Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 321
Page 1
UNLOCKING
NEW VALUE,
LEADING
SUSTAINABLY
Membuka Nilai Baru, Memimpin
Secara Berkelanjutan
2025
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Page 2
2
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi
About the Integrated Annual Report
Selamat datang di Laporan Tahunan Terintegrasi PT Surya Welcome to the 2025 Integrated Annual Report of PT Surya
Biru Murni Acetylene Tbk (yang selanjutnya disebut juga Biru Murni Acetylene Tbk (hereinafter referred to as the
“Perseroan”) Tahun 2025. Laporan Tahunan Terintegrasi ini “Company”). This Integrated Annual Report presents the
disusun berdasarkan pencapaian kinerja Perseroan selama Company’s performance for the period from January 1, 2025
kurun waktu 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025. to December 31, 2025.
Pedoman pokok penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan This Integrated Annual Report is prepared primarily in
Keberlanjutan mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Companies; Indonesia's Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; POJK No. 51/ of Issuers or Public Companies; OJK Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
Perusahaan Publik; dan SEOJK No. 16/ SEOJK.04/2021 for Public Companies; and OJK Circular Letter No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports
of Public Companies.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Surya Biru Murni The 2025 Integrated Annual Report of PT Surya Biru Murni
Acetylene Tbk Tahun 2025 memuat pernyataan ke depan Acetylene Tbk contains forward-looking statements that refer
(forward-looking statement) yang mengacu pada kondisi to current conditions as well as the Company’s future outlook
terkini maupun kondisi Perseroan di masa datang serta and the business environment in which the Company operates.
lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan These statements are made in accordance with applicable
usahanya. Setiap pernyataan tersebut telah sesuai dengan laws and regulations and involve risks and uncertainties
pemenuhan pelaksanaan peraturan perundang-undangan that may cause actual outcomes to differ materially from
yang berlaku dan memiliki prospek risiko, ketidakpastian, those reported, except for statements of historical fact. The
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara Company does not guarantee that documents whose validity
material yang berbeda dari yang dilaporkan, kecuali hal- has been confirmed will yield specific results as expected.
hal yang bersifat historis. Perseroan tidak menjamin bahwa
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Page 3
3
UNLOCKING
NEW VALUE,
LEADING
SUSTAINABLY
Membuka Nilai Baru, Memimpin
Secara Berkelanjutan
Tahun 2025 menjadi fase penting bagi Perseroan dalam In 2025, the Company entered a pivotal stage in strengthening
memperkuat arah pertumbuhan jangka panjang yang its direction toward sustainable, long-term growth. Amid
berkelanjutan. Di tengah dinamika industri dan perubahan evolving industry dynamics and changing stakeholder
ekspektasi pemangku kepentingan, Perseroan memfokuskan expectations, the Company focused its strategy on creating
strategi pada penciptaan nilai yang berimbang antara kinerja balanced value across financial performance, operational
keuangan, keunggulan operasional, dan ketahanan usaha. excellence, and business resilience. Through forward-
Melalui pengelolaan bisnis yang berorientasi ke depan, looking business management, the Company continued to
Perseroan terus memanfaatkan peluang yang relevan dengan capture opportunities aligned with market needs and industry
kebutuhan pasar dan perkembangan industri. developments.
Penciptaan nilai tersebut dijalankan melalui pendekatan This value creation was delivered through an integrated
terintegrasi dengan mengoptimalkan seluruh sumber daya approach that optimizes all Company resources while
Perseroan, sekaligus menempatkan prinsip Environmental, embedding Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social, and Governance (ESG) sebagai landasan pengambilan principles at the core of decision-making. Improving safety
keputusan. Peningkatan standar keselamatan dan keandalan standards and operational reliability, developing human
operasional, pengembangan sumber daya manusia, serta tata capital, as well as strengthening governance and risk
kelola dan manajemen risiko yang kuat menjadi bagian dari management are integral to the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam memimpin secara berkelanjutan. leading sustainably. With these foundations in place, the
Dengan fondasi tersebut, Perseroan optimistis dapat terus Company is confident in its ability to strengthen investor
membangun kepercayaan investor dan memberikan nilai confidence and deliver long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 4
Membuka Nilai Baru,
4 Memimpin Secara Berkelanjutan
Daftar Isi
Table of Contents
2 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi
About the Integrated Annual Report
PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS DAN
Company Profile
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and
Disclaimer and Limits of Responsibility 48 Informasi Umum Perusahaan
General Corporate Information
Analysis
3 Narasi Sampul
Cover Story 49 Skala Usaha
84 Tinjauan Makroekonomi
Business Scale Macroeconomic Overview
4 Daftar Isi
Table of Contents 49 Riwayat Singkat Perusahaan
85 Tinjauan Industri
Company at a Glance Industry Overview
52 Jejak Langkah
86 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Milestones Operational Overview by Business
Segment
Kilas Kinerja 2025 54 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission, and Core
2025 Performance Highlights 87 Tinjauan Keuangan
Values Financial Overview
9 Ikhtisar Kinerja Keuangan dan 55 Bidang Usaha
90 Kemampuan Membayar Utang dan
Operasional Line of Business Tingkat Kolektibilitas Piutang
Operational and Financial Performance Solvency and Receivables Collectability
Highlights 56 Wilayah Operasional
Operational Area
91 Prospek Usaha
10 Ikhtisar Kinerja Saham Business Outlook
Stock Performance Highlights 58 Struktur Organisasi
Organizational Structure
92 Perbandingan antara Target Tahun
12 Penghargaan dan Sertifikasi 2025 dengan Realisasi Tahun 2025,
Awards and Certifications 60 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi Tahun 2025 dan Target Tahun 2026
14 Peristiwa Penting Tahun 2025 Changes in Composition of the Board Comparison between Targets and
2025 Event Highlights of Commissioners and Board of Realizations in 2025, and Targets for
Directors in 2025 2026
61 Profil Dewan Komisaris 93 Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar
Profile of the Board of Commissioners Marketing Aspect and Market Share
95 Kebijakan Dividen
LAPORAN MANAJEMEN 64 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors Dividend Policy
Management Report
69 Aspek Sumber Daya Manusia 96 Struktur Modal
18 Laporan Dewan Komisaris Human Resource Aspects Capital Structure
Report of the Board of Commissioners 96 Ikatan Material untuk Investasi Barang
73 Komposisi Pemegang Saham
34 Laporan Direksi Shareholding Composition Modal
Report of the Board of Directors Material Commitments for Investment
75 Kronologis Pencatatan Saham in Capital Goods
45 Pernyataan Dewan Komisaris dan Share Listing Chronology
Dewan Direksi tentang Tanggung 97 Nilai Investasi Barang Modal
Jawab atas Laporan Tahunan
75 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya Value for Investment in Capital Goods
Chronology of Other Securities
Terintegrasi PT Surya Biru Murni 97 Informasi dan Fakta Material yang
Issuances
Acetylene Tbk Tahun 2025 Terjadi setelah Tanggal Laporan
Board of Directors’ and Board of 75 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Akuntan
Commissioners’ Statement Letter Perusahaan Ventura Bersama Material Information and Facts after
Relating to the Responsibility on the Subsidiaries, Associates, and Joint Accountant Reporting Date
2025 Integrated Annual Report of Venture Companies
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk 99 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
76 Informasi Kantor Akuntan Publik dan Penawaran Umum
Akuntan Publik Actual Use of Proceeds from Public
Information on Public Accounting Firm Offerings
and Public Accountant
100 Informasi dan Fakta Material yang
76 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Mengandung Benturan Kepentingan
Modal dan/ atau Transaksi dengan Pihak
Capital Market Supporting Institutions Afiliasi/Berelasi
and Professionals Material Information and Facts
77 Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri Involving Conflicts of Interest and/or
List of Industry Association Transactions with Affiliated/Related
Membership Parties
78 Perubahan Signifikan pada Perusahaan
Significant Changes in the Company
80 Teknologi Informasi
Information Technology
Laporan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 5
Unlocking New Value,
Leading Sustainably 5
101 Informasi dan Fakta Material Mengenai 140 Program Kepemilikan Saham Oleh
Investasi Saham, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan
Karyawan atau Manajemen (ESOP/
MSOP)
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Restrukturisasi Utang/Modal Employee or Management Stock
Material Information and Facts Ownership Program (ESOP/MSOP)
Related to Share Investment,
184 Strategi Keberlanjutan
141 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Sustainability Strategy
Expansion, Divestment, Business
dan Direksi
Merger, Acquisition, and Debt/Capital
Share Ownership of the Board of
187 Tentang Laporan Berkelanjutan
Restructuring About the Sustainability Report
Commissioners and Board of Directors
101 Perubahan Peraturan Perundang- 192 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Undangan yang Berpengaruh terhadap 141 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Sustainability Performance Highlights
Board of Commissioners’ Supporting
Perusahaan
Changes in Laws and Regulations
Organs 195 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Affecting the Company 142 Komite Audit
Audit Committee 204 Kinerja Lingkungan
102 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Environmental Performance
Dampaknya terhadap Perusahaan 148 Komite Nominasi dan Remunerasi
Changes in Accounting Policies and Nomination and Remuneration 219 Tata Kelola Keberlanjutan
Their Impacts on the Company Committee Sustainability Governance
153 Organ Pendukung Direksi 224 Kinerja Sosial
Board of Directors’ Supporting Organs Social Performance
153 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
TATA KELOLA PERUSAHAAN 158 Unit Audit Internal
Corporate Governance
Internal Audit Unit
106 Komitmen Peningkatan Kualitas 163 Sistem Pengendalian Internal
Lampiran
Appendix
Penerapan Tata Kelola Secara Internal Control System
Berkelanjutan
Commitment to the Sustainable
166 Manajemen Risiko 240 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.
Risk Management 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/
Enhancement of Corporate
SEOJK.04/2021
Governance Quality 171 Perkara Hukum dan Sanksi
Administratif List of Disclosures in Accordance with
109 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Legal Matters and Administrative POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK
Corporate Governance Structure No. 16/SEOJK.04/2021
Sanctions
110 Rapat Umum Pemegang Saham 243 Lembar Umpan Balik
General Meeting of Shareholders
171 Pedoman Kode Etik
Code of Conduct Feedback Form
116 Direksi 245 Laporan Keuangan Audit
Board of Directors
174 Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan\
dan Gratifikasi Audited Financial Statements
127 Dewan Komisaris Anti-Corruption, Anti-Bribery, and
Board of Commissioners Gratification Policy
133 Keberagaman Komposisi Direksi 174 Sistem Pelaporan Pelanggaran
dan Dewan Komisaris Whistleblowing System
Diversity in Composition of the Board
of Commissioners and Directors
177 Kebijakan untuk Mencegah Terjadinya
Insider Trading
135 Kebijakan Pencegahan dan Policy on the Prevention of Insider
Pengelolaan Benturan Kepentingan Trading
Conflict of Interest Prevention and
Management Policy
178 Akses Informasi Perusahaan dan
Hubungan dengan Pemangku
135 Penilaian Kinerja Direksi dan Kepentingan
Dewan Komisaris Access to Company Information and
Performance Assessment of the Stakeholder Relations
Board of Commissioners and Board of
Directors
180 Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
138 Nominasi dan Remunerasi Implementation of Corporate
Dewan Komisaris dan Direksi Governance Code for Public
Nomination and Remuneration of the Companies
Board of Commissioners and Board of
Directors
Integrated Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 6
Membuka Nilai Baru,
6 Kilas Kinerja 2025
Memimpin Secara Berkelanjutan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 7
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
2025 Performance Highlights 7
Kilas
Kinerja 2025
2025 Performance
Highlights
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 8
Membuka Nilai Baru,
8 Kilas Kinerja 2025
Memimpin Secara Berkelanjutan
KILAS KINERJA TAHUN 2025
2025 Performance Highlights
Jumlah Laba
Jumlah Tahun Berjalan
Total Profit for the Year
Pendapatan
Rp11,79
Total Revenue
Jumlah Laba
Rp137,16 per Saham
Total Earnings per Share miliar billion
Rp12,68
miliar billion meningkat increased
meningkat increased 2024: Rp13,36
2024: Rp131,68
meningkat increased
2024: Rp14,37
Jumlah Ekuitas
Total Liabilities
Jumlah Aset
Total Assets
Rp239,08
Rp290,27 miliar billion
miliar billion
meningkat increased
2024: Rp227,90
meningkat increased
2024: Rp289,98
Jumlah
Produksi
Total Production
Jumlah Hub
Jumlah
397.734
cilinder cylinders
Total Hubs
6
Liabilitas
Total Liabilities hub hubs
meningkat increased
Rp51,19miliar billion
2024: 396.101 sama dengan equal
2024: 6
menurun decreased
2024: Rp62,08
Jumlah
Karyawan
Total Employees
274
karyawan employees
meningkat increased
2024: 261
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 9
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
2025 Performance Highlights 9
Ikhtisar Kinerja Keuangan dan Operasional
Operational and Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(disajikan dalam Rupiah) (expressed in Rupiah)
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Jumlah Aset
250.618.755.797 269.606.050.340 276.179.914.509 289.976.056.809 290.273.064.686
Total Assets
Jumlah Liabilitas
45.325.995.820 58.533.536.474 60.730.888.524 62.077.972.372 51.190.788.075
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
205.292.759.977 211.072.513.866 215.449.025.985 227.898.084.437 239.082.276.611
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah) (expressed in Rupiah)
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Pendapatan
88.261.234.963 103.643.140.314 113.369.718.012 131.677.483.280 137.164.327.336
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(42.237.404.268) (51.476.912.692) (59.725.789.911 (62.159.988.260) (67.550.537.819)
Cost of Revenues
Laba Bruto
46.023.830.695 52.166.227.622 53.643.928.101 69.517.495.020 69.613.789.517
Gross Profit
Laba Neto Tahun Berjalan
7.413.865.660 4.484.443.369 4.732.614.702 13.357.773.662 11.792.189.992
Net Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
9.570.699.420 5.428.709.029 4.732.614.702 13.471.977.362 14.903.897.302
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar
10,65 4,83 5,09 14,37 12,68
Basic Earnings Per Share
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
(disajikan dalam persen) (expressed in %)
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Rasio Laba terhadap Aset
2,96 1,66 1,71 4,65 5,13
Return on Assets Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas
3,61 2,12 2,20 5,91 6,23
Return on Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Pendapatan
8,40 4,33 4,17 10,23 10,87
Net Profit Margin
Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar (Rasio Lancar)
170,24 125,50 110,17 134,66 147,27
Current Assets to Current Liabilities Ratio (Current Ratio)
Rasio Liabilitas terhadap Aset
18,09 21,71 21,99 21,41 17,64
Debt to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
22,08 27,73 28,19 27,24 21,41
Debt to Equity Ratio
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 10
Membuka Nilai Baru,
10 Kilas Kinerja 2025
Memimpin Secara Berkelanjutan
Aspek Operasional
Operational Aspects
Uraian Satuan
2021 2022 2023 2024 2025
Description Unit
Jumlah Produksi Cilinder
258.842 277.828 323.536 396.101 397.734
Production Volume Cylinders
Jumlah Hub Hub
6 6 6 6 6
Total Hubs Hubs
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Tabel Harga dan Volume Perdagangan Saham “SBMA” Tahun 2024-2025
Table of “SBMA” Share Price and Trading Volume in 2024-2025
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham Volume Kapitalisasi
Share Price (Rp) Beredar Perdagangan Pasar (Rp)
Periode
(Lembar Saham) (Lot) Market
Period
Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Trading Volume Capitalization
Highest Lowest Closing Shares (in Shares) (in Lot) (Rp)
2025
Triwulan I
133 104 118 929.926.282 56.309.600 109.731.301.276
1st Quarter
Triwulan II
130 110 117 929.926.282 42.851.300 108.801.374.994
2nd Quarter
Triwulan III
155 114 140 929.926.282 249.215.500 130.189.679.480
3rd Quarter
Triwulan IV
147 127 131 929.926.282 149.430.800 121.820.342.942
4th Quarter
2024
Triwulan I
152 193 122 929.926.282 219.229.300 145.068.499.992
1st Quarter
Triwulan II
123 186 156 929.926.282 825.859.500 148.788,205.120
2nd Quarter
Triwulan III
122 168 160 929.926.282 485.278.200 118.100.637.814
3rd Quarter
Triwulan IV
119 135 127 929.926.282 48.486.100 113.451.006.404
4th Quarter
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 11
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
2025 Performance Highlights 11
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham “SBMA” Tahun 2025
Movement Chart of “SBMA” Share Price and Trading Volume in 2025
160 35.000.000
140
30.000.000
120
25.000.000
Volume Perdagangan (lembar)
Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (shares)
Closing Price (Rp)
100
20.000.000
80
15.000.000
60
10.000.000
40
5.000.000
20
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
Penghentian Sementara Perdagangan Saham atau Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2025, perdagangan saham Perseroan Throughout 2025, trading of the Company’s shares under
dengan kode saham “SBMA” tidak pernah dikenakan the ticker code “SBMA” was not subject to any temporary
penghentian sementara perdagangan (suspension) oleh BEI suspension by the Indonesia Stock Exchange as a form of
sebagai bentuk sanksi. Selain itu, saham Perseroan juga tidak sanction, nor subject to share delisting on the Indonesia
pernah mengalami penghapusan pencatatan (delisting) dari Stock Exchange.
BEI.
Aksi Korporasi terkait Saham
Share-Related Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout the year, the Company did not take any corporate
korporasi, termasuk namun tidak terbatas pada pemecahan actions, including but not limited to stock splits, reverse stock,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), share dividends, bonus share issuances, changes in the
pembagian dividen saham, penerbitan saham bonus, nominal value of shares, issuance of convertible securities,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek yang dapat or additions or reductions in capital.
dikonversi, serta penambahan maupun pengurangan modal.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 12
Membuka Nilai Baru,
12 Kilas Kinerja 2025
Memimpin Secara Berkelanjutan
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Juara 2 Kepatuhan Pelaporan Regional Development Penghargaan sebagai Best Vendor 2025 dalam acara
Information System (RDIS) dari Bursa Efek Indonesia Supplier Relationship Management (SRM) Summit 2025
(BEI) pada tanggal 27 November 2025. yang diselenggarakan oleh PT Pertamina Patra Niaga
2nd Place for Compliance in Reporting to the Regional pada tanggal 27 Agustus 2025.
Development Information System (RDIS), awarded by Awarded Best Vendor 2025 at the Supplier Relationship
the Indonesia Stock Exchange (IDX) on November Management (SRM) Summit 2025, organized by
27, 2025. PT Pertamina Patra Niaga, on August 27, 2025.
Sertifikasi
Certifications
Current issue date: 24 November 2023 Original approval(s):
Expiry date: 23 November 2026 ISO 9001 - 24 November 2014
Certificate identity number: 10558472
Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of:
PT. SURYA BIRU MURNI
ACETYLENE TBK
Jl. Jend. Sudirman No. 5-6 RT. 016, Klandasan Ilir Balikpapan Kota, Balikpapan, Kalimantan Timur,
76113, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 9001:2015
Approval number(s): ISO 9001 – 0048755
The scope of this approval is applicable to:
Production and distribution of gas products and its accessories. 085 / CSMS-PKT / VII.2025
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE
Jl. Jendral Sudirman No. 127, Balikpapan - Kalimantan Timur
2 Juli 2025
54,32
Lulus
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
Nama Sertifikasi Tanggal Perolehan Tanggal Kadaluarsa Pemberi
Title of Certification Date Received Expires Issuing Agency
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu 24 November 2023 23 November 2026
LRQA
ISO 9001:2015 Quality Management System November 24, 2023 November 23, 2026
2 Juli 2025 2 Juli 2027
Contractor Safety Management System PT Pupuk Kalimantan Timur
July 2, 2025 July 2, 2027
Sistem Manajemen K3L2M Kontraktor (SMKK) 14 Agustus 2025 14 Agustus 2028
Badak LNG
Contractor SHEQ Management System (CSMS) August 14, 2025 August 14, 2028
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 13
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
2025 Performance Highlights 13
SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011
tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam
Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
Jenis Produk : Shynthetic Air Jenis Produk : Shynthetic Air Jenis Produk : Gas Argon Jenis Produk : Gas Argon
Tipe : Gas Tipe : Gas Tipe : - Tipe : -
Spesifikasi : Oxygen 21 %, Nitrogen (79%) Spesifikasi : Oxygen 21 %, Nitrogen (79%) Spesifikasi : Purity 99.99% Spesifikasi : Purity 99.99%
Kode HS : 28042900 Kode HS : 28042900 Kode HS : 28042100 Kode HS : 28042100
Merk : - Merk : - Merk : - Merk : -
Nilai TKDN : 99,45% Nilai TKDN : 99,45% Nilai TKDN : 99,85% Nilai TKDN : 99,85%
Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma empat lima Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma empat lima Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma delapan lima Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma delapan lima
persen persen persen persen
Standard Produk : - Standard Produk : - Standard Produk : - Standard Produk : -
Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : -
No. Laporan : TKDN - 1611 - 2503633 No. Laporan : TKDN - 1611 - 2503633 No. Laporan : TKDN - 1611 - 2503639 No. Laporan : TKDN - 1611 - 2503639
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3
tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah,
diberikan kepada: diberikan kepada: diberikan kepada: diberikan kepada:
Nama Perusahaan : PT Surya Biru Murni Acetylene Nama Perusahaan : PT Surya Biru Murni Acetylene Nama Perusahaan : PT Surya Biru Murni Acetylene Nama Perusahaan : PT Surya Biru Murni Acetylene
Alamat : Jl. Mulawarman No 70 RT 24, Manggar, Balikpapan Alamat : Jl. Mulawarman No 70 RT 24, Manggar, Balikpapan Alamat : Jl. Mulawarman No 70 RT 24, Manggar, Balikpapan Alamat : Jl. Mulawarman No 70 RT 24, Manggar, Balikpapan
Timur, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur, 76117 Timur, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur, 76117 Timur, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur, 76117 Timur, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur, 76117
NPWP : 01.150.545.0-725.000 NPWP : 01.150.545.0-725.000 NPWP : 01.150.545.0-725.000 NPWP : 01.150.545.0-725.000
Jenis Industri : Industri Kimia Dasar Anorganik Gas Industri (KBLI: Jenis Industri : Industri Kimia Dasar Anorganik Gas Industri (KBLI: Jenis Industri : Industri Kimia Dasar Anorganik Gas Industri (KBLI: Jenis Industri : Industri Kimia Dasar Anorganik Gas Industri (KBLI:
20112) 20112) 20112) 20112)
No. Tanda Sah : 10001/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2025 No. Tanda Sah : 10001/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2025 No. Tanda Sah : 9998/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2025 No. Tanda Sah : 9998/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2025
Jakarta, 10 Juli 2025 Jakarta, 10 Juli 2025 Jakarta, 10 Juli 2025 Jakarta, 10 Juli 2025
Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Heru Kustanto Heru Kustanto Heru Kustanto Heru Kustanto
SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011
tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam
Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
Jenis Produk : Gas Nitrogen Jenis Produk : Gas Oxygen Jenis Produk : Liquid Nitrogen Jenis Produk : Liquid Oxygen
Tipe : - Tipe : - Tipe : - Tipe : -
Spesifikasi : Purity 99.95% Spesifikasi : Purity 99.5% Spesifikasi : Purity >99.99% Spesifikasi : Purity 99.99%
Kode HS : 28043000 Kode HS : 28044000 Kode HS : 28043000 Kode HS : 28044000
Merk : - Merk : - Merk : - Merk : -
Nilai TKDN : 99,59% Nilai TKDN : 99,59% Nilai TKDN : 99,64% Nilai TKDN : 99,64%
Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma lima sembilan Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma lima sembilan Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma enam empat Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma enam empat
persen persen persen persen
Standard Produk : - Standard Produk : - Standard Produk : - Standard Produk : -
Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : - Sertifikat Produk : -
No. Laporan : TKDN - 1611 - 2503640 No. Laporan : TKDN - 1611 - 2503651 No. Laporan : TKDN - 1611 - 2503653 No. Laporan : TKDN - 1611 - 2503655
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3
tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, tahun terhitung sejak tanggal tanda sah,
diberikan kepada: diberikan kepada: diberikan kepada: diberikan kepada:
Nama Perusahaan : PT Surya Biru Murni Acetylene Nama Perusahaan : PT Surya Biru Murni Acetylene Nama Perusahaan : PT Surya Biru Murni Acetylene Nama Perusahaan : PT Surya Biru Murni Acetylene
Alamat : Jl. Mulawarman No 70 RT 24, Manggar, Balikpapan Alamat : Jl. Mulawarman No 70 RT 24, Manggar, Balikpapan Alamat : Jl. Mulawarman No 70 RT 24, Manggar, Balikpapan Alamat : Jl. Mulawarman No 70 RT 24, Manggar, Balikpapan
Timur, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur, 76117 Timur, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur, 76117 Timur, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur, 76117 Timur, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur, 76117
NPWP : 01.150.545.0-725.000 NPWP : 01.150.545.0-725.000 NPWP : 01.150.545.0-725.000 NPWP : 01.150.545.0-725.000
Jenis Industri : Industri Kimia Dasar Anorganik Gas Industri (KBLI: Jenis Industri : Industri Kimia Dasar Anorganik Gas Industri (KBLI: Jenis Industri : Industri Kimia Dasar Anorganik Gas Industri (KBLI: Jenis Industri : Industri Kimia Dasar Anorganik Gas Industri (KBLI:
20112) 20112) 20112) 20112)
No. Tanda Sah : 9997/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2025 No. Tanda Sah : 9996/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2025 No. Tanda Sah : 9995/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2025 No. Tanda Sah : 9994/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2025
Jakarta, 10 Juli 2025 Jakarta, 10 Juli 2025 Jakarta, 10 Juli 2025 Jakarta, 10 Juli 2025
Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Heru Kustanto Heru Kustanto Heru Kustanto Heru Kustanto
Nama Sertifikasi Tanggal Perolehan Tanggal Kadaluarsa Pemberi
Title of Certification Date Received Expires Issuing Agency
Sertifikat Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN):
Domestic Component Level (TKDN) Certificate
Shynthetic Air: 10 Juli 2025 10 Juli 2028
99,45% July 10, 2025 July 10, 2028
Gas Acetylene: 10 Juli 2025 10 Juli 2028
72,02% July 10, 2025 July 10, 2028
Gas Argon: 10 Juli 2025 10 Juli 2028 Kepala Pusat Peningkatan
99,85% July 10, 2025 July 10, 2028 Penggunaan Produk Dalam
Gas Argon Mix: 10 Juli 2025 10 Juli 2028 Negeri, Kementerian
99,85% July 10, 2025 July 10, 2028 Perindustrian Republik
Indonesia
Gas Nitrogen: 10 Juli 2025 10 Juli 2028 Head of the Centre for the
99,59% July 10, 2025 July 10, 2028 Promotion of Domestic Product
Gas Oxygen: 10 Juli 2025 10 Juli 2028 Use, Ministry of Industry of the
99,59% July 10, 2025 July 10, 2028 Republic of Indonesia
Liquid Nitrogen: 10 Juli 2025 10 Juli 2028
99,64% July 10, 2025 July 10, 2028
Liquid Oxygen: 10 Juli 2025 10 Juli 2028
99,64% July 10, 2025 July 10, 2028
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 14
Membuka Nilai Baru,
14 Kilas Kinerja 2025
Memimpin Secara Berkelanjutan
Peristiwa Penting Tahun 2025
2025 Event Highlights
Catatan Strategis: Fondasi Pertumbuhan 2025
Strategic Notes: The Foundation for 2025 Growth
Pada Januari 2025, Perseroan menuntaskan fase In January 2025, The Company completed the first phase
pertama Upgrading Infrastruktur Strategis sebagai of its Strategic Infrastructure Upgrading, a key foundation
fondasi utama peningkatan kapasitas dan keandalan to enhance capacity and operational reliability ahead of
operasional menjelang ekspansi besar tahun 2026. the major expansion planned for 2026.
Optimalisasi Hub Samarinda: Penguatan Hub Berau:
Jantung Distribusi Kalimantan Timur Gerbang Utara yang Tangguh
Samarinda Hub Optimization: Strengthening the Berau Hub:
The Distribution Center of East Kalimantan A Resilient Northern Gateway
Perseroan meningkatkan kapasitas tangki Perseroan meningkatkan kapasitas penyimpanan
penyimpanan oksigen di Hub Samarinda meningkat oksigen di Hub Berau meningkat dua kali lipat dari
100% dari 10.000 m³ menjadi 20.000 m³. 10.000 m³ menjadi 20.000 m³. Berau merupakan
Peningkatan ini dilakukan untuk mengantisipasi lokasi strategis bagi operasional pertambangan batu
pertumbuhan permintaan gas medis di wilayah bara dan industri perkapalan, sehingga peningkatan
Samarinda dan sekitarnya serta mendukung ini memperkuat jaminan ketersediaan pasokan
kebutuhan industri pengelasan dan fabrikasi yang bagi pelanggan kontrak jangka panjang serta
menunjang pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN). meminimalkan risiko downtime akibat keterlambatan
Dengan kapasitas yang lebih besar, Perseroan suplai. Keberhasilan ekspansi kapasitas tersebut pada
mampu mengurangi frekuensi pengisian ulang, 2025 juga menjadi landasan penting bagi pembukaan
mengoptimalkan jadwal distribusi, dan menekan biaya Hub Tanjung Selor pada 2026 dengan dukungan
logistik per unit secara lebih efisien. rantai pasok wilayah utara yang semakin andal.
The Company doubled its oxygen storage capacity at The Company doubled oxygen storage capacity at the
the Samarinda Hub by 100%, from 10,000 m³ to 20,000 Berau Hub from 10,000 m³ to 20,000 m³. As Berau is
m³. This expansion was implemented to anticipate strategically located to serve coal mining operations
rising demand for medical gases in Samarinda and and the shipbuilding industry, this expansion
surrounding areas, while also supporting welding and strengthens supply assurance for long-term contract
fabrication industries contributing to the development customers and minimizes downtime risk due to delayed
of Indonesia’s New Capital City (IKN). With increased deliveries. The successful capacity expansion in 2025
capacity, the Company can reduce refill frequency, also provides an important foundation for the opening
optimize distribution scheduling, and improve logistics of the Tanjung Selor Hub in 2026, supported by an
cost efficiency per-unit. increasingly reliable northern regional supply chain.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 15
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
2025 Performance Highlights 15
Inovasi Aspek Keberlanjutan
Sustainability Innovation
Inovasi keberlanjutan dilaksanakan melalui penguatan Sustainability innovation is implemented through
infrastruktur dan pemanfaatan teknologi digital yang strengthened infrastructure and the adoption of digital
berorientasi pada efisiensi lingkungan. technologies focused on improving environmental
efficiency.
Green Logistics & Dekarbonisasi Rantai Pasok Smart Monitoring & Gas Management
Green Logistics and Supply Chain Decarbonization System (GMS)
Smart Monitoring and Gas Management
Peningkatan kapasitas storage tank di Samarinda System (GMS)
dan Berau pada 2025 dari 10.000 m³ menjadi 20.000
m³ tidak hanya berfokus pada penambahan volume, Mendukung operasional Hub baru di Tanjung Selor dan
tetapi juga pada peningkatan efisiensi karbon. Dengan Muara Teweh, Perseroan memperkenalkan layanan
kapasitas yang lebih besar, Perseroan menerapkan SBMA Digital Traceability. Melalui pemanfaatan
strategi smart distribution melalui optimalisasi sensor IoT pada tangki dan tabung gas pelanggan,
pengiriman dalam jumlah besar sekali jalan (bulk konsumsi gas dapat dipantau secara real-time guna
delivery optimization), sehingga frekuensi perjalanan mencegah pemborosan akibat kebocoran maupun
armada truk tangki dapat dikurangi secara signifikan. penggunaan yang tidak efisien. Inisiatif ini membantu
Strategi ini menurunkan emisi CO₂ dari aktivitas logistik pelanggan mengoptimalkan pemanfaatan energi di
hingga 25–30% per tahun, sebagai wujud kontribusi sektor industri, seperti smelter dan pertambangan,
nyata Perseroan dalam mendukung lingkungan sekaligus memperkuat kemitraan jangka panjang
Kalimantan yang lebih bersih dan berkelanjutan. yang berorientasi pada keberlanjutan.
The expansion of storage tank capacity in Samarinda To support operations at the new Hubs in Tanjung
and Berau in 2025 from 10,000 m³ to 20,000 m³ was Selor and Muara Teweh, the Company introduced
designed not only to increase volume, but also to SBMA Digital Traceability services. By utilizing IoT
improve carbon efficiency. With greater capacity, the sensors on customers’ tanks and gas cylinders, gas
Company implemented smart distribution through bulk consumption can be monitored in real time to prevent
delivery optimization, thereby significantly reducing losses caused by leaks and inefficient usage. This
the number of tanker truck trips. This strategy lowered initiative helps customers optimize energy use in
CO₂ emissions from logistics activities by 25–30% per industrial sectors such as smelters and mining, while
year, reflecting the Company’s tangible contribution strengthening long-term, sustainability-focused
to a cleaner and more sustainable environment in partnerships.
Kalimantan.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 16
Membuka Nilai Baru,
16 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 17
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 17
laporan
MAnajemen
Management Report
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 18
Membuka Nilai Baru,
18 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Laporan
Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Effendi
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang We express our gratitude and praise to God Almighty. Amid
Maha Esa, Perseroan menutup tahun buku 2025 dengan various economic and industry challenges and dynamics,
kinerja yang tetap solid di tengah beragam tantangan the Company closed fiscal year 2025 with sustained solid
dan dinamika ekonomi dan industri dengan tetap dapat performance while continuing to create optimal added value
menciptakan nilai tambah yang optimal bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan laporan On behalf of the Board of Commissioners, I hereby present
pelaksanaan fungsi pengawasan selama tahun buku 2025. the report on the implementation of the supervisory function
Laporan ini disusun sebagai bentuk akuntabilitas kepada during fiscal year 2025. This report has been prepared as a
para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya form of accountability to Shareholders and other stakeholders
atas peran Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas for the Board of Commissioners’ role in ensuring the
pengelolaan Perseroan. effectiveness of the Company’s management.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 19
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 19
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatatkan perkembangan
yang cukup positif. Total aset pada tahun 2025 tercatat sebesar
Rp290,27 miliar, meningkat sebesar Rp297,01 juta atau 0,10%
dibandingkan tahun sebelumnya. Pendapatan Perseroan mencapai
Rp137,16 miliar, tumbuh sebesar Rp5,49 miliar atau 4,17% secara
tahunan. Laba bruto juga menunjukkan peningkatan menjadi
Rp69,61 miliar, meskipun relatif moderat.
In terms of financial performance, the Company recorded positive growth in 2025. Total
assets reached Rp290.27 billion, representing an increase of Rp297.01 million, or 0.10%,
compared to the previous year. The Company’s revenue amounted to Rp137.16 billion, rising
by Rp5.49 billion, or 4.17%, year-over-year. Gross profit also increased to Rp69.61 billion,
although remained relatively moderate.
Pandangan atas Perkembangan Makro Ekonomi
Outlook on Macroeconomic Developments
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan As part of its supervisory function, the Board of
Komisaris memandang bahwa dinamika perekonomian global Commissioners views that global economic dynamics
sepanjang tahun 2025 menunjukkan tren pertumbuhan throughout 2025 reflected a moderate growth trend with
yang moderat dengan tingkat stabilitas yang relatif terjaga, relatively well-maintained stability, although uncertainties
meskipun ketidakpastian masih membayangi. Mengacu remained. Referring to the January 2026 edition of the World
pada laporan World Economic Outlook edisi Januari Economic Outlook published by the International Monetary
2026 yang diterbitkan oleh International Monetary Fund, Fund, global economic growth was projected at around 3.3%.
pertumbuhan ekonomi global berada pada kisaran 3,3%. This achievement was supported by increased investment
Capaian ini didukung oleh meningkatnya investasi pada in the technology sector, the implementation of relatively
sektor teknologi, penerapan kebijakan fiskal dan moneter accommodative fiscal and monetary policies, and the ability
yang cenderung akomodatif, serta kemampuan pelaku usaha of businesses to respond adaptively to changes in trade
dalam merespons perubahan kebijakan perdagangan secara policies. The Board of Commissioners continues to emphasize
adaptif. Dewan Komisaris tetap menekankan pentingnya the importance of remaining vigilant toward various risks,
kewaspadaan terhadap berbagai risiko, khususnya potensi particularly the potential escalation of geopolitical tensions
eskalasi ketegangan geopolitik dan dinamika perkembangan and the rapid pace of technological developments, which
teknologi, yang berpotensi memengaruhi arah pertumbuhan may affect the direction of global economic growth going
ekonomi global ke depan. forward.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 20
Membuka Nilai Baru,
20 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Sejalan dengan kondisi global tersebut, perekonomian In line with these global conditions, the national economy
nasional pada tahun 2025 menunjukkan kinerja yang tetap in 2025 also delivered solid performance. Based on data
solid. Berdasarkan data yang dipublikasikan oleh Badan published by the Statistics Indonesia, Indonesia’s economy
Pusat Statistik, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11%, grew by 5.11%, an increase from the previous year’s
meningkat dibandingkan realisasi tahun sebelumnya sebesar realization of 5.03%. From the production side, the highest
5,03%. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi dicatatkan growth was recorded in the other services sector, while from
oleh lapangan usaha jasa lainnya, sementara dari sisi the expenditure side, exports of goods and services were
pengeluaran, ekspor barang dan jasa menjadi kontributor the main contributors with the most significant increase. On
utama dengan pertumbuhan paling signifikan. Di sisi lain, the other hand, the annual inflation rate in December 2025
tingkat inflasi tahunan yaitu Desember 2025 tercatat sebesar stood at 2.92%. This inflationary pressure was primarily
2,92%. Tekanan inflasi tersebut terutama dipengaruhi oleh driven by rising prices across several expenditure groups,
kenaikan harga pada sejumlah kelompok pengeluaran, particularly personal care and other services, followed by
khususnya kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya, food, beverages, and tobacco, as well as the health sector.
diikuti oleh kelompok makanan, minuman, dan tembakau,
serta kelompok kesehatan.
Sementara itu, dari sektor energi nasional juga menunjukkan Meanwhile, the national energy sector also showed positive
perkembangan positif, khususnya pada industri gas developments, particularly in the natural gas industry.
bumi. Indonesia berhasil membukukan rata-rata produksi Indonesia successfully recorded average gas production of
gas sebesar sekitar 5.600 British Thermal Units Per Day approximately 5,600 British Thermal Units Per Day (BBTUD),
(BBTUD), dengan komposisi pemanfaatan yang seimbang with a balanced utilization composition between domestic
antara kebutuhan domestik dan ekspor. Sekitar 69% needs and exports. Approximately 69% of production was
produksi dialokasikan untuk pasar dalam negeri, mencakup allocated to the domestic market, serving various strategic
berbagai sektor strategis seperti industri, pupuk, bahan sectors such as industry, fertilizers, gas fuel, residential
bakar gas, jaringan gas rumah tangga, ketenagalistrikan, gas networks, electricity, and domestic LNG and LPG
serta pemenuhan kebutuhan LNG dan LPG domestik, requirements, while the remaining 31% was directed to the
sementara sisanya sekitar 31% disalurkan ke pasar ekspor. export market. This balance reflects the nation’s ability to
Keseimbangan ini mencerminkan kemampuan nasional maintain energy security, further supported by the absence
dalam menjaga ketahanan energi, yang turut ditopang oleh of any LNG import requirement throughout the year.
tidak adanya kebutuhan impor LNG sepanjang tahun berjalan.
Namun demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa However, the Board of Commissioners views these
capaian tersebut tetap diiringi oleh sejumlah tantangan achievements as still accompanied by a number of challenges
yang perlu diantisipasi secara cermat. Dinamika harga that must be carefully anticipated. Global energy price
energi global serta kebutuhan peningkatan kapasitas dynamics and the need to enhance long-term production
produksi dalam jangka panjang menjadi faktor penting yang capacity remain critical factors requiring sustained attention.
memerlukan perhatian berkelanjutan. Dalam konteks ini, arah In this context, the Government’s policy direction, which
kebijakan Pemerintah yang menitikberatkan pada hilirisasi prioritizes downstream development and the utilization of
dan prioritas pemanfaatan energi untuk kebutuhan domestik energy for domestic needs, is viewed as a strategic step
dipandang sebagai langkah strategis dalam memperkuat toward strengthening national energy independence. Overall,
kemandirian energi nasional. Secara keseluruhan, industri the natural gas industry continues to play a vital role, not only
gas bumi terus memainkan peran vital, tidak hanya sebagai as a source of foreign exchange through exports, but also
sumber devisa melalui ekspor, tetapi juga sebagai penopang as a primary pillar in sustaining domestic energy supply and
utama keberlanjutan pasokan energi domestik dan stabilitas supporting national economic stability.
perekonomian nasional.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 21
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 21
Penilaian atas Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris telah melakukan penelaahan secara The Board of Commissioners has conducted a comprehensive
menyeluruh terhadap kinerja Direksi Perseroan sepanjang review of the performance of the Company’s Board of Directors
tahun buku 2025, dengan mempertimbangkan berbagai throughout fiscal year 2025, taking into account various
aspek strategis, operasional, serta tata kelola perusahaan. strategic, operational, and corporate governance aspects.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Overall, the Board of Commissioners assesses that the
Perseroan sepanjang tahun 2025 tetap terjaga dengan Company’s performance throughout 2025 remained solid
baik di tengah berbagai tantangan, baik yang bersumber despite various internal and external challenges. The sales
dari faktor internal maupun eksternal. Realisasi penjualan realization that was close to target reflect the consistent
yang mendekati target mencerminkan konsistensi upaya efforts and dedication of the entire organization in
dan dedikasi seluruh lini organisasi dalam menjaga kinerja maintaining business performance. This also demonstrates
usaha. Hal ini sekaligus menunjukkan tingkat ketahanan dan the Company’s resilience and adaptability in responding to
kemampuan adaptasi Perseroan dalam merespons dinamika market dynamics, thereby maintaining sustainable growth.
pasar, sehingga keberlanjutan pertumbuhan tetap dapat
dipertahankan.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners also assesses that the Board
menunjukkan kepemimpinan yang efektif dalam mengelola of Directors demonstrated effective leadership in managing
Perseroan, dengan menitikberatkan pada penguatan the Company, with a focus on strengthening operational
fundamental operasional, peningkatan efisiensi biaya, serta fundamentals, improving cost efficiency, and optimizing
optimalisasi pemanfaatan aset. Dalam menghadapi tekanan asset utilization. Amid pressure on profitability and shifting
terhadap profitabilitas dan dinamika permintaan pasar, market demand, the Board of Directors is considered to have
Direksi dinilai mampu mengambil langkah-langkah strategis taken measured and responsive strategic steps, including
yang terukur dan responsif, termasuk dalam menjaga maintaining production stability, strengthening cost control,
stabilitas produksi, memperkuat pengendalian biaya, and enhancing cross-functional coordination. Furthermore,
serta meningkatkan koordinasi lintas fungsi. Lebih lanjut, the various policies and initiatives implemented by the Board
berbagai kebijakan dan inisiatif yang diimplementasikan of Directors throughout 2025 are considered to be aligned
Direksi sepanjang tahun 2025 dinilai selaras dengan Key with the established Key Performance Indicators (KPIs)
Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan, serta and to support the achievement of both short-term targets
mendukung pencapaian target jangka pendek maupun and the sustainability of the Company’s long-term strategy.
keberlanjutan strategi jangka panjang Perseroan. Upaya Continuous improvement efforts were also reflected in
perbaikan berkelanjutan juga tercermin dalam peningkatan stronger operational discipline, enhanced internal control
disiplin operasional, penguatan sistem pengendalian internal, systems, and improved data management and reporting
serta peningkatan kualitas pengelolaan data dan pelaporan quality as the foundation for more accurate decision-making.
sebagai dasar pengambilan keputusan yang lebih akurat.
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi juga telah The Board of Commissioners views that the Board of Directors
menunjukkan komitmen yang kuat dalam menjaga prinsip- also demonstrated a strong commitment to upholding the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate principles of Good Corporate Governance (GCG), including
Governance), termasuk dalam aspek transparansi, transparency, accountability, and compliance with applicable
akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws and regulations. This serves as an important foundation
undangan yang berlaku. Hal ini menjadi fondasi penting dalam for maintaining stakeholder trust and supporting the
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan serta sustainability of the Company’s business. On that basis, the
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Atas dasar itu, Board of Commissioners expresses its appreciation for the
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kepemimpinan Board of Directors’ adaptive, responsive, and results-oriented
Direksi yang adaptif, responsif, dan berorientasi pada hasil, leadership, particularly in maintaining stability, optimizing
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 22
Membuka Nilai Baru,
22 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
khususnya dalam menjaga stabilitas, mengoptimalkan kinerja financial performance, and ensuring that the Company
keuangan, Dan memastikan Perseroan tetap berada pada remains on a path of healthy and sustainable growth.
jalur pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatatkan In terms of financial performance, the Company recorded
perkembangan yang cukup positif. Total aset pada tahun positive developments. The total assets in 2025 were
2025 tercatat sebesar Rp290,27 miliar, meningkat sebesar recorded at Rp290.27 billion, representing an increase of
Rp297,01 juta atau 0,10% dibandingkan tahun sebelumnya. Rp297.01 million, or 0.10%, compared to the previous year.
Pendapatan Perseroan mencapai Rp137,16 miliar, tumbuh The Company’s revenue reached Rp137.16 billion, growing by
sebesar Rp5,49 miliar atau 4,17% secara tahunan. Laba Rp5.49 billion, or 4.17%, year-on-year. The gross profit also
bruto juga menunjukkan peningkatan menjadi Rp69,61 miliar, increased to Rp69.61 billion, although remained relatively
meskipun relatif moderat. moderate.
Sementara itu, laba tahun berjalan tercatat sebesar Rp11,79 Meanwhile, income for the year amounted to Rp11.79 billion,
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp1,56 miliar atau showing a decrease of Rp1.56 billion, or 11.72%, compared
11,72% dibandingkan tahun 2024. Namun demikian, setelah to 2024. However, after accounting for other comprehensive
memperhitungkan penghasilan komprehensif lain sebesar income of Rp3.11 billion, the Company’s comprehensive
Rp3,11 miliar, laba komprehensif Perseroan justru meningkat income increased to Rp14.90 billion, representing growth of
menjadi Rp14,90 miliar atau tumbuh 10,63% dibandingkan 10.63% compared to the previous year. Going forward, the
tahun sebelumnya. Ke depan, Dewan Komisaris terus Board of Commissioners continues to encourage the Board
mendorong Direksi untuk memperkuat inovasi, baik dalam of Directors to strengthen innovation in both production and
aspek produksi maupun operasional, serta meningkatkan operational aspects, while also reinforcing discipline in cost
disiplin efisiensi biaya guna memperkuat daya saing dan efficiency to enhance competitiveness and profitability, so
profitabilitas, sehingga Perseroan dapat terus menciptakan that the Company can continue to create sustainable value
nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemegang saham. for shareholders.
Peran Dewan Komisaris Dalam Pengawasan Kebijakan Strategis
The Role of the Board of Commissioners in Overseeing Strategic Policies
Dewan Komisaris memegang peran strategis dalam The Board of Commissioners holds a strategic role in ensuring
memastikan bahwa perumusan dan pelaksanaan kebijakan that the formulation and implementation of the Company’s
strategis Perseroan senantiasa selaras dengan visi, misi, serta strategic policies remain aligned with the Company’s vision,
arah pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Sepanjang mission, and long-term growth direction. Throughout
tahun buku 2025, fungsi pengawasan dijalankan secara fiscal year 2025, this oversight function was carried out
aktif melalui evaluasi atas kebijakan dan keputusan strategis, actively through the evaluation of strategic policies and
disertai dengan penyampaian rekomendasi yang konstruktif decisions, accompanied by constructive and measurable
dan terukur. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan recommendations. In performing its oversight role, the Board
Komisaris tidak hanya berperan sebagai organ pengawas, of Commissioners serves not only as a supervisory body,
namun juga sebagai mitra strategis Direksi dalam menjaga but also as a strategic partner to the Board of Directors in
keseimbangan. Upaya ini ditujukan untuk memastikan maintaining effective checks and balances. Through this
bahwa setiap langkah bisnis yang diambil tidak hanya tepat role, the Board of Commissioners seeks to ensure that every
sasaran dalam pencapaian kinerja, pengelolaan risiko, serta business decision supports the achievement of performance
penerapan prinsip tata Kelola Perusahaan yang Baik atau targets, risk management, and the implementation of Good
Good Corporate Governance (GCG). Corporate Governance (GCG) principles.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 23
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 23
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris Throughout fiscal year 2025, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan secara aktif, terstruktur, carried out its oversight function actively, systematically, and
dan berkelanjutan melalui mekanisme evaluasi berkala continuously through periodic evaluations of the policies and
atas kebijakan dan keputusan strategis yang diambil oleh strategic decisions undertaken by the Board of Directors. This
Direksi. Pengawasan ini dilaksanakan melalui forum formal, oversight was performed through formal forums, including
termasuk Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board
yang diselenggarakan secara rutin, setidaknya satu kali of Directors, which were held regularly at least once a month.
dalam setiap bulan. Frekuensi pertemuan yang intensif This intensive meeting frequency enabled the Board of
ini memungkinkan Dewan Komisaris untuk memperoleh Commissioners to maintain a comprehensive understanding
pemahaman yang komprehensif atas kondisi Perseroan, of the Company’s condition, while ensuring that strategic
sekaligus memastikan bahwa setiap permasalahan strategis issues could be identified and addressed in a timely manner.
dapat diidentifikasi dan ditindaklanjuti secara tepat waktu. In each of these forums, the Board of Commissioners
Dalam setiap forum tersebut, Dewan Komisaris secara proactively provided direction, strategic input, as well as
proaktif memberikan arahan, masukan strategis, serta constructive and measurable recommendations to the Board
rekomendasi yang konstruktif dan terukur kepada Direksi. of Directors. In addition, as part of its effective oversight role,
Selain itu, sebagai bagian dari fungsi pengawasan yang the Board of Commissioners also formally issued advisory
efektif, Dewan Komisaris juga menyampaikan surat arahan letters to the Board of Directors to reaffirm the strategic
secara formal kepada Direksi sebagai bentuk penegasan measures that needed to be taken, including risk mitigation,
atas langkah-langkah strategis yang perlu diambil, termasuk the strengthening of operational performance, and the
dalam hal mitigasi risiko, penguatan kinerja operasional, serta improvement of efficiency. This approach reflects the role of
peningkatan efisiensi. Pendekatan ini mencerminkan peran the Board of Commissioners as not merely reactive, but also
Dewan Komisaris yang tidak hanya bersifat reaktif, tetapi proactive in safeguarding the continuity of the Company’s
juga antisipatif dalam memastikan keberlangsungan usaha business.
Perseroan.
Dewan Komisaris juga menaruh perhatian yang tinggi The Board of Commissioners also places strong emphasis
terhadap aspek keberlanjutan sumber daya manusia sebagai on the sustainability of human resources as one of the
salah satu pilar utama kinerja Perseroan. Dalam hal ini, Company’s key performance pillars. In this regard, the Board
Dewan Komisaris secara konsisten mendorong Direksi untuk of Commissioners consistently encourages the Board of
menjaga stabilitas kinerja karyawan, menciptakan lingkungan Directors to maintain employee performance stability, foster
kerja yang kondusif, serta memastikan bahwa kebijakan yang a conducive work environment, and ensure that the policies
diambil tetap mempertimbangkan aspek kemanusiaan dan adopted continue to take humanitarian considerations and
kesejahteraan pegawai. Pendekatan ini diyakini menjadi faktor employee welfare into account. This approach is regarded
penting dalam menjaga produktivitas serta memperkuat as an important factor in maintaining productivity and
fondasi operasional Perseroan. Dalam pelaksanaan tugasnya, strengthening the Company’s operational foundation. In
Dewan Komisaris senantiasa mengedepankan prinsip carrying out its duties, the Board of Commissioners consistently
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, upholds the principles of transparency, accountability,
dan kewajaran sebagaimana diatur dalam pedoman KNKG responsibility, independence, and fairness, as outlined in the
dan ketentuan POJK yang berlaku. Dewan Komisaris juga KNKG Code and applicable OJK Regulations. The Board of
secara aktif mendorong penerapan manajemen risiko yang Commissioners also actively encourages the implementation
terintegrasi, penguatan sistem pengendalian internal, serta of integrated risk management, the strengthening of internal
peningkatan kualitas pelaporan sebagai dasar pengambilan control systems, and the improvement of reporting quality as
keputusan yang tepat dan berbasis data. the basis for accurate and data-driven decision-making.
Di tengah kompleksitas tantangan bisnis yang terus Amid the increasing complexity of business challenges, the
berkembang, Dewan Komisaris memandang bahwa sinergi Board of Commissioners views strong synergy between the
yang solid antara Dewan Komisaris dan Direksi merupakan Board of Commissioners and the Board of Directors as a
faktor kunci dalam menciptakan nilai tambah bagi pemegang key factor in creating added value for shareholders and all
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 24
Membuka Nilai Baru,
24 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
saham dan seluruh pemangku kepentingan. Keselarasan stakeholders. Alignment in strategic perspectives and agility
pandangan strategis dan kecepatan dalam merespons in responding to market dynamics are critical elements in
dinamika pasar menjadi elemen penting dalam menjaga daya maintaining the Company’s competitiveness.
saing Perseroan.
Dengan pendekatan pengawasan yang komprehensif, Through a comprehensive, adaptive, and risk-based
adaptif, dan berbasis risiko, Dewan Komisaris meyakini oversight approach, the Board of Commissioners believes
bahwa sinergi yang kuat dengan Direksi merupakan faktor that strong synergy with the Board of Directors is a key
kunci dalam menjaga ketahanan usaha Perseroan di tengah factor in maintaining the Company’s business resilience amid
dinamika industri. Melalui pengawasan yang konsisten dan industry dynamics. Through consistent and value-added
bernilai tambah, Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus oversight, the Board of Commissioners remains committed to
memastikan bahwa setiap kebijakan strategis yang diambil ensuring that every strategic policy adopted supports healthy
mampu mendukung pertumbuhan yang sehat, berkelanjutan, and sustainable growth, while delivers optimal value to all
serta memberikan nilai optimal bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Pandangan atas Prospek Usaha
Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners believes that the Company’s
Perseroan pada tahun 2026 dan dalam jangka menengah business prospects for 2026 and the medium term remain
tetap berada pada jalur yang positif dan menjanjikan, positive and promising, supported by the strategic direction
didukung oleh arah strategis yang telah ditetapkan Direksi established by the Board of Directors to strengthen business
dalam memperkuat aspek fundamental bisnis dan mendorong fundamentals and accelerate transformation. The focus on
akselerasi transformasi. Fokus pada keseimbangan yang maintaining balance, as reflected in efforts to preserve market
mengindikasikan posisi pasar yang terjaga dan pengelolaan position and manage risks, is regarded as an appropriate
risiko dinilai sebagai langkah yang tepat dalam menjaga measure to sustain performance amid evolving industry
kesinambungan kinerja di tengah dinamika industri yang terus dynamics. The Board of Commissioners assesses that this
berkembang. Dewan Komisaris menilai bahwa pendekatan measured and adaptive approach provides an important
yang terukur dan adaptif tersebut menjadi landasan penting foundation for the Company to move forward into a phase of
bagi Perseroan untuk melangkah ke fase pertumbuhan yang sustainable and high-quality growth.
berkelanjutan dan berkualitas.
Dalam aspek operasional dan keuangan, Dewan Komisaris From both operational and financial perspectives, the Board
melihat bahwa prioritas Direksi terhadap peningkatan of Commissioners observes that the Board of Directors’
efisiensi, pengendalian biaya, serta optimalisasi produktivitas priorities in enhancing efficiency, strengthening cost control,
merupakan langkah strategis yang relevan untuk memperkuat and optimizing productivity represent relevant strategic
stabilitas kinerja. Di sisi lain, percepatan transformasi digital measures to reinforce performance stability. At the same
yang dilakukan Perseroan juga dinilai mampu meningkatkan time, the Company’s acceleration of digital transformation
efektivitas operasional dan kualitas layanan kepada is also considered capable of improving operational
pelanggan. Upaya diversifikasi produk dan pengembangan effectiveness and enhancing the quality of services delivered
layanan bernilai tambah turut memberikan peluang bagi to customers. Efforts to diversify products and develop
Perseroan untuk memperluas sumber pendapatan dan value-added services likewise create opportunities for the
meningkatkan daya saing di pasar. Company to broaden its revenue streams and strengthen its
competitiveness in the market.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa peluang Furthermore, the Board of Commissioners assesses that the
pertumbuhan Perseroan semakin terbuka seiring dengan Company’s growth opportunities are becoming increasingly
akselerasi pembangunan infrastruktur di kawasan Indonesia open along with the acceleration of infrastructure
Timur, khususnya Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara, development in Eastern Indonesia, particularly in East
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 25
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 25
yang mendorong peningkatan kebutuhan gas industri. and North Kalimantan, which is driving higher demand for
Upaya Direksi dalam memperkuat posisi kompetitif melalui industrial gas. The Board of Commissioners views the Board
jaminan keandalan pasokan, optimalisasi pendekatan of Directors’ efforts to strengthen the Company’s competitive
berbasis pelanggan, serta pengembangan infrastruktur dan position through ensuring supply reliability, optimizing a
jaringan distribusi dinilai telah berada pada arah yang tepat. customer-centric approach, and developing infrastructure
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar sinergi antar and distribution networks as being on the right track.
fungsi, efektivitas implementasi strategi, serta responsivitas Looking ahead, the Board of Commissioners encourages
terhadap dinamika pasar terus ditingkatkan, sehingga continued enhancement of cross-functional synergy, the
Perseroan dapat memanfaatkan peluang yang ada secara effective implementation of strategy, and responsiveness to
optimal dan berkelanjutan. market dynamics, so that the Company can capture existing
opportunities optimally and sustainably.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perspective on the Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai penerapan Tata Kelola Perusahaan The Board of Commissioners assesses that the implementation
yang Baik (GCG) sepanjang 2025 telah berjalan efektif dan of Good Corporate Governance (GCG) throughout 2025
konsisten, dengan menjunjung tinggi prinsip transparansi, was carried out effectively and consistently, with due
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. observance of the principles of transparency, accountability,
Hal ini tercermin dari kepatuhan terhadap regulasi, tidak responsibility, independence, and fairness. This is reflected
adanya permasalahan hukum material, serta perolehan opini in the Company’s compliance with applicable regulations,
wajar tanpa pengecualian atas laporan keuangan audit. the absence of material legal issues, and the receipt of an
Penerapan GCG tersebut menjadi landasan dalam menjaga unqualified audit opinion on the financial statements. The
keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai jangka panjang implementation of GCG therefore serves as a vital foundation
bagi pemangku kepentingan. for maintaining business sustainability and creating long-
term value for stakeholders.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight function, the Board of
memastikan efektivitas perangkat tata kelola Perseroan, Commissioners ensures the effectiveness of the Company’s
termasuk implementasi Whistleblowing System yang governance framework, including the implementation of the
didukung oleh Komite Audit dan fungsi audit internal. Struktur Whistleblowing System, supported by the Audit Committee
tata kelola, termasuk pemisahan fungsi (segregation of and the internal audit function. The governance structure,
duties), telah dirancang secara memadai sehingga tidak including the segregation of duties, has been adequately
terjadi tumpang tindih kewenangan dan setiap peran serta designed to prevent overlapping authority, thereby ensuring
tanggung jawab dapat berjalan secara jelas dan terukur. Di that each role and responsibility is clearly defined and
sisi lain, mekanisme monitoring serta check and balance measurable. At the same time, monitoring mechanisms and
tetap berjalan secara optimal. checks and balances continue to operate effectively.
Efektivitas pengelolaan dan tindak lanjut laporan ditunjukkan The effectiveness of report management and follow-up is
dengan adanya prosedur penanganan pengaduan yang reflected in documented complaint-handling procedures, clear
terdokumentasi, mekanisme investigasi dan tindak lanjut yang investigation and follow-up mechanisms, periodic reporting
jelas, pelaporan berkala kepada Komite Audit dan Dewan to the Audit Committee and the Board of Commissioners,
Komisaris, serta jaminan perlindungan kerahasiaan dan hak and safeguards for confidentiality and the protection of
pelapor sesuai dengan ketentuan OJK yang berlaku. Evaluasi whistleblowers’ rights in accordance with applicable OJK
dilakukan secara berkala untuk memastikan setiap laporan regulations. Periodic evaluations are conducted to ensure
ditindaklanjuti secara objektif, transparan, dan akuntabel, that every report is followed up objectively, transparently,
sehingga memperkuat budaya integritas dan kepatuhan di and accountably, thereby reinforcing a culture of integrity
seluruh organisasi. and compliance throughout the organization.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 26
Membuka Nilai Baru,
26 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Selain itu, Dewan Komisaris menilai bahwa sistem Furthermore, the Board of Commissioners assesses that the
pengawasan, fungsi audit internal, dan manajemen risiko Company’s oversight system, internal audit function, and
Perseroan telah berjalan dengan baik, khususnya dalam risk management practices have been operating effectively,
mengantisipasi risiko keuangan dan operasional. Hal ini particularly in anticipating financial and operational risks.
tercermin dari penerapan audit internal berbasis risiko, This is reflected in the implementation of risk-based internal
pelaksanaan identifikasi dan penilaian risiko secara berkala, audits, the regular identification and assessment of risks, and
serta pelaporan yang terstruktur kepada Komite Audit dan structured reporting to the Audit Committee and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Ke depan, Perseroan akan memperkuat penerapan manajemen Going forward, the Company will continue to strengthen the
risiko secara terintegrasi dengan mengoptimalkan risk implementation of integrated risk management by optimizing
register yang telah dimiliki serta memastikan penggunaannya its existing risk register and ensuring its consistent use as a
secara konsisten sebagai dasar dalam perencanaan strategis foundation for strategic planning and decision-making. These
dan pengambilan keputusan. Langkah ini mencakup measures include periodic reviews of risk exposure to ensure
peninjauan berkala terhadap eksposur risiko agar selaras alignment with the Company’s risk appetite, the integration
dengan risk appetite Perseroan, integrasi indikator risiko ke of risk indicators into performance evaluations (KPIs), and
dalam penilaian kinerja (KPI), serta penguatan pengendalian the strengthening of internal controls through three lines of
internal melalui pendekatan three lines of defense. defense approach.
Sejalan dengan itu, pengembangan tata kelola berbasis In line with this, the development of technology-based
teknologi diarahkan pada implementasi sistem yang aplikatif governance is directed toward the implementation of
berbasis fungsi di seluruh organisasi yang secara langsung functional, application-based systems across the organization
mendukung pemantauan risiko dan pengendalian operasional. that directly support risk monitoring and operational control.
Hal ini ditunjukkan antara lain melalui penggunaan sistem This is demonstrated, among other things, through the use
pencatatan keuangan pada fungsi keuangan, sistem of financial recording systems in the finance function, a
monitoring aset tabung untuk memastikan keterlacakan cylinder asset monitoring system to ensure asset traceability
dan pengendalian aset, serta sistem sumber daya manusia and control, and human resources systems for attendance
untuk pengelolaan kehadiran dan administrasi karyawan. management and employee administration. These elements
Ketiga hal tersebut merupakan bagian dari penerapan sistem form part of the broader implementation of systems across
yang lebih luas di berbagai fungsi, sehingga pengelolaan various functions, thereby integrating risk management
risiko terintegrasi dalam aktivitas operasional sehari-hari, into daily operational activities, enhancing data reliability,
meningkatkan keandalan data, mempercepat pengambilan accelerating decision-making, and strengthening the
keputusan, dan memperkuat kesiapan Perseroan dalam Company’s readiness to respond to business dynamics.
menghadapi dinamika usaha.
Penilaian terhadap Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
didukung secara aktif oleh Komite Audit serta Komite Nominasi Commissioners is actively supported by the Audit Committee
dan Remunerasi. Dewan Komisaris secara berkala melakukan and the Nomination and Remuneration Committee. The Board
evaluasi atas kinerja masing-masing komite dengan mengacu of Commissioners periodically evaluates the performance of
pada kesesuaian pelaksanaan tugas terhadap piagam komite, each committee based on the alignment of their duties with
kualitas dan ketepatan waktu penyelenggaraan rapat, serta the respective committee charters, the quality and timeliness
efektivitas rekomendasi yang disampaikan kepada Dewan of meetings, and the effectiveness of the recommendations
Komisaris. Selain itu, kontribusi komite dalam mendukung submitted to the Board of Commissioners. In addition, the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik juga menjadi committees’ contributions to supporting the implementation
salah satu indikator utama dalam penilaian. of Good Corporate Governance serve as an important
indicator in the evaluation process.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 27
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 27
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kedua Overall, the Board of Commissioners assesses that both
komite tersebut telah menjalankan perannya secara efektif committees have performed their roles effectively and made
dan memberikan kontribusi signifikan dalam memperkuat meaningful contributions to strengthening the Company’s
fungsi pengawasan Perseroan. Dewan Komisaris menilai oversight function. The Board of Commissioners assesses that
bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugasnya dengan the Audit Committee has carried out its duties well, particularly
baik, khususnya dalam melakukan penelaahan atas integritas in reviewing the integrity and reliability of the financial
dan keandalan laporan keuangan, mengevaluasi kecukupan statements, evaluating the adequacy and effectiveness
dan efektivitas sistem pengendalian internal serta penerapan of internal control systems and the implementation of risk
manajemen risiko, memantau kinerja dan independensi management, monitoring the performance and independence
auditor internal maupun eksternal, serta memastikan of both internal and external auditors, and ensuring the follow-
tindak lanjut atas temuan audit. Komite Audit juga dinilai up of audit findings. The Audit Committee is also considered
konsisten dalam menyelenggarakan rapat secara berkala consistent in holding regular meetings and providing
serta menyampaikan rekomendasi yang komprehensif guna comprehensive recommendations to support the Board of
mendukung pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris. Commissioners’ decision-making process. Furthermore,
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Nominasi the Board of Commissioners assesses that the Nomination
dan Remunerasi telah menjalankan fungsinya secara efektif and Remuneration Committee has effectively carried out
dalam mendukung penyusunan dan evaluasi kebijakan terkait its functions in supporting the formulation and evaluation
proses nominasi, pengangkatan, dan pemberhentian anggota of policies concerning the nomination, appointment, and
Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam penetapan struktur dismissal of members of the Board of Directors and Board
remunerasi yang wajar dan kompetitif. Komite ini juga secara of Commissioners, as well as in establishing a fair and
berkala melakukan evaluasi kinerja dan pengembangan competitive remuneration structure. This Committee has
kompetensi, dengan memastikan keselarasan terhadap also periodically conducted performance evaluations
strategi jangka panjang Perseroan dan prinsip tata kelola and supported competency development, while ensuring
yang baik. alignment with the Company’s long-term strategy and the
principles of Good Corporate Governance.
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Dewan Komisaris The results of these evaluations serve as the basis for
untuk memperkuat peran serta meningkatkan kapasitas the Board of Commissioners to strengthen the role and
masing-masing komite secara berkelanjutan. Dalam hal ini, continuously enhance the capacity of each committee. In
Dewan Komisaris tidak hanya melakukan penilaian, tetapi this regard, the Board of Commissioners not only conducts
juga memberikan arahan, masukan strategis, serta perspektif assessments, but also provides direction, strategic input, and
yang konstruktif guna menyempurnakan rencana kerja constructive perspectives to refine the committees’ work
komite, meningkatkan kedalaman analisis, serta memastikan plans, deepen the quality of analysis, and ensure alignment
keselarasan dengan prioritas dan standar tata kelola with the Company’s priorities and governance standards.
Perseroan.
Pola interaksi ini menciptakan hubungan timbal balik yang This pattern of interaction fosters a continuous and reciprocal
berkesinambungan, di mana komite menyampaikan hasil relationship, in which the committees independently present
telaah dan rekomendasi secara independen, sementara their findings and recommendations, while the Board of
Dewan Komisaris memberikan pengayaan perspektif untuk Commissioners enriches these perspectives to optimize the
mengoptimalkan efektivitas kinerja komite. Melalui pendekatan effectiveness of the committees’ performance. Through this
tersebut, Dewan Komisaris mendorong peningkatan kualitas approach, the Board of Commissioners encourages ongoing
dukungan pengawasan yang diberikan oleh komite, sehingga improvement in the quality of oversight support provided by
dapat terus berperan sebagai mitra strategis dalam proses the committees, enabling them to continue serving as strategic
pengambilan keputusan serta berkontribusi terhadap partners in the decision-making process and contributing to
penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan bagi Perseroan. the creation of sustainable value for the Company.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 28
Membuka Nilai Baru,
28 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Pandangan terhadap Penerapan Aspek Keberlanjutan
Perspective on the Implementation of Sustainability Aspects
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan terus The Board of Commissioners believes that the Company
menunjukkan komitmen yang kuat dalam mengintegrasikan continues to demonstrate a strong commitment to integrating
prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh aspek operasional, sustainability principles into all aspects of its operations,
khususnya pada dimensi lingkungan dan sosial. Komitmen particularly in the environmental and social dimensions.
tersebut diwujudkan melalui berbagai inisiatif strategis, antara This commitment is reflected in a range of strategic
lain peningkatan efisiensi energi, pengelolaan limbah secara initiatives, including efforts to improve energy efficiency,
bertanggung jawab, serta penerapan praktik ketenagakerjaan implement responsible waste management, and promote
yang adil dan inklusif. Di samping itu, Perseroan secara fair and inclusive labor practices. In addition, the Company
konsisten melaksanakan program tanggung jawab sosial consistently carries out Corporate Social Responsibility
perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) yang (CSR) programs focused on empowering communities in
berfokus pada pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah the areas surrounding its operations. These efforts not only
operasional. Berbagai upaya ini tidak hanya berkontribusi contribute to environmental preservation, but also strengthen
terhadap pelestarian lingkungan, tetapi juga memperkuat relationships with stakeholders and create positive and
hubungan dengan pemangku kepentingan serta menciptakan sustainable social impacts.
dampak sosial yang positif dan berkelanjutan.
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi keberlanjutan The Board of Commissioners assesses that the
di Perseroan terus mengalami perkembangan yang signifikan implementation of sustainability within the Company
dari tahun ke tahun. Hal ini tercermin dari meningkatnya continues to demonstrate meaningful progress from year
efisiensi operasional yang lebih ramah lingkungan, serta to year. This is reflected in increasingly environmentally
keterlibatan aktif dalam berbagai inisiatif sosial yang responsible operational efficiency, as well as active
memberikan nilai tambah bagi masyarakat. Lebih lanjut, engagement in various social initiatives that generate added
Perseroan telah mulai mengintegrasikan prinsip Environmental, value for the community. Furthermore, the Company has
Social, and Governance (ESG) ke dalam strategi bisnis jangka begun integrating Environmental, Social, and Governance
panjang, sehingga aspek keberlanjutan menjadi bagian yang (ESG) principles into its long-term business strategy, thereby
tidak terpisahkan dalam proses pengambilan keputusan. making sustainability an integral part of the decision-making
Pendekatan ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam process. This approach reflects the Company’s ability to
menyeimbangkan pertumbuhan usaha dengan tanggung maintain a balance between business growth & environmental
jawab terhadap lingkungan dan sosial. and social responsibility.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In this regard, the Board of Commissioners expresses
menyampaikan apresiasi atas komitmen Direksi dalam its appreciation for the Board of Directors’ commitment
menyusun dan menerbitkan laporan kinerja keberlanjutan to consistently preparing and publishing a sustainability
yang terintegrasi dengan Laporan Tahunan secara konsisten. performance report integrated with the Annual Report. This
Inisiatif ini menunjukkan kematangan dalam penerapan tata initiative reflects growing maturity in the implementation
kelola keberlanjutan yang semakin terstruktur, sekaligus of more structured sustainability governance, while also
mencerminkan keseriusan Perseroan dalam mengelola risiko demonstrating the Company’s commitment to managing risks
dan peluang yang berkaitan dengan aspek ESG. Penerapan and opportunities related to ESG aspects. The application of
prinsip triple bottom line yaitu people, planet, dan profit (3P) the triple bottom line principles—people, planet, and profit
juga menjadi landasan penting dalam mendukung kontribusi (3P)—also serves as an important foundation in supporting
Perseroan terhadap pencapaian Sustainable Development the Company’s contribution to the achievement of the
Goals (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 29
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 29
Dewan Komisaris juga menilai bahwa berbagai inisiatif yang The Board of Commissioners also assesses that the
telah dijalankan menunjukkan arah yang semakin positif various initiatives undertaken indicate a positive direction in
dalam memperkuat praktik keberlanjutan secara menyeluruh. strengthening comprehensive sustainability practices. Efforts
Upaya yang mencakup pengelolaan dan konservasi encompassing environmental management and preservation,
lingkungan, pemberdayaan masyarakat, serta penguatan community empowerment, and the strengthening of
tata kelola berbasis etika dan transparansi mencerminkan governance based on ethics and transparency reflect a solid
komitmen yang solid terhadap pembangunan jangka panjang. commitment to long-term development. Going forward, the
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar Perseroan terus Board of Commissioners encourages the Company to continue
meningkatkan kualitas implementasi keberlanjutan, termasuk improving the quality of its sustainability implementation
melalui pendekatan yang lebih terstruktur dan terukur. Hal ini through a more structured and measurable approach. This
antara lain dilakukan melalui penguatan praktik pengelolaan includes, among other things, strengthening environmental
lingkungan, seperti peningkatan efisiensi energi dalam management practices, such as improving energy efficiency
operasional, optimalisasi penggunaan sumber daya untuk in operations, optimizing resource utilization to minimize
meminimalkan emisi dan losses, serta pengelolaan limbah emissions and losses, and implementing more controlled
yang lebih terkendali sesuai standar yang berlaku. Dari waste management in accordance with applicable standards.
aspek sosial, Perseroan diharapkan dapat memperluas From a social perspective, the Company is expected to expand
program pemberdayaan masyarakat yang selaras dengan community empowerment programs that are aligned with its
wilayah operasional, sehingga memberikan manfaat yang operational areas, thereby delivering tangible and sustainable
nyata dan berkelanjutan. Sementara dari aspek tata kelola, benefits. From a governance perspective, efforts are directed
penguatan diarahkan pada peningkatan fungsi pengawasan toward strengthening sustainability oversight functions,
keberlanjutan, integrasi aspek keberlanjutan ke dalam integrating sustainability aspects into strategic planning, and
perencanaan strategis, serta peningkatan transparansi melalui improving transparency through more comprehensive and
pelaporan yang lebih komprehensif dan konsisten. Selain itu, consistent reporting. In addition, the Company is encouraged
Perseroan juga didorong untuk mengembangkan mekanisme to develop clearer impact measurement mechanisms,
pengukuran dampak yang lebih jelas, termasuk melalui including through the establishment of Key Performance
penetapan indikator kinerja utama (KPI), guna memastikan Indicators (KPIs), to ensure that every initiative contributes
setiap inisiatif memberikan kontribusi yang terukur terhadap measurably to the Company’s long-term resilience and
ketahanan dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan. growth.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Board of Commissioners’ Composition
Sepanjang tahun 2025 dan setelah tahun buku 2025 sampai Throughout 2025 and from fiscal year 2025 to the present,
saat ini, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris. there have been no changes in the composition of the Board
Sehingga komposisi Dewan Komisaris saat ini adalah: of Commissioners. Accordingly, the current composition of
the Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : Effendi President Commissioner : Effendi
Komisaris : Dinawati Commissioner : Dinawati
Komisaris Independen : M. Slamet Brotosiswoyo Independent Commissioner : M. Slamet Brotosiswoyo
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 30
Membuka Nilai Baru,
30 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi setinggi- To conclude, we would like to express our deepest
tingginya kepada seluruh pemegang saham atas kepercayaan appreciation to all shareholders for the trust placed in the
yang telah diberikan kepada Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in carrying out its supervisory and
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat advisory functions throughout 2025. This trust serves as a
sepanjang tahun 2025. Kepercayaan tersebut menjadi strong source of encouragement for us to ensure that the
dorongan bagi kami untuk memastikan Perseroan dikelola Company is managed effectively, grounded in the principles
secara efektif, berlandaskan prinsip-prinsip Tata Kelola of Good Corporate Governance, and adaptive in responding
Perusahaan yang Baik, serta adaptif dalam menghadapi to the dynamic challenges of the business environment. We
dinamika tantangan usaha. Kami juga menyampaikan terima also extend our sincere gratitude to the Board of Directors
kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi, and all employees for their dedication, commitment, and
komitmen, dan kontribusi yang telah diberikan dalam contributions in supporting the Company’s performance and
mendukung kinerja serta pertumbuhan Perseroan, di mana growth, as the synergy of all elements of the organization
sinergi seluruh elemen organisasi menjadi fondasi penting serves as an important foundation for strengthening
dalam memperkuat daya saing. competitiveness.
Dengan dukungan berkelanjutan dari para pemegang saham With the continued support of shareholders and strong
serta kolaborasi yang solid dengan seluruh pemangku collaboration with all stakeholders, the Company remains
kepentingan, Perseroan diyakini akan terus berada pada jalur confident in its ability to stay on a path of sustainable growth
pertumbuhan yang berkelanjutan dan mampu menciptakan and to create added value in the years ahead.
nilai tambah di masa mendatang.
Balikpapan, April 2026
Balikpapan, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Effendi
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 31
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 31
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 32
Membuka Nilai Baru,
32 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
[OJK D.1]
Rini Dwiyanti
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Pada kesempatan ini, saya mewakili seluruh jajaran Direksi On this occasion, on behalf of the entire Board of Directors,
menyampaikan gambaran kinerja Perseroan untuk tahun I would like to present an overview of the Company’s
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Penyampaian performance for the fiscal year ended December 31, 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini merupakan bentuk The presentation of this Integrated Annual Report reflects the
pertanggungjawaban Direksi, tidak hanya kepada Pemegang Board of Directors’ accountability not only to Shareholders,
Saham, tetapi juga kepada seluruh pemangku kepentingan, but also to all stakeholders, including regulators, business
termasuk regulator, mitra usaha, dan masyarakat, atas partners, and the public, for the Company’s management and
pengelolaan serta kinerja Perseroan sepanjang periode performance throughout the reporting period.
pelaporan.
Laporan ini tidak hanya menyajikan capaian kinerja yang This report not only presents the achievements attained
telah diraih, tetapi juga menggambarkan komitmen Perseroan during the year, but also reflects the Company’s commitment
dalam menjalankan usaha secara transparan, terukur, dan to conducting business in a transparent, measurable,
akuntabel, serta mengintegrasikan prinsip keberlanjutan and accountable manner, while integrating sustainability
dalam setiap aspek operasional. Melalui pendekatan principles into every aspect of its operations. Through this
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah approach, the Company strives to create sustainable value
yang berkelanjutan sekaligus memperkuat kepercayaan para while strengthening stakeholder trust over the long term.
pemangku kepentingan dalam jangka panjang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 33
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 33
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan membukukan kinerja yang
tetap terjaga dengan kualitas pertumbuhan yang sehat. Stabilitas
pendapatan yang diiringi dengan peningkatan efisiensi operasional
menjadi fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan kinerja.
Implementasi inovasi layanan serta perluasan jangkauan pasar
secara selektif turut memperkuat daya saing Perseroan di tengah
dinamika industri yang semakin kompetitif.
Throughout fiscal year 2025, the Company maintained solid performance with healthy
growth. Revenue stability, supported by improved operational efficiency, served as a key
foundation for sustaining performance. The implementation of service innovations and
selective market expansion further strengthened the Company’s competitiveness amid an
increasingly competitive industry landscape.
Sekilas tentang Perkembangan Ekonomi Global dan Nasional
Overview of Global and Domestic Economic Developments
Sepanjang 2025, perekonomian global dan domestik Throughout 2025, both the global and domestic economies
menunjukkan resiliensi yang tetap terjaga di tengah dinamika demonstrated sustained resilience amid geopolitical dynamics
geopolitik dan tantangan struktural. Berdasarkan IMF World and structural challenges. According to the January 2026 edition
Economic Outlook Januari 2026, pertumbuhan ekonomi of the World Economic Outlook published by the International
global tercatat sekitar 3,3%, didukung stabilitas kebijakan Monetary Fund, global economic growth reached approximately
fiskal-moneter serta munculnya sumber pertumbuhan baru 3.3%, supported by stable fiscal and monetary policies as well
berbasis teknologi, termasuk AI di Amerika Utara dan Asia. as the emergence of new technology-driven sources of growth,
Inflasi global juga mulai terkendali di kisaran 4,1% dengan including artificial intelligence in North America and Asia. Global
tren penurunan bertahap, meskipun normalisasi harga di inflation also began to stabilize at around 4.1%, showing a
beberapa negara maju masih berlangsung secara gradual. gradual downward trend, although price normalization in several
advanced economies remained gradual.
Di tingkat nasional, ekonomi Indonesia tumbuh 5,11%, At the national level, Indonesia’s economy grew by 5.11%,
meningkat dibanding tahun sebelumnya sebesar 5,03%, rising from 5.03% in the previous year, supported by stable
didukung konsumsi domestik yang stabil serta kinerja sektor- domestic consumption and the performance of strategic
sektor strategis. Fundamental ekonomi tetap kuat seiring sectors. The country’s economic fundamentals remained
efektivitas kebijakan pemerintah dalam menjaga momentum solid, as government policies were able to maintain
pertumbuhan di tengah ketidakpastian global, sekaligus growth momentum amid global uncertainty while further
memperkuat daya tahan ekonomi nasional. strengthening the resilience of the national economy.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 34
Membuka Nilai Baru,
34 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Di sektor energi, khususnya industri gas bumi, Indonesia In the energy sector, particularly the natural gas industry,
mencatat capaian signifikan sepanjang tahun 2025. Rata-rata Indonesia recorded significant achievements throughout
produksi gas nasional mencapai sekitar 5.600 miliar BBTUD, 2025. Average national gas production reached approximately
dengan komposisi alokasi sebesar kurang lebih 31% atau 5,600 billion BBTUD, of which around 31%, or approximately
sekitar 1.691–1.721 BBTUD untuk ekspor, dan sisanya 69% 1,691–1,721 BBTUD, was allocated for exports, while the
dimanfaatkan untuk kebutuhan domestik. Pemanfaatan di remaining 69% was utilized to meet domestic needs.
dalam negeri mencakup berbagai sektor strategis, antara lain Domestic utilization covered various strategic sectors,
industri, pupuk, bahan bakar gas (BBG), jaringan gas rumah including industry, fertilizers, compressed natural gas (CNG),
tangga, ketenagalistrikan, serta pemenuhan kebutuhan LNG residential gas networks, electricity generation, as well as
dan LPG domestik. domestic LNG and LPG requirements.
Komposisi tersebut mencerminkan keberhasilan dalam This composition reflects Indonesia’s success in maintaining
menjaga keseimbangan antara pemenuhan kebutuhan a balance between meeting domestic demand and fulfilling
domestik dan komitmen terhadap pasar ekspor, termasuk commitments to the export market, including its ability to
kemampuan Indonesia untuk tidak melakukan impor LNG avoid LNG imports throughout 2025 while continuing to meet
sepanjang 2025 sambil tetap memenuhi kewajiban kontraktual contractual export obligations. However, these achievements
ekspor. Namun demikian, capaian ini masih dihadapkan pada were still accompanied by challenges, including global
tantangan seperti dinamika harga komoditas global dan commodity price dynamics and the need to increase
kebutuhan peningkatan kapasitas produksi dalam jangka production capacity over the long term. Accordingly, the
panjang, sehingga Pemerintah terus mendorong penguatan Government continues to promote downstream development
hilirisasi energi serta optimalisasi pemanfaatan sumber in the energy sector and optimize resource utilization for
daya untuk kepentingan domestik sebelum dialokasikan ke domestic purposes before allocation to international markets,
pasar internasional sebagai bagian dari upaya memperkuat as part of broader efforts to strengthen national energy
ketahanan energi nasional dan meningkatkan nilai tambah security and increase economic value creation.
ekonomi.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 menegaskan peran Overall, the 2025 performance highlights the strategic role
strategis industri gas dalam menopang perekonomian of the gas industry in supporting the national economy. In
nasional. Selain berfungsi sebagai sumber devisa melalui addition to serving as a source of foreign exchange through
ekspor, sektor ini juga menjadi pilar penting dalam menjamin exports, this sector also remains a vital pillar in ensuring the
keberlanjutan pasokan energi domestik, serta melengkapi sustainability of domestic energy supply and complements
peran minyak bumi dalam struktur energi nasional yang the role of crude oil within a national energy structure that is
semakin berorientasi pada keberlanjutan. increasingly oriented toward sustainability.
Kinerja Perseroan Tahun 2025 dan Perbandingan dengan Target
Company Performance in 2025 and Comparison with Established Targets
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan membukukan kinerja Throughout fiscal year 2025, the Company delivered
yang tetap solid dengan pertumbuhan yang terjaga secara consistently solid performance with disciplined and
disiplin dan berkelanjutan. Pencapaian ini didukung oleh sustainable growth. These achievements were supported
stabilitas pendapatan yang diiringi dengan peningkatan by stable revenue and improved operational efficiency,
efisiensi operasional, khususnya melalui optimalisasi biaya, particularly through cost optimization, increased asset
peningkatan utilisasi aset, serta penguatan eksekusi di utilization, and stronger execution at the operational level.
tingkat operasional. Hal ini memungkinkan Perseroan This enabled the Company to maintain the quality of its
menjaga kualitas kinerja sekaligus mempertahankan margin performance while sustaining healthy margins.
yang sehat.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 35
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 35
Perseroan juga terus mendorong inovasi layanan serta The Company also continued to drive service innovation
melakukan perluasan pasar secara selektif dengan berfokus and pursue selective market expansion by focusing on high-
pada segmen yang potensial dan penguatan hubungan potential segments and strengthening relationships with key
dengan pelanggan utama. Inisiatif tersebut, yang didukung customers. These initiatives, supported by strategic measures
oleh langkah strategis dalam memperkuat posisi pasar to reinforce the Company’s market position and continuously
serta penyempurnaan proses bisnis secara berkelanjutan, improve business processes, made a measurable contribution
memberikan kontribusi yang terukur terhadap peningkatan to the overall improvement in performance. Overall, these
kinerja secara keseluruhan. Secara keseluruhan, upaya ini efforts enhanced the Company’s competitiveness and
memperkuat daya saing Perseroan agar tetap adaptif dalam enabled it to remain adaptive amid increasingly competitive
menghadapi dinamika industri yang semakin kompetitif. industry dynamics.
Dari perspektif operasional, kapasitas utilitas pabrik oksigen From an operational perspective, the production capacity
dan nitrogen telah mencapai 1.500 Sm³/jam. Sepanjang tahun of the oxygen and nitrogen plants reached 1,500 Sm³/hour.
2025, Perseroan mencatatkan total volume produksi sebesar Throughout 2025, the Company recorded total production
11.125.346 m³, yang terdiri atas produksi oksigen sebesar volume of 11,125,346 m³, comprising 6,785,431 m³ of oxygen
6.785.431 m³ dan nitrogen sebesar 4.339.915 m³. Realisasi and 4,339,915 m³ of nitrogen. This achievement represents
ini menunjukkan peningkatan yang signifikan dibandingkan a significant increase compared to the previous year’s
dengan capaian tahun sebelumnya sebesar 8.674.199 production volume of 8,674,199 m³, reflecting optimized
m³, mencerminkan optimalisasi kapasitas produksi serta production capacity and rising market demand.
meningkatnya permintaan pasar.
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 juga The Company’s financial performance in 2025 also showed a
menunjukkan tren yang positif, didukung oleh pertumbuhan positive trend, supported by revenue growth, more disciplined
pendapatan, pengelolaan biaya yang lebih disiplin, serta cost management, and more optimal asset utilization. Total
pemanfaatan aset secara lebih optimal. Total aset Perseroan assets were recorded at Rp290.27 billion, showing an
tercatat sebesar Rp290,27 miliar, meningkat sebesar Rp297,01 increase of Rp297.01 million, or 0.10%, compared to 2024.
juta atau 0,10% dibandingkan tahun 2024. Sementara itu, Meanwhile, revenue reached Rp137.16 billion, growing by
pendapatan Perseroan mencapai Rp137,16 miliar, tumbuh Rp5.49 billion, or 4.17%, year-over-year, primarily driven
sebesar Rp5,49 miliar atau 4,17% secara tahunan yang by increased demand in the liquid manufacturing segment
terutama didorong oleh peningkatan permintaan pada in line with market expansion efforts, as well as stronger
segmen liquid manufaktur seiring dengan ekspansi pasar contributions from the specialty gas sector.
yang dilakukan, serta penguatan kontribusi dari sektor
special gas.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan membukukan laba bruto In terms of profitability, the Company recorded gross profit
sebesar Rp69,61 miliar, meningkat sebesar Rp96,29 juta atau of Rp69.61 billion, an increase of Rp96.29 million, or 0.14%,
0,14% dibandingkan tahun sebelumnya. Adapun laba tahun compared to the previous year. The profit for the year amounted
berjalan tercatat sebesar Rp11,79 miliar dan dengan tambahan to Rp11.79 billion, and with the addition of Rp3.11 billion in
penghasilan komprehensif lain sebesar Rp3,11 miliar, laba other comprehensive income, the Company’s comprehensive
komprehensif Perseroan meningkat menjadi Rp14,90 miliar income increased to Rp14.90 billion, representing an increase
atau tumbuh sebesar Rp1,43 miliar atau 10,63% dibandingkan of Rp1.43 billion, or 10.63%, compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Dalam kaitannya dengan pencapaian terhadap target yang With regard to the achievement of established targets,
telah ditetapkan, realisasi pendapatan tahun 2025 mencapai revenue realization in 2025 reached 86.10% of target,
86,10% dari target, sementara laba sebelum pajak penghasilan while profit before income tax amounted to Rp16.61 billion,
terealisasi sebesar Rp16,61 miliar atau 67,55% dari target. or 67.55% of target. These results serve as a basis for the
Capaian ini menjadi bahan evaluasi bagi Perseroan untuk Company’s evaluation in further strengthening its growth
terus memperkuat strategi pertumbuhan, meningkatkan strategies, improving operational efficiency, and optimizing
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 36
Membuka Nilai Baru,
36 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
efektivitas operasional, serta mengoptimalkan potensi pasar market potential to drive stronger performance going
guna mendorong kinerja yang lebih baik di masa mendatang. forward. Overall, the Company’s 2025 performance reflects
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 mencerminkan its resilience in maintaining business stability amid prevailing
ketahanan Perseroan dalam menjaga stabilitas usaha di challenges, while also demonstrating strong adaptability
tengah tantangan yang ada, sekaligus menunjukkan kapasitas through the strengthening of business strategies and
adaptasi yang baik melalui penguatan strategi bisnis dan continuous innovation.
inovasi yang berkelanjutan.
Kebijakan Strategis Tahun 2025
2025 Strategic Policies
Dalam menjalankan strategi operasional tahun 2025, In implementing its operational strategy for 2025, the Company
Perseroan menempatkan keandalan sebagai fondasi utama prioritizes reliability as the cornerstone of sustainable growth.
dalam mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. This approach is reflected in the implementation of three
Pendekatan ini diwujudkan melalui implementasi tiga pilar integrated strategic pillars: improving production process
strategis yang terintegrasi, yaitu peningkatan efisiensi efficiency, accelerating the digitalization of operational
proses produksi, percepatan digitalisasi sistem operasional, systems, and strengthening safety and quality standards. In
serta penguatan aspek keselamatan dan mutu. Pada aspek terms of production, the Company continuously optimizes
produksi, Perseroan secara konsisten mengoptimalkan proses processes and energy management to enhance productivity
dan pengelolaan energi guna meningkatkan produktivitas while maintaining cost efficiency. The optimization of plant
sekaligus menjaga efisiensi biaya. Optimalisasi kapasitas capacity is also carried out on an ongoing basis to ensure
pabrik juga terus dilakukan untuk memastikan tingkat utilisasi maximum asset utilization in meeting the needs of an
aset yang maksimal dalam memenuhi kebutuhan pasar yang increasingly dynamic market.
terus berkembang.
Sejalan dengan itu, Perseroan mempercepat transformasi In line with this, the Company is accelerating digital
digital sebagai enabler utama dalam meningkatkan efektivitas transformation as a key enabler of greater operational
operasional. Penerapan sistem pengawasan berbasis real- effectiveness. The implementation of real-time monitoring
time memungkinkan pemantauan kinerja operasional secara systems allows for more accurate and responsive oversight
lebih akurat dan responsif, sementara implementasi distribusi of operational performance, while the adoption of smart
cerdas mendukung efisiensi rantai pasok serta meningkatkan distribution supports supply chain efficiency and enhances
kualitas layanan kepada pelanggan. Di sisi lain, Perseroan the quality of customer service. At the same time, the
tetap menempatkan keselamatan dan mutu sebagai prioritas Company remains committed to prioritizing safety and
utama melalui penerapan standar operasional yang mengacu quality through the implementation of operational standards
pada praktik terbaik internasional serta penguatan kepatuhan aligned with international best practices and strengthened
terhadap regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Sebagai bagian dari upaya inovasi berkelanjutan, Perseroan As part of its continuous innovation efforts, the Company
juga mengembangkan sistem SAFFix, yaitu solusi distribusi has also developed the SAFFix system, a digital distribution
digital yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi solution designed to improve the efficiency of gas cylinder
pengelolaan tabung gas. SAFFix merupakan sistem berbasis management. SAFFix is a centralized web-based system
web yang terpusat, yang merekam pergerakan tabung that tracks cylinder movements based on transaction and
berdasarkan input data transaksi dan distribusi di seluruh distribution data input across the Company’s entire network,
jaringan Perseroan, sehingga data dapat diakses secara enabling headquarters to access real-time data. This provides
real-time oleh kantor pusat. Hal ini memberikan visibilitas better visibility into cylinder locations, rotation patterns, and
yang lebih baik terhadap lokasi, pola perputaran, serta durasi the length of time cylinders remain at a particular point.
keberadaan tabung di suatu titik.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 37
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 37
Melalui sistem ini, Perseroan dapat memantau siklus rotasi Through this system, the Company is able to monitor cylinder
tabung, mengidentifikasi tabung yang berada dalam satu rotation cycles, identify cylinders that have remained at a
lokasi dalam jangka waktu tertentu, serta mendukung single location for a certain period, and support more effective
perencanaan distribusi ulang dan optimalisasi utilisasi redistribution planning and asset utilization optimization.
aset secara lebih efektif. Akses data secara real-time yang Real-time data access, supported by disciplined data input
didukung oleh kedisiplinan dalam proses input di tingkat processes at the operational level, enables management
operasional memungkinkan manajemen merespons kondisi to respond to field conditions more quickly and accurately.
lapangan secara lebih cepat dan tepat. Secara keseluruhan, Overall, the implementation of SAFFix contributes to stronger
implementasi SAFFix memberikan kontribusi terhadap operational discipline, more measurable asset control, and
peningkatan disiplin operasional, pengendalian aset yang greater service reliability in ensuring cylinder availability to
lebih terukur, serta keandalan layanan dalam memastikan meet customer needs in a timely and sustainable manner.
ketersediaan tabung guna memenuhi kebutuhan pelanggan
secara tepat waktu dan berkelanjutan.
Peranan Direksi dalam Perumusan serta
Pelaksanaan Strategi dan Kebijakan Strategis
The Role of the Board of Directors in Formulating and Executing Strategies and Strategic Policies
Direksi memegang peran sentral dalam merumuskan dan The Board of Directors plays a central role in formulating
menetapkan arah strategis Perseroan melalui penyusunan and determining the Company’s strategic direction through
kebijakan yang selaras dengan visi, misi, Rencana Jangka the development of policies aligned with the Company’s
Panjang Perseroan (RJPP), serta Rencana Kerja dan Anggaran vision, mission, Long-Term Plan (LTP), and Work Plan and
Perseroan (RKAP) Perseroan. Dalam menjalankan fungsi Budget (WP&B). In carrying out these functions, the Board
tersebut, Direksi melakukan kajian secara komprehensif yang of Directors undertakes a comprehensive review of market
mencakup kondisi pasar, peluang usaha, eksposur risiko, conditions, business opportunities, risk exposure, and
serta perkembangan regulasi, dengan didukung oleh analisis regulatory developments, supported by data-driven analysis
berbasis data dan masukan dari fungsi terkait. Pendekatan and input from relevant functions. This approach ensures
ini memastikan bahwa setiap strategi yang ditetapkan that every strategy established is measurable, risk-aware,
bersifat terukur, memperhatikan aspek risiko, serta mampu and capable of strengthening competitiveness and driving
memperkuat daya saing dan mendorong pertumbuhan sustainable growth.
berkelanjutan.
Selain perumusan strategi, Direksi memastikan efektivitas In addition to formulating strategy, the Board of Directors
implementasi melalui penjabaran inisiatif strategis ke dalam ensures effective implementation by elaborating strategic
rencana operasional, indikator kinerja utama (KPI), serta initiatives into operational plans, key performance indicators
penetapan tanggung jawab yang jelas di setiap fungsi. (KPIs), and clearly defined responsibilities for each
Pelaksanaan dilakukan melalui koordinasi yang terstruktur function. Implementation is carried out through structured
antar unit kerja, dengan didukung oleh sistem pengendalian coordination among work units, supported by internal control
internal dan kerangka manajemen risiko. Direksi juga systems and risk management framework. The Board of
melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala melalui Directors also conducts regular monitoring and evaluation
forum manajemen dan pelaporan kinerja, guna memastikan through management forums and performance reporting to
tindak lanjut atas setiap program strategis serta meningkatkan ensure proper follow-up on every strategic program and to
kemampuan Perseroan dalam merespons dinamika pasar strengthen the Company’s capability to promptly respond to
dan perubahan regulasi secara tepat waktu. market dynamics and regulatory changes.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 38
Membuka Nilai Baru,
38 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Dalam menjalankan perannya, Direksi senantiasa In fulfilling its role, the Board of Directors consistently
menjunjung tinggi prinsip tata kelola perusahaan yang baik upholds the principles of Good Corporate Governance as
sebagai landasan dalam setiap pengambilan keputusan. the foundation of every decision-making process. This is
Hal ini tercermin melalui penerapan prinsip transparansi, reflected in the application of the principles of transparency,
akuntabilitas, dan tanggung jawab, serta pemanfaatan data accountability, and responsibility, as well as the use of reliable
dan sistem informasi yang andal dalam mendukung perumusan data and information systems to support policy formulation
dan pelaksanaan kebijakan. Dengan kepemimpinan yang and implementation. Through disciplined, adaptive, and long-
disiplin, adaptif, dan berorientasi jangka panjang, Direksi term-oriented leadership, the Board of Directors is committed
berkomitmen untuk memastikan pertumbuhan Perseroan to ensuring the Company’s sustainable growth and the
yang berkesinambungan serta penciptaan nilai tambah bagi creation of added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Kendala-Kendala dan Penyelesaiannya
Challenges and Mitigation Measures
[OJK E.5]
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout the year, the Company encountered a number of
tantangan utama, antara lain fluktuasi harga bahan baku, key challenges, including fluctuations in raw material prices,
perubahan regulasi, serta dinamika rantai pasok global regulatory changes, and global supply chain dynamics
yang berpotensi mengganggu kelancaran produksi dan that had the potential to disrupt the smooth execution of
distribusi. Kondisi tersebut menuntut Perseroan untuk terus production and distribution activities. These conditions
meningkatkan kewaspadaan serta menjaga fleksibilitas required the Company to continuously enhance its vigilance
operasional agar tetap mampu beradaptasi dengan cepat and maintain operational flexibility in order to rapidly adapt to
terhadap perubahan lingkungan usaha. changes in the business environment.
Dalam merespons tantangan tersebut, Direksi menerapkan Responding to these challenges, the Board of Directors
langkah mitigasi yang lebih terarah, terukur, dan berkelanjutan. implemented a more focused, measurable, and sustainable
Upaya yang dilakukan antara lain melalui diversifikasi mitigation measures. These efforts included diversifying raw
sumber bahan baku untuk mengurangi ketergantungan pada material sources to reduce reliance on specific suppliers,
pemasok tertentu, pengembangan alternatif pemasok, serta developing alternative suppliers, and conducting regular
evaluasi kinerja pemasok secara berkala guna memastikan supplier performance evaluations to ensure supply continuity
kontinuitas pasokan dan efisiensi biaya. Dari sisi operasional, and cost efficiency. From an operational perspective, the
Perseroan melakukan optimalisasi rantai pasok melalui Company optimized its supply chain through integrated
perencanaan logistik yang lebih terintegrasi, peningkatan logistics planning, improved distribution efficiency, and
efisiensi distribusi, serta penguatan koordinasi antar titik strengthened coordination across distribution points.
distribusi. Selain itu, pemanfaatan sistem internal, termasuk In addition, the use of internal systems, including asset
sistem monitoring aset dan distribusi tabung, memungkinkan monitoring and cylinder distribution systems, enabled more
pengendalian pergerakan aset yang lebih akurat, accurate control over asset movements, minimized idle
meminimalkan idle capacity, serta menjaga kesinambungan capacity, and ensured continuity of service to customers.
layanan kepada pelanggan.
Untuk memperkuat ketahanan usaha, Perseroan juga To strengthen business resilience, the Company also
meningkatkan kolaborasi dengan mitra strategis dan enhanced collaboration with strategic partners and
pelanggan melalui perencanaan kebutuhan yang lebih terukur customers through measurable demand planning and
serta komunikasi yang lebih terintegrasi, sehingga mampu integrated communication, thereby improving its ability to
mengantisipasi perubahan permintaan pasar dengan lebih anticipate changes in market demand. At the same time,
baik. Di sisi lain, Perseroan terus mendorong diversifikasi the Company continued to promote product diversification
produk serta pengembangan layanan bernilai tambah and the development of value-added services to broaden
guna memperluas sumber pendapatan. Seluruh langkah ini its revenue streams. All of these measures were supported
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 39
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 39
didukung oleh proses monitoring dan evaluasi berkala yang by periodic monitoring and evaluation processes integrated
terintegrasi dengan kerangka manajemen risiko Perseroan, into the Company’s risk management framework, ensuring
sehingga setiap upaya mitigasi tidak hanya bersifat responsif, that every mitigation effort was not only responsive, but also
tetapi juga berkelanjutan. Melalui pendekatan tersebut, sustainable. Through this approach, the Company was able
Perseroan mampu menjaga stabilitas operasional, memitigasi to maintain operational stability, mitigate potential risks, and
potensi risiko, serta mempertahankan daya saing di tengah sustain its competitiveness amid market dynamics.
dinamika pasar.
Analisis Prospek Usaha
Analysis of Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views its business prospects as
usaha semakin terbuka dengan peluang pertumbuhan yang increasingly promising, supported by rising market demand
menjanjikan, didukung oleh meningkatnya kebutuhan pasar and the evolving dynamics of the industry. In addition to
serta dinamika industri yang terus berkembang. Selain bisnis its core industrial gas business, which remains the primary
utama gas industri yang tetap menjadi kontributor utama dan contributor and continues to operate steadily, the Company
berjalan secara stabil, Perseroan juga mulai mengembangkan has also begun developing a new business line in the paving
lini usaha baru di bidang paving yang telah disetujui melalui sector, as approved at the Extraordinary GMS on November
RUPS Luar Biasa pada tanggal 10 November 2025. Langkah ini 10, 2025. This step reflects the Company’s strategic direction
mencerminkan arah strategis Perseroan dalam memperkuat to strengthen its business foundation while capturing new
fondasi bisnis sekaligus menangkap peluang pertumbuhan growth opportunities. Through a measured and adaptive
baru. Melalui pendekatan yang terukur dan adaptif, Perseroan approach, the Company is committed to maintaining a balance
berkomitmen menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha between business expansion and prudent risk management.
dan pengelolaan risiko secara prudent.
Dalam rangka memperkuat kinerja, Perseroan terus To enhance performance, the Company continues to prioritize
memprioritaskan peningkatan efisiensi operasional dan improvements in operational efficiency and financial stability
stabilitas keuangan melalui optimalisasi proses bisnis, through business process optimization, cost control, and
pengendalian biaya, serta peningkatan produktivitas di seluruh productivity enhancement across all business lines. At the
lini. Di sisi lain, akselerasi transformasi digital terus didorong same time, the acceleration of digital transformation is being
sebagai enabler utama dalam meningkatkan efektivitas pursued as a key enabler to improve operational effectiveness
operasional dan kualitas layanan. Pada segmen bisnis gas, and service quality. In the gas business segment, the
Perseroan mulai menjajagi peluang pasar baru, khususnya Company has begun exploring new market opportunities,
di wilayah dengan potensi pertumbuhan tinggi di Kalimantan particularly in regions with high growth potential such as
Timur dan Kalimantan Utara, guna mendekatkan layanan East Kalimantan and North Kalimantan, in order to bring its
kepada end user seiring dengan berkembangnya kawasan services closer to end users as industrial zones continue
industri. Sementara itu, pada segmen bisnis paving, Perseroan to develop. Meanwhile, in the paving business segment,
telah memulai tahapan persiapan secara bertahap, termasuk the Company has initiated phased preparatory measures,
penjajakan pasar, kesiapan operasional, serta pelaksanaan including market exploration, operational readiness, and
proyek awal yang diharapkan dapat memberikan kontribusi the implementation of initial projects expected to contribute
positif terhadap peningkatan pendapatan ke depan. Upaya ini positively to future revenue growth. These efforts are also
juga didukung oleh pengembangan diversifikasi produk dan supported by the development of diversified, value-added
layanan bernilai tambah, dengan tetap menempatkan aspek products and services, while maintaining sustainability as an
keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategi jangka integral part of the Company’s long-term strategy.
panjang Perseroan.
Direksi memandang bahwa prospek pertumbuhan The Board of Directors believes that the Company’s growth
Perseroan semakin diperkuat oleh akselerasi pembangunan prospects are further strengthened by the acceleration of
infrastruktur, khususnya di kawasan Indonesia Timur seperti infrastructure development, particularly in Eastern Indonesia,
Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara, sejalan dengan arah including East Kalimantan and North Kalimantan, in line
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 40
Membuka Nilai Baru,
40 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
pembangunan nasional yang mendorong pemerataan ekonomi with the national development agenda aimed at promoting
ke wilayah tersebut. Kondisi ini tidak hanya meningkatkan economic equity across these regions. These conditions not
kebutuhan gas industri sebagai penunjang aktivitas sektor only increase demand for industrial gas to support activities
manufaktur, konstruksi, dan energi, tetapi juga membuka in the manufacturing, construction, and energy sectors, but
peluang signifikan bagi pengembangan bisnis paving yang also open significant opportunities for the development of
berkaitan langsung dengan proyek infrastruktur. Ekspansi the paving business, which is directly linked to infrastructure
berbagai proyek strategis memberikan ruang bagi Perseroan projects. The expansion of various strategic projects provides
untuk memperluas pangsa pasar dan meningkatkan volume the Company with greater room to expand its market share
penjualan secara berkelanjutan. Sejalan dengan hal tersebut, and sustainably increase sales volume. In line with this, the
Perseroan terus memperkuat posisi kompetitif di wilayah Company continues to strengthen its competitive position in
utama melalui jaminan keandalan pasokan, pendekatan key regions through reliable supply assurance, a customer-
berbasis pelanggan yang didukung sistem terintegrasi, serta centric approach supported by integrated systems, and the
pengembangan infrastruktur dan jaringan distribusi, termasuk development of infrastructure and distribution networks,
penetrasi yang lebih intensif di wilayah dengan potensi including more intensive market penetration in high-growth
pertumbuhan tinggi. Dengan langkah-langkah tersebut, areas. Through these measures, the Company is increasingly
Perseroan berada pada posisi yang semakin siap untuk well positioned to capture market opportunities and drive
menangkap peluang pasar dan mendorong pertumbuhan sustainable long-term growth.
jangka panjang secara berkelanjutan.
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Strengthening the Quality of Good Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
merupakan fondasi utama dalam memastikan pengelolaan serves as a basis in ensuring that the Company is managed
Perseroan berjalan secara transparan, akuntabel, dan in a transparent, accountable, and ethical manner. As a
berintegritas. Sebagai perusahaan terbuka, komitmen publicly listed company, this commitment is reflected in
tersebut diwujudkan melalui kepatuhan terhadap seluruh the Company’s compliance with all applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, including those issued by the Financial Services
termasuk yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and
Bursa Efek Indonesia (BEI), serta regulator terkait lainnya. other relevant regulators. Beyond regulatory compliance, the
Selain aspek kepatuhan, Perseroan juga secara berkelanjutan Company continues to strengthen its governance practices in
memperkuat praktik tata kelola agar selaras dengan standar line with best practices and stakeholder expectations.
terbaik dan ekspektasi pemangku kepentingan.
Perseroan telah membangun struktur GCG yang komprehensif The Company has established a comprehensive GCG
dengan penerapan pemisahan fungsi (segregation of duties) structure through the clear segregation of duties across
yang jelas di seluruh lini organisasi, sehingga tidak terjadi all organizational levels, thereby preventing overlapping
tumpang tindih kewenangan dan setiap fungsi memiliki peran authority and ensuring that each function has clearly defined
serta tanggung jawab yang terdefinisi dengan baik. Peran roles and responsibilities. The roles of the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
dan Direksi dijalankan secara optimal dengan dukungan the Board of Directors are carried out effectively, assisted
organ penunjang yang memperkuat fungsi pengawasan, by supporting organs that reinforce oversight, decision-
pengambilan keputusan, dan akuntabilitas. Struktur ini making, and accountability functions. This structure is
didukung oleh kebijakan internal, standar operasional further supported by internal policies, standard operating
prosedur, serta kode etik yang menjadi pedoman bagi seluruh procedures, and a code of conduct that serve as guidelines
insan Perseroan dalam menjalankan tugas secara profesional for all Company personnel in performing their duties
dan berintegritas. Seluruh kebijakan tersebut secara berkala professionally and with integrity. All of these policies are
dievaluasi dan disempurnakan agar tetap adaptif terhadap periodically evaluated and refined to remain responsive to
perubahan regulasi maupun dinamika industri. regulatory changes and industry dynamics.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 41
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 41
Lebih lanjut, efektivitas penerapan GCG terus diperkuat Furthermore, the effectiveness of GCG implementation
melalui pengembangan sistem pengendalian internal, continues to be strengthened through the development
manajemen risiko, dan fungsi kepatuhan yang terintegrasi. of integrated internal control, risk management, and
Perseroan menerapkan pendekatan manajemen risiko yang compliance functions. The Company applies a structured risk
terstruktur, didukung oleh proses identifikasi, pemantauan, management approach, supported by periodic processes for
dan mitigasi risiko secara berkala terhadap risiko keuangan, identifying, monitoring, and mitigating financial, operational,
operasional, maupun kepatuhan. Fungsi audit internal and compliance risks. The internal audit function plays an
berperan aktif dalam melaksanakan audit berbasis risiko, active role in conducting risk-based audits, evaluating the
mengevaluasi efektivitas pengendalian, serta memastikan effectiveness of controls, and ensuring the timely follow-
tindak lanjut atas temuan audit dilakukan secara tepat waktu. up of audit findings. This approach reflects the Company’s
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to maintaining a strong control environment,
menjaga lingkungan pengendalian yang kuat, yang turut as evidenced by the unqualified audit opinion on the 2025
tercermin dari opini wajar tanpa pengecualian atas laporan financial statements.
keuangan audit tahun 2025.
Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan terus memperkuat Through these various efforts, the Company continues to
sistem tata kelola yang mengedepankan mekanisme strengthen its governance system by prioritizing effective
check and balance yang efektif antar fungsi. Sinergi antara checks and balances across functions. The synergy among
pengendalian internal, manajemen risiko, dan kepatuhan internal control, risk management, and compliance functions
memastikan bahwa setiap proses pengambilan keputusan helps ensure that every decision-making process is carried
dilakukan secara objektif, transparan, dan akuntabel. Dengan out objectively, transparently, and accountably. With this
kerangka tata kelola yang terintegrasi ini, Perseroan memiliki integrated governance framework, the Company is better
kesiapan yang lebih baik dalam merespons dinamika industri positioned to respond to increasingly complex industry
yang semakin kompleks, sekaligus menjaga keberlangsungan dynamics while ensuring business continuity and the creation
usaha dan penciptaan nilai jangka panjang. of long-term value.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Perseroan terus memperkuat pengelolaan sumber daya The Company continues to strengthen its human resources
manusia melalui transformasi digital yang terintegrasi management through an integrated digital transformation
di seluruh siklus manajemen SDM. Proses rekrutmen across the entire human resources management cycle. The
dilaksanakan secara lebih efektif melalui sistem digital recruitment process is carried out more effectively through
yang memungkinkan seleksi kandidat terbaik secara a digital system that enables the objective and efficient
objektif dan efisien. Di sisi lain, pengelolaan administrasi selection of the best candidates. Meanwhile, employee
karyawan dilakukan secara terpusat dan terdigitalisasi, administration is managed centrally and digitally, thereby
sehingga meningkatkan akurasi data serta kemudahan improving data accuracy and ease of access to information.
akses informasi. Implementasi sistem pemantauan kinerja The implementation of a real-time performance monitoring
berbasis real-time juga memungkinkan evaluasi yang lebih system also enables more measurable and responsive
terukur dan responsif, sekaligus mendukung perencanaan evaluations, while supporting structured and sustainable
pengembangan karier yang terstruktur dan berkelanjutan. career development planning. Through these efforts,
Dengan demikian, Perseroan mampu membangun organisasi the Company is able to build an increasingly data-driven
yang semakin data-driven, didukung oleh pelaporan yang organization, supported by accurate reporting and more
akurat dan pengambilan keputusan yang lebih tepat. precise decision-making.
