Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 303
Page 1
PT Habco Trans Maritima Tbk
2025
Laporan Tahunan
Terintegrasi
Integrated Annual
Reports
Anchored in Strength
Shaping the Future
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan- This Annual Report contains statements
pernyataan mengenai kondisi keuangan, regarding financial condition, operational
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, results, policies, projections, strategies,
serta tujuan yang tergolong sebagai and objectives classified as statements
pernyataan ke depan, mencakup pada of the future, including in relation to the
kaitannya sebagai pelaksanaan peraturan/ implementation of applicable regulations/
undang-undang yang berlaku. Oleh sebab laws. Therefore, such statements are
itu, pernyataan-pernyataan tersebut prospective in nature and carry the risk
bersifat prospektif dan memiliki risiko of presenting material differences to
untuk menghadirkan perbedaan material actual developments. These statements
terhadap perkembangan aktual. Pernyataan- are prepared based on an analysis of
pernyataan tersebut disusun berdasarkan current conditions and calculations of
analisis mengenai kondisi terkini serta possible future situations. There can be no
perhitungan atas kemungkinan situasi assurance that the actions subsequently
mendatang. Tidak ada jaminan bahwa taken based on these statements will
berbagai tindakan yang kemudian dilakukan thoroughly produce the results as stated.
berdasarkan pernyataan-pernyataan tersebut
akan secara menyeluruh menghadirkan hasil
seperti yang dinyatakan.
Laporan Tahunan ini memuat kata This Annual Report contains the word
“Perseroan” yang seluruhnya mengacu pada “Company” which entirely refers to PT
PT Habco Trans Maritima Tbk. Penggunaan Habco Trans Maritima Tbk. The use of
kata ganti tersebut semata dilakukan demi these pronouns is solely opted for the
kemudahan penyebutan nama perusahaan convenience of mentioning the company’s
dalam Laporan ini. name in this Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 1
Page 4
Tema Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report Theme
Anchored in Strength
Shaping the Future
Seiring meningkatnya intensitas persaingan dan Amid the increasing intensity of competition and the
dinamika industri transportasi laut, PT Habco Trans evolving dynamics of the maritime transportation industry,
Maritima Tbk (selanjutnya disebut sebagai "Perseroan") PT Habco Trans Maritima Tbk (hereinafter referred to as
menempatkan penguatan fundamental bisnis sebagai the “Company”) places the strengthening of its business
fokus utama dalam menjaga kesinambungan kinerja fundamentals as a primary focus in safeguarding
dan relevansi usaha. Di tengah tantangan rantai pasok, performance sustainability and business relevance. In
ketidakpastian ekonomi global, serta karakteristik the face of supply chain challenges, global economic
operasional di wilayah perairan terpencil, Perseroan uncertainty, and operational characteristics in remote
secara konsisten memperkuat struktur permodalan, maritime areas, the Company consistently reinforces
meningkatkan keandalan armada, dan menyempurnakan its capital structure, enhances fleet reliability, and
sistem pengelolaan risiko sebagai pijakan dalam refines its risk management systems as a foundation for
menciptakan stabilitas operasional dan daya tahan bisnis. achieving operational stability and business resilience.
Berlandaskan fondasi tersebut, Perseroan secara aktif Building upon this foundation, the Company actively
mendorong agenda pengembangan usaha melalui advances its business development agenda through the
penambahan armada kapal dan pembentukan kemitraan addition of vessels and the establishment of strategic
strategis guna memperluas kapasitas layanan dan partnerships to expand service capacity and strengthen
memperkuat posisi di segmen pengangkutan barang its position in the dry bulk transportation segment.
curah. Langkah ekspansi ini dirancang untuk mempercepat These expansion initiatives are designed to accelerate
pertumbuhan yang berkualitas, meningkatkan fleksibilitas quality growth, enhance operational flexibility, and unlock
operasional, serta membuka peluang nilai tambah yang sustainable value-added opportunities for shareholders.
berkelanjutan bagi pemegang saham. Dengan pendekatan Through a measured and long-term-oriented approach,
yang terukur dan berorientasi jangka panjang, Perseroan the Company reaffirms its readiness to move forward
menegaskan kesiapan untuk melangkah lebih jauh in capturing industry opportunities while maintaining a
dalam menjawab peluang industri sekaligus menjaga balanced emphasis on growth, business resilience, and
keseimbangan antara pertumbuhan dan ketahanan usaha, sustainability.
serta keberlanjutan (sustainability).
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 5
Strengthening the Creating
Core, Elevating the Breakthrough for
Future New Journey
Menciptakan
Terobosan untuk
Menyongsong
Perjalanan Baru
PT Habco Trans Maritima Tbk (selanjutnya disebut sebagai Menyambut tahun 2023, Perseroan telah menciptakan terobosan
”Perseroan”) terus berupaya untuk meningkatkan keunggulan dalam upaya mengoptimalkan momentum dan peluang usaha
operasional dalam layanan pengangkutan barang yang kami demi mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Dengan
sediakan. Langkah strategis yang dilakukan untuk mencapai hal melakukan penambahan armada kapal baru, yaitu MV Habco
tersebut adalah dengan memperkuat fundamental bisnis, seperti Ankaa, Perseroan berupaya untuk senantiasa menyediakan layanan
melakukan penambahan armada kapal, perbaikan sistem internal, pengangkutan yang mampu mendorong kepuasan para pelanggan
dan optimalisasi sumber daya. Didukung oleh struktur modal yang sekaligus menjawab tantangan dan dinamika industri yang semakin
kuat, Perseroan optimis mampu menyediakan layanan optimal dinamis dan masif.
bagi para pelanggan dan mencapai pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan dalam jangka panjang. Welcoming 2023, the Company made a breakthrough in an effort
to optimize business momentum and opportunities in order to
PT Habco Trans Maritima Tbk (hereinafter referred to as “the achieve sustainable business growth. By adding a new vessel,
Company”) is dedicated to enhancing operational excellence namely MV Habco Ankaa, the Company strives to always provide
in our freight transportation services. To achieve this, we are transportation services that are able to enhance customer
taking strategic steps to strengthen our business fundamentals, satisfaction while responding to the challenges and dynamics of
which include expanding our fleet of vessels, improving internal an increasingly dynamic and massive industry.
systems, and optimizing resources. With the support of a robust
capital structure, the Company remains confident in its ability to
deliver optimal services to our customers and achieve sustainable
business growth in the long term.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 3
Page 6
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
1 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 48 Wilayah Operasional
Disclaimer and Limitation of Liability Operational Area
2. Tema Laporan Tahunan 2025 50 Struktur Organisasi
2025 Annual Report Theme Organizational Structure
4 Daftar Isi 51 Keanggotaan dalam Asosiasi
Table of Contents Association Membership
01
52 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
56 Profil Direksi
Board of Directors Profile
7 Kilas Kinerja
62 Profil Sumber Daya Manusia
Performance Overview
Human Resources Profile
8 Ikhtisar Keuangan
64 Komposisi Pemegang Saham
Financial Highlights
Shareholder Composition
10 Ikhtisar Operasional
66 Struktur Grup Perusahaan
Operational Highlights
Company Group Structure
10 Ikhtisar Saham
04
Stock Highlights
11 Aksi Korporasi
Stock Highlights
12 Penghargaan dan Sertifikasi 73 Analisis dan
Certifications and Awards pembahasan manajemen
02
Management Discussion and Analysis
74 Tinjauan Umum
General Overview
19 Laporan Manajemen 76 Tinjauan Operasional
Operational Review
Management Report
81 Tinjauan per Segmen Operasi
20 Laporan Dewan Komisaris
Review by Operating Segment
Board of Commissioners Report
82 Tinjauan Keuangan
28 Laporan Direksi
Financial Review
Board of Directors' Report
03
88 Kemampuan Membayar Utang
Debt Payment Ability
90 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
41 Profil Perusahaan
90 Struktur Modal
Company Profile
Capital Structure
42 Sekilas Perusahaan
92 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Company at a Glance
Commitments for Capital Expenditures
43 Riwayat Singkat Perusahaan
92 Investasi Barang Modal
Brief Company History
Capital Expenditures
45 Jejak Langkah
92 Informasi dan Fakta Material Setelah Laporan Akuntan
Milestones
Material Information and Facts After Accountant’s Report
46 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
93 Prospek Usaha
Vision, Mission and Corporate Values
Business Outlook
47 Kegiatan Usaha
Business Activities 94 Target Pencapaian Tahun 2025 dan Proyeksi Tahun 2026
Target Achievements for 2025 and Projections for 2026
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 7
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
95 Aspek Pemasaran 149 Unit Audit Internal
Marketing Aspect Internal Audit Unit
96 Kebijakan Dividen 152 Sistem Pengendalian Internal
Dividend Policy Internal Control System
97 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 154 Manajemen Risiko
Realisation of Use of Funds from the Public Offering Risk Management
98 Informasi Material mengenai Transaksi Pihak Berelasi 158 Perkara Penting
Material Information Regarding Related Party Transactions Material Legal Cases
100 Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, 158 Sanksi Administratif
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Administrative Sanctions
Restrukturisasi Utang/Modal 158 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
Material Information Regarding Investments, Expansions, dan/atau Karyawan
Divestitures, Mergers/Acquisitions, Debt/Equity Restructuring Share Ownership Program by Management and/or Employees
100 Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Dampak 162 Pedoman Etika dan Perilaku
terhadap Perusahaan Code of Ethics and Conduct
Changes in Laws and Regulations and Their Impact on the
163 Pengungkapan Informasi Perusahaan kepada Publik
Company
Public Disclosure of Corporate Information
101 Perubahan Kebijakan Akuntansi
164 Kebijakan Antikorupsi dan Anti-Fraud
Changes in Accounting Policies
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
05
165 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
167 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
103 Tata kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Guidelines
06
Good Corporate Governance
104 Komitmen Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Baik
Commitment to Implement Good Corporate Governance
Principles 175 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
106 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure 176 Strategi Kinerja Keberlanjutan Perusahaan
Corporate Sustainability Performance Strategy
106 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 178 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
125 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 182 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
130 Direksi
Board of Directors 188 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
137 Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Procedures for the Board of Commissioners and 203 Lembar Umpan Balik
the Board of Directors Feedback Form
137 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 206 Pemenuhan Isi Laporan Tahunan dan Laporan
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Keberlanjutan Perusahaan terhadap Peraturan yang
the Board of Directors Berlaku
Compliance of the Annual Report and Sustainability Report
139 Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
with Applicable Regulations
Committees under Board of Commissioners
140 Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
148 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
07
233 Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 5
Page 8
Page 9
Page 10
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam Rupiah penuh) | (expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Aset Lancar
452.753.166.250 270.409.116.744 314.606.629.861
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.394.040.660.703 1.102.974.801.284 731.219.835.434
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.846.793.826.953 1.373.383.918.028 1.045.826.465.295
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
137.281.094.178 240.622.978.394 80.861.323.430
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
105.861.610.954 161.723.290.988 95.883.798.555
Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
243.142.705.132 402.346.269.382 176.745.121.985
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.603.651.121.821 971.037.648.646 869.081.343.310
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan
965.309.163.780 748.198.618.716 575.675.705.805
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(806.439.051.662) (539.170.864.359) (338.721.497.595)
Cost of Revenue
Laba Kotor
158.870.112.118 209.027.754.357 236.954.208.210
Gross Profit
Beban Usaha
(39.012.417.243) (46.155.402.743) (27.545.311.181)
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
119.857.694.875 162.872.351.614 209.408.897.029
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
108.720.177.620 150.509.059.251 205.079.646.994
Profit (Loss) Before Final and Income Tax
Beban Pajak Final
(11.583.709.888) (8.978.383.324) (6.908.108.392)
Final Tax
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
97.136.467.732 141.530.675.927 198.171.538.602
Profit (Loss) Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
- - -
Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan
97.136.467.732 141.530.675.927 198.171.538.602
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(8.493.507) 45.629.409 (13.286.122)
Other Comprehensive Income
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 11
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan
97.127.974.225 141.576.305.336 198.158.252.480
Total Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) per Saham
12,16 20,22 28,31
Basic Earning per Share
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan terhadap Jumlah Aset
0,05 0,10 0,19
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
0,06 0,15 0,23
Return on Equity
Rasio Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan terhadap Pendapatan
0,10 0,19 0,34
Profit Margin
Rasio Lancar
3,30x 1,12x 3,89x
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
0,15x 0,41x 0,20x
Debt-to-Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,13x 0,29x 0,17x
Debt-to-Total-Assets Ratio
Interest Coverage Ratio
6,48x 13,25x 22,78x
Interest Coverage Ratio
Pendapatan Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan
Revenue Net Profit (Loss) for the Year
965.309.163.780
198.171.538.602
748.198.618.716
141.530.675.927
575.675.705.805
97.136.467.732
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Aset Ekuitas
Total Assets Total Equity
1.603.651.121.821
1.846.793.826.953
971.037.648.646
1.373.383.918.028
1.045.826.465.295
869.081.343.310
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 9
Page 12
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian Satuan 2025 2024
2023
Description Unit Milik Sewa Milik Sewa
Jumlah Kapal
Unit 9 6 7 4 5
Number of Vessels
Jumlah Muatan Kargo Curah Kering:
Total Dry Bulk Cargo
Handy Size
MT 1.952.963 167.000 1.362.561 55.000 1.386.783
Handy Size
Larger Than Handy Size
MT 5.136.855 1.055.160 3.453.688 1.043.866 2.951.233
Larger Than Handy Size
Jumlah Rute Pelayaran
Trip 166 8 104 22 92
Number of Shipping Routes
Jumlah Pelanggan Klien
159 98 10
Number of Customers Clients
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Seluruh saham Perseroan dicatatkan dan diperdagangkan All of the Company’s shares have been listed and traded
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “HATM” mulai on the Indonesia Stock Exchange under the ticker “HATM”
tanggal 26 Juli 2022. Berikut kinerja saham Perseroan since 26 July 2022. The following is the Company’s share
dalam 2 (dua) tahun terakhir: performance over the last 2 (two) years:
Jumlah Saham Beredar Harga Saham Harga Saham Harga Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Periode (lembar) Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan (Rp Juta)
Period Number of Outstanding Highest Lowest Share Closing Share Trading Market Capitalization
Shares (shares) Share Price Price Price Volume (million Rp)
2024
Triwulan I
7.000.000.000 360 210 222 3.224.292.000 1.554.000.000.000
First Quarter
Triwulan II
7.000.000.000 258 218 238 2.286.283.600 1.666.000.000.000
Second Quarter
Triwulan III
7.000.000.000 284 228 268 2.944.822.800 1.876.000.000.000
Third Quarter
Triwulan IV
7.000.000.000 316 242 284 2.302.945.400 1.988.000.000.000
Fourth Quarter
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 13
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Jumlah Saham Beredar Harga Saham Harga Saham Harga Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Periode (lembar) Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan (Rp Juta)
Period Number of Outstanding Highest Lowest Share Closing Share Trading Market Capitalization
Shares (shares) Share Price Price Price Volume (million Rp)
2025
Triwulan I
7.000.000.000 284 222 262 2.303.556.800 1.834.000.000.000
First Quarter
Triwulan II
8.680.000.000 298 244 298 1.760.057.800 2.586.640.000.000
Second Quarter
Triwulan III
8.680.000.000 304 236 238 1.757.322.900 2.065.840.000.000
Third Quarter
Triwulan IV
8.680.000.000 432 236 414 1.899.255.600 3.593.520.000.000
Fourth Quarter
500
400
300
200
Q-I Q-II Q-III Q-IV Q-I Q-II Q-III Q-IV
2024 2025
Harga Saham Tertinggi Harga Saham Terendah Harga Saham Penutupan
Highest Share Price Lowest Share Price Closing Share Price
Aksi Korporasi
Stock Highlights
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan Penawaran In 2025, the Company conducted a Limited Public Offering
Umum Terbatas dengan Penambahan Modal dengan through a Capital Increase with Pre-emptive Rights I
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) atas (PMHMETD I) of 1,680,000,000 shares with a nominal value
1.680.000.000 sahamnya dengan nilai nominal Rp50 per of Rp50 per share to the public through the Indonesia Stock
saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia Exchange at an exercise price of Rp320 per share. The
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 320 persaham. trading period for the Pre-emptive Rights was conducted
Adapun pelaksanaan periode perdagangan HMETD from 13 to 19 June 2025, with details as follows:
dilaksanakan pada tanggal 13-19 Juni 2025, dengan rincian
sebagai berikut:
Periode Perdagangan Jumlah Saham (lembar) Nilai Nominal (Rp)
dan Pelaksanaan HMETD Number of Shares (shares) Par Value (Rp)
Rasio
Trading and Exercise
Ratio Sebelum Right Issue Setelah Right Issue Sebelum Right Issue Setelah Right Issue
Period of Pre-emptive
Before the Rights Issue After the Rights Issue Before the Rights Issue After the Rights Issue
Rights (HMETD)
13-19 Juni 2025 25:6 7.000.000.000 8.680.000.000 350.000.000.000 434.000.000.000
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 11
Page 14
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Penghargaan dan Sertifikasi
Certifications and Awards
Penghargaan Awards
Selama tahun 2025, tidak terdapat penghargaan yang Throughout 2025, the Company did not receive any awards.
diterima oleh Perseroan.
Sertifikasi Certifications
1
Kapal Mother Vessel
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional No. 01-3280-DV tanggal 9 Juli Habco Polaris
2021 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang Mother Vessel Habco Polaris
belaku sampai dengan 10 Juni 2026.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. AL.501/141/6/KSOP.
Btn/2025 tanggal 16 Desember 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 15 Maret 2026.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal Barang No. AL.501/141/7/
KSOP.Btn/2025tanggal 16 Desember 2025 yang dikeluarkan oleh
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 15
Maret 2026.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang No. AL.502/52/3/KSOP.
Btn/2025tanggal 16 Desember 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 15 Maret 2026.
a. International Ship Security Certificate No. 01-3280-DV dated 9 July
2021, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 10 June 2026.
b. Cargo Ship Construction Safety Certificate No. AL.501/141/6/KSOP.
Btn/2025 dated 16 December 2025, issued by the Directorate General
of Sea Transportation, valid until 15 March 2026.
c. Cargo Ship Equipment Safety Certificate No. AL.501/141/7/KSOP.
Btn/2025 dated 16 December 2025, issued by the Directorate General
of Sea Transportation, valid until 15 March 2026.
d. Cargo Ship Radio Safety Certificate No. AL.502/52/3/KSOP.Btn/2025
dated 16 December 2025, issued by the Directorate General of Sea
Transportation, valid until 15 March 2026.
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 15
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
2
Kapal Mother Vessel
Habco Carina a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional Sementara No. 01-3468-
DV tanggal 30 Juni 2022 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Mother Vessel Habco Carina
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 11 Oktober 2026.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. AL.501/137/4/KUPP-
MLW/2025 tanggal 28 Oktober 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 29 Januari 2026.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal Barang No. AL.501/137/5/
KUPP-MLW/2025tanggal 28 Oktober 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 29 Januari 2026.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang No. AL.502/48/4/KUPP-
MLW/2025tanggal 28 Oktober 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 29 Januari 2026.
a. Interim International Ship Security Certificate No. 01-3468-DV dated 30
June 2022, issued by the Directorate General of Sea Transportation,
valid until 11 October 2026.
b. Cargo Ship Construction Safety Certificate No. AL.501/137/4/KUPP-
MLW/2025 dated 28 October 2025, issued by the Directorate General of
Sea Transportation, valid until 29 January 2026.
c. Cargo Ship Equipment Safety Certificate No. AL.501/137/5/KUPP-
MLW/2025 dated 28 October 2025, issued by the Directorate General of
Sea Transportation, valid until 29 January 2026.
d. Cargo Ship Radio Safety Certificate No. AL.502/48/4/KUPP-MLW/2025
dated 28 October 2025, issued by the Directorate General of Sea
Transportation, valid until 29 January 2026.
3
Kapal Mother Vessel
Habco Pioner
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional No. 01-3421-DV tanggal 17 Mei
Mother Vessel Habco Pioner 2022 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang
belaku sampai dengan 4 Februari 2027.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. AL.501/63/18/KSOP.
Btn/2025 tanggal 3 Juni 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 2 Juni 2026.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal Barang No. AL.501/63/9/
KSOP.Btn/2025tanggal 3 Juni 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 2 Juni 2026.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang No. AL.502/24/5/KSOP.
Btn/2025 tanggal 3 Juni 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 2 Juni 2026.
a. International Ship Security Certificate No. 01-3421-DV dated 17 May 2022,
issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid until 4
February 2027.
b. Cargo Ship Construction Safety Certificate No. AL.501/63/18/KSOP.
Btn/2025 dated 3 June 2025, issued by the Directorate General of Sea
Transportation, valid until 2 June 2026.
c. Cargo Ship Equipment Safety Certificate No. AL.501/63/9/KSOP.
Btn/2025 dated 3 June 2025, issued by the Directorate General of Sea
Transportation, valid until 2 June 2026.
d. Cargo Ship Radio Safety Certificate No. AL.502/24/5/KSOP.Btn/2025 dated
3 June 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation,
valid until 2 June 2026.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 13
Page 16
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
4
Kapal Mother Vessel
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional No. AL.803/11/12/ISSC/DL/2023 yang Habco Aquila
dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang belaku sampai Mother Vessel Habco Aquila
dengan 1 Januari 2028.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. AL.501/97/11/Ksop.
bpn2025 tanggal 31 Oktober 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 29 Januari 2026.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal Barang No. AL.501/97/12/Ksop.
bpn2025tanggal 31 Oktober 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 29 Januari 2026.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang No. AL.502/35/4/Ksop.
bpn2025tanggal 31 Oktober 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 29 Januari 2026.
a. International Ship Security Certificate No. AL.803/11/12/ISSC/DL/2023, issued
by the Directorate General of Sea Transportation, valid until 1 January 2028.
b. Cargo Ship Construction Safety Certificate No. AL.501/97/11/Ksop.bpn2025
dated 31 October 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation,
valid until 29 January 2026.
c. Cargo Ship Equipment Safety Certificate No. AL.501/97/12/Ksop.bpn2025 dated
31 October 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 29 January 2026.
d. Cargo Ship Radio Safety Certificate No. AL.502/35/4/Ksop.bpn2025 dated 31
October 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 29 January 2026.
5
Kapal Mother Vessel
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional No. AL.803/12/10/ISSC/DL/2023
Habco Ankaa
tanggal 24 Juli 2023 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Mother Vessel Habco Ankaa
Laut yang belaku sampai dengan 21 Maret 2028.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. AL.501/159/11/KSOP.
SMD/2025 tanggal 25 Juli 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 5 Juni 2026.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal Barang No. AL.501/159/12/KSOP.
SMD/2025 tanggal 25 Juli 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 5 Juni 2026.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang No. AL.502/54/9/KSOP.
SMD/2025tanggal 25 Juli 2025yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 5 Juni 2026.
a. International Ship Security Certificate No. AL.803/12/10/ISSC/DL/2023 dated
24 July 2023, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 21 March 2028.
b. Cargo Ship Construction Safety Certificate No. AL.501/159/11/KSOP.SMD/2025
dated 25 July 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation,
valid until 5 June 2026.
c. Cargo Ship Equipment Safety Certificate No. AL.501/159/12/KSOP.SMD/2025
dated 25 July 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation,
valid until 5 June 2026.
d. Cargo Ship Radio Safety Certificate No. AL.502/54/9/KSOP.SMD/2025 dated
25 July 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 5 June 2026.
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 17
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
6
Kapal Mother Vessel
Habco Lyra a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional No. AL.803/9/19/ISSC/DL/2025
tanggal 25 April 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan
Mother Vessel Habco Lyra
Laut yang belaku sampai dengan 22 Oktober 2029.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. AL.501/45/12/UPP.
SKG/2025 tanggal 16 Desember 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 9 Maret 2026.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal Barang No. AL.501/46/12/UPP.
SKG/2025tanggal 16 Desember 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 9 Maret 2026.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang No. AL.502/15/12/UPP.
SKG/2025tanggal 16 Desember 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 9 Maret 2026.
a. International Ship Security Certificate No. AL.803/9/19/ISSC/DL/2025 dated 25
April 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid until
22 October 2029.
b. Cargo Ship Construction Safety Certificate No. AL.501/45/12/UPP.SKG/2025
dated 16 December 2025, issued by the Directorate General of Sea
Transportation, valid until 9 March 2026.
c. Cargo Ship Equipment Safety Certificate No. AL.501/46/12/UPP.SKG/2025
dated 16 December 2025, issued by the Directorate General of Sea
Transportation, valid until 9 March 2026.
d. Cargo Ship Radio Safety Certificate No. AL.502/15/12/UPP.SKG/2025 dated 16
December 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 9 March 2026.
7
Kapal Mother Vessel
Habco Pegasus a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional No. AL.803/10/06/ISSC/DL/2025
Mother Vessel Habco Pegasus tanggal 29 April 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan
Laut yang belaku sampai dengan 11 November 2029.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. AL.501/5/6/KSOP.
PS-2025 tanggal 17 Juli 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 17 Januari 2026.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal Barang No. AL.501/5/7/KSOP.
PS-2025 tanggal 17 Juli 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 17 Januari 2026.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang No. AL.502/2/12/KSOP.PS-2025
tanggal 17 Juli 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan
Laut yang belaku sampai dengan 17 Januari 2026.
a. International Ship Security Certificate No. AL.803/10/06/ISSC/DL/2025 dated
29 April 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 11 November 2029.
b. Cargo Ship Construction Safety Certificate No. AL.501/5/6/KSOP.PS-2025
dated 17 July 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation,
valid until 17 January 2026.
c. Cargo Ship Equipment Safety Certificate No. AL.501/5/7/KSOP.PS-2025 dated
17 July 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 17 January 2026.
d. Cargo Ship Radio Safety Certificate No. AL.502/2/12/KSOP.PS-2025 dated 17
July 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid until
17 January 2026.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 15
Page 18
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
8
Kapal Mother Vessel
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional No. AL.803/5/24/ISSC/DL/2026 Habco Pyxis
tanggal 9 Maret 2026 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Mother Vessel Habco Pyxis
Laut yang belaku sampai dengan 6 September 2026.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. AL.501/143/1/KSOP.
Btn/2025 tanggal 19 Desember 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 18 Maret 2026.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal Barang No. AL.501/143/2/KSOP.
Btn/2025 tanggal 19 Desember 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 18 Maret 2026.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang No. AL.502/52/17/KSOP.Btn/2025
tanggal 19 Desember 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 18 Maret 2026.
a. International Ship Security Certificate No. No. AL.803/5/24/ISSC/DL/2026
dated 9 March 2026, issued by the Directorate General of Sea Transportation,
valid until 6 September 2026.
b. Cargo Ship Construction Safety Certificate No. AL.501/143/1/KSOP.Btn/2025
dated 19 December 2025, issued by the Directorate General of Sea
Transportation, valid until 18 March 2026.
c. Cargo Ship Equipment Safety Certificate No. AL.501/143/2/KSOP.Btn/2025 dated
19 December 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation,
valid until 18 March 2026.
d. Cargo Ship Radio Safety Certificate No. AL.502/52/17/KSOP.Btn/2025 dated 19
December 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 18 March 2026.
9
Kapal Mother Vessel
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional No. AL.803/19/3/ISSC/DL/2025 tanggal Habco Sirius
12 Agustus 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
Mother Vessel Habco Sirius
yang belaku sampai dengan 15 Mei 2030.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang No. AL.501/362/2/DK/2025
tanggal 27 November 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 20 Februari 2030.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal Barang No. AL.501/362/3/DK/2025
tanggal 27 November 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal
Perhubungan Laut yang belaku sampai dengan 20 Februari 2030.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang No. AL.502/120/14/DK/2025 tanggal
27 November 2025 yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan
Laut yang belaku sampai dengan 20 Februari 2030.
a. International Ship Security Certificate No. AL.803/19/3/ISSC/DL/2025 dated 12
August 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 15 May 2030.
b. Cargo Ship Construction Safety Certificate No. AL.501/362/2/DK/2025 dated 27
November 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 20 February 2030.
c. Cargo Ship Equipment Safety Certificate No. AL.501/362/3/DK/2025 dated 27
November 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 20 February 2030.
d. Cargo Ship Radio Safety Certificate No. AL.502/120/14/DK/2025 dated 27
November 2025, issued by the Directorate General of Sea Transportation, valid
until 20 February 2030.
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Laporan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Hasanul Arifin Hasibuan
Komisaris Utama
“
President Commissioner
Kinerja Perseroan
sepanjang tahun 2025
mencerminkan ketahanan
fundamental dan arah
pengelolaan usaha yang
terjaga, sebagai dasar
dalam memastikan
kesinambungan dan
pengembangan bisnis ke
depan.
Throughout 2025, the Company’s
performance reflected the resilience
“
of its fundamental strengths and a
well-maintained business management
direction, serving as a basis for
ensuring business continuity and
future development.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 23
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, With gratitude to God Almighty, we, the Board of
kami, Dewan Komisaris PT Habco Trans Maritima Tbk Commissioners of PT Habco Trans Maritima Tbk, are
berkesempatan untuk menyampaikan laporan kinerja pleased to present the company’s performance oversight
pengawasan perusahaan untuk tahun buku yang berakhir report for the financial year ending 31 December 2025.
pada 31 Desember 2025. Laporan ini merupakan wujud This report reflects our responsibility in overseeing the
tanggung jawab kami dalam menjalankan tugas pengawasan management of the Company in accordance with the
pengelolaan Perseroan sesuai dengan amanat Anggaran Articles of Association and prevailing laws and regulations.
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2025 The Board of Commissioners views 2025 as a year filled
merupakan periode yang penuh tantangan sekaligus with both challenges and opportunities for the national
peluang bagi industri transportasi dan logistik maritim maritime transport and logistics industry. Amidst these
nasional. Di tengah dinamika tersebut, Dewan Komisaris dynamics, the Board of Commissioners has continually
senantiasa menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian carried out its supervisory role and provided advice to the
nasihat kepada Direksi dalam rangka memastikan Board of Directors to ensure the Company's management
bahwa pengelolaan Perseroan dilakukan secara prudent, is conducted prudently, sustainably, and aligned with
berkelanjutan, dan selaras dengan tujuan besar Habco the larger goal of the Habco Group to provide integrated
Grup untuk menyediakan solusi kelautan terintegrasi dalam maritime solutions to meet all client needs.
rangka memenuhi semua kebutuhan klien.
Pandangan terhadap Dinamika Views on Macro-Economic and Industry
Makroekonomi dan Industri Dynamics
Dewan Komisaris mencermati bahwa dinamika makroekonomi The Board of Commissioners notes that global and national
global dan nasional sepanjang tahun 2025 masih diwarnai macroeconomic dynamics throughout 2025 were still
oleh ketidakpastian. Menurut Organisation for Economic Co- marked by uncertainty. According to the Organisation for
operation and Development (OECD), pertumbuhan ekonomi Economic Co-operation and Development (OECD), global
global tahun 2025 berada di level moderat, di kisaran 3,2%. economic growth in 2025 is forecasted at a moderate
Di level nasional, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatatkan level of 3.2%. On the national level, the Central Statistics
pertumbuhan ekonomi per triwulan III 2025 sebesar 5,04%, Agency (BPS) recorded economic growth of 5.04% in Q3
lebih tinggi dibandingkan dengan angka pertumbuhan pada 2025, higher than the same period in the previous year.
periode yang sama di tahun sebelumnya.
Meskipun perekonomian nasional mencatatkan pertumbuhan Despite solid national economic growth, factors such as
yang solid, namun beberapa faktor seperti dinamika international trade dynamics, commodity price fluctuations,
perdagangan internasional, fluktuasi harga komoditas, dan and geopolitical challenges had a significant impact on
tantangan geopolitik, memiliki signifikansi terhadap stabilitas the stability of the economy in 2025. These conditions
ekonomi tahun 2025. Kondisi tersebut turut memengaruhi also influenced the dynamics of the maritime transport
dinamika industri transportasi dan logistik maritim selama and logistics industry, including demand for bulk cargo
tahun 2025, antara lain permintaan angkutan barang curah, transport, cargo volumes, shipping routes, operational
volume muatan dan rute pelayaran, biaya operasional, hingga costs, and shipping operational risks.
risiko operasional pelayaran.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 21
Page 24
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In this context, the Board of Commissioners believes
fokus Perseroan pada penguatan fundamental usaha, that the Company’s focus on strengthening its business
optimalisasi armada, dan pengelolaan risiko operasional fundamentals, optimising its fleet, and managing
merupakan langkah yang tepat. Dewan Komisaris operational risks is the right approach. The Board
mendorong Direksi untuk terus mempertimbangkan encourages the Board of Directors to continue considering
perkembangan makroekonomi dan industri dalam setiap macroeconomic and industry developments in every
pengambilan keputusan strategis guna memastikan strategic decision-making to ensure the long-term
keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang. sustainability of the Company’s operations.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of
fungsi pengelolaan Perseroan secara efektif dan Directors has effectively and responsibly carried out the
bertanggung jawab sepanjang tahun 2025. Penilaian Company’s management throughout 2025. This assessment
tersebut diperkuat dari pencapaian kinerja yang diperoleh is supported by the performance achievements made
selama tahun 2025, antara lain pendapatan yang mengalami during 2025, including a revenue increase of 29.02%.
peningkatan sebesar 29,02%.
Menurut pengamatan kami, Direksi telah melaksanakan In our observation, the Board of Directors has managed
pengelolaan operasional, termasuk efisiensi biaya, operations, including cost efficiency, fleet management,
pengelolaan armada, serta pemenuhan aspek keselamatan and compliance with safety and regulatory standards,
dan kepatuhan, dengan baik. Dewan Komisaris mencermati effectively. The Board of Commissioners has observed
bahwa Direksi secara konsisten melakukan pemantauan that the Board of Directors consistently monitors the
terhadap kinerja operasional kapal, tingkat utilisasi operational performance of ships, fleet utilisation levels,
armada, serta pengelolaan risiko yang melekat pada and the management of risks inherent in shipping activities.
kegiatan pelayaran.
Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan, Direksi In managing the Company, the Board of Directors
menunjukkan kemampuan kepemimpinan dan pengambilan demonstrated leadership and decision-making capabilities
keputusan yang selaras dengan arah strategis Perseroan. in line with the Company’s strategic direction. Furthermore,
Selain itu, kami juga menilai Direksi bersikap strategis dan we also assess the Board of Directors as being strategic
proaktif dalam mengelola pertumbuhan usaha pada tahun and proactive in managing business growth in 2025,
2025 melalui penambahan armada dan pengembangan through fleet expansion and strategic partnerships. These
kerja sama strategis. Upaya tersebut dilakukan dengan efforts were made while adhering to the principles of
tetap mempertimbangkan prinsip kehati-hatian dan caution and business sustainability.
keberlangsungan usaha.
Berdasarkan hasil pengawasan dan evaluasi yang dilakukan, Based on the oversight and evaluation results, the Board
Dewan Komisaris memandang bahwa kinerja Direksi selama of Commissioners believes that the performance of the
tahun 2025 telah memenuhi harapan dan ekspektasi dari Board of Directors in 2025 has met the expectations of
para pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta shareholders and stakeholders and has supported the
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. achievement of the Company’s long-term goals.
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 25
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pengawasan terhadap Implementasi Supervision of the Company’s Strategic
Strategi Perusahaan Implementation
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
secara aktif memantau pelaksanaan strategi Perseroan Commissioners actively monitors the implementation of
yang ditetapkan oleh Direksi. Pengawasan dilakukan melalui strategies set by the Board of Directors. This monitoring
evaluasi berkala terhadap realisasi kinerja operasional, is conducted through regular evaluations of operational
keuangan, serta pencapaian inisiatif strategis yang telah performance, financial performance, and the achievement
ditetapkan dalam rencana kerja Perseroan. of strategic initiatives outlined in the Company’s work plan.
Dewan Komisaris mencermati bahwa strategi Perseroan The Board of Commissioners notes that the Company’s
yang berfokus pada penguatan kapasitas armada, strategy, which focuses on strengthening fleet capacity,
optimalisasi utilisasi kapal, serta peningkatan efisiensi optimising ship utilisation, and improving operational
operasional telah diimplementasikan secara bertahap dan efficiency, has been implemented in a gradual and
terukur. Langkah tersebut dinilai relevan dalam mendukung measured manner. This approach is deemed relevant in
keberlanjutan usaha, khususnya di tengah meningkatnya supporting business sustainability, particularly amidst the
kompleksitas operasional pengangkutan barang curah increasing complexity of bulk cargo transport operations
kering di wilayah-wilayah terpencil. in remote areas.
Pengawasan Dewan Komisaris dilakukan dengan mekanisme The supervision by the Board of Commissioners is
check and balances dengan tujuan akhir untuk mencapai carried out with a check-and-balance mechanism aimed
peningkatan kinerja dan kemajuan usaha Perusahaan. at improving performance and advancing the Company’s
Dalam rangka mengawasi pelaksanaan strategi Perseroan, business. To oversee the implementation of the
selama tahun 2025 Dewan Komisaris menyelenggarakan Company’s strategy, To oversee the implementation of
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali, dengan agenda the Company’s strategy, the Board of Commissioners held
pembahasan tentang review pencapaian kinerja Perseroan. 6 (six) meetings with the Board of Directors throughout
Hasil dari rapat tersebut selanjutnya disampaikan kepada 2025, to review the Company’s performance. The results
Direksi untuk menjadi bahan pertimbangan Direksi dalam of these meetings were then presented to the Board
memutuskan suatu kebijakan serta arah dan strategi of Directors for consideration in decision-making, as
pelaksanaan bisnis dan operasional Perseroan. well as for determining policies and the direction of the
Company’s business and operational strategies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 23
Page 26
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan perhatian In addition, the Board of Commissioners also paid attention
terhadap Langkah strategis Direksi dalam melakukan to the Board of Directors’ strategic steps in strengthening
penguatan struktur modal serta pengembangan usaha the capital structure and expanding the business through
melalui penambahan armada dan kerja sama strategis guna fleet expansion and strategic collaborations to widen
memperluas jangkauan layanan dan memperkuat posisi service reach and strengthen the Company’s position
Perseroan dalam rantai pasok logistik nasional. Dalam hal in the national logistics supply chain. In this regard, the
ini, Dewan Komisaris secara konsisten memberikan arahan Board of Commissioners consistently provided guidance
dan rekomendasi kepada Direksi agar setiap inisiatif and recommendations to the Board of Directors to ensure
strategis tetap mempertimbangkan prinsip kehati-hatian dan that every strategic initiative adheres to the principles of
kelayakan jangka panjang. Salah satu forum penyampaian prudence and long-term viability. One of the forums for
arahan dan rekomendasi Dewan Komisaris kepada Direksi conveying these directions and recommendations to the
dilakukan melalui rapat bersama Direksi, yang mana selama Board of Directors was through joint meetings, which were
tahun 2025 diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali. held 3 (three) times during 2025.
Melalui pengawasan yang berkesinambungan, Dewan Through continuous oversight, the Board of Commissioners
Komisaris memastikan bahwa implementasi strategi ensures that the implementation of the Company’s strategy
Perseroan tetap berada dalam koridor tata kelola yang baik remains within the framework of good governance and is
serta selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan. aligned with the Company’s long-term goals.
Pandangan atas Penerapan ESG dan Tata Views on the Application of ESG and Good
Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan prinsip The Board of Commissioners believes that the application
Environmental, Social, dan Governance (ESG) serta Tata of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
Kelola Perusahaan yang Baik merupakan elemen penting and Good Corporate Governance is an essential element in
dalam menjaga ketahanan dan keberlangsungan usaha ensuring the resilience and sustainability of the Company’s
Perseroan. Dalam industri transportasi dan logistik maritim, operations. In the maritime transport and logistics industry,
aspek keselamatan pelayaran, perlindungan lingkungan aspects such as maritime safety, ocean environmental
laut, serta kepatuhan terhadap regulasi menjadi faktor protection, and regulatory compliance are crucial factors
krusial yang memerlukan perhatian berkelanjutan. that require sustained attention.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati Throughout 2025, the Board of Commissioners observed
bahwa Direksi telah berupaya mengintegrasikan prinsip that the Board of Directors has made efforts to integrate
ESG ke dalam kebijakan dan operasional Perseroan ESG principles into the Company’s policies and operations
melalui pengelolaan risiko lingkungan, peningkatan through environmental risk management, improved
standar keselamatan kerja, serta pemenuhan ketentuan safety standards, and compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Upaya tersebut dinilai and regulations. This effort is seen as a positive step in
sebagai langkah positif dalam membangun praktik usaha building responsible business practices.
yang bertanggung jawab.
Dari sisi tata kelola, Dewan Komisaris menilai bahwa From a governance perspective, the Board of Commissioners
struktur dan mekanisme pengambilan keputusan Perseroan assesses that the decision-making structure and
telah berjalan secara transparan dan akuntabel. Hubungan mechanisms within the Company have been transparent and
kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi juga berlangsung accountable. The working relationship between the Board
secara efektif, dengan tetap menjunjung tinggi prinsip of Commissioners and the Board of Directors has been
independensi dan saling menghormati fungsi masing- effective, maintaining independence and mutual respect for
masing organ perusahaan. the roles of each corporate organ.
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 27
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Going forward, the Board of Commissioners encourages the
terus memperkuat penerapan ESG secara terintegrasi, Board of Directors to continue strengthening the integrated
tidak hanya sebagai bentuk kepatuhan, tetapi juga sebagai application of ESG, not just as a form of compliance,
strategi dan budaya kerja untuk meningkatkan keunggulan but also as a strategy and work culture to enhance the
kompetitif dan daya saing Perseroan. Company’s competitive advantage and sustainability.
Penilaian terhadap Kinerja Komite di Assessment of the Performance
Bawah Dewan Komisaris of Committees under the Board of
Commissioners
Dalam rangka memperlancar pelaksanaan tugas dan To facilitate the effective execution of its oversight duties,
fungsi pengawasan pengelolaan Perseroan, khususnya di particularly in financial transaction recording, financial
bidang pencatatan transaksi keuangan, proses pelaporan reporting processes, audit implementation, internal
keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian internal, dan control, and the application of good corporate governance
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang principles, the Board of Commissioners has established an
baik, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit. Audit Committee.
Menurut penilaian kami, seluruh anggota Komite Audit In our assessment, all members of the Company’s Audit
Perseroan telah menjalankan tugasnya dengan baik selama Committee have performed their duties well during 2025,
tahun 2025, tercermin dari keaktifan seluruh anggota reflected in the active participation of all Audit Committee
Komite Audit dalam menyampaikan saran dan rekomendasi members in providing advice and recommendations to the
kepada Dewan Komisaris terkait dengan pengelolaan Board of Commissioners regarding accounting records and
pencatatan akuntansi dan pelaporan keuangan serta financial reporting management, as well as improvements
perbaikan penerapan tata Kelola dan sistem pengendalian in corporate governance and the internal control system
internal Perseroan pada rapat Bersama Dewan Komisaris. during joint meetings with the Board of Commissioners.
Kami juga mengapresiasi inisiatif Komite Audit dalam We also appreciate the Audit Committee’s initiative in
menyelenggarakan rapat internal Komite Audit. Selama holding internal Audit Committee meetings. During 2025,
tahun 2025, rapat Komite Audit diselenggarakan sebanyak Audit Committee meetings were held 4 (four) times, with
4 (empat) kali, dan seluruh anggota komite hadir pada full attendance from all committee members.
rapat tersebut.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 25
Page 28
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook for Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the Company’s
Perseroan pada tahun 2026 tetap terbuka, seiring dengan business prospects in 2026 remain positive, as the demand
berlanjutnya kebutuhan akan jasa pengangkutan barang for dry bulk cargo transport services continues to be part
curah kering sebagai bagian dari rantai pasok industri of the national industry supply chain. The role of maritime
nasional. Peran transportasi laut dalam mendukung transport in supporting the distribution of strategic
distribusi komoditas strategis, khususnya ke wilayah- commodities, especially to remote areas, is expected to
wilayah terpencil, diperkirakan tetap menjadi faktor remain a key driver of demand for the Company’s services.
pendorong permintaan jasa Perseroan.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati However, the Board of Commissioners also notes challenges
adanya tantangan yang perlu menjadi perhatian Direksi that need to be addressed by the Board of Directors
dalam menyusun strategi bisnis dan operasional di tahun when preparing the business and operational strategy for
2026 maupun untuk beberapa tahun ke depan, antara lain 2026 and beyond, such as global economic uncertainty,
ketidakpastian ekonomi global, volatilitas harga komoditas, commodity price volatility, and operational shipping risks.
serta risiko operasional pelayaran. Karenanya, kemampuan Therefore, the Company’s ability to manage risks, maintain
Perseroan dalam mengelola risiko, menjaga keandalan fleet reliability, and improve operational efficiency will be
armada, serta meningkatkan efisiensi operasional akan key to addressing these dynamics.
menjadi kunci dalam menghadapi dinamika tersebut.
Dewan Komisaris menilai bahwa langkah Perseroan dalam The Board of Commissioners assesses that the Company’s
memperkuat fundamental usaha melalui pengembangan efforts to strengthen business fundamentals through fleet
armada dan kerja sama strategis dapat mendukung development and strategic collaborations will support
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Pendekatan sustainable business growth. This approach is expected
tersebut diharapkan mampu meningkatkan fleksibilitas to enhance the Company’s flexibility in responding to
Perseroan dalam merespons perubahan pasar. market changes.
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 29
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dengan tetap berpegang pada prinsip kehati-hatian, tata By adhering to principles of prudence, good governance, and
kelola yang baik, serta komitmen terhadap keberlanjutan, commitment to sustainability, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris optimistis bahwa Perseroan memiliki is optimistic that the Company has a strong foundation to
fondasi yang kuat untuk menjaga kesinambungan usaha maintain business continuity and create long-term value.
dan menciptakan nilai jangka panjang.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners. The members of the Board
menjabat sepanjang tahun buku berjumlah 3 (tiga) orang, of Commissioners throughout the financial year were three
sebagai berikut: (3) individuals, as follows:
a. Komisaris Utama: Hasanul Arifin Hasibuan a. President Commissioner: Hasanul Arifin Hasibuan
b. Komisaris: Cosmas Kiardi b. Commissioner: Cosmas Kiardi
c. Komisaris Independen: Brikman Sinaga c. Independent Commissioner: Brikman Sinaga
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima In closing, the Board of Commissioners expresses its
kasih kepada Direksi, karyawan, dan pemangku kepentingan gratitude to the Board of Directors, employees, and
atas dedikasi dan kontribusinya dalam pencapaian stakeholders for their dedication and contributions to the
perusahaan. Kami juga mengapresiasi kerja keras seluruh Company’s achievements. We also appreciate the hard
tim yang telah memungkinkan tercapainya hasil yang work of the entire team, which has enabled us to achieve
membanggakan di tahun ini. remarkable results this year.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus memberikan Going forward, the Board of Commissioners will continue
dukungan dan arahan strategis bagi Direksi dalam to provide support and strategic direction to the Board of
menghadapi tantangan dan memelihara momentum di Directors in facing challenges and maintaining momentum
masa depan. Dengan membawa semangat kolaborasi dan for the future. With a spirit of collaboration and innovation,
inovasi, kami optimis Perseroan akan terus berkembang we are confident that the Company will continue to grow
menjadi perusahaan terdepan di industri transportasi dan and remain a leading player in the maritime transport and
logistik maritim. logistics industry.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Habco Trans Maritima Tbk
HASANUL ARIFIN HASIBUAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 27
Page 30
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Andrew Kam
Direktur Utama
“
President Director
Melalui penguatan
struktur bisnis dan
disiplin operasional,
Perseroan membukukan
kinerja yang solid
sepanjang tahun
2025. Hal tersebut
menjadi fondasi untuk
mendukung pertumbuhan
dan pengembangan
usaha ke depan.
Through the strengthening of
its business structure and the
enforcement of operational
“
discipline, the Company recorded
solid performance throughout
2025. This performance serves
as a foundation to support future
growth and business development.
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 31
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa We extend our gratitude to Almighty God for His grace and
atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat blessings, which have enabled the Company to navigate
menghadapi tantangan dan meraih pencapaian yang cukup challenges and achieve commendable performance
baik sepanjang tahun 2025. Keberhasilan ini tidak terlepas throughout 2025. This accomplishment would not have
dari kerja keras seluruh jajaran manajemen dan karyawan, been possible without the dedication and hard work of the
serta dukungan dari para pemegang saham dan seluruh entire management team and employees, as well as the
pemangku kepentingan. support of our shareholders and all stakeholders.
Tahun buku 2025 menjadi periode yang penuh tantangan The financial year 2025 has been a period of both challenges
sekaligus peluang bagi industri transportasi dan logistik and opportunities for the maritime transport and logistics
maritim, seiring dinamika perekonomian global, fluktuasi industry, amidst the dynamics of the global economy,
perdagangan internasional, serta meningkatnya kebutuhan fluctuations in international trade, and the increasing need
distribusi barang ke wilayah-wilayah strategis dan area for distribution to strategic regions and remote areas in
terpencil di Indonesia. Di tengah kondisi tersebut, Perseroan Indonesia. In this context, the Company has continually
terus berupaya menjaga kesinambungan operasional sought to maintain operational continuity by prioritising
dengan mengedepankan kehati-hatian, efisiensi, dan prudence, efficiency, and the timely execution of strategic
ketepatan pengambilan keputusan strategis. decision-making.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pengangkutan As a company engaged in the transportation of dry bulk
barang curah kering menggunakan kapal bulk carrier, cargo using bulk carriers, the Company plays a vital role
Perseroan memegang peranan penting dalam mendukung in supporting the national supply chain, especially for
rantai pasok nasional, khususnya bagi sektor-sektor industri industries that depend on the smooth distribution of bulk
yang bergantung pada kelancaran distribusi material materials. The Board of Directors believes that operational
curah. Direksi memandang bahwa ketahanan operasional, resilience, fleet reliability, and the ability to reach remote
keandalan armada, serta kemampuan menjangkau wilayah areas are key factors in maintaining customer and business
remote merupakan faktor kunci dalam menjaga kepercayaan partner trust.
pelanggan dan mitra usaha.
Dengan berlandaskan visi jangka panjang dan dukungan With a long-term vision and support from stakeholders, the
para pemangku kepentingan, Perseroan terus memperkuat Company continues to strengthen its business foundation
fondasi bisnis melalui penyelarasan strategi usaha, by aligning its strategies, reinforcing its capital structure,
penguatan struktur permodalan, serta penerapan tata kelola and implementing good governance practices. These
yang baik. Langkah-langkah tersebut diharapkan mampu steps are expected to maintain business sustainability
menjaga keberlanjutan usaha sekaligus menciptakan nilai while creating long-term value for shareholders and other
tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Tinjauan Makroekonomi dan Industri 2025 2025 Macroeconomic and Industry Overview
Selama tahun 2025, perekonomian global masih dihadapkan In 2025, the global economy was still faced with dynamics
pada dinamika yang dipengaruhi oleh ketidakpastian influenced by geopolitical uncertainty, monetary policy
geopolitik, normalisasi kebijakan moneter di negara maju, normalisation in developed countries, and fluctuations
serta fluktuasi permintaan perdagangan global. OECD in global trade demand. According to OECD data, global
mencatatkan pertumbuhan ekonomi dunia berada di economic growth stood at 3.2%. Increasing trade barriers
level 3,2%. Peningkatan hambatan perdagangan secara and uncertainties regarding trade and monetary policies
signifikan dan ketidakpastian kebijakan perdagangan dan have impacted global economic stability, which has directly
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 29
Page 32
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
moneter berpengaruh pada stabilitas perekonomian global. and indirectly affected the distribution of commodities
Hal tersebut secara langsung maupun tidak langsung through maritime routes.
memengaruhi arus distribusi komoditas melalui jalur maritim.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan On a national level, Indonesia’s economy showed relative
ketahanan yang relatif baik. Menurut data BPS, pertumbuhan resilience. According to data from the Central Statistics
ekonomi Indonesia tercatat sebesar 5,04% pada triwulan Agency (BPS), Indonesia's economy grew by 5.04% in Q3
III tahun 2025. Kinerja tersebut ditopang oleh konsumsi 2025. This performance was supported by household
rumah tangga, investasi, serta kontribusi ekspor komoditas consumption, investment, and exports of strategic
strategis. Kondisi ini turut menjaga pola permintaan jasa commodities. This condition also supported the demand for
pengangkutan barang curah, khususnya untuk mendukung dry bulk transport services, particularly for distributing raw
distribusi bahan baku dan komoditas ke berbagai wilayah materials and commodities to various parts of Indonesia,
Indonesia, termasuk daerah-daerah terpencil. including remote areas.
Dari sisi industri, sektor transportasi dan logistik laut tetap From an industry perspective, the maritime transportation
memegang peran penting dalam mendukung konektivitas and logistics sector continues to play a vital role in
nasional. Kebutuhan terhadap layanan pengangkutan supporting national connectivity. Demand for dry bulk cargo
barang curah kering menggunakan kapal bulk carrier masih transportation services using bulk carrier vessels remains
menunjukkan tren yang stabil, sejalan dengan aktivitas stable, in line with the activities of the mining, energy, and
sektor pertambangan, energi, dan industri dasar lainnya. other basic industrial sectors. Nevertheless, the industry
Namun demikian, industri juga menghadapi tantangan also faces challenges, including rising operational costs,
berupa peningkatan biaya operasional, volatilitas harga commodity price volatility, maritime safety risks, and
komoditi, risiko keselamatan pelayaran, serta tuntutan increasing demands for compliance with more stringent
kepatuhan terhadap standar lingkungan yang semakin ketat. environmental standards.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang bahwa In this context, the Company believes that adaptability,
kemampuan adaptasi, efisiensi operasional, serta keandalan operational efficiency, and fleet reliability are key factors in
armada menjadi faktor kunci untuk menjaga kinerja dan maintaining performance and competitiveness throughout
daya saing usaha di tengah dinamika industri sepanjang 2025.
tahun 2025.
Analisis Kinerja Perusahaan Company Performance Analysis
Kebijakan Strategis Perusahaan Company’s Strategic Policies
Dalam menghadapi dinamika makroekonomi dan industri, In response to the macroeconomic and industry dynamics,
Perseroan menetapkan strategi usaha yang berfokus pada the Company has formulated a business strategy focusing
penguatan fundamental operasional dan pengembangan on strengthening operational fundamentals and business
usaha. Strategi tersebut dirancang untuk memastikan development. This strategy is designed to ensure business
keberlanjutan usaha sekaligus menjaga fleksibilitas sustainability while maintaining the Company’s flexibility in
Perseroan dalam merespons perubahan kebutuhan pasar. responding to market changes.
Salah satu langkah strategis yang ditempuh Perseroan One of the strategic measures undertaken by the Company
pada tahun 2025 adalah pelaksanaan aksi korporasi berupa in 2025 was the implementation of a corporate action in
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan the form of a Capital Increase with Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD), yang bertujuan untuk (Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan
memperkuat struktur permodalan Perseroan. Dana yang Efek Terlebih Dahulu/PMHMETD), which was intended to
diperoleh dari aksi korporasi tersebut diarahkan untuk strengthen the Company’s capital structure. The funds
pelunasan pinjaman dan belanja modal. obtained from the said corporate action were allocated for
loan repayment and capital expenditure.
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 33
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Direksi meyakini bahwa langkah ini akan memperkuat Board of Directors believes that this step will strengthen
ketahanan bisnis Perseroan serta mendukung pencapaian the Company's business resilience and support the
pertumbuhan yang berkelanjutan. achievement of sustainable growth.
Dari sisi pengembangan usaha, Perseroan menjajaki From a business development perspective, the Company
peluang kerja sama strategis dan sinergi usaha untuk explored opportunities for strategic partnerships and
memperluas jangkauan layanan dan memperkuat posisi synergies to expand its service reach and strengthen its
Perseroan dalam rantai pasok logistik nasional. Kerja sama position in the national logistics supply chain. A strategic
tersebut dilakukan melalui pembentukan joint venture PT collaboration was established with Seacon Crew Management
Habco Segara Crewing dengan Seacon Crew Management Co., Limited, a Hong Kong-based ship management
Co., Limited, perusahaan manajemen kapal asal Hongkong. company, through the formation of a joint venture, PT
Melalui sinergi ini, Perseroan dapat terus menjaga Habco Segara Crewing. Through this synergy, the Company
komitmennya untuk senantiasa memperkuat layanan continues to uphold its commitment to providing maritime
maritim dengan standar pelayanan berskala internasional. services with international service standards.
Pengelolaan armada juga senantiasa dilakukan secara Fleet management is also consistently optimised, both
optimal, baik melalui peningkatan utilisasi kapal maupun through improving ship utilisation and selectively and
penambahan armada secara selektif dan terukur. Pada carefully expanding the fleet. In 2025, the Company added
tahun 2025, Perseroan melakukan penambahan armada 2 (two) ships to its fleet. This policy aims to strengthen
kapal sebanyak 2 (dua) unit. Kebijakan ini ditujukan untuk transport capacity and improve the reliability of dry bulk
memperkuat kapasitas angkut serta meningkatkan keandalan transport services.
layanan pengangkutan barang curah.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 31
Page 34
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan efisiensi Furthermore, the Company applied operational efficiency
operasional melalui pengendalian biaya, optimalisasi measures by controlling costs, optimising voyage planning,
perencanaan pelayaran, serta peningkatan standar and enhancing safety and compliance standards. These
keselamatan dan kepatuhan. Langkah tersebut diharapkan steps are expected to maintain stable operational
dapat menjaga kinerja operasional yang stabil sekaligus performance while mitigating risks inherent in shipping
memitigasi risiko yang melekat pada kegiatan pelayaran. activities.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Strategy
Proses Review Kinerja Formulation and Performance Review Process
Direksi memainkan peran penting dalam merumuskan The Board of Directors plays a crucial role in formulating
strategi perusahaan yang adaptif dan berkelanjutan. Proses adaptive and sustainable strategies for the Company. The
perencanaan melibatkan analisis mendalam terhadap tren planning process involves in-depth analysis of industry
industri, kondisi pasar, dan kebutuhan pelanggan. Kami trends, market conditions, and customer needs. We always
senantiasa memastikan bahwa strategi yang diambil ensure that the strategies undertaken are aligned with the
sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Dalam rangka mengevaluasi pencapaian kinerja dan To evaluate performance achievements and identify
mengidentifikasi peluang perbaikan, Direksi secara rutin areas for improvement, the Board of Directors regularly
menyelenggarakan rapat bersama Dewan Komisaris dan holds meetings with the Board of Commissioners and
rapat bersama tim manajemen Perseroan. Masukan dari the management team. Input from the operational and
tim operasional dan manajerial senantiasa diintegrasikan managerial teams is consistently integrated to create
untuk menciptakan strategi yang holistik, meninjau dan holistic strategies, review and evaluate performance, and
mengevaluasi kinerja, dan mengidentifikasi peluang. identify opportunities. Strengthening collaboration across
Penguatan kolaborasi antar departemen juga turut departments is also carried out to enhance synergy in
dilakukan dalam rangka meningkatkan sinergi dalam implementing strategies and the Company’s strategic
implementasi strategi dan kebijakan strategis Perseroan. policies.
Pencapaian Kinerja Perusahaan Company Performance Achievement
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja operasional yang The Company successfully achieved relatively stable
relatif stabil di tengah tantangan industri selama tahun operational performance amidst industry challenges
2025. Volume muatan kargo curah kering yang dilayani in 2025. The volume of dry bulk cargo handled by the
Perseroan mencapai 8.311.978 ton, dengan jumlah rute Company reached 8,311,978 tons, with 174 shipping routes
pelayaran yang dilayani sebanyak 174 trip. Pencapaian served. This achievement reflects the effectiveness of ship
tersebut mencerminkan efektivitas pengelolaan operasional operational management throughout the financial year.
kapal selama tahun buku.
Dari sisi keuangan, Perseroan membukukan pendapatan From a financial perspective, the Company recorded
tahun 2025 sebesar Rp965,31 miliar, tumbuh sebesar revenue of Rp965.31 billion in 2025, representing growth
29,02% dari tahun 2024. Capaian tersebut mencerminkan of 29.02% compared with 2024. This achievement reflects
kinerja jasa pengangkutan Perseroan yang terus meningkat the Company’s transportation services performance, which
dari tahun ke tahun. has continued to improve from year to year.
Secara keseluruhan, Perseroan memandang bahwa Overall, the Company views that the performance
pencapaian kinerja tahun 2025 telah mencerminkan achievements of 2025 reflect business resilience and serve
ketahanan bisnis dan menjadi fondasi yang solid untuk as a solid foundation for future business development.
pengembangan usaha ke depan.
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 35
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kendala yang Dihadapi dan Langkah Strategis Challenges Faced and Strategic Steps Taken
yang Dilakukan
Dalam menjalankan aktivitas usaha sepanjang tahun 2025, In carrying out its business activities throughout 2025, the
Perseroan menghadapi sejumlah kendala, antara lain Company encountered a number of constraints, including
fluktuasi harga komoditas dan permintaan pengangkutan fluctuations in commodity prices and demand for bulk
barang curah, peningkatan biaya operasional, serta risiko cargo transportation, increases in operating costs, as
operasional pelayaran yang dipengaruhi oleh faktor cuaca well as maritime operational risks influenced by weather
dan kondisi perairan tertentu. factors and certain waterway conditions.
Selain itu, kegiatan pengangkutan pada wilayah terpencil Additionally, transporting goods to remote areas also
juga menghadirkan tantangan tersendiri, baik dari sisi presents its own challenges, both from the supporting
infrastruktur pendukung maupun keterbatasan fasilitas infrastructure and the limited port facilities. These
pelabuhan. Kondisi tersebut menuntut perencanaan conditions require more careful voyage planning and
pelayaran yang lebih matang dan pengelolaan armada adaptive fleet management.
yang adaptif.
Dalam upaya mengatasi kendala tersebut, Perseroan In addressing these challenges, the Company has undertaken
melakukan berbagai langkah strategis, antara lain various strategic initiatives, including adjustments to
penyesuaian rute dan jadwal pelayaran, penguatan sistem shipping routes and schedules, strengthening vessel
pemeliharaan kapal, membuat kontrak-kontrak kerjasama maintenance systems, entering into long-term contractual
jangka panjang dengan para pelanggan, serta peningkatan agreements with customers, and enhancing coordination
koordinasi dengan mitra kerja dan pemangku kepentingan with business partners and relevant stakeholders. The
terkait. Perseroan juga terus melakukan evaluasi terhadap Company also continuously evaluates its cost structure to
struktur biaya guna menjaga efisiensi operasional. maintain operational efficiency.
Langkah-langkah tersebut diharapkan dapat meminimalkan These measures are expected to minimise the impact of
dampak kendala operasional, memelihara kelangsungan operational challenges, sustain business continuity, and
usaha, dan menjaga kualitas layanan Perseroan. maintain the quality of the Company’s services.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Direksi meyakini bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan The Board of Directors believes that implementing Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan Corporate Governance (GCG) is the foundation for ensuring
fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan usaha dan business sustainability and stakeholder trust. Given the
kepercayaan para pemangku kepentingan. Di tengah operational complexity and high-risk exposure in the
karakteristik industri transportasi dan logistik laut yang maritime transport and logistics industry, the application
memiliki kompleksitas operasional serta eksposur risiko of GCG is crucial in ensuring that the Company’s
yang tinggi, penerapan GCG menjadi instrumen penting management is transparent, accountable, responsible,
dalam memastikan pengelolaan Perseroan berjalan secara independent, and fair.
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen,
dan wajar.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah menerapkan In its implementation, the Company has consistently
prinsip-prinsip GCG secara konsisten di seluruh lini applied GCG principles across all levels of the organisation,
organisasi, baik pada proses pengambilan keputusan from strategic decision-making to daily operations. The
strategis maupun aktivitas operasional sehari-hari. Direksi Board of Directors ensures that every business policy and
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan usaha decision is made in accordance with applicable regulations,
dijalankan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the Company’s Articles of Association, and established
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 33
Page 36
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta internal policies. The application of a code of ethics
kebijakan internal yang telah ditetapkan. Penerapan kode and a compliance culture has also been strengthened to
etik dan budaya kepatuhan juga terus diperkuat guna minimise potential conflicts of interest and practices not
meminimalkan potensi benturan kepentingan dan praktik in line with good governance principles.
yang tidak sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik.
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Perseroan memiliki As part of GCG implementation, the Company has an
sistem pengendalian internal yang dirancang untuk internal control system designed to provide reasonable
memberikan keyakinan yang memadai atas efektivitas dan assurance of operational effectiveness and efficiency,
efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, serta reliable financial reporting, and compliance with legal
kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan regulasi. Sistem and regulatory requirements. This internal control system
pengendalian internal tersebut mencakup pemisahan fungsi includes clear function separation, standard operating
yang jelas, prosedur operasional standar, mekanisme procedures, hierarchical approval mechanisms, and
persetujuan berjenjang, serta fungsi pengawasan yang independent oversight functions. The Board of Directors
dijalankan secara independen. Direksi secara berkala periodically evaluates the effectiveness of the internal
melakukan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian control system to ensure its suitability with the Company’s
internal guna memastikan kesesuaiannya dengan scale and operational complexity.
perkembangan skala dan kompleksitas usaha Perseroan.
Selain itu, Direksi juga menerapkan manajemen risiko secara Furthermore, the Board of Directors also implements
terintegrasi untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan integrated risk management to identify, assess, monitor,
mengendalikan risiko-risiko yang berpotensi mempengaruhi and control risks that may affect the achievement of
pencapaian tujuan usaha. Risiko yang dikelola mencakup business goals. The risks managed include operational
risiko operasional, risiko keselamatan dan lingkungan, risiko risks, safety and environmental risks, financial risks,
keuangan, serta risiko kepatuhan yang melekat pada kegiatan and compliance risks inherent in bulk carrier transport,
pengangkutan barang curah menggunakan kapal bulk carrier, especially on routes to remote areas. Risk mitigation
khususnya pada rute-rute ke wilayah terpencil. Upaya mitigasi efforts are carried out through stringent operational
risiko dilakukan melalui penerapan prosedur operasional yang procedures, enhanced human resource competencies, and
ketat, peningkatan kompetensi sumber daya manusia, serta continuous monitoring.
pengawasan yang berkelanjutan.
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 37
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Direksi memandang bahwa penerapan GCG yang efektif, The Board of Directors believes that effective GCG
didukung oleh sistem pengendalian internal dan manajemen implementation, supported by a robust internal control
risiko yang memadai, akan memperkuat ketahanan bisnis system and adequate risk management, will strengthen
Perseroan dalam menghadapi dinamika industri. Ke depan, the Company’s business resilience in facing industry
Perseroan berkomitmen untuk terus menyempurnakan dynamics. Moving forward, the Company is committed to
praktik tata kelola sejalan dengan perkembangan regulasi continuously improving governance practices in line with
dan praktik terbaik, sebagai bagian dari upaya menciptakan evolving regulations and best practices, as part of its
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh effort to create long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pengelolaan Aspek Keberlanjutan Sustainability Management in the Company
di Perusahaan
Perumusan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Formulation
Direksi menyadari bahwa pertumbuhan usaha yang The Board of Directors recognises that sustainable
berkelanjutan dapat tercapai melalui pegelolaan aspek business growth can be achieved through the management
keberlanjutan yang dapat menciptakan nilai dan manfaat of sustainability aspects that create long-term value and
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. benefits for all stakeholders. To support this management,
Untuk mendukung pengelolaan tersebut, merumuskan the Company has formulated an Integrated Sustainability
Strategi Keberlanjutan yang terintegrasi dengan strategi Strategy that aligns with the business and operational
bisnis dan operasional. Strategi ini disusun dengan strategies. This strategy considers the characteristics
mempertimbangkan karakteristik industri transportasi of the maritime transport industry and the impact of
laut serta dampak kegiatan usaha terhadap aspek business activities on economic, social, environmental, and
ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola. Perumusan governance aspects. The formulation of the Sustainability
Strategi Keberlanjutan tersebut juga mempertimbangkan Strategy also aligns with the Sustainable Development
keselarasan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs), contributing to the Company’s commitment
(TPB) sebagai bagian dari kontribusi Perseroan terhadap to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Strategi Keberlanjutan Perseroan difokuskan pada The Company’s Sustainability Strategy focuses on managing
pengelolaan empat pilar utama dalam aspek keberlanjutan, four main pillars in sustainability: economic, environmental,
yaitu aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. social, and governance aspects. In the economic aspect,
Pada aspek ekonomi, Perseroan berupaya menciptakan the Company strives to create added value through
nilai tambah melalui pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sustainable business growth and prudent financial
dan pengelolaan keuangan yang prudent. Pada aspek management. In the environmental aspect, the Company
lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan is committed to minimising the environmental impact of
dampak operasional pelayaran terhadap lingkungan laut maritime operations by applying responsible safety and
melalui penerapan standar keselamatan dan pengelolaan environmental management standards. Meanwhile, in the
lingkungan yang bertanggung jawab. Sementara pada social aspect, the Company prioritises occupational safety,
aspek sosial, Perseroan menempatkan keselamatan kerja, human resource development, and contributing to society
pengembangan kompetensi sumber daya manusia, serta around its operational areas.
kontribusi dan pemberian manfaat dan dampak nyata
kepada masyarakat sebagai prioritas utama.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented various
berbagai inisiatif keberlanjutan sebagai bagian dari sustainability initiatives as part of the Sustainability
implementasi Strategi Keberlanjutan. Pada aspek ekonomi, Strategy. In the economic aspect, the Company recorded
Perseroan mencatat pertumbuhan kinerja usaha yang stabil stable business performance growth and provided
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 35
Page 38
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
dan memberikan kontribusi ekonomi kepada pemangku economic contributions to stakeholders through tax
kepentingan melalui pembayaran pajak, penyerapan tenaga payments, employment absorption, and partnerships with
kerja, dan kerja sama dengan mitra usaha. business partners.
Pada aspek lingkungan, Perseroan menerapkan pengelolaan In the environmental aspect, the Company applied
operasional yang memperhatikan efisiensi penggunaan operational management practices that prioritised
sumber daya serta pencegahan risiko pencemaran laut. resource efficiency and the prevention of marine pollution
Selama tahun berjalan, tidak terdapat insiden pencemaran risks. During the year, there were no environmental
lingkungan yang dilakukan oleh Perseroan serta tidak pollution incidents caused by the Company, and no
terdapat pengenaan sanksi administratif yang ditujukan administrative sanctions were imposed on the Company
kepada Perseroan sehubungan dengan dugaan pelanggaran related to suspected violations of environmental laws and
hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang regulations.
pengelolaan lingkungan hidup.
Sementara pada aspek sosial, Perseroan terus In the social aspect, the Company continued to improve
meningkatkan standar keselamatan dan kesehatan kerja, safety and health standards, as reflected in the absence
yang tercermin dari nihilnya tingkat kecelakaan kerja dan of workplace accidents, and regularly conducted employee
secara berkala melaksanakan program pengembangan competency development programs. The Company also
kompetensi karyawan. Perseroan juga menjalankan program implemented social responsibility programmes to support
tanggung jawab sosial untuk mendukung masyarakat di the communities around its operational areas.
sekitar wilayah operasional.
Tantangan Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Challenges
Dalam pelaksanaan kinerja keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability performance, the Company
menghadapi sejumlah tantangan, antara lain kompleksitas faced several challenges, including operational complexity
operasional pelayaran, keterbatasan infrastruktur in maritime transport, limited supporting infrastructure
pendukung di wilayah terpencil, serta meningkatnya in remote areas, and increased compliance demands
tuntutan kepatuhan terhadap standar lingkungan dan related to environmental and safety standards. Additionally,
keselamatan. Selain itu, penerapan praktik keberlanjutan implementing sustainability practices requires increasing
juga memerlukan peningkatan kesadaran dan partisipasi awareness and participation from all employees to internalise
seluruh insan Perseroan agar prinsip keberlanjutan dapat sustainability principles in every operational activity.
diinternalisasi dalam setiap aktivitas operasional.
Dalam menjawab tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company continuously
secara berkelanjutan melakukan penguatan sistem, strengthens systems, refines policies, and enhances human
penyempurnaan kebijakan, serta peningkatan kapasitas resource capacity. The Company believes that consistent
sumber daya manusia. Perseroan meyakini bahwa and integrated sustainability management will be an
pengelolaan keberlanjutan yang konsisten dan terintegrasi important foundation in maintaining business resilience
akan menjadi fondasi penting dalam menjaga ketahanan and sustainability in the future.
dan keberlangsungan usaha ke depan.
Analisis Prospek Usaha Business Outlook Analysis
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang prospek usaha Entering 2026, the Board of Directors believes that the
Perseroan tetap terbuka secara positif seiring dengan Company’s business prospects remain positive, with
proyeksi pemulihan dan stabilisasi perekonomian global, projections for global economic recovery and stabilisation,
meskipun masih diwarnai oleh dinamika geopolitik dan although still marked by geopolitical dynamics and
ketidakpastian kebijakan perdagangan internasional. uncertainties in international trade policies. The
Peningkatan permintaan komoditas energi dan bahan increased demand for energy and industrial raw materials
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 39
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
baku industri dari negara-negara berkembang, termasuk di from developing countries, including in Asia, presents
kawasan Asia memberikan peluang bagi industri transportasi opportunities for the maritime transport and logistics
dan logistik laut, khususnya pengangkutan barang curah industry, particularly dry bulk transport, which plays a
kering, yang berperan strategis dalam mendukung rantai strategic role in supporting both global and domestic
pasok global dan domestik. supply chains.
Di tingkat nasional, prospek pertumbuhan ekonomi On a national level, Indonesia’s economic growth prospects
Indonesia tahun 2026 diperkirakan tetap solid pada kisaran for 2026 are expected to remain solid at around 5.4%
5,4% pada APBN 2026, dengan dukungan berkelanjutan as per the 2026 State Budget, supported by continued
dari konsumsi domestik, investasi, serta aktivitas sektor domestic consumption, investment, and activities in the
industri dan pertambangan. Kebutuhan distribusi komoditas industrial and mining sectors. The demand for distributing
strategis ke wilayah-wilayah terpencil dan kawasan industri strategic commodities to remote areas and domestic
di dalam negeri diperkirakan tetap meningkat, seiring industrial zones is expected to remain high, in line with
dengan agenda pembangunan nasional dan penguatan national development agendas and the strengthening
industri hilir. Dalam konteks tersebut, industri pelayaran of downstream industries. In this context, the national
nasional, termasuk segmen bulk carrier, memiliki peran shipping industry, including the bulk carrier segment, plays
penting dalam menjamin kelancaran distribusi logistik a crucial role in ensuring smooth logistics distribution and
serta menjaga ketahanan rantai pasok nasional. maintaining national supply chain resilience.
Direksi menilai bahwa posisi Perseroan dalam melayani The Board of Directors assesses that the Company’s
pengangkutan barang curah ke remote area memberikan position in serving dry bulk transport to remote areas
keunggulan tersendiri di tengah keterbatasan infrastruktur provides a unique advantage amidst the limitations of
transportasi darat. Dengan dukungan armada yang terus land transport infrastructure. With continuous fleet
diperkuat serta pengalaman operasional di rute-rute enhancement and operational experience on highly complex
dengan tingkat kompleksitas tinggi, Perseroan berada routes, the Company is strategically positioned to capture
pada posisi yang strategis untuk menangkap peluang growth opportunities in maritime transport services. The
pertumbuhan permintaan jasa angkutan laut. Perseroan Company also continues to optimise fleet utilisation and
juga terus mengoptimalkan utilisasi armada dan efisiensi operational efficiency to maintain competitiveness amidst
operasional guna menjaga daya saing di tengah fluktuasi fluctuations in operational costs and commodity prices.
biaya operasional dan harga komoditas.
Dengan mempertimbangkan dinamika makroekonomi, Considering the macroeconomic dynamics, industry
prospek industri, serta pencapaian yang berhasil diraih prospects, and the achievements made in 2025 as
pada tahun 2025 sebagai langkah solid dalam memperkuat solid steps to strengthen the business foundation and
fundamental usaha dan keunggulan kompetitif, Direksi optimis competitive advantage, the Board of Directors is confident
bahwa Perseroan tetap mampu mencatatkan performa yang that the Company will continue to perform sustainably in
berkelanjutan pada tahun 2026 dan tahun-tahun berikutnya. 2026 and beyond. The Company’s focus moving forward
Fokus Perseroan ke depan akan diarahkan pada pertumbuhan will be on measured growth, prudent risk management,
yang terukur, pengelolaan risiko yang prudent serta penciptaan and the creation of long-term value for stakeholders, in
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan, sejalan line with governance and sustainability principles that are
dengan prinsip tata kelola dan keberlanjutan yang senantiasa consistently upheld in the Company’s management.
dijunjung tinggi dalam pengelolaan Perseroan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition of
Direksi. Anggota Direksi yang menjabat sepanjang tahun the Board of Directors. The members of the Board of Directors
buku berjumlah 5 (lima) orang, sebagai berikut: during the financial year were five (5) individuals, as follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 37
Page 40
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
a. Direktur Utama: Andrew Kam a. President Director: Andrew Kam
b. Direktur Pengadaan: Derrick Cosmas b. Procurement Director: Derrick Cosmas
c. Direktur Sumber Daya Manusia: Ian Morris Budiman c. Human Resources Director: Ian Morris Budiman
d. Direktur Keuangan: Rita d. Finance Director: Rita
e. Direktur Komersial: Andre Ristanto e. Commercial Director: Andre Ristanto
Penutup Closing Remarks
Menutup tahun buku 2025, Direksi menilai bahwa berbagai In closing the financial year 2025, the Board of Directors
langkah strategis yang telah dijalankan mencerminkan believes that the strategic steps taken reflect the
komitmen Perseroan untuk terus bertumbuh secara Company’s commitment to continuing sustainable growth
berkelanjutan di tengah tantangan industri. Kinerja operasional amidst industry challenges. The maintained operational
yang terjaga, didukung oleh penguatan permodalan dan performance, supported by strengthened capital and
pengelolaan risiko yang prudent, menjadi fondasi penting bagi prudent risk management, provides an important foundation
Perseroan dalam menghadapi dinamika usaha ke depan. for the Company in facing future business dynamics.
Ke depan, Direksi akan terus memfokuskan upaya pada Going forward, the Board of Directors will continue to focus
peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi pemanfaatan its efforts on enhancing operational efficiency, optimizing fleet
armada, serta penguatan sinergi dengan mitra bisnis utilization, and strengthening synergies with business partners
melalui kontrak-kontrak jangka panjang. Perseroan juga through long-term contractual arrangements. The Company is
berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip tata kelola also committed to consistently implementing the principles
perusahaan yang baik serta mengintegrasikan aspek of good corporate governance and integrating sustainability
keberlanjutan dalam setiap pengambilan keputusan bisnis. aspects into every business decision-making process.
Akhir kata, Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih Finally, the Board of Directors expresses its appreciation
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasannya, and gratitude to the Board of Commissioners for their
serta kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi guidance and oversight, as well as to all employees for
nyata dalam menggerakkan operasional Perseroan. their dedication and contributions to driving the Company’s
Dukungan dari para pemegang saham, mitra usaha, dan operations. The support of shareholders, business partners,
pemangku kepentingan lainnya menjadi motivasi bagi and other stakeholders is a motivation for the Company to
Perseroan untuk terus memberikan layanan terbaik bagi continue providing the best services for customers and
para pelanggan dan menciptakan nilai jangka panjang yang creating long-term sustainable value.
berkelanjutan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Habco Trans Maritima Tbk
ANDREW KAM
Direktur Utama
President Director
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 41
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025
PT HABCO TRANS MARITIMA TBK
Statement of Accountability of the Board of Commissioners and the Board of Directors
for the 2025 Integrated Annual Report of PT Habco Trans Maritima Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the signatories, hereby stated that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi PT contained in the 2025 Integrated Annual Report of PT Habco
Habco Trans Maritima Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Trans Maritima Tbk has been comprehensively presented
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and that we are fully accountable for the accuracy of the
Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan. contents of the Company’s Integrated Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Pekanbaru, April 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Hasanul Arifin Hasibuan
Komisaris Utama
Cosmas Kiardi President Commissioner Brikman Sinaga
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Andrew Kam
Direktur Utama
Derrick Cosmas President Director Rita
Direktur Direktur
Director Director
Ian Morris Budiman Andre Ristanto
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 39
Page 42
Page 43
Page 44
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
Nama Perusahaan / Company Name
PT Habco Trans Maritima Tbk
Tanggal Pendirian / Date of Establishment
8 Agustus 2019 / August 8, 2019
Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 10 tanggal 8 Agustus 2019 yang dibuat di hadapan Notaris Tito Utoyo S.H.,
Notaris di Pekanbaru, dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0039949.AH.01.01.Tahun 2019 dan
telah terdaftar Daftar Perseroan No. AHU0137168.AH.01.11.Tahun 2019 Tanggal 14 Agustus 2019.
Deed of Establishment No. 10 dated August 8, 2019 made before Notary Tito Utoyo S.H., Notary
in Pekanbaru, which has obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0039949.AH.01.01.Tahun 2019 and has been
registered in the Company Register No. AHU0137168.AH.01.11.Tahun 2019 dated August 14, 2019.
Kegiatan Usaha / Line of Business
Bidang Pengangkutan dengan Kegiatan Usaha Angkutan
Laut Dalam Negeri untuk Barang Umum.
Transportation with Domestic Sea Transportation
Business Activities for General Goods.
Tanggal Penawaran Umum Perdana Saham /
Initial Public Offering Date of Shares
26 Juli 2022 / 26 July 2022
Tempat Pencatatan Saham / Place of Share Listing
Bursa Efek Indonesia (BEI) / Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham / Share Code
HATM
Modal Dasar / Authorized Capital
Rp1.120.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh /
Issued and Fully Paid-up Capital
Kontak Perusahaan
Rp434.000.000.000 Contact Information
Jalan H. Imam Munandar No. 247 F-G, Kel. Tangkerang
Komposisi Pemegang Saham / Utara, Kec. Bukit Raya, Pekanbaru Riau – 28289
H. Imam Munandar Street No. 247 F-G, Tangkerang Utara
Shareholder Composition
Village, Bukit Raya District, Pekanbaru, Riau – 28289
• PT Habco Primatama: 66,34% Telp/Phone : 0761 32236
• PT Multi Sarana Nasional: 20,11% Fax : 0761 20226
• Benny: 0,10% Email : corsec@habcomaritima.com
• Cosmas Kiardi: 0,10% Web : www.habcomaritima.com
• Hasanul Arifin Hasibuan: 0,06%
Media Sosial/Social Media
• Masyarakat: 13,29% Instagram: habco_maritima
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 45
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
PT Habco Trans Maritima Tbk (selanjutnya disebut sebagai PT Habco Trans Maritima Tbk (hereinafter referred to as
“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 10 the “Company”) was established based on Notarial Deed
tanggal 8 Agustus 2019 dari Tito Utoyo, S.H., notaris No. 10 dated 8 August 2019 of Tito Utoyo, S.H., a notary in
di Pekanbaru. Akta pendirian tersebut telah mendapat Pekanbaru. The deed of establishment has been approved
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia pursuant to Decree No. AHU-0039949.AH.01.01
0039949.AH.01.01 Tahun 2019 tanggal 14 Agustus 2019. Year 2019 dated 14 August 2019.
