Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 328
Page 1
BE ANYTHING,
BE EVERYTHING.
20
25
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Page 2
Pendahuluan
Introduction
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pertumbuhan
penjualan sebesar 15,4% dibandingkan tahun 2024,
dari Rp1,86 triliun menjadi Rp2,15 triliun. Penjualan
domestik tumbuh signifikan sebesar 30,9% dari
Rp1,10 triliun menjadi Rp1,44 triliun, sementara
penjualan ekspor tercatat sebesar Rp711,28 miliar,
menurun sebesar 6,4% dibandingkan Rp760,18
miliar pada tahun sebelumnya. Sejalan dengan
peningkatan kinerja penjualan, laba kotor tumbuh
signifikan dari Rp241,80 miliar menjadi Rp551,81
miliar. Beban usaha naik dari Rp440,19 miliar
pada tahun 2024 menjadi Rp560,73 miliar pada
tahun 2025 seiring dengan penguatan aktivitas
operasional dan pemasaran. Meskipun demikian,
Perseroan berhasil memperbaiki kinerja dengan
mencatatkan laba bersih sebesar Rp15,30 miliar
dibandingkan rugi bersih sebesar Rp124,75 miliar
pada tahun 2024.
In 2025, the Company recorded sales growth of 15.4%
compared to 2024, rising from Rp1.86 trillion to Rp2.15
trillion. Domestic sales grew significantly by 30.9%
from Rp1.10 trillion to Rp1.44 trillion, while export
sales amounted to Rp711.28 billion, declining by 6.4%
compared to Rp760.18 billion in the previous year. In
line with improved sales performance, gross profit
grew significantly from Rp241.80 billion to Rp551.81
billion. Operating expenses increased from Rp440.19
billion in 2024 to Rp560.73 billion in 2025 in line with
strengthened operational and marketing activities.
Nevertheless, the Company successfully improved
performance by recording net profit of Rp15.30 billion
compared to a net loss of Rp124.75 billion in 2024.
2 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 3
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
POIN PENTING
KEY POINT
Penjualan Bersih Penjualan Domestik Penjualan Ekspor
Net Sales Domestic Sales Export Sales
Rp2,15 Triliun | Trillion
Rp1,44 Triliun | Trillion
Rp711,28 Miliar | Billion
Perawatan Rambut
Penjualan Hair Care
Per Kategori
Rp830,25
Sales by Category
Miliar
Billion
Perawatan Kulit
dan Makeup
Skin Care and Makeup
Rp781,27 Miliar
Billion
Penghargaan
Awards
Wangi-wangian
Fragrance
Rp520,23 Miliar
Billion
GATSBY Fiber Clay
Top Innovation Choice Award 2025
PUCELLE E-Commerce LUCIDO-L Serum
Marketing Campaign Boost Hair Mask PIXY Hydra
Silver Winner Most Innovation
E-Commerce Marketing Campaign Best Hair Mask from Glass Lip Tint
NEXT Award Asia Pacific 2025 Female Daily Best Best Lip Tint
of Beauty Award 2024 Popbela Beauty
Awards
PT Mandom Indonesia Tbk 3
Page 4
Pendahuluan
Introduction
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Sekilas Mandom Indonesia
39
Mandom Indonesia in Brief
01
Informasi Umum Perusahaan
39
General Information of the Company
Struktur Grup Perusahaan
40
Corporate Group Structure
Ikhtisar Alamat Pabrik dan Kantor Perwakilan
Marketing
42
04
Keuangan
Factory and Marketing Representative
Offices Address
Analisis
Informasi dan Alamat Entitas Anak
43
Financial Highlights Subsidiary Details and Address
dan
Struktur Kepemilikan Saham
43
Share Ownership Structure
Poin Penting
Pembahasan
3 Riwayat Singkat Mandom Indonesia
Key Point 44
Brief History of The Company
Ikhtisar Keuangan
Manajemen
7 Struktur Organisasi
Financial Highlights 46
Organization Chart
Informasi Saham
8 Misi dan Nilai-Nilai
Information on Shares 48
Mission and Values
Management
02
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
52
Analysis and
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
56 Discussion
Laporan Pernyataan Independensi dan
Hubungan Afiliasi
61
Tinjauan Umum
77
Dewan
Statement of Independence and General Review
Affiliated Relationship
Tinjauan Operasional
79
Komisaris
Data Ketenagakerjaan Operational Review
63
Human Resources Data
Produksi
79
Saham Production
dan Direksi
64
Shares
Penjualan Domestik
82
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Domestic Sales
Modal
Report of the Board of
67 Penjualan Internasional
Capital Market Supporting Institutions 85
and Professionals International Sales
Commissioners and Penghargaan & Sertifikasi 2025
68
Tinjauan Operasional Penjualan per
the Board of Directors 2025 Awards & Certifications Kategori
86
Operational Review of Sales by
Peristiwa Penting Category
69
Important Events
Perawatan Rambut
Laporan Dewan Komisaris 86
11 Hair Care
Report of the Board of Commissioners
Perawatan Kulit dan Make Up
Laporan Direksi 87
20 Skin Care and Makeup
Report of the Board of Directors
4 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 5
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
06
Wangi-wangian
88
Fragrance
Tinjauan Keuangan
90
Laporan
Financial Review
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal
93
Keberlanjutan
Material Commitment for Capital
Investment
Investasi Barang Modal
93
Capital Expenditure
Fakta Material yang Terjadi Setelah
Sustainability Report
Tanggal Laporan Akuntan
93
Material Fact Subsequent to the Tentang Laporan Keberlanjutan
151
Accountant’s Report Date About Sustainability Report
Struktur Permodalan dan Kebijakan Penjelasan Strategi Keberlanjutan
152
Struktur Permodalan Elaboration of Sustainability Strategy
93
Capital Structure and Capital Structure
Policy Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
158
Sustainability Highlights
Informasi Material
94 Tata Kelola Keberlanjutan
Material Information Direksi 160
114 Sustainability Governance
Board of Directors
Informasi Dividen
96 Kinerja Keberlanjutan
Dividend Information Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan 166
Sustainability Performance
Direksi
Prospek Usaha 119
96 Performance Evaluation of the BOC Kinerja Ekonomi
Business Prospects 166
and the BOD Economy Performance
Target 2026
97 Penilaian Kinerja Komite di Bawah Kinerja Sosial Keberlanjutan
Target of 2026 171
Dewan Komisaris Social Sustainability Performance
121
Perubahan Peraturan Perundang- Performance Evaluation of Committee
undangan 97 under BOC Kinerja Lingkungan
193
Changes in Law/Regulations Environment Performance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah
Perubahan Kebijakan Akuntansi Direksi Kinerja Tata Kelola Perusahaan
97 121 200
Changes in Accounting Policy Performance Evaluation of Committee Governance Performance
under BOD
07
Komite Audit
05
121
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration 126
Tata Kelola Laporan
Committee
Sekretaris Perusahaan
129
Keuangan
Corporate Secretary
Perusahaan Audit Internal
Internal Audit
135
Corporate Governance Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
137 Konsolidasian
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik
Risiko Usaha
Business Risks
Akuntan Publik
139
Tahunan
Commitment On The Implementation
Of Good Corporate Governance
99
Public Accountant
140
Annual Consolidated
Landasan Penerapan Tata Kelola
Perkara Penting
Litigation
141 Financial Statements
Perusahaan
99
Basis of Implementation of Corporate Kode Etik Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
141
Governance Corporate Code of Conduct Tahunan
204
Annual Consolidated Financial
Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Budaya Perusahaan Statements
142
Perusahaan Yang Baik Corporate Culture
100
Implementation Of Good Corporate Lembar Umpan Balik
Governance Principles Program Kepemilikan Saham oleh 300
Feedback Form
Karyawan dan/atau Manajemen
143
Struktur Tata Kelola Perusahaan Share Ownership Program for Referensi Silang SEOJK
101 301
Corporate Governance Structure Employee and/or Management Cross Reference to SEOJK
Informasi Pemegang Saham Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Daftar Indeks POJK
101 317
Information of Shareholders Gratifikasi Index POJK
143
Anti Corruption and Anti Gratuities
Akses Informasi Kepada Pemegang Policy Indeks Konten GRI dengan Rujukan
Saham 101 321
Index GRI Content with Reference
Information Access For Shareholders Sistem Pelaporan Pelanggaran
143 Surat Pernyataan Pertanggungjawaban
Whistleblowing System 325
Rapat Umum Pemegang Saham Statement of Responsibility
102
General Meeting of Shareholders Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Dewan Komisaris 144
108 Implementation of Corporate
Board of Commissioners Governance Guideline
PT Mandom Indonesia Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar
Keuangan
Financial
Highlights
6 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 7
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dalam jutaan Rupiah 31 Desember
In million Rupiah December 31
Penghasilan Komprehensif
2025 2024 2023
Comprehensive Income
Penjualan Bersih
2.146.553 1.859.368 2.050.460
Net Sales
Laba Bruto
551.806 241.799 406.611
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha
(8.922) (198.395) 813
Income (Loss) from Operations
Laba (Rugi) yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non-Pengendali
15.299 (124.747) 38.116
Income (Loss) Attributable to Parent Entity Owner and Non Controlling Interest
Laba (Rugi) Bersih
15.299 (124.747) 38.116
Net Income (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan
Non Pengendali 6.152 (64.053) 49.095
Comprehensive Income (Loss) Attributable to Parent Entity Owner and Non Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif
6.152 (64.053) 49.095
Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) per Saham Dasar (dalam Rupiah)
38 (310) 95
Basic Earnings (Loss) per Share (in Rupiah)
Posisi Keuangan
2025 2024 2023
Financial Position
Aset Lancar
1.620.976 1.594.069 1.639.341
Current Assets
Aset Tidak Lancar
699.813 743.820 752.225
Noncurrent Assets
Jumlah Aset
2.320.790 2.337.889 2.391.567
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
305.279 358.755 195.898
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
225.425 195.200 309.881
Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas
530.704 553.955 505.779
Total Liabilities
Ekuitas
1.790.086 1.783.934 1.885.788
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.320.790 2.337.889 2.391.567
Total Liabilities & Equity
Modal Kerja Bersih
1.315.698 1.235.313 1.443.443
Net Working Capital
Jumlah Saham Beredar (dalam jumlah saham)
402.133.334 402.133.334 402.133.334
Issued Shares (in number of shares)
Arus Kas
2025 2024 2023
Cash Flows
Belanja Modal
62.959 82.879 73.129
Capital Expenditure
PT Mandom Indonesia Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Rasio Keuangan
2025 2024 2023
Financial Ratios
Laba (Rugi) Bersih/Jumlah Aset
0,7% (5,3%) 1,6%
Net Income (Loss)/Total Assets
Laba (Rugi) Bersih/Ekuitas
0,9% (7,0%) 2,0%
Net Income (Loss)/Equity
Laba (Rugi) Bersih/Penjualan Bersih
0,7% (6,7%) 1,9%
Net Income (Loss)/Net Sales
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek
531,0% 444,3% 836,8%
Current Assets/Current Liabilities
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
22,9% 23,7% 21,1%
Total Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Ekuitas
29,6% 31,1% 26,8%
Total Liabilities/Equity
Liabilitas Jangka Pendek/Jumlah Aset
13,2% 15,3% 8,2%
Current Liabilities/Total Assets
Ekuitas/Jumlah Aset
77,1% 76,3% 78,9%
Equity/Total Assets
Penjualan Bersih/Jumlah Aset
92,5% 79,5% 85,7%
Net Sales/Total Assets
Rasio Kenaikan Penjualan
15,4% -9,3% 0,3%
Sales Increase Ratio
Rasio Kenaikan Laba Bersih
–112,3% –427,3% 110,5%
Net Income Increase Ratio
Dividen Kas/Laba Bersih
99,9% NA 99,2%
Cash Dividend/Net Income
JUMLAH SAHAM BEREDAR
NUMBER OF ISSUED SHARES
2025 2024
Jumlah Saham yang Telah Dikeluarkan
402.133.334 saham I shares 402.133.334 saham I shares
Total Issued Shares
Nilai Nominal per Saham
Rp250/saham I shares Rp250/saham I shares
Nominal Value per Share
Modal yang Telah Disetor
Rp100.533.333.500 Rp100.533.333.500
Paid-Up Capital
Tambahan Modal Disetor
Rp188.300.825.786 Rp188.300.825.786
Additional Paid-in Capital
KAPITALISASI PASAR DAN INFORMASI SAHAM
MARKET CAPITALIZATION AND INFORMATION ON SHARE
Harga
Volume Jumlah Saham
Price Kapitalisasi Pasar
Tahun Periode Perdagangan Beredar
Market
Year Period Trading Number
Capitalization
Volume of Shares
Tertinggi Terendah Penutupan
High Low Close
Q1 3.500 2.600 2.730 769.500 402.133.334 3.241.194.672.040
Q2 3.100 2.430 2.510 585.900 402.133.334 3.104.469.338.480
2024
Q3 2.810 2.230 2.390 3.886.100 402.133.334 3.020.021.338.340
Q4 2.470 2.050 2.170 1.120.700 402.133.334 2.698.314.671.140
8 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 9
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Harga
Volume Jumlah Saham
Price Kapitalisasi Pasar
Tahun Periode Perdagangan Beredar
Market
Year Period Trading Number
Capitalization
Volume of Shares
Tertinggi Terendah Penutupan
High Low Close
Q1 2.250 1.655 1.690 1.149.900 402.133.334 2.221.786.670.350
Q2 2.800 1.520 2.320 1.818.900 402.133.334 2.835.040.004.700
2025
Q3 4.080 2.090 3.420 6.147.200 402.133.334 3.345.749.338.880
Q4 3.790 2.810 3.000 2.671.800 402.133.334 3.719.733.339.500
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTIONS
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not conduct any corporate
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahaan actions that caused changes in shares, such as stock
pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), splits, reverse stock combinations, bonus shares,
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, dividends in the form of shares, changes in the nominal
dividen dalam bentuk saham, perubahan nilai nominal value of shares, issuance of convertible securities, and
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan capital increases and decreases.
dan pengurangan modal.
INFORMASI TENTANG AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM
(SUSPENSION) DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
INFORMATION ON THE ACTION OF TEMPORARY SUSPENSION
OF STOCK TRADING AND/OR DELISTING OF SHARES
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian In 2025, there was no temporary suspension or delisting
sementara maupun penghapusan terkait saham on the Company’s shares.
Perseroan.
PT Mandom Indonesia Tbk 9
Page 10
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors 10 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 11
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris
meyakini pencapaian di
tahun 2025 akan dapat
dipertahankan sehingga
Perseroan dapat kembali
ke jalur pertumbuhan
kinerja secara jangka
panjang.”
The Board of Commissioners
is confident that the
accomplishments realized in
2025 will be sustained, allowing
the Company to resume its
trajectory of long-term growth.
Shinichiro
Koshiba
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Mandom Indonesia Tbk 11
Page 12
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors
PARA PEMEGANG SAHAM RESPECTED SHAREHOLDERS,
YANG TERHORMAT,
Perekonomian dunia di tahun 2025 terus beradaptasi The global economy in 2025 continues to adapt to shifts
dengan perubahan lanskap perdagangan dan in the trade landscape and geopolitical developments
perkembangan kondisi geopolitik sepanjang tahun. throughout the year. Despite initial pessimistic forecasts,
Diawali dengan prediksi yang pesimis, kinerja the global economy has exhibited resilience, bolstered
perekonomian global mampu menunjukkan ketahanan by subdued inflation, lower interest rates, reduced trade
didukung oleh inflasi yang mereda, suku bunga yang policy uncertainty, sustained household consumption,
lebih rendah, pelonggaran ketidakpastian kebijakan and various other supportive factors. Nationwide,
perdagangan, konsumsi rumah tangga yang dapat dijaga, Indonesia’s macroeconomic performance reflects notable
dan beberapa faktor pendukung lainnya. Di dalam negeri, stability and resilience in 2025. Inflation is recorded
pencapaian makroekonomi Indonesia menunjukkan at 2.92% or within the target range of 2.5±1%, and
stabilitas dan ketahanan yang baik di tahun 2025. Inflasi the Rupiah exchange rate is also well-managed. Data
tercatat sebesar 2,92% atau tetap berada dalam kisaran from the BPS-Statistics Indonesia (BPS) indicates that
sasaran 2,5±1% serta nilai tukar Rupiah juga dalam the Indonesian economy recorded growth of 5.11%
kondisi terkendali. Data Badan Pusat Statistik (BPS) in 2025, driven by enhanced non-oil and gas export
mencatatkan ekonomi Indonesia di tahun 2025 tumbuh performance, growth in domestic demand particularly
sebesar 5,11% didukung oleh peningkatan kinerja ekspor private investment the implementation of several priority
nonmigas, pertumbuhan permintaan domestik khususnya Government programs, and support from household
investasi pihak swasta dan realisasi sejumlah program consumption.
prioritas Pemerintah, serta dukungan dari konsumsi
rumah tangga.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI EVALUATION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kerja keras The Board of Commissioners acknowledges the efforts of
Direksi dalam membawa Perseroan menuju pemulihan the Board of Directors in steering the Company towards
kinerja setelah sebelumnya mencatatkan penurunan di performance recovery following a decline in 2024.
tahun 2024. Melalui evaluasi kinerja dan penyusunan Through comprehensive performance evaluations and
strategi pemulihan yang berhorizon jangka panjang, the formulation of a long-term recovery strategy, the
Direksi menetapkan kebijakan prioritas yang kemudian Board of Directors established priority policies, which
diturunkan menjadi sejumlah strategi fokus di seluruh lini were subsequently translated into targeted strategies
bisnis Perseroan. Dewan Komisaris senantiasa melakukan across all business lines. The Board of Commissioners
pengawasan atas pelaksanaan kebijakan dan strategi consistently monitored the execution of the Board of
Direksi sepanjang tahun 2025 salah satunya melalui Directors’ policies and strategies throughout 2025,
partisipasi dalam sejumlah rapat yang dilakukan bersama including participation in several joint meetings with
dengan Direksi. Perbaikan sistem produksi untuk the Board of Directors. Enhancements to the production
menjaga stabilitas produksi dalam rangka mencapai system aimed at maintaining production stability to
proses kerja yang lebih produktif dan efisien, koordinasi foster a more productive and efficient workflow, in-
mendalam antar departemen/divisi, percepatan proses depth coordination among departments and divisions,
pengembangan produk baru, prioritas kategori produk expedited new product development, prioritization of
pasar domestik dan ekspor, penguatan saluran penjualan product categories for both domestic and export markets,
multichannel termasuk fokus pada jaringan local chain reinforcement of multichannel sales strategies with an
store dan local store yang memberikan kontribusi emphasis on local chain store networks and local retailers
signifikan, kegiatan marketing dan promosi diprioritaskan that contribute significantly, prioritization of marketing
pada investasi digital yang terukur dan efisien dan and promotional initiatives focused on measurable and
aktivasi kegiatan offline, serta penguatan kompetensi efficient digital investments alongside the activation of
sumber daya manusia, seluruhnya merupakan bauran offline activities, as well as the enhancement of human
strategi Direksi untuk mencapai pertumbuhan penjualan resource competencies, all constitute the strategic mix
dan perbaikan profitabilitas. employed by the Board of Directors to achieve sales
growth and improved profitability.
12 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 13
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Kerja keras sepanjang tahun 2025 terwujud dalam The hard works throughout 2025 are reflected in the
perkembangan kinerja Perseroan yang mencatatkan Company’s performance, which achieved a sales growth
pertumbuhan penjualan sebesar 15,4% dibanding tahun of 15.4% compared to 2024, growing from Rp1.86 trillion
2024 yaitu dari Rp1,86 triliun menjadi Rp2,15 triliun. to Rp2.15 trillion. Domestic sales recorded a substantial
Penjualan domestik tumbuh signifikan 30,9% dari Rp1,10 growth of 30.9%, growing from Rp1.10 trillion in 2024 to
triliun di tahun 2024 menjadi Rp1,44 triliun. Sementara Rp1.44 trillion. Conversely, export sales encountered
penjualan ekspor menghadapi tantangan kinerja di tahun performance challenges in 2025, registering a decline
2025 sehingga mencatatkan penurunan sebesar 6,4% of 6.4% from Rp760.18 billion in 2024 to Rp711.28 billion.
dari Rp760,18 miliar di tahun 2024 menjadi Rp711,28 miliar. In terms of profitability, gross profit grew by 128.4%
Di sisi profitabilitas, laba kotor tercatat tumbuh sebesar compared to 2024, moving from Rp241.80 billion to
128,4% dibanding tahun 2024 yaitu dari Rp241,80 miliar Rp551.81 billion. This accomplishment was bolstered by
menjadi Rp551,81 miliar. Capaian ini didukung oleh rasio a reduction in the cost of goods sold ratio in 2025, which
beban pokok penjualan tahun 2025 yang tercatat turun decreased from 87.0% in 2024 to 74.3%. Additionally,
dari 87,0% di tahun 2024 menjadi 74,3%. Di tahun 2025, in 2025, the Company reported enhancements in
Perseroan juga mencatatkan perbaikan profitabilitas di profitability, with net profit recorded at Rp15.30 billion,
sisi laba bersih yaitu tercatat sebesar Rp15,30 miliar yang indicating a recovery from the loss experienced in 2024.
merupakan pemulihan dari kondisi rugi di tahun 2024.
Dewan Komisaris meyakini pencapaian di tahun 2025 akan The Board of Commissioners is confident that the
dapat dipertahankan sehingga Perseroan dapat kembali accomplishments realized in 2025 will be sustained,
ke jalur pertumbuhan kinerja secara jangka panjang. allowing the Company to resume its trajectory of long-
Walaupun ke depannya persaingan akan semakin ketat, term growth. While competition is expected to intensify
Dewan Komisaris telah mengetahui dan juga melakukan in the future, the Board of Commissioners acknowledges
penelaahan atas kebijakan dan strategi yang disusun and has evaluated the policies and strategies devised
oleh Direksi. Untuk itu, Dewan Komisaris mendukung by the Board of Directors. Consequently, the Board of
kebijakan dan strategi yang diambil oleh Direksi dan Commissioners endorses the policies and strategies
berharap agar Direksi dapat senantiasa memperkuat implemented by the Board of Directors and anticipates
langkah-langkah inisiatif untuk beradaptasi dengan that the Board of Directors will persist in enhancing
perkembangan bisnis demi mewujudkan pertumbuhan initiatives to adapt to business developments and attain
Perseroan yang berkelanjutan. sustainable growth for the Company.
PANDANGAN ATAS PROSPEK BUSINESS PROSPECTS
USAHA PERSEROAN
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri barang As a consumer goods company, a thorough understanding
konsumen, pemahaman atas pasar konsumen merupakan of the consumer market is crucial for the Company to
salah satu syarat agar Perseroan dapat senantiasa maintain its presence amid increasingly fierce market
menjaga eksistensi di tengah persaingan pasar yang competition. Indonesia, as the largest market for
semakin ketat. Indonesia sebagai pasar terbesar dari the Company’s products, is currently experiencing a
produk-produk Perseroan, sedang mengalami era bonus demographic bonus that began in 2015, with its peak
demografi yang telah dimulai sejak tahun 2015 di mana expected between 2020 and 2035. This period indicates
puncaknya diperkirakan terjadi antara tahun 2020- that the population of working-age individuals will surpass
2035. Periode ini melambangkan jumlah penduduk usia 60% of the total population, including those classified
produktif yang mencapai lebih dari 60% total jumlah as Generation Z (Gen Z), defined as individuals born
populasi termasuk didalamnya mereka yang berada between 1997 and 2012. This generation is anticipated
dalam kategori Generasi Z (Gen Z) yaitu generasi yang to be a significant catalyst for growth and development
lahir antara tahun 1997 hingga 2012. Generasi yang within the Indonesian domestic market, constituting
diperkirakan akan menjadi potensi pertumbuhan dan approximately 27.94% of the population according to the
perkembangan pasar domestik Indonesia ke depannya 2020 Population Census data from BPS. Consequently,
ini mendominasi hingga 27,94% populasi berdasarkan this demographic is recognized as a primary target for
data Sensus Penduduk 2020 oleh BPS. Kategori generasi the Company’s products. The Board of Commissioners is
ini juga yang menjadi sasaran konsumen potensial therefore confident that the Company has considerable
untuk produk-produk Perseroan. Untuk itu, Dewan opportunities for business development in the future,
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki prospek enabling it to fulfill the needs, desires, and expectations
perkembangan bisnis yang besar ke depannya untuk of these potential consumers.
dapat mengakomodir kebutuhan, keinginan, dan harapan
dari konsumen potensial ini.
PT Mandom Indonesia Tbk 13
Page 14
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors Ini menjadi peluang sekaligus tantangan bagi Perseroan This situation presents both an opportunity and a karena jumlah konsumen yang bertambah menandakan challenge for the Company, as the growing number of persaingan pasar yang juga semakin ketat. Berdasarkan consumers indicates heightened market competition. data Badan POM dan Perhimpunan Perusahaan Kosmetik Data from the Food and Drug Monitoring Agency Indonesia (Perkosmi), sampai dengan Oktober 2025 (BPOM) and the Indonesian Cosmetic Companies tercatat jumlah perusahaan kosmetik di Indonesia Association (Perkosmi) suggests that the number of mencapai 1.500 pelaku usaha. Badan POM juga cosmetic companies in Indonesia already reached menyampaikan data jumlah produk kosmetik terdaftar 1,500 by October 2025. Furthermore, the BPOM has sampai Oktober 2025 bertambah sebanyak 50.275 reported an increase of 50,275 number of registered produk sehingga total jumlah produk kosmetik terdaftar cosmetic products by October 2025, resulting in a total mencapai lebih dari 343 ribu produk. Sebagai perusahaan exceeding 343,000 registered cosmetic products. As a yang sudah lama menjalani bidang usaha kosmetik, well-established cosmetic company, the Company will Perseroan akan menggunakan kemampuan yang dimiliki leverage its strengths while continuing to innovate to sembari terus mengembangkan inovasi-inovasi baru capitalize on various market opportunities. untuk menangkap berbagai peluang di pasar. Di sisi penjualan ekspor, Perseroan akan terus The Company will persist in evaluating product aptness mencermati kesesuaian produk dengan kebutuhan dan in alignment with consumer needs and expectations ekspektasi konsumen di masing-masing negara tujuan across each export destination countries. Ongoing ekspor. Pengembangan produk baru khusus pasar ekspor development of new products tailored for export markets akan tetap dilakukan sementara strategi untuk ekspansi will be pursued, alongside a strategy to enhance the produk-produk domestik yang memiliki kinerja baik juga distribution of successful domestic products. Regionally, akan tetap dijalankan. Di sisi wilayah, Perseroan juga the Company will continue to explore expansion akan terus memperhatikan peluang ekspansi ke negara- opportunities into new potential export markets. The negara tujuan ekspor baru yang prospektif. Dewan Board of Commissioners is committed to extending the Komisaris meyakini bahwa semangat OYAKUDACHI OYAKUDACHI spirit of delivering benefits, integral to the yaitu semangat memberikan manfaat sebagai bagian Mandom Spirit, beyond the domestic Indonesian market dari Mandom Spirit juga harus diperluas tidak hanya to encompass international markets, thereby ensuring di area domestik Indonesia tapi juga mencapai pasar that the advantages of the Company’s products are internasional sehingga manfaat dari produk-produk accessible to a broader consumer base. Perseroan dapat menjangkau lebih banyak konsumen. Menghadapi tahun 2026, Direksi telah menyusun rumusan Entering the year 2026, the Board of Directors has kebijakan dan strategi yang juga telah disampaikan developed policies and strategies that have also been kepada Dewan Komisaris. Sejumlah program kerja telah presented to the Board of Commissioners. Various work dipersiapkan untuk mempertahankan kinerja Perseroan programs have been devised to sustain the Company’s dalam jalur pemulihan pertumbuhan. Dewan Komisaris performance on the trajectory of growth recovery. The mendukung sepenuhnya upaya Direksi dan Dewan Board of Commissioners wholeheartedly endorses Komisaris akan selalu berkoordinasi dengan Direksi the Board of Directors’ initiatives and will persist in dalam pelaksanaan strategi dan kebijakan yang telah coordinating with the Board of Directors to execute ditetapkan. the established strategies and policies. PANDANGAN ATAS PENERAPAN IMPLEMENTATION OF STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY Dewan Komisaris memahami bahwa Perseroan memiliki The Board of Commissioners recognizes that the kebijakan keberlanjutan yang merupakan integrasi dari Company has established a sustainability policy empat pilar keberlanjutan yaitu Ekonomi, Manusia, encompassing the four pillars of sustainability: Economy, Lingkungan, dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. People, Environment, and Good Corporate Governance. Dewan Komisaris berperan aktif untuk melakukan The Board of Commissioners actively engages in its fungsi pengawasan dan pemberian nasihat untuk supervisory and advisory roles to ensure the effective memastikan keempat pilar tersebut telah dijalankan implementation of these pillars, thereby enabling the dengan baik sehingga Perseroan dapat mencapai tujuan Company to fulfill its primary sustainability objective besar keberlanjutan yaitu Mewujudkan Pembangunan of Achieving Sustainable Development in Our Society. Berkelanjutan di Masyarakat. Dalam pelaksanaan tugas In executing its supervisory responsibilities, the Board pengawasan, Dewan Komisaris telah menerima dengan of Commissioners has duly received the Company’s baik Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku Sustainability Report for the 2025 financial year. 2025. 14 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 15
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN IMPLEMENTATION OF
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Pengelolaan perusahaan yang dilakukan berdasarkan Company management grounded in the principles of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG) serves as a pivotal
(GCG) merupakan salah satu faktor pendorong factor in fostering sustainable performance growth.
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. Perusahaan Organizations that effectively integrate GCG principles
yang menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan baik into their operational processes are positioned to
dalam proses bisnisnya akan dapat meningkatkan enhance corporate value and cultivate stakeholder trust.
nilai perusahaan dan membangun kepercayaan para The application of GCG also mitigates risks and ensures
pemangku kepentingan. Penerapan GCG juga dapat that business operations are conducted transparently,
meminimalisir risiko dan memastikan operasional bisnis accountably, and in compliance with legal standards. The
yang transparan, akuntabel, dan patuh hukum. Dewan Board of Commissioners evaluates that the Company
Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menerapkan has adopted management practices aligned with GCG
pengelolaan perusahaan yang berdasarkan prinsip- principles. The Company possesses a GCG framework
prinsip GCG. Perseroan telah memiliki perangkat GCG that includes various guidelines and procedures to direct
yang dilengkapi dengan sejumlah pedoman dan tata the execution of individual responsibilities and authorities.
tertib kerja sebagai panduan pelaksanaan tugas dan Furthermore, each GCG framework incorporates an
wewenang masing-masing. Selain itu, setiap perangkat annual performance evaluation process that is subject
GCG memiliki prosedur penilaian kinerja tahunan yang to accountability.
dapat dipertanggungjawabkan.
Penyempurnaan pelaksanaan GCG juga senantiasa The Company consistently enhances the implementation
dilakukan oleh Perseroan melalui serangkaian kegiatan of GCG through a series of educational and outreach
edukasi dan sosialisasi untuk memperkuat pemahaman initiatives designed to enhance understanding and
serta menanamkan budaya GCG kepada seluruh cultivate a GCG culture throughout the organization.
bagian Perseroan. Kegiatan yang rutin dilakukan ini These ongoing activities aim to ensure business continuity,
bertujuan untuk menciptakan kesinambungan usaha, optimize corporate value, elevate professionalism, foster a
mengoptimalkan nilai Perseroan, meningkatkan culture of compliance, and guarantee that every member
profesionalisme, membangun budaya kepatuhan, of the Company comprehends their respective roles in
dan memastikan setiap elemen Perseroan memahami supporting sustainability and upholding high business
peran masing-masing dalam mendukung keberlanjutan ethics. The annual educational and outreach initiatives
Perseroan dan etika bisnis yang tinggi. Anti Korupsi dan focus on Anti-Corruption and Anti-Gratification, with the
Anti Gratifikasi menjadi tema edukasi dan sosialisasi rutin 2025 theme centered on the Nine Values of Integrity and
tahunan yang di tahun 2025 dilakukan dengan topik the campaign #MulaiDariKita, encouraging all employees
Sembilan Nilai Integritas dan ajakan #MulaiDariKita untuk to embrace integrity and take personal responsibility
mengajak seluruh bagian Perseroan agar memahami in promoting anti-corruption and anti-gratification
nilai-nilai integritas dan berani untuk memulai dari principles. This theme aligns with the launch of the
diri sendiri dalam menanamkan nilai-nilai anti korupsi Alleged Violation Reporting System (Sistem PEDULI),
dan anti gratifikasi. Tema ini juga sejalan dengan which serves as a mechanism for reporting various
dimulainya aktivasi penerapan Sistem Pelaporan Dugaan forms of alleged internal violations, including corruption,
Pelanggaran Internal (Sistem PEDULI) yang merupakan gratification, bribery, and conflicts of interest. The Board
sistem pelaporan mengenai berbagai bentuk dugaan of Commissioners actively participates as Chair of the
pelanggaran internal seperti korupsi, gratifikasi, suap, Komite PEDULI, overseeing the implementation of the
benturan kepentingan, dll. Dewan Komisaris berperan Sistem PEDULI.
aktif sebagai Ketua Komite PEDULI yang mengelola
penerapan Sistem PEDULI.
Dewan Komisaris melakukan penilaian penerapan GCG The Board of Commissioners evaluated t he
yang berfokus pada efektivitas fungsi pengawasan dan implementation of GCG, concentrating on the efficacy of
pemberian nasihat kepada Direksi, kepatuhan Perseroan the supervisory and advisory roles provided to the Board
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, of Directors, the Company’s adherence to relevant laws
serta pemenuhan prinsip-prinsip GCG. Di tahun 2025, and regulations, and the realization of GCG principles.
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola In 2025, the Board of Commissioners determined that
perusahaan yang baik (GCG) telah berjalan dengan baik. the implementation of GCG was proceeding effectively.
Dewan Komisaris telah menerima dengan baik Laporan The Board of Commissioners has duly received the
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025 Annual Report and Sustainability Report for the 2025
PT Mandom Indonesia Tbk 15
Page 16
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors
yang akan disampaikan oleh Direksi untuk memperoleh financial year, which will be presented by the Board
persetujuan pada RUPS Tahunan tahun 2026. Laporan of Directors for approval at the 2026 Annual General
Tahunan juga mencakup laporan kinerja Komite Audit Meeting of Shareholders (GMS). The Annual Report
dan Komite Nominasi dan Remunerasi di mana keduanya also encompasses reports on the performance of the
merupakan organ GCG yang bertugas untuk mendukung Audit Committee and the Nomination and Remuneration
penerapan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Committee, both of which are GCG entities responsible for
facilitating the execution of the duties and responsibilities
of the Board of Commissioners.
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian In fulfilling its supervisory and advisory responsibilities,
nasihat, Dewan Komisaris telah menerima dengan baik the Board of Commissioners has duly received the
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun Company’s consolidated financial statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 financial year ending December 31, 2025. The financial
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Liana statements have been audited by the Public Accounting
Ramon Xenia & Rekan (member of Deloitte Touche Firm Liana Ramon Xenia & Rekan (a member of Deloitte
Tohmatsu) dengan opini laporan keuangan menyajikan Touche Tohmatsu), which has expressed the opinion
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi that the financial statements present fairly, in all material
keuangan Perseroan tanggal 31 Desember 2025, serta aspects, the financial position of the Company as of
kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir December 31, 2025, and its financial performance and
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi cash flows for the year then ended, in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE EVALUATION OF COMMITTEES UNDER
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Untuk meningkatkan kualitas penerapan tugas To enhance the quality of its supervisory responsibilities
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, and provide counsel to the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Commissioners is supported by the Audit Committee and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Anggota Komite the Nomination and Remuneration Committee. Members
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat of these committees are appointed and dismissed by the
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Koordinasi Board of Commissioners. Coordination occurs through
dilakukan melalui peran aktif Dewan Komisaris sebagai the proactive involvement of the Board of Commissioners,
Ketua di masing-masing komite serta melalui rapat yang serving as Chair of each committee, and through
diadakan secara regular. Di tahun 2025, Dewan Komisaris regular meetings. In 2025, the Board of Commissioners
menilai bahwa masing-masing komite telah melaksanakan evaluated that each committee had effectively fulfilled
fungsi, tugas, dan tanggung jawab dengan baik. Dewan its functions, duties, and responsibilities. The Board of
Komisaris telah menerima dengan baik Laporan Kegiatan Commissioners has duly received the Audit Committee
Komite Audit dan Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Activity Report and the Nomination and Remuneration
Remunerasi, keduanya untuk tahun buku 2025. Dewan Committee Activity Report for the 2025 financial year.
Komisaris memberikan apresiasi kepada seluruh anggota The Board of Commissioners extends its gratitude to all
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi atas members of the Audit Committee and the Nomination
komitmen dan dedikasi yang diberikan untuk mendorong and Remuneration Committee for their commitment and
terlaksananya perbaikan berkelanjutan dalam penerapan dedication to fostering continuous improvement in the
GCG di lingkungan Perseroan. implementation of GCG within the Company.
PENGAWASAN DALAM SUPERVISORY IN THE PLANNING AND
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION OF STRATEGIES
STRATEGI OLEH DIREKSI BY THE BOARD OF DIRECTORS
Setiap tahunnya, Direksi menyusun rumusan kebijakan Each year, the Board of Directors develops policies
dan strategi yang diturunkan dalam sejumlah program and strategies, which are detailed in several annual
kerja tahunan. Rumusan ini kemudian disampaikan work programs. These formulations are subsequently
kepada Dewan Komisaris sebagai dasar pelaksanaan presented to the Board of Commissioners, serving as the
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat di tahun foundation for executing their supervisory and advisory
berjalan. Komunikasi dan koordinasi bulanan dilakukan roles for the current year. Monthly communication and
melalui rapat regular di mana Dewan Komisaris ikut coordination occur through regular meetings, including
berpartisipasi yaitu Rapat Direksi dan Rapat Bersama the Board of Directors Meeting and Joint Meetings of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners, in
16 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 17
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
juga mengadakan Rapat Bersama Dewan Komisaris dan which the Board of Commissioners actively participates.
Direksi untuk memberikan kesempatan bagi Direksi Furthermore, the Board of Commissioners convenes
menyampaikan laporan terkait pengelolaan Perseroan. Joint Meetings with the Board of Directors to allow the
latter to present reports on the Company’s management.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners convened
menyelenggarakan 4 (empat) Rapat Bersama Dewan for 4 (four) Joint Meetings with the Board of Directors,
Komisaris dan Direksi dengan tingkat kehadiran achieving an attendance rate of 100%. Additionally, the
Dewan Komisaris sebesar 100%. Dewan Komisaris juga Board of Commissioners participated in 6 (six) Joint
mengikuti Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris Meetings with the Board of Directors, maintaining an
yang diadakan sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat attendance rate of 97.2%. Furthermore, the Board of
kehadiran sebesar 97,2%. Selain keduanya, Dewan Commissioners actively attended 15 (fifteen) Board of
Komisaris juga aktif mengikuti Rapat Direksi yang Directors Meetings, recording an attendance rate of
diadakan sebanyak 15 (lima belas) kali dengan tingkat 97.3%.
kehadiran sebesar 97,3%.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
yang diadakan pada tanggal 27 Mei 2025 telah disetujui held on May 27, 2025 had approved composition of the
susunan Dewan Komisaris Perseroan yang bertugas Company’s Board of Commissioners with tenure until
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang diadakan the closing of Annual GMS to be held in 2026, without
pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak RUPS prejudice to the right of the GMS to dismiss them (-s)
untuk memberhentikannya (-mereka) sewaktu-waktu. at any time. The said composition is as follows:
Susunan tersebut sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris I President Commissioner : Shinichiro Koshiba
Komisaris I Commissioner : Masanori Sawada
Komisaris I Commissioner : Lie Harjono
Komisaris Independen I Independent Commissioner : Heri Martono
Komisaris Independen I Independent Commissioner : Bowo Priyatno
Komisaris Independen I Independent Commissioner : Tiurma Rondang Sari
Sehubungan dengan berakhirnya masa tugas Dewan With regard to the term of office of members of
Komisaris Perseroan pada RUPS Tahunan tahun 2026, Board of Commissioners which will end at the closing
Perseroan telah menerima surat rekomendasi tertanggal of Annual GMS in 2026, the Company had received
1 April 2026 dari Mandom Corporation selaku Pemegang recommendation letter dated April 1, 2026 from Mandom
Saham Pengendali Perseroan dengan jumlah saham Corporation as the Company’s Controlling Shareholder
262.317.382 saham yang merupakan 65,23% dari with ownership of 262,317,382 shares which constitutes
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, mengenai 65,23% of shares issued by the Company, regarding the
usulan susunan anggota Dewan Komisaris dengan masa recommendation of the composition of the Board of
tugas mulai ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2026 Commissioners members with tenure starting the closing
sampai ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2027. Surat of Annual GMS in 2026 until the closing of Annual GMS in
rekomendasi ini kemudian ditelaah oleh Komite Nominasi 2027. The said recommendation letter was then reviewed
dan Remunerasi dan Dewan Komisaris. Adapun susunan by the Nomination and Remuneration Committee and
yang akan diusulkan dalam RUPS Tahunan 2026 adalah the Board of Commissioners. The composition to be
sebagai berikut: proposed in the 2026 Annual GMS is as follows:
PT Mandom Indonesia Tbk 17
Page 18
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris I President Commissioner : Shinichiro Koshiba
Komisaris I Commissioner : Masanori Sawada
Komisaris I Commissioner : Sudiman Lee
Komisaris Independen I Independent Commissioner : Heri Martono
Komisaris Independen I Independent Commissioner : Bowo Priyatno
Komisaris Independen I Independent Commissioner : Liandhajani*
*)Efektif enam bulan setelah pengangkatan
*)Effective six months following the appointment
Riwayat hidup Dewan Komisaris dapat dilihat pada Profile of the Board of Commissioners is available in the
halaman Profil Dewan Komisaris. Profile of the Board of Commissioners page.
PENUTUP CLOSING
Menutup laporan ini, perkenankan saya, mewakili Dewan In closing this report, allow me, on behalf of the
Komisaris Perseroan, menyampaikan ucapan terima kasih Company’s Board of Commissioners, to extend heartfelt
dan apresiasi sebesar-besarnya kepada anggota Direksi, gratitude and appreciation to the members of the Board
seluruh tim manajemen, dan karyawan Perseroan atas of Directors, the entire management team, and the
kerja keras sepanjang tahun 2025 sehingga Perseroan Company’s employees for their hard works throughout
bisa kembali mencatatkan pertumbuhan dan perbaikan 2025, which have facilitated the Company’s continued
profitabilitas. Dewan Komisaris juga menyampaikan growth and enhanced profitability. The Board of
terima kasih atas dukungan dan kepercayaan dari seluruh Commissioners also wishes to acknowledge the support
Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan. and trust of all Shareholders and other stakeholders.
Terakhir, Dewan Komisaris memohon agar dukungan, Lastly, the Board of Commissioners seeks ongoing
kepercayaan, dan kerja sama dapat selalu diberikan support, trust, and collaboration to ensure the Company’s
sehingga Perseroan dapat melanjutkan proses pemulihan sustained performance recovery in the future.
kinerja yang berkesinambungan di masa depan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
SHINICHIRO KOSHIBA
Presiden Komisaris
President Commissioner
18 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 19
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
SHINICHIRO
KOSHIBA
Presiden
Komisaris
President
Commissioner
LIE
MASANORI HARJONO
SAWADA Komisaris
Komisaris Commissioner
Commissioner
TIURMA
RONDANG
SARI
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
BOWO HERI
PRIYATNO MARTONO
Komisaris Komisaris
Independen Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
PT Mandom Indonesia Tbk 19
Page 20
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pertumbuhan
penjualan dan
perbaikan profitabilitas
menjadi dua kebijakan
prioritas kami di
tahun 2025 dan untuk
mencapainya, kami
telah menetapkan
arahan kebijakan
Manajemen yang
mencakup perbaikan
di seluruh lini bisnis
Perseroan.”
Sales growth and improved
profitability are our two
priority policies in 2025 and
to achieve this, we have
established management
policy directives that cover
improvements across all of
the Company’s business
lines.
Koichi
Watanabe
Presiden Direktur/CEO
President Director/CEO
20 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 21
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
PARA PEMEGANG SAHAM RESPECTED SHAREHOLDERS,
YANG TERHORMAT,
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak dinamis Throughout 2025, the global economy moved
dipengaruhi oleh banyak faktor seperti perang dagang dynamically, influenced by many factors such as trade
yang berkaitan dengan tekanan geopolitik, fluktuasi arus wars related to geopolitical pressures, fluctuations in
modal, serta volatilitas pasar keuangan global. Dalam capital flows, and volatility in global financial markets.
laporan World Economic Outlook (WEO) Januari 2026, In its January 2026 World Economic Outlook (WEO)
Dana Moneter Internasional (International Monetary report, the International Monetary Fund (IMF) projected
Fund/IMF) memproyeksikan pertumbuhan Produk global Gross Domestic Product (GDP) growth of around
Domestik Bruto (PDB) global pada tahun 2025 mencapai 3.3% in 2025 and 3.3% and 3.2% in 2026 and 2027,
sekitar 3,3% serta masing-masing 3,3% dan 3,2% di respectively. The IMF's projections are higher than before
tahun 2026 dan 2027. Angka proyeksi IMF ini lebih as the global economy is showing stronger resilience
tinggi dari sebelumnya seiring dengan ekonomi dunia than initially expected, with the impact of trade tariffs
yang menunjukkan ketahanan lebih kuat dari perkiraan and global financial volatility assessed to be lighter. In
semula di mana dampak tarif perdagangan dan volatilitas addition, several countries have also provided fiscal
kondisi keuangan global dinilai lebih ringan. Selain itu, stimulus to maintain domestic consumption levels. In
beberapa negara juga memberikan stimulus fiskal untuk almost all countries/regions, growth projections have
menjaga tingkat konsumsi domestik. Hampir di semua increased, with the economic performance of developing
negara/kawasan, proyeksi pertumbuhan mencatatkan countries predicted to be stronger than that of developed
peningkatan di mana kinerja ekonomi negara berkembang countries. This condition is supported by the global
diprediksi akan lebih kuat dari negara maju. Kondisi ini inflation trend, which is expected to decline. The IMF
didukung tren inflasi global yang diperkirakan akan predicts that global headline inflation will slowing down
menurun. IMF memprediksi inflasi utama global akan from 4.1% in 2025 to 3.8% in 2026 and 3.4% in 2027.
melambat dari 4,1% pada 2025 menjadi 3,8% pada 2026
dan 3,4% pada 2027.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), PDB Based on the data from BPS-Statistics Indonesia (BPS),
Indonesia pada tahun 2025 mencapai 5,11% dibanding the Indonesia’s GDP in 2025 was 5.11% compared to
target yang telah ditetapkan oleh Pemerintah yaitu the target set by the Government of 5.2%. Amid a
5,2%. Di tengah situasi ekonomi global yang banyak global economic situation that is heavily influenced by
dipengaruhi oleh perkembangan geopolitik, ekonomi geopolitical developments, Indonesia's economy can
Indonesia masih dapat tumbuh baik didukung oleh still grow well, supported by several driving factors.
beberapa faktor pendorong. PDB Indonesia tahun Indonesia's GDP in 2025 is supported by continued
2025 ditopang oleh kinerja ekspor yang tetap baik, strong export performance, increased government
peningkatan konsumsi Pemerintah, dan pertumbuhan consumption, and growth in household consumption.
konsumsi rumah tangga. Di sisi inflasi, BPS mencatat On the inflation side, the BPS-Statistics Indonesia
inflasi tahunan 2025 sebesar 2,92% atau meningkat recorded an annual inflation rate of 2.92% in 2025, an
dari tahun 2024 sebesar 1,57%. Capaian inflasi tahunan increase from 1.57% in 2024. The annual inflation rate
2025 terjaga dalam kisaran sasaran 2,5±1% yang juga in 2025 is maintained within the target range of 2.5±1%,
diyakini oleh Bank Indonesia akan tetap menjadi target which Bank Indonesia also believes will remain the target
sasaran inflasi terkendali di tahun 2026. Namun demikian, for controlled inflation in 2026. Nevertheless, on the
di sisi mikroekonomi, pelemahan daya beli masyarakat microeconomic side, the slow down of purchasing power
khususnya penurunan daya beli di kelas menengah dan particularly the middle and lower classes, presents a
bawah menjadi suatu tantangan tersendiri. significant challenge.
PERSEROAN THE COMPANY
Tahun 2025 menjadi tahun yang penting bagi kami dalam 2025 is an important year for us in our efforts to achieve
upaya menuju pemulihan kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance recovery. The decline in
Penurunan kinerja di tahun 2024 baik di sisi penjualan performance in 2024, both in terms of sales and profit, has
maupun laba menjadi suatu catatan tersendiri bagi prompted us to develop a long-term recovery strategy.
kami untuk dapat menyusun suatu strategi pemulihan Therefore, sales growth and improved profitability are
yang berhorizon jangka panjang. Oleh karena itu, our two priority policies in 2025. To achieve this, we have
pertumbuhan penjualan dan perbaikan profitabilitas established management policy directives that cover
menjadi dua kebijakan prioritas kami di tahun 2025. Untuk improvements across all of the Company's business
mencapainya, kami telah menetapkan arahan kebijakan lines based on the spirit of Oyakudachi, or the spirit of
PT Mandom Indonesia Tbk 21
Page 22
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors Manajemen yang mencakup perbaikan di seluruh lini providing benefits, which is one of the Mandom Spirits. bisnis Perseroan dengan berlandaskan pada semangat Setting priorities for activities, processes, and work “OYAKUDACHI” atau semangat memberikan manfaat results helps us to allocate resources more strategically yang merupakan salah satu Mandom Spirit. Penetapan while strengthening internal productivity. prioritas kegiatan, proses, dan hasil kerja membantu kami untuk dapat mengalokasikan sumber daya secara lebih strategis sembari memperkuat produktivitas internal. Sebagai hasilnya, penjualan bersih tercatat tumbuh As a result, net sales grew by 15.4% from Rp1.86 trillion in sebesar 15,4% dari Rp1,86 triliun di 2024 menjadi 2024 to Rp2.15 trillion. Domestic sales grew significantly Rp2,15 triliun. Penjualan domestik tumbuh signifikan by 30.9% from Rp1.10 trillion in 2024 to Rp1.44 trillion. 30,9% dari Rp1,10 triliun di 2024 menjadi Rp1,44 triliun. Domestic sales growth was supported by the positive Pertumbuhan penjualan domestik didukung oleh kinerja performance of all product segments in the domestic positif seluruh segmen produk di pasar domestik dengan market, with the highest growth recorded in the skin pertumbuhan tertinggi dicatatkan oleh kategori produk care and makeup product categories. Meanwhile, export perawatan kulit dan makeup. Sementara itu, penjualan sales decreased by 6.4% from Rp760.18 billion in 2024 ekspor tercatat turun sebesar 6,4% dari Rp760,18 miliar di to Rp711.28 billion. The decline in export sales was tahun 2024 menjadi Rp711,28 miliar. Penurunan penjualan partly influenced by the economic slowdown in several ekspor salah satunya dipengaruhi oleh perlambatan export destination countries in the Southeast Asia region. ekonomi di beberapa negara tujuan ekspor di kawasan Therefore, in accordance with Management policy, we Asia Tenggara. Untuk itu, sesuai dengan kebijakan are implementing several strategies focused on export Manajemen, kami menerapkan beberapa strategi fokus sales, including prioritizing regions and products that pada penjualan ekspor termasuk prioritas wilayah dan meet the needs and expectations of consumers in each produk yang sesuai dengan kebutuhan dan ekspektasi region and are also capable of contributing to more konsumen di masing-masing wilayah dan juga mampu optimal performance. These efforts continued to be memberikan kontribusi kinerja yang lebih optimal. Upaya carried out throughout 2025 and are expected to yield ini terus dilakukan sepanjang tahun 2025 dan diharapkan positive results for export sales in the future. dapat memberikan hasil yang positif terhadap penjualan ekspor ke depannya. Di pasar domestik, tantangan pemulihan daya beli In the domestic market, challenges in restoring consumer konsumen masih terasa di tahun 2025. Walaupun purchasing power continue in 2025. Although Consumer Survei Konsumen Bank Indonesia pada Desember Survey by Bank Indonesia in December 2025 indicated 2025 mengindikasikan peningkatan Indeks Keyakinan an increase in the Consumer Confidence Index (IKK) Konsumen (IKK) pada level optimis sebesar 123,5 atau to an optimistic level of 123.5, above the index level of di atas level indeks 100, secara riil, konsumsi masyarakat 100, in reality, public consumption has slowed down mengalami perlambatan sebagai pengaruh inflasi, due to the effects of inflation, the pressure of living tekanan biaya hidup, kekhawatiran stagnasi upah, dan costs, concerns about wage stagnation, and changes in perubahan pola belanja. Berbagai faktor ini mendorong spending patterns. These various factors have prompted masyarakat untuk menyesuaikan pola konsumsi yang the public to adjust their consumption patterns, causing kemudian menyebabkan mereka lebih berhati-hati dalam them to be more cautious in spending their money. This membelanjakan uang. Kondisi ini tentunya menjadi condition certainly poses a challenge for us, who are tantangan tersendiri bagi kami yang bergerak di industri engaged in the consumer goods industry with a fairly barang konsumen dengan tingkat persaingan pasar high level of market competition. Therefore, based on yang juga cukup tinggi. Oleh karena itu, berangkat dari our less than optimal achievements in 2024, we have pencapaian kami yang belum optimal di tahun 2024, kami established several focus strategies, including priorities menetapkan beberapa strategi fokus termasuk prioritas for product category and sales channel in the domestic kategori produk dan saluran penjualan di pasar domestik. market. Integrasi antara kategori produk fokus, penguatan The integration of focused product categories, saluran penjualan, penetapan harga, aktivasi kegiatan enhancement of distribution channel, pricing, activation promosi serta peningkatan kompetensi sumber daya of promotional activities, and development of human manusia menjadi arahan kami dalam menentukan strategi resources competency serves as our direction in fokus penjualan domestik di tahun 2025. Contohnya determining domestic sales focus strategy for 2025. terkait kategori produk fokus, beberapa kategori seperti For example, in terms of focused product categories, hair styling, wangi-wangian, dan base makeup menjadi several categories such as hair styling, fragrances, and kategori yang difokuskan pada penjualan domestik base makeup are selected as priority categories for 22 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 23
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
tahun 2025. Strategi ini kemudian diterapkan dalam domestic sales in 2025. This product strategy is then
integrasi program kerja di seluruh lini bisnis Perseroan applied in the integration of work programs across all
termasuk pengembangan produk baru dan marketing. Di of the Company's business lines, including new product
tahun 2025 tercatat produk baru di pasar domestik yang development and marketing. In 2025, 146 new SKUs
telah diluncurkan sebanyak 146 SKU di mana kategori were launched in the domestic market, with skin care &
produk perawatan kulit & makeup mencakup lebih dari makeup product categories accounting for more than
50% jumlah produk baru seiring penerapan rejuvenasi 50% of new products following the rejuvenation of the
merek PIXY dan peluncuran seri basic makeup dari PIXY brand and the launch of a basic makeup series from
merek LOVILLEA. Strategi ini juga sejalan dengan hasil the LOVILLEA brand. This strategy is also in line with
kinerja di tahun 2025 di mana penjualan kategori produk the 2025 performance results, where sales of the skin
perawatan kulit & makeup mencatatkan pertumbuhan care & makeup product category recorded the highest
tertinggi dibanding kategori produk lainnya. growth compared to other product categories.
Kemudian di sisi penguatan saluran penjualan, kami Then, in terms of enhancement of distribution channel,
menetapkan fokus pada penguatan distribusi dan we are focusing on strengthening distribution and
peningkatan penetrasi pasar di seluruh saluran penjualan increasing market penetration across all sales channels,
termasuk e-commerce. Pola belanja multichannel yang including e-commerce. The multichannel shopping
mengkombinasikan pembelanjaan offline dan online juga pattern that combines offline and online shopping is
menjadi salah satu strategi fokus kami untuk memperkuat also one of our focus strategies to strengthen sales
saluran penjualan di toko tradisional, modern, dan channels in traditional, modern, and e-commerce stores.
e -commerce . Strategi ini juga mencakup jaringan This strategy also includes local chain stores and local
local chain store dan local store yang memberikan stores, which contribute significantly to the Company's
kontribusi signifikan pada total penjualan Perseroan total sales in the modern market. E-commerce sales
di pasar modern. Penjualan e-commerce mencatatkan recorded very significant growth in 2025, although
pertumbuhan yang sangat signifikan di tahun 2025 their contribution was still below 5% of the Company's
walau kontribusinya masih di bawah 5% terhadap total total domestic sales. This figure shows the prospects
penjualan domestik Perseroan. Angka ini menunjukkan for developing e-commerce sales channels with high
peluang pengembangan saluran penjualan e-commerce potential in the future.
dengan potensi yang tinggi ke depannya.
Dalam aspek penetapan harga, kami berupaya untuk In terms of pricing, we strive to keep the prices of our
menjaga agar harga produk-produk kami berada dalam products within a range that is affordable for our target
rentang harga yang terjangkau oleh sasaran konsumen consumers. Price adjustments are only made after
kami. Penyesuaian harga hanya dilakukan dengan thorough consideration, including analysis of consumer
pertimbangan yang menyeluruh termasuk analisa faktor purchasing power and comparison with similar products
daya beli konsumen dan komparasi dengan produk in the market. For the activation of promotional activities,
sejenis di pasar. Untuk aktivasi kegiatan promosi, the focus strategy is integrated with the product aspect,
integrasi strategi fokus dilakukan dengan aspek product where marketing and promotional activities are prioritized
di mana kegiatan marketing dan promosi diprioritaskan on measurable and efficient digital investments,
pada investasi digital yang terukur dan efisien, aktivasi offline activity activation, and strengthening in-store
kegiatan offline, serta penguatan in-store merchandising merchandising at points of contact with consumers.
di titik-titik kontak dengan konsumen. Dengan jumlah With Generation Z (Gen Z) consumers increasingly
konsumen Generasi Z (Gen Z) yang semakin dominan dominating the market as a group known to be highly
di pasar di mana generasi ini dikenal sebagai kelompok influenced by digital trends and social media, we must
yang sangat dipengaruhi oleh tren digital serta media tailor our focus strategy to their needs, desires, and
sosial, kami harus menyesuaikan strategi fokus dengan expectations. According to the 2020 Population Census
kebutuhan, keinginan, dan harapan mereka. Berdasarkan data by BPS, Gen Z, a generation born between 1997
data Sensus Penduduk 2020 oleh BPS, Gen Z yaitu and 2012, dominates with a population of around 74.93
generasi yang lahir antara tahun 1997 hingga 2012 million or 27.94% of Indonesia's population. This number
mendominasi dengan jumlah sekitar 74,93 juta jiwa atau will be the potential for growth and development of the
27,94% populasi Indonesia. Jumlah ini yang akan menjadi Indonesian domestic market in the future.
potensi pertumbuhan dan perkembangan pasar domestik
Indonesia ke depannya.
PT Mandom Indonesia Tbk 23
Page 24
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors Pengembangan kompetensi, optimalisasi peran, dan Competency development, role optimization, and penempatan karyawan di beberapa area penjualan employee placement in several sales areas that are yang menjadi fokus pengembangan kami merupakan our development focus are the implementation of our penerapan strategi fokus kami di sisi peningkatan focus strategy on the development of human resources kompetensi sumber daya manusia. Dengan tenaga competency. With a sales force spread across many penjualan yang tersebar di banyak area di seluruh areas throughout Indonesia, we must ensure that they Indonesia, kami harus memastikan bahwa mereka have the same knowledge and understanding of the mendapatkan pengetahuan dan pemahaman yang programs to be implemented as well as the opportunity sama mengenai program-program yang akan dijalankan to improve their individual skills. Thus, it is hoped that di samping juga mendapatkan kesempatan untuk they can develop focused work programs in accordance meningkatkan kemampuan masing-masing. Dengan with the needs of consumers in their respective areas. demikian, diharapkan mereka dapat menyusun program kerja yang terfokus sesuai dengan kebutuhan konsumen di area masing-masing. Di pasar internasional, kami menghadapi tantangan In the international market, we are facing challenges in the penurunan penjualan kategori produk perawatan rambut decline of sales in the hair care and skin care & makeup dan perawatan kulit & makeup. Melemahnya kondisi product categories. Weakening market conditions in pasar di beberapa negara tujuan ekspor memberikan several export destination countries have contributed pengaruh pada perlambatan ini walau pasar domestik to this slowdown, although the domestic market has mencatatkan pencapaian yang baik sehingga secara recorded good results, so that overall, sales by product keseluruhan, penjualan berdasarkan kategori produk category can record significant growth compared to dapat mencatatkan pertumbuhan yang cukup signifikan 2024. The highest growth was recorded by the skin dibanding tahun 2024. Pertumbuhan tertinggi dicatatkan care & makeup product category, which grew by 29.3% oleh kategori produk perawatan kulit & makeup yang compared to 2024, from Rp604.08 billion to Rp781.27 tumbuh sebesar 29,3% dibanding tahun 2024 yaitu dari billion. This achievement was supported by the PIXY Rp604,08 miliar menjadi Rp781,27 miliar. Capaian ini brand rejuvenation process, which began at the end of didukung oleh proses rejuvenasi merek PIXY yang telah 2024 and continued with the launch of a number of new dimulai sejak akhir tahun 2024 dan berlanjut dengan products throughout 2025. The PIXY brand rejuvenation peluncuran sejumlah produk baru sepanjang tahun process was carried out in an integrated manner across 2025. Proses rejuvenasi merek PIXY dilakukan secara all aspects, from new product development to marketing terintegrasi di seluruh aspek mulai dari pengembangan and promotion strategies. This process yielded positive produk baru hingga strategi marketing dan promosi. results with significant growth in PIXY sales, exceeding Proses ini memberikan hasil yang positif dengan PIXY's sales target for 2025. In addition, in 2025, PIXY pertumbuhan penjualan PIXY yang cukup signifikan serta received the Best Lip Tint award at the Popbela Beauty melebihi target penjualan PIXY di tahun 2025. Selain itu, Awards 2025 for its PIXY Hydra Glass Lip Tint product. di tahun 2025, PIXY menerima penghargaan Best Lip PIXY's performance in 2025 sends a positive signal for Tint pada Popbela Beauty Awards 2025 untuk produk the future development of the PIXY brand amid high PIXY Hydra Glass Lip Tint. Kinerja PIXY di tahun 2025 competition in the Indonesian cosmetics market. Apart memberikan sinyal yang positif untuk pengembangan from PIXY, we also developed the LOVILLEA brand for merek PIXY ke depannya di tengah tingginya tingkat the young consumer segment through a range of daily persaingan di pasar kosmetik Indonesia. Selain PIXY, kami base makeup products. Although its contribution to total juga mengembangkan merek LOVILLEA untuk segmen sales is still small, the LOVILLEA brand has great potential konsumen remaja muda melalui rangkaian produk daily in this segment category, where consumer demand will base makeup. Walaupun kontribusinya masih kecil continue to grow in the future. terhadap total penjualan, merek LOVILLEA memiliki potensi besar di kategori segmen ini di mana kebutuhan konsumen akan terus berkembang ke depannya. Di kategori perawatan rambut, penjualan tercatat tumbuh In the hair care category, sales grew by 6.2% from sebesar 6,2% dari Rp782,04 miliar di tahun 2024 menjadi Rp782.04 billion in 2024 to Rp830.25 billion. Several hair Rp830,25 miliar. Beberapa produk hair styling dari styling products from the GATSBY brand recorded good merek GATSBY tercatat mampu tumbuh dengan baik growth compared to 2024, such as GATSBY Fiber Series, dibanding tahun 2024 seperti GATSBY Fiber Series, GATSBY Texturizing Clay, and GATSBY Styling Wax. Clay- GATSBY Texturizing Clay, dan GATSBY Styling Wax. type hair styling products such as GATSBY Fiber Clay, Produk hair styling tipe clay seperti GATSBY Fiber Clay, GATSBY Texturizing Clay, and GATSBY Powder Clay are GATSBY Texturizing Clay, dan GATSBY Powder Clay in high demand among consumers because they provide 24 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 25
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
banyak diminati oleh konsumen karena hasil natural yang natural results that make hair look more voluminous
membuat rambut tampak lebih bervolume tanpa rasa without feeling oily and are easy to restyle throughout
berminyak dan mudah diatur ulang sepanjang hari. Fakta the day. This fact is in line with our research findings,
ini sesuai dengan hasil riset kami di mana preferensi which show that consumer preferences are shifting
konsumen berubah pada produk hair styling dengan towards hair styling products with lighter formulas
formula yang lebih ringan dan mudah dibersihkan. that are easier to wash out. As the market leader in
Sebagai pemimpin pasar di kategori male hair styling, the male hair styling category, GATSBY's strategy is to
strategi fokus dari GATSBY adalah untuk memperluas expand its consumer base by increasing the number of
basis konsumen dengan meningkatkan jumlah pengguna new users while retaining loyal consumers. In addition,
baru selain tetap mempertahankan konsumen loyal. increasing the frequency of hair styling product use is
Selain itu, peningkatan frekuensi pemakaian produk hair also an important point in GATSBY's efforts to maintain
styling juga menjadi salah satu poin penting dalam upaya its position as market leader. In 2025, GATSBY carried
mempertahankan posisi GATSBY sebagai pemimpin out a series of integrated marketing and promotional
pasar. Di tahun 2025, GATSBY melakukan serangkaian activities, including collaborations with professional
kegiatan marketing dan promosi terintegrasi termasuk brand ambassadors in the field of hair styling, namely
kerja sama dengan professional brand ambassador a barber whose recommendations and opinions have
di bidang hair styling yaitu seorang barberman yang a major influence on consumer purchasing decisions,
rekomendasi dan pendapatnya memiliki pengaruh and a professional soccer player to capture the hype
besar terhadap keputusan pembelian konsumen serta surrounding World Cup qualifying matches. In addition
seorang pemain sepak bola profesional untuk menangkap to digital media activations, we also conducted many
hype kualifikasi Piala Dunia. Selain aktivasi di media offline activities, including collaborations with several
digital, kami juga banyak melakukan kegiatan offline communities and participation in a number of events
termasuk kolaborasi dengan beberapa komunitas serta that served as gathering points for GATSBY consumers.
hadir di sejumlah kegiatan yang menjadi titik kumpul Aside from sales growth, another proud achievement for
konsumen GATSBY. Selain pertumbuhan penjualan, hal GATSBY in 2025 was receiving the 2025 Top Innovation
lain yang membanggakan dari GATSBY di tahun 2025 Choice Award for the GATSBY Fiber Series, which offers
adalah penerimaan Top Innovation Choice Award 2025 innovative hair styling products with fiber technology, a
untuk produk GATSBY Fiber Series yang menawarkan new technology for hair styling.
inovasi produk hair styling dengan teknologi fiber yang
merupakan teknologi baru untuk hair styling.
Di pasar konsumen wanita, kami memperkuat merek In the women's consumer market, we strengthened
LUCIDO-L sebagai merek untuk produk perawatan the LUCIDO-L brand as a brand for hair care products
rambut yang mudah dilakukan sendiri di rumah. Di tahun that are easy to use at home. In 2025, we continued to
2025, kami melanjutkan peluncuran produk baru dari seri launch new products from the Serum Boost series, which
Serum Boost yang sebelumnya sudah terlebih dahulu was previously available in hair oil, hair mask, and hair
tersedia dalam tipe hair oil, hair mask, hair fragrance, fragrance types, and the hair tonic, which was newly
dan yang baru diluncurkan pada akhir 2025 yaitu hair launched at the end of 2025. The increasing consumer
tonic. Meningkatnya kesadaran konsumen mengenai awareness of the importance of self-hair care presents
pentingnya self-hair care menjadi peluang kami untuk an opportunity for us to continue developing LUCIDO-L
terus mengembangkan LUCIDO-L sebagai solusi as a hair care solution that combines Japanese hair
perawatan rambut yang memadukan teknologi perawatan care technology and modern formulations that can be
rambut khas Jepang dan formulasi modern yang dapat easily used at home. Our commitment to developing
digunakan dengan mudah di rumah. Keseriusan kami the LUCIDO-L brand has yielded positive results, with
dalam mengembangkan merek LUCIDO-L membuahkan sales achievements and the receipt of the Female Daily
hasil yang positif dengan pencapaian penjualan dan Best of Beauty Award 2025 for the LUCIDO-L Serum
penerimaan penghargaan Female Daily Best of Beauty Boost Hair Mask product for the second consecutive
Award 2025 untuk produk LUCIDO-L Serum Boost Hair year since 2024.
Mask untuk kedua kali berturut-turut sejak 2024.
Yang terakhir adalah kategori produk dengan The last category is fragrances, which has shown fairly
pertumbuhan tahunan yang cukup stabil yaitu wangi- stable annual growth. The last category is fragrances,
wangian. Di tahun 2025, kategori produk wangi-wangian which has shown fairly stable annual growth. In 2025,
mencatatkan pertumbuhan penjualan sebesar 12,8% dari the fragrance product category recorded sales growth of
Rp461,05 miliar di tahun 2024 menjadi Rp520,23 miliar. 12.8% from Rp461.05 billion in 2024 to Rp520.23 billion.
Tantangan terbesar kategori ini adalah persaingan pasar The biggest challenge for this category is the intense
yang sangat ketat dengan melimpahnya jumlah pilihan market competition due to the abundance of fragrance
PT Mandom Indonesia Tbk 25
Page 26
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors produk wangi-wangian di pasar. Namun demikian, di sisi products available in the market. However, on the other lain, produk wangi-wangian sudah menjadi kebutuhan hand, fragrances have become a lifestyle necessity gaya hidup dan dengan pertumbuhan penduduk yang and with positive population growth, the potential for bergerak secara positif, potensi konsumen wangi- fragrance consumers in Indonesia is enormous in the wangian di Indonesia sangat besar ke depannya. future. This potential is also supported by Euromonitor Potensi ini juga didukung oleh data Euromonitor di mana data, which predicts that the average annual growth pertumbuhan rata-rata tahunan pasar wangi-wangian of the Indonesian fragrance market will reach 7-8%. Indonesia diprediksi mencapai 7-8%. Selain itu, pameran/ In addition, fragrance fairs are becoming increasingly fragrance fair juga semakin marak yang memberikan popular, providing space for the development of the ruang bagi perkembangan industri wangi-wangian di fragrance industry in the Indonesian market. pasar Indonesia. Kami memiliki kekuatan di pasar wangi-wangian pria We have a strong presence in the men's and women's maupun wanita dengan merek GATSBY, PUCELLE, fragrance market with our brands GATSBY, PUCELLE, and dan LOVILLEA di mana ketiganya mampu mencatatkan LOVILLEA, all of which are expected to record significant pertumbuhan penjualan cukup signifikan di tahun 2025. sales growth in 2025. The LOVILLEA brand in particular Terutama merek LOVILLEA yang tumbuh sangat signifikan is growing significantly, although its contribution to total walau kontribusinya masih kecil terhadap total penjualan. sales is still small. Fragrance products in glass bottles Produk wangi-wangian dengan botol kaca masih continue to dominate sales in this category in the mendominasi penjualan kategori ini di pasar domestik. domestic market. Therefore, one of our key strategies Untuk itu, salah satu strategi fokus kami pada kategori in this category is to consistently launch new products ini adalah secara konsisten meluncurkan produk baru every year, especially fragrances in glass bottles. setiap tahunnya terutama produk wangi-wangian dalam Marketing and promotional activities are focused on the botol kaca. Kegiatan marketing dan promosi difokuskan target consumers of each brand and are still integrated untuk masing-masing sasaran konsumen dari setiap between digital channels to intensively strengthen merek dan masih merupakan integrasi antara saluran product exposure to consumers and offline activities to digital untuk memperkuat eksposur produk secara intens bring products closer to consumers. One of the positive ke konsumen dan kegiatan offline untuk mendekatkan results of the integrated marketing campaign was the produk dengan konsumen. Salah satu hasil positif dari receipt of national and regional awards for PUCELLE, kampanye marketing terintegrasi adalah penerimaan namely Silver Winner in the Most Innovative E-Commerce penghargaan di skala nasional dan regional untuk Marketing Campaign category at the 2025 NEXT Award PUCELLE yaitu Silver Winner kategori Most Innovative Indonesia and 2025 NEXT Award Asia Pacific. E-Commerce Marketing Campaign pada ajang NEXT Award Indonesia 2025 dan NEXT Award Asia Pacific 2025. Di tahun 2025, perbaikan profitabilitas menjadi salah In 2025, improving profitability became one of our priority satu kebijakan prioritas kami yang kemudian diwujudkan policies, which was then realized through comprehensive dalam evaluasi perencanaan dan penggunaan biaya evaluation of planning and cost utilization. Through secara komprehensif. Melalui perbaikan sistem produksi, improvements in the production system, monitoring monitoring kenaikan harga bahan baku, dan pengelolaan of raw material price increases, and effective resource sumber daya secara efektif, rasio beban pokok penjualan management, the cost of goods sold ratio in 2025 di tahun 2025 tercatat turun dari 87,0% di tahun 2024 decreased from 87.0% in 2024 to 74.3%. This achievement menjadi 74,3%. Capaian ini menunjukkan implementasi demonstrates the optimal implementation of the priority yang optimal dari kebijakan prioritas yang ditetapkan. policies that were set. As a result, gross profit grew Hasilnya, laba kotor tercatat tumbuh 128,2% dari by 128.2% from Rp241.80 billion in 2024 to Rp551.81 Rp241,80 miliar di tahun 2024 menjadi Rp551,81 miliar. billion. Operating expenses increased by 27.4% from Beban usaha naik sebesar 27,4% dari Rp440,19 miliar di Rp440.19 billion in 2024 to Rp560.73 billion due to more tahun 2024 menjadi Rp560,73 miliar sehubungan dengan active marketing and promotional activities. In 2025, the investasi kegiatan marketing dan promosi yang lebih Company was able to record net profit at Rp15.30 billion aktif. Di tahun 2025 Perseroan mampu mencatatkan compared to a net loss in 2024 of Rp124.75 billion. laba bersih sebesar Rp15,30 miliar dibanding rugi bersih pada tahun 2024 sebesar Rp124,75 miliar. 26 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 27
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Pemulihan berkelanjutan yang kami tetapkan untuk bisa The sustainable recovery that we have set to begin in
dimulai pada tahun 2025 dapat mencatatkan hasil yang 2025 can record positive results, supported by effective
positif didukung dengan kebijakan prioritas dan strategi priority policies and focused strategies. In addition,
fokus yang efektif. Selain itu, koordinasi antar bagian coordination between departments within the Company
di dalam Perseroan juga ikut memberikan kontribusi also contributed to this achievement. We were able to
dalam pencapaian ini. Kami mampu mencatatkan record sales growth and improved profitability, which we
pertumbuhan penjualan dan perbaikan profitabilitas yang certainly hope to maintain on an ongoing basis.
tentunya diharapkan dapat kami pertahankan secara
berkelanjutan.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIES AND POLICIES
Kebijakan prioritas di tahun 2025 mencakup pertumbuhan The priority policies in 2025 include sales growth and
penjualan dan perbaikan profitabilitas yang kemudian kami improved profitability, which we then translate into a
turunkan dalam sejumlah strategi fokus di berbagai lini number of focused strategies across the Company's
bisnis Perseroan. Hair styling, wangi-wangian, dan base various business lines. Hair styling, fragrances, and
makeup masih menjadi tiga kategori produk yang kami base makeup remain the three product categories we
fokuskan terutama diwakili oleh merek GATSBY, PIXY, focus on, represented primarily by the GATSBY, PIXY,
dan PUCELLE. Sejumlah produk baru telah diluncurkan and PUCELLE brands. A number of new products were
sepanjang tahun 2025 yang mencapai 146 SKU untuk launched throughout 2025, reaching 146 SKUs for the
pasar domestik dan 185 SKU pasar internasional. Jumlah domestic market and 185 SKUs for the international
ini adalah jumlah produk baru terbanyak untuk periode market. This is the largest number of new products
satu tahun yang pernah kami luncurkan. Kami menyadari we have ever launched in a single year. We realize
bahwa kebutuhan, keinginan, dan harapan konsumen that consumer needs, desires, and expectations have
telah banyak berubah yang juga memberikan pengaruh changed significantly, which also influences the types
pada jenis produk yang dikonsumsi serta bagaimana of products they consume and how and in which sales
dan di saluran penjualan apa mereka membelanjakan channels they spend their money. Gen Z consumers are
uang mereka. Konsumen Gen Z menjadi salah satu fokus one of the target audiences for our products, so efforts
sasaran bagi produk-produk kami sehingga upaya untuk to understand the characteristics of Gen Z consumers
memahami karakter konsumen Gen Z perlu diperkuat. need to be strengthened. Coupled with the dominance
Ditambah dengan dominasi Gen Z dalam bauran populasi of Gen Z in Indonesia's population mix, we must be able
Indonesia, kami harus dapat menangkap peluang dari to capture the opportunities from Gen Z's contribution
kontribusi Gen Z dalam pertumbuhan pasar konsumen. to consumer market growth.
Sudut pandang ini yang juga kami terapkan dalam proses We have also applied this perspective in the PIXY brand
rejuvenasi merek PIXY yang telah kami mulai sejak akhir rejuvenation process, which we began at the end of 2024.
tahun 2024. Konsumen Gen Z yang memiliki ciri khas Gen Z consumers, who have different characteristics and
dan kebiasaan berbeda dari generasi sebelumnya habits from previous generations, have encouraged us to
mendorong kami untuk melahirkan suatu konsep baru create a new PIXY concept, "Celebrate My Beauty," which
PIXY “Celebrate My Beauty” yang lebih dekat dengan is closer to our target consumers. In 2025, we continued
sasaran konsumen. Di tahun 2025 kami melanjutkan the rejuvenation process by launching a number of
proses rejuvenasi dengan meluncurkan sejumlah produk new products that dominated the total number of new
baru yang mendominasi jumlah keseluruhan produk baru products of the Company. Marketing and promotional
Perseroan. Kegiatan marketing dan promosi dilakukan activities were carried out at communication points that
pada titik-titik komunikasi yang menjadi pilihan Gen Z were chosen by Gen Z and were close to their daily lives.
dan dekat dengan keseharian mereka. Sebagai hasilnya, As a result, PIXY grew significantly, exceeding PIXY's
PIXY tumbuh dengan signifikan yang melebihi target sales target in 2025.
penjualan PIXY di tahun 2025.
Gen Z sebagai konsumen potensial masa depan Gen Z, as potential future consumers, want speed and
menginginkan kecepatan dan kenyamanan dalam convenience in their experience of using a product or
pengalaman mereka menggunakan suatu produk atau service. To that end, in 2025 we continued our efforts
jasa. Untuk itu, di tahun 2025 kami melanjutkan upaya to increase the speed of new product development to
meningkatkan kecepatan pengembangan produk baru keep new products relevant to current trends. In terms
untuk menjaga relevansi produk baru dengan tren saat ini. of convenience, we ensure that the products we develop
Di sisi kenyamanan, kami memastikan bahwa produk yang have gone through a series of controlled processes,
kami kembangkan telah melewati serangkaian proses starting from consumer research, formula development,
PT Mandom Indonesia Tbk 27
Page 28
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors terkendali mulai dari riset konsumen, pengembangan and layered testing before the product can be launched formula, dan pengujian berlapis sebelum produk dapat to the market. Even though the product development diluncurkan ke pasar. Walaupun proses pengembangan process can be accelerated, we are committed to produk dapat dipercepat, kami berkomitmen untuk tetap maintaining the quality of the products we launch to menjaga kualitas produk yang kami luncurkan ke pasar. the market. Thus, consumers have a positive experience Dengan demikian, konsumen mendapatkan pengalaman when using our products, especially for Gen Z, who were yang positif saat menggunakan produk-produk kami dan born in the digital era where sharing experiences on khususnya bagi Gen Z yang lahir di era digital di mana social media is a must. Social media has a major influence berbagi pengalaman di media sosial seperti menjadi on Gen Z consumers' decision-making because social suatu keharusan. Media sosial memiliki pengaruh besar media is not only a medium for socializing but also a dalam pengambilan keputusan konsumen Gen Z karena source of information and inspiration. Therefore, active media sosial tidak hanya menjadi media bersosialisasi marketing and promotional activities on digital channels tapi juga sebagai sumber informasi dan inspirasi. Untuk are one of the key strategies implemented in 2025. itu, kegiatan marketing dan promosi yang aktif pada saluran digital menjadi salah satu strategi fokus yang kami terapkan di tahun 2025. PIXY meningkatkan intensitas paparan di seluruh aset PIXY increases exposure across all social media assets media sosial untuk menjaga eksposur yang signifikan to maintain significant exposure in order to increase dalam meningkatkan brand awareness, memfasilitasi brand awareness, facilitate the flow of information, and aliran informasi, dan memengaruhi keputusan pembelian influence consumer purchasing decisions. GATSBY uses konsumen. GATSBY menggunakan strategi integrasi an integration strategy between brand ambassadors and antara brand ambassador dan professional ambassador professional ambassadors to develop more targeted untuk menyusun materi komunikasi yang lebih terarah. communication materials. PUCELLE is consistent with PUCELLE konsisten dengan komunikasi media sosial social media communication that promotes an urban yang mengusung image urban feminine sementara feminine image, while LOVILLEA promotes a cuter and LOVILLEA dengan image yang lebih cute dan girly. more girly image. LUCIDO-L provides education and tips LUCIDO-L memberikan edukasi dan tips penggunaan on using LUCIDO-L hair care products, especially from rangkaian produk perawatan rambut dari LUCIDO-L the Serum Boost series. Each brand has different target terutama dari seri Serum Boost. Setiap merek memiliki consumers, so marketing and promotion strategies must sasaran konsumen yang berbeda-beda sehingga strategi also be focused to be more effective and personalized marketing dan promosi juga harus difokuskan agar to make it easier for consumers to find products that lebih efektif dan terpersonalisasi untuk memudahkan are relevant to their needs and desires. konsumen menemukan produk yang relevan sesuai dengan kebutuhan dan keinginan mereka. Di sisi saluran penjualan, kebijakan prioritas diambil untuk In terms of sales channels, priority policies are taken memperkuat distribusi di setiap saluran penjualan baik to strengthen distribution in every sales channel, both tradisional maupun modern dan termasuk e-commerce. traditional and modern, including e-commerce. The ease Faktor kemudahan berbelanja menjadi penting bagi of shopping is important for today's consumers, so a konsumen masa kini sehingga strategi yang komprehensif comprehensive strategy to ensure presence in all online untuk bisa hadir di seluruh saluran penjualan online sales channels is important so that whenever consumers menjadi penting agar kapanpun konsumen ingin want to shop, they can easily make purchases. We are berbelanja, mereka dapat dengan mudah melakukan refining our distribution strategy to strengthen the pembelian. Kami melakukan penyempurnaan strategi traditional market as well as the modern market network distribusi untuk memperkuat pasar tradisional dan juga of local chain stores and local stores with potential in jaringan pasar modern local chain store dan local store various regions. Through this strategy, we can increase yang potensial di berbagai daerah. Melalui strategi ini, our focus and offer promotional programs tailored to kami bisa meningkatkan fokus dan menawarkan program- the needs of consumers in each region. This strategy program promosi yang disesuaikan dengan kebutuhan is in line with changes in consumer shopping patterns, konsumen di masing-masing daerah. Strategi ini sejalan with consumers preferring to shop at minimarkets or dengan perubahan pola belanja konsumen yang lebih e-commerce sites because both offer easy access and memilih berbelanja di minimarket atau e-commerce allow consumers to manage their shopping carts while karena keduanya menawarkan kemudahan akses dan saving money through various promotions. konsumen untuk dapat mengatur keranjang belanja mereka dan sekaligus menghemat pengeluaran melalui berbagai promosi yang ditawarkan. 28 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 29
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Untuk pasar ekspor, kami menerapkan strategi fokus For the export market, we implement a focused
untuk lebih selektif dan memprioritaskan wilayah dan strategy to be more selective and prioritize regions and
produk yang mampu memberikan kontribusi yang lebih products that can contribute optimally to the Company's
optimal terhadap kinerja Perseroan. Pengembangan performance. New product development is carried out
produk baru dilakukan melalui dua mekanisme yaitu through two mechanisms, namely products specifically
produk yang khusus dikembangkan untuk pasar ekspor developed for the export market and domestic products
dan produk domestik yang memiliki potensi di pasar that have potential in the export destination countries.
negara-negara tujuan ekspor. Di tahun 2025 kami In 2025, we launched more than 100 domestic
meluncurkan lebih dari 100 SKU produk domestik untuk product SKUs for the export market, dominated by the
pasar ekspor yang didominasi oleh merek GATSBY dan GATSBY and PIXY brands. In addition to being a form
PIXY. Selain sebagai bentuk ekspansi, strategi ini juga of expansion, this strategy also supports production
memberikan dukungan pada efisiensi proses produksi process efficiency, from raw material procurement to
mulai dari pengadaan bahan baku hingga produk siap ready-to-ship products. The varying market conditions
dikirim. Kondisi pasar yang berbeda-beda di setiap in each export destination country pose a challenge for
negara tujuan ekspor menjadi tantangan bagi kami untuk us in maintaining a continuous supply of products. Unlike
dapat menjaga suplai produk yang berkesinambungan. in previous years, in 2025 we did not face a significant
Berbeda dengan tahun sebelumnya, di tahun 2025 kami impact from global geopolitical conditions on the smooth
tidak menghadapi dampak yang signifikan dari kondisi distribution of products.
geopolitik dunia terhadap kelancaran distribusi produk.
Di sisi produksi, kami banyak melakukan perbaikan On the production side, we made many improvements
di 2025 yang difokuskan pada upaya untuk menjaga in 2025 that focused on efforts to maintain production
stabilitas produksi dalam rangka mencapai proses kerja stability in order to achieve a more productive and
yang lebih produktif dan efisien. Koordinasi dengan efficient work process. Intensive and in-depth
berbagai departemen/divisi terkait dilakukan secara coordination with various related departments/divisions
intens dan mendalam untuk memastikan pola produksi was carried out to ensure a more stable production
yang lebih stabil sehingga efisiensi operasional dapat pattern so that operational efficiency could be achieved
dicapai dan pemenuhan kebutuhan produk dapat dijaga. and product demand could be met. Through this
Melalui strategi ini, kolaborasi antar departemen/divisi strategy, collaboration between departments/divisions
dapat diperkuat sehingga inisiatif-inisiatif perbaikan was strengthened so that improvement initiatives could
muncul dan diakomodir untuk menjaga struktur beban emerge and be accommodated to maintain a more
pokok penjualan yang lebih kompetitif. Dalam hal ini, kami competitive cost of goods sold structure. In this case,
juga menghadapi tantangan dalam kenaikan harga bahan we also face challenges in the form of rising raw material
baku dan komoditas yang tentunya memberikan dampak and commodity prices, which certainly have an impact on
pada biaya produksi. Namun demikian, kami telah bersiap production costs. However, we have prepared ourselves
diri dengan memperluas basis data pemasok baik lokal by expanding our database of both local and imported
maupun impor yang dapat memberikan peluang lebih suppliers, which can provide greater opportunities
besar untuk harga yang kompetitif. Efisiensi kerja di for competitive prices. We are also striving for work
produksi juga kami upayakan melalui pemanfaatan efficiency in production through the use of Internet of
teknologi Internet of Things (IoT) pada proses produksi Things (IoT) technology in the production process, which
yang inisiasinya sudah kami mulai sejak 2024. Melalui we began initiating in 2024. Through the application of
penerapan IoT, kami menargetkan proses manufaktur IoT, we are targeting an effective, high-quality, efficient,
yang efektif, berkualitas tinggi, efisien, dan unggul. and superior manufacturing process.
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Peningkatan kesadaran atas isu keberlanjutan The increasing awareness of sustainability issues is
(sustainability) mendorong konsumen untuk semakin encouraging consumers to be more critical in choosing the
kritis dalam memilih jenis produk yang akan dikonsumsi. types of products they consume. Products manufactured
Produk-produk yang diproduksi oleh perusahaan dengan by companies with a strong commitment to sustainability
komitmen keberlanjutan yang baik akan semakin will be increasingly sought after by consumers in the
diminati oleh konsumen ke depannya. Tidak hanya future. Not only environmental aspects through the use
aspek lingkungan melalui penggunaan bahan alami of natural and organic materials, companies are also
dan organik, perusahaan juga dituntut untuk memiliki required to have a long- term commitment to social
komitmen jangka panjang dalam aspek sosial dan tata and governance aspects. The integration of these
kelola. Integrasi penerapan ketiga aspek tersebut akan three aspects will provide a competitive advantage as
memberikan keunggulan kompetitif sebagai perusahaan a company that consistently implements green practices.
PT Mandom Indonesia Tbk 29
Page 30
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors yang konsisten menjalankan praktik hijau. Harapannya, Hopefully, consumers will also show greater loyalty to konsumen juga akan menunjukkan loyalitas yang lebih companies or brands that are responsible for these tinggi terhadap perusahaan atau merek-merek yang three aspects, namely the environment, social, and bertanggung jawab atas ketiga aspek tersebut yaitu governance. lingkungan, sosial, dan tata kelola. Kami memiliki kebijakan keberlanjutan yang terdiri dari We have a sustainability policy consisting of four main empat pilar utama yaitu Ekonomi, Manusia, Lingkungan, pillars, namely Economy, People, Environment, and dan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik untuk mencapai Good Corporate Governance to achieve our grand goal tujuan besar kami yaitu Mewujudkan Pertumbuhan yang of Achieving Sustainable Development in Our Society. Berkelanjutan di Masyarakat. Komitmen untuk empat Our commitment to these four pillars is translated into pilar tersebut diterjemahkan dalam sejumlah program a number of work programs for each pillar. Our hope kerja bagi masing-masing pilar. Harapannya, kami dapat is that we can carry out business activities based on menjalankan kegiatan bisnis yang berbasis keberlanjutan sustainability to provide positive benefits for society at untuk bisa memberikan manfaat yang positif bagi large, not just for consumers of the Company's products. masyarakat secara luas, bukan hanya bagi konsumen Various activities that we carried out in 2025 include: dari produk-produk Perseroan. Berbagai kegiatan yang kami lakukan di tahun 2025 antara lain: Ekonomi Economy 1. Rangkaian kegiatan Mandom Investment Month 1. A series of activities under the Mandom Investment (MIDVEST) 2025 untuk meningkatkan literasi finansial Month (MIDVEST) 2025 initiative to enhance financial dan menumbuhkan kebiasaan finansial yang baik di literacy and foster good financial habits among antara karyawan. employees. 2. Kerja sama dengan sejumlah perusahaan sekuritas 2. Collaboration with a number of securities companies untuk memberikan edukasi literasi finansial ke to provide financial literacy education to the masyarakat. community. Manusia Human 1. Kegiatan Yokoso! Mandom untuk memberikan 1. The Yokoso! Mandom activity to provide educational kesempatan kepada institusi pendidikan dalam institutions with the opportunity to broaden their memperluas wawasan dan pengetahuan anak-anak students' knowledge and understanding of the world didik mereka terkait dunia kerja. of work. 2. Expert sharing bekerja sama dengan Mayapada 2. Expert sharing in collaboration with Mayapada Hospital Jakarta Selatan dengan tema “Memahami Hospital South Jakarta with the theme "Understanding Ergonomi untuk Kerja yang Sehat dan Produktif” Ergonomics for Healthy and Productive Work" as sebagai bagian dari edukasi kesehatan di tahun 2025 part of health education in 2025 with the theme of yang mengambil tema Penyakit Akibat Kerja (PAK). Occupational Diseases (PAK). 3. Rangkaian Kegiatan Mandom Mindspace bekerja sama 3. Mandom Mindspace's series of activities in dengan lembaga psikologi Relasi Diri bertemakan collaboration with the Relasi Diri psychology institute “The Art of Resilience: Seni Menjaga Pikiran Tetap with the theme "The Art of Resilience: The Art of Sehat di Tengah Rutinitas Kerja”. Keeping Your Mind Healthy Amidst Your Work Routine." 4. Komitmen terhadap Kesehatan dan Keselamatan 4. Commitment to Occupational Health and Safety Kerja (K3) melalui edukasi rutin dan program Hiyari (OHS) through regular education and the Hiyari Hatto Hatto atau dalam bahasa Jepang berarti Kesadaran, program, which in Japanese means "Awareness," yang mendorong karyawan untuk menjadi agen encouraging employees to become agents of OHS perbaikan K3 melalui pelaporan atas risiko bahaya improvement by reporting identified hazards and yang ditemukan serta pengajuan upaya perbaikan proposing corrective actions. yang dapat dilakukan. Lingkungan Environment 1. Penggunaan post consumer resin (PCR) dari pemasok 1. Use of post-consumer resin (PCR) from local suppliers lokal untuk produksi kemasan plastik beberapa for the production of plastic packaging for some of produk Perseroan. the Company's products. 2. Pemanfaatan sampah plastik yang berbahan 2. Utilization of LDPE-based plastic waste to be dasar LDPE untuk diolah menjadi biji plastik dan processed into plastic pellets and used for the digunakan untuk produksi kemasan plastik yang tidak production of plastic packaging that does not come bersentuhan langsung dengan isi produk. into direct contact with the product contents. 30 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 31
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
3. Mulai mempertimbangkan penggunaan bahan baku 3. Beginning to consider the use of FSC-certified paper
kertas FSC certified. raw materials.
4. Mulai menggunakan bahan baku eco-certified dan 4. Beginning to use eco-certified raw materials and
memperluas basis data pemasok bahan baku lokal expanding the database of local raw material
untuk mengurangi emisi dari proses transportasi suppliers to reduce emissions from the international
bahan baku antar negara. transportation of raw materials.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
1. Edukasi Anti Korupsi dan Gratifikasi #MulaiDariKita 1. Anti-Corruption and Gratification Education
dan aktivasi Sistem PEDULI (Pelaporan Dugaan #MulaiDariKita (#StartWithUs) and activation of the
Pelanggaran Internal) dalam penerapan Sistem Sistem PEDULI (Internal Violation Reporting) in the
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). implementation of the Violation Reporting System
(Whistleblowing System).
Dalam penerapan komitmen kami terhadap kebijakan In the implementation of our commitment to establish
keberlanjutan yang telah ditetapkan, kami berupaya sustainability policies, we strive to ensure that the
memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan tidak Company's operational activities are not only financially
hanya berorientasi pada keuntungan finansial tetapi juga oriented but also contribute positively to environmental
dapat memberikan kontribusi positif bagi kelestarian sustainability, community welfare, and transparent and
lingkungan, kesejahteraan masyarakat, dan praktik accountable corporate governance practices. Thus, we
tata kelola perusahaan yang transparan dan akuntabel. can strengthen our efforts to minimize risks, reinforce
Dengan demikian, kami dapat memperkuat upaya untuk the Company's positive image, support sustainable
meminimalisir risiko, memperkuat citra positif Perseroan, performance, and maintain the trust of stakeholders.
mendukung kinerja yang berkesinambungan, dan
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri As a company engaged in the consumer industry, we
konsumen, kami menyadari bahwa pemahaman atas realize that understanding consumer needs, desires,
kebutuhan, keinginan, dan harapan konsumen menjadi and expectations is key to surviving in an increasingly
kunci untuk dapat bertahan di pasar konsumen yang competitive consumer market. Based on the 2020 BPS
semakin kompetitif. Berdasarkan Sensus Penduduk Population Census, Gen Z dominates the population with
BPS 2020, penduduk yang masuk dalam kategori Gen a ratio of 27.94%, followed by Millennials at 25.87% and
Z mendominasi jumlah populasi dengan rasio sebesar Generation X at 21.88%. Gen Z is expected to be the main
27,94% diikuti dengan Generasi Milenial sebesar 25,87%, driver of the economy and change in the future. This
dan Generasi X sebesar 21,88%. Penduduk Gen Z inilah generation will continue to drive changes in consumption
yang diharapkan dapat menjadi penggerak utama trends due to their preferences and characteristics that
ekonomi dan perubahan di masa depan. Generasi ini akan differ from previous generations. We believe that in the
terus mendorong perubahan dalam tren konsumsi karena future, Gen Z can be a major contributor in creating
preferensi dan karakter mereka yang berbeda dengan sustainable performance growth for the Company.
generasi sebelumnya. Kami meyakini bahwa di masa
depan, Gen Z dapat menjadi kontributor utama dalam
menciptakan pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan
bagi Perseroan.
PT Mandom Indonesia Tbk 31
Page 32
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors Menurut data BPS, Indonesia telah mengalami bonus According to BPS data, Indonesia has experienced a demografi sejak tahun 2015 di mana puncak periode demographic bonus since 2015, with the peak period diperkirakan terjadi antara tahun 2020-2035. Di periode estimated to occur between 2020 and 2035. During this ini, jumlah penduduk usia produktif mencapai lebih dari period, the productive-age population will reach more 60% total jumlah populasi atau dua kali lipat jumlah than 60% of the total population, or twice the number penduduk usia anak dan lanjut usia. Tingginya jumlah of children and elderly people. The high number of penduduk usia produktif mencerminkan penyediaan productive-age citizens reflects the availability of labor sumber tenaga kerja dan konsumen potensial yang sangat and potential consumers who play a significant role berperan dalam menciptakan peluang pertumbuhan in creating economic growth opportunities. Improving ekonomi. Peningkatan kualitas sumber daya manusia the quality of human resources is one of the pillars of menjadi salah satu pilar pembangunan yang dicanangkan development announced by the Government to achieve oleh Pemerintah untuk mencapai Visi Indonesia Emas the 2045 Golden Indonesia Vision. With this support, 2045. Dengan dukungan ini, dapat dikatakan bahwa it can be said that in the long term, the Indonesian dalam horizon jangka panjang, pasar konsumen Indonesia consumer market is a very promising opportunity to be merupakan peluang yang sangat potensial untuk developed. Of course, this is both an opportunity and a dikembangkan. Tentunya ini menjadi peluang sekaligus challenge for us, and for that reason, we are preparing tantangan bagi kami dan untuk itu, kami bersiap diri ourselves by developing new products and ensuring that dengan mengembangkan produk-produk baru dan our products are available at points where consumers memastikan produk-produk kami ada di titik-titik di mana gather. We are also taking advantage of the lipstick effect konsumen berkumpul. Kami juga mengambil peluang dari theory, a phenomenon that explains why consumers teori lipstick effect yaitu fenomena yang menjelaskan continue to buy affordable luxury products such as mengapa konsumen tetap membeli produk yang lipstick and cosmetics amid economic downturns. In bersifat affordable luxury seperti lipstick dan kosmetik line with the spirit of "Oyakudachi," which is the spirit of di tengah kondisi penurunan ekonomi. Sejalan dengan giving benefits, we want to be able to provide products spirit “OYAKUDACHI” yaitu semangat memberi manfaat, at affordable prices that can meet the emotional needs kami ingin dapat menyediakan produk-produk dengan of consumers. harga yang terjangkau dan dapat memenuhi kebutuhan emosional konsumen. Berdasarkan data Kementerian Koordinator Bidang Based on data from the Coordinating Ministry for Perekonomian, penjualan produk kosmetik Indonesia Economic Affairs, sales of Indonesian cosmetic products sepanjang tahun 2025 diperkirakan mencapai sekitar throughout 2025 are estimated to reach around Rp 35.6 Rp35,6 triliun atau tumbuh 4,73% dibanding tahun trillion, a growth of 4.73% compared to the previous sebelumnya. Dari angka ini, kategori personal care, skin year. Of this figure, the personal care, skin care, and care, dan makeup menjadi kontributor utama sejalan makeup categories are the main contributors in line dengan meningkatnya kebutuhan perawatan diri dan with the increasing need for self-care and consumer kesadaran konsumen terhadap kualitas produk. Data awareness of product quality. Data from the research lembaga riset Statista menunjukkan nilai pasar industri institute Statista shows that the value of the national kosmetik nasional mencapai USD9,7 miliar dengan cosmetics industry market has reached USD9.7 billion rata-rata pertumbuhan 4% per tahun. Badan POM dan with an average growth of 4% per year. The Indonesian Perhimpunan Perusahaan Kosmetik Indonesia (Perkosmi) Food and Drug Administration (BPOM) and the Indonesian mencatat sampai Oktober 2025 jumlah perusahaan Cosmetic Companies Association (Perkosmi) noted that kosmetik di Indonesia mencapai 1.500 pelaku usaha, as of October 2025, the number of cosmetics companies meningkat dari tahun sebelumnya sebanyak 1.292 in Indonesia had reached 1,500, an increase from 1,292 pelaku usaha. Badan POM juga mencatat jumlah produk companies in the previous year. BPOM also noted that kosmetik terdaftar sampai Oktober 2025 bertambah the number of registered cosmetic products as of sebanyak 50.275 produk sehingga total jumlah produk October 2025 increased by 50,275 products, bringing kosmetik terdaftar mencapai lebih dari 343 ribu produk. the total number of registered cosmetic products to Data ini menunjukkan bahwa pasar kosmetik Indonesia more than 343 thousand products. This data shows terus tumbuh dan berkembang setiap tahunnya dan that the Indonesian cosmetics market continues to grow bertahan sebagai salah satu pasar kosmetik terbesar and develop every year and remains one of the largest di Asia Tenggara. cosmetics markets in Southeast Asia. 32 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 33
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Merespons berbagai data ini, kami berkomitmen untuk In response to these data, we are committed to
menjawab tantangan dan menjadikannya sebagai peluang addressing the challenges and turning them into
pertumbuhan berkelanjutan ke depannya. Pemahaman opportunities for sustainable growth in the future.
konsumen, pengembangan produk fokus, optimalisasi Consumer understanding, focused product development,
saluran penjualan multichannel, sistem manufaktur multichannel sales optimization, competitive
yang kompetitif, penguatan kolaborasi, pengelolaan manufacturing systems, strengthened collaboration,
sumber daya, dan berbagai upaya lainnya menjadi resource management, and various other efforts are
bagian dari kebijakan dan strategi yang kami siapkan part of the policies and strategies we have prepared to
untuk memperluas penerapan semangat “OYAKUDACHI” expand the application of the "Oyakudachi" spirit so that
agar semakin banyak konsumen yang dapat merasakan more consumers can feel the benefits of our products.
manfaat dari produk-produk kami.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Kami meyakini bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan We believe that the implementation of Good Corporate
yang Baik (GCG) di dalam suatu perusahaan tidak hanya Governance (GCG) in a company is not only limited to
sebatas kepatuhan terhadap regulasi tapi juga bagaimana compliance with regulations but also how a culture of
budaya integritas, transparansi, dan akuntabilitas dapat integrity, transparency, and accountability can be built
dibangun di seluruh bagian perusahaan. Penerapan throughout the company. The implementation of GCG
GCG akan menghasilkan suatu sistem kerja di mana will result in a work system where business processes
proses bisnis dijalankan sesuai dengan prinsip-prinsip are carried out in accordance with GCG principles,
GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, namely transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran. Kami meyakini kelima prinsip independence, and fairness. We believe that these five
ini dapat mendukung upaya kami untuk memperkuat principles can support our efforts to strengthen the
posisi Perseroan dalam menghadapi persaingan usaha, Company's position in facing business competition,
meningkatkan efisiensi pengelolaan sumber daya improve the efficiency of the Company's resource
Perseroan, meningkatkan kepercayaan para pemangku management, increase the trust of stakeholders, and
kepentingan serta memaksimalkan nilai Perseroan dalam maximize the Company's value in the long term.
jangka panjang.
Komitmen penerapan GCG Perseroan diwujudkan melalui The Company's commitment to implementing GCG
ketersediaan sistem dan infrastruktur yang mendukung is manifested through the availability of systems and
pemenuhan kepatuhan perundang-undangan yang berlaku infrastructure that support compliance with applicable
serta mengakomodir adanya upaya untuk senantiasa laws and regulations and accommodate efforts to
meningkatkan praktik pelaksanaan GCG. Perseroan telah continuously improve GCG practices. The Company
memiliki organ utama dan organ pendukung yang saling has main and supporting organs that are integrated
terintegrasi dan masing-masing telah memiliki pedoman with each other, and each has guidelines and work
dan tata tertib kerja sebagai panduan pelaksanaan tugas procedures as a guide for the implementation of the
dan wewenang setiap organ. Perseroan juga memiliki duties and authorities of each organ. The Company also
pedoman dan kebijakan mengenai proses bisnis yang has guidelines and policies regarding business processes
berkaitan dengan praktik GCG seperti Pedoman Tata related to GCG practices, such as Corporate Governance
Kelola Perusahaan, Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi, Guidelines, Anti-Corruption and Gratification Policy,
Kebijakan Manajemen Risiko, dll. Seluruh dokumen ini Risk Management Policy, etc. All of these documents
secara berkala dievaluasi untuk dilakukan perbaikan jika are periodically evaluated for improvement if necessary.
diperlukan.
Untuk memperkuat penerapan dan membangun To strengthen the implementation and build a culture
budaya GCG di dalam Perseroan, kami senantiasa of GCG within the Company, we continuously conduct
melakukan edukasi dan sosialisasi terkait tema-tema education and socialization related to themes that are
yang menjadi perhatian dalam praktik GCG. Di tahun of concern in GCG practices. In 2025, we have set the
2025, kami menetapkan tema edukasi Sembilan Nilai education theme of Nine Values of Integrity with a focus
Integritas dengan fokus pada pembangunan kesadaran on building awareness throughout the Company to start
seluruh bagian Perseroan untuk mulai dari diri sendiri with ourselves and make the values of integrity part of
menjadikan nilai-nilai integritas sebagai bagian dari proses our daily work processes. In 2025, we will also continue to
kerja sehari-hari. Di tahun 2025, kami juga melanjutkan improve the whistleblowing system through the Internal
penyempurnaan sistem pelaporan pelanggaran Alleged Violation Reporting System (Sistem PEDULI).
PT Mandom Indonesia Tbk 33
Page 34
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors
( whistleblowing system) melalui Sistem Pelaporan This system regulates the mechanism for reporting and
Dugaan Pelanggaran Internal (Sistem PEDULI). Sistem taking action on alleged violations within the Company.
ini mengatur mekanisme pelaporan dan penindakan The Sistem PEDULI is managed by the Komite PEDULI
atas dugaan pelanggaran di lingkungan Perseroan. appointed by the Board of Commissioners, and in
Pengelolaan Sistem PEDULI dilakukan oleh Komite PEDULI 2025, a Komite PEDULI chaired by an Independent
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris dan di tahun 2025 Commissioner was formed. Furthermore, the Sistem
telah dibentuk Komite PEDULI yang diketuai oleh seorang PEDULI will continue to be refined so that its functions
Komisaris Independen. Selanjutnya, Sistem PEDULI akan are more optimal and can contribute to strengthening
senantiasa disempurnakan agar fungsinya lebih optimal the implementation of GCG in the Company.
dan dapat berkontribusi pada penguatan penerapan GCG
di Perseroan.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
yang diadakan pada tanggal 27 Mei 2025 telah disetujui held on May 27, 2025 had approved composition of
susunan Direksi Perseroan yang bertugas sampai the Company’s Board of Directors with tenure until
dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang diadakan pada the closing of Annual GMS to be held in 2026, without
tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk prejudice to the right of the GMS to dismiss them (-s)
memberhentikannya (-mereka) sewaktu-waktu. Susunan at any time. The said composition is as follows:
tersebut sebagai berikut:
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur/CEO I President Director/CEO : Koichi Watanabe
Direktur/Senior Executive Office I Director/Senior Executive Officer : Teiji Izawa
Direktur/Senior Executive Officer I Director/Senior Executive Officer : Toru Onishi
Direktur I Director : Sanyata Adi Saputra
Wakil Direktur/Senior Executive Officer I Deputy Director/Senior Executive Officer : Budi Sudarta
Wakil Direktur/Senior Executive Officer I Deputy Director/Senior Executive Officer : Hirokazu Kagami
Wakil Direktur/Senior Executive Officer I Deputy Director/Senior Executive Officer : Hideki Nakamura
Sehubungan dengan berakhirnya masa tugas Direksi With regard to the term of office of members of Board of
Perseroan pada RUPS Tahunan tahun 2026, Perseroan Directors which will end at the closing of Annual GMS in
telah menerima surat rekomendasi tertanggal 1 April 2026, the Company had received recommendation letter
2026 dari Mandom Corporation selaku Pemegang Saham dated April 1, 2026 from Mandom Corporation as the
Pengendali Perseroan dengan jumlah saham 262.317.382 Company’s Controlling Shareholder with ownership of
saham yang merupakan 65,23% dari saham yang telah 262,317,382 shares which constitutes 65,23% of shares
dikeluarkan oleh Perseroan, mengenai usulan susunan issued by the Company, regarding the recommendation
anggota Direksi dengan masa tugas mulai ditutupnya of the composition of the Board of Directors members
RUPS Tahunan tahun 2026 sampai ditutupnya RUPS with tenure starting the closing of Annual GMS in
Tahunan tahun 2027. Surat rekomendasi ini kemudian 2026 until the closing of Annual GMS in 2027. The
ditelaah oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan said recommendation letter was then reviewed by the
Dewan Komisaris. Adapun susunan yang akan diusulkan Nomination and Remuneration Committee and the Board
dalam RUPS Tahunan 2026 adalah sebagai berikut: of Commissioners. The composition to be proposed in
the 2026 Annual GMS is as follows:
34 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 35
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur/CEO I President Director/CEO : Koichi Watanabe
Direktur/Senior Executive Office I Director/Senior Executive Officer : Teiji Izawa
Direktur/Executive Officer I Director/Executive Officer : Naohito Sugihara
Wakil Direktur/Senior Executive Officer I Deputy Director/Senior Executive Officer : Budi Sudarta
Wakil Direktur/Senior Executive Officer I Deputy Director/Senior Executive Officer : Hirokazu Kagami
Wakil Direktur/Senior Executive Officer I Deputy Director/Senior Executive Officer : Hideki Nakamura
Wakil Direktur/Senior Executive Officer I Deputy Director/Senior Executive Officer : Nugroho Sisbintoro
Riwayat hidup Direksi dapat dilihat pada halaman Profil Profile of the Board of Directors is available in the Profile
Direksi. of the Board of Directors page.
PENUTUP CLOSING
Menutup laporan ini, perkenankan saya, mewakili Direksi In closing this report, allow me, on behalf of the
Perseroan, menyampaikan ucapan terima kasih dan Company's Board of Directors, to express our deepest
apresiasi sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris gratitude and appreciation to the Board of Commissioners
atas kepercayaan dan arahan yang telah diberikan for the trust and guidance they have given to the Board of
kepada Direksi sepanjang tahun 2025. Kami juga Directors throughout 2025. We would also like to express
ingin menyampaikan penghargaan dan ucapan terima our gratitude and appreciation to all Shareholders,
kasih kepada seluruh Pemegang Saham, mitra usaha, business partners, consumers, the general public, the
konsumen, masyarakat luas, pemerintah, dan pemangku government, and other stakeholders for their support,
kepentingan lainnya atas dukungan, kepercayaan, dan trust, and cooperation that has been well established all
kerja sama yang telah terjalin dengan baik selama ini. this time. Finally, we would like to express our respect
Terakhir, kami ingin menyampaikan penghormatan to the entire management team and employees of the
kepada seluruh tim manajemen dan karyawan Perseroan Company for their hard work, commitment, dedication,
atas kerja keras, komitmen, dedikasi, kerja sama, dan cooperation, and sincerity in carrying out their respective
ketulusan yang diberikan dalam melaksanakan tugas, duties, responsibilities, and authorities. On behalf of the
tanggung jawab, dan wewenang masing-masing. Company's Board of Directors, I sincerely request for
Mewakili Direksi Perseroan, saya memohon agar continued trust, support, and cooperation so that we can
kepercayaan, dukungan, dan kerja sama senantiasa continue the process of performance recovery towards
diberikan kepada kami agar kami dapat melanjutkan sustainable growth together with all of the Company's
proses pemulihan kinerja menuju pertumbuhan yang stakeholders.
berkelanjutan bersama dengan seluruh pemangku
kepentingan Perseroan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
KOICHI WATANABE
Presiden Direktur/CEO
President Director/CEO
PT Mandom Indonesia Tbk 35
Page 36
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Report of the Board of Commissioners and the Board of Directors
KOICHI
WATANABE
Presiden
Direktur/CEO
President
Director/CEO
TEIJI TORU
IZAWA ONISHI
Direktur/Senior Direktur/Senior
Executive Office Executive Office
Director/Senior Director/Senior
Executive Officer Executive Officer
SANYATA
ADI SAPUTRA
Direktur
Director
HIROKAZU BUDI
KAGAMI SUDARTA
Wakil Direktur/
Wakil Direktur/
Senior Executive
Senior Executive
Officer
Officer
Deputy Director/
Deputy Director/
Senior Executive
Senior
Officer
Executive
Officer
HIDEKI
NAKAMURA
Wakil Direktur/
Senior Executive
Officer
Deputy Director/
Senior Executive
Officer
36 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 37
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT Mandom Indonesia Tbk 37
Page 38
Profil Perusahaan Company Profile Profil Perusahaan Company Profile 38 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 39
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
SEKILAS MANDOM INDONESIA
MANDOM INDONESIA IN BRIEF
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION OF THE COMPANY
Nama Perusahaan Tahun Pendirian Dasar Hukum Pendirian
Company Name Establishment Year Legal Basis of Establishment
PT Mandom Indonesia Tbk Akta Pendirian No. 14 tanggal 5 November 1969 yang
diubah dengan Akta Perubahan No. 84 tanggal 28
Tidak ada perubahan nama Perusahaan pada tahun buku. Oktober 1970 yang mendapat pengesahan melalui
There is no change of the Company name in the fiscal year. 1969 Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.