Sejalan dengan transformasi tersebut, Perseroan senantiasa In line with this transformation, the Company consistently
menanamkan nilai-nilai inti sebagai fondasi budaya kerja, instills its core values as the foundation of its work culture,
yaitu integritas, kerja sama, akuntabilitas, dan inovasi. Nilai- i.e., integrity, collaboration, accountability, and innovation.
nilai ini menjadi pedoman dalam setiap aktivitas bisnis serta These values serve as guiding principles for every business
interaksi antar insan perusahaan. Melalui penerapan budaya activity and interaction among employees. Through the
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 42
Membuka Nilai Baru,
42 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
yang kuat, Perseroan mendorong terciptanya kolaborasi yang cultivation of a strong corporate culture, the Company fosters
solid, tanggung jawab yang tinggi, serta semangat inovasi solid collaboration, a high sense of responsibility, and a spirit
yang berkelanjutan dalam menghadapi dinamika industri. of continuous innovation in responding to industry dynamics.
Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan karyawan, To enhance employee well-being, the Company implements
Perseroan mengimplementasikan berbagai program various comprehensive programs focused on work-life
yang komprehensif dan berorientasi pada keseimbangan balance. The provision of health insurance coverage for
kehidupan kerja. Penyediaan fasilitas asuransi kesehatan bagi employees and their families forms part of the Company’s
karyawan dan keluarga menjadi bagian dari komitmen dalam commitment to delivering optimal protection. In addition,
memberikan perlindungan yang optimal. Selain itu, Perseroan the Company promotes work-life balance through
juga mendorong terciptanya work-life balance melalui adaptive policies and fosters transparent and open internal
kebijakan yang adaptif serta membangun komunikasi internal communication across all organizational levels. These efforts
yang transparan dan terbuka di seluruh jenjang organisasi. are aimed at creating a productive, healthy, and inclusive
Upaya ini diarahkan untuk menciptakan lingkungan kerja work environment for all employees.
yang produktif, sehat, dan inklusif bagi seluruh karyawan.
Lebih lanjut, Perseroan berkomitmen untuk terus Furthermore, the Company is committed to continuously
meningkatkan kompetensi dan profesionalisme SDM enhancing the competence and professionalism of its
sebagai pilar utama pertumbuhan berkelanjutan. Program human resources as a cornerstone of sustainable growth.
pelatihan yang berkesinambungan, baik teknis maupun Ongoing training programs, both technical and non-technical,
nonteknis, termasuk sertifikasi di industri gas, dilaksanakan including certifications in the gas industry, are implemented
untuk memperkuat kapabilitas karyawan. Selain itu, to strengthen employee capabilities. In addition, leadership
pengembangan kepemimpinan dilakukan secara sistematis development is carried out systematically to prepare high-
guna mempersiapkan talenta masa depan yang unggul. potential future talent. Supported by a transparent and
Didukung oleh sistem penilaian kinerja berbasis KPI digital measurable digital KPI-based performance evaluation
yang transparan dan terukur, setiap individu didorong untuk system, each individual is encouraged to contribute optimally
berkontribusi secara optimal sebagai mitra strategis dalam as a strategic partner in achieving the Company’s vision and
mencapai visi dan target Perseroan. targets.
Implementasi Aspek dan Nilai Keberlanjutan
Implementation of Sustainability Aspects and Values
Perseroan menempatkan nilai keberlanjutan sebagai bagian The Company views sustainability as an integral part of its
integral dari strategi bisnis jangka panjang. Keberlanjutan long-term business strategy. Sustainability is no longer
tidak lagi dipandang semata sebagai bentuk tanggung regarded merely as a form of social responsibility, but has
jawab sosial, melainkan telah menjadi elemen strategis evolved into a strategic element that plays an important role
yang berperan penting dalam mendorong pertumbuhan in driving sustainable business growth and strengthening
usaha yang berkesinambungan serta memperkuat daya the Company’s competitiveness within the industry. Through
saing Perseroan di industri. Melalui berbagai inisiatif yang various initiatives implemented consistently, the Company
dijalankan secara konsisten, Perseroan terus meningkatkan continues to enhance its sustainability performance by
kinerja keberlanjutan dengan mengadopsi praktik bisnis adopting more environmentally responsible business
yang lebih ramah lingkungan, termasuk upaya pengurangan practices, including efforts to reduce the environmental
dampak operasional terhadap lingkungan serta peningkatan impact of its operations and improve energy efficiency.
efisiensi penggunaan energi.
Salah satu langkah strategis yang ditempuh Perseroan adalah One of the strategic initiatives undertaken by the Company
pengembangan lini usaha paving block yang diarahkan is the development of a paving block business line designed
sebagai solusi pengolahan limbah operasional secara to independently process operational waste into value-
mandiri menjadi produk yang bernilai tambah. Inisiatif ini added products. This initiative reflects the application of
mencerminkan penerapan prinsip ekonomi sirkular, di mana circular economy principles, whereby waste generated
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 43
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 43
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional tidak hanya from operational activities is not only managed, but also
dikelola, tetapi juga diolah kembali menjadi produk yang reprocessed into products with economic value. In line
memiliki manfaat ekonomi. Sejalan dengan itu, Perseroan with this, the Company also continues to invest in more
juga terus melakukan investasi pada teknologi yang lebih environmentally friendly technologies and improve the
ramah lingkungan serta meningkatkan efisiensi pemanfaatan efficiency of resource utilization through the implementation
sumber daya melalui penerapan sistem manajemen of an integrated, technology-based energy management
energi yang terintegrasi dan berbasis teknologi, sehingga system, thereby generating positive impacts from both
memberikan dampak positif baik dari sisi lingkungan maupun environmental and operational perspectives.
operasional.
Di samping aspek lingkungan, Perseroan juga secara Beyond environmental aspects, the Company consistently
konsisten melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial implements Corporate Social Responsibility (CSR) programs
Perusahaan (CSR) yang berfokus pada pemberdayaan focused on empowering communities in the areas surrounding
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Berbagai inisiatif its operations. Various social initiatives, including community
sosial, termasuk pengembangan komunitas, peningkatan development, capacity building for local communities, and
kapasitas masyarakat, serta dukungan terhadap sektor support for the education and health sectors, form part of
pendidikan dan kesehatan, menjadi bagian dari kontribusi the Company’s tangible contribution to creating positive
nyata Perseroan dalam menciptakan dampak sosial yang and sustainable social impact. The development of the
positif dan berkelanjutan. Pengembangan bisnis paving block paving block business also opens broader opportunities
juga membuka peluang keterlibatan masyarakat secara lebih for community involvement, particularly in stimulating local
luas, khususnya dalam mendorong aktivitas ekonomi lokal economic activity and creating employment opportunities.
dan penciptaan lapangan kerja. Upaya ini juga memperkuat These efforts also strengthen relationships with stakeholders
hubungan dengan para pemangku kepentingan serta and enhance the Company’s reputation and credibility.
meningkatkan reputasi dan kepercayaan terhadap Perseroan.
Lebih lanjut, Perseroan telah mengintegrasikan prinsip ESG Furthermore, the Company has integrated ESG principles
ke dalam strategi bisnis jangka panjang, sehingga aspek into its long-term business strategy, making sustainability
keberlanjutan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam an integral part of decision-making processes across all
proses pengambilan keputusan di seluruh lini organisasi. organizational levels. Through this increasingly focused
Dengan pendekatan yang semakin terarah dan komprehensif and comprehensive approach, the Company is confident in
ini, Perseroan optimis dapat menjaga keseimbangan its ability to maintain a balance between economic growth,
antara pertumbuhan ekonomi, kelestarian lingkungan, dan environmental preservation, and social well-being. Going
kesejahteraan sosial. Ke depan, komitmen ini akan terus forward, this commitment will continue to be reinforced
diperkuat melalui inovasi berkelanjutan, kolaborasi dengan through sustainable innovation, collaboration with various
berbagai pemangku kepentingan, serta pengembangan stakeholders, and the development of policies that are
kebijakan yang semakin adaptif terhadap tantangan increasingly adaptive to sustainability challenges.
keberlanjutan.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Commissioners’ Composition
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, the composition of the Board of Commissioners
Komisaris. Sehingga komposisi Direksi saat ini adalah: changed. Accordingly, the current composition of the Board
of Directors is as follows:
Direktur Utama : Rini Dwiyanti President Director : Rini Dwiyanti
Wakil Direktur Utama : Welly Sumanteri Vice President Director : Welly Sumanteri
Direktur : Fran Budianto Gunawan Director : Fran Budianto Gunawan
Direktur : Reza Fahlepy Director : Reza Fahlepy
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 44
Membuka Nilai Baru,
44 Laporan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Pada kesempatan ini, kami menyampaikan apresiasi dan On this occasion, we would like to express our sincere
terima kasih kepada seluruh pemegang saham, mitra usaha, appreciation and gratitude to all shareholders, business
pelanggan, kreditur, regulator, serta seluruh pemangku partners, customers, creditors, regulators, and all other
kepentingan lainnya atas kepercayaan dan dukungan yang stakeholders for the trust and support consistently extended
senantiasa diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun to the Company throughout 2025. This trust and collaboration
2025. Kepercayaan dan kolaborasi tersebut menjadi fondasi have served as an important foundation for the Company
penting bagi Perseroan untuk terus berinovasi, meningkatkan to continue innovating, improving service quality, and
kualitas layanan, serta memperkuat posisi di tengah strengthening its position amid an increasingly dynamic and
persaingan industri yang semakin dinamis dan kompetitif. competitive industry landscape. The constructive support
Dukungan yang konstruktif dari para pemangku kepentingan of stakeholders has also contributed to reinforcing the
juga turut berperan dalam memperkuat ketahanan dan arah Company’s resilience and long-term growth trajectory.
pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Kami juga menyampaikan penghargaan kepada Dewan We also extend our appreciation to the Board of
Komisaris atas arahan strategis dan pelaksanaan fungsi Commissioners for its strategic guidance and effective
pengawasan yang efektif, yang memberikan perspektif oversight, which have provided valuable perspectives in
berharga dalam menjaga keselarasan antara implementasi ensuring alignment between the Company’s execution and
dan tujuan jangka panjang Perseroan. Tidak lupa, apresiasi its long-term objectives. In addition, we would like to express
setinggi-tingginya kami sampaikan kepada seluruh karyawan our highest appreciation to all employees for their dedication,
atas dedikasi, profesionalisme, dan kontribusi nyata dalam professionalism, and meaningful contributions in navigating
menghadapi berbagai dinamika dan tantangan usaha. various business dynamics and challenges. Through strong
Dengan sinergi yang kuat antara seluruh elemen organisasi synergy among all elements of the organization and with all
dan para pemangku kepentingan, Perseroan berkomitmen stakeholders, the Company is committed to continuously
untuk terus memperkuat fundamental bisnis, meningkatkan strengthening its business fundamentals, enhancing
keunggulan operasional, serta memperluas jangkauan pasar, operational excellence, and expanding its market reach in
guna menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi order to create sustainable value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Balikpapan, April 2026
Balikpapan, April 2026
Atas nama Dewan Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Rini Dwiyanti
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 45
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Report 45
Pernyataan Dewan Komisaris dan
Dewan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk Tahun 2025
Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement Letter
Relating to the Responsibility on the 2025 Integrated Annual Report of
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi PT contained in the 2025 Integrated Annual Report of PT Surya
Surya Biru Murni Acetylene Tbk tahun 2025 telah dimuat Biru Murni Acetylene Tbk has been presented in its entirety,
secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas and we accept full responsibility for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan. contents of the Company’s Integrated Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Balikpapan, April 2026 Balikpapan, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Effendi
Komisaris Utama
President Commissioner
Dinawati M. Slamet Brotosiswoyo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rini Dwiyanti
Direktur Utama
President Director
Welly Sumanteri Fran Budianto Gunawan Reza Fahlepy
Wakil Direktur Utama Direktur Direktur
Vice President Director Director Director
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 46
Membuka Nilai Baru,
46 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 47
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 47
Profil
Perusahaan
Company Profile
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 48
Membuka Nilai Baru,
48 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Informasi Umum Perusahaan
General Corporate Information
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian Kode Saham
Company Name [OJK C.2] Date of Establishment Ticker Code
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk 25 Oktober 1980 SBMA
October 25, 1980
Tanggal Pencatatan di Bursa Saham Bidang Usaha Status Badan Usaha
Listing Date on the Stock Exchange Business Activities Legal Status of the Company
8 September 2021 Industri Kimia Dasar Anorganik - Gas Perseroan Terbatas,
di Bursa Efek Indonesia (BEI) Industri Perdagangan Besar Bahan dan Perusahaan Terbuka
September 8, 2021 Barang Kimia Dasar Limited Liability Company,
on the Indonesia Stock Inorganic Basic Chemical Industry Public Company
Exchange (IDX) – Industrial Gas Wholesale of Basic
Chemical Materials and Goods
Modal Dasar Dasar Hukum Pendirian dan Perubahan Anggaran Dasar terakhir
Authorized Capital Legal Basis of Establishment and Latest Amendment to the Articles of Association
Rp260.000.000.000
• Didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 57 tanggal 25 Oktober 1980, dibuat di
hadapan Mohamad Rasjid Umar, S.H., Notaris di Balikpapan yang telah disahkan
Modal Ditempatkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-
Issued Capital
3061HT.01.01.TH 1982. Tanggal 15 Desember 1982.
• Perubahan Anggaran Dasar terakhir sesuai Akta Notaris No. 168 tanggal 23
Rp65.000.000.000
Desember 2025 dari Rosida Rajaguguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
Selatan yang telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum Republik
Alamat dan Kontak Indonesia melalui Surat No. AHU-AH.01.09-0369619
Address and Contact [OJK C.2] • Established based on Notarial Deed No. 57 dated October 25, 1980, made before
Notary Mohamad Rasjid Umar, S.H., in Balikpapan, which was approved by the
Kantor Pusat Head Office
Minister of Justice of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No. C2-3061
Jl. Mulawarman KM. 18, RT 24
HT.01.01.TH 1982 dated December 15, 1982.
Kel. Manggar, Kec. Balikpapan Timur
• The latest amendment to the Articles of Association was made pursuant to Notarial
Kota Balikpapan, Kalimatan Timur
Deed No. 168 dated December 23, 2025, made before Notary Rosida Rajaguguk-
Siregar, S.H., M.Kn., in South Jakarta, which has been received and recorded
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 542 - 743555
by the Ministry of Law of the Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK corsec@suryabiru.co.id
AH.01.09-0369619
🌐 www.suryabirumurni.co.id
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 49
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 49
Skala Usaha
Business Scale
[OJK C.3, C.6]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset
Rp 290.273.064.686 289.976.056.809 276.179.914.509
Total Assets
Jumlah Liabilitas
Rp 51.190.788.075 62.077.972.372 60.730.888.524
Total Liabilities
Pendapatan
Rp 137.164.327.336 131.677.483.280 113.369.718.012
Revenue
Laba Neto Tahun Berjalan
Rp 11.792.189.992 13.357.773.662 4.732.614.702
Net Profit for the Year
Jumlah Karyawan Orang
274 266 231
Total Employees People
Komposisi Kepemilikan Saham PT Surya Biru Titilea PT Surya Biru Titilea PT Surya Biru Titilea
Share Ownership Composition Investama: Investama: Investama:
62,91% 62,91% 62,91%
Tiffany Wei: Tiffany Wei: Tiffany Wei:
% 6,99% 6,99% 6,99%
Publik Public: Publik Public: Publik Public:
30,10% 30,10% 30,10%
(masing-masing kepemilikan < 5%) (masing-masing kepemilikan < 5%) (masing-masing kepemilikan < 5%)
(each ownership < 5%) (each ownership < 5%) (each ownership < 5%)
(Informasi detail terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Sub Bab Komposisi Pemegang Saham)
(Detailed information is presented in the Company Profile chapter, under the Shareholding Composition Sub Section)
Wilayah Operasional Wilayah Opersional saat ini adalah di Wilayah Kalimantan, Indonesia
Operational Areas The Company’s operational activities are currently located in Kalimantan, Indonesia.
(Informasi detail terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Sub Bab Wilayah Operasional)
(Detailed information is presented in the Company Profile chapter, under the Operational Areas Sub Section)
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (atau disebut juga PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (hereinafter referred to as
“Perseroan”) didirikan pada 25 Oktober 1980 dengan nama “the Company”) was established on October 25, 1980 under
PT Surya Acetylene. Selanjutnya, pada 27 Oktober 1982, the name PT Surya Acetylene. Subsequently, on October 27,
Perseroan resmi mengubah nama menjadi PT Surya Biru 1982, the Company officially changed its name to PT Surya
Murni Acetylene. Pada awal pendiriannya, kegiatan usaha Biru Murni Acetylene. At the time of its establishment, the
Perseroan berfokus pada produksi gas Acetylene. Seiring Company’s business activities focused on the production
dengan perkembangan usaha, pada 29 Oktober 1991 of Acetylene gas. As the business developed, on October
Perseroan berada di bawah pengelolaan Bapak Effendi, yang 29, 1991, the Company came under the management of
kemudian memperluas lini bisnis melalui pendirian Oxygen Mr. Effendi, who later expanded the Company’s business
Gas Plant pada tahun 1995. activities by establishing an Oxygen Gas Plant in 1995.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 50
Membuka Nilai Baru,
50 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Perseroan bergerak di bidang manufaktur gas industri dengan The Company operates in the industrial gas manufacturing
memproduksi berbagai jenis gas, antara lain Acetylene, sector, producing various types of gases, including Acetylene,
Oksigen, dan Nitrogen, untuk memenuhi kebutuhan sektor Oxygen, and Nitrogen, to meet the needs of the industrial
industri. Seiring dengan perkembangan sektor industri dan sector. In line with the growth of the industrial and mining
pertambangan, Perseroan juga mengembangkan portofolio sectors, the Company has further expanded its product
produknya melalui produksi gas industri lainnya, seperti portfolio through the production of additional industrial gases,
Argon, Karbon Dioksida, Mixed Gas, dan Compressed Air. such as Argon, Carbon Dioxide, Mixed Gas, and Compressed
Selain itu, Perseroan juga menyediakan gas khusus yang Air. In addition, the Company also provides specialty gases
digunakan untuk keperluan laboratorium dan kegiatan used for laboratory and testing purposes.
pengujian.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company remains committed to continuously developing
kegiatan usahanya, khususnya di wilayah Kalimantan. Saat its business activities, particularly in the Kalimantan region.
ini, pusat operasional Perseroan berlokasi di Kota Balikpapan Currently, the Company’s operational center is located in
dan didukung oleh enam hub operasional yang tersebar di Balikpapan City and is supported by six operational hubs
Samarinda, Bontang, Berau, Tanjung, Nunukan, dan Tarakan. located in Samarinda, Bontang, Berau, Tanjung, Nunukan,
Perseroan melayani berbagai sektor industri, antara lain and Tarakan. The Company serves a wide range of
Engineering, Procurement, and Construction (EPC), galangan industrial sectors, including Engineering, Procurement, and
kapal dan fabrikasi, petrokimia, laboratorium dan inspeksi, Construction (EPC), shipyard and fabrication, petrochemicals,
layanan kesehatan, minyak dan gas, serta pertambangan. laboratories and inspection, healthcare services, oil and gas,
and mining.
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company officially listed its shares on the Indonesia
Indonesia (BEI) pada 8 September 2021 dan berhasil Stock Exchange (IDX) on September 8, 2021, and successfully
menghimpun dana sebesar Rp52 miliar. Dana tersebut raised Rp52 billion in funds from the public offering. The
digunakan untuk pembelian tanah, pengembangan fasilitas proceeds from the public offering were allocated for land
pabrik, serta pemenuhan kebutuhan modal kerja Perseroan. acquisition, the development of plant facilities, and the
Pada tahun 2022, Perseroan mendatangkan Air Separation Company’s working capital requirements. In 2022, the
Plant (ASP) baru dari Tiongkok sebagai bagian dari Company imported a new Air Separation Plant (ASP) from
pengembangan kapasitas pabrik yang dibiayai dari dana hasil China as part of its plant capacity expansion financed by
penawaran umum. Nota kesepahaman (MoU) pembelian the proceeds from the public offering. The memorandum of
ASP ditandatangani pada Februari 2022. Fasilitas tersebut understanding (MoU) for the purchase of the ASP was signed
difabrikasi di Tiongkok dan tiba di Pelabuhan Surabaya pada in February 2022. The facility was manufactured in China and
Oktober 2022, sebelum selanjutnya dikirim ke Balikpapan arrived at the Port of Surabaya in October 2022, before being
dan tiba pada Desember 2022 setelah melalui proses transported to Balikpapan and arriving in December 2022
kepabeanan. Proses erection ASP berhasil diselesaikan pada after completing the customs clearance process. The ASP
8 Desember 2022, dan hingga akhir tahun 2024 Perseroan erection process was successfully completed on December
telah menuntaskan seluruh tahapan commissioning, yang 8, 2022 and by the end of 2024, the Company had completed
dilaksanakan secara bertahap sepanjang tahun 2023 hingga all commissioning stages, which were carried out in phases
2024. from 2023 to 2024.
Laporan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 51
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 51
Informasi Perubahan Nama Perusahaan
Information on Company Name Change
[OJK C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan nama Throughout 2025, there were no changes to the Company’s
Perseroan, namun sejak pendirian terdapat beberapa name. However, since its establishment, the Company has
perubahan sebagai berikut: undergone several name changes as follows:
25 Oktober 1980 27 Oktober 1982 8 September 2021
October 25, 1980 October 27, 1982 September 8, 2021
PT Surya Biru Murni PT Surya Biru Murni
PT Surya Acetylene
Acetylene Acetylene Tbk
Nama Perseroan pada saat Penetapan ulang branding dan Seiring dengan status Perseroan
pendirian. positioning agar lebih selaras menjadi Perusahaan Terbuka.
The Company’s name at the time dengan arah strategi dan Reflecting the Company’s status as
of its establishment. pengembangan bisnis Perseroan. a Public Company.
Rebranding and repositioning of
the Company to better align with
its strategic direction and business
development.
Integrated Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 52
Membuka Nilai Baru,
52 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Jejak Langkah
Milestones
Pendirian Perseroan dengan nama
PT Surya Acetylene. Pabrik Oxygen.
1980 Establishment of the Company under 2004 Pengembangan
Development of an Oxygen Plant.
the name PT Surya Acetylene.
Perubahan nama menjadi PT Surya Biru Murni
Acetylene dan pendirian Pabrik Acetylene. Pabrik Oxygen (Oxygen Gas Plant).
1982 Change of the Company’s name to PT Surya Biru Murni 2006 Pengembangan
Development of an Oxygen Gas Plant.
Acetylene and establishment of the Acetylene Plant.
Bapak Effendi membeli seluruh saham PT Surya Biru Proyek Pembangunan Pabrik Oxygen dan Nitrogen (Air
Murni Acetylene dan mulai memasuki pasar oksigen. Separation Plant).
1991 Mr. Effendi acquired all shares of PT Surya Biru Murni 2008 Construction Project for an Oxygen and Nitrogen Plant
Acetylene, marking the Company’s entry into the (Air Separation Plant/ASP).
oxygen gas market.
Pengembangan Filling Station untuk Karbondioksida
Pembukaan Hub Samarinda dan Berau (Tanjung Redep).
dan Argon Mix.
1994 Opening of the Samarinda Hub and Berau (Tanjung
Redeb) Hub.
2009 Development of a Carbon Dioxide and Argon Mix Filling
Station.
Pengembangan Pabrik Oksigen (Oxygen Gas Plant) • Pembukaan Hub Luwuk (tidak beroperasi sejak tahun
dengan Mesin Berkapasitas Kecil Buatan Swiss.
1995 Development of an Oxygen Gas Plant using small- 2010 2020).
• Pembangunan dan pengoperasian Air Separation
capacity machinery manufactured in Switzerland. Plant (ASP) tipe KDON 550/700.
• Opening of the Luwuk Hub (not operational since
2020).
• Construction and commencement of operations of
the KDON 550/700 Air Separation Plant (ASP).
Pembukaan Hub Bontang.
1998 Opening of the Bontang Hub.
Sertifikasi ISO Management System 9001:2008.
Hub Tarakan.
2014 Certification of the ISO 9001:2008 Management
System.
2000 Pembukaan
Opening of the Tarakan Hub.
• Pembukaan Hub Nunukan.
• Awal Pengembangan ASP tipe KZON 50/25 di Luwuk.
• Pengembangan Filling Station untuk Argon.
• Pembukaan Hub Tanjung Kalimantan Selatan. 2015 • Opening of the Nunukan Hub.
2002 • Development of an Argon Filling Station. • Initial Development of the KZON 50/25 Air Separation
• Opening of the Tanjung Hub, South Kalimantan. Plant (ASP) in Luwuk.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 53
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 53
• Pembukaan Laboratorium Pengujian Gas.
2025
• Pengembangan ASP tipe KZON 50/25 di Luwuk.
2016 • Establishment of a Gas Testing Laboratory.
• Continued Development of the KZON 50/25 ASP in • Pengembangan kegiatan usaha baru yakni pabrik Paving
Luwuk. Block, sebagai bagian dari strategi diversifikasi usaha dan
komitmen Perseroan terhadap pencapaian target net-zero
emission.
• Memperoleh kontrak kerja sama pengadaan liquid oksigen
dengan rumah sakit daerah terbesar di wilayah Balikpapan
2020 Pengembangan pasar Kalimantan Tengah.
Expansion into the Central Kalimantan market.
pada kuartal IV tahun 2025.
• Memperoleh sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri
(TKDN) pada Mei 2025 untuk delapan produk utama.
• Inisiasi Pembukaan cabang baru di wilayah Kalimantan.
• Menyelesaikan implementasi sistem pelacakan tabung gas
Pembangunan workshop pengelolaan Limbah B3. berbasis digital (Saffix) secara menyeluruh.
2021 Construction
Workshop.
of a Hazardous Waste Management • Menerima penghargaan “Best Vendor 2025” dari PT
Pertamina Patra Niaga Regional Kalimantan pada Agustus
2025 sebagai pengakuan atas kinerja Perseroan.
• Meraih peringkat kedua dalam kepatuhan pelaporan Galeri
Investasi (RDIS) sebagai cerminan peningkatan tata kelola
dan kedisiplinan Perseroan dalam memenuhi kewajiban
Pengembangan Air Separation Plant.
2022 Further development of the Air Separation Plant (ASP).
keterbukaan informasi di pasar modal.
• Perseroan telah mengimplementasikan sistem GPS pada
seluruh kendaraan operasional, Distributed Control System
(DCS) di Air Separation Plant (ASP), serta cloud computing
system guna mendukung efektivitas dan keamanan
• Startup Air Separation Plant (ASP) tipe KDON 1500 di operasional.
Balikpapan. • Peningkatan kapasitas filling tank O₂ di Samarinda dan
2023 • Pengadaan Laboratorium GC (Gas Chromatograph). Berau.
• Pengembangan Filling Station Oxygen di Hub • Development of a Paving Block production facility as part
Bontang. of the Company’s business diversification strategy and
• Pengembangan Pabrik Oxygen di Hub Tarakan. commitment to achieving net-zero emission targets.
• Startup of the KDON 1500 Air Separation Plant (ASP) • Secured a liquid oxygen supply contract with the largest
in Balikpapan. regional hospital in the Balikpapan area in the fourth quarter
• Procurement of a Gas Chromatograph (GC) of 2025.
Laboratory. • Obtained Domestic Component Level (TKDN) certification
• Development of an Oxygen Filling Station at the for eight main products in May 2025.
Bontang Hub. • Initiated the establishment of a new branch in the Kalimantan
• Development of an Oxygen Plant at the Tarakan Hub. region.
• Completed the implementation of a digital-based gas
cylinder tracking system (SAFFIX).
• Received the “Best Vendor 2025” Award from PT Pertamina
• Pemasangan timbangan untuk mobil Liquid (lorry Patra Niaga Regional Kalimantan in August 2025 in
tank/ISO tank). recognition of the Company’s performance.
2024 • Penambahan panggung baru untuk Filling Argon dan • Achieved second place in Investment Gallery (RDIS)
Filling CO2. reporting compliance, reflecting improved governance and
• Pengoperasian ASP tipe KZO 50 di Tarakan. discipline in fulfilling capital market disclosure obligations.
• Pemasangan Storage Tank Lin kapasitas 10.000 dan • Implemented GPS systems across all operational vehicles, a
21.000 liter di customer Balikpapan dan Bontang Distributed Control System (DCS) at the Air Separation Plant
(Elnusa Badak dan SSB Balikpapan). (ASP), and cloud computing system to enhance operational
• Installation of weighing scales for Liquid tank trucks effectiveness and security.
(lorry tanks/ISO tanks). • Increased the oxygen (O₂) filling tank capacity at the
• Addition of new Argon and CO₂ Filling platforms. Samarinda and Berau Hubs.
• Operations of the KZO 50 ASP in Tarakan.
• Installation of 10,000-liter and 21,000-liter LIN
Storage Tanks at customer facilities in Balikpapan
and Bontang (Elnusa Badak and SSB Balikpapan).
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 54
Membuka Nilai Baru,
54 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission, and Core Values
[OJK C.1]
Visi Our vision is to become the foremost gas manufacturer in Kalimantan, recognized
not only for innovation and operational excellence but also for the strength of our
Vision values and collaborative spirit. We aspire to build an organization where integrity
and good moral conduct guide our growth, and where teamwork empowers
us to overcome challenges and drive success together. Through responsible
practices and a forward-looking approach, we seek to play a central role in
regional development, ensuring sustainable energy that strengthens communities,
safeguards nature, and secures prosperity for generations to come.
Misi Our mission is to provide reliable and sustainable gas solutions that support
the growth and progress of Kalimantan and the wider region. We operate
Mission with integrity and uphold strong moral values in every decision we make,
ensuring that our business reflects honesty, accountability, and respect for all
stakeholders. We believe in the power of teamwork—within our organization and
with our partners—to achieve excellence safely, efficiently, and responsibly. By
prioritizing environmental stewardship and community partnership, we aim to
create lasting benefits for the people, industries, and environment of Kalimantan.
Core Value
Integrity Teamwork Sustainability Community
We conduct our business We believe collaboration We are committed We grow together
with honesty, fairness, is the foundation of to protecting the with the people
and accountability. success. By working environment and of Kalimantan. By
Every decision and together—within our using resources supporting local
action reflects our organization and responsibly. Our development, creating
commitment to moral alongside our partners— practices are designed opportunities, and
values, ensuring trust we build stronger to ensure long¬ term building meaningful
with our employees, solutions, overcome energy security while partnerships, we ensure
partners, and challenges, and achieve safeguarding nature for our progress benefits the
communities. shared goals. future generations. wider community.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 55
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 55
Bidang Usaha
Line of Business
[OJK C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
dan tujuan Perusahaan adalah berusaha di bidang industri the Company’s purpose and objective are to engage in the
kimia anorganik gas. Pada saat ini, Perusahaan bergerak inorganic gas chemical industry. Currently, the Company
dalam bidang perdagangan besar bahan kimia gas. conducts its business activities primarily in the wholesale of
industrial gases.
Perdagangan • Gas Industri seperti Oxygen, Acetylene, Nitrogen, • Industrial Gases, such as Oxygen, Acetylene,
Wholesale Trade Argon, Karbondioksida, Helium, Hidrogen. Nitrogen, Argon, Carbon Dioxide, Helium, and
• Gas campuran yang terdiri dari 2 atau lebih gas Hydrogen.
seperti campuran Argon dan karbondioksida, • Mixed Gases, consisting of two or more gases,
campuran untuk gas pemadam, dan sebagainya. such as Argon and Carbon Dioxide mixtures, Fire
• Gas Spesial dengan komposisi yang disesuaikan Suppression Gas mixtures, and etc.
dengan kebutuhan pelanggan, yang umumnya • Specialty Gases, with compositions tailored
digunakan untuk keperluan pengujian di to customer requirements, generally used for
laboratorium, seperti Helium Alphagaz, Hydrogen laboratory testing purposes, such as Helium
Alphagaz, serta mixture atau calibration gases. Alphagaz, Hydrogen Alphagaz, and other
• Selain dalam bentuk Gas, Oxygen, Nitrogen dan Calibration Gas Mixtures.
Argon dapat dijual dalam bentuk Liquid atau Bulk. • In addition to Gas form, certain products—
Oxygen, Nitrogen, and Argon—can also be
distributed in Liquid or Bulk form.
Penambahan usaha • KBLI 23953 - Industri Barang dari semen dan • KBLI 23953 – Industry for Products Made of
baru Berdasarkan AHU- kapur untuk industri. Cement and Lime for Industrial Use.
AH.01.09-0369619 • KBLI 46633 - Perdagangan Besar Genteng, Batu • KBLI 46633 – Wholesale of Roof Tiles, Bricks,
Addition of New Business Bata, Ubin dan Sejenisnya dari Tanah liat, Kapur, Tiles, and Similar Products Made of Clay, Lime,
Activities Based on No. Semen, dan Kaca. Cement, and Glass.
AHU-AH.01.09-0369619 • KBLI 38220 - Treatment dan pembuangan limbah • KBLI 38220 – Hazardous Waste Treatment and
berbahaya Disposal.
• KBLI 2392 & 23929 - Industri bahan bangunan • KBLI 2392 & 23929 – Industry of Building
dari tanah liat atau keramik; produksi ubin, batu Materials Made of Clay or Ceramic; Production of
bata, dan sejenisnya. Tiles, Bricks, and Similar Products.
• KBLI 49432 - Kegiatan angkutan bermotor untuk • KBLI 49432 – Motor Transportation Activities for
barang khusus. Special Goods.
• KBLI 46100 - Perdagangan Besar atas Dasar Balas • KBLI 46100 – Commission-based Wholesale Trade
Jasa (Fee) atau Kontrak. or Contract Trade.
Perawatan Tabung • Uji hidrostatis untuk mengecek ketahanan tabung. • Hydrostatic Testing to assess cylinder durability.
Cylinder Maintenance • Sertifikasi tabung yang telah lolos uji hidrostatis • Cylinder Certification for cylinders that have
dan layak untuk digunakan. passed hydrostatic testing and are deemed safe
• Pembersihan tabung. for use.
• Pengecatan kembali tabung. • Cylinder cleaning.
• Cylinder repainting.
Jasa • Pergantian aksesoris tabung dan tangki. • Replacement of cylinder and tank accessories.
Services • Uji kebocoran tangki. • Tank leakage testing.
• Uji Kebocoran pipa. • Pipeline leakage testing.
• Purging tabung dan tangki. • Purging of cylinders and tanks.
• Instalasi pipa gas dan pipa liquid. • Installation of gas pipelines and liquid pipelines.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 56
Membuka Nilai Baru,
56 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Wilayah Operasional
Operational Area
[OJK C.3]
Kegiatan operasional Perseroan secara umum mencakup The Company’s operational activities generally cover the
wilayah di Kalimantan, sebagaimana berikut: following areas across Kalimantan:
Kalimantan Utara
North Kalimantan
Tarakan
Nunukan
Tanjung Selor
Kalimantan Timur
East Kalimantan
Balikpapan
Samarinda
Bontang
Berau
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Tanjung
Kantor Pusat dan Pabrik Head Office and Plant
Jl.Mulawarman KM. 18, RT 24, Kel. Manggar,
Kec. Balikpapan Timur, Kota Balikpapan, Kalimatan Timur
VOLUME-CONTROL-PHONE + 62 542-743555
Depo Depot
Balikpapan Nunukan
Jl. Jenderal Sudirman No 5-6, RT. 016, Klandasan Ilir, Jl. Fatahillah No. 62, RT. 10
Balikpapan Kota, Balikpapan, Kalimatan Timur Nunukan Tengah, Kalimantan Utara
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 542-733600 VOLUME-CONTROL-PHONE +62 542-733600
Hub and Oxygen Plant
Tarakan
Jl. Bhayangkara No. 40, RT. 71, Pasir Putih, Karang Anyar,
Kec. Tarakan Barat, Kota Tarakan, Kalimantan Utara
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 551-35525
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 57
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 57
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Luwuk
Hub & Filling Station
Samarinda Tanjung Selor
Jl.Ir. Sutami Komp. Pergudangan P-2A, Jl. Jelarai, KM.9, Desa Jelarai,
Kec. Sungai Kunjang, Kota Samarinda, Kalimantan Tj. Selor, Kab. Bulungan Kalimantan Utara
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 541-273008/ +62 821-5787-5752 Tanjung
Bontang Jl. Padang Panjang RT. 001,
Jl. Pupuk Raya, RT.22, Lok Tuan, Laburan, Tabalong, Kalimantan Selatan
Kec. Bontang Utara, Kota Bontang, Kalimantan Timur VOLUME-CONTROL-PHONE +62 821-5144-0644
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 548-41835 / +62 823-5867-8881
Berau
Jl. Pulau Semama No. 868, RT 08,
Kec. Tanjung Redeb, Kab. Berau, Kalimatan Timur
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 554-22216
Hub and Oxygen-Nitrogen Plant
Luwuk
Jl. Trans Luwuk, Desa Manyula, * Berhenti operasi sejak 2020
Kec. Kintom, Kab. Banggai, Sulawesi Tengah * Discontinued operations since 2020
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 58
Membuka Nilai Baru,
58 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember
General Meeting of Shareholders
2025 adalah sebagai berikut:
The Company’s Organizational Structure as of
December 31, 2025, is presented as follows: Audit Committee Board of Commissioners
President Director
Internal Audit & Risk Management
Director of Operational & Marketing
Manager Production & Manager Business
Manager HSE
Operational Development
Superintendent Superintendent
Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent
Cylinder Business &
HSE Batako Quality Control Acetylene Production Procurement
Management Development
Spv. Sales Spv. Staff Spv. Cylinder
Spv. QC Spv. QC Procurement Spv. Business &
HSE Officer & Distribution Acetylene Engineering & Maintenance
Production Batako Gas Staff Development
Batako Plant Administration
Operator
Operator Cylinder Warehouse
Sales Staff QC Spv. ASP Spv.
Safetyman Operator Acetylene Maintenance Staff
Warehouse
Control Operator Operator Spv. Cylinder
Distribution ASP Warehouse
Panel QC Administration Staff
Block
Spv. Filling Staff Cylinder
Curing
Station Collection
Packing
Block
Cubing Operator Cylinder
Driver Filling Administration
Spv.
Fabrication Spv. Cylinder
Maintenance Collection
Staff Cylinder
Collection
Operator
Electric
Administration
Collection
Operator
Fabrication
Maintenance
Spv. Stock/
Panggung
Operator Stock/
Panggung
Spv. Cylinder
Asset
Management
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 59
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 59
Nominee & Remuneration Committe
Code Job Level
General Manager/ Manager
Vice President Director
Superintendent
Supervisor/Management Trainee
Board of Directors Secretary Staff
Operator/Admin/Crew
ISO Secretariat
Director SDM & Legal Corporate Secretary
Manager Sales & Manager Finance &
Manager GHRL & ICT
Transportation Administration
Superintendent Superintendent Superintendent Superintendent
Superintendent HUB Superintendent Superintendent Superintendent
Sales & Human Legal Legal
Transport Samarinda ICT General Affair General Affair
Distribution Resource Compliance Compliance
HUB
Bontang Legal Staff
Sales/ Spv. Spv. Human Spv. General Spv.
Spv. ICT Compliance Cashier Corporate
marketing Transport Resource Affair Accounting
Officer Secretary
HUB
Transport Tanjung Human General Affair Accounting
Spv. ICT Staff
Staff Resource Staff Staff Staff Spv.
Distribution
Finance
Administration Admin Human
Distribution HUB Resource Security
Staff Berau Finance
Staff
Operator
Cleaning
Transport
HUB Service Administration
Tarakan
Mechanic
Haymaker
HUB Tax Staff
Checker Nunukan
Driver & Helper
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 60
Membuka Nilai Baru,
60 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi Tahun 2025
Changes in Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors in 2025
[OJK C.6]
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were changes in the composition of
Direksi, namun tidak terdapat perubahan komposisi Dewan the Board of Directors, while the composition of the Board
Komisaris. Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners remained unchanged. Accordingly, the
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors during 2025 was as follows:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris sepanjang Tahun 2025
Table of Board of Commissioners Composition in 2025
Jabatan Periode 1 Januari 2025-31 Desember 2025
Position Period January 1, 2025-December 31, 2025
Komisaris Utama President Commissioner Effendi
Komisaris Commissioner Dinawati
Komisaris Independen Independent Commissioner M. Slamet Brotosiswoyo
Tabel Komposisi Direksi sepanjang Tahun 2025
Table of Board of Directors Composition in 2025
Periode 1 Januari 2025- Periode 4 Juni 2025- Periode 10 November 2025-
Jabatan 4 Juni 2025 10 November 2025* 31 Desember 2025**
Position Period January 1, 2025- Period June 4, 2025- Period November 10,
June 4, 2025 November 10, 2025* 2025-December 31, 2025**
Direktur Utama President Director Rini Dwiyanti Rini Dwiyanti Rini Dwiyanti
Wakil Direktur Utama Vice President Director Welly Sumanteri Welly Sumanteri Welly Sumanteri
Direktur Director Julianto Setyoadji Julianto Setyoadji -
Direktur Director Carsen Finrely - -
Direktur Director - - Fran Budianto Gunawan
Direktur Director - - Reza Fahlepy
* Akta Berita Acara RUPS Tahunan yang dibuat di hadapan Notaris Rosida * Based on the Minutes of the AGMS, made before Notary Rosida Rajagukguk-
Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn tanggal 4 Juni 2025. Siregar, S.H., M.Kn., dated June 4, 2025.
** Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa yang dibuat di hadapan Notaris Rosida ** Based on the Minutes of the EGMS, made before Notary Rosida Rajagukguk-
Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn tanggal 10 November 2025. Siregar, S.H., M.Kn., dated November 10, 2025.
Berikut ini disajikan profil singkat Dewan Komisaris dan The following section presents the brief profiles of the Board
Direksi yang menjabat pada akhir tahun 2025. of Commissioners and Board of Directors serving as of the
end of 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 61
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 61
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Effendi
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 86 tahun
86 years old
Menempuh pendidikan di Sekolah Rakyat hingga tahun 1958. Pada masanya,
beliau turut menjadi guru dan mengajar pada sekolah-sekolah untuk rakyat.
Pada tahun 60-an, beliau memulai karir dari bawah sebagai operator di
Diangkat sebagai Komisaris Utama
Perusahaan Tambang Timah dan memulai berbisnis di tahun 80-an hingga
Perseroan berdasarkan Akta Berita
akhirnya beliau memasuki bisnis industri gas dan membeli seluruh saham
Acara Rapat Umum Pemegang Saham
PT Surya Biru Murni Acetylene dan menjadi Direktur Utama pada tahun 1991.
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2021 Nomor
Bersama beliau, PT Surya Biru Murni Acetylene tumbuh menjadi Perusahaan
85 dan telah memperoleh pengesahan
gas terdepan di Kalimantan Timur dan semakin memperluas pemasarannya.
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Setelah 30 tahun menjabat sebagai Direktur Utama, beliau saat ini menjadi
Manusia Republik Indonesia dengan Nomor
Komisaris Utama Perseroan dan memantau roda kerja Perseroan.
AHU-AH.01.03-0193638 tanggal 26 Maret
2021.
He completed his formal education in People’s School until 1958, during
He was appointed as President
which time he also worked as a teacher at people's schools. In the 1960s, he
Commissioner of the Company based on
began his professional career as an operator at a Tin Mining company. In the
the Minutes of the Extraordinary General
1980s, he started his entrepreneurial journey and later entered the industrial
Meeting of Shareholders (EGMS) No.
gas sector, and acquired all shares of PT Surya Biru Murni Acetylene and
85, and was approved by the Ministry of
assumed the position of President Director in 1991. Under his leadership, the
Law and Human Rights of the Republic
Company developed into one of the leading industrial gas companies in East
of Indonesia under Decree No. AHU-
Kalimantan, while significantly expanding its market reach. After serving for
AH.01.03-0193638 dated March 26, 2021.
more than 30 years as President Director, he currently serves as President
Commissioner, overseeing the Company’s operations.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 62
Membuka Nilai Baru,
62 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Dinawati
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 39 tahun
39 years old
Memulai karirnya di PT Berau Mitra Sejati sebagai Komisaris pada tahun
2008. Kemudian beliau melebarkan karir dan menjadi Direktur Utama
PT Pelayaran Tarjun Jaya di tahun 2012 yang bergerak di bidang pelayaran
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan
dan Direktur Utama PT Putra Tunggal Mandiritama yaitu Perusahaan di bidang
berdasarkan Akta Berita Acara Rapat
Konstruksi. Pada tahun 2019 jadi direktur utama PT. Equatorial Karyanusa
Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Indah. Lalu pada tahun 2020 beliau menjabat sebagai Direktur Utama
(RUPSLB) Tahun 2021 Nomor 85 dan telah
PT Tiffany Gasana Balikpapan dan PT Surya Biru Murni Titilea Investama
memperoleh pengesahan dari Kementerian
Pada tahun 2021, beliau resmi diangkat menjadi Komisaris Perseroan.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Nomor AHU-
She began her professional career in 2008 as Commissioner of
AH.01.03-0193638 tanggal 26 Maret 2021.
PT Berau Mitra Sejati. In 2012, she expanded her professional experience
She was appointed as Commissioner of
by serving as President Director of PT Pelayaran Tarjun Jaya, a company
the Company based on the Minutes of
engaged in the shipping industry, as well as President Director of PT Putra
the Extraordinary General Meeting of
Tunggal Mandiritama, a company operating in the Construction sector. In
Shareholders (EGMS) No. 85, and was
2019, she was appointed as President Director of PT Equatorial Karyanusa
approved by the Ministry of Law and Human
Indah. In 2020, she also served as President Director of PT Tiffany Gasana
Rights of the Republic of Indonesia under
Balikpapan and PT Surya Biru Murni Titilea Investama. In 2021, she was
Decree No. AHU-AH.01.03-0193638 dated
officially appointed as Commissioner of the Company.
March 26, 2021.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 63
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 63
M. Slamet Brotosiswoyo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 77 tahun
77 years old
Memulai karir sebagai Kepala Pengawas Bangunan PT Teknik Umum
Bandung pada tahun 1970 dan melanjutkan karir di PT Prakarsa Bintang
Jaya pada tahun 1979. Beliau melanjutkan studi pada tahun 2001 kemudian
Diangkat sebagai Komisaris independern
lulus menjadi Sarjana Teknik di Universitas Tribhuwana Tunggadewi
Perseroan berdasarkan Akta Berita
Madiun pada tahun 2005. Beliau kemudian menjadi Direktur PT Prakarsa
Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Bintang Jaya hingga tahun 2016. Pada Tahun 2016 beliau menjadi Komisaris
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2021 Nomor
PT Biro Sertifikasi Indonesia hinga Tahun 2020. Saat ini, beliau merupakan
85 dan telah memperoleh pengesahan
penanggung jawab media Apindokaltim.com, pendiri LSP Konstruksi Progres
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Nusantara dan juga Komisaris Independen Perseroan.
Manusia Republik Indonesia dengan Nomor
AHU-AH.01.03-0193638 tanggal 26 Maret
He began his professional career in 1970 as Head of Building Supervisor at
2021.
PT Teknik Umum Bandung. In 1979, he continued his career at PT Prakarsa
He was appointed as Independent
Bintang Jaya. In 2001, he resumed his education and later graduated with a
Commissioner of the Company based on
Bachelor of Engineering degree from Universitas Tribhuwana Tunggadewi,
the Minutes of the Extraordinary General
Madiun, in 2005. He subsequently served as Director of PT Prakarsa
Meeting of Shareholders (EGMS) No.
Bintang Jaya until 2016. From 2016 to 2020, he served as Commissioner of
85, and was approved by the Ministry of
PT Biro Sertifikasi Indonesia. Currently, he serves as the Person in Charge
Law and Human Rights of the Republic
of the media platform Apindokaltim.com, Founder of LSP Konstruksi Progres
of Indonesia under Decree No. AHU-
Nusantara, and Independent Commissioner of the Company.
AH.01.03-0193638 dated March 26, 2021.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 64
Membuka Nilai Baru,
64 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Rini Dwiyanti
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 50 tahun
50 years old
Merupakan lulusan Royal Melbourne Institute of Technology (Melbourne,
Australia) pada tahun 1996 bergelar Bachelor of Business. Memulai karirnya
pada tahun 2000 sebagai Deputy Team Manager di DBS Bank Singapore.
Diangkat sebagai Direktur Utama
Selama 12 tahun, Beliau memiliki pengalaman profesional di dunia perbankan
Perseroan berdasarkan Akta Berita
yaitu sebagai Asistant Manager di United Overseas Bank, Landesbank Baden
Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Wurttemburg, dan United Overseas Bank Limited di Singapura. Pada tahun
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2021 Nomor
2012, beliau menjabat sebagai Manajer Pengembangan Bisnis (Asosiasi
85 dan telah memperoleh pengesahan
Direktur) di PT Surya Biru Murni Acetylene dan pada tahun 2021 diangkat
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi
menjadi Direktur Utama Perseroan.
Manusia Republik Indonesia dengan Nomor
AHU-AH.01.03-0193638 tanggal 26 Maret
She graduated from the Royal Melbourne Institute of Technology
2021.
(Melbourne, Australia) in 1996 with a Bachelor of Business degree. She
She was appointed as President Director
began her professional career in 2000 as Deputy Team Manager at DBS Bank
of the Company based on the Minutes
Singapore. Over the following 12 years, she gained extensive experience in
of the Extraordinary General Meeting of
the banking sector, serving as Assistant Manager at United Overseas Bank,
Shareholders (EGMS) No. 85, and was
Landesbank Baden-Württemberg, and United Overseas Bank Limited in
approved by the Ministry of Law and Human
Singapore. In 2012, she joined PT Surya Biru Murni Acetylene as Manager
Rights of the Republic of Indonesia under
of Business Development (Associate Director). In 2021, she was appointed
Decree No. AHU-AH.01.03-0193638 dated
President Director of the Company.
March 26, 2021.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 65
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 65
Welly Sumanteri
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 54 tahun
54 years old
Lulus dari Beaufort College, Perth, Australia tahun 1990 dan melanjutkan
pendidikan di Westland Institute of Marine Technology. Beliau memulai karir
dalam mempelajari proses refilling LPG di PT Equatorial Karyanusa Indah
Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama
sejak tahun 1997 dan menjadi Direktur pada tahun 1997. Kemudian beliau
Perseroan berdasarkan Akta Berita
melanjutkan karir sebagai Direktur di PT Mercusuar Mandiri Balikpapan dan
Acara Rapat Umum Pemegang Saham
pada Tahun 2008 menjadi Direktur di PT Berau Mitra Sejati yang bergerak
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2021 Nomor
dibidang distribusi Gas LPG. Pada Tahun 2019, beliau menjabat sebagai
85 dan telah memperoleh pengesahan
Direktur Utama di PT Naridah Putra Mandiri yang masih bergerak di bidang
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi
LPG. Pada tahun 2010 hingga 2020, beliau menjabat sebagai Direktur
Manusia Republik Indonesia dengan Nomor
Perseroan dan saat ini menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan.
AHU-AH.01.03-0193638 tanggal 26 Maret
2021.
He graduated from Beaufort College, Perth, Australia, in 1990, and continued
He was appointed as Vice President Director
his studies at the Westland Institute of Marine Technology. He began his
of the Company based on the Deed of
career in 1997 by studying the LPG refilling process at PT Equatorial
the Minutes of the Extraordinary General
Karyanusa Indah, where he was later appointed Director in the same
Meeting of Shareholders (EGMS) of 2021
year. He subsequently continued his career as Director at PT Mercusuar
No. 85, and was approved by the Ministry
Mandiri Balikpapan, and in 2008 served as Director of PT Berau Mitra Sejati,
of Law and Human Rights of the Republic
a company engaged in LPG distribution. In 2019, he served as President
of Indonesia under Decree No. AHU-
Director of PT Naridah Putra Mandiri, which also operates in the LPG
AH.01.03-0193638 dated March 26, 2021.
business sector. Within the Company, he served as Director from 2010 to
2020, and currently serves as Vice President Director of the Company.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 66
Membuka Nilai Baru,
66 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Fran Budianto Gunawan
Direktur Operasional & Marketing
Director of Operational & Marketing
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 48 tahun
48 years old
Meraih gelar Sarjana Akuntansi Komputer tahun 2000. Beliau pernah menjabat
sebagai Business Specialist di Nomura Trading Co. Ltd, menjabat sebagai
Group Sales dan E-Business Office di PT Lautan Luas Tbk, dan menjabat
Diangkat sebagai Direktur Operasional
sebagai Procurement Manager di PT Tigaka Distrindo Perkasa. Selanjutnya
dan Marketing Perseroan berdasarkan
beliau menjabat berbagai posisi di PT Linde Indonesia (Linde Group AG),
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
mulai dari Contract & Pricing Manager (2011-2013), Sales Manager (2013-
Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun
2015), Channel Sales Manager (2015-2019), dan Bulk Account Management
2025 Nomor 168 dan telah memperoleh
(2019-2023). Pada tahun 2025 beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan.
pengesahan dari Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
He obtained his Bachelor’s degree in Computer Accounting in 2000. He
dengan Nomor AHU-AH.01.09-0369619
began his professional career as a Business Specialist at Nomura Trading
tanggal 11 Februari 2026.
Co. Ltd. He later served as Group Sales and E-Business Officer at PT Lautan
He was appointed as Director of Operational
Luas Tbk and Procurement Manager at PT Tigaka Distrindo Perkasa. He
& Marketing of the Company based on
subsequently joined PT Linde Indonesia (Linde Group AG), where he held
the Minutes of the Extraordinary General
several strategic positions, including Contract & Pricing Manager (2011–
Meeting of Shareholders (EGMS) of 2025
2013), Sales Manager (2013–2015), Channel Sales Manager (2015–2019),
No. 168, and was approved by the Ministry
Bulk Account Management (2019–2023). In 2025, he was appointed Director
of Law and Human Rights of the Republic
of the Company.
of Indonesia under Decree No. AHU-
AH.01.09-0369619 dated February 11, 2026.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 67
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 67
Reza Fahlepy
Direktur Sumber Daya Manusia & Legal
Director of Human Resources & Legal
Warga Negara Indonesia
Indonesian citizen
Berusia 35 tahun
35 years old
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas Islam Indonesia Yogyakarta,
gelar Magister Hukum dari Universitas Balikpapan, dan gelar Doktor Ilmu
Hukum dari Universitas 17 Agustus 1945, Jakarta. Beliau berpengalaman
Diangkat sebagai Direktur Sumber Daya
baik dari bidang profesional korporasi maupun akademisi. Dalam bidang
Manusia dan Legal Perseroan berdasarkan
akademisi, beliau merupakan dosen di Universitas Balikpapan (2016-
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
2022). Sejak tahun 2012-2013 menjabat sebagai HR & Legal Manager di
Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun
PT Borneo Mulia Baru, sebagai HRGA Manager di PT Famili Kita (Main Dealer
2025 Nomor 168 dan telah memperoleh
Pompa Grundfos) (2013-2015), menjabat sebagai HRGA & Legal Manager di
pengesahan dari Kementerian Hukum dan
PT Powertrain Solutions Indonesia (2015-2016) sebagai HRGA & Legal
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Manager di Athaya Abbas Mandiri (2016-2020) yang selanjutnya menjadi
dengan Nomor AHU-AH.01.09-0369619
General Manager di Athaya Abbas Mandiri tahun 2020-2023. Pada tahun
tanggal 11 Februari 2026.
2024 beliau bergabung dengan Perseroan dengan jabatan sebagai GHRL &
He was appointed as Director of Human
ICT Manager dan pada tahun 2025 beliau diangkat menjabat sebagai Direktur
Resources & Legal of the Company based
Perseroan.
on the Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) of 2025
He obtained his Bachelor of Law degree from Universitas Islam Indonesia,
No. 168, and was approved by the Ministry
Yogyakarta, his Master of Law degree from the Universitas Balikpapan, and
of Law and Human Rights of the Republic
his Doctor of Law degree from the Universitas 17 Agustus 1945, Jakarta. He
of Indonesia under Decree No. AHU-
has professional experience in both the corporate and academic sectors.
AH.01.09-0369619 dated February 11, 2026.
In academia, he served as a Lecturer at the Universitas Balikpapan from
2016 to 2022. In the corporate sector, he served as HR & Legal Manager at
PT Borneo Mulia Baru (2012–2013), HRGA Manager at PT Famili Kita (Main
Dealer for Grundfos Pumps) (2013–2015), HRGA & Legal Manager at
PT Powertrain Solutions Indonesia (2015–2016), HRGA & Legal Manager at
Athaya Abbas Mandiri (2016–2020), He later served as General Manager of
Athaya Abbas Mandiri from 2020 to 2023. In 2024, he joined the Company as
GHRL & ICT Manager, and in 2025 he was appointed Director of the Company.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 68
Membuka Nilai Baru,
68 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Independensi Dewan Komisaris dan Direksi
Independence of Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa bertindak secara Commissioners and Board of Directors act independently
independen serta bebas dari benturan kepentingan yang and remain free from any conflicts of interest that could
berpotensi memengaruhi objektivitas dan kemampuan dalam compromise their objectivity and ability to perform the
menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan Perseroan Company’s supervisory and management functions with
secara profesional, mandiri, dan kritis. professionalism and integrity.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Positions of Board of Commissioners and Board of Directors
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Provisions regarding Concurrent Positions of the Board of
Direksi mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Commissioners and Board of Directors refer to Financial
(POJK) No. 22 Tahun 2014 serta telah diatur dalam Pedoman Services Authority (FSA) Regulation No. 22 of 2014 and
Tata Kelola Perusahaan (GCG) Perseroan. Pengaturan are further regulated in the Company’s Good Corporate
tersebut bertujuan untuk memastikan Dewan Komisaris dan Governance (GCG) Code. These provisions aim to ensure
Direksi dapat fokus dalam menjalankan tugas dan tanggung that the Board of Commissioners and Board of Directors are
jawabnya secara optimal, sekaligus menghindari potensi able to focus on performing their duties and responsibilities
praktik tidak sehat yang timbul akibat penyalahgunaan optimally, while preventing potential misconduct arising from
kedudukan. the abuse of authority.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliations of Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan senantiasa berupaya mengelola dan mengawasi The Company continuously strives to manage and oversee
hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, affiliations among members of the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham Pengendali guna mencegah terjadinya Board of Directors, and Controlling Shareholders in order
benturan kepentingan dalam setiap pengambilan keputusan. to prevent potential conflicts of interest in the decision-
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, making process. The affiliations among members of the
dan Pemegang Saham Pengendali diuraikan sebagai berikut: Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Shareholders are presented as follows:
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Pengendali
Nama Board of Commissioners Board of Directors Controlling
Name Shareholders
E D MS RD WS FB RF PT SBTI
Effendi (E) - - ✓ ✓ - - ✓
Dinawati (D) - - - ✓ - - ✓
M. Slamet Brotosiswoyo (MS) - - - - - - -
Rini Dwiyanti (RD) ✓ - - ✓ - - ✓
Welly Sumanteri (WS) ✓ ✓ - ✓ - - ✓
Fran Budianto Gunawan (FB) - - - - - -
Reza Fahlepy (RF) - - - - - -
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 69
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 69
Aspek Sumber Daya Manusia
Human Resource Aspects
Jumlah dan Demografi Karyawan
Headcount and Employee Demographics
[OJK C.3]
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi prinsip As a company that upholds the principles of diversity and
keberagaman dan kesetaraan, komposisi sumber daya equality, the composition of the Company’s human capital
manusia Perseroan mencerminkan kekayaan latar belakang reflects Indonesia’s rich ethnic and cultural diversity. Amid
suku dan etnis di Indonesia. Di tengah keberagaman tersebut, this diversity, the Company remains committed to fostering
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja a fair, inclusive, and mutually respectful work environment,
yang adil, inklusif, dan saling menghargai, serta menjamin while ensuring the fulfillment and protection of the rights of
pemenuhan dan perlindungan hak seluruh karyawan tanpa all employees without discrimination based on background,
diskriminasi atas dasar latar belakang, jenis kelamin, maupun gender, or beliefs.
kepercayaan.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat In 2025, the Company employed a total of 274 employees,
sebanyak 274 orang, mengalami peningkatan dibandingkan representing an increase compared to 266 employees in
dengan tahun 2024 yang berjumlah 266 orang dan tahun 2024 and 231 employees in 2023.
2023 231 orang.
274
266
231
Jumlah Karyawan
Tiga Tahun Terakhir
Total Employees Over
the Past Three Years
2025 2024 2023
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Composition by Gender (people)
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki Male 229 222 41
Perempuan Female 45 44 190
Jumlah Total 274 266 231
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 70
Membuka Nilai Baru,
70 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan (orang)
Employee Composition by Employment Status (people)
Status Karyawan
2025 2024 2023
Employment Status
Tetap Permanent 255 256 226
Tidak Tetap Contract 19 10 5
Jumlah Total 274 266 231
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Composition by Educational Level (people)
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Educational Level
Sarjana (S1) atau lebih tinggi Bachelor’s degree (S1) or higher 61 54 54
Diploma 10 13 10
SMA dan SMP High School and Junior High School 192 188 155
SD Primary School 11 11 12
Jumlah Total 274 266 231
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan (orang)
Employee Composition by Position Level (people)
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Director 4 4 4
Manager 5 4 3
Superintendent 14 13 14
Supervisor 34 38 34
Crew 217 207 176
Jumlah Total 274 266 231
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia (orang)
Employee Composition by Age Group (people)
Kelompok Usia
2025 2024 2023
Age Group
18 – 24 44 34 14
25 – 34 104 99 86
35 – 44 78 179 73
45 – 54 42 44 46
> 55 6 9 12
Jumlah Total 274 266 231
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 71
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 71
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja (orang)
Employee Composition by Work Area (people)
Wilayah Kerja
2025 2024 2023
Work Area
Balikpapan 194 189 165
Hub Tanjung Tanjung Hub 15 16 14
Hub Samarinda Samarinda Hub 25 24 20
Hub Berau Berau Hub 9 10 10
Hub Bontang Bontang Hub 22 18 18
Hub Nunukan Nunukan Hub 2 1 1
Hub Tarakan Tarakan Hub 7 8 3
Jumlah Total 274 266 231
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Tahun 2025
Employee Composition by Gender and Level in 2025
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Total Employees % Employees Total Employees % Employees
Entry-level 191 83% 26 58%
Mid-level 20 9% 14 31%
Senior-level 15 7% 4 9%
Executive-level 3 1% 1 2%
Jumlah Total 229 100% 45 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Level Tahun 2025
Employee Composition by Gender, Age, and Level in 2025
Level
Usia (Tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age (Years)
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 38 6 - - - - - -
25 – 34 82 12 8 1 2 1 - -
35 – 44 52 6 4 8 4 2 1 -
45 – 54 19 2 6 5 6 1 2 1
> 55 - - 2 - 3 - - -
Jumlah Total 191 26 20 14 15 4 3 1
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat karyawan As of the end of 2025, the Company did not employ any
yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan. Dan tidak personnel through contractors and/or consultants. There are
terdapat karyawan sementara. no temporary employees.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 72
Membuka Nilai Baru,
72 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan aset strategis, As part of its efforts to manage a strategic asset, the Company
Perseroan telah merancang dan mengimplementasikan has developed and implemented a structured, comprehensive,
program pengembangan kompetensi kepemimpinan yang and tiered leadership competency development program
terstruktur, komprehensif, dan berjenjang sejak tahap awal. since its establishment. Throughout 2025, the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan conducted the following training programs:
program pelatihan sebagai berikut:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Composition by Educational Level (people)
Nama Pelatihan Durasi Pelatihan Total Peserta
No
Training Program Training Duration Total Participants
1 Training Rescue APKPI (HSE & Transport) 20 - 21 Februari 2025 3
February 20–21, 2025
2 Training Workshop "From Policy to Practice: Embedding ESG into Business Strategy" 27 Mei 2025 1
May 27, 2025
3 Training Standar Pengungkapan Keberlanjutan (SPK) dan Tantangan Penerapan dalam 13 Agustus 2025 1
Transformasi Keuangan Berkelanjutan August 13, 2025
Sustainability Disclosure Standards Training and Implementation Challenges in Sustainable
Finance Transformation
4 Training Pengenalan ISO 9001:2015 & Document Control Based on ISO (Audit & SISO) 11 September 2025 15
Introduction to ISO 9001:2015 and Document Control Based on ISO (Audit & SISO) September 11, 2025
5 Training Smart Problem Solving 11 Oktober 2025 50
October 11, 2025
6 Training Detection & Protection Of Financial Distress (Finance, Audit, Corsec) 22 - 24 Oktober 2025 3
October 22–24, 2025
7 Training Keterampilan internal audit untuk seluruh Kepala Divisi 22 Oktober 2025 14
Internal Audit Skills Training for All Division Heads October 22, 2025
8 Training Sertifikasi Operator Forklift 1 - 3 Desember 2025 1
Forklift Operator Certification Training December 1–3, 2025
9 Training Awak Khusus Angkutan Barang Berbahaya (B3) 29 November 2025 - 7
Special Crew Training for the Transportation of Hazardous and Toxic Materials 1 Desember 2025
November 29 – December
1, 2025
10 Training Garda Pratama Security 17 - 23 Desember 2025 2
Garda Pratama Security Training December 17–23, 2025
97
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 73
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 73
Komposisi Pemegang Saham
Shareholding Composition
[OJK C.3]
Pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2025 terdiri dari As of December 31, 2025, the Company’s shareholding
PT Surya Biru Titilea Investama (62,91%), Tiffany Wei (6,99%), structure consisted of PT Surya Biru Titilea Investama
dan Masyarakat (30,10%). (62.91%), Tiffany Wei (6.99%), and the Public (30.10%).
Effendi Rini Dwiyanti Tiffany Wei Welly Sumanteri
40% 30% 20% 10%
Masyarakat Public PT Surya Biru Titilea
(kepemilikan masing-masing <5%) Tiffany Wei
(each ownership < 5%) Investama
62,91% 6,99%
30,10%
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali,
serta Penerima Manfaat Akhir dari Kepemilikan Saham
Information on Major and/or Controlling Shareholders, and Ultimate Beneficial Owner of Share Ownership
Entitas Induk terakhir adalah PT Surya Biru Titilea Investama The Company’s ultimate parent entity is PT Surya Biru Titilea
sebuah Perusahaan yang didirikan di Kota Balikpapan. Investama, a company established in the City of Balikpapan.
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentasi Kepemilikan
Shareholder Number of Shares Percentage of Ownership
PT Surya Biru Titilea Investama 585.000.000 62,91%
Tiffany Wei 65.000.000 6,99%
Rini Dwiyanti 25.795.700 2,77%
Effendi 2.900.000 0,31%
Pemegang Saham Penerima Manfaat Akhir berbentuk MSOP >5%
Ultimate Beneficial Shareholders under MSOP (>5%)
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentasi Kepemilikan
Shareholder Number of Shares Percentage of Ownership
Effendi 234.000 40%*
Rini Dwiyanti 175.500 30%*
* Penerima manfaat utama adalah pemegang saham Perseroan dengan persentasi lebih dari 25%
Major beneficial owners are shareholders with ownership exceeding 25%.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 74
Membuka Nilai Baru,
74 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Share Ownership by Shareholders Classification
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Share Ownership by Shareholders Classification as per December 31, 2025
Jumlah Pemegang Jumlah Pemegang
Persentasi Kepemilikan
Pemegang Saham Saham Saham
Percentage of
Shareholder Number of Number of
Ownership
Shareholders Shareholders
Pemegang Saham Lokal Local Shareholders
Individu Individual 3.723 862.286.777 92,73%
Institusi Institution 4 65.001.605 6,99%
Jumlah Pemegang Saham Lokal Total Local Shareholders 3.727 927.288.382 99,72%
Pemegang Saham Asing Foreign Shareholders
Individu Individual - - -
Institusi Institution 5 2.638.900 0,28%
Jumlah Pemegang Saham Asing Total Foreign Shareholders 5 2.638.900 0,28%
Jumlah Total 3.732 929.926.282 100,00%
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership of Board of Directors and Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Share Ownership of Board of Commissioners and Board of Directors as per December 31, 2025
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership
Uraian
Description Persentasi Kepemilikan Persentasi Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Percentage of Percentage of
Number of Shares Number of Shares
Ownership Ownership
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Effendi 2.900.000 0,31% PT Surya Biru Titilea 40%
Investama
Dinawati - - - -
M. Slamet Brotosiswoyo - - - -
Direksi Board of Directors
Rini Dwiyanti 25.795.700 2,77% PT Surya Biru Titilea 30%
Investama
Welly Sumanteri - - PT Surya Biru Titilea 10%
Investama
Fran Budianto Gunawan - - - -
Reza Fahlepy - - - -
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 75
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 75
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Perseroan mendapatkan pemberitahuan efektif melalui Surat The Company obtained the effective statement from the
Keputusan Otoritas Jasa Keuangan No. S-159/D.04/2021 Financial Services Authority (OJK) pursuant to Decree No.
pada tanggal 31 Agustus 2021. Perseroan kemudian melantai S-159/D.04/2021 dated August 31, 2021. Subsequently,
pada Bursa Efek Indonesia (BEI) dan melakukan Penawaran the Company listed its shares on the Indonesia Stock
Umum Perdana pada tanggal 08 September 2021. Perseroan Exchange (IDX) and conducted its Initial Public Offering
menerbitkan sebanyak 278.400.000 lembar saham dengan (IPO) on September 8, 2021. In the IPO, the Company issued
nominal sebesar Rp100 per lembar yang ditawarkan kepada 278,400,000 shares with a nominal value of Rp100 per share,
masyarakat dengan harga Rp180 per lembar. which were offered to the public at a price of Rp180 per share.
Kronologis Penerbitan Efek
Chronology of Listing of Other Securities
Lainnya
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan As of the end of 2025, the Company has not issued any
penerbitan efek lainnya seperti obligasi sukuk atau obligasi other securities, such as sukuk, bonds, or other convertible
konversi lainnya, sehingga tidak terdapat informasi kronologis securities. Accordingly, there is no information regarding
penerbitan efek lainnya yang diungkapkan dalam Laporan other securities issuances disclosed in this Integrated Annual
Tahunan Terintegrasi ini. Report.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, and Joint Venture Companies
[OJK C.3]
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan tidak memiliki entitas As of the end of 2025, the Company does not have any
anak, perusahaan asosiasi maupun perusahaan ventura subsidiaries, associates, or joint venture companies.
bersama.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 76
Membuka Nilai Baru,
76 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Informasi Kantor Akuntan Publik
dan Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm and Public Accountant
Kantor Akuntan Publik (KAP) Anwar dan Rekan (anggota jaringan global DFK Anwar dan Rekan (a member firm of the global
Public Accounting Firm (PAF) International) network DFK International)
STTD.KAP-44/PM.22/2018 STTD.KAP-44/PM.22/2018
Akuntan Publik (AP) Andri Andri
Public Accountant (PA)
AP.1674 AP.1674
Alamat Permata Kuningan Building 5th Floor Permata Kuningan Building 5th Floor
Address Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C, RT. 6/RW. 1 Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C, RT. 6/RW. 1
Jakarta 12980 Jakarta 12980
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 83780750 VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 83780750
Jasa Audit dan/atau Non Audit • Jasa Audit: Audit Laporan Keuangan Perseroan • Audit Services: Audit of the Company’s 2025
yang Diberikan Tahun Buku 2025 Financial Statements
Audit and/or Non-Audit Services • Jasa Non-Audit: Tidak ada jasa non-audit yang • Non-Audit Services: No non-audit services
Provided diberikan kepada Perseroan were provided to the Company
Biaya Jasa (Fee) Audit • Jasa Audit: Rp105.000.000 • Audit Services: Rp105,000,000
dan/atau Non Audit • Jasa Non-Audit: - • Non-Audit Services: –
Audit and/or Non-Audit Fees
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Modal
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama BAE
PT Bima Registra PT Bima Registra
Name of Share Registrar
Alamat Satrio Tower, 9th Floor Satrio Tower, 9th Floor
Address Jl. Prof DR. Satrio RT. 7/RW. 2, Kuningan, Jl. Prof DR. Satrio RT. 7/RW. 2, Kuningan,
Kuningan Timur, Setiabudi, Jakarta Selatan Kuningan Timur, Setiabudi, Jakarta Selatan
Biaya Jasa Rp19.404.450 Rp19.404.450
Service Fee (040/INV-CA/BIMA/20250701/VII/2025) (040/INV-CA/BIMA/20250701/VII/2025)
Periode 2025 2025
Period
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 77
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 77
Notaris
Notary
Nama Notaris
Rosida Rajagukguk, S.H., M.Kn. Rosida Rajagukguk, S.H., M.Kn.
Name of Notary
Alamat Jl. Raya Pasar Minggu No, 21 Jl. Raya Pasar Minggu No, 21
Address RT. 1/ RW. 8, Kalibata, Kec. Pancoran RT. 1/ RW. 8, Kalibata, Kec. Pancoran
Jakarta Selatan Jakarta Selatan
Biaya Jasa • RUPS: Rp15.000.000 • AGMS: Rp15.000.000
Service Fee • RUPSLB: Rp20.000.000 • EGMS: Rp20.000.000
Periode 2025 2025
Period
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
List of Industry Association Membership
[OJK C.5]
Sejak tahun 2021, Perseroan telah terdaftar sebagai anggota Since 2021, the Company has been registered as a member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Kalimantan Timur. of the Indonesian Employers Association (APINDO) of East
Keanggotaan ini memungkinkan Perseroan untuk memperluas Kalimantan. This membership enables the Company to
jejaring dan membangun hubungan dengan berbagai pelaku expand its network and strengthen relationships with various
usaha di wilayah Kalimantan Timur. business stakeholders in the East Kalimantan region.
Selain itu, Perseroan secara resmi bergabung sebagai In addition, the Company officially became a member of the
anggota Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) pada 26 Oktober Indonesian Issuers Association (AEI) on October 26, 2022. AEI
2022. AEI merupakan wadah organisasi bagi perusahaan is an organization that serves as a forum for companies listed
yang telah melantai di pasar modal. Sebagai wujud keaktifan on the capital market. As part of its active participation in AEI
dalam keanggotaan AEI, Perseroan berpartisipasi dalam membership, the Company takes part in various activities and
berbagai kegiatan dan workshop yang diselenggarakan guna workshops organized to support competency development
mendukung peningkatan kompetensi serta penguatan tata and strengthen corporate governance practices. Through
kelola perusahaan. Melalui keanggotaan ini, Perseroan juga this membership, the Company also expands its network and
memperluas relasi dan kolaborasi dengan perusahaan publik collaboration with other public companies.
lainnya.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 78
Membuka Nilai Baru,
78 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Perubahan Signifikan pada Perusahaan
Significant Changes in the Company
[OJK C.6]
Sebagai tindak lanjut atas pelaksanaan Rapat Umum As a follow-up to the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan Shareholders (EGMS) held on November 10, 2025, the
pada tanggal 10 November 2025, Perseroan telah menetapkan Company approved two key resolutions. First, the EGMS
dua keputusan utama, yaitu menyetujui perubahan susunan approved changes to the composition of the Board of
Direksi melalui pengangkatan: Directors through the appointment of:
- Bapak Fran Budianto Gunawan sebagai Direktur Operasional - Mr. Fran Budianto Gunawan as Director of Operational &
& Pemasaran Marketing
- Bapak Dr. Reza Fahlepy, S.H., M.H. sebagai Direktur Sumber - Dr. Reza Fahlepy, S.H., M.H. as Director of Human Resources
Daya Manusia & Legal & Legal
Pengangkatan Direksi baru tersebut diharapkan mampu The appointment of these new Directors is expected to
memperkuat struktur kepemimpinan Perseroan secara strengthen the Company’s overall leadership structure while
menyeluruh, sekaligus memperluas dan memperdalam enhancing managerial capabilities in the areas of operations,
kompetensi manajerial di bidang operasional, pemasaran, marketing, human resources, as well as legal and compliance.
sumber daya manusia, serta aspek legal dan kepatuhan. With their combined experience, competencies, and strategic
Dengan kombinasi pengalaman, kapabilitas, dan perspektif perspectives, the Board of Directors is expected to further
strategis yang dimiliki, Direksi diharapkan dapat mendorong support effective, adaptive, and value-driven decision-
pengambilan keputusan yang lebih efektif, adaptif, dan making, thereby contributing to the Company’s sustainable
berorientasi pada penciptaan nilai berkelanjutan. growth.
Selain itu, RUPSLB juga menyetujui penambahan kegiatan In addition, the EGMS also approved the expansion of the
usaha baru melalui penambahan Klasifikasi Baku Lapangan Company’s business activities through the inclusion of
Usaha Indonesia (KBLI), serta perubahan Pasal 3 Anggaran additional Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI)
Dasar Perseroan. codes, along with amendments to Article 3 of the Company’s
Articles of Association.
Penambahan KBLI baru ini meliputi sektor industri bahan The addition of these new KBLI codes covers business
bangunan,perdagangan besar bahan bangunan, recycle of activities in the building materials industry, wholesale of
limbah B3, and serta layanan logistik pengantaran tabung building materials, hazardous waste recycling, as well as
(cylinder delivery logistics services). cylinder delivery logistics services.
Langkah strategis ini diambil sebagai bagian integral dari This strategic initiative forms part of the Company’s business
strategi diversifikasi usaha Perseroan untuk memperluas diversification strategy aimed at expanding its business
portofolio bisnis, mengoptimalkan potensi pasar yang terus portfolio, capturing the growing market potential in Kalimantan,
berkembang di wilayah Kalimantan, serta memperkuat daya and strengthening the Company’s competitiveness amid
saing Perseroan di tengah dinamika industri gas yang semakin the increasingly dynamic and competitive gas industry
kompleks dan kompetitif. Diversifikasi ini tidak hanya membuka landscape. This diversification is expected not only to create
sumber pendapatan baru, tetapi juga memperkuat ketahanan new sources of revenue but also to enhance the Company’s
bisnis Perseroan dalam menghadapi volatilitas pasar dan business resilience in navigating market volatility and evolving
perubahan kebutuhan industri. industry demands.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 79
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 79
Kegiatan usaha baru berpotensi mem/per/kuat operational The introduction of new business activities is expected to
cash flow: strengthen the Company’s operational cash flow:
1. Rasio Working Capital to Total Assets increase to 31,69%. 1. The Working Capital to Total Assets ratio increased to
31.69%.
2. Operational cash flow menunjukkan tren positif sejak tahun 2. Operational cash flow is projected to show a positive trend
ketiga implementasi proyek. starting from the third year of project implementation.
3. Payback Period diperkirakan tercapai dalam jangka waktu 3. The Payback Period is estimated to be achieved within 4
4 tahun 8 bulan, yang mencerminkan tingkat pengembalian years and 8 months, reflecting a relatively efficient and
investasi yang relatif cepat dan sehat. healthy return on investment.
The financial assessment indicates that the project is The financial assessment indicates that the project is
economically and strategically feasible: economically and strategically feasible:
1. Net Present Value (NPV) positif sebesar Rp6,35 miliar. 1. Net Present Value (NPV) is positive at Rp6.35 billion.
2. Internal Rate of Return (IRR) sebesar 19,21%, di atas 2. The Internal Rate of Return (IRR) stands at 19.21%,
discount rate 10,38%. exceeding the discount rate of 10.38%.
3. Profitability Index (PI) sebesar 1,28, dan Payback Period 3. The Profitability Index (PI) is 1.28, with a Payback Period
(PP) selama 4 tahun 8 bulan. (PP) of 4 years and 8 months.
Nilai tambah finansial tersebut memperkuat posisi Perseroan This financial value creation further strengthens the
dalam melakukan ekspansi usaha serta meningkatkan nilai Company’s position in expanding its business and enhancing
bagi para pemegang saham. Berdasarkan hasil kajian, rencana value for shareholders. Based on the results of the feasibility
ekspansi usaha yang diusulkan dinyatakan layak dan memiliki study, the proposed business expansion plan is considered
prospek positif dari aspek pasar, teknis, manajemen, dan viable and demonstrates positive prospects across market,
keuangan. Penambahan lini bisnis baru di bidang pengolahan technical, management, and financial aspects. The Company
residu produksi menjadi produk bernilai tambah. Inisiatif ini has also initiated the development of a new business line
menjadi tonggak sejarah baru dalam perjalanan perusahaan, focused on processing production residues into value-
menandai langkah nyata PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk added products. This initiative represents an important
untuk melakukan diversifikasi usaha dan mendukung target milestone in the Company’s journey, reflecting PT Surya Biru
net-zero emission di masa depan. Murni Acetylene Tbk’s concrete commitment to business
diversification while supporting its long-term net-zero
emissions objectives.
Dari sisi pemasaran, Direktorat Operasional dan Marketing From a marketing perspective, the Directorate of Operations
menargetkan penguatan jaringan pasok di seluruh wilayah and Marketing is focusing on strengthening the supply
operasional. Dalam jangka menengah, perseroan tengah network across all operational areas. In the medium term,
menyiapkan pembukaan cabang baru di wilayah Kalimantan the Company plans to establish new branches in Kalimantan
sebagai bagian dari strategi memperluas jaringan distribusi, as part of its strategy to expand its distribution network,
mempercepat layanan kepada pelanggan, serta memperluas accelerate customer service, and broaden its industrial
basis pelanggan industri di kawasan Indonesia Timur. customer base in the eastern part of Indonesia. Preparations
Perencanaan pembukaan cabang baru di wilayah Kalimantan, for the establishment of new branches in Kalimantan are
yang kini telah memasuki tahap pembagunan. Langkah currently in the construction phase. This initiative forms part
ini menjadi bagian dari strategi jangka menengah untuk of the Company’s medium-term strategy to expand service
memperluas jangkauan layanan serta memperkuat basis coverage and further strengthen its corporate customer base.
pelanggan korporasi.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 80
Membuka Nilai Baru,
80 Profil Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Teknologi Informasi
Information Technology
Roadmap Tata Kelola TI
IT Governance Roadmap
Pada kondisi eksisting, Perseroan telah mengimplementasikan Under current conditions, the Company has implemented
berbagai solusi teknologi informasi untuk mendukung various information technology solutions to support
efektivitas operasional dan tata kelola perusahaan. Sistem operational effectiveness and corporate governance. The
timbangan digital untuk lorry tank dan ISO tank telah terintegrasi digital weighing system for lorry tanks and ISO tanks has
dengan sistem produksi sehingga memungkinkan pencatatan been integrated with the production system, enabling real-
data secara real-time. Perseroan juga menyediakan hotline time data recording. In addition, the Company operates a 24-
pembelian 24 jam yang terpusat di Head Office Balikpapan hour purchasing hotline, centralized at the Balikpapan Head
guna meningkatkan layanan kepada pelanggan. Office, to enhance customer service.
Kedepannya Pada aspek layanan pelanggan, Perseroan akan Going forward, the Company plans to centralize its Customer
memusatkan fungsi Customer Service secara khusus di Head Service function at the Head Office to manage product sales,
Office untuk menangani penjualan produk, inquiry, serta customer inquiries, and customer complaints. In addition,
penanganan keluhan pelanggan. Di samping itu, Perseroan juga customer service hotlines will be provided at each branch to
akan menyediakan hotline layanan pelanggan di setiap cabang ensure timely and effective responses in accordance with the
guna memastikan respons yang cepat dan efektif sesuai dengan operational needs of each respective region.
kebutuhan operasional di masing-masing wilayah.
Di sisi distribusi, seluruh unit pengiriman telah dilengkapi From a distribution perspective, all delivery units are equipped
dengan sistem GPS untuk memastikan ketepatan dan with GPS tracking systems to ensure delivery accuracy and
keamanan pengiriman. Pemantauan CCTV di seluruh area security. Furthermore, CCTV monitoring across operational
operasional memastikan aspek keselamatan kerja serta areas supports workplace safety and helps ensure compliance
kepatuhan terhadap standar operasional yang berlaku. with applicable operational standards.
Kedepannya dalam rangka meningkatkan efisiensi dan To further improve efficiency and control over distribution
pengendalian operasional distribusi, Perseroan berencana operations, the Company plans to implement fuel stick in each
mengimplementasikan fuel stick pada setiap kendaraan distribution vehicle to accurately track fuel consumption.
distribusi untuk memantau konsumsi bahan bakar secara In addition, the Company will adopt telemetry technology
akurat. Selain itu, Perseroan akan menerapkan teknologi for storage tanks to enable real-time volume monitoring,
telemetry pada storage tank untuk memantau volume particularly for tanks located at customer sites. Through
secara real-time, khususnya yang ditempatkan di lokasi this system, the Company will be able to proactively notify
pelanggan. Melalui sistem ini, Perseroan dapat secara proaktif customers when inventory levels approach the minimum
menghubungi pelanggan ketika volume mendekati batas threshold, thereby helping to ensure optimal continuity of
minimum, sehingga kontinuitas pasokan pelanggan dapat supply to customers.
terjaga dengan optimal.
Dalam mendukung efisiensi administrasi, Perseroan telah To enhance administrative efficiency, the Company has
menerapkan e-Meterai, e-Signature, dan e-Barcode Sign. implemented e-Stamp, e-Signature, and e-Barcode Sign.
Untuk pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan For human resource management, the Company utilizes the
menggunakan aplikasi Mekari Talenta yang mencakup Mekari Talenta application, which covers attendance tracking,
informasi absensi, data karyawan, pengumuman internal, employee data, internal announcements, leave and overtime
Pengajuan cuti dan lembur, serta penilaian kinerja. Selain requests, as well as performance evaluations. In addition, the
itu, penggunaan teknologi cloud computing memungkinkan adoption of cloud computing technology enables secure data
penyimpanan data yang aman dan telah terintegrasi di storage and seamless integration across all departments.
seluruh departemen.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 81
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Company Profile 81
Dari sisi operasional, Sistem Distributed Control System (DCS) From an operational perspective, the Distributed Control
di Air Separation Plant (ASP) telah dapat diakses secara real- System (DCS) at the Air Separation Plant (ASP) can be
time, sehingga meningkatkan tingkat keamanan dan keandalan accessed in real time, enhancing operational safety and
operator, dengan dukungan firewall yang dirancang secara reliability for plant operators, supported by a safe and secure
aman dan memadai. firewall system.
Kedepannya Perseroan akan melanjutkan pengembangan Going forward, the Company will continue to develop
dashboard management system untuk setiap departemen departmental dashboard management systems to support
guna mendukung transparansi informasi serta keselarasan information transparency and internal communication
komunikasi internal sesuai dengan standar yang disyaratkan alignment in accordance with the standards stipulated by the
oleh communication matrix ISO 9001: 2015. Dashboard ini ISO 9001:2015 communication matrix. These dashboards are
diharapkan dapat menjadi alat pemantauan kinerja yang expected to serve as comprehensive performance monitoring
komprehensif dan mendukung pengambilan keputusan tools that support more effective management decision-
manajemen secara lebih efektif dan mempermudah making while facilitating improved document traceability.
keterlacakan dokumen.
Selain itu, Perseroan telah mengimplementasikan program In addition, the Company has implemented the SAFFIX
SAFFIX, sistem pelacakan tabung (cylinder tracking) secara Program, a real-time cylinder tracking system that is currently
real-time, yang saat ini telah diterapkan di Head Office dan deployed at the Head Office and across all SBMA branches.
seluruh cabang SBMA. Selanjutnya, pengembangan Program Further development of the SAFFIX Program will expand its
SAFFIX akan diperluas untuk mencakup pelacakan seluruh functionality to include the tracking of all assets loaned to
item aset yang dipinjamkan kepada pelanggan. Sistem ini akan customers. This system will be integrated with the Accounting
terintegrasi dengan fungsi Accounting dan Sales, sehingga and Sales functions, thereby supporting more structured,
mendukung pengelolaan aset yang lebih tertib, akurat, dan accurate, and accountable asset management while
akuntabel, sekaligus memperkuat pengendalian internal strengthening the Company’s internal control framework.
Perseroan.
Situs Perusahaan
Company Website
Sebagai bentuk penerapan prinsip keterbukaan informasi As part of the implementation of information disclosure
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan principle, as stipulated in Financial Services Authority (FSA)
(POJK) No. 8/POJK.04/2015, Perseroan menyediakan sarana Regulation No. 8/POJK.04/2015, the Company provides
komunikasi melalui situs web resmi guna memenuhi kebutuhan communication channels through its official website to
informasi bagi pemangku kepentingan dan masyarakat. meet the information needs of stakeholders and the public.
Informasi Perseroan dapat diakses melalui: Information about the Company can be accessed through the
following platforms:
🌐 www.suryabirumurni.co.id INSTAGRAM @sbma.oxygen
Situs web Perseroan memuat berbagai informasi, antara lain The Company’s website provides a wide range of information,
informasi umum Perseroan, profil manajemen, kebijakan tata including general information about the Company,
kelola perusahaan, program tanggung jawab sosial perusahaan management profiles, corporate governance policies,
(CSR), keterbukaan informasi, serta informasi terkini mengenai corporate social responsibility (CSR) programs, information
kegiatan Perseroan. Situs web tersebut tersedia dalam Bahasa disclosure, and the latest updates on the Company’s
Indonesia dan Bahasa Inggris, serta diperbarui secara berkala activities. The website is available in both Bahasa Indonesia
untuk memastikan akurasi dan relevansi informasi yang and English and is updated regularly to ensure the accuracy
disampaikan. and relevance of the information provided.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 82
Membuka Nilai Baru,
82 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 83
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Discussion and Analysis 83
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and Analysis
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 84
Membuka Nilai Baru,
84 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan The global economy in 2025 is projected to post moderate and
pertumbuhan yang moderat dan relatif stabil di tengah relatively stable growth amid continued uncertainty. According
ketidakpastian yang masih berlangsung. Berdasarkan to the World Economic Outlook published by the International
laporan World Economic Outlook yang diterbitkan oleh Monetary Fund (IMF), global economic growth is estimated at
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi 3.3%. This performance is supported by increased investment
global diperkirakan mencapai 3,3%. Kinerja tersebut ditopang in the technology sector, accommodative fiscal and monetary
oleh peningkatan investasi di sektor teknologi, kebijakan policies, and businesses’ ability to adapt to changes in trade
fiskal dan moneter yang akomodatif, serta kemampuan policy. Nevertheless, a number of risks remain, including
pelaku usaha dalam beradaptasi terhadap perubahan the potential escalation of geopolitical tensions and shifts in
kebijakan perdagangan. Meski demikian, sejumlah risiko expectations regarding technological developments, which
tetap perlu diantisipasi, termasuk potensi peningkatan could affect the outlook for global economic growth going
ketegangan geopolitik dan penyesuaian ekspektasi terhadap forward.
perkembangan teknologi, yang dapat memengaruhi prospek
pertumbuhan ekonomi global ke depan.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 berdasarkan data Based on data released by the Statistics Indonesia (BPS),
yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS), tumbuh sebesar Indonesia’s economy grew by 5.11% (c-to-c) in 2025, an
5,11% (c-to-c) yaitu meningkat dibandingkan pertumbuhan increase from 5.03% in the previous year. From the production
tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Dari sisi produksi, side, the other services sector recorded the highest growth
lapangan usaha jasa lainnya mencatat pertumbuhan tertinggi at 9.93%, while from the expenditure side, the exports of
sebesar 9,93%, sedangkan dari sisi pengeluaran, komponen goods and services component posted the strongest growth
ekspor barang dan jasa tumbuh paling tinggi sebesar 7,03%. at 7.03%. Meanwhile, annual inflation was recorded at 2.92%
Lebih lanjut, Sementara itu, inflasi secara tahunan (y-on-y) year-on-year, with the Consumer Price Index (CPI) reaching
tercatat sebesar 2,92% dengan Indeks Harga Konsumen 109.92. Inflationary pressure was driven by price increases in
(IHK) mencapai 109,92. Tekanan inflasi tersebut dipengaruhi most expenditure groups. The highest increase was recorded
oleh kenaikan harga pada sebagian besar kelompok in the personal care and other services group at 13.33%,
pengeluaran. Peningkatan tertinggi terjadi pada kelompok followed by the food, beverages, as well as tobacco group at
perawatan pribadi dan jasa lainnya sebesar 13,33%, diikuti 4.58%, and the health group at 1.83%.
oleh kelompok makanan, minuman, dan tembakau sebesar
4,58%, serta kelompok kesehatan sebesar 1,83%.
Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International Monetary Fund Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund
(IMF) pada Januari 2026 dan Badan Pusat Statistik (BPS). (IMF), January 2026, and Statistics Indonesia (BPS).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 85
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Discussion and Analysis 85
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pada tahun 2025, Indonesia mencatat capaian penting dalam In 2025, Indonesia achieved a significant milestone in
produksi gas bumi nasional, dengan rata-rata produksi national natural gas production, with average output reaching
mencapai sekitar 5.600 miliar British thermal units per day approximately 5,600 billion British thermal units per day
(BBTUD). Dari jumlah tersebut, sekitar 31% atau sekitar 1.691– (BBTUD). Of this total, around 31%, or approximately 1,691–
1.721 BBTUD dialokasikan untuk pasar ekspor, sementara 1,721 BBTUD, was allocated to the export market, while
sisanya 69% dimanfaatkan untuk kebutuhan domestik. the remaining 69% was used to meet domestic demand.
Alokasi penggunaan domestik ini mencakup sektor industri, Domestic allocation was directed to the industrial sector,
pupuk, bahan bakar gas (BBG), jaringan gas rumah tangga, fertilizer production, gas fuel, household gas networks, the
ketenagalistrikan, serta pemenuhan kebutuhan LNG dan LPG electricity, as well as domestic LNG and LPG requirements.
domestik.
Pencapaian ini menunjukkan bahwa Indonesia berhasil This achievement indicates that Indonesia was able to
menyeimbangkan antara pemenuhan kebutuhan dalam negeri maintain a balance between domestic demand fulfillment
dan komitmen ekspor, tanpa perlu melakukan impor LNG and export commitments, without the need to import LNG
sepanjang tahun 2025. Kapasitas produksi yang memadai throughout 2025. Adequate production capacity enabled
memungkinkan negara untuk menghindari ketergantungan the country to avoid dependence on foreign supply while
pada pasokan luar negeri, sekaligus memenuhi kontrak continuing to fulfill its agreed export commitments.
ekspor yang telah disepakati.
Meski begitu, realisasi volume ekspor dan pemanfaatan Nevertheless, actual export volumes and production
produksi ini juga mencerminkan tantangan di sektor energi, utilization also reflect ongoing challenges in the energy
termasuk tekanan harga komoditas global dan kebutuhan sector, including pressure from global commodity prices
peningkatan kapasitas produksi jangka panjang. Pemerintah and the need to increase production capacity over the long
menempatkan prioritas pada peningkatan hilirisasi energi dan term. In response, the Government continues to prioritize the
pemanfaatan sumber daya untuk kebutuhan dalam negeri expansion of downstream energy industries and the utilization
sebelum memenuhi permintaan luar negeri, suatu strategi of resources to meet domestic demand before serving export
untuk memperkuat ketahanan energi nasional. markets, as part of its strategy to strengthen national energy
security.
Secara keseluruhan, data 2025 ini merefleksikan peran Overall, the 2025 data highlights the strategic role of the gas
strategis industri gas dalam perekonomian, mengimbangi industry in the economy, both as a complement to crude oil
peran minyak mentah, serta menjadi sumber devisa melalui and as a source of foreign exchange through exports, while
ekspor sekaligus pilar pemenuhan energi domestik yang also serving as a pillar of sustainable domestic energy supply.
berkelanjutan.
Sumber: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Source: Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 86
Membuka Nilai Baru,
86 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Kapasitas dan Volume Produksi
Production Capacity and Volume
Perseroan memproduksi berbagai jenis gas industri, antara The Company produces a wide range of industrial gases,
lain oxygen, nitrogen, acetylene, liquid oxygen, liquid nitrogen, including oxygen, nitrogen, acetylene, liquid oxygen, liquid
compressed air, serta jasa pengisian argon, karbon dioksida, nitrogen, and compressed air, and also provides refilling
dan argon mix. Perseroan juga mendistribusikan gas spesial services for argon, carbon dioxide, and argon mix. In addition,
lainnya seperti helium dan hydrogen. the Company distributes other specialty gases such as helium
and hydrogen.
Saat ini, kapasitas utilitas pabrik oxygen dan nitrogen At present, the production capacity of the Company’s oxygen
mencapai 1.500 Sm³/jam. Sepanjang tahun 2025, Perseroan and nitrogen plant is 1,500 Sm3/hour. Throughout 2025, the
mencatatkan total produksi sebesar 11.125.346 m³ yang Company recorded total gas production of 11,125,346 m3,
terdiri dari produksi oksigen sebesar 6.785.431 m³ untuk dan consisting of 6,785,431 m3 of oxygen and 4,339,915 m3 of
produksi nitrogen sebesar 4.339.915 m³, serta 397.734 tabung nitrogen, as well as 397,734 cylinders for all products. This
untuk seluruh produk. Jumlah ini meningkat dibandingkan volume increased compared with the previous year, which
tahun sebelumnya sebesar 8.674.199 m³ dan 396.101 tabung. recorded production of 8,674,199 m3 and 396,101 cylinders.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Produksi Oksigen dan Nitrogen m³ 11.125.346 8.674.199 2.735
Total Oxygen and Nitrogen Production tabung cylinders 397.734 396.101 323.536
Profitabilitas per Segmen
Profitability by Segment
Perseroan melakukan usaha berupa penjualan dan The Company generates revenue from product sales and
pendapatan jasa. Berikut ini adalah informasi segmen service activities. The following presents segment information
berdasarkan segmen usaha pada tahun 2024-2025: by business segment for 2024 and 2025:
Uraian Penjualan Pendapatan Jasa Jumlah
Description Sales Service Revenue Total
2025
Pendapatan Usaha Revenue 133.437.165.371 3.727.161.965 137.164.327.336
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (67.550.537.819) - (67.550.537.819)
Laba Bruto Gross Profit 65.886.627.552 3.727.161.965 69.613.789.517
2024
Pendapatan Usaha Revenue 126.967.343.627 4.710.139.653 131.677.483.280
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (62.159.988.260) - (62.159.988.260)
Laba Bruto Gross Profit 64.807.355.367 4.710.139.653 69.517.495.020
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 87
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Discussion and Analysis 87
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Uraian kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan This discussion of financial performance has been prepared
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 based on the Company’s Financial Statements for the fiscal
Desember 2025. Laporan keuangan tersebut telah disajikan year ended December 31, 2025. The Financial Statements have
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with the Financial Accounting
(PSAK) yang berlaku umum di Indonesia. Laporan Keuangan Standards (Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan/PSAK)
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KAP Anwar dan Rekan generally accepted in Indonesia. The Financial Statements
(anggota jaringan global DFK International), dan memperoleh were audited by Financial Accounting Firm Anwar dan Rekan,
opini audit “Wajar” dalam semua hal yang material. a member firm of the global network DFK International, and
presented “Fairly”, in all material respects.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024-2025
Uraian 2024–2025 Growth
2025 2024 2023
Description
Nominal %
Jumlah Aset Total Assets 290.273.064.686 289.976.056.809 276.179.914.509 297.007.877 0,10%
Aset Lancar Current Assets 32.616.570.737 39.201.551.563 31.685.052.137 (6.584.980.826) (16,80)
Aset Tidak Lancar Non-current Assets 257.656.493.949 250.774.505.246 244.494.862.372 6.881.988.703 2,74
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 51.190.788.075 62.077.972.372 60.730.888.524 (10.887.184.297) (17,54)%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 22.146.744.772 29.111.960.603 28.759.983.579 (6.965.215.831) (23,93)
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 29.044.043.303 32.966.011.769 31.970.904.945 (3.921.968.466) (11,90)
Jumlah Ekuitas Total Equity 239.082.276.611 227.898.084.437 215.449.025.985 11.184.192.174 4,91%
Aset Assets
Pada tahun 2025, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets amounted to Rp290.27
Rp290,27 miliar, meningkat sebesar Rp297,01 juta atau 0,10% billion, representing an increase of Rp297.01 million or 0.10%,
dibandingkan dengan tahun 2024 mencapai Rp289,98 miliar. compared to Rp289.98 billion in 2024. This increase was
Hal ini terutama didorong oleh pembelian tabung selama mainly attributable to the purchase of cylinders during 2025.
kurun waktu 2025.
Aset Perseroan terdiri dari aset lancar dan aset tidak lancar. The Company’s assets consist of current assets and non-
Aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp32,62 miliar pada current assets. Current assets amounted to Rp32.62 billion
tahun 2025, yaitu lebih rendah Rp6,58 miliar atau 16,80% in 2025, a decrease of Rp6.58 billion or 16.80%, compared to
dibandingkan tahun 2024 yang disebabkan oleh tingkat 2024. This decline was mainly due to improved receivables
kolektabilitas piutang yang baik dan tingkat realisasi uang collection and the better realization of advances for
muka pembayaran operasional yang semakin baik. operational expenses.
Sementara itu, jumlah aset tidak lancar tercatat sebesar Meanwhile, total non-current assets amounted to Rp257.66
Rp257,66 miliar pada tahun 2025, yaitu meningkat Rp6,88 billion in 2025, an increase of Rp6.88 billion or 2.74%, compared
miliar atau 2,74% dibandingkan tahun 2024 yang didorong to 2024. This increase was mainly driven by advances for the
oleh uang muka pembelian aset tetap untuk realisasi atas purchase of fixed assets in connection with the Company’s
rencana penambahan lini bisnis baru yakni paving block. plan to develop a new business line, namely paving blocks.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 88
Membuka Nilai Baru,
88 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar In 2025, the Company’s total liabilities amounted to Rp51.19
Rp51,19 miliar, lebih rendah sebesar Rp10,89 miliar atau billion, a decrease of Rp10.89 billion, or 17.54%, compared
17,54% dibandingkan dengan tahun 2024 mencapai Rp62,08 to Rp62.08 billion in 2024. This decrease was primarily
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh realisasi accrued attributable to the realization of accrued expenses, as well
expense serta berkurangnya utang bank dan leasing seiring as reductions in bank loans and leasing following payments
dengan pembayaran yang dilakukan Perseroan. made by the Company.
Liabilitas Perseroan terdiri dari liabilitas jangka pendek The Company’s liabilities consist of current liabilities and non-
dan jangka panjang. Liabilitas jangka pendek Perseroan current liabilities. Current liabilities amounted to Rp22.15 billion
tercatat sebesar Rp22,15 miliar pada tahun 2025, yaitu lebih in 2025, a decrease of Rp6.96 billion, or 23.93%, compared
rendah Rp6,96 miliar atau 23,93% dibandingkan tahun to 2024. This decline was mainly due to the realization of
2024 yang disebabkan oleh realisasi accrued expense accrued expenses and a reduction in bank loans and leasing
serta berkurangnya utang bank dan leasing seiring dengan following payments made by the Company.
pembayaran yang dilakukan Perseroan.
Sementara itu, liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Meanwhile, non-current liabilities amounted to Rp29.04
Rp29,04 miliar pada tahun 2025, yaitu lebih rendah Rp3,92 billion in 2025, a decrease of Rp3.92 billion, or 11.90%,
miliar atau 11,90% dibandingkan tahun 2024 yang disebabkan compared to 2024. This decrease was due to lower long-
oleh penurunan long-term liability (bank dan leasing) karena term liabilities (bank and leasing) following payments made
pembayaran yang telah dilakukan. by the Company.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan mengalami peningkatan Rp11,18 The Company’s total equity increased by Rp11.18 billion,
miliar atau 4,91%, menjadi Rp239,08 miliar pada tahun 2025. or 4.91%, to Rp239.08 billion in 2025. This increase was
Hal ini terutama didorong oleh adanya penambahan cadangan primarily driven by higher general reserves and retained
umum dan retained earnings seiring dengan laba Perseroan. earnings in line with the Company’s profit.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024-2025
Uraian 2024–2025 Growth
2025 2024 2023
Description
Nominal %
Pendapatan Revenues 137.164.327.336 131.677.483.280 113.369.718.012 5.486.844.056 0,10%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues (67.550.537.819) (62.159.988.260) (59.725.789.911 (5.390.549.559) (16,80)
Laba Bruto Gross Profit 69.613.789.517 69.517.495.020 53.643.928.101 96.294.497 2,74
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year 11.792.189.992 13.357.773.662 4.732.614.702 (1.565.583.670) (17,54)%
Penghasilan Komprehensif Lain Neto -
Setelah Pajak 3.111.707.310 114.203.700 1.038.786.840 2.997.503.610 (23,93)
Other Comprehensive Income – Net of Tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
14.903.897.302 13.471.977.362 4.732.614.702 1.431.919.940 (11,90)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar Basic Earnings Per Share 12,68 14,37 5,09 (1,69) 4,91%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 89
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Discussion and Analysis 89
Pendapatan Revenues
Perseroan berhasil mencatatkan pendapatan pada tahun In 2025, the Company recorded revenue of Rp137.16
2025 sebesar Rp137,16 miliar, yaitu mengalami peningkatan billion, representing an increase of Rp5.49 billion, or 4.17%,
Rp5,49 miliar atau 4,17% dibandingkan tahun 2024. compared to 2024. This increase was primarily driven by
Peningkatan ini terutama didorong oleh adanya peningkatan higher demand for liquid manufacturing products, in line with
permintaan liquid manufaktur seiring dengan ekspansi market the Company’s market expansion efforts and growth in the
yang dilakukan dan penguatan di sektor special gas. specialty gas sector.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Jumlah beban pokok pendapatan Perseroan tahun 2025 The Company’s total cost of revenues in 2025 amounted
adalah sebesar Rp67,55 miliar, yaitu mengalami peningkatan to Rp67.55 billion, an increase of Rp5.39 billion, or 8.67%,
Rp5,39 miliar atau 8,67% dibandingkan tahun 2024. compared to 2024. This increase was mainly attributable to
Peningkatan ini akibat dari adanya peningkatan HPP liquid higher Cost of Goods Sold for liquid manufacturing, as raw
manufaktur terkait perhitungan bahan baku tidak dapat material utilization was not fully optimized.
terserap maksimal.
Perolehan Laba Profit Earnings
Secara umum, perolehan laba pada tahun 2025 mengalami Overall, the Company recorded improved earnings
peningkatan dari tahun sebelumnya. Perolehan laba bruto performance in 2025 compared to the previous year. Gross
tercatat sebesar Rp69,61 miliar, yaitu mengalami peningkatan profit amounted to Rp69.61 billion, representing an increase
Rp96,29 juta atau 0,14% dibandingkan tahun 2024. Sementara of Rp96.29 million or 0.14%, compared to 2024. Meanwhile,
itu, Perseroan berhasil membukukan laba tahun berjalan profit for the year amounted to Rp11.79 billion, a decrease of
menjadi sebesar Rp11,79 miliar pada tahun 2025, yaitu lebih Rp1.56 billion, or 11.72%, compared to 2024.
rendah Rp1,56 miliar atau 11,72% dari tahun 2024.
Dan setelah ditambahkan dengan penghasilan komprehensif After recognizing other comprehensive income of Rp3.11
lain tahun 2025 sebesar Rp3,11 miliar, laba komprehensif billion in 2025, the Company’s total comprehensive income
Perseroan berhasil meningkat Rp1,43 miliar atau 10,63 % dari increased by Rp1.43 billion, or 10.63% from 2024 to Rp14.90
tahun 2024 menjadi Rp14,90 miliar pada tahun 2025. billion in 2025.
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan 2024-2025
Uraian 2024–2025 Growth
2025 2024 2023
Description
Nominal %
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
21.337.227.936 27.397.861.011 17.242.380.672 (6.060.633.075) (22,12)%
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(12.753.818.778) (5.908.540.242) (19.741.248.005) (6.845.278.536) 115,85%
Net Cash Used in Investing Activities
Kas neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(13.611.837.716 ) (15.818.724.452) (1.052.492.601) 2.206.886.736 (13,95)%
Net Cash Used in Financing Activities
Kas dan Bank Akhir Tahun
5.394.568.609 10.422.997.167 4.752.400.850 (5.028.428.558) (48,24)%
Cash on Hand and in Banks at the End of the Year
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 90
Membuka Nilai Baru,
90 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Jumlah kas dan bank pada akhir tahun 2025 adalah sebesar Total Cash on Hand and in Banks at the end of 2025 amounted
Rp5,39 miliar, yaitu mengalami penurunan Rp5,03 miliar atau to Rp5.39 billion, representing a decrease of Rp5.03 billion
48,24% dibandingkan tahun 2024. Penurunan ini akibat or 48.24%, compared to 2024. This decline was primarily
dari adanya peningkatan penggunaan kas untuk aktivitas attributable to increase of cash used in investing activities,
investasi seiring dengan pembayaran uang muka pembelian particularly for advance payments for fixed assets acquisition.
aset tetap.
Kemampuan Membayar Utang
dan Tingkat Kolektibilitas
Solvency and Receivables Collectability
Piutang
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar (Rasio Lancar)
% 147,27 134,66 110,17
Current Assets to Current Liabilities Ratio (Current Ratio)
Rasio Liabilitas terhadap Aset
% 17,64 21,41 21,99
Debt to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
% 21,41 27,24 28,19
Debt to Equity Ratio
Kolektibilitas Piutang hari
42,22 90 43,45
Receivables Collectability days
Rasio lancar Perseroan pada tahun 2025 adalah 147,27%, The Company’s current ratio in 2025 was 147.27%, while its
rasio liabilitas terhadap aset sebesar 17,64% dan rasio liabilitas debt to assets ratio and debt to equity ratio were 17.64% and
terhadap ekuitas adalah sebesar 21,41%. Hal ini menujukkan 21.41%, respectively. These figures indicate that the Company
bahwa kemampuan Perseroan memenuhi seluruh kewajiban maintained a sound ability to meet all of its obligations, both
baik jangka pendek maupun panjang yang baik. short-term and long-term.
Sementara itu, tingkat kolektibilitas piutang Day Sales Meanwhile, the Company’s receivables collectability, as
Outstanding (DSO) tahun 2025 adalah selama 42,22 hari, reflected in Day Sales Outstanding (DSO), improved to 42.22
lebih cepat dibandingkan tahun 2024 selama 90 hari yang days in 2025, compared to 90 days in 2024. This improvement
menunjukkan kinerja penagihan yang lebih baik. Berikut ini indicates better collection performance during the year. The
disajikan daftar piutang Perseroan berdasarkan waktu jatuh following table presents the Company’s receivables based on
temponya. their maturity.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 91
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Discussion and Analysis 91
(disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Belum jatuh tempo Current 13.598.606.255 11.892.880.550 12.518.220.502
Sudah jatuh tempo Past due
1-30 hari days 4.858.396.477 6.880.745.425 12.518.220.502
31-60 hari days 931.590.347 1.465.715.085 1.346.243.689
61-90 hari days 108.486.280 377.654.076 411.214.654
91-120 hari days 168.156.248 546.444.425 362.556.334
>120 hari days 2.773.121.828 3.293.418.649 4.397.425.965
Jumlah Total 22.438.357.435 24.456.858.210 24.003.684.488
Prospek Usaha
Business Outlook
Berdasarkan laporan WEO Januari 2026 yang dirilis IMF, According to the IMF’s WEO published in January 2026,
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan tetap stabil pada global economic growth is projected to remain stable at
3,3% di 2026 dan sedikit melambat menjadi 3,2% pada 2027, 3.3% in 2026 before moderating slightly to 3.2% in 2027, in
sejalan dengan estimasi 3,3% pada 2025. Stabilitas tersebut line with the estimated 3.3% growth in 2025. This stability
ditopang oleh keseimbangan dinamika global meskipun is supported by relatively balanced global dynamics, despite
terdapat risiko dari perubahan kebijakan perdagangan persistent risks arising from changes in international trade
internasional. Inflasi global juga diperkirakan menurun policy. Global inflation is also expected to decline gradually,
bertahap dari 4,1% (2025) menjadi 3,8% (2026) dan 3,4% from 4.1% in 2025 to 3.8% in 2026 and 3.4% in 2027, although
(2027), dengan proses normalisasi di Amerika Serikat yang the normalization process in the United States is projected to
relatif lebih lambat dibandingkan negara maju lainnya. proceed at a slower pace than in other advanced economies.
