Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 329
Page 1
Page 2
Cover
Story
Cover Story
Empowering Hearts Through Reliable Ai:
Winning the Future of Indonesia’s MSMEs
Memberdayakan Hati Melalui Kecerdasan Buatan Andal
Menuju Masa Depan UMKM Indonesia
Indonesia memiliki 64 juta UMKM — dan 97% dari mereka Indonesia has 64 million MSMEs — and 97% of them still
masih mengelola bisnis tanpa teknologi yang layak. MPStore operate without adequate technology. MPStore is not just a
hadir bukan sekadar sebagai platform, melainkan sebagai platform; it is an affordable and relevant digital transformation
mitra transformasi digital yang terjangkau, relevan, dan kini partner, now amplified by artificial intelligence. In 2025, we
diperkuat dengan kecerdasan buatan. Di tahun 2025, kami demonstrated that empowering MSMEs is not merely a social
membuktikan bahwa memberdayakan UMKM bukan hanya mission — it is a profitable and sustainable business model.
misi sosial — melainkan model bisnis yang menguntungkan
dan berkelanjutan.
Pada tahun ini, MPStore menetapkan tema : “Memberdayakan This year, MPStore has chosen the theme: "Empowering
Hati Melalui Kecerdasan Buatan Andal Menuju Masa Depan Hearts Through Reliable Artificial Intelligence Towards the
UMKM Indonesia” yang mencerminkan pada inovasi
Future of Indonesian MSMEs," reflecting sustainable
berkelanjutan yang mampu memberikan nilai tambah tidak
innovation that provides added value not only for customers
hanya bagi pelanggan, tetapi juga bagi lingkungan dan
but also for the environment and wider community. MPstore
masyarakat luas. MPstore akan tetap terus berkontribusi
will continue to contribute positively to the sustainability of
memberikan dampak positif bagi keberlanjutan usaha bagi
MSME businesses through its digital platform, including
UMKM melalui platform digital, termasuk dalam meningkatkan
improving economic, social, and environmental performance
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk masa depan yang
for a more sustainable future.
lebih berkelanjutan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 2
Page 3
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2024 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar
Isi
Table of Contents
2 Cover Story 82 Komposisi Pemegang Saham
Cover Story Shareholder Composition
3 Daftar Isi 84 Kronologi Pencatatan Saham
Table of Content Chronology of Stock Listing
5 Jejak Langkah 84 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Milestones Other Securities Listing Information
84 Informasi Anak Perusahaan
Information On Subsidiary
01 Ikhtisar 2025
Highlights 2025 85 Kantor Akuntan Publik dan Lembaga Profesi
Penunjang Pasar Modal
10 Ikhtisar Keuangan Utama Public Accountant Office and Capital Market Supporting
Key Financial Highlights Professional Institution
12 Ikhtisar Saham
Stock Highlights
14 Peristiwa Penting
Analisis dan Pembahasan
Significant Events
04 Manajemen
Management Discussion and Analysis
19 Penghargaan 2025
Awards in 2025 88 Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Laporan Manajemen
02 Management Report 92 Tinjauan Segmen Usaha
Business Segment Overview
Laporan Dewan Komisaris 98 Tinjauan Keuangan
23
Financial Overview
The Board of Commissioner’s Report
104 Laporan Laba (Rugi)
33 Laporan Direksi
Income Statement
The Board of Commissioner’s Report
107 Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
109 Rasio
03 Profil Perusahaan
Company Profile Ratio
110 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas
51 Identitas Perusahaan Struktur Modal
Company’s Identity Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
52 Riwayat Singkat Perusahaan 111 Ikatan Material Investasi Barang Modal
Company at a Glance Material Commitment in Capital Expenditure
55 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan 112 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Vision, Mission and Company Values Tanggal Laporan Akuntan
Kegiatan Usaha Perusahaan Material Information and Facts That Occurred After the Date of the
56
Accountant’s Report
Business Activity of The Company
113 Prospek Usaha
63 Wilayah Operasional Perusahaan
Tax Payment Compliance
Operational Areas of the Company
115 Target dan Realisasi Perusahaan 2024, Serta Target
65 Struktur Organisasi Perusahaan
Perusahaan 2025
Operational Areas of the Company
2024 Company Target and Realization, and 2025 Company Target
66 Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership in Associations 116 Aspek Pemasaran
Dewan Komisaris dan Direksi Marketing Aspect
67
The Board of Commissioners & Directors 119 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
68 Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Profile 120 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Profil Direksi Realization on The Use of IPO Proceeds
69
The Board of Director’s Profile 121 Informasi Material Mengenai Investasi Ekspansi,
Sumber Daya Manusia Divestasi, Penggabungan Peleburan Usaha, Akuisisi,
75 Restrukturisasi Utang/Modal
Human Capital
Material Information Regarding Expansion Investments,
80 Teknologi Informasi Divestments, Mergers, Consolidations, Acquisitions, Debt/Capital
Restructuring
Technology Information
3 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 4
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Daftar
Isi
Table of Contents
122 Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi dan/atau
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan 06 Laporan Keberlanjutan
Sustainbility Report
Material Information Regarding Aliated Transactions and/or
Transactions Containing Conflicts of Interest
203 Summary Ikhtisar
124 Perubahan Kebijakan Akuntansi Summary Highlights
Changes in Accounting Policies 205 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
208 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals
209 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
211 Profil Perusahaan
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Company Profile
214 Penjelasan Direksi
128 Pendahuluan Board of Directors Explanation
Introduction
225 Tata Kelola Keberlanjutan
139 Rapat Umum Pemegang Saham Sustainability Governance
General Meeting of Shareholders
229 Kinerja Ekonomi
147 Dewan Komisaris Economic Performance
Board of Commisisoners 231 Kinerja Lingkungan Hidup
157 Direksi Environmental Performance
The Board of Directors 239 Kinerja Sosial
162 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Social Performance
The Board of Commissioners and Directors Meetings
243 Tanggung Jawab Pengembangan Produk
170 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Berkelanjutan
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
Responsibility for Sustainable Product Development
and Board of Directors
171 Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of The Board of Commissioners and The Board of
Directors
172 Komite Audit 245 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Audit Committee Written Verification From Independent Parties
179 Komite Nominasi dan Remunerasi 246 Lembar Umpan Balik
Nomination and Remuneration Committee Feedback Form
185 Sekretaris Perusahaan 248 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Corporate Secretary DireksiTentang Tanggung Jawab atas Laporan
188 Unit Audit Internal Tahunan dan Keberlanjutan 2024
Internal Audit Unit PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement
193 on Accountability of 2025 Annual Report and Sustainability of
Internal Controlling System
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
195 Sistem Manajemen Risiko 250 Referensi SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
Risks Management System Reference SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
197 Perkara Penting Perseroan
Important Case of The Company
197 Sanksi Administratif
Administration Sanction
07 Laporan Keuangan
Financial Statement
198 Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi
Gratification and Corruption Control
199 Sistem Pelaporan Pelanggan
Whistle Blowing System
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 4
Page 5
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak
Langkah
Milestones
Hadir pertama kali sebagai solusi Menjadi pioneer pembuatan QRIS
bagi pedagang dan individu untuk UMKM untuk seluruh mitra secara
bertransaksi lebih cepat, lebih gratis on apps di Indonesia dengan
murah, lebih cerdas, dan dalam mendaftarkan lebih dari 100.000
skala besar melalui Google Play merchant ke PT Penyelesaian
Store dengan nama brand “M- Transaksi Elektronik Nasional
Pulsa” (PTEN).
M-Pulsa is making its debut as a As a pioneer in creating QRIS UMKM
solution enabling traders and for all merchants for free on apps in
individuals to transact faster, Indonesia by registering more than
cheaper, smarter, and on a bigger 100.000 merchants to PT Penyelesaian
scale through the Google Play Store. Transaksi Elektronik Nasional (PTEN)
The brand name for this solution is
“M-Pulsa.”
2018 2020
2019 2021
Perseroan merubah status dari CV • Menambah fitur kasir sebagai
Modern Pulsa Investama menjadi penunjang pengelolaan bisnis
PT Modern Pulsa Investama. secara digital untuk UMKM.
The Company changed its status • Merilis menu E-commerce.
from CV Modern Pulsa Investama to • Updating cashier features
PT Modern Pulsa Investama. to support digital business
management for MSMEs.
• Launch of the E-commerce
menu.
5 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 6
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Jejak
Langkah
Milestone
2022
Perseroan mengambil langkah strategis antara lain:
• Kerja sama penyaluran Digital Kredit Usaha Rakyat (KUR) Bank Nobu untuk mitra MPStore.
• Rebranding M-PULSA menjadi MPStore dengan semangat Empowering Store (UMKM).
• Merilis menu Supply Chain FMCG/E-grocery (kulakan) ke Distributor terdekat.
The Company took strategic steps such as:
• Collaboration with Nobu Bank’s Digital People’s Business Credit (“KUR”) distribution for MPStore partners.
• Rebranding M-PULSA into MPStore with the spirit of Empowering Store (MSME).
• Releasing FMCG / E-grocery Supply Chain menu (wholesale) to the nearest Distributor.
2023
• Merilis menu Agen Logistik untuk UMKM.
• Merilis menu Produk MINI ATM agar memudahkan masyarakat di pelosok desa.
• Released the Logistics Agent menu for MSMEs.
• Released the MINI ATM Product menu to make it easier for people in remote
villages.
• Melakukan penawaran perdana saham dan mencatatkan pada Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 7 februari 2024, dengan kode saham MPIX.
• Berkolaborasi dengan OTTO & Indomarco.
• Mendapatkan Penghargaan dari IDX Channel.
• Conduct an initial public offering and list on the Indonesia Stock Exchange
on February 7, 2024, with the stock code MPIX.
• Collaboration with OTTO & Indomarco.
• Received an Award from IDX Channel.
2024
2025
• Mendapatkan Surat Izin Usaha Perdagangan Melalui Sistem Elektronik
(e-commerce license) oleh Kementrian Perdagangan Indonesia.
• Merilis AI Commers bersama mentri UMKM.
• Penghargaan “inovasi digital dalam transformasi bisnis” dari INEWS Media Grup
• Obtaining a Trade Business License Through an Electronic System
by the Ministry of Trade.
• Launch AI Commerce for MSMEs
• Awarded Digital Innovation in Business Transformation from INEWS Media Group
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 6
Page 7
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Ikhtisar 2025
Highlights 2025
01
01
Page 8
Page 9
Page 10
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar
Keuangan Utama
Key Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Positions
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Aset 165.307,03 160.866,62 68.364,46 Total Assets
Jumlah Liabilitas 14.077.41 16.827,91 21.958,77 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 151.229,61 144.038,71 46.405,69 Total Equity
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | In millions rupiah, unless otherwise stated
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit Loss and Other Comprehensive Income
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan 1.945.699,50 1.494.736,18 819.947,03 Sales
Beban Pokok Penjualan (1.903.091,31) (1.449.660,48) (788.491,77) Cost Of Sales
Laba Kotor 42.608,19 45.075,70 31.455,26 Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan 7.921,88 20.083,26 18.602,40 Net Profit For The Year
Laba Komprehensif Tahun Comprehensive Income For
7.914.65 20.073,45 18.597,42
Berjalan The Year
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi Item That Will Not Be Reclassified To Profit or Loss
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja - Employment Benefit Liabilities
Bersih (9.26) (12.57) (6,38)
- Net
Pajak Penghasilan Terkait 1,40 Related Income tax
2.03 2.76
Laba Per Saham - Dasar (Nilai
Penuh) 5,18 Earnings Per Share - Basic
13,12 13,17
(Full Amount)
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | In millions rupiah, unless otherwise stated
Rasio - Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset 4,79% 12,48% Return on Assets
27,21%
Laba (Rugi) terhadap Jumlah
5,24% 13,94% 40,09% Return on Equity
Ekuitas
Laba (Rugi) terhadap Jumlah
0,41% 1,34% 2,27% Net Profit Margin
Penjualan
Rasio Lancar 1.217,73% 982,93% 284,33% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 9,31% 11,68% 47,32% Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah
Aset 8,52% 10,46% 32,12% Debt to Assets Ratio
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain | In millions rupiah, unless otherwise stated
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 10
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Ikhtisar
Keuangan Utama
Key Financial Highlights
Penjualan Laba Kotor
Sales Gross Profit
1.945.699,50
1.494.736,18 45.075,70 42.608,19
819.947,03 31.455,26
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(dalam jutaan rupiah | in millions of rupiah) (dalam jutaan rupiah | in millions of rupiah)
Laba Bersih Tahun Berjalan Jumlah Aset
Net Profit for the Year Total Assets
165.307,03
160.866,62
20.083,26
68.364,46
18.602,40 7.921,88
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(dalam jutaan rupiah | in millions of rupiah) (dalam jutaan rupiah | in millions of rupiah)
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
151.229,61
144.038,71
21.958,77
16.827,91 46.405,69
14.077.41
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(dalam jutaan rupiah | in millions of rupiah) (dalam jutaan rupiah | in millions of rupiah)
11 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 12
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar
Saham
Stock Highlights
Pergerakan Harga Saham dan Kapitalisasi Pasar Stock Price Movement and Market Capitalization
Tabel Harga Saham dan Volume Perdagangan Per Quarterly Share Price and Trading Volume Table (2024–
Kuartal (2024–2025): memuat Harga Tertinggi, 2025): presenting the Highest, Lowest, and Closing
Terendah, Penutupan, Volume Perdagangan, dan Prices, Trading Volume, and Market Capitalization for
Kapitalisasi Pasar untuk setiap kuartal Q1–Q4 tahun each quarter from Q1 to Q4 of fiscal years 2024 and
2024 dan Q1–Q4 tahun 2025. 2025.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Berdasarkan rapat umum pemegang saham (RUPS) Based on the annual general meeting of shareholders
tahunan pada tanggal 18 Juni 2025 para pemegang (AGM) on June 18, 2025, the shareholders agreed to
saham sepakat untuk membagi dividen sebesar distribute a dividend of Rp 781,250,000, or Rp 0.50 (zero
Rp 781.250.000, atau sebesar Rp 0,5 (nol koma lima
point five rupiah) per share to the owners of
rupiah) per saham untuk dibagikan kepada pemilik
1,562,500,000 shares. The cash dividend represents
1.562.500.000 lembar saham. Dividen tunai tersebut
approximately 3.89% of the 2024 net profit and was
sekitar 3,89% dari Laba Bersih tahun buku 2024. dan
telah didistribusikan pada tanggal 17 Juli 2025. distributed on July 17, 2025.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 12
Page 13
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar
Saham
Stock Highlights
Pada tanggal 15 sampai dengan 10 Agutus 2025, PT From August 15th to 10th, 2025, PT BARMA ASIAMED
BARMA ASIAMED ROCKS telah melakukan divestasi ROCKS divested all 162,500,000 shares, representing
semua saham sebanyak 162.500.000 lembar saham 10.4% of its shares. This was disclosed by the
atau sebesar 10,4%. Kejadian ini terah disampaikan Company in its Information Disclosure Report No.
Perseroan pada laporan Keterbukaan Informasi nomor 070/MPI/2025, dated August 20th, 2025.
070/MPI/2025 tanggal 20 Agustus 2025.
MPIX melaksakan Waran Seri 1 mulai periode 7 Agustus MPIX exercised Series 1 Warrants from August 7,
2025 sampai dengan 9 Februari 2026. Sampai dengan 2025, to February 9, 2026. As of December 31, 2025,
31 Desember 2025 terdapat exercise sebanyak 6.608 there were 6,608 shares exercised, so that the number
lembar saham, sehingga jumlah saham setelah of shares after the changes is 1,562,566,088 shares.
dilakukan perubahan menajdi 1.562.566,088 lembar.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SUSPENSION OF STOCK TRADING (SUSPENSION)
SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU PEMBATALAN AND/OR DELISTING
PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
Selama tahun 2025, saham PT Mitra Pedagang During the 2025 fiscal year, the shares of PT Mitra
Indonesia Tbk dengan kode efek MPIX tidak pernah Pedagang Indonesia Tbk, ticker symbol MPIX, were
mengalami tindakan suspensi perdagangan oleh Bursa never subject to a trading suspension by the Indonesia
Efek Indonesia. Saham Perseroan diperdagangkan Stock Exchange. The Company’s shares were traded
secara normal dan berkelanjutan pada seluruh hari normally and continuously on all trading days on the
perdagangan di BEI sepanjang periode 2 Januari 2025 IDX throughout the period from January 2, 2025, to
hingga 31 Desember 2025. December 31, 2025.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
13
Page 14
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Peristiwa
Penting
Significant Events
Januari 2025
January 2025
SmartPrenuer Gathering UMKM Go Beyond sebagai pembicara
SmartPrenuer Gathering UMKM Go Beyond as a Speaker
Kehadiran MPStore dalam acara ini bertujuan untuk mendampingi pelaku UMKM
konvensional agar siap melakukan transformasi digital. Fokus edukasi kami
adalah meyakinkan mereka bahwa adopsi teknologi bukanlah proses yang rumit,
melainkan solusi strategis untuk menyederhanakan operasional bisnis,
mengoptimalkan profitabilitas, dan membawa skala usaha mereka naik kelas.
MPStore’s participation in this event aims to support traditional SMEs in preparing for digital
transformation. Our educational focus is on reassuring them that adopting technology is not a
complicated process, but rather a strategic solution to streamline business operations,
optimize profitability, and take their businesses to the next level.
Februari 2025
February 2025
Gathering Mitra MPStore di Surabaya
MPStore Partner Gathering in Surabaya
Acara MPStore Partner Gathering di Surabaya ini merupakan momentum
strategis untuk mempererat tali silaturahmi dengan para mitra terbaik kami. Selain
menjadi ajang apresiasi atas sinergi yang telah terjalin, pertemuan ini difokuskan
untuk mengevaluasi kinerja penjualan secara objektif, menyamakan visi, serta
merumuskan strategi taktis guna memaksimalkan target pertumbuhan bersama ke
depannya.
The MPStore Partner Gathering in Surabaya serves as a strategic opportunity to strengthen
our bonds with our top partners. In addition to recognizing the synergy we’ve built, this
gathering is focused on objectively evaluating sales performance, aligning our vision, and
formulating tactical strategies to maximize our shared growth targets moving forward.
Maret 2025
March 2025
Penanda Tanganan Kerja Sama Inkopad MPStore Supply Bahan Sembako
Signing of the Inkopad MPStore Partnership Agreement for the Supply of Basic Foodstuffs
Perseroan menjalin kerja sama dengan Inkopad dalam pengembangan sistem dan
aplikasi digital untuk koperasi TNI AD. Kolaborasi ini memperkuat peran MPStore
sebagai penyedia solusi teknologi bagi koperasi, sekaligus memperluas jangkauan
platform dalam melayani lebih banyak segmen pengguna di seluruh Indonesia.
The company has partnered with Inkopad to develop digital systems and applications for the
Indonesian Army’s cooperatives. This collaboration strengthens MPStore’s role as a
technology solutions provider for cooperatives, while expanding the platform’s reach to serve
more user segments across Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 14
Page 15
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peristiwa
Penting
Significant Events
April 2025
April 2025
Kolaborasi Strategis iNews Media MNC Financial Service & MPStore
Strategic Partnership Between iNews Media, MNC Financial Services, and MPStore
Perseroan menjalin kolaborasi strategis dengan iNews Media dan MNC
Financial Service dalam memperluas ekosistem layanan keuangan digital
MPStore. Kolaborasi ini menggabungkan kekuatan media dan layanan
keuangan grup MNC dengan platform SuperApp MPStore, memperkuat brand
awareness Perseroan sekaligus membuka akses yang lebih luas bagi UMKM
dalam menikmati layanan keuangan yang terintegrasi dan terpercaya.
The Company has entered into a strategic partnership with iNews Media and MNC Financial
Services to expand the MPStore digital financial services ecosystem. This partnership
combines the media and financial services capabilities of the MNC Group with the MPStore
SuperApp platform, strengthening the Company’s brand awareness while providing broader
access for SMEs to enjoy integrated and reliable financial services.
Mei 2025
May 2025
Peresmian Ai MPStore
Inauguration Ai MPStore
Perseroan meresmikan AI MPStore di Pasar Kebayoran Lama yang secara
langsung diresmikan oleh Menteri UMKM Republik Indonesia. Peresmian ini
menandai tonggak penting dalam upaya Perseroan menghadirkan solusi
teknologi berbasis kecerdasan buatan bagi para pedagang pasar tradisional,
sekaligus memperkuat komitmen MPStore dalam mendorong digitalisasi UMKM
hingga ke akar rumput.
The Company officially launched the AI MPStore at Kebayoran Lama Market, with the
launch ceremony presided over by the Minister of Micro, Small, and Medium Enterprises of
the Republic of Indonesia. This launch marks a significant milestone in the Company’s
efforts to provide artificial intelligence-based technology solutions to traditional market
vendors, while also reinforcing MPStore’s commitment to driving the digitalization of MSMEs
at the grassroots level.
Juni 2025
June 2025
Public Expose dan RUPS
Public Presentation and Annual General Meeting
Perseroan menyelenggarakan Public Expose dan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan tata kelola
perusahaan yang baik. Melalui kegiatan ini, Perseroan memaparkan kinerja,
strategi, serta rencana bisnis kepada para pemegang saham dan publik investor,
sekaligus memenuhi kewajiban keterbukaan informasi sesuai ketentuan Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).
The Company held a Public Expose and a General Meeting of Shareholders (GMS) as part of
its commitment to transparency and good corporate governance. Through these events, the
Company presented its performance, strategies, and business plans to shareholders and the
investing public, while also fulfilling its disclosure obligations in accordance with the regulations
of the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
15 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 16
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Peristiwa
Penting
Significant Events
Agustus 2025
August 2025
Kolaborasi MPStore dengan Daily Meal serta MNC Group
MPStore's Collaboration with Daily Meal and MNC Group
Perseroan menjalin kolaborasi dengan Daily Meal dan MNC Group dalam
memperluas ekosistem layanan MPStore. Kolaborasi ini mengintegrasikan
layanan penyediaan makanan dari Daily Meal dengan jaringan bisnis MNC
Group dan platform SuperApp MPStore, membuka peluang baru bagi UMKM
mitra dalam mengakses pasar yang lebih luas sekaligus memperkuat posisi
MPStore sebagai mitra strategis pertumbuhan bisnis di berbagai sektor.
The Company has partnered with Daily Meal and MNC Group to expand the MPStore service
ecosystem. This partnership integrates Daily Meal’s food delivery services with MNC Group’s
business network and the MPStore SuperApp platform, opening new opportunities for partner
SMEs to access a broader market while strengthening MPStore’s position as a strategic
partner for business growth across various sectors.
September 2025
September 2025
TALK SHOW INSPIRETAIL Sebagai Pembicara
TALK SHOW INSPIRETAIL as a Speaker
MPStore berkesempatan menjadi pembicara dalam TALK SHOW INSPIRETAIL,
berbagi pengalaman dan pandangan mengenai transformasi digital UMKM serta
inovasi ekosistem MPStore. Keikutsertaan ini memperkuat peran Perseroan
sebagai inspirator digitalisasi pedagang ritel sekaligus mempererat hubungan
dengan komunitas pelaku usaha di Indonesia.
MPStore had the opportunity to speak at the INSPIRETAIL TALK SHOW, sharing its
experiences and insights on the digital transformation of SMEs and innovations within the
MPStore ecosystem. This participation reinforces the Company’s role as a driving force
behind the digitalization of retail businesses while strengthening its ties with the business
community in Indonesia.
Oktober 2025
October 2025
Kunjungan ke Mie Burung Dara
A Visit to Mie Burung Dara
MPStore melakukan kunjungan ke Mie Burung Dara sebagai bagian dari upaya
Perseroan dalam menjalin kedekatan dengan pelaku UMKM kuliner lokal, sekaligus
mengeksplorasi peluang kolaborasi dalam memperluas ekosistem mitra MPStore.
MPStore visited Mie Burung Dara as part of the company’s efforts to build closer ties with
local culinary SMEs, while also exploring opportunities for collaboration to expand
MPStore’s partner ecosystem.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 16
Page 17
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peristiwa
Penting
Significant Events
November 2025
November 2025
Singapore Fintech
Singapore Fintech
Perseroan turut hadir sebagai tamu undangan dalam Singapore Fintech Festival
2025, salah satu ajang fintech terbesar dan paling bergengsi di dunia. Kehadiran
ini menjadi momentum strategis untuk memperluas jaringan, mengeksplorasi
peluang kolaborasi internasional, serta memperkenalkan inovasi ekosistem digital
MPStore kepada komunitas fintech global.
The company attended the Singapore Fintech Festival 2025 as an invited guest one of the
world’s largest and most prestigious fintech events. This participation served as a strategic
opportunity to expand its network, explore international collaboration opportunities, and
introduce the MPStore digital ecosystem’s innovations to the global fintech community.
Desember 2025
Desember 2025
CSR (Corporate Social Responsibility) Bencana Alam SUMATRA
CSR (Corporate Social Responsibility) Natural Disasters in Sumatra
Perseroan menunjukkan kepedulian sosial melalui kegiatan Corporate Social
Responsibility (CSR) dengan menyalurkan bantuan kepada korban bencana alam
di Sumatera. Aksi nyata ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam
berkontribusi terhadap masyarakat sekitar dan mendukung pemulihan pasca
bencana sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan.
The Company demonstrates its social responsibility through Corporate Social
Responsibility (CSR) initiatives by providing aid to victims of natural disasters in Sumatra.
This concrete action reflects the Company’s commitment to contributing to the local
community and supporting post-disaster recovery as part of its corporate social
responsibility.
Desember 2025
Desember 2025
CSR (Corporate Social Responsibility) Jam Dinding IKOM Trunojoyo Madura
CSR (Corporate Social Responsibility) Wall Clock from IKOM Trunojoyo Madura
Perseroan menerima cinderamata jam dinding dari mahasiswa IKOM Universitas Trunojoyo
Madura sebagai bentuk apresiasi atas keterlibatan dan kontribusi Perseroan dalam kegiatan
Corporate Social Responsibility (CSR) bersama civitas akademika, mempererat hubungan
antara dunia usaha dan lingkungan pendidikan.
The Company received a wall clock as a souvenir from students of the IKOM Department at
Trunojoyo University of Madura as a token of appreciation for the Company’s involvement and
contributions to Corporate Social Responsibility (CSR) activities with the academic community,
thereby strengthening ties between the business world and the educational community.
17 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 18
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 18
Page 19
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan
2025
Awards in 2025
1 2
2 4
19 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 20
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penghargaan
2025
Awards in 2025
1 Winner itworks Top Digital Implimentation & Top Leader On Digital Implimentation 2025
Piagam Penghargaan Top Digital Award Kategori Top Digital Implimentation & Top Leader On Digital Implimentation
2025 diberikan kepada PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk atas inovasi Super MPStore Apps yang meningkatkan
kolaborasi dan layanan UMKM secara digital.
The Top Digital Award Certificate in the categories of Top Digital Implementation and Top Leader in Digital Implementation
2025 was presented to PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk for its innovative Super MPStore App, which enhances
collaboration and services for MSMEs through digital means.
2 Digital Innovation Award 2025
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk (MPIX) meraih Penghargaan Digital Innovation Award 2025 kategori Digital
Innovation in Business Transformation atas inovasi Super MPStore Apps dalam mendorong transformasi digital dan
layanan UMKM di Indonesia.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk (MPIX) received the 2025 Digital Innovation Award in the “Digital Innovation in Business
Transformation” category for its Super MPStore Apps innovation in driving digital transformation and supporting SME
services in Indonesia.
3 Apresiasi dari Kementerian UMKM RI
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk (MPIX) mendapatkan Piagam Penghargaan dari Menteri UMKM Republik Indonesia sebagai
bentuk apresiasi atas kontribusi nyata MPStore dalam mendorong digitalisasi dan pemberdayaan UMKM di Indonesia.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk (MPIX) received a Certificate of Recognition from the Minister of Micro, Small, and Medium
Enterprises of the Republic of Indonesia in recognition of MPStore’s tangible contributions to promoting digitalization and
empowering MSMEs in Indonesia.
4 Certificate of Appreciation Global Search Indonesian Show
Apresiasi kepada PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk (MPIX) meraih Certificate of Appreciation dari Global Search
Indonesian Show atas pengakuan MPStore sebagai salah satu platform paling banyak dicari di Indonesia,
mencerminkan tingginya kepercayaan dan minat masyarakat terhadap layanan digital Perseroan.
Congratulations to PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk (MPIX) on receiving a Certificate of Appreciation from the Global Search
Indonesian Show in recognition of MPStore as one of the most-searched platforms in Indonesia, reflecting the public’s high level
of trust and interest in the Company’s digital services.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 20
Page 21
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Laporan
Manajemen
Management Report
02
02
Page 22
Page 23
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance
Laporan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
“ Kami, dengan rasa bangga, mengapresiasi capaian positif
yang berhasil diraih MPStore pada tahun 2025. Meskipun di
tengah tantangan yang terus berkembang, Direksi telah
berhasil mengimplementasikan berbagai langkah strategis
untuk memperkuat posisi MPStore di pasar. Upaya ini tentu
untuk menjaga fondasi MPStore dan meningkatkan kinerja
untuk yang lebih baik dan berkelanjutan.
We, with pride, appreciate the positive achievements that MPStore has
achieved in 2025. Despite the growing challenges, the Board of Directors
has successfully implemented various strategic steps to strengthen
MPStore's position in the market.. This effort is certainly to maintain the
foundation of MPStore and improve performance for the better and more
sustainable.
Sahrul Akbariyansyah
Komisaris Utama | President Comissioner
23 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 24
Laporan Tatanan Keberlanjutan Perusahaan Aspek Ekonomi Laporan Keberlanjutan Aspek Sosial Laporan Keuangan dan Lingkungan
Corporate Sustainability Report Economic Aspect Sustainability Report Social Aspect Financial and Environmental Aspects
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 24
Page 25
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan
Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Dewan Komisaris dengan rendah hati menyampaikan We are pleased to present the Board of Commissioners’
laporan atas pengawasan dan nasihat kepada Direksi report on supervision and advice to the Board of
selama tahun 2025 kepada para pemegang saham Directors during 2025 to our valued shareholders and
dan pemangku kepentingan yang terhormat. Laporan stakeholders. This report is to offer a comprehensive and
ini bertujuan untuk memberikan gambaran yang akurat precise overview of the performance of the Company,
namun lengkap mengenai kinerja Perseroan, aligning with our responsibilities as outlined in the
Company’s articles of association and relevant laws.
mencerminkan kewajiban kami sesuai dengan
anggaran dasar Perseroan dan hukum yang berlaku.
Operasional Perseroan telah kami awasi dengan ketat, We have closely monitored the Company’s operations,
memastikan kesesuaian dengan rencana bisnis yang ensuring compliance with the business plan that has
telah disusun serta memperhatikan kepentingan para been prepared and taking into account the interests of
pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Dalam menjaga kesuksesan Perseroan, Dewan The Board of Commissioners is dedicated to continuing
Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan fungsi to do our duties as a supervisor and give advice in a
pengawasan dan memberikan nasihat secara objektif, professional, objective, and independent approach in
profesional, dan independen. Melalui laporan ini, kami order to keep the success of the Company. In this report,
bertanggung jawab atas pengawasan yang kami lakukan We are responsible for proactively supervising the
terhadap pengelolaan Perseroan selama tahun buku management of the Company during the 2024 fiscal
2024, dengan harapan dapat memberikan kontribusi year. We hope that it will help the performance of the
positif bagi pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan di Company grow and sustain for the years to come.
masa yang akan datang.
Dewan Komisaris mencatat bahwa penurunan margin The Board of Commissioners notes that the decline in
profitabilitas tahun 2025 memerlukan perhatian serius. profitability margins in 2025 requires serious attention.
Kami telah menyampaikan rekomendasi kepada Direksi We have issued recommendations to the Board of
untuk mempercepat diversifikasi pendapatan ke segmen Directors to accelerate revenue diversification toward
dengan nilai margin lebih tinggi, serta meningkatkan higher-margin segments and to strengthen operational
disiplin pengendalian biaya operasional. Dewan cost discipline. The Board of Commissioners will closely
Komisaris akan memantau secara ketat eksekusi monitor the execution of this roadmap throughout 2026.
roadmap ini pada tahun 2026.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN BOARD OF DIRECTORS CONCERNING THE
MANAGEMENT OF THE COMPANY
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board of
atas kepemimpinan yang kuat di PT Mitra Pedagang Directors for their strong leadership at PT Mitra
Indonesia Tbk serta kemampuan Direksi dalam Pedagang Indonesia Tbk and the Board of Directors'
mengatasi berbagai tantangan. Kenaikan pertumbuhan ability to overcome various challenges. Economic growth
ekomoni di Indonesia dari 5,03% (tahun 2024) menjadi in Indonesia will increase from 5.03% (2024) to 5.11%
5,11% (tahun 2025). (2025).
25 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 26
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Kontribusi signifikan yang diberikan oleh Direksi bagi The Board of Directors plays a crucial role in driving the
Perusahaan sangat terlihat. Keputusan strategis yang success of the Company. Practical strategies and
realistis dan rencana kerja yang efektif telah membantu efficient work plans help the Company have successfully
Perusahaan mencapai pencapaian yang memuaskan. achieved outstanding results. In 2025, PT Mitra
Pada tahun 2025, PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk Pedagang Indonesia Tbk achieved Operating Revenue of
mencatat Pendapatan Usaha sebesar Rp1,94 triliun dan Rp 1,49 trillion and Gross Profit of Rp 45,07 billion.
Laba Kotor sebesar Rp42,6 miliar, mencerminkan These figures demonstrate the effective management of
keberhasilan Direksi dalam mengelola Perusahaan the Company by the Board of Directors.
dengan baik.
Dewan Komisaris mengakui pentingnya mempertahankan The Board of Commissioners considers the importance
kemandirian dan tidak campur tangan dalam keputusan of being independence and not interfering in operational
operasional, sesuai dengan batasan yang ditetapkan oleh decisions in accordance with the limits regulated by the
Anggaran Dasar Perusahaan dan hukum yang berlaku. Articles of Association of the Company and relevant
Melalui rapat internal, pertemuan dengan Direksi, dan laws. The supervisory functions are always conducted
pertemuan Komite di bawah Dewan Komisaris, fungsi by us through internal meetings, meetings with the
pengawasan terus dilakukan untuk memastikan Board of Directors and Committee meetings to maintain
kelangsungan dan kinerja optimal Perusahaan. the continuity and outstanding performance of the
Company.
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN DAN SUPERVISION TO THE FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI DIREKSI IMPLEMENTATION THE BOARD OF DIRECTORS
STRATEGY
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan As part of our supervisory role, the Board of
Komisaris secara teratur mengadakan pertemuan Commissioners frequently organise meetings with the
dengan Direksi untuk memastikan bahwa strategi yang Board of Directors to ensure that the strategies being
dirumuskan selaras dengan visi dan misi PT Mitra developed align with the vision and mission of PT Mitra
Pedagang Indonesia Tbk. Selain pertemuan rutin, sesi Pedagang Indonesia Tbk. In addition to regular
khusus juga diselenggarakan untuk mendiskusikan meetings, the Board of Commissioners also conducts
inovasi produk dan topik-topik tertentu, menunjukkan special sessions to discuss product innovation and other
keterlibatan aktif Dewan Komisaris dalam pengawasan important topics, showcasing our active involvement in
terhadap strategi yang diterapkan. monitoring the implemented strategy.
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris The Board of Commissioners is responsible for
terhadap manajemen Perusahaan yang dilaksanakan supervising the Company’s management carried out by
oleh Direksi. Hal ini merupakan bagian yang tidak dapat the Board of Directors.The Board of Commissioners
terpisahkan dari tugas pengawasan Direksi. Di sisi lain, actively gives input to the Board of Directors by holding
Dewan Komisaris juga memberikan masukan aktif regular meetings and discussions to ensure compliance
kepada Direksi, sesuai dengan peran sebagai pengawas with the Articles of Association, GMS Resolutions,
terhadap manajemen Perusahaan, untuk memastikan strategic strategies, policies, and applicable regulations.
kepatuhan terhadap Anggaran Dasar, Keputusan RUPS,
dan peraturan yang berlaku demi kepentingan
Perusahaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 26
Page 27
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Penilaian positif terhadap kinerja Direksi telah diberikan The Board of Commissioners has given a positive
oleh Dewan Komisaris, yang juga memberikan nasihat assessment for the performance of the Board of Directors
agar Direksi memperkuat strategi sesuai dengan visi and has offered advice to the Board of Directors to
Perusahaan. Pertemuan secara berkala antara Dewan strengthen strategies in line with the Company’s vision.
Komisaris dan Direksi digunakan sebagai platform untuk Regular meetings between the Board of Commissioners
memberikan pandangan terkait perubahan strategi yang and the Board of Directors is a platform for sharing
telah diimplementasikan oleh Direksi, menunjukkan perspectives on strategic changes implemented by the
komitmen Dewan Komisaris dalam memastikan Board of Directors. This demonstrates the commitment of
pengelolaan yang efektif dan sesuai visi Perusahaan. the Board of Commissioners to ensuring effective
management and aligning with the Company’s vision.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK TO THE BUSINESS PROSPECT THAT
PERUSAHAAN YANG DISUSUN DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris mengekspresikan optimisme yang The Board of Commissioners is optimist for the long term
tetap terhadap kondisi jangka panjang, memberikan condition of the Company, giving appreciation to
apresiasi kepada manajemen dan seluruh karyawan atas management and all employees for their efforts and
usaha dan kinerja dalam memperkuat posisi Perseroan performance in strengthening the Company’s position
di tengah tantangan yang dihadapi. Pandangan Dewan amidst the challenges faced. The Board of
Komisaris terhadap prospek usaha yang disusun oleh Commissioners believes that the business prospects
Direksi dalam situasi ketidakpastian tetap relevan dan presented by the Board of Directors are comprehensive
terperinci, diharapkan dapat memberikan dampak positif and applicable, during all uncertain times. These
serta pencapaian yang signifikan bagi Perusahaan. prospects are projected to bring in positive outcomes and
notable accomplishments for the Company.
Keyakinan Dewan Komisaris terhadap pertumbuhan The Board of Commissioners remains very confident in
bisnis Perseroan di sektor penyedia platform digital untuk the Company’s potential for business growth in the
UMKM, dan E-commerce terus kuat, terutama seiring digital platform provider sector for MSMEs and E-
dengan pemulihan ekonomi Indonesia. Dewan Komisaris commerce, particularly in Indonesia’s ongoing economic
secara bulat yakin bahwa sektor-sektor ini akan recovery. The Board of Commissioners is confident that
mengalami pertumbuhan yang berarti di masa these sectors will experience substantial growth in the
mendatang, dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk future. They are committed to offering continuous
terus mendukung upaya Direksi dalam mengembangkan assistance to the Board of Directors to help drive the
bisnis Perseroan, memastikan kesuksesan jangka Company’s growth and secure its future success.
panjang Perusahaan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK TO THE IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG) CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Dewan Komisaris dan Direksi tetap menjadikan The Board of Commissioners and the Board of Directors
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) are committed to prioritising the implementation of Good
sebagai fokus utama dari tugas dan tanggung Corporate Governance (GCG) as the main focus in
27 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 28
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
jawab. Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, fulfilling their duties and responsibilities. In conducting
Dewan Komisaris tidak hanya memperhatikan hasil akhir supervisory function, The Board of Commissioners is
atau tujuan yang ingin dicapai, tetapi juga secara aktif highly involved in overseeing all processes to ensure
mengawasi seluruh proses yang dilakukan untuk that the expected outcomes are achieved, not just
mencapai hasil yang diinginkan. Dalam menjalankan focusing on the final goals.In carrying out the
peran pengawasan dan memberikan nasihat terkait supervisory role and providing advice regarding GCG
praktik GCG, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite practices, the Board of Commissioners is assisted by
Audit untuk mengawasi berbagai isu krusial terkait GCG the Audit Committee in supervising critical issues such
seperti manajemen risiko dan Tanggung Jawab Sosial as risk management and Community Social
Masyarakat (TJSL), seiring dengan evolusi kegiatan Responsibility (CSR), as well as the development of the
bisnis Perusahaan. Company’s business activities.
Manajemen risiko yang efektif dianggap sangat penting Efficient risk management plays an essential part in
dalam mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin identifying potential risks and the Board of
muncul, dan Dewan Komisaris secara aktif terlibat dalam Commissioners actively monitors and provides advice on
memantau dan memberikan saran mengenai risiko yang the risks managed by the Company. The Board of
dikelola oleh Perusahaan. Dewan Komisaris meyakini Commissioners believes that the Company has
bahwa Perusahaan telah membangun sistem established a solid risk monitoring system and
pemantauan risiko yang solid dan menerapkan pedoman implemented corporate governance guidelines, risk
tata kelola perusahaan, manajemen risiko, serta sistem management, and a strong internal control system, and
pengendalian internal yang kuat, dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners, in collaboration with the
bersama Direksi berkomitmen untuk terus meningkatkan Board of Directors, is committed to continuously
implementasi GCG secara konsisten. improving GCG implementation.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN/PENGELOLAAN OUTLOOK TO THE IMPLEMENTATION/
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) DAN PERANAN MANAGEMENT OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
DEWAN KOMISARIS DALAM WBS (WBS) AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
ROLES IN WBS
Dewan Komisaris di PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk The Board of Commissioners prioritises the
menempatkan kepentingan utama pada efektivitas effectiveness of the Whistleblowing System (WBS) at
Whistleblowing System (WBS) sebagai prioritas yang PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk. The Company has
tinggi. Perusahaan telah mengadopsi WBS sebagai alat implemented the use of WBS as a tool to proactively
untuk mencegah dan mengungkap potensi pelanggaran, identify and address potential violations, fraud, and
kecurangan, serta perilaku tidak etis di dalam unethical behaviour within the organisation. The current
organisasi. Prosedur pelaporan dan evaluasi procedure for reporting and evaluating violations
pelanggaran saat ini melibatkan pengiriman laporan ke requires sending reports to the Company’s GCG
Tim Kepatuhan GCG Perusahaan melalui surat yang Compliance Team through letters addressed to the
ditujukan langsung ke Kantor Pusat. Head Office.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 28
Page 29
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Setiap karyawan memiliki hak untuk melaporkan indikasi Every employee has the right to report any indications of
pelanggaran menggunakan sistem ini, menunjukkan violations using this system, which reflects the
komitmen Perusahaan dalam memberikan saluran yang Company’s commitment to offering accessible and
terbuka dan aman bagi para pelapor. Dewan Komisaris secure channels for whistleblowers. The Board of
mengakui bahwa penerapan WBS di PT Mitra Pedagang Commissioners recognizes the successful
Indonesia Tbk telah berjalan dengan baik, termasuk implementation of WBS at PT Mitra Pedagang Indonesia
dalam upaya sosialisasi kepada karyawan dan pihak Tbk, including effectively communicating with employees
terkait tentang pentingnya WBS dalam menjaga and relevant stakeholders about the significance of WBS
integritas dan kelangsungan bisnis Perusahaan. in upholding the Company’s business integrity and
continuity.
Namun, Dewan Komisaris merekomendasikan However, the Board of Commissioners suggests
percepatan dalam memperkuat efektivitas pelaksanaan accelerating effort in strengthening the effectiveness of
WBS untuk memastikan bahwa sistem ini berfungsi WBS implementation to ensure that this system functions
optimal dalam mendeteksi, melaporkan, dan optimally in detecting, reporting and following up on
menindaklanjuti potensi pelanggaran atau perilaku yang potential violations or behaviour that violates ethics within
melanggar etika di dalam Perusahaan. Dalam arah the Company. With a focus on the Company’s
keberlanjutan Perusahaan, Dewan Komisaris bertekad sustainability, the Board of Commissioners is committed
untuk terus mendukung Direksi dan seluruh lapisan to providing ongoing support to the Board of Directors
organisasi dalam meningkatkan efisiensi dan keandalan and all levels of the organisation. This support aims to
WBS sebagai alat perlindungan yang sangat penting bagi enhance the efficiency and reliability of the WBS as an
kelangsungan Perusahaan. essential protective tool for the Company’s continuity.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND METHOD OF PROVIDING TO
KEPADA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam upaya menciptakan transparansi dan akuntabilitas In creating transparency and accountability for decision
dalam pengambilan keputusan serta pelaksanaan making and implementation of Company’s strategy, the
strategi perusahaan, Dewan Komisaris menggunakan Board of Commissioners uses the method of regular
metode rapat gabungan secara berkala dengan Direksi joint meetings with the Board of Directors as one of the
sebagai salah satu strategi untuk menjalankan fungsi strategies to carry out its supervisory function on the
pengawasan terhadap kinerja Direksi. performance of the Board of Directors.
Dalam rapat gabungan ini masukan-masukan yang kami In this joint meeting, the inputs we convey are business
sampaikan berupa strategi bisnis, pengelolaan risiko, strategies, risk management, sustainability, and
keberlanjutan, serta peningkatan kinerja operasional dan improving operational and financial performance. So that
keuangan. Sehingga Direksi dalam merumuskan the Board of Directors in formulating policies and making
kebijakan serta mengambil keputusan yang dapat decisions that can improve competitiveness and growth
meningkatkan daya saing dan pertumbuhandan and business sustainability based on the principles of
keberlanjutan usaha yang berlandaskan pada prinsip- integrity and professionalism.
prinsip integritas dan profesionalisme.
29 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 30
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Hingga laporan ini diterbitkan, Dewan Komisaris telah Prior to the release of this report, the Board of
melakukan 6 (enam) kali rapat internal dan 3 (tiga) kali Commissioners had conducted six internal meeting and
rapat bersama Direksi. Dalam rapat tersebut, berbagai three meeting with the Board of Directors. In the meeting,
aspek terkait pengelolaan Perusahaan dibahas, we examined multiple subjects concerning the
termasuk strategi bisnis, rencana operasional, serta management of the Company, including business
kendala yang dihadapi oleh Perusahaan dalam strategy, operational plans, and obstacles faced by the
menjalankan kegiatan bisnisnya. Dewan Komisaris Company in carrying out its business activities. The
memberikan rekomendasi dan arahan kepada Direksi Board of Commissioners provides recommendations and
sesuai dengan tanggung jawab dan kewenangan yang direction to the Board of Directors in accordance with the
dimiliki oleh Dewan Komisaris. responsibilities and authority of the Board of
Commissioners.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE ASSESSMENT TO THE COMMITTEES
DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE IN SUPPORT THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, Komite Audit di bawah Dewan In 2025, the Audit Committee under the Board of
Komisaris telah berhasil menjalankan tugasnya dengan Commissioners has effectively fulfilled its responsibilities.
sangat baik. Fokus utama Komite Audit adalah The primary objective at the Audit Committee is to
memperkuat Tata Kelola Perusahaan, memastikan improve Corporate Governance, guarantee compliance
kepatuhan pada regulasi, serta mengurangi potensi to regulations, and mitigate any potential risks that
risiko-risiko yang mungkin timbul. Kinerja yang semakin
may arise. By the enhanced performance of the Audit
baik dari Komite Audit telah memungkinkan Perusahaan
Committee, the Company has been able to create
untuk meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan
transparency, accountability, and build trust among
membangun kepercayaan di kalangan investor dan
pemangku kepentingan. Komite Audit secara rutin investors and stakeholders. The Audit Committee
menyelenggarakan pertemuan untuk mengevaluasi regularly holds meetings to evaluate the implementation
pelaksanaan tugas serta tanggung jawabnya. of its duties and responsibilities.
Komite Audit bertanggung jawab atas pengawasan The Audit Committee has the important role for
sistem pengendalian internal, audit internal, dan proses overseeing the internal control system, internal audit, and
pelaporan keuangan. Melalui peninjauan menyeluruh, financial reporting processes. With a comprehensive
Komite Audit menilai tingkat kepatuhan, mengidentifikasi analysis, the Audit Committee evaluates the level of
risiko, dan memberikan rekomendasi perbaikan. Komite compliance, identifies potential risks, and offers
ini berperan sebagai penghubung antara Dewan suggestions for improvement. This committee serves as
Komisaris dan auditor internal, memastikan bahwa audit a liaison between the Board of Commissioners and the
dilakukan secara objektif dan independen. internal auditors, ensuring the objective and
independence of the audits.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 30
Page 31
Ikhtisar 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2024 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
Adapun saat ini, fungsi Nominasi dan Remunerasi Currently, the responsibility for the Nomination and
dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration function lies with the Nomination and
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remuneration Committee. The Nomination and
Remunerasi adalah membantu Dewan Komisaris dalam Remuneration Committee duties and responsibilities are
hal-hal yang berkaitan dengan tata kelola perusahaan, to assist the Board of Commissioners on matters related
nominasi, dan proses remunerasi. Selama tahun 2025, to corporate governance, nomination, and remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugasnya processes. During 2025, the Nomination and
antara lain dengan memberikan rekomendasi kepada Remuneration Committee carried out its duties, among
Dewan Komisaris mengenai penilaian kinerja Direksi dan others, by providing recommendations to the Board of
usulan remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners concerning the assessment of the Board
of Directors’ performance and the proposed remuneration
for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Selama tahun 2025, terdapat perubahan dalam During 2025, there was a change in the composition of
komposisi Dewan Komisaris. Bapak Henri Martha selaku the Board of Commissioners. Mr. Henri Martha as
Komisaris Independen mengundurkan diri, dan telah Independent Commissioner resigned, and was replaced
digantikan oleh Bapak Wijanarko sesuai dengan Rapat by Mr. Wijanarko in accordance with the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 18 Juni Meeting of Shareholders on June 18, 2025. And the
2025. Dan telah dibuatkan Akta Pernyataan Keputusan Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 15 dated
Rapat No.15 tanggal 18 Juni 2025 oleh notaris Doktor June 18, 2025 has been made by notary Doctor
SUSANTI, SH., MKn dan telah diterima dan dicatat pada SUSANTI, SH., MKn and has been received and
Sistem Administrasi Badan Hukum No.AHU-AH.01.09- recorded in the Legal Entity Administration System No.
0300228 tanggal 19 Juni 2025. AHU-AH.01.09-0300228 dated June 19, 2025.
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan sampai dengan The composition of the Company’s Board of
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Sahrul Akbariyansyah
President Commissioner
Komisaris Independent
Wijanarko
Independent Comissioner
31 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 32
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION & CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan The Board of Commissioners would like to express its
memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada gratitude and highest appreciation to the Board of
Direksi, karyawan, Pemegang Saham, pelanggan, Directors, employees, Shareholders, customers,
pemasok, dan pemangku kepentingan lainnya yang telah suppliers, and other stakeholders who have been
terlibat dan bekerja keras bersama-sama. involved and worked hard together.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih The Board of Commissioners would also like to express
kepada masyarakat dan seluruh pihak terkait yang terus its gratitude to the community and all related parties who
memberikan kepercayaan kepada MPStore, yang continue to trust MPStore, which allows us to continue to
memungkinkan kami untuk terus tumbuh lebih hebat grow even greater
Atas nama Dewan Komisaris
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners
of PT Mitra Pedagang Indonesia,
Sahrul Akbariyansyah
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 32
Page 33
IkhtisaIkr h2t0is2a3r 2024Laporan ManaLjaepmoerann ManajePmroefinl PerusahaanProfil APenraulisaish a&a nPembahasan MAanajleismise
HighlighHtsig 2h0lig2h3ts 2024
Management ReMpoarntagement ReporCtompany Profile CompanMy aPnraogfielement Discussion and AnaMlyasnisagement DiscuCssoiorpno arantde AGnoavlyesrnisa
n& PembTahta sKaenlo Mlaa nPaejreumsaehnaan
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
“ Tahun 2025 menghadapi dinamika global, MPStore berfokus
pada inovasi berkelanjutan dan penguatan ekosistem bisnis
untuk meningkatkan pendapatan, dan untuk menjawab
kebutuhan pasar dan mewujudkan pertumbuhan yang
berkesinambungan .
In 2025, facing global dynamics, MPStore focuses on continuous innovation
and strengthening the business ecosystem to increase revenue, and to
answer market needs and realize sustainable growth..
Abdul Muidz
Direktur Utama | President Director
33 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 34
Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Aspek Ekonomi Laporan Keberlanjutan Aspek Sosial Laporan Keuangan Lingkungan
Sustainability Corporate Governance Economic AspectSustainability Report Social Aspect Financial StateEmnevnirtonmental Aspect
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 34
Page 35
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Puji Syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang We express our gratitude to Allah SWT who always gives
selalu memberikan rahmat dan hidayah Nya kepada kita His grace and guidance to all of us, especially to PT Mitra
semua, khususnya kepada PT Mitra Pedagang Indonesia Pedagang Indonesia Tbk. to continue to innovate and
Tbk. untuk terus melakukan inovasi dan berkonstribusi contribute better. And as a form of our accountability,
lebih baik. Dan sebagai bentuk pertanggung jawaban here we submit a performance report for 2025 to
kami, berikut kami sampaikan laporan kinerja untuk shareholders and all parties involved in the Company's
tahun 2025 kepada para pemegang saham dan semua journey.
pihak yang terlibat dalam perjalanan Perseroan.
Dalam laporan ini, kami merangkum pencapaian dan In this report, we summarize the Company’s
kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025. Juga, terdapat achievements and performance throughout 2025. Also,
langkah-langkah strategis dan berbagai upaya there are strategic initiatives and various management
manajemen yang telah dilakukan untuk meningkatkan efforts that have been made to enhance the Company’s
pertumbuhan Perusahaan dan kontribusinya secara growth and contribution in a sustainable manner.
berkelanjutan.
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI MACROECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Tinjauan Makroekonomi 2025 Macroeconomic Overview 2025
Ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11 Indonesia's economy is projected to grow by 5.11 percent
persen, lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 in 2025, exceeding the 5.03 percent achieved in 2024. In
yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,03 persen . terms of production, the Other Services Sector will
Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya experience the highest growth of 9.93 percent.
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93 persen. Meanwhile, in terms of expenditure, the Exports of Goods
Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor and Services component will experience the highest
Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi growth of 7.03 percent.
sebesar 7,03 persen.
Sedangkan PDB Indonesia pada tahun 2025 mencapai Meanwhile, Indonesia's GDP in 2025 is projected to
Rp 23.821 triliuni, meningkat dari tahun sebelumnya reach IDR 23,821 trillion, up from IDR 22.139 trillion the
yang sebesar Rp22,139 triliun. PDB per kapita Indonesia previous year. Indonesia's per capita GDP currently
saat ini telah mencapai Rp83,7 juta atau USD 5.083,4. stands at IDR 83.7 million, or USD 5,083.4.
35 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 36
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
Pendapatan Negara terealisasi Rp2.756,3 triliun (91,7% State Revenue realized Rp2,756.3 trillion (91.7% of the
dari outlook Rp2.865,5 triliun). Komponen utamanya Rp2,865.5 trillion outlook). The main components are:
adalah Penerimaan Perpajakan: Rp1.917,6 triliun (87,6% Tax Revenue: Rp1,917.6 trillion (87.6% of the target).
dari target), Kepabeanan dan Cukai: Rp300,3 triliun Customs and Excise: Rp300.3 trillion (99.6% of the
(99,6% dari target) dan PNBP: Rp534,1 triliun (104,0% target) and PNBP: Rp534.1 trillion (104.0% of the target).
dari target).
Belanja Negara mencapai Rp3.451,4 triliun (95,3% dari State Expenditure: Reached Rp3,451.4 trillion (95.3% of
perkiraan), naik 2,72% yoy. Dana ini digunakan untuk the estimate), up 2.72% yoy. These funds were used for
Belanja Pemerintah Pusat dan Transfer ke Daerah. Central Government Spending and Transfers to Regions.
Defisit tercatat Rp695,1 triliun atau 2,92% dari PDB, The deficit was recorded at Rp695.1 trillion, or 2.92% of
sedikit di atas target awal 2,78% untuk menopang GDP, slightly above the initial target of 2.78% to support
pertumbuhan ekonomi di tengah gejolak economic growth amidst the turmoil.
Di tengah kondisi ekonomi golbal yang dinamis MPStore Amidst the dynamic global economic conditions, MPStore
terus memberikan kontribusi yang signifikan terhadap continues to make a significant contribution to the
perekonomian nasional, memperkuat fondasi national economy, strengthening the foundation for
pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Tinjauan Industri E-commerce 2025 E-commerce Industry Overview 2025
Pada tahun 2025 ekonomi digital Indonesia hampir By 2025, Indonesia's digital economy is expected to
mencapai GMV US$100 miliar atau naik 14 persen dari reach US$100 billion in GMV, a 14 percent increase from
2024. Pertumbuhan ekonomi digital ini diproyeksi akan 2024. This digital economy is projected to grow to over
meningkat menjadi lebih dari US$ 180 miliar dan US$180 billion and potentially reach US$340 billion by
berpotensi mencapai US$ 340 miliar pada tahun 2030. 2030. E-commerce continues to lead the sector, with
E-commerce masih memimpin pada sektor tersebut transactions reaching US$71 billion in 2025, a 14 percent
dengan transaksi mencapai US$71 miliar (2025), naik increase from the previous year.. Various strategies and
14 persen dari tahun sebelumnya. Berbagai strategi dan trends, such as video commerce, the use of Artificial
tren seperti video commerce, penggunaan Artificial Intelligence (AI), and the creator economy, are
Intelligence (AI), dan ekonomi kreator berkontribusi contributing to the accelerated development of e-
dalam percepatan perkembangan e-commerce. commerce.
Sektor lainnya seperti transportasi dan makanan, Other sectors, such as transportation and food, online
perjalanan online, dan media online juga tumbuh masing- travel, and online media, are also growing, each with
masing dengan nilai GMV di kisaran US$ 9 miliar hingga GMV values ranging from US$9 billion to US$10 billion.
US$ 10 miliar. Ketiga sektor tersebut menunjukkan These three sectors are showing growth, but less
perkembangan namun kurang menonjol jika significant compared to the growth in e-commerce
dibandingkan dengan pertumbuhan transaksi e- transactions.
commerce.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 36
Page 37
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
Potensi dari ekonomi digital dan e-commerce juga The potential of the digital economy and e-commerce is
didukung adopsi teknologi dipercepat oleh dominasi also supported by accelerated technology adoption,
pengguna internet yang terdiri dari generasi muda driven by the dominance of internet users, comprised of
(technology-savvy) seperti Gen Z dan Milenial yang younger (technology-savvy) generations such as Gen Z
memiliki literasi digital tinggi. Kondisi ini mendorong and Millennials, who possess high digital literacy. This
pergeseran perilaku konsumen ke pola konsumsi digital situation is driving a shift in consumer behavior toward
yang cepat, instan, dan berbasis perangkat seluler. fast, instant, and mobile-based digital consumption
patterns.
UMKM menghadapi tekanan kompetitif dari model bisnis MSMEs face competitive pressures from new business
baru dan perubahan struktur pasar. Meskipun UMKM models and changing market structures. Although
menjadi pengguna terbesar e-commerce, mereka juga MSMEs are the largest users of e-commerce, they are
yang paling rentan terhadap perubahan pasar. Dukungan also the most vulnerable to market changes. Government
Pemerintah pada pengembangan infrastruktur digital dan support for digital infrastructure development and human
pelatihan sumber daya manusia akan menjadi kunci resource training will be key to driving MSME growth in
dalam mendorong pertumbuhan UMKM di era digital. the digital era. Collaboration between the government,
Kolaborasi antara pemerintah, sektor swasta, dan pelaku the private sector, and MSMEs is expected to strengthen
UMKM diharapkan dapat memperkuat ekosistem digital the national digital ecosystem.
nasional.
ANALISIS KINERJA 2025 PERFORMANCE ANALYSIS 2025
MPStore telah menjadi tonggak penting dalam MPStore has become an important milestone in
memajukan UMKM di Indonesia melalui platform digital advancing MSMEs in Indonesia through an innovative
yang inovatif. Dengan misi yang jelas untuk mendorong digital platform. With a clear mission to encourage
inklusi dan kemajuan UMKM, MPStore telah memberikan inclusion and progress of MSMEs, MPStore has had a
dampak yang signifikan sepanjang tahun 2025. Melalui significant impact throughout 2025. Through more than
lebih dari 500 ribu UMKM di 10 provinsi telah terjalin 500 thousand MSMEs in 10 provinces that have been
dalam kemitraan yang kuat, MPStore telah menyediakan established in strong partnerships, MPStore has provided
akses yang luas ke berbagai produk dan layanan penting broad access to various important products and services
bagi UMKM, seperti pulsa, token listrik, dan pembayaran for MSMEs, such as credit, electricity tokens, and bill
tagihan. Selain itu, MPStore telah membantu payments. In addition, MPStore has helped increase
meningkatkan penjualan dan omset bagi UMKM yang sales and turnover for MSMEs that use it, proving its
menggunakannya, membuktikan efektivitasnya dalam effectiveness in supporting the business growth of small
mendukung pertumbuhan bisnis para pelaku usaha kecil. business actors.
37 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 38
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
Melalui kolaborasi dengan MPStore, warung kelontong Through collaboration with MPStore, Warung grocery
(warung madura) dan UMKM sektor yang lain, telah stores (Warung Madura) and other MSME sectors, it has
berhasil meningkatkan efisiensi dan daya saingnya. succeeded in increasing its efficiency and
Dengan memanfaatkan solusi digital yang diberikan oleh competitiveness. By utilizing digital solutions provided by
MPStore, para UMKM tidak hanya berhasil memperluas MPStore, MSMEs has not only successfully expanded its
jangkauan pasar, tetapi juga meningkatkan kualitas market reach, but also improved the quality of service to
layanan kepada pelanggan. Digitalisasi warung yang customers. The digitalization of the warung, from
mulai dari pencatatan keuangan hingga penerimaan financial recording to digital payment acceptance, has
pembayaran digital, telah memberikan contoh inspiratif provided an inspiring example of how MSMEs can
tentang bagaimana UMKM dapat sukses dalam successfully adapt to the digital era with MPStore’s
beradaptasi dengan era digital dengan dukungan support.
MPStore.
Tidak hanya menyediakan layanan transaksional, Not only providing transactional services, MPStore also
MPStore juga berperan dalam memperkuat ekosistem plays a role in strengthening the MSME ecosystem
UMKM melalui berbagai inisiatif pendukung. Aplikasi through various supporting initiatives. Integrated
bisnis terintegrasi yang ditawarkan oleh MPStore business applications offered by MPStore help MSMEs
membantu UMKM mengelola keuangan, stok barang, manage finances, stock items, and sales more
dan penjualan dengan lebih efisien. MPStore juga efficiently. MPStore also provides access to capital
memberikan akses permodalan melalui Kredit Usaha through unsecured People’s Business Credit (“KUR”),
Rakyat (KUR) tanpa jaminan, serta mengadakan and conducts training and education for MSMEs to
pelatihan dan edukasi bagi UMKM untuk meningkatkan improve digital literacy.
literasi digital.
Dengan kesuksesannya dalam mendukung pertumbuhan With its success in supporting the growth of MSMEs in
UMKM di Indonesia, MPStore tidak hanya menjadi Indonesia, MPStore is not only a profitable platform for
platform yang menguntungkan bagi para pelaku bisnis small businesses, but also a driving force in national
kecil, tetapi juga menjadi motor penggerak dalam economic growth. By continuing to innovate and
pertumbuhan ekonomi nasional. Dengan terus berinovasi collaborate, MPStore has great potential to continue
dan berkolaborasi, MPStore memiliki potensi besar untuk strengthening its position as an irreplaceable solution
terus memperkuat posisinya sebagai solusi yang tak for MSMEs in Indonesia. Therefore, through continued
tergantikan bagi UMKM di Indonesia. Dengan demikian, support of MPStore, we can together help MSMEs
melalui dukungan yang berkelanjutan terhadap MPStore, reach their full potential and accelerate inclusive and
kita dapat bersama-sama membantu UMKM mencapai sustainable economic growth in Indonesia.
potensi penuh dan mengakselerasi pertumbuhan
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan di Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 38
Page 39
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
The Board of Director’s Report
Pada tahun 2025, MPStore mencatat pendapatan In 2025, MPStore recorded revenue of Rp 1.94 trillion,
sebesar Rp 1,94 triliun seiring dengan naiknya driven by the growth of digital businesses, particularly e-
pertumbuhan bisnis dgiital khusususnya e-commerce di commerce, in Indonesia. The expansion of
Indonesia. Perluasan infrastruktur telekomunikasi mampu telecommunications infrastructure is expected to increase
meningkatkan penetrasi internet Indonesia hingga ke internet penetration in Indonesia to 80.66 percent by
level 80,66 persen pada tahun 2025 dengan jumlah 2025, with 229.4 million users. The number of e-
pengguna mencapai 229,4 juta penduduk, dan jumlah commerce users is projected to increase to 73.06 million
pengguna e-commerce yang diperkirakan meningkat by 2025.
hingga 73,06 juta pengguna di tahun 2025.
Keyakinan Perseroan dalam meningkatkan GMV terus The Company’s confidence in increasing GMV continues,
berlanjut, terutama dengan fokus pada dukungan especially with a focus on supporting MSMEs. With the
terhadap UMKM. Dengan jumlah UMKM yang besar di large number of MSMEs in Indonesia and the low
Indonesia dan tingkat adopsi bisnis digital yang masih adoption rate of digital business, MPStore sees a
rendah, MPStore melihat peluang signifikan untuk significant opportunity to expand market share by
memperluas pangsa pasar dengan memfasilitasi facilitating the transition to digital business for MSME
transisi ke bisnis digital bagi para pelaku UMKM. players. With the all-in-one convenience offered by their
Dengan berbagai kemudahan all-in-one yang platform, the Company strategically helps MSMEs to
ditawarkan oleh platform mereka, Perseroan secara enter the digital realm more easily.
strategis membantu UMKM untuk memasuki ranah
digital dengan lebih mudah.
Dengan demikian, kinerja MPStore pada tahun 2024 Thus, MPStore’s performance in 2024 reflects a strong
mencerminkan komitmen yang kuat terhadap commitment to sustainable growth and empowerment of
pertumbuhan berkelanjutan dan pemberdayaan UMKM MSMEs through technological innovation and adequate
melalui inovasi teknologi dan layanan yang memadai. services. Amidst the challenges and opportunities in the
Dalam menghadapi tantangan dan peluang di era digital economy era, MPStore continues to prove itself
ekonomi digital, MPStore terus membuktikan diri sebagai as a reliable leader in supporting the growth of
pemimpin yang dapat diandalkan dalam mendukung Indonesia’s digital economy.
pertumbuhan ekonomi digital Indonesia.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk menjalankan kegiatan PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk conducts its business
usahanya melalui 3 segmen usaha yaitu Produk Digital, activities through 3 business segments namely Digital
FMCG, dan Digital Finance Service. Products, FMCG, and Digital Finance Service.
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 dapat dilihat dari nilai The Company’s performance in 2025 is reflected in its
Penjualan Bersih Perseroan yang tercatat sebesar Net Sales, which stood at Rp1.94 trillion, an increase of
Rp1,94 triliun, meningkat sebesar Rp450,96 miliar atau Rp450.96 billion, or 30.2%, compared to Rp1.49 trillion
30,2% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp1,49 in 2024. However, the Company’s Net Profit was
triliun. Namun demikian, Laba Bersih Perseroan tercatat recorded at Rp7.92 billion, a decrease of 60.56%
sebesar Rp7,92 miliar, menurun 60,56% dibandingkan compared to 2024’s figure of Rp20.08 billion, primarily
tahun 2024 sebesar Rp20,08 miliar, terutama akibat due to a significant increase in Operating Expenses of
kenaikan Beban Usaha yang signifikan sebesar 56,10%. 56.10%.
