Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 280
Page 1
PT Trikomsel Oke Tbk
Progressing and Adapting
Toward Sustainable
Transformation
2025
Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Page 2
PT Trikomsel Oke Tbk
TEMA LAPORAN TAHUNAN 2025
2025 Annual Report Theme
Selama tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout 2025, the Company conducted its
usaha dengan fokus pada penguatan bisnis inti serta business, focusing on strengthening core business
penyesuaian operasional yang dilakukan secara operations and implementing gradual operational
bertahap. Dalam menghadapi dinamika industri, adjustments. In response to industry dynamics, the
Perseroan terus beradaptasi melalui pemanfaatan Company continued to adapt through the utilization
teknologi, antara lain dengan menggunakan of technology, including utilizing artificial intelligence
kecerdasan buatan (AI) untuk efisiensi operasional, (AI) for operational efficiency, data analysis, and
analisa data, dan meningkatkan layanan kepada improving customer service.
pelanggan.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan juga In line with these efforts, the Company has also begun
mulai melakukan berbagai penyesuaian dengan implementing various adjustments while continuing
tetap memperhatikan kapasitas Perseroan, sehingga to consider the Company’s capacity, ensuring
proses transformasi yang dijalankan tidak hanya that the ongoing transformation process not only
mendukung keberlangsungan usaha, tetapi juga supports business continuity but also serves as part
menjadi bagian dari upaya menuju pengelolaan of the strategies toward more sustainable business
usaha yang lebih berkelanjutan. management.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2 Annual and Sustainability Report 2025
Page 3
PT Trikomsel Oke Tbk
SANGGAHAN BATASAN DAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation Of Liability
Laporan Tahunan 2025 PT Trikomsel Oke Tbk The 2025 Annual Report of PT Trikomsel Oke Tbk
(yang selanjutnya disebut Perseroan) disusun (hereinafter referred to as the Company) has been
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan prepared in accordance with Financial Services
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Annual Report of Issuers or Public Companies
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang and Financial Services Authority Regulation No.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Issuers, and Public Companies. The content of this
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 report is prepared in compliance with Financial
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Perusahaan Publik. concerning Form and Content of the Annual Report
of Issuers or Public Companies.
Laporan ini juga memuat informasi terkait prinsip- This report also contains information related to
prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis sustainability principles across all aspects of the
yang dijalankan serta kinerja ekonomi, sosial, dan Company’s business activities, as well as the
lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari Company’s economic, social, and environmental
2025 hingga 31 Desember 2025, disertai dengan performance for the period from January 1, 2025
perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. to December 31, 2025, including comparisons with
Selain itu, Laporan Tahunan ini menyajikan informasi performance in previous years. In addition, this
terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya Annual Report presents information regarding the
yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan Company’s projected plans for the following year,
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi which are prepared based on forward-looking
mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis statements and various assumptions regarding the
yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan Company’s future conditions and the related business
perkembangan aktual secara material berbeda dari environment. Accordingly, actual developments
yang dilaporkan. Maka dari itu, Perseroan mengimbau may differ materially from those reported. Therefore,
agar pemangku kepentingan dapat menggunakan the Company advises stakeholders to use such
informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan information prudently in the decision-making
keputusan. processes.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Annual and Sustainability Report 2025 3
Page 4
PT Trikomsel Oke Tbk
DAFTAR ISI
Table of Contents
Tema Laporan Tahunan 2025 2 Keanggotaan dalam Asosiasi 37
2025 Annual Report Theme Association Membership
Sanggahan Batasan dan Tanggung Jawab 3 Struktur Organisasi 37
Disclaimer and Limitation Of Liability Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris 38
Profile of the Board of Commissioners
KILAS KINERJA 6 Profil Direksi 40
Performance Highlights Profile of the Board of Directors
Informasi Perubahan Komposisi Anggota Dewan
Ikhtisar Keuangan 8 Komisaris dan Direksi serta Alasan Perubahannya 43
Financial Highlights Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Grafik Pertumbuhan Kinerja Keuangan 10 and the Board of Directors and the Underlying Reasons
Financial Performance Growth Chart Informasi Pemegang Saham 43
Ikhtisar Kinerja Operasional 11 Shareholders Infromation
Operational Performance Highlights Kronologi Pencatatan Saham 46
Ikhtisar Saham 12 Chronology of Share Listing
Share Highlights Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 46
Aksi Korporasi 12 Chronology of Other Securities Listings
Corporate Actions Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Informasi Perdagangan Saham 12 Kantor Akuntan Publik 50
Share Trading Information on the Public Accountant
Services and Public Accounting Firms
Peristiwa Penting 2025 14
Event Highlights in 2025 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 51
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Penghargaan 14
Awards
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
LAPORAN MANAJEMEN 16 MANAJEMEN 52
Management Report Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris 18 Tinjauan Ekonomi dan Industri 54
Report of the Board of Commissioners Report Economic and Industry Review
Laporan Direksi 22 Aspek Pemasaran 58
Report of the Board of Directors Marketing Aspect
Tinjauan Keuangan 60
Financial Review
PROFIL PERUSAHAAN 28 Struktur Modal dan Kebijakan
Company Profile Manajemen atas Struktur Modal 69
Capital Structure and Management Policy
Informasi Umum Perusahaan 30 Prospek Usaha 72
Corporate Identity Business Outlook
Perubahan Informasi yang Berdampak Signifikan Proyeksi Tahun 2026 73
terhadap Perseroan 32 2026 Projections
Changes in Information with a Significant
Impact on the Company Perubahan Kebijakan Akuntansi 73
Changes in Accounting Policies
Riwayat SingkaT 32
Brief History Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan 74
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan 34 Changes in Laws and Regulations with a
Vision, Mission and Values Significant Impact on the Company
Kegiatan Usaha 35
Line of Business
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
4 Annual and Sustainability Report 2025
Page 5
PT Trikomsel Oke Tbk
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi 127
Anti-Corruption and Gratuity Policy
Tanggal Laporan Akuntan 75
Material Information and Facts After Kebijakan Pencegahan Insider Trading 127
the Accountant’s Report Date Insider Trading Prevention Policy
Informasi Kelangsungan Usaha 75 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
Going Concern Pemegang Saham 127
Fair Treatment of Shareholders Policy
Penerapan Pedoman Tata Kelola
TATA KELOLA PERUSAHAAN 76 Perusahaan Terbuka 128
Corporate Governance Implementation of Public Company Governance Guidelines
Komitmen Penerapan GCG 78
Commitment to the Implementation of GCG LAPORAN KEBERLANJUTAN 134
Struktur GCG 79 Sustainability Report
GCG Structure
Sosialisasi dan Evaluasi GCG Tahun 2025 80 Komitmen Keberlanjutan 136
GCG Socialization, Implementation, and Evaluation in 2025 Commitment to Sustainability
Rapat Umum Pemegang Saham 80 Strategi Keberlanjutan 136
General Meeting of Shareholders Sustainability Strategy
Dewan Komisaris 85 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 138
Board of Commissioners Sustainability Performance Overview
Direksi 91 Tata Kelola Keberlanjutan 140
Board of Directors Sustainability Governance
Kebijakan Mengenai Pemisahan Chairman of the Kinerja Ekonomi 147
Board dan Chief Excecutive Officer 99 Economic Performance
Policy on Separation of Chairman of the Kinerja Sosial 149
Board and Chief Executive Officer Social Performance
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komitmen terhadap Pelanggan 158
Komisaris dan Direksi 99 Commitment to Customers
Management of Conflicts of Interest for the Board
of Commissioners and Board of Directors Komitmen terhadap Mitra Usaha 162
Commitment to Business Partners
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi 100 Komitmen terhadap Masyarakat 163
Commitment to the Community
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Kinerja Lingkungan 165
Board of Directors Environmental Performance
Komite Audit 103 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 171
Audit Committee Independent Written Verification
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 109 Lembar Umpan Balik 172
Nomination and Remuneration Function Feedback Form
Sekretaris Perusahaan 110 Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas
Corporate Secretary Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 174
Unit Audit Internal 113 Disclosure Index of Financial Services Authority
Internal Audit Unit Regulation Criteria No. 51/POJK.03/2017
Sistem Pengendalian Internal 117 Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG 177
Internal Control System Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Sistem Manajemen Risiko 118 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Risk Management System Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Perkara Hukum 121
Legal Cases PT Trikomsel Oke Tbk 179
Statement of the Board of Commissioners and the Board
Kode Etik 122 of Directors on Responsibility for the 2025 Annual Report
Code of Conduct and Sustainability Report of PT Trikomsel Oke Tbk
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen 124
Employee and/or Management Share Ownership Program LAPORAN KEUANGAN 180
Kebijakan Pengungkapan Informasi 124 Financial Report
Information Disclosure Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran 124
Whistleblowing System
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Annual and Sustainability Report 2025 5
Page 6
KILAS KINERJA Performance Highlights
Page 7
1
Page 8
KILAS KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Total Aset Lancar
30.349.053 48.962.529 66.908.766
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
43.857.217 39.745.422 37.852.339
Total Non-Current Assets
Total Aset
74.206.270 88.707.951 104.761.105
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek
2.342.412.864 2.112.371.168 1.876.567.138
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
1.870.516.107 1.945.778.574 2.066.451.920
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
4.212.928.971 4.058.149.742 3.943.019.058
Total Liabilities
Total Defisiensi Ekuitas
(4.138.722.701) (3.969.441.791) (3.838.257.953)
Total Equity Deficiencies
Total Liabilitas dan Defisiensi Ekuitas
74.206.270 88.707.951 104.761.105
Total Liabilities and Equity Deficiencies
Modal Kerja Bersih
(2.312.063.811) (2.063.408.639) (1.809.658.372)
Net Working Capital
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Income and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih
485.966.333 836.123.346 754.649.493
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(446.397.483) (771.784.290) (692.112.014)
Cost of Revenues
Laba Kotor
39.568.850 64.339.056 62.537.480
Gross Profit
Beban Penjualan
(34.181.491) (44.036.504) (52.739.362)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(28.408.305) (44.522.729) (29.937.589)
General and Administrative Expenses
Rugi Usaha
(23.020.946) (24.220.177) (20.139.472)
Operating Loss
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan
(169.916.845) (128.682.279) (120.088.461)
Loss Before Income Tax Expenses
Rugi Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(158.580.730) (121.790.977) (112.669.410)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(11.491.023) (9.352.107) (8.459.382)
Non-Controlling Interest
Total Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Loss Attributable to:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
8 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 9
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pemilik Entitas Induk
(157.789.888) (121.831.731) (112.341.402)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(11.491.023) (9.352.107) (8.459.382)
Non-Controlling Interest
EBITDA 4.759.753 11.753.250 2.210.536
Rugi Bersih per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (6,10) (4,68) (4,33)
Net Loss per Share Attributable to Owner of the Parent Entity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
54.381.653 56.899.535 19.215.008
Net Cash Flow Provided by Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(473.278) (106.605) (363.109)
Net Cash Flow Used in Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(57.332.557) (58.443.758) (22.865.110)
Net Cash Flow Used in Financing Activities
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rugi Bersih Tahun Berjalan terhadap Total Aset
(2,29) (1,48) (1,16)
Net Loss for the Year to Total Assets
Rugi Bersih Tahun Berjalan terhadap Total Defisiensi Ekuitas
0,04 3,23 3,07
Net Loss for the Year to Total Equity Deficiency
Rasio Lancar (%)
1,30 2,32 3,57
Current Ratio (%)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Defisiensi Ekuitas (%)
(101,79) (102,23) (102,73)
Total Liabilities to Total Equity Deficiency Ratio (%)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset (%)
5.677,32 4.574,73 3.763,82
Total Liability to Total Asset Ratio (%)
Margin Laba Kotor (%)
8,14 7,69 8,29
Gross Profit Margin (%)
Margin Rugi Usaha (%)
(4,74) (2,90) (2,67)
Operating Loss Margin (%)
Margin Rugi Bersih Tahun (%)
(35,00) (15,68) (16,05)
Net Loss Margin for the Year (%)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 9
Page 10
KILAS KINERJA
Performance Highlights
GRAFIK PERTUMBUHAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Growth Chart
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan Bersih Rugi Usaha
Net Revenues Operating Loss
836.123.346
754.649.493
2023 2024 2025
485.966.333
(23.020.946)
(20.139.472)
(24.220.177)
2023 2024 2025
EBITDA Total Aset
Total Assets
11.753.250
104.761.105
88.707.951
74.206.270
4.759.753
2.210.536
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Liabilitas Total Defisiensi Ekuitas
Total Liabilities Total Equity Deficiencies
4.212.928.971
2023 2024 2025
4.058.149.742
3.943.019.058
(3.838.257.953)
(3.969.441.791)
(4.138.722.701)
2023 2024 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
10 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 11
KILAS KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance Highlights
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Telepon Seluler
Rupiah 413.547.588 713.855.174 663.803.946
Cellular Phones
Mesin Kopi dan Peralatan
Rupiah 21.180.470 37.680.596 28.392.036
Coffee Machine and Equipment
Voucher Isi Ulang dan Lain-Lain
Rupiah 51.238.275 84.587.576 62.453.511
Top-Up Vouchers and Others
Total Rupiah 485.966.333 836.123.346 754.649.493
Total Toko Offline Gerai
37 37 40
Total Offline Stores Outlet
Telepon Seluler Voucher Isi Ulang dan Lain-Lain
Cellular Phones Top-Up Vouchers and Others
713.855.174
663.803.946 84.587.576
62.453.511
413.547.588
51.238.275
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Mesin Kopi dan Peralatan
Coffee Machine and Equipment
37.680.596
28.392.036
21.180.470
2023 2024 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 11
Page 12
KILAS KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Harga Saham Harga Saham Harga Saham Volume
Periode Beredar (lembar) (Rp Juta)
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan
Period Total Outstanding Market Capitalization
Highest Price Lowest Price Closing Price Trade Volume
Shares (Million Rupiah)
2025
Triwulan I
- - 426 - 26.007.494.645 11.079.192.718.770
1st Quarter
Triwulan II
- - 426 - 26.007.494.645 11.079.192.718.770
2nd Quarter
Triwulan III
- - 426 - 26.007.494.645 11.079.192.718.770
3rd Quarter
Triwulan IV
- - 426 - 26.007.494.645 11.079.192.718.770
4th Quarter
2024
Triwulan I
- - 426 - 26.007.494.645 11.079.192.718.770
1st Quarter
Triwulan II
- - 426 - 26.007.494.645 11.079.192.718.770
2nd Quarter
Triwulan III
- - 426 - 26.007.494.645 11.079.192.718.770
3rd Quarter
Triwulan IV
- - 426 - 26.007.494.645 11.079.192.718.770
4th Quarter
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake
pemecahan maupun penggabungan saham, any corporate actions, including stock splits or
penerbitan dividen saham atau saham bonus, reverse stock splits, issuance of stock dividends or
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek bonus shares, changes in the nominal value of shares,
konversi, maupun penambahan atau pengurangan issuance of convertible securities, nor any increase
modal. or decrease in the Company’s capital.
INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM
Share Trading
Perdagangan saham Perseroan berada dalam The Company’s shares have been subject to trading
status dihentikan sementara (suspension) oleh suspension by the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 17 Juli 2019. Hal ini since July 17, 2019. This suspension was imposed
dikarenakan adanya peningkatan harga kumulatif due to a significant cumulative increase in the
yang signifikan pada saham Perseroan. Kemudian Company’s share price. Subsequently, based on
pada pengumuman Bursa Efek Indonesia dengan the IDX announcement No. Peng-SPT-00022/BEI.
No. Peng-SPT-00022/BEI.PP2/10-2020 tanggal 5 PP2/10-2020 dated October 5, 2020, trading of the
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
12 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 13
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Oktober 2020, perdagangan saham Perseroan Company’s shares was further suspended as the
dihentikan karena Perseroan memperoleh opini tidak Company received a disclaimer of opinion for two
memberikan pendapat (disclaimer) 2 kali berturut- consecutive years on its Annual Financial Statements
turut yakni untuk Laporan Keuangan Tahunan per as of December 31, 2018 and December 31, 2019.
31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018. Paragraf The Basis for Disclaimer of Opinion paragraph in
Basis untuk Opini Tidak Menyatakan Pendapat pada the audited financial statements explained the
Laporan Keuangan menjelaskan ketidakmampuan Company’s inability to settle its maturing liabilities,
Perseroan untuk melunasi utang yang akan jatuh which resulted in a material uncertainty that may cast
tempo sehingga memberikan indikasi adanya suatu significant doubt on the ability of the Company and
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan its Subsidiaries to continue as a going concern. Based
keraguan signifikan atas kemampuan Perseroan dan on these conditions, the Indonesia Stock Exchange
Entitas Anak untuk mempertahankan kelangsungan decided to suspend trading of the Company’s
usaha. Berdasarkan hal tersebut, Bursa Efek Indonesia securities on all markets effective from the first trading
memutuskan untuk melakukan penghentian session on October 5, 2020 until further notice from
sementara perdagangan efek Perseroan di seluruh the Indonesia Stock Exchange.
pasar terhitung sejak Sesi I perdagangan efek tanggal
5 Oktober 2020, hingga pengumuman Efek Indonesia
lebih lanjut.
Sejak tanggal 31 Mei 2022, pencatatan saham Furthermore, effective May 31, 2022, the Company’s
Perseroan dipindahkan dari papan utama ke shares were transferred from the Main Board to the
papan pengembangan karena Perseroan belum Development Board due to the Company’s failure
memenuhi persyaratan bagi perusahaan tercatat to meet the requirements to remain listed on the
untuk tetap tercatat di papan utama. Kemudian Main Board. Subsequently, effective June 12, 2023,
sejak tanggal 12 Juni 2023, pencatatan saham the Company’s shares were transferred to the
Perseroan dipindahkan ke papan pemantauan Special Monitoring Board as the Company recorded
khusus dikarenakan Perseroan memiliki ekuitas negative equity in its latest financial statements and
negatif pada Laporan Keuangan terakhir dan experienced low liquidity in terms of the average daily
memiliki likuiditas rendah atas nilai dan volume value and volume of share transactions over the last
transaksi rata-rata harian saham selama 6 six months, which resulted from the ongoing trading
bulan terakhir di mana hal tersebut terjadi karena suspension.
perdagangan saham Perseroan sedang dalam
kondisi dihentikan sementara.
Dalam rangka mengupayakan agar saham To enable the resumption of trading of the Company’s
Perseroan dapat diperdagangkan kembali, shares, throughout 2025 the Company undertook the
Perseroan selama tahun 2025 melakukan upaya following initiatives:
berikut.
1. Meningkatkan kinerja bisnis di semua lini. 1. Improved business performance across all
business lines.
2. Memberikan informasi terbaru secara berkala 2. Provided regular updates to banking creditors
kepada kreditur perbankan mengenai regarding principal repayment instalments and
pembayaran cicilan pokok Perseroan serta the Company’s business developments.
perkembangan bisnis Perseroan.
3. Melakukan upaya pencarian investor baru. 3. Sought potential new investors.
4. Perseroan secara regular memberikan update 4. Regularly provided updates to the Indonesia
kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Stock Exchange and the Financial Services
Keuangan mengenai perkembangan Perseroan. Authority regarding its ongoing developments.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 13
Page 14
KILAS KINERJA
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING 2025
Event Highlights in 2025
Januari 2025 | January 2025 2 Mei 2025| May 2, 2025 22 Mei 2025 | May 22, 2025
Perseroan membuka 1 toko Perseroan membuka 1 toko Perseroan menyelenggarakan RUPS
multibrand baru, yaitu Okeshop monobrand baru, yaitu Xiaomi Tahunan di Kantor Pusat Perseroan
Trans Studio Mal di Makassar | Store di Mal Living World yang beralamat di Jl. Kebon Sirih
The Company opened one new Kota Wisata. | The Company Raya No. 63, Jakarta Pusat 10340. |
multibrand store, Okeshop Trans opened one new monobrand store, The Company convened its Annual
Studio Mall, located in Makassar. the Xiaomi Store at Living World AGMS at the Company’s Head
Kota Wisata Mall. Office, located at Jl. Kebon Sirih
Raya No. 63, Central Jakarta 10340.
22 Mei 2025 Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik melalui aplikasi Zoom. | The Company conducted
May 22, 2025 its Public Expose via Zoom.
Entitas Anak Perseroan, yaitu PT Trio Distribusi (TD) berencana melakukan transformasi strategis
dalam bisnis perdagangan telepon seluler untuk menciptakan efisiensi operasional yang maksimal
Desember 2025 serta beradaptasi terhadap perkembangan teknologi berbasis kecerdasan buatan (AI). | The
December 2025
Company’s subsidiary, PT Trio Distribusi (TD), planned to undertake a strategic transformation in
its mobile phone trading business to maximize operational efficiency and adapt to advancements
in AI-based technologies.
PENGHARGAAN
Awards
BEST STRATEGIC PARTNER 2025 APPRECIATION BEST PARNER
Penerima | Recipient : PT Trio Distribusi Penerima | Recipient : PT Trio Distribusi
Penyelenggara | Organizer : Global Danapati Niaga Penyelenggara | Organizer : Home Credit
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
14 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 15
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 15
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 17
2
Page 18
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners Report
DEDET YANDRINAL
Presiden Komisaris
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Praise and gratitude to God Almighty for His
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga grace and mercy, which allowed the Company
Perseroan dapat menjalani tahun buku 2025 di tengah to navigate the fiscal year 2025 amidst various
berbagai dinamika dan tantangan. Sepanjang tahun dynamics and challenges. Throughout the year,
tersebut, Dewan Komisaris melakukan pengawasan the Board of Commissioners conducted oversight
atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi, termasuk of the Company’s management by the Board
terhadap kinerja operasional dan keuangan, of Directors, including operational and financial
pelaksanaan strategi usaha, serta penerapan performance, execution of business strategies,
tata kelola perusahaan. Melalui Laporan Tahunan and the implementation of corporate governance.
dan Laporan Keberlanjutan ini, Dewan Komisaris Through this Annual Report and Sustainability Report,
menyampaikan gambaran umum mengenai kinerja the Board of Commissioners presents a general
Direksi dan perkembangan Perseroan sepanjang overview of the Board of Directors’ performance and
tahun buku 2025 yang diuraikan sebagai berikut. the Company’s progress throughout the fiscal year
2025, as follows.