Perseroan merupakan anak perusahaan PT Habco The Company is a subsidiary of PT Habco Primatama,
Primatama, yang telah terlibat dalam perluasan dan which has been involved in the expansion and development
pengembangan logistik kelautan Indonesia sejak tahun 1991. of Indonesia’s maritime logistics since 1991. The Company’s
Perjalanan Perseroan dimulai sebagai divisi independen journey began as an independent division of PT Habco
dari PT Habco Primatama yang berfokus pada kepemilikan Primatama focusing on the ownership and operation of
dan pengoperasian kapal curah. Melihat potensi bisnis bulk bulk carrier vessels. Given the growing business potential
carrier yang semakin besar, maka PT Habco Primatama of bulk carriers, PT Habco Primatama carried out a spin-
melakukan spin-off atau pemisahan divisi tersebut menjadi off, or separation, of the division into an independent legal
suatu entitas berbadan hukum yang independen. entity.
Sebagai bagian dari Grup Habco, Perseroan merupakan As part of the Habco Group, the Company forms part of
bagian dari solusi kelautan terintegrasi Habco yang Habco’s integrated maritime solutions, offering a one stop
menawarkan one stop solution untuk memenuhi semua solution to fulfil all client needs, ranging from barges,
kebutuhan klien, mulai dari tongkang, layanan transshipment, transshipment services, and bulk carrier services. In its
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 43
Page 46
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
dan layanan bulk carrier. Di tahun pertama beroperasi, first year of operations, the Company secured 8 clients
Perseroan mendapat 8 klien dan mulai mengangkut and began transporting 500,000 MT of cargo across 7
500.000 MT kargo dengan 7 rute pengiriman. shipping routes.
Pada tanggal 26 Juli 2022, Perseroan mengambil langkah On 26 July 2022, the Company took a strategic step by
strategis dengan melakukan Penawaran Umum Perdana di conducting an Initial Public Offering on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia dan mengawali perjalanan bisnisnya Stock Exchange and commenced its business journey as
sebagai Perusahaan Terbuka. Langkah tersebut dilakukan a Public Company. This step was undertaken to strengthen
untuk memperkuat fondasi struktur permodalan, sehingga the foundation of the Company’s capital structure,
Perseroan dapat meningkatkan keunggulan kompetitif yang thereby enabling the Company to enhance its competitive
dimiliki, melakukan berbagai ekspansi bisnis, dan meraih advantages, pursue various business expansions, and
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan. achieve sustainable growth in the future.
Pada tanggal 13-19 Juni 2025, Perseroan melakukan On 13-19 June 2025, the Company increased its capital
penambahan modal melalui skema Hak Memesan Efek through the Pre-emptive Rights (HMETD) scheme by issuing
Terlebih Dahulu (HMETD) dengan menerbitkan 1,68 miliar 1.68 billion new shares, or equivalent to approximately 24%
saham baru atau setara dengan sekitar 24% dari total of the total issued and fully paid-up shares. The funds
saham yang ditempatkan dan disetor penuh. Dana yang obtained from this rights issue were allocated for loan
diperoleh dari rights issue ini dialokasikan untuk pelunasan repayment in an effort to reduce the debt-to-equity ratio
pinjaman dalam upaya menurunkan rasio utang terhadap (DER) and the allocation of capital expenditure (capital
ekuitas (DER) dan alokasi belanja modal (capital expenditure) expenditure) in an effort to increase the Company’s
dalam upaya meningkatkan kapasitas operasional dan aset operational capacity and assets.
Perseroan.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan As at the end of 2025, the Company conducted its business
usahanya dengan dukungan 9 (sembilan) Kapal Bulker activities with the support of nine (9) bulk carrier vessels
dengan variasi kapasitas pengangkutan dan jalur pelayanan with varying cargo capacities and diverse service routes,
yang beragam, yaitu: as follows:
1. MV. Habco Polaris; 1. MV. Habco Polaris;
2. MV. Habco Pioneer; 2. MV. Habco Pioneer;
3. MV. Habco Carina; 3. MV. Habco Carina;
4. MV. Habco Aquila; 4. MV. Habco Aquila;
5. MV. Habco Ankaa; 5. MV. Habco Ankaa;
6. MV. Habco Lyra; 6. MV. Habco Lyra;
7. MV. Habco Pegasus; 7. MV. Habco Pegasus;
8. MV. Habco Pyxis; dan 8. MV. Habco Pyxis; and
9. MV. Habco Sirius. 9. MV. Habco Sirius.
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 47
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Jejak Langkah
Milestones
2020
a. Dimulainya bulk carrier kedua, MV Habco
2019 Polaris.
b. Pengiriman sekitar 1,1 juta MT kargo curah
a. Pendirian Perseroan. kering.
b. Dimulainya operasi bulk carrier pertama c. Berhasil mendatangkan 2 klien baru dengan
dengan MV Habco Pioneer. 2 rute baru.
c. Pengiriman sekitar 500.000 MT kargo curah
a. Commencement of second bulk carrier
kering dengan 8 klien dan 7 rute pengiriman. operations with MV Habco Polaris.
d. Pembelian dan pengiriman bulk carrier b. Shipments of approximately 1.1 million MT of
kedua, MV Habco Polaris. dry bulk cargo.
c. Successfully acquired 2 new clients with 2
a. Establishment of the Company. new routes.
b. Commencement of first bulk carrier
operations with MV Habco Pioneer.
c. Delivery of approximately 500,000 MT of dry
bulk cargo with 8 clients and 7 delivery routes.
d. Purchase and delivery of second bulk
2022
carrier, MV Habco Polaris. a. Penawaran Umum Perdana dan pencatatan
saham di Bursa Efek Indonesia dengan kode
“HATM”.
2021 b. Pembelian bulk carrier keempat, MV. Habco
Aquila.
a. Pembelian dan pengiriman bulk carrier
ketiga, MV Habco Carina. a. Initial Public Offering and listing of shares on
b. Proyeksi pengiriman sekitar 2,5 juta MT Indonesia Stock Exchange under the stock
kargo curah kering, menandai satu tahun symbol “HATM”.
pertumbuhan yang kuat. b. Purchase of fourth bulk carrier, MV. Habco
c. Penandatanganan kontrak jangka panjang Aquila.
dengan Tsingshan Group untuk MV Habco
Carina.
d. Diversifikasi jenis kargo curah kering yang
dibawa termasuk produk klinker dan baja. 2023
e. Penandatanganan sukses dari 18 klien baru
dengan 16 rute baru. Pembelian bulk carrier kelima, MV. Habco Ankaa.
Purchase of fifth bulk carrier, MV. Habco Ankaa.
a. Purchase and delivery of third bulk carrier,
MV Habco Carina.
b. Projected shipments were approximately 2.5
million MT of dry bulk cargo, marking another
year of strong growth.
2025
c. Signed a long-term contract with Tsingshan a. Pembentukan Perusahaan Patungan PT
Group for MV Habco Carina. Habco Segara Crewing oleh Perseroan dengan
d. Diversified the types of dry bulk cargo carried Seacon Crew Management Co., Limited.
including clinker and steel products. b. Pembelian bulk carrier kedelapan dan
e. Successful signing of 18 new clients with 16 kesembilan, MV. Habco Pyxis dan MV. Habco
new routes. Sirius.
c. Penawaran Umum Terbatas dengan
Penambahan Modal Dalam Rangka Hak
2024 Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD
I) atas 1.680.000.000 sahamnya dengan nilai
a. Pembelian bulk carrier keenam, MV. Habco Lyra nominal Rp50 per saham kepada masyarakat
dan bulk carrier ketujuh MV. Habco Pegasus. melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga
b. Pembentukan Perusahaan Patungan bernama pelaksanaan sebesar Rp320 per saham.
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. oleh Perseroan
dengan Seacon Ships Management Group a. The establishment of the joint venture
(HK) Limited. company PT Habco Segara Crewing by the
c. Mendapatkan penghargaan sebagai Best Bulk Company in collaboration with Seacon Crew
Logistics Provider dari CNBC Indonesia. Management Co., Limited.
b. The acquisition of the eighth and ninth bulk
a. Purchase of sixth bulk carrier, MV. Habco and carrier vessels, MV Habco Pyxis and MV
seventh bulk carrier MV. Habco Pegasus. Habco Sirius.
b. Formation of a Joint Venture Company c. A Limited Public Offering with Pre-emptive
named Horizon Sea Ships Pte. Ltd. by the Rights (Rights Issue I) involving the issuance
Company with Seacon Ships Management of 1,680,000,000 shares with a par value of
Group (HK) Limited. IDR 50 per share to the public through the
c. Awarded as Best Bulk Logistics Provider by Indonesia Stock Exchange, at an exercise
CNBC Indonesia. price of IDR 320 per share.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 45
Page 48
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values
Visi / Vision
Secara konsisten mengirimkan kargo dengan komitmen penuh
dan keunggulan di seluruh dunia untuk kemajuan dunia.
To consistently deliver cargo with full commitment and
worldwide excellence for the betterment of the world.
Misi / Mission
1. Menggunakan strategi pemasaran proaktif untuk memelihara hubungan
dengan klien dan pemangku kepentingan lainnya dalam mengejar
pertumbuhan jangka panjang.
2. Terus memberikan nilai layanan yang luar biasa dan memenuhi
kebutuhan pasar yang kritis.
3. Mengoptimalkan pemanfaatan armada dengan meminimalkan waktu
henti dan memastikan efisiensi operasional.
4. Mengembangkan sumber daya manusia kami tanpa henti dan progresif
untuk mengatasi transformasi dan tantangan industri yang dinamis.
5. Secara konstan memodernisasi armada kami untuk meningkatkan
kualitas layanan, kemampuan pengiriman, dan keandalan.
1. To employ proactive marketing strategies in nurturing relationships with clients and other
stakeholders in pursuit of long-term growth.
2. To continuously provide exceptional service value and meet critical market needs.
3. To optimize fleet utilization by minimizing downtime and ensuring operational efficiency.
4. To relentlessly and progressively develop our human resources in addressing dynamic industry
transformations and challenges.
5. To constantly modernize our fleet to improve service quality, delivery capability and reliability.
Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values
GRIT INTEGRITY FAMILY TOP QUALITY
Pemecah Masalah, Jujur Loyalitas Mencoba yang terbaik
Bertanggung Jawab Honest Loyalty dalam tantangan
Problem Solver, Always trying our best in
Responsible facing challenges
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 49
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kegiatan Usaha
Business Activities
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association
tercantum dalam Akta No. 12 tanggal 7 Juni 2023 dari Rini as set out in Deed No. 12 dated 7 June 2023 of Rini Yulianti,
Yulianti, S.H., ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan S.H., the scope of the Company’s main activities is in the
adalah di bidang pengangkutan dengan kegiatan usaha transportation sector, namely domestic sea transportation
angkutan laut dalam negeri untuk barang umum. for general cargo.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the above aims and objectives, the Company
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai may conduct the following business activities:
berikut yaitu:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Umum Domestic Sea Transportation for General Cargo
(50131) (50131)
Menjalankan usaha pengangkutan barang umum melalui laut To conduct general cargo transportation by sea using sea
dengan menggunakan kapal laut antar pelabuhan dalam negeri vessels between domestic ports by operating on fixed and
dengan melayari trayek secara tetap dan teratur (liner) dengan regular routes (liner) with scheduled services, or on non-
berjadwal, atau trayek tidak tetap dan tidak teratur (tramper). fixed and irregular routes (tramp). This includes the business
Termasuk usaha persewaan angkutan laut berikut operatornya. of leasing sea transportation together with its operator.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
1. Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri untuk 1. Domestic Port Waters Sea Transportation for Cargo
Barang (50132) (50132)
Menjalankan usaha pengangkutan barang melalui laut To conduct cargo transportation by sea at ports that
pada pelabuhan-pelabuhan yang belum memiliki fasilitas do not yet have complete facilities, using port waters
lengkap, dengan menggunakan angkutan perairan transport (rede transport) as a link from the pier (port) to
pelabuhan (rede transport) sebagai penghubung dari the vessel or vice versa, from the main vessel to other
dermaga (pelabuhan) ke kapal atau sebaliknya, dari vessels in port waters or vice versa, and/or from the pier
kapal utama ke kapal lainnya di perairan pelabuhan and/or vessel to structures/installations in sea waters or
atau sebaliknya, dan/atau dari dermaga dan/atau kapal vice versa.
ke bangunan/instalasi di perairan laut atau sebaliknya.
2. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Khusus (50133) 2. Domestic Sea Transportation for Special Cargo (50133)
Menjalankan usaha pengangkutan barang dengan To conduct cargo transportation using sea vessels
menggunakan kapal laut yang dirancang secara khusus specially designed to carry a particular type of cargo,
untuk mengangkut suatu jenis barang tertentu, seperti such as hazardous goods, hazardous and toxic waste,
angkutan barang berbahaya, limbah bahan berbahaya dan fuel oil, crude oil, refined products, LPG, LNG and CNG,
beracun, bahan bakar minyak, minyak bumi, hasil olahan, fish and similar commodities. This includes the business
LPG, LNG dan CNG, ikan dan sejenisnya. Termasuk usaha of leasing sea transportation together with its operator.
persewaan angkutan laut berikut operatornya.
3. Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Umum (50141) 3. International Sea Transportation for General Cargo (50141)
Menjalankan usaha pengangkutan barang melalui laut To conduct cargo transportation by sea using sea
dengan menggunakan kapal laut antarpelabuhan di vessels between ports in Indonesia and ports overseas
Indonesia dengan pelabuhan di luar negeri dengan melayari by operating on fixed and regular routes (liner) with
trayek secara tetap dan teratur (liner) dengan berjadwal, scheduled services, or on non-fixed and irregular
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 47
Page 50
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
atau trayek tidak tetap dan tidak teratur (tramper). Termasuk routes (tramp). This includes the business of leasing
usaha persewaan angkutan laut berikut operatornya. sea transportation together with its operator.
4. Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Khusus (50142) 4. International Sea Transportation for Special Cargo (50142)
Menjalankan usaha angkutan laut internasional untuk To conduct international sea transportation for special
barang khusus, contohnya angkutan barang berbahaya, cargo, for example hazardous goods and hazardous and
limbah bahan berbahaya dan beracun, termasuk ikan dan toxic waste, including fish and similar commodities.
sejenisnya. Angkutan laut khusus dengan menggunakan Special sea transportation using Indonesian-flagged
kapal berbendera Indonesia dengan kondisi dan vessels, with vessel conditions and requirements
persyaratan kapalnya disesuaikan dengan jenis kegiatan adjusted to the type of the principal business activity, to
usaha pokoknya serta untuk melayani trayek tidak serve non-fixed and irregular routes or tramp services
tetap dan tidak teratur atau tramper antar pelabuhan di between ports in Indonesia and ports overseas. This
Indonesia dengan pelabuhan di luar negeri. Termasuk includes the business of leasing sea transportation
usaha persewaan angkutan laut berikut operatornya. together with its operator.
Selama tahun 2025, Perseroan baru menjalankan Kegiatan During 2025, the Company only carried out its Main
Usaha Utama saja. Business Activity.
Wilayah Operasional
Operational Area
Muara Berau
Tanjung Kampeh
Muara Pantai
Panjang
18
Cigading
17
16
15
14
1
13
10
Tanjung Priok 11 12
Taboneo
2 3 Gresik Bunati
4
5 Pulau Laut
9
8
6
7
Bayah
Cilacap
Tanjung Perak
Pacitan
Tanjung Pemancingan
Balikpapan
Muara Jawa
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Sangkulirang
Page 51
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Perseroan berkantor pusat di Pekanbaru, Riau dan telah The Company is headquartered in Pekanbaru, Riau, and
memiliki jangkauan dan distribusi jaringan logistik hingga has established logistics network coverage and distribution
22 (dua puluh dua) titik yang tersebar di Pulau Sumatra, across 22 (twenty-two) locations throughout Sumatra,
Jawa, Kalimantan, Sulawesi, dan Maluku. Java, Kalimantan, Sulawesi, and Maluku.
Weda
21
22
19
20
Pulau Obi
Morosi
Bahadopi
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 49
Page 52
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
General Meeting of
Shareholders
Komite Nominasi & Remunerasi
Dewan Komisaris Komite Audit
Nomination & Remuneration
Board of Commissioners Audit Committee
Committee
• Brikman Sinaga • Hasanul Arifin Hasibuan • Brikman Sinaga
Chairman President Commissioner Chairman
• Hasanul Arifin Hasibuan • Cosmas Kiardi • Nada Ayunda
Member Commissioner Member
• Cosmas Kiardi • Brikman Sinaga • Venna Priscilla
Member Independent Commissioner Member
Direksi
Board of Directors
• Andrew Kam
President Director
• Derrick Cosmas
Director
• Ian Morris Budiman
Director
• Rita
Director
• Andre Ristanto
Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Legal
Corporate Secretary
Muhammad Rayhan Hidayat
Antonius Limbong
Audit Internal
Internal Audit
Kotilin
Operation Vessel Commercial HRGA
Thengkie Juneidy Yunista Analfin Ricky Prayogo Fitria Agustiani
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 53
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Membership
Perseroan menjadi anggota Asosiasi Persatuan Pengusaha The Company is a member of the Indonesian National
Pelayaran Niaga Nasional Indonesia (Indonesian National Shipowners’ Association (Asosiasi Persatuan Pengusaha
Shipowners’ Association – INSA) dengan nomor anggota Pelayaran Niaga Nasional Indonesia – INSA) under membership
2552/INSA/X/2023. Selain itu, Perseroan juga menjadi number 2552/INSA/X/2023. In addition, the Company is also
anggota Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) dengan nomor a member of the Indonesian Issuers Association (Asosiasi
anggota 0754. Emiten Indonesia – AEI) under membership number 0754.
Procurement Financial &
DPA/CSO
Administration
Suhati Lucia Veronika Kambira
Ariati
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 51
Page 54
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 55
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dasar Hukum Akta No. 09 tanggal 10 Maret 2022
Pengangkatan Deed No. 09 dated 10 March 2022
Legal Basis of
Appointment
Pengalaman 1. 2023 - sekarang: Direktur Utama PT Duta Perkasa Properti
Kerja dan 2. 2023 - sekarang: Komisaris PT Sari Panen Raya
Rangkap 3. 2022 - sekarang: Direktur PT Anugerah Tani Muba
Jabatan 4. 2022 - sekarang: Direktur PT Mitra Agrolika Sejahtra
Work 5. 2022 - sekarang: Komisaris PT Galangan Lapuko Primatama
Experience and 6. 2022 - sekarang: Komisaris Utama PT Andalan Transport Mandiri
Concurrent 7. 2022 - sekarang: Komisaris PT Persada Argo Sawita
Positions 8. 2021 – sekarang: Komisaris PT Selantai Agro Lestari
9. 2020 – sekarang: Direktur PT Karya Samo Mas
10. 2019 - sekarang : Komisaris Utama PT Habco Trans Maritima Tbk
11. 2019 – sekarang: Komisaris PT Anugerah Tani Makmur
12. 2017 – sekarang: Komisaris PT Lekonindo
13. 2013 – sekarang: Komisaris PT Batola Primatama
14. 2013 – sekarang: Direktur PT Amnor Shipyard
15. 2012 – sekarang: Komisaris PT Multi Guna Maritim
16. 2011 – sekarang: Direktur Utama PT Triguna Prima Samudra
17. 2011 – sekarang: Komisaris PT Duta Perkasa Mas
18. 1991 – sekarang: Direktur PT Habco Primatama
19. 2013 – 2019: Direktur Utama PT Anugerah Tani Makmur
20. 2008 – 2017: Direktur Utama PT Lekonindo
21. 2007 – 2021: Direktur PT Selantai Agro Lestari
22. 1987 – 1991: Kepala Cabang PT Riau Tanah Putih
23. 1978 – 1987: Grader Log PT Betara Agung Timber Hasanul Arifin
1. 2023 - present: President Director of PT Duta Perkasa Properti
Hasibuan
2. 2023 - present: Commissioner of PT Sari Panen Raya
3. 2022 - present: Director of PT Anugerah Tani Muba Komisaris Utama
4. 2022 - present: Director of PT Mitra Agrolika Sejahtra President Commissioner
5. 2022 - present: Commissioner of PT Galangan Lapuko Primatama
6. 2022 - present: President Commissioner of PT Andalan Transport Data Pribadi
Mandiri Personal Information
7. 2022 - present: Commissioner of PT Persada Argo Sawita
8. 2021 – present: Commissioner of PT Selantai Agro Lestari Warga Negara Indonesia
9. 2020 – present: Director of PT Karya Samo Mas Indonesian
10. 2019 - present: President Commissioner of PT Habco Trans Maritima Tbk
11. 2019 – present: Commissioner of PT Anugerah Tani Makmur 68 Tahun
12. 2017 – present: Commissioner of PT Lekonindo 68 Years old
13. 2013 – present: Commissioner of PT Batola Primatama
14. 2013 – present: Director of PT Amnor Shipyard 1. Lembaga Kursus
15. 2012 – present: Commissioner of PT Multi Guna Maritim bidang studi Kehutanan
16. 2011 – present: President Director of PT Triguna Prima Samudra
(1976 - 1977)
17. 2011 – present: Commissioner of PT Duta Perkasa Mas
2. SPMA bidang studi
18. 1991 – present: Director of PT Habco Primatama
19. 2013 – 2019: President Director of PT Anugerah Tani Makmur Pertanian (1973 – 1976)
20. 2008 – 2017: President Director of PT Lekonindo 1. Forestry Studies
21. 2007 – 2021: Director of PT Selantai Agro Lestari (1976 - 1977)
22. 1987 – 1991: Branch Head of PT Riau Tanah Putih 2. High School for
23. 1978 – 1987: Log Grader at PT Betara Agung Timber
Agricultural Sciences
Hubungan Beliau adalah Direktur PT Habco Primatama yang merupakan pemegang (1973 - 1976)
Afiliasi saham mayoritas Perseroan dan Pemegang Saham Perseroan.
Affiliation He is a Director of PT Habco Primatama, which is the Company’s
majority shareholder, and a shareholder of the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 53
Page 56
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dasar Hukum Akta No. 09 tanggal 10 Maret 2022
Pengangkatan Deed No. 09 dated 10 March 2022
Legal Basis of
Appointment
Pengalaman 1. 2023 - sekarang: Komisaris Utama PT Duta Perkasa Properti
Kerja dan 2. 2023 - sekarang: Komisaris Utama PT Sari Panen Raya
Rangkap 3. 2022 - sekarang: Komisaris Utama PT Anugerah Tani Muba
Jabatan 4. 2022 - sekarang: Komisaris PT Mitra Agrolika Sejahtera
Work 5. 2022 - sekarang: Komisaris Utama PT Galangan Lapuko Primatama
Experience and 6. 2022 - sekarang: Komisaris PT Andalan Transport Mandiri
Concurrent 7. 2022 - sekarang: Komisaris PT Persada Argo Sawita
Positions 8. 2020 – sekarang: Komisaris PT Karya Samo Mas
9. 2019 - sekarang : Komisaris PT Habco Trans Maritima Tbk
10. 2014 – sekarang: Komisaris PT Selantai Agro Lestari
11. 2013 – sekarang: Komisaris PT Anugerah Tani Makmur
12. 2013 – sekarang: Komisaris Utama PT Mitra Sejahtera Raya
13. 2013 – sekarang: Komisaris Utama PT Batola Primatama
14. 2013 – sekarang: Komisaris PT Amnor Shipyard
15. 2012 – sekarang: Komisaris PT Multi Guna Maritim
16. 2011 – sekarang: Direktur PT Triguna Prima Samudra
17. 2011 – sekarang: Direktur PT Duta Perkasa Mas
18. 2008 – sekarang: Komisaris Utama PT Lekonindo
19. 2017 – 2014: Komisaris PT Selantai Agro Lestari
20. 1991 – sekarang: Direktur Utama PT Habco Primatama
1. 2023 - present: President Commissioner of PT Duta Perkasa Properti
2. 2023 - present: President Commissioner of PT Sari Panen Raya
Cosmas Kiardi
3. 2022 - present: President Commissioner of PT Anugerah Tani Muba
4. 2022 - present: Commissioner of PT Mitra Agrolika Sejahtera
5. 2022 - present: President Commissioner of PT Galangan Lapuko Komisaris
Primatama Commissioner
6. 2022 - present: Commissioner of PT Andalan Transport Mandiri
7. 2022 - present: Commissioner of PT Persada Argo Sawita
Data Pribadi
8. 2020 – present: Commissioner of PT Karya Samo Mas
Personal Information
9. 2019 - present: Commissioner of PT Habco Trans Maritima Tbk
10. 2014 – present: Commissioner of PT Selantai Agro Lestari
Warga Negara Indonesia
11. 2013 – present: Commissioner of PT Anugerah Tani Makmur
Indonesian
12. 2013 – present: President Commissioner of PT Mitra Sejahtera Raya
13. 2013 – present: President Commissioner of PT Batola Primatama
72 Tahun
14. 2013 – present: Commissioner of PT Amnor Shipyard
15. 2012 – present: Commissioner of PT Multi Guna Maritim 72 Years old
16. 2011 – present: Director of PT Triguna Prima Samudra
17. 2011 – present: Director of PT Duta Perkasa Mas Xaverius bidang studi
18. 2008 – present: President Commissioner of PT Lekonindo Umum (1969 – 1971)
19. 2017 – 2014: Commissioner of PT Selantai Agro Lestari Xaverius in General
20. 1991 – present: President Director of PT Habco Primatama
Studies (1969 - 1971)
Hubungan Beliau memiliki hubungan kekeluargaan dengan Derrick Cosmas selaku
Afiliasi Direktur Perseroan. Beliau juga merupakan Direktur Utama PT Habco
Affiliation Primatama yang merupakan pemegang saham mayoritas Perseroan.
He has a familial relationship with Derrick Cosmas in his capacity as
a Director of the Company. He also serves as President Director of
PT Habco Primatama, which is the Company’s majority shareholder.
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 57
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dasar Hukum Akta No. 09 tanggal 10 Maret 2022
Pengangkatan Deed No. 09 dated 10 March 2022
Legal Basis of
Appointment
Pengalaman 1. 2022 – sekarang: Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi dan
Kerja dan Remunerasi
Rangkap 2. 2020 – sekarang: Advisor PT Asmin Bara Bronang
Jabatan 3. 2008 – 2019: Manager Procurement PT Asmin Bara Bronang
Work 4. 2007 – 2008: Direktur Keuangan PT Zamrud Alam Semesta
Experience and 5. 2007 – 2011: Komite Audit PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
Concurrent 6. 2002 – 2003: Staf Ahli Direktur Operasi dan Produksi PT Bukit Asam Tbk
Positions 7. 2004 – 2006: Senior Manager Internal Audit PT Bukit Asam Tbk
8. 2002: Tim Persiapan Privatisasi IPO PT Bukit Asam Tbk
9. 2002 – 2003: Tim Akuisisi PT Bukit Asam Tbk
10. 1996 – 2001: Senior Manager Logistik PT Bukit Asam Tbk
11. 1995 – 1996: Senior Manager Keuangan PT Bukit Asam Tbk
12. 1994 – 1995: Manager Pemeriksaan Keuangan PT Bukit Asam Tbk
13. 1991 – 1994: Pemeriksaan Madya Bidang Keuangan PT Bukit Asam Tbk
14. 1990 – 1991: Staf Direktur Umum PT Bukit Asam Tbk
15. 1990 – 1993: Kepala Seksi Perencanaan, Analisa dan Evaluasi Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Provinsi Sulawesi Utara
16. 1981 – 1989: Akuntan Pemeriksa Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) Provinsi Sulawesi Utara dan sebagai anggota tim
dan ketua tim pada beberapa BUMN, serta instruktur untuk implementasi
sistem akuntansi di PT Akses dan PDAM
17. 1981 – 1989: Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) – Dosen
18. 1981 – 1989: Akademi Akuntan YAI – Dosen
19. 1984 – 1989: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas – Dosen
20. 1978 – 1980: Institut Ilmu Keuangan – Tugas Belajar
21. 1975 – 1978: Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara, Departemen
Keuangan (sekarang BPKP) – Ajun Akuntan Pemeriksa
22. 1975 – 1986: Lembaga Kursus-Kursus Jakarta – Pengajar Kursus Tata
Buku A, B dan Akuntansi Dasar
1. 2022 – present: Chairman of the Audit Committee and Chairman of the Brikman Sinaga
Nomination and Remuneration Committee
2. 2020 – present: Advisor to PT Asmin Bara Bronang
3. 2008 – 2019: Procurement Manager at PT Asmin Bara Bronang Komisaris Independen
4. 2007 – 2008: Finance Director at PT Zamrud Alam Semesta
5. 2007 – 2011: Audit Committee of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk Independent Commissioner
6. 2002 – 2003: Expert Staff to the Director of Operations and Production
at PT Bukit Asam Tbk
Data Pribadi
7. 2004 – 2006: Senior Internal Audit Manager at PT Bukit Asam Tbk
8. 2002: IPO Privatisation Preparation Team at PT Bukit Asam Tbk Personal Information
9. 2002 – 2003: Acquisition Team at PT Bukit Asam Tbk
10. 1996 – 2001: Senior Logistics Manager at PT Bukit Asam Tbk
11. 1995 – 1996: Senior Finance Manager at PT Bukit Asam Tbk Warga Negara Indonesia
12. 1994 – 1995: Financial Audit Manager at PT Bukit Asam Tbk Indonesian
13. 1991 – 1994: Intermediate Auditor, Finance Division at PT Bukit Asam Tbk
14. 1990 – 1991: Staff of the General Affairs Director at PT Bukit Asam Tbk
74 Tahun
15. 1990 – 1993: Head of Planning, Analysis and Evaluation Section, Finance
and Development Supervisory Agency (BPKP) North Sulawesi Province 74 Years old
16. 1981 – 1989: Audit Accountant at the Finance and Development Supervisory
Agency (BPKP) North Sulawesi Province, and as a team member and team
leader for several state-owned enterprises, as well as an instructor for the Sekolah Tinggi Akuntansi
implementation of accounting systems at PT Akses and PDAM
Negara (STAN) d/h Institut
17. 1981 – 1989: State College of Accountancy (STAN) – Lecturer
18. 1981 – 1989: YAI Academy of Accountancy – Lecturer Ilmu Keuangan Akuntansi
19. 1984 – 1989: Perbanas School of Economics – Lecturer
Jurusan Akuntansi (1980)
20. 1978 – 1980: Institute of Financial Sciences – Study Assignment
21. 1975 – 1978: Directorate General of State Financial Supervision, Ministry Indonesian State College
of Finance (now BPKP) – Assistant Audit Accountant
of Accountancy (STAN),
22. 1975 – 1986: Jakarta Courses Institute – Instructor for Bookkeeping
Courses A, B and Basic Accounting formerly Institute of
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota dewan komisaris Financial Accounting
Afiliasi Perseroan lainnya, anggota direksi Perseroan ataupun pemegang saham majoring in Accounting
Affiliation utama dan/atau Pengendali Perseroan.
(1980)
He has no affiliation with other members of the Company’s Board of
Commissioners, members of the Company’s Board of Directors, or the
Company’s Main and/or Controlling Shareholder.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 55
Page 58
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi During 2025, there were no changes in the composition of
Direksi dari tahun sebelumnya. Berikut ini merupakan profil the Board of Directors from the previous year. The following
dari masing-masing anggota Direksi Perseroan: are the profiles of each member of the Company’s Board
of Directors:
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 59
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dasar Hukum Akta No. 09 tanggal 10 Maret 2022
Pengangkatan Deed of Establishment of the Company No. 9 dated 10
Legal Basis of March 2022
Appointment
Pengalaman Kerja 1. 2025 - sekarang: Komisaris PT Habco Segara Crewing
dan Rangkap Jabatan 2. 2024 - sekarang: Direktur Horizon Sea Ship Pte. Ltd.
Work Experience and 3. 2021 - sekarang: Direktur Utama PT Habco Trans
Concurrent Positions Maritima Tbk
4. 2021 - sekarang: Direktur Utama PT Multi Sarana
Nasional
5. 2017 – sekarang: General Manager PT Habco Primatama
6. 2016 – 2017: Operation Manager PT Habco Primatama
7. 2014 – 2016: Logistic & Automation Analyst PT Cargo
Velocity Inc, Petaluma, CA, USA
8. 2013: Mechanical Engineering Intern Primus Power,
Hayward, CA, USA
1. 2025 - present: Commissioner of PT Habco Segara
Crewing
2. 2024 - present: Director of Horizon Sea Ship Pte. Ltd.
3. 2021 - present: President Director of PT Habco Trans
Maritima Tbk
4. 2021 - present: President Director of PT Multi Sarana
Andrew Kam
Nasional
5. 2017 – present: General Manager of PT Habco
Direktur Utama
Primatama
6. 2016 – 2017: Operations Manager of PT Habco President Director
Primatama
7. 2014 – 2016: Logistics & Automation Analyst at PT Data Pribadi
Cargo Velocity Inc, Petaluma, CA, USA Personal Information
8. 2013: Mechanical Engineering Intern at Primus Power,
Warga Negara Indonesia
Hayward, CA, USA
Indonesian
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan kekeluargaan dengan Benny 34 Tahun
Affiliation yang merupakan salah satu Pemegang Saham Perseroan. 34 Years old
He has a family relationship with Benny, who is one of
the Company’s shareholders.
• University of California,
Berkeley, USA – Master
of Engineering in
Mechanical Engineering,
Product Design (2014)
• University of California,
Berkeley, USA – Bachelor
of Science in Mechanical
Engineering (2013)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 57
Page 60
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dasar Hukum Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Pengangkatan Tahunan No. 10 tanggal 15 Maret 2024
Legal Basis of Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Appointment Shareholders No. 10 dated 15 March 2024
Pengalaman Kerja dan 1. 2024 - sekarang: Direktur Horizon Sea Ship Pte.
Rangkap Jabatan Ltd.
Work Experience and 2. 2024 - sekarang: Direktur PT Habco Trans Maritima
Concurrent Positions Tbk.
3. 2022 – 2024 : Software Engineer Database Operations,
DataStax, Santa Clara, USA.
4. 2021 – 2022 : Sales Engineer Product Led Growth,
DataStax, Santa Clara, USA.
5. 2018 : Magang di dSpace, Dearborn, USA.
6. 2017 : Magang di The Ohio State University,
Columbus, USA.
1. 2024 - present: Director of Horizon Sea Ship Pte.
Ltd.
2. 2024 - present: Director of PT Habco Trans Maritima
Tbk.
3. 2022 – 2024 : Software Engineer, Database
Operations, DataStax, Santa Clara, USA.
4. 2021 – 2022 : Sales Engineer, Product-Led Growth,
Derrick Cosmas
DataStax, Santa Clara, USA.
5. 2018 : Intern at dSpace, Dearborn, USA.
Direktur Pengadaan dan Teknik
6. 2017 : Intern at The Ohio State University, Columbus,
Procurement and Engineering
USA.
Director
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan kekeluargaan dengan Cosmas
Affiliation Kiardi yang merupakan Komisaris Perseroan.
Data Pribadi
He has a family relationship with Cosmas Kiardi, who Personal Information
is a Commissioner of the Company.
Warga Negara Indonesia
Indonesian
30 Tahun
30 Years old
1. University of California,
San Diego, USA - Master
of Science in electrical
and computer engineering
(2021)
2. The Ohio State University,
USA - Bachelor of
Science in mechanical
engineering (2018)
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 61
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dasar Hukum Akta No. 09 tanggal 10 Maret 2022
Pengangkatan Deed of Establishment of the Company No. 9 dated
Legal Basis of 10 March 2022
Appointment
Pengalaman Kerja dan 1. 2019 - sekarang : Direktur PT Habco Trans Maritima
Rangkap Jabatan Tbk
Work Experience and 2. 2012 - sekarang: Direktur Utama PT Multi Guna
Concurrent Positions Maritim
3. 2013 - 2023: Direktur Utama PT Mitra Sejahtera
Raya
4. 2014 – sekarang: Direktur Utama PT Multi Line
Borneo
5. 2013 – sekarang: Direktur Utama PT Mitra Sejahtera
Raya
6. 2012 – sekarang: Direktur Utama PT Multi Guna
Maritim
1. 2019 - present: Director of PT Habco Trans Maritima
Tbk
2. 2012 - present: President Director of PT Multi Guna
Maritim
3. 2013 - 2023: President Director of PT Mitra
Sejahtera Raya Ian Morris Budiman
4. 2014 – present: President Director of PT Multi Line
Borneo
Direktur Sumber Daya Manusia
5. 2013 – present: President Director of PT Mitra
Human Resources Director
Sejahtera Raya
6. 2012 – present: President Director of PT Multi Guna
Maritim Data Pribadi
Personal Information
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Warga Negara Indonesia
Affiliation anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris Indonesian
ataupun Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Perseroan. 38 Tahun
He has no affiliation with other members of the Board 38 Years old
of Directors, members of the Board of Commissioners,
or the Company’s Main and/or Controlling Shareholder.
Swinburne University of
Technology – Bachelor of
Design (2005 – 2008)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 59
Page 62
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dasar Hukum Akta No. 09 tanggal 10 Maret 2022
Pengangkatan Deed of Establishment of the Company No. 9 dated 10
Legal Basis of March 2022
Appointment
Pengalaman Kerja 1. 2019 - sekarang: Direktur PT Habco Trans Maritima
dan Rangkap Jabatan Tbk
Work Experience and 2. 2016 – sekarang: Finance Manager PT Habco Primatama
Concurrent Positions 3. 2012 – sekarang: Direktur PT Trimitra Abadi Perkasa
4. 2013 – 2016: Assistant Finance Manager PT Habco
Primatama
5. 2010 – 2013: Supervisor Finance Accounting PT Habco
Primatama
6. 2006 – 2010: Finance Accounting PT Habco Primatama
7. 2002 – 2006: Assistant Manager Cost Accounting PT
Indah Kiat Pulp & Paper Corporation
8. 1999 – 2002: Wakil Assistant Manager Cost Accounting
PT Indah Kiat Pulp & Paper Corporation
9. 1995 – 1999: Supervisor Cost Accounting PT Indah Kiat
Pulp & Paper Corporation
10. 1994 – 1995: Accounting Yayasan Prayoga
1. 2019 - present: Director of PT Habco Trans Maritima
Tbk Rita
2. 2016 – present: Finance Manager at PT Habco
Primatama Direktur Keuangan
3. 2012 – present: Director of PT Trimitra Abadi Perkasa
Finance Director
4. 2013 – 2016: Assistant Finance Manager at PT Habco
Primatama
5. 2010 – 2013: Finance Accounting Supervisor at PT Data Pribadi
Habco Primatama Personal Information
6. 2006 – 2010: Finance Accounting at PT Habco
Warga Negara Indonesia
Primatama
7. 2002 – 2006: Assistant Manager, Cost Accounting at
Indonesian
PT Indah Kiat Pulp & Paper Corporation
50 Tahun
8. 1999 – 2002: Deputy Assistant Manager, Cost
50 Years old
Accounting at PT Indah Kiat Pulp & Paper Corporation
9. 1995 – 1999: Cost Accounting Supervisor at PT Indah
Kiat Pulp & Paper Corporation ASM Persada Bunda
10. 1994 – 1995: Accounting at Yayasan Prayoga bidang studi Manajemen
(1997 – 2000)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Affiliation Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris ataupun ASM Persada Bunda
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan. majoring in Management
She has no affiliation with other members of the Board (1997 - 2000)
of Directors, members of the Board of Commissioners, or
the Company’s Main and/or Controlling Shareholder.
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 63
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dasar Hukum Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Pengangkatan No. 10 tanggal 7 Juni 2023
Legal Basis of Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Appointment Shareholders No. 10 dated 7 June 2023
Pengalaman Kerja dan 1. 2025 - sekarang: Direktur Utama PT Habco Segara
Rangkap Jabatan Crewing
Work Experience and 2. 2023 - sekarang: Direktur PT Habco Trans Maritima
Concurrent Positions Tbk
3. 2012 – 2022: President Director PT Winning Logistik
Indonesia
4. 2012 – 2022: President Director PT Winning Shipping
Indonesia
5. 2011 – 2012: Head of Commercial pada IMC Shipping
6. 2009 – 2011: Head of Business Development pada Scorpio
Logistic
7. 2007 – 2009: Business Development General Manager
pada Humpuss Intermoda Transportasi
8. 2006 – 2007: Commercial Manager pada IMC Shipping
9. 1999 – 2006: Branch Manager pada American President
Lines
10. 1997 – 1999: Management Trainee pada Maersk Line,
Jakarta
Andre Ristanto
1. 2025 - present: President Director of PT Habco Segara
Crewing Direktur Komersial dan Operasional
2. 2023 - present: Director of PT Habco Trans Maritima Commercial and Operations Director
Tbk
3. 2012 - 2022: President Director of PT Winning Logistik Data Pribadi
Indonesia
Personal Information
4. 2012 - 2022: President Director of PT Winning Shipping
Indonesia Warga Negara Indonesia
5. 2011 - 2012: Head of Commercial of IMC Shipping Indonesian
6. 2009 - 2011: Head of Business Development of Scorpio
Logistic 53 Tahun
7. 2007 - 2009: Business Development General Manager 53 Years old
of Humpuss Intermodal Transportation
8. 2006 - 2007: Commercial Manager of IMC Shipping 1. Universitas Trisakti dalam
9. 1999 - 2006: Branch Manager of American President bidang Shipping (1997)
Lines 2. Maersk Internation
10. 1997 - 1999: Management Trainee at Maersk Line, Shipping Education,
Jakarta Copenhagen, Denmark,
bidang studi Teknik
Industri (1999)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Affiliation Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris ataupun 1. Trisakti University
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan. majoring in Shipping (1997)
He has no affiliation with other members of the Board 2. Maersk International
of Directors, members of the Board of Commissioners, or Shipping Education,
the Company’s Main and/or Controlling Shareholder. Copenhagen, Denmark,
majoring in Industrial
Engineering (1999)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 61
Page 64
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Pada akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan At the end of 2025, the number of the Company’s
mengalami peningkatan sebesar 15% dari tahun 2024 employees increased by 15% compared to 2024, from 241
sebanyak 241 orang menjadi 277 orang. Peningkatan jumlah employees to 277 employees. This increase in the number
karyawan ini disebabkan oleh bertambahnya jumlah armada of employees was attributable to the expansion of the
Perseroan. Company’s fleet.
Adapun komposisi karyawan dapat dilihat pada tabel-tabel The composition of employees is presented in the tables
di bawah ini: below:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024
Jenis Kelamin Darat | Shore Kapal | Ship Darat | Shore Kapal | Ship
Gender
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % %% %%
Total Total Total Total
Pria
17 46 240 100 28 57 192 100
Male
Wanita
20 54 - - 21 43 - -
Female
Jumlah | Total 37 100 240 100 49 100 192 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age
2025 2024
Usia Darat | Shore Kapal | Ship Darat | Shore Kapal | Ship
Age
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % %% %%
Total Total Total Total
>50 tahun | years old 1 3 14 6 4 8 11 6
41 – 50 tahun | years old 5 14 54 23 6 12 46 24
31 – 40 tahun | years old 15 41 84 35 21 43 66 34
21 – 30 tahun | years old 16 43 71 30 18 37 62 32
<21 tahun | years old - - 17 7 - - 7 4
Jumlah | Total 37 100 240 100 49 100 192 100
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 65
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024
Jenjang Pendidikan Darat | Shore Kapal | Ship Darat | Shore Kapal | Ship
Education Level
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % %% %%
Total Total Total Total
S2/S3
3 8 - - 4 8 - -
Postgraduate
S1
22 59 - - 31 64 - -
Undergraduate
D3
3 8 - - 3 6 - -
Diploma
SMA/Sederajat
5 14 - - 6 12 - -
Senior High School
<SMA
1 3 - - 2 4 - -
<Senior High School
Pendidikan Khusus
3 8 240 100 3 6 192 100
Special Education
Jumlah | Total 37 100 240 100 49 100 192 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Position Level
2025 2024
Jenjang Jabatan Darat | Shore Kapal | Ship Darat | Shore Kapal | Ship
Position Level
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % %% %%
Total Total Total Total
Manajer
7 19 - - 8 16 - -
Manager
Unit Head
- - - - - - - -
Unit Head
Supervisor
9 24 - - 8 16 - -
Supervisor
Staf
16 43 - - 26 53 - -
Staff
Non-Staf
5 14 240 100 7 14 192 100
Non-Staff
Jumlah | Total 37 100 240 100 49 100 192 100
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 63
Page 66
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian Darat | Shore Kapal | Ship Darat | Shore Kapal | Ship
Employment Status
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % %% %%
Total Total Total Total
Pegawai Tetap
28 76 - - 38 78 - -
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
9 24 240 100 11 22 192 100
Contract Employees
Jumlah | Total 37 100 240 100 49 100 192 100
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Selama tahun 2025, terdapat aksi korporasi yang dilakukan During 2025, the Company undertook a corporate action
oleh Perseroan berupa Penawaran Umum Terbatas in the form of a Limited Public Offering with Pre-emptive
dengan Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Rights I (PMHMETD I) for 1,680,000,000 shares, each with
Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) atas 1.680.000.000 a nominal value of Rp50, offered to the public through the
sahamnya dengan nilai nominal Rp50 per saham kepada Indonesia Stock Exchange at an exercise price of Rp320
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga per share. This corporate action resulted in changes to the
pelaksanaan sebesar Rp320 per saham. Aksi korporasi composition of the Company’s shareholders. The following
tersebut menyebabkan perubahan komposisi pemegang is the composition of the Company’s shareholders as of 31
saham. Berikut adalah komposisi pemegang saham December 2025:
Perseroan per 31 Desember 2025:
Jumlah Modal Disetor (Rp)
Jumlah Saham Persentase
[Nilai Nominal Saham
Pemegang Saham (lembar) Kepemilikan
Rp50/lembar saham]
Shareholder Total Shares Ownership
Total Paid-up Capital (Rp)
(shares) Percentage
[Share Nominal Value Rp50/share]
Pemegang Saham Lebih Dari 5%, Pengendali, dan Pihak Afiliasi
Shareholders More Than 5%, Controlling, and Affiliates
PT Habco Primatama 5.758.706.000 287.935.300.000 66,34%
PT Multi Sarana Nasional 1.745.409.861 87.270.493.050 20,11%
Benny (Pihak Terafiliasi dengan Perseroan)
8.512.000 425.600.000 0,10%
Benny (Affiliated Party with the Company)
Cosmas Kiardi (Komisaris Perseroan)
8.512.000 425.600.000 0,10%
Cosmas Kiardi (Commissioner of the Company)
Hasanul Arifin Hasibuan (Komisaris Utama Perseroan)
Hasanul Arifin Hasibuan (President Commissioner of 5.376.000 268.800.000 0,06%
the Company)
Sub-Total (A) 7.526.515.861 376.325.793.050 86,71%
Pemegang Saham Kurang Dari 5% (Pihak yang Tidak Terafiliasi)
Shareholders Less Than 5% (Nonaffiliated Parties)
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
1.153.484.139 57.674.206.950 13,29%
Public (each ownership below 5%)
Sub-Total (B) 1.153.484.139 57.674.206.950 13,29%
JUMLAH (A + B) | TOTAL (A+B) 8.680.000.000 434.000.000.000 100,00%
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 67
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Nasional dan Asing
Shareholder Composition Based on Local and Foreign Ownership
Nilai Nominal (Rp)
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase
[Nilai Nominal Saham Rp50/lembar
Status Pemegang Saham Saham (lembar) Kepemilikan (%)
saham]
Shareholder Status Number of Number of Shares Ownership
Nominal Value (Rp)
Shareholders (shares) Percentage (%)
[Share Nominal Value Rp50/share]
Kepemilikan Nasional
Local Ownership
Individu
2.582 899.548.731 10,36 44.977.436.550
Individuals
Institusi
16 7.699.470.081 88,70 384.973.504.050
Institutions
Sub-Total (A) 2.598 8.599.018.812 99,07 429.950.940.600
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu
20 470.600 0,01 23.530.000
Individuals
Institusi
9 80.510.588 0,93 4.025.529.400
Institutions
Sub-Total (B) 29 80.981.188 0,93 4.049.059.400
JUMLAH (A + B)
2.627 8.680.000.000 100,00 434.000.000.000
TOTAL (A + B)
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
Share Ownership of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
Persentase Kepemilikan
Nama Jabatan Jumlah Saham (lembar) (%)
No
Name Position Number of Shares (shares) Ownership Percentage
(%)
Komisaris Utama
1. Hasanul Arifin Hasibuan 5.376.000 0,06%
President Commissioner
Komisaris
2. Cosmas Kiardi 8.512.000 0,10%
Commissioner
Komisaris Independen
3. Brikman Sinaga 0 0,00%
Independent Commissioner
Direktur Utama
4. Andrew Kam 0 0,00%
President Director
Direktur
5. Derrick Cosmas 0 0,00%
Director
Direktur
6. Rita 0 0,00%
Director
Direktur
7. Ian Morris Budiman 0 0,00%
Director
Direktur
8. Andre Ristanto 0 0,00%
Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 65
Page 68
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
0,06%
Cosmas Kiardi Hasanul Arifin Hasibuan Benny
7,2%
35% 35%
PT Habco Maju Gemilang PT Nusa Biru Primatama
11,4% 11,40%
PT Habco Primatama
66,34%
0,10% 0,10%
PT Habco Trans Maritima Tbk
13,29%
20,11%
Masyarakat (di bawah 5%)
PT Multi Sarana Nasional General Public (under 5%)
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 69
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Informasi Pemegang Saham Utama dan/ Major and/or Controlling Shareholder
atau Pengendali Information
Berdasarkan tabel komposisi pemegang saham Perseroan, Based on the table of the Company’s shareholder
PT Habco Primatama dengan persentase kepemilikan composition, PT Habco Primatama, with a shareholding
saham sebesar 66,34% menjadi Pemegang Saham Utama of 66.34%, is the Main and/or Controlling Shareholder. PT
dan/atau Pengendali. PT Habco Primatama merupakan Habco Primatama is the Company’s parent entity, which
Induk Perseroan yang bergerak di bidang pengangkutan is engaged in general cargo transportation by sea and is
barang umum melalui laut dan memiliki komitmen untuk committed to providing integrated maritime solutions to
menyediakan solusi maritim terintegrasi kepada para customers through the various business lines offered.
pelanggan melalui berbagai lini bisnis yang disediakan.
PT Habco Primatama pertama kali didirikan oleh Bapak Benny, PT Habco Primatama was first established by Mr Benny,
Bapak Hasanul Arifin Hasibuan, dan Bapak Cosmas Kiardi, Mr Hasanul Arifin Hasibuan, and Mr Cosmas Kiardi, who
yang juga merupakan pemegang saham Perseroan. Dengan are also shareholders of the Company. Accordingly, these
demikian, ketiga pemegang saham tersebut merupakan three shareholders are the ultimate beneficial owners of
pemilik manfaat terakhir (beneficial owner) dari Perseroan. the Company.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Subsidiaries, Associated Companies, and
Perusahaan Ventura Bersama Joint Venture Companies
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) As at the end of 2025, the Company has 2 (two) joint
perusahaan ventura bersama, dengan rincian sebagai berikut: venture companies, with details as follows:
Nama Perusahaan Persentase Kepemilikan Saham Perseroan Bidang Usaha Alamat
Status
Company Name The Company’s Share Ownership Percentage Business Line Address
Manajemen kapal Singapura Sudah beroperasi
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. 50%
Ship management Singapore Operating
Pengawakan kapal Belum beroperasi
PT Habco Segara Crewing 51% Indonesia
Ship management Not yet operating
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Stock Listing
Pada tanggal 18 Juli 2022, Perseroan memperoleh Pernyataan On 18 July 2022, the Company obtained the Effective
Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Statement from the Financial Services Authority (OJK)
No. S-128/D.04/2022 untuk melakukan Penawaran Umum pursuant to Letter No. S-128/D.04/2022 to conduct an
Perdana atas 1.400.000.000 sahamnya dengan nilai nominal Initial Public Offering of 1,400,000,000 shares with a par
Rp50 per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek value of Rp50 per share to the public through the Indonesia
Indonesia dengan harga penawaran perdana sebesar Rp160 Stock Exchange at an offering price of Rp160 per share.
per saham. Pada tanggal 26 Juli 2022, seluruh saham ini On 26 July 2022, all of these shares were listed on the
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Kemudian pada tanggal 26 Mei 2025, Perusahaan Subsequently, on 26 May 2025, the Company obtained an
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Effective Statement from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. S-33/D.04/2025 (OJK) based on Letter No. S-33/D.04/2025 to conduct a
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan Limited Public Offering with Pre-emptive Rights (PMHMETD
Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih I) of 1,680,000,000 shares with a nominal value of Rp50 per
Dahulu I (PMHMETD I) atas 1.680.000.000 sahamnya dengan share to the public through the Indonesia Stock Exchange
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 67
Page 70
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
nilai nominal Rp50 per saham kepada masyarakat melalui at an exercise price of Rp320 per share. On 13 June 2025,
Bursa Efek Indonesia dengan harga pelaksanaan sebesar all of these shares were listed on the Indonesia Stock
Rp320 per saham. Pada tanggal 13 Juni 2025, seluruh Exchange.
saham ini telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Jumlah Penambahan/ Jumlah Saham
Tanggal Aksi Korporasi Pengurangan Saham Nilai Nominal Harga Penawaran Tercatat
Date Corporate Action Total Addition/ Nominal Value Offering Price Total Listed
Disposal of Shares Shares
26 Juli 2022 Penawaran Umum Perdana
1.400.000.000 Rp50 Rp160 1.400.000.000
26 July 2022 Initial Public Offering
26 Juli 2022 Pencatatan
5.600.000.000 7.000.000.000
July 26, 2022 Listing
13-19 Juni 2025
PMHMETD I 1.680.000.000 Rp50 Rp320 8.680.000.000
June 13-19, 2025
Kronologi Penerbitan dan/atau Chronology of Issuance and/or Listing of
Pencatatan Efek Lainnya Other Securities
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company has not issued
menerbitkan efek lainnya dalam bentuk apapun. Dengan any other securities in any form. Therefore, there is no
demikian tidak terdapat informasi terkait nama efek information regarding the name of other securities, the
lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/ year of issuance of other securities, the interest rate/
imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya; compensation of other securities, and the maturity date
nilai penawaran efek lainnya; nama bursa dimana efek of other securities; the offer value of other securities;
lainnya dicatatkan; dan peringkat efek. the name of the exchange where the other securities are
listed; and the rating of the securities.
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 71
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Deskripsi Kantor Akuntan Publik Biro Administrasi Efek Notaris
Description Public Accounting Firm Securities Administration Bureau Notary
Nama Perusahaan Gideon Adi dan Rekan Notaris Rini Yulianti, S.H
Bima Registra
Company Name Gideon Adi and Partners Notary Rini Yulianti, S.H.
Alamat Plaza Sentral, Jl. Jenderal Sudirman Blok C4, Satrio Tower, Jl. Prof. Komplek Bina Marga II, Jalan
Address No.Kav 47 7th Floor, RT.10/RW.3, DR. Satrio 9th floor, Kota Jakarta Swakarsa V Nomor 57B, Kelurahan
Karet Semanggi, Kecamatan Selatan, Daerah Khusus Ibukota Pondok Kelapa, Kecamatan Duren
Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Jakarta 12950 Sawit, Jakarta Timur 13450
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12930 Block C4, Satrio Tower, Jl. Prof. Dr. Bina Marga II Complex, Jalan
Plaza Sentral, Jl. Jenderal Sudirman Satrio, 9th Floor, South Jakarta City, Swakarsa V No. 57B, Pondok Kelapa
No. Kav. 47, 7th Floor, RT.10/RW.3, Special Capital Region of Jakarta Sub-district, Duren Sawit District,
Karet Semanggi, Setiabudi District, 12950 East Jakarta 13450
South Jakarta City, Special Capital
Region of Jakarta 12930
Telepon
(021) 5702629 (021) 25984818 021-8641170
Phone No.
E-mail
contact@mgi-gar.com info@bimaregistra.co.id niniek_not@yahoo.com
E-mail
Jasa yang Diberikan 1. Pendampingan dalam rangka 1. Pengurusan administrasi efek 1. Pembuatan Berita Acara dan Akta
Services Rendered Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penambahan Modal RUPSLB, Perjanjian Pengelolaan
(Penambahan Modal dengan Hak dengan Hak Memesan Efek Administrasi Saham, Perjanjian
Memesan Efek Terlebih Dahulu) Terlebih Dahulu Pembelian Sisa Saham, Akta
2. Jasa Audit Umum untuk Tahun 2. Pengelolaan Administrasi Saham PKR, dan Proses Pemberitahuan
yang Berakhir pada tanggal 31 Pada Pasar Saham Sekunder Perubahan Anggaran Dasar ke
Desember 2025 1. Administration of securities Kemenkumham dalam rangka
1. Assistance in connection with in connection with the Capital Penambahan Modal dengan Hak
the Limited Public Offering Increase with Pre-emptive Rights Memesan Efek Terlebih Dahulu
(Capital Increase with Pre- 2. Share Administration Management 2. Pembuatan Akta Berita Acara
emptive Rights) in the Secondary Stock Market RUPST dan RUPSLB dan Proses
2. General Audit Services for the Pemberitahuan Perubahan Data ke
Year Ended 31 December 2025 Kemenkumham
1. Preparation of the Minutes
of Meeting and Deeds of the
Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS), Share
Administration Management
Agreement, Remaining Shares
Purchase Agreement, PKR Deed,
and the process of notifying
amendments to the Articles of
Association to the Ministry of Law
and Human Rights in connection
with the Capital Increase with
Pre-emptive Rights
2. Preparation of the Deed of
Minutes of the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS)
and EGMS, and the process of
notifying changes in corporate
data to the Ministry of Law and
Human Rights
Imbalan 1. Rp/IDR195.000.000 1. Rp/IDR150.000.000 1. Rp/IDR70.000.000
Fees 2. Rp/IDR210.000.000 2. Rp/IDR40.000.000 2. Rp/IDR15.000.000
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 69
Page 72
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Deskripsi Kantor Akuntan Publik Biro Administrasi Efek Notaris
Description Public Accounting Firm Securities Administration Bureau Notary
Surat Penunjukkan 1. Persetujuan Proposal Nomor 143/ 1. Persetujuan Proposal Penawaran 1. Persetujuan Proposal Biaya
Assignment Letter KAP/RI/W/X/24/2024 tanggal 28 Corporate Action Right Issue tanggal 29 Oktober 2024
Oktober 2024 – HATM nomor 005/BIMA/CA_ 2. Persetujuan Proposal Biaya
2. Persetujuan Proposal Jasa Audit HMETD/HATM/XI/2024 tanggal 4 tanggal 13 Februari 2025
Nomor 098/KAP/AUD/W/X/25/2025 Oktober 2024 1. Approval of the Fee Proposal
tanggal 8 Oktober 2025 2. Surat Perseroan No. 004/ dated 29 October 2024
1. Approval of Proposal No. 143/KAP/ CORSEC/HTM-JKT/I/22 2. Approval of the Fee Proposal
RI/W/X/24/2024 dated 28 October 1. Approval of Corporate Action dated 13 February 2025
2024 Rights Issue Proposal – HATM
2. Approval of Audit Services No. 005/BIMA/CA_HMETD/HATM/
Proposal No. 098/KAP/AUD/ XI/2024 dated 4 October 2024
W/X/25/2025 dated 8 October 2. Company Letter No. 004/CORSEC/
2025 HTM-JKT/I/22
Periode Penugasan 1. 2025 1. 2025 1. 2025
Assignment Period 2. 2025 2. 2025 2. 2025
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 73
PT Habco Trans Maritima Tbk Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 71
Page 74
Page 75
Page 76
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Tinjauan Umum
General Overview
Di tengah tantangan dan dinamika ekonomi dan politik Amidst the complex challenges and dynamics of
internasional yang kompleks, pertumbuhan ekonomi global international economic and political conditions, global
pada tahun 2025 menunjukkan sedikit perlambatan namun economic growth in 2025 showed slight deceleration but
masih berada dalam level moderat. Menurut laporan OECD remained at a moderate level. According to the OECD
Economic Outlook September 2025, pertumbuhan ekonomi Economic Outlook report from September 2025, global
global mencapai sekitar 3,2% pada 2025, sedikit lebih economic growth reached approximately 3.2% in 2025,
rendah dibandingkan tahun sebelumnya di angka 3,3%. slightly lower than the previous year’s rate of 3.3%. This
Perlambatan pertumbuhan tersebut didorong oleh sejumlah slowdown in growth was driven by several external factors
faktor eksternal yang memberikan risiko bagi perekonomian posing risks to the global economy. Some of these factors
global. Beberapa faktor tersebut antara lain tekanan dari include pressure from higher tariff policies, geopolitical
kebijakan tarif yang lebih tinggi, ketidakpastian geopolitik, uncertainty, and trade frictions between countries, which
dan friksi perdagangan antarnegara memberikan dampak affected investment demand and export flows, thereby
pada permintaan investasi dan arus ekspor, sehingga slowing output performance in several countries.
memperlambat kinerja output di sejumlah negara.
Dalam laporan tersebut, OECD menyebutkan bahwa efek The report further mentions that the effects of the US
kenaikan tarif impor AS masih berlangsung. Banyak import tariff hike are still ongoing. Many companies have
perusahaan menahan guncangan tersebut dengan menekan absorbed the shock by cutting profit margins and utilizing
margin keuntungan dan memanfaatkan persediaan barang. inventory goods. These trade tensions have increased
Ketegangan perdagangan ini memperbesar ketidakpastian uncertainty in global markets and added pressure on
di pasar global dan menambah tekanan terhadap ekspor exports from countries dependent on international value
negara yang bergantung pada rantai nilai internasional. chains. However, investments in the technology sector
Meski demikian, investasi di sektor teknologi dan and fiscal policy support in several major economies have
dukungan kebijakan fiskal di beberapa ekonomi utama helped sustain overall economic activity, demonstrating
telah membantu menopang aktivitas ekonomi secara that the global economy still possesses resilience in the
keseluruhan, menunjukkan bahwa perekonomian global face of ongoing external challenges.
masih memiliki daya tahan di tengah tantangan eksternal
yang terus berlangsung.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 77
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dalam konteks nasional, perekonomian Indonesia justru Domestically, Indonesia’s economy has shown resilient
menunjukkan pertumbuhan yang resilien di tengah kondisi growth despite the global economic uncertainty. Bank
perekonomian global yang mengalami ketidakpastian. Indonesia recorded a growth rate of 5.04% (yoy) in Q3
Bank Indonesia mencatatkan pertumbuhan di kuartal III 2025, a slight deceleration from 5.12% in Q2 2025, but
2025 sebesar 5,04% (yoy), sedikit mengalami perlambatan higher compared to the same period in 2024, which was
dari kuartal II 2025 sebesar 5,12%, namun lebih tinggi 4.95%. This growth was supported by stable exports and
dibandingkan periode yang sama di tahun 2024 sebesar domestic consumption.
4,95%. Pertumbuhan ini didorong oleh ekspor dan konsumsi
domestik yang stabil.
Menurut laporan Badan Pusat Statistik (BPS), tingkat According to the Central Bureau of Statistics (BPS),
konsumsi rumah tangga per triwulan III 2025 mengalami household consumption in Q3 2025 grew by 4.89% (yoy),
pertumbuhan sebesar 4,89 % (yoy) dan memberikan contributing significantly to the Gross Domestic Product
sumbangan yang relatif tinggi terhadap Produk Domestik (GDP), accounting for more than half of the national total
Bruto (PDB), dengan kontribusi lebih dari separuh total output. This consumption growth reflects increased public
output nasional. Pertumbuhan konsumsi ini mencerminkan activity, higher mobility, and stable consumer confidence,
peningkatan aktivitas masyarakat, mobilitas yang lebih despite the slight slowdown compared to previous periods.
tinggi, dan stabilnya tingkat kepercayaan konsumen,
meskipun pertumbuhan sedikit melambat dibanding
periode sebelumnya.
Investasi atau Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) Investment or Gross Fixed Capital Formation (GFCF) also
juga tetap menjadi pendorong penting pertumbuhan remains a key driver of Indonesia’s economic growth. Bank
ekonomi Indonesia. Bank Indonesia mencatatkan tingkat Indonesia recorded a growth rate of 5.04% (yoy) in Q3
pertumbuhan sebesar 5,04 % (yoy) pada triwulan III 2025 2025, contributing significantly to total GDP. The increase
dan berkontribusi signifikan terhadap total PDB. PMTB yang in GFCF aligns with positive capital investment realization,
meningkat sejalan dengan realisasi penanaman modal yang indicating that the investment climate and domestic
tetap tumbuh positif menunjukkan bahwa iklim investasi infrastructure projects remain attractive to business
dan proyek infrastruktur domestik masih menarik bagi players, even though investment growth has slowed
pelaku usaha, meskipun pertumbuhan investasi melambat compared to previous periods.
dibandingkan periode sebelumnya.
Meskipun kebijakan tarif impor AS mulai berlaku pada Despite the implementation of US tariff policies starting in
pertengahan tahun 2025, namun hal tersebut tidak mid-2025, this has not had a significant direct impact on
berdampak signifikan secara langsung terhadap industri the national maritime transport and logistics industry. The
transportasi dan logistik laut nasional. Sektor transportasi maritime transport sector plays a critical role in Indonesia’s
laut sendiri memainkan peran yang signifikan dalam logistics structure, being an archipelagic country with over
struktur logistik Indonesia yang secara geografis merupakan 17,000 islands. According to the BPS report, in the first half
negara kepulauan dengan lebih dari 17.000 pulau. Menurut of 2025, the volume of goods transported by the maritime
laporan BPS, pada semester I 2025 jumlah barang yang fleet reached 242.1 million tons, an increase of 22.40%
diangkut dengan armada trasportasi laut mencapai 242,1 compared to the same period in 2024. Meanwhile, loading
juta ton, meningkat 22,40% dari periode yang sama pada and unloading activities for several bulk commodities and
tahun 2024. Sementara itu, aktivitas bongkar muat untuk other goods at major ports in Indonesia have also shown
beberapa komoditas curah dan komoditas lainnya di increases from January to October 2025. This indicates
beberapa Pelabuhan utama di Indonesia juga menunjukkan that inter-island cargo movement in Indonesia continues
peningkatan sejak bulan Januari hingga Oktober 2025. Hal to follow a positive trend.
tersebut menunjukkan bahwa pergerakan muatan antar-
pulau di Indonesia masih berada dalam tren yang positif.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 75
Page 78
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Tinjauan Operasional
Operational Review
Hingga tahun 2025, Perseroan menjalankan pengangkutan As of 2025, the Company operates bulk dry material and
material curah kering dan kargo umum menggunakan Kapal general cargo transportation using bulk carriers as its main
Bulker sebagai aktivitas operasional utama. Material curah operational activity. The bulk dry materials transported
kering yang diangkut selama ini termasuk namun tidak include, but are not limited to, clinker, coal, steel billets,
terbatas pada klinker, batu bara, billet baja, lempengan steel plates, and wire rods.
baja, dan batang kawat.
Dalam upaya menjaga kualitas dan keandalan jasa yang To maintain the quality and reliability of its services,
ditawarkan, Perseroan menitikberatkan penggunaan kapal the Company focuses on utilizing ships with modern
dengan teknologi modern dalam memberikan layanan technology to offer transportation services in the maritime
di bidang pengangkutan barang dengan angkutan laut, freight sector, particularly bulk carriers. On the other
khususnya bulk carrier. Di sisi lain, Perseroan senantiasa hand, the Company consistently maintains high operational
menjaga standar tinggi operasional Perseroan dan standards and compliance with regulations related to the
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dalam aspek docking and maintenance of all operating vessels. The
docking dan maintenance seluruh kapal yang dioperasikan. Company has set docking schedules for the entire fleet
Perseroan telah membuat jadwal docking untuk seluruh at intervals of 2.5 years and 5 years. The Company also
armada setiap interval 2,5 tahun dan 5 tahun. Perseroan has a routine maintenance and inspection schedule for the
juga memiliki jadwal perawatan dan pemeriksaan umum supporting equipment installed on the ships, following the
rutin terhadap alat-alat penunjang yang terpasang di kapal respective equipment manual guidelines.
sesuai dengan pedoman buku manual masing-masing alat.
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 79
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan As of the end of 2025, the Company conducted its business
usahanya dengan dukungan 9 (sembilan) Kapal Bulker milik activities supported by nine (9) Bulker Vessels owned by
Perseroan dengan variasi kapasitas pengangkutan dan jalur the Company, with varying cargo capacities and diverse
pelayanan yang beragam, yaitu: service routes, as follows:
1. MV. Habco Polaris; 1. MV. Habco Polaris;
2. MV. Habco Pioneer; 2. MV. Habco Pioneer;
3. MV. Habco Carina; 3. MV. Habco Carina;
4. MV. Habco Aquila; 4. MV. Habco Aquila;
5. MV. Habco Ankaa; 5. MV. Habco Ankaa;
6. MV. Habco Lyra; 6. MV. Habco Lyra;
7. MV. Habco Pegasus; 7. MV. Habco Pegasus;
8. MV. Habco Pyxis; dan 8. MV. Habco Pyxis; and
9. MV. Habco Sirius. 9. MV. Habco Sirius.
Proses bisnis Perseroan secara garis besar diilustrasikan The Company’s business process is broadly illustrated in
dalam infografis di bawah ini: the infographic below:
Pemasaran secara
Langsung
Direct Marketing
Proses Charter/ Rute Tujuan dan
Persiapan Lokasi Pengangkutan
Transportasi Barang
Preparation Charter Process/ Destination Route
Freight Forwarding and Freight Location
Proses Tender
Tender Process
Aktivitas Transaksi Terjadinya Persewaan Transaction Activities of Vessel Chartering
Kapal (Vessel Chartering) antara Owner between the Owner and the Customer
dengan Customer
Secara umum, proses persewaan kapal yang dilakukan In general, the vessel chartering process carried out by
Perseroan adalah melalui penawaran langsung serta the Company is through direct offers and negotiations
negosiasi ataupun melalui sistem tender/bidding. Transaksi or through a tender/bidding system. These transactions
tersebut biasanya terjadi di antara salah satu metode usually occur using one of the chartering methods, namely
persewaan yaitu voyage charter atau time charter. Berikut voyage charter or time charter. Below is an explanation
ini penjelasan metode sewa yang umum diterapkan oleh of the chartering methods commonly applied by shipping
perusahaan kapal kepada customer-nya: companies to their customers:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 77
Page 80
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pengangkutan dengan jumlah dan jenis yang khusus Perhitungan imbalan jasa pengangkutan
dari satu tempat ke tempat lainnya dilakukan oleh berdasarkan jumlah dan jenis kargo yang dibawa
Perseroan sesuai permintaan pelanggan. dan jarak tempuh kapal.
The Company carries out transportation of specific
quantities and types of cargo from one place to
another according to customer requests.
01 02 The calculation of transportation service fees
is based on the amount and type of cargo and
shipping distance.
Pengangkutan Berdasarkan Muatan/Kargo (Voyage Charter)
Transportation Based on Load/Cargo (Voyage Charter)
Pelanggan menetapkan tanggal kedatangan kapal di Pihak penyewa akan membayarkan imbalan atas sewa
03 04
pelabuhan muat, perkiraan waktu untuk pemuatan dan kapal kepada Perseroan, dan Perseroan menanggung
pembongkaran kargo, dan lamanya perjalanan. semua biaya, termasuk biaya perjalanan, bahan bakar,
The customer specifies the vessel’s arrival date at the Pelabuhan, awak kapal, serta biaya operasional lainnya.
loading port, the estimated time for cargo loading and The charterer pays the company a fee for chartering the
unloading, and the length of the voyage. vessel and the company bears all costs, including travel,
fuel, port, crew, and other operating expenses.
Selama periode penyewaan, pihak penyewa
bertanggung jawab untuk membayar seluruh biaya
Pihak penyewa akan membayarkan kepada perjalanan, termasuk bahan bakar dan pelabuhan,
perusahaan imbalan atas sewa kapal.
01 02
serta imbalan keagenan.
The charterer will pay the company the rent During the charter period, the charterer is responsible
for the vessel. for paying all travel expenses, including fuel and port,
as well as agency fees.
Penyewaan Kapal (Time Charter)
Vessel Charter (Time Charter)
Perseroan bertanggung jawab atas awak kapal
(termasuk kebutuhan sehari-hari), pemeliharaan Pelanggan menyewa kapal dan awak kapal secara
kapal, suku cadang dan biaya operasional lainnya, di
mana seluruh biaya ini telah diperhitungkan dalam
imbalan sewa yang disepakati oleh kedua belah pihak.
03 04 penuh selama periode tertentu dan dapat secara
langsung mengarahkan ke mana kapal harus pergi dan
muatan apa yang akan dibawa.
The Company is responsible for crew (including daily The customer leases the vessel and crew in full for a
needs), vessel maintenance, spare parts and other specific period and can directly direct where the vessel
operational costs, all of which have been factored into should go and what cargo to carry.
the charter fee agreed by both parties.
*Perhitungan untuk penyewaan kapal jenis ini adalah berdasarkan waktu (time).
*The calculation for this type of vessel charter is based on duration (time).
**Dalam beberapa kontrak tertentu, biaya-biaya tersebut dapat dibebankan kepada para penyewa.
**In certain contracts, these costs may be passed on to the charterer.
Secara umum, rangkaian untuk aktivitas administrasi dari In general, the administrative process for document flow,
alur dokumen, alur invoice, dan alur pembayaran tidak invoice flow, and payment flow does not have significant
memiliki perbedaan yang cukup signifikan untuk voyage differences between voyage charter and time charter.
charter dan time charter, namun untuk sekarang perusahaan However, for now, the company focuses on serving cargo-
fokus untuk melayani jenis pengangkutan berdasarkan based transportation (Voyage Charter) due to having long-
muatan/kargo (Voyage Charter) dikarenakan telah memiliki term contracts and commitments with customers. Below is
kontrak dan komitmen jangka panjang kepada pelanggan an overview of the vessel chartering activity, starting from
dari perusahaan. Berikut merupakan gambaran untuk marketing/tender process to the signing of the contract.
aktivitas vessel chartering yang dimulai dari pemasaran/
proses tender hingga penandatanganan kontrak perjanjian.
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 81
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pemasaran Secara Langsung Direct Marketing Process
Tahapan aktivitas yang dilakukan sehubungan dengan The stages of activities carried out in relation to the direct
proses pemasaran secara langsung adalah sebagai berikut: marketing process are as follows:
$
Perseroan melakukan proses Perseroan melakukan penjajakan Perseroan dan Pelanggan melakukan Perseroan dan Pelanggan
pemasaran jasa kepada Pelanggan. kebutuhan pelanggan berdasarkan negosiasi kontrak perjanjian menandatangani kontrak perjanjian
The Company implements the Metode Penyewaan. yang meliputi Alur Dokumen, Alur yang meliputi Alur Dokumen, Alur
marketing of services to Customers. The Company assesses customer Penagihan, dan Pembayaran. Penagihan, dan Pembayaran.
needs based on the Charter Method. The Company and the Customer The Company and the Customer
negotiate a contract agreement sign a contract agreement covering
which includes Document Flow, Document Flow, Billing Flow, and
Billing Flow, and Payment. Payment.
Proses Tender Tender Process
Tahapan aktivitas yang dilakukan sehubungan dengan The stages of activities carried out in relation to the tender
proses tender adalah sebagai berikut: process are as follows:
$ $
Perseroan menerima undangan Perseroan menerima spesifikasi pekerjaan Perseroan menyampaikan penawaran Perseroan dan Pelanggan
mengikuti tender atau mendaftar yang dibutuhkan oleh pelanggan. harga untuk spesifikasi yang dibutuhkan menandatangani kontrak perjanjian
untuk ikut serta dalam proses tender. The Company receives job specifications Pelanggan untuk dibandingkan. yang meliputi Alur Dokumen, Alur
The Company receives invitations to required by customers. The Company submits price quotations Penagihan, dan Pembayaran.
tender or registers to participate in for the specifications required by the The Company and the Customer
the tender process. Customer for comparison. sign a contract agreement covering
Document Flow, Billing Flow, and
Payment.
Setelah Perseroan dan Pelanggan memperoleh kesepakatan After the Company and the Customer reach an agreement,
maka akan dilakukan penandatangan kontrak perjanjian yang a contract will be signed which includes Document Flow,
meliputi Alur Dokumen, Alur Penagihan, dan Pembayaran. Billing Flow, and Payment.
Persiapan Preparation
Setelah Kontrak Perjanjian antara Perseroan dan Pelanggan Once the Agreement Contract between the Company
telah ditandatangani oleh kedua belah pihak, Perseroan and the Customer has been signed by both parties, the
kemudian mempersiapkan kebutuhan dan spesifikasi yang Company will then prepare the necessary requirements
menyesuaikan dengan jadwal kapal untuk menjalankan kontrak and specifications that align with the ship’s schedule to
perjanjian tersebut. Perseroan akan memesan pembelian execute the contract. The Company will purchase fuel oil
bahan bakar minyak solar untuk dapat mengoperasikan (diesel) to operate the vessel on the agreed route. The
kapal pada rute yang sudah disepakati. Perseroan melakukan Company conducts an inspection of the vessel to be used
inspeksi atas kapal yang akan digunakan untuk melayani for servicing the contract with the Customer, ensuring that
kontrak perjanjian dengan Pelanggan, memastikan baku mutu quality standards are maintained. The Company prepares
terjaga dengan baik. Perseroan mempersiapkan kontrak kru the crew contract to ensure adequate human resources
kapal untuk memastikan kecukupan sumber daya manusia throughout the contract period with the Customer. The
selama kontrak dengan Pelanggan berjalan. Perseroan Company coordinates with port authorities and relevant
berkoordinasi dengan instansi pelabuhan dan pemerintah government agencies for sailing permits and scheduling
terkait administrasi perizinan berlayar dan penjadwalan the journey until the loading and unloading process.
perjalanan sampai dengan bongkar muat.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 79
Page 82
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Proses Charter/Transportasi Barang Charter/Transportation of Goods Process
Setelah proses persiapan selesai, Perseroan menjalankan Once the preparation process is complete, the Company
proses charter sesuai dengan spesifikasi pekerjaan yang proceeds with the charter process according to the
ada pada kontrak perjanjian dengan Pelanggan. Selama specifications outlined in the contract with the Customer.
proses charter berjalan, Perseroan melakukan kontrol During the charter process, the Company performs GPS-
secara sistem GPS untuk mengetahui posisi kapal, serta based control to monitor the vessel’s position, and routinely
melakukan komunikasi rutin dengan kru kapal untuk communicates with the ship’s crew to ensure the condition
memastikan kondisi kapal, navigasi dan kondisi cuaca of the vessel, navigation, and weather conditions to ensure
agar perjalanan dapat ditempuh dengan aman. the journey is completed safely.
Rute Tujuan dan Lokasi Pengangkutan Destination Route and Transport Locations
Perseroan melayani jalur pengangkutan domestik untuk The Company serves domestic transport routes to deliver
mengantar dan menjemput kargo dengan sifat bulker. Jalur and pick up bulk cargo. The transportation routes include,
pengangkutan termasuk tetapi tidak terbatas kepada kota- but are not limited to, major cities such as Jakarta,
kota besar seperti Jakarta, Surabaya, dan Banjarmasin. Surabaya, and Banjarmasin.
Operasional Jasa terkait Kepelabuhan Port-related Operations
Perseroan memerlukan koordinasi operasional dengan The Company requires operational coordination with
komunikasi yang baik dengan jasa pelabuhan maupun good communication with port services and Stevedoring
dengan Perusahaan Bongkar Muat (PBM) yang menyediakan Companies (PBM) that provide floating cranes to support
floating crane dalam mendukung bongkar muat. Proses the loading and unloading process. This process is critical,
ini merupakan salah satu proses kritis di mana terdapat as there are time constraints for performing loading and
tenggat waktu dalam melakukan bongkar muat. Umumnya unloading. Typically, the Company conducts loading using
Perseroan melakukan proses muat barang menggunakan either ship cranes or floating cranes to transfer goods from
crane kapal atau floating crane untuk memindahkan dari the barge to the Company’s bulk carrier. Upon reaching
kapal tongkang ke dalam Kapal Bulker Perseroan. Pada the destination, the port unloads the cargo to continue the
saat sampai tujuan, terdapat pelabuhan untuk membongkar next phase.
muatan untuk diteruskan berikutnya.
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 83
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Tinjauan per Segmen Operasi
Operational Review by Segment
Perseroan membagi segmen operasinya menjadi 2 (dua) bagian The Company divides its operations into two segments
berdasarkan ukuran kapal, yaitu Handy Size dan lebih besar dari based on vessel size, namely Handy Size and Larger than
Handy Size. Handy Size.
Identifikasi segmen operasi tersebut dilakukan berdasarkan The identification of these operational segments is based
laporan internal tentang komponen Perseroan yang on internal reports about the Company’s components,
dianalisis secara berkala oleh pengambil keputusan which are analyzed periodically by operational decision-
operasional dalam rangka mengalokasi sumber daya makers to allocate resources based on segments and
berdasarkan segmen dan menilai prestasi mereka. evaluate their performance.
Handy Size Handy Size
Segmen Handy Size merupakan jasa pengangkutan barang The Handy Size segment provides cargo transportation
via kapal dengan kapasitas muatan sebesar 10.000 - 39.999 services via vessels with a carrying capacity of 10,000 –
MT. Selama tahun 2025, segmen ini telah melayani jumlah 39,999 MT. Throughout 2025, this segment handled a total
muatan kargo curah kering sebesar 2.119.963 MT, naik of 2,119,963 MT of dry bulk cargo, representing an increase
sebesar 49,6% dari tahun 2024 sebesar 1.417.561 MT. of 49.6% from 1,417,561 MT in 2024.