39 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 40
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
Mencerminkan pertumbuhan yang kuat dalam aktivitas Reflecting strong growth in sales activity, demonstrating
penjualan, menunjukkan keberhasilan Perusahaan dalam the Company's success in attracting customers and
menarik pelanggan dan meningkatkan pangsa pasar. increasing market share.
Laba usaha MPStore pada tahun 2025 adalah sebesar MPStore operating profit in 2025 was Rp10.78 billion,
Rp10,78 miliar, menurun sebesar Rp13,9 miliar atau a decrease of Rp13.9 billion, or 56.3%, from Rp24.68
56,3% dari Rp24,68 miliar dari tahun sebelumnya. Hal billion the previous year. This was also influenced by
ini juga dipengaruhi oleh adanya peningkatan terhadap an increase in operating expenses used to strengthen
beban usaha yang digunakan untuk memperkuat pasar the market and business ecosystem.
dan ekosistem usaha.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
Strategi dan kebijakan strategis PT Mitra Pedagang PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk’s strategies and
Indonesia Tbk dalam menjalankan operasinya strategic policies in conducting its operations involve
melibatkan beberapa pendekatan strategis yang several strategic approaches aimed at improving
bertujuan untuk meningkatkan kinerja bisnis dan business performance and expandingthe market. First,
memperluas pasar. Pertama, Perseroan berkomitmen the Company is committed to increasing sales by
untuk meningkatkan penjualan dengan menerapkan implementing a proper marketing plan. This includes
rencana pemasaran yang tepat. Hal ini mencakup improving user experience by providing an easy-to- use
peningkatan pengalaman pengguna dengan platform and providing training to MSME partners. In
menyediakan platform yang mudah digunakan dan addition, the Company also plans to increase the number
memberikan pelatihan kepada mitra UMKM. Selain itu, of distribution points and partnerswith an active
Perseroan juga berencana untuk menambah jumlah titik recruitment program.
distribusi dan mitra dengan program perekrutan yang
aktif.
Perseroan akan meluncurkan program-program The Company will launch strong marketing programs to
pemasaran yang kuat untuk meningkatkan kesadaran increase MPStore brand awareness, focusing on the
merek MPStore, dengan fokus pada manfaat benefits of using the platform and its advantages over
penggunaan platform dan keunggulan dibandingkan competitors. Third, the Company will expand its product
pesaing. Ketiga, Perseroan akan memperluas portofolio portfolio by establishing strategic partnerships with major
produk dengan menjalin kemitraan strategis dengan and authorized distributors/suppliers to provide quality
distributor/pemasok besar dan resmi untuk menyediakan products at competitive prices. This also includes
produk berkualitas dengan harga kompetitif. Ini juga strategic product identification and diversification of
mencakup identifikasi produk strategis dan diversifikasi product types to target customers with various needs.
jenis produk untuk menargetkan pelanggan dengan
berbagai kebutuhan.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 40
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
Perseroan akan lebih melibatkan komunitas UMKM The Company will involve the MSME community more in
dalam pengembangan produk dan layanan, dengan the development of products and services, in the hope of
harapan dapat mengetahui lebih dalam tentang knowing more about the problems experienced by MSME
permasalahan yang dialami para pelaku UMKM dan players and providing appropriate solutions. Lastly, the
menyediakan solusi yang tepat. Terakhir, Perseroan Company plans to develop a distributor business for
berencana untuk mengembangkan bisnis distributor FMCG products, to offer a one-stop solution that will
untuk produk-produk FMCG, dengan tujuan untuk facilitate MSME players and improve the operational
menawarkan one-stop solution yang akan efficiency of MPStore’s business. With this strategy, the
mempermudah para pelaku UMKM dan meningkatkan Company aims to strengthen MPStore’s existence and
efisiensi operasional usaha MPStore. Dengan strategi market position amidst increasingly fierce competition.
ini, Perseroan bertujuan untuk memperkuat eksistensi
dan posisi pasar MPStore di tengah persaingan yang
semakin ketat.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in the Formulation
Kebijakan Strategis of Strategic Strategy and Policy
Dalam menghadapi tantangan pasar yang dinamis, PT In encounter of dynamic market challenges, PT Mitra
Mitra Pedagang Indonesia Tbk telah mengambil langkah Pedagang Indonesia Tbk has taken strategic initiatives to
strategis untuk memperkuat kapasitas perusahaan, strengthen the company’s capacity,explore business
mengeksplorasi potensi bisnis, dan memastikan potential, and ensure businesscontinuity going forward.
kelangsungan usaha ke depan. Pendekatan ini This approach is formulated by integrating internal and
dirumuskan melalui integrasi sumber daya internal dan external resources in line with the Company’s vision,
eksternal yang sejalan dengan visi, misi, serta rencana mission, and strategic plan, emphasizing the key role of
strategis Perusahaan, menegaskan peran kunci Direksi the Board of Directors in strategy and policy formulation.
dalam perumusan strategi dan kebijakan.
Perusahaan terus berupaya mengembangkan bisnisnya The Company continues to strive to grow its business by
dengan mempertimbangkan langkah-langkah untuk considering steps to mitigate risks. In support of PT Mitra
mengurangi risiko. Dalam mendukung posisi unggul PT Pedagang Indonesia Tbk’s superior position as a leader
Mitra Pedagang Indonesia Tbk sebagai pemimpin di in the digital platform provider industry for MSMEs and E-
industri penyedia platform digital untuk UMKM dan E- commerce, the Board of Directors has formulated the
commerce, Direksi telah merumuskan Rencana Company Plan 2025. This plan aims to strengthen the
Perusahaan 2025. Rencana ini bertujuan untuk Company’s image as a digital platform provider for
memperkuat citra Perusahaan sebagai penyedia platform MSMEs and E-commerce with a commitment to satisfy
digital untuk UMKM dan E-commerce dengan komitmen business partners.
untuk memuaskan para mitra usaha.
41 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 42
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
Hal Ini sejalan dengan visi Perusahaan untuk This is in line with the Company’s vision to realize
mewujudkan MPStore sebagai aplikasi pilihan utama MPStore as the first choice application for MSME players
bagi pelaku UMKM di Indonesia, menunjukkan komitmen in Indonesia, showing the commitment and active role of
dan peranan aktif Direksi dalam strategi dan kebijakan the Board of Directors in the Company’s strategies and
Perusahaan. policies.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Processes Conducted by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementation
Direksi PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk telah The Board of Directors of PT Mitra Pedagang Indonesia
mengambil langkah-langkah esensial untuk memastikan Tbk took the essential steps to ensure the implementation
implementasi strategi Perusahaan. Langkah awal yang of the Company’s strategy. The first step taken was
diambil adalah menjadikan arahan dan pengawasan dari to make the direction and supervision of the Board of
Dewan Komisaris sebagai landasan yang kokoh. Commissioners a solid foundation.
Pendekatan ini bertujuan agar setiap kegiatan yang This approach aims to ensure that the Company’s
dilakukan Perusahaan selaras dengan rencana strategis, activities are aligned with the strategic plan, shareholder
keputusan pemegang saham, inisiatif kunci, dan decisions, key initiatives, and policies authorized by the
kebijakan-kebijakan yang telah disahkan oleh Dewan Board of Commissioners. The Board of Directors also
Komisaris. Direksi juga secara rutin mengevaluasi regularly evaluates the Company’s strategy, considering
strategi Perusahaan, mempertimbangkan perubahan changes in the business climate that occur over time.
dalam iklim bisnis yang terjadi dari waktu ke waktu.
Selama proses evaluasi, Direksi menilai performa During the evaluation process, the Board of Directors
Perusahaan dengan membandingkannya terhadap target assesses the Company’s performance by comparing it
yang telah ditetapkan sebelumnya. Jika diperlukan, against pre-set targets. If necessary, the Board of
Direksi melakukan penyesuaian strategi untuk Directors makes adjustments to the strategy to deal
menghadapi dinamika dan tantangan baru yang muncul with new dynamics and challenges emerging in the
di pasar. Setiap penyesuaian strategi tersebut kemudian market. Any strategy adjustments are submitted to the
diajukan kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan Board of Commissioners for approval, showing the
persetujuan, menunjukkan keterlibatan aktif Direksi Board of Directors’ active involvement in managing the
dalam mengelola strategi Perusahaan. Company’s strategy.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 42
Page 43
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
Perbandingan antara Target dan Realisasi 2025 Processes Conducted by the Board of Directors to
Ensure Strategy Implementation
Pencapaian Realisasi
Uraian Target 2025 Realisasi terhadap Target 2025
2025 Achievement of
Description 2025 target 2025 Realization Realization against 2025
Target (%)
Penjualan Sales 1.644.209,8 1.945.699,5 118,34 %
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
16.442,1 7.921,9 48,18 %
Profit (Loss) For The Year
Aset
176.953,3 165.307,0 93,42 %
Assets
Liabilitas
Liabilities 18.510,7 14.077,4 76,05 %
Ekuitas
Equity 158.442,6 151.229,6 95,45 %
Kendala yang Dihadapi dan Langkah Penyelesaian Obstacles Encountered and Steps to Solve Them
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk menghadapi berbagai PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk encounters various
kendala yang dipengaruhi oleh isu-isu global dan obstacles influenced by global and national issues,
nasional, yang berdampak pada pertumbuhan kinerja which impact the Company’s performance growth. To
Perusahaan. Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan overcome these challenges, the Company needs to
perlumemiliki ketangguhan dan kemampuan inovasi yang have high resilience and innovation capabilities. The
tinggi. Strategi yang dijalankan adalah terus strategy implemented is to continue to innovate in cost
melakukaninovasi dalam manajemenbiaya dan efisiensi management and operational efficiency, which are
operasional, yang dianggap krusial untuk meminimalkan considered crucial to minimize the negative impact on
dampak negatif terhadap kinerja Perusahaan. the Company’s performance. Price competition is also
Persaingan harga juga menjadisalah satu tantangan one of the main challengesexperienced by the
utama yang dihadapi Perseroan. Company.
Dalam menghadapi ketidakpastian makroekonomi, Amid macroeconomic uncertainty, the Company remains
Perseroan tetap fokus pada inovasi dan memperbaiki focused on innovation and improving business
fundamental bisnis untuk menjaga kinerja yang kuat. fundamentals to maintain strong performance. Optimized
Upaya optimal dan fokus pada tujuan utama, yaitu efforts and focus on the main objective, namely effective
operasional yang efektif dan efisien, menjadi bagian dari and efficient operations, are part of the Company’s
strategi Perseroan dalam menjawab tantangan. strategy in responding to challenges. The Company also
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh kegiatan ensures that all its operations comply with environmental
operasionalnya mematuhi pedoman lingkungan dan guidelines and high safety standards.
standar keselamatan kerja yang tinggi.
43 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 44
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
Perseroan menghadapi kendala-kendala ini secara The Company is encountering these constraints
proaktif dengan mengambil tindakan pada tahun 2025 proactively by taking action in 2025 to ensure that the
untuk memastikan bahwa organisasi memiliki struktur organization has the right structure to support future
yang tepat untuk mendukung prospek bisnis di masa business prospects. These proactive initiatives are
depan. Langkah-langkah proaktif ini diharapkan dapat expected to strengthen the Company’s position amidst
memperkuat posisi Perseroan di tengah persaingan yang dynamic competition and ensure sustainability and
dinamis dan memastikan keberlanjutan serta sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan juga menghadapi risiko umum In addition, the Company also encounters general risks
terkait kondisi makroekonomi di Indonesia. Risiko-risiko related to macroeconomic conditions in Indonesia.
tersebut meliputi ketidakpastian politik, sosial, dan These risks include political, social, and economic
ekonomi, volatilitas nilai tukar mata uang, huru-hara dan uncertainty, currency exchange rate volatility, civil unrest
konflik sipil, serta perubahan peraturan dan kebijakan and conflict, and changes in government regulations and
pemerintah. Perseroan menyadari bahwa risiko- risiko ini policies. The Company realizes that these risks could
dapat berdampak material terhadap kegiatan usaha, have a material impact on its business activities,
kondisi keuangan, hasil operasi, dan prospek financial condition, results of operations, and prospects,
Perusahaan, sehingga Perseroan perlu terus memantau and therefore the Company needs to continue to monitor
dan mengelola risiko tersebut dengan cermat. and manage these risks carefully.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
BAIK (GCG) GOVERNANCE (GCG)
Perusahaan telah mengintegrasikan praktik terbaik Tata The Company has integrated Corporate Governance
Kelola Perusahaan (GCG) sebagai bagian yang tidak (GCG) best practices as an integral part of its operations,
dapat dipisahkan dari operasinya, dengan fokus pada with a focus on delivering positive impact and added
memberikan dampak positif dan nilai tambah bagi value to the Company and its stakeholders. The
Perusahaan dan para pemangku kepentingan. implementation of GCG followsthe five fundamental
Penerapan GCG ini sesuai dengan lima prinsip principles enshrined in the GCG General Guidelines of
fundamental yang termaktub dalam Pedoman Umum the National Committee on Governance Policy(KNKG),
GCG dari Komite Nasional Kebijakan Governance covering Transparency, Accountability, Responsibility,
(KNKG), yang mencakup Transparansi, Akuntabilitas, Independence, and Equality and Fairness.
Pertanggungjawaban, Kemandirian, serta Kesetaraan
dan Kewajaran.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 44
Page 45
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
Praktik GCG yang diterapkan oleh Perusahaan tidak GCG practices implemented by the Company are not
hanya bersifat kepatuhan terhadap peraturan yang only in compliance with applicable regulations but also
berlaku, melainkan juga merupakan langkah an ongoing step to continuously develop and improve
berkelanjutan untuk terus mengembangkan dan mechanisms following GCG principles. This aims to
menyempurnakan mekanisme sesuai dengan prinsip- provide added value to all stakeholders involved and
prinsip GCG. Hal ini bertujuan untuk memberikan nilai encourage sustainable business growth.
tambah kepada semua pemangku kepentingan yang
terlibat dan mendorong pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan.
Penerapan GCG bukan hanya sekadar kewajiban GCG implementation is not just an obligation to comply
kepatuhan terhadap peraturan yang ada, tetapi juga with existing regulations, but also a foundation for
merupakan fondasi untuk terus melakukan inovasi dan continuous innovation and improvement in implementing
perbaikan dalam menerapkan prinsip- prinsip GCG. GCG principles. The goal of these efforts is to provide
Tujuan dari upaya ini adalah untuk memberikan nilai added value to all parties involved and promote
tambah kepada semua pihak yang terlibat dan sustainable business growth.
mempromosikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan atau Throughout 2025, there were no changes or changes in
perubahan nomenklatur jabatan atas komposisi Direksi. the position nomenclature of the composition of the
Kami berkomitmen untuk terus memadukan sinergi dan Board of Directors. We are committed to continue to
kolaborasi dalam mendukung pertumbuhan Perusahaan integrate synergy and collaboration in supporting the
kedepannya. Company’s future growth.
Susunan Direksi Perusahaan sampai dengan tanggal 31 The composition of the Company’s Board of Directors as
Desember 2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Direktur Utama
Abdul Mu’idz
President Director
Direktur
Hendra Setiawan
Director
Direktur
Rio Adetya Rizky
Director
Direktur
Hadiantono
Director
45 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 46
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Industri UMKM Digital dan E-Commerce di Indonesia The Digital MSME and E-Commerce industry in
mengalami pertumbuhan pesat, didukung oleh populasi Indonesia is experiencing rapid growth, supported by a
kelas menengah yang berkembang, kepercayaan growing middle-class population, high customer
pelanggan yang tinggi, serta penetrasi internet dan confidence, and wide internet penetration and mobile
penggunaan ponsel yang luas. phone usage
Pada tahun 2025, sekitar 25 juta dari 65,5 juta UMKM di By 2025, approximately 25 million of Indonesia’s 65.5
Indonesia telah terintegrasi ke dalam ekosistem digital, million MSMEs will have been integrated into the digital
didukung oleh lonjakan transaksi QRIS sebesar 143,64% ecosystem, driven by a 139.99% year over year surge in
(YoY) pada November 2025 dengan hampir 96% QRIS transactions in the fourth quarter of 2025. MSMEs
pengguna merchant berasal dari segmen UMKM. UMKM remain the backbone of the national economy,
tetap menjadi tulang punggung ekonomi nasional dengan contributing 61.9% to GDP and employing more than 119
kontribusi 61,9% terhadap PDB dan menyerap lebih dari million workers.
119 juta tenaga kerja.
Dengan fokus pada mendukung UMKM, Perseroan With its focus on supporting MSMEs, the Company is
berada dalam posisi yang baik untuk memperluas well-positioned to expand its market share and
pangsa pasar dan mengukuhkan posisinya di pasar solidify its position in the digital market. The
digital. Keberadaan banyak UMKM di Indonesia yang existence of many MSMEs in Indonesia that have not
belum beralih ke ranah digital memberikan peluang yet gone digital presents a great opportunity for the
besar bagi Perseroan. Dengan posisi strategis dan Company. With the strategic positioning and all-in-
dukungan infrastruktur all-in-one yang ditawarkan oleh one infrastructure support offered by the MPStore
platform MPStore, Perseroan dapat memperluas platform, the Company can expand its market share
pangsa pasar dengan memudahkan transisi UMKM ke by easing the transition of MSMEs to the digital
ranah digital. Hal ini sejalan dengan proyeksi bahwa realm. This is in line with the projection that higher
penetrasi internet yang semakin tinggi dan internet penetration and rapid growth of the digital
pertumbuhan ekonomi digital yang cepat akan terus economy to support the growth of the digital MSME
mendukung pertumbuhan sektor UMKM digital di sector in the future.
masa mendatang.
Perkembangan FinTech dan opsi pembayaran alternatif The development of FinTech and alternative payment
juga mendukung pertumbuhan ekonomi digital, options also supports the growth of the digital economy,
memungkinkan UMKM menjangkau lebih banyak allowing MSMEs to reach more consumers and benefit
konsumen dan meraih manfaat dari ekosistem e- from the growing e-commerce ecosystem. Overall, the
commerce yang berkembang. Keseluruhan, prospek outlook for digital MSME businesses in 2025 is
usaha UMKM digital pada 2025 sangat menjanjikan, promising, supported by growth in internet penetration,
didukung oleh pertumbuhan penetrasi internet, customer trust, and technology adoption.
kepercayaan pelanggan, dan adopsi teknologi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 46
Page 47
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
TARGET/ PROYEKSI 2026 TARGET/ PROJECTION 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan target Entering 2026, the Company has set the following
sbeagai berikut : targets:
Uraian Proyeksi 2026
Description 2026 Projection
Penjualan Sales 2.042.984
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
8.318
Profit (Loss) For The Year
Aset
173.572
Assets
Liabilitas
14.024
Liabilities
Ekuitas
159.548
Equity
Proyeksi 2025
Mengapa Kami Optimis terhadap 2026: Tiga katalis Why We Are Optimistic About 2026: Three primary
2025 Projections
utama yang akan mendorong pertumbuhan Perseroan catalysts driving the Company's growth are: (1)
adalah: (1) monetisasi fitur AI Kasir yang kini digunakan monetization of the AI Cashier feature, now used by
oleh lebih dari 250.000 mitra aktif, (2) ekspansi ke more than 250.000 active partners, (2) expansion into the
segmen finansial melalui KUR digital yang memiliki financial segment through digital KUR, which has a
potensi gross yield 3–5x dibandingkan produk digital, dan potential gross yield 3–5x higher than digital products,
(3) peningkatan margin melalui model subscription yang and (3) margin improvement through a subscription
kami mulai uji coba pada Q3 2025. model that we began piloting in Q3 2025.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dalam kesempatan ini, kami ingin mengungkapkan rasa On this occasion, we would like to express our gratitude
terima kasih kepada semua pihak yang telah mendukung to all those who have supported MPStore’s journey to
perjalanan MPStore hingga saat ini. Konsumen setia, date. Our loyal customers, partners, employees, and
mitra, karyawan, dan pedagang telah menjadi pilar utama merchants have been the main pillars of our
dalam kesuksesan bisnis kami, memberikan motivasi dan businesssuccess, providing motivation and inspiration for
inspirasi bagi kami setiap harinya. Kami sangat us every day. We greatly appreciate the trust that has
menghargai kepercayaan yang telah terus-menerus been continuously given to us, and together, we welcome
diberikan kepada kami, dan bersama-sama, kami a brighter future in 2025.
menyambut masa depan yang lebih cerah di tahun 2025
47 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 48
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Direksi
The Board of Director’s Report
Tidak lupa, kami juga ingin menyampaikan apresiasi We would also like to express our appreciation to the
kepada pemerintah Indonesia atas dedikasinya dalam Indonesian government for its dedication to opening
membuka pintu bagi transformasi dan percepatan digital, the door for digital transformation and acceleration,
terutama di tengah tantangan bisnis yang kompleks. especially amidst complex business challenges. The
Komitmen pemerintah dalam menciptakan lingkungan government’s commitment to creating a conducive
bisnis yang kondusif bagi perusahaan teknologi seperti business environment for tech companies like ours will
kami akan membantu menciptakan ekosistem bisnis help create a healthier and more sustainable business
yang lebih sehat dan berkelanjutan di sektor teknologi ecosystem in Indonesia’s tech sector, which in turn
Indonesia, yang pada gilirannya akan mendorong lebih will drive more innovation and economic growth.
banyak inovasi dan pertumbuhan ekonomi.
Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada Dewan We would like to thank the Board of Commissioners,
Komisaris, karyawan, mitra, pihak ketiga, dan semua employees, partners, third parties, and all those who
pihak yang telah berperan dalam mengembangkan contributed to the development of MPStore. Without their
MPStore. Tanpa dukungannya, pencapaian kami tidak support, our achievements would not have been
akan menjadi mungkin. Kami juga ingin menyampaikan possible. We would also like to express our appreciation
penghargaan kepada para pemegang saham dan to our shareholders and stakeholders for their trust and
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan support, and to the government for its cooperation in
dukungan, serta kepada pemerintah atas kerjas developing MSMEs and the Indonesian economy. May
amanya dalam mengembangkan UMKM dan we continue to grow and develop sustainably, and
perekonomian Indonesia. Semoga kami dapat terus provide greater benefits to all.
tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan, serta
memberikan manfaat yang lebih besar bagi semua.
Atas nama Direksi
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk,
On behalf of the Board of Directors
of PT Mitra Pedagang Indonesia,
Abdul Muidz
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 48
Page 49
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Profil
Perusahaan
Company’s Profile
03
03
Page 50
Page 51
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Identitas
Perusahaan
Company’s Identity
Nama Perusahaan Branding
Company’s Name Branding
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Kepemilikan Saham
Share Ownership MPStore “eMpower Your Store”
Bidang Usaha
Line of Business
a. Aktivitas Telekomunikasi Lainnya Ytdl;
b. Portal Web dan/atau Platform Digital Dengan Tujuan
Komersial;
c. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Berbagai
Macam Barang Lainnya;
d. Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Melalui
Internet atau E-commerce;
a. Other Telecommunication Activities Ytdl;
b. Web Portal and/or Digital Platform with Commercial
Kode Saham Purpose;
Shares Code c. Retail Trade Through Media For Various Other Goods;
d. E-commerce Application Development Activities;
MPIX
Modal Dasar
Perubahan Nama Perusahaan Authorized Capital
Change of Company Name
Rp100.000.000.000,-
Pada tahun 2019 mengganti nama Perusahaan dari CV Modern Rp100.000.000.000,-
Pulsa Investama menjadi PT Modern Pulsa Investama
berdasarkan Akta No. 02 tanggal 10 Juli 2019 yang dibuat Tanggal dan Dasar Hukum Pendirian
dihadapan Ika Anggraina, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten
Date and Legal Basis of Establishment
Bangkalan. In 2019 changed the Company’s name from CV
Modern Pulsa Investama to PT Modern Pulsa Investama based
on Deed No. 02 dated July 10, 2019 made before Ika Anggraina, Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 02 tertanggal 10 Juli
S.H., M.Kn., Notary in Bangkalan Regency.. 2019, yang dibuat di hadapan Ika Anggraina, S.H., M.Kn.
Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 02
Berdasarkan Akta No. 03 Tanggal 20 April 2023 yang dibuat oleh dated July 10, 2019, made before Ika Anggraina, S.H., M.Kn.
Notaris Savira Kamal S.H., M.Kn., berkedudukan di Kota
Tangerang tentang Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Tanggal Pencatatan Saham
Diluar Rapat (Sirkuler) Sebagai Pengganti Rapat Umum
Pemegang Saham menyetujui perubahan nama Perseroan dari PT Date of Share Listing
Modern Pulsa Investama menjadi PT Mitra Pedagang Indonesia.
Based on Deed No. 03 dated April 20, 2023, made by Notary 7 Februari 2024
Savira Kamal S.H., M.Kn., domiciled in Tangerang City concerning
February 7th, 2024
Statement of Shareholders Resolution Outside Meeting (Circular)
in Lieu of General Meeting The shareholders approved the change
of the Company’s name from PT Modern Pulsa Investama to PT Alamat Perusahaan
Mitra Pedagang Indonesia. Corporate Address
Berdasarkan Akta No. 80 Tanggal 17 Oktober 2023 yang dibuat Ruko Khayangan Residence Blok RA-11, Lantai 2
oleh Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., tentang Keputusan Para Jalan Halim Perdana Kusuma, Bangkalan 69119,
Pemegang Saham PT Mitra Pedagang Indonesia menyetujui
perubahan status Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi Jawa Timur
perusahaan terbuka dan menyetujui perubahan nama Perseroan Telp : +62 31 3590 1999
Menjadi PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk. Based on Deed No. 80 Email : corpsec@mpstore.co.id
dated October 17, 2023, made by Notary Dr. Sugih Haryati, S.H.,
M.Kn., concerning the Decision of Shareholders PT Mitra Pedagang
Website : www.mpstore.co.id
Indonesia approved the change of the Company’s status from a
closed company to a public company and approved the change of
the Company’s name to PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk.
51 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 52
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Riwayat Singkat
Perusahaan
Company at a Glance
Perseroan adalah suatu Perseroan terbatas yang The Company is a limited liability company domiciled
berkedudukan di Kabupaten Bangkalan, Jawa Timur in Bangkalan Regency, East Java, legally established
Yang secara sah didirikan dan dijalankan menurut dan and operated according to and under the laws of the
berdasarkan hukum Negara Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Perseroan didirikan menurut dan berdasarkan peraturan The Company was established according to the
perundang-undangan yang berlaku di Negara Republik prevailing laws and regulations in the Republic of
Indonesia Sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan Indonesia pursuant to the Deed of Establishment of
Terbatas No. 02 tertanggal 10 Juli 2019, yang dibuat di Limited Liability Company No. 02 dated July 10, 2019,
hadapan Ika Anggraina, S.H., M.Kn., Notaris di made by Ika Anggraina, S.H., M.Kn., Notary in
Kabupaten Bangkalan, yang telah memperoleh Bangkalan Regency that has been approved by the
pengesahan berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No. AHU-0035057.AH.01 of 2019
0035057.AH.01.01. Tahun 2019 tanggal 22 Juli 2019 dan dated July 22, 2019 and the Company Register No.
Daftar Perseroan No. AHU-0115676.AH.01.11. Tahun AHU-0115676.AH.01.11. of 2019 dated July 22, 2019,
2019 tanggal 22 Juli 2019, diumumkan dalam Berita announced in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia (”BNRI”) Nomor: 074 dan Indonesia (“BNRI”) Number: 074 and Supplement to the
Tambahan Berita Negara No. 028219 tanggal 15 State Gazette No. 028219 dated September 15, 2023
September 2023 (“Akta Pendirian”). (“Deed of Establishment”).
Pada awal perjalanan bisnis, Perusahaan meluncurkan At the beginning of our business path, the Company
aplikasi melalui Android Playstore dengan nama brand launched an application on Android Playstore with the
“M-PULSA” pada tahun 2018. Satu tahun berselang, brand name of “M-PULSA” in 2018. One year later, the
Perseroan terus memantapkan usahanya dengan Company continued to strengthen its business by
mengubah bentuk badan usaha yang semula bernama changing the form of its business entity which was
CV Modern Pulsa Investama menjadi PT Modern Pulsa originally under the name of CV Modern Pulsa Investama
Investama melalui Akta Pendirian Perseroan Terbatas to PT Modern Pulsa Investama pursuant to the Deed
No. 02 tanggal 10 Juli 2019 yang dibuat dihadapan Establishment of Limited Liability Company No. 02 dated
Notaris Ika Anggraina, S.H., M.Kn. July 10, 2019 made before Notary Ika Anggraina, S.H.,
M.Kn.
Perusahaan menjadi pioneer dalam pembuatan QRIS The Company is a pioneer in the creation of MSME QRIS
UMKM untuk seluruh mitra secara gratis on apps di for all partners for free on apps in Indonesia where in
Indonesia dimana pada tahun 2020, Perusahaan telah 2020, the Company has successfully registered more
berhasil mendaftarkan lebih dari 100.000 merchant ke than 100,000 merchants to PTEN.
PTEN.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 52
Page 53
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Singkat
Perusahaan
Company at a Glance
Perusahaan terus berupaya dalam inovasinya untuk The company continues to strive in its innovation to
mendukung majunya UMKM di Indonesia, dimana pada support the advancement of MSMEs in Indonesia, where
tahun 2021 Perseroan berhasil meluncurkan beberapa in 2021 the Company succeeded in launching several
fitur tambahan seperti menu E-commerce dan fitur kasir additional features such as the E-commerce menu and
sebagai penunjang pengelolaan bisnis secara digital. cashier features to support digital business management.
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan rebranding In 2022, the Company rebranded M-PULSA into MPStore
semangat Empowering Store (UMKM) dan terus with the spirit of Empowering Store (MSMEs) and
berinovasi dalam meluncurkan fitur baru dalam continued to innovate in launching new features in the
aplikasinya yaitu dengan merilis menu Supply Chain application, namely by releasing the FMCG / E-grocery
FMCG/E-grocery (Kulakan) dengan Distributor terdekat Supply Chain menu to connect merchant partners with
untuk mendapatkan akses pada supplier dengan harga the nearest distributors to gain access to suppliers at
yang lebih terjangkau. Selain itu, Perusahaan juga more affordable prices. In addition, the Company also
menjalin kerja sama dengan Bank Nobu untuk membantu collaborates with Nobu Bank to assist the process of
proses penyaluran Digital Kredit Usaha Rakyat (KUR) channeling Digital People’s Business Credit (“KUR”) to
untuk mendukung perkembangan usaha mitra MPStore . support the development of MPStore partner businesses.
Perusahaan terus berkomitmen dalam meluncurkan fitur- The Company continues to be committed in launching
fitur baru dalam aplikasinya, dimana pada tahun 2023 new features in its application, where in 2023 the
Perusahaan berhasil meluncurkan menu baru yaitu menu Company successfully launched a new menu, namely
Agen Logistik untuk UMKM dan menu Produk MINI ATM the Logistics Agent menu for MSMEs and the MINI
agar memudahkan masyarakat di pelosok desa. ATM Product menu to facilitate people in remote
villages.
Pada Februari 2024, PT Mitra Pedagang Indonesia resmi In February 2024, PT Mitra Pedagang Indonesia officially
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sebagai listed its shares on the Indonesia Stock Exchange as part
bagian dari strategi memperluas akses ke pasar modal, of a strategy to expand access to capital markets,
mendukung ekspansi usaha, serta memperkuat tata support business expansion, and strengthen transparent
kelola perusahaan yang transparan. Pencatatan ini corporate governance. The listing reflects the market's
mencerminkan kepercayaan pasar terhadap potensi confidence in the company's long-term growth potential in
pertumbuhan jangka panjang perusahaan di sektor the trading sector.
perdagangan.
Sepanjang 2024, PT Mitra Pedagang Indonesia Throughout 2025, PT Mitra Pedagang Indonesia
konsisten menghadirkan inovasi digital untuk mendukung consistently presents digital innovations to support
pelaku usaha ritel, khususnya warung dan toko retail businesses, especially warungs and grocery
kelontong. Sebagai respons terhadap perubahan perilaku stores. In response to changes in consumer behavior
konsumen dan percepatan transformasi digital, and the acceleration of digital transformation, the
perusahaan meluncurkan berbagai fitur unggulan, seperti company launched various superior features, such as
kemitraan dengan supply chain Indomarco untuk partnerships with Indomarco's supply chain to facilitate
mempermudah kulakan, layanan ticketing digital untuk shopping, digital ticketing services for secure access to
akses aman ke berbagai acara, serta integrasi logistik various events, and logistics integration with MPStore
dengan mini web MPStore guna memperluas jangkauan mini web to expand market reach. On the payment
pasar. Di sisi pembayaran, fitur QRIS auto disburse dan side, the QRIS auto disburse feature and real-time
notifikasi real-time via WhatsApp mempermudah notifications via WhatsApp simplify fund disbursement
pencairan dana dan memastikan kenyamanan and ensure transaction convenience. These
bertransaksi. Inovasi-inovasi ini memperkuat posisi innovations strengthen the company's position as a
perusahaan sebagai mitra digital bagi UMKM di era digital partner for MSMEs in the modern era.
modern.
53 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 54
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Riwayat Singkat
Perusahaan
Company at a Glance
Pada awal tahun 2025, MPStore mendapatkan Surat Izin In early 2025, MPStore obtained an Electronic Trading
Usaha Perdagangan Melalui Sistem Elektronik dari Business License from the Indonesian Ministry of Trade,
Kementrian Perdagangan Indonesia, menjadikan pondasi making the foundation of the digital platform more
platform digital lebih diakui dan berdaya saing. recognized and competitive.
MPStore resmi menjalin kerjasama strategis bersama MPStore has officially entered into a strategic partnership
iNews Media dan MNC Financial Services. Kolaborasi ini with iNews Media and MNC Financial Services. This
membuka pintu yang jauh lebih lebar menghubungkan collaboration opens a much wider door connecting
jaringan mitra UMKM MPStore yang tersebar di seluruh MPStore's network of MSME partners across Indonesia
Indonesia dengan ekosistem media dan layanan with the MNC Group's media and financial services
keuangan milik MNC Group. ecosystem.
MPStore meresmikan AI MPStore di Pasar Kebayoran MPStore officially launched its AI MPStore at Kebayoran
Lama. Ini adalah momen yang cukup simbolis pasar Lama Market. This was a highly symbolic moment for a
tradisional yang identik dengan transaksi tunai dan cara traditional market synonymous with cash transactions
kerja konvensional. AI MPStore hadir untuk and conventional methods of operation. The AI MPStore
menyederhanakan, bukan memperumit. Mulai dari aims to simplify, not complicate. From transaction
pencatatan transaksi, manajemen stok, hingga recording and stock management to product
rekomendasi produk, semuanya dirancang agar mudah recommendations, everything is designed to be easy to
digunakan oleh siapa pun, termasuk pedagang yang use for anyone, including merchants unfamiliar with the
belum terbiasa dengan dunia digital. digital world.
Beberapa penghargaan yang diperoleh MPStore, antara Some of the awards MPStore has received include:
lain :
Top Digital Innovation oleh ITWorks . Top Digital Innovation by ITWorks.
Inovasi Bisnis Digital oleh INEWS Media Grup. Digital Business Innovation by INEWS Media Group.
Konstribusi pembayaran pajak tahun 2025 oleh Contribution to 2025 tax payments by the East Java II
Kantor Wilayah DJP Jawa Timur II. Regional Office of the Directorate General of Taxes.
Di balik penghargaan ini ada kerja keras tim, ribuan mitra Behind these awards is the hard work of the team,
yang dipercayakan, dan visi besar yang terus dikejar thousands of trusted partners, and a grand vision
setiap harinya. pursued daily.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 54
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Visi, Misi, Dan
Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Company Values
VISI | Vision
Mewujudkan MPStore menjadi aplikasi nomor 1 (satu) pilihan para pelaku
UMKM untuk menjalankan bisnisnya sehari-hari, serta turut membangun
bangsa dengan mendigitalisasi dan meningkata jutaan UMKM di
Indonesia.
Realizing MPStore to be the number 1 (one) application of choice for
MSME players to carry out their daily business, and helping to build the
nation by digitizing and scaling-up millions of MSMEs in Indonesia.
MISI | Mission
Menumbuhkan volume bisnis toko retail tradisional di seluruh Indonesia dengan
cara menambah varian produk digital ataupun non-digital yang di jual.
Memberikan akses teknologi yang dapat dirasakan secara langsung
manfaatnya seperti payment system (QRIS), pencatatan laporan keuangan,
supply chain FMCG, akses permodalan dan lainnya.
Membangun gerakan masyarakat “Beli ke Toko Sebelah” dengan cara
memberikan akses teknologi yang mudah untuk para pembeli dan dapat
digunakan sehari hari oleh masyarakat.
Growing the business volume of traditional retail stores throughout Indonesia
by increasing the variants of digital or non-digital products sold.
Providing access to technology that can be directly beneficial such as payment
systems (QRIS), recording financial statements, FMCG supply chain, access to
capital, and others.
Building a community movement “Buy to Toko Sebelah” by providing easy
access to technology for buyers and can be used daily by the community.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Value
Integritas | integrity Kolaborasi | Collaboration
Menjaga keterbukaan dan menjujungtinggi kejujuran dalam Setiap team dari berkobtribusi terhadapa ide dan inovasi untuk
semua kegiatan oprasional perusahaan perkembangan perusahaan
Maintain openness and uphold honesty in all operational
Each team contributes ideas and innovations to the development of
activities of the company The Company
Berkomitmen serta transparansi kepada seluruh
Membangun project bersama antar departemen
stakeholder.
sehinggamambah emotional bonding antar team
Commitment and transparency to all stakeholders
Create joint projects between departments to increase emotional
Berintegritas dan menjaga privasi pengguna.
bonding between teams
Integrity and maintaining user privacy.
Senantiasa go to market untuk mencari insight dan kolaborasi
Inovasi | innovation dengan pihak lain
Menggunakan teknologi untuk transformasi ekonomi lokal Always go to market to pursue insightsand collaborate with other
parties
yang efisien.
Using technology for efficient transformation of local economies. Semua ide dan masukan memiliki value yang sama dan akan
Mencari solusi inovatif untukmemenuhi dan mengantisipasi didiskusikan untuk mendapatkan kesimpulan dan perencanaan
kebutuhan pasar. All ideas and inputshave the same value and will be discussed to get
Pursuing innovative solutions to meet and anticipate market needs. conclusions and planning
Fokus pada pembangunan ekosistemekonomi kerakyatan
yang berkelanjutan.
Focus on building a sustainable people’s economic ecosystem.
Fokus pada pembangunan ekosistemekonomi kerakyatan
yang berkelanjutan.
Innovation oriented to customers (partners) and for mutualprogress.
55 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 56
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha
Perusahaan
Business Activity of The Company
Sejak pendirian, Anggaran Dasar Perseroan telah Since its establishment, the Company’s Articles of
mengalami beberapa kali perubahan, dan perubahan Association have been amended several times, and the
yang terakhir kali dimuat dalam Akta Pernyataan latest amendment is stated in Deed of Shareholders’
Keputusan Para Pemegang Saham No. 45 tanggal 12 Resolution No. 45 dated January 12, 2024, Dr. Sugih
Januari 2024, Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Haryati, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, which
Jakarta Selatan akta mana telah diberitahukan kepada deed has been notified to the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia based on the Letter
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan of Acceptance of Notification of Amendment of Articles of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- Association No. AHU-AH.01.03-0009392 dated January
AH.01.03-0009392 tanggal 12 Januari 2024 serta telah 12, 2024, and has been registered in the Company
didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0007612. Register No. AHU-0007612.AH.01.11.TAHUN 2024
AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 12 Januari 2024. dated January 12, 2024.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Based on Article 3 of the Company’s Articles of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 80 tanggal 17 Association as stated in the Deed of Meeting Resolution
Oktober 2023 yang dibuat dihadapan Sugih Haryati, No. 80 dated October 17, 2023, made before Sugih
S.H., M.Kn., Perseroan sampai dengan saat ini Haryati, S.H., M.Kn., the Company is currently engaged
berusaha dalam bidang Telekomunikasi, Aktivitas Jasa in Telecommunications, Information Services Activities,
Informasi, Perdagangan Eceran, Bukan Mobil dan Retail Trade, Non-Car and Motorcycle, Computer
Motor, Aktivitas Pemrograman Konsultasi Komputer, Consultancy Programming Activities, and Related
dan Kegiatan Yang Bersangkutan Dengan Itu yaitu Activities, which include:
meliputi:
1. Aktivitas Telekomunikasi Lainnya 1. Other Telecommunication Activities
2. Portal Web dan/atau Platform Digital Dengan 2. Web Portal and/or Digital Platform with Commercial
Tujuan Komersial Perdagangan Eceran Melalui Purpose
3. Media Untuk Berbagai Macam Barang Lainnya 3. Retail Trade Through Media For Various Other
Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Goods
4. Melalui Internet atau E-commerce 4. E-commerce Application Development Activities
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aforementioned purposes and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha the Company may conduct supporting business activities
penunjang sebagai Perdagangan Eceran Melalui Media such as Retail Trade Through Media for Commodities of
Untuk Komoditi Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia, Food, Beverages, Tobacco, Chemicals,
Farmasi, Kosmetik Dan Alat Laboratorium. Pharmaceuticals, Cosmetics, and Laboratory Equipment.
Pada tanggal 24 Februari 2025 mendapatkan Surat Izin On February 24, 2025, he obtained a Trading Business
Usaha Perdagangan Melalui Sistem Elektronik - License Through Electronic Systems - SIUPMSE from
SIUPMSE oleh Kementrian Perdagangan Republik the Ministry of Trade of the Republic of Indonesia, with
Indonesia, dengan Jenis Layanan Perdagangan Eceran, the types of services being Retail Trading,
Telekomunikasi, Pemrograman,Komputer, Portal Web Telecommunications, Programming, Computers, Web
Dan/ Atau Platform Digital Dengan Tujuan Komersial. Portals and/or Digital Platforms for Commercial
Purposes.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 56
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kegiatan Usaha
Perusahaan
Business Activity of The Company
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCT AND SERVICES
Dengan mengusung tagline “Tumbuh Lebih Hebat”, By carrying the tagline “Growing Greater”, the Company
Perseroan memberikan kesempatan bagi masyarakat provides opportunities for MSME players in Indonesia to
pelaku UMKM di Indonesia untuk berkembang melalui grow by digitizing their businesses by utilizing the latest
digitalisasi usahanya dengan memanfaatkan teknologi technology through the Company’s MPStore platform.
terkini melalui platform MPStore milik Perseroan. Some of the products and services that the Company
Adapun beberapa produk dan layanan yang Perseroan offers are as follows:
tawarkan sebagai berikut :
a. Aggregator Produk Digital dan Payment a. Digital Product Aggregator and Payment
Channel Perseroan menyediakan lebih dari 5.000+ Channel The Company provides more than 5,000+
varian produk digital atau aggregator yang comprehensive digital product variants or
komprehensif melalui platform Perseroan kepada aggregators through the Company’s platform to
mitra UMKM dan masyarakat, dengan MSME partners and the public. By leveraging digital
memanfaatkan teknologi digital, Perseroan dapat technology, the Company facilitates MSME partners
memfasilitasi mitra UMKM dan masyarakat untuk and the public to purchase digital products at more
melakukan pembelian produk digital dengan biaya affordable costs. Here are some digital products
yang lebih terjangkau. Berikut adalah beberapa offered by the Company:
produk digital yang ditawarkan oleh Perseroan:
• Pulsa • Mobile credit (Pulsa)
• Internasional Paket • International Mobile Credit (Pulsa Internasional)
• Data Voucher • Data packages (Paket Data)
• Internet Voucher • Internet vouchers (Voucher Internet)
• Game • Game vouchers (Voucher Game)
• Token listrik • Electricity tokens (Token listrik)
• Dan lainnya • And others
Selain produk digital, Perseroan juga menyediakan In addition to digital products, the Company also
layanan pembayaran (payment channel) secara provides digital payment services (payment
digital melalui platform Perseroan kepada mitra channels) through the Company’s platform to MSME
UMKM yang memungkinkan mitra UMKM dan partners, enabling MSME partners and the public to
masyarakat melakukan pembayaran secara digital, make digital payments. Here are some payment
berikut adalah beberapa layanan pembayaran yang services offered by the Company:
ditawarkan oleh Perseroan:
• Tagihan listrik, PDAM, & telekomunikasi • Electricity, water, and telecommunications bills
• TV Kabel • Cable TV
• Paket Data • Data packages
• Voucher Internet • Internet vouchers
• Voucher Game • Game vouchers
• Top-up E-money • E-money top-ups
57 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 58
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha
Perusahaan
Business Activity of The Company
b. Layanan Quick Response Code Indonesian b. Quick Response Code Indonesian Standard
Standard (QRIS) Untuk UMKM (QRIS) Service for MSMEs
Platform milik Perseroan juga memiliki layanan yang
The Company’s platform also offers a service that
memungkinkan mitra UMKM Perseroan
allows MSME partners of the Company to provide
menyediakan QRIS sesuai dengan nama usaha,
QRIS under their business names, enabling MSME
sehingga mitra UMKM memiliki opsi pembayaran
partners to accept digital payments through QRIS.
cepat yaitu dengan menerima pembayaran secara
With the QRIS service, the Company’s platform
digital melalui QRIS. Dengan adanya layanan QRIS,
allows much easier payments for customers of
platform milik Perseroan memungkinkan
MSME platform users who transact through MSME
pembayaran jauh lebih mudah bagi pelanggan dari
partners. By opening a payment application that
UMKM pengguna platform yang melakukan transaksi
supports QRIS and scanning the Quick Response
melalui mitra UMKM. Dengan cara membuka
(QR) code provided by the seller or store (MSME
aplikasi pembayaran yang mendukung QRIS, dan
partner), customers can easily make digital
memindai kode Quick Response (QR) yang
payments. This also helps the government achieve a
disediakan oleh penjual atau toko (mitra UMKM). Hal
cashless Indonesia, reaching even the smallest
ini turut serta membantu pemerintah mewujudkan
merchants such as MSMEs.
Indonesia cashless sampai ke merchant terkecil
seperti UMKM.
Kelebihan lainnya dari layanan QRIS dari MPStore Another advantage of the QRIS service from
bagi UMKM adalah mutasi saldo yang terekam dan MPStore for MSMEs is that the recorded balance
dapat langsung dilihat pada menu riwayat transaksi mutation can be directly viewed in the transaction
di platform milik Perseroan, hal ini memudahkan history menu on the Company’s platform. This
pemilik UMKM untuk melihat jumlah saldo masuk facilitates MSME owners to see the amount of
pada merchant QRISnya sampai dengan incoming balances on their QRIS merchant until the
settlement dana pada hari yang sama, yaitu dana fund settlement on the same day. Settlements,
yang dicairkan dari merchant QRIS ke saldo whether funds are transferred from the QRIS
MPStore (saldo pada platform Perseroan) ataupun merchant to the MPStore balance (balance on the
rekening bank akan terselesaikan secara real-time Company’s platform) or bank accounts, are
guna memberikan kenyamanan bagi UMKM. completed in real-time to provide convenience for
Layanan QRIS dari platform milik Perseroan sangat MSMEs. The QRIS service from the Company’s
berbeda dengan layanan QRIS yang diberikan Bank platform is very different from QRIS services
atau platform lainnya yang melepaskan dananya provided by banks or other platforms that release
paling cepat satu hari setelah (H+1) dari tanggal funds at the fastest one day after (D+1) the date of
pencairan dilakukan. disbursement.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 58
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kegiatan Usaha
Perusahaan
Business Activity of The Company
c. Layanan Kasir Online c. Online Cashier Service
Perseroan hadir dengan menyediakan layanan kasir The Company offers online cashier services on the
secara online pada platform Perseroan dengan Company’s platform to help minimize recording
tujuan dapat membantu dalam meminimalisir errors that may cause losses for MSMEs.
kesalahan pencatatan yang berpotensi
menyebabkan kerugian bagi UMKM.
Berikut adalah beberapa fungsi umum dari layanan Here are some common functions of the online
kasir online di platform milik Perseroan: cashier service on the Company’s platform:
Manajemen Pembayaran • Payment acceptance
Manajemen Produk • Product management
Pengelolaan Stok • Inventory management
Keranjang Belanja • Shopping cart
Konfirmasi Pembayaran • Payment confirmation
Riwayat Transaksi • Transaction history
Pelaporan Keuangan • Financial reporting
Layanan kasir online dapat terintegrasi dengan toko The online cashier service can be integrated with
online atau platform milik Perseroan, menyediakan online stores or the Company’s platform, providing
kemudahan bagi pelanggan untuk dengan mudah convenience for customers to easily make
melakukan pembayaran saat berbelanja online payments while shopping online with functions
dengan fungsi-fungsi yang membantu dalam that help run businesses more efficiently and
menjalankan usaha dengan lebih efisien serta provide a better shopping experience for
memberikan pengalaman berbelanja yang lebih baik customers.
bagi pelanggan.
d. Layanan Street Banking (MINI ATM) d. Street Banking Service (MINI ATM)
Melalui mitra UMKM, layanan ini memungkinkan Through MSME partners, this service allows the
platform milik Perseroan untuk menyediakan jasa Company’s platform to provide “street bank” services
“street bank” kepada masyarakat dengan membantu to the public by assisting people, especially those
masyarakat yang khususnya menetap pada daerah residing in remote and unreachable areas without
terpencil dan tidak terjangkau oleh Automatic Teller access to Automatic Teller Machines (ATMs), in
Machine (ATM) untuk dapat menikmati layanan accessing banking services more comfortably and
perbankan dengan lebih nyaman dan mudah. Mini easily. The mini ATM or EDC provided by the
ATM atau EDC yang disediakan oleh Perseroan Company is designed to be easy to use, with a
dirancang untuk mudah digunakan, dengan simple interface along with complete guidance,
antarmuka sederhana berikut dengan panduan making it easier to use even for people with less
lengkap membuatnya lebih mudah untuk digunakan experience in technology. Additionally, this service
bahkan oleh masyarakat yang kurang enables non-cash transactions such as transactions
berpengalaman dalam teknologi, selain itu layanan via debit cards.
ini juga memungkinkan transaksi non-tunai seperti
transaksi melalui kartu debit.
59 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 60
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha
Perusahaan
Business Activity of The Company
e. Layanan E-commerce & E-grocery (Kulakan) e. E-commerce & E-grocery Service (Wholesale)
Layanan E-commerce ini ditawarkan oleh The Company offers this e-commerce service
Perseroan melalui platform untuk memenuhi through its platform to meet the trading needs of its
kebutuhan barang dagangan para mitra UMKM MSME partners by connecting MSME partners with
Perseroan dengan cara mempertemukan mitra the nearest distributors who have collaborated with
UMKM dengan distributor terdekat yang telah the Company. With this service, ordering goods by
bekerja sama dengan Perseroan. Dengan adanya MSME partners can be done more efficiently with
layanan ini, pemesanan barang dagangan oleh para more affordable prices and shipping costs.
mitra UMKM dapat dilakukan secara lebih efisien
dengan harga dan biaya pengiriman yang lebih
terjangkau.
Selain untuk pemesanan barang dagangan, para In addition to ordering goods, MSME operators or
pelaku UMKM atau distributor yang belum menjadi distributors who are not yet partners of the
mitra Perseroan juga dapat menjual barangnya Company can also sell their goods through the
melalui platform milik Perseroan sehingga Company’s platform, allowing the Company’s
memungkinkan platform Perseroan memiliki platform to have various product variations and
berbagai variasi dan ketersediaan produk yang availability to meet various product demands and
dapat memenuhi berbagai permintaan barang dan needs of the public widely, with the advantage of
kebutuhan masyarakat secara luas dengan affordable shipping costs as a result of automation
keunggulan biaya pengiriman yang terjangkau in the platform showing products from the nearest
sebagai hasil dari otomatisasi dalam platform yang MSME partners.
menunjukan barang dari mitra UMKM terdekat.
f. Layanan Agen Logistik f. Logistics Agent Service
Perseroan terus berkomitmen untuk selalu The Company is committed to always providing
memberikan kemudahan kepada pelaku UMKM dan convenience to MSMEs and their users by providing
penggunanya dengan menyediakan berbagai various logistics-related services to assist in the
layanan terkait logistik untuk membantu dalam shipping and distribution processes. The main tasks
proses pengiriman, dan distribusi. Tugas utama of logistics agents are to ensure that goods or
agen logistik adalah memastikan bahwa barang atau products reach their destination efficiently, safely,
produk mencapai tujuan mereka dengan efisien, and on time, with several main functions of the
aman, dan tepat waktu dengan beberapa fungsi Company’s logistics agent service including:
utama layanan agen logistik Perseroan diantaranya:
• Pengangkutan • Transportation
• Pemrosesan Pesanan • Order Processing
• Pemantauan dan Pelacakan • Monitoring and Tracking
• Optimisasi Rute • Route Optimization
• Asuransi dan Manajemen Risiko • Insurance, and
• Risk Management.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 60
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kegiatan Usaha
Perusahaan
Business Activity of The Company
g. Layanan Akses Permodalan (Kredit Usaha g. Capital Access Service (Micro-Business Credit)
Rakyat)
Perseroan melakukan kerja sama dengan Bank The Company collaborates with Micro-Business
penyalur Kredit Usaha Rakyat untuk mendigitalisasi Credit distributing banks to digitize and simplify
dan mempermudah untuk memberikan akses access to capital for MSME players by providing
permodalan kepada pelaku UMKM dengan credit services to assist in the business capitalization
menyediakan layanan kredit untuk membantu dalam process of MSMEs in scaling up their business and
proses permodalan bisnis UMKM dalam wider distribution. In providing this service, the
meningkatkan skala bisnis menjadi lebih besar serta Company collaborates with Bank Nobu in distributing
distribusi yang lebih luas. Dalam menyediakan capital funds that will be provided to MSME players
layanan ini, Perseroan bekerja sama dengan Bank who have built their business using the Company’s
Nobu dalam penyaluran dana permodalan yang platform.
akan diberikan kepada pelaku UMKM yang telah
membangun bisnisnya menggunakan platform
Perseroan.
h. Layanan Quick Commerce h. Quick Commerce Service
Melalui Quick Commerce Perseroan memberikan Through Quick Commerce, the Company provides
platform yang komprehensif bagi penjual untuk a comprehensive platform for sellers to interact with
berinteraksi dengan pelanggan mereka tanpa harus their customers without having to visit physical
mendatangi toko fisik, mengelola bisnis, dan stores, manage businesses, and maximize sales.
memaksimalkan penjualan. Pelanggan juga Customers also have easy access to various
mendapatkan akses mudah ke berbagai produk dan products and services with various secure payment
layanan dengan berbagai pilihan pembayaran yang options. This creates a strong and functioning E-
aman. Hal Ini menciptakan ekosistem E-commerce commerce ecosystem. Some distinctive features of
yang kuat dan berfungsi dengan baik. Beberapa ciri quick commerce on the Company’s platform
khas quick commerce pada platform milik include:
Perseroan adalah sebagai berikut:
• Pengiriman Cepat • Fast Delivery
• Berfokus pada Produk Kebutuhan Sehari-hari • Focus on Daily Necessity Products
• Aplikasi Mobile • Mobile Applications
• Model Bisnis Pengiriman • Delivery Business Models
• Pemesanan Langsung • Direct Ordering
• Fokus pada Kepuasan Pelanggan • Customer Satisfaction Focus
• Pembayaran Online • Online Payments, and
• Inovasi Teknologi • Technological Innovation.
61 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 62
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kegiatan Usaha
Perusahaan
Business Activity of The Company
I. Pengembangan Fitur & Layanan Aplikasi I. Development of Application Features & Services
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melakukan Throughout 2025, the Company continued to actively
pengembangan fitur secara aktif pada platform develop features on the MPStore platform to expand
MPStore guna memperluas layanan kepada mitra services to MSME partners. The features that have
UMKM. Fitur-fitur yang telah berhasil dikembangkan been successfully developed and launched include
dan diluncurkan meliputi EDC Mini ATM, Soundbox the Mini ATM EDC, a Soundbox equipped with
yang dilengkapi dengan fitur iklan, serta Payment advertising features, and a Payment Page that
Page yang mendukung berbagai metode supports various payment methods such as Virtual
pembayaran seperti Virtual Account, QRIS Dynamic, Account, Dynamic QRIS, and Credit/Debit Cards.
dan Kartu Kredit/Debit. Adapun fitur yang saat ini Meanwhile, features currently under development
masih dalam tahap pengerjaan antara lain BINA include BINA Linkage Account, WhatsApp
Linkage Account, Notifikasi WhatsApp, dan QRIS Notifications, and QRIS Tap, which will further
Tap yang ke depannya akan semakin memperkuat strengthen the MPStore digital payment ecosystem
ekosistem pembayaran digital MPStore. in the future.
A. Bullet (fitur selesai): A. Bullet (fitur selesai):
EDC Mini ATM EDC Mini ATM
Soundbox dengan Fitur Iklan Soundbox dengan Fitur Iklan
Payment Page (VA, QRIS Dynamic, Payment Page (VA, QRIS Dynamic, CC/DC)
CC/DC) B.Bullet (dalam pengerjaan):
B.Bullet (dalam pengerjaan): BINA Linkage Account
BINA Linkage Account Notifikasi WhatsApp
Notifikasi WhatsApp QRIS Tap
QRIS Tap
J. Pengembangan Kecerdasan Buatan (AI) & Kasir J. Artificial Intelligence (AI) Development & Cashier
Perseroan juga telah mengintegrasikan teknologi The Company has also directly integrated Artificial
Kecerdasan Buatan (AI) secara langsung ke dalam Intelligence (AI) technology into the MPStore
platform MPStore sebagai bagian dari strategi platform as part of a long-term digital innovation
inovasi digital jangka panjang. Layanan AI yang strategy. The AI services that are already operational
telah berjalan mencakup AI Ecommerce yang include AI Ecommerce, which allows buyers to
memungkinkan pembeli berinteraksi melalui chat interact via chat to find products and be directed to
untuk menemukan produk dan diarahkan ke link automatic payment links.
pembayaran otomatis.
A. Bullet AI (selesai): A. Bullet AI (selesai):
AI Ecommerce AI Ecommerce
AI Create Banner AI Create Banner
AI Create Background Miniweb AI Create Background Miniweb
AI Chat Customer Service AI Chat Customer Service
B. Bullet AI (dalam pengerjaan): B. Bullet AI (dalam pengerjaan):
AI Pembuatan Web AI Pembuatan Web
C. Bullet Kasir (selesai): C. Bullet Kasir (selesai):
CRM, Shift, Absensi, Station Mode, CRM, Shift, Absensi, Station Mode, Cabang,
Cabang, Cetak Label, Payment Link Cetak Label, Payment Link
D. Bullet Kasir (dalam pengerjaan): D. Bullet Kasir (dalam pengerjaan):
Order Menu, Web Biller, Quick Note Order Menu, Web Biller, Quick Note
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 62
Page 63
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wilayah Operasional
Perusahaan
Operational Areas of The Company
Sumatera Utara
North Sumatera
41.376
Riau
21.186
Sumatera Selatan
South Sumatera
33.477
Banten
Lampung 59.300
23.925
DKI Jakarta
57.830
Wilayah | Areas User
Banten 59.300 Jawa Barat
West Java Jawa Tengah
DKI Jakarta 57.830 210.210 Central Java
104.524
Jawa Barat Jawa Timur
210.210 East Java
West Java
227.222
Jawa Tengah 104.524
Central Java
Jawa Timur 227.222
East Java
Lampung 23.925
Riau 21.186
Sulawesi Selatan 30.075
Sumatera Selatan 33.477
South Sumatera
Sumatera Utara 41.376
North Sumatera
Total 809.123
63 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 64
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Wilayah Operasional
Perusahaan
Operational Areas of The Company
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
30.075
Lebih dari 100.000 User
More than 100.000 User
Di atas 10.000 User
Above 10.000 User
5.000 - 10.000 User
Di bawah 5.000 User
Below 5.000 User
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 64
Page 65
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
Perusahaan
Organization Structure of The Company
Rapat Umum Pemegang
Saham
General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama:
Sahrul Akbariyansyah
Komisaris Independen:
Komite Audit Wijanarko Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination and Remuneration
Audit Committee Committee
Ketua: Wijanarko Ketua: Wijanarko
Anggota : Anggota :
Henri Martha Sahrul Akbariyansyah
Haris Budiyanto Nur Zecha
Direktur Utama
President Director
Abdul Muidz
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Hadiantono Winda Hadiyanti
Direktur Keuangan Direktur Operasional Direktur IT
Finance Director Operational Director IT Director
Hadiantono Hendra Setiawan Rio Adetya Rizky
Kepala Bagian Keuangan Kepala Bagian Sales Kepala Bagian Marketing Kepala Bagian IT
Head of Financial Officer Head of Sales Officer & Bisnis Head of IT Department
Head of Marketing and
Business Officer
Manajer Keuangan & Kepala Sales Area Manajer Bisnis Manajer IT
Perpajakan Head of Sales Area Manager of Business IT Manager
Manager of Finance & Tax
Staf Keuangan & Admin Sales Canvasser Staff Pengembangan Staf IT
Umum Sales of Canvasser Bisnis IT Staff
Staff of Finance & General Admin Staff of Business Development
65 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 66
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Keanggotaan
Pada Asosiasi
Membership in Associations
Perseroan telah tergabung ke Asosiasi Fintech The Company has joined the Indonesian Sharia Fintech
Syariah Indonesia (AFSI) pada bulan Juli 2025 dengan Association (AFSI) in July 2025 with Member status.
status sebagai Anggota.
PT Mitra Pedagang
Laporan Indonesia
Tahunan Tbk | Laporan
& Keberlanjutan Tahunan
2024 Annual && KeberlanjutanReport
Sustainability 2025 Annual & Sustainability
| PT Mitra Report
Pedagang Indonesia 66
63
Tbk
Page 67
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan
Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners & Directors
Sahrul Akbariyansyah Wijanarko
Komisaris Utama | President Comissioner Komisaris Independent | Independent Comissioner
67 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 68
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dewan
Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners & Directors
Hendra Setiawan
Direktur | Director Hadiantono
Direktur | Director
Rio Adetya Rizky
Direktur | Director
Abdul Muidz
Direktur Utama | President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 68
Page 69
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Profile
Sahrul
Akbariyansyah
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 25 tahun per 31 Desember 2025
25 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2023 - Saat ini | 2023 - Present
Komisaris Utama | President Commissioner
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan Akta 80/2023 yang dibuat dihadapan Dr Sugih Based on Deed 80/2023 executed before Dr. Sugih Haryati, SH,
Haryati, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta. M.Kn, a Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Engineer di Universitas Trunojoyo (2019-sekarang) Bachelor of Engineering at Trunojoyo University (2019-present)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Backend Developer Perseroan (2018-sekarang) • Backend Developer at the Company (2018-present)
• Komisaris MPI (2022-sekarang) • Commissioner at MPI (2022-present)
• Komisaris Utama Perseroan (2023-sekarang) • President Commissioner at the Company (2023-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Backend Developer Perseroan (2018-sekarang) • Backend Developer at the Company (2018-present)
• Komisaris MPI (2022-sekarang) • Commissioner at MPI (2022-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Bapak Sahrul Akbariyansah adalah adik dari Bapak Abdul Muidz. Mr. Sahrul Akbariyansah is the younger brother of Mr. Abdul Muidz.
Mempunyai kepemilikan saham Perseroan sebesar 0,8% dan He owns 0.8% of the Company's shares and is a Commissioner and
merupakan Komisaris dan memiliki saham pada PT Madura Prima holds a 0.1% stake in PT Madura Prima Investama (MPI).
Investama (MPI) sebesar 0,1%,
69 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 70
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Profil
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner’s Profile
Wijanarko
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 48 tahun per 31 Desember 2025
48 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2025 - Saat ini | 2025 - Present
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Mitra Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT. Mitra Perdagangan
Pedagang Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 Perubahan Komite Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 regarding Changes to the Audit Committee on
Audit pada tanggal 24 Juni 2025 June 24, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Airlangga, Surabaya • Bachelor of Accounting at Airlangga University, Surabaya (1995)
(1995) • Obtained the Certified Management Accountant (CMA) degree in 2015
• Memperoleh gelar Certified Management Accountant (CMA) • Obtained the Certified Public Accountant (CPA) Indonesia degree in
tahun 2015 2016
• Memperoleh gelar Certified Public Accountant (CPA)
Indonesia tahun 2016
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Partner Hadori Sugiarto Adi & Partners, Registered Public • Partner Hadori Sugiarto Adi & Partners, Registered Public Accountant Firm,
Accountant Firm, member of HLB International member of HLB International (2016 - November 2017)
(2016 - November 2017)
• Anggota Komite Audit, PT Garuda Metalindo Tbk (2015 – • Audit Committee Member, PT Garuda Metalindo Tbk (2015 – present)
sekarang)
• Partner, Wijanarko Sogen & Partners, Registered Public • Partner, Wijanarko Sogen & Partners, Registered Public Accountant Firm,
Accountant Firm, (Desember 2017 – 2022) (Desember 2017-2022)
• Komisaris Independen, PT Sari Kreasi Boga Tbk (2023-2024) • Independent Commissioner, PT Sari Kreasi Boga Tbk (2023-2024)
• Komisaris Independen, PT Platinum Wahab Nusantara Tbk (2023 • Independent Commissioner, PT Platinum Wahab Nusantara Tbk (2023 - present
-sekarang)
• Komisaris Independen, PT Bersama Mencapai Puncak Tbk (2023 • Independent Commissioner, PT Bersama Mencapai Puncak Tbk (2023 - present)
-sekarang)
• Komite Audit, PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk, (Januari 2025- • Audit Committee, PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk, (January 2025 - present)
sekarang)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen, PT Platinum Wahab Nusantara Tbk (2023 • Independent Commissioner, PT Platinum Wahab Nusantara Tbk (2023 - present
-sekarang)
• Komisaris Independen, PT Bersama Mencapai Puncak Tbk (2023 • Independent Commissioner, PT Bersama Mencapai Puncak Tbk (2023 - present)
-sekarang)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan Directors, Controlling Shareholders of the Company, or Parent Company.
maupun Perusahaan Induk.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 70
Page 71
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil
Direksi
The Board of Director’s Profile
Abdul
Muidz
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 38 tahun per 31 Desember 2025
38 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2023 - Saat ini | 2023 - Present
Direktur Utama | President Director
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan Akta 80/2023 yang dibuat dihadapan Dr Sugih Based on Deed 80/2023 executed before Dr. Sugih Haryati, SH,
Haryati, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta. M.Kn, a Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Pemasaran Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAPAN, • Bachelor of Marketing at YAPAN School of Economics,
Surabaya (2009) Surabaya (2009)
• Magister Ekonomi Universitas Trunojoyo, Madura (2017) • Master of Economics at Trunojoyo University, Madura (2017)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• PT XL Axiata Tbk sebagai General Manager (2007-2014) • PT XL Axiata Tbk as General Manager (2007-2014)
• PT XL Axiata Tbk sebagai Regional Sales Manager (2014-2019) • PT XL Axiata Tbk as Regional Sales Manager (2014-2019)
• MPI sebagai Direktur (2022-sekarang) • MPI as Director (2022-present)
• Perseroan sebagai Direktur Utama (2019-sekarang) • The Company as President Director (2019-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
MPI sebagai Direktur (2022-sekarang) Director at MPI (2022-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Bapak Abdul Muidz merupakan pengendali Persedoan. Dengan Mr. Abdul Muidz is the controlling shareholder of the Company. He
memiliki saham Perseroan sebanyak 4,3999% dan merupakan owns 4.3999% of the Company's shares and is a Director and
Direktur dan pemegang saham mayoritas 99,9% pada PT Madura 99.9% majority shareholder of PT Madura Prima Investama (MPI),
Prima Investama (MPI) yang merupakan perusahaan induk the Company's parent company, with a 59.9975% majority stake.