Pandangan terhadap Kondisi View on Economic and
Ekonomi dan Industri Industry Conditions
Dewan Komisaris mencermati bahwa sepanjang The Board of Commissioners observes that
tahun 2025 perekonomian global masih diwarnai throughout 2025, the global economy was still
berbagai dinamika, antara lain ketidakpastian characterized by various dynamics, including trade
kebijakan perdagangan, kondisi geopolitik, serta policy uncertainties, geopolitical conditions, and
volatilitas pasar keuangan. Meskipun demikian, financial market volatility. Nevertheless, the global
perekonomian global menunjukkan ketahanan economy demonstrated relatively stable resilience.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
18 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 19
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
yang relatif stabil. Dana Moneter Internasional The International Monetary Fund (IMF) projects global
(IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi economic growth to be in the range of 3.3% in 2026,
global berada pada kisaran 3,3% pada tahun 2026, supported by investment in the technology sector
didukung oleh investasi pada sektor teknologi serta and relatively accommodative fiscal and monetary
kebijakan fiskal dan moneter yang relatif akomodatif policies in various countries. However, several risks still
di berbagai negara. Namun demikian, sejumlah risiko warrant vigilance, including global economic policy
tetap perlu diwaspadai, termasuk ketidakpastian uncertainty and potential disruptions to supply chains
kebijakan ekonomi global dan potensi gangguan and international trade.
pada rantai pasok serta perdagangan internasional.
Di tingkat nasional, Dewan Komisaris melihat bahwa At the national level, the Board of Commissioners sees
perekonomian Indonesia masih menunjukkan kinerja that Indonesia’s economy continued to show fairly
yang cukup baik, dengan pertumbuhan ekonomi good performance, with Indonesia’s economic growth
Indonesia sebesar 5,11% sepanjang tahun 2025, yang at 5.11% throughout 2025, supported by household
didukung oleh konsumsi rumah tangga, investasi, consumption, investment, as well as trade and service
serta aktivitas perdagangan dan jasa. Perkembangan activities. The development of digital transactions
transaksi digital dan peningkatan aktivitas ekonomi and the increase in domestic economic activity also
domestik juga memberikan dukungan terhadap provided support for this growth. In the context of the
pertumbuhan tersebut. Dalam konteks industri technology device distribution and trade industry, we
distribusi dan perdagangan perangkat teknologi, assess that digital technology developments open
kami menilai bahwa perkembangan teknologi digital up growth opportunities; however, at the same time,
membuka peluang pertumbuhan, namun pada saat increasingly intense business competition requires
yang sama tingkat persaingan usaha yang semakin market players to continuously adjust business
ketat menuntut pelaku usaha untuk terus melakukan strategies adaptively and prudently.
penyesuaian strategi bisnis secara adaptif dan
berhati-hati.
Penilaian terhadap Performance Assessment
Kinerja Direksi of the Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang The Board of Commissioners considers that
tahun 2025, Direksi telah mengelola Perseroan dengan throughout 2025, the Board of Directors managed
itikad baik dan telah berupaya melakukan perbaikan the Company in good faith and strived to improve
kinerja Perseroan di tengah berbagai tantangan the Company’s performance amidst various business
usaha. Sejalan dengan itu, terdapat pula upaya challenges. In line with this, the Board of Directors also
Direksi agar perdagangan saham Perseroan dapat made efforts to have the trading of the Company’s
dibuka kembali termasuk dengan berkomunikasi shares reopened, including by communicating with
dengan kreditur dan otoritas yang berwenang. creditors and the competent authorities.
Pengawasan atas Perumusan Supervision of Strategy and Policy
dan Penerapan Strategi serta Formulation and Implementation
Kebijakan Perseroan
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan atas perumusan performed its oversight duty regarding the formulation
dan penerapan strategi serta kebijakan Perseroan, and implementation of the Company’s strategies
antara lain melalui pemantauan perkembangan and policies, including monitoring the development
kegiatan usaha Perseroan. Dalam pelaksanaannya, of the Company’s business activities. The execution
perhatian diberikan pada beberapa aspek, antara of this function encompassed a thorough review of
lain pengelolaan keuangan, efisiensi operasional, dan financial management, operational efficiencies, and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 19
Page 20
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
pengelolaan risiko usaha. Selain itu, Dewan Komisaris the mitigation of business risks. Furthermore, the
melihat adanya langkah-langkah penyesuaian Board of Commissioners observed that the Board
strategi usaha yang dilakukan Direksi agar tetap of Directors took steps to adjust business strategies
selaras dengan kondisi dan perkembangan to remain aligned with the Company’s conditions
Perseroan. Pemberian arahan, nasihat, dan and developments. The provision of guidance,
rekomendasi kepada Direksi dilakukan melalui rapat advice, and recommendations to the Board of
bersama maupun komunikasi sesuai kebutuhan. Directors was conducted through joint meetings and
communications as needed.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Kami memandang bahwa kondisi makro ekonomi We are of the view that global and national
global dan nasional pada tahun 2026 masih macroeconomic conditions in 2026 will continue to
menghadirkan peluang usaha, khususnya seiring present business opportunities, particularly in line
dengan akselerasi digitalisasi, di tengah berbagai with accelerated digitalization, amidst various
tantangan yang perlu diantisipasi. Dalam konteks challenges that must be anticipated. In this context,
tersebut, kemampuan untuk beradaptasi terhadap the ability to adapt to changes and implement
perubahan serta menjalankan pengelolaan usaha prudent business management remains a critical
secara hati-hati menjadi faktor penting dalam factor in maintaining the Company’s performance
menjaga keberlanjutan kinerja Perseroan. sustainability.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris Accordingly, the Board of Commissioners assesses
melihat bahwa prospek usaha serta strategi yang that the business prospects and strategies formulated
disusun oleh Direksi telah mempertimbangkan by the Board of Directors have taken into account
dinamika kondisi usaha dan arah perkembangan the dynamics of business conditions and industry
industri, termasuk perkembangan teknologi. Strategi trends, including technological advancements. These
tersebut, antara lain difokuskan pada peningkatan strategies are focused, among others, on enhancing
kinerja bisnis melalui penguatan efektivitas business performance through strengthening
operasional, pengembangan bisnis perangkat pintar operational effectiveness, developing the smart
melalui berbagai kanal penjualan, serta perhatian device business across various sales channels, as well
terhadap perkembangan teknologi berbasis as paying attention to the development of artificial
kecerdasan buatan (AI). Melalui langkah-langkah intelligence (AI)-based technology. Through these
tersebut, Perseroan diharapkan dapat menjaga initiatives, the Company is expected to maintain
kesinambungan kegiatan usaha serta menciptakan business continuity and create value for stakeholders.
nilai bagi para pemangku kepentingan.
Penilaian atas Penerapan Assessment of Corporate
Tata Kelola Perusahaan Governance Implementation
Dewan Komisaris melihat bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners views that throughout
2025, prinsip tata kelola perusahaan yang baik telah 2025, good corporate governance principles were
diupayakan dalam pengelolaan usaha Perseroan pursued in the management of the Company’s
guna mendukung kegiatan operasional yang tertib, business to support orderly, accountable operations
akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan yang in compliance with applicable regulations. The Board
berlaku. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk of Commissioners encourages the Board of Directors
menerapkan prinsip kehati-hatian dan memperkuat to apply the principle of prudence and to strengthen
komunikasi dengan para pemangku kepentingan. communication with stakeholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
20 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 21
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan In performing its oversight function, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit. Sepanjang Commissioners is supported by the Audit Committee.
tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its
tugasnya antara lain melakukan penelaahan duties, including reviewing the Financial Statements
Laporan Keuangan serta memantau pelaksanaan and monitoring the execution of internal and external
audit internal dan eksternal. audits.
Perubahan Komposisi Board Changes
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
dalam komposisi anggota Dewan Komisaris dengan composition of the Board of Commissioners, with the
susunan sebagai berikut. structure as follows.
Presiden Komisaris : Dedet Yandrinal President Commissioner : Dedet Yandrinal
Komisaris Independen : Hermin Hartono Independent Commissioner : Hermin Hartono
Penutup Closing
Sebagai penutup, kami atas nama Dewan Komisaris In closing, on behalf of the Board of Commissioners,
menyampaikan apresiasi kepada Direksi, jajaran allow us to express our appreciation to the Board
manajemen, serta seluruh karyawan atas dedikasi of Directors, management, and all employees for
dan komitmennya dalam menjalankan pengelolaan their dedication and commitment to managing the
Perseroan. Kami juga mengucapkan terima Company. We also extend our gratitude to all business
kasih kepada seluruh mitra kerja dan pemangku partners and stakeholders for the trust and support
kepentingan atas kepercayaan serta dukungan provided in backing the Company’s business activities
yang diberikan dalam mendukung kegiatan usaha throughout 2025. With this support, the Company has
Perseroan sepanjang tahun 2025. Dengan dukungan a solid foundation to maintain business continuity
tersebut, Perseroan memiliki landasan yang kuat and drive performance improvements in the future.
untuk terus menjaga keberlangsungan usaha serta
mendorong peningkatan kinerja di masa mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, 24 April 2026
Dedet Yandrinal
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 21
Page 22
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
SUGIONO WIYONO SUGIALAM
Presiden Direktur
President Director
Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang kami hormati,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We are grateful to God Almighty for His grace and
yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya mercy, which enabled the Company to carry out its
sehingga Perseroan dapat menjalankan kegiatan business activities throughout 2025 amidst various
usaha sepanjang tahun 2025 di tengah berbagai challenging business dynamics. Through this Report,
dinamika bisnis yang menantang. Melalui Laporan ini, the Board of Directors presents an overview of the
Direksi menyampaikan gambaran mengenai strategi strategies and policies implemented during the
dan kebijakan yang telah diterapkan selama tahun year, the challenges and obstacles encountered,
berjalan, tantangan dan hambatan yang dihadapi, and the Company’s performance achievements as
serta pencapaian kinerja Perseroan sebagaimana outlined below.
diuraikan berikut ini.
Pandangan atas Kondisi View on Economic and
Ekonomi dan Industri Industry Conditions
Pada tahun 2025, perekonomian global masih In 2025, the global economy remained characterized
diwarnai berbagai ketidakpastian, antara lain akibat by various uncertainties, including increasing
meningkatnya tensi perdagangan internasional dan international trade tensions and geopolitical dynamics
dinamika geopolitik antar negara. Kebijakan tarif between nations. Tariff policies implemented by
yang diterapkan oleh beberapa negara mendorong several countries prompted responses from major
munculnya respons dari mitra dagang utama dan trading partners and heightened the risk of global
meningkatkan risiko fragmentasi perdagangan trade fragmentation. Under these conditions, global
global. Dalam kondisi tersebut, pertumbuhan economic growth is estimated to be in the range of
ekonomi dunia diperkirakan berada pada kisaran 3.3% throughout 2025.
3,3% sepanjang tahun 2025.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
22 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 23
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Di tengah kondisi global tersebut, perekonomian Amidst these global conditions, Indonesia’s economy
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang cukup continued to demonstrate fairly good resilience.
baik. Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan Bank Indonesia projects national economic
ekonomi nasional pada tahun 2025 berada dalam growth in 2025 to be within the range of 4.7%–5.5%,
kisaran 4,7%–5,5%, didukung oleh peningkatan supported by increased investment, the completion
investasi, penyelesaian berbagai Proyek Strategis of various National Strategic Projects, and stable
Nasional, serta terjaganya konsumsi rumah tangga. household consumption. These conditions created
Kondisi ini menciptakan lingkungan usaha yang a business environment that remained challenging
tetap menantang namun juga membuka peluang but also opened opportunities for market players to
bagi pelaku usaha untuk terus beradaptasi, menjaga continuously adapt, maintain operational efficiency,
efisiensi operasional, dan memanfaatkan momentum and capitalize on the available growth momentum.
pertumbuhan yang tersedia.
Tantangan dalam Penerapan Challenges in Sustainability
Keberlanjutan [POJK51-D.1B] Implementation
Sepanjang tahun 2025, prinsip keberlanjutan Throughout 2025, sustainability principles were
diterapkan di tengah tantangan eksternal antara lain implemented amidst external challenges,
berupa persaingan industri perangkat telekomunikasi including increasingly intense competition in the
yang semakin ketat dan dinamika pasar. Dari sisi telecommunications device industry and market
internal, Perseroan menghadapi kebutuhan untuk dynamics. From an internal perspective, the Company
memperkuat profitabilitas dan memastikan faced the need to strengthen profitability and ensure
keberlangsungan usaha. Manajemen meresponsnya, business continuity. Management responded through
antara lain melalui efisiensi operasional, penyesuaian several measures, including operational efficiency,
strategi penjualan, dan optimalisasi kinerja dari adjustments to sales strategies, and performance
semua lini bisnis yang ada. optimization across all existing business lines.
Kebijakan untuk Merespon Policies to Respond to
Tantangan dalam Pemenuhan Sustainability-Related Challenges
Strategi Keberlanjutan
[POJK51-D1.A] [POJK51-D1.C]
Perumusan strategi dilakukan melalui evaluasi kinerja, The formulation of strategies was conducted through
analisis risiko, serta identifikasi peluang pertumbuhan performance evaluation, risk analysis, and the
guna memastikan kebijakan yang ditetapkan identification of growth opportunities to ensure that the
tetap relevan, terukur, dan adaptif terhadap established policies remained relevant, measurable,
perkembangan bisnis. Sejalan dengan komitmen and adaptive to business developments. In line with
keberlanjutan, prinsip lingkungan, sosial, dan tata the commitment to sustainability, environmental,
kelola (environmental, social, and governance/ ESG) social, and governance (ESG) principles have become
menjadi bagian dalam kebijakan dan proses bisnis integral to the Company’s policies and business
Perseroan. Penerapan prinsip tersebut tercermin processes. The implementation of these principles is
antara lain melalui efisiensi penggunaan sumber reflected, among others, through efficient resource
daya, pemenuhan hak dan keselamatan karyawan, utilization, fulfillment of employee rights and safety,
serta kepatuhan terhadap regulasi dan praktik tata as well as compliance with regulations and corporate
kelola perusahaan. Di tengah berbagai tantangan governance practices. Amidst the various challenges
yang dihadapi Perseroan, termasuk kondisi encountered by the Company, including the ongoing
perdagangan saham yang masih berada dalam suspension of share trading, management continues
status penghentian sementara, manajemen terus to strive for operational performance improvements
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 23
Page 24
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
melakukan upaya perbaikan kinerja operasional and remains in communication with regulators to
dan tetap berkomunikasi serta menyampaikan periodically provide updates on the Company’s
perkembangan Perseroan secara berkala kepada progress.
regulator.
Pencapaian Kinerja Sustainability Performance
Keberlanjutan [POJK51-D1.B]
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan In 2025, the Company recorded net revenue of
bersih sebesar Rp485,97 miliar, menurun sebesar Rp485.97 billion, representing a decrease of 41.88%
41,88% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year of Rp836.12 billion.
Rp836,12 miliar. Dalam struktur pendapatan tersebut, Within this revenue structure, the mobile phone
segmen telepon seluler tetap menjadi kontributor segment remained the primary contributor, despite
utama dengan penurunan sebesar 85,10% menjadi a decline of 85.10% to Rp413.55 billion.
Rp413,55 miliar.
Sementara itu, segmen mesin kopi dan peralatan Meanwhile, the coffee machine and equipment
serta voucher dan lain-lain memberikan kontribusi segment, as well as vouchers and others, contributed
masing-masing sebesar 4,36% dan 10,54% terhadap 4.36% and 10.54%, respectively, to the Company’s total
total pendapatan Perseroan. Penurunan pendapatan revenue. The decline in revenue also affected the
tersebut turut memengaruhi kinerja operasional Company’s operational performance, as reflected in
Perseroan, yang tercermin pada rugi usaha dan an operating loss and net loss for the year of Rp23.02
rugi bersih tahun berjalan masing-masing sebesar billion and Rp170.07 billion, respectively.
Rp23,02 miliar dan Rp170,07 miliar.
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 terutama The Company’s performance throughout 2025
dipengaruhi oleh dinamika pasar dan meningkatnya was primarily influenced by market dynamics and
tingkat persaingan yang memberikan tekanan increasing competition, which exerted pressure
terhadap pendapatan. Sejalan dengan hal tersebut, on revenue. Accordingly, the Company continued
Perseroan tetap berupaya sebaik-baiknya menjaga to make its best efforts to maintain operational
kinerja operasional dan memenuhi kewajiban performance and fulfill its financial obligations.
finansialnya.
Aspek Sosial Social Aspect
Seiring dengan perkembangan teknologi digital, Along with the advancement of digital technology,
Perseroan terus mendorong karyawan untuk the Company continues to encourage employees
memanfaatkan teknologi Artificial Intelligence to leverage Artificial Intelligence (AI) technology
(AI) dalam mendukung efisiensi operasional dan to support operational efficiency and drive
mendorong inovasi di berbagai divisi. Pemanfaatan innovation across various divisions. The utilization
teknologi AI telah diterapkan antara lain pada of AI technology has been implemented in areas
layanan pelanggan melalui asisten virtual dan such as customer service through virtual assistants
chatbot, pemantauan stok dan dokumen operasional, and chatbots, stock and operational document
dukungan analisis pasar bagi Tim Penjualan, serta monitoring, market analysis support for the Sales
percepatan pengembangan sistem oleh Divisi Team, and the acceleration of system development
Teknologi Informasi. by the Information Technology Division.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
24 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 25
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Perseroan juga berupaya menjaga hubungan yang The Company also strives to maintain good
baik dengan para pemangku kepentingan eksternal, relationships with external stakeholders, including
termasuk masyarakat, mitra usaha, dan pelanggan. the community, business partners, and customers.
Dalam mendukung transformasi digital serta To support digital transformation and improve service
meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan, quality for customers, the Company is optimizing
Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan kanal the use of digital channels through various leading
digital melalui berbagai marketplace terkemuka marketplaces and expanding live sales activities to
serta memperluas aktivitas live sales guna strengthen customer interaction and accelerate the
memperkuat interaksi dengan pelanggan dan delivery of product information.
mempercepat penyampaian informasi produk.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sepanjang tahun 2025, kami terus berupaya Throughout 2025, we continued our measures to
meningkatkan penerapan aspek lingkungan dengan enhance environmental aspects by promoting
mendorong efisiensi penggunaan sumber daya dan resource efficiency and increasing the implementation
meningkatkan penerapan digitalisasi administrasi of administrative digitalization to reduce paper
untuk mengurangi penggunaan kertas sekaligus usage while simultaneously improving operational
meningkatkan efektivitas operasional. effectiveness.
Di sisi lain, Perseroan mencermati peluang Additionally, the Company is exploring opportunities
pengembangan inisiatif ekonomi sirkular melalui for circular economy initiatives through its subsidiaries,
Entitas Anak, antara lain melalui penerapan TOSS including the implementation of TOSS to process
yang mengolah sampah organik menjadi pupuk organic waste into organic fertilizer and animal
organik serta sumber protein untuk pakan hewan. feed protein. This pilot project in Kranggan, Bekasi,
Proyek percontohan yang telah dilaksanakan di utilizes Black Soldier Fly (BSF) technology as part of the
wilayah Kranggan, Bekasi ini memanfaatkan teknologi effort to support more sustainable community waste
Black Soldier Fly (BSF) sebagai bagian dari upaya management. In line with these developments, the
mendukung pengelolaan limbah masyarakat secara Company continues to strengthen its environmental
lebih berkelanjutan. Sejalan dengan perkembangan management practices by adjusting to its business
tersebut, Perseroan terus memperkuat praktik capacity and scale.
pengelolaan lingkungan dengan menyesuaikan
kapasitas dan skala usaha.
Penerapan Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Penyesuaian dan penguatan praktik tata kelola The Company has carried out adjustments and the
dilakukan Perseroan secara bertahap, antara lain strengthening of governance practices gradually,
melalui pengembangan kebijakan dan prosedur including through the development of internal policies
internal serta penyesuaian terhadap ketentuan and procedures as well as adjustments to prevailing
yang berlaku. Pelaksanaan pengelolaan Perseroan regulations. The management of the Company is
didukung oleh fungsi pengawasan, pengendalian supported by oversight functions, internal controls,
internal, dan penerapan kepatuhan dalam kegiatan and the implementation of compliance within
operasional. Koordinasi antar unit kerja dilakukan operational activities. Coordination between work
melalui penetapan target dan pemantauan kinerja units is conducted through the target establishment
secara berkala. and periodic performance monitoring.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 25
Page 26
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pengelolaan pengendalian internal dan risiko The management of internal control and risk is carried
dilaksanakan dengan melibatkan Unit Audit Internal out by involving the Internal Audit Unit in accordance
sesuai kebijakan yang berlaku. Selain itu, pemenuhan with applicable policies. In addition, the fulfillment
kewajiban pelaporan kepada regulator dilakukan of reporting obligations to regulators is conducted
melalui koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan through coordination with the Corporate Secretary
serta penyesuaian terhadap perkembangan and by adapting to developments in relevant
peraturan yang relevan. regulations.
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi memandang bahwa prospek usaha pada The Board of Directors views that the business
tahun berikutnya masih akan dipengaruhi oleh prospects for the following year will continue to
dinamika industri perangkat telekomunikasi yang be influenced by the competitive dynamics of
kompetitif serta percepatan transformasi digital. the telecommunications device industry and the
Perubahan perilaku pelanggan menuju kanal acceleration of digital transformation. Changes in
penjualan daring dan meningkatnya kebutuhan akan customer behavior toward online sales channels
produk berbasis teknologi, terutama yang berbasis and the increasing demand for technology-based
AI menjadi faktor penting yang membentuk arah products, particularly those powered by AI, are key
strategi Perseroan ke depan. factors shaping the Company’s strategic direction
moving forward.