Berikut ini merupakan kinerja keuangan dari Segmen Handy Below is the financial performance of the Handy Size
Size dalam 2 (dua) tahun terakhir: Segment over the past two years:
(dalam Rupiah penuh) (in full IDR)
Pertumbuhan YoY 2025-2024
Uraian YoY Growth 2025-2024
2025 2024
Description Persentase
Nilai
Percentage
Pendapatan
323.159.284.408 221.539.938.803 101.619.345.605 45,87%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(276.162.522.034) (139.597.694.913) (136.564.827.121) 97,83%
Cost of Revenue
Laba Kotor
46.996.762.374 81.942.243.890 (34.945.481.516) (42,65%)
Gross Profit
Beban Usaha
(13.060.297.480) (13.666.511.596) 606.214.116 (4,44%)
Operating Expenses
Laba Usaha
33.936.464.894 68.275.732.294 (34.339.267.400) (50,29%)
Operating Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
26.330.015.292 61.956.509.821 (35.626.494.529) (57,50%)
Net Profit for the Year
Lebih Besar dari Handy Size Larger than Handy Size
Segmen Lebih Besar dari Handy Size merupakan jasa The segment larger than Handy Size provides cargo
pengangkutan barang via kapal dengan kapasitas muatan transportation services via vessels with a carrying capacity
sebesar 50.000 – 99.000 MT. Selama tahun 2025, segmen of 50,000 – 99,000 MT. Throughout 2025, this segment
ini telah melayani jumlah muatan kargo curah kering handled a total of 6,192,015 MT of dry bulk cargo, representing
sebesar 6.192.015 MT, naik sebesar 37,7% dari tahun 2024 an increase of 37.7% from 4,497,554 MT in 2024.
sebesar 4.497.554 MT.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 81
Page 84
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Berikut ini merupakan kinerja keuangan dari Segmen Lebih Below is the financial performance of the “Larger than
Besar dari Handy Size dalam 2 (dua) tahun terakhir: Handy Size” segment for the last 2 (two) years:
(dalam Rupiah penuh) (in full IDR)
Pertumbuhan YoY 2025-2024
Uraian YoY Growth 2025-2024
2025 2024
Description Nilai Persentase
Value Percentage
Pendapatan
642.149.879.372 526.658.679.913 115.491.199.459 21,93%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(530.276.529.628) (399.573.169.446) (130.703.360.182) 32,71%
Cost of Revenue
Laba Kotor
111.873.349.744 127.085.510.467 (15.212.160.723) (11,97%)
Gross Profit
Beban Usaha
(25.952.119.763) (32.488.891.147) 6.536.771.384 (20,12%)
Operating Expenses
Laba Usaha
85.921.229.981 94.596.619.320 (8.675.389.339) (9,17%)
Operating Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
70.806.452.440 79.574.166.106 (8.767.713.666) (11,02%)
Net Profit for the Year
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Diskusi dan analisis keuangan pada Laporan Tahunan The financial discussion and analysis in this Annual Report
ini merujuk pada informasi keuangan dalam Laporan refers to the financial information in the Financial Statements
Keuangan PT Habco Trans Maritima Tbk untuk periode of PT Habco Trans Maritima Tbk for the reporting period up
pelaporan sampai dengan 31 Desember 2025 yang telah to December 31, 2025, which has been audited by the Public
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gideon Adi dan Rekan Accounting Firm Gideon Adi and partner The presentation
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Perseroan and disclosure of the Company’s Financial Statements have
ini disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) been prepared based on the applicable Indonesian Financial
yang berlaku di Indonesia, terdiri dari Pernyataan Standar Accounting Standards (SAK), consisting of the Statement of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded total
jumlah aset sebesar Rp1.846,79 miliar, jumlah liabilitas assets of Rp1,846.79 billion, total liabilities of Rp243.14
sebesar Rp243,14 miliar, dan jumlah ekuitas sebesar billion, and total equity of Rp1,603.65 billion, with the
Rp1.603,65 miliar, dengan uraian sebagai berikut: following details:
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 85
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pertumbuhan YoY 2025-2024
Uraian YoY Growth 2025-2024
2025 2024
Description Nilai Persentase
Value Percentage
Aset Lancar
452.753.166.250 270.409.116.744 182.344.049.506 67,43%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.394.040.660.703 1.102.974.801.284 291.065.859.419 26,39%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.846.793.826.953 1.373.383.918.028 473.409.908.925 34,47%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
137.281.094.178 240.622.978.394 (103.341.884.216) (42,95%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
105.861.610.954 161.723.290.988 (55.861.680.034) (34,54%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
243.142.705.132 402.346.269.382 (159.203.564.250) (39,57%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.603.651.121.821 971.037.648.646 632.613.473.175 65,15%
Total Equity
Aset Lancar Current Assets
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah aset lancar As at 31 December 2025, the Company’s total current assets
Perseroan tercatat sebesar Rp452,75 miliar, tumbuh were recorded at Rp452.75 billion, representing growth of
sebesar 67,43% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp270,41 67.43% compared with Rp270.41 billion in 2024. This increase
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh meningkatnya was attributable to the rise in cash and cash equivalents arising
kas dan setara kas yang berasal dari penerimaan dana hasil from the proceeds of the implementation of the Limited Public
pelaksanaan PMHMETD I. Offering I with Pre-emptive Rights (PMHMETD I).
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah aset tidak As of 31 December 2025, the Company’s non-current
lancar Perseroan tercatat sebesar Rp1.394,04 miliar, assets were recorded at Rp1,394.04 billion, representing
tumbuh sebesar 26,39% dibandingkan tahun 2024 sebesar an increase of 26.39% compared to Rp1,102.97 billion in
Rp1.102,97 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh adanya 2024. The increase was attributable to the acquisition of
pembelian 2 (dua) armada kapal baru pada tahun 2025. 2 (two) new vessels in 2025. In addition, the increase in
Selain itu, peningkatan aset tidak lancar juga disebabkan non-current assets was also driven by a higher investment
oleh peningkatan nilai investasi pada entitas asosiasi in an associate in relation to the establishment of a joint
sehubungan dengan pembentukan perusahaan patungan venture, PT Habco Segara Crewing, by the Company with
bernama PT Habco Segara Crewing oleh Perseroan dengan Seacon Crew Management Co., Limited.
Seacon Crew Management Co., Limited.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah liabilitas jangka As at 31 December 2025, the Company’s total current
pendek Perseroan tercatat sebesar Rp137,28 miliar, turun sebesar liabilities amounted to Rp137.28 billion, representing a
42,95% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp240,62 miliar. decrease of 42.95% compared with Rp240.62 billion in
Penurunan tersebut disebabkan oleh Perseroan telah melunasi 2024. This decrease was attributable to the full settlement
seluruh utang bank - jangka pendek pada tahun berjalan. of the Company’s short-term bank loans during the year.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah liabilitas jangka As at 31 December 2025, the Company’s total non-current
panjang Perseroan tercatat sebesar Rp105,86 miliar, turun liabilities were recorded at Rp105.86 billion, representing
sebesar 34,54% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp161,72 a decrease of 34.54% compared with Rp161.72 billion in
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh berkurangnya 2024. This decline was attributable to the reduction in the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 83
Page 86
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
saldo pinjaman bank jangka panjang seiring dengan balance of long-term bank borrowings following the gradual
pembayaran kewajiban secara bertahap. settlement of obligations.
Ekuitas Equity
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah ekuitas Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s total equity was
tercatat sebesar Rp1.603,65 miliar, tumbuh sebesar 65,15% recorded at Rp1,603.65 billion, representing an increase of
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp971,04 miliar. Kenaikan 65.15% compared to Rp971.04 billion in 2023. The increase
tersebut sehubungan dengan penambahan modal disetor was attributable to additional paid-in capital in relation to
sehubungan dengan pelaksanaan PMHMETD I. the implementation of PMHMETD I.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Income Statement and Comprehensive
Komprehensif Income
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As at 31 December 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp965,31 miliar, laba kotor sebesar Rp965.31 billion, gross profit of Rp158.87 billion, operating
Rp158,87 miliar, laba usaha sebesar Rp119,86 miliar dan profit of Rp119.86 billion, and profit for the period of
laba bersih periode berjalan sebesar Rp97,14 miliar, dengan Rp97.14 billion, with the details as follows:
uraian sebagai berikut:
(dalam Rupiah penuh) (in full IDR)
Pertumbuhan YoY 2025-2024
Uraian YoY Growth 2025-2024
2025 2024
Description Nilai Persentase
Value Percentage
Pendapatan
965.309.163.780 748.198.618.716 217.110.545.064 29,02%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(806.439.051.662) (539.170.864.359) (267.268.187.303) 49,57%
Cost of Revenue
Laba Kotor
158.870.112.118 209.027.754.357 (50.157.642.239) (24,00%)
Gross Profit
Beban Usaha
(39.012.417.243) (46.155.402.743) 7.142.985.500 (15,48%)
Operating Expenses
Laba Usaha
119.857.694.875 162.872.351.614 (43.014.656.739) (26,41%)
Operating Income
Penghasilan (Beban) Keuangan
(12.650.226.097) (5.618.389.516) (7.031.836.581) (125,16%)
Financial Income (Expenses)
Laba (Rugi) Selisih Kurs – Bersih
2.220.142.565 (6.744.902.847) 8.965.045.412 (132,92%)
Net Foreign Exchanse Gain (Loss)
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
108.720.177.620 150.509.059.251 (41.788.881.631) (27,77%)
Profit Before Final Tax and Income Taz
Pajak Final
(11.583.709.888) (8.978.383.324) (2.605.326.564) 29,02%
Final Tax
Beban Pajak Penghasilan
- - - -
Income Tax Expenses
Laba Bersih Periode Berjalan
97.136.467.732 141.530.675.927 (44.394.208.195) (31,37%)
Net Income for the Period
Penghasilan Komprehensif Lain
(8.493.507) 45.629.409 (54.122.916) (118,61%)
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan
97.127.974.225 141.576.305.336 (44.448.331.111) (31,40%)
Total Comprehensive Income for the Period
Laba Per Saham Dasar
12,16 20,22 (8,06) (39,86%)
Basic Earnings Per Share
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 87
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pendapatan Revenue
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As at 31 December 2025, the Company recorded revenue
pendapatan sebesar Rp965,31 miliar, tumbuh sebesar of Rp965.31 billion, representing growth of 29.02%
29,02%, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp748,20 miliar. compared with Rp748.20 billion in 2024. This increase was
Kenaikan tersebut disebabkan oleh meningkatnya jasa attributable to the improved of transportation services
pengangkutan pada tahun berjalan. during the current year.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As at 31 December 2025, the Company recorded cost of
beban pokok pendapatan sebesar Rp806,44 miliar, naik revenue of Rp806.44 billion, representing an increase
sebesar 49,57%, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp539,17 of 49.57% compared with Rp539.17 billion in 2024. This
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh karena terdapat increase was attributable to higher cost of revenue
kenaikan dari komponen beban pokok pendapatan seperti components, such as fuel and vessel rental, in line with
bahan bakar dan sewa kapal, seiring dengan peningkatan the increase in revenue in 2025.
pendapatan di tahun 2025.
Laba Kotor Gross Profit
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of 31 December 2025, the Company recorded gross
laba kotor sebesar Rp158,87 miliar, turun sebesar 24,00%, profit of Rp158.87 billion, representing a decrease of
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp209,03 miliar. Penurunan 24.00% compared to Rp209.03 billion in 2024. The decrease
tersebut disebabkan oleh belum optimalnya operasional kapal- was attributable to the suboptimal operations of vessels
kapal yang baru diperoleh pada 2025, dan meningkatnya beban newly acquired in 2025 and the increase in vessel charter
sewa kapal. Selain itu turunnya harga jasa pengangkutan juga expenses. In addition, the decline in transportation service
berkontribusi pada penurunan Laba Kotor. rates also contributed to the decrease in gross profit.
Beban Usaha Operating Expenses
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As at 31 December 2025, the Company recorded operating
beban usaha sebesar Rp39,01 miliar, turun sebesar expenses of Rp39.01 billion, representing a decrease of
15,48%, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp46,16 miliar. 15.48% compared with Rp46.16 billion in 2024. This decline
Penurunan tersebut disebabkan oleh efisiensi biaya umum was attributable to efficiencies in general and administrative
dan administrasi yang dilakukan sepanjang tahun berjalan. expenses implemented throughout the current year.
Laba Usaha Operating Profit
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As at 31 December 2025, the Company recorded operating
laba usaha sebesar Rp119,86 miliar, turun sebesar 26,41%, profit of Rp119.86 billion, representing a decrease of 26.41%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp162,87 miliar. compared with Rp162.87 billion in 2024. This decline was in
Penurunan tersebut disebabkan seiring dengan menurunnya line with the decrease in gross profit.
laba kotor.
Penghasilan (Beban) Keuangan Financial Income (Expense)
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of 31 December 2025, the Company recorded finance
beban keuangan sebesar Rp12,65 miliar, naik sebesar 125,16% costs amounting to Rp12.65 billion, representing an
dibandingkan beban keuangan tahun 2024 sebesar Rp5,62 increase of 125.16% compared to Rp5.62 billion in 2024.
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh meningkatnya The increase was attributable to higher interest on bank
bunga pinjaman bank - pihak ketiga. loans from third parties.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba selisih In 2025, the Company recorded a foreign exchange gain
kurs sebesar Rp2,22 miliar, tumbuh sebesar 132,92% of Rp2.22 billion, representing an improvement of 132.92%
dibandingkan tahun 2024 yang mengalami rugi selisih kurs compared with 2024, when it recorded a foreign exchange
sebesar Rp6,74 miliar. loss of Rp6.74 billion.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 85
Page 88
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Beban Pajak Final dan Pajak Penghasilan Final Tax and Income Tax Expense
Perseroan bergerak di bidang pelayaran yang dikenakan The Company operates in the shipping industry and is
Pajak Final – PPh pasal 15 final sebesar 1,2% dari subject to final tax – PPh Article 15 final of 1.2% of gross
peredaran bruto sesuai Keputusan Menteri Keuangan No. revenue, in accordance with the Minister of Finance
416/KMK.04/1996 tanggal 14 Juni 1996 dan SE29/PJ.4/1996 Decree No. 416/KMK.04/1996 dated June 14, 1996, and
tanggal 13 Agustus 1996. SE29/PJ.4/1996 dated August 13, 1996.
Nilai Pajak Final – PPh pasal 15 sehubungan dengan Final Tax Value – Income Tax Article 15 in relation to the
operasional Perseroan yang dibayarkan pada tahun 2025 Company’s operations paid in 2025 was recorded at Rp11.58
tercatat sebesar Rp11,58 miliar, tumbuh sebesar 29,02% billion, representing an increase of 29.02% compared with
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp8,98 miliar. Rp8.98 billion in 2024.
Sedangkan untuk perhitungan Pajak Penghasilan Badan, As for the calculation of Corporate Income Tax, the
Perseroan melakukan rekonsiliasi antara beban Pajak Company reconciled the Corporate Income Tax expense
Penghasilan Badan Perseroan dengan perkalian laba with the multiplication of the Company’s accounting profit
akuntansi Perseroan sebelum pajak penghasilan dan tarif before income tax and the applicable tax rate for the years
pajak yang berlaku untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025, and 2024, as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
(dalam Rupiah penuh) (in full IDR)
Uraian
2025 2024
Description
Laba sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
108.720.177.620 150.509.059.251
Profit Before Final Tax and Income Tax
Beda tetap:
Permanent Differences:
- Beban atas pendapatan yang telah dikenakan Pajak Penghasilan Final
865.996.437.602 597.610.814.101
Expenses on income subject to Final Income Tax
- (Penghasilan) beban operasional lain
(2.220.142.565) 6.744.902.847
(Income) other operational expenses
- Penghasilan keuangan
(7.187.308.877) (6.666.157.483)
Financial income
- Pendapatan yang telah dikenakan Pajak Penghasilan Final
(965.309.163.780) (748.198.618.716)
Income that has been subject to Final Income Tax
Taksiran laba kena pajak
- -
Income subject to Final Income Tax
Laba Bersih Periode Berjalan dan Laba (Rugi) Per Net Income for the Current Period and Basic
Saham Dasar Earnings (Loss) Per Share
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan laba As at 31 December 2025, the Company recorded profit for
bersih periode berjalan sebesar Rp97,14 miliar, turun sebesar the period of Rp97.14 billion, representing a decrease of
31,37% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp141,53 miliar. 31.37% compared with Rp141.53 billion in 2024.
Penurunan laba bersih periode berjalan mengakibatkan The decline in profit for the period resulted in a 39.86%
laba (rugi) per saham dasar mengalami penurunan sebesar decrease in basic earnings (loss) per share, from Rp20.22
39,86% dari tahun 2024 sebesar Rp20,22 menjadi Rp12,16 in 2024 to Rp12.16 in 2025. Basic earnings (loss) per
miliar pada tahun 2025. Laba (rugi) per saham dasar share is calculated by dividing net loss attributable to
dihitung dengan cara membagi rugi bersih yang dapat shareholders by the weighted average number of ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham dengan rata-rata shares outstanding during the year.
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun berjalan.
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 89
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
(dalam Rupiah penuh) (in full IDR)
Uraian
2025 2024
Description
Laba bersih periode berjalan
97.136.467.732 141.530.675.927
Net profit for the year
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar
7.984.986.301 7.000.000.000
Total weighted average of outstanding shares
Laba per saham dasar
12,16 20,22
Basic earnings per share
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As at 31 December 2025, the Company recorded other
beban komprehensif lain dari pengukuran kembali atas comprehensive expense arising from the remeasurement
imbalan pascakerja sebesar Rp8,49 juta, turun sebesar of post-employment benefits amounting to Rp8.49 million,
118,61% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebagai representing a decrease of 118.61% compared with 2024,
penghasilan komprehensif lain sebesar Rp45,63 juta. when it recorded other comprehensive income of Rp45.63
Penghasilan komprehensif lain ini tidak akan direklasifikasi million. This other comprehensive income will not be
ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Penurunan tersebut mengakibatkan jumlah laba This decline resulted in total comprehensive income
komprehensif periode berjalan di tahun 2025 tercatat for the period in 2025 being recorded at Rp97.13 billion,
sebesar Rp 97,13 miliar, turun sebesar 31,40% dibandingkan representing a decrease of 31.40% compared with Rp141.58
tahun 2024 sebesar Rp141,58 miliar. billion in 2024.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Posisi kas dan bank Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s cash and bank position as at 31 December
tercatat sebesar Rp131.66 miliar, tumbuh sebesar 143,60% 2025 was recorded at Rp131.66 billion, representing growth
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp54,05 miliar, dengan of 143.60% compared with Rp54.05 billion in 2024, with
uraian sebagai berikut: the details as follows:
(dalam Rupiah penuh) (in full IDR)
Pertumbuhan YoY 2025-2024
Uraian YoY Growth 2025-2024
2025 2024
Description Nilai Persentase
Value Percentage
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
132.102.002.032 198.575.964.378 (66.473.962.346) (33,48%)
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi (408.227.009.252) (443.622.217.079) 35.395.207.827 (7,98%)
Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
353.735.070.630 177.463.761.630 176.271.309.000 99,33%
Net Cash Provided by Financing Activities
Kas dan Bank Awal Tahun
54.046.280.445 121.628.771.516 (67.582.491.071) (55,56%)
Cash and Bank at the Beginning of the Year
Kenaikan Bersih Kas dan Bank
77.610.063.410 (67.582.491.071) 145.192.554.481 214,84%
Net Increase in Cash and Bank
Kas dan Bank Akhir Tahun
131.656.343.855 54.046.280.445 77.610.063.410 143,60%
Cash and Bank at the End of the Year
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 87
Page 90
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash generated from operating activities in 2025
tahun 2025 mencapai Rp132,10 miliar, turun sebesar amounted to Rp132.10 billion, representing a decrease of
33,48% dibandingkan dengan kas bersih yang diperoleh dari 33.48% compared with net cash generated from operating
aktivitas operasi pada tahun 2024 sebesar Rp198,58 miliar. activities in 2024 of Rp198.58 billion. The principal source
Sumber utama dari arus kas masuk terutama berasal dari of cash inflows was cash receipts from customers
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp945,36 miliar, amounting to Rp945.36 billion, while cash outflows were
sedangkan arus kas keluar terutama digunakan untuk primarily used for cash payments to suppliers amounting
pembayaran kas kepada pemasok sebesar Rp698,30 miliar. to Rp698.30 billion.
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Provided by Investing Activities
Investasi
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 amounted
tahun 2025 mencapai Rp408,23 miliar, turun sebesar 7,98% to Rp408.23 billion, representing a decrease of 7.98%
dibandingkan dengan kas bersih yang digunakan untuk compared with net cash used in investing activities in
aktivitas investasi pada tahun 2024 sebesar Rp443,62 2024 of Rp443.62 billion. Cash outflows were primarily
miliar. Arus kas keluar terutama digunakan untuk perolehan utilised for the acquisition of fixed assets.
aset tetap.
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by Financing Activities
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash generated from financing activities in 2025
tahun 2025 mencapai Rp353,74 miliar, tumbuh sebesar amounted to Rp353.74 billion, representing an increase of
99,33% dibandingkan dengan kas bersih yang diperoleh 99.33% compared with net cash generated from financing
dari aktivitas pendanaan pada tahun 2024 sebesar Rp177,46 activities in 2024 of Rp177.46 billion. The principal source
miliar. Sumber utama dari arus kas masuk terutama berasal of cash inflows was proceeds from the issuance of shares
dari penerimaan dari penerbitan saham sebesar Rp537,60 amounting to Rp537.60 billion, while cash outflows were
miliar, sedangkan arus kas keluar terutama digunakan primarily utilised for the repayment of short-term bank
untuk pembayaran utang bank jangka - pendek sebesar loans amounting to Rp125.75 billion.
Rp125,75 miliar.
Kemampuan Membayar Utang
Debt Payment Ability
Perseroan mengukur kemampuan membayar utang dengan The Company measures its ability to pay debts using
menggunakan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. liquidity ratios and solvency ratios.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas adalah kemampuan perusahaan untuk Liquidity ratios refer to the company’s ability to settle
melunasi liabilitas jangka pendek. Rasio likuiditas Perseroan short-term liabilities. The liquidity ratios calculated by
yang dihitung adalah rasio kas dan rasio lancar. Rasio kas the Company are the cash ratio and the current ratio.
dihitung dengan membagi kas dan bank dengan jumlah The cash ratio is calculated by dividing cash and bank by
liabilitas jangka pendek, sedangkan rasio lancar dihitung the total short-term liabilities, while the current ratio is
dengan membagi jumlah aset lancar dengan jumlah calculated by dividing total current assets by total short-
liabilitas jangka pendek. term liabilities.
Berikut ini merupakan rasio likuiditas Perseroan dalam 2 Below are the liquidity ratios of the Company for the past
(dua) tahun terakhir: 2 (two) years:
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 91
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar
3,30x 1,12x
Current Ratio
Rasio Kas
0,96x 0,22x
Cash Ratio
Sumber likuiditas Perseroan secara umum terbagi menjadi The Company’s sources of liquidity are generally divided
likuiditas internal dan eksternal. Sumber likuiditas internal into internal and external liquidity. Internal liquidity is
berasal dari hasil kegiatan usaha Perseroan, sedangkan derived from the Company’s operating activities, while
likuiditas eksternal berasal dari pinjaman pihak ketiga. external liquidity is obtained from third-party borrowings.
Perseroan memiliki tingkat likuiditas yang baik, terlihat The Company maintained a sound level of liquidity, as
dari perolehan rasio lancar Perseroan tahun 2025 sebesar reflected in its current ratio of 3.30x in 2025, higher than
3,30x, lebih tinggi dari tahun 2024 sebesar 1,12x, serta 1.12x in 2024, and its cash ratio of 0.96x in 2025, higher
rasio kas tahun 2025 sebesar 0,96x, lebih tinggi dari tahun than 0.22x in 2024.
2024 sebesar 0,22x.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan Liquidity risk management is conducted by maintaining
cara menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas the maturity profile between financial assets and liabilities,
keuangan, penerimaan tagihan yang tepat waktu, ensuring timely receivables, cash management that
manajemen kas yang mencakup proyeksi dan realisasi arus includes projections and actual cash flow over the next
kas hingga beberapa tahun ke depan serta memastikan few years, and ensuring the availability of funding through
ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. committed credit facilities.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Solvabilitas merupakan parameter/alat ukur untuk Solvency is a parameter/tool to measure the Company’s
mengetahui kemampuan perusahaan dalam memenuhi ability to meet all of its liabilities. The Company’s solvency
seluruh liabilitasnya. Solvabilitas Perseroan diukur dengan is measured by comparing total liabilities to total assets
membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah aset dan and the Interest Coverage Ratio, which is calculated by
Interest Coverage Ratio yang dihitung dengan membagi dividing operating profit or Earnings Before Interest and
laba operasi atau Earnings Before Interest and Taxes (EBIT) Taxes (EBIT) by financial expenses.
dengan beban keuangan.
Berikut ini merupakan rasio solvabilitas Perseroan dalam 2 Below are the solvency ratios of the Company for the past
(dua) tahun terakhir: 2 (two) years:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Liabilitas terhadap Aset
0,13x 0,29x
Liability to Asset Ratio
Interest Coverage Ratio
6,48x 13,25x
Interest Coverage Ratio
Perseroan memiliki tingkat solvabilitas yang baik, terlihat The Company maintained a sound level of solvency, as
dari perolehan rasio liabilitas terhadap aset Perseroan tahun reflected in its liabilities-to-assets ratio of 0.13x in 2025,
2025 sebesar 0,13x, lebih rendah dari tahun 2024 sebesar lower than 0.29x in 2024, as well as its Interest Coverage
0,29x, serta Interest Coverage Ratio tahun 2025 sebesar Ratio of 6.48x in 2025, lower than 13.25x in 2024.
6,48x, lebih rendah dari tahun 2024 sebesar 13,25x.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 89
Page 92
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Perseroan menghitung tingkat kolektibilitas piutang melalui The Company calculates its receivables collectability
rasio perputaran piutang yang digunakan untuk mengukur through the receivables turnover ratio, which is used to
beberapa lama penagihan piutang selama satu tahun dan measure the length of time it takes to collect receivables
rasio lama penagihan yang digunakan untuk mengetahui over the course of a year, and the days sales outstanding
waktu yang diperlukan untuk mengubah piutang usahanya ratio, which measures the time it takes to convert
(debitur) menjadi uang tunai. Rumus rasio perputaran receivables into cash. The receivables turnover ratio is
piutang dengan membagi total penjualan kredit (neto) calculated by dividing total net credit sales by the average
dengan rata-rata piutang selama tahun berjalan, sedangkan receivables for the year, while the days sales outstanding
rasio lama penagihan dihitung dari pembagian 365 hari ratio is calculated by dividing 365 days by the receivables
dengan rasio perputaran piutang. turnover ratio.
Berikut ini merupakan tingkat kolektibilitas piutang Below are the receivables collectability ratios of the
Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir: Company for the past 2 (two) years:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Perputaran Piutang
12,78x 9,06x
Receivable Turnover Ratio
Rasio Lama Penagihan
32 hari | days 32 hari | days
Average Collectin Period
Berdasarkan tabel di atas, perolehan rasio perputaran Based on the table above, the Company’s receivables
piutang Perseroan tahun 2025 sebesar 12,78x lebih tinggi turnover ratio in 2025 was 12.78x, higher than 9.06x in
dari tahun 2024 sebesar 9,06x. Sementara untuk rasio 2024. Meanwhile, the average collection period in 2025
lama penagihan tahun 2025 rata-rata tercatat selama 32 was recorded at 32 days, the same as the previous year.
hari, sama dengan tahun lalu.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal adalah perbandingan antara modal pinjaman Capital structure refers to the ratio between borrowed
atau utang jangka panjang (long-term liabilities) dan modal capital or long-term liabilities and equity. The Company’s
sendiri (ekuitas). Struktur modal Perseroan terdiri dari utang capital structure consists of liability debt, which is the total
liabilitas adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di liabilities as presented in the statement of financial position,
dalam laporan posisi keuangan dikurangi dengan jumlah kas minus the total cash and bank. Meanwhile, equity includes
dan bank. Sedangkan modal meliputi seluruh ekuitas yang all equity attributable to the Company’s equity holders.
dapat diatribusikan kepada pemegang ekuitas Perseroan.
Berikut ini merupakan struktur modal Perseroan dalam 2 Below is the Company’s capital structure for the past 2 (two)
(dua) tahun terakhir: years:
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 93
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
(dalam Rupiah penuh) (in full IDR)
Uraian
2025 2024
Description
Jumlah Liabilitas
243.142.705.132 402.346.269.382
Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Bank
131.656.343.855 54.046.280.445
Less: Cash on Hand and in Banks
Liabilitas Bersih
111.486.361.277 348.299.988.937
Net Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.603.651.121.821 971.037.648.646
Total Equity
Rasio Liabilitas Bersih terhadap Jumlah Ekuitas
0,07 0,36
Net Liability to Total Equity Ratio
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Company actively and routinely reviews and manages
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal its capital structure to ensure optimal capital structure
dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, and returns to shareholders, considering future capital
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan needs, capital efficiency, current and future profitability,
dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas masa sekarang projected operating cash flows, capital expenditures, and
dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected strategic investment opportunities.
belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis.
Tujuan Perseroan mengatur modal adalah untuk menjaga The Company’s objective in managing capital is to maintain
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan usaha yang its ability to continue as a going concern, providing benefits
terus menerus supaya memberikan keuntungan kepada to shareholders and other stakeholders, and to maintain an
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dan optimal capital structure to minimize the cost of capital.
untuk mempertahankan struktur modal yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan As is customary, the Company evaluates its capital
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio liabilitas structure through the debt-to-equity ratio (gearing ratio),
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui which is calculated by dividing net debt by equity. The
pembagian antara utang bersih dengan modal. Perseroan Company sets a maximum limit for its net debt-to-equity
menggunakan batas maksimum besarnya rasio utang ratio at 4:1, in accordance with the Ministry of Finance
bersih dengan modal sebesar 4:1, sebagaimana mengacu Regulation of the Republic of Indonesia No. 169 of 2015 on
pada Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. the Determination of the Ratio Between Debt and Equity
169 Tahun 2015 tentang Penentuan Besarnya Perbandingan for Income Tax Calculation Purposes.
Antara Utang Dan Modal Perusahaan Untuk Keperluan
Penghitungan Pajak Penghasilan.
Berdasarkan rasio gearing selama 2 tahun terakhir, struktur Based on the gearing ratio over the past 2 years, the
modal Perseroan masih berada jauh di bawah batas Company’s capital structure remains well below the
maksimum rasio utang bersih dengan modal yang diatur maximum limit of the net debt-to-equity ratio as stipulated
dalam Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia. in the Ministry of Finance Regulation of the Republic of
Dengan demikian, struktur modal Perseroan tergolong dalam Indonesia. Therefore, the Company’s capital structure is
kategori sehat. classified as healthy.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 91
Page 94
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Commitments for Capital Expenditures
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company did not have any material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital investment.
Investasi Barang Modal
Capital Expenditures
Investasi barang modal (capital expenditure) merupakan Capital expenditure (CapEx) refers to the expenditure
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli of funds used to acquire fixed assets or to enhance the
sejumlah aset tetap atau untuk menambah nilai aset tetap value of fixed assets, which are expected to provide future
yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa benefits.
yang akan datang.
Selama tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang During 2025, the Company made capital expenditure
modal, dengan uraian sebagai berikut: investments, with the details as follows:
Jenis Investasi Pembelian 2 (dua) unit kapal Bulk Carrier.
Investment Type Purchase of 2 (two) Bulk Carrier vessels.
Nilai Investasi
Rp341.791.900.000
Investment Value
Untuk meningkatkan pelayanan operasional di bidang pengangkutan barang dalam rangka mengakomodasi
Tujuan Investasi permintaan pasar yang kian berkembang.
Investment Objective To enhance operational services in the freight transportation sector in order to accommodate increasingly
growing market demand.
Informasi dan Fakta Material Setelah Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There have been no material information or events
setelah tanggal pelaporan keuangan Perseroan tahun buku occurring subsequent to the Company’s financial reporting
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. date for the fiscal year ended 31 December 2025.
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 95
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Prospek Usaha
Business Prospects
Kondisi perekonomian global pada tahun 2026 diperkirakan The global economy in 2026 is expected to experience
akan mengalami pertumbuhan yang moderat di tengah moderate growth amidst ongoing global economic
dinamika ekonomi global yang belum sepenuhnya stabil. uncertainties. According to OECD projections, global
Menurut proyeksi OECD, pertumbuhan ekonomi dunia economic growth is expected to slow from around 3.2%
diperkirakan melambat dari sekitar 3,2% pada tahun 2025 in 2025 to approximately 2.9% in 2026. This decline is
menjadi sekitar 2,9% pada tahun 2026. Penurunan ini influenced by external challenges such as trade policy
dipengaruhi oleh tantangan eksternal seperti ketidakpastian uncertainty, weakening demand in some advanced
kebijakan perdagangan, pelemahan permintaan di beberapa economies, and global investment reallocation that
negara maju, serta realokasi investasi global yang memberi creates both opportunities and pressures on international
peluang sekaligus tekanan pada rantai pasok internasional. supply chains.
Proyeksi dari World Trade Organization (WTO) juga Projections from the World Trade Organization (WTO) also
menunjukkan tren yang sejalan, di mana pertumbuhan show a similar trend, with global goods trade volume growth
volume perdagangan barang global diperkirakan akan expected to slow drastically to around 0.5% in 2026, much
melambat drastis menjadi sekitar 0,5% pada tahun 2026, lower than previous years. This slowdown is attributed to
jauh lebih rendah dibanding tahun-tahun sebelumnya. the cumulative effect of trade tariffs, protectionist policies,
Perlambatan tersebut disebabkan dari efek keseluruhan dari and increased global uncertainty. Global transportation
tarif perdagangan, kebijakan proteksionis, dan peningkatan services are also projected to grow at a slower pace, with
ketidakpastian global. Pertumbuhan layanan transportasi growth expected to decrease to around 1.8% in 2026,
global juga diproyeksikan menurun menjadi sekitar 1,8% pada reflecting the slower trade growth. This indicates that
tahun 2026, sejalan dengan laju pertumbuhan perdagangan demand for logistics and maritime transportation services
yang lebih rendah. Hal tersebut menandakan permintaan globally will slow down in the coming years.
terhadap layanan logistik dan angkutan laut secara global
akan bergerak lebih lambat dalam beberapa tahun ke depan.
Meskipun tekanan eksternal global turut memengaruhi Despite external global pressures influencing demand and
dinamika permintaan dan perdagangan, perekonomian trade dynamics, Indonesia’s economy is expected to remain
Indonesia diperkirakan tetap menunjukkan pertumbuhan relatively stable in 2026. The 2026 state budget (APBN)
yang relatif stabil di tahun 2026. Proyeksi APBN 2026 targets Indonesia’s economic growth at 5.4%. This growth
menargetkan pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar is supported by government spending of IDR 3,842.7 trillion,
5,4%. Pertumbuhan tersebut didukung dari belanja negara state revenue of IDR 3,153.6 trillion, and a fiscal deficit of
Rp3.842,7 triliun, pendapatan negara Rp3.153,6 triliun, dan 2.68% of GDP, with a focus on food security, energy, the
defisit 2,68% PDB, dengan fokus pada ketahanan pangan, Free Nutritious Food Program (MBG), education, healthcare,
energi, Program Makan Bergizi Gratis (MBG), pendidikan, and SMEs, while maintaining macroeconomic stability such
kesehatan, serta UMKM, sambil menjaga stabilitas as inflation and exchange rates. Domestic macroeconomic
makroekonomi seperti inflasi dan nilai tukar. Stabilitas stability and responsive fiscal-monetary policies are
makroekonomi domestik dan kebijakan fiskal-moneter yang expected to mitigate some of the risks from global
responsif diproyeksikan mampu memitigasi sebagian risiko weaknesses, maintaining productivity and competitiveness
dari pelemahan global, menjaga produktivitas dan daya for export-based and domestic sectors.
saing bagi sektor-sektor berbasis ekspor maupun domestik.
Sektor transportasi dan logistik di Indonesia diperkirakan akan The transportation and logistics sector in Indonesia
terus berkontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi is projected to continue contributing significantly to
di tahun 2026. Berdasarkan Indonesia Freight and Logistics economic growth in 2026. According to the Indonesia
Market Report yang diterbitkan oleh IMARC Group, market size Freight and Logistics Market Report published by IMARC
industri freight and logistic Indonesia akan mencapai USD59,1 Group, the market size of Indonesia’s freight and logistics
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 93
Page 96
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
miliar pada tahun 2034, dengan CAGR 2026-2034 sekitar industry will reach USD 59.1 billion by 2034, with a CAGR
±4,2% untuk pasar logistik secara keseluruhan. Pertumbuhan of approximately 4.2% from 2026 to 2034 for the logistics
tersebut mencerminkan bahwa permintaan terhadap layanan market as a whole. This growth reflects that demand for
sea & inland waterways freight, termasuk angkutan laut sea & inland waterways freight services, including bulk
barang curah, akan meningkat sejalan dengan peningkatan cargo shipping, will rise alongside increased domestic trade
perdagangan domestik dan arus barang antar-pulau yang and inter-island cargo flow, which forms the backbone of
menjadi tulang punggung logistik nasional. the national logistics system.
Khusus untuk industri pelayaran laut barang curah (bulk Specifically, for the bulk carrier maritime industry, the
carrier), prospek tahun 2026 akan dipengaruhi oleh beberapa prospects for 2026 will be influenced by several key
faktor kunci, antara lain: factors, including:
1. Pertumbuhan volume perdagangan domestik dan 1. Continued high growth in domestic trade volume and
kebutuhan distribusi antar-pulau Indonesia yang akan the need for inter-island distribution in Indonesia,
tetap tinggi, didukung oleh perkembangan infrastruktur supported by the development of port infrastructure
pelabuhan dan program logistik nasional seperti integrasi and national logistics programs such as port integration
pelabuhan serta modernisasi sistem bongkar-muat; and modernisation of loading and unloading systems;
2. Dampak perlambatan perdagangan global akan 2. The impact of global trade slowdown will affect
memengaruhi aktivitas angkutan luar negeri namun overseas transport activities but is likely to be more
kemungkinan lebih terasa pada segmen kontainer dan felt in the container and global trade segments, while
perdagangan global, sedangkan permintaan layanan demand for domestic bulk shipping services related
pelayaran curah dalam negeri yang berkaitan dengan to the distribution of domestic commodities remains
distribusi komoditas domestik relatif lebih stabil; relatively stable;
3. Pergeseran pola rantai pasok global akibat kebijakan 3. Shifts in global supply chain patterns due to tariff
tarif, geopolitik, dan investasi teknologi akan menuntut policies, geopolitics, and technology investments will
peningkatan efisiensi operasional melalui adopsi digitalisasi require operational efficiency improvements through
dan kolaborasi antar-pemangku kepentingan untuk the adoption of digitalisation and collaboration
menjaga produktivitas dan daya saing sektor pelayaran. among stakeholders to maintain productivity and
competitiveness in the shipping sector.
Secara keseluruhan, fundamental permintaan transportasi Overall, the fundamental demand for domestic sea transport
laut domestik di Indonesia diperkirakan tetap solid pada in Indonesia is expected to remain solid in 2026. However,
tahun 2026. Meski demikian, perlu diwaspadai risiko it is important to be aware of risks and challenges that
dan tantangan yang dapat memberi tekanan pada laju may pressure the sector’s growth rate.
pertumbuhan sektor ini.
Target Pencapaian Tahun 2025
dan Proyeksi Tahun 2026
Target Achievements for 2025 and Projections for 2026
2025 2026
Uraian
Description Realisasi Pencapaian
Target Target
Realization Achievement
Pendapatan
Rp1.061.125.520.000 Rp965.309.163.780 90,97% Rp1.005.277.881.250
Revenue
Laba Bersih
Rp298.245.931.464 Rp97.136.467.732 32,57% Rp109.309.487.182
Net Profit
Kebijakan Dividen
DPR: 20% DPR: 0% 0% DPR: 20%
Dividend Policy
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 97
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Fokus utama target pasar Perseroan adalah perusahaan dan The primary focus of the Company’s target market is
pemasok dengan reputasi baik yang beroperasi di wilayah reputable companies and suppliers operating within
Indonesia. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan Indonesia. In this regard, the Company is committed to
senantiasa berkomitmen untuk menyediakan layanan providing transportation services based on customer
pengangkutan barang berbasis pada kepuasan pelanggan satisfaction and operational excellence to enhance customer
dan operational excellence dalam upaya meningkatkan satisfaction and maintain customer loyalty.
kepuasan dan menjaga loyalitas pelanggan .
Guna mengoptimalkan kinerja pemasaran, Perseroan telah To optimise marketing performance, the Company has
menyusun strategi pemasaran yang berfokus pada: developed a marketing strategy focusing on:
1. Penawaran jasa layanan terintegrasi yang menawarkan 1. Offering integrated services that provide a one-stop
one stop solution untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. solution to meet customer needs.
2. Penguatan hubungan dengan para pelanggan dalam rangka 2. Strengthening relationships with customers in order to
memelihara hubungan yang telah terbangun dengan maintain established relationships with customers and
para pelanggan maupun memperoleh rekomendasi dari obtain recommendations from those who have used the
pelanggan yang telah menggunakan jasa Perseroan yang Company’s services, which can enhance new marketing
dapat meningkatkan koneksi/jaringan pemasaran baru. connections/networks.
Dalam menjalankan strategi pemasaran tersebut, Perseroan In implementing this marketing strategy, the Company
menggunakan strategi komunikasi pemasaran melalui uses marketing communication strategies through earned
earned media atau public relations. Salah satu bentuk media or public relations. One of the earned media forms
earned media yang kini dijalankan adalah dengan dan currently being implemented is word-of-mouth marketing
menerapkan strategi pemasaran dari mulut ke mulut dan and accommodating testimonials or suggestions provided
mengakomodasi testimoni atau saran yang disampaikan by customers. This effort allows the Company to receive
oleh para pelanggan. Upaya tersebut memungkinkan repeat orders and maintain long-term business relationships
Perseroan untuk menerima pesanan berulang (repeat (Long Term Relationship/Contract) with customers.
order) dan menjaga relasi bisnis jangka panjang (Long Term
Relationship/Contract) dengan pelanggan.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan terus berupaya untuk mempertahankan posisi The Company continues to strive to maintain a strong
yang kuat di pasar dan image yang positif di mata para position in the market and a positive image in the eyes
Pelanggan di tengah persaingan usaha di sektor pelayaran of customers amidst the growing competition in the
dan pengangkutan barang di Indonesia semakin masif. shipping and cargo transportation sector in Indonesia.
Berbekal pengalaman yang memadai di bidang pelayaran With adequate experience in shipping and cargo
dan pengangkutan barang, kapabilitas dan keunggulan transportation, capabilities and advantages possessed,
yang dimiliki, rekam jejak Perseroan dalam menangani the Company’s track record in handling long-term
kontrak-kontrak jangka panjang dengan pelanggan, mutu contracts with customers, a highly skilled workforce, and
tenaga kerja Perseroan yang berkemampuan tinggi, serta experienced management, the Company is optimistic in
manajemen yang berpengalaman, Perseroan optimis dapat achieving performance to successfully compete within
mewujudkan performa untuk sukses bersaing di dalam the shipping and transportation industry in Indonesia.
industri jasa pelayaran dan pengangkutan di Indonesia.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 95
Page 98
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan Liability Companies, the distribution of dividends is carried
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham out based on the decision of the Annual General Meeting of
Tahunan. Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen Shareholders. Prior to the end of the financial year, interim
interim dapat dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkan dividends may be distributed as long as it is permitted by
oleh Anggaran Dasar Perseroan dan pembagian dividen the Company’s Articles of Association and the distribution
interim tidak menyebabkan aset bersih Perseroan menjadi of interim dividends does not cause the Company’s net
kurang dari modal ditempatkan dan disetor penuh dan assets to fall below the issued and fully paid-up capital and
cadangan wajib Perseroan. Pembagian dividen interim the Company’s required reserves. Such interim dividend
tersebut ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat distribution is determined by the Board of Directors after
persetujuan dari Dewan Komisaris. obtaining approval from the Board of Commissioners.
Jika setelah berakhirnya tahun keuangan di mana terjadi If, after the end of the financial year in which interim
pembagian dividen interim Perseroan mengalami kerugian, dividends were distributed, the Company incurs losses,
maka dividen interim yang telah dibagikan tersebut harus the interim dividend that has been distributed must be
dikembalikan oleh pemegang saham kepada Perseroan. refunded by the shareholders to the Company. The Board
Dewan Komisaris serta Direksi akan bertanggung jawab of Commissioners and the Board of Directors will be jointly
secara tanggung renteng untuk pengembalian dimaksud jika responsible for the refund if the interim dividend is not
dividen interim tidak dikembalikan oleh pemegang saham. returned by the shareholders.
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan merencanakan As a Public Company, the Company plans to make annual
untuk melakukan pembayaran dividen tunai kepada para cash dividend payments to shareholders starting from the
pemegang saham setiap tahun, mulai tahun buku 2022 2022 fiscal year, up to a maximum of 20% (twenty percent)
sebesar sebanyak-banyaknya 20% (dua puluh persen) yang of the profit or positive retained earnings obtained during
juga dikaitkan dengan keuntungan atau saldo laba positif the fiscal year and the Company’s obligation to allocate
yang didapat pada tahun fiskal serta kewajiban Perseroan reserve funds as required by applicable regulations and the
untuk mengalokasikan dana cadangan sesuai dengan aturan Company’s financial condition. In addition, the Company’s
yang berlaku dan kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, future growth rate will also be an important consideration
tingkat pertumbuhan Perseroan ke depan juga merupakan in dividend distribution. All of these factors are expected
pertimbangan penting dalam pembagian dividen. Semua to align with the Company’s goal to maximise long-term
hal tersebut secara keseluruhan diharapkan dapat selaras shareholder value.
dengan tujuan Perseroan untuk memaksimalkan nilai
pemegang saham jangka panjang.
Dividen kas akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang Cash dividends will be paid in Indonesian Rupiah.
saham pada recording date akan memperoleh hak Shareholders on the recording date will be entitled to
atas dividen dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak the full dividend and will be subject to applicable income
penghasilan yang berlaku dalam ketentuan perpajakan di tax regulations in Indonesia. Cash dividends received by
Indonesia. Dividen kas yang diterima oleh pemegang saham shareholders from outside Indonesia will be subject to
dari luar Indonesia akan dikenakan pajak penghasilan income tax in accordance with Indonesian tax regulations.
sesuai dengan ketentuan perpajakan di Indonesia.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada Shareholders for the 2024 fiscal year, held on 18 March
tanggal 18 Maret 2025, para pemegang saham menyetujui 2025, shareholders approved the Company’s policy of
kebijakan Perseroan tidak membagikan dividen kepada not distributing dividends to shareholders for the 2024
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 99
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
pemegang saham untuk tahun buku 2024. Seluruh total fiscal year. The total net profit for the year earned by
laba bersih tahun berjalan yang diperoleh Perseroan selama the Company during the 2024 fiscal year is recorded as
tahun buku 2024 dicatat sebagai laba yang ditahan oleh retained earnings.
Perseroan atau retained earnings.
Berikut ini merupakan rincian pembagian dividen dalam 2 Below are the details of dividend distribution in the last 2
(dua) tahun buku terakhir: (two) fiscal years:
Uraian Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Description Financial Year 2024 Financial Year 2023
Total Dividen
Rp39.620.000.000
Total Dividend
Perseroan memutuskan untuk
Rasio Pembayaran Dividen tidak membagikan dividen kepada 20,00%
Dividend Payment Ratio pemegang saham untuk tahun buku
Dividen per Saham
Rp5,66
Dividend per Share The Company has decided not to
distribute dividends to shareholders
Tanggal Pengumuman Dividen 19 Maret 2024
for the fiscal year 2024
Dividend Announcement Date March 19, 2024
Tanggal Pembayaran Dividen 3 April 2024
Dividend Payment Date April 3, 2024
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realisation of Use of Funds from the Public Offering
Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas The Company conducted a Limited Public Offering in
sehubungan dengan Penambahan Modal Dengan Hak connection with the First Capital Increase with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) pada emptive Rights (PMHMETD I) on 26 May 2025 and raised
tanggal 26 Mei 2025 telah memperoleh dana dari hasil net proceeds from the public offering amounting to IDR
penawaran umum dengan nilai bersih setelah dikurangi 535.49 billion, after deducting public offering expenses.
biaya penawaran umum sebesar Rp535,49 miliar. Dana The funds have been utilised for loan repayment and capital
tersebut telah digunakan untuk pelunasan pinjaman dan expenditure totalling IDR 502.11 billion. Accordingly, the
belanja modal sebesar Rp502,11 miliar. Dengan demikian, remaining funds from the limited public offering amounted
dana hasil penawaran umum terbatas tersisa sebesar to IDR 33.38 billion.
Rp33,38 miliar.
Mengenai Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Regarding the Report on the Realisation of the Use of
Penawaran Umum telah dilaporkan kepada Bursa Proceeds from the Public Offering, it has been submitted
Efek Indonesia oleh Perseroan melalui Surat No. 003/ to the Indonesia Stock Exchange by the Company through
CORSEC/HTM/I/26 tanggal 8 Januari 2026 perihal laporan Letter No. 003/CORSEC/HTM/I/26 dated 8 January 2026
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas PT concerning the Report on the Use of Proceeds from the
Habco Trans Maritima Tbk (HATM) per tanggal 31 Desember Limited Public Offering of PT Habco Trans Maritima Tbk
2025. (HATM) as of 31 December 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 97
Page 100
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Informasi Material mengenai Transaksi Pihak
Berelasi
Material Information Regarding Related Party Transactions
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the ordinary course of business, the Company enters
transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang ditentukan into transactions with related parties, the terms of which
berdasarkan harga yang disepakati oleh kedua belah pihak. are determined based on prices agreed by both parties.
Rincian pihak-pihak berelasi beserta sifat hubungannya Details of the related parties and the nature of their
adalah sebagai berikut: relationships are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Relationship Type of Transaction
Pemegang saham Beban pokok pendapatan
PT Habco Primatama
Shareholder Cost of revenue
Kesamaan pemegang saham Utang usaha
PT Multi Line Borneo
Common shareholder Trade payables
Ventura bersama SSM Ltd Beban pokok pendapatan, Pendapatan (beban) lainnya
Horizon Sea Ships Pte. Ltd.
Joint venture with SSM Ltd. Cost of revenue, Other income (expenses)
Ventura bersama SCM Ltd Pendapatan (beban) lainnya
PT Habco Segara Crewing
Joint venture with SCM Ltd. Other income (expenses)
Rincian transaksi kepada pihak-pihak berelasi adalah Details of transactions with related parties are as follows:
sebagai berikut:
Uraian
2025 2024
Description
Utang Usaha
Trade Payables
PT Multi Line Borneo 47.438.960 29.619.081
% terhadap Jumlah Liabilitas
0,02% 0,01%
% of Total Liabilities
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
PT Habco Primatama 48.863.128.405 49.994.526.000
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. 9.517.355.100 -
Jumlah Beban Pokok Pendapatan
58.380.483.505 49.994.526.000
Total Cost of Revenue
% terhadap Jumlah Beban Pokok Pendapatan
7,24% 9,27%
% of Total Cost of Revenue
Pendapatan (Beban) Lainnya
Other Income (Expenses)
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. (731.104.131) -
PT Habco Segara Crewing 40.882.704 -
Jumlah Pendapatan (Beban) Lainnya
(690.221.427) -
Total Other Income (Expenses)
% terhadap Jumlah Pendapatan (Beban) Lainnya
% of Total Other Income (Expenses)
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 101
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Perusahaan membagikan remunerasi kepada Dewan The Company provided remuneration to the Board of
Komisaris dan Dewan Direksi pada tahun 2025 dan Commissioners and the Board of Directors in 2025 and
2024 masing-masing sebesar Rp 10.480.000.000 dan Rp 2024 amounting to Rp10,480,000,000 and Rp12,107,559,578,
12.107.559.578. respectively.
PT Habco Primatama (HP) PT Habco Primatama (HP)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 013/LGL/ Based on Lease Agreement No. 013/LGL/PRJN/HP-HTM/
PRJN/HP-HTM/XII/2024 tanggal 16 Desember 2024 antara XII/2024 dated 16 December 2024 between the Company
Perusahaan dan PT Habco Primatama (HP), Perusahaan and PT Habco Primatama (HP), the Company leased the
menyewa Kapal Mother Vessel Vela milik PT Habco Mother Vessel Vela owned by PT Habco Primatama (HP) for
Primatama (HP) dengan jangka waktu satu tahun. a term of one year.
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. (HSS) Horizon Sea Ships Pte. Ltd. (HSS)
Berdasarkan perjanjian manajemen kapal standar BIMCO - Based on the BIMCO standard ship management agreement
SHIPMAN 2024 tanggal 1 April 2025 antara Perusahaan dan – SHIPMAN 2024 dated 1 April 2025 between the Company
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. (HSS), Perusahaan memperoleh and Horizon Sea Ships Pte. Ltd. (HSS), the Company
jasa pengelolaan operasional kapal dengan jangka waktu obtained vessel operational management services for a
satu tahun. term of one year.
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi Direksi dan Based on the monitoring and evaluation conducted by the
Dewan Komisaris atas transaksi material yang dilakukan Board of Directors and the Board of Commissioners of the
oleh Perseroan dengan pihak berelasi selama tahun 2025, material transactions carried out by the Company with
seluruh transaksi tersebut tidak mengandung benturan related parties during 2025, none of these transactions
kepentingan. Transaksi dengan pihak berelasi tersebut involved a conflict of interest. Such related party
telah dijalankan sesuai dengan Prinsip Kewajaran dan transactions were conducted in accordance with the Arm’s
Kelaziman Usaha (Arm’s Length Principles). Length Principle.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 99
Page 102
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestitures,
Mergers/Acquisitions, Debt/Equity Restructuring
Pada tanggal 6 Januari 2025, Perseroan telah On 6 January 2025, the Company entered into a Joint
menandatangani Perjanjian Usaha Patungan dengan Venture Agreement with Seacon Crew Management Co.,
Seacon Crew Management Co., Ltd., sebuah perusahaan Ltd., a company domiciled in Hong Kong, in relation to the
yang berkedudukan di Hongkong, sehubungan dengan establishment of a joint venture company under the name
pendirian perusahaan patungan dengan nama PT Habco PT Habco Segara Crewing. The purpose of establishing
Segara Crewing. Tujuan dari pembentukan perusahaan the joint venture company is to provide crew recruitment,
patungan tersebut adalah untuk menyediakan layanan placement, and management services for Indonesian-
rekrutmen, penempatan dan manajemen kru untuk kapal- flagged and foreign-flagged vessels.
kapal berbendera Indonesia dan asing.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan melakukan In connection with the above, the Company made an
investasi pada perusahaan patungan PT Habco Segara investment in the joint venture company PT Habco Segara
Crewing senilai Rp5.100.000.000. Adapun persentase Crewing in the amount of Rp5,100,000,000. The Company’s
kepemilikan saham Perseroan di perusahaan patungan shareholding in the joint venture company represents 51%
tersebut sebesar 51% dari total keseluruhan modal of the total issued share capital. There was no material
saham. Tidak terdapat dampak material terhadap impact on operating activities, legal implications, or
kegiatan operasional usaha, dampak hukum atau terhadap business continuity arising from the investment in the joint
kelangsungan usaha akibat kegiatan investasi pada venture company made by the Company in 2025.
perusahaan patungan yang dilakukan oleh Perseroan pada
tahun 2025.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
dan Dampak terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations and Their Impact on the Company
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan During 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap regulations that had a significant impact on the Company’s
kinerja Perseroan. performance.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 103
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Penerapan dari standar dan amandemen terhadap standar The adoption of the following accounting standards and
akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari amendments to accounting standards, which became
2025 berikut tidak menyebabkan perubahan signifikan atas effective from 1 January 2025, did not result in any
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan significant changes to the Company’s accounting policies
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di and had no material impact on the amounts reported in
laporan keuangan Perusahaan pada periode berjalan: the Company’s financial statements for the current period:
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK 117, “Insurance Contracts”; and
• Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221, “The Effects of Changes in
Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability”.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended as consequential
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK 117 amendments arising from the implementation of PSAK 117,
“Kontrak Asuransi”, yaitu: “Insurance Contracts”, namely:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; • PSAK 115: Revenue from Contracts with Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Property, Plant and Equipment;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi amendemen standar tersebut tidak memiliki The implementation of these amended standards did not
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di have a material impact on the amounts reported in the
periode berjalan atau tahun sebelumnya. current period or in prior years.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 101
Page 104
Page 105
Page 106
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Komitmen Penerapan Prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance
Principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as the Company’s
Governance (GCG) menjadi landasan utama Perseroan primary foundation in managing its business in a
dalam mengelola bisnis secara bertanggung jawab, patuh responsible manner, in compliance with regulations, and in
terhadap regulasi, dan selaras dengan etika usaha. Prinsip- alignment with business ethics. These principles are not
prinsip ini bukan hanya bertujuan untuk memastikan only intended to ensure business continuity, but also to
kesinambungan usaha, tetapi juga memperkuat fondasi strengthen the foundations for sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Bagi Perseroan, penerapan GCG tidak dilakukan hanya For the Company, the implementation of GCG is not
sekadar untuk pemenuhan kewajiban hukum. Lebih dari carried out merely to fulfil legal obligations. Beyond that,
itu, GCG merupakan komitmen strategis untuk menjaga GCG represents a strategic commitment to maintaining
integritas operasional dan memperkuat daya saing di operational integrity and enhancing competitiveness amidst
tengah dinamika industri. Melalui pendekatan continuous industry dynamics. Through a continuous improvement
improvement, Perseroan secara konsisten menyempurnakan approach, the Company consistently refines policies,
kebijakan, prosedur, serta sistem yang mendukung tata procedures, and systems that support effective governance.
kelola yang efektif.
Upaya tersebut diimplementasikan melalui penguatan These efforts are implemented through the strengthening
kepatuhan, adopsi praktik terbaik industri, serta peningkatan of compliance, adoption of industry best practices, as
pemahaman dan kesadaran seluruh insan Perseroan, well as improving the understanding and awareness
termasuk jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, agar tata of all personnel of the Company, including the Board
kelola dapat berjalan secara terintegrasi dalam setiap proses of Commissioners and the Board of Directors, so that
bisnis. Dengan demikian, GCG bukan hanya berperan sebagai governance can run in an integrated manner within every
kerangka kerja, melainkan juga menjadi landasan budaya business process. Thus, GCG does not only function as a
yang mengarahkan Perseroan untuk beroperasi secara lebih framework, but also becomes a cultural foundation that
transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. guides the Company to operate in a more transparent,
accountable, and sustainable way.
Praktik pengelolaan aktivitas bisnis dan operasional di The management of business and operational activities
Perseroan dijalankan dengan mengacu pada 5 (lima) prinsip within the Company is carried out by referring to the 5
GCG dari The Organisation for Economic Co-operation (five) GCG principles of The Organisation for Economic
and Development (OECD) sebagai landasan utama. Kelima Co-operation and Development (OECD) as the main
prinsip GCG yang dimaksud berikt bentuk implementasinya foundation. The five GCG principles referred to and their
di Perseroan adalah sebagai berikut: implementation within the Company are as follows:
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 107
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Prinsip GCG Penjelasan Bentuk Implementasi di Perseroan
GCG Principle Description Form of Implementation in the Company
Perseroan secara konsisten berinisiatif memberikan informasi
yang jelas, akurat dan relevan kepada Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan mengenai kinerja Perseroan, kondisi
keuangan dan informasi lainnya, tanpa mengurangi kewajiban
untuk melindungi informasi rahasia Perseroan yang sesuai
dengan kebijakan dan peraturan Perseroan secara tepat waktu, Menyediakan informasi yang relevan, akurat
akurat dan dapat diakses oleh publik. dan jelas kepada pemangku kepentingan.
The Company consistently takes the initiative to provide Providing relevant, accurate and clear
Transparansi clear, accurate and relevant information to Shareholders and information to stakeholders.
Transparency Stakeholders regarding the Company’s performance, financial
condition and other information, without reducing its obligation
to protect the Company’s confidential information in accordance
with the Company’s policies and regulations, in a timely,
accurate and publicly accessible manner.
Perseroan bertanggung jawab atas segala keputusan dan
tindakan yang diambil dan memastikan pengelolaannya berjalan Mematuhi semua peraturan-peraturan yang
dengan baik, adil dan terukur sesuai dengan kepentingan berlaku dan melaksanakan tanggung jawab
Perseroan, pemegang saham, dan pemangku kepentingan. sosial dan lingkungan.
The Company is responsible for all decisions and actions taken Complying with all applicable regulations
and ensures that its management is conducted properly, fairly and carrying out social and environmental
Akuntabilitas and in a measurable manner in line with the interests of the responsibilities.
Accountability Company, shareholders and stakeholders.
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan bertindak secara bertanggung jawab terkait seluruh
kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat dan lingkungan, Menetapkan batasan tugas dan tanggung
sehingga bisnis dapat berkembang secara berkelanjutan. jawab secara jelas.
The Company complies with applicable laws and regulations and Establishing clear boundaries of duties and
Tanggungjawab acts responsibly in relation to all of its operational activities responsibilities.
Responsibility towards the community and the environment, so that the
business can grow in a sustainable manner.
Perseroan dikelola secara profesional tanpa adanya benturan
kepentingan dan tanpa tekanan atau intervensi dari pihak manapun
yang tidak sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, peraturan
Menghindari benturan kepentingan dalam
perundang-undangan serta prinsip korporasi yang sehat.
pengambilan keputusan.
The Company is managed in a professional manner without any
Avoiding conflicts of interest in decision-
conflicts of interest and without pressure or intervention from
making.
Kemandirian any party that is not in accordance with the Company’s Articles
Independence of Association, prevailing laws and regulations, as well as sound
corporate principles.
Memberikan perlakuan yang adil dan setara
kepada segenap pemangku kepentingan
berdasarkan ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, serta
Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam selalu berupaya memastikan agar hak dan
memenuhi hak pemangku kepentingan, sesuai dengan peraturan kepentingan seluruh pemegang saham, baik
perundang-undangan yang berlaku. mayoritas maupun minoritas dapat terpenuhi
The Company ensures equal and fair treatment in fulfilling dengan baik.
Kewajaran stakeholders’ rights in accordance with applicable laws and Providing fair and equal treatment to all
Fairness regulations. stakeholders based on applicable laws and
regulations, and continuously striving to
ensure that the rights and interests of all
shareholders, both majority and minority, can
be properly fulfilled.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 105
Page 108
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur GCG di Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ utama, The GCG structure in the Company consists of 3 (three)
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan main organs, namely the General Meeting of Shareholders,
Komisaris, dan Direksi. the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris membentuk organ-organ penunjang seperti Komite Commissioners establishes supporting organs such as the
Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi. Sementara itu, Audit Committee and the Remuneration and Nomination
Perseroan juga memiliki Sekretaris Perusahaan dan Unit Committee. Meanwhile, the Company also has a Corporate
Audit Internal yang berada di bawah Direksi dan bertanggung Secretary and an Internal Audit Unit which are under the Board
jawab langsung kepada Presiden Direktur. of Directors and report directly to the President Director.
Seluruh organ tersebut saling bekerja sama untuk All of these organs work together to ensure the
memastikan penerapan praktik-praktik GCG secara implementation of GCG practices in an integrated manner
terintegrasi di seluruh lini bisnis Perseroan. across all of the Company’s business lines.
RUPS
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi
& Remunerasi
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Nomination &
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration
Committee
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
pengambil keputusan tertinggi sesuai dengan Anggaran decision-making forum in accordance with the Company’s
Dasar (AD) Perseroan, antara lain: perubahan usaha, Articles of Association, among others: changes to the
penetapan pemberian wewenang, persetujuan terkait business, determination of the granting of authority,
rencana aksi perusahaan, perubahan keanggotaan pengurus approval related to the Company’s corporate action plans,
perusahaan, dan penggunaan laba bersih. changes in the composition of the Company’s management,
and the use of net profit.
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 109
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan ada dua jenis, There are two types of GMS convened by the Company,
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang namely the Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan setiap tahun, dan Rapat Umum Pemegang which is convened annually, and the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan sewaktu- Meeting of Shareholders which is convened from time to
waktu jika diperlukan. time when required.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun 2025 Convening of the GMS in 2025
Rencana Penyelenggaraan RUPS 2025 Plan for the Convening of the 2025 GMS
Sebelum menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah Prior to convening the GMS, the Company carried out
melakukan beberapa tahapan penyelenggaraan RUPS several stages for the convening of the GMS as stipulated
sebagaimana yang diatur dalam Pasal 10 Anggaran Dasar in Article 10 of the Company’s Articles of Association
Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ and the Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning the Plan and Convening of the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, General Meeting of Shareholders of Public Companies, with
dengan uraian sebagai berikut: the following details:
1. Pengumuman penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 1. The announcement of the convening of the AGMS for
2024 kepada para pemegang saham dilakukan pada hari the 2024 Financial Year to the shareholders was made
Jumat, tanggal 7 Februari 2025, melalui media situs web on Friday, 7 February 2025, via the IDX website, the
BEI, situs web Perseroan, dan aplikasi eASY.KSEI. Company’s website, and the eASY.KSEI application.
2. Pemanggilan kepada para pemegang saham untuk 2. The invitation to the shareholders to attend the AGMS
menghadiri RUPST Tahun Buku 2024 dilakukan pada for the 2024 Financial Year was made on Monday, 24
hari Senin, tanggal 24 Februari 2025 melalui media yang February 2025 via the same media as the Announcement.
sama dengan Pengumuman tersebut.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Convening of the GMS in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPST During 2025, the Company convened the AGMS for the
Tahun Buku 2024 pada hari Selasa, tanggal 18 Maret 2025 2024 Financial Year on Tuesday, 18 March 2025 from 09.19
pukul 09.19 – 10.10 WIB bertempat di Ruang Walnuts 5, to 10.10 Western Indonesian Time (WIB) at Walnuts 5 Room,
Brits Hotel Puri Indah, Jl. Kembang Abadi Utama No. 1 Brits Hotel Puri Indah, Jl. Kembang Abadi Utama No. 1 Blok
Blok A1, Kembangan Selatan, Kembangan, Jakarta Barat. A1, Kembangan Selatan, Kembangan, West Jakarta.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan During 2025, the Company did not convene any EGMS.
RUPSLB.
RUPST Tahun Buku 2024 AGMS for the 2024 Financial Year
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam Quorum of Attendance of Shareholders at the AGMS
RUPST
RUPST Tahun Buku 2024 dihadiri oleh para pemegang The AGMSfor the 2024 Financial Year was attended by
saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik shareholders and/or their proxies who were present and/
melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat or represented either through eASY.KSEI or physically
sebanyak 5.781.200.100 saham yang merupakan 82,5886% present at the Meeting amounting to 5.781.200.100 shares,
dari 7.000.000.000 saham yang merupakan seluruh saham representing 82,5886% of 7.000.000.000 shares which
yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan, constitute all shares issued or placed by the Company;
karenanya ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana therefore, the provisions regarding the Meeting quorum
diatur dalam Pasal 23 ayat 2.1 huruf (a) Anggaran Dasar as stipulated in Article 23 paragraph 2.1 letter (a) of the
Perseroan dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) Peraturan Otoritas Company’s Articles of Association and Article 41 paragraph 1
Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana letter (a) of the Financial Services Authority Regulation No.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 107
Page 110
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Convening of
Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020), telah terpenuhi. the General Meeting of Shareholders of Public Companies
(POJK 15/2020), have been fulfilled.
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir List of Members of the Board of Commissioners
dalam RUPST and Board of Directors Present at the AGMS
1. Hasanul Arifin Hasibuan : Komisaris Utama / President Commissioner
2. Cosmas Kiardi : Komisaris / Commissioner
3. Drs. Brikman Sinaga : Komisaris Independen / Independent Commissioner
4. Andrew Kam : Direktur Utama / President Director
5. Rita : Direktur / Director
6. Ian Morris Budiman : Direktur / Director
7. Andre Ristanto : Direktur / Director
8. Derrick Cosmas : Direktur / Director
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPST Involvement of External Parties in the AGMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang There were participants from independent external
menghadiri RUPST, yaitu PT Bima Registra selaku Biro parties attending the AGMS, namely PT Bima Registra
Administrasi Efek dan Notaris Rini Yulianti, S.H. selaku pihak as the Share Registrar and Notary Rini Yulianti, S.H. as
yang merekam jalannya RUPST dan mendokumentasikan the party recording the proceedings of the AGMS and
keputusan RUPST dalam Berita Acara Rapat Umum documenting the resolutions of the AGMS in the Minutes
Pemegang Saham dengan Akta Nomor 25 tertanggal 18 of the General Meeting of Shareholders by Deed Number
Maret 2025. 25 dated 18 March 2025.
Kesempatan Tanya Jawab Opportunity for Questions and Answers
Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were physically present
secara fisik dalam Rapat maupun secara elektronik melalui at the Meeting as well as those attending electronically via
aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk mengajukan the eASY.KSEI application were given the opportunity to
pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran yang berhubungan submit questions, opinions, proposals and/or suggestions
dengan mata acara RUPS yang dibicarakan. related to the agenda items of the GMS being discussed.
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau The mechanism for shareholders and/or their proxies
kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat dengan cara who were physically present at the Meeting was by
mengangkat tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan, raising their hands and submitting a question form, while
sedangkan untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang shareholders and/or their proxies attending electronically
hadir secara elektronik dengan cara menulis dalam fitur could submit their questions by typing in the “Electronic
chat “Electronic Opinions”. Opinions” chat feature.
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara fisik No shareholders attending physically or via the eASY.KSEI
maupun melalui aplikasi eASY.KSEI dalam Rapat yang application at the Meeting submitted any questions.
mengajukan pertanyaan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPST AGMS Decision-Making Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara The mechanism for adopting resolutions was carried out
lisan dengan meminta kepada pemegang saham dan/ verbally by requesting shareholders and/or their proxies
atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk who were physically present at the Meeting to raise their
mengangkat tangan bagi yang memberikan suara tidak hands if they cast dissenting votes and abstentions, while
setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju tidak those casting approving votes were not requested to raise
diminta mengangkat tangan. their hands.
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 111
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies attending electronically
secara elektronik dapat memberikan suaranya melalui could cast their votes through the E-Meeting Hall Screen
Layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. Suara abstain in the eASY.KSEI application. Abstentions were deemed
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara to have cast the same votes as the majority votes of
mayoritas para pemegang saham yang mengeluarkan suara. shareholders who cast votes.
Keputusan RUPST AGMS Decisions
AGENDA PERTAMA
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris,
serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Company’s Activity Report, the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
and Ratification of the Company’s Financial Statements for the financial year ended on 31 December 2024.
Hasil Keputusan
Decision Result
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2024.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Gideon Adi dan Rekan sesuai dengan Laporannya Nomor 00005/2.0969/AU.1/06/1256-4/1/II/2025 tanggal 10 Februari 2025 dengan
pendapat wajar tanpa modifikasian, serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit
et de charge) kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah
dijalankan selama Tahun Buku 2024, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum
yang berlaku serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
There were no dissenting votes or abstentions; thus the Meeting, by deliberation for consensus, decided as follows:
1. To accept and approve the Company’s Annual Report for the financial year ended on 31 December 2024 including the Report of the
Board of Directors and the Report on the Supervisory Duties of the Company’s Board of Commissioners during the 2024 financial
year.
2. To approve and ratify the Company’s Financial Statements for the 2024 financial year which have been audited by the Public
Accounting Firm Gideon Adi dan Rekan pursuant to its Report Number 00005/2.0969/AU.1/06/1256-4/1/II/2025 dated 10 February
2025 with an unmodified opinion, and to grant full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners for their management and supervisory actions carried out during the 2024 Financial
Year, insofar as such actions are not criminal acts or in violation of applicable legal provisions and procedures and are recorded
in the Company’s financial statements and are not contrary to laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Tidak ada tindak lanjut yang diperlukan untuk agenda ini.
No follow-up actions are required for this agenda item.
AGENDA KEDUA
Second Agenda
Persetujuan penetapan pengunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the determination of the use of the Company’s Profit for the Financial Year ended on 31 December 2024.
Hasil Keputusan
Decision Result
Suara yang Hadir : 5.781.200.100 saham
Shares Present : 5.781.200.100 shares
Suara Tidak Setuju : -
Dissenting Votes : -
Suara Abstain : 19.900 saham
Abstentions : 19.900 shares
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 109
Page 112
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Total Suara Setuju : 5.781.200.100 saham
(mewakili 100% dari jumlah suara yang hadir dalam Rapat)
Total Approving Votes : 5.781.200.100 shares
(representing 100% of the total votes present at the Meeting)
Dengan demikian Rapat dengan suara bulat memutuskan:
Menyetujui kebijakan Perseroan tidak membagikan dividen kepada pemegang saham untuk tahun buku 2024 dan seluruh total laba
bersih tahun berjalan yang diperoleh Perseroan selama tahun buku 2024 sebesar Rp141.530.675.927,- (seratus empat puluh satu miliar
lima ratus tiga puluh juta enam ratus tujuh puluh lima ribu sembilan ratus dua puluh tujuh Rupiah) dicatat sebagai laba yang ditahan
oleh Perseroan atau retained earnings.
Thus the Meeting unanimously decided as follows:
To approve the Company’s policy not to distribute dividends to shareholders for the 2024 financial year and to record the entire total
profit for the year obtained by the Company during the 2024 financial year amounting to Rp141.530.675.927,- (one hundred and forty-
one billion five hundred and thirty million six hundred and seventy-five thousand nine hundred and twenty-seven Rupiah) as retained
earnings of the Company.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Tidak ada tindak lanjut yang diperlukan untuk agenda ini.
No follow-up actions are required for this agenda item.
AGENDA KETIGA
Third Agenda
Persetujuan penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Approval of the determination of salaries or honoraria and other allowances for the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners for the 2025 Financial Year.
Hasil Keputusan
Decision Result
Suara yang Hadir : 5.781.200.100 saham
Shares Present : 5.781.200.100 shares
Suara Tidak Setuju : -
Dissenting Votes : -
Suara Abstain : 51.400 saham
Abstentions : 51.400 shares
Total Suara Setuju : 5.781.200.100 saham
(mewakili 100% dari jumlah suara yang hadir dalam Rapat)
Total Approving Votes : 5.781.200.100 shares
(representing 100% of the total votes present at the Meeting)
Dengan demikian Rapat dengan suara bulat memutuskan:
Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi untuk
selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Thus the Meeting unanimously decided as follows:
To delegate authority to the Board of Commissioners to determine the salaries or honoraria and other allowances for the Board of
Directors and the Board of Commissioners for the 2025 financial year by taking into account the proposals and recommendations
from the Remuneration and Nomination Committee, to subsequently be determined by the Board of Commissioners.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Rapat Dewan Komisaris memutuskan penyesuaian gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk
tahun buku 2025 dengan memperhatikan usul dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Commissioners’ Meeting resolved to adjust the salaries or honoraria and other benefits for the Board of Directors
and the Board of Commissioners for the 2025 financial year, taking into consideration the proposals and recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
AGENDA KEEMPAT
Forth Agenda
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025.
Approval of the appointment of a Public Accounting Firm which will audit the Company’s Financial Statements for the 2025 financial year.
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 113
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Hasil Keputusan
Decision Result
Suara yang Hadir : 5.781.200.100 saham
Shares Present : 5.781.200.100 shares
Suara Tidak Setuju : -
Dissenting Votes : -
Suara Abstain : 19.900 saham
Abstentions : 19.900 shares
Total Suara Setuju : 5.781.200.100 saham
(mewakili 100% dari jumlah suara yang hadir dalam Rapat)
Total Approving Votes : 5.781.200.100 shares
(representing 100% of the total votes present at the Meeting)
Dengan demikian Rapat dengan suara bulat memutuskan:
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di
OJK yang akan mengaudit buku Perseroan tahun buku 2025 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 tersebut
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
Thus the Meeting unanimously decided as follows:
To approve the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm registered with
OJK which will audit the Company’s books for the 2025 financial year and to grant authority to the Company’s Board of Commissioners
to determine the criteria for the Public Accounting Firm which will audit the Company’s financial statements for the 2025 financial
year in accordance with applicable provisions, as well as to grant authority to the Company’s Board of Directors to determine the
honorarium and other terms and conditions for such Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Penjunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Buku Perseroan untuk Tahun Buku 2024 telah dilakukan pada tanggal 20
Oktober 2025 berdasarkan Rekomendasi Komite Audit pada tanggal 13 Oktober 2025.
The appointment of a Public Accounting Firm to conduct the audit of the Company’s books for the 2024 financial year was carried
out on 20 October 2025, based on the recommendation of the Audit Committee dated 13 October 2025.
AGENDA KELIMA
Fifth Agenda
Persetujuan rencana penjualan dan/atau pembelian investasi barang modal capex armada, perlengkapan, peralatan, serta sarana
penunjang Perseroan untuk periode 1 tahun sejak penutupan RUPS tahun 2025 sampai RUPS tahun 2026.
Approval of the plan for the sale and/or purchase of capital expenditure (capex) fleet investment, equipment, tools and the Company’s
supporting facilities for a period of 1 year from the closing of the 2025 GMS until the 2026 GMS.
Hasil Keputusan
Decision Result
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
1. Menyetujui rencana penjualan dan/atau pembelian investasi barang modal/capex armada, perlengkapan, peralatan, serta sarana
penunjang Perseroan untuk periode 1 tahun sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2025 sampai Rapat Umum
Pemegang Saham tahun 2026; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sehubungan dengan keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
There were no dissenting votes or abstentions; thus the Meeting, by deliberation for consensus, decided as follows:
1. To approve the plan for the sale and/or purchase of capital expenditure/capex fleet investment, equipment, tools and the
Company’s supporting facilities for a period of 1 year from the closing of the 2025 GMS until the 2026 GMS; and
2. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to carry out all necessary actions in
connection with such decision, without any exception, in accordance with applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 111
Page 114
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Perseroan telah melakukan pembelian 2 (dua) unit kapal bulk carrier sejak penutupan RUPS tahun 2025 sampai dengan akhir tahun 2025.
The Company acquired two (2) bulk carrier vessels during the period from the closing of the 2025 General Meeting of Shareholders
until the end of 2025.
AGENDA KEENAM
Sixth Agenda
Persetujuan untuk menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset atau harta kekayaan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam
rangka penerbitan obligasi, sukuk, medium term notes atau instrumen surat utang lainnya dan/atau dalam rangka memperoleh fasilitas
pinjaman dari lembaga keuangan, baik bank maupun bukan bank, untuk periode 1 tahun sejak penutupan RUPS tahun 2025 sampai
RUPS tahun 2026.
Approval to pledge the majority or all of the Company’s assets or property for the benefit of the Company in relation to the issuance
of bonds, sukuk, medium term notes or other debt instruments and/or in relation to obtaining loan facilities from financial institutions,
whether banks or non-banks, for a period of 1 year from the closing of the 2025 GMS until the 2026 GMS.
Hasil Keputusan
Decision Result
Suara yang Hadir : 5.781.200.100 saham
Shares Present : 5.781.200.100 shares
Suara Tidak Setuju : -
Dissenting Votes : -
Suara Abstain : 51.400 saham
Abstentions : 51.400 shares
Total Suara Setuju : 5.781.200.100 saham
Total Approving Votes : (mewakili 100% dari jumlah suara yang hadir dalam Rapat)
5.781.200.100 shares
(representing 100% of the total votes present at the Meeting)
Dengan demikian Rapat dengan suara bulat memutuskan:
1. Menyetujui menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset/harta kekayaan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam rangka
penerbitan obligasi, sukuk, medium term notes atau instrumen surat utang lainnya dan/atau dalam rangka memperoleh fasilitas
pinjaman dari lembaga keuangan, baik bank maupun bukan bank, untuk periode 1 tahun sejak penutupan RUPS tahun 2025 sampai
RUPS tahun 2026.
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sehubungan dengan keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Thus the Meeting unanimously decided as follows:
1. To approve the pledging of the majority or all of the Company’s assets/property for the benefit of the Company in relation to
the issuance of bonds, sukuk, medium term notes or other debt instruments and/or in relation to obtaining loan facilities from
financial institutions, whether banks or non-banks, for a period of 1 year from the closing of the 2025 GMS until the 2026 GMS.
2. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to carry out all necessary actions in
connection with such decision, without any exception, in accordance with applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Belum terealisasi, karena setelah mempertimbangkan kondisi pasar dan kondisi keuangan, Perseroan belum memerlukan fasilitas
pinjaman dari lembaga keuangan baik bank maupun bukan bank.
It has not yet been realised, as after considering market conditions and the Company’s financial position, the Company has not
required financing facilities from either banking or non-banking financial institutions.
AGENDA KETUJUH
Seventh Agenda
Persetujuan atas transaksi utang piutang antara Perseroan dengan afiliasinya dan/atau pihak ketiga, untuk tujuan pengembangan
kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan praktik bisnis yang wajar, untuk periode 1 tahun sejak penutupan RUPS tahun 2025 sampai
RUPS tahun 2026.
Approval of debt and receivables transactions between the Company and its affiliates and/or third parties, for the purpose of
developing the Company’s business activities in accordance with fair business practices, for a period of 1 year from the closing of
the 2025 GMS until the 2026 GMS.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 115
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Hasil Keputusan
Decision Result
Suara yang Hadir : 5.781.200.100 saham
Shares Present : 5.781.200.100 shares
Suara Tidak Setuju : -
Dissenting Votes : -
Suara Abstain : 19.900 saham
Abstentions : 19.900 shares
Total Suara Setuju : 5.781.200.100 saham
Total Approving Votes : (mewakili 100% dari jumlah suara yang hadir dalam Rapat)
5.781.200.100 shares
(representing 100% of the total votes present at the Meeting)
Dengan demikian Rapat dengan suara bulat memutuskan:
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan transaksi utang piutang antara Perseroan dengan afiliasinya dan/atau pihak ketiga,
untuk tujuan pengembangan kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan praktik bisnis yang wajar, untuk periode 1 tahun sejak
penutupan RUPS tahun 2025 sampai RUPS tahun 2026.
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sehubungan dengan keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Thus the Meeting unanimously decided as follows:
1. To approve the Company’s plan to conduct debt and receivables transactions between the Company and its affiliates and/or third
parties, for the purpose of developing the Company’s business activities in accordance with fair business practices, for a period
of 1 year from the closing of the 2025 GMS until the 2026 GMS.
2. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to carry out all necessary actions in
connection with such decision, without any exception, in accordance with applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Belum terealisasi, karena setelah mempertimbangkan kondisi pasar dan keuangan, Perseroan belum perlu melakukan transaksi hutang
piutang dengan Pihak Afiliasinya dan/atau pihak ketiga.