Perseroan dengan mayoritas saham 59,9975%.
71 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 72
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Profil
Direksi
The Board of Director’s Profile
Hadiantono
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 48 tahun per 31 Desember 2025
48 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2023 - Saat ini | 2023 - Present
Direksi | Director
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan Akta 80/2023 yang dibuat dihadapan Dr Sugih Based on Deed 80/2023 executed before Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn, a Notary in
Haryati, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Diploma I Teknik Komputer dan Akuntansi Pusat Ilmu • Diploma I in Computer Engineering and Accounting at Pusat Ilmu Komputer dan
Komputer dan Manajemen Indonesia (PIKMI), Surabaya
Manajemen Indonesia (PIKMI), Surabaya (1997)
(1997) •
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Dr. Bachelor of Economics in Accounting at Universitas Dr. Soetomo, Surabaya (2005)
Soetomo, Surabaya (2005) • Certified Tax Consultant Level A in 2011 by the Indonesian Tax Consultant
Sertifikasi Konsultan Pajak TIngkat A tahun 2011 oleh Association (Ikatan Konsultan Pajak Indonesia).
Ikatan Konsultan Pajak Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• CV Jaya Raya Konstruksi sebagai Admin (1997-1998) • CV Jaya Raya Konstruksi as Admin (1997-1998)
• PT Pelayaran Meratus sebagai Operator Komputer Akuntansi • PT Pelayaran Meratus as Accounting Computer Operator (1998-2001)
(1998-2001)
• Bintang Motorsport sebagai Admin (2001-2002) • Bintang Motorsport as Admin (2001-2002)
• KAP Adi Wirawan dan rekan sebagai Junior Associate (2003- • KAP Adi Wirawan dan rekan as Junior Associate (2003-2003)
2003)
• KAP Teramihardja Pradhono & Chandra (d/h Pradhono & • KAP Teramihardja Pradhono & Chandra (formerly Pradhono & Setijawati) as Senior
Setijawati) sebagai Senior Associate (2003-2006) Associate (2003-2006)
• PT Reza Perkasa sebagai Finance Accounting Manager (2006- • PT Reza Perkasa as Finance Accounting Manager (2006-2015)
2015)
• PT Reza Perkasa sebagai Accounting Tax & Legal Manager • PT Reza Perkasa as Accounting Tax & Legal Manager (2019-2023)
(2019-2023)
• Perseroan sebagai Direktur (2023-sekarang) • The Company as Director (2023-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan Directors, Controlling Shareholders of the Company, or Parent Company.
maupun Perusahaan Induk.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 72
Page 73
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil
Direksi
The Board of Director’s Profile
Rio
Adetya Rizky
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 39 tahun per 31 Desember 2025
39 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2020 - Saat ini | 2020 - Present
Direksi | Director
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan Akta 80/2023 yang dibuat dihadapan Dr Sugih Based on Deed 80/2023 executed before Dr. Sugih Haryati, SH,
Haryati, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta. M.Kn, a Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Informasi Sekolah Tinggi Informatika dan Bachelor of Information Technology at Indonesian Computer and
Komputer Indonesia, Malang (2004) Information Technology College, Malang (2004)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• PT Kunci Inti Trasindo sebagai IT Support (2007-2009) • PT Kunci Inti Transindo as IT Support (2007-2009)
• PT Utero Kreatif Indonesia sebagai Web Developer (2009- • PT Utero Kreatif Indonesia as Web Developer (2009-2010)
2010)
• PT Ozone Media Technology sebagai Web Programmer (2010- • PT Ozone Media Technology as Web Programmer (2010-2011)
2011)
• Envolve Technology Limited sebagai Web Developer (2011- • Envolve Technology Limited as Web Developer (2011-2012)
2012)
• Breadnbeyond sebagai Senior Programmer (2012-2019) • Breadnbeyond as Senior Programmer (2012-2019)
• Perseroan sebagai Direktur (2019-sekarang) • The Company as Director (2019-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation relationship with members of the Board of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan Commissioners, Board of Directors, Controlling Shareholders of the
maupun Perusahaan Induk. Company, or Parent Company.
73 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 74
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Profil
Direksi
The Board of Director’s Profile
Hendra
Setiawan
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 38 tahun per 31 Desember 2025
38 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2019 - Saat ini | 2019 - Present
Direksi | Director
Dasar Pengangkatan Berdasarkan Akta 80/2023 yang dibuat Basis of Appointment Based on Deed 80/2023 executed before
dihadapan Dr Sugih Dr. Sugih Haryati, SH,
Haryati, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta. M.Kn, a Notary in Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Manajemen Universitas Trunojoyo, Madura (2010) Bachelor of Management at Trunojoyo University, Madura (2010)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• PT Artav Mobile Indonesia sebagai Spesialis Channel dan • PT Artav Mobile Indonesia as Channel and Dealer Distributor
Dealer Distributor (2013-2016) Specialist (2013-2016)
• PT Trijaya Excel Madura sebagai Channel Development dan • PT Trijaya Excel Madura as Channel Development and Analyst
Analyst • The Company as Director (2019-present)
• Perseroan sebagai Direktur (2019-sekarang)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation relationship with members of the Board of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan Commissioners, Board of Directors, Controlling Shareholders of
maupun Perusahaan Induk. the Company, or Parent Company.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Dan Dewan Changes in the Composition of Members of the
Komisaris Beserta Alasannya Board of Directors and Board of Commissioners
Pada Juni 2025 perubahan komposisi Dewan .In June 2025, the composition of the Board of
Komisaris. Bapak Henri Martha selaku Komisaris Commissioners changed. Mr. Henri Martha, as
Independen digantikan oleh Bapak Wijanarko sesuai Independent Commissioner, was replaced by Mr.
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Wijanarko in accordance with the Annual General
Meeting of Shareholders on June 18, 2025.
tanggal 18 Juni 2025.
Change in Composition of Members of the Board
Perubahan Susunan Anggota Direksi Dan
of Directors and Board of Commissioners After
Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku 2025
Financial Year 2025
Setelah berakhirnya tahun buku 2025 sampai dengan After the end of the 2025 financial year until the
batas waktu diterbitkan, tidak ada perubahan susunan publication deadline, there will be no changes to the
anggota di Dewan Komisaris. composition of the members of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 74
Page 75
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sumber
Daya Manusia
Human Capital
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia Perseroan is convinced that human captial are key to the
membawa kesuksesan pada Perusahaan. Karyawan company’s success. Employees who demonstrate high
yang menunjukkan komitmen tinggi dan berusaha commitment and strive to achieve optimal competence
mencapai kompetensi secara optimal akan mendorong will drive the company towards success.
Perusahaan mencapai keberhasilan.
Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional dan Professional and highly skilled Human Capital (HC) are
memiliki kemampuan yang tinggi diyakini oleh seen by the management of the company as the main
manajemen Perseroan sebagai aset utama untuk asset to achieve the company’s business goals and
mencapai tujuan bisnis Perusahaan dan merealisasikan realize its future vision. The active role of all company
visinya ke depan. Peran aktif seluruh SDM Perusahaan HV is highly expected to support future business growth.
sangat diharapkan dapat mendukung pertumbuhan Therefore, the company focuses more on developing the
usaha ke depan. Karena itu, Perusahaan lebih quality of HC to have high capabilities, excellent work
memusatkan perhatian pada pengembangan kualitas ethics, and prioritize professionalism in serving
SDM agar memiliki kemampuan yang tinggi, etos kerja customers.
yang unggul serta mengutamakan konsumen yang
dilaksanakan secara profesional.
Sistem Sumber Daya Manusia di Perusahaan dimulai The Human Capital system in the company starts from
dari proses seleksi dan perekrutan, dimana kami the selection and recruitment process, where we seek
mencari kandidat yang memiliki latar belakang candidates with appropriate educational backgrounds
pendidikan yang sesuai dan akurat pada kebutuhan and accuracy in skill requirements, as well as
secara keahlian dan memiliki sikap motivasi kerja yang possessing a work motivation attitude that values the
dapat menghargai nilai-nilai budaya Perusahaan. company’s cultural values.
Perusahaan terus berupaya dalam menjaga kinerja The company continues to strive to maintain employee
karyawan dengan menerapkan Sistem Manajemen performance by implementing a Performance
Kinerja (Performance Management System). Dalam hal Management System. In this regard, direct supervisors
ini Pimpinan langsung dari karyawan yang bersangkutan of the employees provide quantitative and qualitative
memberikan penilaian secara kuantitatif maupun kualitatif assessments based on specific evaluation points. To
dengan poin-poin penilaiannya. Dan untuk align the values given, performance assessment
menyelaraskan nilai yang diberikan, dibuatkan pula parameters are also established.
parameter penilaian kinerja tersebut.
REKRUTMEN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT
Fokus Perseroan saat ini adalah pengembangan jaringan The Company’s main objective is to develop business
bisnis dan serta turut membangun bangsa dengan networks and contribute to the nation’s growth by
mendigitalisasi dan menscale-up jutaan UMKM di enabling the digitalization and expansion of millions
Indonesia. Demi mewujudkan hal tersebut diperlukan of MSMEs in Indonesia. To achieve this, we need a
adanya dukungan sumber daya manusia yang kompetitif competitive and adaptable human resource support
dan dinamis.Untuk itu, Perseroan memiliki system. For this reason, the Company has implemented
75 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 76
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Sumber
Daya Manusia
Human Capital
sistem rekrutmen karyawan yang disesuaikan dengan an employee recruitment system that is specifically
kebutuhan Perseroan saat ini. Perseroan juga berfokus designed to meet the Company’s current requirements.
pada talenta pemuda di wilayah Perseroan beroperasi. The Company focuses on encouraging young talent in
the regions where the Company operates.
Perseroan memegang prinsip keterbukaan dan The Company is committed to maintaining a fair and
kesetaraan dalam melakukan proses rekrutmen. Dengan inclusive recruitment process. Essentially, The Company
kata lain, Perseroan tidak membedakan jenis kelamin values equality and does not discriminate based on
maupun kelas sosial selama calon karyawan memenuhi gender or social class As long as prospective employees
kriteria yang dipersyaratkan oleh Perseroan. meet the Company’s criteria.
Perekrutan yang efektif akan membawa dampak positif Effective recruitment will have a positive impact on the
pada Perseroan diantaranya: Company, including:
1. Mendapatkan kandidat yang memiliki keterampilan, 1. Obtaining candidates with the necessary skills,
keahlian, dan pengalaman yang diperlukan untuk expertise, and experience to fulfill the Company’s
mengisi posisi yang dibutuhkan oleh Perseroan. required positions.
2. Meningkatkan keberagaman dan inklusivitas 2. Increasing the Company’s diversity and inclusivity by
Perusahaan dengan merekrut kandidat dari recruiting candidates from a wide variety of
berbagai latar belakang dan pengalaman. backgrounds and experiences. Driving the
3. Meningkatkan produktivitas dan efektivitas 3. Company’s productivity and effectiveness in
Perseroan sesuai dengan visi dan misi. alignment with its vision and mission.
4. Menciptakan lapangan pekerjaan yang sesuai 4. Creating job opportunities that suit the background of
dengan background calon karyawan. prospective employees.
Perseroan terus mengembangkan sistem rekrutmen The Company is actively working on improving an
karyawan dengan pendekatan dan metode yang employee recruitment system that aligns with its goals
disesuaikan oleh maksud dan tujuan Perseroan. Hal and objectives. This is aimed to create sustainable
tersebut dilakukan oleh Perseroan untuk menciptakan human resources.
sumber daya manusia yang berkelanjutan.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Perseroan memiliki jumlah karyawan sebanyak 110 per TThe Company has a total of 110 employees as of
31 Desember 2025, menurun dibanding tahun 2024 December 31, 2025, a decrease of 111 compared to
sebanyak 111. Demografi karyawan Perseroan yang 2024. The Company's employee demographics, divided
dibagi berdasarkan level organisasi, latar belakang by organizational level, educational background,
pendidikan, status kepegawaian, usia dan jenis kelamin employment status, age, and gender, are as follows:
sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 76
Page 77
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sumber
Daya Manusia
Human Capital
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Number of Employees by Organization Level
2025 2024
Jabatan
Jumlah Jumlah
Position % %
Total Total
Dewan Komisaris 1 0,91% 2 1,80%
Board of Commissioners
Direksi 4 3,64% 4 3,60%
Board of Directors
Manajer
5 4,55% 5 4,50%
Manager
Supervisor
16 14,55% 16 14,41%
Supervisor
Staf
Staff 82 74,53% 82 73,87%
Operator
2 2
Operator 1,82% 1,80%
Jumlah
Total 110 100,00% 111 100,00%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees by Education Level
2025 2024
Pendidikan Jumlah Jumlah
Education % %
Total Total
Sarjana
62 56,36% 63 56,76%
Bachelor
Diploma
15 13,64% 15 13,51%
Diploma
SMA
33 30,00% 33 29,73%
Senior High School
Jumlah
Total 110 100,00% 111 100,00%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees by Employment Status
2025 2024
Status Jumlah
Jumlah
Status % Total %
Total
Karyawan Tetap
90 81,82% 99 70,27%
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
20 18,18% 12 29,73%
Contract Employee
Jumlah
110 100,00% 111 100,00%
Total
77 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 78
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Sumber
Daya Manusia
Human Capital
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employees by Age
2025 2024
Usia
Jumlah Jumlah
Age % %
Total Total
18 - 30 Tahun 50 45,45% 80 72,07%
18 - 30 Years Old
31 - 40 Tahun 36 32,73% 21 18,92%
31 - 40 Years Old
> 40 Tahun 21,82% 9,01%
24 10
> 40 Years Old
Jumlah
110 100,00% 111 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin Jumlah Jumlah
Gender % %
Total Total
Pria 85 76,57%
80 72,73%
Male
Wanita
30 27,27% 26 23,42%
Female
Jumlah
110 100,00% 111 100,00%
Total
KILAS PROGRAM KERJA TAHUN 2025 OVERVIEW OF WORK PROGRAMS FOR 2025
Program kerja SDM Perseroan senantiasa The company’s HC work programs remain focused on
berorientasi pada pemberdayaan karyawan dan empowering employees and developing their potential.
pengembangan potensi karyawan. Pada Tahun 2025 In 2025, the company will continue and enhance the
Perseroan melanjutkan dan terus meningkatkan work programs initiated in the previous year.
program kerja pada tahun sebelumnya.
PROGRAM PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE DEVELOPMENT PROGRAM
Untuk mendapatkan Sumber Daya Manusia yang In order to effectively obtain high-quality Human Capital,
berkualitas secara efektif, efisien, dan produktif, the company implements a comprehensive and
Perusahaan menerapkan sistem pembinaan SDM sustainable HC development system. Some of the
secara menyeluruh dan berkesinambungan. development activities conducted include:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 78
Page 79
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sumber
Daya Manusia
Human Capital
Tabel berikut menampilkan data karyawan yang telah The following table displays data on employees who
mengikuti berbagai program pelatihan dan have participated in various training and competency
pengembangan kompetensi sepanjang tahun 2025. development programs throughout 2025. The information
Informasi mencakup nama peserta, waktu pelatihan, includes the participant's name, training time, organizer,
penyelenggara, topik yang dipelajari, serta lokasi topics studied, and location of implementation. All of
pelaksanaan. Seluruh pelatihan ini bertujuan untuk these trainings aim to improve the technical and
meningkatkan kemampuan teknis dan profesional professional capabilities of employees in supporting
para karyawan dalam mendukung tujuan organisasi. organizational goals.
No Name Tanggal Penyelenggara Topik Lokasi
Name Date Organizer Topic Location
1 Lian Oktober 2025 Videoin Ideas Are Cheap. Execution Is Everything Online
November Multimedia
2 Feriel Penerapan AI dalam dunia kerja Offline
2025 Fisib UTM
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The company is committed to always paying attention
perhatian kepada pegawai, terutama dalam menjamin to its employees, especially in ensuring their welfare
tercapainya kesejahteraan karyawan baik selama both during their tenure and after retirement. As a
bertugas maupun setelah purna tugas nantinya. Sebagai manifestation of this commitment, the company
wujud komitmen tersebut, Perusahaan menyusun establishes minimum wage standards for employees
standar minimum upah karyawan dengan mengacu based on the Regional Minimum Wage (UMR) set by the
pada Upah Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan government adjusted to the working area where the
pemerintah disesuaikan dengan wilayah kerja dimana company conducts its business activities.
Perusahaan melakukan kegiatan usahanya.
Selain itu, Perusahaan juga mengikutsertakan karyawan Additionally, the company also includes employees in the
dalam program Jaminan Sosial Tenaga kerja Manpower Social Security Program (Jamsostek), which
(Jamsostek), yang saat ini berganti nama menjadi BPJS is now renamed as the Manpower Social Security
Ketenagakerjaan (Badan Sosial Penyelenggara Jaminan Agency (BPJS Ketenagakerjaan) and the Health Social
Sosial Ketenagakerjaan) dan BPJS Kesehatan (Badan Security Agency (BPJS Kesehatan).
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan).
79 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 80
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Teknologi
Informasi
Technology Information
Dalam operasional harian dan pertumbuhan platform The Company’s platform operates on the principle of data
milik Perseroan, pendekatan yang digunakan adalah democratization, which guides its daily operations and
prinsip demokratisasi data. Perseroan memiliki tim sains growth. The Company has a highly skilled team
data khusus yang bekerja dengan data real-time, serta specializing in data science, utilizing real-time data and
teknologi eksklusif yang mendukung pendekatan advanced technology to drive marketing strategies. The
berbasis data untuk pemasaran. Data dan pelanggan Company places great importance on its data and
Perseroan menjadi elemen sentral dalam proses customers when making decisions. The Company’s
pengambilan keputusan Perseroan. Filosofi Perseroan approach to data and analysis is utilised to inform
terhadap data dan analisis digunakan untuk mendorong decision making across all levels of the Company. Every
pengambilan keputusan di semua tingkatan Perseroan. decision maker has the power to access analytical tools
Setiap pembuat keputusan diberdayakan dengan akses and data from the Company’s platform.
ke alat analisis dan data yang diperoleh melalui platform
Perseroan.
Platform Perseroan memiliki tim teknologi yang The Company’s platform has a technology team that
merupakan 17,00% dari total karyawan Perseroan. Tim makes up 17.00% of the Company’s total employees.
teknologi Perseroan terdiri dari insinyur-insinyur berbakat The Company’s technology team consists of highly
yang memiliki gelar sarjana dari universitas terkemuka. skilled engineers with bachelor’s degrees from well-
Mayoritas anggota tim teknologi Perseroan juga memiliki known colleges and universities. Most of the Company’s
pengalaman kerja sebelumnya di perusahaan teknologi. technology team members have prior experience in
Kombinasi antara tim teknologi, infrastruktur teknologi technology companies. With a technology team,
eksklusif, dan volume data besar yang Perseroan proses proprietary technology infrastructure, and a high volume
setiap hari melalui platform Perseroan menciptakan of data processed daily, the Company has many chances
peluang untuk peningkatan berkelanjutan dalam to develop technology capabilities of the Company, which
kemampuan teknologi Perseroan, yang pada akhirnya then attracts new talents to join the Company.
menarik bakat-bakat baru untuk bergabung dengan
Perseroan.
Perseroan tetap fokus untuk menciptakan inovasi dan The Company remains focused on creating innovation
memajukan penciptaan produk dan layanan baru yang and advancing the creation of new exclusive products
eksklusif. Dalam mengembangkan platform kami, and services. When developing our platform, the
Perseroan menggunakan kecerdasan buatan (artificial Company uses artificial intelligence (AI) and machine
intelligence/AI) dan machine learning untuk mengatasi learning to address the challenges faced by its platform
tantangan yang dihadapi oleh pengguna platform dengan users by identifying potential opportunities based on
mengidentifikasi peluang potensial berdasarkan indikator key indicators in the Company’s data, combining
utama dalam data Perseroan, menggabungkan temuan internal findings with industry comparisons and
internal dengan perbandingan industri dan riset comprehensive customer research. The Company
pelanggan yang komprehensif. Perusahaan translates these quantitative and qualitative findings
menerjemahkan temuan kuantitatif dan kualitatif ini ke into product concepts. When the Company introduces a
dalam konsep produk. Ketika Perusahaan new product or service, the Company develops a
memperkenalkan produk atau layanan baru, Perusahaan minimum viable product to test the concept in the
mengembangkan produk minimum yang layak untuk marketplace, and continually collects data
menguji konsep tersebut di pasar, dan secara terus
menerus mengumpulkan data .
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 80
Page 81
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Teknologi
Informasi
Technology Information
Pendekatan pemasaran Perseroan kepada pelanggan The Company’s marketing strategy focuses on using
didorong oleh teknologi dan data untuk mencapai hasil technology and data to optimise outcomes through an
maksimal dari pendekatan yang ditargetkan. Perseroan accurate approach. The Company utilises many
menggunakan indikator seperti karakteristik demografis, variables, such as demographic characteristics, customer
tahap siklus hidup pelanggan, atribut moneter, sejarah life cycle stage, monetary attributes, transaction history,
and the most effective marketing media to determine the
transaksi, media pemasaran paling efektif untuk
appropriate product suggestions and promotions for
mengkomunikasikan saran produkyang spesifik, dalam
customers. The Company uses this indicator in the
memutuskan jenis promosi yang akan disajikan kepada
product recommendation system on the Company’s
pelanggan. Perseroan juga menggunakan indikatorini
platform, specifically by offering personalised product
dalam sistem rekomendasi produk dalam platform
recommendations to customers.
Perseroan, yaitu dengan memberikan rekomendasi
barang yang dipersonalisasi kepada pelanggan.
Selain teknologi eksklusif, Perseroan juga Besides proprietary technologies, the Company
mengintegrasikan komponen utama dari teknologi integrates crucial components from open source and
sumber terbuka dan pihak ketiga, termasuk: third-party technologies, including:
Infrastruktur Basis Data Platform Analitik Artificial Intelligence
Infrastructure Database Analytics Platform Artificial Intelligence
MySQL Google Analytics
Amazone Web Service Postgresql Bussiness Intelligence Open AI GPT
Konga Redis Metabase Internal AI Intelligence
Mikrotik
Cloudflare
Perseroan sangat memprioritaskan keamanan data. Data security is a top priority for the Company. The
Perseroan memiliki tim keamanan data yang berdedikasi Company has an expert team focused on data security,
untuk melindungi data, menerapkan kebijakan ensuring the protection of data, applying strict data
perlindungan data yang ketat, dan mengenkripsi protection policies, and encrypting confidential personal
informasi pribadi rahasia. Akses terhadap data pribadi information. Access to personal data is restricted to
hanya diberikan kepada karyawan tertentu dengan authorised employees with strict permission to access.
kewenangan akses yang ketat. Perseroan juga The Company maintains strict control in data usage
mengendalikan dengan ketat penggunaan data dalam across different departments, ensuring that data is not
berbagai departemen, tidak memberikan data kepada shared with external third parties or used in collaboration
pihak ketiga eksternal, dan tidak bekerja sama dengan with third-party vendors for data analysis. Our company
vendor pihak ketiga dalam analisis data. Data Perseroan ensures optimal security and availability by backing up
dicadangkan setiap hari pada cloud untuk memastikan data to the cloud on a daily basis.
keamanan dan ketersediaan yang optimal.
81 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 82
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komposisi
Pemegang Saham
Shareholder Composition
Sampai dengan 31 Desember 2025, struktur dan As of December 31, 2025, the structure and composition
komposisi pemegang saham Perseroan adalah sebagai of the Company’s shareholders were as follows:
berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp) Persentase (%)
Shareholders Number of Shares Nominal Value (Rp) Percentage
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Dengan Kepemilikan >5%
Shareholders with More than 5% Ownership
PT Madura Prima Investama 937.500.000 18.750.000.000 60,00%
Komposisi Kelompok Pemegang Saham Dengan Kepemilikan <5%
Shareholders with Less than 5% Ownership
Abdul Muidz 68.750.000 1.375.000.0000 4,40%
Hendra Setiawan 25.000.000 500.000.000 1,60%
Rio Adetya Rizky 25.000.000 500.000.000 1,60%
Sahrul Akbariansyah 12.500.000 250.000.000 0,80%
Masyarakat 493.816.088 9.876.321.760 31,6%
Total 1.562.566.088 31.251.321.760 100,00%
Jumlah Saham Beredar | Total Outstanding Share
1.562.566.088 saham | share
Komposisi Kepemilikan Lokal dan Asing
Domestic and Foreign Share Ownership Composition
Keterangan Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage
Lokal | Domestic
Description
Perorangan Indonesia
607.033.138 38,85%
Indonesian Individual
Perorangan Asing KITAS - NPWP
14.619.050 0,94%
Foreign Individual KITAS - NPWP
Badan Usaha Lokal 60,18%
940.338.100
Domestic Company
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 82
Page 83
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi
Informasi
Shareholder Composition
Komposisi Kepemilikan Lokal dan Asing
Domestic and Foreign Share Ownership Composition
Keterangan Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage
Asing | Foreign Description
Perorangan Asing
415.600 0,03%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
160.200 0,01%
Foreign Company
Total 1.562.566.088 100,00%
Jumlah Saham Beredar | Total Outstanding Share
1.562.566.088 saham | share
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Manajemen
Composition of Share Ownership by Management
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage
Name
Sahrul Akbariyansyah Position
Komisaris Utama
12.500.000 0,80%
President Comissioner
Komisaris Independen
Wijanarko
Independent Comissioner - 0,00%
Abdul Muidz Direktur Utama
68.750.000 4,40%
President Director
Hendra Setiawan Direktur
25.000.000 1,60%
Director
Rio Adetya Rizky Direktur
25.000.000 1,60%
Director
Hadiantono Direktur
- 0,00%
Director
Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib Members of the Board of Directors or the Board of
melaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas Commissioners are required to report to the Financial
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya Services Authority regarding their ownership and any
atas perusahaan terbuka baik langsung maupun tidak changes in ownership of publicly listed companies, both
langsung sebagaimana diatur dalam Salinan Peraturan directly and indirectly, as regulated in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017. Services Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017.
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2025, baik anggota Dewan As of December 31, 2025, neither members of the Board
Komisaris maupun anggota Direksi tidak tercatat of Commissioners nor members of the Board of Directors
mempunyai kepemilikan tidak langsung atas saham have any indirect ownership of the Company’s shares.
Perusahaan.
83 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 84
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kronologis
Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Pada 7 Februari 2024 perusahaan telah mencatatkan On February 7, 2024 the company was listed on the
saham pada bursa efek Indonesia dengan total lembar Indonesia Stock Exchange with a total of 1.562.500.000
saham sebanyak 1.562.500.000 total lembar saham shares in total and 312.500 were released to the public or
secara keseluruhan dan sebanyak 312.500 di lepaskan equivalent to 20% of the total outstanding shares, the
ke publik atau setara 20% dari total saham beredar, code company's trading code is IDX; MPIX.
perdagangan perusahaan adalah IDX;MPIX.
Pada tahun 2025 terdapat pembagian dividen tunai In 2025, there will be a cash dividend of Rp 781,250,000,
sebesar Rp 781.250.000,-atau sebesar Rp 0,5 (nol
or Rp 0.50 (zero point five rupiah) per share, to be
koma lima rupiah) per saham untuk dibagikan kepada
pemilik 1.562.500.000 lembar saham. Dividen tunai distributed to owners of 1,562,500,000 shares. This cash
tersebut sekitar 3,89% dari Laba Bersih tahun buku dividend represents approximately 3.89% of the 2024
2024. fiscal year's net profit. No dividends will be distributed in
2024.
MPIX melaksakan Waran Seri 1 mulai periode 7 Agustus MPIX melaksakan Waran Seri 1 mulai periode 7 Agustus
2025 sampai dengan 9 Februari 2026. Sampai dengan 2025 sampai dengan 9 Februari 2026. Sampai dengan
31 Desember 2025 terdapat exercise sebanyak 6.608 31 Desember 2025 terdapat exercise sebanyak 6.608
lembar saham, sehingga jumlah saham setelah lembar saham, so that the number of shares after the
dilakukan perubahan menajdi 1.562.566,088 lembar. changes is 1,562,566,088 shares.
Informasi
Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Information
Sampai dengan 31 Desember 2025, PT Mitra Pedagang Until December 31, 2025, PT Mitra Pedagang Indonesia
Indonesia Tbk tidak menerbitkan obligasi, sukuk, dan/ Tbk did not issue bonds, sukuk and/or convertible bonds
atau obligasi konversi di bursa efek manapun. on any stock exchange.
Informasi
Anak Perusahaan
Information On Subsidiary
Hingga tahun 2025, PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk Until 2025, PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk did not
tidak memiliki anak perusahaan atau perusahaan have any subsidiaries or other joint venture
patungan lainnya. companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 84
Page 85
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kantor Akuntan Publik Dan Lembaga Profesi
Penunjang Pasar Modal
Public Accountant Office and Capital Market Supporting Professional Institution
Lembaga atau Alamat dan Nomor Jasa yang
Profesi Nama Telepon Diberikan Biaya (Rp) Periode
Institution or Name Address and Phone Jasa yang Fee Period
Profession Number Diberikan
Jasa audit atas Laporan
KAP Irfan Waluyo & Jl. Garuda No. 14C RT. 014 RW. Rp155.000.000,- Tahun 2025
Kantor Akuntan Publik Keuangan untuk periode
Rekan 001 Pasir Gunung Selatan 2025
Public Accounting Firm 1 (satu) tahun yang
Cimanggis, Depok - Jawa Barat |
berakhir pada 31
Telp. 021 2232 7648
Desember 2025
Audit services for
Financial Statements for
the period of 1 (one) year
ending December 31,
2025
Menara Tekno LT.7, 1.Biaya Tahunan Rp80.000.000,- Maret 2025 sd
Biro Administrasi Efek PT Sinartama GUnita Februari 2026
Share Registrar JL H. Fachrudin No.19, RT 001, Pengelolaan Pasar
RW 007, Kampung Bali , Sekunder March 2025 to
Tanah Abang, Jakarta Pusat 2.Biaya Tahunan Pasar February 2026
Telp.021-3922332 Sekunder - Waran
1. Annual Secondary
Market Management
2.Annual Secondary
Market Management
- Warrants
Membuat akta Berita 2025
Kantor Notaris Dr. SUSANTI, S.H., MK.n. Ruko Office Park 1. Jalan Bukit
Acara Rapat Umum
Notary Office Darmo Golf Blok B1 No.19
Pemegang Saham
Kel. Pradahkalikendal, Kec.
(“RUPS”) Tahunan
Dukuh Pakis, Kota Surabaya,
untuk tahun buku 2025.
Kode Pos 60226
Prepared the dead of
Minutes of the Annual
General Meeting of
Shareholders (“GMS”) for
the financial year of 2025.
85 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 86
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk Analisis dan pembahasan manajemen Management Discussion and Analysis 04 04
Page 87
Page 88
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
TINJAUAN MAKRO EKONOMI 2025 MACROECONOMIC OVERVIEW 2025
UMKM Indonesia pada 2025 mencapai sekitar 65,5 juta Indonesian MSMEs in 2025 reached around 65.5 million
unit usaha, menyumbang 61,9% terhadap PDB nasional, business units, contributing 61.9% to the national GDP,
dan menyerap lebih dari 119 juta tenaga kerja setara and absorbing more than 119 million workers equivalent
sekitar 97% dari total angkatan kerja. Peran ini to about 97% of the total labor force. This role makes
menjadikan UMKM bukan sekadar pelaku usaha kecil, MSMEs not merely small business actors, but the
melainkan fondasi struktural perekonomian Indonesia structural foundation of Indonesia's economy spread from
yang tersebar dari perkotaan hingga pelosok daerah. urban areas to remote regions.
Ekonomi Indonesia pada 2025 tumbuh 5,11%, dan Indonesia's economy in 2025 grew by 5.11%, and
UMKM menjadi salah satu penggerak utamanya. MSMEs became one of its main drivers. The contribution
Kontribusi UMKM terhadap ekspor nasional baru of MSMEs to national exports has only reached about
mencapai sekitar 15,7% dari total ekspor, dan 15.7% of total exports, and the government continues to
pemerintah terus mendorong peningkatannya guna encourage its increase to support the export growth
mendukung target pertumbuhan ekspor sekitar 9% dalam target of around 9% in the next five years. Various
lima tahun ke depan. Berbagai insentif disiapkan, incentives have been prepared, including interest
termasuk subsidi bunga hingga 5% bagi UMKM di sektor subsidies of up to 5% for MSMEs in labor-intensive
padat karya yang berorientasi ekspor. sectors oriented towards exports.
Pemerintah mempercepat transformasi digital UMKM The government is accelerating the digital transformation
untuk meningkatkan daya saing, sejalan dengan arahan of MSMEs to enhance competitiveness, in line with the
Presiden Prabowo Subianto yang menekankan direction of President Prabowo Subianto, who
pentingnya adopsi teknologi digital agar UMKM mampu emphasizes the importance of adopting digital technology
bersaing dengan produk impor, baik di pasar domestik so that MSMEs can compete with imported products,
maupun global. Salah satu wujudnya adalah program both in the domestic and global markets. One
AIM ASEAN Roadshow di Palembang (April 2026), di manifestation of this is the AIM ASEAN Roadshow
mana sekitar 300 pelaku UMKM mendapat pelatihan program in Palembang (April 2026), where around 300
praktis soal dasar-dasar AI, strategi pemasaran digital, MSME players received practical training on the basics of
dan prinsip penggunaan teknologi yang bertanggung AI, digital marketing strategies, and principles of
jawab. responsible technology use.
Transformasi digital UMKM masih menghadapi The digital transformation of SMEs continues to face
tantangan utama berupa keterbatasan literasi digital dan major challenges, including limited digital literacy and
kesenjangan akses teknologi di berbagai daerah. Selain disparities in access to technology across various
itu, akses pembiayaan formal juga masih menjadi regions. Additionally, access to formal financing
hambatan, meski inklusi keuangan nasional sudah remains a barrier, even though national financial
mencapai 80,51% berdasarkan hasil SNLIK 2025 dan inclusion has reached 80.51% according to the 2025
pengguna QRIS telah mencapai 57 juta dengan 39,3 juta SNLIK results, and QRIS users have reached 57
merchant (93,16% di antaranya UMKM), menghasilkan million with 39.3 million merchants (93.16% of which
6,05 miliar transaksi senilai sekitar Rp579 triliun hingga are SMEs), generating 6.05 billion transactions worth
Semester I 2025. approximately Rp579 trillion through the first half of
2025.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 88
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tinjauan
Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Pemerintah menjalankan berbagai program pendukung The government implements various support programs
seperti KUR, Ultra Mikro (UMi), PNM Mekaar, Bangga such as KUR, Ultra Micro (UMi), PNM Mekaar, Bangga
Buatan Indonesia (BBI), dan PaDi UMKM untuk Buatan Indonesia (BBI), and PaDi UMKM to strengthen
memperkuat sisi permintaan maupun permodalan both the demand side and the capital of MSMEs.
UMKM. Pendekatan kolaboratif terus didorong dengan A collaborative approach is continuously encouraged by
melibatkan sektor swasta, akademisi, dan komunitas involving the private sector, academics, and
untuk memperluas akses pengetahuan dan teknologi, communities to expand access to knowledge and
dengan harapan semakin banyak UMKM yang mampu technology, with the hope that more MSMEs will be able
naik kelas, menembus pasar ekspor, dan menjadi to move up, penetrate export markets, and become
pemain global yang kompetitif. competitive global players.
Kontribusi PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk dalam The contribution of PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk in
memperkuat sektor ekonomi domestik menjadi bukti strengthening the domestic economic sector is real
nyata dari peran penting sektor swasta dalam evidence of the important role of the private sector in
memajukan perekonomian nasional. advancing the national economy.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Dalam 10 Tahun Terakhir
Indonesia’s Economic Growth in the Last 10 Years
Garis Tren untuk Pertumbuhan Ekonomi
89 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 90
Ikhtisar 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2024 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
TINJAUAN INDUSTRI E-COMMERCE 2025 E-COMMERCE INDUSTRY OVERVIEW 2025
Sektor e-commerce Indonesia mencatatkan Indonesia's e-commerce sector recorded very
pertumbuhan yang sangat signifikan pada tahun 2025, significant growth in 2025, with the Gross Merchandise
dengan nilai Gross Merchandise Value (GMV) Value (GMV) estimated to reach 71 billion US dollars,
diperkirakan mencapai 71 miliar dolar AS atau sekitar Rp or around IDR 1,187 trillion, an increase of 14 percent
1.187 triliun, meningkat 14 persen dibandingkan tahun compared to the previous year. This figure makes e-
sebelumnya. Angka ini menjadikan e-commerce sebagai commerce the largest contributor in the national digital
kontributor terbesar dalam ekosistem ekonomi digital economy ecosystem. Overall, Indonesia's digital
nasional. Secara keseluruhan, ekonomi digital Indonesia economy is projected to reach 99 billion US dollars in
diproyeksikan menembus 99 miliar dolar AS pada tahun 2025, driven by the dominance of the e-commerce
2025, didorong oleh dominasi sektor e-commerce yang sector, which accounts for about 72 percent of the total
menguasai sekitar 72 persen dari total nilai tersebut. value.
Momentum positif ini juga tercermin dari data Bank This positive momentum is also reflected in data from
Indonesia yang mencatat nilai transaksi e-commerce Bank Indonesia, which recorded e-commerce transaction
pada kuartal III-2025 saja mencapai Rp 134,67 triliun, values in the third quarter of 2025 alone amounting to
tumbuh 20,5 persen secara tahunan (year-on-year), IDR 134.67 trillion, growing 20.5 percent year-on-year,
menegaskan peran kanal digital sebagai salah satu pilar confirming the role of digital channels as one of the
penting perekonomian nasional. Jumlah pengguna e- important pillars of the national economy. The number of
commerce pun terus bertambah, dari 38 juta pada 2020 e-commerce users has also continued to increase, from
menjadi 65 juta pada 2024, dan diproyeksikan akan terus 38 million in 2020 to 65 million in 2024, and is projected
meningkat hingga mencapai 99 juta pengguna pada to continue rising to reach 99 million users by 2029.
2029.
Salah satu faktor pendorong terbesar pertumbuhan e- One of the biggest driving factors of e-commerce growth
commerce Indonesia adalah pesatnya perkembangan in Indonesia is the rapid development of video
video commerce, di mana volume transaksi berbasis commerce, where video-based transaction volumes have
video melonjak hingga 90 persen secara tahunan, surged by up to 90 percent annually, while the time
sementara waktu yang dihabiskan konsumen untuk consumers spend watching shopping content has
menonton konten belanja meningkat lebih dari 400 increased by more than 400 percent. This trend reflects a
persen. Tren ini mencerminkan pergeseran perilaku shift in Indonesian consumer behavior, who now not only
konsumen Indonesia yang kini tidak sekadar mencari seek product information but also directly make
informasi produk, melainkan langsung melakukan transactions through more interactive and engaging
transaksi melalui format konten yang lebih interaktif dan content formats.
engaging.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 90
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tinjauan
Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industry Overview
Persaingan e-commerce di Indonesia kini telah bergeser E-commerce competition in Indonesia has now shifted
dari sekadar memperebutkan pangsa pasar menuju from merely competing for market share to a more
persaingan yang lebih fundamental: siapa yang mampu fundamental competition: who is able to make a real
memberikan dampak nyata bagi ekosistem UMKM dan impact on the MSME ecosystem and local brands. The
brand lokal. Tiga alasan utama pelaku UMKM dalam three main reasons MSME actors choose a platform are
memilih platform adalah kemampuan memperluas the ability to expand business reach (71 percent),
jangkauan usaha (71 persen), praktis dan fleksibel (66 convenience and flexibility (66 percent), and ease of
persen), serta kemudahan akses dan proses di access and processes in the marketplace (59 percent).
marketplace (59 persen). UMKM sendiri menyumbang MSMEs themselves contribute more than 61 percent to
lebih dari 61 persen terhadap PDB nasional dan the national GDP and absorb around 97 percent of
menyerap sekitar 97 persen tenaga kerja Indonesia, Indonesian labor, making them key players in digital
menjadikan mereka sebagai aktor kunci dalam economic transformation.
transformasi ekonomi digital.
Dengan tingkat pertumbuhan tahunan majemuk (CAGR) With a compound annual growth rate (CAGR) of 22.3
sebesar 22,3 persen antara 2020 hingga 2024, pasar e- percent between 2020 and 2024, the Indonesian e-
commerce Indonesia diproyeksikan terus tumbuh dan commerce market is projected to continue growing and is
diperkirakan mencapai nilai sekitar Rp 784 triliun pada estimated to reach a value of around IDR 784 trillion by
tahun 2025. Kondisi ini membuka peluang besar 2025. This condition presents both significant
sekaligus tantangan bagi seluruh pemain di ekosistem opportunities and challenges for all players in the digital
digital, termasuk platform seperti MPStore yang berfokus ecosystem, including platforms like MPStore that focus
pada pemberdayaan UMKM di mana inovasi on empowering SMEs, where continuous innovation, AI
berkelanjutan, integrasi teknologi AI, serta layanan technology integration, and comprehensive payment
pembayaran yang komprehensif menjadi kunci untuk services become the key to remaining relevant and
tetap relevan dan kompetitif di tengah dinamika pasar competitive amid the ever-evolving market dynamics.
yang terus berkembang.
91 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 92
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Segmen Usaha
Business Segment Overview
Perseroan memiliki tiga segmen usaha yang berbeda, The company has three distinct business segments:
yaitu Digital Product, FMCG Fee, dan Management Digital Product, FMCG Physical Product Fee, and
Fee . Setiap segmen memiliki peran dan karakteristik Management Fee Lending. Each segment has unique
yang unik dalam kontribusinya terhadap kinerja roles and characteristics in its contribution to the overall
Perseroan secara keseluruhan. Pengambilan performance of the company. Key operational decision-
keputusan terkait operasional utama dilakukan di making is conducted at the Board of Directors level,
tingkat Dewan Direksi, yang bertanggung jawab atas which is responsible for evaluating and overseeing the
evaluasi dan pengawasan kinerja Perseroan dari company’s performance from a reportable perspective.
perspektif yang dapat dilaporkan.
Tabel Pendapatan Segmen Usaha
Business Segment Revenue Table
Segmen Pendapatan Kontribusi
Revenue Contribution %
Produk Digital Segment
1.941.737,4 99,80%
Digital Product
FMCG 1.768,87 0,09%
Financial Service 2.193,18 0,11%
Total
1.945.699,50 100,00%
Dalam Rp juta | In Rp million
FInancial Service
Kontribusi Pendapatan Segmen
Segment Revenue Contribution 011%
FMCG
0,09%
Produk Digital | Digital Products
99,80%
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 92
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tinjauan
Segmen Usaha
Business Segment Overview
SEGMEN DIGITAL PRODUCT DIGITAL PRODUCT SEGMENT
Segmen Produk Digital berfokus pada produk dan The Digital Product Segment focuses on technology-
layanan berbasis teknologi berbasis teknologi dan based products and digital services. This may include
layanan digital. Hal ini dapat mencakup aplikasi software applications, online platforms, or other digital
perangkat lunak, platform online, atau layanan digital services. Operational decisions related to the
lainnya. Keputusan operasional terkait dengan development, marketing, and management of these
pengembangan, pemasaran, dan pengelolaan produk digital products are the responsibility of the Board of
digital ini adalah tanggung jawab Dewan Direksi. Direksi. Directors. Performance evaluation of this segment
Evaluasi kinerja segmen ini melibatkan penelaahan involves reviewing specific metrics such as the number of
metrik tertentu seperti jumlah pengguna, pendapatan, users, revenue, and net profit generated from the digital
dan laba bersih yang dihasilkan dari produk digital yang products offered.
ditawarkan.
PENJUALAN SEGMEN DIGITAL PRODUK SALES OF THE DIGITAL PRODUCT SEGMENT
Jumlah penjualan bersih yang berhasil diperoleh The net sales achieved by the Product Digital Segment
Segmen Digital Produk sepanjang tahun 2025 adalah throughout 2025 amounted to IDR 1.94 trillion, up by IDR
sebesar Rp 1.94 triliun naik Rp 450,97 miliar atau 450.97 billion or 30.25% from 2024's IDR 1.49 billion.
30,25% dari tahun 2024 Rp1.49 miliar.
Penjualan Produk Digital
Digital Product Sales
1.500.000,00
1.941.737,45
1.000.000,00
1.490.766,80
500.000,00
250.000,00
0,00
2024 2025
(dalam jutaan rupiah | in millions of rupiah)
93 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 94
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Segmen Usaha
Business Segment Overview
PROFITABILITAS SEGMEN DIGITAL PRODUCT PROFITABILITY OF THE DIGITAL PRODUCT SEGMENT
Laba kotor yang berhasil dicatatkan segmen Digital The gross profit recorded by the Digital Product
Produk pada tahun 2025 adalah sebesar Rp40,38 miliar, segment in 2025 amounted to IDR 40.38 billion, down
turun 2,09% atau senilai Rp860 juta dibandingkan tahun 2.09% or IDR 860 million compared to 2024, which was
2024 yang sebesar Rp41,24 miliar. IDR 41.24 billion.
Tabel Profitabilitas Segmen Digital Product
Profitability Table of the Digital Product Segment
Produk Digital Pertumbuhan
Digital Product Growth
Uraian
Description
2025 2024 Nominal %
Penjualan 1.941.737,45 1.490.766,80 451.970,65 30,25%
Sales
Beban Pokok Penjualan 1.901.359,22 1.449.528,58 451.830,64 31,17%
Cost of Sales
Laba Kotor
40.378,23 41.238,23 ( 860,00 ) ( 2,09% )
Gross Profit
Dalam Rp juta | In Rp million
FMCG PHYSICAL PRODUCT FEE FMCG PHYSICAL PRODUCT FEE
Segmen FMCG Physical Product Fee berfokus pada The FMCG Physical Product Fee segment focuses on
produk-produk barang konsumen cepat habis (Fast- fast-moving consumer goods (FMCG) that are physical in
Moving Consumer Goods/FMCG) yang bersifat fisik. Ini nature. This may include products such as food,
mungkin termasuk produk seperti makanan, minuman, beverages, or other daily necessities. Operational
atau barang kebutuhan sehari-hari lainnya. Pengambilan decision-making in this segment may involve distribution
keputusan terkait operasional dalam segmen ini mungkin strategies, manufacturing, and marketing of physical
meliputi strategi distribusi, manufaktur, dan pemasaran products. Performance evaluation of this segment may
produk fisik. Evaluasi kinerja segmen ini dapat mencakup include assessments of sales volume, market share, and
penilaian terhadap volume penjualan, pangsa pasar, dan profit margins.
margin keuntungan.
PENJUALAN SEGMEN FMCG PHYSICAL PRODUCT SALES OF THE FMCG PHYSICAL PRODUCT FEE
FEE SEGMENT
Jumlah penjualan bersih yang berhasil diperoleh The net sales successfully obtained by the FMCG
Segmen FMCG Physical Product Fee sepanjang tahun Physical Product Fee Segment throughout 2025
2025 adalah sebesar Rp1.768,87 milliar, mengalami amounted to IDR 1,768.87 billion, an increase of
peningkatan sebesar 118,29% atau naik Rp958,54 juta 118.29% or up by IDR 958.54 million compared to 2024,
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp810,33 juta. which was IDR 810.33 million.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 94
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tinjauan
Segmen Usaha
Business Segment Overview
Grafik Penjualan Segmen FMCG Physical Product Fee
Sales Chart of the FMCG Physical Product Fee Segment
820,00
1.768,87
805,00
810,33
500,00
250,00
0,00
2024 2025
(dalam jutaan rupiah | in millions of rupiah)
PENJUALAN SEGMEN FMCG PHYSICAL PROFITABILITY OF THE FMCG PHYSICAL PRODUCT
PRODUCT FEE FEE SEGMENT
Laba kotor yang berhasil dicatatkan segmen FMCG The gross profit recorded by the FMCG Physical Product
Physical Product Fee pada tahun 2025 adalah sebesar Fee segment in 2025 was Rp36.78 million, down 94.58%
Rp36,78 juta, turun 94,58% atau senilai Rp641,65 juta or Rp641.65 million compared to 2024, which was
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp678,43 juta. Rp678.43 million.
Tabel Profitabilitas Segmen FMCG Physical Product Fee
Profitability Table of the FMCG Physical Product Fee Segment
Pertumbuhan
FMCG Growth
Uraian
Description
2025 2024 Nominal %
Penjualan 1.768,87 810,33 958,54 118,29%
Sales
Beban Pokok Penjualan
1.732,09 131,91 ( 1.600,18) (1.213,10%)
Cost of Sales
Laba Kotor
36,78 678,43 ( 641,65 ) ( 94,58% )
Gross Profit
Dalam Rp juta | In Rp million
95 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 96
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Segmen Usaha
Business Segment Overview
FINANCIAL SERVICE FINANCIAL SERVICE
Segmen Financial Service berkaitan dengan pemberian The Financial Service segment is related to the provision
pinjaman dan layanan keuangan terkait. Perseroan of loans and associated financial services. The company
mungkin menyediakan layanan manajemen may provide loan management services to other parties,
pinjamankepada pihak lain,seperti pengelolaan portofolio such as loan portfolio management or financial consulting
pinjamanatau layanan konsultasi keuangan. Keputusan services. Operational decisions in this segment may
operasional dalam segmen ini mungkin terkait relate to setting loan policies, risk analysis, and pricing
denganpenetapan kebijakan pinjaman, analisis risiko, strategy for services. Performance evaluation of this
dan strategi penetapan harga layanan. Evaluasi kinerja segment may include measuring the volume of managed
segmen ini mungkin mencakup pengukuran volume loans, portfolio quality, and income generated from loan
pinjaman yang dikelola, kualitas portofolio, dan management services.
pendapatan yang dihasilkan dari layanan manajemen
pinjaman.
PENJUALAN SEGMEN FINANCIAL SERVICE SALES OF THE FINANCIAL SERVICE
SEGMENT
Jumlah penjualan bersih yang berhasil diperoleh Segmen The net sales successfully obtained by the Financial
Financial Service sepanjang tahun 2025 adalah sebesar Service Segment throughout 2025 amounted to
Rp2.193,18 juta, mengalami penurunan sebesar 30,57% Rp2,193.18 million, experiencing a decrease of 30.57%
atau turun Rp965,87 juta dibandingkan tahun 2024 yang or a decline of Rp965.87 million compared to 2024, which
sebesar Rp3.159,05 juta. was Rp3,159.05 million.
Grafik Penjualan Segmen Financial Service
Sales Chart of the Digital Financial Service Segment
3.200,00 3.159,05
2.450,00 2.193,18
1.700,00
950,00
200,00
0,00
2024 2025
(dalam jutaan rupiah | in millions of rupiah)
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 96
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tinjauan
Segmen Usaha
Business Segment Overview
PROFITABILITAS SEGMEN FINANCIAL SERVICE PROFITABILITY OF THE FINANCIAL SERVICE
SEGMENT
Laba kotor yang berhasil dicatatkan segmen Financial The gross profit recorded by the Financial Service
Service pada tahun 2025 adalah sebesar Rp2.193,18 segment in 2025 was Rp2,193.18 million, down 30.57%
juta, turun 30,57% atau senilai Rp965,87 juta or Rp965.87 million compared to 2024, which was
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp3.159,05 juta. Rp3,159.05 million.
Tabel Profitabilitas Segmen Financial Service
Profitability Table of the Digital Financial Services Segment
Financial Service Pertumbuhan
Uraian Growth
Description Nominal
2025 2024 %
Penjualan 2.193,18 3.159,05 ( 965,87 ) ( 30,57% )
Sales
Beban Pokok Penjualan - -
- -
Cost of Sales
Laba Kotor
2.193,18 3.159,05 ( 965,87 ) ( 30,57% )
Gross Profit
Dalam Rp juta | In Rp million
PROSES PRODUKSI JASA (B2B2C BUSINESS SERVICE PRODUCTION PROCESS (B2B2C
MODEL) BUSINESS MODEL)
Proses produksi jasa dalam konteks model bisnis The service production process in the context of the
B2B2C (Business-to-Business-to-Consumer) adalah B2B2C (Business-to-Business-to-Consumer) business
serangkaianlangkah yang dilakukan untuk menciptakan model is a series of steps undertaken to create and
dan memberikan layanan kepada konsumen akhir deliver services to end consumers through collaboration
melalui kerjasama antara dua entitas bisnis yang between two different business entities. In this model,
berbeda. Dalam model ini, perusahaan pertama (B2B) the first company (B2B) provides products or services to
menyediakan produk atau layanan kepada perusahaan the second company (also B2B), which then integrates
kedua (juga B2B), yang kemudian mengintegrasikan these products or services into solutions or platforms
produk atau layanan tersebut ke dalam solusi atau they offer to end consumers (C).
platform yang mereka tawarkan kepada konsumen
akhir (C).
Proses produksi jasa dalam B2B2C business model The service production process in the B2B2C business
MPStore, melibatkan langkah-langkah seperti dibawah model involves steps such as the following:
ini:
FMCG MPStore End User
Distributor Merchant (Customer)
Distributor memasukkan
barang ke sistem MPStore B2B Membeli Produk dari
Distributor dan Menjual B2C Menggunakan MPStore
masyarakat membeli
Produk dan Menikmati
Kepada Masyarakat
Layanan SaaS Layanan
Layanan SaaS
Layanan Pembiayaan Layanan Street Banking
97 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 98
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Keuangan
Financial Overview
Analisis atas kinerja keuangan ini didasarkan kepada This analysis of financial performance is based on the
Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2025 yang telah Company’s 2025 Financial Statements which have
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Irfan Walutyo dan been audited by Public Accounting Firm Irfan Waluyo &
Rekan dengan opini wajar dengan semua hal yang partners with a fair opinion on all material matters, as
material, sebagaimana terlampir dalam Laporan Tahunan attached to this Annual Report.
ini.
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description 2025 2024
Nominal %
Total Asset
165.307,03 160.866,62 4.440,41 2,76%
Total Assets
Total Liabilitas
Total Liabilites 16.827,91 (2.750,50) (16,34%)
14.077,41
Ekuitas
151.229,61 144.038,71 7.190,90 4,99%
Equity
Dalam Rp juta | In Rp million
ASET ASSETS
Pada akhir tahun 2025, jumlah aset Perseroan At the end of 2025, the Company's total assets
tercatat sebesar Rp 165,31 miliar yang terdiri dari were recorded at Rp 165.31 billion, consisting of
94,05% aset lancar dan 5,95% aset tidak lancar. 94.05% current assets and 5.95% non-current
Nilai jumlah aset ini meningkat sebesar Rp 4,44 assets. The total asset value increased by Rp 4.44
miliar atau 2,76% dibandingkan tahun 2024 billion or 2.76% compared to 2024, which was Rp
sebesar Rp 160,87 miliar. Peningkatan ini 160.87 billion. This increase was mainly driven by
didominasi oleh bertambahnya aset lancar the growth in current assets, particularly in trade
terutama pada pos piutang usaha dan persediaan. receivables and inventories.
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Aset Lancar 155.476,88 148.920,71 6.556,17 4,40%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
9.830,15 11.945,91 (2.115,76) (17,71%)
Non-Current Assets
Total Asset 165.307,03 160.866,62 4.440,41 2,76%
Total Assets
Dalam Rp juta | In Rp million
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 98
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tinjauan
Keuangan
Financial Overview
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2025, the Company recorded current
aset lancar sebesar Rp 155,48 miliar, naik sebesar Rp 6,56 assets of Rp 155,48 billion, an increase of Rp 6,56 billion or
miliar atau 4,40% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 4,40% compared to the value as of December 31, 2024,
2024 sebesar Rp 148,92 miliar. Peningkatan ini terjadi which was Rp 148,92 billion. This increase was driven by a
karena bertambahnya piutang usaha dan persediaan. rise in trade receivables and inventories.
Pertumbuhan
Uraian 2025 Growth
2024
Description
Nominal %
Kas dan setara kas 6.926,58 6.638,29 288.29 4,34%
Cash and Cash Equivalents
Piutang usaha 40.873,96 593.53 40.280,43 6.787%
Trade receivables
Persediaan 105.420,84 135.710,71
(30.289,87) (22,32%)
Inventories
Biaya dibayar dimuka 56.801 80,18 (23.377) (29,16%)
Prepaid expences
Uang Muka 2.198,68 5.898,0 ( 3.699,31) ( 62,72%)
Advance
Total Asset 155.476,88 148.920,71 6.556,17 4,4%
Total Assets
Dalam Rp juta | In Rp million
99 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 100
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Keuangan
Financial Overview
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2025, the Company recorded
aset tidak lancar sebesar Rp 9,83 miliar, turun sebesar non-current assets of Rp 9,83 billion, a decline of
Rp 2,12 miliar atau 17,71% bila dibandingkan nilai per 31 Rp 2.12billion or 17.71% compared to the value as
Desember 2024 sebesar Rp 11,95 miliar. Penurunan ini of December 31, 2024, which was Rp 11.95
didominasi dengan adanya penurunan pada aset tak billion. This decline was predominantly driven by a
berwujud, aset tidak lancar lainnya, serta aset hak guna. decrease in intangible assets, other non-current
assets, and right-of-use assets.
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
%
Aset tetap - bersih 5.605,48 5.834,15 (228,67) (3,92%)
Fixed assets - net
Aset hak guna 1.276,92 1.670,00 (393,08) (23,54%)
Right of use asset
Aset tak berwujud (1.537,36) (35,10%)
2.842,70 4.380,06
Intangible asset
Aset pajak tangguhan 43,332 70,23%
105,032 61,70
Deferred tax asset
Jumlah Aset tidak lancar 11.945,91 (2.115,76) (17,71%)
9.830,15
Total Non current asset
Dalam Rp juta | In Rp million
LIABILITAS LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, Perseroan berhasil mencatatkan As of December 31, 2025, the Company successfully
jumlah liabilitas sebesar Rp 14,08 miliar, turun sebesar recorded total liabilities of Rp 14,08 billion, a decline of
Rp 2,75 miliar atau 16,34% bila dibandingkan nilai per 31 Rp 2,75 billion or 16,34% compared to the value as of
December 31, 2024, which was Rp 16,83 billion. This
Desember 2024 sebesar Rp 16,83 miliar. Penurunan ini
decline was driven by a decrease in short-term
terjadi karena adanya penurunan pada liabilitas jangka
liabilities and long-term liabilities by 15,73% and
pendek dan liabilitas jangka panjang masing-masing
21,92%, respectively.
sebesar 15,73% dan 21,92%.
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek 12.767,75 15.150,65 (2.382,90) (15,73%)
Current Liabilities
Liabilitias Jangka Panjang
1.309,66 1.677,26 (367,60)
Non-Current Liabilities (21,92%)
Total Liabilitas
14.077,41 16.827,91 (2.750,50) (16,34%)
Total Liabilities
Dalam Rp juta | In Rp million
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 100
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tinjauan
Keuangan
Financial Overview
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2025, the Company recorded total
liabilitas jangka pendek sebesar Rp 12,77 miliar, turun short-term liabilities of Rp 12,77 billion, a decline of Rp
sebesar Rp 2,38 miliar atau 15,73% bila dibandingkan 2,38 billion or 15,73% compared to the value as of
nilai per 31 Desember 2024 sebesar Rp 15,15 miliar. December 31, 2024, which was Rp 15,15 billion. This
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya decrease was primarily driven by a reduction in trade
utang usaha sebesar 72,81% dan deposit reseller payables by 72,81% and reseller deposits by 17,49%, as
sebesar 17,49%, serta pelunasan seluruh liabilitas sewa well as the full settlement of lease liabilities during 2025
pada tahun 2025.
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024
Description
Nominal %
Utang usaha 1.794,02 (1.306.228) (72,81%)
487,79
Trade payables
Deposit reseller
(1.452.151) (17,49%)
Reseller deposit 6.851,40 8.303,56
Utang pajak 97.841 4,00%
2.541,79 2.443,95
Tax payables
Biaya yang masih harus dibayar
860,29 457.68 402.604 87,98%
Accrued expense
Bagian utang jangka panjang - jatuh tempo dalam satu tahun:
The payable of long-term debt - is due within one year :
Liabilitas sewa
- - - -
Lease liabilities
Utang bank (124.999) (7,12%)
1.630,00 1.755,00
Bank loan
Utang pembiayaan
396,47 396,44 37 0,01%
Consumer financing payable
Jumlah liabilitas jangka pendek
12.767,75 15.150,65 (2.382.90) (15,73%)
Total short-term liabilities
Dalam Rp juta | In Rp million
101 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 102
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan
Keuangan
Financial Overview
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2025, the Company recorded total
liabilitas jangka panjang sebesar Rp 1,31 miliar, turun long-term liabilities of Rp 1.31 billion, a decline of Rp
sebesar Rp 367,60 juta atau 21,92% bila dibandingkan 367.60 million or 21.92% compared to the value as of
nilai per 31 Desember 2024 sebesar Rp 1,68 miliar. December 31, 2024, which was Rp 1.68 billion. This
Penurunan ini didominasi oleh berkurangnya utang bank decrease was predominantly driven by a reduction in bank
sebesar 44,44% dan utang pembiayaan konsumen loans by 44.44% and consumer financing payables by
sebesar 38,77%, meskipun liabilitas imbalan kerja 38.77%, despite an increase in employee benefits liabilities
meningkat sebesar 70,23%. of 70.23%.
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Bagian utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun:
The payable of long-term debt after deducting the part due in one year:
Liabilitas sewa - - - -
Lease liabilities
Utang bank
225,00 405,00 (180,00) (44,44%)
Bank loan
Utang pembiayaan
Consumer financing payable 607,25 991,81 (384,56) (38,77%)
Liabilitas imbalan kerja 477,42 280,46 196,96 70,23%
Employee benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang
1.309,66 1.677,26 (367,60) (21,92%)
Total long-term liabilities
Dalam Rp juta | In Rp million
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 102
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tinjauan
Keuangan
Financial Overview
EKUITAS EQUITY
Per 31 Desember 2025, jumlah ekuitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company's total equity
tercatat sebesar Rp 151,23 miliar, meningkat sebesar was recorded at Rp 151.23 billion, an increase of Rp
Rp 7,19 miliar atau 4,99% bila dibandingkan nilai per 31 7.19 billion or 4.99% compared to the value as of
Desember 2024 sebesar Rp 144,04 miliar. Peningkatan December 31, 2024, which was Rp 144.04 billion. This
ini terutama didorong oleh bertambahnya saldo laba improvement was primarily driven by an increase in
belum ditentukan penggunaannya sebesar Rp 7,14 unappropriated retained earnings of Rp 7.14 billion or
miliar atau 18,08%. 18.08%.
103 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 104
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan
Laba (Rugi)
Income Statement
Secara keseluruhan, kinerja keuangan perusahaan pada Overall, the company's financial performance in 2024
tahun 2024 menunjukkan pertumbuhan yang kuat dalam shows strong growth in sales and profits, as well as
penjualan dan laba, serta efisiensi dalam manajemen efficiency in cost management. This shows that the
biaya. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan berhasil company is successful in its operational strategy and is
dalam strategi operasionalnya dan mampu menghasilkan able to generate significant profits for shareholders.
laba yang signifikan bagi pemegang saham.
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description
Nominal %
Penjualan 1.945.699,51 1.494.736,19 450.963,32 30,17%
Sales
Beban Pokok Penjualan
Cost Of Sales (1.903.091,31) (1.449.660,48) (453.430,83) 31,28%
Laba Kotor
42.608,20 45.075,70 (2.467,51) (5,47%)
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses (31.827,29) (20.387,49) (11.439,80) 56,11%
Laba Usaha 10.780,91 24.688,22 (13.907,31) (56,33%)
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Lain lain (472,92) (392,38) (80,54) 20,53%
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Profit Before Income Tax 10.307,99 24.295,84 (13.987,85) (57,57%)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan :
Income Tax Benefit (Expenses) :
Pajak Kini
Current Tax (2.427,40) (4.223,66) 1.796,26 (42,53%)
Pajak Tangguhan 272,63%
41,29 11,08 30,21
Deferred Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Profit For The Year 7.921,88 20.083,26 (12.161,38) (60,55%)
Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi :
Item That Will Not Be Reclassified To Profit or Loss :
Kerugian Atas Liabilitas Imbalan Pasca Kerja -
Bersih (9,26) (12.57) 3,31 26,32%
Loss of Post Employment Benefit Liabilities - Net
Pajak Penghasilan Terkait
Related Income tax 2.04 2.77 (0,73) (26,32%)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 7.914,66 20.073,45 (12.158,80) (60,57%)
Comprehensive Income For The Year
Laba Per Saham - Dasar (Angka Penuh)
5,18 13,12 (7,94) (60,52%)
Earnings Per Share - Basic (Full Amount)
Dalam Rp juta | In Rp million
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 104
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Laba (Rugi)
Income Statement
PENJUALAN SALES
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 dapat dilihat dari nilai The Company's performance in 2025 can be seen from
Penjualan Bersih Perseroan yang tercatat sebesar the Company's Net Sales value which was recorded at
Rp1,94 triliun, meningkat sebesar 450.96 miliar atau IDR1.94 trillion, an increase of 450.96 billion or 30,17%
30,17% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar compared to 2024 which was 1.49Trillion. This reflects
1.49 Triliun. Ini mencerminkan pertumbuhan yang kuat strong growth in sales activity, demonstrating the
dalam aktivitas penjualan, menunjukkan keberhasilan Company's success in attracting customers and
Perusahaan dalam menarik pelanggan dan increasing market share.
meningkatkan pangsa pasar.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF GOODS SOLD
Beban pokok penjualan pada tahun 2025 adalah Rp1.90 Cost of goods sold in 2025 was Rp1.90 trillion, an
triliun, meningkat sebesar Rp453.43 miliar atau 31,28% increase of Rp453.43 billion or 31,28% from the previous
dari tahun sebelumnya yaitu Rp1.45 triliun. Meskipun year of Rp1.45 trillion. Although it increased in nominal
meningkat secara nominal, pertumbuhan persentase ini terms, this percentage growth was almost in line with net
hampir sejalan dengan pertumbuhan penjualan bersih, sales growth, indicating that costs were relatively stable
yang menunjukkan bahwa biaya relatif stabil dalam in the face of increased sales
menghadapi peningkatan penjualan
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Laba kotor Perusahaan pada tahun 2025 mencapai The Company's gross profit in 2025 reached Rp42.61
Rp42.61 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp2.47 billion, a decrease of Rp2.47 billion, or 5.47%, from
miliar atau 5,47% dari Rp45.07 miliar pada tahun Rp45.07 billion the previous year. This decrease was
sebelumnya. Penurunan ini dikarenakan meningkatnya due to an increase in the Cost of Goods Sold, but the
Harga Pokok Produk, namun perusahaan tidak Company did not increase selling prices to maintain
menaikkan harga jual karena untuk menjaga daya saing. competitiveness.