Dalam konteks tersebut, Perseroan berencana In that context, the Company plans to strengthen
melakukan penguatan fundamental usaha, antara business fundamentals, including through
lain melalui pengembangan penjualan multikanal, the development of multi-channel sales, the
transformasi bisnis gadget berbasis AI, dan transformation into an AI-based gadget business,
peningkatan efisiensi struktur biaya guna mendukung and the improvement of cost structure efficiency
perbaikan margin, arus kas, serta pencapaian EBITDA to support margin recovery, cash flow, and the
yang positif. Implementasi strategi tersebut akan achievement of positive EBITDA. The implementation
dilakukan secara terukur sehingga diharapkan of these strategies will be carried out in a measurable
kinerja Perseroan dapat terus ditingkatkan sekaligus manner, which is expected to continuously improve
membangun landasan bagi pertumbuhan usaha the Company’s performance while simultaneously
yang lebih berkelanjutan di masa mendatang. building a foundation for more sustainable business
growth in the future.
Perubahan Komposisi Board Changes
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
dalam susunan anggota Direksi, dengan susunan composition of the Board of Directors, with the
sebagai berikut. structure as follows.
Presiden Direktur : Sugiono Wiyono Sugialam President Director : Sugiono Wiyono Sugialam
Direktur : Jason Aleksander Kardachi Director : Jason Aleksander Kardachi
Direktur : Matthew Paul Richards Director : Matthew Paul Richards
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
26 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 27
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Penutup Closing
Atas nama seluruh anggota Direksi, kami On behalf of all members of the Board of Directors, we
menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris express our appreciation to the Board of Commissioners
atas arahan dan rekomendasi yang diberikan for the guidance and recommendations and to all
serta kepada seluruh karyawan atas dedikasi employees for their dedication and contribution in
dan kontribusinya dalam mendukung kegiatan supporting the Company’s business activities. We
usaha Perseroan. Kami juga mengucapkan terima also extend our gratitude to the Shareholders and all
kasih kepada para Pemegang Saham dan seluruh stakeholders for the ongoing trust and cooperation.
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan kerja With this support, the Board of Directors will strive to
sama yang terus terjalin. Dengan dukungan tersebut, continuously strengthening business performance
Direksi akan terus berupaya untuk memperkuat and delivering products and services that provide
kinerja usaha serta menghadirkan produk dan added value to customers and stakeholders in the
layanan yang memberikan nilai tambah bagi future.
pelanggan dan pemangku kepentingan di masa
mendatang.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Jakarta, 24 April 2026
Sugiono Wiyono Sugialam
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 27
Page 28
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 29
3
Page 30
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perseroan Alamat Kantor [POJK.51-C2] Tanggal Pendirian
Company Name Office address Date of Establishment
PT Trikomsel Oke TBK Jl. Kebon Sirih Raya No. 63 21 Agustus 1996
Jakarta Pusat 10340 August 21, 1996
Indonesia
Kode Saham Telepon / Telephone : (+6221) 3190 5997
Ticker Symbol Email : mely@oke.com
Situs Web / Website : www.trikomseloke.com
TRIO
Informasi Perubahan Nama Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh
Information on Name Change Issued and Fully Paid-Up Capital
2007 : PT Trikomsel Oke 13.794.635.246 saham seri A dan
2000 : PT Trikomsel Multimedia 12.212.859.399 saham seri B
1996 : PT Trikomsel Citrawahana 13,794,635,246 Series A shares and
12,212,859,399 Series B shares
Modal Dasar
Authorized Capital Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Share Listing on Stock Exchange
55.178.540.980 saham seri A dan
14.718.621.534 saham seri B 14 April 2009 | April 14, 2009
55,178,540,980 Series A shares and
14,718,621,534 Series B shares
Akta Pendirian Kegiatan Usaha
Deed of Establishment Line of Business
Notaris Ny. Liliana Indrawati Tanuwidjaja, SH No. 11 Industri pengolahan, perdagangan, informasi dan
yang ditetapkan oleh Menteri Kehakiman Republik komunikasi, aktivitas keuangan, aktivitas penyewaan
Indonesia Melalui keputusannya No. C2-9342. dan sewa guna usaha tanpa hak opsi dan penunjang
HT.01.01.Th. 96 tanggal 7 Oktober 1996. usaha lainnya, dan aktivitas jasa lainnya.
Deed of Notary Liliana Indrawati Tanuwidjaja, S.H., No. Manufacturing, trade, information and communication,
11, approved by the Minister of Justice of the Republic financial activities, leasing and operating lease without
of Indonesia pursuant to Decree No. C2-9342.HT.01.01. purchase option and other business support activities, and
Th.96 dated October 7, 1996. other service activities.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
30 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 31
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jumlah Toko Jumlah Karyawan (Secara Grup)
Number of Stores Number of Employees (As a Group)
Per 31 Desember 2025, Perseroan mengoperasikan Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki sebanyak
37 toko offline yang terdiri dari 29 toko monobrand 215 karyawan, yang terdiri atas 54 karyawan tetap,
dan 8 toko multibrand, serta toko online yang 20 karyawan kontrak, serta 141 karyawan outsourcing.
tersedia pada berbagai marketplace, termasuk As of December 31, 2025, the Company employed a total of
Shopee, Tokopedia, Blibli, Lazada, dan TikTok. 215 employees, consisting of 54 permanent employees, 20
As of December 31, 2025, the Company operated 37 contractors, and 141 outsourced personnel.
offline stores, comprising 29 monobrand stores and 8
multibrand stores, as well as online stores available across
various marketplaces, including Shopee, Tokopedia, Blibli,
Lazada, and TikTok.
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Share Ownership as of December 31, 2025
PT Sukses Perdana Prima : 38,25%
Glas Trust (Singapore) Ltd dahulu Watiga Trust Ltd : 25,53%
UOB Kay Hian Pte Ltd : 12,97%
PT Tigadari Fiesta : 8,69%
Polaris Ltd : 8,22%
Publik & Lainnya <5% / Public & Others <5% : 6,34%
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 31
Page 32
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PERUBAHAN INFORMASI YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN
TERHADAP PERSEROAN [POJK.51-C6]
Changes in Information with a Significant Impact on the Company
Pada tahun 2025, Perseroan membuka 1 toko In 2025, the Company opened 1 multibrand store,
multibrand, yaitu Okeshop Trans Studio Mal di Okeshop Trans Studio Mall in Makassar, and 1 new
Makassar, serta membuka 1 toko monobrand baru, monobrand store, Xiaomi Store at Living World Kota
yaitu Xiaomi Store di Mal Living World Kota Wisata. Wisata Mall.
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
PT Trikomsel Oke Tbk (Perseroan) didirikan pada PT Trikomsel Oke Tbk (the Company) was established
tanggal 7 Oktober 1996 dengan nama PT Trikomsel on October 7, 1996 under the name PT Trikomsel
Citrawahana dan memulai kegiatan usaha sebagai Citrawahana and commenced its business
distributor resmi produk telekomunikasi Nokia di activities as an authorized distributor of Nokia
Indonesia. Sejak awal pendiriannya, Perseroan telecommunication products in Indonesia. Since
berfokus pada penguatan jaringan distribusi, its establishment, the Company has focused on
peningkatan kualitas layanan, serta pengelolaan strengthening its distribution network, enhancing
operasional yang andal, sehingga mampu service quality, and implementing reliable operational
membangun fondasi bisnis yang solid di tingkat management, thereby establishing a solid national
nasional. business foundation.
Pada tahun 1997, Perseroan kembali memperoleh In 1997, the Company was again entrusted as
kepercayaan sebagai distributor resmi Sony an authorized distributor of Sony Ericsson, further
Ericsson, yang semakin memperkuat posisi strengthening its position in the telecommunications
Perseroan di industri telekomunikasi. Seiring dengan industry. In line with business growth, the
pertumbuhan usaha, Perseroan mengubah nama Company changed its name to PT Trikomsel
menjadi PT Trikomsel Multimedia pada tahun 2000 Multimedia in 2000 and began expanding into
dan mulai mengembangkan bisnis ritel dengan the retail business by operating direct mobile phone
mengoperasikan gerai ponsel secara langsung. outlets. The retail network expanded rapidly, as
Ekspansi jaringan ritel berlangsung pesat, ditandai reflected by the growth in the number of OkeShop
dengan peningkatan jumlah gerai OkeShop hingga outlets, which reached hundreds of stores in
ratusan unit pada tahun-tahun berikutnya. subsequent years.
Dalam rangka menjangkau pasar yang lebih luas, To reach a broader market, the Company expanded
Perseroan memperluas saluran distribusi dengan its distribution channels by launching online mobile
meluncurkan layanan penjualan telepon seluler phone sales services and became a pioneer in the
secara daring serta menjadi pelopor penjualan sale of telecommunication devices using credit card
perangkat telekomunikasi dengan fasilitas payment facilities. The Company’s commitment
pembayaran menggunakan kartu kredit. Komitmen to customer satisfaction was also demonstrated
Perseroan terhadap kepuasan pelanggan juga through the diversification of its product portfolio
tercermin dari diversifikasi portofolio produk dan and the strengthening of service excellence as a core
penguatan keunggulan layanan sebagai identitas corporate identity.
utama Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
32 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 33
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pada tahun 2007, Perseroan telah hadir di ratusan By 2007, the Company had established a presence
kota di seluruh Indonesia dengan jaringan gerai in hundreds of cities across Indonesia through an
ritel yang luas. Pada periode yang sama, Perseroan extensive retail outlet network. During the same period,
mengubah nama menjadi PT Trikomsel Oke dan the Company changed its name to PT Trikomsel
mengembangkan lini bisnis baru melalui penyediaan Oke and developed new business lines through the
layanan konten telekomunikasi pihak ketiga. Tonggak provision of third-party telecommunication content
penting berikutnya dicapai pada tanggal 14 April services. Another major milestone was achieved
2009, ketika Perseroan melaksanakan penawaran on April 14, 2009, when the Company conducted
umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia. its initial public offering (IPO) on the Indonesia Stock
Exchange.
Upaya penguatan struktur bisnis terus dilakukan Efforts to strengthen the Company’s business
melalui pembentukan aliansi strategis serta ekspansi structure continued through the establishment
jaringan distribusi nasional. Pada tanggal 13 Juli of strategic alliances and the expansion of its national
2012, Perseroan secara resmi mengakuisisi PT Global distribution network. On July 13, 2012, the Company
Teleshop Tbk, yang semakin memperkokoh posisi officially acquired PT Global Teleshop Tbk, further
Perseroan sebagai salah satu pelaku utama di industri solidifying its position as one of the key players in
distribusi dan ritel telekomunikasi di Indonesia. Indonesia’s telecommunications distribution and
retail industry.
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan penyesuaian In 2019, the Company amended its Articles of
Anggaran Dasar terkait maksud dan tujuan serta Association concerning its purposes, objectives,
kegiatan usaha guna memenuhi ketentuan peraturan and business activities to comply with prevailing
perundang-undangan yang berlaku. Sejalan dengan laws and regulations. In line with the dynamics and
dinamika dan perkembangan ekosistem digital, evolution of the digital ecosystem, the Company has
Perseroan terus berinovasi dengan memperluas continued to innovate by expanding its sales channels
kanal penjualan melalui platform daring, berbagai through online platforms, various marketplaces, and
marketplace, serta aktivitas penjualan berbasis digital-based sales activities, including live selling, to
digital, termasuk live selling, guna meningkatkan enhance customer accessibility and convenience.
aksesibilitas dan kenyamanan pelanggan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 33
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERSEROAN [POJK.51-C1]
Vision, Mission and Values
Memberikan kepuasan, meraih kepercayaan.
Deliver satisfaction, win trust.
Peninjauan Visi dan Misi
Visi dan misi Perseroan masih relevan
Memberikan kepuasan dan meraih kepercayaan dengan perkembangan industri dan
konsumen yang memiliki gaya hidup komunikasi tetap menjadi landasan strategis dalam
berbeda-beda dan tersebar di mana-mana dengan mendorong keberlanjutan bisnis Perseroan.
sumber daya manusia yang unggul, produk dan
layanan yang tepat serta didukung oleh sistem
Review of Vision and Mission
informasi dan operasional yang andal. The Company’s vision and mission remain
relevant to industry developments and
Delivering robust satisfaction and win trust of
continue to serve as a strategic foundation
consumers’ communication lifestyle everywhere
for driving the sustainability of its business.
through superior people and accurate products and
services, driven by strong information systems and
operational excellence.
Nilai Perseroan
Corporate Values
Meletakkan integritas di atas semua yang dilakukan, mencintai
Semangat
pekerjaan, dan tidak pernah menyerah.
Passion
Putting integrity as the first priority dedicated to the job in any situation.
Kerja Sama Tersedia untuk tim dan senantiasa menawarkan bantuan.
Team Work Available to the team and offering help consistently.
Fokus pada
Konsumen Inovatif dan melakukan segalanya untuk kepuasan konsumen.
Customer Innovative and devoted to customer satisfaction.
Focus
Berorientasi
Bertujuan mencapai kesempurnaan dalam segala hal,
pada Hasil
kompetitif untuk senantiasa memperbaiki cara kerja.
Result-
Aiming for excellence and always improving continuously.
Oriented
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
34 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 35
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEGIATAN USAHA [POJK.51-C4]
Line of Business
Kegiatan Usaha Menurut Business Activities Based on the
Anggaran Dasar Terakhir Latest Articles of Association
Kegiatan usaha Perseroan dijalankan berdasarkan The Company’s business activities are carried
Anggaran Dasar yang telah diperbarui dan out in accordance with the Articles of Association,
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum which have been updated and recorded in the Legal
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Entity Administration System of the Ministry of Law
Indonesia melalui surat tertanggal 15 Juli 2019 No. and Human Rights of the Republic of Indonesia,
AHU-0037393.AH.01.02. Tahun 2019. Pembaruan as evidenced by letter dated July 15, 2019
Anggaran Dasar tersebut dituangkan dalam Akta No. AHU-0037393.AH.01.02. Year 2019. The amendment
No. 33 tanggal 21 Juni 2019, yang dibuat oleh Notaris to the Articles of Association was stipulated in
Aulia Taufani, SH, di Jakarta. Deed No. 33 dated June 21, 2019, drawn up by Aulia
Taufani, SH, Notary in Jakarta.
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar tersebut, Pursuant to the provisions of the Articles of
Perseroan memiliki ruang lingkup usaha yang meliputi Association, the Company’s scope of business
industri pengolahan, perdagangan, informasi dan covers Manufacturing, trade, information and
komunikasi, aktivitas keuangan, aktivitas penyewaan communication, financial activities, leasing and
dan sewa guna usaha tanpa hak opsi, penunjang operating lease without purchase option and
usaha lainnya, serta aktivitas jasa lainnya. other business support activities, and other service
activities.
Kegiatan Usaha yang Business Activities Conducted
Dijalankan pada Tahun Buku During the Fiscal Year
Pada tahun 2025, Perseroan tetap menjalankan In 2025, the Company continued to carry out its
kegiatan usahanya sebagaimana tahun sebelumnya business activities as in the previous year, with no
tanpa terdapat perubahan yang berdampak significant changes that had a material impact on
signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business operations.
Produk [POJK.51-C4] Products
Perseroan menjual berbagai jenis perangkat The Company sells a wide range of mobile
telekomunikasi seluler (telepon seluler) dan telecommunication devices (mobile phones) and
aksesorinya dari berbagai produsen ternama di accessories from various well-known manufacturers,
antaranya Apple, Samsung, Xiaomi, Oppo, Vivo, including Apple, Samsung, Xiaomi, Oppo, Vivo, and
dan lainnya. Selain itu, Perseroan juga menawarkan others. In addition, the Company offers operator
produk-produk operator seperti paket perdana kartu products, such as prepaid SIM card starter
SIM prabayar dan voucher isi ulang dari berbagai packs and top-up vouchers from leading
operator ternama di Indonesia. telecommunications operators in Indonesia.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 35
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasional [POJK.51-C3] Operational Areas
Pada tahun 2025, Perseroan mengoperasikan In 2025, the Company operated a network of offline
jaringan toko offline yang tersebar di berbagai retail stores located across various regions in
wilayah Indonesia, terdiri atas toko monobrand dan Indonesia, comprising monobrand and multibrand
multibrand yang dikelola secara strategis untuk stores that are strategically managed to strengthen
memperkuat penetrasi pasar. Selain itu, Perseroan market penetration. In addition, the Company
juga memaksimalkan kanal penjualan digital melalui optimized its digital sales channels through
toko online di sejumlah marketplace terkemuka, online stores on several leading marketplaces,
termasuk Shopee, Tokopedia, Blibli, Lazada, dan including Shopee, Tokopedia, Blibli, Lazada, and
TikTok, serta melalui kegiatan live selling. TikTok, as well as through live selling activities.
Total Jaringan Toko Offline 2025
Total Offline Store Network 2025
Sulawesi: 5
Jawa Timur : 5
East Java
Jawa Tengah : 4 Wilayah | Area 2025 2024
Central Java Bali: 1
Bali 1 1
Jawa Barat : 11
Jabodetabek 11 13
West Java
Jawa Barat | West Java 11 10
Jawa Tengah | Central Java 4 4
Jabodetabek: 11
Jawa Timur | East Java 5 5
Sulawesi 5 4
Total 37 37
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
36 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 37
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [POJK.51-C5]
Association Membership
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Status Anggota
Association Scale Status
Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (Hippindo) Nasional Aktif
Association of Indonesia Shopping Center Retailers and Tenants (Hippindo) National Active
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo) Nasional Aktif
Indonesian Retail Entrepreneurs Association (Aprindo) National Active
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
KOMITE AUDIT DEWAN KOMISARIS
AUDIT COMMITTEE BOARD OF COMMISSIONER
KETUA PRESIDEN KOMISARIS
CHAIRMAN PRESIDENT COMMISSIONER
Hermin Hartono Dedet Yandrinal
ANGGOTA KOMISARIS INDEPENDEN
MEMBER INDEPENDENT COMMISSIONER
Bambang Sutanto Hermin Hartono
lwan Setiawan
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
Sugiono Wiyono Sugialam
AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
INTERNAL AUDIT CORPORATE SECRETARY
Sarinah Mely
DIREKTUR DIREKTUR
DIRECTOR DIRECTOR
Jason Aleksander Kardachi Matthew Paul Richards
AKUNTANSI & KEUANGAN PAJAK PENJUALAN & PEMASARAN SUMBER DAYA MANUSIA LOGISTIK TEKNOLOGI INFORMASI
ACCOUNTING & FINANCE TAX SALES & MARKETING HUMAN RESOURCES LOGISTIC INFORMATION TECHNOLOGY
Tessy Emilda Chrissantus Pratiwi Teddy Edwin
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 37
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Dedet Yandrinal
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile Usia | Age
Indonesia | Indonesian Jakarta 54 tahun / years old
Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak tanggal 21 Juni 2019 berdasarkan hasil
Dasar Pengangkatan dan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2019 dan terakhir diangkat kembali berdasarkan
Periode Menjabat RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2025 untuk masa jabatan 2025-2027.
Legal Basis of Appointment and He has served as President Commissioner of the Company since June 21, 2019, pursuant to
Term of Office the resolution of the Annual GMS held on June 21, 2019, and was most recently reappointed
by the Annual GMS on May 22, 2025 for the 2025-2027 period.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (1997).
Educational Background He earned a Bachelor of Laws degree from the University of Indonesia (1997).
Berpengalaman lebih dari 20 tahun sebagai Advokat, Direktur, Corporate Secretary, Legal,
Personnel, Corporate Finance, hingga General Affair di perusahaan pasar modal, multifinance,
perusahaan sekuritas dan perusahaan properti. Sebelumnya, beliau merupakan Legal Division
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (1998-2001), Corporate Secretary PT Korpora Persada
Investama Tbk (2002-2005), Director & Corporate Secretary PT Indocitra Finance Tbk (2007-
2010), President Director & Corporate Secretary PT Samindo Resources Tbk (2011-2012),
Partner Suriadi & Partners Law Firm (2016-2020), President Director PT Skybee Tbk (2017-
2018), Direktur PT Multi Agro Gemilang Plantation Tbk (2018-2020), dan Direktur PT Envy
Technologies Indonesia Tbk (2022-2023).
Riwayat Profesi
He has over 20 years of professional experience as an Advocate, Director, Corporate Secretary,
Professional Experience
and in the fields of Legal, Human Resources, Corporate Finance, and General Affairs across
capital market companies, multifinance companies, securities firms, and property companies.
Previously, he served at Legal Division at PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (1998–
2001), Corporate Secretary at PT Korpora Persada Investama Tbk (2002–2005), Director &
Corporate Secretary at PT Indocitra Finance Tbk (2007-2010), President Director & Corporate
Secretary at PT Samindo Resources Tbk (2011–2012), Partner at Suriadi & Partners Law
Firm (2016–2020), President Director at PT Skybee Tbk (2017–2018), Director at PT Multi
Agro Gemilang Plantation Tbk (2018–2020), and Director of PT Envy Technologies Indonesia
Tbk (2022–2023).
Rangkap Jabatan Managing Partner Law Firm Dedet & Rekan.
Concurrent Positions Managing Partner Law Firm Dedet & Partners.
Tidak memiliki hubungan afiliasi keluarga maupun keuangan dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik
Hubungan Afiliasi secara langsung maupun tidak langsung.
Affiliation He does not have any familial or financial affiliation with other members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Controlling or Majority
Shareholders, either directly or indirectly.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
38 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Hermin Hartono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile Usia | Age
Indonesia | Indonesian Jakarta 54 tahun / years old
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tanggal 13 Januari 2023
Dasar Pengangkatan dan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 Januari 2023 dan terakhir diangkat
Periode Menjabat kembali berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2025 untuk masa jabatan 2025-2027.
Legal Basis of Appointment and He has served as an Independent Commissioner of the Company since January 13, 2023,
Term of Office pursuant to the resolution of the Extraordinary GMS held on January 13, 2023, and was
most recently reappointed by the Annual AGMS on May 22, 2025 for the 2025-2027 period.
Memperoleh gelar di bidang Teknik Elektro dari Sekolah Tinggi Teknik Surabaya (1994).
Riwayat Pendidikan
He obtained a degree in Electrical Engineering from Sekolah Tinggi Teknik Surabaya
Educational Background
in 1994.