It has not yet been realised, as after considering market and financial conditions, the Company has not deemed it necessary to enter
into any debt transactions with its Affiliated Parties and/or third parties.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 113
Page 116
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pelaksanaan RUPS Satu Tahun Sebelumnya Convening of the GMS in the Previous Year
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS During 2024, the Company convened the GMS 3 (three)
sebanyak 3 (tiga) kali, yaitu RUPST Tahun Buku 2023 dan times, namely the AGMS for the 2023 Financial Year and
RUPSLB yang dilakukan pada hari Jumat, tanggal 15 Maret an EGMS held on Friday, 15 March 2024 from 09.15 –
2024 pukul 09.15 – 10.25 WIB bertempat di Harris Suites 10.25 Western Indonesian Time (WIB) at Harris Suites
Puri Mansion Estate, Jl. Puri Lingkar Luar, Kembangan, Puri Mansion Estate, Jl. Puri Lingkar Luar, Kembangan,
Jakarta Barat – 11610, serta RUPSLB kedua yang dilakukan West Jakarta – 11610, as well as a second EGMS held on
pada hari Rabu, tanggal 18 Desember 2024 pukul 13.14 - Wednesday, 18 December 2024 from 13.14 - 13.31 WIB at
13.31 WIB di Robusta Room Hotel Neo Puri Indah, Jl. Robusta Room Hotel Neo Puri Indah, Jl. Kembangan Raya
Kembangan Raya No. 8, Kembangan Utara, Kembangan, No. 8, Kembangan Utara, Kembangan, West Jakarta.
Jakarta Barat.
RUPST Tahun Buku 2023 AGMS for the 2023 Financial Year
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam Quorum of Attendance of Shareholders at the AGMS
RUPST
RUPST Tahun Buku 2023 dihadiri oleh para pemegang The AGMS for the 2023 Financial Year was attended by
saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik shareholders and/or their proxies who were present and/
melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat or represented either through eASY.KSEI or physically
sebanyak 5.773.344.500 saham yang merupakan 82,4764% present at the Meeting amounting to 5.773.344.500 shares,
dari 7.000.000.000 saham yang merupakan seluruh saham representing 82,4764% of 7.000.000.000 shares which
yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan, constitute all shares issued or placed by the Company;
karenanya ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana therefore, the provisions regarding the Meeting quorum
diatur dalam Pasal 23 ayat 2.1 huruf (a) Anggaran Dasar as stipulated in Article 23 paragraph 2.1 letter (a) of the
Perseroan dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) Peraturan Otoritas Company’s Articles of Association and Article 41 paragraph
Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana 1 letter (a) of the Financial Services Authority Regulation
Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Convening of
Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020), telah terpenuhi. the General Meeting of Shareholders of Public Companies
(POJK 15/2020), have been fulfilled.
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir List of Members of the Board of Commissioners
dalam RUPST and Board of Directors Present at the AGMS
1. Hasanul Arifin Hasibuan : Komisaris Utama / President Commissioner
2. Cosmas Kiardi : Komisaris / Commissioner
3. Drs. Brikman Sinaga : Komisaris Independen / Independent Commissioner
4. Andrew Kam : Direktur Utama / President Director
5. Dillon Cosmas : Direktur / Director
6. Rita : Direktur / Director
7. Ian Morris Budiman : Direktur / Director
8. Andre Ristanto : Direktur / Director
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPST Involvement of External Parties in the AGMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang There were participants from independent external parties
menghadiri RUPST, yaitu PT Bima Registra selaku Biro who attended the AGMS, namely PT Bima Registra as
Administrasi Efek dan Notaris Rini Yulianti, S.H. selaku pihak the Share Registrar and Notary Rini Yulianti, S.H. as the
yang merekam jalannya RUPST dan mendokumentasikan party who recorded the proceedings of the AGMS and
keputusan RUPST. documented the AGMS decisions.
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 117
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kesempatan Tanya Jawab Opportunity for Questions and Answers
Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were physically
secara fisik dalam Rapat maupun secara elektronik present at the Meeting as well as those who were
melalui aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk electronically present through the eASY.KSEI application
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran yang were given the opportunity to submit questions, opinions,
berhubungan dengan mata acara RUPS yang dibicarakan. proposals and/or suggestions related to the agenda items
of the GMS being discussed.
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau With the mechanism for shareholders and/or their proxies
kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat dengan cara who were physically present at the Meeting being to
mengangkat tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan, raise their hands and submit a question form, whilst for
sedangkan untuk pemegang saham dan/atau kuasanya shareholders and/or their proxies who were electronically
yang hadir secara elektronik dengan cara menulis dalam present it was by writing in the “Electronic Opinions” chat
fitur chat “Electronic Opinions”. feature.
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun There were no shareholders who were physically present
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam Rapat yang mengajukan nor present through the eASY.KSEI application at the
pertanyaan. Meeting who submitted questions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPST Decision-Making Mechanism of the AGMS
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara The decision-making mechanism was carried out verbally
lisan dengan meminta kepada pemegang saham dan/ by requesting the shareholders and/or their proxies who
atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk were physically present at the Meeting to raise their hands
mengangkat tangan bagi yang memberikan suara tidak for those who voted against and abstain, while those who
setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju tidak voted in favor were not requested to raise their hands.
diminta mengangkat tangan.
Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were present
secara elektronik dapat memberikan suaranya melalui electronically cast their votes through the E-Meeting Hall
Layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. Suara abstain Screen in the eASY.KSEI application. Abstain votes were
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara considered to cast the same vote as the majority vote of
mayoritas para pemegang saham yang mengeluarkan suara. the voting shareholders.
AGENDA PERTAMA
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris,
serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Company’s Activity Report, the Supervisory Report of the Board of
Commissioners, as well as Ratification of the Company’s Financial Statements for the financial year ended on 31 December 2023.
Hasil Keputusan
Decision Result
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gideon Adi dan Rekan
sesuai dengan Laporannya Nomor 00002/2.0969/AU.1/06/1256-4/1/II/2024 tanggal 5 Februari 2024 dengan pendapat Wajar Dalam
Semua Hal yang Material, serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama
Tahun Buku 2023, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta
tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 115
Page 118
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
There were no dissenting votes or abstentions; thus the Meeting, by deliberation for consensus, decided as follows:
1. To duly accept and approve the Company’s Annual Report for the financial year ended on 31 December 2023 including the Report
of the Board of Directors and the Report on the Supervisory Duties of the Company’s Board of Commissioners during the 2023
financial year.
2. To approve and ratify the Company’s Financial Statements which have been audited by the Public Accounting Firm Gideon Adi
dan Rekan pursuant to its Report Number 00002/2.0969/AU.1/06/1256-4/1/II/2024 dated 5 February 2024 with an opinion of Fair
in All Material Respects, and to grant full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners for their management and supervisory actions carried out during the 2023 Financial
Year, insofar as such actions are not criminal acts or in violation of applicable legal provisions and procedures and are recorded
in the Company’s financial statements and are not contrary to laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Tidak ada tindak lanjut yang diperlukan untuk agenda ini.
No follow-up is required for this agenda item.
AGENDA KEDUA
Second Agenda
Persetujuan penetapan pengunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the determination of the use of the Company’s Profit for the Financial Year ended on 31 December 2023.
Hasil Keputusan
Decision Result
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar
Rp198.171.538.602,-, sebagai berikut:
1. Menetapkan pembagian dividen sebesar Rp39.620.000.000,- (tiga puluh sembilan miliar enam ratus dua puluh juta Rupiah) yang akan
dibagikan dalam bentuk dividen tunai kepada para pemegang saham, yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan
pada tanggal 27 Maret 2024 pada pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat (“Recording Date”) atau sebesar Rp5,66 (lima Rupiah enam enam
sen) per saham per tanggal Rapat ini, dengan memperhatikan peraturan PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa
Efek Indonesia, dengan catatan bahwa untuk saham Perseroan yang berada dalam penitipan kolektif, berlaku ketentuan sebagai berikut:
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 25 Maret 2024;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 26 Maret 2024;
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 27 Maret 2024;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 28 Maret 2024.
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham yang berhak akan dilaksanakan selambatnya pada tanggal 3 April 2024.
2. Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dicatat sebagai laba
yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan pembagian dividen
tersebut di atas sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
There were no dissenting votes or abstentions; thus the Meeting, by deliberation for consensus, decided as follows:
To approve the use of the Company’s Net Profit for the Financial Year ended on 31 December 2023 in the amount of Rp198.171.538.602,-
as follows:
1. To determine the distribution of dividends in the amount of Rp39.620.000.000,- (thirty-nine billion six hundred and twenty million Rupiah)
to be distributed in the form of cash dividends to shareholders whose names are recorded in the Company’s Register of Shareholders on
27 March 2024 at 16.00 Western Indonesian Time (“Recording Date”) or in the amount of Rp5,66 (five Rupiah sixty-six sen) per share as
at the date of this Meeting, with due observance of the regulations of PT Bursa Efek Indonesia for share trading on the Indonesia Stock
Exchange, with the provision that, for the Company’s shares in collective custody, the following provisions shall apply:
• Cum Cash Dividend in the Regular and Negotiated Markets on 25 March 2024;
• Ex Cash Dividend in the Regular and Negotiated Markets on 26 March 2024;
• Cum Cash Dividend in the Cash Market on 27 March 2024;
• Ex Cash Dividend in the Cash Market on 28 March 2024.
Payment of cash dividends to entitled shareholders shall be made no later than 3 April 2024.
2. To determine that the remaining net profit for the year for the financial year ended on 31 December 2023 shall be recorded as
retained earnings of the Company.
3. To grant power to the Company’s Board of Directors to carry out all matters in connection with the distribution of the above
dividends in accordance with applicable laws and regulations.
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 119
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Pembayaran Dividen Tunai kepada Pemegang Saham telah dilakukan pada tanggal 3 April 2024.
Payment of Cash Dividends to Shareholders was carried out on 3 April 2024.
AGENDA KETIGA
Third Agenda
Persetujuan penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku
2024.
Approval of the determination of salaries or honoraria and other allowances for the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners for the 2024 Financial Year.
Hasil Keputusan
Decision Result
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi
untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
There were no dissenting votes or abstentions; thus the Meeting, by deliberation for consensus, decided as follows:
To delegate authority to the Board of Commissioners to determine the salaries or honoraria and other allowances for the Board of
Directors and the Board of Commissioners for the 2024 financial year by taking into account the proposals and recommendations
from the Remuneration and Nomination Committee, to subsequently be determined by the Board of Commissioners.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Rapat Dewan Komisaris memutuskan penyesuaian gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk
tahun buku 2024 dengan memperhatikan usul dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
The Meeting of the Board of Commissioners decided on adjustments to the salaries or honoraria and other allowances for the Board
of Directors and the Board of Commissioners for the 2024 financial year by taking into account the proposals and recommendations
of the Nomination and Remuneration Committee.
AGENDA KEEMPAT
Forth Agenda
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024.
Approval of the appointment of a Public Accounting Firm which will audit the Company’s Financial Statements for the 2024 financial
year.
Hasil Keputusan
Decision Result
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar
di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
There were no dissenting votes or abstentions; thus the Meeting, by deliberation for consensus, decided as follows:
To approve the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm registered
with OJK which will audit the Company’s books for the 2024 financial year and to grant authority to the Company’s Board of
Commissioners to determine the criteria for the Public Accounting Firm which will audit the Company’s financial statements for
the 2024 financial year in accordance with applicable provisions, as well as to grant authority to the Company’s Board of Directors
to determine the honorarium and other terms and conditions for such Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 117
Page 120
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Buku Perseroan untuk Tahun Buku 2024 telah dilakukan pada tanggal 22
Agustus 2024 berdasarkan Rekomendasi Komite Audit pada tanggal 12 Agustus 2024.
The appointment of the Public Accounting Firm to audit the Company’s Books for the 2024 Financial Year was made on 22 August
2024 based on the recommendation of the Audit Committee dated 12 August 2024.
AGENDA KELIMA
Fifth Agenda
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
Change in the composition of the members of the Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Hasil Keputusan
Decision Result
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri Bapak Dillon Cosmas dari jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung efektif
sejak tanggal ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih atas kontribusi dan pemikirannya selama masa jabatannya sebagai
Direktur Perseroan serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) atas
tindakan pengurusan yang telah dijalankan sejak tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat ini, sepanjang
tercermin dalam laporan keuangan Perseroan.
2. Menyetujui mengangkat Bapak Derrick Cosmas sebagai Direktur Perseroan yang baru, untuk sisa masa jabatan anggota Direksi
yang digantikannya, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
3. Sehubungan dengan keputusan pada angka 1 dan 2 tersebut, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang
diselenggarakan pada tahun 2027, menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Bapak Andrew Kam
Direktur : Ibu Rita
Direktur : Bapak Ian Morris Budiman
Direktur : Bapak Andre Ristanto
Direktur : Bapak Derrick Cosmas
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Hasanul Arifin Hasibuan
Komisaris : Bapak Cosmas Kiardi
Komisaris Independen : Bapak Brikman Sinaga
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan Direksi Perseroan tersebut tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
There were no dissenting votes or abstentions; thus the Meeting, by deliberation for consensus, decided as follows:
1. To approve and ratify the resignation of Mr Dillon Cosmas from his position as Director of the Company effective as of the
closing of this Meeting, with expressions of gratitude for his contribution and thoughts during his term of office as Director of
the Company, and to grant full release and discharge (volledig acquit et de charge) for management actions carried out from 1
January 2024 until the closing of this Meeting, insofar as such actions are reflected in the Company’s financial statements.
2. To approve the appointment of Mr Derrick Cosmas as a new Director of the Company for the remaining term of office of the
member of the Board of Directors whom he replaces, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
dismiss him at any time.
3. In connection with the decisions in points 1 and 2 above, the composition of the members of the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company as from the closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting
of Shareholders to be held in 2027 shall be as follows:
Board of Directors
President Director : Mr Andrew Kam
Director : Mrs Rita
Director : Mr Ian Morris Budiman
Director : Mr Andre Ristanto
Director : Mr Derrick Cosmas
Board of Commissioners
President Commissioner : Mr Hasanul Arifin Hasibuan
Commissioner : Mr Cosmas Kiardi
Independent Commissioner : Mr Brikman Sinaga
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 121
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
4. To grant power and authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to carry out all necessary actions
in connection with the change in the composition of the Company’s Board of Directors, without any exception, in accordance
with applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Pergantian Direktur telah dilakukan berdasarkan keputusan RUPS.
The change of Director has been carried out based on the decision of the GMS.
RUPSLB Pertama First EGMS
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam Quorum of Attendance of Shareholders at the First
RUPSLB Pertama EGMS
RUPSLB Pertama dihadiri oleh para pemegang saham dan/ The First EGMS was attended by shareholders and/or their
atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik melalui proxies who were present and/or represented either through
eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak eASY.KSEI or physically present at the Meeting amounting
5.773.833.100 saham yang merupakan 82,4833% dari to 5.773.833.100 shares which represent 82,4833% of
7.000.000.000 saham yang merupakan seluruh saham yang 7.000.000.000 shares which constitute all shares issued or
telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan, karenanya placed by the Company; therefore, the provisions regarding
ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana diatur dalam the Meeting quorum as stipulated in Article 23 paragraph 4
Pasal 23 ayat 4 huruf (a) Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal letter (a) of the Company’s Articles of Association and Article
43 huruf (a) POJK 15/2020, telah terpenuhi. 43 letter (a) of POJK 15/2020 have been fulfilled.
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir dalam List of Members of the Board of Commissioners
RUPSLB Pertama and Board of Directors Present at the First EGMS
1. Hasanul Arifin Hasibuan : Komisaris Utama / President Commissioner
2. Cosmas Kiardi : Komisaris / Commissioner
3. Drs. Brikman Sinaga : Komisaris Independen / Independent Commissioner
4. Andrew Kam : Direktur Utama / President Director
5. Rita : Direktur / Director
6. Ian Morris Budiman : Direktur / Director
7. Andre Ristanto : Direktur / Director
8. Derrick Cosmas : Direktur / Director
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPSLB Pertama Involvement of External Parties in the First EGMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang There were participants from independent external parties
menghadiri RUPSLB, yaitu PT Bima Registra selaku Biro who attended the First EGMS, namely PT Bima Registra
Administrasi Efek dan Notaris Rini Yulianti, S.H. selaku as the Share Registrar and Notary Rini Yulianti, S.H. as
pihak yang merekam jalannya RUPSLB Pertama dan the party who recorded the course of the First EGMS and
mendokumentasikan keputusan RUPSLB Pertama. documented the decisions of the First EGMS.
Kesempatan Tanya Jawab Opportunity for Questions and Answers
Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were physically
secara fisik dalam Rapat maupun secara elektronik present at the Meeting or electronically through the eASY.
melalui aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk KSEI application were given the opportunity to submit
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran yang questions, opinions, proposals and/or suggestions related
berhubungan dengan mata acara RUPS yang dibicarakan. to the agenda items of the GMS being discussed.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 119
Page 122
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau With the mechanism for shareholders and/or their proxies who
kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat dengan cara were physically present at the Meeting being to raise their
mengangkat tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan, hands and submit a question form, whilst for shareholders
sedangkan untuk pemegang saham dan/atau kuasanya and/or their proxies who were electronically present it was by
yang hadir secara elektronik dengan cara menulis dalam writing in the “Electronic Opinions” chat feature.
fitur chat “Electronic Opinions”.
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun There were no shareholders who were physically present
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam Rapat yang mengajukan nor present through the eASY.KSEI application at the
pertanyaan. Meeting who submitted questions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPSLB Pertama Decision-Making Mechanism of the First EGMS
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara The decision-making mechanism was carried out verbally
lisan dengan meminta kepada pemegang saham dan/ by requesting shareholders and/or their proxies who were
atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk physically present at the Meeting to raise their hands if they
mengangkat tangan bagi yang memberikan suara tidak cast dissenting votes and abstentions, whilst those who cast
setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju tidak approving votes were not requested to raise their hands.
diminta mengangkat tangan.
Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir For shareholders and/or their proxies who were electronically
secara elektronik dapat memberikan suaranya melalui present, votes could be cast through the E-Meeting Hall
Layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. Suara abstain screen in the eASY.KSEI application. Abstention votes were
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara deemed to have cast the same votes as the majority votes
mayoritas para pemegang saham yang mengeluarkan suara. of shareholders who cast votes.
Keputusan RUPSLB Pertama Decisions of the First EGMS
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Persetujuan Rencana Penjualan dan/atau Pembelian (investasi barang modal/capex) Armada, Perlengkapan, Peralatan, serta sarana
penunjang Perseroan untuk periode 1 tahun (sejak penutupan RUPS tahun 2024 – RUPS tahun 2025).
Approval of the plan for the sale and/or purchase (capital goods/capex investment) of the Company’s fleet, equipment, tools, and
supporting facilities for a period of 1 year (from the closing of the 2024 GMS – the 2025 GMS).
Hasil Keputusan
Decision Result
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
1. Menyetujui rencana penjualan dan/atau pembelian (investasi barang modal/capex) armada, perlengkapan, peralatan serta sarana
penunjang Perseroan untuk periode 1 tahun, sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2024 sampai dengan Rapat
Umum Pemegang Saham tahun 2025); dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sehubungan dengan keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
No shareholders cast dissenting votes or abstentions, thus the Meeting, by deliberation for consensus, decided as follows:
1. To approve the plan for the sale and/or purchase (capital goods/capex investment) of the Company’s fleet, equipment, tools and
supporting facilities for a period of 1 (one) year, from the closing of the 2024 General Meeting of Shareholders until the 2025
General Meeting of Shareholders; and
2. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to carry out all necessary actions in
connection with such decision, without any exception, in accordance with applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Perseroan telah melakukan pembelian 2 (dua) unit kapal bulk carrier sejak penutupan RUPS tahun 2024 sampai dengan akhir tahun 2024.
The Company has purchased 2 (two) units of bulk carrier vessels from the closing of the 2024 GMS until the end of 2024.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 123
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
AGENDA KEDUA
SECOND AGENDA
Persetujuan untuk menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset/harta kekayaan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam
rangka penerbitan obligasi, sukuk, medium term notes atau instrument surat hutang lainnya dan/atau dalam rangka memperoleh
fasilitas pinjaman dari lembaga keuangan baik bank maupun bukan bank.
Approval to pledge the majority or all of the Company’s assets/property for the benefit of the Company in the context of the
issuance of bonds, sukuk, medium term notes or other debt instruments and/or in the context of obtaining loan facilities from
financial institutions, whether banks or non-banks.
Hasil Keputusan
Decision Result
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
1. Menyetujui menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset/harta kekayaan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam rangka
penerbitan obligasi, sukuk, medium term notes atau instrument surat hutang lainnya dan/atau dalam rangka memperoleh fasilitas
pinjaman dari lembaga keuangan baik bank maupun bukan bank; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sehubungan dengan keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
No shareholders cast dissenting votes or abstentions; thus the Meeting, by deliberation for consensus, decided as follows:
1. To approve the pledging of the majority or all of the Company’s assets/property for the benefit of the Company in the context
of the issuance of bonds, sukuk, medium term notes or other debt instruments and/or in the context of obtaining loan facilities
from financial institutions, whether banks or non-banks; and
2. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to carry out all necessary actions in
connection with such decision, without any exception, in accordance with applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Dalam rangka mendapatkan fasilitas pinjaman dari Bank, Perseroan menjaminkan 1 (satu) unit kapal bulk carrier millik Perseroan.
In order to obtain a loan facility from the Bank, the Company pledged 1 (one) unit of bulk carrier vessel owned by the Company.
AGENDA KETIGA
THIRD AGENDA
Persetujuan atas transaksi hutang piutang antara Perseroan dengan afiliasinya dan/atau pihak ketiga, untuk tujuan pengembangan
kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan praktik bisnis yang wajar.
Approval of debt and receivables transactions between the Company and its affiliates and/or third parties, for the purpose of
developing the Company’s business activities in accordance with fair business practices.
Hasil Keputusan
Decision Result
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan transaksi hutang piutang antara Perseroan dengan afiliasinya dan/atau pihak
ketiga, untuk tujuan pengembangan kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan praktik bisnis yang wajar; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sehubungan dengan keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
No shareholders cast dissenting votes or abstentions; thus the Meeting, by deliberation for consensus, decided as follows:
1. To approve the Company’s plan to conduct debt and receivables transactions between the Company and its affiliates and/or third
parties, for the purpose of developing the Company’s business activities in accordance with fair business practices; and
2. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to carry out all necessary actions in
connection with such decision, without any exception, in accordance with applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Perseroan telah melakukan transaksi utang piutang dengan Bank pada tanggal 28 Agustus 2024.
The Company conducted a debt and receivables transaction with the Bank on 28 August 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 121
Page 124
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
RUPSLB Kedua Second EGMS
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam Quorum of Attendance of Shareholders at the
RUPSLB Kedua Second EGMS
RUPSLB Kedua dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau The Second EGMS was attended by shareholders and/or
kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY.KSEI their proxies who were present and/or represented either
maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak 6.632.617.300 through eASY.KSEI or physically present at the Meeting
saham yang merupakan 94,752% dari 7.000.000.000 saham amounting to 6.632.617.300 shares which represent 94,752%
yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau of 7.000.000.000 shares which constitute all shares issued or
ditempatkan oleh Perseroan, karenanya ketentuan mengenai placed by the Company; therefore, the provisions regarding
kuorum Rapat sebagaimana diatur dalam Pasal 23 ayat 4 the Meeting quorum as stipulated in Article 23 paragraph 4
huruf (a) Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 43 huruf (a) letter (a) of the Company’s Articles of Association and Article
POJK 15/2020, telah terpenuhi. 43 letter (a) of POJK 15/2020 have been fulfilled.
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir List of Members of the Board of Commissioners
dalam RUPSLB Kedua and Board of Directors Present at the Second
EGMS
1. Hasanul Arifin Hasibuan : Komisaris Utama / President Commissioner
2. Cosmas Kiardi : Komisaris / Commissioner
3. Drs. Brikman Sinaga : Komisaris Independen / Independent Commissioner
4. Andrew Kam : Direktur Utama / President Director
5. Rita : Direktur / Director
6. Ian Morris Budiman : Direktur / Director
7. Andre Ristanto : Direktur / Director
8. Derrick Cosmas : Direktur / Director
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPSLB Kedua Involvement of External Parties in the Second EGMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang There were participants from independent external parties
menghadiri RUPSLB, yaitu PT Bima Registra selaku who attended the Second EGMS, namely PT Bima Registra
Biro Administrasi Efek dan Notaris Rini Yulianti, S.H. as the Share Registrar and Notary Rini Yulianti, S.H. as the
selaku pihak yang merekam jalannya RUPSLB Kedua dan party who recorded the proceedings of the Second EGMS
mendokumentasikan keputusan RUPSLB Kedua. and documented the decisions of the Second EGMS.
Kesempatan Tanya Jawab Opportunity for Questions and Answers
Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were physically
secara fisik dalam Rapat maupun secara elektronik present at the Meeting as well as those who were
melalui aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk electronically present through the eASY.KSEI application
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran yang were given the opportunity to submit questions, opinions,
berhubungan dengan mata acara RUPS yang dibicarakan. proposals and/or suggestions related to the agenda items
of the GMS being discussed.
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau The mechanism for shareholders and/or their proxies who
kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat dengan cara were physically present at the Meeting was to raise their
mengangkat tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan, hands and submit a question form, whilst for shareholders
sedangkan untuk pemegang saham dan/atau kuasanya and/or their proxies who were electronically present it was
yang hadir secara elektronik dengan cara menulis dalam by writing in the “Electronic Opinions” chat feature.
fitur chat “Electronic Opinions”.
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 125
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun There were no shareholders who were physically present
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam Rapat yang mengajukan nor present through the eASY.KSEI application at the
pertanyaan. Meeting who submitted questions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPSLB Decision-Making Mechanism of the Second EGMS
Kedua
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara The decision-making mechanism was carried out verbally
lisan dengan meminta kepada pemegang saham dan/ by requesting shareholders and/or their proxies who were
atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk physically present at the Meeting to raise their hands if
mengangkat tangan bagi yang memberikan suara tidak they cast dissenting votes and abstentions, whilst those
setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju tidak who cast approving votes were not requested to raise
diminta mengangkat tangan. their hands.
Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir For shareholders and/or their proxies who were electronically
secara elektronik dapat memberikan suaranya melalui present, votes could be cast through the E-Meeting Hall
Layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. Suara abstain screen in the eASY.KSEI application. Abstention votes were
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara deemed to have cast the same votes as the majority votes
mayoritas para pemegang saham yang mengeluarkan suara. of shareholders who cast votes.
Keputusan RUPSLB Kedua Second EGMS Resolutions
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) sesuai
dengan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu, sebagaimana diubah berdasarkan Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019.
Approval of the Company’s plan to conduct a Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) in accordance with Financial
Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase of Public Companies by Granting Pre-emptive Rights,
as amended by Financial Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2019.
Hasil Keputusan
Decision Result
Suara yang Hadir : 6.632.617.300 saham
Shares Present 6.632.617.300 shares
Suara Tidak Setuju : 100 saham
Dissenting Votes 100 shares
Suara Abstain : 300 saham
Abstentions 300 shares
Total Suara Setuju : 6.632.617.200 saham
Total Approving Votes (mewakili 99,999% dari jumlah suara yang hadir dalam Rapat)
: 6.632.617.200 shares
(representing 99,999% of the total votes present at the Meeting)
Dengan demikian Rapat dengan suara terbanyak memutuskan:
1. Menyetujui Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) dalam jumlah sebanyak 1.800.000.000
(satu miliar delapan ratus juta) saham dengan nilai nominal Rp50,- (lima puluh Rupiah) per saham.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan jumlah saham yang akan dikeluarkan dalam PMHMETD
I, menetapkan harga pelaksanaan PMHMETD I dan melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam pelaksanaan PMHMETD I
dengan memperhatikan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 123
Page 126
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Thus the Meeting, by majority votes, decided as follows:
1. To approve the Capital Increase with Pre-emptive Rights I (PMHMETD I) in the amount of 1.800.000.000 (one billion eight hundred
million) shares with a nominal value of Rp50,- (fifty Rupiah) per share.
2. To grant power and authority to the Board of Directors to determine the number of shares to be issued in PMHMETD I, to
determine the exercise price of PMHMETD I and to carry out all actions required for the implementation of PMHMETD I with due
observance of applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Follow-up on the Decision
Pada tanggal 26 Mei 2025, Perusahaan memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No.
S-33/D.04/2025 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan Penambahan Modal Dalam Rangka Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu I (PMHMETD I) atas 1.680.000.000 sahamnya dengan nilai nominal Rp50 per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek
Indonesia dengan harga pelaksanaan sebesar Rp320 per saham. Pada tanggal 13 Juni 2025, seluruh saham ini telah dicatatkan di
Bursa Efek Indonesia.
On 26 May 2025, the Company obtained an Effective Statement from the Financial Services Authority (OJK) based on Letter No.
S-33/D.04/2025 to conduct a Limited Public Offering with Pre-emptive Rights I (Rights Issue I) involving the issuance of 1,680,000,000 shares
with a par value of IDR50 per share to the public through the Indonesia Stock Exchange, at an exercise price of IDR320 per share. On 13 June
2025, all of these shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.
AGENDA KEDUA
SECOND AGENDA
Persetujuan perubahan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan setelah pelaksanaan PMHMETD.
Approval of the amendment to Article 4 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association following the implementation of PMHMETD.
Hasil Keputusan
Decision Result
Suara yang Hadir : 6.632.617.300 saham
Shares Present 6.632.617.300 shares
Suara Tidak Setuju : 100 saham
Dissenting Votes 100 shares
Suara Abstain : 31.600 saham
Abstentions 31.600 shares
Total Suara Setuju : 6.632.617.200 saham
Total Approving Votes (mewakili 99,999% dari jumlah suara yang hadir dalam Rapat)
: 6.632.617.200 shares
(representing 99,999% of the total votes present at the Meeting)
Dengan demikian Rapat dengan suara bulat memutuskan:
1. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor setelah pelaksanaan PMHMETD I, sehingga mengubah Pasal 4 ayat (2)
Anggaran Dasar Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
perubahan Anggaran Dasar tersebut tanpa ada yang dikecualikan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Thus the Meeting, unanimously, decided as follows:
1. To approve the increase of issued and paid-up capital following the implementation of PMHMETD I, thereby amending Article 4
paragraph (2) of the Company’s Articles of Association.
2. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors to carry out all actions required in connection with such
amendment of the Articles of Association, without any exception, in accordance with applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan telah dinyatakan di dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 5 Tanggal 7 Juli 2025 yang
dibuat oleh Notaris Rini Yulianti S.H.
The amendment to the Company’s Articles of Association was set forth in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 5 dated
7 July 2025, drawn up by Notary Rini Yulianti, S.H.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 127
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is an organ of the Company
melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan responsible for supervising the management of the
Perseroan oleh Direksi secara umum dan/atau khusus Company carried out by the Board of Directors, both
dan memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan in general and/or in specific matters, and for providing
Anggaran Dasar Perseroan. advice to the Board of Directors in accordance with the
Company’s Articles of Association.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang The Board of Commissioners is appointed by the General
Saham (RUPS) untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan Meeting of Shareholders (GMS) for a term of 5 (five) years
dapat diangkat kembali apabila masa jabatannya telah and may be reappointed upon the expiration of such
berakhir. Anggaran Dasar Perseroan mengatur tata cara term. The Company’s Articles of Association regulate
pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian anggota the procedures for the appointment, replacement, and
Dewan Komisaris. dismissal of members of the Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi During 2025, there were no changes in the composition
anggota Dewan Komisaris dari tahun sebelumnya. Anggota of the Board of Commissioners from the previous year.
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, yaitu The Company’s Board of Commissioners consists of 3
Komisaris Utama, Komisaris, dan Komisaris Independen. (three) members, namely the President Commissioner,
Berikut ini adalah susunan Dewan Komisaris yang menjabat Commissioner, and Independent Commissioner. The
selama tahun 2025: composition of the Board of Commissioners serving during
2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022 5 tahun
Hasanul Arifin Hasibuan
President Commissioner Deed of Establishment of the Company No. 9 dated 10 March 2022 years
Komisaris Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022 5 tahun
Cosmas Kiardi
Commissioner Deed of Establishment of the Company No. 9 dated 10 March 2022 years
Komisaris Independen
Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022 5 tahun
Brikman Sinaga Independent
Deed of Establishment of the Company No. 9 dated 10 March 2022 years
Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
There is 1 (one) Independent Commissioner serving
Terdapat 1 (satu) orang Komisaris Independen dalam as a member of the Board of Commissioners during
keanggotaan Dewan Komisaris yang menjabat selama tahun 2025, representing 33.33% of the total members of
2025 sebesar 33,33% dari total anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. This proportion complies
Jumlah tersebut telah sesuai dengan batas minimum with the minimum requirement for the composition of
komposisi Komisaris Independen sebesar 30% dari total Independent Commissioners, which is at least 30% of
anggota Dewan Komisaris, sebagaimana tercantum dalam the total members of the Board of Commissioners, as
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi atau stipulated in Financial Services Authority Regulation No.
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 125
Page 128
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent
Commissioner
Brikman Sinaga
Pernyataan Komisaris Independen
(Komisaris Independen)
Statement of the Independent Commissioner
(Independent Commissioner)
Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
Has not been employed by the Company nor held any authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perseroan;
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or the Company’s majority shareholders;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Secara umum tugas pokok Dewan Komisaris adalah: In general, the principal duties of the Board of
Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 1. To supervise the management policies, namely the
yaitu jalannya pengurusan Perseroan pada umumnya overall management of the Company as well as the
maupun usaha Perseroan. Company’s business activities.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi untuk kepentingan 2. To provide advice to the Board of Directors in the
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. interest of the Company in accordance with the
Company’s purposes and objectives.
3. Mengarahkan, memantau, mengevaluasi, serta 3. To direct, monitor, evaluate, and be accountable for the
bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan strategis implementation of the Company’s strategic policies and
dan risiko Perseroan. risk management.
4. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan manajemen 4. To implement and ensure the application of risk
risiko dan Good Corporate Governance (GCG) serta management and Good Corporate Governance (GCG),
menjaga keterbukaan informasi kepada para pemegang and to maintain information disclosure to shareholders
saham dan publik. and the public.
Dalam melakukan pengawasan atau pengurusan Perseroan, In carrying out the supervision or management of the
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab antara lain: Company, the Board of Commissioners has the following
responsibilities, among others:
1. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 1. To report to the Company regarding their share
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan ownership and/or that of their family in the Company
tersebut dan Perseroan lain; and other companies.
2. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 2. To provide a report on the supervisory duties performed
dilakukan selama tahun buku yang baru kepada RUPS; during the new financial year to the GMS.
3. Menetapkan batasan-batasan nilai perbuatan hukum 3. To determine the thresholds for legal actions undertaken
Direksi; by the Board of Directors.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 129
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
4. Menetapkan keputusan batasan-batasan nilai dari 4. To stipulate decisions on the thresholds for legal actions
perbuatan hukum Direksi yang memerlukan persetujuan of the Board of Directors that require the written
tertulis Dewan Komisaris; approval of the Board of Commissioners.
5. Memberikan putusan terhadap usulan Perbuatan hukum 5. To issue decisions on proposals for legal actions by the
Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis; Board of Directors that require the written approval of
the Board of Commissioners.
6. Memberikan tanggapan tertulis untuk memberikan 6. To provide written responses in order to give opinions
pendapat dan saran kepada RUPS atas usulan perbuatan and recommendations to the GMS on proposals for legal
hukum yang akan dilaksanakan oleh Direksi yang actions to be carried out by the Board of Directors that
diajukan kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan; are submitted to the GMS for approval.
7. Memberikan Nasihat/Pendapat dan Saran; 7. To provide advice/opinions and recommendations.
8. Memberikan nasihat kepada Direksi ataupun memberikan 8. To provide advice to the Board of Directors or to
pendapat atau saran kepada RUPS atas penyusunan dan provide opinions or recommendations to the GMS on
pelaksanaan Rencana Kerja Anggaran Perseroan (RKAP) the preparation and implementation of the Company’s
yang merupakan penjabaran tahunan guna memenuhi Work Plan and Budget (RKAP), which constitutes an
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan Rapat Umum annual elaboration to fulfil the provisions of the Articles
Pemegang Saham, dan peraturan perundang-undangan of Association, the General Meeting of Shareholders and
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, setiap In carrying out its duties and responsibilities, each
anggota Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam Dewan member of the Board of Commissioners adheres to the
Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 18 Maret 2022. Board of Commissioners Charter, which was established
on 18 March 2022.
Adapun Piagam Dewan Komisaris tersebut secara umum The Board of Commissioners Charter generally contains the
memuat hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab; 1. Duties, Authorities, and Responsibilities;
2. Program Kerja; 2. Work Programme;
3. Tata Laksana Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan 3. Procedures for Working Relations between the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
4. Persetujuan Tertulis Dewan Komisaris dan Kewenangan 4. Written Approvals of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris; dan the Authorities of the Board of Commissioners; and
5. Penilaian Kinerja. 5. Performance Assessment.
Informasi selengkapnya mengenai Piagam Dewan Komisaris More detailed information regarding the Board of
tersedia situs web Perseroan. Commissioners Charter is available on the Company’s website.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Development of the Board of
Kompetensi Dewan Komisaris Commissioners
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti During 2025, the Board of Commissioners did not participate
program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi. in any training programmes and/or competency development
activities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 127
Page 130
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Orientation Programme for New Members
Komisaris Baru of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan internal untuk memberikan The Company has an internal policy to provide an orientation
materi orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang programme for new members of the Board of Commissioners,
baru terkait strategi, visi, misi, nilai-nilai, dan aktivitas covering the Company’s strategy, vision, mission, values,
operasional Perseroan, serta tugas dan tanggung jawab operational activities, as well as the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dalam tata kelola Perseroan. Materi of the Board of Commissioners in the Company’s governance.
tersebut diberikan pada saat rapat internal, rapat gabungan This material is delivered during internal meetings, joint
antara Dewan Komisaris dan Direksi, dan kunjungan meetings between the Board of Commissioners and the
langsung ke lapangan. Board of Directors, and direct field visits.
Selama tahun 2025, tidak terdapat program orientasi bagi During 2025, there was no orientation programme for new
anggota Dewan Komisaris baru karena tidak terdapat members of the Board of Commissioners as there were no
pergantian atau penambahan anggota Dewan Komisaris. changes or additions to the membership of the Board of
Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association,
wajib mengadakan Rapat secara berkala paling kurang satu the Board of Commissioners is required to hold meetings
kali dalam setiap 2 (dua) bulan atau setiap waktu apabila periodically at least once every 2 (two) months or at any
dipandang perlu, dan rapat bersama Direksi secara berkala time deemed necessary, and joint meetings with the Board
paling kurang satu kali dalam empat bulan. of Directors periodically at least once every four months.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan 6 During 2025, the Board of Commissioners convened (six)
(enam) kali rapat internal dan 3 (tiga) kali rapat gabungan. 6 internal meetings and (three) 3 joint meetings. The
Tabel di bawah ini menunjukkan tingkat kehadiran setiap table below shows the attendance rate of each member
anggota Dewan Komisaris dalam rapat internal dan rapat of the Board of Commissioners in internal meetings and
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, sedangkan joint meetings between the Board of Commissioners and
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam RUPS the Board of Directors, while the attendance rate of the
dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan bagian Board of Commissioners in the GMS can be found in the
Rapat Umum Pemegang Saham. Corporate Governance chapter, section General Meeting of
Shareholders.
Rapat Internal Rapat Gabungan dengan Direksi
Internal Meetings Joint Meetings with Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Total Percentage Number of Total Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance
Komisaris Utama
Hasanul Arifin Hasibuan 6 6 100% 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Cosmas Kiardi 6 6 100% 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Brikman Sinaga Independent 6 6 100% 3 3 100%
Commissioner
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 131
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Evaluasi/Arahan/Tanggapan/Persetujuan Evaluation/Directives/Responses/Approvals
yang Disampaikan oleh Dewan Komisaris Provided by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melaksanakan evaluasi usulan The Board of Commissioners has carried out evaluations
dari Direksi dan memberikan tanggapan dan persetujuan of proposals submitted by the Board of Directors and
sesuai dengan batas kewenangannya. Dewan Komisaris has provided responses and approvals in accordance
juga memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi with its authority. The Board of Commissioners also
dalam pengurusan perusahaan baik dalam forum rapat provided directives and advice to the Board of Directors
maupun melalui surat. Adapun evaluasi/arahan/tanggapan/ in the management of the Company, both through meeting
persetujuan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris forums and written correspondence. The evaluations/
Perseroan selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: directives/responses/approvals conveyed by the Company’s
Board of Commissioners during 2025 are as follows:
1. Peningkatan kapasitas angkut Perseroan 1. Enhancement of the Company’s transportation capacity.
2. Peningkatan efisiensi dan efektifitas operasional serta 2. Improvement of operational efficiency and effectiveness,
utilisasi armada, as well as fleet utilization.
3. Rencana aksi korporasi berupa Penambahan Modal 3. Corporate action plan in the form of a Capital Increase
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. with Pre-emptive Rights.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara self- The performance assessment of the Board of
assessment setiap tahun untuk menilai kinerja Dewan Commissioners is conducted annually through a self-
Komisaris secara kolegial. Hasil penilaian self-assessment assessment mechanism to evaluate the collective
masing-masing anggota Dewan Komisaris dikonsolidasi performance of the Board of Commissioners. The results
untuk dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS. of each member’s self-assessment are consolidated and
Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas subsequently evaluated by the Shareholders at the GMS. The
kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundangan performance of the Board of Commissioners is determined
yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat based on the duties and obligations stipulated in applicable
Pemegang Saham. laws and regulations, the Articles of Association, and the
mandates given by the Shareholders.
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan asesmen atas The criteria used in assessing the performance of the
kinerja Dewan Komisaris sekurang-kurangnya terdiri atas Board of Commissioners consist at minimum of the
sebagai berikut: following:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 129
Page 132
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
1. Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat 1. Attendance at meetings of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dengan Direksi maupun Rapat Dewan meetings of the Board of Commissioners with the
Komisaris dengan Komite. Board of Directors, and meetings of the Board of
Commissioners with the Committees.
2. Kontribusi dalam melakukan tugas-tugas pengawasan 2. Contribution in carrying out supervisory duties and
dan pemberian nasihat kepada Direksi atas pengurusan providing advice to the Board of Directors regarding the
Perseroan. management of the Company.
3. Pencapaian program kerja komite-komite Dewan 3. Achievement of the work programmes of the Committees
Komisaris. under the Board of Commissioners.
4. Pengetahuan bisnis dan risiko bisnis. 4. Business knowledge and understanding of business
risks.
5. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 5. Commitment to advancing the interests of the Company.
6. Penerapan GCG. 6. Implementation of GCG principles.
7. Ketaatan terhadap perundangan yang berlaku, Anggaran 7. Compliance with applicable laws and regulations, the
Dasar, Ketentuan RUPS, serta kebijakan Perseroan. Articles of Association, resolutions of the GMS, and
Company policies.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners’ Performance
Kinerja Komite yang Mendukung Assessment of Supporting Committees
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komite- The Board of Commissioners evaluates the performance
komite Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan of its committees based on periodic reports on the
tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing- implementation of duties and responsibilities submitted by
masing komite secara berkala. each committee.
Kriteria yang digunakan antara lain tingkat kehadiran dalam The criteria used include the attendance level at meetings
rapat dan kontribusi yang diberikan dari masing-masing and the contributions made by each committee member to
anggota komite kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan pengurusan authorised and fully responsible for the management and
Perseroan, sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Direksi administration of the Company, in accordance with the
berkewajiban memimpin dan mengelola Perseroan untuk Company’s vision and mission. The Board of Directors is
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan obliged to lead and manage the Company in the interests
Perseroan, Anggaran Dasar, dan peraturan perundangan of the Company, in line with its purposes and objectives,
yang berlaku serta dengan memerhatikan prinsip-prinsip the Articles of Association, applicable laws and regulations,
Good Corporate Governance. and with due observance of the principles of Good
Corporate Governance.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The Board of Directors is appointed by the General Meeting
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat of Shareholders (GMS) for a term of 5 (five) years and may
kembali apabila masa jabatannya telah berakhir. Anggaran be reappointed upon the expiration of such term. The
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 133
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dasar Perseroan mengatur tata cara pengangkatan, Company’s Articles of Association regulate the procedures
penggantian, dan pemberhentian anggota Direksi. for appointment, replacement, and dismissal of members
of the Board of Directors.
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi During 2025, there were no changes in the composition
anggota Direksi dari tahun sebelumnya. Anggota Direksi of the Board of Directors from the previous year. The
Perseroan berjumlah 5 (lima) orang. Berikut ini adalah Company’s Board of Directors consists of 5 (five) members.
susunan Direksi yang menjabat selama tahun 2025: The composition of the Board of Directors serving during
2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Direktur Utama Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022
Andrew Kam 5 tahun | years
President Director Deed No. 9 dated 10 March 2022
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 10 tanggal 15 Sampai dengan penutupan
Direktur Maret 2024 RUPS Tahun 2027
Derrick Cosmas
Director Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders Deed No. 10 dated 15 Until the closing of the
March 2024 2027 AGMS
Direktur Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022
Rita 5 tahun | years
Director Deed No. 9 dated March 10, 2022
Direktur Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022
Ian Morris Budiman 5 tahun | years
Director Deed No. 9 dated March 10, 2022
Sampai dengan penutupan
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 10 tanggal 7 Juni 2023
Direktur RUPS Tahun 2027
Andre Ristanto Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders Deed No. 10 dated 7
Director Until the closing of the
June 2023
2027 AGMS
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of
Directors
Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: The duties of the Board of Directors include, among others:
1. Menyusun visi, misi, serta rencana strategis Perseroan. 1. Preparing the Company’s vision, mission, and strategic
plans.
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap 2. Establishing the Company’s organisational structure,
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha. complete with detailed duties of each division and
business unit.
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang 3. Controlling and developing the Company’s resources
dimiliki oleh Perseroan secara efektif dan efisien. effectively and efficiently.
4. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan 4. Implementing the Company’s social and environmental
Perseroan. responsibilities.
5. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan berkala 5. Preparing and providing the Company’s periodic
dan Laporan Tahunan Perseroan. Financial Statements and Annual Report.
6. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 6. Convening the Annual GMS and the Extraordinary
Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Direksi GMS in accordance with the Company’s Articles of
menjalankan tugas kepengurusan Perseroan dengan Association. The Board of Directors carries out the
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian management duties of the Company in good faith,
untuk kepentingan Perseroan dan dengan memerhatikan with full responsibility and prudence, in the interest of
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. the Company and with due regard to the interests of
Jika diperlukan, Direksi dapat membentuk komite atau the Company’s stakeholders. If required, the Board of
satuan kerja untuk membantu pelaksanaan tugas dan Directors may establish committees or working units to
wewenangnya secara efektif dan efisien. assist the effective and efficient execution of its duties
and authorities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 131
Page 134
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The Board of Directors is authorised to carry out all acts of
kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar management of the Company in accordance with the Articles
dan kebijakan Perseroan, antara lain sebagai berikut: of Association and Company policies, including the following:
1. Mewakili dan mengikat Perseroan dengan pihak lain. 1. Representing and binding the Company in its dealings
2. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau with other parties.
kuasanya untuk melakukan tindakan-tindakan tertentu 2. Appointing one or more individuals as representatives
berdasarkan surat kuasa. or attorneys to perform certain actions based on a
3. Mengatur dan mengembangkan sumber daya manusia power of attorney.
Perseroan, termasuk pengangkatan dan pemberhentian 3. Regulating and developing the Company’s human
karyawan dan penetapan gaji, pensiun atau tunjangan resources, including the appointment and dismissal
pensiun dan remunerasi lainnya bagi karyawan Perseroan of employees, and determining salaries, pension or
berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku dan/ retirement benefits, and other remuneration for the
atau keputusan RUPS. Company’s employees in accordance with applicable
4. Direktur Utama berwenang bertindak untuk dan atas laws and/or resolutions of the GMS.
nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal 4. The President Director is authorised to act for and
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena on behalf of the Board of Directors and represent the
sebab apapun juga, maka 2 (dua) orang anggota Direksi Company. In the event that the President Director is
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama absent or unable to act for any reason whatsoever,
Direksi serta mewakili Perseroan. any 2 (two) members of the Board of Directors shall be
entitled and authorised to act for and on behalf of the
Board of Directors and represent the Company.
Pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara The division of duties and authorities among the members
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar of the Board of Directors is determined based on the
dengan rincian sebagai berikut: Articles of Association with the following details:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Utama bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan secara keseluruhan
Direktur Utama bersama dengan anggota Direksi lainnya.
Andrew Kam
President Director As President Director, responsible for the overall management of the Company together
with the other members of the Board of Directors.
Sebagai Direktur Pengadaaan dan Teknik merencanakan dan memastikan semua kebutuhan
yang diperlukan dalam operasional Perseroan terpenuhi dengan tepat waktu dengan tetap
memperhatikan faktor efektivitas dan efisien, dan memastikan operasional kapal tidak
Direktur mengalami gangguan dari sisi teknikal.
Derrick Cosmas
Director As Director of Procurement and Technical, responsible for planning and ensuring that
all requirements necessary for the Company’s operations are fulfilled in a timely manner
while maintaining effectiveness and efficiency, and ensuring that vessel operations are not
disrupted from a technical standpoint.
Sebagai Direktur Keuangan menetapkan perencanaan strategis di bidang keuangan untuk
Direktur mendukung kinerja operasional, dan mengelola kinerja keuangan secara efektif dan efisien.
Rita
Director As Director of Finance, responsible for establishing strategic planning in the financial sector to
support operational performance, and managing financial performance effectively and efficiently.
Sebagai Direktur Sumber Daya Manusia (SDM) melakukan perencanaan, mengembangkan dan
Direktur implementasi strategi pada bidang pengelolaan dan juga pengembangan SDM.
Ian Morris Budiman
Director As Director of Human Resources (HR), responsible for planning, developing, and implementing
strategies in the area of HR management and HR development.
Sebagai Direktur Komersial dan Operasional merencanakan pengembangan dan pembukaan
Direktur rute, dan memelihara pasar, penetrasi, dan perluasan pasar.
Andre Ristanto
Director As Director of Commercial and Operations, responsible for planning route development and
expansion, maintaining markets, market penetration, and market expansion.
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 135
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, setiap In carrying out its duties and responsibilities, each member
anggota Direksi berpedoman pada Piagam Direksi yang of the Board of Directors refers to the Board of Directors
ditetapkan pada tanggal 18 Maret 2022. Charter, which was established on 18 March 2022.
Adapun Piagam Direksi tersebut secara umum memuat The Board of Directors Charter generally contains the
hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. Tugas dan Wewenang; 1. Duties and Authorities;
2. Standar Etika; 2. Code of Ethics;
3. Rapat, Waktu Kerja, dan Pertanggungjawaban; dan 3. Meetings, Working Hours, and Accountability; and
4. Penilaian Kinerja. 4. Performance Assessment.
Informasi selengkapnya mengenai Piagam Direksi tersedia More detailed information regarding the Board of Directors
di situs web Perseroan. Charter is available on the Company’s website.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Direksi of the Board of Directors
Selama tahun 2025, Direksi mengikuti program pelatihan During 2025, the Board of Directors participate in any
dan/atau peningkatan kompetensi, sebagai berikut: training and/or competency development programmes,
as follows:
Nama Jabatan Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Training Name Place and Date Organizer
Offline (Kantor Perseroan) dan Online,
12 Agustus 2025 - 23 Desember 2025.
Leadership Development Action Coach (PT
Direktur Utama (pertemuan 2 minggu sekali @2 jam)
Andrew Kam Program Idecemerlang
President Director Offline (the Company’s Office) and online,
Hasilgemilang)
from 12 August 2025 to 23 December
2025 (biweekly sessions, 2 hours each).
Offline (Kantor Perseroan) dan Online,
12 Agustus 2025 - 23 Desember 2025.
Leadership Development Action Coach (PT
Direktur (pertemuan 2 minggu sekali @2 jam)
Derrick Cosmas Program Idecemerlang
Director Offline (the Company’s Office) and online,
Hasilgemilang)
from 12 August 2025 to 23 December
2025 (biweekly sessions, 2 hours each).
Offline (Kantor Perseroan) dan Online,
12 Agustus 2025 - 23 Desember 2025.
Leadership Development Action Coach (PT
Direktur (pertemuan 2 minggu sekali @2 jam)
Rita Program Idecemerlang
Director Offline (the Company’s Office) and online,
Hasilgemilang)
from 12 August 2025 to 23 December
2025 (biweekly sessions, 2 hours each).
Offline (Kantor Perseroan) dan Online,
12 Agustus 2025 - 23 Desember 2025.
Leadership Development Action Coach (PT
Direktur (pertemuan 2 minggu sekali @2 jam)
Andre Ristanto Program Idecemerlang
Director Offline (the Company’s Office) and online,
Hasilgemilang)
from 12 August 2025 to 23 December
2025 (biweekly sessions, 2 hours each).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 133
Page 136
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Program Orientasi bagi Anggota Direksi Orientation Programme for New Members
Baru of the Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan internal untuk memberikan The Company has an internal policy to provide orientation
materi orientasi bagi anggota Direksi yang baru terkait materials for new members of the Board of Directors,
strategi, visi, misi, nilai-nilai, dan aktivitas operasional covering the Company’s strategy, vision, mission, values,
Perseroan, tugas dan tanggung jawab Direksi dalam operational activities, the duties and responsibilities of
tata kelola Perseroan, serta pembidangan tugas masing- the Board of Directors in the Company’s governance, as
masing Direktur sesuai dengan kesepakatan internal well as the division of duties of each Director according
Direksi. Materi tersebut diberikan pada saat rapat Direksi, to the internal agreements of the Board of Directors. This
rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, rapat material is provided during Board of Directors meetings,
dengan jajaran Manajemen Perseroan, dan kunjungan joint meetings between the Board of Commissioners and
langsung ke lapangan. the Board of Directors, meetings with the Company’s
Management, and direct field visits.
Selama tahun 2025, tidak terdapat program orientasi bagi During 2025, there was no orientation programme for
anggota Direksi baru karena tidak terdapat pergantian atau new members of the Board of Directors, as there were
penambahan anggota Direksi. no changes or additions to the composition of the Board
of Directors.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap Board of Directors Meetings can be held every month
bulan atau setiap waktu jika diperlukan dengan agenda or at any time if necessary with the agenda including
pembahasan meliputi evaluasi kinerja dan operasional, performance and operational evaluation, determination of
menentukan strategi dan kebijakan, penyampaian laporan strategies and policies, presentation of financial reports,
keuangan, penyusunan rencana kerja dan anggaran preparation of annual work plans and budgets, GMS
tahunan, persiapan pelaksanaan RUPS, dan hal-hal penting preparation, and other important matters as needed.
lainnya sesuai dengan kebutuhan.
Selama tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 12 (dua In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
belas) kali rapat internal dan 3 (tiga) kali rapat gabungan meetings and 3 (three) joint meetings with the Board of
bersama Dewan Komisaris. Tabel di bawah ini menunjukkan Commissioners. The table below shows the attendance
tingkat kehadiran setiap anggota Direksi dalam rapat rate of each member of the Board of Directors in
internal dan rapat gabungan antara Dewan Komisaris internal meetings and joint meetings between the Board
dan Direksi, sedangkan tingkat kehadiran anggota Direksi of Commissioners and Board of Directors, while the
dalam RUPS dapat dilihat pada bagian Rapat Umum attendance rate of members of the Board of Directors
Pemegang Saham. in the GMS is presented in the General Meeting of
Shareholders section.
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 137
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Rapat Internal Rapat Gabungan dengan Direksi
Internal Meetings Joint Meetings with Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Total Percentage Number of Total Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance
Direktur Utama
Andrew Kam 12 12 100% 3 3 100%
President Director
Direktur
Derrick Cosmas 12 12 100% 3 3 100%
Director
Direktur
Rita 12 12 100% 3 3 100%
Director
Direktur
Ian Morris Budiman 12 12 100% 3 3 100%
Director
Direktur
Andre Ristanto 12 12 100% 3 3 100%
Director
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of Directors is
dan disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS carried out by the Board of Commissioners and presented
sebagai bahan evaluasi kinerja Direksi. Secara umum, to the Shareholders at the GMS as material for evaluating
kinerja Direksi ditentukan berdasarkan tugas kewajiban the performance of the Board of Directors. In general, the
yang tercantum dalam peraturan perundangan yang performance of the Board of Directors is determined based
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan maupun amanat on the duties and obligations stipulated in applicable laws
Pemegang Saham. and regulations, the Company’s Articles of Association, and
the mandates of the Shareholders.
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan penilaian atas The criteria used in assessing the performance of the Board
kinerja Direksi sekurang-kurangnya sebagai berikut: of Directors consist at minimum of the following:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, Rapat Gabungan 1. Attendance at Board of Directors Meetings, Joint
Direksi dan Dewan Komisaris maupun Rapat Direksi Meetings between the Board of Directors and the Board
dengan Komite. of Commissioners, and Board of Directors Meetings with
Committees.
2. Pencapaian Program Kerja Direksi. 2. Achievement of the Board of Directors’ Work Programme.
3. Pengetahuan bisnis dan risiko bisnis. 3. Business knowledge and understanding of business risks.
4. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 4. Commitment to advancing the interests of the Company.
5. Penerapan GCG. 5. Implementation of GCG principles.
6. Ketaatan terhadap peraturan perundangan yang berlaku, 6. Compliance with applicable laws and regulations, the
Anggaran Dasar, Ketentuan RUPS, serta kebijakan Articles of Association, resolutions of the GMS, and
Perseroan. Company policies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 135
Page 138
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite Assessment by the Board of Directors on
yang Mendukung Pelaksanaan Tugas the Performance of Committees Supporting
Direksi the Duties of the Board of Directors
Hingga tahun 2025, Direksi tidak memiliki komite khusus yang Until 2025, the Board of Directors does not have any special
mendukung pelaksanaan tugas Direksi. Direksi membentuk committees supporting the execution of its duties. The
unit kerja/departemen yang berfungsi untuk mendukung Board of Directors establishes working units/departments
tercapainya target serta visi dan misi Perseroan. that function to support the achievement of the Company’s
targets as well as its vision and mission.
Seluruh unit kerja/departemen yang dibentuk Direksi, All working units/departments established by the Board
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Dalam of Directors report directly to the Board of Directors.
penilaian kinerja seluruh unit kerja tersebut, setiap unit In assessing the performance of each working unit/
kerja/departemen menyusun Key Performance Indicators department, Key Performance Indicators (KPIs) are prepared,
(KPI) unit kerja/departemen yang merupakan breakdown which constitute a breakdown of the Company’s targets
dari target dan rencana bisnis Perseroan sesuai dengan and business plans in accordance with each unit’s scope
lingkup dan bidang fungsi dari masing-masing unit kerja/ and functional responsibilities. In general, the KPI criteria
departemen. Adapun kriteria KPI unit kerja/departemen include, at minimum, productivity levels, cost efficiency, and
secara umum memuat paling sedikit jumlah/tingkat customer satisfaction.
produktivitas, efisiensi biaya, dan kepuasan pelanggan.
Selanjutnya, masing-masing perwakilan dari unit kerja/ Subsequently, representatives of each working unit/
departemen melaporkan progress pencapaian target dan department submit monthly reports on the progress of
output yang dihasilkan dalam skala unit kerja/departemen target achievement and outputs produced at the unit level
setiap bulan kepada Direksi. Laporan tersebut selanjutnya to the Board of Directors. These reports then become
menjadi bahan untuk penilaian kinerja dari setiap unit materials for evaluating the performance of each working
kerja/departemen di Perseroan. unit/department within the Company.
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 139
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Procedures for the Board of Commissioners and the
Board of Directors
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Preparing the composition and nomination process for
Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Preparing policies and criteria required in the nomination
proses nominasi calon anggota Direksi dan Dewan process of candidates for members of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja anggota Direksi 3. Assisting in the implementation of performance
dan Dewan Komisaris. evaluations for members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Preparing development programmes for members of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Reviewing and proposing candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris, untuk disampaikan kepada RUPS. and the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Sesuai Anggaran Dasar, penetapan Remunerasi bagi In accordance with the Articles of Association, the
anggota Direksi merupakan wewenang RUPS yang dapat determination of remuneration for members of the Board
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dengan memerhatikan of Directors is the authority of the GMS, which may be
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi. delegated to the Board of Commissioners by taking into
account the recommendations of the Remuneration and
Nomination Committee.
Prosedur Pengusulan dan Penetapan Procedures for Proposing and Determining
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners
and Directors
Komite Remunerasi dan Nominasi menyusun rekomendasi The Remuneration and Nomination Committee prepares
dan usulan remunerasi untuk disampaikan kepada Dewan recommendations and remuneration proposals to be
Komisaris yang kemudian diajukan kepada RUPS Tahunan submitted to the Board of Commissioners which are
untuk dimintakan persetujuan. Penetapan remunerasi bagi subsequently submitted to the Annual GMS for approval.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada hasil The determination of remuneration for members of the
keputusan RUPS Tahunan. Board of Commissioners and Directors refers to the results
of the Annual GMS resolutions.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 137
Page 140
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Struktur Remunerasi dapat berupa gaji, honorarium, The remuneration structure may consist of salaries,
insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau honoraria, incentives, and/or allowances, whether fixed
variabel. and/or variable.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining Remuneration for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi The preparation of the structure, policy, and amount
Dewan Komisaris, sesuai dengan POJK No. 34/2014 of remuneration for the Board of Commissioners, in
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: accordance with POJK No. 34/2014, takes into consideration
the following:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration applicable in the industry based on the
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis business activities of similar Issuers or Public Companies
dan skala usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik and the business scale of the Issuer or Public Company
dalam industrinya; in its industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 2. The duties, responsibilities, and authorities of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan members of the Board of Directors and/or the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan Commissioners associated with the achievement of the
Publik; Issuer’s or Public Company’s goals and performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing–masing anggota 3. Performance targets or the individual performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and/or the Board of
Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan Commissioners; and a balanced proportion of fixed and
bersifat variabel. variable allowances.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Amount of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Selama tahun 2025, besaran remunerasi Dewan Komisaris Throughout 2025, the total remuneration of the Board of
dan Direksi secara keseluruhan sebesar Rp10.480.500.000. Commissioners and the Board of Directors amounted to
IDR 10,480,500,000.
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 141
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of
didukung oleh Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee and
Nominasi. Uraian lebih lanjut terkait kedua komite tersebut the Remuneration and Nomination Committee. Further
dapat dilihat di bawah ini. details regarding both committees are described below.
Komite Audit Audit Committee
Dalam rangka mendorong diterapkannya GCG dan In order to promote the implementation of GCG and the
terbentuknya struktur pengendalian internal yang memadai, establishment of an adequate internal control structure,
maka dibentuklah Komite Audit yang bertanggung jawab the Audit Committee was established and reports directly
langsung kepada Dewan Komisaris. Keberadaan Komite to the Board of Commissioners. The Audit Committee
Audit diyakini dapat meningkatkan kualitas keterbukaan is expected to improve the quality of disclosure and
dan pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup, financial reporting as well as review the scope, accuracy,
ketepatan, kemandirian dan objektivitas auditor eksternal. independence, and objectivity of the external auditor.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) The Audit Committee consists of at least 3 (three)
orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen members originating from the Independent Commissioner
dan pihak dari luar Perseroan dan diketuai oleh Komisaris and external parties (non-Commissioners) and is chaired by
Independen. the Independent Commissioner.
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Audit Committee are appointed and
Dewan Komisaris. Adapun masa jabatan anggota Komite dismissed by the Board of Commissioners. The term of
Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan office of the Audit Committee members must not exceed
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar the term of office of the Board of Commissioners as
Perseroan dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) stipulated in the Company’s Articles of Association and
periode berikutnya. may be reappointed for only 1 (one) subsequent period.
Selama tahun 2025, tidak terdapat pergantian komposisi Throughout 2025, there were no changes in the
anggota Komite Audit dari tahun sebelumnya. Komite composition of the Audit Committee from the previous
Audit Perseroan beranggotakan 3 (tiga) orang, di mana 2 year. The Company’s Audit Committee consisted of
(dua) orang di antaranya berasal dari pihak eksternal (non- three (3) members, of whom two (2) were external (non-
Komisaris). Berikut adalah komposisi Komite Audit pada Commissioners). The composition of the Audit Committee
tahun 2025: in 2025 was as follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 139
Page 142
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Nama Jabatan Posisi di Perusahaan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Position in the Company Legal Basis of Appointment Term of Office
Ketua Komite Audit Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan
Brikman Sinaga Komisaris No. 12/CORSEC/ 5 tahun | years
Chairman of Audit Committee Independent Commissioner
HTM-JKT/III/22 tanggal 15
Anggota Komite Audit Non-Komisaris (Pihak Eksternal) Maret 2022
Nada Ayuanda 5 tahun | years
Audit Committee Member Non-Commissioner (External Party) Board of Commissioners
Decree No. 12/CORSEC/
Anggota Komite Audit Non-Komisaris (Pihak Eksternal)
Venna Priscilla HTM-JKT/III/22 dated 5 tahun | years
Audit Committee Member Non-Commissioner (External Party)
March 15, 2022
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Brikman Sinaga
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil Bapak Brikman Sinaga telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini.
The profile of Mr. Brikman Sinaga is presented in the Company Profile Chapter of the Board of Commissioners Profile section of
this Report.
Nada Ayuanda
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2025)
39 tahun | years old
Age (as of December 31, 2025)
Riwayat Pendidikan Magister Accounting, The University of Melbourne, Australia (2013)
Educational Background Master’s Degree in Accounting, The University of Melbourne, Australia (2013)
Pengalaman Kerja dan Rangkap 1. Junior Auditor di KAP Ellya Noorlisyati & Rekan (2008 – 2010)
Jabatan 2. Junior Financial Consultant Black and Veatch (2010 – 2011)
3. Project Officer JICA – Japan International (2013-2015)
4. Consultant for Accounting & Finance Research Center fo HIV/AIDS UNIKA Atma Jaya,
Jakarta (2015 – 2016)
5. Finance Manager Research Center fo HIV/AIDS UNIKA Atma Jaya, Jakarta (2019 – 2021)
6. Audit Manager KAP Agus Ubaidillah & Rekan (TGS AU Partners) (2020 – 2022)
Work Experience and Concurrent 1. Junior Auditor, KAP Ellya Noorlisyati & Rekan (2008–2010)
Positions 2. Junior Financial Consultant, Black and Veatch (2010–2011)
3. Project Officer, JICA – Japan International (2013–2015)
4. Consultant for Accounting & Finance, Research Center for HIV/AIDS, UNIKA Atma Jaya,
Jakarta (2015–2016)
5. Finance Manager, Research Center for HIV/AIDS, UNIKA Atma Jaya, Jakarta (2019–2021)
6. Audit Manager, KAP Agus Ubaidillah & Rekan (TGS AU Partners) (2020–2022)
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 143
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Venna Priscilla
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2025)
36 tahun | years old
Age (as of December 31, 2025)
Riwayat Pendidikan Sarjana Jurusan Akuntansi di Universitas Indonesia (2010)
Educational Background Bachelor’s Degree in Accounting from University of Indonesia (2010)
Pengalaman Kerja dan Rangkap 1. Audit & Engagement Partner di Medco Foundation (2010 – 2012)
Jabatan 2. Accounting & Tax di Geofizyka Torun Indonesia (2013 – 2014)
Work Experience and Concurrent 3. Accounting & Tax di BUT Bower Group Asia (2013 – 2014)
Positions 4. Audit di PT Metindo Perkasa (2013 – 2014)
5. Tax & Engagement Partner di PT Multi Artha Aman Assurance Group Bhd (2015 – 2020)
6. Audit & Engagement Partner di Komisi Pemilihan Umum, Lombok Tengah, Kota Mataram,
Nunukan, Kapuas Hulu, Ogan Ilir (2020)
7. Audit di PT Daxen KJP Argo, PT Cemcoa Resources Indonesia, Koperasi Karyawan Citra
Nusantara Gemilang, PT Dynatech Perkasa, Almisbah Tour & Travel, PT Right People
Right Energy, PT Andhika Yoga Pratama, PT Santa Fe Indonusa, PT Relokasi Jaya, PT
Budi Kencana Megah Jaya, Institute for Development of Rural and Indigenous People
(IDRAP) (2020)
8. Audit di Division for Applied Social Psychology Research (DASPR), PT Garda Benteng
Satria Indonesia, PT Mediatrac Sistem Komunikasi, PT Cemcoa Resources Indonesia,
PT Lima Dua Lima Tiga (2021)
1. Audit & Engagement Partner, Medco Foundation (2010–2012)
2. Accounting & Tax, Geofizyka Torun Indonesia (2013–2014)
3. Accounting & Tax, BUT Bower Group Asia (2013–2014)
4. Audit, PT Metindo Perkasa (2013–2014)
5. Tax & Engagement Partner, PT Multi Artha Aman Assurance Group Bhd (2015–2020)
6. Audit & Engagement Partner for Komisi Pemilihan Umum, Lombok Tengah, Kota
Mataram, Nunukan, Kapuas Hulu, Ogan Ilir (2020)
7. Audit assignments for PT Daxen KJP Argo, PT Cemcoa Resources Indonesia, Koperasi
Karyawan Citra Nusantara Gemilang, PT Dynatech Perkasa, Almisbah Tour & Travel,
PT Right People Right Energy, PT Andhika Yoga Pratama, PT Santa Fe Indonusa, PT
Relokasi Jaya, PT Budi Kencana Megah Jaya, Institute for Development of Rural and
Indigenous People (IDRAP) (2020)
8. Audit assignments for division for Applied Social Psychology Research (DASPR), PT Garda
Benteng Satria Indonesia, PT Mediatrac Sistem Komunikasi, PT Cemcoa Resources
Indonesia, PT Lima Dua Lima Tiga (2021)
Independensi Anggota Komite Audit Independence of the Audit Committee
Members
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi All members of the Company’s Audit Committee
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan have fulfilled the criteria of independence, expertise,
integritas sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam rangka experience, and integrity in accordance with the prevailing
mempertahankan independensi dan objektivitas terkait regulations. To maintain independence and objectivity in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Ketua Komite carrying out their duties and responsibilities, the Chair
Audit Perseroan merupakan Komisaris Independen of the Audit Committee is the Company’s Independent
Perseroan, sedangkan anggota lainnya berasal dari pihak Commissioner, while the other members are external
luar Perseroan yang independen dan tidak memiliki parties who are independent and have no affiliation with
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 141
Page 144
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama/ the Company’s major/controlling shareholders, the Board
pengendali, Dewan Komisaris, dan Direksi Perseroan. of Commissioners, or the Board of Directors.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Komite Audit the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, Komite In accordance with the Company’s Audit Committee
Audit mengemban tugas dan tanggung jawab sebagai Charter, the Audit Committee carries out the following
berikut: duties and responsibilities:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Reviewing financial information that will be issued by
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara the Company to the public and/or authorities, including
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya financial statements, projections, and other reports
terkait dengan informasi keuangan. related to financial information.
2. Menelaah ketaatan perusahaan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to the Company’s activities.
kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinion in the event of differing
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan views between management and the Accountant on the
atas jasa yang diberikannya. services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan auditor eksternal yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of an external
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan auditor based on independence, scope of engagement,
imbalan jasa serta menelaah hasil kerjanya. and professional fees, as well as reviewing the audit
results.
5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal 5. Reviewing the implementation of audits by the internal
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi auditor and overseeing the follow-up actions taken by
atas temuan auditor internal. the Board of Directors on internal audit findings.
6. Menelaah pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan 6. Reviewing the implementation of risk management
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi conducted by the Board of Directors if the Company
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. does not have a risk monitoring function under the
Board of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. within the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Safeguarding the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Sementara itu, wewenang yang dimiliki Komite Audit Meanwhile, the authorities of the Audit Committee include:
meliputi:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Accessing documents, data, and information regarding
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang employees, funds, assets, and Company resources as
diperlukan. required.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties performing internal audit
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas functions, risk management, and accountants related to
dan tanggung jawab Komite Audit. the duties and responsibilities of the Audit Committee.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 145
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Engaging independent external parties to assist in
untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). performing its duties (if necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercising other authorities assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang Committee refers to the Audit Committee Charter approved
ditetapkan dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada and established by the Board of Commissioners on 15
tanggal 15 Maret 2022. Piagam Komite Audit memuat March 2022. The Audit Committee Charter outlines, among
tentang dasar dan tujuan pembentukan, struktur, syarat others, the basis and objectives for the establishment,
keanggotaan dan masa tugas, tugas tanggung jawab, structure, membership requirements and tenure, duties,
dan wewenang, tata cara dan prosedur kerja, serta rapat responsibilities and authorities, working procedures, and
dan pelaporan. Informasi selengkapnya mengenai Piagam reporting mechanisms. Further information on the Audit
Komite Audit tersedia di situs web Perseroan. Committee Charter is available on the Company’s website.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Audit Committee Training and/or
Kompetensi Komite Audit Competency Enhancement
Selama tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti program During 2025, the Audit Committee did not undertake any
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi. training and/or competency enhancement programmes.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Piagam In accordance with the provisions stipulated in the Audit
Komite Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Committee Charter and pursuant to OJK Regulation No.
Audit dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali 55/2015, Audit Committee Meetings shall be convened
dalam 3 (tiga bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima periodically at least once every three months and attended
puluh persen) jumlah anggota. by more than 50% (fifty per cent) of the total members.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held four (4)
4 (empat) kali rapat, dengan tingkat kehadiran sebagai meetings, with the following attendance levels:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Total Attendance Percentage
Ketua Komite Audit
Brikman Sinaga 4 4 100%
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Nada Ayuanda 4 4 100%
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Venna Priscilla 4 4 100%
Audit Committee Member
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 143
Page 146
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun Implementation of Audit Committee
2025 Activities in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Audit Committee carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: out its duties and responsibilities as follows:
1. Melakukan penelaahan terhadap Laporan Keuangan 1. Reviewed the Company’s periodic Financial Statements.
periodik Perseroan.
2. Memberikan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provided recommendations to the Company’s Board
Perseroan terkait dengan kinerja keuangan Perseroan. of Commissioners relating to the Company’s financial
performance.
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi merupakan organ The Remuneration and Nomination Committee is a
pendukung Dewan Komisaris yang bertugas mendukung supporting organ of the Board of Commissioners tasked
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris with assisting the Board of Commissioners in carrying out
dalam hal pemberian rekomendasi terkait kebijakan its duties and responsibilities in providing recommendations
Remunerasi dan Nominasi. related to Remuneration and Nomination policies.
Komposisi Komite Remunerasi dan Composition of the Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Komite terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota, The Committee consists of at least 3 (three) members,
dengan komposisi sebagai berikut: with the following composition:
1. Seorang Ketua, sekaligus merupakan Komisaris 1. A Chairman, who is also the Company’s Independent
Independen Perseroan. Commissioner.
2. Anggota lainnya yang berasal dari: 2. Other members originating from:
i. Anggota Dewan Komisaris; atau i. Members of the Board of Commissioners; or
ii. Pihak Eksternal, yang tidak memiliki hubungan ii. External Parties who have no affiliation with the
afiliasi dengan Perseroan, mempunyai pengalaman Company, possess experience in Nomination and/
terkait Nominasi dan/atau Remunerasi dan tidak or Remuneration, and do not concurrently serve as
merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya members of other committees within the Company;
di Perseroan; atau or
iii. Pihak internal di bawah Direksi yang membidangi iii. Internal parties under the Board of Directors
Sumber Daya Manusia. responsible for Human Resources.
3. Anggota Komite sebagian besar tidak dapat berasal 3. The majority of Committee members may not originate
dari pihak internal di bawah Direksi yang membidangi from internal parties under the Board of Directors
Sumber Daya Manusia. responsible for Human Resources.
4. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi anggota 4. Members of the Board of Directors may not serve as
Komite. Committee members.
Anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Members of the Committee are appointed and dismissed by
Komisaris. Adapun masa jabatan anggota Komite the Board of Commissioners. The tenure of members of the
Remunerasi dan Nominasi tidak boleh lebih lama dari masa Remuneration and Nomination Committee shall not exceed
jabatan Dewan Komisaris. the tenure of the Board of Commissioners.
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 147
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Nama Jabatan Posisi di Perusahaan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Position in the Company Legal Basis of Appointment Term of Office
Ketua Komite Remunerasi
dan Nominasi
Komisaris Independen
Brikman Sinaga Chairman of the 5 tahun | years
Independent Commissioner
Remuneration and
Nomination Committee Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 014/SP-
Anggota Komite Remunerasi
DEKOM/HTM-JKT/III/22
dan Nominasi
Hasanul Arifin Komisaris Utama tanggal 21 Maret 2022
Member of the 5 tahun | years
Hasibuan President Commissioner Decree of the Board of
Remuneration and
Commissioners No. 014/
Nomination Committee
SP-DEKOM/HTM-JKT/III/22
Anggota Komite Remunerasi dated 21 March 2022
dan Nominasi
Komisaris
Cosmas Kiardi Member of the 5 tahun | years
Commissioner
Remuneration and
Nomination Committee
Profil Komite Remunerasi dan Nominasi Profile of the Remuneration and
Nomination Committee
Seluruh anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan All members of the Company’s Remuneration and
merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Adapun Nomination Committee are members of the Company’s
profil lengkap anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Board of Commissioners. The complete profiles of the
Perseroan telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan members of the Remuneration and Nomination Committee
bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini. are presented in the Company Profile chapter, in the Board
of Commissioners Profile section of this Report.
Independensi Anggota Komite Remunerasi Independence of the Members of the
dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, setiap In carrying out their duties and responsibilities, each
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi wajib bertindak member of the Remuneration and Nomination Committee
independen dan dilarang mengambil keuntungan pribadi must act independently and is prohibited from deriving
baik secara langsung maupun tidak langsung dari kegiatan personal gain, whether directly or indirectly, from the
Perseroan. Company’s activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi mengemban tugas dan The Remuneration and Nomination Committee carries
tanggung jawab yang terbagi dalam dua fungsi dengan out duties and responsibilities that are divided into two
rincian sebagai berikut: functions, with the following details:
Terkait Fungsi Nominasi Related to the Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan i. The composition of positions of members of the
Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 145
Page 148
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
ii. Kebijakan dan kriteria proses Nominasi; dan ii. Policies and criteria for the Nomination process; and
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan iii. erformance evaluation policies for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan tolok performance of members of the Board of Directors
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. and the Board of Commissioners based on established
benchmarks as evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan anggota Commissioners regarding capability development
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. programmes for members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposing candidates who meet the requirements to
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, serve as members of the Board of Directors and/or
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang members of the Board of Commissioners to be submitted
Saham (“RUPS”). to the General Meeting of Shareholders (“GMS”).
Terkait Fungsi Remunerasi Related to the Remuneration Function
1. Menyusun struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 1. Preparing the remuneration structure, policies, and
bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, dengan amounts for members of the Board of Directors and the
memerhatikan hal-hal sebagai berikut: Board of Commissioners, taking into account the following:
i. Remunerasi yang berlaku pada industri dan skala i. Remuneration applicable in the industry and for
usaha sejenis; business entities of a similar scale;
ii. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota ii. The duties, responsibilities, and authorities of
Direksi dan Dewan Komisaris dikaitkan dengan members of the Board of Directors and the Board
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; of Commissioners in relation to the achievement of
the Company’s objectives and performance;
iii. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota iii. Performance targets or individual performance of
Direksi dan Dewan Komisaris; dan each member of the Board of Directors and the
Board of Commissioners; and
iv. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap iv. A balanced proportion between fixed and variable
dan variabel. benefits.
2. Struktur Remunerasi dapat berupa gaji, honorarium, 2. The remuneration structure may consist of salaries,
insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/ honoraria, incentives, and/or allowances, whether fixed
atau variabel. and/or variable.
3. Struktur, kebijakan dan besaran remunerasi harus 3. The remuneration structure, policies, and amounts must
dievaluasi oleh Komite minimum 1 (satu) kali dalam 1 be evaluated by the Committee at least once in each
(satu) tahun. year.
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the
Remunerasi dan Nominasi berpedoman pada Piagam Remuneration and Nomination Committee refers to
Komite Remunerasi dan Nominasi yang ditetapkan dan the Remuneration and Nomination Committee Charter,
disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 17 Maret which was approved and established by the Board of
2022. Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi memuat Commissioners on 17 March 2022. The Remuneration
tentang dasar dan tujuan pembentukan, struktur, syarat and Nomination Committee Charter sets out, among
keanggotaan dan masa tugas, tugas tanggung jawab, others, the basis and objectives of establishment,
dan wewenang, tata cara dan prosedur kerja, serta rapat structure, membership requirements and tenure, duties,
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 149
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
dan pelaporan. Informasi selengkapnya mengenai Piagam responsibilities and authorities, working procedures, and
Komite Audit tersedia di situs web Perseroan. meeting and reporting arrangements. Further information
regarding the Audit Committee Charter is available on the
Company’s website.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Komite Remunerasi dan of the Remuneration and Nomination
Nominasi Committee
Mengingat bahwa seluruh anggota Komite Remunerasi dan Given that all members of the Remuneration and Nomination
Nominasi merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan, Committee are members of the Company’s Board of
maka daftar pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Commissioners, the list of training and/or competency
Komite Remunerasi dan Nominasi dapat dilihat pada Bab development programmes for the Remuneration and
Tata Kelola Perusahaan bagian Dewan Komisaris. Nomination Committee can be found in the Corporate
Governance chapter, in the Board of Commissioners section.
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Meetings of the Remuneration and
Nomination Committee
Mengingat bahwa seluruh anggota Komite Remunerasi dan Given that all members of the Remuneration and
Nominasi merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan, Nomination Committee are members of the Company’s
maka realisasi pelaksanaan Rapat Komite Remunerasi dan Board of Commissioners, the realisation of the meetings
Nominasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan of the Remuneration and Nomination Committee can be
bagian Dewan Komisaris. found in the Corporate Governance chapter, in the Board
of Commissioners section.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi Implementation of Remuneration and
dan Nominasi Tahun 2025 Nomination Committee Activities in 2025
Selama tahun 2025, Komite Remunerasi dan Nominasi Throughout 2025, the Company’s Nomination and
Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Remuneration Committee carried out its duties and
antara lain melakukan tinjauan ulang (review) terhadap responsibilities, Conducting a review of the remuneration
struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan structure of the Company’s Board of Commissioners and
Perseroan untuk Tahun Buku 2025. Board of Directors for the 2025 financial year.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 147
Page 150
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ yang berfungsi The Corporate Secretary is an organ that functions as a
sebagai fasilitator komunikasi antara Perseroan dengan communication facilitator between the Company and its
para pemangku kepentingan serta memastikan kepatuhan stakeholders and ensures the Company’s compliance with
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary reports directly to the Board of
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan oleh Directors and is appointed and dismissed by the Board of
Direksi. Posisi tersebut dipegang oleh Bapak Antonius Directors. The position is held by Mr Antonius Limbong,
Limbong yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan who was appointed based on the Decree of the Board
Direksi No. 002/CORSEC/HTM-JKT/I/22 tanggal 24 of Directors No. 002/CORSEC/HTM-JKT/I/22 dated 24
Januari 2022. January 2022.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Antonius Limbong
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2025)
45 tahun | years old
Age (as of December 31, 2025)
Riwayat Pendidikan Sarjana Ilmu Hubungan Internasional, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (2004)
Educational Background Bachelor of International Relations, Parahyangan Catholic University, Bandung (2004)
Pengalaman Kerja dan Rangkap 1. General Affair Staff & QSS Staf PT Pelayaran Tirtmas Express (2005 – 2010)
Jabatan 2. QSS Supervisor di PT Pelayaran Tirtamas Express (2010 – 2015)
3. Corporate Secretary Assistant di PT Temas Tbk (2015 – 2021)
Work Experience and Concurrent 1. General Affair Staff & QSS Staff of PT Pelayaran Tirtmas Express (2005 - 2010)
Positions 2. QSS Supervisor of PT Pelayaran Tirtamas Express (2010 - 2015)
3. Corporate Secretary Assistant of PT Temas Tbk (2015 - 2021)
Pelatihan dan/atau Peningkatan Corporate Secretary Training and/or
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Enhancement
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary participated
program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi in training programmes and/or competency development
antara lain mengikuti beberapa webinar dan sosialisasi activities, including several webinars and socialisation
yang diadakan oleh OJK, Bursa Efek Indonesia dan Asosiasi sessions organised by the Financial Services Authority
Emiten Indonesia. (OJK), the Indonesia Stock Exchange, and the Indonesian
Listed Companies Association.