Untuk Indonesia, IMF memproyeksikan pertumbuhan For Indonesia, the IMF projects economic growth of 5.1%
sebesar 5,1% pada 2026–2027. Di antara 30 negara dalam in 2026 and 2027. Among the 30 countries included in the
WEO Januari 2026, Indonesia termasuk kelompok dengan January 2026 WEO, Indonesia is ranked among the higher-
pertumbuhan tertinggi, di bawah India dan Filipina, namun growth economies, below India and the Philippines but above
melampaui Tiongkok dan Malaysia. Meski demikian, angka China and Malaysia. However, this projection remains slightly
tersebut sedikit di bawah asumsi APBN 2025 dan 2026 below the assumptions used in the 2025 and 2026 State
masing-masing sebesar 5,2% dan 5,4%. Budgets, which target growth of 5.2% and 5.4%, respectively.
Pemerintah tetap optimistis pertumbuhan ekonomi dapat The Government remains optimistic that economic growth
mendekati 6% pada 2026 melalui sinergi kebijakan fiskal dan could approach 6% in 2026 through synergy between fiscal
moneter serta penguatan iklim investasi. Sejalan dengan itu, and monetary policy, as well as improvement in the investment
Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan 2026 berada climate. In line with this, Bank Indonesia projects national
pada kisaran 4,9%–5,7% dan meningkat menjadi 5,1%–5,9% economic growth in the range of 4.9%–5.7% in 2026, increasing
pada 2027, mencerminkan prospek pemulihan dan akselerasi to 5.1%–5.9% in 2027, reflecting expectations of sustained
ekonomi nasional yang berkelanjutan. recovery and further acceleration of the domestic economy.
Sumber: IMF, Kementerian Keuangan, dan Bank Indonesia (diolah). Source: IMF, Ministry of Finance, and Bank Indonesia (processed).
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 92
Membuka Nilai Baru,
92 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Perbandingan antara Target Tahun 2025 dengan
Realisasi Tahun 2025, dan Target Tahun 2026
Comparison between Targets and Realization in 2025, and Targets for 2026
(disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Uraian Pencapaian Target 2026
Description Realisasi Achievement 2026 Target
Target
Realization
Pendapatan
159.300.811.000 137.164.327.336 86,10% 195.068.245.356
Revenue
Laba sebelum Pajak Penghasilan
24.596.804.000 16.614.206.996 67,55% 45.107.967.738
Profit before Income Tax
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan In 2025, the Company recorded revenue of Rp137.16 billion,
pendapatan sebesar Rp137,16 miliar yaitu tercapai 86,10 % representing 86.10% of the target, and posted profit before
dari target dan berhasil membukukan laba sebelum pajak income tax of Rp16.61 billion, equivalent to 67.55% of the
penghasilan sebesar Rp16,61 miliar atau mencapai 67,55% established target.
dari target yang ditetapkan.
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan target For 2026, the Company has set a revenue target of Rp195.07
pendapatan sebesar Rp195,07 miliar dengan perolehan laba billion along with profit before income tax of Rp45.11 billion.
sebelum pajak penghasilan sebesar Rp45,11 miliar.
Penetapan ini didasarkan pada asumsi target program This projection is based on the assumptions underlying the
strategis yang ditetapkan untuk tahun 2026. Perseroan strategic program targets established for 2026. The Company
merancang ekspansi tahun 2026 untuk menghasilkan arus has designed its 2026 expansion to generate strong cash
kas yang kuat sejak tahun pertama operasional, terutama flow from the first year of operations, primarily through the
melalui pengembangan Hub Tanjung Selor yang dinilai development of the Tanjung Selor Hub, which is regarded as
sangat prospektif. Dengan margin profitabilitas sebesar 40%, a highly promising project. With a profitability margin of 40%,
Perseroan memiliki kapasitas finansial yang memadai untuk the Company has sufficient financial capacity to support
mendukung reinvestasi berkelanjutan pada pengembangan sustainable reinvestment in green technology development
teknologi hijau dan peningkatan kualitas sumber daya and the enhancement of human capital quality.
manusia.
Pada tahap eksekusi dan integrasi, Perseroan memfokuskan During the execution and integration phase, the Company
pada pembangunan fisik Hub dan Pabrik Paving Block, is focusing on the physical development of the Hub and the
disertai strategi rekrutmen tenaga kerja lokal serta penetrasi Paving Block Plant, supported by a strategy to recruit local
pasar awal pada sektor pertambangan di Muara Teweh dan workers and initiate market penetration in the mining sector
proyek konstruksi pemerintahan di Tanjung Selor, Kalimantan in Muara Teweh and government construction projects in
Utara. Tanjung Selor, North Kalimantan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 93
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Discussion and Analysis 93
Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar
Marketing Aspect and Market Share
Strategi pemasaran Perseroan difokuskan pada peningkatan The Company’s marketing strategy is focused on the
kualitas produk dan layanan secara konsisten dan consistent and sustainable enhancement of product and
berkelanjutan, termasuk optimalisasi jam operasional serta service quality, including the optimization of operating
penguatan layanan purna jual (aftersales) pada seluruh hours and the strengthening of after-sales service across all
segmen, meliputi liquid, gas, tabung, isotank, dan mobile segments, namely liquid, gas, cylinders, isotanks, and mobile
tank. Perseroan meyakini bahwa kualitas produk dan tanks. The Company believes that product and service
layanan merupakan fondasi utama dalam membangun quality are fundamental to building customer satisfaction
kepuasan pelanggan sekaligus menjaga keberlanjutan usaha while supporting long-term business sustainability. After-
jangka panjang. Layanan purna jual juga menjadi titik awal sales service also serves as an important foundation for
dalam setiap upaya perbaikan dan inovasi. Didukung oleh continuous improvement and innovation. Supported by a
pendekatan berbasis data dan riset pasar yang komprehensif, data-driven approach and comprehensive market research,
Perseroan mampu mengidentifikasi serta mengantisipasi the Company is able to identify and anticipate customer
kebutuhan pelanggan secara lebih tepat dan terukur. needs more effectively and accurately.
Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan berbagai In implementing this strategy, the Company undertakes
inisiatif strategis untuk memastikan kualitas produk dan various strategic initiatives to ensure that product and service
layanan tetap terjaga. Peningkatan kualitas dilakukan quality is consistently maintained. Quality improvement
melalui program pemeliharaan berkala, meliputi pengecatan efforts are carried out through periodic maintenance
ulang tabung, sertifikasi rak dan tabung guna memastikan programs, including cylinder repainting, rack and cylinder
kepatuhan terhadap standar yang berlaku, penyediaan jasa certification to ensure compliance with applicable standards,
instalasi pipa gas, pembersihan tangki, serta pelaksanaan gas pipeline installation services, tank cleaning, and cylinder
hydrotest tabung untuk menjamin aspek keamanan dan hydrotesting to maintain safety and reliability. At the same
keandalan. Sejalan dengan itu, Perseroan terus memperkuat time, the Company continues to strengthen its competitive
posisi kompetitif di pasar utama, khususnya wilayah position in key markets, particularly in the Kalimantan region,
Kalimantan, dengan memastikan ketersediaan pasokan gas by ensuring a stable and reliable supply of industrial gas.
industri yang stabil dan andal.
Optimalisasi sistem Customer Relationship Management The optimization of an integrated Customer Relationship
(CRM) yang terintegrasi, didukung analisis mendalam atas Management (CRM) system, supported by in-depth
karakteristik dan kebutuhan pelanggan di setiap segmen, analysis of customer characteristics and needs across each
menjadi pilar penting dalam memperkuat hubungan bisnis segment, has become a key pillar in strengthening business
sekaligus mendorong pertumbuhan pendapatan. Sejalan relationships while driving revenue growth. At the same
dengan itu, Perseroan melakukan ekspansi pasar melalui time, the Company continues to expand its market reach
pengembangan infrastruktur dan perluasan jaringan through infrastructure development and the expansion of its
distribusi. Penetrasi pasar di Kalimantan Utara diperkuat distribution network. Market penetration in North Kalimantan
melalui investasi pada mobile tank, penambahan tabung has been reinforced through investment in mobile tanks,
baru, serta pembukaan hub distribusi untuk mendekatkan the addition of new cylinders, and the establishment of
layanan kepada pelanggan. Inisiatif ini meningkatkan distribution hubs to bring services closer to customers.
kapasitas distribusi dan memperluas jangkauan layanan, These initiatives have increased distribution capacity and
sehingga semakin memperkokoh posisi Perseroan sebagai expanded service coverage, thereby further strengthening
penyedia solusi gas industri yang andal dan kompetitif di the Company’s position as a reliable and competitive provider
pasar domestik. of industrial gas solutions in the domestic market.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 94
Membuka Nilai Baru,
94 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Selain penguatan aspek operasional, Perseroan secara In addition to strengthening operational aspects, the
berkelanjutan berinvestasi dalam pengembangan sumber Company continues to invest in human capital development
daya manusia sebagai bagian integral dari strategi as an integral part of its marketing strategy. These efforts are
pemasaran. Upaya ini diwujudkan melalui program pelatihan carried out through intensive training programs for the sales
intensif bagi tim penjualan yang mencakup pendalaman team, covering comprehensive product knowledge, the use
pengetahuan produk, pemanfaatan alat bantu penjualan, of sales tools, and the enhancement of communication skills
serta peningkatan kompetensi komunikasi, guna memastikan to ensure responsive service and the delivery of appropriate
layanan yang responsif dan penyampaian solusi yang tepat solutions to customers. Through this integrated and targeted
kepada pelanggan. Melalui strategi yang terintegrasi dan strategy, the Company is confident in its ability to strengthen
terarah, Perseroan optimistis dapat meningkatkan daya competitiveness while expanding market share in the coming
saing sekaligus memperluas pangsa pasar pada periode years.
mendatang.
Bulk Filling Station Cylinder
Factory
Customer Industrial
In Truck/
Cylinder in
Truck
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 95
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Discussion and Analysis 95
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan diatur dalam Anggaran Dasar The Company’s dividend policy is regulated by its Articles of
Perseroan, khususnya Pasal 22. Berdasarkan ketentuan Association, particularly Article 22. Under these provisions,
tersebut, laba bersih Perseroan dalam suatu tahun buku, the Company’s net profit for a financial year, as stated in the
sebagaimana tercantum dalam laporan keuangan yang telah financial statements approved at the Annual General Meeting
disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders (AGMS), may be allocated as dividends,
Tahunan, dapat dialokasikan sebagai dividen sepanjang provided that the Company has a positive retained earnings
Perseroan memiliki saldo laba positif. Penetapan dan balance. The declaration and distribution of dividends are
pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan RUPS determined by resolution of the AGMS, with due regard to
dengan tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku, the applicable regulations, including obligations to creditors
termasuk kewajiban kepada pihak kreditur sebagaimana as stipulated in financing agreements (covenants).
diatur dalam perjanjian pembiayaan (covenant).
Pembagian dividen dilakukan dengan mempertimbangkan Dividend distributions are determined by taking into account
kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan. Keputusan the Company’s financial condition and capacity. The AGMS
RUPS mengenai pembagian dividen juga menetapkan waktu resolution on dividend distribution also stipulates the timing
serta tata cara pelaksanaan pembayaran dividen kepada para and procedures for dividend payment to shareholders.
pemegang saham.
Berikut ini disajikan kebijakan pembagian dividen dalam dua The Company’s dividend distribution policy over the past two
tahun terakhir: years is as follows:
- Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang - Based on the AGMS Resolution held on June 4, 2025,
diselenggarakan pada tanggal 4 Juni 2025, RUPS the GMS resolved that the use of net profit for the 2024
memutuskan bahwa penggunaan laba bersih tahun buku financial year would consist of a reserve and the distribution
2024 adalah sebagai cadangan dan pembagian dividen of a final dividend. An amount of Rp13,357,773,662 was
final. Sebesar Rp13.357.773.662 digunakan sebagai allocated to reserves, while Rp3,719,705,128 (equivalent
cadangan dan sebesar Rp3.719.705.128 (setara Rp4 per to Rp4 per share) was distributed as a final dividend. The
saham) sebagai dividen final. Pembagian dilakukan pada dividend was paid on July 2, 2025.
tanggal 2 Juli 2025.
- Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang - Based on the AGMS Resolution held on May 17, 2024,
diselenggarakan pada tanggal 17 Mei 2024, RUPS the AGMS resolved that the use of net profit for the 2023
memutuskan bahwa penggunaan laba bersih tahun buku financial year would consist of a reserve and the distribution
2023 adalah sebagai cadangan dan pembagian dividen of a final dividend. An amount of Rp3,709,695,792 was
final. Sebesar Rp3.709.695.792 digunakan sebagai allocated to reserves, while Rp1,022,918,910 (equivalent to
cadangan dan sebesar Rp1.022.918.910 (setara Rp1,1 per Rp1.1 per share) was distributed as a final dividend. The
saham) sebagai dividen final. Pembagian dilakukan pada dividend was paid on June 14, 2024.
tanggal 14 Juni 2024.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 96
Membuka Nilai Baru,
96 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Struktur Modal
Capital Structure
Tujuan utama Perseroan dalam mengelola permodalan adalah The primary objective of the Company in managing capital
melindungi kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan is to protect the Company’s ability to maintain business
kelangsungan usahanya. Dengan demikian, Perseroan continuity, accordingly, the Company can provide adequate
dapat memberikan imbal hasil yang memadai kepada para returns to shareholders as well as providing benefits to
pemegang saham serta juga sekaligus memberikan manfaat other stakeholders. In maintaining and adjusting its capital
bagi para pemangku kepentingan lainnya. Dalam memelihara structure, the Company may adjust the dividend payment
dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat to shareholders. There was no change in the objectives,
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang policies and processes to capital management during the
saham. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun presentation. The gearing ratio is as follows:
proses terhadap manajemen permodalan selama periode
penyajian. Dan berikut ini disajikan rasio pengungkit:
(disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Liabilitas Total Liabilities 51.190.788.075 62.077.972.372 60.730.888.524
Kas dan Bank Cash on hand and in Banks (5.394.568.609) (10.422.997.167) (4.752.400.850)
Liabilitas Neto Net Liabilities 45.796.219.466 51.654.975.205 55.978.487.674
Total Ekuitas Total Equity 239.082.276.611 227.898.084.437 215.449.025.985
Rasio Pengungkit Gearing Ratio 0,19 0,23 0,26
Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat ikatan material untuk Throughout 2025, the Company did not have any material
investasi barang modal yang dilaksanakan oleh Perseroan. commitments related to investment in capital goods.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 97
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Discussion and Analysis 97
Nilai Investasi Barang Modal
Value for Investment in Capital Goods
Investasi barang modal Perseroan direalisasikan melalui The Company’s investment in capital goods was realized
penambahan aset tetap dalam rangka mendukung kegiatan through additions to fixed assets to support operational
operasional dan pengembangan usaha. Berikut disajikan activities and business development. Information on additions
informasi mengenai penambahan aset tetap selama periode to fixed assets during the reporting period is presented below.
pelaporan:
(disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Penambahan Aset Tetap
Uraian Additions of Fixed Assets
Description
2025 2024 2023
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah Land 831.986.250 - -
Bangunan Building - 310.330.045 129.751.500
Tabung Cylinder 4.001.921.036 4.280.183.132 1.730.099.313
Pabrik, mesin dan instalasi Plant, machineries, and installations 529.320.377 1.105.183.400 1.249.907.129
Storage tank - 2.515.358.760 -
Kendaraan Vehicles 1.513.036.815 12.159.693.422 1.154.485.259
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah Land 50.385.545 - 435.051.363
Aset dalam Penyelesaian Asset in Progress 1.329.959.135 - 10.393.310.607
Jumlah Biaya Perolehan Total Acquisition Costs 8.256.609.158 20.370.748.759 15.092.605.171
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts after Accountant Reporting Date
Tambahan Penyisihan Laba sebagai Cadangan Umum Additional Allowance as General Reserve
Berdasarkan Keputusan Manajemen No. 005/DIRSBMA/IM/ Based on Management Decision No.005/DIRSBMA/IM/II/2026
II/2026 tanggal 19 Februari 2026, Perusahaan telah menyetujui on February 19, 2026, the Company has agreed to make
untuk melakukan penyisihan laba sebagai cadangan umum allowance as a general reserve amounting to Rp1,000,000,000
sebesar Rp1.000.000.000 untuk tahun buku yang berakhir for the financial year ended December 31, 2025.
pada 31 Desember 2025.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 98
Membuka Nilai Baru,
98 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Tanggapan Perpanjangan Pengelolaan Limbah Response regarding the Extension of Waste Management
Berdasarkaan Surat No. B.23/G.5/PLB.6.8/01/2026 tanggal 29 Based on Letter No. B.23/G.5/PLB.6.8/01/2026 dated January
Januari 2026, Perusahaan telah menerima surat tanggapan 29, 2026, the Company has received a response letter
perihal permohonan perpanjangan waktu pengelolaan limbah regarding the request for an extension of the management
B3 Residu Karbit dari Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) period for Hazardous Waste of carbide residue from the
/ Badan Pengendalian Lingkungan Hidup Deputi Bidang Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Pengeloaan Sampah, Limbah dan Bahan Berbahaya dan Indonesia/Environmental Control Agency of Indonesia, Deputy
Beracun sebagai berikut: for Waste, Hazardous Waste, and Hazardous Substances
Management, as follows:
1. Berdasarkan laporan pengelolaan limbah B3 residu karbit, 1. Based on the hazardous waste management report for
jumlah limbah B3 yang telah dikelola pada periode Juni carbide residue, the amount of hazardous waste managed
2023 - Desember 2025 oleh pengelola limbah B3 yang during the period June 2023 - December 2025 by an
memiliki izin sebanyak 1.828,74 ton yang setara dengan authorized hazardous waste (B3) operator was 1,828.74
10,45% dari total limbah B3 yang wajib dikelola yaitu tons, equivalent to 10.45% of the total hazardous waste of
17.500 ton. 17,500 tons that was required to be managed.
2. Berdasarkan hasil evaluasi terhadap timeline rencana 2. Based on the evaluation of the timeline for the planned
pengangkutan limbah B3 residu karbit dan progress transportation of hazardous and toxic waste in the form of
pelaksanaan kegiatan pengelolaan limbah B3 carbide residue and the progress of the implementation of
sebagaimana yang Perusahaan sampaikan, Kementerian hazardous waste management activities as submitted by
Lingkungan Hidup / Badan Pengendalian Lingkungan the Company, the Ministry of Environment and Forestry of
Hidup (KLH/BPLH) menyetujui perpanjangan waktu paling the Republic of Indonesia / Environmental Control Agency
lama 6 (enam) bulan atau sampai dengan 31 Juli 2026. of Indonesia (KLH/BPLH) approved an extension period o f
up to 6 (six) months or until July 31, 2026.
3. Perusahaan berkewajiban untuk segera menyelesaikan 3. The Company is required to immediately complete the
pengangkatan dan pengangkutan limbah B3 residu karbit removal and transportation of hazardous and toxic waste
dan melakukan kajian delineasi lahan terkontaminasi in the form of carbide residue and subsequently conduct a
pada area kolam pengendapan residu karbit setelah delineation study of the contaminated land in the carbide
pengangkatan limbah selesai. residue settling pond area after the waste removal process
has been completed.
4. Perusahaan berkewajiban Menyusun dokumen Rencana 4. The Company is required to prepare the Environmental
Pemulihan Fungsi Lingkungan Hidup (RPFLH) sesuai Function Restoration Plan (RPFLH) document in accordance
pedoman Permen LHK No. P.101/MENLHK/SETJEN/ with the guidelines set forth in the Regulation of the Minister
KUM.1/11/2018. of Environment and Forestry No. P.101/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/11/2018.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 99
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Discussion and Analysis 99
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offerings
Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum Perdana The Company conducted its Initial Public Offering on
pada 8 September 2021 dengan perolehan dana sebesar Rp50,1 September 8, 2021, raising total proceeds of Rp50.1
miliar. Dana hasil penawaran umum tersebut dialokasikan billion. The proceeds from the IPO were allocated for land
untuk pembelian lahan, pengembangan fasilitas pabrik, serta acquisition, development of factory facilities, and working
kebutuhan modal kerja. capital requirements.
Dalam rangka peningkatan kapasitas usaha, Perseroan In order to enhance business capacity, the Company plans
merencanakan pengembangan pabrik melalui penambahan to expand its plant by increasing production capacity. Details
kapasitas produksi. Rincian penggunaan dana hasil Penawaran of the use of proceeds from the Initial Public Offering are
Umum Perdana tersebut disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
(disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uraian Rencana Realisasi
Description Plan Actual
Hasil Penawaran Umum Proceeds from the Initial Public Offering 46.924.876.800 50.112.000.000
Biaya Penawaran Umum Public Offering Expenses - 3.187.123.200
Pembelian Lahan Land Acquisition 22.997.882.120 22.997.882.120
Pengembangan Pabrik Plant Development 17.362.204.416 17.362.204.416
Modal Kerja Working Capital 6.564.790.264 6.564.790.264
Terdapat perbedaan pada realisasi biaya emisi atau biaya A difference arose in the realized issuance costs or public
penawaran umum yang disebabkan oleh kebutuhan offering expenses due to the need to adjust the Company’s
penyesuaian atas aset tetap Perseroan melalui proses revaluasi fixed assets through a revaluation process based on the
berdasarkan hasil audit laporan keuangan, serta penggunaan results of the financial statement audit, as well as the
jasa financial advisory guna memastikan pemenuhan ketentuan engagement of financial advisory services to ensure
keuangan dan peraturan yang berlaku di Pasar Modal. compliance with applicable financial provisions and Capital
Market regulations.
Sehubungan dengan pembelian lahan, harga transaksi tercatat In relation to the land acquisition, the transaction value was
sebesar Rp23 miliar dengan tambahan Bea Perolehan Hak atas recorded at Rp23 billion, with an additional Land and Building
Tanah dan Bangunan (BPHTB) sebesar Rp1,1 miliar. Sampai Acquisition Duty (BPHTB) of Rp1.1 billion. As of December
dengan 31 Desember 2024, seluruh dana hasil penawaran 31, 2024, all proceeds from the public offering had been
umum telah direalisasikan untuk pembelian lahan, pengadaan fully utilized for land acquisition, procurement of plant
peralatan pengembangan pabrik termasuk unit air separation development equipment, including an air separation plant
plant (ASP), tabung atau bejana tekan, serta tangki dan untuk (ASP), cylinder or pressure vessels, tanks, as well as working
modal kerja dalam rangka pembelian bahan baku. capital for the purchase of raw materials.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 100
Membuka Nilai Baru,
100 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Informasi dan Fakta Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Material Information and Facts Involving Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated/Related Parties
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information and Facts Involving Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi maupun fakta Throughout 2025, there were no material information or facts
material yang mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Related Parties Transactions
Perseroan, dalam kegiatan usaha normal, melakukan beberapa The Company in its regular conduct of business, has engaged
transaksi yang dilaksanakan dengan pihak berelasi yang in several transactions with related party which is under
merupakan perusahaan yang berada di bawah pengendalian common control of the Ultimate Beneficial Owner (UBO) and
Ultimate Beneficial Owner (UBO) yang sama serta pemegang the majority shareholder of the Company, which is stipulated
saham mayoritas perusahaan, yang dilaksanakan pada in reasonable terms and conditions.
persyaratan dan ketentuan yang wajar.
Seluruh informasi terkait transaksi dengan pihak berelasi All information concerning transactions with related parties
telah diungkapkan secara memadai dalam Laporan Keuangan has been adequately disclosed in the Company’s Financial
Perseroan, khususnya pada Catatan No. 28. Laporan Keuangan Statements, specifically in Note 28. These Financial
tersebut Statements are attached to and form an integral part of this
Integrated Annual Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 101
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Discussion and Analysis 101
Informasi dan Fakta Material Mengenai
Investasi Saham, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information and Facts Regarding Share Investment,
Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition, and
Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025 terdapat penambahan KBLI baru berdasarkan In 2025, the Company added several new business
Keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 10 November 2025, classifications (KBLI) based on the EGMS resolution held on
bahwa RUPS menyetujui untuk menambahan bidang usaha November 10, 2025. The GMS approved the addition of new
Perseroan yang baru, sebagai usaha penunjang Perseroan, business lines as supporting activities for the Company’s
yaitu: operations, as follows:
• KBLI 23953 - Industri Barang dari semen dan kapur untuk • KBLI 23953 – Industry of Cement and Lime Products for
industri. Construction.
• KBLI 46633 - Perdagangan Besar Genteng, Batu Bata, Ubin • KBLI 46633 – Wholesale Trade of Roof Tiles, Bricks, Tiles,
dan Sejenisnya dari Tanah liat, Kapur, Semen, dan Kaca. and Similar Products Made of Clay, Lime, Cement, and Glass.
• KBLI 38220 - Treatment dan pembuangan limbah berbahaya • KBLI 38220 – Treatment and Disposal of Hazardous Waste.
• KBLI 2392 & 23929 - Industri bahan bangunan dari tanah liat • KBLI 2392 & 23929 – Industry of Building Materials from
atau keramik; produksi ubin, batu bata, dan sejenisnya. Clay/Ceramics; Production of tiles, bricks, and similar
• KBLI 49432 - Kegiatan angkutan bermotor untuk barang products.
khusus. • KBLI 49432 – Motor Vehicle Transportation for Special
• KBLI 46100 - Perdagangan Besar atas Dasar Balas Jasa Goods
(Fee) atau Kontrak. • KBLI 46100 – Wholesale Trade on a Fee or Contract Basis.
Selain itu, Perseroan juga tengah melaksanakan proses The Company is also currently carrying out development
pembangunan dalam rangka pembukaan HUB baru. activities in preparation for the opening of a new HUB.
Sementara itu untuk tahun 2025, Perseroan tidak terdapat fakta Other than the foregoing, during 2025 the Company did
material terkait investasi saham, divestasi, penggabungan not have any material information or facts relating to share
usaha, akuisisi, serta restrukturisasi utang dan/atau modal. investment, divestment, business mergers, acquisitions, or
debt and/or capital restructuring.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations Affecting the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan maupun Throughout 2025, there were no changes or enactments
penerbitan peraturan perundang-undangan yang berdampak of laws and regulations that had a significant impact on the
signifikan terhadap kegiatan usaha, operasional, maupun Company’s business activities, operations, or performance.
kinerja Perseroan.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 102
Membuka Nilai Baru,
102 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Memimpin Secara Berkelanjutan
Perubahan Kebijakan Akuntansi
dan Dampaknya terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
Perseroan telah menerapkan beberapa PSAK yang direvisi The Company have adopted several revised PSAK that are
yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025: mandatory for application effective January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK 10): Pengaruh • Amendments to PSAK 221 (formerly PSAK 10): The
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran; Effects of Changes in Foreign Exchanges Rates - Lack of
Exchangeability;
• Amendemen PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak • PSAK 117 formerly PSAK 74): Insurance Contract
Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK 117 (sebelumnya Amendments to PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance
PSAK 74) dan PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71) - Informasi Contracts regarding Initial Application of PSAK 117 (formerly
Komparatif; PSAK 74) and PSAK 109 (formerly PSAK 71) - Comparative
Information;
• PSAK 103 (sebelumnya PSAK 22): Kombinasi Bisnis; • PSAK 103 (formerly PSAK 22): Business Combinations;
• PSAK 105 (sebelumnya PSAK 58): Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105 (formerly PSAK 58): Non-current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; Sale and Discontinued Operations;
• PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60): Instrumen Keuangan: • PSAK 107 (formerly PSAK 60): Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71): Instrumen Keuangan; • PSAK 109 (formerly PSAK 71): Financial Instruments;
• PSAK 115 (sebelumnya PSAK 72): Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115 (formerly PSAK 72): Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): Penyajian Laporan • PSAK 201 (formerly PSAK 1): Presentation of Financial
Keuangan; Statements;
• PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): Laporan Arus Kas. • PSAK 207 (formerly PSAK 2): Statement of Cash Flows.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were consequential
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK 117 amendments due to the enactment of PSAK 117 (formerly
(sebelumnya PSAK 74): Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 74): Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 216 (sebelumnya PSAK 16): Aset Tetap; • PSAK 216 (formerly PSAK 16): Fixed Assets;
• PSAK 219 (sebelumnya PSAK 24): Imbalan Kerja; • PSAK 219 (formerly PSAK 24): Employee Benefits;
• PSAK 228 (sebelumnya PSAK 15): Investasi pada Entitas • PSAK 228 (formerly PSAK 15): Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232 (sebelumnya PSAK 50): Instrumen Keuangan: • PSAK 232 (formerly PSAK 50): Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236 (sebelumnya PSAK 48): Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236 (formerly PSAK 48): Impairment of Assets;
• PSAK 237 (sebelumnya PSAK 57): Provisi, Liabilitas • PSAK 237 (formerly PSAK 57): Provisions, Contingent
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238 (sebelumnya PSAK 19): Aset Takberwujud. • PSAK 238 (formerly PSAK 19): Intangible Assets.
Penerapan standar yang direvisi tidak mengakibatkan The adoption of the revised standards did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Company’s accounting policies
Perusahaan dan tidak memiliki dampak material terhadap and had no material effect on the amounts reported for the
jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan. current year.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 103
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Management Discussion and Analysis 103
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 104
Membuka Nilai Baru,
104 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 105
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 105
Tata kelola
perusahaan
Corporate Governance
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 106
Membuka Nilai Baru,
106 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Komitmen Peningkatan Kualitas Penerapan
Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Commitment to the Sustainable Enhancement
of Corporate Governance Quality
Sebagai perusahaan dengan pengalaman lebih dari empat dekade di industri
gas, Perseroan memaknai tata kelola berkelanjutan bukan sekadar pemenuhan
aspek kepatuhan, melainkan sebagai fondasi strategis dalam membangun
kepercayaan, memperkuat reputasi, serta menopang pencapaian visi Perseroan
untuk menjadi the foremost gas manufacturer in Kalimantan, yang diakui tidak
hanya atas inovasi dan keunggulan operasional, tetapi juga atas kokohnya nilai-
nilai perusahaan serta semangat kolaborasi yang dijunjung tinggi.
As a company with more than four decades of experience in the gas industry, the Company
regards sustainable corporate governance not merely as a matter of regulatory compliance,
but as a strategic foundation for building trust, strengthening its reputation, and supporting the
achievement of its vision to become the foremost gas manufacturer in Kalimantan, recognized not
only for innovation and operational excellence, but also for strong corporate values and a deeply
embedded spirit of collaboration.
Bagi Perseroan, penerapan Good Corporate Governance For the Company, the implementation of Good Corporate
(GCG) tidak dipandang semata sebagai kewajiban terhadap Governance (GCG) is not regarded merely as an obligation to
peraturan perundang-undangan dan ketentuan pasar modal, comply with laws, regulations, and capital market provisions,
melainkan sebagai pendekatan strategis untuk menciptakan but also as a strategic approach to creating long-term
nilai tambah jangka panjang. Melalui tata kelola yang value. Through the consistent application of transparent,
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan accountable, responsible, independent, and fair governance,
berkeadilan, Perseroan senantiasa menjaga dan memperkuat the Company continues to maintain and strengthen the trust
kepercayaan pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, of shareholders, customers, business partners, regulators,
regulator, serta masyarakat luas. and the wider public.
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak hanya The Company believes that business sustainability is
ditentukan oleh kinerja finansial, tetapi juga oleh konsistensi determined not only by financial performance, but also
dalam memenuhi standar keselamatan, menjaga kualitas by consistency in meeting safety standards, maintaining
produk, melindungi lingkungan, serta menegakkan integritas product quality, protecting the environment, and upholding
dalam setiap proses bisnis. Oleh karena itu, setiap kebijakan integrity in every business process. Accordingly, every policy
dan prosedur operasional dirancang dan dijalankan selaras and operational procedure is designed and implemented
dengan regulasi yang berlaku, standar industri gas, serta in accordance with applicable regulations, gas industry
praktik terbaik (best practices) dalam tata kelola perusahaan. standards, and corporate governance best practices.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 107
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 107
Dalam mendukung transformasi dan pertumbuhan usaha To support sustainable business transformation and growth,
yang berkelanjutan, Perseroan secara konsisten melakukan the Company continuously carries out comprehensive
evaluasi menyeluruh dan penyempurnaan terhadap praktik evaluations and improvements of its governance practices
tata kelola di seluruh lini organisasi. Upaya ini bertujuan across all levels of the organization. These efforts are
memastikan keselarasan dengan perkembangan regulasi, intended to ensure alignment with evolving regulations,
dinamika industri gas, serta ekspektasi pasar yang semakin developments in the gas industry, and market expectations
menekankan aspek keselamatan, kualitas, dan keberlanjutan. that increasingly emphasize safety, quality, and sustainability.
Langkah tersebut turut diperkuat melalui peningkatan These measures are further reinforced by strengthening the
kapasitas dan kesadaran seluruh insan Perseroan melalui capacity and awareness of all Company personnel through
sosialisasi, pelatihan, serta internalisasi nilai-nilai etika dan outreach, training, and the internalization of ethical values
kepatuhan. and compliance.
Dengan komitmen yang berkesinambungan tersebut, Through this ongoing commitment, the Company believes
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola yang that the consistent and sustainable implementation of
konsisten dan berkelanjutan akan menjadi pilar utama dalam corporate governance will serve as a key pillar in maintaining
menjaga reputasi perusahaan, meningkatkan kepercayaan the Company’s reputation, strengthening stakeholder trust,
para pemangku kepentingan, serta memastikan pertumbuhan and ensuring sound and sustainable business growth in the
usaha yang sehat dan berkelanjutan di masa mendatang. future.
Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of the Good Corporate Governance Principles
Pelaksanaan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance / GCG) di Perseroan berpedoman pada practices at the Company is guided by five fundamental
lima prinsip dasar tata kelola, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, governance principles, i.e., Transparency, Accountability,
Pertanggungjawaban, Independensi, dan Kewajaran. Kelima Responsibility, Independence, and Fairness. These five
prinsip tersebut menjadi pijakan utama dalam setiap proses principles serve as the primary foundation for the Company’s
pengambilan keputusan serta pengelolaan kegiatan usaha decision-making processes and the management of its
Perseroan. business activities.
Seiring dengan dinamika dunia usaha dan perkembangan In line with business developments and regulatory changes,
regulasi, penerapan prinsip-prinsip tersebut senantiasa the application of these principles continues to be aligned
diselaraskan dan diperbarui. Pada tahun 2021, Komite and updated. In 2021, the National Committee on Governance
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) memperkenalkan Policy (KNKG) introduced the pillars of Indonesian Corporate
pilar Governansi Korporat Indonesia melalui konsep ETAK, Governance through the ETAK concept, which encompasses
yang mencakup Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas, Ethical Conduct, Transparency, Accountability, and
dan Keberlanjutan. Sustainability.
Pilar ETAK merupakan penyempurnaan dari nilai dasar TARIF The ETAK pillars represent an enhancement of the foundational
yang sebelumnya menjadi rujukan utama governansi korporat TARIF values, which previously served as the main reference
di Indonesia, dengan penekanan yang lebih kuat pada aspek for corporate governance in Indonesia, by placing greater
etika dan keberlanjutan sebagai elemen strategis dalam emphasis on ethics and sustainability as strategic elements
praktik tata kelola perusahaan. of corporate governance practices.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 108
Membuka Nilai Baru,
108 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Prinsip-prinsip ETAK (Etika, Transparansi, Akuntabilitas, Keberlanjutan)
ETAK Principles (Ethics, Transparency, Accountability, and Sustainability)
Perilaku Etis Akuntabilitas Transparansi Keberlanjutan
Ethical Behavior Accountability Transparency Sustainability
Dalam menjalankan Perusahaan dapat Untuk menjaga objektivitas Perusahaan mematuhi
aktivitasnya, Perusahaan mempertanggungjawabkan dalam menjalankan bisnis, peraturan perundang-
selalu mengutamakan kinerjanya secara transparan Perusahaan menyediakan undangan dan berkomitmen
kejujuran, memperlakukan dan wajar. Dengan demikian, informasi yang material dan untuk melaksanakan
semua pihak dengan hormat, perusahaan harus dikelola relevan dengan cara yang tanggung jawab
memenuhi komitmen, secara benar, terukur dan mudah diakses dan dipahami terhadap masyarakat dan
membangun dan memelihara sesuai dengan kepentingan oleh para pemangku lingkungan dalam rangka
nilai-nilai moral dan keyakinan perusahaan dengan tetap kepentingan. Perusahaan memberikan kontribusi
secara konsisten. Perusahaan memperhatikan kepentingan mengambil inisiatif untuk terhadap pembangunan
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan mengungkapkan tidak hanya berkelanjutan melalui kerja
pemegang saham dan pemangku kepentingan. hal-hal yang diwajibkan sama dengan seluruh
pemangku kepentingan Akuntabilitas merupakan oleh peraturan perundang- pemangku kepentingan untuk
lainnya berdasarkan asas prasyarat yang diperlukan undangan, tetapi juga meningkatkan taraf hidup
kewajaran dan dikelola secara untuk mencapai kinerja yang hal-hal yang penting untuk masyarakat yang sejalan
independen sehingga masing- berkelanjutan. pengambilan keputusan oleh dengan kepentingan bisnis
masing organ Perusahaan The Company is able to pemegang saham, kreditur dan agenda pembangunan
tidak saling mendominasi dan account for its performance dan pemangku kepentingan berkelanjutan.
tidak dapat diintervensi oleh in a transparent and fair lainnya. The Company complies
pihak lain. manner. Accordingly, the To maintain objectivity in with applicable laws
In carrying out its activities, Company must be managed conducting its business, and regulations and is
the Company consistently properly, measurably, and in the Company provides committed to carrying out
upholds honesty, treats all line with its interests, while material and relevant its responsibilities toward
parties with respect, fulfills still taking into account the information in a manner society and the environment
its commitments, and builds interests of shareholders and that is easily accessible in order to contribute to
and maintains moral values stakeholders. Accountability and understandable to sustainable development.
and principles in a consistent is a necessary prerequisite stakeholders. The Company This commitment is
manner. The Company takes for achieving sustainable takes the initiative to disclose implemented through
into account the interests performance. not only matters required collaboration with all
of shareholders and other under applicable laws stakeholders to improve
stakeholders based on the and regulations, but also the quality of life of the
principle of fairness and is matters that are important community in a manner that
managed independently so for decision-making by is aligned with the Company’s
that each corporate organ shareholders, creditors, and business interests and the
does not dominate the other stakeholders. sustainable development
others and remains free from agenda.
intervention by any external
party.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 109
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 109
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Perseroan telah membangun struktur tata kelola perusahaan The Company has established a corporate governance
yang dirancang untuk memastikan penerapan Good structure designed to ensure the effective implementation
Corporate Governance (GCG) berlangsung secara efektif of Good Corporate Governance (GCG) through a clear and
melalui pembagian peran, tugas, dan tanggung jawab yang measurable allocation of roles, duties, and responsibilities.
jelas dan terukur. Sesuai dengan Undang-Undang Nomor In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata Companies, the Company’s governance structure comprises
kelola Perseroan terdiri atas organ utama, yaitu Rapat Umum the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and the Board of Directors as the main
corporate organs.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris dan Direksi In carrying out their respective functions, the Board of
didukung oleh organ serta komite pendukung yang dibentuk Commissioners and the Board of Directors are supported
untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab by various supporting bodies and committees established
secara optimal, efektif, dan selaras dengan prinsip-prinsip to assist in the optimal and effective execution of duties and
tata kelola perusahaan yang baik. responsibilities, in accordance with the principles of good
corporate governance.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komite Audit Dewan Komisaris Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Board of Commissioners Nominee & Remuneration Committee
Direktur Utama
President Director
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Direksi Sekretaris Perusahaan
Board of Directors Corporate Secretary
Tim GCG
GCG Team
Perseroan menerapkan pemisahan yang tegas antara fungsi The Company maintains a clear separation between
pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris dan the supervisory functions carried out by the Board of
fungsi pengurusan yang dijalankan oleh Direksi, termasuk Commissioners and the management functions performed
Direktur Utama sebagai pimpinan eksekutif. Pemisahan fungsi by the Board of Directors, including the President Director as
ini dimaksudkan untuk mencegah benturan kepentingan the chief executive. This separation of functions is intended
serta memastikan terselenggaranya mekanisme check and to prevent conflicts of interest and ensure the implementation
balance yang efektif. Dengan demikian, setiap keputusan of an effective mechanism of checks and balances.
strategis maupun operasional dapat diambil secara objektif, Accordingly, every strategic and operational decision can be
akuntabel, dan senantiasa selaras dengan kepentingan made objectively, accountably, and consistently in line with
jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term interests.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 110
Membuka Nilai Baru,
110 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
Perseroan dengan kewenangan tertinggi yang tidak dimiliki highest governing organ with authorities not vested in either
oleh Direksi maupun Dewan Komisaris. RUPS menjadi forum the Board of Directors or the Board of Commissioners. The
utama bagi Pemegang Saham untuk berpartisipasi dalam GMS serves as the principal forum for Shareholders to
pengambilan keputusan strategis serta memberikan arahan participate in strategic decision-making and provide direction
terhadap kebijakan dan pengelolaan Perseroan. Sebagai on the Company’s policies and management. As a forum
forum pertanggungjawaban, RUPS juga menjadi sarana bagi for accountability, the GMS also serves as a platform for
Direksi dan Dewan Komisaris untuk menyampaikan laporan the Board of Directors and the Board of Commissioners to
kinerja serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kepada present performance reports and account for the execution
Pemegang Saham. of their duties and responsibilities to the Shareholders.
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company consistently upholds the principles of equality
dan perlakuan yang adil (equal treatment) kepada seluruh and fair treatment for all Shareholders, including minority
Pemegang Saham, termasuk pemegang saham minoritas, shareholders, by providing transparent, accurate, and timely
dengan menyediakan akses informasi yang transparan, access to information, as well as equal opportunities to
akurat, dan tepat waktu, serta kesempatan yang setara express opinions and exercise voting rights at the GMS in
untuk menyampaikan pendapat dan menggunakan hak suara accordance with applicable regulations. Accordingly, every
dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dengan Shareholder has an equal position in the decision-making
demikian, setiap Pemegang Saham memiliki kedudukan yang process relating to the Company.
setara dalam proses pengambilan keputusan yang berkaitan
dengan Perseroan.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025
Implementation of the 2025 GMS
RUPS Perseroan terdiri atas RUPS Tahunan dan RUPS Luar The Company’s GMS consist of Annual General Meeting of
Biasa yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of
dengan kebutuhan serta ketentuan peraturan perundang- Shareholders (EGMS), which may be convened at any time as
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Informasi terkait necessary in accordance with applicable laws and regulations
penyelenggaraan RUPS dapat diakses melalui situs resmi and the Company’s Articles of Association. Information regarding
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (https://suryabirumurni. the convening of the GMS is available on the official website of
co.id/reports.) pada laman laporan perusahaan. PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk at https://suryabirumurni.
co.id/reports under the Corporate Reports page.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan satu In 2025, the Company held one AGMS for Fiscal Year 2024
kali RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 dan satu kali and one EGMS, with the following details:
RUPS Luar Biasa, dengan rincian sebagai berikut:
Keterangan RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Description Annual GMS Extraordinary GMS
Pelaksanaan RUPS Tanggal 4 Juni 2025 Tanggal 10 November 2025
Date of GMS June 4, 2025 November 10, 2025
Pemberitahuan Mata Acara Melalui Surat Nomor: 045/CS-SBMA/SK/IV/2025 tanggal Melalui Surat Nomor: 116/CS-SBMA/SK/IX/2025 tanggal
Rapat kepada OJK 16 April 2025 25 september 2025
Notification of Meeting Through Letter No. 045/CS-SBMA/SK/IV/2025 dated April Through Letter No. 116/CS-SBMA/SK/IX/2025 dated
Agenda to OJK 16, 2025 September 25, 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 111
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 111
Keterangan RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Description Annual GMS Extraordinary GMS
Pengumuman kepada Melalui situs web penyedia E-RUPS, situs web Perseroan, Melalui situs web penyedia E-RUPS, situs web Perseroan,
pemegang saham dan situs web Bursa Efek Indonesia melalui Surat nomor dan situs web Bursa Efek Indonesia melalui Surat nomor
Announcement to 049/CS-SBMA/SK/IV/2025 tanggal 24 April. 123/CS-SBMA/SK/X/2025 tanggal 2 Oktober 2025.
Shareholders Through the E-GMS provider’s website, the Company’s Through the E-GMS provider’s website, the Company’s
website, and the Indonesia Stock Exchange website website, and the Indonesia Stock Exchange website
through Letter No. 049/CS-SBMA/SK/IV/2025 dated April through Letter No. 123/CS-SBMA/SK/X/2025 dated
24, 2025 October 2, 2025
Pemanggilan Rapat Melalui situs web penyedia E-RUPS, situs web Perseroan, Melalui situs web penyedia E-RUPS, situs web Perseroan,
Summons of Meeting dan situs web Bursa Efek Indonesia melalui Surat nomor dan situs web Bursa Efek Indonesia melalui Surat nomor
063/CS-SBMA/SK/V/2025 tanggal 9 mei 2025 131/CS-SBMA/SK/X/2025
Through the E-GMS provider’s website, the Company’s tanggal 17 Oktober 2025.
website, and the Indonesia Stock Exchange website Through the E-GMS provider’s website, the Company’s
through Letter No. 063/CS-SBMA/SK/V/2025 dated May website, and the Indonesia Stock Exchange website
9, 2025 through Letter No. 131/CS-SBMA/SK/X/2025 dated
October 17, 2025
Penyampaian Ringkasan Melalui situs web penyedia E-RUPS, situs web Perseroan, Melalui situs web penyedia E-RUPS, situs web Perseroan,
Risalah Rapat dan situs web Bursa Efek Indonesia melalui Surat nomor dan situs web Bursa Efek Indonesia melalui Surat nomor
Submission of Summary of 068/CS-SBMA/SK/VI/2025 tanggal 6 juni 2025. 161/CS-SBMA/SK/XI/2025 tanggal 11 November 2025.
Meeting Minutes Through the E-GMS provider’s website, the Company’s Through the E-GMS provider’s website, the Company’s
website, and the Indonesia Stock Exchange website website, and the Indonesia Stock Exchange website
through Letter No. 068/CS-SBMA/SK/VI/2025 dated June through Letter No. 161/CS-SBMA/SK/XI/2025 dated
6, 2025 November 11, 2025
Pihak-pihak yang hadir • Kuasa Pemegang Saham • Kuasa Pemegang Saham
Attendees Dihadiri oleh sebanyak 693.677.936 saham atau Dihadiri oleh sebanyak 693.677.936 saham atau
mewakili 74,5949% dari sebanyak 929.926.282 mewakili 74,5949% dari sebanyak 929.926.282
saham, yang memiliki hak suara yang sah yang telah saham, yang memiliki hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan. dikeluarkan oleh Perseroan.
• Dewan Komisaris: • Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Effendi Komisaris Utama: Effendi
Komisaris: Dinawati Komisaris: Dinawati
Komisaris Independen: M. Slamet Brotosiswoyo Komisaris Independen: M. Slamet Brotosiswoyo
• Direksi: • Direksi:
Direktur Utama: Rini Dwiyanti Direktur Utama: Rini Dwiyanti
Wakil Direktur Utama: Welly Sumanteri Wakil Direktur Utama: Welly Sumanteri
Direktur: Julianto Setyoadji Direktur: Fran Budianto Gunawan
• Shareholders/Proxies Direktur: Reza Fahlepy
Representing 693,677,936 shares, or 74.5949% of the • Shareholders/Proxies: Representing 679,224,834
929,926,282 shares issued by the Company with valid shares, or 73.0407% of the 929,926,282 shares issued
voting rights. by the Company with valid voting rights.
• Board of Commissioners: • Board of Commissioners:
President Commissioner: Effendi President Commissioner: Effendi
Commissioner: Dinawati Commissioner: Dinawati
Independent Commissioner: M.Slamet Brotosiswoyo Independent Commissioner: M. Slamet Brotosiswoyo
• Board of Directors: • Board of Directors:
President Director: Rini Dwiyanti President Director: Rini Dwiyanti
Vice President Director: Welly Sumanteri Vice President Director: Welly Sumanteri
Director: Julianto Setyoadji Director: Fran Budianto Gunawan
Director: Reza Fahlepy
Kehadiran Pihak Independen • Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn. • Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.
Independent Parties Present • Biro Administrasi Efek PT Bima Registra • Biro Administrasi Efek PT Bima Registra
• Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan • Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.
• Komite Audit: Maurice Ganda Nainggolan • PT Bima Registra as the Share Registrar
• Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.
• PT Bima Registra as the Share Registrar
• Public Accounting Firm Anwar & Rekan
• Audit Committee: Maurice Ganda Nainggolan
Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan tahun 2025, Perseroan In the implementation of the 2025 AGMS, the Company
menunjuk PT Bima Registra sebagai pihak independen untuk appointed PT Bima Registra as an independent party to
melakukan penghitungan dan/atau validasi suara dalam conduct the counting and/or validation of votes at the
RUPS tersebut, guna memastikan proses berlangsung secara meeting, in order to ensure that the process was carried out
objektif, akurat, dan kredibel. in an objective, accurate, and credible manner.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 112
Membuka Nilai Baru,
112 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
AGMS Resolutions for the 2024 Fiscal Year
Agenda Pertama 1st Agenda
Mata Acara: Agenda:
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Approval of the Company’s Annual Report for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk pengesahan Laporan December 31, 2024, including the ratification of the Company’s Financial
Keuangan Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Statements and the Supervisory Report of the Board of Commissioners.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan Direksi mengenai 1. Approved and accepted the Board of Directors’ Annual Report on the
keadaan dan jalannya Perusahaan, Laporan Keuangan untuk Tahun Company’s condition and business operations, as well as the Financial
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; Statements for the fiscal year ended December 31, 2024;
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2. Approved and ratified the Financial Statements for the fiscal year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit ended December 31, 2024, as audited, to the extent reflected in the
sejauh tindakannya tampak dalam laporan untuk tahun buku yang report for the fiscal year ended December 31, 2024;
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
3. Menyetujui dan menerima baik Laporan Dewan Komisaris. 3. Approved and accepted the report of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan: Implementation:
Selesai direalisasikan pada tahun 2025. Completed in 2025.
Agenda Kedua 2nd Agenda
Mata Acara: Agenda:
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Determination of the use of the Company’s Net Profit for Fiscal Year 2024.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui penggunaan laba bersih sebesar Rp 13.357.773.662 (tiga 1. Approved the use of net profit amounting to Rp13,357,773,662 (thirteen
belas milyar tiga ratus lima puluh tujuh juta tujuh ratus tujuh puluh tiga billion three hundred fifty-seven million seven hundred seventy-three
ribu enam ratus enam pun dua rupiah) sebagai cadangan Perseroan. thousand six hundred sixty-two rupiah) as the Company’s reserve.
2. Menyetujui pembagian dividen final sebesar Rp 3.719.705.128 atau 2. Approved the distribution of final dividends amounting to
setara dengan Rp 4.00 per lembar saham untuk tahun buku yang Rp3,719,705,128, equivalent to Rp4.00 per share, for the fiscal year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended December 31, 2024.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk mengatur 3. Granted authority and power to the Board of Directors to further
lebih lanjut tata cara pembagian dividen dengan memperhatikan determine the procedures for dividend distribution in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Pelaksanaan: Implementation:
Selesai direalisasikan pada tahun 2025. Completed in 2025.
Agenda Ketiga 3rd Agenda
Mata Acara: Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen yang akan melakukan Appointment of an Independent Public Accounting Firm to audit the
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025 serta Company’s Financial Statements for Fiscal Year 2025 and the granting of
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium and
honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya. other terms of appointment.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Approved the granting of authority to the Board of Commissioners to
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the
memeriksa buku-buku untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal books for the fiscal year ended December 31, 2025, and granted authority
31 Desember 2025, dan memberikan wewenang kepada Direksi untuk to the Board of Directors to determine the amount of honorarium and
menetapkan jumlah honorarium dan syarat lainnya. other terms of appointment.
Pelaksanaan: Implementation:
Selesai direalisasikan pada tahun 2025. Completed in 2025.
Agenda Keempat 4th Agenda
Mata Acara: Agenda:
Persetujuan perubahan susunan anggota Direksi Perseroan. Approval of changes to the composition of the Company’s Board of
Directors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 113
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 113
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menerima pemberhentian kerja Bapak Carsen Finrely dari jabatan 1. Accepted the resignation of Mr. Carsen Finrely from his position as
Direktur Perseroan. Director of the Company.
2. Menegaskan bahwa untuk masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan 2. Affirmed that the term of office would follow the remaining term of the
Direksi Perseroan saat ini, yaitu sampai dengan RUPS Tahunan current Board of Directors, namely until the AGMS for fiscal year 2025.
untuk tahun buku 2025. Sehingga sejak tanggal ditutupnya Rapat ini, Accordingly, as of the closing of this Meeting, the composition of the
susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Directors became as follows:
Direktur Utama: Rini Dwiyanti President Director: Rini Dwiyanti
Wakil Direktur: Welly Sumanteri Vice Director: Welly Sumanteri
Direktur Operasional: Julianto Setyoadji Operational Director: Julianto Setyoadji
3. Menegaskan bahwa masa jabatan Dewan Direksi Perseroan berlaku 3. Affirmed that the term of office of the members of the Company’s
sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini, sampai Board of Directors shall be effective from the closing of this Annual
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahun buku General Meeting of Shareholders until the closing of the Annual
2025. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan berhak General Meeting of Shareholders for fiscal year 2025. The Company’s
memberhentikan anggota Dewan Direksi sewaktu-waktu dengan Annual General Meeting of Shareholders shall have the right to dismiss
alasan yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan. members of the Board of Directors at any time for reasons consistent
with applicable laws and regulations.
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menandatangani 4. Granted authority to the Board of Directors of the Company to sign
Akta Pernyataan Keputusan Rapat di hadapan Notaris sehubungan the Deed of Statement of Meeting Resolutions before a Notary in
dengan adanya perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris. connection with changes to the composition of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
Pelaksanaan: Implementation:
Selesai direalisasikan pada tahun 2025. Completed in 2025.
Agenda Kelima 5th Agenda
Mata Acara: Agenda:
Persetujuan pengangkatan kembali susunan anggota Dewan Komisaris Approval of the reappointment of the composition of the Company’s
Perseroan. Board of Commissioners.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menegaskan bahwa untuk masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan 1. Affirmed that the term of office would follow the remaining term of the
Dewan Komisaris Perseroan saat ini, yaitu sampai dengan RUPS current Board of Commissioners, namely until the AGMS for fiscal year
Tahunan untuk tahun buku 2025. Sehingga sejak tanggal ditutupnya 2025. Accordingly, as of the closing of this Meeting, the composition
Rapat ini, susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai of the Company’s Board of Commissioners became as follows:
berikut:
Komisaris Utama : Effendi President Commissioner: Effendi
Komisaris Independen: M. Slamet Brotosiswoyo Independent Commissioner: M. Slamet Brotosiswoyo
Komisaris : Dinawati Commissioner: Dinawati
2. Menegaskan bahwa masa jabatan anggota Dewan Komisaris 2. Affirmed that the term of office of the members of the Company’s
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Board of Commissioners shall be effective from the closing of
Tahunan ini, sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang this Annual General Meeting of Shareholders until the closing of
Saham Tahunan Perseroan yang keempat berikutnya, dengan the Company’s fourth subsequent Annual General Meeting of
ketentuan bahwa Rapat Umum Pemegang Saham berhak untuk Shareholders, provided that the General Meeting of Shareholders shall
memberhentikan masing-masing anggota Dewan Komisaris sewaktu- have the right to dismiss each member of the Board of Commissioners
waktu berdasarkan alasan yang sesuai dengan ketentuan peraturan at any time for reasons in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pelaksanaan: Implementation:
Selesai direalisasikan pada tahun 2025. Completed in 2025.
Agenda Keenam 6th Agenda
Mata Acara: Agenda:
Persetujuan perubahan kebijakan nominasi dan remunerasi bagi anggota Approval of changes to the nomination and remuneration policy for members
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Memberikan persetujuan atas sistem remunerasi termasuk gaji atau 1. Approved the remuneration system, including salaries or honoraria,
honorarium, bonus dan atau tunjangan remunerasi lainnya bagi bonuses, and/or other remuneration allowances for members of the
Anggota Dewan Komisaris dengan landasan perumusan berdasarkan Board of Commissioners, the formulation of which is based on the
kinerja anggota Dewan Komisaris dan tetap memperhatikan kapasitas performance of the members of the Board of Commissioners while taking
keuangan Perseroan dengan batasan jumlah kolektif sebesar maksimal into account the Company’s financial capacity, with a collective maximum
1,5% (satu koma lima) persen dari pendapatan Perseroan; limit of 1.5% (one-point five percent) of the Company’s revenue.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris atas rekomendasi 2. Granted authority to the Board of Commissioners, based on the
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk merancang, menetapkan dan recommendation of the Nomination and Remuneration Committee, to
memberlakukan sistem remunerasi termasuk gaji atau honorarium, formulate, determine, and implement the remuneration system, including
bonus dan atau tunjangan remunerasi lainnya bagi anggota Direksi salaries or honoraria, bonuses, and/or other remuneration allowances
Perseroan dengan landasan perumusan berdasarkan kinerja anggota for members of the Company’s Board of Directors, with the formulation
Direksi dan tetap memperhatikan kapasitas keuangan Perseroan. based on the performance of the members of the Board of Directors
while taking into account the Company’s financial capacity.
Pelaksanaan: Implementation:
Selesai direalisasikan pada tahun 2025. Completed in 2025.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 114
Membuka Nilai Baru,
114 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Hasil keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
EGMS Resolutions for the 2025 Fiscal Year
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company held an EGMS on November 10, 2025,
Luar Biasa pada tanggal 10 November 2025 dengan rincian with the following details:
sebagai berikut:
Agenda Pertama 1st Agenda
Mata Acara: Agenda:
Persetujuan Perubahan Susunan Anggota Dewan Direksi. Approval of changes to the composition of the Board of Directors.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menerima pengunduran diri Bapak Julianto Setyoadji dari jabatan 1. Accepted the resignation of Mr. Julianto Setyoadji from his position as
Direktur Perseroan. Director of the Company.
2. Menyetujui rekomendasi susunan Direksi Perseroan yang baru 2. Approved the recommendation for the new composition of the
menjadi: Company’s Board of Directors as follows:
Direktur Utama: Rini Dwiyanti President Director: Rini Dwiyanti
Wakil Direktur Utama: Welly Sumanteri Vice President Director: Welly Sumanteri
Direktur: Fran Budianto Gunawan Director: Fran Budianto Gunawan
Direktur: Reza Fahlepy Director: Reza Fahlepy
3. Menegaskan bahwa untuk masa jabatan Direksi, yang baru diangkat, 3. Affirmed that the term of office of the newly appointed members of
mengikuti sisa masa jabatan Direksi Perseroan saat ini, yaitu sampai the Board of Directors shall follow the remaining term of office of the
dengan RUPS Tahunan untuk tahun buku 2025. current Board of Directors, namely until the Annual General Meeting of
Shareholders for fiscal year 2025.
4. Menegaskan bahwa masa jabatan Dewan Direksi Perseroan berlaku 4. Affirmed that the term of office of the Company’s Board of Directors
sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ini, shall be effective from the closing of this Extraordinary General Meeting
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahun of Shareholders until the closing of the General Meeting of Shareholders
buku 2025. Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan berhak for fiscal year 2025. The General Meeting of Shareholders shall have
memberhentikan anggota Dewan Direksi sewaktu-waktu dengan the right to dismiss members of the Board of Directors at any time for
alasan yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan. reasons in accordance with applicable laws and regulations.
5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menandatangani 5. Granted authority to the Company’s Board of Directors to sign the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat di hadapan Notaris sehubungan of Statement of Meeting Resolutions before a Notary in connection with
dengan adanya perubahan susunan Direksi untuk selanjutnya dapat the change in the composition of the Board of Directors, for subsequent
diberitahukan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia. notification to the Minister of Law of the Republic of Indonesia.
Pelaksanaan: Implementation:
Selesai direalisasikan pada tahun 2025. Completed in 2025.
Agenda Kedua 2nd Agenda
Mata Acara: Agenda:
Persetujuan Penambahan Lini Bisnis atau Kegiatan Usaha Baru Perseroan Approval of the addition of new business lines or business activities of
dan mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan the Company and the amendment to Article 3 of the Company’s Articles
Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan. of Association concerning the Company’s Purposes, Objectives, and
Business Activities.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui untuk menambahan bidang usaha Perseroan yang baru, 1. Approved the addition of the following new business lines as
sebagai usaha penunjang perseroan, yaitu: supporting business activities of the Company:
1) KBLI 23953 - Industri Barang dari Semen dan Kapur untuk 1) KBLI 23953 – Manufacture of Cement and Lime Products for
Konstruksi; Construction;
2) KBLI 46633 - Perdagangan Besar Genteng, Batu Bata, Ubin dan 2) KBLI 46633 – Wholesale Trade of Roof Tiles, Bricks, Tiles, and
Sejenisnya dari Tanah Liat, Kapur, Semen atau Kaca; Similar Products Made of Clay, Lime, Cement, or Glass;
3) KBLI 38220 - Treatment dan Pembuangan Limbah Berbahaya; 3) KBLI 38220 – Treatment and Disposal of Hazardous Waste;
4) KBLI 2392 & 23929 - Industri Bahan Bangunan dari Tanah Liat atau 4) KBLI 2392 and 23929 – Manufacture of Building Materials Made of
Keramik: Produksi ubin, batu bata, dan sejenisnya; Clay or Ceramics: production of tiles, bricks, and similar products;
5) KBLI 49432 - Kegiatan Angkutan Bermotor untuk Barang Khusus; 5) KBLI 49432 – Motorized Transportation Activities for Special
dan Goods; and
6) KBLI 46100 - Perdagangan Besar atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau 6) KBLI 46100 – Wholesale Trade on a Fee or Contract Basis.
Kontrak.
sekaligus menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan At the same time, the Meeting also approved the amendment to Article
mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha, guna 3 of the Company’s Articles of Association concerning the Company’s
menyesuaikan dengan KBLI tambahan yang dimaksud. purposes, objectives, and business activities, in order to align with the
additional KBLI classifications referred to above.
2. Memutuskan dan Menyetujui mengubah ketentuan Pasal 3 Anggaran 2. Resolved and approved the amendment to the provisions of Article 3
Dasar Perseroan. of the Company’s Articles of Association.
Pelaksanaan: Implementation:
Selesai direalisasikan pada tahun 2025. Completed in 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 115
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 115
Informasi Mengenai Keputusan RUPS Tahun 2023
Information on the 2023 GMS Resolutions
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2024, the Company held one AGMS on May 17, 2024
RUPS Tahunan pada tanggal 17 Mei 2024 serta satu kali and one EGMS on August 27, 2024. All resolutions and
RUPS Luar Biasa pada tanggal 27 Agustus 2024. Seluruh recommendations adopted at those meetings have been
keputusan dan rekomendasi yang dihasilkan dalam RUPS implemented and reported in the Company’s 2024 Annual
tersebut telah direalisasikan dan dilaporkan dalam Laporan Report, as presented in the following table:
Tahunan Perseroan Tahun 2024, sebagaimana disajikan pada
tabel berikut:
No Mata Acara Rapat dan Status Tindak Lanjut Meeting Agenda and Follow-up Status
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 AGMS for Fiscal Year 2023
1. Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan laporan keuangan Approval of the Company’s Annual Report and ratification of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December
2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 31, 2023, as well as the granting of full release and discharge (acquit
(acquit et decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris et decharge) to the members of the Board of Directors and the Board
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan of Commissioners for the management and supervisory actions
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. carried out during the fiscal year ended December 31, 2023.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Implemented.
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku Determination of the Use of the Company’s Net Profit for Fiscal Year
2023. 2023.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Implemented.
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen yang akan melakukan Appointment of an Independent Public Accounting Firm to audit the
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Company’s Financial Statements for fiscal year 2024.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Implemented.
4. Persetujuan pengangkatan kembali susunan anggota Direksi Approval of the reappointment of the composition of the Company’s
Perseroan. Board of Directors.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Implemented.
5. Persetujuan pengangkatan kembali susunan anggota Dewan Approval of the reappointment of the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Implemented.
6. Persetujuan Perubahan atau Penetapan Gaji/Honorarium dan / Approval of changes to or determination of salaries/honoraria and/or
atau Tunjangan Lainnya Bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris other allowances for members of the Company’s Board of Directors
Perseroan. and Board of Commissioners.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Implemented.
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 EGMS in 2024
1. Persetujuan Perubahan Susunan Anggota Direksi Perseroan. Approval of changes to the composition of the Company’s Board of
Directors.
Status tindak lanjut: Telah direalisasikan. Follow-up status: Implemented.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 116
Membuka Nilai Baru,
116 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang memegang The Board of Directors is the Company’s executive
kewenangan dan tanggung jawab penuh atas pengurusan, organ, vested with full authority and responsibility for the
pengelolaan, serta keberlangsungan kegiatan usaha sesuai administration, management, and continuity of the Company’s
dengan maksud dan tujuan yang telah ditetapkan. Dalam business operations in accordance with its purposes and
menjalankan tugasnya, Direksi senantiasa berpedoman pada objectives. In carrying out its duties, the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan peraturan perundang- consistently refers to the Company’s Articles of Association,
undangan yang berlaku, serta Piagam Direksi sebagai acuan applicable laws and regulations, and the Board of Directors
kerja. Direksi juga memastikan bahwa setiap kebijakan dan Charter as its working guideline. The Board of Directors also
keputusan strategis selaras dengan prinsip Tata Kelola ensures that every policy and strategic decision is aligned
Perusahaan yang Baik. with the principles of Good Corporate Governance.
Dalam konteks operasional, Direksi bertanggung jawab In the operational context, the Board of Directors is responsible
atas pengelolaan kinerja Perseroan secara menyeluruh, for the overall management of the Company’s performance,
yang meliputi perumusan strategi, penetapan kebijakan including formulating strategies, establishing operational
operasional dan keuangan, pengelolaan risiko, penguatan and financial policies, managing risks, strengthening internal
sistem pengendalian internal, serta pengawasan atas control systems, and overseeing the implementation of work
pelaksanaan program kerja di seluruh lini organisasi. programs across all levels of the organization. The Board of
Direksi turut memastikan bahwa setiap aktivitas usaha Directors also ensures that every business activity takes into
mempertimbangkan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial account economic, environmental, and social impacts as part
sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan jangka of the Company’s commitment to long-term sustainability.
panjang.
Susunan dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of the Board of Directors
Penetapan susunan dan komposisi Direksi dilakukan oleh The composition of the Board of Directors is determined by the
Pemegang Saham melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Shareholders through the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan kebutuhan (GMS), with due regard to organizational needs, the direction
organisasi, arah strategi bisnis, serta kesinambungan of business strategy, and the continuity of the Company’s
pengelolaan Perseroan. management.
Sepanjang tahun 2025, terdapat beberapa perubahan dalam Throughout 2025, there were several changes in the
keanggotaan Direksi. Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan composition of the Board of Directors. Based on the AGMS
tanggal 4 Juni 2025, RUPS menyetujui pemberhentian Sdr. resolutions held on June 4, 2025, the GMS approved the
Carsen Finrely dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan. dismissal of Mr. Carsen Finrely from his position as Director of
Selanjutnya, dalam RUPS Luar Biasa tanggal 10 November the Company. Furthermore, at the EGMS held on November
2025, RUPS menerima pengunduran diri Sdr. Julianto 10, 2025, the Meeting accepted the resignation of Mr. Julianto
Setyoadji dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan serta Setyoadji from his position as Director of the Company and
menyetujui pengangkatan Sdr. Fran Budianto Gunawan dan approved the appointment of Mr. Fran Budianto Gunawan and
Sdr. Reza Fahlepy sebagai Direktur Perseroan. Mr. Reza Fahlepy as Directors of the Company.
Dengan adanya perubahan tersebut, susunan dan komposisi With these changes, the composition of the Company’s Board
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 117
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 117
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term and Period of Office
Rini Dwiyanti Direktur Utama Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Periode Pertama, 2021-2026
President Director Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2021 Nomor 85 1st Term, 2021–2026
Deed of Minutes of the 2021 Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) No. 85
Welly Sumanteri Wakil Direktur Utama Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Periode Pertama, 2021-2026
Vice President Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2021 Nomor 85 1st Term, 2021–2026
Director Deed of Minutes of the 2021 Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) No. 85
Fran Budianto Gunawan Direktur Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Periode Pertama, Mengukuti sisa masa
Director Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 Nomor 168 jabatan direktur sebelumnya 2025-2026
Deed of Minutes of the 2025 Extraordinary General 1st Term, Following the remaining term of
Meeting of Shareholders (EGMS) No. 168 office of the previous Director, 2025–2026
Reza Fahlepy Direktur Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Periode Pertama, Mengukuti sisa masa
Director Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 Nomor 168 jabatan direktur sebelumnya 2025-2026
Deed of Minutes of the 2025 Extraordinary General 1st Term, Following the remaining term of
Meeting of Shareholders (EGMS) No. 168 office of the previous Director, 2025–2026
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Direksi sebagai The Company has established the Board of Directors Charter
pedoman resmi dalam pelaksanaan tugas, fungsi, dan as the official guideline for the performance of the duties,
tanggung jawab Direksi, yang ditetapkan oleh seluruh anggota functions, and responsibilities of the Board of Directors, which
Direksi pada tanggal 4 April 2025. Piagam Direksi tersebut was adopted by all the members of Directors on April 4, 2025.
antara lain mengatur mengenai struktur dan komposisi The Charter governs the structure and composition of the
Direksi, persyaratan dan masa jabatan, pembagian tugas dan Board of Directors, the requirements and terms of office, the
fungsi, serta uraian tugas, wewenang, dan tanggung jawab division of duties and functions, as well as a clear, measurable,
Direksi secara jelas, terukur, dan akuntabel. Piagam Direksi ini and accountable description of the duties, authorities, and
menjadi acuan dalam memastikan pelaksanaan pengelolaan responsibilities of the Board of Directors. The Charter serves as
Perseroan dilakukan secara profesional, transparan, dan a reference in ensuring that the management of the Company
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. is carried out professionally, transparently, and in accordance
with the principles of good corporate governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi In general, the duties and responsibilities of the Board of
sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi dan Pedoman GCG Directors, as stipulated in the Board of Directors Charter and
adalah sebagai berikut: the GCG Code, are as follows:
1. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi wajib mematuhi 1. In performing its duties, the Board of Directors must
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan comply with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan, serta menerapkan prinsip and applicable laws and regulations, and uphold the
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, principles of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran. independence, accountability, responsibility, and fairness.
2. Direksi memiliki kewenangan penuh dalam melaksanakan 2. The Board of Directors has full authority to carry out
fungsi pengurusan Perseroan, termasuk mewakili the Company’s management functions, including
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan, membuat representing the Company in and out of court, entering
perjanjian atas nama Perseroan, serta merumuskan dan into agreements on behalf of the Company, and
mendelegasikan tugas kepada pejabat Perseroan sesuai formulating and delegating duties to Company officers in
dengan kebutuhan organisasi. accordance with organizational needs.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 118
Membuka Nilai Baru,
118 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
3. Kewenangan Direksi dalam menjalankan pengelolaan 3. The authority of the Board of Directors in managing the
Perseroan terbagi dalam tiga tingkatan, yaitu: Company is divided into three levels, including:
• kewenangan yang dapat dilaksanakan secara langsung • authority that may be exercised directly by the Board of
oleh Direksi; Directors;
• kewenangan yang hanya dapat dijalankan setelah • authorities that may only be exercised after obtaining
memperoleh persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris; written approval from the Board of Commissioners; and
dan • authorities that may only be exercised after obtaining
• kewenangan yang hanya dapat dijalankan setelah a written response from the Board of Commissioners
memperoleh tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris and written approval from the General Meeting of
serta persetujuan tertulis dari RUPS. Shareholders.
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Scope of the Board of Directors Division of Duties and Responsibilities
Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi ditetapkan The division of duties and responsibilities of the Board of
untuk memastikan pelaksanaan pengelolaan Perseroan Directors is established to ensure that the management
berjalan secara terarah, terintegrasi, serta efektif dan efisien of the Company is carried out in a focused, integrated,
dalam mendukung pencapaian sasaran strategis secara effective, and efficient manner in support of the sustainable
berkelanjutan. Penetapan ruang lingkup tugas dan tanggung achievement of its strategic objectives. The scope of duties
jawab masing-masing anggota Direksi dilakukan melalui and responsibilities of each member of the Board of Directors
keputusan bersama Direksi yang dituangkan secara tertulis is determined through a joint decision of the Board of
dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Piagam Directors, stated in writing, and forms an integral part of the
Direksi dan Kode Etik Perseroan, sebagaimana tabel berikut: Company’s Board of Directors Charter and Code of Conduct,
as presented in the following table:
Nama Jabatan
Pembagian Kewenangan Division of Authority
Name Position
Rini Dwiyanti Direktur Utama Peran Direktur Utama President Director’ Roles
President Director a. Bertindak sebagai pimpinan eksekutif tertinggi a. Acts as the highest executive leader responsible
yang bertanggung jawab atas pencapaian visi, for achieving the Company’s vision, mission, and
misi, serta tujuan strategis Perseroan. strategic objectives.
b. Berperan sebagai juru bicara utama dan b. Serves as the primary spokesperson and official
perwakilan resmi Perseroan dalam hubungan representative of the Company in external
eksternal dengan pemegang saham, mitra usaha, relations with shareholders, business partners,
investor, regulator, dan masyarakat. investors, regulators, and the public.
c. Mengambil keputusan strategis serta menetapkan c. Makes strategic decisions and determines the
arah strategis, kebijakan utama, dan inisiatif bisnis
Company’s strategic direction, key policies, and
jangka panjang Perseroan. long-term business initiatives.
d. Memimpin rapat Direksi dan memastikan rapat d. Leads meetings of the Board of Directors and
berlangsung efektif dengan arahan yang jelas ensures that such meetings are conducted
terkait pelaksanaan keputusan. effectively with clear direction regarding the
implementation of resolutions.
e. Menegakkan dan memastikan penerapan prinsip e. Upholds and ensures the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan etika Corporate Governance (GCG) principles and
bisnis di seluruh tingkat organisasi. business ethics at all levels of the organization.
Tanggung Jawab Responsibilities
a. Merumuskan strategi Perseroan, menetapkan a. Formulates the Company’s strategy, establishes
kebijakan, dan mengawasi pelaksanaan rencana policies, and oversees the implementation of
kerja serta program yang telah disetujui. approved work plans and programs.
b. Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola b. Identifies, evaluates, and manages risks that
risiko yang berpengaruh terhadap pencapaian may affect the achievement of the Company’s
tujuan Perseroan, termasuk mengambil objectives, including taking mitigation measures in
langkah mitigasi yang sesuai dengan kebijakan accordance with risk management policies.
manajemen risiko.
c. Memastikan pengelolaan dan pengembangan c. Ensures the management and development of
SDM yang kompeten melalui peningkatan competent human resources through capacity-
kapasitas dan program pelatihan yang sesuai building and training programs that meet
kebutuhan organisasi. organizational needs.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 119
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 119
Nama Jabatan
Pembagian Kewenangan Division of Authority
Name Position
d. Membangun dan memelihara hubungan yang kuat d. Establishes and maintains strong and transparent
dan transparan dengan pemegang saham serta relationships with shareholders and other
para pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
e. Mengawasi kondisi keuangan Perseroan, e. Oversees the Company’s financial condition,
menyetujui anggaran, dan memastikan approves the budget, and ensures that the use of
penggunaan dana dilakukan secara efisien dan funds is carried out efficiently and effectively.
efektif.
f. Menyusun dan menyampaikan laporan berkala, f. Prepares and submits periodic reports,
termasuk laporan tahunan, laporan keuangan, dan including annual reports, financial reports, and
laporan kinerja kepada pemegang saham, Dewan performance reports, to shareholders, the Board
Komisaris, dan regulator sesuai ketentuan. of Commissioners, and regulators in accordance
with applicable provisions.
g. Mengawasi pelaksanaan kegiatan Tanggung g. Oversees the implementation of Corporate
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang mendukung Social Responsibility (CSR) activities that support
pembangunan sosial, ekonomi, dan lingkungan sustainable social, economic, and environmental
secara berkelanjutan. development.
h. Memastikan integrasi aspek keberlanjutan dan h. Ensures the integration of sustainability and
tanggung jawab sosial dalam strategi bisnis social responsibility aspects into the Company’s
jangka panjang Perseroan, selaras dengan tujuan long-term business strategy, in line with the
pembangunan berkelanjutan (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Fungsi Keuangan Peran Role
(Dilaksanakan oleh a. Pengelola Utama Keuangan Perusahaan: a. Chief Financial Officer: Acts as the leader in
Direktur Utama) Bertindak sebagai pemimpin dalam planning, directing, and overseeing all of the
Financial Function merencanakan, mengarahkan, dan mengawasi Company’s financial activities, including budget
(Performed by the seluruh aktivitas keuangan perusahaan, termasuk preparation, cash flow control, investment
President Director) penyusunan anggaran, pengendalian arus kas, management, and financial governance.
pengelolaan investasi, serta tata kelola keuangan. b. Financial Strategist: Formulates short-term and
b. Perancang Strategi Keuangan: Merumuskan long-term financial strategies to support the
strategi keuangan jangka pendek dan jangka achievement of business objectives, including the
panjang untuk mendukung pencapaian tujuan management of working capital, investments, and
bisnis, termasuk pengelolaan modal kerja, funding requirements.
investasi, dan kebutuhan pendanaan.
c. Penjamin Kepatuhan Keuangan: Memastikan c. Guarantor of Financial Compliance: Ensures that
seluruh aktivitas keuangan mematuhi peraturan all financial activities comply with applicable laws
perundang-undangan, standar akuntansi, serta and regulations, accounting standards, and the
prinsip tata kelola keuangan yang baik. principles of sound financial governance.
d. Pengawas Kinerja Keuangan: Mengawasi d. Supervisor of Financial Performance: Supervises
kegiatan operasional keuangan, memonitor financial operations, monitors financial reports,
laporan keuangan, mengevaluasi kinerja, serta evaluates performance, and ensures the accuracy
memastikan akurasi proyeksi dan asumsi of financial projections and assumptions.
keuangan.
e. Penghubung dengan Pemangku Kepentingan e. Liaison with Financial Stakeholders: Serves as
Keuangan: Berperan sebagai penghubung the principal liaison with shareholders, investors,
utama dengan pemegang saham, investor, bank, banks, financial institutions, auditors, and other
lembaga keuangan, auditor, serta pihak eksternal external parties.
lainnya.
f. Perencana Pengembangan Sistem Keuangan: f. Financial Systems Development Planner:
Mengembangkan dan mengoptimalkan sistem Develops and optimizes financial information
informasi dan teknologi keuangan untuk systems and technology to improve efficiency and
meningkatkan efisiensi dan kualitas pelaporan. the quality of reporting.
g. Penjaga Tata Kelola dan Pengendalian Internal g. Responsible for Financial Governance and Internal
Keuangan: Memastikan penerapan pengendalian Control: Ensures the implementation of strong
internal yang kuat, termasuk kebijakan keuangan, internal controls, including financial policies,
alur persetujuan, perlindungan aset, dan approval workflows, asset protection, and fraud
mekanisme pencegahan kecurangan. prevention mechanisms.
h. Pendukung Perencanaan Korporasi dan h. Corporate Planning and Business Performance
Kinerja Bisnis: Menyediakan analisis keuangan, Support: Provides financial analysis, scenario
pemodelan skenario, serta kajian kinerja untuk modeling, and performance assessments to
mendukung pengambilan keputusan strategis, support strategic decision-making, including
termasuk rencana ekspansi, belanja modal, expansion plans, capital expenditures, pricing,
penetapan harga, dan aksi korporasi. and corporate actions.
i. Pengawas Kepatuhan Pelaporan Emiten: i. Overseeing Issuer Reporting Compliance: Ensures
Memastikan pemenuhan seluruh kewajiban fulfillment of all financial disclosure and reporting
pengungkapan dan pelaporan keuangan sebagai obligations as a public company, including the
perusahaan terbuka, termasuk ketepatan waktu timeliness and accuracy of reporting to regulators
dan akurasi pelaporan kepada regulator dan and the stock exchange.
bursa.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 120
Membuka Nilai Baru,
120 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Nama Jabatan
Pembagian Kewenangan Division of Authority
Name Position
Tanggung Jawab Responsibilities
a. Perencanaan Keuangan Strategis: Menyusun dan a. Strategic Financial Planning: Develops and
menjalankan strategi keuangan yang mencakup implements financial strategies covering capital
manajemen modal, pendanaan, perencanaan management, funding, investment planning,
investasi, pengelolaan likuiditas, serta kebijakan liquidity management, and tax policies to support
perpajakan untuk mendukung rencana bisnis the Company’s business plans.
perusahaan.
b. Manajemen Arus Kas dan Likuiditas: Mengelola b. Cash Flow and Liquidity Management: Manages
arus kas masuk dan keluar untuk memastikan cash inflows and outflows to ensure sufficient
likuiditas yang cukup bagi operasional dan liquidity for operations and the fulfillment of
pemenuhan kewajiban finansial. financial obligations.
c. Penyusunan dan Pengawasan Anggaran: c. Budget Preparation and Oversight: Leads the
Memimpin penyusunan anggaran tahunan dan preparation of the annual budget and ensures that
memastikan penggunaannya sesuai rencana. its utilization is in accordance with plan. Oversees
Mengawasi penyimpangan anggaran serta budget variances and provides evaluations and
memberikan evaluasi dan rekomendasi perbaikan. recommendations for improvement.
d. Pelaporan Keuangan dan Pengungkapan: d. Financial Reporting and Disclosure: Ensures
Memastikan penyusunan laporan keuangan yang the preparation of accurate and timely financial
akurat dan tepat waktu sesuai PSAK/IFRS serta statements in accordance with SFAS/IFRS and
memenuhi kewajiban pelaporan kepada regulator, fulfills reporting obligations to regulators, the
bursa, dan pemegang saham. stock exchange, and shareholders.
e. Analisis dan Evaluasi Kinerja Keuangan: e. Financial Performance Analysis and Evaluation:
Melakukan analisis kinerja keuangan—termasuk Conducts analyses of financial performance,
profitabilitas, likuiditas, solvabilitas, dan including profitability, liquidity, solvency, and
efisiensi—serta memberikan rekomendasi efficiency, and provides recommendations for
peningkatan kinerja. performance improvement.
f. Manajemen Risiko Keuangan: Mengidentifikasi, f. Financial Risk Management: Identifies, evaluates,
mengevaluasi, dan mengendalikan risiko and controls financial risks such as market,
keuangan seperti risiko pasar, likuiditas, kredit, liquidity, credit, and foreign exchange risks, and
dan valuta; serta menetapkan strategi mitigasi. establishes mitigation strategies.
g. Pengelolaan Piutang, Utang, dan Pembiayaan: g. Management of Accounts Receivable,
Mengawasi proses manajemen piutang, utang, Accounts Payable, and Financing: Oversees
dan kewajiban pembiayaan untuk menjaga arus the management of receivables, payables,
kas perusahaan tetap sehat. and financing obligations to maintain healthy
Company cash flow.
h. Pelaksanaan Investasi dan Pembiayaan: h. Investment and Financing Execution: Oversees
Mengawasi kajian investasi, rencana belanja investment studies, capital expenditure plans,
modal, pengaturan pendanaan, serta keputusan funding arrangements, and financing decisions for
pembiayaan untuk ekspansi usaha. business expansion.
i. Kepatuhan Perpajakan: Memastikan kepatuhan i. Tax Compliance: Ensures compliance with tax
terhadap peraturan perpajakan, mengelola tax regulations, manages tax planning effectively, and
planning secara efektif, serta menangani audit handles audits or requests for clarification from
atau permintaan klarifikasi dari otoritas pajak. tax authorities.
j. Koordinasi Audit Internal dan Eksternal: j. Coordination of Internal and External Audits:
Mengawasi pelaksanaan audit internal maupun Oversees the implementation of both internal and
eksternal serta memastikan tindak lanjut atas external audits and ensures follow-up on audit
rekomendasi audit. recommendations.
k. Pembinaan Tim Keuangan: Memimpin k. Financial Team Development: Leads the
pengembangan kompetensi, peningkatan development of the competence, capacity
kapasitas, dan kinerja tim keuangan dan enhancement, and performance of the finance
akuntansi. and accounting team.
l. Tata Kelola Keuangan dan Pengendalian Internal: l. Financial Governance and Internal Control:
Memastikan pengendalian internal keuangan Ensures that financial internal controls operate
berjalan efektif, termasuk matriks persetujuan, effectively, including approval matrices, asset
perlindungan aset, dan mekanisme pencegahan protection, and deviation prevention mechanisms.
penyimpangan.
m. Pemenuhan Kewajiban Emiten: Memastikan m. Compliance with Issuer Obligations: Ensures that
seluruh kewajiban pelaporan dan pengungkapan all reporting and disclosure obligations of the
perusahaan terbuka dipenuhi secara akurat dan public company are fulfilled accurately and in a
tepat waktu timely manner.
n. Pelaksanaan Tugas Tambahan: Melaksanakan n. Performance of Additional Duties: Carries out
tugas-tugas lain terkait fungsi keuangan yang other duties related to the financial function as
diberikan oleh Direktur Utama sesuai kebutuhan assigned by the President Director in accordance
perusahaan. with the Company’s needs.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 121
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 121
Nama Jabatan
Pembagian Kewenangan Division of Authority
Name Position
Welly Sumanteri Wakil Direktur Peran Role
Utama a. Pendukung Utama Direktur Utama: Bertindak a. Primary Support to the President Director: Acts
Vice President sebagai pendamping utama Direktur Utama as the principal counterpart to the President
Director dalam menjalankan peran, tanggung jawab, Director in carrying out the assigned roles,
dan kewenangan yang telah ditetapkan, serta responsibilities, and authorities, and contributes
berkontribusi terhadap pencapaian target to the achievement of the Company’s strategic
strategis Perseroan. targets.
b. Pelaksana Tugas Direktur Utama: Menjalankan b. Acting President Director: Performs the functions
fungsi Direktur Utama apabila Direktur Utama of the President Director when the President
berhalangan atau tidak dapat melaksanakan Director is absent or unable to carry out his or her
tugasnya. Dalam kondisi tersebut, Wakil Direktur duties. In such circumstances, the Vice President
Utama mengambil alih seluruh tugas dan Director assumes all duties and authorities until
kewenangan sampai Direktur Utama kembali aktif. the President Director resumes active service.
c. Pemantau Implementasi Strategi: Melakukan c. Monitor of Strategy Implementation: Oversees and
pengawasan dan penilaian atas pelaksanaan assesses the implementation of the strategies,
strategi, kebijakan, dan inisiatif yang ditetapkan policies, and initiatives established by the Board
oleh Direksi serta memberikan rekomendasi of Directors and provides recommendations for
perbaikan kinerja. performance improvement.
d. Fasilitator Hubungan Internal: Memperkuat d. Facilitator of Internal Relations: Strengthens
koordinasi internal antar tim dan divisi untuk internal coordination among teams and divisions
menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif, to create a collaborative, conducive, and
kondusif, dan produktif. productive work environment.
e. Pengawas Pelaksanaan Keputusan Direksi: e. Supervisor of the Implementation of Board
Memastikan bahwa keputusan Direksi Resolutions: Ensures that resolutions of the Board
dilaksanakan sesuai arahan dan kebijakan of Directors are implemented in accordance with
perusahaan. the Company’s directives and policies.
Tanggung Jawab Responsibilities
a. Berpartisipasi dalam penyusunan kebijakan, a. Participates in the formulation of the Company’s
strategi, dan rencana jangka panjang Perseroan policies, strategies, and long-term plans together
bersama dengan Direktur Utama dan anggota with the President Director and other members of
Direksi lainnya. the Board of Directors.
b. Mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan b. Oversees and evaluates the implementation
program dan proyek strategis, termasuk inisiatif of strategic programs and projects, including
pengembangan usaha, perluasan pasar, dan business development initiatives, market
peningkatan efisiensi operasional. expansion, and improvements in operational
efficiency.
c. Menangani isu-isu utama yang memerlukan c. Handles key issues requiring the attention of
perhatian Direksi, termasuk isu operasional, the Board of Directors, including operational,
regulasi, dan hubungan dengan pemangku regulatory, and stakeholder-related matters.
kepentingan.
d. Memastikan adanya komunikasi yang efektif d. Ensures effective communication among divisions
antar divisi dan direktorat agar seluruh karyawan and directorates so that all employees understand
memahami kebijakan dan arah strategis the Company’s policies and strategic direction.
perusahaan.
e. Melaksanakan tugas tambahan yang diberikan e. Carries out additional duties assigned by
oleh Direktur Utama sesuai kebutuhan organisasi. the President Director in accordance with
organizational needs.
f. Menyusun laporan kinerja berkala terkait f. Prepares periodic performance reports on the
pelaksanaan strategi, program, dan kebijakan implementation of strategies, programs, and
untuk disampaikan kepada Direktur Utama dan policies for submission to the President Director
Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
g. Mendukung upaya Perseroan dalam membangun g. Supports the Company’s efforts to build and
dan menjaga hubungan baik dengan pemegang maintain good relationships with shareholders,
saham, mitra usaha, investor, dan regulator. business partners, investors, and regulators.
h. Pengawasan Cabang: Melakukan pengawasan h. Branch Oversight: Supervises all branch offices,
terhadap seluruh kantor cabang, termasuk including their performance, compliance,
kinerja, kepatuhan, efisiensi operasional, serta operational efficiency, and achievement of branch
pencapaian KPI cabang sesuai dengan strategi KPIs in accordance with the Company’s strategy
dan ketentuan Perseroan. and provisions.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 122
Membuka Nilai Baru,
122 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Nama Jabatan
Pembagian Kewenangan Division of Authority
Name Position
Fran Budianto Direktur Peran Role
Gunawan Operasional & a. Pemimpin Operasional Perseroan: Mengelola dan a. Company Operations Leader: Manages and
Marketing mengawasi seluruh kegiatan operasional dan oversees all operational and commercial activities,
Director of komersial, termasuk produksi, distribusi, logistik, including production, distribution, logistics,
Operational & layanan pelanggan, serta pelaksanaan fungsi customer service, and the implementation of
Marketing penjualan dan pemasaran. sales and marketing functions.
b. Perancang Strategi Operasional dan Komersial: b. Operational and Commercial Strategy Planner:
Bertanggung jawab menetapkan dan Responsible for establishing and implementing
mengimplementasikan strategi operasional dan operational and marketing strategies aligned with
marketing yang selaras dengan tujuan jangka the Company’s long-term objectives.
panjang Perseroan.
c. Pembina Kualitas dan Produktivitas: Mendorong c. Quality and Productivity Advisor: Encourages the
penerapan standar operasional, peningkatan implementation of operational standards, quality
kualitas, serta efisiensi proses secara menyeluruh. improvement, and overall process efficiency.
d. Penggerak Inovasi: Menginisiasi inovasi dalam d. Driver of Innovation: Initiates innovation in
proses operasional dan pemasaran untuk operational and marketing processes to improve
meningkatkan efisiensi, efektivitas biaya, dan efficiency, cost-effectiveness, and service quality.
kualitas layanan.
e. Pengelola Sumber Daya Operasional: Memastikan e. Operational Resource Manager: Ensures that the
sumber daya perusahaan digunakan secara Company’s resources are utilized optimally in
optimal sesuai kebutuhan operasional dan strategi accordance with operational needs and business
bisnis. strategy.
f. Pencipta Sinergi Antar Divisi: Memperkuat f. Creator of Inter-Division Synergy: Strengthens
koordinasi antara divisi operasional, penjualan, coordination among the operations, sales,
pemasaran, dan divisi pendukung lainnya. marketing, and other supporting divisions.
Tanggung Jawab Responsibilities
a. Perencanaan Strategi Operasional dan Marketing: a. Operational and Marketing Strategy Planning:
Menyusun rencana jangka pendek dan jangka Develops short-term and long-term plans that
panjang yang mendukung target kinerja support the Company’s performance targets.
perusahaan.
b. Manajemen Produksi: Mengawasi proses b. Production Management: Oversees production
produksi agar sesuai standar kualitas, waktu, dan processes to ensure compliance with quality,
anggaran. timing, and budget standards.
c. Pengendalian Mutu dan Kepatuhan: Menjamin c. Quality Control and Compliance: Ensures
kepatuhan terhadap standar kualitas serta compliance with quality standards as well as
peraturan keselamatan, lingkungan, dan K3L. safety, environmental, and occupational health
and safety requirements.
d. Pengawasan Logistik dan Distribusi: Memastikan d. Oversight 0f Logistics and Distribution: Ensures
rantai pasok, pergudangan, dan distribusi berjalan that supply chain, warehousing, and distribution
efisien dan tepat waktu. activities are carried out efficiently and on time.
e. Efisiensi Biaya: Mengendalikan biaya operasional e. Cost Efficiency: Controls operational costs while
dengan tetap mematuhi kewenangan persetujuan adhering to the budget approval authorities
anggaran yang berada pada Direktur Utama dan vested in the President Director and the Vice
Wakil Direktur Utama. President Director.
f. Manajemen Risiko Operasional: Mengidentifikasi f. Operational Risk Management: Identifies
dan mengelola risiko operasional serta and manages operational risks and prepares
menyiapkan rencana mitigasinya. mitigation plans.
g. Pengembangan SDM Operasional: Mengawasi g. Development of Operational Human Resources:
pengembangan kompetensi karyawan di bidang Oversees the competency development of
operasional, penjualan, dan pemasaran. employees in operations, sales, and marketing.
h. Penyusunan Kebijakan dan SOP: Menyusun dan h. Policy and SOP Formulation: Prepares and
memperbarui SOP operasional dan marketing periodically updates operational and marketing
secara berkala. SOPs.
i. Evaluasi Kinerja: Memantau KPI, menganalisis i. Performance Evaluation: Monitors KPIs,
hasil kinerja, dan menyampaikan rekomendasi ke analyzes performance results, and submits
Direksi. recommendations to the Board of Directors.
j. Koordinasi Lintas Direktorat: Berkoordinasi j. Cross- Directorate Coordination: Coordinates
dengan anggota Direksi lainnya agar pelaksanaan with other members of the Board of Directors
strategi perusahaan berjalan terpadu. to ensure the integrated implementation of the
Company’s strategy.
k. Pelaksanaan Fungsi Marketing & Sales: k. Implementation of Marketing & Sales Functions:
Mengarahkan program penjualan, pemasaran, Directs sales and marketing programs, customer
pengembangan pelanggan, perluasan pasar, dan development, market expansion, and market
analisis pasar. analysis.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 123
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 123
Nama Jabatan
Pembagian Kewenangan Division of Authority
Name Position
Reza Fahlepy Direktur SDM & Peran Role
Legal a. Pemimpin Kerangka Kepatuhan Perusahaan: a. Corporate Compliance Framework Leader:
Director of Human Bertanggung jawab atas perancangan, Responsible for the formulation, management,
Resources & Legal pengelolaan, dan penerapan kerangka kepatuhan and implementation of the Company’s compliance
Affairs perusahaan, mencakup kepatuhan hukum, framework, covering legal compliance, HR
kepatuhan SDM, tata kelola TI, etika bisnis, serta compliance, IT governance, business ethics, and
kepatuhan terhadap kebijakan internal. compliance with internal policies.
b. Pengelola Tata Kelola Hukum Perseroan: b. Manager of the Company’s Legal Governance:
Mengawasi manajemen hukum perusahaan, Oversees the Company’s legal management,
termasuk penyusunan dan penelaahan kontrak, including the drafting and review of contracts,
penyelesaian sengketa, penanganan litigasi, dispute resolution, litigation handling, permit
pengelolaan perizinan, dokumentasi hukum management, corporate legal documentation, and
korporasi, dan pemenuhan seluruh kewajiban the fulfillment of all legal obligations.
hukum.
c. Pemimpin Strategi Pengelolaan SDM: c. Head of HR Management Strategy:
Mengendalikan tata kelola SDM dan memastikan Directs HR governance and ensures that HR
strategi SDM selaras dengan tujuan Perseroan, strategy is aligned with the Company’s objectives,
meliputi perencanaan kebutuhan tenaga kerja, including workforce planning, recruitment,
rekrutmen, pengembangan kompetensi, sistem competency development, remuneration
remunerasi, hubungan industrial, dan manajemen systems, industrial relations, and performance
kinerja. management.
d. Pengawas Tata Kelola TI, Keamanan Siber, d. Supervisor of IT Governance, Cybersecurity,
dan Perlindungan Data: Memastikan sistem TI, and Data Protection: Ensures that IT systems,
kerangka keamanan siber, pengelolaan data, cybersecurity frameworks, data management,
dan program transformasi digital memenuhi and digital transformation programs comply with
ketentuan peraturan, standar industri, dan prinsip regulatory requirements, industry standards, and
pengendalian internal Perseroan. the Company’s internal control principles.
e. Penegak Budaya Etika dan Tata Kelola e. Enforcer of Corporate Ethical Culture and
Perusahaan: Mendorong budaya integritas, Governance: Promotes a culture of integrity,
akuntabilitas, dan etika bisnis; memastikan prinsip accountability, and business ethics, and ensures
tata kelola diterapkan secara konsisten di seluruh that governance principles are consistently
divisi dan cabang. implemented across all divisions and branches.
Tanggung Jawab Responsibilities
a. Strategi SDM & Perencanaan Tenaga Kerja a. HR Strategy & Workforce Planning
• Menyusun dan melaksanakan strategi SDM • Develops and implements HR strategies aligned
yang selaras dengan tujuan Perseroan dan with the Company’s objectives and business
rencana pengembangan bisnis. development plans.
• Memimpin perencanaan tenaga kerja mencakup • Leads workforce planning, including employee
proyeksi kebutuhan pegawai, talent pipeline, needs projections, talent pipeline development,
serta succession planning untuk posisi-posisi and succession planning for key positions.
kunci.
• Memastikan struktur organisasi tetap efektif, • Ensures that the organizational structure
efisien, dan selalu diperbarui sesuai kebutuhan remains effective, efficient, and continuously
bisnis. updated in line with business needs.
b. Rekrutmen & Onboarding b. Recruitment & Onboarding
• Mengawasi proses rekrutmen end-to-end untuk • Oversees the end-to-end recruitment process to
memastikan pemenuhan kebutuhan pegawai ensure that staffing needs are fulfilled in a timely
secara tepat waktu dan berkualitas. and high-quality manner.
• Menetapkan standar rekrutmen, kompetensi, • Establishes recruitment standards, competency
serta metode evaluasi kandidat. requirements, and candidate evaluation
methods.
• Memastikan proses onboarding berjalan • Ensures that the onboarding process is carried
konsisten di seluruh kantor dan cabang. out consistently across all offices and branches.
c. Manajemen Kinerja & Pengembangan SDM c. Performance Management & HR Development
• Mengembangkan dan mengawasi sistem • Develops and oversees the performance
manajemen kinerja, penyelarasan KPI, serta management system, KPI alignment, and the
siklus penilaian kinerja tahunan. annual performance appraisal cycle.
• Memastikan data kinerja digunakan • Ensures that performance data is used
secara objektif untuk promosi, rotasi, dan objectively for promotion, rotation, and
pengembangan karyawan. employee development.
• Mengelola program pelatihan, peningkatan • Manages training programs, competency
kompetensi, serta pengembangan enhancement, and leadership development.
kepemimpinan.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 124
Membuka Nilai Baru,
124 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Nama Jabatan
Pembagian Kewenangan Division of Authority
Name Position
d. Kompensasi, Benefit & Kesejahteraan Karyawan d. Compensation, Benefits & Employee Welfare
• Menyusun kebijakan kompensasi, insentif, dan • Establishes compensation, incentive, and
benefit yang kompetitif dan sesuai kemampuan benefits policies that are competitive and
Perseroan. aligned with the Company’s capabilities.
• Mengawasi proses payroll agar tepat, akurat, • Oversees the payroll process to ensure that it is
dan sesuai ketentuan. timely, accurate, and compliant with applicable
provisions.
• Memantau program kesejahteraan karyawan, • Monitors employee welfare programs, including
termasuk asuransi, K3, dan program insurance, occupational health and safety, and
keseimbangan kerja-pribadi. work-life balance programs.
e. Hubungan Industrial & Kepatuhan e. Industrial Relations & Employment Compliance
Ketenagakerjaan
• Mengelola hubungan industrial dan menjaga • Manages industrial relations and maintains
komunikasi yang konstruktif dengan instansi constructive communication with manpower
ketenagakerjaan. authorities.
• Memastikan seluruh praktik SDM sesuai • Ensures that all HR practices comply with
peraturan perundangan. applicable laws and regulations.
• Memimpin negosiasi, mediasi, maupun • Leads negotiations, mediation, and dispute
penyelesaian perselisihan apabila terjadi resolution in the event of industrial relations
hubungan industrial. issues.
f. Budaya Perusahaan & Employee Engagement f. Corporate Culture & Employee Engagement
• Mendorong pembentukan budaya perusahaan • Promotes the development of an ethical,
yang etis, disiplin, kolaboratif, dan profesional. disciplined, collaborative, and professional
corporate culture.
• Mengawasi program engagement dan survei • Oversees engagement programs and work
iklim kerja untuk mendukung lingkungan kerja climate surveys to support a productive work
yang produktif. environment.
g. Pengawasan Legal & Kepatuhan Korporasi g. Legal Oversight & Corporate Compliance
• Memberikan opini hukum terkait tata kelola, • Provides legal opinions relating to governance,
kontrak, risiko operasional, serta kewajiban contracts, operational risks, and regulatory
regulasi. obligations.
• Memeriksa, menyusun, dan mengesahkan • Reviews, prepares, and authorizes legal
dokumen hukum seperti perjanjian, MoU, serta documents such as agreements, MoUs, and
dokumen aksi korporasi. corporate action documents.
• Memastikan seluruh kegiatan Perseroan • Ensures that all Company activities comply
memenuhi ketentuan hukum dan prinsip tata with legal provisions and sound governance
kelola yang baik. principles.
h. Litigasi, Penyelesaian Sengketa & Manajemen h. Litigation, Dispute Resolution & Legal Risk
Risiko Hukum Management
• Mengawasi proses litigasi, berkoordinasi dengan • Oversees litigation processes, coordinates with
konsultan hukum eksternal, dan memastikan external legal counsel, and ensures adequate
representasi hukum yang memadai. legal representation.
• Menganalisis dan memitigasi risiko hukum • Analyzes and mitigates legal risks related to the
terkait operasional, proyek, pengadaan, SDM, Company’s operations, projects, procurement,
dan aset Perseroan. HR, and assets.
• Menjaga dokumentasi hukum yang lengkap • Maintains complete legal documentation for
untuk keperluan audit dan kepatuhan. audit and compliance purposes.
i. Kebijakan Korporasi & Tata Kelola i. Corporate Policy & Governance
• Menyusun kebijakan dan SOP terkait fungsi • Prepares policies and SOPs related to HR and
SDM dan Legal. Legal functions.
• Memastikan kebijakan dijalankan secara • Ensures that policies are implemented
konsisten di seluruh unit bisnis dan cabang. consistently across all business units and
branches.
• Mendukung Direksi dalam aspek tata kelola dan • Supports the Board of Directors in governance
kepatuhan yang berkaitan dengan SDM dan and compliance matters relating to HR and
Legal. Legal.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 125
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 125
Program Pengenalan Perusahaan Bagi Direksi Baru
Induction Program for New Directors
Perseroan menetapkan kebijakan penyelenggaraan program The Company has established a policy for conducting an
pengenalan bagi Direksi yang baru diangkat sebagai bagian induction program for newly appointed members of the
dari upaya memastikan efektivitas pelaksanaan tugas Board of Directors as part of its efforts to ensure the effective
dan tanggung jawab sejak awal masa jabatan. Program performance of their duties and responsibilities from the
ini dirancang agar setiap anggota Direksi memperoleh beginning of their term. This program is designed to ensure that
pemahaman yang komprehensif mengenai kondisi Perseroan, each member of the Board of Directors gains a comprehensive
baik dari aspek organisasi, tata kelola, maupun operasional. understanding of the Company’s condition, encompassing
organizational, governance, and operational aspects.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company conducted an induction program for
program pengenalan bagi dua anggota Direksi yang baru two newly appointed members of the Board of Directors,
diangkat, yaitu Sdr. Fran Budianto Gunawan dan Sdr. Reza namely Mr. Fran Budianto Gunawan and Mr. Reza Fahlepy.
Fahlepy. Melalui program tersebut, Direksi baru memperoleh Through this program, the new Board of Directors gained a
pemahaman menyeluruh mengenai struktur organisasi, comprehensive understanding of the organizational structure,
proses bisnis, strategi Perseroan, profil risiko, kinerja business processes, the Company’s strategy, risk profile,
keuangan, serta berbagai isu strategis dan tantangan yang financial performance, as well as various strategic issues and
telah, sedang, maupun berpotensi dihadapi Perseroan. challenges that the Company has faced, is currently facing,
Dengan demikian, Direksi dapat beradaptasi secara cepat or may potentially face. As a result, the Board of Directors is
dan menjalankan fungsi pengurusan secara optimal demi able to adapt quickly and carry out its management functions
kepentingan terbaik Perseroan. optimally in the best interests of the Company.
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development Program
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi The Company implements a competency development policy
bagi Direksi sebagai bagian dari upaya mendukung for the Board of Directors as part of its efforts to support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara optimal. optimal execution of duties and responsibilities. This policy is
Kebijakan ini diwujudkan melalui partisipasi dalam berbagai implemented through participation in various programs, such
program, seperti pelatihan, seminar, dan forum diskusi yang as training, seminars, and discussion forums relevant to the
relevan dengan fungsi serta peran Direksi. functions and roles of the Board of Directors.
Pada tahun 2025, Direksi telah mengikuti sejumlah program In 2025, the Board of Directors participated in a number of
pengembangan kompetensi sebagaimana tercantum dalam competency development programs as listed in the following
tabel berikut: table:
Nama Topik Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
Name and Position Training Topics Date of Implementation Organizer
Rini Dwiyanti Introduction to Investor Relation 25 September 2025 Essente Indonesia
September 25, 2025
Diskusi Pelaksanaan RUPS 25 September 2025 PT Bima Registra
Discussion on the Implementation of the GMS September 25, 2025
Diskusi Dalam Program Fundamentan Pundit CNBC 15 Oktober 2025 CNBC
Discussion on CNBC's Fundamental Pundit Program October 15, 2025
Welly Sumanteri RAKERKORNAS APINDO 4-6 Agustus 2025 APINDO
APINDO National Work and Consultation Meeting August 4–6, 2025
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 126
Membuka Nilai Baru,
126 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Direksi
Policy and Implementation of the Board of Directors’ Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi diatur dalam Piagam The policy governing the conduct of Board of Directors
Direksi dan Anggaran Dasar Perseroan, yang menetapkan meetings is outlined in the Board of Directors Charter and
bahwa Direksi wajib menyelenggarakan rapat secara berkala the Company’s Articles of Association, which stipulate that
sekurang-kurangnya satu kali dalam setiap bulan. Dalam the Board of Directors is required to hold regular meetings
rapat tersebut, Direksi dapat mengundang Unit Kerja atau at least once a month. During these meetings, the Board of
Departemen terkait untuk menyampaikan laporan kinerja Directors may invite relevant Business Units or Departments to
bulanan. Selain itu, Direksi juga dapat menghadiri rapat yang present monthly performance reports. In addition, the Board of
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris. Directors may also attend meetings convened by the Board of
Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held 17 internal
17 kali rapat internal serta 15 kali rapat gabungan bersama meetings and 15 joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris, dengan agenda yang meliputi evaluasi Commissioners, with agendas covering monthly performance
kinerja bulanan, pembahasan kondisi keuangan Perseroan, evaluations, discussions on the Company’s financial condition,
rencana kerja jangka pendek, pembahasan bersama Kantor short-term work plans, joint discussions with the Public
Akuntan Publik (KAP), serta evaluasi kinerja departemen. Accounting Firm, and departmental performance evaluations.
Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing The following is the frequency of meetings and attendance
anggota Direksi dalam rapat: rate of each member of the Board of Directors:
Rapat Internal Rapat Gabungan Bersama Dewan Komisaris
Internal Meetings Joint Meetings with Board of Commissioners
Nama Jumlah Wajib
Jumlah Tingkat Jumlah Wajib
Name Hadir Jumlah Tingkat
Kehadiran Kehadiran Hadir
Total Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Mandatory
Mandatory Total Attendees Attendance Rate
Attendees Rate Attendances
Attendances
Rini Dwiyanti 17 15 88% 15 15 100%
Welly Sumanteri 17 16 94% 15 9 60%
Fran Budianto Gunawan* 2 2 100% 2 2 100%
Reza Fahlepy* 2 2 100% 2 2 100%
Carsen Finrely** 9 0 0% 7 0 0%
Julianto Setyoadji*** 13 13 100% 13 9 69%
* Mulai menjabat pada tanggal 10 November 2025 * Appointed on November 10, 2025
* Berhenti menjabat pada 4 Juni 2025 ** Ended term of office on June 4, 2025
*** Berhenti menjabat pada 10 November 2025 *** Ended term of office on November 10, 2025
Selain pelaksanaan rapat sebagaimana tersebut di atas, In addition to attending the meetings mentioned above, all
seluruh anggota Direksi yang menjabat turut menghadiri current members of the Board of Directors also attended the
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada AGMS for Fiscal Year 2024, held on June 4, 2025, and the
4 Juni 2025 serta RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan EGMS, held on November 10, 2025.
pada 10 November 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 127
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 127
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi dan Dasar Penilaiannya
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors and the Assessment Criteria
Hingga saat ini, Direksi belum membentuk komite khusus To date, the Board of Directors has not established any
yang secara langsung mendukung pelaksanaan fungsi special committee to directly support the implementation
dan tugas Direksi dalam pengelolaan Perseroan. Meskipun of its functions and duties in managing the Company.
demikian, dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Nevertheless, in carrying out its duties and responsibilities,
Direksi tetap didukung secara efektif oleh departemen serta the Board of Directors continues to be effectively supported
unit manajemen yang merupakan bagian dari struktur internal by the departments and management units that form part of
Perseroan. the Company’s internal structure.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa departemen Throughout 2025, the Board of Directors assessed that the
dan unit kerja manajemen telah menjalankan peran dan departments and management work units had carried out
tanggung jawabnya secara optimal sebagai organ pendukung their roles and responsibilities optimally as supporting organs
Direksi. of the Board of Directors.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate organ tasked with
bertugas melakukan fungsi pengawasan serta memberikan carrying out supervisory functions and providing advice to the
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan pengurusan Board of Directors in managing the Company. In performing
Perseroan. Dalam pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan these functions, the Board of Commissioners reviews
Komisaris melakukan penelaahan atas kebijakan strategis, strategic policies, operational and financial performance,
kinerja operasional dan keuangan, efektivitas penerapan the effectiveness of risk management implementation, and
manajemen risiko, serta kecukupan sistem pengendalian the adequacy of the Company’s internal control systems.
internal Perseroan. Dewan Komisaris juga memberikan The Board of Commissioners also provides direction and
arahan dan rekomendasi kepada Direksi guna memastikan recommendations to the Board of Directors to ensure that
pengelolaan Perseroan berjalan secara prudent, transparan, the Company is managed prudently, transparently, and
dan akuntabel. accountably.
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, Dewan In line with its commitment to sustainability, the Board
Komisaris berperan aktif dalam mengawasi penerapan aspek of Commissioners plays an active role in overseeing the
Environmental, Social, and Governance (ESG), termasuk implementation of Environmental, Social, and Governance
keterlibatan dalam perumusan kebijakan keberlanjutan serta (ESG) aspects, including involvement in the formulation of
pengawasan atas implementasi strategi keberlanjutan agar sustainability policies and monitoring the implementation of
terintegrasi dalam kegiatan usaha dan memberikan nilai sustainability strategies to ensure that these are integrated
tambah jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. into business activities and deliver long-term value to
stakeholders.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 128
Membuka Nilai Baru,
128 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Pada RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2025, Pemegang During the AGMS held on June 4, 2025, the Shareholders
Saham menyetujui pengangkatan kembali susunan anggota approved the reappointment of the members of the
Dewan Komisaris Perseroan. Keputusan tersebut diambil Company’s Board of Commissioners. This decision was made
sebagai bagian dari upaya menjaga kesinambungan fungsi as part of efforts to maintain the continuity of the supervisory
pengawasan serta memastikan efektivitas penerapan Tata function and ensure the effective implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
Sehubungan dengan keputusan tersebut, masa jabatan In regard to this decision, the term of office of the reappointed
anggota Dewan Komisaris yang diangkat kembali mengikuti members of the Board of Commissioners follows the
sisa masa jabatan Dewan Komisaris yang sedang berjalan, remaining term of the current Board of Commissioners, i.e.,
yaitu sampai dengan penyelenggaraan RUPS Tahunan untuk until the AGMS for Fiscal Year 2025.