Berpengalaman memimpin berbagai level organisasi, di antaranya sebagai Regional
Service Manager PT Hartono Istana Electronics (Polytron) (1994-1996), After Sales Service
Manager PT Star Cosmos (1999-2001), Manager-Retail Operation Perseroan (2001-2008),
Senior Manager-Retail Operation Perseroan (2008-2012), Assistant Vice President-Head
Of Distribution Perseroan (2012-2015), Assistant Vice President-Head of Retail Operation
Perseroan (2015-2017), dan Commercial Director PT Global Teleshop Tbk (2017-2019).
Riwayat Profesi
He has extensive experience in leading organizations at various levels, including as Regional
Professional Experience
Service Manager at PT Hartono Istana Electronics (Polytron) (1994–1996), After Sales Service
Manager at PT Star Cosmos (1999–2001), Manager – Retail Operations of the Company
(2001–2008), Senior Manager – Retail Operations of the Company (2008–2012), Assistant
Vice President – Head of Distribution of the Company (2012–2015), Assistant Vice President –
Head of Retail Operations of the Company (2015–2017), and Commercial Director of PT Global
Teleshop Tbk (2017–2019).
Saat ini, beliau aktif menjalankan usaha Speed Clean Laundry (sejak 2019) dan Ketua
Rangkap Jabatan Komite Audit Perseroan (sejak 2023).
Concurrent Positions He is currently actively engaged in operating Speed Clean Laundry (since 2019) and serves
as Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2023).
Tidak memiliki hubungan afiliasi keluarga maupun keuangan dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali,
Hubungan Afiliasi baik secara langsung maupun tidak langsung.
Affiliation He does not have any familial or financial affiliation with other members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Controlling or Majority
Shareholders, either directly or indirectly.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 39
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Sugiono Wiyono Sugialam
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile Usia | Age
Indonesia | Indonesian Jakarta 63 tahun / years old
Menjabat sebagai Presiden Direktur sejak tanggal 9 Mei 2014 berdasarkan keputusan RUPS
Dasar Pengangkatan dan Tahunan tanggal 9 Mei 2014 dan terakhir diangkat kembali berdasarkan RUPS Tahunan
Periode Menjabat tanggal 22 Mei 2025 untuk masa jabatan 2025-2027.
Legal Basis of Appointment and He has served as President Director of the Company since May 9, 2014, pursuant to the
Term of Office resolution of the Annual GMS held on May 9, 2014, and was most recently reappointed
by the AGMS on May 22, 2025 for the 2025–2027 period.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas Surabaya (1986).
Riwayat Pendidikan
He earned a Bachelor’s degree in Economics, majoring in Management, from the University
Educational Background
of Surabaya in 1986.
Memulai karier di PT Panggung Electric Citrabuana dengan jabatan terakhir sebagai
Direktur Komersial (1985-1997), Komisaris Utama PT Global Teleshop Tbk (2017-2019),
dan Direktur Perseroan (1996) yang bertanggung jawab terhadap keputusan strategis
Perseroan serta melakukan pengawasan atas kegiatan operasional Perseroan, termasuk
namun tidak terbatas pada kebijakan dan strategi penjualan dan pengembangan produk-
Riwayat Profesi produk baru dengan tanggung jawab langsung atas bisnis ritel dan sumber daya manusia.
Professional Experience He began his career at PT Panggung Electric Citrabuana, where he last held the position
of Commercial Director (1985–1997). He also served as President Commissioner of PT
Global Teleshop Tbk (2017–2019) and as a Director of the Company (since 1996), with
responsibility for strategic decision-making and oversight of the Company’s operational
activities, including but not limited to sales policies and strategies and the development
of new products, with direct responsibility for the retail business and human resources.
Saat ini, beliau aktif menjabat sebagai Komisaris PT Trikomsel Internet Media (sejak 2015),
Direktur Utama PT Globe Kita Terang Tbk (sejak 2019), Presiden Direktur PT Okeshop
(sejak 2019), Komisaris PT Global Distribution (sejak 2019), Komisaris PT Persada Centra
Maxindo (sejak 2019), Presiden Direktur PT Trio Distribusi (sejak 2020), dan Direktur Utama
Rangkap Jabatan PT Herbal Globe Natural (sejak 2020).
Concurrent Positions Currently, he serves as Commissioner of PT Trikomsel Internet Media (since 2015), President
Director of PT Globe Kita Terang Tbk (since 2019), President Director of PT Okeshop (since
2019), Commissioner of PT Global Distribution (since 2019), Commissioner of PT Persada
Centra Maxindo (since 2019), President Director of PT Trio Distribusi (since 2020), and
President Director of PT Herbal Globe Natural (since 2020).
Merupakan Pemegang Saham Pengendali Perseroan melalui kepemilikan tidak langsung di
PT Tigadari Fiesta, Polaris Ltd dan Escomindo Pte Ltd. Selain itu, tidak memiliki hubungan
afiliasi keluarga maupun keuangan dengan anggota Direksi lainnya maupun anggota
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, baik secara langsung atau tidak langsung.
Affiliation He is the Controlling Shareholder of the Company through indirect ownership in
PT Tigadari Fiesta, Polaris Ltd, and Escomindo Pte. Ltd. Other than such capacity, he does
not have any familial or financial affiliation with other members of the Board of Directors
or the Board of Commissioners, either directly or indirectly.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
40 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jason Aleksander Kardachi
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile Usia | Age
Australia | Australian Australia 53 tahun / years old
Menjabat sebagai Direktur sejak tanggal 22 Juni 2017 berdasarkan keputusan RUPS tanggal 22 Juni
Dasar Pengangkatan dan 2017 dan terakhir diangkat kembali berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2025 untuk masa
Periode Menjabat jabatan 2025-2027.
Legal Basis of Appointment and He has served as Director of the Company since June 22, 2017, pursuant to the resolution of the GMS
Term of Office held in June 22, 2017, and was most recently reappointed by the Annual GMS on May 22, 2025 for
the 2025–2027 period.
Memperoleh gelar Sarjana Perdagangan dan Sarjana Ekonomi dari Universitas Adelaide, serta meraih
Riwayat Pendidikan kualifikasi sebagai Chartered Accountant.
Educational Background He earned a Bachelor of Commerce degree and a Bachelor of Economics degree from the University
of Adelaide, and holds the professional qualification of Chartered Accountant.
Berpengalaman selama lebih dari 27 tahun dalam bidang konsultasi dan restrukturisasi perusahaan
di Asia Pasifik, yaitu di Hong Kong dan Singapura selama 23 tahun terakhir. Beliau telah memimpin
dan mengelola kasus kompleks restrukturisasi dan turnaround, serta likuidasi dan receivership, dan
memberikan solusi praktis dan komersial kepada para pemangku kepentingan utama. Sebelumnya,
beliau merupakan Partner Utama Teak Capital Partners, sebuah perusahaan penasihat dan investasi
yang fokus pada kasus situasi khusus dan investasi yang bermasalah di seluruh Asia Pasifik. Beliau juga
pernah bekerja di PricewaterhouseCoopers di Business Recovery Services dan selanjutnya ditunjuk
sebagai Kepala Situasi Khusus Asia HSBC. Selain itu, beliau merupakan anggota pendiri TMA chapter
Riwayat Profesi (wilayah) Southeast Asia (SEA) dan merupakan Presiden pertama TMA di tingkat chapter regional.
Professional Experience He has more than 27 years of experience in corporate advisory and restructuring across the Asia-Pacific
region, the past 23 of which have been in Hong Kong and Singapore. He has led and managed complex
restructuring and turnaround engagements, as well as liquidation and receivership cases, providing
practical and commercially focused solutions to key stakeholders. Previously, he served as Managing
Partner of Teak Capital Partners, an advisory and investment firm specializing in special situations and
distressed investments across the Asia-Pacific region. He also worked at PricewaterhouseCoopers in
Business Recovery Services and was subsequently appointed Head of Special Situations, Asia at HSBC.
In addition, he was a founding member of the Turnaround Management Association (TMA) Southeast
Asia Chapter and served as its first President of the Regional Chapter.
Saat ini, beliau aktif menjabat sebagai Direktur Utama dan Co-Head Kroll Restructuring Practice Global
Rangkap Jabatan yang berkantor pusat di Singapura, dan Chief Restructuring Officer (CRO) (sejak 2016).
Concurrent Positions He is currently actively serving as Chief Executive Officer and Co-Head of Kroll’s Global Restructuring Practice,
headquartered in Singapore, and Chairman of the Chief Restructuring Officer (CRO) (since 2016).
Tidak memiliki hubungan afiliasi keluarga maupun keuangan dengan anggota Direksi lainnya,
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung
Hubungan Afiliasi maupun tidak langsung.
Affiliation He does not have any familial or financial affiliation with other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, or the Controlling or Majority Shareholders, either directly
or indirectly.
Menerima Penghargaan TMA International Chapter Impact 2019, dan menjadi praktisi pertama di luar
Amerika Serikat yang memperoleh penghargaan individu tersebut sejak pertama kali diperkenalkan
Penghargaan
pada tahun 1993.
Awards
He received the TMA International Chapter Impact Award 2019, becoming the first practitioner outside
the United States to receive this individual award since its launch in 1993.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Matthew Paul Richards
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality Domisili | Domicile Usia | Age
Australia | Australian Australia 50 tahun / years old
Dasar Pengangkatan dan Menjabat sebagai Direktur sejak tanggal 22 Juni 2017 berdasarkan keputusan RUPS tanggal 22 Juni 2017 dan
Periode Menjabat terakhir diangkat kembali berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2025 untuk masa jabatan 2025-2027.
Legal Basis of Appointment and He has served as Director of the Company since June 22, 2017, pursuant to the resolution of the GMS held in June
Term of Office 22, 2017, and was most recently reappointed by the Annual GMS on May 22, 2025 for the 2025–2027 period.
Memperoleh gelar Graduate Diploma dalam bidang hukum, Sarjana Hukum (First Class Honours), dan Sarjana
Studi Asia (First Class Honours) dari Australian National University. Selain itu, menyelesaikan program Australian
Institute of Company Directors dan memiliki Executive Diploma in Directorship dari Singapore Management
University dan Singapore Institute of Directors. Beliau juga merupakan Arbiter yang memenuhi syarat serta
Riwayat Pendidikan Fellow dari Singapore Institute of Arbitrators.
Educational Background He holds a Graduate Diploma in Law, a Bachelor of Laws (First Class Honours), and a Bachelor of Asian Studies
(First Class Honours) from the Australian National University. In addition, he has completed the Australian Institute
of Company Directors program and holds an Executive Diploma in Directorship from Singapore Management
University and the Singapore Institute of Directors. He is also a qualified Arbitrator and a Fellow of the Singapore
Institute of Arbitrators.
Mengawali karier sebagai pengacara internasional yang berpraktik di Singapura (1997-2007). Selain itu,
berpengalaman sebagai General Counsel dan Director Quvat Management di Singapura, yaitu manajer investasi
yang mengelola reksadana swasta yang berinvestasi di Indonesia, Singapura, dan Malaysia. Selanjutnya, menjabat
sebagai Direktur Independen dan anggota Komite Audit China Yuchai International Limited (2006-2013), salah
Riwayat Profesi satu produsen mesin diesiel terbesar di China dan terdaftar di Bursa Efek New York.
Professional Experience He began his career as an international lawyer practicing in Singapore (1997–2007). He also has experience
as General Counsel and Director of Quvat Management in Singapore, an investment manager managing private
funds with investments in Indonesia, Singapore, and Malaysia. He subsequently served as an Independent
Director and member of the Audit Committee of China Yuchai International Limited (2006–2013), one of the
largest diesel engine manufacturers in China which is listed on the New York Stock Exchange.
Merupakan Founder dan Direktur Utama Watiga, sebuah perusahaan penyedia jasa wali amanat dan pengelola
dana. Pada Desember 2024, Watiga resmi menjadi bagian dari GLAS Group dan entitasnya berubah nama menjadi
GLAS pada Februari 2025. GLAS Trust Singapore merupakan Perusahaan Penyedia Jasa Wali Amanat Berlisensi yang
tunduk pada MAS dan Otoritas Wali Amanat untuk Skema Investasi Kolektif. Perusahaan menawarkan berbagai
jasa wali amanat, fidusia, dan kustodian yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan. GLAS Trust Singapore
merupakan anggota Singapore Institute of Banking and Finance, Singapore Trustees Association, Singapore
Venture and Private Capital Association, dan Asia Pacific Loan Market Association. GLAS Asia menyediakan
rangkaian lengkap jasa administrasi dana, pinjaman, dan perusahaan dan merupakan anggota Singapore Fund
Rangkap Jabatan Administrators Association. Saat ini, beliau aktif menjabat sebagai Direktur di GLAS Trust (Singapore) Ltd.
Concurrent Positions He is the Founder and Chief Executive Officer of Watiga, a provider of trustee and fund administration services.
In December 2024, Watiga officially became part of the GLAS Group, and the entity was renamed GLAS in February
2025. GLAS Trust Singapore is a licensed trust company regulated by the Monetary Authority of Singapore
(MAS) and the Trustee Authority for Collective Investment Schemes, offering a comprehensive range of trustee,
fiduciary, and custody services tailored to client needs. GLAS Trust Singapore is a member of the Singapore
Institute of Banking and Finance, the Singapore Trustees Association, the Singapore Venture and Private Capital
Association, and the Asia Pacific Loan Market Association. GLAS Asia provides a full suite of fund, loan, and
corporate administration services and is a member of the Singapore Fund Administrators Association. He is
currently serving as a Director of GLAS Trust (Singapore) Ltd.
Merupakan Direktur di GLAS Trust (Singapore) Ltd yang merupakan wali amanat Pemegang Obligasi dan diangkat
sebagai anggota Direksi Perseroan sesuai dengan Homologated Composition Plan. Selain itu, tidak memiliki
hubungan afiliasi keluarga maupun keuangan dengan anggota Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris,
Hubungan Afiliasi baik secara langsung maupun tidak langsung.
Affiliation He serves as a Director of GLAS Trust (Singapore) Ltd, which acts as the trustee for the Company’s Bondholders,
and was appointed as a member of the Board of Directors of the Company in accordance with the Homologated
Composition Plan. Other than such capacity, he does not have any familial or financial affiliation with other
members of the Board of Directors or the Board of Commissioners, either directly or indirectly.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
42 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI SERTA ALASAN PERUBAHANNYA
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and the Board
of Directors and the Underlying Reasons
Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris dan In 2025, there were no changes in the composition
Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan. of the Company’s Board of Commissioners and
Struktur kepemimpinan tersebut telah disusun dan Board of Directors. The leadership structure has been
dijalankan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, established and implemented in accordance with
khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ prevailing regulations, in particular Financial Services
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM [POJK.51-C3]
Shareholders Infromation
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham (%) Saham (%)
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Share Share Ownership
Total Shares Total Shares
Ownership (%) (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
PT Sukses Perdana Prima 9.948.636.242 38,25 9.948.636.242 38,25
Glas Trust (Singapore) Ltd dahulu Watiga
6.640.600.956 25,53 6.640.600.956 25,53
Trust Ltd
UOB Kay Hian Pte Ltd 3.372.249.347 12,97 3.372.249.347 12,97
PT Tigadari Fiesta 2.259.227.224 8,69 2.259.227.224 8,69
Polaris Ltd 2.136.744.500 8,22 2.136.744.500 8,22
Kepemilikan <5%
Ownership of Below 5%
Publik Masing-Masing <5%
1.650.036.376 6,34 1.650.036.376 6,34
Public Ownership (Each Below 55)
Total 26.007.494.645 100,00 26.007.494.645 100,00
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung atas
Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Direct and Indirect Share Ownership in the Company by the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Kepemilikan Saham Tidak
Kepemilikan Saham Langsung
Langsung
Direct Share Ownership
Nama Jabatan Indirect Share Ownership
(%)
Name Position (%)
31 Desember 2025 1 Januari 2025 31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025 December 31, 2025 January 1, 2025
Presiden Komisaris
Dedet Yandrinal - - - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Hermin Hartono Independent - - - -
Commissioner
Sugiono Wiyono Presiden Direktur
- - 18,32* 18,32*
Sugialam President Director
Jason Aleksander Direktur
- - - -
Kardachi Director
Matthew Paul Direktur
- - - -
Richards Director
* Kepemilikan tersebut berasal dari saham yang dimiliki oleh PT Tigadari Fiesta 8,69%, Polaris Ltd 8,22%, dan Escomindo Pte Ltd 1,41% pada
Perseroan. | * The ownership derives from shares held by PT Tigadari Fiesta at 8.69%, Polaris Ltd at 8.22%, and Escomindo Pte Ltd at 1.41% in
the Company.
Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Share Ownership by Status
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
(Lembar Saham) Share Ownership (Lembar Saham) Share Ownership
Total Shares (%) Total Shares (%)
Kepemilikan Institusi Lokal
Local Institution
Perusahaan Terbatas
13.051.601.866 50,18 13.051.601.862 50,18
Limited Liability Company
Danareksa 24.500 0,00 24.500 0,00
Asuransi
48.200 0,00 48.200 0,00
Insurance Company
Yayasan
- - - -
Foundation
Koperasi
- - - -
Cooperative
Lain-Lain
225.100 0,00 225.100 0,00
Others
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
44 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
(Lembar Saham) Share Ownership (Lembar Saham) Share Ownership
Total Shares (%) Total Shares (%)
Kepemilikan Institusi Asing
Foreign Institution
Badan Usaha Asing
12.763.234.230 49,08 12.763.234.230 49,08
Foreign Entity
Lain-Lain
- - - -
Others
Kepemilikan Individu Lokal
Local Individual
Perorangan
192.354.149 0,74 192.354.153 0,74
Individual
Kepemilikan Individu Asing
Foreign Individual
Perorangan
6.600 0,00 6.600 0,00
Individual
Total 26.007.494.645 100,00 26.007.494.645 100,00
Struktur Pemegang Saham Utama dan Entitas Anak
Composition of the Shareholders and Subsidiaries
Sugiono Wiyono Sugiono Sugiono
Sugialam melalui/through Wiyono Publik/Lainnya Wiyono Lainnya
Escomindo Pte Ltd Sugialam (*) Public/Others Sugialam Others
1,41% 63,3% 36,7% 99,6% 0,4%
Public/ PT Tigadari Others in the omnibus Glas Trust PT Sukses
Polaris Ltd
Others (<5%) Fiesta account UOB Kay Hian Pte Ltd (Singapore) Perdana Prima
8,22% Ltd
6,34% 8,69% 12,97% 38,25%
25,53%
1%
30%
PT OkeShop PT Trio PT PT Globe Kita PT Trio Brightstar
99,99% Distribusi Trisatindo Terang Tbk Specommerce Trikomsel
99,98% 70% 89,69% Indonesia Pte Ltd
67% 49%
PT Trikomsel
PT Global PT Herbal PT Persada
Internet Media
Distribution Globe Natural Centra Maxindo
99%
99,995% 99,975% 99,95%
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Berdasarkan bagan tersebut, Pemegang Saham Based on the chart above, one of the Controlling
Pengendali Perseroan salah satunya adalah Bapak Shareholders of the Company is Mr. Sugiono Wiyono
Sugiono Wiyono Sugialam melalui kepemilikan Sugialam, through his indirect ownership in PT
tidak langsung di PT Tigadari Fiesta, Polaris Ltd dan Tigadari Fiesta, Polaris Ltd, and Escomindo Pte. Ltd.,
Escomindo Pte Ltd dengan rincian kepemilikan with the details of ownership as follows.
sebagai berikut.
1. Bapak Sugiono Wiyono Sugialam merupakan 1. Mr. Sugiono Wiyono Sugialam is the Majority
Pemegang Saham Mayoritas di PT Tigadari Fiesta Shareholder of PT Tigadari Fiesta, with a total
dengan total kepemilikan sebesar 99,60%. ownership of 99.60%.
2. Bapak Sugiono Wiyono Sugialam merupakan 2. Mr. Sugiono Wiyono Sugialam is the Majority
Pemegang Saham Mayoritas di Polaris Ltd Shareholder of Polaris Ltd, with a total
dengan total kepemilikan sebesar 63,30%, baik ownership of 63.30%, held both directly and
langsung maupun tidak langsung melalui PT SL indirectly through PT SL Trio and Tres Maria
Trio dan Tres Maria Capital Ltd. Capital Ltd.
3. Bapak Sugiono Wiyono Sugialam merupakan 3. Mr. Sugiono Wiyono Sugialam is the Majority
Pemegang Saham Utama Escomindo Pte Ltd Shareholder of Escomindo Pte. Ltd., with a total
yang dimilikinya 100,00%. ownership of 100.00%.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Jumlah Saham yang
Tanggal Total Saham Beredar Bursa Pencatatan
Uraian Diterbitkan
Pelaksanaan (Lembar Saham) Saham
Description (Lembar Saham)
Date of Share Listing Outstanding Shares Stock Exchange
Total Issued Shares
Saham Pendiri
- - 4.000.000.000 -
Founder Shares
Penawaran Umum Saham
14 April 2009 Bursa Efek Indonesia
Perdana 450.000.000 4.450.000.000
April 14, 2009 Indonesia Stock Exchange
Initial Public Offering
Penawaran Umum Terbatas 4-10 Juli 2012 Bursa Efek Indonesia
311.500.000 4.761.500.000
Rights Issue July 4-10, 2012 Indonesia Stock Exchange
Konversi Obligasi Wajib
31 Maret 2017 Bursa Efek Indonesia
Konversi (OWK) 943.400.000 5.704.900.000
March 31, 2017 Indonesia Stock Exchange
Mandatory Convertible Bonds
Penambahan Modal Tanpa
8.089.735.246 Saham Seri A dan 13.794.635.246 Saham Seri A dan
Hak Memesan Efek Terlebih
23 Oktober 2017 12.212.859.399 Saham Seri B 12.212.859.399 Saham Seri B Bursa Efek Indonesia
Dahulu (PMTHMETD)
October 23, 2017 8,089,735,246 Series A Shares and 13,794,635,246 Series A Shares and Indonesia Stock Exchange
Capital Increase Without Pre-
12,212,859,399 Series B Shares 12,212,859,399 Series B Shares
emptive Rights
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Listings
Pada Juni 2012, Perseroan melakukan Penawaran In June 2012, the Company conducted a Rights Issue
Umum Terbatas (PUT) I kepada Pemegang Saham I to its shareholders through the issuance of Pre-
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek emptive Rights (HMETD) to shareholders of the Parent
Terlebih Dahulu (HMETD) kepada Pemegang Saham Entity whose names were recorded in the register of
Entitas Induk yang namanya tercatat dalam daftar shareholders of the Parent Entity, with the following
Pemegang Saham Entitas Induk, sebagai berikut. terms:
1. Yang memiliki 500 saham akan memperoleh 1. Shareholders holding 500 shares were entitled to
35 HMETD Seri A di mana setiap 1 HMETD Seri A receive 35 Series A Pre-emptive Rights, whereby
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
46 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
berhak untuk membeli 1 saham baru dengan each 1 Series A Pre-emptive Right entitled
nilai nominal Rp100 setiap saham dengan the holder to purchase 1 new share with a par
harga pelaksanaan Rp856 setiap saham atau value of Rp100 per share at an exercise price
seluruhnya berjumlah Rp266.644.000.000; of Rp856 per share, amounting to a total value
dan/atau of Rp266,644,000,000; and/or
2. Yang memiliki 500 saham akan memperoleh 106 2. Shareholders holding 500 shares were entitled to
HMETD Seri B di mana setiap 1 HMETD Seri B berhak receive 106 Series B Pre-emptive Rights, whereby
untuk membeli 1-unit Obligasi Wajib Konversi each 1 Series B Pre-emptive Right entitled the
(OWK) dengan harga Rp856 setiap unit OWK holder to purchase 1 Mandatory Convertible Bond
atau seluruhnya berjumlah Rp807.550.400.000. (MCB) at a price of Rp856 per MCB, amounting to
a total value of Rp807,550,400,000.