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 151
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Implementation of Corporate Secretary
Perusahaan Tahun 2025 Activities in 2025
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun The implementation of the Corporate Secretary’s duties
2025 meliputi: throughout 2025 included:
1. Membantu Direksi mengadakan Rapat Umum Pemegang 1. Assisting the Board of Directors in convening the Annual
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders and the Extraordinary
Luar Biasa. General Meeting of Shareholders.
2. Membantu Direksi menyelenggarakan Public Expose 2. Assisting the Board of Directors in organising the Public
dalam rangka memaparkan kinerja dan informasi Expose to present the Company’s performance and
Perseroan kepada publik. information to the public.
3. Membantu Direksi dalam memenuhi kewajiban-kewajiban 3. Assisting the Board of Directors in fulfilling the
Perseroan sesuai aturan yang berlaku di pasar modal. Company’s obligations in accordance with the applicable
capital market regulations.
4. Membantu Direksi dalam persiapan Penawaran Umum 4. Assisting the Board of Directors in the preparation of
Terbatas. the Limited Public Offering.
5. Membantu Direksi dalam menyusun Laporan Tahunan 5. Assisting the Board of Directors in the preparation of
dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2025. the Company’s 2025 Annual Report and Sustainability
Report.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan salah satu organ Perseroan The Internal Audit Unit is one of the Company’s organs
yang melakukan kegiatan pemberian keyakinan dan that conducts independent and objective assurance and
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan consulting activities with the aim of enhancing value and
tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki improving the Company’s operations through a systematic
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang approach, by evaluating and improving the effectiveness
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan of risk management, control, and corporate governance
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses processes.
tata kelola perusahaan.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal
Audit Unit
Kedudukan Unit Audit Internal dalam struktur Perseroan The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit
berada di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal Unit who is appointed and dismissed by the President
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang Director with the approval of the Board of Commissioners.
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas
persetujuan Dewan Komisaris.
Saat ini Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang At present, the Internal Audit Unit consists of 1 (one)
Auditor Internal yang merangkap sebagai Kepala Unit Internal Auditor who concurrently serves as the Head of
Auditor Internal Perseroan, yaitu Ibu Kotilin yang diangkat the Company’s Internal Audit Unit, namely Ms Kotilin,
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 11/CORSEC/HTM- who was appointed based on the Decree of the Board of
JKT/III/22 tentang Pembentukan Unit Audit Internal PT Directors No. 11/CORSEC/HTM-JKT/III/22 concerning the
Habco Trans Maritima Tbk tertanggal 15 Maret 2022. Establishment of the Internal Audit Unit of PT Habco Trans
Maritima Tbk dated 15 March 2022.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 149
Page 152
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Kotilin
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2025)
47 tahun | years old
Age (as of December 31, 2025)
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Islam Riau (2004)
Educational Background Bachelor of Accounting, Riau Islamic University (2004)
Pengalaman Kerja dan Rangkap 1. Accounting Officer di PT Sindora Seraya, Pekanbaru (2000 – 2001)
Jabatan 2. Accounting Officer di PT Metricpack Mandiri, Batam (2001 – 2003)
Work Experience and Concurrent 3. Tax Officer di PT Great Dynamic Indonesia, Batam (2003 – 2006)
Positions 4. Tax Officer di PT HP, Pekanbaru (2006 – 2009)
5. Accounting Tax Officer di PT HP, Pekanbaru (2009 – 2014)
6. Senior Accounting di PT HP, Pekanbaru (2014 – 2019)
7. Supervisor Accounting di PT HP, Pekanbaru (2019 – 2021)
1. Accounting Officer of PT Sindora Seraya, Pekanbaru (2000 - 2001)
2. Accounting Officer of PT Metricpack Mandiri, Batam (2001 - 2003)
3. Tax Officer of PT Great Dynamic Indonesia, Batam (2003 - 2006)
4. Tax Officer of PT HP, Pekanbaru (2006 - 2009)
5. Accounting Tax Officer of PT HP, Pekanbaru (2009 - 2014)
6. Senior Accounting of PT HP, Pekanbaru (2014 - 2019)
7. Accounting Supervisor of PT HP, Pekanbaru (2019 - 2021)
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance with
kebijakan perusahaan; Company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of the
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, efficiency and effectiveness in the areas of finance,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, accounting, operations, human resources, marketing,
dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing improvement recommendations and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding the activities audited at all levels
manajemen; of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting such reports to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analysing, and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of follow-up improvements that have been recommended;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Preparing programmes to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan; dan audit activities carried out; and
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 153
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits where necessary.
Sementara itu, wewenang Unit Audit Internal meliputi: Meanwhile, the authorities of the Internal Audit Unit include:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Accessing all relevant information about the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Company related to its duties and functions;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan b. Communicating directly with the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as members of the Board of Directors, the
atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;
c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil c. Holding regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, the Board of Commissioners,
Audit; dan and/or the Audit Committee; and
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan d. Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Audit Internal berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit Unit Charter, which
yang ditetapkan dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada was established and approved by the Board of Commissioners
tanggal 17 Maret 2022. Piagam Unit Audit Internal memuat on 17 March 2022. The Internal Audit Unit Charter outlines
tentang struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung jawab, structure and position, duties and responsibilities, authorities,
wewenang, pertanggungjawaban, dan larangan perangkapan accountability, and restrictions on dual positions and
tugas dan jabatan. Informasi selengkapnya mengenai Piagam functions. More detailed information on the Internal Audit
Audit Internal tersedia di situs web Perseroan. Charter is available on the Company’s website.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Enhancement
Kompetensi Unit Audit Internal for the Internal Audit Unit
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal mengikuti program Throughout 2025, the Internal Audit Unit participate in any
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi, sebagai training and/or competency enhancement programmes, as
berikut: follows:
Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Training Name Place and Date Organizer
Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) Pengda
"Memahami Peraturan Pajak PER-11/PJ/2025" Sumbagteng
Pekanbaru, 5 Juli 2025
"Understanding Tax Regulation PER-11/ Indonesian Tax Consultants Association (Ikatan
Pekanbaru, 5 July 2025
PJ/2025" Konsultan Pajak Indonesia – IKPI), Sumbagteng
Regional Branch
Pertemuan Online, 24 September Ikatan Akuntan Indonesia Wilayah Jawa Timur
Internal Audit and Fraud Detection Course
2025 Indonesian Institute of Accountants (Ikatan Akuntan
Internal Audit and Fraud Detection Course
Online Session, 24 September 2025 Indonesia – IAI), East Java Regional Branch
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Unit Audit Internal menyelenggarakan dan/atau menghadiri Audit Unit convenes and/or attends meetings with the
rapat bersama Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Selama Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti rapat yang Throughout 2025, the Internal Audit Unit attended
dihadiri Direksi dan/atau Dewan Komisaris sebanyak 4 meetings with the Board of Directors and/or the Board of
(empat) kali. Commissioners on 4 (four) occasions.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 151
Page 154
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Tahun 2025 Duties in 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah secara berkala Throughout 2025, the Internal Audit Unit periodically
mengevaluasi ketaatan terhadap hukum dan peraturan evaluated compliance with laws and regulations in respect
perundang-undangan seluruh kegiatan dan transaksi yang of all activities and transactions conducted by the
dilakukan Perseroan serta melakukan evaluasi atas sistem Company, as well as conducted evaluations of the financial
pelaporan informasi keuangan dan operasional. Selain itu, and operational information reporting systems. In addition,
Audit internal telah memberikan rekomendasi-rekomendasi Internal Audit provided recommendations for improving the
peningkatan efisiensi proses bisnis dan sistem pelaporan efficiency of business processes and reporting systems to
kepada manajemen Perseroan. the Company’s management.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Salah satu indikator keberhasilan dari pelaksanaan tata One of the indicators of success in the implementation
kelola perusahaan adalah memadainya penerapan Sistem of corporate governance is the adequacy of the Internal
Pengendalian Internal (SPI) di Perseroan. Lingkup SPI Control System (ICS) applied by the Company. The scope of
mencakup pengawasan terhadap pengelolaan keuangan dan the ICS includes oversight of financial management and the
pelaksanaan kegiatan operasional di lapangan. Pelaksanaan implementation of operational activities in the field. The
atas pengendalian internal diterapkan melalui kebijakan, implementation of internal control is applied through clear
regulasi dan prosedur yang jelas sehingga dapat diberdayakan policies, regulations, and procedures that can be utilised
dalam menjalankan fungsi pengendalian internal sekaligus in performing internal control functions while minimising
meminimalkan risiko yang mungkin timbul. potential risks.
Perseroan menjalankan SPI yang mengikat seluruh lini The Company implements the ICS across all lines of
bisnis perusahaan dengan melibatkan secara aktif fungsi business by actively involving the embedded supervisory
pengawasan melekat dari lini manajemen puncak Perseroan. functions of the Company’s top management. In its
Dalam pelaksanaannya, SPI berjalan dalam koridor asas implementation, the ICS operates within the principles of
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, transparency, accountability, responsibility, independence,
dan kewajaran. and fairness.
Sistem pengendalian internal dirancang dengan The internal control system is designed with consideration
mempertimbangkan faktor-faktor seperti biaya, waktu, dan of factors such as cost, time, and the Company’s strategies
strategi Perseroan guna memastikan bahwa: to ensure that:
1. Kegiatan operasional berjalan secara efektif dan efisien. 1. Operational activities run effectively and efficiently.
2. Laporan keuangan dapat dipertanggungjawabkan. 2. Financial statements are accountable.
3. Aset Perseroan dapat terlindungi dengan baik. 3. The Company’s assets are well protected.
4. Perseroan mematuhi peraturan dan perundang- 4. The Company complies with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 155
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Alignment of the Internal Control System
dengan Internal Control Framework (COSO) with the Internal Control Framework (COSO)
Dalam implementasi sistem pengendalian internal, In implementing its internal control system, the Company
Perseroan senantiasa berupaya untuk mempraktikkan consistently strives to apply best practices. The Company
SPI terbaik dengan merujuk pada best practices. Secara is gradually adopting an ICS aligned with an internationally
bertahap, Perseroan mengadopsi penerapan SPI dengan recognised framework (COSO – Internal Control Framework).
kerangka yang diakui secara internasional (COSO – Internal
Control Framework).
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atas Kecukupan Sistem or the Board of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang andal The establishment of a reliable and effective Internal
dan efektif merupakan tanggung jawab semua pihak Control System is the responsibility of all parties involved
yang terlibat dalam organisasi Perseroan, di antaranya in the Company’s organisation, including the Board of
adalah Dewan Komisaris, Direksi, Unit Audit Internal, dan Commissioners, the Board of Directors, the Internal Audit Unit,
karyawan Perseroan serta para pemangku kepentingan employees, and external stakeholders. The implementation of
eksternal. Penerapan sistem pengendalian internal pada internal control at the Board of Commissioners level includes
tingkat Dewan Komisaris adalah dengan melakukan oversight and the provision of advice relating to the adequacy
pengawasan dan pemberian nasihat terkait kecukupan and fairness of the preparation of financial statements, as
dan kewajaran dalam penyusunan laporan keuangan, serta well as risk management, assisted by the committees under
pengelolaan risiko dengan dibantu oleh komite-komite yang the Board of Commissioners. Meanwhile, implementation
dimiliki Dewan Komisaris. Sedangkan penerapan sistem of internal control at the Board of Directors level includes
pengendalian internal pada tingkat Direksi adalah dengan the consistent application of the Company’s policies and
menerapkan kebijakan dan prosedur Perseroan secara procedures and compliance with applicable regulations.
konsisten dan memenuhi kepatuhan terhadap regulasi This implementation covers operational activities, risk
yang berlaku. Penerapan tersebut antara lain terkait management, strategic planning, task allocation, delegation
dengan kegiatan operasional, manajemen risiko, rencana of authority, and adequate accounting policies.
strategis, pembagian tugas, pendelegasian wewenang,
serta kebijakan akuntansi yang memadai.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menjalankan sistem Throughout 2025, the Company implemented the internal
pengendalian internal secara efektif, dengan memperhatikan control system effectively, taking into account inputs and
masukan dan rekomendasi perbaikan berdasarkan hasil improvement recommendations based on the Internal
evaluasi Unit Audit Internal terkait efektivitas pengendalian Audit Unit’s evaluation of internal control effectiveness. No
internal. Tidak ditemukan kendala maupun permasalahan significant constraints or issues were identified, enabling the
yang berarti, sehingga sistem pengendalian internal mampu internal control system to optimally support the Company’s
mendukung aspek operasional Perseroan dengan optimal. operational activities.
Perseroan juga terus melakukan upaya perbaikan dan The Company continues to make efforts to improve and refine
penyempurnaan sistem, prosedur dan kebijakan internal systems, procedures, and internal policies on an ongoing
secara berkesinambungan agar bisa mendapatkan hasil basis to achieve even better outcomes in the future.
yang lebih baik lagi di masa depan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 153
Page 156
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan bagian The Company recognises that risk is an inseparable part
yang tidak terpisahkan dalam menjalankan aktivitas bisnis of its business and operational activities. If not properly
dan operasionalnya. Apabila tidak dikelola dengan baik, managed, such risks may have adverse impacts on the
maka risiko tersebut akan membawa dampak yang dapat Company. Therefore, the Company is committed to
merugikan Perseroan. Karenanya, Perseroan berkomitmen developing a risk management system and processes to
untuk membangun sistem dan proses manajemen risiko agar ensure that its business and operational activities achieve
pelaksanaan bisnis dan operasional dapat mencapai tujuan the Company’s objectives and align with its established
Perseroan dan selaras dengan visi dan misi yang ditetapkan. vision and mission.
Sistem dan proses manajemen risiko yang memadai turut A sound risk management system and processes also ensure
menjamin terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik, the realisation of good corporate governance, thereby
sehingga dapat memberikan manfaat dan nilai tambah yang providing the widest possible benefits and added value to
seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan. Maka dari all stakeholders. For this reason, the Company integrates
itu, Perseroan menjadikan manajemen risiko sebagai bagian risk management into its organisational processes. To
integral dari proses organisasi. Untuk memastikan tujuan sistem ensure that the objectives of the risk management system
manajemen risiko dapat tercapai, Perseroan berkomitmen are achieved, the Company is committed to providing the
untuk menyediakan sumber daya yang dibutuhkan. necessary resources.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Risiko Types of Risks and Risk Mitigation Efforts
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengidentifikasi Throughout 2025, the Company identified a number of
sejumlah risiko utama yang secara umum berikut upaya key risks along with their general mitigation measures as
mitigasinya sebagai berikut: follows:
1. Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan 1. Key Risks with Significant Influence on the Continuity
terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perseroan of the Company’s Business Activities
a. Risiko Persaingan Usaha a. Business Competition Risk
Untuk menghadapi risiko persaingan, Perseroan To address competition risk, the Company
menawarkan harga jasa yang cukup kompetitif. Selain offers competitive service pricing. In addition,
itu, Perseroan juga terus berusaha untuk melakukan the Company continuously seeks to innovate,
inovasi, peningkatan pelayanan, bundling services dan enhance services, provide bundled services, and
memiliki ekosistem yang berkesinambungan dengan develop a sustainable ecosystem aligned with the
infrastruktur jaringan yang dimiliki pelanggan, infrastructure networks of its customers, thereby
sehingga dapat menawarkan jasa dengan kualitas enabling the Company to offer high-quality services
yang baik namun dengan harga yang kompetitif. at competitive prices.
Lebih lanjut, terkait kegiatan usaha pelayaran dan Furthermore, in relation to shipping and transportation
pengangkutan, nantinya Perseroan akan menambah activities, the Company will increase the number
jumlah armada kapal dan rute pelayaran. Divisi of vessels and shipping routes. The Company’s
komersial Perseroan juga akan selalu melakukan commercial division will also consistently conduct
analisa pasar dan peluang serta mempelajari jadwal market analysis and opportunity assessments, as
pelayaran kapal lain untuk menghindari persaingan well as review competitor shipping schedules to
pasar yang tidak sehat. avoid unhealthy market competition.
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 157
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
2. Risiko Usaha yang Bersifat Material baik Secara Langsung 2. Material Business Risks, Direct or Indirect, Affecting the
maupun Tidak Langsung yang Dapat Memengaruhi Hasil Company’s Business Results and Financial Condition
Usaha dan Kondisi Keuangan Perseroan
a. Risiko Pemutusan Hubungan Kerja, Penurunan a. Risks of Termination of Contracts, Tariff Reductions,
Tarif dan Tidak Diperpanjangnya Kontrak dalam and Non-Renewal of Contracts. In conducting its
menjalankan bisnisnya. Perseroan membuat berbagai business, the Company engages in various contracts,
macam kontrak, baik kontrak dengan pelanggan, both with customers and with vendors/service
maupun kontrak dengan vendor/pemberi jasa. Untuk providers. To mitigate the risk of non-renewal of
mengatasi risiko tidak diperpanjangnya kontrak, contracts, the Company undertakes the following
berikut merupakan hal yang dilakukan Perseroan: measures:
i. Perseroan memprioritaskan pembuatan kontrak i. Prioritising long-term contractual arrangements
dengan skema waktu jangka panjang dengan with customers.
pelanggan.
ii. Menawarkan jasa dan paket layanan maritim ii. Offering integrated maritime service packages
terintegrasi tertentu yang menarik untuk that are attractive to customers, thereby
pelanggan, sehingga dapat memaksimalkan maximising the services provided by the
jasa yang diberikan oleh Perseroan, dimana Company, which become more economical
akan menjadi lebih ekonomis untuk pelanggan compared to customers switching to other
dibandingkan dengan apabila pelanggan memilih service providers.
untuk berpindah menggunakan jasa dari penyedia
jasa lainnya.
iii. Perseroan secara berkala mengadakan kegiatan iii. Periodically conducting private engagements
tertutup dan komunikasi erat yang bertujuan and close communication aimed specifically at
khusus untuk menjaga hubungan baik dengan maintaining strong relationships with customers.
para pelanggan.
b. Risiko Ketidakmampuan Perseroan Menjalankan b. Risk of the Company’s Inability to Fulfil Contractual
Kewajibannya Berdasarkan Kontrak Obligations
Untuk menghindari risiko kegagalan Perseroan To avoid the risk of failing to fulfil contractual
dalam menjalankan kewajiban berdasarkan kontrak, obligations, the Company partners with reputable
Perseroan bekerja sama dengan banyak pelanggan customers and suppliers. These customers
ataupun pemasok dengan reputasi yang baik. consistently honour contractual obligations.
Pelanggan-pelanggan tersebut selalu mematuhi dan The Company likewise consistently fulfils its
melaksanakan kewajiban kontrak yang disepakati. commitments and is dedicated to the quality of
Perseroan pun selalu memenuhi kewajiban kepada services provided. By continuously updating and
pelanggan dan berkomitmen atas kualitas jasa improving the Standard Operating Procedures
dan pelayanan yang diberikan. Dengan selalu (SOPs) in the field, the Company is confident
memperbarui dan memperbaiki Standar Operasional in consistently fulfilling its obligations with an
dan Prosedur (SOP) di lapangan, perseroan meyakini emphasis on quality, timeliness, and safety.
untuk dapat senantiasa menjalankan kewajibannya
dengan mengutamakan kualitas, ketepatan waktu
dan keamanan.
c. Risiko Kerugian dan/atau Kecelakaan Maritim c. Risk of Maritime Losses and/or Accidents
Sebagian besar operasional dan armada kapal yang Most of the Company’s operational activities and
dimiliki Perseroan telah dilengkapi oleh sertifikasi- vessels are supported by national and international
sertifikasi keamanan sesuai standar nasional safety certifications and are covered by insurance
dan internasional serta dilengkapi polis asuransi. policies. These include “Hull and Machinery”
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 155
Page 158
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Asuransi-asuransi kapal tersebut mencakup insurance and “Protection and Indemnity” insurance
asuransi “Hull and Machinery” serta “Protection and to prevent undesired events. In addition, employees
Indemnity” untuk menghindari hal-hal yang tidak are covered by health insurance in addition to
diinginkan. Selain itu, karyawan Perseroan juga telah BPJS, reducing the Company’s exposure to losses
dilengkapi asuransi kesehatan selain BPJS sehingga arising from maritime accidents.
dapat melindungi Perseroan dari kerugian yang bisa
disebabkan oleh kecelakaan Maritim.
d. Risiko Atas Kerusakan Kapal-Kapal Perseroan d. Risk of Damage to the Company’s Vessels
Perseroan merupakan anak usaha dari PT Habco The Company is a subsidiary of PT Habco
Primatama, yang dimana menjalankan kegiatan usaha Primatama, which carries out business activities
penunjang transportasi kargo termasuk perawatan supporting cargo transportation, including vessel
kapal seperti docking dan shipyard. Perseroan secara maintenance such as docking and shipyard
rutin melakukan docking untuk setiap armada kapal services. The Company routinely conducts docking
yang dimiliki Perseroan sesuai dengan jadwal yang for each vessel in its fleet in accordance with
telah direncanakan yang mengacu kepada standar the planned schedule and in compliance with
aturan maritim yang berlaku. Hal ini guna mencegah applicable maritime standards and regulations. This
terjadinya kerusakan kapal-kapal Perseroan serta is undertaken to prevent damage to the Company’s
melakukan peremajaan armada kapal Perseroan vessels and to ensure periodic fleet renewal.
secara berkala.
e. Risiko Kehilangan Sumber Daya Manusia untuk e. Risk of Losing Human Resources to Overcome
Mengatasi Ketidakmampuan Incapacity
Perseroan dalam mendapatkan sumber daya manusia To ensure the availability of competent human
yang kompeten sesuai dengan bidangnya, Perseroan resources, the Company undertakes the following
melakukan hal-hal sebagai berikut: measures:
i. Membuat strategi perekrutan karyawan baru; i. Developing strategies for recruiting new employees.
ii. Melakukan aktivitas untuk membangun ii. Implementing activities to build team
engagement team dan pelatihan karyawan secara engagement and conducting periodic employee
berkala untuk meningkatkan mutu kualitas training to improve the quality of existing human
sumber daya manusia yang ada; resources.
iii. Melakukan pemberian bonus dan kompensasi iii. Providing bonuses and compensation to
bagi karyawan yang melampaui target kerja yang employees who exceed performance targets.
ditentukan; dan
iv. Memberikan remunerasi yang memadai untuk iv. Providing adequate remuneration to minimise
meminimalisir jumlah turn over karyawan. employee turnover.
3. Risiko Umum: 3. General Risks:
a. Risiko Perubahan Kondisi Ekonomi Domestik dan a. Risks arising from changes in domestic and global
Global serta Sosial dan Politik yang Memengaruhi economic conditions, as well as social and political
Permintaan Jasa Perseroan. conditions, which affect demand for the Company’s
services.
b. Kondisi sosial ekonomi dan politik yang tidak b. Unstable socioeconomic and political conditions
stabil atau force majeure dapat menyebabkan or force majeure may prevent the Company from
Perseroan tidak dapat melakukan pelayanannya providing its services as intended. The Company
(service) sebagaimana mestinya. Perseroan akan will mitigate this by conducting analyses and making
melakukan mitigasi dengan cara melakukan analisis appropriate decisions in response to current market
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 159
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
dan mengambil keputusan yang tepat guna dalam conditions. It will conduct periodic checks on
merespons kondisi pasar yang sedang terjadi. customer and supplier relationships, as well as the
Mengadakan pengecekan berkala terhadap hubungan movements of competitor companies, with the aim
relasi antara pelanggan, pemasok, serta pergerakan of adjusting the Company’s services if necessary.
perusahaan kompetitor dengan tujuan melakukan From a management perspective, the Company
penyesuaian pelayanan Perseroan jika dibutuhkan. ensures that there is no direct involvement in
Dari sisi manajemen, Perseroan memastikan tidak politics that could affect business continuity.
adanya keterlibatan langsung terhadap politik yang
dapat memengaruhi keberlangsungan bisnis.
c. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah di Bidang c. Risks arising from changes in Government policies in
Pelayaran Nasional dan Jasa-Jasa Pendukungnya the field of national shipping and related supporting
services.
Perseroan melakukan Good Corporate Governance The Company applies Good Corporate Governance
serta mempunyai tim Legal yang berkompeten and is supported by a competent Legal team
di bidangnya yang dapat melaksanakan dan capable of implementing and facilitating compliance
melancarkan kegiatan kepatuhan (compliance) activities with prevailing regulations. The Company
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang remains up to date and follows Government
ditetapkan oleh Pemerintah. Perseroan akan selalu regulations periodically, both in terms of licensing
up-to-date dan mengikuti regulasi pemerintah secara and statutory provisions.
berkala baik dari sisi perizinan ataupun peraturan
perundang-undangan yang telah ditentukan.
Evaluasi terhadap Efektivitas Manajemen Evaluation of the Effectiveness of Risk
Risiko Tahun 2025 Management in 2025
Faktor risiko usaha dan risiko umum telah disusun The Company has arranged its business risk factors and
oleh Perseroan berdasarkan bobot risiko yang dihadapi general risk factors based on the risk weight faced by
Perseroan. Efektivitas manajemen risiko dinilai berdasarkan the Company. The effectiveness of risk management is
seberapa besar penanganan/mitigasi yang dilakukan dapat assessed based on the extent to which the mitigation
mengurangi risiko. Evaluasi dilakukan setiap tahun atau measures undertaken are able to reduce such risks.
sewaktu-waktu jika diperlukan. Evaluations are conducted annually or whenever necessary.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atas Kecukupan Sistem or the Board of Commissioners on the
Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah meninjau The Board of Commissioners and the Board of Directors
efektivitas dari sistem dan praktik manajemen risiko yang have reviewed the effectiveness of the Company’s risk
diimplementasikan di Perseroan selama tahun 2025, dengan management system and practices implemented during
mempertimbangkan sejumlah kriteria kunci. Berdasarkan 2025, based on several key criteria. Based on this evaluation,
evaluasi tersebut, disimpulkan bahwa praktik manajemen it was concluded that the Company’s risk management
risiko Perseroan telah berlangsung secara efektif sepanjang practices were effective throughout 2025 in mitigating
tahun 2025 dalam memitigasi berbagai faktor risiko various risk factors as outlined above. Going forward, the
sebagaimana telah disebutkan di atas. Ke depannya, praktik Company’s risk management practices will continue to
manajemen risiko Perseroan akan terus ditingkatkan, baik be strengthened through policy and procedural reviews,
melalui peninjauan kebijakan dan prosedur, peningkatan enhancement of risk management execution capabilities,
kapabilitas pelaksana fungsi manajemen risiko, hingga and optimisation of risk management performance across
optimalisasi kinerja manajemen risiko di seluruh lini bisnis. all business lines.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 157
Page 160
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Perkara Penting
Material Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara penting yang Throughout 2025, the Company, the Board of Directors, and
dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris baik the Board of Commissioners did not face any significant
yang sifatnya perdata maupun pidana. cases, whether civil or criminal in nature.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memperoleh sanksi During 2025, the Company did not receive any administrative
administratif apapun yang dikenakan oleh pemerintah, sanctions imposed by the government, regulators, or other
regulator dan badan berwenang lainnya. authorised institutions.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Share Ownership Programme by Management and/or Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Based on the Deed of Circular Resolution of Shareholders
Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang in Lieu of an Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa Nomor 9 tanggal 10 Maret 2022, yang No. 9 dated 10 March 2022, made before Rahayu Ningish,
dibuat dihadapan Rahayu Ningish, S.H., Notaris di Kota S.H., Notary in South Jakarta Administrative City, in
Administrasi Jakarta Selatan jo. Akta Nomor 16 tanggal conjunction with Deed No. 16 dated 22 March 2022, and
22 Maret 2022, dan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. the Company’s Directors’ Decree No. 015/SK-DIR/HTM-
015/SK-DIR/HTM-JKT/III/22 tanggal 31 Maret 2022 tentang JKT/III/22 dated 31 March 2022 concerning the Company’s
Program Alokasi Saham Pegawai Perseroan, Perseroan akan Employee Share Allocation Programme, the Company
melaksanakan program kepemilikan saham oleh karyawan will implement an employee share ownership programme
Perseroan melakui Program ESA dengan mengalokasikan through the ESA Programme by allocating 0.26% (zero
sebanyak 0,26% (nol koma dua enam persen) dari point two six per cent) of the Shares Offered in the Public
Saham Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum atau Offering, or a total of 2,898,100 (two million eight hundred
sebesar 2.898.100 (dua juta delapan ratus sembilan puluh ninety-eight thousand one hundred) shares. The exercise
delapan ribu seratus) saham. Harga pelaksanaan Program price of the ESA Programme is the same as the Offering
ESA adalah sama dengan Harga Penawaran pada saat Price at the time of the Public Offering.
Penawaran Umum.
Tujuan dikeluarkannya Program ESA ini adalah untuk hal- The objectives of the ESA Programme are as follows:
hal sebagai berikut:
1. Menciptakan rasa memiliki atau sense of belonging 1. To foster employees’ sense of belonging towards the
pegawai terhadap Perseroan, sehingga dapat menambah Company, thereby increasing motivation and work spirit
motivasi dan semangat kerja pegawai untuk mencapai in achieving the Company’s business objectives.
tujuan usaha Perseroan.
2. Menjadi salah satu imbalan kepada pegawai yang telah 2. To serve as a form of reward for employees who have
memberikan tenaga dan jasanya kepada Perseroan. contributed their time and efforts to the Company.
3. Dalam rangka mempertahankan dan mendapatkan tenaga 3. As part of retaining and acquiring skilled and professional
kerja yang terampil dan profesional dalam Perseroan. employees for the Company.
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 161
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pelaksanaan Program ESA akan mengikuti ketentuan yang The implementation of the ESA Programme will follow
terdapat dalam Peraturan No.IX.A.7, yaitu bahwa jumlah the provisions of Regulation No. IX.A.7, whereby the fixed
penjatahan pasti dalam Penawaran Umum termasuk pula jatah allotment in the Public Offering may include employee
bagi pegawai Perseroan yang melakukan pemesanan dalam allotments (if any) of up to 10% of the total shares offered
Penawaran Umum (jika ada) dengan jumlah paling banyak 10% in the Public Offering.
dari jumlah saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum.
Syarat dan Ketentuan Program ESA Terms and Conditions of the ESA
Programme
1. Bahwa partisipan yang berhak untuk mengikuti Program 1. Participants eligible for the ESA Programme are
ESA ini adalah pegawai dengan ketentuan sebagai berikut: employees who meet the following criteria:
a. Pegawai peserta Program ESA adalah seluruh pegawai a. ESA Programme participants are all Company
Perseroan; employees;
b. Pegawai yang tidak dalam status terkena sanksi b. Employees who are not subject to administrative
administratif pada saat implementasi Program ESA; sanctions at the time of ESA implementation; and
dan
c. Kriteria lainnya yang ditetapkan oleh manajemen c. Other criteria as determined by Company
Perseroan. management.
2. Apabila jumlah saham yang telah dialokasikan dalam 2. If the number of shares allocated in the ESA Programme
Program ESA tidak terbagi habis, maka sisanya akan is not fully distributed, the remaining shares will be
ditawarkan kembali kepada masyarakat. offered to the public.
3. Program ESA tidak diperuntukkan bagi Direksi dan 3. The ESA Programme is not intended for the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners.
Program ESA akan dialokasikan dalam Saham Penghargaan The ESA Programme will be allocated in the form of Award
dengan tujuan untuk memotivasi karyawan agar lebih Shares to motivate employees to further excel in their
semangat lagi mencetak prestasi dalam berkarier pada careers within the Company. Accordingly, in relation to
Perseroan. Karenanya, terkait dengan pencapaian prestasi performance achievements, the Company will grant Award
tersebut Perseroan akan memberikan Saham Penghargaan Shares to high-performing employees.
kepada karyawan-karyawan berprestasi.
Saham Penghargaan Award Shares
1. Sebanyak 100% jumlah saham yang dialokasikan 1. A total of 100% of the shares allocated for the ESA
untuk program ESA adalah saham penghargaan yaitu Programme are Award Shares, which are shares granted
pemberian saham kepada pegawai sebagai penghargaan to employees as a reward (referred to as “Award Shares”).
(dapat disebut sebagai “Saham Penghargaan”).
2. Saham Penghargaan diberikan oleh Perseroan secara 2. Award Shares are granted by the Company free of charge
cuma-cuma kepada seluruh pegawai peserta ESA yang to all ESA participants who meet the requirements,
memenuhi persyaratan atas nama masing-masing peserta; registered under each respective participant’s name.
3. Saham Penghargaan memiliki lock-up period selama 1 3. Award Shares are subject to a one (1) year lock-up period
(satu) tahun sejak tanggal distribusi saham; from the date of share distribution.
4. Peserta yang melakukan pengunduran diri, mendapat 4. Participants who resign, receive administrative
sanksi administrasi, dan atau dipecat tidak lagi berhak sanctions, and/or are dismissed will no longer be entitled
atas Saham Penghargaan, sehingga kepemilikan saham to Award Shares, and such shares will be returned to the
tersebut akan dikembalikan ke Perseroan; Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 159
Page 162
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
5. Peserta tidak dikenakan biaya atas kepemilikan Saham 5. Participants will not incur costs for the ownership of
Penghargaan, kecuali pajak penghasilan yang wajib Award Shares, except for income tax payable by the ESA
dibayar oleh partisipan ESA. Saham Penghargaan akan participants. Award Shares will be borne entirely by the
menjadi beban Perseroan, yaitu dibayar penuh oleh Company at the Offering Price per share.
Perseroan sesuai Harga Penawaran untuk masing-
masing saham Perseroan;
6. Dana dalam rangka pemberian Saham Penghargaan 6. Funds for the Award Shares under the ESA Programme
dalam program ESA berasal dari kas internal Perseroan; will be sourced from the Company’s internal cash.
7. Adapun yang menjadi formula rujukan Saham 7. The reference formula for Award Shares is as follows:
Penghargaan ini adalah sebagai berikut:
Kelas Jabatan Jumlah Saham Penghargaan
Position Level Number of Stock Awards
1 x (Gaji+Tunjangan Karyawan) 1 x (Salary+Employee Allowance)
Staff |
Harga Penawaran Umum Offering Price
1,5 x (Gaji+Tunjangan Karyawan) | 1,5 x (Salary+Employee Allowance)
Supervisor Offering Price
Harga Penawaran Umum
2 x (Gaji+Tunjangan Karyawan) 2 x (Salary+Employee Allowance)
Manager |
Harga Penawaran Umum Offering Price
Alokasi atas perhitungan saham diatas akan dibulatkan The allocation based on the above share calculation
kebawah per 1 (satu) lot atau per pecahan 100 (seratus) will be rounded down per 1 (one) lot or per fraction of
lembar saham. Apabila jumlah akumulasi Saham 100 (one hundred) shares. If the accumulated number
Penghargaan yang akan diberikan kepada seluruh of Award Shares to be granted to all employees in
karyawan sesuai dengan formula diatas melebihi jumlah accordance with the above formula exceeds 0.50% of
0,50% dari Saham yang Ditawarkan atau sebesar the Offered Shares or 6,100,000 (six million one hundred
6.100.000 (enam juta seratus ribu) saham, maka alokasi thousand) shares, the allocation to each employee will
kepada masing-masing karyawan akan dikurangi secara be reduced proportionally;
proporsional;
8. Pegawai yang mendapatkan alokasi penjatahan Saham 8. Employees receiving Awarded Shares must comply with
Penghargaan harus melaksanakan ketentuan di bawah ini: the following:
- Menaati ketentuan peraturan kepemilikan saham - Comply with ESA share ownership regulations set
ESA yang ditetapkan Perseroan dan peraturan pasar by the Company and Indonesian capital market
modal Indonesia; dan regulations; and
- Melakukan konfirmasi persetujuan terhadap saham - Confirm acceptance of the allocated shares through
yang didapatkan melalui bagian SDM masing-masing the HR Department of their respective Work Units.
Unit Kerja.
Pembagian Saham dan Pelaksanaan Awarded Share Distribution and ESA
Program ESA Programme Implementation
1. Bagian Sumber Daya Manusia mendata dan 1. The Human Resources Department shall record and compile
merekapitulasi pegawai peserta peminat saham ESA. a list of employees participating in the ESA share program.
2. Perseroan akan menerbitkan daftar partisipan ESA yang 2. The Company shall publish a list of ESA participants who
berhak mendapatkan penjatahan saham untuk progam are entitled to receive shares under the ESA program.
ESA. Formulir penjatahan ini akan diteruskan ke Biro This allocation form shall be forwarded to the Securities
Administrasi Efek (BAE) selanjutnya digunakan sebagai Administration Agency (BAE) and shall be used as the basis
dasar distribusi saham pada tanggal distribusi. for the distribution of shares on the distribution date.
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 163
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
3. Perseroan akan melakukan pembayaran dengan jumlah 3. The Company will make full payment for all Award
penuh seluruh Saham Penghargaan dalam periode ESA Shares during the ESA period at the same price as
dengan harga yang sama dengan Harga Penawaran pada the Offering Price during the Public Offering period.
periode Penawaran Umum. Pembayaran dilakukan pada Payment will be made to the bank account designated
rekening bank yang ditunjuk oleh Penjamin Pelaksana by the Underwriter to receive payment for share orders
Emisi Efek untuk menerima pembayaran pemesanan in the context of this Public Offering, in full.
saham dalam rangka Penawaran Umum ini, dengan
jumlah penuh.
4. Dalam hal pegawai yang telah menerima Saham 4. In the event that an employee who has received Award
Penghargaan mengundurkan diri, maka saham tersebut Shares resigns, the shares will remain the property of
akan tetap menjadi milik pegawai. Akan tetapi apabila the employee. However, if the employee resigns before
pegawai mengundurkan diri sebelum masa lock-up the lock-up period ends, the lock-up provisions on the
berakhir, maka ketentuan lock-up atas saham pegawai employee’s shares shall remain in effect.
tersebut tetap berlaku.
5. Dalam hal partisipan ESA mengundurkan diri atau terkena 5. In the event that an ESA participant resigns or is subject
sanksi jabatan sebelum tanggal distribusi Saham Jatah to disciplinary action prior to the distribution date of the
Pasti di Program ESA, hak untuk berpartisipasi dalam Fixed Allocation Shares in the ESA Program, the right to
Program ESA menjadi gugur. participate in the ESA Program shall be forfeited.
6. Untuk Program ESA, partisipan ESA akan dikenakan 6. For the ESA Program, ESA participants will be subject
pajak penghasilan sesuai dengan tarif yang berlaku dan to income tax in accordance with the applicable rates
wajib dibayarkan saat peserta program ESA menerima and must be paid when ESA program participants
saham. Pajak penghasilan tersebut akan dibebankan receive shares. The income tax will be charged to ESA
kepada partisipan ESA. participants.
7. Setelah lock up period Saham Penghargaan berakhir dan 7. After the lock-up period for Award Shares ends and
partisipan ESA melakukan transaksi penjualan saham ESA participants sell their shares through the stock
melalui bursa efek atau di luar bursa efek maka pajak exchange or outside the stock exchange, income tax
penghasilan akan dibebankan kepada masing-masing will be charged to each ESA participant. The following
partisipan ESA. Atas pelaksanaan penjualan tersebut, taxation provisions apply to such sales:
berlaku ketentuan perpajakan sebagai berikut:
a. Untuk pelaksanaan penjualan melalui bursa efek akan a. Sales through the stock exchange will be subject to
dikenakan pajak yang bersifat final yang besarnya a final tax of 0.1% of the transaction value.
0,1% dari nilai transaksi.
b. Untuk pelaksanaan penjualan saham di luar bursa b. For sales of shares outside the stock exchange, tax
efek akan dikenakan pajak yang diperhitungkan dari will be calculated based on the capital gains received
capital gain yang diterima oleh partisipan dan akan by the participant and will be subject to progressive
dikenakan pajak progresif sesuai dengan tarif yang tax in accordance with the applicable rates.
berlaku.
8. Program ESA dilaksanakan bersamaan dengan jadwal 8. The ESA program is implemented in conjunction with
pelaksanaan Penawaran Umum Perseroan. the Company’s Public Offering schedule.
Komposisi Saham dari Program ESA ESA Share Composition
Hingga tahun 2025, jumlah saham yang berasal dari As of 2025, the number of shares originating from the ESA
Program ESA tercatat sebesar 2.898.100 saham atau Programme is recorded at 2,898,100 shares or 0.04% of
0,04% dari total saham Perseroan. the Company’s total shares.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 161
Page 164
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Waktu Pelaksanaan Program ESA ESA Programme Period
Program ESA mulai dilakukan sejak tanggal 20 Juli 2022 The ESA Program was conducted from 20 July 2022 to
hingga tanggal 22 July 2022 atau bersamaan dengan 22 July 2022, or concurrently with the schedule of the
jadwal pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Perseroan. Company’s Initial Public Offering.
Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Ethics and Conduct
Dalam rangka mewujudkan tata kelola perusahaan yang To realise sound corporate governance, the Company
baik, Perseroan senantiasa berupaya untuk menegakkan continually reinforces ethical conduct throughout its
etika dan perilaku etis dalam menjalankan aktivitas business and operational activities. Accordingly, the
bisnis dan operasional. Berkaitan dengan hal tersebut, Company has established a Code of Ethics and Conduct
Perseroan telah memiliki Pedoman Etika dan Perilaku yang governing ethical standards, values, and principles
mengatur standar etika, nilai-nilai, serta prinsip yang harus applicable to all Company personnel as a manifestation of
diterapkan oleh Insan Perseroan sebagai penjabaran dari the Company’s culture in implementing GCG and achieving
budaya Perseroan dalam menerapkan GCG dan mencapai its vision and mission.
visi dan misi yang telah ditetapkan.
Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan merupakan The Code of Ethics and Conduct serves as a written
dokumentasi tertulis atas sistem nilai dan penjabarannya/ documentation of the Company’s value system and its
implementasinya ke dalam standar dan sikap perilaku yang translation into behavioural standards expected of all
diharapkan dari setiap insan Perseroan di dalam maupun personnel. All Company personnel must use the Code
di luar Perseroan. Setiap Insan Perseroan wajib menjadikan of Conduct as a guideline and benchmark for their
Code of Conduct sebagai pedoman dan tolok ukur dalam behaviour, both inside and outside the Company. Thus,
sikap dan perilakunya. Dengan demikian, setiap Insan each individual represents the Company’s image to
Perseroan merupakan cermin citra Perseroan bagi pihak internal and external stakeholders.
internal maupun eksternal.
Pokok-Pokok Pedoman Etika dan Perilaku Key Points of the Code of Ethics and
Conduct
Pokok-pokok Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan secara The key principles contained within the Company’s Code of
garis besar memuat hal-hal berikut: Ethics and Conduct include:
1. Etika Perusahaan; 1. Corporate Ethics;
2. Pedoman & Etika Usaha; 2. Business Guidelines and Ethics;
3. Kerahasiaan Informasi; 3. Confidentiality of Information;
4. Benturan Kepentingan; dan 4. Conflict of Interest; and
5. Sanksi dan Pelanggaran. 5. Sanctions and Violations.
Informasi selengkapnya mengenai Pedoman Etika dan Information regarding the Code of Ethics and Conduct is
Perilaku tersedia di situs web Perseroan. available on the Company’s website.
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 165
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku Dissemination and Enforcement of the
dan Upaya Penegakannya Code of Ethics and Conduct
Upaya sosialisasi dilakukan setiap ada kesempatan di dalam Dissemination efforts are conducted whenever opportunities
rapat-rapat, baik di level managerial maupun level staf. arise during meetings at both managerial and staff levels.
Seluruh karyawan Perseroan dalam tingkatan apapun, All Company employees, including members of the Board
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, apabila jelas terbukti of Commissioners and the Board of Directors, who are
telah melakukan pelanggaran terhadap Kode Etik ini, maka proven to have violated the Code of Ethics shall be subject
akan dikenakan baik berupa sanksi administratif berupa to administrative sanctions ranging from reprimands to
teguran hingga pemecatan, hingga sanksi pidana yang akan termination, and where applicable, criminal sanctions in
diserahkan kepada Kepolisian Negara Republik Indonesia. accordance with Indonesian law.
Pengungkapan Informasi Perusahaan kepada Publik
Public Disclosure of Corporate Information
Dalam rangka meningkatkan transparansi sekaligus To enhance transparency and improve access for public
meningkatkan akses para pemegang saham publik serta shareholders and other stakeholders to the Company’s
pemangku kepentingan lainnya atas informasi Perseroan latest and most up-to-date information as part of
yang aktual dan terkini sebagai wujud penerapan prinsip implementing GCG principles, the Company has a website
GCG, Perseroan memiliki website yang dapat diakses oleh that is accessible to the public at: www.habcomaritima.
publik pada link: www.habcomaritima.com. Pada website com. This website contains various information about the
tersebut, terdapat beberapa informasi Perseroan yang Company, presented in the form of narratives, Company
disajikan, baik dalam bentuk narasi, dokumen Perusahaan, documents, and Company reports.
dan laporan Perusahaan.
Beberapa dokumen Perusahaan yang tersedia di website Corporate documents available on the website related to
berkaitan erat dengan sistem GCG seperti Kebijakan GCG include the Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy,
Antikorupsi dan Anti-Fraud, Kode Etik, dan Pedoman Kerja Code of Ethics, and Work Guidelines for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi berikut komite dan organ of Commissioners and Board of Directors as well as
pendukung di bawahnya. Sedangkan laporan Perusahaan supporting committees. Company reports uploaded include
yang diunggah di website antara lain Laporan Keuangan quarterly and annual financial statements, Annual Reports,
Perseroan dalam periode kuartal dan tahunan, Laporan and Sustainability Reports.
Tahunan, dan Laporan Keberlanjutan.
Selain website, Perseroan secara berkala melakukan In addition to its website, the Company regularly reports
pelaporan kepada Bursa Efek Indonesia mengenai informasi to the Indonesia Stock Exchange regarding information
Perseroan sebagaimana yang diatur dalam Peraturan about the Company as stipulated in Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan relevan lainnya. Authority regulations and other relevant regulations. Such
Pelaporan tersebut merupakan bentuk kepatuhan Perseroan reporting is a form of the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan mengenai and regulations regarding the capital market and corporate
pasar modal dan transparansi informasi perusahaan. information transparency. Some of the reports submitted
Beberapa laporan yang disampaikan antara lain Laporan include Share Ownership Reports or Reports on Any
Kepemilikan Saham atau Setiap Perubahan Kepemilikan Changes in Share Ownership of Public Companies, Material
Saham Perusahaan Terbuka, Laporan Informasi atau Information or Fact Reports, Public Exposures, GMS
Fakta Material, Public Expose, Keputusan RUPS, dan lain Decisions, and so on. All of these reports can be accessed
sebagainya. Seluruh laporan tersebut dapat diakses pada on the official website of the Indonesia Stock Exchange.
website resmi Bursa Efek Indonesia.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 163
Page 166
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kebijakan Antikorupsi dan Anti-Fraud
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Dalam upaya memastikan bahwa aktivitas dan bisnis To ensure that the Company’s activities and business
Perseroan terhindar dari tindakan-tindakan yang dapat are free from actions that could harm the Company, the
merugikan Perseroan, maka Perseroan menetapkan Company has established an Anti-Corruption and Anti-
Kebijakan Antikorupsi dan Anti-Fraud. Tujuan dari penerapan Fraud Policy. The purpose of implementing this Anti-
kebijakan Antikorupsi dan Anti-Fraud ini adalah untuk Corruption and Anti-Fraud Policy is to prevent material
mencegah kerugian baik material maupun non-material, and non-material losses, improve regulatory compliance,
meningkatkan ketaatan peraturan, kedisiplinan dan etika discipline, and ethics of the Company in relation to the
Perseroan terhadap hukum, dalam melakukan kegiatan law, in carrying out the Company’s daily operational
operasional Perseroan sehari-hari yang berhubungan activities related to external parties, business partners,
dengan pihak eksternal, mitra kerja dan instansi pemerintah. and government agencies.
Kebijakan ini mencakup seluruh tindakan yang dilakukan oleh This policy covers all activities conducted by the Board
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Perseroan of Commissioners, Board of Directors, and all Company
baik di Kantor Pusat, Kantor Cabang Administrasi, dan employees at the Head Office, Administrative Branch
Kantor Cabang Operasional Perseroan. Offices, and Operational Branch Offices.
Seluruh karyawan dan Dewan Komisaris, Direksi wajib All employees and the Board of Commissioners and the
memastikan bahwa aktivitas dan bisnis Perseroan terhindar Board of Directors must ensure that the Company’s
dari tindakan-tindakan korupsi sebagaimana didefinisikan activities are free from corrupt practices as defined under
dalam Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 jo Undang- Law No. 31/1999 in conjunction with Law No. 20/2001,
Undang No. 20 Tahun 2001, yaitu terkait dengan kegiatan: including:
1. Merugikan Keuangan Negara; 1. State financial losses;
2. Suap-Menyuap; 2. Bribery;
3. Penggelapan; 3. Embezzlement;
4. Pemerasan; 4. Extortion;
5. Perbuatan Curang; 5. Fraud;
6. Benturan Kepentingan; dan 6. Conflict of interest; and
7. Gratifikasi. 7. Gratification.
Perseroan memiliki 4 (empat) pilar strategi antikorupsi dan The Company Has Four (4) Anti-Corruption and Anti-Fraud
anti-fraud, sebagai berikut: Strategic Pillars
1. Pencegahan: 1. Prevention:
a. Pengawasan aktif dari Unit Audit Internal dalam a. Active oversight by the Internal Audit Unit in the
rangka pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan; implementation of Corporate Governance;
b. Kampanye kesadaran mengenai anti-fraud, termasuk b. Awareness campaigns on anti-fraud, including anti-
antipenyuapan dan antikorupsi melalui berbagai bribery and anti-corruption, through internal and
media internal dan eksternal; external media;
c. Sosialisasi berkesinambungan melalui pelatihan c. Continuous dissemination via training for all
kepada seluruh karyawan, induksi karyawan baru employees and induction for new employees to
untuk senantiasa mengingatkan dan memastikan reinforce anti-corruption and anti-fraud knowledge;
bahwa karyawan memiliki pengetahuan yang cukup
tentang antikorupsi dan anti-fraud;
d. Prinsip Know Your Employee. d. Implementation of the Know Your Employee principle.
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 167
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
2. Deteksi: 2. Detection:
a. Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing system a. The Company has a whistleblowing system policy as
sebagai saluran pelaporan dan penyampaian a safe and confidential reporting and communication
aspirasi yang aman dan terjamin kerahasiaannya channel so that employees can actively participate
agar karyawan dapat ikut serta secara aktif untuk in maintaining and reporting ethical issues and
menjaga dan mengungkapkan permasalahan etika misconduct, including but not limited to incidents
dan perilaku yang tidak baik, termasuk tetapi tidak of corruption and fraud; and
terbatas terhadap kejadian korupsi dan fraud; dan
b. Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang bertugas b. The Company has an Internal Audit Unit tasked with
untuk memantau pelaksanaan etika. monitoring the implementation of ethics.
3. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi: 3. Investigation, Reporting, and Sanctions
a. Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang bertugas a. The Internal Audit Unit conducts investigations into
antara lain melakukan investigasi atas adanya alleged corruption and fraud;
dugaan korupsi dan fraud;
b. Komite Unit Audit Internal secara berkala melakukan b. The Internal Audit Unit periodically reports to the
penyampaian laporan kepada Direktur Utama; dan President Director;
c. Unit Audit Internal memberikan rekomendasi tindakan c. The Internal Audit Unit provides recommendations
atas pelanggaran yang telah terbukti dilakukan, yang for actions on verified violations.
disampaikan kepada pihak terkait.
4. Pemantauan, Evaluasi, dan Tindak Lanjut: 4. Monitoring, Evaluation, and Follow-Up
a. Perseroan memiliki sistem pelaporan yang mencatat a. The Company maintains a reporting system that
semua kejadian beserta tindak lanjutnya; dan records all incidents and follow-up actions;
b. Seluruh informasi/data tersebut didokumentasikan, b. All information/data are documented as material for
sebagai bahan evaluasi berkala sebagai upaya periodic evaluation and continuous improvement.
perbaikan ke depannya.
Pelatihan/Sosialisasi Antikorupsi kepada Anti-Corruption Training/Dissemination for
Karyawan Employees
Dalam rangka meningkatkan kesadaran karyawan tentang apa In order to enhance employees’ awareness of actions
yang harus dan tidak boleh mereka lakukan untuk mematuhi that are permitted and prohibited in complying with the
kebijakan, Perseroan menyelenggarakan pelatihan dan Company’s policies, the Company conducts Anti-Bribery
sosialisasi Antisuap dan Korupsi setiap kali terdapat karyawan and Anti-Corruption training and socialisation programmes
baru yang bergabung dengan Perseroan. whenever new employees join the Company.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Selaras dengan komitmen untuk menjalankan prinsip Consistent with the Company’s commitment to
GCG dalam pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional, implementing GCG in its business and operational
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran yang activities, the Company has established a Whistleblowing
merupakan mekanisme pelaporan bagi saksi pelapor untuk System, which provides a mechanism for whistleblowers to
menyampaikan informasi mengenai indikasi atau tindakan report indications or acts of violations or fraud within the
pelanggaran atau fraud di dalam Perseroan. Penerapan Company. The implementation of this system refers to the
sistem pelaporan pelanggaran tersebut mengacu pada Company’s Whistleblowing Policy.
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 165
Page 168
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kebijakan ini berlaku untuk seluruh karyawan/ti, Direksi, This policy applies to all employees, Directors,
Komisaris, Pihak Independen dan Pihak Ketiga. Dengan Commissioners, Independent Parties, and Third Parties.
adanya Kebijakan ini diharapkan tidak ada seorang The policy ensures that no employee, management
karyawan/ti atau manajemen Perusahaan maupun pihak member, or third party is able to use their position to
ketiga lainnya yang dapat menggunakan jabatan mereka prevent legitimate reporting.
untuk mencegah seseorang dalam membuat laporan.
Cara Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Reporting Procedures
Setiap pelapor dapat menyampaikan pelanggaran atau Whistleblowers may report violations or potential violations
potensi pelanggaran melalui surat elektronik (e-mail) via email to: corsec@habcomaritima.com, after which
dengan alamat corsec@habcomaritima.com untuk reports will be forwarded to the relevant division head and
selanjutnya diteruskan kepada pimpinan divisi terkait the Internal Audit Unit and jointly managed.
dan Unit Internal Audit, dan akan dikelola bersama-sama
dengan pihak terkait.
Pelapor tidak wajib menyertakan identitas, namun harus Whistleblowers are not required to disclose their identity
melengkapi laporannya dengan beberapa informasi but must provide information such as the type of violation,
seperti jenis pelanggaran, kronologis kejadian, waktu chronology, and time and place of occurrence.
dan tempat kejadian.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to providing legal protection
hukum kepada pelapor yang beritikad baik sesuai dengan for whistleblowers acting in good faith, in accordance
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Selain with applicable laws and regulations. Protection includes
perlindungan kerahasiaan identitas pelapor termasuk confidentiality of identity and any information that may
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi identify the whistleblower, and extends to protection from
pelapor, perlindungan tersebut meliputi perlindungan dari pressure, employment rights violations, lawsuits, asset
tekanan, hak-hak sebagai pegawai, gugatan hukum, harta protection, and physical threats.
benda hingga tekanan fisik.
Jenis Pelanggaran Types of Violations
Berbagai jenis penyimpangan dan pelanggaran yang dapat Violations that may be reported include breaches of laws
dilaporkan meliputi pelanggaran peraturan perundang- and regulations, the Company’s Code of Ethics, generally
undangan, Kode Etik Perusahaan, Prinsip Akuntansi accepted accounting principles, company operational
yang berlaku umum, kebijakan dan prosedur operasional policies and procedures, and other fraudulent actions.
perusahaan, dan tindak kecurangan lainnya.
Alur Penanganan Pengaduan Complaints Handling Process
Penerima laporan wajib segera: The report recipient must:
1. Mengevaluasi dan menentukan apakah laporan dapat 1. Evaluate and determine whether the report can proceed;
diproses lebih lanjut atau tidak; dan and
2. Melakukan investigasi lebih lanjut terhadap substansi 2. Conduct further investigation into the substance of the
pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dilaporkan reported violation or escalate to the appropriate unit.
atau melakukan eskalasi kepada pihak atau unit kerja
yang tepat.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 169
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Setiap laporan yang diterima beserta hasil investigasi All reports and investigation results are registered monthly
akan diregistrasi secara bulanan dan dilaporkan kepada and reported to Management and the Audit Committee on
Manajemen dan Komite Audit secara berkala. a periodic basis.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Management
Pengaduan atas adanya pelanggaran yang terjadi di Complaints concerning violations within the Company are
lingkungan Perseroan dikelola oleh Divisi HRD. handled by the HRD Division.
Jumlah Penanganan Pengaduan yang Number of Complaints Received and
Masuk dan Diproses Pada Tahun 2025 Processed in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
pelanggaran. of violations.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur The Corporate Governance Guidelines for Public Companies
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 21/2015 are regulated by OJK Regulation No. 21/2015, further
yang dijabarkan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa elaborated in OJK Circular No. 31/2015. These regulations
Keuangan 31/2015. Peraturan dan Surat Edaran OJK set out five aspects of public company governance,
tersebut memuat 5 aspek tata kelola perusahaan terbuka, eight principles of good corporate governance, and 25
8 prinsip tata kelola Perusahaan yang baik, serta 25 recommendations for implementing governance aspects
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola and principles. The following section presents the
perusahaan yang baik. Berikut ini merupakan hasil self- Company’s self-assessment results in implementing GCG in
assessment penerapan GCG berdasarkan ketentuan yang accordance with OJK requirements.
ditetapkan oleh OJK:
Prinsip Rekomendasi Penerapan Di Perseroan
Principle Recommendatin Application in the Company
A. HUBUNGAN PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
COMPANY RELATIONS WITH SHAREHOLDERS IN SAFEGUARDING SHAREHOLDERS’ RIGHTS
1. Meningkatkan 1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi
Nilai pengumpulan suara (voting) baik secara Perseroan telah membuat Tata Tertib RUPST dan
Penyelenggaraan terbuka maupun tertutup yang mengedepankan dibagikan kepada Pemegang Saham saat memasuki
Rapat Umum independensi, dan kepentingan pemegang saham. Ruang Rapat.
Pemegang Saham
(RUPS). The Company has methods or technical Fulfilled
procedures for vote collection, both open and The Company has established the Rules of Procedure for
Enhancing the closed voting, prioritising independence and the the Annual GMS and distributed them to Shareholders
Value of the interests of shareholders. upon entering the Meeting Room.
Implementation
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
of the General
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam
Meeting of
Tahunan. RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tahun 2025.
Shareholders
(GMS)
All members of the Board of Directors and the Fulfilled
Board of Commissioners of the Company attend All members of the Board of Directors and the Board
the Annual GMS. of Commissioners were present at the Annual General
Meeting of Shareholders held in 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 167
Page 170
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Prinsip Rekomendasi Penerapan Di Perseroan
Principle Recommendatin Application in the Company
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Terpenuhi
Web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) Ringkasan Risalah RUPSLB tersedia di situs web
tahun. Perseroan.
A summary of the minutes of the GMS is Fulfilled
available on the Company’s Website for at least 1 The Summary of the Minutes of the Extraordinary GMS is
(one) year. available on the Company’s website.
2. Meningkatkan 2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi
Kualitas dengan pemegang saham atau investor. Pemegang saham diatur dalam Kebijakan Kode Etik
Komunikasi Perseroan yang diunggah juga dalam web Perseroan.
antara Perseroan The Company has a communication policy with Perseroan melakukan komunikasi tersebut diantaranya
dengan shareholders or investors. melalui pelaksanaan RUPS, Akun Media Sosial Instagram,
Pemegang Saham serta menyediakan informasi publik termasuk melakukan
atau Investor. keterbukaan informasi yang akurat, menyediakan alamat
yang dapat dihubungi baik dalam situs web maupun
Improving Laporan Tahunan, sehingga pemegang saham maupun
the Quality of investor dapat secara mudah melakukan komunikasi
Communication dengan Perseroan.
between the
Company and Fulfilled
Shareholders or Shareholder communication is governed in the
Investors. Company’s Code of Ethics, which is also uploaded on the
Company’s website.
The Company conducts such communication through,
among others, the GMS, its Instagram Social Media
Account, and the provision of public information,
including accurate disclosures, accessible contact
details on the website and the Annual Report, enabling
shareholders and investors to easily communicate with
the Company.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi
Perseroan dengan pemegang saham atau Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi
investor dalam Situs Web. dengan pemegang saham atau investor termasuk alamat
Perseroan yang dapat dihubungi telah diunggah dalam
The Company discloses its communication policy situs web Perseroan. Kebijakan komunikasi tersebut
with shareholders or investors on the Website. diatur di dalam Kebijakan Kode Etik Perseroan yang
tersedia dalam situs web Perseroan.
Fulfilled
The Company discloses its communication policy with
shareholders or investors, including the Company’s
contact details, on its website. This communication
policy is governed in the Company’s Code of Ethics
available on the Company’s website.
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 171
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Prinsip Rekomendasi Penerapan Di Perseroan
Principle Recommendatin Application in the Company
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Memperkuat 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan. Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai
Komposisi Dewan dengan ketentuan dan mempertimbangan kebutuhan,
Komisaris. The determination of the number of members of kondisi dan kemampuan Perseroan.
the Board of Commissioners takes into account
Strengthening the Company’s condition. Fulfilled
the Membership The number of members of the Company’s Board
and Composition of Commissioners complies with the applicable
of the Board of requirements and considers the Company’s needs,
Commissioners. condition, and capacity.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sangat beragam
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. dengan keahlian, pengetahuan pengalaman yang
bertujuan untuk mendukung dan mempertahankan
The determination of the composition of the keunggulan kompetitif.
Board of Commissioners considers the diversity
of expertise, knowledge, and experience Fulfilled
required. The composition of the Company’s Board of Commissioners
is highly diverse in expertise, knowledge, and experience,
supporting and maintaining competitive advantage.
4. Meningkatkan 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Kebijakan penilaian Dewan Komisaris diatur dalam
Pelaksanaan Dewan Komisaris. Piagam Dewan Komisaris.
Tugas dan
Tanggung Jawab The Board of Commissioners has a self- Fulfilled
Dewan Komisaris. assessment policy to evaluate its performance. The self-assessment policy of the Board of
Commissioners is stipulated in the Board of
Improving the Commissioners Charter.
Quality of the 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
Implementation untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
of Duties and diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan menilai kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan
Responsibilities melalui Laporan Tahunan.
of the Board of The self-assessment policy for evaluating the
Commissioners. performance of the Board of Commissioners is Fulfilled
disclosed through the Company’s Annual Report. The self-assessment policy for evaluating the
performance of the Board of Commissioners has been
disclosed through the Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Penjelasan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Pasal 14, ayat
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. 4, bahwa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir
apabila tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-
The Board of Commissioners has a policy undangan yang berlaku, termasuk di dalamnya terlibat
regarding the resignation of a member of the dalam kejahatan keuangan.
Board of Commissioners if involved in financial
crime. Explanation
In accordance with the Company’s Articles of
Association, Article 14 paragraph 6, the term of office
of a member of the Board of Commissioners terminates
if they no longer fulfil legal requirements, including
involvement in financial crime.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 169
Page 172
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Prinsip Rekomendasi Penerapan Di Perseroan
Principle Recommendatin Application in the Company
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Penjelasan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Proses suksesi anggota Direksi Perseroan dijalankan
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota dengan mengacu kepada POJK No.33/ POJK.04/2014.
Direksi.
Explanation
The Board of Commissioners or the Committee The succession process for members of the Board of
performing the Nomination and Remuneration Directors is carried out with reference to POJK No. 33/
function establishes a succession policy for the POJK.04/2014.
nomination process of members of the Board of
Directors.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
5. Memperkuat 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Komposisi Anggota Direksi Perseroan telah
Komposisi Direksi. efektivitas dalam pengambilan keputusan. mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan internal
Perseroan agar pembagian fungsi dan tugas masing-
Strengthening The determination of the number of members of masing direktorat lebih spesifik.
the Membership the Board of Directors considers the Company’s
and Composition condition and the effectiveness of decision- Fulfilled
of the Board of making. The composition of the Company’s Board of Directors
Directors. has taken into account the Company’s condition
and internal needs to ensure that functions and
responsibilities within each directorate are more
specifically allocated.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman keahlian, Direksi Perseroan memiliki latar belakang yang beragam atas
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Hal tersebut dapat
dilihat dari profil masing-masing Direksi.
The determination of the composition of the
Board of Directors considers the diversity of Fulfilled
expertise, knowledge, and experience required. The Company’s Board of Directors has diverse
backgrounds in expertise, knowledge, and experience,
as reflected in the profile of each member of the Board
of Directors.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Ibu Rita merupakan Direktur Keuangan Perseroan yang
atau pengetahuan di bidang akuntansi. memiliki keahlian dan pengetahuan di bidang akuntansi.
Directors overseeing accounting or finance Fulfilled
possess expertise and/or knowledge in Mrs Rita serves as the Company’s Finance Director and
accounting. possesses expertise and knowledge in the accounting
field.
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 173
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Prinsip Rekomendasi Penerapan Di Perseroan
Principle Recommendatin Application in the Company
6. Meningkatkan 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
Kualitas (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Kebijakan penilaian Direksi diatur dalam Piagam Direksi.
Pelaksanaan
Tugas dan The Board of Directors has a self-assessment Fulfilled
Tanggung Jawab policy to evaluate its performance. The self-assessment policy of the Board of Directors is
Direksi. stipulated in the Board of Directors Charter.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
Improving the untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Quality of the laporan tahunan Perseroan. menilai kinerja Direksi telah diungkapkan melalui
Implementation Laporan Tahunan.
of Duties and The self-assessment policy for evaluating the
Responsibilities performance of the Board of Directors is disclosed Fulfilled
of the Board of through the Company’s Annual Report. The self-assessment policy for evaluating the
Directors. performance of the Board of Directors has been
disclosed in the Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Penjelasan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Pasal 11, ayat
kejahatan keuangan. 12, bahwa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir
apabila tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-
The Board of Directors has a policy regarding the undangan yang berlaku, termasuk di dalamnya terlibat
resignation of a member of the Board of Directors dalam kejahatan keuangan.
if involved in financial crime.
Explanation
In accordance with the Company’s Articles of
Association, Article 11 paragraph 12, the term of office
of a member of the Board of Directors terminates
if they no longer fulfil statutory requirements,
including involvement in financial crime.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER PARTICIPATION
7. Meningkatkan 7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. Perseroan telah memiliki Kebijakan Insider Trading yang
Perusahaan tertuang di dalam Kode Etik Perusahaan.
melalui Partisipasi The Company has a policy to prevent insider
Pemangku trading. Fulfilled
Kepentingan. The Company has an Insider Trading Policy, as stipulated
in the Company’s Code of Ethics.
Enhancing 7.2 Perseroan memiliki kebijakan antikorupsi dan Terpenuhi
Corporate anti-fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-
Governance fraud yang tersedia di situs web Perseroan.
through The Company has anti-corruption and anti-fraud
Stakeholder policies. Fulfilled
Participation. The Company has anti-corruption and anti-fraud
policies, available on the Company’s website.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Penjelasan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Divisi Procurement memiliki SOP terkait seleksi pemasok
atau vendor.
The Company has a policy on the selection and
capability enhancement of suppliers or vendors. Explanation
. The Procurement Division has Standard Operating
Procedures governing supplier or vendor selection.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 171
Page 174
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Prinsip Rekomendasi Penerapan Di Perseroan
Principle Recommendatin Application in the Company
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Penjelasan
hak-hak kreditur. Mengenai pemenuhan hak-hak kreditur diatur di dalam
perjanjian/kontrak dengan kreditur terkait.
The Company has a policy on the fulfilment of
creditors’ rights. Explanation
The fulfilment of creditors’ rights is governed under the
agreements/contracts entered into with the relevant
creditors.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. Perseroan telah memiliki kebijakan sistem
whistleblowing atau sistem pelaporan pelanggaran yang
The Company has a whistleblowing system policy. tersedia di situs web Perseroan.
Fulfilled
The Company has a whistleblowing or violation reporting
system policy, available on the Company’s website.
7.6. Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Penjelasan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan Perseroan sedang mempertimbangkan untuk memiliki
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
The Company has a policy regarding the provision karyawan.
of long-term incentives to Directors and
employees. Explanation
The Company is considering adopting a long-term
incentive scheme for Directors and employees.
E. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
8. Meningkatkan 8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi
Pelaksanaan informasi secara lebih luas selain Situs Web Selain website, Perseroan juga memanfaat teknologi
Keterbukaan sebagai media keterbukaan informasi. Informasi berupa media sosial Instagram.
Informasi.
The Company makes broader use of information Fulfilled
Enhancing the technology beyond its Website as a medium for In addition to the website, the Company also utilises
Implementation information disclosure. information technology such as its Instagram social
of Information media platform.
Disclosure. 8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Terpenuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain akhir dalam kepemilikan saham Perseroan pada bagian
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang Pengendali di Bab Profil Perusahaan.
saham utama dan pengendali.
Fulfilled
The Company’s Annual Report discloses the The Company has disclosed the ultimate beneficial
ultimate beneficial owners holding at least 5% of owners of the Company’s shares in the section
the Company’s shares, in addition to disclosing “Information on the Company’s Major and Controlling
ultimate beneficial owners through major and Shareholders” in the Corporate Profile Chapter.
controlling shareholders.
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Strategi Kinerja Keberlanjutan Perusahaan
Corporate Sustainability Performance Strategy
Sebagai bagian dari Habco Grup yang menyediakan As part of the Habco Group, which provides integrated
layanan kelautan terintegrasi, Perseroan memahami marine services, the Company recognises that its
bahwa kegiatan operasional membawa konsekuensi bagi operational activities entail consequences for a wide
berbagai pemangku kepentingan, mulai dari pelanggan, range of stakeholders, including customers, employees,
tenaga kerja, regulator, hingga masyarakat di sekitar regulators, and communities surrounding its areas of
wilayah operasi. Kesadaran ini menjadi dasar komitmen operation. This awareness underpins the Company’s
Perseroan untuk mengelola bisnis secara bertanggung commitment to conducting its business responsibly by
jawab dengan mengutamakan prinsip keberlanjutan guna prioritising sustainability principles in order to safeguard
menjaga ketahanan dan kesinambungan usaha. business resilience and continuity.
Konsep keberlanjutan sebagaimana didefinisikan dalam The concept of sustainability, as defined at the 1992 United
Konferensi PBB tentang Lingkungan dan Pembangunan Nations Conference on Environment and Development
(UNCED) 1992 menekankan pentingnya pemenuhan (UNCED), emphasises the importance of meeting present
kebutuhan masa kini tanpa mengurangi kemampuan needs without compromising the ability of future
generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka generations to meet their own needs. This principle calls
sendiri. Prinsip tersebut menuntut keseimbangan antara for a balanced consideration of economic, social, and
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam pengelolaan environmental aspects in the management of business
kegiatan usaha. activities.
Sejalan dengan prinsip tersebut, Perseroan memastikan In line with this principle, the Company ensures that the
bahwa pencapaian kinerja Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan achievement of Economic, Social, and Environmental
berjalan selaras dengan praktik Tata Kelola Perusahaan performance is aligned with the implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Pendekatan Corporate Governance (GCG). This approach serves as the
ini menjadi landasan Perseroan dalam membangun struktur foundation for the Company in establishing an ethical,
bisnis yang etis, transparan, dan bertanggung jawab. transparent, and accountable business structure.
Dalam rangka memperkuat implementasi keberlanjutan, To strengthen the implementation of sustainability, the
Perseroan mengembangkan Strategi Keberlanjutan berbasis Company has developed a Sustainability Strategy based
empat pilar, yaitu Ekonomi, Lingkungan, Sosial, dan Tata on four pillars, namely Economic, Environmental, Social,
Kelola; yang diintegrasikan dengan Tujuan Pembangunan and Governance, which are integrated with the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Strategi ini selanjutnya menjadi Development Goals (SDGs). This strategy serves as a
panduan bagi setiap aktivitas bisnis dan operasional guideline for all business and operational activities of the
Perseroan untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi Company in creating long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Berikut adalah Strategi Keberlanjutan Perseroan dengan The following outlines the Company’s Sustainability
mengintegrasikan 17 TPB: Strategy through the integration of the 17 SDGs.
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 179
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pilar Keberlanjutan Fokus Utama TPB Terkait
Sustainability Pillars Main Focus Related SDGs
EKONOMI • Pertumbuhan kinerja usaha dan produktivitas
ECONOMY • Efisiensi operasional dan optimalisasi aset
• Manajemen risiko dan ketahanan bisnis
• Inovasi layanan dan peningkatan nilai bagi pelanggan
• Business performance growth and productivity
• Operational efficiency and asset optimisation
• Risk management and business resilience
• Service innovation and value enhancement for customers
LINGKUNGAN • Pengendalian dampak lingkungan operasional
ENVIRONMENT • Efisiensi energi dan pengurangan emisi
• Pengelolaan limbah dan perlindungan ekosistem maritim
• Kepatuhan lingkungan dan mitigasi risiko ekologis
• Control of environmental impact of operations
• Energy efficiency and emission reduction
• Waste management and protection of maritime ecosystems
• Environmental compliance and mitigation of ecological risks
SOSIAL • Pengembangan kompetensi tenaga kerja
SOCIAL • Keselamatan & kesehatan kerja (K3)
• Kesejahteraan dan perlindungan hak tenaga kerja
• Hubungan konstruktif dengan masyarakat sekitar
• Development of workforce competencies
• Occupational Health & Safety (OHS)
• Welfare and protection of workers’ rights
• Constructive relationships with surrounding communities
TATA KELOLA • Transparansi dan akuntabilitas
GOVERNANCE • Anti korupsi & anti penyuapan
• Manajemen risiko & pengendalian internal
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
• Transparency and accountability
• Anti-corruption & anti-bribery
• Risk management & internal controls
• Compliance with applicable regulations
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 177
Page 180
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan
Rupiah 965.309.163.780 748.198.618.716 575.675.705.805
Revenue
Penghasilan Keuangan
Rupiah 7.187.308.877 6.666.157.483 2.099.978.081
Financial Income
Laba Selisih Kurs – Bersih
Rupiah 2.220.142.565 - 2.984.990.633
Foreign Exchange Gain - Net
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Rupiah 974.716.615.222 754.864.776.199 580.760.674.519
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
Rupiah 806.439.051.662 539.170.864.359 338.721.497.595
Cost of Revenue
Beban Usaha
Rupiah 39.012.417.243 46.155.402.743 27.545.311.181
Operating Expenses
Beban Keuangan
Rupiah 19.837.534.974 12.284.546.999 9.414.218.749
Financial Expenses
Rugi Selisih Kurs – Bersih
Rupiah 2.220.142.565 6.744.902.847 –
Foreign Exchange Loss - Net
Pembayaran Pajak Final & Pajak Penghasilan
Rupiah 11.583.709.888 8.978.383.324 6.908.108.392
Final Tax & Income Tax Payment
Pembayaran Dividen
Rupiah - 39.620.000.000 28.490.000.000
Dividend Payment
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Rupiah 876.872.713.767 646.209.197.425 411.079.135.917
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan
Direct Economic Value Retained
Total Nilai Ekonomi yang Ditahan
Rupiah 97.136.467.732 141.530.675.927 198.171.538.602
Total Economic Value Retained
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 181
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
198.171.538.602
974.716.615.222
876.872.713.767
141.530.675.927
646.209.197.425
754.864.776.199
97.136.467.732
411.079.135.917
580.760.674.519
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Nilai Ekonomi Langsung yang Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan
Direct Economic Value Generated Didistribusikan Direct Economic Value Retained
Direct Economic Value Distributed
100%
Pelibatan Pihak Lokal Pelibatan Pemasok Lokal
100% Local Stakeholder Engagement Local Suppliers Engagement
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Pelibatan Pemasok/Vendor Lokal
Perseroan senantiasa mengutamakan penggunaan tenaga Perseroan senantiasa mengutamakan pelibatan pemasok/vendor
kerja lokal (WNI), tercermin dari nihilnya tenaga kerja asing lokal atau yang beroperasi di wilayah Indonesia untuk memenuhi
yang bekerja di Perseroan (100% tenaga kerja adalah WNI). kebutuhan operasional, tercermin dari nihilnya pemasok/vendor
asing yang menjadi mitra kerja Perseroan (100% menggunakan
Use of Local Workforce pemasok/vendor lokal).
The Company always prioritises the use of local workforce
(Indonesian citizens), as evidenced by the absence of foreign Involvement of Local Suppliers/Vendors
workers within the Company (100% of the workforce is The Company consistently prioritises the engagement of
Indonesian). local suppliers/vendors or those operating within Indonesia
to meet operational needs, as reflected by the absence of
foreign suppliers/vendors as business partners (100% uses
local suppliers/vendors).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 179
Page 182
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi
Energy
Total Energi
Terra Joule 16,03 31,96 34,49
Total Energy
Air
Water
Air Sumur Bor
m3 216 234 198
Borehole Water
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
Total Emisi GRK (Cakupan 1)
ton CO2e 1.205,64 2.371,77 2.557,88
Total GHG Emissions (Scope 1)
2.557,88
34,49
31,96
2.371,77
234
1.205,64
216
16,03
198
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total Energi Air Sumur Bor Total Emisi GRK (Cakupan 1)
Total Energy Borehole Water Total GHG Emissions (Scope 1)
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 183
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Aspek Sosial Social Aspect
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Karyawan Laki-laki orang
220 144 108
Male Employees people
Karyawan Perempuan orang
21 22 16
Female Employees people
Jumlah orang
241 166 124
Total people
Kegiatan CSR
CSR Activities
Alokasi Dana CSR
Rupiah 125.100.000 195.000.000 55.633.250
CSR Fund Allocation
195.000.000
125.100.000
241
166
55.633.250
124
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Komposisi Karyawan
Berdasarkan Jenis Kelamin
Rp Alokasi Dana CSR
CSR Fund Allocation
Employee Composition by Gender
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 181
Page 184
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam sektor maritim dan transportasi laut yang In the maritime and shipping sector, which faces
dihadapkan pada regulasi ketat, tantangan operasional, strict regulations, operational challenges, and global
serta tuntutan dekarbonisasi global, Perseroan memahami decarbonisation demands, the Company understands that
bahwa keberlanjutan merupakan fondasi yang tidak dapat sustainability is an inseparable foundation for long-term
dipisahkan dari daya saing jangka panjang. Karenanya, tata competitiveness. Therefore, sustainability governance
kelola keberlanjutan menjadi kerangka yang memastikan serves as a framework that ensures business processes
proses bisnis dijalankan secara bertanggung jawab are conducted responsibly while also creating added value
sekaligus mampu menciptakan nilai tambah baik dari sisi in terms of economic, social, and environmental aspects.
ekonomi, sosial, maupun lingkungan.
Dalam struktur tata kelola, Dewan Komisaris berperan In the governance structure, the Board of Commissioners
mengarahkan dan mengawasi kebijakan keberlanjutan, plays a role in directing and overseeing sustainability
termasuk memastikan pengembangan sistem dan praktik policies, including ensuring the development of systems and
usaha sesuai standar industri maritim terbaik. Sementara business practices in accordance with the best maritime
Direksi bertanggung jawab menyusun strategi keberlanjutan industry standards. Meanwhile, the Board of Directors is
yang relevan dengan dinamika bisnis dan kebutuhan responsible for formulating sustainability strategies that
pemangku kepentingan, serta memastikan strategi tersebut are relevant to business dynamics and stakeholder needs,
dieksekusi secara konsisten di seluruh unit kerja. as well as ensuring that these strategies are consistently
executed across all business units.
Untuk memastikan strategi keberlanjutan berjalan To ensure that the sustainability strategy is effective,
efektif, Direksi menetapkan unit-unit kerja yang memiliki the Board of Directors has designated specific units
peran khusus dalam pelaksanaan kinerja keberlanjutan. responsible for the implementation of sustainability
Dengan struktur ini, Perseroan memastikan bahwa aspek performance. With this structure, the Company ensures
keberlanjutan tidak hanya menjadi komitmen di level that sustainability is not only a commitment at the policy
kebijakan, tetapi terintegrasi dalam setiap lini operasional level but is also integrated into every operational line,
dan mendukung ketahanan serta pertumbuhan usaha di supporting the resilience and growth of the business in the
industri maritim. maritime industry.
Berikut ini merupakan unit penanggung jawab kinerja The following are the units responsible for sustainability
keberlanjutan berikut bidang tugas dan tanggung jawabnya: performance, along with their tasks and responsibilities:
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 185
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Penanggung Jawab Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Division in Charge Duties and Responsibilities
Memastikan aspek keselamatan dan keamanan maritim (marine
safety and security) serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Designated Person Ashore (DPA)
dalam pelaksanaan operasional.
Designated Person Ashore (DPA)
Ensures maritime safety and security as well as Occupational Health
& Safety (OHS) in operational execution.
Mengkoordinir pelaksanaan program-program CSR terkait
Divisi Corporate Secretary pengembangan sosial dan kemasyarakatan.
Corporate Secretary Division Coordinates the implementation of CSR programs related to social
and community development.
Pemenuhan Sumber Daya Manusia serta sistem pengupahan dan
Divisi Sumber Daya Manusia pelatihan karyawan.
Human Resources Division Ensures the fulfillment of human resources and manages the
employee compensation and training systems.
Melakukan seleksi pemasok dan memfasilitasi pengadaan barang
Divisi Pengadaan dan jasa untuk mendukung operasional.
Procurement Division Selects suppliers and facilitates the procurement of goods and
services to support operations.