J.A.5/150/18 tanggal 28 November 1970.
Deed of Incorporation No. 14 dated November 5,
1969 amended by Deed of Amendment No. 84 dated
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor
October 28, 1970 which was approved by the Decree of
Authorized Capital Penuh
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.
Issued and Fully Paid Capital
J.A.5/150/18 dated November 28, 1970.
Rp402.133.334.000 Rp100.533.333.500
Rp402,133,334,000 Rp100,533,333,500
Pemegang Saham [POJK C.3] [GRI 2-1]
Shareholders
11,37%
23,40% 65,23% Bidang Usaha [POJK C.4] [GRI 2-6]
Business Lines
Sesuai Anggaran Dasar terakhir, maksud dan tujuan
Perseroan adalah berusaha dalam bidang industri pengolahan
dan perdagangan besar, bukan mobil dan sepeda motor.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan
dapat melaksanakan kegiatan usaha seperti industri kosmetik
Tanggal Pencatatan di Bursa Mandom Corporation untuk manusia, industri sabun dan bahan pembersih
Listing Date on the Exchange keperluan rumah tangga, industri barang dari plastik untuk
PT Asia Jaya Paramita pengemasan, dan perdagangan besar kosmetik untuk
manusia. Informasi lengkap mengenai kegiatan usaha
Publik (masing-masing <5% | each <5%)
30 September 1993 Perseroan dapat dilihat pada Anggaran Dasar Perseroan yang
di Bursa Efek Indonesia tersedia di situs web www.mandom.co.id.
September 30, 1993
Pursuant to the latest Articles of Association, the aims and
at Indonesia Stock Exchange objectives of the Company shall be to carry on main business
namely manufacturing industry and major trading, exclude
car and motorcycle. In order to achieve the said aims and
objectives, the Company shall be entitled to carry on business
Kode Saham activities such as manufacture of cosmetics for humans,
Ticker Code manufacture of soap and cleaning materials for households,
manufacture of goods from plastic to packaging, and major
trading of cosmetics for human. The Company’s comprehensive
TCID business activities can be viewed in the Company’s Articles of
Association available in the website www.mandom.co.id.
Badan Hukum [GRI 2-1] Alamat Kantor Pusat [POJK C.2] [GRI 2-1]
Legal Entity Head Office Address Informasi lebih lanjut mengenai Perusahaan
silahkan menghubungi:
Wisma 46 Kota BNI, Suite 7.01, 7th Floor Further information on the Company please contact:
Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta 10220
T: (62-21) 29809500
Perseroan Terbatas
F: (62-21) 29809501
Limited Liability Company Alia Dewi Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
corporatesecretary@mandom.co.id Wisma 46 Kota BNI, Suite 7.01, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta 10220
(62-21) 29809500 | (62-21) 29809501
Situs Web corporatesecretary@mandom.co.id | www.mandom.co.id
Website
www.mandom.co.id
PT Mandom Indonesia Tbk 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
CORPORATE GROUP STRUCTURE
Mandom Corporation
65,23%
PT Mandom Indonesia Tbk
99,996%
PT Alliance Cosmetics
40 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 41
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
[POJK C.5] [GRI 2-28]
Asosiasi Posisi
Association Position
PERKOSMI Pengurus
Persatuan Perusahaan Kosmetika Indonesia I Indonesian Cosmetics Companies Association Committee
PEKERTI Anggota
Perkumpulan Perusahaan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga Indonesia I Association of Household Health Supplies Companies Member
ICSA Pengurus
Indonesia Corporate Secretary Association I Indonesia Corporate Secretary Association Committee
AEI Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia I Indonesian Public Listed Companies Association Member
APJP Anggota
Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas I Priority Line Association Member
APINDO Pengurus
Asosiasi Pengusaha Indonesia I The Employers’ Association of Indonesia Committee
FKKSM MM2100
Pengurus
Forum Komunikasi Koordinasi Sumber Daya Manusia Kawasan Industri MM2100 I MM2100 Industrial Town Human Resources Committee
Coordination Communication Forum
KATEGORI PRODUK PRODUCT CATEGORIES
Kegiatan produksi Perseroan menghasilkan beragam The Company’s production activities generate a wide
produk yang dikelompokkan ke dalam beberapa kategori range of products, which are classified into the following
yaitu: categories:
Perawatan Rambut Perawatan Kulit & Rias Wangi-wangian Lainnya
Hair Care Skin Care & Makeup Fragrances Others
GATSBY, LUCIDO-L, PIXY, GATSBY, COLOR
GATSBY, PUCELLE, FRESH ‘N’
MANDOM, MIRATONE, COMM, LOVILLEA, DLL
LOVILLEA, DLL FRESH, DLL
TANCHO, DLL
PT Mandom Indonesia Tbk 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
ALAMAT PABRIK DAN KANTOR PERWAKILAN MARKETING
FACTORY AND MARKETING REPRESENTATIVE OFFICES ADDRESS
5 1 2 4 3
Pabrik Perwakilan Marketing
Factory Marketing Representative Office
1 Pabrik 1 | Factory 1 3 Surabaya 5 Medan
Kawasan Industri MM2100 Jl. Opak No. 6 Jl. Putri Hijau, Komp. Graha Niaga
Jl. Irian Blok PP, Bekasi 17520 Surabaya 60241 No. 20 Blok 7 – 8 C,
Telepon: (021) 2980-9500 Telepon: 031-5678789 Medan – Sumatera Utara 20115
Faksimili: (021)-2980-9501 Faksimili: 031-5684459 Telepon: 061-4560660
Faksimili: 061-4558612
2 Pabrik 2 | Factory 2 4 Bandung
Kawasan Industri MM2100 Jl. Terusan Pasirkoja No. 20
Jl. Jawa Blok J-9 Bekasi 17520 Bandung 40241
Telepon: (021) 2980-9400 Telepon: 022-6076311
Faksimili: (021) 899-82271 Faksimili: 022-6126885
42 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 43
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
INFORMASI DAN ALAMAT ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY DETAILS AND ADDRESS
Nama Perusahaan
PT Alliance Cosmetics
Company Name Tidak ada perubahan nama Perusahaan pada tahun buku.
There is no change of the Company name in the fiscal year.
Tahun Pendirian
2008
Establishment Year
Akta Pendirian No. 28 tanggal 25 September 2008 yang mendapat pengesahan melalui
Keputusan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-93636.
Dasar Hukum Pendirian AH.01.01.tahun 2008 tanggal 4 Desember 2008.
Legal Basis of Establishment Deed of Incorporation No. 28 dated September 25, 2008 which was approved by the Decree
of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.AHU-93636.AH.01.01.year 2008
dated December 4, 2008
Bidang Usaha Impor dan distribusi produk kosmetik, toiletries, dan produk kecantikan.
Line of Business Import and distribution of cosmetics, toiletries, and beauty products.
Kepemilikan Saham per 31 Desember
2025 99,996%
Share Ownership as of 31 December 99.996%
2025
Status Operasi Beroperasi
Operating Status Operating
Total Aset per 31 Desember 2025 Rp12.444.477.625
Total Assets as of 31 December 2025 Rp12.444.477.625
Alamat Wisma 46 Kota BNI, Suite 7.01, 7th Floor
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta 10220
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP STRUCTURE
PT Mandom Indonesia Tbk Alliance Cosmetics Pte. Ltd.
99,996% 0,004%
PT Mandom Indonesia Tbk 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
November 1969 April 1971 Januari 1980
November 1969 April 1971 January 1980
• • •
Berdiri dengan nama PT Mulai produksi komersial di Berubah nama menjadi
Tancho Indonesia Co. Ltd. pabrik Sunter, Jakarta. PT Tancho Indonesia.
The Company is incorporated The commercial production The name of the Company
bearing the name PT Tancho of the Company’s factory in changed into PT Tancho
Indonesia Co. Ltd. Sunter, Jakarta started. Indonesia.
Juni 2000 Mei 1997 Mei 1995 September 1993
June 2000 May 1997 May 1995 September 1993
• • • •
Rights Issue I untuk membiayai Berubah nama Meresmikan bangunan baru di Mencatatkan seluruh
pembangunan pabrik baru yang menjadi PT Tancho Sunter yang digunakan untuk saham di Bursa Efek
memproduksi kemasan plastik di Kawasan Indonesia Tbk. Pabrik Kosmetik dan Kantor Jakarta.
Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat. The name of the Pusat Perseroan. The Company listed
Rights Issue I to finance the construction Company changed Inauguration of new building all of its shares on
of a new plant for manufacturing plastic into PT Tancho in Sunter used as a Cosmetic the Jakarta Stock
packaging products in the MM2100 Indonesia Tbk. Factory and the Company’s Exchange.
Industrial Town, Bekasi, West Java. Head Office.
Januari 2001 Maret 2001 Februari 2006 Maret 2007
January 2001 March 2001 February 2006 March 2007
• • • •
Berubah nama menjadi Meresmikan pabrik Rights Issue II untuk Menutup rangkaian peringatan
PT Mandom Indonesia baru kemasan plastik membiayai pembangunan HUT 35 Perseroan dan meresmikan
Tbk dan diikuti dengan di Kawasan Industri pabrik dan pusat logistik pabrik dan pusat logistik di Kawasan
pergantian logo MM2100, Bekasi, Jawa di Kawasan Industri Industri MM2100, Bekasi, Jawa
Perseroan. Barat. MM2100, Bekasi, Jawa Barat.
Name of the Company Inauguration of a new Barat. Complete the series of activities held
changed into PT Mandom plastic packaging factory Rights Issue II to finance in commemorating the Company’s
Indonesia Tbk with a new in MM2100 Industrial construction of a factory 35th anniversary and official
logo. Town, Bekasi, West Java. and a logistic center in ceremony of factory and logistic
MM2100 Industrial Town, center in MM2100 Industrial Town,
Bekasi, West Java. Bekasi, West Java.
November 2012 Desember 2010 Juni 2008 Desember 2007
November 2012 December 2010 June 2008 December 2007
• • • •
Memasuki kategori Menutup periode Rencana Rights Issue III untuk Menutup periode Rencana
anak-anak sebagai Manajemen Jangka Menengah membiayai pembelian lahan Manajemen Jangka Menengah
kategori bisnis baru. 3-Tahun yang ke-2 (MID-2) dengan baru di Kawasan Industri 3-Tahun yang ke-1 (MID-1)
Entered into kids pencapaian target penjualan Rp1,5 MM2100, Bekasi, Jawa Barat. dengan pencapaian target
category as a new triliun. Rights Issue III to finance the penjualan Rp1 triliun.
business category. Complete the period of Second land purchase in MM2100 Complete the period of First
Stage of the 3-Year Middle Range Industrial Town, Bekasi, West Stage of the 3-Year Middle Range
Management Planning (MID-2) by Java. Management Planning (MID-1) by
achieving Rp1.5 trillion sales target. achieving Rp1 trillion sales target.
44 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 45
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Juni 2013 Desember 2013 Juni 2015 Juli 2015
June 2013 December 2013 June 2015 July 2015
• • • •
Memulai Menutup periode Rencana Peresmian Kantor Pusat dan Factory 1 Peristiwa
pembangunan gedung Manajemen Jangka Menengah di Kawasan Industri MM2100, Bekasi, kebakaran di
kantor dan pabrik baru 3-Tahun yang ke-3 (MID-3) Jawa Barat dan menyelesaikan proses Pabrik Aerosol
di Kawasan Industri dengan pencapaian target penjualan kantor dan pabrik di Sunter – Factory 1.
MM2100, Bekasi, penjualan Rp2 triliun. Jakarta Utara. Fire accident
Jawa Barat. Complete the period of Third Inauguration of Head Office and Factory 1 occurred in the
Started construction Stage of the 3-Year Middle Range in MM2100 Industrial Town, Bekasi, West Aerosol Area in
of new office and Management Planning (MID-3) by Java and completion of sale of office and Factory 1.
factory in Cibitung. achieving Rp2 trillion sales target. factory in Sunter – North Jakarta.
Juli 2021 April 2021 Agustus 2018 Juli 2016
July 2021 April 2021 August 2018 July 2016
• • • •
Perseroan melaksanakan transaksi Peringatan HUT 50 Perpindahan Kantor Peresmian Masjid, Sports
pengambilalihan (akuisisi) saham Perseroan dengan tema Pusat Perseroan dari Center, dan Memorial
PT Alliance Cosmetics dan menjadi #MID50GROWTOGETHER Kawasan Industri Garden yang didirikan
Pemegang Saham Pengendali dengan FOREVER. MM2100 ke Wisma 46 di bekas area produksi
kepemilikan sebesar 92,684% saham. The Company’s Kota BNI di Jakarta produk aerosol.
The Company conducted share 50th anniversary Pusat. Inauguration of Mosque,
acquisition of PT Alliance Cosmetics bearing the theme Relocation of the Sports Center, and
and became the Controlling #MID50GROWTOGETHER Company’s Head Office Memorial Garden which
Shareholder with ownership of FOREVER. from MM2100 Industrial was constructed on the ex-
92.684% shares. Town to Wisma 48 Kota area of aerosol production.
BNI, Central Jakarta.
Juni 2022 Juni 2023
June 2022 June 2023
• •
Perseroan melaksanakan transaksi Perseroan melaksanakan pemecahan
pembelian 7,312% saham PT nilai nominal saham (stock split)
Alliance Cosmetics dan menjadi dari sebelumnya Rp500,-per saham
Pemegang Saham Pengendali dengan menjadi Rp500,- per saham.
kepemilikan sebesar 99,996% saham. The Company conducted split
The Company conducted share nominal value of shares (stock split)
acquisition of PT Alliance Cosmetics from previously Rp500.- per share to
and became the Controlling Rp250.- per share.
Shareholder with ownership of
99.996% shares.
PT Mandom Indonesia Tbk 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Berlaku mulai 21 Januari 2026
Effective as of January 21, 2026
Direktur/Senior
Executive Officer
Director/Senior
Executive Officer
Technology
• TEIJI IZAWA
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• SHINICHIRO KOSHIBA
• MASANORI SAWADA
• LIE HARJONO
Komite Nominasi
Komisaris Independen
dan Remunerasi
Independent Commissioners
Nomination and
Remuneration Committee
• HERI MARTONO
• BOWO PRIYATNO • TIURMA RONDANG SARI
• TIURMA RONDANG SARI • SHINICHIRO KOSHIBA Direktur/Senior
• LIE HARJONO Executive Officer
Director/Senior
Executive Officer
Domestic Sales
Komite Audit
Audit Committee • TORU ONISHI
• TIURMA RONDANG SARI
• M. UMAR HALIMUDDIN
• AZWIR ZAMRINURDIN
Direktur
Director
Rapat Direksi Human Capital
Board of Directors Meeting
• SANYATA ADI SAPUTRA
Presiden Direktur/CEO
President Director/CEO
• KOICHI WATANABE
Management Meeting
Top Management Meeting
46 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 47
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Wakil Direktur/Senior Executive Officer
Executive Officer Executive Officer
Deputy Director/Senior
Executive Officer Factory 1 Production
Factory 1 & Factory 2 • M. AGUS MUTTAQIN
Production, Quality Control
• BUDI SUDARTA General Manager
General Manager
Factory 2 Production
• AGUNG SAMBODO P.
General Manager
General Manager
Packaging
• MICKY PRATHAMA
Executive Officer
Executive Officer
Marketing Development
Wakil Direktur/ Senior & Male Cosmetary
Executive Officer
Deputy Director/ Senior • DANI RAHMAN
Executive Officer
Executive Officer
Product Development Executive Officer
& Marketing
Lady’s Cosmetics &
• HIROKAZU KAGAMI Female Cosmetary
• JOSY RIZKA
Executive Officer
Executive Officer
Domestic Sales
• M. M. SETYO ADHI
General Manager
General Manager
International Sales
• BRAM DWIJAYA
Executive Officer
Executive Officer
Human Capital
• NUGROHO SISBINTORO
Executive Officer
Executive Officer
General Affairs & HSE
• NUGROHO SISBINTORO General Manager
General Manager
Finance, Accounting & Tax
• KRIS SUGIYANTO
Wakil Direktur/ Senior
Executive Officer General Manager
General Manager Manager
Deputy Director/ Senior Manager
Executive Officer Corporate Secretary &
Legal Compliance Corporate Secretary
Finance, Accounting & Tax,
Corporate Secretary, • MARTIN MALIK • ALIA DEWI
Legal & Compliance, & IT
• HIDEKI NAKAMURA General Manager
General Manager
Information Technology
General Manager/ • ERWIN FATCHURRAHMAN
Executive Officer
General Manager/
Executive Officer
Strategic Planning
• HIROTSUGU OHASHI Manager
Manager
Internal Audit
• WAHYU PRASETYO
PT Mandom Indonesia Tbk 47
Page 48
Profil Perusahaan Company Profile MISI DAN NILAI-NILAI MISSION AND VALUES 48 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 49
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
PT Mandom Indonesia Tbk 49
Page 50
Profil Perusahaan Company Profile 50 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 51
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
PT Mandom Indonesia Tbk 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Shinichiro Koshiba Periode Jabatan 2025 – 2026 62 Tahun, Warga Negara Jepang
Presiden Komisaris / President Commissioner Term of Office 2025 – 2026 62 years old, A Japanese Citizen
Riwayat Pendidikan / Education
Meiji University, Jepang/Meiji University, Japan
Pengalaman Kerja / Work Experience
Memulai karier di Mandom Corporation pada tahun 1987 di Departemen Penjualan Wilayah Timur Jepang
(East Japan Sales Department). Sepanjang perjalanan kariernya, telah memegang berbagai posisi strategis
di lingkungan Mandom Group, termasuk sebagai Manager di Zhongshan City Rida Fine Chemical Co., Ltd (kini
Zhongshan City Rida Cosmetics Co., Ltd).
Kemudian dipercaya menempati sejumlah jabatan penting di Mandom Corporation, antara lain General Manager,
Executive Officer, Managing Executive Officer, hingga Director. Saat ini menjabat sebagai Director dan Senior
Managing Executive Officer di Mandom Corporation, Jepang.
Began his career with Mandom Corporation in 1987 at the East Japan Sales Department. Over the years, he has
held various key positions within the Mandom Group, including Manager at Zhongshan City Rida Fine Chemical
Co., Ltd (now Zhongshan City Rida Cosmetics Co., Ltd).
Later assumed several senior positions at Mandom Corporation, such as General Manager, Executive Officer,
Managing Executive Officer, and Director. Currently serves as Director and Senior Managing Executive Officer
of Mandom Corporation, Japan.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Penunjukan pertama sebagai Presiden Komisaris dilakukan melalui keputusan RUPS Tahunan 2018 sebagaimana
tercantum dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 13 tanggal 19 April 2018. Pengangkatan sebagai Presiden
Komisaris kembali ditegaskan melalui keputusan RUPS Tahunan 2025 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara
RUPS Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
The initial appointment as President Commissioner was made through the resolution of the 2018 Annual General
Meeting of Shareholders, as stated in Minutes of Meeting Deed No. 13 dated April 19, 2018. The appointment
as President Commissioner was subsequently reaffirmed through the resolution of the 2025 Annual General
Meeting of Shareholders, as recorded in Minutes of Meeting Deed No. 116 dated May 27, 2025.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama Perseroan, yaitu Mandom
Corporation.
Has an affiliation with the Controlling and Major Shareholder of the Company, namely Mandom Corporation.
Periode Jabatan 2025 – 2026 62 Tahun, Warga Negara Jepang
Masanori Sawada
Term of Office 2025 – 2026 62 years old, A Japanese Citizen Komisaris /Commissioner
Riwayat Pendidikan / Education
University of Osaka City, Jepang/University of Osaka City, Japan
Pengalaman Kerja / Work Experience
Beliau bergabung dengan Mandom Corporation pada tahun 2017 sebagai Manager Departemen Finance.
Sebelumnya, beliau berkarier di Mitsubishi Bank, Ltd. sejak tahun 1987 dan menempati berbagai posisi hingga
akhirnya menjabat sebagai Executive Officer sebelum pindah ke Mandom Corporation. Saat ini beliau bertugas
sebagai Chief Financial Officer Mandom Corporation.
He joined Mandom Corporation in 2017 as the Manager of the Finance Department. Prior to that, he built his career
at Mitsubishi Bank, Ltd. starting in 1987, holding various positions and ultimately serving as Executive Officer
before moving to Mandom Corporation. He is currently serving as Chief Financial Officer of Mandom Corporation.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai Komisaris adalah keputusan RUPS Tahunan tahun 2025 yang
dituangkan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
The initial appointment as Commissioner was made through the resolution of the 2025 Annual General Meeting
of Shareholders, as stated in Minutes of Meeting Deed No. 116 dated May 27, 2025.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama Perseroan yaitu Mandom
Corporation.
Has an affiliation with the Controlling and Major Shareholder of the Company, namely Mandom Corporation.
52 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 53
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Periode Jabatan 2025 – 2026 65 Tahun, Warga Negara Indonesia
Lie Harjono
Term of Office 2025 – 2026 65 years old, An Indonesian Citizen Komisaris / Commissioner
Riwayat Pendidikan / Education
Woodbury University, Amerika Serikat/Woodbury University, USA
Pengalaman Kerja / Work Experience
Saat ini memegang posisi sebagai Presiden Direktur PT Asia Paramita Indah sejak tahun 2008.
Currently serves as the President Director of PT Asia Paramita Indah since 2008.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Penunjukan pertama sebagai Komisaris ditetapkan melalui keputusan RUPS Tahunan 2001 sebagaimana
tercantum dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 6 tanggal 9 Mei 2001. Pengangkatan sebagai Komisaris
kemudian diperbarui melalui keputusan RUPS Tahunan 2025 yang dituangkan dalam Akta Berita Acara
RUPS Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
The legal basis of the initial appointment as Commissioner was the resolution of the 2001 Annual General
Meeting of Shareholders, as stated in Minutes of Meeting Deed No. 6 dated May 9, 2001. The appointment
as Commissioner was subsequently renewed through the resolution of the 2025 Annual General Meeting
of Shareholders, as recorded in Minutes of Meeting Deed No. 116 dated May 27, 2025.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu Pemegang Saham Perseroan yaitu PT Asia Paramita Indah.
Has an affiliation with one of the Company’s Shareholders, namely PT Asia Paramita Indah.
Heri Martono Periode Jabatan 2025 – 2026 51 Tahun, Warga Negara Indonesia
Komisaris Independen / Independent Commissioner Term of Office 2025 – 2026 51 years old, An Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Education
Pascasarjana Universitas Indonesia, Indonesia/Postgraduate Program University of Indonesia, Indonesia
Pengalaman Kerja / Work Experience
Saat ini beliau aktif bekerja sebagai Notaris Pasar Modal.
Currently practices as a registered Capital Market Notary.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Penunjukan pertama sebagai Komisaris Independen dilakukan melalui keputusan RUPS Tahunan 2020 sebagaimana
dituangkan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 1 tanggal 16 April 2020. Pengangkatan sebagai Komisaris
Independen kemudian diperbarui pada RUPS Tahunan 2025, yang tercantum dalam Akta Berita Acara RUPS
Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
The initial appointment as Independent Commissioner was made through the resolution of the 2020 Annual
General Meeting of Shareholders, as stated in the Minutes of Meeting Deed No. 1 dated April 16, 2020. The
appointment as Independent Commissioner was subsequently renewed at the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders, as recorded in the Minutes of Meeting Deed No. 116 dated May 27, 2025.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan Pemegang
Saham Perseroan.
Has no affiliation with any member of the Board of Commissioners, other Directors, or the Company’s
Shareholders.
PT Mandom Indonesia Tbk 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Bowo Priyatno Periode Jabatan 2025 – 2026 53 Tahun, Warga Negara Indonesia
Komisaris Independen / Independent Commissioner Term of Office 2025 – 2026 53 years old, An Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Education
Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Indonesia/Indonesian State College of Accountancy, Indonesia
Pengalaman Kerja / Work Experience
Saat ini beliau aktif sebagai Partner di Kantor Akuntan Publik Tri Bowo Yulianti.
Currently serves as a Partner at the Public Accounting Firm Tri Bowo Yulianti.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Penunjukan pertama sebagai Komisaris Independen dilakukan melalui keputusan RUPS Tahunan 2024,
sebagaimana tercantum dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 118 tanggal 28 Mei 2024. Pengangkatan
sebagai Komisaris Independen kemudian diperbarui pada RUPS Tahunan 2025, yang tercantum dalam Akta
Berita Acara RUPS Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
The initial appointment as Independent Commissioner was made through the resolution of the 2024 Annual
General Meeting of Shareholders, as recorded in Minutes of Meeting Deed No. 118 dated May 28, 2024. The
appointment as Independent Commissioner was subsequently renewed at the 2025 Annual General Meeting
of Shareholders, as recorded in the Minutes of Meeting Deed
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan
Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with any member of the Board of Commissioners, other Directors, or the Company’s
Shareholders.
Periode Jabatan 2025 – 2026 59 Tahun, Warga Negara Indonesia
Tiurma Rondang Sari
Term of Office 2025 – 2026 59 years old, An Indonesian Citizen Komisaris Independen / Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan / Education
Pascasarjana Universitas Gadjah Mada, Indonesia/Postgraduate Program Gadjah Mada University, Indonesia
Pengalaman Kerja / Work Experience
Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2002 sebagai Manager Product Development, kemudian
pada periode 2010–2011 menjabat sebagai Kepala Departemen Product Development. Beliau diangkat
sebagai Direktur melalui keputusan RUPS Tahunan 2011 dan menjabat hingga berakhirnya RUPS Tahunan
2024.
She joined the Company in 2002 as Product Development Manager and later served as Head of the Product
Development Department from 2010 to 2011. She was appointed as Director through the resolution of the 2011
Annual General Meeting of Shareholders and served until the conclusion of the 2024 Annual General Meeting
of Shareholders.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Penunjukan pertama sebagai Komisaris Independen dilakukan melalui keputusan RUPS Tahunan 2024, yang
dituangkan dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 118 tanggal 28 Mei 2024. Pengangkatan sebagai Komisaris
Independen kemudian diperbarui pada RUPS Tahunan 2025, yang tercantum dalam Akta Berita Acara RUPS
Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
The initial appointment as Independent Commissioner was made through the resolution of the 2024 Annual
General Meeting of Shareholders, as recorded in Minutes of Meeting Deed No. 118 dated May 28, 2024. The
appointment as Independent Commissioner was subsequently renewed at the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders, as recorded in the Minutes of Meeting Deed No. 116 dated May 27, 2025.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan
Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with any member of the Board of Commissioners, other Directors, or the Company’s
Shareholders.
54 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 55
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
59 Tahun, Warga Negara Indonesia
Sudiman Lee
59 years old, An Indonesian Citizen Komisaris (Calon) / Commissioner (Nominated)
Riwayat Pendidikan / Education
Magister Administrasi Bisnis (MBA), California State University, Amerika Serikat
Master of Business Administration (MBA), California State University, USA
Pengalaman Kerja / Work Experience
Mengawali karier pada periode 1990-1991 di J.C. Penney Department Store, Amerika Serikat, dengan jabatan terakhir sebagai Manager Merchandising.
Pada tahun 1994 beliau bergabung dengan Perseroan hingga tahun 2016 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Marketing. Pada tahun 2008
bergabung dengan PT Asia Palem Lestari sebagai Direktur Utama dan sejak Juli 2024 menjabat sebagai Komisaris Utama PT Asia Palem Lestari. Pada
RUPS Tahunan 2026 beliau diusulkan untuk diangkat sebagai Komisaris Perseroan.
He began his career in 1990-1991 at J.C. Penney Department Store, USA, ultimately holding the position as Merchandising Manager. In 1994, he
joined the Company, remaining until 2016, where he concluded his tenure as Marketing Director. In 2008, he joined PT Asia Palem Lestari as President
Director and since July 2024 has served as President Commissioner of PT Asia Palem Lestari. In the Annual GMS 2026, he will be nominated as
Commissioner of the Company.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with any member of the Board of Commissioners, other Directors, or the Company’s Shareholders.
Liandhajani
Komisaris Independen (Calon) 59 Tahun, Warga Negara Indonesia
Independent Commissioner (Nominated) 59 years old, An Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Education
Doktor Farmasi, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Doktor Hukum, Universitas 17 Agustus 1945, Indonesia
Doctorate in Pharmacy, Bandung Institute of Technology, Indonesia
Doctorate in Law, 17 Agustus 1945 University, Indonesia
Pengalaman Kerja / Work Experience
Mengawali karier pada tahun 1994 di bidang Quality Control dan pengembangan formula kosmetik. Pada tahun 2001 beliau bergabung dengan Perseroan
sebagai Manager Quality Control, Registrasi Produk, dan Penanggung Jawab Teknis. Pada tahun 2011 menjabat sebagai General Manager Quality
Control dan Quality Assurance. Pada tahun 2014 diangkat sebagai Direktur yang membawahi fungsi Quality Control, Purchasing, Production Control,
dan HSE. Kemudian di tahun 2019 membawahi Quality Control, Quality Assurance, Formula Development, dan Regulatory Affairs. Pada tahun 2026
beliau ditunjuk sebagai Senior Advisor Perseroan. Pada RUPS Tahunan 2026 beliau diusulkan untuk diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan.
She began her career in 1994 in the field of Quality Control and cosmetic formula development. In 2001, she joined the Company as Manager of Quality
Control, Product Registration, and Responsible Technical Personnel. In 2011, she was appointed as General Manager of Quality Control and Quality
Assurance. In 2014, she was appointed as Director overseeing Quality Control, Purchasing, Production Control, and HSE. Then in 2019 was appointed
to oversee Quality Control, Quality Assurance, Formula Development, and Regulatory Affairs. In 2026, she was appointed as Senior Advisor of the
Company. In the Annual GMS 2026, she will be nominated as Independent Commissioner of the Company.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with any member of the Board of Commissioners, other Directors, or the Company’s Shareholders.
PT Mandom Indonesia Tbk 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Periode Jabatan 2025 – 2026 60 Tahun, Warga Negara Jepang
Koichi Watanabe
Term of Office 2025 – 2026 60 years old, A Japanese Citizen Presiden Direktur/CEO / President Director/CEO
Ruang Lingkup Tugas / Scope of Duties
Bertanggung jawab atas keseluruhan operasional Perseroan dan secara langsung membawahi Divisi Audit Internal.
Responsible for overseeing all operational activities of the Company and directly supervising the Internal Audit Division.
Riwayat Pendidikan / Education
Osaka Institute of Technology, Jepang/Osaka Institute of Technology, Japan
Pengalaman Kerja / Work Experience
Beliau bergabung dengan Mandom Corporation pada tahun 1988 di Departemen Produksi. Dalam perjalanannya, beliau
beberapa kali ditugaskan di Perseroan, antara lain sebagai Direktur pada periode 2007 hingga 2014 dan sebagai Senior
Managing Director pada tahun 2017 hingga 2020. Di Mandom Corporation Jepang, beliau juga memegang sejumlah posisi
senior, termasuk Executive Officer dari 2014 hingga 2017 dan Managing Executive Officer dari 2020 hingga 2024. Saat
ini beliau juga menjabat sebagai Director & Managing Executive Officer Mandom Corporation dan Presiden Komisaris PT
Alliance Cosmetics.
He joined Mandom Corporation in 1988 in the Production Department. Over the years, he was assigned to the Company
in various roles, including serving as Director from 2007 to 2014 and as Senior Managing Director from 2017 to 2020. At
Mandom Corporation in Japan, he also held several senior positions, including Executive Officer from 2014 to 2017 and
Managing Executive Officer from 2020 to 2024. He is currently also serving as Director & Managing Executive Officer of
Mandom Corporation and President Commissioner of PT Alliance Cosmetics.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Penunjukan pertama sebagai Presiden Direktur/CEO dilakukan melalui keputusan RUPS Tahunan 2024, yang tercantum
dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 118 tanggal 28 Mei 2024. Pengangkatan sebagai Presiden Direktur/CEO kemudian
diperbarui pada RUPS Tahunan 2025, yang tercantum dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
The initial appointment as President Director/CEO was made through the resolution of the 2024 Annual General Meeting
of Shareholders, as recorded in Minutes of Meeting Deed No. 118 dated May 28, 2024. The appointment as President
Director/CEO was subsequently renewed at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders, as recorded in the Minutes
of Meeting Deed No. 116 dated May 27, 2025.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation.
Has an affiliation with the Controlling and Major Shareholder of the Company, namely Mandom Corporation.
Teiji Izawa Periode Jabatan 2025 – 2026 51 Tahun, Warga Negara Jepang
Direktur/Director / Senior Executive Officer Term of Office 2025 – 2026 51 years old, A Japanese Citizen
Ruang Lingkup Tugas / Scope of Duties
Penanggung jawab Engineering yang mencakup Formula Application & Regulatory serta Packaging Development.
Responsible for Engineering functions, including Formula Application & Regulatory and Packaging Development.
Riwayat Pendidikan / Education
Master of Engineering, Tokyo University of Science, Jepang
Pengalaman Kerja / Work Experience
Beliau bergabung dengan Mandom Corporation pada tahun 2007 di Central Research Laboratory. Kemudian ditugaskan di
Perseroan pada periode 2011 hingga 2015 dengan posisi terakhir sebagai General Manager Departemen Technical Development
Center. Setelah penugasan tersebut, beliau kembali ditempatkan di Departemen Technology Development Center di Mandom
Corporation Jepang, hingga akhirnya menjabat sebagai Executive Officer Hair Care Institute dari tahun 2023 hingga 2024.
He joined Mandom Corporation in 2007 at the Central Research Laboratory. He was assigned to the Company from 2011
to 2015, with his final position being General Manager of the Technical Development Center Department. Afterward, he
returned to Mandom Corporation in Japan, serving in the Technology Development Center before ultimately holding the
position of Executive Officer of the Hair Care Institute from 2023 to 2024.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Penunjukan pertama sebagai Direktur/SEO dilakukan melalui keputusan RUPS Tahunan 2024, sebagaimana tercantum dalam
Akta Berita Acara RUPS Nomor 118 tanggal 28 Mei 2024. Pengangkatan sebagai Direktur/SEO kemudian diperbarui pada
RUPS Tahunan 2025, yang tercantum dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
The initial appointment as Director/SEO was made through the resolution of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders,
as recorded in Minutes of Meeting Deed No. 118 dated May 28, 2024. The appointment as Director/SEO was subsequently
renewed at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders, as recorded in the Minutes of Meeting Deed No. 116 dated
May 27, 2025.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation.
Has an affiliation with the Controlling and Major Shareholder of the Company, namely Mandom Corporation.
56 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 57
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Toru Onishi Periode Jabatan 2025 – 2026 54 Tahun, Warga Negara Jepang
Direktur/Director / Senior Executive Officer Term of Office 2025 – 2026 54 years old, A Japanese Citizen
Ruang Lingkup Tugas / Scope of Duties
Penanggung jawab Domestic Sales.
Responsible for Domestic Sales.
Riwayat Pendidikan / Education
Ichikawa High School, Jepang/Ichikawa High School, Japan
Pengalaman Kerja / Work Experience
Beliau bergabung dengan Mandom Corporation pada tahun 1990 di Pabrik Fukusaki. Pada tahun 1993, beliau mulai memasuki
bidang Sales melalui penugasan di Divisi West Japan Sales, dan pada tahun 2002 menjabat sebagai Chief Divisi East Japan
Sales. Selanjutnya, beliau ditugaskan ke Mandom Taiwan Corporation sebagai Manager pada tahun 2004. Setelah kembali ke
Mandom Corporation di Jepang pada tahun 2011, beliau kembali dipercaya untuk penugasan di Mandom Taiwan Corporation
sebagai Direktur pada tahun 2016.
He joined Mandom Corporation in 1990 at the Fukusaki Factory. In 1993, he began his assignment in Sales through the West
Japan Sales Division and later served as Chief of the East Japan Sales Division in 2002. He was subsequently assigned to
Mandom Taiwan Corporation as Manager in 2004. After returning to Mandom Corporation in Japan in 2011, he was reassigned
to Mandom Taiwan Corporation in 2016 as Director.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Penunjukan pertama sebagai Direktur/SEO dilakukan melalui keputusan RUPS Tahunan 2024, sebagaimana tercantum dalam
Akta Berita Acara RUPS Nomor 118 tanggal 28 Mei 2024. Pengangkatan sebagai Direktur/SEO kemudian diperbarui pada
RUPS Tahunan 2025, yang tercantum dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
The initial appointment as Director/SEO was made through the resolution of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders,
as recorded in Minutes of Meeting Deed No. 118 dated May 28, 2024. The appointment as Director/SEO was subsequently
renewed at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders, as recorded in the Minutes of Meeting Deed No. 116 dated
May 27, 2025.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation.
Has an affiliation with the Controlling and Major Shareholder of the Company, namely Mandom Corporation.
Periode Jabatan 2025 – 2026 59 Tahun, Warga Negara Indonesia
Sanyata Adi Saputra
Term of Office 2025 – 2026 59 years old, An Indonesian Citizen Direktur / Director
Ruang Lingkup Tugas / Scope of Duties
Penanggung jawab Human Capital.
Responsible for Human Capital.
Riwayat Pendidikan / Education
Pascasarjana Universitas Satyagama, Indonesia/Postgraduate Program Satyagama University, Indonesia
Pengalaman Kerja / Work Experience
Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 1990 di bagian HRD, kemudian pada periode 2010 hingga 2011 menjabat
sebagai Kepala Departemen HRD & GA. Beliau diangkat sebagai Direktur melalui keputusan RUPS Tahunan 2011. Selanjutnya,
beliau ditetapkan sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2022 dan menjabat hingga
berakhirnya RUPS Tahunan 2024.
He joined the Company in 1990 in the HRD division and later served as Head of the HRD & GA Department from 2010 to
2011. He was appointed as Director through the resolution of the 2011 Annual General Meeting of Shareholders. He was
subsequently appointed as Independent Commissioner through the resolution of the 2022 Annual General Meeting of
Shareholders and served until the conclusion of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Penunjukan beliau sebagai Direktur pertama kali ditetapkan melalui keputusan RUPS Tahunan tahun 2011, yang dituangkan
dalam Akta Berita Acara RUPS No. 9 tanggal 20 April 2011. Setelah menyelesaikan masa tugasnya sebagai Komisaris
Independen, beliau kembali dipercaya menjabat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun 2024,
sebagaimana tertulis dalam Akta Berita Acara RUPS No. 118 tanggal 28 Mei 2024. Pengangkatan sebagai Direktur kemudian
diperbarui pada RUPS Tahunan 2025, yang tercantum dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
His first appointment as Director was authorized through the resolution of the 2011 Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS), as documented in Deed of Minutes No. 9 dated April 20, 2011. After completing his tenure as Independent
Commissioner, he was once again entrusted with the role of Director following the resolution of the 2024 AGMS, as
recorded in Deed of Minutes No. 118 dated May 28, 2024. The appointment as Director was subsequently renewed at the
2025 Annual General Meeting of Shareholders, as recorded in the Minutes of Meeting Deed No. 116 dated May 27, 2025.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan Pemegang Saham
Perseroan.
Has no affiliation with any member of the Board of Commissioners, other Directors, or the Company’s Shareholders.
PT Mandom Indonesia Tbk 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode Jabatan 2025 – 2026 49 Tahun, Warga Negara Indonesia
Budi Sudarta
Term of Office 2025 – 2026 49 years old, An Indonesian Citizen Wakil Direktur/Deputy Director / Senior Executive Officer
Ruang Lingkup Tugas / Scope of Duties
Penanggung jawab Produksi Factory 1, Produksi Factory 2, dan Quality Control.
Responsible for Production Factory 1, Production Factory 2, and Quality Control.
Riwayat Pendidikan / Education
Universitas Indonesia, Indonesia/University of Indonesia, Indonesia
Pengalaman Kerja / Work Experience
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2015 sebagai Manager Departemen Produksi Factory 2. Sebelumnya beliau
pernah berkarir di PT Indonesia Epson Industry dengan jabatan terakhir sebagai Manager, Head Production Engineering.
Kemudian di tahun 2013 beliau menjabat sebagai Manager New Product Development & Production di PT Nipro Indonesia
Jaya. Setelah bergabung dengan Perseroan, beliau memegang beberapa jabatan penting hingga terakhir sebagai Senior
Executive Officer Departemen Produksi Factory 1 dan Factory 2.
He started his career in the Company in 2015 as Manager of Factory 2 Production Department. Previously he pursued career
in PT Indonesia Epson Industry with last assignment as Manager, Head Production Engineering. Then in 2013 he took the
role as Manager New Product Development & Production in PT Nipro Indonesia Jaya. Subsequent to joining the Company,
he held several key positions, most recently as Senior Executive Officer Factory 1 and Factory 2 Production Department.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Penunjukan beliau sebagai Wakil Direktur/SEO pertama kali ditetapkan melalui keputusan RUPS Tahunan tahun 2025,
sebagaimana tercantum dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
His first appointment as Deputy Director/SEO was authorized through the resolution of the 2025 Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS), as documented in the Minutes of Meeting Deed No. 116 dated May 27, 2025.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan Pemegang Saham
Perseroan.
Has no affiliation with any member of the Board of Commissioners, other Directors, or the Company’s Shareholders.
Hirokazu Kagami Periode Jabatan 2025 – 2026 56 Tahun, Warga Negara Jepang
Wakil Direktur/Deputy Director / Senior Executive Officer Term of Office 2025 – 2026 56 years old, A Japanese Citizen
Ruang Lingkup Tugas / Scope of Duties
Penanggung jawab Product Development dan Marketing.
Responsible for Product Development and Marketing.
Riwayat Pendidikan / Education
Ryutsu Kagaku University, Jepang/Ryutsu Kagaku University, Japan
Pengalaman Kerja / Work Experience
Bergabung dengan Mandom Corporation pada tahun 1992 di Sales Department. Beliau ditempatkan di Perseroan sebagai
Manager Product Development pada tahun 2003 sampai 2009. Kemudian beliau menjabat beberapa posisi senior di Mandom
Group termasuk di Mandom Corp. China dan Mandom Corporation di Jepang. Pada tahun 2018 beliau menjabat sebagai
General Manager International Marketing Department di Mandom Corporation di Jepang sebelum ditempatkan kembali
di Perseroan sebagai Direktur pada tahun 2020 sampai 2024. Kemudian terakhir di tahun 2024 beliau menjabat sebagai
Senior Executive Officer.
He started his career in Mandom Corporation since 1992 in Sales Department. He was appointed to the Company as Manager
Product Development in 2003 until 2009. Afterwards, he held several senior posts in Mandom Group including in Mandom
Corp. China and Mandom Corporation in Japan. In 2018 he was appointed as General Manager International Marketing
Department in Mandom Corporation in Japan before reappointed to the Company as Director from 2020 to 2024. MOst
recently in 2024 he was assigned as Senior Executive Officer.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Penunjukan beliau sebagai Wakil Direktur/SEO pertama kali ditetapkan melalui keputusan RUPS Tahunan tahun 2025,
sebagaimana tercantum dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
His appointment as Deputy Director/SEO was authorized through the resolution of the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS), as documented in the Minutes of Meeting Deed No. 116 dated May 27, 2025.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation.
Has an affiliation with the Controlling and Major Shareholder of the Company, namely Mandom Corporation.
58 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 59
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Hideki Nakamura Periode Jabatan 2025 – 2026 61 Tahun, Warga Negara Jepang
Wakil Direktur/Deputy Director / Senior Executive Officer Term of Office 2025 – 2026 61 years old, A Japanese Citizen
Ruang Lingkup Tugas / Scope of Duties
Penanggung jawab Finance, Accounting, & Tax, Corporate Secretary, Legal & Compliance, dan Information Technology.
Responsible for Finance, Accounting, & Tax, Corporate Secretary, Legal & Compliance, and Information Technology.
Riwayat Pendidikan / Education
Osaka University, Jepang/Osaka University, Japan
Pengalaman Kerja / Work Experience
Bergabung dengan Mandom Corporation di Jepang pada tahun 2019 dan ditempatkan di Perseroan sebagai General Manager
Departemen Finance. Sebelumnya beliau bekerja di MUFG Bank, Ltd. (d/h Sanwa Bank, Ltd.) di Jepang sejak tahun 1987.
Pada tahun 2008 beliau ditugaskan sebagai Direktur Planning, Finance dan Resources di PT Bank Nusantara Parahyangan
Tbk. Kemudian di tahun 2011 beliau sempat menjabat sebagai General Manager & Country Advisor for ASEAN & OCEANIA
di MUFG Bank, Ltd. di Jepang dan di tahun 2014 ditunjuk sebagai Presiden Direktur/CEO di PT BTMU BRI Finance. Terakhir,
sebelum bergabung dengan Mandom Corporation, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur/CEO di PT Bank Nusantara
Parahyangan Tbk. Beliau ditugaskan sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2022 sampai 2024. Kemudian terakhir di tahun
2024 beliau menjabat sebagai Senior Executive Officer.
He started his career in Mandom Corporation in Japan in 2019 and was assigned to the Company as General Manager of
Finance Department. Previously, he worked in MUFG Bank, Ltd. (formerly Sanwa Bank, Ltd.) in Japan since 1987. In 2008,
he was assigned as Director of Planning, Finance and Resources in PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk. Then in 2011, he
was assigned as General Manager & Country Advisor for ASEAN & OCEANIA in MUFG Bank, Ltd. in Japan and in 2017 was
appointed as President Director/CEO in PT BTMU BRI Finance. Lastly, before joining Mandom Corporation, he served as
President Director/CEO in PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk. He was assigned as Director of the Company from 2022
to 2024. Most recently in 2024 he was assigned as Senior Executive Officer.
Riwayat Penunjukan / Appointment History
Penunjukan beliau sebagai Wakil Direktur/SEO pertama kali ditetapkan melalui keputusan RUPS Tahunan tahun 2025,
sebagaimana tercantum dalam Akta Berita Acara RUPS Nomor 116 tanggal 27 Mei 2025.
His appointment as Deputy Director/SEO was authorized through the resolution of the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS), as documented in the Minutes of Meeting Deed No. 116 dated May 27, 2025.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation.
Has an affiliation with the Controlling and Major Shareholder of the Company, namely Mandom Corporation.
PT Mandom Indonesia Tbk 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Naohito Sugihara 41 Tahun, Warga Negara Jepang
Direktur/Executive Officer (Calon)/Director/Executive Officer (Nominated) 41 years old, A Japanese Citizen
Riwayat Pendidikan / Education
Nihon University, Jepang/Nihon University, Japan
Pengalaman Kerja / Work Experience
Bergabung dengan Mandom Corporation di Jepang pada tahun 2007 dan mengawali karier di Nagoya Sales Office. Pada tahun 2010, beliau ditugaskan sebagai Area
Manager untuk wilayah Hokuriku di Nagoya Sales Office. Pada tahun 2012, beliau menjabat sebagai Team Leader, di Chainstore Sales Division. Kemudian pada tahun
2016, beliau ditugaskan sebagai Manager di Mandom Corporation (Thailand) Ltd. Pada tahun 2022, beliau kembali ditugaskan ke Mandom Corporation di Jepang
sebagai Manager, Section 1 di Chainstore Sales Division. Pada RUPS Tahunan 2026 beliau diusulkan untuk diangkat sebagai Direktur/Executive Officer Perseroan.
He joined Mandom Corporation in Japan in 2007 and began his career at the Nagoya Sales Office. In 2010, he was assigned as Area Manager for the Hokuriku
Area at the Nagoya Sales Office. In 2012, he served as Team Leader in the Chainstore Sales Division. In 2016, he was assigned as Manager at Mandom Corporation
(Thailand) Ltd. In 2022, he was reappointed to Mandom Corporation in Japan as Manager, Section 1 in the Chainstore Sales Division. In the Annual GMS 2026,
he will be nominated as Director/Executive Officer of the Company.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali dan Utama Perseroan yaitu Mandom Corporation.
Has an affiliation with the Controlling and Major Shareholder of the Company, namely Mandom Corporation.
Nugroho Sisbintoro
Wakil Direktur/Senior Executive Officer (Calon) 51 Tahun, Warga Negara Indonesia
Deputy Director/Senior Executive Officer (Nominated) 51 years old, An Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan / Education
Universitas Mercu Buana, Indonesia/Mercu Buana University, Indonesia
Pengalaman Kerja / Work Experience
Beliau mengawali karier pada tahun 1996 di PT Wijaya Karya (Persero). Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1999 di bagian Human Resources dan General
Affairs. Beliau diangkat sebagai Manager HRD & GA Factory 2 pada tahun 2011. Kemudian beliau memegang sejumlah jabatan penting termasuk sebagai General
Manager Human Capital dan pada tahun 2024 diangkat sebagai Executive Officer Human Capital, General Affair & HSE Perseroan. Pada RUPS Tahunan 2026
beliau diusulkan untuk diangkat sebagai Wakil Direktur/Senior Executive Officer Perseroan.
He began his career in 1996 at PT Wijaya Karya (Persero). He joined the Company in 1999 in the Human Resources and General Affairs Department. He was
appointed as Manager of HRD & GA Factory 2 in 2011. Then he held several key roles including as General Manager of Human Capital and in 2024 was appointed
as Executive Officer of Human Capital, General Affair & HSE of the Company. In the Annual GMS 2026, he will be nominated as Deputy Director/Senior Executive
Officer of the Company.
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya dan Pemegang Saham Perseroan.
Has no affiliation with any member of the Board of Commissioners, other Directors, or the Company’s Shareholders.
60 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 61
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
PERNYATAAN INDEPENDENSI
DAN HUBUNGAN AFILIASI
STATEMENT OF INDEPENDENCE AND AFFILIATED RELATIONSHIP
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Statement of Independent
Pernyataan Komisaris Independen Heri Martono Bowo Priyatno Tiurma Rondang Sari
Commissioners
Tidak bekerja atau mempunyai Not working or having the
wewenang dan tanggung jawab authority and responsibility for
untuk merencanakan, memimpin, planning, directing, controlling
mengendalikan, atau mengawasi or supervising activities of the
kegiatan Perseroan dalam waktu 6 Company within the last 6 (six)
(enam) bulan terakhir; months;
Tidak mempunyai saham baik
Not having shares, either directly
langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan;
or indirectly, in the Company;
Not affiliated with the Company
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi
members of the Borad of
dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi; atau Commissioners, members of
the Board of Directors or main
pemegang saham utama Perseroan;
shareholders of the Company;
Tidak mempunyai hubungan usaha Not having a business
baik langsung maupun tidak langsung relationship, either directly or
yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, with the Company’s
Perseroan business activities.
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation Relationship among Members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and the Controlling Shareholder
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliation with
Dewan Komisaris Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholder
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No
Shinichiro Koshiba - - -
Masanori Sawada - - -
Lie Harjono - - -
Heri Martono - - -
Bowo Priyatno - - -
Tiurma Rondang Sari - - -
PT Mandom Indonesia Tbk 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliation Relationship among Members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and the Controlling Shareholder
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliation with
Direksi Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Board of Directors Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholder
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No
Koichi Watanabe - - -
Teiji Izawa - - -
Toru Onishi - - -
Sanyata Adi Saputra - - -
Budi Sudarta - - -
Hirokazu Kagami - - -
Hideki Nakamura - - -
62 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 63
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
DATA KETENAGAKERJAAN
HUMAN RESOURCES DATA
Data Ketenagakerjaan
Human Resources Data
Jumlah Karyawan/Employee 2025 2024 2023
Berdasarkan Jenis Kelamin / Based on Gender
Perempuan / Female 2.132 2.532 2.684
Laki-laki / Male 735 788 807
Berdasarkan Usia / Based on Age
<30 1.617 1.801 2.030
30-50 1.142 1.312 1.241
>50 108 207 220
Berdasarkan Pendidikan / Based on Education
SMA/SMK / High School 2.407 2.969 3.062
S1 / Undergraduate 442 339 414
S2 / Postgraduate 18 12 14
S3 / Doctorate 0 0 1
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan / Based on Employment
Pegawai Tetap / Permanent 1.180 1.377 1.475
Pegawai Tidak Tetap / Non Permanent 1.687 1.943 2.016
Pekerja Musiman/Pihak Ketiga / Seasonal/Third Party 0 0 0
Berdasarkan Jenis Kelamin Berdasarkan Pendidikan
Based on Gender Based on Education
442
414
339
2.684
2.969
3.062
2.407
2.532
2.132
807
788
735
18
14
12
0
0
1
2023 2024 2025 2023 2023 2023
Berdasarkan Usia Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Based on Age Based on Employment
220
207
2.030
108
2.016
1.943
1.475
1.687
1.377
1.801
1.241
1.312
1.180
1.617
1.142
0
0
0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Mandom Indonesia Tbk 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
SAHAM
SHARES
Kepemilikan 5% Lebih Saham Perseroan
Share Ownership of More than 5%
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Total Number of Shares Percentage (%)
Mandom Corporation 262.317.382 65,23
PT Asia Jaya Paramita 45.716.520 11,37
Pemegang Saham Publik / Public Shareholder 94.099.432 23,40
Total 402.133.334 100,00
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Total Number of Shares Percentage (%)
Kepemilikan Saham Dalam Negeri / Domestic Share Ownership 128.725.202 31,98
Kepemilikan Saham Luar Negeri / Foregin Share Ownership 273.408.132 68,02
Total 402.133.334 100,00
Kelompok Pemegang Saham Kurang dari 5%
Share Ownership of Less than 5%
Keterangan
Total %
Description
Kepemilikan di bawah 5% / Ownership of less than 5% 94.099.432 23,40
Dana Pensiun / Pension Fund 60.000 0,02
Perseroan Terbatas / Limited Company 10.040.896 2,50
Individu (Lokal) / Individual (Local) 70.542.754 17,54
Reksadana / Mutual Fund 2.247.532 0,56
Perusahaan Asing / Foreign Company 6.759.614 1,68
Individu (Asing) / Individual (Foreign) 4.448.636 1,11
Lain-lain / Others 0 0,00
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Memiliki Saham Perseroan
pada Tanggal 31 Desember 2025
Share Ownership of the Board of Commissioners &
the Board of Directors in December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Kepemilikan Saham
No.
Name Position Numbers of Shares
Komisaris
1 Lie Harjono 506.008
Commissioner
Wakil Direktur/SEO
2 Hirokazu Kagami 40.000
Deputy Director/SEO
64 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 65
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Per Akhir Tahun Buku Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
Keterangan
Total %
Description
Institusi Lokal / Local Institutions 58.064.948 14,44
Institusi Asing / Foreign Institutions 269.076.996 66,91
Individu Lokal / Local Individual 70.542.754 17,54
Individu Asing / Foreign Individual 4.448.636 1,11
Informasi Pemegang Saham Utama
Information on Major Shareholder
Pemegang saham utama Perseroan adalah Mandom Major Shareholder of the Company is Mandom
Corporation yang memiliki 262.317.382 saham atau Corporation who holds 262,317,382 shares or 65.2% of
65,23% dari saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. shares issued by the Company.
Di bawah ini adalah daftar top 10 Pemegang Saham dari Below is the composition of top 10 Shareholders of
Mandom Corporation. Mandom Corporation.
*per 30 September 2025/*as of September 30, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase (%)
Shareholders Total Number of Shares Percentage (%)
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (trust account) 5.222 11,57
Aya Nomura 4.502 9,97
Nishimura International Scholarship Foundation 3.600 7,98
CITY INDEX ELEVENTH CO.,Ltd 2.927 6,48
Custody Bank of Japan (trust account) (formerly known as "Japan
2.352 5,21
Trustee Services Bank, Ltd. (trust account)")
NOMURA INTERNATIONAL PLC A/C JAPAN FLOW 1.087 2,41
M·N Holdings Co., Ltd 1.070 2,37
JP JPMSE LUX RE UBS AG LONDON BRANCHEQ CO 1.066 2,36
Motonobu Nishimura 933 2,07
BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) 927 2,05
* Dalam Ribuan / In Thousands
Nishimura International
Public
Scholarship Foundation
7,98% 92,02%
Mandom Corp. PT Asia Jaya Paramita Public
65,23% 11,37% 23,40%
PT Mandom Indonesia Tbk
PT Mandom Indonesia Tbk 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Motonobu Nishimura
2,07%
MANDOM CORPORATION
65,23%
PT Mandom Indonesia Tbk
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Share Listing Chronology in Indonesia Stock Exchange
Akumulasi
Nilai Nominal per
Penambahan Jumlah Saham Harga
Tanggal Tindakan Korporasi Saham
Saham Accumulated Penawaran
Date Corporate Action Share Addition Number of
Nominal Value
Offering Price
per Share
Shares
Penawaran Umum dengan Harga
30 September 1993
Penawaran Rp7.350/saham 13.000.000 13.000.000 Rp1,000/share Rp7,350/share
September 30, 1993
Initial Public Offering Rp7,350/share
2 Oktober 1995 Saham Bonus (1:1)
13.000.000 26.000.000 Rp1,000/share
October 2, 1995 Bonus Shares (1:1)
Stock split nilai nominal Rp1.000/saham
5 September 1997 menjadi Rp500/saham
26.000.000 52.000.000 Rp500/share
September 5, 1997 Stock split par value Rp1,000/share to
Rp500/share
5 September 1997
Saham Bonus (2:1)/Bonus Shares (2:1) 26.000.000 78.000.000 Rp500/share
September 5, 1997
5 Juni 2000 HMETD I (1:1)
78.000.000 156.000.000 Rp500/share Rp1,000/share
June 5, 2000 Rights Issue I (1:1)
10 Februari 2006 HMETD I (25:4)
24.960.000 180.960.000 Rp500/share Rp3,625/share
February 10, 2006 Rights Issue I (25:4)
24 Juni 2008 HMETD I (9:1)
20.106.667 201.066.667 Rp500/share Rp4,000/share
June 24, 2008 Rights Issue I (9:1)
Stock split nilai nominal Rp500/saham
6 Juni 2023 menjadi Rp250/saham
201.066.667 402.133.334 Rp250/share
June 6. 2023 Stock split par value Rp500/share to
Rp250/share
66 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 67
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Raya Saham Registra Jasa yang diberikan : Services :
Gedung Plaza Central Lt. 2 1. Pemeliharaan data pemegang 1. To keep data of shareholders
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 saham;
Jakarta Selatan 12930 2. Koordinasi dengan PT Kustodian 2. To coordinate with PT Indonesia
Sentral Efek Indonesia; Central Securities Depository
3. Membantu dalam hal pembayaran 3. To assist in dividend payment and
dividen, penyelenggaraan RUPS/ general meeting of shareholders /
aksi korporasi; corporate actions
4. Menyampaikan berbagai laporan 4. To submit reports to Financial
ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Services Authority, Indonesia
Bursa Efek Indonesia (BEI), dan Stock Exchange and issuer.
emiten.
Periode Penugasan Biaya Jasa
Engagement Period Service Fee
1 Januari - 31 Desember 2025 Sekitar Rp150 Juta
January 1 - December 31, 2025 Around Rp150 million
Akuntan Publik
Public Accountant
Liana Ramon Xenia & Rekan Jasa yang diberikan : Services :
The Plaza Office Tower 32nd Floor Audit atas laporan keuangan Audit of the Company’s consolidated
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 konsolidasian Perseroan dan entitas financial statements and its subsidiary
Jakarta 10350 anak yang terdiri dari laporan posisi which comprise the consolidated
Telepon: (021) 50818000 keuangan konsolidasian tanggal 31 statement of financial position
Faksimili: (021) 29928200, Desember 2025, serta laporan laba of the Company as of December
29928300 rugi dan penghasilan komprehensif 31, 2025, and the consolidated
lain konsolidasian, laporan perubahan statement of profit or loss and other
ekuitas konsolidasian dan laporan comprehensive income, consolidated
arus kas konsolidasian untuk tahun statement of changes in equity and
yang berakhir pada tanggal tersebut, consolidated statement of cash flows
serta catatan atas laporan keuangan for the year then ending, and notes to
konsolidasian, termasuk informasi the consolidated financial statements,
kebijakan akuntansi material. including material accounting policy
information.
Periode Penugasan Biaya Jasa Biaya Jasa Non-Audit
Engagement Period Service Fee Non-Audit Fee
1 Januari - 31 Desember 2025 Sekitar Rp1 miliar Tidak ada
January 1 - December 31, 2025 Around Rp1 billion None
PT Mandom Indonesia Tbk 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI 2025
2025 AWARDS & CERTIFICATIONS
Top Innovation Choice Award 2025 Best Lip Tint Popbela Beauty Awards 2025
GATSBY Fiber Series PIXY Hydra Glass Lip Tint
Best Hair Mask Female Daily Best Silver Winner Most Innovative
of Beauty Awards 2025 E-Commerce Marketing Campaign
LUCIDO-L Serum Boost Hair Mask NEXT Award Asia Pacific 2025
PUCELLE
68 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 69
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
Penghargaan Top Innovation Choice Award 2025 untuk produk GATSBY
Fiber Series dari INFOBRAND.ID dan Tras N Co Indonesia (Mei)
Top Innovation Choice Award 2025 for GATSBY Fiber Series products from
INFOBRAND.ID and Tras N Co Indonesia (May)
GATSBY FIBER SERIES RAIH TOP INNOVATION CHOICE AWARD 2025
GATSBY FIBER SERIES WINS TOP INNOVATION CHOICE AWARD 2025
Pada Mei 2025, GATSBY Fiber Series menerima Top In May 2025, GATSBY Fiber Series received the Top
Innovation Choice Award dari INFOBRAND.ID dan Tras Innovation Choice Award from INFOBRAND.ID and Tras
N Co Indonesia, penghargaan yang diberikan kepada N Co Indonesia, an award recognizing products or
produk atau layanan yang menghadirkan inovasi menonjol services that deliver outstanding innovation throughout
sepanjang tahun. Pengakuan ini menegaskan posisi the year. This accolade reinforces GATSBY’s position as
GATSBY sebagai merek yang terus menghadirkan solusi a brand that continuously provides innovative hairstyling
hairstyling inovatif bagi konsumen modern. solutions for modern consumers.
GATSBY Fiber Series dikenal dengan karakteristik GATSBY Fiber Series is celebrated for its key qualities:
unggulannya: ringan, tahan lama, dan mudah dicuci, lightweight, durable, and easy to wash, making it a
yang menjadikannya pilihan praktis bagi konsumen practical choice for consumers who value efficiency
yang mengutamakan efisiensi tanpa mengorbankan without compromising style. The product signifies
gaya. Produk ini mewakili komitmen GATSBY dalam GATSBY’s commitment to delivering innovations that
menghadirkan inovasi yang relevan dan memberikan are relevant and provide tangible benefits in daily life.
manfaat nyata dalam kehidupan sehari-hari.
PT Mandom Indonesia Tbk 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan Best Lip Tint di Popbela Beauty Awards 2025 untuk produk
PIXY Hydra Glass Lip Tint (Juni)
Best Lip Tint award at the Popbela Beauty Awards 2025 for PIXY Hydra Glass
Lip Tint (June)
PIXY HYDRA GLASS LIP TINT RAIH BEST LIP
TINT DI POPBELA BEAUTY AWARDS 2025
PIXY HYDRA GLASS LIP TINT WINS BEST LIP
TINT AT POPBELA BEAUTY AWARDS 2025
Pada Juni 2025, PIXY Hydra Glass Lip Tint menerima In June 2025, PIXY Hydra Glass Lip Tint was awarded
penghargaan Best Lip Tint di Popbela Beauty Awards Best Lip Tint at the Popbela Beauty Awards 2025,
2025, yang diserahkan dalam rangkaian BeautyFest Asia presented during BeautyFest Asia Jakarta 2025 at
Jakarta 2025 di Mall Kota Kasablanka. Penghargaan ini Mall Kota Kasablanka. This recognition highlights
menegaskan kualitas dan inovasi produk PIXY dalam PIXY’s commitment to quality and innovation, offering
menghadirkan pengalaman kecantikan yang trendi dan beauty experiences that cater to the needs of modern
sesuai kebutuhan konsumen modern. consumers.
Selain itu, PIXY berhasil menghadirkan interaksi langsung In addition, PIXY engaged directly with consumers
dengan konsumen melalui kegiatan brand activation through a brand activation event at CFD Jakarta, where
di CFD Jakarta. Pengunjung dapat mencoba PIXY visitors could try the PIXY Airy Serum Cushion for free by
Airy Serum Cushion secara gratis dengan mengikuti following a few simple steps. This interactive experience
beberapa langkah sederhana, sehingga pengalaman enhanced consumer engagement and reinforced PIXY’s
produk menjadi lebih interaktif dan berkesan. Aktivitas position as a brand attuned to trends and consumer
ini meningkatkan engagement sekaligus memperkuat preferences.
posisi PIXY sebagai merek yang responsif terhadap tren
dan preferensi konsumen.
70 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 71
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
PROGRAM LITERASI KEUANGAN 2025
FINANCIAL LITERACY PROGRAMS 2025
Sepanjang 2025, Perseroan memperkuat komitmen Throughout 2025, the Company strengthened its
terhadap peningkatan literasi keuangan melalui dua commitment to improving financial literacy through
rangkaian kegiatan utama: MIDVEST Week 2025 untuk two major initiatives: MIDVEST Week 2025 for the
karyawan Perseroan dan kolaborasi edukasi untuk Company’s employees and an educational collaboration
eksternal bersama Kiwoom Sekuritas Indonesia dan Indo for external parties with Kiwoom Sekuritas Indonesia
Premier Sekuritas. MIDVEST Week yang dilaksanakan and Indo Premier Sekuritas. MIDVEST Week, held at the
di Head Office dan Factory menghadirkan sesi edukasi Head Office and Factory, featured educational sessions
bersama Syailendra Capital, Indo Premier Sekuritas, dan with Syailendra Capital, Indo Premier Sekuritas, and a
perencana keuangan profesional untuk memberikan professional financial planner, who provided practical
pemahaman praktis mengenai pengelolaan keuangan insights on family financial management, financial
keluarga, perencanaan finansial, hingga pengenalan planning, and introductory investment knowledge for
investasi bagi pemula. Melalui sesi interaktif dan studi beginners. Through interactive sessions and case
kasus, peserta dibekali kemampuan menyusun anggaran, studies, participants gained the ability to create budgets,
mengatur arus kas, memilih instrumen investasi yang manage cash flow, select investment instruments that fit
sesuai tujuan, serta memahami risiko keuangan sehari- their goals, and identify everyday financial risks, including
hari termasuk pinjaman online. online lending pitfalls.
Untuk eksternal, Perseroan berkolaborasi dalam dua For external parties, the Company joined collaboration
kegiatan yang masing-masing dilakukan bersama Kiwoom in two events held respectively together with Kiwoom
Sekuritas Indonesia dan Indo Premier Sekuritas. Dalam Sekuritas Indonesia and Indo Premier Sekuritas. Both
kedua kegiatan tersebut yang mendapat dukungan penuh events, which were fully supported by the Indonesia
dari Bursa Efek Indonesia, Perseroan memberikan edukasi Stock Exchange, provided education on the importance
mengenai pentingnya kemandirian finansial sekaligus of financial independence while building holistic personal
membangun kepercayaan diri secara holistik. Melalui confidence. Through capital market talk shows, beauty
talk show pasar modal, sesi beauty class, dan aktivitas class sessions, and engagement activities, the event
engagement, kegiatan ini tidak hanya mendorong para not only encouraged women to enhance their financial
perempuan untuk meningkatkan pengetahuan tentang literacy but also strengthened the Company’s positioning
keuangan tetapi juga memperkuat posisi Perseroan as a company that promotes a healthy, confident, and
sebagai perusahaan yang mempromosikan gaya hidup financially responsible lifestyle. The synergy between
sehat, percaya diri, dan bijak secara finansial. Sinergi these programs underscores the Company’s commitment
kedua program ini menegaskan komitmen Perseroan to developing financially aware communities both
dalam menumbuhkan komunitas internal dan eksternal internal and external, equipped to face future economic
yang lebih sadar finansial dan siap menghadapi tantangan challenges.
ekonomi masa depan.
Meningkatkan Literasi Keuangan untuk
Membangun Kemandirian Finansial
Improving Financial Literacy to Build
Financial Independence
PT Mandom Indonesia Tbk 71
Page 72
Profil Perusahaan Company Profile PUCELLE RAIH PENGHARGAAN NEXT AWARD ASIA PACIFIC 2025 PUCELLE WINS THE NEXT AWARD ASIA PACIFIC 2025 Pada tahun 2025, PUCELLE meraih pengakuan In 2025, PUCELLE received regional and di tingkat nasional dan regional dengan national recognition by winning the Silver memperoleh Silver Winner kategori Most Award for Most Innovative E-Commerce Innovative E-Commerce Marketing Campaign Marketing Campaign at both the NEXT pada ajang NEXT Award Indonesia 2025 dan Award Indonesia 2025 and the NEXT Award NEXT Award Asia Pacific 2025. Selain itu, Asia Pacific 2025. In addition, PUCELLE was PUCELLE juga terpilih sebagai finalis pada also selected as a finalist in several other beberapa kategori lainnya yang mencerminkan categories, reflecting the consistency and kualitas dan konsistensi strategi pemasaran quality of its marketing initiatives. yang dijalankan. Pencapaian ini menegaskan kemampuan This achievement underscores PUCELLE’s PUCELLE dalam menghadirkan kampanye ability to deliver innovative and consumer- pemasaran yang inovatif, relevan dengan relevant marketing campaigns while karakter konsumen, serta efektif dalam strengthening brand performance amid an mendukung kinerja brand di tengah persaingan increasingly competitive market. The awards industri yang dinamis. Penghargaan tersebut further enhance PUCELLE’s brand reputation sekaligus memperkuat reputasi PUCELLE and serve as a foundation for the continued dan menjadi landasan bagi pengembangan development of sustainable marketing strategi pemasaran yang berkelanjutan ke strategies. depan. Penghargaan Silver Winner Most Innovative E-Commerce Marketing Campaign NEXT Award Asia Pacific 2025 PUCELLE (September & November) Silver Winner Most Innovative E-Commerce Marketing Campaign NEXT Awards Asia Pacific 2025 PUCELLE 72 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 73
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Edukasi Ergonomi PENINGKATAN KESADARAN
Ergonomic Education
ERGONOMI DI LINGKUNGAN KERJA
ENHANCING ERGONOMIC
AWARENESS IN THE WORKPLACE
Perseroan menaruh perhatian khusus The Company pays special attention
pada risiko ergonomi karena keluhan to ergonomic risks, as complaints
seperti pegal atau ketegangan otot such as muscle fatigue or tension
ternyata bisa berdampak pada can significantly affect employees’
kesehatan dan performa kerja jika health and work performance if left
dibiarkan terus-menerus. Melalui unaddressed. Through this education
edukasi ini, karyawan diajak memahami initiative, employees are encouraged
bahwa kebiasaan kecil seperti posisi to understand that seemingly small
duduk yang salah, bekerja terlalu habits—such as incorrect sitting
lama tanpa jeda, hingga penggunaan posture, working for prolonged periods
laptop yang tidak ergonomis dapat without breaks, or improper laptop
memicu masalah jangka panjang. usage—can trigger long-term health
Tujuan utamanya adalah membantu problems. The primary objective is to
setiap karyawan mengenali risiko sejak help employees recognize ergonomic
dini, menerapkan prinsip ergonomi risks early on, adopt simple ergonomic
sederhana, serta membangun kebiasaan principles, and develop light movement
gerak ringan yang bisa menjaga tubuh habits that help maintain physical well-
tetap bugar selama bekerja. being during work.
Sebagai upaya meningkatkan kesadaran To strengthen this awareness, the
tersebut, perusahaan mengadakan Company organized expert-sharing
sesi expert sharing di Head Office dan sessions at the Head Office and Factory,
Factory yang menghadirkan narasumber featuring speakers from Mayapada
dari Mayapada Hospital Jakarta Selatan. Hospital Jakarta Selatan. During these
Dalam sesi ini, peserta mendapatkan sessions, participants received direct
penjelasan langsung mengenai cara explanations on injury prevention, safe
mencegah cedera, teknik peregangan stretching techniques, proper working
yang aman, pengaturan posisi kerja, posture arrangements, and daily healthy
serta kebiasaan sehat yang bisa habits. Employees were also guided
dilakukan setiap hari. Karyawan juga to practice short stretching routines
diajak mempraktikkan peregangan two to three times a week or before
singkat yang dapat dilakukan 2–3 kali starting work. Through this initiative, the
seminggu maupun sebelum memulai Company aims to cultivate a healthier
pekerjaan. Melalui kegiatan ini, Perseroan work culture, ensuring that employees
berharap budaya kerja yang lebih sehat can experience the long-term benefits
dapat terbentuk dan setiap karyawan of ergonomics in their daily activities.
bisa merasakan manfaat ergonomi
secara nyata dalam jangka panjang.
PT Mandom Indonesia Tbk 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGUATAN KETAHANAN MENTAL
Well-Being Event MELALUI MANDOM MINDSPACE 2025
Well-Being Event STRENGTHENING MENTAL RESILIENCE
THROUGH MANDOM MINDSPACE 2025
Pada 18 November 2025, Perseroan mengadakan Well-
Being Event yang diberi nama Mandom Mindspace di
Function Hall Head Office sebagai bentuk perhatian
terhadap kesehatan mental karyawan. Acara ini
berkolaborasi dengan Lembaga Psikologi Relasi Diri dan
mengusung tema “The Art of Resilience: Seni Menjaga
Pikiran Tetap Sehat di Tengah Rutinitas Kerja.” Melalui
tema tersebut, kegiatan ini mengajak karyawan untuk
berhenti sejenak dari rutinitas harian, memberi ruang
untuk mendengarkan diri sendiri, serta memahami
pentingnya ketahanan mental dalam menghadapi
tuntutan pekerjaan yang dinamis.
Selain menjadi ajang refleksi, kegiatan ini juga memperkuat
komitmen Perseroan dalam membangun budaya kerja
yang sehat dan mendukung pribadi yang lebih resilien.
Para peserta diajak mengenali emosi, memetakan sumber
stres, dan mempelajari cara mengelola pikiran agar tetap
jernih di tengah tekanan. Melalui pendekatan yang hangat
dan interaktif, acara ini diharapkan dapat membantu
karyawan menemukan strategi sederhana untuk menjaga
keseimbangan hidup sekaligus memperkuat ketahanan
diri dalam jangka panjang.
On 18, November 2025, the Company held Mandom
Midspace, a Well-Being Event, at the Head Office
Function Hall as a demonstration of its commitment to
employees’ mental health. Organized in collaboration
with Lembaga Psikologi Relasi Diri, the event carried the
theme “The Art of Resilience: Maintaining a Healthy Mind
Amid Work Routines.” Through this theme, the program
encouraged employees to pause from their daily routines,
create space for self-reflection, and understand the
importance of mental resilience in navigating dynamic
work demands.
Beyond serving as a moment of reflection, the event
reinforced the Company’s commitment to fostering a
healthy work culture and supporting the development
of more resilient individuals. Participants were guided to
recognize emotions, identify sources of stress, and learn
techniques to keep their thoughts clear under pressure.
Through a warm and interactive approach, the event is
expected to help employees discover simple strategies
to maintain life balance while strengthening long-term
personal resilience.
74 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 75
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Penghargaan Best Hair Mask
LUCIDO-L RAIH PENGHARGAAN BEST
Female Daily Best of Beauty HAIR MASK DI FEMALE DAILY 2025
Awards 2025 LUCIDO-L Serum LUCIDO-L WINS THE BEST HAIR MASK
Boost Hair Mask (Desember) AWARD AT FEMALE DAILY 2025
Best Hair Mask Female Daily Best
of Beauty Awards 2025 Lucido-L
Serum Boost Hair Mask
Pada tahun 2025, LUCIDO-L meraih penghargaan
Best Hair Mask Female Daily Best of Beauty Awards
2025 untuk produk LUCIDO-L Serum Boost Hair Mask.
Penghargaan ini menjadi bentuk pengakuan atas kualitas
dan inovasi dalam kategori perawatan rambut.
Pencapaian tersebut mencerminkan konsistensi
Perseroan dalam menghadirkan produk perawatan
rambut yang relevan dengan kebutuhan konsumen
serta komitmen untuk menjaga daya saing di industri
kecantikan.
In 2025, LUCIDO-L received the Best Hair Mask Female
Daily Best of Beauty Awards 2025 for LUCIDO-L Serum
Boost Hair Mask. This award represents recognition
of the product’s quality and innovation in the hair care
category.
The achievement reflects the Company’s consistency
in delivering hair care products that are relevant to
consumer needs, as well as its commitment to maintaining
competitiveness in the beauty industry.
PT Mandom Indonesia Tbk 75
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion 76 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 77
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
TINJAUAN UMUM
GENERAL REVIEW
PEREKONOMIAN DUNIA WORLD ECONOMY
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy demonstrated
menunjukkan pertumbuhan yang moderat di tengah moderate growth amid ongoing external pressures,
tekanan global yang masih terjadi, terutama terkait particularly uncertainties surrounding trade policies
ketidakpastian kebijakan perdagangan dan dinamika and geopolitical dynamics. According to projections
geopolitik. Menurut perkiraan Dana Moneter Internasional by the International Monetary Fund (IMF), global Gross
( International Monetary Fund/IMF ), pertumbuhan Domestic Product (GDP) growth in 2025 is estimated at
Produk Domestik Bruto (PDB) global pada tahun 2025 approximately 3.2%, reflecting moderate stability below
diproyeksikan mencapai sekitar 3,2%, mencerminkan historical trends while still indicating resilience in the
stabilitas moderat di bawah tren historis namun tetap face of various global economic challenges. The IMF
menunjukkan daya tahan di tengah sejumlah tantangan noted that despite risks arising from tariff pressures and
ekonomi global. IMF mencatat bahwa meskipun ada risiko trade barriers, global growth continues to be supported
tekanan tarif dan hambatan perdagangan, pertumbuhan by technological investment and consumption activity
global tetap didukung oleh investasi teknologi dan in several major economies.
aktivitas konsumsi di beberapa negara utama.
Namun demikian, risiko perlambatan tetap ada, terutama Nevertheless, downside risks remain, particularly due
akibat ketegangan perdagangan dan tarif yang tinggi to trade tensions and elevated tariff measures in certain
di beberapa wilayah. Ketidakpastian ini diperkirakan regions. Such uncertainties are expected to affect
akan mempengaruhi aliran perdagangan internasional, international trade flows, cross-border investments,
investasi lintas negara, dan stabilitas finansial, sehingga and financial stability, requiring global business actors
pelaku usaha global perlu terus waspada terhadap to remain vigilant in responding to evolving market
perkembangan dinamika pasar. Secara keseluruhan, dynamics. Overall, the 2025 economic outlook places
proyeksi ekonomi 2025 menempatkan pertumbuhan global growth within a moderate range, underscoring
global dalam kisaran moderat, yang menunjukkan the need for strategic adjustments in business planning
perlunya penyesuaian strategis dalam perencanaan and risk management.
usaha dan manajemen risiko.
PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIAN ECONOMY
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia sepanjang At the domestic level, Indonesia’s economy in 2025
tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang relatif baik demonstrated relatively strong resilience amid global
di tengah tekanan global. Berdasarkan data Badan pressures. Based on data from BPS-Statistics Indonesia
Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tahun 2025 (BPS), Indonesia’s economy grew by 5.11% year-on-year
tumbuh sebesar 5,11% (c-to-c), meningkat dibandingkan (c-to-c) in 2025, improving from 5.03% growth in 2024.
pertumbuhan tahun 2024 sebesar 5,03%. Pertumbuhan This growth was supported by solid export performance in
ini didorong oleh kinerja ekspor barang dan jasa yang goods and services, increased government consumption,
tetap baik, peningkatan konsumsi Pemerintah, serta and continued growth in household consumption.
pertumbuhan konsumsi rumah tangga.
Secara triwulanan, ekonomi Indonesia pada triwulan On a quarterly basis, Indonesia’s economy grew by 5.39%
IV-2025 tumbuh 5,39% (yoy) dibandingkan periode year-on-year in the fourth quarter of 2025 compared to
yang sama tahun sebelumnya. Dari sisi produksi, sektor the same period in the previous year. From the production
transportasi dan pergudangan mencatat pertumbuhan side, the transportation and warehousing sector recorded
tertinggi sebesar 8,98%, sementara dari sisi pengeluaran, the highest growth at 8.98%, while from the expenditure
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) tumbuh 6,12%, side, Gross Fixed Capital Formation (GFCF) grew by
mencerminkan tetap berlangsungnya aktivitas investasi 6.12%, reflecting continued domestic investment activity.
domestik.
PT Mandom Indonesia Tbk 77
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Sejalan dengan penilaian lembaga internasional seperti In line with assessments by international institutions Bank Dunia (World Bank), perekonomian Indonesia such as the World Bank, Indonesia’s economy remained secara makro tetap menunjukkan ketangguhan di resilient at the macroeconomic level amid global tengah ketidakpastian global. Namun demikian, pada uncertainties. However, at the microeconomic level, tingkat mikroekonomi, pelemahan daya beli masyarakat weakening purchasing power, particularly among middle- khususnya pada segmen kelas menengah dan bawah and lower-income segments, remained a challenge for masih menjadi tantangan bagi dinamika konsumsi domestic consumption dynamics. domestik. Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia pada 2025 Overall, Indonesia’s economy in 2025 continued to show a tetap menunjukkan tren pertumbuhan yang relatif stabil relatively stable growth trend, although challenges on the meskipun tantangan pada sisi permintaan domestik domestic demand side remain a factor that businesses masih perlu dicermati oleh pelaku usaha. need to monitor closely. PERBANDINGAN ANTARA COMPARISON BETWEEN INITIAL TARGET AWAL TAHUN BUKU TARGET OF THE FINANCIAL DENGAN REALISASI YEAR AND THE REALIZATION Tahun 2025 mencerminkan penguatan kinerja Perseroan The year 2025 reflected the strengthening of the yang ditandai dengan pertumbuhan penjualan di tengah Company’s performance, marked by sales growth amid kondisi pasar yang masih kompetitif. Penjualan tercatat a still competitive market environment. Total sales grew tumbuh sebesar 15,4% dari Rp1,86 triliun pada tahun by approximately 15.4%, from Rp1.86 trillion in 2024 to 2024 menjadi Rp2,15 triliun di tahun 2025. Penjualan Rp2.15 trillion in 2025. Domestic sales recorded strong domestik menunjukkan pertumbuhan yang kuat sebesar growth of 30.9%, growing from Rp1.10 trillion to Rp1.44 30,9% dari Rp1,10 triliun menjadi Rp1,44 triliun. Sementara trillion. Meanwhile, export sales amounted to Rp711.28 itu, penjualan ekspor tercatat sebesar Rp711,28 miliar, billion, representing a 6.4% decline compared to Rp760.18 menurun sebesar 6,4% dibandingkan Rp760,18 miliar billion in the previous year. In terms of profitability, gross pada tahun sebelumnya. Di sisi profitabilitas, laba kotor profit grew significantly by 128.4%, from Rp241.80 billion tumbuh signifikan sebesar 128,4% dari Rp241,80 miliar to Rp551.81 billion. Operating expenses increased by menjadi Rp551,81 miliar. Beban usaha meningkat 27,4% 27.4%, from Rp440.19 billion in 2024 to Rp560.73 billion dari Rp440,19 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp560,73 in 2025, in line with the strengthening of operational and miliar di tahun 2025 seiring dengan penguatan aktivitas marketing activities. Nevertheless, in 2025 the Company operasional dan pemasaran. Meskipun demikian, di tahun successfully improved its profitability by recording a 2025, Perseroan berhasil memperbaiki profitabilitas net income of Rp15.30 billion, compared to a net loss dengan mencatatkan laba bersih sebesar Rp15,30 of Rp124.75 billion in 2024. This development reflects miliar dibanding rugi bersih di tahun 2024 sebesar the improvement in operational performance quality Rp124,75 miliar di tahun 2024. Perkembangan ini and more focused business management throughout mencerminkan peningkatan kualitas kinerja operasional the year. serta pengelolaan usaha yang semakin terarah sepanjang tahun berjalan. 78 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 79
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
PRODUKSI PRODUCTION
Sepanjang tahun 2025, Depar temen Produksi Throughout 2025, the Production Department focused on
memfokuskan upaya pada pencapaian stabilitas proses di achieving process stability amid fluctuating production
tengah pola produksi yang fluktuatif antara peak season patterns between peak and low seasons. This condition
dan low season. Kondisi tersebut sebelumnya menjadi had previously posed challenges in production planning
tantangan tersendiri dalam manajemen perencanaan management. To address this issue, the Production
produksi. Untuk mengatasi hal tersebut, Departemen Department strengthened coordination with the Domestic
Produksi memperkuat koordinasi dengan fungsi penjualan Sales and International Sales Departments to promote a
baik Departemen Domestic Sales maupun Departemen more stable production pattern, thereby creating a more
International Sales guna mendorong pola produksi yang efficient and measurable production flow. This approach
lebih stabil sehingga alur produksi menjadi lebih efisien contributed positively to improved operational efficiency
dan terukur. Pendekatan ini memberikan dampak positif throughout the year. Entering 2026, the Company plans
terhadap peningkatan efisiensi operasional sepanjang to adopt a more moderate production approach aligned
tahun. Memasuki tahun 2026, Perseroan berencana with market demand.
menerapkan pendekatan produksi yang lebih moderat
dan selaras dengan permintaan pasar.
Kinerja positif tersebut turut didukung oleh penyesuaian This positive performance was supported by adjustments
kebijakan dan strategi serta meningkatnya kolaborasi in policies and strategies, as well as enhanced cross-
lintas fungsi, khususnya dengan Departemen Domestic functional collaboration, particularly with the Domestic
Sales dan Departemen International Sales. Namun Sales and International Sales Departments. Nevertheless,
demikian, Departemen Produksi juga menghadapi the Production Department faced significant challenges,
tantangan yang signifikan, terutama tingginya jumlah especially the high number of new product launches.
peluncuran produk baru. Pengelolaan produksi produk Managing the production of new products while
baru dengan tetap menjaga struktur beban pokok maintaining a competitive cost of goods sold structure
penjualan yang kompetitif menjadi fokus utama sepanjang became a primary focus throughout the year. In addition,
tahun. Selain itu, implementasi inisiatif-inisiatif kerja the implementation of various operational initiatives
lainnya juga menuntut pembagian fokus yang lebih luas, required broader allocation of focus, although all
meskipun pada akhirnya seluruh target produksi tetap production targets were ultimately achieved. These
dapat terpenuhi. Di sisi lain, inisiatif ini turut mendorong initiatives also fostered stronger inter-departmental
terciptanya kolaborasi antar departemen/divisi yang collaboration.
lebih kuat.
Tantangan eksternal juga muncul dari kenaikan harga External challenges also arose from rising raw material
bahan baku dan komoditas yang berdampak pada biaya and commodity prices, which affected production costs.
produksi. Seiring dengan pertumbuhan permintaan dari In line with growing demand from e-commerce channels,
kanal e-commerce, Departemen Produksi terus berupaya the Production Department continued to ensure adequate
menjaga ketersediaan stok agar dapat memenuhi inventory availability to optimally meet market needs.
kebutuhan pasar secara optimal.
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, In alignment with its sustainability commitment, the
Perseroan terus menjalankan berbagai inisiatif untuk Company continued to implement various initiatives
mengurangi timbulan sampah dari aktivitas produksi. to reduce waste generated from production activities.
Perseroan menargetkan penurunan jumlah sampah The Company targets a reduction of approximately
di tingkat konsumen sebesar sekitar 30% pada tahun 30% in consumer-level waste by 2029, in accordance
2029 sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri with the Regulation of the Minister of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor P.75/MENLHK/ Forestry No. P.75/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019
SETJEN/KUM.1/10/2019 Tahun 2019 Tentang Peta Jalan on the Roadmap for Waste Reduction by Producers.
Pengurangan Sampah Oleh Produsen. Upaya yang telah Initiatives implemented for several products include
PT Mandom Indonesia Tbk 79
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion dilakukan untuk beberapa produk antara lain penggunaan the use of recycled materials in product packaging, recycled material pada kemasan produk, penghapusan the elimination of labels through direct printing on label melalui penerapan cetak langsung pada kemasan packaging, and material reduction programs such as the produk, serta program pengurangan material seperti removal of paper trays and inner boxes within cartons, penghilangan paper tray dan inner box di dalam accompanied by reduced packaging weight. Although karton, disertai penurunan berat kemasan. Walaupun these initiatives have not yet covered the majority of the belum mencakup mayoritas dari jumlah produk-produk Company’s products, they are expected to serve as initial Perseroan, berbagai upaya ini diharapkan bisa menjadi steps in strengthening the Company’s commitment to langkah awal untuk memperkuat komitmen Perseroan environmentally friendly products. The Company is also terhadap produk ramah lingkungan. Perseroan juga exploring collaboration with waste banks and enhancing tengah menjajaki kerja sama dengan bank sampah waste generation data reconciliation to ensure greater serta melakukan peningkatan rekonsiliasi data timbulan alignment with Ministry of Environment requirements. sampah agar lebih sesuai dengan ketentuan Kementerian Lingkungan Hidup (KLH). Aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3) tetap Occupational health and safety (OHS) remained a key menjadi salah satu prioritas utama sepanjang tahun priority throughout 2025. OHS awareness programs were 2025. Sosialisasi K3 dilakukan secara rutin, termasuk conducted regularly, including for new employees, and kepada karyawan baru, dan dilengkapi dengan program were complemented by annual refreshment programs. refreshment tahunan. Perseroan juga melaksanakan risk The Company also carried out risk assessments across assessment pada setiap area dan proses kerja, serta all work areas and processes, as well as periodic melakukan safety patrol secara berkala untuk menjaga safety patrols to maintain a strong safety culture. The budaya kerja yang aman. Implementasi standar WRAP implementation of WRAP standards and oversight by two dan pengawasan oleh dua lembaga sertifikasi turut certification bodies further reinforced the Company’s memperkuat komitmen Perseroan terhadap lingkungan commitment to a safe and sustainable working kerja yang aman dan berkelanjutan. environment. Dari sisi teknologi, sepanjang tahun 2025 Perseroan From a technological perspective, in 2025 the Company mulai mengimplementasikan pemanfaatan teknologi began implementing Internet of Things (IoT) technology Internet of Things (IoT) pada proses produksi sebagai within its production processes as part of efforts to bagian dari upaya peningkatan efisiensi dan penguatan enhance efficiency and strengthen operational control. pengendalian operasional. Penerapan teknologi ini The adoption of this technology enables real-time and memungkinkan pemantauan aktivitas produksi secara more integrated monitoring of production activities, real-time dan lebih terintegrasi, sehingga mendukung supporting more responsive decision-making. Going pengambilan keputusan yang lebih responsif. Ke depan, forward, the Company plans to expand the utilization Perseroan berencana untuk memperluas pemanfaatan of digital technologies in production areas, including teknologi digital di area produksi, termasuk pengujian pilot testing the implementation of Artificial Intelligence penerapan inspeksi berbasis Artificial Intelligence (AI) (AI)-based inspection in 2026, before gradually scaling sebagai proyek percontohan pada tahun 2026, sebelum it in line with operational needs and readiness. diimplementasikan secara bertahap sesuai dengan kebutuhan dan kesiapan operasional. 80 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 81
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Proses Produksi
Production Process
Proses persiapan bahan baku Process of raw material preparation
Proses persiapan bahan baku mencakup The raw material preparation process includes
penerimaan bahan baku dan pemeriksaan di the receipt and verification of raw material in the
Laboratorium Quality Control sebelum disimpan Quality Control Laboratory prior to storage in the
di gudang. Dalam proses ini, bahan baku Halal warehouse. During this process, Halal and non-
dan non-Halal dipisahkan, yang kemudian Halal raw materials are separated which then
dilakukan proses produksi secara terpisah. production process also carried out separately.
Proses pengolahan/pengadukan Process of mixing
Proses ini mencakup penimbangan bahan This process includes weighing of raw
baku sesuai dengan formula yang akan dibuat, material based on the formula. Then mixing
kemudian dilakukan pengadukan dengan process is conducted using mixer or vacuum
menggunakan mixer atau vacuum emulsion emulsion mixer. Products completing this
mixer. Produk yang telah melalui tahapan ini process were then checked to ensure that
kemudian diperiksa untuk menjamin bahwa the products match with the specification
produk tersebut sesuai dengan spesifikasi dan a n d n ex t s t a g e c a n b e p e r fo r m e d .
bisa dilakukan proses selanjutnya.
Proses filling up (pengemasan primer) Process of filling up (primary packing)
Proses ini meliputi pengisian produk ke dalam This process includes filling up the product into
kemasan. Pada tahap ini juga dilakukan the packaging. During this stage, verification in
pemeriksaan di Laboratorium Quality Control. Quality Control Laboratory were also conducted.
Proses pengepakan Process of packing
(pengemasan sekunder) (secondary packing)
Pada tahap ini dilakukan pengepakan kemasan During this stage, packing of product
ke dalam carton box. packaging to the carton box were conducted.
Proses pergudangan Process of storage
Pada tahap ini dilakukan penyimpanan produk During this stage, finished goods were store
jadi sebelum dikirim ke distributor. before dispatch to the distributor.
PT Mandom Indonesia Tbk 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
PENJUALAN DOMESTIK DOMESTIC SALES
Pada tahun 2025, kinerja penjualan domestik Perseroan In 2025, the Company’s domestic sales performance
menunjukkan peningkatan yang signifikan dibandingkan showed a significant improvement compared to 2024,
tahun 2024 dengan pertumbuhan penjualan mencapai with sales growth reaching 30.9%. Throughout the year,
sebesar 30,9%. Sepanjang tahun, kinerja penjualan sales performance remained consistently strong with
tercatat terjaga secara konsisten dengan tren yang a positive trend, reflecting a relatively more conducive
positif, mencerminkan kondisi pasar domestik yang domestic market environment as well as the effectiveness
relatif lebih kondusif serta efektivitas strategi penjualan of the Company’s sales and marketing strategies. This
dan pemasaran yang dijalankan. Pencapaian tersebut achievement demonstrates the Company’s ability to
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam mengelola manage its sales activities in a focused and sustainable
aktivitas penjualan secara terarah dan berkesinambungan manner, enabling it to maintain growth momentum
sehingga mampu menjaga momentum pertumbuhan and provide a solid contribution to overall business
serta memberikan kontribusi yang solid terhadap kinerja performance.
usaha secara keseluruhan.
Strategi penjualan domestik Perseroan di tahun In the previous year, the Company’s domestic sales
sebelumnya difokuskan pada penguatan distribusi strategy focused on strengthening distribution and
dan peningkatan penetrasi pasar melalui berbagai expanding market penetration through various marketing
inisiatif pemasaran di saluran penjualan dengan initiatives across sales channels while maintaining a
menjaga keseimbangan antara ritel modern dan balance between modern and traditional retail. Entering
tradisional. Memasuki tahun 2025, Perseroan melakukan 2025, the Company refined its strategy by placing
penyempurnaan strategi dengan mengarahkan fokus greater emphasis on strengthening market demand and
pada penguatan permintaan pasar dan peningkatan enhancing engagement with end users. This approach
kedekatan dengan end user. Pendekatan ini dijalankan was implemented through the optimization of in-store
melalui upaya optimalisasi eksekusi di tingkat toko execution and marketing initiatives that are more relevant
serta pemasaran yang lebih relevan dengan kebutuhan to consumer needs, thereby supporting more sustainable
konsumen sehingga pertumbuhan penjualan dapat sales growth.
didorong secara lebih berkelanjutan.
Dalam mencapai pertumbuhan sebesar 30,9%, Perseroan To achieve the 30.9% growth, the Company implemented
menerapkan suatu strategi yang mengintegrasikan an integrated strategy encompassing several key
berbagai unsur mencakup kategori produk fokus, elements, including focus product categories,
penguatan saluran penjualan, penetapan harga, aktivasi strengthening sales channels, pricing strategies,
kegiatan promosi serta peningkatan kompetensi sumber promotional activations, and the enhancement of human
daya manusia. resource competencies.
Fokus produk diarahkan pada kategori utama yang Product focus was directed toward core categories
menjadi pendorong kinerja, antara lain hair styling dan driving performance, including hair styling and male
male fragrance melalui merek GATSBY, female fragrance fragrance under the GATSBY brand; female fragrance
melalui PUCELLE dan LOVILLEA, serta kategori skin care under PUCELLE and LOVILLEA; as well as skincare and
and makeup seperti PIXY Airy Series, PIXY 4 Beauty makeup categories such as PIXY Airy Series, PIXY 4
Benefits Series, dan PIXY Two-Way Cake dari Perfect Beauty Benefits Series, and PIXY Two-Way Cake from
Fit Series. the Perfect Fit Series.
Strategi distribusi difokuskan pada penguatan saluran From a distribution perspective, the strategy focused
penjualan di pasar tradisional khususnya grosir dan on strengthening sales channels in traditional markets,
pengecer. Selain itu, perhatian juga diberikan pada beauty particularly wholesalers and retailers. Attention was also
online shop yang dimiliki oleh toko tradisional, saluran given to beauty online shops operated by traditional
penjualan e-commerce, serta jaringan local chain store retailers, e-commerce channels, and local chain
dan local store yang memberikan kontribusi signifikan stores and local stores that contributed significantly
terhadap penjualan. Penyesuaian harga dilakukan melalui to sales. Pricing adjustments were conducted through
benchmarking terhadap harga produk sejenis di pasar. benchmarking against comparable products in the
market.
82 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 83
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Aktivasi kegiatan promosi dilakukan melalui penguatan Promotional activities were intensified through
in-store merchandising melalui penambahan dan strengthened in-store merchandising, including the
pembaruan display yang lebih menarik, serta penyusunan addition and renewal of more attractive displays, as
program promosi yang disesuaikan dengan karakteristik well as the development of promotional programs
konsumen di masing-masing wilayah. Seluruh strategi tailored to the characteristics of consumers in each
tersebut dijalankan dengan tetap berpegang pada nilai region. All strategies were implemented in alignment
yang dipegang Perseroan yaitu Oyakudachi, memberikan with the Company’s core value of Oyakudachi,
manfaat dan nilai tambah bagi konsumen maupun mitra delivering meaningful benefits and added value to
penjualan. Sementara itu, untuk meningkatkan kompetensi both consumers and sales partners. To enhance human
sumber daya manusia, di tahun 2025 dilakukan optimalisasi capital capabilities, in 2025 the Company optimized team
peran dan pengembangan kapabilitas tim penjualan roles and strengthened sales competencies through
melalui berbagai program pelatihan yang terbukti mampu various training programs that demonstrably improved
meningkatkan produktivitas dan kinerja penjualan. productivity and sales performance.
Salah satu pencapaian penting pada tahun 2025 adalah One of the key milestones in 2025 was the execution of
pelaksanaan rebranding PIXY 5.0 Rangkaian produk dari PIXY the PIXY 5.0 rebranding initiative. Products under the
Airy Series berperan sebagai hero products yang menyasar PIXY Airy Series served as hero products targeting the
segmen Gen Z dan memberikan kontribusi signifikan terhadap Gen Z segment and contributed significantly to growth.
pertumbuhan. Selain itu, produk PIXY Hydra Glass Lip Tint In addition, PIXY Hydra Glass Lip Tint gained strong
juga memperoleh atensi yang kuat dari konsumen. consumer attention.
Memasuki tahun 2026, Perseroan menargetkan untuk menjaga Entering 2026, the Company aims to maintain growth
pertumbuhan pada sejumlah kategori produk utama sekaligus across key product categories while further strengthening
memperkuat saluran penjualan e-commerce yang terus the rapidly expanding e-commerce channel. The sales
berkembang. Strategi penjualan akan tetap mengintegrasikan strategy will continue to integrate supporting elements,
sejumlah unsur pendukung untuk mendorong kinerja salah including the continued optimization of Points of Sales
satunya dengan melanjutkan optimalisasi Point of Sales (POS) (POS) to bring products closer to consumers. A deep
guna mendekatkan produk kepada konsumen. Pemahaman understanding of regional consumer characteristics
terhadap karakteristik konsumen di setiap wilayah menjadi remains crucial, as variations in demand patterns may
PT Mandom Indonesia Tbk 83
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion faktor krusial mengingat perbedaan pola permintaan yang result in certain products being slow-moving in one area dapat menyebabkan suatu produk bersifat slow moving di satu while fast-moving in another, requiring more adaptive area namun fast moving di area lainnya, sehingga diperlukan and varied promotional approaches. pendekatan promosi yang lebih variatif. Dari sisi pengembangan pasar, Perseroan akan From a market development perspective, the Company memperluas coverage dan meningkatkan visibility melalui plans to expand coverage and enhance visibility through penguatan saluran distribusi. Jika pada tahun 2025 fokus strengthened distribution channels. While the focus in berada pada e-commerce dan jaringan local chain store 2025 was on e-commerce and local chain and local serta local store, maka pada tahun 2026 cakupan akan store networks, in 2026 coverage will be expanded to diperluas ke jaringan national chain store (NCS) untuk national chain store (NCS) networks to broaden product memperluas penetrasi produk di pasar. penetration in the market. Secara geografis, Perseroan melihat peluang Geographically, the Company sees increasing growth pertumbuhan yang semakin terbuka di luar wilayah opportunities outside regions with already mature dengan tingkat penetrasi pasar yang telah matang. market penetration. With improving infrastructure and Dengan membaiknya infrastruktur dan akses distribusi distribution access in various areas, market development di sejumlah wilayah, potensi pengembangan pasar akan potential will be progressively optimized in 2026. terus dioptimalkan secara bertahap pada tahun 2026. Dari sisi saluran penjualan, kontribusi penjualan di saluran From a channel perspective, the contribution of e-commerce terhadap total penjualan domestik pada e-commerce sales to total domestic sales in 2025 tahun 2025 menunjukkan laju pertumbuhan yang positif. demonstrated positive growth momentum. Going Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat pengelolaan forward, the Company will continue to strengthen digital saluran digital sebagai bagian dari strategi distribusi yang channel management as part of its integrated distribution terintegrasi, guna mendukung pertumbuhan penjualan yang strategy to support sustainable sales growth and expand berkelanjutan dan memperluas jangkauan kepada end user. reach to end users. 84 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 85
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
PENJUALAN INTERNASIONAL INTERNATIONAL SALES
Sepanjang tahun 2025, kinerja penjualan internasional Throughout 2025, international sales performance
dihadapkan pada dinamika pasar global yang cenderung was affected by a generally slowing global market
melambat, khususnya di kawasan Asia seperti Asia environment, particularly in Asia, including Southeast
Tenggara, terutama pada kategori hair styling. Kondisi Asia, especially within the hair styling category. In
tersebut mendorong Perseroan untuk melakukan response to these conditions, the Company adopted
pengelolaan pasar secara lebih selektif dengan a more selective market management approach by
memprioritaskan wilayah dan produk yang dinilai mampu prioritizing regions and products considered capable
memberikan kontribusi kinerja yang lebih optimal, sejalan of delivering more optimal performance, in alignment
dengan pemanfaatan sumber daya yang tersedia. with the effective utilization of available resources.
Di tengah perlambatan pada sejumlah kawasan, pasar Amid the slowdown in certain regions, markets in the
di wilayah Timur Tengah, India, Asia Selatan, dan Afrika Middle East, India, South Asia, and Africa demonstrated
menunjukkan ketahanan yang relatif lebih baik dan relatively stronger resilience and served as key
menjadi penopang kinerja sepanjang tahun. Sementara itu, performance drivers throughout the year. Meanwhile,
kawasan Asia Tenggara tetap memiliki potensi, terutama di Southeast Asia continues to offer potential, particularly
negara-negara dengan karakteristik konsumen yang relatif in countries with consumer characteristics relatively
serupa dengan pasar domestik. Di Malaysia, penerimaan similar to the domestic market. In Malaysia, product
produk tercatat cukup positif, dengan portofolio yang reception was notably positive, supported by a portfolio
secara umum sejalan dengan produk yang dipasarkan di generally aligned with products marketed in Indonesia.
Indonesia. Adapun di beberapa negara lain, penyesuaian In several other countries, adjustments to local
terhadap preferensi lokal, termasuk pada aspek kemasan preferences, including packaging aspects and product
dan format produk, menjadi faktor penting dalam formats, became important factors in supporting market
mendukung penerimaan pasar. acceptance.
Dalam pengelolaan pasar internasional, Perseroan juga In managing international markets, the Company
terus mencermati kesesuaian produk dengan kebutuhan continuously assesses product suitability in relation
dan ekspektasi konsumen di masing-masing wilayah. to consumer needs and expectations in each region.
Tingkat penerimaan produk sangat dipengaruhi oleh Product acceptance levels are highly influenced by the
keselarasan antara karakteristik produk dan kebiasaan alignment between product characteristics and local
pasar setempat, sehingga pengembangan dan pemilihan market habits. Therefore, product development and
produk untuk pasar ekspor dilakukan secara lebih terukur. selection for export markets are carried out in a more
Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas measured manner. This approach aims to enhance
penetrasi pasar sekaligus menjaga keberlanjutan kinerja market penetration effectiveness while maintaining
di tengah persaingan yang semakin kompetitif. performance sustainability amid increasingly competitive
market conditions.
Pengelolaan pasar internasional turut dihadapkan International market management also involves adapting
pada tantangan adaptasi terhadap regulasi, kebiasaan to varying regulatory requirements, distribution practices,
distribusi, serta standar pemasaran di masing-masing and marketing standards across countries. The Company
negara. Perseroan secara berkelanjutan melakukan consistently conducts evaluations to maintain a balance
evaluasi untuk menjaga keseimbangan antara kebutuhan between necessary market adjustments and sustainable
penyesuaian pasar dan upaya pengelolaan biaya yang cost management efforts. Throughout 2025, geopolitical
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, kondisi geopolitik conditions in certain regions did not have a significant
di sejumlah wilayah tidak memberikan dampak signifikan impact on the smooth distribution of products.
terhadap kelancaran distribusi produk.
Beberapa produk pada kategori hair styling tetap Several products within the hair styling category continued
menunjukkan kinerja yang menjanjikan di pasar to demonstrate promising performance in international
internasional dan menjadi dasar dalam menjaga markets and served as a foundation for maintaining the
kesinambungan portofolio ekspor. Memasuki tahun sustainability of the export portfolio. Entering 2026,
2026, Perseroan akan melanjutkan pengelolaan pasar the Company will continue to manage its international
internasional secara terarah dengan mencermati peluang markets in a focused manner by assessing expansion
ekspansi ke wilayah yang prospektif, serta mengeksplorasi opportunities in prospective regions and exploring
pengembangan produk yang lebih sesuai dengan product developments better aligned with target market
karakteristik pasar tujuan guna memperkuat daya saing characteristics, in order to strengthen international sales
penjualan internasional di tengah dinamika pasar global. competitiveness amid evolving global market dynamics.
PT Mandom Indonesia Tbk 85
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion TINJAUAN OPERASIONAL PENJUALAN PER KATEGORI OPERATIONAL REVIEW OF SALES BY CATEGORY PERAWATAN RAMBUT HAIR CARE Sepanjang tahun 2025, kategori perawatan rambut Throughout 2025, the hair care category delivered solid (hair care) menunjukkan kinerja yang solid di tengah performance amid increasingly competitive market dinamika pasar yang semakin kompetitif dan perubahan dynamics and rapidly evolving consumer preferences. preferensi konsumen yang cepat. Pada segmen pria, In the men’s segment, the GATSBY brand maintained merek GATSBY tetap mempertahankan posisinya sebagai its position as market leader with a market share of pemimpin pasar dengan pangsa pasar lebih dari 65%, over 65%, supported by the strong performance of didukung oleh performa hero products seperti GATSBY hero products such as GATSBY Fiber Clay and GATSBY Fiber Clay dan GATSBY Powder Clay yang menguasai Powder Clay, which collectively command more than lebih dari 80% pasar kategori produk clay. Produk-produk 80% of the clay product category. These products remain tersebut relevan dengan tren gaya rambut natural yang highly relevant to the natural, non-shiny hairstyle trend tidak terlalu shiny serta diperkuat melalui kolaborasi and are further strengthened through collaborations dengan figur publik dan komunitas barber, mengingat with public figures and barber communities, recognizing rekomendasi barberman memiliki pengaruh besar the significant influence of barbers’ recommendations terhadap keputusan konsumen. on consumer purchasing decisions. Di segmen wanita, Perseroan mengarahkan fokus hair In the women’s segment, the Company focused its hair care pada peningkatan kepercayaan konsumen kelas care strategy on strengthening consumer trust among menengah ke atas melalui penguatan merek LUCIDO-L. the middle-to-upper segment through the LUCIDO-L Setelah peluncuran beberapa produk dari seri Serum brand. Following the launch of several products under Boost pada tahun sebelumnya, tahun 2025 menjadi the Serum Boost series in the previous year, 2025 momentum penguatan melalui perluasan lini produk marked a consolidation phase through product line seperti scalptonic serta kerja sama strategis dengan expansion, including scalptonic variants, as well as jaringan salon profesional. Pendekatan ini menegaskan strategic collaborations with professional salon networks. prinsip bahwa perawatan rambut tidak hanya berfungsi This approach reinforces the principle that hair care memperbaiki, tetapi juga harus memiliki reason to believe products should not only deliver functional benefits but yang kuat bagi konsumen. also provide a strong reason to believe for consumers. 86 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 87
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Dari sisi inovasi dan keberlanjutan, pengembangan From an innovation and sustainability perspective, hair
produk hair care di Perseroan juga mempertimbangkan care product development also incorporates material
efisiensi material, salah satunya melalui pengurangan efficiency considerations, including the reduction of
penggunaan plastik pada kemasan varian tertentu. Ke plastic usage in selected packaging variants. Going
depan, strategi hair care akan terus diarahkan pada forward, the hair care strategy will continue to focus on
konsistensi brand presence, inovasi yang relevan dengan maintaining consistent brand presence, delivering trend-
tren, serta penguatan kedekatan dengan komunitas relevant innovations, and strengthening engagement
untuk menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan. with communities to sustain long-term growth.
PERAWATAN KULIT & MAKEUP SKIN CARE & MAKEUP
Kategori perawatan kulit & makeup (skin care & makeup) Throughout 2025, the skin care & makeup category
sepanjang 2025 berada dalam lanskap pasar yang operated within a highly dynamic market landscape,
sangat dinamis, ditandai dengan tingginya intensitas characterized by intense competition and low
kompetisi dan rendahnya loyalitas konsumen akibat consumer loyalty due to the abundance of affordable
banyaknya pilihan produk dengan harga terjangkau. product alternatives. In response to these challenges,
Menjawab tantangan tersebut, Perseroan melalui merek the Company, through the PIXY brand, undertook a
PIXY melakukan langkah strategis berupa rebranding strategic rebranding initiative starting at the end of 2024
sejak akhir 2024 untuk me-rejuvenasi awareness dan to rejuvenate brand awareness and image, while also
image, sekaligus memperbarui representasi produk baik refreshing product representation across both offline and
di saluran offline maupun online. Langkah ini berdampak online channels. This initiative delivered positive results
positif terhadap kinerja pada tahun 2025, tercermin dari in 2025, as reflected in sales growth that significantly
pertumbuhan yang cukup signifikan yang melebihi target exceeded the PIXY brand’s sales target for the year.
penjualan PIXY di tahun 2025.
PT Mandom Indonesia Tbk 87
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Strategi pemasaran Perseroan pada kategori ini The Company’s marketing strategy in this category
difokuskan pada investasi digital yang terukur dan efisien, focused on measurable and efficient digital investment,
termasuk produksi ribuan konten untuk meningkatkan including the production of thousands of content pieces to
awareness, penggunaan KOL dengan hasil engagement enhance brand awareness, collaboration with Key Opinion
yang signifikan, serta prioritas pada platform TikTok Leaders (KOLs) generating strong engagement results,
sebagai kanal utama amplifikasi campaign. Dari sisi and prioritization of TikTok as the primary campaign
produk, pengembangan diarahkan pada pemenuhan pain amplification platform. From a product development
points konsumen, seperti formulasi long-lasting pada perspective, innovation was directed toward addressing
produk PIXY Hyperlast Glazed Lip Vinyl yang memberikan consumer pain points, such as the long-lasting formulation
nilai tambah di tengah pasar yang semakin kompetitif. of PIXY Hyperlast Glazed Lip Vinyl, which offers added
value in an increasingly competitive market environment.
Pada segmen remaja muda, Perseroan menghadirkan In the younger teen segment, the Company introduced
merek LOVILLEA sebagai daily basic makeup dengan the LOVILLEA brand as a daily basic makeup line, offering
produk seperti sunscreen, lip tint, dan face wash yang products such as sunscreen, lip tint, and face wash
dirancang sesuai karakter dan kebutuhan konsumen tailored to the characteristics and needs of young
muda. Meskipun kategori basic makeup menghadapi consumers. Although the basic makeup category faces
tantangan kompetisi yang tinggi, pertumbuhan repeat intense competitive pressure, growth in repeat orders
order di saluran penjualan e-commerce menunjukkan through e-commerce channels indicates promising
potensi yang terus berkembang. Ke depan, fokus kategori and expanding potential. Going forward, the skin care
perawatan kulit & makeup diarahkan pada penguatan & makeup category strategy will focus on strengthening
relevansi produk, evaluasi berkelanjutan atas efektivitas product relevance, continuously evaluating campaign
campaign, serta inovasi yang selaras dengan dinamika effectiveness, and delivering innovations aligned with
pasar. evolving market dynamics.