Seluruh OWK telah dikonversikan menjadi saham All Mandatory Convertible Bonds (MCBs) were
pada 31 Maret 2017. Selain itu, pada tahun 2025, fully converted into shares on March 31, 2017. In
Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya. addition, in 2025, the Company did not issue any
other securities.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Subsidiaries, Associates
dan Perusahaan Ventura and Joint Ventures
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memiliki Entitas Throughout 2025, the Company had Subsidiaries and
Anak dan tidak memiliki Entitas Asosiasi dan did not have any Associates or Joint Ventures.
perusahaan ventura.
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
PT Okeshop
Bidang Usaha | Line of Business
Perdagangan, industri pengolahan, informasi dan komunikasi, aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi,
ketenagakerjaan, agen perjalanan dan penunjang usaha lainnya dan aktivitas jasa lainnya. | Trade, manufacturing, information
and communication, leasing and operating lease without purchase option, employment, travel agencies and other business
support activities, and other service activities.
Persentase Kepemilikan Total Aset (Juta Rupiah) Status Operasional Alamat
Ownership Percentage Total Assets (Million Rupiah) Status Address
99,99% 110.330 Sudah tidak lagi menjalankan Jl. Kebon Sirih Raya
kegiatan operasional. No. 63, Jakarta Pusat
The subsidiary no longer 10340 Indonesia
conducts operational activities.
PT Trio Distribusi
Bidang Usaha | Line of Business
Perdagangan, informasi, dan komunikasi. | Trade, information and comminucation.
Persentase Kepemilikan Total Aset (Juta Rupiah) Status Operasional Alamat
Ownership Percentage Total Assets (Million Rupiah) Status Address
99,98% 183.423 Beroperasi sejak tahun 2013. Jl. Kebon Sirih Raya
The subsidiary has been No. 63, Jakarta Pusat
operating since 2013. 10340 Indonesia
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Trisatindo
Bidang Usaha | Line of Business
Perdagangan alat-alat multimedia, komputer, telepon seluler beserta aksesori dan suku cadangnya dan pra dan pasca bayar
isi ulang voucher. | Trade of multimedia equipment, computers, mobile phones along with their accessories and spare parts,
as well as prepaid and postpaid voucher top-up services.
Persentase Kepemilikan Total Aset (Juta Rupiah) Status Operasional Alamat
Ownership Percentage Total Assets (Million Rupiah) Status Address
70,00% 2.581 Sudah tidak lagi menjalankan Jl. Kebon Sirih Raya
kegiatan operasional. No. 63, Jakarta Pusat 10340
The subsidiary no longer Indonesia
conducts operational activities.
PT Globe Kita Terang Tbk
Bidang Usaha | Line of Business
Perdagangan, informasi dan komunikasi, dan aktivitas jasa lainnya. | Trade, information and communication,
and other service activities.
Persentase Kepemilikan Total Aset (Juta Rupiah) Status Operasional Alamat
Ownership Percentage Total Assets (Million Rupiah) Status Address
89,69% 3.113 Beroperasi sejak tahun 2007. Jl. Kebon Sirih Raya
The subsidiary has been No. 63, Jakarta Pusat 10340
operating since 2007. Indonesia
PT Trio Specommerce Indonesia
Bidang Usaha | Line of Business
Perdagangan besar, importir, dan jasa layanan purna jual.| Wholesale trade, importing, and after-sales services.
Persentase Kepemilikan Total Aset (Juta Rupiah) Status Operasional Alamat
Ownership Percentage Total Assets (Million Rupiah) Status Address
67,00% - Sudah tidak lagi menjalankan Jl. Kebon Sirih Raya
kegiatan operasional. No. 63, Jakarta Pusat 10340
The subsidiary no longer conducts Indonesia
operational activities.
Brightstar Trikomsel Singapore Pte Ltd
Bidang Usaha | Line of Business
Distribusi peralatan telekomunikasi dan komponen elektronik serta pengembangan piranti lunak dan sistem teknologi
informasi untuk optimalisasi supply chain. | Distribution of telecommunications equipment and electronic components, as
well as the development of software and information technology systems for supply chain optimization.
Persentase Kepemilikan Total Aset (Juta Rupiah) Status Operasional Alamat
Ownership Percentage Total Assets (Million Rupiah) Status Address
49,00% 11.510 Sudah tidak lagi menjalankan 78 Shenton Way #11-01
kegiatan operasional. Singapore 079120
The subsidiary no longer conducts
operational activities.
PT Trikomsel Internet Media
Bidang Usaha | Line of Business
Penjualan, perindustrian, dan jasa. | Sales, manufacturing, and services.
Persentase Kepemilikan Total Aset (Juta Rupiah) Status Operasional Alamat
Ownership Percentage Total Assets (Million Rupiah) Status Address
1,00% - Sudah tidak lagi menjalankan Jl. Kebon Sirih Raya
kegiatan operasional. No. 63, Jakarta Pusat 10340
The subsidiary no longer Indonesia
conducts operational activities.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
48 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Entitas Anak Tidak Langsung Melalui PT Globe Kita Terang Tbk
Indirect Subsidiaries through PT Globe Kita Terang Tbk
PT Global Distribution
Bidang Usaha | Line of Business
Perdagangan, industri pengolahan, informasi dan komunikasi, aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi,
ketenagakerjaan, agen perjalanan dan penunjang usaha lainnya, dan aktivitas jasa lainnya. | Trade, manufacturing, information
and communication, leasing and operating lease without purchase option, employment, travel agencies and other business
support activities, and other service activities.
Persentase Kepemilikan Total Aset (Juta Rupiah) Status Operasional Alamat
Ownership Percentage (%) Total Assets (Million Rupiah) Status Address
99,995% 1.398 Beroperasi sejak tahun 2011. Jl. Kebon Sirih Raya
The subsidiary has been No. 63, Jakarta Pusat 10340
operating since 2011. Indonesia
PT Herbal Globe Natural
Bidang Usaha | Line of Business
Perdagangan, industri pengolahan, pengelolaan sampah, limbah, dan daur ulang, transportasi, dan aktivitas jasa lainnya. |
Trading, manufacturing, waste management, waste treatment and recycling, transportation, and other service activities.
Persentase Kepemilikan Total Aset (Juta Rupiah) Status Operasional Alamat
Ownership Percentage (%) Total Assets (Million Rupiah) Status Address
99.975% 8.428 Beroperasi sejak tahun 2010. Jl. Kebon Sirih Raya
The subsidiary has been No. 63, Jakarta Pusat 10340
operating since 2010. Indonesia
PT Persada Centra Maxindo
Bidang Usaha | Line of Business
Perdagangan, industri pengolahan, informasi dan komunikasi, aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi,
ketenagakerjaan, agen perjalanan dan penunjang usaha lainnya, dan aktivitas jasa lainnya. | Trade, manufacturing, information
and communication, leasing and operating lease without purchase option, employment, travel agencies and other business
support activities, and other service activities.
Persentase Kepemilikan Total Aset (Juta Rupiah) Status Operasional Alamat
Ownership Percentage (%) Total Assets (Million Rupiah) Status Address
99,95% 6 Sudah tidak lagi menjalankan Jl. Kebon Sirih Raya
kegiatan operasional. No. 63, Jakarta Pusat
The subsidiary no longer 10340 Indonesia
conducts operational activities.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK DAN
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Information on the Public Accountant Services and Public Accounting Firms
Akuntan publik berperan dalam menjaga integritas Public accountants play a key role in maintaining
dan meningkatkan kepercayaan terhadap pelaporan the integrity of the Company’s financial reporting
keuangan Perseroan. Audit yang dilakukan bertujuan and enhancing stakeholder confidence. The audit is
untuk memastikan bahwa Laporan Keuangan conducted to ensure that the Company’s Financial
Perseroan disajikan secara wajar dan sesuai dengan Statements are presented fairly and in accordance
prinsip akuntansi yang berlaku umum. with generally accepted accounting principles.
Penunjukan akuntan publik dan kantor akuntan The appointment of the Public Accountant and Public
publik ditetapkan melalui RUPS, yang memberikan Accounting Firm is determined through the GMS,
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk which authorizes the Board of Commissioners to carry
melaksanakan penunjukannya dengan out the appointment by taking into consideration
memperhatikan rekomendasi Komite Audit, dengan the recommendation of the Audit Committee,
mengacu pada ketentuan dan pedoman yang with reference to the applicable regulations and
berlaku dari Otoritas Jasa Keuangan. Dalam proses guidelines issued by the Financial Services Authority.
tersebut, Perseroan memastikan bahwa akuntan In this process, the Company ensures that the
publik dan kantor akuntan publik yang ditunjuk appointed public accountants and accounting firms
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, tidak memiliki are registered with the Financial Services Authority,
benturan kepentingan, serta memenuhi persyaratan have no conflicts of interest, and meet the established
independensi yang ditetapkan. independence requirements.
Perseroan menunjuk AP dan KAP berikut untuk The Company appointed the following PA and KAP
melaksanakan audit independen atas Laporan to conduct an independent audit of the Company’s
Keuangan tahun 2025. Financial Statements for the year 2025.
Nama KAP Gideon Adi & Rekan
Name of KAP (MGI Worldwide)
Plaza Sentral Lt. 7 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47 Jakarta Selatan 12930
Alamat Indonesia
Address Telepon / Telephone : (+6221) 5702 629
Faksimile / Facsimilie : (+6221) 5702 137
Nama Akuntan Publik
William Suria Djaja Salim, MAk, CA, CPA
Name of Public Accountant
Opini Wajar tanpa modifikasian dengan paragraf penjelasan.
Opinion Unmodified opinion with an Emphasis of Matter paragraph.
Jasa yang Diberikan Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025.
Service Provided To audit the Company’s Financial Statements for the 2025 financial year.
Periode Penugasan
2025
Service Period
Biaya (termasuk PPN, total biaya audit Grup
(Trikomsel, Trio Distribusi, dan Okeshop))
Rp564,99 juta/millions.
Fees (including VAT, total audit fees of the Group
(Trikomsel, Trio Distribusi, and Okeshop))
Jasa Non-Audit Tidak terdapat jasa lainnya.
Non-Audit Service There are no other services.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
50 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan menggunakan Over the past 3 years, the Company has engaged
kantor akuntan publik yang sama dengan the same Public Accounting Firm, taking into
mempertimbangkan hasil audit serta berbagai aspek consideration the audit results and various other
lainnya, dengan rincian sebagai berikut. aspects, with the details as follows.
Periode Penugasan Kantor Akuntan Publik Akuntan Opini
Period of Service Publick Accountant Firm Accountant Opinion
Wajar tanpa modifikasian dengan paragraf penjelas
Gideon Adi & Rekan William Suria Djaja Salim,
2024 penekanan suatu hal. | Unmodified opinion with an
Gideon Adi & Partners MAk, CA, CPA
Emphasis of Matter paragraph.
Wajar tanpa modifikasian dengan paragraf penjelas
Gideon Adi & Rekan Gideon Adi Siallagan,
2023 penekanan suatu hal. | Unmodified opinion with an
Gideon Adi & Partners MAk, CA, CPA
Emphasis of Matter paragraph.
Wajar tanpa modifikasian dengan paragraf penjelas
Gideon Adi & Rekan Gideon Adi Siallagan,
2022 penekanan suatu hal. | Unmodified opinion with an
Gideon Adi & Partners MAk, CA, CPA
Emphasis of Matter paragraph.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal Nama & Alamat Jasa yang Diberikan Periode
Capital Market Supporting Institutions Name & Address Services Provided Period
and Professions
Notaris Notaris Aulia Taufani, SH Pembuatan Akta Berita 2025
Notary Menara Sudirman Lt. 18 Acara Rapat Umum
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 60 Pemegang Saham (RUPS)
Jakarta Selatan 12190 Tahunan 2025.
Indonesia Preparation of the Deed
Telepon / Telephone : (+6221) 5289 2366 of Minutes of the 2025
Faksimile / Facsimilie : (+6221) 5204 780 Annual General Meeting of
Shareholders (GMS).
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra Pemeliharaan data 2025
Securities Administration Bureau Gedung Plaza Central Lt. 2 Pemegang Saham serta
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48 pengadministrasian pada
Jakarta Selatan 10340 saat RUPS.
Indonesia Maintenance of shareholder
Telepon / Telephone : (+6221) 2525 666 data and administration
Faksimile / Facsimilie : (+6221) 2525 028 during the GMS.
Email : rsbae@registra.co.id
Situs Web / Website : www.registra.co.id
Biaya Fees
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya In 2025, the Company incurred notary fees (including
(termasuk PPN) untuk notaris sebesar Rp16,65 juta. VAT) amounting to Rp16.65 million. Meanwhile, fees
Sementara itu, biaya untuk Biro Administrasi Efek for the Securities Administration Bureau amounted
sebesar Rp41,24 juta, yang terdiri dari Rp38,46 juta to Rp41.24 million, consisting of Rp38.46 million for
untuk biaya pemeliharaan data Pemegang Saham shareholder data maintenance fees and Rp2.78
dan Rp2,78 juta untuk pengadministrasian pada million for administration during the GMS.
saat RUPS.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 51
Page 52
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 53
4
Page 54
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
Economic and Industry Review
Tinjauan Ekonomi Economic Review
Sepanjang tahun 2025, International Monetary Throughout 2025, the International Monetary Fund (IMF)
Fund (IMF) memproyeksikan perekonomian global projected moderate global economic growth, with the
mengalami pertumbuhan moderat, dengan world’s gross domestic product (GDP) estimated to
pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) dunia increase by approximately 3.2%. While slightly below
diperkirakan sekitar 3,2%. Angka ini sedikit menurun the pre-pandemic global growth average, this figure
dibandingkan rata-rata pertumbuhan global indicated the resilience of the global economy amid
sebelum pandemi, namun mencerminkan daya trade disruptions and geopolitical uncertainties.
tahan ekonomi di tengah disrupsi perdagangan dan Meanwhile, domestic economic growth showed
ketidakpastian geopolitik. Sementara, Pertumbuhan relatively strong momentum.
ekonomi domestik menunjukkan pertumbuhan yang
relatif kuat.
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi According to the Central Statistics Agency (BPS),
Indonesia pada triwulan III-2025 tumbuh sebesar Indonesia’s economy grew by 5.04% year-on-year
5,04% (yoy), didukung oleh permintaan domestik dan in the third quarter of 2025, supported by robust
aktivitas ekspor yang tetap positif. Bank Indonesia domestic demand and continued positive export
juga memperkirakan pertumbuhan ekonomi nasional activity. Bank Indonesia also projected national
pada tahun 2025 berada dalam kisaran 4,7% hingga economic growth in 2025 to be within the range of
5,5%, seiring dengan stabilnya inflasi dan kebijakan 4.7% to 5.5%, underpinned by stable inflation and a
moneter yang kondusif. Proyeksi independen conducive monetary policy. Independent international
lembaga internasional seperti World Bank juga institutions, such as the World Bank, similarly projected
menempatkan pertumbuhan Indonesia di sekitar Indonesia’s economic growth at around 5.0% for the
sekitar 5,0% untuk keseluruhan tahun 2025, yang full year 2025, reflecting relatively strong economic
mencerminkan fundamental ekonomi yang relatif fundamentals amid global challenges.
kuat di tengah tantangan global.
Secara keseluruhan, kombinasi dari pertumbuhan Overall, the combination of moderate global
global yang moderat dan pertumbuhan domestik growth and relatively higher domestic growth
yang relatif lebih tinggi menciptakan iklim ekonomi created a favorable economic climate for
yang kondusif bagi aktivitas konsumsi dan domestic consumption and investment activities.
investasi dalam negeri. Stabilitas makroekonomi, Macroeconomic stability, supported by measured
didukung oleh kebijakan moneter yang terukur dan monetary policy and coordinated fiscal policy,
koordinasi dengan kebijakan fiskal pemerintah, turut provided opportunities for businesses, including the
memberikan ruang bagi pelaku usaha termasuk trade and retail sectors, to maintain operational
sektor perdagangan dan ritel untuk mempertahankan momentum throughout 2025.
dinamika operasional sepanjang tahun 2025.
Tinjauan Industri Industry Review
Industri perdagangan dan ritel perangkat In 2025, Indonesia’s telecommunication trade
telekomunikasi di Indonesia pada tahun 2025 and retail industry experienced positive growth,
menunjukkan pertumbuhan yang positif, didukung supported by rising domestic consumption and the
oleh peningkatan konsumsi domestik dan adopsi adoption of digital technologies. The smartphone
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
54 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 55
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
teknologi digital. Pasar smartphone tetap dinamis market remained dynamic and highly competitive,
dengan tingkat persaingan yang tinggi, di mana with leading brands such as Xiaomi and Samsung
beberapa merek utama seperti Xiaomi dan Samsung maintaining significant market shares, each around
mempertahankan pangsa pasar signifikan, masing- 20% during the mid- to late-year period.
masing berkisar di kisaran 20% pada periode
pertengahan hingga akhir tahun 2025.
Perluasan jaringan 5G turut menjadi salah The expansion of 5G networks emerged as a key
satu pendorong utama permintaan perangkat driver of demand for telecommunication devices,
telekomunikasi, seiring dengan meningkatnya demonstrating the growing need for connectivity
kebutuhan masyarakat akan konektivitas and data consumption. Industry reports indicate an
dan konsumsi data. Berbagai laporan industri increasing trend in data usage per customer, driving
menunjukkan adanya tren peningkatan konsumsi demand for higher-specification devices. In addition,
data per pelanggan yang mendorong permintaan retail players increasingly adopted omnichannel
perangkat dengan spesifikasi lebih tinggi. Selain itu, sales strategies to align with changing customer
pelaku industri ritel semakin mengadopsi strategi behavior.
penjualan omnichannel guna menyesuaikan dengan
perubahan perilaku pelanggan.
Tinjauan Operasi per Operational Review by
Segmen Usaha Business Segment
Informasi segmen usaha Perseroan disusun Information on the Company’s business segments
berdasarkan jenis produk yang dijual, yaitu terdiri dari is prepared based on the types of products sold,
segmen telepon seluler, mesin kopi dan peralatan, consisting of mobile phone segments, coffee machines
voucher isi ulang dan lain-lain. and equipment, top-up vouchers, and others.
Segmen Telepon Seluler Cellular Phone Segment
Kegiatan penjualan dilakukan melalui jaringan gerai Sales activities are carried out through a network of
fisik yang tersebar di sejumlah lokasi strategis serta physical retail outlets located in a number of strategic
melalui berbagai kanal digital, termasuk marketplace locations as well as through various digital channels,
dan kegiatan live sales, untuk memperluas jangkauan including marketplaces and live sales, to expand
pasar dan meningkatkan interaksi langsung dengan market reach and enhance direct interaction with
pelanggan. customers.
Produk telepon seluler yang dipasarkan mencakup The cellular phones marketed include various leading
beragam merek terkemuka seperti Apple, Samsung, brands such as Apple, Samsung, Xiaomi, Oppo, and
Xiaomi, Oppo, dan lainnya sehingga memungkinkan others enabling the Company to meet customer
Perseroan memenuhi kebutuhan pelanggan di needs across various market segments.
berbagai segmen pasar.
Segmen Mesin Kopi dan Peralatan Coffee Machine and Equipment Segment
Segmen mesin kopi dan peralatan mencakup The coffee machines and equipment segment
penjualan berbagai produk mesin kopi beserta encompass sale of a variety of coffee machines
perlengkapannya. Segmen usaha ini dikembangkan and related accessories. This business segment
sebagai respons terhadap meningkatnya kesadaran has been developed in response to growing public
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 55
Page 56
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
masyarakat terhadap gaya hidup sehat serta awareness of a healthy lifestyle and the increasing
tumbuhnya budaya konsumsi kopi sebagai bagian culture of coffee consumption as part of daily routines.
dari aktivitas harian.
Portofolio produk pada segmen ini mencakup The product portfolio in this segment includes
beragam merek mesin kopi dan peralatan pendukung a diverse range of coffee machine brands and
seperti grinder, dan biji kopi, sehingga Perseroan supporting equipment such as grinders and coffee
dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dari beans, enabling the Company to meet the needs
berbagai segmen, mulai dari pengguna rumahan of customers across various segments, from home
hingga pecinta kopi profesional. users to professional coffee enthusiasts.