Divisi Komersial Memastikan kepuasan pelanggan.
Commercial Division Ensures customer satisfaction.
Divisi Operasional Melakukan pengelolaan energi (MFO dan HSD), emisi, dan limbah kapal.
Operations Division Manages energy (MFO and HSD), emissions, and ship waste.
Manajemen Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Management
Perseroan memahami bahwa operasional di industri The Company understands that operations in the maritime
transportasi laut memiliki karakter risiko yang tinggi. transportation industry come with high-risk characteristics.
Karenanya, Perseroan senantiasa memastikan praktik Therefore, the Company consistently ensures that business
usaha tetap selaras dengan prinsip keberlanjutan melalui practices align with sustainability principles through the
penerapan sistem manajemen risiko yang mampu implementation of a risk management system capable of
mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko yang identifying, assessing, and mitigating risks that directly or
berdampak langsung maupun tidak langsung terhadap indirectly impact operational sustainability.
keberlanjutan operasional.
Melalui pendekatan manajemen risiko yang terstruktur Through a structured and adaptive risk management
dan adaptif, termasuk penguatan pengawasan internal, approach, including strengthened internal oversight,
optimalisasi proses operasional, serta pengelolaan risiko optimisation of operational processes, and management of
lingkungan, sosial, dan tata kelola, Perseroan menjaga environmental, social, and governance risks, the Company
ketahanan usaha sekaligus memastikan kontribusi maintains business resilience while ensuring consistent
yang konsisten terhadap keberlanjutan usaha sekaligus contributions to both business sustainability and the
industri maritim. maritime industry.
Uraian selengkapnya terkait sistem Manajemen Risiko For a more detailed explanation of the Company’s Risk
Perseroan dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan. Management System, please refer to the Corporate
Governance Chapter.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 183
Page 186
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan bisnis tidak The Company recognizes that business success is
terlepas dari kontribusi berbagai pemangku kepentingan, inseparable from the contributions of various stakeholders,
baik individu maupun kelompok, yang memiliki tingkat both individuals and groups, who have different levels
pengaruh berbeda terhadap operasional Perseroan. Oleh of influence on the Company’s operations. Therefore,
karena itu, Perseroan menempatkan pembangunan sinergi the Company places the development of synergy and
dan komunikasi yang konstruktif sebagai prioritas, dengan constructive communication as a priority, ensuring that
memastikan setiap pemangku kepentingan memiliki ruang every stakeholder has the space to be involved and to
untuk terlibat serta menyampaikan harapan dan kepentingan express their expectations and interests in the process of
mereka dalam proses perumusan strategi keberlanjutan. formulating sustainability strategies.
Sebagai bagian dari tata kelola keberlanjutan, Perseroan As part of sustainability governance, the Company
melaksanakan proses due diligence melalui pengumpulan implements a due diligence process through data
data, konsultasi, dan dialog aktif dengan pemangku collection, consultations, and active dialogue with relevant
kepentingan yang relevan. Beragam cara dilakukan untuk stakeholders. Various methods are used to gain insight
mendapatkan gambaran terkait apa yang diharapkan into what stakeholders expect from the Company in order
pemangku kepentingan terhadap Perseroan agar dapat to meet their expectations, both formally and informally,
memenuhi harapan mereka baik secara formal maupun including information from customer service, meetings with
informal di antaranya informasi dari customer service, employees, surveys, regulations, and interactions with the
pertemuan dengan karyawan, survei, regulasi dan interaksi community. This approach allows the Company to obtain
dengan masyarakat. Pendekatan ini memungkinkan a comprehensive perspective so that the sustainability
Perseroan memperoleh perspektif yang komprehensif strategy formulated can be more responsive, measurable,
sehingga strategi keberlanjutan yang disusun dapat lebih and aligned with the expectations of the stakeholders.
responsif, terukur, dan selaras dengan harapan para
pemangku kepentingan.
Berdasarkan due diligence yang kami lakukan, berikut ini Based on the due diligence conducted, the following are the
adalah topik yang kami anggap penting untuk disampaikan topics that we consider important to present in this report
dalam laporan ini sebagai wujud komunikasi guna memberi as a form of communication to provide added value to each
nilai tambah kepada masing-masing pemangku kepentingan: stakeholder:
Pendekatan
Pemangku Respons dan Tindak Lanjut
Dasar Pemilihan Keterlibatan Topik Utama
Kepentingan Perseroan
Basis of Selection Engagement Main Topic
Stakeholders Company’s Response and Follow-up
Approach
Pelanggan Pemangku kepentingan yang Komunikasi sehari- Kualitas layanan Penyediaan Customer Service
Customer menggunakan dan merasakan hari baik secara online yang diberikan
manfaat langsung dari jasa yang atau offline Customer Service provision
disediakan oleh Perseroan Sarana informasi via Website
Daily communication, Service quality
Stakeholders who use and both online and provided Information through Website
directly benefit from the services offline
provided by the Company
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 187
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pendekatan
Pemangku Respons dan Tindak Lanjut
Dasar Pemilihan Keterlibatan Topik Utama
Kepentingan Perseroan
Basis of Selection Engagement Main Topic
Stakeholders Company’s Response and Follow-up
Approach
Tenaga Kerja Pemangku kepentingan yang Kegiatan kerja setiap Pemenuhan hak- Pemberian upah sesuai Upah
Employees berperan penting dalam hari/pertemuan hak tenaga kerja Minimum Regional (UMR), Jaminan
menjalankan seluruh aktivitas berkala Asuransi Kesehatan & Keselamatan,
operasional untuk mencapai Fulfillment of BPJS fasilitas, dan tunjangan lainnya
keberlangsungan bisnis Daily work activities / employee rights
Perseroan periodic meetings Fulfillment of employee rights
Payment of wages in accordance with
Stakeholders who play a vital role the Regional Minimum Wage (UMR),
in executing operational activities Health & Safety Insurance, BPJS
to ensure business sustainability benefits, and other allowances
Keselamatan dan Sarana dan Prasarana Kerja yang sesuai
Kesehatan Kerja (K3) dengan standar dan regulasi K3
Occupational Health Workplace facilities in accordance
and Safety (OHS) with OHS standards and regulations
Pengembangan Pemberian pelatihan, sertifikasi, dan
tenaga kerja program pengembangan kompetensi
lainnya bagi para tenaga kerja
Workforce
Development Provision of training, certification,
and other competency development
programs for employees
Masyarakat Pemangku kepentingan yang Pertemuan Pemberian dampak Kegiatan CSR di bidang sosial
Community berpotensi terkena maupun dengan perwakilan nyata yang positif kemasyarakatan
memberikan dampak signifikan masyarakat setempat
terhadap keberlangsungan bisnis Delivery of tangible Implementation of Corporate Social
Perseroan Meetings with positive impact Responsibility (CSR) activities
local community
Stakeholders who may be representatives
impacted by or have significant
influence on the Company’s Pelaksanaan kegiatan
business sustainability Corporate Social
Responsibility (CSR)
CSR activities in the
social and community
sectors
Pemerintah Pemangku kepentingan yang Pertemuan dan Hubungan yang Pemenuhan kewajiban terhadap
Government berwenang dalam membuat komunikasi saat Konstruktif dengan Pemerintah/Pemda dan regulator
dan memberlakukan peraturan pemenuhan dan regulator usaha yang terkait lainnya seperti BEI,
perundangan-perundangan sosialisasi peraturan Kepatuhan terhadap OJK, dll
yang harus dipatuhi oleh seluruh seperti perizinan dan peraturan perundang-
perusahaan yang beroperasi di pelaporan undangan yang Fulfillment of obligations to the
wilayah Republik Indonesia berlaku Government / Regional Government
Meetings and and other related business regulators
Stakeholders who are authorized communication Constructive such as the IDX, OJK, etc.
to create and enforce regulations during the fulfillment relationships
that must be adhered to by all and socialization with regulators
companies operating within the of regulations such Compliance with
Republic of Indonesia as licensing and applicable laws and
reporting regulations
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 185
Page 188
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pendekatan
Pemangku Respons dan Tindak Lanjut
Dasar Pemilihan Keterlibatan Topik Utama
Kepentingan Perseroan
Basis of Selection Engagement Main Topic
Stakeholders Company’s Response and Follow-up
Approach
Pemegang Pemangku kepentingan yang RUPS, investor Keterbukaan Penyampaian informasi yang
Saham dan berperan sebagai penyedia modal gathering informasi, Tingkat transparan dan peningkatan kinerja
Investor untuk menjalankan aktivitas Pengembalian usaha
bisnis dan operasional Perseroan GMS, investor Investasi
Shareholders gathering Providing transparent information
and Investors Stakeholders who provide capital Information and improving business performance
for the Company’s business and transparency,
operational activities Return on
Investment
Pemasok dan Pemangku kepentingan yang Komunikasi saat Kemudahan kerja Transparansi prosedur kerja sama,
Mitra Usaha berperan untuk memenuhi proses tender sama dan perlakuan memberi kesempatan yang sama atas
kebutuhan barang dan jasa yang yang setara dasar kemampuan dan kualitas
Suppliers dapat menunjang pelaksanaan Communication
and Business aktivitas bisnis dan operasional during the tender Ease of Transparency of collaboration
Partners Perseroan process collaboration and procedures, providing equal
fair treatment opportunities based on ability and
Stakeholders who supply quality
goods and services to support
the Company’s business and
operational activities
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 189
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Permasalahan terkait Pelaksanaan Kinerja Issues Related to Sustainability Performance
Keberlanjutan Execution
Dalam menjalankan kegiatan operasional di sektor In carrying out operational activities in the maritime
maritim, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan sector, the Company strives to maintain a balance between
antara pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab sosial, economic growth, social responsibility, and environmental
dan perlindungan lingkungan. Meski demikian, terdapat protection. However, there are challenges and dynamics
tantangan dan dinamika industri yang dihadapi, terutama faced by the industry, especially those influenced by global
dipengaruhi oleh volatilitas ekonomi global, perubahan economic volatility, supply chain changes, and demands
rantai pasokan, serta tuntutan peningkatan standar for higher safety standards and environmental compliance.
keselamatan dan kepatuhan lingkungan. Kompleksitas These complexities require stronger operational readiness,
tersebut menuntut kesiapan operasional yang lebih kuat, adaptive risk management, and disciplined implementation
manajemen risiko yang adaptif, dan disiplin implementasi of maritime safety standards.
standar keselamatan pelayaran.
Berikut ini adalah tantangan yang dihadapi Perseroan The following are the challenges faced by the Company in
selama tahun 2025 berikut upaya penanganannya: 2025 along with the measures taken to address them:
Tantangan/Permasalahan Upaya Penanganannya
Challenges/Problems Handling Efforts
Rantai pasokan yang belum sepenuhnya berjalan dengan • Mengevaluasi kinerja pemasok yang sudah memiliki kerjasama dengan
lancar dan ketidakpastian ekonomi global. Perseroan.
Supply chain issues that are not fully streamlined and • Melakukan diferensiasi kargo.
global economic uncertainty. • Melakukan ekspansi bisnis melalui penambahan jumlah armada.
• Menjaga hubungan baik dengan pelanggan.
• Evaluating the performance of suppliers already in cooperation with the Company.
• Differentiating cargo.
• Expanding business through adding fleet capacity.
• Maintaining good relationships with customers.
Risiko kerusakan kapal yang berpotensi menyebabkan Menyusun jadwal pemeliharaan kapal secara rutin, membuat standar operasional
pencemaran lingkungan, khususnya pencemaran laut. prosedur terkait pengoperasian kapal sesuai dengan standar dan regulasi yang
Risk of ship damage potentially causing environmental berlaku, menyediakan peralatan SOPEP (Shipboard Oil Pollution Emergency Plan)
pollution, especially marine pollution sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh Marine Pollution (MARPOL).
Developing a routine ship maintenance schedule, creating standard operating
procedures related to ship operation in accordance with applicable standards
and regulations, providing SOPEP (Shipboard Oil Pollution Emergency Plan)
equipment as required by Marine Pollution (MARPOL).
Risiko kecelakaan maritim dikarenakan faktor alam, Melengkapi sertifikasi-sertifikasi keamanan kapal sesuai sesuai standar
human error, dan faktor lain nasional dan internasional serta dilengkapi polis asuransi seperti “Hull and
Maritime accident risks due to natural factors, human Machinery” serta “Protection and Indemnity”, memberikan jaminan kesehatan
error, and other factors bagi para karyawan melalui pemberian BPJS, dan memberikan pelatihan
mengenai keselamatan dan kesehatan kerja (K3) bagi kru kapal dan karyawan
yang bertugas di kapal secara berkala.
Completing ship safety certifications in accordance with national and international
standards and equipped with insurance policies such as “Hull and Machinery” and
“Protection and Indemnity”, providing health insurance for employees through
BPJS, and providing training on occupational safety and health (K3) for ship crews
and employees working on ships on a regular basis.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 187
Page 190
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities in Building a Sustainability Culture
Salah satu fondasi ketangguhan Perseroan dalam One of the foundations of the Company’s resilience in
menghadapi dinamika industri maritim adalah budaya facing the dynamics of the maritime industry is the
korporasi yang berakar pada nilai-nilai keberlanjutan. Budaya corporate culture rooted in sustainability values. This
tersebut menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, culture creates a safe, inclusive, and performance-oriented
dan berorientasi kinerja, sehingga memperkuat motivasi work environment, thereby strengthening employee
karyawan dalam mencapai target perusahaan. Seiring motivation in achieving the company’s targets. As the
meningkatnya kualitas lingkungan kerja, produktivitas dan quality of the work environment improves, productivity
konsistensi kinerja pun terdorong, memastikan Perseroan and performance consistency are also driven, ensuring the
tetap kompetitif dalam menghadapi tantangan industri Company remains competitive in the face of increasingly
yang semakin kompleks. complex industry challenges.
Dalam rangka menciptakan budaya korporasi, Perseroan In order to create a corporate culture, the Company strives
berupaya untuk memperkenalkan nilai-nilai Perusahaan to introduce its values, as well as its Code of Ethics and
serta Pedoman Etik dan Perilaku Perseroan kepada Conduct, to employees during the orientation process.
karyawan pada proses orientasi. Perseroan juga senantiasa The Company also continuously internalises its culture
menginternalisasikan budaya Perseroan melalui beragam through various employee engagement activities aimed at
kegiatan employee engagement Perseroan dalam rangka raising employee awareness that the Company’s culture is
menumbuhkan kesadaran karyawan bahwa budaya inherent in carrying out business and operational activities
Perseroan merupakan suatu hal yang melekat dalam to achieve positive performance outcomes.
menjalankan aktivitas bisnis dan operasional untuk
mencapai pencapaian kinerja yang positif.
Selain memperkuat implementasi budaya korporasi pada In addition to reinforcing the implementation of corporate
pelaksanaan kegiatan harian karyawan, Perseroan juga culture in daily employee activities, the Company also
senantiasa menerapkan budaya Keselamatan dan Kesehatan consistently applies the culture of Occupational Health and
Kerja (K3) dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang Safety (OHS) in efforts to create a safe and comfortable
aman dan nyaman serta mencapai zero fatality accident, work environment, achieve zero fatality accidents, operate
pengoperasian armada kapal yang ramah lingkungan, serta an environmentally friendly fleet, and implement targeted
pelaksanaan program pengembangan dan pemberdayaan community development and empowerment programs with
masyarakat yang tepat sasaran dengan adanya partisipasi active participation from the workforce.
yang aktif dari para tenaga kerja.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Sebagai entitas bisnis yang bertransformasi menuju As a business entity transforming towards sustainability,
keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan the Company is committed to creating positive value for
nilai positif bagi seluruh pemangku kepentingan, sejalan all stakeholders, in line with the principles of sustainable
dengan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan. Salah development. One form of the Company’s contribution is
satu bentuk kontribusi Perseroan adalah melalui manfaat through economic benefits, which are designed to improve
ekonomi, yang dirancang untuk meningkatkan kesejahteraan stakeholder welfare as well as support the continuity of
pemangku kepentingan serta mendukung kesinambungan operations and the long-term growth of the Company.
operasional dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 191
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Targets and Performance in
Penjualan, Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Production, Sales, Investment, Revenue, and
Profit and Loss
Terkait dengan perbandingan target dan realisasi atas Regarding the comparison of targets and the realisation of
kinerja keuangan (pendapatan dan laba rugi), telah diuraikan financial performance (revenue and profit and loss), these
pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen. have been outlined in the Management Discussion and
Analysis chapter.
Perbandingan Target dan Kinerja Investasi Comparison of Target and Investment
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Performance in Financial Instruments or Projects
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Aligned with Sustainable Finance
Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi In order to improve the effectiveness and efficiency of
operasional kapal, pada tahun 2025 Perseroan vessel operations, in 2025 the Company allocated a budget
menganggarkan dana senilai Rp54 miliar untuk kebutuhan of Rp54 billion for vessel maintenance (docking). This
pemeliharaan kapal (docking). Anggaran tersebut terealisasi budget was realised at Rp40.33 billion.
sebesar Rp40,33 miliar.
Praktik Pengadaan Procurement Practices
Perseroan melakukan praktik pengadaan barang dan jasa The Company carries out procurement practices for goods
untuk mendukung pemenuhan kebutuhan operasional and services to support the fulfilment of its operational
Perseroan. Pengadaan barang dan jasa dilaksanakan dengan needs. Procurement of goods and services is conducted
memperhatikan aspek efisiensi, transparansi, akuntabilitas, with due regard to efficiency, transparency, accountability,
serta kewajaran sebagai wujud komitmen pelaksanaan tata and fairness, as a manifestation of the commitment to
kelola keberlanjutan dalam rangka meminimalisasi risiko implementing sustainable governance to minimise the risk
penyimpangan, mencakup praktik korupsi, penerimaan of deviations, including corruption practices, acceptance
gratifikasi, serta persaingan usaha yang tidak sehat. of gratuities, and unfair business competition.
Semua pembelian barang-barang atau pengadaan servis All purchases of goods or procurement of services
harus didasari oleh harga, kualitas,ketersediaan, syarat must be based on price, quality, availability, terms, and
dan kondisi. Dalam melakukan perjanjian dengan para conditions. In entering into agreements with suppliers,
pemasok, maka transaksi dan harga tersebut harus the transactions and prices must be based on prudent
didasari oleh praktik- praktik pasar yang bijaksana, market practices, with at least 3 (three) suppliers. In 2025,
dengan melalui sedikitnya 3 (tiga) pemasok. Pada tahun the Company established partnerships with 522 suppliers,
2025, Perseroan menjalin kemitraan dengan 522 pemasok, 6.13% of whom are Micro, Small, and Medium Enterprises
6,13% di antaranya merupakan pelaku Usaha Mikro, Kecil, (MSMEs). All of the Company’s suppliers and business
dan Menengah (UMKM). Seluruh pemasok dan mitra usaha partners operate in Indonesia. Through these partnerships,
Perseroan beroperasi di Indonesia. Melalui kemitraan ini, the Company contributes to driving domestic industry
Perseroan dapat bekontribusi dalam memacu pertumbuhan growth, which is key to enhancing the economy.
industri di dalam negeri yang menjadi kunci utama untuk
meningkatkan perekonomian.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 189
Page 192
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pemasok Lokal dari UMKM
Local Suppliers from MSMEs
Jumlah Pemasok
32 18 15
Number of Suppliers
Nilai Transaksi (dalam Rupiah)
3.415.749.847 16.463.809.861 13.719.841.551
Transaction Value (inIDR)
Pemasok Lokal non-UMKM
Non-MSME Local Suppliers
Jumlah Pemasok
404 366 309
Number of Suppliers
Nilai Transaksi (dalam Rupiah)
729.143.780.360 449.642.239.724 320.133.783.340
Transaction Value (in IDR)
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Alokasi Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost Allocation
Pada tahun 2025, Perseroan belum mengalokasikan In 2025, the Company has not allocated funds specifically
dana secara khusus untuk pengelolaan lingkungan hidup. for environmental management. The environmental
Pengelolaan lingkungan hidup yang dijalankan saat ini management currently in place remains focused on
masih berfokus pada monitoring penggunaan bahan bakar monitoring the use of fuel and water, as well as waste
dan air serta pengeloaan limbah. management.
Adapun biaya yang dikeluarkan untuk memenuhi kebutuhan The costs incurred to meet the requirements for fuel and
bahan bakar dan air serta biaya pengelolaan limbah telah water, as well as the costs for waste management, have
dicatatkan dalam akun Beban Pokok Pendapatan dan been recorded in the Cost of Revenue and General and
Beban Umum dan Administrasi dalam Laporan Laba Rugi Administrative Expenses accounts in the Profit and Loss
pada Laporan Keuangan Perseroan yang disajikan sebagai Statement in the Company’s Financial Statements, which
lampiran Laporan ini. are presented as an appendix to this Report.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan menggunakan material terutama untuk perawatan The Company uses materials primarily for the maintenance
mesin-mesin kendaraan operasional, dan sebagian kecil of operational vehicle engines, with a small proportion
untuk perawatan penunjang operasional lainnya. Berikut used for the maintenance of other supporting operational
adalah penggunaan material Perseroan dalam 3 (tiga) tahun activities. Below is the Company’s material usage over the
terakhir: last three (3) years:
Jenis Material Satuan
2025 2024 2023
Material Type Unit
Oli | Oil liter 205.158 291.555 263.340
Majun | Cotton Waste kg 10.200 7.865 6.050
Cat & Tinner | Paint & Thinner liter 41.977 50.000 30.000
Freon AC | AC Refrigerants each 89 50 240
Kertas | Paper rim 122 140 117
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 193
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Perseroan berupaya mengurangi dampak negatif The Company strives to reduce the negative environmental
operasional terhadap lingkungan hidup, untuk itu Perseroan impact of its operations. To this end, the Company has
berinisiatif untuk melakukan: initiated the following:
1. Penghematan Kertas 1. Paper Conservation
Perseroan telah memberlakukan kebijakan terkait The Company has implemented a policy regarding
pemakaian kertas bagi seluruh karyawan, baik yang the use of paper for all employees, both at the head
berada di kantor pusat maupun wilayah operasional. office and operational areas. This policy is part of the
Kebijakan tersebut merupakan upaya Perseroan dalam Company’s green campaign, which includes optimizing
hal kampanye go green yang di antaranya meliputi the use of used paper for printing internal documents
optimalisasi penggunaan kertas bekas untuk mencetak and utilizing email blasts to disseminate announcements
dokumen yang bersifat internal serta memanfaatkan or various policies.
email blast dalam menyampaikan pengumuman atau
sosialisasi berbagai kebijakan.
2. Pengurangan Sampah Plastik 2. Plastic Waste Reduction
Melalui kebijakan ini, Perseroan mengimbau karyawan Through this policy, the Company encourages employees
untuk membawa wadah air minum masing-masing to bring their own drinking containers (such as tumblers
(tumbler maupun gelas) yang dapat digunakan pada or cups) to be used during meetings or work hours, and
saat rapat atau jam kerja sehari-hari dan menyediakan to provide water refill stations for employees.
tempat pengisian air minum bagi karyawan.
Penggunaan Energi Energy Usage
Perseroan menggunakan sumber energi terutama dari The Company primarily uses energy sources from Marine
Marine Fuel Oil (MFO) dan High Speed Diesel (HSD) yang Fuel Oil (MFO) and High-Speed Diesel (HSD), which are used
digunakan sebagai bahan bakar untuk pengoperasian as fuel for ship engine operations. These fuels are used on
mesin kapal. Kedua bahan bakar tersebut digunakan pada ships serving domestic cargo transportation routes.
kapal yang melayani rute pengangkutan barang domestik.
HSD memiliki tingkat oktan yang tinggi, sehingga memiliki HSD has a higher octane level, providing better combustion
daya bakar yang lebih baik dan memberikan efisiensi yang efficiency, while MFO has a lower octane level compared to
lebih tinggi, sedangkan MFO memiliki tingkat oktan yang HSD, resulting in lower combustion efficiency.
lebih rendah dibandingkan dengan HSD, sehingga memiliki
daya bakar yang lebih rendah.
Perseroan melakukan perhitungan penggunaan energi The Company calculates energy consumption to monitor
dalam rangka memantau jumlah konsumsi energi. Metode the amount of energy used. The calculation method involves
perhitungan yang digunakan adalah dengan mengalikan multiplying energy consumption in physical units by the
konsumsi energi dalam satuan fisik dengan nilai kalor calorific value of the fuel, yielding energy consumption in
bahan bakar, sehingga akan diperoleh konsumsi energi Terra Joules (TJ). The calorific values of HSD and MFO are
dalam satuan Terra Joule (TJ). Nilai kalor bahan bakar HSD as follows:
dan MFO adalah sebagai berikut:
• HSD: 36 x 10-6 TJ/liter • HSD: 36 x 10-6 TJ/litre
• MFO: 4,04 x 10 TJ/ton
-2
• MFO: 4.04 x 10-2 TJ/ton
Metode yang digunakan tersebut mengacu pada Pedoman The method used refers to the “National Greenhouse Gas
Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Inventory Guidelines, Book II – Volume 1, Methodology
Buku II – Volume 1 Metodologi Perhitungan Tingkat Emisi for Calculating Greenhouse Gas Emissions from Energy
Gas Rumah Kaca Kegiatan Pengadaan dan Penggunaan Procurement and Use” published by the Ministry of
Energi yang dikeluarkan oleh Kementerian Lingkungan Environment in 2012.
Hidup pada tahun 2012.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 191
Page 194
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Berikut ini adalah perhitungan konsumsi energi Perseroan The following is the calculation of the Company’s energy
dalam 3 (tiga) tahun terakhir: consumption for the last three (3) years:
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Type Unit
Konsumsi Energi dalam Satuan Fisik
Energy Consumption in Physical Units
HSD Liter 295.355 858.092 939.714
MFO MT 133,689 26,400 16,271
Konsumsi Energi dalam Satuan Terra Joule
Energy Consumption in Terra Joules
HSD TJ 10,63 30,89 33,83
MFO TJ 5,40 1,07 0,66
Total Energi
TJ 16,03 31,96 34,49
Total Energy
Perseroan melakukan perhitungan intensitas penggunaan The Company calculates the intensity of energy usage by
energi dengan cara membagi jumlah konsumsi energi dividing the total energy consumption in Terra Joules (TJ)
dalam satuan TJ dengan pendapatan Perseroan. by the Company’s revenue.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Perusahaan
Company Revenue
Pendapatan
Rp 965.309.163.780 748.198.618.716 575.675.705.805
Revenue
Intensitas Energi
Energy Intensity
Intensitas Energi
TJ/Rp 0,0000000000166 0,0000000000427 0,0000000000599
Energy Intensity
Dalam upaya mengurangi dampak negatif terhadap In an effort to reduce the negative impact on the
lingkungan, Perseroan berinisiatif untuk melakukan environment, the Company has initiated energy efficiency
efisiensi energi dengan beberapa upaya, di antaranya: measures through several efforts, including:
1. Peremajaan kendaraan. 1. Vehicle renewal.
2. Service rutin kendaraan. 2. Routine vehicle servicing.
3. Mematikan perangkat elektronik pada saat tidak digunakan. 3. Turning off electronic devices when not in use.
4. Mengurangi pencahayaan berlebihan. 4. Reducing excessive lighting.
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan belum menyusun By the end of the reporting period, the Company has
strategi penggunaan energi terbarukan sebagai subtitusi not yet developed a strategy for using renewable energy
penggunaan bahan bakar energi fosil. Namun, tidak as a substitute for fossil fuel-based energy. However,
menutup kemungkinan bahwa di masa depan, Perseroan it is possible that in the future, the Company will
akan mulai beralih menggunakan energi terbarukan sebagai begin transitioning to renewable energy as part of the
upaya untuk mewujudkan program pemerintah Net Zero government’s Net Zero Emissions program by 2060.
Emissions di tahun 2060 mendatang.
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 195
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Penggunaan Air Water Usage
Perseroan menggunakan air untuk memenuhi konsumsi The Company uses water to meet daily consumption needs
kebutuhan sehari-hari di lingkungan kantor. Air yang in the office environment. The water used is sourced from
digunakan bersumber dari sumur bor. a borehole.
Berikut ini adalah perhitungan konsumsi air Perseroan The following is the calculation of the Company’s water
dalam 3 (tiga) tahun terakhir: consumption for the last three (3) years:
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Source Unit
Sumur bor
m3 216 234 198
Boreholes
Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Seluruh wilayah operasional Perseroan tidak berada di All of the Company’s operational areas are not located
atau dekat dengan daerah konservasi yang memiliki in or near conservation areas with high biodiversity, as
keanekaragaman hayati tinggi sebagaimana yang diatur regulated by the applicable laws and regulations. However,
dalam peaturan perundang-undangan yang berlaku. the Company acknowledges that biodiversity conservation
Meski demikian, Perseroan menyadari bahwa konservasi is important in maintaining environmental balance and
keanekaragaman hayati merupakan hal yang penting dalam sustainability. Therefore, the Company is committed to
upaya menjaga keseimbangan dan kelestarian lingkungan. efforts to preserve biodiversity, particularly in ecosystems
Karenanya, Perseroan berkomitmen melakukan upaya- and the flora and fauna around both operational and non-
upaya pelestarian keanekaragaman hayati terutama bagi operational areas.
habitat ekosistem dan flora-fauna yang berada di sekitar
area operasional maupun di luar area operasional.
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Control
Salah satu faktor pemicu terjadinya pemanasan global One of the key drivers of global warming, which leads to
yang menjadi penyebab perubahan iklim secara ekstrim extreme climate change, is the increase in Greenhouse
adalah meningkatnya jumlah emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Gas (GHG) emissions. The Company recognises that its
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan operasional yang operations result in GHG emissions due to energy use.
dijalankan menghasilkan emisi GRK sebagai akibat dari Therefore, the Company is committed to continually
penggunaan energi. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen controlling the amount of GHG emissions released into
untuk senantiasa mengendalikan jumlah emisi GRK yang the air.
dilepaskan ke udara.
Salah satu upaya pengendalian emisi yang dilakukan oleh One of the emission control measures taken by the Company
Perseroan adalah dengan melakukan inventarisasi emisi yang is to inventory the emissions produced by calculating
dihasilkan melalui perhitungan emisi GRK langsung (Cakupan direct GHG emissions (Scope 1) from the fuel used in the
1) yang berasal dari penggunaan bahan bakar kapal. Dalam ships. In calculating GHG emissions, the Company applies
melakukan perhitungan emisi GRK, Perseroan menggunakan the calculation formula from the Intergovernmental Panel
rumus perhitungan dari Intergovernmental Panel on Climate on Climate Change (IPCC) 2006 guidelines, which involves
Change (IPCC) 2006, yaitu dengan cara mengalikan konsumsi multiplying the energy consumption in TJ by the default
energi dalam satuan TJ dengan default faktor emisi default emission factor provided by the IPCC. The default emission
IPCC. Default faktor emisi untuk pembakaran bahan bakar factors for burning HSD and MFO fuels are as follows:
HSD dan MFO sebagai berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 193
Page 196
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
• HSD: 74,10 ton CO2e • HSD: 74,10 tons CO2e
• MFO: 77,40 ton CO2e • MFO: 77,40 tons CO2e
Berikut ini adalah perhitungan emisi GRK Perseroan dalam The following is the calculation of the Company’s GHG
3 (tiga) tahun terakhir: emissions over the past three (3) years:
Jenis Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Type Unit
Emisi Cakupan 1 dari:
Scope 1 Emissions from:
HSD ton CO2e 787,68 2.288,95 2.506,80
MFO ton CO2e 417,96 82,82 51,08
Total Emisi Cakupan 1
ton CO2e 1.205,64 2.371,77 2.557,88
Total Scope 1 Emissions
Perseroan juga telah melakukan perhitungan intensitas The Company has also calculated the emission intensity by
emisi yang dikeluarkan dengan cara membagi jumlah emisi dividing the total Scope 1 emissions (in tons of CO2e) by the
Cakupan 1 yang dihasilkan dalam satuan ton CO2e dengan Company’s revenue.
pendapatan Perseroan.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Perusahaan
Company Revenue
Pendapatan
Rp 965.309.163.780 748.198.618.716 575.675.705.805
Revenue
Intensitas Emisi
Energy Intensity
Intensitas Energi
ton CO2e/Rp 0,00000000125 0,00000000317 0,00000000444
Energy Intensity
Jumlah emisi GRK yang dihasilkan dari aktivitas The amount of GHG emissions produced from the Company’s
operasional Perseroan mengalami peningkatan dalam 3 operational activities has increased over the past three (3)
(tiga) tahun terakhir, sebagai akibat dari meningkatnya years due to increased productivity. Additionally, the lack of
produktivitas. Selain itu, belum adanya tindakan untuk action to use cleaner renewable energy sources has led to a
menggunakan sumber energi terbarukan yang lebih bersih high operational dependence on fossil fuel energy sources.
juga menyebabkan ketergantungan operasional terhadap However, the Company continues to strive to reduce the
sumber energi fosil masih tinggi. Meski demikian, Perseroan amount of GHG emissions released into the air by using
terus berupaya untuk mengurangi jumlah emisi GRK yang more environmentally friendly materials that do not contain
dilepaskan ke udara dengan cara melakukan penggunaan ozone-depleting substances and through energy savings.
material yang lebih ramah lingkungan dan tidak mengandung
zat perusak ozon serta penghematan energi.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perseroan senantiasa berupaya menghindari pencemaran The Company consistently strives to avoid environmental
lingkungan baik di laut maupun di darat serta memastikan pollution both at sea and on land, ensuring that all
seluruh aktivitas operasional sesuai dengan Konvensi operational activities comply with the International
Internasional untuk Pencegahan Polusi dari Kapal atau Convention for the Prevention of Pollution from Ships
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 197
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
MARPOL (Marine Pollution) yang mengatur pencegahan (MARPOL), which regulates the prevention of marine
pencemaran lingkungan laut oleh kapal dari penyebab pollution by ships from operational or accidental causes.
operasional atau tidak disengaja. Ini melibatkan limbah This involves both hazardous and non-hazardous waste as
tidak berbahaya dan berbahaya serta polusi udara yang well as air pollution from the Company’s fleet.
dihasilkan dari armada Perseroan.
Dalam hal pengelolaan limbah, khususnya limbah di atas For waste management, especially waste on ships, all
kapal, semua kapal-kapal yang dioperasikan oleh Perseroan ships operated by the Company are equipped with waste
telah dilengkapi dengan sistem pengelolaan limbah. Selain management systems. Additionally, for the disposal of
itu, untuk pembuangan limbah ke darat, Manajemen di waste on land, the ship management works in cooperation
atas kapal telah bekerja sama dengan shore facility untuk with shore facilities for the handling of waste to be
penanganan limbah yang akan dibuang ke darat. disposed of on land.
Tumpahan yang Terjadi Spill Incidents
Selama Perseroan beroperasi, tidak pernah ada kejadian Throughout its operations, the Company has never
tumpahan minyak/oli. Pada seluruh kapal disediakan experienced any oil/spill incidents. All ships are equipped
peralatan SOPEP (Shipboard Oil Pollution Emergency Plan) with SOPEP (Shipboard Oil Pollution Emergency Plan)
yang salah satu fungsinya adalah mencegah terjadinya equipment, which is designed to prevent fuel, oil, or
tumpahan bahan bakar, oli, atau material/bahan berbahaya hazardous and toxic materials (B3) spills, as required by
dan beracun (B3) sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh Marine Pollution (MARPOL).
Marine Pollution (MARPOL).
Sertifikasi Bidang Lingkungan Environmental Certifications
Perseroan telah memiliki beberapa sertifikasi lingkungan The Company holds several environmental certifications for
pada armada untuk perlindungan atas lingkungan hidup, its fleet for the protection of the environment, including:
antara lain:
1. Sertifikat International Air Pollution Prevention (IAPP). 1. International Air Pollution Prevention (IAPP) Certificate
2. Sertifikat International Oil Pollution Prevention (IOPP). 2. International Oil Pollution Prevention (IOPP) Certificate
3. Sertifikat International Sewage Pollution (ISPP). 3. International Sewage Pollution (ISPP) Certificate
4. Sertifikat Pengelolaan Air Ballast Internasional (IBWM). 4. International Ballast Water Management (IBWM) Certificate
5. Anti Fouling System (AFS) dan Sertifikat Efisiensi Energi 5. Anti-Fouling System (AFS) and International Energy
Internasional (IECC). Efficiency Certificate (IECC)
6. NOx Technical File untuk Engine. 6. NOx Technical File for Engines
7. Dangerous Goods (DG) Certificate untuk mengangkut 7. Dangerous Goods (DG) Certificate for transporting
barang-barang berbahaya dalam jumlah besar. hazardous goods in bulk
Pengaduan, Sanksi atau Denda terkait Environmental Complaints, Sanctions, or Fines
Lingkungan Hidup
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapat During 2025, the Company did not receive any complaints,
pengaduan, denda atau sanksi terkait kerusakan lingkungan fines, or sanctions related to environmental damage
akibat operasional usaha yang dijalankan. caused by its business operations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 195
Page 198
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Jasa Commitment to Providing Equal Service to
yang Setara kepada Konsumen Consumers
Pelanggan menjadi fondasi utama dalam keberlangsungan Customers are the cornerstone of the Company’s continued
usaha Perseroan. Setiap interaksi dan layanan yang operations. Every interaction and service provided reflects
diberikan mencerminkan komitmen Perseroan untuk the Company’s commitment to delivering a satisfying
menghadirkan pengalaman yang memuaskan sekaligus experience while building long-term trust. By prioritizing
membangun kepercayaan jangka panjang. Dengan customers, all employees are encouraged to provide
menempatkan pelanggan sebagai prioritas, seluruh insan consistent, professional, and exceptional service, ensuring
Perseroan didorong untuk memberikan pelayanan yang that customer expectations are met.
konsisten, profesional, dan tanpa pengecualian, sehingga
setiap harapan pelanggan dapat terpenuhi dengan baik.
Sejalan dengan Undang-Undang Perlindungan Konsumen In accordance with the Consumer Protection Law (Law No. 8
(UU No. 8 Tahun 1999), Perseroan menekankan kesetaraan of 1999), the Company emphasizes service equality, without
dalam layanan, tanpa membeda-bedakan pelanggan maupun discrimination against customers or service quality. This
mutu pelayanan. Pendekatan ini tidak hanya memastikan approach not only ensures ongoing satisfaction but also
kepuasan yang berkelanjutan, tetapi juga memperkuat strengthens customer loyalty and builds a solid foundation
loyalitas pelanggan dan membangun fondasi hubungan for business growth in the future.
yang kokoh untuk pertumbuhan usaha di masa depan.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi The Company applies the principles of equality and non-
di tempat kerja untuk mewujudkan kesejahteraan tenaga kerja. discrimination in the workplace to ensure the well-being of
Perseroan juga membuka kesempatan bagi siapa pun yang its workforce. The Company also opens opportunities for
memiliki kompetensi yang dibutuhkan, tanpa membedakan anyone with the required competencies, regardless of gender,
jenis kelamin, suku, agama dan ras. Bagi Perseroan, ethnicity, religion, or race. For the Company, diversity is not
keberagaman bukan hambatan, justru sebaliknya, menjadi a barrier; on the contrary, it is a strong asset to maintain its
modal kuat untuk mempertahankan eksistensi dan kemajuan existence and progress amidst the increasingly intense and
Perseroan di tengah persaingan industri yang semakin masif growing industrial competition. With equality and diversity,
dan berkembang. Dengan adanya kesetaraan dan keberagaman, the Company gains various perspectives on topics or issues,
maka Perseroan akan mendapatkan berbagai sudut pandang enriching the alternative solutions that can be taken.
terhadap suatu topik atau masalah, sekaligus memperkaya
alternatif penyelesaian yang bisa diambil.
Praktik kesetaraan dan non diskriminasi diterapkan dalam Equality and non-discrimination practices are applied
praktik pengelolaan Perseroan secara menyeluruh. Selain throughout the Company’s management practices. In
merupakan bentuk implementasi dari Undang-Undang No. addition to being a form of implementation of Law No. 13
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, kebijakan non- of 2003 on Manpower, this non-discrimination policy also
diskriminasi tersebut juga selaras dengan Konvensi ILO aligns with ILO Convention No. 111/1958 on Discrimination
No: 111/1958 tentang Diskriminasi dalam Kerja dan Jabatan in Employment and Occupation. With this commitment,
(Discrimination in Respect of Employment and Occupation). no incidents of discrimination were reported during the
Dengan komitmen seperti itu, maka selama tahun pelaporan reporting year, and no corrective actions were necessary.
tidak ada insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang
perlu diambil oleh Perseroan.
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 199
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Dalam menjalankan pengelolaan Sumber Daya Manusia In managing human resources (HR), the Company
(SDM), Perseroan senantiasa tunduk dan patuh terhadap consistently complies with Law No. 13 of 2003 on Manpower.
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. One form of compliance is the enforcement of an age limit
Salah satu bentuk kepatuhan yang telah dilakukan adalah for recruiting new employees or outsourcing labor, which is
pemberlakuan batasan usia dalam merekrut karyawan baru a minimum of 18 years old.
maupun tenaga outsourcing adalah minimal 18 tahun.
Selain itu, Perseroan juga memberlakukan jam kerja Additionally, the Company applies operational working hours
operasional selama 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 of 8 (eight) hours per day and 40 (forty) hours per week for 5
(empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja (five) working days, in accordance with Article 77 of Law No.
dalam 1 (satu) minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang- 13 of 2003 on Manpower. By applying this policy, no cases
Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. of child labor or forced labor have been recorded within the
Dengan menerapkan kebijakan tersebut, maka selama tahun Company during the reporting year.
pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja anak dan
kerja paksa di Perseroan.
Komitmen Perseroan untuk tidak mempekerjakan anak juga The Company's commitment to not employing children is
sejalan dengan Konvensi ILO No. 138/1973 tentang Batas also in line with ILO Convention No. 138/1973 on Minimum
Usia Minimum untuk Bekerja (Minimum Age for Admission Age for Admission to Employment and ILO Convention No.
to Employment), dan Konvensi ILO No. 182/1999 tentang 182/1999 on the Elimination of the Worst Forms of Child
Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak Labour. Meanwhile, the commitment to not engage in forced
(Elimination of the Worst Forms of Child Labour). Sedangkan labor aligns with ILO Convention No. 29/1930 on Forced or
komitmen untuk tidak melakukan kerja paksa selaras Compulsory Labour and ILO Convention No. 105/1957 on the
dengan Konvensi ILO No. 29/1930 tentang Kerja Paksa atau Abolition of Forced Labour.
Kerja Wajib (Forced or Compulsory Labour), dan Konvensi ILO
No. 105/1957 tentang Penghapusan Kerja Paksa (Abolition of
forced Labour).
Pemenuhan Kewajiban Pengupahan Wage Obligations Compliance
Sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang In accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower,
Ketenagakerjaan, pemberian upah minimum diarahkan the provision of minimum wages is aimed at ensuring a
kepada pencapaian kebutuhan hidup layak bagi tenaga decent standard of living for the workforce. The amount of
kerja. Besaran upah minimum sangat tergantung dari the minimum wage depends on the region, which generally
masing-masing daerah, yang umumnya menyesuaikan adjusts to the cost of living, inflation rates, standards of
dengan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar living, and other variables.
kelayakan hidup, dan variabel lainnya.
Sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan In line with the Decree of the Minister of Manpower and
Transmigrasi No. 226 Tahun 2000, pemberian upah bagi Transmigration No. 226 of 2000, the wages for all of
seluruh tenaga kerja Perseroan, khususnya bagi karyawan the Company's workforce, especially new employees and
baru dan tenaga kerja dengan level jabatan terendah, those with the lowest job levels, always take into account
senantiasa memperhatikan Upah Minimum Regional (UMR) the applicable Regional Minimum Wage (UMR) in the
yang berlaku sesuai dengan wilayah operasional Perseroan. operational areas of the Company. The provision of wages
Pemberian upah yang sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with applicable regulations is also in line
undangan yang berlaku juga sejalan dengan komitmen with the Company’s commitment to achieving employee
Perseroan untuk mewujudkan kesejahteraan karyawan. welfare.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 197
Page 200
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pada tahun 2025, Perseroan memberikan upah bagi tenaga In 2025, the Company provided wages for employees
kerja dengan level jabatan terendah sebesar Rp4 juta, at the lowest job level amounting to Rp4 million, which
atau lebih tinggi dari UMK Pekanbaru tahun 2025. Dalam is higher than the Pekanbaru Minimum Wage (UMK) for
pemberian upah tersebut, Perseroan tidak membedakan 2025. In determining such wages, the Company does not
berdasarkan jenis kelamin laki-laki atau perempuan. differentiate based on gender.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman A Safe and Suitable Working Environment
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri angkutan As a company operating in the maritime transportation
laut, Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang industry, the Company acknowledges that its business
dijalankanya memiliki potensi risiko kecelakaan kerja yang activities have a high potential for work-related accidents.
tinggi. Oleh karena itu, diperlukan manajemen yang baik Therefore, good management is required to ensure the
dalam menjaga keselamatan dan keamanan tenaga kerja safety and security of employees during operational
selama proses operasional berlangsung. processes.
Sistem Manajemen Keselamatan yang diterapkan pada The Safety Management System applied on the Company’s
kapal-kapal milik Perseroan adalah International Safety ships is the International Safety Management (ISM) Code,
Management Code (ISM Code), yang merupakan standar which is the international standard for safety management
internasional manajemen keselamatan dalam pengoperasian in ship operations and environmental prevention/control
kapal serta upaya pencegahan/pengendalian lingkungan measures as regulated in Chapter IX of the SOLAS
sebagaimana yang diatur dalam Bab IX Konvensi SOLAS Convention 1974. Evidence of the implementation of the
1974. Bukti dari penerapan ISM Code tersebut adalah ISM Code is the Safety Management Certificate (SMC)
adanya sertifikat Safety Management Certificate (SMC) on all ships owned and operated by the Company and
pada semua kapal-kapal yang dimiliki dan dioperasikan oleh the Document of Compliance (DOC) certificate for the
Perseroan, dan sertifikat Document of Compliance (DOC) Company, both of which are periodically audited.
pada Perseroan yang keduanya diaudit secara periodik.
Dalam rangka menjamin keamanan, keselamatan dan To ensure safety, health, and security in the workplace, the
kesehatan di lingkungan kerja, Perseroan telah menyediakan Company has provided various facilities, including:
berbagai sarana dan prasarana sebagai berikut:
1. Alat Pemadam Api Ringan (APAR); 1. Light Fire Extinguishers (APAR)
2. Hidran; 2. Hydrants
3. Kotak P3K mencakup Responder Bag; 3. First Aid Kits, including Responder Bags
4. Informasi Jalur Evakuasi Darurat; 4. Emergency Evacuation Route Information
5. CCTV 24 Jam; 5. 24-Hour CCTV
6. Area Khusus Merokok. 6. Designated Smoking Area
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan kegiatan yang During 2025, the Company conducted activities to enhance
dapat meningkatkan budaya sadar K3 melalui pelaksanaan occupational health and safety (OHS) awareness culture
sosialisasi/familiarisasi mengenai keselamatan kerja dan through the implementation of socialization/familiarization
melakukan latihan (drill) mengenai tanggap darurat Sebagai programs on workplace safety and the conduct of
hasil dari kegiatan tersebut, tingkat kecelakaan kerja di emergency response drills. As a result of these activities,
Perseroan tercatat sebesar 7 (tujuh), dan tidak terdapat the Company recorded 7 (seven) work accidents, and no
penyakit akibat kerja yang dialami oleh karyawan. occupational diseases were experienced by employees.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Employee Training and Development
Perkembangan usaha Perseroan hingga saat ini salah satunya The Company’s business development to date has been
didukung oleh keberadaan SDM yang unggul dan kompeten supported by the presence of superior and competent human
di bidangnya masing-masing. Oleh sebab itu, pelaksanaan resources in their respective fields. Therefore, implementing
program pengembangan kompetensi, baik berupa pendidikan competency development programs, whether in the form of
ataupun pelatihan, merupakan hal yang penting bagi Perseroan. education or training, is crucial for the Company.
198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 201
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Sepanjang tahun 2025, total karyawan yang mengikuti seluruh Throughout 2025, a total of 8 employees participated in
kegiatan pengembangan kompetensi sebanyak 8 orang all competency development activities, with a total of 118
dengan total jam pelatihan selama 118 jam dan biaya sebesar training hours and costs amounting to IDR556.8 million.
Rp556,8 juta. Adapun rincian pelatihan dan pengembangan Details of the training and competency development are
kompetensi dapat dilihat pada tabel berikut ini: as follows:
Jumlah Karyawan yang
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Rata-Rata Pelatihan
Description Number of Employees Training Hours Average Training
Receiving Training
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
5 82 16,4
Male
Perempuan
3 36 12
Female
Berdasarkan Level Jabatan
By Job Level
Direksi/Komisaris
4 80 20
Directors/Commissioners
Manajer
2 22 11
Manager
Supervisor
2 16 8
Supervisor
Aspek Masyarakat Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Community
Selama tahun 2025, tidak terdapat dampak operasi terhadap During 2025, there were no operational impacts on the
masyarakat sekitar. surrounding community.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional yang The Company recognizes that its operational activities
dijalankan berpotensi memberikan dampak signifikan bagi have the potential to significantly impact the livelihoods
kelangsungan hidup masyarakat di sekitar operasional. of people around the operations. Therefore, the Company
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa berusaha untuk consistently strives to ensure that the decisions and
memastikan bahwa keputusan dan operasional bisnis yang business operations taken can address or minimize any
diambil dapat menangani/mengatasi dampak negatif yang negative impacts on the community and the surrounding
ditimbulkan seminimal mungkin kepada masyarakat dan environment.
lingkungan sekitar.
Untuk mendukung penanganan dampak negatif tersebut, To support the handling of these negative impacts, the
Perseroan membuka saluran komunikasi yang dapat digunakan Company has opened communication channels that can
pemangku kepentingan dan masyarakat setempat untuk be used by stakeholders and local communities to express
menyampaikan keluhan atau tanggapan mereka terhadap their complaints or responses to the operational impacts
dampak operasi Perseroan. Terhadap semua keluhan yang of the Company. For all complaints received, the Company
masuk, Perseroan berkomitmen untuk memberikan solusi is committed to providing the best solution through
terbaik dengan mengedepankan musyawarah untuk mufakat consensus discussions in the shortest time possible.
dalam waktu sesingkat-singkatnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 199
Page 202
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Selama tahun 2025, Perseroan tidak pernah menerima During 2025, the Company did not receive any complaints
laporan pengaduan dari masyarakat sekitar. from the surrounding community.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Pada tahun 2025, Perseroan memberikan hewan kurban In 2025, the Company provided sacrificial animals to
kepada beberapa masjid di sekitar kantor Perseroan several mosques in the vicinity of the Company’s office in
dalam rangka memperingati Hari Raya Idul Adha. Selain itu commemoration of Eid al-Adha. In addition, the Company
Perseroan juga turut memberikan bantuan kepada korban also provided assistance to flood disaster victims in
bencana banjir di Sumatera dan Aceh dengan total alokasi Sumatra and Aceh, with a total allocated budget of
anggaran sebesar Rp125.100.000 Rp125,100,000.
Tanggung Jawab Pengembangan Jasa Berkelanjutan Sustainable Service Development Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Jasa Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Services
Perseroan menyadari bahwa penciptaan inovasi berperan The Company realizes that innovation plays a crucial
penting dalam menjawab tantangan dan dinamika industri role in addressing the challenges and dynamics of the
yang semakin dinamis sekaligus mempertahankan industry while maintaining the Company's existence and
eksistensi dan daya saing Perseroan. Inovasi yang telah competitiveness. The innovations made by the Company
dilakukan oleh Perseroan berfokus pada peningkatan focus on improving the quality and added value of the
kualitas dan nilai tambah pada layanan yang disediakan services provided.
oleh Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penambahan In 2025, the Company added the MV. Habco Pyxis and MV.
armada kapal MV. Habco Pyxis dan MV. Habco Sirius yang Habco Sirius vessels, with carrying capacities of 36,009
memiliki kapasitas angkut masing-masing sebesar 36.009 DWT and 58,227 DWT, respectively. The addition of these
DWT dan 58.227 DWT. Penambahan armada tersebut vessels represents the Company’s effort to increase the
merupakan upaya Perseroan dalam meningkatkan kuantitas volume of cargo transported by the bulk carrier fleet
muatan yang akan diangkut dengan kapal bulker yang managed by the Company.
dikelola oleh Perseroan.
200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 203
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Evaluasi Keamanan Jasa Pengangkutan Barang Evaluation of the Company’s Cargo Transport Safety
Perusahaan Services
Perseroan senantiasa menjamin keamanan pelanggan The Company continually guarantees the safety of its
dalam upaya meningkatkan layanan, kepuasan, dan loyalitas customers to improve service, satisfaction, and customer
pelanggan. Salah satu upaya yang dilakukan adalah loyalty. One of the efforts made is to perform docking for
melakukan docking untuk seluruh armada secara tepat the entire fleet on time. Additionally, the Company has
waktu. Selain itu, Perseroan juga telah menyusun jadwal developed a routine maintenance and inspection schedule
perawatan dan pemeriksaan umum secara rutin terhadap for the supporting equipment installed on the ships in
alat-alat penunjang yang terpasang di kapal sesuai dengan accordance with the individual fleet manuals. These efforts
pedoman buku manual masing-masing armada. Upaya are for ship maintenance purposes, such as inspecting and
tersebut bertujuan untuk keperluan pemeliharaan kapal, repairing damage, repainting the hull, and cleaning the
seperti memeriksa, memperbaiki kerusakan, pengecatan ship's hull below the waterline.
badan kapal, dan membersihkan badan kapal yang berada
di bawah garis air.
Dampak Negatif atas Jasa yang Diberikan Negative Impact of Provided Services
Perseroan menyadari bahwa jasa pengangkutan barang The Company recognizes that cargo transport services
menggunakan armada transportasi laut berpotensi using maritime transportation fleets can potentially result
menimbulkan tumpahan barang muatan milik klien maupun in the spillage of client cargo or fuel and oil, as well
tumpahan bahan bakar dan oli, serta risiko kecelakaan laut. as maritime accidents. As a result, the Company uses
Sebagai akibatnya, Perseroan menggunakan jasa asuransi insurance services for ships and cargo. The Company
untuk kapal dan barang muatan. Perseroan berpendapat believes that the insurance coverage value is sufficient to
jika nilai pertanggungan asuransi memiliki nilai yang cukup cover potential losses.
untuk menutupi kerugian yang mungkin ditanggung.
Jumlah Jasa yang Ditarik Kembali Revoked Services
Pada tahun 2025, tidak terdapat jasa yang ditarik kembali In 2025, there were no services revoked from the market.
dari pasaran.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Jasa Perusahaan Customer Satisfaction Survey
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan Survei In 2025, the Company did not conduct a Customer
Kepuasan Pelanggan. Meski demikian, Perseroan sedang Satisfaction Survey. However, the Company is currently
berupaya untuk membangun sistem pengelolaan hubungan working on building a customer relationship management
dengan pelanggan, sehingga tidak menutup kemungkinan system, making it possible to conduct such surveys in the
untuk mengadakan survei tersebut di masa depan. future.
External Assurance External Assurance
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan proses In 2025, the Company did not carry out an assurance
assurance untuk sustainability performance indicators process for the sustainability performance indicators in
dalam laporan ini. Namun, Perseroan telah melakukan this report. However, the Company has conducted internal
assurance internal untuk memastikan kredibilitas laporan assurance to ensure the credibility of the report and the
dan validitas data serta informasi dalam laporan ini. validity of the data and information in this report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 201
Page 204
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Hasil Umpan Balik Pemangku Kepentingan pada Stakeholder Feedback Results from the Previous
Tahun Sebelumnya Year
Selama tahun 2025, belum terdapat pemangku kepentingan In 2025, there were no stakeholders who filled out and
yang mengisi dan mengembalikan Lembar Umpan Balik returned the Stakeholder Feedback Form that was included
Pemangku Kepentingan yang menjadi lampiran dalam in the previous year's Sustainability Report. Nevertheless,
Laporan Keberlanjutan di tahun sebelumnya. Meski demikian, the Company has identified the interests and expectations
Perseroan telah mengidentifikasi kepentingan dan harapan of each stakeholder group, and the results have been
dari masing-masing kelompok pemangku kepentingan, dan outlined in the Stakeholder Engagement section of this
hasilnya telah diuraikan dalam bagian Pelibatan Pemangku 2025 Sustainability Report.
Kepentingan pada Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini.
202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 205
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Dalam upaya mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik In an effort to improve the quality of reporting for the
pada tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik coming years, we welcome suggestions, criticisms, and
dan saran dari pembaca dan pengguna laporan ini dengan feedback from readers and users of this report by filling
cara mengisi lembar umpan balik berikut ini: out the following feedback form:
Profil
Profile
Nama
:
Name
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company
Telp. HP
:
Phone Number
Kategori Pemangku Kepentingan
:
Stakeholder Category
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please choose the appropriate answer by putting a √ in front of the available answers:
Pelanggan Media massa
Customer Mass media
Pemegang Saham Masyarakat, komunitas lokal
Shareholder Local community
Pegawai Lain-lain, sebutkan
Employee ther, please specify
Pemerintah dan pembuat kebijakan …………………………...............................................
Government and policy maker …………………………...............................................
…………………………...............................................
Mitra kerja, pemasok
…………………………...............................................
Work partners, supplier
…………………………...............................................
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 203
Page 206
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please select the most appropriate answer by placing a √ mark in the corresponding answer circle:
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan Does this report describe the Company’s performance in
dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan? contributing to sustainable development?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree I Don’t Know
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda? Is this report useful for you?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree I Don’t Know
Apakah laporan ini mudah dimengerti? Is this report easy to understand?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree I Don’t Know
Apakah laporan ini menarik? Is this report interesting?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree I Don’t Know
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
Please write the answers according to your opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik? Which piece of information is the most useful and interesting?
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu Which part of the information is not useful so it needs to be
dilakukan perbaikan? improved?
204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 207
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, Is the data presented transparent, reliable and balanced?
dan berimbang?
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan Suggestion/comment for future improvement of the report
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
We really appreciate the feedback you provide. Please send your feedback sheet to:
PT Habco Trans Maritima Tbk
Jalan H. Imam Munandar No. 247 F-G, Kel. Tangkerang Utara,
Kec. Bukit Raya, Pekanbaru Riau – 28582
: 0761 32236
: 0761 20226
: corsec@habcomaritima.com
: www.habcomaritima.com
: habco_maritima
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 205
Page 208
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pemenuhan Isi Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Perusahaan terhadap Peraturan yang
Berlaku
Compliance of the Annual Report and Sustainability Report with
Applicable Regulations
Pemenuhan Kriteria Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia NO. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Compliance with the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia Circular
Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
III. Isi Laporan Tahunan
Contents of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall contain at least:
a. ikhtisar data keuangan penting;
√
summary of significant financial data;
b. informasi saham (jika ada);
√
share information (if any);
c. laporan Direksi;
√
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
√
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
√
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
√
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
√
governance of the Issuer or Public Company;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
√
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
√
audited annual financial statements; and
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Contents of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting
Summary of Significant Financial Data
1) pendapatan/penjualan;
revenue/sales;
8-9
2) laba bruto;
gross profit;
206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 209
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
3) laba (rugi);
profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
5) total laba (rugi) komprehensif;
total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali;
amount of comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
7) laba (rugi) per saham;
profit (loss) per share;
8) jumlah aset;
total assets;
9) jumlah liabilitas;
total liabilities;
10) jumlah ekuitas;
8-9
total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
ratio of profit (loss) to total assets;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
14) rasio lancar;
current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
ratio of liabilities to equity;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
ratio of liabilities to total assets; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya.
other financial information and ratios relevant to the Issuer or Public Company and its industry type.
b. Informasi Saham
Share Information
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares issued for each quarterly period presented in comparative form over the last 2 (two) financial years,
containing at least:
a) jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding;
10-11
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalisation based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
highest, lowest and closing share prices based on the price on the stock exchange where the shares are
listed; and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 207
Page 210
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of corporate action resulting in changes to shares, such as stock split, reverse stock, share dividend,
bonus shares, change in share par value, issuance of convertible securities, as well as capital increase and reduction,
the share information as referred to in number 1) shall be supplemented with an explanation containing at least:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
date of execution of the corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
ratio of stock split, reverse stock, share dividend, bonus shares, number of convertible securities issued,
and change in share par value;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
10-11
number of shares outstanding before and after the corporate action;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
number of convertible securities exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
share price before and after the corporate action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of suspension and/or delisting of shares during the financial year, the reasons for such suspension
and/or delisting shall be explained; and
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan,
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
in the event that the suspension as referred to in number 3) and/or the delisting process is still ongoing until the
end of the Annual Report period, the actions taken to resolve such suspension and/or delisting shall be explained.
c Laporan Direksi
28-38
Report of the Board of Directors
d Laporan Dewan Komisaris
20-27
Report of the Board of Commissioners
e Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profile of the Issuer or Public Company
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal
efektif perubahan nama pada tahun buku;
42
name of the Issuer or Public Company including any changes to the name, reasons for the change, and effective
date of the name change during the financial year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
access to the Issuer or Public Company including branch offices or representative offices that enable the public to
42
obtain information about the Issuer or Public Company, comprising:
a) alamat;
address;
208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 211
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
b) nomor telepon;
telephone number;
c) alamat surat elektronik; dan
electronic mail address; and
d) alamat situs web;
website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
43-44
brief history of the Issuer or Public Company;
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan; 46
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as corporate culture or corporate values;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
47-48
business activities according to the latest articles of association, business activities conducted during the
financial year, as well as types of goods and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik;
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari
kegiatan operasional perusahaan.
48-49
operational area of the Issuer or Public Company;
operational area refers to the region or area of execution of operational activities or reach of the company's
operational activities.
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan; 50-51
structure 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
51
list of membership of industry associations both on a national and international scale related to the implementation
of sustainable finance;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat:
profile of the Board of Directors, containing at least:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with duties and responsibilities;
b) foto terbaru;
recent photograph;
c) usia;
age;
d) kewarganegaraan; 56-61
nationality;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
educational background and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
employment history, comprising information on:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the relevant Issuer or Public
Company;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 209
Page 212
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, both as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of a committee as well as other positions both within and outside the
Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Directors does not hold concurrent
positions, this shall be disclosed; and
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience together with the time period both within and outside the Issuer or Public Company;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan 56-61
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation relationship with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, principal shareholders, and controlling parties both directly and indirectly up to individual
owners, comprising the names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has
no affiliation relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the Board of Directors and reasons for such changes. In the event that there
are no changes in the composition of the Board of Directors, this shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
profile of the Board of Commissioners, containing at least:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with duties and responsibilities;
b) foto terbaru;
recent photograph;
c) usia;
age;
d) kewarganegaraan;
nationality;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
educational background and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
52-55
employment history, comprising information on:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners;
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for initial appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the relevant Issuer or Public Company;
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, both as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of a committee as well as other positions both within and outside the Issuer
or Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners does not hold concurrent
positions, this shall be disclosed; and
210 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 213
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience together with the time period both within and outside the Issuer or Public Company;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi;
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut;
affiliation relationship with other members of the Board of Commissioners, principal shareholders, and
controlling parties both directly and indirectly up to individual owners, comprising the names of affiliated
parties; In the event that a member of the Board of Commissioners has no affiliation relationship, the Issuer 52-55
or Public Company shall disclose this matter;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari
2 (dua) periode; dan
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served for more than 2 (two) terms; and
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the Board of Commissioners and reasons for such changes. In the event that
there are no changes in the composition of the Board of Commissioners, this shall be disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
in the event that there are changes in the composition of members of the Board of Directors and/or members of the N/A
Board of Commissioners occurring after the end of the financial year up to the deadline for submission of the Annual
Report, the composition stated in the Annual Report shall be the most recent composition of members of the Board
of Directors and/or members of the Board of Commissioners and the previous composition;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
62-64
number of employees by gender, position, age, educational level, and employment status (permanent/contract)
during the financial year; Disclosure of information may be presented in table form.
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the financial year, consisting of
information on:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
shareholders who own 5% (five per cent) or more of the shares of the Issuer or Public Company;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan 64
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the
Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not own shares, this shall be disclosed; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
public shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five per cent) of the
shares of the Issuer or Public Company;
The above information may be presented in table form.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 211
Page 214
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
65
percentage of indirect ownership of shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial year, including information
on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership by members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not
have indirect ownership of shares of the Issuer or Public Company, this shall be disclosed.
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership as at the end of the financial year based on classification:
a) kepemilikan institusi lokal;
local institutional ownership;
b) kepemilikan institusi asing;
foreign institutional ownership; 65
c) kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d) kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
66-67
information on principal shareholders and controlling parties of the Issuer or Public Company, both directly and
indirectly, up to individual owners, presented in the form of a scheme or chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
67
names of subsidiaries, associates, joint ventures where the Issuer or Public Company has joint control of the entity
(if any), together with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operational status of
subsidiaries, associates, joint ventures;
For subsidiaries, information on the address of such subsidiary shall be added.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga
akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan
modal (jika ada); 67-68
chronology of share listing, number of shares, par value, and offering price from initial listing to the end of the
financial year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are
listed, including stock split, reverse stock, share dividend, bonus shares, and change in share par value, exercise
of convertible securities, execution of capital increase and reduction (if any);
212 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 215
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo
pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
68
information on listing of securities other than the securities as referred to in number 18), which have not yet
matured during the financial year, containing at least the name of the securities, year of issuance, interest rate/
yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
information on the use of services of public accountants (AP) and public accounting firms (KAP) together with
their networks/associations/alliances comprising:
a) nama dan alamat;
name and address;
b) periode penugasan;
period of engagement;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun 69-70
buku; dan
audit and/or non-audit service fees for each engagement provided during the financial year; and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
in the event that the AP and KAP together with their networks/associations/alliances, who are appointed, do
not provide non-audit services, this information shall be disclosed; and
Disclosure of information on the use of services of AP and KAP together with their networks/associations/
alliances may be presented in table form.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
69-70
names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
f) Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
review of operations per business segment according to the industry type of the Issuer or Public Company, at least
regarding:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
production, comprising process, capacity, and development; 76-82
b) pendapatan/penjualan; dan
revenue/sales; and
c) profitabilitas;
profitability;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 213
Page 216
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
comprehensive financial performance encompassing comparison of financial performance over the last 2 (two)
financial years, explanation of the causes of changes and the impact of such changes, at least regarding:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
current assets, non-current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities;
c) ekuitas; 82-88
equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss);
and
e) arus kas;
cash flows;
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
88-89
ability to pay debts or obligations by presenting calculation of relevant ratios;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
90
level of collectability of receivables of the Issuer or Public Company by presenting calculation of relevant ratios;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
90-91
capital structure and management policy on such capital structure accompanied by the basis for determining
such policy;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
discussion of material commitments for capital goods investment with an explanation containing at least:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
purpose of such commitment;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
sources of funds expected to fulfil such commitment; 92
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
currency denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait;
steps planned by the Issuer or Public Company to protect against risks from related foreign currency positions;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
discussion of capital goods investment realised during the most recent financial year, containing at least:
a) jenis investasi barang modal;
type of capital goods investment;
92
b) tujuan investasi barang modal; dan
purpose of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
value of capital goods investment expended;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
92
material information and facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
214 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 217
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan
pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
93-94
business prospects of the Issuer or Public Company in relation to industry conditions, the economy generally and
international markets accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between targets/projections at the beginning of the financial year and results achieved (realisation),
regarding:
a) pendapatan/penjualan;
revenue/sales;
b) laba (rugi); 94
profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau
capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
targets/projections which the Issuer or Public Company wishes to achieve for 1 (one) year ahead, regarding:
a) pendapatan/penjualan;
revenue/sales;
b) laba (rugi);
profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); 94
capital structure;
d) kebijakan dividen; atau
dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;
95
marketing aspects of goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding marketing strategy
and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
description of dividends over the last 2 (two) financial years, at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih;
dividend policy, amongst other things containing information on the percentage of the amount of dividends
distributed to net profit;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
96-97
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
amount of dividends per year paid;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information may be presented in table form. In the event that the Issuer or Public Company has
not distributed dividends over the last 2 (two) years, this shall be disclosed.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 215
Page 218
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
realisation of the use of proceeds from the public offering, with the provisions:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku; dan
in the event that during the financial year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realisation
of the use of proceeds, the realisation of the use of proceeds from the public offering shall be disclosed
97
cumulatively up to the end of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of proceeds as stipulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding reports on the realisation of the use of proceeds from public offerings, the Issuer shall
explain such change;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan,
yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), amongst other things regarding investment, expansion, divestment, business merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict
of interest transactions, occurring during the financial year, containing at least:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
nature of the affiliation relationship (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
explanation of the reasonableness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
fulfilment of related provisions; and 98-100
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, in addition to disclosing information as referred to in
points a) to e), the Issuer or Public Company shall also disclose information on:
1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
statement of the Board of Directors that the affiliated transaction has undergone adequate procedures
to ensure that the affiliated transaction is executed in accordance with generally applicable business
practices amongst other things carried out by fulfilling the arm's length principle; and
2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
role of the Board of Commissioners and audit committee in conducting adequate procedures to ensure
that the affiliated transaction is executed in accordance with generally applicable business practices
amongst other things carried out by fulfilling the arm's length principle;
216 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 219
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
for affiliated transactions or material transactions which constitute business activities conducted in
order to generate operating income and are conducted routinely, repeatedly, and/or on an ongoing basis,
an explanation shall be added that such affiliated transaction or material transaction constitutes business
activities conducted in order to generate operating income and are conducted routinely, repeatedly, and/or
on an ongoing basis;
98-100
In the event that such affiliated transaction or material transaction has been disclosed in the annual financial
statements, information on the reference to disclosure in such annual financial statements shall be added.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions which are the result of
execution of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by
independent shareholders, information on the date of execution of the GMS that approved such affiliated
transaction and/or conflict of interest transaction shall be added;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
in the event that there are no affiliated transactions and/or conflict of interest transactions, this shall be
disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
100
changes to provisions of laws and regulations that have a significant effect on the Issuer or Public Company and
their impact on the financial statements (if any); and
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
101
changes in accounting policies, reasons and their impact on the financial statements (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Governance of the Issuer or Public Company
1) RUPS, paling sedikit memuat:
a) GMS (General Meeting of Shareholders), containing at least:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
Information on GMS resolutions during the financial year and 1 (one) year before the financial year comprising: 106-124
1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun
buku; dan
GMS resolutions during the financial year and 1 (one) year before the financial year that were realised during
the financial year; and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 217
Page 220
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta
alasan belum direalisasikan;
GMS resolutions during the financial year and 1 (one) year before the financial year that have not yet been
realised together with reasons for non-realisation;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the execution of the GMS to conduct
vote counting, this shall be disclosed;
2) Direksi, paling sedikit memuat:
Board of Directors, containing at least:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Information on the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors shall be described
and may be presented in table form.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
statement that the Board of Directors has a guideline or charter of the Board of Directors;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policy and execution of the frequency of Board of Directors meetings, joint meetings of the Board of
Directors and Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors at 130-136
such meetings including attendance at the RUPS;
Information on the level of attendance of members of the Board of Directors at Board of Directors meetings,
joint meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners, or GMS may be presented in table
form.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency enhancement for members of the Board of Directors:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on training and/or competency enhancement for members of the Board of Directors, including
orientation programmes for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency enhancement attended by members of the Board of Directors during the
financial year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
paling sedikit memuat:
assessment by the Board of Directors of the performance of committees supporting the execution of the
duties of the Board of Directors during the financial year containing at least:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
performance assessment procedures; and
218 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 221
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
criteria used such as performance achievements during the financial year, competence and attendance
at meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee supporting the execution of the
duties of the Board of Directors, this shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Board of Commissioners, containing at least:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
statement that the Board of Commissioners has a guideline or charter of the Board of Commissioners;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
125-130
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policy and execution of the frequency of Board of Commissioners meetings, joint meetings of the
Board of Commissioners and Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners at such meetings including attendance at the RUPS;
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at Board of Commissioners
meetings, joint meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors, or GMS may be presented
in table form.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency enhancement for members of the Board of Commissioners:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
policy on training and/or competency enhancement for members of the Board of Commissioners,
including orientation programmes for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any);
and
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku
(jika ada);
training and/or competency enhancement attended by members of the Board of Commissioners during
the financial year (if any);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
performance assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners as well as each member of
the Board of Directors and member of the Board of Commissioners, containing at least:
1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 129-130,
procedures for conducting performance assessment; 135
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan
criteria used such as performance achievements during the financial year, competence and attendance
at meetings; and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 219
Page 222
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
3) pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
pada tahun buku meliputi:
assessment by the Board of Commissioners of the performance of Committees supporting the execution of
the duties of the Board of Commissioners during the financial year comprising:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
performance assessment procedures; and 130
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat;
criteria used such as performance achievements during the financial year, competence and attendance
at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Nomination and remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners, containing at least:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris; dan
nomination procedures, comprising a brief description of the policy and process for nomination of members
of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
remuneration procedures and execution for the Board of Directors and Board of Commissioners, amongst
other things:
1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determination of remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners;
2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; 137-138
dan
remuneration structure of the Board of Directors and Board of Commissioners such as, salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
amount of remuneration of each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners;
Disclosure of information may be presented in table form.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
Sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that conduct business activities based on sharia
principles as set forth in the articles of association, containing at least:
a) nama;
name;
N/A
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for appointment of the sharia supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of engagement of the sharia supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
220 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 223
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and counsel as well as supervision of compliance with sharia
principles in the capital market to the Issuer or Public Company;
6) Komite audit, paling sedikit memuat:
Audit committee, containing at least:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b) usia;
age;
c) kewarganegaraan;
nationality;
d) riwayat pendidikan;
educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
employment history, comprising information on:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as a member of the committee;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, both as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of a committee as well as other positions (if any); and
139-144
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience together with the time period both within and outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and term of office of audit committee members;
g) pernyataan independensi komite audit;
statement of independence of the audit committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency enhancement attended during the financial year (if any);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam
rapat tersebut; dan
policy and execution of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit
committee members at such meetings; and
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau
piagam (charter) komite audit;
execution of audit committee activities during the financial year in accordance with that stated in the
guideline or charter of the audit committee;
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, containing at least:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
144-147
name and position in committee membership;
b) usia;
age;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 221
Page 224
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
c) kewarganegaraan;
nationality;
d) riwayat pendidikan;
educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
employment history, comprising information on:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as a member of the committee;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, both as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of a committee as well as other positions (if any); and
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience together with the time period both within and outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of committee members;
g) pernyataan independensi komite;
statement of independence of the committee;
144-147
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency enhancement attended during the financial year (if any);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
statement that it has a guideline or charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policy and execution of the frequency of meetings and the level of attendance of members at such meetings;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
brief description of execution of activities during the financial year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
in the event that a nomination and remuneration committee is not formed, the Issuer or Public Company
need only disclose information as referred to in points i) to l) and disclose:
1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
party carrying out the nomination and remuneration function;
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by the Issuer or Public Company in order to support the functions and duties of the
Board of Directors (if any) and/or committees supporting the functions and duties of the Board of Commissioners,
containing at least: N/A
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b) usia;
age;
222 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 225
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
c) kewarganegaraan;
nationality;
d) riwayat pendidikan;
educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
employment history, comprising information on:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as a member of the committee;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, both as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or member of a committee as well as other positions (if any); and
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience together with the time period both within and outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; N/A
period and term of office of committee members;
g) pernyataan independensi komite;
statement of independence of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
training and/or competency enhancement attended during the financial year (if any);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
statement that it has a guideline or charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut; dan
policy and execution of the frequency of meetings and the level of attendance of members at such meetings;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
brief description of execution of activities during the financial year; and
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, containing at least:
a) nama;
name;
b) domisili;
domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi:
employment history, comprising:
148-149
1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
legal basis for appointment as corporate secretary; and
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience together with the time period both within and outside the Issuer or Public Company;
d) riwayat pendidikan;
educational background;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
training and/or competency enhancement attended during the financial year; and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 223
Page 226
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
brief description of execution of duties of the corporate secretary during the financial year;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, containing at least:
a) nama kepala unit audit internal;
name of head of internal audit unit;
b) riwayat jabatan, meliputi:
employment history, comprising:
1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
legal basis for appointment as head of internal audit unit; and
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik;
work experience together with the time period both within and outside the Issuer or Public Company;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
qualification or certification as an internal audit professional (if any);
149-152
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
training and/or competency enhancement attended during the financial year;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
structure and position of the internal audit unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
statement that it has a guideline or charter of the internal audit unit; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
brief description of execution of duties of the internal audit unit during the financial year including policy
and execution of the
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
description of the internal control system applied by the Issuer or Public Company, containing at least:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
financial and operational controls, as well as compliance with other laws and regulations;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan 152-153
review of the effectiveness of the internal control system; and
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control
system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
risk management system applied by the Issuer or Public Company, containing at least:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
154-157
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya;
types of risks and methods of managing them;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
review of the effectiveness of the risk management system of the Issuer or Public Company; and
224 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 227
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or audit committee on the adequacy of
the risk management system;
13) perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases having a material impact faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), containing at least:
a) pokok perkara/gugatan;
subject matter of the case/lawsuit; 158
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of resolution of the case/lawsuit; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
its effect on the condition of the Issuer or Public Company;
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
information on administrative sanctions/sanctions imposed on the Issuer or Public Company, members of the
158
Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other
authorities during the financial year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
information on the code of ethics of the Issuer or Public Company comprising:
a) pokok-pokok kode etik;
main points of the code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
form of socialisation of the code of ethics and efforts to enforce it; and 162-163
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten
atau Perusahaan Publik;
statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
158-152
brief description of the policy for providing long-term performance-based compensation to management and/
or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), amongst other things in the form of a management
stock ownership programme (MSOP) and/or employee stock ownership programme (ESOP);
In the event that compensation is provided in the form of a management stock ownership programme (MSOP) and/
or employee stock ownership programme (ESOP), the information disclosed shall contain at least:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 225
Page 228
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
b) jangka waktu pelaksanaan;
period of execution;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for employees and/or management who are entitled; and 158-152
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
brief description of the policy on disclosure of information regarding:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later
163
than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of the
Public Company; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
execution of such policy;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, containing at least:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
method of submitting reports of violations;
b) perlindungan bagi pelapor;
protection for whistleblowers;
c) penanganan pengaduan;
complaints handling;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
party managing complaints; and 165-167
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
results of complaints handling, at least:
1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
number of complaints received and processed during the financial year; and
2) tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this shall be disclosed.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, containing at least:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
164-165
programmes and procedures conducted in addressing corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratuities within the Issuer or Public Company;
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
and anti-corruption training/socialisation for employees of the Issuer or Public Company;
226 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 229
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak
dimilikinya kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not
having such policy shall be explained.
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the governance guidelines for Public Companies for Issuers that issue equity securities or
Public Companies, comprising:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
statement on recommendations that have been implemented; and/or
167-172
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika
ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, accompanied by reasons and alternative
implementation (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information may be presented in table form.
Pemenuhan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Compliance with the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information or
Location
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Description of Sustainability Strategy 176-177
2. Tinjauan Kinerja a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi / Economic aspect, including at least:
Keberlanjutan 1) kuantitas produksi atau jasa yang dijual / quantity of products or services;
/ Sustainability 2) pendapatan atau penjualan / revenues or sales;
Performance 3) laba atau rugi bersih / net profit or loss;
178-179
Overview 4) produk ramah lingkungan; dan / environmentally-friendly products; and
5) keterlibatan pemangku kepentingan lokal yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan. / involvement of local stakeholders in relation to
implementing sustainable finance.
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi / Environmental Aspect,
including at least:
1) konsumsi energi / energy consumption;
2) jumlah pengurangan emisi / total emissions reduction;
3) pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan);
atau / reduction of waste and effluents (waste that has entered the 180
environment); or
4) pelestarian keanekaragaman hayati (bagi Perusahaan yang proses bisnisnya
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). / biodiversity conservation
(i.e. for companies whose business process is directly related to the
environment).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 227
Page 230
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information or
Location
c. Aspek sosial, suatu uraian mengenai dampak positif dan negatif yang dihasilkan
dari penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan
(termasuk orang, daerah dan dana). / Social aspect, a description of the positive 181
and negative impacts resulting from the implementation of sustainable finance
on society and the environment (including people, regions, and funds).
3. Profil a. Visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan. / Vision, mission and sustainability values.
Perusahaan / b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail)
Company Profile dan situs web. / Name, address, phone number, facsimile number, email address
and website.
c. Skala usaha / Scale of enterprise:
1) total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; / total assets or asset
capitalisation and total liabilities;
2) jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan dan status ketenagakerjaan; / number of employees based on
42-70
gender, position, age, education and employment status;
3) persentase kepemilikan saham; dan / shareholding percentage; and
4) wilayah operasional. / operational area.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang
dijalankan. / Brief description of products, services and business activities.
e. Keanggotaan pada asosiasi. / Membership of associations.
f. Perubahan signifikan terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan
struktur kepemilikan. / Significant changes, including those related to branch
closure or opening, and ownership structure.
4. Direksi / Board a. Kebijakan untuk menghadapi tantangan dalam upaya memenuhi strategi
of Directors keberlanjutan / Policies to address challenges in meeting sustainability
strategies:
1) penjelasan tentang nilai keberlanjutan organisasi / description of the
organisation’s sustainability value;
2) penjelasan tentang isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan /
description of any issues related to implementing sustainable finance;
3) penjelasan tentang komitmen pimpinan untuk mencapai penerapan
keuangan berkelanjutan / description of the commitment by leaders to
achieving sustainable finance;
4) pencapaian kinerja terkait penerapan keuangan berkelanjutan; dan /
performance achievements in relation to sustainable finance; and 28-38
5) tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / challenges in
implementing sustainable finance.
b. Penerapan keuangan berkelanjutan / Implementation of sustainable finance:
1) pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dibandingkan dengan
target; dan / performance against targets in relation to the economy, society
and the environment; and
2) penjelasan prestasi dan tantangan, termasuk peristiwa penting selama
periode pelaporan (untuk LJK yang diwajibkan mempersiapkan Rencana
Aksi Keuangan Berkelanjutan). / description of the accomplishments and
challenges, including significant events during the reporting period (for LJK
obliged to prepare a Sustainable Finance Action Plan).
228 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 231
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information or
Location
c. Strategi pencapaian target / Target achievement strategies:
1) pengelolaan risiko terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan; / risk
management related to economic, social and environmental aspects;
2) memanfaatkan peluang dan prospek usaha; dan / taking advantage of
opportunities and business prospects; and
3) penjelasan faktor eksternal ekonomi, sosial dan lingkungan yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan perusahaan. / description of external
economic, social and environmental factors that have the potential to affect
the company’s sustainability.