WANGI-WANGIAN FRAGRANCE
Kategori wangi-wangian (fragrance) tetap menjadi The fragrance category remained one of the key
salah satu kontributor penting bagi kinerja Perseroan contributors to the Company’s performance amid
di tengah persaingan yang semakin ketat, khususnya intensifying competition, particularly with the dominance
dengan dominasi segmen botol kaca dan perubahan of the glass bottle segment and increasingly exploratory
selera konsumen yang semakin eksploratif. Konsumen consumer preferences. Consumers have shown growing
menunjukkan ketertarikan pada aroma dengan karakter interest in elegant and long-lasting scent profiles, such
elegan dan tahan lama, seperti vanilla notes dan ambery as vanilla notes and ambery fresh accords, which have
fresh, yang menjadi dasar dalam pengembangan produk- become key references in the development of new
produk baru. products.
88 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 89
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Di segmen wanita, Perseroan mencatatkan pertumbuhan In the women’s segment, the Company recorded solid growth
yang cukup baik melalui merek PUCELLE sebagai salah through the PUCELLE brand as one of the main performance
satu kontributor kinerja utama sepanjang 2025. Produk contributors throughout 2025. Hero products such as
hero seperti PUCELLE Eau de Luxe Parfum The Stunner PUCELLE Eau de Luxe Parfum The Stunner highlighted
menunjukkan pentingnya, relevansi produk dan kekuatan the importance of product relevance and effective
strategi komunikasi. Selain itu, merek LOVILLEA juga communication strategies. In addition, the LOVILLEA brand
memperkuat portofolio wangi-wangian melalui series further strengthened the fragrance portfolio through the
Happy Hype Parfum Body Mist yang dikembangkan Happy Hype Parfum Body Mist series, developed based on
berdasarkan needs & wants remaja Gen Z. the needs and preferences of Gen Z teenagers.
Sementara itu, pada segmen pria, wangi-wangian In the men’s segment, fragrance became one of the
menjadi salah satu fokus utama pengembangan Company’s primary development focuses alongside the
Perseroan bersama kategori hair styling, didukung hair styling category, supported by increased offline
oleh peningkatan aktivitas offline dan digital campaign activities and digital campaigns throughout the year.
sepanjang tahun. Pendekatan pemasaran wangi-wangian The fragrance marketing approach integrates digital
mengkombinasikan digital activation , community activation, community engagement, and word-of-mouth
engagement, serta word of mouth untuk memperkuat strategies to strengthen consumer connection and brand
kedekatan dengan konsumen. affinity.
Menghadapi tahun 2026, Perseroan menempatkan Looking ahead to 2026, the Company positions
affordability dan inovasi sebagai landasan utama affordability and innovation as the fundamental pillars
pengembangan kategori wangi-wangian. Perseroan for fragrance category development. The Company will
akan terus menghadirkan produk yang relevan dengan continue to introduce products aligned with emerging
tren, memiliki nilai guna yang jelas bagi konsumen, serta trends, offering clear functional value to consumers, and
diperkuat melalui kolaborasi lintas fungsi guna menjaga strengthened through cross-functional collaboration to
daya saing dan pertumbuhan jangka panjang. maintain competitiveness and support long-term growth.
PT Mandom Indonesia Tbk 89
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW ASET ASSETS Pada akhir tahun 2025, aset lancar mencapai Rp1,62 At the end of 2025, current assets reached Rp1.62 trillion, triliun atau naik 1,7% dari Rp1,59 triliun di tahun 2024. representing an increase of 1.7% from Rp1.59 trillion in Kenaikan terutama terjadi pada piutang usaha. Aset 2024. The increase was mainly driven by higher trade tidak lancar pada akhir tahun 2025 mencapai Rp699,81 receivables. Meanwhile, non-current assets at the end of miliar atau menurun 5,9% dari Rp743,82 miliar di tahun 2025 amounted to Rp699.81 billion, declining 5.9% from 2024. Pada akhir tahun 2025, jumlah aset mencapai Rp743.82 billion in 2024. As a result, total assets at the Rp2,32 triliun atau turun 0,7% dari Rp2,34 triliun pada end of 2025 reached Rp2.32 trillion, slightly decreasing akhir tahun 2024. 0.7% from Rp2.34 trillion at the end of 2024. Penurunan jumlah aset dikarenakan turunnya aset The decrease in total assets was primarily attributable tidak lancar terutama pada pos aset tetap bersih yaitu to the decline in non-current assets, particularly in net turun 5,9% atau Rp36,98 miliar dibanding tahun 2024. fixed assets, which decreased by 5.9% or Rp36.98 billion Sedangkan untuk aset lancar meningkat terutama pada compared to 2024. Meanwhile, current assets increased, pos piutang yaitu naik 20,2% atau Rp69,77 dan pos mainly driven by a rise in receivables, which grew 20.2% persediaan naik 8,0% atau Rp44,68 miliar dibanding or Rp69.77 billion, and inventories, which increased 8.0% tahun 2024. Namun demikian, pos kas dan setara kas or Rp44.68 billion compared to 2024. However, cash and tercatat turun 17,6% atau Rp115,34 miliar dibanding tahun cash equivalents declined by 17.6% or Rp115.34 billion 2024. compared to 2024. Piutang usaha sebesar Rp414,72 miliar, naik 20,2% Trade receivables amounted to Rp414.72 billion, atau Rp69,77 miliar dibanding tahun 2024. Kenaikan increasing 20.2% or Rp69.77 billion compared to 2024. ini merupakan piutang yang belum jatuh tempo yang This increase mainly represents receivables that have dikontribusikan dari kenaikan penjualan bersih 15,4% not yet matured, contributed by a 15.4% increase in net dibanding tahun 2024. Persediaan sebesar Rp602,14 sales compared to 2024. Inventories totaled Rp602.14 miliar, naik 8,01% atau Rp44,68 miliar dibanding tahun billion, increasing 8.01% or Rp44.68 billion compared to 2024 yang disebabkan terutama dari barang jadi produk 2024. This increase was primarily attributable to locally lokal untuk memenuhi permintaan penjualan produk di manufactured finished goods prepared to meet product tahun 2026. demand in 2026. Kas dan setara kas sebesar Rp540,11 miliar, turun 17,6% Cash and cash equivalents amounted to Rp540.11 atau Rp115,34 miliar dibanding tahun 2024. Penurunan billion, decreasing 17.6% or Rp115.34 billion compared ini disebabkan oleh pembayaran ke pemasok atas to 2024. The decrease was mainly due to higher pembelian bahan baku dan kemasan naik sebesar 8,2% payments to suppliers for raw materials and packaging, atau Rp95,71 miliar dibanding tahun 2024, penyebab which increased 8.2% or Rp95.71 billion compared to lain terjadi pada beban pabrikasi, umum dan lainnya 2024. Another contributing factor was the increase in naik 58,2% atau Rp118,43 miliar dibanding tahun 2024 manufacturing, general, and other expenses, which rose terutama pembayaran untuk jasa konsultasi terkait jasa 58.2% or Rp118.43 billion compared to 2024, primarily untuk optimalisasi biaya dan pengembangan sumber due to payments for consulting services related to cost daya grup yang menyebabkan nilai kas dan setara kas optimization and group resource development, which turun. reduced the balance of cash and cash equivalents. Kenaikan pembayaran ke pemasok atas pembelian bahan The increase in payments to suppliers for raw materials baku dan kemasan adalah untuk menjaga kestabilan and packaging was intended to maintain the stability suplai bahan baku dan kemasan di tengah situasi global of raw material and packaging supply amid global yang tidak menentu dan fluktuasi rupiah terhadap mata uncertainty and the weakening trend of the Indonesian uang asing yang cenderung melemah. Selain hal tersebut rupiah against foreign currencies. In addition, the Perseroan juga mempersiapkan untuk mengantisipasi Company is also preparing to anticipate sales growth pertumbuhan penjualan di Tahun 2026 seiring dengan in 2026, in line with the launch of several new products dikeluarkannya beberapa produk baru di pasar. in the market. 90 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 91
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Penurunan jumlah aset, terutama pada kas dan setara kas, The decline in total assets, particularly in cash and cash
merupakan upaya Perseroan dalam mengelola pasokan equivalents, reflects the Company’s effort to manage
pada aktivitas operasional terutama pembelian bahan operational supply activities, especially the procurement
baku dan kemasan dalam upaya menjaga kestabilan of raw materials and packaging, in order to maintain
dengan mempertimbangkan penyerapan barang jadi atas supply stability while considering the absorption of
penjualan di tahun berikutnya agar aktivitas produksi finished goods through sales in the following year. This
tidak terganggu dalam menghasilkan produk terutama approach ensures that production activities remain
produk baru di pasar. Perseroan berkeyakinan mampu uninterrupted, particularly for new products introduced
meningkatkan penjualan untuk menuju profitabilitas to the market. The Company believes it will be able to
yang berkelanjutan sehingga dapat beroperasi dengan increase sales and move toward sustainable profitability,
lebih efisien dan mampu bersaing dalam menghadapi enabling it to operate more efficiently and remain
kompetisi pasar yang semakin ketat dan dinamis di competitive in an increasingly tight and dynamic market
tengah perkembangan digitalisasi kecerdasan buatan environment amid the advancement of digitalization,
dan tren konsumen yang dinamis. artificial intelligence, and evolving consumer trends.
LIABILITAS LIABILITIES
Pada akhir tahun 2025, liabilitas jangka pendek sebesar As of the end of 2025, current liabilities amounted to
Rp305,28 miliar atau turun 14,9% dari Rp358,76 miliar Rp305.28 billion, representing a decrease of 14.9% from
pada akhir tahun 2024. Sedangkan liabilitas jangka Rp358.76 billion at the end of 2024. Meanwhile, non-
panjang mencapai Rp225,42 miliar atau naik 15,5% dari current liabilities totaled Rp225.42 billion, an increase
Rp195,20 miliar pada akhir tahun 2024. Jumlah liabilitas of 15.5% from Rp195.20 billion in 2024. As a result, total
pada akhir tahun 2025 sebesar Rp530,70 miliar atau liabilities as of the end of 2025 stood at Rp530.70 billion,
turun 4,2% dari Rp553,96 miliar pada akhir tahun 2024. declining by 4.2% from Rp553.96 billion at the end of 2024.
Penurunan liabilitas terutama terjadi pada liabilitas jangka The decrease in liabilities was mainly attributable to the
pendek di mana terjadi penurunan pada utang usaha decline in current liabilities. Trade payables decreased
sebesar 31,0% atau Rp45,16 miliar dibanding tahun 2024 by 31.0% or Rp45.16 billion compared to 2024, mainly
berkaitan dengan utang yang sudah jatuh tempo dan due to the settlement of matured payables and lower
penurunan pembelian bahan baku dan kemasan dalam purchases of raw materials and packaging during the
dua bulan terakhir lebih rendah dibanding tahun 2024. last two months of 2025 compared to the same period
Penurunan liabilitas jangka pendek juga terjadi pada in the previous year. Current liabilities also declined
liabilitas imbalan kerja jangka pendek sebesar 93,4% significantly in short-term employee benefit liabilities,
atau Rp64,07 miliar dibanding tahun 2024 berkaitan which decreased by 93.4% or Rp64.07 billion compared
dengan program pensiun dini perusahaan. to 2024, primarily related to the Company’s early
retirement program.
Penurunan rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah liabilitas The ratio of total liabilities to total liabilities and equity
dan ekuitas dari 23,7% di tahun 2024 menjadi 22,9% decreased from 23.7% in 2024 to 22.9% in 2025. This
merupakan penurunan utang usaha untuk kegiatan decline was mainly driven by the reduction in trade
operasional Perseroaan yang bertujuan untuk menjaga payables related to the Company’s operational activities
mengoptimalkan persediaan. Kenaikan rasio liabilitas as part of efforts to optimize inventory management. The
tidak berpengaruh signifikan terhadap rasio modal change in the liability ratio did not have a significant impact
Perseroan dan likuiditas Perseroan. on the Company’s capital structure or liquidity position.
EKUITAS EQUITY
Pada akhir tahun 2025, jumlah ekuitas sebesar Rp1,79 As of the end of 2025, total equity amounted to Rp1.79
triliun atau naik tipis 0,3% dari Rp1,78 triliun di tahun trillion, representing a slight increase of 0.3% from Rp1.78
2024. Hal ini disebabkan adanya kenaikan saldo laba trillion in 2024. This increase was primarily attributable
dari laba bersih tahun berjalan. to higher retained earnings resulting from net income
generated during the year.
Rasio ekuitas terhadap utang tidak berpengaruh pada The Company’s equity-to-debt ratio did not adversely
likuiditas Perseroan atas modal kerja bersih sehingga affect its liquidity or net working capital position, allowing
masih dapat mengelola dan memperkuat going concern the Company to effectively manage its operations and
Perseroan. strengthen its going concern position.
PT Mandom Indonesia Tbk 91
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion PENJUALAN, BEBAN, LABA, SALES, EXPENSES, NET INCOME, PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE INCOME, DAN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME Penjualan tahun 2025 mencapai Rp2,15 triliun atau Sales in 2025 reached Rp2.15 trillion, representing a tumbuh 15,4% dibandingkan tahun 2024. Rasio beban 15.4% increase compared to 2024. The cost of goods pokok penjualan terhadap penjualan tercatat 74,3% sold (COGS) to sales ratio was recorded at 74.3%, atau turun dari 87,0% di tahun 2024. Rasio laba bersih decreasing from 87.0% in 2024. The net profit margin terhadap penjualan adalah 0,7% di mana laba bersih was 0.7%, with net profit recorded at Rp15.30 billion, tercatat Rp15,30 miliar atau tumbuh 112,3% dibandingkan representing an improvement of 112.3% compared to tahun 2024 yang mencatatkan rugi bersih sebesar 2024, when the Company recorded a net loss of Rp124.75 Rp124,75 miliar. Penghasilan komprehensif lain diperoleh billion. Other comprehensive income was derived from dari kerugian aktuarial atas kewajiban manfaat pasti. actuarial losses on defined benefit obligations. As a Dengan demikian, total laba komprehensif tahun 2025 result, total comprehensive income for 2025 amounted sebesar Rp6,15 miliar. to Rp6.15 billion. Di tahun 2025, pertumbuhan penjualan dicatatkan oleh In 2025, sales growth was mainly driven by the skincare kategori perawatan kulit dan makeup dengan penjualan and makeup category, which recorded sales of Rp781.27 Rp781,27 miliar atau tumbuh 29,3% dibanding tahun 2024 dan billion, growing 29.3% compared to 2024, and the hair untuk kategori perawatan rambut dengan penjualan Rp830,25 care category, which recorded sales of Rp830.25 miliar atau tumbuh 6,2% dibanding tahun 2024. Pertumbuhan billion, growing 6.2% compared to 2024. Meanwhile, penjualan pada kategori wangi-wangian dengan penjualan the fragrance category recorded sales of Rp520.23 Rp520,23 miliar atau tumbuh 12,8% dibanding tahun 2024. billion, representing a 12.8% growth compared to 2024. ARUS KAS CASH FLOW Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada Net cash generated from operating activities in 2025 tahun 2025 minus Rp25,11 miliar, menurun 148,3% dari amounted to negative Rp25.11 billion, representing a Rp51,99 miliar di tahun 2024. Penurunan ini terutama 148.3% decrease compared to Rp51.99 billion in 2024. disebabkan pada beberapa pos antara lain pembayaran The decline was primarily attributable to several items, untuk pemasok dan pembayaran untuk jasa konsultasi including payments to suppliers and payments for terkait jasa untuk optimalisasi biaya dan pengembangan consulting services related to cost optimization and sumber daya grup. group resource development. Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities increased from mengalami kenaikan dari Rp81,37 miliar di tahun 2024, Rp81.38 billion in 2024 to Rp81.37 billion in 2025. The menjadi Rp90,43 miliar di tahun 2025. Kenaikan pada increase was mainly driven by higher placements in penempatan deposito dari Rp3,40 miliar di tahun 2024 time deposits, which rose from Rp3.40 billion in 2024 menjadi Rp30,00 miliar di tahun 2025. Namun penurunan to Rp30.00 billion in 2025. However, capital expenditure terjadi pada belanja modal dari Rp82,88 miliar di tahun decreased from Rp82.88 billion in 2024 to Rp62.96 billion 2024 menjadi Rp62,96 miliar di tahun 2025 dengan in 2025, reflecting the Company’s asset optimization optimalisasi aset. efforts. Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities declined from mengalami penurunan dari Rp42,24 miliar tahun Rp42.24 billion in 2024 to Rp4.30 billion in 2025, mainly 2024 menjadi Rp4,30 miliar disebabkan terutama dari due to dividend payments of Rp37.77 billion in 2024, pembayaran dividen Rp37,77 miliar di tahun 2024 while no dividend distribution was made in 2025. As a sementara pembagian dividen di tahun 2025 tidak ada. result, cash and cash equivalents at the end of 2025 Kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 turun sebesar decreased by Rp115.34 billion compared to 2024, with Rp115,34 miliar dibandingkan tahun 2024 dan saldo pada the year-end balance recorded at Rp540.11 billion. akhir tahun 2025 mencapai Rp540,11 miliar. Penurunan pada saldo kas dan setara kas terjadi The decrease in cash and cash equivalents was mainly karena aktivitas operasi Perseroan. Penerimaan dan attributable to the Company’s operating activities. Net pengeluaran kas bersih yang diperuntukan bagi aktivitas cash inflows and outflows from operating activities, operasi mencakup penerimaan pelanggan, pembayaran which include cash receipts from customers, payments to pemasok, biaya penjualan, biaya pabrikasi dan umum suppliers, selling expenses, manufacturing expenses, and 92 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 93
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
lainnya dengan pengeluaran bersih Rp25,11 miliar. other general expenses, resulted in a net cash outflow of
Sementara itu, pengeluaran kas bersih untuk aktivitas Rp25.11 billion. Meanwhile, net cash outflows from investing
investasi mencakup perolehan aset tetap dan lainnya, activities, which include the acquisition of fixed assets
dan juga aktivitas pendanaan dan lainnya, mencapai and other investments, as well as financing activities and
Rp90,43 miliar. other related transactions, amounted to Rp90.43 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVABILITY AND RECEIVABLE
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTABILITY LEVEL
Perseroan memiliki kemampuan yang memadai untuk The Company maintains adequate capacity to meet all
memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek dan jangka of its short-term and long-term obligations. In 2025,
panjang. Pada tahun 2025, rasio liabilitas terhadap the liabilities-to-equity ratio was recorded at 29.6%,
ekuitas tercatat sebesar 29,6% yang mengindikasikan indicating the Company’s ability to fulfill its financial
kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh obligations. The average payment period for payables
kewajiban. Rata-rata masa pembayaran utang di tahun in 2025 was 40 days.
2025 adalah 40 hari.
Tingkat kolektibilitas piutang dihitung dengan membagi Receivables collectibility is measured by dividing trade
piutang usaha dengan nilai penjualan per hari dan receivables by average daily sales, resulting in an average
diperoleh angka 70 hari. Hasil perhitungan tersebut collection period of 70 days. This figure represents the
merupakan jumlah hari yang menunjukkan rasio Company’s average receivables turnover period during
perputaran piutang Perseroan secara rata-rata. the year.
IKATAN MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENT FOR
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT
Tidak ada ikatan material yang signifikan untuk investasi There were no significant material commitments for
barang modal di tahun 2025.. capital expenditures in 2025.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE
Investasi barang modal di tahun 2025 turun 24,0% Capital expenditure in 2025 decreased by 24.0% to
sebesar Rp62,96 miliar dibanding Rp82,88 miliar di Rp62.96 billion, compared to Rp82.88 billion in 2024. The
tahun 2024. Investasi diprioritaskan kepada optimalisasi investment was primarily allocated toward the optimization
Mesin dan Peralatan, Bangunan dan Prasarana, dan of machinery and equipment, buildings and infrastructure,
yang lainnya. Hal ini bertujuan untuk mendukung and other supporting assets. This investment strategy aims
keseimbangan kapasitas dan optimalisasi produksi yang to maintain a balanced production capacity while optimizing
dinilai masih memenuhi perencanaan bisnis yang disusun existing production facilities, which are considered sufficient
oleh Perseroan. to support the Company’s current business plan.
FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL FACT SUBSEQUENT TO
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Tidak ada fakta material yang terjadi setelah tanggal There were no material events occurring subsequent to
laporan akuntan. the date of the independent auditor’s report.
STRUKTUR PERMODALAN DAN CAPITAL STRUCTURE AND
KEBIJAKAN STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE POLICY
Di tahun 2025, struktur permodalan Perseroan terdiri In 2025, the Company’s capital structure consisted
dari 77,1% ekuitas dan 22,9% liabilitas. Rasio liabilitas of 77.1% equity and 22.9% liabilities. The liability-to-
terhadap ekuitas turun dari 31,1% di tahun 2024 equity ratio decreased from 31.1% in 2024 to 29.6%.
menjadi 29,6%. Di tahun 2025, Perseroan menggunakan In 2025, the Company utilized internal financing to
pembiayaan internal untuk mendanai kebutuhan usaha support its operational and development needs. The
dan pengembangan Perseroan. Struktur permodalan Company’s capital structure remains adequate to meet
Perseroan sangat mencukupi memenuhi kewajiban its obligations. The Company will continue to maintain
Perseroan. Perseroan akan menjaga keseimbangan a balanced and optimal capital structure to support its
dalam mengelola struktur permodalan secara optimal future growth.
untuk dapat mendukung pertumbuhan Perseroan.
PT Mandom Indonesia Tbk 93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION Pada tahun 2025 tidak terdapat informasi material terkait In 2025, there was no material information related investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan to investment, expansion, divestment, merger or usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi consolidation, acquisition, debt or capital restructuring, material maupun transaksi benturan kepentingan yang material transactions, or conflict of interest transactions dilakukan oleh Perseroan. undertaken by the Company. PEMBERIAN FASILITAS PINJAMAN THE PROVISION OF LOAN FACILITIES DI DALAM GRUP PERSEROAN WITHIN THE COMPANY’S GROUP Informasi mengenai transaksi afiliasi sebagaimana Information regarding affiliated transactions as dimaksud dalam POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang referred to in POJK No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Transactions and Conflict of Interest Transactions yang dilakukan oleh Perseroan sepanjang tahun 2025, conducted by the Company during 2025 has been telah dipublikasikan pada situs web Bursa Efek Indonesia disclosed on the websites of the Bursa Efek Indonesia dan Perseroan. Informasi transaksi afiliasi yang dimaksud and the Company. The affiliated transactions referred meliputi pemberian fasilitas pinjaman di dalam grup to include the provision of loan facilities within the Perseroan. Transaksi afiliasi senantiasa dilakukan Company’s group. Such affiliated transactions are melalui prosedur yang memadai termasuk penelaahan conducted through adequate procedures, including dan persetujuan internal yang melibatkan Manajemen internal review and approval processes involving the Perseroan untuk memastikan transaksi afiliasi yang Company’s Management, to ensure that the transactions dilaksanakan telah sesuai dengan praktik bisnis yang are carried out in accordance with prevailing business berlaku umum dan dilakukan dengan memenuhi prinsip practices and in compliance with the arm’s length transaksi yang wajar. principle. Pada tanggal 25 Agustus 2022, Perseroan dan PT On 25 August 2022, the Company and PT Alliance Alliance Cosmetics, perusahaan yang dikendalikan oleh Cosmetics, a company controlled by the Company with Perseroan dengan kepemilikan sebesar 99,996% saham, 99.996% share ownership, entered into a Loan Agreement menandatangani Perjanjian Peminjaman Dana di mana under which the Company provided a loan facility of Rp10 Perseroan memberikan pinjaman dana kepada PT Alliance billion to PT Alliance Cosmetics for a period of one year Cosmetics sebesar Rp10 miliar dengan jangka waktu satu with an interest rate of 4%. The loan was intended to tahun dan bunga 4%. Pinjaman dana tersebut digunakan support the working capital and operational activities of untuk menunjang kebutuhan modal dan kegiatan operasional PT Alliance Cosmetics. Subsequently, on 19 December PT Alliance Cosmetics. Kemudian pada tanggal 19 Desember 2022, the parties signed the first amendment to the 2022 ditandatangani perubahan pertama atas perjanjian agreement, adding a loan facility of Rp6 billion for a tersebut dengan penambahan pinjaman dana sebesar Rp6 period of one year with an interest rate of 4%. miliar untuk jangka waktu satu tahun dan bunga 4%. Di tahun 2023, Perseroan dan PT Alliance Cosmetics In 2023, the Company and PT Alliance Cosmetics signed menandatangani perubahan kedua atas perjanjian a second amendment to the agreement, adding a loan dengan penambahan pinjaman dana sebesar Rp5 miliar facility of Rp5 billion for a period of one year, with an untuk jangka waktu satu tahun dan bunga 4% sampai interest rate of 4% until August 2023 and 6% thereafter Agustus 2023 dan setelahnya 6% sampai Agustus 2024. until August 2024. Di bulan Januari 2024, Perseroan dan PT Alliance Cosmetics In January 2024, the parties signed the third amendment menandatangani perubahan ketiga atas perjanjian dengan to the agreement, adding a loan facility of Rp7.5 billion penambahan pinjaman dana sebesar Rp7,5 miliar untuk for a period of one year with an interest rate of 6%. jangka waktu satu tahun dan bunga 6%. Kemudian di Subsequently, in July 2024, the fourth amendment was bulan Juli 2024, Perseroan dan PT Alliance Cosmetics signed, adding a further loan facility of Rp7.5 billion for a menandatangani perubahan keempat atas perjanjian period of one year with an interest rate of 6.25%. dengan penambahan pinjaman dana sebesar Rp7,5 miliar untuk jangka waktu satu tahun dan bunga 6,25%. 94 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 95
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Di bulan Maret 2025, Perseroan dan PT Alliance In March 2025, the Company and PT Alliance Cosmetics
Cosmetics menandatangani perubahan kelima atas signed the fifth amendment to the agreement, adding a
perjanjian dengan penambahan pinjaman dana sebesar loan facility of Rp14 billion for a period of one year with an
Rp14 miliar untuk jangka waktu satu tahun dan bunga interest rate of 6%. Subsequently, in January 2026, the
6%. Kemudian di bulan Januari 2026, Perseroan dan PT parties signed the sixth amendment to the agreement,
Alliance Cosmetics menandatangani perubahan keenam adding a loan facility of Rp12 billion for a period of one
atas perjanjian dengan penambahan pinjaman dana year with an interest rate of 4.75%. Accordingly, as of
sebesar Rp12 miliar untuk jangka waktu satu tahun dan the issuance of this Annual Report, the total amount of
bunga 4,75%. Sehingga sampai dengan Laporan Tahunan loan facilities provided amounted to Rp62 billion.
ini dirilis, total jumlah peminjaman dana adalah sebesar
Rp62 miliar.
Berdasarkan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Pursuant to POJK No. 17/POJK.04/2020 on Material
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Transactions and Changes in Business Activities, this
transaksi ini tidak termasuk transaksi material karena transaction does not qualify as a material transaction
nilainya di bawah 20% ekuitas Perseroan. Berdasarkan as its value is below 20% of the Company’s equity.
pasal 6 ayat (1) huruf b nomor (1) POJK No. 42/ Furthermore, pursuant to Article 6 paragraph (1) letter
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan b point (1) of POJK No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated
Kepentingan, transaksi ini termasuk transaksi afiliasi Transactions and Conflict of Interest Transactions, this
yang dikecualikan karena merupakan transaksi antara transaction constitutes an exempted affiliated transaction
perusahaan terbuka dengan perusahaan terkendali yang as it is conducted between a public company and its
sahamnya dimiliki paling sedikit 99% oleh perusahaan controlled company in which at least 99% of the shares
terbuka dimaksud. Keterbukaan informasi terkait masing- are owned by the public company. The disclosure of
masing perubahan perjanjian telah dipublikasikan pada information regarding each amendment to the agreement
situs web Bursa Efek Indonesia dan Perseroan. has been duly published on the websites of the Indonesia
Stock Exchange and the Company.
PERUBAHAN PEMEGANG SAHAM CHANGES OF INDIRECT
PENGENDALI TIDAK LANGSUNG CONTROLLING SHAREHOLDER
Pada tanggal 4 Maret 2026 terdapat perubahan On March 4, 2026, a transition occurred regarding
pemegang saham pengendali tidak langsung Perseroan. the Company’s indirect controlling shareholder. This
Perubahan ini sehubungan dengan telah diselesaikannya transition was associated with the successful completion
proses pengambilalihan atas 32.359.329 saham atau of the acquisition of 32,359,329 shares, representing
mewakili 71,69% dari seluruh modal ditempatkan dan 71.69% of the total issued and paid-up capital in
disetor dalam Mandom Corporation oleh Kalon Holdings Mandom Corporation by Kalon Holdings Co., Ltd.
Co., Ltd. Mandom Corporation merupakan pemegang Mandom Corporation serves as the Company’s direct
saham pengendali langsung Perseroan yang pada saat controlling shareholder, possessing 65.23% ownership
Laporan Tahun ini ditanda-tangani memiliki kepemilikan at the time this Annual Report was signed, resulting
sebesar 65,23% dalam Perseroan sehingga tidak terdapat in no alteration to the Company’s direct controlling
perubahan pemegang saham pengendali langsung shareholder. Consequently, Kalon has emerged as the
Perseroan. Dengan demikian, Kalon telah menjadi Company’s indirect controlling shareholder.
pemegang saham pengendali tidak langsung Perseroan.
PT Mandom Indonesia Tbk 95
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
INFORMASI DIVIDEN
DIVIDEND INFORMATION
Kebijakan dividen Perseroan setiap tahunnya diputuskan The Company’s dividend policy is determined annually
dalam Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan at the General Meeting of Shareholders, taking into
pertimbangan nilai laba bersih, kondisi keuangan consideration net profit performance, the Company’s
Perseroan, serta rencana investasi dan pengembangan financial condition, as well as planned investments
yang akan dilakukan Perseroan. Sehubungan dengan and business development initiatives. In light of the
kinerja Perseroan di tahun 2025 yang mencatatkan laba Company’s performance in 2025, which recorded net
bersih, maka kebijakan dividen untuk tahun buku 2025 income for the year, the Company intends to distribute
adalah Perseroan berencana untuk membagikan dividen cash dividends for the 2025 financial year. The details
tunai untuk tahun buku 2025. Adapun rincian pembagian of the proposed dividend distribution are as follows:
dividen sebagai berikut:
Tahun Tanggal Jumlah Laba (Rugi) Dividen terhadap
Nilai Dividen
Dividen per Saham Saham yang Bersih (RpJuta) Laba Bersih Setelah
Buku Pembayaran Dividen (RpJuta)
Dividend per Share Dikeluarkan Net Income Pajak (%)
Financial Dividend Distribution (Rp) Total Issued
Dividend Value
(Loss) Dividend Against Net
Year Date (RpMillion)
Share (RpMillion) Income After Tax (%)
25 Juni 2024
2023 94 402.133.334 37.800 38.116 99,1
June 25, 2024
2024 NA NA 402.133.334 NA (124.747) NA
2025 TBC 38 (rencana/planned) 402.133.334 15.281 15.299 99,9
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Berdasarkan rilis resmi Kementerian Keuangan Republik Based on the official release from the Kementerian
Indonesia, perekonomian Indonesia pada tahun 2026 Keuangan Republik Indonesia, the economy of Indonesia
diproyeksikan tetap berada dalam jalur pertumbuhan in 2026 is projected to remain on a positive growth
yang positif. Pertumbuhan ekonomi nasional diperkirakan trajectory. National economic growth is estimated
meningkat menjadi sekitar 5,4%, lebih tinggi dibanding to increase to approximately 5.4%, higher than the
realisasi pertumbuhan tahun 2025 yang tercatat 2025 realized growth of 5.11%. This projection is
sebesar 5,11%. Proyeksi tersebut ditopang oleh kenaikan supported by stronger domestic demand, resilient
permintaan domestik, penguatan konsumsi rumah household consumption, and policy synergy between
tangga, serta sinergi kebijakan antara Pemerintah dan the Government and financial sector authorities in
otoritas sektor keuangan dalam menjaga stabilitas maintaining macroeconomic and financial system
makroekonomi dan sistem keuangan. stability.
Daya beli masyarakat yang relatif terjaga, peningkatan Relatively stable purchasing power, increased activity
aktivitas sektor riil, serta penguatan sektor keuangan in the real sector, and a strengthening financial sector
memberikan ruang bagi pertumbuhan yang berkelanjutan. provide room for sustainable growth. Fiscal and monetary
Sinergi kebijakan fiskal dan moneter terus diarahkan untuk policy coordination continues to be directed at preserving
menjaga stabilitas sekaligus mendorong produktivitas stability while enhancing economic productivity. A
ekonomi. Iklim usaha yang kondusif tersebut menjadi conducive business climate serves as a supporting factor
faktor pendukung bagi dunia industri, termasuk sektor for industries, including the consumer goods sector,
barang konsumsi, seiring dengan meningkatnya alongside growing business and consumer confidence.
kepercayaan pelaku usaha dan konsumen.
Sejalan dengan prospek ekonomi nasional yang tetap In line with the positive national economic outlook,
positif, industri kosmetik dan perawatan kulit di Indonesia Indonesia’s cosmetics and skincare industry is also
juga diproyeksikan mempertahankan tren pertumbuhan projected to maintain its growth momentum through
hingga tahun 2026. Laporan dari GlobalData 2026. According to a report by GlobalData, the Indonesian
memperkirakan pasar skincare Indonesia akan tumbuh skincare market is expected to grow at a compound
96 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 97
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
dengan Compound Annual Growth Rate (CAGR) sekitar annual growth rate (CAGR) of approximately 8.9% through
8,9% pada periode menuju 2026. Pertumbuhan ini 2026. This growth is driven by the dominance of a young
didorong oleh dominasi populasi usia muda, peningkatan population, rising consumer purchasing power, and
daya beli konsumen, serta perubahan preferensi menuju shifting preferences toward more personalized, natural,
produk yang lebih personal, natural, dan berbasis tren and digitally influenced products. These dynamics
digital. Dinamika tersebut menunjukkan bahwa industri indicate that the domestic cosmetics industry continues
kosmetik domestik masih memiliki ruang ekspansi yang to offer substantial expansion opportunities and remains
kuat dan menjadi salah satu sektor yang prospektif dalam a promising sector in supporting the Company’s future
mendukung pertumbuhan usaha Perseroan ke depan. business growth.
TARGET 2026 TARGET 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views its business prospects
usaha tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang positif as remaining on a positive growth trajectory, supported
seiring ketahanan ekonomi nasional, potensi ekspansi by national economic resilience, expansion potential
industri kosmetik, serta penguatan strategi internal within the cosmetics industry, and strengthened internal
yang telah dibangun sepanjang tahun 2025. Perseroan strategies established throughout 2025. The Company
akan terus memanfaatkan momentum pertumbuhan will continue to capitalize on growth momentum across
di kategori utama, memperkuat pengelolaan saluran its key categories, enhance the management of both
distribusi domestik dan internasional, serta mendorong domestic and international distribution channels, and
sinergi lintas fungsi melalui pemanfaatan teknologi. foster cross-functional synergy through the effective
Dengan berlandaskan inovasi produk yang relevan, utilization of technology. Grounded in relevant product
kedekatan dengan konsumen, serta komitmen terhadap innovation, strong consumer engagement, and a
keberlanjutan, Perseroan menargetkan pertumbuhan commitment to sustainability, the Company aims to
usaha yang sehat dan berkelanjutan pada tahun 2026, achieve healthy and sustainable business growth in
sekaligus memperkuat daya saing untuk menciptakan 2026, while strengthening its competitiveness to create
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders.
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LAWS/REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN
Selama tahun 2025, tidak ada perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan and regulations that had a significant impact on the
terhadap kegiatan usaha Perseroan maupun laporan Company’s business activities or financial statements.
keuangan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi signifikan There were no significant changes in accounting policies
terhadap perseroan pada tahun 2025. affecting the Company in 2025.
PT Mandom Indonesia Tbk 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 98 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 99
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
KOMITMEN PENERAPAN TATA COMMITMENT ON THE IMPLEMENTATION
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan memiliki komitmen yang berkelanjutan dalam The Company has a continuing commitment on the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) yang sejalan dengan which is in line with the Company’s dedication to ensure
dedikasi Perseroan untuk memastikan bahwa Perseroan that the Company is well managed, based on the
dikelola dengan baik, berdasarkan prinsip-prinsip yang principles which protect the interests of all stakeholders
melindungi kepentingan seluruh pemangku kepentingan as well as support sustainable growth. Through the
serta mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. implementation of GCG, the Company strives to realize
Melalui penerapan GCG, Perseroan berupaya untuk the continuation of the Company’s management which is
mewujudkan kesinambungan pengelolaan Perseroan more professional, transparent, ethical, and responsible
yang lebih profesional, transparan, etis, dan bertanggung in order to maintain stakeholders’ trust and support long
jawab dalam rangka menjaga kepercayaan pemangku term value enhancement of the Company.
kepentingan dan mendukung peningkatan nilai Perseroan
secara jangka panjang.
LANDASAN PENERAPAN TATA BASIS OF IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company’s commitment in the implementation
GCG mengacu pada beberapa ketentuan yang berlaku, of GCG principles referes to a number of prevailing
antara lain: regulations, namely:
Undang-Undang Republik
Peraturan-peraturan yang Pedoman dan
Indonesia, khususnya mengenai Anggaran Dasar
diterbitkan oleh Otoritas Jasa kebijakan
Perseroan Terbatas dan Pasar Perseroan
Keuangan dan Bursa Efek Perseroan lainnya
Modal The Company’s
Indonesia Other guidelines and
Law of the Republic of Indonesia, Articles of
Regulations of the Financial policies
particularly regarding Limited Association
Services Authority and the of the Company.
Liability Companies and Capital
Indonesia Stock Exchange
Markets
Dalam penerapan GCG, Perseroan menyusun pedoman In the implementation of GCG, the Company had prepared
dan kebijakan GCG sebagai panduan dalam penerapan GCG guidelines and policies as guidance in the implementation
GCG oleh seluruh elemen Perseroan, di antaranya: of GCG by all elements of the Company, namely:
Anggaran Dasar Perseroan; The Company’s Articles of Association;
Pedoman Tata Kelola Perusahaan; Corporate Governance Guidelines;
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris; BOC Charter;
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi; BOD Charter;
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit; Audit Committee Charter;
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee Charter;
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Sekretaris Perusahaan; Corporate Secretary Charter;
Piagam Audit Internal; Internal Audit Charter;
Sistem Pelaporan Pelanggaran; Whistleblowing System;
Komitmen Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi; Anti Corruption and Anti Gratuities Commitment;
Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham dan Investor; Policy on Communication with Shareholders and Investors;
PT Mandom Indonesia Tbk 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kualitas Pemasok atau Vendor; Policy on Selection and Quality Improvement of Suppliers or Vendors;
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur; Policy on Fulfillment of Creditors’ Rights;
Kebijakan Manajemen Risiko; Policy on Risk Management;
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Policy on Occupational Health and Safety;
Komitmen Tanggung Jawab Sosial WRAP (Worldwide Responsible Accredited
Commitment on WRAP (Worldwide Responsible Accredited Production);
Production);
Peraturan Perusahaan, Standard Operating Procedure (SOP), dan Instruksi Company Regulations, Standard Operating Procedure (SOP), and Working
Kerja yang dievaluasi secara berkala. Instructions which are regularly evaluated.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP TATA I M P L E M E N TAT I O N O F G O O D
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Perseroan menerapkan pengelolaan bisnis yang The Company implements business management based
berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG yaitu on GCG principles namely Transparency, Accountability,
Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggung-Jawaban, Responsibility, Independency, and Fairness in order to
Kemandirian, dan Kewajaran untuk dapat menjaga maintain a balance between the Company’s business
kesinambungan antara kegiatan bisnis Perseroan dengan activities and the expectations from the stakeholders.
harapan para pemangku kepentingan.
Prinsip Deskripsi Penerapan
Principles Description Implementation
1. Penyampaian kinerja keuangan Perseroan melalui Laporan Keuangan
Konsolidasian berkala.
2. Penyampaian kinerja Perseroan melalui Laporan Tahunan.
3. Penyampaian kinerja keberlanjutan Perseroan melalui Laporan
Komitmen keterbukaan dalam pelaksanaan pengambilan Keberlanjutan Tahunan.
keputusan dan penyediaan informasi yang relevan, jujur, 4. Keterbukaan informasi berkala dan insidentil disampaikan secara tepat
dan akurat kepada pemangku kepentingan. waktu, memadai, jelas, akurat, dan mudah diakses oleh pemangku
Transparansi
The commitment towards transparency on the kepentingan.
Transparency
implementation of decision making and provision 1. Submission of the Company’s financial performance through regular
of relevant, honest, and accurate information to the Consolidated Financial Report.
stakeholders. 2. Submission of the Company’s performance through Annual Report.
3. Submission of the Company’s sustainability performance through
Sustainability Report.
4. Regular and incidental disclosures delivered in a timely, adequate,
clear, accurate, and easily accessible manner to the stakeholders.
1. Perseroan menetapkan sasaran dan strategi usaha yang dapat
dipertanggungjawabkan.
2. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung
jawab yang jelas di mana setiap tahunnya dilakukan proses penilaian
Komitmen atas kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan
kinerja berupa self-assessment.
pertanggungjawaban atas segala tindakan dan keputusan
3. Perseroan memiliki sistem dan SOP yang efektif untuk menjalankan
Akuntabilitas yang diambil oleh Manajemen Perseroan.
mekanisme check and balance.
Accountability The commitment towards the clarity of functions,
1. The Company sets accountable business objectives and strategies.
implementation, and responsibility for all actions and
2. Members of the BOD and the BOC have definite role and
decisions made by the Company’s Management.
responsibilities and performance evaluation is conducted annually in
the form of self-assessment.
3. The Company has an effective system and SOP to implement check
and balance mechanism.
Komitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku dan
bertindak sesuai dengan etika bisnis dalam menjalankan
1. Memastikan kegiatan bisnis sesuai dengan peraturan perundang-
kegiatan operasional serta bertanggung jawab untuk
undangan yang berlaku, prinsip-prinsip GCG, dan etika bisnis yang
memperhatikan dampak sosial dan lingkungan dari
sehat.
Tanggung Jawab kegiatan bisnis.
2. Melaksanakan komitmen tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Responsibility The commitment towards compliance to prevailing
1. Ensure business activities comply with prevailing rules and
regulations and action in accordance to business ethics in
regulations, GCG principles, and sound business ethics.
carrying out operational activities as well as responsibility
2. Implement social and environmental responsibilities commitment.
to focus on social and environmental impacts from
business activities.
1. Pengambilan keputusan dilakukan secara objektif dan bebas dari
Komitmen pengelolaan Perseroan secara profesional
pengaruh/tekanan dari pihak manapun.
tanpa adanya benturan kepentingan serta pengaruh/
2. Memiliki pedoman pengambilan keputusan yang diterapkan secara
Kemandirian tekanan dari pihak manapun.
konsisten.
Independency The commitment towards professional management of
1. Decision making is carried out objectively and free from influence/
the Company without conflict of interest as well as
pressure from any parties.
kepentingan serta influence/pressure from any parties.
2. Having decision making guidelines that is consistently applied.
100 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 101
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Prinsip Deskripsi Penerapan
Principles Description Implementation
1. Tidak ada diskriminasi dalam proses rekrutmen karyawan.
2. Kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan dalam proses
Komitmen untuk senantiasa memperhatikan kepentingan
pengembangan karir.
pemangku kepentingan berdasarkan asas kewajaran dan
3. Memberikan kesempatan kepada pemangku kepentingan untuk
Kewajaran kesetaraan.
menyampaikan masukan/pendapat.
Fairness The commitment towards continuous consideration on
1. No discrimination in employee recruitment process.
stakeholders’ interests based on the principles of fairness
2. Equal opportunities for all employees in the career development
and equality.
process.
3. Provide opportunities for stakeholders to provide inputs/opinions.
STRUKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN STRUCTURE
Struktur GCG Perseroan terdiri dari organ-organ utama The Company’s corporate governance structure comprises
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of main organs namely General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Untuk membantu pelaksanaan (GMS), Board of Commissioners (BOC), and Board of
tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh dua Komite Directors (BOD). In order to support the implementation of
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. duties, the BOC is assisted by two committees namely Audit
Sementara itu, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan Committee and Nomination and Remuneration Committee.
dan Audit Internal. Masing-masing organ memiliki While, the BOD is assisted by Corporate Secretary and
kewenangan dan tanggung jawab dalam kedudukan Internal Audit. Each organ has authority and responsibility
sebagai organ Perseroan. with regard to the position as organ of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Organ Utama Dewan Komisaris Direksi
Main Organs Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi Sekretaris
& Remunerasi Perusahaan
Organ Pendukung Komite Audit Audit Internal
Nomination & Corporate
Supporting Organs Audit Committee Internal Audit
Remuneration Secretary
Committee
INFORMASI PEMEGANG SAHAM INFORMATION OF SHAREHOLDERS
Sampai dengan 31 Desember 2025, Pemegang Saham As of December 31, 2025, the Company’s Controling
Pengendali Perseroan adalah Mandom Corporation Shareholders is Mandom Corporation with share
dengan jumlah kepemilikan saham sebesar 262.317.382 ownership of 262,317,382 shares or 65.23% of the
lembar saham atau 65,23% dari total modal ditempatkan Company’s subscribed and paid up capital.
dan disetor Perseroan.
AKSES INFORMASI KEPADA INFORMATION ACCESS
PEMEGANG SAHAM FOR SHAREHOLDERS
Sesuai dengan komitmen transparansi dan penyampaian With regard to the commitment towards transparency and
informasi yang relevan, jujur, dan akurat kepada provision of relevant, honest, and accurate information
pemangku kepentingan termasuk Pemegang Saham, to the stakeholders as well as the Shareholders, the
Perseroan telah menyediakan berbagai saluran Company had provided a number of communication
komunikasi yang dapat diakses oleh Pemegang Saham channels which can be accessed by the Company’s
Perseroan yaitu melalui situs web www.mandom. Shareholders namely through website www.mandom.
PT Mandom Indonesia Tbk 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance co.id dan e-mail corporatesecretary@mandom.co.id. co.id and e-mail corporatesecretary@mandom.co.id. Selain itu, Pemegang Saham juga mendapatkan In addition, the Shareholders also have the opportunity kesempatan untuk menjalin komunikasi dengan Dewan to communicate with the BOC and the BOD through Komisaris dan Direksi melalui media RUPS. the GMS. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Penyelenggaraan RUPS Perseroan mengacu pada The holding of the Company’s GMS is referring to the ketentuan Undang-Undang No: 40 tahun 2007 tentang provisions of the Law No. 40 year 2007 regarding Perseroan Terbatas, POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Limited Liability Companies, POJK No. 15/POJK.04/2020 Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan regarding the Planning and Holding of GMS for Public Terbuka, POJK No 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Companies, POJK No 14 Year 2025 regarding the Holding RUPS, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat of Electronic GMS, General Meeting of Bond Holders, and Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik, dan Anggaran General Meeting of Sukuk Holders, and the Company’s Dasar Perseroan. Articles of Association. Penyelenggaraan RUPS The 2025 Annual GMS Tahunan Tahun 2025 RUPS Tahunan di tahun 2025 diadakan pada hari Selasa The 2025 Annual GMS was held on Tuesday, May 27, tanggal 27 Mei 2025 di Factory 1, Kawasan Industri 2025 in Factory 1, MM 2100 Industrial Town, Jl. Irian Blok MM 2100, Jl. Irian Blok PP, Bekasi 17520. Tahapan PP, Bekasi 17520. The procedures of holding the 2025 pelaksanaan RUPS Tahunan tahun 2025 dapat dilihat Annual GMS can be seen in the following table: dalam tabel berikut: Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Activity Date of Implementation Pemberitahuan Penyelenggaran RUPS dan Agenda RUPS 10 April 2025 Notice and Agenda of GMS April 10, 2024 Pengumuman RUPS 17 April 2025 Announcement of GMS April 17, 2025 Laporan Tahunan 28 April 2025 Annual Report April 28, 2025 Penutupan Daftar Pemegang Saham (DPS) yang berhak hadir dalam RUPS 2 Mei 2025 Recording date for Shareholders eligible to attend the GMS May 2, 2025 Pemanggilan RUPS 5 Mei 2025 Invitation to GMS May 5, 2025 Agenda RUPS 5 Mei 2025 RUPS Agenda May 5, 2025 Riwayat Hidup Calon Anggota Direksi dan Dewan Komisaris 5 Mei 2025 Personal history of nominated member of BOD and BOC May 5, 2025 RUPS Tahunan 27 Mei 2025 AGMS May 27, 2025 Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 28 Mei 2025 Summary of Minutes of Meeting of GMS May 28, 2025 Risalah RUPS 13 Juni 2025 Deed of Minutes of Meeting of GMS June 13, 2025 RUPS Tahunan dipimpin oleh Ibu Tiurma Rondang Sari The Annual GMS was chaired by Tiurma Rondang Sari selaku Komisaris Independen Perseroan, berdasarkan as the Company’s Independent Commissioner, based on Keputusan Rapat Dewan Komisaris tertanggal 10 April the Resolution of the BOC Meeting dated April 10, 2025. 2025. Ketentuan Kuorum Quorum Provisions Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk The quorum of attendance and the quorum for GMS mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan resolutions for the agenda items which must be decided berdasarkan ketentuan dalam POJK dan Anggaran Dasar by the GMS are conducted based on the provisions of Perseroan. the POJK and the Company’s Articles of Association. 102 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 103
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
RUPS Tahunan 2025 dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang seluruhnya mewakili 357.892.124 saham
atau 88,998% dari 402.133.334 seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The 2025 Annual GMS was attended by Shareholders and/or the attorneys which in overall represented 357,892,124
shares or 88.998% of total 402,133,334 shares with valid voting rights issued by the Company.
Dengan demikian, kuorum kehadiran dalam RUPS Thus, the quorum of attendance at the 2025 Annual GMS
Tahunan tahun 2025 telah terpenuhi dan Rapat dapat has been fulfilled and a Meeting can be held to discuss
dilangsungkan untuk membahas mata acara Rapat the Agenda of the Meeting and proposed resolutions
dan usulan keputusan mata acara Rapat serta berhak of the Meeting agenda and has the right to make
mengambil keputusan sehubungan dengan usulan decisions in connection with the proposed resolutions
keputusan mata acara Rapat. Perseroan menggunakan of the Meeting agenda. The Company has implemented
sistem e-Voting dan RUPS Webinar yang disediakan e-Voting and RUPS Webinar system provided by eASY.
oleh eASY.KSEI untuk mengakomodir pemegang saham KSEI to accommodate electronic shareholders who wish
elektronik yang ingin hadir, bertanya serta memberikan to be present, to ask as well as to exercise the voting
hak suara dalam RUPS. rights in the GMS.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris The Attendance of the BOD and the BOC
Dalam RUPS Tahunan 2025, seluruh anggota Direksi dan In the 2025 Annual GMS, all members of the BOD and
Dewan Komisaris hadir secara fisik. the BOC were physically present.
Kehadiran Profesi Penunjang The Attendance of Supporting
Professionals
Perseroan telah menunjuk profesi penunjang untuk The Company had appointed supporting professionals
mendukung pelaksanaan RUPS yaitu PT Raya Saham to support the holding of GMS namely PT Raya Saham
Registra sebagai Biro Administrasi Efek dan Notaris Registra as the Share Registrar and Notary Ambiati, SH
Ambiati, SH sebagai Notaris. as the Notary.
Pengambilan Keputusan Rapat Decision Making
1. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah 1. The Meeting resolutions were acquired based on
untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
2. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah 2. If no consensus were achieved, resolutions were
untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil adopted based on voting.
berdasarkan pemungutan suara.
3. Pengambilan keputusan melalui pemungutan suara 3. Decision making based on voting is legal if approved
adalah sah jika disetujui oleh lebih dari ½ bagian dari by more than ½ portion of total shares with legal
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah votes present or represented in the Meeting.
yang hadir atau diwakili dalam Rapat.
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara Voting and voting procedure in the Annual GMS was
dalam RUPS Tahunan dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS explained in the GMS Regulations as distributed to
yang dibagikan kepada Pemegang Saham dan dibacakan Shareholders and explained before the beginning or
sebelum RUPS dimulai. Pemegang Saham diperkenankan GMS. Shareholders may vote through Electronic General
memberikan suara melalui Electronic General Meeting Meeting System KSEI (eASY.KSEI) provided by the
System KSEI (eASY.KSEI) yang disediakan oleh PT Indonesia Central Securities Deposit (KSEI).
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Penghitungan suara dan/atau validasi pada RUPS Voting and/ or validation in the 2025 Annual GMS was
Tahunan 2025 dilakukan oleh Notaris Ambiati, SH dan conducted by Notary Ambiati, SH and Share Registrar
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra. PT Raya Saham Registra.
Kesempatan Tanya Jawab dan Opportunity for Questions and Answers
Hasil Pengambilan Keputusan and Decision Making Result
Di dalam RUPS, Pimpinan Rapat memberikan kesempatan In the GMS, the Meeting Chairman provided opportunity
kepada Pemegang Saham dan/atau kuasanya untuk to Shareholders and/or the attorneys to pose questions
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat atas and/or opinions on the explanation and proposal of the
penjelasan dan usulan keputusan mata acara Rapat. Meeting resolutions. In the 2025 Annual GMS, there
PT Mandom Indonesia Tbk 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam RUPS Tahunan 2025, terdapat pertanyaan yang was a question raised in the discussion of the second
diajukan pada pembahasan mata acara kedua dan and fifth agenda of the Meeting. The BOD had provided
kelima Rapat. Direksi telah menyampaikan jawaban answer to the question directly in the 2025 Annual GMS.
atas pertanyaan tersebut secara langsung dalam RUPS
Tahunan 2025.
Pemungutan suara dilakukan dengan mengacu kepada Voting was conducted with regard to the Meeting
tata tertib Rapat, Anggaran Dasar dan peraturan regulations, the Articles of Association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Mata Acara Rapat Tidak Setuju Abstain Setuju Total Setuju
Agenda Against Abstain Agree Total Agree
Pertama
0 (0%) 6.000 (0,002%) 357.886.124 (99,998%) 357.892.124 (100%)
First
Kedua
7.124.400 (1,991%) 6.000 (0,002%) 350.761.724 (98,008%) 350.767.724 (98,009%)
Second
Ketiga
7.230.400 (2,020%) 6.000 (0,002%) 350.655.724 (97,978%) 350.661.724 (97,979%)
Third
Keempat
7.098.000 (1,983%) 6.000 (0,002%) 350.788.124 (98,015%) 350.794.124 (98,016%)
Fourth
Kelima
7.098.000 (1,983%) 6.000 (0,002%) 350.788.124 (98,015%) 350.794.124 (98,016%)
Fifth
Keenam
0 (0%) 6.000 (0,002%) 357.886.124 (99,998%) 357.892.124 (100%)
Sixth
Risalah Rapat Minutes of Meeting
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan telah disampaikan ke The Summary of the Minutes of the Annual GMS has
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 28 Mei 2025 been submitted to the Financial Services Authority (OJK)
dan pada hari yang sama juga tersedia dalam situs web on May 28, 2025 and on the same day also available on
Perseroan. Risalah RUPS Tahunan telah disampaikan ke the Company’s website. The Minutes of Annual GMS has
OJK pada tanggal 13 Juni 2025. been submitted to the OJK on June 13, 2025.
Keputusan dan Realisasi Hasil The 2025 Annual GMS Resolutions and
RUPS Tahunan Tahun 2025 Realization
Acara Pertama Rapat
First Agenda
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; Approval of Amendment of Articles of Association of the Company;
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menyetujui untuk mengubah Pasal 48, Pasal 61, dan Pasal 63 Anggaran 1. Approved to amend Article 48, Article 61, and Article 63 of the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
2. Menyetujui untuk menghapus Pasal 83 ayat (3) dan Pasal 84 ayat (5) 2. Approved to delete Article 83 paragraph (3) and Article 84 paragraph
Anggaran Dasar Perseroan. (5) of the Company’s Articles of Association.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau pihak lain yang 3. Approved to grant power of attorney to the Company’s BOD and/
ditunjuk, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak or other parties appointed, either jointly or individually with the right
substitusi, untuk menyatakan keputusan Rapat ini mengenai perubahan of substitution, to amend, compose, as well as restate the Article
anggaran dasar Perseroan termasuk namun tidak terbatas pada 48, Article 61, Article 63, Article 83, and Article 84 of the Company’s
menyatakan kembali isi Pasal 48, Pasal 61, Pasal 63, Pasal 83, dan Pasal Articles of Association in a separate deed before a Notary, including
84 Anggaran Dasar Perseroan tersebut dalam suatu akta tersendiri di submit approval and/or notify the amendment of the Company’s
hadapan Notaris, termasuk memberitahukan kepada Kementerian Hukum Articles of Association to the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dan instansi yang berwenang lainnya, mendaftarkan Republic of Indonesia and other authorized agencies, register as well
serta melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan as conduct necessary actions in connection with the above resolution.
perubahan anggaran dasar tersebut.
Realisasi
Realization
Selesai. Completed.
104 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 105
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Acara Kedua Rapat
Second Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Approval of the Company's Annual Report including the Supervisory Report of
Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan the BOC and ratification of the Company's Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ended December 31, 2024;
Desember 2024;
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan termasuk 1. Approved and ratified the Company's Annual Report including the
Laporan Dewan Komisaris Perseroan untuk periode yang berakhir pada Report of the Company's BOC for the period ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024. 2024.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian dan 2. Approved and ratified the Consolidated Financial Statements and
Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada Balance Sheet as well as profit and loss calculations for the financial
tanggal 31 Desember 2024. year ended December 31, 2024.
3. Menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelepasan kepada 3. Agree to give discharge and release to members of the BOD from
anggota Direksi dari tanggung jawab atas tindakan pengurusan responsibility for management actions of the Company and to
Perseroan dan kepada anggota Dewan Komisaris atas tindakan members of the BOC for supervisory actions of the Company, as long
pengawasan Perseroan, sepanjang seluruh tindakan tersebut terdapat as all of these actions are contained in the Company's Consolidated
pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang Financial Statements for the financial year ending December 31, 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge) dan tidak (acquit et de charge) and does not contradict the prevailing laws and
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations and is not a criminal act.
serta bukan merupakan tindakan pidana.
Realisasi
Realization
Selesai. Completed.
Acara Ketiga Rapat
Third Agenda
Determination of the appropriation of the Company's net income/loss for the
Penetapan penggunaan laba/rugi bersih Perseroan untuk tahun buku 2024; financial year 2024;
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menerima rugi bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 1. Received the Company's net loss for the financial year ended on
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp124.747.277.185,-. December 31, 2024 amounting to Rp124,747,277,185.-.
2. Menyetujui untuk tidak melakukan pembagian dividen kepada pemegang 2. Agree not to distribute dividends to shareholders of the Company and
saham Perseroan dan menyetujui untuk tidak menyisihkan dana agree not to set aside reserve funds as referred to in Article 70 of Law
cadangan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 70 Undang-Undang number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies because
nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas oleh karena Perseroan the Company has suffered a loss.
mengalami kerugian.
Realisasi
Realization
Selesai. Completed.
Acara Keempat Rapat
Fourth Agenda
Appointment of the members of the Board of Directors and the Board of
Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan;
Commissioners of the Company;
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat sehubungan dengan telah 1. Approved the honorable dismissal in connection with the expiration of
berakhirnya masa jabatan Ken Nishimura selaku Komisaris Perseroan the terms of office of Ken Nishimura as Commissioner of the Company
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini serta memberikan pembebasan effective as of the closing of the Meeting as well as granted complete
dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) sepenuhnya discharge and release of responsibility (acquit et de charge) for
atas seluruh tindakan pengawasan yang telah di lakukan olehnya management and supervisory duties conducted given that already
sepanjang hal tersebut tercermin dalam buku-buku Perseroan yang telah reflected in the Company’s books submitted and approved by the
disampaikan dan disetujui dalam RUPS Tahunan. Annual GMS.
PT Mandom Indonesia Tbk 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
2. Menyetujui untuk mengangkat kembali anggota Direksi dan Dewan 2. Approved the reappointment of members of the BOD and the BOC of
Komisaris Perseroan di bawah ini yaitu: the Company as follows:
a. Koichi Watanabe selaku Presiden Direktur/CEO Perseroan; a. Koichi Watanabe as President Director/CEO of the Company;
b. Teiji Izawa selaku Direktur/SEO Perseroan; b. Teiji Izawa as Director/SEO of the Company;
c. Toru Onishi selaku Direktur/SEO Perseroan; c. Toru Onishi as Director/SEO of the Company;
d. Sanyata Adi Saputra selaku Direktur Perseroan; d. Sanyata Adi Saputra as Director of the Company;
e. Shinichiro Koshiba selaku Presiden Komisaris Perseroan; e. Shinichiro Koshiba as President Commissioner of the Company;
f. Lie Harjono selaku Komisaris Perseroan; f. Lie Harjono as Commissioner of the Company;
g. Heri Martono selaku Komisaris Independen Perseroan; g. Heri Martono as Independent Commissioner of the Company;
h. Bowo Priyatno selaku Komisaris Independen Perseroan; dan h. Bowo Priyatno as Independent Commissioner of the Company;
i. Tiurma Rondang Sari selaku Komisaris Independen Perseroan. and
i. Tiurma Rondang Sari as Independent Commissioner of the
Company.
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk jangka waktu masing-masing effective as of the closing of the Meeting for the period of 1 year
1 tahun sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan pada tahun respectively until the closing of Annual GMS of the Company in 2026.
2026.
3. Menyetujui untuk mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris 3. Approved the appointment of new member of the BOD and the BOC of
Perseroan yang baru di bawah ini yaitu: the Company as follows:
a. Budi Sudarta selaku Wakil Direktur/SEO Perseroan; a. Budi Sudarta as Deputy Director/SEO of the Company;
b. Hirokazu Kagami selaku Wakil Direktur/SEO Perseroan; b. Hirokazu Kagami as Deputy Director/SEO of the Company;
c. Hideki Nakamura selaku Wakil Direktur/SEO Perseroan; dan c. Hideki Nakamura as Deputy Director/SEO of the Company; and
d. Masanori Sawada selaku Komisaris Perseroan. d. Masanori Sawada as Commissioner of the Company.
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk jangka waktu 1 tahun sampai effective as of the closing of the Meeting for the period of 1 year until the
dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan pada tahun 2026. closing of Annual GMS of the Company in 2026.
4. Menyetujui untuk selanjutnya susunan anggota Direksi dan Dewan 4. Approved the composition of members of the BOD and the BOC of the
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk jangka Company effective as of the closing of the Meeting for the period of
waktu masing-masing 1 tahun sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 1 year respectively until the closing of Annual GMS of the Company in
Perseroan pada tahun 2026, menjadi sebagai berikut: 2026, as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS:
Presiden Direktur/CEO: Koichi Watanabe President Director/CEO: Koichi Watanabe
Direktur/SEO: Teiji Izawa Director/SEO: Teiji Izawa
Direktur/SEO: Toru Onishi Director/SEO: Toru Onishi
Direktur: Sanyata Adi Saputra Director: Sanyata Adi Saputra
Wakil Direktur/SEO: Budi Sudarta Deputy Director/SEO: Budi Sudarta
Wakil Direktur/SEO: Hirokazu Kagami Deputy Director/SEO: Hirokazu Kagami
Wakil Direktur/SEO: Hideki Nakamura Deputy Director/SEO: Hideki Nakamura
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS:
Presiden Komisaris: Shinichiro Koshiba President Commissioner: Shinichiro Koshiba
Komisaris: Masanori Sawada Commissioner: Masanori Sawada
Komisaris: Lie Harjono Commissioner: Lie Harjono
Komisaris Independen: Heri Martono Independent Commissioner: Heri Martono
Komisaris Independen: Bowo Priyatno Independent Commissioner: Bowo Priyatno
Komisaris Independen: Tiurma Rondang Sari Independent Commissioner: Tiurma Rondang Sari
5. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/ 5. Approved to grant power of attorney to the BOD of the Company and/
atau pihak lain yang ditunjuk, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri or other parties appointed, either jointly or individually with the right of
dengan hak substitusi, untuk menyatakan keputusan RUPS Tahunan substitution, to state the resolution of the Annual GMS regarding the
mengenai pengangkatan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris appointment of the members of the BOD and the BOC of the Company
Perseroan tersebut dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris, in a separate deed before a Notary, including submit approval and/
termasuk mengajukan permohonan persetujuan dan/atau pemberitahuan or notify the changes of members of the BOD and the BOC of the
atas perubahan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Company to the Ministry of Law of the Republic of Indonesia and
Perseroan kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia dan instansi other authorized agencies, register and conduct necessary actions in
yang berwenang lainnya, mendaftarkan serta melakukan tindakan yang connection with the above resolution.
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas.
Realisasi
Realization
Selesai. Completed.
106 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 107
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Acara Kelima Rapat
Fifth Agenda
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain dari Determination of the amount of salary and allowances and/or other income of
anggota Direksi dan gaji/honorarium dan tunjangan lain dari anggota Dewan the members of the Board of Directors and the salary/honorarium and other
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025; allowances of the members of the Board of Commissioners of the Company
for the financial year 2025;
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
1. Melimpahkan wewenang penetapan jumlah gaji dan tunjangan dan/atau 1. Delegated the authority to determine the amount of salaries and
penghasilan lain bagi seluruh anggota Direksi untuk tahun buku 2025. allowances and/or other income for all members of the BOD for the
financial year 2025.
2. Menetapkan besarnya gaji/honorarium dan tunjangan lain untuk tahun 2. Determined the amount of salary/honorarium and other allowances for
buku 2025 untuk semua anggota Dewan Komisaris setelah dipotong the financial year 2025 for all members of the BOC after tax deduction
pajak adalah maksimum sebesar Rp5.000.000.000,-, serta memberikan is a maximum of Rp5,000,000,000.- and authorized the President
wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian Commissioner to determine the distribution of this salary among
jumlah gaji tersebut diantara para anggota Dewan Komisaris. members the BOC.
Realisasi
Realization
Selesai. Completed.
Acara Keenam Rapat
Sixth Agenda
Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Appointment of a Public Accountant to audit the Company's consolidated
konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial statements for the financial year ended December 31, 2025;
Desember 2025;
Keputusan Rapat
Meeting Resolution
Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Approve the delegation of authority to the Board of Commissioners related to
terkait dengan hal-hal sebagai berikut: matters as follows:
1. Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan 1. Appointment of a Public Accountant who will audit the consolidated
konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial statements of the Company for the financial year ended
Desember 2025, dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan December 31, 2025, in order to comply with applicable regulations
memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria dan and obtain an appropriate Public Accountant, in accordance with the
batasan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang dapat ditunjuk criteria and limitations of the Public Accountant, and Public Accountant
adalah merujuk pada ketentuan dalam POJK 9/ 2023. Firm who can be appointed are referring to the provisions in the POJK
2. Penetapan Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik yang 9/2023.
telah ditunjuk sesuai Keputusan Rapat karena alasan apapun tidak dapat 2. Appointment of a substitute Public Accountant in the event that the
menyelesaikan/melaksanakan audit laporan keuangan konsolidasian 31 Public Accountant who has been appointed in accordance with the
Desember 2025, termasuk menyetujui pemberian wewenang kepada Meeting Resolution for any reason whatsoever cannot complete/
Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya carry out an audit of the financial statements on December 31, 2025,
yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut. including approving the granting of authority to the BOC to determine
the honorarium and other reasonable requirements for the Public
Accountant.
Realisasi
Realization
Selesai. Completed.
Informasi mengenai Keputusan Information Regarding GMS Resolutions
RUPS Tahun Sebelumnya yang of the Previous Year which was Realized
Direalisasikan pada Tahun Buku in the Financial Year
RUPS Tahunan di tahun 2024 diadakan pada hari Selasa The 2024 Annual GMS was held on Tuesday, May 28,
tanggal 28 Mei 2024 di Factory 1, Kawasan Industri MM 2024 in Factory 1, MM 2100 Industrial Town, Jl. Irian Blok
2100, Jl. Irian Blok PP, Bekasi 17520. Penghitungan suara PP, Bekasi 17520. Voting and/ or validation in the 2024
dan/atau validasi pada RUPS Tahunan 2024 dilakukan Annual GMS was conducted by Notary Ambiati, SH and
oleh Notaris Ambiati, SH dan Biro Administrasi Efek PT Share Registrar PT Raya Saham Registra. All resolutions
PT Mandom Indonesia Tbk 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Raya Saham Registra. Seluruh Keputusan RUPS Tahunan of the 2024 Annual GMS have been well realized in 2024.
tahun 2024 telah direalisasikan dengan baik pada tahun There is no resolution of the 2024 Annual GMS which is
2024. Tidak ada Keputusan RUPS Tahunan tahun 2024 realized in financial year 2025 or has not been realized.
yang direalisasikan pada tahun buku 2025 atau belum
direalisasikan.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang mengawasi The BOC is the Company’s organ that oversees the
kebijakan pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Company’s management policies implemented by the
Direksi dan memberikan nasihat serta masukan strategis BOD and provides strategic advices and guidance to the
kepada Direksi. Dewan Komisaris juga memiliki peran BOD. The BOC also holds an important role in ensuring
yang penting dalam memastikan kepatuhan Perseroan the Company’s compliance towards GCG principles,
terhadap prinsip-prinsip GCG, Anggaran Dasar, serta the Articles of Association, and the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. The Law No. 40 year 2007 regarding Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas; Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; 2. The Company’s Articles of Association;
3. POJK No: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the BOD and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; the BOC of Issuers or Public Companies;
4. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 4. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuer or Public Companies;
5. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 5. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Guidelines of the Implementation
of the Works of Audit Committee;
6. POJK. No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 6. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines of Internal Audit Charter.
Pedoman dan Tata Tertib BOC Charter
Kerja Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja The BOC has BOC Charter which functions as guidelines
Dewan Komisaris yang berfungsi sebagai panduan dalam in performing duties and responsibilities. The BOC
menjalankan tugas dan tanggung jawab. Pedoman dan Charter includes guidelines regarding duties and
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris mencakup panduan responsibilities, membership structure, tenure, meeting
terkait tugas dan tanggung jawab, struktur keanggotaan, policy, and other provisions related to the BOC working
masa jabatan, kebijakan rapat, dan aturan lainnya terkait procedures. The BOC Charter is regularly reviewed
dengan tata kerja anggota Dewan Komisaris. Pedoman and in complete is available in the Company’s website
dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dikaji secara (www.mandom.co.id).
berkala dan secara lengkap telah dimuat dalam situs
web Perseroan (www.mandom.co.id).
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Tenure
Komposisi Dewan Komisaris hingga akhir periode The BOC composition until the end of reporting period
pelaporan terdiri dari 6 (enam) orang anggota di mana comprises of 6 (six) persons, 3 (three) of whom are
3 (tiga) orang diantaranya adalah Komisaris Independen. Independent Commissioner. The composition had
Susunan keanggotaan ini telah memenuhi ketentuan complied with the provisions of prevailing laws and
sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku regulations as well as considered the needs and
serta telah mempertimbangkan pencapaian tujuan dan the achievement of the Company’s objectives. The
kebutuhan Perseroan. Pengangkatan dan pemberhentian appointment and dismissal of the BOC is conducted
anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui persetujuan through GMS approval based on the recommendation
RUPS berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan from the Nomination and Remuneration Committee. The
Remunerasi. Dalam RUPS Tahunan tahun 2025 telah 2025 Annual GMS had approved upon the appointment
disetujui pengangkatan anggota Dewan Komisaris of the BOC with tenure starting from the closing of the
dengan masa tugas mulai ditutupnya RUPS Tahunan 2025 Annual GMS until the closing of the 2026 Annual
tahun 2025 hingga penutupan RUPS Tahunan tahun GMS. Profiles of the BOC Members is available in the
2026. Profil anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Company Profile section of this Annual Report.
bagian Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini.
108 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 109
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the BOC
Jabatan Nama Periode Jabatan
Position Name Terms of Office
Presiden Komisaris
Shinichiro Koshiba 2025-2026
President Commissioner
Komisaris
Masanori Sawada 2025-2026
Commissioner
Komisaris
Lie Harjono 2025-2026
Commissioner
Komisaris Independen
Heri Martono 2025-2026
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Bowo Priyatno 2025-2026
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tiurma Rondang Sari 2025-2026
Independent Commissioner
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, satu periode Compliant with the Company’s Articles of Association,
masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 1 (satu) tenure of the BOC is 1 (one) year as of the appointment
tahun terhitung sejak tanggal ditetapkan oleh RUPS by the GMS until the closing of the next GMS, without
sampai dengan ditutupnya RUPS tahun berikutnya, dengan prejudice to the right of the GMS to dismiss them(-s)
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan at any time and by providing opportunity to the related
sewaktu-waktu dan dengan tetap memberikan BOC Members to clarify in the said GMS if the person
kesempatan kepada anggota Dewan Komisaris yang concerned so desires. The BOC member whose tenure
bersangkutan untuk memberikan klarifikasi dalam RUPS has ended may be reappointed by the GMS.
tersebut apabila yang bersangkutan menginginkannya.
Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah
berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dengan sendirinya The tenure of a BOC Member automatically ends if the
berakhir apabila anggota Dewan Komisaris tersebut: BOC Member:
1. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 1. Is declared bankrupt or placed under interdiction
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; based on a court decision;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan Peraturan 2. No longer meets the requirements of the Legislation;
Perundang-undangan;
3. Meninggal dunia; atau 3. Passes away; or
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 4. Dismissed based on the resolution of the GMS.
Persyaratan Umum General Requirements
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang saat ini The overall incumbent BOC members had complied to the
sedang menjabat telah memenuhi persyaratan umum general requirements as stipulated in the prevailing laws
sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku. and regulations. The general and additional requirements
Persyaratan umum dan kriteria tambahan bagi Dewan for the BOC had also been outlined in the BOC Charter.
Komisaris juga telah dituangkan dalam Pedoman dan Tata Prior to the appointment, the fulfillment of requirements
Tertib Kerja Dewan Komisaris. Sebelum pengangkatan, had been submitted to the Company in the form of
pemenuhan persyaratan telah disampaikan kepada statement letter.
Perseroan dalam bentuk surat pernyataan.
Kebijakan Rangkap Jabatan Policy on Concurrent Position of the BOC
Anggota Dewan Komisaris Member
Pelaksanaan rangkap jabatan Dewan Komisaris telah Concurrent position of the BOC had complied with
memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam peraturan the provisions as stipulated in the prevailing laws
yang berlaku. Per akhir 2025, tidak ada dari anggota and regulations. As of the end of 2025, none of the
Dewan Komisaris yang merangkap jabatan melebihi batas BOC members had concurrent positions exceeding
yang ditetapkan oleh peraturan yang berlaku. the threshold as required by the prevailing laws and
regulations.
PT Mandom Indonesia Tbk 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Concurrent Positions of the BOC
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di perusahaan lain
Name Position in the Company Position in Other Company
Presiden Komisaris Director & Senior Managing Executive Officer
Shinichiro Koshiba
President Commissioner Director & Senior Managing Executive Officer Mandom Corporation
Komisaris Chief Financial Officer
Masanori Sawada
Commissioner Chief Financial Officer Mandom Corporation
Komisaris Presiden Direktur
Lie Harjono
Commissioner President Director PT Asia Paramita Indah
Komisaris Independen
Heri Martono -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Bowo Priyatno -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tiurma Rondang Sari -
Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Ketentuan mengenai Komisaris Independen diatur dalam The provisions regarding Independent Commissioners
POJK No: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan are regulated in the POJK No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Komisaris regarding the BOD and the BOC of Issuers or Public
Independen tidak terafiliasi Direksi, anggota Dewan Companies. The Independent Commissioners have
Komisaris lainnya, dan Pemegang Saham Pengendali no affiliations with the BOD, the other BOC members,
untuk mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan and the Controlling Shareholder in order to support the
tugas dan wewenang secara objektif dengan berpedoman BOC in the implementation of duties and responsibilities
pada prinsip-prinisp GCG. Komposisi Dewan Komisaris objectively by adhering to the GCG principles. The BOC
per 31 Desember 2025 terdiri dari 1 (satu) orang Presiden composition as of December 31, 2025 comprised of 1
Komisaris, 2 (dua) orang Komisaris, dan 3 (tiga) orang (one) President Commissioner, 2 (two) Commissioners,
Komisaris Independen. Komposisi Komisaris Independen and 3 (three) Independent Commissioners. The BOC
telah memenuhi batasan wajib paling kurang 30% dari composition had complied with the threshold of more
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. than 30% of total number of the BOC members.
Pernyataan Independensi Statement of Independency
Seluruh Komisaris Independen yang saat ini sedang The incumbent Independent Commissioners had
menjabat telah memenuhi kriteria independensi complied with the independency criteria as stipulated
sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku serta in the prevailing laws and regulations as well as
telah dimuat dalam surat pernyataan yang ditanda- had been outlined in the statement letter signed by
tangani oleh masing-masing Komisaris Independen. Tabel each Independent Commissioners. The statement of
pernyataan independensi seluruh Komisaris Independen independency details of all Independent Commissioners
dapat dilihat di halaman Profil Dewan Komisaris. is available in the Profile of the BOC page.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The BOC has duties and responsibilities to perform
untuk melakukan pengawasan dan bertanggung jawab supervisory and in charge of monitoring toward
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, management policies, implementation of policies in
jalannya pengurusan pada umumnya maupun usaha general as well as the Company’s business, and provide
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. Dewan advisory to the BOD. The BOC works collectively where
Komisaris bekerja secara kolektif di mana tugas dan duties and responsibilities of the BOC are outlined in the
tanggung jawab Dewan Komisaris dituangkan dalam Company’s Articles of Association and the BOC Charter
Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman dan Tata Tertib as well as complied to the prevailing laws and regulations.
Kerja Dewan Komisaris serta sesuai dengan peraturan
perundangan yang berlaku.
Presiden Komisaris secara khusus bertugas untuk melakukan The President Commissioner is particularly in charge of
koordinasi kegiatan Dewan Komisaris termasuk melakukan conducting coordination of the BOC activities as well as
pemanggilan dan memimpin Rapat Dewan Komisaris atau Rapat regarding invitation and directing the BOC Meeting. The
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi. Presiden Komisaris President Commissioner is also in charge of managing
110 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 111
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
juga berperan untuk mengatur proses evaluasi kinerja Dewan performance assessment of the BOC including supporting
Komisaris termasuk komite pendukung Dewan Komisaris yaitu the BOC committees namely the Audit Committe and the
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Pemenuhan Tugas dan Tanggung Implementation of the BOC Duties and
Jawab Dewan Komisaris Tahun 2025 Responsibilities in 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout the year 2025, the BOC had actively and
tugas tanggung jawab pengawasan atas kegiatan effectively performed duties and responsibilities related
operasional Perseroan dan pemberian nasihat secara to supervisory and advisory. The BOC had approved the
aktif dan efektif. Dewan Komisaris memberikan annual working plan and the Company’s annual report, had
persetujuan atas rencana kerja tahunan dan laporan regularly reviewed the Company’s operational and financial
tahunan Perseroan, menelaah secara regular atas performances, had approved the candidates of the BOD and
kinerja operasional dan keuangan Perseroan, menyetujui BOC members of the Company, had determined and approved
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, the remuneration of the BOC and the BOD, had approved
menentukan dan menyetujui remunerasi anggota Direksi the appointment of members of the Audit Committee
dan Dewan Komisaris, menyetujui pengangkatan and the Nomination and Remuneration Committee, had
anggota Komite Audit dan Komite Nominasi dan approved the appointment of Head of Internal Audit, had
Remunerasi, menyetujui pengangkatan Kepala Audit conducted evaluation on the implementation of duties and
Internal, melakukan penilaian atas pelaksanaan tugas responsibilities of the BOD and the BOC as well as the
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris serta Company’s organs under the BOC, had accepted report from
organ Perseroan di bawah Dewan Komisaris, menerima the Audit Committee regarding audit evaluation result by
laporan dari Komite Audit atas hasil evaluasi audit yang the Public Accountant Firm, had approved the appointment
dilakukan oleh KAP, menyetujui penunjukan AP dan/atau of Publilc Accountant and/or Public Accountant Firm, as
KAP, serta memberikan masukan atas rencana transaksi well as had provided inputs on transaction plans and other
dan strategi Perseroan terkait lainnya. related strategies of the Company.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan In performing supervisory duties, the BOC is assisted
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi by the Audit Committee and the Nomination and
dan Remunerasi untuk memberikan masukan dan analisa Remuneration Committee in providing advise and
atas pengelolaan Perseroan. Proses ini salah satunya analysis regarding management of the Company. The
dilakukan melalui media Rapat Bersama Dewan Komisaris said process is among others conducted through Joint
dan Direksi maupun dalam partisipasi di Rapat Bersama Meetings of the BOC and the BOD as well as participation
Direksi dan Dewan Komisaris. in the Joint Meetings of the BOD and the BOC.
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat BOC Meeting and Joint Meeting of the BOC
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi and the BOD
Pengambilan keputusan Dewan Komisaris dilakukan dengan Decision making of the BOD is conducted through the
mekanisme Rapat Dewan Komisaris atau secara sirkuler di BOC Meeting mechanism or on circular basis provided
mana seluruh anggota Dewan Komisaris wajib diberitahu that all the BOC members must be notified and approved
dan menyetujui usul yang diajukan dalam sirkuler sehingga the ideas submitted in the circular so that decisions made
keputusan yang diambil secara sirkuler dapat memiliki through circular basis have the same force as decisions
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil made legally in the BOC Meeting. Decision making in the
secara sah dalam Rapat Dewan Komisaris. Di dalam Rapat, Meeting is conducted based on deliberation to reach
pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan berdasarkan consensus. If no consensus were achieved, decision
musyawarah untuk mufakat. Namun dalam hal tidak tercapai making is conducted based on voting.
keputusan musyawarah mufakat, pengambilan keputusan
diambil berdasarkan suara terbanyak.
Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat Dewan Komisaris The BOC is obliged to conduct the BOC Meeting by
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan Rapat minimum 1 (one) time within 2 (two) months and Joint
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi paling kurang 1 (satu) Meeting of the BOC and the BOD by minimum 1 (one)
kali dalam 4 (empat) bulan. Selama tahun 2025, Dewan time within 4 (four) months. Throughout the year 2025,
Komisaris mengadakan 8 (delapan) Rapat Dewan Komisaris the BOC had conducted 8 (eight) BOC Meetings, 4 (four)
di mana 4 (empat) diantaranya merupakan Rapat Bersama of which were Joint Meetings of the BOC and the BOD.
Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris juga dapat The BOC may join the BOD Meetings which were held
menghadiri Rapat Direksi yang dilaksanakan sebanyak 15 15 (fifteen) times, as well as Joint Meetings of the BOD
(lima belas) kali, termasuk Rapat Bersama Direksi dan Dewan and the BOC which were held 6 (six) times in 2025.
Komisaris sebanyak 6 (enam) kali di tahun 2025.
PT Mandom Indonesia Tbk 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris menjadwalkan Rapat Dewan Komisaris The BOC must arrange the BOC Meeting schedule for
untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. the following year before the financial year ends. Each
Setiap Rapat didokumentasikan dalam bentuk Risalah Meeting is documented in the form of Minutes of Meeting
Rapat yang diorganisir oleh Sekretaris Perusahaan. organized by the Corporate Secretary.
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat (untuk masing-masing anggota Dewan Komisaris yang
sedang menjabat)
Attendance Rate of the BOC in the Meetings (for each BOC Member incumbent)
Rapat Dewan Rapat Bersama Dewan Rapat Bersama Direksi
Nama Rapat Direksi
No Komisaris Komisaris dan Direksi dan Dewan Komisaris
Name Joint Meeting of BOC and BOD
BOD Meeting
Joint Meeting of BOD and BOC
BOC Meeting
1 Shinichiro Koshiba 100% 100% 93,3% 100%
2 Masanori Sawada 100% 100% 100% 100%
3 Lie Harjono 100% 100% 80,0% 83,3%
4 Heri Martono 100% 100% 100% 100%
5 Bowo Priyatno 100% 100% 100% 100%
6 Tiurma Rondang Sari 100% 100% 100% 100%
Rata-Rata
100% 100% 97,3% 97,2%
Average
Keputusan Dewan Komisaris Selama Tahun 2025
Resolutions Adopted by the BOC during 2025
1. Persetujuan Rencana Bisnis dan Investasi tahun 2025; 1. Approval of Business and Investment Plan in 2025;
2. Persetujuan pengangkatan Kepala Audit Internal;W 2. Approval of the Appointment of Head of Internal Audit;
3. Persetujuan perubahan Anggota Komite PEDULI; 3. Approval of the Changes in Members of Komite PEDULI;
4. Persetujuan pemberian pinjaman dana oleh Perseroan kepada PT Alliance 4. Approval of the Loan Agreement between the Company and PT
Cosmetics; Alliance Cosmetics;
5. Persetujuan calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; 5. Approval of nominated BOD and BOC Members of the Company;
6. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris tahun 6. Approval of the remuneration of BOD and BOC Members in 2025;
2025;
7. Persetujuan Laporan Dewan Komisaris tahun 2024; 7. Approval of Report of the BOC year 2024;
8. Persetujuan penunjukan Ketua RUPS Tahunan tahun 2025; 8. Appointment of Chairman of the 2025 GMS;
9. Persetujuan penetapan gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan lain bagi 9. Approval of the determination of salaries and allowances and/or other
seluruh anggota Direksi untuk tahun buku 2025; income for all BOD members for the 2025 financial year;
10. Persetujuan penetapan pembagian jumlah gaji dan tunjangan dan/atau 10. Approval of the determination of salaries and allowances and/or other
penghasilan lain bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris untuk income for each BOC Member for the 2024 financial year;
tahun buku 2025;
11. Persetujuan pengangkatan anggota Komite Audit; 11. Approval of the appointment of Audit Committe member;
12. Persetujuan pengangkatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi; 12. Approval of the appointment of Nomination and Remuneration
Committee member;
13. Persetujuan batasan nilai transaksi yang tidak memerlukan persetujuan 13. Approval on the threshold of transaction value which does not require
Dewan Komisaris; BOC approval;
14. Persetujuan penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan 14. Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or a Public
Publik (KAP) yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Accountant Firm that will audit the Company’s Financial Statements
Perseroan untuk tahun buku 2025; for the 2025 Financial Year;
15. Persetujuan jadwal Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Bersama Dewan 15. Approval of the schedule for BOC Meetings and Joint Meetings of the
Komisaris dan Direksi tahun 2026; BOC and the BOD in 2026;
16. Persetujuan revisi peraturan/pedoman Perseroan; 16. Approval of the amendment of the Company’s regulations/guidelines;
17. Dan lain-lain. 17. And others.
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris Remuneration of the BOC Members
RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2025 menetapkan The Annual GMS on May 27, 2025 had approved upon
besarnya gaji/honorarium dan tunjangan lain untuk the salary and allowances and/other income for the
tahun buku 2025 untuk semua anggota Dewan Komisaris 2025 financial year for all the BOC Members amounting
setelah dipotong pajak adalah maksimum sebesar to Rp5.0 billion (after tax). The GMS also authorized the
Rp5,0 miliar. RUPS juga memberikan wewenang kepada President Commissioner to determine the distribution
Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian jumlah of remuneration among the BOC Members.
gaji tersebut diantara para anggota Dewan Komisaris.
112 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 113
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Dewan Komisaris menerima remunerasi yang terdiri atas gaji The BOC received remuneration comprises of salary and
dan tunjangan dan/atau penghasilan lain. Remunerasi Dewan allowances and/other income. The BOC remuneration
Komisaris ditentukan oleh RUPS dengan memperhatikan is determined by the GMS with due observance of
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Di tahun recommendation of the Nomination and Remuneration
2025, Dewan Komisaris yang menjabat per 31 Desember Committee. In 2025, the incumbent BOC as of December
2025 menerima gaji dan tunjangan dan/atau penghasilan 31, 2025 received salary and allowances and/or other
lain sejumlah Rp2,3 miliar (setelah dipotong pajak). income of Rp2.3 billion (after tax).
Kelompok Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris yang Sedang Menjabat
Classification of Remuneration of the Incumbent BOC
Jumlah Remunerasi Jumlah Anggota Dewan Komisaris
Remuneration Number of BOC
Di atas Rp 500 juta 2 orang
Above Rp 500 million 2 persons
Di bawah Rp 500 juta 4 orang
Below Rp 500 million 4 persons
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Share Ownership of the BOC
Perseroan memiliki Kebijakan Kepemilikan Saham oleh The Company has the Policy of Share Ownership by the
Direksi dan Dewan Komisaris yang didalamnya juga BOD and the BOC which also included guidance on the
termasuk panduan pelaporan transaksi saham oleh reporting of share transaction by the BOC. Members of
Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris wajib the BOC is obliged to submit report to the Company upon
melaporkan kepada Perseroan atas kepemilikan dan share ownership and every changes of the direct and
setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan indirect ownership of the Company’s shares by maximum
baik langsung maupun tidak langsung paling lambat 1 (one) working days following the ownership or every
1 (satu) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau ownership changes upon the Company’s shares. The
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. ownership and share transaction of the BOC members
Kepemilikan dan transaksi saham anggota Dewan is reported monthly through the online reporting system
Komisaris dilaporkan setiap bulannya melalui sistem of the Indonesia Stock Exchange.
pelaporan online Bursa Efek Indonesia.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Share Ownership of the BOC
Jumlah Saham Jumlah Saham
Nama Jabatan per 31 Desember 2025 per 31 Desember 2024 Perubahan
Name Position Number of Shares as Number of Shares as Difference
of December 31, 2025 of December 31, 2024
Komisaris 506.008 lembar 506.008 lembar
Lie Harjono -
Board of Commissioners 506.008 shares 506.008 shares
Suksesi Dewan Komisaris Succession of the BOC
Suksesi Dewan Komisaris dilakukan untuk mempersiapkan Succession of the BOC is conducted in order to prepare
dan memilih calon anggota Dewan Komisaris dalam rangka and select candidates for the BOC in order to ensure
memastikan proses pengawasan berkelanjutan yang sejalan a sustainable supervisory process which is in line
dengan misi dan nilai-nilai Perseroan. Calon anggota Dewan with the Company’s mission and values. Professional
Komisaris yang profesional dengan kompetensi sesuai yang candidates for the BOC with the competencies
dibutuhkan oleh Perseroan akan menjaga kesinambungan required by the Company will maintain the continuity
proses pengawasan dan kepatuhan Perseroan terhadap of the Company’s monitoring and compliance towards
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komite prevailing regulations. The Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi memiliki peran penting dalam Committee holds an important role in the succession
proses suksesi Dewan Komisaris melalui adanya Pedoman process of the BOC through the Guidelines for the
Pemilihan Calon Anggota Dewan Komisaris yang disusun Selection of Candidates which was prepared to ensure
untuk memastikan proses pemilihan calon anggota Dewan the nomination of the BOC Members had matched with
Komisaris telah memenuhi kriteria yang ditentukan dalam criteria as regulated in the BOD Charter as well as POJK
Peraturan dan Tata Tertib Kerja Direksi serta Peraturan No. 33/POJK.04/2014 regarding the BOD and the BOC
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33 /POJK.04/2014 tgl 8 of Issuers or Public Companies.
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
PT Mandom Indonesia Tbk 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nominasi calon anggota Dewan Komisaris diajukan The nomination of candidates for the BOC are submitted
tanpa melihat nasionalitas maupun jenis kelamin namun without regard to nationality or gender but prioritize
mengedepankan karakter dan wawasan, memiliki character and insights, have high morality, committed to
moral tinggi, komitmen terhadap misi dan nilai-nilai the Company’s mission and values, able to accomodate
Perseroan, dapat mengakomodasi perbedaan nilai value differences as well able to conduct the expected
serta dapat menjalankan peranan yang diharapkan di role in the global scale. Candidates of the BOC Member
skala global. Calon anggota Dewan Komisaris wajib must have knowledge/perspectives on corporate
memiliki pengetahuan/pandangan mengenai tata governance and able to conduct audit functions
kelola perusahaan dan dapat menjalankan fungsi audit toward legal compliance accurately. Candidates of the
terhadap ketaatan hukum secara ketat. Calon Komisaris Independent Commissioner are obliged to have the ability
Independen wajib memiliki kemampuan menjalankan to conduct audit functions in a balanced and objective
fungsi audit secara berimbang dan objektif. manner.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang bertugas untuk The BOD is the Company’s organ that is reponsible in
mengurus dan mengelola Perseroan sesuai tujuan dan managing and administering the Company in accordance
kepentingan Perseroan berdasarkan maksud dan tujuan with the Company’s objectives and interests as stipulated
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. in the Articles of Association. The BOD has the authority
Direksi memiliki wewenang untuk mewakili Perseroan to represent the Company and is collectively responsible
dan bertanggung jawab penuh secara kolektif atas for the Company’s business operations.
jalannya Perseroan.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. The Law No. 40 year 2007 regarding Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas; Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; 2. The Company’s Articles of Association;
3. POJK No: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the BOD and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; the BOC of Issuers or Public Companies;
4. POJK No. 75/POJK.04/2017 tentang Tanggung 4. POJK No. 75/POJK.04/2017 regarding the BOD
Jawab Direksi atas Laporan Keuangan; Responsibility toward Financial Report;
5. POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi 5. POJK No. 17/POJK.04/2020 regarding Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; Transaction and Change of Business Activities;
6. POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi 6. POJK. No. 42/POJK.04/2020 regarding Affiliated and
dan Transaksi Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transaction.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi BOD Charter
Direksi memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi The BOD has BOD Charter which functions as guidelines
yang berfungsi sebagai panduan dalam menjalankan in performing duties and responsibilities. The BOD
tugas dan tanggung jawab. Pedoman dan Tata Tertib Charter includes guidelines regarding duties and
Kerja Direksi mencakup panduan terkait tugas dan responsibilities, membership structure, tenure, meeting
tanggung jawab, struktur keanggotaan, masa jabatan, policy, and other provisions related to the BOD working
kebijakan rapat, dan aturan lainnya terkait dengan tata procedures. The BOD Charter is regularly reviewed and
kerja anggota Direksi. Pedoman dan Tata Tertib Kerja in complete is available in the Company’s website (www.
Direksi dikaji secara berkala dan secara lengkap telah mandom.co.id).
dimuat dalam situs web Perseroan (www.mandom.co.id).
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Tenure
Komposisi Direksi hingga akhir periode pelaporan terdiri The BOD composition until the end of reporting period
dari 7 (tujuh) orang anggota. Susunan keanggotaan ini comprises of 7 (seven) persons. The composition
telah memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam had complied with the provisions of prevailing laws
peraturan yang berlaku serta telah mempertimbangkan and regulations as well as considered the needs and
pencapaian tujuan dan kebutuhan Perseroan. the achievement of the Company’s objectives. The
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi appointment and dismissal of the BOD is conducted
dilakukan melalui persetujuan RUPS berdasarkan through GMS approval based on the recommendation
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam from the Nomination and Remuneration Committee. The
RUPS Tahunan tahun 2025 telah disetujui pengangkatan 2025 Annual GMS had approved upon the appointment
anggota Direksi dengan masa tugas mulai ditutupnya of the BOD with tenure starting from the closing of the
114 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 115
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
RUPS Tahunan tahun 2025 hingga penutupan RUPS 2025 Annual GMS until the closing of the 2026 Annual
Tahunan tahun 2026. Profil anggota Direksi dapat dilihat GMS. Profiles of the BOD Members is available in the
pada bagian Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Komposisi Direksi
Komposisi Direksi
Jabatan Nama Periode Jabatan
Position Name Term of Office
Presiden Direktur/CEO
Koichi Watanabe 2025-2026
President Director/CEO
Direktur/SEO
Teiji Izawa 2025-2026
Director/SEO
Direktur/SEO
Toru Onishi 2025-2026
Director/SEO
Direktur
Sanyata Adi Saputra 2025-2026
Director
Wakil Direktur/SEO
Budi Sudarta 2025-2026
Deputy Director/SEO
Wakil Direktur/SEO
Hirokazu Kagami 2025-2026
Deputy Director/SEO
Wakil Direktur/SEO
Hideki Nakamura 2025-2026
Deputy Director/SEO
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, satu periode Compliant with the Company’s Articles of Association,
masa jabatan anggota Direksi adalah selama 1 (satu) tahun tenure of the BOD is 1 (one) year as of the appointment
terhitung sejak tanggal ditetapkan oleh RUPS sampai by the GMS until the closing of the next GMS, without
dengan ditutupnya RUPS tahun berikutnya, dengan tidak prejudice to the right of the GMS to dismiss them(-s)
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- at any time and by providing opportunity to the related
waktu dan dengan tetap memberikan kesempatan kepada BOD Members to clarify in the said GMS if the person
anggota Direksi yang bersangkutan untuk memberikan concerned so desires. The BOD member whose tenure
klarifikasi dalam RUPS tersebut apabila yang bersangkutan has ended may be reappointed by the GMS.
menginginkannya. Anggota Direksi yang masa jabatannya
telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS.
Masa jabatan anggota Direksi dengan sendirinya berakhir The tenure of a BOD Member automatically ends if the
apabila anggota Direksi tersebut: BOD Member:
1. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 1. Is declared bankrupt or placed under interdiction
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; based on a court decision;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan Peraturan 2. No longer meets the requirements of the Legislation;
Perundang-undangan;
3. Meninggal dunia; atau 3. Passes away; or
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 4. Dismissed based on the resolution of the GMS.
Persyaratan Umum General Requirements
Seluruh anggota Direksi yang saat ini sedang menjabat The overall incumbent BOD members had complied to the
telah memenuhi persyaratan umum sebagaimana diatur general requirements as stipulated in the prevailing laws
dalam peraturan yang berlaku. Persyaratan umum dan and regulations. The general and additional requirements
kriteria tambahan bagi Direksi juga telah dituangkan for the BOD had also been outlined in the BOD Charter.
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi. Sebelum Prior to the appointment, the fulfillment of requirements
pengangkatan, pemenuhan persyaratan telah disampaikan had been submitted to the Company in the form of
kepada Perseroan dalam bentuk surat pernyataan. statement letter.
Kebijakan Rangkap Jabatan Policy on Concurrent Position of the BOD
Anggota Direksi Member
Pelaksanaan rangkap jabatan Direksi telah memenuhi Concurrent position of the BOD had complied with
ketentuan sebagaimana diatur dalam peraturan yang the provisions as stipulated in the prevailing laws
berlaku. Per akhir 2025, tidak ada dari anggota Direksi and regulations. As of the end of 2025, none of the
PT Mandom Indonesia Tbk 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang merangkap jabatan melebihi batas yang ditetapkan BOD members had concurrent positions exceeding
oleh peraturan yang berlaku. the threshold as required by the prevailing laws and
regulations.
Rangkap Jabatan Direksi
Concurrent Positions of the BOD
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di perusahaan lain
Name Position in the Company Position in Other Company
Presiden Direktur/CEO Komisaris I Commissioner
Koichi Watanabe
President Director/CEO PT Alliance Cosmetics
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi memiliki tugas menjalankan dan bertanggung The BOD has duties in performing and responsible of the
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Company’s management for the benefit of the Company in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan accordance with the aims and objectives of the Company
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Tugas dan as stipulated in the Company’s Articles of Association.
tanggung jawab Direksi dituangkan dalam Anggaran Dasar Duties and responsibilities of the BOD is outlined in the
Perseroan dan Pedoman Kerja Direksi serta sesuai dengan Company’s Articles of Association and the BOD Charter as
peraturan perundangan yang berlaku. well as complied with the prevailing laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the BOD
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas
Name Position Scope of Duties
Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan operasional Perseroan dan secara langsung
Presiden Direktur/CEO membawahi Divisi Audit Internal.
Koichi Watanabe
President Director/CEO Coordinator of overall operational activities of the Company and directly in charge of Internal
Audit Division.
Penanggung jawab Teknologi meliputi Formula Application, Product Regulatory, dan Packaging
Direktur/SEO Development.
Teiji Izawa
Director/SEO In charge of Engineering including Formula Application, Product Regulatory, and Packaging
Development.
Direktur/SEO Penanggung jawab Domestic Sales.
Toru Onishi
Director/SEO In charge of Domestic Sales.
Direktur/SEO Penanggung jawab Human Capital.
Sanyata Adi Saputra
Director/SEO In charge of Human Capital.
Wakil Direktur/SEO Penanggung jawab Produksi Factory 1, Produksi Factory 2, dan Quality Control.
Budi Sudarta
Deputy Director/SEO In charge of Production Factory 1, Production Factory 2, and Quality Control.
Wakil Direktur/SEO Penanggung jawab Product Development dan Marketing.
Hirokazu Kagami
Deputy Director/SEO In charge of Product Development and Marketing.
Penanggung jawab Finance, Accounting, & Tax, Corporate Secretary, Legal & Compliance, dan
Wakil Direktur/SEO Information Technology.
Hideki Nakamura
Deputy Director/SEO In charge of Finance, Accounting, & Tax, Corporate Secretary, Legal & Compliance, and
Information Technology.
Pemenuhan Tugas dan Tanggung Implementation of the BOD Duties and
Jawab Direksi Tahun 2025 Responsibilities in 2025
Selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas Throughout the year 2025, the BOD had performed
tanggung jawab pengelolaan Perseroan melalui penyusunan, the responsibilities in managing the Company through
pengarahan, dan peninjauan atas kebijakan dan strategi preparation, direction, and review upon the Company’s
Perseroan, anggaran tahunan dan rencana bisnis, serta policies and strategies, annual budget and business
berbagai pengambilan keputusan dan tindakan yang diambil plan, as well as decision making and actions taken as an
sebagai upaya mewujudkan target kinerja Perseroan. Dalam effort to achieve the Company’s performance target. In
upaya pelaksanaan GCG, Direksi dibantu oleh Sekretaris the implementation of GCG, the BOD is assisted by the
Perusahaan dan Audit Internal. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary and Internal Audit. The Corporate
berperan untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Secretary acts to ensure the Company’s compliance as
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku sebagai a public company toward prevailing laws and regulations
116 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 117
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
perusahaan publik serta ketentuan GCG sehingga dapat as well as GCG provisions in order to support decision
mendukung proses pengambilan keputusan di dalam making process within the Company. The Internal Audit
Perseroan. Sementara Audit Internal berperan untuk acts to ensure that the risk management and internal
memastikan pengelolaan manajemen risiko dan pengendalian control within the Company is carried out properly.
internal dalam Perseroan berjalan sebagaimana mestinya.
Rapat Direksi dan Rapat Bersama BOD Meeting and Joint Meeting of the BOD
Direksi dan Dewan Komisaris and the BOC
Pengambilan keputusan Direksi dilakukan dengan mekanisme Decision making of the BOD is conducted through the
Rapat Direksi atau secara sirkuler di mana seluruh anggota BOD Meeting mechanism or on circular basis provided
Direksi wajib diberitahu dan menyetujui usul yang diajukan that all the BOD members must be notified and approved
dalam sirkuler sehingga keputusan yang diambil secara the ideas submitted in the circular so that decisions made
sirkuler dapat memiliki kekuatan yang sama dengan through circular basis have the same force as decisions
keputusan yang diambil secara sah dalam Rapat Direksi. Di made legally in the BOD Meeting. Decision making in the
dalam Rapat, pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan Meeting is conducted based on deliberation to reach
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Namun dalam hal consensus. If no consensus were achieved, decision
tidak tercapai keputusan musyawarah mufakat, pengambilan making is conducted based on voting.
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak.
Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi paling kurang 1 The BOD is obliged to conduct the BOD Meeting by
(satu) kali setiap bulan dan Rapat Bersama Direksi dan minimum 1 (one) time monthly and Joint Meeting of the
Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 BOD and the BOC by minimum 1 (one) time within 4
(empat) bulan. Selama tahun 2025, Direksi mengadakan (four) months. Throughout the year 2025, the BOD had
15 (lima belas) Rapat Direksi di mana 6 (enam) diantaranya conducted 18 (fifteen) BOD Meetings, 6 (six) of which
merupakan Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris. were Joint Meetings of the BOD and the BOC. The BOD
Direksi juga secara rutin mengadakan rapat pembahasan also regularly holds monthly meeting to discuss Key
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) setiap Performance Indicator (KPI) achievement. Throughout
bulannya. Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan the year 2025, the BOD had conducted 10 (ten) KPI
10 (sepuluh) Rapat KPI. Direksi juga menghadiri Rapat Meetings. The BOD also attended Joint Meetings of
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan the BOC and the BOD which were conducted 4 (four)
sebanyak 4 (empat) kali di tahun 2025. times in 2025.
Direksi menjadwalkan Rapat Direksi untuk tahun The BOD must arrange the BOD Meeting schedule for
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. Setiap the following year before the financial year ends. Each
Rapat didokumentasikan dalam bentuk Risalah Rapat Meeting is documented in the form of Minutes of Meeting
yang diorganisir oleh Sekretaris Perusahaan. organized by the Corporate Secretary.
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat (untuk masing-masing anggota Direksi yang sedang menjabat)
Attendance Rate of the BOD in the Meetings (for each BOC Member incumbent))
Nama Rapat Direksi Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi
No
Name BOD Meeting Joint Meeting of BOD and BOC Joint Meeting of BOC and BOD
1 Koichi Watanabe 100% 100% 100%
2 Teiji Izawa 100% 100% 100%
3 Toru Onishi 100% 100% 100%
4 Sanyata Adi Saputra 100% 100% 100%
5 Budi Sudarta 100% 100% 100%
6 Hirokazu Kagami 100% 100% 100%
7 Hideki Nakamura 100% 100% 100%
Rata-Rata
100% 100% 100%
Average
PT Mandom Indonesia Tbk 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Direksi Selama Tahun 2025
Resolutions Adopted by the BOD during 2025
1. Persetujuan kinerja keuangan bulanan; 1. Approval of monthly financial performance;
2. Persetujuan Rencana Bisnis 2025; 2. Approval of 2025 Business Plan;
3. Persetujuan Rencana Investasi 2025; 3. Approval of 2025 Investment Plan;
4. Persetujuan pemberian pinjaman dana oleh Perseroan kepada PT 4. Approval of the Loan Agreement between the Company and PT
Alliance Cosmetics; Alliance Cosmetics;
5. Persetujuan Laporan Keuangan Konsolidasian (Diaudit) Tahun Buku 2024; 5. Approval of Annual Consolidated Financial Statements (Audited)
Financial Year 2024;
6. Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2024; 6. Approval of Annual Report Financial Year 2024;
7. Persetujuan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024; 7. Approval of Sustainability Report Financial Year 2024;
8. Persetujuan penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun 2025; 8. Approval of the Holding of 2025 Annual GMS;
9. Persetujuan perubahan struktur organisasi; 9. Approval of the changes in organization structure;
10. Persetujuan pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi; 10. Approval of the division of duties and responsibilities of the BOD;
11. Dan lain-lain. 11. And others.
Remunerasi Anggota Direksi Remuneration of the BOD Members
RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2025 menetapkan The Annual GMS on May 27, 2025 had approved upon the
delegasi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk delegation of authority to the BOC in the determination of
menetapkan pembagian remunerasi yang terdiri atas gaji remuneration which comprises of salary and allowances
dan tunjangan dan/atau penghasilan lain bagi anggota and/other income for the BOD members.
Direksi.
Direksi menerima remunerasi Direksi ditentukan oleh The BOD received remuneration which is determined by
RUPS dengan memperhatikan rekomendasi Komite the GMS with due observance of recommendation of
Nominasi dan Remunerasi. RUPS memberikan wewenang the Nomination and Remuneration Committee. The GMS
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian authorized the President Commissioner to determine the
remunerasi bagi seluruh anggota Direksi. Remunerasi distribution of remuneration among the BOD Members.
anggota Direksi didasarkan pada pencapaian kinerja Remuneration of the BOD members is referring to the
berdasarkan KPI yang telah disepakati di awal tahun. performance achievement based on the KPI established
in the beginning of the year.
Berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal Based on the resolution of the BOC Meeting dated
27 Mei 2025, Direksi menerima gaji dan tunjangan dan/ May 27, 2025, the BOD received salary and allowances
atau penghasilan lain dengan jumlah maksimum untuk and/other income with maximum sum for all the BOD
seluruh anggota Direksi sebesar Rp30 miliar (setelah members amounting to Rp30 billion (after tax). In 2025,
dipotong pajak). Di tahun 2025, Direksi yang menjabat the incumbent BOD as of December 31, 2025 received
per 31 Desember 2025 menerima gaji dan tunjangan salary and allowances and/or other income of Rp11.3
dan/atau penghasilan lain sejumlah Rp11,3 miliar (setelah billion (after tax).
dipotong pajak).
Kelompok Jumlah Remunerasi Direksi yang Sedang Menjabat
Classification of Remuneration of the Incumbent BOD
Jumlah Remunerasi Jumlah Anggota Direksi
Remuneration Total Number of BOD
Di atas Rp 500 juta 7 orang
Above Rp 500 million 7 persons
Di bawah Rp 500 juta 0 orang
Below Rp 500 million 0 person
Kepemilikan Saham oleh Direksi Share Ownership of the BOD
Perseroan memiliki Kebijakan Kepemilikan Saham oleh The Company has the Policy of Share Ownership by the
Direksi dan Dewan Komisaris yang didalamnya juga BOD and the BOC which also included guidance on the
termasuk panduan pelaporan transaksi saham oleh reporting of share transaction by the BOD. Members of
Direksi. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada the BOD is obliged to submit report to the Company upon
Perseroan atas kepemilikan dan setiap perubahan share ownership and every changes of the direct and
kepemilikannya atas saham Perseroan baik langsung indirect ownership of the Company’s shares by maximum
maupun tidak langsung paling lambat 1 (satu) hari kerja 1 (one) working days following the ownership or every
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan ownership changes upon the Company’s shares. The
118 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 119
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
kepemilikan atas saham Perseroan. Kepemilikan dan ownership and share transaction of the BOD members
transaksi saham anggota Direksi dilaporkan setiap is reported monthly through the online reporting system
bulannya melalui sistem pelaporan online Bursa Efek of the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Kepemilikan Saham Direksi
Share Ownership of the BOD
Jumlah Saham Jumlah Saham
Nama Jabatan per 31 Desember 2025 per 31 Desember 2024 Perubahan
Name Position Number of Shares as Number of Shares as Difference
of December 31, 2025 of December 31, 2024
Hirokazu Wakil Direktur/SEO 40.000 lembar 40.000 lembar
-
Kagami Deputy Director 40,000 shares 40,000 shares
Suksesi Direksi Succession of the BOD
Suksesi Direksi dilakukan untuk mempersiapkan dan Succession of the BOD is conducted in order to prepare
memilih calon anggota Direksi dalam rangka memastikan and select candidates for the BOD in order to ensure a
kepemimpinan berkelanjutan yang sejalan dengan misi sustainable supervisory process which is in line with the
dan nilai-nilai Perseroan. Calon anggota Direksi yang Company’s mission and values. Professional candidates
profesional dengan kompetensi sesuai yang dibutuhkan for the BOC with the competencies required by the
oleh Perseroan akan menjaga kesinambungan proses Company will maintain the continuity of the Company’s
regenerasi kepemimpinan yang mampu mendukung monitoring and compliance towards prevailing regulations.
keberlangsungan bisnis serta tujuan jangka panjang The Nomination and Remuneration Committee holds an
Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki important role in the succession process of the BOD
peran penting dalam proses suksesi Direksi melalui through the Guidelines for the Selection of Candidates
adanya Pedoman Pemilihan Calon Anggota Direksi which was prepared to ensure the nomination of the
yang disusun untuk memastikan proses pemilihan BOD Members had matched with criteria as regulated in
calon anggota Direksi telah memenuhi kriteria yang the BOD Charter as well as POJK No. 33/POJK.04/2014
ditentukan dalam Peraturan dan Tata Tertib Kerja Direksi dated December 8, 2014, regarding the BOD and the
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33 / BOC of Issuers or Public Companies.
POJK.04/2014 tgl 8 Desember 2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Nominasi calon anggota Direksi diajukan tanpa The nomination of candidates for the BOD are submitted
melihat nasionalitas maupun jenis kelamin namun without regard to nationality or gender but prioritize
mengedepankan karakter dan wawasan, memiliki character and insights, have high morality, committed to
moral tinggi, komitmen terhadap misi dan nilai-nilai the Company’s mission and values, able to accomodate
Perseroan, dapat mengakomodasi perbedaan nilai serta value differences as well able to conduct the expected
dapat menjalankan peranan yang diharapkan di skala role in the global scale. Candidates of the BOD Member
global. Calon anggota Direksi wajib memiliki kemampuan must have competencies in management/implementation
manajemen/pelaksanaan berdasarkan pengalaman dan based on experiences and tangible results as well as
hasil nyata serta memiliki daya semangat menghadapi have the enthusiasm to face challenges and to adapt
tantangan dan penyesuaian terhadap perubahan. with changes.