105 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 106
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan
Laba (Rugi)
Income Statement
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban usaha pada tahun 2025 mencapai Rp31.83 miliar, Operating expenses in 2025 reached Rp31.83 billion, an
meningkat Rp11,44 miliar atau 56,11% dari tahun increase of Rp11.44 billion or 56,11% from the previous
sebelumnya sebesar Rp20.39 miliar. Pertumbuhan ini lebih year of Rp20.39 billion. This growth is higher than gross
tinggi daripada pertumbuhan laba kotor. Adapun yang profit growth. The factors that influenced this were mostly
mempengaruhi hal sebagian besar disebabkan oleh due to increases in salary costs, depreciation-
kenaikan beban pemasaran, biaya gaji, penyusutan- amortization, marketing, and operational costs.
amortisasi, dan operasional sistem.
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Laba usaha Perusahaan pada tahun 2025 adalah The Company's operating profit in 2025 was Rp10,78
sebesar Rp10.78 miliar, mengalami penurunan sebesar billion,experiencing a decline of Rp13.91 million or
Rp13.91 miliar atau 56,33% dari Rp 24.69 miliar dari 56,33% from Rp24.69 billion from the previous year.
tahun sebelumnya. Perusahaan tetap menjaga laba dari The company continues to maintain profits from its
operasi inti bisnisnya, meskipun menagalami penurunan core business operations, despite experiencing a
karena adanya peningkatan beban usaha. decline due to an increase in operating expenses.
LABA NETO TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE YEAR
Laba bersih tahun berjalan perusahaan pada tahun 2025 The company's net profit for the current year in 2025
mencapai Rp7.92 miliar, mengalami penurunan Rp12.16 reached Rp7.92 billion, experiencing a decline of
miliar atau 60,55% dari Rp20.08 miliar pada tahun Rp12.16 billion or 60,55% from Rp20.08 billion in the
sebelumnya. Ini mencerminkan keuntungan bersih yang previous year. This reflects the net profit generated
dihasilkan setelah memperhitungkan semua beban, after taking into account all expenses, including income
termasuk pajak penghasilan. tax.
Penurunan laba bersih tahun 2025 merupakan refleksi The decline in net profit in 2025 reflects a deliberate
dari keputusan strategis yang disengaja: Perseroan strategic decision: the Company chose to reinvest
memilih untuk menginvestasikan kembali keuntungan ke earnings into AI feature development, technology team
pengembangan fitur AI, ekspansi tim teknologi, dan expansion, and new market penetration. This strategy
penetrasi pasar baru. Strategi ini mirip dengan fase mirrors the investment phase taken by leading digital
investasi yang ditempuh oleh platform digital terkemuka platforms prior to reaching a profitability inflection
sebelum mencapai inflection point profitabilitas. Kami point. We project net profit margins will recover in 2026
memproyeksikan margin laba bersih akan kembali as the higher-value financial services segment begins
meningkat pada 2026 seiring dengan kontribusi segmen contributing meaningfully to the bottom line.
finansial yang bernilai lebih tinggi.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 106
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan
Arus Kas
Cash Flow Statement
Laporan keuangan juga disusun dengan menggunakan The financial statements also have been prepared based
basis akrual, kecuali untuk laporan arus kas yang on the accrual basis, except for the statement of cash
disusun berdasarkan basis kas. Laporan arus kas flows, which are prepared under the cash basis. The
disusun berdasarkan metode langsung dengan statement of cash flows has been prepared based on the
mengelompokkan arus kas atas dasar aktivitas operasi, direct method by classifying cash flows on the basis of
investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Arus Kas dari (digunakan) Aktivitas
Operasi 1,900.76 (68,236.12) 70,137 (102.79%)
Cash Flows from (used in) Operating
Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas
Investasi
(199.19) (9,021.25) 8,822 (97.79%)
Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (1,413.27) 77,591.80 (79,005) 101.82%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan
Setara Kas 288 334 (46) (13.80%)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
6,638 6,303.86 334 5.31%
Cash and Cash Equivalents at the
Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of 6,927 6,638 288 4.34%
The Year
Dalam Rp juta | In Rp million
Dalam tahun 2025, Perseroan melaporkan aktivitas arus In 2025, the Company reported the following cash flow
kas sebagai berikut: activities:
ARUS KAS DARI (DIGUNAKAN) AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Arus kas digunakan untuk aktivitas operasi pada tahun Cash flow used for operating activities this year was
ini Rp1,9 miliar, mengalami kenaikan penerimaan dari Rp1.9 billion, an increase from Rp70,137 million the
tahun sebelumnya sebesar Rp70,137 juta. Dengan previous year. This minus 102.79% percentage indicates
persentase minus 102.79% menunjukkan penurunan a significant decline in the Company's operational use.
signifikan dalam penggunaan operasional Perseroan,
107 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 108
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan
Arus Kas
Cash Flow Statement
ARUS KAS DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW USED FOR INVESTING ACTIVITIES
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi Cash flow used for investment activities decreased to
mengalami penurunan menjadi Rp199 juta, dari tahun IDR 199 million, from the previous year which recorded
sebelumnya yang mencatatkan kas yang digunakan cash used for investment activities of IDR 9,021.25
untuk aktivitas investasi sebesar Rp9.021,25 Dengan million with a percentage of (97.79%).
persentase (97.79%).
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Arus kas dari aktivitas pendanaan mencapai Rp1,4 Cash flow from financing activities reached Rp1.4
miliar, mengalami penurunan dari tahun sebelumnya billion, a decrease from Rp77.59 billion the previous
yang sebesar Rp77,59 miliar. Penurunan ini mencapai year. This decrease was (101.82%) .
(101.82%).
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH
SETARA KAS EQUIVALENTS
Kenaikan bersih kas dan setara kas pada tahun ini The net increase in cash and cash equivalents this year
mencapai Rp 288 juta, menurun dari tahun sebelumnya reached Rp 288 million, down from the previous year by
sebesar Rp46 miliar. Penurunan ini mencapai (13.80%). Rp46 billion. This decrease reaches (13.80%).
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN DAN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
AKHIR TAHUN BEGINNING AND END OF THE YEAR
Cash and cash equivalents at the end of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun mencapai Rp6,927
reached Rp6.927 billion, an increase from the beginning
miliarr meningkat dari awal tahun sebesar Rp288 miliar.
of the year of Rp288 billion. This 4.34% increase reflects
Peningkatan sebesar 4.34% ini mencerminkan
the company's success in managing cash flow and
keberhasilan perseroan dalam mengelola arus kas dan
liquidity efficiently.
likuiditas dengan efisien.
Secara keseluruhan, laporan arus kas perseroan Overall, the Company's cash flow statement
menunjukkan performa keuangan yang kuat dan demonstrates strong financial performance and success
keberhasilan dalam mengelola arus kas untuk in managing cash flow to support growth and business
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis sustainability in 2025.
perseroan di tahun 2025.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 108
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rasio
Ratio
Uraian
2025 2024
Description
Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset 4,79% 12,48%
Return on Assets
Laba (Rugi) terhadap Jumlah Ekuitas
Return on Equity 5,24% 13,94%
Laba (Rugi) terhadap Penjualan
0,41% 1,34%
Net Profit Margin
Rasio Lancar 1.217,73% 982,93%
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio
9,31% 11,68%
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 10,46%
8,52%
Debt to Assets Ratio
Pada tahun 2025, Rasio Lancar tercatat sebesar In 2025, the Current Ratio was recorded at
1.217,73% mengalami peningkatan jika dibandingkan 1.191,42%, showing an increase compared to the
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 982,9%. previous year's ratio of 961,60%. This indicates that
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki the Company has a good ability to settle its short-term
kemampuan yang baik untuk melunasi liabilitas jangka liabilities using its current assets
pendeknya menggunakan aset lancar yang dimiliki
Perseroan
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR) sampai The Debt-to-Asset Ratio (DAR) by the end of 2025 was
dengan akhir tahun 2025 tercatat sebesar 8,52% lebih recorded at 8,52%, which is lower compared to 10,46%
rendah bila dibandingkan dengan tahun 2024 yang in 2024.
tercatat sebesar 10,46%.
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) sampai dengan The Debt-to-Equity Ratio (DER) by the end of 2025 was
akhir tahun 2025 tercatat sebesar 9,31% lebih rendah recorded at 9,31%, which is lower compared to 11,68%
bila dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat in 2024.
sebesar 11,68%.
Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
Uraian 2025 2024
Kolektibilitas Piutang (kali) Description 47,60 2.518.40
Collectability of Receivable (times)
Perputaran Piutang (hari) 7,67 0,14
Receivables Turnover (days)
Rasio perputaran piutang dari 0,14 hari di tahun 2025 Receivables turnover ratio from 0,14 days in 2024 to
menjadi 7,67 hari di tahun 2025. 7,67 days in 2025.
109 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 110
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Perseroan dengan sungguh-sungguh mengelola The Company earnestly manages its capital to ensure
permodalannya untuk memastikan kelangsungan usaha sustainable business operations and to maximize
yang berkelanjutan, serta untuk memaksimalkan manfaat benefits for shareholders and other stakeholders. The
bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan Company understands the importance of maintaining
lainnya. Perseroan memahami pentingnya menjaga an optimal capital structure to reduce capital costs,
struktur modal yang optimal guna mengurangi biaya which in turn supports the growth and profitability of the
modal, yang pada gilirannya mendukung pertumbuhan company. In maintaining this balance, the Company
dan profitabilitas perusahaan. Dalam menjaga routinely reviews and manages its capital structure to
keseimbangan ini, Perseroan secara rutin menelaah dan remain optimal and provide added value to
mengelola struktur modalnya agar tetap optimal dan shareholders.
memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham.
Struktur modal Perusahaan periode 31 Desember 2025 The Company's capital structure as of December 31,
terdiri dari 8,52% liabilitas dan 91,48% ekuitas. 2025, consisted of 8.52% liabilities and 91.48% equity.
Komposisi struktur modal untuk periode 31 Desember The composition of the capital structure for the period
2025 berasal dari liabilitas yang mengalami penurunan December 31, 2025, resulted from a 16.34% decrease in
sebesar 16,34% dan ekuitas naik sebesar 4,99% dari liabilities and a 4.99% increase in equity compared to the
tahun sebelumnya. previous year.
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth
Description
Nominal %
Liabilitas 14.077,41 16.827,91 (2.750,48) (16,34%)
Liabilities
Ekuitas 151.229,61 144.038,71 (7.190.90) (4,99%)
Equity
Liabilitas dan Ekuitas
165.307,03 160.866,62 (4.440,41) (2,76%)
Liabilities & Equity
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Manajemen Perseroan telah menetapkan kebijakan The Company's management has established prudent
yang cermat dan mengutamakan pengelolaan policies and prioritized the management of instability in
ketidakstabilan di pasar dan industri, serta perbaikan the market and industry, as well as improvements to
terhadap struktur modal Perseroan. Tujuan utama dari the Company's capital structure. The main objective of
kebijakan ini adalah untuk memastikan bahwa this policy is to ensure that the Company can maintain
Perseroan dapat mempertahankan rasio modal yang a healthy capital ratio, which in turn supports business
sehat, yang pada gilirannya mendukung kegiatan usaha activities and maximizes value for stakeholders.
dan memaksimalkan nilai bagi para pemangku Carefully manage capital structure, make adjustments
kepentingan. Dan mengelola struktur permodalan according to changing economic conditions, and
dengan cermat, melakukan penyesuaian sesuai dengan maintain a gearing ratio at a healthy level.
perubahan kondisi ekonomi, dan menjaga gearing ratio
pada tingkat yang sehat.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 110
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Ikatan Material
Investasi Barang Modal
Material Ties for Investment of Capital Goods
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company did not have any
yang material atas investasi barang modal. significant commitments regarding capital investments.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana In 2025, the Company allocated funds for the addition of
untuk penambahan aset berupa kendaraan, furniture assets in the form of vehicles, furniture as well as
serta komputer dan perangkat. computers and devices.
Jenis Investasi 2025 2024
Type of Investment
Tanah
- -
Land
Bangunan
- -
Buildings
Kendaraan - 1.594,61
Vechiles
Furniture & Fixtures 987,5 1.792,13
Furnitures & Fixtures
Komputer & Perangkat - 167,957
Computer & Devices
Jumlah 987,5 3.554,69
Total
Dalam Rp juta | In Rp million
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL OBJECTIVES OF CAPITAL EXPENDITURE
Investasi barang modal bertujuan untuk pengembangan Capital expenditure aims to facilitate the development
dan menunjang kegiatan usaha Perseroan. and support the Company's business activities.
NILAI INVESTASI BARANG MODAL VALUE OF CAPITAL EXPENDITURE
Pada tahun 2025, nilai investasi barang modal Perseroan In 2025, the Company's capital expenditure was Rp3,55
sebesar Rp987,5 miliar. billion.
111 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 112
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts That Occurred After the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah There is no material information and facts after the
tanggal laporan akuntan date of the accountant's report.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 112
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Prospek
Usaha
Business Prospect
Tahun 2025 menandai era baru perekonomian digital The year 2025 marked a defining milestone for Indonesia's
Indonesia dengan pencapaian Gross Merchandise Value digital economy, with the ecosystem recording a Gross
(GMV) sebesar USD 90 miliar atau Rp 1.420 triliun, Merchandise Value (GMV) of USD 90 billion — equivalent
tumbuh 13 persen secara tahunan. Sektor e-commerce to IDR 1,420 trillion — representing 13 percent annual
menjadi penggerak utama dengan GMV USD 65 miliar growth. The e-commerce sector led with a GMV of USD 65
dan pertumbuhan 11 persen. Capaian ini mengonfirmasi billion and 11 percent year-on-year expansion. These
bahwa fondasi digital nasional telah matang dan figures confirm that Indonesia's digital foundation has
memasuki fase akselerasi berikutnya. PT Mitra reached full maturity and entered its next acceleration
Pedagang Indonesia hadir sebagai bagian aktif dari phase. PT Mitra Pedagang Indonesia stands as an active
pertumbuhan tersebut, dengan komitmen menghadirkan contributor to this momentum, committed to delivering
nilai nyata bagi seluruh ekosistem perdagangan nasional. measurable value across the national commerce ecosystem
Berakhirnya pandemi COVID-19 tidak meredupkan
The end of the COVID-19 pandemic did not diminish the
revolusi digital yang ditimbulkannya — sebaliknya,
digital revolution it ignited — rather, the transformation of
perubahan perilaku konsumen kini telah bersifat
consumer behavior has become structural and permanent.
permanen. Jutaan konsumen yang dahulu terpaksa
Millions of consumers who initially turned to digital channels
beralih ke kanal digital kini menjadikannya pilihan utama,
out of necessity have now made it their primary preference,
mendorong pertumbuhan e-commerce secara organik
organically sustaining e-commerce growth. Leading
dan berkelanjutan. Platform-platform terkemuka terus
platforms continue to advance through interactive features
berinovasi melalui fitur interaktif dan personalisasi
and data-driven personalization. PT Mitra Pedagang
berbasis data. PT Mitra Pedagang Indonesia
Indonesia views this paradigm shift as a long-term strategic
memandang pergeseran paradigma ini sebagai peluang
opportunity, one that will continue to generate compounding
strategis jangka panjang yang terus menghasilkan
value for all stakeholders within its ecosystem.
pertumbuhan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Government of the Republic of Indonesia has elevated
Pemerintah Republik Indonesia menempatkan digitalisasi
MSME digitalization to a national strategic priority,
UMKM sebagai prioritas strategis nasional, yang
operationalized through the "UMKM Level Up 2025"
diwujudkan melalui Program "UMKM Level Up 2025".
Program. The initiative integrates structured training,
Inisiatif ini mencakup pelatihan terstruktur,
intensive technical mentorship, and facilitated access to an
pendampingan teknis intensif, dan fasilitasi akses ke
integrated digital ecosystem. Its objectives are
ekosistem digital yang terintegrasi. Tujuannya jelas:
unambiguous: to enhance MSME efficiency, innovation
meningkatkan efisiensi, kapasitas inovasi, dan daya
capacity, and competitiveness across domestic and global
saing UMKM di pasar domestik maupun global. PT Mitra
markets. PT Mitra Pedagang Indonesia embraces this
Pedagang Indonesia menyambut kebijakan ini sebagai
policy as the foundation for robust collaboration and
fondasi kolaborasi yang kokoh dan berkomitmen
reaffirms its commitment to accelerating the national digital
mengakselerasi agenda transformasi digital nasional.
transformation agenda.
Per Juli 2025, sebanyak 25,5 juta UMKM Indonesia telah As of July 2025, 25.5 million MSMEs across Indonesia
berhasil masuk ke dalam ekosistem digital — mencakup have successfully integrated into the digital ecosystem —
adopsi e-katalog, media sosial, platform e-commerce, spanning e-catalogue adoption, social media optimization,
hingga modernisasi administrasi dan pelaporan e-commerce platforms, and the modernization of
keuangan. Pemerintah menargetkan 30 juta UMKM administrative and financial reporting systems. The
digital pada akhir 2025, sebuah sasaran yang semakin Government targets 30 million digitally-enabled MSMEs by
realistis seiring momentum adopsi yang terus menguat. year-end 2025, a goal growing more achievable as adoption
PT Mitra Pedagang Indonesia berposisi sebagai momentum accelerates. PT Mitra Pedagang Indonesia
jembatan transformasi — menyediakan infrastruktur serves as a transformation bridge, providing inclusive,
teknologi yang inklusif, intuitif, dan terjangkau bagi intuitive, and affordable technology infrastructure for
seluruh segmen pelaku usaha. businesses at every scale.
113 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 114
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prospek
Usaha
Business Prospect
Industri fintech Indonesia mencapai fase kematangannya Indonesia's fintech industry reached maturity in 2025, with
di tahun 2025, dengan lebih dari 500 perusahaan aktif over 500 active companies offering services spanning data-
yang menawarkan layanan mulai dari pembiayaan digital, driven digital lending, instant electronic payments, and
pembayaran elektronik instan, hingga manajemen democratized investment management. This ecosystem has
investasi yang terbuka untuk semua kalangan. Ekosistem effectively dismantled the structural financial barriers that
ini secara efektif menghilangkan hambatan akses historically excluded MSMEs from conventional banking.
keuangan yang selama ini membelenggu UMKM dalam The expanding adoption of QR codes and digital wallets
berhadapan dengan perbankan konvensional. Perluasan continues to reinforce a more inclusive and efficient
adopsi kode QR dan dompet digital turut memperkuat transaction environment. PT Mitra Pedagang Indonesia
infrastruktur transaksi yang inklusif. PT Mitra Pedagang builds strategic partnerships with select fintech providers to
Indonesia membangun kemitraan strategis dengan ensure merchant partners have access to secure and
penyedia fintech pilihan demi memastikan pedagang competitive digital financial services.
mitra memiliki akses layanan keuangan digital yang
aman dan kompetitif.
PT Mitra Pedagang Indonesia mengukuhkan posisinya PT Mitra Pedagang Indonesia has solidified its position as a
sebagai pelopor teknologi melalui peluncuran tiga fitur technology pioneer with the launch of three Artificial
berbasis Kecerdasan Buatan (AI). Pertama, Asisten Intelligence (AI)-based features. First, the AI Sales
Dagang AI — sistem percakapan cerdas yang Assistant—an intelligent conversational system that
mengotomatiskan interaksi pelanggan dan mendorong automates customer interactions and drives increased sales
peningkatan konversi penjualan. Kedua, AI Customer conversions. Second, AI Customer Service—an intelligent
Service — sistem percakapan cerdas antara mitra conversational system between partners and Customer
dengan Customer Service. Ketiga, AI Image Creation— Service. Third, AI Image Creation—a system that empowers
Sistem yang membuat mitra lebih kreatif untuk fitur partners to be more creative with their cashier mini-web
miniweb kasir nya. Ketiga fitur ini menegaskan komitmen features. These three features underscore the Company’s
jangka panjang Perseroan terhadap inovasi teknologi long-term commitment to technological innovation for the
demi kemajuan ekosistem perdagangan nasional. advancement of the national trade ecosystem.
Ditopang oleh kebijakan pemerintah yang konsisten, Underpinned by consistent government policy, deepening
penetrasi internet yang terus meluas, dan akselerasi internet penetration, and relentless technology adoption, PT
adopsi teknologi yang tak terbendung, PT Mitra Mitra Pedagang Indonesia holds strong conviction in a
Pedagang Indonesia meyakini trajektori pertumbuhan highly positive medium- and long-term growth trajectory.
jangka menengah dan panjang yang sangat positif. The Company has defined three strategic pillars: the
Perseroan menetapkan tiga pilar strategis ke depan: reinforcement of scalable digital infrastructure, sustained
penguatan infrastruktur digital yang skalabel, investasi investment in human capital development, and the
berkelanjutan dalam pengembangan sumber daya deepening of its AI ecosystem as an enduring competitive
manusia, serta pendalaman ekosistem AI sebagai differentiator. The convergence of government policy,
diferensiator kompetitif yang berkelanjutan. Sinergi private sector capability, and MSME entrepreneurial spirit is
antara kebijakan pemerintah, kapabilitas swasta, dan expected to produce a digital commerce ecosystem that is
semangat kewirausahaan UMKM diyakini akan economically powerful, equitable, and globally competitive.
melahirkan ekosistem perdagangan digital yang kuat,
berkeadilan, dan berdaya saing global.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 114
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Target dan Realisasi Perusahaan 2025
Serta Target Perusahaan 2025
2025 Company Target and Realization, and 2025 Company Target
Pencapaian Realisasi
Uraian Target 2025 Realisasi terhadap Target 2025
Description 2025 target 2025 Achievement of Realization
2025 Realization against 2025 Target (%)
Penjualan Sales 1.644.209,8 1.945.699,5 118,34 %
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
16.442,1 7.921,9 48,18 %
Profit (Loss) For The Year
Aset
176.953,3 165.307,0 93,42 %
Assets
Liabilitas
Liabilities 18.510,7 14.077,4 76,05 %
Ekuitas
Equity 158.442,6 151.229,6 95,45 %
TARGET/ PROYEKSI 2026 TARGET/ PROJECTION 2026
Uraian Proyeksi 2026
Description 2026 Projection
Penjualan Sales 2.042.984
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
8.318
Profit (Loss) For The Year
Aset
173.572
Assets
Liabilitas
14.024
Liabilities
Ekuitas
159.548
Equity
Aspek
Pemasaran
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN DAN PENINGKATAN MARKETING STRATEGY AND MARKET SHARE
PANGSA PASAR ENHANCEMENT
Dalam upaya mencapai pertumbuhan yang In pursuit of sustainable growth and market
berkelanjutan dan perluasan pasar, Perseroan telah expansion, the Company has strategically deployed
menerapkan berbagai strategi bisnis yang bertujuan various business strategies aimed at bolstering its
untuk memperkuat kehadiran pasar dan market presence and fortifying its competitive
memperkuat daya saingnya. Strategi ini meliputi edge. These strategies encompass a multifaceted
pendekatan multi-faset dalam pemasaran dan approach to marketing and product diversification,
diversifikasi produk, yang semuanya bertujuan untuk all aimed at meeting the evolving needs and
memenuhi kebutuhan dan preferensi yang preferences of our diverse customer base,
berkembang dari basis pelanggan kami yang particularly within the micro, small, and medium-
beragam, terutama di segmen usaha mikro, kecil, sized enterprises (MSMEs) segment.
dan menengah (UMKM).
115 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 116
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek
Pemasaran
Marketing Aspect
1. Penjualan Meningkat melalui Rencana 1. Enhanced Sales through Targeted Marketing
Pemasaran yang Tepat Sasaran Plans
Perseroan berkomitmen untuk memanfaatkan The Company is committed to leveraging precise
strategi pemasaran yang tepat untuk meningkatkan marketing strategies to amplify sales opportunities.
pentingnya perencanaan pemasaran yang efektif, Recognizing the significance of effective marketing
terutama dalam lanskap bisnis yang dinamis, kami planning, particularly in a dynamic business
telah fokus dengan tekun untuk mengoptimalkan landscape, we have diligently focused on optimizing
inisiatif pemasaran kami. Dengan basis pengguna our marketing initiatives. With a user base exceeding
yang melebihi 500.000 pada saat penerbitan 500,000 as of the issuance of this Prospectus, we
Prospektus ini, kami dengan cermat menyadari area are keenly aware of areas for improvement and have
yang perlu ditingkatkan dan telah secara proaktif proactively pursued avenues to enhance our
mengejar peluang untuk meningkatkan jangkauan marketing outreach. Key initiatives include:
pemasaran kami. Inisiatif utama meliputi:
a. Meningkatkan Pengalaman Pengguna: Kami a. Improving User Experience: We prioritize user-
memprioritaskan peningkatan yang berpusat centric enhancements to our platform, investing
pada pengguna pada platform kami, resources in refining user interfaces, enhancing
menginvestasikan sumber daya untuk accessibility, and streamlining navigation. By
menyempurnakan antarmuka pengguna, facilitating user- friendly experiences, we aim to
meningkatkan aksesibilitas, dan merampingkan foster greater user engagement and
navigasi. Dengan memfasilitasi pengalaman satisfaction.
yang ramah pengguna, kami bertujuan untuk
mendorong keterlibatan dan kepuasan
pengguna yang lebih besar.
b. Memperluas Jaringan Distribusi: Melalui b. Expanding Distribution Networks: Through the
pendirian titik distribusi tambahan, kami establishment of additional distribution hubs, we
bertujuan untuk mempercepat distribusi produk, aim to expedite product distribution, ensuring
memastikan pengiriman yang tepat waktu dan timely and efficient delivery to our MSME
efisien kepada mitra UMKM kami. Dengan partners. By bolstering our distribution
memperkuat infrastruktur distribusi kami, kami infrastructure, we endeavor to enhance
berupaya untuk meningkatkan kepuasan customer satisfaction and minimize delivery
pelanggan dan meminimalkan waktu lead times.
pengiriman.
c. Meningkatkan Mitra: Kami bermaksud untuk c. Increasing Partners: We intend to expand our
memperluas jaringan mitra UMKM kami melalui MSME partner network through active
program rekrutmen aktif, mendorong kolaborasi recruitment programs, encouraging
melalui insentif finansial, dukungan pelatihan, collaboration through financial incentives,
dan kampanye rekrutmen yang terarah. Selain training support, and targeted recruitment
itu, kami tetap. campaigns. In addition, we remain
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 116
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Aspek
Pemasaran
Marketing Aspect
berkomitmen untuk memberikan dukungan dan remain committed to providing ongoing support
bimbingan berkelanjutan kepada mitra yang ada and guidance to existing partners to ensure
untuk memastikan pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
d. Program Pemasaran untuk Meningkatkan d. Marketing Programs to Increase Brand
Kesadaran Merek : Program pemasaran yang Awareness: A robust marketing program,
kuat, termasuk kampanye iklan online, including online advertising campaigns, social
keterlibatan media sosial, penyebaran konten media engagement, educational content
edukatof, dan promosi khusus, merupakan dissemination, and special promotions, is an
bagian integral dari upaya meningkatkan integral part of their awareness raising efforts.
kesadaran mereka. Dengan menyoroti manfaat By highlighting the benefits of using our platform,
penggunaan platform kami, membedakan diri differentiating ourselves from competitors, and
dari pesaing, dan menampilkan dampak positif showcasing the positive impact for MSMEs, we
bagi UMKM, kami bertujuan untuk memperkuat aim to strengthen brand visibility and
visibilitas dan pengakuan merek recognition.
2. Ekspansi Portofolio dan Diversifikasi Produk 2. Portfolio Expansion and Product Diversification
Pusat dari strategi pertumbuhan kami adalah Central to our growth strategy is the expansion of
ekspansi portofolio produk dan pembentukan our product portfolio and the establishment of
kemitraan strategis dengan distributor dan pemasok strategic partnerships with leading distributors and
terkemuka. Dengan berkolaborasi dengan mitra suppliers. By collaborating with trusted partners, we
yang terpercaya, kami bertujuan untuk menawarkan aim to offer a diverse range of quality products at
beragam produk berkualitas dengan harga yang competitive prices, catering to the needs and
kompetitif, memenuhi kebutuhan dan preferensi preferences of diverse customers. Key initiatives
pelanggan yang beragam. Inisiatif utama meliputi: include:
a. Identifikasi Produk Strategis: Penelitian pasar a. Strategic Product Identification: Careful market
yang cermat membimbing kami dalam research guides us in identifying products with
mengidentifikasi produk-produk dengan high demand and strong growth potential. By
permintaan tinggi dan potensi pertumbuhan keeping a close eye on market trends and
yang kuat. Dengan tetap memantau tren pasar consumer preferences, we are able to curate a
dan preferensi konsumen, kami dapat product portfolio that resonates with our target
mengkurasi portofolio produk yang selaras audience.
dengan audiens sasaran kami.
b. Kemitraan dengan Distributor/Pemasok Besar: b. Partnerships with Large Distributors/Suppliers:
Kemitraan yang kuat dengan distributor dan Strong partnerships with large-scale distributors
pemasok berskala besar memfasilitasi akses ke and suppliers facilitate access to quality
produk berkualitas dengan harga yang products at competitive prices. Through
kompetitif. Melalui negosiasi kontrak yang negotiated contracts
117 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 118
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025\ Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek
Pemasaran
Marketing Aspect
menguntungkan dan syarat pengiriman yang and advantageous delivery terms, we ensure
optimal, kami memastikan rantai pasok yang a steady supply chain, bolstering our market
stabil, memperkuat posisi pasar dan penawaran position and product offerings.
produk kami.
c. Diversifikasi Produk: Selain meningkatkan c. Product Diversification: In addition to increasing
jumlah produk, kami memberi prioritas pada the number of products, we are giving priority to
diversifikasi jenis produk untuk mencakup diversifying product types to cover a wider
spektrum yang lebih luas. Pendekatan strategis spectrum. This strategic approach enables us to
ini memungkinkan kami untuk memenuhi cater to diverse customer needs, expanding our
kebutuhan pelanggan yang beragam, reach and relevance in the market.
memperluas jangkauan dan relevansi kami di
pasar.
3. Keterlibatan Komunitas dengan UMKM 3. Community Engagement with MSMEs
merupakan aspek integral dari strategi bisnis kami yang An integral aspect of our business strategy involves
melibatkan keterlibatan aktif dengan komunitas UMKM active engagement with the MSME community to
untuk mendorong pertumbuhan dan kolaborasi yang saling foster mutual growth and collaboration. By actively
menguntungkan. Dengan melibatkan UMKM secara aktif
involving MSMEs in product development processes
dalam proses pengembangan produk dan memenuhi
and addressing their operational, marketing, and
kebutuhan operasional, pemasaran, dan keuangan
financial needs, we aim to deliver tailored solutions
mereka, kami bertujuan untuk memberikan solusi khusus
yang sesuai dengan kebutuhan unik mereka. Komitmen
that resonate with their unique requirements. Our
kami untuk mendukung komunitas UMKM tidak hanya commitment to supporting the MSME community
mencakup bantuan penggunaan platform, tetapi juga extends beyond platform usage assistance to
fasilitas pembiayaan yang mudah diakses dan program encompass accessible financing facilities and
pendampingan yang komprehensif. comprehensive mentoring programs.
Secara keseluruhan, inisiatif pemasaran kami dan In essence, our marketing initiatives and market share
strategi peningkatan pangsa pasar mencerminkan enhancement strategies underscore our unwavering
komitmen kami untuk mendorong pertumbuhan yang commitment to driving sustainable growth, fostering
berkelanjutan, memperkuat kemitraan yang bermakna, meaningful partnerships, and delivering value to our
dan memberikan nilai bagi para pemangku stakeholders. Through continuous innovation and
kepentingan kami. Melalui inovasi berkelanjutan dan community-centric approaches, we remain poised to
pendekatan berbasis komunitas, kami tetap siap untuk capitalize on emerging opportunities and navigate
memanfaatkan peluang yang muncul dan menavigasi evolving market dynamics effectively.
dinamika pasar yang terus berkembang dengan
efektif.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 118
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kebijakan
Dividen
Dividend Policy
Pada tahun 2025 terdapat pembagian dividen, In 2025, there was a dividend distribution. Based on the
berdasarkan rapat umum pemegang saham (RUPS) annual general meeting of shareholders (AGM) on June
tahunan pada tanggal 18 Juni 2025 para pemegang 18, 2025, shareholders agreed to distribute a cash
saham sepakat untuk membagi dividen tunai sebesar
dividend of Rp 781,250,000, or Rp 0.50 (zero point five
Rp 781.250.000, atau sebesar Rp 0,5 (nol koma lima
rupiah) per share for 1,562,500,000 shares. This cash
rupiah) per saham untuk sejumlah 1.562.500.000 lembar
dividend represents approximately 3.89% of the 2024
saham . Dividen tunai tersebut sekitar 3,89% dari Laba
net profit. It was distributed on July 17, 2025.
bersih tahun 2024. Dan telah didistribusikan pada
tanggal 17 Juli 2025.
The Company did not distribute any dividends in 2024.
Sedangkan pada tahun 2024, Perseroan tidak
membagikan dividen.
119 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 120
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization on The Use of IPO Proceeds PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 120
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Informasi Material Mengenai Investasi Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information Regarding Expansion Investments, Divestments, Mergers, Consolidations,
Acquisitions, Debt/Capital Restructuring
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTMENTS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2025, the Company did not engage
kegiatan investasi. in any investment activities.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI EKSPANSI MATERIAL INFORMATION REGARDING EXPANSION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menambah bebrapa Throughout 2025, the Company added several hubs and
hub dan kantor cabang seperti di Jakarta dan Surabaya. branch offices such as in Jakarta and Surabaya.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI DIVESTASI MATERIAL INFORMATION REGARDING
DIVESTMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2025, the Company did not engage
kegiatan divestasi. in any divestment activities.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING MERGERS/
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA CONSOLIDATIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2025, the Company did not engage
kegiatan penggabungan/ peleburan usaha. in any merger/consolidation activities.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI AKUISISI MATERIAL INFORMATION REGARDING
ACQUISITIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2025, the Company did not engage
kegiatan akuisisi. in any acquisition activities.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING DEBT/
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL EQUITY RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not carry out any
restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
121 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 122
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi
dan/atau Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Afiliated Transactions and/or Transactions Containing
Conflicts of Interest
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICTS OF
BENTURAN KEPENTINGAN INTEREST
Perseroan tidak melakukan kegiatan atau mencatat The Company did not engage in any activities or record
adanya transaksi material yang mengandung benturan any material transactions containing conflicts of interest
kepentingan di tahun 2025. in 2025.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI ATAU TRANSACTIONS WITH AFFILIATED OR RELATED
BERELASI PARTIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any
transaksi afiliasi atau mencatat transaksi material yang affiliated transactions or record any material transactions
mengandung benturan kepentingan di tahun 2025 containing conflicts of interest in 2025.
ALASAN DILAKUKAN TRANSAKSI PIHAK REASONS FOR RELATED PARTY TRANSACTIONS
BERELASI
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any
transaksi afiliasi atau mencatat transaksi material yang affiliated transactions or record any material transactions
mengandung benturan kepentingan di tahun 2025 containing conflicts of interest in 2025.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 122
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi
dan/atau Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Afiliated Transactions and/or Transactions Containing Conflicts of Interest
PENJELASAN MENGENAI KEWAJARAN EXPLANATION OF TRANSACTION FAIRNESS
TRANSAKSI
Seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan pada tahun
All transactions conducted by the Company in 2025 were
2025 dilakukan secara wajar (arm’s length) dan sesuai
conducted on an arm’s length basis and in accordance with
dengan persyaratan komersial normal. Transaksi normal commercial terms. The Company’s transactions are
Perseroan dilakukan atas dasar alasan kebutuhan based on the Company’s needs and free from conflicts of
Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan. interest.
PEMENUHAN KETENTUAN TERKAIT COMPLIANCE WITH RELATED REGULATIONS
Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi material The Company has policies related to material transactions
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau that contain conflicts of interest and/or transactions with
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. Transaksi affiliated parties / related parties. Material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan containing conflicts of interest and/or transactions with
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, affiliated parties/related parties, which are carried out by the
yang dilakukan Perseroan, senantiasa memperhatikan Company, always pay attention to the principle of prudence in
prinsip kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang accordance with generally accepted business practices and
berlaku umum dan telah memenuhi Peraturan OJK No. have complied with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan concerning Affiliated Transactions and Transactions Conflict
Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK No. 7 of Interest, as well as PSAK No. 7 concerning Related Party
tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Disclosures.
Mekanisme review atas transaksi material yang Review Mechanisms for Material Transactions with Conflicts
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi of Interest and/or Transactions with Affiliated/ Related Parties
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilakukan melalui are conducted through audit processes by the Audit
proses audit oleh Komite Audit yang hasilnya kemudian Committee, the results of which are then reported to the
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
KOMITMEN PERUSAHAAN ATAU MANAJEMEN COMPANY OR MANAGEMENT COMMITMENT TO
TERHADAP TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICTS OF
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH
TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG AFFILIATED/RELATED PARTIES
TERAFILIASI/TERKAIT
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung In conducting material transactions that contain conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak interest and/or transactions with affiliated parties, the Board
afiliasi/pihak berelasi, Direksi memastikan bahwa seluruh of Directors ensures that all transaction activities have gone
kegiatan transaksi tersebut telah melalui prosedur yang through adequate procedures and are in accordance with
memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar the arm's length principle. The Company, through the Board
(arm’s length principle). Perseroan melalui Dewan of Commissioners and the Audit Committee, has also
Komisaris dan Komite Audit juga telah melakukan review conducted a review to ensure that material transactions
untuk memastikan bahwa transaksi material yang containing conflicts of interest and/or transactions with
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi affiliated parties/related parties, are carried out in
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilaksanakan sesuai accordance with generally accepted business practices and
dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan telah have met the arm's-length principle, and are carried out in
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s-length compliance with applicable regulations.
principle), dan dilaksanakan dengan memenuhi
ketentuan yang berlaku.
123 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 124
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi
dan/atau Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Afiliated Transactions and/or Transactions Containing Conflicts of Interest
NAMA DAN SIFAT HUBUNGAN PIHAK AFILIASI/ NAMES AND NATURE OF AFFILIATED/RELATED
PIHAK BERELASI PARTIES
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties are companies and individuals who have
perorangan yang memiliki hubungan kepemilikan atau direct or indirect ownership or management connections
kepengurusan baik langsung maupun tidak langsung with the Company. The names and nature of
dengan Perusahaan. Nama dan sifat hubungan yang relationships related to the Company are presented as
terkait dengan Perusahaan disajikan sebagai berikut. follows.
Direktur utama dan Pemegang Pendapatan sewa
Tn. Abdul Muidz saham (Catatan 24)
Mr. Abdul Muidz President director and Rent Income (Note 24)
Shareholder
Utang lain-lain, Aset
Komisaris dan Direksi Personil Manajemen Kunci
hak-guna
Commissioners and Directors Key Management Personnel
Other payable , Right-of-use
Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK")
Changes to Statements of Financial Accounting Standards ("PSAK") and Interpretations of Financial Accounting Standards
("ISAK")
Penerapan dari standar baru, interpretasi, amandemen The adoption of new standards, interpretations,
dan penyesuaian tahunan terhadap standar akuntansi, amendments and annual adjustments to accounting
yang berlaku efektif sejak tanggal 2 Januari 2025 tidak standards, which became effective on January 2, 2025
menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan did not cause significant changes to the Company
akuntansi Perseroan dan tidak memberikan dampak accounting policies and did not have a material impact on
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di the amounts reported in the financial statements for the
laporan keuangan pada periode berjalan: current period:
PSAK 216 (amendemen) Aset Tetap: Hasil Sebelum PSAK 216 (amendment) Property, Plant and
Penggunaan yang Diintensikan; Equipment: Proceeds before Intended Use;
Pihak-Pihak Berelasi
PSAK 201 (amendemen) Penyajian Laporan Sifat
PSAK dan201
Hubungan Jenis Transaksi
(amendment) Presentation of Financial
Related Parties
Keuangan: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Nature and Relationship Transaction type
Statements: Disclosure of Accounting Policies;
Pendek atau Jangka Panjang; PSAK 208 (amendment) Accounting Policies, Changes
PSAK 208 (amendemen) Kebijakan Akuntansi, in Accounting Estimates and Errors: Definition of
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan: Accounting Estimates;
Definisi Estimasi Akuntansi; PSAK 212 (amendment) Income Taxes: Deferred Tax
PSAK 212 (amendemen) Pajak Penghasilan: Pajak related to Assets and Liabilities Arising from a Single
Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul Transaction.
dari Transaksi Tunggal
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 124
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan
("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK")
Changes to Statements of Financial Accounting Standards ("PSAK") and Interpretations of Financial Accounting Standards
("ISAK")
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah The new standards, amendments and interpretations that
diterbitkan, berlaku efektif untuk tahun buku yang have been published, effective for the financial year
dimulai pada 1 Januari 2024 adalah sebagai berikut beginning on January 1, 2024 are as follows
Amendemen PSAK 103, “ Kombinasi Bisnis - Amendments to PSAK 103, “Business Combinations
Referensi ke Kerangka Konseptual Pelaporan Reference to a Conceptual Framework for Financial
Keuangan”; Reporting”;
Amendemen PSAK 237, “Provisi, Liabilitas Amendments to PSAK 237, “Provisions, Contingent
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Liabilities and Contingent Assets on Onerous Contracts
Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak”; - Cost of Fulfilling the Contracts”;
Penyesuaian tahunan PSAK 241, "Agrikultur"; Annual adjustment of PSAK 241, "Agriculture";
PSAK 109 (Penyesuaian 2024), “Instrumen PSAK 109 (Improvement 2020), “Financial
Keuangan”; Instruments”;
PSAK 116 (Penyesuaian 2024), “Sewa”. PSAK 116 (Improvement 2020), “Lease”.
PSAK 117, "Kontrak Asuransi"; PSAK 117, "Insurance Contract";
PSAK 74 (amandemen) "Kontrak Asuransi tentang PSAK 74 (amendment) "Insurance Contract on the
Penerapan Awal PSAK 74 dan 71 - Informasi Initial Application of PSAK 74 and 71 - Comparative
Komparatif'; Information';
Amandemen PSAK No. 201 “Penyajian Laporan Amendment to PSAK No. 201 "Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements on Long-Term Liabilities with
dengan Kovenan”. Covenants".
Amandemen PSAK No. 116 “Sewa tentang Liabilitas Amendment to PSAK No. 116 "Leases on Lease
Sewa dalam Jual dan Sewa-Balik”. Liabilities in Sale and Leaseback".
Amandemen PSAK No. 207 “Laporan Arus Kas” dan Amendments to PSAK No. 207 "Statement of Cash
Amandemen PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: Flows" and Amendments to PSAK No. 107 "Financial
Pengungkapan tentang Pengaturan Pembiayaan Instruments: Disclosures about Supplier Financing
Pemasok”. Arrangements".
PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”, yang diadopsi PSAK No. 117, "Insurance Contracts", adopted from
dari IFRS No. 17. IFRS No. 17.
Amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan Amendment to PSAK No. 221 "The Effects of Changes
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan in Foreign Exchange Rates on Exchange Deficiencies"
Ketertukaran”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perseroan As at the authorisation date of these financial statements,
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari the the Company is still evaluating the potential impact of
penerapan standar dan interpretasi baru dan these new and amended standards and interpretation to
Amendemen standar tersebut serta pengaruhnya pada the financial statements of the the Company
laporan keuangan Perseroan.
125 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 126
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
05
05
Page 127
Page 128
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendahuluan
Introduction
Sebagai langkah meningkatkan nilai tambah, MPStore To enhance its value proposition, MPStore demonstrates
menunjukan komitmennya dalam menerapkan tata its commitment to implementing good corporate
kelola perusahaan yang baik di setiap sendi usaha governance across all facets of the Company’s
Perseroan dengan selalu mengedepankan prinsip operations by consistently prioritizing principles of ethical
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi dan behavior, accountability, transparency, and sustainability.
keberlanjutan.
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan yang The Company believes that sustainable growth can be
berkelanjutan dapat terwujud melalui penerapan GCG achieved through optimal implementation of Corporate
yang optimal sebagai landasan utama dan didukung Governance (GCG) as the primary foundation,
dengan komitmen penguatan penerapan GCG pada supported by a commitment to strengthening GCG
setiap organ Perusahaan. Dengan begitu, Perseroan implementation in every aspect of the Company’s
dapat terus menciptakan nilai bagi para pemangku structure. Through this approach, the Company can
kepentingan dan selalu menjadi kepercayaan bagi continue to create value for stakeholders and maintain
pemangku kepentingan. their trust.
DASAR-DASAR PENERAPAN GCG BASICS OF GCG IMPLEMENTATION
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, In implementing good corporate governance,
Perseroan berpedoman kepada peraturan berikut ini: the Company is guided by the following regulations:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik tahun 1. Guidelines for Good Corporate Governance in 2021
2021 oleh Komite Nasional Kebijakan Governance by the National Committee on Governance Policy
(KNKG). (“KNKG”).
2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32 tahun 3. Financial Services Authority Regulation No. 32 of
2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat 2014 concerning Planning and Organizing General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Meetings of Shareholders of Public Companies.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 tahun 4. Financial Services Authority Regulation No. 33 of
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 2014 concerning the Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34 tahun 5. Financial Services Authority Regulation No. 34 of
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 2014 concerning Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35 tahun 6. Financial Services Authority Regulation No. 35 of
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 128
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pendahuluan
Introduction
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21 tahun 7. Financial Services Authority Regulation No. 21 of
2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 2015 concerning the Implementation of Public
Perusahaan Terbuka. Company Governance Guidelines.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55 tahun 8. Financial Services Authority Regulation No. 55
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja of 2015 concerning Establishment and Work
Komite Audit. Guidelines of Audit Committee.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 tahun 9. Financial Services Authority Regulation No. 56 of
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 2015 concerning Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. the Preparation of Internal Audit Unit Charter.
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29 tahun 10. Financial Services Authority Regulation No. 29 of
2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau 2016 concerning Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik.
Companies.
11. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30 tahun 11. Circular Letter of the Financial Services Authority
2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan No. 30 of 2016 concerning Form and Content of the
Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 12. Financial Services Authority Regulation No. 51 of
2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan 2017 concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers
Perusahaan Publik. and Public Companies.
13. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16 tahun 13. Circular Letter of the Financial Services Authority
2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan No. 16 of 2021 concerning the Form and Content of
Emiten atau Perusahaan Publik. the Annual Report of Issuers or Public Companies.
PENERAPAN PRINSIP DASAR TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF BASIC PRINCIPLES OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip GCG Pemenuhan Prinsip GCG
GCG Principle Fullfilment of GCG Principles
Perilaku Beretika 1. Seluruh stakeholders mendapatkan kesempatan dalam
Ethical of Conduct memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi
kepentingan Perseroan, sekaligus membuka akses terhadap
informasi sesuai dengan prinsip keterbukaan.
All stakeholders have the opportunity to provide input and express
opinions for the benefit of the Company, as well as open access to
information in accordance with the principle of openness.
2. Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders
berdasarkan asas kesetaraan dan kewajaran.
The Company pays attention to the interests of all stakeholders
based on the principles of equality and fairness (equal treatment).
129 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 130
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendahuluan
Introduction
Prinsip GCG Pemenuhan Prinsip GCG
GCG Principle Fullfilment of GCG Principles
Akuntabilitas 1. Pengelolaan Perseroan dilakukan sesuai mekanisme check and
Accountability balance.
The management of the Company is carried out in accordance with
the check and balance mechanism.
2. Perusahaan menetapkan ukuran kinerja pada seluruh
organisasi yang sejalan dengan nilai-nilai perusahaan, sasaran
dan target usaha serta strategi Perusahaan yang di dalamnya
disertai dengan mekanisme rewards and punishment.
The company determines performance measures for all
organizational organs that are in line with company values, business
goals and targets as well as company strategies, which are
accompanied by rewards and punishment mechanisms.
3. Semua organ organisasi Perseroan mempunyai kompetensi
sesuai dengan tanggung jawab masing-masing.
All of the Company’s organizational organs have competence in
accordance with their respective responsibilities.
4. Sasaran usaha dan strategi yang ditetapkan dapat
dipertanggungjawabkan kepada seluruh stakeholders.
The determined business targets and strategies can be accounted
for by all stakeholders.
Transparansi Perseroan mengimplementasikan prinsip keterbukaan dengan
1.
Transparency tetap memperhatikan ketentuan kerahasiaan Perseroan,
rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi sesuai peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
The Company implements the principle of transparencies with due
observance of the provisions of Company confidentiality, job
secrecy, and personal rights in accordance with applicable laws and
regulations.
2. Kebijakan Perseroan ditetapkan secara tertulis dan
dikomunikasikan kepada para pemangku kepentingan serta
yang memiliki hak memperoleh informasi mengenai kebijakan
tersebut. Hal tersebut tercermin dalam risalah rapat Direksi,
rapat Dewan Komisaris, dan rapat komite-komite di bawah
Dewan Komisaris Perseroan.
The Company’s policies are determined in writing and
communicated to stakeholders and those who have the right to
obtain information regarding the policies. This is reflected in the
minutes of Board of Directors meetings, Board of Commissioners
meetings, and meetings of committees under the Company’s Board
of Commissioners.
3. Perseroan menyampaikan informasi secara tepat waktu, jelas,
akurat dan dapat dipertanggungjawabkan serta bisa diakses
sesuai hak masing-masing stakeholders.
The Company discloses information in a timely, clear, accurate and
accountable manner, and can be accessed according to the rights of
each stakeholder.
Responsibilitas 1. Perseroan melaksanakan prinsip kehati-hatian dan patuh
Responsibility terhadap peraturan yang berlaku.
The Company implements prudential practices and complies with
applicable regulations.
2. Perusahaan peduli terhadap lingkungan dan melaksanakan
tanggung jawab sosial secara wajar.
The Company cares about the environment and carries out social
responsibility fairly.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 130
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pendahuluan
Introduction
Prinsip GCG Pemenuhan Prinsip GCG
GCG Principle Fullfilment of GCG Principles
Keberlanjutan 1. Perseroan melaksanakan prinsip kehati-hatian dan patuh
Responsibility terhadap peraturan yang berlaku.
The Company implements prudential practices and complies with
applicable regulations.
2. Perusahaan peduli terhadap lingkungan dan melaksanakan
tanggung jawab sosial secara wajar.
The Company cares about the environment and carries out social
responsibility fairly.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN GUIDELINES
Perseroan juga telah melakukan pemenuhan atas The Company has also complied with the provisions in
ketentuan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa the Appendix of Circular Letter of the Financial Services
Authority Number 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman
Governance of Public Companies which regulates
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang mengatur
he implementation of 5 Aspects, 8 Principles and 25
penerapan 5 Aspek, 8 Prinsip dan 25 Rekomendasi Recommendations
terkait penerapan GCG yang harus dilaporkan di related to GCG implementation which must be reported
Laporan Tahunan. in
the Annual Report.
Penjelasan rekomendasi tersebut pada tahun 2024, dan Explanation of those aspects, principles and
sebagai berikut: recommendations in 2024 are as follows:
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Public Company Relation with Shareholders towards Ensuring Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.
Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
a Perseroan mempunyai prosedur pengambilan suara untuk
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis√
menentukan seluruh agenda RUPS yang tertuang dalam
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
Anggaran Dasar. Dalam pengambilan suara (voting) secara
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
terbuka, jumlah suara didasari oleh jumlah tangan yang
pemegang saham.
diangkat saat pimpinan RUPS menawarkan pilihan. Dalam
pengambilan suara tertutup, yang dilakukan jika keputusan
A Public Company has technical methods or procedures
yang diambil membutuhkan kerahasiaan atau atas permintaan
for open or close voting that encourages the independence
and interests of the shareholders. pemegang saham, pengambilan suara kartu suara atau
electronic voting digunakan.
The Company has a voting procedure to determine the entire
agenda of the GMS stipulated in the Article of Associations. In
open voting, the number of votes is based on the number of
hands raised when the chairman of the GMS offers a choice.
In closed voting, which is conducted if the decisions taken
require confidentiality or at the request of the shareholders,
voting cards or electronic voting are used.
131 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 132
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendahuluan
Introduction
b Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris √ Perseroan mewajibkan seluruh anggota Direksi dan Dewan
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Komisaris untuk hadir dalam RUPS agar setiap anggota
Direksi dan Komisaris dapat mengerti, menjelaskan, dan
menjawab mengenai permasalahan yang dibicarakan atau
All members of the Board of Commissioners and Directors pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait
are present in the Annual GMS. agenda dalam RUPS.
The Company requires all members of the Board of Directors
and Board of Commissioners to attend the GMS so that each
member of the Board of Directors and Commissioners can
understand, explain, and answer the issues discussed or
questions raised by shareholders regarding the agenda at the
GMS.
c Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs √ Perseroan telah membuat ringkasan hasil RUPS dalam
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) bahasa Indonesia yang diumumkan 2 (dua) hari kerja
tahun. setelah RUPS. Untuk kedepannya, Perseroan akan
mempublikasikan hasil RUPS pada situs web Perseroan.
Summary of GMS minutes is available on the public
company’s official website for at least 1 (one) year. The Company has summarised the results of the GMS in
Indonesian language which will be announced 2 (two) working
days after the GMS. In the future, the Company will publish the
resolutions of the GMS on the Company’s website.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi antara Perusahaan terbuka dan Pemegang saham atau Investor
Improving the Quality of Communication between Public Listed Companies and Shareholders or Investor
a Perusahaan publik memiliki kebijakan komunikasi dengan √ Perseroan melakukan komunikasi dengan para pemegang
para pemegang saham atau investor saham atau investor, media, dan analis agar mereka
Public company has a communication policy with its mendapatkan pemahaman yang lebih jelas atas informasi
shareholders or investors. yang telah dipublikasikan Perseroan kepada publik.
Komunikasi tersebut disampaikan dalam bentuk bahan
presentasi, laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi
atau prospek usaha dan kinerja, serta penerapan tata kelola
perusahaan. Kebijakan pelaporan pelanggaran yang telah
dibahas dan ditindaklanjuti oleh Internal Audit telah
dilaksanakan secara efektif. Selain itu, mereka juga dapat
memberikan masukan dan pendapat bagi manajemen.
The Company communicates with shareholders or investors,
media, and analysts for them to get a clearer understanding of
the information that the Company has published to the public.
The communication has been delivered in the form of
presentation materials, periodic reports, information
disclosure, business conditions or prospects and
performance, as well as the implementation of corporate
governance. The policy in which the reporting violations have
been discussed and followed up by the Internal Audit has
been implemented effectively. Even more, they can also
provide input and opinions for management.
b Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan √ Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi secara
komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang transparan sebagai perwujudan komitmen Perusahaan
saham atau investor dalam situs web. terhadap perlakuan adil kepada semua pemegang saham
atau investor dalam komunikasi.
The public company discloses its communication policy
with its shareholders or investors on the website. The Company has disclosed its communication policy in a
transparent manner as a manifestation of the Company’s
commitment to fair treatment to all shareholders or investors in
communication.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 132
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pendahuluan
Introduction
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Board of Comissioners Functions
and Roles
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
1.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a Penentuan Jumlah keanggotaan Dewan Komisaris √ Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
ditentukan dengan memperhatikan kondisi perusahaan POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris,
terbuka. Emiten atau Perusahaan Publik diharuskan memiliki paling
.
The number of Board of Commissioners Membership is tidak 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, dan 1 (satu)
determined by observing the condition of the public company. diantaranya adalah Komisaris Independen.
Based on the Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners, Issuers or Public Companies are required to
have at least 2 (two) members of the Board of Commissioners,
and 1 (one) of them is an Independent Commissioner.
b Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris √ Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris dengan
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, beragam pengalaman dan keahlian sebagaimana tercantum
dan pengalaman yang dibutuhkan. dalam profil Dewan Komisaris pada laporan tahunan
The composition of Board of Commissioners members is Perseroan.
determined by observing the diversity of expertise, The Board of Commissioners members have various
knowledge, and required experience. experiences and expertise, as presented in the Board of
Commissioners’ profile in this Company’s annual report.
2. Meningkatkan kualitas pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian √ Perseroan sudah menerapkan kebijakan penilaian mandiri
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan (self-assessment) terhadap Dewan Komisaris mengenai
penilaian kinerja berdasarkan penilaian kolegial.
Komisaris. Kebijakantersebut meliputi kegiatan penilaian beserta
The Board of Commissioners has a self assessment policy maksud dan tujuannya, periode penilaian, dan tolok ukur
to assess the Board of Commissioners’ performance. atau kriteria penilaian, yang diberikan sesuai dengan
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Perusahaan.
The Company has implemented a self-assessment policy
towards the Board of Commissioners regarding performance
appraisal based on collegial assessment. The policy covers
assessment activities along with their purpose and objectives,
assessment period, and benchmarks or assessment criteria,
which are provided in accordance with the recommendations of
the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
b Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait √ Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri anggota
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris yang tertuang dalam Anggaran Dasar dan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Peraturan Perusahaan terkait dengan aturan kepegawaian,
The Board of Commissioners has a policy related to dan mencakup perilaku dan etika Dewan Komisaris
the resignation of the Board of Commissioners termasuk permasalahan yang berkaitan dengan kejahatan
members who are involved in financial crimes. keuangan.
The Company has a resignation policy for members of the Board
of Commissioners as set out in the Article of Associations and
Regulations related to employment regulations, and included the
behaviour and ethics of the Board of Commissioners including
issues related to financial crimes.
133 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 134
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendahuluan
Introduction
c Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi √ Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Nominasi dan Remunerasi.
dalam proses nominasi anggota Direksi. Nomination and Remuneration Function is carried out by the
Nomination and Remuneration Committee.
The Board of Commissioners or the Committee that carries
out the Nomination and Remuneration function prepares a
succession policy in the process of nominating members of
the Board of Directors.
III. Fungsi dan Peran Direksi Board of Directors
Functions and Roles
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan √ Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
pengambilan keputusan. Emiten atau Perusahaan Publik diharuskan memiliki paling
The number of Board of Directors members is determined
tidak 2 (dua) anggota Direksi.
by observing the condition of the public company, as well Based on the Financial Services Authority Regulation No. 33/
as the effectiveness in decision making. POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies, it is required
to have at least 2 (two) members of the Board of Directors.
b Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi √ Penetapan anggota Direksi yang membawahi bidang
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau akuntansi atau keuangan dilakukan dengan
pengetahuan di bidang akuntansi. mempertimbangkan keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi sebagaimana disampaikan dalam Profil
Members of the Board of Directors in charge of accounting Direksi dalam Laporan Tahunan.
or finance have expertise and/or knowledge in the
accounting field. Determining the Board of Directors member who supervises the
Accounting or Finance sector should have expertise and/ or
knowledge in Accounting. Profile of The Director who is in
charge of Accounting or Finance presented on the Board of
Directors’ profile in this annual report.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Increasing the Accountable Application of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
a Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self √ Perseroan memiliki kebijakan penilaian mandiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. assessment ) bagi Direksi atas penilaian kinerja anggota
Direksi secara kolegial. Kebijakan tersebut mencakup
The Board of Directors has a self assessment policy to
assess the Board of Directors performance. kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan
tujuannya, waktu pelaksanaan yang berkala, dan tolok ukur
atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan
rekomendasi fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan.
Kebijakan tersebut diumumkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan.
The Company has a self-assessment policy for the Board of Directors on
collegial performance appraisals of members of the Board of Directors.
The policy includes the assessment activities carried out along with their
aims and objectives, periodic implementation times, and benchmarks or
assessment criteria used following the recommendations of the
Company’s nomination and remuneration functions. The policy is
announced through the Company’s Annual Report.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 134
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pendahuluan
Introduction
b Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri √ Perseroan memiliki kebijakan pengunduran diri anggota
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Direksi yang tertuang dalam Anggaran Dasar dan Peraturan
keuangan. Perusahaan terkait dengan aturan kepegawaian, dan
mencakup tugas dan tanggung jawab Direksi termasuk hal-
The Board of Directors have policies related to the hal yang berkaitan dengan kejahatan keuangan.
resignation of the Board of Directors members who are
involved in financial crimes. The Company has a policy for the resignation of members of
the Board of Directors which is contained in the Article of
Associations and Company Regulations related to
employment regulations and covers the duties and
responsibilities of the Board of Directors including matters
related to financial crimes.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
1. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation
a Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk √ Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
mencegah insider trading yang tertuang pada Anggaran Dasar Perseroan
terjadinya insider trading. yang disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan
dalam hal ini mencakup perilaku dan etika seseorang yang
Public company has policies to prevent insider trading mempunyai informasi orang dalam. Seseorang yang
mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu
transaksi capital market instrument dengan menggunakan
informasi orang dalam sebagaimana yang dijelaskan dalam
Undang-Undang Pasar Modal. Perseroan meminimalisir
terjadinya insiden insider trading melalui kebijakan
pencegahan, dengan pemisahan secara tegas dan/atau
informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik,
serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan
informasi yang berkaitan secara proporsional dan efisien.
The Company has a policy to prevent insider trading which is
stated in the Company’s Articles of Association which is
adjusted to statutory regulations, in this case covering the
behaviour and ethics of someone who has inside information.
A person who has inside information is prohibited from
conducting a capital market instrument transaction using
insider information as described in the Capital Market Law.
The Company minimises the occurrence of insider trading
incidents through prevention policies, by strictly separating
confidential and/or public information, as well as dividing
duties and responsibilities for the management of related
information in a proportional and efficient manner.
135 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 136
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendahuluan
Introduction
b Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi √ Perseroan memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-
dan anti-fraud. penggelapan yang tertuang dalam Kode Etik dan Peraturan
Perusahaan terkait dengan aturan kepegawaian, terutama
Public companies have anti-corruption and anti-fraud yang berkaitan dengan perilaku dan etika untuk mengatasi
policies. praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), penggelapan (fraud),
suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan. Kebijakan
tersebut meliputi pencegahan terhadap segala praktik
korupsi, baik menawarkan atau menerima dari pihak luar.
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy which
is contained in the Code of Conduct and Company Regulations
related to employment regulations, especially those relating to
behaviour and ethics to overcome corrupt practices, kickbacks,
embezzlement (fraud), bribery and/ or gratuities in the Company.
The policy includes the prevention of all corrupt practices, either
offering or receiving from outsiders.
c Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi √ Perseroan belum memiliki kebijakan tentang seleksi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. pemasok atau vendor untuk memastikan agar Perusahaan
Public companies have policies on the selection and memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan
improvement of suppliers or vendors ability. harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Perseroan
sedang mengembangkan kebijakan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor untuk memastikan
bahwa rantai pasokan berjalan dengan efisien dan efektif.
Kebijakan ini meliputi kriteria dan pemilihan pemasok atau
vendor, dan mekanisme pengadaan yang transparan.
The Company does not have a policy regarding the selection
of suppliers or vendors to ensure that the Company obtains
the goods or services needed at competitive prices and of
good quality. The Company is developing a supplier or vendor
capacity building policy to ensure that the supply chain runs
efficiently and effectively. This policy covers the criteria and
selection of suppliers or vendors, and a transparent
procurement mechanism.
d Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang √ Perseroan memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak
pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur yang tertuang dalam perjanjian pinjaman bank.
Publicly listed companies have policies on the fulfillment Kebijakan tersebut dilakukan untuk memenuhi hak-hak
of creditors' rights. kreditur juga kewajiban Perusahaan terhadap kreditur.
The Company has a policy to fulfil creditor’s rights as stated
in the bank loan agreement. This policy is carried out to fulfil
the rights of creditors as well as the Company’s obligations to
creditors.
e Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem √ Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing yang
whistleblowing. menjamin perlindungan saksi atau pelapor jika ada indikasi
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan atau manajer.
Public companies have whistleblowing system policies.
The Company has a whistleblowing system policy that
guarantees the protection of witnesses or reporters if there are
indications of violations committed by employees or managers.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 136
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pendahuluan
Introduction
f Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian √ Perseroan sedang dalam proses merumuskan kebijakan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. pemberian insentif jangka panjang (Long Term Incentive
Plan) kepada Direksi dan karyawan yang didasarkan atas
pencapaian kinerja tahun tertentu. Insentif jangka panjang
Public companies have a policy on providing long term dilakukan dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan
incentives to the Board of Directors and employees. motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk meningkatkan
kinerja atau produktivitas yang akan berdampak pada
peningkatan kinerja perusahaan.
The Company is in the process of formulating a policy of
providing long-term incentives (Long Term Incentive Plan) to the
Board of Directors and employees based on the achievement of
a certain year’s performance. Long-term incentives are carried
out to maintain loyalty and provide motivation to the Board of
Directors and employees to improve performance or productivity
which will have an impact on increasing company performance.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
a Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan √ Perseroan menggunakan teknologi informasi selain situs
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web web sebagai media keterbukaan informasi seperti
sebagai media keterbukaan informasi. penggunaan surat elektronik (email) dalam melakukan
penyebaran informasi maupun penggunaan media lainnya.
Public companies utilise a wider range of information
Keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya
technology aside from the website as a medium to disclose
keterbukaan yang telah diatur dalam peraturan perundang-
the information.
undangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan
yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang
saham atau investor.
The Company uses information technology other than the
Website as a medium for information disclosure, such as the use
of electronic mail (email) in disseminating information and other
media. The disclosure of information carried out is not only the
disclosure that has been regulated in the laws and regulations,
but also other information related to the Company that is
considered to be useful for shareholders or investors to know.
b Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan √ Laporan Tahunan perusahaan mengungkapkan manfaat
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan dari kepemilikan saham Perusahaan dengan paling sedikit
terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain 5% (lima persen), dan manfaat dari kepemilikan saham
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Perusahaan melalui pemegang saham utama dengan
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham pengendalian.
Utama dan Pengendali.
The Company’s Annual Report discloses the benefits of owning
The Annual Report of a public company discloses the the Company’s shares of at least 5% (five percent), and the
ultimate beneficial share owners of a public company who benefits of owning the Company’s shares through a controlling
have at least 5% (five percent), in addition to disclosing the majority shareholder.
ultimate beneficial share owners of a public company
through the Main and Controlling Shareholders.
137 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 138
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendahuluan
Introduction
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur Tata Kelola Perusahaan adalah organ-organ Corporate Governance structure is the organs of the
perusahaan yang memiliki peran penting dalam company that have a crucial role in the implementation of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Struktur good corporate governance. The GCG structure includes the
GCG meliputi organ utama yaitu Pemegang Saham/RUPS, main organs, namely the Shareholders/GMS, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, dan organ pendukung GCG Commissioners and Directors, and GCG supporting organs
yaitu Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit including Committees, Corporate Secretary, and Internal
Internal. Audit Unit.
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of
Shareholders
Komisaris Direktur Utama
Commissioner President Director
Komite Audit Komite Nominasi & Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Remunerasi Corporate Secretary Internal Audit Unit
Nomination and
Remuneration Committee
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 138
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
tertinggi di dalam tata kelola perusahaan yang menjadi highest organ of corporate governance as a forum for the
wadah Pemegang Saham untuk mengambil keputusan Shareholders to take important decisions related to
penting yang berkaitan dengan saham yang dimiliki shares owned in accordance with the provisions of
dalam Perusahaan dengan memperhatikan ketentuan Articles of Association and the prevailing laws and
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan Regulations.
yang berlaku.