Segmen Voucher Isi Ulang dan Lain-Lain Top-Up Voucher and Others Segment
Segmen ini dikembangkan sebagai bagian dari This segment was developed as part of the Company’s
upaya Perseroan untuk memperluas portofolio strategies to expand its product portfolio and meet
produk serta memenuhi kebutuhan pelanggan akan the increasing customer demand for digital services.
layanan digital yang semakin meningkat. Produk Products marketed within this segment include top-
yang dipasarkan dalam segmen ini mencakup up vouchers, accessories, and other supplementary
voucher isi ulang, aksesoris, serta produk tambahan products relevant to customer preferences.
lain yang relevan dengan preferensi pelanggan.
Sementara itu, capaian pendapatan bersih masing- Meanwhile, the net revenue achievements of each
masing segmen operasi disajikan sebagai berikut. operating segment are presented as follows.
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
Uraian 2025 2024 Growth Description
Increase (Decrease)
Rp %
Telepon Seluler 413.547.588 713.855.174 (300.307.585) (42,07) Cellular Phones
Mesin Kopi dan Peralatan 21.180.470 37.680.596 (16.500.126) (43,79) Coffee Machines and Equipment
Voucher Isi Ulang dan Lain-Lain 51.238.275 84.587.576 (33.349.301) (39,43) Top-Up Vouchers and Others
Total Pendapatan Bersih 485.966.333 836.123.346 (350.157.013) (41,88) Total Net Revenues
Total pendapatan bersih segmen telepon seluler Total net revenue for the mobile phone segment in
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp485,97 miliar, 2025 was recorded at Rp485.97 billion, a decrease of
menurun sebesar 41,88% dibandingkan tahun 2024 41.88% compared to Rp836.12 billion in 2024. The mobile
yang sebesar Rp836,12 miliar. Kontribusi segmen phone segment’s contribution to the Company’s total
telepon seluler terhadap total pendapatan Perseroan revenue in 2025 stood at 85.10%, representing the
pada tahun 2025 adalah sebesar 85,10% yang primary contributor to the Company’s total revenue.
merupakan penyumbang utama terhadap total
pendapatan Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
56 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 57
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, total pendapatan segmen mesin kopi Meanwhile, total revenue for the coffee machine and
dan peralatan pada tahun 2025 tercatat sebesar equipment segment in 2025 was recorded at Rp21,18
Rp21,18 miliar, menurun sebesar 43,79% dibandingkan billion, decreasing by 43.79% compared to Rp37.68
tahun 2024 yang sebesar Rp37,68 miliar. Kontribusi billion in 2024. The contribution of the coffee machine
segmen mesin kopi dan peralatan terhadap total and equipment segment to the Company’s total
pendapatan Perseroan pada tahun 2025 adalah revenue in 2025 was recorded at 4.36%.
sebesar 4,36%.
Segmen voucher isi ulang dan lain-lain pada tahun The top-up vouchers and others segment contributed
2025 berkontribusi sebesar 10,54% terhadap total 10.54% to the Company’s total net revenue in 2025, with
pendapatan bersih Perseroan, dengan pendapatan net revenue recorded at Rp51.24 billion, representing
bersih tercatat sebesar Rp51,24 miliar, menurun a 39,43% decrease compared to the figure recorded
sebesar 39,43% dibandingkan tahun 2024 yang in 2024 of Rp84.59 billion.
tercatat sebesar Rp84,59 miliar.
Sementara itu, pendapatan bersih Perseroan secara The following is the Company’s net revenue based on
geografis ditunjukkan sebagai berikut. geographic location.
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Growth
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Jawa 439.247.449 765.172.626 (325.925.177) (42,59) Java
Luar Jawa 46.718.884 70.950.720 (24.231.836) (34,15) Outside Java
Total Pendapatan Bersih 485.966.333 836.123.346 (350.157.013) (41,88) Total Net Revenues
Total pendapatan bersih dari Jawa pada tahun 2025 Total net revenue from Java in 2025 was recorded
tercatat sebesar Rp439,25 miliar, menurun sebesar at Rp439.25 billion, decreasing by 42.59% compared
42,59% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar to the amount recorded in 2024 of Rp765.17 billion.
Rp765,17 miliar. Kontribusi pendapatan bersih dari The net revenue contribution from Java accounted
Jawa terhadap total pendapatan tahun 2025 adalah for 90.39% of the total revenue in 2025, representing
sebesar 90,39% dan merupakan penyumbang utama the primary contributor to the Company’s total net
terhadap total pendapatan bersih Perseroan. revenue.
Sementara itu, total pendapatan bersih dari luar Jawa Furthermore, total net revenue from outside Java
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp46,72 miliar, in 2025 was recorded at Rp46.72 billion, a 34.15%
menurun sebesar 34,15% dibandingkan tahun 2024 decrease compared to Rp70.95 billion recorded in
yang sebesar Rp70,95 miliar. Kontribusi pendapatan 2024. The net revenue contribution from outside Java
bersih dari luar Jawa terhadap total pendapatan accounted for 9.61% of the Company’s total revenue
Perseroan pada tahun 2025 adalah sebesar 9,61%. in 2025.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 57
Page 58
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Profitabilitas
Profitability
(dalam / in %)
Uraian 2025 2024 Description
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Year to
(2,29) (1,48)
terhadap Total Aset Total Assets
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Year to
0,04 0,03
terhadap Total Defisiensi Ekuitas Total Equity Deficiency
Margin Laba Kotor 8,14 7,69 Gross Profit Margin
Margin Rugi Usaha (4,74) (2,90) Operating Loss Margin
Margin Rugi Bersih Tahun Berjalan (35,00) (15,68) Net Loss Margin for the Year
Pada tahun 2025, profitabilitas Perseroan In 2025, the Company’s profitability underwent the
menunjukkan perubahan, sebagai berikut. following changes:
1. Rugi bersih tahun berjalan terhadap total aset 1. Net loss for the year to total assets increased to
meningkat menjadi 2,29% dari 1,48% di tahun 2.29% from 1.48% in the previous year.
sebelumnya.
2. Rugi bersih tahun berjalan terhadap total 2. Net loss for the year to total equity deficiency
Defisiensi ekuitas meningkat menjadi 0,04% dari increased to 0.04% from 0.03% in the previous
0,03% di tahun sebelumnya. year.
3. Margin laba kotor meningkat menjadi 8,14% dari 3. Gross profit margin increased to 8.14% from 7.9%
7,9% di tahun sebelumnya. in the previous year.
4. Margin rugi usaha meningkat menjadi 4,74% dari 4. Operating loss margin increased to 4.74% from
2,90% di tahun sebelumnya. 2.90% in the previous year.
5. Margin rugi bersih tahun berjalan menjadi 35,00% 5. Net loss margin for the year reached 35.00%,
dari 15,68% di tahun sebelumnya. increasing from 15.68% in the previous year.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang The Company implements an integrated marketing
terintegrasi melalui optimalisasi jaringan toko offline strategy by optimizing its offline store network and
dan kanal penjualan online. Dalam pembukaan online sales channels. In opening physical outlets, the
gerai fisik, Perseroan menetapkan standar seleksi Company applies strict location selection standards
lokasi yang ketat untuk memastikan potensi trafik to ensure optimal customer traffic potential. Each
pelanggan yang optimal. Setiap toko dirancang store is designed with a modern layout and a
dengan tampilan modern dan suasana yang comfortable atmosphere to enhance the shopping
nyaman guna memperkuat pengalaman berbelanja experience and attract visitors.
serta menarik minat pengunjung.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
58 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 59
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Untuk menjaga daya saing dan mendorong konversi To maintain competitiveness and encourage sales
penjualan, Perseroan menyediakan berbagai conversion, the Company offers various promotions
program promosi serta fasilitas pembiayaan and easily accessible financing facilities, including
yang mudah diakses, termasuk opsi pembayaran installment payment options. In addition, every new
cicilan. Selain itu, setiap peluncuran produk baru product launch is utilized as a sales momentum
dimanfaatkan sebagai momentum penjualan through the implementation of structured and
melalui penyelenggaraan kegiatan pemasaran yang effective marketing activities.
terstruktur dan efektif.
Pada kanal online, Perseroan terus memperluas In the online channel, the Company continues
jangkauan pasar melalui penawaran promo yang to expand market reach through competitive
kompetitif serta peningkatan intensitas kegiatan Live promotional offers and increased intensity of Live
Sales sebagai upaya memperkuat interaksi langsung Sales as an effort to strengthen direct interaction
dengan pelanggan dan mendorong pertumbuhan with customers and drive sustainable growth in digital
penjualan digital secara berkelanjutan. sales.
Secara khusus, strategi pemasaran yang Perseroan In 2025, the Company’s marketing strategy prioritized
jalankan pada tahun 2025, yaitu memperkuat strengthening sales programs through social media,
program penjualan melalui media sosial, business business-to-business (B2B) channels, exhibitions,
to business (B2B), eksibisi, live-sales, termasuk live-sales events, and during new product launches.
pada periode peluncuran produk baru. Perseroan The Company also optimized the use of social
juga mengoptimalkan peran media sosial melalui media by managing accounts, running targeted
pengelolaan akun, iklan, promosi, penambahan advertisements and promotions, increasing follower
follower, dan konten yang lebih menarik untuk engagement, and creating more compelling content
meningkatkan kinerja bisnis Perseroan. to enhance overall business performance.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan memasarkan dan menjual produk The Company markets and sells its products directly
secara langsung kepada pelanggan akhir to end customers through its own retail network, which
(end-customer) melalui jaringan ritel yang dimiliki is managed and operated by the Company across
dan dikelola oleh Perseroan, yang tersebar di various cities in Indonesia. This direct sales model
berbagai kota di Indonesia. Model penjualan langsung enables the Company to maintain service quality,
ini memungkinkan Perseroan untuk menjaga strengthen customer relationships, and respond
kualitas layanan, memperkuat hubungan dengan more swiftly to market needs.
pelanggan, serta merespons kebutuhan pasar
secara lebih cepat.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 59
Page 60
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Income and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Growth
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Pendapatan Bersih 485.966.333 836.123.346 (350.157.013) (41,88) Net Revenues
Beban Pokok
(446.397.483) (771.784.290) (325.386.807) (42,16) Cost of Revenues
Pendapatan
Laba Kotor 39.568.850 64.339.056 (24.770.206) (38,50) Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Penjualan (34.181.491) (44.036.504) (9.855.013) (22,38) Selling Expenses
Beban Umum dan General and Administrative
(28.408.305) (44.522.729) (16.114.424) (36,19)
Administrasi Expenses
Rugi Usaha (23.020.946) (24.220.177) (1.199.231) (4,95) Operating Loss
Penghasilan (Beban)
Other Income (Expenses)
Lain-Lain
Beban Keuangan (156.940.196) (130.219.018) 26.721.179 20,52 Finance Expenses
Penghasilan Keuangan 10.403 73.545 (63.142) (85,86) Finance Income
Lain-Lain – Bersih 10.033.894 25.683.370 (15.649.476) (60,93) Others – Net
Rugi Sebelum Beban Loss Before Income Tax
(169.916.845) (128.682.279) 41.234.566 32,04
Pajak Penghasilan Expenses
Manfaat (Beban) Income Tax Benefits
Pajak Penghasilan (Expenses)
Kini (591.988) (1.706.684) (1.114.697) (65,31) Current
Tangguhan 437.079 (754.121) (1.191.200) (157,96) Deferred
Rugi Bersih Tahun Net Loss for the Income
(170.071.753) (131.143.084) 38.928.669 29,68
Pajak Penghasilan Tax Year
Item yang Tidak Akan Direklasifikasi
ke Laba Rugi pada Periode Berikutnya:
Pengukuran Kembali
Remeasurement of
Liabilitas Imbalan 1.013.901 (52.248) 1.066.149 2.040,54
Employee Benefit Liabilities
Kerja
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefits
(223.058) 11.495 (234.553) (2.040,54)
Penghasilan Terkait (Expenses)
Total Rugi
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun (169.280.910) (131.183.838) 38.097.072 29,04
Loss for the Year
Berjalan
Rugi Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Net Loss for the Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (158.580.730) (121.790.977) 36.789.753 30,21 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-
(11.491.023) (9.352.107) 2.138.915 22,87 Non-Controlling Interest
Pengendali
Rugi Bersih Tahun
(170.071.753) (131.143.084) 38.928.669 29,68 Net Loss for the Year
Berjalan
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
60 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 61
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan (Penurunan)
Growth
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Jumlah Rugi Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive
Diatribusikan kepada: Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (157.789.888) (121.831.731) 35.958.157 29,51 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-
(11.491.023) (9.352.107) 2.138.915 22,87 Non-Controlling Interest
Pengendali
Total Rugi
Total Comprehensive
Komprehensif Tahun (169.280.910) (131.183.838) 38.097.072 29,04
Loss for the Year
Berjalan
Rugi Bersih per
Net Loss per Share
Saham yang Dapat
(6,10) (4,68) 1,42 30,34 Attributable to Owner of
Diatribusikan kepada
the Parent Entity
Pemilik Entitas Induk
Pendapatan Bersih Net Revenues
Pendapatan bersih Perseroan pada tahun 2025 The Company’s net revenue in 2025 was recorded
tercatat sebesar Rp485,97 miliar, menurun sebesar at Rp485.97 billion, a decrease of 41.88% compared
41,88% dibandingkan tahun sebelumnya yang to the previous year’s figure of Rp836.12 billion. This
sebesar Rp836,12 miliar. Kondisi terutama disebabkan downturn primarily triggered by a 42.07% decline in
oleh menurunnya penjualan telepon seluler sebesar mobile phone sales, or equivalent to Rp300.31 billion.
42,07% atau setara Rp300,31 miliar.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun The Company’s cost of revenues in 2025 reached
2025 mencapai Rp446,40 miliar, menurun 42,16% Rp446.40 billion, a decrease of 42.16% compared to
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp771.78 billion recorded in 2024. This condition was
Rp771,78 miliar. Kondisi ini sejalan dengan menurunnya in line with the decline in sales.
penjualan.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company posted a gross profit of Rp39.57
sebesar Rp39,57 miliar, menurun 38,50% dibandingkan billion in 2025, a 38.50% decline from Rp64.34 billion
tahun 2024 yang sebesar Rp64,34 miliar. Perubahan achieved in 2024. This contraction was a direct result
ini dipengaruhi oleh menurunnya pendapatan bersih of lower net revenues coupled with a shift in the cost
dan beban pokok pendapatan. of revenues.
Beban Penjualan Selling Expenses
Pada tahun 2025, beban penjualan Perseroan The Company’s selling expenses in 2025 were
tercatat sebesar Rp34,18 miliar, menurun 22,38% recorded at Rp34.18 billion, a decrease of 22.38%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp44,04 compared to the previous year’s Rp44.04 billion. This
miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh menurunnya decline was driven by a reduction in distribution and
beban distribusi dan beban sewa selama periode rental expenses during the current period.
berjalan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 61
Page 62
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
Expenses
Beban umum dan administrasi Perseroan tercatat The Company’s general and administrative
sebesar Rp28,41 miliar di tahun 2025. Jumlah tersebut expenses were recorded at Rp28.41 billion in 2025.
menurun sebesar 36,19% dibandingkan tahun 2024 This demonstrated a 36.19% decrease compared
yang tercatat sebesar Rp44,52 miliar. Penurunan to the figure recorded in 2024 of Rp44.52 billion. The
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan jasa decline was primarily driven by a 75.43% reduction in
konsultasi dan profesi sebesar 75,43% atau setara professional and consulting services, or equivalent to
Rp10,54 miliar. Rp10.54 billion.
Rugi Usaha Operating Loss
Rugi usaha Perseroan tercatat sebesar Rp23,02 miliar The Company’s operating loss was recorded at
di tahun 2025. Jumlah tersebut menurun sebesar Rp23.02 billion in 2025. This amount represented a
4,95% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat 4.95% decrease compared to Rp24.22 billion recorded
sebesar Rp24,22 miliar. Perubahan ini disebabkan in 2024. This change was driven by the decline in gross
oleh penurunan pada laba kotor. profit.
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Year
Perseroan mencatatkan rugi bersih tahun berjalan The Company’s net loss for the year widened to
sebesar Rp170,07 miliar pada tahun 2025, meningkat Rp170.07 billion in 2025, up from Rp131.14 billion in the
dibandingkan periode sebelumnya sebesar Rp131,14 previous period. This result was driven by shifting
miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh dinamika pada operational dynamics alongside fluctuations in other
kinerja operasional serta perubahan pada komponen income and expense line items throughout the year.
pendapatan dan beban lainnya pada periode
berjalan.
Total Rugi Komprehensif Total Comprehensive
Tahun Berjalan Loss for the Year
Selama tahun 2025, Perseroan membukukan jumlah Throughout 2025, the Company recorded a total
rugi komprehensif sebesar Rp169,28 miliar, meningkat comprehensive loss of Rp169.28 billion, increasing
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp131,18 from Rp131.18 billion recorded in the previous year.
miliar. Sejalan dengan hal tersebut, rugi komprehensif In line with this, the comprehensive loss attributable
yang dapat diatribusikan kepada Entitas Induk dan to the Parent Entity and non-controlling interests
kepentingan non-pengendali masing-masing increased by 29.51% and 22.87%, respectively.
mengalami peningkatan sebesar 29,51% dan 22,87%.
Rugi Bersih per Saham yang Net Loss per Share Attributable
Dapat Diatribusikan kepada to Owner of the Parent Entity
Pemilik Entitas Induk
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi In 2025, the Company recorded a net loss per share
bersih per saham yang dapat diatribusikan kepada attributable to the owners of the Parent Entity of
pemilik Entitas Induk sebesar Rp6,10, meningkat Rp6.10, an increase from the previous year’s Rp4.68,
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp4,68, reflecting an increase in loss per share of Rp1.42.
yang mencerminkan peningkatan rugi per saham
sebesar Rp1,42.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
62 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 63
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian [POJK.51-C3]
Consolidated Statement of Financial Position
Aset
Assets
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Growth
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 3.872.078 7.296.261 (3.424.183) (46,93) Cash and Banks
Piutang Usaha - Pihak Trade Receivables – Third
1.872.167 7.082.407 (5.210.240) (73,57)
Ketiga Parties
Piutang Lain-Lain - Other Receivables - Third
391.612 444.086 (52.474) (11,82)
Pihak Ketiga Parties
Persediaan – Bersih 21.048.948 32.474.919 (11.425.971) (35,18) Inventories – Net
Biaya Dibayar Dimuka 96.925 17.086 79.838 467,26 Prepaid Expenses
Uang Muka 2.714.765 1.326.953 1.387.812 104,59 Advances
Pajak Dibayar di Muka 352.557 320.818 31.740 9,89 Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 30.349.053 48.962.529 (18.613.477) (38,02) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Investasi pada Entitas
5.597.650 5.543.859 53.791 0,97 Investment in Associates
Asosiasi
Aset Hak Guna – Bersih 27.467.538 23.300.436 4.167.102 17,88 Rights of Use – Net
Aset Tetap – Bersih 2.119.945 2.531.315 (411.370) (16,25) Fixed Assets – Net
Aset Pajak Tangguhan 1.379.210 1.207.847 171.362 14,19 Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain 7.292.874 7.161.964 130.910 1,83 Other Assets
Total Aset Tidak Total Non-Current
43.857.217 39.745.422 4.111.795 10,35
Lancar Assets
Total Aset 74.206.270 88.707.951 (14.501.681) (16,35) Total Assets
Total Aset Total Assets
Total aset menurun dari Rp88,71 miliar di tahun 2024 Total assets decreased from Rp88.71 billion in 2024 to
menjadi Rp74,21 miliar pada tahun 2025. Jumlah Rp74.21 billion in 2025. This represented a decline of
tersebut mengalami penurunan sebesar 16,35% 16.35%, or equivalent to Rp14.50 billion. This condition
atau setara Rp14,50 miliar. Kondisi ini terutama was primarily driven by the decrease in total current
dipengaruhi oleh penurunan total aset lancar pada assets during the current period.
periode berjalan.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total aset In 2025, the Company’s total current assets stood at
lancar sebesar Rp30,35 miliar, turun sebesar 38,02% Rp30.35 billion, a decline of 38.02% or Rp18.61 billion.
atau setara Rp18,61 miliar. Perubahan ini dipengaruhi This change was primarily driven by a decrease in
oleh menurunnya persediaan – bersih sebesar 35,18% inventories – net of 35.18%, or equivalent to Rp11.43
atau setara Rp11,43 miliar, serta adanya penurunan billion, as well as declines in cash and cash in banks
kas dan bank serta piutang usaha - pihak ketiga and trade receivables from third parties of 46.93%
masing-masing sebesar 46,93% dan 73,57%. and 73.57%, respectively.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 63
Page 64
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Pada tahun 2025, total aset tidak lancar tercatat In 2025, total non-current assets reached Rp43.86
sebesar Rp43,86 miliar, naik sebesar 10,35% atau billion, an increase of 10.35% or Rp4.11 billion. This
setara Rp4,11 miliar. Perubahan ini didorong adanya growth was driven by a 17.88% rise in net right-of-
kenaikan aset hak guna – bersih sebesar 17,88% atau use assets, or equivalent to Rp4.17 billion.
setara Rp4,17 miliar.