5. Tata Kelola a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat
Keberlanjutan dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan
/ Sustainability berkelanjutan. / Description of the duties of the Board of Directors, Board of 125-136, 182-183
Governance Commissioners, employees, officers and/or work units that are in charge of
implementing sustainable finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. /
125-136
Description of competency development conducted for the members of the
Board of Directors, Board of Commissioners, employees, officers and/or work
units that are in charge of implementing sustainable finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau
dan mengendalikan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait
aspek ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan
Dewan Komisaris dalam mengelola, meninjau dan memantau efektivitas proses
manajemen risiko. / Description of the procedures in identifying, measuring, 183
monitoring and controlling risks associated with implementing sustainable
finance in relation to economic, social and environmental aspects, including
the roles of the Board of Directors and Board of Commissioners in managing,
reviewing and monitoring the effectiveness of risk management processes.
d. Tinjauan mengenai pemangku kepentingan, meliputi / Overview of stakeholders,
including:
1) keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian
(assessment) manajemen; dan / stakeholder involvement based on
management assessment results; and 184-186
2) pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / approach used by
the Company in engaging stakeholders in the implementation of sustainable
finance.
e. Tantangan yang dihadapi dalam penerapan keuangan berkelanjutan. /
187
Challenges faced in implementing sustainable finance.
6. Kinerja a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan. / Description
Keberlanjutan of activities toward building a culture of sustainability.
188
/ Sustainability
Performance
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 229
Page 232
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information or
Location
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam tiga tahun terakhir / Description of
economic performance in the last three years:
1) perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan,
atau investasi, pendapatan dan laba rugi; dan / comparison of target and
production performance, portfolio, financing target, or investment, income
and profit and loss; and 188-190
2) perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau
investasi pada instrumen keuangan atau proyek Keuangan Berkelanjutan
yang sejalan dengan penerapan. / comparison of target and portfolio
performance, financing targets, or investments in financial instruments or
projects that are in line with the implementation of sustainable Finance.
c. Kinerja sosial dalam tiga tahun terakhir / Social performance in the last three
years:
1) komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau
jasa yang setara kepada konsumen. / the company’s commitment to provide
services for equivalent products and/or services to consumers.
2) Ketenagakerjaan / Employment:
a) pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya
tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak; / equality of employment
opportunities and the presence or absence of forced labor and child
labor;
b) rasio remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah
minimum regional; / remuneration ratio of permanent employees in the
lowest grade compared to the regional minimum wage;
c) lingkungan kerja yang layak dan aman; dan / a decent and safe work
environment; and
d) pelatihan dan pengembangan karyawan. / training and development for
196-200
employees.
3) Komunitas / Community:
a) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan
dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar
termasuk literasi dan inklusi keuangan; / information on the activities
or operational areas that result in positive and negative impacts on the
surrounding community including financial literacy and inclusion;
b) mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat
yang diterima dan ditindaklanjuti; dan / public complaints mechanism
and number of public complaints received and acted upon; and
c) tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mendukung Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan, meliputi jenis dan capaian kegiatan
pemberdayaan masyarakat. / social and environmental responsibility
initiatives which can be linked to support for the Sustainable
Development Goals including the types of community empowerment
activities and corresponding achievements.
230 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 233
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information or
Location
d. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance:
1) biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan; / environmental costs incurred;
2) penjelasan mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya
penggunaan material yang dapat didaur ulang; dan / description of the
use of environmentally-friendly materials, such as the use of recyclable
materials; and
3) penjelasan mengenai penggunaan energi, termasuk / description of energy 190-193
use, including:
a) jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan / amount and intensity
of energy used; and
b) upaya untuk dan pencapaian efisiensi energi, termasuk penggunaan
sumber energi terbarukan. / efforts toward and achievement of energy
efficiency, including through the use of renewable energy.
e. Kinerja Lingkungan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
lingkungan, paling sedikit memuat / Environmental performance for companies
whose business processes are directly related to the environment:
1) kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d; / performance as referred to
in point d;
2) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
positif dan negatif terhadap lingkungan sekitar, terutama upaya peningkatan
daya dukung ekosistem; / information on activities or operational areas that
result in positive and negative impacts on the surrounding environment,
especially efforts to increase the carrying capacity of ecosystems;
3) keanekaragaman hayati, termasuk / biodiversity, including:
a) dampak kegiatan operasional di area yang dekat dengan atau berada
di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati yang
tinggi; dan / the impact of operations that are adjacent to or within
conservation sites and/or sites with high biodiversity; and
b) usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup
193-195
perlindungan spesies flora atau fauna; / biodiversity conservation
efforts conducted, including the protection of flora and fauna species;
4) emisi, termasuk / emissions, including:
a) jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan /
the amount and intensity of emissions produced by type; and
b) upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan; / efforts and
achievements toward the reduction of emissions;
5) limbah dan efluen, termasuk / waste and effluents, including:
a) jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; / the
amount of waste and effluents produced by type;
b) mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan / waste and effluents
management mechanism; and
c) tumpahan yang terjadi (jika ada); dan / spills that occurred (if any).
6) jumlah dan isi pengaduan mengenai lingkungan yang diterima dan
diselesaikan. / number and materiality of environmental complaints
received and resolved.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report 231
Page 234
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Performance Overview Management Report Company Profile
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information or
Location
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan,
termasuk / Responsibility for the development of sustainable finance products
and/or services, including:
1) inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan;
/ innovation and development of sustainable finance products and/or
services;
2) jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya
bagi pelanggan; / total and percentage of products and services that have
been evaluated for security for customers;
3) dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan/atau 200-201
Jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang
dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif; / finance products and/
or services and distribution processes, as well as mitigation measures
implemented to address negative impacts;
4) jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau / number of
products recalled and the reasons; or
5) survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan
berkelanjutan. / customer satisfaction surveys for sustainable finance
products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak yang independen, jika tersedia. / Written verification from an independent
201
party, if any.
232 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 Integrated Annual Report
Page 235
Page 236
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025 DAN AND LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 237
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 4 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 5 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 6 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 - 58 Notes to the Financial Statements
Page 238
Page 239
Plaza Sentral 7th Floor
Registered Public Jl. Jend. Sudirman Kav. 47
Accountants Jakarta Selatan, Indonesia 12930
Auditors T : +62 21 570 2629
F : +62 21 570 2137
Tax Advisers E : contact@mgi-gar.com
W : www. mgi-gar.com
Business Advisers
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Laporan No.: 00014/2.0969/AU.1/06/1256-5/1/III/2026 Report No.: 00014/2.0969/AU.1/06/1256-5/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and Directors
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Habco Trans We have audited the financial statements of PT Habco Trans
Maritima Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri dari laporan posisi Maritima Tbk (“the Company’), which comprise the statement
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi of financial position as at December 31, 2025, and the
dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas statement of profit or loss and other comprehensive income,
dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal statement of changes in equity and statement of cash flows for
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, termasuk the year then ended and notes to the financial statements,
informasi kebijakan akuntansi material. including a material accounting policy Information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan In our opinion, the accompanying financial statements present
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan fairly, in all material respects, the financial position of the
Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja Company as at December 31, 2025, and its financial
keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada performance and its cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
di Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang diterapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Public Accountants. Our responsibilities under those standards
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit are further described in the Auditor’s Responsibilities for the
atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami independen Audit of the Financial Statements paragraph of our report. We
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang are independent of the Company in accordance with the ethical
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan di Indonesia, requirements that are relevant to our audit of the financial
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya statements in Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit responsibilities in accordance with these requirements. We
yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk believe that the audit evidence we have obtained is sufficient
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. and appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan dalam judgment, were of most significance in our audit of the financial
audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal-hal tersebut statements of the current period. These matters were
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan keuangan addressed in the context of our audit of the financial statements
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas as a whole, and in forming our opinion thereon, and we do not
laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan suatu opini provide a separate opinion on these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Page 240
`
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami adalah The key audit matters identified in our audit are outlined as
sebagai berikut. follows.
Pengukuran dan Penurunan Nilai Aset Tetap - kapal Measurement and Impairment of Fixed Assets - vessels
Lihat Catatan 3i Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Penting - Refer to Note 3i Summary of Significant Accounting Policies -
Aset Tetap, Catatan 4 Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Fixed Assets, Note 4 Critical Accounting Judgments, Estimates
Akuntansi yang Penting - Penyusutan Aset Tetap dan and Assumptions - Depreciation of Fixed Assets and
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan serta Catatan 12 Aset Impairment of Non-Financial Assets and Note 12 Fixed Assets.
Tetap.
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 12 atas laporan As described in Note 12 to the financial statement, as at
keuangan, pada tanggal 31 Desember 2025, nilai buku bersih December 31, 2025, the net book value of fixed assets -
aset tetap - kapal sebesar Rp 1.308.976.765.739, yang vessels amounted to Rp 1,308,976,765,739, which accounted
mencakup 71% dari jumlah aset Perusahaan. Aset tetap - for approximately 71% of the Company total assets. Fixed
kapal juga merupakan aset utama dalam kegiatan usaha assets - vessels are also the main assets in the Company's
Perusahaan. Perusahaan mengkaji nilai tercatat aset tetap - business activities. The Company reviews the carrying value
kapal setiap tahun atau lebih sering jika terdapat indikasi of fixed assets - vessels annually or more frequently if there
penurunan nilai. are indication of impairment.
PSAK 216, “Aset Tetap”, mensyaratkan untuk mengatasi PSAK 216, “Fixed Assets”, requires to address the principal
masalah utama dalam akuntansi aset tetap adalah pengakuan issues in accounting for fixed assets such as recognition of the
aset, penentuan jumlah tercatat, pembebanan penyusutan dan assets, the determination of their carrying amounts and the
rugi penurunan nilai yang harus diakui sehubungan dengan depreciation charges and impairment losses to be recognized
aset tersebut. in relation to them.
Pengukuran dan penurunan nilai aset tetap dianggap sebagai Measurement and impairment of fixed assets are considered a
hal audit utama karena pengukuran penyusutan dan key audit matter as measurement of depreciation and
penurunan nilai aset tetap mengharuskan manajemen untuk impairment of fixed assets require the management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi terkait dengan judgments, estimates and assumptions related to determining
penentuan masa manfaat, metode penyusutan dan the useful life, method of depreciation and preforming a test for
pelaksanaan pengujian penurunan nilai aset tetap (jika ada). the impairment of fixed assets (if any).
Bagaimana audit kami merespon Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami memahami dan mengevaluasi proses perolehan • We understood and evaluated the process of the fixed
aset tetap - kapal; asset – vessels acquisition;
• Kami memeriksa dan menelaah pengendalian internal • We examined and reviewed the internal controls in
terkait aset tetap – kapal; connection with fixed assets - vessels;
• Kami melakukan tinjauan analitis dan memeriksa bukti- • We performed an analytical review and checked the
bukti pendukung mutasi penambahan dan pengurangan supporting evidence for the movements of additions and
pada akun aset tetap - kapal; deduction in fixed assets - vessels account;
• Kami memeriksa dan memverifikasi keberadaan fisik dan • We examined and verified the physical existence and
kepemilikan atas aset tetap - kapal tersebut; ownership of the of such fixed assets - vessels;
• Kami menguji ketepatan perhitungan penyusutan sesuai • We tested the correctness of the computation of
dengan estimasi manajemen untuk masa manfaat aset depreciation in accordance with the management’s
tetap - kapal; estimates for the useful lives of fixed assets - vessels;
• Ketika bukti objektif atas penurunan aset tetap – kapal • We objective evidence of impairment of fixed assets -
teridentifikasi, kami menilai kecukupan penurunan nilai vessels is identified, we assess the adequacy of of
aset tetap; dan impairment of fixed assets; and
• Kami menilai kecukupan dan ketepatan penyajian, • We assessed the adequacy and correctness of the
pengungkapan dan kebijakan akuntansi sesuai dengan presentation, disclosures and accounting policies in
PSAK 216, “Aset Tetap”. accordance with PSAK 216, “Fixed Assets”.
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 241
`
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi Management is responsible for the information. Other
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan information comprises the information included in the 2025
Tahunan 2025 ("Laporan Tahunan") selain laporan keuangan Annual Report ("The Annual Report") other than the
terlampir dan laporan auditor independen kami. Laporan accompanying financial statements and our independent
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal auditor's report thereon. The Annual Report is expected to be
laporan auditor independen ini. made available to us after the date of this independent auditor's
report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup informasi Our opinion on the financial statements does not cover the
lain, dan oleh karena itu, kami tidak dan tidak akan menyatakan other information and we do not and will not express any form
bentuk keyakinan apapun atas informasi lain tersebut. of assurance conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In connection with our audit of the financial statements, our
tanggung jawab kami adalah untuk membaca informasi lain responsibility is to read the other information identified above
yang teridentifikasi di atas dan, dalam melaksanakannya, and, in doing so, consider whether the other information is
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung materially inconsistent with the financial statements or our
ketidak konsistensian material dengan laporan keuangan atau knowledge obtained in the audit, or otherwise appears to be
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau materially misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that there is a
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with governance and
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang take appropriate actions in accordance with Standards on
bertanggung jawab atas tata Kelola dan mengambil tindakan Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
yang tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Public Accountants.
Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities of Management and Those Charged with
Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Keuangan Governance for the Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai dengan presentation of the financial statements in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Indonesian Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen internal control as management determines is necessary to
untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang enable the preparation of financial statements that are free
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Perusahaan responsible for assessing the Company’s ability to continue as
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, a going concern, disclosing, as applicable, matters related to
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang going concern and using the going concern basis of accounting
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan unless management either intends to liquidate the Company or
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan overseeing the Company’s financial reporting process.
Perusahaan.
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 242
`
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan secara keseluruhan bebas whether the financial statements as a whole are free from
dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh material misstatement, whether due to fraud or error, and to
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan issue an auditor’s report that includes our opinion. Reasonable
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun that an audit conducted in accordance with Standard on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang Auditing will always detect a material misstatement when it
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exists. Misstatements can arise from fraud or error and are
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut considered material if, individually or in the aggregate, they
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan could reasonably be expected to influence the economic
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik secara decisions of users taken on the basis of these financial
individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standard on Auditing,
kami menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami skepticism throughout the audit. We also:
juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material misstatement of
material dalam laporan keuangan, baik yang disebabkan the financial statements, whether due to fraud or error,
oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan design and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
risiko tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. not detecting a material misstatement resulting from fraud
Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material is higher than for one resulting from error, as fraud may
yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang involve collusion, forgery, intentional omissions,
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant to the
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropriate in the circumstances, but not for the purpose
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas of expressing an opinion on the effectiveness of the
keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan. Company’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies used
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan and the reasonableness of accounting estimates and
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. related disclosures made by management.
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 243
`
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan (lanjutan) Statements (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's use of
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan the going concern basis of accounting and, based on the
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu audit evidence obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa atau exists related to events or conditions that may cast
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan significant doubt on the Company's ability to continue as a
atas kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan going concern. If we conclude that a material uncertainty
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan exists, we are required to draw attention in our auditor's
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami report to the related disclosures in the financial statements
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan or, if such disclosures are inadequate, to modify our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan opinion. Our conclusions are based on the audit evidence
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak obtained up to the date of our auditor's report. However,
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk future events or conditions may cause the Company to
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan cease to continue as a going concern.
pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan
auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and content of
keuangan secara keseluruhan, termasuk the financial statements, including the disclosures, and
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan whether the financial statements represent the underlying
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang transactions and events in a manner that achieves fair
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan regarding, among other matters, the planned scope and timing
saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit of the audit and significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam significant deficiencies in internal control that we identify during
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, with them all relationships and other matters that may
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our independence, and
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, pengamanan where applicable, related safeguards.
terkait.
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 244
`
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal governance, we determine those matters that were of most
tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of the financial statements of the
keuangan periode kini dan oleh karenanya manjadi hal audit current period and are therefore the key audit matters. We
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan describe these matters in our auditor’s report unless law or
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan regulation precludes public disclosure about the matter or
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut atau when, in extremely rare circumstances, we determine that a
ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our report because the
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan adverse consequences of doing so would reasonably be
dalam laporan kami karena konsekuensi merugikan dari expected to outweigh the public interest benefits of such
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara communication.
wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
GIDEON ADI & REKAN
William Suria Djaja Salim, M.Ak. CA., CPA
Registrasi Akuntan Publik No. 1256 / Public Accountant Registration No. 1256
26 Maret 2026 / March 26, 2026
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 245
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
3,5,
Kas dan setara kas 30,31 131.656.343.855 54.046.280.445 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak 3,6,30, Trade receivables - third
ketiga 31 85.512.948.863 65.567.755.391 parties
Piutang lain-lain - pihak Other receivables - third
ketiga 3,7,30,31 3.746.583.286 3.821.972.783 parties
Persediaan 3,8 190.652.446.644 109.843.105.486 Inventories
Uang muka 9 26.872.508.039 26.038.185.008 Advances
Biaya dibayar di muka 3,10 11.933.529.355 9.543.055.738 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 3,17a 2.378.806.208 1.548.761.893 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 452.753.166.250 270.409.116.744 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 9 3.660.000.000 5.329.163.765 Advance
Investasi pada ventura Investments in joint
bersama - bersih 1,3,11 5.217.728.573 807.950.000 venture - net
Aset tetap - setelah
dikurangi akumulasi
penyusutan sebesar Fixed assets - net of
Rp 228.534.048.512 dan accumulated depreciation
Rp 136.017.336.056 Rp 228,534,048,512 and
masing-masing pada Rp 136,017,336,056 as
tanggal 31 Desember of December 31, 2025
2025 dan 2024 3,12 1.336.296.211.000 1.066.401.148.415 and 2024, respectively
Aset takberwujud -
setelah dikurangi Intangible asset - net of
amortisasi sebesar amortization
Rp 846.874.998 dan Rp 846,874,998 and
Rp 393.750.000 pada Rp 393,750,000 as of
tanggal 31 Desember December 31, 2025 and
2025 dan 2024 3,13 1.990.625.002 393.750.000 2024, respectively
Beban docking
ditangguhkan - setelah
dikurangi amortisasi Deferred charges on
sebesar docking - net of
Rp 52.582.527.540 dan amortization
Rp 29.086.436.588 Rp 52,582,527,540 and
masing-masing pada Rp 29,086,436,588 as
tanggal 31 Desember of December 31, 2025
2025 dan 2024 3,14 46.856.096.128 30.017.789.104 and 2024, respectively
Deposit 3,30,31 20.000.000 25.000.000 Deposit
Jumlah Aset Tidak Total Non-Current
Lancar 1.394.040.660.703 1.102.974.801.284 Assets
JUMLAH ASET 1.846.793.826.953 1.373.383.918.028 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
1
Page 246
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang bank - jangka
pendek 3,15,30,31 - 125.750.428.309 Short-term bank loan
Utang usaha 3,30,31 Trade payables
Pihak ketiga 16 79.797.730.994 57.432.729.478 Third parties
Pihak berelasi 29 47.438.960 29.619.081 Related parties
Utang pajak 3,17b 447.862.205 1.011.062.619 Taxes payable
Beban masih harus
dibayar 3,18,30,31 1.128.062.015 539.138.908 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka
panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun 3,19,30,31 55.860.000.004 55.859.999.999 long-term bank loans
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 137.281.094.178 240.622.978.394 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Pinjaman bank jangka
panjang setelah
dikurangi bagian yang Long-term bank loans
jatuh tempo dalam satu 3,19,30, - net of
tahun 31 104.078.749.973 159.938.749.989 current maturities
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits
karyawan 3,4,20 1.782.860.981 1.784.540.999 liabilitiy
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 105.861.610.954 161.723.290.988 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 243.142.705.132 402.346.269.382 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
2
Page 247
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai
nominal Rp 50 per
saham masing-masing Share capital -
pada tanggal Rp 50 par value per share
31 Desember 2025 as of December 31, 2025
dan 2024 and 2024, respectively
Modal dasar -
22.400.000.000 Authorized -
saham masing- 22,400,000,000 shares
masing pada tanggal as of December 31,
31 Desember 2025 2025 and 2024,
dan 2024 respectively
Modal ditempatkan
dan disetor penuh
8.680.000.000 dan Issued and fully-paid
7.000.000.000 saham capital 8,680,000,000
masing- masing and 7,000,000,000
pada tanggal shares as of December
31 Desember 2025 31, 2025 and 2024,
dan 2024 21 434.000.000.000 350.000.000.000 respectively
Tambahan modal disetor - Additional paid-in capital -
bersih 3,22 602.389.793.274 150.904.294.324 net
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan
penggunaannya 23 70.000.000.000 70.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 497.261.328.547 400.133.354.322 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 1.603.651.121.821 971.037.648.646 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.846.793.826.953 1.373.383.918.028 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
3
Page 248
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 3,24 965.309.163.780 748.198.618.716 REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 3,25 (806.439.051.662 ) (539.170.864.359 ) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 158.870.112.118 209.027.754.357 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan General and
administrasi 26 (39.012.417.243 ) (46.155.402.743 ) administrative expenses
LABA USAHA 119.857.694.875 162.872.351.614 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAINNYA (EXPENSES)
Penghasilan keuangan 3,28 7.187.308.877 6.666.157.483 Finance income
Beban keuangan 3,28 (19.837.534.974 ) (12.284.546.999 ) Finance costs
Laba (rugi) selisih kurs - Gain (loss) on foreign
bersih 3 2.220.142.565 (6.744.902.847 ) exchange - net
Laba (rugi) pada ventura Gain (loss) on joint venture
bersama 3,11 (707.433.723 ) - investment
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
FINAL DAN PAJAK FINAL AND
PENGHASILAN 108.720.177.620 150.509.059.251 INCOME TAX
PAJAK FINAL 3,17c (11.583.709.888 ) (8.978.383.324 ) FINAL TAX
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 97.136.467.732 141.530.675.927 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN 3,17d - - EXPENSES
LABA BERSIH NET PROFIT
TAHUN BERJALAN 97.136.467.732 141.530.675.927 FOR THE YEAR
OTHER
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba reclassified to profit or
rugi: loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan pasca kerja 3,20 (8.493.507 ) 45.629.409 employee benefits
TOTAL
JUMLAH LABA COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME FOR THE
TAHUN BERJALAN 97.127.974.225 141.576.305.336 YEAR
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS
DASAR 3,27 12,16 20,22 PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
4
Page 249
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba (Defisit)/
Retained Earnings (Deficits)
Tambahan
Modal Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan
Modal Saham/ Additional Paid- Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Share Capital In Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 350.000.000.000 150.904.294.324 70.000.000.000 298.177.048.986 869.081.343.310 January 1, 2024
Dividen (Catatan 23) - - - (39.620.000.000) (39.620.000.000 ) Dividend (Note 23)
Laba tahun 2024 - - - 141.530.675.927 141.530.675.927 Profit for the year 2024
Penghasilan Other Comprehensive
komprehensif lain - - - 45.629.409 45.629.409 Income
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 350.000.000.000 150.904.294.324 70.000.000.000 400.133.354.322 971.037.648.646 December 31, 2024
Penerbitan modal saham
melalui penawaran umum Issuance of share capital
terbatas (Catatan 21 dan through limited public
22) 84.000.000.000 453.600.000.000 - - 537.600.000.000 offering (Note 21 and 22)
Biaya penerbitan saham Cost from issuance of share
melalui penawaran umum through limited public
terbatas (Catatan 22) - (2.114.501.050) - - (2.114.501.050 ) offering (Note 22)
Laba tahun 2025 - - - 97.136.467.732 97.136.467.732 Profit for the year 2025
Penghasilan Other Comprehensive
komprehensif lain - - - (8.493.507) (8.493.507 ) income
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 434.000.000.000 602.389.793.274 70.000.000.000 497.261.328.547 1.603.651.121.821 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
5
Page 250
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Cash receipts from
Penerimaan kas dari pelanggan 945.363.970.308 782.209.071.674 Customers
Pembayaran kas kepada
pemasok (698.301.338.582 ) (483.834.754.479 ) Payments to suppliers
Pembayaran kas kepada Payments to
karyawan (77.940.479.242 ) (67.681.051.722 ) employees
Pembayaran kas untuk Payments to
operasional dan lainnya (12.926.214.467 ) (17.195.528.255 ) operations and others
Penerimaan kas dari Cash receipts from finance
penghasilan keuangan 28 7.187.308.877 6.666.157.483 income
Pembayaran kas untuk beban Cash payments for finance
keuangan 28 (19.697.534.974 ) (12.609.546.999 ) cost
Pembayaran kas untuk pajak Cash payments for
penghasilan final 17c (11.583.709.888 ) (8.978.383.324 ) final income tax
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 132.102.002.032 198.575.964.378 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Investasi pada ventura
bersama 11 (5.100.000.000 ) (807.950.000 ) Investments in Joint Venture
Kenaikan uang muka tidak Increase in non-current
lancar 9 (1.145.000.000 ) (2.469.163.765 ) advance
Penambahan beban docking Addition of deferred
ditangguhkan 14 (40.334.397.976 ) (29.371.346.393 ) charges on docking
Perolehan aset tetap 12,33 (360.972.611.276 ) (410.973.756.921 ) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset Acquisition of
takberwujud 13,33 (675.000.000 ) - intangible assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used for
Aktivitas Investasi (408.227.009.252 ) (443.622.217.079 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank 19 - 130.000.000.000 Proceeds from bank loans
Penerimaan dari utang bank Proceeds from short-term
jangka - pendek - 125.750.428.309 bank loans
Pembayaran pinjaman bank (56.000.000.011 ) (38.666.666.679 ) Payment to bank loans
Pembayaran utang bank jangka Payment to short-term
- pendek 15 (125.750.428.309 ) - bank loans
Dividen 23 - (39.620.000.000 ) Dividend
Penerimaan dari penerbitan Proceed from the inssuance
saham 21,22 537.600.000.000 - share
Payment for share
Pembayaran biaya emisi 22 (2.114.501.050 ) - Inssuance fee
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 353.735.070.630 177.463.761.630 Financing Activities
NET INCREASE IN
KENAIKAN BERSIH KAS DAN CASH AND CASH
SETARA KAS 77.610.063.410 (67.582.491.071 ) EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 5 54.046.280.445 121.628.771.516 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUILVALENTS
AKHIR TAHUN 5 131.656.343.855 54.046.280.445 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
6
Page 251
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Habco Trans Maritima Tbk (“Perusahaan”) PT Habco Trans Maritima Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal established based on Notarial Deed No. 10 of Tito
8 Agustus 2019 dari Tito Utoyo, S.H., notaris di Utoyo, S.H., dated August 8, 2019, notary in
Pekanbaru. Akta pendirian tersebut telah mendapat Pekanbaru. The Deed of establishment has been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in his Decision Letter
Keputusan No. AHU-0039949.AH.01.01 Tahun 2019 No. AHU-0039949.AH.01.01 Tahun 2019 dated
tanggal 14 Agustus 2019 dan telah diumumkan dalam August 14, 2019 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 004, Gazette of the Republic of Indonesia No. 004,
Tambahan No. 001952 tanggal 14 Januari 2022. Supplement No. 001952 dated January 14, 2022.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, dengan perubahan terakhir amended from time to time, with the latest
berdasarkan Akta No. 5 tanggal 7 Juli 2025 yang amendment based on Notarial Deed No. 5 dated
dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., terkait July 7, 2025, drawn up before Rini Yulianti, S.H.,
peningkatan modal ditempatkan dan disetor setelah concerning the increase in issued and fully paid
pelaksanaan Penambahan Modal dengan Hak capital following the implementation of the Limited
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I). Public Offering with Pre-emptive Rights I (PMHMETD
Perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan I). The amendment was approved by the Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- pursuant to Decree No. AHU-0151316.AH.01.11.Year
0151316.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal 7 Juli 2025. 2025 dated July 7, 2025.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan adalah of Association, the Company’s scope of activities
dibidang pengangkutan dengan kegiatan usaha mainly in transportation with business activities
angkutan laut dalam negeri untuk barang umum. domestic sea transportation for general goods. The
Perusahaan telah memperoleh Surat Izin Usaha Company has obtained Authorization as a Sea
Perusahaan Angkutan Laut (“SIUPAL”) dari Direktorat Transportation Company (“SIUPAL”) from Ministry of
Jenderal Perhubungan Laut Kementerian Transportation No. AL.001/92/SP_SIUPAL/IX/2019
Perhubungan No. AL.001/92/SP_SIUPAL/IX/2019 dated September 24, 2019.
tanggal 24 September 2019.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company commenced its commercial operations
Januari 2021. in January 2021.
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di The Company is domiciled and has a head office
Jl. H. Imam Munandar No. 247 F-G, Pekanbaru, Riau. located at Jl. H. Imam Munandar No. 247 F-G,
Pekanbaru, Riau.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
induk langsung Perusahaan adalah PT Habco direct parent entity is PT Habco Primatama and
Primatama dan entitas induk terakhir Perusahaan ultimate parent entity is PT Habco Maju Gemilang.
adalah PT Habco Maju Gemilang.
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan of the Company’s Board of Commissioners and
(manajemen kunci) adalah sebagai berikut: Directors (key management) are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hasanul Arifin Hasibuan : President Commissioner
Komisaris : Cosmas Kiardi : Commissioner
Komisaris Independen : Brikman Sinaga : Independent Commissioner
7
Page 252
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners and Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Andrew Kam : President Director
Direktur : Rita : Director
Direktur : Ian Morris Budiman : Director
Direktur : Andre Ristanto : Director
Direktur : Derrick Cosmas : Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing-masing had total of 28 and 38 permanent employees
sebanyak 28 dan 38 orang (tidak diaudit). (unaudited).
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Appointment of Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan No. Based on the Decree No. 002/CORSEC/HTM-
002/CORSEC/HTMJKT/I/22 tertanggal 24 Januari JKT/I/22 dated January 24, 2022, the Company
2022, Perusahaan mengangkat Antonius Limbong appointed Antonius Limbong as a Corporate
sebagai Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Pengangkatan Audit Internal Appointment of Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan No. Based on the Decree No. 011/CORSEC/HTM-
011/CORSEC/HTM-JKT/III/22 tertanggal 15 Maret JKT/III/22 dated March 15, 2022, the Company
2022, Perusahaan mengangkat Kotilin sebagai Audit appointed Kotilin as an Internal Audit.
Internal.
Pengangkatan Komite Audit Appointment of Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 012/CORSEC/ Based on the Decree No. 012/CORSEC/HTM-
HTM-JKT/III/22 tanggal 15 Maret 2022, komposisi JKT/III/22 dated March 15, 2022, the composition of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company's Audit Committee is as follows:
Ketua : Brikman Sinaga : Chairman
Anggota : Nada Ayuanda : Member
Anggota : Venna Priscilla : Member
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi Appointment of the Nomination and
Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 014/SP- Based on the Decree No. 014/SP-DEKOM/HTM-
DEKOM/HTM-JKT/III/22 tanggal 21 Maret 2022, JKT/III/22 dated March 21, 2022, the composition of
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi the Company's Nomination and Remuneration
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua : Brikman Sinaga : Chairman
Anggota : Hasanul Arifin Hasibuan : Member
Anggota : Cosmas Kiardi : Member
c. Penawaran Umum dan Aktivitas Pencatatan c. Public Offering of Shares and Corporate Activities
Perusahaan of the Company
Pada tanggal 18 Juli 2022, Perusahaan memperoleh On July 18, 2022, the Company obtained an Effective
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Statement Letter No. S-128/D.04/2022 from Financial
(OJK) berdasarkan surat No. S-128/D.04/2022 untuk Services Authority of Indonesia (OJK) for its Initial
melakukan penawaran umum perdana atas Public Offering of 1,400,000,000 shares at par value
1.400.000.000 sahamnya dengan nilai nominal Rp 50 of Rp 50 per share on the Indonesia Stock Exchange
per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek at an initial offering price of Rp 160 per share. On
Indonesia dengan harga penawaran perdana sebesar July 26, 2022, all of these shares were listed on the
Rp 160 per saham. Pada tanggal 26 Juli 2022, seluruh Indonesia Stock Exchange.
saham ini telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
8
Page 253
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum dan Aktivitas Pencatatan c. Public Offering of Shares and Corporate Activities
Perusahaan (lanjutan) of the Company (continued)
Pada tanggal 26 Mei 2025, Perusahaan memperoleh On May 26, 2025, the Company obtained an Effective
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Statement from the Financial Services Authority
(OJK) berdasarkan surat No. S-33/D.04/2025 untuk (OJK) based on letter No. S-33/D.04/2025 to conduct
melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan a Limited Public Offering with Additional Capital with
Penambahan Modal Dalam Rangka Hak Memesan Pre-emptive Rights I (PMHMETD I) of 1,680,000,000
Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) atas of its shares with a nominal value of Rp 50 per share
1.680.000.000 sahamnya dengan nilai nominal Rp 50 to the public through the Indonesia Stock Exchange
per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek with an exercise price of Rp 320 per share.
Indonesia dengan harga pelaksanaan sebesar On June 13, 2025, all of these shares were listed on
Rp 320 per saham. Pada tanggal 13 Juni 2025, the Indonesia Stock Exchange.
seluruh saham ini telah dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia.
d. Investasi pada Ventura Bersama d. Investments in Joint Venture
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. Horizon Sea Ships Pte. Ltd.
Berdasarkan perjanjian ventura bersama tanggal Based on the joint venture agreement dated
20 September 2024 antara PT Habco Trans Maritima September 20, 2024, between PT Habco Trans
Tbk dengan Seacon Ships Management Group (HK) Maritima Tbk and Seacon Ships Management Group
Limited melakukan kerjasama satu sama lain untuk (HK) Limited, agreed to collaborate in establishing
menjalankan bisnis bersama. Perusahaan sepakat Horizon Sea Ships Pte. Ltd., which operates in
membentuk Horizon Sea Ships Pte. Ltd. yang Singapore, with a global ship management business
beroperasi di Singapura, dengan bidang usaha sector.
manajemen kapal secara global.
PT Habco Segara Crewing PT Habco Segara Crewing
Berdasarkan perjanjian ventura bersama tanggal Based on the joint venture agreement dated January
6 Januari 2025 antara PT Habco Trans Maritima Tbk 6, 2025, between PT Habco Trans Maritima Tbk and
dengan Seacon Crew Management Co., Limited Seacon Crew Management Co., Limited, agreed to
melakukan kerjasama satu sama lain untuk collaborate in establishing PT Habco Segara
menjalankan bisnis bersama. Perusahaan sepakat Crewing, which operates in Indonesia, with the
membentuk PT Habco Segara Crewing yang business field of providing ship crewing services.
beroperasi di Indonesia, dengan bidang usaha
penyediaan pengawakan layanan kapal.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Financial Statements
Laporan keuangan ini telah diotorisasi untuk These financial statements have been authorized to
diterbitkan oleh Dewan Direksi Perusahaan, selaku be published by the Board of Directors, as the party
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan responsible for the preparation and completion of the
penyelesaian laporan keuangan, pada tanggal financial statements on March 26, 2026.
26 Maret 2026.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/ Improvements to Standards Efektif
Efektif pada Tahun Berjalan in the Current Year
Penerapan dari standar dan amandemen terhadap The adoption of the following standard and
standar akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal amendments to accounting standards which are
1 Januari 2025 berikut tidak menyebabkan perubahan effective from January 1, 2025 did not result in
signifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan substantial changes to the Company’s accounting
tidak memberikan dampak yang material terhadap policies and had no material effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan reported in the Company’s financial statements for
Perusahaan pada periode berjalan: the current period:
9
Page 254
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
(lanjutan) (continued)
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/ Improvements to Standards Efektif
Efektif pada Tahun Berjalan (lanjutan) in the Current Year (continued)
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; dan - PSAK 117, “Insurance Contracts”; and
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221, “The Effect of
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of
Exchangeability”.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAK were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya consequential amendments due to the enactment of
PSAK 117 “Kontrak Asuransi”, yaitu: PSAK 117 “Insurance Contracts”, as follows:
- PSAK 103: Kombinasi Bisnis; - PSAK 103: Business Combinations;
- PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; - PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
- PSAK 109: Instrumen Keuangan; - PSAK 109: Financial Instruments;
- PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK 115: Revenue from Contracts with
Pelanggan; Customers;
- PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; - PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
- PSAK 216: Aset Tetap; - PSAK 216: Fixed Assets;
- PSAK 219: Imbalan Kerja; - PSAK 219: Employee Benefits;
- PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; - PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
- PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; - PSAK 236: Impairment of Assets;
- PSAK 238: Aset Takberwujud; dan - PSAK 238: Intangible Assets; and
- PSAK 240: Properti Investasi. - PSAK 240: Investment Property.
Implementasi amendemen standar tersebut tidak The implementation of the above amendment to
memiliki dampak yang material terhadap jumlah yang standards had no material on the amounts reported
dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya. for the current period or prior financial year.
b. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/Improvements and
Interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Interpretations to Standards Issued not yet
Diterapkan Adopted
Amandemen baru yang telah diterbitkan namun belum The new amendments issued but not yet effective for
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada the financial year beginning January 1, 2026 are as
1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: follows:
PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 PSAK 109: Financial Instruments and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Financial Instruments: Disclosures about
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial
Instruments.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements,
dampak dari penerapan standar, amendemen dan the effects of adopting these standards,
interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan tidak amendments and interpretations on the financial
dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen. statements are not known nor reasonably estimable
by management.
10
Page 255
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) (SAK)
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan presented in accordance with SAK in Indonesia which
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi comprises Statement of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Standards (PSAK) and the Interpretation of Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan Dewan Standar Accounting Standards Board of the Indonesian
Akuntansi Syariah (DSAS) IAI serta Peraturan OJK Institute of Accountants (DSAK-IAI) and the Board of
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Sharia Accounting Standards (DSAS) of IAI and OJK
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Disclosures of Issuers’s and Public Companies’
Financial Statements”.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Financial Statements
Laporan keuangan disusun sesuai PSAK No. 201, The financial statements are prepared in accordance
“Penyajian Laporan Keuangan”. Dasar pengukuran PSAK No. 201, “Presentation of Financial
yang digunakan adalah berdasarkan biaya historis, Statements”. The measurement basis used is the
kecuali untuk akun tertentu yang diukur berdasarkan historical cost, except for certain accounts which are
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam measured on the bases described in the related
kebijakan akuntansi terkait. accounting policies.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsisten dengan the financial statements are consistent with those
yang digunakan dalam penyusunan laporan adopted in the preparation of the financial statements
keuangan untuk periode sebelumnya, kecuali untuk in respect of the previous period, except for the
penerapan beberapa PSAK dan ISAK baru yang adoption of several amended and new PSAK and
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2025 seperti ISAK effective January 1, 2025 as disclosed in this
yang diungkapkan dalam Catatan ini. Note.
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, The financial statements, except for the statement of
disusun dengan dasar akrual. Laporan arus kas cash flows, are prepared under the accrual basis of
disusun berdasarkan metode langsung dengan accounting. The statement of cash flows has been
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas prepared based on the direct method by classifying
operasi, investasi dan pendanaan. cash flows on the basis of operating, investing and
financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah yang the financial statements is Indonesian Rupiah, which
juga sekaligus merupakan mata uang fungsional is the Company functional currency.
Perusahaan.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in conformity
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia with Indonesian Financial Accounting Standards
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgment, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect the application of
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan accounting policies and the reported amounts of
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang assets, liabilities, income and expenses.
dilaporkan.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian management’s best knowledge and judgment of
dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin current events and actions, actual results may
berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang ultimately differ from those estimates. The areas
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang involving a higher degree of judgment or complexity,
lebih tinggi atau hal-hal di mana asumsi dan estimasi or areas where assumptions and estimates are
adalah signifikan terhadap laporan keuangan significant to the financial statements are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 4 atas laporan Note 4 to the financial statements.
keuangan.
11
Page 256
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi c. Related Party Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait. Definisi pihak berelasi sesuai dengan yang related. The definition of related parties used is in
diatur dalam PSAK No. 224, "Pengungkapan Pihak- accordance with PSAK No. 224, "Related Party
pihak Berelasi", dengan entitas pelapor: Disclosures", to the reporting entity:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat (1) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(a) memiliki pengendalian atau pengendalian (a) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (b) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(c) personil manajemen kunci entitas pelapor (c) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (2) An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(a) entitas dan entitas pelapor adalah anggota (a) the entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas that each parent, subsidiary and fellow
anak berikutnya terkait dengan entitas subsidiary is related to the others).
lain).
(b) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (b) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(c) kedua entitas tersebut adalah ventura (c) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party
(d) satu entitas adalah ventura bersama dari (d) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity
(e) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (e) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(f) kedua entitas tersebut adalah ventura (f) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(g) satu entitas adalah ventura bersama dari (g) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(h) entitas tersebut adalah suatu program (h) the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca-kerja untuk imbalan plan for the benefit of post-employment of
pascakerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity or an entity
atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity is itself such a plan, the
yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
(i) entitas yang dikendalikan atau (i) the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (1).
diidentifikasi dalam angka (1).
(j) orang yang diidentifikasi dalam huruf (1) (a) (j) a person identified in (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
12
Page 257
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kas dan Setara kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents represent cash on hand,
berjangka dengan jangka waktu kurang dari 3 (tiga) cash in banks and time deposits with maturities of less
bulan sejak tanggal penempatannya dan tidak than 3 (three) months at the time of placement, and
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi neither used as collateral nor restricted.
penggunaannya.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109, “Instrumen The Company has adopted PSAK No. 109, "Financial
Keuangan”, dimana Perusahaan mengklasifikasikan Instruments", where the Company classifies its
aset keuangannya dalam kategori (a) aset keuangan financial assets into the following categories: (a)
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (b) aset financial assets measured at fair value through profit
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui or loss, (b) financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain, dan (c) aset through other comprehensive income, and (c)
keuangan yang diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortized cost.
diamortisasi.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan setara The Company’s financial assets consist of cash and
kas, piutang usaha - pihak ketiga, piutang lain-lain - cash equivalents, trade receivables - third parties,
pihak ketiga, investasi pada ventura bersama - bersih, other receivables - third parties, investment in joint
dan deposit diklasifikasikan sebagai aset keuangan venture - net, and deposits classified as financial
yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. assets at amortized cost. The Company has no
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan yang financial assets measured at fair value through profit
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Perusahaan menggunakan 2 (dua) metode untuk The Company used 2 (two) methods to classify its
mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model bisnis financial assets, based on the Company’s business
Perusahaan dalam mengelola aset keuangan dan model in managing the financial assets, and the
karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan contractual cash flow of the financial assets (“SPPI”).
(“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As the first step of the classification process, the
Perusahaan menilai persyaratan kontraktual Company assesses the financial contractual
keuangan untuk mengidentifikasi apakah mereka requirements to identify whether they meet the SPPI
memenuhi pengujian SPPI. testing.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada fair value of the financial asset at initial recognition
pengakuan awal dan dapat berubah selama umur and may change over the life of the financial asset (for
aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran pokok example, if there are repayments of principal or
atau amortisasi premi/diskon). amortisation of the premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam perjanjian The most significant elements of interest within an
biasanya adalah pertimbangan atas nilai waktu dari arrangement are typically the consideration for the
uang dan risiko kredit. Untuk membuat penilaian time value of money and credit risk. To make the SPPI
SPPI, Perusahaan menerapkan pertimbangan dan assessment, the Company applies judgment and
memperhatikan faktor-faktor yang relevan seperti considers relevant factors such as the currency in
mata uang dimana aset keuangan didenominasikan which the financial asset is denominated, and the
dan periode pada saat suku bunga ditetapkan. period for which the interest rate is set.
13
Page 258
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a more
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas than de minimis exposure to risks or volatility in the
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual yang contractual cash flows that are unrelated to a basic
tidak terkait dengan dasar pengaturan pinjaman, tidak lending arrangement, do not give rise to contractual
menimbulkan arus kas kontraktual SPPI atas jumlah cash flows that are solely payments of principal and
saldo. Dalam kasus seperti itu, aset keuangan interest on the amount outstanding. In such cases, the
diharuskan untuk diukur pada Fair Value through financial asset is required to be measured as Fair
Profit or Loss (“FVTPL”). Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Perusahaan menentukan model bisnisnya The Company determines its business model at the
berdasarkan tingkat yang paling mencerminkan level that best reflects how it manages the Company’s
bagaimana Perusahaan mengelola kelompok atas financial assets to achieve its business objective.
keuangannya untuk mencapai tujuan bisnisnya.
Model bisnis Perusahaan tidak dinilai berdasarkan The Company’s business model is not assessed on
masing-masing instrumennya, tetapi pada tingkat an instrument-by-instrument basis, but at a higher
portofolio secara agregat yang lebih tinggi dan level of aggregated portfolios and is based on
didasarkan pada faktor-faktor yang dapat diamati observable factors such as:
seperti:
- bagaimana kinerja model bisnis dan aset - how the performance of the business model and
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis the financial assets held within that business
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the entity’s
personel manajemen kunci; key management personnel;
- risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis - the risks that affect the performance of the
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model business model (and the financial assets held
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana cara within that business model) and, in particular the
risiko tersebut dikelola; way those risks are managed;
- bagaimana manajer bisnis dikompensasi - how business managers are compensated (for
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan pada example, whether the compensation is based on
nilai wajar dari aset yang dikelola atau pada arus the fair value of the assets managed or on the
kas kontraktual yang tertagih); contractual cash flows collected);
- frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang - the expected frequency, value, and timing of sales
diharapkan, juga merupakan aspek penting dari are also important aspects of the Company’s
penilaian Perusahaan. assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on
yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking “worst
mempertimbangkan skenario “worst case” atau case” or “stress case” scenarios into account. If cash
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan awal flows after initial recognition are realised in a way that
direalisasikan dengan cara yang berbeda dari yang is different from the Company’s original expectations,
awal diharapkan, Perusahaan tidak mengubah the Company does not change the classification of the
klasifikasi aset keuangan dimiliki yang tersisa dalam remaining financial assets held in that business
model bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi model, but incorporates such information when
tersebut dalam melakukan penilaian atas aset assessing newly originated or newly purchased
keuangan yang baru atau yang baru dibeli financial assets going forward.
selanjutnya.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if the
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam model financial asset is managed in a business model aimed
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan at owning a financial asset in order to obtain a
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flow and the contractual
persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang requirements of a financial asset that on a given date
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang increase the cash flow solely from the principal and
semata dari pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest payments (“SPPI”) of the amount owed.
dari jumlah pokok terutang.
14
Page 259
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment (continued)
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada amortized cost are recognized at the fair value plus
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan the transaction fee and subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost by using the effective interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur Interest income from financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam amortized cost is recorded in the statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and loss and other comprehensive income and is
dan diakui sebagai “Penghasilan Keuangan”. Ketika recognized as "Finance Income". When a decline in
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan nilai value occurs, the impairment loss is recognized as a
diakui sebagai pengurang dari nilai tercatat aset deduction of the recorded value of the financial asset
keuangan dan diakui didalam laporan keuangan and is recognized in the financial statements as
sebagai “Kerugian Penurunan Nilai”. "Impairment loss".
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Rate Method (“EIR”)
SBE adalah metode yang digunakan untuk EIR is a method for calculating the amortized cost of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari a financial asset and allocating interest income over
instrumen keuangan dan metode untuk the relevant period. The EIR is the rate that exactly
mengalokasikan pendapatan bunga selama periode discounts estimated future cash receipts (including all
yang relevan. SBE adalah suku bunga yang secara fees and points paid or received that form an integral
tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di part of the EIR, transaction costs and other premiums
masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk or discounts) through the expected life of the financial
lain yang dibayarkan dan diterima yang merupakan instrument, or, where appropriate, a shorter period to
bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya transaksi the net carrying amount of financial assets on initial
dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan recognition.
umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih aset keuangan pada
saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognized on an effective interest rate
untuk instrumen keuangan selain dari aset keuangan basis for financial instruments other than those
FVTPL. financial assets at FVTPL.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada assessed for indicators of impairment at the end of
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan each reporting date. Financial assets are considered
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, to be impaired when there is objective evidence that,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang as a result of one or more events that occurred after
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan the initial recognition of the financial asset, the
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimated future cash flows of the investment have
estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan been affected.
yang dapat diestimasi secara andal.
Penerapan PSAK 109: Instrumen Keuangan telah The adoption of PSAK 109: Financial Instruments
mengubah metode perhitungan kerugian penurunan changed the method of calculating impairment to
nilai menjadi pendekatan Kerugian Kredit Expected Credit Loss (“ECL”). The Company adopted
Ekspektasian (“ECL”). Perusahaan menerapkan the simplified expected credit loss approach which
pendekatan yang disederhanakan (simplified) dalam uses lifetime expected credit loss.
menghitung kerugian kredit ekspektasian yaitu
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur
(lifetime).
15
Page 260
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such as
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan receivables, assets that are assessed not to be
secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya impaired individually are, in addition, assessed for
secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai impairment on a collective basis. Objective evidence
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman of impairment for a portfolio of receivables could
Perusahaan atas tertagihnya piutang di masa lalu, include the Company’s past experience of collecting
peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran payments, an increase in the number of delayed
piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga payments in the portfolio past the average credit
pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi period, as well as observable changes in national or
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan gagal local economic conditions that correlate with default
bayar atas piutang. on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost, the
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan amount of the impairment loss is measured as the
nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset difference between the asset’s carrying amount and
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas the present value of estimated future cash flows,
masa depan yang didiskontokan menggunakan suku discounted at the financial asset’s original effective
bunga efektif awal dari aset keuangan. interest rate.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of a financial asset is reduced
dengan kerugian penurunan nilai secara langsung directly by the impairment loss for all financial assets
atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang with the exception of receivables, where the carrying
jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan amount is reduced through the use of an allowance
akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, account. When a receivable is considered
piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the allowance
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang account. Subsequent recoveries of amounts
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap previously written off are credited against the
akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun allowance account. Changes in the carrying amount
cadangan piutang diakui dalam laba rugi. of the allowance account are recognized in profit or
loss.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss or financial liabilities
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan at amortized cost. The Company determines the
diamortisasi. Perusahaan menentukan klasifikasi classification of its financial liabilities at initial
liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan recognition.
awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan liabilitas acquisition of financial liabilities (other than financial
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur liabilities at fair value through profit or loss) are added
pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau to or deducted from the fair value of the financial
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang liabilities, as appropriate, on initial recognition.
sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value through
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai profit or loss are recognized immediately in profit or
wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba loss.
rugi.
16
Page 261
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang The Company’s financial liabilities consist of trade
usaha, beban masih harus dibayar dan pinjaman payables, accrued expenses and bank loans
bank diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang classified as financial liabilities at amortized cost. The
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Company has no financial liabilities measured at fair
Perusahaan tidak memiliki liabilitas keuangan yang value through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial
dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan liabilities are subsequently measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. cost using the EIR method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga dicatat At the reporting dates, accrued interest expenses is
secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam recorded separately from the associated borrowings
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan atau within the current liabilities section. Gains and losses
kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika liabilitas are recognized in profit or loss when the liabilities are
tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui derecognized as well as through the EIR amortization
proses amortisasi SBE. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account
mempertimbangkan diskonto atau premium atas any discount or premium on acquisition and fees or
perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in “Finance Costs” in profit or
dicatat sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi. loss.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when it is
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak extinguished, that is when the obligation specified in
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. the contract is discharged or canceled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing financial
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas liability are substantially modified, such an exchange
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, or modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original financial liability and recognition of a new
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas financial liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan carrying amounts is recognized in the profit or loss.
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instrument
Perusahaan diperkenankan untuk melakukan The Company is allowed to reclassify the financial
reklasifikasi atas aset keuangan yang dimiliki jika assets owned if the Company changes the business
Perusahaan mengubah model bisnis untuk model for the management of financial assets and the
pengelolaan aset keuangan dan Perusahaan tidak Company is not allowed to reclassify the financial
diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi atas liabilities.
liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus berdampak Changes in the business model should significantly
secara signifikan terhadap kegiatan operasional impact the Company's operational activities such as
Perusahaan seperti memperoleh, melepaskan, atau acquiring, releasing or ending a line of business. In
mengakhiri suatu lini bisnis. Selain itu, Perusahaan addition, the Company needs to prove the change to
perlu membuktikan adanya perubahan tersebut external parties.
kepada pihak eksternal.
17
Page 262
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Reklasifikasi Instrumen Keuangan (lanjutan) Reclassification of Financial Instrument
(continued)
Berikut ini bukan merupakan perubahan model bisnis The following are not considered as change in
adalah: (a) perubahan intensi berkaitan dengan aset business model: (a) the change of intention relates to
keuangan tertentu (bahkan dalam situasi perubahan certain financial assets (even in situations of
signifikan dalam kondisi pasar), (b) hilangnya significant changes in market conditions), (b)
sementara pasar tertentu untuk aset keuangan, dan temporary loss of certain markets for financial assets,
(c) pengalihan aset keuangan antara bagian dari and (c) the transfer of financial assets between parts
Perusahaan dengan model bisnis berbeda. of the Company and different business models.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount presented in the statement of financial
laporan posisi keuangan jika Perusahaan memiliki position when the Company has a legally enforceable
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk right to set off the recognized amounts; and intends
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah either to settle on a net basis, or to realise the asset
diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously. A right to offset
bersih atau untuk merealisasikan aset dan must be currently available rather than being
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak contingent on a future event and must be exercisable
saling hapus harus ada pada saat ini daripada bersifat by any of the counterparties, both in the normal
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa course of business and in the event of default,
depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik insolvency, or bankruptcy.
dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal
bayar, peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Perusahaan mengukur pada pengakuan awal The Company initially measures financial instruments
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset dan at fair value, and assets and liabilities of the acquirees
liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. upon business combinations. It also measures certain
Perusahaan juga mengukur jumlah terpulihkan dari recoverable amounts of the Cash Generating Unit
Unit Penghasil Kas (UPK) tertentu berdasarkan nilai (CGU) using fair value less cost of disposal
wajar dikurangi biaya pelepasan. (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan the asset or transfer the liability takes place either:
liabilitas terjadi:
- di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, - in the principal market for the asset or liability, or
atau
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must
tersebut harus dapat diakses oleh Perusahaan. be accessible to by the Company.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit losses
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang timbul that will result from all possible default events over the
dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal bayar expected life of a financial instrument. In contrast, 12-
selama perkiraan umur instrumen keuangan. month ECL represents the portion of lifetime ECL that
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL is expected to result from default events on a financial
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa gagal instrument that are possible within 12 months after the
bayar pada instrumen keuangan yang mungkin terjadi reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
18
Page 263
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Persediaan f. Inventories
Perusahaan menerapkan PSAK No. 202 The Company has adopted PSAK No. 202
“Persediaan”. Persediaan dinyatakan sebesar nilai "Inventories". Inventories are stated at the lower of
yang terendah antara biaya perolehan dan nilai cost or net realizable value. Cost is determined using
realisasi bersih (the lower of cost or net realizable the weighted-average method.
value). Biaya perolehan ditentukan dengan
menggunakan metode rata-rata tertimbang
(weighted-average method).
Penyisihan untuk persediaan usang, jika diperlukan, Allowance for inventory obsolescence, if necessary, is
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on a review of the physical state of
keadaan fisik persediaan pada akhir tahun. inventories at the end of the year.
g. Biaya Dibayar Di Muka g. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka adalah biaya yang telah Prepaid expenses are expenses which have been
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai beban pada incurred but have not been recognized as expense in
periode terjadinya. Biaya dibayar di muka akan the related period. Prepaid expenses will beused for
digunakan untuk aktivitas Perusahaan di masa the Company’s activities in the future. Prepaid
mendatang. Biaya dibayar di muka akan diakui expenses are recognized as expenses in the
sebagai beban pada laporan laba rugi pada saat statement of income during the amortization in
diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya accordance with the expected period of benefit using
dengan metode garis lurus. straight line method.
Biaya pemugaran (docking) kapal dikapitalisasi pada Vessel dry docking costs are capitalized when
saat terjadinya dan diamortisasi dengan metode garis incurred and are amortized on a straight-line method
lurus sampai dengan biaya pemugaran kapal over the period to the next dry docking, and is shown
berikutnya atas kapal tersebut, dan disajikan sebagai as “Deferred Charges on Docking” in the statements
“Beban Docking Ditangguhkan” pada laporan posisi of financial position.
keuangan.
h. Investasi pada Pengaturan Bersama h. Investments in Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas dua Joint arrangement is an arrangement of which two or
atau lebih pihak yang memiliki pengendalian more parties have joint control, i.e. the contractually
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk berbagi agreed sharing of control of an arrangement, which
pengendalian atas suatu pengaturan, yang hanya ada exists only when decisions about the relevant
ketika keputusan mengenai aktivitas relevan activities require the unanimous consent of the parties
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari sharing control. The Company has adopted PSAK
seluruh pihak yang berbagi pengendalian. No. 111.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 111.
Perusahaan mengklasifikasikan pengaturan bersama The Company classifies joint arrangements as:
sebagai:
1. Operasi Bersama 1. Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang mengatur Represents a joint arrangement whereby the
bahwa para pihak yang memiliki pengendalian parties that have joint control of the arrangement
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset have rights to the assets, and obligations for the
dan kewajiban terhadap liabilitas, terkait dengan liabilities, relating to the arrangement. Those
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut disebut parties are called joint operator.
operator bersama.
19
Page 264
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Investasi pada Pengaturan Bersama (lanjutan) h. Investments in Joint Arrangement (continued)
1. Operasi Bersama (lanjutan) 1. Joint Operation (continued)
Operator bersama mengakui hal berikut terkait A joint operator recognizes in relation to its
dengan kepentingannya dalam operasi bersama: interest in a joint operation:
a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset a) Its assets, including its share of any assets
yang dimiliki bersama; held jointly;
b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas b) Its liabilities, including its share of any
yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
c) Pendapatan dari penjualan bagiannya atas c) Its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output arising from the joint operation;
d) Bagian atas pendapatan dari penjualan d) Its share of the revenue from the sale of the
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operation; and
e) Beban, mencakup bagiannya atas setiap e) Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
2. Ventura Bersama 2. Joint Venture
Perusahaan mengklasifikasikan pengaturan The Company classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that have joint
mengatur bahwa para pihak yang memiliki control of the arrangement have rights to the net
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki assets of the arrangement. Those parties are
hak atas aset neto pengaturan tersebut. Para called joint venturers.
pihak tersebut disebut sebagai ventura bersama.
Ventura bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognizes its interest in a joint
dalam ventura bersama sebagai investasi dan venture as an investment and account for that
mencatat investasi tersebut dengan investment using the equity method
menggunakan metode ekuitas (PSAK No. 228 (PSAK No. 228 "Investments in Associates and
"Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Joint Ventures").
Bersama").
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Perusahaan menggunakan model biaya sebagai The Company uses the cost model for its fixed assets
kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya. measurement. In accordance with PSAK
Sesuai dengan PSAK No. 216 “Aset Tetap”. No. 216 “Fixed Assets”.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-day
tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, dikurangi servicing, less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan impairment value, if any.
nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian consideration, including import duties and taxes and
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang any directly attributable costs in bringing the fixed
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa assets to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after fixed assets have been
digunakan, seperti beban perbaikan dan put into operations, such as repairs and maintenance
pemeliharaan, dibebankan ke laporan laba rugi dan costs, are normally charged to statements of profit or
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. loss and other comprehensive income in the year
such costs are incurred.
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan In situations where it can be clearly demonstrated that
peningkatan manfaat ekonomis di masa datang dari the expenditures have increased the future economic
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi benefits expected to be obtained from the use of the
kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut fixed assets beyond its originally assessed standard
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset of performance, the expenditures are capitalized as
tetap. additional costs fixed assets.
20
Page 265
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed asset is depreciated on a straight-line basis
garis lurus (straight-line method) selama masa over the fixed assets useful lives as follows:
manfaat aset tetap sebagai berikut:
Tahun/ Years
Kapal 16 Vessel
Peralatan kapal 4-8 Vessel equipment
Kendaraan 8 Vehicle
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon disposal
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada or when no future economic benefits are expected
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. When assets are sold or
penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang retired, the cost and related accumulated depreciation
dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok and any impairment loss are removed from the
aset tetap berikut akumulasi penyusutan serta accounts.
akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset
tetap tersebut.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gain or loss arising from derecognition of fixed
pengakuan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan assets (calculated as the difference between the net
antara jumlah bersih hasil pelepasan, jika ada, disposal proceeds and the carrying amount of the
dengan jumlah tercatat dari aset tetap tersebut, dan item) is included in the statements of profit or loss and
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income in the year the item is
komprehensif lain pada tahun terjadinya penghentian derecognized.
pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan Residual values, useful lives and depreciation method
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan are reviewed and adjusted if appropriate, at each
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan financial year end.
estimasi sebelumnya.
j. Aset Takberwujud j. Intangible Assets
Aset takberwujud awalnya diakui sebesar biaya Intangible asset is measured on initial recognition at
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset cost. Following initial recognition, intangible asset is
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan carried at cost less any accumulated amortization and
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi accumulated impairment losses, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful life of intangible asset is assessed as
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur either finite or indefinite. Intangible asset with finite life
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat is amortized over the useful economic life and
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami indication that the intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Amortization is computed using the straight-line
garis lurus selama umur manfaat ekonomis aset method over the estimated useful life of the intangible
takberwujud selama 4 tahun. asset is 4 years.
21
Page 266
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (selain k. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) inventory and deferred tax assets)
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan An asset's recoverable amount is the higher of an
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau assets or cash-generating unit's fair value less costs
unit penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan to sell and its value in use and is determined for an
sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian cash inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset lain. Di dalam menilai nilai from other assets. In assessing value in use, the
pakai, estimasi arus kas yang diharapkan diperoleh estimated future cash flows expected to be generated
dari aset didiskontokan terhadap nilai kininya dengan by the asset are discounted to their present value
menggunakan suku bunga diskon sebelum pajak using a pre-tax discount rate that reflects current
yang mencerminkan penilaian pasar kini terhadap market assessments of the time value of money and
nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. Di dalam the risks specific to the asset. In assessing fair value
menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, less costs to sell, an appropriate valuation model is
dibutuhkan model penilaian yang tepat, Perusahaan used, the Company has adopted PSAK No. 236
menerapkan PSAK No. 236 “Penurunan Nilai Aset”. “Impairment of Assets”.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, Where the carrying amount of an asset exceeds its
maka aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. recoverable amount, the asset is written down to its
Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laporan laba recoverable amount. Impairment losses are
rugi dan penghasilan komprehensif lain. recognized in the statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment losses may no longer exist or
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami may have decreased. A previously recognized
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed only if there has been a
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat change in the estimates used to determine the asset's
perubahan estimasi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment loss
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan was recognized. If that is the case, the carrying
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian amount of the asset is increased to its recoverable
kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada jumlah amount. That increase cannot exceed the carrying
terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat amount that would have been determined, net of
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, depreciation, had no impairment loss been
penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan recognized previously. Such reversal is recognized in
nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai statements of profit or loss and other comprehensive
tersebut diakui di dalam laporan laba rugi dan income.
penghasilan komprehensif lain.
l. Pinjaman l. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Borrowings are recognized initially at fair value, net of
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi transaction costs incurred. Borrowings are
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar subsequently carried at amortized cost; any
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara difference between the proceeds (net of transaction
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai costs) and the redemption value is recognized in the
pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama profit or loss over the period of the borrowings using
periode pinjaman dengan menggunakan metode the effective interest method.
bunga efektif.
22
Page 267
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Pinjaman (lanjutan) l. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognised as transaction costs of the loan to the
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh extent that is probable that some or all of the facility
fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh will be drawn down. In this case, the fee is deferred
pinjaman ditangguhkan sampai penarikan pinjaman until the draw-down occurs. To the extent that there is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar No. evidence that is probable that some or all of the
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan facility will be drawn down, the fee is capitalised as a
ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi pre-payment for liquidity services and amortised over
sebagai pembayaran di muka untuk jasa likuiditas the period of the facility to which it relates.
dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset Borrowing costs incurred for the construction of any
kualifikasian, dikapitalisasi selama periode waktu qualifying No. are capitalised during the period of time
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi that is required to complete and prepare the No. for its
aset dan mempersiapkannya sampai dapat intended use or sale. Other borrowing costs are
digunakan sesuai tujuan yang dimaksudkan atau expensed in profit or loss. Borrowings are classified
untuk dijual. Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada as current liabilities unless the Company has an
laporan laba rugi. Pinjaman diklasifikasikan sebagai unconditional right to defer the settlement of the
liabilitas jangka pendek kecuali Perusahaan memiliki liability for at least 12 months after the reporting date.
hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
m. Imbalan Kerja Karyawan m. Employee Benefit
Perusahaan menerapkan PSAK No. 219 “Imbalan The Company has adopted PSAK No. 219
Kerja”. Perusahaan mencatat atas imbalan pasca “Employment Benefits”. The company recognizes
kerja sesuai dengan Undang-undang Nomor 6 Tahun post-employment benefits as required under the Law
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Pengganti Undang Undang Nomor 2 Tahun 2022 Government Regulations in Lieu of Law Number 2 of
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-undang. 2022 concerning Job Creation into Law.
Program imbalan pasti Defined benefit plan
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the end of each annual reporting
periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali period. Remeasurement comprising actuarial gains
terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial diakui and losses are recognized immediately in the
langsung dalam laporan posisi keuangan yang statement of financial position with a charge or credit
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan recognized in other comprehensive income in the
komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran period in which they occur. Remeasurements
kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income are
tercermin segera dalam ”saldo laba” dan tidak reflected immediately in “retained earnings” and will
direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui not be reclassified to profit or loss. Past service cost
dalam laba rugi ketika terjadi amendemen program is recognized in profit or loss when the plan
atau kurtailmen, atau ketika Perusahaan mengakui amendment or curtailment occurs, or when the
biaya restrukturisasi terkait atau pesangon, jika lebih Company recognizes related restructuring costs or
dahulu. Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat termination benefits, if earlier. Curtailment gains and
sebagai biaya jasa lalu. Beban bunga dihitung losses are accounted for as past service costs.
dengan mengalikan tingkat diskonto di awal periode Interest is calculated by applying a discount rate at
berjalan dengan liabilitas imbalan pasti. the beginning of the period to the defined benefit
liability.
23
Page 268
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) m. Employee Benefit (continued)
Biaya imbalan pasti dibagi menjadi tiga kategori: Defined benefit costs are divided into three
categories:
1) Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa 1) Service cost (including current service cost, past
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen service cost, as well as gains and losses on
dan penyelesaian); curtailments and settlements);
2) Beban atau pendapatan bunga neto; dan 2) Interest expense or income - net; and
3) Pengukuran kembali. 3) Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama dari The Company presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. defined benefit costs in profit or loss.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115, The Company has adopted PSAK No. 115, “Revenue
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3) Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3) Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax,
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu which an entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya for transferring the promised goods or services to
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. a customer.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each distinct
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika goods or services promised in the contract. When
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual these are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan standalone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost-plus margin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognise revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring a promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer (which is when the
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki customer obtains control of those goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
- suatu titik waktu (umumnya janji untuk - a point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
- suatu periode waktu (umumnya janji untuk - over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Company
suatu periode waktu, Perusahaan memilih ukuran selects an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that should be
jumlah pendapatan yang harus diakui karena telah recognized as the performance obligation is
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
24
Page 269
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) n. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari jasa pelayaran/angkutan laut diakui Revenues from shipping/marine transportation are
berdasarkan kesepakatan bersama antara recognized based on an agreement between the
Perusahaan dan penyewa kapal sebagai berikut: Company and customers are as follows:
- pendapatan dari jasa pengangkutan berdasarkan - revenues from freight operations based on spot
spot diakui ketika barang diangkut, sesuai dengan are recognized when the goods are transported,
Bill of Lading. in accordance with the Bill of Lading.
- pendapatan dari demurrage terjadi ketika proses - revenues from demurrage occur when the
pengangkutan melebihi waktu yang disepakati, shipping process exceeds the agreed time,
biasanya karena terjadi hal-hal yang berada di luar usually because of circumstances that happen
kendali Perusahaan, nilai penalti telah tertuang beyond the Company’s control, the value of the
dalam perjanjian (Surat Perjanjian Angkutan Laut- penalty has been contained in the agreement
SPAL). (Surat Perjanjian Angkutan Laut-SPAL).
Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen Interest income and interest expense for all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss on accrual
menggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing o. Foreign Currency Transactions and Balances
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. As of December 31, 2025 and 2024. The Company
Perusahaan menerapkan PSAK No. 221 “Pengaruh adopts PSAK No 221. “The Effects of Changes in
Perubahan Kurs Valuta Asing”, kurs yang digunakan Foreign Exchange Rates”, the exchange rates used
untuk menjabarkan mata uang asing ke dalam Rupiah against the Rupiah are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
1 Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar 1
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah pajak kini Income tax expense represents the sum of the current
dan pajak tangguhan, Perusahaan menerapkan tax and deferred tax, the Company adopts PSAK
PSAK No. 212 “Pajak Penghasilan”. No. 212 “Income Tax”.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit and loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, relates to items recognized in other comprehensive
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan income is recognized in other comprehensive income
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di and tax that relates to items recognized directly in
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. equity is recognized in equity.
25
Page 270
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Pendapatan kena pajak berbeda dari the year. Taxable profit differs from profit as reported
laba yang dilaporkan dalam masing-masing laporan in the respective statements of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income of the Company because it
Perusahaan karena tidak termasuk pos-pos dari excludes items of income or expense that are taxable
pendapatan atau beban yang dapat dikenakan pajak or deductible in other years and it further excludes
atau dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan items that are not taxable or tax deductible. The
selanjutnya tidak termasuk pos-pos yang tidak dapat respective liability for current tax of each entity in the
dikenakan pajak atau dikurangkan dari pajak. Company is calculated using tax rates that have been
Liabilitas pajak kini masing-masing entitas di dalam enacted or substantively enacted at the statement of
Perusahaan untuk dihitung dengan menggunakan financial position date.
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to
Tahunan (SPT) terkait dengan keadaan di mana the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and, if
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan necessary, management will calculate the amount of
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin timbul. fees that may arise.
Pajak Penghasilan Tangguhan Deferred Income Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. their carrying amounts for financial reporting purposes
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua at the reporting date. Deferred tax liabilities are
perbedaan temporer kena pajak, kecuali bagi liabilitas recognized for all taxable temporary differences,
pajak tangguhan yang berasal dari (a) pengakuan except the deferred tax liability arising from (a) the
awal goodwill; atau (b) pada saat pengakuan awal initial recognition of goodwill; (b) or of an asset or
aset atau liabilitas dari transaksi yang (i) bukan liability in a transaction that is (i) not a business
transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) pada waktu combination, and (ii) at the time of the transaction,
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi dan affects neither the accounting profit nor taxable profit
laba kena pajak/rugi pajak. or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi temporary differences and carry forward of unused tax
fiskal belum dikompensasi, bila kemungkinan besar losses, to the extent that it is probable that taxable
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan profits will be available against which deductible
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum temporary differences, and the carry forward of
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset unused tax losses, can be utilized, unless the deferred
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset tax asset arises from the initial recognition of an asset
atau liabilitas dalam transaksi yang (a) bukan or liability in a transaction that (a) not a business
transaksi kombinasi bisnis dan; (b) tidak combination and; (b) at the time of the transaction,
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena affects neither the accounting profit nor taxable
pajak/rugi pajak. profit/loss.
26
Page 271
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Pajak Penghasilan Tangguhan (lanjutan) Deferred Income Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to the
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba extent that it is no longer probable that sufficient
fiskal mungkin tidak memadai untuk taxable profit will be available to allow all or part of the
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pajak tangguhan. Pada setiap tanggal pelaporan, Unrecognized deferred tax assets are reassessed by
Perusahaan menilai kembali aset pajak tangguhan the Company at each reporting date and are
yang tidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajak recognized to the extent that it has become probable
tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila that future taxable profit will allow the deferred tax
besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa assets to be recovered.
yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply to the year when
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan tax rates and tax laws that have been enacted or
pajak yang berlaku atau secara substantif telah substantively enacted as at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang only if, (a) there is a legally enforeble right to offset the
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets and liabilities and (b) the deferred
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan tax assets and liabilities relate to the same taxable
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut entity and the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
q. Pajak Final q. Final Tax
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Based on the Decision Letters No. 416/ KMK.04/1996
Republik Indonesia No. 416/ KMK.04/1996 tanggal dated June 14, 1996 of the Ministry of Finance of the
14 Juni 1996 dan Surat Edaran Direktorat Jenderal Republic of Indonesia and Circular Letter No.
Pajak No. 29/PJ.4/1996 tanggal 13 Agustus 1996, 29/PJ.4/1996 dated August 13, 1996 of the
pendapatan dari jasa pengangkutan dan sewa kapal Directorate General of Taxes, revenues from freight
yang diterima Wajib Pajak Dalam Negeri dikenakan operations and charter of vessels are subject to final
pajak bersifat final sebesar 1,2% dari pendapatan income tax computed at 1.2% of the revenues for
yang diterima Wajib Pajak Dalam Negeri, serta biaya domestic companies, and the related costs and
sehubungan dengan kegiatan di atas tidak dapat expenses are considered non-deductible for income
dikurangkan untuk tujuan perhitungan pajak tax purposes.
penghasilan.
Beban pajak penghasilan tahun berjalan sehubungan Current tax expense related to income subject to final
dengan penghasilan yang dikenakan pajak income tax is recognized in proportion to total income
penghasilan final diakui secara proporsional dengan recognized during the current period for accounting
total pendapatan yang diakui pada periode berjalan purposes.
untuk tujuan akuntansi.
Selisih lebih (kurang) antara jumlah pajak The positive (negative) difference between the final
penghasilan final yang telah dibayar dengan jumlah income tax paid and the amount charged as final
yang dibebankan sebagai beban pajak penghasilan income tax expense in the statements of profit or loss
final pada laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income is recognized as
komprehensif lain diakui sebagai pajak dibayar prepaid tax (tax payable).
dimuka (utang pajak).
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur Final tax is not in the scope of PSAK No. 212.
oleh PSAK No. 212. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company presents the final tax as a
menyajikan beban pajak final sebagai akun tersendiri. separate account.
27
Page 272
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Laba per Saham Dasar r. Basic Earnings per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233 “Laba per The Company adopts PSAK No. 233 “Basic Earnings
Saham”, dimana laba per saham dasar dihitung per Share”, where basic earnings per share are
dengan membagi laba bersih yang tersedia bagi calculated by dividing the profit attributable to the
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah rata- equity holders of the Company by the weighted
rata tertimbang saham biasa yang beredar pada average number of ordinary shares outstanding
periode berjalan. during the period.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham dilusian, For the purposes of calculating diluted earnings per
entitas menyesuaikan laba atau rugi yang dapat share, the profit or loss attributable to the Company’s
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders will be adjusted for the after-
Perusahaan dengan efek setelah pajak bunga yang tax effects of interest recognized during the period on
diakui dalam periode tersebut terkait dengan obligasi convertible bonds.
konversi.
s. Provisi s. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Company has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where, as a
yang akibat peristiwa masa lalu besar result of a past event, it is probable that an outflow of
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and a reliable estimate
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang can be made of the amount of the obligation.
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each end of reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi period and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya estimate. If it is no longer probable that an outflow of
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar resources embodying economic benefits will
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. berequired to settle the obligation, the provision is
reversed.
t. Informasi Segmen t. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan accounting policies adopted for preparing and
penyajian laporan keuangan. presenting the financial statements.
Perusahaan melakukan identifikasi segmen operasi Operating segments are required to be identified on
berdasarkan laporan internal tentang komponen the basis of internal reports about components of the
Perusahaan yang dianalisa secara berkala oleh Company that are regularly reviewed by the chief
pengambil keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasi sumber daya berdasarkan segmen dan resources to the segments and to assess their
menilai prestasi mereka. performances.
u. Dividen u. Dividend
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distribution is recognized as a liability
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum when the dividend is approved by the General
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian dividen Meeting of Shareholders of the Company. Interim
interim diakui sebagai liabilitas ketika dividen dividend distribution is recognized as a liability when
diputuskan oleh Rapat Direksi dan disetujui oleh the dividend is decided by the Board of Directors
Dewan Komisaris. Meeting and approved by the Board of
Commissioners.
28
Page 273
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Biaya Emisi Saham v. Share Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the Company’s
modal saham Perusahaan kepada publik dikurangkan issuance of share capital to the public were offset
langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai directly with the proceeds and presented as deduction
pengurang akun tambahan modal disetor dalam to additional paid-in capital account in the statements
laporan posisi keuangan. of financial position.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the statement of financial position
mengenai posisi keuangan Perusahaan pada tanggal at the reporting date (adjusting events), if any, are
laporan posisi keuangan (peristiwa penyesuai), jika reflected in the financial statements. Post year end
ada, telah tercermin dalam laporan keuangan. events that are not adjusting events (non-adjusting
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode events) if the amount is material, has been disclosed
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian in the financial statements.
(peristiwa non penyesuaian), apabila jumlahnya
material, telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of the Company financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgements, estimates
asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari and assumptions that affect the reported amounts of
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan revenues, expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir tahun disclosure of contingent liabilities, at end of the reporting
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi year. Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material could result in outcomes that require a material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun adjustment to the carrying amount of the asset or liability
pelaporan berikutnya. affected in future years.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments in the Application of Accounting Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang process of applying the Company’s accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang that have the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan: recognized in the financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determine the classifications of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi liabilities by judging if they meet the definition set forth in
yang ditetapkan dalam PSAK 109 telah dipenuhi. Aset PSAK 109. Accordingly, the financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dan liabilities are accounted for and grouped in accordance
dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi with the Company’s accounting policies disclosed in Notes
Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 3e dan 30 3e and 30 to the financial statements.
atas laporan keuangan.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Estimated Sources of Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of causing a material adjustment to
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya the carrying amounts of assets and liabilities within the
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan next year are disclosed below. The Company based its
asumsi dan estimasi pada tolak ukur yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters available when
saat laporan keuangan disusun. the financial statements were prepared.
29
Page 274
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Estimated Sources of Uncertainty (continued)
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing conditions and assumptions about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes or
situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut conditions arising beyond the control of the Company.
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions when they
occur.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis method based on estimated useful lives of the assets 4-
dari aset yang bersangkutan 4-16 tahun, suatu kisaran 16 years, which are common life expectations applied in
yang umumnya diperkirakan dalam industri sejenis. the industries where the Company conduct their
businesses.
Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat Changes in the pattern of usage and the level of
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa technological development could impact the economic
manfaat ekonomis serta nilai residu dari aset tetap dan useful lives and residual values of fixed assets and
karenanya biaya penyusutan masa depan memiliki therefore future depreciation charges are likely to be
kemungkinan untuk diubah. changed.
Jumlah tercatat bersih atas aset tetap Perusahaan pada The carrying amount of the Company’s fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan dalam December 31, 2025 and 2024 is disclosed in Note 12 to
Catatan 12 atas laporan keuangan. the financial statements.
Penyusutan Aset Takberwujud Depreciation of Intangible Assets
Aset takberwujud disusutkan dengan menggunakan Intangible assets are depreciated using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on estimated useful lives of the assets 4
ekonomis dari aset yang bersangkutan 4 tahun, suatu years, which are common life expectations applied in the
kisaran yang umumnya diperkirakan dalam industri industries where the Company conduct their businesses.
sejenis.
Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat Changes in the pattern of usage and the level of
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa technological development could impact the economic
manfaat ekonomis serta nilai residu dari aset takberwujud useful lives and residual values of intangible assets and
dan karenanya biaya penyusutan masa depan memiliki therefore future depreciation charges are likely to be
kemungkinan untuk diubah. changed.
Jumlah tercatat bersih atas aset tetap Perusahaan pada The carrying amount of the Company’s fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan dalam December 31, 2025 and 2024 is disclosed in Note 13 to
Catatan 13 atas laporan keuangan. the financial statements.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Perusahaan menelaah jumlah tercatat aset non- The Company reviews the carrying amounts of the non-
keuangan pada setiap akhir tanggal laporan posisi financial assets as at the end of each statement of
keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial position date to determine whether there is any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, maka jumlah indication of impairment. If any such indication exists, the
terpulihkan atau nilai pakai diestimasi. assets recoverable amount or value in use is estimated.
Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan Fair Values of Financial Assets and Liabilities
Dalam menentukan nilai wajar aset keuangan dan In determining the fair value of financial assets and
liabilitas yang tidak mempunyai harga pasar, Perusahaan financial liabilities for which there is no observable market
menggunakan teknik penilaian seperti yang dijelaskan price, the Company uses the valuation techniques as
dalam Catatan 3e untuk instrumen keuangan yang jarang described in Note 3e for financial instruments that are
diperdagangkan dan memiliki informasi harga yang traded infrequently and a lack of price transparency, fair
terbatas, nilai wajar yang kurang obyektif dan value is less objective and requires varying degrees of
membutuhkan berbagai tingkat penilaian tergantung pada judgment depending on liquidity, concentration,
likuiditas, konsentrasi, faktor ketidakpastian pasar, uncertainty of market factors, pricing assumptions and
asumsi harga dan risiko lainnya. other risks affecting the specific instrument.