Tahun Buku 2025.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term and Period of Office
Effendi Komisaris Utama Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Periode Pertama, 2021-2026
President Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2021 Nomor 85 1st Term, 2021–2026
Commissioner Deed of Minutes of the 2021 Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) No. 85
M. Slamet Brotosiswoyo Komisaris Independen Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Periode Pertama, 2021-2026
Independent Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2021 Nomor 85 1st Term, 2021–2026
Commissioner Deed of Minutes of the 2021 Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) No. 85
Dinawati Komisaris Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Periode Pertama, 2021-2026
Commissioner Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 Nomor 168 1st Term, 2021–2026
Deed of Minutes of the 2025 Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) No. 168
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki satu Komisaris As of 2025, the Company has one Independent Commissioner,
Independen atau setara dengan 33% dari total keanggotaan representing 33% of the total membership of the Board
Dewan Komisaris. Persentase tersebut telah memenuhi of Commissioners. This percentage meets the minimum
ketentuan minimum 30% Komisaris Independen dari total requirement of 30% Independent Commissioners of the total
anggota Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam member of the Board of Commissioners, as stipulated in FSA
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Saat ini, jabatan Komisaris Independen diemban oleh Sdr. The position of Independent Commissioner is currently held
M. Slamet Brotosiswoyo yang telah memenuhi kriteria by Mr. M. Slamet Brotosiswoyo, who meets the following
independensi sebagai berikut: independence criteria:
Kriteria Independensi Pemenuhan Kepatuhan
No
Independence Criteria Compliance
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, Terpenuhi (√)
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali Fulfilled (√)
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not an individual who works at the Company or has authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities in the past six months, except for reappointment as an Independent
Commissioner for the subsequent term.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 129
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 129
Kriteria Independensi Pemenuhan Kepatuhan
No
Independence Criteria Compliance
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. Terpenuhi (√)
Has no share ownership, directly or indirectly, in the Company. Fulfilled (√)
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Terpenuhi (√)
Saham Utama Perusahaan. Fulfilled (√)
Has no affiliate relationship with the Company, the Board of Commissioners, the Board of Directors, or Majority
Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Terpenuhi (√)
Perusahaan. Fulfilled (√)
Has no direct or indirect business relationship with the Company’s business activities.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Dewan Komisaris The Company has established the Board of Commissioners
sebagai pedoman resmi dalam melaksanakan tugas, fungsi, Charter as the official guideline for carrying out its duties,
dan tanggung jawab pengawasan secara efektif dan functions, and supervisory responsibilities effectively and
terarah. Piagam ini mengatur berbagai aspek penting, antara purposefully. This Charter regulates various important aspects,
lain struktur dan komposisi Dewan Komisaris, tugas dan including the structure and composition of the Board of
wewenang, mekanisme kerja, serta tata cara penyelenggaraan Commissioners, duties and authorities, working mechanisms,
rapat dan pengambilan keputusan. as well as procedures for conducting meetings and making
decisions.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Perseroan telah menetapkan ketentuan mengenai kedudukan, The Company has established provisions regarding the
tugas, kewajiban, dan wewenang Dewan Komisaris dalam position, duties, obligations, and authorities of the Board of
Pedoman GCG Perseroan Tahun 2025. Ketentuan tersebut Commissioners in the Company’s 2025 GCG Code. These
meliputi: provisions include the following:
1. Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh 1. 1The Board of Commissioners is appointed and dismissed
RUPS dengan memperhatikan kebutuhan Perseroan by the GMS, taking into account the Company’s needs
serta mempertimbangkan kinerja Komisaris dalam and considering the performance of the Commissioners in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
2. Dewan Komisaris memiliki kedudukan yang setara dengan 2. The Board of Commissioners holds a position equal with
Direksi dan RUPS dalam struktur tata kelola Perseroan, the Board of Directors and the GMS within the Company’s
meskipun proses pengangkatan dan pemberhentiannya governance structure, although its appointment and
dilakukan melalui RUPS. dismissal are carried out through the GMS.
3. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 3. The Board of Commissioners is tasked with conducting
memberikan nasihat atas pengelolaan Perseroan yang oversight and providing advice on the management of
dilaksanakan oleh Direksi, serta menjalankan tugas, the Company carried out by the Board of Directors, and
wewenang, dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran with exercising its duties, authorities, and responsibilities
Dasar Perseroan, keputusan RUPS, dan ketentuan in accordance with the Company’s Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. GMS resolutions, and applicable laws and regulations.
4. Dewan Komisaris berwenang memberikan saran dan 4. The Board of Commissioners is authorized to provide
pendapat tertulis atas usulan Direksi sesuai dengan written suggestions and opinions on proposals submitted
Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan RUPS. by the Board of Directors in accordance with the Company’s
Articles of Association and GMS resolutions.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 130
Membuka Nilai Baru,
130 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
5. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris wajib 5. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan is required to comply with the Company’s Articles of
perundang-undangan, serta menerapkan prinsip Association and applicable laws and regulations, and
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, to uphold the principles of professionalism, efficiency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran. transparency, independence, accountability, responsibility,
and fairness.
6. Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris 6. In performing its supervisory function, the Board of
berkewajiban menelaah kebijakan pengurusan Perseroan, Commissioners is required to review the Company’s
meninjau laporan Perseroan, memberikan pendapat dan management policies, examine the Company’s reports,
saran kepada RUPS terkait kinerja dan strategi Perseroan, provide opinions and recommendations to the GMS
menyusun rencana kerja, serta menyampaikan laporan regarding the Company’s performance and strategy,
pelaksanaan tugas pengawasan kepada RUPS. prepare work plans, and submit reports on the
implementation of its supervisory duties to the GMS.
Program Pengenalan Perusahaan Bagi Komisaris Baru
Induction Program for New Commissioners
Program pengenalan perusahaan bagi Komisaris baru The Company induction program for newly appointed
merupakan kebijakan Perseroan yang dirancang untuk Commissioners is a Company policy designed to provide
memberikan pemahaman komprehensif kepada anggota comprehensive understanding to newly appointed members
Dewan Komisaris yang baru diangkat. Program ini bertujuan of the Board of Commissioners. This program is intended
untuk memperkuat pemahaman atas proses bisnis Perseroan, to strengthen understanding of the Company’s business
termasuk berbagai permasalahan yang telah, sedang, maupun processes, including various issues that the Company has
berpotensi dihadapi, sehingga Dewan Komisaris dapat faced, is currently facing, or may potentially face, so that
menjalankan perannya secara optimal dalam mendukung the Board of Commissioners can perform its role optimally in
kepentingan Perseroan. Pelaksanaan program pengenalan ini support of the Company’s interests. The implementation of this
berada di bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan. induction program is coordinated by the Corporate Secretary.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct an induction program
program pengenalan bagi Dewan Komisaris karena tidak for the Board of Commissioners, as there were no new
terdapat pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru appointments to the Board of Commissioners during the
selama periode pelaporan. reporting period.
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development Program
Program pengembangan knowledge and skills bagi Dewan The knowledge and skills development program for the Board
Komisaris dirancang agar para Komisaris senantiasa mengikuti of Commissioners is designed to ensure that Commissioners
perkembangan terkini terkait aktivitas Perseroan serta remain updated on the latest developments relating to the
memperkaya pengetahuan yang relevan dengan pelaksanaan Company’s activities and continue to enhance knowledge
tugas pengawasan. Pada tahun 2025, Perseroan tidak relevant to the performance of their supervisory duties. In
menyelenggarakan program peningkatan kompetensi khusus 2025, the Company did not organize a specific competency
bagi Dewan Komisaris. Meskipun demikian, Dewan Komisaris development program for the Board of Commissioners.
tetap berupaya menjaga dan memperbarui pengetahuan Nevertheless, the Board of Commissioners continued its
terkait perkembangan terkini yang relevan dengan aktivitas efforts to maintain and update its knowledge regarding recent
Perseroan serta pelaksanaan fungsi pengawasan. developments relevant to the Company’s activities and the
performance of its supervisory function.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 131
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 131
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Performance of the Board of Commissioners’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat sesuai its supervisory and advisory functions in accordance with
dengan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. Dalam OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. In performing these
pelaksanaannya, Dewan Komisaris memastikan bahwa peran functions, the Board of Commissioners ensured that its role
yang dijalankan tetap berada dalam koridor pengawasan dan remained within the scope of oversight and the provision of
pemberian arahan strategis, serta tidak melakukan intervensi strategic direction, and did not intervene in the Company’s
terhadap kegiatan operasional sehari-hari Perseroan yang day-to-day operational activities, which fall under the
menjadi kewenangan Direksi. authority of the Board of Directors.
Pelaksanaan fungsi tersebut tercermin melalui penyampaian The implementation of these functions was reflected through
berbagai komunikasi formal kepada Direksi, berupa the delivery of various formal communications to the Board
rekomendasi, persetujuan, dan arahan strategis, yang disusun of Directors, in the form of recommendations, approvals,
dalam kerangka pengawasan, evaluasi, dan penguatan tata and strategic directions, prepared within the framework of
kelola. oversight, evaluation, and governance strengthening.
Adapun fokus utama pelaksanaan tugas Dewan Komisaris The main focus in the implementation of the Board of
meliputi: Commissioners’ duties included:
• Pengawasan atas Strategi dan Kinerja Perseroan • Oversight of the Company’s Strategy and Performance
Memberikan pandangan dan rekomendasi atas inisiatif Providing views and recommendations on strategic
strategis, termasuk rencana ekspansi usaha dan initiatives, including business expansion plans and the
pengembangan lini bisnis baru, dengan tetap memastikan development of new business lines, while ensuring
keselarasan terhadap tujuan jangka panjang Perseroan. alignment with the Company’s long-term objectives.
• Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan Pengendalian Internal • Governance, Risk Management, and Internal Control
Mengawasi kecukupan dan efektivitas struktur tata kelola, Overseeing the adequacy and effectiveness of the
termasuk pembentukan dan penguatan fungsi manajemen governance structure, including the establishment and
risiko, sistem pengendalian internal, serta mekanisme strengthening of the risk management function, internal
whistleblowing, tanpa terlibat dalam pelaksanaan control systems, and whistleblowing mechanisms, without
teknisnya. being involved in their technical implementation.
• Fungsi Audit dan Akuntabilitas Keuangan • Audit Function and Financial Accountability
Melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi Overseeing the implementation of the audit function
audit melalui Komite Audit, termasuk penelaahan hasil through the Audit Committee, including reviewing audit
audit, pemantauan tindak lanjut oleh manajemen, serta results, monitoring management’s follow-up actions, and
pemberian rekomendasi terkait penunjukan auditor providing recommendations regarding the appointment of
eksternal. the external auditor.
• Nominasi, Remunerasi, dan Evaluasi Kinerja • Nomination, Remuneration, and Performance Evaluation
Melakukan pengawasan terhadap proses nominasi dan Overseeing the nomination and remuneration process
remunerasi melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, through the Nomination and Remuneration Committee,
termasuk evaluasi kinerja Direksi, pelaksanaan uji including the evaluation of the Board of Directors’
kelayakan dan kepatutan, serta pemberian rekomendasi performance, implementation of fit and proper tests,
terkait komposisi Direksi sesuai ketentuan yang berlaku. and provision of recommendations regarding the Board
of Directors’ composition in accordance with applicable
provisions.
• Kepatuhan dan Aksi Korporas • Compliance and Corporate Actions
Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Ensuring the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan, termasuk pengawasan atas regulations, including oversight of the preparation
persiapan dan pelaksanaan RUPS serta pemenuhan and implementation of the GMS and the fulfillment of
kewajiban kepada regulator. obligations to regulators.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 132
Membuka Nilai Baru,
132 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
• Pengawasan atas Keberlanjutan dan Lingkungan • Oversight of Sustainability and Environment
Memberikan arahan pada level kebijakan terkait Providing policy-level direction related to environmental
pengelolaan lingkungan dan keberlanjutan, termasuk and sustainability management, including hazardous
pengelolaan limbah B3, tanpa terlibat dalam pelaksanaan and toxic waste management, without being involved in
operasional. operational implementation.
Seluruh rekomendasi dan arahan yang disampaikan oleh All recommendations and directions delivered by the Board
Dewan Komisaris ditempatkan dalam kerangka fungsi of Commissioners were positioned within the framework
pengawasan, dengan tujuan memastikan Direksi menjalankan of its supervisory function, with the aim of ensuring that
tugas pengurusan Perseroan secara efektif, sesuai prinsip the Board of Directors carried out its management duties
tata kelola perusahaan yang baik, ketentuan peraturan effectively, in accordance with the principles of Good
perundang-undangan, serta arah strategis Perseroan. Corporate Governance, applicable laws and regulations, and
the Company’s strategic direction.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris
Policy and Implementation of the Board of Commissioners’ Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris mengacu The policy regulating the conduct of the Board of
pada Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan Otoritas Commissioners meetings refers to the Company’s Articles of
Jasa Keuangan (POJK), yang mensyaratkan bahwa rapat Association and Indonesia’s Financial Services Authority (OJK)
internal Dewan Komisaris wajib diselenggarakan paling Regulation, which require that internal meetings of the Board
sedikit satu kali dalam dua bulan. Selain rapat internal, Dewan of Commissioners be held at least once every two months. In
Komisaris juga menyelenggarakan rapat gabungan dengan addition to internal meetings, the Board of Commissioners also
Direksi secara berkala, paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 holds joint meetings with the Board of Directors on a periodic
(empat) bulan. Rapat gabungan tersebut menjadi forum basis, at least 1 (one) time every 4 (four) months. These joint
koordinasi dan komunikasi strategis antara Dewan Komisaris meetings serve as a forum for strategic coordination and
dan Direksi. communication between the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan In 2025, the Board of Commissioners held 7 (seven) internal
7 (tujuh) kali rapat internal dan 15 (lima belas) kali rapat meetings and 15 (fifteen) joint meetings with the Board of
gabungan bersama Direksi, dengan frekuensi serta tingkat Directors, with the frequency and attendance rate of each
kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners as outlined in the
sebagaimana tercantum pada tabel berikut: following table:
Rapat Internal Rapat Gabungan Bersama Direksi
Internal Meetings Joint Meetings with Board of Directors
Nama
Jumlah Wajib Jumlah Tingkat Jumlah Wajib
Name Jumlah Tingkat
Hadir Kehadiran Kehadiran Hadir
Kehadiran Kehadiran
Total Mandatory Total Attendance Total Mandatory
Total Attendees Attendance Rate
Attendances Attendees Rate Attendances
Effendi 12 10 83% 15 15 100%
M. Slamet Brotosiswoyo 12 12 100% 15 13 87%
Dinawati 12 6 50% 15 12 80%
Selain pelaksanaan rapat di atas, seluruh anggota In addition to the meetings mentioned above, all current
Dewan Komisaris yang menjabat juga telah menghadiri members of the Board of Commissioners also attended the
penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang AGMS for Fiscal Year 2024, held on June 4, 2025, and the
dilaksanakan pada 4 Juni 2025 dan RUPS Luar Biasa pada EGMS, held on November 10, 2025.
tanggal 10 November 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 133
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 133
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris dan Dasar Penilaiannya
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners and the Assessment Criteria
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee and
Remunerasi. Dewan Komisaris secara berkala melakukan the Nomination and Remuneration Committee. The Board of
penilaian atas kinerja komite-komite tersebut untuk Commissioners periodically assesses the performance of
memastikan pelaksanaan tugas berjalan optimal dan selaras these committees to ensure that their duties are carried out
dengan tujuan pembentukannya. optimally and in line with the objectives of its establishment.
Penilaian kinerja dilakukan dengan mempertimbangkan The performance assessment is conducted by taking into
berbagai aspek, antara lain kesesuaian pelaksanaan tugas account various aspects, including the conformity of the
dan tanggung jawab dengan piagam komite, kualitas implementation of duties and responsibilities with each
serta ketepatan waktu penyelenggaraan rapat, efektivitas committee’s charter, the quality and timeliness of meetings,
rekomendasi yang disampaikan kepada Dewan Komisaris, the effectiveness of recommendations submitted to the Board
serta kontribusi komite dalam mendukung penerapan Tata of Commissioners, as well as the committees’ contribution in
Kelola Perusahaan yang Baik. supporting the implementation of Good Corporate Governance.
Hasil penilaian tersebut menjadi dasar bagi Dewan Komisaris The assessment results serve as the basis for the Board of
dalam melakukan evaluasi, peningkatan efektivitas kerja, Commissioners in carrying out evaluations, improving work
serta pengembangan kapasitas komite di masa mendatang, effectiveness, and developing the committees’ capacity in
sehingga komite dapat terus memberikan nilai tambah yang the future, so that the committees can continue to provide
berkelanjutan bagi Perseroan. sustainable added value to the Company.
Keberagaman Komposisi Direksi
dan Dewan Komisaris
Diversity in Composition of the Board of Commissioners
and Directors
Perseroan senantiasa menjadikan keberagaman sebagai The Company consistently prioritizes diversity as a key
salah satu pertimbangan utama dalam penetapan komposisi consideration in determining the composition of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris, sebagai bagian dari penerapan of Commissioners and Board of Directors, as part of its
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Keberagaman implementation of Good Corporate Governance principles.
tersebut mencakup latar belakang profesional, pengalaman, This diversity encompasses professional backgrounds,
kompetensi, serta sudut pandang yang saling melengkapi, experience, competencies, and complementary perspectives,
sehingga mampu meningkatkan kualitas pengambilan thereby enhancing the quality of decision-making and
keputusan dan mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. supporting the sustainability of the Company’s business.
Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris terdiri dari In 2025, the Board of Commissioners consists of a
Komisaris Utama, Komisaris Independen, serta Komisaris President Commissioner, Independent Commissioners,
dengan latar belakang yang beragam dan saling melengkapi. and Commissioners with diverse and complementary
Sementara itu, Direksi terdiri dari Direktur Utama, Wakil backgrounds. Meanwhile, the Board of Directors consists
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 134
Membuka Nilai Baru,
134 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Direktur Utama, serta anggota Direksi lainnya yang of the President Director, Vice President Director, and other
menghadirkan kombinasi keahlian yang seimbang dalam members of the Board of Directors who bring a balanced
struktur kepemimpinan Perseroan. Masing-masing anggota combination of expertise to the Company’s leadership
Direksi memiliki kekuatan kompetensi pada area strategis structure. Each member of the Board possesses core
yang berbeda, mencakup penguatan tata kelola dan disiplin competencies in distinct strategic areas, including the
keuangan, stabilitas operasional dan pengelolaan risiko, strengthening of governance and financial discipline,
aspek hukum dan manajerial organisasi, serta strategi operational stability and risk management, legal and
komersial dan pengembangan jaringan pasar. Sinergi dari organizational management aspects, as well as commercial
keberagaman keahlian tersebut menjadi fondasi penting strategy and market network development. The synergy of
dalam menjaga kinerja Perseroan tetap solid, adaptif terhadap this diverse expertise serves as an important foundation for
dinamika industri, serta berorientasi pada pertumbuhan yang maintaining the Company’s solid performance, adaptability to
berkelanjutan. industry dynamics, and commitment to sustainable growth.
Perseroan menunjukkan komitmen terhadap kesetaraan The Company demonstrates its commitment to gender equality
gender dengan memberikan kesempatan yang setara by providing equal opportunities for women to hold strategic
bagi perempuan untuk menempati posisi strategis. Hal positions. This is reflected in the presence of women within
ini tercermin dari keberadaan perempuan pada jajaran the Company’s highest leadership ranks, both on the Board
pimpinan tertinggi Perseroan, baik di Direksi maupun Dewan of Directors and the Board of Commissioners. The presence
Komisaris. Kehadiran pemimpin perempuan menghadirkan of female leaders brings a balanced perspective to decision-
keseimbangan perspektif dalam pengambilan keputusan, making, with an emphasis on prudence, careful consideration,
dengan mengedepankan ketelitian, pertimbangan yang and an approach that remains grounded in human values in
matang, serta pendekatan yang tetap berorientasi pada responding to business dynamics. This modern leadership
nilai-nilai kemanusiaan dalam menghadapi dinamika bisnis. style supports the creation of a more inclusive, adaptive, and
Karakter kepemimpinan yang modern ini mendorong resilient organization, without compromising the principles of
terciptanya organisasi yang lebih inklusif, adaptif, dan governance and accountability.
berdaya tahan, tanpa mengesampingkan prinsip tata kelola
dan akuntabilitas.
Keberagaman tersebut tidak hanya memperkaya dinamika This diversity not only enriches leadership dynamics but also
kepemimpinan, tetapi juga memperkuat kualitas keputusan strengthens the quality of decisions made, thereby supporting
yang dihasilkan, sehingga mendukung kinerja Perseroan the Company’s sustainable performance and ensuring the
yang berkelanjutan serta menjaga kesinambungan usaha continuity of its operations in the long term.
dalam jangka panjang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 135
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 135
Kebijakan Pencegahan dan
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Prevention and Management Policy
Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan Dewan The Company has established a policy requiring the Board of
Komisaris untuk menghindari serta mencegah terjadinya Commissioners to avoid and prevent conflicts of interest in
benturan kepentingan dalam setiap pengambilan keputusan all decision-making processes and in the performance of its
dan pelaksanaan tugas pengawasan. Dalam rangka menjaga supervisory duties. To maintain integrity and professionalism,
integritas dan profesionalisme, setiap anggota Dewan each member of the Board of Commissioners is required to
Komisaris wajib mengungkapkan secara transparan apabila transparently disclose any potential conflict of interest related
terdapat potensi benturan kepentingan yang berkaitan to the Company’s decisions or transactions.
dengan keputusan atau transaksi Perseroan.
Kebijakan ini diterapkan untuk memastikan bahwa setiap This policy is implemented to ensure that every decision
keputusan yang diambil oleh organ Perseroan senantiasa made by the Company’s organs is always based on the
didasarkan pada kepentingan terbaik Perseroan dengan best interests of the Company, while taking into account
tetap memperhatikan kepentingan pemegang saham serta the interests of shareholders and other stakeholders. In
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, keberadaan addition, the presence of Independent Commissioners
Komisaris Independen turut memperkuat independensi further strengthens the independence of the Board of
Dewan Komisaris dan memastikan bahwa proses pengawasan Commissioners and ensures that the oversight and decision-
serta pengambilan keputusan dilakukan secara objektif, making processes are carried out objectively, transparently,
transparan, dan bebas dari pengaruh kepentingan tertentu. and free from the influence of any particular interest.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
secara berkala berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) and the Board of Directors is conducted periodically based on
yang telah ditetapkan sebagai tolok ukur pencapaian kinerja the Key Performance Indicators (KPI) that have been established
masing-masing organ Perseroan. Hasil penilaian tersebut as benchmarks for the performance achievement of each
selanjutnya dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui corporate organ. The assessment results are subsequently
forum RUPS. reported to the Shareholders through the GMS forum.
Apabila kinerja dinilai baik dan selaras dengan target If performance is assessed as satisfactory and aligned with the
yang ditetapkan, RUPS memberikan pembebasan dan established targets, the GMS grants full release and discharge
pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengurusan dan Board of Directors for the management and supervisory actions
pengawasan yang telah dilaksanakan sepanjang tahun buku. carried out throughout the financial year. The performance
Indikator penilaian kinerja mencakup pelaksanaan tugas assessment indicators include the implementation of duties
dan tanggung jawab sesuai Anggaran Dasar Perseroan, and responsibilities in accordance with the Company’s Articles
pelaksanaan keputusan RUPS, serta pencapaian Rencana of Association, the implementation of GMS resolutions, and the
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP). achievement of the Company’s Work Plan and Budget (WP&B).
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 136
Membuka Nilai Baru,
136 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Procedure and Criteria for the Performance Assessment of the Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham The Board of Commissioners’ performance is evaluated by
melalui RUPS berdasarkan kinerja Perseroan sebagaimana the Shareholders through the GMS based on the Company’s
tercermin dalam persetujuan dan pengesahan Laporan performance as reflected in the approval and ratification of
Keuangan Perseroan. Penilaian tersebut juga mencakup the Company’s Financial Statements. The assessment also
pengesahan Laporan Dewan Komisaris mengenai includes the ratification of the Board of Commissioners’
pelaksanaan tugas pengawasan untuk tahun buku yang Report on the implementation of its supervisory duties for the
bersangkutan. relevant financial year.
Selain evaluasi oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris In addition to the evaluation by the Shareholders, the Board
juga melakukan penilaian kinerja secara kolegial berdasarkan of Commissioners also conducts a collegial performance
Key Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan assessment based on the Key Performance Indicators (KPI)
sebelumnya. Indikator penilaian tersebut mencakup that have been established in advance. These assessment
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai Anggaran indicators include the implementation of duties and
Dasar Perseroan, pelaksanaan keputusan RUPS, serta responsibilities in accordance with the Company’s Articles of
pencapaian realisasi Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Association, the implementation of GMS resolutions, and the
(RKAP) yang dituangkan dalam KPI Dewan Komisaris. realization of the Company’s WP&B as outlined in the KPI of
the Board of Commissioners.
Secara lebih spesifik, KPI Dewan Komisaris menitikberatkan More specifically, the Board of Commissioners’ KPIs focus on
pada aspek: the following aspects:
1. Efektivitas Pengawasan Strategis 1. Effectiveness of Strategic Oversight
Kualitas pengawasan atas implementasi strategi dan The quality of oversight over the implementation of the
kinerja Perseroan. Company’s strategy and performance.
2. Tata Kelola & Kepatuhan (GCG)
Pengawasan penerapan GCG serta kepatuhan terhadap 2. Governance & Compliance (GCG)
regulasi. Oversight of GCG implementation and compliance with
regulations.
3. Kinerja Direksi & Suksesi 3. Board of Directors Performance & Succession
Evaluasi kinerja Direksi dan efektivitas perencanaan The Board of Directors’ performance evaluation and the
suksesi. effectiveness of succession planning.
4. Manajemen Risiko & Pengendalian Internal 4. Risk Management & Internal Control
Pengawasan efektivitas manajemen risiko dan sistem Oversight of the effectiveness of risk management and
pengendalian internal. internal control systems.
5. Kualitas Nasihat & Rekomendasi 5. Quality of Advice & Recommendations
Relevansi dan implementasi rekomendasi kepada Direksi. The relevance and implementation of recommendations
to the Board of Directors.
6. Keterlibatan & Kehadiran Rapat 6. Engagement & Meeting Attendance
Partisipasi aktif dalam rapat Dewan Komisaris dan rapat Active participation in Board of Commissioners meetings
gabungan. and joint meetings.
7. Transparansi & Pelaporan 7. Transparency & Reporting
Kualitas pelaporan pengawasan kepada pemegang The quality of supervisory reporting to shareholders
saham melalui RUPS. through the GMS.
8. Pengawasan ESG & Keberlanjutan 8. ESG & Sustainability Oversight
Pengawasan atas implementasi strategi keberlanjutan Oversight of the implementation of the Company’s
Perseroan. sustainability strategy.
9. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 9. Stakeholder Relations
Pengawasan atas kualitas hubungan Perseroan dengan Oversight of the quality of the Company’s relationships
investor, regulator, dan publik. with investors, regulators, and the public.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 137
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 137
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris bersama komite- Throughout 2025, the Board of Commissioners, along
komite di bawah koordinasinya telah menjalankan fungsi with the committees under its coordination, carried out its
pengawasan secara efektif dalam memastikan pencapaian supervisory function effectively in ensuring the achievement
kinerja Perseroan yang memenuhi ekspektasi Pemegang of the Company’s performance in line with the expectations of
Saham dan pemangku kepentingan. Dewan Komisaris Shareholders and stakeholders. The Board of Commissioners
terus melakukan pengawasan strategis melalui evaluasi continued to conduct strategic oversight through policy
kebijakan serta pemberian rekomendasi kepada Direksi evaluation and the provision of recommendations to the Board
guna mendukung pencapaian target usaha. Ke depan, of Directors in support of the achievement of business targets.
Dewan Komisaris mendorong peningkatan koordinasi dan Going forward, the Board of Commissioners encourages
komunikasi, khususnya dalam penguatan aspek tata kelola improved coordination and communication, particularly in
yang berkelanjutan. strengthening sustainable governance aspects.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Procedure and Criteria for the Performance Assessment of the Board of Directors
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Pemegang Saham melalui The Board of Directors’ performance is evaluated by the
RUPS secara kolegial berdasarkan kinerja Perseroan Shareholders through the GMS on a collegial basis, based on
sebagaimana tercermin dalam persetujuan dan pengesahan the Company’s performance as reflected in the approval and
Laporan Tahunan Perseroan. Penilaian atas kinerja Direksi, ratification of the Company’s Annual Report. The performance
baik secara kolegial maupun individual, dilaporkan oleh assessment of the Board of Directors, both collegially and
Dewan Komisaris kepada RUPS melalui Laporan Tugas individually, is reported by the Board of Commissioners to the
Pengawasan Dewan Komisaris. GMS through the Board of Commissioners’ Supervisory Report.
Selain evaluasi oleh Pemegang Saham, Direksi juga melakukan In addition to the evaluation by the Shareholders, the Board
penilaian kinerja secara mandiri dan kolegial berdasarkan of Directors also conducts an independent and collegial
Key Performance Indicator (KPI) yang telah ditetapkan performance assessment based on the established Key
sebelumnya. Hasil penilaian mandiri tersebut ditelaah oleh Performance Indicator (KPI). The results of this self-
Dewan Komisaris, yang kemudian memberikan tinjauan assessment are reviewed by the Board of Commissioners,
serta masukan konstruktif kepada Direksi. Indikator penilaian which then provides feedback and constructive input to the
kinerja Direksi mencakup pelaksanaan tugas dan tanggung Board of Directors. The performance assessment indicators
jawab sesuai Anggaran Dasar Perseroan, pelaksanaan for the Board of Directors include the implementation of
keputusan RUPS, serta pencapaian realisasi Rencana Kerja duties and responsibilities in accordance with the Company’s
dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang dituangkan dalam KPI Articles of Association, the implementation of GMS
Direksi. resolutions, and the achievement of the Company’s WP&B as
outlined in the Board of Directors’ KPI.
Secara lebih spesifik, KPI Direksi menitikberatkan pada aspek: More specifically, the Board of Directors’ KPI focuses on the
following aspects:
• Kinerja Strategis & Pertumbuhan • Strategic Performance & Growth
Pencapaian target pertumbuhan, realisasi RKAP, dan Achievement of growth targets, WP&B realization, and
ekspansi bisnis. business expansion.
• Kinerja Operasional • Operational Performance
Efisiensi biaya, produktivitas, dan keberlangsungan Cost efficiency, productivity, and operational sustainability.
operasional.
• Tata Kelola & Kepatuhan • Governance & Compliance
Kepatuhan regulasi, implementasi GCG, serta kualitas Regulatory compliance, the implementation of GCG, and
pelaporan. the quality of reporting.
• Manajemen Risiko • Risk Management
Efektivitas identifikasi, mitigasi, dan pelaporan risiko. Effectiveness of risk identification, mitigation, and reporting.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 138
Membuka Nilai Baru,
138 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
• Kinerja Keuangan • Financial Performance
Pencapaian laba, pengelolaan arus kas, dan kesehatan Achievement of profit targets, cash flow management, and
keuangan. financial soundness.
• Pemangku Kepentingan • Stakeholders
Hubungan dengan investor, pelanggan, regulator, dan Relationships with investors, customers, regulators, and
reputasi perusahaan. the Company’s reputation.
• SDM & Budaya Kerja • Human Resources & Work Culture
Engagement karyawan, budaya profesional, dan Employee engagement, professional culture, and
keselamatan kerja. workplace safety.
• Keberlanjutan (ESG) • Sustainability (ESG)
Implementasi program ESG dan pelaporan keberlanjutan. Implementation of ESG programs and sustainability reporting.
• Efektivitas Tata Kelola Internal • Effectiveness of Internal Governance
Kualitas pengambilan keputusan dan pelaksanaan rapat Quality of decision-making and the conduct of Board of
Direksi. Directors meetings.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Directors carried out the
pengurusan Perseroan dengan itikad baik dan penuh management of the Company in good faith and with full
tanggung jawab. Direksi menjalankan amanah pengelolaan responsibility. The Board of Directors performed its mandate
usaha dengan tetap memperhatikan kepentingan Perseroan in managing the business while considering the interests of
serta keseimbangan kepentingan seluruh pemangku the Company and maintaining a balance among the interests
kepentingan. Meskipun demikian, Dewan Komisaris menilai of all stakeholders. Nevertheless, the Board of Commissioners
masih terdapat ruang perbaikan, khususnya dalam aspek noted that there remains room for improvement, particularly
komunikasi, transparansi, dan pengambilan keputusan in the areas of communication, transparency, and strategic
strategis. decision-making.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Perseroan melakukan proses seleksi terhadap calon anggota The Company conducts a selection process for candidates
Direksi dan Dewan Komisaris dengan memperhatikan kriteria of the Board of Directors and the Board of Commissioners
kompetensi yang dibutuhkan, aspek keberagaman, serta hasil by taking into account the required competency criteria,
evaluasi kinerja pejabat sebelumnya. Keberagaman dalam diversity considerations, and the results of performance
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris dipandang penting evaluations of previous officials. Diversity in the composition
untuk mendukung pengambilan keputusan yang objektif dan of the Board of Directors and Board of Commissioners is
berkualitas. considered important to support objective and high-quality
decision-making.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 139
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 139
Perseroan menerapkan proses nominasi anggota Direksi Proses nominasi diawali dengan pengusulan kandidat oleh
dan Dewan Komisaris secara transparan, objektif, dan pemegang saham atau pihak terkait. Selanjutnya, Komite Nominasi
akuntabel, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- dan Remunerasi (KNR) melakukan penelaahan menyeluruh atas
undangan serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik. profil kandidat, termasuk pelaksanaan fit and proper test melalui
The Company implements a transparent, objective, and wawancara, guna menilai kesesuaian kompetensi, integritas,
accountable nomination process for members of the Board serta pengalaman yang relevan dengan kebutuhan Perseroan.
of Directors and Board of Commissioners, in accordance Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, KNR menyusun penilaian dan
with applicable laws and regulations and the principles of memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
Good Corporate Governance. The nomination process begins with the nomination of candidates
by shareholders or related parties. Subsequently, the Nomination
and Remuneration Committee (NRC) conducts a comprehensive
review of the candidates’ profiles, including the implementation of
fit and proper tests through interviews, to assess the suitability of
Dewan Komisaris kemudian melakukan pembahasan dan
their competencies, integrity, and relevant experience in relation to
penelaahan atas kandidat yang direkomendasikan sebagai dasar
the Company’s needs. Based on the results of this evaluation, the
pengusulan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
NRC prepares an assessment and provides recommendations to
Daftar calon yang telah disetujui selanjutnya disampaikan kepada
the Board of Commissioners.
Direksi untuk dilakukan keterbukaan informasi kepada publik
serta dimasukkan dalam agenda RUPS sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
The Board of Commissioners then discusses and reviews the
recommended candidates as the basis for nomination at the
General Meeting of Shareholders (GMS). The list of approved
candidates is subsequently submitted to the Board of Directors
Keputusan akhir atas pengangkatan anggota Direksi dan Dewan
for public disclosure and inclusion in the GMS agenda in
Komisaris ditetapkan dalam RUPS, dengan mempertimbangkan
accordance with applicable regulations.
aspek integritas, kompetensi, serta pengalaman yang relevan
dengan bidang usaha Perseroan. Setiap keputusan yang diambil
kemudian ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
The final decision on the appointment of members of the
Board of Directors and Board of Commissioners is made at the
GMS, taking into account aspects of integrity, competence,
and experience relevant to the Company’s business. Every
decision made is subsequently implemented by the Company’s
management in accordance with applicable regulations.
Selain itu, penetapan calon anggota Direksi dan/atau Dewan In addition, the selection of candidates for the Board of
Komisaris juga mempertimbangkan rencana pengembangan Directors and/or the Board of Commissioners also takes into
bisnis Perseroan di masa mendatang. Seluruh calon wajib account the Company’s future business development plans.
memenuhi persyaratan dasar sebagaimana diatur dalam All candidates must meet the basic requirements as stipulated
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan in the Company’s Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Policy and Procedure for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The determination of remuneration for the Board of
pada ketentuan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Commissioners and Board of Directors refers to Article 113 of
Terbatas No. 40 Tahun 2007, yang menyatakan bahwa Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Pemegang Saham memiliki kewenangan untuk menetapkan which stipulates that Shareholders have the authority to
besaran remunerasi. Sejalan dengan ketentuan tersebut, determine the amount of remuneration. In line with this
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa remunerasi provision, the Company’s Articles of Association stipulate that
Dewan Komisaris dan Direksi, yang terdiri atas gaji pokok the remuneration of the Board of Commissioners and Board
serta tunjangan lainnya, ditetapkan oleh Pemegang Saham of Directors, consisting of salaries and other allowances, is
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Proses determined by Shareholders through the General Meeting
penetapan remunerasi dilaksanakan secara transparan dan of Shareholders (GMS). The remuneration determination
disahkan dalam RUPS Tahunan. process is carried out transparently and approved at the
AGMS.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 140
Membuka Nilai Baru,
140 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Dalam menetapkan besaran remunerasi, Perseroan In determining the amount of remuneration, the Company takes
mempertimbangkan beberapa indikator utama, antara lain into account several key indicators, including remuneration
praktik remunerasi pada industri sejenis, ruang lingkup tugas, practices in comparable industries, the scope of duties,
tanggung jawab dan wewenang, serta target dan capaian responsibilities, and authority, as well as the performance
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. targets and achievements of each Board members. The
Selain itu, Perseroan juga menjaga keseimbangan antara Company also maintains an appropriate balance between
komponen remunerasi yang bersifat tetap dan variabel, non-variable and variable remuneration components, while
dengan tetap memperhatikan kemampuan keuangan considering the Company’s financial capacity and prevailing
Perseroan dan kondisi pasar yang berlaku. market conditions.
Pada tahun 2025, total remunerasi yang dibayarkan kepada In 2025, total remuneration paid to the Board of
Dewan Komisaris tercatat sebesar Rp2.419.314.000 dan Commissioners amounted to Rp2,419,314,000, while total
kepada Direksi sebesar Rp5.571.686.257, sehingga total remuneration paid to the Board of Directors amounted to
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebesar Rp5,571,686,257, bringing the total remuneration of the Board
Rp7.991.000.257, sebagaimana tersaji dalam tabel berikut. of Commissioners and Board of Directors to Rp7,991,000,257,
as presented in the following table.
Keterangan
2025 2024
Description
Jumlah Remunerasi bagi Dewan Komisaris
2.419.314.000 Rp2.140.571.003
Amount of Remuneration for the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi bagi Direksi
5.571.686.257 Rp5.862.012.701
Amount of Remuneration for the Board of Directors
Total Remunerasi Total Remuneration Rp7.991.000.257 Rp8.002.583.704
Hingga akhir periode 2025, tidak ada remunerasi Dewan As of the end of 2025, no remuneration for the Board of
Komisaris maupun Direksi Perusahaan yang ditangguhkan Commissioners or Board of Directors has been suspended
atau ditarik kembali. or withdrawn.
Program Kepemilikan Saham
Oleh Karyawan atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir periode 2025, Perseroan tidak memiliki Program As of the end of 2025, the Company did not have an
Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Manajemen Employee or Management Stock Ownership Program (ESOP/
(Employee/Management Stock Ownership Program – ESOP/ MSOP). Accordingly, the remuneration received by the Board
MSOP). Dengan demikian, remunerasi yang diterima oleh of Commissioners and Board of Directors did not include any
Dewan Komisaris dan Direksi tidak mencakup komponen equity-based component, and all compensation was provided
berbasis kepemilikan saham, dan seluruh bentuk kompensasi under the remuneration scheme established through the
diberikan dalam skema remunerasi sebagaimana telah applicable mechanism.
ditetapkan melalui mekanisme yang berlaku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 141
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 141
Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, In accordance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017,
Perseroan mewajibkan anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and Board of
untuk melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan Commissioners are required to report their ownership of
kepemilikan saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja the Company’s shares, as well as any changes in such
sejak terjadinya transaksi. Sepanjang tahun 2025, seluruh ownership, no later than 3 (three) business days after the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham transaction date. Throughout 2025, all members of the Board
Perseroan telah memenuhi kewajiban pelaporan tersebut of Commissioners and Board of Directors who held shares in
sesuai dengan kebijakan yang berlaku. Informasi kepemilikan the Company fulfilled this reporting obligation in accordance
saham tersebut selanjutnya diungkapkan dalam bagian with applicable provisions. Information regarding the share
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini sebagai bentuk ownership is disclosed in the Company Profile section of this
penerapan prinsip keterbukaan informasi dan tata kelola Annual Report as part of the Company’s implementation of
perusahaan yang baik. information transparency and good corporate governance
principles.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Supporting Organs
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk organ The Board of Commissioners has established supporting
pendukung berupa Komite Audit serta Komite Nominasi dan organs in the form of the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and Remuneration Committee in accordance with applicable
undangan yang berlaku. Pembentukan komite-komite laws and regulations. The establishment of these committees
tersebut dimaksudkan untuk mendukung pelaksanaan is intended to support the Board of Commissioners in carrying
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara lebih out its duties and responsibilities in a more focused, thorough,
fokus, mendalam, dan terstruktur, khususnya dalam aspek and structured manner, particularly in relation to oversight of
pengawasan atas pelaporan keuangan, efektivitas sistem financial reporting, effectiveness of internal control systems,
pengendalian internal, manajemen risiko, kepatuhan terhadap risk management, regulatory compliance, and nomination and
regulasi, serta kebijakan nominasi dan remunerasi bagi remuneration policies for members of the Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 142
Membuka Nilai Baru,
142 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Komite Audit
Audit Committee
Pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Audit The establishment and implementation of the duties of the
Perseroan mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Company’s Audit Committee are based on OJK Regulation
Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komite Guidelines for the Implementation of the Audit Committee’s
Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Work. The Audit Committee is established by and reports
Komisaris dalam rangka membantu pelaksanaan fungsi directly to the Board of Commissioners to support the
pengawasan, khususnya yang berkaitan dengan kualitas performance of its oversight function, particularly in relation
pelaporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, to the quality of financial reporting, the effectiveness of
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap ketentuan internal control systems, risk management, and compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Melalui pelaksanaan fungsi tersebut, Komite Audit Through the execution of these functions, the Audit
berkontribusi dalam menjaga integritas laporan keuangan, Committee contributes to maintaining the integrity of the
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan, serta Company’s financial statements, enhancing the quality of
memperkuat kepercayaan pemegang saham dan seluruh corporate governance, and strengthening the confidence of
pemangku kepentingan terhadap Perseroan. shareholders and stakeholders in the Company.
Struktur dan Komposisi Keanggotaan Komite Audit
Structure and Composition of the Audit Committee
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan susunan In 2025, the Company made changes to the composition of the
keanggotaan Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Audit Committee based on Board of Commissioners Decree
Dewan Komisaris Nomor 004/KOM-SBMA/SK/I/2025 tanggal No. 004/KOM-SBMA/SK/I/2025 dated January 8, 2025
08 Januari 2025 tentang Perubahan Anggota Komite Audit. concerning Changes in Audit Committee Membership. This
Perubahan ini dilakukan untuk memastikan komposisi Komite change was made to ensure that the composition of the Audit
Audit tetap memenuhi ketentuan regulasi serta selaras dengan Committee continued to comply with regulatory requirements
pedoman dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor and remained aligned with the provisions of Financial
55/POJK.04/2015, sekaligus mendukung peningkatan kinerja Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015, while
dan profesionalisme dalam pelaksanaan tugas pengawasan. also supporting improved performance and professionalism
Berdasarkan keputusan tersebut, Perseroan mengangkat in the execution of oversight duties. Pursuant to the decree,
Sdri. Dwi Irma Anjalita M Noor sebagai anggota Komite the Company appointed Mrs. Dwi Irma Anjalita M. Noor as a
Audit untuk menggantikan Sdri. Daisy Erna Simanjuntak. member of the Audit Committee to replace Mrs. Daisy Erna
Penunjukan ini mempertimbangkan kebutuhan akan Simanjuntak. This appointment took into account the need
kompetensi dan pengalaman yang relevan guna memperkuat for relevant competencies and experience to strengthen the
fungsi Komite Audit dalam menjalankan tugasnya secara Audit Committee’s ability to perform its duties effectively,
efektif, independen, dan akuntabel. independently, and accountably.
Adapun susunan Komite Audit Perseroan adalah sebagai The composition of the Company’s Audit Committee is as
berikut: follows:
Nama Jabatan Jabatan di Perusahaan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Position in the Company Decree of Appointment
M. Slamet Brotosiswoyo Ketua Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/KOM-SBMA/SK/III/2021
Chairman Independent Commissioner Board of Commissioners’ Decree No. 002/KOM-SBMA/SK/III/2021
Maurice Ganda Anggota Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 037/KOM-SBMA/SK/IX/2024
Nainggolan Member Independent Party Board of Commissioners’ Decree No. 037/KOM-SBMA/SK/IX/2024
Dwi Irma Anjalita M Anggota Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/KOM-SBMA/SK/I/2025
Noor Member Independent Party Board of Commissioners’ Decree No. 004/KOM-SBMA/SK/I/2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 143
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 143
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Audit Committee are appointed and
Dewan Komisaris untuk jangka waktu tertentu sebagaimana dismissed by the Board of Commissioners for a specific
ditetapkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris, dengan term as stipulated in a Board of Commissioners’ Resolution,
tetap mengacu pada ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa in accordance with Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015. Masa jabatan Anggota No. 55/POJK.04/2015. The term of office of Audit Committee
Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan members may not exceed the term of office of the Board of
Komisaris yang mengangkatnya. Commissioners that appointed them.
Anggota Komite Audit yang telah berakhir masa jabatannya Audit Committee members whose terms have expired may be
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, reappointed for one (1) subsequent term, subject to the results
dengan tetap memperhatikan hasil evaluasi kinerja, aspek of performance evaluations, independence considerations,
independensi, serta kesesuaian dengan ketentuan peraturan and compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
M. Slamet Brotosiswoyo
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Audit Committee Chairman/Independent Commissioner
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris pada His profile is presented in the Board of Commissioners Profile
Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Maurice Ganda Nainggolan
Anggota Komite/Pihak Independen
Committee Member/Independent Party
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, lahir di Jakarta tahun Indonesian citizen, 47 years old, born in Jakarta in 1978. He
1978. Menyelesaikan pendidikan S-1 Akuntansi di Perbanas earned a Bachelor’s degree in Accounting from Perbanas
Institute pada tahun 2001 dan Pendidikan Profesi Akuntansi Institute in 2001 and completed the Accounting Professional
(PPAk) di Universitas Indonesia pada tahun 2003. Pada saat ini Education Program (PPAk) at the University of Indonesia in 2003.
beliau menjabat sebagai Managing Partner dari KAP Maurice He currently serves as Managing Partner of KAP Maurice Ganda
Ganda Nainggolan & Rekan yang didirikannya pada tahun Nainggolan & Rekan, a public accounting firm he founded in
2014. Sebelumnya beliau bekerja sebagai Audit Partner di RSM 2014. Previously, he served as Audit Partner at RSM Indonesia
Indonesia (2011-2014), Audit Manager di KPMG Indonesia (2010- from 2011 to 2014, Audit Manager at KPMG Indonesia from 2010
2011) dan Deloitte Indonesia (2004-2010). Beliau memulai karir to 2011, and at Deloitte Indonesia from 2004 to 2010. He began
sebagai Junior Auditor di KAP Haryono, Junianto & Anwar pada his career as a Junior Auditor at KAP Haryono, Junianto & Anwar
tahun 2001 s.d. 2003. Beliau juga aktif mengajar sebagai dosen from 2001 to 2003. Since 2019, he has also been active as a guest
tamu di beberapa kampus di Jakarta, Bogor dan Bandung sejak lecturer at several universities in Jakarta, Bogor, and Bandung.
tahun 2019 sampai sekarang.
Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT Surya Biru He has served as a member of the Audit Committee of PT Surya
Murni Acetylene Tbk sejak tahun 2024 hingga saat ini. Biru Murni Acetylene Tbk since 2024.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 144
Membuka Nilai Baru,
144 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Dwi Irma Anjalita M Noor
Anggota Komite/Pihak Independen
Committee Member/Independent Party
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 12 Oktober 1995. Indonesian citizen, born on October 12, 1995. She earned a
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik di Universitas Bachelor’s degree in Engineering from Universitas Gadjah Mada.
Gadjah Mada. Memiliki pengalaman profesional di bidang She has professional experience in business development,
pengembangan bisnis, tata kelola perseroan, serta pelaporan corporate governance, corporate reporting, and sustainability
dan keberlanjutan melalui peran sebagai Assistant General through her roles as Assistant General Manager of Business
Manager Business Development PT Surya Biru Murni Acetylene Development at PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk from 2018
Tbk (2018–2021), Assistant Corporate Secretary (2021–2022), to 2021, Assistant Corporate Secretary from 2021 to 2022,
serta Corporate Secretary (2023). Sejak tahun 2023 hingga saat and Corporate Secretary in 2023. Since 2023, she has served
ini, berperan sebagai Konsultan Independen yang mendampingi as an Independent Consultant, supporting various public
berbagai perusahaan publik dan BUMN dalam penguatan companies and SOEs in strengthening corporate reporting, data
pelaporan perusahaan, manajemen data, penerapan manajemen management, risk-based quality management implementation,
mutu berbasis risiko, pelaporan keberlanjutan berbasis Global sustainability reporting based on Global Reporting Initiative
Reporting Initiative (GRI), serta penerapan praktik Good Corporate (GRI) standards, and the implementation of Good Corporate
Governance. Selain itu, menjabat sebagai Personal Manager dan Governance practices. In addition, she served as Personal
Product Development di Gromenko & Partners Pte. Ltd. pada Manager and Product Development at Gromenko & Partners Pte.
periode 2023–2025. Ltd. from 2023 to 2025.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has established an Audit Committee Charter,
ditetapkan oleh Komisaris Utama pada tanggal 30 Juni 2025 enacted by the President Commissioner on June 30, 2025,
dengan nomor dokumen 001/SOP-KA/2025. Piagam Komite under document No. 001/SOP-KA/2025. The Audit Committee
Audit tersebut mengatur secara komprehensif mengenai Charter comprehensively stipulates the objectives, scope of
tujuan, ruang lingkup, tugas dan tanggung jawab, persyaratan work, duties and responsibilities, membership requirements,
keanggotaan, referensi, serta prosedur kerja Komite Audit, references, and working procedures of the Audit Committee,
termasuk mekanisme penelaahan laporan hingga proses including the mechanisms for reviewing reports and reporting
pelaporan kepada Dewan Komisaris. Piagam tersebut menjadi to the Board of Commissioners. The Charter serves as a
pedoman bagi Komite Audit dalam melaksanakan fungsi guideline for the Audit Committee in carrying out its oversight
pengawasan secara independen, objektif, dan profesional, function independently, objectively, and professionally,
serta mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang while also supporting the implementation of good corporate
baik. governance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 145
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 145
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas memberikan pendapat profesional The Audit Committee is responsible with providing
yang independen kepada Dewan Komisaris atas laporan atau independent and professional opinions to the Board of
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi, serta mengidentifikasi Commissioners on reports or matters submitted by the Board
aspek-aspek yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, of Directors, as well as identifying matters that require the
yang meliputi: attention of the Board of Commissioners, including:
1. Menyusun rencana kegiatan tahunan yang memperoleh 1. Preparing an annual work plan for approval by the Board
persetujuan Dewan Komisaris. of Commissioners.
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 2. Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan Perseroan, seperti laporan keuangan, Company, including financial statements, projections, and
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. other financial information.
3. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 3. Reviewing the Company’s compliance with laws and
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan regulations related to its business activities.
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal 4. Reviewing the implementation of audits by the internal
serta mengawasi tindak lanjut Direksi atas temuan auditor auditor and overseeing the Board of Directors’ follow-up
internal. to the internal auditor’s findings.
5. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas 5. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
setiap pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan. any complaints related to the Company.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik serta 7. Overseeing the Company’s relationship with the Public
melakukan rapat dan pembahasan secara berkala dengan Accountant and conducting regular meetings and
Akuntan Publik. discussions with the Public Accountant.
8. Menyusun, mengkaji, dan memperbarui Pedoman/Piagam 8. Preparing, reviewing, and updating the Audit Committee
Komite Audit apabila diperlukan. Charter as necessary.
9. Melakukan penilaian dan memastikan bahwa seluruh 9. Assessing and ensuring that all responsibilities as
tanggung jawab sebagaimana tercantum dalam Pedoman stipulated in the Audit Committee Charter have been
Komite Audit telah dilaksanakan. properly fulfilled.
10. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 10. Providing an independent opinion in the event of any
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreement between management and the Public
Publik atas jasa yang diberikan. Accountant regarding the services provided.
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 11. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik dengan Commissioners regarding the appointment of the Public
mempertimbangkan aspek independensi, ruang lingkup Accountant, taking into account independence, scope of
penugasan, dan besaran honorarium. engagement, and fees.
12. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan manajemen 12. Reviewing the implementation of risk management by the
risiko oleh Direksi, dalam hal Perseroan belum memiliki Board of Directors, in the event that the Company does
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. not yet have a risk monitoring function under the Board of
Commissioners.
13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 13. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan di Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan. within the Company.
Pelaksanaan tugas tersebut mengacu pada ketentuan The implementation of these duties is carried out in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015. accordance with Financial Services Authority Regulation No.
55/POJK.04/2015.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 146
Membuka Nilai Baru,
146 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Pernyataan Independensi Komite Audit
Independence Statement of the Audit Committee
Saat ini, seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah As of the date of this Annual Report, all members of the Company’s
memenuhi persyaratan independensi sebagaimana Audit Committee had fulfilled the independence requirements
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor as stipulated in Financial Services Authority Regulation No. 55/
55/POJK.04/2015, dengan kriteria sebagai berikut: POJK.04/2015, based on the following criteria:
Aspek Independensi M. Slamet Maurice Ganda Dwi Irma
Independence Aspect Brotosiswoyo Nainggolan Anjalita M Noor
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak √ √ √
lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not someone affiliated with a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm, or any other
Party offering audit, non-audit, or consulting services to the Company in the 6 (six) months
preceding appointment by the Commissioner.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √ √ √
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not an individual who has the authority and responsibility to organize, lead, or oversee the
Company's activities in the 6 (six) months prior to being appointed by the Commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √ √ √
Not holding any direct or indirect share ownership in the Company.
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang √ √ √
Saham.
Does not have any familial relations with the Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan √ √ √
dengan usaha Perseroan.
Does not have any business relations, whether direct or indirect, associated with the
Company's operations.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Implementation of the Audit Committee’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan program kerja and responsibilities in accordance with the established work
yang telah ditetapkan. Adapun kegiatan yang dilakukan program. The activities undertaken included the following:
antara lain sebagai berikut:
1. Menelaah Laporan Keuangan Perseroan tahun 2025 1. Reviewing the Company’s 2025 Financial Statements
guna memastikan kesesuaian penyajian dengan standar to ensure that they were presented in accordance with
akuntansi yang berlaku serta konsistensi penerapan applicable accounting standards and that accounting
kebijakan akuntansi; policies were applied consistently;
2. Melakukan kajian atas program kerja, proses audit, serta 2. Reviewing the work program, audit process, as well as the
temuan dan rekomendasi Auditor Internal; findings and recommendations of the Internal Auditor;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
terkait penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan regarding the appointment of the Public Accountant to
audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku audit the Company’s Financial Statements for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dengan year ended December 31, 2025, taking into account
mempertimbangkan aspek independensi, ruang lingkup independence, scope of engagement, and competence;
penugasan, dan kompetensi; serta and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 147
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 147
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assisting the Board of Commissioners in overseeing the
pengawasan atas penerapan sistem pengendalian implementation of the internal control system and risk
internal dan manajemen risiko guna memastikan bahwa management to ensure that control mechanisms operated
mekanisme pengendalian berjalan efektif, memadai, dan effectively, adequately, and in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit
Policy and Implementation of the Audit Committee Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Audit telah diatur The policy governing the conduct of Audit Committee
secara jelas dalam Piagam Komite Audit Perusahaan dan meetings is clearly stipulated in the Company’s Audit
dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan Peraturan Committee Charter and implemented in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite on the Establishment and Guidelines for the Implementation
Audit. Berdasarkan ketentuan dimaksud, Komite Audit wajib of the Audit Committee’s Work. Pursuant to these provisions,
menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit 1 the Audit Committee is required to convene meetings
(satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan. regularly at least once every three months.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan In 2025, the Audit Committee held 9 (nine) meetings, with the
rapat sebanyak 9 (sembilan) kali dengan tingkat kehadiran following attendance rates:
sebagai berikut:
Nama Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Total Mandatory Meetings Total Attendees % Attendance
M. Slamet Brotosiswoyo 9 9 100%
Maurice Ganda Nainggolan 9 9 100%
Dwi Irma Anjalita M Noor 9 9 100%
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Pada tahun 2025, tidak terdapat program pendidikan dan In 2025, members of the Audit Committee did not participate
pelatihan formal yang diikuti oleh anggota Komite Audit. in any formal education or training programs. Nevertheless,
Meskipun demikian, anggota Komite Audit tetap menjaga dan they continued to maintain and enhance their competencies
meningkatkan kompetensinya melalui pelaksanaan rapat, through meetings, internal discussions, and deliberations on
diskusi internal, serta pembahasan berbagai isu strategis various strategic issues relevant to the Audit Committee’s
yang relevan dengan fungsi pengawasan dan tugas Komite oversight functions and responsibilities.
Audit.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 148
Membuka Nilai Baru,
148 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effectiveness of the Board of Commissioners’
pengawasan oleh Dewan Komisaris, Perseroan membentuk oversight function, the Company established the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi yang memiliki peran dalam and Remuneration Committee, which is responsible for
memberikan rekomendasi terkait kebijakan serta pelaksanaan providing recommendations on policies and the implementation
proses nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi dan of nomination and remuneration processes for members
Dewan Komisaris. Pembentukan dan pelaksanaan tugas of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Komite ini dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan The establishment and execution of the Committee’s duties
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk are carried out in accordance with applicable laws and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 regulations, including Financial Services Authority Regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Struktur dan Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure and Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan susunan In 2025, the Company made changes to the composition
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan of the Nomination and Remuneration Committee based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 039/KOM-SBMA/ Board of Commissioners’ Decree No. 039/KOM-SBMA/SK/
SK/VI/2025 tanggal 16 Juni 2025 tentang Perubahan Anggota VI/2025 dated June 16, 2025 concerning Changes in the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Perubahan ini dilakukan Membership of the Nomination and Remuneration Committee.
sebagai bagian dari upaya untuk memastikan efektivitas These changes were made as part of the Company’s efforts
pelaksanaan fungsi Komite, sekaligus menjaga kesesuaian to ensure the effective performance of the Committee’s
dengan kebutuhan organisasi dan ketentuan peraturan functions, while maintaining alignment with organizational
perundang-undangan yang berlaku. needs and applicable laws and regulations.
Berikut susunan dan komposisi keanggotaan Komite Nominasi The following is the structure and composition of the
dan Remunerasi tahun 2025: Nomination and Remuneration Committee in 2025:
Nama Jabatan Jabatan di Perusahaan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Position in the Company Decree of Appointment
M. Slamet Brotosiswoyo Ketua Komisaris Independen Berdasarkan pengangkatan sebagai Dewan Komisaris
Chairman Independent Commissioner Based on the appointment as a member of the Board of Commissioners
Effendi Anggota Komisaris Utama Berdasarkan pengangkatan sebagai Dewan Komisaris
Member President Commissioner Based on the appointment as a member of the Board of Commissioners
Linawati Surianata Anggota Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 039/KOM-SBMA/SK/VI/2025
Member Independent Party tanggal 16 Juni 2025
Board of Commissioners’ Decree No. 039/KOM-SBMA/SK/VI/2025
dated June 16, 2025
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat untuk Members of the Nomination and Remuneration Committee
masa jabatan paling lama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat are appointed for a term of no more than 5 (five) years and
kembali. Ketentuan ini tidak mengurangi hak Dewan Komisaris may be reappointed. This provision does not prejudice the
untuk memberhentikan anggota Komite sewaktu-waktu Board of Commissioners’ authority to dismiss Committee
sesuai kebutuhan organisasi dan peraturan yang berlaku. members at any time in accordance with organizational
needs and applicable regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 149
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 149
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
M. Slamet Brotosiswoyo
Ketua Komite/Komisaris Independen
Committee Chairman/Independent Commissioner
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris pada His profile is presented in the Board of Commissioners Profile
Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Effendi
Anggota Komite/Komisaris Utama
Committee Member/President Commissioner
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris pada His profile is presented in the Board of Commissioners Profile
Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Linawati Surianata
Anggota Komite/Pihak Independen
Committee Chairman/Independent Party
Warga Negara Indonesia, memiliki latar belakang pendidikan Indonesian citizen, holding a Bachelor’s degree in Engineering
Sarjana Teknik dari Universitas Kristen Krida Wacana (UKRIDA). from Universitas Kristen Krida Wacana (UKRIDA). She has
Memiliki pengalaman profesional yang luas di bidang keuangan, extensive professional experience in finance, general affairs, and
general affairs, dan sumber daya manusia yang diperoleh dari human resources, gained from various companies with diverse
berbagai perusahaan dengan lingkup operasional yang beragam. operational scopes. She currently also serves as General Affairs
Saat ini Beliau juga menjabat sebagai General Affair & Human & Human Resources at PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk, a
Resources di PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk sejak tahun position she has held since 2022. She has extensive experience
2022. Memiliki pengalaman panjang di PT Gastech Engineering at PT Gastech Engineering from 2002 to 2021, where she was
(2002–2021) dengan tanggung jawab di bidang keuangan, responsible for finance, general affairs, and human resources
general affairs, dan human resources. Ia juga pernah berkarier functions. She also previously worked at PT Dwidjaya Worldwide
di PT Dwidjaya Worldwide pada fungsi keuangan serta di PT Libs in the finance function and at PT Libs Dimensi Kreasindo
Dimensi Kreasindo sebagai Junior Architect dan Export-Import as a Junior Architect and Export-Import Specialist. She has
Specialist. Memiliki kompetensi dalam pengelolaan payroll, competencies in payroll management, labor law compliance,
kepatuhan hukum ketenagakerjaan, fungsi HR generalis, serta general human resources functions, and administrative support.
dukungan administratif.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 150
Membuka Nilai Baru,
150 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas The Nomination and Remuneration Committee carries
dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan yang out its duties and responsibilities in accordance with the
tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, provisions stipulated in the Charter of the Nomination and
yang disahkan pada tanggal 29 Maret 2021. Piagam tersebut Remuneration Committee, which was approved on March
berfungsi sebagai pedoman dan acuan bagi Komite dalam 29, 2021. The Charter serves as a guideline and reference
menetapkan komposisi anggota, menyelenggarakan rapat, for the Committee in determining the composition of its
serta melaksanakan tugas secara independen, objektif, dan member, conducting meetings, and carrying out its duties
profesional. independently, objectively, and professionally.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan To support the Board of Commissioners in carrying out
oleh Dewan Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi its oversight functions, the Nomination and Remuneration
memiliki dua lingkup fungsi utama, yaitu fungsi nominasi dan Committee has two main functions: the nomination function
fungsi remunerasi, yang dijabarkan sebagai berikut: and the remuneration function, which are described as follows:
Fungsi Nominasi Nomination Function
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
terkait fungsi nominasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee in relation to the nomination function
are as follows:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Providing recommendations regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan • the composition of positions within the Board of
Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses • the policies and criteria required in the nomination
nominasi; serta process; and
• Kebijakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau • the performance evaluation policies for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu melakukan penilaian kinerja anggota Direksi 2. Assisting in the performance assessment of members of
dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
telah disusun sebagai bahan evaluasi. based on established benchmarks as evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi mengenai program 3. Providing recommendations regarding competency
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau development programs for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposing qualified candidates for membership of the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk Board of Directors and/or the Board of Commissioners
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham for submission to the General Meeting of Shareholders
(RUPS). (GMS).
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
terkait fungsi remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee in relation to the remuneration
function are as follows:
1. Menetapkan kebijakan mengenai: 1. Formulating policies regarding:
• Struktur remunerasi; • the remuneration structure;
• Kebijakan atas remunerasi; serta • remuneration policies; and
• Besaran remunerasi. • the amount of remuneration.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 151
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 151
2. Melakukan penilaian kinerja dengan memperhatikan 2. Conducting performance assessments by considering the
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing appropriateness of the remuneration received by each
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, dengan member of the Board of Directors and/or the Board of
mempertimbangkan: Commissioners, taking into account:
• Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis sesuai • remuneration practices in comparable industries based
dengan kegiatan usaha dan skala Perseroan; on the Company’s business activities and scale;
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi • the duties, responsibilities, and authority of members
dan/atau Dewan Komisaris terkait pencapaian tujuan of the Board of Directors and/or the Board of
dan kinerja Perseroan; Commissioners in relation to the achievement of the
Company’s objectives and performance;
• Target kinerja dan pencapaian kinerja masing-masing • the performance targets and achievements of each
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; serta member of the Board of Directors and/or the Board of
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan Commissioners; and
variabel. • the balance between non-variable and variable benefits.
3. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi tersebut 3. The structure, policy, and amount of remuneration are
dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali evaluated by the Board of Commissioners at least once a
dalam setahun. year.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence Statement of the Nomination and Remuneration Committee
Komposisi keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company’s Nomination and
Perseroan telah disusun dengan mempertimbangkan prinsip Remuneration Committee has been established in accordance
independensi sesuai ketentuan peraturan perundang- with the principle of independence as required by applicable
undangan yang berlaku, di mana mayoritas anggota berasal laws and regulations, with the majority of its members being
dari unsur independen. Hal ini mencerminkan komitmen independent. This reflects the Company’s commitment to
Perseroan untuk menjamin objektivitas, integritas, dan ensuring objectivity, integrity, and professionalism in the
profesionalisme dalam pelaksanaan fungsi nominasi dan implementation of nomination and remuneration functions.
remunerasi.
Saat ini, Ketua Komite dijabat oleh seorang Komisaris Currently, the Committee is chaired by an Independent
Independen yang tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioner who has no financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan shareholding, and/or family relationship with members
keluarga dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors, other members of the Board of
lainnya, maupun pemegang saham pengendali. Commissioners, or controlling Shareholders.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Implementation of the Nomination and Remuneration Committee’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Committee carried out its duties and responsibilities in
dengan program kerja yang telah ditetapkan. Adapun accordance with the established work program. The activities
kegiatan yang dilakukan antara lain: undertaken included the following:
1. Melakukan evaluasi kinerja Direksi, baik secara kolegial 1. Evaluating the performance of the Board of Directors, both
maupun individual, berdasarkan Key Performance collegially and individually, based on the established Key
Indicators (KPI) yang telah ditetapkan; Performance Indicators (KPI);
2. Melakukan evaluasi terhadap struktur dan kebijakan 2. Evaluating the remuneration structure and policy for
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 152
Membuka Nilai Baru,
152 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
3. Melakukan evaluasi atas usulan remunerasi anggota 3. Evaluating the proposed remuneration for members of the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025 sebelum Board of Commissioners and the Directors for 2025 prior
disampaikan kepada Dewan Komisaris. to submission to the Board of Commissioners.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Policy and Implementation of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Nominasi dan The policy governing the conduct of Nomination and
Remunerasi dilaksanakan dengan mengacu pada Piagam Remuneration Committee meetings is implemented in
Komite Nominasi dan Remunerasi serta ketentuan peraturan accordance with the Charter of the Nomination and
Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku, khususnya Peraturan Remuneration Committee and the applicable regulations of the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority, particularly Financial Services
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Publik. Sesuai dengan ketentuan tersebut, Komite wajib and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) Under these provisions, the Committee is required to hold
kali dalam setiap 4 (empat) bulan. meetings periodically at least once every 4 (four) months.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held 14
menyelenggarakan rapat sebanyak 14 kali dengan tingkat meetings, with the following attendance rates:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Total Mandatory Meetings Total Attendees % Attendance
M. Slamet Brotosiswoyo 14 14 100%
Effendi 14 14 100%
Linawati Surianata 14 14 100%
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development of the Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2025 Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti berbagai program pendidikan dan pelatihan dalam participated in various education and training programs to
rangka mengembangkan kompetensinya, sebagai berikut: enhance its competencies, as follows:
Topik Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
Topic of Training Implementation Date
Training Smart Problem Solving 11 Oktober 2025
Smart Problem Solving Training 11 October 2025
Training Keterampilan internal audit untuk seluruh Kepala Divisi 22 Oktober 2025
Internal Audit Skills Training for All Division Heads 22 October 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 153
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 153
Organ Pendukung Direksi
Board of Directors’ Supporting Organs
Dalam rangka menjalankan fungsi pengurusan dan To support the effective execution of the Company’s
pengelolaan Perseroan secara efektif, Direksi dapat management and administrative functions, the Board of
membentuk organ pendukung yang membantu pelaksanaan Directors may establish supporting organs to assist in the
tugasnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- performance of its duties in accordance with applicable
undangan yang berlaku. Dalam struktur tata kelola Perseroan, laws and regulations. Within the Company’s governance
Direksi dibantu oleh dua organ struktural utama, yaitu structure, the Board of Directors is supported by two main
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Pembentukan structural organs, i.e., the Corporate Secretary and the
organ pendukung tersebut bertujuan untuk memastikan Internal Audit Unit. The establishment of these supporting
bahwa kegiatan operasional Perseroan berjalan secara organs is intended to ensure that the Company’s operational
terstruktur, terkendali, dan selaras dengan prinsip Tata Kelola activities are carried out in a structured, controlled, and
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). well-coordinated manner, in line with the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis yang The Corporate Secretary holds a highly strategic role within
sangat penting dalam struktur tata kelola Perseroan, the Company’s governance structure, serving as the primary
berfungsi sebagai penghubung utama antara Perseroan liaison between the Company and various external parties,
dan berbagai pihak eksternal, termasuk pemegang saham, including Shareholders, the government, regulators, the
pemerintah, regulator, Otoritas Jasa Keuangan, lembaga Financial Services Authority, capital market institutions,
pasar modal, serta pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris and other stakeholders. The Corporate Secretary not only
Perusahaan tidak hanya memastikan terjalinnya komunikasi ensures effective, transparent, and timely communication,
yang efektif, transparan, dan tepat waktu, tetapi juga menjadi but also plays an important role in safeguarding the
penjaga kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan peraturan Company’s compliance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, khususnya di bidang particularly in relation to capital markets, information
pasar modal, keterbukaan informasi, pelaporan ke regulator, disclosure, regulatory reporting, and the implementation of
dan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG) principles.
(Good Corporate Governance).
Dalam kapasitasnya, Sekretaris Perusahaan berperan In this capacity, the Corporate Secretary contributes
strategis dalam menjaga reputasi Perseroan di mata publik significantly to maintaining the Company’s reputation in
dan pemangku kepentingan, serta memastikan bahwa the eyes of the public and stakeholders, and ensures that
semua keputusan strategis dan kebijakan perusahaan strategic decisions and corporate policies are communicated
dapat disosialisasikan secara tepat dan akurat. Sekretaris properly and accurately. The Corporate Secretary also
Perusahaan turut berkontribusi dalam penyusunan laporan supports the preparation of annual reports, prospectuses,
tahunan, prospektus, dan dokumen resmi lain yang menjadi and other official documents that serve as references for
rujukan bagi pemegang saham maupun regulator, sehingga Shareholders and regulators, thereby directly contributing
perannya berdampak langsung terhadap kredibilitas, to the Company’s credibility, transparency, and business
transparansi, dan keberlanjutan bisnis Perseroan. sustainability.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 154
Membuka Nilai Baru,
154 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Berada langsung di bawah koordinasi Direktur Utama, Reporting directly to the President Director, the Corporate
Sekretaris Perusahaan juga menjadi penghubung vital antara Secretary also serves as an important liaison between the
Direksi dan Dewan Komisaris. Dengan demikian, Sekretaris Board of Directors and Board of Commissioners. In this
Perusahaan memastikan kelancaran arus informasi, koordinasi role, the Corporate Secretary ensures the smooth flow of
yang efektif, serta penyampaian laporan dan dokumen yang information, effective coordination, and the timely submission
diperlukan, yang pada gilirannya mendukung pengambilan of required reports and documents, thereby supporting
keputusan yang tepat, evaluasi kinerja yang objektif, dan sound decision-making, objective performance evaluation,
pelaksanaan fungsi pengurusan serta pengawasan Perseroan and the effective execution of the Company’s management
secara optimal. Keberadaan Sekretaris Perusahaan yang and oversight functions. The presence of a professional,
profesional, independen, dan kompeten menjadi salah satu independent, and competent Corporate Secretary is one of
faktor kunci yang memperkuat tata kelola Perseroan dan the key factors in strengthening the Company’s governance
mendukung pencapaian tujuan strategis jangka Panjang and supporting the achievement of its long-term strategic
objectives.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Sdri. Francisca The position of Corporate Secretary is currently held by Mrs.
Puspalinda, yang diangkat berdasarkan oleh Direktur Utama Francisca Puspalinda, who was appointed by the President
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 036/DIR-SBMA/ Director pursuant to Board of Directors Decree No. 036/DIR-
SK/XII/2024. Pengangkatan tersebut telah dilaporkan kepada SBMA/SK/XII/2024. This appointment has been reported to
Otoritas Jasa Keuangan sebagai bentuk pemenuhan kewajiban the Financial Services Authority as part of the Company’s
keterbukaan informasi dan kepatuhan terhadap regulasi pasar compliance with information disclosure obligations and capital
modal. market regulations.
Francisca Puspalinda
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia. Berdomisili di Balikpapan. Menjabat Indonesian citizen, domiciled in Balikpapan. She has served as
sebagai Sekretaris Perusahaan PT Surya Biru Murni Acetylene Corporate Secretary of PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk since
Tbk sejak Desember 2024. Dengan latar belakang sebagai December 2024. With a professional background in Financial
Analis Data Keuangan dan Dukungan Operasional, ia memiliki Data Analysis and Operational Support, she has experience in
pengalaman dalam mengidentifikasi efisiensi serta mengelola identifying efficiencies and managing data flows to support the
aliran data guna mendukung kelancaran proyek kerja. Sebelum effective execution of work projects. Prior to her current role, she
perannya saat ini, ia pernah menjabat sebagai Asisten Manajer served as Assistant Project Manager at PT Borneo Putra Permata
Proyek di PT Borneo Putra Permata Etam, Auditor Junior di Etam, Junior Auditor at Ernst & Young Indonesia KAP Purwantono,
Ernst & Young Indonesia KAP Purwantono, Sungkoro & Surja, Sungkoro & Surja, and Internal Auditor and Tax Accountant at
serta Auditor Internal dan Akuntan Pajak di PT Alamindo PT Alamindo Sejahtera Persada. She also previously served as
Sejahtera Persada. Francisca juga memiliki pengalaman sebagai Accounting Analyst at PT Astra International Tbk – Toyota Sales
Accounting Analyst di PT Astra International Tbk – Toyota Operation and as Tax Accountant at Koperasi “KOPMA UGM.” Her
Sales Operation dan Akuntan Pajak di Koperasi “KOPMA UGM”. areas of expertise include financial data analysis, auditing, and
Keahliannya mencakup analisis data keuangan, audit, serta compliance reporting, supported by her ability to utilize various
pelaporan kepatuhan, dengan kemampuan dalam memanfaatkan data sources, including Access, SQL, and Excel. Francisca is a
berbagai sumber data seperti Access, SQL, dan Excel. Francisca graduate of Universitas Gadjah Mada (UGM) and has the ability
merupakan lulusan Universitas Gadjah Mada (UGM) dan memiliki to synthesize quantitative and qualitative information to support
kemampuan dalam mensintesis informasi kuantitatif serta strategic decision-making.
kualitatif untuk mendukung pengambilan keputusan strategis.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 155
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 155
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan ditetapkan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
dalam Pedoman Good Corporate Governance (GCG) Perseroan are stipulated in the Company’s 2024 Good Corporate
Tahun 2024 dan dilaksanakan dengan mengacu pada Governance (GCG) Code and are carried out with reference to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan concerning Corporate Secretaries. The Corporate Secretary’s
memiliki tugas pokok sebagai berikut: principal duties are as follows:
1. Memastikan kepatuhan dan keterbukaan informasi, 1. Ensuring compliance and information disclosure in line
sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate with the implementation of Good Corporate Governance
Governance, sehingga seluruh kegiatan dan laporan principles, so that all of the Company’s activities and reports
Perseroan transparan dan akuntabel bagi pemangku are transparent and accountable to stakeholders.
kepentingan.
2. Memberikan informasi yang diperlukan oleh Direksi dan 2. Providing the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris secara berkala maupun sewaktu-waktu Commissioners with the information they require, whether
apabila diminta, untuk mendukung pengambilan keputusan on a regular basis or at any time upon request, to support
yang tepat dan strategis. sound and strategic decision-making.
3. Bertindak sebagai penghubung (liaison officer) antara 3. Acting as a liaison officer between the Company and
Perseroan dan berbagai pemangku kepentingan, termasuk various stakeholders, including Shareholders, regulators,
pemegang saham, regulator, otoritas pasar modal, dan capital market authorities, and other external parties, in
pihak eksternal lainnya, guna menjamin komunikasi yang order to ensure effective and professional communication.
efektif dan profesional.
4. Menatausahakan dan menyimpan dokumen Perseroan, 4. Administering and maintaining the Company’s documents,
termasuk namun tidak terbatas pada Daftar Pemegang including but not limited to the Shareholders Register,
Saham, Daftar Khusus, serta Risalah Rapat Direksi, Dewan Special Register, and the minutes of meetings of the
Komisaris, dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
sehingga informasi perusahaan terdokumentasi dengan General Meeting of Shareholders (GMS), so that corporate
baik dan dapat diakses secara efisien untuk keperluan information is well documented and can be accessed
operasional dan kepatuhan. efficiently for operational and compliance purposes.
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of the Corporate Secretary’s Duties and Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out various
melaksanakan berbagai tugas dan kegiatan strategis, antara duties and strategic activities, including:
lain:
1. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan 1. Disclosing information on to the Company’s corporate
korporasi Perseroan kepada publik, regulator, dan activities to the public, regulators, and stakeholders
pemangku kepentingan, sesuai dengan prinsip Good in accordance with the principles of Good Corporate
Corporate Governance. Governance.
2. Menyampaikan pelaporan rutin Daftar Pemegang Saham 2. Submitting the routine reporting of the Shareholders
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Register to the Financial Services Authority (OJK) and
Indonesia (BEI), memastikan data akurat dan tepat waktu. the Indonesia Stock Exchange (IDX), while ensuring the
accuracy and timeliness of the data.
3. Menyelenggarakan pemanggilan rapat untuk Dewan 3. Organizing meeting invitations for the Board of
Komisaris, Direksi, dan jajaran Manajemen, mendukung Commissioners, the Board of Directors, and Management
koordinasi dan pengambilan keputusan yang efektif. to support effective coordination and decision-making.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 156
Membuka Nilai Baru,
156 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
4. Menyiapkan dan melaksanakan Rapat Umum Pemegang 4. Preparing for and organizing the AGMS and EGMS,
Saham (RUPS) Tahunan dan Luar Biasa, termasuk including the preparation of documents relating to meeting
penyusunan dokumen terkait agenda dan risalah rapat. agendas and minutes.
5. Mengadakan pertemuan dan kajian pasar modal bersama 5. Conducting meetings and capital market reviews with
analis dan profesi penunjang pasar modal, untuk analysts and capital market supporting professionals
memberikan pemahaman mendalam mengenai kinerja dan to provide a deeper understanding of the Company’s
strategi Perseroan. performance and strategy.
6. Melakukan pembaruan data dan informasi pada website 6. Updating data and information on the Company’s website,
Perseroan, serta memastikan pelayanan informasi kepada while ensuring that information services to the public and
masyarakat dan pemangku kepentingan tetap akurat dan stakeholders remain accurate and transparent.
transparan.
7. Melakukan publikasi terkait peristiwa atau informasi 7. Publishing material information or significant events relating
penting Perseroan, termasuk pengumuman korporasi dan to the Company, including corporate announcements and
perkembangan signifikan lainnya. other important developments.
8. Menyelenggarakan paparan publik tahunan (annual 8. Organizing the annual public expose regarding the
public expose) terkait perkembangan Perseroan dan Company’s developments and share-related information
informasi saham, guna menjaga kepercayaan investor dan in order to maintain investor confidence and market
transparansi pasar. transparency.
9. Memberikan konsultasi dan arahan terkait kepatuhan pasar 9. Providing consultation and guidance to the Board of
modal kepada Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk Directors and the Board of Commissioners on capital
pembaruan regulasi dan implementasinya di Perseroan. market compliance, including regulatory updates and their
implementation within the Company.
10. Menyusun dan menata dokumen korporasi penting serta 10. Preparing and organizing important corporate documents
arsip perusahaan untuk mendukung akuntabilitas, audit and company archives to support accountability, internal
internal, dan kepatuhan regulasi. audit, and regulatory compliance.
11. Berperan aktif dalam penyusunan laporan tahunan, laporan 11. Taking an active role in the preparation of the annual
GCG, dan dokumen resmi lainnya sebagai referensi bagi report, GCG report, and other official documents serving as
pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan references for shareholders, regulators, and stakeholders.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development of the Corporate Secretary
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan During 2025, the Corporate Secretary participated in
program pengembangan kompetensi melalui kegiatan competency development programs through training sessions
pelatihan dan seminar, sebagai berikut: and seminars, as follows:
Topik Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
Topic of Training Implementation Date
Training Smart Problem Solving 11 Oktober 2025
Smart Problem Solving Training October 11, 2025
Training Detection & Protection of Financial Distress 22–24 Oktober 2025
Detection & Protection of Financial Distress Training October 22-24, 2025
Training Keterampilan internal audit untuk seluruh Kepala Divisi 22 Oktober 2025
Internal Audit Skills Training for All Division Heads October 22, 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 157
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 157
Fungsi Hubungan Investor
Investor Relations Function
Fungsi Hubungan Investor (Investor Relations) merupakan The Investor Relations function serves as a strategic
sarana komunikasi strategis antara manajemen Perseroan communication channel between the Company’s management
dengan pemegang saham, investor, serta pemangku and shareholders, investors, and other stakeholders. The
kepentingan lainnya. Perseroan senantiasa berupaya Company consistently aims to build positive relationships
membangun hubungan yang baik dengan pasar melalui with the market through the development and implementation
perumusan dan implementasi strategi komunikasi yang efektif, of effective, transparent, and sustainable communication
transparan, dan berkelanjutan. Saat ini, fungsi Hubungan strategies. Currently, the Investor Relations function is directly
Investor terintegrasi secara langsung dengan fungsi Sekretaris integrated with the Corporate Secretary function, thereby
Perusahaan, sehingga memastikan koordinasi yang optimal ensuring optimal coordination in information disclosure and
dalam penyampaian informasi dan kepatuhan regulasi. regulatory compliance.
Dalam pelaksanaannya, Hubungan Investor berperan sebagai In practice, Investor Relations acts as a liaison between the
penghubung antara Perseroan dan investor maupun calon Company and investors as well as prospective investors,
investor, termasuk pemegang saham, broker institusi, manajer including shareholders, institutional brokers, investment
investasi, dan analis. Fungsi ini memiliki tujuan strategis managers, and analysts. This function has the strategic
untuk meningkatkan kredibilitas Perseroan, memperkuat objective of enhancing the Company’s credibility, strengthening
kepercayaan pasar, serta menjembatani komunikasi antara market confidence, and facilitating effective communication
manajemen dan investor secara efektif. between management and investors.
Selain itu, Hubungan Investor bertanggung jawab dalam In addition, Investor Relations is responsible for managing the
mengelola penyampaian informasi yang relevan dan akurat dissemination of relevant and accurate information to support
guna mendukung pengambilan keputusan investasi yang tepat informed investment decisions by stakeholders. This function
oleh para pemangku kepentingan. Fungsi ini juga mencakup also includes monitoring market developments, preparing
pemantauan tren pasar, penyusunan laporan kinerja dan performance reports and company prospectuses, and ensuring
prospektus perusahaan, serta memastikan komunikasi yang active and continuous communication with all stakeholders in
aktif dan berkesinambungan dengan seluruh pemangku the capital market. Accordingly, Investor Relations serves as an
kepentingan di pasar modal. Dengan demikian, Hubungan important element in promoting transparency, good corporate
Investor menjadi salah satu elemen penting yang mendorong governance, and the Company’s sustainable growth.
transparansi, tata kelola yang baik, dan keberlanjutan
pertumbuhan Perseroan.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 158
Membuka Nilai Baru,
158 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan dibentuk sebagai bagian dari The Company’s Internal Audit Unit was established as part of
komitmen untuk memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan its commitment to strengthening the implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), pengendalian Corporate Governance (GCG), internal control, and integrated
internal, serta manajemen risiko secara terintegrasi, risk management, as stipulated in Board of Directors’ Decree
sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor No. 081/DIR-SBMA/SK/VIII/2025 concerning Changes to
081/DIR-SBMA/SK/VIII/2025 tentang Perubahan Unit Audit the Internal Audit and Risk Management Units. The Internal
Internal dan Manajemen Risiko. Unit Audit Internal merupakan Audit Unit is an independent function that provides objective
fungsi independen yang menjalankan peran pemberian assurance and consulting services aimed at improving the
keyakinan (objective assurance) dan konsultasi secara objektif, effectiveness of internal control and adding value to the
dengan tujuan meningkatkan efektivitas pengendalian internal Company.
serta memberikan nilai tambah bagi Perseroan.
Secara struktural, Unit Audit Internal bertanggung jawab Structurally, the Internal Audit Unit reports directly to the
langsung kepada Direktur Utama dan memiliki akses President Director and maintains communication channels
komunikasi dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. with the Board of Commissioners through the Audit Committee.
Melalui peran tersebut, Unit Audit Internal berkontribusi dalam Through this role, the Internal Audit Unit helps ensure that the
memastikan kegiatan operasional Perseroan berlangsung Company’s operational activities are conducted in an orderly,
secara tertib, transparan, akuntabel, dan selaras dengan transparent, and accountable manner, and in line with the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Fungsi ini juga principles of Good Corporate Governance. This function also
mendukung identifikasi risiko, evaluasi sistem pengendalian, supports risk identification, evaluation of control systems,
dan peningkatan efisiensi proses bisnis, sehingga menjadi and the improvement of business process efficiency, thereby
elemen kunci dalam menjaga stabilitas, kredibilitas, dan serving as an important element in maintaining the Company’s
keberlanjutan Perseroan. stability, credibility, and sustainability.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Pembentukan dan pelaksanaan fungsi Unit Audit Internal The establishment and implementation of the Company’s
Perseroan dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan Internal Audit Unit are carried out in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit concerning the Establishment and Guidelines for the
Audit Internal. Secara struktural, Unit Audit Internal berada Preparation of the Internal Audit Unit Charter. Structurally,
langsung di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur the Internal Audit Unit reports directly to and is accountable
Utama, sehingga menjamin independensi dan objektivitas to the President Director, thereby ensuring independence
dalam pelaksanaan tugas audit internal, termasuk evaluasi and objectivity in the performance of its internal audit duties,
menyeluruh terhadap seluruh aktivitas Perseroan. including the comprehensive evaluation of all Company
activities.
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal memiliki In carrying out its functions, the Internal Audit Unit’s scope of
ruang lingkup yang mencakup: work includes the following:
1. Evaluasi efektivitas pengendalian internal di seluruh unit 1. Evaluating the effectiveness of internal control across all of
kerja Perseroan; the Company’s business units.
2. Penilaian manajemen risiko, termasuk identifikasi dan 2. Assessing risk management, including the identification
mitigasi risiko yang berdampak pada operasional dan and mitigation of risks affecting the Company’s operations
tujuan strategis Perseroan; and strategic objectives.
3. Evaluasi proses tata kelola perusahaan, guna memastikan 3. Evaluating corporate governance processes to ensure
keselarasan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang alignment with the principles of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance); Governance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 159
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 159
4. Koordinasi dengan Komite Audit, sebagai bagian dari 4. Coordinating with the Audit Committee as part of
dukungan terhadap fungsi pengawasan yang dijalankan supporting the oversight function carried out by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Melalui peran ini, Unit Audit Internal berkontribusi secara Through this role, the Internal Audit Unit contributes directly
langsung dalam menciptakan operasional Perseroan to ensuring that the Company’s operations are conducted in
yang tertib, transparan, akuntabel, dan berorientasi pada an orderly, transparent, and accountable manner, with a focus
peningkatan nilai tambah perusahaan serta perlindungan on enhancing corporate value and protecting the interests of
kepentingan pemangku kepentingan. stakeholders.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 081/DIR-SBMA/ Pursuant to Board of Directors’ Decree No. 081/DIR-SBMA/
SK/VIII/2025 tentang Perubahan Unit Audit Internal dan SK/VIII/2025 on the Reorganization of the Internal Audit Unit
Manajemen Risiko, Perseroan menunjuk Sdri. Rosnah sebagai and Risk Management, the Company appointed Mrs. Rosnah
Kepala Unit Audit Internal dan Manajemen Risiko PT Surya Biru as Head of the Internal Audit Unit and Risk Management of PT
Murni Acetylene Tbk. Surya Biru Murni Acetylene Tbk.
Rosnah
Kepala Unit Audit Internal dan Manajemen Risiko
Head of the Internal Audit Unit and Risk Management
Warga Negara Indonesia, Berdomisili di Balikpapan. Memiliki Indonesian citizen, domiciled in Balikpapan. She holds a
latar belakang pendidikan S1 Ekonomi (Manajemen Keuangan) Bachelor’s degree in Economics with a concentration in Financial
serta kompetensi yang memadai di bidang audit internal dan Management and has adequate competencies in internal
manajemen risiko. Menjabat sebagai Manager Internal Audit & audit and risk management. She serves as Manager Internal
Management Risiko yang bertanggung jawab dalam memastikan Audit & Risk Management, with responsibility for ensuring the
efektivitas pelaksanaan audit internal serta penerapan effectiveness of internal audit implementation and the application
manajemen risiko di Perusahaan. Beliau telah mengikuti berbagai of risk management within the Company. She has participated
pelatihan dan sertifikasi profesional, antara lain sertifikasi ISO in various professional training programs and certifications,
9001:2015, Internal Audit berbasis ISO 9001:2015 dan OHSAS including ISO 9001:2015 certification, Internal Audit based on ISO
18001:2007, Risk Analysis berbasis ISO 9001:2015, Introduction 9001:2015 and OHSAS 18001:2007, Risk Analysis based on ISO
to Risk Management, serta pelatihan Detection and Protection of 9001:2015, Introduction to Risk Management, and Detection and
Financial Distress. Selain itu, juga memiliki Sertifikat Brevet Pajak Protection of Financial Distress training. In addition, she holds
A dan B. Brevet A and B Tax Certificates.
Jumlah dan Kualifikasi Unit Audit Internal
Number and Qualification of Internal Audit Unit
Per 31 Desember 2025, Unit Audit Internal Perseroan berjumlah As of December 31, 2025, the Company’s Internal Audit Unit
2 (dua) orang, yang terdiri atas 1 (satu) orang Kepala Unit consisted of 2 (two) members, comprising 1 (one) Head of
Audit Internal dan 1 (satu) orang auditor. Seluruh anggota Unit the Internal Audit Unit and 1 (one) auditors. All members
Audit Internal memiliki latar belakang pendidikan, kompetensi, of the Internal Audit Unit possessed relevant educational
dan pengalaman yang relevan di bidang audit, akuntansi, backgrounds, competencies, and experience in the fields of
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 160
Membuka Nilai Baru,
160 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
dan/atau keuangan, serta memahami ketentuan peraturan audit, accounting, and/or finance, and had an understanding
perundang-undangan yang berlaku, khususnya di bidang of applicable laws and regulations, particularly those relating
pasar modal dan tata kelola perusahaan. Dalam menjalankan to capital markets and corporate governance. In carrying out
tugasnya, seluruh personel Unit Audit Internal mematuhi kode their duties, all Internal Audit Unit personnel adhered to the
etik audit internal, menjunjung tinggi integritas, objektivitas, internal audit code of conduct, upholding integrity, objectivity,
kerahasiaan, dan kompetensi profesional, sehingga mampu confidentiality, and professional competence, thereby enabling
memberikan keyakinan yang independen dan bernilai tambah them to provide independent assurance and added value to
bagi Perseroan. the Company.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal (Internal The Company has prepared an Internal Audit Charter as
Audit Charter) sebagai pedoman resmi dalam pelaksanaan an official guideline for the performance of the duties and
tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal. Piagam ini responsibilities of the Internal Audit Unit. The Charter outlines,
memuat antara lain: among other things:
1. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam organisasi 1. The structure and position of the Internal Audit Unit within
Perseroan; the Company’s organization;
2. Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab, termasuk 2. The scope of duties and responsibilities, including the
evaluasi pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata evaluation of internal control, risk management, and
kelola perusahaan; corporate governance;
3. Kewenangan Unit Audit Internal dalam melaksanakan 3. The authority of the Internal Audit Unit to carry out audit
fungsi audit secara independen; serta functions independently; and
4. Hubungan kerja dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan 4. The working relationship with the Board of Directors,
Komite Audit, guna memastikan koordinasi, efektivitas Board of Commissioners, and Audit Committee, to ensure
pengawasan, dan dukungan terhadap penerapan prinsip coordination, effective oversight, and support for the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. implementation of Good Corporate Governance principles.
Piagam ini menjadi pedoman utama yang menjamin The Charter serves as the principal guideline for ensuring
pelaksanaan fungsi audit internal secara objektif, profesional, that internal audit functions are carried out objectively and
dan memberikan nilai tambah bagi Perseroan. professionally, thereby providing added value to the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung The Head of the Internal Audit Unit reports directly to the
kepada Direktur Utama dan memegang peran strategis dalam President Director and holds a strategic role in ensuring the
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal serta effectiveness of internal control systems and risk management
manajemen risiko di seluruh lingkungan Perseroan. Kepala throughout the Company. The Head of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berperan dalam mendukung terciptanya supports the creation of operational activities that are orderly,
kegiatan operasional yang tertib, transparan, akuntabel, serta transparent, accountable, and aligned with the principles of
selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG).
(Good Corporate Governance/GCG).
Adapun tugas dan tanggung jawab utama Kepala Unit Audit The Head of the Internal Audit Unit’s primary duties and
Internal meliputi: responsibilities include:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the Annual Internal Audit Plan,
Tahunan, yang menjadi pedoman pelaksanaan audit di which serves as a guideline for audit activities across all
seluruh unit kerja Perseroan. Company work units.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 161
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 161
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Examining and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko, sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan, prosedur, dan standar operasional perusahaan. with the Company’s policies, procedures, and operational
standards.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments of operational
efektivitas operasional di berbagai bidang, termasuk efficiency and effectiveness in various areas, including
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, finance, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi, serta kegiatan lainnya. marketing, information technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif 4. Providing recommendations for improvement and
mengenai temuan audit kepada semua tingkat manajemen, objective information regarding audit findings to all levels
guna mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat. of management in support of more effective decision-
making.
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting such reports to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, President Director and the Board of Commissioners, as well
serta membahas rekomendasi perbaikan yang diperlukan. as discussing the necessary corrective recommendations.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan tindak lanjut 6. Monitoring, analyzing, and reporting follow-up actions
atas rekomendasi perbaikan yang telah disarankan, guna on recommended improvements to ensure effective
memastikan implementasi yang efektif. implementation.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit, termasuk koordinasi 7. Coordinating with the Audit Committee, including in relation
dalam perencanaan dan pelaksanaan audit serta to audit planning and execution, as well as supporting the
pemenuhan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ oversight function.
8. Menyusun program evaluasi mutu kegiatan audit internal, 8. Preparing a quality assessment program for internal audit
untuk memastikan standar kualitas, efektivitas, dan activities to ensure quality standards, effectiveness, and
peningkatan kapabilitas tim audit internal. the continued enhancement of the internal audit team’s
capabilities.
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 9. Conducting special audits when necessary, including
termasuk audit investigatif atau audit terhadap risiko investigative audits or audits relating to certain strategic
strategis tertentu. risks.
Melalui pelaksanaan tugas ini, Kepala Unit Audit Internal tidak Through the execution of these duties, the Head of the
hanya memberikan keyakinan (assurance) dan konsultasi Internal Audit Unit not only provides objective assurance
objektif, tetapi juga berperan langsung dalam memperkuat and consulting services, but also plays a direct role in
tata kelola, mitigasi risiko, dan penciptaan nilai tambah bagi strengthening governance, risk mitigation, and value creation
Perseroan. for the Company.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of the Internal Audit Unit’s Duties in 2025
Unit Audit Internal telah melaksanakan kegiatan audit internal Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out internal
sepanjang tahun 2025 sebagai bagian dari fungsi assurance audit activities as part of its assurance and consulting
dan konsultasi, dengan tujuan meningkatkan efektivitas functions, with the objective of enhancing the effectiveness of
pengendalian internal, manajemen risiko, serta tata kelola internal control, risk management, and corporate governance.
perusahaan. Pelaksanaan audit dilakukan secara menyeluruh The audits were conducted comprehensively on a cross-
(cross-department) dan mencakup berbagai fungsi utama department basis and covered various key functions of the
Perseroan, antara lain: Finance, Accounting & Tax, Procurement Company, including Finance, Accounting & Tax, Procurement
& Warehouse, Produksi, GHRL & ICT, Sales & Marketing, CMS, & Warehouse, Production, GHRL & ICT, Sales & Marketing,
Transport, Acetylene, HSSE, Business Development, serta CMS, Transport, Acetylene, HSSE, Business Development, and
Corporate Secretary. Corporate Secretary.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 162
Membuka Nilai Baru,
162 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Secara umum, hasil audit menunjukkan bahwa kegiatan In general, the audit results indicated that the Company’s
operasional Perseroan telah berjalan dengan baik, didukung operational activities had been carried out properly, supported
oleh kerja sama yang kondusif dari seluruh unit kerja. Namun by constructive cooperation from all work units. Nevertheless,
demikian, terdapat beberapa area yang memerlukan perhatian several areas requiring attention and improvement were
dan perbaikan. Sebagai tindak lanjut, Unit Audit Internal identified. As a follow-up, the Internal Audit Unit submitted
telah menyampaikan rekomendasi perbaikan kepada seluruh recommendations for improvement to the relevant units and
unit terkait dan melakukan pemantauan secara berkala atas conducted periodic monitoring of the implementation of
implementasi rekomendasi tersebut hingga seluruh temuan those recommendations until all audit findings were resolved.
audit dinyatakan selesai. Melalui pelaksanaan audit internal Through the implementation of these internal audit activities,
ini, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas the Company remains committed to continuously improving
tata kelola, pengendalian internal, dan efektivitas manajemen the quality of corporate governance, internal control, and
risiko, sehingga mendukung keberlanjutan usaha dan the effectiveness of risk management in support of business
pencapaian kinerja perusahaan yang optimal. sustainability and the achievement of optimal corporate
performance.
Selain itu, untuk menjaga efektivitas komunikasi dan In addition, to maintain effective communication and
koordinasi, Unit Audit Internal secara berkala mengadakan coordination, the Internal Audit Unit regularly held meetings
rapat dengan Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite with the Board of Directors and the Board of Commissioners
Audit, guna memastikan tindak lanjut audit, evaluasi risiko, through the Audit Committee to ensure that audit follow-up,
dan pengawasan berjalan secara sinergis dan mendukung risk evaluation, and oversight were carried out in a synergistic
pengambilan keputusan strategis. manner and supported strategic decision-making.
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025
2025 Training for the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal juga secara berkelanjutan meningkatkan The Internal Audit Unit also continuously strengthened its audit
kapabilitas fungsi audit melalui penguatan metodologi audit capabilities by enhancing risk-based audit methodologies and
berbasis risiko dan peningkatan kompetensi auditor internal. improving the competencies of its internal auditors.
Topik Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
Topic of Training Implementation Date
Training Pengenalan ISO 9001:2015 & Document Control Based on ISO (Audit & SISO) 11 September 2025
Introduction to ISO 9001:2015 & Document Control Based on ISO Training (Audit & SISO) September 11, 2025
Training Smart Problem Solving 11 Oktober 2025
Smart Problem Solving Training October 11, 2025
Training Detection & Protection of Financial Distress 22–24 Oktober 2025
Detection & Protection of Financial Distress Training October 22-24, 2025
Training Keterampilan internal audit untuk seluruh Kepala Divisi 22 Oktober 2025
Internal Audit Skills Training for All Division Heads October 22, 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 163
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 163
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan elemen fundamental The Internal Control System is a fundamental element in
bagi Perseroan dalam menjaga keberlangsungan usaha, maintaining the Company’s business continuity, safeguarding
melindungi aset perusahaan, dan memastikan pencapaian company assets, and ensuring the achievement of strategic
tujuan strategis. Perseroan menerapkan sistem pengendalian objectives. The Company implements an integrated and
internal yang terintegrasi dan berkelanjutan sebagai bagian sustainable internal control system as part of its commitment
dari komitmen untuk menjamin efektivitas operasional, to ensuring operational effectiveness, the reliability of
keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap financial reporting, compliance with laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, serta perlindungan aset and the protection of company assets.
Perseroan.
Dalam penerapannya, Sistem Pengendalian Internal In its implementation, the Company’s Internal Control System
Perseroan dirancang dengan mengacu pada kerangka kerja is designed in accordance with generally accepted internal
pengendalian internal yang berlaku umum, mencakup lima control frameworks and encompasses five key components,
komponen utama: as follows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Lingkungan pengendalian diwujudkan melalui komitmen The control environment is reflected in management’s
manajemen terhadap integritas dan etika bisnis, struktur commitment to integrity and business ethics, a clear
organisasi yang jelas, serta pembagian tugas dan organizational structure, and an appropriate division
tanggung jawab yang memadai. Penilaian risiko dilakukan of duties and responsibilities. Risk assessments are
secara berkala untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi conducted periodically to identify and evaluate top risks,
risiko-risiko utama, mulai dari proses produksi, ranging from production processes, procurement, and
pengadaan, penyimpanan persediaan, distribusi, hingga inventory storage to distribution and financial reporting.
pelaporan keuangan.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Penilaian risiko dilakukan secara sistematis untuk Risk assessments are conducted systematically to
mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko yang identify, evaluate, and mitigate risks that could hinder
berpotensi menghambat pencapaian tujuan strategis the achievement of the Company’s strategic objectives,
Perseroan, termasuk risiko operasional, keuangan, including operational, financial, compliance, and
kepatuhan, dan reputasi. reputational risks.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Aktivitas pengendalian diterapkan melalui kebijakan dan Control activities are implemented through standard
prosedur operasional standar (SOP), pemisahan fungsi operating procedures (SOPs), adequate segregation
yang memadai, sistem otorisasi berjenjang, rekonsiliasi of duties, a multi-level authorization system, periodic
berkala, serta pengendalian atas sistem teknologi informasi reconciliations, and controls over information technology
yang mendukung proses produksi dan administrasi. Di systems that support production and administrative
lingkungan manufaktur, pengendalian juga mencakup processes. In the manufacturing environment, these
pengawasan kualitas produk, pengelolaan limbah, controls also include oversight of product quality, waste
keselamatan dan kesehatan kerja, serta pengendalian management, occupational health and safety, and
persediaan untuk mencegah kehilangan, kerusakan, atau inventory controls to prevent loss, damage, or misuse of
penyalahgunaan aset. assets.
4. Sistem Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication Systems
Perseroan memastikan tersedianya sistem informasi dan The Company ensures the availability of effective
komunikasi yang efektif guna mendukung penyampaian information and communication systems to support the
informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu kepada delivery of accurate, relevant, and timely information to
manajemen serta pemangku kepentingan. Sistem management and stakeholders. These systems facilitate
ini memfasilitasi koordinasi internal dan mendukung internal coordination and support strategic decision-
pengambilan keputusan strategis. making.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 164
Membuka Nilai Baru,
164 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
5. Kegiatan Pemantauan 5. Monitoring Activities
Pemantauan dilakukan secara berkelanjutan melalui Monitoring is conducted on an ongoing basis through
pengawasan manajemen dan evaluasi independen oleh management oversight and independent evaluations by
Unit Audit Internal. Unit Audit Internal secara berkala the Internal Audit Unit. The Internal Audit Unit periodically
menilai efektivitas Sistem Pengendalian Internal, assesses the effectiveness of the Internal Control
memberikan rekomendasi perbaikan, serta memantau System, provides recommendations for improvement,
implementasi tindak lanjut untuk memastikan sistem and monitors the implementation of follow-up actions
pengendalian tetap optimal. to ensure that the control system remains effective and
reliable.
Dengan penerapan Sistem Pengendalian Internal yang Through the implementation of an adequate Internal Control
memadai, Perseroan berupaya untuk meminimalkan risiko, System, the Company aims to minimize risks, improve
meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan operational efficiency, and ensure that all business activities
seluruh kegiatan usaha berjalan secara transparan, akuntabel, are conducted transparently, accountably, and in accordance
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hal ini secara with applicable regulations. This directly supports the
langsung mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan achievement of sustainable performance and the continuity
dan keberlangsungan usaha Perseroan. of the Company’s business.
Pengendalian Keuangan, Operasional dan Kepatuhan Perusahaan
Financial, Operational, and Compliance Controls
Sebagai bagian dari Sistem Pengendalian Internal yang As part of its integrated Internal Control System, the
terintegrasi, Perseroan menerapkan pengendalian pada aspek Company implements controls over operational, financial,
operasional, keuangan, dan kepatuhan, guna memastikan and compliance aspects to ensure that all business activities
seluruh kegiatan usaha berjalan secara efektif, efisien, dan are conducted effectively, efficiently, and in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
1. Pengendalian Operasional 1. Operational Controls
Pengendalian operasional dilaksanakan melalui penerapan Operational controls are implemented through the
kebijakan dan prosedur kerja yang terstandarisasi di application of standardized policies and work procedures
seluruh lini bisnis, termasuk pengawasan terhadap across all business lines, including oversight of production
proses produksi, distribusi, serta kegiatan pendukung processes, distribution, and other supporting activities.
lainnya. Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The Company periodically evaluates operational
kinerja operasional untuk memastikan efisiensi, kualitas, performance to ensure efficiency, quality, and the
dan pencapaian target yang telah ditetapkan, sekaligus achievement of established targets, while also supporting
mendukung perbaikan berkelanjutan dalam setiap proses continuous improvement in each business process.
bisnis.
2. Pengendalian Keuangan 2. Financial Controls
Pengendalian keuangan diterapkan melalui sistem Financial controls are implemented through reliable
akuntansi dan pelaporan yang andal, pengawasan arus accounting and reporting systems, cash flow monitoring,
kas, serta penerapan prinsip kehati-hatian (prudence) and the application of prudent principles in managing
dalam pengelolaan aset dan liabilitas Perseroan. Setiap the Company’s assets and liabilities. Each financial
transaksi keuangan didukung oleh dokumentasi yang transaction is supported by adequate documentation
memadai dan melalui proses otorisasi yang jelas, sehingga and subject to a clear authorization process, thereby
menjamin keakuratan, keandalan, dan transparansi ensuring the accuracy, reliability, and transparency of the
laporan keuangan. Company’s financial statements.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 165
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 165
3. Pengendalian Kepatuhan 3. Compliance Controls
Pengendalian kepatuhan dilakukan dengan memastikan Compliance controls are implemented by ensuring that
seluruh aktivitas Perseroan mematuhi peraturan all Company activities comply with applicable laws and
perundang-undangan, ketentuan regulator, serta regulations, regulatory requirements, and internal policies.
kebijakan internal yang berlaku. Perseroan secara aktif The Company actively monitors and evaluates its level
memantau dan mengevaluasi tingkat kepatuhan, termasuk of compliance, including through the role of the Internal
melalui peran Unit Audit Internal, untuk meminimalkan risiko Audit Unit, in order to minimize legal risks and maintain the
hukum dan menjaga reputasi serta kredibilitas Perseroan. Company’s reputation and credibility.
Melalui penerapan pengendalian internal yang komprehensif Through the implementation of these comprehensive internal
ini, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan kegiatan usaha controls, the Company is committed to creating orderly,
yang tertib, transparan, dan akuntabel, sekaligus mendukung transparent, and accountable business activities, while also
pencapaian kinerja yang optimal dan keberlanjutan usaha supporting the achievement of optimal performance and long-
jangka panjang. term business sustainability.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Tahun 2025
Review of the Effectiveness of the Internal Control System in 2025
Pada tahun 2025, secara umum dapat disimpulkan bahwa In 2025, the Company generally concluded that no significant
tidak ditemukan kelemahan signifikan terkait penerapan weaknesses were identified in the implementation of its
Sistem Pengendalian Internal di Perseroan yang berpotensi Internal Control System that could materially affect operational
mempengaruhi kinerja operasional maupun penyajian laporan performance or the overall presentation of its financial
keuangan secara keseluruhan. Perseroan secara berkala statements. The Company periodically evaluated the adequacy
melakukan evaluasi terhadap kecukupan dan efektivitas and effectiveness of internal controls, both in financial and
pengendalian internal, baik pada aspek keuangan maupun operational aspects, to ensure that all business processes
operasional, untuk memastikan bahwa seluruh proses bisnis were carried out in an orderly, accountable manner and in
berjalan secara tertib, akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
Komite Audit berkoordinasi secara aktif dengan Unit Audit The Audit Committee actively coordinated with the Internal
Internal dalam proses penelaahan desain dan pelaksanaan Audit Unit in reviewing the design and implementation of
prosedur serta kebijakan pengendalian internal. Kolaborasi ini internal control procedures and policies. This collaboration
bertujuan untuk: was intended to:
1. Menilai efektivitas dan kecukupan sistem pengendalian 1. Assess the effectiveness and adequacy of the internal
internal di setiap lini usaha; control system across each business line;
2. Memberikan penilaian yang objektif dan independen 2. Provide an objective and independent assessment of the
terhadap pelaksanaan pengendalian internal, manajemen implementation of internal control, risk management, and
risiko, dan tata kelola perusahaan; serta corporate governance; and
3. Memberikan layanan konsultatif guna meningkatkan 3. Provide consultative services to enhance the effectiveness
efektivitas dan efisiensi pengendalian internal serta and efficiency of internal control, while supporting
mendukung pengambilan keputusan strategis manajemen management’s strategic decision-making and the oversight
dan pengawasan Dewan Komisaris. function of the Board of Commissioners.
Dengan mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa sistem Through this mechanism, the Company ensures that its
pengendalian internal tetap andal, berfungsi secara optimal, Internal Control System remains reliable, functions optimally,
dan mendukung pencapaian kinerja serta keberlanjutan usaha and supports the achievement of performance targets and
secara berkesinambungan. sustainable business continuity.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 166
Membuka Nilai Baru,
166 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Kecukupan
Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners on the Adequacy
of the Internal Control System
Berdasarkan hasil telaah menyeluruh yang dilakukan oleh Based on the results of a comprehensive review conducted by
Manajemen, Komite Audit, Unit Audit Internal, Unit Manajemen Management, the Audit Committee, the Internal Audit Unit, the
Risiko, serta sejumlah departemen terkait, Direksi dan Dewan Risk Management Unit, and a number of related departments,
Komisaris menilai bahwa Sistem Pengendalian Internal the Board of Directors and Board of Commissioners assess
Perseroan telah memadai dalam: that the Company’s Internal Control System is adequate in:
1. Mengidentifikasi dan mengelola risiko secara efektif; 1. Effectively identifying and managing risks;
2. Memperkuat pengendalian internal di seluruh lini usaha; 2. Strengthening internal controls across all business lines;
serta and
3. Mendukung tercapainya operasional yang tertib, akuntabel, 3. Supporting the achievement of orderly, accountable, and
dan berkelanjutan. sustainable operations.