Secara terperinci, RUPS memiliki kewenangan- In details, GMS authorities are as follows:
kewenangan sebagai berikut:
1.Menetapkan perubahan Anggaran Dasar; 1.Determining the amendment of the Articles of
2.Memberikan persetujuan terkait pembelian kembali Association;
atau pengalihan saham, kecuali ditentukan lain 2.Approving buyback or share transfer, the decision can
be made only by GMS, unless determined otherwise
melalui peraturan yang berlaku di bidang pasar
by capital market laws and regulations;
modal;
3.Increasing and decreasing the Company’s capital;
3.Melakukan penambahan dan pengurangan modal 4.Approving financial statements or annual accounts;
Perseroan; 5.Approving Annual Report, including the validation of
4.Memberikan persetujuan serta pengesahan atas financial statements and Board of Commissioners
laporan keuangan di tiap tahun buku; supervisory report;
5.Memberikan persetujuan atas laporan tahunan serta 6.Approving the utilisation scheme of net profit,
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris; including the amount of reserve fund;
7.Deciding matters such as merger, consolidation, and
6.Menentukan penggunaan laba bersih termasuk
acquisition;
jumlah selisih yang dialokasikan sebagai cadangan;
8.Deciding company dissolution.
7.Memutuskan berbagai hal terkait penggabungan,
peleburan, dan pengambilalihan Perseroan;
8.Memutuskan pembubaran Perseroan.
RUPS memiliki batasan ruang lingkup kewenangan In addition, GMS has boundaries and scope of authority
yang diatur melalui peraturan yang berlaku dan that apply in the Company. The boundaries and the
anggaran dasar Perseroan, antara lain: scope of authority are as follows:
1. RUPS tidak dapat mengambil keputusan yang
bertentangan dengan hukum yang berlaku dan 1. GMS is not allowed to make decision against the
ketentuan Anggaran Dasar; applicable laws and the Articles of Association;
2. RUPS tidak boleh mengambil keputusan yang 2. GMS is not allowed to make decision against the
bertentangan dengan kepentingan stakeholders, laws and the interest of the stakeholders, such as the
seperti pemegang saham minoritas, karyawan, minority shareholders, employees, creditors, the
kreditur, masyarakat sekitar, dan lain sebagainya, surrounding community, and others;
sesuai peraturan yang berlaku;
139 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 140
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
3. RUPS tidak boleh mengambil keputusan yang 3. GMS is not allowed to make decisions under
merupakan bagian dari kewenangan Direksi dan the authority of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris, sejauh kedua organ perusahaan of Commissioners, as long as these two organs
tersebut tidak menyalahgunakan kewenangannya. do not abuse their authority.
Dalam pelaksanaannya, Direksi berkewajiban untuk In its implementation, the Board of Directors is
menyampaikan berbagai hal sebagai berikut: obliged to convey various matters as follows:
Laporan tahunan; Annual report;
Usulan terkait penggunaan laba bersih The proposal for net profit utilisation;
Perseroan; The proposal relates to the appointment of
Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk public accountant for the fiscal year in
tahun buku yang sedang berjalan berdasarkan accordance with the direction of the Board of
arahan dari Dewan Komisaris; Commissioners;
Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan Other matters need approval from the GMS.
RUPS.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025 GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS 2025
Perseroan telah melaksanakan Rapat Umum The Company has held the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan PT Mitra Pedagang Shareholders of PT Mitra Perdagangan Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk. untuk tahun buku 2025 yang for the 2025 financial year which was held on
diselenggarakan pada hari Rabu tanggal 18 Juni 2025 Wednesday, June 18, 2025, at Khayangan Residence
bertempat di Khayangan Residence Block RA-11, Block RA-11, 2nd Floor, Jalan Halim Perdana Kusuma,
Lantai 2, Jalan Halim Perdana Kusuma, Bangkalan. Bangkalan. And has been stated in the Minutes of the
Dan telah tertuang dalam Berita Acara Rapat Umum General Meeting of Shareholders Number 14 dated June
Pemegang Saham Nomor 14 tanggal 18 Juni 2025 18, 2025 made by Dr. Susanti, SH., MKn. notary in
yang dibuat oleh Dr. Susanti, SH., MKn. notaris di Kota Surabaya City. The decisions taken are as follows:
Surabaya. Keputusan yang diambil sebagai berikut:
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 140
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Keputusan
No
Agenda Resolution
Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk
Tahunan termasuk Laporan Keuangan Auditan
Laporan Keuangan Auditan Perseroan dan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
31 Desember 2024, serta memberikan pelunasan dan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan
charge) kepada anggota Direksi Perseroan atas
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan
(acquit et de charge) kepada anggota Direksi
Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah
Perseroan atas tindakan pengurusan dan kepada
dijalankan selama tahun buku 2024, sejauh tercermin
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024
tindakan pengawasan yang dilakukan selama
dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Desember 2024.
Approval of the Annual Report including Audited TAccept and approve the Annual Report including the
Financial Statements The Company and the Company's Audited Financial Statements for the
Supervisory Report of the Board of financial year ending on December 31, 2024, and
Commissioners of the Company for the financial provide full release and discharge (acquit et de
year ending on December 31, 2024, as well as charge) to the members of the Company's Board of
providing repayment and exemption of Directors for their management actions and to the
responsibility (acquit et de charge) to members members of the Board of Commissioners for their
of the Company’s Board of Directors for supervisory actions carried out during the financial
management actions and to members of the year 2024, to the extent reflected in the Company's
Company’s Board of Commissioners for actions Annual Report for the financial year 2024 and the
Supervision carried out during the financial year Company's Financial Statements for the financial
ending on December 31, 2024. year ending on December 31, 2024.
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan 1. Menetapkan bahwa Laba Bersih Perseroan pada
2. untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Laporan Keuangan auditan tahun 2024 sebesar Rp20,08
Desember 2024. miliar (dua puluh koma nol delapan miliar rupiah).
2. Menetapkan penggunaan Laba Bersih 2024 sebagai
Determination of the use of the Company’s net berikut:
profit for the financial year that Ends on
a. Sebesar Rp 781.250.000,- (tujuh ratus delapan puluh
December 31, 2024.
satu juta dua ratus lima puluh ribu rupiah) atau sebesar
Rp 0,5 (nol koma líma rupiah) per saham dibagikan
sebagai dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2024 kepada para pemegang saham
yang memiliki hak untuk menerima dividen tunai, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang
berlaku termasuk peraturan perpajakan yang berlaku.
b. Sisa dari Laba Bersih 2024 setelah dikurangi dividen
tunai akan dibukukan sebagai saldo laba yang belum
ditentukan penggunaannya.
141 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 142
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Keputusan
No
Agenda Resolution
3. Atas pembayaran díviden tunai tersebut pada nomor 2
huruf a diatas,
berlaku syarat dan ketentuan sebagai berikut:
a. Dividen tunai untuk tahun buku 2024 akan dibayarkan
untuk setiap saham yang dikeluarkan oleh Perseroan
yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan
pada tanggal pencatatan (recording date) yang
ditetapkan oleh Direksi;
b. Atas pembayaran díviden tunai tersebut, Direksi akan
melakukan pemotongan pajak díviden sesuai dengan
peraturan perpajakan yang berlaku:
c. Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk
menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan
pembayaran dividen tahun buku 2024, antara lain (akan
tetapi tidak terbatas):
-menentukan tanggal pencatatan (recording date) yang
dimaksud dalam angka 3 huruf a diatas, untuk
menentukan para pemegang saham Perseroan yang
berhak menerima pembayaran dividen tunai tahun buku
2024; dan
-menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran dividen
tunai tahun buku 2024 dan hal-hal teknis lainnya dengan
tidak mengurangi
peraturan Bursa Efek dimana saham Perseroan tercatat)
1. Determining that the Company's Net Profit in the
Audited Financial Statements of 2024 is Rp20,08
billion (twenty point zero eight billion rupiah)
2. Determining the use of Net Profit 2024 as follows:
A. In the amount of Rp 781,250,000, - (seven
hundred eighty one million two hundred and fifty
thousand rupiah) or Rp 0.5 (zero point lima rupiah)
per share is distributed as cash dividends for the
financial year ending on December 31, 2024 to
shareholders who have the right to receive cash
dividends, taking into account the applicable laws
and regulations including applicable tax regulations.
B. The rest of the 2024 Net Profit after deducting the
cash dividend will be booked as a profit balance
whose use has not been determined.
3. For the cash dividend payment at number 2 letter a
above, The following terms and conditions apply:
A. Cash dividends for the 2024 financial year will be
paid for every Shares issued by the Company that
are recorded in the Company's Shareholder Register
on the recording date (recording date) Determined by
the Board of Directors;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 142
Page 143
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Keputusan
No
Agenda Resolution
B. For the cash dividend payment, the Board of
Directors will withhold dividend tax in accordance
with the applicable tax regulations;
C. The Board of Directors is given the power and
authority to determine matters related to the
implementation of dividend payments for the 2024
fiscal year, including (but not limited to):
-Determine the date
Recording (recording date) that is meantn number 3
letter a above, to determine the Company's
shareholders who are entitled to receive cash
dividend payments for the 2024 financial year; and
-Determine the implementation date of cash dividend
payment for the fiscal year 2024 and other technical
matters without reducing the regulations of the Stock
Exchange where the Company's shares are
registered;
3. Penunjukan Akuntan Publik Terdaftar dan/atau 1. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan
Kantor Akuntan Publik Terdaftar yang akan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik
melakukan audit atas Laporan Keuangan Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar di
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Indonesia yang akan melakukan Audit atas Laporan
tanggal 31 Desember 2025. Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025, dengan
3. Appointment of Registered Public Accountant
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, dengan
and/or Public Accountant Office Registered to
ketentuan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
audit the Company’s Financial Statements for
Publik tersebut terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
the financial year ending on December 31, 2025.
=
memiliki reputasi yang baik dan tidak memiliki benturan
kepentingan dengan Perseroan serta afiliasinya; dan
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik
Terdaftar dan/atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar
tersebut serta persyaratan lainnya sehubungan dengan
penunjukan tersebut.
1. To delegate authority to the Company’s Board of
Commissioners to appoint a Registered Public
Accountant and/or a Registered Public Accounting
Firm in Indonesia to conduct an audit of the
Company’s financial statements for the fiscal year
ending December 31, 2025, taking into account the
recommendations of the Audit Committee, provided
that such Certified Public Accountant and/or Public
Accounting Firm is registered with the Financial
Services Authority, has a good reputation, and has no
conflict of interest with the Company and its affiliates
and;
2. To authorize the Company’s Board of Directors to
determine the amount of the fees for said Registered
Public Accountant and/or Registered Public
Accounting Firm as well as other terms and conditions
regarding such appointment.
143 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Mata Acara Keputusan
Keputusan
No No Agenda Agenda ResolutionResolution
4. Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris Perseroan:
Direksi Perseroan untuk tahun 2025. 1. untuk menetapkan gaji/honorarium dan tunjangan
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota
Determination of salary/honorarium and other
Direksi Perseroan untuk tahun 2025 melalui
allowances for Board members
rapat Dewan Komisaris; dan
Commissioner and Board of Directors of the
2. untuk menetapkan besarnya pembagiannya di antara
Company for 2025.
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi;
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Nominasi dan Remunerasi, ketentuan anggaran dasar
serta peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Approve granting power and authority to the
Company’s Board of Commissioners:
1. to determine the salaries/honoraria and other
benefits for members
of the Board of Commissioners and members of the
Board of Directors of the Company for the year 2025
through a meeting of the Board of Commissioners;
and
2. to determine the distribution among members of the
Board of Commissioners and members of the Board of
Directors;
taking into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee, the
provisions of the Articles of Association, and
applicable laws and regulations.
Mata Acara Kelima hanya bersifat Laporan sehubungan
5. Penyampaian Laporan Pertanggungjawaban
dengan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum Perdana Saham, maka tidak dilakukan
Umum Perdana Saham.
pemungutan suara/persetujuan dari Rapat.
5. Submission of Accountability Report for the
Realization of Fund Use The Result Of The The Fifth Agenda is only a report in relation to the
Initial Public Offering. Realization of the Use of Funds from the Initial Public
Offering of Shares, so no vote/approval from the
Meeting is carried out.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 144
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Mata Acara Keputusan
Keputusan
No No Agenda Agenda ResolutionResolution
6 Persetujuan perubahan susunan anggota Dewan I. Menyetujui dan meneríma pengunduran diri HENRI
Komisaris Perseroan MARTHA selaku Komisaris Independen Perseroan serta
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya
(acquit et de charge) atas segala tindakan pengawasan
Approval of Changes to the Composition of yang telah dilakukan dalam masa jabatannya hingga
the Company’s Board of Commissioners ditutupnya Rapat ini, serta mengangkat dan
mengesahkan WIJANARKO, Sarjana Ekonomi, Akuntan
sebagai Komisaris Independen Perseroan, sehingga
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan menjadi
sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama: SAHRUL AKBARIYANSYAH
Komisaris Independen: WIJANARKO, Sarjana Ekonomi,
Akuntan. Adapun berakhirnya masa jabatan anggota
Dewan Komisaris Perseroan yang diangkat dalam Rapat
ini adalah meneruskan periode kepengurusan
sebelumnya, dimana sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2028,
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu waktu dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
II. Memberikan Kuasa kepada Direksi Perseroan dengan
hak memindahkan kuasa (hak substitusi) untuk
menyampaikan pemberitahuan kepada Menteri Hukum
Republik Indonesia dan melaporkan kepada instansi yang
berwenang lainnya, mendaftarkan dan
mengumumkannya serta melakukan segala sesuatu yang
diperlukan dan disyaratkan oleh perundang-undangan
yang berlaku.
I. Approve and accept the resignation of HENRI
MARTHA as an Independent Commissioner
of the Company and granting full discharge and
release (acquit et de charge) for all supervisory
actions performed during his tenure up to the closing
of this Meeting, as well as appointing and ratifying
WIJANARKO, Bachelor of Economics, Accountant, as
an Independent Commissioner of the Company, so
that the composition of the Company’s Board of
Commissioners is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: SAHRUL AKBARIYANSYAH
Independent Commissioner: WIJANARKO, Bachelor of
Economics, Accountant
145 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata Acara Mata Acara Keputusan
Keputusan
No No Agenda Agenda ResolutionResolution
The term of office for the members of the Company’s
Board of Commissioners appointed at this Meeting
shall continue the previous term of office, which shall
last until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders in 2028, without prejudice to the AGM’s
right to remove them at any time in accordance with
applicable laws and regulations.
II. To grant authority to the Company’s Board of
Directors, with the right to delegate authority
(substitution right), to submit a notification to the
Minister of Law of the Republic of Indonesia and
report to other competent authorities, to register and
announce it, and to perform all acts necessary and
required by applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 146
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners has a supervisory function
memberikan saran kepada Direksi jika dianggap perlu and provides advice to the Board of Directors if deemed
untuk kepentingan Perusahaan. Dewan Komisaris necessary for the benefit of the Company. The Board of
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Direksi Commissioners is responsible for ensuring that the Board
memiliki kemampuan relevan untuk melaksanakan of Directors has the relevant capabilities to conduct their
tugas-tugas mereka dalam keadaan apapun. duties under any circumstances.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dewan Komisaris belum memiliki piagam Dewan The Board of Commissioners does not yet have a Board
Komisaris yang mengatur tentang wewenang, tugas dan of Commissioners charter that regulates the authorities,
tanggung jawab serta persyaratan dan masa jabatan duties, and responsibilities as well as the requirements
Dewan Komisaris. Secara terperinci, wewenang, masa and term of office of the Board of Commissioners. In
jabatan, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris detail, the authority, tenure, duties, and responsibilities
telah dimuat dalam perubahan anggaran dasar terakhir of the Board of Commissioners are stated in the latest
melalui Akta No. 80 tanggal 17 Oktober 2023 yang telah amendments to the articles of association through Deed
disesuaikan dengan POJK No. 33/POJK.04/2014. No. 80 on October 17, 2023, adjusted to POJK No. 33/
POJK.04/2014.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam anggaran dasar Perseroan, As regulated in the Company’s articles of association,
Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 2 the Board of Commissioners consists of at least 2 (two)
(dua) orang anggota Dewan Komisaris, seorang members of the Board of Commissioners, one of whom
diantaranya diangkat sebagai Komisaris Utama, is appointed as President Commissioner, if necessary,
bilamana diperlukan dapat diangkat seorang atau lebih one or more Vice President Commissioners may be
Wakil Komisaris Utama, dan yang lainnya diangkat appointed, and the other appointed as Commissioner.
sebagai Komisaris. Perseroan wajib memiliki Komisaris The Company is required to have an Independent
Independen sesuai dengan peraturan perundang- Commissioner following the prevailing laws and
undangan dan peraturan yang berlaku di bidang pasar regulations in the capital market sector.
modal.
147 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 148
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris adalah orang perseorangan Members of the Board of Commissioners are individuals
yang memenuhi persyaratan sesuai dengan peraturan who meet the requirements by laws and regulations. One
perundang-undangan dan yang berlaku. Satu periode term of office of a member of the Board of
masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 5 (lima) Commissioners is 5 (five) years or until the closing of the
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Annual GMS at the end of the 1 (one) term of office,
pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud, without prejudice to the right of the GMS to dismiss the
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk member of the Board of Commissioners at any time
memberhentikan anggota Dewan Komisaris tersebut before the end of his term of office, stating the reason
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir, after the member of the Board of Commissioners
dengan menyebutkan alasannya setelah anggota concerned is allowed to attend the GMS to defend
Dewan Komisaris yang bersangkutan diberi kesempatan himself at the GMS.
untuk hadir dalam RUPS guna membela diri dalam
RUPS tersebut.
Perseroan memiliki 2 (dua) anggota Dewan Komisaris The Company has 2 (two) members of the Board of
yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama dan 1 (satu) Commissioners consisting of 1 (one) President
Komisaris Independen. Komposisi tersebut sudah Commissioner and 1 (one) Independent Commissioner.
sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, berikut The composition is following the Company’s articles of
adalah anggota Dewan Komisaris per 31 Desember association, the following are the members of the Board
2025: of Commissioners as of December 31, 2025:
Jabatan Dasar Pengangkatan
Nama
Name Position Basis of Appointment
Komisaris Utama Akta No.80 tahun 2024
Sahrul Akbariyansyah President Commissioner Deed No.80 of 2024
Komisaris Independen Akta No.053/MPI/2025
Wijanarko
Independent Commissioner Deed No.053/MPI/2025
TUGAS DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS DUTIES, AUTHORITIES AND OBLIGATIONS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan The Board of Commissioners of the Company has the
wewenang sebagai berikut: following duties and authorities:
Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab Supervise and be responsible for supervising
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, the course of management in
jalannya pengurusan pada umumnya, baik general, both concerning the Company and the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company’s business and providing advice to the
dan memberikan nasihat kepada Direksi; Board of Directors;
Memberikan persetujuan atas rencana kerja Provide approval for the Company’s annual work
tahunan Perseroan selambat-lambatnya sebelum plan no later than before the start of the upcoming
dimulainya tahun buku yang akan datang; financial year;
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 148
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Melakukan tugas yang secara khusus diberikan Perform duties specifically assigned to him according
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan to the Articles of Association, applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan/atau regulations and/or based on the resolution of the
berdasarkan keputusan RUPS; GMS;
Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab Perform duties, authorities, and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the provisions of the Company’s
Perseroan dan keputusan RUPS;
Articles of Association and GMS resolutions;
Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang
Research and review the annual report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani
the Board of Directors and sign the annual report;
laporan tahunan tersebut;
Comply with the Articles of Association and laws and
Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan
regulations, and must implement the principles of
perundang-undangan, serta wajib melaksanakan
professionalism, efficiency, transparency,
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, independence, accountability, accountability, and
pertanggungjawaban, serta kewajaran. fairness.
Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi Carry out nomination and remuneration functions
sesuai dengan ketentuandan peraturan following the applicable laws and regulations. In this
perundang- undangan yang berlaku. Dalam hal ini, case, the Board of Commissioners must establish and
Dewan Komisaris wajib membentuk maupun determine the composition of the audit committee and
menentukan susunan komite audit maupun komite other committees as determined by the prevailing
lainnya sebagaimana ditentukan oleh peraturan laws and regulations in the field of capital market, and
perundang- undangan dan peraturan yang berlaku is obliged to evaluate the performance of these
di bidang pasar modal, serta berkewajiban committees at the end of each financial year of the
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite-komite Company.
tersebut setiap akhir tahun buku Perseroan.
Kewajiban Dewan Komisaris
Obligations of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga mempunyai kewajiban sebagai The Board of Commissioners also has the following
berikut: obligations:
Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan Supervise the implementation of the Company’s
Perseroan. annual work plan.
Mengikuti perkembangan kegiatanPerseroan, dan Following the development of the Company’s
dalam hal Perseroan menunjukkan gejala activities, and in the event that the Company shows
kemunduran yang mencolok, segera melaporkan symptoms of a marked deterioration, immediately
kepada RUPS dengan disertai saran mengenai report to the GMS accompanied by suggestions on
langkah perbaikan yang harus ditempuh. corrective steps to be taken.
Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS Provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap regarding any other issues considered important for
penting bagi pengelolaan Perseroan. the management of the Company.
Melakukan tugas pengawasan lainnya yang Performother supervisory duties determined by the
ditentukan oleh RUPS. GMS.
149 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 150
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi Provide responses to the Board of Directors’ periodic
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai reports and at any time necessary concerning the
perkembangan Perseroan. Company’s developments.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga berwenang sebagai berikut: The Board of Commissioners is also authorized as
follows:
Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja The Board of Commissioners at any time within the
kantor Perseroan berhak memasuki bangunandan Company’s office hours has the right to enter
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau buildings and yards or other places used or controlled
yang dikuasaioleh Perseroan dan berhak memeriksa by the Company and has the right to inspect all books,
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, letters, and other evidence, inventory of goods, check
persediaan barang, memeriksa dan mencocokkan and match the state of cash (for verification purposes)
keadaan uang kas (untuk keperluan verifikasi) dan and other securities and has the right to know all
lain-lain surat berharga serta berhak untuk actionsthat conducted by the Board of Directors, in
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan such case, the Board of Directors and each member
oleh Direksi, dalam hal demikian Direksi dan setiap of the Board of Directors are obliged to explainall
anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan matters asked by members of the Board of
tentang segala hal yang ditanyakan oleh anggota Commissioners or experts who assist them.
DewanKomisaris atau tenaga ahli yang If deemed necessary, the Board of Commissioners
membantunya. has the right to requestexpert assistance in carrying
Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris berhak out its duties for a limited period at the Company’s
memintabantuan tenaga ahli dalam melaksanakan expense.
tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas beban The division of work among the members of the Board
Perseroan. of Commissioners is regulated by them, and for the
Pembagian kerja di antara para anggota Dewan smooth running of its duties, the Board of
Komisarisdiatur oleh mereka,dan untuk kelancaran Commissioners may be assisted by a secretary
tugasnya Dewan Komisaris dapat dibantu oleh appointed by the Board of Commissioners at the
seorang sekretaris yang diangkat oleh Dewan expense of the Company.
Komisaris atas beban Perseroan. The Board of Commissioners has the right to
Dewan Komisaris setiap waktu berhak temporarily dismiss one or more members of the
memberhentikan untuk sementara waktu seorang Board of Directors from their positions at any time, if
atau lebih anggota Direksi dari jabatannya, apabila such members of the Board of Directors are deemed
anggota Direksi tersebut dianggap bertindak to be acting contrary to these Articles of Association
bertentangan dengan Anggaran Dasar ini dan and applicable laws and regulations or neglect their
peraturan perundang-undangan yang berlaku atau obligations or there are urgent reasons for the
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasanyang Company.
mendesak bagi Perseroan. The suspension must be notified in writing to the
Pemberhentian sementara itu wajib diberitahukan person concerned accompanied by the reason for the
secara tertulis kepada yang bersangkutan dengan action.
disertai alasan dari tindakan tersebut.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 150
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan Within a period of no later than 90 (ninety) days
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian sementara after the date of the suspension, the Board of
itu, Dewan Komisaris wajib untuk menyelenggarakan Commissioners shall convene a GMS to revoke or
strengthen the suspension, while the suspended
RUPS untuk mencabut atau menguatkan
members of the Board of Directors are allowed to
pemberhentian sementara tersebut, sedangkan
attend the GMS to defend themselves at the GMS.
kepada anggota Direksi yang diberhentikan The GMS is chaired by the President Commissioner
sementara itu diberi kesempatan untuk hadir dalam and if the President Commissioner is absent or
RUPS guna membela diri dalam RUPS tersebut. absent for any reason, that does not need to be
RUPS tersebut dipimpin oleh Komisaris Utama dan proven to a third party, the GMS will be chaired by
dalam hal Komisaris Utama tidak hadir atau one of the other members of the Board of
berhalangan karena sebab apapun juga,hal mana Commissioners, and if all members of the Board of
Commissioners are absent or absent for any
tidakperlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka
reason, which matter does not need to be proven to
RUPS akan dipimpin oleh salah seorang
a third party, then the GMS is chaired by a person
anggotaDewan Komisaris lainnya, dan dalam hal elected by and from among the shareholders and/
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau or shareholders’ proxies present at the relevant
berhalangan karena sebab apapun juga, halmana GMS. If the GMS is not held within90 (ninety) days
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka after the date of the temporary termination, then the
RUPS dipimpinoleh seorang yang dipilih oleh dan suspension becomes null and void and the person
dari antara pemegang saham dan/atau kuasa concerned is entitled to reoccupy his position.
If all members of the Board of Directors are
pemegang saham yang hadir dalam RUPS yang
temporarily dismissed and the Company does not
bersangkutan. ApabilaRUPS tidak diadakandalam
have any members of the Board of Directors, the
jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah Board of Commissioners is temporarily obliged to
tanggal pemberhentian sementara itu, maka manage the Company, in which case temporary
pemberhentian sementara tersebut menjadibatal power to one or more of them at theirjoint expense.
demi hukumdan yang bersangkutan berhak Under certain conditions, the Board of
menduduki kembali jabatannya. Commissioners must hold the Annual GMS and
Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan untuk other GMS by its authority as stipulated in this
Articles of Association and laws and regulations.
sementara dan Perseroan tidak mempunyai
The Board of Commissioners may
seorangpun anggota Direksi, maka untuk sementara
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus takemanagement actions of theCompany under
Perseroan, dalam hal demikian kekuasaan certain circumstances for a certain period, as
sementara kepada seorang atau lebih di antara stipulated in this Articles of Association or
mereka atas tanggungan mereka bersama. resolutions of the GMS.
Dalam kondisitertentu, Dewan Komisariswajib
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS
lainnya sesuai dengan kewenangannya
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasarini dan
peraturan perundang-undangan.
Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk
jangka waktu tertentu, sebagaimana ditetapkan
dalam Anggaran Dasar ini atau keputusan RUPS.
151 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 152
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Ketentuan mengenai tugas dan wewenang Dewan Provisions regarding the duties and authorities of the
Komisaris yang belum diatur dalam anggaran dasar Board of Commissioners that have not been
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang regulated in the articles of association refer to the
berlaku dan peraturan yang berlaku di bidang pasar prevailing laws and regulations in the field of capital
modal. markets.
Uraian Tentang Komisaris Independen Description Of The Independent
Commisioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner is a member of the Board of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioners who does not have financial relationship,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management relationship, share ownership and/or family
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota relationship with other member of the Board of
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau Commissioners, the Board of Directors and/ orControlling
dengan Perusahaan yang mungkin menghalangi atau Shareholders which may affect theirability to act
menghambat posisinya untuk bertindak independen independently and to fulfill requirements as Independent
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Pengangkatan Commissioner pursuant to the GCG principles.
Komisaris Independen diatur dalam Peraturan Otoritas
Appointment of Independent Commissioner arranged in
Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 Tentang Direksi
Financial Service Authority Regulation
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
No.33/POJK.04/2014 on Directors and Board of
Komisaris Independen bertanggung jawab untuk
Commissioners of the Issuer or Public Company. The
melakukan pengawasan dan juga mewakili kepentingan
Independent Commissioner is responsible to oversee and
pemegang saham minoritas.
also representthe interests of minority shareholders.
Kualifikasi dan Kriteria Komisaris Independen Qualifications and Criteria of Independent
Commissioner
Untuk menjaga independensi Komisaris Independen, To maintain the independence of the Independent
Perseroan telah menetapkan kriteria bagi siapapun yang Commissioner, the Companyhas set criteria for anyone
akan menjabat sebagai Komisaris Independen. Kriteria who will serve as an Independent Commissioner. The
yang ditetapkan tersebut juga telah sesuai dengan criteria set are also by applicable rules and regulations.
peraturan dan regulasi yang berlaku. Berikut adalah The following are the criteria and qualifications to become
kriteria dan kualifikasi untuk menjadi Komisaris
a Commissioner Independent of the Company:
Independen Perseroan:
Tidak memilikihubungan afiliasi dengan pemegang Has no affiliation with the controlling shareholder of the
saham pengendali Perseroan. Tidak memiliki hubungan Company.Has no affiliation with membersof the Board
afiliasi dengan anggota Direksi dan/atau Dewan of Directors and/or Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan; Company;
Tidak menduduki jabatan sebagai anggota Direksi pada Does not hold a position as a member of the Board of
perseroan lain yang berafiliasi dengan Perseroan; Directors in other companies affiliated with the
Company;
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 152
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Memahami peraturan perundang-undangan pasar Understand capital marketlaws and regulations;
modal; Not acting as an agent to protect the interests of
Tidak bertindak sebagai agen untuk melindungi Directors or Commissioners, major shareholders of
kepentingan Direktur atau Komisaris, pemegang the Company, or shareholders related to the major
saham utama Perseroan atau pemegang saham shareholders of the Company; and
yang berhubungan dengan pemegang saham
Able to conduct duties, express opinions, and report
utama Perseroan; dan
performance independently as determined by the
Mampu menjalankan tugas, menyatakan pendapat,
Board of Commissioners, without being controlled by
dan melaporkan kinerja secara independen
the Company or the Company’s major shareholders
sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Komisaris,
or relatedpersons or closestrelatives.
tanpa dikendalikan oleh Perseroan atau pemegang
saham utama Perseroan maupun orang terkait
atau kerabat terdekat.
Statement of Independence of Independent
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi The Company’s Independent Commissioner has fulfilled
kriteria independensi sebagaimana disebutkan di the independence criteria as mentioned above and has
atas dan telah dinyatakan oleh Komisaris been declared by the Independent Commissioner.
Independen.
Wijanarko
Aspek Independensi Ya
Independence Aspect Tidak
Yes No
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen pada periode berikutnya. Not a person who works or has the √
authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the
Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent
Commissioner in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung.
√
Has no direct or indirect shareholding.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
Pemegang Saham Utama.
√
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors or Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan. √
Has no direct or indirect business relationship related to the Company’s business activities.
153 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Pelatihan Dewan Komisaris Training Of Board Of Commissioners
Dewan Komisaris wajib mengikuti pelatihan dan The Board of Commissioners is required to attend training
pengembangan agar dapat mengikuti perkembangan and development in order to keep up with business,
bisnis, ekonomi dan pasar modal. Pelatihan juga economic and capital market developments. Training is
sebagai sarana Dewan Komisaris untuk meningkatkan also a means for the Board of Commissioners to improve
efektivitas pelaksanaan pengawasan atas pengelolaan the effectiveness of the implementation of supervision over
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. the management of the Company carried out by the Board
of Directors.
Nama Tanggal Penyelenggara Topik Lokasi
No Location
Name Date Organizer Topic
1. Wijanarko
18 -19 IAPI Standar Manajemen Mutu 1, Standar Manajemen Mutu 2, Webinar
Ikatan Akuntan Publik Standar Audit 220 (Revisi), dan Toolkit Manajemen Mutu
Desember 2025
Indonesia
IAPI Mengelola Risiko Pemeriksaan Pajak Dengan
Webinar
28 November 2025 Ikatan Akuntan Publik Coretax System Setelah Pelaporan Spt Tahunan
Indonesia
Ppl Ojk Sektor Iknb Aspek Akuntansi dan Audit Dalam
28 Oktober 2025 IAPI
Laporan Keuangan Dana Pensiun (Konvensional dan Jakarta
Ikatan Akuntan Publik
Syariah)
Indonesia
Dampak Perubahan Psak 201 dan Psak 116 Serta Isu
IAPI
27 Oktober 2025 Ikatan Akuntan Publik Depresiasi Hak Atas Tanah Berdasarkan Pp 18/2021 Webinar
Indonesia
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 154
Page 155
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Komite Board Of Commissioners’ Assessment Of
Committee Performance
Prosedur Penilaian Kinerja
Performance Assessment Procedures
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan Komisaris Evaluation on Committees under the Board of
dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris. Dewan Commissioners is conducted annually by
Komisaris menetapkan tujuan untuk masing-masing Commissioners. At the beginning of each year,
komite pada setiap awal tahun. Tujuan komite selaras Commissioners will set up goals for each committee.
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. Committee’s goals are aligned with their respective
Kriteria penilaian Komite di bawah Dewan Komisaris duties and responsibilities. Thecriteria for the Committee
meliputi kehadiran, dukungan mereka terhadap assessment under Board of Commissioners including
implementasi tata kelola perusahaan, efisiensi dan attendance, their support for the implementation of good
efektivitas kegiatan pelaporan keuangan dan corporate governance, efficiency and effectiveness of our
manajemen risiko, jaminan atas tercukupinya proses financial reporting and risk management activities,
dan operasi bisnis, dan kepatuhan pada peraturan, dll. assurance on the adequacy of the business processand
operations, and compliance on regulations, etc.
Hasil Penilaian Kinerja Results of Performance Assessment
Sepanjang tahun 2025, komite-komite tersebut telah Throughout 2025, the committees have well carried out
menjalankan tugas dengan baik dan telah memberikan their duties and have contributed to the growth of the
kontribusi dalam pertumbuhan Perseroan. Implementasi Company. Appropriate implementation of the work
program kerja serta fungsi masing masing komite yang program and functionsof each committee, which always
tepat, senantiasa mendukung tugas dan tanggung jawab supports the duties and responsibilities of the Board of
Dewan Komisaris. Melalui komite-komite yang berada di Commissioners. Through committees under the Board of
bawah Dewan Komisaris, kami senantiasa mendorong Commissioners, we always encourage the application of
penerapan standar tata kelola yang baik secara good governance standards into every activity of the
menyeluruh di setiap aktivitas Perusahaan. Company.
155 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Direksi
The Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang secara kolektif The Board of Directors is responsible to the Company’s
bertanggung jawab pada manajemen Perseroan. management. The Board of Directors shall have good
Direksi harus memiliki niat yang baik dan bertanggung intention and fully responsible for the interest of the
jawab penuh untuk kepentingan Perusahaan, Company, manage the Company’s business by taking
mengelola bisnis dan bisnis Perseroan dengan into account the balance of the interest of stakeholders
memperhatikan keseimbangan kepentingan with the Company’s activities. The Board of Directors
stakeholder dengan kegiatan Perusahaan. Direksi acts carefully, and takes into several important aspects
bertindak hati-hati dan memperhatikan beberapa aspek that are relevant in implementing its duties. The Board of
penting yang relevan dalam melaksanakan tugasnya. Directors uses its authority for the interest of the
Direksi menggunakan wewenang yang dimiliki hanya Company. The authority of the Board of Directors is to
untuk kepentingan Perusahaan. Wewenang yang formulate the operational and business strategies in
dimiliki Direksi diantaranya adalah untuk merumuskan long-term and short-term planning, and annual plans
strategi operasional dan bisnis Perseroan, rencana based on the vision, mission and values of the Company.
jangka panjang, serta rencana tahunan sesuai visi, misi
dan nilai-nilai yang telah diterapkan Perusahaan.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
TheCompany has strictguidelines for each member of the
Perseroan memiliki pedoman yang mengikat bagi setiap
Board of Directors and Board of Commissioners that refer
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang mengacu
to the Articles of Association and Financial Services
kepada Anggaran Dasar dan Peraturan Otoritas Jasa
Authority Regulation No.No.33/POJK.04/2014 concerning
Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Public Companies.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pengukuhan pemberhentian dan pengangkatan Direksi The dismissal and appointment of The Board of Directors
dilakukan berdasarkan RUPS melalui mekanisme member is conducted by theAGMS through a voting
pengambilan suara. Komposisi dan jumlah anggota mechanism. The Board of Directors composition and
Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham number of membersare determined by the General
dengan memperhatikan visi, misi,dan rencana strategis Meeting of Shareholders paying attention to the vision,
Perusahaan untuk memungkinkan pengambilan mission, and strategic plan of the Company to enable
keputusan yang efektif, tepat dan cepat,serta dapat effective decision making, precise and fast, and can act
bertindak secara independen. independently.
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan As of stipulated in the Articles of Association and
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ Financial Services Authority Regulations No.33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, komposisi Direksi terdiri Board of Commissioners Issuers or Public Companies,
dari: composition of the Board of Directors consist of:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 156
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Direksi
The Board of Directors
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners training
Direksi wajib mengikuti pelatihan dan pengembangan The Board of Directors is required to follow training and
agar dapat mengikuti perkembangan bisnis, ekonomi development in order to be able to follow developments
dan pasar modal. Pelatihan ini juga sebagai sarana in business, economy and capital markets. This training
Direksi untuk meningkatkan efektivitas pengendalian is also a means for the Board of Directors to improve the
operasional Perseroan. effectiveness of the Company's operational control.
No Name Tanggal Penyelenggara Topik Lokasi
Name Date Organizer Topic Location
Coursera Navigating Generative AI: A CEO Playbook Online
1. Abdul Muidz 12 Juli 2025
25 September generative AI, bagaimana menciptakan nilai bisnis,
Coursera by IBM Online
2025 pentingnya AI trust & transparency, serta penerapan AI
di customer service dan modernisasi aplikasi.
Belajar vibe coding menggunakan tools seperti Cursor,
2. Rio Adetya Rizqy 3 Agustus 2025 Coursera Online
GitHub Copilot, dan Claude Code.
Vibe Coding dari dasar, cara konfigurasi tools, dan
18 September Great Learning Academy
praktik langsung. Online
2025
AI Fundamentals, vibe coding untuk membangun
Coursera by Google Online
9 November 2025 custom AI solution, analisis data, dan penggunaan AI
di lebih dari 20 skenario kerja nyata
3. Hendra Setiawan
14 September AI in Digital Mengeksplorasi peran transformatif AI dalam customer
2025 Marketing (University engagement, personalisasi strategi marketing, dan
Online
of Maryland) optimasi pembuatan konten
22 Oktober 2025 Membahas integrasi AI ke dalam strategi marketing
AI Marketing
modern, termasuk machine learning, chatbot, dan Online
(Alison)
pertimbangan etika
Penggunaan ChatGPT, Copilot, dan Perplexity untuk
4 November 2025 digital marketing. Mencakup prompt engineering,
Coursera by IBM
segmentasi audiens, riset keyword, iklan digital, AI- Online
powered SEO, hingga personalisasi e-commerce dan
otomasi email marketing.
4. 10-13 Juni 2025 Ikatan Akuntan Program peningkatan Profesionalisme Chartered Webinar
Hadiantono
Indonesia Accountant
157 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Ikatan Akuntan Overview PSAK 118 : Penyajian dan Pengungkapan Webinar
2 Juli 2025
Indonesia dalam Laporan Keuangan
Indonesian Stock Exchange (IDX) on IFRS Webinar
29 September 2025 IDX & IFC
Sustainability Standards
IDX & Ikatan
29 Oktober 2025 Sosialisasi PSPK1 dan PSPK 2 Webinar
akuntan Indonesia
Asosiasi Fintech Shaping the future of Islamic finance with digital
Surabaya
4 November 2025 Syariah Indonesia & innovation
OJK
Sosialisasi Peraturan dan Penggunaan Sistem
Aplikasi AKSes sebagai sarana Pelaporan
19 Desember 2025 OJK dan KSEI Webinar
Elektronik terkait Kewajiban Penyampaian
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham seta Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham secara Elektronik
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 158
Page 159
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
The Board of Directors
Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang TheBoard of Directors of the Issueror Public
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. Company consists of at least 2 (two) members of the
Board of Directors.
1 (satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi
Direktur Utama atau Presiden Direktur. 1(one) member of the Board of Directors is appointed
as President Director or President Director.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh
RUPS dan diangkat untuk masa jabatan tertentu serta Members of the Board of Directors are appointed and
dapat diangkat kembali. Pada tahun 2025, tidak dismissed by the GMS and are appointed for a certain
terdapat pergantian Direksi dengan komposisi per 31 term of office and may be reappointed. In 2025, there
Desember 2025 adalah sebagai berikut: was no changein the Board of Directors with the
composition as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Direktur Utama Berdasarkan Akta 80/2023 yang dibuat dihadapan Dr Sugih Haryati,
Abdul Muidz President Director SH, M.Kn, Notaris di Jakarta.
Based on Deed 80/2023 executed before Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn, a
Notary in Jakarta.
Berdasarkan Akta 80/2023 yang dibuat dihadapan Dr Sugih Haryati,
Direktur SH, M.Kn, Notaris di Jakarta.
Hendra Setiawan Director Based on Deed 80/2023 executed before Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn, a
Notary in Jakarta
Berdasarkan Akta 80/2023 yang dibuat dihadapan Dr Sugih Haryati,
Direktur SH, M.Kn, Notaris di Jakarta.
Rio Adetya Rizky Based on Deed 80/2023 executed before Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn, a
Director
Notary in Jakarta.
Berdasarkan Akta 80/2023 yang dibuat dihadapan Dr Sugih Haryati,
Direktur SH, M.Kn, Notaris di Jakarta.
Hardiantono Director Based on Deed 80/2023 executed before Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn, a
Notary in Jakarta.
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab The Board of Directorsis charged with carrying out
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan andoverseeing the management of the Company for the
Perseroan sesuai maksud dan tujuan Perseroan. Company’s interests in compliance with the Company’s
Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan goals and objectives. Every member of the Board of
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh Directors is required to perform their duties and
tanggung jawab, dan kehati-hatian, dengan responsibilities in good faith, full of responsibility and
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang
prudent, whilecomplying with the relevant laws and
berlaku dan Anggaran Dasar.
regulations as well as the Articles of Associations.
159 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 160
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Direksi
The Board of Directors
Tugas pokok Direksi adalah : The main duties of the Board of Directors are:
Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan Leading, managing, and controlling the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta following the aims and objectives of the Company,
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan and always trying to improve the efficiency and
efektivitas Perseroan; effectiveness of the Company;
Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Mastering, maintaining, and managing the
Perseroan; Company’s assets;
Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat Prepare an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s annual budget and must be submitted to
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh the Board of Commissioners for approval from the
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum Board of Commissioners, before the start of the
dimulainya tahunbuku yang akan datang. upcoming financial year.
Melaksanakan rapat internal Direksi maupun rapat Conduct internal meetings of the Board of Directors
yang mengundang Dewan Komisaris. and meetings that invite the Board of
Commissioners.
Wewenang Direksi adalah: The authority of the Board of Directors is:
Direksi berwenang untuk mewakili Perseroan di The Board of Directors is authorized to represent the
dalam dan di luar Pengadilan; Company in and out of Court;
Melakukan transaksi yang dianggap perlu dalam Conduct transactions considered necessary in the
kepengurusan Perseroan selama mendapat management of the Company duringapproval from
persetujuan Dewan Komisaris dan RUPS; the Board of Commissioners and GMS;
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan To support the effectiveness of the implementation
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat of its duties and responsibilities, the Board of
membentuk komite dan berkewajiban melakukan Directors may form a committee and is obliged to
evaluasi terhadap kinerja komite tersebut setiap akhir evaluate the performance of the committee at the
tahun buku Perseroan; end of each financial year of the Company;
Direksi berkewajiban membentuk, serta berwenang The Board of Directors is obliged to form, and is
untuk mengangkat dan memberhentikan sekretaris authorized to appoint and dismiss the corporate
perusahaan atau susunan unit kerja sekretaris secretary or the composition of the corporate
perusahaan berikut penanggung jawabnya. secretary’s work unit and the person in charge.
Direksi untuk perbuatan tertentu berhak pula The Board of Directors for certain acts shall also
mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau have the right to appoint one or more persons as its
kuasanya dengan memberikan kepadanya representatives or proxies by granting him power of
kekuasaanatas tindakan tertentuyang diatur dalam attorney over certain acts stipulated in a power of
suatu surat kuasa, wewenangyang demikian harus attorney, such authority shall be exercised in
dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar. accordance with the Articles of Association
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 160
Page 161
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
The Board of Directors
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI DIVISION OF DUTIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Jabatan Tugas dan Wewenang Direksi
Position Duties and Authorities of the Board of Directors
• Berupaya menjadikan Perseroan sebagai pemimpin dalam industri. Mengembangkan
perencanaan strategis, visi, dan misi, tujuan Perseroan untuk meningkatkan pendapatan,
keuntungan, dan perkembangan. Memastikan Perseroan dikelola secara efisien, dengan
• kualitas terbaik, memberi pelayanan prima serta mampu memanfaatkan sumber daya secara
Direktur Utama optimal dan efektif.
President Director
• Striving to make the Company a leader in the industry. Developing strategic planning, vision, and
mission, the objectives of the Company to increase revenue, profit, and development. Ensuring that the
• Company is managed efficiently, with the best quality, provides excellent service and is able to utilize
resources optimally and effectively.
• Bertanggung jawab terhadap pengembangan kualitas produk. Menyusun strategi dalam
pemenuhan target Perusahaan. Mengecek, mengawasi dan menentukan semua kebutuhan
dalam proses operasional Perusahaan. Merencanakan, menentukan, mengawasi, mengambil
keputusan serta melakukan koordinasi dalam hal anggaran untuk operasional Perusahaan
Direktur Operasional
Operational Director
• Responsible for the development of product quality. Develop strategies in meeting the Company’s
targets. Checking, supervising and determining all needs in the Company’s operational processes.
Plan, determine, supervise, make decisions and coordinate in terms of budget for the Company’s
operations
• Memastikan seluruh modul aplikasi berjalan sesuai dengan sistem yang sudah ditetapkan.
• Bertanggung jawab terhadap kesiapan teknologi dan kualitas jaringan, serta perluasan jaringan.
• Melakukan perencanaan, penyiapan dan pengembangan teknologi dalam mengatur sistem
jaringan. Melakukan pelaksanaan, pengawasan dan pengendalian mutu jaringan.
Direktur Teknologi
Technology Director
• Ensure that all application modules run according to the system that has been set. Responsible for
• technological readiness and network quality, and network expansion. Planning, preparing, and
• developing technology in managing network systems. Carry out implementation, supervision and
quality control of the network.
• Bertanggung jawab untuk keuangan, akuntansi, pajak dan anggaran Perseroan.
• Memimpin dan mengkoordinasi sistem pembukuan, akuntansi, pajak serta anggaran
Direktur Keuangan Perseroan.
Director of Finance
• Holding responsibility for the Company’s finance, accounting, tax and budgeting.
• Leading and coordinating the book-keeping, accounting, tax and corporate budget systems.
161 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 162
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Untuk menjaga komunikasi dan koordinasi dalam rangka To maintain communication and coordination in
melakukan tugas dan fungsi Perusahaan, Dewan performing the duties and functions of the Company, the
Komisaris dan Direksi selalu melakukan Rapat atau Board of Commissioners and Directors always hold
Pertemuan secara rutin. Pertemuan tersebut dilakukan meetings or regular meetings. The meeting is held either
baik dari lingkup masing-masing Dewan Komisaris atau on the scope of each of the Board of Commissioners or
Direksi maupun Pertemuan Gabungan keduanya. Directors or Joint Meeting. The frequency of meetings
Frekuensi pertemuan Dewan Komisaris, Direksi dan are disclosed in the following data:
Pertemuan Gabungan diungkapkan dalam data sebagai
berikut:
THE BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat Dewan The Board of Commissioners is required to hold the
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Meeting of the Board of Commissars every two
dalam 2 (dua) bulan, dan mengadakan Rapat Dewan months. Additionally, the Board of Commissars, along
Komisaris bersama Direksi secara berkala paling kurang with the Board of Directors, must hold a joint meeting
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, dengan every four months. These meetings are mandated by
memperhatikan peraturan perundang- undangan dan the laws and regulations governing the capital markets.
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal, kecuali However, the President Commissioner or 1/3 (one
bilamana dipandang perlu oleh Komisaris Utama atau third) of the members of the Board of Commissioners,
oleh 1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah anggota the Board of Directors, or shareholders who collectively
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari own at least 1/10 (one tenth) of the total number of
Rapat Direksi atau atas permintaan dari 1 (satu) shares with voting rights can request an additional
pemegang saham atau lebih yang bersama-sama meeting. During the meetings, the Commissioners
memiliki sedikitnya 1/10 (satu persepuluh) bagian dari have the authority to invite the Board of Directors.
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah,
dalam rapat dimana Dewan Komisaris dapat
mengundang Direksi.
Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh The summons of the Board of Commissioners Meeting
Komisaris, Utama dalam hal Komisaris Utama shall be made by the President Commissioner, if the
berhalangan oleh anggota Dewan Komisaris yang President Commissioner is absent by a member of the
ditunjuk oleh Komisaris Utama. Board of Commissioners appointed by the President
Commissioner.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 162
Page 163
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris, baik Summons for the Meeting of the Board of
untuk anggota Dewan Komisaris maupun untuk Commissioners, both for members of the Board
anggota Direksi disampaikan dengan surat of Commissioners and for members of the Board
tercatat atau disampaikan secara langsung of Directors shall be submitted by registered
dengan mendapat tanda terima yang layak, letter or delivered in person by obtaining a
atau dengan telegram, telex, facsimile yang proper receipt, or by telegram, telex, facsimile
ditegaskan dengan surat tercatat selambat- affirmed by registered letter no later than 14
lambatnya 14 (empat belas) hari dan dalam hal (fourteen) days and in urgent cases no later than
mendesak selambat-lambatnya 3 (tiga) hari 3 (three) days before the meeting is held.
sebelum rapat diadakan.
Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris harus The summons of the Board of Commissioners
mencantumkan antara lain tanggal, waktu, Meeting must include, among others, the date,
tempat dan agenda rapat yang berisikan hal-hal- time, place, and agenda of the meeting
yang akan dibicarakan dalam rapat tersebut, dan containing matters to be discussed at the
disertai dengan dokumen-dokumen yang meeting, and accompanied by documents
berhubungan dengan diskusi dalam rapat. related to discussions in the meeting.
Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat The meeting of the Board of Commissioners
kedudukan Perseroan atau tempat kegiatan shall be held at the Company’s seat or the
usaha utama Perseroan di dalam wilayah place of the Company’s main business
Republik Indonesia. Apabila semua anggota activities within the territory of the Republic of
Dewan Komisaris hadir atau diwakili, Indonesia. If all members of the Board of
pemanggilan terlebih dahulu tersebut tidak Commissioners are present or represented,
disyaratkan dan Rapat Dewan Komisaris dapat such prior summons is not required and the
diadakan di manapun di dalam wilayah Republik Meeting of the Board of Commissioners may
Indonesia sebagaimana yang ditentukan oleh be held anywhere within the territory of the
Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris Republic of Indonesia as determined by the
tersebut berhak mengambil keputusan yang sah Board of Commissioners and such Meeting of
dan mengikat. the Board of Commissioners shall have the
right to take valid and binding decisions.
Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris The Meeting of the Board of Commissioners is
Utama, dalam hal Komisaris Utama tidak hadir chaired by the President Commissioner, if the
atau berhalangan karena sebab apapun juga, President Commissioner is absent or absent for
hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak any reason, that does not need to be proven to a
ketiga, maka Rapat Dewan Komisaris akan third party, the Meeting of the Board of
dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan Commissioners will be chaired by one member
Komisaris yang dipilih oleh dan dari antara para of the Board of Commissioners elected by and
anggota Dewan Komisaris yang hadir dan/atau from among the members of the Board of
diwakili dalam Rapat Dewan Komisaris yang Commissioners who are present and/or
bersangkutan. represented at the relevant Meeting of the Board
of Commissioners.
163 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 164
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Seorang anggota Dewan Komisaris dapat A member of the Board of Commissioners may
diwakili dalam Rapat Dewan Komisaris hanya be represented at a Meeting of the Board of
oleh anggota Dewan Komisaris lainnya Commissioners only by other members of the
berdasarkan surat kuasa yang diberikan Board of Commissioners based on a power of
khusus untuk keperluan tersebut. attorney specifically granted for that purpose.
The meeting of the Board of Commissioners is
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak
valid and has the right to take valid and binding
mengambil keputusan yang sah dan mengikat
decisions if more than 1/2 (one-half) part of the
apabila lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari
total members of the Board of Commissioners
jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau
are present or legally represented at the
diwakili secara sah dalam rapat tersebut.
meeting.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus The decision of the Board of Commissioners
diambil berdasarkan musyawarah untuk Meeting must be taken based on deliberation for
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan consensus. If a decision based on deliberation
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, for consensus is not reached, then the decision
maka keputusan diambil dengan pemungutan is taken by voting based on affirmative votes of
suara berdasarkan suara setuju lebih dari ½ more than 1/2 (one-half) part of the number of
(satu per dua) bagian dari jumlah suara yang valid votes issued in the meeting.
sah yang dikeluarkan dalam rapat.
Apabila suara yang setuju dan tidak setuju If the votes for and against are matched, the
berimbang, maka Ketua Rapat Dewan Komisaris Chairman of the Board of Commissioners
yang akan menentukan. Meeting will decide.
1.Each member of the Board of Commissioners
1.Setiap anggota Dewan Komisaris yang hadir
present is entitled to issue 1 (one) vote and an
berhak mengeluarkan 1 (satu) suara dan
additional 1 (one) vote for each other member of
tambahan 1 (satu) suara untuk setiap anggota
the Board of Commissioners he represents.
Dewan Komisaris lain yang diwakilinya.
2.Voting on persons shall be conducted by closed
2.Pemungutan suara mengenai diri orang
ballot without signatures while voting on other
dilakukan dengan surat suara tertutup tanpa
matters shall be conducted orally unless the
tanda tangan, sedangkan pemungutan suara
Chairman of the Meeting of the Board of
mengenai hal-hallain dilakukan dengan lisan
Commissioners determines otherwise without
kecuali Ketua Rapat Dewan Komisaris
objection based on a majority vote of those
menentukan lain tanpa ada keberatan
present.
berdasarkan suara terbanyak dari yang hadir.
3.Abstention votes (blanks) are considered to cast
3.Suara abstain (blanko) dianggap mengeluarkan
the same vote as the majority vote that casts a
suara yang sama dengan dengan suara
vote in the meeting.
mayoritas yang mengeluarkan suara dalam
rapat.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 164
Page 165
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Dari segala sesuatu yang dibicarakan dan From everything discussed and decided in the
diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris harus Meeting of the Board of Commissioners, the Minutes
dibuat Risalah Rapat Dewan Komisaris oleh of Meeting of the Board of Commissioners must be
seorang notulis yang ditunjuk oleh Ketua Rapat made by a person appointed by the Chairman of the
Dewan Komisaris dan setelah Risalah Rapat Meeting of the Board of Commissioners and after the
Dewan Komisaris dibacakan dan dikonfirmasikan Minutes of Meeting of the Board of Commissioners
kepada para peserta Rapat Dewan Komisaris, are read and confirmed to the participants of the
kemudian ditandatangani oleh seluruh anggota Meeting of the Board of Commissioners, then signed
Dewan Komisaris yang hadir dalam Rapat Dewan by all members of the Board of Commissioners
Komisaris dan disampaikan kepada seluruh present at the Meeting of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dalam hal terdapat Commissioners and submitted to all members of the
anggota Dewan Komisaris yang tidak Board of Commissioners, If there is a member of the
menandatangani Risalah Rapat Dewan Komisaris, Board of Commissioners who does not sign the
yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya Minutes of Meeting of the Board of Commissioners,
secaratertulis dalam surat tersendiri yang the person concerned must state the reason in writing
dilekatkan pada Risalah Rapat Dewan Komisaris. in a separate letter attached to the Minutes of
Risalah ini merupakan bukti yang sah untuk para Meeting of the Board of Commissioners. These
anggota Dewan Komisaris dan untuk pihak ketiga minutes constitute valid evidence for members of the
mengenai keputusan yang diambil dalam rapat Board of Commissioners and third parties concerning
yang bersangkutan. Apabila Risalah dibuat oleh the decisions taken at the relevant meeting. If the
Notaris, penandatanganan tersebut tidak Minutes are made by a Notary, such signing is not
disyaratkan. required.
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan The Board of Commissioners may also take valid
yang sah tanpa mengadakan Rapat Dewan resolutions without convening a Meeting of the Board
Komisaris, dengan ketentuan semua anggota of Commissioners, provided that all members of the
Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis Board of Commissioners have notified in writing of
mengenai usul keputusan yang dimaksud dan the proposed decision and all members of the Board
semua anggota Dewan Komisaris memberikan of Commissioners approve the proposal submitted in
persetujuanmengenai usul yang diajukan secara writing by signing the approval. Decisions taken in
tertulis tersebut dengan menandatangani this manner shall have the same force as resolutions
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil validly adopted at the Board of Commissioners
dengan cara demikian, mempunyai kekuatan yang Meeting.
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah
dalam Rapat Dewan Komisaris.
Ketentuan mengenai Rapat Dewan Komisaris yang Provisions concerning the Meeting of the Board of
belum diatur Dalam Anggaran Dasar ini mengacu Commissioners that have not been regulated in this
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association refer to the prevailing laws and
regulations in the field of capital market.
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company does not yet
memiliki program kepemilikan saham oleh have a Management Stock Ownership Program
manajemen (MSOP) maupun program kepemilikan (MSOP) or an Employee Stock Ownership Program
saham oleh karyawan (ESOP). Perseroan akan (ESOP). The Company will consider implementing
mempertimbangkan penerapan program tersebut such programs as the business scale grows and key
seiring dengan perkembangan skala bisnis dan talent retention needs arise.
kebutuhan retensi talenta kunci.
165 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 166
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Board of Commissioners Meeting and Attendance
Komisaris Level
Until 31 December 2025, the Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris
conducted 6 (six) internal meeting and 3 (three) joint
melaksanakan 6 (enam) rapat internal Dewan Komisaris
meetings with the Board of Directors , which was
dan 3 (tiga) rapat bersama Direksi. Rapat tersebut
attended by all members of the Board of
dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris.
Commissioners.
RAPAT DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Kebijakan Rapat Direksi The Board of Directors Meeting Policy
Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi secara The Board of Directors must hold periodic Board
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap of Directors Meetings at least 1 (once) a month,
bulan, dan mengadakan Rapat Direksi bersama and hold Board of Directors Meetings with the
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 Board of Commissioners periodically at least 1 ()
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan, kecuali time in 4 (four) months, except when considered
bilamana dipandang perlu atas permintaan necessary at the request of one or more
seorang atau lebih anggota Direksi atau atas members of the Board of Directors or upon
permintaan tertulis dari Dewan Komisaris, atau written request from the Board of
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) pemegang Commissioners, or upon written request from 1
saham atau lebih yang bersama-sama mewakili (one) or more shareholders who together
sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari represent at least 1/10 (one tenth) of the share
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang the total number of shares with valid voting
sah, dengan menyebutkan hal-hal yang akan rights, specifying the matters to be discussed.
dibicarakan.
The summons for the Board of Directors
Pemanggilan Rapat Direksi dilakukan oleh
Meeting shall be made by members of the
anggota Direksi yang berhak bertindak untuk
Board of Directors who are entitled to act for
dan atas nama Direksi menurut ketentuan Pasal
and on behalf of the Board of Directors
12 Anggaran Dasar.
following the provisions of Article 12 of the
Articles of Association.
Pemanggilan Rapat Direksi harus disampaikan The summons for the Board of Directors Meeting
dengan surat tercatat, atau dengan surat yang must be submitted by registered letter, or by
disampaikan langsung kepada setiap anggota letter delivered directly to each member of the
Direksi dengan mendapat tanda terima atau Board of Directors by receipt or by telegram,
dengan telegram, telex, faksimile yang telex, facsimile affirmed by registered letter no
ditegaskan dengan surat tercatat selambat- later than 7 (seven) days before the meeting is
lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum rapat diadakan, held, without considering to the date of summons
dengan tidak and the date of the meeting,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 166
Page 167
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal provided that all members of the Board of Directors
rapat, dengan ketentuan bahwa seluruh anggota (or their successors, as the case may be) may, In
Direksi (atau penggantinya, tergantung kasusnya) writing, waive these terms or agree to a shorter call.
dapat, dengan tertulis, mengabaikan persyaratan ini
atau setuju dengan panggilan yang lebih pendek.
Pemanggilan Rapat Direksi harus The summons of the Board of Directors Meeting
mencantumkan antara lain tanggal, waktu, must include, among others, the date, time,
tempat dan agenda rapat yang berisikan hal-hal place, and agenda of the meeting containing
yang akan dibicarakan dalam rapat tersebut, dan matters to be discussed at the meeting, and
disertai dengan dokumen-dokumen yang accompanied by documents related to
berhubungan dengan diskusi dalam rapat. discussions in the meeting.
Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan Meetings of the Board of Directors are held at
Perseroan atau di tempat kegiatan usaha utama the Company’s domicile or the place of the
Perseroan di dalam wilayah Republik Indonesia. Company’s main business activities within the
Apabila semua anggota Direksi hadir atau territory of the Republic of Indonesia. If all
diwakili, pemanggilan terlebih dahulu tersebut members of the Board of Directors are present
tidak disyaratkan dan Rapat Direksi dapat or represented, such initial summons is not
diadakan di manapun di dalam wilayah Republik required and a Meeting of the Board of Directors
Indonesia sebagaimana yang ditentukan oleh may be held anywhere within the territory of the
Direksi dan Rapat Direksi tersebut berhak Republic of Indonesia as determined by the
mengambil keputusan yang sah dan mengikat. Board of Directors and such Meeting of the
Board of Directors shall have the right to take
valid and binding decisions.
Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, The Board of Directors Meeting is chaired by
dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau the President Director, if the President
berhalangan karena sebab apapun juga, hal Director is absent or absent for any reason,
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak that does not need to be proven to a third
ketiga, maka Rapat Direksi akan dipimpin oleh party, the Board of Directors Meeting will be
salah seorang anggota Direksi yang dipilih oleh chaired by one member of the Board of
dan dari antara para anggota Direksi yang hadir Directors elected by and from among the
dan/atau diwakili dalam Rapat Direksi yang members of the Board of Directors who are
bersangkutan. present and/or represented at the relevant
Board of Directors Meeting.
Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam A member of the Board of Directors may be
Rapat Direksi hanya oleh anggota Direksi represented at a Meeting of the Board of
lainnya berdasarkan surat kuasa yang diberikan Directors only by other members of the Board of
khusus untuk keperluan tersebut. Directors under a power of attorney granted
specifically for such purposes.
167 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 168
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rapat
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil The Board of Directors Meetingis valid and has the
keputusan yang sah dan mengikat apabila lebih rightto take valid and bindingdecisions if more than 1/2
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah (one-half) part of the total membersof the Board of
anggota Direksi hadir atau diwakili secara sah Directors are present or legally represented at the
dalam rapat tersebut. meeting.
Keputusan Rapat Direksi harus diambil The decision of the Board of DirectorsMeeting must be
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam taken based on deliberation for consensus. If a
hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk decision based on deliberation for consensus is not
mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil reached, then the decision is taken by voting based
dengan pemungutan suara berdasarkan suara onaffirmative votes of more than 1/2 (one-half) part of
setuju lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari the number of valid votes validly issued in the meeting.
jumlah suara yang sah yang dikeluarkan secara
sah dalam rapat.
Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju If the votes for and against are matched, the Chairman
berimbang, maka Ketua Rapat Direksi yang akan of the Board of Directors Meeting will decide.
menentukan.
1. Setiap anggota Direksi yang hadir berhak 1.Each member of the Board of Directors present is
mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 entitled to issue 1 (one) vote and an additional 1 (one)
(satu) suara untuk setiap anggota Direksi lain vote for each other member of the Board of Directors
yang diwakilinya. he represents.
2. Pemungutan suara mengenai diri orang 2.Voting on persons shall be conducted by sealed ballot
dilakukan dengan surat suara tertutup tanpa without signatures while voting on other matters shall
tanda tangan, sedangkan pemungutan suara be conducted orally unless the Chairman of the
mengenai hal-hal lain dilakukan secara lisan Meeting of Directors determines otherwise without
kecuali Ketua Rapat Direksi menentukan lain objection based on a majority vote of those present.
tanpa ada keberatan berdasarkan- suara
terbanyak dari yang hadir.
3. Suara abstain (blanko) dianggap mengeluarkan 3. Abstention votes (blanks) are considered to cast the
suara yang sama dengan dengan suara same vote as the majority vote that casts a vote in the
mayoritas yang mengeluarkan suara dalam rapat. meeting.
Dari segala sesuatu yang dibicarakan dan Everything discussed and decided in the Meeting of the
diputuskan dalam Rapat Direksi harus dibuat Board of Directors must be made Minutes of the
Risalah Rapat Direksi. Risalah Rapat Direksi oleh Meeting of the Board of Directors. Minutes of Meeting
seorang notulis yang ditunjuk oleh Ketua Rapat of the Board of Directors by a person appointed by the
Direksi dan setelahRisalah Rapat Direksi Chairman of the Meeting of the Board of Directorsand
dibacakan dan dikonfirmasikan kepada para after the Minutes of Meeting of the Board of Directors
peserta Rapat Direksi, kemudian ditandatangani are read and confirmed to the participants of the
oleh- seluruh anggota Direksi yang hadir dalam Meetingof the Board of
Rapat Direksi
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 168
Page 169
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi, Directors, then signed by- all members of the Board
dalam hal terdapat anggota Direksi yang tidak of Directors present at the Meeting of the Board of
menandatangani Risalah Rapat Direksi, yang Directors and submitted to all members of the Board
bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara of Directors, if there are members of the Board of
tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada Directors who do not sign the Minutes of Meeting of
Risalah Rapat Direksi. Risalah ini merupakan bukti the Board of Directors, the person concerned must
yang sah untuk para anggota Direksi dan untuk pihak state the reason in writing in a separate letter
ketiga mengenai keputusan yang diambil dalam rapat attached on the Minutes of Meeting of the Board of
yang bersangkutan. Apabila Risalah dibuat oleh Directors. These minutes constitute valid evidence to
Notaris, penandatanganan demikian tidak disyaratkan. the members of the Board of Directors and third
parties concerning the decisions taken at the
relevant meeting. If the Minutes are made by a
Notary, such signing is not required.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may also take valid decisions
tanpa mengadakan Rapat Direksi, dengan ketentuan without convening a Meeting of the Board of
semua anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis Directors, provided that all members of the Board of
mengenai usul keputusan yang dimaksud dan semua Directors have notified in writing of the proposed
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai decision and all members of the Board of Directors
usul yang diajukan secara tertulis tersebut dengan approve the proposal submitted in writing by signing
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang the approval. Decisions taken in such a manner shall
diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan have the same force as resolutions validly adopted
yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah at a Meeting of the Board of Directors.
dalam Rapat Direksi.
Ketentuan mengenai Rapat Direksi yang belum diatur Provisions regarding the Meeting of the Board of
dalam Anggaran Dasar ini mengacu pada ketentuan Directors that have not been regulated in this Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan of Association refer to the provisions of the applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations and the provisions of applicable
di bidang pasar modal. laws and regulations in the field of capital market.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Board of Directors Meeting and Attendance Level
Pada tahun 2025, Direksi melaksanakan rapat internal In 2025, the Board of Directors conducted 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali yang dihadiri oleh seluruh internal meetings of the Board of Directors.