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE EVALUATION
KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOC AND THE BOD
Prosedur Penilaian Evaluation Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Performance evaluation of the BOC and the BOD is
melalui metode penilaian sendiri (self-assessment) untuk conducted through self-assessment method in order
mengevaluasi kinerja masing-masing dalam melakukan to evaluate individual performance in the implementation
tugas dan wewenang yang telah ditetapkan. Penilaian of duties and responsibilities. Performance evaluation
kinerja bertujuan untuk memastikan pengawasan aims to ensure effective monitoring and accountability
yang efektif dan akuntabilitas Dewan Komisaris serta of the BOC as well as to evaluate the effectivess of
mengevaluasi efektivitas pengelolaan Perseroan oleh the Company’s management by the BOD. Performance
Direksi. Proses penilaian kinerja Dewan Komisaris dan evaluation of the BOC and the BOD is conducted regularly
Direksi dilakukan secara berkala setiap 1 (satu) tahun every year and is reported in collegial to the Annual GMS.
PT Mandom Indonesia Tbk 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sekali dan dilaporkan secara kolegial dalam RUPS The evaluation process starts from each member of the
Tahunan. Proses penilaian dimulai dengan masing- BOC and the BOD filling out the online self-assessment
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengisi questionnaire. Afterward, the Corporate Secretary
kuesioner self-assessment secara online. Setelahnya, assists the Nomination and Remuneration Committee
Sekretaris Perusahaan membantu Komite Nominasi dan in calculating the result of performance evaluation.
Remunerasi untuk melakukan perhitungan atas hasil The Nomination and Remuneration Committee reports
penilaian kinerja. Komite Nominasi dan Remunerasi performance evaluation result to the BOC for further
melaporkan hasil penilaian kinerja kepada Dewan submission to the Shareholders through the AGM in the
Komisaris untuk selanjutnya disampaikan kepada form of Approval of the Company’s Annual Report which
Pemegang Saham melalui RUPS berupa Persetujuan includes Report of the BOC Supervisory Duties and the
Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Company’s Annual Financial Statements.
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan
Tahunan Perseroan.
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal The Annual GMS which was held on May 27, 2025 had
27 Mei 2025, telah menyetujui dan mengesahkan Laporan approved and ratified the Company’s annual report
Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan which includes Report of the BOC Supervisory Duties
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian and the Company’s Consolidated Financial Statements
Perseroan untuk tahun buku 2024 dan menyetujui untuk for financial year 2024 and approved to provide release
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung and discharge (acquit et de charge) for management
jawab (acquit et de charge) sepenuhnya atas seluruh and supervisory actions conducted by the BOD and
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah the BOC, as long as all of these actions are contained
dilakukan oleh Direksi dan Dewan Komisaris sepanjang in the Company’s reports submitted and approved by
hal tersebut tercermin dalam buku-buku Perseroan yang the Annual GMS.
telah disampaikan dan disetujui dalam RUPS Tahunan.
Kriteria Penilaian Evaluation Criteria
Dalam proses penilaian kinerja, setiap anggota Dewan In the performance evaluation process, each member
Komisaris dan Direksi diminta untuk mengisi kuesioner of the BOC and the BOD is required to fill in the online
self-assessment yang tersedia dalam format online self-assessment questionnaire with questions comprise
dengan pertanyaan meliputi sejumlah kriteria yang terkait a number of criteria concerning duties, responsibilities,
dengan tugas, tanggung jawab, dan pelaksanaannya. and the implementation.
Kriteria Self Assessment Dewan Komisaris dan Direksi
Self Assessment Criteria of the BOC and the BOD
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Director
1. Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris 1. Struktur dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of BOC Structure and Composition of BOD
2. Efektivitas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat 2. Efektivitas pelaksanaan tugas pengurusan Perseroan
kepada Direksi The effectiveness of the implementation of duties in managing the
The effectiveness of the implementation of duties in supervising and Company
providing advises to the BOD 3. Kehadiran serta kontribusi dalam Rapat Direksi, Rapat Bersama Direksi
3. Efektivitas pelaksanaan tugas komite-komite yang berada di bawah dan Dewan Komisaris, dan Rapat lainnya yang dihadiri oleh Direksi
Dewan Komisaris The attendance and contribution in BOD Meetings, Joint Meetings of
The effectiveness of the implementation of duties by the committees BOD and BOC and other Meetings participated by the BOD
under BOC
4. Kehadiran serta kontribusi dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat Bersama
Dewan Komisaris dan Direksi, dan Rapat lainnya yang dihadiri oleh
Dewan Komisaris
The attendance and contribution in BOC Meetings, Joint Meetings of
BOC and BOD and other Meetings participated by the BOC
120 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 121
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE EVALUATION OF
BAWAH DEWAN KOMISARIS THE COMMITTEES UNDER THE BOC
Penilaian kinerja komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan Performance evaluation of the committees under
untuk mengetahui kesesuaian pelaksanaan tugas dengan the BOC is conducted to determine the conformity
pedoman kerja masing-masing komite. Proses penilaian between implementation of duties and working guideline
kinerja mencakup evaluasi atas kepatuhan, efektivitas, dan of each committee. The BOC established 2 (two)
kontribusi komite dalam mendukung pelaksanaan fungsi committees namely Audit Committee and Nomination
pengawasan oleh Dewan Komisaris. Perseroan memiliki 2 and Remuneration Committee where both are chaired
(dua) komite yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan by Independent Commissioner. Every year, each
Remunerasi yang dibentuk oleh Dewan Komisaris. Kedua committee is obliged to submit annual report regarding
komite diketuai oleh Komisaris Independen. Setiap tahunnya, the committee activities which is also reported in the
masing-masing komite diwajibkan membuat laporan tahunan Company’s Annual Report.
pelaksanaan kegiatan komite yang diungkapkan dalam
Laporan Tahunan Perseroan.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa kedua In general, the BOC deemed that both committees
komite tersebut memiliki kinerja yang baik sepanjang have good performance during the year 2025 and had
tahun 2025 dan telah menjalankan tugas dan tanggung performed their duties professionally in conformity
jawab secara profesional sesuai dengan pedoman kerja with the working guidelines of each committee. The
masing-masing komite. Komite-komite tersebut telah said committees had assisted the BOC in performing
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi supervisory duties and had provided advises and inputs
pengawasan dan memberikan masukan dan saran to the BOC with regard of their respective areas of
kepada Dewan Komisaris sesuai dengan bidang tanggung responsibility.
jawab masing-masing.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE EVALUATION OF
DI BAWAH DIREKSI THE COMMITTEES UNDER THE BOD
Direksi tidak membentuk komite untuk mendukung The BOD does not established committee to support the
pelaksanaan tugasnya. Dalam upaya pelaksanaan implementation of their duties. In the implementation of
GCG, Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan GCG, the BOD is assisted by the Corporate Secretary
Audit Internal. Penilaian kinerja dilakukan setiap tahun and Internal Audit. Performance evaluation is conducted
berdasarkan kriteria yang telah ditentukan di dalam KPI annually based on the criteria established in respective
tahunan dari masing-masing. Secara umum, Direksi annual KPI. In general, the BOD deemed that the
menilai bahwa Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal Corporate Secretary and Internal Audit had performed
telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan their duties and responsibilities properly throughout
baik sepanjang tahun 2025. the year 2025.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite di bawah Dewan Komisaris The Audit Committee is a committee under the BOC
yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris which functions to assist the BOC in fulfilling the duties
dalam memenuhi tugasnya memastikan efektivitas to ensure the effectiveness of internal control system and
sistem pengendalian internal dan pemenuhan prinsip compliance to the GCG principles. The Audit Committee
tata kelola yang baik. Komite Audit membantu Dewan assists the BOC in providing recommendation to the
Komisaris dalam memberikan rekomendasi penunjukan appointment of external auditor as well as in preparing
auditor eksternal serta menyusun laporan evaluasi atas evaluation report on the audit services toward annual
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis historical financial information by the external auditor.
tahunan oleh auditor eksternal.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. The Law No. 40 year 2007 regarding Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas; Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; 2. The Company’s Articles of Association;
3. POJK No: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the BOD and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; the BOC of Issuers or Public Companies;
PT Mandom Indonesia Tbk 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 4. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines of the Implementation
of the Works of Audit Committee.
Pedoman dan Tata Tertib Audit Committee Charter
Kerja Komite Audit
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has Audit Committe Charter
berfungsi sebagai pedoman dalam menjalankan tugas which functions as guidelines in performing duties
dan tanggung jawab. Pedoman dan Tata Tertib Kerja and responsibilities. The Audit Committee Charter
Komite Audit mencakup pedoman terkait tugas dan includes guidelines regarding duties and responsibilities,
tanggung jawab, struktur keanggotaan, masa jabatan, membership structure, tenure, meeting policy, and other
kebijakan rapat, dan aturan lainnya terkait dengan tata provisions related to the Audit Committee working
kerja anggota Komite Audit. Pedoman dan Tata Tertib procedures. The Audit Committee Charter is regularly
Kerja Komite Audit dikaji secara berkala dan secara reviewed and in complete is available in the Company’s
lengkap telah dimuat dalam situs web Perseroan website (www.mandom.co.id).
(www.mandom.co.id).
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Tenure
Komposisi Komite Audit hingga akhir periode pelaporan The Audit Committee composition until the end of
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota di mana Ketua reporting period comprises of 3 (three) persons chaired
Komite Audit adalah Komisaris Independen. Susunan by an Independent Commissioner. The membership
keanggotaan ini telah memenuhi ketentuan sebagaimana and composition of the Audit Committee members had
diatur dalam peraturan yang berlaku. Pengangkatan complied with the provisions of prevailing laws and
dan pemberhentian anggota Komite Audit dilakukan regulations. The appointment and dismissal of the Audit
melalui persetujuan Dewan Komisaris untuk masa jabatan Committee is conducted through the BOC approval with
1 (satu) tahun dan dapat diangkat kembali hanya untuk tenure of 1 (one) year and may be reappointed for another
1 (satu) periode masa tugas berikutnya. Dalam Rapat 1 (one) period of tenure subsequently. The BOC Meeting
Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2025 telah disetujui dated May 27, 2025 had approved upon the appointment
pengangkatan anggota Komite Audit yang bertugas of the Audit Committee members with tenure starting
mulai tutupnya RUPS Tahunan yang diadakan tanggal from the closing of the Annual GMS held in May 27,
27 Mei 2025 sampai tutupnya RUPS Tahunan yang akan 2025 until the closing of the Annual GMS which will be
diadakan pada tahun 2026. held in 2026.
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Jabatan Nama Periode Jabatan
Position Name Term of Office
Ketua (Komisaris Independen)
Tiurma Rondang Sari 2025-2026
Chairman (Independent Commissioner)
Anggota
Azwir Zamrinurdin, Ak., M.Ak., CA, CPA 2025-2026
Member
Anggota
Baso Fakhruddin, S.H., M.Kn. 2025-2026
Member
Pernyataan Independensi Statement of Independency
Keanggotaan Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang Membership of the Audit Committee comprises of 3
anggota di mana Ketua Komite Audit adalah Komisaris (three) persons chaired by an Independent Commissioner.
Independen. Seluruh anggota Komite Audit adalah The overall members of the Audit Committee are
pihak independen yang tidak memiliki hubungan independent parties with no affiliated relations or conflict
afiliasi atau benturan kepentingan dengan anggota of interest with the BOD and the BOC members or the
Direksi dan Dewan Komisaris atau Pemegang Saham Company’s Controlling Shareholder. Therefore, the Audit
Pengendali Perseroan. Dengan demikian, Komite Audit Committee may provide objective monitoring towards the
dapat memberikan pengawasan yang objektif terhadap Company’s management supported by commitment and
pengelolaan Perseroan dengan dukungan komitmen dan integrity as well as skill and competency in accordance
integritas serta kemampuan dan keahlian sesuai bidang with their area of expertise.
pekerjaan masing-masing anggota Komite Audit.
122 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 123
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Kompetensi Anggota Komite Audit
Competencies of Members of the Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Description
Komisaris Independen Perseroan sesuai dengan persyaratan yang ditentukan oleh POJK No:
Ketua 33/POJK.04/2014.
Tiurma Rondang Sari
Chairman Independent Commissioner of the Company based on the requirement as regulated in POJK
No: 33/POJK.04/2014.
Merupakan pihak eksternal yang bekerja di KAP (Kantor Akuntan Publik) Gatot Permadi, Azwir,
& Abimail sebagai Managing Partner. Terdaftar sebagai Akuntan Publik Sektor Keuangan di
Anggota OJK. Dalam hal ini menjalankan tugasnya di Bidang Akuntansi dan Keuangan.
Azwir Zamrinurdin, Ak., M.Ak., CA, CPA
Member Is an external party who works at Gatot Permadi, Azwir, & Abimail Public Accountant Office as
Managing Partner. Registered as Public Accountant Financial Sector in the OJK. He carries out
his duties in the Accounting and Finance Sector.
Merupakan pihak eksternal yang bekerja di Kantor RaSul&Co sebagai Partner dan di
Fakhruddin&Co sebagai Managing Partner. Terdaftar sebagai Konsultan Hukum di OJK dan
anggota Peradi (Perhimpunan Advokat Indonesia) selaku Advokat. Dalam hal ini menjalankan
Anggota
Baso Fakhruddin, S.H., M.Kn. tugasnya di Bidang Hukum.
Member
Is an external party who works at RaSul&Co Office as Partner and at Fakhruddin&Co as
Managing Partner. Registered as Law Consultant in OJK and member of Peradi (Indonesian
Bar Association) as Advocate. He carries out his duties in the Legal Sector.
Profil Profile
Profil Anggota Komite Audit yang sedang menjabat adalah Profile of the incumbent members of the Audit Committee:
sebagai berikut:
Tiurma Rondang Sari
Ketua (Komisaris Independen)
Chairman (Independent Commissioner)
Dasar Hukum Pengangkatan
Pertama kali melalui Persetujuan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 November 2024. Diangkat kembali melalui Persetujuan Rapat Dewan Komisaris tanggal 27
Mei 2025.
Profil lengkap dapat dilihat pada halaman Profil Dewan Komisaris.
Legal Basis of Appointment
Initial appointment through Approval of the BOC Meeting dated November 28, 2024. Reappointed through Approval of the BOC Meeting dated May 27, 2025.
Complete profile is available in the Profile of BOC page.
Azwir Zamrinurdin, Ak., M.Ak., CA, CPA
Anggota Bidang Akuntansi dan Keuangan
Member of Accounting and Finance Division
Warga Negara Indonesia. 44 tahun. Pertama kali diangkat sebagai anggota Komite Audit bidang Hukum pada tahun 2023 berdasarkan Persetujuan Rapat
Dewan Komisaris tanggal 10 Mei 2023. Diangkat kembali melalui Persetujuan Rapat Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2025. Saat ini bekerja di Kantor Hukum
LOU & Mitra sebagai Partner. Menyelesaikan pendidikan Program Paska Sarjana Fakultas Hukum Universitas Jayabaya, Jakarta.
Indonesian Citizen. 44 years old. First appointed as member of Audit Committee for Law Division in 2023 based on Approval of the BOC Meeting dated May
10, 2023. Reappointed through Approval of the BOC Meeting dated May 27, 2025. He currently works at LOU & Mitra Law Firm as Partner. Completed Magister
Program in Faculty of Law Jayabaya University, Jakarta.
Baso Fakhruddin, S.H., M.Kn.
Anggota Bidang Hukum
Member of Law Division
Warga Negara Indonesia. 51 tahun. Pertama kali diangkat sebagai anggota Komite Audit bidang Hukum pada tahun 2020 berdasarkan Rapat Dewan Komisaris
tanggal 16 April 2020. Beliau kemudian diangkat kembali melalui Rapat Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2025. Saat ini bekerja di Kantor RaSul&Co sebagai
Partner dan di Fakhruddin&Co sebagai Managing Partner. Menyelesaikan pendidikan Magister Kenotariatan di Universitas Airlangga, Surabaya.
Indonesian Citizen. 51 years old. First appointed as member of Audit Committee for Law division on 2020 based on BOC Meeting dated April 16, 2020.
Subsequently, he was reappointed on BOC Meeting dated May 27, 2025. He currently works at RaSul&Co Office as Partner and at Fakhruddin&Co as Managing
Partner. Completed Magister of Public Notary Program in Airlangga University, Surabaya.
PT Mandom Indonesia Tbk 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee has duties and responsibilities to
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris support the BOC in fulfilling duties in supervising the
dalam mengawasi pengelolaan Perseroan, kepatuhan Company’s management, compliance toward prevailing
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, and providing independent
serta memberikan rekomendasi independen dalam recommendation in the fulfillment of good corporate
pemenuhan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance principles. Duties and responsibilities of the
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dituangkan Audit Committee are outlined in the Audit Committee
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit serta Charter as well as in compliance with the prevailing
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. laws and regulations. The Audit Committee performs
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities efficiently, transparently, with
secara efisien, transparan, kompeten, independen, dan competence, independently, and accountably.
dapat dipertanggung-jawabkan.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
1. Memberikan pendapat yang independen kepada Dewan Komisaris; 1. Provide independent opinion to the BOC;
2. Penelaahan atas Laporan Keuangan; 2. Review of Financial Report;
3. Penelaahan atas ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan 3. Review on the compliance toward Laws & Regulations related to the
yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan; Company’s business;
4. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 4. Provide independent opinion in the event of disagreements between
pendapat antara Manajemen dan Akuntan, atas jasa yang diberikannya; Management and Accountant, for the services they provided;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Provide recommendation to the BOC regarding the appointment
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup of Accountant based on independency, scope of assignment and
penugasan, dan imbalan jasa; compensation for services;
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor 6. Conduct review on the implementation of audit from internal auditor
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas and supervise further action from the BOD upon findings from internal
temuan auditor internal; auditor;
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko 7. Conduct review on the implementation of risk management by the
yang dilakukan oleh Direksi; BOD;
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan 8. Review complaints related to the process of the Company’s accounting
pelaporan keuangan Perseroan; and financial report;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait 9. Review and provide advice to the BOC regarding potential of the
dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; Company’s conflict of interest;
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. 10. Maintain confidentiality of the Company’s document, data, and
information.
Wewenang
Authorities
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang karyawan, 1. Access the Company’s document, data and information regarding
dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang diperlukan; employee, fund, asset and company resources as required;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak 2. Communicate directly with employee, including the BOD and those
yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, dan Akuntan who carry out functions of internal audit, risk management,and
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; Accountant regarding duties and responsibilities of the Audit
Committee;
3. Jika diperlukan melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. If necessary, involving independent party outside member of the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya; dan Committee who is required to assist on the implementation of duties;
and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 4. Conduct other authorities rendered by the BOC.
Pemenuhan Tugas dan Tanggung Implementation of the Audit Committee
Jawab Komite Audit Tahun 2025 Duties in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout the year 2025, the Audit Committee had
tugas dan tanggung jawab secara aktif dan efektif performed duties and responsibilities actively and
sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite efficiently in compliant with the Audit Committee Charter.
Audit. Komite Audit melaksanakan tugas dalam bentuk The Audit Committee performed duties in the form of
pembahasan dalam Rapat-Rapat Komite Audit. discussions within Audit Committee Meetings.
124 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 125
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Agenda of the Audit Committee Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
5 Februari 2025 Persetujuan Draft Final Laporan Tahunan Kegiatan Komite Audit Tahun 2024
February 5, 2025 Approval of Final Draft of the Audit Committee Annual Report Year 2024.
15 Maret 2025 Closing Meeting Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 bersama KAP Liana Ramon Xenia & Rekan.
March 15, 2025 Closing Meeting of Audited Financial Statements Financial Year 2024 with Public Accountant Firm Liana Ramon Xenia & Rekan.
Pembahasan draft Laporan Keuangan Konsolidasian untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2025 dan 2024 (tidak
25 April 2025
diaudit).
April 25, 2025
Discussion on draft of Consolidated Financial Report for the period ended March 31, 2025 and 2024 (unaudited).
27 Mei 2025 Pembentukan Komite Audit.
May 27, 2025 Establishment of Audit Committee.
Pembahasan Laporan Hasil Evaluasi terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan
17 Juni 2025 Tahun Buku 2024 oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik.
June 17, 2025 Discussion on Evaluation Report on the Implementation of Audit Services on Annual Historical Financial Information for Financial
Year 2023 by Public Accountant and/or Public Accountant Office.
1. Pembahasan draft Laporan Keuangan Konsolidasian untuk periode yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2025 dan 2024
(tidak diaudit).
2. Pembahasan Rekomendasi Penunjukan Auditor Eksternal untuk Audit Tahun Buku 2025.
24 Juli 2025
3. Penyampaian atas Rencana Audit internal tahun buku 2025
July 24, 2025
1. Discussion on draft of Consolidated Financial Report for the period ended June 30, 2025 and 2024 (unaudited).
2. Discussion on Recommendation of External Auditor Appointment for Audit of the 2025 Financial Year.
3. Presentation of Internal Audit Plan for the 2025 financial year.
4 Agustus 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Kompetitor Periode Kinerja Januari – Juni 2025.
Agustus 4, 2025 Review of Financial Report of Competitors Performance Period of January – June 2025.
13 Agustus 2025 Laporan Audit pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024.
August 13,2025 Audit Report on the Implementation of the Annual GMS for the 2024 Financial Year.
Pembahasan draft Laporan Keuangan Konsolidasian untuk periode yang berakhir pada tanggal 30 September 2025 dan 2024
27 Oktober 2025
(tidak diaudit).
October 27, 2025
Discussion on draft of Consolidated Financial Report for the period ended September 30, 2025 and 2024 (unaudited).
5 November 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Kompetitor Periode Kinerja Januari – Oktober 2025.
November 5, 2025 Review of Financial Report of Competitors Performance Period of January – October 2025.
20 November 2025 Laporan hasil Audit Internal untuk periode tahun buku 2025.
November 20, 2025 Internal Audit Report for the 2025 financial year period.
17 Desember 2025 Pemaparan Ruang Lingkup Audit Tahun Buku 2025 oleh KAP Liana Ramon Xenia & Rekan.
December 17, 2025 Presentation of Audit Scope for Financial Year 2025 by Liana Ramon Xenia & Rekan Public Accountant Office.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit wajib mengadakan Rapat Komite Audit The Audit Committee is obliged to hold Audit Committee
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Meeting by minimum 1 (one) time in 4 (four) months.
Pengambilan keputusan dalam Rapat dilakukan Decision making in the Meeting is conducted based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Selama tahun deliberation to reach consensus. In the year 2025, the
2025, Komite Audit melaksanakan 12 (dua belas) kali Audit Committee had conducted 12 (twelve) meetings
rapat dengan tingkat kehadiran 100%. with 100% attendance rate.
Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit dalam Rapat (untuk masing-masing anggota Komite Audit yang
sedang menjabat)
Attendance Rate of the Audit Committee Members in the Meetings (for each Audit Committee Member
incumbent)
Nama Tingkat Kehadiran
No.
Name Attendance Rate
1 Tiurma Rondang Sari 100%
2 Azwir Zamrinurdin, Ak., M.Ak., CA, CPA 100%
3 Baso Fakhruddin, S.H., M.Kn. 100%
Rata-Rata
100%
Average
PT Mandom Indonesia Tbk 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite di bawah The Nomination and Remuneration Committee is a
Dewan Komisaris yang bertugas untuk membantu Dewan committee under the BOC which functions to assist the
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terkait BOC in fulfilling the duties related to nomination namely
nominasi yaitu usulan dan evaluasi calon anggota Direksi proposal and evaluation of the candidates for BOD and
dan Dewan Komisaris serta terkait remunerasi untuk BOC members as well as related to remuneration for
keduanya. Komite Nominasi dan Remunerasi berperan both. The role of the Nomination and Remuneration
untuk memberikan rekomendasi objektif terkait kebijakan, Committee is to provide objective recommendation
kriteria, dan sistem remunerasi, memastikan prosedur regarding policies, criteria, and remuneration system, to
dilaksanakan secara adil dan transparan sejalan dengan ensure procedures are carried out fairly and transparently
strategi Perseroan serta peraturan perundang-undangan in line with the Company’s strategy as well as prevailing
yang berlaku. laws and regulations.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. The Law No. 40 year 2007 regarding Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas; Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; 2. The Company’s Articles of Association;
3. POJK No: 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the BOD and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; the BOC of Issuers or Public Companies;
4. POJK NO. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 4. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Pedoman The Nomination and Remuneration Committee has
dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committe Charter
yang berfungsi sebagai pedoman dalam menjalankan which functions as guidelines in performing duties and
tugas dan tanggung jawab. Pedoman dan Tata Tertib responsibilities. The Nomination and Remuneration
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi mencakup Committee Charter includes guidelines regarding
pedoman terkait tugas dan tanggung jawab, struktur duties and responsibilities, membership structure,
keanggotaan, masa jabatan, kebijakan rapat, dan tenure, meeting policy, and other provisions related
aturan lainnya terkait dengan tata kerja anggota Komite to the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi. Pedoman dan Tata Tertib working procedures. The Nomination and Remuneration
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi dikaji secara Committee Charter is regularly reviewed and in
berkala dan secara lengkap telah dimuat dalam situs complete is available in the Company’s website
web Perseroan (www.mandom.co.id). (www.mandom.co.id).
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Tenure
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi hingga akhir The Nomination and Remuneration Committee
periode pelaporan terdiri dari 3 (tiga) orang di mana composition until the end of reporting period comprises
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Komisaris of 3 (three) persons chaired by an Independent
Independen. Susunan keanggotaan ini telah memenuhi Commissioner. The membership and composition of
ketentuan sebagaimana diatur dalam peraturan yang the Nomination and Remuneration Committee members
berlaku. Pengangkatan dan pemberhentian anggota had complied with the provisions of prevailing laws
Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan melalui and regulations. The appointment and dismissal of the
persetujuan Dewan Komisaris untuk masa jabatan 1 Nomination and Remuneration Committee is conducted
(satu) tahun dan dapat diangkat kembali. Dalam Rapat through the BOC approval with tenure of 1 (one) year
Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2025 telah disetujui and may be reappointed. The BOC Meeting dated May
pengangkatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 27, 2025 had approved upon the appointment of the
yang bertugas mulai tutupnya RUPS Tahunan yang Nomination and Remuneration Committee members
diadakan tanggal 27 Mei 2025 sampai tutupnya RUPS with tenure starting from the closing of the Annual GMS
Tahunan yang akan diadakan pada tahun 2026. held in May 27, 2025 until the closing of the Annual GMS
which will be held in 2026.
126 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 127
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of The Nomination and Remuneration Committee
Jabatan Nama Periode Jabatan
Position Name Term of Office
Ketua (Komisaris Independen)
Tiurma Rondang Sari 2025-2026
Chairman (Independent Commissioner)
Anggota (Presiden Komisaris)
Shinichiro Koshiba 2025-2026
Member (President Commissioner)
Anggota (Komisaris)
Lie Harjono 2025-2026
Member (Commissioner)
Penyataan Independensi Statement of Independency
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Membership of the Nomination and Remuneration
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris Committee comprises of 3 (three) persons chaired
di mana Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi by an Independent Commissioner. The Nomination
adalah Komisaris Independen. Komite Nominasi dan and Remuneration Committee performs duties and
Remunerasi menjalankan tugas dan tanggung jawab responsibilities professionally and independently.
secara profesional dan independen.
Profil Profile
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Profile of the incumbent members of the Nomination
sedang menjabat adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee:
Tiurma Rondang Sari
Ketua (Komisaris Independen)
Chairman (Independent Commissioner)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pertama kali melalui Persetujuan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Initial appointment through Approval of the BOC Meeting dated November
November 2024. Diangkat kembali melalui Persetujuan Rapat Dewan 28, 2024. Reappointed through Approval of the BOC Meeting dated May 27,
Komisaris tanggal 27 Mei 2025. 2025.
Shinichiro Koshiba
Anggota (Presiden Komisaris)
Member (President Commissioner)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pertama kali melalui Persetujuan Rapat Dewan Komisaris tanggal 19 April Initial appointment through Approval of the BOC Meeting dated April 19, 2018.
2018. Diangkat kembali melalui Persetujuan Rapat Dewan Komisaris tanggal Reappointed through BOC Meeting dated May 27, 2025.
27 Mei 2025.
Lie Harjono
Anggota (Komisaris)
Member (Commissioner)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pertama kali melalui Persetujuan Rapat Dewan Komisaris tanggal 23 April Initial appointment through Approval of the BOC Meeting dated April 23, 2015.
2015. Diangkat kembali melalui Persetujuan Rapat Dewan Komisaris tanggal Reappointed through BOC Meeting dated May 27, 2025.
27 Mei 2025.
Biografi lengkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration Committee
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dari members is available in Profile of BOC page in this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
PT Mandom Indonesia Tbk 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has duties
tanggung jawab untuk mendukung pelaksanaan tugas and responsibilities to assist the BOC in fulfilling duties
Dewan Komisaris terkait nominasi dan remunerasi related to the nomination and remuneration of members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Tugas dan of the BOD and the BOC. Duties and responsibilities
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee are
dituangkan dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite outlined in the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi serta sesuai dengan peraturan Charter as well as in compliance with the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Fungsi Nominasi
Nomination Functions
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. To provide recommendation to the Board of Commissioners on:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan a. Composition of position of members of Board of Directors and/or
Komisaris; members of Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; b. Policy and criteria required in the nomination process; and
dan c. Policy on evaluation to performance for members of Board of
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Directors and/or members of Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi 2. To assist the Board of Commissioners to carry out assessment to
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah performance of members of Board of Directors and/or members of
disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on benchmark already prepared as the
evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program 3. To provide recommendation to the Board of Commissioners on
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan capability development program of members of Board of Directors
Komisaris; and/or members of Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota 4. To provide proposal on nomination fulfilling requirement as the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris members of Board of Directors and/or members of Board of
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Commissioners to the Board of Commissioners for submission to the
General Meeting of Shareholders.
Fungsi Remunerasi
Remuneration Functions
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. To provide recommendation to the Board of Commissioners on:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. Amount of Remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan 2. To assist the Board of Commissioners to carry out the assessment
kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi on performance to conformance of Remuneration received by
dan/atau anggota Dewan Komisaris. each member of Board of Directors and/or member of Board of
Commissioners.
Pemenuhan Tugas dan Tanggung Implementation of the Nomination and
Jawab Komite Nominasi dan Remuneration Committee Duties in 2025
Remunerasi Tahun 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the year 2025, the Nomination and
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab nominasi Remuneration Committee had performed duties and
dan remunerasi secara aktif dan efektif sesuai dengan responsibilities actively and efficiently in compliant with
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee Charter.
Remunerasi.
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Agenda of Nomination and Remuneration Committee Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1. Persetujuan Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi tahun buku 2024.
2. Persetujuan pengkajian kualifikasi calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
3. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2025.
9 April 2025 4. Laporan hasil self-assessment Direksi dan Dewan Komisaris.
April 9, 2025 1. Approval on the Nomination and Remuneration Committee Activity Report for financial year 2024.
2. Approval on the qualification review of nominated members of Board of Directors and Board of Commissioners.
3. Approval on the remuneration of members of Board of Directors and Board of Commissioners for financial year 2025.
4. Report on the self-assessment result of the Board of Directors and Board of Commissioners.
27 Mei 2025 Persetujuan jadwal Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2025.
May 27, 2025 Approval on the schedule of the Nomination and Remuneration Meeting in 2025.
128 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 129
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Agenda of Nomination and Remuneration Committee Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
8 Agustus 2025 Review pencapaian KPI untuk penilaian kinerja Direksi.
August 8, 2025 Review on the KPI achievement for performance appraisal of the Board of Directors.
1. Persetujuan rencana kerja Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2026.
10 Desember 2025 2. Persetujuan jadwal Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2026.
December 10, 2025 1. Approval on the Nomination and Remuneration Committee activity plan for 2026.
2. Approval on the schedule of the Nomination and Remuneration Committee Meeting in 2026.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib mengadakan The Nomination and Remuneration Committee is obliged
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang to hold Nomination and Remuneration Committee Meeting
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat hanya dapat by minimum 1 (one) time in 4 (four) months. Meeting can
diselenggarakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari only be held if attended by majority of total member of
jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dan the Nomination and Remuneration Committee and one
salah satu dari mayoritas jumlah merupakan Ketua Komite of the majority number shall constitute the Chairman
Nominasi dan Remunerasi. Pengambilan keputusan of the Nomination and Remuneration Committee.
dalam Rapat dilakukan berdasarkan musyawarah untuk Decision making in the Meeting is conducted based on
mufakat. Namun dalam hal tidak tercapai keputusan deliberation to reach consensus. If no consensus were
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan diambil achieved, resolutions were adopted based on voting. In
berdasarkan suara terbanyak. Apabila suara yang tidak case that the dissenting votes and agreeing votes are
setuju dan suara yang setuju sama/berimbang maka equal/balanced, the Chairman of the Meeting will decide.
Ketua Rapat yang akan menentukan. Selama tahun 2025, In the year 2025, the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan 4 (empat) Committee had conducted 4 (four) meetings with 100%
kali rapat dengan tingkat kehadiran 100%. attendance rate.
Tingkat Kehadiran Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat (untuk masing-masing anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi yang sedang menjabat)
Attendance Rate of the Nomination and Remuneration Committee Members in the Meetings (for each Nomination
and Remuneration Committee Member incumbent)
Nama Tingkat Kehadiran
No
Name Attendance Rate
1 Tiurma Rondang Sari 100%
2 Shinichiro Koshiba 100%
3 Lie Harjono 100%
Rata-Rata
100%
Average
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Corporate Secretary is a supporting organ to the
Direksi yang bertugas untuk membantu Direksi dalam BOD which functions to assist the BOD in ensuring
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan the Company’s compliance toward prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku sebagai perusahaan and regulations as public company as well as GCG
publik serta ketentuan GCG sehingga dapat mendukung stipulations in order to support decision making process
proses pengambilan keputusan di dalam Perseroan. in the Company. Corporate Secretary also functions as
Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai jembatan communication bridge between the Company and capital
komunikasi antara Perseroan dengan komunitas dan market regulators and communities as well as managing
regulator pasar modal serta mengelola keterbukaan information disclosures to build public trust.
informasi untuk membangun kepercayaan publik.
PT Mandom Indonesia Tbk 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 1. POJK No. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Corporate Secretary Charter
Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan memiliki Pedoman dan Tata Tertib The Corporate Secretary has Corporate Secretary
Kerja Sekretaris Perusahaan yang berfungsi sebagai Charter which functions as guidelines in performing
pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. duties and responsibilities. The Corporate Secretary
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Sekretaris Perusahaan Charter includes guidelines regarding duties and
mencakup pedoman terkait tugas dan tanggung jawab, responsibilities, criteria, appointment and dismissal,
kriteria, pengangkatan dan pemberhentian, dan aturan and other provisions related to the Corporate Secretary
lainnya terkait dengan tata kerja Sekretaris Perusahaan. working procedures. The Corporate Secretary Charter
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Sekretaris Perusahaan is regularly reviewed and in complete is available in the
dikaji secara berkala dan secara lengkap telah dimuat Company’s website (www.mandom.co.id).
dalam situs web Perseroan (www.mandom.co.id).
Masa Jabatan Tenure
Hingga akhir periode pelaporan, Sekretaris Perusahaan Until the end of reporting period, the Company’s
dijabat oleh Alia Dewi berdasarkan Surat Keputusan Corporate Secretary is Alia Dewi appointed based on
Direksi Perseroan Nomor: 056/DIR-HRD/VI/14 tanggal 12 the Decree of the Company’s BOD Number: 056/DIR-
Mei 2014. Penunjukan ini telah disampaikan kepada OJK HRD/VI/14 dated May 12, 2014. The appointment had
dan BEI melalui surat No: 082/SEKR/k/V/14 tanggal 13 been submitted to the OJK and IDX through letter No:
Mei 2014. Periode jabatan Sekretaris Perusahaan tidak 082/SEKR/k/V/14 dated May 13, 2014. The tenure of the
ditetapkan jangka waktunya. Corporate Secretary is indefinite.
Profil Profile
Profil Sekretaris Perusahaan yang sedang menjabat Profile of the incumbent Corporate Secretary:
adalah sebagai berikut:
Alia Dewi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia. Domisili di Indonesia. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Sosial di Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Padjadjaran pada tahun
2004. Mengawali karir di Perseroan pada tahun 2006 sebagai staff PR/Investor Relations, Section Head dan Division Head PR/Investor Relations, lalu di tahun
2014 diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan.
Indonesian citizen. Domicile in Indonesia. Graduated as Sarjana Sosial from Faculty of Communication Studies, Padjadjaran University, in 2004. Started her
career in the Company in 2006 as PR/Investor Relations staff, Section Head, and Division Head, then in 2014 was appointed as Corporate Secretary.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has duties and responsibilities
untuk melaksanakan kewajiban kepatuhan terhadap to carry out compliance obligation toward laws and
peraturan terkait Pasar Modal serta menjalankan kegiatan regulations related to the Capital Market as well as to
komunikasi dan membina hubungan baik dengan perform communication activities and maintain good
pemangku kepentingan perusahaan baik internal maupun relationship with both internal and external stakeholders
eksternal dalam rangka mewujudkan penerapan tata in order to realize the implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik dan membangun image governance and to build good image alongside mutual
yang baik serta mutual understanding antara perusahaan understanding between company and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas The Corporate Secretary is responsible for the
keterbukaan informasi Perseroan dan secara berkala Company’s disclosures and regularly submit disclosures
menyampaikan laporan keterbukaan informasi, mengelola reports, manage the Company’s communication with the
komunikasi Perseroan dengan publiknya melalui jalur-jalur stakeholders though communication channels both print
komunikasi cetak maupun elektronik, bertanggung jawab and electronic media, responsible on the management
atas pengelolaan penerapan kebijakan Keberlanjutan of the implementation of the Company’s Sustainability
Perseroan dan berperan sebagai contact person policy and act as contact person of the Company. Every
130 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 131
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Perseroan. Setiap informasi yang disampaikan oleh information shared by Corporate Secretary to public is
Sekretaris Perusahaan kepada publik merupakan deemed as formal information from the Company.
informasi resmi dari Perseroan.
Pemenuhan Tugas Sekretaris Implementation of the Corporate Secretary
Perusahaan Tahun 2025 Duties in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the year 2025, the Corporate Secretary
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara aktif had performed duties and responsibilities actively and
dan efektif sesuai dengan Pedoman Kerja Sekretaris efficiently in compliant with the Corporate Secretary
Perusahaan dan rencana kerja tahunan yang tertuang Charter and annual working plan as outlined in the annual
dalam KPI tahunan Sekretaris Perusahaan. KPI of the Corporate Secretary.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
The Corporate Secretary Activities in 2025
Kegiatan
Activitites
1. Membantu Direksi dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun 2025 1. Assissted the BOD in the holding of the 2025 Annual GMS on Tuesday,
pada hari Selasa, 27 Mei 2025 serta administrasi dokumen-dokumen May 27, 2025 as well as the documents administration related to the
yang terkait dengan pelaksanaan RUPS tersebut untuk selanjutnya holding of the said GMS for further submission to the Capital Market
dilaporkan kepada Otoritas Pasar Modal dan dipublikasikan pada situs Authorities and publication in the Company’s website (www.mandom.
web Perseroan (www.mandom.co.id); co.id);
2. Memastikan pemenuhan atas pelaporan rutin kepada Otoritas Pasar 2. Confirmed the compliance of regular reports to the Capital Market
Modal; Authorities;
3. Membantu Direksi dalam penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan 3. Assisted the BOD in the preparation of the Annual Report and
Keberlanjutan tahun buku 2024 untuk selanjutnya dilaporkan ke Otoritas Sustainability Report for financial year 2024 for further submission
Pasar Modal dan dipublikasikan pada situs web Perseroan (www. to the Capital Market Authorities and publication in the Company’s
mandom.co.id); website (www.mandom.co.id);
4. Menyampaikan dokumen Public Expose Tahunan kepada Otoritas Pasar 4. Submitted the Annual Public Expose document to the Capital Market
Modal dan mempublikasikan materi Public Expose pada situs web Authorities and published the Public Expose presentation in the
Perseroan (www.mandom.co.id); Company’s website (www.mandom.co.id);
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris, 5. Organized the holding of BOC Meetings, BOD Meeting, and Committee
Rapat Direksi dan Rapat Komite serta membuat, menyimpan, dan Meetings as well as the formulation, storing, and documentation of
mendokumentasikan Risalah Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan Minutes of BOC Meetings, BOD Meetings, and Committee Meetings;
Rapat Komite;
6. Mengelola daftar pemegang saham Perseroan dan melaporkan 6. Managed the Company’s shareholders list and informed monthly
kepemilikan saham bulanan melalui sistem pelaporan eletronik (SPE) changes through the Company’s website (www.mandom.co.id);
OJK-IDXNet;
7. Melakukan keterbukaan informasi sehubungan dengan laporan keuangan 7. Conducted disclosure of information related to quarterly, semiannually
kuartalan, tengah tahun, dan tahunan, dan lain-lain dan menyampaikan and annual financial reports, and others and also submitted timely
laporan kepada Otoritas Pasar Modal secara tepat waktu; reports to the Capital Market Authorities;
8. Mengikuti perkembangan peraturan-peraturan terkait pasar modal dan 8. Observed the regulations related to capital market and provided
memberi masukan kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan departemen/ advice to the BOC, the BOD and related department/division regarding
divisi terkait dengan peraturan-peraturan tersebut; the said regulations;
9. Melaksanakan kegiatan hubungan investor baik melalui tatap muka 9. Conducted investor relations activities both directly or through
maupun konferensi telepon dan juga melalui penerbitan media teleconference and also via communication media namely Investor
komunikasi Investor Brief yang tersedia di situs web Perseroan (www. Brief available in the Company’s website (www.mandom.co.id);
mandom.co.id);
10. Mengelola situs web dan media sosial Perseroan sebagai sarana 10. Managed the Company’s website and social media as a means of
penyaluran informasi dan komunikasi internal maupun eksternal; channeling internal and external information and communication;
11. Mengelola hubungan dengan media melalui pengiriman press release 11. Managed media relations by sending press releases and media
dan interview media; interviews;
12. Membantu Direksi dalam mengelola kegiatan terkait Kebijakan 12. Supported the BOD in managing activities related to the Company’s
Keberlanjutan Perseroan; Sustainability Policies;
13. Menjadi pengurus Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) 13. Became committee member of the Indonesia Corporate Secretary
dalam bidang Edukasi; Association (ICSA) in the Education Divison;
14. Menyusun laporan kegiatan Sekretaris Perusahaan untuk tahun 2025; 14. Prepared Corporate Secretary activities report for the year 2023;
15. Dan lain-lain. 15. And others.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sekretaris Perusahaan senantiasa mengikuti kegiatan The Corporate Secretary continuously participated
pelatihan/seminar/workshop untuk mengembangkan in trainings/seminar/workshops in order to further
kompetensi dan mengikuti perkembangan terkait pasar expanding competencies and keeping up with capital
modal. market development.
PT Mandom Indonesia Tbk 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Competency Development of the Corporate Secretary in 2025
Pelatihan/Seminar/Workshop Tanggal Penyelenggara Durasi (Menit)
Training/Seminar/Workshop Date Organizer Duration (Minutes)
Bridging the Generation Gap 16 Januari
ICSA 120
Bridging the Generation Gap January 16
Sosialisasi ESG Reporting 22 Januari
BEI 120
Socialization of ESG Reporting January 22
Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik 23 Januari AEI
120
POJK Refreshment for Listed Companies January 23
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik 6 Februari
OJK 120
Socialization of POJK Number 45 Year 2024 regarding the Development and Strengthening of February 6
Issuers and Public Companies
Dengar Pendapat Publik Draft Eksposur PSPK 1 dan PSPK 2 11 Februari
BEI, IAI 120
Public Hearing on Exposure Draft of PSPK 1 and PSPK 2 February 11
How to Enhance Credibility on Your Sustainability Report 12 Februari TÜV Rheinland
120
How to Enhance Credibility on Your Sustainability Report February 12 Indonesia
Pendalaman POJK Nomor 14 Tahun 2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala
Emiten atau Perusahaan Publik 18 Februari
ICSA 120
Enhancement of POJK Number 14 Year 2022 regarding Submission of Periodic Financial Report of February 18
Issuers and Public Companies
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics melalui SPE-IDXNet
24 Februari
ESG Disclosure: The Role of Corporate Secretary in the Submission of ESG Metrics through SPE- ICSA 120
February 24
IDXNet
Sustainability Report Awareness 28 Februari
BEI 120
Sustainability Report Awareness February 28
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Memahami Taksonomi untuk Keuangan
Berkelanjutan Indonesia Versi 2 13 Maret
ICSA 120
The Role of Public Companies in Sustainable Finance: Understanding Taxonomy for Sustainable March 13
Finance in Indonesia Version 2
Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good Corporate Governance 18 Maret
ICSA 120
Navigating ESG Challenges through the Reinforcement of Good Corporate Governance Policies March 18
1. Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
2. Pendalaman SEOJK Nomor 18 Tahun 2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
19 Maret
1. Enhancement of POJK Number 9 Year 2023 regarding the Use of Services of Public ICSA 120
March 19
Accountants and Public Accounting Firms in Financial Services Activities
2. Enhancement of SEOJK Number 18 Year 2023 regarding Procedure for the Use of
Services of Public Accountants and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities
Navigating Sustainability Reporting Standards 20 Maret
BEI, GRI, AEI 120
Navigating Sustainability Reporting Standards March 20
Sosialisasi dan Konsultasi Publik atas Inisiatif Konsep IDX Green Equity Designation 21 Maret
BEI 120
Socialization and Public Consultation on the Initiative of IDX Green Equity Designation Concept March 21
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis Perusahaan 26 Maret
ICSA 120
Initial Step in Building ESG Initiatives: Practical Guidance for Companies March 26
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan
(GRK) yang Baik 17 April
ICSA 120
The Role of Corporate Secretary in Encouraging Good Governance, Risk Management, and April 17
Compliance (GRC)
CarboNEX 2025 22 April
IDXCarbon 180
CarboNEX 2025 April 22
Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications to Stakeholders 24 April
ICSA 120
Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications to Stakeholders April 24
Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural Climate Solutions 25 April
ICSA 120
Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural Climate Solutions April 25
Extended Producer Responsibility: Managing the End-of-Life Products 28 Mei
ICSA 120
Extended Producer Responsibility: Managing the End-of-Life Products May 28
132 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 133
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Competency Development of the Corporate Secretary in 2025
Pelatihan/Seminar/Workshop Tanggal Penyelenggara Durasi (Menit)
Training/Seminar/Workshop Date Organizer Duration (Minutes)
Pendalaman POJK Nomor 14 Tahun 2019 tentang Perubahan atas POJK Nomor 32 Tahun 2015
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu 17 Juni
ICSA 120
Enhancement of POJK Number 14 Year 2019 regarding the Amendments to POJK Number 32 June 17
Year 2015 regarding the Capital Increase of Public Companies through Preemptive Rights (Rights
Issues)
Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools 19 Juni
ICSA 120
Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools June 19
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The Workplace 22 Juli
ICSA 120
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The Workplace July 22
Sustainability Navigator Insights 2025: What’s Next for Southeast Asia’s Private Sector? 23 Juli AWR Lloyd
120
Sustainability Navigator Insights 2025: What’s Next for Southeast Asia’s Private Sector? July 23 Limited
Indonesia Corporate Sustainability Outlook 2025 24 Juli ICSA, Olah
120
Indonesia Corporate Sustainability Outlook 2025 July 24 Karsa
Pendalaman POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
Terbuka 29 Juli
ICSA 120
Enhancement of POJK Number 4 Year 2024 regarding Report on Ownership of Every Change in July 29
the Ownership of Shares of Public Companies and Report on the Activity of Pledging Shares of
Public Companies
Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara
31 Juli
Elektronik AEI 120
July 31
Implementation and Understanding of POJK Number 14 Year 2025 regarding Electronic General
Meeting of Shareholders, General Meeting of Bondholders, and General Meeting of Sukuk Holders
Finance for Non-Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi yang Efektif 5 Agustus
ICSA 120
Finance for Non-Finance: Understanding Numbers for Effective Communication August 5
SPK dan Tantangan Penerapan dalam Transformasi Keuangan Berkelanjutan 11 Agustus
BEI, IAI 180
SPK and Implementation Challenge in the Transformation of Sustainable Finance August 11
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Businesses 29 Agustus
ICSA 120
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Businesses August 29
Pendalaman POJK Nomor 17 Tahun 2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan
Usaha 1 September
ICSA 120
Enhancement of POJK Number 17 Year 2020 regarding Material Transaction and Change of September 1
Business Activities
GRI 102: Climate Change dan GRI 103: Energy Topic Standards 3 September
BEI, GRI, AEI 120
GRI 102: Climate Change dan GRI 103: Energy Topic Standards September 3
Workshop on IFRS Sustainability Standards 23 September
BEI, UN SSE 120
Workshop on IFRS Sustainability Standards September 23
Introductory to Investor Relations 25 September
BEI 120
Introductory to Investor Relations September 25
Pendalaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham,
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik 30 September
ICSA 120
Enhancement of POJK Number 14 Year 2025 regarding Electronic General Meeting of September 30
Shareholders, General Meeting of Bondholders, and General Meeting of Sukuk Holders
From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey 1 Oktober
ICSA 120
From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey October 1
IDX Green Equity Designation Initiative 3 Oktober BEI, AEI, BATS
120
IDX Green Equity Designation Initiative October 3 Consulting
Diskusi Panel Strategic Moves: M&A dan Persaingan Usaha dalam Lanskap Pasar Modal Indonesia
6 Oktober
Panel Discussion Strategic Moves: M&A and Business Competition in the Indonesia Capital Market BEI, KPPU 180
October 6
Landscape
Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal 14 Oktober
ICSA 120
Enhancement of POJK Number 9 Year 2025 regarding Dematerialisation of Equity Securities and October 14
Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
Empowering Communities, Strengthening Sustainability 21 Oktober
ICSA 120
Empowering Communities, Strengthening Sustainability October 21
PT Mandom Indonesia Tbk 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Competency Development of the Corporate Secretary in 2025
Pelatihan/Seminar/Workshop Tanggal Penyelenggara Durasi (Menit)
Training/Seminar/Workshop Date Organizer Duration (Minutes)
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance (GCG): Peran Penting Corporate
Secretary 29 Oktober
ICSA 120
Integration of Cyber Security in Good Corporate Governance (GCG): Important Role of Corporate October 29
Secretary
Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) 29 Oktober
BEI, IAI 120
Socialization of General Requirements for Disclosure of Sustainability (PSPK 1 and PSPK 2) October 29
Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021 1 Desember
ICSA 120
Building Effective and Integrity-Based Whistleblowing System based on ISO 37001:2021 December 1
Pendalaman POJK Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan 2 Desember
ICSA 120
Enhancement of POJK Number 42 Year 2020 regarding Affiliated and Conflict of Interest December 2
Transactions
Workshop: Finance for Non Finance: Memahami Angka untuk Komunikasi yang Efektif 3 Desember
ICSA 360
Workshop: Finance for Non Finance: Understanding Numbers for Effective Communication December 3
Human Rights Due Diligence 9 Desember
BEI, GRI, AEI 120
Human Rights Due Diligence December 9
Seminar Green Economic Outlook 2026 11 Desember ICSA, Olah
360
Seminar Green Economic Outlook 2026 December 11 Karsa
Catatan | Note:
ICSA: Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia | Indonesia Corporate Secretary Association
BEI: Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
GRI: Global Reporting Initiative | Global Reporting Initiative
OJK: Otoritas Jasa Keuangan | Financial Services Authority
UN SSE: United Nations Sustainable Stock Exchanges | United Nations Sustainable Stock Exchanges
IAI: Ikatan Akuntan Indonesia | Institute of Indonesia Chartered Accountants
AEI: Asosiasi Emiten Indonesia | Indonesian Public Listed Companies Association
KPPU: Komisi Pengawas Persaingan Usaha | Commission for the Supervision of Business Competition
Hubungan Investor Investor Relations
Salah satu fungsi strategis dari Sekretaris Perusahaan adalah Among the strategic functions of Corporate Secretary is
sebagai jembatan komunikasi dua arah antara Manajemen being the two-way communication bridge between the
dengan para pemangku kepentingan baik internal maupun Management and both internal and external Stakeholders
eksternal termasuk Pemegang Saham dan calon investor. including Shareholders and future investors. Corporate
Sekretaris Perusahaan berperan untuk membangun Secretary has the role in building public trusts, managing
kepercayaan publik, mengelola keterbukaan informasi, information disclosures, and maintaining the Company’s
dan memelihara reputasi Perseroan. Dalam ruang lingkup reputation. In the scope of investor relations, Corporate
hubungan investor, Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa Secretary confirms that investors receive information
para investor mendapatkan informasi kinerja Perseroan. on the Company’s performance. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan secara berkala memberikan informasi regularly provides updated information regarding the
terkini mengenai kinerja Perseroan melalui media Investor Company’s performance through Investor Brief which is
Brief yang juga tersedia di situs web Perseroan yaitu www. available in the Company’s website, www.mandom.co.id.
mandom.co.id. Selain informasi tersebut, situs web Perseroan In addition to the said information, the Company’s website
juga memuat berbagai informasi lain seperti Laporan also contains other information such as Annual and
Keuangan Berkala dan Tahunan, Laporan Tahunan, Laporan Periodic Financial Report, Annual Report, Sustainability
Keberlanjutan, Informasi Saham dan Dividen, Informasi RUPS, Report, Information on Shares and Dividends, GMS
Public Expose dan lain-lain. Information, Public Expose, etc.
Untuk mendapatkan informasi lebih lengkap mengenai For further information about the Company, please
Perseroan, silahkan menghubungi: contact:
Sekretaris Perusahaan/Investor Relations I Corporate Secretary/Investor Relations
PT Mandom Indonesia Tbk : 021-29809500 : 021-29809501
Wisma 46 Kota BNI, Suite 7.01, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta 10220 : corporatesecretary@mandom.co.id
134 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 135
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal adalah organ pendukung Direksi yang Internal Audit is a supporting organ to the BOD which
bertugas untuk membantu Direksi dalam melakukan functions to assist the BOD in conducting independent
evaluasi independen dan objektif terhadap sistem and objective evaluation regarding risk management
manajemen risiko, pengelolaan, dan proses tata kelola system, management, and internal governance process
internal Perseroan. Audit internal berperan untuk of the Company. Internal Audit has the role to assist the
membantu Direksi dalam mengidentifikasi risiko, BOD in identifying risks, enhancing operational efficiency,
meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan as well as ensuring compliance towards established
kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur yang telah policies and procedures.
ditetapkan.
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 1. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines of Internal Audit
Charter.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal yang Internal Audit has Internal Audit Charter which functions
berfungsi sebagai pedoman dalam menjalankan tugas as guidelines in performing duties and responsibilities.
dan tanggung jawab. Piagam Audit Internal mencakup Internal Audit Charter includes guidelines regarding
pedoman terkait tugas dan tanggung jawab, wewenang, duties and responsibilities, authorities, structure, criteria,
struktur, kriteria, kode etik, dan aturan lainnya terkait ethics, and other provisions related to the Internal Audit
dengan tata kerja Audit Internal. Piagam Audit Internal working procedures. Internal Audit Charter is regularly
dikaji secara berkala dan secara lengkap telah dimuat reviewed and in complete is available in the Company’s
dalam situs web Perseroan (www.mandom.co.id). website (www.mandom.co.id).
Masa Jabatan Tenure
Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal Internal Audit is led by a Head of Internal Audit who
yang bertanggung jawab kepada Presiden Direktur/ reports to the President Director/CEO. The Head
CEO. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan of Internal Audit is appointed and dismissed by the
oleh Presiden Direktur/CEO atas persetujuan Dewan President Director/CEO upon the approval of the BOC.
Komisaris. Hingga akhir periode pelaporan, Kepala Until the end of reporting period, Head of Internal Audit
Audit Internal dijabat oleh Wahyu Prasetyo berdasarkan was held by Wahyu Prasetyo based on the Decree of
Surat Keputusan Presiden Direktur/CEO No. 005/ the President Director/CEO No. 005/PRESDIR/I/2025.
PRESDIR/I/2025. Penunjukan ini telah disampaikan The appointment has been submitted to the OJK and
kepada OJK dan BEI melalui surat No: 060/SEKR/ad/V/25. the IDX through the letter No: 060/SEKR/ad/V/25. The
Periode jabatan Kepala Audit Internal tidak ditetapkan tenure of Head of Internal Audit is indefinite.
jangka waktunya.
Profil Profile
Profil Kepala Audit Internal yang sedang menjabat adalah Profile of the incumbent Head of Internal Audit:
sebagai berikut:
Wahyu Prasetyo
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia. Domisili di Indonesia. Bergabung pertama kali dengan Perseroan sebagai Staff Internal Audit pada bulan September 2010. Selama
bertugas pernah memegang beberapa fungsi jabatan diantaranya Staff IT Audit, Manajemen Risiko, Junior Specialist Internal Audit hingga Senior Officer
Internal Audit dan mulai tanggal 21 Januari 2025 menjabat sebagai kepala Audit Internal. Sebelumnya pernah bekerja di PT. Yamaha Motor Electronics
Indonesia (tahun 2007-2010) sebagai IT Risk Management Officer. Wahyu Prasetyo menyelesaikan pendidikannya sebagai Sarjana Komputer (Majoring in
Information System) di Sekolah Tinggi Manajemen Informatika & Komputer (STMIK) Bani Saleh, Bekasi.
Indonesian Citizen. Domicile in Indonesia. Joined the Company as Internal Audit Staff on September 2010. Subsequently served several positions such as
IT Audit Staff, Risk Management, Junior Specialist of Internal Audit to Senior Officer of Internal Audit and as of January 21, 2025 as Head of Internal Audit.
Previously worked at PT. Yamaha Motor Electronics Indonesia (2007-2010) as IT Risk Management Officer. He finished his education as Bachelor of Computer
Science (Majoring in Information System) from the STMIK Bani Saleh.
PT Mandom Indonesia Tbk 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Audit Internal membantu memperkuat tata kelola Internal Audit assists to enhance corporate governance
perusahaan dalam meningkatkan transparansi dan in improving transparency and accountability,
akuntabilitas, mengidentifikasi dan mengelola risiko, identifying and managing risks, as well as increasing
serta meningkatkan efektivitas pengendalian internal. the effectiveness of internal control.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Prepare and implement annual Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem 2. Examine and evaluate the implementation of internal control and risk
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan; management system in accordance with the Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Perform an audit and assessment on the efficiency and effectiveness
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, in the field of finance, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya; marketing, information technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. Provide suggestion of improvement and objective information on the
kegiatan yang diperiksa pada manajemen terkait; audited activities to the relevant management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada 5. Prepare an audit result report and submit the report to the Director-
Direktur Penanggung Jawab, Presiden Direktur/CEO, Dewan Komisaris in-Charge, the President Director/CEO, the BOC and, if deemed
dan jika dipandang perlu, ditembuskan kepada Auditor Perusahaan necessary, with carbon copy to the Auditor of Parent Company;
Induk;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut 6. Monitor, analyze, and report the implementation of improvement
perbaikan yang telah disarankan kepada Direktur penanggung jawab follow-up which has been advised to the Director-in-Charge of Internal
Divisi Audit Internal; Audit Division;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with Audit Committee;
8. Melakukan audit khusus bila diperlukan. 8. Conduct specific audit if needed.
Pemenuhan Tugas Audit Implementation of the Internal Audit Duties
Internal Tahun 2025 in 2025
Selama tahun 2025, Audit Internal telah melaksanakan Throughout the year 2025, Internal Audit had performed
tugas dan tanggung jawab secara aktif dan efektif duties and responsibilities actively and efficiently in
sesuai dengan Piagam Audit Internal dan rencana kerja compliant with Internal Audit Charter and annual working
tahunan yang tertuang dalam KPI tahunan Audit Internal. plan as outlined in the annual KPI of Internal Audit.
Audit Internal telah melaksanakan audit operasional Internal Audit had conducted operational audit based
sesuai dengan rencana kerja audit dengan mengacu on audit plan referring to the Company Regulations and
pada Peraturan Perusahaan dan Standard Operating Standard Operating Procedure (SOP). In addition, Internal
Procedure (SOP). Selain itu, Audit Internal juga telah Audit had also carried out internal assessment on the
melakukan internal assessment atas sistem pengendalian internal control system based on audit instructions from
internal berdasarkan instruksi audit dari perusahaan parent company, Mandom Corporation, Japan in order to
induk, Mandom Corporation, Jepang untuk memenuhi fulfill the requirements of Japanese Financial Instruments
persyaratan Japanese Financial Instruments and and Exchange Act (J-SOX).
Exchange Act (J-SOX).
Selama tahun 2025, Audit Internal memberikan During the year 2025, Internal Audit had provided 15
15 rekomendasi audit di mana seluruhnya dalam audit recommendations of which altogether are under
proses penyelesaian dan semua rekomendasi audit final process and all audit recommendations had been
ditindaklanjuti dengan tepat waktu. Laporan hasil audit followed up in timely manner. Reports of audit results
beserta rekomendasi perbaikannya telah disampaikan together with the improvement recommendations had
kepada Direksi dan juga departemen atau divisi yang been submitted to the BOD and also to the audited
diaudit. departments or divisions.
Pengembangan Kompetensi Competency Developement
Pada tahun 2025, Audit Internal telah memberikan Throughout the year 2025, Internal Audit had carried
pelatihan (knowledge sharing) kepada karyawan baru out knowledge sharing session for new employees in
dalam kegiatan BPOP (Business Process Orientation the BPOP (Business Process Orientation Program) with
Program) dengan materi pengenalan Audit Internal, materials including introduction to Internal Audit, J-SOX,
J-SOX, Audit Operasional, dan pengetahuan tentang Operational Audit, and knowledge on fraud risk in a
risiko fraud di perusahaan. Kegiatan ini merupakan company. This activity is a regular agenda carried out as
agenda rutin yang dilakukan sebagai upaya peningkatan an effort to enhance awareness in the Company’s internal
kesadaran lingkungan internal Perseroan mengenai environment regarding internal control in the company.
pengendalian internal di lingkungan perusahaan.
136 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 137
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Selain itu, di tahun 2025 Audit Internal telah selesai In addition, in 2025, Internal Audit had completed the
mendapatkan sertifikasi CIAPS (Certified Internal Audit CIAPS (Certified Internal Audit Professional Specialist)
Professional Specialist) dan CFIP (Certified Fraud dan CFIP (Certified Fraud Investigation Professional)
Investigation Professional) yang diselenggarakan oleh certifications from Revolution Mind Indonesia.
Revolution Mind Indonesia.
Pengembangan Kompetensi Audit Internal Tahun 2025
Competency Development of the Internal Audit in 2025
Pelatihan/Seminar/Workshop Tanggal Penyelenggara Durasi (Menit)
Training/Seminar/Workshop Date Organizer Duration (Minutes)
Awareness ISO 31000 Sistem Manajemen Risiko 24 Januari PT Mitra
180
Awareness ISO 31000 Risk Management System January 24 Berdaya Optima
Ability to Execute (A2E) 21-24 Februari
Perseroan 840
Ability to Execute (A2E) February 21-24
BPKP – Deputi
SADAR RISIKO: Langkah Awal Menutup Celah Korupsi 27 Februari
Bidang 180
RISK AWARENESS: The First Step to Close Corruption Loopholes February 27
Investigasi
Digital GRC Transformation - Tools, Trends and Technologies 25 April
The IIAC 180
Digital GRC Transformation - Tools, Trends and Technologies April 25
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) 26 April Accounting
180
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) April 26 Academy
Global Internal Audit Standard (GIAS) and the Future of Ethical, Corruption - Resilient Governance 20 Agustus The IIAC X UN
180
Global Internal Audit Standard (GIAS) and the Future of Ethical, Corruption - Resilient Governance August 20 IGCN
From Vision to Vigilance - Integrating Risk Assessment in Strategic Decision Making 23 Agustus PPM School of
180
From Vision to Vigliance - Integrating Risk Assessment in Strategic Decision Making August 23 Management
GRC 3600 - Peran HC, Legal, dan Internal Audit di Era Tata Kelola Modern 4 Oktober
The IIAC 120
GRC 3600 – The Role of HC, Legal, and Internal Audit in the Era of Modern Governance October 4
Good Corporate in Action: Integrating ICoFR, Investigative Audits, and Digital Forensic Accounting 22 Oktober The IIAC X UN
150
Good Corporate in Action: Integrating ICoFR, Investigative Audits, and Digital Forensic Accounting October 22 IGCN
FRAUD HAPPENS!!! Yuk Belajar Cara Cegah dan Menanganinya 15 November
UNLOCK 240
FRAUD HAPPENS!!! Let’s Learn How to Prevent and Address It November 15
CIAPS (Certified Internal Audit Professional Specialist) 21 November Revolution Mind
420
CIAPS (Certified Internal Audit Professional Specialist) November 21 Indonesia
CFIP (Certified Fraud Investigation Professional) 22 November Revolution Mind
420
CFIP (Certified Fraud Investigation Professional) November 22 Indonesia
26-28
Risk Based Internal Audit; How to Identify, Mitigate, and Manage Risk November
IAI 720
Risk Based Internal Audit; How to Identify, Mitigate, and Manage Risk November
26-28
Catatan | Note:
IIAC: The Indonesia Internal Audit Community | The Indonesia Internal Audit Community
BPKP: Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan | The Financial and Development Supervisory Agency
UN IGCN: United Nations Indonesia Global Compact Network | United Nations Indonesia Global Compact Network
IAI: Ikatan Akuntan Indonesia | Institute of Indonesia Chartered Accountants
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal di dalam perusahaan Internal Control System is required in a company in order
diperlukan untuk memastikan kegiatan operasional to ensure a better arrangement of operational activities
berjalan dengan lebih terorganisir sehingga kegiatan so that business activities can run effectively and
bisnis dapat berjalan dengan efektif dan efisien. efficiently. The implementation of good internal control
Pelaksanaan sistem pengendalian internal yang baik system may minimize the risk of deviations including
dapat meminimalisir risiko penyimpangan termasuk fraud which may generate loss to the Company.
kecurangan (fraud) yang dapat menyebabkan kerugian
Perseroan.
PT Mandom Indonesia Tbk 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Pengendalian Internal Implementation of Internal Control
1. Pengendalian Keuangan dan Operasional serta 1. Control of Financial and Operational as well as
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Compliance toward other Laws and Regulations
Undangan lainnya
Sistem pengendalian internal atas laporan keuangan Internal control system on financial report and
dan kegiatan operasional dievaluasi berdasarkan operational activities are evaluated based the
pendekatan risiko yang ada di dalam Perseroan yang approach toward risks within the Company which
meliputi: include:
1.1 Entity Level Control (ELC)
Komponen dasar pengendalian di tingkat Perseroan meliputi Control Environment, The basic component of control at the Company level which consists of Control
Risk Assessment & Response, Control Activities, Information & Communication, Environment, Risk Assessment & Response, Control Activities, Information &
IT Monitoring & Response dengan mempertimbangkan semua aspek yang Communication, as well as IT Monitoring & Response by taking into consideration
mempunyai dampak signifikan terhadap pelaporan keuangan secara keseluruhan. all aspects with significant impact on the financial reporting as a whole.
1.2 Process Level Control (PLC)
Pengendalian pada tingkat proses bisnis dengan ruang lingkup kegiatan yang
Control at the business process level with the scope of activities which have
memiliki pengaruh material terhadap keandalan pelaporan keuangan meliputi
material impact on the realibility of financial reporting, which consists of activity
rancangan aktivitas pengendalian serta penerapannya dalam kegiatan operasional
design control and the implementation within the Company’s operational activities.
Perseroan.
1.3. Financial Closing & Reporting Process (FCRP)
Pengendalian atas proses tutup buku laporan keuangan mencakup prosedur Control of the financial statement closing process, which consists of accounting
dan kebijakan akuntansi untuk menyusun laporan keuangan sehingga dapat procedures and policies for the preparation of financial statements in order to
disajikan secara wajar sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum. present it fairly in accordance with the generally acceptable accounting standards.
1.4 IT Control
Pengendalian atas penggunaan teknologi informasi untuk mendukung kegiatan
Control of the use of information technology to support the company’s operational
operasional perusahaan dengan ruang lingkup pengendalian IT (IT Company
activities within the scope of IT control (IT Company Level Control), IT General
Level Control), IT General Control, dan IT Application Control (ITAC) yang meliputi
Control and IT Application Control (ITAC), which consists of System Development
Pengembangan & Pemeliharaan Sistem, Keamanan Informasi, Sistem Operasi,
& Maintenance, Information Security, Operational System, and Service Level.
dan Service Level.
2. Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian 2. Review of the Effectiveness of Internal Control
Internal System
Audit Internal mendukung komitmen Perseroan Internal Audit supports the Company’s commitment in
dalam menjalankan kepatuhan terhadap peraturan the compliance toward prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku maupun peraturan as well as the Company’s internal regulations. In the
internal Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Audit implementation, Internal Audit conducts review
Internal melakukan evaluasi efektivitas manajemen of the effectiveness of risk management, control,
risiko, pengendalian, dan proses tata kelola and internal governance process. Report on the
internal. Laporan pelaksanaan tugas Audit Internal implementation of Internal Audit duties is submitted
disampaikan kepada Direksi sebagai acuan dalam to the BOD as reference in conducting continuous
melakukan perbaikan berkelanjutan atas penerapan improvement regarding the application of internal
sistem pengendalian internal di seluruh unit kerja control system within the overall business units of
Perseroan. the Company.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa secara Throughout the year 2025, the BOD deemed that the
keseluruhan Perseroan telah melaksanakan prosedur Company in overall had conducted proper internal
sistem pengendalian internal dengan baik sehingga control system so that operational activities were
kegiatan operasional dapat berjalan dengan efektif able to be carried out effectively and efficiently.
dan efisien. Direksi telah melakukan penilaian atas The BOD had performed an assessment on the
efektivitas pengendalian internal terhadap pelaporan effectiveness of internal control over financial
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 reporting as of December 31, 2025 by using criteria
menggunakan kriteria yang sesuai dengan “Standard in accordance with the “Standard and Practice
and Practice Standard for Management Assessment Standard for Management Assessment and Audit
and Audit concerning Internal Control Over Financial concerning Internal Control over Financial Reporting”
Reporting” yang diterbitkan oleh Business Accounting issued by the Business Accounting Council of Japan
Council of Japan sehubungan dengan persyaratan in relation to the mandatory J-SOX requirement.
yang diwajibkan oleh J-SOX. Menurut hasil penilaian According to the assessment result, the Company’s
138 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 139
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
tersebut, Direksi Perseroan menyatakan bahwa sistem internal control system over financial reporting as of
pengendalian internal Perseroan atas pelaporan December 31, 2025 is assessed as effective.
keuangan konsolidasian periode sampai dengan tanggal
31 Desember 2025 telah dinilai efektif.
RISIKO USAHA BUSINESS RISKS
Risiko usaha adalah kemungkinan terjadinya kerugian Business risks are the possibilities of loss and/or
dan/atau ketidakpastian yang dihadapi dalam suatu uncertainty encountered in a business. Management
bisnis. Manajemen risiko usaha penting untuk dilakukan of business risks is important to be conducted as risk
sebagai langkah mitigasi risiko sehingga kemungkinan mitigation measures so that the possibility of loss and/
adanya kerugian dan/atau ketidakpastian yang bisa or uncertainty which may hindered the Company’s
menghambat kinerja Perseroan dapat diminimalisir. Untuk performance can be minimized. Therefore, the Company
itu, Perseroan telah melakukan upaya identifikasi risiko had carried out risk identification process to ensure that
untuk memastikan bahwa risiko-risiko yang timbul dalam risks arising in business activities have been identified,
aktivitas bisnis telah teridentifikasi, terukur, dikelola measured, and managed well.
dengan baik.
Profil Risiko Usaha
Profile of Business Risks
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risks Mitigation Measures
Membagi pengawasan menjadi 3 bagian yaitu Kantor Pusat, Factory 1, dan Factory 2 sehingga fungsi kontrol terkait
keselamatan dan kesehatan kerja di masing-masing lokasi menjadi maksimal dan secara berkala melakukan sejumlah
peningkatan/perbaikan berdasarkan standar Sistem Manajemen K3 (SMK3) yang telah ditetapkan oleh Kementerian
Risiko Kecelakaan dan Bencana
Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
Risk of Accident and Disaster
Divide supervision into 3 categories namely Head Office, Factory 1, and Factory 2 so that the control functions related to
occupational health and safety (OHSE) in each location can be maximized and regularly conduct improvements based on
the standard of OHSE Management System established by the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia.
Resiko Terganggunya Pasokan
Produk Membangun sistem pemesanan berbasis online untuk pemesanan domestik maupun ekspor guna memperkuat pendistribusian
Risk of Disruption in Product barang.
Supply Build an online-based ordering system for both domectic and export sales in order to enhance product distribution.
Mempertahankan kebijakan supplier ganda dan secara berkala melakukan pengecekan atas pelaksanaan kebijakan tersebut
Risiko Ketersediaan Bahan Baku melalui audit operasional yang dilaksanakan setiap tahun.
Risk of Availability of Raw Materials Maintain the double-supplier policy and periodically checks the implementation of the policy through an operational audit,
which is performed on a yealy basis.
Menetapkan sebuah peraturan yaitu “Peraturan Tentang Anti Korupsi, Gratifikasi, Suap, Benturan Kepentingan, dan
Risiko Korupsi, Suap , dan Pelanggaran Lainnya” dan secara berkala melakukan edukasi untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman mengenai
Penyelewengan risiko korupsi, gratifikasi, dan penyelewengan.
Risk of Corruption, Bribery and Establish a regulation, namely “Regulation concerning Anti-Corruption, Gratification, Conflict of Interest, and other Violations”
Fraud and regularly hold education activities to enhance awareness and understanding regarding the risks of corruption, gratification,
and fraud.
Risiko Penurunan Mutu Produk
Menerapkan standar kualitas level internasional yaitu ISO 9001:2015 untuk menjaga stabilitas mutu.
Risk of Deterioration in Product
Implement an international standard of quality, namely ISO 9001:2015 to maintain stability in product quality.
Quality
Menjalankan sistem pengendalian teknologi informasi guna mencegah kebocoran data dan informasi strategi perusahaan.
Upaya ini dilakukan melalui beberapa metodologi audit IT salah satunya dengan adanya implementasi ITAC (IT Application
Risiko Kebocoran Data Perusahaan Control) sejak tahun 2020.
Risk of Company Data Leak Conduct an information technology monitoring system to avoid leakage of company data and strategy. This effort is
conducted through a number of IT audit methodology which among others include the implementation if ITAC (IT Application
Control) since 2020.
Kolaborasi Antar Lini dalam Proses Inter-Line Collaboration in the Review
Evaluasi Sistem Manajemen Risiko Process of Risk Management System
Sistem manajemen risiko adalah proses yang dilakukan Risk management system is a continuous process carried
secara terus-menerus agar Perseroan dapat senantiasa out so that the Company may constantly implement
menetapkan strategi yang tepat untuk mencapai the right strategy in order to realize the Company’s
pertumbuhan Perseroan sambil meminimalisir potensi growth while also minimize the existing risk potentials.
risiko yang ada. Perseroan melibatkan seluruh bagian The Company engages all element in the Company
dalam Perseroan melalui kolaborasi antar lini di setiap through inter-line collaboration in each department/
departemen/divisi sehingga setiap karyawan dapat division so that each employee may participate in the
PT Mandom Indonesia Tbk 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance berperan dalam proses pengelolaan risiko termasuk risk management system including provide inputs as a memberikan masukan sebagai bentuk perbaikan form of continuous improvement. berkelanjutan. Audit Internal senantiasa memonitor dan melakukan Internal Audit constantly monitors and evaluates as evaluasi serta memetakan risiko-risiko yang mungkin well as carries out mapping on the risks which yet belum teridentifikasi. Laporan hasil audit beserta to be identified. The report on audit result and its rekomendasi perbaikannya telah disampaikan kepada recommendations for improvement had been submitted Direksi dan juga departemen/divisi yang diaudit. to the BOD as well as to the audited department or Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa sistem division. Throughout the year 2025, the BOD deemed manajemen risiko telah berjalan dengan efektif serta that risk management system had run effectively as well antisipatif terhadap risiko usaha. Tidak ada risiko dengan as anticipative to business risks. There were no risks with dampak signifikan terhadap jalannya kegiatan usaha significant impact to the Company’s business activities. Perseroan. AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT RUPS Tahunan tahun 2025 memutuskan untuk The 2025 Annual GMS decided to grant authority of the mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik appointment of Public Accountant that will audit the yang akan mengaudit laporan keuangan konsolidasian Company’s financial report for financial year ending on Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2025 to the Company’s BOC in order to tanggal 31 Desember 2025, kepada Dewan Komisaris comply with the prevailing laws and regulations and has Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang the appropriate Public Accountant, with the provisions of berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, the criteria and limitations that the Public Accountant and dengan ketentuan kriteria dan batasan Akuntan Publik Public Accountant Firm that may be appointed shall refer dan Kantor Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah to the stipulations in the POJK No. 9 Year 2023 regarding merujuk pada ketentuan dalam POJK No. 9 Tahun Use of Public Accountant Services and Public Accountant 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Firms in Financial Services Acitivities. The said GMS also Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. granted power and authority to the Company’s BOC to RUPS tersebut juga memberikan kewenangan kuasa appoint replacement of the Public Accountant in the dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan event that the appointed Public Accountant based on the untuk menetapkan Akuntan Publik pengganti dalam hal Meeting Resolution due to any reasons fail to complete/ Akuntan Publik yang telah ditunjuk sesuai Keputusan conduct audit on the financial report of December 31, Rapat karena alasan apapun tidak dapat menyelesaikan/ 2025 including also to approve the granting of authority melaksanakan audit laporan keuangan 31 Desember to the BOC to determine the honorarium and other 2025, termasuk menyetujui pemberian wewenang kepada reasonable conditions for the said Public Accountant. Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut. Penunjukan Akuntan Publik Appointment of Public Accountant and dan Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm Berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris Based on the Resolution of the BOC Meeting dated tanggal 11 Agustus 2025, dengan mempertimbangkan August 11, 2025, with consideration the recommendation rekomendasi yang disampaikan oleh Komite Audit serta submitted by the Audit Committee and also with merujuk pada ketentuan dalam POJK No. 9 Tahun 2023 reference to the stipulations in the POJK No. 9 Year tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor 2023 regarding Use of Public Accountant Services and Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, telah Public Accountant Firms in Financial Services Activities, dilakukan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan appointment of Public Accountant and Public Accountant Publik yang melakukan audit atas informasi keuangan Firm was conducted for audit service on the Company’s historis tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025 historical financial information in financial year 2025, yaitu Erny Sandjaja sebagai Akuntan Publik dari Kantor namely Erny Sandjaja as Public Accountant from Public Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan. Accountant Firm Liana Ramon Xenia & Rekan. 140 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 141
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang Melakukan Audit Laporan Keuangan Tahunan selama 5 Tahun
Terakhir
Public Accountant and Public Accountant Firm Conducting Audit of Annual Financial Report for the Past 5 Years
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Financial Year Public Accountant Office Public Accountant
2025 Liana Ramon Xenia & Rekan - Deloitte Touche Tohmatsu Limited Erny Sandjaja
2024 Liana Ramon Xenia & Rekan - Deloitte Touche Tohmatsu Limited Erny Sandjaja
2023 Imelda & Rekan - Deloitte Touche Tohmatsu Limited Erny Sandjaja
2022 Imelda & Rekan - Deloitte Touche Tohmatsu Limited Fenny Widjaja
2021 Imelda & Rekan - Deloitte Touche Tohmatsu Limited Fenny Widjaja
PERKARA PENTING LITIGATION
Selama tahun 2025, tidak ada perkara penting yang During the year 2025, there was no important case
dihadapi oleh Perseroan maupun anggota Direksi dan/ encountered by the Company or incumbent BOD
atau Dewan Komisaris yang sedang menjabat. members and/or BOC members.
KODE ETIK PERUSAHAAN CORPORATE CODE OF CONDUCT
Sebagai bagian dari perusahaan grup yaitu Grup Mandom, As part of a group company namely Mandom Group, the
Perseroan memberlakukan Kode Etik Grup Mandom Company enforces Mandom Group Code of Conduct
melalui penerapan ”KohDoh” (berpikir dan bekerja) yang through the application of ethical ”KohDoh” (thinking and
beretika dengan selalu memiliki kesadaran bermasyarakat working) by constantly having high social awareness. The
yang tinggi. Pokok-pokok Kode Etik Grup Mandom telah Outline of Mandom Group Code of Conduct is available
dimuat dalam situs web Perseroan (www.mandom.co.id). in the Company’s website (www.mandom.co.id).
Pokok-Pokok Kode Etik
Principles of Code of Conduct
Garis Besar Kode Etik
The Outline of Code of Conduct
Kepatuhan terhadap Peraturan dan Norma-Norma Sosial serta
I. Compliance with Laws and Social Norms; Ethical Conduct
”KohDoh“ yang Beretika (Kepatuhan);
1. Kepatuhan Mandom Group; Mandom Group‘s Compliance;
2. Menciptakan Iklim Organisasi Bebas dari Pelanggaran Kepatuhan; Creating a Workplace Free of Compliance Breaches;
II. “Kohdoh” dari Sudut Pandang Pemangku Kepentingan; Conduct from the View Point of Stakeholders;
1. Suplai Produk dan Jasa yang Aman, Terpercaya, dan Menarik; Supply of Safe, Reliable and Attractive Products and Services;
2. Persaingan dan Transaksi yang Adil; Fair Competition and Trade;
3. “KohDoh” Pembelian dan Penjualan; Conduct in Purchasing and Sales;
4. Kepatuhan terhadap Kontrol Perdagangan; Adherence to Trade Control;
5. Pemberian Hadiah dan Perjamuan; Gifts and Reception;
6. Pengelolaan Aset Perusahaan; Administration of Company Assets;
7. Penanganan Kekayaan Intelektual; Handling of Intellectual Properties;
8. Manajemen Informasi dan Perlindungan Informasi Pribadi; Administration of Information and Protection of Personal Information;
9. Insider Trading; Insider Trading;
10. Pengelolaan Akuntansi dan Biaya yang Tepat; Proper Processing of Accounting and Expense;
11. Membatasi Konflik Kepentingan dan Tindakan Kompetitif; Restriction on Acts of Conflict of Interest/Competition;
III. “KohDoh” untuk Melestarikan Lingkungan Global; Conduct for Protecting Global Environment;
IV. “KohDoh” terhadap Hubungan Sosial; Conduct in Relation to Society;
1. Berkolaborasi dan Hidup Harmonis dengan Masyarakat Setempat; Cooperation and Integration with Local Communities;
2. Kontribusi kepada Masyarakat; Social Contribution;
PT Mandom Indonesia Tbk 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pokok-Pokok Kode Etik
Principles of Code of Conduct
Garis Besar Kode Etik
The Outline of Code of Conduct
3. Meniadakan Keterlibatan dalam Gerakan Antisosial; Non-Involvement with Antisocial Forces;
4. Komunikasi dengan Masyarakat; Communication with Society;
”KohDoh“ untuk Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman, Nyaman,
V. Conduct for Creating a Safe, Friendly, and Decent Workplace;
dan Memadai;
1. Menghormati Hak Asasi Manusia dan Larangan Perlakuan Diskriminatif; Respect for Human Rights, Ban on Discriminatory Treatment;
2. Larangan Mempekerjakan Anak di Bawah Umur dan Kerja Paksa; Ban on Child Labor and Forced Labor;
3. Memisahkan antara Urusan Bisnis dan Pribadi; Distinction between Public and Private Affairs;
4. Pemeliharaan Lingkungan Kerja; Development of Working Conditions;
5. Larangan Pelecehan; Ban on Harassment;
6. Penanganan Darurat secara Sistematis. Organizational Measures for Crisis Management.
Kode Etik Berlaku Bagi Code of Conduct Applies to All Levels of
Seluruh Level Organisasi the Organization
Kode Etik yang dijabarkan dalam Norma ”KohDoh” Grup The Code of Conduct as outlined in the Mandom Group
Mandom diterbitkan sebagai panduan kepatuhan yang “KohDoh” Norms is published as a compliance guidance
berlaku merata bagi seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan applied to all of the Company’s BOC, BOD and employees.
karyawan Perseroan. Seluruh anggota Dewan Komisaris, All BOC members, BOD members and key employees
Direksi, dan karyawan kunci telah menanda-tangani had signed statements that they had read, understood
pernyataan bahwa mereka telah membaca, memahami, and will comply to Mandom Group Code of Conduct.
dan mematuhi Kode Etik Grup Mandom.
Sosialisasi dan Upaya Socialization and Enforcement of Code of
Penegakan Kode Etik Conduct
Kegiatan sosialisasi dan edukasi Kode Etik dilakukan Socialization and education activities regarding Code of
secara berkala untuk menanamkan dan membudayakan Conduct are held regularly in order to instill and develop
nilai-nilai positif dari Kode Etik serta menumbuhkan positive values from the Code of Conduct as well as to
kesadaran dan pemahaman seluruh bagian Perseroan encourage awareness and understanding in all element
untuk menerapkan prinsip-prinsip Kode Etik dengan of the Company so as to implement principles of the
baik dan benar. Code of Conduct properly.
Di tahun 2025, Perseroan melakukan edukasi dan In 2025, the Company conducted education and
sosialisasi prinsip-prinsip kode etik Perseroan dengan socialization on the principles of the Company’s code
tema #MulaiDariKita melalui seri komik edukasi yang of conduct with the theme #MulaiDariKita (Starts from
diterbitkan di media internal Halo Mandom. Tema edukasi Us) through a series of educational comic published
adalah 9 nilai integritas yaitu jujur, tanggung jawab, in internal media Halo Mandom. The education theme
disiplin, mandiri, kerja keras, sederhana, berani, peduli, is 9 values of integrity namely honest, responsible,
dan adil. Integritas adalah salah satu nilai yang sangat discipline, independent, hard work, modest, brave, care,
penting dalam upaya pencegahan korupsi dan gratifikasi. and fair. Integrity is among the most important values
Dengan memegang teguh nilai-nilai integritas diharapkan in the effort to prevent corruption and gratification. By
tumbuh budaya kejujuran, etika, dan perilaku yang baik upholding integrity values, it is expected that a culture
dalam menjalankan kegiatan kerja. of honesty, ethics, and good behavior may be cultivated
in the implementation of work activities.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Sebagai bagian dari perusahaan grup yaitu Grup As part of a group company namely Mandom Group,
Mandom, Perseroan berpegang teguh pada nilai-nilai the Company adheres to the values of the corporate
filosofi perusahaan berupa Mandom Mission sebagai philosophy that is Mandom Mission, a new philosophy
alasan keberadaan Mandom serta sebagai sebuah misi which functions as the reason of Mandom’s existence as
yang harus dipenuhi oleh Mandom di dalam kehidupan well as a mission to be fulfilled by Mandom within society.
bermasyarakat. Filosofi ini didasarkan pada Mandom The philosopy is based on Mandom Spirit and Mandom
Spirit dan Mandom Principles yang telah dipelihara Principles which have been nurtured over time as well as
142 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 143
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
sepanjang waktu serta filosofi perusahaan yang selalu corporate philosophy which have been maintained since
dipertahankan sejak perusahaan didirikan dan juga the company incorporation and also includes corporate
meliputi budaya perusahaan yang diharapkan dapat culture that is expected to be preserved continuously.
terus dilestarikan. Rincian tentang Filosofi Perseroan Detail on the Company’s philosophy is available in the
tersedia di halaman Profil Perusahaan. Company Profile page.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP PROGRAM FOR
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT
Saat ini Perseroan belum memiliki program kepemilikan Currently, the Company does not have a share ownership
saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen. program for employees and / or management.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION AND ANTI
DAN ANTI GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICY
Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan The Company is committed and complied to the
perundang-undangan yang berlaku serta mendukung prevailing laws and regulations as well as supported
Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan korupsi. the Indonesia Governmnet in eliminating corruption.
Untuk itu, Perseroan menetapkan Peraturan Anti Korupsi Therefore, the Company established Anti Corruption
dan Anti Gratifikasi yang mencakup seluruh Manajemen, and Anti Gratification Regulation which applied to all
karyawan, dan pihak eksternal yang berhubungan management, employees and external parties who are
dengan Perseroan. Secara berkala Perseroan melakukan having business relations with the Company. Regularly,
edukasi dan sosialisasi mengenai pokok-pokok Peraturan the Company holds education and socialization
Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi melalui berbagai media activities regarding principles of Anti Corruption and
komunikasi. Di tahun 2025, edukasi dan sosialisasi Anti Gratification through various communication media.
dilakukan melalui media internal Halo Mandom dengan In 2025, education and socialization activities were
tema edukasi #MulaiDariKita. Komitmen Anti Korupsi dan conducted through internal media Halo Mandom with
Anti Gratifikasi telah dimuat dalam situs web Perseroan education theme #MulaiDariKita. Anti Corruption and Anti
(www.mandom.co.id). Gratification Commitment is available in the Company’s
website (www.mandom.co.id).
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
(WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Di akhir tahun 2025, Perseroan telah menyempurnakan At the end of 2025, the Company had improved
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) whistleblowing system through the establishment of
melalui penetapan Sistem Pelaporan Dugaan Pelanggaran the Reporting System on the Alleged Internal Violations
Internal (Sistem PEDULI) yang merupakan suatu (Sistem PEDULI) which is a guidance in conducting
pedoman dalam melakukan pelaporan dan penindakan report and taking action related to alleged violations
atas dugaan terjadinya pelanggaran di lingkungan in the Company. The implementation of Sistem PEDULI
Perseroan. Penerapan Sistem PEDULI merupakan bagian is part of internal control particularly in minimizing the
dari pengendalian internal khususnya dalam mengurangi risk of fraud and non-compliance toward laws. The
risiko kecurangan dan ketidakpatuhan hukum. Sistem Sistem PEDULI is expected to encourage employees
PEDULI diharapkan dapat mendorong karyawan dan and other stakeholders to report any alleged violations
pemangku kepentingan lainnya untuk melaporkan so that actions can be taken immediately to resolve the
adanya dugaan pelanggaran sehingga tindakan dapat issues. In the implementation, in 2025, the Company had
segera diambil untuk menyelesaikan masalah tersebut. established Komite PEDULI who are in charge of managing
Dalam pelaksanaannya, di tahun 2025, Perseroan telah any alleged internal violations reports through Sistem
membentuk Komite PEDULI yang menangani pelaporan PEDULI. Komite PEDULI is chaired by an Independent
mengenai dugaan pelanggaran internal melalui Sistem Commissioner with members as representatives from
PEDULI. Komite PEDULI diketuai oleh seorang Komisaris related department/division namely Corporate Secretary,
Independen dengan anggota yang terdiri dari perwakilan Internal Audit, Legal & Compliance, and Human Capital
beberapa departemen/divisi terkait seperti Sekretaris Development.
Perusahaan, Audit Internal, Legal & Compliance, dan
Human Capital Development.
PT Mandom Indonesia Tbk 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Cara Penyampaian Pelaporan Procedure of Report Submission
Penyampaian laporan pelanggaran dapat dilakukan The submission of violation reports can be made by
melalui surat elektronik yang ditujukan kepada Komite e-mail attentioned to the Committee PEDULI.
PEDULI.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Bagi pelapor yang merupakan pihak internal (Dewan The Company provides protection to internal
Komisaris/Direksi/Karyawan/Anggota Komite), Perseroan whistleblower (BOC members/BOD members/Employees/
memberikan perlindungan dan menjamin kerahasiaan Committee members) and guarantees the confidentiality
data dan informasi yang diperoleh dan dimiliki of data and information obtained and held in connection
sehubungan dengan laporan dan/atau hasil investigasi with reports and/or the results of investigations by
pihak pemberi informasi. parties providing information.
Pengelolaan dan Penanganan Pengaduan Management and Handling of Complaints
Laporan yang masuk akan ditelaah untuk dapat memenuhi Any reports received will be reviewed in order to fulfill
unsur-unsur wajib yang menjadi syarat agar laporan dapat the mandatory points as requirement so that the report
ditindaklanjuti yaitu minimal memenuhi minimum 3 (tiga) can be further followed up namely by minimum 3 (three)
informasi dari 5 (lima) unsur yaitu apa, di mana, siapa, information from 5 (five) points that is what, where,
kapan, dan bagaimana perbuatan pelanggaran tersebut who, when, and how the violation was conducted. If an
dilakukan. Jika diputuskan untuk dilakukan investigasi, investigation is decided, the investigation report will be
maka laporan hasil investigasi akan dijadikan sebagai utilized as the basis for decision making regarding actions
dasar pertimbangan keputusan pengambilan tindakan taken and/or sanctions imposed. Furthermore, the parties
dan/atau pengenaan sanksi. Selanjutnya, para pihak or perpetrators who are proven to have committed
atau pelaku yang terbukti melakukan pelanggaran akan violations will be given sanctions in accordance with
diberikan sanksi sesuai ketentuan dalam peraturan internal the provisions in the Company’s internal regulations
Perseroan di mana setiap perbuatan yang memenuhi unsur where any action that fulfills a criminal element will be
pidana akan dilaporkan ke pihak yang berwajib. reported to the authorities.
Hasil Penanganan Pengaduan Complaint Handling Results
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan During the year 2025, the Company did not receive
melalui Sistem PEDULI. Namun demikian, Perseroan reports in Sistem PEDULI. Nevertheless, the Company
menerima 17 pengaduan masalah ketenagakerjaan received 17 complaints regarding employment issues
melalui Grievance Mechanism System dan kesemuanya through Grievance Mechanism System and all complaints
telah diselesaikan dengan baik sesuai dengan mekanisme have been resolved completely based on internal
internal. mechanism.
PENERAPAN PEDOMAN TATA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE GUIDELINE
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good The implementation of good corporate governance is
corporate governance) dilaksanakan berdasarkan POJK based on POJK No: 21/POJK.04/2015 regarding the
No: 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Implementation of Corporate Governance Guidance of
Kelola Perusahaan Terbuka yang ditetapkan pada tanggal Public Company which was stipulated on November
16 November 2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa 16, 2015 and Circular Letter from Financial Services
Keuangan Nomor: 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Authority No: 32/SEOJK.04/2015 regarding Guidance
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang ditetapkan pada on Corporate Governance of Public Company which
tanggal 17 November 2015. Pedoman Tata Kelola was stipulated on November 17, 2015. The Guidance
Perusahaan Terbuka mencakup 5 aspek, 8 prinsip, dan for Corporate Governance of Public Company consists
25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola of 5 aspects, 8 principles, and 25 recommendations
perusahaan yang baik. Adapun uraian penerapannya, on the implementation of good corporate governance
dapat disampaikan sebagai berikut: aspects and principles. Details of the implementation
are as follows:
144 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 145
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
A Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship of Listed Company with Shareholders in Assuring the Rights of Shareholders
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Prosedur pemungutan suara dijelaskan dalam Tata Tertib Terpenuhi.
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan RUPS yang dibagikan dan dibacakan sebelum acara RUPS Comply.
Penyelenggaraan RUPS suara ( voting ) baik secara dimulai. Tata Tertib RUPS tersedia dalam situs web Perseroan
Principle 1 terbuka maupun tertutup yang sejak tanggal Pemanggilan RUPS.
Improving the Value of mengedepankan independensi dan
GMS kepentingan Pemegang Saham. Perseroan telah menerapkan sistem e-Voting yang disediakan
Listed Company owns system or oleh eASY.KSEI untuk mengakomodir pemegang saham
technical procedure in terms of open elektronik yang ingin memberikan hak suara dalam RUPS.
and closed voting which promotes Perseroan menunjuk pihak independen yaitu Biro Administrasi
independency and the Shareholders' Efek PT Raya Saham Registra dan Notaris Ambiati, SH sebagai
interest. pihak yang melakukan proses penghitungan dan/atau validasi
suara.
Voting procedure is explained in the Rules of GMS which
already distributed and announced before the GMS begins.
The Rules of GMS is available on the Company's website as
of the GMS Invitation date.
The Company had implemented e-Voting system provided
by eASY.KSEI to accommodate electronic shareholders
who would like to exercise the voting rights in the GMS. The
Company had appointed independent party namely Share
Registrar PT Raya Saham Registra and Notary Ambiati, SH
to do the counting and/or validation of the vote.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dalam RUPS Tahunan tahun 2025, seluruh anggota Direksi Terpenuhi.
Dewan Komisaris Perusahaan dan Dewan Komisaris Perseroan hadir secara fisik. Comply.
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. In the 2025 Annual GMS, all members of the BOD and the
All members of the BOD and BOC were physically present.
members of the BOC of Listed
Company are present in the Annual
GMS.
1.3 Ringkasan Risalah RUPS tersedia Dalam situs web Perseroan, tersedia ringkasan risalah RUPS Terpenuhi.
dalam Situs Web Perusahaan sejak RUPS Tahunan tahun 2016 sampai RUPS Tahunan tahun Comply.
Terbuka paling sedikit selama 1 2025.
(satu) tahun. Summary of Minutes of GMS is available in the Company's
Summary of Minutes of the Annual website from Annual GMS year 2016 to Annual GMS year
GMS is available in the Company’s 2025.
website by minimum 1 (one) year
period.
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi.
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor sebagaimana tercantum Comply.
Komunikasi Perusahaan Pemegang Saham atau Investor. dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dapat diunduh
Terbuka dengan Listed Company owns a di situs web Perseroan.
Pemegang Saham atau communication policy with The Company has had communication policy with
Investor Shareholders or Investors. Shareholders or Investors as outlined in the Guidelines of
Principle 2 Corporate Governance which is available for download in
Enhancing the the Company’s website.
Communication Quality
of Listed Company with
Shareholders or Investors
2.2 Perusahaan Terbuka Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor Terpenuhi.
mengungkapkan kebijakan tersedia di situs web Perseroan. Selain itu, di dalam situs web Comply.
komunikasi Perusahaan Terbuka Perseroan juga tersedia alamat, nomor telepon dan alamat
dengan Pemegang Saham atau e-mail Perseroan yang dapat dihubungi.
Investor dalam Situs Web. The Communication policy with Shareholders or Investors is
Listed Company disclose the available in the Company's website. In addition, information
communication policy with on the Company’s address, contact numbers and e-mail are
Shareholders or Investors in the also available on the Company’s website.
Company's website.
PT Mandom Indonesia Tbk 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B
Function and the Role of the Board of Commissioners
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah mempertimbangkan Terpenuhi.
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan. Anggota Dewan Komisaris Perseroan per Comply.
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka. 31 Desember 2025 berjumlah 6 orang di mana 3 diantaranya
Komposisi Dewan Determination of the number of adalah Komisaris Independen. Komposisi ini telah sesuai
Komisaris member of the BOC shall consider dengan Anggaran Dasar Perseroan serta Pedoman dan Tata
Principle 3 the condition of Listed Company. Tertib Kerja Dewan Komisaris.
Enhancing the Structure The determination of the number of member of the BOC had
and Composition of the considered the condition of the Company. Members of the
Board of Commissioners Company's BOC as of December 31, 2025 were 6 persons, 3
of whom were Independent Commissioners. This composition
already complied with the Company's Articles of Association
and the Charter of the BOC.
3.2 Penentuan komposisi anggota Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah Terpenuhi.
Dewan Komisaris memperhatikan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Comply.
keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman yang dibutuhkan. Hal ini juga mengacu pada
dan pengalaman yang dibutuhkan. Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman dan Tata Tertib
Determination of the composition of Kerja Dewan Komisaris di mana anggota Dewan Komisaris
the BOC shall consider the diversity harus memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang
of skills, knowledge, and experience yang dibutuhkan Perseroan. Informasi rinci dapat dilihat pada
required. halaman Profil Dewan Komisaris.
The determination of the composition of member of the
BOC had considered the diversity of skills, knowledge, and
experience required. This has been performed by referring to
the Company's Articles of Association and the Charter of the
BOC whereby member of the BOC must acquire knowledge
and/or skills in certain field as required by the Company.
Detailed information is available in the Profile of the BOC page.
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi.
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Comply.
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai kinerja The BOC already had self assessment policy to assess the
Tanggung Jawab Dewan Dewan Komisaris. performance of the BOC.
Komisaris The BOC owns self assessment
Principle 4 policy to assess the performance
Enhancing the Quality of the BOC.
of the Implementation
of Duties and
Responsibilities of the
Board of Commissioners
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan Comply.
Dewan Komisaris, diungkapkan Tahunan ini.
melalui Laporan Tahunan Perusahaan The self assessment policy to assess the performance of the
Terbuka. BOC is already disclosed in this Annual Report.
The self assessment policy to assess
the performance of the BOC is
disclosed through the Annual Report
of Listed Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi.
kebijakan terkait pengunduran diri diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Comply.
anggota Dewan Komisaris apabila keuangan sebagaimana dinyatakan dalam Pedoman dan Tata
terlibat dalam kejahatan keuangan. Tertib Kerja Dewan Komisaris.
The BOC owns policy regarding the The BOC owns policy regarding the resignation of member of
resignation of member of the BOC the BOC involved in financial fraud as outlined in the Charter
involved in financial fraud. of the BOC.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Kebijakan suksesi telah diatur dalam Pedoman dan Tata Tertib Terpenuhi.
menjalankan fungsi Nominasi dan Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi dan diungkapkan Comply.
Remunerasi menyusun kebijakan juga dalam Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi
suksesi dalam proses nominasi dan Remunerasi pada Laporan Tahunan ini.
anggota Direksi. The succession policy is regulated in the Charter of
The BOC or Committee managing Nomination and Remuneration Committee and disclosed in
the function of Nomination and the Report of Nomination and Remuneration Committee in
Remuneration composes succession this Annual Report.
policy in the nomination process of
member of the BOD.
146 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 147
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
C
Fungsi dan Peran Direksi
Function and the Role of the Board of Directors
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah Direksi telah mempertimbangkan kondisi Terpenuhi.
Memperkuat memper timbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas pengambilan keputusan. Anggota Comply.
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 berjumlah 7 orang
Komposisi Direksi dalam pengambilan keputusan. dan telah sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta
Principle 5 Determination of the number of Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi.
Enhancing the Structure member of the Board of Directors The determination of the number of member of the BOD
and Composition of the shall consider the condition of had considered the condition of the Company and the
Board of Directors Listed Company as well as the effectiveness of decision making process. Members of the
effectiveness of decision making. Company's BOD as of December 31, 2025 were 7 persons and
already complied with the Company's Articles of Association
and the Charter of the BOD.
5.2 Penentuan komposisi anggota Penentuan komposisi anggota Direksi telah memperhatikan Terpenuhi.
Direksi memperhatikan keberagaman keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Comply.
keahlian, pengetahuan, dan dibutuhkan. Hal ini juga mengacu pada Anggaran Dasar
pengalaman yang dibutuhkan. Perseroan dan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi di mana
Determination of the composition of anggota Direksi harus memiliki pengetahuan dan/atau keahlian
the Board of Directors shall consider di bidang yang dibutuhkan Perseroan. Informasi rinci dapat
the diversity of skills, knowledge, and dilihat pada halaman Profil Direksi.
experience required. The determination of the composition of member of the
BOD had considered the diversity of skills, knowledge, and
experience required. This has been performed by referring to
the Company's Articles of Association and the Charter of the
BOD whereby member of the BOD must acquire knowledge
and/or skills in certain field as required by the Company.
Detailed information is available in the Profile of the BOD page.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Bapak Hideki Nakamura selaku anggota Direksi yang Terpenuhi.
bidang akuntansi atau keuangan membawahi Departemen Finance, Accounting & Tax, memiliki Comply.
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan dan pengalaman di bidang Akuntansi. Beliau
pengetahuan di bidang akuntansi. memiliki pengalaman di bidang Akuntansi selama bekerja di
Member of the BOD who oversees beberapa perusahaan sebelum bergabung dengan Perseroan
accounting or finance shall possess di tahun 2019.
skills and/or knowledge in the field Hideki Nakamura as the BOD member who is in charge of
of accounting. Finance, Accounting & Tax Department has knowledge and
experience in Accounting field. He has several experiences
in Accounting field during his service in several companies
prior to joining the Company in 2019.
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi.
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self assessment) assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Comply.
Pelaksanaan Tugas dan untuk menilai kinerja Direksi. The BOD already had self assessment policy to assess the
Tanggung Jawab Direksi The BOD owns self assessment performance of the BOD.
Principle 6 policy to assess the performance
Enhancing the Quality of the BOD.
of the Implementation
of Duties and
Responsibilities of the
Board of Directors
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja kinerja Direksi sebagaimana tercantum dalam Pedoman dan Comply.
Direksi diungkapkan melalui laporan Tata Tertib Kerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan
tahunan Perusahaan Terbuka. Tahunan ini.
The self assessment policy to assess The self assessment policy to assess the performance of
the performance of the BOD is the BOD as outlined in the Charter of the BOD is already
disclosed through the Annual Report disclosed in this Annual Report.
of Listed Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi.
pengunduran diri anggota Direksi anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Comply.
apabila terlibat dalam kejahatan sebagaimana dinyatakan dalam Pedoman dan Tata Tertib
keuangan. Kerja Direksi.
The BOD owns policy regarding the The BOD owns policy regarding the resignation of member of
resignation of member of the BOD the BOD involved in financial fraud as outlined in the Charter
involved in financial fraud. of the BOD.
PT Mandom Indonesia Tbk 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Partisipasi Pemangku Kepentingan
D
Stakeholders Participation
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan pencegahan transaksi Terpenuhi.
Meningkatkan Aspek kebijakan untuk mencegah terjadinya orang dalam (insider trading) sebagaimana tercantum dalam Comply.
Tata Kelola Perusahaan insider trading. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dapat diunduh di
melalui Partisipasi Listed Company owns policy to situs web Perseroan.
Pemangku Kepentingan prevent insider trading. The Company has had policy to prevent insider trading as
Principle 7 outlined in the Guidelines of Corporate Governance which is
Enhancing the Aspects available for download in the Company's website.
of Corporate Governance
through Stakeholders
Participation
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki komitmen anti korupsi dan gratifikasi Terpenuhi.
kebijakan anti korupsi dan anti fraud. sebagaimana tercantum dalam Pedoman Tata Kelola Comply.
Listed Company owns policy on anti Perusahaan yang dapat diunduh di situs web Perseroan.
corruption and anti fraud. The Company has had commitment of anti corruption and
gratification as outlined in the Guidelines of Corporate
Governance which is available for download in the Company's
website.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi.
kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor sebagaimana Comply.
peningkatan kemampuan pemasok tercantum dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang
atau vendor. dapat diunduh di situs web Perseroan.
Listed Company owns policy on the The Company has had policy on the selection and capacity
selection and capacity building of building of suppliers or vendors as outlined in the Guidelines
suppliers or vendors. of Corporate Governance which is available for download in
the Company's website.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Terpenuhi.
kebijakan tentang pemenuhan hak- hak kreditur sebagaimana tercantum dalam Pedoman Tata Comply.
hak kreditur. Kelola Perusahaan yang dapat diunduh di situs web Perseroan.
Listed Company owns policy on the The Company has had policy on the fulfillment of creditors
fulfillment of creditors rights. rights as outlined in the Guidelines of Corporate Governance
which is available for download in the Company's website.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan tentang sistem Terpenuhi.
kebijakan sistem whistleblowing. whistleblowing sebagaimana tercantum dalam Pedoman Comply.
Listed Company owns policy on Tata Kelola Perusahaan yang dapat diunduh di situs web
whistleblowing system Perseroan. Penjelasan lebih rinci mengenai penerapan sistem
whistleblowing di tahun 2025 tersedia di dalam Laporan
Tahunan ini.
The Company has had policy on whistleblowing system as
outlined in the Guidelines of Corporate Governance which is
available for download in the Company's website. Detailed
explanation regarding the implementation of whistleblowing
system in 2025 is available in this Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan belum mempunyai program insentif jangka panjang Belum
kebijakan pemberian insentif baik dalam bentuk Employee Stock Options Program (ESOP) terpenuhi.
jangka panjang kepada Direksi dan maupun Management Stock Options Program (MSOP). Not fully
karyawan. Perseroan memandang bahwa struktur dan kebijakan comply.
Listed Company owns policy on remunerasi yang berlaku saat ini dinilai telah memadai untuk
long term incentives for the Board mendukung kinerja Direksi dan karyawan dalam mendorong
of Directors and employees. kinerja Perseroan dalam jangka panjang.
The Company has not had long-term incentive program,
either in the form of Employee Stock Options Program (ESOP)
or the Management Stock Options Program (MSOP). The
Company considers that the existing remuneration structure
and policy is adequate to support performance of the BOD
and employees in driving the Company's performance in
the long term.
148 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 149
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Keterbukaan Informasi
E
Disclosures
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan menggunakan situs web dan media sosial sebagai Terpenuhi.
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi sarana informasi. Comply.
Pelaksanaan Keterbukaan secara lebih luas selain Situs The Company utilizes website and social media as means
Informasi Web sebagai media keterbukaan of information.
Principle 8 informasi.
Enhancing Disclosures Listed Company utilizes the use
of information technology widely
besides website as media of
disclosures.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Laporan Tahunan 2025 telah mengungkapkan struktur Terpenuhi.
Terbuka mengungkapkan pemilik Pemegang Saham utama dan pengendali yang didalamnya Comply.
manfaat akhir dalam kepemilikan menyertakan Pemegang Saham kurang dari 5% sebagaimana
saham Perusahaan Terbuka paling disajikan di halaman Saham di bagian Profil Perusahaan.
sedikit 5% (lima persen), selain The Annual Report year 2025 had disclosed the structure of
pengungkapan pemilik manfaat major and controlling Shareholder which include Shareholders
akhir dalam kepemilikan saham with ownership less than 5% as presented in the Shares page
Perusahaan Terbuka melalui within the Company Profile section.
Pemegang Saham utama dan
pengendali.
The Annual Report of Listed
Company disclose the beneficial
owner of share ownership of Listed
Company by minimum 5% (five
percent), besides the disclosure
of beneficial owner in the share
ownership of Listed Company
through major and controlling
Shareholder.
PT Mandom Indonesia Tbk 149
Page 150
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 150 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 151
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai komitmen This Sustainability Report is prepared as a testament
dan tanggung jawab Perseroan dalam menyajikan kinerja to the Company’s commitment and responsibility in
keberlanjutan Perseroan kepada pemangku kepentingan conveying its sustainability performance to stakeholders,
dan memberikan gambaran yang lebih lengkap mengenai offering a comprehensive overview of its initiatives aimed
upaya Perseroan dalam mewujudkan pembangunan yang at achieving sustainable development in society through
berkelanjutan di masyarakat melalui empat pilar utama four primary pillars: Economy, People, Environment, and
yaitu Ekonomi, Manusia, Lingkungan dan Tata Kelola Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 2025
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik (POJK 15/2017).
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik (SEOJK 16/2021).
• Standar pelaporan Global Reporting Initiatives (GRI) 2021 sebagai rujukan (with reference).
Standar Laporan • Indeks pelaporan berdasarkan standar POJK dan standar GRI tersedia pada halaman akhir dari laporan ini.
Reporting Standard • Regulation of the Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Companies, Issuers and Public Companies (POJK 15/2017).
• Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of
Annual Report for Issuers or Public Companies (SEOJK 16/2021).
• Reporting standard from Global Reporting Initiatives (GRI) 2021 with reference.
• Reporting index based on POJK and GRI standards are available on the last pages of the report.
• Terbit setiap tahun.
• Periode pelaporan dari 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2025.
• Penyajian data historis tiga tahun
• Bagian yang tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan.
Periode dan Siklus Laporan • Tersedia dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
• Laporan Keberlanjutan tahun buku sebelumnya terbit pada bulan April 2025.
[GRI 2-3] • Annually.
Reporting Period and Cycle • Reporting period from January 1 to December 31, 2025.
• Three-year historical data.
• An integral part of the Company’s Annual Report.
• Available in dual language namely Bahasa Indonesia and English.
• The Sustainability Report for the previous year was published on April 2024.
Penyajian Kembali Informasi dan
Pada Laporan ini terdapat penyajian ulang dari Laporan Keberlanjutan tahun buku 2024. Bagian yang disajikan
Perubahan dalam Pelaporan
kembali diberikan keterangan *) disajikan kembali.
[GRI 2-4]
This Report contains a restatement of the 2024 Sustainability Report. The restated parts are marked as *) as
Restatement and Information restated.
Changes in the Report
Perubahan Signifikan pada Di tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan signifikan seperti perubahan kegiatan operasional,
Organisasi [POJK C.6] komposisi pemegang saham, maupun rantai pasokan Perseroan.
Significant Changes in In 2025, there were no significant changes in business activities, main production facilities, shareholding
Organization structure, organization structure as well as the Company’s supply chain during the reporting period.
Perseroan belum melibatkan pihak ketiga yang independen untuk memastikan kualitas dan keandalan informasi
yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan ini. Namun demikian, Perseroan memastikan bahwa setiap
Verifikasi Eksternal informasi yang disampaikan adalah data yang akurat karena telah melalui proses verifikasi yang dilakukan oleh
tim internal Perseroan.
[POJK G.1] [GRI 2-5] The Company has yet to engage with independent third party in the quality and reliability assurance of
External Verification information presented in the Sustainability Report. Nevertheless, the Company ensures data accuracy of every
information presented given that it has undergone verification process carried out by the Company’s internal
team.
Tanggapan terhadap Umpan
Balik Laporan Keberlanjutan
Perseroan tidak menerima umpan balik atas Laporan Keberlanjutan tahun buku 2024.
Sebelumnya [POJK G.3] The Company does not receive any feedbacks on the Sustainability Report for financial year 2024.