Penilaian ini menegaskan komitmen Perseroan dalam menjaga This assessment reaffirms the Company’s commitment to
efektivitas tata kelola, mitigasi risiko, dan keberlanjutan usaha, maintaining effective corporate governance, risk mitigation,
sekaligus memberikan keyakinan bahwa seluruh kegiatan and business sustainability, while providing assurance that all
operasional dan pelaporan keuangan berjalan sesuai prinsip operational activities and financial reporting are carried out in
Good Corporate Governance. accordance with the principles of Good Corporate Governance.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company implements a structured and sustainable risk
terstruktur dan berkelanjutan sebagai bagian dari upaya management system as part of its efforts to maintain business
menjaga kinerja usaha sekaligus menciptakan nilai tambah performance while creating value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan. Pengelolaan risiko Risk management is carried out by taking into account the
dilakukan dengan memperhatikan dinamika lingkungan dynamics of both the internal and external environment,
internal dan eksternal, termasuk kondisi ekonomi, perubahan including economic conditions, regulatory changes, business
regulasi, persaingan usaha, perkembangan teknologi, serta competition, technological developments, as well as
aspek operasional dan sumber daya manusia. Penerapan operational and human resource aspects. The implementation
manajemen risiko ini menjadi bagian integral dalam penguatan of this risk management system forms an integral part of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate strengthening the principles of Good Corporate Governance
Governance/GCG), khususnya untuk memastikan praktik (GCG), particularly in ensuring sound, transparent, and
bisnis yang sehat, transparan, dan akuntabel. accountable business practices.
Proses manajemen risiko Perseroan dijalankan secara The Company’s risk management process is carried out
sistematis, dimulai dari penetapan konteks yang menjadi systematically, beginning with the establishment of context
dasar pemahaman lingkungan internal dan eksternal. as the basis for understanding the internal and external
Selanjutnya dilakukan identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko environment. This is followed by risk identification, analysis,
guna menentukan tingkat prioritas risiko yang perlu dikelola and evaluation to determine the priority level of risks that
secara proaktif. Berdasarkan risiko yang telah diidentifikasi, need to be managed proactively. Based on the identified risks,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 167
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 167
Perseroan menetapkan langkah penanganan (risk treatment), the Company determines risk treatment measures, which
yang dituangkan dalam rencana mitigasi dan sistem are then incorporated into mitigation plans and supporting
pendukung, sehingga pengelolaan risiko dapat dijalankan systems to ensure that risk management can be implemented
secara efektif. effectively.
Seluruh proses manajemen risiko dilaksanakan secara The entire risk management process is conducted on an
berkelanjutan melalui pemantauan, peninjauan, dan evaluasi, ongoing basis through monitoring, review, and evaluation, and
serta terintegrasi dengan strategi dan tata kelola Perseroan. is integrated with the Company’s strategy and governance.
Dengan demikian, manajemen risiko mendukung pencapaian In this way, risk management supports the achievement of
tujuan usaha, menjaga kesinambungan operasional, dan business objectives, ensures operational continuity, and
memperkuat keberlanjutan kinerja Perseroan secara jangka strengthens the sustainability of the Company’s long-term
panjang. performance.
Proses Strategis
Strategic Process
Mandat dan Struktur dan
Komitmen Akuntabilitas
Mandate and Structure and
Commitment Accountability
Menentukan Konteks
Determining The Context
Identifikasi Resiko
Risk Identification Tinjauan Pemantauan
Tinjauan Pemantauan
Monitoring Review
Monitoring Review
Analisa Risiko
Risk Analysis
Strategic Process
Strategic Process
Proses Strategis
Proses Strategis
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Rencana Daftar Rencana Sistem
Asuransi Risiko Pengobatan Pelaporan
Assurance Risk Treatment Reporting
Plan Register Plan System
Mandat dan Struktur dan
Komitmen Akuntabilitas
Mandate and Structure and
Commitment Accountability
Proses Strategis
Strategic Process
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 168
Membuka Nilai Baru,
168 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi
Risk Profile and Mitigation Efforts
Perseroan telah melakukan identifikasi terhadap risiko-risiko The Company has identified the top risks it faced throughout
utama yang dihadapi sepanjang tahun 2025, serta menetapkan 2025 and established appropriate mitigation measures to
langkah-langkah mitigasi yang tepat untuk mengurangi reduce the potential negative impacts that may arise. Each
potensi dampak negatif yang mungkin timbul. Setiap langkah mitigation measure is designed to manage risks effectively,
mitigasi dirancang untuk mengelola risiko secara efektif, in line with the principles of structured and sustainable
selaras dengan prinsip manajemen risiko yang terstruktur dan risk management, and to support the achievement of the
berkelanjutan, serta mendukung pencapaian tujuan strategis Company’s strategic objectives.
Perseroan.
Langkah-langkah mitigasi tersebut diimplementasikan dengan These mitigation measures are implemented by taking into
memperhatikan skala prioritas risiko, efektivitas pengendalian account the level of risk priority, the effectiveness of existing
yang ada, serta integrasi dengan strategi operasional dan tata controls, and their integration with the Company’s operational
kelola Perseroan, sebagaimana dijelaskan secara rinci dalam strategy and governance, as presented in the following table:
tabel berikut:
Profil/Jenis Risiko Dampak Utama Upaya Mitigasi
Risk Profile/Type Primary Impact Mitigation Efforts
Risiko kehilangan aset tabung (asset Kerugian finansial dan meningkatnya kebutuhan - Penetapan regulasi peminjaman tabung
loss) modal kerja untuk penggantian asset. - Pelaksanaan rekonsiliasi secara berkala
Risk of cylinder asset loss Financial losses and increased working capital - Monitoring distribusi tabung ke pelanggan.
requirements to replace lost assets. - Establishment of regulations on cylinder lending
- Periodic reconciliation
- Monitoring of cylinder distribution to customers
Gangguan pasokan bahan baku Terhambatnya proses produksi, potensi gagal - Tidak bergantung pada satu vendor,
Raw material supply disruption memenuhi kontrak, potensi denda, serta risiko - Diversifikasi supplier & perencanaan stok,
kehilangan pelanggan. - Koordinasi intensif dengan supplier
Disruption to the production process, potential - Avoiding dependence on a single vendor
failure to fulfill contracts, potential penalties, and - Supplier diversification and inventory planning
risk of losing customers. - Intensive coordination with suppliers
Kegagalan sistem purifikasi & Produk tidak sesuai spesifikasi, pelanggan - Pembuatan laporan penggunaan isotank dan purging
kontaminasi gas industri dapat menghentikan produksi saat pergantian gas
Failure of the purification system and Products not meeting specifications, potentially - Monitoring dan kontrol proses purifikasi
gas contamination causing industrial customers to suspend - Preparation of isotank usage reports and purging during
production. gas changeovers
- Monitoring and control of the purification process
Risiko kecelakaan saat pengiriman Kerusakan unit, kerugian barang, cedera pekerja - Pengecekan kendaraan (P2H) & maintenance preventif
Risk of accidents during delivery Damage to units, loss of goods, and worker - Pemisahan divisi mekanik & transport
injuries - Vehicle inspections (P2H) and preventive maintenance
- Separation of the mechanical and transport divisions
Piutang macet pelanggan industri Cash flow terganggu, pembelian bahan baku - Koordinasi marketing & FAT, rekonsiliasi piutang
Uncollectible receivables from terhambat - Verifikasi dokumen & monitoring PO
industrial customers Disruption to cash flow and constraints on raw - Coordination between Marketing & FAT, receivables
material purchases reconciliation
- Document verification and purchase order monitoring
Ketidakpatuhan dokumen perizinan Denda, pencabutan izin, penghentian operasi - Monitoring legalitas & update regulasi
Non-compliance with licensing Fines, revocation of permits, and suspension of - Peningkatan compliance management
documentation operations - Monitoring of legal compliance and regulatory updates
- Strengthening compliance management
Kurangnya stok tabung kosong Produksi terhambat, omzet menurun - Upgrade sistem & integrasi software
Insufficient stock of empty cylinders Disruption to production and declining revenue - Pengembangan dashboard terintegrasi
- System upgrades and software integration
- Development of an integrated dashboard
Data tidak terintegrasi antar sistem Kurangnya akurasi dan validasi atas laporan - Upgrade sistem & integrasi software
Data not integrated across systems keuangan dan laporan peredaran tabung - Pengembangan dashboard terintegrasi
Reduced accuracy and validation of financial - System upgrades and software integration
reports and cylinder circulation reports. - Development of an integrated dashboard
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 169
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 169
Selain risiko operasional dan keuangan, Perseroan juga In addition to operational and financial risks, the Company
mengidentifikasi dan mengelola risiko keberlanjutan yang also identifies and manages sustainability risks related to
berkaitan dengan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
Kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG). Risiko These sustainability risks include potential impacts on the
keberlanjutan ini mencakup potensi dampak terhadap environment, occupational safety and health, community
lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja, hubungan relations, regulatory compliance, and ethical governance
dengan masyarakat, kepatuhan terhadap regulasi, serta practices.
praktik tata kelola yang beretika.
1. Aspek Lingkungan 1. Environmental Aspects
Perseroan menghadapi risiko terkait emisi, pengelolaan The Company faces risks related to emissions, waste
limbah, serta penggunaan energi dan sumber daya. management, and the use of energy and other resources.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan menerapkan To mitigate these risks, the Company implements
pengelolaan lingkungan yang sesuai dengan peraturan environmental management in accordance with
yang berlaku, melakukan efisiensi penggunaan energi, applicable regulations, promotes energy efficiency, and
serta meningkatkan pengawasan terhadap proses produksi strengthens oversight of production processes to minimize
guna meminimalkan dampak lingkungan dan mendukung environmental impacts and support sustainable business
praktik bisnis yang berkelanjutan. practices.
2. Aspek Sosial 2. Social Aspects
Risiko sosial meliputi keselamatan dan kesehatan kerja (K3), Social risks include occupational health and safety
hubungan industrial, serta dampak terhadap masyarakat (OHS), industrial relations, and impacts on surrounding
sekitar. Mitigasi dilakukan melalui penerapan standar K3 communities. These risks are mitigated through the
yang ketat, program pelatihan dan peningkatan kompetensi implementation of stringent OHS standards, employee
karyawan, serta pelaksanaan program tanggung jawab training and competency development programs, and
sosial perusahaan (CSR) guna menjaga hubungan yang corporate social responsibility (CSR) initiatives aimed at
harmonis dan konstruktif dengan masyarakat sekitar. maintaining harmonious and constructive relationships
3. Aspek Tata Kelola (Governance) with surrounding communities.
Perseroan menghadapi risiko terkait kepatuhan terhadap 3. Governance Aspects
regulasi, integritas bisnis, serta transparansi dalam The Company faces risks related to regulatory compliance,
pengelolaan perusahaan. Untuk mengelola risiko tersebut, business integrity, and transparency in corporate
Perseroan menerapkan kebijakan Good Corporate management. To manage these risks, the Company
Governance (GCG), kode etik, sistem pengendalian internal, implements Good Corporate Governance (GCG) policies,
serta mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing a code of conduct, an internal control system, and a
system) guna memastikan praktik bisnis yang akuntabel, whistleblowing system to ensure accountable, transparent,
transparan, dan berintegritas. and ethical business practices.
Dengan penerapan manajemen risiko keberlanjutan yang Through the implementation of systematic and integrated
sistematis dan terintegrasi, Perseroan berkomitmen untuk sustainability risk management, the Company is committed
menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung to maintaining a balance between economic performance,
jawab sosial, dan perlindungan lingkungan, sekaligus social responsibility, and environmental protection, while at the
memperkuat reputasi dan keberlanjutan usaha secara jangka same time strengthening its reputation and long-term business
panjang. sustainability.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 170
Membuka Nilai Baru,
170 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan telah merumuskan strategi pengelolaan risiko The Company has formulated a risk management strategy
dengan pendekatan yang terstruktur, terdokumentasi, dan using a structured, documented, and consistent approach, as
konsisten, yang dituangkan dalam Standard Operating outline in its Standard Operating Procedures (SOPs), which
Procedure (SOP) sebagai pedoman implementasi di seluruh serve as implementation guidelines across all organizational
lini organisasi. Prinsip-prinsip yang terkandung dalam lines. The principles contained in these SOPs are aligned
SOP disusun secara selaras dengan strategi, kebijakan, with the established management strategies, policies, and
dan prosedur manajemen yang telah ditetapkan, sehingga procedures, thereby forming an integrated, sustainable risk
membentuk sistem manajemen risiko yang terintegrasi, management system that is aligned with the Company’s
berkelanjutan, dan selaras dengan tujuan bisnis Perseroan. business objectives.
Dalam penerapannya, Perseroan menggunakan pendekatan In its implementation, the Company applies a process-based
berbasis proses untuk mencapai sasaran organisasi, di mana approach to achieving organizational objectives, whereby
setiap potensi risiko diidentifikasi, dianalisis, dan dinilai secara each potential risk is identified, analyzed, and evaluated
sistematis, objektif, dan efektif. Hasil dari proses manajemen systematically, objectively, and effectively. The results of this
risiko ini menjadi dasar bagi penyusunan panduan dan arahan risk management process serve as the basis for preparing
operasional bagi seluruh karyawan dan staf, sehingga setiap operational guidelines and directions for all employees
risiko yang berpotensi memengaruhi kinerja Perseroan dapat and staff, so that any risk that may affect the Company’s
diantisipasi, diminimalkan, dan dikendalikan secara optimal. performance can be anticipated, minimized, and controlled
optimally.
Dengan mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa Through this mechanism, the Company ensures that risk
pengelolaan risiko bersifat proaktif dan strategis, tidak hanya management is proactive and strategic, rather than merely
reaktif, serta terintegrasi secara menyeluruh dengan seluruh reactive, and fully integrated with its overall business strategy.
strategi bisnis. Pendekatan ini mendukung pencapaian kinerja This approach supports the consistent achievement of
operasional, keuangan, dan keberlanjutan usaha secara operational performance, financial performance, and business
konsisten, sekaligus memperkuat ketahanan dan daya saing sustainability, while strengthening the Company’s long-term
Perseroan dalam jangka panjang. resilience and competitiveness.
Pernyataan atas Kecukupan Manajemen Risiko
Statement on the Adequacy of the Risk Management System
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan oleh Manajemen, Based on the evaluation conducted by the Management,
Komite Audit, Unit Manajemen Risiko, serta Komite Manajemen Audit Committee, Risk Management Unit, and the Risk
Risiko, Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Management Committee, the Board of Directors and the Board
sistem manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun 2025 of Commissioners state that the Company’s risk management
telah berjalan secara efektif dan memadai. system operated effectively and adequately throughout 2025.
Sistem manajemen risiko tersebut dinilai mampu The risk management system is considered capable of
mengidentifikasi, mengelola, dan mengoptimalkan risiko serta appropriately identifying, managing, and optimizing risks and
peluang bisnis secara tepat, sekaligus mendukung pencapaian business opportunities, while supporting the achievement of
tujuan strategis, kinerja operasional, dan keberlanjutan usaha the Company’s strategic objectives, operational performance,
Perseroan. Keberhasilan implementasi ini mencerminkan and business sustainability. The successful implementation of
komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik manajemen this system reflects the Company’s commitment to applying
risiko yang terstruktur, proaktif, dan selaras dengan prinsip risk management practices that are structured, proactive, and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. aligned with the principles of Good Corporate Governance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 171
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 171
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Matters and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, termasuk Direksi dan Throughout 2025, the Company, including the Board of
Dewan Komisaris, tidak terlibat dalam perkara hukum atau Directors and the Board of Commissioners, was not involved
gugatan, baik perdata maupun pidana, yang berpotensi in any legal proceedings or litigation, whether civil or criminal,
memberikan dampak material terhadap kondisi keuangan that could have had a material impact on the Company’s
maupun kelangsungan usaha Perseroan. financial condition or business continuity.
Selain itu, hingga 31 Desember 2025, Perseroan beserta Furthermore, as of December 31, 2025, the Company, the
Dewan Komisaris dan Direksi tidak menerima sanksi Board of Commissioners, and the Board of Directors had not
administratif maupun denda dari regulator atau lembaga been subject to any administrative sanctions or fines imposed
terkait lainnya. Kondisi ini menegaskan kepatuhan Perseroan by regulators or other relevant authorities. This reflects the
terhadap peraturan perundang-undangan serta komitmen Company’s compliance with applicable laws and regulations,
yang konsisten terhadap praktik bisnis yang akuntabel, as well as its consistent commitment to conducting business
transparan, dan berintegritas. in an accountable, transparent, and ethical manner.
Pedoman Kode Etik
Code of Conduct
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjunjung As part of the Company’s commitment to upholding ethical
tinggi standar etika dan profesionalisme, Perseroan standards and professionalism, the Company has established
menetapkan Kode Etik (Code of Conduct/CoC) sebagai a Code of Conduct (CoC) as a guideline for all SBMA personnel
pedoman perilaku bagi seluruh insan SBMA dalam in carrying out their duties, conducting business activities,
melaksanakan tugas, menjalankan aktivitas bisnis, serta and building relationships with customers, suppliers, and
menjalin hubungan dengan pelanggan, pemasok, dan mitra business partners.
kerja.
Kode Etik Perseroan dituangkan dalam Pedoman Code of The Company’s CoC is stated in the Code of Conduct
Conduct yang telah diperbarui pada tahun 2024, dan disusun Guidelines, which were updated in 2024 and prepared in
selaras dengan visi, misi, serta nilai-nilai inti Perseroan, alignment with the Company’s vision, mission, and core
sehingga menjadi acuan yang jelas bagi setiap individu dalam values. These guidelines serve as a clear reference for every
mengambil keputusan dan bertindak secara akuntabel, etis, individual in making decisions and acting in an accountable,
dan profesional dalam seluruh aspek operasional dan bisnis ethical, and professional manner across all operational and
Perseroan. business aspects of the Company.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 172
Membuka Nilai Baru,
172 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Isi Pedoman Kode Etik
Contents of the Code of Conduct
Pedoman ini memuat prinsip dasar dan komitmen yang These guidelines contain the fundamental principles and
menjadi landasan dalam pengambilan keputusan bisnis yang commitments that form the foundation for responsible and
bertanggung jawab dan berintegritas. integrity-driven business decision-making.
Integritas Menjalankan segala aktivitas dengan kejujuran, keadilan, dan transparansi.
Integrity Conducting all activities with honesty, fairness, and transparency.
Kejujuran Selalu berbicara dan bertindak dengan jujur serta integritas.
Honestyt Always speaking and acting with honesty and integrity.
Menghargai semua individu tanpa memandang latar belakang
Keadilan dan memperlakukan mereka dengan hormat yang sama.
Justice Valuing all individuals, regardless of background, and treating them with equal respect.
Tanggung Jawab Bertanggung jawab penuh atas tindakan dan keputusan yang diambil.
Responsibility Taking full accountability for the actions and decisions made.
Kepedulian Memiliki kepedulian terhadap sesama, lingkungan, dan masyarakat secara keseluruhan.
Caring Demonstrating concern for others, the environment, and society as a whole
Pemberlakuan Kode Etik dan Sosialisasi
Dissemination and Enforcement of the Code of Conduct
Pedoman Code of Conduct (CoC) berlaku bagi seluruh elemen The Code of Conduct (CoC) applies to all internal elements
internal Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan of the Company, including the Board of Commissioners,
seluruh karyawan. Selain itu, prinsip-prinsip dalam Kode Etik the Board of Directors, and all employees. In addition, the
juga menjadi acuan bagi pihak eksternal, seperti pemasok, principles outlined in the Code of Conduct also serve as a
agen, dan konsultan, guna memastikan keselarasan standar reference for external parties, such as suppliers, agents, and
etika dalam seluruh hubungan bisnis. consultants, to ensure alignment with ethical standards in all
business relationships.
Penerapan Kode Etik bertujuan untuk: The implementation of the Code of Conduct aims to:
1. Menetapkan standar perilaku profesional; 1. Establish standards of professional conduct.
2. Memastikan pemahaman dan pelaksanaan tanggung 2. Ensure understanding and fulfillment of individual
jawab individu; responsibilities.
3. Melindungi reputasi Perseroan; 3. Protect the Company’s reputation.
4. Mencegah terjadinya pelanggaran etika; dan 4. Prevent ethical violations.
5. Meningkatkan kepercayaan publik terhadap Perseroan. 5. Enhance public trust in the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 173
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 173
Sebagai bentuk implementasi, Perseroan melakukan sosialisasi As part of its implementation, the Company disseminates
Kode Etik melalui berbagai media komunikasi, termasuk the Code of Conduct through various communication
penyampaian dalam forum manajemen, publikasi visual, serta channels, including presentations at management forums,
pengingat berkala kepada seluruh karyawan. Pelaksanaan visual publications, and periodic reminders to all employees.
Kode Etik juga dipantau secara berkelanjutan, dan setiap Compliance with the Code of Conduct is continuously
pelanggaran akan dikenakan sanksi tegas sesuai ketentuan monitored, and any violations are subject to strict sanctions in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Selain itu, penerapan Pedoman Etika dan Perilaku diwujudkan Furthermore, the implementation of the Code of Conduct
melalui komitmen seluruh insan Perseroan, yang dibuktikan is reinforced through the commitment of all members of the
dengan penandatanganan Pakta Integritas oleh Dewan Company, as evidenced by the signing of the Integrity Pact
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Proses sosialisasi by the Board of Commissioners, Board of Directors, and all
dan internalisasi Kode Etik dilakukan secara menyeluruh employees. The Code of Conduct is also comprehensively
melalui program orientasi, pelatihan, seminar, serta penyediaan socialized and internalized through induction programs,
akses informasi melalui situs resmi Perseroan, sehingga setiap training, seminars, and the provision of information through
individu memahami dan menerapkan prinsip-prinsip etika the Company’s official website, thereby ensuring that every
dalam seluruh aktivitas bisnis dan operasional. individual understands and applies ethical principles in all
business and operational activities.
Pelaporan dan Upaya Penegakan
Reporting and Enforcement Efforts
Mengacu pada standar integritas dan etika yang telah In line with the established standards of integrity and ethics, the
ditetapkan, Perseroan tidak memberikan toleransi terhadap Company does not tolerate any violations of ethical principles
pelanggaran prinsip etika dan integritas oleh siapapun. and integrity by any party. The Company has established
Perseroan telah menetapkan sanksi yang tegas dan strict and proportionate sanctions based on the severity of the
proporsional sesuai tingkat pelanggaran, mulai dari teguran violation, ranging from verbal reprimands and written warnings
lisan, peringatan tertulis, hingga pemutusan hubungan kerja. to termination of employment.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran terhadap As of the end of 2025, there had been no violations of the
Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan Perseroan, yang Code of Conduct by the Company’s employees, reflecting the
mencerminkan komitmen seluruh insan Perseroan terhadap commitment of all members of the Company to professional,
perilaku profesional, akuntabel, dan berintegritas. accountable, and ethical conduct.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 174
Membuka Nilai Baru,
174 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Kebijakan Anti Korupsi,
Penyuapan dan Gratifikasi
Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Gratification Policy
Perseroan menetapkan kebijakan anti korupsi sebagai The Company has established an anti-corruption policy as
bagian dari komitmen untuk memastikan seluruh kegiatan part of its commitment to ensuring that all business activities
usaha dilaksanakan secara legal, transparan, dan selaras are conducted legally, transparently, and in accordance with
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kebijakan the principles of Good Corporate Governance. This policy
ini mencakup pencegahan terhadap praktik korupsi, suap, covers the prevention of corruption, bribery, gratification,
gratifikasi, kecurangan, serta pemberian imbalan tidak sah fraud, and the offering of improper kickbacks that could
(kickbacks) yang berpotensi menimbulkan pelanggaran potentially result in legal violations or conflicts of interest.
hukum maupun konflik kepentingan.
As part of its implementation, in 2025, the Board of
Sebagai bentuk implementasi, pada tahun 2025, Dewan Commissioners, the Board of Directors, and all levels of
Komisaris, Direksi, dan seluruh jajaran manajemen Perseroan the Company’s management signed an Integrity Pact as
menandatangani Pakta Integritas, sebagai wujud komitmen a manifestation of their commitment to upholding anti-
terhadap penerapan prinsip anti korupsi. Selain itu, Perseroan corruption principles. In addition, the Company actively
secara aktif melaksanakan sosialisasi kebijakan anti gratifikasi conducted awareness programs on the anti-gratification
kepada seluruh insan Perseroan melalui berbagai forum, policy for all employees through various forums, including
termasuk Rapat Koordinasi Tahunan dan sesi knowledge the Annual Coordination Meeting and knowledge-sharing
sharing, guna meningkatkan pemahaman, kesadaran, serta sessions, in order to enhance understanding, awareness, and
kepatuhan terhadap praktik bisnis yang berintegritas. compliance with integrity-based business practices.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan secara konsisten menerapkan berbagai program The Company consistently implements various preventive
pencegahan terhadap praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme measures against corruption, collusion, and nepotism. These
(KKN). Upaya ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan efforts form part of the Company’s commitment to fostering a
dalam membangun budaya perusahaan (corporate culture) sound corporate culture that upholds integrity, ethical values,
yang sehat, berintegritas, dan menjunjung tinggi nilai-nilai and professionalism throughout the workplace.
etika serta profesionalisme di seluruh lingkungan kerja.
Salah satu implementasi nyata dari komitmen tersebut adalah One tangible manifestation of this commitment is the
penetapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing establishment of a Whistleblowing System (WBS). This
System/WBS). Sistem ini dirancang sebagai sarana yang system is designed as a secure, confidential, and independent
aman, rahasia, dan independen untuk menerima serta channel for receiving and managing reports concerning
mengelola pengaduan terkait dugaan pelanggaran hukum, alleged legal violations, unethical conduct, or actions that are
perilaku tidak etis, maupun tindakan yang tidak sesuai dengan inconsistent with applicable regulations within the Company.
ketentuan yang berlaku di lingkungan Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 175
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 175
Perseroan mendorong partisipasi aktif seluruh karyawan The Company encourages the active participation of all
dan pihak terkait untuk melaporkan indikasi pelanggaran employees and relevant parties to report indications of
secara bertanggung jawab. Setiap laporan ditindaklanjuti violations responsibly. Every report is followed up objectively,
secara objektif, profesional, dan tepat waktu, sebagai bagian professionally, and in a timely manner as part of the Company’s
dari komitmen Perseroan dalam memperkuat integritas, commitment to strengthening integrity, transparency, and
transparansi, dan akuntabilitas di seluruh aktivitas bisnis. accountability across all business activities.
Perlindungan Pelapor
Whistleblower Protection
Perseroan menjamin bahwa setiap laporan pelanggaran yang The Company ensures that every report of a violation
diterima akan ditindaklanjuti secara profesional dan objektif, received is followed up professionally and objectively, while
dengan tetap menjaga kerahasiaan identitas pelapor sesuai maintaining the confidentiality of the whistleblower’s identity in
ketentuan yang berlaku. Setiap laporan akan melalui proses accordance with applicable regulations. Each report is subject
verifikasi dan investigasi yang memadai, dan apabila terbukti to an adequate verification and investigation process, and if
terjadi pelanggaran, Perseroan akan memberikan sanksi yang a violation is proven, the Company will impose proportionate
proporsional sesuai dengan tingkat dan bobot pelanggaran sanctions based on the nature and severity of the violation
yang dilakukan.
Melalui mekanisme ini, Perseroan berkomitmen menciptakan Through this mechanism, the Company is committed to
lingkungan kerja yang bersih, etis, dan bebas dari praktik- creating a clean, ethical work environment free from practices
praktik yang bertentangan dengan hukum maupun Kode that are contrary to the law or the Company’s Code of Conduct,
Etik Perusahaan, sekaligus memperkuat budaya integritas, while further strengthening a culture of integrity, transparency,
transparansi, dan akuntabilitas di seluruh lini organisasi. and accountability throughout the organization.
Saluran Pengaduan
Complaint Channels
Perseroan menyediakan saluran pelaporan khusus untuk The Company provides a dedicated reporting channel to
memfasilitasi penyampaian pengaduan atas dugaan facilitate the submission of complaints regarding alleged
pelanggaran, baik yang terjadi di lingkungan internal violations, whether occurring within the Company’s internal or
maupun eksternal Perseroan. Whistleblower (pelapor) dapat external environment. Whistleblowers may submit reports via
melaporkan melalui email: wbs@suryabiru.co.id. Untuk email at wbs@suryabiru.co.id. To support effective follow-up,
mendukung efektivitas tindak lanjut, pelapor dianjurkan whistleblowers are encouraged to provide their identity, such
mencantumkan identitas diri, seperti alamat atau kontak yang as an address or contact details, although reports may also be
dapat dihubungi, meskipun pelaporan tetap dapat dilakukan submitted anonymously.
secara anonim.
Seluruh pengaduan akan disampaikan kepada Tim All complaints are submitted to the Whistleblowing Team, which
Whistleblowing, yang dijalankan oleh Komite Audit, is managed by the Audit Committee, to ensure that reports are
guna memastikan penanganan laporan dilakukan secara handled independently, objectively, and in accordance with
independen, objektif, dan sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations.
berlaku.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 176
Membuka Nilai Baru,
176 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Mekanisme Pelaporan dan Penangangan Pelanggaran
Violation Reporting and Handling Mechanism
Setiap pengaduan atau penyingkapan yang diterima oleh Every complaint or disclosure received by the Company will be
Perseroan akan ditindaklanjuti dengan mekanisme sebagai followed up through the following mechanism:
berikut:
1. Indikasi Awal 1. Preliminary Indication
Pelapor wajib menyampaikan indikasi awal yang dapat The whistleblower must submit a preliminary indication
dipertanggungjawabkan kepada Komite Audit PT Surya that can be accounted for to the Audit Committee of PT
Biru Murni Acetylene Tbk. Surya Biru Murni Acetylene Tbk.
2. Ruang Lingkup Pelanggaran 2. Scope of the Violation
Pengaduan harus mencakup informasi mengenai jumlah The complaint must include information regarding the
kerugian, apabila dapat ditentukan. Disarankan agar satu amount of loss incurred, if can be determined. It is
pengaduan hanya memuat satu pelanggaran, sehingga recommended that each complaint address only one
penanganan dapat dilakukan secara fokus dan efektif. violation, so that follow-up can be carried out in a focused
and effective manner.
3. Pihak yang Terlibat 3. Parties Involved
Pengaduan harus memuat identifikasi pihak-pihak yang The complaint must identify the parties involved,
terlibat, termasuk: including:
• Individu atau pihak yang bertanggung jawab atas • the individual or party responsible for the violation;
pelanggaran,
• Saksi-saksi, • any witnesses; and
• Pihak yang diuntungkan maupun dirugikan akibat • the parties that benefited from or were harmed by the
pelanggaran tersebut. violation.
4. Lokasi Pelanggaran 4. Location of the Violation
Menyebutkan lokasi terjadinya pelanggaran, baik berupa The complaint must specify the location where the violation
unit kerja, divisi, fasilitas, atau fungsi tertentu di Perseroan. occurred, whether in a particular work unit, division, facility,
or function within the Company.
5. Waktu Pelanggaran 5. Time of the Violation
Menyebutkan periode atau tanggal terjadinya pelanggaran, The complaint must specify the period or date of the
baik berupa hari, minggu, bulan, atau tahun tertentu. violation, whether by day, week, month, or year.
6. Kronologi dan Bukti 6. Chronology and Evidence
Menjelaskan bagaimana pelanggaran terjadi, beserta bukti- The complaint must explain how the violation occurred,
bukti pendukung yang menunjukkan bahwa pelanggaran together with supporting evidence indicating that the
telah terjadi. violation took place.
7. Pelaporan Sebelumnya 7. Previous Reporting
Menyampaikan apakah pelanggaran tersebut pernah The complaint must state whether the violation has
dilaporkan kepada pihak lain sebelumnya. previously been reported to another party.
8. Sejarah Pelanggaran 8. History of the Violation
Menyampaikan apakah pelanggaran tersebut pernah The complaint must state whether a similar violation has
terjadi sebelumnya di lingkungan Perseroan. previously occurred within the Company.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 dan Tindak Lanjut
2025 WBS Reports and Follow-Up Actions
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
pelanggaran yang masuk melalui sarana yang telah disediakan of violations through the reporting channels provided by the
Perseroan. Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 177
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 177
Kebijakan untuk Mencegah
Terjadinya Insider Trading
Policy on the Prevention of Insider Trading
Perseroan berkomitmen untuk mencegah praktik insider The Company is committed to preventing insider trading by
trading dengan menerapkan kebijakan yang menegaskan implementing policies that ensure the proper segregation of
pemisahan informasi material non-publik dan informasi material non-public information from public information. The
yang bersifat publik. Pembagian tugas dan tanggung jawab division of duties and responsibilities relating to information
terkait pengelolaan informasi dilakukan secara proporsional, management is carried out in a proportional, efficient, and
efisien, dan terkontrol, guna meminimalkan risiko benturan controlled manner to minimize the risk of conflicts of interest.
kepentingan. Kebijakan ini bertujuan untuk: This policy aims to:
1. Mengatur perdagangan efek berbentuk saham Perseroan 1. Regulate trading in the Company’s shares in an ethical
secara etis dan sesuai peraturan pasar modal. manner and in compliance with capital market regulations.
2. Mencegah penyalahgunaan informasi material non- 2. Prevent the misuse of material non-public information by
publik oleh karyawan, Direksi, maupun pihak terkait employees, members of the Board of Directors, or other
lainnya. related parties.
3. Menjamin transparansi dan keadilan bagi seluruh investor. 3. Ensure transparency and fairness for all investors.
Setiap karyawan atau pihak yang memiliki akses terhadap Any employee or other party with access to material non-
informasi material non-publik dilarang keras untuk public information is strictly prohibited from using such
menggunakan informasi tersebut demi keuntungan pribadi information for personal gain or for the benefit of others,
atau pihak lain, termasuk mengungkapkan informasi yang including by disclosing information that could influence
dapat mempengaruhi keputusan investasi. investment decisions.
Informasi material non-publik adalah informasi yang belum Material non-public information refers to information that
disebarluaskan secara luas kepada masyarakat, dan yang, has not yet been widely disclosed to the public and that,
apabila diketahui publik, dapat memengaruhi harga saham if disclosed, could affect the Company’s share price or
Perseroan atau keputusan investor dalam membeli, menjual, investors’ decisions to buy, sell, or hold shares.
atau menahan saham.
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi dan The Company periodically conducts outreach and monitors
pemantauan kepatuhan terhadap kebijakan ini melalui compliance with this policy through internal programs,
program internal, pelatihan, dan pengawasan, guna training, and oversight to ensure that every employee
memastikan setiap insan Perseroan memahami tanggung understands their responsibilities and helps maintain market
jawabnya serta menjaga integritas dan kepercayaan pasar. integrity and investor trust.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 178
Membuka Nilai Baru,
178 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Akses Informasi Perusahaan dan
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Access to Company Information and Stakeholder Relations
Perseroan menyediakan akses informasi yang luas, akurat, The Company provides broad, accurate, and transparent
dan transparan bagi investor, pemegang saham, dan access to information for investors, Shareholders, and the
masyarakat melalui berbagai saluran komunikasi. Investor public through various communication channels. Investors
dapat menghubungi Perseroan secara langsung melalui may contact the Company directly through its Head Office or
Kantor Pusat, maupun melalui sarana komunikasi digital, through digital communication channels, including email and
termasuk email dan saluran kontak resmi Perseroan. the Company’s official contact channels.
Sebagai bentuk keterbukaan informasi, Perseroan secara As part of its commitment to information transparency, the
rutin menerbitkan Laporan Tahunan yang memuat kinerja Company regularly publishes an Annual Report containing
operasional, keuangan, dan aspek keberlanjutan, sehingga its operational, financial, and sustainability performance,
publik dapat memperoleh gambaran menyeluruh terkait enabling the public to obtain a comprehensive overview
perkembangan Perseroan. Selain itu, Perseroan memastikan of the Company’s developments. In addition, the Company
informasi terkait kegiatan usaha dan kinerja keuangan dapat ensures that information regarding its business activities and
diakses secara mudah melalui: financial performance is easily accessible through:
1. Situs resmi Perseroan, yang menampilkan laporan 1. The Company’s official website, which features annual
keuangan tahunan dan triwulanan, informasi produk, and quarterly financial reports, product information,
aktivitas perusahaan, serta berita korporasi; corporate activities, and corporate news;
2. Sistem Pelaporan Elektronik Emiten dan Perusahaan 2. The Electronic Reporting System for Issuers and Public
Publik (SPE-OJK) sebagai saluran resmi bagi Otoritas Companies (SPE-OJK) as the official reporting channel to
Jasa Keuangan; the Financial Services Authority;
3. Bursa Efek Indonesia (IDXNet) untuk publikasi informasi 3. The Indonesia Stock Exchange reporting system (IDXNet)
yang wajib diumumkan kepada pasar; dan for the disclosure of information required to be published
4. Media massa nasional sebagai sarana publikasi tambahan to the market; and
untuk memastikan informasi menjangkau masyarakat 4. National media as an additional publication channel to
luas. ensure that information reaches the general public.
Selain memastikan keterbukaan informasi melalui pelaporan In addition to ensuring transparency through timely
keuangan yang tepat waktu dan akurat, Perseroan secara and accurate financial reporting, the Company actively
aktif memperkuat komunikasi dengan investor melalui strengthens communication with investors through its
fungsi Investor Relations. Kegiatan ini dilaksanakan secara Investor Relations function. These activities are carried out on
berkelanjutan melalui pertemuan rutin, paparan publik an ongoing basis through regular meetings, public exposés,
(public expose), serta sesi tanya jawab yang memberikan and Q&A sessions that provide an open dialogue between
ruang dialog terbuka antara manajemen dan investor. Melalui management and investors. Through this approach, the
pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa informasi Company seeks to ensure that information regarding financial
mengenai kinerja keuangan, strategi bisnis, serta prospek performance, business strategies, and business prospects is
usaha dapat dipahami secara jelas dan komprehensif oleh clearly and comprehensively understood by stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan literasi pasar As part of its efforts to improve capital market literacy,
modal, Perseroan juga secara proaktif menginisiasi dan the Company also proactively initiates and supports the
mendukung penyelenggaraan galeri investasi digital yang establishment of digital investment galleries accessible
dapat diakses oleh masyarakat luas. Inisiatif ini bertujuan to the general public. This initiative is intended to enhance
untuk meningkatkan pemahaman publik terhadap investasi public understanding of sound, information-based investing,
yang sehat dan berbasis informasi, termasuk pentingnya including the importance of reading and analyzing financial
membaca dan menganalisis laporan keuangan sebagai dasar reports as a basis for investment decision-making.
pengambilan keputusan investasi.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 179
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 179
Seluruh upaya tersebut merupakan bagian dari komitmen All of these efforts reflect the Company’s commitment to
Perseroan dalam menjunjung tinggi prinsip transparansi, upholding the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, dan keterbukaan informasi, sekaligus and information disclosure, while strengthening investor
memperkuat kepercayaan investor dan mendukung confidence and supporting the sustainable implementation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara of good corporate governance.
berkelanjutan.
Corporate Secretary PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Jl. Mulawarman KM. 18, RT 24 VOLUME-CONTROL-PHONE +62 542 - 743555
Kel. Manggar, Kec. Balikpapan Timur ENVELOPE-CIRCLE-CHECK corsec@suryabiru.co.id
Kota Balikpapan, Kalimatan Timur 🌐 www.suryabirumurni.co.id
Selanjutnya, dalam rangka memperkuat hubungan dan Furthermore, to strengthen relationships and build trust with
membangun kepercayaan dengan pemangku kepentingan, stakeholders, the Company actively engages various parties,
Perseroan secara aktif melibatkan berbagai pihak, termasuk including shareholders, investors, customers, suppliers,
pemegang saham, investor, pelanggan, pemasok, karyawan, employees, regulators, and the general public, through open,
regulator, dan masyarakat luas, melalui komunikasi yang transparent, and ongoing communication.
terbuka, transparan, dan berkelanjutan.
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan melalui berbagai Stakeholder engagement is carried out through various
forum dan mekanisme, antara lain: forums and mechanisms, including:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sebagai sarana 1. General Meetings of Shareholders (GMS), as the official
resmi untuk menyampaikan kinerja, rencana strategis, forum for presenting performance, strategic plans, and
serta memperoleh persetujuan dan masukan pemegang obtaining shareholder approval and feedback;
saham;
2. Paparan publik (public expose) dan presentasi kinerja, 2. Public exposés and performance presentations, aimed at
yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman investor enhancing investors’ and analysts’ understanding of the
dan analis mengenai strategi bisnis, prospek usaha, serta Company’s business strategies, business prospects, and
kinerja Perseroan; performance;
3. Pertemuan dan komunikasi dengan investor serta 3. Meetings and communications with investors and
analis, termasuk roadshow dan sesi tanya jawab, untuk analysts, including roadshows and question-and-answer
menjembatani dialog antara manajemen dan pemangku sessions, to facilitate dialogue between management and
kepentingan pasar modal; capital market stakeholders; and
4. Kegiatan komunikasi internal dan eksternal lainnya, 4. Other internal and external communication activities,
seperti seminar, workshop, media briefing, serta kanal such as seminars, workshops, media briefings, as well as
digital dan media sosial, guna memastikan informasi digital channels and social media, to ensure that important
penting tersampaikan secara tepat waktu. information is conveyed in a timely manner.
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya berupaya Through this approach, the Company not only seeks to
memahami kebutuhan, ekspektasi, dan aspirasi pemangku understand the needs, expectations, and aspirations of
kepentingan, tetapi juga memastikan bahwa masukan yang stakeholders, but also ensures that the feedback received is
diterima menjadi bahan pertimbangan strategis dalam taken into account as a strategic consideration in decision-
pengambilan keputusan. Dengan demikian, Perseroan making. In this way, the Company can continuously improve
dapat meningkatkan kinerja secara berkelanjutan, menjaga its performance, maintain its reputation, and strengthen its
reputasi, serta memperkuat posisi sebagai perusahaan yang position as a professional, transparent, and value-oriented
profesional, transparan, dan berorientasi pada nilai tambah company for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 180
Membuka Nilai Baru,
180 Tata Kelola Perusahaan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Code for Public Companies
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Good The Company consistently implements the principles of
Corporate Governance (GCG) yang sesuai dengan Good Corporate Governance (GCG) in accordance with OJK
ketentuan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/ Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter
SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan Publik. No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Code for
Penerapan GCG menjadi salah satu fondasi dalam memastikan Public Companies. The implementation of GCG serves as one
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, of the foundations for ensuring transparency, accountability,
dan kewajaran dalam seluruh aktivitas usaha Perseroan. responsibility, independence, and fairness in all of the
Company’s business activities.
Dalam pelaksanaannya sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company integrated GCG principles
telah mengintegrasikan prinsip GCG ke dalam berbagai into various operational, managerial, and strategic decision-
aspek operasional, manajerial, dan pengambilan keputusan making aspects, including organizational structure, internal
strategis, meliputi struktur organisasi, pengawasan internal, oversight, risk management, stakeholder relations, as well as
manajemen risiko, hubungan dengan pemangku kepentingan, reporting and information disclosure mechanisms.
serta mekanisme pelaporan dan pengungkapan informasi.
Informasi lebih terperinci terkait prinsip, rekomendasi, dan More detailed information regarding the GCG principles,
implementasi GCG di Perseroan sepanjang tahun 2025 recommendations, and implementation within the Company
disajikan pada tabel berikut, sebagai bentuk transparansi throughout 2025 is presented in the following table, as a
dan akuntabilitas Perseroan dalam mendukung keberlanjutan form of the Company’s transparency and accountability in
usaha serta membangun kepercayaan seluruh pemangku supporting business sustainability and building the trust of
kepentingan. all stakeholders.
No Rekomendasi Recommendation Status
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur The Public Company has methods or technical
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka procedures for voting collection, whether conducted Terlaksana
maupun tertutup yang mengedepankan independensi openly or by closed ballot, that uphold independence Implemented
dan kepentingan pemegang saham. and the interests of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris All members of the Board of Directors and the Board
Terlaksana
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. of Commissioners of the Public Company attend the
Implemented
AGMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web A summary of the GMS minutes is made available on
Terlaksana
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) the Public Company’s website for at least 1 (one) year.
Implemented
tahun.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan The Public Company has a communication policy with Terlaksana
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. shareholders or investors. Implemented
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan The Public Company discloses its communication
Terlaksana
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang policy with shareholders or investors on its website.
Implemented
saham atau investor dalam situs web.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris The determination of the number of members of
Terlaksana
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. the Board of Commissioners takes into account the
Implemented
condition of the Public Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris The determination of the composition of the Board
Terlaksana
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, of Commissioners takes into account the diversity of
Implemented
dan pengalaman yang dibutuhkan. expertise, knowledge, and experience required.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 181
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Corporate Governance 181
No Rekomendasi Recommendation Status
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian The Board of Commissioners has a self-assessment
Terlaksana
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan policy to evaluate the performance of the Board of
Implemented
Komisaris. Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk The self-assessment policy for evaluating the
Terlaksana
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui performance of the Board of Commissioners is
Implemented
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. disclosed in the Public Company’s Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait The Board of Commissioners has a policy on the
Terlaksana
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila resignation of members of the Board of Commissioners
Implemented
terlibat dalam kejahatan keuangan. if they are involved in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi The Board of Commissioners or the committee
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi performing the nomination and remuneration function Terlaksana
dalam proses nominasi anggota Direksi. formulates a succession policy in the nomination Implemented
process for members of the Board of Directors.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan The determination of the number of members of the
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas Board of Directors takes into account the condition of Terlaksana
pengambilan keputusan. the Public Company and the effectiveness of decision- Implemented
making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan The determination of the composition of the Board of
Terlaksana
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Directors takes into account the diversity of expertise,
Implemented
yang dibutuhkan. knowledge, and experience required.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self The Board of Directors has a self-assessment policy to Terlaksana
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. evaluate the performance of the Board of Directors. Implemented
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk The self-assessment policy for evaluating the
Terlaksana
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan performance of the Board of Directors is disclosed in
Implemented
Tahunan Perusahaan Terbuka. the Public Company’s Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran The Board of Directors has a policy regarding the
Terlaksana
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan resignation of members of the Board of Directors if
Implemented
keuangan. they are involved in financial crimes.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk The Public Company has a policy to prevent insider Terlaksana
mencegah terjadinya insider trading. trading. Implemented
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi The Public Company has an anti-corruption and anti- Terlaksana
dan anti fraud. fraud policy. Implemented
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi The Public Company has a policy on the selection and Terlaksana
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. capability development of suppliers or vendors. Implemented
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang The Public Company has a policy on the fulfillment of Terlaksana
pemenuhan hak-hak kreditor. creditors’ rights. Implemented
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 182
Membuka Nilai Baru,
182 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 183
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 183
Laporan
keberlanjutan
Sustainability Report
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 184
Membuka Nilai Baru,
184 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Tantangan dan Strategi Penerapan Usaha Berkelanjutan
Challenges and Strategies in Implementing Sustainable Business
[OJK A.1]
Strategi keberlanjutan Perseroan diarahkan untuk The Company’s sustainability strategy is directed toward
membangun industri gas yang tangguh, efisien dan building a resilient, efficient, and sustainable gas industry, in line
berkelanjutan, sejalan dengan dinamika sektor manufaktur with the evolving dynamics of the manufacturing and energy
dan energi yang semakin menuntut efisiensi operasional serta sectors, which increasingly require operational efficiency
kepatuhan terhadap aspek lingkungan Melalui inovasi produk and compliance with environmental aspects. Through
dan layanan, peningkatan efisiensi proses produksi dan product and service innovation, improvements in production
distribusi, penerapan tanggung jawab sosial, serta komitmen and distribution efficiency, the implementation of social
terhadap pelestarian lingkungan, Perseroan menempatkan responsibility initiatives, and a commitment to environmental
keberlanjutan sebagai inti dari operasional dan pengambilan stewardship, the Company places sustainability at the core of
keputusan. Pendekatan ini diharapkan mampu memperkuat its operations and decision-making processes. This approach
daya saing Perseroan dalam menghadapi tantangan is expected to strengthen the Company’s competitiveness
global, termasuk perubahan iklim, tekanan regulasi, serta in addressing global challenges, including climate change,
tuntutan pemangku kepentingan, sekaligus mendorong regulatory pressures, and stakeholder expectations, while
kontribusi nyata terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan also contributing meaningfully to the achievement of the
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Untuk menjaga fokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan To maintain its focus on sustainable growth amid an
di tengah lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, increasingly competitive business environment, the Company
Perseroan telah menetapkan strategi keberlanjutan has established a sustainability strategy and integrated
dan mengintegrasikan komitmen, strategi dan program its sustainability commitments, strategies, and programs
keberlanjutan selama tahun 2025 ke dalam dukungan terhadap throughout 2025 into its support for the achievement of the
pencapaian SDGs. Hal ini bertujuan untuk melaksanakan SDGs. This is intended to ensure that sustainability principles
prinsip keberlanjutan secara terarah dan terukur, serta dapat are implemented in a targeted and measurable manner, with
dievaluasi dan ditingkatkan penerapannya. Penjabaran hal implementation that can be evaluated and continuously
tersebut adalah sebagai berikut: enhanced. The details are as follows:
Integrasi Strategi dan Program Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs
Integration of the Company’s Sustainability Strategy and Programs with the SDGs
[OJK F.1, F.25]
Dukungan
Strategi dan Komitmen Keberlanjutan
Capaian Program Keberlanjutan Tahun 2025 terhadap SDG
Sustainability Strategy and
2025 Sustainability Program Achievements Support for the
Commitment
SDGs
Memberikan Nilai dan Manfaat Ekonomi • Membukukan pendapatan sebesar Rp137,2 miliar
bagi Pemangku Kepentingan • Mendistribusikan nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan sebesar Rp128,69 miliar
Creating Economic Value and Benefits • Recorded revenue of Rp137.2 billion
for Stakeholders • Distributed economic value to stakeholders amounting to Rp128.69 billion
Menjaga Kelestarian Lingkungan • Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya pengelolaan dan pelestarian
dan Mengurangi Dampak Terhadap lingkungan sebesar Rp355 juta
Lingkungan • Perseroan melakukan pengelolaan penggunaan dan efisiensi energi
Preserving the Environment and • Perseroan melakukan eksplorasi pemanfaatan panel surya di lokasi produksi
Reducing Environmental Impacts • Melakukan program reduksi emisi melalui optimalisasi proses produksi dan
peningkatan efisiensi energi
• Pengelolaan limbah telah dilaksanakan sesuai mekanisme yang berlaku
• Pengelolaan produksi dan limbah acetylene dan limbah karbida secara berkelanjutan
• Menerapkan program reuse dan recycle terhadap material penunjang produksi
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 185
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 185
Dukungan
Strategi dan Komitmen Keberlanjutan
Capaian Program Keberlanjutan Tahun 2025 terhadap SDG
Sustainability Strategy and
2025 Sustainability Program Achievements Support for the
Commitment
SDGs
• In 2025, the Company incurred environmental management and conservation costs
of Rp355 million
• Implemented energy use management and efficiency measures.
• Explored the utilization of solar panels at production sites
• Carried out emissions reduction programs through production process optimization
and improved energy efficiency
• Managed waste in accordance with applicable mechanisms
• Implemented sustainable management of acetylene production and waste and
carbide waste
• Applied reuse and recycle programs for production support materials
Mengelola Sumber Daya Manusia yang • Pengembangan kompetensi dan pelatihan karyawan
Unggul • Penerapan K3
Managing Excellent Human Resources • Penerapan prinsip HAM
• Sistem remunerasi dan kesejahteraan karyawan yang kompetitif dan adil
• Penciptaan lapangan kerja dan rekrutmen lokal
• Budaya kerja yang inklusif dan keberagaman
• Employee competency development and training
• Implementation of occupational health and safety (OHS)
• Implementation of human rights principles
• A competitive and equitable remuneration and employee welfare system
• Job creation and local recruitment
• An inclusive and diverse work culture
Mengutamakan Keselamatan dan • Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja yang ketat
Kesehatan Kerja (K3) • Melaksanakan program keselamatan dan kesehatan kerja
Prioritizing Occupational Health and • Tidak terdapat kecelakaan kerja yang terjadi di tahun 2025
Safety (OHS) • A rigorous occupational health and safety management system
• Implemented occupational health and safety programs
• Recorded zero workplace accidents in 2025
Mengutamakan Layanan yang Aman • Jaminan kualitas dan keamanan gas industri
dan Berkualitas Bagi Pelanggan • Standar keselamatan distribusi dan penanganan produk
Prioritizing Safe and High-Quality • Layanan setara dan non diskriminatif kepada pelanggan
Customer Service • Keandalan pasokan dan kepuasan pelanggan
• Inovasi produk berkelanjutan
• Transparansi informasi produk dan komunikasi pelanggan
• Assurance of the quality and safety of industrial gas
• Safety standards for product distribution and handling
• Equal and non-discriminatory service for customers
• Supply reliability and customer satisfaction
• Sustainable product innovation
• Transparency of product information and customer communication
Meningkatkan Kualitas Hidup dan • Melaksanakan program CSR tahun 2025 yang meliputi sosial dan kemanusiaan,
Kesejahteraan Masyarakat kemasyarakatan dan lingkungan, pendidikan, dukungan kelembagaan, sponsorship
Improving Community Quality of Life serta seremonial dan apresiasi
and Welfare • Menyalurkan dana sebesar Rp114,4 juta untuk program CSR tahun 2025
• Implemented the 2025 CSR program covering social and humanitarian initiatives,
community and environment, education, institutional support, sponsorship, as well as
ceremonial and appreciation.
• Distributed Rp114.4 million for the 2025 CSR program
Menerapkan Tata Kelola Keberlanjutan • Penerapan prinsip GCG
Implementing Sustainability Governance • Kebijakan anti korupsi dan etika bisnis
• Penerapan manajemen risiko keberlanjutan untuk mengurangi dampak lingkungan
dan sosial dari kegiatan operasional
• Kepatuhan terhadap regulasi dan standar
• Implementation of GCG principles
• Anti-corruption and business ethics policies
• Implementation of sustainability risk management to reduce the environmental and
social impacts of operational activities
• Compliance with regulations and standards
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 186
Membuka Nilai Baru,
186 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Membangun Budaya Berkelanjutan
Building a Sustainability Culture
[OJK F.1]
Proses Perseroan dalam membangun budaya berkelanjutan The Company’s efforts to foster a sustainability culture begin
dimulai dari pengenalan dan internalisasi nilai-nilai yang with the introduction and internalization of the values upheld
dianut Perseroan dan penerapan Kode Etik. Nilai-nilai tersebut by the Company, as well as the implementation of the Code of
kemudian diturunkan melalui berbagai kebijakan, pedoman Conduct. These values are then reflected in various policies,
dan program yang menjadi acuan untuk menerapkan prinsip- guidelines, and programs that serve as references for the
prinsip keberlanjutan di seluruh lini bisnis dan satuan kerja. application of sustainability principles across all business
lines and work units.
Dari sisi operasional, Perseroan mendorong efisiensi From an operational perspective, the Company promotes
penggunaan sumber daya melalui penghematan energi, air, efficient resource use through energy and water conservation,
serta penerapan prinsip reduce, reuse, recycle (3R) dalam as well as the application of reduce, reuse, and recycle
aktivitas sehari-hari. Selain itu, Perseroan juga menerapkan (3R) principles in daily activities. In addition, the Company
praktik pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, implements responsible waste management practices,
pengendalian emisi, serta menjaga kelestarian lingkungan emission control measures, and environmental protection
di sekitar wilayah operasional sebagai bagian dari komitmen efforts in the areas surrounding its operations as part of its
terhadap perlindungan lingkungan. commitment to environmental stewardship.
Dalam mendukung efektivitas implementasi program tersebut, To support the effective implementation of these programs,
Perseroan juga secara aktif melakukan sosialisasi nilai dan the Company actively promotes sustainability values and
budaya keberlanjutan kepada seluruh insan perusahaan culture to all employees in order to foster awareness and
guna membangun kesadaran dan keterlibatan karyawan engagement in responsible business practices. These efforts
dalam menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab. are carried out through various internal communication
Sosialisasi ini dilakukan melalui berbagai media komunikasi channels, trainings, and the reinforcement of company
internal, pelatihan, serta penguatan kebijakan perusahaan policies aligned with sustainability principles.
yang relevan dengan prinsip keberlanjutan.
Di sisi eksternal, Perseroan mendorong penerapan prinsip Externally, the Company encourages the adoption of
keberlanjutan kepada mitra bisnis dan pemasok melalui sustainability principles among business partners and
komunikasi, kerja sama, serta penerapan standar operasional suppliers through communication, collaboration, and the
yang mengedepankan aspek lingkungan, sosial, dan tata implementation of operational standards that prioritize
kelola. Perseroan secara bertahap mengintegrasikan kriteria environmental, social, and governance aspects. The Company
keberlanjutan dalam proses pemilihan dan evaluasi mitra is also gradually integrating sustainability criteria into the
usaha, sehingga tercipta rantai nilai yang bertanggung jawab selection and evaluation processes for business partners,
dan berkelanjutan. thereby fostering a responsible and sustainable value chain.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 187
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 187
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (“Perseroan”) PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (the “Company”) publishes
menerbitkan Laporan Keberlanjutan kelima untuk tahun buku its fifth Sustainability Report for the 2025 fiscal year as a
2025 sebagai wujud transparansi atas dampak dan kontribusi manifestation of the Company’s transparency regarding the
Perseroan dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. impacts and contributions arising from its the economic, social,
Penyusunan laporan ini mencerminkan upaya berkelanjutan and environmental aspects. The preparation of this report reflects
Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke the Company’s ongoing commitment to integrating sustainability
dalam strategi dan kegiatan operasional. principles into its strategies and operational activities.
Laporan ini tidak hanya menjadi sarana penyampaian This report serves not only as a medium for communicating
berbagai inisiatif yang mendukung pertumbuhan bisnis various initiatives that support sustainable business growth,
berkelanjutan, tetapi juga menegaskan komitmen Perseroan but also as a reaffirmation of the Company’s commitment
dalam menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, to maintaining a balance among economic performance,
pelestarian lingkungan, serta tanggung jawab sosial kepada environmental preservation, and social responsibility to the
masyarakat. Melalui penyajian informasi yang komprehensif community. Through the presentation of comprehensive
dan andal, Perseroan berupaya memperkuat kepercayaan and reliable information, the Company aims to strengthen
pemangku kepentingan serta terus memberikan kontribusi stakeholder trust while continuing to make tangible
nyata terhadap pembangunan ekonomi. contributions to economic development.
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan As an integral part of the Company’s 2025 Annual Report,
Perseroan tahun buku 2025, laporan ini mencakup periode this report covers the reporting period from January 1, 2025
pelaporan dari 1 Januari hingga 31 Desember 2025. Penyusunan to December 31, 2025. It has been prepared as a form of
laporan dilakukan sebagai wujud akuntabilitas dalam accountability in providing a comprehensive overview of the
memberikan gambaran menyeluruh mengenai implementasi implementation of sustainability principles across all of the
prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh lini bisnis Perseroan. Company’s lines of business.
Melalui laporan ini, Perseroan mengungkapkan kinerja, Through this report, the Company discloses its performance,
pencapaian, serta tantangan yang dihadapi selama periode achievements, and challenges throughout the reporting
pelaporan, termasuk kinerja tahun sebelumnya dan arah strategi period, including prior-year performance and the strategic
yang diterapkan dalam merespons dinamika bisnis dan tuntutan direction adopted in response to business dynamics and
keberlanjutan. Dengan demikian, laporan ini diharapkan dapat sustainability demands. Accordingly, this report is expected
memberikan pemahaman yang lebih mendalam bagi para to provide stakeholders with a deeper understanding of the
pemangku kepentingan mengenai upaya Perseroan dalam Company’s efforts to create sustainable long-term value for
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi the environment, society, and the entire business ecosystem.
lingkungan, masyarakat, dan seluruh ekosistem bisnis.
Proses Penetapan Isi Laporan
Report Content Determination Process
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini, In preparing this 2025 Sustainability Report, the Company
Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan refers to Indonesia's Financial Services Authority
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan serta pedoman dari Global Reporting Implementation of Sustainable Finance, as well as the
Initiative (GRI Standards). Pendekatan pelibatan pemangku guidelines stipulated in the Global Reporting Initiative (GRI
kepentingan (stakeholder engagement) menjadi elemen Standards). A stakeholder engagement approach constitutes
penting dalam menentukan isi laporan, sehingga informasi an important element in determining the content of this report,
yang disajikan mencerminkan kepentingan serta harapan ensuring that the information presented reflects the interests
para pemangku kepentingan. and expectations of stakeholders.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 188
Membuka Nilai Baru,
188 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Sebagai dasar penyusunan isi laporan, Perseroan mengadopsi As the basis for determining the report content, the Company
empat prinsip utama dari GRI Standards, yaitu: adopts the following four key principles of the GRI Standards:
Keterlibatan Konteks
Materialitas Kelengkapan
Pemangku Kepentingan Keberlanjutan Materiality Completeness
Stakeholder Engagement Sustainability Context
Perseroan melibatkan Perseroan menjalankan Perseroan menentukan Laporan disajikan secara
pemangku kepentingan kegiatan operasional prioritas pengungkapan komprehensif melalui
dalam mengidentifikasi dengan mempertimbangkan berdasarkan tingkat kombinasi narasi, data
dan mempertimbangkan aspek keberlanjutan yang materialitas suatu topik, kuantitatif dan kualitatif,
isu-isu yang relevan untuk mencakup dimensi ekonomi, dengan mempertimbangkan serta visual pendukung guna
diungkapkan dalam laporan. sosial, dan lingkungan. dampak signifikan terhadap meningkatkan pemahaman
Partisipasi ini dilakukan The Company conducts kinerja dan keberlanjutan pembaca.
melalui survei materialitas its operational activities usaha. The report is presented
guna memastikan bahwa with due consideration The Company determines comprehensively through
laporan mampu menjawab for sustainability aspects disclosure priorities based a combination of narrative
ekspektasi yang wajar dari covering the economic, on the level of materiality disclosure, quantitative
para pemangku kepentingan. social, and environmental of each topic, taking into and qualitative data,
The Company engages dimensions. account its significant impact and supporting visuals
stakeholders in identifying on business performance to enhance readers’
and considering relevant and sustainability. understanding.
issues to be disclosed in the
report. This participation
is carried out through a
materiality survey to ensure
that the report is able to
address stakeholders’
reasonable expectations.
Dengan mengacu pada prinsip-prinsip tersebut, Perseroan Following these principles, the Company aims to present a
berupaya menyajikan laporan yang tidak hanya memenuhi report that goes beyond regulatory compliance and serves
ketentuan regulasi, tetapi juga berfungsi sebagai sarana as an effective communication tool with stakeholders. The
komunikasi yang efektif bagi para pemangku kepentingan. Company believes that sustainability is viewed as an integral
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan merupakan bagian part of its business strategy to create long-term value for all
integral dari strategi bisnis dalam menciptakan nilai jangka stakeholders.
panjang bagi seluruh pihak.
Proses penyusunan Laporan Keberlanjutan dilakukan secara The Sustainability Report is prepared systematically through
sistematis melalui tahapan identifikasi, penentuan prioritas, the stages of identification, prioritization, validation, and
validasi, serta peninjauan untuk memastikan relevansi review to ensure the relevance and accuracy of the information
dan akurasi informasi yang disampaikan. Kualitas laporan disclosed. The quality of the report is guided by the principles
mengacu pada prinsip-prinsip GRI Standards, yaitu Akurasi, outlined in the GRI Standards, including Accuracy, Balance,
Keseimbangan, Kejelasan, Keterbandingan, Kelengkapan, Clarity, Comparability, Completeness, Sustainability Context,
Konteks keberlanjutan, Ketepatan waktu dan Keterverifikasian. Timeliness, and Verifiability.
Aspek Materialitas dan Batasan Laporan
Materiality and Boundary Aspects of the Report
Dalam rangka memahami serta merespons isu-isu In order to comprehend and respond to strategic issues
strategis yang relevan dengan kegiatan usaha, Perseroan relevant to its business activities, the Company conducts
melaksanakan survei kepada para pemangku kepentingan, surveys involving both internal and external stakeholders.
baik internal maupun eksternal. Survei ini bertujuan untuk These surveys are intended to identify and determine material
mengidentifikasi dan menetapkan topik material yang topics that significantly affect the Company’s performance and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 189
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 189
memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan affect its stakeholders. The materiality determination process
serta berdampak bagi para pemangku kepentingan. Proses takes into account the level of stakeholder interest and the
penentuan materialitas dilakukan dengan mempertimbangkan significance of the economic, social and environmental
tingkat kepentingan pemangku kepentingan dan besarnya impacts arising from the Company’s activities.
dampak ekonomi, sosial, serta lingkungan yang dihasilkan
oleh aktivitas Perseroan.
Hasil survei tersebut disajikan dalam tabel berikut: The survey results are presented in the following table.
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
List of Material Topics and Report Boundaries
Boundary
Aspek
No
Aspects Perseroan Eksternal
Company External
1 Kinerja Ekonomi Economic Performance ✓ -
2 Keberadaan Pasar Market Presence ✓ -
3 Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact ✓ -
4 Material Materials ✓ -
5 Energi Energy ✓ -
6 Air Water ✓ -
7 Emisi Emissions ✓ -
8 Limbah Waste ✓ -
9 Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance ✓ -
10 Kepegawaian Employment ✓ -
11 Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Labor/Management Relations ✓ -
12 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety ✓ -
13 Pelatihan dan Pendidikan Pegawai Employee Training and Education ✓ -
14 Non Diskriminasi Non-Discrimination ✓ -
15 Masyarakat Lokal Local Communities ✓ -
16 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety ✓ -
Berdasarkan hasil survei yang telah dilakukan, Laporan Based on the survey results, the 2025 Sustainability Report
Keberlanjutan tahun 2025 mengungkapkan sebanyak 16 identifies 16 material topics, a change from 14 material topics
topik material, mengalami perubahan dibandingkan tahun identified in the previous year. These topics are grouped into
sebelumnya sebanyak 14 topik material. Topik-topik tersebut three main aspects, i.e., economic, environmental, and social.
dikelompokkan ke dalam tiga aspek utama, yaitu ekonomi, Each topic carries a different level of materiality, reflecting its
lingkungan, dan sosial. Masing-masing topik memiliki importance to stakeholders and the extent of its impact on the
tingkat materialitas yang berbeda, mencerminkan tingkat Company’s business sustainability. The level of materiality for
kepentingan bagi pemangku kepentingan serta besarnya each topic is presented in the following chart.
dampak terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan. Tingkat
materialitas dari setiap topik tersebut selanjutnya disajikan
dalam grafik berikut.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 190
Membuka Nilai Baru,
190 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Grafik Materialitas
Materiality Chart
Impact on Rating and Satisfaction Stakeholders
Tinggi High
Pengaruh Pada Penilaian dan Keputusan
Ekonomi
Para Pemangku Kepentingan
Economy
1, 2, 3
Sedang Medium
4, 5, 6, 10, 11,
7, 8, 9 12, 13, 14,
15, 16
Sosial
Social
Rendah Low
Lingkungan
Environment
Rendah Low Sedang Medium Tinggi High
Signifikansi Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial
Significance of Economic, Environmental and Social Impacts
Melalui pendekatan pelibatan pemangku kepentingan, Through the stakeholder engagement approach, the
Perseroan berupaya memastikan bahwa Laporan Company seeks to ensure that this Sustainability Report
Keberlanjutan ini mampu mencerminkan harapan serta comprehensively reflects stakeholders’ expectations
kebutuhan para pemangku kepentingan secara lebih and needs. This enables the Company to gain a deeper
komprehensif. Hal ini memungkinkan Perseroan memahami understanding of priority issues, thereby ensuring that the
isu-isu prioritas secara lebih mendalam, sehingga laporan report is more relevant, transparent, and able to support
yang disusun menjadi lebih relevan, transparan, dan mampu sustainable business growth.
mendukung pertumbuhan usaha berkelanjutan.
Penjaminan Eksternal
External Assurance
[OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 disusun dengan mengacu The 2025 Sustainability Report was prepared in accordance
pada POJK No. 51/POJK.03/2017 dan GRI Standards, with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 and the GRI
dengan mengedepankan prinsip transparansi dan relevansi Standards, with due regard for the principles of transparency
informasi bagi para pemangku kepentingan. Dalam proses and information relevance for stakeholders. During the
penyusunannya, Perseroan telah melakukan verifikasi internal reporting process, the Company carried out a comprehensive
secara menyeluruh melalui mekanisme pengendalian dan internal verification through structured data control and
validasi data yang terstruktur untuk memastikan keakuratan, validation mechanisms to ensure the accuracy, consistency,
konsistensi, dan keandalan informasi yang disajikan. Hingga and reliability of the information presented. As of this
periode pelaporan ini, Laporan Keberlanjutan Perseroan reporting period, the Company’s Sustainability Report has not
belum dilakukan penjaminan oleh pihak independen. been assured by an independent party. Going forward, the
Ke depan, Perseroan akan terus meningkatkan kualitas Company will continue to enhance the quality of its reporting
pelaporan serta mempertimbangkan penerapan penjaminan and consider the implementation of external assurance as part
eksternal sebagai bagian dari upaya memperkuat kredibilitas of its efforts to strengthen the credibility and accountability of
dan akuntabilitas laporan keberlanjutan. its sustainability reporting.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 191
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 191
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
[OJK G.3]
Perseroan sangat menghargai pentingnya umpan balik dari The Company highly values stakeholder feedback on material
para pemangku kepentingan terkait isu-isu material yang issues that may affect its sustainability performance. However,
dapat memengaruhi kinerja keberlanjutan. Namun, pada in 2025, the Company did not receive any feedback on the
tahun 2025, Perseroan tidak menerima umpan balik atas previous year’s Sustainability Report. Nevertheless, the
Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. Meskipun demikian, Company remains committed to continuously improving the
Perseroan tetap berkomitmen untuk meningkatkan kualitas quality of its reporting by referring to the GRI Standards and
pelaporan dengan mengacu pada prinsip-prinsip GRI Standards the provisions of OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017. The
dan ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017. Perseroan juga Company also continues to carry out internal evaluations to
terus melakukan evaluasi internal untuk memastikan laporan ensure that the report is presented in a transparent, relevant,
disajikan secara transparan, relevan, dan akurat, serta and accurate manner, while clearly identifying material
mampu mengidentifikasi aspek material secara jelas. Ke aspects. Going forward, the Company will continue to provide
depan, Perseroan akan terus membuka ruang komunikasi dan open channels of communication and encourage the active
mendorong partisipasi aktif pemangku kepentingan dalam participation of stakeholders in improving sustainability
meningkatkan kinerja keberlanjutan dan menciptakan nilai performance and creating sustainable added value for all
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pihak. stakeholders.
Kontak Tentang Laporan
Contact and Feedback
Perseroan membuka ruang komunikasi bagi para pembaca The Company provides channels through which readers
maupun pemangku kepentingan untuk menyampaikan and stakeholders may submit feedback, suggestions, or
umpan balik, saran, maupun pertanyaan terkait Laporan questions regarding this Sustainability Report. The Company
Keberlanjutan ini melalui berbagai saluran yang telah is committed to responding to any feedback promptly and
disediakan. Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti providing adequate follow-up as part of its ongoing efforts
setiap masukan secara responsif dan memberikan tanggapan to improve transparency and strengthen engagement with
yang memadai sebagai bagian dari upaya berkelanjutan stakeholder. The Company values all feedback and believes
dalam meningkatkan transparansi serta memperkuat that constructive input plays an important role in driving
keterlibatan dengan para pemangku kepentingan.Perseroan continuous improvement, enhancing the quality of reporting,
menghargai setiap masukan. Umpan balik yang konstruktif and ensuring that the material topics disclosed remain relevant
diyakini memiliki peran penting dalam mendorong perbaikan to stakeholders’ expectations and needs. For comments,
berkelanjutan, meningkatkan kualitas pelaporan, serta suggestions, feedback, or further inquiries, stakeholders may
memastikan bahwa topik material yang diungkapkan tetap contact the Company through the following channels:
relevan dengan harapan dan kebutuhan para pemangku
kepentingan.Untuk kritik, saran, masukan, maupun
pertanyaan lebih lanjut, para pemangku kepentingan dapat
menghubungi Perseroan melalui:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Jl. Jend. Sudirman No. 5 RT 16, Klandasan Ilir VOLUME-CONTROL-PHONE (0542) 743555
Balikpapan – Kalimantan Timur ENVELOPE-CIRCLE-CHECK corsec@suryabiru.co.id
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 192
Membuka Nilai Baru,
192 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
[OJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Produksi Acetylene
cylinder 91.473 102.358 96.997
Acetylene Production
Produksi Oxygen
sm3 6.785.431 4.352.474 2.050.603
Oxygen Production
Produksi Argon
cylinder 21.237 24.067 30.419
Argon Production
Produksi Karbondioksida
cylinder 25.374 22.733 27.132
Carbon Dioxide Production
Produksi Nitrogen
sm3 4.339.915 4.321.725 685.476
Nitrogen Production
Pendapatan Rp miliar
137,2 131,7 113,4
Revenue Rp billion
Laba Neto Tahun Berjalan Rp miliar
11,8 13,4 4,7
Net Profit for the Year Rp billion
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
219 109 6
Total Local Suppliers Suppliers
Persentase Pelibatan Pemasok Lokal
% 65 63 55
Percentage of Local Supplier Involvement
Produk Ramah Lingkungan* Produk
- - -
Eco-Friendly Products* Products
* Produk ramah lingkungan didefinisikan sebagai produk berdasarkan kategori * Eco-friendly products refer to products classified under the sustainable finance
kegiatan keuangan berkelanjutan. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum category. As of December 31, 2025, the Company had not yet developed any
memiliki produk ramah lingkungan environmentally friendly products.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
[OJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Lingkungan Hidup Rp Juta
355 248,5 N/A
Environmental Costs Rp million
Penggunaan Calcium Carbide Sebagai Bahan Baku Utama
Ton 783 686 698,8
Calcium Carbide Use as the Primary Raw Material
Penggunaan Air
m3 12.450 13.385 5.356
Water Consumption
Pelestarian Keanekaragaman Hayati kegiatan Tidak terdapat wilayah operasional Perseroan yang berada di
Biodiversity Conservation Activities dekat atau di dalam kawasan lindung maupun kawasan dengan
nilai keanekaragaman hayati tinggi
None of the Company’s operational areas are located near or
within protected areas or areas with high biodiversity value
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 193
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 193
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Listrik kWh 13.510.863 11.500.764 3.733.522
Electricity Gigajoule 48.639 41.403 13.441
Intensitas Penggunaan Energi kWh/m3 1,20 1,28 1,36
Energy Use Intensity Gigajoule/m3 0,0043 0,0046 0,0049
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Emisi Langsung Cakupan 1 yang dihasilkan
Ton CO2e 770 850 900
Scope 1 Direct Emissions generated
Emisi Tidak Langsung Cakupan 2 yang dihasilkan
Ton CO2e 14.150 15.030 15.700
Scope 2 Indirect Emissions generated
Emisi Tidak Langsung Lainnya Cakupan 3 yang dihasilkan
Ton CO2e N/A N/A N/A
Scope 3 Other Indirect Emissions generated
Jumlah Emisi GRK yang dihasilkan
Ton CO2e 14.920 15.880 16.600
Total GHG Emissions generated
Intensitas Emisi GRK
Ton CO2/Rp 0,000000109 0,000000121 0,000000146
GHG Emissions Intensity
Pengurangan (Peningkatan) Emisi GRK
Ton CO2e 960 720 N/A
Reduction (Increase) in GHG Emissions
Limbah dan Efluen
Waste and Effluents
Limbah B3 yang Dihasilkan
Ton 1.873 739 2.008
Hazardous Waste Generated
Limbah B3 yang disimpan di TPS
Ton 408 21 242
Hazardous Waste stored in Temporary Storage
Limbah B3 yang dikelola Pihak Ketiga
Ton 1.464 718 1.766
Hazardous Waste managed by Third Parties
Pengurangan (Peningkatan) Limbah B3
Ton (1.134) 1.269 (913)
Reduction (Increase) in Hazardous Waste
Efluen
m3 11.980 12.745 13.600
Effluents
Pengurangan (Peningkatan) Efluen
m3 765 855 N/A
Reduction (Increase) in Effluents
Catatan: Notes:
N/A = Belum dilakukan penghitungan N/A = Not yet calculated
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 194
Membuka Nilai Baru,
194 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Kinerja Sosial
Social Performance
[OJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah Pegawai Orang
274 261 229
Total Employees People
Jumlah Pegawai Baru Orang
66 20 49
Total New Employees People
Tanggung Jawab Pelanggan dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Customer Responsibility and Sustainable Product/Service Development
Hasil Survei Kepuasan Pelanggan
% 84,20 85,79 78,65
Customer Satisfaction Survey Results
Masyarakat
Community
Biaya/Alokasi Dana CSR Rp Juta
114,4 185,5 140,0
CSR Costs/Allocated Funds Rp million
Dampak Program Kemasyarakatan Dalam upaya untuk terus menghadirkan dampak positif bagi masyarakat, Perseroan
Community Program Impact secara konsisten melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
yang berfokus pada program sosial dan kemanusiaan, kemasyarakatan dan lingkungan,
pendidikan, dukungan kelembagaan, sponsorship, serta seremonial dan apresiasi. Pada
tahun 2025, Perseroan merealisasikan dana program TJSL sebesar Rp114,4 juta yang
disalurkan kepada penerima manfaat, antara lain masyarakat dan kelompok rentan,
komunitas lokal, institusi pendidikan, mitra usaha, serta pemangku kepentingan lainnya.
Pelaksanaan program TJSL tersebut diharapkan dapat memberikan dampak positif berupa
peningkatan kesejahteraan masyarakat, penguatan hubungan sosial dan kelembagaan,
peningkatan kesadaran lingkungan, serta peningkatan kapasitas dan literasi masyarakat.
As part of its ongoing commitment to delivering a positive impact on society, the Company
consistently implements Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) programs
focused on social and humanitarian initiatives, community and environment, education,
institutional support, sponsorship, as well as ceremonial and appreciation activities. In 2025,
the Company realized Rp114.4 million in CSR funding, which was distributed to beneficiaries
including communities and vulnerable groups, local communities, educational institutions,
business partners, and other stakeholders. The implementation of these CSR programs is
expected to generate positive impacts in the form of improved community welfare, stronger
social and institutional relationships, greater environmental awareness, and enhanced
community capacity and literacy.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 195
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 195
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Peningkatan Kualitas Produk dan Pertumbuhan Ekonomi
Improvement of Product Quality and Economic Growth
Komitmen dalam menjaga peningkatan kualitas produk The Company’s commitment to continuously and sustainably
secara konsisten dan berkelanjutan menjadi salah satu faktor enhancing product quality represents a critical factor in
penting yang mendukung efisiensi operasional, memperkuat improving operational efficiency, strengthening customer
kepuasan pelanggan, serta memberikan dampak langsung satisfaction, and contributing directly to its economic
terhadap kinerja ekonomi Perseroan. Melalui penerapan performance. By integrating environmentally responsible
inovasi yang ramah lingkungan pada aspek liquid product, innovations across liquid products, industrial gases,
gas, tabung, storage tank, hingga lorry tank, Perseroan dapat cylinders, storage tanks, and lorry tanks, the Company is able
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, mengurangi to optimize resource utilization, reduce waste, and reinforce
limbah, serta meningkatkan daya saing di pasar yang semakin its competitive position in an increasingly competitive market.
kompetitif.
Upaya keberlanjutan dalam proses produksi dan distribusi juga Sustainability initiatives embedded within the Company’s
membuka peluang efisiensi biaya, mendorong peningkatan production and distribution processes create opportunities for
profitabilitas, serta memperkuat hubungan dengan pelanggan cost efficiency, support improved profitability, and strengthen
yang semakin peduli terhadap aspek lingkungan. Kepatuhan relationships with customers who are increasingly attentive
terhadap regulasi industri dan investasi berkelanjutan dalam to environmental considerations. Compliance with applicable
teknologi hijau, turut menciptakan keunggulan kompetitif yang industry regulations, along with ongoing investment in green
mendukung pertumbuhan bisnis secara berkesinambungan. technologies, further enhances the Company’s competitive
Dengan strategi yang terarah dan optimalisasi operasional advantage and supports sustained business growth. Through
yang terus dilakukan, Perseroan tidak hanya berfokus pada clearly defined strategies and continuous operational
pencapaian target bisnis, tetapi juga membangun fondasi optimization, the Company not only focuses on achieving
ekonomi yang stabil, adaptif, dan bertanggung jawab, its business targets but also establishes a stable, adaptive,
sekaligus berkontribusi pada pembangunan ekonomi yang and responsible economic foundation, while contributing to
berkelanjutan. sustainable economic development.
Selaras dengan langkah tersebut, kinerja keuangan Perseroan In alignment with these initiatives, the Company’s financial
sepanjang tahun 2025 menunjukkan tren pertumbuhan performance in 2025 reflected a positive growth trend.
yang positif. Efisiensi dalam pengelolaan sumber daya serta The efficiency in resource management, combined with
peningkatan produktivitas di berbagai aspek bisnis semakin improved productivity across various business areas, further
memperkuat stabilitas keuangan Perseroan, sehingga strengthened the Company’s financial position. This enables
memungkinkan Perusahaan untuk terus menciptakan the Company to consistently generate added value for all
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan serta stakeholders while supporting the long-term sustainability of
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. its operations.
Penguatan Infrastruktur untuk Distribusi Energi Berkelanjutan
Infrastructure Improvement for Sustainable Energy Distribution
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil merealisasikan berbagai In 2025, the Company successfully executed a number of
rencana strategis yang telah disusun sebelumnya. Salah previously established strategic initiatives. A key milestone
satu pencapaian utama adalah pengadaan aset distribusi was the acquisition of distribution assets, including 3,500
berupa 3.500 cylinder baru kapasitas 6 m³, 150 VGL baru units of 6 m³ cylinders, 150 units of 175-liter VGLs, and five
kapasitas 175 liter, dan dan 5 storage tank baru kapasitas units of 20 m³ storage tanks. This initiative was aimed to
20 m³. Langkah ini dilakukan untuk memastikan ketersediaan support a more reliable gas supply and to meet increasing
pasokan gas yang lebih stabil serta memenuhi kebutuhan market demand.
pasar yang terus berkembang.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 196
Membuka Nilai Baru,
196 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Selain itu, Perseroan juga memperkuat armada distribusi The Company also enhanced its distribution fleet through
melalui penambahan dua unit Iso Tank yang dirancang untuk the addition of two Iso Tank units designed to facilitate the
mendukung transportasi liquid gas dalam jumlah besar efficient and safe transportation of large volumes of liquid
secara lebih efisien dan aman. Kehadiran armada baru ini gas. This expansion is expected to improve operational
diharapkan dapat meningkatkan fleksibilitas operasional flexibility and accelerate delivery processes across various
sekaligus mempercepat proses pengiriman ke berbagai regions, thereby optimizing customer service.
wilayah, sehingga pelayanan kepada pelanggan semakin
optimal.
Untuk mendukung kelancaran distribusi dan memperluas To support distribution reliability and expand delivery
jangkauan pengiriman, Perseroan turut menambah tiga coverage, the Company also added three new trucks in
unit truk baru yang terealisasi pada bulan Januari 2026. January 2026. This fleet expansion enhances the Company’s
Dengan penambahan armada tersebut, Perseroan semakin capacity to serve a broader customer base while ensuring
siap menjangkau lebih banyak pelanggan serta memastikan that gas distribution is carried out efficiently, on schedule,
distribusi gas dapat berlangsung secara lancar, tepat waktu, and in a consistent manner.
dan berkesinambungan.
Penguatan infrastruktur ini tidak hanya berdampak pada These infrastructure enhancements not only contribute to
peningkatan kualitas layanan, tetapi juga membuka peluang improved service quality but also create broader business
bisnis yang lebih luas, antara lain memperoleh kepercayaan opportunities, including strengthening trust with business
lebih besar dari para mitra usaha, yang tercermin melalui partners, as reflected in the acquisition of new contracts and
perolehan kontrak baru serta perpanjangan kontrak yang the extension of existing agreements through addenda. This
telah berjalan melalui addendum. Hal ini menunjukkan highlights the Company’s commitment to maintaining high
komitmen Perseroan dalam menjaga standar pelayanan service standards, enhancing distribution efficiency, and
terbaik, meningkatkan efisiensi distribusi, serta memastikan ensuring a sustainable energy supply for customers.
keberlanjutan pasokan energi bagi pelanggan.
Capaian tersebut menjadi bukti bahwa investasi berkelanjutan These achievements demonstrate that sustained investment
dalam infrastruktur dan teknologi yang tepat mampu in appropriate infrastructure and technology can deliver
memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan usaha positive contributions to long-term business growth. With
jangka panjang. Dengan fondasi operasional yang semakin an increasingly robust operational foundation, the Company
kuat, Perseroan optimis dapat terus berkembang, beradaptasi is well positioned to continue expanding, adapt to evolving
dengan dinamika pasar, serta mempertahankan posisinya market dynamics, and maintain its role as a trusted partner in
sebagai mitra terpercaya dalam industri energi berkelanjutan. the sustainable energy sector.
Ekspansi dan Penguatan Rantai Pasok
Supply Chain Expansion and Enhancement
Dalam rangka memperkuat keberlanjutan ekonomi serta To strengthen economic sustainability and support long-
menjaga ketahanan operasional jangka panjang, Perseroan term operational resilience, the Company continues to
terus menjalankan berbagai inisiatif strategis secara terukur implement strategic initiatives in a structured and data-driven
dan berbasis data. Fokus utama strategi ini diarahkan pada manner. These efforts are primarily focused on infrastructure
pengembangan infrastruktur, penguatan jaringan distribusi, development, strengthening the distribution network, and
serta pemastian ketersediaan energi yang andal dan efisien ensuring a reliable and efficient energy supply for customers
bagi pelanggan di seluruh wilayah operasional. across all operational areas.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan inisiasi penambahan In 2025, the Company initiated the addition of one oxygen
1 unit filling oksigen, filling argon, dan filling CO2 yang filling unit, one argon filling unit, and one CO2 filling unit
berlokasi di Kalimantan Selatan, sebuah wilayah dengan located in South Kalimantan, a region characterized by
potensi pertumbuhan industri dan permintaan energi yang industrial growth potential and increasing energy demand.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 197
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 197
terus meningkat. Fasilitas ini dibangun melalui investasi The facility was developed with an investment of Rp5.2 billion
sebesar Rp5,2 miliar dan diproyeksikan mampu meningkatkan and is expected to increase liquid distribution capacity by up
kapasitas distribusi liquid hingga 30.000 m³ per minggu, atau to 30,000 m³ per week, equivalent to approximately 17% of
sekitar 17% dari total kapasitas nasional saat ini. the current national total capacity.
Dengan mulai beroperasinya fasilitas tersebut, Perseroan With the facility now operational, the Company expects to
memperkirakan adanya peningkatan efisiensi layanan, antara improve service efficiency, including reducing delivery lead
lain penurunan waktu pengiriman kepada pelanggan di times to customers in the Southern region by up to 30%,
wilayah Selatan hingga 30%, penurunan biaya logistik sekitar lowering logistics costs by approximately 12%, and generating
12%, serta terciptanya lapangan kerja langsung maupun tidak employment opportunities for more than 20 individuals,
langsung bagi lebih dari 20 orang, termasuk tenaga kerja including local hires.
lokal.
Sebagai langkah mitigasi risiko terhadap potensi gangguan As part of its risk mitigation efforts in response to potential
pasokan dan dinamika pasar, Perseroan juga melakukan supply disruptions and market dynamics, the Company
penyesuaian strategi logistik melalui penambahan safety implemented adjustments to its logistics strategy by
stock rata-rata sebesar 25% di enam cabang utama. Upaya increasing average safety stock levels by 25% across six
ini memastikan ketersediaan pasokan tetap terjaga minimal main branches. This initiative ensures that supply availability
selama enam hari operasional penuh, bahkan dalam kondisi is maintained for a minimum of six full operational days, even
force majeure maupun gangguan distribusi. under force majeure conditions or distribution disruptions.
Langkah tersebut memberikan manfaat nyata dalam This measure has delivered tangible benefits in strengthening
meningkatkan resiliensi operasional Perseroan, menekan the Company’s operational resilience, reducing the risk of
risiko stockout hingga mendekati nol (0%), serta menjaga stockouts to near zero (0%), and maintaining customer
kepuasan pelanggan. satisfaction.
Selain penguatan internal, Perseroan juga secara aktif In addition to strengthening internal capabilities, the
memperluas peluang pasar melalui partisipasi dalam pameran Company also actively expands market opportunities through
mesin dan industri, lebih sering kunjungan ke customer, participation in machinery and industrial exhibitions, more
media promosi website - media massa – instagram. Hingga frequent customer visits, and the use of promotional media
akhir tahun 2025, Perseroan berhasil memenangkan kontrak such as the website, mass media, and Instagram. As of the end
baru senilai total Rp137,16 miliar, meningkat 4% dibandingkan of 2025, the Company secured new contracts with a total value
tahun 2024 yang sebesar Rp132,16 miliar. of Rp137.16 billion, representing an increase of 4% compared
to 2024 which amounted to Rp132.16 billion.
Pencapaian tersebut tidak hanya memperluas basis These achievements not only broaden the Company’s
pelanggan, tetapi juga mendukung diversifikasi pendapatan customer base but also support revenue diversification
serta memperkuat posisi Perseroan di pasar gas industri and reinforce its position in both industrial and medical gas
maupun medis. markets.
Kinerja Tahun 2025: Pertumbuhan Berkelanjutan
2025 Performance: Sustainable Growth
Memasuki tahun 2025, Perseroan optimis dapat melanjutkan Entering 2025, the Company remains optimistic about
tren pertumbuhan yang berkelanjutan melalui penguatan sustaining its growth trajectory through the strengthening
kapasitas operasional, ekspansi pasar, serta peningkatan of operational capacity, market expansion, and improved
efisiensi di seluruh rantai pasok. Perseroan akan terus efficiency across the supply chain. The Company continues
mengedepankan strategi adaptif dan berorientasi pada to prioritize adaptive and sustainability-oriented strategies to
keberlanjutan, untuk merespons dinamika industri energi dan respond to evolving dynamics in the energy sector and the
kebutuhan pelanggan yang semakin berkembang. changing needs of its customers.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 198
Membuka Nilai Baru,
198 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Ditinjau dari kinerja produksi, Perseroan terus menjaga From a production performance, the Company maintained
keberlangsungan usaha dengan merealisasikan produksi business continuity by achieving production across its key
pada produk-produk utama sepanjang tahun 2025. Produksi products throughout 2025. Acetylene production reached
Acetylene terealisasi sebesar 91.473 cylinder, mencapai 91,473 cylinders, representing 84% of the target. Argon
84% dari target. Produksi Argon pada tahun 2025 tercatat production totaled 21,237 cylinders, achieving 51% of the
sebesar 21.237 cylinder, dengan tingkat pencapaian 51% dari target. Meanwhile, Carbon Dioxide production demonstrated
target. Sementara itu, produksi Karbondioksida menunjukkan solid performance, reaching 25,374 cylinders, or 88% of
capaian yang solid dengan realisasi sebesar 25.374 cylinder, the target, and increasing compared to the 2024 realization
atau 88% dari target, serta meningkat dibandingkan realisasi of 22,733 cylinders. For Oxygen, the Company recorded
tahun 2024 sebesar 22.733 cylinder. Untuk produksi Oxygen, production of 6,785,431 m³, equivalent to 104% of the target,
Perseroan mencatat realisasi sebesar 6.785.431 m3, mencapai while Nitrogen production reached 4,339,915 m³, or 66% of
104% dari target, sedangkan dan produksi Nitrogen sebesar the target.
4.339.915 m3, mencapai 66% dari target.
Capaian kinerja produksi tersebut turut mendukung kinerja These production achievements contributed to the
keuangan Perseroan yang positif pada tahun 2025, dengan Company’s positive financial performance in 2025. Revenue
realisasi pendapatan sebesar Rp137,2 miliar, mencapai 86% was recorded at Rp137.2 billion, achieving 86% of the target
dari target, serta meningkat 4,18% dibandingkan tahun and increasing by 4.18% compared to 2024. In line with this
2024. Dengan capaian tersebut, Perseroan membukukan performance, the Company reported net profit for the year of
laba neto tahun berjalan sebesar Rp11,8 miliar, mencapai Rp11.8 billion, representing 48% of the target. These results
48% dari target. Pencapaian ini mencerminkan perwujudan reflect the Company’s commitment to strengthening its
komitmen Perseroan dalam memperkuat kinerja ekonomi economic performance while creating sustainable value for
yang menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham shareholders and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan lainnya.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Keuangan dan Produk yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance of Production, Financial, and and Products Aligned with Sustainable Finance
[OJK F.2, F.3]
2025 2024 2023
Keterangan Satuan Target Target Target
Realisasi Realisasi Realisasi
Description Unit RKAP RKAP RKAP
Realiza- % Realiza- % Realiza- %
WP&B WP&B WP&B
tion tion tion
Target Target Target
Produksi Acetylene
cylinder 108.384 91.473 84% 108.891 102.358 94% 93.000 96.997 104%
Acetylene Production
Produksi Oxygen
sm3 6.543.000 6.785.431 104% 6.151.500 4.352.474 71% 3.505.669 2.050.603 58%
Oxygen Production
Produksi Argon
cylinder 41.424 21.237 51% 41.495 24.067 58% 35.772 30.419 85%
Argon Production
Produksi Karbondioksida
Carbon Dioxide cylinder 28.680 25.374 88% 28.680 22.733 79% 15.000 27.132 181%
Production
Produksi Nitrogen
sm3 6.543.000 4.339.915 66% 6.151.500 4.321.725 70% 3.826.006 685.476 54%
Nitrogen Production
Pendapatan Rp miliar
159,3 137,2 86% 136,1 131,7 97% 115,6 113,4 98,1%
Revenue Rp billion
Laba Neto Tahun Berjalan Rp miliar
24,5 11,8 48% 11,3 13,4 119% 9,6 4,7 49%
Net Profit for the Year Rp billion
Produk Ramah Lingkungan Produk
- - - - - - - - -
Eco-Friendly Products Product
* Produk ramah lingkungan didefinisikan sebagai produk berdasarkan kategori * Environmentally friendly products are defined as products categorized under
kegiatan keuangan berkelanjutan. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum sustainable finance activities. As of the end of 2025, the Company did not yet have
memiliki produk ramah lingkungan [OJK F.3] any environmentally friendly products. [OJK F.3]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 199
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 199
Perseroan juga akan melanjutkan strategi diversifikasi The Company will continue to advance its product and
produk dan jasa, termasuk penguatan layanan teknis seperti service diversification strategy, including strengthening
konversi nitrogen, leak test, hydrotest, serta pengembangan technical services such as nitrogen conversion, leak testing,
segmen pasar baru di sektor petrochemical, RDMP, dan and hydrotesting, while expanding into new market segments
industri strategis lainnya. Kontribusi pendapatan dari layanan within the petrochemical sector, Refinery Development
jasa ditargetkan meningkat menjadi sekitar 3% dari total Master Plan (RDMP), and other strategic industries. Revenue
pendapatan Perseroan. contribution from services is targeted to increase to
approximately 3% of the Company’s total revenue.
Di sisi operasional, Perseroan berkomitmen memperkuat From an operational perspective, the Company remains
infrastruktur distribusi melalui investasi berkelanjutan pada committed to enhancing its distribution infrastructure through
armada, fasilitas filling station, serta sistem logistik terpadu. sustained investment in its fleet, filling station facilities, and
Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi waktu integrated logistics systems. These initiatives are expected
pengiriman hingga 18,93% dengan biaya logistik pada tahun to improve delivery time efficiency by up to 18.93%, with
2025 sebesar Rp8,15 miliar. logistics expenses amounting to Rp8.15 billion in 2025.
Keberhasilan proyek pengembangan pabrik dan fasilitas The successful development of new plants and facilities has
baru memberikan dampak langsung terhadap pertumbuhan contributed directly to local economic growth, generating more
ekonomi lokal, dengan terciptanya lebih dari 85 lapangan than 85 new employment opportunities, with approximately
kerja baru, di mana 60% tenaga kerja berasal dari masyarakat 60% of the workforce sourced from local communities.
setempat. Program tanggung jawab sosial Perseroan juga In addition, the Company’s corporate social responsibility
berfokus pada pelestarian ekosistem laut serta pelatihan olah programs focus on marine ecosystem conservation and waste
sampah untuk lingkungan pendidikan, yang telah menjangkau management training for educational institutions, benefiting
270 penerima manfaat di area operasional. 270 individuals across its operational areas.
Dengan mengintegrasikan prinsip triple bottom line (People, By integrating the triple bottom line principles (People, Planet,
Planet, Profit), Perseroan menempatkan inovasi dan and Profit), the Company places innovation and sustainability
keberlanjutan sebagai inti pertumbuhan jangka panjang. at the core of its long-term growth. This focus is aligned with
Fokus ini sejalan dengan SDGs, antara lain: the SDGs, including:
• SDG 8 (Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Ekonomi): melalui • SDG 8 (Decent Work and Economic Growth): through job
penciptaan lapangan kerja dan peningkatan produktivitas; creation and productivity enhancement;
• SDG 9 (Industri, Inovasi & Infrastruktur): melalui • SDG 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure): through
pembangunan fasilitas gas modern dan adopsi teknologi the development of modern gas facilities and the adoption
distribusi cerdas; of smart distribution technology;
• SDG 13 (Penanganan Perubahan Iklim): melalui efisiensi • SDG 13 (Climate Action): through energy efficiency and the
energi dan konversi ke sumber daya rendah karbon. transition toward lower-carbon resources.
Penciptaan dan Distribusi Nilai Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Value Creation and Distribution
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menjalankan Throughout 2025, the Company continued to implement
berbagai upaya penguatan kinerja melalui inovasi various initiatives to strengthen its performance through
berkelanjutan dan optimalisasi efisiensi operasional. sustainable innovation and the optimization of operational
Melalui langkah tersebut, Perseroan berhasil mencatatkan efficiency. As a result, the Company recorded positive
penciptaan nilai ekonomi yang positif dengan nilai ekonomi economic value creation, with operating revenue reaching
langsung yang dihasilkan sebesar Rp137.164 juta, meningkat Rp137,164 million, representing an increase of 4.06%
sebesar 4,06% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp131.818 compared to Rp131,818 million in 2024. This growth was
juta. Pertumbuhan ini didorong oleh kontribusi penjualan supported by contributions from three primary segments:
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 200
Membuka Nilai Baru,
200 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
pada tiga segmen utama, yaitu produk manufaktur (gas manufactured products (industrial and medical gases),
industri dan medis), produk trading (alat dan perlengkapan trading products (supporting equipment and supplies), and
pendukung), instalasi pipa, purging, sertifikasi rak dan tabung services, including nitrogen conversion, hydrotesting, leak
serta layanan jasa seperti konversi nitrogen, hydrotest, uji testing, and others. The increase in sales volume further
kebocoran, dan lainnya. Peningkatan volume penjualan reflects strong market confidence and the successful
turut mencerminkan tingginya kepercayaan pasar serta expansion into new regions, including Tanah Kuning, Grogot,
keberhasilan ekspansi ke wilayah-wilayah baru seperti Tanah Barito. The Company also implemented operational efficiency
Kuning, Grogot, Barito. Perseroan juga melakukan efisiensi measures that contributed significantly to the increase in net
operasional yang memberikan kontribusi signifikan terhadap profit, reflecting its ability to sustain profitability amid market
peningkatan laba bersih, yang mencerminkan keberhasilan challenges and evolving cost dynamics.
Perseroan dalam menjaga profitabilitas di tengah tantangan
pasar serta dinamika biaya yang terus berkembang.
Nilai ekonomi yang dihasilkan Perseroan selanjutnya The economic value generated is subsequently distributed
didistribusikan kepada para pemangku kepentingan sebagai to stakeholders as part of the Company’s commitment to
bagian dari komitmen dalam menciptakan manfaat yang delivering sustainable benefits, totaling Rp128,689 million, an
berkelanjutan, sebesar Rp128.689 juta, meningkat 6,74% increase of 6.74% compared to Rp120,558 million in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp120.558 juta. Distribusi This distribution comprises operating expenses, employee
nilai ekonomi tersebut mencakup biaya operasional, gaji dan salaries and benefits, tax contributions to the government,
tunjangan karyawan, pembayaran pajak kepada pemerintah, returns to shareholders, and social costs for the community.
imbal hasil kepada pemegang saham, serta biaya sosial bagi
masyarakat.
Penciptaan dan Distribusi Nilai Ekonomi (Rp Juta)
Economic Value Creation and Distribution (Rp Million)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated
Pendapatan Revenue 137.164 131.677 113.370
Penghasilan lain-lain neto Other income, net - 141 2.825
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Total Economic Value Generated 137.164 131.818 116.195
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan Direct Economic Value Distributed
Beban pokok administrasi* Cost of Revenue* 67.551 62.160 59.726
Beban umum dan administrasi* General and Administrative Expenses* 50.828 49.375 39.586
Beban bunga dan keuangan Interest and Finance Costs 2.079 3.047 3.620
Beban lain-lain neto Other expenses, net 92 - -
Pembayaran dividen kepada pemegang saham Dividend payments to shareholders 3.720 1.023 1.395
Beban pajak kini Current Tax Expenses 4.305 4.767 2.978
Biaya Sosial Social Costs 114 186 141
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Total Economic Value Distributed 128.689 120.558 107.446
Nilai Ekonomi Ditahan Economic Value Retained 8.475 11.260 8.749
* Beban pokok pendapatan dan Beban umum dan administrasi termasuk Beban gaji * Cost of revenue and general and administrative expenses, including employee
dan tunjangan karyawan salaries and allowances.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 201
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 201
Kontribusi Nyata untuk Negeri
Tangible Contributions to the Nation
Sebagai bagian dari ekosistem pembangunan nasional dan As part of the national and regional development ecosystem,
daerah, Perseroan menyadari bahwa perannya tidak hanya the Company recognizes its role not only as a business entity
sebagai entitas bisnis, tetapi juga sebagai mitra yang turut but also as a partner contributing to Indonesia’s progress. One
berkontribusi bagi kemajuan Indonesia. Salah satu wujud of the tangible manifestations of this contribution is reflected
nyata kontribusi tersebut tercermin melalui kepatuhan in the Company’s commitment to fulfilling its tax obligations in
Perseroan dalam memenuhi kewajiban perpajakan secara a transparent and accountable manner.
transparan dan akuntabel.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company made tax payments,
pembayaran pajak, termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) including Value Added Tax (VAT) and Corporate Income
dan Pajak Penghasilan, yang menjadi sumber pendapatan Tax, which serve as key sources of state revenue to support
negara dalam mendukung pembangunan infrastruktur, infrastructure development, education, healthcare, and other
pendidikan, kesehatan, serta berbagai program lainnya. public programs. In 2025, the Company paid taxes amounting
Pada tahun 2025, Perseroan membayarkan pajak sebesar to Rp5.10 billion, representing an increase of 23.92%
Rp5,10 miliar, meningkat 23,92% dibandingkan tahun 2024 compared to Rp3.88 billion in 2024. Through this compliance,
sebesar Rp3,88 miliar. Melalui kepatuhan tersebut, Perseroan the Company not only fulfills its legal responsibilities but also
tidak hanya memenuhi tanggung jawab hukum, tetapi juga contributes to promoting more inclusive economic welfare.
turut berperan dalam menciptakan kesejahteraan yang lebih
merata bagi masyarakat luas.
Di tingkat daerah, khususnya di Balikpapan dan Kalimantan At the regional level, particularly in Balikpapan and East
Timur, Perseroan juga berkontribusi dalam mendorong Kalimantan, the Company contributes to fostering economic
peluang ekonomi melalui penciptaan lapangan kerja serta opportunities through job creation and the empowerment of
pemberdayaan pemasok lokal. Investasi dan ekspansi local suppliers. The Company’s investments and business
usaha yang dilakukan memberikan dampak positif dalam expansion initiatives have contributed positively to reducing
mengurangi tingkat pengangguran dan meningkatkan unemployment and strengthening the competitiveness
daya saing industri lokal. Selain itu, Perseroan terus of local industries. In addition, the Company continues to
mengalokasikan dukungan bagi berbagai program sosial yang allocate support for a range of social programs aimed at
bertujuan meningkatkan kualitas hidup masyarakat setempat. enhancing the quality of life of local communities. Guided
Dengan semangat keberlanjutan dan tanggung jawab sosial, by its commitment to sustainability and social responsibility,
Perseroan berkomitmen menjadi mitra pembangunan yang the Company remains dedicated to serving as an active
aktif dalam mendukung pertumbuhan ekonomi daerah secara development partner in promoting sustainable regional
berkesinambungan. economic growth.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana sebesar In 2025, the Company allocated Rp114.38 million to various
Rp114,38 juta untuk berbagai inisiatif sosial sebagai wujud social initiatives as part of its commitment to sustainable
komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan dan development and community well-being. These initiatives
kesejahteraan masyarakat. Dukungan ini mencakup sektor covered education, healthcare, economic empowerment, and
pendidikan, kesehatan, pemberdayaan ekonomi, serta environmental conservation, free medical services, internship
pelestarian lingkungan, layanan kesehatan gratis, program programs, and reforestation program. Through these efforts,
magang, dan program penghijauan. Melalui langkah ini, the Company not only focuses on business growth but
Perseroan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, also ensures meaningful contributions to society and the
tetapi juga memastikan kontribusi nyata bagi masyarakat environment, generating sustainable positive impacts.
dan lingkungan guna menciptakan dampak positif yang
berkelanjutan.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 202
Membuka Nilai Baru,
202 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact Management
Perseroan menyadari bahwa kontribusi ekonomi tidak The Company recognizes that its economic contribution is
hanya tercermin dari kinerja finansial, tetapi juga dari reflected not only in financial performance but also in the
dampak tidak langsung yang dirasakan oleh masyarakat indirect impacts experienced by surrounding communities
dan wilayah sekitar. Melalui berbagai inisiatif pemberdayaan and regions. Through various local economic empowerment
ekonomi lokal serta program sosial yang berkelanjutan, initiatives and sustained social programs, the Company aims
Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah yang to create inclusive value, support regional economic growth,
inklusif, mendukung pertumbuhan ekonomi daerah, dan and enhance community well-being. The management of
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Pengelolaan these indirect economic impacts is demonstrated through the
dampak ekonomi tidak langsung tersebut diwujudkan Company’s contributions to promoting economic growth and
melalui kontribusi Perseroan dalam mendorong pertumbuhan social welfare in East Kalimantan, as well as through solidarity
ekonomi dan kesejahteraan sosial di Kalimantan Timur, serta and community engagement programs that deliver tangible
melalui program solidaritas dan kepedulian yang memberikan benefits to the broader community.
manfaat nyata bagi masyarakat luas.
Kontribusi Perseroan dalam Mendorong Pertumbuhan Ekonomi
dan Kesejahteraan Sosial di Kalimantan Timur
Contribution to Regional Economic Growth and Social Welfare in East Kalimantan
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of its commitment to sustainable development, the
pembangunan berkelanjutan, Perseroan berperan aktif Company plays an active role in promoting economic growth
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi dan peningkatan and enhancing social welfare in East Kalimantan, particularly in
kesejahteraan sosial di Kalimantan Timur, khususnya di Kota the Balikpapan City. Through the employment of local workers,
Balikpapan. Melalui penyerapan tenaga kerja lokal, Perseroan the Company contributes to reducing unemployment while
turut membantu mengurangi tingkat pengangguran sekaligus improving skills within the community. In addition, various
meningkatkan keterampilan masyarakat. Selain itu, berbagai CSR programs, such as aid for student learning materials,
program CSR, seperti bantuan peralatan penunjang belajar health checkups, and environmental conservation initiatives,
siswa, cek kesehatan, dan pelestarian lingkungan, memberikan deliver tangible benefits to surrounding communities.
manfaat nyata bagi masyarakat sekitar.
Selain kontribusi sosial, Perseroan secara aktif memperkuat Beyond its social contributions, the Company actively
ketahanan ekonomi daerah melalui kemitraan dengan strengthens regional economic resilience through
pemasok lokal. Upaya ini mendorong pertumbuhan usaha kecil partnerships with local suppliers. This effort supports the
dan menengah, membangun ekosistem ekonomi yang lebih growth of small and medium-sized enterprises, fosters a
inklusif, serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar. more inclusive economic ecosystem, and enhances the
Melalui strategi yang inklusif, Perseroan memastikan bahwa welfare of surrounding communities. Through this inclusive
setiap aktivitas bisnis tidak hanya menciptakan nilai ekonomi, strategy, the Company ensures that each business activity
tetapi juga memberikan dampak nyata bagi pembangunan not only creates economic value, but also delivers a tangible
daerah yang berkelanjutan. contribution to sustainable regional development.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bekerja sama dengan Throughout 2025, the Company collaborated with 219
sebanyak 219 pemasok lokal atau sebesar 65% dari total local suppliers, representing 65% of the Company’s total
pemasok Perusahaan yang berjumlah 338 pemasok, dengan 338suppliers, with a contract value of Rp48,829 million.
nilai kontrak sebesar Rp48.829 juta.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 203
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 203
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement
[OJK B.1.e]
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak (Rp Juta)
Asal Pemasok Total Suppliers Contract Value (Rp Million)
Supplier Origin
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pemasok Bahan Baku Raw Material Suppliers
Nasional National 55 34 4 25.676 29.402 22.677
Lokal Local 136 79 5 15.709 6.448 1.157
Jumlah Total 191 113 9 41.386 35.850 23.834
% Pemasok Bahan Baku Lokal
71% 70% 56% 38% 18% 5%
% Local Raw Material Suppliers
Pemasok Jasa Service Providers
Nasional National 64 29 1 3.426 9.115 2.475
Lokal Local 83 30 1 4.016 2.044 267
Jumlah Total 147 59 2 7.443 11.159 2.742
% Pemasok Jasa Lokal % Local Service Providers 56% 51% 50% 54% 18% 10%
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Suppliers 219 109 6 19.726 8.492 1.424
Jumlah Pemasok Total Suppliers 338 172 11 48.829 47.009 26.576
% Pemasok Lokal % Total Local Suppliers 65% 63% 55% 40% 18% 5%
Solidaritas dan Kepedulian Perseroan untuk Masyarakat
Corporate Solidarity and Responsibility Toward Communities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen its
komitmen dalam mendukung kesejahteraan masyarakat commitment to supporting community well-being through
melalui partisipasi aktif dalam berbagai perayaan dan program active participation in various celebrations and social
sosial. Dalam semangat kebersamaan, Perseroan menyalurkan programs. In the spirit of solidarity, the Company distributed
bantuan sembako kepada keluarga kurang mampu pada basic food assistance to underprivileged families during
momentum Hari Raya Idul Fitri, sehingga setiap keluarga dapat the Eid al-Fitr celebration, enabling beneficiaries to share in
merasakan kebahagiaan dan keberkahan di hari raya. Inisiatif the festive season. These initiatives reflects the Company’s
ini mencerminkan semangat solidaritas Perseroan dalam spirit of solidarity in strengthening the welfare of the broader
memperkuat kesejahteraan masyarakat luas. community.
Di samping kontribusi dalam perayaan nasional, Perseroan In addition to its contributions during national celebrations,
juga menunjukkan kepedulian terhadap pembangunan the Company also demonstrated its commitment to regional
daerah melalui partisipasi dalam peringatan Hari Ulang Tahun development through participation in the Anniversary of
Kota Balikpapan, bekerja sama dengan pemerintah setempat. the Balikpapan City, in collaboration with local authorities.
Salah satu kegiatan utama dalam perayaan tersebut adalah One of the key activities included the distribution of basic
distribusi bantuan sembako bagi masyarakat pesisir yang food assistance to coastal communities facing economic
menghadapi tantangan ekonomi, sebagai bentuk nyata challenges, representing the Company’s support for inclusive
dukungan Perseroan terhadap pembangunan yang inklusif and sustainable development. In addition, the Company also
dan berkelanjutan. Selain itu, Perseroan turut memberikan provided support in the form of educational equipment for
dukungan berupa penyediaan peralatan pendidikan bagi schools located near its operational areas, as well as sports
sekolah di sekitar wilayah operasional serta bantuan sarana facilities assistance for senior golfing communities. These
olahraga bagi komunitas pegolf senior, yang memberikan initiatives generated positive impacts by improving access to
dampak positif dalam meningkatkan akses pendidikan, education, strengthening social interaction, and promoting a
memperkuat interaksi sosial, serta mendorong gaya hidup healthy lifestyle within the community.
sehat di masyarakat.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 204
Membuka Nilai Baru,
204 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk menjaga serta Looking ahead, the Company remains committed to sustaining
memperluas dampak positif melalui berbagai program sosial and expanding its positive social impact through a range
yang bermanfaat. Dengan langkah yang konsisten, Perseroan of meaningful community programs. Through consistent
berharap dapat turut menciptakan lingkungan yang lebih efforts, the Company aims to contribute to creating a more
sejahtera, inklusif, dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku prosperous, inclusive, and sustainable environment for all
kepentingan. stakeholders.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Komitmen Perseroan dalam Mewujudkan Green Office yang Berkelanjutan
Commitment to Advancing a Sustainable Green Office
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam The Company continues to strengthen its commitment to
mewujudkan Green Office melalui berbagai inisiatif yang advancing a Green Office through various initiatives aimed at
mendukung keberlanjutan dan peningkatan efisiensi supporting sustainability and enhancing resource efficiency.
sumber daya. Salah satu langkah strategis yang dijalankan One of the strategic initiatives includes promoting the
adalah mendorong transisi penggunaan energi dari sumber transition from conventional energy sources to renewable
konvensional menuju energi terbarukan, antara lain melalui energy, including the potential use of solar panels as an
pemanfaatan panel surya sebagai sumber listrik alternatif, alternative power source, alongside the implementation of
serta penerapan sistem pengelolaan air yang lebih efisien. more efficient water management systems. In addition, the
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan digitalisasi Company has adopted document digitization and electronic-
dokumen dan administrasi berbasis elektronik untuk menekan based administrative processes to significantly reduce paper
penggunaan kertas secara signifikan, sejalan dengan upaya consumption, in line with its efforts to minimize waste and
pengurangan limbah dan efisiensi operasional. improve operational efficiency.