Direksi
169 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 170
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN PROCEDURE DETERMINATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Penetapan remunirasi bagi dewan komisaris merupakan The determination of remuneration for the Board of
proses yang cermat. Struktur, kebijakan, dan besaran Commissioners is a careful process. The structure,
remunerasi disusun oleh Komite Nominasi dan policies, and amount of remuneration are prepared by
Remunerasi. Mereka mempertimbangkan berbagai the Nomination and Remuneration Committee. They
faktor, termasuk remunerasi industri sejenis, tanggung consider several factors, including similar industry
jawab, target kinerja, dan keseimbangan tunjangan, serta remuneration, responsibilities, performance targets, and
disesuaikan dengan pencapaian finansial Perusahaan, benefits balance, and are adjusted according to the
dengan mempertimbangkan hal-hal, antara lain jumlah Company’s financial achievements, taking into account
remunerasi tahun-tahun sebelumnya dan tingkat matters such as the amount of remuneration in previous
remunerasi eksekutif dalam industri yang sama. years and the level of remuneration of executives in the
same industry.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DAN DIREKSI DIRECTORS REMUNERATION STRUCTURE
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari The remuneration of the Board of Commissioners and
berbagai komponen, seperti gaji, honorarium, insentif, Board of Directors consists of several components,
dan tunjangan tetap atau variabel. Besarannya such as salary, honorarium, incentives, and fixed or
ditetapkan setelah analisis kinerja oleh Komite variable allowances. The amount is determined after
Remunerasi dan Nominasi, dengan memperhitungkan performance analysis by the Remuneration and
kondisi keuangan Perusahaan. Nomination Committee, taking into account the
Company’s financial condition.
Dengan mempertimbangkan kinerja Perusahaan secara By considering the overall Company’s performance and
keseluruhan dan sebagai bentuk apresiasi atas kinerja to appreciate the performance of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2025. Commissioners and Directors during 2025. The
Perusahaan memberikan aktual gaji atau honorarium dan Company compensated actual salary or honorarium and
tunjangan untuk Dewan Komisaris dan Direksi sebesar allowances for the Board of Commissioners and the
Rp1,771 Miliar. Board of Directors totaling Rp1.771 Miliar.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 170
Page 171
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keberagaman
Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Keragaman Dewan Komisaris dan Direksi yang The diversity of the Board of Commissioners and
mempunyai latar belakang pendidikan, gender dan usia Directors who have different educational backgrounds,
yang berbeda akan berpengaruh signifikan terhadap genders, and ages will significantly affect the Company’s
kinerja Perseroan agar dapat memberikan karakteristik performance to provide unique characteristics so that it
yang unik sehingga dapat menjadi salah satu keunggulan can become one of the competitive advantages.
kompetitif.
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 memiliki The Board of Commissioners and Board of Directors in
keberagaman sebagai berikut: 2025 has the following diversity:
Nama Usia Jenis Kelamin Latar Belakang Pendidikan Keahlian
Name Age Gender Education Background Expertise
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Laki Laki Sarjana Teknik
Sahrul Akbariansyah 25 Engineering
Male Bachelor of Engineering
Wijanarko Laki Laki Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
48 Accounting
Male Bachelor of Economy in Accounting
Dewan Direksi
Board of Directors
Laki Laki Magister Ekonomi Social and Economy
Abdul Muidz 38
Male Master of Economy
Hendra Setiawan Laki Laki Sarjana Manajemen
38 Data Analys
Male Bachelor of Management
Rio Adetya Rizky Laki Laki Sarjana Teknik Informasi
39 Information Technology
Male Bachelor of Information Technology
Hadiantono Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
Laki Laki Accounting
48 Bachelor of Economy in Accounting
Male
171 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komite
Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan salah satu organ pendukung Audit Committee is one of the Board of Commissioners’
Komisaris yang pembentukannya sesuai Peraturan supporting organ that its establishment is pursuant to the
Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No.55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Kerja Komite Audit. Komite Audit PT Mitra Pedagang Guidance of the Audit Committee. The Audit Committee
Indonesia Tbk dibentuk oleh dan bertanggung jawab of PT Mitra Pedagang Indonesia was established and is
kepada Dewan Komisaris dalam membantu responsible to the Board of Commissioners in helping
melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. the duties and functions of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Pada tahun 2025, komposisi Komite Audit mengalami In 2025, the composition of the Audit Committee will
perubahan namun terdapat perpanjangan masa jabatan change, but there will be an extension of the term of
terhadap anggota Komite Audit yang mengacu kepada office for the Audit Committee members, referring to the
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Mitra Pedagang Decree of the Board of Commissioners of PT. Mitra
Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 Perubahan Komite Perdagangan Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 on
Audit pada tanggal 24 Juni 2025 tentang Pengangkatan Changes to the Audit Committee dated June 24, 2025,
Anggota Komite Audit. Maka per 31 Desember 2025, concerning the Appointment of Audit Committee
komposisi Komite Audit Perseroan adalah sebagai Members. Therefore, as of December 31, 2025, the
berikut: composition of the Company's Audit Committee will be
Komposisi Komite Audit Tahun 2025
as follows:
Composition of Audit Committee in 2025
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
No
Name Position Period Term of Office
1. Wijanarko Ketua Ke-1 2025
Chairman 1st
2. Henri Martha Anggota Ke-1 2025
Member 1st
3. Haris Budiyanto Anggota Ke-1 2025
Member 1st
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF AUDIT COMMITTEE MEMBER
Komite Audit adalah komite yang bekerja secara The Audit Committee is a committee that works
profesional dan independen baik dalam melaksanakan professionally and independently both in performing their
tugasnya maupun dalam melaporkan hasil kerjanya duties and reporting the results of its work to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit Commissioners. Members of the Audit Committee has
Perusahaan telah memenuhi syarat independensi met the independence qualification with the following
dengan kriteria sebagai berikut: criteria:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 172
Page 173
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite
Audit
Audit Committee
1. Anggota Komite Audit bukan pejabat eksekutif 1. The Audit Committee members are not executive
Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit officers of a public accounting firm which provides
dan/atau jasa non-audit kepada Perusahaan dalam audit and/or non-audit services to the Company
jangka waktu enam bulan terakhir sebelum ditunjuk within a period of six months before being
sebagai anggota Komite Audit. appointed as a member of the Audit Committee.
2. Anggota Komite Audit juga tidak memiliki hubungan 2. The Audit Committee members also do not have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ the financial, management, share ownership
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, and/or family relationship with the Board of
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Commissioners, Directors and/or Controlling
atauhubungan dengan Perusahaan, yang dapat Shareholders or with the Company, which may
mempengaruhi independensi mereka. impair their independence.
URAIAN TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN DESCRIPTION OF DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF AUDIT COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Audit Committee
Dalam mendukung tugas dan tanggungjawab Dewan Insupporting the dutiesand responsibilities of the
Komisaris, Komite Audit berkewajiban untuk membantu Board of Commissioners, the Audit Committee is
dan memperkuat Dewan Komisaris dalam menjalankan obliged to assist and strengthen the Board of
fungsi pengawasan (supervision) atas proses pelaporan Commissioners in performing the supervision
keuangan, pelaksanaan audit, pelaksanaan functionover the financial reportingprocess, audit,
pengendalian internal,implementasi GCG serta internalcontrol, GCG implementation and other tasks
melaksanakan tugas-tugas lainnya dari Dewan of the Board of Commissioners. According to the
Komisaris. Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas- Audit Committee Charter, the duties of the Audit
tugas Komite Audit, adalah sebagai berikut: Committee, are as follows:
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan Review the financialinformation that willbe
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik released by the Company to the public and/or
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, authorities, including financial statements,
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan projections, and other reports related to the
informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Review compliance with laws and regulations
peraturanperundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan; Provide independent opinion in the event of
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi differences of opinion between management and
perbedaanpendapat antara manajemendan Akuntan accountants for the services they provide;
atas jasa yang diberikannya; Provide recommendations to the Board of
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners concerning the appointment of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Accountants based on independence, scope of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan assignment, and fees;
fee;
173 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 174
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komite
Audit
Audit Committee
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Review the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervisethe implementation of follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksiatas temuan up actions by the Boardof Directors on the findings of
auditor internal; internal auditors;
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities conducted by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring function
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan Review complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes;
Perseroan; Review and provide advice to the Board of
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Commissioners related to potential conflicts of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan interest; and
kepentingan; dan Maintain the confidentiality of the Company’s
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi documents, data, and information.
Perseroan.
Wewenang Komite Audit Authorities of Audit Committee
Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang Access documents, data, and information about
karyawan,dana, aset, dan sumber daya employees, funds, assets,and necessary company
perusahaan yang diperlukan; resources;
Berkomunikasi langsung dengan karyawan, Communicate directly with employees, including the
termasuk direksi dan pihak yang menjalankan board of directors and parties who carry out internal
fungsi audit internal,manajemen risiko, dan akuntan audit, risk management, and accountant functions
terkait tugas dan tanggung jawab komite audit; concerning the duties and responsibilities of the audit
Melibatkan pihak independen di luar anggota committee;
komite audit yang diperlukan untuk membantu Involving independent parties outside the audit
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan committee members as needed to assist in the
Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh implementation of their duties (if needed); and
dewan komisaris. Perform other authorities granted by the board of
commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 174
Page 175
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite
Audit
Audit Committee
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT MEETINGS AND ATTENDANCE OF AUDIT
KEHADIRAN KOMITE AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No.55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Audit Guidelines for the Implementation of Audit Committee
wajib melaksanakan rapat Komite Audit sekurang- Work, the Audit Committee is obliged to hold Audit
Committee meetings at least 1 (one) time in 3 (three)
kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Komite
months. The Company’s Audit Committee held 1 (one)
Audit Perseroan menyelenggarakan rapat sebanyak 1
meeting with the Board of Commissioners which was
(satu) kali bersama Dewan Komisaris yang dihadiri oleh
attended by all members of the Audit Committee.
seluruh anggota Komite Audit.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT OF AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES
KOMITE AUDIT
Komite Audit juga memastikan independensi auditor The Audit Committee also ensures the independence
eksternal dalam melaksanakan tugasnya dan of external auditors in carrying out their duties and
memberikan masukan profesional dan independen untuk provides professional and independent input to assist
membantu dalam pengambilan keputusan Dewan in decision making for the Board of Commissioners.
Komisaris. Komite Audit memantau kinerja Perusahaan The Audit Committee monitors the Company’s overall
secara keseluruhan dan melaporkan temuannya secara performance and reports its findings regularly to the
Board of Commissioners. A brief report on the
rutin kepada Dewan Komisaris. Adapun laporan singkat
activities carried out by the Audit Committee is as
tentang kegiatan yang telah dilakukan oleh Komite Audit
follows:
adalah sebagai berikut:
1. Melakukan diskusi dan koordinasi dengan Kantor 1. Discussed and coordinated with the public
Akuntan Publik Irfan Waluyo dan Rekan tentang accounting firm Irfan Waluyo & Partners about the
lingkup dan hasil audit Laporan Keuangan tahunan, scope and results of audit of the annual financial
dengan catatan beberapa masalah penting yang statements, with a record number of important
telah dibahas bersama manajemen. Laporan audit issues that have been discussed with management.
mencakup permasalahan akuntansi, tata kelola dan The audit report included accounting issues,
pengendalian internal, serta pengembangan governance and internal controls, and the
akuntansi. development of accounting.
2. Memberikan pendapat bahwa secara umum fungsi 2. Provided the general opinion that the internal audit
Audit Internal telah dilaksanakan dengan baik dan function has been carried out properly and
independen, namun masih diperlukan proses independently, but still needed a process to increase
peningkatan efektivitas pelaksanaan pengendalian the effectiveness of internal control implementation
internal dalam Perusahaan. within the company.
175 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 176
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Profil Audit Komite
Audit Committee Profile
Wijanarko
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 48 tahun per 31 Desember 2025
48 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2025 - Saat ini | 2025 - Present
Ketua Komite Audit | Head Of Audit Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Mitra Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT. Mitra Perdagangan
Pedagang Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 Perubahan Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 regarding Changes to the Audit Committee on
Komite Audit pada tanggal 24 Juni 2025 June 24, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di halaman 67 Can be seen on the profile of the Board of Commissioners on page 67
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di halaman 67 Can be seen on the profile of the Board of Commissioners on page 67
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen, PT Platinum Wahab • Independent Commissioner, PT Platinum Wahab Nusantara Tbk (2023
Nusantara Tbk (2023- sekarang) - present)
• Komisaris Independen, PT Bersama Mencapai • Independent Commissioner, PT Bersama Mencapai Puncak Tbk (2023
Puncak Tbk (2023- sekarang) - present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Board of Directors, Controlling Shareholders of the Company, or Parent
Perseroan maupun Perusahaan Induk. Company.
Pelatihan Workshop
Dapat dilihat pada halaman 154 Can be seen on tpage 154
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 176
Page 177
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Audit Komite
Audit Committee Profile
Henri
Martha
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 39 tahun per 31 Desember 2025
39 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2023 - Saat ini | 2023 - Present
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Mitra Pedagang Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT. Mitra
Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 Perubahan Komite Audit pada Perdagangan Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 regarding Changes
to the Audit Committee on June 24, 2025
tanggal 24 Juni 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi di Universitas Jenderal Soedirman, • Bachelor of Accounting at Jenderal Soedirman University,
Purwokerto Purwokerto
• Magister Akuntansi di Universitas Trisakti, Jakarta • Master of Accounting at Trisakti University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Adi Jimmy Arthawan Public Accountant (KAP) as Junior Associate (2008-2009)
KAP Adi Jimmy Arthawan sebagai Junior Associate (2008-2009) • Hadori Sugiarto Adi and Partners Public Accountant (KAP) as Senior Associate
KAP Hadori Sugiarto Adi dan Rekan sebagai Senior Associate (2010- (2010-2011)
2011) • Hadori Sugiarto Adi and Partners Public Accountant (KAP) as Supervisor (2012-
KAP Hadori Sugiarto Adi dan Rekan sebagai Supervisor (2012-2013) 2013)
KAP Hadori Sugiarto Adi dan Rekan sebagai Associate Manager (2014- • Hadori Sugiarto Adi and Partners Public Accountant (KAP) as Associate Manager
2015) (2014-2015)
KAP Hadori Sugiarto Adi dan Rekan sebagai sebagai Manager (2015- • Hadori Sugiarto Adi and Partners Public Accountant (KAP) as Manager (2015-
2016) 2016)
KAP Hadori Sugiarto Adi dan Rekan sebagai Senior Manager (2017-2018) • Hadori Sugiarto Adi and Partners Public Accountant (KAP) as Senior Manager
KAP Hadori Sugiarto Adi dan Rekan sebagai Associate Partner (2019- (2017-2018)
2020) • Hadori Sugiarto Adi and Partners Public Accountant (KAP) as Associate Partner
(2019-2020)
KAP Hadori Sugiarto Adi dan Rekan sebagai Partner (2020-2023)
• Hadori Sugiarto Adi and Partners Public Accountant (KAP) as Partner
Perseroan sebagai Komisaris Independen (2024-2925)
(2020-present)
• Independent Commissioner of the Company (2024-2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Partner at Hadori Sugiarto Adi and Partners Public Accountant (KAP)
• KAP Hadori Sugiarto Adi dan Rekan sebagai Partner
(2020-sekarang) (2020-present)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation relationship with members of the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan maupun Commissioners, Board of Directors, Controlling Shareholders of the
Perusahaan Induk. Company, or Parent Company.
Pelatihan Workshop
Pertimbangan Akuntansi dan Audit serta Regulasi Accounting and Audit Considerations, as well as Capital Market
Pasar Modal dalam proses Merger dan Akuisisi, serta Regulations in Mergers and Acquisitions, and an Update on
Update perkembangan Pasar Modal Syariah di Developments in the Sharia Capital Market in Indonesia by the
Indonesia oleh Institut Akuntan Publik Indonesia Indonesian Institute of Certified Public Accountants (September
(September 2025) 2025).
Aspek Audit dan Implementasi AI (Artificial Audit Aspects and Artificial Intelligence (AI) Implementation in
Intelligence) dalam proses merger dan akuisisi oleh Mergers and Acquisitions by the Indonesian Institute of Certified
Institut Akuntan Publik Indonesia (Juni 2025). Public Accountants (June 2025).
177 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 178
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Profil Audit Komite
Audit Committee Profile
Haris
Budiyanto
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 35 tahun per 31 Desember 2025
35 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2023 - Saat ini | 2023 - Present
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Appointed based on the Decree of the Board of Commissioners of
Perseroan 003.01/SP-MPI/X/2023 tanggal 19 Oktober 2023 the Company 003.01/SP-MPI/X/2023 dated October 19, 2023
tentang Pembentukan Komite Audit Perseroan. concerning the Establishment of the Company’s Audit Committee.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi - Jurusan Akuntansi STIE Malangkucecwara • Bachelor of Economics - Department of Accounting STIE
(2013) Malangkucecwara (2013)
• Pendidikan Profesi Akuntan STIE Malangkucecwara (2013) • Professional Education of Accountants STIE Malangkucecwara
(2013)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• KAP Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2013-2018) • KAP Hadori Sugiarto Adi & Partners (2013-2018)
• KAP Wijarnako Sogen & Rekan (2018-2022) • KAP Wijarnako Sogen & Partners (2018-2022)
• PT Panen Raya Kapital (2022-sekarang) • PT Panen Raya Kapital (2022-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
PT Panen Raya Kapital (2022-sekarang) PT Panen Raya Kapital (2022-present)
Education/Trainings During 2023 Fiscal Year
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2023
A&B STIE Malangkucecwara Tax Brevet (2013)
Brevet Pajak A&B STIE Malangkucecwara (2013)
Affiliation Relationship
Hubungan Afiliasi
No affiliation relationship with members of the Board of
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Commissioners, Board of Directors, Controlling Shareholders of the
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan maupun Company, or Parent Company.
Perusahaan Induk.
Pelatihan Workshop
Shaping the future of Islamic finance with digital Shaping the future of Islamic finance with digital innovation by AFSI &
innovation oleh AFSI & OJK (November 2025) OJK (November 2025)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 178
Page 179
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite
Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi pada PT Mitra The Nomination and Remuneration Committee of PT
Pedagang Indonesia Tbk dibentuk sesuai dengan Mitra Pedagang Indonesia Tbk was established in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/POJK.04/2014 accordance with appropriate regulations of the Financial
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Services Authority No.34/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Publik. Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee of Public
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk dibentuk oleh dan Company. The Nomination and Remuneration
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam Committee of PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk was
membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan established and is responsible to the Board of
Komisaris terkait nominasi dan remunerasi terhadap Commissioners in helping the duties and functions of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners in relation to the nomination and
remuneration for members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S
CHARTER
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Company’s Board of
Perseroan, Perseroan telah menyusun Piagam Komite Commissioners, the Company has prepared a
Nominasi dan Remunerasi yang mengatur tentang Nomination and Remuneration Committee Charter
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan regulating the Company’s Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan tertanggal 19 Oktober 2023. Committee Work Guidelines and Procedures dated
October 19, 2023.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI COMPOSITION OF NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Members Appointment of the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Remuneration Committee based on the Board of
Komisaris PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk Surat Commissioners Decreeof PT Mitra Pedagang Indonesia
Keputusan Dewan Komisaris No.054/MPI/2025 tanggal Tbk No.054/MPI/2025 June 24, 2025, about Appointment
24 Juni 2025 Tentang Penunjukan Komite Nominasi dan for the Nomination and Remuneration Committee of PT
Remunerasi PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk. Adapun Mitra Pedagang Indonesia Tbk. The composition of the
susunan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah
Nomination and Remuneration Committee is as follows:
sebagai berikut:
179 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 180
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komite
Nominasi dan Remunerasi
Nomination adn Remuneration
No Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Term of Office
1. Wijanarko Ketua Ke-1 2025
Chairman 1st
Anggota Ke-1
2. Sahrul Akbariyansyah 2025
Member 1st
Anggota Ke-1
3. Nur Zecha 2025
Member 1st
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Company’s Board of
Perseroan, Perseroan telah menyusun Piagam Komite Commissioners, the Company has prepared a
Nominasi dan Remunerasi yang mengatur tentang Nomination and Remuneration Committee Charter
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan regulating the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan tertanggal 19 Oktober 2023. Remuneration Committee Work Guidelines and
Procedures dated October 19, 2023.
Terkait dengan fungsi nominasi: Concerning to nomination function:
Dalam melaksanakan fungsinominasi, Komite Nominasi In carrying out the nomination function, the Nomination
dan Remunerasi wajib melakukan prosedur sebagai and Remuneration Committee shall perform the
berikut: following procedures:
Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi; Evaluate the remuneration policy; and
dan Provide recommendations to the Board of
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding:
mengenai: 1. Remuneration policy for the Board of
1. Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directorsto be
Direksi untuk disampaikan kepada Rapat Umum submitted to the General Meeting of Shareholders;
Pemegang Saham; 2. Remuneration policy for Executive Officers and
2.Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan employees as a whole to be submitted to the Board
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan of Directors;
kepada Direksi;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 180
Page 181
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite
Nominasi dan Remunerasi
Nomination adn Remuneration
Terkait dengan fungsi remunerasi: Concerning to remuneration function:
Dalam melaksanakan fungsi remunerasi, Komite In carrying out the remuneration function, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan prosedur and Remuneration Committee shall perform the following
sebagai berikut: procedures:
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai a. Prepare and provide recommendations concerning
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau the system and procedure for selecting and/or
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi replacing members of the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and Board of Directors to the Board of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; Commissioners to be submitted to the General
Meeting of Shareholders;
b. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota b. Provide recommendations regarding prospective
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan members of the Board of Commissioners and/or
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Board of Directors to the Board of Commissioners to
Pemegang Saham; be submitted to the General Meeting of
Shareholders;
c. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak c. Provide recommendations regarding Independent
Independen yang akan menjadi anggota Komite Parties who will become members of the Audit
Audit dan Komite Pemantau Risiko kepada Dewan Committee and Risk Monitoring Committee to the
Komisaris. Board of Commissioners.
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT MEETINGS AND ATTENDANCE OF NOMINATION
KEHADIRAN KOMITE NOMINASI DAN AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI
Berdasarkan Piagam Kerja, Komite Nominasi dan Based on the Charter, the Nomination and Remuneration
Remunerasi wajib mengadakan rapat sekurang- Committee must hold meetings at least once in three 3
kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan.Komite Nominasi months. The Company’s Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Perseroan menyelenggarakan rapat Committee held 1 (one) meeting with the Board of
sebanyak 1 (satu) kali bersama Dewan Komisaris yang Commissioners which was attended by all members of
dihadiri oleh seluruh anggota Komite Nominasi dan the Audit Committee.
Remunerasi.
181 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 182
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Profil Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Usia | Age
Usia 48 tahun per 31 Desember 2025
48 years old as of December 31st, 2025
Wijanarko
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia
Citizen
Periode Jabatan | Period of Office
2025 - Saat ini | 2025 - Present
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi | Head Of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Mitra Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT. Mitra
Pedagang Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 Perubahan Perdagangan Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 regarding Changes to
Komite Audit pada tanggal 24 Juni 2025
the Audit Committee on June 24, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di halaman 67 Can be seen on the profile of the Board of Commissioners on page 67
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di halaman 67 Can be seen on the profile of the Board of Commissioners on page
67
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Independen, PT Platinum Wahab Independent Commissioner, PT Platinum Wahab Nusantara
Nusantara Tbk (2023- sekarang) Tbk (2023 - present)
Komisaris Independen, PT Bersama Independent Commissioner, PT Bersama Mencapai Puncak
Mencapai Puncak Tbk (2023- sekarang) Tbk (2023 - present)
Komite Audit, PT Mitra Pedagang Indonesia Audit Committee, PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk,
Tbk, (Januari 2025- sekarang) (January 2025 - present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation relationship with members of the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan maupun Commissioners, Board of Directors, Controlling Shareholders of the
Perusahaan Induk. Company, or Parent Company.
Pelatihan Workshop
Dapat dilihat pada halaman 154 Can be seen on tpage 154
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 182
Page 183
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Sahrul
Akbariyansyah
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 25 tahun per 31 Desember 2025
25 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2023- Saat ini | 2023 - Present
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee Member
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Mitra Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT. Mitra
Pedagang Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 Perubahan Komite Perdagangan Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 regarding Changes
Audit pada tanggal 24 Juni 2025 to the Audit Committee on June 24, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Can be seen on the profile of the Board of Commissioners on page
Dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di halaman 66
66
Work Experience
Riwayat Pekerjaan
Dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di halaman 66 Can be seen on the profile of the Board of Commissioners on page 66
Concurrent Position
Rangkap Jabatan
• Backend Developer Perseroan (2018-sekarang) • Backend Developer at the Company (2018-present)
• Komisaris MPIX (2022-sekarang) • Commissioner at MPI (2022-present) President
• Komisaris Utama Perseroan (2023-sekarang) • Commissioner of the Company (2023-present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Bapak Sahrul Akbariyansah adalah adik dari Bapak Abdul Muidz.
Mr. Sahrul Akbariyansah is the younger brother of Mr. Abdul Muidz.
Mempunyai kepemilikan saham Perseroan sebesar 0,8% dan
He owns 0.8% of the Company's shares and is a Commissioner and
merupakan Komisaris dan memiliki saham pada PT Madura Prima holds a 0.1% stake in PT Madura Prima Investama (MPI).
Investama (MPI) sebesar 0,1%,
183 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 184
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Profil Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Nur
Zecha
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025
52 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2023 - Saat ini | 2023 - Present
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee Member
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Mitra PedagangBased on the Decree of the Board of Commissioners of PT. Mitra
Perdagangan Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 regarding Changes to
Indonesia, Tbk. No. 053/MPI/2025 Perubahan Komite Audit pada tanggal
the Audit Committee on June 24, 2025.
24 Juni 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Putra Bangsa • Bachelor of Economics Department of Accounting, Putra
(2001) Bangsa University (2001)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Purchasing Staff di PT Chosmos Shoes International, PT • Purchasing Staff at PT Chosmos Shoes International, PT Topmax
Topmax Indojaya, PT Charismatama Craftindo. Indojaya, PT Charismatama Craftindo.
• Finance di PT Excel Utama Indonesia • Finance at PT Excel Utama Indonesia
• Supervisor di PT Artav Mobile Indonesia • Supervisor at PT Artav Mobile Indonesia
• Head of Finance and SDM di Perseroan (2020-Sekarang) • Head of Finance and HR in the Company (2020-Present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Head of Finance and SDM di Perseroan (2020-Sekarang) • Head of Finance and HR in the Company (2020-Present)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation relationship with members of the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan maupun Commissioners, Board of Directors, Controlling Shareholders of the
Perusahaan Induk. Company, or Parent Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 184
Page 185
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan POJK No. 35/2014, Perseroan telah In accordance with POJK No. 35/2014, the Company
menunjuk anggota Direksi Perseroan yaitu Hadiantono has appointed a member of the Board of Directors,
sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Hadiantono as Corporate Secretary based on the
Keputusan Direksi Perseroan No. 003.03/SP-MP/X/2023 Decree of the Board of Directors of the Company No.
tanggal 19 Oktober 2023 tentang Penunjukan dan 003.03/ SP-MP/X/2023 dated October 19, 2023
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perseroan. concerning the Appointment of the Company’s
Corporate Secretary.
Sebagai organ pendukung perusahaan, Sekretaris As a corporate supporting organ, the Corporate
perusahaan berperan penting dalam memfasilitasi Secretary plays an important role in facilitating
komunikasi antar organ perusahaan, hubungan antara communication between intern-corporate organs, the
perusahaan dengan pemegang saham, Otoritas Jasa relationship between the company and its shareholders,
Keuangan, dan Pemangku Kepentingan lainnya serta the Financial Services Authority, and other Stakeholders
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan and ensuring the Company’s compliance with regulation
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. in the Capital Market sector.
185 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 186
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN THE DUTIES OF CORPORATE SECRETARY
Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan Provide input to the Board of Directors of the Company
untuk mematuhiketentuan-ketentuan yang berlaku to comply with applicable provisions including but not
termasuk tapi tidak terbatas Undang-undang Nomor limitedto Law Number 40 of 2007concerning Limited
40 Tahun 2007 tentangPerseroan Terbatas, Undang- LiabilityCompanies, Law Number 9 of 1995 concerning
undang Nomor 9 tahun 1995 tentang Pasar Modal Capital Market and applicable regulations in the Republic
serta peraturan-peraturan yang berlaku di Republik of Indonesia and in accordance with general corporate
Indonesia dan sesuai dengan norma- norma governance norms;
corporate governance secara umum; Follow the development of the Capital Market, especially
Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya the prevailing laws and regulations in the Capital Market;
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Provide input to the Board of Directors and Board of
bidang Pasar Modal; Commissioners of the Company to comply with the
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan provisions of laws and regulations in the Capital Market
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Assist the Board of Directors and Board of
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Commissioners in the implementation of corporate
Modal; governance which includes:
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:
1.Keterbukaan informasi kepada masyarakat, 1.Information disclosure to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web availability of information on the Company’s Website;
Perseroan; 2.Submission of reports to the FinancialServices
2.Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Authority on time;
Keuangan tepat waktu; 3.Organizing and documenting the General Meeting of
3.Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Shareholders;
Pemegang Saham; 4.Organizing and documenting meetings of the Board of
4.Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi Directors and/or Board of Commissioners; and
dan/atau Dewan Komisaris; dan 5.Implementation of an orientation program for the
5.Pelaksanaan program orientasi terhadap company for the Board of Directors and/or Board of
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Commissioners.
Komisaris.
Sebagai penghubung antara emiten atau Perusahaan As a liaison between issuers or Public Companies with
Publik dengan pemegang saham Emiten atau shareholders of Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan
FinancialServices Authority, and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 186
Page 187
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Hadiantono
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 48 tahun per 31 Desember 2025
48 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2023 - Saat ini | 2023 - Present
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Appointed as Corporate Secretary based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi Perseroan No. 003.03/SP-MP/X/2023 tanggal Directors of the Company No. 003.03/SP-MP/X/2023 dated October 19,
19 Oktober 2023 tentang Penunjukan dan Pengangkatan 2023, concerning the Appointment of the Company’s Corporate
Sekretaris Perusahaan Perseroan. Secretary.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Diploma I Komputer dan Akuntansi, Pusat Ilmu Komputer dan Diploma I in Computer Engineering and Accounting at Pusat Ilmu Komputer
Manajemen Indonesia (PIKMI), Surabaya (1997) dan Manajemen Indonesia (PIKMI), Surabaya (1997)
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Dr. Soetomo, Bachelor of Economics in Accounting at Universitas Dr. Soetomo, Surabaya
Surabaya (2005) (2005)
Sertifikasi Konsultan Pajak TIngkat A tahun 2011 oleh Ikatan Certified Tax Consultant Level A in 2011 by the Indonesian Tax Consultant
Konsultan Pajak Indonesia. Association (Ikatan Konsultan Pajak Indonesia).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
CV Jaya Raya Konstruksi sebagai Admin (1997-1998) CV Jaya Raya Konstruksi as Admin (1997-1998)
PT Pelayaran Meratus sebagai Operator Komputer Akuntansi PT Pelayaran Meratus as Accounting Computer Operator (1998-
Bintang Motorsport sebagai Admin (2001-2002) 2001)
KAP Adi Wirawan dan rekan sebagai Junior Associate (2003-2003) Bintang Motorsport as Admin (2001-2002)
KAP Teramihardja Pradhono & Chandra (d/h Pradhono & Setijawati) KAP Adi Wirawan dan rekan as Junior Associate (2003-2003)
sebagai Senior Associate (2003-2006) KAP Teramihardja Pradhono & Chandra (formerly Pradhono &
PT Reza Perkasa sebagai Finance Accounting Manager (2006- Setiajawati) as Senior Associate (2003-2006)
2015) PT Reza Perkasa as Finance Accounting Manager (2006-2015)
PT Reza Perkasa sebagai Accounting Tax & Legal Manager PT Reza Perkasa as Accounting Tax & Legal Manager (2019-
(2019-2023) 2023)
Perseroan sebagai Direktur (2023-sekarang) The Company as Director (2023-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation relationship with members of the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan maupun Commissioners, Board of Directors, Controlling Shareholders of the
Perusahaan Induk. Company, or Parent Company.
Pelatihan Workshop
Dapat dilihat pada halaman 158 Can be seen on tpage 158
187 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 188
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Unit Internal
Audit
Unit Audit Internal
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Based on the Financial Services Authority Regulation No.
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Audit Internal Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan (assurance) Charter, Internal Audit is an independent and objective
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, assurance and consultation activity, with the aim of
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan increasing value and improving the Company’s
memperbaiki operasional Perusahaan, melalui operations, through a systematic approach, by evaluating
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi and improving the effectiveness of risk management,
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, control, and corporate governance processes.
pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.
STRUKTUR UNIT INTERNAL AUDIT UNIT AUDIT INTERNAL STRUCTURE
Struktur kedudukan Audit Internal sebagai berikut: The structure of the Internal Audit position is as follows:
• Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor • The Internal Audit Unit consists of 1 (one) or more
internal atau lebih; Unit Audit Internal dipimpin internal auditors; The Internal Audit Unit is led by a
seorang Kepala Audit Internal; Head of Internal Audit;
• Dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) • In the event that the Internal Audit Unit consists of 1
orang Auditor Internal, Auditor Internal dimaksud (one) Internal Auditor, the said Internal Auditor also
juga bertindak sebagai Kepala Unit Audit Internal; acts as the Head of the Internal Audit Unit;
• Jumlah Auditor Internal disesuaikan dengan besaran • The number of Internal Auditors is adjusted to the
dan tingkat kompleksitas kegiatan usaha size and complexity of the Company’s business
Perusahaan; activities;
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
• •
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan dismissed by the President Director with the
Dewan Komisaris; approval of the Board of Commissioners;
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab The Head of the Internal Audit Unit is responsible to
• •
kepada Presiden Direktur; Semua Auditor Internal the President Director; All Internal Auditors in the
dalam Perseroan melapor kepada Kepala Unit Audit Company report to the Head of the Internal Audit
Internal; Unit;
Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala The President Director may dismiss the Head of the
• •
Unit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Internal Audit Unit, after obtaining approval from the
Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal Board of Commissioners, if the Head of the Internal
tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor Internal Audit Unit does not meet the requirements as an
sebagaimana diatur dalam piagam ini dan atau Internal Auditor as stipulated in this charter and or
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. fails or is incompetent to carry out his duties.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 188
Page 189
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Unit Internal
Audit
Unit Audit Internal
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT INTERNAL AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES
AUDIT
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, In accordance with the Company’s Internal Audit Unit
secara garis besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit Charter, the main duties and responsibilities of the
Internal antara lain: Internal Audit Unit include:
Menyusun dan melaksanakan “Rencana Audit Developing and implementing an “Annual Audit Plan”
Tahunan” berdasarkan risiko yang diprioritaskan based on prioritized risks according to the Company’s
sesuai tujuan Perusahaan; objectives;
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Developing a program to evaluate the quality of its
kegiatan audit internal yang dilakukannya; internal audit activities;
Memberikan rekomendasi strategy perbaikan terkait Providing recommendations for improvement strategy
dengan temuan audit related to audit findings
Menyiapkan Laporan hasil Audit dan Preparing the Audit Report and submit the report to
menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden the President Director and the Audit Committee;
Direktur dan KomiteAudit; Carrying out specialinspections where necessary;
Melakukan pemeriksaan khusus bilamana Ensuring that management implements the agreed
diperlukan; upon control improvements in a timely manner,
Memastikan bahwa manajemen performs follow-up work where InternalAudit deems
mengimplementasikan perbaikan pengendalian necessary to ensure that the improvements are
yang disepakati dengan tepat waktu, melakukan adequate, effective and timely;
pekerjaan tindak lanjut di mana Audit Internal Testing and evaluating the implementation of internal
dianggap perlu untuk memastikan bahwa perbaikan control and risk management systems in accordance
telah memadai, efektif dan tepat waktu; with Company policies;
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Checking and assessingefficiency and effectiveness
pengendalian internaldan sistem manajemen risiko in finance, accounting, operations, maintenance,
sesuai dengan kebijakan Perusahaan; human resources, marketing, information technology
Memeriksa dan menilaiefisiensi dan efektivitas di and other activities;
bidang keuangan, akuntansi, operasional, Monitoring, analyzing, and reporting on the follow- up
pemeliharaan, sumber daya manusia, pemasaran, for improvements recommended previously; and
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; Cooperating with the Audit Committee
Memantau, menganalisis, dan melaporkan tindak
lanjut perbaikan yang direkomendasikan
sebelumnya; dan
Bekerja sama denganKomite Audit
189 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 190
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Unit Internal
Audit
Unit Audit Internal
PEDOMAN DAN PIAGAM (CHARTER) UNIT AUDIT GUIDELINES AND CHARTER OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT
Piagam Audit Internal di Perusahaan mengacu pada The Company’s Internal Audit Charter refers to OJK
peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang regulations no. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal. Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal mengatur hal-hal berikut: visi dan The Internal Audit Charter regulates the following: the
misi serta peran Audit Internal Perusahaan, tujuan dan vision and mission as well as the role of the
ruang lingkup Audit Internal, dan struktur organisasi dan Company’s Internal Audit, the objectives and scope of
akses ke berbagai departemen dan anak perusahaan, the Internal Audit, and the organizational structure and
dokumen, kegiatan, tanggung jawab dan akuntabilitas. access to various departments and subsidiaries,
documents, activities, responsibilities and
accountability.
Adapun prinsip audit internal diimplementasikan melalui The principles of internal audit are implemented through
audit berbasis risiko yang ada dalam proses bisnis risk-based audits in the company’s business processes.
perusahaan.
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI PROFESI AUDIT QUALIFICATION AND CERTIFICATION OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSION
Kualifikasi Profesi Auditor Internal Perusahaan wajib Profession Qualification of Internal Auditors of the
memiliki kompetensi, independensi, jujur, objektif, dan Company is responsible to have the competence,
berpengalaman cukup serta sesuai dengan syarat yang independence, honest, objective and experiences and in
ditetapkan Perusahaan, antara lain: accordance with the terms set out by the Company,
among others:
• Kepala Unit Audit Internal memiliki tingkat • Head of Internal Audit has a minimum education
pendidikan minimal Strata 1 (S1) baik jurusan teknik level of Strata 1 (S1) either engineering or finance,
atau keuangan, mempunyai pengalaman minimal has a minimum experience as a Project Manager or
sebagai Project Manager atau Kepala Bagian Teknik Chief Mechanical or Chief Financial Officer;
atau Kepala Bagian Keuangan;
• Auditor Internal Bidang Operasional memiliki • Operational Internal Auditor has minimal education
pendidikan minimal S1 jurusan teknik, mempunyai S1 majoring in engineering, has experience in the
pengalaman di bidang properti. property sector.
• Auditor internal bidang keuangan memiliki • Internal Auditor Finance has minimal education of
pendidikan minimal S1 jurusan akuntansi, S1 majoring in accounting, has experience in
mempunyai pengalaman di bidang akuntansi atau accounting or finance fields.
keuangan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 190
Page 191
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Unit Internal
Audit
Unit Audit Internal
Memiliki pengetahuan mengenai teknis audit dan Having knowledge about the technical audit
disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang and other relevant disciplines in their
tugasnya; respective sectors;
Memiliki pengetahuan tentang peraturan Having knowledge of legislation in capital
perundang-undangan di bidang pasar modal dan markets and legislations related;
peraturan perundang-undangan terkait lainnya; The Head of Internal Audit is not justified to
Kepala Unit Audit Internal tidak dibenarkan have concurrent tasks and positions in the
merangkap tugas dan jabatan dalam operational activities of the Company.
pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT OF INTERNAL AUDIT UNIT’S
UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES IMPLEMENTATION
Selama tahun 2025, Audit Internal telah melaksanakan During 2025, Internal Audit Unit has conducted some
kegiatan antara lain: activities, among other:
No Kegiatan
Activity
Melakukan review terhadap laporan keuangan Perusahaan.
1.
Reviewing the Company’s financial statements.
Membuat kebijakan untuk pendelegasian wewenang dan tanggung jawab.
2.
Creating a policy for delegation of authority and responsibility.
Membuat kebijakan-kebijakan terkait operasional Perusahaan untuk meningkatkan sistem pengendalian internal.
3. Creating policies related to the Company’s operations to improve the internal control system.
Melakukan sosialisasi serta memastikan penerapan sistem prosedur operasional, penerapan wewenang dan tanggung jawab
serta kebijakan operasional pada masing-masing business unit.
4.
Socializing and ensuring the application of the system of operational procedures, application of authority and responsibility and operation-
al policies in each business unit.
191 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 192
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Profil Ketua Unit Internal Audit
Profile of Head of Unit Audit Internal
Winda
Hadiyanti
Kewarganegaraan | Citizenship
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia | Age
Usia 42 tahun per 31 Desember 2025
42 years old as of December 31st, 2025
Periode Jabatan | Period of Office
2023 - Saat ini | 2023 - Present
Ketua Unit Audit Internal | Head of Unit Audit Internal
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Appointed based on the Decree of the Board of Directors of
003.02/SP-MP/X/2023 tanggal 19 Oktober 2023 tentang the Company 003.02/SP-MP/X/2023 dated October 19, 2023
Pengangkatan/Penunjukan Kepala Unit Audit Internal Perseroan. concerning the Appointment/Appointment of the Chairman of the
Company’s Unit Internal Audit.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Diploma III Teknik Kimia ITS (2000) Diploma III Chemical Engineering ITS (2000)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Accounting di CV Proton Persada Nusantara (2000-2006) • Accounting at CV Proton Persada Nusantara (2000-2006)
• Accounting di CV Mitra Meubel Mandiri (2010-2011 • Accounting at CV Mitra Meubel Mandiri (2010-2011
• Staff Accounting di PT Tanuri Nusatama (2011-2018) • Accounting Staff at PT Tanuri Nusatama (2011-2018)
• Staff Accounting di CV FENROSS Corporation (2019-2019) • Accounting Staff at CV FENROSS Corporation (2019-2019)
• Tax Accounting (2021-2022) • Tax Accounting (2021-2022)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan No affiliation relationship with members of the Board of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan Commissioners, Board of Directors, Controlling Shareholders of the
maupun Perusahaan Induk. Company, or Parent Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 192
Page 193
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian
Internal
Internal Control System
Satuan Pengawasan Internal (SPI) merupakan sistem Internal Control System is an effective system of internal
pengendalian intern yang efektif untuk mengamankan control to safeguard the assets and interests of the
aset dan kepentingan Perusahaan, sebagai Company, as the application of corporate governance
perwujudan penerapan prinsip-prinsip GCG, yakni principles, which is Transparency, Accountability,
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Responsibility, Independence and Fairness.
Independen dan Keadilan.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL KEUANGAN INTERNAL CONTROL SYSTEM OF FINANCIAL AND
DAN OPERASIONAL OPERATIONAL
Perusahaan menerapkan pengendalian keuangan dan The Company implements financial and operational
operasional secara berjenjang meliputi seluruh elemen controls gradually, covering all elements in the Company.
yang terdapat di Perusahaan. Tujuan dari pengendalian The purpose of internal controls within the scope of the
internal dalam lingkup Perusahaan adalah untuk Company is to provide assurance to the Top
memberikan keyakinan kepada Manajemen Puncak Management that all the systems, procedures, rules and
bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma norms should be applied by all organs and the entire
yang seharusnya dilakukan oleh semua organ dan personnel of the Company, in order to achieve
seluruh personil Perusahaan, sehingga tercapai effectiveness and efficiency of operations, reliability of
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan financial reporting and compliance with applicable laws
keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan and regulations.
peraturan yang berlaku.
Perusahaan juga telah membentuk sistem prosedur The Company has also made a procedure system,
operasional yang di dalamnya terdapat sistem containing internal control systems which is supported by
pengendalian internal, yang mana didukung dengan information technology systems and applied across
sistem informasi dan teknologi yang memadai serta business units. Financial report disclosed by the
diterapkan di seluruh business unit. Pelaporan finansial Company is reliable and complies with laws, regulations,
yang disampaikan Perusahaan dapat dipercaya serta and generally accounting policies supported by experts in
mematuhi hukum, peraturan perundang-undangan, dan their respective fields.
kebijakan akuntansi yang berlaku umum dengan
didukung oleh para ahli di bidang masing-masing.
PENGENDALIAN LINGKUNGAN ENVIRONMENT CONTROL
Sebagai dasar komponen Pengendalian Internal, Control As an Internal Control component basis, Environment
Environment menyediakan arahanbagi Perusahaan dan Control provides directives for the Companyand gives
memberikan pengaruh akan kesadaran pengendalian influence to control awareness of any individual
dari individu yang ada di dalam Perusahaan. Beberapa existing in the Company. Several factors influencing
faktor yang mempengaruhi Control Environment antara Environment Control, among others, are integrity and
lain adalah integritas dan nilai etik, komitmen terhadap ethical value, commitment to competence, Directors
kompetensi, Direksidan Komite Audit,gaya manajemen and the Audit Committee, management style and
dan gaya operasi, struktur organisasi, pemberian operation style, organization structure, delegation of
wewenang dan tanggung jawab, praktik serta kebijakan authority and responsibility, practice as well as Human
SDM. Capital policy.
193 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 194
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Sistem Pengendalian
Internal
Internal Control System
PENGENDALIAN RISIKO RISK HANDLING
Risk Assessment membentuk suatu fondasi untuk Risk Assessment established a foundation for identifying
mengidentifikasi pengelolaan risiko dan melakukan risks management and performing relevant risks analysis
analisis risiko yang relevan untuk mencapai tujuannya. in order to achieve its objectives.
INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION AND COMMUNICATION
Menyediakan informasi yang relevan dalam pelaporan Providing relevant information in financial reporting
keuangan yang meliputi sistem akuntansi yang berisi covering accounting systems consisting of methods for
metode untuk melakukan identifikasi, penggabungan, performing transaction identification, affiliation, analysis,
analisa, klasifikasi, pencatatan, dan pelaporan classification, recording, and reporting as well as
transaksi serta menjaga akuntabilitas aset dan maintaining accountability of assets and liabilities.
kewajiban. The relevant information shall be identified, described
Informasi terkait harus diidentifikasi, terdeskripsi dan and communicated in a form and period to enable each
terkomunikasi dalam bentuk dan jangka waktu yang individual performs its obligation.
memungkinkan tiap individu melaksanakan tanggung
jawabnya.
PEMANTAUAN MONITORING
Pemantauan merupakan suatu kegiatan yang Monitoring is a continuous activity, a separate evaluation
berlangsung secara berkesinambungan, evaluasi secara or combination of both. This process is conducted in
terpisah atau gabungan dari keduanya. Proses ini order to determine internal control performance quality,
dilakukan untuk menentukan kualitas kinerja covering determination of design and a time control as
pengendalian internal yang mencakup penentuan desain well as taking repair measures. In this case, the Internal
dan operasi pengendalian tepat waktu serta pengambilan Audit has a contribution in performing monitoring on the
tindakan perbaikan. Dalam hal ini Audit Internal Company’s activities.
berkontribusi dalam melakukan pemantauan terhadap
kegiatan Perusahaan.
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL EVALUATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil review atas efektivitas dan efisiensi Based on a review on the effectiveness and efficiency
sistem pengendalian internal, tidak ditemukan of the internal control system, there were no material
kelemahan yang material dalam pengendalian Internal weaknesses in internal control within each business
pada masing-masing business unit, karena seluruh unit, as all findings and irregularities in the operations
temuan serta penyimpangan dalam operasional of the company were appropriately disclosed and dealt
Perusahaan telah diungkapkan dan ditangani dengan with recommendations for improving the control
semestinya dan rekomendasi untuk peningkatan systems that have been delivered and implemented
pengendalian sistem telah disampaikan dan diterapkan well.
dengan baik.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 194
Page 195
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Manajemen
Risiko
Risk Management System
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa aviasi, As a company engaged in aviation services, catering
jasa boga untuk industri dan ritel, serta manajemen services for industry and retail, as well as facility
fasilitas yang menuntut kualitas tinggi, Perseroan management that demands high quality, the Company
menangani risiko yang spesifik diatur sesuai standar handles specific risks regulated in accordance with
nasional dan internasional yang berlaku dalam bidang national and international standards applied in the
industri. Penanganan risiko yang bersifat umum diatur industrial sector. General risk management is
dengan mekanisme manajemen risiko yang mencakup regulated by a risk management mechanism that
penilaian risiko dan strategi kontingensi. includes risk assessment and contingency strategies.
Audit Internal mengidentifikasi potensi risiko yang
Internal Audit identifies potential risks in the Company’s
terdapatdi lingkungan bisnis Perseroan dan kemungkinan
business environment and their possible impact on the
dampaknya terhadap pencapaian tujuan Perseroan. achievement of the Company’s objectives. The
Kegiatan Manajemen Risiko Perseroan difokuskan pada Company’s Risk Management activities are focused on
risiko atas proses bisnis serta pengendalian terhadap risks to business processes and control of risks that may
risiko yang mungkin terjadi, di mana semakin tinggi occur, where the higher the potential risk of an area in
potensi risiko suatu area pada proses tersebut maka the process, the higher the attention to the process.
semakin tinggi pula perhatian terhadap proses tersebut
Untuk menjamin agar solusi atas suatu permasalahan To ensure that the solution to a problem becomes more
menjadi lebih efektif dan solusi atas tindakan effective and the solution to the corrective action taken
perbaikan yang diambil dapat langsung diaplikasikan can be directly applied by the auditee, the Internal Audit
oleh auditee, maka Unit Audit Internal selalu Unit always involves the auditee’s senior management
melibatkan senior manajemen auditee dan Subject and Subject Matter Expert (SME) in preparing
Matter Expert (SME) di dalam menyusun rekomendasi recommendations and corrective action plans.
dan rencana tindakan perbaikan.
Beberapa risiko eksternal dan internal yang dapat terjadi Some of the external and internal risks that may occur
antara lain: include:
JENIS RISIKO INFORMATION AND COMMUNICATION
Audit Internal dan Manajemen Risiko juga Internal Audit and Risk Management also identify
mengidentifikasi potensi risiko yang terdapat di potential risks in the business environment and their
lingkungan bisnis dan kemungkinan dampaknya possible impact on the achievement of the Company’s
terhadap pencapaian tujuan Perseroan. objectives.
Dalam analisis risiko oleh Perseroan, sumber risiko In the risk analysis by the Company, the main sources of
utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya risk faced by the Company can basically be grouped as
dapat dikelompokkan sebagai berikut: follows:
Risiko yang berasal dari Pihak Luar Perseroan Risks from Outsidethe Company (External)
(Eksternal)
195 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 196
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Sistem Manajemen
Risiko
Risk Management System
• Strategis • Strategic
Risiko yang timbul akibat adanya perubahan Risks arising from changes to policies, regulations,
terhadapkebijakan, peraturan baik yang dikeluarkan whether issued by the Company, the Government, or
oleh Perusahaan, Pemerintah, maupun pihak other authorities.
berwenang lainnya. • Customer
• Pelanggan Risks arisingfrom changes in customer orientation.
Risiko yang timbul akibat adanya perubahan
orientasi pelanggan.
Risiko yang berasal dari Pihak Dalam Perseroan Risks originating from the Company’s Internal Parties
(Internal) (Internal)
• Sumber Daya Manusia • Human Capital
Risiko yang timbul akibat kesalahan proses (Error Risks arisingfrom processing errors.
processing). • Finance
• Keuangan
Risks arisingfrom weaknesses in asset management.
Risiko yang timbulakibat adanya kelemahan dalam
• Operation
pengelolaan aset.
Risks that arise due to errors or misuse of system
• Operasional
Risiko yang timbul akibat adanya kesalahan atau work and production failures.
penyalahgunaan kerja sistem dan kegagalan • Compliance
produksi (production failure). Risks arising from the need to comply with applicable
• Kepatuhan regulations.
Risiko yang timbul dari kebutuhan untuk mematuhi
peraturan yang berlaku.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS OR THE BOARD OF COMMISSIONERS OR THE
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Terkait dengan pelaksanaan kegiatan Manajemen Risiko Regarding the implementation of Risk Management
yang dilakukan Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris activities conducted by the Company, the Board of
menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko Perseroan Directors and Board of Commissioners stated that the
telah memadai dengan risk existing. Manajemen Company’s Risk Management System is adequate with
Perseroan telah memetakan profil risiko dengan risk existing risks. The Company’s management has mapped
owner untuk dapat memitigasi dan/atau mencegah the risk profile with the risk owner to be able to mitigate
kemungkinan risiko yang mungkin timbul di tahun and/or prevent possible risks that may arise in the coming
mendatang.
year.
Manajemen Perseroan terus berkomitmen dalam TheCompany’s management continues to be committed
pengelolaan risiko dan mengevaluasi mitigation plan to risk management and evaluates the mitigation plan
yang dilakukan oleh risk owner secara berkelanjutan. conducted by the risk owner on an ongoing basis. This is
Hal tersebut ditujukan agar terciptanya pengelolaan risiko intended to create effective risk management and
yang efektif dan meningkatkan awareness risk owner increase risk owner awareness in the Company’s
dalam kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 196
Page 197
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perkara Penting
Perseroan
Important Case of The Company
Sepanjang 2024, tidak terlibat dalam proses hukum baik During 2024, there were no involved in any legal process,
perdata atau pidana yang meliputi kebangkrutan, whether civil or criminal, which includes bankruptcy,
arbitrase, perselisihan buruh, atau pelanggaran pajak arbitration, labor disputes, or tax violations that
yang secara signifikan mempengaruhi kegiatan usaha significantly affect the Company.
Perusahaan.
Sanksi
Administratif
Administration Sanction
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan During 2025, the Company did not receive any administrative
sanksi administratif. sanctions
197 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 198
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengendalian Gratifikasi
dan Korupsi
Gratification and Corruption Control
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi Policy of Gratification and Corruption Control
Sebagai Perusahaan Terbuka, PT Mitra Pedagang As a Public Company, PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Indonesia Tbk patuh terhadap hukum, peraturan dan complies with applicable laws, regulations, and legislation
perundang-undangan yang berlaku dalam upaya mitigasi to mitigate the occurrence of corruption and gratuities
terjadinya tindak pidana korupsidan pemberian gratifikasi within the Company. The Company also has policies
di lingkungan Perseroan. Perseroan juga related to gratification and corruption control carried out
memilikikebijakan terkait pengendalian gratifikasi dan by the Internal Audit function and the Audit Committee by
korupsi yang dijalankan oleh fungsi Audit Internal dan upholding the principles of transparency, fairness, and
Komite Audit dengan memegang teguh prinsip independence.
transparan, adil dan independen.
Perseroan dengan tegas melaksanakan mekanisme The Company firmly implements a resolution mechanism
penyelesaian jika terjadi fraud atau terdapat pelaporan in the event of fraud or reporting of gratification and
pelanggaran gratifikasi dan korupsi. Fungsi Audit Internal corruption violations. The Internal Audit function and the
dan Komite Audit bekerja sama akan melakukan Audit Committee will work together to investigate the
investigasi terkait laporan tersebut dan melakukan review report and conduct an in-depth review of who and how it
secara mendalam terkait siapa dan bagaimana hal happened.
tersebut dapat terjadi.
Perseroan juga menerapkan sistem penghargaan dan The Company also implements a reward and sanction
sanksi yang telah dicantumkan dalam perjanjian kerja system that has been included in the collective labor
bersama antara Perseroan dengan karyawan agar agreement between the Company and employees so
dapat mengetahui hak dan kewajiban serta tugas dan that they can know their rights and obligations as well
tanggung jawabnya masing-masing dengan as their respective duties and responsibilities by
menjunjung tinggi prinsip hak asasi manusia, upholding the principles of human rights, transparency,
transparan dan adil serta mematuhi peraturan yang and fairness and complying with applicable regulations.
berlaku.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 198
Page 199
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System
Pedoman Whistleblowing System Whistleblowing System Guidelines
Pedoman whistleblowing telah ditetapkan pada code of Whistleblowing guidelines have been set out in the code
conduct, yang mengatur tentang mekanisme of conduct, which regulates the submission mechanism
penyampaian pada sistem whistleblowing Perseroan, in the Company’s whistleblowing system, protection for
perlindungan bagi pelapor serta pihak yang mengelola whistleblowers and parties who manage complaints. The
pengaduan. Sistem whistleblowing adalah bagian dari whistleblowing system is part of the implementation of
penerapan GCG PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk’s GCG as a forum for
sebagai wadah bagi pihak internal Perseroan maupun the Company’s internal parties and 3rd parties (third) to
pihak ke-3 (ketiga) untuk memberikan laporan terkait provide reports related to ethical violations and criminal
pelanggaran etika maupun tindak pidanayang terjadi di acts that occur within the Company.
lingkungan Perseroan.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Setiap individu di Perseroan dan pihak ke-3 (ketiga) Any individual in the Company and 3rd parties can
dapat menyampaikan laporan mengenai dugaan submit reports regarding alleged violations that occur to
pelanggaran yang terjadi kepada Perseroan melalui surat the Company by mail to the Company’s head office at
ke kantor pusat Perseroan di Ruko Khayangan Khayangan Residence Blok RA-11, 2nd Floor, Halim
Residence Blok RA-11, Lantai 2, Jalan Halim Perdana Perdana Kusuma, Bangkalan 69119, East Java or can
Kusuma, Bangkalan 69119, Jawa Timur atau dapat juga also be submitted via email at corpsec@mpstore.co.id.
disampaikan melalui email corpsec@mpstore.co.id.
Laporan tersebut akan ditindak lanjuti oleh tim terkait The report will be followed up by the relevant team after
setelah mendapat informasi yang cukup pada laporan obtaining sufficient information on the report submitted.
yang disampaikan. Untuk itu, perlu memperhatikan Therefore, it is necessary to pay attention to several
beberapa hal pada saat memberikan pelaporan things when providing reports as follows:
sebagai berikut:
1.Secara umum, pada prinsipnya semua pelapor harus 1.In general, the principle is that all reporters must
mengungkapkan identitasnya dengan jelas (dalam hal disclose their identity clearly (in this case the
ini kerahasiaan identitas pelapor akan dilindungi). confidentiality of the reporter’s identity will be
2.Penggunaan surat yang tidak beridentitas (surat protected).
kaleng) akan diperlakukan sebatas sebagai informasi 2.The use of anonymous letters (canned letters) will be
treated as preliminary information where the follow-up
awal dimana tindak lanjutnya tergantung kebenaran
depends on the truth of the substance of the reported
substansi masalah yang dilaporkan.
problem.
3.Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pihak 3.No punishment will be imposedon the whistleblower if
pelapor manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, the violationis true unless he/she is also involved in the
kecuali apabila yang bersangkutan juga terlibat dalam violation. In this case, the disclosure may constitute a
pelanggaran. Dalam hal ini, pengungkapan hal tersebut mitigating factor for the whistleblower (Justice
dapat merupakan faktor yang meringankan bagi Collaborator).
pelapor (Justice Collaborator).
199 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 200
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System
4. Sarana pengaduan tersebut tidak dimaksudkan 4. The grievance tool is not intended to be a
sebagai mekanisme untuk menyampaikan keluhan mechanism for raising personal grievances unrelated
pribadi yang tidak terkait dengan dugaan to the alleged violation.
pelanggaran.
5. Laporan yang disampaikan harus berhubungan 5. The report submitted must relate to:
dengan:
• Pelanggaran/tindakan kecurangan yang dapat • Violations/acts of fraud that can cause financial
menimbulkan kerugian finansial maupun non and non-financial losses.
finansial. Pelanggaran hukum (peraturan
• perundang- undangan). Pelanggaran kode etik • Violation of law (laws and regulations).
Perusahaan. Pelanggaran benturan
• kepentingan. Pelanggaran kebijakan internal • Violation of the Company’s code of ethics.
• dan prosedur yang dianggap penting oleh • Violation of conflict of interest.
• Perseroan. • Violation of internal policies and procedures
considered important by the Company.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Setiap pelapor berhak mendapat perlindungan dengan Every whistleblower is entitled to protection with several
sejumlah ketentuan yang berlaku dalam pelaksanaan provisions that apply in the implementation of the
Whistleblowing System Perseroan. Pelapor tidak akan Company’s Whistleblowing System. The whistleblower
dikenakan hukuman apapun karena tindakan will not be subject to any punishment due to his/her
pelaporannya, kecuali apabila yang bersangkutan reporting actions, unless the person concerned is
terlibat dalam pelanggaran tersebut atau laporan involved in the offense or the report is slanderous.
merupakan fitnah. Perseroan juga menjamin The Company also guarantees the confidentiality of the
kerahasiaan identitas pelapor baik dari pihak di luar whistleblower’s identity both from outside the Company
Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris, Direksi, and members of the Board of Commissioners, Board of
Komite-Komite serta Pegawai Perseroan. Directors, Committees, and Employees of the Company.
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Ditangani Number of Complaints Received and Handled
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelaporan During 2025, there were no reports of violations received
pelanggaran yang diterima Perseroan. by the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 200
Page 201
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
06
06
Page 202
Page 203
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Summary
Ikhtisar
Summary Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Merchant/Mitra Pengguna Penjualan
Toko/Registered user Sales
809.123 1.945,70
User (Rp miliar | billion)
SHOP NOW
Penggunaan Air Pemasok Lokal Laba Tahun Berjalan
Water Usage Domestic Supplier Profit For The Year
4.030 (m3)
1.903,09 (dalam Rp miliar | in Rp billion)
7,92
(Rp miliar | billion)
203 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 204
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Summary
Ikhtisar
Summary Highlights
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Penggunaan Listrik Penggunaan BBM Emisi BBM
Electricity Usage Oil Fuel Usage Oil Fuel Emission
137.202 11.536,92 26,53 (KwH) (Liter | Litre) Ton Co2-eq
Emisi Listrik Intensitas Penggunaan Energi
Electricity Emission Energy and Resources Intensity
116,62 0,000073
Ton Co2-eq (GJ/juta Rupiah | GJ/million Rupiah)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 204
Page 205
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategi
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk (MPStore) telah PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk (MPStore) has set
menetapkan pijakan yang kokoh dalam perjalanan a solid foothold on the journey towards its business
menuju keberlanjutan bisnisnya. Dengan mengusung sustainability. By carrying out the principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, MPStore corporate governance, MPStore ensures that all its
memastikan bahwa semua kegiatan operasionalnya operational activities are carried out following the
dijalankan sesuai dengan komitmen untuk mencapai visi commitment to achieve the company’s vision and
dan misi perusahaan. mission.
MPStore memiliki visi menjadi platform digital pilihan MPStore has a vision to become the digital platform of
utama bagi para pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan choice for Micro, Small, and Medium Enterprises
Menengah (UMKM) di Indonesia. Misi perusahaan ini (MSMEs) in Indonesia. The Company’s mission involves
melibatkan peningkatan volume bisnis UMKM, increasing the volume of MSME business, providing
pemberian akses teknologi yang bermanfaat, serta access to useful technology, and creating a “Buy to Next
membangun gerakan “Beli ke Toko Sebelah” yang Store” movement that provides convenience to the
memberikan kemudahan kepada masyarakat. community.
MPStore menghadapi tantangan global yang semakin MPStore encounters increasingly complex global
kompleks, khususnya dalam industri e-commerce, challenges, particularly in the e-commerce industry,
tempat MPStore beroperasi. Industri ini memiliki potensi where MPStore operates. The industry has great
besar untuk meningkatkan akses ke produk dan layanan potential to improve access to products and services for
bagi masyarakat, terutama di daerah terpencil. Namun, communities, especially in remote areas. However,
MPStore sadar akan tantangan yang dihadapi dalam MPStore is aware of the challenges encountered in this
ekosistem ini, termasuk peningkatan timbulan sampah ecosystem, including increased waste generation due to
akibat kemasan produk, emisi gas rumah kaca dari product packaging, greenhouse gas emissions from
operasi logistik, kondisi kerja yang buruk bagi pekerja logistics operations, poor working conditions for
gudang, dan persaingan yang tidak seimbang antara warehouse workers, and unequal competition between
bisnis besar dan kecil di platform e-commerce. large and small businesses on e-commerce platforms.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, MPStore telah In encountering these challenges, MPStore has
merumuskan strategi keberlanjutan yang komprehensif. formulated a comprehensive sustainability strategy. This
Strategi ini mencakup program-program untuk strategy includes programs to reduce waste generation
mengurangi timbulan sampah dan meningkatkan daur and increase recycling, energy efficiency and emissions
ulang, efisiensi energi dan pengurangan emisi, reduction, improved decent working conditions for
peningkatan kondisi kerja yang layak bagi pekerja, workers, support for small businesses, and active
dukungan bagi bisnis kecil, serta keterlibatan aktif dalam involvement in communities to support the achievement
komunitas untuk mendukung pencapaian Tujuan of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
205 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 206
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategi
Strategi keberlanjutan MPStore terfokus pada beberapa MPStore’s sustainability strategy focuses on several key
aspek kunci: aspects:
1. Meningkatkan Efisiensi Rantai Pasokan dan 1. Improve Supply Chain Efficiency and Reduce
Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
MPStore berupaya untuk meningkatkan efisiensi MPStore strives to improve supply chain efficiency
rantai pasokan dan mengurangi emisi gas rumah and reduce greenhouse gas emissions. Through
kaca. Melalui optimalisasi rute pengiriman optimization of shipping routes , the company strives
perusahaan ini berusaha mengurangi dampak to reduce the environmental impact of its operations.
lingkungan dari operasinya.
2. Mengurangi Timbulan Sampah dan 2. Reduce Waste Generation and Accelerate
Mengakselerasi Daur Ulang Recycling
MPStore mengambil langkah-langkah untuk MPStore is taking steps to reduce waste generation
mengurangi timbulan sampah dan meningkatkan and increase recycling. By using eco-friendly
daur ulang. Dengan menggunakan kemasan ramah packaging and supporting recycling programs, the
lingkungan dan mendukung program daur ulang, company is committed to reducing the environmental
perusahaan ini berkomitmen untuk mengurangi jejak footprint of its products.
lingkungan dari produk-produknya.
3. Prioritas pada Penciptaan Kondisi Kerja yang 3. Priorities on Creation of Decent Working
Layak dan Dukungan bagi UMKM Conditions and Support for MSMEs
MPStore memprioritaskan penciptaan kondisi kerja MPStore prioritizes creating decent working
yang layak dan mendukung bisnis kecil. Dengan conditions and supporting small businesses. By
membayar upah yang adil, menyediakan tunjangan paying fair wages, providing adequate benefits, and
yang memadai, dan memberikan pelatihan kepada providing training to small businesses, the company
bisnis kecil, perusahaan ini berusaha menciptakan strives to create a positive social impact and
dampak sosial yang positif dan meningkatkan inklusi increase economic inclusion.
ekonomi.