Response to Feedback of the
Previous Sustainability Report
PT Mandom Indonesia Tbk 151
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian belakang Laporan Keberlanjutan ini dan juga akses
komunikasi dan korespondensi melalui:
The Company provides Feedback Form on the back page of the Sustainability Report and also communication
and correspondence access through:
Divisi Corporate Secretary
Corporate Secretary Division
Kontak Laporan [GRI 2-3] PT Mandom Indonesia Tbk
Reporting Contact Wisma 46 Kota BNI, Suite 7.01, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta 10220
Telepon: 29809500
Faksimili: 29809501
E-mail: corporatesecretary@mandom.co.id
Website: www.mandom.co.id
Laporan Keberlanjutan ini dapat diunduh di situs resmi Perseroan yaitu www.mandom.co.id.
The Sustainability Report can be downloaded in the Company’s official website www.mandom.co.id..
RUANG LINGKUP DAN BATASAN REPORTING SCOPE AND LIMITATION
PELAPORAN [GRI 2-2]
Penyajian data dalam Laporan Keberlanjutan ini dapat berupa Data presented in the Sustainability Report can be in the
data kuantitatif, kualitatif maupun keduanya. Data yang form of quantitative, qualitative or both. Presentation of
disajikan menggunakan perbandingan data historis tiga data utilizes comparison of three-year historical data as
tahun sesuai dengan yang disyaratkan dalam POJK 15/2017 required in the POJK 15/2017 and SEOJK 16/2021. Data
dan SEOJK 16/2021. Sumber perolehan data sebagai berikut: collection sources are as follows:
Sumber
Data
Sources
Aspek Lingkungan Kantor Pusat, Factory 1, dan Factory 2
Environment Aspects Head Office, Factory 1, and Factory 2
Aspek Sumber Daya Manusia Tenaga Kerja Perseroan kecuali entitas anak
Human Resources Aspects The Company’s Employees excluding subsidiary
Keuangan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan (Diaudit)
Financial Annual Consolidated Financial Statements (Audited
PENJELASAN STRATEGI ELABORATION OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
[POJK A.1] [GRI 2-22] [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Mewujudkan
Pembangunan
Berkelanjutan di
Masyarakan
Achieving
Sustainable
Development in
Our Society
Tata Kelola
Ekonomi Perusahaan
Economy yang baik
Good Corporate
Mendorong
Governance
Kebebasan Finansial
Encouraging Financial Mengelola Perusahaan
Freedom Secara Berkelanjutan
Managing the Company
Sustainably
Manusia I People Lingkungan I Environment
Mendidik dan Memberdayakan Manusia Mengelola Limbah,
Educating and Empowering People Meminimalisir Dampak Lingkungan
Managing Waste, Minimizing Environmental Impact
152 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 153
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Strategi keberlanjutan Perseroan merupakan The Company’s sustainability strategy encompasses
integrasi antara empat pilar yang saling mendukung four interdependent pillars aimed at fulfilling the primary
untuk pencapaian tujuan besar keberlanjutan yaitu goal of “Achieving Sustainable Development in Society.”
“Mewujudkan Pembangunan Berkelanjutan di The economy, people, environment, and good corporate
Masyarakat”. Pilar ekonomi, manusia, lingkungan, dan governance pillars underpin the Company’s dedication
tata kelola perusahaan yang baik menjadi pendorong to operating responsibly while safeguarding the needs
komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa of future generations. Achieving a balance among the
Perseroan beroperasi dengan penuh kesadaran tanpa economy, people, environment, and good corporate
mengorbankan kebutuhan generasi masa depan. governance is essential for realizing sustainability
Keseimbangan antara ekonomi, manusia, lingkungan, objectives. With a long-term vision, the Company
dana tata kelola perusahaan yang baik menjadi kunci strives to cultivate a future in which the principles
dalam memastikan pencapaian dari tujuan-tujuan of sustainability are embraced as a way of life, to be
keberlanjutan. Dengan sudut pandang jangka panjang, inherited by future generations.
Perseroan berupaya untuk membangun masa depan di
mana prinsip keberlanjutan menjadi suatu gaya hidup
yang dapat diwariskan kepada generasi selanjutnya.
EKONOMI “MENDORONG ECONOMY “ENCOURAGING
KEBEBASAN FINANSIAL” FINANCIAL FREEDOM”
Ekonomi menjadi salah satu faktor utama yang The Economy is among the primary factor which
paling memengaruhi kehidupan seseorang. Ekonomi significantly impacts an individual’s life. It affects lifestyle,
memberikan pengaruh dalam menentukan gaya hidup, well-being, education, health, and more. A well-managed
tingkat kesejahteraan, pendidikan, kesehatan, dan economy can ensure the constant fulfillment of needs
lainnya. Ekonomi yang dikelola dengan baik dapat and even allow individuals to prepare for a better future.
memastikan pemenuhan kebutuhan yang stabil dan Consequently, financial literacy is essential, equipping
bahkan memungkinkan seseorang untuk mempersiapkan individuals with the knowledge necessary to effectively
masa depan yang lebih baik. Oleh karena itu, literasi manage various financial aspects, including income,
finansial menjadi penting agar masyarakat memiliki expenses, savings, and investments. A financially literate
pemahaman yang memadai untuk bisa mengelola society is better positioned to make informed decisions,
berbagai aspek keuangan dengan efektif termasuk avoid financial pitfalls, enhance investment returns,
pengelolaan pendapatan, pengeluaran, tabungan, and plan for a more secure and prosperous future. It is
investasi, dan lainnya. Masyarakat yang well-literate imperative to instill financial literacy from an early age
akan dapat membuat keputusan yang lebih bijak, to cultivate healthy financial habits. Financial literacy is
menghindari kesalahan finansial, meningkatkan hasil vital for achieving financial freedom, a state in which
investasi, dan merencanakan masa depan yang lebih individuals have complete control over their time and life
aman dan sejahtera. Literasi finansial perlu ditanamkan choices without the burden of financial constraints. To
sejak dini untuk membentuk kebiasaan keuangan foster a sustainable future, the Company has established
yang sehat. Literasi finansial dibutuhkan agar kondisi “Encouraging Financial Freedom” as the objective of the
financial freedom dapat tercapai yaitu suatu kondisi di Economy pillar. The Company is committed to provide
mana seseorang memiliki kendali penuh atas waktu dan ongoing education to enhance the financial literacy of
keputusan hidup tanpa didesak oleh masalah keuangan. the stakeholders.
Untuk mewujudkan masa depan yang berkelanjutan,
Perseroan menetapkan “Mendorong Kebebasan
Finansial” sebagai tujuan dari pilar Ekonomi. Perseroan
berkomitmen memberikan edukasi secara berkala
untuk meningkatkan literasi finansial para pemangku
kepentingan.
MANUSIA “MENDIDIK DAN PEOPLE “EDUCATING AND
MEMBERDAYAKAN MANUSIA” EMPOWERING PEOPLE”
Keberhasilan pencapaian tujuan strategi keberlanjutan The success of achieving sustainability strategy
sangat dipengaruhi oleh peran manusia sebagai pihak objectives is significantly influenced by the role of
utama yang memiliki kemampuan untuk menyelesaikan people as primary agents capable of addressing various
berbagai permasalahan di dunia. Sebagai penggerak global challenges. As catalysts for change, people are
perubahan, manusia berperan penting untuk melahirkan essential in fostering innovation, driving transformation,
PT Mandom Indonesia Tbk 153
Page 154
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report inovasi, mendorong transformasi, dan mengambil and implementing concrete actions to facilitate improved tindakan nyata untuk menciptakan kemajuan yang and more sustainable progress. This role is further lebih baik dan berkelanjutan. Peran ini diperkuat enhanced through education and people empowerment, melalui pendidikan serta pemberdayaan manusia which nurture the development of human potential and yang mengakomodir pengembangan potensi dan competence. Education equips people with the essential kompetensi manusia. Pendidikan menjadi bekal bagi tools to navigate a future characterized by uncertainty manusia untuk menghadapi masa depan yang penuh and change. People empowerment creates opportunities dengan ketidakpastian serta perubahan. Pemberdayaan for individuals to cultivate independence, enabling them manusia memberikan kesempatan bagi manusia untuk to become self-sufficient and productive members of membangun kemandirian sehingga dapat menjadi individu society. The synergy between these two elements has yang mandiri dan produktif. Sinergi keduanya menjadikan prompted the Company to establish “Educating and Perseroan menetapkan “Mendidik dan Memberdayakan Empowering People” as the objective of the People pillar. Manusia” sebagai tujuan dari pilar Manusia. Untuk itu, Consequently, the Company is committed to provide Perseroan berkomitmen untuk menyediakan ruang space for education and people empowerment through bagi pendidikan dan pemberdayaan manusia melalui various programs aimed at employees, consumers, and sejumlah program yang menyasar karyawan, konsumen, the community, each contributing to the Company’s dan masyarakat yang kesemuanya memiliki pengaruh sustainability efforts. masing-masing pada keberlangsungan Perseroan. LINGKUNGAN “MENGELOLA ENVIRONMENT “MANAGING LIMBAH, MEMINIMALISIR WASTE, MINIMIZING DAMPAK LINGKUNGAN” ENVIRONMENTAL IMPACT” Keseimbangan ekosistem merupakan bagian penting Ecosystem balance is an essential element of the dalam sinergi antara upaya pelestarian lingkungan hidup synergy between environmental conservation and dan pembangunan berkelanjutan. Melalui tindakan sustainable development. Through deliberate actions sadar yang dilakukan untuk menjaga keseimbangan aimed at maintaining sustainability and the health of kelestarian, dan kesehatan alam, sudut pandang nature, a sustainability perspective guarantees that keberlanjutan memastikan bahwa manfaat pelestarian the advantages of environmental conservation are lingkungan hidup dirasakan oleh generasi sekarang dan experienced by both present and future generations. At masa depan. Saat ini, melestarikan lingkungan hidup this juncture, preserving the environment is an imperative merupakan kebutuhan yang tidak bisa ditunda lagi that cannot be deferred and is the collective responsibility dan menjadi tanggung jawab seluruh manusia sesuai of all individuals according to their respective capacities. dengan kapasitasnya masing-masing. Berangkat dari In response to this necessity, the Company has kebutuhan ini, Perseroan menetapkan “Mengelola established “Managing Waste, Minimizing Environmental Limbah, Meminimalisir Dampak Lingkungan” sebagai Impact” as the objective of the Environment pillar. The tujuan dari pilar Lingkungan. Perseroan berkomitmen Company is dedicated to implement a comprehensive untuk menerapkan pengelolaan limbah yang menyeluruh waste management strategy that encompasses waste yang mencakup limbah sebagai hasil sampingan dari generated as a by-product of the production process, proses produksi, limbah domestik, dan lainnya berupa domestic waste, and various forms of liquid and solid limbah cair dan padat. Tanggung jawab Perseroan juga waste. Furthermore, the Company’s responsibilities will kedepannya akan diperluas hingga mencakup sampah be broadened in the future to include post-consumer bekas kemasan produk yang digunakan oleh konsumen. packaging waste. Consequently, efforts to mitigate the Dengan demikian, upaya untuk meminimalisir dampak environmental impact of the Company’s production and lingkungan dari aktivitas produksi dan operasional operational activities can be consistently pursued to Perseroan dapat senantiasa dijalankan demi memastikan ensure the Company plays a role in reducing the footprint Perseroan memberikan kontribusi untuk meminimalisir resulting from the production process, operational jejak yang ditimbulkan dari proses produksi, kegiatan activities, and product consumption. operasional, dan konsumsi produk. TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG GOOD CORPORATE BAIK “MENGELOLA PERUSAHAN GOVERNANCE “MANAGING THE SECARA BERKELANJUTAN” COMPANY SUSTAINABLY” Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance Corporate Governance/GCG) di dalam perusahaan (GCG) within an organization is instrumental in achieving dapat mendukung tercapainya keberlangsungan bisnis long-term business sustainability and serves as a vital 154 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 155
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
secara jangka panjang dan menjadi elemen penting component in operating a responsible and sustainable
dalam menjalankan bisnis yang bertanggung jawab serta business. In addressing challenges such as climate
berkelanjutan. Untuk menghadapi tantangan seperti change, demands for transparency, and socio-economic
perubahan iklim, tuntutan transparansi, kondisi sosial conditions, the implementation of GCG is essential
ekonomi, dan lainnya, penerapan GCG menjadi kunci for generating value for stakeholders. The Company
dalam penciptaan nilai bagi para pemangku kepentingan. acknowledges that the successful implementation of
Namun demikian, Perseroan menyadari bahwa penerapan GCG necessitates a robust commitment from all sectors
GCG memerlukan komitmen yang kuat dari seluruh bagian of the Company, including management and employees.
Perseroan termasuk manajemen dan karyawan. Untuk Accordingly, the Company continually fortifies the
itu, Perseroan secara konsisten memperkuat organ- supporting structures of GCG, beginning with a solid
organ pendukung GCG mulai dari sistem manajemen management system, effective internal oversight and
yang kuat, pengawasan internal dan manajemen risk management, adherence to relevant regulations
risiko yang efektif, kepatuhan terhadap peraturan dan and ethical codes, and the active engagement of all
kode etik yang berlaku, serta partisipasi aktif seluruh stakeholders. By establishing “Managing the Company
pemangku kepentingan. Dengan menetapkan “Mengelola Sustainably” as the objective of the Good Corporate
Perusahaan Secara Berkelanjutan” sebagai tujuan dari Governance framework, the Company strives to cultivate
pilar Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan a sustainable business model that consistently considers
berupaya untuk membangun bisnis berkelanjutan its long-term impact on the environment, society, and
melalui pengelolaan Perseroan yang senantiasa the economy.
mempertimbangkan dampak jangka panjang Perseroan
terhadap lingkungan, masyarakat, dan ekonomi.
MEMBANGUN BUDAYA BUILDING SUSTAINABILITY CULTURE
KEBERLANJUTAN [POJK F.1]
Sejalan dengan prinsip keberlanjutan yang memiliki In alignment with the principle of sustainability that
horizon jangka panjang, upaya untuk membangun encompasses a long-term perspective, the effort to
budaya keberlanjutan di dalam Perseroan membutuhkan build a culture of sustainability within the Company
komitmen yang kuat dan partisipasi aktif dari seluruh necessitates a robust commitment and active
bagian Perseroan. Budaya keberlanjutan harus dibangun engagement from all sectors of the Company. A
secara komprehensif mulai dari menumbuhkan kesadaran, comprehensive approach is essential for establishing
meningkatkan pemahaman, sampai penanaman prinsip- a culture of sustainability, beginning with raising
prinsip keberlanjutan dalam proses bisnis. Perseroan awareness, enhancing understanding, and embedding
berupaya untuk mengintegrasikan prinsip lingkungan, sustainability principles into business processes. The
sosial, dan tata kelola ke dalam kebijakan, strategi, dan Company is dedicated to integrate environmental, social,
proses bisnis seperti efisiensi energi, pengelolaan limbah and governance principles into its policies, strategies,
yang bertanggung jawab, pertimbangan penggunaan and operational practices, including energy efficiency,
bahan baku ramah lingkungan, perhatian pada responsible waste management, the use of eco-friendly
kesejahteraan karyawan dan masyarakat, serta berbagai raw materials, and a focus on the welfare of employees
inisiatif lainnya. Edukasi dan sosialisasi dilakukan secara and the community, alongside various other initiatives.
berkala terkait pentingnya tanggung jawab sosial dan Regular education and outreach efforts are conducted
praktik ramah lingkungan untuk menjadikan keberlanjutan to emphasize the significance of social responsibility
sebagai bagian dari budaya Perseroan. and environmentally sustainable practices, thereby
embedding sustainability into the Company’s culture.
TOPIK MATERIAL [GRI 3-2] MATERIAL TOPICS
Perseroan melakukan identifikasi batasan material dengan The Company delineates material boundaries by
mempertimbangkan signifikansi dan relevansi dampak assessing the significance and relevance of impacts on
bagi perusahaan, karyawan, dan pemangku kepentingan the organization, its employees, and other stakeholders.
lainnya. Proses identifikasi dilakukan berdasarkan This identification process relies on internal analysis,
identifikasi internal dengan mempertimbangkan kegiatan considering the Company’s operational activities and
bisnis operasional perusahaan dan para pemangku related stakeholders, while referencing each pillar of
kepentingan terkait serta mengacu kepada masing- the Company’s Sustainability Policy.
masing pilar Kebijakan Keberlanjutan Perseroan.
PT Mandom Indonesia Tbk 155
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Dampak Pada Pemangku
Kepentingan
Alasan Material
Topik Utama Topik Material Topik Spesifik Impact to Stakeholders
Rationale of
Main Topic Material Topic Specific Topic
Materiality
Internal Eksternal
Internal External
Pemegang
Saham,
201-1 Nilai ekonomi langsung yang Berdampak signifikan
Pemerintah,
dihasilkan dan didistribusikan pada perusahaan Perseroan
Masyarakat
201-1 Direct economic value Significant impact to The Company
Shareholders,
generated and distributed company
Ekonomi Kinerja Ekonomi Government,
Economy Economic Performance Public
201-3 Kewajiban program pensiun
Berdampak signifikan Perseroan,
manfaat pasti dan program pensiun
pada perusahaan Karyawan
lainnya -
Significant impact to The Company,
201-3 Defined benefit plan obligations
company Employees
and other retirement plans
401-1 Perekrutan karyawan baru dan Berdampak signifikan Perseroan,
Kepegawaian pergantian karyawan pada perusahaan Karyawan
-
Employment 401-1 New employee hires and Significant impact to The Company,
employee turnover company Employees
403-1 Sistem manajemen kesehatan Berdampak signifikan Perseroan,
dan keselamatan kerja pada perusahaan Karyawan
-
403-1 Occupational Health and Safety Significant impact to The Company,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Management System company Employees
Occupational Health and Safety 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian Berdampak signifikan Perseroan,
risiko, dan investigasi insiden pada perusahaan Karyawan
-
403-2 Hazard identification, risk Significant impact to The Company,
assessment, and incident investigation company Employees
Berdampak signifikan Perseroan,
403-3 Layanan kesehatan kerja pada perusahaan Karyawan
-
403-3 Occupational health services Significant impact to The Company,
company Employees
Manusia 403-5 Pelatihan pekerja mengenai Berdampak signifikan Perseroan,
People kesehatan dan keselamatan kerja pada perusahaan Karyawan
-
403-5 Worker training on occupational Significant impact to The Company,
health and safety company Employees
404-1 Rata-rata jam pelatihan per Berdampak signifikan Perseroan,
Pendidikan dan Pelatihan tahun per karyawan pada perusahaan Karyawan
-
Training and Education 404-1 Average hours of training per Significant impact to The Company,
year per employee company Employees
405-1 Keanekaragaman badan tata Berdampak signifikan Perseroan,
Keanekaragaman dan Peluang
kelola dan karyawan pada perusahaan Karyawan
Setara -
405-1 Diversity of governance bodies Significant impact to The Company,
Diversity and Equal Opportunity
and employees company Employees
416-2 Insiden ketidakpatuhan
sehubungan dengan dampak Berdampak signifikan
Kesehatan dan Keselamatan kesehatan dan keselamatan dari pada pemangku
Masyarakat
Pelanggan produk dan jasa kepentingan -
Public
Customer Health and Safety 416-2 Incidents of non-compliance Significant impact to
concerning the health and safety stakeholders
impacts of products and services
156 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 157
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Dampak Pada Pemangku
Kepentingan
Alasan Material
Topik Utama Topik Material Topik Spesifik Impact to Stakeholders
Rationale of
Main Topic Material Topic Specific Topic
Materiality
Internal Eksternal
Internal External
302-1 Konsumsi energi dalam Berdampak signifikan
Energi organisasi pada perusahaan Perseroan
-
Energy 302-1 Energy consumption within the Significant impact to The Company
organization company
305-2 Emisi energi GRK (cakupan 2) Berdampak signifikan
Emisi tidak langsung pada perusahaan Perseroan
Lingkungan -
Emission 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG Significant impact to The Company
Environment
emissions company
Berdampak signifikan
306-2 Pengelolaan dampak signifikan
Limbah pada pemangku
terkait limbah Masyarakat
Waste kepentingan -
306-2 Management of significant Public
Significant impact to
waste-related impacts
stakeholders
205-2 Komunikasi dan pelatihan
Tata Kelola
tentang kebijakan dan prosedur anti- Berdampak signifikan
Perusahaan Yang
Anti-Korupsi korupsi pada perusahaan Perseroan
Baik -
Anti-Corruption 205-2 Communication and training Significant impact to The Company
Good Corporate
about anti-corruption policies and company
Governance
procedures
PT Mandom Indonesia Tbk 157
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
[POJK B.1] [POJK B.2] [POJK B.3] [GRI 204-1] [GRI 302-1]
ASPEK EKONOMI ECONOMY ASPECT
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih (juta Rupiah)
2.146.553 1.859.368 2.050.460
Net Sales (million Rupiah)
Laba (Rugi) Bersih (juta Rupiah)
15.299 (124.747) 38.116
Net Income (Loss) (million Rupiah)
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENT ASPECT
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Emisi Gas Rumah Kaca (tCO2)
15.753 16.548* 16.400
Greenhouse Gas Emissions (tCO2)
Jumlah Limbah (ton)
710 1.180 1.294
Total Waste (ton)
Jumlah Konsumsi Listrik (ribuan kwh)
18.507 20.686 20.291
Power Consumption (thousand kwh)
Jumlah Konsumsi Air (m3)
152.467 184.630 171.753
Water Consumption (m3)
*) Disajikan kembali
As restated
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah Tenaga Kerja (orang)
2.867 3.320 3.491
Number of Employee (person)
Jumlah Tenaga Kerja Perempuan (orang)
2.132 2.532 2.684
Number of Female Employee (person)
Tingkat Turnover
19,1% 2,6% 2,3%
Turnover Rate
Jumlah Jam Pelatihan (jam)
2.124 2.277* 1.757*
Training Hours (hour)
Jumlah Peserta Pelatihan (orang)
10.725 23.286 21.686
Number of Training Participants (person)
Jumlah Peserta Pelatihan Perempuan (orang)
8.238 12.374 13.644
Number of Female Participants (person)
*) Disajikan kembali I As restated
158 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 159
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Aspek Ekonomi I Economy Aspect
Penjualan Bersih Laba (Rugi) Bersih Pemasok Lokal
Net Sales Net Income (Loss) Local Supplier
2025 2024 1.859.368 2025 2024 (124.747)
2.146.553 2023
juta Rupiah I million Rupiah
2.050.460 15.299 2023
juta Rupiah I million Rupiah
38.116
82% (181 dari total 203 pemasok)
(181 out of 203 suppliers)
juta Rupiah I million Rupiah juta Rupiah I million Rupiah juta Rupiah I million Rupiah juta Rupiah I million Rupiah
Aspek Lingkungan I Environment Aspect
Emisi Gas Rumah Kaca Konsumsi Listrik
Greenhouse Gas Emissions Power Consumption
2025 2024 16.548 tCO 2
2025 2024 20.686
ribuan kwh I thousand kwh
15.753 tCO2 2023 16.400 tCO 2
18.507 2023 20.291
ribuan kwh I thousand kwh
ribuan kwh I thousand kwh
Jumlah Limbah Konsumsi Air
Total Waste Water Consumption
2025 2024 1.180 ton 2025 2024 184.630 m 3
710 ton 2023 1.294 ton 152.467 m3 2023 171.753 m 3
Aspek Sosial I Social Aspect
Jumlah Tenaga Kerja Jumlah Tenaga Kerja Perempuan
Number of Employee Number of Female Employee
2025 2024 3.320 2025 2024 2.532
orang I person orang I person
2.867 2023 3.491 2.132 2023 2.684
orang I person orang I person orang I person orang I person
Jumlah Peserta Pelatihan
Number of Training Participants
Jumlah Jam Pelatihan
Training Hours 2025 2024 2023
2025 2024 2.277
10.725
orang I person
23.286
orang I person
21.686
orang I person
jam I hour
2.124 2023 1.757 Jumlah Peserta Pelatihan Perempuan
jam I hour jam I hour Number of Female Participants
2025 2024 2023
8.238
orang I person
12.374
orang I person
13.644
orang I person
PT Mandom Indonesia Tbk 159
Page 160
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Integrasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Integrating Good Corporate Governance (GCG) principles Baik (Good Corporate Governance/GCG) dalam proses into company’s business processes is essential for bisnis perusahaan menjadi kunci penciptaan nilai jangka generating long-term value while consistently addressing panjang yang senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholder interests. Sustainable Governance enhances para pemangku kepentingan. Tata Kelola Keberlanjutan the continuous internalization of GCG through corporate memperkuat internalisasi GCG secara berkesinambungan management that consistently evaluates the company’s melalui pengelolaan perusahaan yang senantiasa long-term effects on the environment, society, and the mempertimbangkan dampak jangka panjang perusahaan economy. terhadap lingkungan, masyarakat, dan ekonomi. PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN UNIT RESPONSIBLE FOR ASPEK KEBERLANJUTAN [POJK E.1] THE IMPLEMENTATION OF [GRI 2-10] [GRI 2-11] [GRI 2-12] [GRI 2-13] SUSTAINABILITY ASPECTS Direksi merupakan badan yang berperan sebagai The Board of Directors (BOD) serves as the coordinating koordinator penerapan GCG di Perseroan melalui body for the implementation of GCG within the perencanaan, pengelolaan, dan pemantauan atas Company, overseeing the planning, management, and penerapan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan. monitoring of the Company’s Sustainability Policy. Direksi menyusun Kebijakan Keberlanjutan Perseroan The BOD is responsible for formulating the Company’s yang kemudian diwujudkan dalam sejumlah inisiatif Sustainability Policy, which is subsequently executed keberlanjutan dalam masing-masing pilar Ekonomi, through various sustainability initiatives across the pillars Manusia, Lingkungan, dan Tata Kelola Perusahaan yang of Economy, People, Environment, and Good Corporate Baik. Pengawasan atas pelaksanaan dan pencapaian Governance. The Board of Commissioners (BOC) Kebijakan Keberlanjutan Perseroan dilakukan oleh Dewan supervises the implementation and accomplishment of Komisaris. Di tahapan operasional, Sekretaris Perusahaan the Company’s Sustainability Policy. At the operational berperan sebagai pelaksana inisiatif yang membantu level, the Corporate Secretary acts as the implementer Direksi dan Dewan Komisaris untuk mengorganisasikan of initiatives, assisting both the BOD and the BOC program-program terkait Kebijakan Keberlanjutan in organizing programs related to the Company’s Perseroan yang pelaksanaannya dilakukan bekerja sama Sustainability Policy, which are executed in collaboration dengan berbagai departemen/divisi. with various departments and divisions. PERAN DIREKSI DAN DEWAN ROLE OF THE BOD AND THE BOC KOMISARIS [GRI 2-14] Dalam tata kelola keberlanjutan, Direksi memegang In sustainability governance, the BOD assumes a peran strategis dalam memelihara keberlanjutan bisnis strategic role in upholding the Company’s business Perseroan dengan menetapkan dan menjalankan strategi, sustainability by formulating and executing strategies, mengelola risiko terkait lingkungan, sosial, dan tata kelola, managing environmental, social, and governance risks, serta memastikan adanya transparansi pelaporan kinerja and ensuring transparency in the reporting of the Perseroan baik kinerja finansial maupun sosial. Direksi Company’s performance, both financial and social. The bertanggung jawab untuk mengelola dan mengarahkan BOD is responsible for guiding the Company towards Perseroan menuju pertumbuhan jangka panjang. long-term growth. Concurrently, the BOC contributes Sementara itu, Dewan Komisaris memiliki peran melalui through strategic oversight, ensuring the accountability pengawasan strategis, memastikan akuntabilitas Direksi, of the BOD, and promoting transparency in reporting dan mendorong transparansi pelaporan serta pemenuhan and adherence to relevant regulations or standards. kepatuhan atas peraturan atau standar yang berlaku. The evaluation of sustainability-related program Evaluasi pelaksanaan program terkait keberlanjutan implementation is conducted by the BOD under the dilakukan oleh Direksi di bawah pengawasan Dewan supervision of the BOC. Komisaris. 160 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 161
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
[POJK E.2] [GRI 2-17]
Sebagai penanggung jawab dalam tahapan operasional, As the individual accountable in the operational stages,
Sekretaris Perusahaan harus senantiasa meningkatkan the Corporate Secretary must consistently enhance
pemahaman dan kompetensi terkait Keberlanjutan knowledge and proficiency concerning Sustainability
( Environment, Social, Governance/ESG ). Di tahun (Environment, Social, and Governance/ESG). In 2025,
2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti sejumlah the Corporate Secretary engaged in various educational
kegiatan edukasi dan sosialisasi dengan tema yang and outreach initiatives encompassing a wide range
beragam dan mencakup seluruh aspek dalam ESG. of themes related to all facets of ESG. The Corporate
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan Secretary’s professional development in relation to
terkait isu Keberlanjutan atau ESG sepanjang tahun Sustainability or ESG matters throughout 2025 includes:
2025 diantaranya:
Pelatihan/Seminar/Workshop Tanggal Penyelenggara Durasi (Menit)
Training/Seminar/Workshop Date Organizer Duration (Minutes)
Sosialisasi ESG Reporting 22 Januari
BEI 120
Socialization of ESG Reporting January 22
Dengar Pendapat Publik Draft Eksposur PSPK 1 dan PSPK 2 11 Februari
BEI, IAI 120
Public Hearing on Exposure Draft of PSPK 1 and PSPK 2 February 11
12 Februari TÜV Rheinland
How to Enhance Credibility on Your Sustainability Report 120
February 12 Indonesia
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics melalui SPE-IDXNet
24 Februari
ESG Disclosure: The Role of Corporate Secretary in the Submission of ESG Metrics through SPE- ICSA 120
February 24
IDXNet
28 Februari
Sustainability Report Awareness BEI 120
February 28
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Memahami Taksonomi untuk Keuangan
Berkelanjutan Indonesia Versi 2 13 Maret
ICSA 120
The Role of Public Companies in Sustainable Finance: Understanding Taxonomy for Sustainable March 13
Finance in Indonesia Version 2
Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good Corporate Governance 18 Maret
ICSA 120
Navigating ESG Challenges through the Reinforcement of Good Corporate Governance Policies March 18
20 Maret
Navigating Sustainability Reporting Standards BEI, GRI, AEI 120
March 20
Sosialisasi dan Konsultasi Publik atas Inisiatif Konsep IDX Green Equity Designation 21 Maret
BEI 120
Socialization and Public Consultation on the Initiative of IDX Green Equity Designation Concept March 21
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis Perusahaan 26 Maret
ICSA 120
Initial Step in Building ESG Initiatives: Practical Guidance for Companies March 26
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK)
yang Baik 17 April
ICSA 120
The Role of Corporate Secretary in Encouraging Good Governance, Risk Management, and April 17
Compliance (GRC)
CarboNEX 2025 22 April
IDXCarbon 180
CarboNEX 2025 April 22
25 April
Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural Climate Solutions ICSA 120
April 25
28 Mei
Extended Producer Responsibility: Managing the End-of-Life Products ICSA 120
May 28
19 Juni
Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools ICSA 120
June 19
22 Juli
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The Workplace ICSA 120
July 22
23 Juli AWR Lloyd
Sustainability Navigator Insights 2025: What’s Next for Southeast Asia’s Private Sector? 120
July 23 Limited
24 Juli ICSA, Olah
Indonesia Corporate Sustainability Outlook 2025 120
July 24 Karsa
SPK dan Tantangan Penerapan dalam Transformasi Keuangan Berkelanjutan 11 Agustus
BEI, IAI 180
SPK and Implementation Challenge in the Transformation of Sustainable Finance August 11
PT Mandom Indonesia Tbk 161
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelatihan/Seminar/Workshop Tanggal Penyelenggara Durasi (Menit)
Training/Seminar/Workshop Date Organizer Duration (Minutes)
29 Agustus
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Businesses ICSA 120
August 29
3 September
GRI 102: Climate Change dan GRI 103: Energy Topic Standards BEI, GRI, AEI 120
September 3
23 September
Workshop on IFRS Sustainability Standards BEI, UN SSE 120
September 23
1 Oktober
From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey ICSA 120
October 1
3 Oktober BEI, AEI, BATS
IDX Green Equity Designation Initiative 120
October 3 Consulting
21 Oktober
Empowering Communities, Strengthening Sustainability ICSA 120
October 21
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance (GCG): Peran Penting Corporate
Secretary 29 Oktober
ICSA 120
Integration of Cyber Security in Good Corporate Governance (GCG): Important Role of Corporate October 29
Secretary
Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) 29 Oktober
BEI, IAI 120
Socialization of General Requirements for Disclosure of Sustainability (PSPK 1 and PSPK 2) October 29
Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021 1 Desember
ICSA 120
Building Effective and Integrity-Based Whistleblowing System based on ISO 37001:2021 December 1
9 Desember
Human Rights Due Diligence BEI, GRI, AEI 120
December 9
11 Desember ICSA, Olah
Seminar Green Economic Outlook 2026 360
December 11 Karsa
Catatan | Note:
ICSA: Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia | Indonesia Corporate Secretary Association
BEI: Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
GRI: Global Reporting Initiative | Global Reporting Initiative
UN SSE: United Nations Sustainable Stock Exchanges | United Nations Sustainable Stock Exchanges
IAI: Ikatan Akuntan Indonesia | Institute of Indonesia Chartered Accountants
AEI: Asosiasi Emiten Indonesia | Indonesian Public Listed Companies Association
PELIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [POJK E.4] [GRI 2-29]
Partisipasi aktif para pemangku kepentingan memegang Active stakeholder engagement is essential for ensuring
peranan penting untuk memastikan bahwa penerapan that the implementation of the Company’s Sustainability
Kebijakan Keberlanjutan Perseroan memiliki dampak yang Policy yields a significant impact on the environment,
bermakna bagi lingkungan, sosial, dan ekonomi. Dengan society, and economy. By collaborating with stakeholders,
melibatkan para pemangku kepentingan, Perseroan the Company can cultivate trust and credibility while
dapat membangun kepercayaan dan kredibilitas serta showcasing its dedication to pertinent ESG initiatives that
menunjukkan komitmen atas inisiatif ESG yang relevan address issues considered important by stakeholders.
dan berdampak positif pada isu-isu yang dianggap Initially, the Company identifies stakeholders, prioritizes
signifikan bagi pemangku kepentingan. Sebagai titik awal, issues according to their needs, hopes, and expectations,
Perseroan melakukan identifikasi pemangku kepentingan, and establishes suitable communication channels for
isu prioritas berdasarkan kebutuhan, keinginan, dan each stakeholder.
harapan pemangku kepentingan, dan saluran komunikasi
yang tepat untuk masing-masing pemangku kepentingan.
Perseroan melakukan pemetaan pemangku kepentingan The Company performed stakeholder mapping in
yang disusun berdasarkan AA1000 Stakeholder accordance with the AA1000 Stakeholder Engagement
Engagement Standard versi 2015. Penetapan isu prioritas, Standard, version 2015. The identification of priority
frekuensi, pendekatan, dan metode pelibatan dilakukan issues, frequency, approach, and engagement methods
berdasarkan lima indikator yaitu Ketergantungan was executed based on five indicators: Dependency,
( Dependency ), Tanggung Jawab ( Responsibility ), Responsibility, Tension, Influence, and Diverse
Perhatian ( Tension ), Pengaruh ( Influence ), dan Perspective.
Keberagaman Pandangan (Diverse Perspective).
162 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 163
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
PEMETAAN PEMANGKU STAKEHOLDERS MAPPING
KEPENTINGAN
D Ketergantungan | Dependency
Kelompok atau individu yang secara langsung maupun tidak langsung bergantung kepada kegiatan, produk atau jasa dan kinerja Perseroan, atau kepada siapa
Perseroan bergantung untuk bisa beroperasi.
Groups or individuals who are directly or indirectly dependent on the Company’s activities, products or services and associated performance, or on whom the
Company is dependent in order to operate.
R Tanggung Jawab | Responsibility
Kelompok atau individu di mana Perseroan mempunyai atau akan mempunyai tanggung jawab legal, komersial, operasional atau etika/moral.
Groups or individuals to whom the Company has, or in the future may have, legal, commercial, operational or ethical/moral responsibilities.
T Perhatian | Tension
Kelompok atau individu yang membutuhkan perhatian Perseroan dalam hal isu finansial, ekonomi, sosial atau lingkungan.
Groups or individuals who need immediate attention from the Company with regard to financial, wider economic, social or environmental issues.
I Pengaruh | Influence
Kelompok atau individu yang dapat memiliki pengaruh terhadap keputusan strategis atau operasional dari Perseroan atau pemangku kepentingan.
Groups or individuals who can have an impact on the Company’s or a stakeholder’s strategic or operational decision-making.
DP Keberagaman Pandangan | Diverse Perspective
Kelompok atau individu yang memiliki pandangan berbeda yang bisa mengarahkan pada pemahaman baru atas situasi dan identifikasi peluang atas tindakan
yang yang tidak ada sebelumnya.
Groups or individuals whose different views can lead to a new understanding of the situation and the identification of opportunities for action that may not
otherwise occur.
Tabel Kelompok Pemangku Kepentingan
Stakeholders Grouping
Pemangku Dasar Penetapan Pendekatan dan Metode
Pelibatan Frekuensi Pelibatan Isu Prioritas
Kepentingan Basis of Approach and Engagement Engagement Frequency Priority Issues
Stakeholders Determination Method
• RUPS • Setahun sekali (min)
GMS Once a year (min)
• Tata Kelola Perusahaan yang
• Laporan Keuangan Triwulanan • Setiap tiga bulan
baik
Quarterly Financial Report Every three months
Good Corporate Governance
• Laporan Keuangan Tahunan • Setahun sekali
• Kinerja finansial dan non-
Annual Financial Report Once a year
finansial
• Laporan Tahunan • Setahun sekali
Financial and non-financial
Pemegang Saham Annual Report Once a year
Dependency Performance
dan Investor • Laporan Keberlanjutan • Setahun sekali
Responsibility • Strategi/aksi korporasi
Shareholders and Sustainability Report Once a year
Influence Corporate actions/strategy
Investors • Media Komunikasi Investor • Setiap tiga bulan
• Kebijakan Anti Korupsi dan Anti
Communication Media for Every three months
Gratifikasi
Investor • Sesuai kebutuhan
Anti-Corruption and Anti-
• Meeting Analis As required
Gratuities Policy
Analyst Meeting • Setahun sekali (min)
• Komitmen Keberlanjutan
• Public Expose Once a year (min)
Sustainability Commitments
• Keterbukaan Informasi lainnya • Sesuai kebutuhan
Other Disclosures As required
• K3
• Media Internal • Setiap dua bulan OHS
Internal Media Every two months • Pelatihan dan pengembangan
• Media Sosial • Setiap bulan Training and Development
Dependency Social Media Every month • Kebijakan dan strategi Perseroan
Karyawan Responsibility • Kegiatan Sosial Internal • Setahun sekali (min) Company strategy and policy
Employees Tension Internal Social Events Once a year (min) • Hak dan kewajiban (termasuk
Influence • Pelatihan • Sesuai kebutuhan remunerasi dan tunjangan)
Trainings As required Rights and obligations (including
• Diskusi Bipartit • Setahun sekali (min) remuneration and allowances)
Bipartite Discussion Once a year (min) • Jenjang karier
Career development
PT Mandom Indonesia Tbk 163
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Kelompok Pemangku Kepentingan
Stakeholders Grouping
Pemangku Dasar Penetapan Pendekatan dan Metode
Pelibatan Frekuensi Pelibatan Isu Prioritas
Kepentingan Basis of Approach and Engagement Engagement Frequency Priority Issues
Stakeholders Determination Method
• Layanan pelanggan • Setiap hari • Informasi produk
Customer care Everyday Product information
Pelanggan/ Dependency • Media Sosial • Setiap bulan • Kualitas produk
Konsumen Responsibility Social Media Every month Product quality
Customer/ Tension • Situs Web • Setiap saat • Layanan pelanggan
Consumer Influence Website Everytime Customer care
• Iklan & Marketing • Sesuai kebutuhan • Kepuasan pelanggan
Advertising & Marketing As required Customer satisfaction
• Laporan Berkala • Sesuai kebutuhan
Regular Reports As required
Pemerintah dan • Kepatuhan terhadap peraturan
Responsibility • Kepatuhan • Setiap saat
Regulator Compliance to regulations
Influence Compliance Everytime
Government and • Tata Kelola Perusahaan yang
Diverse • Laporan Tahunan • Setahun sekali
Regulator baik
Perspective Annual Report Once a year
Good Corporate Governance
• Laporan Keberlanjutan • Setahun sekali
Sustainability Report Once a year
• Pengadaan barang dan/atau jasa
yang adil dan transparan
Mitra dan Fair and transparent
• Kontrak Kerja • Sesuai kebutuhan
Pemasok procurement of goods and/or
Dependency Agreement As required
Partners and services
Responsibility • Evaluasi • Setahun sekali (min)
Suppliers • Kebijakan Anti Korupsi dan Anti
Evaluation Once a year (min)
Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-
Gratuities Policy
• Sesuai kebutuhan
Keterbukaan/transparansi kinerja
Tension As required
• Press Release finansial dan non-finansial
Media Influence • Sesuai kebutuhan
• Interview Disclosures/transparency on
Media Diverse As required
• Media Relations financial and non-financial
Perspective • Setiap tahun
performances
Every year
• Pengelolaan dampak lingkungan
Environmental impact
Masyarakat dan Tension • Situs Web • Setiap saat management
Komunitas Influence Website Everytime • Pemberdayaan masyarakat
Society and Diverse • Kegiatan sosial Perseroan • Sesuai kebutuhan Community empowerment
Community Perspective Company social activities As required • Tanggung jawab sosial
perusahaan
Corporate social responsibilities
164 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 165
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
TANTANGAN DALAM PENERAPAN CHALLENGE IN THE IMPLEMENTATION
ASPEK KEBERLANJUTAN [POJK E.5] OF SUSTAINABILITY ASPECT
Penerapan aspek keberlanjutan lingkungan, tanggung The integration of sustainability aspects namely
jawab sosial, dan tata kelola perusahaan menjadi environmental, social responsibility, and corporate
penting agar perusahaan dapat menjaga relevansi governance is essential for companies to sustain their
dan eksistensi di tengah tuntutan global yang semakin relevance and existence in a global landscape that
menekankan aspek keberlanjutan. Dalam penerapannya increasingly prioritizes sustainability. The implementation
di perusahaan, ada beberapa isu yang menjadi tantangan of these principles within the organization presents
mulai dari kurangnya kesadaran dan pemahaman several challenges, including a lack of awareness
mengenai prinsip keberlanjutan, keterbatasan sumber and understanding of sustainability concepts, limited
daya dan infrastruktur, hingga regulasi dan kebijakan resources and infrastructure, and the need to adapt
yang terus berkembang. Oleh karena itu, Perseroan to continuously evolving regulations and policies.
harus bisa terus beradaptasi dengan perubahan terkait Consequently, the Company must remain agile in
penerapan aspek keberlanjutan sambil tetap menjaga responding to changes associated with sustainability
komitmen terhadap pencapaian tujuan dari Kebijakan initiatives while upholding its commitment to the
Keberlanjutan Perseroan. Pengembangan kompetensi objectives outlined in the Company’s Sustainability Policy.
dilakukan baik untuk penanggung jawab penerapan Competency development is undertaken for both those
aspek keberlanjutan maupun karyawan secara umum. tasked with implementing sustainability measures and
Kegiatan sosialisasi dan edukasi internal dilakukan employees at large. Internal socialization and educational
dengan mengangkat isu-isu yang menjadi perhatian activities are conducted by addressing key issues central
utama dalam Kebijakan Keberlanjutan Perseroan. Selain to the Company’s Sustainability Policy. Furthermore,
itu, Perseroan juga senantiasa mengikuti perkembangan the Company consistently monitors developments in
regulasi dan kebijakan terkait aspek keberlanjutan regulations and policies pertaining to sustainability to
untuk menjaga kesesuaian antara praktik Kebijakan ensure alignment between the practices of the Company’s
Keberlanjutan Perseroan dengan ketentuan yang berlaku Sustainability Policy and applicable standards, thereby
serta memastikan tingkat kepatuhan dan transparansi ensuring compliance and transparency in the assessment
dalam evaluasi kinerja keberlanjutan Perseroan. of the Company’s sustainability performance.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON
BISNIS BERKELANJUTAN [POJK E.3] THE IMPLEMENTATION OF
SUSTAINABLE BUSINESS
Penilaian risiko atas penerapan bisnis berkelanjutan Risk assessment for the implementation of sustainable
dilakukan melalui identifikasi, analisis, dan mitigasi business practices is carried out through the
dampak lingkungan, sosial, dan tata kelola serta identification, analysis, and mitigation of environmental,
risiko operasional jangka panjang untuk menjaga social, and governance impacts, as well as long-term
keberlangsungan Perseroan. Melalui proses ini, operational risks, to uphold the Company’s sustainability.
Perseroan dapat menentukan prioritas risiko melalui This process enables the Company to establish risk
tingkat kepentingan risiko dan mengalokasikan sumber priorities based on the significance of each risk and
daya untuk memitigasi risiko. Pemantauan dan peninjauan allocate resources accordingly for mitigation. Periodic
ulang atas efektivitas manajemen risiko dilakukan monitoring and review of the effectiveness of risk
secara berkala sehingga penyesuaian dapat dilakukan management are conducted to facilitate necessary
jika diperlukan. Hal ini dilakukan untuk memastikan adjustments. This approach ensures that, amidst a
bahwa di tengah dunia bisnis yang dinamis, Perseroan dynamic business environment, the Company maintains
telah mengelola manajemen risiko yang terstruktur a structured risk management framework to navigate
untuk mengarahkan tantangan, meraih peluang, dan challenges, capitalize on opportunities, and prepare for
mempersiapkan Perseroan menuju perkembangan bisnis sustainable business development. Detailed information
berkelanjutan. Rincian mengenai risiko usaha dan sistem regarding business risks and risk management systems
manajemen risiko dapat dilihat pada bagian Tata Kelola is available in the Corporate Governance section of
Perusahaan dari Laporan Tahunan yang merupakan the Annual Report, which is an integral part of this
bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
PT Mandom Indonesia Tbk 165
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI [POJK F.2] ECONOMY PERFORMANCE
Berangkat dari tahun yang penuh tantangan di 2024, Emerging from a challenging year in 2024, the Company
Perseroan menetapkan kebijakan pemulihan kinerja has implemented a performance recovery policy that
yang dituangkan dalam sejumlah strategi untuk seluruh encompasses a range of strategies across all elements of
bagian Perseroan. Melalui integrasi dan kolaborasi antara the Company. By fostering integration and collaboration
bagian yang kuat, Perseroan dapat mencapai target among its robust sectors, the Company aims to achieve its
pemulihan kinerja di 2025 melalui pertumbuhan penjualan performance recovery objectives in 2025 through sales
dan perbaikan profitabilitas. Capaian ini diwujudkan di growth and enhanced profitability. This achievement was
tengah kondisi pasar Indonesia yang dibayangi oleh attained despite the Indonesian market being affected
pelemahan daya beli konsumen sebagai pengaruh inflasi, by weakening consumer purchasing power, driven by
tekanan biaya hidup, kekhawatiran stagnasi upah, dan inflation, rising living costs, concerns regarding wage
perubahan pola belanja. Di sisi penjualan domestik, stagnation, and evolving shopping behaviors. In terms
Perseroan mencatatkan pertumbuhan sebesar 30,9% of domestic sales, the Company experienced growth
dari Rp1,10 triliun di tahun 2024 menjadi Rp1,44 triliun. of 30.9%, growing from Rp1.10 trillion in 2024 to Rp1.44
Sementara itu, penjualan ekspor tercatat turun sebesar trillion. While export sales saw a decline of 6.4% from
6,4% dari Rp760,18 miliar di tahun 2024 menjadi Rp711,28 Rp760.18 billion in 2024 to Rp711.28 billion, influenced by
miliar dipengaruhi oleh kondisi perlambatan ekonomi di the economic slowdown in several key export markets.
beberapa negara tujuan ekspor. Secara total, Perseroan Overall, the Company reported net sales growth of 15.4%,
mencatatkan pertumbuhan penjualan bersih sebesar growing from Rp1.86 trillion in 2024 to Rp2.15 trillion. On
15,4% dari Rp1,86 triliun di tahun 2024 menjadi Rp2,15 the profitability front, 2025 is the year of recovery, with
triliun. Di sisi laba, tahun 2025 menjadi tahun perbaikan the Company recording net profit of Rp15.30 billion, in
profitabilitas di mana Perseroan mencatatkan laba bersih contrast to the loss incurred in 2024. This enhancement
sebesar Rp15,30 miliar dibanding kondisi rugi pada in profitability enables the Company to bolster its positive
tahun 2024. Adanya perbaikan profitabilitas membuat economic contributions to stakeholders, including
Perseroan dapat meningkatkan kontribusi ekonomi yang shareholders, employees, and suppliers.
positif bagi para pemangku kepentingan Perseroan
seperti Pemegang Saham, karyawan, pemasok, dll.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (dalam Juta Rupiah) [GRI 201-1]
Generated and Distributed Economic Value (in Million Rupiah)
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Penjualan bersih
2.146.553 1.859.368 2.050.460
Net sales
Penghasilan bunga
21.686 29.377 22.083
Interest income
Penghasilan (beban) lain-lain
10.367 8.063 21.176
Other income (charges)
Total
2.178.606 1.896.808 2.093.719
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Beban operasional: beban pokok penjualan, beban penjualan, dan beban umum dan administrasi,
tidak termasuk biaya tenaga kerja
(1.647.729) (1.570.057)* (1.542.824)
Operating expenses: cost of goods sold, selling expenses, and general and administrative expenses,
excluding employee expenses
Beban karyawan
(507.746) (487.706)* (506.823)
Employee expenses
166 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 167
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (dalam Juta Rupiah) [GRI 201-1]
Generated and Distributed Economic Value (in Million Rupiah)
2025 2024 2023
Pembayaran dividen
0 (37.769) (18.096)
Dividend payment
Pembayaran ke Pemerintah (Pajak)
(7.832) 36.208 (5.957)
Payment to Government (Tax)
Total
(2.163.307) (2.059.325)* (2.073.700)
Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan 15.299 (162.517)* 20.019
Retained Economic Value
*) Disajikan kembali / As restated
DANA PENSIUN MANDOM PENSION FUND MANDOM INDONESIA
INDONESIA [GRI 201-3]
Perseroan memiliki kepedulian pada kesinambungan The Company is dedicated to safeguard the ongoing
kesejahteraan karyawan yang telah memasuki masa well-being of its retired employees, ensuring they can
purnabakti agar dapat menjalani masa purna bakti dengan enjoy their retirement in tranquility, comfort, and financial
tenang, nyaman, dan sejahtera secara finansial. Perseroan security. The Company offers a Defined Contribution
memiliki program dana pensiun untuk karyawan berupa Pension Fund program designed to assist employees
program Dana Pensiun Iuran Pasti yang diharapkan dapat in accumulating adequate resources to fulfill their
membantu karyawan untuk memastikan adanya sumber daily needs post-employment. Through this pension
dana yang digunakan sebagai pemenuhan kebutuhan fund, employees receive support in long-term financial
sehari-hari setelah tidak lagi produktif bekerja. Melalui planning, complementing existing government programs.
dana pensiun dari Perseroan, karyawan mendapatkan To facilitate effective management of their pension funds,
bantuan dalam perencanaan keuangan jangka panjang the Company consistently provides financial literacy
sebagai pelengkap program yang sudah diberikan oleh education focused on personal financial management.
Pemerintah. Untuk membantu karyawan mengelola This educational initiative is conducted in direct
dana pensiun yang diterima, Perseroan secara rutin collaboration with financial management experts and
memberikan edukasi literasi keuangan mengenai disseminated through the Company’s internal media.
pengelolaan keuangan pribadi. Kegiatan edukasi In addition to shielding employees from economic
dilakukan secara langsung bekerja sama dengan ahli uncertainties, the Defined Contribution Pension Fund
pengelola keuangan dan juga melalui media internal program aims to enhance employee motivation and
Perseroan. Selain melindungi karyawan dari risiko loyalty to the organization.
ekonomi, program Dana Pensiun Iuran Pasti diharapkan
juga dapat meningkatkan motivasi dan loyalitas kerja
karyawan
Program Dana Pensiun Pemberi Kerja (dalam Juta Rupiah)
The Employer Pension Fund (in Million Rupiah)
2025 2024 2023
Liabilitas imbalan kerja
221.659 250.237 313.999
Employee benefits obligation
PT Mandom Indonesia Tbk 167
Page 168
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report MENDORONG KEBEBASAN FINANSIAL ENCOURAGING FINANCIAL FREEDOM Berdasarkan laporan dari PWC’s Employee Financial According to a report from PWC’s Employee Financial Wellness Survey (2023), 57% karyawan dengan Wellness Survey (2023), 57% of employees who reported keluhan stres akibat masalah keuangan mengalami stress due to financial issues experienced diminished penurunan kinerja di tempat kerja. Selain itu, penelitian performance at work. Additionally, research indicates that juga menyatakan bahwa tekanan finansial dapat financial pressure can lead to heightened anxiety and a menyebabkan kecemasan berlebih dan menurunkan significant decline in work productivity. Consequently, produktivitas kerja secara signifikan. Oleh karena itu, to foster a healthy and productive work environment, untuk dapat menciptakan lingkungan kerja yang sehat enhancing financial literacy is a consistent priority for the dan produktif, peningkatan literasi keuangan menjadi Company as a means of supporting employee well-being. agenda rutin Perseroan sebagai bentuk dukungan Financial literacy education equips employees with the terhadap kesejahteraan karyawan. Edukasi literasi knowledge necessary for effective financial management keuangan membantu karyawan memahami pentingnya and maintaining a balance between monthly income and pengelolaan keuangan dan menjaga keseimbangan antara expenses to achieve their individual financial objectives. pemasukan dan pengeluaran bulanan demi mencapai Through this initiative, employees are encouraged to tujuan finansial masing-masing. Melalui kegiatan ini, manage their income, avoid consumer debt, establish karyawan diharapkan dapat mengelola pemasukan, emergency funds, and allocate resources for various menghindari utang konsumtif, menyiapkan dana financial goals, including retirement planning. As a result, darurat, dan menyisihkan dana untuk berbagai tujuan improved financial understanding can lead to greater finansial termasuk merencanakan masa pensiun. Dengan employee prosperity and productivity, while also reducing demikian, pemahaman keuangan dapat meningkat dan stress levels, which in turn enhances the Company’s karyawan menjadi lebih sejahtera dan produktif serta overall productivity. memiliki tingkat stres yang lebih rendah sehingga secara tidak langsung, produktivitas Perseroan dapat meningkat. Di tahun 2025, Perseroan mengadakan Mandom In 2025, the Company conducted Mandom Investment Investment Month 2025 yaitu kegiatan edukasi literasi Month 2025, a financial literacy initiative featuring the keuangan di lingkungan Perseroan dengan tema ”Sehat theme “Financial Health, Where to Start,” in collaboration Finansial, Mulai dari Mana“ bekerja sama dengan with financial planning experts. Additionally, the Company ahli perencana keuangan. Selain itu, Perseroan juga organized two educational sessions in partnership with mengadakan dua sesi edukasi bekerja sama dengan securities and asset management firms, focusing on perusahaan sekuritas dan asset management masing- “Investing Guide for Beginners, in This Economy” and masing dengan tema ”Investing Guide for Beginner, “Managing Family Finances and Investments, in This in This Economy“ dan ”Atur Keuangan Keluarga dan Economy,” respectively. Through internal media, the Investasi, in This Economy“. Di media internal, Perseroan Company facilitates regular discussions on mutual fund menyediakan bahasan rutin mengenai alternatif investasi investment alternatives as a viable option for financial reksadana sebagai salah satu pilihan penempatan dana portfolios. Beyond the internal framework, the Company dalam portofolio keuangan. Selain untuk lingkungan also partners with various securities firms to implement internal, Perseroan juga bekerja sama dengan beberapa financial literacy programs for stakeholders. In August perusahaan sekuritas dalam program literasi keuangan 2025, the Company collaborated with the Indonesia untuk para pemangku kepentingan. Pada bulan Stock Exchange and PT Kiwoom Sekuritas Indonesia Agustus 2025, Perseroan bekerja sama dengan Bursa for a Market Room event themed “Financial Freedom, Efek Indonesia dan PT Kiwoom Sekuritas Indonesia Beauty & Lifestyle.” Subsequently, in October 2025, dalam kegiatan Market Room dengan tema ”Merdeka the Company joined forces with the Indonesia Stock Finansial, Beauty & Lifestyle“. Kemudian pada bulan Exchange, Indo Premier Sekuritas, and the SmartMumsID Oktober 2025, Perseroan bekerja sama dengan Bursa Community for a workshop titled “Glow & Grow with Efek Indonesia, Indo Premier Sekuritas, dan Komunitas IPOT x PIXY x BEI”. This series of initiatives reflects the SmartMumsID dalam kegiatan workshop dengan tema Company’s commitment to achieve the objectives of the ”Glow & Grow Bareng IPOT x PIXY x BEI“. Rangkaian Economy pillar within its Sustainability Policy, specifically kegiatan ini merupakan bagian dari upaya Perseroan in Encouraging Financial Freedom. dalam mewujudkan tujuan pilar Ekonomi dalam Kebijakan Keberlanjutan Perseroan yaitu Mendorong Kebebasan Finansial. 168 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 169
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Edukasi Literasi Finansial dalam Mandom Investment Month 2025
Education on Financial Literacy in Mandom Investment Month 2024
Edukasi Literasi Finansial bersama Bursa Efek Indonesia dan PT Kiwoom Sekuritas Indonesia
Education on Financial Literacy with Indonesia Stock Exchange and PT Kiwoom Sekuritas Indonesia
PT Mandom Indonesia Tbk 169
Page 170
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Edukasi Literasi Finansial bersama Bursa Efek Indonesia, Indo Premier Sekuritas, dan SmartMumsID Education on Financial Literacy with Indonesia Stock Exchange, Indo Premier Sekuritas, dan SmartMumsID Edukasi Literasi Keuangan di Media Internal Halo Mandom Financial Literacy Education in Internal Media Halo Mandom 170 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 171
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN SOCIAL SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
Manusia memegang peranan penting dalam mewujudkan People are integral in achieving a better future by
masa depan yang lebih baik sebagai penyeimbang antara balancing economic and environmental factors while
unsur ekonomi dan lingkungan dan sebagai pelaksana serving as implementers of governance. Each individual
tata kelola. Setiap individu memiliki kontribusi dalam enhances the social environment through positive
lingkungan sosial untuk menciptakan suatu interaksi interactions that foster a harmonious and sustainable
positif yang dapat menghasilkan suatu kehidupan community. As pivotal contributors, people possess the
masyarakat yang harmonis dan berkelanjutan. Sebagai capacity to address a range of global challenges. The
pihak yang memegang peranan kunci, manusia Company, as a human-oriented company, prioritizes
merupakan pelaku utama yang memiliki kemampuan human development both internally and among its
untuk menyelesaikan berbagai permasalahan di dunia. stakeholders. The synergy of diverse commitments,
Perseroan sebagai perusahaan yang berorientasi pada both within and outside the organization, aims to fulfill
manusia, memiliki perhatian khusus pada pengembangan the objective of Educating and Empowering People
manusia baik di ruang lingkup internal maupun para as outlined in the Company’s Sustainability Policy,
pemangku kepentingan secara umum. Sinergi dari particularly within the People pillar.
berbagai komitmen, baik di ruang lingkup internal
maupun eksternal, merupakan upaya perwujudan tujuan
Mendidik dan Memberdayakan Manusia dalam Kebijakan
Keberlanjutan Perseroan khususnya pilar Manusia.
Di ruang lingkup eksternal, Perseroan senantiasa In the external scope, the Company consistently strives
berupaya untuk meningkatkan kontribusi positif to enhance its positive contributions to education and
dalam upaya pendidikan dan pemberdayaan manusia. human empowerment. Both are essential and interrelated
Keduanya adalah elemen penting yang saling terkait components that enhance quality of life, capabilities, and
untuk meningkatkan kualitas hidup, kapabilitas, dan independency. Education serves as the cornerstone that
kemandirian. Pendidikan merupakan dasar yang molds mindsets and competencies, while empowerment
membentuk pola pikir dan kompetensi sementara acts as a conduit for translating educational outcomes
pemberdayaan menjadi media untuk mengaplikasikan into productive endeavors. The synergy of these
hasil dari pendidikan dalam aktivitas yang produktif. elements is expected to elevate individuals’ economic
Integrasi keduanya diharapkan untuk dapat meningkatkan and social well-being, fostering independence as self-
taraf hidup manusia secara ekonomi dan sosial termasuk sufficient and productive members of society.
membangun kemandirian sebagai individu yang mandiri
dan produktif.
Tanggung Jawab terhadap Karyawan Responsibility Toward Employees
Di ruang lingkup internal, Perseroan berkomitmen untuk Internally, the Company is dedicated to consistently
senantiasa memberikan perhatian kepada karyawan prioritizing its employees, starting with the recruitment
mulai dari proses rekrutmen, pengembangan kompetensi process, through competency development during their
selama bergabung dengan Perseroan, hingga kemandirian tenure, and extending to their independence post-
setelah memasuki masa purna bakti. Karyawan sebagai retirement. Employees, as vital human resources, play
sumber daya manusia di dalam Perseroan memegang an essential role in executing operations to fulfill the
peranan penting untuk menjalankan operasional dalam Company’s strategic objectives, fostering innovations
pencapaian tujuan strategis Perseroan, melahirkan that assist the Company in upholding quality, establishing
berbagai inovasi untuk mendukung Perseroan menjaga competitive advantages, and enhancing overall
kualitas, membangun keunggulan kompetitif, dan competitiveness, while also representing the Company
meningkatkan daya saing, serta menjadi perwakilan in nurturing positive relationships with all stakeholders.
Perseroan dalam pemeliharaan hubungan yang baik Employees are crucial supporters who continually
dengan seluruh pemangku kepentingan Perseroan. contribute to the Company’s sustainability.
Karyawan merupakan pendukung utama yang secara
konsisten berkontribusi dalam keberlangsungan
Perseroan.
Mengelola Sumber Daya Manusia Managing Human Resources
Bagi Perseroan, pengelolaan Sumber Daya Manusia For the Company, Human Resources (HR) management
(SDM) adalah suatu komitmen dalam proses perencanaan, represents a commitment to the processes of planning,
penerimaan, pengembangan, dan penguatan motivasi recruiting, developing, and enhancing employee
PT Mandom Indonesia Tbk 171
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
karyawan untuk tidak hanya mewujudkan tujuan Perseroan motivation to achieve the Company’s objectives while
tapi juga tumbuh dan berkembang bersama Perseroan. fostering mutual growth. To this end, the Company
Untuk itu, Perseroan membangun suatu sistem SDM has established a comprehensive HR system that
yang komprehensif dan mengakomodir sejumlah elemen incorporates various elements of HR development,
pengembangan SDM termasuk sistem Kesehatan including a structured Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (K3) yang terorganisir, sistem (K3) system, an equitable compensation and benefits
kompensasi dan tunjangan yang adil, pengembangan framework, constructive competency enhancement, and
kompetensi yang konstruktif, serta manajemen pengelolaan conflict resolution strategies to cultivate a supportive
konflik untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. work environment. The fulfillment of employee rights
Pemenuhan hak dan kewajiban karyawan menjadi perhatian and obligations is a priority, with the Company ensuring
khusus di mana Perseroan juga memastikan kepatuhan adherence to relevant laws and regulations. This
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Ini commitment also encompasses a focus on Human Rights
juga mencakup perhatian pada Hak Asasi Manusia (HAM) (HAM) through equitable, fair, safe, and supportive HR
dalam pengelolaan SDM yang layak, adil, aman, dan suportif management practices, including the provision of equal
termasuk memberikan kesempatan yang setara kepada opportunities for all employees, free from discrimination
seluruh karyawan tanpa diskriminasi berdasarkan latar based on background or special needs.
belakang atau kebutuhan khusus.
Dalam rangka menegaskan komitmen terhadap To emphasize its dedication to uphold human rights
pemenuhan HAM terkait ketenagakerjaan, sejak tahun related to employment, the Company has obtained
2014 Perseroan telah memperoleh sertifikasi WRAP WRAP (Worldwide Responsible Accredited Production)
( Worldwide Responsible Accredited Production ) certification since 2014. This certification serves as
sebagai bentuk pengakuan atas upaya Perseroan recognition of the Company’s initiatives in establishing a
dalam membangun sistem manajemen untuk mengelola management system that addresses working conditions,
kondisi kerja, norma-norma keadilan sosial, dan hak social justice standards, and employee rights. Achieving
karyawan. Perolehan sertifikasi WRAP merupakan WRAP certification reflects the Company’s commitment
bentuk pemenuhan kepatuhan sosial (social compliance) to social compliance, ensuring that its products are
Perseroan dalam memastikan bahwa produk-produk manufactured through a responsible process that
yang diproduksi oleh Perseroan dilakukan melalui guarantees a safe, humane, ethical, and legally compliant
proses yang bertanggung jawab di mana karyawan work environment for employees. At present, the
memiliki lingkungan kerja yang aman, humanis, etis, Company has attained WRAP Platinum certification,
dan berlandaskan hukum. Saat ini Perseroan telah the highest tier in the certification process, signifying
memiliki sertifikasi WRAP Platinum yang merupakan full adherence to the 12 WRAP principles through three
tingkatan tertinggi dalam proses sertifikasi sebagai consecutive certification audits.
fasilitas produksi yang menunjukkan kepatuhan penuh
terhadap 12 prinsip WRAP selamat tiga audit sertifikasi
berturut-turut.
Pemenuhan Prinsip-prinsip WRAP terkait Ketenagakerjaan [POJK F.18] [POJK F.19] [POJK F.20] [POJK F.21] [GRI
405-1] [GRI406-1] [GRI 407-1] [GRI408-1] [GRI 409-1]
Compliance to WRAP Principles Regarding Employment
Larangan Kerja Paksa Prohibition of Forced Labor
1. Tidak mempekerjakan karyawan secara paksa, tidak sukarela maupun 1. Not employing forced, involuntary or trafficked labor.
perdagangan orang.
2. Mempertahankan ketenagakerjaan yang bersifat sukarela, tanpa 2. Maintain employment strictly on voluntary basis, without force.
paksaan.
3. Aktif mengkomunikasikan larangan kerja paksa dan mencantumkan 3. Actively communicate the prohibition of forced labor and includes the
larangan kerja paksa dalam surat kontrak kerja yang ditandatangani oleh prohibition of forced labor in the employment agreement signed by
karyawan dan perwakilan Perseroan. both the employees and the Company representative.
Larangan Pekerja Anak Prohibition of Child Labor
1. Tidak mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur. 1. Not employing underage labor.
2. Memiliki SOP (Standard Operating Procedure) mengenai Larangan 2. Has a SOP (Standard Operating Procedure) for the Prohibition of the
Penggunaan Tenaga Kerja Di Bawah Umur. Use of Underage Workers.
3. Melakukan verifikasi umur terhadap calon karyawan melalui data dan 3. Conduct age verification for candidate of employees through data and
wawancara. interviews.
4. Mengkomunikasikan secara aktif larangan penggunaan pekerja di bawah 4. Actively communicate the prohibition of the use of underage workers
umur kepada seluruh karyawan dan pihak outsourcing. to all employees and outsourcing support.
5. Hingga akhir tahun 2025 tidak ada karyawan Perseroan yang tidak 5. Until the end of 2025, there were no employees who do not comply
memenuhi syarat minimum usia kerja. with the minimum working age requirement.
172 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 173
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Larangan Pelecehan dan Penyiksaan Prohibition of Harassment and Abuse
1. Melarang keras pelecehan dan penyiksaan di lingkungan Perseroan. 1. Strictly prohibit harassment and abuse in the Company’s area.
2. Memiliki SOP mengenai Larangan Pelecehan dan Penyiksaan yang dalam 2. Has a SOP for the Prohibition of Harassment and Abuse in which the
pelaksanaannya menjamin setiap pelaporan tindakan pelecehan dan implementation ensures that each harassment and abuse report will be
penyiksaan akan ditindak-lanjuti secepatnya. followed up immediately.
3. Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan terkait pelecehan 3. During the year 2025, the Company did not receive any reports
dan penyiksaan di lingkungan Perseroan. regarding harassment and abuse in the Company’s area.
Memberikan Upah dan Manfaat sesuai Ketentuan Compensation and Benefits based on Regulation
1. Senantiasa berupaya memberikan upah dan manfaat sesuai dengan 1. Constantly strive to provide compensation and benefits based on
standar yang ditentukan sebagaimana yang tercantum pada Perjanjian the specified standards as stated in the Collective Labor Agreement
Kerja Bersama yang telah ditanda-tangani oleh Perseroan dan Serikat signed by the Company and Labor Union.
Pekerja.
2. Karyawan juga memperoleh beberapa manfaat antara lain tunjangan hari 2. Employees also receive several benefits such as holiday and overtime
raya dan kerja lembur serta jaminan pemeliharaan kesehatan dan sosial allowances as well as health and social care benefits related to Social
terkait Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan dan BPJS Insurance Administration Body (BPJS) for Health and for Employment.
Ketenagakerjaan.
Mempekerjakan Karyawan sesuai dengan Waktu yang
Employment based on the Specified Time
Ditentukan
1. Mempekerjakan karyawan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan 1. Employ workers based on the specified time based on the prevailing
sesuai dengan aturan yang berlaku termasuk waktu kerja lembur, cuti regulations including overtime, leave and break time which also
dan istirahat termasuk untuk pekerja shift. includes shift workers.
2. Penambahan jam kerja telah disetujui oleh karyawan dengan 2. Additional working hours has been approved by the employees by
mendapatkan penambahan upah sesuai dengan ketentuan perhitungan obtaining additional salary based on the regulation regarding overtime
kerja lembur berdasarkan peraturan yang berlaku dan penambahan jam work in the prevailing regulation and the additional working hours shall
kerja tidak akan melebihi batas waktu yang telah ditentukan. not exceed the specified time limit.
Larangan Diskriminasi Prohibition of Discrimination
1. Melarang praktek diskriminasi dalam kegiatan bisnis. 1. Prohibit discriminatory practices in the business.
2. Memastikan seluruh syarat dan ketentuan kerja didasarkan pada 2. Ensure that all terms and conditions of the work are based on the
kemampuan karyawan untuk melakukan pekerjaan tersebut dan bukan employee ability to perform the work not on the basis of personal
atas dasar karakteristik atau kepercayaan pribadi. character or trust.
3. Mempekerjakan, menggaji, dan mempromosikan karyawan secara 3. Employ, provide salary, and promote employees in objective manner
objektif tanpa melihat SARA (Suku, Agama, Ras, Antar Golongan). regardless SARA (Ethnic, Religion, Race, Inter-Group).
4. Proses rekrutmen dilakukan secara transparan dan non-diskriminasi. 4. Recruitment process is carried out in a transparent and non-
Kandidat yang terpilih adalah mereka yang sesuai dengan persyaratan discriminative manner. The chosen candidates are those who meet the
kemampuan dan pengalaman yang telah ditetapkan. specified requirements regarding skill and experiences.
5. Kegiatan pengembangan karier dan kompetensi menjadi hak seluruh 5. Career and competencies development are the rights of all employees,
karyawan yang diberlakukan bagi seluruh karyawan, yang telah applied to all employees, adjusted with each position, so that each
disesuaikan dengan masing-masing jabatan sehingga diharapkan career development can be carried out optimally.
kegiatan pengembangan karier dan kompetensi dapat dilakukan secara
maksimal.
6. Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan terkait praktek 6. During the year 2025, the Company did not receive any reports
diskriminasi di lingkungan Perseroan. regarding discriminatory practices in the Company’s area.
Senantiasa Memperhatikan Kesehatan, Keamanan dan
Health and Safety Environment
Keselamatan Kerja
7. Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi karyawan 1. Provide a safe and healthy working environment for employees
karena K3 adalah prioritas bagi Perseroan. because HSE is the Company’s priority.
8. Menerapkan Sistem Manajemen K3 (SMK3) dan senantiasa melakukan 2. Implement HSE Management System and constantly conducts
pengawasan dan edukasi K3 kepada karyawan. monitoring and education on HSE to the employees.
9. Menyediakan area yang bisa digunakan sebagai fasilitas olahraga seperti 3. Provide area for sport facilities such as sport center and futsal field for
sport center dan lapangan futsal. employees.
10. Rutin menyelenggarakan medical check-up dan seminar kesehatan bagi 4. Regularly hold medical check-up and health seminar to the employees,
karyawan, menyediakan klinik 24 jam di lingkungan Perseroan. provides 24-hour clinic in the Company area.
11. Memiliki kebijakan terkait cuti melahirkan/keguguran serta cuti parental 5. Has policy for maternity/miscarriage leave as well as parental leave for
untuk karyawan laki-laki, dll. male employees and others.
Menghormati Kebebasan Karyawan dalam Berserikat dan
Freedom of Association and Collective Bargaining
Berunding
1. Menghormati hak karyawan untuk melaksanakan hak-hak mereka yang 1. Respect employee rights to exercise their legitimate rights, to carry out
sah, untuk berunding bersama. collective bargaining.
2. Serikat Pekerja selalu dilibatkan dalam pembuatan Perjanjian Kerja 2. Labor Union are always involved in the Collective Labor Agreement
Bersama. preparation process.
PT Mandom Indonesia Tbk 173
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keberagaman Badan Tata Kelola Diversity of Governance Units and
dan Karyawan [GRI 405-1] Employees
Keberagaman badan tata kelola dan karyawan Perseroan The diversity of the Company’s governance bodies and
diwakili oleh komposisi inklusif dalam manajemen dan employees is evident in the inclusive composition of
karyawan berdasarkan latar belakang, usia, dan jenis management and employees, encompassing various
kelamin. Adanya keberagaman diharapkan dapat backgrounds, ages, and genders. This diversity is
menghindari praktik diskriminasi, meningkatkan kualitas anticipated to mitigate discriminatory practices, enhance
pengambilan keputusan yang dilakukan berdasarkan decision-making quality through a range of perspectives
sudut pandang dan pertimbangan beragam, dan and considerations, and foster creativity by integrating
mendorong kreativitas sebagai perpaduan antara diverse skills, knowledge, and experiences. Additionally,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang berbeda. diversity can instill a sense of security and comfort,
Selain itu, keberagaman juga dapat memberikan rasa enabling individuals to make their optimal contributions,
aman dan nyaman untuk memberikan kontribusi terbaik thereby cultivating a productive work environment.
sehingga lingkungan kerja yang produktif dapat terwujud.
Rincian kualifikasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The qualifications of the Company’s Board of Directors
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dari Laporan and Board of Commissioners can be found in the
Tahunan yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Company Profile section of the Annual Report, which is
Laporan Keberlanjutan ini. an integral part of this Sustainability Report.
Komposisi Badan Tata Kelola dan Karyawan
Composition of Governance Units and Employees
Jenis Kelamin & Jabatan
2025 2024 2023
Gender & Position
Perempuan | Female 1 1 2
BOD & BOC
Laki-Laki | Male 12 9 11
Perempuan | Female 19 154 28
Middle Management
Laki-Laki | Male 43 220 61
Perempuan | Female 2.112 2.376 2.804
Staff
Laki-Laki | Male 680 560 795
Total 2.867 3.320 3.701
Penerimaan dan Pengelolaan Recruitment and Management
Karyawan [GRI 2-8] [GRI 401-1] of Employees
Komitmen pengelolaan SDM Perseroan mencakup The Company’s commitment to HR management involves
proses strategis dalam penerimaan, pengembangan, strategic processes related to recruitment, development,
retensi, pemeliharaan hubungan yang harmonis, dan retention, the maintenance of harmonious relationships,
pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan perundang- and adherence to relevant laws and regulations. This
undangan yang berlaku. Proses ini meliputi karyawan process includes employees who join or resign for various
yang bergabung maupun mengundurkan diri berdasarkan reasons, such as voluntary resignation, retirement, early
berbagai alasan termasuk karena permintaan sendiri, retirement, or passed away. To enhance productivity,
memasuki masa pensiun, pensiun dini ataupun meninggal foster innovation, sustain loyalty, and cultivate a
dunia. Untuk meningkatkan produktivitas, mendorong positive work environment, the Company ensures that
inovasi, menjaga loyalitas, dan menciptakan lingkungan the entire HR management process is conducted in an
kerja yang positif, Perseroan memastikan bahwa organized, effective, and high-quality manner. Through
keseluruhan proses pengelolaan SDM dilakukan secara a meticulously executed HR management process, the
terorganisir, efektif, dan berkualitas. Melalui proses Company can establish a productive and competent
pengelolaan SDM yang dijalankan dengan baik, Perseroan team characterized by high loyalty, capable of growing
dapat membangun tim yang produktif dan kompeten and evolving alongside the Company, ultimately driving
dengan loyalitas tinggi yang mampu tumbuh berkembang sustainable performance.
bersama Perseroan dan pada akhirnya dapat mendorong
kinerja Perseroan secara berkelanjutan.
174 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 175
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Dalam penerimaan karyawan, Perseroan memastikan In the recruitment of employees, the Company
bahwa proses rekrutmen dilakukan secara transparan guarantees that the process is transparent and free from
dan non-diskriminasi. Proses rekrutmen dijalankan discrimination. The recruitment procedure is conducted
berdasarkan kebutuhan dan perencanaan kerja in alignment with the Company’s requirements and
Perseroan. Tahapan dalam proses rekrutmen meliputi operational plans. The stages of the recruitment process
identifikasi kebutuhan, seleksi, hingga orientasi kerja. encompass needs assessment, candidate selection, and
Proses ini dilakukan untuk mendapatkan kandidat terbaik job orientation. This approach is designed to identify
dan memastikan Perseroan memilih kandidat yang tepat the most suitable candidates and ensure the Company
untuk posisi yang tersedia. Dalam proses rekrutmen selects the right individuals for the available positions.
tenaga kerja, Perseroan memastikan tidak ada pungutan Throughout the workforce recruitment process, the
biaya ataupun permintaan imbalan dalam bentuk apapun. Company ensures that no fees are imposed or requests
Perseroan tidak memiliki pekerja yang bukan merupakan for compensation in any form are made. The Company
karyawan langsung. does not engage workers who are not direct employees.
Sebagai salah satu bentuk tanggung jawab sosial, As part of its social responsibility, the Company supports
Perseroan mengakomodir tenaga kerja di sekitar workers in the vicinity of the factories by collaborating
lingkungan pabrik Perseroan melalui kerja sama dengan with local village officials, all while adhering to employee
aparat desa-desa setempat dengan tetap memperhatikan recruitment standards and criteria. Employment
syarat dan kriteria penerimaan karyawan. Penyaluran placement is conducted in alignment with the Company’s
tenaga kerja dilakukan sesuai dengan kebutuhan dan needs and the required skills.
keterampilan yang disyaratkan oleh Perseroan.
Jumlah Karyawan Baru (Tetap)
Number of New Employees (Permanent)
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Perempuan | Female 15 0 14
Laki-Laki | Male 26 6 13
Total 41 6 27
Usia
2025 2024 2023
Age
< 30 tahun | years old 33 0 18
30-50 tahun | years old 7 3 9
> 50 tahun | years old 1 3 0
Total 41 6 27
Jumlah Karyawan yang Mengundurkan Diri (Tetap)
Number of Resigned Employees (Permanent)
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Perempuan | Female 120 66 49
Laki-Laki | Male 92 52 36
Total 212 118 85
Usia
2025 2024 2023
Age
< 30 tahun | years old 9 11 20
30-50 tahun | years old 46 50 24
> 50 tahun | years old 157 57 41
Total 212 118 85
PT Mandom Indonesia Tbk 175
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tingkat Perpindahan (turnover) Karyawan
Employee Turnover Rate
2025 2024 2023
Tingkat Perpindahan (turnover) Karyawan
19,1% 2,6% 2,3%
Employee Turnover Rate
Tingkat perpindahan (turnover) karyawan di tahun The employee turnover rate in 2025 is notably higher
2025 cukup tinggi sehubungan dengan pelaksanaan due to the implementation of early retirement program
program pensiun dini yang diikuti oleh sejumlah karyawan in which several employees participated.
Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Competency Trainings and Development
Kompetensi Karyawan [POJK of Employees
F.22] [GRI 404-1] [GRI 404-2]
Menjadikan manusia sebagai salah satu aset sumber daya Recognizing individuals as one of its most vital resource
penting, Perseroan menyadari bahwa investasi pada SDM assets, the Company acknowledges the importance
adalah sesuatu yang perlu dilakukan. Investasi melalui of investing in HR. This commitment to competency
pengembangan kompetensi merupakan bentuk komitmen development reflects the Company’s dedication in
Perseroan untuk membekali karyawan agar selalu siap preparing employees to effectively fulfill their roles
dalam menjalankan peran sebagai penggerak organisasi as organizational drivers, thereby ensuring business
yang akan menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan. continuity.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company held 225 training topics,
225 topik pelatihan yang diikuti oleh 10.725 karyawan. engaging 10,725 employees. The training equipped
Pelatihan yang diberikan merupakan pembekalan bagi employees with essential skills to enhance performance
karyawan untuk mendorong performa dalam rangka in meeting the Company’s objectives and ensured their
mencapai tujuan Perseroan dan memastikan kesiapan preparedness to navigate the challenges posed by rapid
karyawan untuk menghadapi tuntutan perubahan di industry changes. Below are some examples of training
industri yang begitu cepat. Berikut beberapa contoh initiatives implemented in 2025:
pelaksanaan pelatihan di tahun 2025:
Keahlian Tema Pelatihan Peserta
Skill Training Theme Participants
• Coaching & Psychological Safety
• Risk Management
Leadership Skill • Problem Solving Managerial & Supervisory Level
• Decision Making
• Presentation Skill
• Effective Communication
Soft Skill • Productivity & Resiliency Managerial & Non-Managerial Level
• Prioritization
• Managerial & Non-Managerial Level
• Commercial Negotiation
• Sales Unit
• OEE in Manufacture
• Manufacturing Unit
• Cybersecurity Awareness
Technical Skill • Managerial & Non-Managerial Level
• Kaizen
• Non-Managerial Level
• E-Commerce
• Marketing Unit, Sales Unit
• Effective Meeting
• Managerial & Non-Managerial Level
Sertifikasi di beberapa bidang, misalnya Manufacture Cer tification across various domains, such as
maupun Human Resource tetap dilakukan untuk Manufacturing and Human Resources, continues to
memastikan kesesuaian standar kompetensi dan juga be conducted to ensure adherence to competency
merupakan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan standards and to affirm the Company’s compliance with
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
176 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 177
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Perkembangan yang cepat di bidang informasi dan Rapid advancements in information and technology
teknologi membuat Perseroan harus selalu menyesuaikan encourage the Company’s ongoing adaptation. The
diri. Peningkatan pengetahuan dan kompetensi melalui enhancement of knowledge and competencies through
studi banding dan ekshibisi serta workshop di dalam comparative studies, exhibitions, and workshops—both
maupun luar negeri terkait informasi dan teknologi domestically and internationally—ensures that these
juga dilakukan agar perkembangan tersebut dapat developments can be integrated into the Company’s
diimplementasikan dalam proses bisnis Perseroan guna business processes, thereby augmenting its value.
meningkatkan nilai Perseroan.
Pelatihan yang Diadakan untuk Manajemen/Karyawan
Trainings for Management/Employees
2025 2024 2023
Jumlah Pelatihan | Number of Trainings 225 314*) 404*)
Durasi (Jam) | Duration (Hour) 2.124 2.277*) 1.757
Jumlah Peserta | Number of Participants 2025 2024 2023
Perempuan | Female 8.238 12.374*) 13.644
Laki-Laki | Male 2.487 3.454*) 3.036
Total 10.725 15.828*) 16.680
*) Disajikan kembali/As restated
Penilaian Kinerja Karyawan [GRI 404-3] Performance Evaluation of Employees
Proses penilaian kinerja karyawan dilakukan dua kali The employee performance appraisal process holds
setiap tahun mencakup penilaian tengah tahun dan biannually, encompassing both mid-year and year-end
penilaian akhir tahun. Penilaian kinerja mencakup evaluations. These assessments apply to all employees,
karyawan perempuan dan laki-laki di seluruh regardless of gender, across all levels. The performance
tingkat jabatan. Proses penilaian kinerja dilakukan appraisal process functions as a systematic and periodic
sebagai mekanisme evaluasi sistematis dan berkala evaluation mechanism for measuring work targets and
terhadap pencapaian target kerja dan produktivitas productivity against the standards established by the
dibandingkan dengan standar yang ditetapkan oleh Company. Through these appraisals, the Company can
Perseroan. Melalui penilaian kinerja, Perseroan dapat identify areas for competency development, nurture
mengidentifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi employee potential, utilize data as a foundation for
dan mengembangkan potensi karyawan, menggunakan objective remuneration, and ultimately ensure that
data sebagai dasar remunerasi yang objektif, dan pada each employee’s work objectives are aligned with the
akhirnya memastikan bahwa tujuan kerja masing-masing Company’s mission and values.
karyawan selaras dengan misi dan nilai-nilai Perseroan.
Dalam pengembangan karier, Perseroan membuka In career development, the Company provides
peluang baik bagi karyawan laki-laki maupun perempuan opportunities for all employees, regardless of gender,
untuk menempati posisi pimpinan di Perseroan, terlepas ethnicity, race, or religion, to assume leadership positions
dari latar belakang jenis kelamin, suku, ras, dan agama. within the organization.
Sebaran Proporsi Karyawan berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Ratio based on Position and Gender
Jabatan Perempuan Laki-Laki
Position Female Male
Mid-Executive Level | Mid-Executive Level 51% 49%
Entry Level | Entry Level 81% 19%
Berdasarkan hasil penilaian kinerja tahun 2025, sebanyak According to the 2025 performance assessment, 40
40 orang karyawan mendapatkan promosi jabatan yang employees were promoted, comprising 29 female
terbagi menjadi 29 orang karyawan perempuan dan 11 employees and 11 male employees.
orang karyawan laki-laki.
PT Mandom Indonesia Tbk 177
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Persentase Pengembangan Karier Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Percentage of Employee Career Development based on Gender
Pengembangan Karier Karyawan
Employee Career Development
Jumlah Karyawan
Number of Employees Promosi Mutasi
Promotion Mutation
Perempuan | Female 2.532 1,2% 0,1%
Laki-Laki | Male 788 1,4% 0,9%
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Employees’ Welfare
Karyawan [POJK F.20] [GRI 202-1] [GRI 401-2]
Remunerasi adalah bentuk apresiasi perusahaan kepada Remuneration serves as a manifestation of company’s
karyawan berupa imbalan yang diberikan sebagai gaji, appreciation for its employees, encompassing rewards
tunjangan, insentif, dll, atas jasa dan kontribusi karyawan such as salaries, allowances, incentives, and others
terhadap kinerja perusahaan. Pemberian remunerasi in recognition of their services and contributions
tentunya bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan to organizational performance. This compensation
karyawan selain juga memberikan pengaruh pada motivasi is designed to enhance employee welfare while
dan produktivitas kerja karyawan. Pemberian remunerasi simultaneously influencing motivation and productivity.
yang adil berbasis kinerja dan tidak membedakan antara Equitable, performance-based remuneration that is free
karyawan laki-laki dan perempuan, dapat memastikan from gender discrimination can ensure that employees
karyawan untuk tetap termotivasi memberikan kinerja terbaik remain motivated to perform at their highest level.
bagi perusahaan. Selain itu juga dapat meningkatkan loyalitas Additionally, it fosters employee loyalty, allowing the
karyawan sehingga Perseroan dapat mempertahankan company to retain top talent essential for achieving its
karyawan berkualitas tinggi untuk mendukung pencapaian long-term objectives. Consequently, the company is
target Perseroan secara jangka panjang. Oleh karena itu, committed to ensure that all employee rights pertaining
Perseroan berupaya untuk memastikan seluruh hak karyawan to remuneration, benefits, and welfare are adequately
terkait dengan remunerasi, manfaat, dan kesejahteraan addressed.
dapat dipenuhi dengan baik.
Selain gaji pokok, karyawan menerima tunjangan makan, In addition to basic salary, employees receive allowances
transportasi, dll yang nilainya bervariasi sesuai dengan for meals, transportation, and various other benefits,
jabatan/fungsi/lokasi kerja tertentu. Perseroan juga the amounts of which vary according to their position,
menyediakan tunjangan jabatan yang diberikan sesuai function, and work location. The company also offers a
dengan jabatan, kompetensi, dan hasil penilaian kinerja position allowance determined by each individual’s role,
masing-masing individu. competencies, and performance appraisal outcomes.
Perseroan senantiasa menjaga komitmen untuk The Company consistently upholds its commitment in
memenuhi ketentuan dan peraturan terkait besaran upah adhering to the provisions and regulations concerning
minimum yang ditetapkan oleh pemerintah. Perseroan the minimum wage established by the government.
melakukan evaluasi berkala terhadap sistem remunerasi It conducts regular assessments of its compensation
Perseroan. Sistem remunerasi berupa penggolongan system. This compensation system, encompassing
dan pengupahan diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama classification and wages, is governed by the Collective
yang telah disepakati bersama Serikat Pekerja. Sistem Labor Agreement, which has been ratified in collaboration
remunerasi yang objektif dan didukung oleh motivasi with the Labor Union. An objective compensation
dan loyalitas kerja yang tinggi dapat menjadi perpaduan framework, bolstered by strong motivation and employee
yang kuat untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan loyalty, can serve as a potent catalyst for enhancing
karyawan secara keseluruhan. overall employee performance and satisfaction.
Persentase Remunerasi Pegawai Tetap di Tingkat Terendah terhadap Upah Minimum Regional
Percentage of Permanent Employee Remuneration at the Lowest Level Against Regional Minimum Wage
Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah 2025 2024 2023
minimum regional
Percentage of Permanent Employee Remuneration at the Lowest Level
116% 103% 103%
Against Regional Minimum Wage
178 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 179
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Cuti Melahirkan/Parental Maternity/Parental Leave for Employees
untuk Karyawan [GRI 401-3]
Sebagai bentuk dukungan terhadap karyawan perempuan To support female employees who give birth and male
yang melahirkan dan karyawan laki-laki untuk mendampingi employees accompanying their wives during childbirth,
istrinya yang melahirkan, Perseroan memiliki peraturan the Company has established regulations concerning
terkait kebijakan cuti melahirkan untuk karyawan perempuan maternity leave for female employees and parental leave
dan cuti parental untuk karyawan laki-laki dengan istri for male employees. Female employees are entitled to
yang melahirkan. Karyawan perempuan berhak untuk cuti three months of maternity leave, designed to facilitate
melahirkan yaitu sebanyak tiga bulan yang diberikan untuk their adjustment to motherhood and to allow for recovery
menyediakan waktu bagi karyawan perempuan dalam following childbirth. Male employees are granted two
melakukan adaptasi perubahan terhadap perannya sebagai days of paternal leave to assist their wives during the
ibu dan memberikan waktu untuk proses pemulihan dari recovery period after delivery.
persalinan. Karyawan laki-laki berhak untuk mendapatkan
cuti paternal selama dua hari untuk memberikan waktu
dalam mendukung pemulihan istri setelah proses persalinan.
Jumlah Karyawan yang Mengambil Cuti Melahirkan/Parental
Number of Employees Taking Maternity/Parental Leave
2025 2024 2023
Cuti Melahirkan | Maternity Leave 96 138 108
Cuti Parental | Parental Leave 16 50 46
Hubungan Industrial [GRI 2-30] Industrial Relations
Untuk mewujudkan lingkungan kerja yang harmonis, To foster a harmonious, conducive, safe, and
kondusif, aman, dan produktif disertai adanya komunikasi productive work environment characterized by open
dialogis antara manajemen dan karyawan, Perseroan communication between management and employees,
senantiasa melibatkan Serikat Pekerja sebagai perwakilan the Company consistently engages the Labor Union as
karyawan dalam pembahasan isu terkait kesejahteraan the representative of employees in discussions pertaining
karyawan. Perseroan mengakui dan menghormati hak to employee welfare. The Company acknowledges and
karyawan untuk bebas berserikat dan melakukan upholds the employees’ right to freedom of association
perundingan bersama. Penyusunan Perjanjian Kerja and collective bargaining. The Collective Labor
Bersama (PKB) dilakukan bersama Serikat Pekerja untuk Agreement (CLA) is formulated in collaboration with the
memastikan hak dan kewajiban dari masing-masing pihak Labor Union to ensure that the rights and obligations of
dapat diakomodir dalam PKB. Pembahasan mengenai both parties are adequately represented. Negotiations for
pembaruan PKB dilakukan setiap dua tahun dengan jangka the renewal of the CLA occur biennially, with a maximum
waktu berlaku PKB maksimal dua tahun dan satu tahun validity of two years and a one-year extension option.
perpanjangan. PKB yang berlaku saat ini merupakan PKB The current CLA, ratified in 2023, will be extended
yang disahkan pada tahun 2023 dan setelah habis masa for one year following its expiration in 2025. This CLA
berlaku di 2025, PKB tersebut diperpanjang untuk periode received approval from the Ministry of Manpower of
satu tahun. PKB tersebut telah mendapatkan pengesahan the Republic of Indonesia on January 23, 2024, and
dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia encompasses 100% of the employees working at the
pada tanggal 23 Januari 2024. PKB ini mencakup 100% Company.
karyawan yang bekerja di Perseroan.
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism Related to
Ketenagakerjaan [GRI 2-25] Employment Issues
Untuk mengakomodir penyampaian keluhan/pengaduan To address employee grievances, the Company has
dari karyawan, Perseroan telah memiliki sejumlah saluran implemented multiple reporting channels in addition to
pelaporan selain pelaporan melalui atasan langsung. direct communication with superiors. A reporting channel
Perseroan menyediakan saluran pelaporan mengenai for alleged internal violations is available through the
dugaan pelanggaran internal melalui Sistem PEDULI yang Sistem PEDULI, a whistleblowing mechanism overseen
merupakan mekanisme whistleblowing yang dikelola oleh by the Komite PEDULI. Additionally, the Company also
Komite PEDULI. Selain itu, Perseroan juga menyediakan offers a grievance mechanism managed by the Human
saluran laporan melalui grievance mechanism yang dikelola Capital Department. Each reporting channel features a
oleh Departemen Human Capital. Masing-masing saluran systematic complaint handling process, which includes
PT Mandom Indonesia Tbk 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report pelaporan telah memiliki mekanisme penanganan keluhan/ a commitment to uphold the presumption of innocence pengaduan yang sistematis termasuk komitmen untuk and safeguard the confidentiality of the reporting senantiasa mengedepankan asas praduga tidak bersalah individual. The Company guarantees that every employee serta melindungi kerahasiaan pihak pelapor. Perseroan possesses the right to lodge complaints concerning memastikan bahwa setiap karyawan memiliki hak untuk employment relations or indications of alleged internal menyampaikan keluhan/pengaduan terkait hubungan violations. In 2025, the Company received 17 reports, ketenagakerjaan ataupun indikasi dugaan pelanggaran all of which were addressed in full. internal. Di tahun 2025, ada 17 laporan yang masuk dan 100% laporan tersebut sudah ditindaklanjuti. Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Kerja Karyawan [POJK F.21] Safety for Employees Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi aspek Occupational Safety and Health (OHS) is a critical fundamental dalam proses kerja dan merupakan hak component of the work process and an inherent right dasar bagi setiap pekerja. Sebagai bentuk komitmen of every employee. In its commitment to OHS, the terhadap K3, Perseroan memastikan penerapan Sistem Company ensures the establishment of a structured Manajemen K3 (SMK3) yang terorganisir mulai dari OHS Management System (SMK3), encompassing kepatuhan administrasi hingga sosialisasi berkala dan administrative compliance as well as ongoing education implementasi K3 di seluruh bagian Perseroan. Bagi and application of OHS principles throughout the Perseroan, penerapan K3 adalah tanggung jawab organization. The Company views the implementation bersama antara manajemen dan karyawan sehingga of OHS as a collective responsibility shared by both pemahaman dan partisipasi aktif menjadi bagian yang management and employees, making understanding penting untuk memastikan K3 telah menjadi suatu budaya and active engagement vital to fostering a culture yang mendukung penciptaan lingkungan kerja yang that promotes a safe, healthy, and comfortable work aman, sehat, dan nyaman. environment. Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Health and Safety dan Kesehatan Kerja [GRI 403-1] Management System Penerapan SMK3 merupakan suatu sistem komprehensif The implementation of SMK3 constitutes a comprehensive untuk melakukan identifikasi, evaluasi, dan pengendalian framework for identifying, evaluating, and managing OHS risiko K3 di tempat kerja. Penerapan SMK3 mencakup risks within the workplace. This process encompasses the identifikasi potensi risiko, penetapan tujuan dan sasaran identification of potential hazards, the establishment of OHS K3, pelatihan dan edukasi, penyusunan sistem pelaporan goals and objectives, the provision of training and education, dan investigasi insiden, hingga prosedur evaluasi dan the development of an incident reporting and investigation perbaikan berkelanjutan. Perseroan menerapkan system, and the formulation of procedures for evaluation SMK3 sebagai salah satu bentuk pengendalian risiko and continuous improvement. The Company adopts SMK3 terkait kegiatan kerja yaitu untuk mencegah ataupun as a strategy for risk management associated with work meminimalisir kejadian terkait keselamatan kerja ataupun activities, aimed at preventing or mitigating incidents related penyakit akibat kerja (PAK). Melalui penerapan SMK3, to occupational safety or occupational diseases (PAK). diharapkan risiko kecelakaan dan PAK dapat diminimalisir Through the execution of SMK3, it is anticipated that the sehingga efisiensi dan produktivitas kerja dapat risk of accidents and PAK will be reduced, thereby enhancing ditingkatkan. work efficiency and productivity. Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, Hazard Identification, Risk Assessment, dan Investigasi Insiden [GRI 403-2] and Incident Investigation Identifikasi bahaya dalam SMK3 dilakukan untuk menemukan, Hazard identification within the SMK3 is conducted to mengenali, dan mengendalikan sumber potensi kecelakaan recognize, assess, and mitigate potential sources of atau PAK. Proses ini dilakukan untuk sejumlah kategori accidents or occupational health risks. This process faktor risiko seperti fisik/mekanik, kimia, biologi, ergonomi, encompasses various categories of risk factors, including psikososial, dan dampak lingkungan. Perseroan melakukan physical/mechanical, chemical, biological, ergonomic, identifikasi potensi bahaya secara sistematis dan regular psychosocial, and environmental impacts. The Company dengan melibatkan partisipasi karyawan melalui program systematically and routinely identifies potential hazards Hiyari Hatto atau dalam bahasa Jepang berarti Kesadaran. by engaging employee participation through the Hiyari Program yang telah dijalankan sejak tahun 2023 ini mendorong Hatto program, which translates to “Awareness” in karyawan di Kantor Pusat, Factory 1, dan Factory 2 untuk Japanese. Initiated in 2023, this program encourages secara aktif mengidentifikasi potensi bahaya sehingga dapat employees at the Head Office, Factory 1, and Factory 2 ditindaklanjuti lebih cepat oleh petugas K3. Karyawan dapat to actively identify potential hazards, facilitating prompt 180 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 181
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
menyampaikan laporan berupa kondisi tidak aman (unsafe follow-up by OHS officers. Employees are encouraged
condition) yaitu kondisi lingkungan kerja yang tidak baik to report unsafe conditions, such as inadequate work
atau peralatan kerja yang berbahaya dan kejadian hampir environments or hazardous equipment, as well as near-
celaka (nearmiss) yaitu kejadian yang menyebabkan nyaris miss incidents that nearly result in accidents. Through
terjadinya kecelakaan kerja. Melalui program ini, karyawan ikut this initiative, employees actively contribute as change
berpartisipasi aktif sebagai agen perubahan K3 yang menjadi agents of OHS, enhancing their awareness of risks to
lebih waspada akan risiko bahaya baik terhadap dirinya sendiri themselves and their colleagues. Consequently, the
maupun rekan kerja. Dengan demikian, Perseroan dapat Company can evaluate potential hazard risks, develop
melakukan penilaian terhadap potensi risiko bahaya dan prevention and response procedures, and establish
menyusun prosedur pencegahan dan penanganan, serta measures to minimize the likelihood of occupational
menetapkan langkah-langkah yang dapat meminimalisir risiko accidents and health hazards.
kecelakaan kerja dan PAK.
Jika terjadi kecelakaan kerja, pertolongan pertama In the event of a workplace accident, first aid is
dilakukan di fasilitas klinik kesehatan di lingkungan administered at the Company’s on-site health clinic.
Perseroan. Jika dibutuhkan penanganan lebih lanjut Should additional treatment be necessary, the employee
akan dirujuk ke fasilitas kesehatan terdekat. Perseroan will be directed to the nearest healthcare facility.
kemudian melakukan proses investigasi untuk Subsequently, the Company undertakes an investigation
menemukan akar penyebab insiden untuk mencegah to ascertain the root cause of the incident and to avert
kejadian serupa. Setiap proses investigasi dibuatkan future occurrences. Each investigation is meticulously
catatan yang juga mencakup evaluasi dan rekomendasi documented, encompassing an assessment and
tindakan perbaikan berkelanjutan. recommendations for continuous improvement.
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3] Occupational Health Services
Perseroan menyediakan program layanan kesehatan untuk The Company provides employee healthcare programs,
karyawan mulai dari penyertaan karyawan dalam BPJS including participation in BPJS Kesehatan (Healthcare
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan hingga program and Employment) and an internal initiative known as the
internal berupa Program Pelayanan Kesehatan (P2K) untuk Health Service Program (P2K). Additionally, the Company
karyawan. Perseroan juga menyediakan klinik in-house maintains a 24-hour in-house clinic on its premises, in
24 jam di lingkungan Perseroan yang merupakan kerja partnership with a third-party healthcare provider. This
sama dengan pihak ketiga penyedia layanan kesehatan clinic provides medical, nursing, and pharmaceutical
yang memberikan jasa dokter, perawat serta obat-obatan services to employees who are unwell or in need of first
bagi karyawan yang sedang sakit atau membutuhkan aid while on Company grounds.
pertolongan pertama saat berada di lingkungan Perseroan.
Organisasi K3 [GRI 403-4] OHS Organization
Dalam menjalankan SMK3, Perseroan telah membentuk In the implementation of SMK3, the Company has
Panitia Pembina K3 (P2K3) untuk melakukan established an Occupational Health and Safety Supervisory
pengembangan, pengawasan, dan evaluasi penerapan Committee (P2K3) to develop, oversee, and assess the
K3 di lingkungan Perseroan. Struktur dalam P2K3 execution of OHS within the organization. The P2K3
khususnya terdiri dari karyawan di Divisi HSE (Health, structure comprises employees from the Health, Safety, and
Safety, Environment) serta perwakilan dari berbagai Environment (HSE) Division, along with representatives from
departemen/divisi terkait. Anggota P2K3 berperan various relevant departments and divisions. Members of the
aktif dalam pengawasan penerapan SMK3 termasuk P2K3 actively participate in monitoring the implementation
melakukan patroli regular baik harian maupun bulanan. of SMK3, which includes conducting regular patrols on
Selama tahun 2025, jumlah karyawan yang mewakili both a daily and monthly basis. In 2025, the number of
dalam struktur P2K3 adalah sebanyak 108 orang atau employees representing the P2K3 structure was 108,
3,8% dari total jumlah karyawan Perseroan. accounting for 3.8% of the Company’s total workforce.
Pelatihan K3 [GRI 403-5] OHS Trainings
Peningkatan pemahaman mengenai K3 merupakan Enhancing comprehension of OHS is a continuous
agenda rutin yang dilakukan melalui sejumlah kegiatan endeavor facilitated by various training and educational
pelatihan dan edukasi kepada karyawan. Kegiatan initiatives for employees. Regular educational programs
edukasi berkala dilakukan melalui pelatihan safety encompass safety awareness training, kiken yochi
awareness, kiken yochi (identifikasi bahaya di area (workplace hazard identification), and a range of other
kerja), dan berbagai tema pelatihan lainnya termasuk subjects, including OHS certification training. By 2025,
pelatihan sertifikasi terkait K3. Hingga tahun 2025, jumlah the anticipated number of employees holding OHS
karyawan yang memiliki sertifikasi K3 sebanyak 680 certification is expected to reach 680.
orang.
PT Mandom Indonesia Tbk 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelatihan Internal terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Internal Training on Health, Safety, and Environment
Tema Pelatihan Training Topics
Refreshment SMK3 HSE Management System Refreshment
Latihan Evakuasi Evacuation Drill
Refreshment Petugas P3K First Aid Officer Refreshment
Safety Induction Safety Induction
Refreshment Petugas K3 Kimia & Chemical Handling Chemical HSE Officer & Chemical Handling Refreshment
Penggunaan APAR Light Fire Extinguisher Usage
Penggunaan Hydrant Hydrant Usage
Edukasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Media Internal Halo Mandom
Education on Health, Safety, and Environment in Internal Media Halo Mandom
182 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 183
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Di samping kegiatan pelatihan, Perseroan juga melakukan In addition to training initiatives, the Company regularly
kegiatan edukasi dan sosialisasi berkala kepada karyawan holds employee education and outreach through the
dalam bentuk seri Komik Keselamatan MandoMania MandoMania Safety Comic (KONAN) series, featured in
(KONAN) yang terbit di media internal Halo Mandom. Halo Mandom’s internal media. The comic format was
Format komik dipilih untuk memberikan gambaran visual selected to offer a more vivid visual representation of
yang lebih jelas mengenai kondisi yang seringkali tidak conditions that frequently go unnoticed and may present
disadari dapat menimbulkan potensi risiko bahaya. potential hazards.
Peningkatan Kualitas Kesehatan [GRI 403-6] Health Quality Improvement
Sebagai bentuk komitmen terhadap peningkatan kualitas In its commitment to enhance employee health, the
kesehatan karyawan, Perseroan menyediakan klinik 24 Company provides a 24-hour clinic on its premises.
jam di lingkungan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga Additionally, the Company conducts annual medical
secara rutin melaksanakan medical check-up tahunan untuk check-ups for employees across all levels. Regular health
karyawan di seluruh level jabatan. Pemeriksaan kesehatan assessments are crucial for the early identification of
berkala penting untuk dilakukan sebagai bentuk deteksi dini potential health concerns. To further improve employee
atas keluhan kesehatan yang mungkin dialami karyawan. awareness of health matters, the Company consistently
Untuk meningkatkan pemahaman karyawan mengenai provides health education through both in-person
isu kesehatan, Perseroan juga secara rutin memberikan seminars and the internal Halo Mandom platform.
edukasi kesehatan baik berupa kegiatan seminar langsung
maupun edukasi melalui media internal Halo Mandom.
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Medical Check-Up
Number of Employees Joining Medical Check-Up
Tahun
2025 2024 2023
Year
Perempuan | Female 908 1.149 1.133
Laki-Laki | Male 552 623 553
Total 1.460 1.772 1.686
Pencegahan dan Mitigasi Prevention and Mitigation of OHS Impact
Dampak K3 [GRI 403-7]
Hasil identifikasi bahaya maupun investigasi insiden The outcomes of hazard identification and incident
menjadi acuan dalam pengambilan tindakan pencegahan investigations serve as a reference for implementing
dan pengendalian risiko K3. Untuk itu, Perseroan preventive measures and managing OHS risks.
senantiasa menekankan pentingnya dokumentasi Consequently, the Company consistently underscores
pencatatan keduanya agar langkah pencegahan dan the significance of documenting both records to ensure
mitigasi dampak K3 dapat dilakukan sesuai dengan data that OHS prevention and mitigation strategies are
dan fakta yang ada. Bagi Perseroan, upaya pencegahan executed in alignment with existing data and facts. For
dan mitigasi dampak K3 wajib dilakukan untuk tidak the Company, OHS prevention and mitigation initiatives
hanya mengurangi dampak risiko tapi juga menghilangkan are essential not only to diminish the impact of risks but
potensi bahaya. Beberapa kegiatan yang dilakukan also to eradicate potential hazards. Activities undertaken
mencakup pelatihan K3 secara berkala, evaluasi include regular OHS training, periodic evaluations of
penerapan SMK3 secara berkala, pengaturan area OHS management system (SMK3) implementation, safe
kerja yang aman, pemasangan rambu/tanda peringatan work area arrangements, installation of warning signs in
di area berisiko tinggi, mewajibkan penggunaan Alat high-risk zones, mandatory use of Personal Protective
Pelindung Diri (APD) sesuai dengan jenis pekerjaan, Equipment (PPE) based on the nature of work, routine
pemeliharaan mesin dan peralatan secara rutin, memiliki maintenance of machinery and equipment, management
manajemen penyimpangan dan penanganan bahan of deviations and handling of hazardous chemicals,
kimia berbahaya, memiliki prosedur tanggap darurat, establishment of emergency response procedures,
pemeriksaan kesehatan berkala, dan lainnya. regular health assessments, among others.
Pemantauan secara berkala dilakukan termasuk Periodic monitoring encompasses inspections of ambient
pemeriksaan ambient (kondisi udara) ruang produksi (air quality) in the production area and assessments of
dan kebisingan ruangan. Identifikasi bahaya dan risiko room noise levels. Hazard and risk identification, along
serta pemeriksaan dan pengujian sarana pendukung with the inspection and testing of OHS support facilities,
PT Mandom Indonesia Tbk 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report K3 dilakukan melalui mekanisme audit internal untuk are carried out through internal audit mechanisms to memastikan seluruh alat dan fasilitas berfungsi dengan ensure the proper functioning of all equipment and baik. Selain audit internal, Perseroan juga secara berkala facilities. In addition to internal audits, the Company menerima pihak eksternal yang melakukan audit atas periodically welcome external parties to conduct audits pelaksanaan SMK3 di Perseroan. Hasil pemantauan on the implementation of the SMK3. The outcomes of dan evaluasi kinerja SMK3 baik melalui mekanisme monitoring and evaluating SMK3 performance, through audit internal maupun eksternal disampaikan kepada both internal and external audit mechanisms, are manajemen sebagai bahan pertimbangan untuk presented to management for consideration in corrective melakukan tindakan perbaikan. actions. Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Work Accidents Pembangunan Budaya K3 di dalam Perseroan menggambarkan The establishment of an OHS Culture within the Company komitmen Perseroan untuk tidak hanya mematuhi peraturan signifies its dedication not only in adhering to OHS terkait K3 tapi juga melakukan internalisasi K3 dalam kegiatan regulations but also in integrating OHS principles into kerja sehari-hari. Melalui Budaya K3, diharapkan terbentuk daily operations. It is anticipated that this OHS Culture suatu kesadaran baik secara individu maupun kolektif, will foster a heightened awareness of risks, both mengenai risiko sehingga seluruh bagian dalam Perseroan individually and collectively, encouraging all sectors of akan berpartisipasi aktif dalam upaya pencegahan dan mitigasi the Company to engage actively in risk prevention and risiko. Dengan demikian, adanya Budaya K3 akan mewujudkan mitigation initiatives. Consequently, an OHS Culture suatu kondisi di mana keselamatan dan kesehatan menjadi will cultivate an environment in which safety and health nilai khusus yang ditanamkan dalam setiap perilaku dan are regarded as fundamental values ingrained in the tindakan dari seluruh bagian Perseroan. behaviors and actions of all members of the Company. Berdasarkan penerapan SMK3 dan berbagai upaya yang In light of the implementation of SMK3 and various telah dilakukan, Perseroan berusaha mencapai target initiatives undertaken, the Company is committed to pencapaian angka kecelakaan kerja nihil (zero accident). achieve the goal of zero workplace accidents. By the end Sampai dengan akhir tahun 2025, tercatat 10 kecelakaan di of 2025, ten accidents were recorded in the Company’s area produksi Perseroan namun tidak ada yang bersifat fatal production area, none of which were fatal. To mitigate atau menimbulkan korban jiwa. Untuk mengurangi risiko dan risks and prevent the recurrence of similar incidents, each mencegah insiden serupa terjadi di masa mendatang, setiap workplace accident is treated with utmost seriousness, insiden kecelakaan kerja ditangani dengan serius dan laporan and the investigation reports are meticulously reviewed hasil investigasi mendapatkan perhatian penuh sebagai to inform the development of corrective action plans. The rekomendasi untuk menetapkan rencana tindakan perbaikan. Company is convinced that the effective implementation Perseroan meyakini, penerapan K3 yang terorganisir dengan of a well-structured K3 system represents a long-term baik merupakan bentuk investasi jangka panjang baik untuk investment aimed at enhancing employee quality of meningkatkan kualitas hidup karyawan maupun untuk life while simultaneously bolstering the Company’s memperkuat produktivitas dan kinerja Perseroan. productivity and performance. Mewujudkan Work-Life Balance Realizing Work Life Balance Terwujudnya keseimbangan kehidupan dan pekerjaan atau Achieving a balance in work and life, often referred dikenal sebagai work-life balance dapat meningkatkan to as work-life balance, can enhance productivity, produktivitas, kepuasan kerja, kesehatan mental, dan job satisfaction, and mental health while mitigating mengurangi keluhan kelelahan (burnout). Konsep work- complaints of fatigue (burnout). This concept entails an life balance berarti seseorang bisa mencapai kondisi individual’s ability to prioritize and harmonize their career seimbang dalam menempatkan atau memprioritaskan and personal life, enabling them to fulfill professional antara karier dan kehidupan pribadinya sehingga ia bisa responsibilities without compromising personal well- menjalankan tugas profesional tanpa mengorbankan being. For the Company, work-life balance represents kesejahteraan pribadi. Bagi Perseroan, konsep work- a commitment to enhance employee well-being. The life balance menjadi salah satu komitmen dalam upaya Company asserts that employees are more likely to meningkatkan kesejahteraan karyawan. Perseroan percaya make optimal contributions when they successfully bahwa karyawan akan bisa memberikan kontribusi yang balance productivity at work with the opportunity to optimal ketika ia bisa menemukan keseimbangan antara lead a meaningful life beyond work-related obligations. menjadi produktif di tempat kerja dan juga memiliki waktu Accordingly, the Company offers programs and benefits untuk menjalani kehidupan yang bermakna di luar hal-hal designed to support employees in achieving worklife yang berkaitan dengan pekerjaan. Untuk itu, Perseroan balance, particularly in terms of maintaining their overall menyediakan program dan manfaat bagi karyawan yang well-being. berkaitan dengan pencapaian work-life balance terutama dari sudut pandang pemeliharaan wellbeing karyawan. 184 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 185
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Kesejahteran Karyawan Employee Wellbeing
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melalui Departemen Throughout 2025, the Company, through the Human
Human Capital melakukan transformasi signifikan pada Capital Department, had implemented significant
strategi kesejahteraan karyawan (employee wellbeing). transformations in its employee wellbeing strategy. The
Perseroan meyakini bahwa karyawan yang sehat secara Company believes that employees who are physically and
fisik dan mental merupakan kunci untuk mewujudkan mentally healthy are essential in achieving sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. Fokus Perseroan di growth. The focus for 2025 is to provide solutions that
tahun 2025 adalah menghadirkan solusi yang tidak hanya not only enhance the quality of life for employees but
berdampak pada kualitas hidup karyawan, namun juga also add value to the company’s efficiency.
memberikan nilai tambah bagi efisiensi perusahaan.