Dalam pengelolaan limbah, Perseroan menerapkan kebijakan In terms of waste management, the Company implements
pemilahan dan penanganan limbah Bahan Berbahaya dan structured policies for the segregation and handling of
Beracun (B3) maupun non-B3 secara terstruktur sesuai hazardous and toxic and non-hazardous waste in accordance
ketentuan peraturan lingkungan hidup yang berlaku. Limbah with applicable environmental regulations. Hazardous waste,
B3, seperti residu proses produksi dan oli bekas dari such as production residues and used oil from operational
peralatan operasional, dikelola melalui kerja sama dengan equipment, is managed in collaboration with licensed third-
pihak ketiga yang memiliki izin resmi. Sementara itu, limbah party service providers. Meanwhile, non-hazardous waste
non-B3 yang masih memiliki nilai guna, seperti kardus dan with residual value, such as cardboard and plastic, is optimized
plastik, dioptimalkan untuk didaur ulang melalui kemitraan for recycling through partnerships with local stakeholders. All
lokal. Seluruh proses pemantauan dilakukan secara berkala monitoring processes are conducted on a regular basis through
melalui audit internal dan eksternal untuk memastikan internal and external audits to ensure that waste management
penerapan pengelolaan limbah berjalan sesuai standar serta practices are implemented in accordance with established
bertanggung jawab terhadap lingkungan. standards and uphold environmental responsibility.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat budaya keberlanjutan, As part of its efforts to strengthen a sustainability culture,
Perseroan secara konsisten mendorong peningkatan the Company consistently promotes employee awareness
kesadaran karyawan terkait pentingnya praktik kerja ramah of environmentally responsible work practices through
lingkungan melalui pelatihan dan sosialisasi. Di samping training and outreach. In addition, the Company collaborates
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 205
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 205
itu, Perseroan juga menjalin kemitraan dengan organisasi with environmental organizations and local communities to
lingkungan serta komunitas lokal untuk memperluas dampak expand the positive impact of its green initiatives. Through a
positif dari inisiatif hijau yang dijalankan. Melalui strategi comprehensive and sustained strategy, the Company remains
yang komprehensif dan berkelanjutan, Perseroan optimis confident in its ability to further develop an innovative and
dapat terus mengembangkan Green Office yang inovatif dan sustainable Green Office in support of a greener future.
berkelanjutan demi masa depan yang lebih hijau.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang produksi As an industrial gas producer in Indonesia, the Company
gas industri di Indonesia, Perseroan berkomitmen untuk is committed to integrating sustainability principles across
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh all business processes, from production and distribution to
proses bisnis, mulai dari proses produksi, distribusi, hingga office operations. This commitment is demonstrated through
operasional kantor. Komitmen ini diwujudkan melalui a focus on energy efficiency, carbon emissions reduction, and
fokus pada efisiensi energi, pengurangan emisi karbon, the optimization of asset reuse to support more sustainable
serta optimalisasi pemanfaatan ulang aset produksi guna operations.
mendukung operasional yang lebih berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan audit Throughout 2025, the Company conducted internal
internal atas konsumsi energi di area produksi, khususnya audits of energy consumption across its production
pada penggunaan kompresor oksigen dan argon yang areas, with particular focus on the use of oxygen and
menjadi kontributor utama konsumsi listrik. Sejalan dengan argon compressors, which are the primary contributors to
peningkatan kapasitas produksi Air Separation Plant (ASP), electricity consumption. In line with the increased production
konsumsi energi Perseroan pada tahun 2025 tercatat capacity of the Air Separation Plant (ASP), the Company’s
sebesar 17.265.211 kWh, menurun 7% dibandingkan tahun total energy consumption in 2025 was recorded at 17,265,211
2024 yaitu sebesar 18.564.744 Kwh. Untuk menjaga efisiensi kWh, representing a decrease of 7% compared to 18,564,744
operasional, Perseroan melakukan pengaturan beban kerja kWh recorded in 2024. To maintain operational efficiency,
per shift serta melakukan peremajaan pada sistem kontrol the Company implemented load management across shifts
kompresor guna memastikan efisiensi konsumsi listrik per and upgraded compressor control systems to ensure optimal
unit produksi tetap terjaga secara optimal. electricity consumption per unit of production.
Meskipun terjadi peningkatan konsumsi energi secara Despite the overall increase in energy consumption, the
keseluruhan, Perseroan terus berupaya menjaga intensitas Company continued its efforts to maintain energy intensity
energi terhadap output tetap terkendali. Upaya tersebut turut relative to output at a controlled level. These initiatives also
mendukung pengendalian emisi tidak langsung (Scope 2), supported the management of indirect emissions (Scope 2),
yang pada tahun 2025 mencapai 14.150 ton CO₂. Ke depan, which reached 14,150 tons of CO₂ in 2025. Going forward,
Perseroan akan terus mendorong optimalisasi efisiensi energi the Company will continue to promote energy efficiency and
dan memperluas penerapan energi terbarukan. expand the adoption of renewable energy.
Pada operasional kantor, implementasi digitalisasi sistem In office operations, the Company continued to strengthen
administrasi dan pelaporan terus diperkuat, yang berhasil the digitalization of administrative and reporting systems,
menurunkan penggunaan kertas dari 5 rim/bulan di tahun resulting in a reduction in paper usage from 5 reams per
2024 menjadi 4,5 rim/bulan di tahun 2025, dengan cara month in 2024 to 4.5 reams per month in 2025, equivalent to
memanfaatkan kertas bekas (bolak balik) atau setara an estimated reduction of approximately 18 kg of paper waste
pengurangan limbah kertas sebesar ±18 kg per tahun. Inisiatif per year. These efforts form part of the Company’s broader
tersebut merupakan bagian dari strategi efisiensi sumber strategy to improve non-production resource efficiency,
daya non-produksi sekaligus langkah konkret Perseroan while also representing a concrete step toward a paperless
dalam mendukung transisi menuju sistem kerja paperless. working environment.
Dalam pengelolaan limbah, Perseroan menjalankan kebijakan In waste management, the Company implements systematic
pemilahan serta penanganan limbah B3 dan non-B3 secara policies for the segregation and handling of hazardous
sistematis sesuai ketentuan perundang-undangan yang and toxic and non-hazardous waste in accordance with
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 206
Membuka Nilai Baru,
206 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
berlaku. Limbah B3 seperti oli bekas dan residu karbida applicable laws and regulations. Hazardous waste, such as
dikelola melalui mitra pengelola limbah berizin, sedangkan used oil and carbide residue, is managed through licensed
limbah non-B3 seperti kardus dan plastik dikembalikan waste management partners, while non-hazardous waste,
ke rantai daur ulang melalui kerja sama dengan pengelola including cardboard and plastic, is returned to the recycling
lokal. Pengawasan dilakukan secara rutin melalui audit stream through collaboration with local recyclers. Monitoring is
internal maupun eksternal untuk memastikan seluruh proses conducted regularly through both internal and external audits
pengelolaan limbah dijalankan secara bertanggung jawab to ensure that all waste management processes are carried out
serta sesuai standar lingkungan. responsibly and in compliance with environmental standards.
Perseroan memahami bahwa keberhasilan implementasi The Company recognizes that the successful implementation
keberlanjutan tidak hanya ditentukan oleh kebijakan, tetapi of sustainability is determined not only by policies but
juga oleh penerapan budaya kerja berkelanjutan. Pada also by the adoption of a sustainable workplace culture. In
tahun 2025, Perseroan mulai melaksanakan program 2025, the Company initiated internal education programs
edukasi internal untuk meningkatkan kesadaran karyawan to enhance employee awareness of energy efficiency,
terhadap pentingnya efisiensi energi, pengelolaan limbah, waste management, and environmentally responsible
serta penerapan praktik kerja ramah lingkungan. Selain work practices. In addition, the Company strengthened
itu, Perseroan juga memperkuat komunikasi dan menjajaki communication and explored collaboration opportunities
peluang kerja sama dengan komunitas lokal guna memperluas with local communities to expand the positive impact of its
dampak positif dari inisiatif keberlanjutan yang dijalankan. sustainability initiatives.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan terus melakukan inovasi As of the end of 2025, the Company continued to carry out
dan kampanye lingkungan secara masif melalui kegiatan innovation and environmental campaigns intensively through
lingkungan dan awareness sadar lingkungan. Pencapaian environmental activities and environmental awareness
ini mencerminkan konsistensi Perseroan dalam menjaga initiatives. This achievement reflects the Company’s
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan nasional serta consistent adherence to national environmental regulations
menunjukkan komitmen terhadap tata kelola lingkungan yang and highlights its commitment to responsible environmental
bertanggung jawab. governance.
Komitmen Net Zero Emission Perseroan
Commitment to Achieving Net Zero Emissions
Sebagai bagian dari tanggung jawab Perseroan dalam As part of its responsibility in addressing climate change,
menghadapi tantangan perubahan iklim, Perseroan terus the Company continues to strengthen its role in supporting
memperkuat peran dalam mendukung agenda keberlanjutan the global sustainability agenda toward Net Zero Emissions
dunia menuju Net Zero Emission (NZE) melalui langkah- (NZE) through strategic initiatives aligned with a low-carbon
langkah strategis transisi menuju ekonomi rendah karbon. economy. Demonstrating this commitment, the Company
Sebagai perwujudan komitmen tersebut, Perseroan telah has taken a proactive step by joining the Net Zero Hub, an
mengambil langkah proaktif dengan bergabung dalam Net international initiative aimed at accelerating comprehensive
Zero Hub, sebuah inisiatif internasional yang berfokus pada carbon emissions reduction.
percepatan pengurangan emisi karbon secara menyeluruh.
Pada 5 Juli 2022, Perseroan yang diwakili oleh Ibu Cintia On July 5, 2022, the Company, represented by Mrs. Cintia
Kasmiranti secara resmi menandatangani komitmen untuk Kasmiranti, formally signed a commitment to support the
mendukung upaya transisi menuju ekonomi rendah karbon. transition toward a low-carbon economy. The signing was
Penandatanganan tersebut disaksikan langsung oleh M. witnessed by Mr. M. Arsjad Rasjid P.M., Chairman of the
Arsjad Rasjid P.M., Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN),
Indonesia (KADIN), sebagai bentuk dukungan terhadap as a form of support for the Company’s ongoing strategic
langkah strategis berkelanjutan Perseroan. Pada November initiatives. In November 2022, the Company also participated
2022, Perseroan juga turut berpartisipasi dalam Konferensi in the B20 Conference in Bali. The attendance of Mrs.
B20 yang diselenggarakan di Bali. Kehadiran Ibu Rini Dwiyanti Rini Dwiyanti, the Company’s President Director, marked
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 207
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 207
selaku Direktur Utama Perseroan dalam forum ini menjadi an important milestone in strengthening the Company’s
momentum penting untuk memperkuat pemahaman serta understanding and strategic approach to supporting the
strategi Perseroan dalam mendukung transformasi menuju transition toward a green economy. Insights, training, and
ekonomi hijau. Berbagai wawasan, pelatihan, dan sesi berbagi best practices gained from the forum have since served as
praktik terbaik yang diperoleh dari konferensi tersebut menjadi a foundation for developing more adaptive and impactful
landasan dalam penyusunan kebijakan internal yang lebih internal policies in support of the Net Zero Movement.
adaptif dan berdampak dalam mendukung Gerakan Net Zero.
Memasuki tahun 2025, Perseroan terus melanjutkan In 2025, the Company continued to advance this commitment
komitmen ini melalui partisipasi aktif dalam berbagai forum through active participation in sustainability forums, the
keberlanjutan, penguatan inisiatif efisiensi energi, serta strengthening of energy efficiency initiatives, and the
pengembangan strategi pengurangan emisi yang terukur. development of measurable emissions reduction strategies.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan menegaskan Through these efforts, the Company reaffirms its role as part
perannya sebagai bagian dari solusi global dalam menghadapi of the global solution to climate change and its commitment
perubahan iklim serta membangun masa depan yang lebih to building a greener and more sustainable future for the next
hijau dan berkelanjutan bagi generasi mendatang. generations.
Bentuk komitmen Perseroan dalam NZE meliputi penanaman The Company’s commitment to NZE includes tree planting,
pohon, efisiensi penggunaan BBM dengan penambahan fuel use efficiency through the addition of fuel consumption
peralatan monitoring penggunaan BBM, Pengendalian monitoring equipment, and controlling gas leaks through the
kebocoran gas dengan pemasangan peralatan pendeteksi installation of leak detection equipment in the ASP plant area.
kebocoran di area pabrik ASP, sesuai dengan kebijakan In line with the government’s policy targets, the Company
pemerintah target Perseroan dalam implementasi NZE remains optimistic that its NZE implementation target will be
optimis tercapai di Tahun 2050. achieved by 2050.
Investasi Lingkungan Berkelanjutan
Sustainable Environmental Investment
[OJK F.4]
Perseroan menempatkan investasi lingkungan sebagai The Company regards environmental investment as a critical
bagian penting dari strategi keberlanjutan, bukan sekadar component of its sustainability strategy, rather than merely an
pengeluaran operasional. Biaya lingkungan dipandang operational expense. Such expenditures are viewed as long-
sebagai upaya menciptakan nilai jangka panjang (long-term term value creation initiatives that support business continuity
value creation) yang mendukung kesinambungan usaha dan and enhance the Company’s reputation. Throughout 2025,
memperkuat reputasi Perseroan. Sepanjang tahun 2025, the Company continued to allocate a dedicated budget
Perseroan terus mengalokasikan anggaran khusus untuk for various environmental initiatives, including energy
berbagai inisiatif lingkungan, mencakup program efisiensi efficiency programs, waste management, and environmental
energi, pengelolaan limbah, serta program rehabilitasi rehabilitation programs, totaling Rp355.00 million, representing
lingkungan, dengan total sebesar Rp355,00 juta meningkat an increase of 42.86% compared to Rp248.50 million in 2024.
42,86% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp248,50 juta. [OJK F.4]
[OJK F.4]
Porsi terbesar dari alokasi tersebut diarahkan pada The largest portion of this allocation was directed toward
peningkatan efisiensi energi, terutama melalui peremajaan improving energy efficiency, primarily through the
sistem kontrol produksi dan optimalisasi beban operasional modernization of production control systems and the
di fasilitas produksi ASP. Atas upaya ini, Perseroan berhasil optimization of operational loads at ASP production facilities.
menjaga intensitas konsumsi energi menjadi 1,20 kWh/m³ di As a result, the Company maintained an energy consumption
tahun 2025, lebih efisien dibandingkan tahun 2024 sebesar intensity of 1.20 kWh/m³ in 2025, reflecting improved
1,28 kWh/m³. efficiency compared to 1.28 kWh/m³ in 2024.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 208
Membuka Nilai Baru,
208 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Selain itu, Perseroan juga memperkuat sistem pengelolaan In addition, the Company strengthened its waste management
limbah melalui peningkatan infrastruktur dan kepatuhan system through infrastructure enhancements and regulatory
standar. Fokus program mencakup pengembangan fasilitas compliance. Program priorities included the development
penyimpanan limbah B3 sesuai regulasi, perbaikan jalur of hazardous waste storage facilities in accordance with
pembuangan air proses, serta kerja sama dengan mitra applicable regulations, upgrades to process water discharge
pengangkutan limbah berizin resmi. Upaya ini dilakukan channels, and collaboration with licensed waste transport
untuk meminimalkan potensi risiko pencemaran sekaligus partners. These efforts are aimed at minimizing potential
memastikan operasional Perseroan selaras dengan ketentuan environmental risks while ensuring that the Company’s
lingkungan yang berlaku. operations remain fully aligned with applicable environmental
regulations.
Sebagai wujud kontribusi terhadap rehabilitasi ekosistem, As part of its contribution to ecosystem rehabilitation, the
Perseroan juga melanjutkan program penanaman mangrove Company continued its mangrove planting program in
di kawasan Mangrove Center Graha Indah, Balikpapan. the Mangrove Center Graha Indah area, Balikpapan. This
Kegiatan ini meliputi pengadaan bibit mangrove, dukungan initiative included the provision of mangrove seedlings,
logistik, serta pelibatan komunitas lokal, relawan lingkungan, logistical support, and the involvement of local communities,
dan mitra CSR Perseroan. Melalui pendekatan kolaboratif environmental volunteers, and the Company’s CSR partners.
ini, Perseroan berupaya memastikan bibit yang ditanam Through this collaborative approach, the Company strives
dapat dipelihara dan memberikan manfaat ekologis secara to ensure that the planted seedlings are properly maintained
berkelanjutan. and deliver sustained ecological benefits.
Perseroan meyakini bahwa investasi dalam pengelolaan The Company believes that investment in environmental
lingkungan merupakan strategic enabler untuk membangun management serves as a strategic enabler for building more
operasional jangka panjang yang lebih resilien. Selain resilient long-term operations. In addition to creating added
menciptakan nilai tambah bagi masyarakat dan ekosistem value for surrounding communities and ecosystems, these
sekitar, investasi ini juga menjadi fondasi dalam transisi menuju investments form a foundation for transitioning toward low-
praktik operasional rendah karbon melalui penerapan green carbon operational practices through the adoption of green
technology, pemanfaatan kembali limbah, serta digitalisasi technologies, waste reutilization, and the digitalization
proses produksi. Seluruh inisiatif tersebut memperkuat of production processes. Collectively, these initiatives
langkah Perseroan dalam mencapai target lingkungan jangka strengthen the Company’s progress toward achieving its
panjang yang sejalan dengan prinsip circular economy dan long-term environmental targets, in line with circular economy
corporate environmental responsibility. principles and corporate environmental responsibility.
Pengelolaan Energi dan Komitmen Terhadap Keberlanjutan
Energy Management and Commitment to Sustainability
Dalam mendukung keberlanjutan operasional serta To support operational sustainability and reduce environmental
pengurangan dampak lingkungan, Perseroan secara konsisten impact, the Company consistently manages its energy
melakukan pengelolaan konsumsi energi. Hingga tahun consumption. Throughout 2025, electricity supplied by PLN
2025, pasokan listrik dari PLN masih menjadi sumber energi remained the primary energy source for production activities,
utama dalam kegiatan produksi, khususnya pada fasilitas Air particularly at the Air Separation Plant (ASP) facilities used
Separation Plant (ASP) yang digunakan untuk memproduksi to produce oxygen and nitrogen. Nevertheless, the Company
oksigen dan nitrogen. Meski demikian, Perseroan menyadari recognizes the importance of reducing dependence on fossil-
pentingnya mengurangi ketergantungan pada energi berbasis based energy and continues to pursue a transition toward
fosil dan terus mengupayakan transisi menuju sumber energi cleaner, efficient, and sustainable energy sources.
yang lebih bersih, efisien, dan berkelanjutan.
Sebagai langkah awal menuju penggunaan energi terbarukan, As an initial step toward renewable energy adoption, the
Perseroan melanjutkan eksplorasi pemanfaatan panel surya Company continues to explore the installation of solar panels
di lokasi produksi. Inisiatif ini diharapkan dapat memenuhi at its production sites. This initiative is expected to partially
sebagian kebutuhan energi secara mandiri sekaligus meet internal energy needs while reducing carbon emissions
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 209
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 209
menurunkan emisi karbon yang berasal dari pembangkit associated with fossil fuel–based power generation. In
listrik berbasis fosil. Di samping itu, investasi dalam teknologi addition, the Company is strengthening investments in
efisiensi energi pada fasilitas produksi juga terus diperkuat energy-efficient technologies across its production facilities
guna menekan konsumsi dan meningkatkan produktivitas to reduce energy consumption and enhance operational
operasional. [OJK F.7] productivity. [OJK F.7]
Tidak hanya di lini produksi, strategi penghematan energi juga Energy conservation efforts extend beyond production lines
diterapkan pada kegiatan operasional non-produksi, seperti to include non-production activities, such as office operations
di area kantor dan fasilitas penunjang lainnya. Perseroan and supporting facilities. The Company promotes the use
mengimplementasikan penggunaan peralatan hemat energi, of energy-efficient equipment, upgrades lighting systems
penggantian sistem pencahayaan dengan teknologi LED, to LED technology, and optimizes operational schedules as
serta pengaturan jadwal operasional yang lebih optimal part of its comprehensive efforts to reducing overall energy
sebagai bagian dari upaya mengurangi konsumsi energi consumption. [OJK F.7]
secara menyeluruh. [OJK F.7]
Melalui berbagai langkah strategis tersebut, Perseroan Through these strategic initiatives, the Company reaffirms
menegaskan komitmennya untuk berkontribusi pada its commitment to contributing to climate change mitigation
mitigasi perubahan iklim sekaligus menciptakan masa depan while fostering a greener and more sustainable future for the
yang lebih hijau dan berkelanjutan bagi lingkungan serta environment and surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Pada tahun 2025, total konsumsi energi Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total energy consumption was
sebesar 48.639 gigajoule. Adapun intensitas penggunaan recorded at 48,639 gigajoules. Meanwhile, the energy
energi pada tahun 2025 sebesar 0,0043 gigajoule/m3, intensity in 2025 was 0.0043 gigajoule/m3, a decrease of
menurun 6,09% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 6.09% compared to 2024, which was 0.0046 gigajoule/m3.
0,0046 gigajoule/m3. Penurunan ini dipengaruhi oleh adanya This decrease was influenced by restrictions on the duration
pembatasan waktu penggunaan energi listrik dan peningkatan of electricity use and an increase in the Company’s production
produk yang dihasilkan Perseroan. [OJK F.6] output. [OJK F.6]
Konsumsi dan Intensitas Energi
Energy Consumption and Intensity
[OJK F.6]
Jenis Energi Jenis Konsumsi Satuan
2025 2024 2023
Energy Type Consumption Category Unit
Konsumsi Produk ASP kWh 13.173.421 11.189.529 3.506.972
ASP Product Consumption Gigajoule 47.424 40.282 12.625
Listrik Konsumsi Produk lainnya kWh 298.231 273.899 190.928
Electricity Other Products Consumption Gigajoule 1.074 986 687
Konsumsi Produk Penunjang kWh 39.211 37.336 35.622
Supporting Products Consumption Gigajoule 141 134 128
Jumlah Pemakaian Energi kWh 13.510.863 11.500.764 3.733.522
Total Energy Consumption Gigajoule 48.639 41.403 13.441
Produk yang dihasilkan Production Output m 3
11.231.022 8.978.271 2.736.079
Intensitas Pemakaian Energi kWh/m3 1,20 1,28 1,36
Energy Intensity Gigajoule/m 3
0,0043 0,0046 0,0049
Catatan: Notes:
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gigajoule dengan faktor konversi: 1 kWh = • Electricity consumption (kWh) is converted into gigajoules using the conversion
0,0036 gigajoule factor: 1 kWh = 0.0036 gigajoules
• Intensitas pemakaian energi dihitung dengan jumlah konsumsi energi dibandingkan • Energy intensity is calculated by comparing total energy consumption to total ASP
dengan jumlah produk ASP yang dihasilkan product output
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 210
Membuka Nilai Baru,
210 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Pengelolaan Air yang Efisien dan Berkelanjutan
Efficient and Sustainable Water Management
Dalam rangka memperkuat komitmen menjaga keberlanjutan To reinforce its commitment to environmental sustainability,
lingkungan, Perseroan terus berupaya mengelola penggunaan the Company continues to manage water use in an efficient
air secara efisien dan bertanggung jawab. Air merupakan salah and responsible manner. Water is a critical component in the
satu komponen penting dalam proses produksi gas Acetylene, Acetylene gas production process, particularly for reactor
terutama pada tahapan pendinginan dan pembersihan reaktor. cooling and cleaning activities. Accordingly, controlling
Oleh sebab itu, pengendalian konsumsi air menjadi fokus water consumption remains a key priority in the Company’s
utama dalam kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Perseroan menerapkan langkah-langkah pengendalian The Company implements water management measures
konsumsi air melalui pemantauan berkala serta pengaturan through regular monitoring and control of water usage across
penggunaan air di setiap tahapan produksi. Meskipun sistem all stages of production. While a water recycling system
daur ulang air belum diterapkan secara penuh, Perseroan has not yet been fully implemented, the Company strives to
memastikan pemanfaatan air dilakukan secara optimal guna optimize water utilization to minimize wastage and reduce
meminimalkan pemborosan dan mengurangi ketergantungan reliance on external water sources.
terhadap sumber daya air eksternal.
Pada tahun 2025, total konsumsi air Perseroan yang In 2025, the Company’s total water consumption sourced
bersumber dari air tanah tercatat sebesar 12.450 m³, menurun from groundwater was recorded at 12,450 m³, a decrease
6,99% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 13.385 m³. of 6.99% compared to 2024, which amounted to 13,385 m³.
Penurunan ini dipengaruhi oleh penerapan program efisiensi This decrease was driven by the implementation of water use
penggunaan air. [OJK F.8] efficiency programs. [OJK F.8]
Konsumsi Air (m3)
Water Consumption (m3)
[OJK F.8]
Sumber Air
2025 2024 2023
Water Source
Air tanah Groundwater 12.450 13.385 5.356
Untuk menjaga kualitas lingkungan di sekitar wilayah To maintain environmental quality in the areas surrounding
operasional Perseroan, limbah cair (efluen) yang dihasilkan its operations, the Company manages wastewater (effluent)
dari proses produksi dikelola melalui sistem pengendapan generated from production processes through sedimentation
dan filtrasi sebelum dibuang ke lingkungan. Perseroan and filtration systems prior to discharge. The Company
senantiasa memperhatikan parameter-parameter baku mutu consistently monitors wastewater quality parameters to
air limbah sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku. ensure compliance with applicable regulatory standards. This
Langkah ini dilakukan sebagai bentuk pencegahan terhadap approach is implemented as a preventive measure against
potensi pencemaran air sekaligus mendukung kelestarian potential water pollution while supporting the preservation of
ekosistem sekitar. [OJK F.14] surrounding ecosystems. [OJK F.14]
Pada tahun 2025, total air limbah yang dihasilkan Perseroan In 2025, the Company’s total wastewater generation was
tercatat sebesar 11.980 m³, menurun 6,00% dibandingkan recorded at 11,980 m³, a decrease of 6.00% compared to
dengan tahun 2024 sebesar 12.745 m³. Penurunan ini 2024, which amounted to 12,745 m³. This decrease was
dipengaruhi oleh optimalisasi penggunaan air proses. [OJK F.13] driven by the optimization of process water use. [OJK F.13]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 211
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 211
Volume Air Limbah (m3)
Wastewater Volume (m3)
[OJK F.13]
Tujuan Pembuangan Air Limbah
2025 2024 2023
Wastewater Discharge Destination
Badan air permukaan (setelah pengolahan)
10.500 11.200 11.950
Surface water bodies (after treatment)
Digunakan kembali untuk utilitas internal
1.480 1.545 1.650
Reused for internal utilities
Total Volume Air Limbah Total Wastewater Volume 11.980 12.745 13.600
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, Perseroan As part of its long-term commitment, the Company continues
terus mengkaji peluang penerapan teknologi penghematan air to assess opportunities to implement water conservation
serta peningkatan sistem pengelolaan limbah cair yang lebih technologies and enhance more integrated wastewater
terintegrasi di masa mendatang. Selain itu, edukasi internal management systems in the future. In addition, the Company
kepada karyawan mengenai pentingnya konservasi air juga consistently conducts internal awareness initiatives to
secara konsisten dilakukan untuk membangun budaya kerja educate employees on the importance of water conservation,
yang lebih peduli terhadap lingkungan. fostering a more environmentally responsible workplace
culture.
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
[OJK F.9, F.10]
Perseroan memandang keanekaragaman hayati sebagai The Company recognizes biodiversity as a critical
elemen penting dalam menjaga keseimbangan ekosistem component in maintaining ecosystem balance and supporting
serta mendukung keberlanjutan lingkungan. Untuk itu, environmental sustainability. Accordingly, the Company
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip is committed to integrating environmental conservation
pelestarian lingkungan ke dalam kegiatan operasional. principles into its operational activities. This commitment is
Komitmen ini tidak hanya ditujukan untuk menjaga kelestarian aimed not only at preserving natural ecosystems but also at
alam, tetapi juga untuk menciptakan manfaat jangka creating long-term value for communities and ecosystems
panjang bagi masyarakat serta ekosistem di sekitar wilayah surrounding the Company’s areas of operation. Until the
operasional Perseroan. Hingga akhir tahun 2025, tidak end of 2025, none of the Company’s operational areas were
terdapat wilayah operasional Perseroan yang berada di dekat located within or in close proximity to protected areas or
atau di dalam kawasan lindung maupun kawasan dengan areas of high biodiversity value. Accordingly, no habitats or
nilai keanekaragaman hayati tinggi. Dengan demikian, tidak species were impacted or faced population threats as a result
ada habitat atau spesies yang terdampak atau terancam of the Company’s operational activities.
populasinya akibat aktivitas operasional Perseroan.
Melalui penerapan praktik keberlanjutan secara konsisten, Through the consistent implementation of sustainable
Perseroan turut berkontribusi dalam meminimalkan dampak practices, the Company contributes to mitigating climate
perubahan iklim, menjaga kualitas udara dan air, serta change impacts, maintaining air and water quality, and
mendukung keseimbangan rantai kehidupan di lingkungan supporting ecological balance within the surrounding
sekitar. Dengan pengelolaan sumber daya alam yang lebih environment. By managing natural resources in a more
bijaksana dan bertanggung jawab, Perseroan berupaya responsible and sustainable manner, the Company aims to
memastikan bahwa pertumbuhan usaha dapat berjalan ensure that business growth progresses in harmony with
seiring dengan upaya pelestarian keanekaragaman hayati, biodiversity conservation, thereby contributing to a better
demi menciptakan masa depan yang lebih baik bagi generasi future for the next generations.
mendatang.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 212
Membuka Nilai Baru,
212 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Pengendalian Emisi
Emissions Control
Pengendalian emisi merupakan bagian dari komitmen Emissions control forms an integral part of the Company’s
Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional yang commitment to conducting environmentally responsible
bertanggung jawab terhadap lingkungan. Perseroan telah operations. The Company has conducted greenhouse gas
melakukan pengukuran emisi gas rumah kaca (GRK) dengan (GHG) emissions measurements, with total GHG emissions
total emisi GRK yang dihasilkan Perseroan tahun 2025 sebesar generated by the Company in 2025 recorded at 14,920 tons
14.920 ton CO₂eq, menurun 6,05% dibandingkan tahun 2024 of CO₂eq, a decrease of 6.05% compared to 2024, which
sebesar 15.880 ton CO₂eq. Perseroan juga menghitung amounted to 15,880 tons of CO₂eq. The Company also
intensitas emisi GRK berdasarkan total pendapatan, dengan calculated GHG emissions intensity based on total revenue,
nilai pada tahun 2025 sebesar 0,000000109 ton CO₂eq/ with the 2025 value recorded at 0.000000109 ton CO₂eq/
ton, menurun 9,80% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp, a decrease of 9.80% compared to 2024, which was
0,000000121 ton CO₂eq/Rp. Penurunan ini dipengaruhi oleh 0.000000121 ton CO₂eq/Rp. This decrease was influenced
efisiensi konsumsi energi listrik dan optimalisasi operasional. by electricity consumption efficiency and operational
[OJK F.11] optimization. [OJK F.11]
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan
Total and Intensity of GHG Emissions Generated
[OJK F.11]
Sumber Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023
GHG Emission Source Unit
Scope 1: Penggunaan bahan bakar
Ton Co₂eq 770 850 900
Scope 1: Fuel Consumption
Scope 2: Penggunaan listrik, AC
Ton Co₂eq 14.150 15.030 15.700
Scope 2: Electricity and AC Usage
Jumlah Emisi GRK Total GHG Emissions Ton Co₂eq 14.920 15.880 16.600
Jumlah Pendapatan Total Revenue Rp 137.164.327.336 131.677.483.280 113.369.718.012
Intensitas Emisi GRK GHG Emissions Intensity Ton Co₂ /Rp 0,000000109 0,000000121 0,000000146
Catatan: Notes:
• Intensitas Emisi GRK dihitung dengan jumlah emisi GRK yang dihasilkan dibandingkan • GHG emissions intensity is calculated by comparing total GHG emissions to total
dengan jumlah pendapatan revenue
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung As part of its commitment to supporting the transition
agenda transisi menuju ekonomi rendah karbon, Perseroan agenda to a low-carbon economy, the Company continues
terus menekan emisi GRK melalui optimalisasi proses produksi to implement GHG emissions reduction initiatives through
serta peningkatan efisiensi energi. Sepanjang tahun 2025, production process optimization and enhanced energy
Perseroan melanjutkan evaluasi teknis dan penguatan sistem efficiency. Throughout 2025, the Company continued to
operasional pada unit produksi oksigen dan argon, yang conduct technical evaluations and strengthen operational
merupakan dua lini utama dengan tingkat konsumsi energi systems at its oxygen and argon production units, which
tertinggi di fasilitas ASP. Hasil evaluasi tersebut mendorong represent the two primary lines with the highest energy
penerapan sistem kontrol terintegrasi berbasis sensor consumption at the ASP facility. These evaluations resulted
otomatis serta manajemen beban energi yang lebih cerdas. in the implementation of an integrated control system
Implementasi teknologi ini memberikan dampak positif supported by automated sensors and more advanced energy
dalam menurunkan konsumsi energi sekaligus mengurangi load management. The implementation of this technology has
emisi tidak langsung (Scope 2) serta memperkuat efisiensi had a positive impact in reducing energy consumption, while
operasional di unit produksi utama. [OJK F.12] also lowering indirect emissions (Scope 2) and enhancing
operational efficiency across key production units. [OJK F.12]
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 213
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 213
Dalam mendukung roadmap jangka panjang, Perseroan juga In line with its long-term roadmap, the Company also
terus mengkaji pemanfaatan sumber energi terbarukan, continues to explore the utilization of renewable energy
termasuk rencana instalasi panel surya untuk memenuhi sources, including plans to install solar panels to support
kebutuhan listrik di area non-produksi seperti kantor pusat electricity needs in non-production areas such as the head
dan fasilitas pendukung. Studi lanjutan pada tahun 2025 office and supporting facilities. A follow-up study conducted
menunjukkan adanya potensi tambahan pengurangan emisi in 2025 identified additional potential for emissions reductions
melalui pemanfaatan energi bersih tersebut. [OJK F.12] through the adoption of such clean energy solutions. [OJK F.12]
Sejalan dengan strategi efisiensi energi, Perseroan turut In line with its energy efficiency strategy, the Company has
menerapkan kebijakan transportasi berkelanjutan melalui implemented sustainable transportation policies, including
sistem penjadwalan perjalanan dinas yang lebih efisien dan more efficient business travel scheduling and employee
penggunaan kendaraan bersama di antara karyawan. Inisiatif carpooling initiatives. These measures have contributed to
ini berkontribusi pada penurunan frekuensi perjalanan reducing the frequency of operational travel, lowering fuel
operasional, konsumsi bahan bakar, serta jejak karbon dari consumption, and minimizing the carbon footprint of the
aktivitas transportasi Perseroan. Selain itu, upaya mitigasi Company’s transportation activities. In addition, emission
emisi juga diperluas melalui penjajakan kerja sama dengan mitigation efforts are expanded through exploratory
mitra logistik yang telah menerapkan kebijakan efisiensi collaborations with logistics partners that have adopted fuel
bahan bakar dan program pengurangan emisi dalam kegiatan efficiency policies and emissions reduction programs within
distribusi. Langkah ini menjadi bagian dari strategi Perseroan their distribution operations. This initiative forms part of the
dalam mengintegrasikan prinsip ESG di sepanjang rantai Company’s broader strategy to integrate ESG principles
pasokan Perseroan. [OJK F.12] across its supply chain. [OJK F.12]
Perseroan juga berinvestasi dalam riset dan pengembangan The Company also continues to invest in research and
teknologi hijau melalui kemitraan dengan institusi akademik development of green technologies through partnerships with
dan lembaga penelitian, guna menghasilkan solusi inovatif academic institutions and research organizations, with the aim
dalam pengelolaan energi serta limbah produksi. Dengan of generating innovative solutions for energy management
penerapan sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2015 and production waste. Supported by the implementation of
dan pelaporan yang transparan, seluruh inisiatif dijalankan the ISO 14001:2015 environmental management system and
secara terukur, konsisten, dan berkelanjutan. [OJK F.12] transparent reporting, these initiatives are carried out in a
measurable, consistent, and sustainable manner. [OJK F.12]
Seluruh komitmen dan upaya pengurangan emisi ini menjadi Collectively, these commitments and emissions reduction
elemen penting dalam strategi jangka panjang Perseroan initiatives represent key elements of the Company’s long-
untuk membangun operasional yang lebih ramah lingkungan, term strategy to develop more environmentally responsible
memperkuat daya saing Perseroan, serta berkontribusi nyata operations, enhance competitiveness, and contribute
dalam mendukung transisi menuju ekonomi hijau di Indonesia. meaningfully to the transition toward a green economy in
Indonesia.
Pengelolaan Limbah B3 yang Bertanggung Jawab
Responsible Management of Hazardous and Toxic Waste
Dalam menjalankan kegiatan usaha di sektor industri kimia, In conducting its operations within the chemical industry, the
Perseroan menyadari bahwa setiap proses produksi memiliki Company recognizes that each production process carries
potensi menimbulkan dampak terhadap lingkungan. Salah potential environmental impacts. One of the Company’s
satu aspek yang menjadi perhatian utama Perseroan adalah top priorities is the management of hazardous and toxic
pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3), waste, particularly waste generated from the Acetylene
terutama yang dihasilkan dari proses produksi gas Acetylene. gas production process. Materials such as carbide residue
Limbah seperti residu carbide termasuk dalam kategori are classified as hazardous and toxic waste and require
limbah B3 yang memerlukan penanganan khusus agar specialized handling to prevent contamination of soil, water,
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 214
Membuka Nilai Baru,
214 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
tidak mencemari tanah, air, maupun udara. Oleh sebab itu, and air. Accordingly, hazardous waste management is
pengelolaan limbah B3 ditempatkan sebagai prioritas dalam embedded as a priority within the Company’s environmental
kebijakan lingkungan Perseroan yang dijalankan secara policy and is implemented in a responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan. manner.
Untuk mengelola dampak lingkungan dari aktivitas To manage the environmental impacts of its operations,
operasional, Perseroan telah mengembangkan sistem the Company has established a hazardous and toxic waste
pengelolaan limbah B3 yang selaras dengan peraturan management system that complies with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, dengan mengutamakan and regulations, while prioritizing environmental protection
aspek perlindungan lingkungan. Komitmen ini tidak hanya aspects. This commitment extends beyond regulatory
terbatas pada pemenuhan kewajiban hukum, tetapi juga compliance to include the adoption of best practices in
diarahkan pada penerapan praktik terbaik dalam pengelolaan responsible waste management. As part of strengthening
limbah secara bertanggung jawab. Sebagai bagian dari this system, the Company has held a Hazardous Waste
penguatan sistem tersebut, Perseroan telah memperoleh Izin Management Permit for its Temporary Storage Facility (TSF)
Pengelolaan Limbah B3 untuk fasilitas Tempat Penyimpanan since 2021. This facility serves as an initial control point to
Sementara (TPS) sejak tahun 2021. Fasilitas ini berfungsi ensure that waste is handled safely prior to further treatment
sebagai titik awal untuk memastikan limbah ditangani dengan or transfer to licensed third parties for final disposal. [OJK F.14]
aman sebelum diproses lebih lanjut atau dikirimkan kepada
pihak ketiga berizin untuk pengelolaan akhir. [OJK F.14]
Proses pengelolaan limbah B3 dimulai dari tahap pemisahan The hazardous waste management process begins with the
residu melalui sistem kolam pengendapan. Air yang digunakan separation of residues through a settling pond system. Water
dalam proses ini diproses ulang dan dimanfaatkan kembali used in this process is recycled and reused in subsequent
dalam siklus produksi berikutnya, sehingga membantu production cycles, helping to reduce reliance on fresh
mengurangi kebutuhan air baku baru dan meminimalkan water sources while minimizing potential pollution. The
potensi pencemaran. Sementara itu, endapan residu yang remaining sediment is then thoroughly filtered and packed
tersisa disaring secara menyeluruh dan dikemas ke dalam into jumbo bags for onward transfer to licensed waste
jumbo bag untuk kemudian dikirimkan kepada pengelola management operators. This system is designed to ensure
limbah berizin. Sistem ini dirancang agar setiap limbah B3 that all hazardous waste is handled safely, in compliance with
dapat dikelola secara aman, sesuai standar, dan mendukung applicable standards, and in alignment with sustainability
prinsip keberlanjutan. [OJK F.14] principles. [OJK F.14]
Perseroan juga terus berupaya menekan timbulan limbah The Company also continues to reduce waste generation
dari proses operasional melalui efisiensi penggunaan bahan from its operations through the efficient use of raw materials
baku dan penerapan praktik daur ulang secara konsisten. and the consistent implementation of recycling practices.
Dengan optimalisasi sumber daya, sebagian material sisa Through resource optimization, certain residual materials are
dapat dimanfaatkan kembali dalam siklus produksi maupun reintegrated into the production cycle or repurposed for other
untuk kebutuhan operasional lainnya. Upaya ini tidak hanya operational uses. These efforts not only reduce the volume of
menekan jumlah limbah yang harus dikelola, tetapi juga waste requiring treatment but also contribute to lowering the
membantu mengurangi jejak lingkungan secara keseluruhan. Company’s overall environmental footprint. [OJK F.14]
[OJK F.14]
Investasi dalam teknologi terkini turut menjadi bagian penting Investment in advanced technology remains a key component
dari strategi pengelolaan limbah Perseroan. Salah satu of the Company’s waste management strategy. One of the
langkah konkret yang telah diterapkan adalah penggunaan initiatives implemented is the use of filter press technology,
filter press, teknologi yang berfungsi memisahkan air which is designed to separate water from waste residues
dari residu limbah hingga mencapai kondisi lebih kering to achieve a drier state prior to packaging. The application
sebelum dikemas. Penerapan teknologi ini meningkatkan of this technology enhances the efficiency of hazardous
efisiensi penanganan limbah B3 sekaligus mengurangi risiko waste management while reducing the risk of contamination
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 215
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 215
pencemaran akibat limbah basah yang tidak tertangani associated with inadequately treated wet waste. Through
dengan optimal. Dengan demikian, Perseroan menunjukkan this approach, the Company reinforces its commitment to
komitmen terhadap pengelolaan limbah yang lebih aman, safer, more efficient, and environmentally responsible waste
efisien, dan berwawasan lingkungan. management practices.
Melalui berbagai inisiatif dan teknologi tersebut, Perseroan Through these initiatives and technological applications,
tidak hanya berfokus pada kepatuhan terhadap regulasi, the Company not only ensures compliance with applicable
tetapi juga aktif mendorong inovasi untuk mengurangi dampak regulations but also actively promotes innovation to reduce
ekologis dari kegiatan industri kimia. Solusi pengelolaan the ecological impact of its chemical industry activities. The
limbah yang lebih ramah lingkungan terus dikembangkan Company continues to develop more ec0-friendly waste
guna menekan volume limbah B3 serta mendukung management solutions aimed at reducing the volume of
terciptanya siklus industri yang lebih berkelanjutan. hazardous waste and supporting the transition toward a more
sustainable industrial cycle.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan upaya pengurangan In 2025, the Company continued its efforts to reduce the
volume limbah yang disimpan di TPS serta limbah yang volume of hazardous waste stored at the TSF and waste
dikelola oleh pihak ketiga. Total limbah yang disimpan di TPS managed by third parties. The total volume of waste stored at
tercatat sebesar 408 ton. Sementara itu, jumlah limbah yang the TSF was recorded at 408 tons. Meanwhile, the amount of
dikelola oleh pihak ketiga mencapai 1.873 ton. [OJK F.13] waste managed by third parties reached 1,873 tons. [OJK F.13]
Jumlah Limbah B3 (Ton)
Amount of Hazardous and Toxic Waste (Tons)
[OJK F.13]
Pengelolaan Limbah
2025 2024 2023
Waste Management
Total berat limbah B3 yang dihasilkan
1.873 739 2.008
Amount of hazardous waste generated
Total berat limbah B3 yang disimpan di TPS
408 21 242
Amount of hazardous waste stored at Temporary Storage
Total berat limbah B3 yang dikelola Pihak Ketiga
1.464 718 1.766
Amount of hazardous waste managed by Third Parties
Sebagai bagian dari komitmen pengelolaan limbah yang As part of its commitment to innovative and sustainable
inovatif dan berkelanjutan, Perseroan telah menjalin waste management, the Company has established a strategic
kemitraan strategis dengan Universitas Gadjah Mada partnership with Universitas Gadjah Mada through the signing
melalui penandatanganan Memorandum of Understanding of a Memorandum of Understanding (MoU). This collaboration
(MoU). Kolaborasi ini bertujuan untuk melakukan penelitian aims to conduct research on the utilization of carbide residue,
pemanfaatan residu carbide yang tergolong limbah B3 classified as hazardous waste, into eco-friendly construction
menjadi bahan konstruksi ramah lingkungan, seperti materials, such as ecobricks and concrete blocks. This
ecobrick dan batako. Kerja sama tersebut mencerminkan partnership reflects the Company’s progressive approach
langkah progresif Perseroan dalam menghadapi tantangan to addressing hazardous waste management challenges
pengelolaan limbah berbahaya sekaligus mendorong solusi while promoting sustainability-oriented solutions within the
berorientasi keberlanjutan di sektor industri gas. Melalui industrial gas sector. Through this innovation, the Company
inovasi ini, diharapkan tercipta produk alternatif yang tidak aims to develop alternative products that not only reduce the
hanya mengurangi dampak negatif limbah B3 terhadap environmental impact of hazardous waste but also deliver
lingkungan, tetapi juga memiliki nilai guna bagi masyarakat. practical value to the community.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 216
Membuka Nilai Baru,
216 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Seluruh inisiatif ini semakin memperkuat komitmen Perseroan These initiatives further reinforce the Company’s commitment
dalam membangun model bisnis yang bertanggung jawab to building an environmentally responsible business model,
secara lingkungan, sekaligus menjadi contoh bagi pelaku while also serving as a reference for industry players to adopt
industri kimia untuk mengadopsi pendekatan pengelolaan more ethical, innovative, and sustainable waste management
limbah yang lebih beretika, inovatif, dan berkelanjutan. practices.
Pengelolaan Produksi dan Limbah Acetylene secara Berkelanjutan
Sustainable Management of Acetylene Production and Waste
[OJK F.5]
Dalam rangka memperkuat pengelolaan lingkungan yang To strengthen responsible environmental management, the
bertanggung jawab, Perseroan terus menerapkan pendekatan Company continued to implement strategic and innovative
strategis dan inovatif untuk meminimalkan dampak ekologis, approaches to minimize ecological impacts, particularly in
khususnya dalam kegiatan produksi gas Acetylene. Acetylene gas production.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat konsumsi Throughout 2025, calcium carbide consumption as the
calcium carbide sebagai bahan baku utama sebesar 783 ton, primary raw material, was recorded at 783 tons, representing
meningkat 14,14% dibandingkan tahun 2024 sebesar 686 an increase of 14.14% compared to 686 tons in 2024. Acetylene
ton. Penjualan gas acetylene tercatat Rp32,29 miliar di tahun gas sales amounted by Rp32.29 billion in 2025, extending
2025, melanjutkan tren pertumbuhan dari Rp36,9 miliar pada the growth trend from Rp36.9 billion in 2024. These results
tahun 2024. Capaian ini menunjukkan keberhasilan Perseroan reflect the Company’s success in optimizing raw material
dalam melakukan efisiensi pemanfaatan bahan baku melalui utilization through enhancements to technical components
optimalisasi komponen teknis dalam proses produksi, within the production process, enabling sustained operational
sehingga performa operasional dapat dipertahankan tanpa performance without compromising production capacity
mengurangi kapasitas maupun kualitas produk. Hal tersebut or product quality. This performance is aligned with the
sejalan dengan strategi keberlanjutan Perseroan yang Company’s sustainability strategy, which emphasizes energy
menitikberatkan pada efisiensi energi serta pengelolaan efficiency and responsible resource management.
sumber daya secara bertanggung jawab.
Dalam aspek pengelolaan limbah, Perseroan memberikan In waste management, the Company places particular
perhatian khusus terhadap residu karbida serta air limbah emphasis on carbide residue and wastewater generated
yang dihasilkan selama proses produksi. Sistem penyaringan during the production process. Filtration and water separation
dan pemisahan air terus dioptimalkan guna memungkinkan systems continued to be optimized to enable water reuse
penggunaan ulang air dalam siklus produksi berikutnya, in subsequent production cycles, particularly for cooling
terutama untuk aktivitas pendinginan dan pembersihan activities and reactor cleaning. This approach not only
reaktor. Langkah ini tidak hanya mengurangi ketergantungan reduces dependence on external raw water sources but also
terhadap sumber air baku eksternal, tetapi juga membantu helps mitigate potential environmental pollution caused by
menekan potensi pencemaran akibat kandungan logam berat heavy metal content and dissolved solids.
maupun padatan terlarut.
Sejalan dengan upaya tersebut, residu karbida yang In line with these efforts, carbide residue—previously classified
sebelumnya dianggap sebagai limbah kini telah dimanfaatkan as waste—has been repurposed as a raw material for eco-
menjadi bahan baku batako ramah lingkungan melalui kerja friendly concrete bricks through a research collaboration with
sama penelitian bersama Universitas Gadjah Mada. Formula Universitas Gadjah Mada. The resulting material formulation
material yang dihasilkan telah memenuhi standar SNI 03- has met the Indonesian National Standard (SNI 03-0349-
0349-1989 dan pada tahun 2025 Perseroan melanjutkan 1989), and in 2025, the Company continued the certification
proses sertifikasi sebagai bagian dari pengembangan inovasi process as part of advancing circular economy–based
berbasis circular economy. Inisiatif ini tidak hanya mendukung innovation. This initiative not only supports the reduction of
pengurangan limbah industri, tetapi juga membuka peluang industrial waste but also creates opportunities for generating
penciptaan nilai ekonomi baru dari material sisa produksi. new economic value from production byproducts.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 217
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 217
Perseroan juga menerapkan program reuse dan recycle The Company also implemented reuse and recycle programs
terhadap berbagai material penunjang produksi. Beberapa for various supporting materials used in production. Key
implementasi yang dilakukan antara lain: initiatives include:
• Kertas bekas dimanfaatkan kembali untuk kebutuhan • Reusing scrap paper for internal, non-formal documentation
dokumentasi internal non-formal; purposes;
• Kemasan tabung serta bejana tekan yang tidak terpakai • Repurposing unused cylinders and pressure vessels for
digunakan untuk pelatihan keselamatan dan penyimpanan; safety training and storage;
• Tabung tidak layak pakai dimanfaatkan sebagai pemberat • Utilizing unserviceable cylinders as construction weights,
konstruksi, rel bantu pemindahan alat berat, serta elemen auxiliary rails for heavy equipment movement, and industrial
dekoratif industrial di area pabrik dan workshop. decorative elements within plant and workshop areas.
Seluruh inisiatif tersebut mencerminkan komitmen Perseroan These initiatives reflect the Company’s commitment to
dalam mengintegrasikan prinsip ekonomi sirkular sebagai integrating circular economy principles as a key pillar of its
salah satu pilar utama strategi keberlanjutan. Dengan sustainability strategy. By extending material life cycles,
memperpanjang masa pakai material, menekan timbulan reducing waste generation, and improving the efficiency
limbah, serta meningkatkan efisiensi penggunaan sumber of natural resource utilization, the Company continues to
daya alam, Perseroan terus menunjukkan upaya nyata dalam demonstrate tangible efforts to balance business growth with
menyeimbangkan pertumbuhan bisnis dengan tanggung environmental responsibility. This sustainable approach also
jawab ekologis. Pendekatan berkelanjutan ini sekaligus reinforces the Company’s long-term targets, including:
memperkuat target jangka panjang Perseroan, antara lain:
• Mengurangi jejak karbon dari proses produksi Acetylene; • Reducing the carbon footprint of Acetylene production
processes;
• Mengoptimalkan konsumsi air bersih per satuan produksi; • Optimizing clean water consumption per unit of production;
• Meningkatkan konversi limbah menjadi produk bernilai • Increasing the conversion of waste into high-value
ekonomi tinggi. products.
Pengelolaan Limbah Karbida untuk Keberlanjutan Lingkungan
Carbide Waste Management for Environmental Sustainability
[OJK F.5]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga As part of its commitment to environmental sustainability,
keberlanjutan lingkungan, Perseroan terus mengembangkan the Company continued to advance innovations in carbide
inovasi dalam pengelolaan limbah residu karbida melalui residue management through ongoing research and
kegiatan riset dan pengembangan berkelanjutan. Kolaborasi development initiatives. A strategic collaboration with
strategis yang telah dijalin bersama Universitas Gadjah Universitas Gadjah Mada resulted in the development of a
Mada telah menghasilkan formula material bangunan yang building material formulation that meets the requirements
memenuhi ketentuan Standar Nasional Indonesia (SNI 03- of the Indonesian National Standard (SNI 03-0349-1989),
0349-1989), yaitu standar nasional yang menunjukkan indicating compliance with cement-based construction
bahwa produk yang dihasilkan telah memenuhi kriteria quality criteria. The research, completed on August 22, 2023,
kualitas konstruksi berbasis semen. Hasil penelitian yang serves as the foundation for the Company to proceed with the
diselesaikan pada 22 Agustus 2023 tersebut menjadi fondasi formal SNI certification process.
bagi Perseroan dalam melanjutkan tahapan sertifikasi SNI
secara resmi.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 218
Membuka Nilai Baru,
218 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Melalui pemanfaatan limbah karbida menjadi eco-friendly By utilizing carbide waste to produce eco-friendly concrete
concrete bricks, Perseroan berhasil mengubah sisa produksi bricks, the Company has transformed previously underutilized
yang sebelumnya tidak dimanfaatkan menjadi produk bernilai production byproducts into value-added products with
tambah dengan potensi komersial. Inovasi ini tidak hanya commercial potential. This innovation not only contributes to
berkontribusi pada penurunan volume limbah B3, tetapi juga reducing the volume of hazardous and toxic waste but also
mendorong penerapan prinsip circular economy melalui supports the implementation of circular economy principles
pengolahan limbah menjadi alternatif material bangunan by converting waste into a more sustainable alternative to
konvensional yang lebih berkelanjutan. conventional building materials.
Memasuki tahun 2025, Perseroan melanjutkan implementasi In 2025, the Company continued the phased implementation
proses pengolahan awal limbah karbida secara bertahap. of its carbide waste processing initiative. Previously, waste
Jika sebelumnya limbah disimpan dalam jumbo bags yang was stored in jumbo bags, which posed challenges related to
menimbulkan tantangan dalam aspek penyimpanan dan storage capacity and logistics costs. Through this program,
biaya logistik, maka melalui program ini Perseroan mulai the Company began optimizing a more efficient waste
mengoptimalkan sistem pengelolaan yang lebih efisien. management system. Throughout 2025, the total volume of
Sepanjang tahun 2025, total limbah karbida yang berhasil carbide waste successfully processed reached 1,464,080 kg.
diolah mencapai 1,464,080 kg.
Upaya ini semakin memperkuat posisi Perseroan These efforts further reinforced the Company’s position
sebagai perusahaan yang environmentally responsible as an environmentally responsible and sustainability-
dan berorientasi pada keberlanjutan. Dengan terus driven enterprise. By continuously developing eco-friendly
mengembangkan inovasi produk ramah lingkungan serta product innovations and integrating them into the business
mengintegrasikannya ke dalam proses bisnis, Perseroan processes, the Company reaffirmed its role as an industry
menegaskan perannya sebagai salah satu pelopor industri player capable of balancing innovation and sustainability.
yang mampu menyeimbangkan innovation dan sustainability. Looking ahead, this initiative is expected to contribute
Ke depan, langkah ini diharapkan memberikan dampak positively to natural resource conservation, reduction of the
positif bagi pelestarian sumber daya alam, pengurangan jejak environmental footprint, and the advancement of a greener
lingkungan, serta mendukung pembangunan sektor industri national industrial sector.
nasional yang lebih hijau.
Penanganan Pengaduan Lingkungan secara Proaktif
Proactive Management of Environmental Complaints
[OJK F.15, F.16]
Dalam setiap aktivitas bisnis, Perseroan berkomitmen untuk In conducting business activities, the Company remained
menjaga keseimbangan ekosistem dan meminimalkan committed to maintaining ecological balance and minimizing
potensi dampak negatif terhadap lingkungan untuk menjaga potential adverse environmental impacts to support
keberlanjutan lingkungan. Kesadaran ini mendorong environmental sustainability. This commitment was reflected
Perseroan untuk tidak hanya merespons permasalahan yang not only in responsive actions to emerging issues but
muncul, tetapi juga mengambil langkah preventif dalam also in the implementation of preventive and structured
mengelola risiko lingkungan secara lebih terstruktur. environmental risk management measures.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan lingkungan, As part of its social and environmental responsibility,
Perseroan telah mengembangkan sistem pengelolaan the Company established a responsive and transparent
pengaduan lingkungan yang responsif dan transparan. environmental complaint management system. All reports
Setiap laporan atau masukan terkait dampak lingkungan or feedback related to environmental impacts were
yang diterima akan segera ditindaklanjuti melalui langkah- addressed promptly through appropriate investigation and
langkah investigasi dan penanganan yang tepat, sekaligus resolution processes, while also serving as valuable input
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 219
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 219
menjadi bahan evaluasi untuk mencegah terulangnya for continuous improvement to prevent the recurrence of
kejadian serupa di masa mendatang. Untuk mendukung hal similar incidents. To support this process, the Company
tersebut, Perseroan membentuk tim khusus yang bertugas designated a dedicated team responsible for ensuring that
memastikan setiap pengaduan dianalisis secara cermat, each complaint was thoroughly analyzed in a manner that
sehingga solusi yang diambil dapat memberikan manfaat delivers sustainable benefits to both the environment and
jangka panjang bagi lingkungan maupun masyarakat sekitar. surrounding communities.
Atas penerapan pengelolaan lingkungan yang efektif, As a result of effective environmental management practices,
selama tahun 2025 Perseroan tidak menerima keluhan the Company recorded no environmental complaints or reports
ataupun pengaduan terkait lingkungan. Pada tahun 2025, throughout 2025. Furthermore, there were no environmental
juga tidak terjadi insiden lingkungan seperti tumpahan atau incidents, such as spills or leaks of hazardous waste, nor
ceceran atas limbah B3 yang dihasilkan Perseroan, maupun any violations of applicable environmental regulations.
pelanggaran terhadap regulasi di bidang lingkungan hidup. Accordingly, the Company incurred no fines or non-monetary
Dengan demikian, Perseroan tidak dikenai denda atau sanksi sanctions related to any violations of environmental laws and
non-moneter atas pelanggaran terhadap undang-undang regulations.
dan peraturan di bidang lingkungan.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
Officer in Charge of Sustainable Business Implementation
[OJK E.1]
Keberlanjutan merupakan bagian integral dari strategi Sustainability is an integral part of the Company’s business
pengembangan usaha Perseroan dan menjadi landasan dalam development strategy and serves as a foundation for
menjaga pertumbuhan jangka panjang yang bertanggung maintaining responsible long-term growth. Accordingly,
jawab. Oleh karena itu, tanggung jawab atas penerapan accountability for the implementation of sustainability
program keberlanjutan melibatkan setiap organ dalam programs involves every organ within the Company’s
struktur tata kelola Perseroan. Mengacu pada Anggaran governance structure. Pursuant to the Company’s Articles of
Dasar, struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum Association, the governance structure consists of the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Ketiga organ utama ini memiliki peran dalam pembentukan and the Board of Directors. These three principal organs play
kebijakan, pengelolaan, serta pengendalian kerangka kerja roles in policy formulation, management, and oversight of the
Perseroan secara menyeluruh. Company’s overall framework.
Secara khusus, program keberlanjutan diimplementasikan More specifically, sustainability programs are implemented
melalui pengelolaan aspek tanggung jawab sosial dan through the management of social and environmental
lingkungan yang terintegrasi dengan strategi bisnis. responsibility aspects integrated into the Company’s business
Dalam lingkup eksekutif, inisiatif tanggung jawab sosial strategy. At the executive level, social and environmental
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 220
Membuka Nilai Baru,
220 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
dan lingkungan berada di bawah tanggung jawab Direktur responsibility initiatives fall under the responsibility of
Perseroan. Direktur berperan dalam menetapkan kebijakan the Company’s Director. The Director is responsible for
keberlanjutan, mengoordinasikan pelaksanaan praktik establishing sustainability policies, coordinating the
keberlanjutan di berbagai fungsi, serta memastikan implementation of sustainability practices across various
ketersediaan dan pengelolaan informasi serta data functions, and ensuring accurate and accountable availability
keberlanjutan secara akurat dan akuntabel. and management of sustainability information and data.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, SBMA In preparing the Sustainability Report, SBMA assigns the
mempercayakan Sekretaris Perusahaan untuk memastikan Corporate Secretary to ensure that all material sustainability
bahwa seluruh aspek material keberlanjutan telah aspects are adequately addressed. Prior to publication, the
terakomodasi dengan baik. Sebelum laporan diterbitkan, report is circulated to the Board of Commissioners and the
laporan ini disirkulasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors for feedback and final approval. Through
untuk mendapatkan masukan dan persetujuan akhir. Dengan this systematic and transparent approach, SBMA aims to
pendekatan yang sistematis dan transparan ini, SBMA continuously enhance its sustainability performance and
berupaya untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan dan strengthen the trust of investors and other stakeholders.
memperkuat kepercayaan investor dan seluruh pemangku
kepentingan.
Pengembangan Kompetensi terkait Topik Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainability Topics
[OJK E.2]
Perseroan mendorong manajemen dan karyawan untuk The Company encourages management and employees
mengikuti pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi to participate in training and competency development
yang relevan dengan kebutuhan bisnis dan fungsi programs that are relevant to business needs and the
masing-masing jabatan. Sepanjang tahun 2025, kegiatan functions of their respective positions. Throughout 2025,
pengembangan kompetensi difokuskan pada peningkatan competency development activities focused on enhancing
pemahaman terkait tata kelola perusahaan, hubungan understanding of corporate governance, stakeholder
dengan pemangku kepentingan, serta wawasan bisnis dan relations, and business and market insights. Although the
pasar. Meskipun pelatihan yang diikuti belum secara spesifik training undertaken did not specifically focus on sustainability
berfokus pada topik keberlanjutan, Perseroan memandang topics, the Company views the strengthening of these
bahwa penguatan kompetensi tersebut merupakan fondasi competencies as an important foundation for supporting
penting dalam mendukung penerapan praktik keberlanjutan the future implementation of sustainability practices and will
ke depan, dan secara bertahap akan mengintegrasikan aspek gradually integrate sustainability aspects into its employee
keberlanjutan dalam program pengembangan karyawan. development programs.
Program Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan/Topik ESG tahun 2025
2025 Competency Development Programs Related to Sustainability/ESG Topics
Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Tempat Pelaksanaan
Position Training Program Date Venue
Direksi Introduction to Investor Relation 25 September 2025 Essente Indonesia
Directors September 25, 2025
Diskusi Pelaksanaan RUPS 25 September 2025 PT Bima Registra
Discussion on the Implementation of the GMS September 25, 2025
Diskusi dalam Program Fundamental Pundit CNBC 15 Oktober 2025 CNBC
Discussion on the Fundamental Pundit CNBC Program October 15, 2025
RAKERKORNAS APINDO 4 – 6 Agustus 2025 APINDO
APINDO National Work and Consultation Meeting August 4-6, 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 221
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 221
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Business Implementation
[OJK E.3]
Dalam menjalankan bisnis berkelanjutan, SBMA telah In carrying out sustainable business, SBMA has identified
mengidentifikasi berbagai risiko eksternal yang dapat various external risks that may affect business sustainability,
mempengaruhi keberlanjutan usaha, termasuk volatilitas harga including volatility in raw material prices, government subsidy
bahan baku, kebijakan subsidi pemerintah, serta perubahan policies, climate change, and market demand for more
iklim dan tuntutan pasar terhadap praktik bisnis yang lebih environmentally friendly business practices. To address
ramah lingkungan. Untuk menghadapi tantangan ini, SBMA these challenges, SBMA adopts an integrated approach
mengadopsi pendekatan terintegrasi dengan melakukan by centralizing several key functions, including marketing,
sentralisasi beberapa fungsi utama seperti pemasaran, procurement, research, and the management of environmental
pengadaan, riset, serta pengelolaan dampak lingkungan and social impacts. This approach enables the Company to
dan sosial. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk manage risks more effectively, improve operational efficiency,
mengelola risiko secara lebih efektif, meningkatkan efisiensi and strengthen long-term competitiveness.
operasional, serta memperkuat daya saing jangka panjang.
Adapun risiko keberlanjutan yang dinilai memiliki dampak The sustainability risks assessed as having a significant
signifikan terhadap Perseroan mempengaruhi upaya impact on the Company, along with the corresponding
pengelolaannya adalah sebagai berikut: mitigation measures, are as follows:
Jenis Risiko dan Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
Types of Sustainability Risks and Their Management
Jenis Risiko Pengelolaan Risiko
Types of Risk Risk Management
Gangguan pasokan bahan baku - Tidak bergantung pada satu vendor - Avoiding dependence on a single vendor,
Raw material supply disruption - Diversifikasi supplier & perencanaan stok - Diversifying suppliers & inventory planning,
- Koordinasi intensif dengan supplier - Conducting intensive coordination with suppliers
Kegagalan sistem purifikasi & - Pembuatan laporan penggunaan isotank dan - Preparing isotank usage and purging reports
kontaminasi gas purging saat pergantian gas during gas changeovers
Purification system failure and gas - Monitoring dan kontrol proses purifikasi - Monitoring and controlling the purification
contamination process
Risiko kecelakaan saat pengiriman - Pengecekan kendaraan (P2H) & maintenance - Vehicle inspections (P2H) & preventive
Accident risk during delivery preventif maintenance
- Pemisahan divisi mekanik & transport - Separating the mechanical & transportation
divisions
Informasi mengenai risiko Perseroan secara lebih lengkap Further information regarding the Company’s risks is
disampaikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan sub bab presented in the Corporate Governance section, under the
Manajemen Risiko pada Laporan ini. Pengungkapan pada Risk Management subsection of this Report. The disclosures
bagian ini hanya menampilkan risiko keberlanjutan yang in this section are limited to sustainability risks that have a
berdampak signifikan bagi Perseroan. significant impact on the Company.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 222
Membuka Nilai Baru,
222 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
[OJK E.4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai The Company identifies stakeholders as parties who are
pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan terhadap involved with and have an interest in the organization, and
organisasi serta dapat memengaruhi dan/atau dipengaruhi may influence and/or be influenced by the achievement of
oleh pencapaian tujuan organisasi seperti karyawan, the organization’s objectives, such as employees, investors/
investor/pemegang saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/ shareholders, regulators, business partners, communities/
asosiasi, konsumen/pelanggan, masyarakat, dan lain-lain. associations, consumers/customers, the public, and others.
Identifikasi pemangku kepentingan tersebut telah dibahas The identification of these stakeholder groups has been
dan mendapat persetujuan manajemen. Adapun pendekatan discussed and approved by management. The Company’s
yang digunakan Perseroan dalam melibatkan pemangku approach to stakeholder engagement is as follows:
kepentingan, sebagai berikut:
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Engagement Method
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS)
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulators Compliance reporting in line with regulatory requirements
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan
Employees Town hall meetings, performance improvement forums, and training/education
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer satisfaction survey
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business Partners Contracts and cooperation agreements
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Communities/Associations Meetings and discussions with communities/associations
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program TJSL
Public Employee involvement, community visits/communication, and the implementation of CSR programs
Permasalahan terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Challenges in Implementing Sustainable Business
Dalam proses penerapan prinsip keberlanjutan dalam bisnis, In implementing sustainability principles across its business
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan yang berasal dari activities, the Company faces a number of challenges arising
karakteristik industri gas industri yang bersifat padat modal from the capital-intensive and energy-dependent nature of
(capital intensive) dan bergantung pada energi. Salah satu the industrial gas industry. One of the principal challenges
permasalahan utama adalah tingginya kebutuhan energi listrik is the high electricity demand required in the gas production
dalam proses produksi gas, yang berdampak langsung pada process, which directly affects operating costs while also
biaya operasional sekaligus menjadi tantangan dalam upaya creating pressure on emissions reduction efforts. In addition,
menekan emisi. Selain itu, fluktuasi harga bahan baku serta fluctuations in raw material prices and reliance on certain
ketergantungan pada pasokan tertentu juga menjadi kendala suppliers present challenges in maintaining stable and
dalam menjaga stabilitas operasional yang berkelanjutan. sustainable operations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 223
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 223
Di sisi lingkungan, pengelolaan limbah hasil produksi, From an environmental perspective, the management of
termasuk limbah karbid, memerlukan pengelolaan yang production waste, including carbide waste, requires careful
cermat agar tidak menimbulkan dampak negatif terhadap handling to prevent adverse impacts on the environment.
lingkungan. Meskipun Perseroan telah mengembangkan Although the Company has initiated efforts to convert waste
inisiatif pemanfaatan limbah menjadi produk bernilai into value-added products, implementation still requires
tambah, implementasinya masih memerlukan penguatan further strengthening in terms of technology, investment, and
dari sisi teknologi, investasi, dan kesiapan pasar. Sementara market readiness. Meanwhile, from social and governance
itu, dari sisi sosial dan tata kelola, tantangan juga muncul perspectives, challenges also arise in ensuring a consistent
dalam memastikan pemahaman dan penerapan prinsip understanding and application of sustainability principles
keberlanjutan yang konsisten di seluruh lini organisasi serta di across all levels of the organization and throughout the supply
sepanjang rantai pasok, termasuk mitra bisnis dan pemasok. chain, including among business partners and suppliers.
Perseroan juga menghadapi tantangan dalam hal adaptasi The Company also faces challenges in adapting to regulatory
terhadap perkembangan regulasi dan meningkatnya developments and rising stakeholder expectations for more
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap praktik bisnis transparent and sustainable business practices. To address
yang lebih transparan dan berkelanjutan. Untuk mengatasi these challenges, the Company continues to strengthen
berbagai permasalahan tersebut, Perseroan terus melakukan internal policies, enhance human resource capacity, and
penguatan kebijakan internal, peningkatan kapasitas sumber develop more sustainable operational innovations and
daya manusia, serta pengembangan inovasi operasional dan business models, so that the implementation of sustainability
model bisnis yang lebih berkelanjutan, sehingga penerapan principles can proceed effectively and generate long-term
prinsip keberlanjutan dapat berjalan secara efektif dan value.
memberikan nilai tambah jangka panjang.
Kinerja Sosial
Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
[OJK F.18]
SBMA menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan keberagaman SBMA upholds the principles of equality and diversity as part
sebagai bagian dari budaya kerja yang inklusif dan of its commitment to an inclusive and sustainable workplace
berkelanjutan, dengan mendorong terciptanya lingkungan culture, fostering a work environment that respects
kerja yang menghargai perbedaan latar belakang, gender, differences in background, gender, age, and experience,
usia, serta pengalaman, dan memberikan kesempatan while providing equal opportunities for all employees to
yang setara bagi seluruh karyawan untuk berkembang dan grow and contribute to their full potential. In the industrial
berkontribusi secara optimal. Dalam industri gas industri yang gas sector, which requires strong technical competence and
menuntut kompetensi teknis dan kolaborasi tinggi, Perseroan close collaboration, the Company believes that well-managed
meyakini bahwa keberagaman yang dikelola dengan baik diversity can strengthen teamwork, encourage innovation,
dapat memperkuat kolaborasi, mendorong inovasi, serta and enhance the quality of decision-making. Accordingly,
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Oleh karena SBMA consistently implements anti-discrimination policies
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 224
Membuka Nilai Baru,
224 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
itu, SBMA secara konsisten menerapkan kebijakan anti- across all aspects of employment. During the reporting year,
diskriminasi dalam seluruh aspek ketenagakerjaan, dan no incidents of discrimination were recorded, reflecting
sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat insiden diskriminasi the Company’s commitment to maintaining a safe, fair, and
yang tercatat, yang mencerminkan komitmen Perseroan respectful work environment.
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, adil, dan
saling menghormati.
Rekrutmen dan Turnover
Recruitment and Turnover
Proses rekrutmen dilakukan secara selektif dengan The recruitment process is carried out selectively, with priority
mempertimbangkan kualitas dan kompetensi karyawan agar placed on candidates’ qualifications and competencies to
sesuai dengan kebutuhan bisnis. Sejak menjadi perusahaan ensure alignment with business needs. Since becoming
terbuka, standar rekrutmen telah diperbarui dengan a publicly listed company, the Company has refined
menyesuaikan persyaratan pendidikan dan kompetensi untuk its recruitment standards by adjusting educational and
berbagai posisi, yang memungkinkan Perseroan merekrut competency requirements for various positions. This enables
individu terbaik yang dapat mendukung pertumbuhan jangka SBMA to attract and recruit best talent capable of supporting
panjang. the Company’s long-term growth.
Sejalan dengan dinamika bisnis, Perseroan juga mencatat In line with evolving business dynamics, the Company also
adanya tingkat pergantian karyawan (turnover) yang monitors employee turnover as an indicator of workforce
mencerminkan pergerakan tenaga kerja baik karena movement resulting from resignations, terminations,
pengunduran diri maupun pemutusan hubungan kerja, serta employee replacement, and new hiring needs. The Company’s
kebutuhan pergantian dan penambahan karyawan baru. employee turnover data for the past three years is presented
Adapun data tingkat pergantian karyawan Perseroan selama in the following table:
tiga tahun terakhir disajikan pada tabel berikut:
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover Rate
2025 2024 2023
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover Rate Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
%* %* %*
Total Employees Total Employees Total Employees
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
52 18,9 54 20,69 40 17,47
Total Resignations/Terminations
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
66 24 20 7,66 49 21,39
Total New Hires/Replacement Employees
* Persentase dihitung berdasarkan rata-rata jumlah karyawan Perseroan dalam satu tahun.
Percentages are calculated based on the Company’s average number of employees during the year.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 225
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 225
Hak Asasi Manusia dan Anti Diskriminasi
Human Rights and Anti-Discrimination
[OJK F.19]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan melindungi The Company is committed to respecting and protecting
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam seluruh kegiatan usaha, Human Rights in all of its business activities, both internally
baik di lingkungan internal maupun sepanjang rantai nilai and throughout its value chain. This commitment is reflected
Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan in the implementation of employment policies and business
kebijakan ketenagakerjaan dan praktik bisnis yang mengacu practices that adhere to national standards and international
pada standar nasional serta prinsip-prinsip internasional, principles, including the United Nations Universal Declaration
seperti Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia Perserikatan of Human Rights, the United Nations Guiding Principles on
Bangsa-Bangsa, Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis Business and Human Rights, and the employment principles
dan HAM (United Nations Guiding Principles on Business and stipulated in the core conventions of the International Labour
Human Rights), serta prinsip-prinsip ketenagakerjaan yang Organization (ILO) ratified by the Government of Indonesia.
diatur dalam konvensi inti International Labour Organization
(ILO) yang telah diratifikasi oleh Pemerintah Indonesia.
Perseroan memastikan terciptanya lingkungan kerja yang The Company ensures a fair, safe, and inclusive work
adil, aman, dan inklusif dengan menjunjung tinggi prinsip environment by upholding anti-discrimination principles in
anti-diskriminasi dalam seluruh aspek ketenagakerjaan, all aspects of employment, including recruitment, career
termasuk dalam proses rekrutmen, pengembangan karier, development, and remuneration. SBMA strictly prohibits
dan pemberian remunerasi. SBMA secara tegas melarang forced labor and child labor, and ensures that all employment
praktik kerja paksa dan pekerja anak, serta memastikan relationships are based on voluntary participation and in
bahwa seluruh hubungan kerja dilakukan secara sukarela dan accordance with applicable laws and regulations. Furthermore,
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan the Company is committed to maintaining a work environment
yang berlaku. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk free from all forms of violence and harassment. [OJK F.19]
menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari segala bentuk
kekerasan dan pelecehan. [OJK F.19]
Dalam mendukung implementasi kebijakan tersebut, Perseroan To support the implementation of these policies, the
secara aktif melakukan sosialisasi kepada karyawan serta Company actively conducts employee awareness programs
menyediakan mekanisme pengaduan yang dapat diakses and provides a grievance mechanism that is accessible
oleh seluruh pihak untuk melaporkan dugaan pelanggaran to all parties for reporting alleged human rights violations.
HAM. Mekanisme ini dikelola secara transparan dan menjamin This mechanism is managed transparently and ensures the
kerahasiaan pelapor. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat confidentiality of the complainant. Throughout 2025, there
laporan maupun insiden pelanggaran Hak Asasi Manusia were no reports or incidents of Human Rights violations
di lingkungan operasional Perseroan, yang mencerminkan within the Company’s operational environment, reflecting the
efektivitas penerapan kebijakan dan komitmen Perseroan effective implementation of these policies and the Company’s
dalam menjunjung tinggi prinsip-prinsip HAM. commitment to upholding Human Rights principles.
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
[OJK F.20]
Perseroan memiliki sistem remunerasi yang kompetitif dengan The Company has a competitive remuneration system
memperhatikan paket remunerasi yang diberikan pada industri by taking into account remuneration packages offered in
sejenis. Perseroan juga selalu memastikan telah menaati comparable industries. The Company also ensures full
seluruh peraturan yang berlaku dan berupaya untuk selalu compliance with all applicable regulations and strives to
memberikan kesetaraan remunerasi bagi karyawan baik laki- provide equal remuneration for male and female employees at
laki dan perempuan, pada setiap jenjang jabatan. Perseroan every position level. In addition, the Company maintains strict
juga menjunjung tinggi kepatuhan terhadap peraturan compliance with labor laws regulating the minimum wage.
perundangan ketenagakerjaan terkait upah minimum.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 226
Membuka Nilai Baru,
226 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Perbandingan Upah Karyawan Entry Level dengan Upah Minimum
Comparison of Entry-Level Employee Wages with the Minimum Wage
[OJK F.20]
Upah Karyawan Tingkat
Wilayah Kerja Provinsi/Daerah Upah Minimum Provinsi Terendah Rasio
Work Area Province/Region Provincial Minimum Wage Entry-Level Employee Ratio
Wage
Balikpapan Kalimantan Timur Rp3.701.508,68 Rp3.702.000 1:1,0001
East Kalimantan
Samarinda Kalimantan Timur Rp3.724.437 Rp3.725.000 1:1,0002
East Kalimantan
Bontang Kalimantan Timur Rp3.780.012 Rp3.781.000 1:1,0003
East Kalimantan
Berau Kalimantan Timur Rp4.081.376 Rp4.082.000 1:1,0002
East Kalimantan
Tanjung Tabalong Kalimantan Selatan Rp3.592.197 Rp.3.593.000 1:1,0002
South Kalimantan
Tarakan Kalimantan Selatan Rp4.460.405 Rp4.461.000 1:1,0001
South Kalimantan
Nunukan Kalimantan Utara Rp3.652.907 Rp3.653.000 1:1,0000
North Kalimantan
Perseroan memberikan berbagai manfaat finansial kepada The Company provides various financial benefits to employees
karyawan sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan as part of its commitment to enhancing their welfare and work
kesejahteraan dan produktivitas kerja. Komponen pendapatan productivity. Employee salary is structured to include non-
karyawan disusun secara terstruktur yang mencakup variable income, variable income, and other income, adjusted
pendapatan tetap, pendapatan tidak tetap, serta pendapatan according to each employee’s position, responsibilities, and
lainnya yang disesuaikan dengan jabatan, tanggung jawab, performance. The following are the components of employee
dan kinerja masing-masing karyawan. Berikut komponen remuneration:
pendapatan yang diterima karyawan:
Struktur Komponen Pendapatan Karyawan
Structure of Employee Salary Components
Pendapatan Tetap Pendapatan Tidak Tetap Pendapatan Lainnya
Non-Variable Income Variable Income Other Income
Gaji Pokok Base Salary Tunjangan Kehadiran Attendance Allowance Tunjangan Hari Raya Holiday Allowance
Tunjangan Jabatan Position Allowance Tunjangan Makan Meal Allowance Insentif Kinerja Performance Incentives
Tunjangan Komunikasi Communication Allowance Tunjangan Transport Transportation Allowance BPJS Kesehatan dan Ketenagakeraan
Tunjangan Kesehatan Health Allowance Tunjangan Pulsa Phone Credit Allowance Health and Employment Social Security
Tunjangan Hari Tua Retirement Allowance Tunjangan Keluarga Family Allowance
Tunjangan Keluarga Family Allowance Tunjangan Kemahalan Cost of Living Allowance
Tunjangan perumahan Housing allowance
Upah Lembur dan Bonus
Overtime Pay and Bonuses
Secara remunerasi tidak banyak perbedaan dari komponen The remuneration components for permanent employees
remunerasi pegawai tetap dan pegawai kontrak, perbedaan and contract employees are quite similar, with the following
hanya pada: exceptions:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 227
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 227
Perbedaan Komponen Remunerasi Pegawai Tetap (PKWTT) dan Pegawai Kontrak (PKWT)
Differences in Remuneration Components between Permanent Employees (PKWTT) and Contract Employees (PKWT)
Komponen PKWTT PKWT
Component Permanent Contract
Bonus Bonus ada Provided tidak ada Not provided
Pesangon / uang pisah Severance/Separation Pay ada Provided tidak ada Not provided
Kompensasi PKWT Contract Employment Compensation tidak ada Not provided ada Provided
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Training and Competency Development
[OJK F.22, E.2]
Perseroan secara konsisten melaksanakan program The Company consistently implements employee training and
pelatihan dan pengembangan karyawan sebagai bagian development programs as part of its efforts to improve the
dari upaya peningkatan kompetensi dan daya saing sumber competence and competitiveness of its human resources,
daya manusia, khususnya dalam mendukung operasional particularly in supporting industrial gas operations that
industri gas industri yang menuntut keahlian teknis dan require technical expertise and high safety standards. These
standar keselamatan yang tinggi. Program pelatihan yang training programs cover various aspects, ranging from the
diselenggarakan mencakup berbagai aspek, mulai dari enhancement of operational technical skills and OHS to
peningkatan keterampilan teknis operasional, K3, hingga leadership development and personal competencies. In
pengembangan kepemimpinan dan kompetensi personal. addition, the Company has established partnerships with
Selain itu, Perseroan juga menjalin kemitraan dengan educational institutions and professional training providers to
institusi pendidikan serta lembaga pelatihan profesional guna ensure that the training materials delivered remain relevant to
memastikan bahwa materi pelatihan yang diberikan selalu industry developments and business needs.
relevan dengan perkembangan industri dan kebutuhan bisnis.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted 8 (eight) training
pelatihan sebanyak 8 (delapan) program pelatihan dengan programs with a total of 55 training hours and an average
total jam pelatihan mencapai 55 jam, dengan rata-rata jam of 0.57 training hours per employee. The following is the
pelatihan mencapai 0,57 jam per karyawan. Berikut data employee development data for 2025:
pengembangan karyawan selama tahun 2025:
Program Pelatihan dan Peserta Pelatihan selama Tahun 2025
2025 Training Programs and Training Participants
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Periode Pelatihan
Number of
Training Program Training Period
Participants
Training Rescue APKPI (HSE & Transport) 20-21 Februari 2025 3
February 20–21, 2025
Training Workshop "From Policy to Practice: Embedding ESG into Business Strategy" 27 Mei 2025 1
May 27, 2025
Training Standar Pengungkapan Keberlanjutan (SPK) dan Tantangan Penerapan dalam 13 Agustus 2025 1
Transformasi Keuangan Berkelanjutan August 13, 2025
Sustainability Disclosure Standards Training and Implementation Challenges in
Sustainable Finance Transformation
Training Pengenalan ISO 9001:2015 & Document Control Based on ISO (Audit & SISO) 11 September 2025 15
Introduction to ISO 9001:2015 and ISO-Based Document Control Training (Audit & SISO) September 11, 2025
Training Smart Problem Solving 11 Oktober 2025 50
October 11, 2025
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 228
Membuka Nilai Baru,
228 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Periode Pelatihan
Number of
Training Program Training Period
Participants
Training Detection & Protection of Financial Distress (Finance, Audit, Corsec) 22-24 Oktober 2025 3
October 22-24, 2025
Training Keterampilan internal audit untuk seluruh Kepala Divisi 22 Oktober 2025 14
Internal Audit Skills Training for All Division Heads October 22, 2025
Training Sertifikasi Operator Forklift 1 - 3 Desember 2025 1
Forklift Operator Certification Training December 1–3, 2025
Training Awak Khusus Angkutan Barang Berbahaya (B3) 29 November - 1 Desember 2025 7
Special Crew Training for the Transportation of Hazardous Materials November 29- December 1, 2025
Training Garda Pratama Security 17 - 23 Desember 2025 2
Garda Pratama Security Training December 17–23, 2025
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe and Decent Working Environment
[OJK F.21]
Komitmen dan Kebijakan K3
OHS Commitment and Policy
Bagi SBMA, aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) The Occupational Health and Safety (OHS) is a top priority
merupakan prioritas utama dalam menjalankan kegiatan for SBMA in carrying out its operational activities, given
operasional, mengingat karakteristik industri gas industri the high-risk nature of the industrial gas industry, including
yang memiliki tingkat risiko tinggi, baik dalam proses production, storage, and distribution activities. The Company
produksi, penyimpanan, maupun distribusi. Perseroan has developed and implemented an OHS management
telah mengembangkan dan mengimplementasikan sistem system that covers the stages of planning, implementation,
manajemen K3 yang mencakup tahapan perencanaan, monitoring, and continuous improvement, in accordance with
pelaksanaan, pemantauan, serta perbaikan berkelanjutan, the Occupational Health and Safety Management System
dengan mengacu pada Sistem Manajemen Keselamatan dan (OHSMS) as stipulated in Government Regulation No. 50 of
Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai Peraturan Pemerintah No. 50 2012.
Tahun 2012.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 229
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 229
Sebagai bagian dari implementasi tersebut, Perseroan As part of this implementation, the Company routinely
secara rutin melakukan identifikasi dan analisis risiko untuk conducts risk identification and analysis to anticipate
mengantisipasi potensi bahaya di lingkungan kerja serta potential workplace hazards and determine appropriate
menetapkan langkah-langkah mitigasi yang tepat. Selain itu, mitigation measures. In addition, every incident that occurs
setiap insiden yang terjadi akan ditindaklanjuti melalui proses will be followed up through an investigation process to ensure
investigasi untuk memastikan adanya evaluasi menyeluruh a comprehensive evaluation and procedural improvements to
dan perbaikan prosedur guna mencegah terulangnya prevent the recurrence of similar incidents.
kejadian serupa.
Perseroan juga mendorong keterlibatan aktif seluruh The Company also encourages the active involvement of
karyawan dalam penerapan budaya K3 melalui komunikasi all employees in adopting the OHS culture through effective
yang efektif, pelaksanaan program induksi keselamatan communication, the implementation of safety induction
bagi karyawan baru, serta penyediaan panduan K3 dalam programs for new employees, and the provision of OHS
bentuk buku saku yang memuat prosedur kerja yang aman. guidelines in the form of pocket guides containing safe
Selain itu, pelatihan dan sosialisasi K3 secara berkala terus work procedures. Furthermore, regular OHS training and
dilakukan untuk meningkatkan kesadaran, pengetahuan, dan socialization programs are continuously carried out to enhance
kesiapsiagaan karyawan dalam menghadapi potensi risiko employees’ awareness, knowledge, and preparedness in
maupun situasi darurat. Dengan pendekatan ini, Perseroan responding to potential risks and emergency situations.
berupaya memastikan bahwa penerapan K3 tidak hanya Through this approach, the Company seeks to ensure that
menjadi kewajiban, tetapi juga menjadi bagian dari budaya OHS implementation is not merely a requirement, but an
kerja yang melekat di seluruh lini organisasi. integral part of the work culture throughout the organization.
Program K3
OHS Programs
Dalam mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman In supporting the creation of a safe and healthy work
dan sehat, Perseroan secara konsisten mengimplementasikan environment, the Company consistently implemented various
berbagai program K3 sepanjang tahun. Program-program ini OHS programs throughout the year. These programs were
dirancang tidak hanya bertujuan untuk memenuhi ketentuan designed not only to comply with regulatory requirements,
regulasi, tetapi juga untuk membangun budaya keselamatan but also to build a strong safety culture across all lines of the
yang kuat di seluruh lini organisasi. organization.
• Kampanye kesadaran K3 untuk meningkatkan pemahaman • OHS awareness campaigns to strengthen understanding
dan budaya keselamatan kerja and workplace safety culture
• Pembentukan Tim K3 yang bertugas mensosialisasikan • Establishment of the OHS Team responsible for promoting
praktik keselamatan di seluruh unit kerja safety practices across all work units
• Pelaksanaan safety talk secara rutin dengan topik sesuai • Regular safety talks with topics tailored to the risks of each
risiko di masing-masing departemen department
• Program pelatihan K3 dan simulasi tanggap darurat secara • Periodic OHS training programs and emergency response
berkala bagi seluruh karyawan simulations for all employees
• Penerapan metode Job Safety Analysis (JSA) untuk • Implementation of the Job Safety Analysis (JSA) method to
identifikasi dan mitigasi potensi risiko kerja identify and mitigate potential workplace risks
• Pelaksanaan audit keselamatan oleh fungsi HSSE untuk • Safety audits conducted by the HSSE function to ensure
memastikan kepatuhan terhadap prosedur compliance with procedures
• Pemberian penghargaan kepada karyawan yang • Recognition for employees who contribute to the
berkontribusi dalam penerapan K3 implementation of OHS
• Penyediaan sarana dan prasarana K3 yang memadai oleh • Provision of adequate OHS facilities and infrastructure by
manajemen management
• Evaluasi dan perbaikan berkelanjutan berdasarkan hasil • Evaluation and continuous improvement based on the
audit dan monitoring K3 results of OHS audits and monitoring
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 230
Membuka Nilai Baru,
230 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Management Fire Fighting
Walkthrough Training
Tool Box Meeting
Meeting P2K3
Kinerja K3
OHS Performance
Untuk memastikan efektivitas implementasi sistem In order to ensure the effectiveness of the OHS management
manajemen K3, Perseroan secara konsisten melakukan system implementation, the Company consistently
pengukuran kinerja K3 serta menindaklanjuti setiap measures OHS performance and systematically follows up
insiden yang terjadi secara sistematis. Setiap kejadian on every incident that occurs. Every workplace accident
kecelakaan kerja diwajibkan untuk dilaporkan dalam waktu must be reported within a maximum of 24 hours, followed
maksimal 24 jam, diikuti dengan investigasi mendalam guna by a thorough investigation to identify the root cause and
mengidentifikasi akar penyebab serta menetapkan tindakan determine corrective and preventive actions integrated into
korektif dan pencegahan yang terintegrasi ke dalam prosedur OHS procedures. Accordingly, each incident serves not
K3. Dengan demikian, setiap kejadian yang terjadi tidak only as an evaluation material, but also as an opportunity to
hanya menjadi bahan evaluasi tetapi juga peluang untuk improve the existing safety system.
memperbaiki sistem keselamatan yang ada.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded 886,080.00 safe
886.080,00 jam kerja aman dengan frekuensi rate sebesar working hours, with a frequency rate of 0, as part of its ongoing
0 sebagai upaya untuk terus menurunkan angka kecelakaan efforts to reduce workplace accidents. In 2025, the Company
kerja. Tahun 2025 juga mencatatkan 0 Lost Time Accident also recorded 0 Lost Time Accidents (LTA), 0 Non-Lost Time
(LTA), 0 Non-Lost Time Accident (NLTA), 0 kasus kebakaran, Accidents (NLTA), zero fire incidents, and zero cases of
dan 0 kasus kerusakan properti. Setiap kejadian tersebut property damage. Each incident was immediately followed
langsung ditindaklanjuti dengan investigasi untuk memahami up with an investigation to gain a better understanding of its
lebih lanjut penyebab dan mengembangkan solusi yang lebih causes and develop more effective solutions.
efektif.
Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan kinerja As part of its commitment to improving OHS performance, the
K3, Perseroan melakukan audit khusus K3 sebanyak 5 (lima) Company conducted five (5) special OHS audits throughout
kali sepanjang tahun 2025. Selain itu, pelatihan K3 secara 2025. In addition, regular OHS training was carried out to
rutin dilaksanakan untuk memastikan seluruh karyawan ensure that all employees understand the importance of
memahami pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja. occupational health and safety. Daily OHS briefing meetings
Rapat harian briefing K3 juga dilaksanakan untuk memperkuat were also held to reinforce awareness of the importance of
kesadaran akan pentingnya keselamatan di setiap bagian safety across every operational area.
operasional.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 231
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 231
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impact on Surrounding Communities
[OJK F.23]
Sebagai bagian ekosistem ekonomi dan sosial yang tidak As an integral part of the economic and social ecosystem,
terpisahkan, Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan the Company recognizes that each of its operational activities
operasional memberikan dampak langsung maupun generates both direct and indirect impacts on the community,
tidak langsung kepada masyarakat, khususnya di wilayah particularly in the Kalimantan region. Through a coordinated
Kalimantan. Melalui pendekatan yang terkoordinasi dan approach involving various stakeholders, the Company plans
melibatkan berbagai pemangku kepentingan, setiap agenda each of its initiatives not only to create business value, but
Perseroan direncanakan bukan hanya untuk menciptakan also to deliver tangible benefits that can be directly felt by the
nilai bisnis, tetapi juga menghadirkan dampak nyata yang community. The positive impacts generated include a more
dapat dirasakan langsung oleh masyarakat. Dampak positif inclusive circulation of economic activity, the empowerment
yang dihasilkan antara lain berupa perputaran ekonomi yang of local suppliers, increased regional economic activity,
lebih inklusif, pemberdayaan pemasok lokal, peningkatan support for the development of MSMEs, improved efficiency
aktivitas ekonomi daerah, dukungan terhadap pengembangan and savings in fuel consumption, as well as the creation of
UMKM, peningkatan efisiensi dan penghematan konsumsi mutually reinforcing relationships among stakeholders. From
BBM, serta penciptaan hubungan yang saling memperkuat an environmental perspective, the Company is committed
antar pemangku kepentingan. Dari perspektif lingkungan, to conducting its operations responsibly through the
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan operasional implementation of environmental management practices,
secara bertanggung jawab melalui penerapan praktik including energy and water use efficiency, emissions control,
pengelolaan lingkungan, seperti efisiensi penggunaan and the management of production waste, including carbide
energi dan air, pengendalian emisi, serta pengelolaan limbah waste, to prevent adverse impacts on the surrounding
produksi termasuk limbah karbid agar tidak menimbulkan environment.
dampak negatif bagi lingkungan sekitar.
Selain itu, Perseroan terus berupaya membangun dan In addition, the Company continues to build and maintain
menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat harmonious relationships with the community through open
melalui komunikasi yang terbuka dan keterlibatan yang communication and ongoing engagement. This approach
berkelanjutan. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan enables the Company to understand the needs and expectations
untuk memahami kebutuhan dan ekspektasi masyarakat, of the community, while also supporting the implementation of
serta mendorong pelaksanaan program Tanggung Jawab targeted Corporate Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang tepat sasaran. Tidak hanya (CSR) programs. The Company not only focuses on social
berfokus pada bantuan sosial, Perseroan juga mendorong assistance, but also promotes community capacity building
peningkatan kapasitas masyarakat melalui berbagai inisiatif through various educational initiatives, including capital
edukasi, termasuk program literasi pasar modal dan edukasi market literacy programs and educational activities in schools,
di lingkungan sekolah, guna mendukung pemahaman to support financial understanding and long-term investment
keuangan serta investasi jangka panjang, sehingga manfaat awareness. Through these efforts, the resulting economic
ekonomi yang dihasilkan tidak hanya bersifat jangka pendek, benefits are intended to be not only short-term in nature,
tetapi juga berkelanjutan. Sejalan dengan itu, aktivitas but also sustainable. In parallel, the Company’s operational
operasional Perseroan dijalankan secara bertanggung jawab activities are carried out with environmental responsibility
terhadap lingkungan melalui penerapan praktik pengelolaan through the implementation of measurable management
yang terukur, seperti efisiensi penggunaan energi dan air, practices, such as energy and water efficiency, emissions
pengendalian emisi, serta pengelolaan limbah produksi control, and the management of production waste, including
termasuk limbah karbid. Melalui pendekatan shared value, carbide waste. Through a shared value approach, the Company
Perseroan berupaya menciptakan sinergi dan kolaborasi aims to create tangible synergy and collaboration, whereby the
yang nyata, di mana pertumbuhan bisnis Perseroan berjalan Company’s business growth goes hand in hand with improved
seiring dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat serta community welfare and environmental preservation in the
pelestarian lingkungan di sekitar wilayah operasional. areas surrounding its operations.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 232
Membuka Nilai Baru,
232 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Pengaduan Masyarakat
Community Complaints
[OJK F.24]
Perseroan telah menyediakan saluran untuk menyampaikan The Company has established channels for the community
aspirasi dan keluhan masyarakat terkait dengan kegiatan to submit their aspirations and complaints regarding the
operasional yang dijalankan. Hal ini merupakan salah satu Company's operational activities. This forms part of the
bentuk tanggung jawab Perseroan kepada masyarakat dalam Company’s responsibility to the community in fostering
membina komunikasi dengan masyarakat dan membangun communication and maintaining good relationships. The
hubungan yang baik. Masyarakat dapat menyampaikan public may submit complaints, suggestions, and grievances
keluhan, saran dan pengaduannya melalui berbagai saluran, through the following channels:
yaitu:
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK marketing@suryabiru.co.id VOLUME-CONTROL-PHONE (0542) 743555 🌐 www.suryabirumurni.co.id
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat keluhan dari masyarakat Throughout 2025, there were no complaints from the public,
yang menunjukkan bahwa tidak terdapat dampak negatif indicating that the Company’s operational activities did
pada masyarakat dan lingkungan sekitar terkait dengan not give rise to negative impacts on the community or the
kegiatan operasional Perseroan. surrounding environment.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) Activities
[OJK F.25]
Selama tahun 2025, Perseroan melaksanakan program TJSL During 2025, the Company implemented CSR programs with
dengan alokasi dana sebesar Rp114,38 juta. a budget allocation of Rp114.38 million.
185,5
140,0
114,4
Biaya/Alokasi Dana CSR
CSR Costs/Fund Allocation
Rp juta
Rp million
2025 2024 2023
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 233
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 233
Penyaluran dana ini berfokus pada program sosial dan The distribution of these funds focused on social and
kemanusiaan, kemasyarakatan dan lingkungan, pendidikan, humanitarian programs, community and environmental
dukungan kelembagaan, sponsorship serta seremonial dan programs, education, institutional support, sponsorships, as
apresiasi, sebagai berikut: well as ceremonial and appreciation activities, as follows:
Tujuan Pembangunan
Jenis Program TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
CSR Program Type Sustainable Development Description Achievement
Goals
Sosial dan SDG 1 (Tanpa Kemiskinan), Fokus pada bantuan langsung kepada masyarakat dan kelompok Alokasi dana sebesar
Kemanusiaan SDG 2 (Tanpa Kelaparan), rentan: Rp21.00.000
Sosial dan SDG 3 (Kehidupan Sehat dan • Pembagian Sembako Idul Fitri (Masyarakat RT 24 Manggar) Fund allocation of
Kemanusiaan Sejahtera) • Kegiatan Santunan & Buka Puasa Bersama (Anak yatim dan Rp21,000,000
SDG 1 (No Poverty), SDG 2 masyarakat umum)
(Zero Hunger), SDG 3 (Good • Kegiatan Bukber RS Hardjanto
Health and Well-Being) • Kegiatan Buka Bersama SBMA
Focused on direct assistance to communities and vulnerable
groups:
• Distribution of Eid al-Fitr Basic Food Packages (Residents of RT
24 Manggar)
• Charitable Assistance & Iftar Gathering (Orphans and General
Public)
• Iftar Activity with Hardjanto Hospital
• SBMA Iftar Gathering
Kemasyarakatan dan SDG 11 (Kota dan Pemukiman Fokus pada dukungan komunitas sekitar dan lingkungan: Alokasi dana sebesar
Lingkungan Berkelanjutan) • Dukungan pada Kegiatan 17 Agustus RT 24 Manggar Rp6.233.852
Community and SDG 11 (Sustainable Cities • Penyaluran Dana pembangunan HKBP Philadelpia Manggar Fund allocation of
Environment and Communities) • Penyaluran tong sampah recycle (SMPN 23 Balikpapan) Rp6,233,852
Focused on supporting surrounding communities and the
environment:
• Support for the August 17th community Activities in RT 24
Manggar
• Distribution of Construction fund for HKBP Philadelpia Manggar
• Distribution of recycling bins (SMPN 23 Balikpapan)
Pendidikan SDG 4 (Pendidikan Fokus pada peningkatan kapasitas dan pengetahuan masyarakat: Alokasi dana sebesar
Education Berkualitas) • Galeri Investasi: Sekolah Pasar Modal (UMKT Samarinda) Rp2.000.000
SDG 4 (Quality Education) Focused on enhancing community capacity and knowledge: Fund allocation of
• Investment Gallery: Capital Market School (UMKT Samarinda) Rp2,000,000
Dukungan SDG 17 (Kemitraan untuk Fokus pada hubungan dengan institusi, mitra, dan pemangku Alokasi dana sebesar
Kelembagaan dan Mencapai Tujuan) kepentingan: Rp22.951.000
Stakeholders SDG 17 (Partnerships for the • Bantuan CSR Kodim Balikpapan Fund allocation of
Institutional and Goals) • Bantuan CSR PT Kiani Nusantara Rp22,951,000
Stakeholder Support • Bantuan Rakernas APINDO
• Bantuan RS Islam Bontang
Focused on relationships with institutions, partners, and
stakeholders:
• CSR assistance for Kodim Balikpapan
• CSR assistance for PT Kiani Nusantara
• Support for the APINDO National Working Meeting
• Assistance for Bontang Islamic Hospital
Sponsorship dan SDG 3 (Kehidupan Sehat dan Fokus pada kegiatan promosi, olahraga, dan komunitas: Alokasi dana sebesar
Enggagement Sejahtera), SDG 11 (Kota dan • CSR Golf Komunitas Senior Rp60.000.000
Sponsorship and Pemukiman Berkelanjutan) • Sponsorship Fun Run Kaltim Post Fund allocation of
Engagement SDG 3 (Good Health Focused on promotional, sports, and community activities: Rp60,000,000
and Well-Being), SDG 11 • CSR for the Senior Community Golf
(Sustainable Cities and • Sponsorship for the Kaltim Post Fun Run
Communities)
Seremonial dan SDG 17 (Kemitraan untuk Fokus pada hubungan bisnis dan bentuk penghargaan: Alokasi dana sebesar
Apresiasi Mencapai Tujuan) • Farewell Pak Julianto Rp2.200.000
Ceremonial and SDG 17 (Partnerships for the • Karangan bunga (Surveyor Carbon Consulting, Power Drillindo) Fund allocation of
Appreciation Goals) Focused on business relations and expressions of appreciation: Rp2,200,000
• Farewell for Mr. Julianto
• Flower arrangements (Surveyor Carbon Consulting and Power
Drillindo)
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 234
Membuka Nilai Baru,
234 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Provide Equal Service of Products and/or Services to All Consumers
[OJK F.17]
Sampai dengan akhir tahun 2025, produk yang dipasarkan oleh Through the end of 2025, the products marketed by the
Perseroan meliputi gas industri, antara lain acetylene, oksigen, Company included industrial gases such as acetylene, oxygen,
nitrogen, argon, serta gas campuran yang digunakan untuk nitrogen, argon, and mixed gases used to support various
mendukung berbagai sektor seperti manufaktur, konstruksi, sectors, including manufacturing, construction, mining, and
pertambangan, dan layanan kesehatan. Dalam menjalankan healthcare. In carrying out its business activities, the Company
kegiatan usahanya, Perseroan berkomitmen untuk is committed to providing equal service to all customers
memberikan layanan yang setara kepada seluruh pelanggan without discrimination, while prioritizing product quality, supply
tanpa diskriminasi, dengan mengedepankan kualitas produk, reliability, and safety in distribution.
keandalan pasokan, serta keselamatan dalam distribusi.
Dalam pelaksanaannya, seluruh transaksi dilakukan In practice, all transactions are conducted based on transparent
berdasarkan perjanjian jual beli yang transparan dan and mutually agreed sales and purchase agreements covering
disepakati bersama, yang mencakup spesifikasi produk, harga, product specifications, prices, volumes, and delivery
volume, serta mekanisme pengiriman, sehingga menjamin mechanisms, thereby ensuring certainty and fairness for
kepastian dan keadilan bagi setiap pelanggan. Perseroan every customer. The Company also ensures equal access
juga memastikan kesetaraan akses layanan melalui sistem to services through a reliable distribution system and open
distribusi yang andal dan komunikasi yang terbuka, serta communication, and continues to improve service quality in
terus berupaya meningkatkan kualitas layanan seiring dengan line with the strengthening of its core business in the industrial
penguatan bisnis inti di bidang gas industri. gas sector.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Products and/or Services
[OJK F.26]
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat komitmennya In 2025, the Company continued to strengthen its commitment
terhadap inovasi dan pengembangan usaha berkelanjutan to innovation and sustainable business development through
melalui diversifikasi produk dan perluasan ekosistem bisnis product diversification and the expansion of an integrated
yang terintegrasi. Perseroan tidak hanya berfokus pada business ecosystem. The Company not only focused
penguatan bisnis inti di bidang gas industri, tetapi juga on strengthening its core business in the industrial gas
mulai merambah sektor konstruksi dan pengolahan limbah sector, but also began to expand into the construction and
berkelanjutan, khususnya dalam mendukung pembangunan sustainable waste processing sectors, particularly in support
Ibu Kota Nusantara (IKN). Langkah ini merupakan bagian of the development of the National Capital City (IKN). This
dari strategi jangka panjang Perseroan untuk menciptakan step forms part of the Company’s long-term strategy to
nilai tambah dari aktivitas operasional, termasuk melalui create added value from its operational activities, including
pemanfaatan limbah hasil produksi acetylene (limbah karbid) through the utilization of acetylene production waste (carbide
menjadi bahan bangunan yang bernilai ekonomis dan ramah waste) into building materials that are economically valuable
lingkungan. and environmentally friendly.
Selain itu, Perseroan juga memperkuat inovasi pada aspek In addition, the Company also strengthened innovation in its
jasa sebagai bagian dari pengembangan ekosistem bisnis service aspect as part of the development of a sustainable
yang berkelanjutan. Salah satu inisiatif yang dilakukan adalah business ecosystem. One of the initiatives undertaken
penguatan layanan instalasi pipa gas, yang memungkinkan was the enhancement of gas pipeline installation services,
pelanggan melakukan pemesanan dalam volume besar enabling customers to place large-volume orders more
secara lebih efisien. Melalui skema ini, Perseroan dapat efficiently. Through this scheme, the Company can help
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 235
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 235
membantu pelanggan dalam menekan biaya logistik dan customers reduce logistics costs and fuel consumption,
konsumsi bahan bakar (BBM), sekaligus meningkatkan while also improving supply reliability through reduced
keandalan pasokan melalui pengurangan frekuensi delivery frequency and more controlled lead times. This
pengiriman serta lead time yang lebih terkontrol. Pendekatan approach not only provides cost efficiency for customers,
ini tidak hanya memberikan efisiensi biaya bagi pelanggan, but also contributes to reducing the environmental impact of
tetapi juga berkontribusi terhadap pengurangan dampak distribution activities. On the other hand, the Company has
lingkungan dari aktivitas distribusi. Di sisi lain, Perseroan also expanded its service capabilities by strengthening the
juga memperluas kapabilitas layanan dengan memperkuat reliability of gas supply through strategic partnerships with
keandalan pasokan gas melalui kemitraan strategis dengan other producers. This step enables the Company to provide
produsen lain. Langkah ini memungkinkan Perseroan untuk various types of gas, including specialty gases, required by
menyediakan berbagai jenis gas, termasuk special gas, yang industrial and laboratory sectors.
dibutuhkan oleh sektor industri maupun laboratorium.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services Assessed for Customer Safety
[OJK F.27]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk yang The Company ensures that all products marketed have
dipasarkan telah memenuhi aspek keamanan dan kualitas, met safety and quality aspects, as reflected in product
yang tercermin dari evaluasi produk oleh pelanggan yang evaluations by customers, which reached 100%. For products
telah mencapai 100%. Untuk produk yang diproduksi secara manufactured internally, the Company applies raw material
internal, Perseroan menetapkan standar bahan baku dengan standards with strict specifications, not only by referring to
spesifikasi yang ketat, tidak hanya mengacu pada Material the Material Safety Data Sheet (MSDS), but also through a
Safety Data Sheet (MSDS), tetapi juga melalui proses supplier selection process that prioritizes vendors capable
seleksi pemasok yang mampu menghasilkan gas dengan of producing gas with optimal purity and yield levels. For
tingkat kemurnian (purity) dan yield yang optimal. Sebagai example, in the use of carbide as a raw material, the Company
contoh, dalam penggunaan bahan baku karbida, Perseroan conducts comparisons among suppliers to ensure consistent
melakukan pembandingan antar pemasok untuk memastikan production quality and compliance with established
kualitas hasil produksi yang konsisten dan sesuai standar. standards.
Sementara itu, untuk produk gas yang tidak diproduksi Meanwhile, for gas products that are not manufactured
secara internal, Perseroan memastikan bahwa seluruh internally, the Company ensures that all suppliers are
pemasok berasal dari vendor yang terpercaya dan memiliki trusted vendors with strong credibility and are supported
kredibilitas tinggi, serta didukung oleh sertifikasi seperti by certifications such as OHSMS, ISO quality management
SMK3, ISO sistem manajemen mutu, dan ISO 17025. Selain system certification, and ISO 17025. In addition, the Company
itu, Perseroan juga terus meningkatkan aspek kepatuhan dan continues to strengthen compliance and operational safety
keselamatan operasional, termasuk dalam proses perizinan aspects, including in the licensing process through the
hingga memperoleh lisensi angkutan barang berbahaya obtainment of permits for the transportation of hazardous and
dan beracun (B3), mengingat karakteristik gas industri toxic materials, given the characteristics of industrial gases
yang memerlukan penanganan khusus. Dengan langkah- that require special handling. Through these measures, the
langkah tersebut, Perseroan berupaya memberikan jaminan Company aims to provide assurance of safety and quality,
keamanan, kualitas, serta meningkatkan kepercayaan while also enhancing customer confidence in the products
pelanggan terhadap produk dan layanan yang diberikan. and services provides.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi insiden During 2025, the Company did not experience any incidents
yang disebabkan oleh pelanggaran terhadap aspek keamanan resulting from violations of safety and security aspects in the
dan keselamatan dalam proses produksi maupun distribusi production or distribution of industrial gas. In addition, the
gas industri. Selain itu, Perseroan juga tidak menerima sanksi Company did not receive any administrative sanctions, fines,
administratif, denda, maupun sanksi hukum lainnya dari or other legal penalties from the relevant authorities related to
otoritas berwenang terkait aspek keselamatan produk dan product safety and operational aspects.
operasional.