30
Page 275
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Estimated Sources of Uncertainty (continued)
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja karyawan Perusahaan The determination of the Company’s employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liabilities is dependent on assumptions used by
manajemen. Asumsi tersebut termasuk antara lain, management. Those assumptions include among others,
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rates, future annual salary increase, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, employee turn-over rate, disability rate, retirement age
umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil dari asumsi and mortality rate. Actual results from the Company’s
yang ditetapkan Perusahaan dicatat sesuai dengan assumptions are accounted in accordance with the
kebijakan yang dimaksudkan di dalam Catatan 3m dan 20 policies as mentioned in Notes 3m and 20 to the financial
atas laporan keuangan. statements.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: Details of cash and cash equivalents are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas - Rupiah 39.674.800 133.837.050 Cash on hand - Rupiah
Kas - Dolar Singapura Cash on hand - Singapore Dollar
(2025: S$ 3.438 dan 2024: (2025: S$ 3,438 and 2024:
S$ 3.438) 44.929.744 40.978.691 S$ 3,438)
Kas - Dolar Amerika Serikat Cash on hand - United
(2025: US$1.013 dan 2024: States Dollar (2025: US$ 1,013
AS$ 330) 17.000.166 5.333.460 and 2024: US$ 330)
Sub-jumlah 101.604.710 180.149.201 Sub-total
Bank - Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank DBS Indonesia 50.543.717.645 70.633.311 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank MNC International Tbk 2.327.986.897 19.599.875 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.027.998.644 1.280.437.575 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.011.275.024 1.008.697.556 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 147.459.541 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 112.168.811 29.423.455.693 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 78.184.137 29.170.909 PT Bank Permata Tbk
Cash in banks -
Bank - Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2025: AS$ 62.768, (2025: AS$ 62,768,
2024: AS$ 59.463) 1.053.369.387 961.039.228 2024: US$ 59,463)
PT Bank MNC International Tbk PT Bank MNC International Tbk
(2025: AS$ 4.209, (2025: AS$ 4,209,
2024: AS$ 4.216) 70.630.068 68.136.568 2024: US$ 4,216)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(2025: AS$ 3.952, (2025: AS$ 3,952,
2024: AS$ 3.957) 66.323.471 63.954.004 2024: US$ 3,957)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(2025: AS$ 3.643, (2025: AS$ 3,643,
2024: AS$ 3.664) 61.135.987 59.210.295 2024: US$ 3,664)
31
Page 276
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bank - Dolar Singapura Cash in banks - Singapore Dollar
PT Bank Mandiri (persero) Tbk PT Bank Mandiri (persero) Tbk
(2025: S$ 3.147, (2025: S$ 3,147,
2024: S$ 9.638) 41.132.409 114.883.486 2024: S$ 9,638)
PT Bank Permata Tbk (2025: PT Bank Permata Tbk (2025:
S$ 589, 2024: S$ 63.898) 7.701.308 761.618.412 S$ 589, 2024: S$ 63,898)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (2025: S$ 433, (Persero) Tbk (2025:
2024: S$ 444) 5.655.816 5.294.332 S$ 433, 2024: S$ 444)
Sub-jumlah 56.554.739.145 33.866.131.244 Sub-total
Deposito Deposit
PT Bank MNC International Tbk 75.000.000.000 20.000.000.000 PT Bank MNC International Tbk
Jumlah 131.656.343.855 54.046.280.445 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito jatuh tempo As of December 31, 2025, deposits mature on January 25,
pada 25 Januari 2026 dengan suku bunga 7,25% per 2026 with interest rate 7,25% per year.
tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat As of December 31, 2025 dan 2024, there are no deposits
deposito yang digunakan sebagai jaminan. used as collateral.
Seluruh rekening bank dan deposito ditempatkan pada All bank accounts and deposits are placed in third-party
bank pihak ketiga. banks.
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Beruang Maritim Indonesia 34.626.528.000 8.130.909.600 PT Beruang Maritim Indonesia
PT Obsidian Stainless Steel 11.157.516.646 43.005.759.524 PT Obsidian Stainless Steel
PT Weda Bay Energi 9.690.180.466 - PT Weda Bay Energi
PT Dwi Guna Laksana Tbk 7.299.853.822 2.500.000 PT Dwi Guna Laksana Tbk
PT Lasting East Energy 5.400.601.331 - PT Lasting East Energy
PT Mitra Pelayaran Nusantara 4.609.485.067 - PT Mitra Pelayaran Nusantara
PT Cahaya Smelter Indonesia 4.102.115.197 - PT Cahaya Smelter Indonesia
PT Infei Metal Industry - 5.068.638.382 PT Infei Metal Industry
PT Indonesia Maluku Shipping - 4.996.642.161 PT Indonesia Maluku Shipping
PT Mahakarya Sentra Energi - 4.363.305.724 PT Mahakarya Sentra Energi
Lainnya (di bawah Rp 2 milyar) 8.626.668.334 - Others (below Rp 2 billion)
Jumlah 85.512.948.863 65.567.755.391 Total
32
Page 277
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES (continued)
Rincian saldo piutang usaha - pihak ketiga berdasarkan Details of trade receivables - third parties by days overdue
umur piutang adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 17.350.697.781 7.126.743.802 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 35.776.089.102 51.456.255.877 1 - 30 days
31 - 60 hari 17.385.285.980 6.984.755.712 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 15.000.876.000 - More than 60 days
Jumlah 85.512.948.863 65.567.755.391 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang usaha - Based on review of trade receivables - third parties on the
pihak ketiga pada akhir tahun, manajemen Perusahaan year end, the Company’s management believes that these
berkeyakinan bahwa piutang usaha - pihak ketiga dapat trade receivables - third parties will be fully collected, and
ditagih sepenuhnya dan tidak diperlukan cadangan therefore an allowance for impairment losses is not
penurunan nilai. considered necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no trade
piutang usaha - pihak ketiga yang digunakan sebagai receivable - third parties used as collateral.
jaminan.
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Klaim asuransi 3.675.076.437 3.802.082.073 Insurance claim
Bunga deposito berjangka 71.506.849 19.890.710 Interest of time deposit
Jumlah 3.746.583.286 3.821.972.783 Total
Klaim asuransi merupakan piutang atas reimburse Insurance claim represent receivable for reimbursement
pengeluaran perbaikan kapal kepada LCH Lockton Pte. of vessel repair expenses to LCH Lockton Pte. Ltd.
Ltd.
Berdasarkan surat balasan claim dari LCH Lockton Pte. Based on the claim reply letter from LCH Lockton Pte. Ltd
Ltd tanggal 15 Desember 2025 menyatakan bahwa dated 15 December 2025 stating that the receivable for
piutang atas reimburse pengeluaran perbaikan kapal reimbursement of ship repair expenses is in the process
sedang dalam proses persetujuan dan akan terealisasi of approval and wil be realized in 2026.
pada tahun 2026.
Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang lain-lain Based on review of other receivables on the year end, the
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berkeyakinan Company’s management believes that these other
bahwa piutang lain-lain - pihak ketiga dapat ditagih receivables - third parties will be fully collected, and
sepenuhnya dan tidak diperlukan cadangan penurunan therefore an allowance for impairment losses is not
nilai. considered necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 dan 2024, there are no other
piutang lain-lain - pihak ketiga yang digunakan sebagai receivables - third parties used as collateral.
jaminan.
33
Page 278
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Suku cadang 116.658.733.505 59.262.963.996 Spareparts
Bahan bakar 73.993.713.139 50.580.141.490 Fuel
Jumlah 190.652.446.644 109.843.105.486 Total
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak The Company’s management believes that there was no
terdapat kondisi atau peristiwa yang menimbulkan condition not or event that indicates impairment in the
indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat persediaan carrying amount of its inventories and therefore an
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses was not considered
nilai. necessary.
Perusahaan tidak mengasuransikan persediaan The Company does not insure the inventories considering
mengingat jenis dan sifat masing-masing persediaan. the type and nature of the inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no inventory
persediaan yang digunakan sebagai jaminan. used as collateral.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bagian lancar: Current portion:
Pembelian suku cadang 21.388.505.145 22.520.244.839 Spare parts purchase
Perlengkapan kapal 3.073.657.575 1.943.778.712 Vessel supplies
Keagenan 1.073.000.000 894.500.000 Agency
Biaya emisi saham - 343.782.051 Share issuance cost
Lainnya 1.337.345.319 335.879.406 Others
Sub-jumlah 26.872.508.039 26.038.185.008 Sub-total
Bagian tidak lancar: Non-current portion:
Program 3.660.000.000 3.890.000.000 Program
Aset tetap - 1.439.163.765 Fixed assets
Sub-jumlah 3.660.000.000 5.329.163.765 Sub-total
Jumlah 30.532.508.039 31.367.348.773 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As of December 31, 2025 and 2024, long-term program
program jangka panjang merupakan uang muka atas advances represent advances for the development stage
tahap pengembangan pembuatan perangkat lunak untuk of software creation for maintenance, repair, and
pemeliharaan, perbaikan, dan overhaul. overhaul.
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bagian lancar: Current portion:
Asuransi 11.214.213.022 9.326.037.726 Insurance
Sewa - 28.888.888 Rent
Lainnya 719.316.333 188.129.124 Others
Jumlah 11.933.529.355 9.543.055.738 Total
34
Page 279
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA - BERSIH 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES - NET
Rincian saldo investasi pada ventura bersama adalah The details of investments in joint ventures are as follows:
sebagai berikut:
2025
Perubahan Selama Setahun/
Changes in a Year
Nilai Tercatat Keuntungan
Awal Tahun/ (Kerugian)
Persentase Carrying Value Bagian Laba Selisih Kurs/ Nilai Tercatat
Partisipasi/ Tempat Beginning (Rugi) Bersih/ Foreign Akhir Tahun/
Nama Ventura Bersama/ Participation Kedudukan/ Balance Portion in Net Exchange Gain Carrying Value
Name of Joint Venture Percentage Domicile Profit (Loss) (Loss) Ending Balance
Horizon Sea Ships Pte. Singapura/
Ltd. 50% Singapore 807.950.000 (748.316.427 ) 17.212.296 76.845.869
PT Habco Segara Indonesia/
Crewing 51% Indonesia 5.100.000.000 40.882.704 - 5.140.882.704
Jumlah/Total 5.907.950.000 (707.433.723 ) 17.212.296 5.217.728.573
2024
Perubahan Selama Setahun/
Changes in a Year
Nilai Tercatat Keuntungan
Awal Tahun/ (Kerugian)
Persentase Carrying Value Bagian Laba Selisih Kurs/ Nilai Tercatat
Partisipasi/ Tempat Beginning (Rugi) Bersih/ Foreign Akhir Tahun/
Nama Ventura Bersama/ Participation Kedudukan/ Balance Portion in Net Exchange Gain Carrying Value
Name of Joint Venture Percentage Domicile Profit (Loss) (Loss) Ending Balance
Horizon Sea Ships Pte. Singapura/
Ltd. 50% Singapore 807.950.000 - - 807.950.000
Perusahaan memiliki kepemilikan saham sebesar tepat The company holds exactly 50% ownership of shares in
50% di Horizon Sea Ships Pte. Ltd., yang didirikan Horizon Sea Ships Pte. Ltd., which was established as a
sebagai entitas pengendalian bersama di Singapura, joint venture entity in Singapore, with equal voting rights
dengan hak suara yang setara dan pengendalian and absolute joint control. Where there is no one party
bersama yang mutlak. Dimana tidak terdapat salah satu with full control or decision-making rights, the respective
pihak yang memiliki pengendalian penuh atau hak parties are equal. The initial investment deposit was
pengambilan keputusan masing-masing pihak adalah US $ 50,000 or equivalent to Rp 807,950,000. Horizon
sama. Setoran awal investasi ini sebesar AS $ 50.000 Sea Ships Pte. Ltd. commenced its operations in 2025.
atau setara Rp 807.950.000. Horizon Sea Ships Pte. Ltd.
mulai beroperasi pada tahun 2025.
Perusahaan memiliki penyertaan modal sebesar 51% The Company holds a 51% equity interest, equivalent to
atau setara dengan Rp 5.100.000.000 pada PT Habco Rp 5,100,000,000, in PT Habco Segara Crewing. Based
Segara Crewing. Berdasarkan ketentuan dalam on the terms and conditions stipulated in the cooperation
perjanjian kerja sama, Perusahaan tidak memiliki agreement, the Company does not have control over the
pengendalian atas entitas tersebut maupun hak suara entity nor does it possess majority voting rights relative to
mayoritas dibandingkan dengan pemegang saham the other shareholders. The cooperation agreement is
lainnya. Perjanjian kerja sama ini berlaku untuk jangka effective for a period of five (5) years and shall be
waktu lima (5) tahun dan akan diperpanjang secara automatically renewed upon its expiry, unless otherwise
otomatis setelah jangka waktu tersebut berakhir. agreed by the parties.
35
Page 280
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kapal 1.190.852.925.000 341.791.900.000 - 1.532.644.825.000 Vessels
Peralatan kapal 7.410.598.306 5.320.074.660 - 12.730.672.966 Vessel equipments
Kendaraan 4.154.961.165 849.151.036 - 5.004.112.201 Vehicles
Invetaris kantor - 14.450.649.345 - 14.450.649.345 Office Equipments
Jumlah 1.202.418.484.471 362.411.775.041 - 1.564.830.259.512 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kapal 134.210.125.398 89.457.933.863 - 223.668.059.261 Vessels
Peralatan kapal 1.251.417.119 1.272.389.223 - 2.523.806.342 Vessel equipments
Kendaraan 555.793.539 581.287.401 - 1.137.080.940 Vehicles
Inventaris kantor - 1.205.101.969 - 1.205.101.969 Office Equipments
Jumlah 136.017.336.056 92.516.712.456 - 228.534.048.512 Total
Nilai Buku Bersih 1.066.401.148.415 1.336.296.211.000 Net Book Value
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kapal 785.079.325.000 405.773.600.000 - 1.190.852.925.000 Vessels
Peralatan kapal 4.514.406.400 2.896.191.906 - 7.410.598.306 Vessel equipments
Kendaraan 1.850.996.150 2.303.965.015 - 4.154.961.165 Vehicles
Jumlah 791.444.727.550 410.973.756.921 - 1.202.418.484.471 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kapal 79.816.387.373 54.393.738.025 - 134.210.125.398 Vessels
Peralatan kapal 610.466.485 640.950.634 - 1.251.417.119 Vessel equipments
Kendaraan 252.420.123 303.373.416 - 555.793.539 Vehicles
Jumlah 80.679.273.981 55.338.062.075 - 136.017.336.056 Total
Nilai Buku Bersih 710.765.453.569 1.066.401.148.415 Net Book Value
Alokasi beban penyusutan aset tetap Perusahaan untuk The allocation of depreciation expense for the Company's
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan fixed assets for the year ended December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 25) 90.730.323.086 55.034.688.659 Cost of revenues (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 26) 1.786.389.370 303.373.416 expenses (Note 26)
Jumlah 92.516.712.456 55.338.062.075 Total
36
Page 281
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, the owned vessels
kapal yang dimiliki sendiri telah diasuransikan melalui have been insured through LCH Lockton Pte. Ltd., third
LCH Lockton Pte. Ltd., pihak ketiga, dengan nilai party, for US$ 112,300,000 and US$ 92,000,000 to cover
pertanggungan sebesar AS$ 112.300.000 dan losses from hull and machinery vessel damage. The
AS$ 92.000.000 yang meliputi penutupan kerugian atas Company’s management believes that the insurance
kerusakan rangka dan mesin-mesin kapal. Manajemen coverage is adequate to cover the risk of potential loss of
Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan the insured assets.
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian
atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat aset As of December 31, 2025 and 2024, there are fixed assets
tetap yang digunakan sebagai jaminan pinjaman bank used as collateral for bank loans (Note 19).
(Catatan 19).
Manajemen Perusahaan telah mengkaji ulang atas The Company's management has reviewed the estimated
estimasi umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai economic life, depreciation method, and residual value at
residu pada setiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has no
tidak mempunyai komitmen untuk pembelian aset tetap. commitments to purchase fixed assets.
Tidak terdapat aset tetap yang dijual, tidak digunakan There are no fixed assets which are sold, temporarily not
sementara, dihentikan dari penggunaan aktif dan berasal in use, suspended from active use and obtained from
dari hibah serta tidak diklasifikasikan sebagai aset grants, not classified as asset ready for sale.
tersedia untuk dijual.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak ada Based on the assessment of the management, there are
peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan no events or changes in circumstances which may
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal indicate impairment in value of fixed assets as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSET
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Perangkat lunak 787.500.000 2.050.000.000 - 2.837.500.000 Software
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat lunak 393.750.000 453.124.998 - 846.874.998 Software
Nilai Buku Bersih 393.750.000 1.990.625.002 Net Book Value
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Perangkat lunak 787.500.000 - 787.500.000 Software
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat lunak 196.875.000 196.875.000 - 393.750.000 Software
Nilai Buku Bersih 590.625.000 393.750.000 Net Book Value
Pada tahun 2025 dan 2024 alokasi pembebanan In 2025 and 2024, the allocations of amortization expense
amortisasi pada beban umum dan administrasi masing- in general and administrative expenses amounted to
masing sebesar Rp 453.124.998 and Rp 196.875.000 Rp 453,124,998 and Rp 196,875,000 (Note 26).
(Catatan 26).
37
Page 282
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. BEBAN DOCKING DITANGGUHKAN 14. DEFERRED CHARGES ON DOCKING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Docking 99.438.623.668 59.104.225.692 Docking
Akumulasi amortisasi (52.582.527.540 ) (29.086.436.588 ) Accumulated amortization
Jumlah - bersih 46.856.096.128 30.017.789.104 Total - net
Pada tahun 2025 dan 2024 alokasi pembebanan In 2025 and 2024, the allocations of amortization expense
amortisasi terkait pemugaran dan perbaikan mother related the restoration and repair of the mother vessel in
vessel pada beban pokok pendapatan masing-masing cost of revenues amounted to Rp 23,496,090,952 and
sebesar Rp 23.496.090.952 dan Rp 16.327.314.154 Rp 16,327,314,154, respectively (Note 25).
(Catatan 25).
15. UTANG BANK - JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOAN
Pada tanggal 31 Desember 2025, perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has paid off the
melunasi seluruh utang bank - jangka pendek short-term bank loan, as stated in the letter of confirmation
sebagaimana tercantum dalam surat konfirmasi of repayment of credit facility No. 438/PKB/2025 dated
pelunasan fasilitas kredit No. 438/PKB/2025 tanggal June 26, 2025.
26 Juni 2025.
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki utang As of December 31, 2024, the Company has a short-term
bank - jangka pendek kepada PT Bank Central Asia Tbk bank loan to PT Bank Central Asia Tbk amounting to
sebesar Rp 125.750.428.309. Rp 125,750,428,309.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 62 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 62 dated
29 Oktober 2024, yang dibuat oleh notaris Prayogi October 29, 2024, drawn up by notary Prayogi Rayasha
Rayasha Putranto, S.H., M.Kn., di Kota Pekanbaru, Putranto, S.H., M.Kn., in the City of Pekanbaru, the
Perusahaan telah memperoleh fasilitas Kredit Lokal Company has obtained a Local Credit Facility (current
(rekening koran) dengan plafon kredit maksimal sebesar account) with a maximum credit limit of
Rp 540.000.000.000. Fasilitas Kredit Lokal akan Rp 540,000,000,000. The Local Credit Facility will be
digunakan untuk keperluan pembelian kapal. Jangka utilized for the purchase of a vessel. The term of this
waktu fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 29 Oktober facility will expire on October 29, 2025.
2025.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan jaminan yang The loan facility is secured by a general guarantee of the
bersifat umum atas keseluruhan harta milik entire property of the Company both in the form of
Perusahaan baik berupa barang bergerak maupun tidak movable and immovable, tangible and intangible goods,
bergerak, berwujud maupun tidak berwujud, yang telah which have existed or will exist in the future is a general
ada maupun yang akan ada dikemudian hari merupakan guarantee for all obligations of the Company.
jaminan umum atas seluruh kewajiban Perusahaan.
Hal-hal yang tidak boleh dilaksanakan: This facility is secured by:
- Memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak lain - Obtain new loans/credit from other parties and/or bind
dan/atau mengikatkan diri sebagai themselves as insurer/guarantor in any form and by
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan any name and/or pledge the Company's assets to
nama apa pun dan/atau mengagunkan harta other parties.
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain.
- Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas - Lending money, including but not limited to its
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam rangka affiliated companies, except in the context of carrying
menjalankan usaha sehari-hari. out daily business.
- Melakukan investasi, penyertaan atau membuka - Make investments, investments or open new
usaha baru di luar bisnis inti Perusahaan. businesses outside the Company's core business.
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Conducting consolidation, merger, acquisition,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi. dissolution/liquidation.
38
Page 283
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK - JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
- Mengubah status kelembagaan dan anggaran dasar, - Changing the institutional status and articles of
kecuali perubahan anggaran dasar atau perubahan association, except for changes in the articles of
susunan/komposisi pemegang saham sehubungan association or changes in the composition of
dengan pelaksanaan penerbitan saham baru shareholders in connection with the implementation of
Perseroan/right issue yang dilakukan melalui the Company's new shares issuance/right issue
PT BCA Sekuritas. conducted through PT BCA Sekuritas.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Arghaniaga Panca Tunggal 37.120.571.803 9.946.908.200 PT Arghaniaga Panca Tunggal
LCH Lockton Pte. Ltd. 12.714.480.364 11.407.521.346 LCH Lockton Pte. Ltd.
PT AKR Corporindo Tbk 10.552.388.693 23.018.422.056 PT AKR Corporindo Tbk
PT Orca Indo Logistik 2.892.674.879 - PT Orca Indo Logistik
PT Accelleron Sakti Indonesia 1.007.973.295 - PT Accelleron Sakti Indonesia
PT Mobil Energi Samudera 594.904.500 1.020.312.000 PT Mobil Energi Samudera
PT Tristar Marine 542.759.280 - PT Tristar Marine
PT Erchemindo Teknik Karya 540.676.243 69.404.648 PT Erchemindo Teknik Karya
CV Dua Permata Karya 537.611.153 - CV Dua Permata Karya
PT Samudra Marine Indonesia 441.919.235 - PT Samudra Marine Indonesia
PT Wie Ta Baut 344.511.810 1.942.544.743 PT Wie Ta Baut
PT Cakrawala Maju Mapan - 1.983.010.884 PT Cakrawala Maju Mapan
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna - 1.535.838.480 PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
PT Solusi Express Logistics - 967.352.672 PT Solusi Express Logistics
Lainnya (di bawah Rp 300 juta) 12.507.259.739 5.541.414.449 Others (below Rp 300 million)
Sub-jumlah 79.797.730.994 57.432.729.478 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 29) 47.438.960 29.619.081 Related parties (Note 29)
Jumlah 79.845.169.954 57.462.348.559 Total
Rincian saldo utang usaha berdasarkan mata uang Details of trade payables by currencies are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 67.130.689.590 46.054.827.213 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 12.714.480.364 11.407.521.346 United States Dollar
Jumlah 79.845.169.954 57.462.348.559 Total
Tidak ada surat jaminan yang diberikan maupun diterima There have been no guarantees provided or received for
untuk utang usaha. any trade payables.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025, and 2024, this account
merupakan Pajak Pertambahan Nilai sebesar represents Value Added Tax amounting to
Rp 2.378.806.208 dan Rp 1.548.761.893. Rp 2,378,806,208 and Rp 1,548,761,893.
39
Page 284
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak a. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 12.000.000 38.137.839 Article 4 (2)
Pasal 21 279.822.485 791.246.895 Article 21
Pasal 23 112.794.720 121.647.765 Article 23
Pasal 15 43.245.000 60.030.120 Article 15
Jumlah 447.862.205 1.011.062.619 Total
c. Pajak Final - PPh Pasal 15 c. Final Tax - Income Tax Article 15
Perusahaan bergerak di bidang pelayaran yang The Company is engaged in shipping, which is subject
dikenakan PPh pasal 15 final sebesar 1,2% dari to final income tax article 15 rate of 1.2% from gross
peredaran bruto sesuai Keputusan Menteri Keuangan revenue based on Finance Ministry Decisions
No. 416/KMK.04/1996 tanggal 14 Juni 1996 dan SE- No. 416/KMK.04/1996 dated June 14, 1996 and SE-
29/PJ.4/1996 tanggal 13 Agustus 1996. 29/PJ.4/1996 dated August 13, 1996.
Perhitungan pajak penghasilan final sehubungan The calculations of the final income tax in connection
dengan operasional Perusahaan adalah sebagai with the operation of the Company are as follows:
berikut:
2025 2024
Total pendapatan atas jasa Total service revenue from
sewa kapal dan demurrage 965.309.163.780 748.198.618.716 vessel rental and demurrage
Pajak penghasilan pasal 15 Income tax article 15 -
- pajak final 1,2% 11.583.709.888 8.978.383.324 final tax at 1.2%
d. Pajak Penghasilan d. Income Tax
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan badan The reconciliation between the company's corporate
Perusahaan dengan perkalian laba akuntansi income tax expense and the multiplication of the
Perusahaan sebelum pajak penghasilan dan tarif company's accounting profit before income tax and
pajak yang berlaku untuk tahun yang berakhir pada the applicable tax rate for the years ended December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak final dan Profit before
pajak penghasilan 108.720.177.620 150.509.059.251 final and income tax
Beda tetap: Permanent differences:
Beban atas pendapatan
yang telah dikenakan Related expense
pajak penghasilan final 865.996.437.602 597.610.814.101 already subjected to final tax
(Penghasilan) beban Other operating (income)
operasional lain (2.220.142.565 ) 6.744.902.847 expenses
Penghasilan keuangan (7.187.308.877 ) (6.666.157.483 ) Finance income
Pendapatan yang telah
dikenakan pajak Income already
penghasilan final (965.309.163.780 ) (748.198.618.716 ) subjected to final tax
Taksiran laba kena pajak - - Estimated tax income
40
Page 285
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Income Tax (continued)
Taksiran laba (rugi) kena pajak Perusahaan untuk Estimated taxable income (loss) of the Company for
tahun fiskal 2025 dan 2024, hasil rekonsiliasi seperti fiscal years 2025 and 2024, resulting from the
yang tercantum dalam tabel diatas menjadi dasar reconciliation as shown in the table above will be the
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan PPh basis for filing the Corporate Annual Tax Returns
Badan (SPT) yang disampaikan ke Kantor Pajak. (SPT) submitted to Tax Office.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan menghitung, menetapkan, dan submits tax returns on the basis of self assessment.
membayar sendiri jumlah pajak yang terutang. Based on taxation laws, which are applicable starting
Berdasarkan peraturan pajak yang berlaku mulai in year 2008, the Directorate General of Taxes
tahun 2008, Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat (“DGT”) may assess or amend taxes within five years
menetapkan dan mengubah liabilitas pajak dalam from the date the tax becomes due.
batas waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya
pajak.
e. Perubahan Tarif Pajak Badan e. Changes in Corporate Tax Rate
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued a
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in lieu of the Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun Republic of Indonesia Number 1 Year 2020 which
2020 yang menetapkan, antara lain, penurunan tarif stipulates, among others, reduction to the tax rates for
pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri corporate income tax payers and permanent
dan bentuk usaha tetap dari semula 25% menjadi establishments entities from 25% to 22% for fiscal
22% untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai years 2020 and 2021 and 20% starting fiscal year
tahun pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan 2022 onwards, and further reduction of 3% for
lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak corporate income tax payers that fulfill certain criteria.
dalam negeri yang memenuhi persyaratan tertentu.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah Indonesia On October 29, 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 approved the Law No. 7 Year 2021 related to
tentang harmonisasi peraturan perpajakan yang harmonization of tax regulations which changed the
mengubah tarif pajak penghasilan badan dari 20% corporate income tax rate from 20% to 22% for 2022
menjadi 22% untuk tahun fiskal 2022 dan seterusnya. fiscal year onwards.
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bunga 253.951.388 448.138.908 Interest
Jasa tenaga ahli 874.110.627 91.000.000 Professional fee
Jumlah 1.128.062.015 539.138.908 Total
41
Page 286
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk 160.333.333.310 216.333.333.321 PT Bank Central Asia Tbk
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (394.583.333 ) (534.583.333 ) Unamortized transaction cost
Jumlah 159.938.749.977 215.798.749.988 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun 55.860.000.004 55.859.999.999 Less current maturities
Bagian jangka Panjang 104.078.749.973 159.938.749.989 Long-term portion
Kredit Investasi Investment Credit
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 14 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 14 dated
13 Februari 2023 dari Affin, S.H., notaris di Pekanbaru, February 13, 2023 from Affin, S.H., Notary in Pekanbaru,
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Kredit the Company obtained Investment Credit 1 and 2 loan
Investasi 1 dan 2 dari PT Bank Central Asia Tbk dengan facilities from PT Bank Central Asia Tbk with a ceiling of
plafon masing-masing sebesar Rp 80.000.000.000 dan Rp 80,000,000,000 and Rp 70,000,000,000 respectively.
Rp 70.000.000.000. Pinjaman ini digunakan untuk This loan was used to purchase the Mother Vessel. This
pembelian kapal Mother Vessel. Pinjaman ini dikenakan loan bears interest at 7.75% per year and has a term of
bunga 7,75% per tahun dan berjangka waktu selama 5 years.
5 tahun.
Akta Perjanjian Kredit telah mengalami perubahan, The Credit Agreement has been amended, with the most
dengan perubahan terakhir yang tercantum dalam Akta recent amendment recorded in Amendment to the Credit
Perubahan Perjanjian Kredit No. 89, tertanggal Agreement No. 89, dated August 28, 2024, prepared by
28 Agustus 2024, yang dibuat oleh Prayogi Rayasha Prayogi Rayasha Putranto, S.H., M.Kn., in Pekanbaru
Putranto, S.H., M.Kn., di Kota Pekanbaru. Perubahan City. The amendments include the addition of an
tersebut meliputi penambahan fasilitas Kredit Investasi 3 Investment Credit 3 facility of Rp 130,000,000,000 and an
sebesar Rp 130.000.000.000 dan penyesuaian tingkat interest rate adjustment to 7.25%. This credit facility is
suku bunga menjadi 7,25%. Fasilitas kredit ini allocated for the purchase of Mother Vessel.
dialokasikan untuk keperluan pembelian Mother Vessel.
Fasilitas ini dijamin dengan: This facility is secured by:
- Sebuah Kapal Bulk Carrier bernama Habco Carina - A Bulk Carrier named Habco Carina formerly known as
dahulu bernama Qatar Sprint eks Kavo Platanos Qatar Sprint ex Kavo Platanos as described in the
seperti diuraikan dalam surat ukur tanggal measurement letter dated 20 May 2021 No. 930/Ab
20 Mei 2021 No. 930/Ab tercatat atas nama registered in the name of the Company.
Perusahaan.
- Sebuah Kapal Bulk Carrier bernama Habco Pioneer - A Bulk Carrier named Habco Pioneer was previously
dahulu bernama IVS Shikra seperti diuraikan dalam named IVS Shikra as described in the measurement
surat ukur tanggal 21 Maret 2019 No. 4609/Ba tercatat letter dated March 21 2019 No. 4609/Ba registered in
atas nama Perusahaan. the name of the Company.
- Sebuah kapal Bulk Carrier bernama Habco Ankaa, - A Bulk Carrier vessel named Habco Ankaa, previously
yang sebelumnya bernama Dyna Globe, known as Dyna Globe, as outlined in the Measurement
sebagaimana tercantum dalam Surat Ukur tanggal Certificate dated May 24, 2023, with Number 6131/Pst,
24 Mei 2023, dengan No. 6131/Pst tercatat atas nama registered in the name of the Company.
Perusahaan.
42
Page 287
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
Hal-hal yang tidak boleh dilaksanakan: This facility is secured by:
- Menjaga rasio keuangan sebagai berikut: - Maintain financial ratios as follows:
• Rasio lancar lebih dari atau sama dengan 1x. • Current ratio is more than or equal to 1x.
• Rasio Earning Before Interest Tax Depreciation • Earning Before Interest Tax Depreciation and
and Amortization (EBITDA) terhadap pokok dan Amortization (EBITDA) to principal and interest
bunga lebih dari atau sama dengan 1,25x. ratio is more than or equal to 1,25x.
• Rasio utang terhadap equitas kurang dari 1x. • Debt to equity ratio less than 1x.
- Memberitahukan segala sesuatu secara tertulis - Required to notify PT Bank Central Asia Tbk in writing
kepada pihak PT Bank Central Asia Tbk serta of any matters and attach supporting documents for
melampirkan dokumen pendukung setiap kali terjadi any changes.
perubahan.
- Kepemilikan aktiva atau/dan peredaan usaha sebesar - Ownership of assets and/or business turnover of
Rp. 50.000.000.000 atau lebih pertahun wajib Rp. 50,000,000,000 or more per year is required to
menyerahkan laporan keuangan yang telah di audit submit audited financial statements by a registered
oleh akuntan public terdaftar selambat-lambatnya 6 public accountant no later than 6 months after the end
bulan setelah berakhir tahun buku. of the fiscal year.
- Memusatkan aktivitas keuangan di PT Bank Central - Centralize financial activities in PT Bank Central Asia
Asia Tbk. Tbk.
- Kapal yang dijaminkan tidak boleh dijaminkan ke pihak - The pledged vessel may not be pledged to another
lain dan wajib diasuransikan dengan coverage minimal party and must be insured with a minimum coverage
ITC Hulls 1/10/83 (CL280) all risk, 3/4 collision liability, of ITC Hulls 1/10/83 (CL280) all risk, 3/4 collision
Banker’s Clause PT Bank Central Asia Tbk, serta liability, Banker’s Clause PT Bank Central Asia Tbk,
Protection & Indemnity. Khusus kapal MV Habco, and Protection & Indemnity. Specifically, for the MV
asuransi Marine Hull harus dari maskapai list PT Bank Habco vessel, Marine Hull insurance must be
Central Asia Tbk dengan broker non-mitra PT Bank obtained from an insurer on PT Bank Central Asia Tbk
Central Asia. approved list with a non- PT Bank Central Asia Tbk
partner broker.
- Seluruh aset dan hutang yang dibiayai oleh PT Bank - All assets and liabilities financed by PT Bank Central
Central Asia Tbk harus tercatat dalam laporan Asia Tbk must be recorded in the financial
keuangan. statements.
- Mempertahankan Bapak Andrew Kam sebagai - Retaining Mr. Andrew Kam as President Director,
Direktur Utama serta Bapak Cosmas Kiardi dan Bapak along with Mr. Cosmas Kiardi and Mr. Hasanul A.
Hasanul A. Hasibuan sebagai anggota manajemen. Hasibuan as management members.
- Pembayaran pelanggan atas pemanfaatan kapal yang - Customer payments for the use of vessels financed
dibiayai oleh PT Bank Central Asia Tbk wajib by PT Bank Central Asia Tbk must be channeled
disalurkan melalui rekening koran operasional di PT through the current operational account at PT Bank
Bank Central Asia Tbk. Selain itu, seluruh kontrak atau Central Asia Tbk. Additionally, all contracts or
perjanjian kerja sama terkait angkutan laut dari cooperation agreements related to maritime
pelanggan wajib diserahkan kepada PT Bank Central transportation from customers must be submitted to
Asia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk.
Perusahaan harus memenuhi persyaratan-persyaratan The Company is required to comply with various financial
yang bersifat keuangan dan nonkeuangan yang and non-financial undertakings in the loan agreement.
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman ini.
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIY
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 In accordance with Law No. 6 of 2023 on Job Creation and
tentang Cipta Kerja dan Peraturan Pemerintah Nomor 35 Government Regulation No. 35 of 2021, the Company is
Tahun 2021, Perusahaan diwajibkan untuk memberikan required to provide certain employee benefits to its
imbalan kerja tertentu kepada karyawan pada saat employees upon the termination of employment. These
hubungan kerja berakhir. Imbalan kerja tersebut terutama benefits are primarily calculated based on the employees’
dihitung berdasarkan masa kerja karyawan dan years of service and the compensation received at the
kompensasi yang diterima karyawan pada saat time of employment termination.
penyelesaian hubungan kerja.
43
Page 288
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIY (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan berdasarkan recorded liabilities employee benefits based on
laporan aktuaria KKA Marcel Pryadarshi Soepeno KKA Marcel Pryadarshi Soepeno actuarial reports on
masing-masing tanggal 10 Februari 2026 dan February 10, 2026 and January 23, 2025, respectively.
23 Januari 2025. Dengan menggunakan metode Using the "Projected Unit Credit" method with
“Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai assumptions as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,90% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Salary increments rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari tingkat mortalita/ 5% dari tingkat mortalita/ Disability rate
from mortality rate from mortality rate
Tingkat pengunduran diri 2,5% sampai usia 2,5% sampai usia Resignation rate
40 tahun kemudian 40 tahun kemudian
menurun linear sampai menurun linear sampai
menjadi 0,5% di usia 50 menjadi 0,5% di usia 50
tahun / to 2,5% at 40 years tahun / to 2,5% at 40 years
then decreased linearly to then decreased linearly to
0,5% at 50 years 0,5% at 50 years
Usia pensiun normal 56 tahun/ years 56 tahun/ years Normal retirement rate
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan adalah Movement of present value of employee benefits
sebagai berikut: liabilities, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.784.540.999 1.115.048.555 Beginning balance
Beban yang diakui dalam laporan Employee benefit expense for
laba rugi (Catatan 26) 9.042.475 752.061.853 the period (Note 26)
Laba (rugi) aktuaria pada
kewajiban imbalan pasti 8.493.507 (45.629.409 ) Actuarial profit (loss) on obligation
Imbalan yang dibayarkan (19.216.000 ) (36.940.000 ) Benefits paid
Saldo akhir 1.782.860.981 1.784.540.999 Total
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh beban In December 31, 2025 and 2024, all employee benefit
imbalan kerja karyawan terdiri dari biaya bunga dan biaya expenses consist of interest costs and current service
jasa kini. costs.
Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat diskonto Sensitivity analysis for discount rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat diskonto As of December 31, 2025, if the discount rate increases
meningkat sebesar 1 persen dengan semua variabel lain by 1 percent with all other variables held constant, the
konstan, maka nilai kini kewajiban pasti akan lebih rendah present value of the defined obligation will be lower by
sebesar Rp 1.613.829.521, sedangkan jika tingkat Rp 1,613,829,521, while if the discount rate decreases
diskonto menurun 1 persen, maka nilai kini kewajiban by 1 percent, the present value of the defined obligation
pasti akan lebih tinggi sebesar Rp 1.883.960.339. will be higher by Rp 1,883,960,339.
Analisa sensitivitas untuk risiko tingkat kenaikan gaji Sensitivity analysis for salary increase rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat kenaikan As of December 31, 2025, if the salary increase rate
gaji meningkat sebesar 1 persen dengan semua variabel increases by 1 percent with all variables held constant, the
konstan, maka nilai kini liabilitas imbalan pasti lebih tinggi present value of the defined benefit obligation will be
sebesar Rp 1.892.386.333, sedangkan jika tingkat higher by Rp 1,892,386,333, while if the salary increase
kenaikan gaji menurun 1 persen, maka nilai kini liabilitas rate decreases by 1 percent, the present value of the
imbalan pasti lebih rendah sebesar Rp 1.604.920.133. defined benefit obligation will be lower by
Rp 1,604,920,133.
44
Page 289
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIY (continued)
Profil jatuh tempo liabilitas imbalan pasti pada tanggal The maturity profile of defined benefit obligation as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Desember 31, 2025 and 2024, are as follows:
2025 2024
1 - 5 tahun 629.465.218 939.646.950 1 - 5 years
5 - 10 tahun 2.883.059.098 1.010.370.433 5 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 30.673.379.109 45.121.201.553 More than 10 years
Jumlah 34.185.903.425 47.071.218.936 Total
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Rincian modal disetor Perusahaan dengan nilai nominal Details of the Company’s paid-up capital of par value of
Rp 50 per saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp 50 per share as at December 31, 2025, and 2024, are
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Persentase
Jumlah Saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Amount Shareholders
PT Habco Primatama 5.758.706.000 66,34% 287.935.300.000 PT Habco Primatama
PT Multi Sarana Nusantara 1.745.409.861 20,11% 87.270.493.050 PT Multi Sarana Nusantara
Benny 8.512.000 0,10% 425.600.000 Benny
Cosmas Kiardi 8.512.000 0,10% 425.600.000 Cosmas Kiardi
Hasanul Arifin Hasibuan 5.376.000 0,06% 268.800.000 Hasanul Arifin Hasibuan
Masyarakat 1.153.484.139 13,29% 57.674.206.950 Public
Jumlah 8.680.000.000 100,00% 434.000.000.000 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Persentase
Jumlah Saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Amount Shareholders
PT Habco Primatama 5.758.706.000 82,27% 287.935.300.000 PT Habco Primatama
Benny 8.512.000 0,12% 425.600.000 Benny
Cosmas Kiardi 8.512.000 0,12% 425.600.000 Cosmas Kiardi
Hasanul Arifin Hasibuan 5.376.000 0,08% 268.800.000 Hasanul Arifin Hasibuan
Masyarakat 1.218.894.000 17,41% 60.944.700.000 Public
Jumlah 7.000.000.000 100,00% 350.000.000.000 Total
Menurut Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Habco According to the Deed of Statement of Meeting Resolution
Trans Maritima Tbk No. 05, yang dibuat oleh Rini Yulianti, of PT Habco Trans Maritima Tbk No. 05, drawn up by Rini
S.H., yang berdomisili di Jakarta Timur, dan diterima oleh Yulianti, S.H., domiciled in East Jakarta, and received by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Sistem Administrasi Badan Hukum Indonesia through the Legal Entity Administration System
No. AHU-0151316.AH.01.11 Tahun 2025 pada tanggal No. AHU-0151316.AH.01.11 Tahun 2025 on July 7, 2025,
7 Juli 2025, rincian modal saham perusahaan pada the details of the company's share capital as of December
tanggal 31 Desember 2025 telah ditempatkan dan 31, 2025 have been placed and paid in full in accordance
disetorkan secara keseluruhan sesuai dengan daftar with the list of shareholders administered by the Securities
pemegang saham yang diadministrasikan oleh Biro Administration Bureau of PT BIMA Registra.
Adminstrasi Efek PT BIMA Registra.
45
Page 290
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Rincian modal saham Perusahaan pada tanggal The details of the Company's share capital as of
31 Desember 2024 sesuai dengan Akta Peryataan December 31, 2024 are based on the Deed of Statement
Keputusan Direksi PT Habco Trans Maritima Tbk No. 06 of Directors' Decision of PT Habco Trans Maritima Tbk No.
tanggal 29 September 2022, yang disusun oleh Rahayu 06 dated September 29, 2022, prepared by Rahayu
Ningsih, S.H. yang berdomisili di Jakarta Selatan. Ningsih, S.H., who is domiciled in South Jakarta. This
Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh Menteri amendment has been received and recorded by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
melalui Sistem Administrasi Badan Hukum No. AHU- Indonesia through the Legal Entity Administration System
0197188.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 4 Oktober 2022 No. AHU-0197188.AH.01.11.Tahun 2022 dated October
dan rincian modal saham Perusahaan ditempatkan dan 4, 2022 and the details of the Company's issued and fully
disetor penuh telah sesuai dengan daftar pemegang paid-up share capital are in accordance with the list of
saham yang diadministrasikan oleh Biro Adminstrasi Efek shareholders administered by the Share Registrar PT
PT Bima Registra. Bima Registra.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of Additional paid-in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Selisih lebih harga penawaran
umum saham perdana dengan Excess of the initial public offering
nilai nominal saham 154.000.000.000 154.000.000.000 share price over par value
Biaya penerbitan saham melalui Cost from issuance of share through
penawaran umum perdana (3.095.705.676 ) (3.095.705.676 ) initial public offering
Selisih lebih harga penawaran Excess of proceeds over par value
umum saham terbatas I 453.600.000.000 - from limited public offering I
Biaya penerbitan saham melalui Cost from issuance of share through
penawaran umum terbatas I (2.114.501.050 ) - limited public offering I
Jumlah 602.389.793.274 150.904.294.324 Total
23. DIVIDEN DAN CADANGAN SALDO LABA 23. DIVIDEND AND APPROPRIATION OF RETAINED
DITENTUKAN PENGGUNAANNYA EARNINGS RESERVE
Berdasarkan Keputusan Para pemegang Saham Based on the Resolution of the Company's Shareholders
Perusahaan No. 10 Tanggal 15 Maret 2024, para No. 10 dated March 15, 2024, the shareholders decided
pemegang saham memutuskan untuk menetapkan laba to set the Company's net profit for the year ended
bersih Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2023, with the following application:
tanggal 31 Desember 2023 dengan penggunaan sebagai
berikut:
- Menetapkan pembagian deviden sebesar - Stipulating the distribution of dividends of
Rp 39.620.000.000 yang akan dibagikan dalam Rp 39,620,000,000 which will be distributed in the form
bentuk deviden tunai kepada para pemegang saham. of cash dividends to shareholders. Cash dividend
Pembayaran deviden tunai kepada para pemegang payments to eligible shareholders will be made no later
saham yang berhak akan dilaksanakan selambatnya than April 3, 2024.
pada tanggal 3 April 2024.
- Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan untuk - Determine the remaining net profit for the current year
tahun buku berakhir 31 Desember 2023 di catat for the financial year ending 31 December 2023 to be
sebagai laba yang ditahan sebesar recorded as retained earnings in the amount of
Rp 70.000.000.000. Rp 70,000,000,000
46
Page 291
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pengangkutan 965.309.163.780 731.003.724.306 Freight
Demurrage - 17.194.894.410 Demurrage
Jumlah 965.309.163.780 748.198.618.716 Total
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan melebihi The details of customers which represent more than 10%
10% dari jumlah pendapatan adalah sebagai berikut: of the total revenues are as follows:
2025 2024
PT Obsidian Stainless Steel 188.098.485.151 107.801.560.358 PT Obsidian Stainless Steel
PT Beruang Maritim Indonesia 129.242.810.000 - PT Beruang Maritim Indonesia
PT Dwi Guna Laksana Tbk 79.350.789.910 76.414.080.061 PT Dwi Guna Laksana Tbk
Jumlah 396.692.085.061 184.215.640.419 Total
Seluruh pendapatan yang diperoleh Perusahaan berasal All revenues earned by the Company comes from third
dari pihak ketiga. parties.
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bahan bakar 366.783.246.919 251.297.249.427 Fuel
Sewa kapal 105.576.094.747 83.264.667.239 Vessel rent
Penyusutan (Catatan 12) 90.730.323.086 55.034.688.659 Depreciation (Note 12)
Perbaikan dan Perawatan 74.379.528.351 33.016.618.648 Repairs and maintenance
Gaji dan tunjangan 49.182.463.621 30.325.461.264 Salary and benefits
Pelabuhan 45.005.807.705 33.170.042.735 Port charges
Perlengkapan kapal 25.010.188.802 19.194.833.909 Vessel supplies
Amortisasi docking (Catatan 14) 23.496.090.952 16.327.314.154 Docking amortization (Note 14)
Asuransi 17.739.532.538 11.400.529.899 Insurance
Transportasi 2.017.719.776 1.432.574.470 Transportation
Lainnya 6.518.055.165 4.706.883.955 Others
Jumlah 806.439.051.662 539.170.864.359 Total
Rincian pemasok dengan nilai melebihi 10% dari jumlah The details of suppliers which represent more than 10%
pendapatan adalah sebagai berikut: of revenues are as follows:
2025 2024
PT Arghaniaga Panca Tunggal 298.305.137.522 162.192.534.887 PT Arghaniaga Panca Tunggal
PT AKR Corporindo Tbk 68.074.466.612 85.674.366.636 PT AKR Corporindo Tbk
Jumlah 366.379.604.134 247.866.901.523 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024, total
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah persediaan yang inventories charged to profit or loss amounted to
dibebankan ke laba rugi masing-masing sebesar Rp 450,214,174,582 and Rp 292,486,205,844,
Rp 450.214.174.582 dan Rp 292.486.205.844. respectively.
47
Page 292
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 28.246.591.211 35.514.218.053 Salary and allowance
Penyusutan (Catatan 12) 1.786.389.370 303.373.416 Depreciation (Note 12)
Tenaga ahli 1.668.492.767 1.246.176.482 Professional fees
Sewa kantor 1.414.335.467 564.259.258 Office rent
Perjamuan 1.061.139.191 2.416.932.269 Entertainment
Perjalanan dinas 1.004.784.677 1.285.623.615 Bussiness travel
Amortisasi (Catatan 13) 453.124.998 196.875.000 Amortization (Note 13)
Perbaikan dan perawatan 417.699.182 362.844.714 Repairs and maintenance
Perlengkapan kantor 382.809.635 141.299.600 Office supplies
Donasi 125.100.000 59.550.000 Donation
Perijinan 98.088.980 89.400.618 Permit
Imbalan kerja karyawan Employee benefits
(Catatan 20) 9.042.475 752.061.853 (Note 20)
Lainnya 2.344.819.290 3.222.787.865 Others
Jumlah 39.012.417.243 46.155.402.743 Total
27. LABA PER SAHAM DASAR 27. BASIC INCOME PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan cara membagi Basic income per share is calculated by dividing net
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang income attributable to shareholders by weighted average
saham dengan rata-rata tertimbang saham biasa yang common shares outstanding during the year.
beredar pada tahun berjalan.
2025 2024
Laba bersih tahun berjalan 97.136.467.732 141.530.675.927 Net profit for the year
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted-average of
saham yang beredar 7.984.986.301 7.000.000.000 shares outstanding
Laba per saham dasar 12,16 20,22 Basic income per share
28. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN 28. FINANCE INCOME (COSTS)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penghasilan keuangan: Finance income:
Bunga jasa giro 4.826.950.716 4.946.770.237 Interest current account
Bunga deposito 2.348.457.967 1.683.333.334 deposit interest
Bunga Tabungan 11.900.194 36.053.912 Interest savings account
Sub-jumlah 7.187.308.877 6.666.157.483 Sub-total
Beban keuangan: Finance costs:
Bunga pinjaman jangka Long-term loan - third
panjang - pihak ketiga (19.697.534.974 ) (12.187.880.332 ) party interest
Beban amortisasi provisi Loan provision amortization
pinjaman (140.000.000 ) (96.666.667 ) expense
Sub-jumlah (19.837.534.974 ) (12.284.546.999 ) Sub-total
Penghasilan (beban) keuangan -
bersih (12.650.226.097 ) (5.618.389.516 ) Finance income (loss) - net
48
Page 293
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company enters into
transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang ditentukan transactions with entities which are considered related
berdasarkan harga yang disepakati oleh kedua belah party which is determined based on prices agreed by both
pihak. parties.
Rincian pihak-pihak berelasi beserta sifat hubungannya Details of related party and the nature of the relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Habco Primatama Pemegang saham/ Beban pokok pendapatan/
Shareholders Cost of revenue
PT Multi Line Borneo Kesamaan pemegang saham/ Utang usaha/
Shareholder similarity Trade payable
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. Ventura bersama SSM Ltd/ Beban pokok pendapatan,
Joint venture of SSM Ltd Pendapatan (beban) lainnya/
Cost of revenue,
Other income (expenses)
PT Habco Segara Crewing Ventura bersama SCM Ltd/ Pendapatan (beban) lainnya/
Joint venture of SCM Ltd Other income (expenses)
Rincian transaksi kepada pihak-pihak berelasi adalah Details of transaction to related parties are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang usaha Trade payables
PT Multi Line Borneo 47.438.960 29.619.081 PT Multi Line Borneo
% terhadap jumlah liabilitas 0,02% 0,01% % to total liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
PT Habco Primatama 48.863.128.405 49.994.526.000 PT Habco Primatama
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. 9.517.355.100 - Horizon Sea Ships Pte. Ltd.
Jumlah beban pokok
pendapatan 58.380.483.505 49.994.526.000 Total cost of revenue
% terhadap jumlah beban pokok % to total cost of revenue
pendapatan 7,24% 9,27%
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pendapatan (beban) lainnya Other income (expenses)
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. (731.104.131 ) - Horizon Sea Ships Pte. Ltd.
PT Habco Segara Crewing 40.882.704 - PT Habco Segara Crewing
Jumlah pendapatan (beban)
lainnya (690.221.427 ) - Total other income (expenses)
% terhadap jumlah pendapatan % to total Other income
(beban) lainnya (6,20% ) - (expenses)
Perusahaan membagikan remunerasi kepada Dewan The Company has distributed remuneration to the Board
Komisaris dan Dewan Direksi pada tahun 2025 dan of Commissioners and Board of Directors in 2025
2024 masing-masing sebesar Rp 10.480.000.000 dan and 2024 amounted Rp 10,480,000,000 and
Rp 12.107.559.578. Rp 12,107,559,578, respectively.
49
Page 294
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
PT Habco Primatama (HP) PT Habco Primatama (HP)
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Based on the Lease Agreement No. 013/LGL/PRJN/HP-
No. 013/LGL/PRJN/HP-HTM/XII/2024 tanggal 16 HTM/XII/2024 dated December 16, 2024 between the
Desember 2024 antara Perusahaan dan PT Habco Company and PT Habco Primatama (HP), The Company
Primatama (HP), Perusahaan menyewa Kapal Mother leased a Mother Vessel Vela owned by PT Habco
Vessel Vela milik PT Habco Primatama (HP) dengan Primatama (HP) for a period of one year.
jangka waktu satu tahun.
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. (HSS) Horizon Sea Ships Pte. Ltd. (HSS)
Berdasarkan perjanjian manajemen kapal standar BIMCO Based on the BIMCO - SHIPMAN 2024 standard ship
- SHIPMAN 2024 tanggal 1 April 2025 antara Perusahaan management agreement dated 1 April 2025 between the
dan Horizon Sea Ships Pte. Ltd. (HSS), Perusahaan Company and Horizon Sea Ships Pte. Ltd. (HSS), the
memperoleh jasa pengelolaan operasional kapal dengan Company obtains vessel operational management
jangka waktu satu tahun. services for a period of one year.
30. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar dari The following table sets out the carrying values and
masing-masing kategori instrumen keuangan estimated fair values of each category of the Company’s
Perusahaan yang tercatat pada laporan posisi keuangan financial instruments carried in the statements of financial
31 Desember 2025 dan 2024: position as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif lain/ Nilai wajar
Fair value through melalui laba rugi/
Biaya perolehan other Fair value
diamortisasi/ comprehensive through profit or Jumlah/
Amortized cost income loss Total
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 131.656.343.855 - - 131.656.343.855 equivalents
Piutang usaha - pihak Trade receivables -
ketiga 85.512.948.863 - - 85.512.948.863 third parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 3.746.583.286 - - 3.746.583.286 third parties
Investasi pada
ventura bersama - Investments in joint
bersih 5.217.728.573 - - 5.217.728.573 venture - net
Deposit 20.000.000 - - 20.000.000 Deposit
Jumlah 226.843.826.004 - )- 226.153.604.577 Total
Financial
Liabilitas keuangan Liabilities
Utang usaha 79.845.169.954 - - 79.845.169.954 Trade payables
Pinjaman bank Other payables -
jangka panjang 159.938.749.977 - - 159.938.749.977 third parties
Beban yang masih
harus dibayar 1.128.062.015 - - 1.128.062.015 Accrued expense
Jumlah 240.864.542.986 - - 240.864.542.986 Total
50
Page 295
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Nilai wajar
melalui
penghasilan
komprehensif
lain/ Nilai wajar
Fair value melalui laba rugi/
Biaya perolehan through other Fair value
diamortisasi/ comprehensive through profit or Jumlah/
Amortized cost income loss Total
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 54.046.280.445 - - 54.046.280.445 equivalents
Piutang usaha - pihak Trade receivables
ketiga 65.567.755.391 - - 65.567.755.391 - third parties
Piutang lain-lain - Other receivables
pihak ketiga 3.821.972.783 - - 3.821.972.783 - third parties
Investasi pada
ventura bersama - Investments in joint
bersih 807.950.000 - - 807.950.000 venture - net
Deposit 25.000.000 - - 25.000.000 Deposit
Jumlah 124.268.958.619 - - 124.268.958.619 Total
Financial
Liabilitas keuangan Liabilities
Utang bank - jangka Short-term
pendek 125.750.428.309 - - 125.750.428.309 bank loan
Utang usaha 57.462.073.559 - - 57.462.073.559 Trade payables
Pinjaman bank Other payables -
jangka panjang 215.798.749.988 - - 215.798.749.988 third parties
Beban yang masih
harus dibayar 539.138.908 - - 539.138.908 Accrued expense
Jumlah 399.550.390.764 - - 399.550.390.764 Total
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai The following methods and assumptions are used to
wajar adalah sebagai berikut: estimate the fair value:
- Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha - pihak - The fair value of cash and cash equivalents, trade
ketiga, piutang lain-lain - pihak ketiga, investasi pada receivables - third parties, other receivables - third
ventura bersama - bersih, deposit, utang bank jangka parties, investments in joint venture - net, deposits,
pendek, utang usaha, dan beban masih harus dibayar short-term bank loan, trade payables, and accrued
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh expenses approximate their carrying amounts largely
tempo yang singkat atas instrumen keuangan due to short-term maturities of these instruments.
tersebut.
- Pinjaman bank jangka panjang adalah liabilitas - Long-term bank loans are liabilities with fixed interest
dengan suku bunga tetap, sehingga nilai tercatat rates, thus the carrying values of the financial liabilities
liabilitas keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. approximate their fair values.
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES
Perusahaan memiliki risiko bisnis antara lain adalah risiko The Company is exposed to business risk, such as credit
kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, risiko likuiditas risk, foreign exchange risk, liquidity risk, and capital risk
dan risiko permodalan yang timbul dari kegiatan usaha. arising in the normal course of business. The
Pihak manajemen terus memantau manajemen risiko management continually monitors the Company’s risk
Perusahaan untuk mengelola keseimbangan antara risiko management process to ensure the appropriate balance
dengan pengendalian. Kebijakan dan sistem manajemen between risk and control is achieved. Risk management
risiko selalu ditelaah untuk mencerminkan perubahan policies and systems are reviewed regularly to reflect
kondisi pasar dan aktivitas Perusahaan. changes in market conditions and the Company’s
activities.
51
Page 296
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak Credit risk is the risk where one of the parties on a
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi financial instrument will fail to meet its obligations,
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain leading to a financial loss. Credit risk faced by the
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang Company was derived from credits granted to the
dihadapi Perusahaan berasal dari kredit yang customers. The Company conducts business only
diberikan kepada pelanggan. Perusahaan melakukan with recognized and creditworthy third parties.
hubungan usaha hanya dengan pihak yang diakui
dan kredibel.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk semua It is the Company’s policy that all costumers who wish
pelanggan yang akan melakukan perdagangan to trade on credit terms are subject to credit
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. verification procedures. In addition, receivable
Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau secara balances are monitored on an on going basis with the
terus menerus untuk mengurangi risiko piutang yang objective that the Company’s exposure to bad debts
tidak tertagih. is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas As of December 31, 2025, and 2024, the credit quality
kredit setiap kelas aset keuangan yang belum jatuh per class of financial assets that are neither past due
tempo dan belum mengalami penurunan nilai nor impaired based on the Company’s rating are as
berdasarkan peringkat Perusahaan adalah sebagai follows:
berikut:
31 Desember/ December 31, 2025
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo namun Telah Jatuh
Tempo maupun Tidak Tempo dan
Penurunan Mengalami Mengalami
Nilai/ Penurunan Penurunan
Neither Past Nilai/ Nilai/
Due nor Past Due but Past Due and Jumlah/
Impaired Not Impaired Impaired Total
Cash and
Kas dan setara kas 131.656.343.855 - - 131.656.343.855 cash equilavents
Piutang usaha - Trade receivables
pihak ketiga 17.350.697.781 68.162.251.082 - 85.512.948.863 - third parties
Piutang lain-lain - Other receivables
pihak ketiga 3.746.583.286 - - 3.746.583.286 - third parties
Investasi pada
ventura bersama - Investments in joint
bersih 5.217.728.573 - - 5.217.728.573 venture - net
Deposit 20.000.000 - - 20.000.000 Deposit
Jumlah 157.991.353.495 68.162.251.082 226.153.604.577 Total
52
Page 297
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo namun Telah Jatuh
Tempo maupun Tidak Tempo dan
Penurunan Mengalami Mengalami
Nilai/ Penurunan Penurunan
Neither Past Nilai/ Nilai/
Due nor Past Due but Past Due and Jumlah/
Impaired Not Impaired Impaired Total
Cash and
Kas dan setara kas 54.046.280.445 - - 54.046.280.445 cash equilavents
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 7.126.743.802 58.441.011.589 - 65.567.755.391 third parties
Piutang lain-lain Other receivables -
- pihak ketiga 3.821.972.783 - - 3.821.972.783 third parties
Investasi pada
ventura bersama - Investments in joint
bersih 807.950.000 - - 807.950.000 venture - net
Deposit 25.000.000 - - 25.000.000 Deposit
Jumlah 65.827.947.030 58.441.011.589 - 124.268.958.619 Total
b. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
Perusahaan terekspos terhadap perubahan nilai tukar The Company is exposed to foreign currency
mata uang asing terutama dalam Dolar Amerika exchange rate movements primarily in United States
Serikat, dan Dolar Singapura pada biaya-biaya Dollar, and Singapore Dollar on certain expenses,
tertentu, aset dan liabilitas yang timbul dari operasi assets and liabilities which arise from daily operations.
sehari-hari.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
moneter Perusahaan dalam mata uang asing adalah monetary asset denominated in foreign currency is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Dalam Rupiah/
Mata Uang Asing/ Rupiah
Foreign Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 75.585 1.268.459.079 Cash and cash equivalents
SGD 7.608 99.419.277
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 757.626 12.714.480.364 Trade payables
31 Desember/ December 31, 2024
Dalam Rupiah/
Mata Uang Asing/ Rupiah
Foreign Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 71.629 1.157.673.555 Cash and cash equivalents
SGD 77.418 922.774.921
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 705.824 11.407.521.346 Trade payables
Dengan persentase yang sama atas melemahnya By the same percentage over weakening currency
kurs mata uang asing di atas terhadap Rupiah, akan rates above toward Rupiah, will cause the opposite
menimbulkan dampak yang sebaliknya terhadap laba effect on earnings and equity.
dan ekuitas.
53
Page 298
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
31 Desember/ Desember 31, 2025
Dolar Amerika Serikat/ Dolar Singapura/
United States Dollar Singapore Dollar
Perubahan yang mungkin
terjadi pada nilai tukar The reasonably possible
rupiah 1,16% 2,35% change in Rupiah
Perubahan laba Change in comprehensive
komprehensif Income
Menguat (132.943.543 ) 2.339.877 Higher
Melemah 132.943.543 (2.339.877 ) Lower
31 Desember/ Desember 31, 2024
Dolar Amerika Serikat/ Dolar Singapura/
United States Dollar Singapore Dollar
Perubahan yang mungkin
terjadi pada nilai tukar The reasonably possible
rupiah 2,01% 1,21% change in Rupiah
Perubahan laba Change in comprehensive
komprehensif Income
Menguat (205.962.846 ) 11.193.267 Higher
Melemah 205.962.846 (11.193.267 ) Lower
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is the risk that the Company will
Perusahaan akan mengalami kesulitan dalam encounter difficulty in meeting financial obligations
memenuhi liabilitas keuangan karena kekurangan due to shortage of funds.
dana.
Pemaparan Perusahaan terhadap risiko likuiditas The Company’s exposure to liquidity risk arises
pada umumnya timbul dari ketidakcocokan jatuh primarily from mismatches of the maturities of
tempo aset keuangan dan liabilitas. financial assets and liabilities.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through maintaining the
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset maturity profile between financial assets and
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang liabilities, on-time receivable collection, cash
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup management which covers cash flow projection and
proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa realization in the subsequent years and ensure the
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan availability of financing through committed credit
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. facilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan Company’s financial liabilities based on contractual
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan undiscounted payments as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
31 Desember/ December 31, 2025
Jatuh Tempo/ Due Date
2027 dan
Jumlah/ seterusnya/ Nilai Wajar/
Amount 2026 2027 and so on Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Cash and
Kas dan setara kas 131.656.343.855 131.656.343.855 - 131.656.343.855 cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivables
pihak ketiga 85.512.948.863 85.512.948.863 - 85.512.948.863 - third pasties
Piutang lain-lain - Other receivables
pihak ketiga 3.746.583.286 3.746.583.286 - 3.746.583.286 - third parties
Investasi pada
ventura
bersama - Investments in
bersih 5.217.728.573 5.217.728.573 - 5.217.728.573 joint venture - net
Deposit 20.000.000 20.000.000 - 20.000.000 Deposit
Jumlah 226.153.604.577 226.153.604.577 - 226.153.604.577 Total
54
Page 299
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
31 Desember/ December 31, 2025
Jatuh Tempo/ Due Date
2027 dan
Jumlah/ seterusnya/ Nilai Wajar/
Amount 2026 2027 and so on Fair Value
Liabilitas Financial
keuangan Liabilities
Utang usaha 79.845.169.954 79.845.169.954 - 79.845.169.954 Trade payables
Beban masih
harus dibayar 1.128.062.015 1.128.062.015 - 1.128.062.015 Accrued expenses
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 159.938.749.977 55.860.000.004 104.078.749.973 159.938.749.977 bank loans
Jumlah 240.864.542.986 136.785.793.013 104.078.749.973 240.864.542.986 Total
Selisih (14.710.938.409 ) 89.367.811.564 (104.078.749.973 ) (14.710.938.409 ) Difference
31 Desember/ December 31, 2024
Jatuh Tempo/ Due Date
2026 dan
Jumlah/ seterusnya/ Nilai Wajar/
Amount 2025 2026 and so on Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Cash and
Kas dan setara kas 54.046.280.445 54.046.280.445 - 54.046.280.445 cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivables
pihak ketiga 65.567.755.391 65.567.755.391 - 65.567.755.391 - third parties
Piutang lain-lain - Other receivables
pihak ketiga 3.821.972.783 3.821.972.783 - 3.821.972.783 - third parties
Investasi pada
ventura
bersama - Investments in
bersih 807.950.000 807.950.000 - 807.950.000 joint venture - net
Deposit 25.000.000 25.000.000 - 25.000.000 Deposit
Jumlah 124.268.958.619 124.268.958.619 - 124.268.958.619 Total
Liabilitas Financial
keuangan Liabilities
Utang bank - Short-term
jangka pendek 125.750.428.309 125.750.428.309 - 125.750.428.309 bank loan
Utang usaha 57.462.348.559 57.462.348.559 - 57.462.348.559 Trade payables
Beban masih
harus dibayar 539.138.908 539.138.908 - 539.138.908 Accrued expenses
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 215.798.749.988 55.859.999.999 159.938.749.989 215.798.749.988 bank loans
Jumlah 399.550.665.764 239.611.915.775 159.938.749.989 399.550.665.764 Total
Selisih (275.281.707.145 ) (115.342.957.156 ) (159.938.749.989 ) (275.281.707.145 ) Difference
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan Perusahaan mengatur modal adalah untuk The Company’s objectives when managing capital
menjaga kemampuan Perusahaan untuk melanjutkan are to safeguard the Company ability to continue as a
usaha yang terus menerus supaya memberikan going concern in order to provide returns for
keuntungan kepada pemegang saham dan shareholders and benefits for other stakeholders and
pemangku kepentingan lainnya dan untuk to maintain an optimal capital structure to reduce the
mempertahankan struktur modal yang optimal untuk cost of capital.
mengurangi biaya modal.
55
Page 300
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
d. Risiko Permodalan (lanjutan) d. Capital Risk (continued)
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure optimal capital
struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang structure and shareholder return, taking into
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan consideration the future capital requirements and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal capital efficiency of the Company, prevailing and
Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan yang projected profitability, projected operating cash flows,
akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected capital expenditures and projected strategic
belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang investment opportunities.
strategis.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum. As generally accepted practices, the Company
Perusahaan mengevaluasi struktur permodalan evaluates its capital structure through liabilities-to-
melalui rasio liabilitas terhadap modal (gearing ratio) equity ratio (gearing ratio) which calculated by dividing
yang dihitung melalui pembagian antara utang bersih between net debt to equity.
dengan modal.
Utang liabilitas adalah jumlah liabilitas sebagaimana Net liabiltiies represent the sum of liabilities as
disajikan di dalam laporan posisi keuangan dikurangi presented in the statement of financial position which
dengan jumlah kas dan bank. Sedangkan modal being reduced by the amount of cash on hand and in
meliputi seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan banks. While the equity covering the entire
kepada pemegang ekuitas Perusahaan. Pada tanggal attributable equity to shareholders of the Company.
31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio As of December 31, 2025 and 2024, the calculation of
tersebut adalah sebagai berikut: this ratio, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah liabilitas 243.142.705.132 402.346.269.382 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas 131.656.343.855 54.046.280.445 Less: cash and cash equivalents
Liabilitas bersih 111.486.361.277 348.299.988.937 Net liabilities
Jumlah ekuitas 1.603.651.121.821 971.037.648.646 Total equity
Rasio liabilitas bersih
terhadap ekuitas 0,07 0,36 Net liabilities to equity ratio
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang based on reports reviewed by the Board of Directors,
telah diidentifikasikan sebagai pengambil keputusan which has been identified as the Company’s chief
operasional utama Perusahaan, dalam mengambil operating decision maker, which makes strategic
keputusan strategis. decisions.
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Board of
pelaporan segmen berdasarkan ukuran kapal adalah Directors for segment reporting based on vessel size is as
sebagai berikut: follows:
56
Page 301
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
2025
Larger than Jumlah/
Handy Size Handy Size Total
Pendapatan 323.159.284.408 642.149.879.372 965.309.163.780 Revenues
Beban pokok pendapatan (276.162.522.034 ) (530.276.529.628 ) (806.439.051.662 ) Cost of revenues
Laba kotor 46.996.762.374 111.873.349.744 158.870.112.118 Gross profit
Beban usaha (13.060.297.480 ) (25.952.119.763 ) (39.012.417.243 ) Operating expenses
Laba usaha 33.936.464.894 85.921.229.981 119.857.694.875 Operating profit
Pendapatan keuangan 2.406.115.761 4.781.193.116 7.187.308.877 Finance income
Beban keuangan (6.641.067.802 ) (13.196.467.172 ) (19.837.534.974 ) Finance cost
Beban selisih kurs 743.243.418 1.476.899.147 2.220.142.565 Loss on foreign exchange
Laba (rugi) pada ventura Gain (loss) on joint venture
bersama (236.829.592 ) (470.604.131 ) (707.433.723 ) investment
Beban pajak final (3.877.911.387 ) (7.705.798.501 ) (11.583.709.888 ) Final tax expense
Laba bersih tahun berjalan 26.330.015.292 70.806.452.440 97.136.467.732 Net profit for the year
31 Desember/ December 31, 2025
Larger than Jumlah/
Handy Size Handy Size Total
Aset segmen 634.928.217.313 1.211.865.609.640 1.846.793.826.953 Segment assets
Liabilitas segmen 81.397.572.454 161.745.132.678 243.142.705.132 Segment liabilities
2024
Larger than Jumlah/
Handy Size Handy Size Total
Pendapatan 221.539.938.803 526.658.679.913 748.198.618.716 Revenues
Beban pokok pendapatan (139.597.694.913 ) (399.573.169.446 ) (539.170.864.359 ) Cost of revenues
Laba kotor 81.942.243.890 127.085.510.467 209.027.754.357 Gross profit
Beban usaha (13.666.511.596 ) (32.488.891.147 ) (46.155.402.743 ) Operating expenses
Laba usaha 68.275.732.294 94.596.619.320 162.872.351.614 Operating profit
Pendapatan keuangan 1.973.834.332 4.692.323.151 6.666.157.483 Finance income
Beban keuangan (3.637.426.911 ) (8.647.120.088 ) (12.284.546.999 ) Finance cost
Penghasilan selisih kurs (1.997.150.658 ) (4.747.752.189 ) (6.744.902.847 Gain on foreign exchange
Beban pajak final (2.658.479.236 ) (6.319.904.088 ) (8.978.383.324 ) Final tax expense
Laba bersih tahun berjalan 61.956.509.821 79.574.166.106 141.530.675.927 Net profit for the year
31 Desember/ December 31, 2024
Larger than Jumlah/
Handy Size Handy Size Total
Aset segmen 431.993.923.179 941.389.994.849 1.373.383.918.028 Segment assets
Liabilitas segmen 119.133.831.134 283.212.438.248 402.346.269.382 Segment liabilities
33. TRANSAKSI NON-KAS 33. NON-CASH TRANSACTION
2025 2024
Perolehan aset tetap dari realisasi Acquisition of fixed assets
uang muka 1.439.163.765 - from the realization of advances
Perolehan aset takberwujud dari Acquisition of intangible assets
realisasi uang muka 1.375.000.000 - from the realization of advances
57
Page 302
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perusahaan telah mengadakan kontrak-kontrak The Company has engaged in ocean freight contracts with
pengangkutan laut dengan beberapa pihak sebagai several parties as follows:
berikut:
PT Bhumi Rantau Energi (BRE) PT Bhumi Rantau Energi (BRE)
Berdasarkan Perjanjian Angkutan Batubara tanggal Based on the Coal Freight Agreement dated December
28 Desember 2021 antara Perusahaan dengan PT Bhumi 28, 2021 between the Company and PT Bhumi Rantau
Rantau Energi (BRE), Perusahaan sepakat menyediakan Energi (BRE), the Company agreed to provide Mother
Mother Vessel untuk pengangkutan batubara sebesar Vessel for coal freight in the range of 1,116,000 MT per 36
kisaran 1.116.000 MT per 36 bulan dengan jangka waktu months with period from January 1, 2022 to December 31,
pengangkutan mulai 1 Januari 2022 sampai dengan 2024.
31 Desember 2024.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan, perubahan This agreement has been amended, the latest
terakhir pada Perjanjian Angkutan Batubara amendment to the Coal Transportation Agreement No.
No. 093/HTM/SPAL/VII/2024 pada tanggal 29 Juli 2024, 093/HTM/SPAL/VII/2024 on July 29, 2024 the Company
Perusahaan sepakat menyediakan mother vessel untuk agreed to provide a mother vessel for the transportation of
pengangkutan batubara sebesar 930.000 MT dalam 930,000 MT of coal in 30 months with a period of
30 bulan dengan jangka waktu 1 Juli 2024 sampai dengan July 1, 2024 to December 31, 2026.
31 Desember 2026.
PT Indonesia Ruipu Nickel and Chrome Alloy (IRNC) PT Indonesia Ruipu Nickel and Chrome Alloy (IRNC)
Berdasarkan Indonesia Domestic Coal Transportation Based on the Indonesia Domestic Coal Transportation
Contract tanggal 30 Desember 2022 antara Perusahaan Contract dated December 30, 2022, between the
dengan PT Indonesia Ruipu Nickel and Chrome Alloy Company and PT Indonesia Ruipu Nickel and Chrome
(IRNC), Perusahaan sepakat menyediakan mother vessel Alloy (IRNC), the Company agreed to provide mother
untuk pengangkutan batubara sebesar 4.200.000 MT+/- vessel for coal freight of 4,200,000 MT+/-10% per year
10% per tahun dengan jangka waktu pengangkutan mulai with a period of freight from January 1, 2023 to December
1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2029. 31, 2029.
PT Dwi Guna Laksana Tbk (DGL) PT Dwi Guna Laksana Tbk (DGL)
Berdasarkan Surat Perjanjian Angkutan Laut tanggal Based on the Ocean Freight Agreement Letter dated
18 Oktober 2021 antara Perusahaan dengan PT Dwi October 18, 2021, between the Company and PT Dwi
Guna Laksana Tbk (DGL), Perusahaan sepakat Guna Laksana Tbk (DGL), the Company agreed to
menyediakan mother vessel untuk pengangkutan provide mother vessel for coal freight in the range of
batubara sebesar kurang lebih 26.000 MT per bulan. 26,000 MT per month.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, This agreement has been amended several times, the
perubahan terakhir pada tanggal 4 Desember 2024, latest amendment on December 4, 2024, the Company
Perusahaan sepakat menyediakan mother vessel untuk agreed to provide a mother vessel for the transportation of
pengangkutan batubara sebesar kurang lebih 680.000 coal amounting to approximately 680,000 MT per year
MT per tahun dengan jangka waktu pengangkutan with a period of transportation until 2026 and has a two-
sampai dengan tahun 2026 dan memiliki opsi year extension option.
perpanjangan dua tahun.
58
Page 303
Anchored in Strength Shaping the Future
PT Habco Trans Maritima Tbk
Jalan H. Imam Munandar No. 247 F-G,
RT.02 RW. XI Kelurahan Tangkerang Utara
Kecamatan Bukit Raya Kota Pekanbaru
+62-761 32236
corsec@habcomaritima.com
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Reports
www.habcomaritima.com
2025
2025
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Reports
Names mentioned 147 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Habco Trans
p.4
unresolved
org
Maritima Tbk
p.4 ×2
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×11
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.14 ×22
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.14 ×34
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan
p.16 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.23 ×2
unresolved
person
Brikman Sinaga
· Komisaris Independen
p.29 ×10
unresolved
person
Andrew Kam
· Direktur Utama
p.40 ×6
unresolved
person
Derrick Cosmas
· Direktur Pengadaan
p.40 ×7
unresolved
person
Ian Morris Budiman
· Director
p.40 ×3
unresolved
person
Rita
· Direktur Keuangan
p.40 ×6
unresolved
person
Andre Ristanto
· Direktur Komersial
p.40 ×4
unresolved
org
Trans Maritima Tbk
p.41
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.44
unresolved
person
Notary Tito Utoyo S.H.
· Notaris
p.44 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44 ×2
unresolved
person
H. Imam Munandar Street
p.44 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.45
unresolved
org
PT Habco
p.45 ×6
unresolved
org
Horizon Sea Ships Pte. Ltd.
p.47 ×10
unresolved
org
PT Habco Segara Crewing
p.47 ×10
unresolved
person
Yulianti
p.49
unresolved
—
Derrick Cosm
· Director
p.52
unresolved
org
PT Duta Perkasa Properti Kerja
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sari Panen Raya Rangkap
p.55 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Tani Muba
p.55 ×4
unresolved
org
PT Mitra Agrolika Sejahtra Work
p.55
unresolved
org
PT Galangan Lapuko Primatama Experience
p.55 ×2
unresolved
org
PT Andalan Transport Mandiri Concurrent
p.55 ×2
unresolved
org
PT Persada Argo Sawita Positions
p.55 ×2
unresolved
org
PT Selantai Agro Lestari
p.55 ×8
unresolved
org
PT Karya Samo Mas
p.55 ×3
unresolved
org
PT Anugerah Tani Makmur
p.55 ×5
unresolved
org
PT Lekonindo
p.55 ×6
unresolved
org
PT Batola Primatama
p.55 ×4
unresolved
org
PT Amnor Shipyard
p.55 ×4
unresolved
org
PT Multi Guna Maritim
p.55 ×7
unresolved
org
PT Triguna Prima Samudra
p.55 ×4
unresolved
org
PT Duta Perkasa Mas
p.55 ×4
unresolved
org
PT Riau Tanah Putih
p.55 ×2
unresolved
org
PT Betara Agung Timber
p.55
unresolved
org
PT Duta Perkasa Properti Hasibuan
p.55
unresolved
org
PT Sari Panen Raya
p.55
unresolved
org
PT Mitra Agrolika Sejahtra
p.55
unresolved
org
PT Galangan Lapuko Primatama
p.55
unresolved
org
PT Andalan Transport
p.55
unresolved
org
PT Persada Argo Sawita
p.55
unresolved
org
PT Betara Agung Timber Agricultural Sciences Hubungan Beliau
p.55
unresolved
org
PT Mitra Agrolika Sejahtera Work
p.56
unresolved
org
PT Mitra Sejahtera Raya
p.56 ×5
unresolved
org
PT Duta Perkasa Properti
p.56
unresolved
org
PT Sari Panen Raya Cosmas Kiardi
p.56
unresolved
org
PT Mitra Agrolika Sejahtera
p.56
unresolved
org
PT Galangan Lapuko
p.56
unresolved
org
PT Andalan Transport Mandiri
p.56
unresolved
org
PT Persada Argo Sawita Data Pribadi
p.56
unresolved
org
PT Karya Samo Mas Personal Information
p.56
unresolved
org
PT Anugerah Tani Makmur Indonesian
p.56
unresolved
org
PT Habco Primatama Studies
p.56
unresolved
org
PT Habco Affiliation Primatama
p.56
unresolved
org
PT Asmin Bara Bronang Work
p.57
unresolved
org
PT Zamrud Alam Semesta Experience
p.57
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.57
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.57
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara
p.57
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.57
unresolved
org
PT Zamrud Alam Semesta
p.57
unresolved
org
Directorate General of State Financial Supervision
p.57
unresolved
org
Horizon Sea Ship Pte. Ltd.
p.59 ×3
unresolved
org
PT Habco Trans Concurrent Positions
p.59
unresolved
org
PT Cargo Velocity Inc
p.59
unresolved
person
Petaluma
p.59 ×2
unresolved
person
Hayward
p.59
unresolved
org
PT Multi Sarana Andrew Kam Nasional
p.59
unresolved
org
Data Pribadi Cargo Velocity Inc
p.59
unresolved
org
Warga Negara Indonesia Hayward
p.59
unresolved
org
PT Habco Trans Maritima Concurrent Positions
p.60 ×2
unresolved
org
PT Habco Trans Maritima Rangkap
p.61
unresolved
org
PT Multi Guna Concurrent Positions
p.61
unresolved
org
PT Multi Line Borneo
p.61 ×3
unresolved
org
PT Mitra Human Resources Director Sejahtera Raya
p.61
unresolved
org
PT Habco Primatama Concurrent Positions
p.62
unresolved
org
PT Trimitra Abadi Perkasa
p.62
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.62 ×6
unresolved
org
Paper Corporation
p.62 ×6
unresolved
org
Yayasan Prayoga
p.62 ×2
unresolved
person
Primatama
· Direktur
p.62
unresolved
org
PT Trimitra Abadi Perkasa Finance
p.62
unresolved
org
PT Habco Segara Rangkap
p.63
unresolved
org
PT Winning Logistik Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Winning Shipping Indonesia
p.63 ×2
unresolved
person
Crewing
· Direktur
p.63
unresolved
org
Operations Director Tbk
p.63
unresolved
org
PT Winning Logistik
p.63
unresolved
org
PT Habco Maju Gemilang
p.68
unresolved
org
PT Nusa Biru Primatama
p.68
unresolved
org
Financial Services Authority
p.69 ×7
unresolved
org
Gideon Adi dan Rekan
· Nama Perusahaan
p.71
unresolved
org
Gideon Adi and Partners
· Company Name
p.71
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.71 ×11
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.71
unresolved
org
Ministry of Law
p.71
unresolved
org
Bank Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gideon Adi dan Rekan
p.84 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gideon Adi
p.84 ×3
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.88
unresolved
org
Minister of Finance
p.88
unresolved
org
Ministry of Finance
p.93
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.93 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance Regulation
p.93
unresolved
org
PT Habco Primatama Shareholder
p.100
unresolved
—
Kesamaan
p.100
unresolved
org
PT Multi Line Borneo Common
p.100
unresolved
—
Common shareholder
p.100
unresolved
org
Ventura bersama SSM Ltd
p.100
unresolved
org
SSM Ltd
p.100 ×2
unresolved
org
Joint venture with SSM Ltd.
p.100
unresolved
org
Ventura bersama SCM Ltd
p.100
unresolved
org
SCM Ltd
p.100 ×2
unresolved
org
PT Habco Segara Crewing Joint
p.100
unresolved
org
Joint venture with SCM Ltd.
p.100
unresolved
—
Rincian transaksi kepada pihak-pihak berelasi adalah
p.100
unresolved
org
Seacon Crew Management Co., Ltd.
p.102
unresolved
org
PT Habco Segara
p.102
unresolved
org
PT Bima Registra
p.110 ×5
unresolved
org
PT Bima Registra Administrasi Efek
p.110 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Gideon Adi dan Rekan
p.111 ×2
unresolved
person
Dillon Cosmas
p.120 ×2
unresolved
person
Cosmas Kiardi Independent
· Komisaris
p.120 ×26
unresolved
person
Pergantian
· Direktur
p.121
unresolved
org
PT Bima Registra Biro Administrasi Efek
p.124
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-HATM.pdf
done