1. Fleksibilitas Kerja & Optimalisasi Biaya 1. Work Flexibility and Cost Efficiency
Sebagai bagian dari inisiatif wellbeing, Perseroan As part of its wellbeing initiative, the Company has
telah mengimplementasikan kebijakan Work from instituted a weekly Work from Anywhere (WFA) policy
Anywhere (WFA) sebanyak satu kali seminggu bagi for employees at the Head Office. This policy has
karyawan di Head Office. Kebijakan ini terbukti efektif demonstrated effectiveness in preserving work-
dalam menjaga keseimbangan kehidupan kerja (work- life balance while ensuring productivity remains
life balance) tanpa mengurangi produktivitas. uncompromised.
2. Layanan Kesehatan Terpadu & Kesejahteraan Mental 2. Integrated Health Services and Mental Wellbeing
Perseroan berkomitmen menyediakan akses kesehatan The Company is committed to deliver prompt and
yang cepat dan terintegrasi melalui optimalisasi in- integrated healthcare access by enhancing its in-
house clinic bagi karyawan di area pabrik. Fasilitas house clinic for employees in the factory area. This
ini didukung oleh dokter, perawat, dan ketersediaan facility is staffed by physicians, nurses, and ensures
obat-obatan yang memadai untuk penanganan medis sufficient medication availability for on-site medical
langsung di lokasi kerja. Selain layanan medis rutin, care. In addition to standard medical services, the
Perseroan juga menerapkan pendekatan kesehatan Company also adopts a preventative healthcare
yang bersifat preventif diantaranya: strategy, which includes:
a. Tindak Lanjut Medis: Melaksanakan Medical a. Medical Follow-Up: Conducting annual Medical
Check-Up (MCU) tahunan yang ditindaklanjuti Check-Ups (MCUs) accompanied by thematic
dengan seminar kesehatan tematik. Topik yang health seminars. The topics addressed are
diangkat disesuaikan dengan hasil evaluasi MCU customized based on the MCU evaluation results
untuk memitigasi risiko kesehatan secara dini. to proactively mitigate health risks.
b. Dukungan Kesehatan Mental: Menyadari tingginya b. Mental Health Support: Acknowledging the
tuntutan profesional, Perseroan kini memfasilitasi significant professional demands, the Company
klaim biaya konsultasi psikolog atau psikiater guna now facilitates claims for consultation fees with
mendukung kesehatan mental karyawan yang psychologists or psychiatrists to assist employees
membutuhkan pendampingan khusus. in need of specialized mental health support.
Untuk mewujudkan keseimbangan wellbeing, Perseroan In order to attain a state of balanced wellbeing, the
mengadakan kegiatan edukasi yang berfokus pada Company engages in educational initiatives that
unsur kesehatan fisik, kesehatan mental, dan kesehatan emphasize physical health, mental health, and financial
finansial. Di bulan September 2025, Perseroan wellbeing. In September 2025, the Company organized
mengadakan kegiatan edukasi bertema kesehatan an educational event on financial wellbeing as part of
finansial melalui Mandom Investment Week 2025 yang Mandom Investment Week 2025, in partnership with
bekerja sama dengan perusahaan sekuritas, asset securities firms, asset management companies, and
management, dan ahli perencana keuangan. Tema financial planning expert. The theme for the 2025
edukasi tahun 2025 mencakup pengelolaan keuangan educational program encompasses personal financial
pribadi serta investasi untuk pribadi dan keluarga. Aspek management and investment strategies for individuals
ekonomi dalam keseimbangan wellbeing difokuskan and families. The economic dimension of balanced
pada upaya untuk memenuhi kebutuhan dasar saat ini wellbeing centers on efforts to fulfill both current
dan masa depan termasuk pengelolaan pendapatan dan and future fundamental needs, which include income
pengeluaran serta manajemen utang dan investasi untuk and expenditure management, debt management,
membangun ketahanan aset jangka panjang. and investments aimed at fostering long-term asset
resilience.
PT Mandom Indonesia Tbk 185
Page 186
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Kegiatan edukasi kesehatan fisik di tahun 2025 dilakukan The 2025 physical health education program, titled dengan tema “Memahami Ergonomi untuk Kerja yang “Understanding Ergonomics for Healthy and Productive Sehat dan Produktif” bekerja sama dengan Mayapada Work,” was conducted in partnership with Mayapada Hospital Jakarta Selatan. Tema ini diambil sebagai Hospital South Jakarta. This theme was selected bagian rangkaian pembahasan di media internal Halo as part of a series of discussions on Halo Mandom’s Mandom mengenai PAK di mana salah satunya berkaitan internal media concerning PAK, particularly focusing on dengan ergonomi. Tema ini menjadi relevan karena risiko ergonomics. The relevance of this theme is emphasized ergonomi di tempat kerja seringkali muncul sehubungan by the prevalence of ergonomic risks in the workplace, dengan gerakan kerja yang repetitif, durasi kerja yang often associated with repetitive movements, prolonged lama di posisi statis, serta penanganan beban berat. static positions, and the handling of heavy loads. Through Melalui kegiatan edukasi, karyawan mendapatkan educational initiatives, employees are informed about pemahaman mengenai pentingnya peregangan dan the significance of stretching and taking regular breaks istirahat teratur di sela kerja serta prosedur penanganan during work hours, as well as the correct methods for beban berat yang tepat. Perseroan melakukan evaluasi lifting heavy items. The Company assesses ergonomic risiko ergonomi di area kerja untuk bisa menyediakan risks within the work environment to ensure the provision fasilitas kerja yang sesuai, memberikan pelatihan, dan of suitable work facilities, deliver training, and promote mendorong istirahat secara teratur. Perseroan telah regular breaks. Organized arrangements for employee memiliki dan menerapkan pengaturan yang terorganisir rest periods have been established and implemented in untuk periode istirahat bagi karyawan di pabrik dalam the Company’s factories to mitigate ergonomic risks. By rangka meminimalisir risiko ergonomi. Melalui penyediaan fostering an appropriate work environment, educating lingkungan kerja yang sesuai, edukasi teknik kerja yang employees on effective work practices, and instituting benar, dan penerapan periode istirahat yang teratur, regular rest intervals, the Company aims to reduce Perseroan berupaya untuk meminimalkan risiko ergonomi ergonomic risks, thereby enhancing employee health yang kemudian dapat meningkatkan kesehatan serta and productivity. produktivitas karyawan. Edukasi Memahami Ergonomi Bersama Mayapada Hospital Jakarta Selatan Education on Ergonomy Awareness with Mayapada Hospital South Jakarta 186 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 187
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Edukasi Penyakit Akibat Kerja di Media Internal Halo Mandom
Education on Occupational Diseases in Internal Media Halo Mandom
PT Mandom Indonesia Tbk 187
Page 188
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Di sisi kesehatan mental, selain menyediakan layanan In terms of mental health, the Company not only offers dan fasilitas terkait kesehatan mental, Perseroan juga mental health-related services and facilities but also secara rutin mengadakan kegiatan edukasi bertemakan regularly conducts educational initiatives focused on this kesehatan mental. Di tahun 2025, Perseroan bekerja area. In 2025, the Company partnered with the Relasi sama dengan Lembaga Psikologi Relasi Diri mengadakan Diri Psychology Institute to host the Mandom Mindspace kegiatan Mandom Mindspace 2025 dengan tema “The Art 2025 event, themed “The Art of Resilience: Maintaining of Resilience: Seni Menjaga Pikiran Tetap Sehat di Tengah a Healthy Mind Amidst Work Routines.” This theme was Rutinitas Kerja”. Tema ini diambil untuk memberikan selected to enhance employees’ understanding of the pemahaman kepada karyawan mengenai pentingnya significance of self-resilience while simultaneously resiliensi diri serta sekaligus sebagai upaya untuk promoting collective resilience within the workplace. membangun resiliensi kolektif di tempat kerja. Dengan By cultivating self-resilience, employees can effectively memiliki resiliensi diri, karyawan dapat membangun develop adaptability and discover pathways for progress kemampuan beradaptasi secara efektif dan menemukan and strength. By fostering collective resilience, the cara-cara untuk bergerak maju dan tumbuh lebih kuat. Company can nurture human resources characterized Melalui terwujudnya resiliensi kolektif di tempat kerja, by a positive mindset, perseverance, and the ability to Perseroan dapat membina sumber daya manusia yang transform challenges into opportunities. memiliki pola pikir positif, pantang menyerah, dan mampu merubah tantangan menjadi peluang. Edukasi The Art of Resilience Bersama Psikolog Education on The Art of Resilience with Psychologist 188 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 189
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Employee Engagement: Memperkuat Employee Engagement: Enhances
Koneksi Melalui YouMaNity Connection through YouMaNity
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada manusia, As a human-oriented organization, the Company is
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan dedicated to foster a collaborative work environment
kerja yang kolaboratif melalui penguatan hubungan by enhancing interpersonal relationships, both formally
antarmanusia, baik secara formal maupun informal. and informally. This commitment is embodied in the
Hal ini diwujudkan melalui program YouMaNity (YOUr YouMaNity (YOUr MAndom commuNITY) program, which
MAndom commuNITY) berupa: encompasses:
1. Kolaborasi Berbasis Komunitas: Perseroan 1. Community-Based Collaboration: The Company
memfasilitasi pembentukan komunitas bagi karyawan promotes the establishment of communities for
yang memiliki kesamaan minat atau hobi dengan employees with shared interests or hobbies, requiring
minimal 7 anggota per komunitas. Program ini a minimum of seven members per community. This
bertujuan untuk meningkatkan komunikasi, mendorong initiative seeks to enhance communication, foster
kolaborasi, serta meningkatkan kepuasan kerja. collaboration, and elevate job satisfaction.
2. Kesetaraan dan Inklusivitas: YouMaNity memberikan 2. Equality and Inclusivity: YouMaNity memberikan
ruang dan kesempatan yang sama bagi setiap anggota ruang dan kesempatan yang sama bagi setiap anggota
untuk menyampaikan ide, opini, dan inisiatif tanpa untuk menyampaikan ide, opini, dan inisiatif tanpa
memandang jabatan atau posisi dalam organisasi. memandang jabatan atau posisi dalam organisasi.
3. Dampak Positif: Melalui kegiatan komunitas, Perseroan 3. Positive Impact: YouMaNity offers an equitable
berupaya menciptakan kebahagiaan (happiness) serta platform and opportunity for all members to express
rasa saling peduli dan percaya (love, trust, concern) their ideas, opinions, and initiatives, irrespective of
di antara karyawan, yang pada akhirnya berkontribusi their title or position within the organization.
pada peningkatan keterikatan (engagement) dan
produktivitas (productivity) kerja.
Mendorong Budaya Inovasi Encouraging the Culture of Innovation
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri As a consumer goods company, the Company
konsumen, Perseroan menyadari pentingnya inovasi acknowledges the critical role of innovation in effectively
dalam rangka senantiasa menangkap perubahan di pasar responding to changes in the consumer market and
konsumen dan menerjemahkannya menjadi berbagai translating these changes into a diverse array of
produk inovatif dan strategi marketing yang sesuai innovative products and marketing strategies that
dengan kebutuhan, keinginan, dan harapan konsumen. align with consumer needs, desires, and expectations.
Inovasi menjadi salah satu kunci yang mendukung Innovation serves as a fundamental pillar that enables
Perseroan untuk mempertahankan daya saing dan the Company to sustain its competitiveness and enhance
memperkuat pertumbuhan kinerja. Perseroan senantiasa performance growth. The Company consistently fosters
menyediakan ruang bagi karyawan untuk bereksplorasi an environment where employees are encouraged to
dan berkolaborasi untuk melahirkan ide-ide segar yang explore and collaborate, generating fresh ideas that
kreatif, inovatif, kompetitif, dan relevan. Lebih dari itu, are creative, innovative, competitive, and pertinent.
Perseroan juga mendorong tidak hanya inovasi dalam hal Additionally, the Company promotes innovation not only
produk dan marketing, namun juga mencakup seluruh in product development and marketing but also across all
lini bisnis melalui program penghargaan terkait inovasi. business sectors through an award program dedicated
Program ini memberikan apresiasi kepada karyawan to innovation. This initiative recognizes employees who
yang mengajukan inovasi untuk kemudian dapat propose innovations which then might be implemented.
diimplementasikan.
Tanggung Jawab terhadap Masyarakat Responsibility Toward Society
[POJK F.23] [POJK F.25] [GRI 413-1]
Pendidikan dan pemberdayaan manusia merupakan dua fokus Education and empowerment of people are central
di pilar Manusia dalam Kebijakan Keberlanjutan Perseroan. to the People pillar of the Company’s Sustainability
Dalam ruang lingkup yang luas, manusia berarti seluruh Policy. In this context, “people” encompasses all
pemangku kepentingan Perseroan termasuk masyarakat. stakeholders, including the community. As part of its
Sebagai bentuk tanggung jawab kepada masyarakat, societal responsibility, the Company is dedicated to
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan enhance its positive impact through legally and ethically
kontribusi positif melalui kegiatan bisnis yang bertanggung- sound business practices. Additionally, the Company
jawab secara hukum dan etika. Perseroan juga berupaya aims to bolster education, thereby elevating the quality
untuk mendukung penguatan pendidikan yang pada akhirnya of life within the community. By addressing societal
PT Mandom Indonesia Tbk 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Perseroan challenges from a global perspective and collaborating akan berusaha menciptakan masyarakat yang lebih baik dan with stakeholders, the Company strives to foster a better berkelanjutan (sustainable) dengan memperhatikan masalah and more sustainable society through its core business kemasyarakatan dari perspektif global dan bersama dengan initiatives. para pemangku kepentingan menawarkan solusi melalui bisnis utama Perseroan. Tanggung Jawab Produk [POJK F.17] [POJK Product Responsibility F.26] [POJK F.27] [POJK F.28] [POJK F.29] [GRI 416- 1] [GRI 416-2] [GRI 417-1] [GRI 417-2] [GRI 417-3] Proses pengembangan produk senantiasa diawali dengan The product development process commences with proses riset konsumen yang mendalam untuk menggali comprehensive consumer research aimed at extracting deep insights dari konsumen. Tahapan ini wajib dilakukan profound insights from consumers. This phase is untuk memastikan produk yang dikembangkan akan dapat essential to ensure that the product under development memenuhi kebutuhan, keinginan, dan harapan konsumen. aligns with consumer needs, desires, and expectations. Melalui tahapan ini juga, berbagai inovasi dapat lahir sebagai During this stage, various innovations may emerge by hasil identifikasi pain points dari kebutuhan, keinginan, dan identifying unmet pain points related to these consumer harapan konsumen yang selama ini belum dapat dipenuhi. factors. Such innovations can encompass aspects of the Inovasi ini bisa mencakup unsur formula produk yang product formulation, packaging, production processes, digunakan, kemasan produk, proses produksi, kegiatan marketing strategies, and promotional activities, among marketing dan promosi, dan lainnya. Pada tahun 2025, others. In 2025, the Company initiated the use of eco- Perseroan telah memulai penggunaan bahan baku eco- certified raw materials for several products, emphasizing certified untuk beberapa produk, prioritas sumber bahan domestic sources to minimize emissions associated baku domestik untuk mengurangi emisi pengiriman bahan with the transportation of raw materials across borders, baku antar negara, penggunaan bahan baku PCR (post incorporating PCR (post-consumer resin) materials for consumer resin) untuk beberapa produk, dan sejumlah various products, and preparing additional innovations inovasi lainnya yang disiapkan untuk mulai dijalankan pada for implementation in 2026. The Company is dedicated tahun 2026. Perseroan berkomitmen untuk melakukan proses to conduct product development process without any pengembangan produk tanpa pertimbangan yang bersifat discriminatory considerations, focusing instead on the diskriminatif namun lebih berfokus pada target sasaran target consumers for each product developed. konsumen dari masing-masing produk yang dikembangkan. Di sisi konsumen, tanggung jawab Perseroan terhadap On the consumer front, the Company’s commitment masyarakat terwujud dalam upaya untuk senantiasa to the community is reflected in its ongoing efforts to menjaga keamanan dan kualitas produk serta transparansi uphold product safety and quality, as well as to ensure informasi untuk konsumen. Dalam hal keamanan dan transparency of information for consumers. Regarding kualitas produk, Perseroan mewujudkan komitmen melalui product safety and quality, the Company demonstrates kepatuhan terhadap regulasi Badan Pengawasan Obat its dedication by adhering to the regulations set forth dan Makanan (BPOM) dan perolehan beberapa sertifikasi by the Food and Drug Monitoring Agency (BPOM) and yang menjadi standar dalam kegiatan produksi Perseroan acquiring various certifications that establish standards diantaranya Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik (CPKB), for its production activities, including Good Cosmetic ISO 9001:2015, ISO 22716, serta Sistem Jaminan Halal. Manufacturing Practices (CPKB), ISO 9001:2015, ISO Proses pengujian mutu dan kualitas dilakukan oleh 22716, and the Halal Assurance System. The quality Divisi Quality Control dan Quality Assurance mulai sejak assurance and testing process is conducted by the penerimaan bahan baku, selama proses produksi, hingga Quality Control and Quality Assurance Division, beginning produk jadi. Melalui serangkaian tahapan pemeriksaan with the receipt of raw materials and continuing through yang dilakukan, Perseroan berupaya memastikan bahwa the production process to the final product. Through a produk-produk yang dihasilkan oleh Perseroan adalah comprehensive series of inspection stages, the Company aman dan tidak menimbulkan dampak negatif baik dari strives to guarantee that its products are safe and do sisi kesehatan maupun keselamatan. Selama tahun 2025, not pose any adverse health or safety risks. In 2025, Perseroan tidak pernah mengalami insiden ketidakpatuhan the Company did not encounter any incidents of non- terhadap peraturan yang berlaku sehubungan dengan compliance with relevant regulations concerning the dampak kesehatan dan keselamatan dari produk sehingga health and safety impacts of its products that led to menyebabkan produk ditarik kembali. recalls. 190 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 191
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Sebagai bentuk tanggung jawab transparansi informasi As part of its commitment to information transparency,
kepada konsumen, Perseroan menyediakan informasi pada the Company provides information on product packaging
kemasan produk yang berisi penjelasan singkat produk, that includes a concise description of the product, the
komposisi bahan baku, cara pemakaian, layanan konsumen. composition of raw materials, usage instructions, and
Selain itu, untuk beberapa produk, Perseroan menyediakan consumer services. Additionally, for certain products, the
informasi tentang peringatan yang perlu diperhatikan dalam Company includes warnings that must be heeded during
penggunaan produk. Upaya ini dilakukan sebagai bentuk use. This initiative reflects the Company’s obligation
kewajiban Perseroan dalam perlindungan konsumen melalui to safeguard consumers by offering comprehensive,
penyediaan informasi produk yang lengkap, akurat, dan mudah accurate, and easily accessible product information. To
diakses. Untuk memastikan pemenuhan hak konsumen uphold consumers’ rights to receive correct and non-
mendapatkan informasi yang benar dan tidak menyesatkan, misleading information, the Company also conducts
Perseroan juga secara berkala memberikan pelatihan terkait periodic training on product knowledge for field officers,
product knowledge kepada tenaga lapangan (field officers) who are in direct contact with consumers. Throughout
sebagai pihak yang berhubungan langsung dengan konsumen. 2025, the Company did not encounter any incidents
Selama tahun 2025, Perseroan tidak pernah mengalami insiden of non-compliance regarding product and service
ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan information, labeling, or marketing communications that
jasa dan/atau ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran resulted in fines or penalties.
yang menyebabkan denda atau hukuman.
Perseroan menempatkan komunikasi dengan konsumen sebagai The Company prioritizes communication with consumers
aspek pelayanan yang harus senantiasa menjadi perhatian as a fundamental aspect of service, recognizing their
karena konsumen memiliki hak untuk didengar pendapat dan/ rights to express opinions and complaints regarding
atau keluhannya atas barang dan/atau jasa yang digunakan the goods and services utilized, as stipulated in the
sebagaimana dijamin dalam Undang-Undang Perlindungan Consumer Protection Law. To facilitate this, the
Konsumen. Perseroan menyediakan sejumlah saluran komunikasi Company offers various communication channels,
yang dapat dimanfaatkan oleh konsumen diantaranya melalui including telephone, email, WhatsApp, and social media.
media saluran telepon, e-mail, whatsapp, maupun media sosial. Customer Care representatives receive and manage
Petugas Customer Care menerima keluhan yang disampaikan complaints, overseeing the resolution process. They
untuk kemudian dilakukan monitoring atas proses pengelolaan provide consumers with updates on the status of their
keluhan tersebut. Petugas kemudian menyampaikan informasi issues until a resolution is achieved. The Company
kepada konsumen mengenai penyelesaian masalah hingga greatly values the efforts of consumers in sharing their
keluhan dapat diselesaikan. Perseroan sangat menghargai upaya feedback through the available channels. All forms of
yang diberikan oleh konsumen dalam menyampaikan suara/ consumer input received through these service channels
pendapat/masukan/keluhan melalui saluran yang disediakan. are carefully considered to drive ongoing improvements
Segala bentuk suara konsumen yang disampaikan melalui saluran aimed at enhancing consumer satisfaction.
layanan konsumen menjadi bahan pertimbangan bagi Perseroan
untuk senantiasa melakukan perbaikan berkelanjutan demi
meningkatkan kepuasan konsumen.
MANDOM CUSTOMER CARE
0-800-1-626366
+62-811-2230-1000
customer-care@mandom.co.id
Dukungan terhadap Pendidikan Supports for Education
Kolaborasi industri dengan dunia pendidikan merupakan Collaboration between industry and the education
suatu bentuk kerja sama yang positif untuk menciptakan sector represents a constructive partnership aimed
generasi masa depan yang berkualitas. Berangkat dari at cultivating a high-quality future generation. From
sudut pandang ini, Perseroan membuka kerja sama this standpoint, the Company has initiated cooperation
dengan dunia pendidikan melalui penyediaan fasilitas with educational institutions by offering facilities and
maupun kesempatan bagi siswa untuk melakukan kerja opportunities for students to gain practical experience
praktek lapangan di Perseroan. Kerja sama ini diwujudkan within the Company. This collaboration is actualized
PT Mandom Indonesia Tbk 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
melalui program kerja sama antara Perseroan dengan through a partnership program between the Company
Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) yaitu salah satunya and Vocational High Schools (SMK), notably exemplified
yang dilaksanakan secara regular adalah kolaborasi by the ongoing collaboration with SMK Mitra Industri MM
bersama SMK Mitra Industri MM 2100. Sejumlah siswa- 2100. A number of students engage in job practices, and
siswi mengikuti kegiatan praktek kerja lapangan dan those who have graduated may participate in a one-year
beberapa yang sudah lulus sekolah bisa mengikuti internship program. Subsequently, they are given the
program pemagangan yang berlangsung selama opportunity to apply for positions within the Company.
satu tahun. Setelahnya, mereka bisa mendapatkan Since the end of last year, internship opportunities have
kesempatan mengikuti seleksi untuk bergabung dengan also been extended to students through the National
Perseroan. Sejak akhir tahun lalu, kesempatan magang Internship program, an initiative from the Ministry of
juga disediakan untuk mahasiswa melalui program Manpower designed to support new graduates at
Magang Nasional yaitu program dari Kementerian both undergraduate and diploma levels. This program
Ketenagakerjaan yang memfasilitasi mahasiswa lulusan allows fresh graduates to intern at the Company for a
baru (fresh graduate) untuk level pendidikan S1 dan D3. duration of six months. It is anticipated that this period of
Melalui program ini, mahasiswa fresh graduate mendapat practical experience will enhance the quality of the young
kesempatan untuk magang di Perseroan selama 6 bulan. workforce, preparing them to enter the professional work.
Periode latihan kerja ini diharapkan dapat menjadi bekal
pengalaman yang memperkaya kualitas angkatan kerja
muda agar siap masuk ke dunia kerja profesional.
Dukungan untuk dunia pendidikan juga diberikan The Company also actively contributes to the educational
oleh Perseroan melalui kegiatan edukasi kunjungan sector through initiatives such as factory visits at Factory
pabrik di Factory 1 yaitu Yokoso! Mandom yang berarti 1, known as Yokoso! Mandom, which translates to
Selamat Datang di Mandom. Setiap bulannya, Perseroan “Welcome to Mandom.” Each month, the Company offers
memberikan kesempatan kepada siswa maupun students and college students the chance to visit and
mahasiswa untuk berkunjung dan melihat langsung observe the production process firsthand at Factory
proses produksi di Factory 1. Kegiatan ini diharapkan 1. This initiative aims to enhance understanding of the
dapat memberikan pemahaman mengenai proses production process, operational activities, and corporate
produksi, kegiatan operasional, dan budaya perusahaan culture, while also providing insights into contemporary
serta wawasan teknologi modern di industri. Selain itu, technology within the industry. Furthermore, these
kegiatan kunjungan industri juga diharapkan dapat industrial visits are anticipated to bolster learning
meningkatkan motivasi belajar untuk meningkatkan motivation and enhance skills as preparation for entering
kemampuan sebagai bekal memasuki dunia kerja. the workforce.
Jumlah Peserta Kegiatan Yokoso! Mandom
Number of Yokoso! Mandom Participants
2025 2024 2023
1.447 1.536 621
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Complaints from Community
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap masyarakat, As part of its commitment to the community, the
Perseroan menyediakan sejumlah saluran pengaduan Company offers multiple channels for public complaints,
masyarakat yaitu melalui media saluran telepon, e-mail, including telephone, email, WhatsApp, and social
whatsapp, maupun media sosial. Melalui tersedianya media. By providing these two-way communication
saluran komunikasi dua arah ini, Perseroan berharap channels, the Company aims to enhance public
untuk dapat meningkatkan kepercayaan dan partisipasi trust and engagement while fostering harmonious
masyarakat serta membangun hubungan yang harmonis relationships with stakeholders. These channels are
dengan pemangku kepentingan. Saluran komunikasi accessible to all stakeholders at any time and from
ini dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan any location. All complaints and feedback received
dari mana saja dan kapan saja. Segala bentuk keluhan/ will be documented, analyzed, and addressed through
masukan yang diterima akan diakomodir, dianalisa, appropriate solutions and recommendations. As of
dan ditindaklanjuti hingga tahapan solusi/rekomendasi. the end of 2025, the Company has not received any
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima significant complaints from the public, including those
pengaduan dari masyarakat yang bersifat signifikan pertaining to environmental issues.
termasuk pengaduan terkait lingkungan.
192 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 193
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENT PERFORMANCE
Perseroan terus memperkuat komitmen dalam mengelola The Company continues to strengthen its commitment
dampak lingkungan seiring dengan pertumbuhan kegiatan to manage environmental impacts in line with the growth
usaha. Sebagai perusahaan manufaktur, Perseroan of its business activities. As a manufacturing company,
menyadari bahwa proses produksi, penggunaan energi, the Company is fully aware that production processes,
hingga pemilihan bahan baku dan kemasan memiliki energy consumption, as well as the selection of raw
kontribusi terhadap jejak lingkungan. Oleh karena itu, materials and packaging contribute to its environmental
pengelolaan lingkungan dilakukan secara terintegrasi footprint. Therefore, environmental management is
mulai dari tahap perencanaan, operasional produksi, implemented in an integrated manner, starting from
hingga pengembangan produk. the planning stage, production operations, to product
development.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan melanjutkan Throughout the reporting year, the Company continued
berbagai inisiatif pengurangan dampak lingkungan various initiatives to reduce environmental impacts
melalui optimalisasi proses kerja yang lebih efisien through the optimization of more efficient work processes
dan penerapan prinsip keberlanjutan dalam kegiatan and the implementation of sustainability principles in
operasional. Upaya tersebut antara lain diwujudkan operational activities. These efforts were reflected in the
melalui penguatan praktik paperless di lingkungan reinforcement of paperless practices within production
produksi dan administrasi, peningkatan efisiensi and administrative environments, enhanced energy
energi melalui pemanfaatan sumber energi terbarukan, efficiency through the utilization of renewable energy
serta pengembangan sistem kerja yang mendorong sources, and the development of working systems that
pengurangan konsumsi sumber daya secara bertahap. gradually reduce resource consumption.
Dalam aspek pengelolaan kemasan dan bahan baku, In terms of packaging and raw material management,
Perseroan juga terus mengedepankan pendekatan the Company consistently adopts a more responsible
yang lebih bertanggung jawab dengan meningkatkan approach by increasing the use of recyclable materials,
penggunaan material yang dapat didaur ulang, utilizing recycled content, and considering certification
memanfaatkan bahan hasil daur ulang, ser ta and sustainability aspects in the material selection
mempertimbangkan sertifikasi dan aspek keberlanjutan process. In addition, product formulation evaluations and
dalam proses pemilihan material. Selain itu, evaluasi adjustments are carried out to support the use of more
dan penyesuaian formulasi produk dilakukan untuk environmentally friendly materials without compromising
mendukung penggunaan bahan yang lebih ramah product quality and safety.
lingkungan tanpa mengurangi kualitas dan keamanan
produk.
Secara berkelanjutan, Perseroan mendorong sinergi On an ongoing basis, the Company promotes cross-
antar fungsi mulai dari produksi, pengembangan produk, functional synergy across production, product
hingga pengemasan agar prinsip efisiensi sumber development, and packaging to ensure that resource
daya dan pengurangan dampak lingkungan dapat efficiency principles and environmental impact reduction
diimplementasikan secara konsisten. Melalui pendekatan measures are implemented consistently. Through
tersebut, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan this approach, the Company strives to maintain a
antara pertumbuhan bisnis dan pelestarian lingkungan, balance between business growth and environmental
sejalan dengan arah strategis Perseroan dalam pilar stewardship, in line with its strategic direction under
Lingkungan yaitu Mengelola Limbah dan Meminimalisir the Environmental pillar, namely Managing Waste and
Dampak Lingkungan. Minimizing Environmental Impact.
Data yang disampaikan dalam laporan ini terdiri dari data The data presented in this report covers environmental
lingkungan di area Kantor Pusat, Factory 1, dan Factory data from the Head Office, Factory 1, and Factory 2.
2. Khusus untuk data pengelolaan sampah domestik, Specifically for domestic waste management data, the
Perseroan menyajikan data Kantor Pusat serta Kantor Company presents data from the Head Office as well
Perwakilan Marketing Surabaya dan Bandung. as the Surabaya and Bandung Marketing Representative
Offices.
PT Mandom Indonesia Tbk 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Dampak Lingkungan Management of Environmental Impact
Pengelolaan dampak lingkungan dilaksanakan melalui Environmental impact management is implemented
pengendalian penggunaan energi, air, dan limbah dalam through the control of energy, water, and waste
seluruh kegiatan operasional Perseroan. Pemanfaatan consumption across all of the Company’s operational
sumber daya tersebut secara efisien menjadi bagian dari activities. The efficient use of these resources forms
upaya untuk menjaga keberlanjutan ketersediaannya an integral part of the Company’s efforts to ensure their
di masa mendatang. Energi yang digunakan Perseroan long-term availability and sustainability. The Company’s
bersumber dari listrik serta bahan bakar untuk mendukung energy consumption is derived from electricity and fuel to
proses produksi dan aktivitas operasional. Data konsumsi support production processes and operational activities.
energi disajikan berdasarkan satuan penggunaan listrik Energy consumption data is presented based on units
dan bahan bakar, yang meliputi solar, bensin, dan gas, of electricity and fuel usage, including diesel, gasoline,
sebagai bentuk transparansi atas penggunaan sumber and gas, as a form of transparency regarding resource
daya selama tahun pelaporan. utilization during the reporting year.
Konsumsi Energi [POJK F.6]
Energy Consumption
Sumber Energi
2025 2024 2023
Energy Sources
Listrik (ribuan kWh)
18.507 20.686 20.291
Electricity (thousand kWh)
Bahan Bakar (kilo liter)
436 3.293 3.673
Fuel (kilo liter)
Pengambilan Air [POJK F.8]
Water Withdrawal
Sumber Air
2025 2024 2023
Water Sources
Air PAM dan Air Industri (m3)
152.467 184.630 171.753
Water Company and Industrial Water (m3)
Emisi Gas Rumah Kaca dan Usaha Greenhouse Gas Emission and Biodiversity
Konservasi Keanekaragaman Hayati Conservation Measures
[POJK B.2] [POJK F.7] [POJK F.9] [POJK F.10] [GRI 305-5]
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu faktor Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the key
yang berkontribusi terhadap perubahan iklim global. contributors to global climate change. As a manufacturing
Sebagai perusahaan manufaktur, Perseroan menyadari company, the Company recognizes that energy
bahwa penggunaan energi dalam kegiatan produksi dan consumption in its production and operational activities
operasional memiliki potensi menghasilkan emisi GRK. has the potential to generate GHG emissions. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten melakukan the Company consistently monitors and measures the
pemantauan dan pengukuran emisi yang dihasilkan emissions generated as part of its commitment to
sebagai bagian dari komitmen pengelolaan dampak environmental impact management.
lingkungan.
Data emisi GRK yang disajikan dalam laporan ini The GHG emissions data presented in this report covers
mencakup emisi langsung (Scope 1) dan emisi tidak direct emissions (Scope 1) and indirect emissions from
langsung dari penggunaan energi (Scope 2), sesuai energy consumption (Scope 2), in accordance with the
dengan ruang lingkup operasional Perseroan selama Company’s operational boundaries during the reporting
tahun pelaporan. year.
194 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 195
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Emisi yang Dihasilkan (Scope 1, 2) [POJK F.11] [POJK F.12] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4]
Generated Emissions (Scope 1, 2)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Emisi Gas Rumah Kaca (tCO2)
15.753 16.548* 16.400
Greenhouse Gas Emissions (tCO2)
Intensitas Emisi ( tCO2/ribuan unit)
0,076 0,081* 0,081
Emissions Intensity ( tCO2/thousand units)
*) Disajikan kembali
As restated
Dalam upaya pengurangan emisi, Perseroan melanjutkan As part of the emission reduction efforts, the Company
pemanfaatan sumber energi terbarukan melalui instalasi continues to utilize renewable energy through the
panel surya di fasilitas produksi. Inisiatif ini merupakan installation of solar panels at the production facilities.
bagian dari strategi jangka panjang Perseroan untuk This initiative is part of the Company’s long-term strategy
meningkatkan efisiensi energi dan menurunkan intensitas to enhance energy efficiency and gradually reduce
emisi secara bertahap. emission intensity.
Selain itu, Perseroan juga berpartisipasi dalam kegiatan In addition, the Company participates in environmental
konservasi lingkungan, termasuk penanaman mangrove, conservation activities, including mangrove planting,
sebagai bentuk dukungan terhadap upaya penyerapan as a form of support for natural carbon sequestration
karbon secara alami dan pelestarian ekosistem pesisir. efforts and the preservation of coastal ecosystems.
Kegiatan ini dilaksanakan secara berkelanjutan bekerja These activities are carried out on an ongoing basis in
sama dengan pemangku kepentingan terkait. collaboration with relevant stakeholders.
Perseroan tidak memiliki fasilitas operasional yang The Company does not operate facilities located
berlokasi di atau berdekatan dengan kawasan yang in or adjacent to protected areas or areas with high
dilindungi maupun area dengan nilai keanekaragaman biodiversity value. Nevertheless, the Company continues
hayati tinggi. Meskipun demikian, Perseroan tetap to implement responsible environmental management
menerapkan sistem pengelolaan lingkungan yang systems to ensure that its operational activities do
bertanggung jawab guna memastikan kegiatan not generate negative impacts on the surrounding
operasional tidak menimbulkan dampak negatif terhadap environment.
lingkungan sekitar.
Mengelola Limbah, Meminimalisir Managing Waste, Minimizing Environmental
Dampak Lingkungan Impact
[POJK F.13] [POJK F.14] [POJK F.15]
Pengelolaan Limbah Produksi Management of Production Wastes
[GRI 306-1] [GRI 306-2]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian As part of its commitment to environmental preservation,
lingkungan, Perseroan melaksanakan pengelolaan limbah the Company implements waste management practices
untuk mengurangi potensi dampak negatif yang timbul to minimize the potential negative impacts arising from
dari kegiatan produksi. Aktivitas produksi menghasilkan its production activities. Production processes generate
limbah cair dan padat, termasuk limbah B3 (Bahan liquid and solid waste, including hazardous and toxic
Berbahaya dan Beracun). Untuk memastikan pengelolaan waste (B3 – Bahan Berbahaya dan Beracun). To ensure
yang sesuai ketentuan, Perseroan telah memiliki instalasi compliance with applicable regulations, the Company
pengolahan limbah. Khusus untuk limbah B3, Perseroan operates wastewater treatment facilities. Specifically for
memiliki izin penyimpanan sementara sebelum limbah hazardous waste (B3), the Company holds a temporary
tersebut diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki storage permit prior to handing over such waste to
izin dan sertifikasi pengolahan limbah B3. Proses licensed and certified third parties for proper treatment
pengelolaan limbah B3 juga dilakukan melalui Sistem and disposal. The management of hazardous waste is
Manifes Elektronik (FESTRONIK) Kementerian Lingkungan also conducted through the Electronic Manifest System
Hidup guna memastikan ketertelusuran hingga tahap (FESTRONIK) of the Ministry of Environment to ensure
pengolahan akhir. full traceability through to the final treatment stage.
PT Mandom Indonesia Tbk 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Instalasi pengolahan limbah Perseroan diawasi secara The Company’s wastewater treatment facilities are
rutin setiap hari oleh tim internal serta Departemen monitored daily by the internal team and the Quality
Quality Control. Pemantauan tambahan dilakukan Control Department. Additional monitoring is conducted
oleh pengelola Kawasan Industri MM 2100 setiap monthly by the management of the MM2100 Industrial
bulan untuk memastikan air olahan memenuhi baku Estate to ensure that treated water meets the required
mutu yang dipersyaratkan. Hasil pemantauan tersebut quality standards. The monitoring results are reported
dilaporkan secara berkala kepada Badan Pengelola periodically to the Regional Environmental Management
Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD) dan menjadi bagian Agency (BPLHD) and form part of the implementation of
dari pelaksanaan Rencana Pengelolaan Lingkungan the Environmental Management Plan and Environmental
dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL & RPL) Monitoring Plan (RKL & RPL), which are subsequently
yang selanjutnya disampaikan kepada Kementerian submitted to the Ministry of Environment. Throughout
Lingkungan Hidup. Sepanjang tahun pelaporan, tidak the reporting year, there were no incidents of spills or
terdapat kejadian tumpahan maupun kebocoran limbah leakages related to the Company’s operational waste
dalam operasional Perseroan. management activities.
Jumlah Limbah Produksi
Number of Production Waste
Pabrik
2025 2024 2023
Factory
Factory 1 (ton) 685 1.093 1.167
Factory 2 (ton) 25 87 127
Total (ton) 710 1.180 1.294
Inisiatif Pemilahan Sampah Waste Sorting Initiative
Pengelolaan sampah dilaksanakan melalui penerapan Waste management is implemented through source
mekanisme pemilahan di sumber serta pengendalian segregation mechanisms and the control of waste
timbulan limbah dari aktivitas operasional dan proses generation arising from operational activities and
produksi. Langkah ini mencakup pengelolaan sampah production processes. This approach includes the
domestik di lingkungan kerja maupun pengurangan management of domestic waste within the workplace
sisa material produksi agar tidak seluruhnya berakhir as well as the reduction of production material residues to
di Tempat Pemrosesan Akhir (TPA). prevent all waste from being disposed of at final disposal
sites (landfills).
Pada tahun pelaporan, Perseroan mengoptimalkan During the reporting year, the Company optimized
pemanfaatan kembali material tertentu yang masih the reuse of certain materials that continue to meet
memenuhi standar operasional, termasuk penggunaan operational standards, including the incorporation
material hasil daur ulang dalam kemasan serta of recycled content in packaging and the internal
pengolahan internal sisa material produksi untuk processing of production material residues for reuse
digunakan kembali sesuai peruntukannya. Pendekatan according to their designated purpose. This approach not
ini tidak hanya menekan volume sampah, tetapi juga only reduces waste volume but also enhances material
meningkatkan efisiensi penggunaan bahan dalam rantai efficiency within the production value chain.
produksi.
Selain itu, evaluasi desain dan spesifikasi kemasan In addition, packaging design and specification
dilakukan secara berkala untuk mengurangi potensi evaluations are conducted periodically to minimize
timbulan sampah sejak tahap perencanaan. Pertimbangan potential waste generation from the planning stage.
atas kemudahan daur ulang dan optimalisasi penggunaan Considerations related to recyclability and material
material menjadi bagian dari proses pengembangan optimization form part of the product development
produk, sehingga upaya pengurangan sampah tidak process, ensuring that waste reduction efforts are
bersifat reaktif, melainkan preventif. preventive rather than reactive in nature.
196 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 197
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Implementasi program didukung melalui pemantauan Program implementation is supported by regular
dan pengendalian secara berkala guna memastikan monitoring and control mechanisms to ensure consistent
konsistensi pelaksanaan di setiap unit kerja. Dengan execution across all work units. Through these measures,
langkah tersebut, pengelolaan sampah menjadi bagian waste management has become an integral part of
dari praktik operasional sehari-hari yang berorientasi daily operational practices, focused on reducing waste
pada pengurangan timbulan limbah dan peningkatan generation and improving resource efficiency on a
efisiensi sumber daya secara berkelanjutan. sustainable basis.
Proses Pemilahan Sampah di Kantor Pusat dan Kantor Perwakilan Marketing Bandung
Waste Management Process in Head Office and Bandung Marketing Representative Office
Sampah Organik I Organic Wastes
Diolah menjadi kompos dan untuk
pengembangbiakan larva Black
Soldier Fly.
Processed into compost and utilized
for Black Soldier Fly larva breeding.
Sampah Anorganik I Inorganic Wastes
Didistribusikan ke industri daur
ulang untuk dijadikan produk baru.
Distribute to recycling industries
and transformed into new product.
Sampah yang sudah dipilih Dilakukan pemilihan ulang Sampah Residu I Residual Wastes
diambil oleh petugas. di Rumah Pemulihan Material. Dijadikan bahan bakar industri
Sorted wastes are collected by Waste recovery process in semen.
the waste officer. Material Recovery Sites. Utilized as fuel for cement
industries.
Proses Pemilahan Sampah di Kantor Perwakilan Marketing Surabaya
Waste Management Process in Surabaya Marketing Representative Office
Sampah Organik I Organic Wastes
Diolah menjadi kompos dan untuk
pengembangbiakan larva Black
Soldier Fly.
Processed into compost and utilized
for Black Soldier Fly larva breeding.
Sampah Anorganik I Inorganic Wastes
Didistribusikan ke industri daur
ulang untuk dijadikan produk baru.
Distribute to recycling industries
and transformed into new product.
Sampah yang sudah dipilih Dilakukan pemilihan ulang Sampah Residu I Residual Wastes
diambil oleh petugas. di Rumah Pemulihan Material. Dikirim ke TPA
Sorted wastes are collected by Waste recovery process in (Tempat Pemilahan Akhir).
the waste officer. Material Recovery Sites. Dispatched to TPA
(Final Processing Site).
PT Mandom Indonesia Tbk 197
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Sampah di Kantor Pusat serta Kantor Perwakilan Marketing Surabaya dan Bandung
Number of Waste in Head Office and Marketing Representative Offices (Surabaya and Bandung)
Jenis Sampah
2025 2024 2023
Waste Category
Organik (kg)
1,263,9 1.156,7 692,3
Organic (kg)
Anorganik (kg)
2.049,8 1.893,7 1.689,8
Anorganic (kg)
Residu (kg)
1.031,2 1.125,2 2.147,9
Residual (kg)
Total (kg) 4.344,9 4.175,6 4.530,0
Edukasi Pengelolaan Sampah
Waste Management Education
Judul Tanggal Media
Title Date Media
Refreshment Pemilahan Sampah Bekas Kemasan Produk Mei 2025 Infografis
Refreshment on the Sorting of Product Packaging Waste May 2025 Infographic
Informasi ESG Updates: Waste Management Agustus 2025 Infografis dan Media Sosial
ESG Updates Information: Waste Management August 2025 Infographic and Social Media
198 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 199
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism Related
Lingkungan [POJK F.16] [GRI 2-25] to Environment Issues
Pengaduan masalah lingkungan yang menyangkut Environmental-related complaints concerning the
Perseroan dapat disampaikan melalui saluran telepon Company may be submitted through the telephone
ataupun dengan mengisi form yang tersedia di halaman channel or by completing the form available on the
“Contact Us” pada situs web Perseroan. Sepanjang “Contact Us” page of the Company’s website. Throughout
tahun 2025 tidak ada pengaduan mengenai masalah 2025, the Company did not receive any environmental-
lingkungan. related complaints.
Biaya Lingkungan Hidup [POJK F.4]
Environment Expenses
2025 2024 2023
Rp2,5 Miliar I Billion Rp2,2 Miliar I Billion Rp3,7 Miliar I Billion
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products
[POJK B.1] [POJK F.5]
Pengembangan produk dan kemasan yang lebih ramah The development of more environmentally friendly
lingkungan merupakan bagian dari komitmen Perseroan products and packaging forms part of the Company’s
dalam mendukung pengurangan dampak lingkungan dari commitment to reducing environmental impacts
siklus hidup produk. Sejalan dengan penerapan prinsip throughout the product life cycle. In line with the
ekonomi sirkular, Perseroan terus melakukan evaluasi implementation of circular economy principles, the
dan penyempurnaan penggunaan material kemasan Company continuously evaluates and improves the use
agar lebih efisien dan bertanggung jawab. of packaging materials to ensure greater efficiency and
responsibility.
Komitmen tersebut juga selaras dengan Peraturan Menteri This commitment is also aligned with the Regulation of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 75/2019 mengenai the Minister of Environment and Forestry No. 75/2019 on
Peta Jalan Pengurangan Sampah oleh Produsen, yang the Roadmap for Waste Reduction by Producers, which
menetapkan target pengurangan sampah sebesar 30% sets a target of 30% waste reduction by 2029. Within
pada tahun 2029. Dalam kerangka tersebut, Perseroan this framework, the Company continues to implement
melanjutkan implementasi inisiatif pengurangan sampah packaging waste reduction initiatives that were
kemasan yang telah dijalankan pada periode sebelumnya. introduced in previous reporting periods. The Company
Perseroan juga secara rutin menyampaikan laporan also regularly submits waste reduction reports through
pengurangan sampah melalui sistem yang ditetapkan the system established by the Ministry of Environment
oleh Kementerian Lingkungan Hidup sebagai bentuk as a form of transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas.
Pada tahun pelaporan, fokus Perseroan diarahkan During the reporting year, the Company focused
pada konsistensi penerapan spesifikasi kemasan yang on ensuring the consistent application of more
lebih ramah lingkungan serta pemantauan efektivitas environmentally friendly packaging specifications and
implementasinya, dengan tetap menjaga kualitas dan monitoring the effectiveness of their implementation,
keamanan produk. Beberapa inisiatif ramah lingkungan while maintaining product quality and safety. Several
yang dilakukan berupa penggunaan bahan baku plastik environment friendly initiatives undertaken include
PCR (post consumer resin) yaitu bahan plastik ramah the use of PCR (post consumer resin) plastic raw
lingkungan yang dibuat dari daur ulang produk plastik materials, which are environment friendly plastic
bekas konsumen, prioritas sumber bahan baku domestik materials made from recycled post-consumer plastic
untuk mengurangi emisi pengiriman bahan baku antar products, prioritizing domestic raw material sources to
negara, memulai penggunaan bahan baku eco-certified reduce emissions from shipping raw materials between
untuk beberapa produk, dll. Kedepannya, Perseroan countries, starting the use of eco-certified raw materials
juga sedang memulai persiapan pemanfaatan sisa for several products, etc. In the future, the Company
produksi kemasan plastik yang berbahan dasar PELD is also starting preparations for utilizing the remaining
untuk diolah menjadi biji plastik serta bekerja sama production of PELD-based plastic packaging to be
dengan produsen plastik untuk bahan plastik PIR (post processed into plastic pellets and collaborating with
PT Mandom Indonesia Tbk 199
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
industrial recycled) yaitu bahan plastik hasil daur ulang plastic producers for PIR (post industrial recycled) plastic
yang berasal dari sisa proses produksi industri, dan juga materials, which are recycled plastic materials derived
memulai pertimbangan untuk penggunaan bahan baku from industrial production waste, and also starting
kertas dengan sertifikasi FSC yaitu yang bersumber dari considerations for the use of FSC-certified paper raw
hutan yang dikelola secara bertanggung jawab, ramah materials, namely paper sourced from forests that are
lingkungan, bermanfaat sosial, dan layak secara ekonomi. managed responsibly, environment friendly, socially
beneficial, and economically viable.
Melalui langkah yang berkesinambungan tersebut, Through these sustained efforts, the Company reaffirms
Perseroan menegaskan komitmennya untuk berkontribusi its commitment to contributing to the achievement of
terhadap pencapaian target nasional pengurangan national waste reduction targets and to ensuring more
sampah serta memastikan praktik usaha yang lebih environmentally responsible business practices.
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
KINERJA TATA KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE PERFORMANCE
Komitmen Perseroan pada penerapan prinsip- The Company’s commitment to the implementation
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good of Good Corporate Governance (GCG) principles
Corporate Governance (GCG) memiliki sudut pandang is grounded in a long-term vision aimed at ensuring
jangka panjang yang bertujuan untuk memelihara sustainability. Consequently, the Company recognizes
keberlangsungan Perseroan secara berkelanjutan. Oleh that active participation from all sectors is vital in the
karena itu, Perseroan memandang bahwa partisipasi internalization of GCG principles. The presence of
aktif dari seluruh bagian Perseroan memiliki peranan regulatory instruments as guidelines, GCG bodies and
yang penting dalam proses internalisasi prinsip-prinsip individuals as executors, along with ongoing education
GCG di dalam lingkungan Perseroan. Adanya perangkat and outreach, guarantees that the implementation of
regulasi sebagai panduan, organ-orang GCG sebagai GCG principles is executed comprehensively, thereby
pelaksana, dan edukasi serta sosialisasi rutin memastikan preserving stakeholder trust and enhancing the
bahwa penerapan prinsip-prinsip GCG dilakukan secara Company’s long-term value.
komprehensif untuk menjaga kepercayaan pemangku
kepentingan dan mendukung peningkatan nilai Perseroan
secara jangka panjang.
Menjalankan Bisnis berdasarkan Managing Business based on Corporate
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance Principles
Perseroan menerapkan GCG berdasarkan prinsip- The Company implements GCG in accordance with the
prinsip GCG yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Jawab, Kemandirian, dan Kewajaran. Penerapan kelima Independence, and Fairness. The implementation of these
prinsip GCG tersebut merupakan upaya Perseroan untuk five GCG principles reflects the Company’s commitment
membangun kepercayaan para pemangku kepentingan to fostering stakeholder trust and achieving efficient,
serta mewujudkan kegiatan bisnis yang efisien, responsible, and sustainable business practices.
bertanggung jawab, dan berkelanjutan.
Penerapan Prinsip-Prinsip Implementation of GCG Principles in the
GCG di Perseroan Company
Secara umum, komitmen Perseroan terhadap masing- In general, the Company’s dedication to each GCG
masing prinsip GCG adalah sebagai berikut: principle is outlined as follows:
Komitmen keterbukaan dalam pelaksanaan pengambilan keputusan dan penyediaan informasi yang relevan, jujur, dan akurat kepada
Transparansi pemangku kepentingan.
Transparency Commitment to transparency in the implementation of decision-making processes and the provision of pertinent, truthful, and precise
information to stakeholders.
Komitmen atas kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban atas segala tindakan dan keputusan yang diambil oleh
Akuntabilitas Manajemen Perseroan.
Accountability Commitment to the clarity of function, implementation, and accountability for all actions and decisions made by the Company’s
Management.
Tanggung Komitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku dan bertindak sesuai dengan etika bisnis dalam menjalankan kegiatan operasional
serta bertanggung jawab untuk memperhatikan dampak sosial dan lingkungan dari kegiatan bisnis.
Jawab Commitment to adhere to relevant regulations and conduct operational activities in alignment with business ethics, while being
Responsibility accountable for considering the social and environmental impacts of business operations.
200 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 201
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Kemandirian Komitmen pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan serta pengaruh/tekanan dari pihak manapun.
Independence Commitment to the professional management of the Company, free from any conflicts of interest or external influence or pressure.
Kewajaran Komitmen untuk senantiasa memperhatikan kepentingan pemangku kepentingan berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan.
Fairness Commitment to consistently prioritize the interests of stakeholders in accordance with the principles of fairness and equality.
Rincian mengenai penerapan prinsip-prinsip GCG Information pertaining to the application of GCG
di Perseroan dapat dilihat pada bagian Tata Kelola principles within the Company can be found in the
Perusahaan dari Laporan Tahunan yang merupakan Corporate Governance section of the Annual Report,
bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. which is an integral part of this Sustainability Report.
Menciptakan Regulasi Demi Terciptanya Establishing Regulations to Realize a
Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan Sustainable Business Growth
Dalam penerapan prinsip-prinsip GCG, perangkat In the implementation of GCG principles, regulatory
regulasi memegang peranan penting sebagai landasan instruments serve as a vital legal foundation and guide
hukum dan panduan bagi seluruh bagian Perseroan for all divisions of the Company to engage in responsible
untuk menjalankan kegiatan bisnis yang bertanggung business practices. The Company is committed to
jawab. Perseroan wajib memastikan kepatuhan terhadap ensuring adherence to prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Di skala Internally, various regulations, including the Code of
internal Perseroan, sejumlah regulasi seperti Code of Conduct, Standard Operating Procedures, policies, and
Conduct, Standard Operating Procedure, kebijakan, company regulations, are established as operational
dan peraturan perusahaan disusun sebagai panduan guidelines to mitigate risks, prevent deviations, and
operasional dan sekaligus untuk memitigasi risiko, ensure that all divisions of the Company operate
mencegah penyimpangan, serta memastikan seluruh ethically in alignment with GCG principles. A robust
bagian Perseroan bertindak secara etis sesuai prinsip- internal regulatory framework enhances management
prinsip GCG. Perangkat regulasi internal yang kuat akan effectiveness, fosters stakeholder trust, and promotes
meningkatkan efektivitas manajemen, membangun business sustainability. Consequently, the Company
kepercayaan para pemangku kepentingan, hingga guarantees that all legal products developed undergo a
mencapai keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, comprehensive discussion and consideration process,
Perseroan memastikan bahwa berbagai produk hukum ensuring they are comprehensible and implementable
yang dihasilkan oleh Perseroan telah melalui proses by all elements of the Company.
diskusi dan pertimbangan yang menyeluruh serta dapat
dipahami dan diterapkan oleh seluruh bagian Perseroan.
Partisipasi aktif seluruh bagian Perseroan menjadi The active engagement of all elements within the
syarat internalisasi penerapan prinsip-prinsip GCG Company is essential for the internalization of GCG
dalam proses kerja sehari-hari. Ini adalah proses jangka principles in daily operational processes. This is a long-
panjang di mana prinsip-prinsip GCG diharapkan dapat term endeavor in which GCG principles are anticipated
menjadi suatu budaya dan pedoman perilaku sehari-hari to evolve into a cultural norm and a daily behavioral
bagi seluruh bagian Perseroan. Untuk itu, Perseroan framework for all elements of the Company. To facilitate
mengadakan edukasi dan sosialisasi berkesinambungan this, the Company implements ongoing education and
mengenai peraturan perusahaan ataupun pelatihan socialization regarding corporate regulations, alongside
terkait misi dan nilai-nilai serta kode etik sehingga training related to its mission, values, and code of
seluruh manajemen dan karyawan memiliki pemahaman ethics, ensuring that all management and employees
tentang pentingnya GCG. Perseroan juga secara berkala comprehend the significance of GCG. Additionally, the
melakukan evaluasi dan penyempurnaan perangkat Company periodically assesses and refines its regulatory
regulasi untuk memastikan aturan yang disusun telah instruments to guarantee that the established rules align
memenuhi persyaratan dalam peraturan perundang- with prevailing laws and regulations. These regulatory
undangan yang berlaku. Perangkat regulasi dan instruments, coupled with active participation in their
partisipasi aktif dalam penerapan dan kepatuhan dapat implementation and adherence, can foster the realization
mendukung terwujudnya bisnis berkelanjutan yang tidak of a sustainable business model that prioritizes not only
hanya berfokus pada keuntungan finansial jangka pendek short-term financial success but also environmental
tetapi juga menjaga lingkungan dan memberikan manfaat protection and societal benefits.
bagi masyarakat.
PT Mandom Indonesia Tbk 201
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Menumbuhkan Budaya Anti Fostering a Culture of Anti Corruption, Anti
Korupsi, Anti Gratifikasi, dan Anti Gratification, and Anti Fraud
Penyelewengan (Fraud) [GRI 205-2]
Salah satu manfaat penerapan prinsip-prinsip GCG One of the advantages of integrating GCG principles
di dalam proses bisnis adalah adanya pengendalian into business processes is the establishment of internal
internal sebagai bentuk mitigasi risiko termasuk controls as a means of risk mitigation, encompassing
didalamnya risiko terkait potensi korupsi, gratifikasi, risks associated with potential corruption, gratification,
dan penyelewengan (fraud). Di sisi perangkat regulasi, and fraud. Regarding regulatory instruments, the
Perseroan telah memiliki Peraturan Perusahaan tentang Company has enacted a Company Regulation on Anti-
Anti Korupsi, Gratifikasi, Suap, Benturan Kepentingan, Corruption, Gratification, Bribery, Conflict of Interest,
dan Pelanggaran Lainnya yang terakhir diperbaharui and Other Violations, which was last revised in 2024.
pada 2024. Sebagai referensi, Komitmen Anti Korupsi For reference, the Company’s Anti-Corruption and Anti-
dan Anti Gratifikasi Perseroan telah tersedia di situs web Gratification Commitment is accessible on the Company’s
Perseroan (www.mandom.co.id). Di sisi pengawasan, website (www.mandom.co.id). In terms of oversight,
Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran the Company has instituted a whistleblowing system
(whistleblowing system) yaitu Sistem PEDULI yaitu suatu known as the Sistem PEDULI, which serves as a reporting
mekanisme pelaporan terkait dugaan pelanggaran mechanism for alleged internal violations. The Komite
internal. Komite PEDULI yang diketuai oleh seorang PEDULI, led by an Independent Commissioner, oversees
Komisaris Independen menjadi organ pengelola Sistem the management of the Sistem PEDULI. In addition to
PEDULI. Selain penunjukan Komite PEDULI, di tahun the appointment of the Komite PEDULI, enhancements
2025 dilakukan pembenahan sistem agar dapat segera to the system were implemented in 2025 to facilitate
disosialisasikan dan diimplementasikan. immediate socialization and execution.
Edukasi dan sosialisasi dengan tema anti korupsi dan Education and outreach initiatives centered on anti-
gratifikasi secara rutin dilakukan melalui media internal corruption and gratification are consistently conducted
Perseroan. Di tahun 2025, komitmen #MulaiDariKita through the Company’s internal media. In 2025, the
dan 9 Nilai Integritas menjadi tema edukasi untuk #MulaiDariKita commitment and the 9 Values of Integrity
menumbuhkan kesadaran dan pemahaman mengenai serve as educational themes aimed at enhancing
dasar-dasar nilai pembentuk integritas dan mendorong awareness and understanding of the fundamental
perilaku positif untuk memulai komitmen kepatuhan dari values that underpin integrity, thereby fostering positive
diri sendiri. Internalisasi 9 Nilai Integritas diharapkan behavior and encouraging personal commitment to
dapat mengembangkan karakter jujur, peduli, mandiri, compliance. The internalization of the 9 Values of
disiplin, tanggung jawab, kerja keras, sederhana, berani, Integrity is anticipated to cultivate characteristics
dan adil yang dapat diterapkan dalam proses kerja sehari- such as honesty, empathy, independence, discipline,
hari. Melalui edukasi praktis di media internal, identifikasi responsibility, diligence, simplicity, courage, and fairness,
perilaku/tindakan yang mengarah pada potensi korupsi, all of which can be integrated into daily work processes.
gratifikasi, dan penyelewengan dapat dilakukan oleh Through practical education disseminated via internal
siapapun di lingkungan Perseroan karena setiap individu media, individuals within the Company will be equipped
mendapatkan referensi yang sama. Peningkatan literasi to identify behaviors and actions that may lead to
anti korupsi dan gratifikasi menjadi agenda tahunan potential corruption, gratification, and fraud, as each
sebagai komitmen Perseroan untuk membangun tata person will have access to the same reference materials.
kelola yang transparan, akuntabel, dan berintegritas. The enhancement of anti-corruption and gratification
literacy is an annual priority, reflecting the Company’s
commitment to establishing transparent, accountable,
and integrity-driven governance.
Rincian mengenai penerapan GCG di Perseroan dapat Information pertaining to the implementation of GCG
dilihat pada bagian Tata Kelola Perusahaan dari Laporan within the Company can be found in the Corporate
Tahunan yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Governance section of the Annual Report, which is an
Laporan Keberlanjutan ini. integral part of this Sustainability Report.
202 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 203
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Edukasi Anti Korupsi, Anti Gratifikasi, dan Anti Penyelewengan (Fraud) di Halo Mandom
Education on Anti Corruption, Anti Gratification, and Anti Fraud in Halo Mandom
PT Mandom Indonesia Tbk 203
Page 204
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan Annual Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan Annual Consolidated Financial Statements 204 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 205
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/ FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 206
PT MANDOM INDONESIA Tbk PT MANDOM INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - pada dan CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - as
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 of and for the year ended December 31, 2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 540.111.589.863 655.446.668.429 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya - lancar 6 33.949.708.295 196.201.500 Other financial assets - current
Piutang usaha 7 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 33 398.017.747.219 334.081.926.582 Related parties
Pihak ketiga 16.700.791.898 10.866.628.927 Third parties
Piutang lain-lain 8 4.364.440.687 2.945.451.334 Other accounts receivable
Persediaan - bersih 9 602.138.619.638 557.458.735.728 Inventories - net
Uang muka 6.962.501.535 2.558.608.637 Advances
Biaya dibayar dimuka 10 7.561.855.419 9.770.907.658 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 11 10.784.328.066 20.743.475.769 Prepaid taxes
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual 12 384.865.400 - Non-current assets held-for-sale
Jumlah Aset Lancar 1.620.976.448.020 1.594.068.604.564 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain 8 2.090.939.322 1.895.099.586 Other accounts receivable
Biaya dibayar dimuka - setelah
dikurangi bagian yang Prepaid expenses - net of
jatuh tempo dalam satu tahun 10 - 16.296.296 current maturity
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 6 - 3.398.723.627 Other financial assets - non current
Estimasi tagihan pengembalian pajak 11,27 13.475.246.660 13.128.876.093 Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan - bersih 27 70.814.786.430 74.936.509.335 Deferred tax assets - net
Aset tetap - bersih 12 590.431.458.524 627.414.172.635 Property, plant and equipment - net
Perangkat lunak komputer - bersih 13 7.267.629.751 4.175.600.275 Computer software - net
Aset hak-guna - bersih 20 9.259.832.847 12.487.133.504 Right-of-use assets - net
Aset tidak lancar lainnya 14 6.473.263.702 6.367.849.738 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 699.813.157.236 743.820.261.089 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 2.320.789.605.256 2.337.888.865.653 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 216
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2025 AND 2024 (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 15 Trade accounts payable
Pihak berelasi 33 16.794.604.836 30.942.277.858 Related parties
Pihak ketiga 83.932.924.692 114.950.082.556 Third parties
Other accounts payable to
Utang lain-lain pada pihak ketiga 16 33.521.995.630 35.562.842.144 third parties
Utang pajak 17 5.903.278.705 4.289.783.346 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 18 Accrued expenses
Pihak berelasi 33 33.793.819.203 23.099.982.376 Related parties
Pihak ketiga 118.776.749.738 77.993.094.856 Third parties
Uang muka yang diterima 12 4.463.894.595 - Advance received
Liabilitas imbalan kerja 19 4.526.675.234 68.599.298.902 Employee benefits obligation
Liabilitas sewa yang jatuh tempo Current maturity of lease
dalam satu tahun 20 3.564.852.023 3.317.838.099 liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 305.278.794.656 358.755.200.137 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja 19 217.132.253.789 181.638.010.249 Employee benefits obligation
Liabilitas sewa setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Lease liabilities - net of current
satu tahun 20 4.519.491.088 9.928.158.795 maturity
Jaminan pelanggan 3.773.082.795 3.633.688.722 Customer deposits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 225.424.827.672 195.199.857.766 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 530.703.622.328 553.955.057.903 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to owners
pemilik Entitas Induk of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp 250 Capital stock - Rp 250 par value
per saham per share
Modal dasar - 1.608.533.336 saham Authorized - 1,608,533,336 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid up -
402.133.334 saham 21 100.533.333.500 100.533.333.500 402,133,334 shares
Tambahan modal disetor 22 188.300.825.786 188.300.825.786 Additional paid-in capital
Revaluasi efek ekuitas yang tercatat
di bursa 6 45.690.000 65.266.000 Listed equity securities revaluation
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 29 20.106.666.700 20.106.666.700 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1.481.101.504.054 1.474.928.935.928 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to owners
kepada pemilik Entitas Induk 1.790.088.020.040 1.783.935.027.914 of the Company
Kepentingan non-pengendali 32 (2.037.112) (1.220.164) Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1.790.085.982.928 1.783.933.807.750 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.320.789.605.256 2.337.888.865.653 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- -
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 217
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Catatan/
2025 Notes 2024
Rp Rp
PENJUALAN BERSIH 2.146.553.443.744 23 1.859.368.093.471 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1.594.747.473.463) 24 (1.617.569.049.935) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 551.805.970.281 241.799.043.536 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan (282.907.311.862) 25 (230.500.801.667) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (277.820.249.159) 25 (209.693.337.515) General and administrative expenses
Jumlah Beban Usaha (560.727.561.021) (440.194.139.182) Total Operating Expenses
RUGI USAHA (8.921.590.740) (198.395.095.646) LOSS FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)
Penghasilan bunga 21.685.974.530 29.376.921.648 Interest income
Keuntungan atas penjualan Gain on sale of
aset tetap - bersih 1.377.297.293 12 3.034.836.503 property and equipment - net
Keuntungan kurs mata
uang asing - bersih 4.759.989.558 4.563.194.221 Gain on foreign exchange - net
Keuntungan lain-lain - bersih 4.229.469.959 26 465.044.597 Other gains - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 32.052.731.340 37.439.996.969 Other Gains - Net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK 23.131.140.600 (160.955.098.677) PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Pajak kini (1.135.979.052) 27 - Current tax
Pajak tangguhan (6.696.094.147) 27 36.207.821.492 Deferred tax
(Beban) Manfaat Pajak - Bersih (7.832.073.199) 36.207.821.492 Income Tax (Expense) Benefit - Net
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN 15.299.067.401 (124.747.277.185) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
(Kerugian) keuntungan aktuarial atas Actuarial (loss) gain on
kewajiban manfaat pasti - setelah pajak (9.127.316.223) 19 60.742.387.029 defined benefit obligation - net of tax
Rugi nilai wajar bersih atas Net fair value loss on
efek ekuitas yang tercatat di bursa (19.576.000) 6 (48.104.000) listed equity securities
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (9.146.892.223) 60.694.283.029 INCOME
JUMLAH PENGHASILAN (KERUGIAN) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 6.152.175.178 (64.052.994.156) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) PENGHASILAN TAHUN BERJALAN PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO
Pemilik entitas induk 15.299.884.349 (124.746.678.571) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (816.948) (598.614) Non-controlling interests
Laba (rugi) tahun berjalan 15.299.067.401 (124.747.277.185) Profit (loss) for the year
JUMLAH PENGHASILAN (KERUGIAN) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN FOR THE YEAR
YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 6.152.992.126 (64.052.395.542) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (816.948) 32 (598.614) Non-controlling interests
Jumlah Penghasilan (Kerugian) Total Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif Tahun Berjalan 6.152.175.178 (64.052.994.156) for the Year
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 38 28 (310) PROFIT (LOSS) EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 218
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Ekuitas yang
diatribusikan
Revaluasi listed efek kepada pemilik
Tambahan modal ekuitas yang tercatat Saldo laba/Retained earnings entitas induk/ Kepentingan
Modal disetor/ disetor/ di bursa/ Ditentukan Tidak ditentukan Equity attributable non-pengendali/
Catatan/ Paid-up Additional paid-in Listed equity securities penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes capital stock capital revaluation Appropriated Unappropriated of the Company Interests Total equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo per 1 Januari 2024 100.533.333.500 188.300.825.786 113.370.000 20.106.666.700 1.576.733.760.866 1.885.787.956.852 (621.550) 1.885.787.335.302 Balance as of January 1, 2024
Jumlah kerugian komprehensif
tahun berjalan - - (48.104.000) - (64.004.291.542) (64.052.395.542) (598.614) (64.052.994.156) Total comprehensive loss for the year
Dividen kas 30 - - - - (37.800.533.396) (37.800.533.396) - (37.800.533.396) Cash Dividend
Saldo per 31 Desember 2024 100.533.333.500 188.300.825.786 65.266.000 20.106.666.700 1.474.928.935.928 1.783.935.027.914 (1.220.164) 1.783.933.807.750 Balance as of December 31, 2024
Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan - - (19.576.000) - 6.172.568.126 6.152.992.126 (816.948) 6.152.175.178 Total comprehensive income for the year
Saldo per 31 Desember 2025 100.533.333.500 188.300.825.786 45.690.000 20.106.666.700 1.481.101.504.054 1.790.088.020.040 (2.037.112) 1.790.085.982.928 Balance as of December 31, 2025
b
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 219
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Catatan/
Notes 2025 2024
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.263.746.943.591 2.080.638.909.961 Cash receipts from customers
Penerimaan (pengeluaran) kas dari/untuk: Cash received from (payments for):
Penghasilan bunga 21.578.150.483 29.299.909.474 Interest income
Pemasok (1.262.023.179.044) (1.166.310.708.969) Suppliers
Direksi dan karyawan (500.658.036.474) (513.117.548.549) Directors and employees
Royalti (102.432.525.141) (96.026.416.593) Royalty
Beban penjualan (121.793.573.661) (72.266.362.608) Selling expenses
Penerimaan restitusi pajak penghasilan 11 5.381.441.296 - Income tax restitution received
Pembayaran pajak penghasilan (6.863.790.915) (6.611.455.745) Income tax paid
Manufacturing overhead, general
Beban pabrikasi, umum dan lainnya (322.047.180.468) (203.615.508.804) and other expenses
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Operasi (25.111.750.333) 51.990.818.167 Generated from Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 12 1.377.297.293 3.096.763.550 Proceeds from sale of property and equipment
Penerimaan dividen 12.924.000 11.527.800 Dividend received
Penempatan deposito berjangka (30.000.000.000) (3.398.723.627) Placement of time deposits
Pencairan deposito berjangka - 3.241.846.518 Withdrawal of time deposits
Uang muka penjualan tanah dan bangunan 12 5.100.000.000 - Advance received from sale of land and building
Perolehan aset tetap 12,39 (62.959.108.772) (82.878.567.966) Acquisitions of property, plant and equipment
Perolehan perangkat lunak komputer (3.963.420.420) (1.445.558.750) Acquisitions of computer software
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (90.432.307.899) (81.372.712.475) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa 40 (4.302.762.000) (4.467.982.000) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen kas 30 - (37.769.494.184) Payment of cash dividends
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (4.302.762.000) (42.237.476.184) Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DECREASE IN CASH AND
DAN SETARA KAS (119.846.820.232) (71.619.370.492) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 655.446.668.429 727.237.002.645 BEGINNING OF YEAR
Dampak perubahan kurs mata uang asing Effect of foreign exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas 4.511.741.666 (170.963.724) on cash and cash equivalents
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 540.111.589.863 655.446.668.429 OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 220
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Mandom Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Mandom Indonesia Tbk (the “Company”) was
didirikan dalam rangka Undang-Undang established within the framework of the Foreign
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967 Capital Investment Law No. 1 year 1967 as
sebagaimana telah diamandemen dengan amended by Law No. 11 year 1970 based on
Undang-Undang No. 11 tahun 1970 berdasarkan Notarial Deed No. 14 dated November 5, 1969, of
Akta Notaris No. 14 tanggal 5 Nopember 1969 Abdul Latief S.H., notary public in Jakarta. The
dari Abdul Latief, S.H., notaris di Jakarta. Akta Deed of Establishment was approved by the
Notaris Pendirian ini disahkan oleh Menteri Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat his Decision Letter No. J.A.5/150/18, dated
Keputusannya No. J.A.5/150/18 tanggal November 28, 1970, and was published in State
28 Nopember 1970 serta diumumkan dalam Gazette No. 24 dated March 23, 1971,
Berita Negara Republik Indonesia No. 24 tanggal Supplement No. 141. Latest change of the
23 Maret 1971, Tambahan No. 141. Perubahan Articles of Association is by Notarial Deed No. 116
Anggaran Dasar terbaru terkait dengan Akta dated May 27, 2025, of Ambiati S.H. Notary in
Notaris No. 116 tanggal 27 Mei 2025 dari Notaris Bekasi relating with amendment of Article 48,
Ambiati, SH, Notaris di Bekasi sehubungan Article 61, and Article 63 also deletion of Article
dengan perubahan Pasal 48, Pasal 61, dan Pasal 83 paragraph (3) and Article 84 paragraph (5).
63 serta menghapus Pasal 83 ayat (3) dan Pasal This Amendment has been accepted by Minister
84 ayat (5). Akta Perubahan ini telah of Law and Human Rights of the Republic of
memperoleh penerimaan pemberitahuan dari Indonesia with No. AHU-AH.01.03-0157633
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik dated June 13, 2025.
Indonesia dengan No. AHU-AH.01.03-0157633
tanggal 13 Juni 2025.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta Pusat dan The Company is domiciled in Central Jakarta and
berdomisili di Wisma 46 Kota BNI, Suite 7.01, domiciled at Wisma 46 Kota BNI, Suite 7.01, 7th
Lt. 7, Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta Pusat Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Central Jakarta
10220, dengan pabrik berlokasi di Kawasan 10220, with a factory located in MM2100
Industri MM 2100, Cibitung - Bekasi, Jawa Barat. Industrial Estate, Cibitung - Bekasi, West Java.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Articles of Association, the scope of its main
utama meliputi produksi dan perdagangan business activities is to engage in the
kosmetika, wangi-wangian, bahan pembersih manufacturing and trading of cosmetics,
dan kemasan plastik termasuk bahan baku, perfumes, cleansing materials and plastic
mesin dan alat produksi untuk produksi dan containers including main materials, machinery
kegiatan usaha penunjang adalah perdagangan and equipment for manufacturing and supporting
impor produk kosmetika, wangi-wangian, bahan business activity is import trading of cosmetics,
pembersih. perfumes, cleansing materials.
Perusahaan mulai berproduksi secara komersial The Company started its commercial operations
pada bulan April 1971. Pabrik yang berlokasi di in April 1971. The factory located in MM2100
Kawasan Industri MM2100 Jl. Jawa Blok J9, Industrial Estate, Jl. Jawa Blok J9, Bekasi, West
Bekasi, Jawa Barat mulai beroperasi secara Java commenced its commercial operations on
komersial pada tanggal 4 Januari 2001. Relokasi January 4, 2001. The Factory and Head Office
Pabrik dan Kantor dari Jl. Yos Sudarso BY Pass, were relocated from Jl. Yos Sudarso BY Pass,
Jakarta ke Kawasan Industri MM2100 Jl. Irian Jakarta to MM2100 Industrial Estate, Jl. Irian Blok
Blok PP, Bekasi Jawa Barat pada tanggal 12 Juni PP, Bekasi, West Java on June 12, 2015. Since
2015. Sejak bulan Agustus 2018, Kantor Pusat August 2018, the Company's Head Office is
Perusahaan terletak di Wisma 46 Kota BNI, Suite located at Wisma 46 Kota BNI, Suite 7.01, 7th
7.01, Lt. 7, Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Central Jakarta
Pusat 10220. Hasil produksi Grup dipasarkan di 10220. The Group’s products are sold in both
dalam dan ke luar negeri, termasuk ke Uni domestic and international markets including the
Emirat Arab, Malaysia, Jepang, Thailand, United Arab Emirates, Malaysia, Japan, Thailand,
Filipina, Singapura, Korea, Vietnam, Hongkong, Philippines, Singapore, Korea, Vietnam,
Taiwan, dan India. Hongkong, Taiwan, and India.
-6-
Page 221
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 28 Agustus 1993, Perusahaan On August 28, 1993, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari ketua notice of effectivity from the chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) in
dengan Suratnya No. S-1340/PM/1993 untuk his Letter No. S-1340/PM/1993 for the
melakukan penawaran umum perdana atas Company’s initial public offering of 4.4 million
4,4 juta saham Perusahaan dengan nilai nominal shares with par value of Rp 1,000 per share. The
Rp 1.000 per saham kepada masyarakat. Company’s shares after the public offering totaled
Seluruh saham Grup setelah penawaran umum 13 million shares.
menjadi 13 juta saham.
Pada bulan Agustus 1995, para pemegang In August 1995, the stockholders agreed to
saham menyetujui pembagian saham bonus distribute 13 million bonus shares through
melalui kapitalisasi tambahan modal disetor capitalization of additional paid-in capital.
sebanyak 13 juta saham. Sehingga seluruh Accordingly, the total number of the Company’s
saham Perusahaan menjadi sebanyak 26 juta shares increased to 26 million shares.
saham.
Pada bulan Agustus 1997, para pemegang In August 1997, the stockholders agreed to split
saham menyetujui pemecahan nilai nominal the par value per share from Rp 1,000 to Rp 500.
saham (stock split) dari Rp 1.000 menjadi Accordingly, the Company’s subscribed capital
Rp 500. Sehingga jumlah saham yang increased from 26 million shares to 52 million
ditempatkan Perusahaan juga meningkat dari shares.
26 juta saham menjadi 52 juta saham.
Pada bulan September 1997, para pemegang In September 1997, the stockholders agreed to
saham menyetujui pembagian saham bonus distribute 26 million bonus shares through
melalui kapitalisasi tambahan modal disetor capitalization of additional paid-in capital.
sebanyak 26 juta saham. Sehingga seluruh Accordingly, the total number of the Company’s
saham Perusahaan menjadi sebanyak 78 juta shares increased to 78 million shares.
saham.
Pada bulan Mei 2000, Perusahaan melakukan In May 2000, the Company conducted Limited
Penawaran Umum Saham Terbatas I dengan Public Offering I with pre-emptive rights of 78
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 78 million shares. Accordingly, the total number of
juta lembar saham. Sehingga jumlah saham shares issued and fully paid increased to 156
yang ditempatkan dan disetor penuh menjadi million shares. The shares were registered in
156 juta saham. Saham tersebut telah Jakarta Stock Exchange on June 5, 2000.
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta pada tanggal
5 Juni 2000.
Pada bulan Februari 2006, Perusahaan In February 2006, the Company conducted
melakukan Penawaran Umum Saham Terbatas Limited Public Offering II with pre-emptive rights
II dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu of 24.96 million shares. Accordingly, the total
sebanyak 24,96 juta lembar saham. Sehingga number of shares issued and fully paid increased
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor to 180.96 million shares. The shares were
penuh menjadi 180,96 juta saham. Saham registered in Jakarta Stock Exchange on
tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Jakarta February 17, 2006.
pada tanggal 17 Februari 2006.
Pada bulan Juni 2008, Perusahaan melakukan In June 2008, the Company conducted Limited
Penawaran Umum Saham Terbatas III dengan Public Offering III with Pre-emptive Rights of
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak 20,106,667 shares. Accordingly, the total number
20.106.667 saham. Sehingga jumlah saham of shares issued and fully paid increased to
yang ditempatkan dan disetor penuh menjadi 201,066,667 shares. The shares were registered
201.066.667 saham. Saham tersebut telah in Indonesia Stock Exchange on June 12, 2008.
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal
12 Juni 2008.
-7-
Page 222
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Pada Rapat Umum Pemegang Saham tanggal At the Meeting of the Shareholders on
10 Mei 2023, para pemegang saham menyetujui May 10, 2023, the shareholders agreed to a stock
untuk melakukan pemecahan saham dengan split, reducing the par value from Rp 500 (full
mengubah nilai nominal saham dari Rp 500 (nilai amount) per share to Rp 250 (full amount per
penuh) per saham menjadi Rp 250 (nilai penuh) share which has been effective since June 6, 2023
per saham yang berlaku sejak 6 Juni 2023 sesuai as per approval from the Indonesia stock
dengan persetujuan dari Bursa Efek Indonesia. Exchange. This change was notarized by Ambiati,
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris S.H., deed of public notary No. 39 dated May 10,
Ambiati, S.H., No. 39 tanggal 10 Mei 2023 dan 2023 and was approved by the Ministry of Law
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Decision Letter No. AHU-0027738.AH.01.02.
Keputusan No. AHU-0027738.AH.01.02.TAHUN TAHUN 2023. According to letter from the
2023. Berdasarkan surat dari Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (“IDX”) No. S-
Indonesia (“Bursa”) No. S-02346/BEI.PP3/03- 02346/BEI.PP3/03-2023 dated March 15, 2023.
2023 tanggal 15 Maret 2023, Bursa menyetujui IDX has approved the stock split of the
pelaksanaan pemecahan nilai saham atas saham Company’s shares; therefore, the Company’s
perseroan; sehingga saham perseroan yang shares recorded in the IDX effective since June 6,
dicatatkan di Bursa efektif sejak tanggal 6 Juni 2023 became a par value Rp 250 (full amount).
2023, dengan nilai nominal saham menjadi Rp
250 (nilai penuh).
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh saham As at December 31, 2025, all of the Company’s
Perusahaan sejumlah 402.133.334 saham shares totaling to 402,133,334 shares with a par
dengan nilai nominal Rp 250 per saham telah value of Rp 250 per share were listed in Indonesia
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain c. Management and Other Information
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha The Company belongs to a group of companies of
Mandom Corporation. Susunan pengurus Mandom Corporation. The Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 management on December 31, 2025 and 2024
dan 2024 adalah sebagai berikut: consisted of the following:
2025 2024
Presiden Komisaris/President Commissioner Shinichiro Koshiba Shinichiro Koshiba
Komisaris/Commissioners Masanori Sawada Ken Nishimura
Lie Harjono Lie Harjono
Komisaris Independen/Independent Commissioners Heri Martono Heri Martono
Bowo Priyatno Bowo Priyatno
Tiurma Rondang Sari Tiurma Rondang Sari
Presiden Direktur/CEO/President Director/CEO Koichi Watanabe Koichi Watanabe
Direktur/SEO/Directors/SEO Teiji Izawa Teiji Izawa
Toru Onishi Toru Onishi
Direktur/Directors Sanyata Adi Saputra Sanyata Adi Saputra
Wakil Direktur/Deputy Directors Budi Sudarta -
Hirokazu Kagami -
Hideki Nakamura -
-8-
Page 223
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Susunan ketua dan anggota komite audit pada The chairman and members of the audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah committee at December 31, 2025 and 2024 are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Ketua/Chairman Tiurma Rondang Sari Tiurma Rondang Sari
Anggota/Members Azwir Zamrinurdin Heri Martono
Baso Fakhruddin Mohammad Umar Halimuddin
- Azwir Zamrinurdin
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries (the “Group”)
(”Grup”) rata-rata 2.928 pada tahun 2025 had average total number of employees of 2,928
(2024: 3.392) – tidak diaudit. in 2025 (2024: 3,392) – unaudited.
d. Entitas Anak yang dikonsolidasi d. Consolidated Subsidiary
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Detail of the Group’s subsidiary at the end of the
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Persentase Pemilikan/ Tahun Operasi
Ownership Percentage Komersial/ Jumlah Aset/Total Asset
Domisili/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ Commercial 31 Desember/December 31,
Entitas Anak/Subsidiary Dom iciled December 31, 2025 December 31, 2024 Operation 2025 2024
% % Rp Rp
PT Alliance Cosmetics Jakarta Pusat 99.996 99.996 2008 12.444.477.625 15.782.992.473
Pada tanggal 18 Juni 2021, Perusahaan melalui On June 18, 2021, the Company through the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) melakukan pengambilalihan (akuisisi) (RUPSLB) took over 208,238,267 shares of ACG
sebanyak 208.238.267 saham milik ACG International Sdn, Bhd, and 909,216 shares of
International Sdn, Bhd, dan sebanyak 909.216 Alliance Cosmetics Pte. Ltd under PT Alliance
saham milik Alliance Cosmetics Pte. Ltd dalam PT Cosmetics. Then on June 18, 2021 after the
Alliance Cosmetics. Kemudian pada tanggal 18 completion of RUPS, the Group signed an
Juni 2021 setelah selesainya RUPSLB Grup Agreement on Binding Rights to Shares as stated
menandatangani Perjanjian Pengikatan Hak Atas in the Notary Deed No. 71 dated June 18, 2021
Saham sebagaimana Akta Notaris No. 71 tanggal regarding the Binding Agreement for the
18 Juni 2021 tentang Perjanjian Pengikatan Transfer of Rights to Shares of PT Alliance
Pengalihan Hak Atas Saham PT Alliance Cosmetics between ACG International Sdn, Bhd
Cosmetics antara ACG International Sdn, Bhd and Alliance Cosmetics Pte, Ltd (in this case
dan Alliance Cosmetics Pte, Ltd (Dalam hal ini jointly acting as the (“Seller”) and PT Mandom
bersama-sama bertindak selaku (“Penjual”) dan Indonesia Tbk (“Buyer”), created by Elizabeth
PT Mandom Indonesia Tbk (“Pembeli”), yang Karina Leonita, SH, Mkn, Notary in Jakarta, with
dibuat oleh Elizabeth Karina Leonita, SH, Mkn, an acquisition price of Rp 7,679,895,576.
Notaris di Jakarta, dengan harga akuisisi sebesar
Rp 7.679.895.576.
Pada tanggal 30 Juni 2022, PT Mandom On June 30, 2022, PT Mandom Indonesia Tbk
Indonesia Tbk menambah kepemilikan di subscribed additional shares of PT Alliance
PT Alliance Cosmetics dengan menandatangani Cosmetics, by signing a deed of purchase
Akta Jual Beli Saham untuk 16.500.000 saham agreement with regards to sale of 16,500,000
(7,312% kepemilikan) yang dimiliki oleh ACG shares (representing 7.312% ownership) owned
International Sdn, Bhd dengan total harga jual by ACG International Sdn, Bhd at a total agreed
yang disepakati sebesar Rp 501.699.989. selling price of Rp 501,699,989.
-9-
Page 224
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”)
a. Amandemen/ Penyesuaian Standar yang a. Amendments/ Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied the
amendemen-amandemen PSAK berikut yang following amendments to PSAK, which are
efektif untuk periode pelaporan yang dimulai mandatorily effective for reporting period
pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan beginning on or after January 1, 2025. The
tersebut tidak memiliki dampak material adoptions have not had any material impact on
terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan the disclosures or on the amounts reported in
keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements
PSAK 221 (amendemen) Kekurangan PSAK 221 (amendment) Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Grup telah mengadopsi amandemen PSAK 221 The Group has adopted the amendments to PSAK
untuk pertama kalinya pada tahun berjalan. 221 for the first time in the current year. The
Amandemen tersebut menjelaskan bagaimana amendments specify how to assess whether a
menilai apakah mata uang dapat dipertukarkan, currency is exchangeable, and how to determine
dan bagaimana menentukan nilai tukar jika tidak the exchange rate when it is not.
dapat dipertukarkan.
b. Standar dan Amandemen/ Penyesuaian b. Standards and Amendments/
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Improvements to Standards Issued Not Yet
Diterapkan Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar, interpretasi dan financial statements, the following standard,
amandemen-amandemen atas PSAK, yang telah interpretation and amendments to PSAKs were
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan issued but not effective, with early application
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut: permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
Amandemen PSAK 338 Kombinasi Bisnis Amendment to PSAK 338 Business
Entitas Sepengendali Combination Under Common Control
Amandemen PSAK 109 Instrumen Keuangan Amendment to PSAK 109 Financial
dan Amandemen PSAK 107 Instrumen Instruments Keuangan dan Amendment to
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi PSAK 107 Financial Instruments : Disclosures
dan Pengukuran Instrumen Keuangan on Classification and Measurement of
Financial Instruments
Amandemen PSAK 109 Instrumen Keuangan Amendment to PSAK 109 Financial
dan Amandemen PSAK 107 Instrumen Instruments Keuangan dan Amendment to
Keuangan: Pengungkapan tentang Kontrak PSAK 107 Financial Instruments : Disclosures
yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam on Contracts Referencing Nature-dependent
Electricity
Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia Annual Improvement 2024 SAK Indonesia
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
Manajemen tidak memperkirakan bahwa Management does not expect that the adoption
penerapan amandemen dan standar baru yang of the amendments and new standards listed
tercantum di atas akan berdampak material pada above will have a material impact on the
laporan keuangan konsolidasian Grup pada consolidated financial statements of the Group in
periode mendatang, kecuali seperti yang future periods, except if indicated below.
dijelaskan di bawah ini.
- 10 -
Page 225
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, dengan PSAK 118 replaces PSAK 201, carrying forward
banyak persyaratan dalam PSAK 201 yang tidak many of the requirements in PSAK 201
berubah dan dilanjutkan serta melengkapinya unchanged and complementing them with new
dengan persyaratan-persyaratan baru. Selain requirements. In addition, some paragraphs from
itu, beberapa paragraf dari PSAK 201 telah PSAK 201 have been moved to PSAK 208 and
dipindahkan ke PSAK 208 dan PSAK 107. Serta, PSAK 107. Furthermore, there are minor
terdapat perubahan minor pada PSAK 207 dan amendments to PSAK 207 and PSAK 233
PSAK 233 Laba per Saham. Earnings per Share.
PSAK 118 memperkenalkan persyaratan baru PSAK 118 introduces new requirements to:
untuk:
menyajikan kategori-kategori tertentu dan present specified categories and defined
subtotal yang ditentukan dalam laporan laba subtotals in the statement of profit or loss
rugi
memberikan pengungkapan tentang ukuran provide disclosures on management-defined
kinerja tetapan manajemen (UKTM) dalam performance measures (MPMs) in the notes to
catatan laporan keuangan the financial statements
perbaikan agregasi and disagregasi. improve aggregation and disaggregation.
Entitas diwajibkan untuk menerapkan PSAK 118 An entity is required to apply PSAK 118 for annual
untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai reporting periods beginning on or after January
pada atau setelah 1 Januari 2027, dengan 1, 2027, with earlier application permitted. The
penerapan dini diizinkan. Amandemen PSAK 207 amendments to PSAK 207 and PSAK 233, as well
dan PSAK 233, serta amandemen PSAK 208 dan as the revised PSAK 208 and PSAK 107, become
PSAK 107, berlaku ketika entitas menerapkan effective when an entity applies PSAK 118. PSAK
PSAK 118. PSAK 118 memerlukan penerapan 118 requires retrospective application with
retrospektif dengan ketentuan transisi. specific transition provisions.
Manajemen mengantisipasi bahwa penerapan Management anticipates that the application of
amandemen ini dapat berdampak pada laporan these amendments may have an impact on the
keuangan konsolidasi Grup pada periode Group's consolidated financial statements in
mendatang. future periods.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Group have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis, except for
instrumen keuangan tertentu yang diukur pada certain financial instruments that are measured
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan, at fair values at the end of each reporting period,
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di as explained in the accounting policies below.
bawah ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange for
pertukaran barang dan jasa. goods and services.
- 11 -
Page 226
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku at the measurement date, regardless of whether
pasar pada tanggal pengukuran, terlepas dari that price is directly observable or estimated
apakah harga tersebut dapat diamati secara using another valuation technique. In estimating
langsung atau diestimasi menggunakan teknik the fair value of an asset or a liability, the Group
penilaian lain. Dalam mengestimasi nilai wajar takes into account the characteristics of the
dari suatu aset atau liabilitias, Grup asset or liability if market participants would
memperhitungkan karakteristik aset atau take those characteristics into account when
liabilitas jika pelaku pasar akan pricing the asset or liability at the measurement
memperhitungkan karakteristik tersebut ketika date. Fair value for measurement and/or
menentukan harga aset atau liabilitas pada disclosure purposes in these consolidated
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan financial statements is determined on such a
pengukuran dan/atau pengungkapan pada basis, except for share-based payment
laporan keuangan konsolidasian ditentukan atas transactions that are within the scope of PSAK
dasar tersebut, kecuali untuk transaksi 102 Share-based Payment (PSAK 102), leasing
pembayaran berbasis saham yang merupakan transactions that are within the scope of PSAK
ruang lingkup PSAK 102 Pembayaran Berbasis 116, and measurements that have some
Saham (PSAK 102), transaksi sewa yang similarities to fair value but are not fair value,
merupakan ruang lingkup PSAK 116, dan such as net realizable value in PSAK 202
pengukuran yang memiliki kemiripan dengan Inventories (PSAK 202) or value in use in PSAK
nilai wajar namun bukan merupakan nilai wajar, 236 Impairment of Assets (PSAK 236).
seperti nilai realisasi bersih dalam PSAK 202
Persediaan (PSAK 202) atau nilai pakai dalam
PSAK 236 Penurunan Nilai Aset (PSAK 236).
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan konsolidasian, suatu ekspektasi yang consolidated financial statements, a reasonable
memadai bahwa Grup memiliki sumber daya expectation that the Group has adequate
yang cukup untuk melanjutkan keberadaan resources to continue in operational existence
operasinya untuk di masa yang akan datang. for the foreseeable future. Thus, they continue
Sehingga, mereka melanjutkan penerapan to adopt the going concern basis of accounting
dasar akuntansi kelangsungan usaha dalam in preparing the consolidated financial
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. statements.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan incorporate the financial statements of the
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan Company and entities controlled by the
dan entitas anak. Pengendalian tercapai jika Company and its subsidiary. Control is achieved
Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; where the Company has the power over the
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari investee; is exposed, or has rights, to variable
keterlibatannya dengan investee; dan returns from its involvement with the investee;
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya and has the ability to use its power to affect its
atas investee untuk mempengaruhi jumlah returns.
imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian of the three elements of control listed above.
yang disebutkan di atas.
- 12 -
Page 227
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di-investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara cukup over the investee when the voting rights are
untuk memberinya kemampuan praktis untuk sufficient to give it the practical ability to direct
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. the relevant activities of the investee
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta unilaterally. The Company considers all relevant
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah facts and circumstances in assessing whether or
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan not the Company’s voting rights in an investee
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran are sufficient to give it power, including (i) the
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif size of the Company’s holding of voting rights
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan relative to the size and dispersion of holding of
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial the other vote holders; (ii) potential voting
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara rights held by the Company, other vote holders
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari or other parties; (iii) rights arising from other
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap contractual arrangements; and (iv) any
fakta dan keadaan tambahan apapun additional facts and circumstances that indicate
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, that the Company has, or does not have, the
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk current ability to direct the relevant activities at
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat the time that decisions need to be made,
keputusan perlu dibuat, termasuk pola including voting patterns at previous
pemilikan suara dalam RUPS sebelumnya. stockholders’ meetings.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada subsidiary. Specifically, income and expense of
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan a subsidiary acquired or disposed of during the
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual year are included in the consolidated statement
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan of profit or loss and other comprehensive income
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain from the date the Company gains control until
konsolidasian dari tanggal diperolehnya the date when the Company ceases to control
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika the subsidiary.
Perusahaan berhenti mengendalikan entitas
anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group are
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiary are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
nonpengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a
terhadap bagian proporsional aset bersih pada proportionate share of net assets upon
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur sebesar liquidation may initially be measured at fair
nilai wajar atau bagian proporsional kepentingan value or at the non-controlling interests’
nonpengendali atas nilai wajar aset bersih proportionate share of the fair value of the
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan acquiree’s identifiable net assets. The choice of
pengukuran dibuat untuk masing-masing measurement is made on an acquisition-by-
akuisisi. Kepentingan nonpengendali lain acquisition basis. Other non-controlling interests
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah are initially measured at fair value. Subsequent
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan to acquisition, the carrying amount of non-
nonpengendali adalah jumlah kepentingan controlling interests is the amount of those
tersebut pada pengakuan awal ditambah bagian interests at initial recognition plus the non-
kepentingan nonpengendali dari perubahan controlling interests’ share of subsequent
selanjutnya di ekuitas. changes in equity.
- 13 -
Page 228
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Laba atau rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan kepada kepentingan owners of the Group and to the non-controlling
nonpengendali. Jumlah penghasilan interests. Total comprehensive income of
komprehensif entitas anak diatribusikan kepada subsidiary is attributed to the owners of the
pemilik entitas induk dan kepentingan Group and the non-controlling interests even if
nonpengendali meskipun hal tersebut this results in the non-controlling interests
mengakibatkan kepentingan nonpengendali having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiary that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiary are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The
kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and the
nonpengendali disesuaikan untuk non-controlling interests are adjusted to reflect
mencerminkan perubahan kepentingan the changes in their relative interests in the
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara subsidiary. Any difference between the amount
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali by which the non-controlling interests are
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang adjusted and the fair value of the consideration
dibayar atau diterima diakui secara langsung paid or received is recognized directly in equity
dalam ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik and attributed to the owners of the Company.
entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian yang the gain or loss recognized in profit or loss is
diakui dalam laba rugi dihitung sebagai calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar aggregate of the fair value of the consideration
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa received and the fair value of any retained
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah interest and (ii) the previous carrying amount of
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk the assets (including goodwill), less liabilities of
goodwill), dikurangi liabilitas dari entitas anak the subsidiary and any non-controlling interests.
dan setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh All amounts previously recognized in other
jumlah yang diakui sebelumnya dalam comprehensive income in relation to that
penghasilan komprehensif lain yang terkait subsidiary are accounted for as if the Group had
dengan entitas anak dicatat seolah-olah Grup directly disposed of the related assets or
telah melepaskan secara langsung aset atau liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
liabilitas terkait entitas anak (yaitu profit or loss or transferred to another category
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke of equity as specified/permitted by applicable
kategori lain dari ekuitas sebagaimana accounting standards). The fair value of any
ditentukan / diizinkan oleh standar akuntansi investment retained in the former subsidiary at
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi the date when control is lost is regarded as the
pada entitas anak terdahulu pada tanggal fair value on initial recognition for subsequent
hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai accounting under PSAK 109 Financial
wajar pada saat pengakuan awal untuk Instruments (PSAK 109), when applicable, the
perlakuan akuntansi berikutnya dalam PSAK 109 cost on initial recognition of an investment in an
Instrumen Keuangan (PSAK 109), ketika associate or a joint venture.
berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan
awal dari investasi pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under common
dengan menggunakan metode penyatuan control that qualifies as a business is accounted
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang for under pooling-of-interest method where
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh assets and liabilities acquired in the business
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. combination are recorded by the acquirer at
their book values.
- 14 -
Page 229
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price and
dan jumlah tercatat disajikan sebagai bagian the book value is presented as an item of
dari “tambahan modal disetor” dan tidak “additional paid-in capital” and is not recycled to
direklasifikasi ke laba rugi ketika hilang profit or loss when control is lost.
sepengendalian.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling-of-interest method is applied as if
seolah-olah entitas telah bergabung sejak the entities had been combined from the period
periode dimana entitas yang bergabung berada when the merging entities were placed under
dalam sepengendalian. common control.
e. Transaksi dan Pejabaran Laporan e. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group entity are measured and presented in the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment
entitas beroperasi (mata uang fungsional). in which the entity operates (its functional
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup currency). The consolidated financial statements
disajikan dalam mata uang Rupiah yang of the Group are presented in Indonesian
merupakan mata uang fungsional Perusahaan Rupiah, which is the functional currency of the
dan mata uang penyajian untuk laporan Company and the presentation currency for the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan entitas In preparing the financial statements of the
Grup, transaksi dalam mata uang asing selain Group entities, transactions in currencies other
mata uang fungsional entitas (mata uang asing) than the entity’s functional currency (foreign
diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal currencies) are recognized at the rates of
transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, exchange prevailing at the dates of the
pos moneter dalam valuta asing dijabarkan transactions. At the end of each reporting period,
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal monetary items denominated in foreign
tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur pada currencies are retranslated at the rates
nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan prevailing at that date. Non-monetary items
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal carried at fair value that are denominated in
ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter foreign currencies are retranslated at the rates
yang diukur dalam biaya historis dalam valuta prevailing at the date when the fair value was
asing tidak dijabarkan kembali. determined. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada periode Exchange differences are recognized in profit or
saat terjadinya kecuali untuk: loss in the period in which they arise:
Selisih kurs atas pinjaman dalam valuta Exchange differences on foreign currency
asing yang berkaitan dengan aset dalam borrowings relating to assets under
konstruksi untuk penggunaan yang construction for future productive use,
produktif di masa depan, termasuk dalam which are included in the cost of those
biaya perolehan aset tersebut ketika assets when they are regarded as an
dianggap sebagai penyesuaian atas biaya adjustment to interest costs on those
bunga atas pinjaman dalam valuta asing; foreign currency borrowing;
Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan Exchange differences on transactions
untuk tujuan lindung nilai risiko valuta asing entered into in order to hedge certain
tertentu; foreign currency risks;
Selisih kurs atas pos moneter piutang atau Exchange differences on monetary items
utang dari kegiatan usaha luar negeri yang receivable from or payable to a foreign
penyelesaiannya tidak direncanakan atau operation for which settlement is neither
tidak mungkin terjadi (karenanya planned nor likely to occur (therefore
membentuk bagian dari investasi bersih forming part of the net investment in the
dalam kegiatan usaha luar negeri), yang foreign operation), which are recognized
pada awalnya diakui pada penghasilan initially in other comprehensive income and
komprehensif lain dan direklasifikasi dari reclassified from equity to profit or loss on
ekuitas ke laba rugi pada pelepasan atau disposal or partial disposal of the net
pelepasan sebagian dari investasi neto; dan investment; and
- 15 -
Page 230
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Selisih nilai tukar yang muncul dari Exchange differences arising on the
penjabaran kembali pos-pos nonmoneter, retranslation of non-monetary items carried
di mana keuntungan atau kerugian diakui at fair value, of which gains and losses are
dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Untuk pos-pos nonmoneter tersebut, setiap For such non-monetary items, any
keuntungan atau kerugian dari komponen exchange component of that gain or loss is
pertukaran tersebut juga diakui dalam also recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For the purposes of presenting these
konsolidasian, aset dan liabilitas kegiatan usaha consolidated financial statements, the assets
luar negeri Grup dijabarkan ke dalam Rupiah and liabilities of the Group’s foreign operations
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada are translated into Indonesian Rupiah using
akhir periode pelaporan. Pos penghasilan dan exchange rates prevailing at the end of each
beban dijabarkan menggunakan kurs rata-rata reporting period. Income and expense items are
untuk periode tersebut, kecuali kurs berfluktuasi translated at the average exchange rates for the
secara signifikan selama periode tersebut, period, unless exchange rates fluctuate
dalam hal ini kurs yang berlaku pada tanggal significantly during that period, in which case the
transaksi yang digunakan. Selisih kurs yang exchange rates at the dates of the transactions
timbul diakui dalam penghasilan komprehensif are used. Exchange differences arising, if any,
lain dan diakumulasi dalam ekuitas (dan are recognized in other comprehensive income
diatribusikan pada kepentingan nonpengendali). and accumulated in equity (and attributed to
non-controlling interests as appropriate).
Pada pelepasan kegiatan usaha luar negeri On the disposal of a foreign operation (i.e. a
(yaitu: pelepasan dari seluruh kepentingan Grup disposal of the Group’s entire interest in a
pada kegiatan usaha luar negeri, atau pelepasan foreign operation, or a disposal involving loss of
yang melibatkan hilangnya pengendalian pada control over a subsidiary that includes a foreign
entitas anak yang mencakup kegiatan usaha luar operation, or a partial disposal of an interest in
negeri, atau pelepasan parsial atas kepentingan a joint arrangement or an associate that includes
dalam pengaturan bersama atau entitas asosiasi a foreign operation of which the retained interest
yang mencakup kegiatan operasi luar negeri, becomes a financial asset), all of the exchange
merupakan aset keuangan yang mencakup differences accumulated in equity in respect of
kegiatan usaha luar negeri), seluruh selisih kurs that operation attributable to the owners of the
terakumulasi di ekuitas yang terkait dengan Company are reclassified to profit or loss.
kegiatan usaha luar negeri yang telah
diatribusikan ke pemilik entitas induk
direklasifikasi ke laba rugi.
Selanjutnya, dalam pelepasan sebagian dari In addition, in relation to a partial disposal of a
entitas anak yang mencakup kegiatan usaha luar subsidiary that includes a foreign operation that
negeri, yang tidak mengakibatkan hilangnya does not result in the Group losing control over
pengendalian Grup atas entitas anak, entitas the subsidiary, the proportionate share of
mereatribusi bagian yang sebanding dari jumlah accumulated exchange differences are re-
kumulatif selisih kurs yang diakui dalam attributed to non-controlling interests and are
penghasilan komprehensif lain ke kepentingan not recognized in profit or loss. For all other
non pengendali pada kegiatan usaha luar negeri partial disposals (i.e. partial disposal of
tersebut dan tidak diakui dalam laba rugi. Untuk associates or joint arrangements that do not
seluruh pelepasan sebagian kepentingan lainnya result in the Group losing significant influence or
(yaitu: pelepasan sebagian dari entitas asosiasi joint control), the proportionate share of the
atau pengaturan bersama yang tidak accumulated exchange differences is reclassified
mengakibatkan hilangnya pengaruh signifikan to profit or loss.
atau pengendalian bersama Grup), bagian
proporsional dari jumlah kumulatif selisih kurs
direklasifikasi ke laba rugi.
Pada konsolidasi, selisih kurs yang berasal dari On consolidation, exchange differences arising
penjabaran atas investasi bersih entitas luar from the translation of the net investment in
negeri (termasuk pos-pos moneter yang secara foreign entities (including monetary items that,
substansi membentuk bagian investasi bersih in substance, form part of the net investment in
entitas luar negeri), dan atas pinjaman dan foreign entities), and of borrowings and other
instrumen mata uang lainnya yang ditetapkan currency instruments designated as hedges of
sebagai lindung nilai atas investasi tersebut, such investments, are recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated in a
diakumulasikan dalam komponen ekuitas yang separate component of equity under the header
terpisah di bawah judul cadangan selisih kurs of foreign currency translation reserve.
penjabaran laporan keuangan.
- 16 -
Page 231
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
f. Transaksi Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if
jika orang tersebut: that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya saling berelasi fellow subsidiary is related to the others).
dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture of a member of a group of
yang merupakan anggota suatu which the other entity is a member).
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. of the third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity, or an entity related
entitas yang terkait dengan entitas to the reporting entity. If the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entity is itself such a plan, the sponsoring
entitas yang menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of the
induk dari entitas). entity).
- 17 -
Page 232
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether made at similar terms and conditions as
kondisi dan persyaratan yang sama dengan those done with third parties, are disclosed in
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak dalam financial position when the Group becomes a
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi initially measured at fair value. Transaction costs
yang dapat diatribusikan secara langsung that are directly attributable to the acquisition or
dengan perolehan atau penerbitan aset issue of financial assets and financial liabilities
keuangan dan liabilitas keuangan ditambahkan are added to or deducted from the fair value of
atau dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan the financial assets and financial liabilities, as
dan liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada appropriate, on initial recognition. Transaction
pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat costs directly attributable to the acquisition of
diatribusikan secara dengan perolehan aset financial assets or financial liabilities at fair value
keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai through profit or loss are recognized
wajar melalui laba rugi diakui langsung pada immediately in profit or loss.
laba rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya assets are recognized and derecognized on a
berdasarkan tanggal perdagangan. Pembelian trade date basis. Regular way purchases or sales
atau penjualan reguler adalah pembelian atau are purchases or sales of financial assets that
penjualan aset keuangan yang memerlukan require delivery of assets within the time frame
penyerahan aset dalam jangka waktu yang established by regulation or convention in the
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di marketplace.
pasar.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung amortized cost or fair value, depending on the
pada klasifikasi aset keuangan tersebut. classification of the financial assets.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan conditions are subsequently measured at
diamortisasi: amortized cost:
aset keuangan dikelola dalam model bisnis the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual; dan flows; and
persyaratan kontraktual dari aset keuangan the contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal give rise on specified dates to cash flows
tertentu yang semata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga (“SPPI”) dari jumlah interest (“SPPI”) on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
- 18 -
Page 233
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Instrumen utang selanjutnya diukur pada nilai Debt instruments that meet the following
wajar melalui penghasilan komprehensif lain conditions are subsequently measured at fair
(“FVTOCI”), jika memenuhi kedua kondisi value through other comprehensive income
berikut ini: (“FVTOCI”):
aset keuangan dikelola dalam model bisnis the financial asset is held within a business
yang tujuannya akan tercapai dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan arus kas kontraktual dan collecting contractual cash flows and selling
menjual aset keuangan; dan the financial assets; and
persyaratan kontraktual dari aset keuangan the contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal give rise on specified dates to cash flows
tertentu yang semata-mata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur By default, all other financial assets are
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). subsequently measured at fair value through
profit or loss (“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Grup Despite the foregoing, the Group may make the
dapat menetapkan pilihan tak terbatalkan pada following irrevocable election/designation at
saat pengakuan awal aset keuangan sebagai initial recognition of a financial asset:
berikut:
menyajikan perubahaan selanjutnya nilai irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity
dalam penghasilan komprehensif lain jika investment in other comprehensive income
kriteria tertentu dipenuhi (lihat di bawah); if certain criteria are met (see below); and
dan
menetapkan aset keuangan yang irrevocably designate a debt investment
memenuhi kriteria biaya perolehan that meets the amortized cost or FVTOCI
diamortisasi atau FVTOCI sebagai diukur criteria as measured at FVTPL if doing so
pada FVTPL, jika penetapan itu eliminates or significantly reduces an
mengeliminasi atau mengurangi secara accounting mismatch (see below).
signifikan inkonsistensi pengukuran dan
pengakuan (accounting mismatch) (lihat di
bawah).
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang relevan. over the relevant period.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than purchased
atau berasal dari aset keuangan memburuk, or originated credit-impaired financial assets,
suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga the effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan penerimaan discounts estimated future cash receipts
kas masa depan (termasuk semua biaya dan (including all fees and points paid or received
poin yang dibayarkan atau diterima yang that form an integral part of the effective
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari interest rate, transaction costs and other
suku bunga efektif, biaya transaksi dan premi premiums or discounts) excluding expected
atau diskon lainnya) tidak termasuk kerugian credit losses, through the expected life of the
kredit ekspektasian, melalui umur ekspektasian debt instrument, or, where appropriate, a
dari instrumen utang, atau, jika tepat, periode shorter period, to the gross carrying amount of
yang lebih pendek, ke jumlah tercatat bruto the debt instrument on initial recognition. For
instrumen utang pada saat pengakuan awal. purchased or originated credit-impaired financial
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang assets, a credit adjusted effective interest rate
berasal dari aset keuangan memburuk, suku is calculated by discounting the estimated future
bunga efektif yang disesuaikan dengan risiko cash flows, including expected credit losses, to
kredit dihitung dengan mendiskontokan estimasi the amortized cost of the debt instrument on
arus kas masa depan, termasuk estimasi initial recognition.
kerugian kredit, ke biaya perolehan diamortisasi
instrumen utang pada pengakuan awal.