Liabilitas
Liabilities
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Increase (Decrease)
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 574.446.952 550.115.001 24.331.951 4,42 Third Parties
Pihak Berelasi 83.901.019 80.387.116 3.513.903 4,37 Related Parties
Utang Lain-Lain - Pihak
70.855.950 64.599.440 6.256.510 9,67 Other Payables – Third Parties
Ketiga
Uang Muka Penjualan 53.285 7.983 45.302 567,49 Advances from Customers
Utang Pajak 30.759.715 29.167.394 1.592.321 5,46 Tax Payables
Beban Masih Harus Dibayar 718.906.499 575.070.789 143.835.711 25,01 Accrued Expenses
Bagian Utang Jangka Panjang yang Jatuh Current Portion of Long-Term Liabilities
Tempo dalam Waktu 1 Tahun: Due Within 1 Year:
Utang Bank 848.961.369 800.582.656 48.378.713 6,04 Bank Loans
Liabilitas Sewa 14.419.909 12.338.688 2.081.221 16,87 Lease Liabilities
Pembiayaan Konsumen 108.166 102.102 6.065 5,94 Consumer Finance
Total Liabilitas Jangka
2.342.412.864 2.112.371.168 230.041.695 10,89 Total Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Long-Term Loans – Net of
Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun: Current Maturities
Utang Bank 873.530.302 962.729.015 (89.198.713) (9,27) Bank Loans
Beban Masih Harus Dibayar 288.624.366 274.956.574 13.667.792 4,97 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 9.822.312 10.375.855 (553.544) (5,33) Lease Liabilities
Pembiayaan Konsumen 85.321 193.487 (108.166) (55,90) Consumer Finance
Utang Lain-Lain - Pihak Other Payables – Related
682.873.862 682.873.862 - 0,00
Berelasi Parties
Liabilitas Imbalan Kerja 10.318.972 9.346.148 972.824 10,41 Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 5.260.974 5.303.633 (42.659) (0,80) Deferred Tax Liabilities
Total Liabilitas Jangka
1.870.516.107 1.945.778.574 (75.262.466) (3,87) Total Non-Current Liabilities
Panjang
Total Liabilitas 4.212.928.971 4.058.149.742 154.779.229 3,81 Total Liabilities
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
64 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 65
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas Perseroan mencapai In 2025, the Company’s total liabilities reached Rp4.21
Rp4,21 triliun. Jumlah tersebut meningkat sebesar trillion, a 3.81% increase, or equivalent to Rp154.78
3,81% atau setara Rp154,78 miliar dibandingkan billion, over the previous year’s Rp4.06 trillion. This
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp4,06 rise was primarily driven by an increase in current
triliun. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh liabilities.
meningkatnya liabilitas jangka pendek.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat The Company’s current liabilities rose by 10.89%,
sebesar 10,89% atau setara Rp230,04 miliar, dari Rp2,11 or equivalent to Rp230.04 billion, from Rp2.11 trillion
triliun di tahun 2025 menjadi Rp2,34 triliun di tahun in 2024 to Rp2.34 trillion in 2025. This increase was
2024. Kondisi ini dipengaruhi oleh meningkatnya largely driven by a Rp718.91 billion surge in accrued
beban masih harus dibayar sebesar Rp718,91 miliar. expenses.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas jangka panjang In 2025, the Company’s total non-current liabilities
tercatat sebesar Rp1,87 triliun. Jumlah ini mengalami were recorded at Rp1.87 trillion, representing a 3.87%
penurunan sebesar 3,87% atau setara Rp75,26 miliar decrease, or equivalent to Rp75.26 billion, from
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat the previous year’s Rp1.95 trillion. This change was
sebesar Rp1,95 triliun. Perubahan ini dipengaruhi oleh primarily driven by the reclassification of bank loans
adanya perpindahan porsi utang bank dari jangka from non-current to current liabilities.
panjang ke jangka pendek.
Defisiensi Ekuitas
Equity Deficiencies
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Increase (Decrease)
Rp %
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully Paid-In
1.990.106.495 1.990.106.495 - -
Disetor Penuh Share Capital
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In
2.244.840.105 2.244.840.105 - -
Capital
Selisih Kurs karena Difference in Foreign
Penjabaran Laporan 21.002.517 21.002.517 - - Currency Translation of
Keuangan Financial Statements
Defisit Deficit
Dicadangkan 7.000.000 7.000.000 - - Appropriated
Belum Dicadangkan (8.277.659.496) (8.119.869.608) 157.789.888 1,94 Unapproproated
Defisiensi Ekuitas yang Equity Deficiencies
Dapat Diatribusikan kepada (4.014.710.379) (3.856.920.491) 157.789.888 4,09 Attributable to Owner
Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali (124.012.322) (112.521.299) 11.491.023 10,21 Non-Controlling Interest
Total Equity
Total Defisiensi Ekuitas (4.138.722.701) (3.969.441.791) 169.280.910 4,26
Deficiencies
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 65
Page 66
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Total Defisiensi Ekuitas Total Equity Deficiencies
Total defisiensi ekuitas pada tahun 2025 tercatat The Company’s total equity deficiency reached Rp4.14
sebesar Rp4,14 triliun, meningkat 4,26% dibandingkan trillion in 2025, a 4.26% increase from the Rp3.97 trillion
tahun sebelumnya sebesar Rp3,97 triliun. recorded in the previous year.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Increase (Decrease)
Rp %
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flow Provided by
54.381.653 56.899.535 (2.517.882) (4,43)
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Flow Used in
(473.278) (106.605) 366.673 343,96
Untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Flow Used in
(57.332.557) (58.443.758) (1.111.201) (1,90)
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penurunan Kas dan Bank (3.424.183) (1.650.829) 1.773.354 107,42 Decrease in Cash and Banks
Cash and Banks at
Kas dan Bank pada Awal Tahun 7.296.261 8.947.089 (1.650.829) (18,45)
Beginning of Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun 3.872.078 7.296.261 (3.424.183) (46,93) Cash and Banks at End of Year
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flow Provided by
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang diperoleh In 2025, net cash flow from operating activities
dari aktivitas operasi tercatat sebesar Rp54,38 miliar, stood at Rp54.38 billion, decreasing by 4.43% from
menurun 4,43% dibandingkan tahun sebelumnya Rp56.90 billion recorded the previous year. This dip
yang sebesar Rp56,90 miliar. Penurunan ini terutama was primarily due to lower receipts from customers,
disebabkan oleh penurunan penerimaan dari though the impact was partially mitigated by a
pelanggan, meskipun sebagian diimbangi oleh reduction in payments to suppliers.
penurunan pembayaran kepada pemasok.
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Flow Used in
Untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash used in investing activities amounted
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp473,28 juta, to Rp473.28 million, a sharp increase of 343.96%
meningkat 343,96% dibandingkan tahun sebelumnya compared to Rp106.61 million recorded in the previous
yang sebesar Rp106,61 juta. Peningkatan penggunaan year. This rise in cash outflow was primarily driven by
kas ini terutama disebabkan oleh meningkatnya a 376.46% surge in capital expenditure for fixed assets,
pengeluaran untuk perolehan aset tetap sebesar equivalent to an increase of Rp374.97 million.
376,46% atau setara Rp374,97 juta.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
66 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 67
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Flow Used in
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan In 2025, net cash used in financing activities totaled
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp57,33 miliar, Rp57.33 billion, a slight decrease of 1.90% from Rp58.44
menurun sebesar 1,90% dibandingkan tahun billion recorded in the previous year. This decline was
sebelumnya sebesar Rp58,44 miliar. Penurunan ini largely driven by lower repayments of debts to related
terutama disebabkan oleh menurunnya pembayaran parties, which was partially offset by an increase in
utang pihak berelasi, meskipun sebagian diimbangi lease liability payments.
oleh peningkatan pembayaran liabilitas sewa.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
EBITDA 4.759.753 11.753.250 EBITDA
Rasio Likuiditas (kali) Liquidity Ratio (times)
Rasio Lancar 1,30 2,32 Current Ratio
Rasio Solvabilitas (%) Solvency Ratio (%)
Utang Bersih terhadap Total Ekuitas (101,70) (102,50) Net Debt to Total Equity
EBITDA terhadap Beban Bunga 9,05 9,03 EBITDA to Interest Expenses
Rasio Total Liabilitas terhadap Total (101,79) (102,23) Total Liabilities to Total Equity
Defisiensi Ekuitas (%) Deficiency Ratio (%)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset (%) 5.677,32 4.574,73 Total Liability to Total Asset Ratio (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Pada tahun 2025, tingkat likuiditas Perseroan In 2025, the Company’s liquidity position tightened,
mengalami penurunan, sebagaimana tercermin dari with the current ratio declining to 1.30x from 2.32x
rasio lancar yang menurun menjadi 1,30 kali dari 2,32 in 2024. This shift reflected an adjustment in
kali pada tahun 2024. Hal ini menunjukkan adanya the Company’s capacity to meet its short-term
penyesuaian dalam kemampuan Perseroan untuk obligations.
memenuhi kewajiban jangka pendek.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Struktur permodalan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s capital structure in 2025 reflected
menunjukkan dinamika yang tercermin dari shifting solvency dynamics across several key
beberapa indikator solvabilitas. Rasio total liabilitas indicators. The debt-to-equity ratio stood at 101.79%,
terhadap total ekuitas tercatat sebesar 101,79%, a slight improvement from 102.23% in 2024, signaling
menurun dibandingkan 102,23% pada tahun 2024, a marginal decrease in the Company’s financial
yang mencerminkan adanya penurunan tingkat leverage. Conversely, the total liabilities-to-total
leverage Perseroan. Rasio total liabilitas terhadap assets ratio rose to 5,677.32% from 4,574.73% in 2024.
total aset meningkat menjadi 5.677,32% dari 4.574,73%
pada tahun 2024.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 67
Page 68
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, Rasio EBITDA terhadap beban On the earnings front, the EBITDA-to-interest expense
bunga pada tahun 2025 tercatat sebesar 9,05 ratio remained relatively stable at 9.05x in 2025,
kali, relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya compared to 9.03x in the previous year.
sebesar 9,03 kali.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
(Penurunan)
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Increase (Decrease)
Rp %
Belum Jatuh Tempo 1.877.870 4.884.333 (3.006.463) (61,55) Not Yet Due
Telah Jatuh Tempo: Past Due
1 - 30 hari 162.506 1.196.522 (1.034.016) (86,42) 1 - 30 days
31 - 60 hari 28.028 376.238 (348.210) (92,55) 31 - 60 days
61 - 90 hari 7.296 41.837 (34.541) (82,56) 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 66.487 846.142 (779.655) (92,14) More than 90 days
Subtotal 2.142.186 7.345.072 (5.202.885) (70,84) Subtotal
Pencadangan Tahun Berjalan (270.019) (262.664) 7.355 2,80 Current Year Reserves
Total 1.872.167 7.082.407 (5.210.240) (73,57) Total
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rasio In 2025, the Company recorded an accounts
perputaran piutang sebesar 99,28 kali. Rata-rata receivable turnover ratio of 99.28x. The average
saldo piutang tercatat sebesar Rp4,895 juta dengan accounts receivable balance stood at Rp4.895 million,
umur rata-rata piutang selama 3,68 hari. with an average collection period of 3.68 days.
Mutasi Cadangan Penurunan Nilai Persediaan
Movement of Allowance for Inventory Impairment
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Growth
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Saldo Awal Tahun 6.154.917 4.889.121 1.265.797 25,89 Beginning Balance
Pencadangan Tahun Berjalan 950.200 1.265.797 (315.597) (24,93) Provision for the Year
Saldo Akhir Tahun 7.105.117 6.154.917 950.200 15,44 Ending Balance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
68 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 69
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy
Perseroan mengelola permodalan dengan tujuan The Company manages its capital primarily to ensure
utama untuk memastikan tercapainya peringkat a strong credit rating and maintain a sound capital
kredit yang kuat serta mempertahankan rasio ratio, supporting going concern and maximizing
permodalan yang sehat guna mendukung shareholder value. The Company is not obligated to
keberlangsungan usaha dan memaksimalkan nilai meet any specific capital requirements imposed by
bagi Pemegang Saham. Perseroan tidak memiliki regulators or other external parties.
kewajiban untuk memenuhi persyaratan modal
tertentu dari regulator maupun pihak eksternal
lainnya.
Dalam pengelolaan struktur permodalan, Perseroan In managing its capital structure, the Company
secara berkelanjutan melakukan evaluasi dan continuously evaluates and adjusts in line with
penyesuaian sesuai dengan perkembangan kondisi economic conditions and business needs. Capital
ekonomi dan kebutuhan bisnis. Upaya pemeliharaan maintenance efforts include managing dividend
permodalan dilakukan antara lain melalui policies and considering the issuance of new shares if
pengelolaan kebijakan dividen serta opsi penerbitan necessary to strengthen funding capacity. Throughout
saham baru apabila diperlukan untuk memperkuat the reporting period, there were no changes to
kapasitas pendanaan. Sepanjang periode pelaporan, the objectives, policies, or capital management
tidak terdapat perubahan atas tujuan, kebijakan, processes previously established.
maupun proses pengelolaan modal yang telah
ditetapkan.
Sejalan dengan itu, kebijakan Perseroan tetap Accordingly, the Company’s policy remains focused
berfokus pada pemeliharaan rasio permodalan on maintaining a sound capital ratio to support
yang sehat sehingga mampu mendukung akses access to financing at competitive costs and ensure
pembiayaan dengan biaya yang kompetitif dan long-term financial stability.
menjaga stabilitas keuangan jangka panjang.
Dalam 2 tahun terakhir, struktur modal Perseroan The Company’s capital structure over the past 2 years
ditunjukkan sebagai berikut. is presented as follows.
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Growth
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Modal Saham 1.990.106.495 1.990.106.495 - - Share Capital
Tambahan Modal Additional Paid-
2.244.840.105 2.244.840.105 - -
Disetor (Net) In Capital (Net)
Saldo Laba (Defisit) 21.002.517 21.002.517 - - Retained Earnings (Deficit)
Dicadangkan 7.000.000 7.000.000 - - Appropriated
Belum Dicadangkan (8.277.659.496) (8.119.869.608) 157.789.888 1,94 Unappropriated
Total (4.014.710.379) (3.856.920.491) 157.789.888 4,09 Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 69
Page 70
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan As per common practice, the Company evaluates
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio its capital structure using the debt-to-equity ratio
utang terhadap modal (gearing ratio) yang (gearing ratio), calculated by dividing net debt by
dihitung melalui pembagian antara utang bersih total equity. Net debt is defined as total liabilities
dengan modal. Utang bersih adalah total liabilitas presented in the Consolidated Statement of Financial
sebagaimana disajikan di dalam Laporan Posisi Position, less cash and cash equivalents. Total equity
Keuangan Konsolidasian dikurangi dengan jumlah includes all components of equity deficiency as
kas dan setara kas. Sedangkan modal meliputi reported in the Consolidated Statement of Financial
seluruh komponen defisiensi ekuitas dalam Laporan Position. As of December 31, 2025, and 2024, the ratio
Posisi Keuangan Konsolidasian. Pada tanggal 31 was calculated as follows:
Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio sebagai
berikut.
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan (Penurunan)
Growth Increase (Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Total Liabilitas 4.212.928.971 4.058.149.742 154.771.229 3,81 Total Liabilities
Dikurangi Kas dan Bank 3.872.078 7.296.261 (3.424.183) (46,93) Less: Cash and Banks
Liabilitas Bersih 4.209.056.893 4.050.853.481 158.203.412 3,91 Net Liabilities
Total Defisiensi Ekuitas (4.138.722.701) (3.969.441.791) 169.280.910 4,26 Total Equity Deficiencies
Rasio Liabilitas Bersih
(101,70) (102,05) (0,35) (0,34) Debt-to-Equity Ratio (%)
terhadap Ekuitas (%)
Realisasi Penggunaan Dana Realization of the Use of
Hasil Penawaran Umum Proceeds from Public Offering
Perseroan tidak lagi memiliki kewajiban untuk The Company no longer has an obligation to submit
menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan the Report on the Realization of the Use of Proceeds
Dana Hasil Penawaran Umum, karena telah dilakukan from the Public Offering, as this was completed in
pada tahun 2009. Seluruh kewajiban pelaporan 2009. All reporting obligations related to this corporate
terkait aksi korporasi tersebut telah terpenuhi sesuai action have been fulfilled in accordance with the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, and therefore, there
yang berlaku, sehingga tidak terdapat kewajiban is no requirement to submit follow-up reports in the
penyampaian laporan lanjutan pada periode current reporting period.
pelaporan saat ini.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Perseroan menetapkan kebijakan pembagian The Company sets its cash dividend policy based on
dividen kas berdasarkan kinerja keuangan serta its financial performance and financial position for
posisi keuangan Perseroan pada setiap tahun each fiscal year. According to this policy, the Company
buku. Sesuai kebijakan tersebut, Perseroan dapat may distribute dividends of up to a maximum of 25%
membagikan dividen hingga maksimal 25% dari of net profit if the net profit after tax for the relevant
laba bersih apabila laba bersih setelah pajak pada fiscal year reaches at least Rp150 billion. If the net
tahun buku yang bersangkutan mencapai sekurang- profit after tax is below Rp150 billion, the Company
kurangnya Rp150 miliar. Apabila laba bersih setelah may distribute dividends of up to a maximum of
pajak berada di bawah Rp150 miliar, Perseroan dapat 30% of net profit. This policy is applied as part of the
membagikan dividen hingga maksimal 30% dari laba Company’s efforts to maximize long-term value for
bersih. Kebijakan ini diterapkan sebagai bagian dari its Shareholders.
upaya Perseroan dalam memaksimalkan nilai bagi
para Pemegang Saham dalam jangka panjang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
70 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 71
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan tidak In 2025 and 2024, the Company did not distribute any
melakukan pembagian dividen karena Perseroan dividends as it recorded losses in both fiscal years.
masih mencatatkan rugi pada kedua tahun buku
tersebut.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, tidak terdapat investasi barang In 2025, there were no capital expenditures.
modal.
Ikatan Material Terkait Material Commitments Related
Investasi Barang Modal to Capital Goods Investments
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company had no material
atau komitmen yang bersifat material terkait investasi ties or commitments related to capital expenditure
barang modal. investments.
Informasi Material Terkait Material Information Related
Investasi, Ekspansi, Divestasi, to Investments, Expansion,
Penggabungan/ Peleburan Divestment, Mergers/Acquisitions,
Usaha, Akuisisi, dan and Debt/Capital Restructuring
Restrukturisasi Utang/Modal
Pada periode 2025, proses restrukturisasi utang During 2025, the debt restructuring process and
dan rencana konversi piutang PT Sukses Perdana the proposed conversion of receivables owed by PT
Prima terhadap Perseroan menjadi saham Entitas Sukses Perdana Prima to the Company into equity
Anak Perseroan masih dalam tahap memperoleh of the Company’s subsidiary are still in the process
persetujuan dari kreditur perbankan Perseroan. of obtaining approval from the Company’s banking
Penyelesaian restrukturisasi dan konversi tersebut creditors. The completion of such restructuring and
bergantung pada hasil persetujuan para kreditur. conversion remains subject to the approval of the
Perseroan terus melakukan upaya terbaik untuk creditors. The Company continues to undertake its
menyelesaikan proses ini dan mengharapkan best efforts to complete this process; however, there
adanya kejelasan pada tahun 2026. can be no assurance as to the timing or outcome.
The Company expects to obtain further clarity in 2026.
Transaksi Material yang Material Transactions Involving
Mengandung Benturan Conflicts of Interest and
Kepentingan dan Transaksi Transactions with Related Parties
dengan Pihak Berelasi
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak For the financial year 2025, the Company did not
melakukan transaksi yang mengandung potensi engage in any transactions involving potential
benturan kepentingan. Perseroan menjalankan conflicts of interest. The Company conducted
transaksi dengan pihak berelasi secara wajar dan transactions with related parties on an arm’s
transparan. Informasi lebih lanjut mengenai sifat length basis and in a transparent manner. Further
hubungan, saldo, dan transaksi dengan pihak information regarding the nature of relationships,
berelasi dapat ditemukan dalam Catatan atas balances, and transactions with related parties is
Laporan Keuangan No. 31. presented in Note 31 to the Financial Statements.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 71
Page 72
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison between Targets and Realization
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Target Tahun Realisasi Tahun Pencapaian Target
Uraian 2025 2025 Target Achievement Description
Target for 2025 Realization in 2025 (%)
Telepon Selular Cellular Phones
Penjualan 630.786 413.548 65,56 Sales
COGS 588.727 381.864 64,86 COGS
Laba Kotor 42.058 31.684 75,33 Gross Profit
Persentase Laba Kotor (%) 6,67 7,66 Gross Profit Percentage
Mesin Kopi dan Peralatan Coffee Machines and Equipment
Penjualan 36.231 21.180 58,46 Sales
COGS 31.475 19.538 62,07 COGS
Laba Kotor 4.755 1.643 34,55 Gross Profit
Persentase Laba Kotor (%) 13,13 7,76 Gross Profit Percentage
Vouchers dan Lain-lain Vouchers and Others
Penjualan 64.513 51.238 79,42 Sales
COGS 55.345 44.996 81,30 COGS
Laba Kotor 9.169 6.242 68,08 Gross Profit
Persentase Laba Kotor (%) 14,21 12,18 Gross Profit Percentage
Total Total
Penjualan 731.530 485.966 66,43 Sales
COGS 675.547 446.397 66,08 COGS
Laba Kotor 55.982 39.569 70,68 Gross Profit
Persentase Laba Kotor (%) 7,65 8,14 Gross Profit Percentage
PROSPEK USAHA
Business Outlook
Prospek usaha Perseroan pada tahun 2025 dipandang The Company’s business prospects in 2025 are
masih memiliki peluang seiring pertumbuhan industri expected to remain promising, in line with the growth
perdagangan dan ritel perangkat telekomunikasi di of Indonesia’s telecommunications device trading
Indonesia yang didukung oleh peningkatan konsumsi and retail industry, supported by increasing domestic
domestik, penetrasi digital, serta perluasan jaringan consumption, expanding digital penetration, and the
5G. Dinamika pasar smartphone yang kompetitif, rollout of 5G networks. The competitive dynamics of
disertai tren peningkatan konsumsi data dan the smartphone market, along with trends of higher
kebutuhan konektivitas, mendorong permintaan data consumption and growing connectivity needs,
terhadap perangkat dengan spesifikasi yang lebih are driving demand for higher-specification devices
tinggi dan mendukung siklus pembaruan perangkat and supporting device upgrade cycles within the retail
di segmen ritel. Perseroan menyadari bahwa tekanan segment. The Company recognizes that competitive
persaingan dan perubahan perilaku pelanggan pressures and changes in customer behavior
masih berdampak terhadap kinerja usaha, continue to affect its business performance; therefore,
sehingga langkah-langkah penyesuaian strategi strategic adjustments are continuously implemented.
terus dilakukan. Dalam merespons kondisi tersebut, In response to these conditions, the Company strives
Perseroan berupaya menjaga kinerja usahanya,
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
72 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 73
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
antara lain melalui optimalisasi jaringan ritel dan to maintain its business performance, among others
penerapan strategi penjualan omnichannel, dengan through the optimization of its retail network and the
tetap mengedepankan pengelolaan operasional implementation of an omnichannel sales strategy,
yang prudent dan penyesuaian portofolio produk while continuing to prioritize prudent operational
agar selaras dengan kebutuhan pasar dan dinamika management and adjusting its product portfolio to
industri. align with market needs and industry dynamics.