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 236
Membuka Nilai Baru,
236 Laporan Keberlanjutan
Memimpin Secara Berkelanjutan
Dampak Produk/Jasa
Product/Service Impacts
[OJK F.28]
Produk gas industri yang dihasilkan Perseroan berperan The industrial gas products produced by the Company play
penting dalam mendukung berbagai aktivitas industri yang an important role in supporting a wide range of industrial
lebih efisien dan terkendali. Dalam operasionalnya, Perseroan activities in a more efficient and controlled manner. In its
terus mendorong penerapan praktik yang lebih ramah operations, the Company continues to promote the adoption
lingkungan melalui efisiensi energi, pengelolaan limbah, of more environmentally responsible practices through
serta optimalisasi proses produksi dan distribusi untuk energy efficiency, waste management, and the optimization
meminimalkan emisi GRK. Selain itu, inisiatif pemanfaatan of production and distribution processes to minimize GHG
limbah karbid menjadi produk yang bernilai tambah juga emissions. In addition, the initiative to convert carbide waste
menjadi langkah konkret Perseroan dalam mengurangi beban into value-added products represents a concrete step taken
tempat pembuangan akhir (TPA) sekaligus memitigasi risiko by the Company to reduce the burden on landfills while
pencemaran lingkungan. mitigating the risk of environmental pollution.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Product Recalls
[OJK F.29]
Perseroan telah melakukan evaluasi keamanan dan The Company has conducted evaluations of product
pemenuhan standar kualitas produk yang ditetapkan. safety and compliance with established quality standards.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk yang ditarik Throughout 2025, no products were recalled. The Company
kembali. Perseroan terus berkomitmen untuk menghadirkan remains committed to delivering higher-quality products to
produk yang lebih baik demi kepuasan dan keamanan ensure customer satisfaction and safety.
pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
[OJK F.30]
Perseroan secara konsisten melakukan survei kepuasan The Company consistently conducts customer satisfaction
pelanggan sebagai bagian dari mekanisme evaluasi surveys as part of its ongoing evaluation mechanism to
berkelanjutan untuk memastikan bahwa kualitas layanan ensure that service quality remains at an optimal level. This
senantiasa berada pada tingkat yang optimal. Survei ini survey serves as an important tool for measuring market
menjadi alat penting untuk mengukur persepsi pasar, perception, customer experience, and satisfaction levels with
pengalaman dan tingkat kepuasan pelanggan terhadap the services provided across all business lines, while also
layanan yang diberikan di setiap lini bisnis, sekaligus menjadi serving as a basis for formulating improvement strategies.
dasar dalam merumuskan strategi perbaikan.
Hasil survei kepuasan pelanggan pada tahun 2025 mencapai The results of the customer satisfaction survey in 2025
sebesar 84,2% dari skala 100. Dari hasil survei tersebut, reached 84.2% on a scale of 100. Based on the survey results,
mayoritas responden berada pada kategori sangat puas the majority of respondents fell into the "very satisfied"
dengan persentase sebesar 84,2% (15 responden), diikuti category at 84.2% (15 respondents), followed by the "satisfied/
oleh kategori puas/cukup sebesar 15,8% (3 responden), serta fairly satisfied" category at 15.8% (3 respondents), while no
tidak terdapat responden yang menyatakan perlu perbaikan respondents indicated that improvement was needed (0%).
(0%). Hasil ini menunjukkan bahwa secara umum pelanggan These results indicate that, in general, customers assessed
menilai kualitas produk dan layanan Perseroan berada pada the quality of the Company’s products and services as being
tingkat yang sangat baik. at a very good level.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 237
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Sustainability Report 237
84,2% 85,79%
78,65%
Survei Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index Survey
2025 2024 2023
Untuk mempermudah komunikasi, Perseroan menyediakan To facilitate communication, the Company provides various
berbagai kanal seperti email, telepon, dan website agar channels, including email, telephone, and its website, so
pelanggan dapat dengan mudah menyampaikan pertanyaan that customers can easily submit questions or complaints. A
atau keluhan. Tim layanan pelanggan yang responsif dan responsive and dedicated customer service team is available
berdedikasi siap menangani setiap masukan dengan cepat to handle all feedback promptly and effectively, providing
dan efektif, hal ini menjadi bagi peluang bagi Perseroan untuk the Company with an opportunity to further improve service
meningkatkan kualitas layanan lebih lanjut. quality.
Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan, keluhan dan Customers may submit complaints, grievances, and obtain
mendapatkan informasi terkini, dengan menghubungi/ the latest information by contacting/visiting the following
mengunjungi alamat berikut: address:
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK marketing@suryabiru.co.id VOLUME-CONTROL-PHONE (0542) 743555 🌐 www.suryabirumurni.co.id
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 238
Membuka Nilai Baru,
238 Lampiran
Memimpin Secara Berkelanjutan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 239
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Appendix 239
Lampiran
Appendix
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 240
Membuka Nilai Baru,
240 Lampiran
Memimpin Secara Berkelanjutan
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/
POJK.03/2017 or SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017 and
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Penjelasan Halaman
Index Explanation Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan About the Sustainability Strategy 184
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi 192
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
b. Pendapatan atau penjualan
c. Laba atau rugi bersih
d. Produk ramah lingkungan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Economic Aspect
a. Quantity of products or services sold
b. Revenue or sales
c. Net profit or loss
d. Total Eco-friendly Product
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business process
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup 192
a. Penggunaan energi
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
c. Pengurangan limbah dan efluen
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Environmental Aspect
a. Energy Consumption
b. Reduction of emissions produced
c. Reduction of effluent
d. Biodiversity conservation
OJK B.3 Aspek Sosial Social Aspect 194
Profil Perusahaan Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 54
OJK C.2 Alamat Perusahaan Company Address 48
OJK C.3 Skala Usaha 49, 56, 69, 73, 75
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
d. wilayah operasional
Business Scale
a. total assets or asset capitalization and total liabilities
b. number of employees by gender, position, age, education, and employment status
c. name of shareholder and percentage of share ownership
d. operational area
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services and Businesses 55
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 77
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 49, 51, 60, 78
Significant Changes in Listed and Public Companies
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 241
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Appendix 241
Indeks Penjelasan Halaman
Index Explanation Page
Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi 32
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
Statement from Board of Directors
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 219
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 220
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 221
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relationship 222
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 38
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Developing a Sustainability Culture 184, 186
Kinerja Ekonomi Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 198
dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing, Investment, Revenue and
Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 198
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment on Financial Instruments
or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 207
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally-Friendly Materials 216, 217
Aspek Energi Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Volume and Intensity of Energy Use 209
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 209
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 210
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 211
Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 211
Aspek Emisi Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 212
Volume and Intensity of Emission Based on Type
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 212, 213
Emission Reduction Efforts and Realization
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 242
Membuka Nilai Baru,
242 Lampiran
Memimpin Secara Berkelanjutan
Indeks Penjelasan Halaman
Index Explanation Page
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 210, 211, 215
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Methods 210, 214
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any) 218
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 218
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 234
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 223
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child and Forced Labor 225
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 225, 226
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 228
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Capacity Training and Development 227
Aspek Masyarakat Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 231
Impact of Operations to Local Communities
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 232
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 184, 232
Social Environmental Responsibility Program (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 234
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 235
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts from Products/Services 236
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Volume of Recalled Products 236
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 236
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 190
Written Verification by Independent Party (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 243
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 191
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 240
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/ POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions and Listed and Public
Companies
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 243
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Appendix 243
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
[OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk Thank you for taking the time to review the 2025 Integrated
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi PT Surya Biru Murni Annual Report of PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk. In our
Acetylene Tbk Tahun 2025. Untuk meningkatkan kualitas effort to enhance quality and transparency, and to gather
dan transparansi serta sebagai masukan untuk penyusunan input for the preparation of the next Annual Report, we kindly
Laporan Tahunan tahun berikutnya, Kami mohon kesediaan request that you provide your feedback by sending an email
Bapak/Ibu/Saudara/I untuk memberikan umpan balik dengan or returning this form via fax or post.
mengirim e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
1. Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Tidak Setuju Don't Agree Netral Neutral Setuju Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif.
This report has provided information on the Company's material aspects, including both positive and negative aspects.
Tidak Setuju Don't Agree Netral Neutral Setuju Agree
3. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang
The disclosed data and information are comprehensive, transparent, and balanced, making them easy to comprehend.
Tidak Setuju Don't Agree Netral Neutral Setuju Agree
4. Topik Material apa yang paling penting menurut anda? (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
Which material topics do you consider most significant? (Rate from 1 = least important to 5 = most important)
Kinerja Ekonomi Limbah
Economic Performance Waste
Keberadaan Pasar Kepegawaian
Market Presence Employment
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Indirect Economic Impact Occupational Health and Safety
Energi Pendidikan dan Pelatihan
Energy Education and Training
Air Masyarakat Lokal
Water Local Community
Emisi
Emission
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu/Saudara/i atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 244
Membuka Nilai Baru,
244 Lampiran
Memimpin Secara Berkelanjutan
Profil Pembaca
Reader's Profile
Nama Lengkap Nama Institusi/ Perusahaan Kontak (Telepon, Email)
Full Name Name of Institution/Company Contact (Phone, Email)
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu)
Category of Stakeholder (choose one)
Pemegang Saham Masyarakat
Shareholders Public
Pemerintah/Regulator Media Massa
Government/Regulator Mass Media
Karyawan Lain-lain, mohon sebutkan:
Employee Others, please specify:
Pelanggan
Customers
Mitra Usaha
Business Partner
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback form to:
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Jl. Mulawarman KM. 18, RT 24
Kel. Manggar, Kec. Balikpapan Timur
Kota Balikpapan, Kalimatan Timur
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 542 - 743555
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK corsec@suryabiru.co.id
🌐 www.suryabirumurni.co.id
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 245
Unlocking New Value,
Leading Sustainably
Appendix 245
Laporan
Keuangan
Audit
Audited Financial
Statements
Integrated Annual Report 2025
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Page 246
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk Laporan Keuangan / Financial Statements 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut / December 31, 2025 and for the Year then Ended Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors’ Report
Page 247
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat pernyataan direksi Directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan 1-2 Statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and
3
komprehensif lain other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4 Statement of changes in equity
Laporan arus kas 5 Statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 6 - 67 Notes to the financial statements
Page 248
Page 249
ANwAR & REKAN ~ i)i=l(
Registered Public Accountants and Busmess Advisors ~ I N T ERNAT IO NAL
Business License No. KEP.665/KM.I/2015
The original report included herein is in Indonesian language
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
Laporan No. 00202/2.1 035/AU .1/04/1674-2/1/111/2026 Report No. 00202!2.1035/AU.1!0411674-211111112026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and Directors
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statement of PT Surya Biru
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk ("Perusahaan"), yang Mumi Acetylene Tbk (the "Company'?, which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal statement of financial position as of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025, and the statement of profit or loss and
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan other comprehensive income, the statement of changes in
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, equity, and the statement of cash flows for the year then
serta catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi ended, including material accounting policy infonnation.
kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami , laporan keuangan terlampir menyajikan In our opinion, the accompanying financial statements
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi present fairly, in all material respects, the financial position
keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, serta of the Company as of December 31, 2025, and its financial
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang perfonnance and its cash flows for the year then ended, in
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditors'
terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Responsibilities for the Audit of the Financial Statements
Kami independen terhadap Perusahaan berdasarkan paragraph of our report. We are independent of the
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan Company in accordance with the ethical requirements that
keuangan di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung are relevant to our audit of the financial statements in
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah responsibilities in accordance with these requirements. We
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini believe that the audit evidence we have obtained is sufficient
audit kami. and appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan judgment, were of most significance in our audit of the
dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal- financial statements of the current period. These matters
hal tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas were addressed in the context of our audit of the financial
laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in fanning our opinion thereon,
merumuskan opini kami atas laporan keuangan terkait, dan and we do not provide a separate opinion on these matters.
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit
utama tersebut.
Penyisihan untuk Kerugian Penurunan Nilai ("ECL") atas Expected Credit Loss ("ECL") - impainnent of trade
piutang usaha receivables
Lihat Catatan 2 (lnformasi Kebijakan Akuntansi Material - See Note 2 (Material Accounting Policy lnfonnation -
lnstrumen Keuangan), Catatan 3 (Estimasi dan Financial Instruments), Note 3 (Significant Accounting
Pertimbangan Akuntansi yang Signifikan) dan Catatan 5 Estimates and Judgments) and Note 5 (Trade Receivables)
(Piutang Usaha) dalam laporan keuangan. to the financial statements.
PERMATA KUNINGAN BUILDING 5'H FLOOR
JL. KUNINGAN MULIA KAY. 9C
JAKARTA 12980
l'!iONE : 021 - 83780750
FAX: 021- 83780735
Page 250
ANwAR & REKAN ~ i)i=l(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTERNATIONAL
Business License No. KEP.665/KM.I/2015
The original report included herein is in Indonesian language
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matter (continued)
Penyisihan untuk kerugian penurunan nilai ("ECL") atas Expected Credit Loss C'ECL") - impairment of trade
piutang usaha (lanjutan) receivables (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo piutang usaha As of December 31 , 2025, the Company's trade receivables
Perusahaan adalah sebesar Rp 20.012.474.373, yang balance amounted to Rp 20,012,474,373, which represents
mencakup 6,89% dari total aset Perusahaan, terdiri dari 6.89% of the Company's total assets, comprising gross
piutang usaha bruto sebesar Rp 22.438.357.435 dan trade receivables of Rp 22,438,357,435 and an allowance
penyisihan ECL sebesar Rp 2.425.883.062. for ECL of Rp 2,425,883,062.
Penentuan penyisihan ECL atas piutang usaha memerlukan Determining allowances for ECL on trade receivables
pertimbangan dan memiliki ketidakpastian estimasi requires consideration and has estimation uncertainty
termasuk dalam penentuan model untuk menghitung including determining the model for calculating allowances
penyisihan ECL, identifikasi eksposur kredit yang for ECL, identifying credit exposures that experience a
mengalami penurunan kualitas piutang usaha yang significant decline in the quality of trade receivables,
signifikan, penentuan asumsi yang digunakan dalam model determining the assumptions used in the model for
perhitungan penyisihan ECL (untuk eksposur yang dinilai calculating allowances for ECL
secara individu atau kolektif), termasuk faktor ekonomi (for exposures assessed individually or collectively),
makro masa depan . including future macroeconomic factors.
Dengan mempertimbangkan tingkat pertimbangan yang Given the level of judgment involved in estimating the
signifikan serta materialitas piutang usaha terhadap laporan allowance for ECL, we considered this area to be a key audit
keuangan, kami menetapkan area ini sebagai hal audit matter.
utama.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama : How our audit addressed the Key Audit Matter :
• Kami mengevaluasi metodologi dan model penilaian • We obtained an understanding of the methodology and
yang digunakan oleh manajemen untuk memastikan model used by management to ascertain that these
bahwa ini telah diterapkan secara konsisten oleh have been consistently applied by management;
manajemen;
• Kami melakukan pengujian apakah pengalaman historis • We tested whether historical experience represents the
mewakili keadaan saat ini dan kerugian terkini yang current situation and recent losses that have occurred
terjadi dalam portofolio, serta menilai kewajaran atas in the portfolio, as well as assessing the
penyesuaian asumsi masa depan, analisis faktor reasonableness of adjustments to future assumptions,
ekonomi makro dan beberapa skenario probabilitas analysis of macroeconomic factors and several
tertimbang untuk kredit yang diberikan; weighted probability scenarios for the credit provided;
• Kami memeriksa keakuratan perhitungan jumlah • We checked the accuracy of the calculation of the
penyisihan ECL, dengan melakukan perhitungan ulang amount of allowance for ECL, by recalculating the entire
atas keseluruhan portofolio yang penurunan nilainya portfolio for which impairment was assessed collectively
dinilai secara kolektif dan melakukan perhitungan ulang and recalculating the impairments assessed individually
atas penurunan nilai yang dinilai secara individual based on the sample;
berdasarkan sampel; • We evaluated the adequacy of the Company
• Kami mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang disclosures included in the financial statements.
disajikan dalam laporan keuangan Perusahaan.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information. Other
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam information comprises the information included in the 2025
Laporan Tahunan 2025 ("Laporan Tahunan"), tetapi tidak Annual Report (the "Annual Report'J, but does not include
termasuk laporan keuangan dan laporan auditor kami. the financial statements and our auditors' report thereon.
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami The Annual Report is expected to be made available to us
setelah tanggallaporan auditor independen ini. after the date of this independent auditors' report.
Opini audit kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our audit opinion on the accompanying financial statements
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, kami tidak does not cover the Annual Report, and accordingly, we do
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan not express any form of assurance on the Annual Report.
Tahunan tersebut.
Page 251
ANWAR & REKAN ~ i)i=l(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NTERNAT IO NAL
Business License No. KEP665/KM.I/2015
The original report included herein is in Indonesian language
lnformasi Lain (lanjutan) Other Information (continued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the accompanying financial
terlampir, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility is to read the Annual Report
Laporan Tahunan jika tersedia dan, dalam pelaksanaannya, when it becomes available and, in doing so, consider
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan whether the Annual Report is materially inconsistent with the
mengandung ketidakkonsistensian material dalam laporan accompanying financial statements or our knowledge
keuangan terlampir atau pemahaman yang kami peroleh obtained in the audit, or otherwise appears to materially
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian misstated.
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that there
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian is a material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with governance
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang and take appropriate actions based on the applicable laws
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan and regulations.
yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Financial Statements
Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai dengan presentation of the financial statements in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Indonesian Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen internal control as management detennines is necessary to
untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang enable the preparation of the financial statements that are
bebas dari kesalahan penyajian material , baik yang free from material misstatement, whether due to fraud or
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan . error.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Perusahaan responsible for assessing the Company's ability to continue
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, as a going concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang related to going concern and using the going concern basis
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan of accounting unless management either intends to liquidate
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen the Company or to cease operations, or has no realistic
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau alternative but to do so.
menghentikan operasi , atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan overseeing the Company's financial reporting process.
Perusahaan .
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan secara keseluruhan whether the financial statements as a whole are free from
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or error, and to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan , dan untuk issue an auditors' report that includes our opinion.
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan not a guarantee that an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Standards on Auditing will always detect a material
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu misstatement when it exists. Misstatements can arise from
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut fraud or error and are considered material if, individually or
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh in the aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material jika , influence the economic decisions of users taken on the basis
baik secara individual maupun secara agregat, dapat of these financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Page 252
ANWAR & REKAN ~ i)rl<
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ INTElNATIONAL
Business License No. KEP665/KM.I/2015
The original report included herein is in Indonesian language
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami professional skepticism throughout the audit. We also:
juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material
material dalam laporan keuangan , baik yang disebabkan misstatement of the financial statements, whether
oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan due to fraud or error, design and perform audit
melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap procedures responsive to those risks, and obtain
risiko tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup audit evidence that is sufficient and appropriate to
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko provide a basis for our opinion. The risk of not
tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material yang detecting a material misstatement resulting from
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang fraud is higher than for one resulting from error, as
disebabkan oleh kesalahan , karena kecurangan dapat fraud may involve collusion, forgery, intentional
melibatkan kolusi , pemalsuan, penghilangan secara omissions, misrepresentations, or the override of
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian internal control.
pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the
keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan . effectiveness of the Company internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan use of the going concern basis of accounting and,
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu based on the audit evidence obtained, whether a
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa atau material uncertainty exists related to events or
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas conditions that may cast significant doubt on the
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan Company ability to continue as a going concern. If
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan we conclude that a material uncertainty exists, we
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material , kami are required to draw attention in our auditors' report
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan auditor to the related disclosures in the financial statements
kami ke pengungkapan terkait dalam laporan keuangan or, if such disclosures are inadequate, to modify our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, harus opinion. Our conclusions are based on the audit
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. evidence obtained up to the date of our auditors'
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit yang report. However, future events or conditions may
diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, cause the Company to cease to continue as a going
peristiwa atau kondisi masa depan dapat menyebabkan concern.
Perusahaan tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure, and
keuangan secara keseluruhan , termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan regarding, among other matters, the planned scope and
saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama identify during our audit.
audit.
Page 253
ANwAR & REKAN ~ i)i=l(
Registered Public Accountants and Business Advisors ~ I NTERNAT IO NAl
Business License No. KEP665/KM.I/2015
The original report included herein is in Indonesian language
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan (lanjutan) Statements (continued)
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah mematuhi statement that we have complied with relevant ethical
ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan requirements regarding independence, and to
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang communicate with them all relationships and other matters
dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi that may reasonably be thought to bear on our
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. independence, and where applicable, related safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal governance, we determine those matters that were of
tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan most significance in the audit of the financial statements
keuangan periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit of the current period and are therefore the key audit
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan matters. We describe these matters in our auditors' report
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan melarang unless law or regulation precludes public disclosure about
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam the matter or when, in extremely rare circumstances, we
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa determine that a matter should not be communicated in
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami our report because the adverse consequences of doing so
karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal would reasonably be expected to outweigh the public
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat interest benefits of such communication.
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK I REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
ANWAR & REKAN
~
Andri
Registrasi Akuntan Publik No. AP . 1674/ Public Accountant Registration No. AP. 1674
30 Maret 2026 I March 30, 2026
Page 254
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2,4,29,30 5.394.568.609 10.422.997.167 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 2,5,29,30 Trade receivables
Pihak ketiga 19.970.048.332 21.822.757.171 Third parties
Pihak berelasi 28 42.426.041 27.888.805 Related parties
Piutang lain-lain 2,6,29,30 213.629.978 156.652.796 Other receivables
Persediaan 2,7 6.213.342.075 4.949.835.404 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 8 782.555.702 1.821.420.220 Advances and prepaid expenses
Total Aset Lancar 32.616.570.737 39.201.551.563 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Advances for the purchase
Uang muka pembelian aset tetap 8 6.577.878.184 925.405.422 of fixed assets
Aset tetap - neto 2,9 249.396.709.785 248.138.526.500 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 2,15d 1.527.574.876 1.556.242.220 Deferred tax assets - net
Uang jaminan 2,29,30 154.331.104 154.331.104 Security deposits
Total Aset Tidak Lancar 257.656.493.949 250.774.505.246 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 290.273.064.686 289.976.056.809 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
1
Page 255
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES
EKUITAS AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2,12,29,30 7.104.189.333 8.289.774.950 Short-term bank loans
Utang usaha 2,10,29,30 Trade payable
Pihak ketiga 3.998.335.797 2.418.379.903 Third parties
Pihak berelasi 28 110.874.400 225.711.280 Related parties
Beban akrual 2,11,29,30 3.790.940.292 7.999.096.620 Accrued expenses
Utang pajak 15a 967.272.627 2.512.108.560 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang - Current maturity of
jatuh tempo dalam satu tahun 2,29,30 long-term liabilities
Utang bank 12 4.328.970.427 4.328.970.427 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 13 1.846.161.896 3.337.918.863 Consumer financing payables
Total Liabilitas Jangka Total Current
Pendek 22.146.744.772 29.111.960.603 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - Long-term
setelah dikurangi bagian yang jatuh liabilities - less current
tempo dalam waktu satu tahun 2,29,30 maturities:
Utang bank 12 10.787.899.667 15.350.778.638 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 13 286.900.000 1.208.786.341 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 14 408.504.069 376.261.423 Lease liabilities
Uang jaminan pelanggan 2,16,29,30 13.293.917.900 12.125.217.700 Customers deposits
Pendapatan diterima di muka 2,17 106.991.667 69.441.667 Unearned revenues
Liabilitas imbalan kerja 2,18 4.159.830.000 3.835.526.000 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Total Long-term
Panjang 29.044.043.303 32.966.011.769 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 51.190.788.075 62.077.972.372 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Modal dasar 2.600.000.000 lembar Authorized 2,600,000,000
saham dengan nilai nominal shares at par value of
Rp100 per lembar saham Rp100 per share
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up shares -
929.926.282 lembar saham 19 92.992.628.200 92.992.628.200 929,926,282 shares
Tambahan modal disetor 2,21 29.394.525.807 29.394.525.807 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 75.275.048.444 72.163.341.134 income
Saldo laba 2,20 Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 3.500.000.000 2.500.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunanya 37.920.074.160 30.847.589.296 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 239.082.276.611 227.898.084.437 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 290.273.064.686 289.976.056.809 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
2
Page 256
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2,22 137.164.327.336 131.677.483.280 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2,23 (67.550.537.819 ) (62.159.988.260 ) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 69.613.789.517 69.517.495.020 GROSS PROFIT
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2,24 (50.828.096.244 ) (49.374.705.650 ) expenses
Beban bunga dan keuangan 2,25 (2.079.377.938 ) (3.046.657.501 ) Interest and finance costs
Penghasilan (beban) lain-lain Other income
- neto 2,26 (92.108.339 ) 141.239.376 (expenses) - net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 16.614.206.996 17.237.371.245 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 2 BENEFITS (EXPENSES)
Beban pajak kini 15c (4.304.928.100 ) (4.766.700.180 ) Current tax expenses
Manfaat (beban) Deferred tax benefits
887.102.597
pajak tangguhan 15d (517.088.904 ) (expenses)
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
- NETO (4.822.017.004 ) (3.879.597.583 ) - NET
LABA NETO NET PROFIT FOR
TAHUN BERJALAN 11.792.189.992 13.357.773.662 THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME (LOSS)
Items that will not be
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi reclassified to profit and
ke laba rugi loss
Surplus revaluasi Revaluation surplus
aset tetap 9 2.615.013.750 - of fixed assets
Reversal of deferred tax on
Dampak pembalikan pajak tanggguhan revaluation of fixed
Atas surplus revaluasi aset tetap 2,15d 490.241.400 - assets
Pengukuran Remeasurement of
kembali imbalan pasti 2,18 8.272.000 146.415.000 defined benefit
Related income tax of
Pajak penghasilan terkait imbalan kerja
2,15d (1.819.840 ) (32.211.300 ) defined benefit
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF LAIN NETO - COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK 3.111.707.310 114.203.700 INCOME - NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 14.903.897.302 13.471.977.362 INCOME FOR THE YEAR
B
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS
DASAR 27 12,68 14,37 PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
3
Page 257
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Komprehensif Lain / Saldo Laba /
Other Comprehensive Income Retained Earnings
Pengukuran
Tambahan Modal Surplus Revaluasi Kembali Imbalan
Disetor / Aset Tetap / Pasti/ Ditentukan Tidak Ditentukan
Modal Saham / Additional Paid- Revaluation Surplus Remeasurement of Penggunaannya / Penggunaannya/ Total Ekuitas /
Share Capital in Capital of Fixed Assets Defined Benefit Appropriated Unappropriated Total Equity
Beginning Balance as
Saldo per 1 Januari 2024 92.992.628.200 29.394.525.807 71.956.213.174 92.924.260 1.500.000.000 19.512.734.544 215.449.025.985 of January 1, 2024
Dividen (Catatan 19) - - - - - (1.022.918.910 ) (1.022.918.910 ) Dividend (Note 19)
Cadangan umum (Catatan 20) - - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000 ) - General reserve (Note 20)
Net profit for the
Laba neto tahun berjalan - - - - - 13.357.773.662 13.357.773.662 year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain - neto - - - 114.203.700 - - 114.203.700 income - net
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 92.992.628.200 29.394.525.807 71.956.213.174 207.127.960 2.500.000.000 30.847.589.296 227.898.084.437 December 31, 2024
Dividen (Catatan 19) - - - - - (3.719.705.128 ) (3.719.705.128 ) Dividend (Note 19)
Cadangan umum (Catatan 20) - - - - 1.000.000.000 (1.000.000.000 ) - General reserve (Note 20)
Laba neto tahun berjalan - - - - - 11.792.189.992 11.792.189.992 Net profit for the year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain - neto - - 3.105.255.150 6.452.160 - - 3.111.707.310 income - net
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 92.992.628.200 29.394.525.807 75.061.468.324 213.580.120 3.500.000.000 37.920.074.160 239.082.276.611 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral part of the financial statements
keseluruhan. taken as a whole.
4
Page 258
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5,17,22 140.389.078.321 132.828.306.163 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok 7,8,10,23 (65.752.321.669 ) (63.239.947.106 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan 11,18,23,24 (27.563.652.283 ) (26.320.692.692 ) Cash paid to employees
Pembayaran beban operasional 6,8,11,15,18, Cash paid for
lainnya 24,25,26 (17.937.254.609 ) (9.405.753.049 ) other operating expenses
Kas dihasilkan dari operasi 29.135.849.760 33.861.913.316 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan 15 (5.719.243.886 ) (3.417.394.804 ) Income taxes paid
Pembayaran beban keuangan 25 (2.079.377.938 ) (3.046.657.501 ) Payment of finance costs
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 21.337.227.936 27.397.861.011 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Keuntungan atas penjualan aset
tetap 9 - 484.527.800 Gain on sale of fixed assets
Perolehan aset tetap 9 (7.101.346.015 ) (6.020.239.586 ) Acquisitions of fixed assets
Penambahan uang muka pembelian Advance payment for fixed assets
aset tetap 8 (5.652.472.763 ) (372.828.456 ) acquisition
Kas Neto Digunakan Net Cash Used
untuk Aktivitas Investasi (12.753.818.778 ) (5.908.540.242 ) for Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS
AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka Proceeds from short-term
pendek 12 71.006.858.868 38.772.334.334 bank loans
Pembayaran utang bank jangka
pendek 12 (72.192.444.485 ) (47.924.130.302 ) Payments of short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka Proceeds from long-term
panjang 12 - 2.150.181.616 bank loans
Pembayaran utang bank jangka
panjang 12 (4.562.878.971 ) (4.469.826.190 ) Payments of long -term bank loans
Pembayaran utang pembiayaan Payments of consumer financing
konsumen 13 (4.091.168.000 ) (3.324.365.000 ) payables
Pembayaran liabilitas sewa 14 (52.500.000 ) - Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen 19 (3.719.705.128 ) (1.022.918.910 ) Payments of dividend
Kas neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (13.611.837.716 ) (15.818.724.452 ) Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE)
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO CASH ON HAND AND IN
KAS DAN BANK (5.028.428.558 ) 5.670.596.317 BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
AT THE BEGINNING OF THE
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 4 10.422.997.167 4.752.400.850 YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 4 5.394.568.609 10.422.997.167 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 32 atas laporan keuangan untuk informasi tambahan arus See Note 32 to the financial statements for the supplementary cash
kas. flows information.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements taken as a whole.
5
Page 259
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian dan Informasi Umum Establishment and General Information
PT . Surya Biru Murni Acetylene Tbk (“Perusahaan”) PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk (the “Company")
didirikan di Balikpapan berdasarkan Akta Notaris was established in Balikpapan based on Notarial Deed
No. 57 tanggal 25 Oktober 1980, dibuat di hadapan No. 57 dated October 25, 1980, of Mohamad Rasjid
Mohamad Rasjid Umar, S.H., Notaris di Balikpapan. Umar, S.H., Notary in Balikpapan. This deed of
Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri establishment has been approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Justice of the Republic of Indonesia through Decision
Keputusan No. C2-3061HT.01.01.TH 1982. tanggal Letter No. 3061HT.01.01.TH 1982 dated December
15 Desember 1982. 15, 1982.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir Akta Notaris No. 168 amended several times, recently based on Notarial
tanggal 23 Desember 2025 dari Rosida Rajaguguk- Deed No. 168 dated December 23, 2025 of Rosida
Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan Rajaguguk-Siregar, S.H., M.K.n., Notary in South
mengenai perubahan susunan Direksi dan persetujuan Jakarta regarding the changes in the composition of the
penambahan lini bisnis atau kegiatan usaha baru dan Directors and the approval for the addition of new
mengubah Pasal 3 tentang maksud dan tujuan kegiatan business lines or business activities, as well as
usaha Perusahaan. Perubahan tersebut telah disetujui the amendment to Article 3 concerning the purposes
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum and objectives of the Company’s business activities.
Kementerian Hukum Republik Indonesia melalui Surat This amendment has been approved in the Legal Entity
Keputusan No. AHU-0087787.AH.01.02 Tahun 2025 Administration System by the Minister of Law the
tanggal 11 Februari 2026. Republic of Decision Letter No. AHU-
0087787.AH.01.02 Year 2025 dated February 11, 2026.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha di of Association, the purpose and objectives of the
bidang industri kimia dasar anorganik gas industri, Company are into industrial gas basic inorganic
perdagangan besar bahan dan barang kimia dasar, chemical industry, wholesale of basic chemical materials
industri barang dari semen dan kapur untuk konstruksi, and goods, manufacture of cement and lime products for
perdagangan besar genteng, batu bata, ubin dan construction, and wholesale of roof tiles, bricks, ceramic
sejenisnya. Pada saat ini, Perusahaan bergerak dalam tiles, and similar products. Currently, the Company is
bidang perdagangan besar bahan kimia gas. engaged in the wholesale of chemical gases.
1. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations in
tahun 1982. Perusahaan berdomisili di Jl. Jend. 1982. The Company is domiciled at Jl. Jend. Sudirman
Sudirman No. 5, Kelurahan Klandasan Ilir, Kecamatan No.5, Klandasan Ilir Village, Balikpapan City District,
Balikpapan Kota, Kota Balikpapan, Provinsi Kalimantan Balikpapan City, East Kalimantan Province and the
Timur dan pabrik berdomisili di Kota Balikpapan, factory is domiciled at Balikpapan City, Jl. Mulawarman
Jl. Mulawarman No. 70, Batakan KM 18, Desa Manggar, No. 70, Batakan KM 18, Manggar Village, East
Kecamatan Balikpapan Timur, Kota Balikpapan, Balikpapan District, Balikpapan City, East Kalimantan
Provinsi Kalimantan Timur. Province.
2. Entitas Induk terakhir adalah PT Surya Biru Titilea The Company ultimate holding company is PT Surya
Investama, sebuah Perusahaan yang didirikan di Kota Biru Titilea Investama a company incorporated in
Balikpapan. Balikpapan City.
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Karyawan Board of Commissioners and Directors, and
Employee
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Board of Commissioners and Directors of the Company
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
3. 2025 2024
4. Dewan Komisaris Board of Commissioners
5. Komisaris Utama : Effendi Effendi : President Commissioner
6. Komisaris Independen : M. Slamet Brotosiswoyo M. Slamet Brotosiswoyo : Independent Commissioner
7. Komisaris : Dinawati Dinawati : Commissioner
8.
9. Direksi Directors
10. Direktur Utama : Rini Dwiyanti Rini Dwiyanti : President Director
11. Wakil Direktur : Welly Sumanteri Welly Sumanteri : Vice President Director
12. Direktur : Fran Budianto Gunawan Julianto Setyoadji : Director
13. Direktur : Reza Fahlepy Carsen Finrely : Director
6
Page 260
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
< 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Karyawan Board of Commissioners and Directors, and
(lanjutan) Employee (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the total number of
karyawan tetap pada perusahaan masing-masing permanent employees in the Company are 168 and 138
sebanyak 168 dan 138 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of Commissioners of
Perusahaan No. 004/KOM-SBMA/SK/I/2025 tanggal 8 the Company No. 004/KOM-SBMA/SK/I/2025 dated
Januari 2025, Perusahaan mengangkat Komite Audit January 8, 2025. The Company appointed the Audit
sebagai berikut: Committee as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : M.Slamet Brotosiswoyo : Chairman
Anggota : Dwi Irma Anjalita M Noor : Member
Anggota : Maurice Ganda Nainggolan : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. Based on the Decision Letter of the Directors of
081/DIR-SBMA/SK/VIII/2025 tanggal 21 Agustus 2025, the Company No. 081/DIR-SBMA/SK/VIII/2025 dated
Perusahaan mengangkat Rosnah sebagai Kepala Audit August 21, 2025, the Company appointed Rosnah as
Internal Perusahaan, efektif sejak tanggal Surat Head Unit of Internal Audit Company, effective as of the
Keputusan Direksi tersebut. date of the Decision Letter of the Directors.
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi Board of Commissioners and Directors are the
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi (namun Company’s key management personnel (excluding
tidak termasuk Komisaris Independen). Manajemen Independent Commissioners). The key management
kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung has the authority and responsibility for planning,
jawab untuk merencanakan, memimpin, dan directing and controlling the activities of the Company.
mengendalikan aktivitas Perusahaan.
Pemilik manfaat terakhir Perusahaan adalah The ultimate beneficial owner of the Company is
Bapak Effendi. Mr. Effendi.
Penawaran Umum Saham Perusahaan Public Offering of Company Shares
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Perusahaan On August 31, 2021, the Company obtained an effective
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Dewan statement from the Chairman of the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan Commissioners of the Financial Services Authority
suratnya No. S-159/D.04.2021 untuk melakukan (“OJK”) with his letter No. S-159/D.04/2021 to conduct
penawaran umum perdana 278.400.000 lembar saham an initial public offering of 278,400,000 shares to
kepada masyarakat. Pada 8 September 2021, lembar the public. At the date of September 8, 2021, the shares
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek have been listed on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan pada All of the Company’s issued shares are listed in
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Penerbitan Laporan Keuangan Issuance of the Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan ini yang telah diselesaikan presentation of these financial statements which were
dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal authorized for issuance by the Directors on March 30,
30 Maret 2026. 2026.
7
Page 261
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan Statement of Compliance with Financial Accounting
(“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan The financial statements of the Company have been
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi prepared and presented in accordance with Indonesian
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan SAK which comprise of the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Accounting Standards (“PSAK”) and the Interpretation of
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued by
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Peraturan Financial Accounting Standards Board of the Institute of
No. VIII.G.7 yang diterbitkan oleh BAPEPAM-LK, tentang Indonesia Chartered Accountants (“DSAK-IAI”), and
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten BAPEPAMLK Regulation No. VIII.G.7 regarding the
atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat Presentations and Disclosures of Financial Statements of
keputusan No. KEP-347/BL/2012 dari Ketua BAPEPAM- listed entity, enclosed in the decision letter No. KEP-
LK tanggal 25 Juni 2012. 347/BL/2012 of Chairman of BAPEPAM-LK dated June
25, 2012.
,,,,
Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan Basis of Measurement in Preparation of Financial
Keuangan Statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements have been prepared on the
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali assumption of going concern and accrual basis except for
laporan arus kas yang menggunakan dasar kas. statements of cash flows using cash basis.
Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, telah The financial statements, except for the statement of cash
disusun secara akrual dengan menggunakan konsep flows, have been prepared based on the accrual basis
biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk akun-akun using the historical cost concept of accounting, except for
tertentu yang diukur berdasarkan basis lain seperti yang certain accounts which are measured on the basis
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan metode langsung, dan The statement of cash flows are prepared using the direct
dikelompokkan kedalam aktivitas operasi, investasi dan method, presenting receipts and classified into operating,
pendanaan. investing and financing activities.
14. Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of the
laporan keuangan konsisten dengan yang digunakan financial statements are consistent with those adopted in
dalam penyusunan laporan keuangan untuk tahun yang the preparation of the financial statements for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali untuk ended December 31, 2024, except for the adoption of
penerapan PSAK yang direvisi yang berlaku efektif pada revised PSAK effective January 1, 2025 as disclosed in
tanggal 1 Januari 2025 seperti yang diungkapkan dalam this Note.
Catatan ini.
15. Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK The preparation of financial statements in conformity with
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat Indonesian SAK requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi judgment, estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, application of accounting policies and the reported
pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun amounts of assets, liabilities, income and expenses.
estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik Although these estimates are based on management’s
manajemen dan pertimbangan atas kejadian dan best knowledge and judgment of current events and
tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda actions, actual results may ultimately differ from those
dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan estimates. The areas involving a higher degree of
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi atau judgment or complexity, or areas where assumptions and
hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah signifikan estimates are significant to the financial statements are
terhadap laporan keuangan diungkapkan dalam disclosed in Note 3 to the financial statements.
Catatan 3 atas laporan keuangan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The presentation currency used in the preparation of the
keuangan ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang financial statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Perusahaan. Seluruh angka dalam laporan functional currency of the Company. All figures in these
keuangan ini disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali bila financial statements are presented in full Rupiah, unless
dinyatakan lain. otherwise stated.
8
Page 262
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Perusahaan telah menerapkan beberapa PSAK yang The Company have adopted several revised PSAK that
direvisi yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025: are mandatory for application effective January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221: The Effects of Changes
Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran in Foreign Exchanges Rates - Lack of
Exchangeability
Penerapan standar yang direvisi tidak mengakibatkan The adoption of the revised standards did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi substantial changes to the Company’s accounting policies
Perusahaan dan tidak memiliki dampak material terhadap and had no material effect on the amounts reported for the
jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan. current year.
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak In accordance with PSAK 224, “Related Parties
Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi jika salah satu Disclosures”, parties are considered to be related if one
pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan party has the ability to control (by way of ownership,
(dengan cara kepemilikan, secara langsung atau tidak directly or indirectly) or exercise significant influence (by
langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan (dengan way of participation in the financial and operating policies)
cara partisipasi dalam kebijakan keuangan dan over the other party in making financial and operating
operasional) atas pihak lain dalam mengambil keputusan decision.
keuangan dan operasional.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi All significant transactions with related parties are
diungkapkan dalam Catatan 28 atas laporan keuangan. disclosed in Note 28 to the financial statements.
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions and Balances
a. Mata Uang Fungsional dan Penyajian a. Foreign Currency Transactions and Balances
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah (“Rp”), The financial statements are presented in Indonesian
yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Rupiah (“Rp”), which is the functional currency of the
Company.
b. Transaksi dan Saldo b. Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke mata Transactions in foreign currencies are translated in to
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku Rupiah using the exchange rates prevailing at the
pada tanggal transaksi. Pada tanggal laporan posisi dates of the transactions. Monetary assets and
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata liabilities denominated in foreign currencies are
uang asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku saat translated at the rate of exchange ruling at the
itu. Pos non-moneter dalam mata uang asing yang statement of financial position date. Non-monetary
diukur berdasarkan nilai historis tidak dijabarkan items that are measured in terms of historical cost in
kembali. a foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs yang timbul atas penyelesaian pos-pos Exchange differences arising on the settlement of
moneter dan penjabaran kembali pos-pos moneter monetary items and on retranslation of monetary
diakui pada laba rugi. items are included in profit or loss.
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
16. 2025 2024
17.
1 Euro 19.753 16.851 1 Euro
1 Yuan China 2.401 2.214 1 Chinese Yuan
9
Page 263
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut The Company determines the classification of its financial
pada pengakuan awal. Klasifikasi dan pengukuran aset assets at initial recognition. Classification and
keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus kas measurement of financial assets are based on business
kontraktual-apakah semata dari pembayaran pokok dan model and contractual cash flow-whether from solely
bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori berikut: Financial assets are classified in the following categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui • Financial assets at fair value through profit or loss
laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain. (“FVTPL”) or other comprehensive income (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai All financial assets are recognized initially at fair value plus
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, kecuali transaction costs, except in the case of financial assets
aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi. which are recorded at fair value through profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require delivery
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang of assets within a time frame established by regulation or
ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di convention in the marketplace (regular way trades) are
pasar (perdagangan yang lazim) diakui pada tanggal recognized on the trade date, i.e., the date that The
perdagangan, yaitu pada tanggal Perusahaan Company’s commits to purchase or sell the assets.
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
hanya memiliki aset keuangan diklasifikasikan sebagai only financial assets classified as financial assets at
aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. amortized cost. The Company’s financial assets include
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan bank, cash on hand and in banks, trade receivables, other
piutang usaha, piutang lain-lain dan uang jaminan. Aset receivables and security deposits. Financial assets in this
keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh category are classified as current assets if expected to be
tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka aset settled within 12 months, otherwise they are classified as
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. non-current.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi Financial assets at amortized cost are subsequently
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku measured using the Effective Interest Rate (“EIR”)
bunga efektif (Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah method, less impairment. Amortized cost is calculated by
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang taking into account any discount or premium on
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto acquisition fees or costs that are an integral part of the
atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan EIR. The EIR amortization is included in the profit or loss.
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat The losses arising from impairment are also recognized in
dalam laba rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai the profit or loss.
juga diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognized when the rights to
untuk menerima arus kas dari aset tersebut telah berakhir receive cash flows from the assets have ceased to exist
atau telah ditransfer dan Perusahaan telah secara or have been transferred and the Company has
substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat transferred substantially all risks and rewards of
kepemilikannya. ownership.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial liabilities at fair value through profit or loss
melalui laba rugi. (“FVTPL”).
10
Page 264
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Company determines the classification of its financial
mereka pada saat pengakuan awal. liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar All financial liabilities are recognized initially at fair value
nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, termasuk and, in the case of loans and borrowings, inclusive of
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. directly attributable transaction costs.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
hanya memiliki liabilitas keuangan diklasifikasikan only financial liabilities classified as financial liabilities at
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya amortized. The Company financial liabilities include short-
diamortisasi. Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi term bank loans, trade payables, accrued expenses,
utang bank jangka pendek, utang usaha, beban akrual, consumer financing payables, lease liabilities, customers
utang pembiayaan konsumen, liabilitas sewa, uang deposits and long-term bank loans. Financial liabilities are
jaminan pelanggan dan utang bank jangka panjang. classified as non-current liabilities when the remaining
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas maturity is more than 12 months, and as current liabilities
jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan when the remaining maturity is less than 12 months.
sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang
tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya amortisasi Financial liabilities at amortized cost (e.g interest-bearing
(misalnya pinjaman dan utang yang dikenakan bunga) loans and borrowings) are subsequently measured using
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode EIR. the EIR method. The EIR amortization is included in
Amortisasi EIR termasuk di dalam biaya keuangan dalam finance costs in the profit or loss.
laba rugi.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat A financial liability is derecognized when the obligation
liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau under the liability is discharged or canceled or has expired.
kedaluwarsa.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan When an existing financial liability is replaced by another
oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang from the same lender on substantially different terms, or
sama dengan persyaratan yang berbeda secara the terms of an existing liability are substantially modified,
substansial, atau modifikasi secara substansial atas such an exchange or modification is treated as a
persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, pertukaran atau derecognition of the original liability and the recognition of
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian a new liability, and the difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, amounts is recognized in the profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas
diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Keuangan Offsetting Financial Assets and Financial Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, amount is presented in the statement of financial position
dan hanya jika, Perusahaan saat ini memiliki hak yang if, and only if, the Company currently has a legally
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset the recognized amounts and
hapus atas jumlah yang telah diakui dan berniat untuk intends either to settle on a net basis, or to realize the
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan asset and settle the liability simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
11
Page 265
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Instrumen Keuangan (lanjutan) Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan menerapkan model kerugian kredit The Company applies expected credit loss (“ECL”) model
ekspektasian (“ECL”) untuk pengukuran dan pengakuan for measurement and recognition of impairment loss. At
kerugian penurunan nilai. Pada setiap periode pelaporan, each reporting date, the Company assesses whether the
Perusahaan menilai apakah risiko kredit dari instrumen credit risk on a financial instrument has increased
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition. When making the
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, assessment, the Company uses the change in the risk of
Perusahaan menggunakan perubahan atas risiko gagal a default occurring over the expected life of the financial
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen instrument instead of the change in the amount of
keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian expected credit losses.
kredit ekspektasian.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan membandingkan To make that assessment, the Company compares the
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen risk of a default occurring on the financial instrument as at
keuangan pada saat periode pelaporan dengan risiko gagal the reporting date with the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat the financial instrument as at the date of initial recognition
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta and consider reasonable and supportable information,
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau that is available without undue cost or effort at the
usaha pada saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian reporting date about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi forecasts of future economic conditions, that is indicative
ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan of significant increases in credit risk since initial
risiko kredit sejak pengakuan awal. recognition.
Perusahaan menerapkan metode yang disederhanakan The Company’s applied a simplified approach to measure
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut such expected credit loss for trade and other receivables
terhadap piutang usaha dan lain-lain tanpa komponen without significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Penentuan Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur between market participants at the measurement date in
(orderly transaction) antara pelaku pasar (market the principal market or, in its absence, the most
participants) pada tanggal pengukuran di pasar utama advantageous market to which the Company has access
atau, jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling at that date. The fair value of a liability reflects its non-
menguntungkan dimana Perusahaan memiliki akses performance risk.
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas mencerminkan
risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen When available, the Company measures the fair value of
keuangan dengan menggunakan harga kuotasian di pasar a financial instrument using the quoted price in an active
aktif untuk instrumen tersebut. Jika harga kuotasian tidak market for that instrument. If there is no quoted price in an
tersedia di pasar aktif, manajemen menggunakan teknik active market, then the management uses valuation
penilaian dengan memaksimalkan penggunaan input yang techniques that maximize the use of relevant observable
dapat diobservasi dan relevan serta meminimalkan inputs and minimize the use of unobservable inputs. Such
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. Teknik techniques may include using recent arm’s length market
penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini transactions, reference to the current fair value of another
yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang instrument that is substantially the same, discounted cash
berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market flow analysis, or other valuation models.
transactions), penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain
yang secara substansial sama, analisa arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lain.
Kas dan Bank Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak Cash on hands and in banks represent cash on hand and
digunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi in banks neither used as collateral nor restricted.
penggunaanya.
12
Page 266
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Persediaan Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net realizable
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya value. The cost of inventories shall comprise all costs
perolehan persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul incurred in bringing the inventories to their present
sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat location and condition, which is determined using the
ini, dimana ditentukan dengan menggunakan metode rata- moving average method. The cost of finished goods and
rata tertimbang. Biaya barang jadi dan barang dalam work in process comprises raw materials, direct labor,
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja other direct costs and related production overheads
langsung, biaya langsung lain dan biaya tidak langsung (based on normal operating capacity). Net realizable
yang terkait dengan produksi (berdasarkan kapasitas value is the estimated selling price in the ordinary course
operasi normal). Nilai realisasi neto adalah estimasi harga of business, less applicable variable selling expenses.
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi
biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan When inventories are sold, the carrying amount of those
tersebut diakui sebagai beban pada tahun dimana inventories is recognized as an expense in the period in
pendapatan terkait diakui. which the related revenue is recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the condition of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk individual inventory to reflect its net realizable value at the
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. end of the year. The amount of any allowance for write-
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi down of inventories to net realizable value and all losses
neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai of inventories are recognized as an expense in the period
beban pada periode penurunan nilai atau kerugian terjadi. the write-down or loss occurs. The amount of any reversal
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai of any allowance for write-down of inventories, arising
persediaan karena kenaikan nilai realisasi bersih, diakui from an increase in net realizable value, is recognized as
sebagai pengurangan terhadap jumlah persediaan yang a reduction in the amount of inventories recognized as an
diakui sebagai beban pada periode terjadinya pemulihan expense in the period in which the reversal occurs.
tersebut.
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya perolehan. Fixed assets are initially recorded at cost. The cost of an
Biaya perolehan aset terdiri dari harga pembelian dan asset comprises its purchases price and any directly
biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung attributable cost of bringing the asset to its working
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang condition and location for its intended use. After initial
diinginkan supaya aset siap digunakan sesuai dengan recognition, the Company uses a cost model in which all
maksud manajemen. Setelah pengakuan awal, fixed assets other than land are measured at cost less
Perusahaan menggunakan model biaya dimana seluruh accumulated depreciation and accumulated impairment
aset tetap selain tanah diukur sebesar biaya perolehan losses (if any). Land are accounted for using the
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian revaluation model in which fair value is measured reliably
penurunan nilai (jika ada). Tanah dicatat menggunakan at the revaluation amount, which is fair value at the
model revaluasi yang nilai wajarnya diukur secara andal revaluation date less accumulated depreciation and
pada jumlah revaluasian, yaitu nilai wajar pada tanggal accumulated impairment losses after the revaluation date.
revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi Revaluations are carried out with sufficient regularity to
rugi penurunan nilai setelah tanggal revaluasi. Revaluasi ensure that the carrying amount does not differ materially
dilakukan dengan keteraturan yang cukup regular untuk from the amount determined using fair value at the end of
memastikan jumlah tercatat tidak berbeda secara material the reporting period. Land are measured at fair value.
dengan jumlah yang ditentukan dengan menggunakan
nilai wajar pada akhir periode pelaporan. Tanah
dinyatakan sebesar nilai wajar.
Frekuensi revaluasi bergantung pada perubahan nilai The frequency of revaluation depends on changes in the
wajar dari aset tetap yang direvaluasi. Aset tetap yang fair value of the fixed assets being revalued. Fixed assets
mengalami perubahan nilai wajar secara signifikan dan that experience significant and volatile changes in fair
fluktuatif perlu direvaluasi secara tahunan. Revaluasi value need to be revalued on an annual basis. The annual
tahunan tersebut tidak perlu dilakukan untuk aset tetap revaluation is not necessary for fixed assets whose fair
yang perubahan nilai wajarnya tidak signifikan. value changes are not significant. On the other hand, the
Sebaliknya aset tetap tersebut mungkin perlu direvaluasi fixed assets may need to be revalued every three or five
tiga atau lima tahun sekali. years.
13
Page 267
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)
Sesuai dengan ISAK 336, Perusahaan menganalisa fakta In accordance with ISAK 336, the Company analyzes the
dan keadaan untuk masing-masing jenis hak atas tanah facts and circumstances for each type of land rights in the
dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna form of Business Usage Rights (Hak Guna Usaha or
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) dalam “HGU”), Building Usage Rights (Hak Guna Bangunan or
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak atas “HGB”) and Usage Rights (Hak Pakai or “HP”) in
tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan determining the accounting for each of these land rights
dengan tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik so that it can accurately represent an underlying economic
yang mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak event or transaction. If the land rights do not transfer
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar kepada control of the underlying assets to the Company, but gives
Perusahaan, melainkan mengalihkan hak untuk the rights to use the underlying assets, the Company
menggunakan aset pendasar, Perusahaan menerapkan applies the accounting treatment of these transactions as
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa leases under PSAK 116, “Lease”. If land rights are
berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah substantially similar to land purchases, the Company
secara substansi menyerupai pembelian tanah, maka applies PSAK 216 “Fixed Assets”.
Perusahaan menerapkan PSAK 216 “Aset tetap”.
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi yang Land are stated at their revalued amounts, being the fair
merupakan nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi value at the date of revaluation, less any subsequent
akumulasi rugi penurunan nilai yang terjadi setelah accumulated impairment losses. Revaluation is made with
tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan sufficient regularity to ensure that the carrying amount
keteraturan yang memadai untuk memastikan bahwa does not differ materially from the determined fair value as
jumlah tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah at reporting date.
yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar pada
tanggal pelaporan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah diakui pada Any revaluation increase arising from revaluation of such
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam land is recognized in other comprehensive income and
ekuitas pada bagian surplus revaluasi, kecuali accumulated in equity under the heading gain on
sebelumnya penurunan revaluasi atas aset yang sama revaluation of premises, except to the extent that it
pernah diakui dalam laba rugi, dalam hal ini kenaikan reverses a revaluation decrease, for the same asset which
revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset akibat was previously recognized in profit or loss, in which case
revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laba rugi. the increase is credited to profit or loss to the extent of the
Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari revaluasi decrease previously charged. A decrease in carrying
tanah dibebankan dalam laba rugi apabila penurunan amount arising on the revaluation of such land and
tersebut melebihi saldo surplus revaluasi aset yang buildings is charged to profit or loss to the extent that it
bersangkutan, jika ada. exceeds the balance, if any, held in the revaluation
surplus relating to a previous revaluation of such land.
Surplus revaluasi tanah yang telah disajikan dalam The revaluation surplus in respect of land is directly
ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada saat transferred to retained earnings when the asset is
aset tersebut dihentikan pengakuannya. derecognized.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah Subsequent costs are included in the carrying amount of
tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, the asset or recognized as a separate asset, whichever is
mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan more appropriate, when it is probable that future economic
bahwa manfaat ekonomi di masa depan berkenaan benefits associated with the asset will flow to the
dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan dan Company and the cost can be measured reliably. The
biaya tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat carrying amount of the replaced component is
komponen yang diganti dihentikan pengakuannya pada derecognized in the year in which the replacement occurs.
tahun dimana pada saat penggantian tersebut terjadi. All repair and maintenance costs are charged to profit.
Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan
ke dalam laba rugi.
14
Page 268
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Aset Tetap (lanjutan) Fixed Assets (continued)
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line method
untuk mencatat jumlah penyusutan selama estimasi to record the amount of depreciation over the estimated
manfaat ekonomi aset tetap adalah sebagai berikut: economics benefits of fixed assets as follows:
Masa Manfaat
(Tahun) /
Useful Lives
Jenis Aset Tetap (Years) Type of Fixed Assets
Bangunan 20 Building
Tabung 8 Cylinder
Pabrik, mesin dan instalasi 4 - 16 Plant, machineries and installations
Storage tank 8 Storage tank
Kendaraan 8 Vehicles
Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan aset The assets’ residual values, estimated useful lives and
tetap ditelaah setiap akhir tahun keuangan atas pengaruh depreciation method are reviewed at each financial year
dari setiap perubahan estimasi akuntansi yang berlaku end with the effect of any changes in accounting estimate
prospektif. accounted for on a prospective basis.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The costs of maintenance and repairs are charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada statement of profit or loss and other comprehensive
saat terjadinya, renovasi perbaikan yang signifikan income when incurred, significant repairs being
dikapitalisasi. Ketika aset tidak digunakan lagi atau capitalized. When an asset is retired or disposed of, its
dilepas, biaya dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan cost and accumulated depreciation are removed from the
dari kelompok aset tetap dan laba atau rugi yang fixed assets and the resulting profit or loss is reflected in
dihasilkan tercermin dalam laporan laba rugi dan the statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain untuk periode tersebut. income for the period.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Asset in progress is stated at cost less any impairment
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Aset losses. Asset in progress is reclassified to related fixed
dalam penyelesaian akan direklasifikasi ke aset tetap assets account when completed and ready for use.
yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dan Depreciation is charged from the date the assets are
siap untuk digunakan. Penyusutan mulai dibebankan ready for use.
pada tanggal aset tersebut siap digunakan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or when no
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa depan future economic benefits are expected from its use or
yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian asset, calculated as the difference between the net
pengakuan aset (dihitung sebagai selisih antara jumlah disposal proceeds and the carrying amount of the item, is
neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) recognized in profit or loss in the year the item it is
diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Sewa Leases
Perusahaan sebagai Penyewa Company as Lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai At the inception of a contract, the Company assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether the contract is, or contains, a lease. A contract is
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika or contains a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan control the use of an identified assets for a period of time
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka in exchange for consideration.
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
15
Page 269
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) Company as Lessee (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, the use of an identified asset, the Company shall
Perusahaan harus menilai apakah: assesses whether:
- Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Company has the right to obtain substantially all
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan the economic benefits from use of the asset
aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan memiliki asset. The Company has this right when it has the
hak ini ketika Perusahaan memiliki hak untuk decision-making rights that are the most relevant to
pengambilan keputusan yang relevan tentang changing how and for what purpose the asset is used
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
i) Perusahaan memiliki hak untuk mengoperasikan i) The Company has the right to operate the asset;
aset;
ii) Perusahaan telah mendesain aset dengan cara ii) The Company has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk that predetermined how and for what purpose it
tujuan apa aset akan digunakan selama periode will be used.
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, contains a lease component, the Company allocates the
Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component on
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga the basis of their relative stand-alone prices and the
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri aggregate stand-alone price of the non-lease
agregat dari komponen nonsewa. Namun, untuk sewa components. However, for the leases of improvements in
penunjang dimana Perusahaan bertindak sebagai which the Company is a lessee, the Company has elected
penyewa, Perusahaan memutuskan untuk tidak not to separate non-lease components and account for
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat the lease and non-lease components as a single lease
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu component.
komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan mengakui The Company recognizes a right-of-use asset and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur a lease liability at the lease commencement date.
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran The right-of-use asset is initially measured at cost, which
awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran comprises the initial amount of the lease liability adjusted
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal for any lease payment made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal yang commencement date, plus any initial direct cost incurred
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan dikeluarkan and an estimate of costs to dismantle and remove the
untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar atau underlying asset or to restore the underlying asset to the
untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi yang condition required by the terms and conditions of the
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan lease, less any lease incentives received.
insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal the straight-line method from the commencement date to
yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna the earlier of the end of the useful life of the right-of-use
atau akhir masa sewa. asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liabilities is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit commencement date, discounted using the interest rate
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak dapat implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga pinjaman determined, using incremental borrowing rate. Generally,
inkremental. Pada umumnya, Perusahaan menggunakan the Company uses its incremental borrowing rate as the
suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga discount rate.
diskonto.
16
Page 270
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) Company as Lessee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara - fixed payments, including in-substance fixed payments
substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa; less any lease incentive receivable;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on an index or a
indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur rate, initially measured using the index or rate as at the
dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada commencement date;
tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable under a residual value
penyewa dengan jaminan nilai residual; guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Perusahaan cukup pasti - the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Company is reasonably certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika - penalties for early termination of a lease unless
Perusahaan cukup pasti untuk tidak menghentikan the Company is reasonably certain not to terminate
lebih awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok Each lease payment is allocated between the liability and
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada finance cost. The finance cost is charged to profit or loss
laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan over the lease period so as to produce a constant periodic
tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo rate of interest on the remaining balance of the liability for
liabilitas untuk setiap periode. each period.
Perusahaan menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari The Company presents right-of-use assets as part of
“Aset tetap” dan “Liabilitas sewa” di dalam laporan posisi “Fixed assets” and “Lease liabilities” in the statement of
keuangan. financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying asset to
kepada Perusahaan pada akhir masa sewa atau jika biaya the Company by the end of the lease term or if the cost of
perolehan aset hak-guna merefleksikan Perusahaan akan the right-of-use asset reflects that The Company will
mengeksekusi opsi beli, maka Perusahaan menyusutkan exercise a purchase option, The Company depreciates
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir umur the right-of-use asset from the commencement date to the
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Perusahaan end of the useful life of the underlying asset. Otherwise,
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan the Company depreciates the right-of-use asset from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the useful
aset hak-guna atau akhir masa sewa. life of the right-of-use asset or the end of the lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui aset hak- The Company has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases that have
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang. a lease term of 12 months or less. The Company
Perusahaan mengakui pembayaran sewa atas sewa recognizes the leases payments associated with these
tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus selama leases as an expense on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
Perusahaan sebagai pesewa Company as a lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall classify each
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing sewanya baik of its leases as either an operating lease or a finance
sewa operasi atau sewa pembiayaan. lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Perusahaan To classify each lease, the Company makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah sewa assessment of whether the lease transfers substantially
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan all of the risks and rewards incidental to ownership of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset. If this is the case, then the lease is
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa classified as a finance lease; if not, then it is an operating
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika tidak lease. As part of this assessment, the Company considers
maka, merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari certain indicators such as whether the lease term is for the
penilaian ini, Perusahaan mempertimbangkan beberapa major part of the economic life of the asset.
indikator seperti apakah masa sewa adalah sebagian
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
17
Page 271
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Aset nonkeuangan yang memiliki masa manfaat yang Non-financial assets that have an indefinite useful life are
tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan not subject to amortization but tested annually for
nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat impairment, or more frequently if events or changes in
peristiwa atau perubahan pada kondisi yang circumstances indicate that they might be impaired.
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. Aset Amortized non-financial assets are tested for impairment
nonkeuangan yang diamortisasi diuji untuk penurunan when events or changes in circumstances indicate that
nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan the carrying amount of the asset is not recoverable.
yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak Impairment is recognized for the amount by which the
dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui untuk carrying amount of the asset exceeds its recoverable
jumlah dimana jumlah tercatat aset melebihi jumlah amount. The recoverable amount is the higher of the fair
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang value of the asset less costs to sell or value in use. For the
lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk purpose of assessing for impairment, assets are grouped
menjual atau nilai pakai. Untuk tujuan menguji terhadap down to the smallest identifiable unit that generates
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil separate cash flows (cash generating unit). Non-financial
yang dapat teridentifikasi dalam menghasilkan arus kas assets that are impaired are reviewed for possible
terpisah (unit penghasil kas). Aset nonkeuangan yang recovery from the impairment at each reporting date.
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan
pemulihan dari penurunan nilai tersebut pada setiap
tanggal pelaporan.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
menyediakan imbalan kerja pasti kepada karyawannya provides defined employee benefits to their employees in
sesuai dengan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun accordance with Government Regulation (“PP”) No. 35 of
2021 untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 2021 of Law No. 11 of 2020 (Job Creation Law) enacted
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan pada in November 2020, as changed to Law of the Republic of
November 2020, sebagaimana diubah menjadi Undang- Indonesia No. 6 of 2023 concerning Government
Undang Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022 concerning
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Job Creation to become Law. The defined benefit plan is
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- unfunded.
Undang. Program imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti The Company’s net liabilities in respect of the defined
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti pada benefit plan is calculated as the present value of the
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset employee benefits liability at the end of the reporting
program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan kerja period less the fair value of plan assets, if any. The
dilakukan dengan menggunakan metode Projected Unit employee benefits liability is determined using the
Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap Projected Unit Credit method with actuarial valuations
akhir periode pelaporan. being carried out at the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, meliputi Remeasurements of employee benefits liability, comprise
a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas of a) actuarial gains and losses, b) the return of plan
aset program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap assets, excluding interest, and c) the effect of asset
perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk ceiling, excluding interest, are recognized immediately in
bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain pada saat the other comprehensive income in the period in which
terjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke they occur. Remeasurements are not reclassified to profit
laba rugi pada periode berikutnya. or loss in the subsequent periods.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Company recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan comprising of current service cost, past-service cost, and
atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan any gain or loss on settlement, and (2) net interest
atau beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. expense or income immediately in profit or loss.
18
Page 272
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pengakuan Pendapatan dan Beban Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of assessment:
analisa sebagai berikut:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. (ii) Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract to
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang transfer to a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. distinct.
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction price is
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh the amount of consideration to which an entity expects
suatu entitas sebagai kompensasi atas to be entitled in exchange for transferring promised
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke goods or services to a customer. If the consideration
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak promised in a contract includes a variable amount, The
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, Company estimates the amount of consideration to
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah which it expects to be entitled in exchange for
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan transferring the promised goods or services to a
berhak diterima atas diserahkannya barang atau customer less the estimated amount of service level
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan guarantee which will be paid during the contract
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan period.
dibayarkan selama periode kontrak.
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-alone
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa selling prices of each distinct goods or services
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak promised in the contract. Where these are not directly
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri observable, the relative standalone selling price are
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang estimated based on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan satisfied by transferring a promised goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan to a customer (which is when the customer obtains
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang control of that goods or services).
atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the following:
sebagai berikut:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer services
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban to a customer). For a performance obligation
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode satisfied over time, the Group selects an appropriate
waktu, Kelompok Usaha memilih ukuran measure of progress to determine the amount of
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan jumlah revenue that should be recognized as the
pendapatan yang harus diakui karena telah performance obligation is satisfied.
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each contracts.
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan A contract asset is recognized once the consideration paid
dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan by customer is less than the balance of performance
yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika obligation which has been satisfied. A contractual
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo obligation is recognized when the amount received from
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak the customer is more than the balance of the performance
disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas kontrak obligation that has been fulfilled. Contract assets are
disajikan dalam "Uang jaminan pelanggan dan presented in "Trade receivables" and contract liabilities
Pendapatan diterima di muka”. are presented in "Customers deposit and Unearned
revenues".
19
Page 273
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) Revenues and Expenses Recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan (lanjutan) Revenue from contracts with customers (continued)
Penjualan barang Sale of goods
Perusahaan mengakui pendapatan ketika Perusahaan The Company recognizes revenue when the Company
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan fulfills a performance obligation by transferring promised
barang yang dijanjikan (yaitu aset) kepada pelanggan. goods (ie assets) to customers. Assets are transferred
Aset dialihkan ketika pelanggan memeroleh pengendalian when the customer obtains control of the asset.
atas aset tersebut.
Penjualan jasa Sale of service
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam suatu Revenue from sale of services are recognized over time
periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk kontrak harga in which the services are rendered. For fixed price
tetap, pendapatan diakui berdasarkan layanan aktual contracts, revenue is recognized based on the actual
yang diberikan hingga akhir periode pelaporan sebagai service provided to the end of the reporting period as a
proporsi dari total layanan yang akan disediakan. proportion of the total services to be provided.
Pendapatan dari penjualan aset Income from sale of fixed assets
Pendapatan dari penjualan aset tetap diakui pada saat Income from sale of fixed assets is recognized upon
penyelesaian proses pendapatan pada saat kendali atas completion of the earning process when the control over
barang telah diserahkan kepada pembeli dan kolektibilitas the goods have passed to the buyer and the collectibility
harga jual telah terjamin. of the sales price is reasonably assured.
Pendapatan sewa Rent income
Pendapatan sewa lahan yang dikelompokan sebagai Revenue arising from rent land classified as an operating
sewa operasi diakui dalam suatu periode waktu dengan lease is recognized over time on the straight-line basis
metode garis lurus selama masa sewa. over the lease term.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract generate
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk memenuhi resources to satisfy the contract (“cost to fulfill“) or is
kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau penambahan incremental of obtaining a contract (“cost to obtain”) and
untuk mendapatkan kontrak ("biaya untuk memperoleh") are expected to be recovered. These costs are therefore
dan diharapkan dapat dipulihkan. Beban tersebut dengan eligible for capitalization under PSAK 115 and
demikian memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan recognized. Such cost will be amortized on a systematic
PSAK 115. Beban tersebut diamortisasi dengan cara basis that is consistent with the transfer of the goods or
sistematis sejalan dengan penyerahan barang atau jasa services to which such asset relates.
yang terkait dengan aset tersebut.
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan yang Interest expense for all interest-bearing financial liabilities
mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya keuangan’ dalam are recognized in ‘Finance costs’ in profit or loss using the
laba rugi dengan menggunakan EIR liabilitas keuangan EIR of the financial liabilities to which they relate.
yang terkait.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are incurred.
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban pajak Income tax expense represents the sum of the current tax
kini dan pajak tangguhan. and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and included
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, kecuali in profit or loss for the period, except to the extent that the
pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian yang diakui tax arises from a transaction or event which is recognized
di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos yang diakui outside profit or loss. Tax that relates to items recognized
dalam penghasilan komprehensif lain, diakui dalam in other comprehensive income is recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan pajak terkait dengan comprehensive income and tax that relates to items
pos yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di recognized directly in equity is recognized in equity.
ekuitas.
20
Page 274
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Tax (continued)
(i) Pajak Kini (i) Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda dari laba the year. Taxable profit differs from profit as reported
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan in the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain entitas dalam comprehensive income of the entities in the
Perusahaan karena tidak termasuk pos-pos dari Company because it excludes items of income or
pendapatan atau beban yang dapat dikenakan pajak expense that are taxable or deductible in other years
atau dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan and it further excludes items that are not taxable nor
selanjutnya tidak termasuk pos-pos yang tidak dapat deductible. The current tax liability of the Company
dikenakan pajak atau dikurangkan dari pajak. Liabilitas is calculated using tax rates that have been enacted
pajak kini Perusahaan dihitung dengan menggunakan or substantively enacted by the end of the reporting
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return in relation to the
Tahunan terkait dengan keadaan dimana peraturan circumstances in which the applicable tax
pajak yang berlaku memerlukan interpretasi dan, jika regulations are subject to interpretation and, if
diperlukan, manajemen akan menghitung provisi atas necessary, the management will calculate the
jumlah yang mungkin timbul. amount of provision that may arise.
(ii) Pajak Tangguhan (ii) Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. their carrying amounts for financial reporting
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan purposes at the reporting date. Deferred tax assets
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi are recognized for all deductible temporary
fiskal belum dikompensasi, bila kemungkinan besar differences and carry forward of unused tax losses
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan to the extent that it is probable that taxable profits will
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum be available against which deductible temporary
dikompensasi, dapat dimanfaatkan. Liabilitas pajak differences and the carry forward of unused tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer losses can be utilized. Deferred tax liabilities are
kena pajak. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak recognized for all taxable temporary differences.
diakui jika perbedaan temporer timbul dari Such deferred tax assets and liabilities are not
(a) pengakuan awal goodwill; atau (b) pada saat recognized if the temporary differences arises from
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi yang (a) the initial recognition of goodwill; or (b) of an
(i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) pada asset or liability in a transaction that is
waktu transaksi tidak memengaruhi laba akuntansi (i) not a business combination, and (ii) at the time of
dan laba kena pajak/rugi pajak. the transaction, affects neither the accounting profit
nor taxable profit or fiscal loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to the
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba extent that it is no longer probable that sufficient
kena pajak mungkin tidak memadai untuk taxable profit will be available to allow all or part of
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum Unrecognized deferred tax assets are re-assessed
diakui dinilai kembali pada setiap tanggal pelaporan at each reporting date and are recognized to the
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena extent that it has become probable that future
pajak di masa depan akan memungkinkan aset pajak taxable profit will allow the deferred tax assets to be
tangguhan untuk dipulihkan. recovered.
21
Page 275
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Tax (continued)
(ii) Pajak Tangguhan (lanjutan) (ii) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply to the year
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan based on tax rates and tax laws that have been
pajak yang berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted as at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
jika, dan hanya jika, (a) memiliki hak yang dapat and only if, (a) there is a legally enforceable right to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling offset the current tax assets and liabilities and (b) the
hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan (b) aset deferred tax assets and liabilities relate to the same
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan taxable entity and the same taxation authority.
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak Asset and Liability Tax Amnesty
Pada saat diterbitkannya Surat Keterangan, Perusahaan At the time of issuance of the Certificate, the Company in
dalam laporan posisi keuangannya: its statement of financial position:
a. Mengakui aset dan liabilitas pengampunan pajak, a. Recognize tax amnesty assets and liabilities, if the
jika pengakuan atas aset dan liabilitas tersebut recognition of such assets and liabilities is required
disyaratkan oleh SAK; by SAK;
b. Tidak mengakui suatu item sebagai aset dan b. Not recognizing an item as an asset and a liability, if
liabilitas, jika SAK tidak memperkenankan SAK does not allow the recognition of the item; and
pengakuan item tersebut; dan
c. Mengukur, menyajikan, serta mengungkapkan aset c. Measuring, presenting, and disclosing tax amnesty
dan liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan assets and liabilities in accordance with SAK.
SAK.
Aset pengampunan pajak diukur sebesar biaya perolehan Tax amnesty assets are measured at cost of tax amnesty
aset pengampunan pajak sebagaimana yang dinyatakan assets as stated in the Certificate. Tax amnesty liabilities
dalam Surat Keterangan. Liabilitas pengampunan pajak are measured at the contractual obligations to deliver
diukur sebesar kewajiban kontraktual untuk meyerahkan cash and cash equivalents to settle obligations directly
kas dan setara kas untuk menyelesaikan kewajiban yang related to the acquisition of tax amnesty assets.
berkaitan langsung dengan perolehan aset pengampunan
pajak.
Perusahaan mengakui selisih antara aset pengampunan The Company recognizes the difference between tax
pajak dan liabilitas pengampunan pajak di ekuitas dalam amnesty assets and tax amnesty liabilities in equity in the
pos tambahan modal disetor. Jumlah tersebut tidak dapat additional paid-in capital account. This amount cannot be
diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi recognized as realized profit or loss nor reclassified to
ke saldo laba. retained earnings.
Perusahaan mengakui uang tebusan yang dibayarkan The Company recognizes the ransom paid in profit or loss
dalam laba rugi periode Surat Keterangan disampaikan. in the period the Certificate is submitted.
Laba Per Saham Earnings per Share
Laba neto per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing net
laba neto tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada income for the period attributable to owners by the
pemilik entitas dengan rata-rata tertimbang jumlah saham weighted average number of shares outstanding during
yang beredar selama tahun tersebut. the year.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Perusahaan Diluted earnings per share is calculated when Group has
memiliki instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat instruments which are dilutive potential ordinary shares.
dilutif.
22
Page 276
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Informasi Segmen Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang A segment is a distinguishable component of the
terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa Company that engaged either in providing certain
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk products (business segment), or in providing products
dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen within a particular economic environment (geographical
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda segment), which is subject to risks and rewards that are
dari segmen lainnya. different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities
termasuk akun-akun yang dapat diatribusikan langsung include items directly attributable to a segment as well as
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat those that can be allocated on a reasonable basis to that
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen segment.
tersebut.
<
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of the financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan management to make judgments, estimates and
asumsi yang akan memengaruhi jumlah-jumlah assumptions that affect the reported amounts of income,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan, expenses, assets and liabilities and disclosure of
dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada akhir contingent liabilities at the end of reporting period. The
periode pelaporan. Adanya ketidakpastian terkait dengan uncertainty about these assumptions and estimates could
asumsi dan estimasi dapat mengakibatkan penyesuaian result in outcome that required a material adjustment to
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada the carrying amounts of assets and liabilities affected in
tahun berikutnya. the future years.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan, manajemen telah membuat pertimbangan policies, management has made the following judgments,
berikut, selain yang telah tercakup dalam estimasi, yang apart from those involving estimations, which has the
memiliki dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang most significant effect on the amounts recognized in the
diakui dalam laporan keuangan: financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang dari The functional currency of the Company is the currency
lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut from the primary economic environment where such entity
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. Those currencies are the currencies that
memengaruhi pendapatan dan biaya. Penentuan mata influence the revenues and costs. The determination of
uang fungsional mungkin memerlukan pertimbangan functional currency may require judgment due to various
karena berbagai kompleksitas, antara lain, entitas dapat complexity, among others, the entity may transact in more
bertransaksi di lebih dari satu mata uang dalam kegiatan than one currency in its daily business activities.
usahanya sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangannya The Company classifies its financial assets depending on
bergantung pada model bisnis untuk mengelola aset the business model for managing those financial assets
keuangan tersebut dan apakah persyaratan kontraktual and whether the contractual terms of the financial asset
dari aset keuangan tersebut semata-mata pembayaran are solely payments of principal and interest on the
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan principal amount outstanding. The financial assets and
liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai financial liabilities are accounted for in accordance with
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti the Company’s accounting policies disclosed in Note 2 to
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan. the financial statements.
23
Page 277
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of principal
bunga (“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model and interest (“SPPI”) on the principal amount
bisnis. Perusahaan menentukan model bisnis pada tingkat outstanding and the business model test. The Company
yang mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan determines the business model at a level that reflects
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. how groups of financial assets are managed together to
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan achieve a particular business objective. This
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja assessment includes judgment reflecting all relevant
aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang evidence including how the performance of the assets is
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana evaluated and their performance measured, the risks
pengelolaannya. Perusahaan memantau aset keuangan that affect the performance of the assets and how these
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai are managed. The Company monitors financial assets
wajar melalui pendapatan komprehensif lain yang measured at amortized cost or fair value through other
dihentikan pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk comprehensive income that are derecognized prior to
memahami alasan pelepasannya dan apakah alasan their maturity to understand the reason for their disposal
tersebut konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset and whether the reasons are consistent with the
tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian objective of the business for which the asset was held.
berkelanjutan Perusahaan tentang apakah model bisnis Monitoring is part of the Company’s continuous
yang memiliki aset keuangan yang tersisa masih sesuai assessment of whether the business model for which the
dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan model remaining financial assets are held continues to be
bisnis dan oleh karena itu terdapat perubahan prospektif appropriate and if it is not appropriate whether there has
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. been a change in business model and so a prospective
change to the classification of those assets.
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Perusahaan sebagai Pesewa Company as Lessor
Perusahaan telah menandatangani sewa properti The Company has entered into commercial property
komersial. Perusahaan telah menentukan, berdasarkan leases. The Company has determined, based on an
evaluasi terhadap syarat dan ketentuan perjanjian, seperti evaluation of the terms and conditions of the
masa sewa yang bukan merupakan sebagian besar dari arrangements, such as the lease term not constituting a
umur ekonomi properti komersial dan nilai sekarang dari major part of the economic life of the commercial property
pembayaran sewa minimum yang tidak berjumlah and the present value of the minimum lease payments not
substansial secara keseluruhan dari nilai wajar properti amounting to substantially all of the fair value of the
komersial, yang secara substansial mempertahankan commercial property, that it retains substantially all the
semua risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan risks and rewards incidental to ownership of these
properti ini dan mencatat kontrak sebagai sewa operasi. properties and accounts for the contracts as operating
leases.
Perusahaan sebagai Penyewa - Menilai Pengaturan Company as Lessee - Assessing Lease Arrangements
Sewa dan Jangka Waktu Sewa and Lease Term
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgment to assess whether the
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk arrangement conveys a right to obtain substantially all the
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi economic benefits from use of the asset throughout the
dari penggunaan aset identifikasian dan hak untuk period of use and right to direct the use of the asset, even
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, bahkan if the right is not explicitly specified in the arrangement. In
jika hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di determining the lease term, The Company considers all
perjanjian. Dalam menentukan jangka waktu sewa, facts and circumstances that create an economic
Perusahaan mempertimbangkan semua fakta dan incentive to exercise an extension option, or not exercise
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk a termination option. Extension options (or periods after
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak termination options) are only included in the lease term if
menggunakan opsi penghentian. Opsi perpanjangan the lease is reasonably certain to be extended (or not
(atau periode setelah opsi penghentian kontrak kerja) terminated).
hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup
pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
24
Page 278
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Mengevaluasi Perjanjian Sewa (lanjutan) Evaluating Lease Agreements (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa - Memperkirakan Suku Company as Lessee - Estimating the Incremental
Bunga Pinjaman Inkremental untuk Liabilitas Sewa Borrowing Rate for Lease Liabilities
Karena Perusahaan tidak dapat langsung menentukan Since the Company could not readily determine the
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku implicit rate, management use the Company's incremental
bunga pinjaman inkremental Perusahaan sebagai tingkat borrowing rate as a discount rate. There are a number
diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu factors to consider in determining an incremental
dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga borrowing rate, many of which need judgment in order to
pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya be able to reliably quantify any necessary adjustments to
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal arrive at the final discount rates. In determining
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk mencapai incremental borrowing rate, the Company considers the
tingkat diskonto akhir. Dalam menentukan suku bunga following main factors: the Company’s corporate credit
pinjaman inkremental, Perusahaan mempertimbangkan risk, the lease term, the lease payment term, the economic
faktor-faktor utama berikut: risiko kredit korporat environment, the time at which the lease is entered into,
Perusahaan, jangka waktu sewa, jangka waktu and the currency in which the lease payments are
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu dimana denominated.
sewa dimulai, dan mata uang dimana pembayaran sewa
ditentukan.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the main
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian material terhadap have a significant risk of material adjustments to the
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya carrying amount of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan year end are disclosed below. The Company’s
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada assumptions and estimates are based on a reference
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi available at the time the financial statements are
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah prepared. Current situation and assumptions regarding
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali future developments, may change due to market changes
Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi or circumstances beyond the control of the Company.
terkait pada saat terjadinya. These changes are reflected in the related assumptions
as incurred.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-Lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, collectibility of the accounts. In these cases, the Company
Perusahaan menggunakan pertimbangan berdasarkan uses judgment based on the best available facts and
fakta dan kondisi terbaik yang tersedia meliputi tetapi circumstances, including but not limited to, the length of
tidak terbatas pada jangka waktu hubungan Perusahaan the Company’s relationship with the customers and
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan customers’ credits status based on third-party credit
berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan faktor-faktor reports and known market factors, to record specific
pasar yang telah diketahui, untuk mencatat pencadangan reserves for customers against amounts due in order to
spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo reduce the Company’s receivables to amounts that it
untuk mengurangi piutang Perusahaan menjadi jumlah expects to collect.
yang diharapkan tertagih.
25
Page 279
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-Lain (lanjutan) Impairment of Trade and Other Receivables (continued)
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan additional information received affects the amounts
yang diterima memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. In addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap pi utang yang signifikan individually significant receivables, the Company also
secara individual, Perusahaan juga mengakui provisi recognizes a collective impairment provision against
penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko kredit credit exposure of its debtors which are grouped based on
debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik common credit characteristics, and although not
kredit yang sama, dan meskipun tidak secara spesifik specifically identified as requiring a specific provision,
diidentifikasi membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko have a greater risk of default than when the receivables
gagal bayar lebih tinggi daripada ketika awal piutang were originally granted to the debtors.
tersebut diberikan kepada debitur.
\
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies simplified approach to measuring
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses which uses a lifetime expected loss
ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian allowance for all trade receivables. In determining
kredit ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh expected credit losses, management is required to
piutang usaha. Dalam penentuan kerugian kredit exercise judgment in defining what is considered to be a
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk significant increase in credit risk and in making
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan hal assumptions and estimates to incorporate relevant
apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang information about past events, current conditions and
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, forecasts of economic conditions. Judgment has been
untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang applied in determining the lifetime and point of initial
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas recognition of receivables.
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam
menentukan periode sepanjang umurnya dan saat
pengakuan awal piutang.
Jumlah tercatat piutang usaha dan lain-lain Perusahaan The carrying amount of the Company trade and other
pada tanggal laporan keuangan diungkapkan di dalam receivables at the financial statements date is disclosed in
Catatan 5 dan 6 atas laporan keuangan. Notes 5 and 6 to the financial statements.
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur Management reviews aging analysis at each statement of
persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan financial position date, and makes allowance for obsolete
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan and slow moving inventory items identified that are no
persediaan yang memiliki perputaran yang lambat yang longer suitable for use in production. Management
diidentifikasi tidak lagi sesuai untuk digunakan dalam estimates the net realizable value of such finished goods
produksi, dengan mempertimbangkan nilai realisasi neto and work-in-progress based primarily on the latest invoice
dari persediaan barang jadi dan barang dalam proses prices and current market conditions. The carrying
berdasarkan pada harga jual dan kondisi pasar saat ini. amount of the inventories is disclosed in Note 7 to the
Jumlah tercatat persediaan diungkapkan di dalam financial statements.
Catatan 7 atas laporan keuangan.
Mengestimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimation of Useful Lives of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The The costs of fixed asset are depreciated on a straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran basis over their estimated economic useful lives.
masa manfaat ekonomis aset yang bersangkutan. Management estimates the economic useful lives of these
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset fixed assets to be within 4 to 20 years. These are common
tetap berkisar antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini life expectancies applied in the industry where the
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam Company conducts its business.
industri dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya.
26
Page 280
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Mengestimasi Masa Manfaat Aset Tetap (lanjutan) Estimation of Useful Lives of Fixed Assets (continued)
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and technological
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat ekonomis development could impact the economic useful lives and
dan nilai residu aset, dan karenanya biaya penyusutan the residual values of these assets, and therefore future
masa depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap depreciation charges could be revised. The net carrying
Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 9 atas laporan amount of the Company’s fixed assets is disclosed in
keuangan. Note 9 to the financial statements.
Penyisihan Pajak Penghasilan Badan Provision for Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for income taxes. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan and computations for which the ultimate tax determination
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. is uncertain during the ordinary course of business. The
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan Company recognizes liabilities for expected tax issues
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates of whether additional taxes will be
tambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasil pajak due. Where the final tax outcome of these matters is
yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah yang awalnya different from the amounts that were initially recognized,
diakui, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak such differences will impact the income tax and deferred
penghasilan dan penyisihan pajak tangguhan pada periode tax provisions in the period in which such determination is
dimana penentuan tersebut dilakukan. Jumlah tercatat made. The carrying amount of taxation the Company’s
perpajakan Perusahaan diungkapkan di dalam Catatan 15 disclosed in Note 15 to the financial statements.
atas laporan keuangan.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang Deferred tax assets are recognized for all unused tax
belum dikompensasi sejauh besar kemungkinan bahwa losses to the extent that it is probable that taxable profit
laba kena pajak akan tersedia untuk dikompensasi dengan will be available against which the losses can be utilized.
saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Penentuan The determination of the amount of deferred tax assets
jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui that can be recognized based upon the likely timing and
berdasarkan perbedaan waktu dan laba kena pajak di level of future taxable profits together with future tax
masa mendatang bersama-sama dengan strategi planning strategies required significant management
perencanaan pajak masa depan membutuhkan judgment.
pertimbangan signifikan dari manajemen.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja The determination of the Company’s employee benefits
Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi yang liability and employee benefits expense is dependent on
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung its selection of certain assumptions used by independent
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuary in calculating such amounts. Those assumptions
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat include among others, discount rates, future annual salary
mortalitas dan umur pensiun. increase, mortality rate and retirement age.
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang diestimasi Actual results that differ from the Company’s assumptions
diperlakukan sesuai dengan kebijakan sebagaimana are treated in accordance with the policies as mentioned
diatur dalam Catatan 2 atas laporan keuangan. in Note 2 to the financial statements. While the Company
Sementara manajemen Perusahaan berpendapat bahwa believes that its assumptions are reasonable and
asumsi yang digunakan adalah wajar dan sesuai, appropriate, significant differences in the Company’s
perbedaan signifikan dari hasil aktual atau perubahan actual experience or significant changes in the Company’s
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan secara material assumptions may materially affect its employee benefits
dapat memengaruhi perkiraan jumlah liabilitas atas liability and employee benefits expense. The carrying
imbalan kerja karyawan dan beban imbalan kerja amount of the Company’s employee benefits liability is
karyawan. Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja disclosed in Note 18 to the financial statements.
Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 18 atas laporan
keuangan.
27
Page 281
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas 118.265.500 89.288.350 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.541.513.173 7.896.561.138 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.955.793.255 1.827.023.221 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 429.596.016 362.146.255 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 264.179.032 169.484.596 (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 2.534.978 2.847.362 PT Bank ICBC Indonesia
Sub-total 5.193.616.454 10.258.062.572 Sub-total
Euro Euro
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 42.197.704 36.503.993 (Persero) Tbk
Yuan China China Yuan
PT Bank CIMB Niaga Tbk 36.479.957 34.642.328 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 4.008.994 4.499.924 PT Bank ICBC Indonesia
Sub-total 82.686.655 75.646.245 Sub-total
Total 5.394.568.609 10.422.997.167 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there is no cash on
saldo kas dan bank yang ditempatkan kepada pihak hand and in banks placed with related parties. Cash on
berelasi. Kas dan bank tidak dijaminkan. hand and in banks is not pledged as collateral.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Sanggar Sarana Baja 1.726.110.551 2.176.147.952 PT Sanggar Sarana Baja
PT Elnusa Tbk 1.479.992.249 1.749.948.134 PT Elnusa Tbk
PT Murni Gas Raya 1.269.883.845 1.225.397.487 PT Murni Gas Raya
PT Bukit Makmur Mandiri Utama 925.950.900 1.487.427.750 PT Bukit Makmur Mandiri Utama
PT Petrosea Tbk 744.630.180 491.560.170 PT Petrosea Tbk
PT Power Drilindo 711.068.220 - PT Power Drilindo
PT Sriwijaya Teknik Utama 687.750.450 677.505.150 PT Sriwijaya Teknik Utama
PT Ono Kreasi Gasindo 598.132.380 436.376.964 PT Ono Kreasi Gasindo
PT Putra Tunggal Mandiritama 593.044.718 1.193.044.718 PT Putra Tunggal Mandiritama
PT Trenggana Sumapala Abadi 515.279.094 553.634.700 PT Trenggana Sumapala Abadi
PT Pertamina Hulu Mahakam 410.230.470 - PT Pertamina Hulu Mahakam
PT Pama Persada Nusantara 397.056.470 368.618.600 PT Pama Persada Nusantara
CV Batu Permai 390.642.300 349.683.300 CV Batu Permai
RDMP Balikpapan 328.987.350 - RDMP Balikpapan
PT Triatra Sinergia Pratama 324.897.000 551.608.950 PT Triatra Sinergia Pratama
PT Kukar Mandiri Shipyard 311.910.000 334.975.800 PT Kukar Mandiri Shipyard
PT Karya Petro Dahana 254.335.000 254.335.000 PT Karya Petro Dahana
KSO MCC19-KJK - 890.270.500 KSO MCC19-KJK
Kilang Pertamina Internasional - 830.572.097 Kilang Pertamina Internasional
PT Madhani Talatah Nusantara - 424.297.500 PT Madhani Talatah Nusantara
PT Thiess Contractors Indonesia - 395.029.020 PT Thiess Contractors Indonesia
PT Ese Hakuna Matata - 343.800.300 PT Ese Hakuna Matata
PT Kaltim Prima Coal - 298.814.775 PT Kaltim Prima Coal
28
Page 282
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
2025 2024
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
PT Darma Henwa Tbk - 264.860.150 PT Darma Henwa Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 250.000.000) 10.726.030.217 9.131.060.388 Rp 250,000,000)
Sub-total 22.395.931.394 24.428.969.405 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (2.425.883.062 ) (2.606.212.234 ) impairment losses
Piutang usaha pihak ketiga - Trade receivable from third
neto 19.970.048.332 21.822.757.171 parties - net
Pihak berelasi (Catatan 28) Related parties (Note 28)
PT Equatorial Karyanusa Indah 35.463.869 16.862.836 PT Equatorial Karyanusa Indah
PT Berau Mitra Sejati 6.962.172 11.025.969 PT Berau Mitra Sejati
Sub-total 42.426.041 27.888.805 Sub-total
Neto 20.012.474.373 21.850.645.976 Net
Seluruh saldo piutang usaha Perusahaan pada tanggal All trade receivables of the Company as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 disajikan dalam mata 2025 and 2024 are denominated in Indonesian Rupiah.
uang Rupiah.
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade receivables based on the aging are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 13.598.606.255 11.892.880.550 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 4.858.396.477 6.880.745.425 1 - 30 days
31 - 60 hari 931.590.347 1.465.715.085 31 - 60 days
61 - 90 hari 108.486.280 377.654.076 61 - 90 days
91 - 120 hari 168.156.248 546.444.425 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 2.773.121.828 3.293.418.649 More than 120 days
Sub-total 22.438.357.435 24.456.858.210 Sub-total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (2.425.883.062 ) (2.606.212.234 ) Allowance for impairment loss
Neto 20.012.474.373 21.850.645.976 Net
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment losses on
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables were as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 2.606.212.234 2.132.551.948 Beginning balance of year
Provision for impairment
Penyisihan penurunan during the year of receivables
nilai tahun berjalan (Catatan 26) - 473.660.286 (Note 26)
Penghapusan (180.329.172) - Write-off
Saldo akhir tahun 2.425.883.062 2.606.212.234 Balance at end of year
Perusahaan membentuk penyisihan kerugian penurunan The Company establishes an allowance for impairment
nilai berdasarkan kerugian kredit ekspektasian dengan losses based on expected credit losses by collectively
menelaah kolektibilitas saldo piutang secara kolektif dan reviewing the collectibility of receivable balances and
mempertimbangkan informasi makro ekonomi yang considering relevant forward-looking macro economic
berorientasi ke masa depan dan relevan. information.
29
Page 283
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan Berita Acara No. 001/IA - SBMA/I/2025 Based on Minutes No. 001/IA - SBMA/I/2025 dated
tanggal 3 Februari 2025, Perusahaan memutuskan untuk February 3, 2025, the Company decided to write-off
melakukan penghapusan piutang sebesar allowance for receivables amounting to Rp 180,329,172.
Rp 180.329.172.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang usaha As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s trade
milik Perusahaan tidak dijaminkan untuk utang bank. receivables are not pledged as collateral for bank loans.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan piutang masing- Based on the review of the status of receivables from each
masing pelanggan pada akhir periode pelaporan, customer at the end of the reporting period, management
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian believes that the allowance for impairment losses is
penurunan nilai telah memadai untuk menutup adequate to cover possible losses on uncollectible trade
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang receivables.
usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Piutang karyawan 213.629.978 156.652.796 Employee receivables
Piutang karyawan merupakan pinjaman karyawan Employee receivables represent the Company's
Perusahaan yang dilakukan tanpa bunga dan berjangka employee loans which bears no interest and have a term
waktu kurang dari 12 bulan. of less than 12 months.
Seluruh saldo piutang lain-lain Perusahaan pada All other receivables of the Company as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 disajikan dalam December 31, 2025 and 2024 are denominated in
mata uang Rupiah. Indonesian Rupiah.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti Management believes that there is no objective evidence
objektif penurunan nilai dan seluruh saldo piutang lain-lain for impairment of other receivables and the entire balance
tersebut dapat tertagih sehingga tidak diperlukan is collectible. Accordingly, no provision for impairment was
penyisihan penurunan nilai piutang. provided.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Bahan jadi (Catatan 23) 2.688.522.147 2.196.279.044 Finished goods (Note 23)
Bahan baku (Catatan 23) 2.366.435.630 1.610.178.778 Raw materials (Note 23)
Barang pembantu 1.158.384.298 1.143.377.582 Indirect materials
Total 6.213.342.075 4.949.835.404 Total
Persediaan bahan baku merupakan persediaan yang Raw materials inventory consists of materials that will be
akan digunakan dalam proses produksi yang berupa plant used in the production process, including plant acetylene,
acetylene, calcium carbide, calcium acetone, calcium calcium carbide, calcium acetone, calcium chloride, liquid
chloride, liquid karbondioksida dan liquid argon. carbon dioxide, and liquid argon. Finished goods
Persediaan barang jadi merupakan persediaan gas yang inventory consists of gases ready for sale, such as argon
siap untuk dijual yang berupa gas argon, gas hydrogen, gas, hydrogen gas, acetylene gas, carbon dioxide gas,
gas acetylene, gas karbondioksida, dan gas helium. and helium gas. Supplies of indirect materials include
Persediaan bahan pembantu merupakan persediaan items such as paint, nails, iron, machine spare parts, and
berupa cat, paku, besi, sparepart mesin dan instalasi. installation materials.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, storage tank, are
storage tank dan isinya sebagai persediaan, telah classified as fixed assets while its contents are classified
diasuransikan kepada pihak ketiga terhadap risiko as inventory. These assets have been insured with third
kebakaran. Manajemen berpendapat bahwa nilai parties against fire. Management believes that the sum
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan insured is adequate to cover possible losses on the
kerugian atas aset yang dipertanggungkan sebagai insured assets as follows:
berikut:
30
Page 284
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
2025 2024
PT Asuransi Wahana Tata 1.853.718.400 1.853.718.400 PT Asuransi Wahana Tata
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, gas cylinder fixed are
tabung gas dan isinya sebagai persediaan, telah classified as fixed assets while its contents are classified
diasuransikan kepada pihak ketiga terhadap risiko as inventories. These assets have been insured with third
kebakaran. Manajemen berpendapat bahwa nilai parties against fire. Management believes that the sum
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan insured is adequate to cover possible losses on the
kerugian atas aset yang dipertanggungkan sebagai insured assets as follows:
berikut:
2025 2024
PT Asuransi Wahana Tata 7.915.009.185 7.915.009.185 PT Asuransi Wahana Tata
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, machinery and
mesin dan instalasi dan isinya sebagai persediaan telah installations are classified as fixed assets while its
diasuransikan kepada pihak ketiga terhadap risiko contents are classified as inventory. These assets have
kebakaran. Manajemen berpendapat bahwa nilai been insured with third parties against fire. Management
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan believes that the sum insured is adequate to cover
kerugian atas aset yang dipertanggungkan sebagai possible losses on the insured assets as follows:
berikut:
2025 2024
PT Asuransi Wahana Tata 2.649.642.322 2.649.642.322 PT Asuransi Wahana Tata
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat persediaan Management believes that cost of inventories do not
tersebut di atas tidak melebihi realisasi bersihnya dan oleh exceed their net realizable value, therefore no provision to
karena itu, tidak diperlukan provisi untuk menyesuaikan adjust the cost of inventories to their net realizable value.
jumlah tercatat persediaan ke nilai realisasi netonya.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan milik As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan tidak dijaminkan untuk utang bank. inventories are not pledged as collateral for bank loans.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Lancar Current
Beban di bayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 162.876.052 231.343.764 Insurance
Jasa profesional 23.333.333 23.333.333 Professional fee
Sub-total 186.209.385 254.677.097 Sub-total
-
Uang muka Advances
Operasional 486.864.400 1.464.334.034 Operational
Lisensi peranti lunak 109.481.917 102.409.089 Software license
Sub-total 596.346.317 1.566.743.123 Sub-total
Total 782.555.702 1.821.420.220 Total
Tidak lancar Non-current
Uang muka perolehan aset Advances for the
tetap purchase of fixed assets
Mesin 6.091.581.184 925.405.422 Machineries
Kendaraan 486.297.000 - Vehicles
Total 6.577.878.184 925.405.422 Total
Uang muka perolehan aset tetap merupakan uang muka Acquisition of fixed assets represent advances for the
atas pembelian dan perolehan tanah, mesin dan purchase and acquisition such as land, machineries and
kendaraan. vehicles.
31
Page 285
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES (continued)
(lanjutan)
Uang muka perolehan aset tetap mesin dan kendaraan Advances for the acquisition of machinery and vehicles
akan terealisasi di tahun 2026 dan diklasifikasikan ke aset are expected to be realized in 2026 and will be
tetap. reclassified as fixed assets.
Uang muka operasional merupakan uang muka atas Operational advances represent advances for the
pembelian bahan baku berupa plant acetylene, calcium purchase of raw materials such as plant acetylene,
carbide, calcium acetone, calcium chloride, liquid calcium carbide, calcium acetone, calcium chloride, liquid
carbondioksida dan liquid argon. carbon dioxide and liquid argon.
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Surplus
Revaluasi /
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Surplus Saldo Akhir /
Begining Balance Additions Deductions Revaluation Ending Balance
Acquisition
Biaya Perolehan Costs
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 171.842.000.000 831.986.250 - 2.615.013.750 175.289.000.000 Land
Bangunan 11.630.980.798 - - - 11.630.980.798 Building
Tabung 33.080.708.938 4.001.921.036 - - 37.082.629.974 Cylinder
Pabrik, mesin dan Plant, machineries
instalasi 60.305.494.797 529.320.377 - - 60.834.815.174 and installations
Storage tank 13.850.692.866 - - - 13.850.692.866 Storage tank
Kendaraan 24.439.216.932 1.513.036.815 - - 25.952.253.747 Vehicles
Sub-total 315.149.094.331 6.876.264.478 - 2.615.013.750 324.640.372.559 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 567.375.803 50.385.545 - - 617.761.348 Land
Aset dalam penyelesaian Asset in progress
Bangunan - 1.329.959.135 - - 1.329.959.135 Building
Total Acquisition
Total Biaya Perolehan 315.716.470.134 8.256.609.158 - 2.615.013.750 326.588.093.042 Costs
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 7.148.405.076 429.735.361 - - 7.578.140.437 Building
Tabung 23.326.866.047 2.339.533.933 - - 25.666.399.980 Cylinder
Pabrik, mesin dan Plant, machineries
instalasi 16.558.983.312 3.973.153.022 - - 20.532.136.334 and installations
Storage tank 10.928.450.566 410.963.336 - - 11.339.413.902 Storage tank
Kendaraan 9.550.834.292 2.405.264.474 - - 11.956.098.766 Vehicles
Sub-total 67.513.539.293 9.558.650.126 - - 77.072.189.419 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use-assets
Tanah 64.404.341 54.789.497 - - 119.193.838 Land
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 67.577.943.634 9.613.439.623 - - 77.191.383.257 Depreciation
Nilai Buku Neto 248.138.526.500 249.396.709.785 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Penyesuian / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Begining Balance Additions Deductions Adjustment Reclassification Ending Balance
Acquisition
Biaya Perolehan Costs
Kepemilikan
Langsung Direct Ownership
Tanah 171.842.000.000 - - - - 171.842.000.000 Land
Bangunan 11.320.650.753 310.330.045 - - - 11.630.980.798 Building
Tabung 30.133.025.416 4.280.183.132 1.332.499.610 - - 33.080.708.938 Cylinder
Pabrik, mesin Plant, machineries
dan instalasi 59.134.311.397 1.105.183.400 - - 66.000.000 60.305.494.797 and installations
Storage tank 11.335.334.106 2.515.358.760 - - - 13.850.692.866 Storage tank
Kendaraan 12.472.023.510 12.159.693.422 192.500.000 - - 24.439.216.932 Vehicles
Sub-total 296.237.345.182 20.370.748.759 1.524.999.610 - 66.000.000 315.149.094.331 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 435.051.363 - - 132.324.440 - 567.375.803 Land
Aset dalam
penyelesaian Asset in progress
Mesin 66.000.000 - - - (66.000.000) - Machine
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 296.738.396.545 20.370.748.759 1.524.999.610 132.324.440 - 315.716.470.134 Costs
32
Page 286
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
2024 (lanjutan / continued )
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Penyesuian / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Begining Balance Additions Deductions Adjustment Reclassification Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan
Langsung Direct Ownership
Bangunan 6.727.721.008 420.684.068 - - - 7.148.405.076 Building
Tabung 22.662.037.751 1.997.327.906 1.332.499.610 - - 23.326.866.047 Cylinder
Pabrik, mesin Plant, machineries
dan instalasi 12.686.019.541 3.872.963.771 - - - 16.558.983.312 and installations
Storage tank 10.731.937.292 196.513.274 - - - 10.928.450.566 Storage tank
Kendaraan 7.788.538.681 1.954.795.611 192.500.000 - - 9.550.834.292 Vehicles
Sub-total 60.596.254.273 8.442.284.630 1.524.999.610 - - 67.513.539.293 Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use-assets
Tanah 30.684.322 41.353.352 - (7.633.333 ) - 64.404.341 Land
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 60.626.938.595 8.483.637.982 1.524.999.610 (7.633.333 ) - 67.577.943.634 Depreciation
Nilai Buku Neto 236.111.457.950 248.138.526.500 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 23) 8.939.920.363 7.847.448.972 Cost of revenue (Note 23)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24) 673.519.260 636.189.010 expenses (Note 24)
Total 9.613.439.623 8.483.637.982 Total
Aset dalam penyelesaian Perusahaan merupakan Construction in progress of the Company represents land
pekerjaan pengurukan tanah untuk persiapan filling activities for the preparation of a batako and paving
pembangunan pabrik batako dan paving block, dengan block factory, amounting to Rp 1,329,959,135 as of
nilai sebesar Rp 1.329.959.135 pada tanggal December 31, 2025. The project is approximately 40%
31 Desember 2025. Tingkat penyelesaian proyek tersebut complete as of the reporting date and is expected to be
sekitar 40% pada tanggal pelaporan dan diperkirakan completed in June 2026. There are no significant
akan selesai pada Juni 2026. Tidak terdapat kendala obstacles encountered during the construction process as
signifikan yang dihadapi selama proses konstruksi sampai of the reporting date.
dengan tanggal pelaporan.
Berdasarkan Perjanjian Pengikat Jual Beli No. 1 tanggal Based on Sale and Purchase Binding Agreement
10 November 2025, Perusahaan melakukan pembelian No. 1 dated November 10, 2025, the Company acquired
tanah dengan luas 1.233 m2 dengan Sertifikat Hak Milik a parcel of land with an area of 1,233 square meters
No.1477/Jelarai Selor atas nama Bapak Nanang Helmi under Ownership Certificate (Sertifikat Hak Milik)
Wahab sebesar Rp 831.986.250 yang berlokasi di Desa No. 1477/Jelarai Selor registered under the name of
Jelarai Selor, Kecamatan Tanjung Selor, Kalimantan Mr. Nanang Helmi Wahab for a total purchase
Utara. consideration of Rp 831,986,250. The land is located in
Jelarai Selor Village, Tanjung Selor District, North
Kalimantan.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, proses As of the date of the financial statements, the legal
pengalihan sertifikat hak atas tanah ke atas nama transfer of the land ownership certificate to the
Perusahaan masih dalam proses. Company’s name is still in progress.
Manajemen meyakini bahwa Perusahaan telah Management believes that the Company has obtained
memperoleh pengendalian atas tanah tersebut dan control over the land and that the transfer process will be
bahwa proses pengalihan akan diselesaikan, serta tidak completed, and there are no legal issues that would
terdapat permasalahan hukum yang dapat menghambat prevent the completion of such transfer.
penyelesaian pengalihan tersebut.
33
Page 287
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Rincian keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai Detail of gain on sale of fixed assets is as follows:
berikut:
2025 2024
Harga penjualan - 484.527.800 Proceeds from sale
Harga perolehan - 1.524.999.610 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan - (1.524.999.610) Accumulated depreciation
Nilai buku neto - - Net book value
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale
(Catatan 26) - 484.527.800 of fixed assets (Note 26)
Bangunan digunakan untuk pabrik, kantor pusat dan Buildings are used for factories, head office and
rumah dinas direktur operasional. operational director's residence.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah, dengan The Company owns several parcels of land, with details as
perincian sebagai berikut: follows:
Lokasi / Luas Tanah / No. SHGB / Peruntukan /
No. Location Land Area (m2) SHGB No. Purpose
1 Jl. Mulawarman No. 70 RT.24 04688
Batakan KM 18, Balikpapan, 04689
Pabrik, Gudang dan Kantor Pusat /
Kalimantan Timur 01062
47.061 Factories, Warehouses and Head
01687
Office
01959
03648
2 Jl. Batakan Mas (Batakan KM
18), Kelurahan Manggar,
Kecamatan Balikpapan Timur, Pabrik, Gudang dan Kantor Pusat /
Kota Balikpapan, Provinsi Factories, Warehouses and Head
Kalimantan Timur. 20.503 02155 Office
3 Jl. Vancouver Balikpapan Baru,
Cluster Kyoto Blok BG No. 12, Rumah Tinggal Direktur /
Balikpapan, Kalimantan Timur 300 03884 House of Director
4 Jl. Trans Luwuk, Desa Manyula, Kantor Cabang dan
Banggai, Sulawesi Tengah Gudang / Branch office and
6.837 2 Warehouse
5 Jl. Trans Luwuk, Desa Manyula, Kantor Cabang dan
Banggai, Sulawesi Tengah Gudang / Branch office and
18.951 1 Warehouse
6 Jl. Trans Luwuk, Desa Manyula, Kantor Cabang dan
Banggai, Sulawesi Tengah Gudang / Branch office and
2.306 1 Warehouse
Hak legal atas tanah berupa SHGB atas nama Legal land rights in the form of SHGB in the name of the
Perusahaan berjangka waktu antara 20 - 30 tahun yang Company has a period of between 20 - 30 years which will
akan jatuh tempo pada tahun 2026 sampai dengan 2053. mature in 2026 to 2053. Management believes that there
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam is no problem in the extension and certification process of
perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah land rights because all land is obtained legally and
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung supported by adequate proof of ownership.
bukti pemilikan yang memadai.
Perusahan telah menunjuk KJPP Areyanti, Zainab & The Company has engaged KJPP Areyanti, Zainab &
Rekan, penilai yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Partners, an appraiser registered with the Financial
(“OJK”), untuk melakukan penilaian atas aset tetap tanah Services Authority (“OJK”), to perform a valuation of the
yang dimiliki Perusahaan. Penilaian tersebut dilakukan Company’s land under property, plant and equipment. The
dalam rangka revaluasi aset tetap untuk tujuan pelaporan valuation was conducted in connection with the
keuangan. revaluation of fixed assets for financial reporting purposes.
34
Page 288
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Penilaian dilakukan dengan menggunakan pendekatan The valuation was performed using an appropriate
penilaian yang sesuai, yaitu pendekatan pasar. valuation approach, namely the market approach. Based
Berdasarkan laporan penilaian No. 09061/2.0180- on appraisal reports No. 09061/2.0180-
00/PI/10/0124/1/XII/2025 dan No. 09062/2.0180- 00/PI/10/0124/1/XII/2025 and No. 09062/2.0180-
00/PI/10/0124/1/XII/2025 masing-masing tertanggal 00/PI/10/0124/1/XII/2025 both dated December 29, 2025,
29 Desember 2025, serta No. 09063/2.0180- as well as No. 09063/2.0180-00/PI/10/0124/1/XII/2025
00/PI/10/0124/1/XII/2025 dan No. 09064/2.0180- and No. 09064/2.0180-00/PI/10/0124/1/XII/2025 both
00/PI/10/0124/1/XII/2025 masing-masing tertanggal dated December 30, 2025, the fair value of the land
30 Desember 2025, nilai wajar atas tanah tersebut adalah amounted to Rp 175,289,000,000.
sebesar Rp 175.289.000.000.
Selisih antara nilai wajar dengan nilai tercatat sebelumnya The difference between the fair value and the previous
diakui sebagai surplus revaluasi dan dicatat dalam carrying amount is recognized as a revaluation surplus
penghasilan komprehensif lain. Pada tanggal and recorded in other comprehensive income. As of
31 Desember 2025, surplus revaluasi aset yang diakui December 31, 2025, the revaluation surplus recognized
adalah sebesar Rp 2.615.013.750. amounted to Rp 2,615,013,750.
Penilaian dilakukan berdasarkan asumsi dan kondisi The valuation was conducted based on generally
pembatas yang lazim digunakan dalam penilaian, accepted assumptions and limiting conditions, including
termasuk bahwa data dan informasi yang diperoleh dari that the data and information provided by management
manajemen dianggap benar dan tidak terdapat perubahan are considered accurate and that there are no material
material setelah tanggal penilaian. changes subsequent to the valuation date.