- 19 -
Page 234
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada amount at which the financial asset is measured
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran at initial recognition minus the principal
pokok, ditambah amortisasi kumulatif repayments, plus the cumulative amortization
menggunakan metode suku bunga efektif dari using the effective interest method of any
selisih antara nilai awal dan nilai jatuh difference between that initial amount and the
temponya, disesuaikan dengan penyisihan maturity amount, adjusted for any loss
kerugiannya. Di sisi lain, jumlah tercatat bruto allowance. On the other hand, the gross carrying
aset keuangan adalah biaya perolehan amount of a financial asset is the amortized cost
diamortisasi dari aset keuangan, sebelum of a financial asset before adjusting for any loss
disesuaikan dengan penyisihan kerugian. allowance.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the effective
suku bunga efektif untuk intrumen utang yang interest method for debt instruments measured
diukur selanjutnya pada biaya perolehan subsequently at amortized cost and at FVTOCI.
diamortisasi dan pada FVTOCI. Untuk instrumen For financial instruments other than purchased
keuangan lain, kecuali aset keuangan yang dibeli or originated credit-impaired financial assets,
atau berasal dari aset keuangan memburuk, interest income is calculated by applying the
pendapatan bunga dihitung dengan menerapkan effective interest rate to the gross carrying
suku bunga efektif terhadap jumlah tercatat amount of a financial asset, except for financial
bruto aset keuangan, kecuali aset keuangan assets that have subsequently become credit-
yang kemudian mengalami penurunan nilai impaired. For financial assets that have
kredit. Untuk aset keuangan yang berasal dari subsequently become credit-impaired, interest
aset keuangan memburuk, pendapatan bunga income is recognized by applying the effective
diakui dengan menerapkan suku bunga efektif interest rate to the amortized cost of the
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari aset financial asset. If, in subsequent reporting
keuangan tersebut. Jika pada periode pelaporan periods, the credit risk on the credit-impaired
keuangan selanjutnya, risiko kredit aset financial instrument improves so that the
keuangan tersebut membaik sehingga aset financial asset is no longer credit-impaired,
keuangan tidak lagi mengalami penurunan nilai interest income is recognized by applying the
kredit, maka pendapatan bunga diakui dengan effective interest rate to the gross carrying
menerapkan suku bunga efektif terhadap jumlah amount of the financial asset.
tercatat bruto aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal For purchased or originated credit-impaired
dari aset keuangan memburuk, Grup mengakui financial assets, the Group recognizes interest
pendapatan bunga dengan menerapkan suku income by applying the credit-adjusted effective
bunga efektif yang disesuaikan dengan risiko interest rate to the amortized cost of the
kredit atas biaya perolehan diamortisasi dari financial asset from initial recognition. The
aset keuangan sejak pengakuan awal. calculation does not revert to the gross basis
Perhitungan tidak kembali ke basis bruto bahkan even if the credit risk of the financial asset
jika risiko kredit dari aset keuangan selanjutnya subsequently improves so that the financial
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi asset is no longer credit-impaired.
mengalami penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss
dimasukkan dalam pos “Penghasilan bunga”. and is included in the "Interest income" line
item.
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada FVTOCI Equity instruments designated as at FVTOCI
Pada pengakuan awal, Grup dapat membuat On initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak terbatalkan (atas dasar irrevocable election (on an instrument-by-
instrumen per instrumen) untuk menetapkan instrument basis) to designate investments in
investasi dalam instrumen ekuitas pada FVTOCI. equity instruments as at FVTOCI. Designation at
Penetapan pada FVTOCI tidak diizinkan jika FVTOCI is not permitted if the equity investment
investasi ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan is held for trading or if it is a contingent
atau jika merupakan imbalan kontinjensi yang consideration recognized by an acquirer in a
diakui oleh pihak pengakusisi dalam suatu business combination.
kombinasi bisnis.
- 20 -
Page 235
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Aset keuangan tersedia untuk diperdagangkan A financial asset is held for trading if:
jika:
Diperoleh untuk tujuan dijual dalam waktu it has been acquired principally for the
dekat; atau purpose of selling it in the near term; or
Pada pengakuan awal, merupakan bagian on initial recognition it is part of a portfolio
dari portofolio instrumen keuangan yang of identified financial instruments that the
diidentifikasi dimana dikelola bersama oleh Group manages together and has evidence
Grup dan memiliki bukti pola pengambilan of a recent actual pattern of short-term
aktual laba jangka pendek; atau profit-taking; or
Merupakan derivatif (kecuali untuk derivatif it is a derivative (except for a derivative that
yang merupakan kontrak jaminan keuangan is a financial guarantee contract or a
atau instrument lindung nilai yang ditunjuk designated and effective hedging
dan efektif). instrument).
Investasi dalam instrumen ekuitas di FVTOCI Investments in equity instruments at FVTOCI
pada awalnya diukur pada nilai wajar ditambah are initially measured at fair value plus
biaya transaksi. Selanjutnya, nilai wajar transaction costs. Subsequently, they are
tersebut diukur pada nilai wajar dengan measured at fair value with gains and losses
mengakui keuntungan dan kerugian yang timbul arising from changes in fair value recognized in
dari perubahan nilai wajar dalam penghasilan other comprehensive income and accumulated
komprehensif lain dan diakumulasi dalam in the investments revaluation reserve. The
cadangan revaluasi investasi. Keuntungan atau cumulative gain or loss is not reclassified to
kerugian kumulatif tidak direklasifikasi ke laba profit or loss on disposal of the equity
rugi atas pelepasan investasi ekuitas, melainkan investments, instead, it is transferred to
dialihkan ke saldo laba. retained earnings.
Dividen atas investasi pada instrumen ekuitas Dividends on these investments in equity
tersebut diakui dalam laba rugi sesuai dengan instruments are recognized in profit or loss in
PSAK 109, kecuali jika dividen tersebut secara accordance with PSAK 109, unless the dividends
jelas mewakili pemulihan dari sebagian biaya clearly represent a recovery of part of the cost
investasi. of the investment.
Grup menetapkan semua investasi pada The Group designated all investments in equity
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk instruments that are not held for trading as at
diperdagangkan pada FVTOCI ketika pengakuan FVTOCI on initial recognition (Note 6).
awal (Catatan 6).
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata uang The carrying amount of financial assets that are
asing ditentukan dalam mata uang tersebut dan denominated in a foreign currency is determined
dijabarkan dengan menggunakan kurs spot pada in that foreign currency and translated at the
setiap tanggal pelaporan. Secara spesifik: spot rate at the end of each reporting period.
Specifically:
Untuk aset keuangan diukur pada biaya for financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan cost that are not part of a designated
merupakan bagian dari hubungan lindung hedging relationship, exchange differences
nilai ditetapkan, selisih kurs diakui dalam are recognized in profit or loss in the “loss
laba rugi pada “Kerugian kurs mata uang on foreign exchange-net”;
asing - bersih”;
Untuk instrumen ekuitas diukur pada for equity instruments measured at FVTOCI,
FVTOCI, selisih kurs diakui pada exchange differences are recognized in
penghasilan komprehensif lain dalam other comprehensive income in the listed
revaluasi efek ekuitas tercatat. equity securities revaluation.
- 21 -
Page 236
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain. Nilai other accounts receivable. The amount of
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada expected credit losses is updated at each
tanggal pelaporan untuk mencerminkan reporting date to reflect changes in credit risk
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal since initial recognition of the respective
masing-masing instrumen keuangan. financial instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Group always recognizes lifetime ECL for
untuk piutang usaha. Kerugian kredit trade accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are estimated
menggunakan matriks provisi berdasarkan using a provision matrix based on the Group’s
pengalaman kerugian kredit historis Grup, historical credit loss experience, adjusted for
disesuaikan untuk faktor spesifik debitur, kondisi factors that are specific to the debtors, general
ekonomi umum serta penilaian atas arah kondisi economic conditions and an assessment of both
kini dan perkiraan masa depan pada tanggal the current as well as the forecast direction of
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang jika conditions at the reporting date, including time
tepat. value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Grup For all other financial instruments, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada recognizes lifetime ECL when there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit risk
pada instrumen keuangan tidak meningkat on the financial instrument has not increased
secara signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the Group
mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that financial
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. instrument at an amount equal to 12-month
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus ECL. The assessment of whether lifetime ECL
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan should be recognized is based on significant
dalam kemungkinan terjadinya atau pada risiko increases in the likelihood or risk of a default
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan occurring since initial recognition instead of on
didasarkan pada bukti aset keuangan yang evidence of a financial asset being credit
mengalami kerugian kredit pada tanggal impaired at the reporting date or an actual
pelaporan atau kejadian gagal bayar default occurring.
sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal events over the expected life of a financial
bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan financial instrument that are possible within 12
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah months after the reporting date.
tanggal pelaporan.
- 22 -
Page 237
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal, Grup since initial recognition, the Group compares the
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi risk of a default occurring on the financial
pada instrumen keuangan pada tanggal instrument as at the reporting date with the risk
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi of a default occurring on the financial instrument
pada instrumen keuangan pada tanggal as at the date of initial recognition. In making
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, this assessment, the Group considers both
Grup mempertimbangkan baik informasi quantitative and qualitative information that is
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan reasonable and supportable, including historical
medukung, termasuk pengalaman historis dan experience and forward-looking information that
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang is available without undue cost or effort.
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. Forward-looking information considered includes
Informasi masa depan yang dipertimbangkan the future prospects of the industries in which
mencakup prospek masa depan industri di mana the Group’s debtors operate, obtained from
debitur Grup beroperasi, yang diperoleh dari economic expert reports, financial analysts,
laporan ahli ekonomi, analis keuangan, badan governmental bodies, relevant think-tanks and
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi other similar organizations, as well as
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai consideration of various external sources of
sumber eksternal aktual dan prakiraan informasi actual and forecast economic information that
ekonomi yang terkait dengan operasi inti Grup. relate to the Group’s core operations.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken
ketika menilai apakah risiko kredit telah into account when assessing whether credit risk
meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial
awal: recognition:
memburuknya kondisi usaha, keuangan existing or forecast adverse changes in
atau ekonomi yang terjadi saat ini atau business, financial or economic conditions
prakiraan yang akan menyebabkan that are expected to cause a significant
penurunan signifikan atas kemampuan decrease in the debtor’s ability to meet its
peminjam untuk menyelesaikan kewajiban debt obligations;
utangnya;
terdapat penurunan yang signifikan an actual or expected significant
terhadap hasil operasi peminjam, baik deterioration in the operating results of the
secara aktual atau yang diperkirakan akan debtor.
terjadi.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset keuangan assessment, the Group presumes that the credit
telah meningkat signifikan sejak pengakuan risk on a financial asset has increased
awal ketika pembayaran kontraktual tertunggak significantly since initial recognition when
lebih dari 30 hari, kecuali jika Grup memiliki contractual payments are more than 30 days
informasi yang wajar dan terdukung yang past due, unless the Group has reasonable and
menunjukkan hal sebaliknya. supportable information that demonstrates
otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan Despite the foregoing, the Group assumes that
bahwa risiko kredit pada instrumen keuangan the credit risk on a financial instrument has not
tidak meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition if
pengakuan awal jika instrumen keuangan the financial instrument is determined to have
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit yang low credit risk at the reporting date. A financial
rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen instrument is determined to have low credit risk
keuangan bertekad memiliki risiko kredit rendah if:
jika:
- 23 -
Page 238
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. the debtor has a strong capacity to meet its
memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations in the near
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and business
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak conditions in the longer term may, but will
selalu, menurunkan kemampuan peminjam not necessarily, reduce the ability of the
untuk memenuhi kewajiban arus kas borrower to fulfil its contractual cash flow
kontraktualnya. obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki risiko The Group considers a financial asset to have
kredit rendah ketika aset memiliki peringkat low credit risk when the asset has external credit
kredit eksternal 'investment grade' sesuai rating of ‘investment grade’ in accordance with
dengan definisi yang dipahami secara global the globally understood definition or if an
atau jika peringkat eksternal tidak tersedia, aset external rating is not available, the asset has an
tersebut memiliki peringkat internal internal rating of ‘performing’. Performing
'performing'. Performing berarti bahwa rekanan means that the counterparty has a strong
memiliki posisi keuangan yang kuat dan tidak financial position and there is no past due
ada jumlah yang tertunggak. amounts.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the effectiveness
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi of the criteria used to identify whether there has
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit been a significant increase in credit risk and
yang signifikan dan merevisinya jika perlu untuk revises them as appropriate to ensure that the
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu criteria are capable of identifying significant
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang increase in credit risk before the amount
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. becomes past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen constituting an event of default for internal
risiko kredit internal karena pengalaman historis credit risk management purposes as historical
menunjukkan bahwa aset keuangan yang experience indicates that financial assets that
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya meet either of the following criteria are generally
tidak dapat dipulihkan: not recoverable:
ketika terdapat pelanggaran persyaratan when there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or
Informasi yang dikembangkan secara Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources indicates
eksternal menunjukkan bahwa debitur that the debtor is unlikely to pay its
kemungkinan tidak akan membayar creditors, including the Group, in full
kreditornya, termasuk Grup, secara penuh (without taking into account any collateral
(tanpa memperhitungkan jaminan yang held by the Group).
dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali financial asset is more than 90 days past due
jika Grup memiliki informasi yang wajar dan unless the Group has reasonable and
terdukung untuk menunjukkan bahwa kriteria supportable information to demonstrate that a
yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more
appropriate.
- 24 -
Page 239
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one or
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang more events that have a detrimental impact on
memiliki dampak buruk pada estimasi arus kas the estimated future cash flows of that financial
masa depan dari aset keuangan tersebut telah asset have occurred. Evidence that a financial
terjadi. Bukti bahwa aset keuangan mengalami asset is credit-impaired includes observable data
penurunan nilai termasuk data yang dapat about the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
pelanggaran kontrak, seperti peristiwa a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
pihak pemberi pinjaman, untuk alasan the lender(s) of the borrower, for economic
ekonomik atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan yang dialami borrower’s financial difficulty, having
pihak peminjam, telah memberikan konsesi granted to the borrower a concession(s)
pada pihak peminjam yang tidak mungkin that the lender(s) would not otherwise
diberikan jika pihak peminjam tidak consider;
mengalami kesulitan tersebut;
terjadi kemungkinan bahwa pihak it is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan the disappearance of an active market for
itu akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
pembelian atau penerbitan aset keuangan the purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan is information indicating that the counterparty is
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk in severe financial difficulty and there is no
dan tidak ada prospek pemulihan yang realistis, realistic prospect of recovery, e.g. when the
contoh ketika pihak lawan dalam proses likuidasi counterparty has been placed under liquidation
atau telah memasuki proses kebangkrutan, atau or has entered into bankruptcy proceedings, or
untuk hal piutang usaha, ketika jumlahnya in the case of trade accounts receivable, when
sudah lebih 120 hari tertunggak, mana yang the amounts are over 120 days past due,
terjadi lebih dulu. Aset keuangan yang whichever occurs sooner. Financial assets
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas written off may still be subject to enforcement
paksaan dalam prosedur pemulihan Grup, activities under the Group’s recovery
dengan mempertimbangkan nasihat hukum procedures, taking into account legal advice
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi where appropriate. Any recoveries made are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
- 25 -
Page 240
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika default (i.e. the magnitude of the loss if there is
terjadi gagal bayar) dan eksposur pada gagal a default) and the exposure at default. The
bayar. Penilaian probability of default dan loss assessment of the probability of default and loss
given default berdasarkan data historis yang given default is based on historical data adjusted
disesuaikan dengan informasi masa depan by forward-looking information as described
seperti dijelaskan di atas. Adapun eksposur atas above. As for the exposure at default, for
gagal bayar, untuk aset keuangan, diwakili oleh financial assets, this is represented by the
nilai tercatat bruto aset pada tanggal pelaporan; assets’ gross carrying amount at the reporting
untuk kontrak jaminan keuangan, eksposur date; for financial guarantee contracts, the
mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal exposure includes the amount drawn down as at
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang the reporting date, together with any additional
diperkirakan akan ditarik di masa depan amounts expected to be drawn down in the
sebelum tanggal gagal bayar yang ditentukan future by default date determined based on
berdasarkan tren historis, pemahaman Grup historical trend, the Group’s understanding of
mengenai kebutuhan pembiayaan masa depan the specific future financing needs of the
yang spesifik dari debiturnya, dan informasi debtors, and other relevant forward-looking
perkiraan masa depan lainnya yang relevan. information.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the Group
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan seluruh in accordance with the contract and all the cash
arus kas yang diekspektasi akan diterima oleh flows that the Group expects to receive,
Grup, didiskontokan pada suku bunga efektif discounted at the original effective interest rate.
awal.
Apabila kerugian kredit ekspektasian sepanjang Where lifetime ECL is measured on a collective
umur diukur secara kolektif untuk kasus dimana basis to cater for cases where evidence of
bukti kenaikan signifikan risiko kredit pada level significant increases in credit risk at the
intrumen invidual tidak tersedia, instrumen individual instrument level may not yet be
keuangan dikelompokkan dengan dasar sebagai available, the financial instruments are grouped
berikut: on the following basis:
Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang Nature of financial instruments (i.e., the
usaha, piutang lain-lain dan jumlah tagihan Group’s trade and other receivables and
kepada pelanggan masing-masing dinilai amounts due from customers are each
sebagai grup terpisah); assessed as a separate group);
Status jatuh tempo; Past-due status;
Sifat, besaran dan jenis industri debitur; Nature, size and industry of debtors;
Sifat jaminan untuk piutang sewa Nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
Peringkat kredit eksternal jika tersedia. External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap kelompok management to ensure the constituents of each
mempunyai karakteristik risiko yang sama. group continue to share similar credit risk
characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance for
untuk instrumen keuangan sebesar ECL a financial instrument at an amount equal to
sepanjang umurnya pada periode pelaporan lifetime ECL in the previous reporting period, but
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal determines at the current reporting date that the
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL conditions for lifetime ECL are no longer met, the
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, Grup Group measures the loss allowance at an
mengukur cadangan kerugian sejumlah ECL 12 amount equal to 12-month ECL at the current
bulan pada tanggal pelaporan kini, kecuali untuk reporting date, except for assets for which the
aset yang menggunakan pendekatan yang simplified approach was used.
disederhanakan.
- 26 -
Page 241
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua in profit or loss for all financial instruments with
instrumen keuangan dengan penyesuaian a corresponding adjustment to their carrying
terkait ke jumlah tercatat melalui akun amount through a loss allowance account,
cadangan kerugian, kecuali untuk investasi pada except for investments in debt instruments that
instrumen hutang yang diukur pada FVTOCI, are measured at FVTOCI, for which the loss
dimana penyisihan kerugian diakui dalam allowance is recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi income and accumulated in the investment
dalam cadangan revaluasi investasi, dan tidak revaluation reserve, and does not reduce the
mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada carrying amount of the financial asset in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset keuangan berakhir, atau from the asset expire, or it transfers the financial
Grup mentransfer aset keuangan dan secara asset and substantially all the risks and rewards
substansial mentransfer seluruh risiko dan of ownership of the asset to another entity. If
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas the Group neither transfers nor retains
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak substantially all the risks and rewards of
memiliki secara substansial seluruh risiko dan ownership and continues to control the
manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognizes its
mengendalikan asset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an associated
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas liability for amounts it may have to pay. If the
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar Group retains substantially all the risks and
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup rewards of ownership of a transferred financial
memiliki secara substansial seluruh risiko dan asset, the Group continues to recognize the
manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognizes a
ditransfer, Grup masih mengakui asset collateralized borrowing for the proceeds
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. Selain itu, pada penghentian recognized in profit or loss. In addition, on
pengakuan investasi dalam instrumen utang derecognition of an investment in a debt
yang diklasifikasikan sebagai FVTOCI, instrument classified as at FVTOCI, the
keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously accumulated
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan in the investment revaluation reserve is
revaluasi investasi, direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss. In contrast, on
Sebaliknya, pada penghentian pengakuan derecognition of an investment in an equity
investasi dalam instrumen ekuitas yang telah instrument which the Group has elected on
dipilih Grup pada pengakuan awal untuk diukur initial recognition to measure at FVTOCI, the
di FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif cumulative gain or loss previously accumulated
yang sebelumnya diakumulasi dalam cadangan in the investment revaluation reserve is not
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss, but is transferred to
rugi, tetapi dipindahkan ke saldo laba. retained earnings.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Grup diklasifikasi sebagai liabilitas Group are classified as either financial liabilities
keuangan atau ekuitas sesuai dengan substansi or as equity in accordance with the substance of
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas the contractual arrangements entered into and
keuangan dan instrumen ekuitas. the definitions of a financial liability and an
equity instrument.
- 27 -
Page 242
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup setelah evidences a residual interest in the assets of the
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Group after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup instruments issued by the Group are recorded at
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah the proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangi biaya penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
FVTPL atau pada biaya perolehan diamortisasi financial liabilities “at FVTPL” or “at amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. cost” using the effective interest method.
Namun, liabilitas keuangan yang timbul ketika However, financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan tidak memenuhi transfer of a financial asset does not qualify for
syarat untuk penghentian pengakuan atau derecognition or when the continuing
ketika pendekatan keterlibatan berkelanjutan involvement approach applies, financial
diterapkan, kontrak jaminan keuangan yang guarantee contracts issued by the Group, and
diterbitkan oleh Grup, dan komitmen yang commitments issued by the Group to provide a
diterbitkan oleh Grup untuk memberikan loan at below-market interest rate are measured
pinjaman dengan tingkat bunga di bawah pasar in accordance with the specific accounting policies
diukur sesuai dengan kebijakan akuntansi set out below.
spesifik yang diungkapkan di bawah ini.
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan diklasifikasi FVTPL ketika Financial liabilities are classified as at FVTPL when
liabilitas keuangan merupakan 1) imbalan the financial liability is 1) contingent
kontinjen yang diakui oleh pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis ketika PSAK 103 combination to which PSAK 103 applies, 2) held
diterapkan, 2) dimiliki untuk diperdagangkan, for trading, or 3) it is designated as at FVTPL.
atau 3) ditetapkan sebagai FVTPL.
Liabilitas keuangan dimiliki untuk A financial liability is classified as held for trading
diperdagangkan jika: if:
diperoleh terutama untuk tujuan dibeli it has been acquired principally for the
kembali dalam waktu dekat; atau purpose of repurchasing in the near term; or
pada pengakuan awal merupakan bagian on initial recognition it is part of an identified
dari portofolio instrumen keuangan tertentu portfolio of financial instruments that the
yang dikelola Grup secara bersama dan Group manages together and has a recent
terdapat bukti mengenai pola ambil untung actual pattern of short-term profit-taking; or
dalam jangka pendek aktual saat ini; atau
merupakan derivatif yang tidak ditetapkan it is a derivative that is not designated and
dan tidak efektif sebagai instrumen lindung effective as a hedging instrument.
nilai.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan A financial liability other than a financial liability
yang diperdagangkan dapat ditetapkan sebagai held for trading may be designated as at FVTPL
FVTPL pada saat pengakuan awal jika: upon initial recognition if:
mengeliminasi atau mengurangi secara such designation eliminates or significantly
signifikan inkonsistensi pengukuran dan reduces a measurement or recognition
pengakuan yang dapat timbul; atau inconsistency that would otherwise arise; or
- 28 -
Page 243
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
liabilitas keuangan membentuk bagian dari the financial liability forms part of a group of
kelompok aset keuangan, liabilitas financial assets or financial liabilities or both
keuangan atau keduanya dikelola dan which is managed and its performance is
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai evaluated on a fair value basis in accordance
wajar, sesuai dengan manajemen risiko with a documented risk management or
atau strategi investasi yang investment strategy, and information about
didokumentasikan dan informasi tentang the grouping is provided internally on that
kelompok tersebut disediakan secara basis.
internal.
merupakan bagian kontrak yang It forms part of a contract containing one or
mengandung satu atau lebih derivatif more embedded derivatives, and PSAK 239
melekat, dan PSAK 239 atau PSAK 109 or PSAK 109 permits the entire combined
mengizinkan seluruh kontrak gabungan contract (asset or liability) to be designated
(aset atau liabilitas) ditetapkan sebagai as at FVTPL.
FVTPL.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan 1) Financial liabilities that are not 1) contingent
imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi dalam consideration of an acquirer in a business
kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or 3)
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai designated as at FVTPL, are subsequently
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode suku interest method.
bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode liability and of allocating interest expense over
untuk mengalokasikan biaya bunga selama the relevant period. The effective interest rate is
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah the rate that exactly discounts estimated future
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan cash payments (including all fees and points paid
estimasi pembayaran kas masa depan or received that form an integral part of the
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang effective interest rate, transaction costs and
dibayarkan dan diterima yang merupakan other premiums or discounts) through the
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga expected life of the financial liability, or (where
efektif, biaya transaksi dan premium dan appropriate) a shorter period to the net carrying
diskonto lainnya) selama perkiraan umur amount on initial recognition.
liabilitas keuangan, atau (jika lebih tepat)
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat
pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in a
asing dan diukur pada biaya perolehan foreign currency and are measured at amortized
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, cost as at each reporting date, the foreign
keuntungan atau kerugian kurs mata uang asing exchange gains and losses are determined based
ditentukan berdasarkan biaya perolehan on the amortized cost of the instruments. These
diamortisasi dari instrumen. Keuntungan atau foreign exchange gains and losses are
kerugian kurs mata uang asing diakui dalam laba recognized in profit or loss for financial liabilities
rugi untuk liabilitas keuangan yang tidak that are not part of a designated hedging
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai relationship. For those which are designated as
ditetapkan. Untuk yang ditetapkan sebagai a hedging instrument for a hedge of foreign
instrumen lindung nilai untuk lindung nilai atas currency risk, foreign exchange gains and losses
risiko mata uang asing, keuntungan dan are recognized in other comprehensive income
kerugian selisih kurs diakui dalam penghasilan and accumulated in a separate component of
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam equity.
komponen ekuitas yang terpisah.
- 29 -
Page 244
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata uang The fair value of financial liabilities denominated
asing ditentukan dalam mata uang asing in a foreign currency is determined in that
tersebut dan dijabarkan pada kurs yang berlaku foreign currency and translated at the spot rate
pada akhir periode pelaporan. at the end of the reporting period.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluwarsa. are discharged, cancelled or have expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amount of the
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan financial liability derecognized and the
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba consideration paid and payable is recognized in
rugi. profit or loss.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Dalam laporan posisi keuangan, kas dan setara In the statement of financial position, cash and
kas terdiri dari kas (yaitu kas di tangan dan cash equivalents are comprised of cash (i.e. cash
rekening giro) dan setara kas. Setara kas adalah on hand and on-demand deposits) and cash
investasi jangka pendek (umumnya dengan equivalents. Cash equivalents are short-term
jatuh tempo awal tiga bulan atau kurang), (generally with original maturity of three months
sangat likuid yang dengan cepat dapat segera or less), highly liquid investments that are
dikonversi ke jumlah kas yang diketahui dan readily convertible to a known amount of cash
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak and which are subject to an insignificant risk of
signifikan. Setara kas dimiliki untuk tujuan changes in value. Cash equivalents are held for
pemenuhan komitmen kas jangka pendek bukan the purpose of meeting short-term cash
untuk investasi atau tujuan lainnya. commitments rather for investment or other
purposes.
Untuk keperluan laporan arus kas, kas dan For the purposes of the statement of cash flows,
setara kas terdiri dari kas dan setara kas cash and cash equivalents consist of cash and
sebagaimana didefinisikan di atas, dikurangi cash equivalents as defined above, net of
cerukan bank yang terutang yang dapat ditagih outstanding bank overdrafts which are
sesuai permintaan (repayable on demand) dan repayable on demand and form an integral part
merupakan bagian integral dari manajemen kas of the group’s cash management. Such
grup. Cerukan tersebut disajikan sebagai overdrafts are presented as short-term
pinjaman jangka pendek dalam laporan posisi borrowings in the statement of financial position
keuangan.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost comprises direct
lebih rendah. Biaya terdiri atas bahan langsung materials and, where applicable, direct labor
dan, jika berlaku, biaya tenaga kerja langsung costs and those overheads that have been
dan biaya overhead yang dikeluarkan untuk incurred in bringing the inventories to their
membawa persediaan ke lokasi dan kondisinya present location and condition. Cost is
saat ini. Biaya perolehan ditentukan dengan determined using the weighted average method.
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi Net realizable value represents the estimated
bersih merupakan estimasi harga jual selling price for inventories less all estimated
persediaan dikurangi seluruh biaya penyelesaian costs of completion and costs necessary to make
dan estimasi biaya yang diperlukan untuk the sale.
penjualan.
j. Aset Tetap - Pemilikan Langsung j. Property, Plant and Equipment - Direct
Acquisitions
Aset tetap selain tanah dicatat berdasarkan Property, plant and equipment, other than land,
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi are stated at cost, less accumulated depreciation
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan and any accumulated impairment losses.
nilai.
- 30 -
Page 245
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write-off the
setelah memperhitungkan nilai residu cost of assets less residual values using the
berdasarkan taksiran masa aset tetap sebagai straight-line method based on the estimated
berikut: useful lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 5 - 30 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 3 - 12 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 3-4 Furniture and fittings
Kendaraan bermotor 4-5 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya to profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or
menambah, mengganti atau memperbaiki aset service an item of property, plant and
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika equipment, are recognized as asset if, and only
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat if it is probable that future economic benefits
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset associated with the item will flow to the entity
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya and the cost of the item can be measured
perolehan aset dapat diukur secara andal. reliably.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of property, plant and equipment is determined
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil as the difference between the sales proceeds
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam and the carrying amount of the asset and is
laba rugi. recognized in profit or loss.
Grup mengakui setiap pendapatan dan biaya The Group recognizes any proceeds and related
terkait dari penjualan barang - barang yang costs from selling items produced before that
diproduksi sebelum aset tersebut tersedia untuk asset is available for use, i.e. proceeds while
digunakan, yaitu pendapatan ketika aset tersebut bringing the asset to the location and condition
dibawa ke lokasi dan kondisi yang diperlukan agar necessary for it to be capable of operating in the
aset tersebut mampu beroperasi sesuai dengan manner intended by management in profit or
intensi manajemen dalam laporan laba rugi. loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dipindahkan ke masing-masing transferred to the respective property, plant and
aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai equipment account when completed and ready
dan siap digunakan. for use.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are retained
masih digunakan tetap termasuk dalam laporan in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
- 31 -
Page 246
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
k. Sewa k. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as a Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup contains a lease, at the inception of the contract.
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
terkait sehubungan dengan seluruh kesepakatan corresponding lease liability with respect to all
sewa di mana Grup merupakan penyewa, kecuali lease arrangements in which it is the lessee,
untuk sewa jangka-pendek (yang didefinisikan except for short-term leases (defined as leases
sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan with a lease term of 12 months or less) and
atau kurang) dan sewa yang aset pendasarnya leases of low value assets. For these leases, the
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup Group recognizes the lease payments as an
mengakui pembayaran sewa sebagai beban operating expense on a straight-line basis over
operasi secara garis lurus selama masa sewa the term of the lease unless another systematic
kecuali dasar sistematis lainnya lebih basis is more representative of the time pattern
merepresentasikan pola konsumsi manfaat in which economic benefits fro the leased assets
penyewa dari aset sewa. are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Group uses
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga the incremental borrowing rate specific to the
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa. lessee.
Bunga pinjaman inkremental bergantung pada The incremental borrowing rate depends on the
jangka waktu, mata uang dan tanggal mulai sewa, term, currency and start date of the lease and is
dan ditentukan berdasarkan serangkaian input, determined based on a series of inputs
termasuk: tingkat bebas risiko berdasarkan suku including: the risk-free rate based on
bunga obligasi pemerintah; penyesuaian risiko government bond rates; a country-specific risk
khusus negara; penyesuaian risiko kredit adjustment; a credit risk adjustment based on
berdasarkan imbal hasil obligasi; dan penyesuaian bond yields; and an entity-specific adjustment
khusus entitas ketika profil risiko entitas yang when the risk profile of the entity that enters
melakukan perjanjian sewa berbeda dengan Grup into the lease is different to that of the Group
dan sewa tersebut tidak memperoleh manfaat and the lease does not benefit from a guarantee
atas jaminan dari Grup. from the Group.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
pembayaran tetap (termasuk pembayaran fixed lease payments (including in-
tetap secara-substansi), dikurangai insentif substance fixed payments), less any rental
sewa; incentives;
pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantee;
harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup the exercise price of purchase option, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
option; and
pembayaran penalti karena penghentian payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan penyewa lease, if the lease term reflects the exercise
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. lessee an option to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial
position.
- 32 -
Page 247
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
mereflesikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes the corresponding adjustments to the
hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
terdapat perubahan dalam masa sewa atau the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi change in the assessment of the exercise of
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur a purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is measured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revision; discount rate;
terdapat perubahan sewa masa depan there are changes in future leases as a result
sebagai akibat dari perubahan indeks atau of changes in the index or changes in
perubahan perkiraan pembayaran estimated payments based on the residual
berdasarkan nilai residual jaminan di mana value of the collateral where the lease
liabilitas sewa diukur kembali dengan liability is remeasured by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using the initial
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali discount rate (unless the lease payments
jika pembayaran sewa berubah karena change due to changes in floating interest
perubahan suku bunga mengambang, di rates, where the discount rate is revision
mana tingkat diskonto revisian digunakan); used); or
atau
kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi A lease contract is modified, and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a
mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian liability is measured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using the revised
discount rate.
Grup tidak melakukan penyesuaian tersebut The Group did not make such any adjustment
selama periode yang disajikan. during the periods presented.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan liability, lease payments made at or before the
biaya langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya commencement day and any initial direct costs.
diukur sebesar biaya dikurangi akumulasi They are subsequently measured at cost less
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions required
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, by the terms and conditions of the lease, a
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya provision is recognized and measured under
tersebut diperhitungkan dalam asset hak-guna PSAK 237. The costs are included in the related
terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk right-of-use asset unless those costs are
memproduksi persediaan. incurred to produce inventories.
- 33 -
Page 248
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of the
manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying assets. If a lease transfers ownership
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya of the underlying assets or the cost of the right-
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup of-use assets reflects that of the Group expects
akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna to exercise a purchase option, the related right-
disusutkan selama masa manfaat aset pendasar. of-use asset is depreciated over the useful life of
Penyusutan dimulai pada tanggal permulaan the underlying assets. The depreciation starts at
sewa. the commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan konsolidasian. separate item in the consolidated statement of
financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk menentukan The Group applies PSAK 236 to determine
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai whether a right-of-use asset is impaired and
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang accounts for any identified impairment loss as
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam described in the impairment of assets policy.
kebijakan aset penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam rate are not included in the measurements of the
pengukuran liabilitas sewa dan asset hak-guna. lease liability and the right-of-use asset. The
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam related payments are recognized as an expense
periode di mana peristiwa atau kondisi yang in the period in which the event or condition that
memicu pembayaran tersebut terjadi dan dicatat triggers those payments occur and are included
dalam pos "Beban umum dan administrasi" dalam in the line "General and administrative
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif expenses" in the consolidated statement of profit
lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 116 permits a
penyewa untuk memisahkan komponen nonsewa, lessee not to separate non-lease components,
dan mencatat masing-masing komponen sewa and instead account for any lease and associated
dan komponen nonsewa sebagai kesepakatan non-lease components as a single arrangement.
sewa tunggal. Grup tidak menggunakan cara The Group has not used this practical expedient.
praktis ini. Untuk kontrak yang memiliki For contracts that contain a lease component
komponen sewa dan satu atau lebih sewa and one or more additional lease or non-lease
tambahan atau komponen non sewa, Grup components, the Group allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke setiap consideration in the contract to each lease
komponen sewa dengan dasar harga jual relatif component on the basis of the relative stand-
berdiri sendiri dari komponen sewa dan jumlah alone price of the lease component and the
agregat masing-masing dari komponen non sewa. aggregate standalone price of the non-lease
components.
l. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset assets to determine whether there is any
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika indication that those assets have suffered an
terdapat indikasi tersebut, jumlah yang impairment loss. If any such indication exists,
terpulihkan dari aset diestimasi untuk the recoverable amount of the asset is estimated
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai in order to determine the extent of the
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk impairment loss (if any). When it is not possible
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset to estimate the recoverable amount of an
individual, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan individual asset, the Group estimates the
dari unit penghasil kas atas aset. Ketika dasar recoverable amount of the cash generating unit
alokasi yang wajar dan konsisten dapat to which the asset belongs. When a reasonable
diidentifikasi, aset Grup juga dialokasikan ke and consistent basis of allocation can be
masing-masing kelompok unit penghasil kas, atau identified, corporate assets are also allocated to
sebaliknya mereka dialokasikan ke kelompok individual cashgenerating units, or otherwise
terkecil dari kelompok unit penghasil kas di mana they are allocated to the smallest group of cash
dasar alokasi yang wajar dan konsisten dapat generating units for which a reasonable and
diidentifikasi. consistent allocation basis can be identified.
- 34 -
Page 249
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Recoverable amount is the higher of fair value
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai less cost to sell and value in use. In assessing
pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas value in use, the estimated future cash flows are
masa depan didiskontokan ke nilai kini discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang risks specific to the asset for which the estimates
mana estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of a non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) carrying amount, the carrying amount of the
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan asset (cash generating unit) is reduced to its
dan rugi penurunan nilai segera diakui ke laba recoverable amount and an impairment loss is
rugi. recognized immediately in profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, jumlah When an impairment loss subsequently
tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or a
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah cash-generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but so that
tidak boleh melebihi jumlah tercatat ketika the increased carrying amount does not exceed
kerugian penurunan nilai tidak diakui untuk aset the carrying amount that would have been
(atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun determined had no impairment loss been
sebelumnya. Pemulihan rugi penurunan nilai recognized for the asset (or cash-generating
diakui segera dalam laba rugi. unit) in prior years. A reversal of an impairment
loss is recognized immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g. assets is discussed in Note 3g.
m. Provisi m. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai present obligation (legal or constructive) as a
akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar result of a past event, it is probable that the
Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan Group will be required to settle the obligation,
estimasi andal mengenai jumlah kewajiban and a reliable estimate can be made of the
tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the best
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang estimate of the consideration required to settle
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini the present obligation at the end of the reporting
pada akhir periode pelaporan, dengan period, taking into account the risks and
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian uncertainties surrounding the obligation. Where
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi a provision is measured using the cash flows
diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan estimated to settle the present obligation, its
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai carrying amount is the present value of those
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas (ketika cash flows (when the effect of time value of
pengaruh nilai waktu uang bersifat material). money is material).
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi diharapkan dapat required to settle a provision are expected to be
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain
penggantian akan diterima dan jumlah piutang that reimbursement will be received and the
dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
- 35 -
Page 250
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
n. Pengakuan Pendapatan n. Revenue Recognition
Grup mengakui pendapatan dari penjualan The Group recognizes revenue from the sale of
kosmetika, wangi-wangian, bahan pembersih dan cosmetics, perfumes, cleansing materials and
kemasan plastik termasuk dalam harga produk plastic containers.
yang dijual.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Grup perkirakan menjadi haknya dalam kontrak to which the Group expects to be entitled in a
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah contract with a customer and excludes amounts
yang ditagih atas nama pihak ketiga. Grup collected on behalf of third parties. The Group
mengakui pendapatan ketika mengalihkan recognizes revenue when it transfers control of
pengendalian barang atau jasa kepada pelanggan. a product or service to a customer.
Penjualan kosmetika, wangi-wangian, bahan Sale of cosmetics, perfumes, cleansing materials
pembersih dan kemasan plastik and plastic containers
Grup menjual kosmetika, wangi-wangian, bahan The Group sells cosmetics, perfumes, cleansing
pembersih dan kemasan plastik ke pelanggan. materials and plastic containers directly to
Jaminan terkait penjualan atas barang berfungsi customers. Sales-related warranties associated
untuk memberikan keyakinan bahwa produk yang with the goods serve as an assurance that the
dijual sesuai dengan spesifikasi yang disepakati. products sold comply with agreed-upon
specifications.
Pendapatan diakui ketika pengendalian atas Revenue is recognized when control of the goods
barang telah dialihkan, yaitu saat barang telah has transferred, being when the goods have
dikirim ke lokasi spesifik pelanggan (penyerahan). been shipped to the specific location (delivery).
Setelah penyerahan, pelanggan memiliki Following delivery, the customer has full
kebijaksanaan penuh atas cara distribusi dan discretion over the manner of distribution and
harga untuk menjual barang, memiliki tanggung price to sell the goods, has the primary
jawab utama saat menjual barang dan responsibility when selling the goods and bears
menanggung risiko keusangan dan kerugian the risks of obsolescence and loss in relation to
sehubungan dengan barang tersebut. Suatu the goods. A receivable is recognized by the
piutang diakui oleh Grup pada saat barang Group when the goods are delivered to the
diserahkan ke pelanggan karena hal ini customer as this represents the point in time at
menunjukkan saat di mana hak untuk which the right to consideration becomes
mendapatkan imbalan menjadi tidak bersyarat, unconditional, as only the passage of time is
karena hanya berlalunya waktu yang disyaratkan required before payment is due.
sebelum pembayaran jatuh tempo.
Berdasarkan persyaratan kontrak standar Grup, Under the Group’s standard contract terms,
pelanggan memiliki hak retur. Pada saat customers have a right of return. At the point of
penjualan, liabilitas pengembalian dana dan sale, a refund liability and a corresponding
penyesuaian terkait terhadap pendapatan diakui adjustment to revenue is recognized for those
untuk produk-produk yang diperkirakan akan products expected to be returned. At the same
diretur. Pada saat yang sama, Grup memiliki hak time, the Group has a right to recover the
untuk mendapatkan kembali produk tersebut product when customers exercise their right of
ketika pelanggan menggunakan hak retur mereka return. Consequently, the Group recognizes a
sehingga Grup mengakui hak atas aset barang right to returned goods asset and a
retur dan penyesuaian terkait ke harga pokok corresponding adjustment to cost of sales. The
penjualan. Grup menggunakan akumulasi Group uses its accumulated historical experience
pengalaman historisnya untuk mengestimasi to estimate the number of returns on a portfolio
jumlah retur pada tingkat portofolio dengan level using the expected value method. It is
menggunakan metode nilai ekspektasian. Besar considered highly probable that a significant
kemungkinan bahwa pemulihan pendapatan reversal in the cumulative revenue recognized
kumulatif yang signifikan tidak akan terjadi will not occur given the consistent level of
mengingat tingkat pengembalian yang konsisten returns over previous years.
selama tahun-tahun sebelumnya.
- 36 -
Page 251
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas diakui atas manfaat yang menjadi hak A liability is recognized for benefits accruing to
karyawan sehubungan dengan upah dan gaji employees in respect of wages and salariess in
dalam periode di mana jasa terkait diserahkan, the period the related service is rendered at the
sebesar jumlah yang tidak didiskontokan dari undiscounted amount of the benefit expected to
pembayaran manfaat ekspektasian sebagai be paid in exchange for that service.
imbalan atas jasa tersebut.
Imbalan pasca kerja program iuran pasti Defined contribution plans
Pembayaran kepada program manfaat pensiun Payments to defined contribution retirement
iuran pasti dibebankan ketika karyawan telah benefit plans are charged as an expense when
menyerahkan jasa yang memberikan hak kepada employees have rendered the services entitling
karyawan atas iuran. Pembayaran yang dilakukan them to the contributions. Payments made to
kepada skema manfaat pensiun yang dikelola oleh state-managed retirement benefit schemes are
negara diperlakukan sebagai pembayaran kepada dealt with as payments to defined contribution
program iuran pasti, di mana kewajiban Grup plans where the Group’s obligations under the
dalam program tersebut setara dengan kewajiban plans are equivalent to those arising in a defined
yang timbul dari program manfaat pensiun iuran contribution retirement benefit plan.
pasti.
Imbalan pasca kerja program imbalan pasti Defined benefit plans
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established a defined benefit pension
imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya. plan covering all the local permanent
Grup juga memberikan imbalan pasca kerja employees. In addition, the Group also provides
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan post-employment benefits as required under
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 Labor Law No. 13/2003 (the “Labor Law”) and
dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Grup the Collective Labor Agreement. For normal
menghitung selisih antara imbalan yang diterima pension scheme, the Group calculates and
karyawan berdasarkan Undang-Undang Cipta recognizes the higher of the benefits under the
Kerja yang berlaku dengan manfaat yang diterima Job Creation Law and those under such pension
dari program pensiun untuk pensiun normal. plan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada actuarial valuations being carried out at the end
setiap akhir periode pelaporan tahunan. of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas losses, the effect of the changes to the asset
aset (jika ada) dan dari imbal hasil aset program ceiling (if applicable) and the return on plan
(tidak termasuk bunga) yang tercermin langsung assets (excluding interest), is reflected
dalam laporan posisi keuangan yang dibebankan immediately in the statement of financial
atau dikreditkan dalam penghasilan komprehensif position with a charge or credit recognized in
lain periode terjadinya. Pengukuran kembali other comprehensive income in the period in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain which they occur. Remeasurement recognized in
tercermin segera dalam saldo laba dan tidak akan other comprehensive income is reflected
direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui immediately in retained earnings and will not be
dalam laba rugi pada periode amandemen reclassified to profit or loss. Past service cost is
program. Bunga neto dihitung dengan mengalikan recognized in profit or loss in the period of a plan
tingkat diskonto pada awal periode imbalan pasti amendment. Net interest is calculated by
dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. applying the discount rate at the beginning of
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: the period to the net defined benefit liability or
asset. Defined benefit costs are categorized as
follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian). on curtailments and settlements).
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
Pengukuran kembali. Remeasurement.
- 37 -
Page 252
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan defined benefit costs in profit or loss.
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa Curtailment gains and losses are accounted for
lalu. as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan merupakan defisit atau the statement of financial position represents
surplus aktual dalam program imbalan pasti Grup. the actual deficit or surplus in the Group’s
Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini defined benefit plans. Any surplus resulting from
terbatas pada nilai kini manfaat ekonomik yang this calculation is limited to the present value of
tersedia dalam bentuk pengembalian dana any economic benefits available in the form of
program dan pengurangan iuran masa depan atas refunds from the plans or reductions in future
program. contributions to the plans.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup juga memberikan cuti berimbalan panjang The Group also provides long-term paid leave to
kepada seluruh karyawan sesuai dengan all of its employees in accordance with the
Peraturan Kerja Bersama. Perhitungan employee Collective Labor Agreement. The cost of
benefit jangka panjang menggunakan metode providing other long-term employee benefits is
Projected Unit Credit. Seluruh keuntungan atau determined using the Projected Unit Credit
kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu dibebankan method. All actuarial gains or losses and past
langsung. service cost are recognized immediately.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk The other long-term employee benefits
imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan obligation recognized in the statements of
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban financial position represents the present value of
imbalan kerja jangka panjang lainnya per tanggal other long-term employee benefits obligation at
pelaporan. the reporting date.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi at the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika withdraw the offer of the termination benefit and
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini yang terhutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari profit for the year. Taxable profit differs from
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan di laba profit before tax as reported in profit or loss
rugi karena pos pendapatan atau beban yang because of items of income or expense that are
dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun taxable or deductible in other years and items
berbeda dan pos-pos yang tidak pernah that are never taxable or deductible. The
dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. Group’s liability for current tax is calculated
Liabilitas Grup untuk pajak kini dihitung using tax rates that have been enacted or
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku pada substantively enacted by the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak A provision is recognized for those matters for
pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it is
mengangkibatkan arus keluar dana kepada considered probable that there will be a future
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi outflow of funds to a tax authority. The
terbaik atas jumlah ekspektasian yang terhutang. provisions are measured at the best estimate of
Penilaian berdasarkan pada pertimbangan the amount expected to become payable. The
profesional pajak dalam Grup yang didukung assessment is based on the judgement of tax
dengan pengalaman lalu atas aktivitas tersebut. professionals within the Group supported by
previous experience in respect of such activities.
- 38 -
Page 253
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam differences between the carrying amounts of
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar assets and liabilities in the consolidated financial
pengenaan pajak yang digunakan dalam statements and the corresponding tax bases
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak used in the computation of taxable profit.
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh Deferred tax liabilities are generally recognized
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak for all taxable temporary differences. Deferred
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh tax assets are generally recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena that is probable that taxable profits will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which those deductible
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak temporary differences can be utilized. Such
tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer deferred tax assets and liabilities are not
timbul dari pengakuan awal (selain dari kombinasi recognized if the temporary differences arises
bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang from the initial recognition (other than in a
tidak mempengaruhi laba kena pajak atau laba business combination) of assets and liabilities in
akuntansi. a transaction that affects neither the taxable
profit nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan at the tax rates that are expected to apply in the
berlaku dalam periode ketika liabilitas period in which the liability is settled or the asset
diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan realized, based on the tax rates (and tax laws)
tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah that have been enacted, or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku pada enacted, by the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau Group expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is no longer
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang probable that sufficient taxable profits will be
memadai untuk mengkompensasikan sebagian available to allow all or part of the asset to be
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. recovered.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali expense or income in profit or loss, except when
untuk pajak penghasilan yang timbul dari they relate to items that are recognized outside
transaksi atau peristiwa yang diakui di luar laba of profit or loss (whether in other comprehensive
rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the
maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tax is also recognized outside of profit or loss.
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan when there is legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset current tax assets against current tax liabilities
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika and when they relate to income taxes levied by
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak the same taxation authority on either the same
penghasilan tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda or to realize the assets and settle the liabilities
yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan simultaneously, in each future period in which
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau significant amounts of defffered tax liabilities or
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas assets are expected to be settled or recovered.
secara bersamaan, pada setiap periode masa
depan dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
- 39 -
Page 254
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
q. Laba Per Saham q. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih tahun berjalan Grup dengan jumlah profit for the year of the Group by the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada average number of shares outstanding during
tahun yang bersangkutan. the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the Company by the weighted average
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan number of shares outstanding as adjusted for
dengan dampak dari semua efek berpotensi the effects of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang dilutif. shares.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis
internal mengenai komponen dari Grup yang of internal reports about components of the
secara regular direviu oleh pengambil keputusan Group that are regularly reviewed by the chief
operasional dalam rangka mengalokasikan operating decision maker in order to allocate
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. resources to the segments and to assess their
performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a) that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenue and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenue and expenses
terkait dengan transaksi dengan komponen relating to the transaction with other
lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segments
dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance
terfokus pada kategori dari setiap produk. is more specifically focused on the category of
each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi terkait and liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor sources. The estimates and associated assumptions
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin are based on historical experience and other factors
berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
- 40 -
Page 255
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode terjadinya revisi estimasi jika revisi hanya accounting estimates are recognized in the period
mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode which the estimate is revised if the revision affects
revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi baik periode saat ini dan masa depan. future periods if the revision affects both current and
future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dideskripsikan pada Catatan 3, manajemen belum described in Note 3, management has not made any
melakukan pertimbangan kritis yang memiliki dampak critical judgement that has an effect on the amounts
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the financial statements, apart from
keuangan, selain dari yang menyangkut estimasi- those involving estimates, which are dealt with below.
estimasi yang diatur dibawah ini.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period, that may have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah causing a material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
Estimasi Imbalan Kerja Estimation of Employee Benefits
Penentuan kewajiban imbalan kerja tergantung pada The determination of the obligation and retirement
asumsi manajemen yang digunakan oleh aktuaris benefits is dependent on management’s assumptions
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi used by actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut dijelaskan dalam Catatan 19 dan mencakup, assumptions are described in Note 19 and include,
antara lain, tingkat diskonto per tahun dan tingkat among others, discount rates per annum and salary
kenaikan gaji. Walaupun Grup berkeyakinan bahwa increase rates. While the Group believes that the
asumsi-asumsi tersebut wajar dan sesuai, perbedaan assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan dalam pengalaman aktual atau perubahan significant differences in the actual experience or
signifikan dalam asumsi-asumsi dapat mempengaruhi significant changes in the assumptions may materially
secara material kewajiban pensiun. affect the retirement obligations.
Jumlah tercatat atas estimasi imbalan kerja telah The carrying amount of estimation of employee
diungkapkan dalam Catatan 19. benefits is disclosed in Note 19.
Provisi Retur Penjualan Provision Sales Return
Kebijakan akuntansi Grup adalah mengakui provisi The Group’s accounting policy is to recognize a
retur penjualan berdasarkan estimasi jumlah produk provision for sales returns based on the estimated
yang diperkirakan akan dikembalikan di masa yang quantity of products expected to be returned in the
akan datang dengan mempertimbangkan ketentuan future, taking into consideration the terms and
dalam perjanjian penjualan. Produk dapat dikembalikan conditions stipulated in the sales agreements.
apabila mengalami kerusakan, dihentikan Products may be returned if they are damaged,
peredarannya, kedaluwarsa, atau tidak lolos proses discontinued, expired, or fail the sorting process,
penyortiran tanpa batasan waktu. without any time limitation.
- 41 -
Page 256
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Grup menentukan provisi retur penjualan berdasarkan The Group determines the provision for sales returns
estimasi terbaik manajemen atas tingkat pengembalian based on management’s best estimate of the
yang diharapkan, dengan mempertimbangkan expected level of returns, taking into account
pengalaman historis retur, perputaran persediaan, historical return experience, inventory turnover,
karakteristik produk, volume penjualan, serta kondisi product characteristics, sales volumes, and current
pasar terkini. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- market conditions. Management believes that the
asumsi yang digunakan dalam estimasi provisi retur assumptions used in estimating the provision for sales
penjualan dalam laporan keuangan konsolidasian returns in the consolidated financial statements are
adalah tepat dan wajar. Perubahan atas asumsi atau appropriate and reasonable. Changes in these
ketidaklengkapan data yang relevan dapat berdampak assumptions or incomplete relevant data may
material terhadap jumlah provisi retur penjualan yang materially affect the amount of the provision for sales
diakui Grup. returns recognized by the Group.
Jumlah tercatat atas provisi retur penjualan telah The carrying amount of provision sales return is
diungkapkan dalam Catatan 18 dan 33g. disclosed in Notes 18 and 33g.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Kebijakan akuntansi pada Grup adalah menentukan The Group’s accounting policy is to determine a
provisi berdasarkan estimasi jumlah yang akan provision based on an estimated amount to be
direalisasi melalui penggunaan atau penjualan realized through future usage or sale of individual
persediaan secara individu di masa yang akan datang, inventory items, as well as assesses the physical
serta menilai kondisi fisik persediaan selama condition of inventories during the annual inventory
perhitungan persediaan tahunan. Jika nilai realisasi counting. If the net realizable value of inventories is
bersih persediaan lebih rendah dari biaya persediaan, lower than the cost of inventories, then the allowance
maka penyisihan dicatat. is recorded.
Grup membentuk cadangan persediaan usang The Group formed allowance for obsolescence of
berdasarkan estimasi bahwa tidak terdapat inventories based on estimates that there are no
penggunaan masa depan dari persediaan tersebut, atau future use of the inventory, or there is a possibility
terdapat kemungkinan persediaan tersebut menjadi that become obsolete inventory. Management
usang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi believes that the assumption used in the estimation
yang digunakan dalam estimasi cadangan persediaan of allowance for obsolescence of inventories in the
usang dalam laporan konsolidasian adalah sesuai dan consolidated financial statements are appropriate and
wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini reasonable, however, significant changes in these
akan berdampak material terhadap penyisihan assumptions may materially affect the assessment of
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya akan the allowance for decline in value of inventories,
mempengaruhi hasil usaha Grup. which ultimately will impact the result of the Group’s
operations.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan pada Catatan 9. The carrying amount of inventories is disclosed in
Note 9.
- 42 -
Page 257
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Kas Cash on hand
Rupiah 280.450.950 293.758.100 Rupiah
Yen 3.347.264 5.182.383 Yen
Dolar Amerika Serikat 1.527.162 1.486.904 U.S. Dollar
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rupiah Rupiah
MUFG Bank, Ltd. 22.902.516.989 8.747.509.900 MUFG Bank, Ltd.
Bank Resona Perdania 9.505.547.566 5.599.304.290 Bank Resona Perdania
Bank Rakyat Indonesia 9.231.540.857 4.093.997.701 Bank Rakyat Indonesia
Bank Mizuho Indonesia 8.681.294.600 5.743.360.039 Bank Mizuho Indonesia
Bank Central Asia 6.934.428.730 10.238.592.870 Bank Central Asia
Bank SMBC Indonesia 2.190.210.295 2.348.095.729 Bank SMBC Indonesia
Bank Danamon Syariah 2.051.839.434 3.899.882.880 Bank Danamon Syariah
Yen Yen
MUFG Bank, Ltd. 6.848.368.991 1.427.126.295 MUFG Bank, Ltd.
Bank Mizuho Indonesia 61.529.249 58.538.883 Bank Mizuho Indonesia
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
MUFG Bank, Ltd. 89.942.808.799 50.637.852.317 MUFG Bank, Ltd.
Bank SMBC Indonesia 21.363.979.391 52.243.871.712 Bank SMBC Indonesia
Bank Mizuho Indonesia 80.924.986 77.871.587 Bank Mizuho Indonesia
Bank Resona Perdania 31.274.600 30.236.839 Bank Resona Perdania
Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
Bank Rakyat Indonesia 220.000.000.000 230.000.000.000 Bank Rakyat Indonesia
Bank Danamon Syariah 140.000.000.000 280.000.000.000 Bank Danamon Syariah
Kas dan setara kas dalam Cash and cash equivalents in the
laporan arus kas konsolidasian 540.111.589.863 655.446.668.429 consolidated statement of cashflows
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates per annum on
per tahun time deposits
Rupiah 4,75% - 5,00% 3,50% - 6,25% Rupiah
6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third parties
Rupiah Rupiah
Bank Rakyat Indonesia 30.000.000.000 - Bank Rakyat Indonesia
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Bank SMBC Indonesia 3.773.082.795 3.398.723.627 Bank SMBC Indonesia
Sub jumlah 33.773.082.795 3.398.723.627 Subtotal
Investasi di instrumen ekuitas Investments in equity instruments
ditetapkan di FVTOCI : classified as FVTOCI :
Efek ekuitas yang tercatat
pada biaya di bursa 130.935.500 130.935.500 Listed equity securities - at cost
Laba yang belum direalisasi atas Unrealized gain on changes in
perubahan nilai wajar aset keuangan 45.690.000 65.266.000 market value of listed equity securities
Jumlah nilai wajar 176.625.500 196.201.500 Total fair value
Sub jumlah 33.949.708.295 3.594.925.127 Subtotal
Dikurangi: bagian jangka panjang - (3.398.723.627) Less: non-current portion
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun 33.949.708.295 196.201.500 Current portion
Tingkat bunga per tahun Interest rate per annum on time
deposito berjangka deposits
Rupiah 7,25% - Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4,10% 4,10% U.S. Dollar
- 43 -
Page 258
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2025, jangka waktu As of December 31, 2025, the time deposits has term
deposito berjangka berkisar lebih tiga bulan dan more than three months and less than one year
kurang dari satu tahun (Desember 31, 2024: deposito (December 31, 2024: time deposit – non-current has
berjangka tidak lancar berkisar lebih dari satu tahun). term more than one year).
Nilai wajar efek ekuitas yang tercatat di bursa The fair value of listed equity securities is determined
ditetapkan berdasarkan nilai pasar yang dikeluarkan based on quoted market prices published by
oleh Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
a.Berdasarkan pelanggan a. By debtor
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
PT Asia Paramita Indah 359.427.138.394 296.838.426.113 PT Asia Paramita Indah
Mandom Corporation, Jepang 27.772.883.467 20.091.353.156 Mandom Corporation, Japan
Mandom Philippines Corporation 4.945.914.850 11.595.464.719 Mandom Philippines Corporation
Mandom Corporation (Thailand) Ltd. 3.804.780.133 4.355.376.003 Mandom Corporation (Thailand) Ltd.
Mandom Vietnam Company Limited 1.765.373.596 664.639.300 Mandom Vietnam Company Limited
Sunwa Marketing Co., Ltd. 292.138.203 536.667.291 Sunwa Marketing Co., Ltd.
Mandom Korea Corporation 9.518.576 - Mandom Korea Corporation
Sub jumlah 398.017.747.219 334.081.926.582 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Gardenia Cosmotrade LLP 7.890.180.480 6.688.470.282 Gardenia Cosmotrade LLP
PT Harmoni Mitra Jaya 2.842.983.478 - PT Harmoni Mitra Jaya
Rank Distributors Sdn. Bhd. 2.602.250.484 - Rank Distributors Sdn. Bhd.
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 1.000.000.000) 3.365.377.456 4.178.158.645 (each below Rp 1,000,000,000)
Sub jumlah 16.700.791.898 10.866.628.927 Subtotal
Piutang usaha 414.718.539.117 344.948.555.509 Trade accounts receivable
b.Berdasarkan umur b. By age category
Belum jatuh tempo 413.153.964.719 337.214.091.793 Not yet due
1 - 30 hari 979.393.956 3.882.250.515 1 - 31 days
31-60 hari 192.961.424 3.611.470.359 31-60 days
61-90 hari 392.219.018 240.742.842 61-90 days
Jumlah 414.718.539.117 344.948.555.509 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Mata uang fungsional Functional currency
Rupiah 365.096.161.427 301.016.584.758 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Yen 27.782.402.042 20.091.353.156 Yen
Dolar Amerika Serikat 21.839.975.648 23.840.617.595 U.S. Dollar
Jumlah 414.718.539.117 344.948.555.509 Total
- 44 -
Page 259
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan pada Trade accounts receivable are non-interest bearing
umumnya periode kredit adalah 15 hingga 180 hari and generally with credit period of 15-180 days
(2024: 15 hingga 180 hari). (2024: 15-180 days).
Pada tanggal 1 Januari 2024, piutang usaha dari As at January 1, 2024, trade receivables from contract
kontrak dengan pelanggan sebesar with customers amounted to Rp 413,328,427,197 (no
Rp 413.328.427.197 (tidak terdapat cadangan loss allowance for credit losses).
kerugian kredit).
Bunga tidak dikenakan kepada pelanggan yang umur No interest is charged on the overdue trade
piutangnya telah jatuh tempo dikarenakan seluruh receivables as all are still under the normal
piutang usaha masih berada pada transaksi normal dan transaction and there are no cases of long overdue
tidak ada kejadian atas tunggakan piutang usaha yang trade receivables.
telah lama jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, total piutang usaha As of December 31, 2025, trade accounts
sebesar Rp 359.427.138.394 (31 Desember 2024: receivable balance amounted to Rp 359,427,138,394
Rp 296.838.426.113) merupakan piutang dari PT Asia (December 31, 2024: Rp 296,838,426,113)
Paramita Indah, pelanggan terbesar Grup (Catatan 23) represents receivable from PT Asia Paramita Indah,
yang mewakili 87% dari jumlah saldo piutang usaha. the Group’s largest customer (Note 23) representing
87% of the total trade accounts receivable.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade accounts
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada receivable has been measured at an amount equal to
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi lifetime ECL. The ECL on trade accounts receivable are
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar estimated using a provision matrix by reference to
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur past default experience of the debtor and an analysis
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik of the debtor’s current financial position, adjusted for
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di factors that are specific to the debtors and general
mana debitur beroperasi. Manajemen menentukan economic conditions of the industry in which the
bahwa piutang usaha memiliki kerugian kredit yang debtors operate. Management determines the trade
tidak material. accounts receivables are subject to immaterial credit
loss.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dari The following table details the risk profile of trade
kontrak dengan pelanggan berdasarkan matriks provisi accounts receivable from contracts with customers
Perusahaan. Karena pengalaman historis kerugian based on the Group’s provision matrix. As the Group’s
kredit Grup tidak menunjukkan pola kerugian yang historical credit loss experience does not show
berbeda signifikan untuk segmen pelanggan yang significantly different loss patterns for different
berbeda, ketentuan untuk cadangan kerugian customer segments, the provision for loss allowance
berdasarkan status masa lalu tidak lagi dipisahkan based on past due status is not further distinguished
antara basis pelanggan Grup yang berbeda. between the Group’s different customer base.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
2025
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ Jumlah/
Not past due days days days Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0%*) 0%*) 0%*) 0%*)
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 413.153.964.719 979.393.956 192.961.424 392.219.018 414.718.539.117
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - - - - -
Total/Jumlah 414.718.539.117
*) Mendekati nihil/Close to nil
- 45 -
Page 260
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ Jumlah/
Not past due days days days Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 0%*) 0%*) 0%*) 0%*)
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 337.214.091.793 3.882.250.515 3.611.470.359 240.742.842 344.948.555.509
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - - - - -
Total/Jumlah 344.948.555.509
*) Mendekati nihil/Close to nil
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Pinjaman karyawan 4.010.139.176 3.445.005.283 Employee loans
Piutang pihak berelasi 1.332.363.330 - Due from related parties
Piutang bunga deposito 1.097.321.777 794.291.802 Deposit interests
Lain-lain 15.555.726 601.253.835 Others
Sub jumlah 6.455.380.009 4.840.550.920 Subtotal
Dikurangi: bagian jangka panjang (2.090.939.322) (1.895.099.586) Less: non-current portion
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun 4.364.440.687 2.945.451.334 Current portion
Pinjaman karyawan merupakan fasilitas pinjaman Employee loans represent interest bearing loan
dengan bunga yang diberikan Grup untuk facilities provided by the Group to its employees. The
karyawannya. Pembayaran pinjaman dilakukan dengan employee loans are settled in monthly installments
cicilan tiap bulan dengan pengurangan gaji karyawan. through deduction from the employees’ salary.
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, piutang lain- For purpose of impairment assessment, other account
lain dianggap memiliki risiko kredit yang rendah karena receivables are considered to have low credit risk as
waktu pembayaran dikendalikan oleh Grup dengan the timing of payment is controlled by the Group
mempertimbangkan manajemen arus kas dalam Grup taking into account cash flow management within the
dan tidak ada peningkatan signifikan dalam risiko gagal Group’s and there has been no significant increase in
bayar sejak pengakuan awal. Oleh karena itu, untuk the risk of default on the receivables since initial
tujuan penilaian penurunan nilai pinjaman ini, recognition. Accordingly, for the purpose of
cadangan kerugian diukur sejumlah ECL 12 bulan. impairment assessment for these receivables, the loss
allowance is measured at an amount equal to 12-
month ECL.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has taken into
memperhitungkan posisi keuangan Grup terkait, account the financial position of the related parties,
disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik dari pihak adjusted for factors that are specific to the related
berelasi dan kondisi ekonomi umum industri di mana parties and general economic conditions of the
pihak berelasi beroperasi, dalam memperkirakan industry in which the related parties operate, in
kemungkinan terjadinya gagal bayar pinjaman serta estimating the probability of default of the other
kerugian saat terjadinya gagal bayar. Manajemen accounts receivable as well as the loss upon default.
menentukan bahwa pinjaman lain-lain memiliki Management determines the other accounts
kerugian kredit yang tidak material. receivable are subject to immaterial credit loss.
- 46 -
Page 261
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Barang jadi 349.810.335.078 314.114.393.935 Finished goods
Bahan baku 115.771.050.760 124.982.011.090 Raw materials
Bahan pengemas 104.755.927.470 98.954.960.805 Packaging materials
Barang dalam proses 39.213.526.818 32.935.550.312 Work in process
Barang promosi dan lainnya 19.583.823 37.723.724 Promotional goods and others
Jumlah 609.570.423.949 571.024.639.866 Total
Penyisihan penurunan nilai (7.431.804.311) (13.565.904.138) Allowance for decline in value
Bersih 602.138.619.638 557.458.735.728 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan: Changes in the allowance for decline in value of
inventories are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal tahun 13.565.904.138 2.357.133.761 Balance at beginning of year
Penambahan 15.562.866.595 57.670.630.721 Additions
Penghapusan (21.696.966.422) (46.461.860.344) Written-off
Saldo akhir tahun 7.431.804.311 13.565.904.138 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan Management believes that the allowance for decline
nilai persediaan tersebut adalah cukup. in value of inventories is adequate.
Tidak terdapat persediaan yang digunakan sebagai There are no inventories used as collateral.
jaminan.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories were insured against fire, theft and other
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya kepada PT possible risks with PT Asuransi MSIG Indonesia
Asuransi MSIG Indonesia dengan jumlah for a sum of Rp 493,277,860,818 at December 31,
pertanggungan sebesar Rp 493.277.860.818 pada 2025 (December 31, 2024: Rp 602,464,935,372).
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember 2024:
Rp 602.464.935.372).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses to the Group.
yang dialami Grup.
- 47 -
Page 262
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Sewa 5.886.473.959 7.788.731.964 Rental
Iklan dan promosi 924.781.500 1.017.954.323 Advertising and promotion
Lain-lain 750.599.960 980.517.667 Others
Jumlah 7.561.855.419 9.787.203.954 Total
Dikurangi: bagian biaya dibayar Less: non-current portion
dimuka jangka panjang of prepaid expenses
Sewa - 16.296.296 Rental
Jumlah - 16.296.296 Total
Bagian jangka pendek Current portion
Sewa 5.886.473.959 7.772.435.668 Rental
Iklan dan promosi 924.781.500 1.017.954.323 Advertising and promotion
Lain-lain 750.599.960 980.517.667 Others
Jumlah bagian lancar dari Total current portion of
biaya dibayar dimuka 7.561.855.419 9.770.907.658 prepaid expenses
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Pajak pertambahan nilai - bersih Value added tax - net
Perusahaan 10.714.204.212 20.226.617.084 The Company
Anak perusahaan 70.123.854 516.858.685 Subsidiary
Jumlah 10.784.328.066 20.743.475.769 Total
b. Estimasi tagihan pengembalian pajak b. Estimated claim for tax refund
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Pajak penghasilan Perusahaan untuk Corporate income tax for
tahun yang berakhir (Catatan 27) the year ended (Note 27)
December 2025 6.863.790.915 - December 2025
December 2024 6.611.455.745 6.611.455.745 December 2024
December 2023 - 6.517.420.348 December 2023
Jumlah 13.475.246.660 13.128.876.093 Total
Pajak penghasilan Perusahaan – December 2024 Corporate income tax – December 2024
Berdasarkan perhitungan pajak per 31 Desember Based on tax calculations as of December 31,
2024, Grup memiliki lebih bayar Pajak 2024, the Group has an overpayment of
Penghasilan Badan sebesar Rp 6.611.455.745. Corporate Income Tax of Rp 6,611,455,745.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan Perusahaan belum menerima financial statements, the Group has not received
Keputusan dari DJP. any decision from DGT.
- 48 -
Page 263
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Pajak penghasilan Perusahaan – December 2023 Corporate income tax – December 2023
Berdasarkan Surat Ketetapan Pajak (SKP) tanggal Based on Tax Assessment Letter (TAL) dated
25 Maret 2025, yang mencakup tahun fiskal 2023, March 25, 2025, which covered the fiscal year
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) memutuskan 2023, Directorate General of Taxation (DGT)
bahwa Grup memiliki lebih bayar pajak senilai Rp determined that the Group had an overpayment
5.381.441.296 berbeda dari yang dilaporkan of tax amounting to Rp 5,381,441,296 which
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) senilai Rp differs from the amount reported in Annual Tax
6.517.420.348. Grup menerima hasil keputusan Return (SPT) amounting to Rp 6,517,420,348.
dari DJP dan telah menerima lebih bayar pajak The Group accept the decision from DGT and
pada tanggal 20 Mei 2025. Perbedaan antara received the overpayment on May 20, 2025. The
jumlah yang dinyatakan dalam SKP dan jumlah difference between amount stated in TAL and
yang dicatat sudah dibebankan pada laba rugi amount recorded was charged under profit or loss
sebesar Rp 1.135.979.052. amounting to Rp 1,135,979,052.
12. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deductions Reclassifications 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 86.705.062.601 - 384.865.400 - 86.320.197.201 Land
Bangunan dan prasarana 744.341.010.031 - 1.170.400.000 2.692.113.540 745.862.723.571 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 1.277.915.602.384 - 36.976.689.603 38.944.311.899 1.279.883.224.680 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 52.906.739.238 22.164.172 1.560.443.285 2.574.055.308 53.942.515.433 Furniture and fittings
Kendaraan bermotor 29.558.448.445 - 3.780.260.181 18.842.086 25.797.030.350 Vehicles
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan dan prasarana 154.941.600 2.580.426.540 - (2.692.113.540) 43.254.600 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 9.759.051.378 55.556.646.366 - (38.944.311.899) 26.371.385.845 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 1.231.487.308 4.910.102.000 - (2.574.055.308) 3.567.534.000 Furniture and fittings
Kendaraan bermotor - 18.842.086 - (18.842.086) - Vehicles
Jumlah 2.202.572.342.985 63.088.181.164 43.872.658.469 - 2.221.787.865.680 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana 461.206.631.571 29.152.385.614 1.170.400.000 - 489.188.617.185 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 1.038.528.324.022 66.681.222.665 36.976.689.603 - 1.068.232.857.084 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 45.795.808.620 3.927.423.144 1.560.443.285 - 48.162.788.479 Furniture and fittings
Kendaraan bermotor 29.546.264.530 6.140.059 3.780.260.181 - 25.772.144.408 Vehicles
Jumlah 1.575.077.028.743 99.767.171.482 43.487.793.069 - 1.631.356.407.156 Total
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment losses
Perabotan dan perlengkapan 81.141.607 - 81.141.607 - - Furniture and fittings
Nilai Tercatat 627.414.172.635 590.431.458.524 Net Carrying Amount
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclassifications 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 86.705.062.601 - - - 86.705.062.601 Land
Bangunan dan prasarana 733.760.894.031 - - 10.580.116.000 744.341.010.031 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 1.217.114.580.064 - 19.697.888.464 80.498.910.784 1.277.915.602.384 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 48.346.539.149 27.879.279 1.711.205.230 6.243.526.040 52.906.739.238 Furniture and fittings
Kendaraan bermotor 42.374.371.071 - 12.815.922.626 - 29.558.448.445 Vehicles
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan dan prasarana 1.641.417.600 9.093.640.000 - (10.580.116.000) 154.941.600 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 27.854.389.571 62.403.572.591 - (80.498.910.784) 9.759.051.378 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 1.516.000.000 5.959.013.348 - (6.243.526.040) 1.231.487.308 Furniture and fittings
Jumlah 2.159.313.254.087 77.484.105.218 34.225.016.320 - 2.202.572.342.985 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan prasarana 417.398.612.359 43.808.019.212 - - 461.206.631.571 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 994.361.715.977 63.802.569.462 19.635.961.417 - 1.038.528.324.022 Machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan 44.690.617.493 2.816.396.357 1.711.205.230 - 45.795.808.620 Furniture and fittings
Kendaraan bermotor 42.260.292.654 101.894.502 12.815.922.626 - 29.546.264.530 Vehicles
Jumlah 1.498.711.238.483 110.528.879.533 34.163.089.273 - 1.575.077.028.743 Total
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment losses
Perabotan dan perlengkapan 81.141.607 - - - 81.141.607 Furniture and fittings
Nilai Tercatat 660.520.873.997 627.414.172.635 Net Carrying Amount
- 49 -
Page 264
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Beban penyusutan Grup dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense of the Group was allocated to
the following:
2025 2024
Rp Rp
Beban pokok penjualan (Catatan 24) 88.689.204.461 97.215.655.939 Cost of goods sold (Note 24)
Beban usaha (Catatan 25) 11.077.967.021 13.313.223.594 Operating expenses (Note 25)
Jumlah 99.767.171.482 110.528.879.533 Total
Grup mempunyai beberapa bidang tanah di Jakarta The Group owns several parcels of land located at
dan Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Jawa Barat Jakarta and MM2100 Industrial Estate, Bekasi, West
serta di beberapa daerah untuk kegiatan pemasaran Java and in several areas being used for marketing
dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan yang purposes, with Building Use Rights for periods ranging
berjangka waktu 15-30 tahun yang akan jatuh tempo from 15-30 years until 2035 to 2041. Management
antara 2035 sampai dengan 2041. Manajemen believes that there will be no difficulty in the extension
berpendapat tidak terdapat masalah dengan of the landrights since all land were acquired legally
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah and supported by sufficient evidence of ownership.
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti
pemilikan yang memadai.
Aset dalam penyelesaian terutama merupakan Construction in progress mainly represents buildings
bangunan prasarana dan mesin dan peralatan dan and improvements machinery and equipment and
perabotan dan perlengkapan dalam rangka furniture and fittings to improve product quality and
meningkatkan kualitas produk dan kapasitas produksi. production capacity.
Persentase penyelesaian untuk konstruksi bangunan The percentage of completion for the construction of
dan prasarana, mesin dan peralatan, dan perabotan the building and improvements, machinery and
dan perlengkapan pada tanggal 31 Desember 2025 equipment, and furniture and fittings as of December
diperkirakan 79,61% (31 Desember 2024: 31, 2025 is approximately 79.61% (December 31,
diperkirakan 64,22%). Konstruksi ini diperkirakan 2024: approximately 64.22%). These constructions
akan selesai di tahun 2026. are estimated to be completed in 2026.
Tidak terdapat aset tetap yang digunakan sebagai There are no property, plant and equipment used as
jaminan. collateral.
Aset tetap kecuali tanah telah diasuransikan terhadap Property, plant and equipment, except land, were
risiko kerugian yang disebabkan oleh bencana alam, insured against losses from natural disasters, fire,
kebakaran, sabotase, pengrusakan dan gangguan sabotage, vandalism and business interruption with
usaha lainnya kepada PT Asuransi MSIG Indonesia PT Asuransi MSIG Indonesia for a sum of
dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 1,154 billion at December 31, 2025
Rp 1.154 miliar pada tanggal 31 Desember 2025 (December 31, 2024: Rp 2,978 billion). Management
(31 Desember 2024: Rp 2.978 miliar). Manajemen believes that the insurance coverage is adequate to
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cover possible losses on the assets insured.
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
aset yang dipertanggungkan.
Nilai perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh The acquisition value of property, plant and
dan masih digunakan dalam operasi pada tanggal equipment that has been fully depreciated and are
31 Desember 2025 sebesar Rp 1.183,58 miliar still being used in operations as of December 31, 2025
(31 Desember 2024: Rp 877,67 miliar). amounted to Rp 1,183.58 billion (December 31,
2024: Rp 877.67 billion).
- 50 -
Page 265
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Perhitungan keuntungan penjualan aset tetap adalah The calculation of gain on sale of property, plant and
sebagai berikut: equipment is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Proceeds from sale of property, plant
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.377.297.293 3.096.763.550 and equipment
Nilai tercatat - (61.927.047) Net carrying amount
Gain on sale of propoerty, plant and
Keuntungan penjualan aset tetap 1.377.297.293 3.034.836.503 equipment
Grup menjual sebidang tanah dan bangunan yang The Group sold a parcel of land and building located
berlokasi di Jalan Dharmawangsa, Jakarta, dengan on Jalan Dharmawangsa, Jakarta, for a total
nilai transaksi sebesar Rp 14.175.000.000. Properti consideration of Rp 14,175,000,000. The property
tersebut sebelumnya digunakan sebagai rumah was previously used as an expatriate residence, and
ekspatriat dan nilai tercatat bangunan telah the carrying amount of the building had been fully
disusutkan secara penuh pada saat transaksi depreciated at the time of the transaction. The sale
dilakukan. Transaksi penjualan diikat melalui Akta was formalized through Sale and Purchase Binding
Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) No. 92 tanggal Agreement (“PPJB”) No. 92 dated July 29, 2025,
29 Juli 2025 yang dibuat di hadapan Notaris Mahendra executed from Notary Mahendra Adinegara, S.H.,
Adinegara, S.H., M.Kn., dengan skema pembayaran M.Kn., with payment to be made in installments over
secara angsuran selama 12 bulan sejak Agustus 2025 a 12-month period from August 2025 to July 2026. As
sampai dengan Juli 2026. Pada tanggal 31 Desember of December 31, 2025, the land was classified as non-
2025, tanah telah diklasifikasikan sebagai asset tidak current asset held-for-sale amounting to Rp
lancar yang dimiliki untuk dijual sebesar 384,865,400. As of December 31, 2025, cash
Rp 384.865.400. Sampai dengan tanggal received in relation to this transaction totaling Rp
31 Desember 2025, jumlah kas yang telah diterima 5,100,000,000 including tax, with the tax base
atas transaksi tersebut sebesar Rp 5.100.000.000 amounting to Rp 4.463.894.595 was recorded as
termasuk pajak, dengan nilai dasar pengenaan pajak advances received, as the transfer of legal title will
sebesar Rp 4.463.894.595 dicatat sebagai uang muka occur only upon full settlement of the consideration
yang diterima karena pengalihan hak kepemilikan and the execution of the Deed of Sale and Purchase
akan dilakukan setelah seluruh pembayaran dilunasi (“AJB”) in accordance with the terms of the
dan Akta Jual Beli (AJB) diterbitkan sesuai dengan agreement.
ketentuan perjanjian.
13. PERANGKAT LUNAK KOMPUTER 13. COMPUTER SOFTWARE
2025 2024
Rp Rp
Biaya perolehan 147.251.616.510 143.608.462.278 Cost
Akumulasi amortisasi (139.983.986.759) (139.432.862.003) Accumulated amortization
Nilai Tercatat 7.267.629.751 4.175.600.275 Net Carrying Amount
Beban amortisasi dialokasi sebagai berikut: Amortization expense was allocated to the following:
2025 2024
Rp Rp
Beban pokok penjualan (Catatan 24) 239.749.748 1.128.484.325 Cost of goods sold (Note 24)
Beban usaha (Catatan 25) 1.268.015.196 1.191.161.321 Operating expenses (Note 25)
Jumlah 1.507.764.944 2.319.645.646 Total
- 51 -
Page 266
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak tetap secara umum terdiri dari jaminan Other non-current assets mostly represent
keanggotaan untuk klub olahraga, jaminan untuk membership deposits for sports clubs, electrical
instalasi listrik, dan jaminan sewa kantor. installation deposits, and deposits for office rent.
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, asset tidak For purpose of impairment assessment, other
tetap dianggap memiliki risiko kredit yang rendah non-current assets are considered to have low credit
karena waktu pembayaran dikendalikan oleh Grup risk as the timing of payment is controlled by the
dengan mempertimbangkan manajemen arus kas Group taking into account cash flow management
dalam Grup dan tidak ada peningkatan signifikan within the Group’s and there has been no significant
dalam risiko gagal bayar sejak pengakuan awal. Oleh increase in the risk of default on the receivables since
karena itu, untuk tujuan penilaian penurunan nilai initial recognition. Accordingly, for the purpose of
pinjaman ini, cadangan kerugian diukur sejumlah ECL impairment assessment for these receivables, the loss
12 bulan. allowance is measured at an amount equal to
12-month ECL.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has taken into
memperhitungkan posisi keuangan Grup terkait, account the financial position of the related parties,
disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik dari pihak adjusted for factors that are specific to the related
berelasi dan kondisi ekonomi umum industri di mana parties and general economic conditions of the
pihak berelasi beroperasi, dalam memperkirakan industry in which the related parties operate, in
kemungkinan terjadinya gagal bayar pinjaman serta estimating the probability of default of the other
kerugian saat terjadinya gagal bayar. Manajemen accounts receivable as well as the loss upon default.
menentukan bahwa aset tidak tetap memiliki kerugian Management determines the other non-current assets
kredit yang tidak material. are subject to immaterial credit loss.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan dalam penilaian cadangan aset the current reporting period in assessing the loss
tidak tetap. allowance for other non-current assets.
15. UTANG USAHA 15. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
a.Berdasarkan pemasok a. By Creditor
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
Mandom Corporation, Jepang 16.699.712.695 28.267.600.679 Mandom Corporation, Japan
Alliance Cosmetics Sdn. Bhd. 94.892.141 2.674.677.179 Alliance Cosmetics Sdn. Bhd.
Sub jumlah 16.794.604.836 30.942.277.858 Sub total
Pihak ketiga 83.932.924.692 114.950.082.556 Third parties
Jumlah 100.727.529.528 145.892.360.414 Total
b.Berdasarkan mata uang b. By currency
Mata uang fungsional Functional currency
Rupiah 80.251.532.360 101.763.801.086 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Yen 19.090.527.273 35.105.612.594 Yen
Dolar Amerika Serikat 1.385.469.895 9.022.946.734 U.S. Dollar
Jumlah 100.727.529.528 145.892.360.414 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian bahan Purchases of raw and packing materials from local or
baku dan bahan pengemas, baik dari pemasok dalam foreign suppliers have credit terms of both 14-90 days
maupun luar negeri berkisar antara 14-90 hari in 2025 and 2024.
di 2025 dan 2024.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha. No interest is charged to the trade accounts payable.
- 52 -
Page 267
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
16. UTANG LAIN-LAIN PADA PIHAK KETIGA 16. OTHER ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD PARTIES
Utang lain-lain pada pihak ketiga merupakan biaya- Other accounts payable to third parties mainly consist
biaya yang terdiri dari iklan, promosi, operasional, of advertising, promotion, operational, repair and
perbaikan dan pemeliharan aset, pembelian aset tetap maintenance asset, purchase of fixed assets and
dan utang dividen. dividend payable.
17. UTANG PAJAK 17. TAXES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 3.133.782.706 1.955.812.667 Article 21
Pasal 23 1.183.623.603 1.115.690.091 Article 23
Pasal 26 939.555.324 723.954.382 Article 26
Pasal 4 (2) 646.317.072 494.326.206 Article 4 (2)
Jumlah 5.903.278.705 4.289.783.346 Total
18. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
PT Asia Paramita Indah 25.832.159.092 11.375.328.163 PT Asia Paramita Indah
Mandom Corporation, Jepang 7.961.660.111 11.724.654.213 Mandom Corporation, Japan
Sub jumlah 33.793.819.203 23.099.982.376 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Iklan dan promosi 54.971.051.310 44.386.482.408 Advertising and promotion
Karyawan, bonus dan tunjangan Personnel, bonus and festive
hari raya 29.758.962.951 6.768.642.864 benefits
Jasa profesional 21.185.353.239 15.562.569.999 Professional fees
Royalti 3.849.222.696 3.434.370.065 Royalty
Listrik, air dan telepon 3.610.329.757 3.960.579.027 Electricity, water and telephone
Provisi biaya pengobatan (Catatan 26) 500.000.000 874.867.621 Provision for medical costs (Note 26)
Lain-lain 4.901.829.785 3.005.582.872 Others
Sub jumlah 118.776.749.738 77.993.094.856 Subtotal
Jumlah 152.570.568.941 101.093.077.232 Total
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Grup mengikutsertakan karyawannya dalam program The Group includes its employees on a defined
pensiun iuran pasti (PPIP). contribution pension program (DCPP).
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) Defined Contribution Pension Program (DCPP)
Grup memberikan imbalan pasca kerja untuk The Group provides a defined benefit post-
karyawan sesuai Perjanjian Kerja Bersama (PKB). employment benefit program for employee as stated
in Collective Labor Agreement (CLA).
- 53 -
Page 268
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
PPIP adalah program pensiun iuran pasti dengan iuran DCPP is defined contribution pension program with
perusahaan sebesar 4,38% dari Penghasilan Dasar employer contribution 4.38% of Pensionable Salary
Pensiun (PHDP) dan iuran karyawan sebesar 1,5% dari (PHDP) and employee contribution 1.5% of PHDP. This
PHDP. Program ini dikelola oleh DPLK BRI. program is managed by DPLK BRI.
Ketika karyawan keluar dari Grup, maka Grup akan When employee leaves from the Group, then the
membayarkan nilai yang lebih besar antara manfaat Group should pay the higher between benefit from the
dari program pensiun dan manfaat berdasarkan Pension Program and benefit based on Collective
Perjanjian Kerja Bersama. Namun, seluruh iuran Labour Agreement. However, all employee
karyawan harus dikurangkan terlebih dahulu dari contribution must be deducted from the benefit to be
manfaat yang dibandingkan. compared.
Jumlah beban yang diakui di laba rugi sebesar The total expense recognized in profit or loss of
Rp 26.840.374.497 pada tahun 2025 (2024: Rp 26,894,378,337 in 2025 (2024:
Rp 48.321.478.660) merupakan utang kontribusi Grup Rp 48,321,478,660) represents contributions payable
terhadap program dengan biaya yang ditetapkan to these plans by the Group at rates specified in the
dalam peraturan program. rules of the plans.
Imbalan pasca kerja Employee benefits obligation
Grup menyediakan manfaat pasti berdasarkan The Group provides defined benefits under collective
perjanjian kerja bersama yang ditentukan labor agreement determined based on years of
berdasarkan masa kerja dan gaji karyawan. Grup tidak services and salaries of the employees. The Group
melakukan pendanaan atas program tersebut. does not set up fund for this program.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup juga menyediakan manfaat kerja jangka panjang The Group also provides other long-term employee
berupa cuti berimbalan jangka panjang untuk benefit in the form of long service leave benefits for
karyawan yang memenuhi syarat sesuai perjanjian qualifying employees as stated in collective labor
kerja bersama. agreement.
Program imbalan pasti mengakibatkan eksposur Grup The defined benefit plans typically expose the Group
terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga to actuarial risks such as interest rate risk and salary
dan risiko gaji. risk.
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program; namun, the plan liability; however, this will be partially
sebagian akan di-offset (saling hapus) oleh offset by an increase in the return on the plan’s
peningkatan imbal hasil atas investasi instrumen debt investments.
utang.
b. Risiko Gaji b. Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris The cost of providing post-employment benefits is
independen Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan. calculated by independent actuary, Kantor Konsultan
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan Aktuaria Riana & Rekan. The actuarial valuation was
penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: carried out using the following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Imbalan pasca kerja 6.50% 7.25% Post-employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 6.00% 7.00% Other long-term employee benefits
Tingkat mortalitas TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality rate
Tingkat kenaikan gaji di masa depan 7% 5% - 7% Future salary increment rate
- 54 -
Page 269
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Estimasi liabilitas imbalan kerja tanggal The estimated employee benefits liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Imbalan pasca kerja 202.155.583.501 234.751.453.210 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya 19.503.345.522 15.485.855.941 Other long-term benefits
Sub jumlah 221.658.929.023 250.237.309.151 Subtotal
Dikurangi: bagian jangka pendek (4.526.675.234) (68.599.298.902) Less: current portion
Jumlah 217.132.253.789 181.638.010.249 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah sebagai Movements of the present value of employee benefits
berikut: liabilities is as follows:
2025
Imbalan kerja jangka
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/
Post-em ployment Other long-term Jumlah/
benefits employee benefits Total
Rp Rp Rp
Saldo awal 234.751.453.210 15.485.855.941 250.237.309.151 Beginning balance
Pembayaran imbalan (71.137.931.671) (1.122.099.258) (72.260.030.929) Benefit paid
Biaya jasa kini 13.251.333.324 1.983.619.462 15.234.952.786 Current service cost
Biaya bunga bersih 13.242.193.296 1.188.556.050 14.430.749.346 Net interest expense
Kerugian atas penyelesaian 346.847.877 1.967.413.327 2.314.261.204 Loss on settlement
Pengukuran kembali liabilitas Rem easurem ent em ployee
imbalan kerja benefit liabilities
- Perubahan asumsi demografik (1.608.176.290) - (1.608.176.290) -Change in dem ographic assum ptions
- Perubahan asumsi keuangan 15.179.327.001 - 15.179.327.001 -Change in financial assumptions
- Penyesuaian atas pengalaman (1.869.463.246) - (1.869.463.246) -Experience adjustment
Jumlah 202.155.583.501 19.503.345.522 221.658.929.023 Total
2024
Imbalan kerja jangka
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/
Dana pensiun/ Post-employm ent Other long-term Jumlah/
Pension fund benefits employee benefits Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 21.351.970.644 275.767.048.501 16.880.214.603 313.999.233.748 Beginning balance
Pembayaran imbalan - (21.296.971.490) (727.873.221) (22.024.844.711) Benefit paid
Kontribusi pemberi kerja (1.986.400.925) - - (1.986.400.925) Em ployer contribution
Biaya jasa kini 1.531.267.017 14.760.766.256 1.771.428.245 18.063.461.518 Current service cost
Biaya jasa lalu (11.945.499.569) (25.716.724.893) - (37.662.224.462) Past service cost
Biaya bunga bersih 876.988.435 14.784.728.816 928.107.647 16.589.824.898 Net interest expense
(Keuntungan) kerugian atas penyelesaian - 44.492.708.481 (3.366.021.333) 41.126.687.148 (Gain) loss on settlem ent
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Rem easurem ent em ployee benefit liabilities
- Kerugian aset program 562.214.044 - - 562.214.044 -Loss on plan asset
- Perubahan asumsi keuangan (9.274.484.477) (64.200.246.332) - (73.474.730.809) -Change in financial assum ptions
- Penyesuaian atas pengalaman (1.116.055.169) (3.839.856.129) - (4.955.911.298) -Experience adjustm ent
Jumlah - 234.751.453.210 15.485.855.941 250.237.309.151 Total
- 55 -
Page 270
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Beban imbalan kerja yang dibebankan pada laporan Amounts recognized in the consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian merupakan jumlah neto dari: consists of the net total of the following amounts:
2025
Imbalan kerja jangka
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/
Post-employment Other long-term Jumlah/
benefits employee benefits Total
Rp Rp Rp
Biaya jasa kini 13.251.333.324 1.983.619.462 15.234.952.786 Current service cost
Biaya jasa lalu - - Past service cost
Biaya bunga bersih 13.242.193.296 1.188.566.050 14.430.759.346 Net interest expense
Keuntungan aktuarial di periode 346.847.877 1.967.413.327 2.314.261.204 Actuarial gain in period
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi 26.840.374.497 5.139.598.839 31.979.973.336 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - bersih: benefit liability:
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari perubahan Actuarial gains arising
asumsi demografik (1.608.176.290) - (1.608.176.290) demographic assumptions
Kerugian aktuarial Actuarial losses arising
yang timbul dari perubahan from changes in
asumsi keuangan 15.179.327.001 - 15.179.327.001 financial assumptions
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari penyesuaian Actuarial gains arising
atas pengalaman (1.869.463.246) - (1.869.463.246) experience adjustment
Komponen biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit
diakui dalam penghasilan costs recognized in other
komprehensif lain 11.701.687.465 - 11.701.687.465 comprehensive income
Jumlah 38.542.061.962 5.139.598.839 43.681.660.801 Total
2024
Imbalan kerja jangka
Imbalan pasca kerja/ panjang lainnya/
Dana pensiun/ Post-employment Other long-term Jumlah/
Pension fund benefits employee benefits Total
Rp Rp Rp Rp
Biaya jasa kini 1.531.267.017 14.760.766.256 1.771.428.245 18.063.461.518 Current service cost
Biaya jasa lalu (11.945.499.569) (25.716.724.893) - (37.662.224.462) Past service cost
Biaya bunga bersih 876.988.435 14.784.728.816 928.107.647 16.589.824.898 Net interest expense
Keuntungan aktuarial di periode - 44.492.708.481 (3.366.021.333) 41.126.687.148 Actuarial gain in period
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam laba rugi (9.537.244.117) 48.321.478.660 (666.485.441) 38.117.749.102 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement on the net defined
pasti - bersih: benefit liability:
Kerugian aset program 562.214.044 - - 562.214.044 Loss on plan assets
Keuntungan aktuarial Actuarial gains arising
yang timbul dari perubahan from changes in
asumsi keuangan (9.274.484.477) (64.200.246.332) - (73.474.730.809) financial assumptions
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari penyesuaian Actuarial gains arising
atas pengalaman (1.116.055.169) (3.839.856.129) - (4.955.911.298) experience adjustment
Komponen biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit
diakui dalam penghasilan costs recognized in other
komprehensif lain (9.828.325.602) (68.040.102.461) - (77.868.428.063) comprehensive income
Jumlah (19.365.569.719) (19.718.623.801) (666.485.441) (39.750.678.961) Total
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions is as
berikut: follows:
2025
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Changes in assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto 1% (19.854.916.021) 23.303.859.105 Discount rate
Kenaikan gaji masa datang 1% 25.408.041.659 (21.988.607.788) Future salary increment
- 56 -
Page 271
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
2024
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Changes in assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto 1% (17.559.646.441) 20.625.045.846 Discount rate
Kenaikan gaji masa datang 1% 22.720.910.657 (19.628.903.173) Future salary increment
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis are based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Analisa sensitivitas tersebut correlated. The sensitivity analysis are calculated
dihitung menggunakan metode yang sama (projected using the same method (projected unit credit).
unit credit).
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting period,
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat which is the same as that applied in calculating the
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan defined benefit obligation liability recognized in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari used in preparing the sensitivity analysis from prior
tahun sebelumnya. years.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation at
31 Desember 2025 adalah 14,85 tahun untuk imbalan December 31, 2025 was 14.85 years for post-
pasca kerja (31 Desember 2024: 14,10 tahun), 7,38 employment benefits (December 31, 2024: 14.10
tahun untuk imbalan kerja jangka panjang lainnya years), 7.38 years for other long-term employee
(31 Desember 2024: 7,88 tahun). benefits (December 31, 2024: 7.88 years).
Pada tanggal 26 November 2024, Grup On November 26, 2024, the Group announced a
mengumumkan reorganisasi yang meliputi reorganization that included offering early retirement
penawaran pensiun dini kepada karyawan di 2024. program to the employees in 2024. The expense
Beban terkait pensiun dini tersebut sebesar related to early retirement, amounting to
Rp 1.634.244.241 di 2025 (2024: Rp 1,634,244,241 in 2025 (2024: Rp
Rp 10.955.245.412) (termasuk pajak penghasilan 10,955,245,412) (including related income tax), was
terkait) dibebankan di laba rugi periode berjalan charged to the current period's profit and loss as part
sebagai bagian dari beban pokok penjualan of the cost of good sold (Note 24) and operating
(Catatan 24) dan beban usaha (Catatan 25). expenses (Note 25).
20. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 20. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Grup menyewa beberapa aset termasuk ruang The Group leases several assets including office
kantor, gudang, dan kendaraan (Catatan 35). Masa space, warehouse, and vehicles (Note 35). The lease
sewa pada 2025 dan 2024 adalah 2-5 tahun. term in 2025 and 2024 is 2-5 years.
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deduction December 31, 2025
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: Acquisition Cost:
Sewa Kantor 31.858.016.967 515.925.710 - 32.373.942.677 Office Lease
Sewa Kendaraan 605.004.024 - 389.138.587 215.865.437 Vehicle Lease
Jumlah 32.463.020.991 515.925.710 389.138.587 32.589.808.114 Total
Akumulasi Penyusutan: Accumulated depreciation:
Sewa Kantor 19.516.622.208 3.615.476.407 - 23.132.098.615 Office Lease
Sewa Kendaraan 459.265.279 127.749.960 389.138.587 197.876.652 Vehicle Lease
Jumlah 19.975.887.487 3.743.226.367 389.138.587 23.329.975.267 Total
Nilai Tercatat 12.487.133.504 9.259.832.847 Net Carrying Amount
- 57 -
Page 272
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deduction December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: Acquisition Cost:
Sewa Kantor 32.094.462.710 - 236.445.743 31.858.016.967 Office Lease
Sewa Gudang 498.888.888 - 498.888.888 - Warehouse Lease
Sewa Kendaraan 1.778.097.398 - 1.173.093.374 605.004.024 Vehicle Lease
Jumlah 34.371.448.996 - 1.908.428.005 32.463.020.991 Total
Akumulasi Penyusutan: Accumulated depreciation:
Sewa Kantor 16.285.992.437 3.230.629.771 - 19.516.622.208 Office Lease
Sewa Gudang 436.527.777 62.361.111 498.888.888 - Warehouse Lease
Sewa Kendaraan 1.359.780.539 272.578.114 1.173.093.374 459.265.279 Vehicle Lease
Jumlah 18.082.300.753 3.565.568.996 1.671.982.262 19.975.887.487 Total
Nilai Tercatat 16.289.148.243 12.487.133.504 Net Carrying Amount
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari sewa Amounts recognized in profit or loss arising from
adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Depreciation expense
Beban penyusutan aset hak-guna 3.743.226.367 3.565.568.996 on right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 984.923.901 1.491.571.691 Interest expense on lease liabilities
Beban yang berkaitan dengan sewa
jangka pendek 13.462.089.210 16.819.278.520 Expense relating to short-term leases
Beban penyusutan dialokasi ke beban umum dan Depreciation expense was allocated to general and
administrasi (Catatan 25). administrative expenses (Note 25).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup berkomitmen As of December 31, 2025, the Group is committed to
sebesar Rp 5.700.749.959 untuk sewa jangka pendek Rp 5,700,749,959 for short-term leases (2024: Rp
(2024 : Rp7.769.310.668). 7,769,310,668).
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa sebesar The total cash outflow for leases
Rp 4.302.762.000 pada 31 Desember 2025 amounted to Rp 4,302,762,000 in December 31,
(31 Desember 2024: Rp 4.467.982.000). 2025 (December 31, 2024: Rp 4,467,982,000).
Liabilitas Sewa Lease Liabilties
2025 2024
Rp Rp
Analisis jatuh tempo Maturity analysis
Tahun 1 4.180.302.000 4.302.762.000 Year 1
Tahun 2 4.160.232.000 4.180.302.000 Year 2
Tahun 3 693.372.000 4.160.232.000 Year 3
Tahun 4 - 2.773.488.000 Year 4
9.033.906.000 15.416.784.000
Penghasilan bunga ditangguhkan (949.562.889) (2.170.787.106) Unearned interest
8.084.343.111 13.245.996.894
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 3.564.852.023 3.317.838.099 Current-maturity
Liabilitas sewa jangka panjang 4.519.491.088 9.928.158.795 Non-current lease liabilities
Grup tidak menghadapi risiko likuiditas yang signifikan The Group does not face a significant liquidity risk
sehubungan dengan liabilitas sewa. with regard to its lease liabilities.
- 58 -
Page 273
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
31 Desember/December 31 , 2025 dan/and 2024
Presentase
Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Jumlah Modal
Number of Percentage of Disetor/ Total
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Paid-up Capital Name of Stockholders
Rp
Mandom Corporation, Jepang 262.317.382 65.231% 65.579.345.500 Mandom Corporation, Japan
PT Asia Jaya Paramita 45.716.520 11.368% 11.429.130.000 PT Asia Jaya Paramita
PT Asia Paramita Indah 6.520.768 1.622% 1.630.192.000 PT Asia Paramita Indah
Lie Harjono (Komisaris) 506.008 0.126% 126.502.000 Lie Harjono (Commissioner)
Hirokazu Kagami (Direktur Senior) 40.000 0.010% 10.000.000 Hirokazu Kagami (Senior Director)
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 87.032.656 21.643% 21.758.164.000 Public (each less than 5%)
Jumlah 402.133.334 100% 100.533.333.500 Total
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham The shares issued and fully paid are ordinary shares
biasa yang memberikan hak kepada pemilik untuk satu which entitle the holder to carry one vote per share
suara per saham dan berpartisipasi dalam dividen. and to participate in dividends.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember/December 31, 2025 dan/and 2024
Selisih
Modal Disetor
Diatas Nilai
Nominal Saham/ Biaya Emisi
Paid-in Capital Saham/
in Excess Share Issuance Jumlah/
of Par Costs Total
Rp Rp Rp
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
setelah penawaran umum after initial public offering
pada tahun 1993 33.557.236.000 - 33.557.236.000 in 1993
Kapitalisasi saham bonus Bonus shares
pada tahun 1995 (13.000.000.000) - (13.000.000.000) distributed in 1995
Kapitalisasi saham bonus Bonus shares
pada tahun 1997 (13.000.000.000) - (13.000.000.000) distributed in 1997
Penawaran Umum Saham
Terbatas I sebanyak
78 juta saham Limited Public Offering I of
pada tahun 2000 39.000.000.000 (1.779.510.383) 37.220.489.617 78 million shares in 2000
Penawaran Umum Saham
Terbatas II sebanyak 24,96 juta Limited Public Offering II of
saham pada tahun 2006 78.000.000.000 (2.533.374.301) 75.466.625.699 24.96 million shares in 2006
Penawaran Umum Saham
Terbatas III sebanyak 20.106.667
saham pada tahun Limited Public Offering III of
2008 70.373.334.500 (2.086.075.022) 68.287.259.478 20,106,667 shares in 2008
Difference and value arising from
Selisih nilai transaksi restrukturisasi business combination among
entitas sepegendali (230.785.008) - (230.785.008) entities under common control
Jumlah 194.699.785.492 (6.398.959.706) 188.300.825.786 Total
- 59 -
Page 274
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
23. PENJUALAN BERSIH 23. NET SALES
2025 2024
Rp Rp
Pada waktu tertentu At point in time
Lokal 1.435.272.388.970 1.099.179.405.445 Local
Ekspor 711.281.054.774 760.188.688.026 Export
Penjualan Bersih 2.146.553.443.744 1.859.368.093.471 Net Sales
Rincian penjualan berdasarkan kategori pengguna dan Details of sales by consumer and product category are
produk adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pria 1.161.078.606.291 1.105.652.158.987 Men
Wanita 970.636.910.068 741.462.045.407 Ladies
Lainnya 14.837.927.385 12.253.889.077 Others
Jumlah 2.146.553.443.744 1.859.368.093.471 Total
Penjualan bersih kepada pelanggan yang meliputi The net sales to customers represent more
lebih dari 10% dari jumlah penjualan bersih than 10% of the total net sales in 2025 sales to
pada tahun 2025 adalah penjualan ke PT Asia Paramita PT Asia Paramita Indah, a related party, amounting to
Indah yang merupakan pihak berelasi sebesar Rp 1,423,414,718,603 (2024: Rp 1,086,886,073,274).
Rp 1.423.414.718.603 (2024: Rp 1.086.886.073.274).
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Rp Rp
Bahan baku dan bahan pengemas Raw and packaging materials
yang digunakan 1.094.677.248.105 1.067.989.542.868 used
Tenaga kerja langsung 233.432.635.232 240.736.914.045 Direct labor costs
Penyusutan (Catatan 12) 88.689.204.461 97.215.655.939 Depreciation (Note 12)
Amortisasi (Catatan 13) 239.749.748 1.128.484.325 Amortization (Note 13)
Beban pabrikasi 113.644.034.390 119.286.909.563 Manufacturing overhead
Jumlah Biaya Produksi 1.530.682.871.936 1.526.357.506.740 Total Production Costs
Persediaan dalam proses Work in process
Saldo awal tahun 32.935.550.312 26.888.740.199 Balance beginning at the year
Saldo akhir tahun (39.213.526.818) (32.935.550.312) Balance at end of year
Beban Pokok Produksi 1.524.404.895.430 1.520.310.696.627 Cost of Goods Manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Saldo awal tahun 314.114.393.935 282.322.159.896 Balance beginning at the year
Pembelian persediaan barang jadi 5.540.076.697 15.375.102.456 Purchase of finished goods
Saldo akhir tahun (349.810.335.078) (314.114.393.935) Balance at end of year
Jumlah 1.494.249.030.984 1.503.893.565.044 Total
Royalti 105.034.155.203 92.361.671.251 Royalty
Kerugian nilai persediaan (Catatan 9) 15.562.866.595 57.670.630.721 Loss in value of inventory (Note 9)
Pemakaian non komersial (20.098.579.319) (36.356.817.081) Non-commercial usage
Beban Pokok Penjualan 1.594.747.473.463 1.617.569.049.935 Cost of Goods Sold
- 60 -
Page 275
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expenses
Karyawan 151.256.855.949 137.878.929.138 Personnel
Iklan dan promosi 69.935.601.802 38.067.714.135 Advertising and promotion
Penjualan 27.082.381.705 22.537.822.959 Selling
Pengangkutan 8.613.699.279 11.019.053.316 Transportation
Insentif 8.395.894.089 7.991.236.875 Incentive
Perjalanan dinas 7.821.722.902 5.887.918.775 Travel
Riset pemasaran 4.550.278.752 3.652.649.326 Marketing research
Lain-lain 5.250.877.384 3.465.477.143 Others
Sub jumlah 282.907.311.862 230.500.801.667 Subtotal
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Karyawan 123.056.533.302 109.090.318.091 Personnel
Jasa profesional 93.373.985.877 37.743.110.019 Professional fees
Kantor 33.547.001.120 33.192.731.079 General office
Penyusutan (Catatan 12 dan 20) 14.821.193.388 16.878.792.590 Depreciation (Notes 12 and 20)
Kendaraan bermotor 9.352.494.441 9.789.194.953 Vehicles
Pemeliharaan gedung 2.401.025.835 1.808.029.462 Building maintenance
Amortisasi (Catatan 13) 1.268.015.196 1.191.161.321 Amortization (Note 13)
Sub jumlah 277.820.249.159 209.693.337.515 Subtotal
Jumlah 560.727.561.021 440.194.139.182 Total
26. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) LAIN-LAIN – 26. OTHER GAINS (LOSSES) – NET
BERSIH
2025 2024
Rp Rp
Kerugian atas kebakaran (255.533.654) (696.000.000) Loss from fire incident
Penjualan barang bekas 923.275.134 975.139.528 Sales of scrap
Bunga atas liabilitas sewa (905.896.684) (1.491.571.691) Interest on lease liabilities
Lain-lain 4.467.625.163 1.677.476.760 Others
Net 4.229.469.959 465.044.597 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025, provisi As of December 31, 2025, the outstanding provision
atas estimasi biaya pengobatan atas pertaining to estimated medical costs due to
insiden kebakaran sebesar Rp 500.000.000 fire incident amounting to Rp 500,000,000
(31 Desember 2024: Rp 874.867.621) dan dicatat (December 31, 2024: Rp 874,867,621) are presented
pada biaya yang masih harus dibayar (Catatan 18). under accrued expenses (Note 18).