4. Kemitraan dengan Organisasi Nirlaba dan 4. Partnerships with Nonprofits and Community
Dukungan Terhadap Komunitas Support
MPStore juga bermitra dengan organisasi nirlaba MPStore also partners with non-profit organizations
dan mendukung inisiatif komunitas yang and supports community initiatives that promote
mempromosikan pembangunan berkelanjutan. sustainable development. By donating products,
Dengan menyumbangkan produk, layanan, atau services, or expertise and involving employees in
keahlian serta melibatkan karyawan dalam kegiatan volunteer activities, the company actively contributes
sukarela, perusahaan ini aktif berkontribusi pada to social and environmental progress.
kemajuan sosial dan lingkungan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 206
Page 207
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategi
5. Pemberdayaan Masyarakat Digital yang Inklusif 5. Empowering an Inclusive Digital Society
MPStore meningkatkan inklusi sosial dan ekonomi MPStore increases social and economic inclusion
bagi masyarakat disabilitas dengan memberikan for communities with disabilities by providing digital
pelatihan literasi digital dan pemberian unit literacy training and providing mobile phone units.
handphone. Dengan memfasilitasi akses mereka By facilitating their access to information and
terhadap teknologi informasi dan komunikasi, communication technology, the program opens up
program ini membuka peluang baru untuk new opportunities for education, employment, and
pendidikan, pekerjaan, dan partisipasi sosial bagi social participation for people with disabilities.
masyarakat disabilitas.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutannya, MPStore As part of its sustainability strategy, MPStore also
juga memperkuat fondasi operasionalnya dengan strengthens its operational foundation by implementing a
menerapkan Sistem Manajemen Mutu dan Sistem Quality Management System and Information Security
Keamanan Informasi. Integrasi sistem manajemen ini System. This management system integration is not only
bukan hanya sekadar pencapaian sertifikasi, tetapi juga a certification achievement, but also an inseparable part
merupakan bagian tidak dapat terpisah dari upaya of MPStore’s efforts in creating a sustainable positive
MPStore dalam menciptakan dampak positif yang impact on the economy, environment, and social.
berkelanjutan bagi ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Dengan komitmen yang kuat, pendekatan yang With a strong commitment, comprehensive approach,
komprehensif, strategi yang terencana dengan baik, dan well-planned strategy, and effective integration of
integrasi yang efektif antara prinsip-prinsip keberlanjutan sustainability and operational principles, MPStore proves
dan operasional, MPStore membuktikan bahwa that running a successful business and having a positive
menjalankan bisnis yang sukses dan berdampak positif impact on society and the environment can go hand in
pada masyarakat dan lingkungan dapat berjalan hand. Through a strong commitment to sustainability,
seiringan. Melalui komitmen yang kuat terhadap MPStore is not only a leader in the e-commerce industry,
keberlanjutan, MPStore tidak hanya menjadi pemimpin but also an agent of change that helps build a
dalam industri e-commerce, tetapi juga menjadi agen sustainable, inclusive, and positively impactful future for
perubahan yang membantu membangun masa depan all parties involved for both Indonesia and the world.
yang berkelanjutan, inklusif, dan berdampak positif bagi
semua pihak yang terlibat baik bagi Indonesia maupun
dunia.
207 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 208
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Sustainable Development Goals
Pada tahun 2025, Perseroan berfokus kepada 7 (tujuh) In 2025, the Company focused on 7 (seven) sustain-
tujuan pembangunan berkelanjutan. Perseroan meman- able development purposes. The Company considers
dang perlu terus mengembangkan strategi penerapan it necessary to continue to develop a strategy for the
keuangan berkelanjutan untuk kinerja jangka panjang implementation of sustainable finance for the Compa-
Perseroan dalam memberikan nilai tambah kepada ny’s long-term performance in providing added value
stakeholders. to stakeholders.
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) Target Program Perusahaan
Sustainable Development Target Company Programs
Goals (SDGs)
Air Bersih dan Sanitasi Program MPStore Peduli yang menyediakan air bersih gratis
Clean Water and Sanitation kepada masyarakat yang membutuhkan relevan dengan tujuan ini.
MPStore’s “MPStore Cares” program providing free clean water to
communities in need is relevant to this goal.
Energi Terjangkau dan Bersih Program MPStore yang menggunakan energi terbarukan seperti
Affordable and Clean Energy panel surya untuk mengurangi emisi gas rumah kaca relevan
dengan tujuan ini.
MPStore’s program utilizing renewable energy such as solar panels to
reduce greenhouse gas emissions is relevant to this goal.
Pekerjaan Layak dan Prioritas MPStore pada penciptaan kondisi kerja yang layak,
Pertumbuhan Ekonomi membayar upah yang adil, menyediakan tunjangan yang memadai,
Decent Work and Economic Growth dan memberikan pelatihan kepada bisnis kecil mendukung tujuan ini.
MPStore’s priority on creating decent working conditions, paying fair
wages, providing adequate benefits, and offering training to small
businesses supports this goal.
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur Langkah-langkah MPStore dalam meningkatkan efisiensi rantai
Industry, Innovation, and pasokan dan pengurangan emisi gas rumah kaca dapat dikaitkan
Infrastructure dengan tujuan ini.
MPStore’s efforts to enhance supply chain efficiency and reduce
greenhouse gas emissions can be associated with this goal.
Mengurangi Ketidaksetaraan Pemberdayaan masyarakat digital yang inklusif, khususnya bagi
Reduced Inequalities masyarakat disabilitas, sesuai dengan tujuan ini dalam meningkatkan
inklusi sosial dan ekonomi.
Empowering an inclusive digital society, especially for people with
disabilities, aligns with this goal in promoting social and economic
inclusion.
Produksi dan Konsumsi yang Program MPStore untuk mengurangi timbulan sampah,
Bertanggung Jawab menggunakan kemasan ramah lingkungan, dan mendukung program
Responsible Consumption and daur ulang sesuai dengan tujuan ini.
MPStore’s initiatives to reduce waste generation, use eco-friendly
Production
packaging, and support recycling programs align with this goal.
Kemitraan untuk Mencapai Kemitraan MPStore dengan organisasi nirlaba dan dukungan
Tujuan terhadap inisiatif komunitas mempromosikan pembangunan
Partnerships for the Goals berkelanjutan, yang sesuai dengan tujuan ini.
MPStore’s partnerships with non-profit organizations and support for
community initiatives promote sustainable development, which aligns with
this goal.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 208
Page 209
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI
Economical Aspect
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Kuantitas Produksi/Jasa yang Dijual
User 809.123 588.341 512.162
Quantity of Production/Sales of Services
Penjualan Rp juta
Sales Rp million 1.945.699 1.494.736 819.947
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit Rp juta
(Loss) For The Year Rp million 7.921 20.083 18.602
Produk Ramah Lingkungan Proyek
Environmentally Friendly Product Project - - -
Pelibatan Pihak Lokal dalam Pemasok Lokal
Rp juta
Penerapan Prinsip Keberlanjutan Local Domestic Supplier 1.903.091 1.449.660 815.200
Stakeholders Engagement in Rp million
Sustainability Principle Implementation
Pemasok Asing
Rp juta
International Supplier - - -
Rp million
Pada tahun 2025, Perseroan tidak dapat In 2025, the Company was unable to disclose
mengungkapkan inovasi produk ramah lingkungan. environmentally friendly product innovations. The
Perseroan bergerak di bidang usaha teknologi informasi Company is engaged in the information technology
dengan produk aplikasi mobile phone yang digunakan business with mobile phone application products used by
oleh mitra UMKM untuk melakukan aktivitas MSME partners to conduct trading activities (B to B).
perdagangan (B to B). Secara tidak langsung, Perseroan Indirectly the Company has made product innovations
telah melakukan inovasi produk yang meminimalisir atas that minimize the impact of paper waste production.
dampak atas produksi sampah kertas.
209 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
Page 210
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Ikhtisar
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspect
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Penggunaan Energi dan Sumber Daya
Employee Management
Listrik
Electricity KwH 137.202 117.280 121.485
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Oil Fuel Liter 11.537 5.993 7.765
Intensitas Energi dan Sumber Daya
Energy and Resources Intensity
Listrik GJ/Juta
Electricity GJ/Million
0,0705154 0,078461 0,000533
Bahan Bakar Minyak (BBM) GJ/Juta
Oil Fuel GJ/Million 0,005929 0.004009 0,000322
IPengendalian Emisi
Emission Control
Scope 1 (BBM)
Scope 1 (Fuel Oil) Ton Co2-eq 26,53 13,78 18,23
Scope 2 (Listrik)
Scope 2 (Electricity) Ton Co2-eq 116,62 99,69 113,47
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Pengelolaan Karyawan
Employee Management
Total Tenaga Kerja Orang
Total Workers 110 111 52
Person
Tenaga Kerja Lokal Orang
110 111 52
Local Workers Person
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Employee Management
Kegiatan Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan Kegiatan
2 2 2
Social and Community Development Activity Activity
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 210
Page 211
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil
Perusahaan
Company’s Profile
Nama Perusahaan Branding
Company’s Name Branding
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
MPStore “eMpower Your Store”
Alamat Perusahaan Bidang Usaha
Corporate Address Line of Business
Ruko Khayangan Residence Blok RA-11, Lantai 2 a. Aktivitas Telekomunikasi Lainnya Ytdl;
Jalan Halim Perdana Kusuma, Bangkalan 69119, b. Portal Web dan/atau Platform Digital Dengan Tujuan
Jawa Timur Komersial;
c. Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Berbagai
Telp : +62 31 3590 1999
Email : corpsec@mpstore.co.id Macam Barang Lainnya;
d. Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Melalui
Website : www.mpstore.co.id
Internet atau E-commerce;
a. Other Telecommunication Activities Ytdl;
b. Web Portal and/or Digital Platform with Commercial
Purpose;
c. Retail Trade Through Media For Various Other Goods;
d. E-commerce Application Development Activities;
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Corporate Value
Integritas | integrity Kolaborasi | Collaboration
• Menjaga keterbukaan dan menjujung tinggi kejujuran dalam • Setiap team dari berkobtribusi terhadapa ide dan inovasi
semua kegiatan oprasional perusahaan untuk perkembangan perusagaan
Maintain openness and uphold honesty in all operational activities of Each team contributes ideas and innovations to the development of
the company the Company
• Berkomitmen serta transparansi kepada seluruh stakeholder. • Membangun project bersama antar departemen sehingga
Commitment and transparency to all stakeholders
mambah emotional bonding antar team
• Berintegritas dan menjaga privasi pengguna.
Create joint projects between departments to increase
Integrity and maintaining user privacy. emotional bonding between teams
• Senantiasa go to market untuk mencari insight dan kolaborasi
Inovasi | innovation:
dengan pihak lain
• Menggunakan teknologi untuk transformasi ekonomi lokal
Always go to market to pursue insights and collaborate with other
yang efisien. parties
Using technology for efficient transformation of local economies.
• Semua ide dan masukan memiliki value yang sama danakan
• Mencari solusi inovatif untuk memenuhi dan mengantisipasi didiskusikan untuk mendapatkan kesimpulan dan
kebutuhan pasar. perencanaan
Pursuing innovative solutions to meet and anticipate market needs. All ideas and inputs have the same value and will be discussed to get
• Fokus pada pembangunan ekosistem ekonomi kerakyatan conclusions and planning
yang berkelanjutan.
Focus on building a sustainable people’s economic ecosystem.
• Inovasi yang berorientasi pada customer (mitra) dan demi
kemajuan bersama.
Innovation oriented to customers (partners) and for mutual progress.
211 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 212
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Profil
Perusahaan
Company’s Profile
VISI | Vision
Mewujudkan MPStore menjadi aplikasi nomor 1
(satu) pilihan para pelaku UMKM untuk
menjalankan bisnisnya sehari-hari, serta turut
membangun bangsa dengan mendigitalisasi dan
menscale-up jutaan UMKM di Indonesia.
Realizing MPStore to be the number 1 (one)
application of choice for MSME players to carry out
their daily business, and helping to build the nation
by digitizing and scaling-up millions of MSMEs in
Indonesia.
MISI | Mission
• Menumbuhkan volume bisnis toko retail tradisional di
seluruh Indonesia dengan cara menambah varian produk
digital ataupun non-digital yang di jual.
• Memberikan akses teknologi yang dapat dirasakan secara
langsung manfaatnya seperti payment system (QRIS),
pencatatan laporan keuangan, supply chain FMCG, akses
permodalan dan lainnya.
• Membangun gerakan masyarakat “Beli ke Toko Sebelah”
dengan cara memberikan akses teknologi yang mudah
untuk para pembeli dan dapat digunakan sehari hari oleh
masyarakat.
• Growing the business volume of traditional retail stores
throughout Indonesia by increasing the variants of digital or
non-digital products sold.
• Providing access to technology that can be directly
beneficial such as payment systems (QRIS), recording
financial statements, FMCG supply chain, access to capital,
and others.
• Building a community movement “Buy to Toko Sebelah” by
providing easy access to technology for buyers and can be
used daily by the community.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 212
Page 213
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil
Perusahaan
Company’s Profile
SKALA USAHA BUSINESS SCALE
Informasi mengenai skala usaha Perseroan telah Information regarding the Company’s business scale has
tersedia dalam Laporan ini yang terdiri dari total aset been available in this Report which consists of total
atau kapitalisasi aset dan total kewajiban yang assets or capitalization of assets and total liabilities
diungkapkan pada halaman 96 sampai 98, sementara disclosed on pages 96 to 98, while the details of the
detail jumlah karyawan, pemegang saham, number of employees, shareholders, percentage of share
persentase kepemilikan dan wilayah operasional register and operational areas of the Company have also
Perseroan juga telah diungkapkan dalam bab Profil been disclosed in the Company Profile section on pages
Perusahaan pada halaman 60 sampai 80. 60 to 80.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Perseroan telah tergabung ke Asosiasi Fintech The Company has joined the Indonesian Sharia Fintech
Syariah Indonesia (AFSI) sejak bulan Juli 2024 Association (AFSI) in July 2024 with Member status.
sampai dengan sekarang dengan status sebagai
Anggota.
PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN YANG CHANGES IN SIGNIFICANT ISSUERS AND
BERSIFAT SIGNIFIKAN COMPANIES
Tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan di There have been no significant changes throughout the
sepanjang tahun 2025. year 2025.
213 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 214
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan
Direksi
Board of Directors Explanation
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear shareholders and stakeholders,
yang terhormat,
Kami sangat bersyukur atas bimbingan Tuhan Yang We are grateful for the guidance of the Almighty God
Maha Kuasa yang telah melimpahkan berkah-Nya who has bestowed His blessings on PT Mitra
kepada PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk, Pedagang Indonesia Tbk, enabling us to achieve a
memungkinkan kami mencapai pencapaian kinerja yang satisfactory performance during the year 2025. We
memuaskan selama tahun 2025. Kami menggunakan take this opportunity to reflect on the strategic
kesempatan ini untuk merefleksikan langkah-langkah initiatives taken and the various management efforts
strategis yang telah diambil serta berbagai upaya made to support the Company’s growth and its
manajemen yang telah dilakukan untuk mendukung continued contribution.
pertumbuhan Perseroan dan kontribusinya yang
berkelanjutan.
Dalam laporan ini, kami merangkum pencapaian dan In this report, we summarize the Company’s
kinerja Perseroan, serta menyoroti langkah-langkah achievements and performance and highlight the
strategis yang telah kami lakukan untuk memperkuat strategic initiatives we have taken to strengthen the
pertumbuhan Perseroan. Kami juga menegaskan Company’s growth. We also emphasize our commitment
komitmen kami untuk terus berusaha meningkatkan to continuously strive to improve the Company’s
kontribusi Perseroan dalam mencapai tujuan contribution to achieving sustainability and long-term
keberlanjutan dan keberhasilan jangka panjang. Dengan success. It is with great honor that we submit this report
penuh kehormatan, kami menyampaikan laporan ini to all parties involved in the journey of PT Mitra
kepada semua pihak yang terlibat dalam perjalanan PT Pedagang Indonesia Tbk.
Mitra Pedagang Indonesia Tbk.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO RESPOND THE CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES
Nilai Keberlanjutan yang Dianut dan Cara Nilai-nilai Adopted Sustainability Values and How
Keberlanjutan dikembangkan dan disetujui Sustainability Values are Developed and Approved
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk menganut prinsip- PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk follows the principles
prinsip keberlanjutan yang tercermin dalam komitmennya of sustainability as reflected in its commitment to socially
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab secara and environmentally responsible business practices. In
sosial dan lingkungan. Dalam menjalankan visi dan carrying out its vision and mission, the Company strives
misinya, Perseroan ini memperjuangkan nilai-nilai for sustainability values that include integrity,
keberlanjutan yang mencakup integritas, transparansi, transparency, social responsibility, innovation, and
tanggung jawab sosial, inovasi, dan keberagaman. Nilai- diversity. These values serve as the main foundation for
nilai tersebut menjadi landasan utama bagi kebijakan dan the Company’s sustainability policies and practices.
praktik keberlanjutan Perseroan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 214
Page 215
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penjelasan
Direksi
Board of Directors Explanation
Proses pengembangan nilai-nilai keberlanjutan The process of developing sustainability values involves
melibatkan konsultasi dengan berbagai pemangku consultation with various internal and external
kepentingan internal dan eksternal, seperti manajemen, stakeholders, such as management, employees,
karyawan, pelanggan, pemasok, dan masyarakat. Proses customers, suppliers, and communities. This process
ini juga melibatkan pertimbangan terhadap 17 Tujuan also involves consideration of the 17 Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), yang menjadi Development Goals (SDGs), which guide PT Mitra
pedoman bagi PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk dalam Pedagang Indonesia Tbk in determining the Company’s
menentukan arah dan tujuan keberlanjutan sustainability direction and goals.
Perseroannya.
Dalam konteks keberlanjutan lingkungan, MPStore In the context of environmental sustainability, MPStore
menekankan pada upaya mengurangi dampak emphasizes reducing the environmental impact of its
lingkungan dari operasinya. Ini termasuk langkah- operations. This includes steps to reduce waste
langkah untuk mengurangi timbulan sampah, generation, improve energy efficiency, and use
meningkatkan efisiensi energi, dan menggunakan energi renewable energy. In the social sustainability aspect,
terbarukan. Di sisi lain, dalam aspek keberlanjutan sosial, MPStore is committed to creating a positive social
MPStore berkomitmen untuk menciptakan dampak sosial impact by improving employee working conditions,
yang positif dengan meningkatkan kondisi kerja supporting Micro, Small, and Medium Enterprises
karyawan, mendukung Usaha Mikro, Kecil, dan (MSMEs), and helping communities in need.
Menengah (UMKM), serta membantu masyarakat yang
membutuhkan.
Sementara dalam keberlanjutan ekonomi, MPStore While in economic sustainability, MPStore ensures that
memastikan bahwa keputusan bisnisnya sejalan dengan its business decisions are in line with sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan, mempertimbangkan principles, considering social and environmental impacts
dampak sosial dan lingkungan dalam setiap langkahnya. at every step. With an inclusive and multi-stakeholder
Dengan proses pengembangan nilai-nilai keberlanjutan sustainability values development process, PT Mitra
yang inklusif dan melibatkan berbagai pihak, PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk builds a solid foundation to
Pedagang Indonesia Tbk membangun fondasi yang achieve sustainable sustainability goals that positively
kokoh untuk mencapai tujuan keberlanjutan yang impact all stakeholders.
berkelanjutan dan berdampak positif bagi semua
pemangku kepentingan.
215 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 216
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan
Direksi
Board of Directors Explanation
Respon Terhadap Isu-isu yang Dihadapi dan Response to Issues Encountered and Steps to
Langkah Penyelesaiannya Resolve them
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk secara proaktif PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk proactively responds
merespons isu-isu keberlanjutan yang dihadapi to sustainability issues encountered by the Company by
Perseroan dengan mengimplementasikan implementing sustainability programs and initiatives that
programprogram dan inisiatif-inisiatif keberlanjutan yang aim to reduce environmental impacts, improve working
bertujuan untuk mengurangi dampak lingkungan, conditions, interact with local communities, and act
meningkatkan kondisi kerja, berinteraksi dengan following sustainability principles. Resolution steps taken
komunitas lokal, dan bertindak sesuai dengan prinsip- include waste management, energy efficiency, human
prinsip keberlanjutan. Langkah-langkah penyelesaian rights monitoring, and resource sustainability.
yang diambil mencakup pengelolaan limbah, efisiensi
energi, pemantauan hak asasi manusia, serta
keberlanjutan sumber daya.
Dalam menghadapi isu-isu keberlanjutan yang kompleks, Amid complex sustainability issues, such as the
seperti dampak lingkungan dari rantai pasokan, kondisi environmental impact of the supply chain, employee
kerja karyawan, dan timbulan sampah dari kemasan working conditions, and waste generation from product
produk, PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk telah packaging, PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk took
mengambil tindakan nyata. Perseroan bekerja sama action. The Company works with suppliers to improve
dengan pemasok untuk meningkatkan praktik sustainability practices, create safe and fair working
keberlanjutan, menciptakan kondisi kerja yang aman dan conditions for employees, use environmentally friendly
adil bagi karyawan, menggunakan kemasan ramah packaging, and support recycling programs. In addition,
lingkungan, dan mendukung program daur ulang. Selain the Company provides free clean water to communities in
itu, Perseroan menyediakan air bersih gratis kepada need and provides digital literacy training and mobile
masyarakat yang membutuhkan serta memberikan phone units to communities with disabilities.
pelatihan literasi digital dan unit handphone kepada
masyarakat disabilitas.
Melalui pengembangan strategi keberlanjutan yang Through the development of a comprehensive
komprehensif, pembentukan tim keberlanjutan yang sustainability strategy, the establishment of an
bertanggung jawab, pelaksanaan program-program accountable sustainability team, the implementation of
keberlanjutan, dan kolaborasi dengan berbagai sustainability programs, and collaboration with various
pemangku kepentingan, PT Mitra Pedagang Indonesia stakeholders, PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk affirms
Tbk menegaskan komitmennya untuk menjadi agen its commitment to be a sustainable agent of change in
perubahan yang berkelanjutan dalam mendukung supporting sustainable development as a whole. In this
pembangunan berkelanjutan secara menyeluruh. Dalam process, the Company’s Board of Directors plays a key
proses ini, Direksi Perseroan memainkan peran kunci role in formulating and driving the implementation of
dalam merumuskan dan mendorong implementasi concrete steps to overcome sustainability challenges.
langkah-langkah konkret untuk mengatasi tantangan
keberlanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 216
Page 217
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penjelasan
Direksi
Board of Directors Explanation
Komitmen terhadap Isu-Isu Keberlanjutan Commitment towards Sustainability Issues
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk menegaskan PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk affirms its commitment
komitmennya terhadap isu-isu keberlanjutan sebagai to sustainability issues as the cornerstone of the
landasan utama dalam menjalankan operasi Perseroan. Company’s operations. This commitment is reflected in
Komitmen ini tercermin dalam berbagai kebijakan tertulis various written policies that underscore the Company’s
yang menggarisbawahi tanggung jawab Perseroan responsibility to comply with environmental regulations,
dalam mematuhi regulasi lingkungan, mendukung hak support human rights, and contribute to sustainable
asasi manusia, serta berkontribusi pada pembangunan development. Structured sustainability policies and
berkelanjutan. Kebijakan keberlanjutan yang terstruktur regularly published sustainability reports are concrete
dan laporan keberlanjutan yang diterbitkan secara evidence of PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk’s
berkala menjadi bukti konkret dari komitmen PT Mitra commitment to maintaining sustainability principles.
Pedagang Indonesia Tbk dalam menjaga prinsip-prinsip
keberlanjutan.
MPStore menunjukkan komitmennya terhadap isu- isu MPStore shows its commitment to sustainability issues
keberlanjutan melalui serangkaian tindakan nyata. through a series of concrete steps. The Company has
Perseroan telah mengembangkan strategi keberlanjutan developed a comprehensive sustainability strategy, built
yang komprehensif, membangun tim khusus yang a dedicated team responsible for driving the
bertanggung jawab untuk mendorong implementasi implementation of sustainability programs, and launched
program-program keberlanjutan, serta meluncurkan various initiatives that directly address specific
berbagai inisiatif yang secara langsung mengatasi isu- sustainability issues. Collaboration with stakeholders,
isu keberlanjutan yang spesifik. Kolaborasi dengan both internal and external, is also an integral part of the
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, Company’s commitment to work together in achieving
juga menjadi bagian yang tidak dapat dipisahkan dari sustainability goals. MPStore thus affirms its
komitmen Perseroan untuk bekerja sama dalam determination to build a sustainable future through
mencapai tujuan keberlanjutan. Dengan demikian, concrete actions and a strong commitment to
MPStore menegaskan tekadnya untuk membangun sustainability issues.
masa depan yang berkelanjutan melalui aksi nyata dan
komitmen yang kuat terhadap isu-isu keberlanjutan.
Tantangan yang Dihadapi dalam Mencapai Target Challenges Encountered in Achieving Targets
Tantangan yang dihadapi PT Mitra Pedagang Indonesia The challenges faced by PT Mitra Pedagang
Tbk dalam mencapai target keberlanjutan mencakup Indonesia Tbk in achieving its sustainability targets
beragam aspek yang perlu diperhatikan secara cermat. include various aspects that need to be carefully
Direksi mengidentifikasi Perseroan dengan jelas dan considered. The Board of Directors identifies the
mengembangkan strategi yang tepat. Karena perubahan Company’s challenges and develops appropriate
lingkungan bisnis yang dinamis menambah kompleksitas strategies. As dynamic changes in the business
environment add to the complexity of
217 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 218
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan
Direksi
Board of Directors Explanation
dalam mencapai target keberlanjutan, maka Perseroan achieving sustainability targets, the Company involves
melibatkan seluruh pemangku kepentingan dalam all stakeholders in the process of identifying challenges
proses identifikasi tantangan dan perencanaan strategi, and planning strategies, to ensure the approach taken
sehingga dapat memastikan bahwa pendekatan yang is the most effective and sustainable.
diambil adalah yang paling efektif dan berkelanjutan.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievement
1. Aspek/Bidang Ekonomi 1. Economic Aspect/Field
Perseroan berhasil mencapai pencapaian signifikan The Company has achieved several significant
dalam penerapan keuangan berkelanjutan, achievements in the implementation of sustainable
khususnya dalam aspek ekonomi. finance, especially in the economic aspect.
Dalam pencapaian kinerja ekonomi, Perseroan telah In achieving economic performance, the Company
menetapkan serangkaian target yang ambisius, yang has set a series of ambitious targets, which are
didasarkan pada Rencana Jangka Panjang based on the Company’s Long Term Plan (“RJPP”),
Perusahaan (RJPP), Visi, Misi, dan Tujuan Vision, Mission, and Goals. Although some targets
Perseroan. Meskipun beberapa target belum have not been fully achieved, we can see
tercapai sepenuhnya, kita dapat melihat pencapaian significant achievements in some key areas such as
yang signifikan dalam beberapa bidang kunci seperti sales and profit and loss.
penjualan dan laba rugi.
Adapun penjualan pada tahun 2025, Perseroan As for sales in 2025, the Company achieved total
mencapai total penjualan sebesar Rp 1,94 triliun. sales of Rp 1.94 trillion. The sales target set was Rp
Target penjualan yang ditetapkan adalah sebesar 1.64 trillion. Thus, the Company's achievement in
Rp 1,64 triliun. Dengan demikian, capaian Perseroan sales reached 118,34% of the set target. Profit (loss)
dalam penjualan mencapai 118,34% dari target yang achieved by the Company in 2025 amounted to Rp
ditetapkan. Laba (rugi) yang dicapai Perseroan pada 7,92 bilion. The profit (loss) target set previously was
tahun 2025 adalah sebesar Rp 7,92 miliar. Target Rp 16,42 bilion. The Company's achievement in
laba (rugi) yang ditetapkan sebelumnya adalah reaching the profit (loss) target reached 48,18% of
sebesar Rp 16,42 miliar. Capaian Perseroan dalam the set target.
mencapai target laba (rugi) mencapai 48,18% dari
target yang ditetapkan.
Meskipun beberapa target belum tercapai Although some targets were not fully achieved, these
sepenuhnya, pencapaian ini menunjukkan komitmen achievements show the Company’s commitment to
Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja continuously improve its economic performance and
ekonominya dan mencapai tujuan keberlanjutan achieve its sustainability goals.
yang telah ditetapkan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 218
Page 219
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penjelasan
Direksi
Board of Directors Explanation
Perseroan mengakui pentingnya teknologi dalam The Company recognizes the importance of
mencapai tujuan keberlanjutan, dengan berinvestasi technology in achieving sustainability goals, by
dalam solusi teknologi inovatif yang membantu investing in innovative technology solutions that help
mengurangi dampak lingkungan dari operasinya. reduce the environmental impact of its operations.
2. Aspek/Bidang Sosial 2. Social Aspect/Field
MPStore telah mencapai aspek sosial melalui MPStore has achieved social aspects through the
pemenuhan tanggung jawabnya. Selama tahun fulfillment of its responsibilities. During the reporting
pelaporan, tidak ada insiden diskriminasi atau year, there were no incidents of discrimination or
pelanggaran hak normatif karyawan, seperti kerja violations of employees’ normative rights, such as
paksa dan pekerja anak. Upaya untuk menciptakan forced labor and child labor. Efforts to create a
lingkungan yang sehat dan aman telah berhasil healthy and safe environment have been
diwujudkan oleh MPStore, dengan tidak ada successfully realized by MPStore, with no work
kecelakaan kerja atau penyakit akibat kerja yang accidents or occupational diseases reported.
dilaporkan.
Untuk konsumen, MPStore memperkenalkan For consumers/customers, MPStore introduces
berbagai inovasi produk dan layanan untuk various product and service innovations to provide
memberikan mereka pilihan yang lebih lengkap them with more complete choices according to their
sesuai dengan kebutuhan. Sejalan dengan itu, needs. In line with that, MPStore also provides a
MPStore juga menyediakan saluran pengaduan complaint channel as a form of fulfilling the
sebagai wujud pemenuhan hak normatif konsumen/ normative rights of consumers/customers. The
pelanggan. Komitmen perusahaan ini telah company’s commitment has resulted in a customer
menghasilkan rating kepuasan pelanggan sebesar satisfaction rating of 4.4 stars out of 5 stars on the
4,4 bintang dari 5 bintang di Play Store. Play Store.
219 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 220
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan
Direksi
Board of Directors Explanation
3. Aspek/Bidang Lingkungan 3. Environmental Aspect/Field
Perusahaan menunjukkan komitmen yang kuat The Company shows a strong commitment to
terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan dengan sustainable business practices by allocating funds to
mengalokasikan dana untuk mengelola biaya manage environmental costs wisely. In addition,
lingkungan hidup dengan bijaksana. Selain itu, steps have been taken to reduce environmental
langkah-langkah telah diambil untuk mengurangi impacts through investment in green technology and
dampak lingkungan melalui investasi dalam the selection of more sustainable materials.
teknologi ramah lingkungan dan pemilihan material
yang lebih berkelanjutan.
Pada tahun 2025, penggunaan listrik perusahaan In 2025, the company's electricity usage increased
mengalami kenaikan dari 117.280 kWh menjadi from 117,280 kWh to 137,202 kWh. Fuel usage
137.202 kWh. Penggunaan BBM mengalami decreased from 5,993 liters in 2024 to 11,527 liters
kenaikan dari 5.993 liter pada tahun 2024 menjadi in 2025. Water usage was recorded at 4,030 m3,
11.537 liter pada tahun 2025. Penggunaan air signifying a increase from the previous year of 2,509
tercatat sebesar 4.030 m3, menandakan kenaikan m3. During 2025, the company experienced an
dari tahun sebelumnya yang sebesar 2.509 m3. increase in emissions of 29,71 tons of CO2-eq.The
Selama tahun 2025, Perseroan mengalami Company's commitment to reduce greenhouse gas
kenaikan emisi sebesar 29,71 Ton CO2-eq. (GHG) emissions and actively participate in climate
Komitmen Perseroan untuk mengurangi emisi gas change mitigation efforts remains strong.
rumah kaca (GRK) dan berpartisipasi aktif dalam
upaya mitigasi perubahan iklim tetap kuat.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 220
Page 221
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penjelasan
Direksi
Board of Directors Explanation
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Risiko yang Dihadapi dan Mitigasinya Risk Encountered and Mitigations
MPStore dihadapkan pada sejumlah risiko yang dapat MPStore is exposed to several risks that may affect the
mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan Perseroan. performance and sustainability of the Company.
Risiko operasional, terutama yang terkait dengan rantai Operational risks, particularly those related to supply
pasok dan gangguan eksternal seperti ketidakpastian chain and external disruptions such as global uncertainty
global dan perubahan iklim, dapat mengganggu and climate change, may disrupt MPStore’s smooth day-
kelancaran operasi sehari-hari MPStore. Persaingan to-day operations. Fierce competition in the e-commerce
sengit di industri e-commerce juga menjadi risiko yang industry is also a significant risk, threatening MPStore’s
signifikan, mengancam pangsa pasar MPStore. Selain market share. In addition, unfavorable regulatory
itu, perubahan regulasi yang tidak menguntungkan dan changes and economic instability are other risk factors
ketidakstabilan ekonomi merupakan faktor risiko lain that MPStore encounters. Cybersecurity threats are
yang dihadapi MPStore. Ancaman keamanan siber juga alsoan important concern, given the importance of data
menjadi perhatian penting, mengingat pentingnya data and infrastructure in the Company’s operations.
dan infrastruktur dalam operasi Perseroan.
Untuk mengatasi risiko-risiko tersebut, MPStore perlu To overcome these risks, MPStore needs to implement
menerapkan berbagai strategi mitigasi yang tepat. various appropriate mitigation strategies. First, it
Pertama, meningkatkan daya saing dengan terus increases competitiveness by continuously innovating,
berinovasi, meningkatkan layanan pelanggan, dan improving customer service, and expanding product
memperluas penawaran produk untuk tetap relevan di offerings to remain relevant in a competitive market.
pasar yang kompetitif. MPStore juga memantau MPStore also monitors regulatory changes and takes
perubahan regulasi dan mengambil langkah-langkah steps to comply with applicable rules. Building a resilient
untuk mematuhi aturan yang berlaku. Pembangunan supply chain with supplier diversification and adequate
rantai pasok yang tangguh dengan diversifikasi pemasok inventory reserves can help MPStore overcome the risk
dan cadangan inventaris yang memadai dapat of supply chain disruptions.
membantu MPStore mengatasi risiko gangguan rantai
pasokan.
Selain itu, menjaga kesehatan keuangan adalah langkah In addition, maintaining financial health is an important
penting dalam menghadapi ketidakstabilan ekonomi. step in the face of economic instability. Lastly,
Terakhir, peningkatan keamanan siber dengan enhancing cybersecurity by implementing best security
menerapkan praktik keamanan terbaik dan investasi practices and investing in security technology is a
dalam teknologi keamanan menjadi prioritas untuk priority to protect the Company’s data and infrastructure
melindungi data dan infrastruktur Perseroan dari from evolving cyber threats. With the right mitigation
ancaman siber yang terus berkembang. Dengan strategi strategies, MPStore can reduce the impact of risks and
mitigasi yang tepat, MPStore dapat mengurangi dampak increase the Company’s resilience in encountering the
risiko dan meningkatkan ketahanan Perseroan dalam challenges ahead.
menghadapi tantangan ke depan.
221 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 222
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan
Direksi
Board of Directors Explanation
Peluang dan Prospek Usaha yang Dimiliki Business Opportunity and Prospect
MPStore memiliki sejumlah peluang dan prospek usaha MPStore has several promising business opportunities
yang menjanjikan di tengah perkembangan pasar e- and prospects amid the rapid development of the e-
commerce yang pesat. Pertumbuhan pasar e-commerce commerce market. The growth of the e-commerce
di Indonesia masih sangat tinggi, memberikan ruang bagi market in Indonesia is still very high, providing room for
MPStore untuk memperluas pangsa pasarnya. Selain itu, MPStore to expand its market share. In addition, the
peningkatan penetrasi internet di Indonesia juga menjadi increasing internet penetration in Indonesia is also a
faktor pendukung, memungkinkan MPStore menjangkau supporting factor, allowing MPStore to reach more
lebih banyak pelanggan potensial. Tren gaya hidup yang potential customers. Lifestyle trends towards online
mengarah ke belanja online dan kemudahan akses shopping and easy access to information also provide
informasi juga memberikan peluang bagi MPStore untuk opportunities for MPStore to grow. The Company can
tumbuh. Perseroan dapat memanfaatkan tren ini dengan capitalize on this trend by developing effective marketing
mengembangkan strategi pemasaran yang efektif dan strategies and innovative products and services that
inovasi produk serta layanan yang menarik bagi appeal to consumers.
konsumen.
Perkembangan teknologi baru, seperti artificial The development of new technologies, such as artificial
intelligence dan machine learning, juga dapat intelligence and machine learning, can also be utilized by
dimanfaatkan oleh MPStore untuk meningkatkan efisiensi MPStore to improve its operational efficiency and
dan efektivitas operasionalnya. Termasuk potensi effectiveness. The potential for business expansion to
ekspansi bisnis ke wilayah-wilayah baru, baik di dalam new regions, both within and outside Indonesia, provides
maupun di luar Indonesia, memberikan peluang bagi an opportunity for MPStore to develop its business more
MPStore untuk mengembangkan bisnisnya secara lebih broadly. In terms of business prospects, the Company
luas. Dalam hal prospek usaha, Perseroan memiliki has a strong position in the market and has the potential
posisi yang kuat di pasar dan memiliki potensi untuk to continue to increase its market share. However, the
terus meningkatkan pangsa pasarnya. Meskipun Company has also encountered the challenges of
demikian, Perseroan juga dihadapkan pada tantangan intense competition and regulatory changes that may
persaingan yang ketat dan perubahan regulasi yang affect its operations. Therefore, MPStore needs to
mungkin mempengaruhi operasionalnya. Oleh karena itu, continue to innovate and improve its services to remain
MPStore perlu terus berinovasi dan meningkatkan competitive in this dynamic market.
layanan untuk tetap kompetitif di pasar yang dinamis ini.
Secara keseluruhan, prospek usaha MPStore terlihat Overall, MPStore’s business prospects look bright, and
cerah, dan dengan strategi yang tepat, Perseroan dapat with the right strategy, the Company can capitalize on
memanfaatkan peluang yang ada untuk pertumbuhan the opportunities for future growth and success.
dan kesuksesan di masa depan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 222
Page 223
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penjelasan
Direksi
Board of Directors Explanation
Faktor Eksternal yang berdampak pada External Factors that impact the Sustainability of
Keberlanjutan Perusahaan the Company
Faktor eksternal memiliki peran yang signifikan dalam External factors play a significant role in determining the
menentukan keberlanjutan MPStore. Kondisi ekonomi sustainability of MPStore. Macroeconomic conditions,
makro, termasuk pertumbuhan ekonomi,inflasi, dan including economic growth, inflation, and currency
stabilitas mata uang, dapat secara langsung stability, can directly affect consumer purchasing power
mempengaruhi daya beli konsumen dan kinerja and the Company’s financial performance. In addition,
keuangan Perseroan. Selain itu, perubahan regulasi changes in government regulations related to e-
pemerintah terkait dengan e-commerce, pajak, dan commerce, tax, and labor may also affect MPStore’s
ketenagakerjaan juga dapatmempengaruhi operasional operations and business strategies.
dan strategi bisnis MPStore.
MPStore perlu memantau dengan cermat kondisi MPStore needs to closely monitor economic conditions
ekonomi dan perubahan regulasi serta mengadaptasi and regulatory changes and adapt its business strategy
strategi bisnisnya sesuai dengan dinamika eksternal ini. accordingly to these external dynamics. Technological
Kemajuan teknologi juga menjadi faktor eksternal yang advancement is also a significant external factor. New
signifikan. Perkembangan teknologi baru, seperti technological developments, such as artificial
kecerdasan buatan dan analitik data, dapat menciptakan intelligence and data analytics, can create new
peluang baru bagi MPStore untuk meningkatkan efisiensi opportunities for MPStore to improve operational
operasional dan meningkatkan pengalaman pelanggan. efficiency and enhance customer experience. However,
Namun, kemajuan teknologi juga dapat menjadi technological advancements can also be a challenge if
tantangan jika MPStore tidak mampu mengikuti MPStore is unable to keep up with such developments
perkembangan tersebut dengan cepat. quickly.
Selain itu, persaingan di industri e-commerce semakin In addition, competition in the e-commerce industry is
meningkat dengan munculnya pemain baru dan intensifying with the emergence of new players and
perubahan dalam preferensi konsumen. MPStore perlu changes in consumer preferences. MPStore needs to
memperkuat strategi pemasaran dan layanan strengthen its marketing and customer service
pelanggannya untuk tetap bersaing di pasar yang strategies to remain competitive in this increasingly
semakin kompetitif ini. Tren gaya hidup konsumen juga competitive market. Consumer lifestyle trends can also
dapat berdampak signifikan pada permintaan produk significantly impact the demand for MPStore’s products
dan layanan MPStore. Perseroan memahami tren-tren and services. The Company recognizes these trends
ini dan beradaptasi dengan cepat untuk memenuhi and adapts quickly to fulfill consumer needs and
kebutuhan dan ekspektasi konsumen. expectations.
223 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 224
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan
Direksi
Board of Directors Explanation
Selain faktor-faktor tersebut, MPStore juga Besides these factors, MPStore is also mindful of social
memperhatikan faktor sosial dan lingkungan seperti and environmental factors such as climate change and
perubahan iklim dan bencana alam yang dapat natural disasters that may affect the Company’s
mempengaruhi operasional Perseroan dan reputasinya. operations and its reputation. Therefore, MPStore needs
Oleh karena itu, MPStore perlu memiliki strategi yang to have an inclusive and sustainable strategy to manage
inklusif dan berkelanjutan untuk mengelola risiko serta risks and capitalize on opportunities arising from such
memanfaatkan peluang yang muncul dari faktor eksternal external factors.
tersebut.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Rasa terima kasih dan apresiasi Direksi PT Mitra Gratitude and appreciation from the Board of Directors of
Pedagang Indonesia Tbk. kepada semua pihak yang PT Mitra Merchant Indonesia Tbk. to all parties who have
telah berkontribusi dalam perjalanan Perseroan, baik itu contributed to the Company’s journey, be it consumers,
konsumen, mitra, karyawan, maupun pedagang UMKM. partners, employees, and MSME traders. This message
Pesan ini menegaskan bahwa kesuksesan bisnis confirms that the success of the Company’s business
Perseroan tidak terlepas dari dukungan dan kerjasama cannot be separated from the support and cooperation of
dari berbagai pihak terkait. Apresiasi juga ditujukan various related parties. Appreciation is also addressed to
kepada Dewan Komisaris dan pemangku kepentingan the Board of Commissioners and other stakeholders who
lainnya yang telah berperan menjadi pilar utama dalam have played a role as the main pillar in developing
mengembangkan MPStore. Insan MPStore diakui MPStore. MPStore personnel are recognized as a source
sebagai sumber motivasi dan inspirasi bagi Perseroan of motivation and inspiration for the Company every day.
setiap hari. Selain itu, Direksi juga mengucapkan terima In addition, the Board of Directors would also like to
kasih kepada pemerintah Indonesia atas dedikasinya thank the Indonesian government for its dedication in
dalam menciptakan lingkungan bisnis yang kondusif, creating a conducive business environment, especially in
terutama dalam mendukung transformasi digital di supporting digital transformation amidst complex
tengah tantangan bisnis yang kompleks. business challenges.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 224
Page 225
Ikhtisar 202t Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola
Keberlanjutan
Governance Sustainability
Penerapan prinsip GCG di Perseroan mengacu pada The implementation of GCG principles within the
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Company refers to Law Number 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas sebagaimana diubah dengan Limited Liability Companies as amended by Law No. 11
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, of 2020 concerning Job Creation, Law Number 8 of 1995
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar concerning Capital Markets, Company’s Articles of
Modal, Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Association, Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 (POJK) Number 21/POJK.04/2015 concerning the
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company’s Governance
Terbuka, peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), serta Guidelines, Indonesia Stock Exchange (IDX) regulations,
undang-undang dan peraturan terkait lainnya. as well as other related laws and regulations.
Dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik, In the implementation of good corporate governance, the
Perseroan selalu mengedepankan independensi masing- Company always prioritizes the independence of each
masing organ utama tata kelola perusahaan dalam setiap main organ of corporate governance in every decision-
pengambilan keputusan. Perseroan berupaya menjaga making. The Company strives to maintain the integrity of
integritas setiap organ dari kepentingan tertentu serta each organ from certain interests and aligns the
menyelaraskan prinsip dan praktik keberlanjutan dengan principles and practices of sustainability with the
penerapan tata kelola Perseroan. implementation of the Company’s governance.
STRUKTUR TATA KELOLA THE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur utama organ Tata Kelola Perusahaan terdiri dari The main structure of the Corporate Governance organ
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan consists of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Komisaris, Direksi dan organ pendukung kinerja Dewan the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Komisaris dan Direksi. Dalam pelaksanaannya, masing- and supporting organs for the performance of the Board
masing organ tersebut menjalankan fungsi dan tanggung of Commissioners and the Board of Directors. In its
jawabnya secara independen sesuai.ketentuan implementation, each of these organs carries out its
perundang-undangan. functions and responsibilities independently by statutory
provisions.
Organ Utama: Main Organ:
• RUPS • GMS
• Dewan Komisaris • Board of Commissioner
• Direksi • Board of Director
225 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 226
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tata Kelola
Keberlanjutan
Governance Sustainability
Organ Pendukung Dewan Komisaris: Supporting Organ of the Board of Commissioners:
• Komite Audit • Audit Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
Organ Pendukung Direksi Supporting Organ of the Board of Directors
• Audit Internal • Internal Audit
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN PERSON IN CHARGE OF THE IMPLEMENTATION
BERKELANJUTAN OF SUSTAINABLE FINANCE
Peran penanggung jawab penerapan keuangan The role of responsible for the implementation of
berkelanjutan pada Perseroan masih diemban oleh sustainable finance in the Company is still carried out by
Direksi secara kolegial dan dibantu oleh Sekretaris the Board of Directors collegially and assisted by the
Perusahaan untuk koordinasi lintas sektoral. Dalam Corporate Secretary for cross-sectoral coordination. In its
implementasinya Sekretaris Perusahaan bersama implementation, the Corporate Secretary together with
dengan Direksi melakukan rapat rutin untuk memantau, the Board of Directors conducts regular meetings to
mengevaluasi dan memetakan strategi dalam penerapan monitor, evaluate and map out strategies in the
keuangan berkelanjutan Perseroan. implementation of the Company’s sustainable finance.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN TATA RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari As an anticipatory measure for risks that may arise in
berbagai risiko dan tantangan. Sebagai langkah the future, the Company performs a Risk Management
antisipasi atas risiko yang mungkin timbul dikemudian function for more effective risk control, guided by three
hari, Perseroan melakukan fungsi Manajemen Risiko stages, namely the Identification Stage, the Planning
agar pengendalian risiko lebih efektif, dilakukan dengan and Strategy Stage, and the Monitoring, Mitigation,
berpedoman pada tiga tahapan, yaitu Tahapan and Evaluation Stage.
Identifikasi, Tahapan Perencanaan dan Strategi, serta
Tahapan Monitoring, Mitigasi dan Evaluasi.
Pembahasan menyeluruh dan komprehensif terkait A thorough discussion of the implementation of Good
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik telah Corporate Governance has been disclosed in the Annual
diungkapkan dalam Laporan Tahunan yang merupakan Report which is an integral part of this Sustainability
bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 226
Page 227
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tata Kelola
Keberlanjutan
Governance Sustainability
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Dalam menganalisis aspek-aspek keberlanjutan dalam In analyzing the sustainability aspects in this report, the
laporan ini, Perseroan telah mengidentifikasi pemangku Company has identified key stakeholders consisting of
kepentingan utama yang terdiri dari pemegang saham, shareholders, regulators, employees, customers,
regulator, karyawan, pelanggan, kontraktor/vendor/ contractors/vendors/suppliers, media and surrounding
supplier, media dan masyarakat sekitar. Identifikasi communities. The identification is obtained from
tersebut didapatkan dari analisa pola interaksi dan sifat analyzing the pattern of interaction and the nature of
keterlibatan dengan kegiatan bisnis Perseroan serta involvement with the Company’s businessactivities and
memiliki pengaruh yang signifikan di sepanjang tahun has a significant influence throughout 2025. As a public
2025. Sebagai perusahaan publik, Perseroan company, the Company is committed to continuously
berkomitmen untuk terus melibatkan setiap pemangku engage each stakeholder through regular
kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin dan communication activities and information transparency
transparansi informasi serta kemudahan akses atas and easy access to the Company’s data.
data-data Perseroan.
Berikut adalah pelibatan pemangku kepentingan The following is the Company’s stakeholder engagement
Perseroan dalam operasional Perseroan. in the Company’s operations.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Methods of Engagement
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders General Meeting of Shareholders
Pengumuman Kinerja Triwulanan
Quarterly Performance Announcement
Konferensi Pers
Press Conference
Rapat bersama Analis
Analyst Meeting
Regulator Kepatuhan terhadap peraturan
Regulators Compliance to prevailing regulations
Laporan Bulanan
Monthly Report
Laporan Triwulanan
Quarterly Report
Karyawan Employee Gathering
Employees Employee Gathering
Merchant Gathering
Pelanggan
Customers Merchant Gathering
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Mekanisme Pengaduan
Complaint Mechanism
227 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 228
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tata Kelola
Keberlanjutan
Governance Sustainability
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Methods of Engagement
Kontraktor/Vendor/Supplier Mekanisme Pengadaan
Contractors/Vendors/Suppliers Procurement Mechanism
Pertemuan Koordinasi
Coordination Meeting
Evaluasi Berkala
Periodic Evaluation
Media Media Jumpa Pers
Press Conference
Masyarakat Sekitar Program Pengembangan Masyarakat
Local Community Community Development Program
Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan
Participating in community activities
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES TO THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan yang In implementing sustainability governance that covers
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, economic, environmental, and social aspects, there
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi oleh are several challenges encountered by the Company,
Perseroan antara lain: among others:
1. Kurangnya pemahaman dan informasi terkait 1. Lack of understanding and information related to
penerapan aspek keberlanjutan yang berkaitan the implementation of sustainability aspects related
dengan sektor industri Perseroan; to the Company’s industrial sector;
2. Pengelolaan dan dokumentasi data keberlanjutan 2. Management and documentation of sustainability
yang masih belum sesuai dengan standar yang data that is still not in accordance with applicable
berlaku. standards.
Menyikapi tantangan yang dihadapi tersebut, Perseroan In response to the challenges encountered, the Company
telah mempersiapkan beberapa inisiatif sebagai berikut: has prepared several initiatives as follows:
1. Mengikuti program pelatihan yang berkaitan khusus 1. Participating in training programs related specifically
dengan aspek keberlanjutan untuk meningkatkan to sustainability aspects to improve understanding
pemahaman dan mempersiapkan rencana and prepare better sustainability plans;
keberlanjutan yang lebih baik lagi;
2. Meningkatkan pengelolaan dan dokumentasi data 2. Improve the management and documentation of
yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan agar data related to sustainability aspects to provide more
dapat memberikan data yang lebih komprehensif lagi comprehensive data in the future.
kedepannya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 228
Page 229
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja
Ekonomi
Economic Performance
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building a Sustainability Culture [F.1]
Perseroan terus membangun budaya berkelanjutan The Company continues to cultivate a sustainable
dengan mengeluarkan kebijakan-kebijakan dalam culture by issuing policies in the field of sustainability
bidang keberlanjutan dan menginternalisasikannya di and internalizing them among employeesthrough the
kalangan karyawan melalui pembuatan leaflet, briefing creation of leaflets, briefings by superiors, or
oleh atasan, atau acara temu muka antara manajemen management-to-employee engagement events.
dengan karyawan.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja ekonomi menjadi salah satu topik material Economic performance is one of the material topics in
dalam pelaporan keberlanjutan, karena merupakan isu sustainability reporting, as it is an issue that influences
yang memberikan pengaruh terhadap keberlanjutan the sustainability of the Company and has significant
Perseroan dan berdampak yang signifikan kepada impacts on stakeholders. Achieving the Company’s
pemangku kepentingan. Pencapaian target kinerja performance targets remains a key measure of
Perseroan masih menjadi salah satu ukuran successful business management for shareholders/
keberhasilan pengelolaan usaha baik bagi investors, employees, business partners, and other
pemegangsaham/investor, karyawan, mitra bisnis stakeholders. The Company has set targets and
maupun pemangku kepentingan lainnya. Perseroan strategies for achieving them based on the Company’s
telahmenetapkan target dan strategi pencapaiannya Long-Term Plan (RJPP), Vision, Mission, and
berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Objectives, to ensure the Company’s sustainability.
(RJPP), Visi, Misi, dan Tujuan Perseroan, untuk
memastikan keberlanjutan Perseroan.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Targets and Performance in
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing Targets, or
Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] Investments, Income, and Profit and Loss [F.2]
Pencapaian Realisasi
Uraian Target 2025 Realisasi terhadap Target 2025
Description 2025 target 2025 Achievement of Realization
2025 Realization against 2025 Target (%)
Penjualan Sales 1.644.209,8 1.945.699,5 118,34 %
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
16.442,1 7.921,9 48,18 %
Profit (Loss) For The Year
Aset
176.953,3 165.307,0 93,42 %
Assets
Liabilitas
Liabilities 18.510,7 14.077,4 76,05 %
Ekuitas
Equity 158.442,6 151.229,6 95,45 %
Dalam jutaan Rupiah
In Million Rupiah
229 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 230
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kinerja
Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Targets and Performance in Portfolio,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects Aligned with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [F.3] Finance [F.3]
Kami mengakui pentingnya teknologi dalam mencapai We recognize the importance of technology in achieving
tujuan keberlanjutan kami. Oleh karena itu, kami our sustainability goals. Therefore, we strive to adopt
berupaya untuk mengadopsi teknologi yang ramah environmentally friendly technology in every aspect of
lingkungan dalam setiap aspek bisnis kami. Dari our business. From using renewable energy to reducing
penggunaan energi terbarukan hingga mengurangi carbon emissions, we invest in innovative technological
emisi karbon, kami berinvestasi dalam solusi teknologi solutions that help us minimize the environmental impact
inovatif yang membantu kami mengurangi dampak of our operations.
lingkungan dari operasi kami.
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN DAN GENERATED AND DISTRIBUTED ECONOMIC VALUE
DIDISTRIBUSIKAN
Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat The company is committed to providing benefits through
melalui nilai ekonomi yang didistribusikan kepada para the economic value distributed to stakeholders in order to
pemangku kepentingan dalam rangka meningkatkan enhance prosperity and economic independence. The
kesejahteraan dan kemandirian ekonomi. Nilai ekonomi economic value generated and distributed by the
yang dihasilkan dan didistribusikan Perseroan dalam 3 company over the past 3 years is disclosed in the
tahun terakhir diungkapkan pada tabel berikut: following table:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penjualan 1.945.699 1.494.736 819.947
Sales
Total 1.945.699 1.494.736 819.947
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Penjualan
Cost of Sales 1.903.091 1.449.660 788.492
Beban Usaha
Operationg Expenses 31.827 20.387 7.273
Beban Lain-lain
472 392 255
Other Expenses
Beban Pajak Penghasilan 4.223
Income Tax Expenses
2.247 5.325
Total Nilai Ekonomi 1.937.654 1.474.651 801.345
Ditahan
7.921 20.083 18.602
Economic Value Retained
dalam Rp juta | in Rp million
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 230
Page 231
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Performance
ASPEK UMUM GENERAL ASPECT
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.4]
Di Perusahaan kami, kami telah menetapkan komitmen At our Company, we have established a strong
kuat terhadap keberlanjutan bisnis, yang menjadi fokus commitment to business sustainability, which is our
utama dalam setiap aspek operasional kami. Salah satu primary focus in every operational aspect.One of the
aspek paling penting dari komitmen ini adalah kesadaran most important aspectsof this commitment is our
akan pentingnya mengelola lingkungan hidup dengan awareness of the importance of managing the
bijaksana. Kami percaya bahwa langkah-langkah yang environment wisely. We believe that the actionswe take
kami ambil saat ini akan membawa dampak positif pada today will have a positive impact on the future of the
masa depan lingkungan dan masyarakat. environment and society.
Pada tahun 2025, kami terus meningkatkan upaya kami In 2025, we continued to enhance our efforts to reduce
untuk mengurangi dampak lingkungan melalui berbagai environmental impact through various environmental
program perlindungan dan pengelolaan lingkungan. protection and management programs. Despite not
Meskipun tanpa mencatatkan biaya khusus untuk ini, specifically recording costs for this, we ensure that
kami tetap memastikan bahwa program-program tersebut these programs continue to operate effectively. We are
tetap berjalan dengan efektif. Kami berkomitmen untuk committed to maintaining our environment as best as we
menjaga lingkungan hidup kami sebaik mungkin, tanpa can, without sacrificing the quality or effectiveness of
mengorbankan kualitas atau efektivitas langkah- langkah our initiatives. With our strong determination, we are
kami. Dengan tekad kami yang kuat, kami yakin bahwa confident that every small step we take today will make
setiap tindakan kecil yang kami lakukan saat ini akan a significant positive impact in the future.
memberikan dampak positif yang besar pada masa
depan.”.
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIAL USAGE
LINGKUNGAN [OJK F.5] [OJK F.5]
lDalam upaya kami untuk meminimalkan dampak In our efforts to minimize environmental impact, we are
lingkungan, Kami berkomitmen untuk menjaga committed to preserving nature and the environment
kelestarian alam dan lingkungan melalui pemilihan through the selection of more environmentally friendly
material yang lebih ramah lingkungan. materials.
Kami mengakui pentingnya teknologi dalam mencapai We recognize the importance of technology in achieving
tujuan keberlanjutan kami. Oleh karena itu, kami our sustainability goals. Therefore, we strive to adopt
berupaya untuk mengadopsi teknologi yang ramah environmentally friendly technology in every aspect of our
lingkungan dalam setiap aspek bisnis kami. Dari business. From the use of renewable energy to reducing
penggunaan energi terbarukan hingga mengurangi carbon emissions, we invest in innovative technological
emisi karbon, kami berinvestasi dalam solusi teknologi solutions that help us mitigate the environmental impact
inovatif yang membantu kami mengurangi dampak of our operations.
lingkungan dari operasi kami.
231 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 232
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Performance
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT EFFORTS AND
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGI DAN ACHIEVEMENTS IN ENERGY
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN [OJK F.7] EFFICIENCY AND THE USE OF RENEWABLE
ENERGY [OJK F.7]
Perseroan berkomitmen untuk mencapai efisiensi energi The Company is committed to achieving high energy
yang tinggi. Untuk mencapai tujuan ini, kami telah efficiency. To achieve this goal, we have implemented
mengimplementasikan berbagai inisiatif yang berhasil various initiatives that have successfully reduced energy
mengurangi konsumsi energi secara signifikan. Salah consumption significantly. One of these initiatives is
satunya adalah investasi dalam perangkat listrik yang investing in more environmentally friendly electrical
lebih ramah lingkungan.
equipment.
Kami juga telah memodifikasi jadwal operasional untuk We have also modified our operational schedules to take
memanfaatkan jam-jam dengan biaya energi yang lebih advantage of hours with lower energy costs and have
rendah, serta menggunakan sumber energi terbarukan utilized renewable energy sources for most of our
untuk sebagian besar kebutuhan listrik kami. electricity needs.
Kami akan terus berupaya untuk meningkatkan efisiensi We will continue to strive to improve our energy
energi kami, dengan harapan dapat menjadi perusahaan efficiency, with the hope of becoming a company that
yang menerapkan praktik berkelanjutan dalam implements sustainable practices in energy resource
penggunaan sumber daya energi. utilization.
JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI YANG TOTAL ENERGY USAGE AND INTENSITY [OJK F.6]
DIGUNAKAN [OJK F.6]
Perseroan memahami pentingnya efisiensi energi dalam The Company understands the importance of energy
operasional perusahaan. Kami terus memantau dan efficiency in its operations. We continuously monitor and
mengevaluasi penggunaan energi, terutama dalam hal evaluate energy usage, especially regarding electricity
konsumsi listrik dan penggunaan bahan bakar minyak consumption and the use of commonly used fuel oils by
(BBM) yang paling umum digunakan oleh the company. In our efforts to reduce our energy
perusahaan.Dalam upaya untuk mengurangi intensitas intensity, we have implemented various measures.
energi kami, kami telah menerapkan berbagai tindakan.
Adapun sumber energi listrik yang digunakan oleh The source of electrical energy used by the Company is
Perseroan merupakan energi yang dipasok dari PLN energy supplied by PLN amounting to 137,232 kWh,
sebesar137.232 kWh, sedangkan untuk peggunaan BBM while the fuel consumption is 11,536 liters.
sebesear 11.536 liter.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 232
Page 233
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Tabel Intensitas Energi
Table of Energy Intensity
Kategori Satuan
Category 2025 2024 2023
Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Listrik 137.202 117.280 121.485
Electricity KwH
Bahan Bakar Minyak
Liter 11.536 5.993 7.765
Fuel Oil
Listrik
Electricity GJ 493.93 422.21 437,35
Bahan Bakar Minyak
Fuel Oil
GJ 4.03 2.51 264,01
Total GJ 497.96 424.71 701,36
Intensitas Energi
Energy Intensity
Listrik GJ/Juta Rupiah
Electricity 0.000253 0.000282 0,000533
GJ/Million Rupiah
Bahan Bakar Minyak GJ/Juta Rupiah
0.000002 0.0000016 0,000322
Fuel Oil GJ/Million Rupiah
GJ/Juta Rupiah
Total 0,0002559 0,0002841 0,001091
GJ/Million Rupiah
dalam Rp juta | in Rp million
ASPEK AIR WATER ASPECT
PENGGUNAAN AIR [OJK F.8] WATER USAGE [OJK F.8]
Sebagai perusahaan yang berkomitmen untuk As a company committed to contributing to sustainable
berkontribusi pada pembangunan yang berkelanjutan, development, we understand the importance of water
kami memahami pentingnya penggunaan air dalam usage in our operations. Water is a priceless resource,
operasi kami. Air adalah sumber daya yang tak ternilai and we are responsible for ensuring its wise and
harganya, dan kami bertanggung jawab untuk sustainable use.
memastikan penggunaannya secara bijak dan
berkelanjutan.
Keterbatasan air bersih juga merupakan isu yang The scarcity of clean water is also a concern for the
diperhatikan oleh perusahaan, maka dari itu kami company; therefore, we strive to conserve clean
berupaya melakukan penghematan penggunaan air water usage. The sources of water used by the
bersih. Adapun sumber air yang digunakan oleh Company come from the local water utility (PDAM)
Perusahaan berasal dari air PDAM sebesar 4.030 m3. 4.030 m3.
233 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 234
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Adapun untuk pengukuran emisi GRK dapat dilihat dari For the measurement of GHG emissions, please refer to
table dibawah ini. the table below.
Tabel Jumlah dan Intensitas Emisi
Table of Total and Intensity of Emission
Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023
GRK
Scope 1 Emission
(BBM) Unit
Ton Co2-eq 26,7 13,92 18,23
Scope 1 (Fuel Oil)
Scope 2 (Listrik)
Ton Co2-eq 116,62 99,69 113,47
Scope 2 (Electricity)
Jumlah
Ton Co2-eq 143,32 113,61 131,70
Total
Intensitas Emisi GRK/Juta
GHG Emission Intensity/Million
Ton Co2-eq 0.000073 0.000076 0,000161
Selama tahun pelaporan, Perusahaan menghasilkan During the reporting year, the Company generated direct
emisi gas rumah kaca langsung (cakupan 1) dari greenhouse gas emissions (scope 1) from gasoline use
penggunaan bensin sebesar 26,7 Ton CO2-eq, naik of 26,7 tons CO2-eq, an increase compared to 2024,
dibandingkan tahun 2024, yang mencapai 13,92Ton which reached 13,92 tons CO2-eq.
CO2-eq.
Emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 2) dari Indirect greenhouse gas emissions (scope 2) from
penggunaan energi listrik tahun 2025 tercatat sebesar electricity use in 2025 were recorded 116.62 tons of
116,62 Ton CO2-eq, naik dibandingkan tahun 2024, CO2-eq, up from 99.69 tons of CO2-eq in 2024.
yang mencapai 99,69 Ton CO2-eq.
UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EMISI EFFORTS AND ACHIEVEMENTS IN EMISSION
YANG DILAKUKAN [OJK F.12] REDUCTION [OJK F.12]
Sepanjang tahun 2025 emisi Perseroan telah naik Throughout 2025, the Company's emissions have
sebesar 29,71 Ton CO2-eq. Perseroan selalu decrease by 29.71 tons of CO2-eq. The Company has
berkomitmen untuk mengurangi emisi gas rumah kaca always been committed to reducing its greenhouse gas
(GRK) yang dihasilkan dan berperan aktif dalam upaya (GHG) emissions and playing an active role in climate
mitigasi perubahan iklim. Perseroan telah melaksanakan change mitigation efforts. The Company has
beberapa program untuk mengurangi emisi GRK dari implemented several programs to reduce GHG
operasionalnya. emissions from its operations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 234
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Adapun konsumsi air yang telah dicatat oleh Perseroan The recorded water consumption by the Company is as
adalah sebagai berikut. follows.
Tabel Konsumsi Air
Table of Water Consumption
Kategori Satuan 2025 2024 2023
Category Unit
Penggunaan Air
Water Usage
Air PDAM
m3 4.030 2.509 22.501
PDAM Water
Intensitas Air
Water Intensity
Air PDAM m3/Juta Rupiah
3 0,002071 0.001678 0,027442
PDAM Water m/Million Rupiah
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG IMPACTS OF OPERATIONAL AREAS NEAR OR
DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI WITHIN CONSERVATION AREAS OR BIODIVERSITY
ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI HOTSPOTS [OJK F.9]
[OJK F.9]
Penting bagi perusahaan dan pemerintah yang It is crucial for companies and governments operating in
beroperasi di wilayah tersebut untuk mengadopsi praktik these areas to adopt sustainable practices, protect the
berkelanjutan, melindungi lingkungan, dan berkontribusi environment, and contribute to biodiversity conservation.
pada pelestarian keanekaragaman hayati. Dengan This ensures a balance between economic development
demikian, kita dapat menjaga keseimbangan antara and environmental preservation, safeguarding
pembangunan ekonomi dan pelestarian alam, biodiversity for future generations.
memastikan bahwa keanekaragaman hayati terjaga
untuk generasi mendatang.
Perseroan tidak melakukan kegiatan operasionalnya The Company did not conduct its operational activities in
disekitar wilayah konservasi atau yang memiliki or around conservation areas or areas with biodiversity,
keanekaragaman hayati, sehingga selama tahun 2025 so there were no recorded impacts on conservation
tidak tercatat adanya dampak pada wilayah konservasi areas or areas with biodiversity due to the Company’s
atau wilayah dengan keanekaragaman hayati akibat dari business activities throughout the year 2025.
kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan.
235 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 236
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Performance
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORTS [OJK F.10]
[OJK F.10]
Meskipun Perseroan tidak melakukan kegiatan usaha Although the Company does not conduct business
di sekitar wilayah konservasi ataupun wilayah dengan activities in or around conservation areas or areas with
keanekaragaman hayati, namun Perseroan turut dalam biodiversity, The company participates in preserving the
menjaga kelestarian lingkungan dengan program environment through a cleanliness maintenance
menjaga kebersihan. Perseroan aktif dalam kegiatan program. The company actively engages in cleaning
membersihkan lingkungan sekitar area activities in the vicinity of its operational areas or office
operasionalnya, atau lingkungan sekitar kantor. surroundings.