Perusahaan menggunakan model revaluasian pada tanah The Company applies the revaluation model to land by
dengan mencatat nilai tanah pada jumlah revaluasian, recording land at its revalued amount, which is the fair
yaitu sebesar nilai wajar pada tanggal revaluasian value at the revaluation date less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi depreciation and any accumulated impairment losses
penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. subsequent to the revaluation date. Land is not
Tanah tidak disusutkan dan tidak terdapat rugi penurunan depreciated and there is no impairment loss.
nilai.
Metode penilaian yang digunakan adalah metode The valuation method used is the market approach
pendekatan pasar dengan perbandingan data pasar method with market data comparison. The fair value of the
(Market Data Comparison). Nilai wajar tanah Perusahaan Company's land is categorized as Level 2, and there is no
dikategorikan sebagai Level 2, dan tidak ada perpindahan movement of Level during the period.
Level selama periode berjalan.
Perusahaan melakukan penilaian tanah oleh Penilai The Company conducts land valuation by Independent
Independen dengan keteraturan yang cukup, yaitu sekali Appraisers with sufficient regularity, i.e. once for two
dalam dua tahun, untuk memastikan bahwa jumlah years, to ensure that the carrying amount is not materially
tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah yang di different from the amount determined by fair value at the
tentukan dengan nilai wajar pada tanggal laporan posisi statement of financial position date.
keuangan
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on the review of the recoverable value of fixed
diperoleh kembali dari aset tetap, manajemen assets, the Company's management believes that there
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian- are no events or changes that indicate impairment of
kejadian atau perubahan-perubahan yang assets as of December 31, 2025 and 2024.
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Perusahaan mempunyai aset tetap yang telah disusutkan The Company has fixed assets that have been fully
penuh tetapi masih digunakan masing-masing per depreciated but are still in use as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024, respectively, as follows:
2025 2024
Tabung 17.185.707.987 17.790.849.859 Cylinder
Storage tank 10.562.986.184 10.562.986.184 Storage tanks
Kendaraan 5.714.834.132 5.842.434.132 Vehicles
Pabrik, mesin dan instalasi 4.297.451.176 4.052.980.210 Plant, machineries and installations
Bangunan 3.036.273.589 3.036.273.589 Building
Jumlah Tercatat Bruto 40.797.253.068 41.285.523.974 Gross Amount
35
Page 289
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, vehicles classified as
kendaraan telah diasuransikan kepada pihak ketiga fixed assets have been insured with third parties against
terhadap risiko kehilangan, kecelakaan dan risiko lainnya. loss, accident and other risks. Management believes that
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan the sum insured is adequate to cover possible losses on
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset the insured assets as follows:
yang dipertanggungkan sebagai berikut:
2025 2024
PT Asuransi Astra Buana 9.631.100.000 11.899.950.000 PT Asuransi Astra Buana
PT Asuransi Ramayana Tbk 455.500.000 865.450.000 PT Asuransi Ramayana Tbk
PT Asuransi Cakrawala Proteksi PT Asuransi Cakrawala Proteksi
Indonesia 390.000.000 1.653.000.000 Indonesia
MNC Asuransi Indonesia - 950.000.000 MNC Asuransi Indonesia
Sahabat Insurance - 950.000.000 Sahabat Insurance
Total 10.476.600.000 16.318.400.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, buildings classified
bangunan telah diasuransikan kepada pihak ketiga as fixed assets have been insured with third parties
terhadap risiko kebakaran. Manajemen berpendapat against fire. Management believes that the sum insured
bahwa nilai pertanggungan cukup untuk menutupi is adequate to cover possible losses on the insured
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan assets as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
PT Mitra Iswara & Rorimpandey 15.884.661.000 14.197.700.000 PT Mitra Iswara & Rorimpandey
PT Asuransi Tri Pakarta - 15.884.661.000 PT Asuransi Tri Pakarta
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, Machinery Air
Mesin Air Seperation Plant dan Peralatan telah Separation Plant fixed assets have been insured to third
diasuransikan kepada pihak ketiga terhadap risiko parties against fire. Management believes that the sum
kebakaran. Manajemen berpendapat bahwa nilai insured is adequate to cover possible losses on the
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan insured assets as follows:
kerugian atas aset yang dipertanggungkan sebagai
berikut:
2025 2024
PT Asuransi Wahana Tata 18.000.000.000 18.000.000.000 PT Asuransi Wahana Tata
Sebagian aset tetap digunakan sebagai jaminan atas Several fixed assets are used as collateral for bank loans
utang bank (Catatan 12). (Note 12).
36
Page 290
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Linde Indonesia 1.096.359.186 336.141.122 PT Linde Indonesia
PT Air Products Indonesia 521.744.400 343.376.280 PT Air Products Indonesia
PT Antika Raya 324.675.000 - PT Antika Raya
PT Air Liquide Indonesia 318.375.750 - PT Air Liquide Indonesia
PT Kastara Megah Perkasa 264.063.450 - PT Kastara Megah Perkasa
PT Kalba Indo Jaya Semesta 257.487.085 396.338.850 PT Kalba Indo Jaya Semesta
PT Hazmat Techno Indonesia 212.135.800 - PT Hazmat Techno Indonesia
PT Ozon Utama Lestari 153.337.658 - PT Ozon Utama Lestari
PT Purnabuana Yudha 128.616.810 172.722.660 PT Purnabuana Yudha
PT Berkat Anugerah Perkasa 103.013.994 - PT Berkat Anugerah Perkasa
PT Air Liquide Indonesia PT Air Liquide Indonesia
Teknologi - 208.585.650 Teknologi
PT Nisson Indonesia - 179.000.000 PT Nisson Indonesia
PT Teguh Perkasa Karya PT Teguh Perkasa Karya
Perdana - 174.370.000 Perdana
Lain-lain (masing-masing Others (each
dibawah Rp 100.000.000) 618.526.664 607.845.341 below Rp 100,000,000)
Sub-total 3.998.335.797 2.418.379.903 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 28) Related parties (Note 28)
PT Berau Mitra Sejati 69.339.400 54.319.280 PT Berau Mitra Sejati
PT Naridah Putra Mandiri 41.535.000 171.392.000 PT Naridah Putra Mandiri
Sub-total 110.874.400 225.711.280 Sub-total
Total 4.109.210.197 2.644.091.183 Total
Rincian umur utang usaha sebagai berikut: Details of the age of trade payables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 3.324.497.919 2.383.609.295 Current
Telah jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 670.942.953 223.424.388 Less than 30 days
31 - 90 hari 69.410.692 - 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 44.358.633 37.057.500 More than 90 days
Total 4.109.210.197 2.644.091.183 Total
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Utilitas 1.824.607.364 1.634.658.383 Utility
Gaji 687.249.021 472.105.231 Wages
Pengelolaan limbah (Catatan 34) 447.872.546 2.733.750.000 Waste management (Note 34)
Bunga utang sewa Interest of consumer financing
pembiayaan 146.562.096 593.866.789 payables
Bonus 51.824.840 1.600.000.000 Bonus
Lain-lain 632.824.425 964.716.217 Others
Total 3.790.940.292 7.999.096.620 Total
37
Page 291
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK 12. BANK LOANS
2025 2024
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jangka pendek Short-term
Kredit rekening koran 7.104.189.333 8.289.774.950 Bank overdraft
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jangka panjang Long - term
Fasilitas Transaksi Khusus iB Facility Transactional
Musyarakah Muatanaqisah 15.116.870.094 19.679.749.065 iB Musyarakah Muatanaqisah
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (4.328.970.427) (4.328.970.427) Less the maturity within a year
Bagian jangka Panjang 10.787.899.667 15.350.778.638 Long-term maturities
Total 17.892.089.000 23.640.553.588 Total
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
a) Berdasarkan Perjanjian Kredit No. a) Based on Credit Agreement
363/PK/COMBA-INDTIM/2022 tanggal 14 No.363/PK/COMBA-INDTIM/2022 dated September
September 2022 dan selanjutnya di perubahan ke-2 14, 2022 and 2nd change in September 12, 2024 and
pada tanggal 12 September 2024 dan perubahan 3rd change in September 15, 2025 with Bank CIMB
ke-3 pada tanggal 15 September 2025 dengan Bank Niaga approving the provision of credit facilities as
CIMB Niaga menyetujui pemberian fasilitas kredit follows:
sebagai berikut:
Fasilitas kredit : Fasilitas Pinjaman Rekening Koran Credit Facility : Current Account Loan Facility
Penggunaan : Untuk kebutuhan modal kerja rutin Purpose of Use : For routine working capital and
dan operasional operational needs
Amount of
Jumlah : Rp 20.000.000.000 Facility : Rp 20,000,000,000
Jangka Waktu : 12 bulan Term : 12 months
Jatuh tempo : 15 September 2026 Due date : September 15, 2026
Suku bunga : 8,25% per tahun Interest rate :8.25% per annum
Agunan ke Bank CIMB Niaga : Collateral to Bank CIMB Niaga :
• Tanah dan bangunan yang berdiri di atasnya • Land and buildings standing on it either existing or will
baik yang telah ada maupun yang akan ada exist in the future as in the Building Rights Title
dikemudian hari sebagaimana dalam Sertifikat Certificate Number 04688, 04689, 1062, and SHGB
Hak Guna Bangunan Nomor 04688, 04689, NIB.16.02.000006669.0 (formerly SHGB No.1687),
1062, dan SHGB NIB.16.02.000006669.0 located in East Kalimantan Province, Balikpapan City,
(sebelumnya SHGB No.1687), terletak di East Balikpapan District, Manggar Village in the name
Provinsi Kalimantan Timur, Kota Balikpapan, of the Company (Note 9).
Kecamatan Balikpapan Timur, Kelurahan
Manggar atas nama Perusahaan (Catatan 9).
b) Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 364/PPF/COMBA- b) Based on Credit Agreement No. 364/PPF/COMBA-
INDTIM/2022 tanggal 14 September 2022 dan INDTIM/2022 dated September 14, 2022 and 1st
selanjutnya di perubahan ke-1 pada tanggal change in November 15, 2023 and 2nd change in
15 November 2023 dan perubahan ke-2 pada tanggal September 14, 2024 with Bank CIMB Niaga
12 September 2024 dengan Bank CIMB Niaga approving the provision of credit facilities as follows:
menyetujui pemberian fasilitas kredit sebagai berikut:
Fasilitas kredit : Fasilitas Pembiayaan Credit Facility : iB MMQ Special Transaction
Transaksi Khusus iB MMQ Financing Facility Direct
Fasilitas Pembiayaan Financing Facility On
Langsung On Liquidation Liquidation Basis
Basis Uncommited Uncommitted
38
Page 292
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
b) Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 364/PPF/COMBA- b) Based on Credit Agreement No. 364/PPF/COMBA-
INDTIM/2022 tanggal 14 September 2022 dan INDTIM/2022 dated September 14, 2022 and
selanjutnya di perubahan ke-1 pada tanggal 15 1st change in November 15, 2023 and 2nd change in
November 2023 dan perubahan ke-2 pada tanggal 12 September 14, 2024 with Bank CIMB Niaga
September 2024 dengan Bank CIMB Niaga approving the provision of credit facilities as follows:
menyetujui pemberian fasilitas kredit sebagai berikut: (continued)
(lanjutan)
Tujuan penggunaan : Pengambil alihan sebagian Purpose of Use : Partial acquisition of
porsi kepemilikan nasabah customer's ownership portion
atas aset MMQ berupa tanah of MMQ assets in the form of
dan bangunan pabrik yang land and factory buildings
akan dirinci dalam Perjanjian which will be detailed in the
Pembiayaan. Financing Agreement.
Jumlah Fasilitas : Rp 20.000.000.000 dengan Amount of Facility : Rp 20,000,000,000 with
nilai outstanding per outstanding in September 12,
12 September 2025 2025 amounting
Rp 12.237.295.198,91 Rp 12,237,295,198.91
Jangka Waktu : 72 bulan (tidak termasuk Term : 72 months (excluding 6 (six)
grace period 6 (enam) bulan months grace period and
dan availiability period 12 (twelve) months availability
12 (dua belas) bulan. period.
Jatuh tempo : 26 Januari 2030 Due date : January 26, 2030
Suku bunga : 8,25% per tahun Interest rate : 8.25% per annum
Fasilitas kredit : Fasilitas Pembiayaan Credit facility : iB MMQ Special
Investasi iB MMQ / Jangka Transaction Investing Facility /
Panjang On Liquidation Long term On Liquidation
Tujuan penggunaan : Fasilitas pembiayaan Capital Purpose of use : Capital expenditure Financing
Expenditur (CAPEX) Facility (CAPEX)
Jumlah fasilitas : Nilai outstanding per Amount of facility : Outstanding in September
12 September 2025 11,2025 amounting
Rp 4.338.166.314,55 Rp 4,338,166,314.55
Jangka waktu : 21 Maret 2029 Due date : March 21, 2029
Suku bunga : 8,25% per tahun Interest rate : 8.25% per annum
c) Berdasarkan Perjanjian Kredit Nomor c) Based on Credit Agreement Number 370/PP/COMBA-
370/PP/COMBA-INDTIM tanggal 14 September INDTIM dated September 14, 2022 and the second
2022 dan perubahan kedua dengan Nomor amendment with Number 370/PP/COMBA-INDTIM
370/PP/COMBA- INDTIM tanggal 15 September 2022 dated September 15, 2022 with Bank CIMB Niaga
dengan Bank CIMB Niaga menyetujui pemberian agreed to provide credit facilities as follows:
fasilitas kredit sebagai berikut:
Fasilitas kredit : Fasilitas Pembiayaan Credit Facility : iB MMQ Special Transaction
Transaksi Khusus iB MMQ Financing Facility Direct
Fasilitas Pembiayaan Financing Facility On
Langsung On Liquidation Liquidation Basis
Basis Uncommitted Uncommitted
Tujuan : Pengambil alihan sebagian Purpose of Use : Acquisition of a portion of
P porsi kepemilikan nasabah the customer’s ownership of
e atas aset pabrik SHGB factory assets SHGB No.
n No. 04688, 04689,1062 dan 04688, 04689, 1062 and 1687
g 1687 yang terletak di Jalan located at Jalan Mulawarman
g Mulawarman Nomor 70, Number 70, RT. 24, RW 07,
u RT. 24, RW. 07, Kelurahan Manggar Village, East
n Manggar, Kecamatan Balikpapan Sub- district,
a Balikpapan Timur, Kota Balikpapan City, East
a Balikpapan, Provinsi Kalimantan Province
n Kalimantan Timur.
39
Page 293
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
c) Berdasarkan Perjanjian Kredit Nomor c) Based on Credit Agreement Number 370/PP/COMBA-
370/PP/COMBA-INDTIM tanggal 14 September INDTIM dated September 14, 2022 and the second
2022 dan perubahan kedua dengan Nomor amendment with Number 370/PP/COMBA-INDTIM
370/PP/COMBA- INDTIM tanggal 15 September 2022 dated September 15, 2022 with Bank CIMB Niaga
dengan Bank CIMB Niaga menyetujui pemberian agreed to provide credit facilities as follows:
fasilitas kredit sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Jumlah Fasilitas : Rp 17.742.475.000 Amount of Facility : Rp 17,742,475,000
Jangka Waktu : 84 bulan sejak Term : 84 months from December 23,
tanggal 23 Desember 2022 2022 until December 13,
sampai dengan 2029.
13 Desember 2029.
Nisbah Bagi hasil : Sesuai jadwal Maturity : As per NKPPL payment
pembayaran NKPPL schedule
Agunan ke Bank CIMB Niaga : Collateral to Bank CIMB Niaga :
• Tanah dan bangunan yang berdiri di atasnya • Land and buildings standing on it either existing
baik yang telah ada maupun yang akan ada or will exist in the future as in the Building Rights
dikemudian hari sebagaimana dalam Sertifikat Title Certificate Number 04688, 04689, 1062,
Hak Guna Bangunan Nomor 04688, 04689, and SHGB NIB.16.02.000006669.0 (formerly
1062, dan SHGB NIB.16.02.000006669.0 SHGB No. 1687), located in East Kalimantan
(sebelumnya SHGB No. 1687), terletak di Province, Balikpapan City, East Balikpapan
Provinsi Kalimantan Timur, Kota Balikpapan, District, Manggar Village in the name of the
Kecamatan Balikpapan Timur, Kelurahan Company (Note 9).
Manggar atas nama Perusahaan (Catatan 9).
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal The Company is not permitted to do any of the following,
berikut dibawah ini, tanpa persetujuan tertulis terlebih without the prior written consent of the Bank:
dahulu dari Bank:
• Menjual dan/atau dengan cara lain mengalihkan hak • To sell and/or otherwise transfer ownership of, or
milik atau menyewakan / menyerahkan pemakaian lease/allow the use of, all or part of the Company’s
seluruh atau sebagian kekayaan Perusahaan baik assets, whether movable or immovable
berupa barang bergerak maupun tidak bergerak
• Mengagunkan dengan cara bagaimanapun • To pledge or encumber in any manner the
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain Company’s assets to any other party
• Mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan • To enter into any agreement that may give rise to
kewajiban Perusahaan membayar kepada pihak lain obligations of the Company to make payments to
other parties
• Memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali • To grant loans to any other party, except in the
dalam rangka menjalankan usaha Perusahaan ordinary course of the Company’s business which
sehari-hari yang tidak mempengaruhi kemampuan does not affect the Company’s ability to perform its
Perusahaan untuk melaksanakan Perjanjian Kredit obligations under the Credit Agreement
• Mengadakan perubahan terhadap anggaran dasar • To make any changes to the Company’s articles of
Perusahaan terkait dengan maksud tujuan, dan association with respect to the purposes, objectives,
bisnis Perusahaan and business activities of the Company
• Mengubah susunan Direksi, Dewan Komisaris dan • To change the composition of the Board of Directors,
pemegang saham atau pengurus Board of Commissioners, and shareholders or
management
• Mengumumkan dan membagikan dividen dan/atau • To declare and distribute dividends and/or other
bentuk keuntungan usaha lainnya kepada forms of business profits to shareholders
pemegang saham
• Melakukan perubahan terhadap struktur permodalan • To make any changes to the Company’s capital
Perusahaan antara lain penggabungan, peleburan, structure, including but not limited to mergers,
pengambilalihan dan pemisahan consolidations, acquisitions, and spin-offs
• Membayar atau membayar kembali tagihan atau • To make any payment or repayment of any claims,
piutang berupa apapun juga yang sekarang atau receivables, or obligations of any kind, whether
dikemudian hari akan diberikan oleh para pemegang currently existing or to be granted in the future, from
saham atau pihak lain yang setara dalam shareholders or other equivalent parties within the
Perusahaan baik berupa jumlah pokok, bunga dan Company, including principal, interest, and any other
lain-lain jumlah uang yang wajib dibayar amounts payable
40
Page 294
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Pada tanggal 27 Agustus 2025, Perusahaan menerima On August 27, 2025, the Company received a response
surat tanggapan dari PT Bank CIMB Niaga Tbk atas letter from PT Bank CIMB Niaga Tbk regarding the
covenant non-financial yang dilakukan Perusahaan, Company’s non-financial covenant, among others:
antara lain:
• Mengetahui terdapat perubahan atas susunan • Acknowledged the changes of the Board of Directors
direksi berdasarkan akta No. 115 tanggal 26 Juni based on Deed No. 115 dated
2025. June 26, 2025.
• Mengetahui atas pembagian dividen pada tanggal • Acknowledged the dividend distribution on July 2,
2 Juli 2025 sesuai keputusan rapat umum 2025 in accordance with the resolution of the Annual
pemegang saham tahunan (RUPS Tahunan) pada General Meeting of Shareholders (RUPS) held on
tanggal 4 Juni 2025 dimana sebelumnya bank telah June 4, 2025, whereas previously the Bank had
menerima surat atas informasi debitur akan received a notification letter from the debtor regarding
melakukan pembagian dividen pada tanggal its plan to distribute dividends on April 28, 2025.
28 April 2025.
• Mengetahui bahwa atas lini usaha debitur yang • Acknowledged the debtor’s latest line of business.
terbaru.
Pada tanggal 29 Agustus 2025, menjelaskan kembali On August 29, 2025, further clarification was provided
perihal penghapusan personal guarantee atas nama regarding the release of personal guarantees granted by
Bapak Effendi, Welly Sumanteri, Rini Dwiyanti sebesar Mr. Effendi, Mr. Welly Sumanteri, and Ms. Rini Dwiyanti
kewajiban di Bank bersifat Joint and Several. in respect of the Company’s obligations to the Bank,
which were joint and several in nature.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan berkeyakinan bahwa seluruh batasan telah management believes that all covenants of the loan were
dipenuhi. fully complied with.
13. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 13. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2025 2024
PT Astra Sedaya Finance 2.024.868.145 4.102.070.804 PT Astra Sedaya Finance
PT Mandiri Tunas Finance 108.193.751 444.634.400 PT Mandiri Tunas Finance
Sub-total 2.133.061.896 4.546.705.204 Sub-total
Dikurangi bagian lancar (1.846.161.896 ) (3.337.918.863) Less current portion
Bagian Jangka Panjang 286.900.000 1.208.786.341 Long-Term Portion
• Sesuai dengan perjanjian No. 01100910002510069 • In accordance with agreement
tanggal 25 Agustus 2025 Perusahaan memiliki No. 01100910002510069 dated August 25, 2025,
perjanjian utang pembelian aset tetap kendaraan the Company has a debt agreement for the purchase
dengan PT Astra Sedaya Finance dengan jenis of vehicle classified as fixed assets with PT Astra
kendaraan UD Truck CWE 28 WB 61 BKBS 10B Sedaya Finance with the type of vehicle UD Truck
Truck. Harga perolehan Rp 1.370.000.000 dengan CWE 28 WB 61 BKBS 10B Truck. The acquisition
nilai pembiayaan Rp 1.221.000.000. Tingkat suku price is Rp 1,370,000,000 with a financing value of
bunga efektif 5,25% per tahun dengan jangka waktu Rp 1,221,000,000. The effective interest rate is
24 bulan. 5.25% per annum with a term of 24 months.
• Sesuai dengan perjanjian No. 9222401169 tanggal • In accordance with agreement No. 9222401169
10 September 2024 Perusahaan memiliki perjanjian dated September 10, 2024, the Company has a debt
utang pembelian aset tetap kendaraan dengan agreement for the purchase of vehicle classified as
PT Mandiri Tunas Finance dengan jenis kendaraan fixed assets with PT Mandiri Tunas Finance with the
Mitsubishi - XForce - Ultimate. Harga perolehan type of vehicle Mitsubishi - XForce - Ultimate. The
Rp 390.000.000 dengan nilai pembiayaan acquisition price is Rp 390,000,000 with a financing
Rp 312.149.901. Tingkat suku bunga efektif 6,83% value of Rp 312,149,901. The effective interest rate
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. is 6.83% per annum with a term of 24 months.
41
Page 295
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 13. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002454760 tanggal 20 September No. 01600701002454760 dated September 20,
2024 Perusahaan memiliki perjanjian utang 2024, the Company has a debt agreement for the
pembelian aset tetap kendaraan dengan purchase of vehicle classified as fixed assets with
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan PT Astra Sedaya Finance with the type of vehicle
Isuzu - ELF. Harga perolehan Isuzu - ELF. The acquisition price is Rp 559,325,000
Rp 559.325.000 dengan nilai pembiayaan with a financing value of Rp 286,598,130.
Rp 286.598.130. Tingkat suku bunga efektif 12,42% The effective interest rate is 12.42% per annum with
per tahun dengan jangka waktu 12 bulan. a term of 12 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002452989 tanggal 20 September No. 01600701002452989 dated September 20,
2024 Perusahaan memiliki perjanjian utang 2024, the Company has a debt agreement for the
pembelian aset tetap kendaraan dengan purchase of vehicle classified as fixed assets with
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan PT Astra Sedaya Finance with the type of vehicle
Isuzu - ELF. Harga perolehan Isuzu - ELF. The acquisition price is Rp 543,225,000
Rp 543.225.000 dengan nilai pembiayaan with a financing value of Rp 278,348,490.
Rp 278.348.490. Tingkat suku bunga efektif 12,45% The effective interest rate is 12.45% per annum with
per tahun dengan jangka waktu 12 bulan. a term of 12 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002415226 tanggal 3 Juni 2024 No. 01600701002415226 dated June 3, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF.
Isuzu - ELF. Harga perolehan The acquisition price is Rp 533,700,000 with a
Rp 533.700.000 dengan nilai pembiayaan financing value of Rp 412,187,184. The effective
Rp 412.187.184. Tingkat suku bunga efektif 13,28% interest rate is 13.28% per annum with a term of
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. 24 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002415200 tanggal 3 Juni 2024 No. 01600701002415200 dated June 3, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF.
Isuzu - ELF. Harga perolehan The acquisition price is Rp 533,700,000 with
Rp 533.700.000 dengan nilai pembiayaan a financing value of Rp 412,187,184. The effective
Rp 412.187.184. Tingkat suku bunga efektif 13,28% interest rate is 13.28% per annum with a term of
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. 24 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002407835 tanggal 3 Juni 2024 No. 01600701002407835 dated June 3, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF
Isuzu - ELF - 6B Light Truck. Harga perolehan - 6B Light Truck. The acquisition price is
Rp 533.700.000 dengan nilai pembiayaan Rp 533,700,000 with a financing value of
Rp 412.187.184. Tingkat suku bunga efektif 13,28% Rp 412,187,184. The effective interest rate is
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. 13.28% per annum with a term of 24 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01100910002316530 tanggal 29 April 2024 No. 01100910002316530 dated April 29, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - FVZ
Isuzu - FVZ 34 NHP 10B Truck. Harga perolehan 34 NHP 10B Truck. The acquisition price is
Rp 1.135.600.000 dengan nilai pembiayaan Rp 1,135,600,000 with a financing value of
Rp 923.197.376. Tingkat suku bunga efektif 13,51% Rp 923,197,376. The effective interest rate is
per tahun dengan jangka waktu 36 bulan. 13.51% per annum with a term of
36 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01100910002316319 tanggal Januari 2024 No. 01100910002316319 dated January, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - FVZ
Isuzu - FVZ 34 NHP 10B Truck. Harga perolehan 34 NHP 10B Truck. The acquisition price is
Rp 1.125.000.000 dengan nilai pembiayaan Rp 1,125,000,000 with a financing value of
Rp 914.580.000. Tingkat suku bunga efektif 13,51% Rp 914,580,000. The effective interest rate is
per tahun dengan jangka waktu 36 bulan. 13.51% per annum with a term of
36 months.
42
Page 296
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 13. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 0110091002316254 tanggal Januari 2024 No. 0110091002316254 dated January, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - FVZ
Isuzu - FVZ 34 NHP 10B Truck. Harga perolehan 34 NHP 10B Truck. The acquisition price is
Rp 1.125.000.000 dengan nilai pembiayaan Rp 1,125,000,000 with a financing value of
Rp 914.580.000. Tingkat suku bunga efektif 13,51% Rp 914,580,000. The effective interest rate is
per tahun dengan jangka waktu 36 bulan. 13.51% per annum with a term of
36 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01100910002316297 tanggal 5 Januari 2024 No. 01100910002316297 dated January 5, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - GIGA
Isuzu - GIGA FVZ U HP. Harga perolehan FVZ U HP. The acquisition price is Rp 1,290,000,000
Rp 1.290.000.000 dengan nilai pembiayaan with a financing value of Rp 1,048,718,400. The
Rp 1.048.718.400. Tingkat suku bunga efektif effective interest rate is 13.52% per annum with a
13,52% per tahun dengan jangka waktu 36 bulan. term of 36 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002376573 tanggal 3 Januari 2024 No. 01600701002376573 dated January 3, 2024, the
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian Company has a debt agreement for the purchase of
aset tetap kendaraan dengan vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF
Isuzu - ELF - 6B Light Truck. Harga perolehan - 6B Light Truck. The acquisition price is
Rp 486.600.000 dengan nilai pembiayaan Rp 486,600,000 with a financing value of
Rp 376.860.912. Tingkat suku bunga efektif 13,47% Rp 376,860,912. The effective interest rate is
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. 13.47% per annum with a term of 24 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002376603 tanggal 3 Januari 2024 No. 01600701002376603 dated January 3, 2024,
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian the Company has a debt agreement for the purchase
aset tetap kendaraan dengan of vehicle classified as fixed assets with PT Astra
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan Sedaya Finance with the type of vehicle Isuzu - ELF
Isuzu - ELF - 6B Light Truck. Harga perolehan - 6B Light Truck. The acquisition price is
Rp 486.600.000 dengan nilai pembiayaan Rp 486,600,000 with a financing value of
Rp 376.860.912. Tingkat suku bunga efektif 13,47% Rp 376,860,912. The effective interest rate is
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. 13.47% per annum with a term of 24 months.
• Sesuai dengan perjanjian • In accordance with agreement
No. 01600701002368511 tanggal 28 November 2023 No. 01600701002368511 dated November 28,
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembelian 2023, the Company has a debt agreement for the
aset tetap kendaraan dengan purchase of vehicle classified as fixed assets with
PT Astra Sedaya Finance dengan jenis kendaraan PT Astra Sedaya Finance with the type of vehicle
Isuzu - ELF - 6B Light Truck. Harga perolehan Isuzu - ELF - 6B Light Truck. The acquisition price is
Rp 486.600.000 dengan nilai pembiayaan Rp 486,600,000 with a financing value of
Rp 376.860.912. Tingkat suku bunga efektif 13,47% Rp 376,860,912. The effective interest rate is
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. 13.47% per annum with a term of 24 months.
• Sesuai dengan perjanjian No. 9222301293 tanggal • In accordance with agreement No. 9222301293
7 Desember 2023 Perusahaan memiliki perjanjian dated December 7, 2023, the Company has a debt
utang pembelian aset tetap kendaraan dengan agreement for the purchase of vehicle classified as
PT Mandiri Tunas Finance dengan jenis kendaraan fixed assets with PT Mandiri Tunas Finance with the
Mitsubishi - FE - 71. Harga perolehan type of vehicle Mitsubishi - FE - 71. The acquisition
Rp 455.500.000 dengan nilai pembiayaan price is Rp 455,500,000 with a financing value of
Rp 389.413.000. Tingkat suku bunga efektif 14,98% Rp 389,413,000. The effective interest rate is
per tahun dengan jangka waktu 24 bulan. 14.98% per annum with a term of 24 months.
43
Page 297
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS SEWA 14. LEASE LIABILITIES
Perusahaan memiliki kontrak sewa tanah yang The Company has lease contracts for various land used
digunakan dalam operasinya. Sewa tanah memiliki in its operations. Leases of land have lease terms from 5
jangka waktu sewa sampai antara 5 - 20 tahun. until 20 years. The Company’s obligations under its
Kewajiban Perusahaan atas sewa yang dimilikinya leases are secured by the lessor’s title to the leased
dijamin dengan hak lessor atas aset yang disewakan. assets.
Jumlah tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 376.261.423 223.816.039 Beginning balance
Penambahan 50.385.545 - Addition
Penyesuaian - 122.747.604 Adjustments
Penambahan bunga Interest addition
(Catatan 25) 34.357.101 29.697.780 (Note 25)
Pembayaran (52.500.000 ) - Payment
Saldo akhir tahun 408.504.069 376.261.423 Ending balance
Dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu
satu tahun - - Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 408.504.069 376.261.423 Long-term maturities
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or
loss:
2025 2024
Beban penyusutan Depreciation expenses of
aset hak-guna (Catatan 9) 54.789.497 41.353.352 right-of-use asset (Note 9)
Beban bunga atas Interest expenses on
liabilitas sewa (Catatan 25) 34.357.101 29.697.780 lease liabilities (Note 25)
Total yang diakui dalam laba Total amount recognized
rugi 89.146.598 71.051.132 in profit loss
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki As of December 31, 2025, the Company had total cash
arus kas keluar total untuk sewa sebesar outflows for leases amounting to Rp 52,500,000.
Rp 52.500.000.
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 465.136.261 643.938.501 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 67.679.359 72.529.397 Article 21
Pasal 23 dan 26 66.837.557 13.705.426 Article 23 and 26
Pasal 25 357.437.718 232.410.810 Article 25
Pasal 29 10.181.732 1.549.524.426 Article 29
Total 967.272.627 2.512.108.560 Total
44
Page 298
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
b. Beban Pajak Penghasilan - Neto b. Income Tax Expenses - Net
2025 2024
Beban pajak kini (4.304.928.100 ) (4.766.700.180 ) Current tax expenses
Manfaat (beban) pajak tangguhan (517.088.904 ) 887.102.597 Deferred tax benefits (expenses)
Neto (4.822.017.004 ) (3.879.597.583 ) Net
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan as shown in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran comprehensive income and estimated taxable profit
laba kena pajak untuk tahun-tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2025 and 2024 is
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak 16.614.206.996 17.237.371.245 Profit before income tax
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 332.576.000 739.241.000 Employee benefits
Penyisihan (pemulihan) Allowance (recovery) for
penurunan nilai piutang (180.329.172 ) 473.660.286 impairment of receivables
Aset hak-guna 36.646.598 71.051.132 Right-of-use assets
Penyisihan beban pengangkutan Provision for
limbah - 2.733.750.000 waste transportation
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 2.764.755.127 411.746.235 Non-deductible expenses
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable
Perusahaan 19.567.855.549 21.666.819.898 profit of the Company
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable
dibulatkan 19.567.855.000 21.666.819.000 profit - rounded
Beban Pajak Kini 4.304.928.100 4.766.700.180 Current Tax Expenses
Dikurangi pajak penghasilan Less prepaid
dibayar di muka (4.294.746.368 ) (3.217.175.754 ) income tax
Taksiran Utang Pajak Estimated Tax
Penghasilan - Pasal 29 10.181.732 1.549.524.426 Payables - Article 29
45
Page 299
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Pajak Kini (lanjutan) c. Current Tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan - neto A reconciliation of income tax expenses - net
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan included in the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif dengan jumlah yang comprehensive income and the amount computed
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang by applying the applicable tax rates is as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan 16.614.206.996 17.237.371.245 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at applicable
yang berlaku (Catatan 15f) (3.655.125.539 ) (3.792.221.674 ) tax rates (Note 15f)
Dampak pajak atas beban
yang tidak dapat Tax effect of non-deductible
dikurangkan (608.246.128 ) (90.584.172 ) expenses
Penyesuaian (558.645.458 ) 3.208.065 Adjustment
Pembulatan 121 198 Rounding
Beban pajak penghasilan -
neto (4.822.017.004 ) (3.879.597.583 ) Income tax expenses - net
Taksiran laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas The estimated taxable profit resulted from the above
menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan reconciliation provides the basis for the Company’s
Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan untuk Annual Corporate Income Tax Return for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
2025
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Tangguhan /
Deferred Income Tax Benefit (Expense)
Dikreditkan pada
Penghasilan
Komprehensif
Lain /
Saldo Awal / Other Saldo Akhir /
Beginning Tahun Berjalan / Penyesuaian / Comprehensive Ending
Balance Current Year Adjustments Income Balance
Liabilitas imbalan Employee
kerja 843.815.720 73.166.720 - (1.819.840 ) 915.162.600 benefits liability
Revaluasi aset Revaluation of fixed
tetap (490.241.400 ) - - 490.241.400 - assets
Penyisihan Allowance for
penurunan impairment of
nilai piutang 573.366.691 (39.672.418 ) - - 533.694.273 receivables
Aset hak-guna 27.876.209 8.062.252 (55.752.418 ) - (19.813.957 ) Right-of-use assets
Cadangan beban Provision for
pengelolaan waste
limbah 601.425.000 - (502.893.040 ) - 98.531.960 management
Neto 1.556.242.220 41.556.554 (558.645.458 ) 488.421.560 1.527.574.876 Net
46
Page 300
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax Assets (continued)
2024
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Tangguhan /
Deferred Income Tax Benefit
(Expense)
Dikreditkan pada
Penghasilan
Komprehensif
Lain /
Saldo Awal / Other Saldo Akhir /
Beginning Tahun Berjalan / Penyesuaian / Comprehensive Ending
Balance Current Year Adjustments Income Balance
Liabilitas imbalan Employee
kerja 713.394.000 162.633.020 - (32.211.300 ) 843.815.720 benefits liability
Revaluasi aset Revaluation of fixed
tetap (490.241.400 ) - - - (490.241.400 ) assets
Penyisihan Allowance for
penurunan impairment of
nilai piutang 469.161.428 104.205.263 - - 573.366.691 receivables
Aset hak-guna 9.036.895 15.631.249 3.208.065 - 27.876.209 Right-of-use assets
Cadangan beban Provision for
pengelolaan waste
limbah - 601.425.000 - - 601.425.000 management
Neto 701.350.923 883.894.532 3.208.065 (32.211.300 ) 1.556.242.220 Net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the above deferred tax
tangguhan tersebut dapat terpulihkan pada tahun- asset is recoverable in the future years.
tahun mendatang.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
melakukan penelaahan kembali atas pengakuan reassessed the recognition of deferred tax
liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari revaluasi liabilities arising from the revaluation of fixed
aset tetap, dengan mempertimbangkan cara assets, taking into consideration the expected
pemulihan aset yang diharapkan, termasuk manner of recovery of the assets including the
penerapan pajak final atas pelepasan aset. application of final tax on disposal.
Berdasarkan penilaian kembali tersebut, manajemen Based on this reassessment, management
menyimpulkan bahwa tidak diperlukan pengakuan concluded that no deferred tax liability is required
liabilitas pajak tangguhan atas surplus revaluasi. to be recognized on the revaluation surplus.
Oleh karena itu, liabilitas pajak tangguhan yang Accordingly, previously recognized deferred tax
sebelumnya diakui sebesar Rp 490.241.400 telah liabilities amounting to Rp 490.241.400 were
disesuaikan, dan tidak ada liabilitas pajak tangguhan reversed and no deferred tax liability was
yang diakui atas surplus revaluasi tahun berjalan. recognized on the current year revaluation surplus.
Dampak dari penilaian kembali ini telah diakui dalam The impact of this reassessment has been
penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
e. Surat Tagihan Pajak e. Tax Assessment Letters
2025
No. STP Tanggal / Date Objek Pajak / Tax Object Total / Total
05 Februari 2025 / Surat Tagihan Pajak Penghasilan tahun 2024 /
00148/107/24/725/25 February 05, 2025 Notice of Income Tax Collection 2024 42.707
26 Mei 2025 / May 26,
S-458/P2DK/KPP.1405/2025 2025 SP2DK tahun 2023 / SP2DK for 2023 190.339.473
3 November 2025 /
S-1130/P2DK/KPP.1405/2025 November 3, 2025 SP2DK tahun 2024 / SP2DK for 2024 40.180.648
Total / Total 230.562.828
2024
No. STP Tanggal / Date Objek Pajak / Tax Object Total / Total
6 Maret 2024/ Surat Tagihan Pajak Penghasilan tahun 2021 /
00016/106/21/725/24 March 6, 2024 Notice of Income Tax Collection 2021 79.706.464
17 Mei 2024/ Surat Tagihan Pajak Penghasilan tahun 2021 /
00034/106/21/725/24 May 17, 2024 Notice of Income Tax Collection 2021 23.328.721
47
Page 301
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Surat Tagihan Pajak (lanjutan) e. Tax Assessment Letters (continued)
2024 (lanjutan / continued )
No. STP Tanggal / Date Objek Pajak / Tax Object Total / Total
Surat Tagihan Pajak Pajak Pertambahan Nilai
28 Juni 2024/ Barang dan Jasa Maret 2022 /
00084/107/22/725/24 June 28, 2024 Notice of VAT Collection for March 2022 45.144
Surat Tagihan Pajak Pajak Pertambahan Nilai
28 Juni 2024/ Barang dan Jasa Juli 2023 /
00400/107/23/725/24 June 28, 2024 Notice of VAT Collection for July 2023 207.954
Surat Tagihan Pajak Pajak Pertambahan Nilai
28 Juni 2024/ Barang dan Jasa Desember 2023 /
00401/107/23/725/24 June 28, 2024 Notice of VAT Collection for December 2023 327.533
Surat Tagihan Pajak Pajak Pertambahan Nilai
17 September 2024/ Barang dan Jasa Januari 2024 /
00873/107/24/725/24 September 17, 2024 Notice of VAT Collection for January 2024 292.347
Surat Tagihan Pajak Pajak Pertambahan Nilai
31 Oktober 2024/ Barang dan Jasa Februari 2024 /
01198/107/24/725/24 October 31, 2024 Notice of VAT Collection for February 2024 258.581
Surat Tagihan Pajak Pajak Pertambahan Nilai
22 November 2024/ Barang dan Jasa Maret 2024 /
01361/107/24/725/24 November 22, 2024 Notice of VAT Collection for March 2024 688.213
Total / Total 104.854.957
f. Perubahan Peraturan Pajak f. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved
mengesahkan Rancangan Undang-Undang the Bill on the Harmonization of Tax Regulations
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) (“RUU HPP”) into Law Number 7 Year 2021 which
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang menetapkan, stipulates, among others, the increase of Value
antara lain, kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai Added Tax (“VAT”) from previously 10% to become
(“PPN”) dari semula 10% menjadi 11% mulai tanggal 11% effective on April 1, 2022 and 12% effective
1 April 2022 dan 12% mulai tanggal 1 Januari 2025. on January 1, 2025. In addition, the bill revokes the
Selain itu, membatalkan penurunan tarif pajak reduction of the tax rates for entitled corporate
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan income taxpayers and permanent establishments
bentuk usaha tetap dari semula turun ke 20% from previously decrease to 20% to remain at 22%
menjadi tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada for fiscal year 2022 onwards.
tahun pajak 2022.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan enacted the Minister of Finance Regulation of the
Republik Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related
Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai atas Impor to the Treatment of Value Added Tax on the Import
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena of Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods,
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Delivery of Taxable Services, Utilization of
Barang Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar Intangible Taxable Goods from Outside the
Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Customs Area within the Customs Area, and
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Utilization of Taxable Services from Outside the
Pabean di Dalam Daerah Pabean yang mengubah Customs Area within Customs Area, which
cara perhitungan pajak pertambahan nilai yang changes the of the method of calculating the value
terutang dihitung dengan cara mengalikan tarif 12% added tax payable by multiplying the rate of 12%
dengan dasar pengenaan pajak berupa nilai lain (twelve percent) with the tax base in the form of
sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) dari harga another value of 11/12 (eleven twelfths) of the
jual mulai tanggal 1 Januari 2025. selling price effective from January 1, 2025.
16. UANG JAMINAN PELANGGAN 16. CUSTOMERS DEPOSITS
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, uang jaminan As of December 31, 2025 and 2024, customer deposit
pelanggan terkait jaminan tabung merupakan uang related to cylinder guarantee is a deposit for the cylinder
jaminan atas tabung ketika customer membeli gas, when the customer purchases gas, which is a
dimana uang tersebut menjadi jaminan jika tabung guarantee in case the cylinder is lost amounted to
hilang masing-masing sebesar Rp 13.293.917.900 dan Rp 13,293,917,900 and Rp 12,125,217,700,
Rp12.125.217.700. respectively.
48
Page 302
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 17. UNEARNED REVENUES
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan As of December 31, 2025 and 2024, this account
penyewaan ruang seluas 5 m2 kepada pihak bank untuk represents rental income from a 5 m² space leased to a
digunakan sebagai tempat Automatic Teller Machine bank for use as an Automated Teller Machine (ATM),
(ATM) masing-masing sebesar Rp 106.991.667 dan amounting to Rp 106,991,667 and Rp 69,441,667,
Rp 69.441.667, dengan kontrak 3 (tiga) tahun sejak 1 respectively. The lease has a term of 3 (three) years,
Maret 2023 sampai dengan 28 Februari 2026 dimana from March 1, 2023 to February 28, 2026, and has been
sewa ruangan tersebut telah dilunasi. fully paid.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16.118. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Perhitungan liabilitas imbalan kerja dihitung oleh The calculation of employee benefits liability is
aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria calculated by independent actuary Steven & Mourits
Steven & Mourits untuk periode 31 Desember 2025 Actuarial Consulting Firm for December 31, 2025 and
dan 2024 dengan No. 0606/MR-NM-PSAK219- 2024 with report No. 0606/MR-NM-PSAK219-
SBMA/II/2026 tanggal 19 Februari 2026 dan SBMA/II/2026 dated February 19, 2026 and
No. 0934/MR-NM-PSAK219-SBMA/III/2025 tanggal No. 0934/MR-NM-PSAK219-SBMA/III/2025 dated
4 Maret 2025 Jumlah karyawan yang berhak atas March 4, 2025. The number of employees entitled to the
imbalan kerja tersebut adalah 168 dan 138 karyawan employee benefits is 168 and 138 employees in 2025
pada tahun 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
2025 2024
Tingkat diskonto 6,45% 7,15% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary growth rate
Umur pensiun normal 56 tahun / years 56 tahun / years Normal retirement age
Tabel Mortalita Tabel Mortalita
Indonesia IV / Indonesia IV /
Tingkat mortalitas Mortality rate
Indonesian Mortality Indonesian Mortality
Table IV Table IV
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amount recognized in statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain dari program imbalan other comprehensive income in respect of the defined
pasti adalah sebagai berikut: benefit plan are as follows:
2025 2024
Imbalan kerja yang diakui Employee benefits recognized in
pada laba rugi (Catatan 24) profit or loss (Note 24)
Biaya jasa kini 421.924.000 403.495.000 Current service costs
Biaya bunga 268.404.000 210.402.000 Interest costs
Assumed recognize past
Penyesuaian pengakuan jasa lalu 131.066.000 202.894.000 service costs
Biaya jasa lalu atas perubahan Past service cost due to plan
imbalan - 184.145.000 amendment
Kelebihan pembayaran imbalan Overpayment of benefits by
oleh Perusahaan 97.364.000 2.824.000 the Company
Sub-total 918.758.000 1.003.760.000 Sub-total
Pengukuran kembali yang Remeasurement
diakui dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain comprehensive income
Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial loss (gain) arising from
atas asumsi keuangan 243.038.000 (116.089.000 ) changes in financial assumption
Keuntungan aktuaria yang timbul Actuarial gain
dari penyesuaian atas arising from adjustment to
pengalaman (251.310.000 ) (30.326.000 ) experience
Sub-total (8.272.000 ) (146.415.000 ) Sub-total
Total 910.486.000 857.345.000 Total
49
Page 303
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16.118. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja adalah The movements of the present value of employee
sebagai berikut: benefits liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal 3.835.526.000 3.242.700.000 Beginning balance
Biaya jasa kini 421.924.000 403.495.000 Current service costs
Biaya bunga 268.404.000 210.402.000 Interest costs
Biaya jasa lalu 131.066.000 202.894.000 Past services costs
Penyesuaian atas imbalan - 184.145.000 Adjustment on benefits
Penyesuaian liabilitas pengukuran Remeasurement defined benefit
kembali liabilitas liability
Kelebihan pembayaran imbalan Overpayment of benefits by
oleh Perusahaan 97.364.000 2.824.000 the Company
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Actuarial loss (gain) arising
Kerugian (keuntungan) aktuaria from changes in financial
atas asumsi keuangan 243.038.000 (116.089.000) assumption
Keuntungan aktuaria yang Actuarial gain
timbul dari penyesuaian atas arising from adjustment to
pengalaman (251.310.000 ) (30.326.000) experience
Pembayaran imbalan kerja (586.182.000 ) (264.519.000) Payments of employee benefits
Saldo Akhir 4.159.830.000 3.835.526.000 Ending Balance
Sensitivitas keseluruhan liabilitas imbalan kerja The overall sensitivity of the employee benefits liability
terhadap perubahan tertimbang asumsi dasar to the weighted change in basic assumptions is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025
Dampak pada
Kenaikan (penurunan)
keseluruhan kewajiban /
dalam asumsi / Increase
Impact on overall liability
(decrease) in assumption
Kenaikan 1% /
Increase 1% (3.877.372.000)
Tingkat diskonto Discount rate
Penurunan 1% /
Decrease 1% 4.476.097.000
Kenaikan 1% /
Increase 1% 4.499.478.000
Tingkat kenaikan gaji Salary growth rate
Penurunan 1% /
Decrease 1% (3.852.024.000)
2024
Dampak pada
Kenaikan (penurunan)
keseluruhan kewajiban /
dalam asumsi / Increase
Impact on overall liability
(decrease) in assumption
Kenaikan 1% /
Increase 1% (3.582.215.000)
Tingkat diskonto Discount rate
Penurunan 1% /
Decrease 1% 4.119.783.000
Kenaikan 1% /
Increase 1% 4.144.286.000
Tingkat kenaikan gaji Salary growth rate
Penurunan 1% /
Decrease 1% (3.556.433.000)
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be correlated.
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas When calculating the sensitivity of the defined benefit
kewajiban imbalan pasti atas asumsi utama, metode obligation to principal assumptions, the same method
yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan (present value of the defined benefit obligation
pasti dengan menggunakan metode Projected Unit calculated with the Projected Unit Credit method at the
Credit di akhir periode) telah diterapkan. end of the reporting period) has been applied.
50
Page 304
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16.118. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
Perkiraan analisis jatuh tempo liabilitas imbalan kerja Expected maturity analyses of employee benefits
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah liability as of December 31, 2025 and 2024 were as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya (periode Within the next 12 months (next
laporan tahun berikutnya) 355.412.000 369.457.000 year reporting period)
Antara 1 - 3 tahun 697.928.000 744.508.000 Between 1 - 3 years
Antara 3 - 5 tahun 922.815.000 839.104.000 Between 3 - 5 years
Antara 5 - 10 tahun 1.858.818.000 1.483.331.000 Between 5 - 10 years
Diatas 10 tahun 5.082.981.000 4.329.956.000 Over 10 years
Total 8.917.954.000 7.766.356.000 Total
19. MODAL SAHAM 16.119. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan, jumlah saham yang The Company’s shareholders, the number of issued
ditempatkan dan disetor dan saldo yang terkait pada and paid shares and the related balances as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Presentase
Disetor/ Number Kepemilikan (%)/
of Shares Issued Percentage of Jumlah (Rp)/
Pemegang Saham and Paid ownership (%) Amount (Rp) Shareholder
PT Surya Biru Titilea PT Surya Biru Titilea
Investama 585.000.000 62,91% 58.500.000.000 Investama
Tiffany Wei 65.000.000 6,99% 6.500.000.000 Tiffany Wei
Masyarakat (kepemilikan Public
dibawah 5%) 279.926.282 30,10% 27.992.628.200 (each owned below 5%)
Total 929.926.282 100% 92.992.628.200 Total
Pada 31 Desember 2025, kepemilikan saham oleh As of December 31, 2025, share ownership by the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah Company's Board of Commissioners and Directors
sebagai berikut: is as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Presentase
Disetor/ Number of Kepemilikan (%)/
Shares Issued and Percentage of Jumlah (Rp)/
Pemegang Saham Jabatan / Position Paid ownership (%) Amount (Rp) Shareholder
Direktur Utama /
Ibu Rini Dwiyanti President Director 25.795.700 2,77% 2.579.570.000 Ms. Rini Dwiyanti
Komisaris Utama /
President
Bapak Effendi Commissioner 2.900.000 0,31% 290.000.000 Mr. Effendi
Dividen Dividends
Berdasarkan Akta Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, Based on the Notarial Deed of Rosida Rajagukguk-
S.H., M.Kn., No. 19 tanggal 04 Juni 2025, para Siregar, S.H., M.Kn., No. 19 dated June 04, 2025 the
pemegang saham Perusahaan setuju untuk shareholders of the Company have agreed for dividend
melakukan pembagian dividen atas laba Perusahaan distribution from retained earnings of the Company for
tahun 2024 sebesar Rp 3.719.705.128. year 2024 amounting Rp 3,719,705,128.
Berdasarkan Akta Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, Based on the Notarial Deed of Rosida Rajagukguk-
S.H., M.Kn., No. 97 tanggal 17 Mei 2024, para Siregar, S.H., M.Kn., No. 97 dated May 17, 2024 the
pemegang saham Perusahaan setuju untuk shareholders of the Company have agreed for dividend
melakukan pembagian dividen atas laba Perusahaan distribution from retained earnings of the Company for
tahun 2023 sebesar Rp 1.022.918.910. year 2023 amounting Rp 1,022,918,910.
51
Page 305
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. SALDO LABA 16.120. RETAINED EARNINGS
Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Berdasarkan Keputusan Manajemen No.013/CS- Based on Management Decision No.013/CS-
SBMA/MM/III/2025 tanggal 25 Maret 2025, Perusahaan SBMA/MM/III/2025 on March 25, 2025, the Company
telah menyetujui untuk melakukan penyisihan laba has agreed to make allowance as a general reserve
sebagai cadangan umum sebesar Rp 1.000.000.000 amounting to Rp 1,000,000,000 for the financial year
untuk tahun buku yang berakhir pada ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, Perusahaan telah Liability Companies, the Company has established a
membentuk cadangan umum pada tanggal general reserve as of December 31, 2022, amounting
31 Desember 2022 sebesar to Rp 1,500,000,000 derived from 1.6% of the paid-up
Rp 1.500.000.000 yang berasal dari 1,6% dari share capital component totaling to Rp 92,992,628,200.
komponen modal saham disetor dengan total sebesar
Rp 92.992.628.200.
Tidak Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Merupakan saldo laba yang belum ditentukan Represents retained earnings which has not been
penggunaannya oleh Perusahaan. determined by the Company.
2025 2024
37.920.074.160 30.847.589.296
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16.121. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Tambahan modal disetor dari: Additional Paid-in Capital from:
Penawaran perdana Initial public offering of
278.400.000 lembar saham 278,400,000 shares with a
dengan nilai nominal value of nominal
Rp 100 yang ditawarkan Rp 100 offered at
Rp 180 22.272.000.000 22.272.000.000 Rp 180
Pelaksanaan waran 198.416.660 198.416.660 Exercise of warrants
Pengampunan pajak 11.294.492.000 11.294.492.000 Tax amnesty
Biaya emisi saham (4.370.382.853 ) (4.370.382.853) Share issuance costs
Total 29.394.525.807 29.394.525.807 Total
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Based on Tax Amnesty Statement Letter No. KET-
No. KET-5223/PP/ WPJ.14/2016 tanggal 11 Oktober 5223/PP/WPJ.14/2016 dated October 11, 2016, the
2016, Perusahaan telah menyampaikan Surat Company has submitted Asset Declaration Letter for
Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak yang Tax Amnesty which was received on September
diterima tanggal 30 September 2016 oleh Kantor 30, 2016 by the Balikpapan Madya Tax Office with
Pelayanan Pajak Madya Balikpapan dengan tanda receipt No. 72500000285. The net assets reported
terima No. 72500000285. Harta bersih yang dilaporkan as additional assets in the form of vehicles and land
sebagai harta tambahan berupa kendaraan dan tanah amounted to Rp 285,000,000 and
masing-masing sebesar Rp 285.000.000 dan Rp 11,009,492,000, respectively.
Rp 11.009.492.000.
52
Page 306
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN 16.122. REVENUE
2025 2024
Pendapatan produk 133.437.165.371 126.967.343.627 Product revenue
Pendapatan jasa 3.727.161.965 4.710.139.653 Service revenue
Total 137.164.327.336 131.677.483.280 Total
Rincian penjualan berdasarkan jenis produk dan jasa Details of sales by product and service categories
adalah sebagai berikut: is as follows:
Jasa Service
2025 2024
Pendapatan jasa 3.727.161.965 4.710.139.653 Service revenues
Produk Product
2025 2024
Oxygen 40.929.819.737 33.048.434.998 Oxygen
Acetylene 32.390.894.328 36.494.449.260 Acetylene
Gas campuran 24.532.232.680 17.717.101.350 Mixed gases
Nitrogen 18.949.139.399 16.303.991.672 Nitrogen
Argon 9.194.128.779 16.377.252.779 Argon
Karbondioksida 7.440.950.448 7.026.113.568 Carbon dioxide
Total 133.437.165.371 126.967.343.627 Total
Rincian pendapatan kepada pelanggan yang The details of revenue obtained from individual
melebihi 10% dari total pendapatan adalah sebagai customers representing more than 10% of the total
berikut: revenue are as follows:
2025 2024
PT Murni Gas Raya - 13.776.429.447 PT Murni Gas Raya
Persentase dari Pendapatan - 10,46% Percentage to total revenues
Lain-lain merupakan tabung, helium, inergen, gas elpiji Others are cylinders, helium, inergen, LPG gas and
dan standar mixture gas. standard mixture gas.
Pendapatan jasa merupakan pendapatan atas jasa Service revenue represents revenue for goods
pengiriman barang diluar harga produk penjualan delivery services outside the product price of
barang dagang dan pendapatan service. merchandise sales and service revenue.
< 23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 16.123. COST OF REVENUE
2025 2024
Pembelian bahan baku 51.708.957.436 45.292.706.865 Direct labour
Persediaan bahan baku awal 1.610.178.778 1.653.473.037 Raw material beginning
Ongkos angkut pembelian 3.744.914.161 3.851.807.578 Shipping costs
Persediaan bahan baku akhir
(Catatan 7) (2.366.435.630 ) (1.610.178.778)) Raw material ending (Note 7)
Sub-total 54.697.614.745 49.187.808.702 Sub-total
53
Page 307
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
< 23. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 16.123. COST OF REVENUE (continued)
2025 2024
Penyusutan (Catatan 9) 8.939.920.363 7.847.448.972 Depreciation (Note 9)
Insurance expenses
Beban asuransi dan pengiriman 1.334.070.000 729.244.000 and shipping
Perbaikan dan pemeliharaan 894.580.075 2.878.298.197 Repair and maintenance
Machine spareparts
Sparepart mesin dan instalasi 595.243.509 15.060.000 and installation
Gaji dan tunjangan 591.849.900 153.575.000 Salaries and allowances
Beban listrik dan air 553.777.330 2.098.803.795 Electricity expenses
Sewa isotank 435.725.000 287.487.500 Isotank rental
Sub-total 13.345.166.177 14.009.917.464 Sub-total
Persediaan jadi awal 2.196.279.044 1.158.541.138 Beginning finished goods
Persediaan jadi akhir Ending finished goods
(Catatan 7) (2.688.522.147 ) (2.196.279.044 ) (Note 7)
Sub-total (492.243.103 ) (1.037.737.906 Sub-total
Beban Pokok Pendapatan 67.550.537.819 62.159.988.260 Cost of Revenue
Tidak terdapat pembelian kepada pemasok yang There were no purchases from suppliers exceeding
melebihi 10% dari total pendapatan. 10% of total revenue.
Tidak terdapat pembelian dan beban yang dilakukan There were no purchases and expenses made with
dengan pihak berelasi pada tahun 2025. related parties in 2025.
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 16.124. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 25.641.130.010 24.598.046.991 Salary and benefits
Pemasaran dan penjualan 12.228.450.144 10.983.593.537 Marketing and sales
Perbaikan dan pemeliharaan 3.559.308.228 2.643.736.796 Repairs and maintenance
BPJS 1.697.077.498 1.412.660.079 BPJS
Perjalanan dinas 1.294.785.287 750.064.238 Business trip
Jasa profesional 1.241.668.688 1.067.350.698 Professional services
Perlengkapan kantor 1.200.242.055 555.872.922 Office supplies
Imbalan kerja (Catatan 18) 918.758.000 1.003.760.000 Employee benefits (Note 18)
Penyusutan (Catatan 9) 673.519.260 636.189.010 Depreciation (Note 9)
Pajak dan retribusi 593.322.925 1.413.187.520 Taxes and levies
Electricity, water and
Listrik, air dan telepon 364.109.224 365.493.194 telephone
Asuransi 317.709.226 285.538.425 Insurance
Konsumsi 95.574.713 83.431.074 Consumption
Donation and regular
Sumbangan dan iuran rutin 79.540.249 193.015.994 contributions
Beban pengelolaan limbah Waste management expense
(Catatan 34) - 2.733.750.000 (Note 34)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 50.000.000) 922.900.737 649.015.172 Rp 50,000,000)
Total 50.828.096.244 49.374.705.650 Total
54
Page 308
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 16.125. INTEREST AND FINANCE COSTS
2025 2024
Beban bunga atas Interest expenses
pinjaman bank 1.896.197.166 2.876.706.655 on bank loans
Administrasi dan provisi 148.823.671 140.253.066 Administration and provision
Beban bunga liabilitas sewa Interest expenses on lease
(Catatan 14) 34.357.101 29.697.780 liabilities (Note 14)
Total 2.079.377.938 3.046.657.501 Total
26. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN LAIN 26. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Pendapatan jasa giro 77.011.157 74.845.326 Current account service income
Penyisihan penurunan Provision on impairment of
nilai piutang (Catatan 5) - (473.660.286 ) receivables (Note 5)
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed asset
(Catatan 9) - 484.527.800 (Note 9)
Beban pajak (230.670.828 ) (136.014.457 ) Other tax expenses
Lain-lain (masing-masing Others (each below
Rp 10.000.000) 61.551.332 191.540.993 Rp 10,000,000)
Neto (92.108.339 ) 141.239.376 Net
<
27. LABA NETO PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto tahun berjalan 11.792.189.992 13.357.773.662 Net profit for the year
Weighted average number of
Total rata-rata tertimbang saham 929.926.282 929.482.961 shares outstanding
Laba per saham dasar 12,68 14,37 Basic earnings per share
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
tidak memiliki efek berpotensi saham yang dilusian. does not have any dilutive potential share securities.
< 28. TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK 28. SIGNIFICANT RELATED PARTIES TRANSACTIONS
BERELASI
Perusahaan, dalam kegiatan usaha normal, melakukan The Company in its regular conduct of business, has
beberapa transaksi yang dilaksanakan dengan pihak engaged in several transactions with related party which is
berelasi yang merupakan perusahaan yang berada di under common control of the ultimate parent and the
bawah pengendalian yang sama serta pemegang majority shareholder of the Company, which is stipulated
saham mayoritas perusahaan, yang dilaksanakan pada in reasonable terms and conditions
persyaratan dan ketentuan yang wajar.
Saldo dan transaksi sehubungan dengan pihak berelasi The balances and transactions relation with related parties
pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal as of and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 were as follows:
55
Page 309
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
< 28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 28. SIGNIFICANT RELATED PARTIES TRANSACTIONS
(lanjutan) (continued)
Aset Asset
Piutang Usaha (Catatan 5) Trade Receivables (Note 5)
2025 2024
PT Equatorial Karyanusa Indah 35.463.869 16.862.836 PT Equatorial Karyanusa Indah
PT Berau Mitra Sejati 6.962.172 11.025.969 PT Berau Mitra Sejati
Total 42.426.041 27.888.805 Total
Presentase terhadap total aset 0,015% 0,01% Percentage to total assets
Liabilitas Liability
Utang Usaha (Catatan 10) Trade Payables (Note 10)
2025 2024
PT Berau Mitra Sejati 69.339.400 54.319.280 PT Berau Mitra Sejati
PT Naridah Putra Mandiri 41.535.000 171.392.000 PT Naridah Putra Mandiri
Total 110.874.400 225.711.280 Total
Presentase terhadap total
liabilitas 0,22% 0,36% Percentage to total liabilities
Perusahaan menyediakan remunerasi kepada Dewan The Company provides remuneration to the Board of
Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025 dan 2024 Commissioners and Directors for 2025 and 2024 as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Direksi 5.571.686.257 5.862.012.701 Directors
Dewan Komisaris 2.419.314.000 2.140.571.003 Board of Commissioners
Total 7.991.000.257 8.002.583.704 Total
Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak Nature of relationship and transaction with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Saldo Akun /
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account Balances
PT Equatorial Karyanusa Indah Entitas sepengendali / Entity under Piutang usaha / Trade receivables
common control
PT Berau Mitra Sejati Entitas sepengendali / Entity under Piutang usaha dan utang usaha /
common control Trade receivables and trade
payables
PT Naridah Putra Mandiri Entitas sepengendali / Entity under Utang usaha / Trade payables
common control
Dewan komisaris dan Direksi / Gaji dan tunjangan lain / Kompensasi kepada komisaris dan
Board of commissioners and Salaries and other allowances direksi / Compensation to
directors commissioners and directors
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali utang bank dan liabilitas sewa, manajemen Except for bank loans and lease liabilities, the
menganggap bahwa jumlah tercatat aset keuangan dan management considers that the carrying amounts of
liabilitas keuangan yang diakui di dalam laporan posisi the financial assets and financial liabilities recognized
keuangan mendekati nilai wajarnya karena jangka waktu in the statement of financial position approximate their
yang singkat atas instrumen keuangan tersebut. fair values due to short-term maturities of these
financial instruments.
56
Page 310
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Nilai wajar dari liabilitas sewa diperkirakan sebagai nilai The fair values of lease liabilities are estimated as the
kini dari seluruh arus kas masa depan yang present value of all future cash flows discounted using
didiskontokan menggunakan tingkat bunga saat ini untuk rates currently available for instruments on similar
instrumen dengan persyaratan yang sama, risiko kredit terms, credit risk and remaining maturities.
dan jatuh tempo yang sama.
Jumlah tercatat utang bank, utang pembiayaan The carrying amount of bank loans, finance liabilities
konsumen dan uang jaminan pelanggan mendekati nilai and customer deposits is close to the fair value since
wajar karena telah dikenakan bunga yang sesuai interest rates have already reflected market rate.
dengan bunga pasar.
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
AND POLICIES
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company’s financial
Perusahaan adalah risiko mata uang, risiko kredit, risiko instruments are currency risk, credit risk, interest rate
tingkat bunga, dan risiko likuiditas. Manajemen risk and liquidity risk. The management reviews and
menelaah dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola agrees policies for managing each of these risks.
masing-masing risiko. Perusahaan menerapkan The Company applies the financial risk management
kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk policies to minimize the impact of the unpredictability
meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar terhadap of financial markets on the Company’s financial
kinerja keuangan Perusahaan. Direksi telah menelaah performance. The Directors review the financial risk
kebijakan manajemen risiko keuangan secara berkala. management policies periodically.
Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan The Company’s Directors audit and approve policies
untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah to manage risks and are summarized below:
ini:
Risiko Mata Uang a. Currency Risk
Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau Currency risk is the risk that the fair value or future
arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen contractual cash flows of a financial instrument will
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan nilai fluctuate because of changes in foreign exchange
tukar. rates.
Perusahaan memiliki eksposur dalam mata uang selain The Company has transactional currency other
Rupiah yang timbul dari transaksi operasionalnya. exposures other than Rupiah. Such exposure arises
Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang when the transaction is denominated
bersangkutan dilakukan dalam mata uang fungsional in currencies other than the functional currency of the
unit operasional atau pihak lawan. operating unit or the counterparty.
Tujuan manajemen risiko, kebijakan dan proses untuk Risk management objectives, policies and processes
mengelola risiko eksposur mata uang asing Perusahaan for managing the risk on foreign currencies exposures
lindung nilai melalui kontrak berjangka. Sebagian besar of the Company are hedged through forward
kontrak valuta berjangka memiliki saat jatuh tempo exchange contracts. Most of the forward exchange
kurang dari satu tahun setelah akhir periode pelaporan. contracts have maturities of less than one year after
Bila perlu, kontrak valuta berjangka yang berguling pada the end of the reporting period. Where necessary, the
saat jatuh tempo. forward exchange contracts are rolled over at maturity.
Tabel berikut menunjukkan aset keuangan Perusahaan The following table shows the Company’s significant
yang didenominasi oleh mata uang asing yang signifikan foreign currency-denominated financial assets and
dan setara Rupiah-nya pada tanggal 31 Desember 2025 liabilities and their Rupiah equivalents as of
dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
2025 2024
Mata Uang selain Mata Uang selain
Rupiah Indonesia / Rupiah Indonesia /
Currencies other Currencies other
than Indonesian Rupiah Indonesia / than Indonesian Rupiah Indonesia /
Rupiah Indonesia Rupiah Rupiah Indonesia Rupiah
Aset Moneter Monetary Assets
Cash on hand and
Kas dan bank in banks
Euro 2.136 42.197.704 2.166 36.503.993 Euro
Yuan China 16.863 40.488.951 17.679 39.142.252 Chinese Yuan
Total 82.686.655 75.646.245 Total
57
Page 311
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Mata Uang (lanjutan) a. Currency Risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas Perusahaan The following tables show the Company’s sensitivity to
terhadap perubahan Rupiah terhadap mata uang changes in Rupiah against the above currencies.
diatas.
2025
Dampak terhadap / Effect on
Tingkat
Sensitivitas / Laba atau rugi /
Sensitivity Rate Profit or loss Ekuitas / Equity
Euro 4,59% 1.511.485 (1.511.485 ) Euro
Yuan China 1,80% 567.567 (567.567 ) Chinese Yuan
2024
Dampak terhadap / Effect on
Tingkat
Sensitivitas / Laba atau rugi /
Sensitivity Rate Profit or loss Ekuitas / Equity
Euro 1,72% 490.901 (490.901 ) Euro
Yuan China 1,35% 410.712 (410.712 ) Chinese Yuan
Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk
Tingkat bunga mengacu kepada risiko pada nilai wajar Interest rate refers to the risk that the fair value or
atau arus kas dari instrumen keuangan akan berfluktuasi cash flows of a financial instrument will fluctuate due
karena perubahan di tingkat suku bunga pasar. to changes in market interest rates.
Perusahaan terpapar risiko suku bunga karena entitas The Company is exposed to interest rate risk as
dalam Perusahaan meminjam dana dengan tingkat entities within the Company borrow funds at floating
bunga mengambang. interest rates.
Eksposur Perusahaan terhadap suku bunga dalam The Company’s exposure to interest rates in financial
liabilitas keuangan dirinci dalam bagian manajemen liabilities is detailed in the liquidity risk management
risiko likuiditas pada catatan ini. section of this note.
Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
instrument keuangan atau kontrak pelanggan akan gagal obligations under a financial instrument or customer
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain contract. Leading to a financial loss. The Company’s
mengalami kerugian keuangan. Tujuan Perusahaan objective is to seek continual revenue growth while
adalah untuk mencari pertumbuhan pendapatan yang minimizing losses incurred due to increased credit risk
berkelanjutan dan meminimalkan kerugian yang terjadi exposure.
karena peningkatan eksposur risiko kredit.
Perusahaan melakukan transaksi hanya dengan pihak The Company trades only with recognized and
ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. creditworthy third parties. It is the Company’s policy
Ini adalah kebijakan Perusahaan bahwa semua that all customers who wish to trade on credit terms
pelanggan yang akan melakukan transaksi secara kredit are subject to credit verification procedures. In addition
harus melalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu. Saldo receivable balances are monitored on an ongoing
piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan basis with the objective that the Company’s exposure
bahwa eksposur Perusahaan terhadap piutang tak to bad debts is not significant.
tertagih tidak signifikan
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is represented
jumlah tercatat dari masing-masing kelas aset keuangan by the carrying amount of each class of financial
dalam laporan posisi keuangan. Perusahaan tidak assets in the statement of financial position. The
memiliki jaminan yang diterima terkait dengan risiko ini. Company does not hold any collateral as security.
58
Page 312
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Tabel di bawah menunjukkan analisis umur aset The table below shows the age analysis of the
keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember Company’s financial assets as of December 31, 2025
2025 dan 2024: and 2024:
2025
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan
nilai / Past due but not impaired
Belum jatuh
tempo
ataupun
penurunan
nilai/ > 3 Bulan dan <1
Neither past tahun/
due nor < 3 Bulan/ >3 Month and <1 >1 Tahun/ Penyisihan / Total/
impaired < 3 Months Years >1 Years Allowance Total
Cash on hand
Kas dan bank 5.394.568.609 - - - - 5.394.568.609 and in banks
Trade
Piutang usaha receivables
Pihak ketiga 13.556.180.214 5.898.473.104 2.941.278.076 - (2.425.883.062 ) 19.970.048.332 Third parties
Pihak berelasi 42.426.041 - - - - 42.426.041 Related parties
Other
Piutang lain-lain 213.629.978 - - - - 213.629.978 receivables
Uang jaminan 154.331.104 - - - - 154.331.104 Security deposits
Total 19.361.135.937 5.898.473.104 2.941.278.076 - (2.425.883.062 ) 25.775.004.055 Total
2024
Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan
nilai / Past due but not impaired
Belum jatuh
tempo
ataupun
penurunan
nilai/ > 3 Bulan dan <1
Neither past tahun/
due nor < 3 Bulan/ >3 Month and <1 >1 Tahun/ Penyisihan / Total/
impaired < 3 Months Years >1 Years Allowance Total
Cash on hand
Kas dan bank 10.422.997.167 - - - - 10.422.997.167 and in banks
Trade
Piutang usaha receivables
Pihak ketiga 11.864.991.745 8.724.114.586 3.839.863.074 - (2.606.212.234 ) 21.822.757.171 Third parties
Pihak berelasi 27.888.805 - - - - 27.888.805 Related parties
Other
Piutang lain-lain 156.652.796 - - - - 156.652.796 receivables
Uang jaminan 154.331.104 - - - - 154.331.104 Security deposits
Total 22.626.861.617 8.724.114.586 3.839.863.074 - (2.606.212.234 ) 32.584.627.043 Total
Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will
akan mengalami kesulitan dalam memperoleh dana encounter difficulty in meeting financial obligations due
guna memenuhi komitmennya atas liabilitas to shortage of funds.
keuangan yang jatuh tempo dalam waktu singkat.
Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko The Company’s exposure to liquidity risk arises
likuiditas yang timbul terutama dari ketidaksesuaian primarily from mismatches of the maturities of financial
jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Management of liquidity risk is carried out by
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset maintaining a maturity profile between financial
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang assets and liabilities, timely receipt of invoices, cash
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup management which includes projections and
proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa realization of cash flows for the next several years
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan and ensuring the availability of funding through credit
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. facility commitments.
59
Page 313
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
(lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) a. Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan the Company’s financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan contractual repayment that is not discounted as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
2025
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun / tahun /
Less than 1 1-2 Tahun / More than 2 Bunga / Total /
years 1-2 Years years Interest Total
Utang bank jangka
pendek 7.104.189.333 - - - 7.104.189.333 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 3.998.335.797 - - - 3.998.335.797 Third parties
Pihak berelasi 110.874.400 - - - 110.874.400 Related parties
Beban akrual 3.790.940.292 - - - 3.790.940.292 Accrued expenses
Utang bank jangka Long-term
panjang 4.328.970.427 10.787.899.667 - - 15.116.870.094 bank loans
Uang jaminan
pelanggan - 13.293.917.900 - - 13.293.917.900 Customers deposits
Liabilitas sewa - 408.504.069 - - 408.504.069 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 1.846.161.896 286.900.000 - - 2.133.061.896 payables
Total 21.179.472.145 24.777.221.636 - - 45.956.693.781 Total
2024
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun / tahun /
Less than 1 1-2 Tahun / More than 2 Bunga / Total /
years 1-2 Years years Interest Total
Utang bank jangka
pendek 8.289.774.950 - - - 8.289.774.950 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2.418.379.903 - - - 2.418.379.903 Third parties
Pihak berelasi 225.711.280 - - - 225.711.280 Related parties
Beban akrual 7.999.096.620 - - - 7.999.096.620 Accrued expenses
Utang bank jangka Long-term
panjang 4.328.970.427 15.350.778.638 - - 19.679.749.065 bank loans
Uang jaminan
pelanggan - 12.125.217.700 - - 12.125.217.700 Customers deposits
Liabilitas sewa - 376.261.423 - - 376.261.423 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 3.337.918.863 1.208.786.341 - - 4.546.705.204 payables
Total 26.599.852.043 29.061.044.102 - - 55.660.896.145 Total
Manajemen Permodalan b. Capital Management
Tujuan utama Perusahaan dalam mengelola permodalan The primary objective of the Company in managing
adalah melindungi kemampuan Perusahaan dalam capital is to protect the Company’s ability to maintain
mempertahankan kelangsungan usahanya, Dengan business continuity, accordingly, the Company can
demikian, Perusahaan dapat memberikan imbal hasil provide adequate returns to shareholders as well as
yang memadai kepada para pemegang saham serta juga providing benefits to other stakeholders.
sekaligus memberikan manfaat bagi para pemangku
kepentingan lainnya.
Dalam mengelola permodalan tersebut, manajemen In managing capital, management always pay attention
senantiasa memperhatikan pemeliharaan rasio modal to maintain a healthy capital ratio between the total
yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas. liabilities and equity. Adjustments to the financial
Penyesuaian terhadap struktur keuangan dilakukan structure are based on changing economic conditions
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan and risk characteristics of the underlying asset.
karakteristik risiko aset yang mendasari.
Di samping itu, kebijakan diarahkan untuk In addition, a policy geared to maintaining a healthy
mempertahankan struktur permodalan yang sehat guna capital structure for securing access to funding at
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya reasonable cost.
yang wajar.
60
Page 314
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
(lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Permodalan (lanjutan) b. Capital Management (continued)
Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur In maintaining and adjusting its capital structure, the
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan Company may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham. Tidak shareholders. There was no change in the objectives,
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses policies and processes to capital management during
terhadap manajemen permodalan selama periode the presentation.
penyajian.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratio as of December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Total liabilitas 51.190.788.075 62.077.972.372 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan bank (5.394.568.609) (10.422.997.167) Cash on hand and in banks
Liabilitas neto 45.796.219.466 51.654.975.205 Net liabilities
Total ekuitas 239.082.276.611 227.898.084.437 Total equity
Rasio pengungkit 0,19 0,23 Gearing ratio
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Perusahaan melakukan usaha berupa penjualan dan The Company conducts business in the form of sales and
pendapatan jasa. Berikut ini adalah informasi segmen service revenue. The following is segment information
berdasarkan segmen usaha: based on business segments:
2025
Pendapatan Pendapatan
Produk/ Jasa /
Product Service Total /
Revenue Revenue Total
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Pendapatan 133.437.165.371 3.727.161.965 137.164.327.336 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (67.550.537.819 ) - (67.550.537.819 ) Cost of Revenue
Laba Bruto 65.886.627.552 3.727.161.965 69.613.789.517 Gross Profit
Beban yang tidak dapat dialokasikan - neto Expenses that unallocated - net
Beban umum dan administrasi (50.828.096.244 ) General and administrative expenses
Beban bunga dan keuangan (2.079.377.938 ) Interest and finance costs
Beban lain-lain - neto (92.108.339 ) Other expense - net
Laba Sebelum Pajak 16.614.206.996 Profit Before Tax
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Segmen 290.273.064.686 Segment Assets
Total Aset 290.273.064.686 Total Assets
Liabilitas Segmen 51.190.788.075 Segment Liabilities
Total Liabilitas 51.190.788.075 Total Liabilities
Informasi Lainnya Other Information
Penyusutan 9.613.439.623 Depreciation
61
Page 315
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Pendapatan Pendapatan
Produk/ Jasa /
Product Service Total /
Revenue Revenue Total
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Pendapatan 126.967.343.627 4.710.139.653 131.677.483.280 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (62.159.988.260 ) - (62.159.988.260) Cost of Revenue
Laba Bruto 64.807.355.367 4.710.139.653 69.517.495.020 Gross Profit
Beban yang tidak dapat dialokasikan - neto Expenses that unallocated - net
Beban umum dan administrasi (49.374.705.650) General and administrative expenses
Beban bunga dan keuangan (3.046.657.501) Interest and finance costs
Penghasilan lain-lain - neto 141.239.376 Other income - net
Laba Sebelum Pajak 17.237.371.245 Profit Before Tax
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Segmen 289.976.056.809 Segment Assets
Total Aset 289.976.056.809 Total Assets
Liabilitas Segmen 62.077.972.372 Segment Liabilities
Total Liabilitas 62.077.972.372 Total Liabilities
Informasi Lainnya Other Information
Penyusutan 8.483.637.982 Depreciation
32. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets from consumer
utang pembiayaan konsumen 1.104.877.600 6.668.455.674 financing payables
Interest from consumer financing
Bunga utang pembiayaan konsumen 572.647.092 53.617.019 payables
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets from
liabilitas sewa 50.385.545 - lease liabilities
Bunga liabilitas sewa 34.357.101 29.697.780 Interest of lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets from advance
uang muka pembelian aset tetap - 7.682.053.499 payment
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets through
penyesuaian aset hak guna - 132.324.440 adjustment right of use assets
Penyesuaian liabilitas sewa - 122.747.604 Adjustment of lease liabilities
Uang jaminan utang bank - 154.331.104 Security deposit for bank loans
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2025
Saldo Awal / Arus kas-neto / Saldo Akhir /
Beginning Balance Cash flows net Lain-lain / Others Ending Balance
Utang bank jangka Short-term
pendek 8.289.774.950 (1.185.585.617) - 7.104.189.333 bank loans
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 19.679.749.065 (4.562.878.971) - 15.116.870.094 loans
Consumer financing
Utang pembiayaan konsumen 4.546.705.204 (4.091.168.000) 1.677.524.692 2.133.061.896 payables
Liabilitas sewa 376.261.423 (52.500.000) 84.742.646 408.504.069 Lease liabilities
62
Page 316
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 32. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(continued)
2024
Saldo Awal / Arus kas-neto / Saldo Akhir /
Beginning Balance Cash flows net Lain-lain / Others Ending Balance
Utang bank jangka Short-term
pendek 17.441.570.918 (9.151.795.968) - 8.289.774.950 bank loans
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 21.845.062.535 (2.319.644.574) 154.331.104 19.679.749.065 loans
Consumer financing
Utang pembiayaan konsumen 1.148.997.511 (3.324.365.000) 6.722.072.693 4.546.705.204 payables
Liabilitas sewa 223.816.039 - 152.445.384 376.261.423 Lease liabilities
33. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, IKATAN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI CONTINGENCIES
PT ABM Investama Tbk dan Entitas Anak PT ABM Investama Tbk and Subsidiaries
Berdasarkan amendemen kedua surat perjanjian Based on the second amendment of the agreement
No. 008/CTR/ABM-BOD/SPO/XI/2017 tertanggal letter No. 008/CTR/ABM-BOD/SPO/XI/2017 dated
1 Februari 2022 terkait pengadaan gas industri antara February 1, 2022 regarding the procurement of industrial
PT ABM Investama Tbk dan Entitas Anak dengan gas between PT ABM Investama Tbk and Subsidiaries
Perusahaan, telah menyetujui untuk melakukan and the Company, agreed to make price adjustments for
penyesuaian harga atas produk Argon High Purity dan Argon High Purity and Argon Mixture products as
Argon Mixture sebagaimana telah disampaikan pihak submitted by the Company through a letter of notification
Perusahaan melalui surat pemberitahuan kenaikan of the increase in the price of Argon Gas and Amix Gas,
harga Gas Argon dan Gas Amix, No, 022/MKT- No. 022/MKT-SBMA/SPI/I/2022 dated January 22,
SBMA/SPI/I/2022 tanggal 22 Januari 2022. 2022.
Berdasarkan Kontrak No.014/CTR/ABM- Based on Contract No.014/CTR/ABM-
BOD/HMU/V/2024 tanggal 1 Mei 2024, Perusahaan dan BOD/HMU/V/2024 dated May 1, 2024, the Company
PT ABM Investama Tbk dan Entitas Anak setuju and PT ABM Investama Tbk and Subsidiaries agreed to
memperpanjang jangka waktu kontrak sampai dengan extend the contract term until April 30, 2026.
30 April 2026.
PT Bukit Makmur Mandiri Utama PT Bukit Makmur Mandiri Utama
Berdasarkan Surat Perjanjian Pengadaan Barang Based on the Goods Procurement Agreement and Price
dan Penetapan Harga No. BUMA/PRC/2015/VIII/722 Determination No. BUMA/PRC/2015/VIII/722 dated
tertanggal 25 November 2022 antara Perusahan November 25, 2022 between the Company and PT Bumi
dengan PT Bumi Makmur Mandiri Utama telah terjadi Makmur Mandiri Utama there was an agreement for the
kesepakatan pengadaan barang dengan penetapan procurement of goods with the determination of goods
barang sesuai dengan kontrak sebagai berikut: according to the contract as follows:
Perjanjian lokasi kerja sebagai berikut: Work location agreement as follows:
No Lokasi Pekerjaan / Jobsite Titik Berangkat / Departure Point
1 Lati (LAT) Balikpapan
2 Indonesia Pratama (IPR) Balikpapan
3 Adaro Tutupan (ADT) Tj. Tabalong
4 Binungan (BIN) Balikpapan
5 Insan Bara Perkasa Samarinda
6 Adaro (ADR) Tj. Tabalong
7 Buma Rebuild Center (BRC) Balikpapan
63
Page 317
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, IKATAN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (lanjutan) PT Bukit Makmur Mandiri Utama (continued)
Perjanjian spesifikasi sebagai berikut: Agreement on specifications as follows:
Volume / Spesifikasi Tekanan /
No Tabung / Cylinder Deskripsi / Description Volume Pressure Specification
1 Z00100001625 Cylinder, Gas, Oxigen 6m3 150 Bar
2 Z00100001626 Cylinder, Gas, Nitrogen 6m3 150 Bar
3 Z00100001627 Cylinder, Gas, Acetylene 3Kg 15,5 Bar
4 Z00100001628 Cylinder, Gas, CO2 25Kg 70 Bar
5 Z00100002490 Cylinder, Gas, LPG 50 KG 50Kg -
6 Z00100002981 Cylinder, Gas, Mix 6m3 75/25
7 Z00100001630 Cylinder, Gas, Argon 6m3 150 Bar
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 30 Juni 2022 sampai This agreement is valid from June 30, 2022 until
dengan 30 September 2024, terkait harga satuan September 30, 2024, related to the unit price of goods
barang akan merujuk pada PO secara sah yang will refer to the PO legally issued by PT Bukit Makmur
diterbitkan oleh PT Bukit Makmur Mandiri Utama. Mandiri Utama.
Berdasarkan addendum VI Perjanjian Pengadaan Based on Addendum VI of the Procurement Agreement
Barang No. BUMA/PRC/2015/123/PERJ tanggal No. BUMA/PRC/2015/123/PERJ dated October 28,
28 Oktober 2024, Perusahaan memperpanjang jangka 2024, the Company extended the contract period until
waktu kontrak hingga 30 September 2026. September 30, 2026.
34. INFORMASI PENTING LAINNYA 34. OTHER IMPORTANT INFORMATION
Perusahaan menerima Berita Acara Supervisi dan The Company received the Minutes of Supervision and
Verifikasi Lapangan Tindak Lanjut Lahan Field Verification of Follow-up of Hazardous Waste
Terkontaminasi Limbah B3 pada tanggal 10 September Contaminated Land on September 10, 2024. The results
2024. Hasil supervisi dan verifikasi lapangan masih of field supervision and verification still contain
terdapat limbah B3 residu karbit yang memenuhi hazardous waste of carbide residue that fills the entire
seluruh area pond. pond area.
Perusahaan diminta untuk menindaklanjuti hasil The Company are requested to follow up on the results
supervisi dan verifikasi lapangan atas Limbah B3 of supervision and field verification of B3 Waste as
sebagai berikut: follows:
1. Perusahaan wajib segera melanjutkan 1. The Company shall immediately proceed with the
pengangkatan Limbah B3 residu karbit dari lokasi removal of hazardous waste of carbide residue from
pond pengendapan residu karbit dan diserahkan the location of the carbide residue settling pond and
kepada jasa pengolah lanjutan Limbah B3 berizin. handed over to a licensed hazardous waste further
processing service.
2. Pengelolaan Limbah B3 wajib diselesaikan paling 2. Hazardous Waste management shall be completed
lambat 6 (enam) bulan sejak Berita Acara no later than 6 (six) months from the signing of the
ditandatangani. minutes.
3. Perusahaan wajib melaporkan kemajuan 3. The Company shall report the progress of
pengangkutan Limbah B3 residu karbit paling transporting B3 Waste of carbide residue at least
sedikit satu kali dalam sebulan kepada KLHK c.q. once a month to KLHK c.q. Directorate of
Direktorat Pemulihan Lahan Terkontaminasi dan Contaminated Land Recovery and Emergency
Tanggap Darurat Limbah B3 dan Non B3 dengan Response of Hazardous and Non Hazardous Waste
tembusan kepada DLH Provinsi Kalimantan Timur with copies to DLH of East Kalimantan Province and
dan DLH Kota Balikpapan. DLH of Balikpapan City.
4. Perusahaan wajib segera melakukan uji dan 4. The Company shall immediately conduct tests and
analisis Limbah B3 pada laboratorium independen analyses of B3 Waste at an independent and
dan terakreditasi untuk setiap parameter accredited laboratory for each parameter as listed in
sebagaimana tercantum di dalam Lampiran XIII Appendix XIII of Government Regulation No. 22 of
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 2021 concerning the Implementation of
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Environmental Protection and Management.
Pengelolaan Lingkungan Hidup.
64
Page 318
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan) 34. OTHER IMPORTANT INFORMATION (continued)
Perusahaan diminta untuk menindaklanjuti hasil The Company are requested to follow up on the results
supervisi dan verifikasi lapangan atas Limbah B3 of supervision and field verification of B3 Waste as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
5. Perusahaan wajib melakukan delineasi lahan 5. The Company shall delineate the land contaminated
terkontaminasi Limbah B3 pada lokasi pond with B3 Waste at the location of the carbide residue
pengendapatan residu karbit setelah selesai settling pond after the removal of B3 Waste of
dilakukan pengangkatan Limbah B3 residu karbit. carbide residue is completed.
6. Perusahaan wajib berkoordinasi dengan KLHK 6. The Company shall coordinate with KLHK before
sebelum melakukan delineasi lahan terkontaminasi delineating the land contaminated with B3 Waste.
Limbah B3.
7. Perusahaan wajib membuat saluran drainase 7. The Company is obliged to make drainage channels
untuk mengalirkan air limpasan agar tidak menuju to drain runoff water so that it does not go to the
area pond pengdendapan residu karbit dan residual carbide settling pond area and report to the
dilaporan kepada KLHK c.q. Direktorat Pemulihan KLHK c.q. Directorate of Contaminated Land
Lahan Terkontaminasi dan Tanggap Darurat Recovery and Emergency Response of Hazardous
Limbah B3 dan Non B3 dengan tembusan kepada and Non Hazardous Waste with copies to DLH East
DLH Provinsi Kalimantan Timur dan DLH Kota Kalimantan Province and DLH Balikpapan City by
Balikpapan paling lambat tanggal 8 Oktober 2024. October 8, 2024.
8. Perusahaan wajib menyampaikan dokumen 8. The Company shall submit documents to KLHK c.q.
kepada KLHK c.q. Direktorat Pemulihan Lahan Directorate of Contaminated Land Restoration and
Terkontaminasi dan Tanggap Darurat Limbah B3 Emergency Response of Hazardous and Non
dan Non B3 dengan tembusan kepada DLH Hazardous Waste with copies to DLH of East
Provinsi Kalimantan Timur dan DLH Kota Kalimantan Province and DLH of Balikpapan City by
Balikpapan paling lambat tanggal 1 Oktober 2024. October 1, 2024.
Permohonan Perpanjangan Pengelolaan Limbah Submission of Extension of Waste Management
Berdasarkaan Surat Manajemen No.030/DIR- Based on Management Letter No. 030/DIR-
SBMA/SK/III/2025 tanggal 25 Maret 2025, Perusahaan SBMA/SK/III/2025 dated March 25, 2025, the Company
telah mengajukan perpanjangan waktu selama 18 bulan has requested an extension for waste management for
terhitung dari tanggal 10 Maret 2025 hingga September 18 months from March 10, 2025 until September 2026 to
2026 untuk pengelolaan limbah, sebagai tindak lanjut manage waste, as a follow-up to the Minutes of
atas Berita Acara Supervisi dan Verifikasi Lapangan Supervision and Field Verification of Follow-up of
Tindak Lanjut Lahan Terkontaminasi Limbah B3 yang Hazardous Waste Contaminated Land were received on
diterima pada tanggal 10 September 2024. September 10, 2024.
35. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 35. EVENT AFTER REPORTING PERIOD
Tambahan penyisihan laba sebagai cadangan umum Additional allowance as general reserve
Berdasarkan Keputusan Manajemen No.005/DIR- Based on Management Decision No.005/DIR-
SBMA/IM/II/2026 tanggal 19 Februari 2026, SBMA/IM/II/2026 on February 19, 2026, the Company
Perusahaan telah menyetujui untuk melakukan has agreed to make allowance as a general reserve
penyisihan laba sebagai cadangan umum sebesar amounting to Rp 1,000,000,000 for the financial year
Rp 1.000.000.000 untuk tahun buku yang berakhir pada ended December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Tanggapan Perpanjangan Pengelolaan Limbah Response Regarding the Extension of Waste
Management
Berdasarkaan Surat No. B.23/G.5/PLB.6.8/01/2026 Based on Letter No. B.23/G.5/PLB.6.8/01/2026 dated
tanggal 29 Januari 2026, Perusahaan telah menerima January 29, 2026, the Company has received a response
surat tanggapan perihal permohonan perpanjangan letter regarding the request for an extension of the
waktu pengelolaan limbah B3 Residu Karbit dari management period for Hazardous Waste of carbide
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) / Badan residue from the Ministry of Environment and Forestry of
Pengendalian Lingkungan Hidup Deputi Bidang the Republic of Indonesia / Environmental Control
Pengeloaan Sampah, Limbah dan Bahan Berbahaya Agency of Indonesia, Deputy for Waste, Hazardous
dan Beracun sebagai berikut: Waste, and Hazardous Substances Management, as
follows:
65
Page 319
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 35. EVENT AFTER REPORTING PERIOD (continued)
(lanjutan)
Tanggapan Perpanjangan Pengelolaan Limbah Response Regarding the Extension of Waste
(lanjutan) Management (continued)
1. Berdasarkan laporan pengelolaan limbah B3 residu 1. Based on the hazardous waste management
karbit, jumlah limbah B3 yang telah dikelola pada report for carbide residue, the amount of
periode Juni 2023 - Desember 2025 oleh pengelola hazardous waste managed during the period June
limbah B3 yang memiliki izin sebanyak 2023 - December 2025 by an authorized
1.828,74 ton yang setara dengan 10,45% dari total hazardous waste (B3) operator was 1,828.74 tons,
limbah B3 yang wajib dikelola yaitu 17.500 ton. equivalent to 10.45% of the total hazardous waste
of 17,500 tons that was required to be managed.
2. Berdasarkan hasil evaluasi terhadap timeline 2. Based on the evaluation of the timeline for the
rencana pengangkutan limbah B3 residu karbit dan planned transportation of hazardous and toxic
progress pelaksanaan kegiatan pengelolaan waste in the form of carbide residue and the
limbah B3 sebagaimana yang Perusahaan progress of the implementation of hazardous waste
sampaikan, Kementerian Lingkungan Hidup / management activities as submitted by the
Badan Pengendalian Lingkungan Hidup Company, the Ministry of Environment and Forestry
(KLH/BPLH) menyetujui perpanjangan waktu of the Republic of Indonesia / Environmental
paling lama 6 (enam) bulan atau sampai dengan Control Agency of Indonesia (KLH/BPLH) approved
31 Juli 2026. an extension period o f up to 6 (six) months or until
July 31, 2026.
3. Perusahaan berkewajiban untuk segera 3. The Company is required to immediately complete
menyelesaikan pengangkatan dan pengangkutan the removal and transportation of hazardous and
limbah B3 residu karbit dan melakukan kajian toxic waste in the form of carbide residue and
delineasi lahan terkontaminasi pada area kolam subsequently conduct a delineation study of the
pengendapan residu karbit setelah pengangkatan contaminated land in the carbide residue settling
limbah selesai. pond area after the waste removal process has
been completed.
4. Perusahaan berkewajiban Menyusun dokumen 4. The Company is required to prepare the
Rencana Pemulihan Fungsi Lingkungan Hidup Environmental Function Restoration Plan (RPFLH)
(RPFLH) sesuai pedoman Permen LHK document in accordance with the guidelines set
No. P.101/MENLHK/SETJEN/KUM.1/11/2018. forth in the Regulation of the Minister of
Environment and Forestry
No. P.101/MENLHK/SETJEN/KUM.1/11/2018.
36. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 36. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following new and
penyesuaian PSAK dan ISAK yang akan berlaku efektif amendments and improvements to PSAK, PSAK and
atas laporan keuangan untuk periode tahun buku yang new ISAK which will be applicable to the financial
dimulai pada atau setelah tanggal sebagai berikut: statements for annual periods beginning on or after:
1) 1 Januari 2026 1) January 1, 2026
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK • 2024 Annual Improvements to PSAK 107: Financial
107: Instrumen Keuangan - Pengungkapan, Instruments - Disclosures, PSAK 109: Financial
PSAK 109: Instrumen Keuangan, PSAK 110: Instruments, PSAK 110: Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian dan PSAK Statements and PSAK 207: Statement of Cash
207: Laporan Arus Kas Flows
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan - and PSAK 107: Financial Instruments - Disclosures:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Classification and Measurement of Financial
Instrumen Keuangan Instruments
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments to PSAK 109: Financial Instruments
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: and PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures -
Pengungkapan - Kontrak yang Mengacu pada Contracts referencing Nature-Dependent Electricity
Listrik Bergantung Alam
• PSAK 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (Revised 2025): Business Combinations
Entitas Sepengendali of Entities under Common Control
66
Page 320
The original financial statements include herein are in the Indonesian
language.
PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK PT SURYA BIRU MURNI ACETYLENE TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 36. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND ANNUAL
TAHUNAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU (lanjutan) IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
(continued)
2) 1 Januari 2027 2) January 1, 2027
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
dalam Laporan Keuangan Statements
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik Accountability
Perusahaan masih mengevaluasi dampak dari The Company is still evaluating the effects of those new
amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK and amendments and improvements to PSAK, new PSAK
keuangan baru di atas dan belum dapat menentukan and ISAK and has not yet determined the related effects on
dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap the financial statements.
laporan keuangan secara keseluruhan.
67
Page 321
UNLOCKING
NEW VALUE,
LEADING
SUSTAINABLY
Membuka Nilai Baru, Memimpin
Secara Berkelanjutan
PT Surya Biru Murni Acetylene Tbk
Jl. Jendral Sudirman No. 5-6 RT 16
Klandasan Ilir, Balikpapan – Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 542 743555
ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@suryabiru.co.id
🌐 www.suryabirumurni.co.id
2025
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Names mentioned 214 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Surya
p.2
unresolved
org
Biru Murni Acetylene Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
Acetylene Tbk
p.2 ×2
unresolved
person
Human Resource Aspects
· Komisaris
p.4
unresolved
org
PT Surya Biru Murni
p.4 ×5
unresolved
org
Issuances Acetylene Tbk
p.4
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Anti-Corruption
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Whistleblowing System
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×9
unresolved
org
LRQA Limited LRQA Group Limited
p.12
unresolved
org
LRQA Limited
p.12
unresolved
org
PT Pupuk Kalimantan Timur
p.12
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.13 ×8
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.13 ×8
unresolved
org
Ministry of Industry
p.13
unresolved
org
Kota Nusantara
p.14
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.48
unresolved
org
Listing
p.48
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Alamat dan Kontak
p.48
unresolved
person
Notary Mohamad Rasjid Umar
· Notaris
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.48
unresolved
person
Notary Rosida Rajaguguk-Siregar
p.48 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.48
unresolved
org
PT Surya Biru Titilea Share Ownership Composition
p.49
unresolved
org
PT Surya Acetylene. Selanjutnya
p.49
unresolved
org
PT Surya Acetylene. Subsequently
p.49
unresolved
org
PT Surya Biru
p.49 ×3
unresolved
org
PT Surya Murni Acetylene.
p.49
unresolved
org
PT Surya Acetylene Acetylene
p.51
unresolved
org
PT Surya Acetylene.
p.52 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Patra Niaga Regional Kalimantan
p.53
unresolved
person
Ir. Sutami
p.57
unresolved
person
Dinawati
· Commissioner
p.60 ×7
unresolved
person
Welly Sumanteri
· President Director
p.60 ×17
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk-Rajagukguk-Siregar
p.60 ×3
unresolved
person
Siregar
p.60 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Setelah
p.61
unresolved
org
PT Berau Mitra Sejati
· Komisaris
p.62 ×3
unresolved
org
PT Pelayaran Tarjun Jaya
p.62 ×2
unresolved
org
PT Putra Tunggal Mandiritama
p.62
unresolved
org
PT. Equatorial Karyanusa Umum Pemegang Saham
p.62
unresolved
—
RUPSLB
· Direktur Utama
p.62
unresolved
org
PT Tiffany Gasana Balikpapan
p.62
unresolved
org
PT Surya Biru Murni Titilea Investama
p.62
unresolved
org
Kementerian
p.62 ×3
unresolved
org
PT Berau Mitra Sejati. In
p.62
unresolved
org
PT Putra
p.62
unresolved
org
PT Equatorial Karyanusa
p.62
unresolved
org
Ministry of Law and Human Indah. In
p.62
unresolved
org
PT Tiffany Gasana Rights
p.62
unresolved
org
PT Surya Biru Murni Titilea Investama. In
p.62
unresolved
org
PT Teknik Umum Bandung
p.63
unresolved
org
PT Prakarsa Bintang Jaya
p.63
unresolved
org
PT Prakarsa Acara Rapat Umum Pemegang Saham Bintang
p.63
unresolved
org
PT Biro Sertifikasi Indonesia
p.63
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Nusantara
p.63
unresolved
org
PT Teknik Umum Bandung. In
p.63
unresolved
org
PT Prakarsa He
p.63
unresolved
org
PT Prakarsa Meeting
p.63
unresolved
org
PT Biro Sertifikasi Indonesia. Currently
p.63
unresolved
org
DBS Bank Singapore. Diangkat
· Direktur Utama
p.64
unresolved
org
Bank Singapore. Diangkat
p.64
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.64
unresolved
org
Ministry of Law and Human Singapore. In
p.64
unresolved
org
PT Equatorial Karyanusa Indah Diangkat
· Wakil Direktur Utama
p.65
unresolved
org
PT Mercusuar Mandiri Balikpapan
p.65
unresolved
org
PT Naridah Putra Mandiri
p.65 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi LPG.
p.65
unresolved
org
PT Equatorial
p.65
unresolved
org
PT Mercusuar
p.65
unresolved
org
Nomura Trading Co. Ltd
p.66
unresolved
org
PT Tigaka Distrindo Perkasa. Selanjutnya
p.66
unresolved
org
PT Linde Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
Co. Ltd.
p.66
unresolved
org
PT Lautan He
p.66
unresolved
org
Operational Luas Tbk
p.66
unresolved
org
PT Tigaka Distrindo Perkasa. He
p.66
unresolved
org
PT Borneo Mulia Baru
p.67 ×2
unresolved
org
PT Famili Kita
p.67 ×2
unresolved
org
PT Powertrain Solutions Indonesia
p.67 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.68
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.68
unresolved
org
PT SBTI Effendi
p.68
unresolved
org
structure consisted of PT Surya Biru Titilea Investama
p.73
unresolved
org
Investama
p.73
unresolved
org
Investama, a company established in the City of Balikpapan.
p.73
unresolved
org
PT Surya Biru Titilea Investama
p.73 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.75 ×2
unresolved
org
Anwar dan Rekan
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bima Registra
p.76 ×7
unresolved
org
PT Bima Registra Name
p.76
unresolved
person
Notary Nama Notaris Rosida Rajagukguk
p.77
unresolved
person
Fran Budianto Gunawan
· Direktur
p.78 ×13
unresolved
org
Murni Acetylene Tbk
p.79
unresolved
org
Pusat Statistik
p.84 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.85
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.85
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Anwar dan Rekan
p.87
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Anwar
p.87
unresolved
org
Financial Accounting Firm Anwar dan Rekan
p.87
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.109
unresolved
—
Announcement to
p.111
unresolved
—
Pihak-pihak yang hadir
p.111
unresolved
—
Attendees
p.111
unresolved
person
M.Slamet Brotosiswoyo
p.111
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.111
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.111
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar
p.111 ×4
unresolved
org
Public Accounting Firm Anwar & Rekan
p.111
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.112 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia.
p.114
unresolved
org
Minister of Law
p.114
unresolved
person
Julianto
p.116
unresolved
person
Roles
· Direktur Utama
p.118
unresolved
—
misi, serta tujuan strategis
· strategic objectives.
p.118
unresolved
—
eksternal dengan pemegang saham, mitra
· relations with shareholders, business partners,
p.118
unresolved
—
d. Memimpin rapat Direksi dan memastikan
· d. Leads meetings of the Board of Directors and
p.118
unresolved
—
berlangsung efektif dengan arahan yang jelas
· ensures that such meetings are conducted
p.118
unresolved
—
e. Menegakkan dan memastikan penerapan prinsip
· e. Upholds and ensures the implementation of Good
p.118
unresolved
—
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan etika
· Corporate Governance (GCG) principles and
p.118
unresolved
—
bisnis di seluruh tingkat organisasi.
· business ethics at all levels of the organization.
p.118
unresolved
—
a. Merumuskan strategi Perseroan, menetapkan
· a. Formulates the Company’s strategy, establishes
p.118
unresolved
—
b. Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola
· b. Identifies, evaluates, and manages risks that
p.118
unresolved
person
Acts
· President Director
p.121 ×2
unresolved
—
b. Pelaksana Tugas
· b. Acting President Director: Performs the functions
p.121
unresolved
—
Pelaksana Tug
· Direktur Utama
p.121
unresolved
person
Performs
· President Director
p.121 ×2
unresolved
—
berhalangan atau tidak dapat melaksanakan
· Director is absent or unable to carry out his or her
p.121
unresolved
—
c. Pemantau Implementasi Strategi: Melakukan
· c. Monitor of Strategy Implementation: Oversees and
p.121
unresolved
—
d. Fasilitator Hubungan Internal: Memperkuat
· d. Facilitator of Internal Relations: Strengthens
p.121
unresolved
—
koordinasi internal antar tim
· internal coordination among teams and divisions
p.121
unresolved
—
menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif,
· to create a collaborative, conducive, and
p.121
unresolved
—
kondusif, dan produktif.
· productive work environment.
p.121
unresolved
—
e. Pengawas Pelaksanaan
· e. Supervisor of the Implementation of Board
p.121
unresolved
—
dilaksanakan sesuai arahan dan kebijakan
· of Directors are implemented in accordance with
p.121
unresolved
—
b. Mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan
· b. Oversees and evaluates the implementation
p.121
unresolved
—
c. Menangani isu-isu utama yang memerlukan
· c. Handles key issues requiring the attention of
p.121
unresolved
—
perhatian Direksi, termasuk isu operasional,
· the Board of Directors, including operational,
p.121
unresolved
—
antar divisi dan direktorat agar seluruh karyawan
· and directorates so that all employees understand
p.121
unresolved
—
pencapaian KPI cabang sesuai dengan strategi
· KPIs in accordance with the Company’s strategy
p.121
unresolved
—
b. Perancang Strategi Operasional dan Komersial:
· b. Operational and Commercial Strategy Planner:
p.122
unresolved
—
mengimplementasikan strategi operasional
· operational and marketing strategies aligned with
p.122
unresolved
—
marketing yang selaras dengan tujuan jangka
· the Company’s long-term objectives.
p.122
unresolved
—
c. Pembina Kualitas dan Produktivitas: Mendorong
· c. Quality and Productivity Advisor: Encourages the
p.122
unresolved
—
d. Penggerak Inovasi: Menginisiasi inovasi
· d. Driver of Innovation: Initiates innovation in
p.122
unresolved
—
meningkatkan efisiensi, efektivitas biaya,
· efficiency, cost-effectiveness, and service quality.
p.122
unresolved
—
e. Pengelola Sumber Daya Operasional: Memastikan
· e. Operational Resource Manager: Ensures that the
p.122
unresolved
—
f. Pencipta Sinergi Antar Divisi: Memperkuat
· f. Creator of Inter-Division Synergy: Strengthens
p.122
unresolved
—
koordinasi antara divisi operasional, penjualan,
· coordination among the operations, sales,
p.122
unresolved
—
c. Pengendalian Mutu dan Kepatuhan: Menjamin
· c. Quality Control and Compliance: Ensures
p.122
unresolved
—
keselamatan, lingkungan, dan K3L.
· safety, environmental, and occupational health
p.122
unresolved
—
rantai pasok, pergudangan, dan distribusi berjalan
· that supply chain, warehousing, and distribution
p.122
unresolved
org
f. Manajemen Risiko Operasional: Mengidentifikasi
· f. Operational Risk Management: Identifies
p.122
unresolved
—
menyiapkan rencana mitigasinya.
· mitigation plans.
p.122
unresolved
—
g. Pengembangan SDM Operasional: Mengawasi
· g. Development of Operational Human Resources:
p.122
unresolved
—
pengembangan kompetensi karyawan di bidang
· Oversees the competency development of
p.122
unresolved
—
h. Penyusunan Kebijakan dan SOP: Menyusun
· h. Policy and SOP Formulation: Prepares and
p.122
unresolved
—
memperbarui SOP operasional dan marketing
· periodically updates operational and marketing
p.122
unresolved
—
i. Evaluasi Kinerja: Memantau KPI, menganalisis
· i. Performance Evaluation: Monitors KPIs,
p.122
unresolved
—
hasil kinerja, dan menyampaikan rekomendasi ke
· analyzes performance results, and submits
p.122
unresolved
—
j. Koordinasi Lintas Direktorat: Berkoordinasi
· j. Cross- Directorate Coordination: Coordinates
p.122
unresolved
—
strategi perusahaan berjalan terpadu.
· to ensure the integrated implementation of the
p.122
unresolved
—
Mengarahkan program penjualan, pemasaran,
· Directs sales and marketing programs, customer
p.122
unresolved
person
d. Kompensasi, Benefit & Kesejahteraan Karyawan
· d. Compensation, Benefits & Employee Welfare
p.124
unresolved
—
• Menyusun kebijakan kompensasi, insentif,
· • Establishes compensation, incentive, and
p.124
unresolved
—
benefit yang kompetitif dan sesuai kemampuan
· benefits policies that are competitive and
p.124
unresolved
—
• Mengawasi proses payroll agar tepat, akurat,
· • Oversees the payroll process to ensure that it is
p.124
unresolved
—
• Memantau program kesejahteraan karyawan,
· • Monitors employee welfare programs, including
p.124
unresolved
org
termasuk asuransi, K3, dan program
· insurance, occupational health and safety, and
p.124
unresolved
—
keseimbangan kerja-pribadi.
· work-life balance programs.
p.124
unresolved
—
komunikasi yang konstruktif dengan instansi
· constructive communication with manpower
p.124
unresolved
—
ketenagakerjaan.
· authorities.
p.124
unresolved
—
• Memastikan seluruh praktik SDM sesuai
· • Ensures that all HR practices comply with
p.124
unresolved
—
• Memimpin negosiasi, mediasi, maupun
· • Leads negotiations, mediation, and dispute
p.124
unresolved
—
penyelesaian perselisihan apabila terjadi
· resolution in the event of industrial relations
p.124
unresolved
—
f. Budaya Perusahaan & Employee Engagement
· f. Corporate Culture & Employee Engagement
p.124
unresolved
—
• Mendorong pembentukan budaya
· • Promotes the development of an ethical,
p.124
unresolved
—
etis, disiplin, kolaboratif,
· disciplined, collaborative, and professional
p.124
unresolved
—
• Mengawasi program engagement dan survei
· • Oversees engagement programs and work
p.124
unresolved
—
dokumen hukum seperti perjanjian, MoU, serta
· documents such as agreements, MoUs, and
p.124
unresolved
org
h. Litigasi, Penyelesaian Sengketa & Manajemen
· h. Litigation, Dispute Resolution & Legal Risk
p.124
unresolved
—
• Mengawasi proses litigasi, berkoordinasi
· • Oversees litigation processes, coordinates with
p.124
unresolved
—
konsultan hukum eksternal, dan memastikan
· external legal counsel, and ensures adequate
p.124
unresolved
—
representasi hukum yang memadai.
· legal representation.
p.124
unresolved
—
• Menganalisis dan memitigasi risiko
· • Analyzes and mitigates legal risks related to the
p.124
unresolved
—
terkait operasional, proyek, pengadaan, SDM,
· Company’s operations, projects, procurement,
p.124
unresolved
—
• Menyusun kebijakan dan SOP terkait fungsi
· • Prepares policies and SOPs related to HR and
p.124
unresolved
—
SDM dan Legal.
· Legal functions.
p.124
unresolved
—
konsisten di seluruh unit bisnis dan cabang.
· consistently across all business units and
p.124
unresolved
—
kepatuhan yang berkaitan dengan SDM
· and compliance matters relating to HR and
p.124
unresolved
person
Reza
p.125
unresolved
person
Reza Fahlepy. Fahlepy. Melalui
· Direktur
p.125 ×31
unresolved
org
PT Bima Registra Discussion
p.125
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.