- 61 -
Page 276
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
27. BEBAN PAJAK PENGHASILAN 27. INCOME TAX EXPENSE
(Beban) manfaat pajak Grup terdiri dari: Income tax (expense) benefit of the Group consists of
the following:
2025 2024
Rp Rp
Pajak kini: Current tax:
Beban pajak penghasilan tahun berjalan - - Current year income tax expenses
Penyesuaian yang diakui di tahun Adjustments recognized in the current
berjalan atas pajak penghasilan year relating to prior years' income
tahun sebelumnya (1.135.979.052) taxes
Total pajak kini (1.135.979.052) - Total current tax
Pajak penghasilan Pillar Dua - - Pillar two income tax
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Pajak tangguhan yang timbul dari
pengakuan dan pembalikan Deferred tax relating to origination and
perbedaan temporer (6.696.094.147) 36.207.821.492 reversal of temporary differences
Total (beban) manfaat pajak penghasilan (7.832.073.199) 36.207.821.492 Total income tax (expenses) benefit
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut Reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: income and taxable income is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba (rugi) sebelum pajak menurut Profit (loss) before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 23.131.140.600 (160.955.098.677) comprehensive income
Dikurangi: Less:
Rugi sebelum pajak entitas anak Loss before tax of subsidiary
setelah dilakukan penyesuaian after adjustment
pada level konsolidasian (18.435.053.969) (13.530.945.060) in consolidated level
Laba (rugi) sebelum pajak menurut Profit (loss) before tax per statements of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 41.566.194.569 (147.424.153.617) comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan pasca kerja (40.626.915.468) 14.030.203.245 Post-employment benefits
(Pemulihan) penyisihan biaya gaji (398.555.859) 105.649.886 (Reversal of) provision for salary
Penyisihan (pemulihan) biaya bonus 22.227.249.995 (10.000.000.000) Provision (reversal of) for bonus
Penyisihan biaya promosi 9.225.589.009 19.177.539.532 Provision for promotion expenses
(Pemulihan) penyisihan penurunan (Reversal of) provision allowances for decline
nilai persediaan (6.737.799.136) 11.199.711.214 in value of inventory
Penyisihan biaya lain-lain 13.018.706.600 27.274.450.856 Provision for other provisions
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (3.820.111.191) 16.871.280.964 and fiscal depreciation
Perbedaan amortisasi Difference between commercial
komersial dan fiskal (194.410.905) (605.595.373) and fiscal amortization
(Pemulihan) biaya (Reversal of) provision for employee
pengobatan karyawan (374.867.623) (197.340.545) medical
Jumlah (7.681.114.578) 77.855.899.779 Total
Perbedaan yang tidak dapat Non-deductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal: (non-taxable income):
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 14.924.597.413 12.144.787.831 Non-deductible expenses
Penghasilan bunga yang sudah
dikenakan pajak final (26.054.000.406) (29.301.643.187) Interest income subjected to final tax
Jumlah (11.129.402.993) (17.156.855.356) Total
Laba (rugi) fiskal Perusahaan The Company's taxable income (loss)
tahun berjalan 22.755.676.998 (86.725.109.194) for the year
Rugi fiskal tahun sebelumnya
yang belum dikompensasikan (86.725.109.194) - Prior year's fiscal loss carryforward
Akumulasi rugi fiskal Perusahaan (63.969.432.196) - The Company's accumulated fiscal loss
- 62 -
Page 277
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Perhitungan beban, pajak dibayar dimuka, dan utang Current tax expense, current prepaid tax, and current
pajak kini adalah sebagai berikut: tax payable are computed as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban pajak kini - - Current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak
penghasilan dimuka Less: prepaid income taxes
Pasal 22 6.402.544.268 6.346.265.973 Article 22
Pasal 23 461.246.647 265.189.772 Article 23
Jumlah 6.863.790.915 6.611.455.745 Total
Lebih bayar pajak (Catatan 11) (6.863.790.915) (6.611.455.745) Tax over payment (Note 11)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai berikut: Details of deferred tax assets are as follows:
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Charged
1 Januari/ (charged) to to other 31 Desember/
January 1, profit or loss Comprehensive December 31,
2025 for the year Income 2025
Rp Rp Rp Rp
Perusahaan The Company
Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets (liabilities):
Imbalan kerja 54.991.739.233 (8.937.921.403) 2.574.371.242 48.628.189.072 Employee benefits
Rugi fiskal 19.079.523.540 (5.006.248.940) - 14.073.274.600 Fiscal loss
Penyisihan biaya gaji 1.076.016.128 (87.682.289) - 988.333.839 Provision for salary
Penyisihan untuk bonus - 4.889.994.999 - 4.889.994.999 Provision for bonus
Penyisihan untuk promosi 9.363.400.647 2.029.629.582 - 11.393.030.229 Provision for promotion
Penyisihan biaya pengobatan karyawan 192.470.876 (82.470.877) - 109.999.999 Provision for employee medical
Penyisihan penurunan Provision for decline in value of
nilai persediaan 2.975.672.569 (1.482.315.813) - 1.493.356.756 inventory
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (19.600.403.342) (840.424.462) - (20.440.827.804) and fiscal depreciation
Perbedaan antara amortisasi (65.567.435) (42.770.399) - (108.337.834) Difference between commercial
komersial dan fiskal and fiscal amortization
Penyisihan untuk Aset Hak-Guna (2.799.187.435) 790.557.126 - (2.008.630.309) Provision for Right-of-use Asset
Penyisihan untuk Liabilitas Sewa 2.966.137.380 (1.216.114.813) - 1.750.022.567 Provision for Lease Liabilities
Penyisihan biaya lain-lain 6.756.707.174 3.289.673.142 - 10.046.380.316 Other provision
Aset pajak tangguhan - bersih 74.936.509.335 (6.696.094.147) 2.574.371.242 70.814.786.430 Deferred tax assets - net
- 63 -
Page 278
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Charged
1 Januari/ (charged) to to other 31 Desember/
January 1, profit or loss Comprehensive December 31,
2024 for the year Income 2024
Rp Rp Rp Rp
Perusahaan The Company
Aset (liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets (liabilities):
Imbalan kerja 69.031.135.554 3.086.644.714 (17.126.041.035) 54.991.739.233 Employee benefits
Rugi fiskal - 19.079.523.540 - 19.079.523.540 Fiscal loss
Penyisihan biaya gaji 1.052.773.153 23.242.975 - 1.076.016.128 Provision for salary
Penyisihan untuk bonus 2.199.999.999 (2.199.999.999) - - Provision for bonus
Penyisihan untuk promosi 5.144.341.950 4.219.058.697 - 9.363.400.647 Provision for promotion
Penyisihan biaya pengobatan karyawan 235.885.796 (43.414.920) - 192.470.876 Provision for employee medical
Penyisihan penurunan Provision for decline in value of
nilai persediaan 511.736.102 2.463.936.467 - 2.975.672.569 inventory
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (23.312.085.154) 3.711.681.812 - (19.600.403.342) and fiscal depreciation
Perbedaan antara amortisasi 67.663.547 (133.230.982) - (65.567.435) Difference between commercial
komersial dan fiskal and fiscal amortization
Penyisihan untuk Aset Hak-Guna (3.583.612.614) 784.425.179 - (2.799.187.435) Provision for Right-of-use Asset
Penyisihan untuk Liabilitas Sewa 3.620.947.648 (654.810.268) - 2.966.137.380 Provision for Lease Liabilities
Penyisihan biaya lain-lain 885.942.897 5.870.764.277 - 6.756.707.174 Other provision
Aset pajak tangguhan - bersih 55.854.728.878 36.207.821.492 (17.126.041.035) 74.936.509.335 Deferred tax assets - net
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba fiskal The fiscal loss can be utilized against the taxable
pada masa lima tahun mendatang sejak kerugian income for a period of five years subsequent to the
fiskal terjadi. Manajemen berpendapat bahwa year the fiscal loss was incurred. Management
akumulasi kerugian fiscal yang dapat believes that probable future taxable profits will be
dikompensasikan dengan laba fiskal masa mendatang available to utilize accumulated fiscal losses
sebesar Rp 63.969.432.196 pada tanggal amounting to Rp 63,969,432,196 as of December 31,
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: 2025 (December 31, 2024: Rp 86,725,109,194).
Rp 86.725.109.194). Oleh karena itu, aset pajak Hence, deferred tax of Rp 14,073,274,600 as of
tangguhan yang diakui atas rugi fiskal sebesar December 31, 2025 (December 31, 2024: Rp
Rp 14.073.274.600 pada tanggal 31 Desember 2025 19,079,523,540), was recognized on such fiscal
(31 Desember 2024: Rp 19.079.523.540). losses.
Tarif pajak penghasilan badan Corporate income tax rates
Tarif pajak penghasilan badan atas penghasilan kena The corporate income tax rates to reported taxable
pajak yang dilaporkan tahun 2025 dan 2024 adalah income for 2025 and 2024 is 22%.
22%.
Pillar Two Global Minimum Tax Pillar Two Global Minimum Tax
Pada Desember 2024, pemerintah Indonesia, tempat In December 2024, the government of Indonesia,
Perusahaan didirikan, mengesahkan peraturan pajak where the Company is incorporated, enacted the Pillar
penghasilan Pilar Dua yang berlaku mulai 1 Januari Two income taxes legislation effective from
2025 dengan mengeluarkan Peraturan Menteri January 1, 2025 by issuing Ministry of Finance
Keuangan No. 136 Tahun 2024 (“PMK-136”). (“MOF”) Regulation No. 136 Year 2024 (“PMK-136”).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah menilai As of December 31, 2025, the Group has assessed
dan menyimpulkan bahwa tidak terdapat dampak dari and concluded that there is no impact from the
penerapan peraturan tersebut. Oleh karena itu, Grup implementation of the regulation. Accordingly, the
tidak mengakui atau mengungkapkan informasi Group neither recognizes nor discloses information
tentang aset dan kewajiban pajak tangguhan yang about deferred tax assets and liabilities related to
terkait dengan pajak penghasilan Pilar Dua. Pillar Two income taxes.
- 64 -
Page 279
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian Reconciliation between the tax expense and the
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang amounts computed by applying the effective tax rates
berlaku adalah sebagai berikut: to profit before tax is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba (rugi) sebelum beban pajak menurut Profit (loss) before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 23.131.140.600 (160.955.098.677) and other comprehensive income
Rugi sebelum beban pajak entitas anak (18.435.053.969) (13.530.945.060) Loss before tax of subsidiary
Laba (rugi) sebelum pajak konsolidasian Consolidated profit (loss) before tax
yang dikenakan manfaat (beban) subjected to non-taxable income
yang tidak dapat diperhitungkan 41.566.194.569 (147.424.153.617) (non-deductible expense)
Pajak penghasilan dengan tarif pajak Income tax expense at statutory
efektif 22% (9.144.562.805) 32.433.313.314 tax rate of 22%
Pengaruh pajak Perusahaan atas (beban) Tax effect of the Company on
manfaat yang tidak dapat diperhitungkan (non-taxable expenses)
menurut fiskal: non-deductible income
Beban yang tidak dapat dikurangkan (3.283.411.431) (2.671.853.323) Non-deductible expenses
Penghasilan bunga yang sudah Interest income subjected to
dikenakan pajak final 5.731.880.089 6.446.361.501 final tax
Penyesuaian yang diakui di tahun Adjustment recognized in the current
berjalan atas pajak penghasilan year relating to prior years' income
tahun sebelumnya (1.135.979.052) - taxes
Jumlah 1.312.489.606 3.774.508.178 Total
(Beban) manfaat penghasilan pajak (7.832.073.199) 36.207.821.492 Tax income (expense) benefit
28. LABA PER SAHAM DASAR 28. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Rp Rp
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat Profit (loss) for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik to owners
entitas induk 15.299.884.349 (124.746.678.571) of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number
yang beredar 402.133.334 402.133.334 of shares outstanding
Laba (rugi) per saham dasar 38 (310) Profit (loss) earnings per share
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the periods ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, Grup tidak memiliki saham biasa yang the Group does not have dilutive potential ordinary
berpotensi dilutive. shares.
29. CADANGAN UMUM 29. APPROPRIATION FOR GENERAL RESERVE
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual Stockholders’ Meeting, as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 13 Notarial Deed No. 13 dated May 6, 1997 of
tanggal 6 Mei 1997 dari A. Partomuan Pohan, S.H., A. Partomuan Pohan, S.H., notary public in Jakarta,
notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui the stockholders approved, among others, to
antara lain pembentukan cadangan umum sebesar appropriate Rp 5,200,000,000 of the 1996 net income
Rp 5.200.000.000 dari laba bersih tahun 1996. for general reserve.
- 65 -
Page 280
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual Stockholders’ Meeting, as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 6 Notarial Deed No. 6 dated May 6, 1998 of
tanggal 6 Mei 1998 dari A. Partomuan Pohan, S.H., A. Partomuan Pohan, S.H., notary public in Jakarta,
notaris di Jakarta, pemegang saham antara lain the stockholders approved, among others, to
menyetujui penambahan cadangan umum sebesar appropriate Rp 2,600,000,000 of the 1997 net income
Rp 2.600.000.000 dari laba bersih tahun 1997. for general reserve.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual Stockholders’ Meeting, as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 27 Notarial Deed No. 27 dated May 9, 2000 of
tanggal 9 Mei 2000 dari A. Partomuan Pohan, S.H., A. Partomuan Pohan, S.H., notary public in Jakarta,
notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui the stockholders approved, among others, to
antara lain penambahan cadangan umum sebesar appropriate Rp 7,800,000,000 of the 1999 net income
Rp 7.800.000.000 dari laba bersih tahun 1999. for general reserve.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual Stockholders’ Meeting, as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 30 Notarial Deed No. 30 dated April 25, 2006 of
tanggal 25 April 2006 dari P. Sutrisno A. Tampubolon P. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary public
SH., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham in Jakarta, the stockholders approved, among others,
menyetujui antara lain penambahan cadangan umum to appropriate Rp 2,496,000,000 of the 2005 net
sebesar Rp 2.496.000.000 dari laba bersih tahun income for general reserve.
2005.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual Stockholders’ Meeting, as stated in
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 16 Notarial Deed No. 16 dated April 23, 2009 of
tanggal 23 April 2009 dari P. Sutrisno A. Tampubolon P. Sutrisno A. Tampubolon SH., M.Kn., notary public
SH., M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham in Jakarta, the stockholders approved, among others,
menyetujui antara lain penambahan cadangan umum to appropriate Rp 2,010,666,700 of the 2008 net
sebesar Rp 2.010.666.700 dari laba bersih tahun income for general reserve.
2008.
30. DIVIDEN KAS 30. CASH DIVIDENDS
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual General Meeting of Shareholders as
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 116 stated in the Notarial Deed No. 116 dated May 27,
tanggal 27 Mei 2025 dari Ambiati SH., notaris di Kota 2025 from Ambiati SH., notary in Bekasi City, the
Bekasi, pemegang saham menyetujui untuk tidak shareholders agreed not to distribute dividends to the
melakukan pembagian dividen kepada pemegang Group’s shareholders for the 2024 financial year.
saham perseroan untuk tahun buku 2024.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual General Meeting of Shareholders as
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 118 stated in the Notarial Deed No. 118 dated May 28,
tanggal 28 Mei 2024 dari Ambiati SH., notaris di Kota 2024 from Ambiati SH., notary in Bekasi City, the
Bekasi, pemegang saham menyetujui pembagian shareholders approved a dividend distribution of Rp
dividen sebesar Rp 37.800.533.396 atau Rp 94 per 37,800,533,396 or Rp 94 per share for 2023.
lembar saham untuk tahun buku 2023.
31. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 31. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES UNDER
COMMON CONTROL
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1d, pada As disclosed in Note 1d, on June 30, 2022, The
tanggal 30 Juni 2022, Perusahaan melakukan Company made addition ownership interest of PT
penambahan kepemilikan saham atas PT Alliance Alliance Cosmetics from ACG International Sdn. Bhd.
Cosmetics dari ACG International Sdn. Bhd. sebesar Amounted 7.312%.
7,312%.
Pada tanggal 18 Juni 2021, Perusahaan memperoleh On June 18, 2021, The Company acquired ownership
kepemilikan saham atas PT Alliance Cosmetics dari interest of PT Alliance Cosmetics from ACG
ACG International Sdn Bhd dan Alliance Cosmetics International Sdn Bhd and Alliance Cosmetics Pte,
Pte, Ltd. sebesar 92,684%. Ltd. amounted 92.684%.
- 66 -
Page 281
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Kombinasi bisnis dilakukan antara entitas The business combination is carried out between
sepengendali sehingga dicatat berdasarkan metode entities under common control; thus it was accounted
penyatuan kepemilikan. for under the pooling of interest method.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah- The pooling of interest method is applied as if the
olah kombinasi telah terjadi sejak awal periode entitas combination had occurred from the beginning of the
anak sepengendali. period that the subsidiary was under common control.
Selisih antara nilai akuisisi dan jumlah tercatat aset The difference between the acquisition price and the
bersih yang diperoleh disajikan sebagai tambahan carrying amounts of net assets acquired was
modal disetor (Catatan 22). presented as additional paid-in capital (Note 22).
32. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 32. NON-CONTROLLING INTERESTS
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal tahun (1.220.164) (621.550) Balance at beginning of year
Rugi bersih tahun berjalan (816.948) (598.614) Net loss for the year
Saldo akhir tahun (2.037.112) (1.220.164) Balance at end of year
Ringkasan informasi keuangan pada entitas anak Summarized financial information in respect of the
Grup yang memiliki kepentingan nonpengendali yang Group’s subsidiary that has material non-controlling
material ditetapkan di bawah ini. interests is set out below.
2025 2024
Rp Rp
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Total aset 12.444.477.625 15.782.992.473 Total assets
Total kewajiban 58.413.439.212 43.316.900.092 Total liabilities
Defisit modal (45.968.961.587) (27.533.907.619) Capital deficiency
Laporan laba rugi dan penghasilan Statement of profit or loss and other
komprehensif lain comprehensive income
Pendapatan 4.349.377.519 8.015.186.179 Revenue
Rugi bersih pada tahun berjalan (18.435.053.969) (13.530.945.060) Net loss for the year
Rugi komprehensif pada tahun berjalan (18.435.053.969) (13.508.158.065) Net comprehensive loss for the year
33. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 33. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Mandom Corporation, Jepang adalah entitas a. Mandom Corporation, Japan is the parent entity
induk Grup dan pemegang saham pengendali of the Group and the ultimate controlling party
Grup. of the Group.
b. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya b. Related parties with the same majority
sama dengan pemegang saham utama Grup: stockholder of the Group:
Mandom Corporation (Singapore) Pte., Ltd. Mandom Corporation (Singapore) Pte.,
Ltd.
Mandom Corporation (Thailand) Ltd. Mandom Corporation (Thailand) Ltd.
Mandom Korea Corporation Mandom Korea Corporation
Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd. Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd.
Mandom Philippines Corporation Mandom Philippines Corporation
Mandom Taiwan Corporation Mandom Taiwan Corporation
Mandom Vietnam Company Limited Mandom Vietnam Company Limited
Sunwa Marketing Co., Ltd. Sunwa Marketing Co., Ltd.
Alliance Cosmetics Sdn. Bhd. Alliance Cosmetics Sdn. Bhd.
- 67 -
Page 282
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
c. PT Asia Paramita Indah adalah entitas yang c. PT Asia Paramita Indah is an entity that is
dikendalikan oleh salah seorang personil controlled by a key management personnel of
manajemen kunci Grup. the Group.
Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak berelasi, The Group has transactions with related parties,
dimana harga atas transaksi-transaksi penjualan dan wherein prices for sales and purchases transactions
pembelian pada umumnya ditentukan melalui are generally determined by negotiation or as
negosiasi atau persyaratan perjanjian. required on the agreements.
a. 96,27% dari jumlah penjualan pada 2025 a. Sales to related parties constituted 96.27% in
(2024: 94,07%) merupakan penjualan kepada 2025 (2024: 94.07%) of the total sales.
pihak berelasi. Pada tanggal pelaporan, piutang At reporting date, the receivables from these
atas penjualan tersebut dicatat sebagai bagian sales were presented as trade accounts
dari piutang usaha – pihak berelasi yang meliputi receivable – related parties which constituted
Rp 398.017.747.882 (17,15%) dari jumlah aset Rp 398,017,747,882 (17.15%) of the total
pada 31 Desember 2025 (31 Desember 2024: assets as of December 31, 2025
Rp 334.081.926.582 (14,29%)). (December 31, 2024: Rp 334,081,926,582
(14.29%)).
Rincian penjualan kepada pihak berelasi adalah Details of sales to related parties are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Lokal Local
PT Asia Paramita Indah 1.638.748.420.719 1.297.254.476.782 PT Asia Paramita Indah
Ekspor Export
Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd 151.238.949.320 154.726.188.171 Mandom (Malaysia) Sdn. Bhd
Mandom Corporation, Jepang 140.905.087.275 148.157.028.866 Mandom Corporation, Japan
Mandom Corporation, Mandom Corporation,
(Thailand) Ltd 65.464.971.283 64.781.092.082 (Thailand) Ltd
Mandom Philippines Mandom Philippines
Corporation 25.869.797.679 41.745.812.114 Corporation
Mandom Corporation Mandom Corporation
(Singapore) Pte., Ltd. 14.572.235.040 14.317.622.746 (Singapore) Pte., Ltd.
Mandom Vietnam Mandom Vietnam
Company Limited 12.460.238.360 12.815.121.703 Company Limited
Mandom Taiwan Corporation 6.059.237.467 4.824.391.871 Mandom Taiwan Corporation
Sunwa Marketing Co., Ltd. 4.580.726.742 4.317.945.522 Sunwa Marketing Co., Ltd.
Mandom Korea Corporation 3.585.358.351 4.163.687.834 Mandom Korea Corporation
Alliance Cosmetics Sdn. Bhd. 3.108.671.646 2.014.302.508 Alliance Cosmetics Sdn. Bhd.
Jumlah 2.066.593.693.882 1.749.117.670.199 Total
b. Rp 78.397.132.104 (7,40%) dari jumlah b. Purchases of raw and packaging materials
pembelian pada 2025 (2024: Rp from Mandom Corporation, Japan
101.680.422.328 (9,06%)) merupakan constituted Rp 78,397,132,104 (7.40%) in
pembelian dari Mandom Corporation Jepang. 2025 (2024: Rp 101,680,422,328 (9.06%)). At
Pada tanggal pelaporan, utang atas pembelian reporting date, the liabilities for
tersebut dicatat sebagai bagian dari utang usaha these purchases were presented as trade
– pihak berelasi yang meliputi accounts payable – related parties which
Rp 16.699.712.695 (3,15%) dari jumlah constituted Rp 16,699,712,695 (3.15%) of the
liabilitas pada 31 Desember 2025 (31 Desember total liabilities as of December 31, 2025
2024: Rp 28.267.600.679 (5,10%)). (December 31, 2024: Rp 28,267,600,679
(5.10%)).
- 68 -
Page 283
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
c. Manfaat yang diberikan kepada karyawan kunci c. Benefits provided to key management
untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember personnel for the year ended December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Imbalan kerja jangka pendek 11.952.860.621 11.858.870.610 Short-term benefits
Imbalan pasca kerja - 187.368.421 Post-employment benefits
Jumlah 11.952.860.621 12.046.239.031 Total
d. Royalti dan biaya trademark atas pemberian d. Royalty and trademark fees for the exclusive
hak khusus yang diberikan Mandom rights granted by Mandom Corporation, Japan
Corporation, Jepang sejumlah amounted to Rp 94,711,093,657 (5.94%) in
Rp 94.711.093.657 (5,94%) pada 31 Desember December 31, 2025 (December 31, 2024: Rp
2025 (31 Desember 2024: Rp 84.510.786.126 84,510,786,126 (5.22%)) were charged to cost
(5,22%)) dicatat sebagai beban pokok of goods sold (Note 24). As of December 31,
penjualan (Catatan 24). Pada tanggal 2025, outstanding royalty payable presented
31 Desember 2025, utang royalti pada under accrued expenses amounting to
biaya yang masih harus dibayar Rp 7,952,690,387 (1.50%) (December 31,
sebesar Rp 7.952.690.387 (1,50%) 2024: Rp 5,990,483,622 (1.08%)) of the total
(31 Desember 2024: Rp 5.990.483.622 liabilities.
(1,08%)) dari jumlah liabilitas.
e. Sehubungan dengan perjanjian distribusi antara e. In connection with distributorship agreements
Grup dengan PT Asia Paramita Indah, Grup between the Group and PT Asia Paramita
mencatat beban insentif untuk distributor utama Indah, the Group recorded incentive expenses
sebesar Rp 4.383.367.104 (0,79%) pada 31 for the main distributor amounting to
Desember 2025 yang dicatat sebagai komponen Rp 4,383,367,104 (0.79%) in December 31,
penjualan bersih (Catatan 23) (31 Desember 2025 were charged to net sales (Note 23)
2024: Rp 3.243.136.192 (1,34%)) dari jumlah (December 31, 2024: Rp 3,243,136,192
laba kotor. Pada tanggal 31 Desember 2025, (1.34%)) of the total gross profit. As of
utang insentif yang disajikan pada biaya yang December 31, 2025, the outstanding payable
masih harus dibayar sebesar relating to this incentive
Rp 1.802.049.272 (0,34%), (31 Desember are presented under accrued expenses
2024: Rp 1.498.423.292 (0,27%)) dari jumlah amounting to Rp 1,802,049,272 (0.34%)
liabilitas. (December 31, 2024: Rp 1,498,423,292
(0.27%)) of the total liabilities.
f. Grup mempunyai biaya yang masih f. The Group has accrued expenses on
harus dibayar terkait biaya iklan dan promosi advertising and promotion expenses to
kepada PT Asia Paramita Indah sejumlah PT Asia Paramita Indah amounting to
Rp 6.159.610.839 (1,16%) per 31 Desember Rp 6,159,610,839 (1.16%) as of December 31,
2025 dari jumlah liabilitas (31 Desember 2024: 2025, of the total liabilities (December 31,
Rp 2.001.270.252 (0,36%)). 2024: Rp 2,001,270,252 (0.36%)).
g. Grup mempunyai liabilitas pengembalian dana g. The Group has refund liabilities related right to
untuk retur setelah pembelian kepada PT Asia return purchase products to PT Asia Paramita
Paramita Indah sebesar Rp 17.879.468.705 Indah amounting to Rp 17,879,468,705
(3,37%) per 31 Desember 2025 dari jumlah (3.37%) as of December 31, 2025, of total
liabilitas (31 Desember 2024: Rp 7.875.634.619 liabilities (December 31, 2024: Rp
(1,42%)). 7,875,634,619 (1.42%)).
- 69 -
Page 284
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen sesuai PSAK 108 The Group’s reportable segments under PSAK 108
berdasarkan divisi operasi. are based on their operating division.
Penjualan Produk Kosmetik Cosmetic Products Sales
Grup hanya memiliki satu segmen usaha yaitu The Group has only one business segment, which is
kosmetika. Informasi mengenai produk kosmetika cosmetics. Information about the cosmetic products
yang digunakan untuk tujuan pelaporan manajemen used for management reporting purposes is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Perawatan rambut 830.245.413.595 782.041.067.705 Hair care
Perawatan kulit dan rias 781.267.696.814 604.080.748.542 Skin care and make-up
Wangi-wangian 520.225.725.482 461.046.821.876 Fragrance
Lain-lain 14.814.607.853 12.199.455.348 Others
Penjualan bersih 2.146.553.443.744 1.859.368.093.471 Net sales
Pasar Geografis Geographical Market
Penjualan Grup di pasar domestik (Indonesia) The Group’s sales in the domestic market (Indonesia)
masing-masing sebesar 67% dan 59% dari penjualan are 67% and 59% of the net sales in December 31,
bersih pada 31 Desember 2025 dan 2024. Penjualan 2025 and 2024 respectively. Sales to United Arab
ke Uni Emirat Arab sebesar 11% dan 13% dari Emirates constitute 11% and 13% of the net sales in
penjualan bersih pada 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024 respectively, while
sedangkan penjualan ke Jepang masing-masing sales to Japan constitute 7% and 8% of the net sales
sebesar 7% dan 8% dari penjualan bersih pada 31 in December 31, 2025 and 2024, respectively. The
Desember 2025 dan 2024. Penjualan lainnya berasal remaining sales were an export to several countries,
dari penjualan ekspor ke beberapa negara, terutama mainly to United Arab Emirates, Malaysia, Japan,
ke Uni Emirat Arab, Malaysia, Jepang, Thailand, Thailand, Philippines, Singapore, Korea, Vietnam,
Filipina, Singapura, Korea, Vietnam, Hongkong, Hongkong, Taiwan, and India.
Taiwan, dan India.
Wilayah Geografis Geographical Area
Seluruh aset tidak lancar Grup berada di wilayah All of the Group’s non-current assets are located in
Indonesia. Indonesia area.
35. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 35. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
AGREEMENTS
a. Grup mempunyai komitmen kontraktual yang a. The Group has outstanding contractual
belum diselesaikan dengan berbagai pemasok commitments with various third-party
pihak ketiga, sehubungan dengan pembelian suppliers, relating to the purchase of machinery
mesin dan peralatan pabrik sejumlah and factory equipment amounting to
Rp 10.219.104.376 pada tanggal 31 Desember Rp 10,219,104,376 on December 31, 2025,
2025 (31 Desember 2024: Rp 10.613.130.985). (December 31, 2024: Rp 10,613,130,985).
b. Grup mengadakan perjanjian royalti dengan b. The Group entered into royalty agreements with
Mandom Corporation, Jepang, pihak berelasi Mandom Corporation, Japan, a related party
(Catatan 33) sejak 1 Juli 2002, yang (Note 33) since July 1, 2002, granting the Group
memberikan Grup hak ekslusif untuk pemakaian exclusive rights for brand and technique in
merek dan teknik dalam memproduksi produk- producing Mandom products. The royalty fees
produk Mandom. Royalti ditentukan sebesar 2% are computed at 2% to 6% of net sales as
sampai dengan 6% dari penjualan bersih sesuai defined in the agreement. The agreement is
dengan perjanjian. Perjanjian ini berlaku valid for a period of 1 (one) year and
1 (satu) tahun dan diperpanjang secara automatically renewed unless changed or
otomatis kecuali jika kedua belah pihak terminated by both parties.
memutuskan untuk merubah atau mengakhiri
perjanjian.
- 70 -
Page 285
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
c. Pada tanggal 14 Desember 2023, Grup c. On December 14, 2023, the Group entered into
mengadakan pembaruan perjanjian royalty a royalty agreement renewal with J.O.
dengan J.O. Cosmetics Co. Ltd dengan syarat Cosmetics Co. Ltd with terms and conditions
dan ketentuan yang tetap sama dengan remaining the same as the previous agreement.
perjanjian sebelumnya. Perjanjian ini berlaku This agreement is valid for 3 (three) years, if
untuk 3 (tiga) tahun, jika tidak ada there is no notice 6 (six) months before the
pemberitahuan 6 (enam) bulan sebelum agreement ends, then the agreement is
perjanjian berakhir, maka perjanjian automatically renewed for 1 (one) year and so
diperpanjang secara otomatis untuk 1 (satu) on.
tahun dan demikian seterusnya.
d. Grup mengadakan perjanjian royalti dengan d. The Group entered into royalty agreements with
Kusdianto Soewarno (pemilik merek Johnny Kusdianto Soewarno (Johny Andrean trademark
Andrean) sejak 2 November 2004, pihak ketiga, holder) since November 2, 2004, third parties,
sehubungan dengan penjualan atas produk- in relation to the sales of certain products.
produk tertentu. Berdasarkan perjanjian Based on royalty agreement, compensation on
pemakaian merek, kompensasi atas the rights granted for Johny Andrean trademark
penggunaan merek Johnny Andrean akan will be paid to PT Harmoni Mitrajaya. The royalty
dibayarkan kepada PT Harmoni Mitrajaya. fees are computed at 1% to 4% of net sales as
Royalti ditentukan sebesar 1% sampai dengan defined in the agreements.
4% dari penjualan bersih sesuai dengan
perjanjian.
Perjanjian ini berlaku untuk 2 (dua) tahun dan The agreement is valid for a period of 2 (two)
diperpanjang secara otomatis, kecuali jika kedua years and extended automatically, unless either
belah pihak memutuskan untuk mengakhiri party gives the required notice of termination.
perjanjian dengan pemberitahuan yang
disyaratkan.
Royalti atas pemberitahuan hak yang diberikan Royalty for the rights granted by J.O. Cosmetics
J.O. Cosmetics Co., Ltd. dan Kusdianto Co., Ltd. and Kusdianto Soewarno, which
Soewarno sebesar Rp 10.323.061.546 pada 31 amounted to Rp 10,323,061,546 on December
Desember 2025 (31 Desember 2024: 31, 2025 (December 31, 2024:
Rp 7.850.885.222) dibebankan sebagai beban Rp 7,850,885,222), were charged to cost of
pokok penjualan. goods sold.
e. Grup memiliki fasilitas kredit, Letter of Credit e. The Group has credit facilities, Letter of Credit
(L/C), dan bank garansi dari Bank SMBC (L/C), and bank guarantees from Bank SMBC
Indonesia, Bank Resona Perdania, Bank Mizuho Indonesia, Bank Resona Perdania, Bank Mizuho
Indonesia dan MUFG Bank, Ltd., dengan total Indonesia and MUFG Bank, Ltd., with total
fasilitas sebesar Rp 400.000.000.000 dan US$ facilities amounting to Rp 400,000,000,000
8.215.000 pada tanggal 31 Desember 2025 (31 and US$ 8,215,000 as of December 31, 2025
Desember 2024: Rp 400.000.000.000 dan US$ (December 31, 2024: Rp 400,000,000,000 and
8.215.000). Fasilitas ini berlaku selama satu US$ 8,215,000). This facility is valid for one year
tahun sejak tanggal perjanjian dan perjanjian from the date of the agreement, and the
tersebut dapat diperpanjang kembali. Seluruh agreement can be amended. All these facilities
fasilitas ini belum digunakan. have not been used.
f. Grup mengadakan perjanjian distribusi dengan f. The Group entered into distributorship
PT Asia Paramita Indah, pihak berelasi (Catatan agreements with PT Asia Paramita Indah, a
33e) berlaku 2 (dua) tahun serta dengan Ace related party (Note 33e), valid for period of 2
Distributors FZE, pihak ketiga, berlaku 1 (satu) (two) years and Ace Distributors FZE, a third
tahun, sehubungan dengan pendistribusian party, valid for period of 1 (one) year, in relation
produk-produk Grup di wilayah tertentu sesuai to the distribution of the Group’s products in
dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan certain territories under terms and conditions
dalam perjanjian. Perjanjian ini akan stated in the agreements. The agreements are
diperpanjang secara otomatis, kecuali jika extended automatically, unless terminated by
dihentikan sesuai dengan persetujuan kedua approval of both parties.
belah pihak.
- 71 -
Page 286
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
g. Pada bulan Oktober 2014, Grup mengadakan g. In October 2014, the Group entered into a sale
perjanjian jual beli dengan PT Senayan Trikarya and purchase agreement with PT Senayan
Sempana (Pembeli), pemilik dan pengembang Trikarya Sempana (Purchaser), owner and
"Senayan Square" atau "Plaza Senayan", developer of “Senayan Square” or “Plaza
termasuk antara lain "Fairmont Jakarta", sebuah Senayan”, including among others the
hotel bintang lima yang terletak di dalam “Fairmont Jakarta”, a five-star hotel located
kompleks Plaza Senayan. Perjanjian tersebut within the complex of Plaza Senayan. The
mengharuskan Grup untuk menjual parfum agreement provides for the Group to sell non
wewangian tertentu tanpa merk yang dipilih dan branded perfume of certain fragrances selected
disetujui oleh Pembeli, untuk penggunaan and approved by the Purchaser, for the
eksklusif oleh "Fairmont Jakarta" agar exclusive use by the “Fairmont Jakarta” to
memberikan aroma wewangian di seluruh lobi distribute air fragrance throughout the hotel
hotel dan lokasi lain di dalam hotel. Perjanjian lobby and other locations within the hotel. This
ini berlaku sampai 28 Oktober 2020 dan agreement is valid until October 28, 2020 and
diperpanjang secara otomatis untuk 1 (satu) extended automatically on a yearly basis unless
tahun berikutnya kecuali jika kedua belah pihak either party gives the required notice of
memutuskan untuk mengakhiri perjanjian termination. As of December 31, 2025 total
dengan pemberitahuan yang dipersyaratkan. revenue amounting Rp 153,600,000
Pada tanggal 31 Desember 2025 jumlah (December 31, 2024: Rp 76,800,000).
penjualan sebesar Rp 153.600.000
(31 Desember 2024: Rp 76.800.000).
h. Grup mengadakan beberapa perjanjian h. The Group entered into several management
management system dengan PT NEC Indonesia, system Agreement with PT NEC Indonesia,
dimulai pada tanggal 9 Januari 2018, starting on January 9, 2018, the Group entered
Grup mengadakan SAP Interface into a SAP Interface Development Agreement to
Development Agreement untuk menerapkan implement a SAP system that integrated with
sistem SAP yang terintegrasi dengan sistem the production management system. During
manajemen produksi. Pada tahun 2025, Grup 2025, the Group paid a license yearly amounting
membayar biaya lisensi tahunan sebesar Rp Rp 907,731,063 (December 31, 2024: Rp
907.731.063 (31 Desember 2024: Rp 880,186,730) to PT NEC Indonesia.
880.186.730) kepada PT NEC Indonesia.
i. Pada tanggal 8 Maret 2018, Grup mengadakan i. On March 8, 2018, the Group entered into a
Perjanjian Sewa Menyewa dengan PT Rental Agreement with PT Swadharma
Swadharma Primautama, untuk menyewa ruang Primautama, to rent office space in connection
kantor sehubungan perpindahan kantor pusat. with the transfer of head office. Based on the
Berdasarkan Perjanjian tersebut, Grup menyewa agreement, the Group leases 2 (two) floors, 7th
2 (dua) lantai, lantai 7 dan 8 dengan luas total and 8th floors with a total area of 3,466.86 m2.
3.466,86 m2. Perjanjian berlaku sampai tanggal The agreement is valid until August 31, 2023
31 Agustus 2023 dan Grup telah and the Group has signed a Lease Agreement to
menandatangani Perjanjian Sewa untuk extend the lease on June 30, 2023 for a lease
memperpanjang sewa pada tanggal 30 Juni period of 5 (five) years. The agreement is valid
2023 untuk masa sewa 5 (lima) tahun. until August 31, 2028, and if the Group will
Perjanjian berlaku sampai tanggal 31 Agustus extend it must notify no later than 90 (ninety)
2028, bilamana Group akan memperpanjang days before the expiration of the lease period.
harus memberitahukan selambatnya 90 Rental payments are paid every 6 (six) months
(sembilan puluh) hari sebelum berakhirnya until the completion of the lease period.
masa sewa. Pembayaran sewa dibayarkan setiap
6 (enam) bulan sampai dengan selesainya masa
sewa.
- 72 -
Page 287
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
j. Grup mengadakan beberapa Perjanjian Sewa j. Group entered into a several Operating Lease
Guna Usaha Kendaraan Tanpa Hak Opsi Agreement with CV Alam Jaya Lestari, PT Sinar
(Operating Lease Agreement) dengan CV Alam Jaya Langgeng Utama, and PT Hiba Prima
Jaya Lestari, PT Sinar Jaya Langgeng Utama, Sejahtera. The agreement is valid for 6 (six)
dan PT Hiba Prima Sejahtera. Perjanjian berlaku months - 1 (one) year and expires between
6 (enam) bulan - 1 (satu) tahun dan berakhir December 2025 and June 2026. As of December
antara Desember 2025 sampai dengan June 31, 2025, total expense recognized from
2026. Pada tanggal 31 Desember 2025 jumlah operating lease vehicles amounting to Rp
beban atas sewa kendaraan adalah sebesar 13,282,089,210 (December 31, 2024: Rp
Rp 13.282.089.210 (31 Desember 2024: Rp 15,832,334,320).
15.832.334.320).
k. Pada tanggal 06 Mei 2024, Grup mengadakan k. On May 06, 2024, the Group entered into
perjanjian jasa konsultasi dengan perusahaan consulting services agreement with consulting
jasa konsultasi, terkait jasa untuk optimalisasi services company, related services for
biaya dan pengembangan sumber daya Grup. optimization of cost and resources development
Periode jasa mencakup 36 bulan hingga 31 Juli of the Group. The period of services is 36 month
2027. Berdasarkan perjanjian, biaya terdiri atas until July 31, 2027. Based on the agreement,
fixed fee, milestone fee, dan performance fee. the fees consist of a fixed fee, a milestone fee,
and a performance fee.
Untuk tahun berakhir 31 Desember 2025, Grup For the year ended December 31, 2025, the
telah mencatatkan beban untuk jasa konsultasi Group has recorded the expenses for consulting
sebesar 16,30% (31 Desember 2024: 6,36%) services amounting to 16.30% (December 31,
dari total beban usaha pada Catatan 25. 2024: 6.36%) of total operating expenses in
Note 25.
l. Pada April 2024, Grup mengadakan Perjanjian l. In April 2024, the Group entered into a
Konsinyasi Pengembangan Formula dengan Consignment Development Formula Agreement
Mandom Corporation, Jepang, pihak berelasi with Mandom Corporation, Japan, a related
(Catatan 33). Berdasarkan perjanjian tersebut, party (Note 33). Under this agreement, the
Grup menyetujui agar Mandom Corporation, Group agreed that Mandom Corporation, Japan
Japan mengkonsinyasikan pengembangan would consign the development of formulations
formulasi kepada Grup yang meliputi setiap to the Group, covering each order and individual
pesanan dan tugas-tugas individu yang tasks assigned. This agreement will be extended
diberikan. Perjanjian ini akan diperpanjang for an additional period of one (1) year, unless
untuk jangka waktu tambahan satu (1) tahun, either party gives written notice to terminate
kecuali salah satu pihak memberikan this agreement to the other party at least three
pemberitahuan tertulis untuk mengakhiri (3) months before the expiration of the initial
Perjanjian ini kepada pihak lain paling lambat term or any subsequent term.
tiga (3) bulan sebelum berakhirnya jangka
waktu awal atau jangka waktu berikutnya.
Untuk tahun berakhir 31 Desember 2025, Grup For the year ended December 31, 2025, the
telah mencatatkan pendapatan lain – lain atas Group has recorded the other income for this
transaksi ini sebesar Rp 3.065.000.000 (31 transactions amounting to Rp 3,065,000,000
Desember 2024: Rp 399.352.924) sebagai (December 31, 2024: Rp 399,352,924) as part
bagian dari keuntungan (kerugian) lain – lain of other gains (losses) – net in Note 26.
bersih pada Catatan 26.
- 73 -
Page 288
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 dan 2024, Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in foreign
uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
2025 2024
Mata uang asing/ Rupiah/ Mata uang asing/ Rupiah/
Foreign currencies Rupiah Foreign currencies Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 6.639.287 111.420.514.938 6.372.437 102.991.319.359 Cash and cash equivalents
JPY 64.254.868 6.913.245.504 14.564.463 1.490.847.561
Aset keuangan lainnya - Other financial assets -
lancar US$ 224.829 3.773.082.795 - - current
Piutang usaha US$ 1.301.393 21.839.975.648 1.475.103 23.840.617.595 Trade accounts receivable
JPY 258.222.361 27.782.402.042 196.277.458 20.091.353.156
Aset keuangan lainnya - Other financial assets -
tidak lancar US$ - - 210.291 3.398.723.627 non current
Aset tidak lancar lainnya US$ 31.641 530.999.262 31.641 511.381.842 Other non-current asset
Jumlah Aset 172.260.220.189 152.324.243.140 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha US$ 82.557 1.385.469.895 558.282 9.022.946.734 Trade accounts payable
JPY 177.436.098 19.090.527.273 342.955.516 35.105.612.594
Utang lain-lain US$ 122.648 2.058.286.121 35.835 579.172.382 Other accounts payable
JPY 5.347.869 575.382.574 2.331.427 238.649.530
Biaya yang masih harus
dibayar JPY 79.000 8.499.689 51.026.400 5.223.164.357 Accrued expenses
Jaminan pelanggan US$ 224.829 3.773.082.795 224.829 3.633.688.722 Customer deposits
Jumlah Liabilitas 26.891.248.347 53.803.234.319 Total Liabilities
Aset Bersih 145.368.971.842 98.521.008.821 Net Assets
Kurs konversi yang digunakan Grup pada tanggal The conversion rates used by the Group on
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
Mata Uang December 31, December 31, Currency
2025 2024
Rp Rp
1 US$ 16.782 16.162 US$ 1
1 JPY 107,591 102,362 JPY 1
- 74 -
Page 289
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
37. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 37. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
31 Desember/ December 31, 2025
Aset keuangan pada Liabilitas pada
biaya perolehan Aset keuangan biaya perolehan
diamortisasi/ pada FVTOCI/ diamortisasi/
Financial assets Financial assets Liabilities at
at am ortized costs at FVTOCI amortized cost
Rp Rp Rp
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 539.826.264.487 - - Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya Other financial assets - current
Efek ekuitas yang tercatat di bursa - 176.625.500 - Listed equity securities
Aset keuangan lainnya Other financial assets - current
Deposito berjangka 33.773.082.795 - - Time deposit
Piutang usaha 414.718.539.117 - - Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 4.364.440.687 - - Other accounts receivable
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Piutang lain-lain 2.090.939.322 - - Other accounts receivable
Aset tidak lancar lainnya 6.473.263.698 - - Other non-current assets
Jumlah Aset Keuangan 1.001.246.530.106 176.625.500 - Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang usaha - - 100.727.529.528 Trade accounts payable
Utang lain-lain Other accounts payable
pada pihak ketiga - - 33.521.995.630 to third parties
Biaya yang masih harus dibayar - - 152.570.568.941 Accrued expenses
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities
Jaminan pelanggan - - 3.773.082.795 Custom er deposits
Jumlah Liabilitas Keuangan - - 290.593.176.894 Total Financial Liabilities
31 Desember/ December 31, 2024
Aset keuangan pada Liabilitas pada
biaya perolehan Aset keuangan biaya perolehan
diamortisasi/ pada FVTOCI/ diamortisasi/
Financial assets Financial assets Liabilities at
at amortized costs at FVTOCI amortized cost
Rp Rp Rp
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 655.146.241.042 - - Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya Other financial assets - current
Efek ekuitas yang tercatat di bursa - 196.201.500 - Listed equity securities
Piutang usaha 344.948.555.509 - - Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 2.945.451.334 - - Other accounts receivable
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Piutang lain-lain 1.895.099.586 - - Other accounts receivable
Aset keuangan lainnya Other financial assets - current
Deposito berjangka 3.398.723.627 - - Time deposit
Aset tidak lancar lainnya 6.367.849.738 - - Other non-current assets
Jumlah Aset Keuangan 1.014.701.920.836 196.201.500 - Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang usaha - - 145.892.360.414 Trade accounts payable
Utang lain-lain Other accounts payable
pada pihak ketiga - - 35.562.842.144 to third parties
Biaya yang masih harus dibayar - - 101.093.077.232 Accrued expenses
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities
Jaminan pelanggan - - 3.633.688.722 Customer deposits
Jumlah Liabilitas Keuangan - - 286.181.968.512 Total Financial Liabilities
- 75 -
Page 290
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
38. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
a. Manajemen Modal a. Capital Management
Grup mengelola modal untuk memastikan bahwa The Group manages capital to ensure that it will
mereka akan mampu untuk melanjutkan be able to continue as going concern, in addition
kelangsungan usaha, selain memaksimalkan to maximizing the profits of the shareholders
keuntungan para pemegang saham melalui through the optimization of the balance of equity.
optimalisasi saldo ekuitas. Struktur modal Grup The Group's capital structure consists of time
terdiri dari deposito berjangka (Catatan 5 dan 6), deposits (Notes 5 and 6), capital stock (Note 21),
modal yang ditempatkan (Catatan 21), tambahan additional paid-in capital (Note 22), retained
modal disetor (Catatan 22), saldo laba, dan earnings, and non-controlling interests
kepentingan nonpengendali (Catatan 32). (Note 32).
Grup tidak tunduk pada persyaratan modal yang The Group is not subject to any externally
ditetapkan secara eksternal. imposed capital requirements.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Board of Directors of the Group periodically
peninjauan struktur permodalan Grup. Sebagai reviews the Group's capital structure. As part of
bagian dari tinjauan ini, Dewan Direksi this review, the Board of Directors considers the
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko cost of capital and related risk.
yang berhubungan.
Tidak terdapat perubahan dalam tujuan, No changes have been made its objective,
kebijakan dan proses seperti yang telah policies and processing as they have been applied
diterapkan di tahun lalu. in previous years.
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Policies and
Keuangan Objectives
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign
mata uang asing terutama karena transaksi currency exchange rate fluctuation mainly
yang didenominasi dalam mata uang asing because of foreign currency denominated
seperti penjualan ekspor dan pembelian transactions such as export sales and
barang yang didenominasi dalam mata uang purchases of goods denominated in foreign
asing. currency.
Grup mengelola eksposur mata uang asing The Group manages the foreign currency
dengan mencocokkan, sebisa mungkin, exposure by matching, as far as possible,
penerimaan dan pembayaran dalam masing- receipts and payments in each individual
masing individu mata uang. Jumlah eksposur currency. The Group’s net open foreign
mata uang asing bersih Grup pada tanggal currency exposure as at reporting dates is
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 36. disclosed in Note 36.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Grup terutama terkspos terhadap Dolar The Group is mainly exposed to the U.S.
Amerika Serikat (”USD”) dan Japan Yen Dollar (“USD”) and Japanese Yen (“JPY”).
(”JPY”).
- 76 -
Page 291
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Tabel berikut merinci sensitivitas Grup The following table details the Group’s
terhadap persentase peningkatan dan sensitivity to a percentage increase and
penurunan Rupiah terhadap mata uang asing decrease in the Rupiah against the relevant
yang relevan. Tingkat sensitivitas digunakan foreign currencies. The sensitivity rate used
ketika melaporkan risiko mata uang asing when reporting foreign currency risk
secara internal kepada karyawan kunci dan internally to key management personnel and
merupakan penilaian manajemen terhadap represents management's assessment of the
perubahan yang mungkin terjadi dalam nilai reasonably possible change in foreign
tukar asing. Analisis sensitivitas hanya exchange rates. The sensitivity analysis
mencakup pos-pos moneter yang beredar includes only outstanding foreign currency
yang didenominasi mata uang asing dan denominated monetary items and adjusts
menyesuaikan translasi mereka pada akhir their translation at the period end for a
periode untuk persentase perubahan nilai percentage change in foreign currency rates.
tukar mata uang asing.
Dengan aset moneter bersih pada tanggal 31 With net monetary assets as at December
Desember 2025 dan 31 Desember 2024, 31, 2025 and December 31, 2024, a positive
saldo positif menunjukkan kenaikan laba number indicates an increase in profit where
dimana Rupiah melemah terhadap mata the IDR weakening against the U.S. Dollar
uang Dolar Amerikat Serikat dan mata uang and Japanese Yen. For a percentage
Japan Yen. Untuk menguatnya Rupiah strengthening of the IDR against the U.S.
terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat Dollar and Japanese Yen, there would be a
dan mata uang Japan Yen, akan ada dampak comparable impact on the profit, and the
yang dapat dibandingkan pada laba dan balances below would be negative.
saldo di bawah ini akan menjadi negatif.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Efek laba Efek laba
Perubahan nilai tukar/ sebelum pajak/ Perubahan nilai tukar/ sebelum pajak/
Mata uang asing/ Changes in currency Effect on profit Changes in currency Effect on profit
Foreign currencies rate before tax rate before tax
USD 1% 1.303.477.338 2% 2.350.124.692
JPY 3% 450.637.140 2% 379.704.515
Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the sensitivity
sensitivitas tidak representatif dari risiko analysis is unrepresentative of the inherent
valuta asing melekat karena eksposur pada foreign exchange risk because the exposure
akhir tahun pelaporan tidak mencerminkan at the end of the reporting period does not
eksposur selama tahun berjalan. reflect the exposure during the year.
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar atau arus kas masa datang dari suatu or future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat will fluctuate because of changes in market
perubahan suku bunga pasar. Grup memiliki interest rates. The Group has a policy of
kebijakan dalam memperoleh pembiayaan obtaining financing that would provide an
yang dapat memberikan tingkat bunga appropriate floating interest rate. Approvals
mengambang yang memadai. Persetujuan from Management must be obtained before
dari Manajemen harus diperoleh sebelum committing the Group to any of the
Grup melakukan komitmen pemilihan instruments to manage the interest rate risk
instrumen dalam rangka mengelola eksposur exposure.
risiko suku bunga.
Eksposur Grup terhadap suku bunga asset The Group’s exposures to interest rates on
keuangan dan liabilitas keuangan dirinci financial assets and financial liabilities are
dalam bagian manajemen risiko likuiditas detailed in the liquidity risk management
pada catatan ini. section of this note.
- 77 -
Page 292
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko Overview of the Group’s exposure to credit
kredit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of
cadangan kerugian, mencerminkan eksposur any allowance for losses, represents the
Grup terhadap risiko kredit. Group’s exposure to credit risk.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup The Group’s current credit risk grading
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah ECL 12 bulan/
Performing dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does
not have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak –kredit tidak
pengakuan awal./ memburuk/
Amount is >30 days past due or there has been a Lifetime ECL – not
significant increase in credit risk since initial credit-impaired
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti ECL sepanjang umur –
In default yang mengindikasikan aset mengalami penurunan kredit memburuk/
nilai kredit./ Lifetime ECL – credit-
Amount is >90 days past due or there is evidence impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Jumlah yang tertunggak > 120 hari atau ada bukti Saldo dihapuskan/
Write-off yang mengindikasikan bahwa debitur dalam kesulitan Amount is written off
keuangan yang buruk dan Grup tidak memiliki prospek
pemulihan yang realistis./
Amount is >120 past due or there is evidence
indicating that the debtor is in severe financial difficulty
and the Group has no realistic prospect of recovery.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of
keuangan Grup serta eksposur maksimum the Group’s financial assets as well as
risiko kredit menurut peringkat risiko kredit: maximum exposure to credit risk by credit
risk rating grades:
Peringkat Jumlah
Kredit ECL 12 bulan tercatat
Internal/ atau sepanjang bruto/ Cadangan Jumlah
Internal umur/ Gross kerugian/ tercatat bersih/
Credit 12-m onth or carrying Loss Net carrying
Rating lifetime ECL am ount allowance am ount
Rp Rp Rp
31 Desember 2025 Decem ber 31, 2025
Saldo bank dan deposito berjangka Lancar/ ECL 12 bulan/ Bank balances and time deposits
(Catatan 5) Perform ing 12-m onth ECL 539.826.264.487 - 539.826.264.487 (Note 5)
Aset keuangan lainnya - lancar Other financial assets - current
Sekuritas ekuitas terdaftar Lancar/ ECL 12 bulan/ Listed equity securities
di bursa (Catatan 6) Perform ing 12-m onth ECL 176.625.500 - 176.625.500 (Note 6)
Deposito berjangka Lancar/ ECL 12 bulan/ Time deposits
(Catatan 6) Perform ing 12-m onth ECL 33.773.082.795 - 33.773.082.795 (Note 6)
Piutang usaha (Catatan 7) (i) Lifetime ECL (sim plified approach) 414.718.539.117 - 414.718.539.117 Trade accounts receivable (Note 7)
Lancar/
Piutang lain-lain (Catatan 8) Perform ing ECL 12 bulan/12-m onth ECL 6.445.380.009 - 6.445.380.009 Other accounts receivable (Note 8)
Aset tidak lancar Lancar/
lainnya (Catatan 14) Perform ing ECL 12 bulan/12-m onth ECL 6.473.263.698 - 6.473.263.698 Other non-current assets (Note 14)
-
- 78 -
Page 293
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Peringkat Jumlah
Kredit ECL 12 bulan tercatat
Internal/ atau sepanjang bruto/ Cadangan Jumlah
Internal umur/ Gross kerugian/ tercatat bersih/
Credit 12-m onth or carrying Loss Net carrying
Rating lifetime ECL am ount allowance am ount
Rp Rp Rp
31 Desember 2024 Decem ber 31, 2024
Saldo bank dan deposito berjangka Lancar/ ECL 12 bulan/ Bank balances and time deposits
(Catatan 5) Perform ing 12-m onth ECL 655.146.241.042 - 655.146.241.042 (Note 5)
Aset keuangan lainnya - lancar Other financial assets - current
Sekuritas ekuitas terdaftar Lancar/ ECL 12 bulan/ Listed equity securities
di bursa (Catatan 6) Perform ing 12-m onth ECL 196.201.500 - 196.201.500 (Note 6)
Deposito berjangka Lancar/ ECL 12 bulan/ Time deposits
(Catatan 6) Perform ing 12-m onth ECL 3.398.723.627 - 3.398.723.627 (Note 6)
Piutang usaha (Catatan 7) (i) Lifetime ECL (sim plified approach) 344.948.555.509 - 344.948.555.509 Trade accounts receivable (Note 7)
Lancar/
Piutang lain-lain (Catatan 8) Perform ing ECL 12 bulan/12-m onth ECL 4.840.550.920 - 4.840.550.920 Other accounts receivable (Note 8)
Aset tidak lancar Lancar/
lainnya (Catatan 14) Perform ing ECL 12 bulan/12-m onth ECL 6.367.849.738 - 6.367.849.738 Other non-current assets (Note 14)
-
(i) Untuk piutang usaha, piutang sewa (i) For trade accounts receivable, finance
pembiayaan dan aset kontrak, Grup lease receivables and contract assets,
telah menerapkan pendekatan yang the Group has applied the simplified
disederhanakan dalam PSAK 109 untuk approach in PSAK 109 to measure the
mengukur cadangan kerugian ECL loss allowance at lifetime ECL. The
sepanjang umur. Grup menentukan Group determines the expected credit
kerugian kredit ekspektasian atas pos- losses on these items by using a
pos ini dengan menggunakan matriks provision matrix, estimated based on
provisi, yang diestimasi berdasarkan historical credit loss experience based on
pengalaman kerugian kredit historis the past due status of the debtors,
berdasarkan status jatuh tempo debitur, adjusted as appropriate to reflect
disesuaikan untuk mencerminkan current conditions and estimates of
kondisi saat ini dan estimasi kondisi future economic conditions.
ekonomi masa depan.
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group’s credit risk is investment in time
rekening bank, investasi dalam bentuk deposits primarily attributable to its cash in
deposito berjangka dan piutang usaha. Grup bank, investment in time deposits and trade
menempatkan saldo bank pada institusi accounts receivable. The Group places its
keuangan yang layak serta terpercaya. bank balances with credit worthy financial
Piutang usaha dilakukan dengan pihak ketiga institutions. Trade accounts receivable are
terpercaya dan pihak berelasi. Eksposur entered with respected and credit worthy
Grup dan pihak lawan dimonitor secara terus third parties and related party companies.
menerus dan nilai agregat transaksi terkait The Group’s exposure and its counterparties
tersebar di antara pihak lawan yang telah are continuously monitored, and the
disetujui. Eksposur kredit dikendalikan oleh aggregate value of transactions concluded is
batasan pihak lawan yang ditinjau dan spread amongst approved counterparties.
disetujui oleh manajemen secara tahunan. Credit exposure is controlled by counterparty
limits that are reviewed and approved by
management annually.
- 79 -
Page 294
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Persetujuan kredit dan prosedur Credit approvals and other monitoring
pemantauan lainnya juga dilakukan untuk procedures are also in place to ensure that
memastikan bahwa tindak lanjut diambil follow-up action is taken to recover overdue
untuk memulihkan utang yang telah jatuh debts. Furthermore, the Group reviews the
tempo. Selanjutnya, Grup menelaah jumlah recoverable amount of each trade debt and
terpulihkan dari setiap hutang perdagangan debt investment on an individual basis at the
dan investasi instrumen utang secara end of the reporting period to ensure that
individual pada akhir periode pelaporan adequate loss allowance is made for
untuk memastikan bahwa cadangan irrecoverable amounts. In this regard, the
kerugian yang memadai dibuat untuk jumlah directors of the Group consider that the
yang tidak dapat dipulihkan. Sehubungan Group’s credit risk is significantly reduced.
dengan hal tersebut, direksi Grup Trade accounts receivable consist of a large
menganggap bahwa risiko kredit Grup number of customers, spread across diverse
berkurang secara signifikan. Piutang usaha industries and geographical areas. Ongoing
berasal dari sejumlah besar pelanggan, credit evaluation is performed on the
tersebar di berbagai industri dan wilayah financial condition of accounts receivable
geografis. Evaluasi kredit yang berkelanjutan and, where appropriate, credit guarantee
dilakukan pada kondisi keuangan piutang insurance cover is purchased.
dan, bila sesuai, pertanggungan asuransi
penjaminan atas kredit dibeli.
Selain dari PT Asia Paramita Indah, Apart from PT Asia Paramita Indah, the
pelanggan terbesar Grup (Catatan 7 dan 23), largest customer of the Group (Notes 7 and
Grup tidak memiliki eksposur kredit yang 23), the Group does not have significant
signifikan untuk setiap rekanan tunggal atau credit exposure to any single counterparty or
kelompok pihak lawan yang memiliki any group of counterparties having similar
karakteristik serupa. Grup menentukan characteristics. The Group defines
pihak lawan karena memiliki karakteristik counterparties as having similar
serupa jika mereka entitas terkait. characteristics if they are related entities.
Konsentrasi risiko kredit terkait dengan Concentration of credit risk related to
PT Asia Paramita Indah sebesar 36% dari PT Asia Paramita Indah was 36% of gross
aset moneter bruto setiap saat sepanjang monetary assets at any time during the year.
tahun. Konsentrasi risiko kredit kepada Concentration of credit risk to any other
setiap pihak lawan lainnya tidak melebihi 5% counterparty did not exceed 5% of gross
dari aset moneter bruto setiap saat monetary assets at any time during the year.
sepanjang tahun.
Risiko kredit pada dana likuid terbatas The credit risk on liquid funds is limited
karena pihak lawan adalah bank dengan because the counterparties are banks with
peringkat kredit tinggi yang dinilai oleh high credit ratings assigned by international
lembaga pemeringkat kredit internasional. credit-rating agencies.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, management rests with the board of
yang telah membangun kerangka kerja directors, which has built an appropriate
manajemen risiko likuiditas yang sesuai liquidity risk management framework for the
untuk kebutuhan manajemen likuiditas dan management of the Group’s short, medium
pendanaan jangka pendek, menengah dan and long-term funding and liquidity
jangka panjang Grup. Grup mengelola risiko management requirements. The Group
likuiditas dengan memelihara cadangan yang manages liquidity risk by maintaining
memadai, fasilitas bank dan fasilitas adequate reserves, banking facilities and
perbankan pinjaman cadangan dengan terus reserve borrowing facilities by continuously
memantau arus kas prakiraan dan aktual dan monitoring forecast and actual cash flows
dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo and by matching the maturity profiles of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to
membiayai kebutuhan modal kerja yang finance its ongoing working capital
berkelangsungan. requirements.
- 80 -
Page 295
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut memberikan ringkasan profil The following table summarizes the maturity
jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas profile of the financial assets and financial
keuangan Grup pada 31 Desember 2025 dan liabilities of the Group as of December 31,
2024 berdasarkan sisa jatuh tempo kontrak 2025, and 2024 based on the remaining
dan liabilitas yang tidak didiskontokan: undiscounted contractual maturities and
obligations:
31 Desember/December 31, 2025
Tingkat bunga efektif Tiga bulan Tiga bulan sampai Lebih dari
rata-rata tertimbang/ atau kurang/ satu tahun/ satu tahun/
Weighted average Three months Three months More than Jumlah/
effective interest rate or less to one year one year Total
% Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha 414.400.669.931 317.869.186 - 414.718.539.117 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 2.578.835.189 366.026.210 - 2.944.861.399 Other accounts receivable
Aset keuangan tersedia untuk dijual - 176.625.500 - 176.625.500 Available-for-sale financial assets
Kas kecil 285.325.376 - - 285.325.376 Cash on hand
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instrument
Bank 0,29 179.874.463.726 - - 179.874.463.726 Cash in bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 4,10 - 7,25 360.457.808.219 34.458.121.656 - 394.915.929.875 Time deposit
Piutang lain-lain 3 382.034.230 1.062.633.091 - 1.444.667.321 Other accounts receivable
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang lain-lain - - 924.661.452 924.661.452 Other accounts receivable
Aset tidak lancar lainnya - - 6.473.263.698 6.473.263.698 Other non-current assets
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Piutang lain-lain 3 - - 1.212.689.606 1.212.689.606 Other accounts receivable
Jumlah Aset Keuangan 957.979.136.671 36.381.275.643 8.610.614.756 1.002.971.027.070 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Lancar Current Financial Liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 100.727.529.528 - - 100.727.529.528 Trade accounts payable
Utang lain-lain 33.521.995.630 - - 33.521.995.630 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 152.570.568.941 - - 152.570.568.941 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa - hak guna aset 7,25 - 8,40 20.070.000 4.160.232.000 - 4.180.302.000 Lease liabilities - right-of-use assets
Liabilitas Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Jaminan pelanggan - - 3.773.082.795 3.773.082.795 Customer deposits
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa - hak guna aset 7,25 - 8,40 - - 4.853.604.000 4.853.604.000 Lease liabilities - right-of-use assets
Jumlah 286.840.164.099 4.160.232.000 8.626.686.795 299.627.082.894 Total Financial Liabilities
Posisi Likuiditas 671.138.972.572 32.221.043.643 (16.072.039) 703.343.944.176 Liquidity Position
- 81 -
Page 296
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat bunga efektif Tiga bulan Tiga bulan sampai Lebih dari
rata-rata tertimbang/ atau kurang/ satu tahun/ satu tahun/
Weighted average Three months Three months More than Jumlah/
effective interest rate or less to one year one year Total
% Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha 342.103.334.643 2.845.220.866 - 344.948.555.509 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 1.494.230.379 282.054.284 - 1.776.284.663 Other accounts receivable
Aset keuangan tersedia untuk dijual - 196.201.500 - 196.201.500 Available-for-sale financial assets
Kas kecil 300.427.387 - - 300.427.387 Cash on hand
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instrument
Bank 0,33 145.188.679.538 - - 145.188.679.538 Cash in bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 3,50 - 6,25 511.551.301.370 - - 511.551.301.370 Time deposit
Piutang lain-lain 3 295.244.021 896.083.493 - 1.191.327.514 Other accounts receivable
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang lain-lain - - 573.363.488 573.363.488 Other accounts receivable
Aset tidak lancar lainnya - - 6.367.849.738 6.367.849.738 Other non-current assets
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Piutang lain-lain 3 - - 1.377.491.377 1.377.491.377 Other accounts receivable
Deposito berjangka 4,10 - - 3.669.986.859 3.669.986.859 Time deposit
Jumlah Aset Keuangan 1.000.933.217.338 4.219.560.143 11.988.691.462 1.017.141.468.943 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Lancar Current Financial Liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 145.892.360.414 - - 145.892.360.414 Trade accounts payable
Utang lain-lain 35.562.842.144 - - 35.562.842.144 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 101.093.077.232 - - 101.093.077.232 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa - hak guna aset 7,25 - 8,40 1.085.028.000 3.217.734.000 - 4.302.762.000 Lease liabilities - right-of-use assets
Liabilitas Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Jaminan pelanggan - - 3.633.688.722 3.633.688.722 Customer deposits
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa - hak guna aset 7,25 - 8,40 - - 11.114.022.000 11.114.022.000 Lease liabilities - right-of-use assets
Jumlah 283.633.307.790 3.217.734.000 14.747.710.722 301.598.752.512 Total Financial Liabilities
Posisi Likuiditas 717.299.909.548 1.001.826.143 (2.759.019.260) 715.542.716.431 Liquidity Position
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Dikarenakan sifat jangka pendek dari transaksi, Due to the short-term nature of the transactions,
nilai tercatat dari piutang usaha, deposito the carrying amount of trade accounts receivable,
berjangka, piutang lain-lain jangka pendek, time deposits, short-term other accounts
utang usaha dan utang lain-lain, biaya yang receivable, trade and other accounts payable,
masih harus dibayar dan jaminan pelanggan accrued expenses and customer deposits
mendekati nilai wajarnya pada tanggal approximate its fair value as of reporting date.
pelaporan.
Uang jaminan merupakan uang keanggotaan Guarantee deposits pertain to lifetime
seumur hidup dan uang jaminan yang dapat membership deposits and refundable security
dikembalikan ketika Grup memutuskan untuk deposits which are to be refunded when the
menghentikan jasa terkait. Nilai tercatat Group decides to terminate the related services.
mendekati nilai wajarnya karena pengaruh The carrying amount approximates its fair value
diskonto tidak signifikan. due to insignificant impact of discounting.
Efek ekuitas yang tercatat di bursa dicatat pada Listed equity securities is recorded at its fair
nilai wajarnya yang ditentukan berdasarkan value which is determined based on quoted
harga pasar efek tersebut. market prices.
- 82 -
Page 297
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
Hierarki pengukuran nilai wajar aset dan liabilitas Fair value measurement hierarchy of the Group’s
Grup assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan The following tables summarize the carrying
nilai wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis nilai amounts and fair values of the assets and
wajarnya didasarkan pada: liabilities, analyzed among those whose fair value
is based on:
Level 1 pengukuran nilai wajar adalah yang Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik; dimana entitas dapat that the entity can acess at the measurement
mengakses pada tanggal pengukuran; date;
Level 2 pengukuran nilai wajar adalah yang Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya harga) atau secara prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
tidak langsung (misalnya deviasi dari harga); and
dan
Level 3 pengukuran nilai wajar adalah yang Level 3 fair value measurements are those
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that include
input untuk aset atau liabilitas yang bukan inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Jumlah/
31 Desember 2025 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2025
Rp Rp Rp Rp
Aset yang diukur pada nilai wajar
Efek ekuitas yang Assets measured at fair value
tercatat di bursa 176.625.500 - - 176.625.500 Listed equity securities
Jumlah/
31 Desember 2024 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset yang diukur pada nilai wajar
Efek ekuitas yang Assets measured at fair value
tercatat di bursa 196.201.500 - - 196.201.500 Listed equity securities
39. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 39. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTASI NON KAS INVESTING ACTIVITIES
Selama tahun berjalan, Grup melakukan aktivitas During the current year, the Group entered into the
investasi non kas yang tidak tercermin dalam laporan following non-cash investing activities which are not
arus kas konsolidasian yaitu: reflected in the consolidated statement of cash flows:
Penambahan aset tetap melalui utang lain-lain Additions to fixed asset through other payables
sebesar Rp 4.364.657.502 pada 31 Desember amounting to Rp 4,364,657,502 for periods
2025 (31 Desember 2024: Rp 4.235.585.110). ended Desember 31, 2025 (December 31, 2024:
Rp 4,235,585,110).
Penambahan perangkat lunak melalui utang lain- Additions to computer software through other
lain sebesar Rp 1.812.800.000 pada payables amounting to Rp 1,182,800,000 for the
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: year ended December 31, 2025 (December 31,
Rp 1.176.426.000). 2024: Rp 1,176,426,000).
- 83 -
Page 298
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
40. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 40. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari from financing activities are those for which cash
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, flows were, or future cash flows will be, classified in
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam the Group’s statement of cash flows as cash flows
laporan arus kas Grup sebagai arus kas dari aktivitas from financing activities.
pendanaan.
Arus kas dari Perubahaan Arus kas dari Perubahaan
aktivitas transaksi aktivitas transaksi
1 Januari/ pendanaan/ non kas/ 31 Desember/ pendanaan/ non kas/ 31 Desember/
January 1, Financing Non-cash December 31, Financing Non-cash December 31,
2024 cash flows changes 2024 cash flows changes 2025
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas sewa 16.458.852.946 (4.467.982.000) 1.255.125.948 13.245.996.894 (4.302.762.000) (858.891.783) 8.084.343.111 Lease liabilities
Utang dividen 540.488.908 (37.769.494.184) 37.800.533.396 571.528.120 - - 571.528.120 Dividend payables
16.999.341.854 (42.237.476.184) 1.255.125.948 13.817.525.014 (4.302.762.000) (858.891.783) 8.655.871.231
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perubahan pemegang saham pengendali tidak Changes of the indirect controlling shareholder
langsung
Pada tanggal 4 Maret 2026, terdapat perubahan On March 4, 2026, there was a change in the indirect
pemegang saham pengendali tidak langsung. controlling shareholder. This change was related to
Perubahan ini sehubungan dengan telah the completion of the acquisition of 32,359,329
diselesaikannya proses pengambilalihan atas shares, representing 71.69% of the total issued and
32.359.329 saham atau mewakili 71,69% dari seluruh paid-up capital of Mandom Corporation, Japan, the
modal ditempatkan dan disetor Mandom Corporation, Global Ultimate Entity listed on the Main Board of the
Jepang, entitas induk utama yang tercatat di Papan Tokyo Stock Exchange, by Kalon Holdings Co., Ltd.,
Utama Bursa Efek Tokyo oleh perseroan Kalon which is part of the CVC Capital Partners plc group.
Holdings, Co., Ltd. yang tergabung dalam kelompok
usaha (grup) CVC Capital Partners, Plc.
Kondisi geopolitik Geopolitical condition
Setelah tanggal pelaporan, terjadi perkembangan Following the reporting date, geopolitical
geopolitik yang berpotensi memengaruhi rantai developments have occurred that may affect the
pasokan bahan baku Grup, baik dari sisi ketersediaan Group’s raw material supply chain in terms of both
maupun harga. Selain itu, terdapat potensi dampak availability and pricing. In addition, there is potential
terhadap penjualan ke pasar tertentu. Jangka waktu impact on sales to certain markets. The duration and
dan sejauh mana dampak geopolitik tergantung extent of the impact from the geopolitical depends on
perkembangan masa depan yang tidak dapat future developments that cannot be accurately
diprediksi secara akurat saat ini. Hingga tanggal predicted at this time. As of the date of issuance of
penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, these consolidated financial statements, management
manajemen masih melakukan penilaian atas dampak is still assessing the possible consequences, and
yang mungkin timbul, sehingga besarnya pengaruh therefore the extent of the impact on the Group’s
terhadap posisi keuangan dan hasil usaha Grup belum financial position and performance cannot yet be
dapat ditentukan dan Grup secara berkelanjutan determined and the Group continuously monitors the
memantau perkembangan geopolitik dan development of the geopolitical and evaluates the
mengevaluasi dampaknya. impact.
- 84 -
Page 299
PT MANDOM INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MANDOM INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2025 and 2024 - Continued
42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 1 sampai 85 merupakan consolidated financial statements on pages 1 to 85
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh were the responsibilities of management, and were
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 16 Maret 2026. approved by the Directors and authorized for issue on
March 16, 2026.
*******
- 85 -
Page 300
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
Lembar umpan balik juga dapat
diakses melalui QR Code berikut.
Feedback form can be accessed
via the following QR Code.
LEMBAR UMPAN BALIK
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for taking time to read Sustainability Report
PT Mandom Indonesia Tbk. Untuk meningkatkan of PT Mandom Indonesia Tbk. In order to enhance the
kualitas pelaporan selanjutnya, mohon kesediaan para quality of the reports subsequently, we would like to
pemangku kepentingan untuk mengisi kuesioner berikut request the stakeholders to fill in the questionnaire below
dan mengirimkan kembali kepada kami melalui e-mail ke and send the feedback via e-mail to corporatesecretary@
corporatesecretary@mandom.co.id. mandom.co.id.
PROFIL | PROFILE
Nama (tidak wajib) | Name (optional) :
Institusi/Perusahaan | Institution/Company :
Surel | E-mail :
Telp/HP | Mobile/Phone :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
○ Karyawan | Employees
○ Konsumen | Consumer
○ Pemegang Saham dan Investor | Stakeholder and Investor
○ Pemerintah/Regulator | Government/Regulatory
○ Mitra/Pemasok | Partner/Supplier
○ Media | Media
○ Masyarakat dan Komunitas | Society and Community
○ Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please stated ................................................................................................
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Please select the most appropriate answer
1. Laporan ini jelas dan mudah dimengerti | The report is clear and easy to understand
○ Ya | Yes ○ Tidak | No
2. Laporan ini secara lengkap menjelaskan komitmen dan kebijakan Perseroan dalam keberlanjutan | The report
comprehensively elucidates the Company’s commitment and policy toward sustainability
○ Ya | Yes ○ Tidak | No
3. Laporan ini bermanfaat dan memenuhi kebutuhan informasi yang dibutuhkan | The report is beneficial and
meeting the required information
○ Ya | Yes ○ Tidak | No
Berikan penilaian untuk bagian laporan di bawah ini
Please provide evaluation on the reporting sections below
Bagian Sudah diakses Bermanfaat
Section Already accessed Insightful
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
Profil Singkat Perusahaan | Company Overview
Pesan dari Direksi | Message from Board of Directors
Tentang Laporan Keberlanjutan | About Sustainability Reports
Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainability Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Terima kasih atas partisipasi anda. | Thank you for your participation.
300 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 301
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
REFERENSI SILANG SEOJK
CROSS REFERENCE TO SEOJK
Referensi Silang SEOJK No: 16/SEOJK.04/2021 tentang Cross Reference to SEOJK No: 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Format and Contents of Annual Reports
Publik of Issuers or Public Companies
Uraian Halaman
No.
Description Page
Bentuk Laporan Tahunan
I.
Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
√
Annual Report should be presented in the printed format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik,
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
√
The printed version of the Annual Report should be printed on light colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be
reproduced in good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
√
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear titles
and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam portable
document format (PDF). √
The Annual Report presented in electronic document format is the Annual Report converted into pdf format.
Isi Laporan Tahunan
II
Content of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
The Annual Report shall at least include the following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting;
7
An overview of important financial data;
b. Informasi saham (jika ada);
8
Share information (if any);
c. Laporan Direksi;
20
Board of Directors’ report;
d. Laporan Dewan Komisaris;
11
Board of Commissioners’ report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik;
39
Issuer or Public Company profiles;
f. Analisis dan pembahasan manajemen;
77
Management discussion and analysis;
g. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
151
Issuer or Public Company social and environmental responsibility;
h. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
204
Audited annual financial statements; and
i. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
325
Statement from the Board of Directors and the Board of Commissioners on their responsibility for the Annual Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents Description
A. Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga)
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Financial Highlights includes financial information presented in the form of comparison for 3 (three) financial years, or
since starting a business if the Issuer’s or the Public Company’s business activities are less than 3 (three) years, and
should at least include:
1. Pendapatan/penjualan;
7
Revenue/sales;
2. Laba bruto;
7
Gross profit;
PT Mandom Indonesia Tbk 301
Page 302
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
3. Laba (rugi);
7
Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
7
Total profit (loss) attributable to owners of the parent and non-controlling interests;
5. Total laba (rugi) komprehensif;
7
Total comprehensive profit (loss);
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali; 7
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent and non-controlling interests;
7. Laba (rugi) per saham;
7
Profit (loss) per share;
8. Jumlah aset;
7
Total assets;
9. Jumlah liabilitas;
7
Total liabilities;
10. Jumlah ekuitas;
7
Total equities;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
8
Profit (loss) to total assets ratio;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
8
Profit (loss) to equity ratio;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
8
Profit (loss) to revenue/sales ratio;
14. Rasio lancar;
8
Current ratio;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
8
Liabilities to equity ratio;
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
8
Liabilities to total assets ratio;
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
8
Other information and financial ratios relevant to the Issuer or a Public Company and its industry type;
B. Informasi Saham
Information on Shares
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Share information for a Public Company shall at least contain:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
Shares issued for each quarter are presented in the form of comparison for the last 2 (two) years, to include at least:
a. Jumlah saham yang beredar;
8
Total outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
8
Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the securities are listed;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
dan 8
The highest, lowest, and closing share price based on the Stock Exchange where the securities are listed; and
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
8
The volume of trading on the Stock Exchange where the securities are listed;
Informasi dalam huruf b), huruf c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information on the letter b), c), and d) is only disclosed if the shares are listed on the Stock Exchange;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
In the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, changes in the shares’ nominal value, conversion securities issuance, as well as capital additions and
deductions, share information as referred to in number 1) shall be added with, at least, explanation regarding:
302 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 303
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Uraian Halaman
No.
Description Page
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
Corporate action execution date;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah
efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued,
and changes in the nominal value of shares;
9
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
The number of shares outstanding before and after the corporate action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
The number of convertible securities exercised (if any); and
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
Share price before and after the corporate action;
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan 9
In the event of share trading temporary suspension (suspension) and/or shares delisting during the fiscal year, the
shares’ suspension and/or delisting reasons shall be explained; and
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 9
If the share trading temporary suspension as referred to in number 3) and/or the delisting process is still ongoing until
the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary suspension of share trading and/ or
cancellation of the share listing (delisting) shall be explained.
C. Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors’ Report shall, at the minimum, contain a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The Board of Directors’ report shall, at the minimum, contain a brief description of:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
21
The strategy and strategic policy of the Issuer or Public Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
27
The Board of Directors’ role in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
The process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or Public 27
Company’s strategy;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
21
Comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
21
The constraints faced by the Issuer or Public Company;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
31
Business prospects overview of the Issuer or Public Company; and
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
33
Governance implementation of the Issuer or Public Company.
D. Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners’ Report shall, at the minimum, contain a brief description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh
Direksi;
12
The Board of Directors’ performance evaluation regarding the management of Issuers or Public Companies, including
the supervision of the Board of Commissioners in the strategies formulation and implementation for Issuers or Public
Companies carried out by the Board of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
13
View on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
15
View on the Issuer or Public Company’s application of governance.
PT Mandom Indonesia Tbk 303
Page 304
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
E. Profil Perusahaan
Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Profile of the Issuer or Public Company contains, at the minimum, information of:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
39
The name of the Issuer or Public Company, including if there was any change of name, the reason for the change,
and effective date of the name change during the fiscal year;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
39
Access to Issuer or Public Company, including any branch offices or representative offices, which allows the public
access to information on the Issuer or Public Company, including:
a. Alamat;
39
Address;
b. Nomor telepon;
39
Telephone number;
c. Alamat surat elektronik; dan
39
Electronic mail address; and
d. Alamat situs web;
39
Website address;
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
44
A brief history of Issuer or Public Company;
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
48
The vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
39
Business activities according to the last articles of association, the business activities carried out during the fiscal
year, as well as the type of goods and/or services produced;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik;
42
The operational area of the Issuer or Public Company;
Wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan
operasional perusahaan.
42
The operational area is the area or area for the implementation of operational activities or the range of the
company’s operating activities.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan;
46
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at the minimum, the structure of
1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and the Board
of Commissioners, accompanied by names and positions;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
41
A list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation
of sustainable finance;
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
Profile of the Board of Directors, to at least include:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
56
The name and position per the duties and responsibilities;
b. Foto terbaru;
56
A recent photograph;
c. Usia;
56
Age;
d. Kewarganegaraan;
56
Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
56
Educational and/or certification history;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
56
Position history, including information on:
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
56
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company
concerned;
304 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 305
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Uraian Halaman
No.
Description Page
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi
tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
116
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners,
and/or committee member, and other positions inside and outside the Issuer or Public Company. If a member
of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
56
Period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak
yang terafiliasi. Dalam hal anggota tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; dan
61
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, major
shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including the names of affiliated
parties. If the member has no affiliation relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
and
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
56
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. If there
is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Profile of the Board of Commissioners, to at least include:
a. Nama dan jabatan;
52
The name and position;
b. Foto terbaru;
52
A recent photograph;
c. Usia;
52
Age;
d. Kewarganegaraan;
52
Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
52
Educational and/or certification history;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
The legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners of the Issuer or Public Company 52
concerned;
ii. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
52
The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
iii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
110
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or committee member, and other positions inside and outside the Issuer or Public Company. If a member
of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
iv. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
52
Period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan
hal tersebut; 61
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either
directly or indirectly to individual owners, including the names of affiliated parties. If the member has no
affiliation relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
h. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua)
periode; dan
61
Statement of independence of the Independent Commissioner if the Independent Commissioner has served
more than 2 (two) terms; and
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of members of the Board of Commissioners and reasons for the changes. In the 52
event that there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, such matter
shall be disclosed;
PT Mandom Indonesia Tbk 305
Page 306
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan
dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya;
N/A
In the event of changes in the composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners’ members
that occurred after the fiscal year ends until the deadline for submission of the Annual Report, the composition to be
included in the Annual Report is the latest and the previous composition of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners’ members;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku;
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in
63
the fiscal year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
Shareholders names and ownership percentage at the beginning and end of the fiscal year, which consists of
information regarding:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
64
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares in the Issuer
or Public Company. If all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners
do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Community shareholder group, namely the group of shareholders whom each own less than 5% (five percent) of
the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris;
The shares’ indirect ownership percentage of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on
64
shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
If all members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners do not have indirect ownership of the
shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
The number of shareholders and the percentage of ownership at the fiscal year-end based on the classification of:
a. Kepemilikan institusi lokal;
Local institutions ownership;
b. Kepemilikan institusi asing;
65
Foreign institutional ownership;
c. Kepemilikan individu lokal; dan
Local individual ownership; and
d. Kepemilikan individu asing;
Foreign individual ownership;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
64
Information regarding the major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, to the individual owners, presented in the form of schematics or charts;
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset,
dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control
43
of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating
status of the subsidiary, associated company, joint venture company;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
66
A chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and the offer price from the start of recording
until the end of the financial year and the name of the Stock Exchange where the shares of the Issuer or Public
Company are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal
value of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
306 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 307
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Uraian Halaman
No.
Description Page
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
N/A
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet
matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date,
offering value, and securities rating (if any);
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
Information on the use of the services of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) and their
networks/ associations/allies include:
a. Nama dan alamat;
Name and address;
b. Periode penugasan;
Assignment period;
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
Information on audit and/or non-audit services provided;
67
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the fiscal year; and
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
If AP and KAP and their networks/associations/allies, which are appointed do not provide non-audit services,
then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/allies can be
presented in tabular form.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
67
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
77
Management Discussion and Analysis shall include analysis and discussion of the financial statements and other
important information with an emphasis on material changes that occurred during the fiscal year, to at least have:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
A review of operations per operating segment based on the Issuer or Public Company’s type of industry, to name a
79
few:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
Production, including the process, capacity, and its development;
b. Pendapatan/penjualan; dan
82
Revenue / sales; and
c. Profitabilitas;
92
Profitability;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
Comprehensive financial performance including a comparison of financial performance in the last 2 (two) years, an
explanation of the cause of any changes and the impact of such changes, to name a few:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
90
Current assets, non-current assets, and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
91
Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities;
c. Ekuitas;
91
Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
92
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. Arus kas;
92
Cash flow;
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
93
Ability to pay the debt by presenting the relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
93
The collectibility level of the Issuer’s or Public Company’s receivables by presenting the relevant ratio calculations;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai
dasar penentuan kebijakan dimaksud; 93
Capital structure and management policies on capital structure accompanied by the basis for determining the policy;
PT Mandom Indonesia Tbk 307
Page 308
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
Discussion on material commitments for capital investments with explanations, to name a few:
a. Tujuan dari ikatan tersebut;
The purpose of such commitments;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
Sources of funds to meet such commitments; 93
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
Currency-denominated; and
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing
yang terkait;
Planned measures by the Issuer or Public Company to cover the risks of foreign currency positions;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
Discussion regarding capital goods investments realized in the last fiscal year, to name a few:
a. Jenis investasi barang modal;
Type of capital goods investments;
93
b. Tujuan investasi barang modal; dan
Capital goods investment objectives; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
Value of capital goods investments realized;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
93
Material information and facts occurring after the date of the auditor’s report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan
pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
96
Business prospects of the Issuer or Public Company based on the condition of the industry, the general economy,
and the international markets supporting quantitative data from trusted data sources;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
Comparison between the targets/projections at the beginning of the year with the results achieved (realized),
including:
a. Pendapatan/penjualan;
Revenue / sales;
b. Laba (rugi); 78
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); atau
Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Other matters that are considered important for the Issuer or Public Company;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for one (1) year ahead, including:
a. Pendapatan/penjualan;
Revenues / sales;
b. Laba (rugi);
Profit (loss);
97
c. Struktur modal (capital structure);
Capital structure;
d. Kebijakan dividen; atau
Dividend policy; or
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Other matters that are considered important for the Issuer or Public Company;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar;
82
The Issuer or Public Company’s marketing of goods and/or services, at least including the marketing strategy and
market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
96
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar;
The amount of dividends paid annually;
e. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. If the Issuer or Public Company does not distribute
dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
308 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 309
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Uraian Halaman
No.
Description Page
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun
buku; dan
If, during the fiscal year, the Issuer must submit a report on the realization of the use of funds, then the
realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the N/A
fiscal year; and
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan
tersebut;
If there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the
report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change;
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
Material information (if any), among others regarding investment, expansion, divestment, business merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of
interest transactions, which occurred during the fiscal year, at least containing:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
The date, value, and object of the transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi;
The name of the party conducting the transaction;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
The nature of the affiliation relationship (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Explanation of the fairness of the transaction;
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan
Compliance with related provisions; and
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a)
sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
If there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letter a) to letter e),
the Issuer or Public Company also discloses information:
i. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle); dan
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures
to ensure that the affiliate transaction is carried out following generally accepted business practices, among
others, by complying with the arms-length principle; and
ii. Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan 94
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle);
The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to
ensure that affiliated transactions are carried out following generally accepted business practices, among
others, by complying with the arms-length principle;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
For affiliated or material transactions, which are business activities carried out to generate business income and
are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated or material
transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly,
and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual financial statements, additional
information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham
independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation
of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent
shareholders, additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions
and/or conflict of interest transactions is added;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut;
If there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction; then this matter shall be disclosed;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
97
Changes in regulations and legislation that significantly impact the Issuer or Public Company and the impact on the
financial statements (if any); and
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
97
Changes in accounting policies, reasons, and impact on the financial statements (if any);
PT Mandom Indonesia Tbk 309
Page 310
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Corporate Governance of Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall, at the minimum, contain a brief description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at the minimum, contains:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year
include:
i) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun
buku; dan
102
The GMS’ resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year are realized in the fiscal year;
and
ii) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan;
107
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that has not been realized
and the reasons for not realizing them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
103
If the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the votes,
then this matter shall be disclosed;
2. Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at the minimum, contains:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan
116
dalam bentuk tabel.
The duties and responsibilities of each member of the Board of Directors are described and can be presented in
tabular form.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
114
A statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the Board of Directors’ meeting frequency, Board of Directors’ meeting with
the Board of Commissioners, and the Board of Directors member’s attendance level in the meeting including
attendance at the GMS;
117
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the Board of Directors member’s level of attendance at the meeting of the Board of Directors,
the meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS can be presented in tabular
form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
Training and/or competency improvement of the Board of Directors members:
i) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
Training and/or improving the competence of members of the Board of Directors policy, including an
orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and N/A
ii) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if
any);
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling
sedikit memuat:
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the implementation of
the Board of Directors’ duties for the fiscal year shall at least contain:
i) Prosedur penilaian kinerja; dan
121
Performance appraisal procedures; and
ii) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
dan
The criteria used, such as performance achievements during the fiscal year, competence and attendance at
meetings; and
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
121
If the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of
the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
310 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 311
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Uraian Halaman
No.
Description Page
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at the minimum, contains:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
110
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
108
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the Board of Commissioners meeting frequency, meetings of the Board
of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in such meetings including attendance at the GMS;
111
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the Board of Commissioners members’ attendance level at the meeting of the Board of
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be
presented in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
i. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
Policy on training and/or improving the Board of Commissioners members’ competence, including orientation
programs for Newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
N/A
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika
ada);
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal
year (if any);
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of
the Board of Directors and the Board of Commissioners, at the minimum containing:
i. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
119
Procedures for implementing performance appraisals;
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
dan
120
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence and attendance at
meetings; and
iii. Pihak yang melakukan penilaian; dan
119
The party conducting the assessment; and
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada
tahun buku meliputi:
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan
121
Performance appraisal procedures; and
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence, and attendance at 121
meetings;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris; dan
112,118
Nomination procedure, including a brief description of the policies and members nomination process of the
Board of Directors and/or the Board of Commissioners; and
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners,
among others:
i. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
112, 118
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
ii. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, 112, 118
allowances, tantiem/bonus, and others; and
PT Mandom Indonesia Tbk 311
Page 312
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
iii. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
112, 118
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The Sharia Supervisory Board, the Issuer or Public Company that runs the business activities based on Islamic
principles as stated in the articles of association shall, at the minimum, include:
a. Nama;
Names;
b. Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
The legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
N/A
c. Periode penugasan dewan pengawas syariah;
The period of assignment of the sharia supervisory board;
d. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
Duties and responsibilities of the Shariah Supervisory Board; and
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
Frequency and mode of administration advice and suggestions as well as monitoring compliance with Sharia
Principles in the Capital Market of the Issuer or Public Company;
6. Komite audit, paling sedikit memuat:
The Audit Committee, including, at the minimum:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
122
Names and positions of the committee members;
b. Usia;
123
Age;
c. Kewarganegaraan;
123
Nationality;
d. Riwayat pendidikan;
123
Education background;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
123
Position background, including:
f. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
123
Legal basis for appointment as a committee member;
i. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada); dan
123
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/
or members of committees as well as other positions (if any); and
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
123
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
g. Periode dan masa jabatan anggota komite audit;
122
Period and tenure of Audit Committee members;
h. Pernyataan independensi komite audit;
122
Statement of Audit Committee independence;
i. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
N/A
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any);
j. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat
tersebut; dan
125
Policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and level of attendance of Audit Committee
members at the meetings;
k. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau
piagam (charter) komite audit; 124
Implementation of Audit Committee activities in the fiscal year in the Audit Committee guidelines or charter;
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at the minimum,
containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
127
Names and positions of the committee members;
b. Usia;
127
Age;
c. Kewarganegaraan;
127
Nationality;
d. Riwayat pendidikan;
127
Education background;
312 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 313
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Uraian Halaman
No.
Description Page
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
127
Position background, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
127
Legal basis for appointment as a committee member;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya jika ada); dan
127
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/
or members of committees as well as other positions (if any); and
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
127
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
127
Period and tenure of committee members;
g. Pernyataan independensi komite;
127
Statement of committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
N/A
Training and/or competency improvement that has been followed in the financial year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
128
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
126
Statement that it has established committee guidelines or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee members at 129
the meetings;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
128
A brief description of the committee’s activities in the fiscal year;
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
If no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is to disclose the
information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
N/A
i. Alasan tidak dibentuknya komite; dan
Reasons for not forming the committee; and
ii. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
The party carrying out the nomination and remuneration function;
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada)
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Other committees owned by Issuers or Public Companies to support the functions and duties of the Board of
Directors (if any) and/ or committees that support the functions and responsibilities of the Board of Commissioners,
at the minimum, containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
Name and position in committee membership;
b. Usia;
Age;
c. Kewarganegaraan;
Nationality;
d. Riwayat pendidikan;
Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
f. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as a committee member;
i. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta N/A
jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
Work experience and period both inside and outside the Issuer or Public Company;
g. Periode dan masa jabatan anggota komite;
The period and term of office of the committee members;
h. Pernyataan independensi komite;
Statement of committee independence;
i. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any); and
PT Mandom Indonesia Tbk 313
Page 314
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
j. Uraian tugas dan tanggung jawab;
Description of duties and responsibilities;
k. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
A statement that the committee has had guidelines or charters;
l. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; N/A
dan
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee
members in those meetings; and
m. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
A brief description of the committee’s activities for the fiscal year;
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate Secretary, including, at the minimum:
a. Nama;
Name;
b. Domisili;
Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi:
Position history, including:
130
i. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
Legal basis for appointment as Corporate Secretary; and
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. Riwayat pendidikan;
Education background;
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
131
Training and/or competence improvement followed during the fiscal year; and
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
131
A brief description of the Corporate Secretary activities in the fiscal year;
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal Audit Unit, including, at the minimum:
a. Nama kepala unit audit internal;
135
Name of the Internal Audit Unit head;
b. Riwayat jabatan, meliputi:
Position background, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
135
The legal basis for the appointment as Internal Audit Unit head; and
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
135
Work experience with its period both inside and outside of the Issuer or Public Company;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
N/A
Professional internal audit qualifications or certifications (if any);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
136
Training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. Struktur dan kedudukan unit audit internal;
135
Structure and positions within the Internal Audit Unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
136
Duties and responsibilities description;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
135
Statement that it has established Internal Audit Unit guidelines or charter; and
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
A brief description of the implementation of the internal audit unit’s duties for the fiscal year, including the policy 136
and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
audit committee;
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
Description of the internal control system applied by the Issuer or Public Company, at the minimum, including:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
137
Financial and operational control and compliance with other laws and regulations; and
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
138
Review of the internal control system effectiveness;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control 138
system;
314 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 315
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Uraian Halaman
No.
Description Page
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Description of the risk management system applied by the Issuer or Public Company, at the minimum, including:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
139
A general description of the Issuer or Public Company risk management system;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
139
Risks types and their management; and
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
139
Review of the Issuer or Public Company risk management system effectiveness;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the risk management 139
system;
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors, and members of the Board of Commissioners (if any), at the minimum, contain:
a. Pokok perkara/gugatan;
case / litigation description;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
141
case / litigation settlement status; and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
Impact on the Issuer or Public Company condition;
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board N/A
of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities
for the fiscal year (if any)
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
information regarding the Issuer or Public Company code of ethics, including:
a. Pokok-pokok kode etik;
141
Code of ethics content;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
142
Form of code of ethics socialization and enforcement efforts; and
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik;
142
Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
employees of the Issuer or Public Company
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or
employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program
(MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/ MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an
employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. Jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b. Jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
143
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later 113, 118
than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public
Company; and
PT Mandom Indonesia Tbk 315
Page 316
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
113, 118
Implementation of the said policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
Description of the whistleblowing system in the Issuer or a Public Company (if any), including:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
144
Violation report submission;
b. Perlindungan bagi pelapor;
144
Protection for whistle-blowers;
c. Penanganan pengaduan;
144
Complaint handling;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
144
The party managing the complaint;
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
Complaint handling results, at the minimum:
i. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
144
Number of complaints received and processed during the fiscal year; and
ii. Tindak lanjut pengaduan;
144
Complaint follow up;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut. N/A
If the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter must be disclosed.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at the minimum containing:
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
143
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/or
gratuities in Issuers or Public Companies; and
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
143
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
N/A
If the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said policy
must be explained.
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
Implementation of Code of Corporate Governance guidelines by the Issuer that issues equity securities or the Public
Company, including:
c. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
145
Statement regarding recommendations have been implemented; and/or
d. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada)
Description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the implementation 145
alternatives (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
H. Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia
dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur
mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
204
The annual financial statements contained in the Annual Report are prepared following financial accounting standards in Indonesia
and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said annual financial report
contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the Board of Directors’ responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market
sector which regulate the periodic reports of securities companies if the Issuer is a securities company.
Referensi Silang SEOJK No: 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
301
Cross Reference to SEOJK No: 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and Contents of Annual Reports of Issuers of Public Companies
316 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 317
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
DAFTAR INDEKS POJK
INDEX POJK
Daftar Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Index POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan SEOJK Services Companies, Issuers and Public Companies and
No: 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK No: 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik and Contents of Annual Reports of Issuers or Public
Companies
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 152
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspects Performance
Aspek Ekonomi
B.1
Economic Aspects
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
158
Quantity of products or services offered
b. Pendapatan atau penjualan
158
Revenues or sales
c. Laba atau rugi bersih
158
Net income or loss
d. Produk Ramah Lingkungan
199
Environmental-friendly products
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
158
Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable Finance business process
Aspek Lingkungan Hidup
B.2
Environmental Aspects
a. Penggunaan energi
158
Energy consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
158
Total emission reductions
c. Pengurangan limbah dan efluen
158
Reduction of waste and effluents
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
194
Biodiversity conservation
Aspek Sosial
B.3 171
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
152
Vision, mission, and values of sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 39
Company address
Skala Usaha
C.3
Enterprise scale
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
7
Total assets or asset capitalization and total liabilities
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
63
The number of employees by gender, position, age, education, and employment status
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
64
Shareholders' name and shareholding percentage
PT Mandom Indonesia Tbk 317
Page 318
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
d. Wilayah operasional
42
Operational area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 41
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 41
Membership in association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 151
Significant changes
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
D.1 29
Policy to respond to challenges in meeting the sustainability strategy
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.2 29
Application of Sustainability
Strategi pencapaian target
D.3 29
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan
E.1 160
Person/units in charge of the implementation of sustainability
Pengembangan kompetensi terkait berkelanjutan
E.2 161
Development of competencies related to sustainability
Penilaian risiko atas penerapan keberlanjutan
E.3 165
Risk management on the implementation of sustainability
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 162
Stakeholders relationship
Permasalahan terhadap penerapan keberlanjutan
E.5 165
Problems in the implementation of sustainability
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
155
Activities related to sustainable culture development
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi
F.2 Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets, or investments, revenue as well as profit 77
and loss
Perbandingan target dan kinerja portfolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang
sejalan dengan penerapan keberlanjutan
F.3 N/A
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments in financial instruments or projects in line
with the implementation of sustainability
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya lingkungan hidup
F.4 199
Environmental cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan material yang ramah lingkungan
F.5 199
Environmental-friendly materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan intensitas energi yang digunakan
F.6 194
Amount and intensity of energy consumed
Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan
F.7 194
Efforts and achievement made for energy efficiency including the use of renewable energy sources
318 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 319
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan air
F.8 194
The use of water
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
F.9 194
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or that contain biodiversity
Usaha konservasi keanekaragaman hayati
F.10 194
Efforts on biodiversity conservation
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.11 194
Amount and intensity of emissions produced by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
F.12 194
Efforts and achievement of emission reductions
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
F.13 195
Amount of waste and effluent produced by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
F.14 195
Waste and effluent management mechanisms
Tumpahan yang terjadi (jika ada)
F.15 195
Spillover that occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environment Complaints Aspect
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
F.16 199
Number and content of environment complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen
F.17 190
Commitment to provide services for equal products and/or services to consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspects
Kesetaraan kesempatan bekerja
F.18 171
Equal opportunities for employment
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa
F.19 172
Child and forced labor
Upah minimum regional
F.20 178
Regional minimum wage
Lingkungan bekerja yang layak dan aman
F.21 180
Decent and safe work environment
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
F.22 176
Training and development of employee skills
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
F.23 189
Impact of operational activities on local communities
Pengaduan masyarakat
F.24 192
Community complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 189
Corporate social responsibility (CSR) activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Development of Sustainable Products/Services
Inovasi dan pengembangan produk/jasa berkelanjutan
F.26 199
Innovation and development of sustainable products/services
F.27 Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
190
Products/services having undergone safety tests for customers
F.28 Dampak produk/jasa Impact of products/services 190
Jumlah produk yang ditarik kembali
F.29 190
Number of products recalled
PT Mandom Indonesia Tbk 319
Page 320
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keberlanjutan
F.30 N/A
Customer satisfaction survey on sustainable products/services
Lain-lain
Others
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
G.1 151
Written verification from independent parties (if any)
Lembar umpan balik
G.2 300
Feedback form
Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun sebelumnya
G.3 151
Response to feedback on the previous year’s sustainability report
Daftar pengungkapan sesuai POJK No: 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 317
Cross reference of compliance towards POJK No: 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Companies, Issuers and Public Companies
320 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 321
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
INDEKS KONTEN GRI DENGAN RUJUKAN
INDEX GRI CONTENT WITH REFERENCE
PT Mandom Indonesia Tbk telah melaporkan informasi PT Mandom Indonesia Tbk has reported the information
yang dikutip dalam indeks GRI ini untuk periode 1 Januari cited in this GRI content index for the period January 1 -
- 31 Desember 2024 dengan mengacu pada Standar GRI. December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1 used
GRI 1: Landasan 2021 GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
GRI 2 - Pengungkapan Umum 2021
GRI 2 - General Disclosures 2021
Rincian organisasi
2-1 39, 42
Organization details
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 152
Entities included in the organization's sustainability reporting
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
2-3 151
Reporting period, frequency, and contact points
Penyajian kembali informasi
2-4 151
Restatement of information
Penjaminan eksternal
2-5 151
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 39, 42
Activities, value chain, and other business relationships
Tenaga kerja
2-7 63
Employees
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 174
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 101
Governance structure and composition
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 160
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 160
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
2-12 160
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 160
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 160
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 94
Conflicts of interest
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 161
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 119
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 112, 118
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 112, 118
Process to determine remuneration
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 152
Statement on sustainable development strategy
PT Mandom Indonesia Tbk 321
Page 322
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
Komitmen kebijakan
2-23 152
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 152
Embedding policy commitments
Proses untuk memperbaiki dampak negatif
2-25 179, 199
Processes to remediate negative impacts
Asosiasi keanggotaan
2-28 41
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 162
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 179
Collective bargaining agreements
GRI 3 - Topik Material 2021
GRI 3 - Material Topics 2021
Daftar topik material
3-2 155
List of material topics
GRI 201 - Kinerja Ekonomi 2016
GRI 201 - Economic Performance 2016
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 166
Direct economic value generated and distributed
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3 167
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
GRI 202 - Keberadaan Pasar 2016
GRI 202 - Market Presence 2016
Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum regional
202-1 178
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
GRI 204 - Praktik Pengadaan 2016
GRI 204 - Procurement Practices 2016
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 158
Proportion of spending on local suppliers
GRI 205 - Anti-Korupsi 2016
GRI 205 - Anti-Corruption 2016
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi
205-2 202
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
GRI 302 - Energi 2016
GRI 302 - Energy 2016
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 158
Energy consumption within the organization
GRI 305 - Emisi 2016
GRI 305 - Emissions 2016
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 194
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 194
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
305-4 194
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi gas rumah kaca
305-5 194
Reduction of GHG emissions
GRI 306 - Limbah 2020
GRI 306 - Waste 2020
Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
306-1 195
Waste generation and significant waste-related impacts
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2 195
Management of significant waste-related impacts
GRI 401 - Kepegawaian 2016
GRI 401 - Employment 2016
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 174
New employee hires and employee turnover
322 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 323
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
Tunjangan diberikan kepada karyawan tetap dan tidak tetap
401-2 178
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees
Cuti melahirkan
401-3 179
Parental leave
GRI 403 - Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018
GRI 403 - Occupational Health and Safety 2018
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403-1 179
Occupational Health and Safety Management System
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 180
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 181
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-4 181
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 181
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 183
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan kerja dan kesehatan kerja yang secara langsung terkait
403-7 dengan bisnis 183
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships
Kecelakaan kerja
403-9 184
Work-related injuries
GRI 404 - Pelatihan dan Pendidikan 2016
GRI 404 - Training and Education 2016
Rata-rata jam pelatihan per karyawan per tahun
404-1 176
Average hours of training per year per employee
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
404-2 176
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier
404-3 177
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
GRI 405 - Keanekaragaman dan Peluang Setara 2016
GRI 405 - Diversity and Equal Opportunity 2016
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
405-1 173
Diversity of governance bodies and employees
GRI 406 - Nondiskriminasi 2016
GRI 406 - Non-discrimination 2016
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
406-1 172
Incidents of discrimination and corrective actions taken
GRI 407 - Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif 2016
GRI 407 - Freedom of Association and Collective Bargaining 2016
Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisiko
407-1 172
Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective bargaining may be at risk
GRI 408 - Pekerja Anak 2016
GRI 408 - Child Labor 2016
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
408-1 172
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409 - Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016
GRI 409 - Forced or Compulsory Labor 2016
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
409-1 172
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
GRI 413 - Masyarakat Setempat 2016
GRI 413 - Local Communities 2016
Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, dan program pengembangan
413-1 189
Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs
GRI 416 - Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 2016
GRI 416 - Customer Health and Safety 2016
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa
416-1 190
Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
PT Mandom Indonesia Tbk 323
Page 324
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
416-2 190
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services
GRI 417 - Pemasaran dan Pelabelan 2016
GRI 417 - Marketing and Labeling 2016
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
417-1 190
Requirements for product and service information and labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
417-2 190
Incidents of non-compliance concerning product and service information and labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 190
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
324 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 325
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2025 PT MANDOM INDONESIA TBK
STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS ON RESPONSIBILITY TO THE 2025
ANNUAL REPORT OF PT MANDOM INDONESIA TBK
Kami yang bertanda-tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that every
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information provided in the Annual Report of PT Mandom
PT Mandom Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat Indonesia Tbk year of 2025 has been fully presented
secara lengkap dan bertanggung-jawab penuh atas and we take responsibilities in full for the accuracy of
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 2 April 2026
Jakarta, April 2, 2026
Shinichiro Koshiba
Presiden Komisaris
President Commissioner
Masanori Sawada Lie Harjono
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Heri Martono Bowo Priyatno Tiurma Rondang Sari
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Koichi Watanabe
Presiden Direktur/CEO
President Director/CEO
Teiji Izawa Toru Onishi Sanyata Adi Saputra
Direktur/Senior Executive Officer Direktur/Senior Executive Officer Direktur
Director/Senior Executive Officer Director/Senior Executive Officer Director
Budi Sudarta Hirokazu Kagami Hideki Nakamura
Wakil Direktur/Senior Executive Officer Wakil Direktur/Senior Executive Officer Wakil Direktur/Senior Executive Officer
Deputy Director/Senior Executive Officer Deputy Director/Senior Executive Officer Deputy Director/Senior Executive Officer
PT Mandom Indonesia Tbk 325
Page 326
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan
Annual Consolidated Financial Statements
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
326 PT Mandom Indonesia Tbk
Page 327
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan I Annual Report and Sustainability Report
PT Mandom Indonesia Tbk 327
Page 328
20
25
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
BE ANYTHING,
BE EVERYTHING.
HEAD OFFICE
Wisma 46 Kota BNI, Suite 7.01, 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav.1
Jakarta 10220
Tel : (021) 2980-9500
Fax : (021) 2980-9501
Email : corporatesecretary@mandom.co.id
Website : www.mandom.co.id
Names mentioned 146 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pusat Statistik
p.12 ×2
unresolved
org
POM dan Perhimpunan Perusahaan Kosmetik
p.14
unresolved
org
POM
p.14 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana
p.16
unresolved
org
Public Accounting Ramon Xenia & Rekan
p.16
unresolved
org
Firm Liana Ramon Xenia & Rekan
p.16
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.16
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.17
unresolved
person
SAWADA
· Komisaris
p.19
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×4
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang
p.32
unresolved
org
Tahun Pendirian
· Nama Perusahaan
p.39
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. J.A.
p.39
unresolved
org
Minister of Justice
p.39 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×5
unresolved
org
PT Alliance Cosmetics
p.40 ×10
unresolved
org
PT Alliance Cosmetics Company Name
p.43
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.43
unresolved
org
Tancho Indonesia Co. Ltd.
p.44 ×2
unresolved
org
PT Tancho Indonesia.
p.44
unresolved
org
PT Tancho
p.44 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.44 ×3
unresolved
org
PT Mandom
p.44 ×4
unresolved
org
Departemen Penjualan Wilayah Timur Jepang
p.52
unresolved
org
Zhongshan City Rida Fine Chemical Co., Ltd
p.52 ×2
unresolved
org
Zhongshan City Rida Cosmetics Co., Ltd
p.52 ×2
unresolved
org
Departemen Finance. Sebelumnya
p.52 ×2
unresolved
org
Financial Officer Mandom Corporation
· Commissioner
p.52 ×2
unresolved
org
PT Asia Paramita Indah
· Commissioner
p.53 ×3
unresolved
org
PT Asia Paramita Indah. Has
p.53
unresolved
org
PT Asia Paramita Indah. Heri Martono
p.53
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tri Bowo Yulianti. Currently
p.54
unresolved
org
Departemen Product Development. Beliau
p.54
unresolved
—
Nominated
· Commissioner
p.55 ×2
unresolved
org
PT Asia Palem Lestari
· Direktur Utama
p.55 ×2
unresolved
org
PT Asia Palem Lestari. Pada RUPS
p.55
unresolved
org
PT Asia Palem Lestari. In
p.55
unresolved
org
Departemen Produksi.
p.56 ×3
unresolved
org
Di Mandom Corporation
p.56
unresolved
org
Managing Executive Officer Mandom Corporation
p.56
unresolved
org
PT Alliance Cosmetics. He
p.56
unresolved
org
At Mandom Corporation
p.56
unresolved
org
PT Alliance Cosmetics. Riwayat
p.56
unresolved
org
Departemen Technical Development Center. Setelah
p.56
unresolved
org
Departemen Technology Development Center
p.56
unresolved
org
Mandom Taiwan Corporation
· Direktur
p.57 ×4
unresolved
org
Departemen HRD & GA. Beliau
p.57
unresolved
org
Departemen Produksi Factory
p.58 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Epson Industry
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nipro Indonesia Jaya. Setelah
p.58
unresolved
org
PT Nipro Indonesia Jaya. Subsequent
p.58
unresolved
org
Bank Nusantara Parahyangan Tbk.
p.59 ×8
unresolved
org
PT BTMU BRI Finance. Terakhir
p.59
unresolved
org
PT BTMU BRI Finance. Lastly
p.59
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.61
unresolved
—
Kepemilikan Saham Luar Negeri / Foregin Share Ownership
p.64
unresolved
org
Dana Pensiun / Pension Fund
p.64
unresolved
org
Reksadana / Mutual Fund
p.64
unresolved
—
Lain-lain / Others
p.64 ×2
unresolved
org
Master Trust Bank of Japan, Ltd. (trust account)
p.65
unresolved
—
Aya Nomura
p.65
unresolved
org
Nishimura International Scholarship Foundation
p.65
unresolved
org
CITY INDEX ELEVENTH CO.,Ltd
p.65
unresolved
org
NOMURA INTERNATIONAL PLC A/C JAPAN FLOW
p.65
unresolved
org
M·N Holdings Co., Ltd
p.65
unresolved
org
N Holdings Co., Ltd
p.65
unresolved
org
JP JPMSE LUX RE UBS AG LONDON BRANCHEQ CO
p.65
unresolved
—
Motonobu Nishimura
p.65
unresolved
org
BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC)
p.65
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.67 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Sentral Efek Indonesia
p.67
unresolved
org
Akuntan Publik Public Accountant Liana Ramon Xenia & Rekan
p.67
unresolved
person
H. Thamrin
p.67
unresolved
org
Departemen Domestic Sales
p.79
unresolved
org
Departemen Domestic
p.79
unresolved
org
Departemen International Sales. Namun
p.79
unresolved
org
Minister of Environment
p.79
unresolved
org
Ministry of Environment
p.80
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.80
unresolved
org
PT Alliance Alliance Cosmetics
p.94
unresolved
org
PT Alliance
p.94 ×3
unresolved
org
PT Alliance Cosmetics. Subsequently
p.94
unresolved
org
PT Alliance Cosmetics. Kemudian
p.94
unresolved
org
PT Alliance Cosmetics Cosmetics
p.95
unresolved
org
Kalon Holdings Co., Ltd.
p.95
unresolved
org
Ltd. Mandom Corporation
p.95
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik
p.96
unresolved
org
Kementerian Indonesia
p.96
unresolved
person
Committee
· Sekretaris Perusahaan
p.101
unresolved
—
relevan, jujur, dan akurat
p.101
unresolved
—
telah menyediakan berbagai saluran
p.101
unresolved
—
yaitu melalui situs web www.mandom.
p.101
unresolved
person
Registra
· Notaris
p.103
unresolved
person
Notary Ambiati
p.103 ×3
unresolved
person
SH Ambiati
· Notaris
p.103
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.103
unresolved
person
Ambiati
p.103 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Registra. Kesempatan Tanya Jawab
p.103
unresolved
org
Financial Services Authority
p.104
unresolved
org
Kementerian
p.104
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.104
unresolved
person
Masanori Sawada
· Komisaris
p.106 ×4
unresolved
org
Ministry of Law
p.106
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.106
unresolved
org
PT Raya Saham Registra. All
p.107
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.110
unresolved
org
Senior Managing Executive Officer Mandom Corporation
p.110
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.111 ×2
unresolved
org
Cosmetics;
p.112
unresolved
—
8. Persetujuan penunjukan Ketua RUPS Tahunan tahun 2025;
p.112
unresolved
—
seluruh anggota Direksi untuk tahun buku 2025;
p.112 ×2
unresolved
—
penghasilan lain bagi masing-masing
p.112
unresolved
—
12. Persetujuan pengangkatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi;
p.112
unresolved
—
14. Persetujuan penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan
p.112
unresolved
—
16. Persetujuan revisi peraturan/pedoman
p.112
unresolved
—
RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2025 menetapkan
p.112
unresolved
—
besarnya gaji/honorarium dan tunjangan lain
p.112
unresolved
—
tahun buku 2025 untuk semua
p.112
unresolved
—
setelah dipotong pajak adalah maksimum sebesar
p.112
unresolved
person
Rp5,0 miliar. RUPS juga memberikan wewenang
p.112
unresolved
person
Suksesi
· Komisaris
p.113 ×2
unresolved
person
Succession
· Komisaris
p.113
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-TCID.pdf
done