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG QUANTITY AND INTENSITY OF EMISSIONS
DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA [OJK F.11] GENERATED BY TYPE [OJK F.11]
Kegiatan operasional Perseroan yang terkait dengan The Company’s operational activities related to energy
penggunaan energi tidak dapat dihindari dan berpotensi usage are unavoidable and have the potential to
untuk menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK). produce greenhouse gas (GHG) emissions. The impact
Dampak dari emisi ini dapat berkontribusi pada of these emissions can contribute to climate change.
perubahan iklim. Namun, Perseroan telah mengambil However, the Company has taken proactive steps to
langkah-langkah inisiatif untuk mengurangi konsumsi reduce energy consumption in its operations and adopt
energi dalam operasionalnya dan mengadopsi energi renewable energy as an alternative.
terbarukan sebagai alternatifnya.
Perseroan telah menunjukkan komitmennya dalam The Company has demonstrated its commitment to
mengurangi emisi gas rumah kaca yang berasal dari reducing greenhouse gas emissions stemming from
penggunaan listrik, bahan bakar fosil, dan perjalanan electricity usage, fossil fuels, and air travel. This report
udara. Laporan ini mencakup emisi GRK langsung covers direct GHG emissions (Scope 1) from fossil fuels
(cakupan 1) dari bahan bakar fosil (bensin atau solar) (gasoline or diesel) and indirect GHG emissions (Scope
dan emisi GRK tidak langsung (cakupan 2) dari listrik. 2) from electricity. Carbon dioxide (CO2) is the dominant
Karbon dioksida (CO2) adalah jenis emisi GRK yang type of GHG emission in all three scopes.
mendominasi dalam ketiga cakupan tersebut.
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report 236
Page 237
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Performance
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFLUENT ASPECTS
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG DIHASILKAN AMOUNT OF WASTE AND EFFLUENTS
BERDASARKAN JENIS [OJK F.13] GENERATED BY TYPE [OJK F.13]
Dalam kegiatan usaha yang dilakukan Perseroan In the company’s business activities, household waste
menghasilkan limbah berupa limbah rumah tangga dan and electronic waste are generated. The company
limbah elektronik. Perusahaan melakukan pengurangan implements waste management practices of reduction,
(Reduce), penggunaan kembali (Reuse) dan daur reuse, and recycling for solid waste. Until the year
ulang(Recycle) dalam mengelola limbah padat. Sampai 2025, the company has not recorded the waste
dengan tahun 2025, Perseroan belum melakukan generated by the company, but the company is
pencatatan terkait limbah yang dihasilkan Perseroan, committed to recording the waste generated by the
namun Perseroan berkomitmen untuk dapat melakukan company in the following year’s sustainability report.
pencatatan limbah yang dihasilkan Perseroan pada
laporan keberlanjutan tahun berikutnya.
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
EFLUEN [OJK F.14] MECHANISM [OJK F.14]
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, As part of our commitment to environmental steward-
Perseroan terus berupaya memprioritaskan ship, the company continuously prioritizes the man-
pengelolaan limbah dan efluen dari produk dan jasa agement of waste and effluents from the products and
yang dihasilkan. Perseroan bekerja sama dengan services it produces. We collaborate with third parties in
pihak ketiga dalam pengelolaan limbah yang managing the waste generated by the company, includ-
dihasilkan Perseroan baik limbah elektronik maupun ing electronic waste and household waste.
limbah rumah tangga.
TUMPAHAN YANG TERJADI [OJK F.15] OCCURRENCE OF SPILLS [OJK F.15]
Perusahaan berkomitmen dengan segenap upaya dalam The company is committed to making every effort to
mengelola limbah cair, bahan bakar minyak, dan zat-zat manage liquid waste, oil fuels, and other chemicals
kimia lainnya selama menjalankan operasional bisnisnya. during its business operations. This is done with the aim
Hal ini dilakukan dengan tujuan mencegah tumpahan of preventing spills that have the potential to damage the
yang memiliki potensi untuk merusak kualitas tanah, air, quality of soil, water, air, biodiversity, and the health
udara, keanekaragaman hayati, dan kesehatan karyawan ofemployees working with these materials.
yang bekerja dengan bahan-bahan tersebut.
Selama tahun 2025, tidak tercatat adanya tumpahan During the year 2025, there were no recorded spills that
yang terjadi yang berdampak signifikan bagi lingkungan occurred significantly impacting the environment and the
dan masyarakat. community.
237 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 238
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kinerja
Lingkungan Hidup
Environmental Performance
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINT ASPECTS
HIDUP
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN LINGKUNGAN AMOUNT OF WASTE AND EFFLUENTS GENERATED
HIDUP YANG DITERIMA DAN DISELESAIKAN [OJK F.16] BY TYPE [OJK F.16]
Perseroan telah menyediakan sarana bagi para The Company provides facilitates for all stakeholders to
pemangku kepentingan eksternal seperti masyarakat submit a complaint. Complaint mechanism can be
untuk menyampaikan pengaduan. Mekanisme conducted through email to corpsec@mpstore.co.id
pengaduan tersebut dapat dilakukan melalui email ke
corpsec@mpstore.co.id
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang In 2025, no complaints were received regarding
environmental issues.
diterima terkait lingkungan hidup.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 238
Page 239
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja
Sosial
Social Performance
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS COMMITMENT TO PROVIDING EQUIVALENT
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SETARA KEPADA SERVICES FOR PRODUCTS AND/OR SERVICES TO
KONSUMEN [OJK F.17] CONSUMERS [OJK F.17]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
menerapkan standarisasi Sistem Manajemen Mutu untuk implements standardization of Quality Management
memastikan bahwa kualitas produk dan jasa yang Systems to ensure that the quality of products and
diberikan telah memenuhi standar dan ekspektasi services provided meets customer standards and
pelanggan. Pengendalian mutu ini dilaksanakan mulai expectations. This quality control is carried out from the
dari tahap perencanaan, produksi, penjualan, bahkan planning stage, production, sales, and even post-sales.
hingga pasca penjualan. Selain itu, untuk menjamin Furthermore, to ensure order accuracy, each delivery is
keakuratan pesanan, setiap pengiriman senantiasa always accompanied by product specification information
dilengkapi dengan informasi spesifikasi produk dan and ordering documents.
dokumen pemesanan.
ASPEK KETENAGAKERJAAN LABOR ASPECT
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [F.18]
Perseroan meyakini bahwa setiap tenaga kerja memiliki The Company believes that every workforce member
kesempatan yang sama untuk memperoleh pekerjaan, should have an equal opportunity to obtain employment,
tanpa adanya diskriminasi jenis kelamin, golongan,suku, without discrimination based on gender, class, ethnicity,
agama, dan ras. Oleh karena itu, proses rekrutmen religion, or race. Therefore, the employee recruitment
karyawan di Perseroan senantiasa dilakukan secara process in the Company is always conducted
transparan dan adil di semua jenjang organisasi serta transparently and fairly at all organizational levels, based
didasarkan pada kualifikasi dan kriteria yang dibutuhkan on the qualifications and criteria required by the
Perseroan. Company.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [F.19]
Sesuai ketentuan yang berlaku di bidang In accordance with the prevailing regulations in the field
ketenagakerjaan, setiap perusahaan dilarang of labor, every company is prohibited from employing
mempekerjakan tenaga kerja anak serta dilarang child labor and engaging in forced labor. Regarding this
melakukan kerja paksa. Terkait hal ini, Perseroan matter, the Company sets the minimum age limit for
menetapkan batas usia minimal tenaga kerja yang dapat workforce members who can join the company at 18
bergabung menjadi bagian dari perusahaan, yakni 18 years old. Furthermore, referring to the Labor Law, the
tahun. Selain itu, merujuk pada Undang-undang Company establishes a working hours limit for all
Ketenagakerjaan, Perseroan menetapkan waktu kerja employees, which is 40 hours per week, to avoid forced
bagi seluruh karyawan, yakni 40 jam dalam seminggu labor practices.
untuk menghindari praktik kerja paksa.
239 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 240
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kinerja
Sosial
Social Performance
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [OJK F.20] Employee Remuneration and Welfare [F.20]
Sebagai bentuk apresiasi terhadap karyawan, Perseroan As a form of appreciation for employees, the Company
memberikan remunerasi sesuai dengan kinerjanya provides remuneration based on their performance for
terhadap perusahaan. Penentuan struktur dan besaran the company. The determination of the structure and
remunerasi disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku amount of remuneration is adjusted to the prevailing
di bidang ketenagakerjaan dan peraturan turunannya, regulations in the field of labor and its derivatives, as
serta peraturan dan kebijakan Perseroan. Pemenuhan well as the Company’s regulations and policies.
kebijakan tersebut dibuktikan melalui penetapan upah Compliance with these policies is evidenced by setting
karyawan terendah yang berada di atas batasan upah the minimum wage for employees above the regional
minimum regional (UMR). minimum wage (UMR) limit.
Selain gaji pokok, karyawan juga mendapatkan hak-hak In addition to the basic salary, employees also receive
lain, berupa: other rights, such as:
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Creating A Decent And Safe Working Environment
[F.21]
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang layak dan In creating a decent and safe working environment, the
aman, Perseroan memperhatikan kebersihan dan Company pays attention to the cleanliness and tidiness
kerapian wilayah operasional serta melengkapinya of operational areas and complements them with
dengan ruang ibadah (mushola), kantin, koperasi facilities such as prayer rooms (mushola), cafeterias,
karyawan, dan alat pemadam kebakaran di area kantor employee cooperatives, and fire extinguishers in the
pusat. Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan headquarters areas. A health and safety management
kerja (K3) juga diterapkan, dengan disertai inspeksi rutin, system (K3) is also implemented, accompanied by
sebagaimana dibuktikan melalui: routine inspections, as evidenced by:
Pemenuhan kebijakan dan program K3 sesuai dengan Fulfillment of policiesand K3 programs in accordance
peraturan dan standar yang berlaku bagi Perseroan; with regulations and standards applicable to the
Penyediaan peralatan utama dan penunjang kerja Company;
karyawan secara memadai; Provision of adequate main equipment and support for
Inspeksi rutin oleh Tim Panitia Pembina Keselamatan employee work;
dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (P2K3L) serta Routineinspections by the Occupational Safetyand
tindak lanjut perbaikannya; dan Health and Environmental Committee (P2K3L) and
Peningkatan pengetahuan dan pemahaman karyawan follow-up improvements; and
mengenai K3 secara berkelanjutan, salah satunya Continuous improvement of employees’ knowledge
melalui pembangunan safety dojo. Fasilitas tersebut and understanding of K3, includingthrough the
dilengkapi dengan ruang kelas serta berbagai construction of a safety dojo. The facility is equipped
perlengkapan dan peralatan untuk with classrooms and various equipment to
mengakomodasikegiatan pendidikan dan pelatihan accommodate K3 education and practical training
praktik K3. activities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 240
Page 241
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja
Sosial
Social Performance
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Creating A Decent And Safe Working Environment
[F.22] [F.22]
Perseroan memfasilitasi seluruh insan Perseroan dalam The Company facilitates all personnel in various
berbagai program pengembangan kompetensi, baik yang competency development programs, both internally and
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. externally organized. Competency development is aimed
Pengembangan kompetensi ini diarahkan untuk at equipping, enhancing, and developing job
membekali, meningkatkan, dan mengembangkan competencies.
kompetensi kerja.
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECTS
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON THE SURROUNDING
SEKITAR [OJK F.23] COMMUNITY [F.23]
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Peningkatan nilai ekonomi yang didistribusikan turut The increase in distributed economic value also
meningkatkan manfaat ekonomi tidak langsung bagi enhances indirect economic benefits for various
berbagai kelompok pemangku kepentingan, antara lain stakeholder groups, including local suppliers providing
pengusaha lokal yang memasok barang/jasa, goods/services, the local community employed in factory
masyarakat lokal yang terserap di wilayah pabrik, serta areas, and the development of the local regional
pembangunan ekonomi daerah setempat. economy.
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] COMMUNITY COMPLAINTS [OJK F.24]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masyarakat, The Company provides a platform for community
yang mencakup isu sosial dan lingkungan di sekitar complaints, covering social and environmental issues
wilayah operasi, melalui situs web www.mpstore.co.id around its operational areas, through its website
pada laman “Hubungi Kami”. Pengaduan masyarakat www.mpstore.co.id under the “Contact Us” page.
yang masuk akan ditelaah dan ditindaklanjuti oleh tim Community complaints received will be reviewed and
kami. followed up by our team.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan dari masyarakat. complaints from the community.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN (TJSL) DAN PENGEMBANGAN (TJSL) AND COMMUNITY SOCIAL DEVELOPMENT
SOSIAL KEMASYARAKATAN [F.25] ACTIVITIES [F.25]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak The Company is committed to delivering positive impacts
positif dari aktivitas operasional terhadap masyarakat from its operational activities to the surrounding
sekitar, khususnya di wilayah kantor dan pabrik. community, particularly in the office and factory areas.
Komitmen tersebut dibuktikan melalui pelaksanaan The commitment is demonstrated through the
241 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 242
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kinerja
Sosial
Social Performance
program pengembangan sosial dan kemasyarakatan implementation of social and community development
yaitu, penggunaan tenaga kerja lokal, kemitraan MPStore programs, namely the use of local labor, MPStore’s
dengan organisasi nirlaba dan dukungan terhadap partnership with non-profit organizations and support
inisiatif komunitas, dan pemberdayaan masyarakat digital for community initiatives, and the empowerment of an
yang inklusif, khususnya bagi masyarakat disabilitas. inclusive digital community, particularly for people with
disabilities.
Dampak positif yang dihasilkan dari pelaksanaan The positive impacts resulting from the implementation
kegiatan-kegiatan tersebut antara lain meliputi: of these activities include:
1. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal 1. Utilization of Local Workforce
Menciptakan lapangan kerja lokal dan meningkatkan Creating local job opportunities and enhancing the
keterampilan masyarakat setempat. skills of local communities.
2. Kemitraan MPStore dengan organisasi nirlaba 2. MPStore Partnership with Non-Profit Organizations
Memperluas akses masyarakat terhadap layanan Expanding community access to healthcare,
kesehatan, pendidikan, dan bantuan sosial. education, and social assistance services.
3. Dukungan terhadap inisiatif komunitas 3. Support for Community Initiatives
Menguatkan solidaritas dan kerjasama di antara Strengthening solidarity and cooperation among
anggota komunitas. community members.
4. Pemberdayaan masyarakat digital yang inklusif 4. Empowerment of Inclusive Digital Communities
Memberikan akses teknologi yang lebih luas kepada Providing broader access to technology for all,
semua, termasuk masyarakat disabilitas. including people with disabilities.
Dengan demikian, kegiatan-kegiatan ini memberikan Thus, these activities have positive effects on individuals
dampak positif bagi individu dan komunitas secara and communities as a whole, promoting inclusivity and
keseluruhan, mempromosikan inklusivitas dan community well-being.
kesejahteraan masyarakat.
BIAYA PENGEMBANGAN SOSIAL DAN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT COST
KEMASYARAKATAN
Meskipun tidak dicatat secara khusus, Perseroan tetap While not specifically recorded, the Company continues
mendukung pengembangan sosial dan kemasyarakatan. to support social and community development. We
Kami yakin kontribusi kami memberi dampak positif bagi believe our contribution has a positive impact on the
masyarakat sekitar. surrounding community. This commitment is integral to
Komitmen ini adalah bagian penting dari nilai-nilai kami, our values, and we remain committed to engaging in
dan kami tetap berkomitmen untuk terlibat dalam improving the welfare of our community.
meningkatkan kesejahteraan komunitas kami.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 242
Page 243
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCT/SERVICE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.26] INNOVATION AND DEVELOPMENT [F.26]
Secara bertahap, Perseroan telah melakukan beberapa Gradually, the company has undertaken several
inovasi, baik terkait pengembangan produk, produksi, innovations related to product development, production,
pengemasan, distribusi, dan inovasi-inovasi lainnya packaging, distribution, and other innovations in the
dalam aspek TJSL. aspect of Sustainable Finance.
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES EVALUATED FOR
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27] CUSTOMER SAFETY [F.27]
Perseroan telah melakukan evaluasi keamanan terhadap The Company has conducted security evaluations on the
produk/jasa yang ditawarkan kepada pelanggan, products/services offered to customers, covering various
mencakup berbagai segmen usaha seperti Digital business segments such as Digital Product, FMCG
Product, FMCG Physical Product Fee, dan Management Physical Product Fee, and Management Fee Lending.
Fee Lending. Evaluasi ini mencakup peninjauan terhadap This evaluation includes reviews of software security, raw
keamanan perangkat lunak, bahan baku, dan proses materials, production processes, as well as information
produksi, serta keamanan informasi dan privasi data. security and data privacy. Thus, the Company ensures
Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa that the products/services provided meet high security
produk/jasa yang disediakan telah memenuhi standar standards for customers.
keamanan yang tinggi bagi pelanggan.
DAMPAK PRODUK/JASA [F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACT [F.28]
Sampai dengan akhir 2025, tidak terdapat keluhan terkait Until the end of 2025, there have been no complaints
dampak negatif dari produk yang dihasilkan Perusahaan. regarding negative impacts from the company’s
products.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29] NUMBER OF PRODUCTS RECALLED [F.29]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan The company ensures that all products and services
layanan yang disediakan memenuhi standar kualitas provided meet high-quality standards and ensure
yang tinggi dan memastikan kepuasan dalam setiap satisfaction in every aspect of business that aligns with
aspek bisnis yang sesuai dengan kebutuhan serta customer needs and expectations. Throughout 2025
harapan pelanggan. Sepanjang tahun 2025, Tidak there were no products and/or services recalled or
terdapat produk dan/atau jasa Perseroan yang ditarik canceled by the company for any reason, whether based
kembali, atau dibatalkan karena alasan apapun, baik itu on consumer complaints or regulations imposed by
berdasarkan pengaduan dari konsumen maupun aturan regulators.
yang diberlakukan oleh regulator.
243 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 244
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP CUSTOMER SATISFACTION SURVEY ON
PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS AND/OR
BERKELANJUTAN [F.30] SERVICES [F.30]
Realisasi atas pemenuhan tanggung jawab Perusahaan The realization of the fulfillment of the Company’s
terhadap konsumen terkait dengan kualitas produk dapat responsibility to consumers related to product
dilihat pada hasil rating kepuasan di Google Play Store, quality can be seen in the results of the
yang menunjukkan nilai 4,4 (skala 5,0) dengan predikat satisfaction rating in the Google Play Store,
memuaskan.. which shows a value of 4.4 (on a scale of 5.0)
with a satisfactory predicate.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH PRODUK MECHANISM FOR PRODUCT AND SERVICE
DAN JASA COMPLAINTS
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan The company is committed to providing the best products
layanan terbaik yang bermanfaat dan tidak menimbulkan and services that are beneficial and do not cause
dampak negatif, dengan demikian Perseroan membuka negative impacts. Therefore, the company opens a
saluran pengaduan bagi pelanggan dan pemangku complaint channel for customers and stakeholders.
kepentingan. Pelanggan dapat menghubungi pusat Customers can contact the call center, visit the official
panggilan mengunjungi situs web resmi, atau website, or send an official email to the company to
mengirimkan surat elektronik resmi Perseroan untuk submit complaints or grievances. The
menyampaikan keluhan atau pengaduan. Perseroan companyprovides means for customers to lodge
menyediakan sarana bagi pelanggan untuk complaints through:
menyampaikan pengaduan melalui:
Telp : +6231 3590 1999 Telp : +6231 3590 1999
Email : corpsec@mpstore.co.id Email : corpsec@mpstore.co.id
Website : www.mpstore.co.id Website : www.mpstore.co.id
Setiap pengaduan akan diproses melalui Divisi Marketing Each complaint will be processed through the Marketing
dan Perseroan akan menanggapi serta mencari solusi Division, and the company will respond and seek the best
terbaik sesuai dengan standar operasi yang berlaku. solution according to applicable operating standards.
Namun, selama tahun pelaporan, Perseroan tidak However, during the reporting year, the company did not
terdapat pengaduan yang diterima dari pelanggan. receive any complaints from customers.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 244
Page 245
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Verifikasi Tertulis dari
Pihak Independen
Written Verification From Independent Parties
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This sustainability report has not been verified by the
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Assurance Service Provider. However, PT Mitra
Provider). Namun demikian, PT Mitra Pedagang Pedagang Indonesia Tbk. guarantees that all information
Indonesia Tbk. menjamin bahwa seluruh informasi yang disclosed in this report is true, accurate and factual.
diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan
faktual.
245 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 246
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Lembar
Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by sending
email or send this form by fax or mail.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
:Institusi/Perseroan
:: | Institution/Company
Email
Telp/Hp | Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah |Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan |Corporate Lain-lain, mohon sebutkan : _______________________
Others, please state
Masyarakat |Community Pemegang Saham | Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju
Strongly Disagree
Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 246
Page 247
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to you ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to you ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to you ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to you ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary [GRI 102-53]
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Kantor Pusat
Ruko Khayangan Residence Blok RA-11, Lantai 2
Jalan Halim Perdana Kusuma, Bangkalan 69119,
Jawa Timur
Telp : +62 31 3590 1999
Email : corpsec@mpstore.co.id
Website : www.mpstore.co.id
www.mpstore.co.id
247 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 248
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 2025
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement on Accountability of
2025 Annual Report and Sustainability of PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned below, testify that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan in the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk have been entirely
Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan kami presented and we are fully responsible for the contents
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan accuracy in these Annual Report, Sustainability Report
Tahunan, Laporan Keberlanjutan dan Laporan and Financial Statements of the Company. This
Keuangan Perusahaan. Demikian pernyataan ini statement is hereby made in our truthfullness.
dibuat dengan sebenarnya.
Bangkalan, April 2026 Bangkalan, April 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sahrul Akbariansyah Wijanarko
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Abdul Muidz Hendra Setiawan
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Rio Adetya Rizky Hadiantono
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 248
Page 249
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page is Intentionally Left Blank
249 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 250
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Referensi SEOJK Nomor 16/
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers
or Public Companies
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 250
Page 251
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the Annual Report
of Issuers or Public Companies
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang √ 1. In this Financial Services Authority Circular Letter
dimaksud dengan: what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban √ a. Annual Report is the accountability report of the
direksi dan dewan komisaris dalam melakukan board of directors and the board of commissioners
pengurusan dan pengawasan publik terhadap emiten in conducting management and public supervision
atau Perusahaan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun of the issuer or Company within 1 (one) fiscal year
buku kepada rapat umum pemegang saham yang to the general meeting of shareholders prepared
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan based on the provisions in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan Authority Regulation regarding the Annual Report
emiten atau perusahaan publik. of issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran √ b. Issuers are parties who make public offerings.
umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang √ c. Public Company is a company whose shares are
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki modal shareholders and has a paid-up capital of at least
disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga Rp. 3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a
miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham number of shareholders and paidup capital as
dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas determined by the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. Public Company is an Issuer that has made
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas a public offering of equity securities or a
atau Perusahaan Publik. Public Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah √ e. A Sustainability Report is a report published to
laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang
the public that contains the economic, financial,
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan
social, and environmental performance of a
lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten,
financial service institution, Issuer, and Public
dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis
Company in running a sustainable business.
berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or a Public Company in the form of
badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi a limited liability company, the Board of Directors
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas as referred to in the Financial Services Authority
Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Regulation concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan Board of Commissioners of an Issuer or Public
Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company
organ yang melaksanakan pengurusan badan is an organ that runs the management of the
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam legal entity as referred to in the laws and
peraturan perundang undangan mengenai badan regulations concerning the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan limited liability company is the Board of
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Commissioners as referred to in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Services Authority Regulation concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners
dan of Issuers or Public Companies; and
251 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 252
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah
legal entity other than a limited liability company is
organ yang melakukan pengawasan badan
the organ that supervises the legal entity as
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam
referred to in the laws and regulations concerning
peraturan perundang undangan mengenai badan
the legal entity.
hukum tersebut
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS limited liability company is the GMS as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan concerning the Plan and Organizing of the General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders of a Public Company; and
Saham Perusahaan Terbuka; dan
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company is
organ yang mempunyai wewenang yang tidak an organ that has authority that could not be given
diberikan kepada organ yang melaksanakan to an organ that carries out management and
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, supervisory functions, within the limits specified in
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan the laws and/or articles of association governing the
perundangundangan dan/atau anggaran dasar legal entity.
yang mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik √ 2. The Annual Report of a listed company is one of the most
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau
important sources as the base for investors or shareholders
pemegang saham sebagai salah satu dasar
in making an investment decision, and is a means of
pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi
monitoring an issuer or public company
dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the Capital Market and the
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang growing needs of investors or shareholders regarding
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan information disclosure, the Board of Directors and the
Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang Board of Commissioners are required to improve the quality
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan of information disclosure through an annual report.
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan √ 4. Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for the
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan investors or shareholders in getting the information they
dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency serves
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang guidelines for Issuers or Public Companies that should be
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan applied in preparing their Annual Report.
dan Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen √ 1. Annual Report should be presented in the printed format
cetak dan salinan dokumen elektronik. and in electronic document copy
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The printed version of the Annual Report should be printed
√
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat can be reproduced in good quality.
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ 3. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented by
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, mentioning the title and/or clear description, that is easy to
sehingga mudah dibaca dan dipahami. read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang format is the Annual Report converted into portable
dikonversi dalam portable document format (PDF). document format.
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: √ 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; √ a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); √ b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; √ c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; √ d. The Board of Commissioners report;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 252
Page 253
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; √ e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; √ f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; √ g. Corporate governance applied by the Issuer or Public
Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau √ h. Corporate social and environmental responsibility of
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan √ i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan √ j. Statement that the Board of Directors and the Board of
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Commissioners are fully responsible for the Annual
Tahunan; Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 10-11 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Summary of Key Financial Information contains
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan financial information presented in comparison with
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai previous 3 (three) fiscal years or since the
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut commencement of business if the Issuers or the
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) Public Company commencing the business less than
tahun, paling sedikit memuat: 3 (three) years, at least contain:
1) Pendapatan/penjualan; √ 1) Income/sales;
2) Laba bruto; √ 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); √ 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan √ 4) Total profit (loss) attributable to equity holders of
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the parent entity and noncontrolling interest;
non pengendali;
5) Total laba (rugi) komprehensif; √ 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat - 6) Total comprehensive profit (loss) attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; √ 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; √ 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; √ 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; √ 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ √
13) Profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) Rasio lancar; √ 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang √ 16) Other information and financial ratios relevant to
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company and type of
dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi saham 12 b. Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Stock Information for Public Company at least
sedikit memuat: contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa √ 1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa
triwulan yang disajikan dalam bentuk triwulan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
paling sedikit memuat: paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; √ a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada √ b) Market capitalization based on the price at the
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan √ c) Highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada Bursa closing share price at the Stock Exchange
Efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d) Volume perdagangan pada Bursa Efek √ d) Share volume at the Stock Exchange where
tempat saham dicatatkan; the shares listed on;
253 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 254
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Keterangan Description
Page
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) Information in point b), point c), and point
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di d) only be disclosed if the Issuer is a public
bursa efek; company whose shares is listed in the
Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 12-13 2) In the event of corporate actions, including
menyebabkan terjadinya perubahan pada
stock split, reverse stock, dividend, bonus
saham, seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), share, and change in par value of shares,
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai then the share price referred to in point 1),
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta should be added with explanation on:
penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; √ a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock split), b. Stock split ratio, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividend, bonus shares, and change
dividen saham, saham bonus, jumlah efek in par value of shares;
konversi yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan √ c. Number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; and after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan
√ d.. Number of conversion shares proceed
(jika ada); dan (if any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi √ e. Share price prior to and after corporate
korporasi; action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 12 3) In the event that the company’s shares
perdagangan saham (suspension) dan/atau were suspended and/or delisted from
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam trading during the year under review, then
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian the Issuers or Public Company should
sementara perdagangan saham (suspension) provide explanation on the reason for the
dan/atau pembatalan pencatatan saham suspension and/or delisting; and
(delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan 13 4) In the event that the suspension and/or
saham (suspension) sebagaimana dimaksud delisting as referred to in point 3) was still
pada angka 3) dan/atau proses pembatalan in effect until the date of the Annual
pencatatan saham (delisting) masih Report, then the Issuer or the Public
berlangsung hingga akhir periode Laporan
Company should also explain the
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan
untuk menyelesaikan penghentian sementara corporate actions taken by the company in
perdagangan saham (suspension) dan/atau resolving the suspension and/or delisting;
pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
c. Laporan Direksi 33-48 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors Report should at least
singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling 1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik,
sedikit memuat: paling sedikit memuat:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a) Strategy and strategic policies of the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan strategi b) The Board of Directors roles in formulating
dan kebijakan strategis Emiten atau strategies and strategic policies of Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk c) The process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten Directors to ensure the implementation of
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai d) Comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan Emiten atau results and targets; or Public Company;
Perusahaan Publik; dan and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau e) Challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 2) Description on business prospects; or Public
Perusahaan Publik; dan Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3) Implementation of good corporate
Publik. governance by Issuer or Public Company;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 254
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Keterangan Description
Page
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit 23-32 The Board of Commissioners Report should at
memuat uraian singkat mengenai: least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai √ 1) Assessment of the performance of the
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
Board of Directors in managing the Issuer
termasuk pengawasan Dewan Komisaris
dalam perumusan dan implementasi strategi or the Public Company, including the
Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan supervision of the Board of Commissioners
oleh Direksi; in the formulation and implementation of
the strategy of the Issuer or Public
Company carried out by the Board of
Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau √ 2) View on the business prospects of the
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Issuer or Public Company as established
dan by the Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 3) View on the implementation of the
atau Perusahaan Publik. √ corporate governance by the Issuer or
Public Company;
d. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling 49-82
Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat informasi: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik 1) Name of Issuer or Public Company,
termasuk apabila terdapat perubahan nama, including change of name, the reason for
alasan perubahan, dan tanggal efektif 51 the change, and the effective date of the
perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under
review;
2) Access to Issuer or Public Company,
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik termasuk kantor cabang atau kantor including branch office or representative
perwakilan yang memungkinkan masyarakat 51 office, where the public can have access of
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten information of the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, meliputi: Company, which include:
a) Alamat; √ a) Address;
b) Nomor telepon; √ b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan √ c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; √ d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 52-54 3) Brief history of the Issuer or Public
Publik; Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 4) Vision and mission of the Issuer or Public
serta budaya Perusahaan (corporate culture) 55 Company as well as corporate culture or
atau nilai-nilai Perusahaan; values;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada 56-62 Articles of Association, and types of
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa products and/or services produced;
yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 6) The operational area of the Issuer or
Publik; wilayah operasional merupakan wilayah Public Company; operational area is the
63-64
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional area or district for implementing
atau jangkauan dari kegiatan operasional operational activities or the range of the
Perusahaan. company's operational activities.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7) Structure of organization of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in chart form, at least 1
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di 65 (one) level below the Board of Directors,
bawah Direksi termasuk komite di bawah with the names and titles;
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 66 8) A list of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international scale
yang berkaitan dengan penerapan keuangan related to the implementation of
berkelanjutan; sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 71-74 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas √ a) Name and short description of duties and
dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
255 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 256
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Keterangan Description
Page
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information
on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota √ 1) Legal basis for appointment as
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik member of the Board of Directors
yang bersangkutan; to the said Issuer or Public
Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, √ 2) Concurrent position, as member of
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota the Board of Directors, member of
komite serta jabatan lainnya baik di dalam the Board of Commissioners,
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. and/or member of committee, and
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki other positions both inside and
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai outside the Issuer or Public
hal tersebut; dan Company. In the event that a
member of the Board of Directors
does not have concurrent positions,
then this is disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya √ 3) Working experience and period in
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, √ g) Disclosure of affiliation with other
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham members of the Board of Directors,
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak members of the Board of Commissioners,
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi and major or controlling shareholders,
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota either directly or indirectly, to individual
Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten owners, including the names of affiliated
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal parties. In the event that a member of the
tersebut; dan Board of Directors has no affiliation, the
Issuer or Public Company shall disclose
this matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan √ h) Changes in the composition of the Board
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan of Directors and the reasons for the
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan changes. In the event that there is no
mengenai hal tersebut; change in the composition of the Board
of Directors, this matter shall be
disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 69-70 10) The Board of Commissioners profiles, at
memuat: least include:
a) Nama dan jabatan; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
1) Dasar hukum pengangkatan sebagai √ 1) Legal basis for appointment as member of
anggota Dewan Komisaris; the Board of Commissioners
2) Dasar hukum pengangkatan pertama kali √
2) Legal bases for the first appointment as
sebagai anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners
merupakan komisaris independen pada who also Independent Commissioner at
Emiten atau Perusahaan Publik yang the said Issuer or Public company
bersangkutan;
√
3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 3) Concurrent position, as member of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Board of Commissioners, member of the
anggota komite serta jabatan lainnya baik di Board of Directors, and/or member of
dalam maupun di luar Emiten atau committee, and other positions both inside
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota and outside the Issuer or Public
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap Company. In the event that a member of
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal the Board of Directors does not have
tersebut; dan concurrent positions, then this is
disclosed; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 256
Page 257
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
(4) Pengalaman kerja beserta periode √ (4) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di luar and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan √ g) Disclosure of affiliation with other
Komisaris lainnya, pemegang saham members of the Board of Commissioners,
utama, dan pengendali baik langsung members of the Board of Directors, and
maupun tidak langsung sampai kepada major or controlling shareholders, either
pemilik individu, meliputi nama pihak yang directly or indirectly, to individual owners,
terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan including the names of affiliated parties. In
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, the event that a member of the Board of
maka Emiten atau Perusahaan Publik Directors has no affiliation, the Issuer or
mengungkapkan hal tersebut; Public Company shall disclose this matter;
h) Pernyataan independensi independen √ h) Statement of independence of
Independent Commissioner in the event
dalam hal komisaris komisaris independen
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; that the Independent Commissioner has
dan been appointed more than 2 (two) periods;
and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan √ i) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya. of Commissioners and the reasons for the
Dalam hal tidak terdapat perubahan changes. In the event that there is no
komposisi anggota Dewan Komisaris, change in the composition of the members
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; of the Board of Commissioners, this matter
shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 74 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku
and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu
penyampaian Laporan Tahunan, susunan between the period after year-end until the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan date the Annual Report submitted, then the last
adalah susunan anggota Direksi dan/atau and the previous composition of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan Commissioners and/or the Board of Directors
sebelumnya; shall be stated in the Annual Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 76-78 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun (permanent/contracted) in the financial year;
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel.
table form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 82-83 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, percentage at the end of the fiscal year,
yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% √ a) Shareholders having 5% (five percent) or
(lima persen) atau lebih saham Emiten more shares of Issuer or Public
atau Perusahaan Publik; Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan √ b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten the Board of Commissioners who own
atau Perusahaan Publik. Dalam hal shares in Issuers or Public Companies. In
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh the event that all members of the Board
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki of Directors and/or all members of the
saham, maka diungkapkan mengenai hal Board of Commissioners do not own
tersebut; dan shares, then this matter is disclosed; and
Kelompok pemegang saham masyarakat, √ b) Groups of public shareholders, or groups
b)
yaitu kelompok pemegang saham yang of shareholders, each with less than 5%
masing-masing memiliki kurang dari 5% (five percent) ownership shares of the
(lima persen) saham Emiten atau Issuers or Public Company;
Perusahaan Publik; Informasi di atas
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
257 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 258
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
82
Keterangan Description
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas 14) The percentage of indirect ownership of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh shares of the Issuer or Public Company by
anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, members of the Board of Commissioners at
termasuk informasi mengenai pemegang the beginning and end of the financial year,
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang including information on shareholders
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak registered in the shareholder register for the
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan benefit of indirect ownership of members of
Komisaris; Dalam hal seluruh anggota Direksi the Board of Directors and members of the
dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners; In the event that all
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas members of the Board of Directors and/or all
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka members of the Board of Commissioners do
diungkapkan mengenai hal tersebut. not have indirect ownership of the shares of
the Issuer or Public Company, this matter shall
be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 82-83 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the fiscal year, based
klasifikasi: on:
a) Kepemilikan institusi lokal; √ a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; √ b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan √ c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; √ d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama 82 16) Information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perusahaan controlling shareholders the Issuers of Public
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, Company, directly or indirectly, and also
sampai kepada pemilik individu, yang individual shareholder, presented in the form
disajikan dalam bentuk skema atau bagan; of scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, Perusahaan asosiasi, - 17) Name of subsidiaries, associated companies,
Perusahaan ventura bersama dimana Emiten joint venture controlled by Issuers or Public
atau Perusahaan Publik memiliki Company, with entity, percentage of stock
pengendalian bersama entitas (jika ada), ownership, line of business, total assets and
beserta persentase kepemilikan saham, operating status of the Issuers of Public
bidang usaha, total aset, dan status operasi
Company (if any); For subsidiaries, include the
entitas anak, Perusahaan asosiasi,
Perusahaan ventura bersama; Untuk entitas addresses of the said subsidiaries;
anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, 84 18) Chronology of share listing, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal par value, and bid price from the beginning of
pencatatan hingga akhir tahun buku serta listing up to the end of the financial year, and
nama bursa efek dimana saham Emiten atau name of Stock Exchange where the Issuers of
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk Public Company shares are listed;
pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan
modal (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 84 19) Chronology of securities listing in addition to
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang the said security in point 18), which at least
belum jatuh tempo pada tahun buku paling should contain the name of the Securities,
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, year of issuance, date of maturity, bid price,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh and rating of the securities (if any);
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek
(jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 85 20) Information on public accounting services (AP)
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta and public accounting firms (KAP) and their
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; √ a) Name and address
b) Periode penugasan; b) Assignment period
√
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang √ c) Information on audit and/or non-audit
diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d) Audit and/or non-audit fee for each
√
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the financial
diberikan selama tahun buku; dan year; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 258
Page 259
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ √ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which are
memberikan jasa non audit, maka appointed do not provide nonaudit services,
diungkapkan mengenai informasi tersebut; then the information is disclosed; and
dan Pengungkapan informasi penggunaan Disclosure of information on AP and KAP
jasa AP dan KAP beserta services and their
jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan networks/associations/allies can be
dalam bentuk tabel. presented in table form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 85 21) Name and address of capital market
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. supporting institutions and/or professions other
than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 86-122 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on financial
keuangan dan informasi penting lainnya dengan statements and other material information
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasizing material changes that occurred
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: during the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 92-97 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of the Issuer
Publik, paling sedikit mengenai: or Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, √ a) Production, which includes process,
dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan √ b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; √ c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 99-109 2) Comprehensive financial performance analysis
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison between the
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan financial performance of the last 2 (two) fiscal
tentang penyebab adanya perubahan dan years, and explanation on the causes and
dampak perubahan tersebut, paling sedikit effects of such changes, among others
mengenai: concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total a) Current assets, non-current assets, and
aset; √ total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; √
total liabilities;
c) Ekuitas; √ c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) Sales/operating revenues, expenses and
penghasilan komprehensif lain, dan total √ profit (loss), other comprehensive
laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive profit
(loss); and
e) Arus kas; √ e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau kewajiban 3) The capacity to pay debts by including the
dengan menyajikan perhitungan rasio yang computation of relevant ratios;
√
relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
Perusahaan Publik dengan menyajikan or Public Company, including the computation
perhitungan rasio yang relevan; of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 110 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital concerning capital structure, including the basis
structure) tersebut disertai dasar penentuan for determining the said policy;
kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 111 6) Discussion on material ties for the investment
investasi barang modal of capital goods, including the explanation on at
least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; N/A a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk N/A b) Source of funds expected to fulfill the said
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan N/A c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau N/A d) Steps taken by the Issuer of Public
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko Company to protect the position of a
dari posisi mata uang asing yang terkait; related foreign currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 111 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, which was realized in the last fiscal year, at
paling sedikit meliputi: least include:
259 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 260
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Tujuan dari ikatan tersebut; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk √ b) Objective of the investment of capital
memenuhi ikatan tersebut; goods; and
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan √ c) Value of the investment of capital goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 112 8) Material Information and facts that occurring
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); after thedate of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 113-114 9) Information on the prospects of the Issuer or
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, the Company in connection with
ekonomi secara umum dan pasar internasional industry,economy in general, accompanied with
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber supporting quantitative data if there is a reliable
data yang layak dipercaya; data source;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 115 10) Comparison between target/projection at
tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau √ c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi √ d) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 115 11) Target/projection at most for the next one year
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; √ a) Income/sales;
b) Laba (rugi); √ b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau √ c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau √ d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi √ e) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 116-118 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa among others marketing strategy and market
pasar; share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 119 13) Description regarding the dividend policy during
buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat a) Dividend policy, which includes information
√
informasi persentase jumlah dividen yang on the percentage of dividends distributed
dibagikan terhadap laba bersih; to net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ atau b) The date of the payment of cash dividend
√ and/or date of distribution of non-cash
tanggal distribusi dividen non kas;
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau c) Amount of cash per share (cash and/ or
√ non cash); and
non kas); dan
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; √ d) The amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau in table form. In the event that the Issuer or
Perusahaan Publik tidak membagikan Public Company does not distribute
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka dividends in the last 2 (two) years, this
diungkapkan mengenai hal tersebut. matter shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 120 14) Use of proceeds from Public Offerings, under
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten √ a) During the year under review, on which the
memiliki kewajiban menyampaikan laporan Issuer has the obligation to report the
realisasi penggunaan dana, maka realization of the use of proceeds, then the
diungkapkan realisasi penggunaan dana realization of the cumulative use of
hasil Penawaran Umum secara kumulatif proceeds until the year end should be
sampai dengan akhir tahun buku; dan disclosed; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 260
Page 261
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Dalam hal terdapat perubahan √ b) In the event that there were changes in the
penggunaan dana sebagaimana diatur use of proceeds as stipulated in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation of the Financial Services
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority on the Report of the Utilization of
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Proceeds from Public Offering, then Issuer
Emiten menjelaskan perubahan tersebut; should explain the said changes;
14) Informasi material (jika ada), antara lain 121-124 14) Material information (if any), among others
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transactions with related parties and
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan transactions with conflict of interest that
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, occurred during the year under review, along
paling sedikit memuat: others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) Transaction date, value, and object;
√
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; √ b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); √ c) Nature of affiliate relationship (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; √ d) Description of the fairness of the
transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan √ e) Compliance with related rules and
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, √ f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, in addition to disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) information as referred to in letter a) to
sampai dengan huruf e), Emiten atau letter e), the Issuer or Public Company also
Perusahaan Publik juga mengungkapkan discloses information:
informasi:
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi √ (1) A statement from the Board of Directors
afiliasi telah melalui prosedur yang that the affiliate transaction has
memadai untuk memastikan bahwa conducted through adequate
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai procedures to ensure that the affiliate
dengan praktik bisnis yang berlaku transaction is in line with generally
umum antara lain dilakukan dengan accepted business practices, among
memenuhi prinsip transaksi yang wajar others, by complying with the arm's
(arm's length principle); dan length principle; and
(2) Peran Dewan Komisaris dan komite √ (2) The Board of Commissioners and the
audit dalam melakukan prosedur yang audit committee roles in carrying out
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai affiliate transactions are carried out in
dengan praktik bisnis yang berlaku accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan business practices, among others, by
memenuhi prinsip transaksi yang wajar complying with the arm's length
(arm's length principle); principle;
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi √ g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan usaha transactions which are business activities
yang dijalankan dalam rangka carried out in order to generate business
menghasilkan pendapatan usaha dan income and are carried out regularly,
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau repeatedly, and/or continuously, an
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan explanation is added that the affiliate
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi transactions or material transactions are
material tersebut merupakan kegiatan business activities carried out in order to
usaha yang dijalankan dalam rangka generate business income and are carried
menghasilkan pendapatan usaha dan out regularly, repeatedly, and/or
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau continuously; In the event that the affiliated
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi transactions or material transactions
atau transaksi material dimaksud telah referred to have been disclosed in the
diungkapkan dalam laporan keuangan annual financial statements, additional
tahunan, ditambahkan informasi mengenai information regarding the disclosure
rujukan pengungkapan dalam laporan reference in the annual financial
keuangan tahunan tersebut. statements is added
261 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 262
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Keterangan Description
Page
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi N/A h) For disclosure of affiliate transactions
dan/atau transaksi benturan kepentingan and/or conflict of interest transactions
yang merupakan hasil pelaksanaan resulting from the implementation of
transaksi afiliasi dan/atau transaksi affiliate transactions and/or conflict of
benturan kepentingan yang telah disetujui interest transactions that have been
pemegang saham independen, approved by independent shareholders,
ditambahkan informasi mengenai tanggal additional information regarding the date of
pelaksanaan RUPS yang menyetujui the GMS which approved the affiliated
transaksi afiliasi dan/atau transaksi transactions and/or conflict of interest
benturan kepentingan tersebut; transactions is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi √ i) in the event that there is no affiliate
dan/atau transaksi benturan kepentingan, transaction and/or conflict of interest
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; transaction, then this matter shall be
disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan 124-125 16) Changes in regulation which have a
perundangundangan yang berpengaruh significant effect on the Issuer or Public
signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Company and impacts on the company (if
Publik dan dampaknya terhadap laporan any); and
keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 124-125 17) Changes in the accounting policy, rationale
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika and impact on the financial statement (if any).
ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 126-200 g. Corporate Governance of the Issuer or
Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 138-146 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada √ a) Information on the resolution from the AGM
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum of the previous 1 (one) year, covering:
tahun buku meliputi:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku √ (1) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year before
buku yang direalisasikan pada tahun the financial year are realized in the
buku; dan financial year; and
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku √ (2) Resolutions of the GMS for the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun financial year and 1 (one) year prior to
buku yang belum direalisasikan the financial year that have not been
beserta alasan belum direalisasikan; realized and the reasons for not
realizing them;
b) Informasi mengenai keputusan RUPS pada √ b) In the event that the Issuer or Public
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum Company uses an independent party in
tahun buku meliputi: GMS to calculate the votes, then this
matter shall be disclosed
2) Direksi, paling sedikit memuat: 150-158 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masingmasing 152-154 a) Duties and responsibilities of each member
anggota Direksi; Informasi mengenai tugas of the Board of Directors; Information
dan tanggung jawab masing-masing regarding the duties and responsibilities of
anggota Direksi diuraikan dan dapat each member of the Board of Directors is
disajikan dalam bentuk tabel. described and can be presented in table
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki 150 b) A statement that the Board of Directors has
pedoman atau piagam (charter) Direksi; guidelines or charter for the Board of
Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 155-162 c) Policies and frequency of Board of
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Directors meetings, joint meetings of the
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Board of Directors with the Board of
Direksi dalam rapat tersebut termasuk Commissioners, and the attendance of
kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat members of the Board of Directors in the
kehadiran anggota Direksi dalam rapat meeting including attendance at the GMS;
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Information on the attendance of members
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan of the Board of Directors at the meeting of
dalam bentuk tabel the Board of Directors, joint meeting of the
Board of Directors with the Board of
Commissioners, or the GMS can be
presented in table.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 262
Page 263
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Pelatihan dan/atau peningkatan N/A d) Training and/or competency of members of
kompetensi anggota Direksi: the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau N/A (1) Policies related to training and/ or the
peningkatan kompetensi anggota competence improvement of
Direksi, termasuk program orientasi members of the Board of Directors,
bagi anggota Direksi yang baru including an orientation program for
diangkat (jika ada); dan newly appointed members of the
Board of Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan N/A (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members of
Direksi dalam tahun buku (jika ada); the Board of Directors in the financial
year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite N/A e) The Board of Directors' assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas committees’ performance that support the
Direksi pada tahun buku paling sedikit implementation of the Board of Directors'
memuat: duties for the financial year shall at least
contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan N/A (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti √ (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun buku, performance achievements during the
kompetensi dan kehadiran dalam financial year, competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik √ f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi, maka supports the implementation of the duties
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Board of Directors, then this shall be
disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 147-155 3) The Board of Commissioners, at least
contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan √ a) Duties and responsibilities of the Board of
Komisaris; Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) Statement that the Board of Commissioner
memiliki pedoman atau piagam (charter) √ has already have the board manual or
Dewan Komisaris; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c) Policies and the frequency of the Board of
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris √ Commissioners meetings, joint meetings of
bersama Direksi dan tingkat kehadiran the Board of Commissioners with the Board
anggota Dewan Komisaris dalam rapat of Directors and the attendance of
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; members of the Board of Commissioners at
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan the meeting including attendance at the
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, GMS; Information on the attendance of
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, members of the Board of Commissioners at
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk the meeting of the Board of
tabel. Commissioners, the meeting of the Board
of Commissioners with the Board of
Directors, or the GMS can be presented in
table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 154 d) Training and/or competency improvement
kompetensi anggota Dewan Komisaris: of members of the Board of
Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau √ (1) Policies on training and/or the
peningkatan kompetensi anggota competency improvement of members
Dewan Komisaris, termasuk program of the Board of Commissioners,
orientasi bagi anggota Dewan including orientation programs for
Komisaris yang baru diangkat (jika newly appointed members of the
ada); dan Board of Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota √ improvement attended by members of
Dewan Komisaris dalam tahun buku the Board of Commissioners in the
(jika ada); financial year (if any);
263 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 264
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Keterangan Description
Page
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan 155 e) Performance appraisal of the Board of
Komisaris serta masing-masing anggota Directors and the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, Commissioners as well as each member
paling sedikit memuat: of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, at least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian √ (1) Procedure for the implementation of
kinerja; performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti √ (2) The criteria used such as performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the financial
kompetensi dan kehadiran dalam year, competence and attendance at
rapat; dan meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; dan √ (3) Assessor; and
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap 155 f) The Board of Commissioners' assessment
kinerja Komite yang mendukung of the Committees’ performance that
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris support the implementation of the duties
pada tahun buku meliputi: of the Board of Commissioners in the
financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) Kriteria yang digunakan seperti √ (2) The criteria used such as performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the financial
kompetensi dan kehadiran dalam year, competence and attendance at
rapat; meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 170 4) The nomination and remuneration of the
Komisaris, paling sedikit memuat: Board of Directors and the Board of
Commissioners shall at least contain:
a) Kriteria yang digunakan seperti capaian √ a) Nomination procedure, including a brief
kinerja selama tahun buku, kompetensi description of the policies and process for
dan kehadiran dalam rapat; dan nomination of members of the Board of
Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Kriteria yang digunakan seperti capaian √ b) Procedures and implementation of
kinerja selama tahun buku, kompetensi remuneration for the Board of Directors
dan kehadiran dalam rapat; dan and the Board of Commissioners,
including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi √ (1) The procedure for determining the
Direksi dan Dewan Komisaris; remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan √ (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board of
tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; Commissioners such as salary,
dan allowances, tantiem/bonus and others;
and
(3) Besarnya remunerasi masing-masing √ (3) The amount of remuneration for each
anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors and
Komisaris; Pengungkapan informasi member of the Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners; Disclosure of
information can be presented in table
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau N/A 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sharia law, as stipulated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, association, at least containing:
paling sedikit memuat:
a) Nama; N/A a) Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan N/A b) Legal basis of appointment of Sharia
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan pengawas N/A c) Term of office of Sharia Supervisory
syariah; Board;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 264
Page 265
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Tugas dan tanggung jawab dewan N/A d) Duty and responsibility of Sharia
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
Frequency and procedure in providing
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan N/A e)
saran serta pengawasan pemenuhan advice and suggestion, as well as the
prinsip syariah di pasar modal terhadap compliance of Sharia Principles of the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company in the
Capital Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 172-178 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan √ a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; Age;
√ b)
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota √ (1) Legal basis for the appointment as
komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Concurrent position, as a member
√
Dewan Komisaris, anggota Direksi, of Board of Commissioners,
dan/atau anggota komite serta jabatan member of Board of Directors,
lainnya (jika ada); dan and/or member of the committee,
and other position (if any); and
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (3) Working experience and period in
Dewan Komisaris, anggota Direksi, √ and outside the Issuer or Public
dan/atau anggota komite serta jabatan Company;
lainnya (jika ada); dan
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite √ f) Period and terms of office of the
Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; √ g) Statement of independence of the
Audit Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi √ h)Training and competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika participated in during the book year (if
ada); any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat √ i) Policies and implementation of the
komite audit dan tingkat kehadiran anggota frequency of meeting of the Audit
komite audit dalam rapat tersebut; dan Committee and attendance of member
of Audit Committee; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada √ j) The activities of the Audit Committee
tahun buku sesuai dengan yang in the year under review, in
dicantumkan dalam pedoman atau piagam accordance with the Audit Committee
(charter) Komite Audit; Charter;
7) Komite atau fungsi nominasi dan 179-184 7) Committee or remuneration and
remunerasi Emiten atau Perusahaan nomination functions of Issuer or Public
Publik, paling sedikit memuat:
Company at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan √ a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota √ (1) Legal basis for the appointment as
komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (2) Concurrent position, as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, of Board of Commissioners,
dan/atau anggota komite serta jabatan member of Board of Directors,
lainnya (jika ada); dan and/or member of the committee,
and other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di luar and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota √ f) Period and terms of office of the
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Independence statement of Audit
Committee;
265 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 266
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Keterangan Description
Page
h) Pelatihan dan/atau peningkatan N/A h) Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun development participated in during the
buku (jika ada); book year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; √ i) Description of Duties and
Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki √ j) A statement that already has charter or
pedoman atau piagam (charter); guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi √ k) Policies and frequency of meeting and
rapat dan tingkat kehadiran anggota attendence level at the meeting;
dalam rapat tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan N/A Description of duties implementation
l)
kegiatan pada tahun buku; dan during the book year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m) In the event that nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan remuneration committee is not formed,
Publik cukup mengungkapkan informasi the Issuer or Public Company is
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sufficient to disclose the information as
sampai dengan huruf l) dan referred to in letter i) to letter l) and
mengungkapkan: disclose:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan √ (1) The reason why does not form the
committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi √ (2) The party who carries out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau N/A 8) Other committees owned by the Issuer or
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung Public Company in order to support the
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau functions and duties of the Board of
komite yang mendukung fungsi dan tugas Directors (if any) and/or committees that
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: support the functions and duties of the
Board of Commissioners, at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam -
keanggotaan komite; a) Name and position in the committee;
b) Usia; - b) Age;
c) Kewarganegaraan; - c) Citizenship;
d) Riwayat Pendidikan; - d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: - e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai - (1) Legal basis of appoinment as
anggota komite; member of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai - (2) Concurrent position, as a member
of Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, anggota
member of Board of Directors,
Direksi, dan/atau anggota komite serta
and/or member of the committee,
jabatan lainnya (jika ada); dan
and other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode - (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di both inside and outside the Issuer
luar Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; - f) Periode and tenure of Committee
member;
g) Pernyataan independensi komite; - g) Statement of independence of
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan - h) Training and/or Competency
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun Development participated in during the
buku (jika ada); dan book year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; - i) Description of Duties and
Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki - j) Statement that already have work
pedoman atau piagam (charter) komite; guideline and board charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi - k) Policies and frequency of meetings,
rapat komite dan tingkat kehadiran and attendance level at the meetings;
anggota komite dalam rapat tersebut; dan and
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan - l) Description of Duties Implementation
komite pada tahun buku; during the book year;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 266
Page 267
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
9) Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: 185-187 9) Corporate Secretary, including:
a) Nama; √ a) Name;
b) Domisili; b) Domicile;
√
c) Riwayat jabatan, meliputi: c) History of position, including :
√
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for the appointment as
sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode √ (2) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan e) Training and competency
√
kompetensi yang diikuti dalam tahun development participated in during
buku; dan the book year; and
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas N/A f) Brief description on the implementation
sekretaris Perusahaan pada tahun buku; of duties of the Corporate Secretary in
the year under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 188-192 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala unit audit internal; √ a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan √ (1) Legal basis for the appointment as
sebagai kepala unit audit internal; Head of Internal Audit Unit; and
dan
(2) Pengalaman kerja beserta periode √ (2) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai √ c) Qualification or certification as internal
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan N/A d) Traning and/or Competency
kompetensi yang diikuti dalam tahun Development participated in during the
buku; book year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit internal; N/A e) Structure and position of Internal Audit
Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; √ f) Description of duties and
responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki √ g) a statement that the Internal Audit Unit
pedoman atau piagam (charter) unit audit has already had Internal Audit Unit
internal; dan charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit √ h) Brief description of the duties
audit internal pada tahun buku termasuk implementation of the internal audit unit
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi in the financial year including the policy
and implementation of the frequency of
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris,
meetings with the Board of Directors,
dan/atau komite audit;
Board of Commissioners, and/or audit
committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 193-194 11) Description on internal control system
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten adopted by the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, paling sedikit at least covering:
mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, √ a) Financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance to the other prevailing
perundang-undangan lainnya; dan rules; and
b) Tinjauan atas efektivitas sistem √ b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan N/A c) Statement of the Board of Directors
Komisaris atas kecukupan sistem and/or Board of Commissioners on the
pengendalian internal; adequacy of the internal control
system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12) Risk management system implemented by
195-196
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the company, at least includes:
mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem √ a) General description about the
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan company’s risk management system the
Publik; Issuer or Public Company;
267 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 268
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Keterangan Page Description
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; √ b) Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen √ c) Review the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan management system applied by the Issuer or
Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan √ d) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atau komite audit atas the Board of Commissioners or the audit
kecukupan sistem manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material 13) Legal cases that have a material impact faced
197
yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling members of the Board of Commissioners (if
sedikit memuat: any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; N/A a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan N/A b) Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c) Potential impacts on the condition of the
N/A
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ sanksi 14) Information about administrative sanctions
197
yang dikenakan kepada Emiten atau imposed to Issuer or Public Company, members
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and the Board of
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Directors, by the Capital Market Authority and
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun other authorities during the last fiscal year (if
buku (jika ada); any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) Information about codes of conduct of the Issuer
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; √
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya √ b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi √ c) Statement that the code of conduct is
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, applicable for the Board of Commissioners,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan the Board of Directors, and employees of the
Publik; Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16) A brief description of the policy for providing
N/A
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/ or employees owned by the
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company (if any), including the
(jika ada), antara lain berupa program management stock ownership program (ESOP)
kepemilikan saham oleh manajemen and/or program employee stock ownership
(management stock ownership (ESOP); In terms of providing compensation in
program/MSOP) dan/atau program the form of a management stock ownership
kepemilikan saham oleh karyawan (employee program (ESOP) and/ or employee stock
stock ownership program/ESOP); Dalam hal ownership program (ESOP), the information
pemberian kompensasi berupa program disclosed must at least contain:
kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; - a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; - b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau - c) The requirement for eligible employee and/ or
manajemen yang berhak; dan management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga - d) exercised price;
pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 17) Description of employee or management stock
pengungkapan informasi mengenai: ownership program of the Issuer or Public
Company, among others contains:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 268
Page 269
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Highlights 2025 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan 80 a) Share ownership of members of the
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 Board of Directors and members of the
(tiga) hari kerja setelah terjadinya Board of Commissioners no later than 3
kepemilikan atau setiap perubahan (three) working days after the occurrence
kepemilikan atas saham Perusahaan of ownership or any change in ownership
Terbuka; dan of shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; - b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 199-200 18) A description of whistleblowing system at
pelanggaran (whistleblowing system) di the Issuer or Public Company, among
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit others include:
memuat:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; √ a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; √ b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; √ c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan √ d) Unit responsible for handling of
violation report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling e) Results from violation report handling,
√
sedikit: at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan √ (1) Number of complaints received
diproses dalam tahun buku; dan and processed during the fiscal
year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; √ (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran Company does not have a whistleblowing
(whistleblowing system), maka diungkapkan system, it is disclosed regarding this matter
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19) A description of the anti-corruption policy
198
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit of the Issuer or Public Company, at least
memuat: contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan N/A a) Programs and procedures implemented
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa in overcoming corrupt practices,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan in Issuers or Public Companies; and
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada N/A b) Anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik Companies; In the event that the Issuer
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka or Public Company does not have an
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan anti-corruption policy, the reasons for not
dimaksud. having the said policy are explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola N/A 20) Implementation of the Guidelines of
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Corporate Governance for Public
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Companies for Issuer issuing Equitybased
Perusahaan Publik, meliputi: Securities or Public Company, including:
Pernyataan mengenai rekomendasi yang a) Statement regarding the
√
telah dilaksanakan; dan/atau recommendation that has been
implemented; and/or
Penjelasan atas rekomendasi yang belum b) Description of recommendation that has
√
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif not been implemented, along with the
pelaksanaannya (jika ada); reason and alternatives of
implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. in table.
269 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk | Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2026 Annual & Sustainability Report
Page 270
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Keterangan Description
Page
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten 201-242 h. Social and Environmental Responsibility of the
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung √ 1) Information disclosed in the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan responsibility section is a Sustainability Report as
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana referred to in the Financial Services Authority
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling containing at least
sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 205-207 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, 209-210 b) Sustainability aspects overview (economic,
sosial, dan lingkungan hidup); social and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan 211-213 c) Brief Profile of Issuers or Public Company;
Publik;
d) Penjelasan Direksi; 214-224 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 225-228 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 229-244 f) The Board of Directors explanation;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, 245 g) Written verification from an Independent
jika ada; Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika 246-247 h) Feedback sheet for stakeholders
ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik N/A i) The Issuer or Public Company
terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya; response to the previous year's report
feedback;
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 271-329 i. Audited Financial Statements
The annual financial statements contained in the Annual
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan
Report are prepared in accordance with financial
Tahunan disusun sesuaidengan standar akuntansi
accounting standards in Indonesia and have been
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan
audited by a public accountant registered with the
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan
Financial Services Authority. The said annual financial
keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan report contains a statement regarding the accountability
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan for financial statements as regulated in the Financial
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation regarding the Board of
Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan Directors' responsibility for financial reports or the laws
keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor and regulations in the capital market sector which
pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala regulates the periodic reports of securities companies in
Perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan the event that the Issuer is a securities company.
Perusahaan efek.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 248 j. Statement Letter of Members of the Board of
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Directors and the Board of Commissioners
Tahunan regarding Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Statement letters from members of the Board of Directors
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan and members of the Board of Commissioners regarding
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota responsibilities for the Annual Report are prepared in
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung accordance with the format of Statement Letters from
Members of the Board of Directors and Members of the
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum
Board of Commissioners regarding Responsibilities for
dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak
the Annual Report as contained in Appendix I which is an
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
integral part of this Circular Letter of the Financial
Services Authority.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 270
Page 271
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Laporan
keuangan
Financial Statement
07
07
Page 272
Page 273
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank
Page 274
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 274
Page 275
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
275 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 276
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 276
Page 277
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
277 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 278
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 278
Page 279
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
279 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 280
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 280
Page 281
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement 281 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 282
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 282
Page 283
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement 283 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 284
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 284
Page 285
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement 285 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 286
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 286
Page 287
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
287 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 288
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 288
Page 289
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
289 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 290
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 290
Page 291
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
291 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 292
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 292
Page 293
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
293 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 294
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 294
Page 295
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
295 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 296
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 296
Page 297
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
297 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 298
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 298
Page 299
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
299 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 300
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 300
Page 301
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
301 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 302
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 302
Page 303
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
303 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 304
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 304
Page 305
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
305 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 306
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 306
Page 307
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
307 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 308
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 308
Page 309
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
309 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 310
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 310
Page 311
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
311 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 312
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 312
Page 313
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
313 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 314
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 314
Page 315
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
315 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 316
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 316
Page 317
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
317 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 318
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 318
Page 319
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
319 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 320
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 320
Page 321
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
321 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 322
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 322
Page 323
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
323 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 324
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 324
Page 325
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
325 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 326
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 326
Page 327
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
327 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk
Page 328
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report | PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk 328
Page 329
Names mentioned 87 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.4
unresolved
person
DireksiTentang Tanggung Jawab
· Corporate Secretary
p.4
unresolved
org
PT Modern Pulsa Investama.
p.5 ×6
unresolved
org
Bank Nobu
p.6 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×4
unresolved
org
Ministry of Trade.
p.6 ×3
unresolved
org
PT BARMA ASIAMED BARMA ASIAMED ROCKS
p.13
unresolved
org
Mitra Indonesia Tbk
p.13 ×4
unresolved
org
Pedagang Indonesia Tbk
p.13 ×7
unresolved
org
Menteri UMKM Republik Indonesia. Peresmian
p.15
unresolved
org
Minister of Micro
p.15 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.15 ×9
unresolved
org
Menteri UMKM Republik Indonesia
p.20
unresolved
person
Comissioner
· Komisaris Utama
p.23 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.29
unresolved
person
Doctor SUSANTI
p.31
unresolved
org
PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk’s
p.40
unresolved
person
Abdul Mu’idz
p.45
unresolved
org
Branding
· Nama Perusahaan
p.51
unresolved
person
Savira Kamal S.H.
p.51 ×2
unresolved
person
Notary Dr. Sugih Haryati
· Notaris
p.51 ×16
unresolved
org
Menteri
p.52
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.52
unresolved
org
PT Modern Pulsa
p.52
unresolved
person
Notary Ika Anggraina
· Notaris
p.52 ×10
unresolved
org
Directorate General of Taxes. Di
p.54
unresolved
person
Dr. Sugih
p.56 ×2
unresolved
person
Haryati
p.56 ×7
unresolved
org
Minister of Law and Human Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.56
unresolved
person
Abdul Muidz. Mr. Sahrul Akbariyansah
· Direktur Utama
p.69 ×18
unresolved
person
Abdul Muidz. Mempunyai
p.69
unresolved
org
PT Madura Prima Investama
p.69 ×3
unresolved
org
Partner Hadori Sugiarto Adi & Partners
p.70 ×2
unresolved
org
Wijanarko Sogen & Partners
p.70 ×2
unresolved
—
MPI
· Direktur
p.71 ×2
unresolved
—
Concurrent Position MPI
· Direktur
p.71
unresolved
org
PT Madura
p.71
unresolved
org
PT Pelayaran Meratus
p.72 ×2
unresolved
org
Adi Wirawan
p.72 ×2
unresolved
org
Teramihardja Pradhono
p.72 ×2
unresolved
org
PT Reza Perkasa
p.72 ×4
unresolved
org
PT Kunci Inti Trasindo
p.73
unresolved
org
PT Kunci Inti Transindo
p.73
unresolved
org
PT Utero Kreatif Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Ozone Media Technology
p.73 ×2
unresolved
org
Envolve Technology Limited
p.73 ×2
unresolved
org
PT Artav Mobile Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
PT Trijaya Excel Madura
p.74 ×2
unresolved
org
Sosial Penyelenggara Jaminan
p.79
unresolved
—
Sahrul Akbariansyah
p.82
unresolved
org
Lokal
p.82
unresolved
org
Irfan Waluyo
p.85
unresolved
person
H. Fachrudin
p.85
unresolved
org
Bank Indonesia
p.90
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Irfan Walutyo
p.98
unresolved
org
Public Accounting Firm Irfan Waluyo & Rekan
p.98
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.113
unresolved
org
Mitra Perdagangan Indonesia Tbk.
p.140 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.143 ×3
unresolved
—
MARTHA
· Komisaris Independen
p.145
unresolved
—
Sarjana Ekonomi
· Komisaris Independen
p.145
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.145
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-MPIX.pdf
done