PROYEKSI TAHUN 2026
2026 Projections
Dengan mempertimbangkan capaian Perseroan Taking into account the Company’s achievements
pada tahun 2025, penyusunan proyeksi usaha tahun in 2025, the preparation of the 2026 business
2026 dilakukan dengan tetap memperhatikan kondisi projections was conducted with continued
pasar, tingkat persaingan serta perkembangan consideration of market conditions, competition
teknologi, termasuk meningkatnya kebutuhan akan levels, and technological developments, including the
produk berbasis AI. Melalui transformasi bisnis retail increasing demand for AI-based products. Through
gadget Perseroan, yang antara lain akan dilakukan the transformation of the Company’s gadget retail
melalui pengembangan penjualan multikanal dan business, which will involve the development of multi-
pengembangan bisnis gadget berbasis AI, kinerja channel sales and the expansion of the AI-based
usaha diharapkan dapat menunjukkan perbaikan gadget business, business performance is expected
secara bertahap. to show gradual improvement.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
Penerapan dari standar dan amandemen terhadap The following implementation of standards and
standar akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal amendments to accounting standards, effective as
1 Januari 2025 tidak menyebabkan perubahan of January 1, 2025, did not result in significant changes
signifikan atas kebijakan akuntansi perusahaan dan to the Company’s accounting policies and did not
tidak memberikan dampak yang material terhadap have a material impact on the amounts reported in
jumlah yang dilaporkan di Laporan keuangan the Company’s financial statements for the current
perusahaan pada periode berjalan, sebagai berikut. period, as follows:
1. PSAK 117 “Kontrak Asuransi;” dan 1. PSAK 117, “Insurance Contracts;” and
2. Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan 2. Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran.” Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability.”
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Furthermore, several PSAKs were amended as a
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential result of the implementation of PSAK
berlakunya PSAK 117 “Kontrak Asuransi”, yaitu: 117 “Insurance Contracts”, as follows:
1. PSAK 103: Kombinasi Bisnis; 1. PSAK 103: Business Combinations;
2. PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; 2. PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
3. PSAK 109: Instrumen Keuangan; 3. PSAK 109: Financial Instruments;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 73
Page 74
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
4. PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan 4. PSAK 115: Revenue from Contracts with Customers;
Pelanggan;
5. PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; 5. PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
6. PSAK 216: Aset Tetap; 6. PSAK 216: Property, Plant, and Equipment;
7. PSAK 219: Imbalan Kerja; 7. PSAK 219: Employee Benefits;
8. PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; 8. PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
9. PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; 9. PSAK 236: Impairment of Assets;
10. PSAK 238: Aset Takberwujud; dan 10. PSAK 238: Intangible Assets; and
11. PSAK 240: Properti Investasi. 11. PSAK 240: Investment Property.
Amandemen standar akuntansi yang telah diterbitkan Amendments to accounting standards that have
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku been issued but are not yet effective for the fiscal
yang dimulai pada 1 Januari 2026 antara lain PSAK year beginning January 1, 2026, include PSAK 109:
109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Financial Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan – Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Instruments – Disclosures regarding Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan. and Measurement of Financial Instruments.
Sampai dengan tanggal penerbitan Laporan As of the date these Financial Statements were issued,
Keuangan, manajemen belum dapat menentukan management had not yet determined or estimated
atau mengestimasi dampak penerapan standar, the potential impact that the application of these
amendemen, dan interpretasi tersebut terhadap standards, amendments, and interpretations may
Laporan Keuangan Perseroan. have had on the Company’s Financial Statements.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations with a Significant Impact on the Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there were no changes in laws or regulations
peraturan undang-undang yang berdampak that had a significant impact on the Company and its
signifikan terhadap Perseroan dan Entitas Anak. Subsidiaries. The Company will continue to monitor
Perseroan tetap akan mengikuti perkembangan and comply with the development of applicable
ketentuan yang berlaku sesuai kebutuhan. regulations as necessary.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
74 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 75
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts After the Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang There were no information or material facts occurring
terjadi setelah tanggal laporan akuntan. after the date of the accountant’s report.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Going Concern
Perseroan memandang bahwa prospek ke depan The Company considers that its future prospects are
sangat dipengaruhi oleh beberapa faktor di influenced by several factors, as follows:
antaranya:
1. Kondisi Global 1. Global Conditions
Perekonomian Indonesia sangat dipengaruhi oleh The Indonesian economy is significantly
kondisi perekonomian global. Perubahan dalam influenced by global economic conditions.
ekonomi global dapat memengaruhi kondisi Changes in the global economy may substantially
perekonomian Indonesia secara signifikan. affect Indonesia’s economic situation.
2. Kebijakan Pemerintah 2. Government Policies
Kebijakan pemerintah dapat memengaruhi Government policies may influence Indonesia’s
perkembangan ekonomi Indonesia. Kebijakan economic development. Policies that support
yang mendukung ekonomi dan investasi dapat the economy and investment can accelerate
mempercepat pertumbuhan ekonomi nasional. national economic growth.
3. Perkembangan Teknologi 3. Technological Developments
Perkembangan teknologi terus berubah dan dapat Technological developments are continuously
memengaruhi industri di Indonesia. Pemerintah evolving and can impact industries in Indonesia.
dan perusahaan-perusahaan di Indonesia perlu Both the government and companies in Indonesia
beradaptasi dengan perkembangan teknologi need to adapt to the latest technological
terbaru untuk mempertahankan daya saing. advances to maintain competitiveness.
Dengan mempertimbangkan faktor eksternal Considering these external factors and the Company’s
dan kondisi Perseroan di sepanjang tahun 2025, condition throughout 2025, the Company strives to
Perseroan berupaya untuk terus mempertahankan sustain maintaining its existence and performance
eksistensi dan kinerja Perseroan di masa mendatang. in the future. More detailed information regarding
Informasi kelangsungan usaha berkaitan dengan the Company’s internal conditions related to going
kondisi internal Perseroan secara lebih lengkap concern can be referred to in the 2025 Consolidated
dapat merujuk Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements, Note No. 36 attached to this
2025 Catatan No. 36 yang dilampirkan pada Laporan Annual Report.
Tahunan ini.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 75
Page 76
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 77
5
Page 78
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN GCG
Commitment to the Implementation of GCG
Perseroan senantiasa menempatkan prinsip tata The Company consistently upholds the principles
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate of good corporate governance (GCG) as the
Governance/GCG) sebagai landasan utama dalam fundamental basis for conducting its business
menjalankan kegiatan usaha. Penerapan GCG activities. The implementation of GCG is key to
menjadi kunci untuk memastikan pengelolaan yang ensuring professional, transparent, and accountable
profesional, transparan, dan akuntabel, sehingga management, thereby supporting improvements in
dapat mendukung peningkatan kinerja operasional operational performance while strengthening the
sekaligus memperkuat kepercayaan seluruh trust of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berpedoman In its implementation, the Company refers to
pada 4 pilar utama tata kelola sebagaimana the 4 main pillars of governance as stipulated in
tercantum dalam Pedoman Umum Governansi the Indonesian General Guidelines on Corporate
Korporat Indonesia (PUGKI) tahun 2021 yang diterbitkan Governance 2021 issued by the National Committee
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). on Governance Policy (KNKG). These four pillars are
Keempat pilar tersebut dijabarkan sebagai berikut. described as follows.
PERILAKU BERETIKA AKUNTABILITAS
Ethical Conduct Accountability
Perseroan mengedepankan kejujuran, Perseroan berupaya memastikan bahwa
menghormati semua pihak, dan menjaga nilai- kinerja dapat dipertanggungjawabkan secara
nilai moral dan kepercayaan. Kepentingan transparan dan wajar. Untuk itu, pengelolaan
Pemegang Saham dan pemangku Perseroan dilakukan secara tepat dan terukur
kepentingan lainnya diperhatikan berdasarkan dengan tetap memperhatikan kepentingan
asas kewajaran dan kesetaraan, dengan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.
pengelolaan independen yang mencegah Akuntabilitas dipandang sebagai prasyarat
dominasi antar organ perusahaan dan penting dalam mencukung pencapaian kinerja
intervensi pihak luar. yang berkelanjutan.
The Company upholds integrity, respects The Company endeavors to ensure that
all parties, and maintains moral values and performance is accountable in a transparent
trust. The interests of Shareholders and other and fair manner. To that end, the Company’s
stakeholders are safeguarded based on the management is conducted appropriately and
principles of fairness and equality, supported measurably, while remaining attentive to the
by independent management that prevents interests of Shareholders and stakeholders.
domination among corporate organs and Accountability is viewed as an essential
undue interference from external parties. prerequisite in supporting the achievement of
sustainable performance.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
78 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TRANSPARANSI KEBERLANJUTAN
Transparency Sustainability
Perseroan menyediakan informasi yang Perseroan berupaya menjalankan kegiatan
material dan relevan dengan cara yang mudah usaha dengan mengacu pada ketentuan
diakses oleh pemangku kepentingan. Selain peraturan perundang-undangan yang
memenuhi kewajiban pengungkapan sesuai berlaku dan melaksanakan tanggung jawab
peraturan, Perseroan juga mengungkapkan terhadap masyarakat serta lingkungan
informasi penting untuk pengambilan sebagai bagian dari dukungan terhadap
keputusan Pemegang Saham, kreditur, dan pembangunan berkelanjutan. Melalui kerja
pemangku kepentingan lainnya. sama dengan semua pemangku kepentingan
terkait, Perseroan berupaya meningkatkan
The Company provides material and relevant
kehidupan dengan cara yang selaras dengan
information that is easily accessible to
kepentingan bisnis dan prinsip berkelanjutan.
stakeholders. In addition to fulfilling disclosure
obligations in accordance with applicable The Company strives to conduct its business
regulations, the Company also discloses activities in reference to prevailing laws and
important information necessary for decision- regulations and fulfills its responsibilities toward
making by Shareholders, creditors, and other society and the environment as part of its
stakeholders. support for sustainable development. Through
collaboration with all relevant stakeholders, the
Company strives to enhance lives in a manner
that is aligned with business interests and
sustainability principles.
STRUKTUR GCG
GCG Structure
Struktur GCG Perseroan dibentuk berdasarkan fungsi, The Company’s GCG structure is established
kewenangan, dan tanggung jawab masing-masing based on the respective functions, authorities,
organ sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun and responsibilities of each corporate organ, in
2007, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan terkait, dan accordance with Law No. 40 of 2007, relevant Financial
Anggaran Dasar Perseroan. Services Authority regulations, and the Company’s
Articles of Association.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
Komite Audit Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Internal Audit Unit Corporate Secretary
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 79
Page 80
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SOSIALISASI DAN EVALUASI GCG TAHUN 2025
GCG Socialization, Implementation, and Evaluation in 2025
Sosialisasi Socialization
Sosialisasi kepada pemangku kepentingan internal Dissemination to internal stakeholders regarding the
mengenai pemahaman prinsip-prinsip GCG understanding of GCG principles was conducted
dilakukan sebagai bagian dari upaya peningkatan as part of the efforts to increase awareness
kesadaran dan pemahaman, serta untuk mendukung and understanding, as well as to support the
penerapan praktik GCG di lingkungan Perseroan. implementation of GCG practices within the
Company.
Implementasi Implementation
Penerapan prinsip-prinsip GCG diwujudkan melalui The implementation of GCG principles is realized
penerapan GCG dalam setiap aspek operasional, through the application of GCG across all operational
yang terus ditingkatkan melalui peningkatan praktik aspects, which are continuously enhanced through
terbaik dan penyesuaian terhadap dinamika regulasi the improvement of best practices and adjustments
yang berlaku. to the dynamics of prevailing regulations.
Evaluasi Assessment
Evaluasi penerapan GCG dilakukan untuk menilai The evaluation of GCG implementation is conducted
tingkat kesesuaian implementasi dengan pedoman to assess the level of alignment with guidelines and
serta perkembangan praktik yang berlaku. the development of prevailing practices. Based on
Berdasarkan evaluasi tersebut, dilakukan identifikasi this evaluation, identification is made regarding
terhadap aspek yang masih dapat ditingkatkan, dan aspects that can still be improved, and GCG practices
secara bertahap melakukan penguatan praktik GCG are strengthened gradually as part of the initiatives
sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas tata to maintain effective, transparent, and accountable
kelola yang efektif, transparan, dan akuntabel. governance quality.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves
forum utama bagi Pemegang Saham untuk as the primary forum for Shareholders to exercise
menyalurkan haknya dalam mengambil keputusan their rights in making important decisions related to
penting terkait arah dan kebijakan Perseroan. the Company’s direction and policies. The Company
Perseroan menyelenggarakan 2 jenis RUPS, yakni holds 2 types of GMS, namely the Annual GMS, which is
RUPS Tahunan yang diadakan paling lambat 6 bulan convened no later than 6 months after the end of the
setelah tahun buku berakhir, dan RUPS Luar Biasa fiscal year, and the Extraordinary GMS, which may be
yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai held at any time as required under certain conditions.
kebutuhan atau kondisi tertentu.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
80 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 81
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company held the Annual
RUPS Tahunan sebagai bagian dari kewajiban tata General Meeting of Shareholders as part of its
kelola dan forum pengambilan keputusan strategis governance obligations and as a strategic decision-
bagi Pemegang Saham. Pada tahun yang sama, making forum for Shareholders. In the same year, the
Perseroan tidak mengadakan RUPS Luar Biasa. Company did not convene an Extraordinary GMS.
Seluruh informasi terkait penyelenggaraan RUPS All information related to the GMS was disclosed
disampaikan secara transparan melalui situs web transparently through the Company’s official website.
resmi Perseroan.
RUPS Tahunan tahun 2025 telah dilaksanakan pada The 2025 Annual GMS was held on Thursday, May 22,
hari Kamis, 22 Mei 2025 di Kantor Pusat Perseroan, 2025, at the Company’s Head Office, Jl. Kebon Sirih
Jl. Kebon Sirih Raya No. 63, Jakarta Pusat 10340 Raya No. 63, Central Jakarta 10340, from 09:39 to 10:15
pada pukul 09.39-10.15 WIB. RUPS Tahunan dihadiri WIB. The Annual GMS was attended by 24,212,088,885
oleh 24.212.088.885 saham yang merupakan 93,10% shares, representing 93.10% of the total shares with
dari jumlah seluruh saham yang mempunyai hak valid voting rights. The independent parties appointed
suara yang sah. Adapun pihak independen yang by the Company to conduct vote counting and/or
ditunjuk oleh Perseroan untuk melakukan proses validation were PT Raya Saham Registra as the Share
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi Registrar and Aulia Taufani, SH, Notary in Jakarta.
adalah Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra
dan Notaris Aulia Taufani, SH.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang Attendance of the Board of Commissioners and the
menjabat pada RUPS Tahunan tahun 2025 sebagai Board of Directors at the 2025 Annual GMS was as
berikut. follows.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Independen : Hermin Hartono Independent Commissioner : Hermin Hartono
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Sugiono Wiyono Sugialam President Director : Sugiono Wiyono Sugialam
Hasil RUPS Tahunan telah dituangkan dalam Akta The resolutions of the Annual GMS were documented
No. 94 tanggal 22 Mei 2025 yang dibuat di hadapan in Deed No. 94 dated May 22, 2025, drawn up before
Aulia Taufani, SH, Notaris di Jakarta. Aulia Taufani, SH, Notary in Jakarta.
Mata acara RUPS Tahunan 22 Mei 2025 diuraikan The following are the agenda items of the Annual GMS
sebagai berikut. on May 22, 2025.
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan 1. Approval of the Company’s Annual Report,
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan including the Supervisory Report of the Board of
Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Commissioners, and ratification of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Financial Statements for the fiscal year ended
tanggal 31 Desember 2024 sekaligus memberikan December 31, 2024, as well as granting of full
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab release and discharge of responsibility (acquit
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada et de charge) to the members of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Directors and the Board of Commissioners for
atas tindakan pengurusan dan pengawasan their management and supervisory actions
Perseroan yang telah dijalankan selama tahun during the fiscal year 2024, insofar as such
buku 2024, sepanjang tercermin dari Laporan actions are reflected in the Annual Report and
Tahunan dan tercatat pada Laporan Keuangan recorded in the Company’s Financial Statements.
Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 81
Page 82
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Penunjukan akuntan publik dan atau kantor 2. Appointment of a public accountant and/or public
akuntan publik yang akan memeriksa Laporan accounting firm to audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Statements for the fiscal year ending December
berakhir pada 31 Desember 2025 dan pemberian 31, 2025, and granting of authority to the Board
wewenang kepada Direksi Perseroan dengan of Directors, with the approval of the Board of
persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan Commissioners, to determine the honorarium and
honorarium serta persyaratan lain dari other terms and conditions of such appointment.
penunjukan tersebut.
3. Persetujuan perubahan susunan anggota Dewan 3. Approval of changes in the composition of the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Board
of Directors.
4. Penetapan gaji dan tunjangan anggota Direksi 4. Determination of salaries and allowances for
serta penetapan honorarium dan/atau members of the Board of Directors, as well as
tunjangan anggota Dewan Komisaris Perseroan. determination of honoraria and/or allowances
for members of the Board of Commissioners.
Keputusan RUPS Tahunan 2025
2025 GMS Resolution
Hasil Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Resolution Realization
Agenda 1
1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal Telah
31 Desember 2024, termasuk Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Pengawasan Tugas Dewan Komisaris direalisasikan
Perseroan. sepenuhnya.
2. Menyetujui mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Fully
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gideon Adi & Rekan sebagaimana implemented
tercantum dalam laporannya No. 00039/2.0969/AU.1/05/1256-1/1/III/2025 tanggal 27 Maret 2025 dengan
opini wajar tanpa modifikasian, dengan paragraf penjelas penekanan suatu hal dan memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan
pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah mereka
jalankan selama tahun buku 2024 sepanjang tindakan tersebut tercantum dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024.
1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2024, including the Board
of Directors’ Annual Report and the Board of Commissioners’ Supervisory Report.
2. Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2024, which
were audited by the Public Accounting Firm Gideon Adi & Rekan as stated in its report No. 00039/2.0969/
AU.1/05/1256-1/1/III/2025 dated March 27, 2025, with an unmodified opinion accompanied by an explanatory
paragraph emphasizing a matter, and granted full release and discharge of responsibility (acquit et de
charge) to the members of the Board of Directors for their management actions and to the members of
the Board of Commissioners for their supervisory actions carried out during the fiscal year 2024, insofar as
such actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the fiscal year 2024.
Agenda 2
1. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Telah
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik yang akan memeriksa Laporan Keuangan Perseroan direalisasikan
untuk tahun buku 2025 yang memiliki kriteria yang sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan sepenuhnya.
pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan Fully
honorarium serta persyaratan lain dari penunjukan tersebut termasuk penunjukan penanggung jawab atas implemented
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
2. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik pengganti apabila karena sebab apapun juga akuntan
publik dan/atau kantor akuntan publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat menyelesaikan tugasnya.
1. Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a public
accountant and/or public accounting firm to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year
2025, in accordance with the criteria stipulated by the Financial Services Authority regulations, and granted
authority to the Company’s Board of Directors, with the approval of the Board of Commissioners, to
determine the audit fees and other terms and conditions of such appointment, including the designation of
the person in charge of the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2025.
2. Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a replacement
public accountant and/or public accounting firm should, for any reason, the appointed public accountant
and/or public accounting firm be unable to complete its assignment.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
82 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hasil Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Resolution Realization
Agenda 3
1. Menetapkan berakhirnya masa jabatan Dedet Yandrinal sebagai Presiden Komisaris, Hermin Hartono Telah
sebagai Komisaris Independen, Sugiono Wiyono Sugialam sebagai Presiden Direktur, Matthew Paul Richards direalisasikan
sebagai Direktur, Jason Aleksander Kardachi sebagai Direktur yang berakhir pada penutupan rapat ini. Dan sepenuhnya.
kemudian mengangkat kembali nama-nama tersebut terhitung efektif sejak ditutupnya rapat untuk masa Fully
jabatan sampai dengan RUPS Tahunan kedua, yang akan diselenggarakan pada tahun 2027, dengan tidak implemented
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu dan juga dengan tetap memperhatikan
persyaratan dan ketentuan yang mengikat Perseroan dengan pihak ketiga. Sehingga terhitung sejak
ditutupnya rapat, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut.
Dewan Komisaris:
Presiden Komisaris : Dedet Yandrinal
Komisaris Independen : Hermin Hartono
Direksi:
Presiden Direktur : Sugiono Wiyono Sugialam
Direktur : Matthew Paul Richards
Direktur : Jason Aleksander Kardachi
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris
Perseroan, baik secara bersama-sama atau sendiri-sendiri, untuk menyatakan keputusan ini dalam akta
notaris, memohon persetujuan dan/atau pelaporan kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia dan
melakukan segala tindakan yang diperlukan atau disyaratkan oleh instansi yang berwenang sehubungan
dengan keputusan tersebut di atas.
1. Stipulated the termination of the terms of office of Dedet Yandrinal as President Commissioner, Hermin
Hartono as Independent Commissioner, Sugiono Wiyono Sugialam as President Director, Matthew Paul
Richards as Director, and Jason Aleksander Kardachi as Director, effective upon the closing of this meeting,
and reappointed the aforementioned individuals effective from the closing of the meeting for a term
of office until the second Annual GMS to be held in 2027, without prejudice to the rights of the General
Meeting of Shareholders to dismiss them at any time and subject to the requirements and provisions binding
the Company with third parties.
2. Accordingly, as of the closing of the meeting, the composition of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors is as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner : Dedet Yandrinal
Independent Commissioner : Hermin Hartono
Board of Directors:
President Director : Sugiono Wiyono Sugialam
Director : Matthew Paul Richards
Director : Jason Aleksander Kardachi
3. Granted authority and power of attorney, with the right of substitution, to the Company’s Board of Directors
and/or the Corporate Secretary, either jointly or individually, to state this resolution in a notarial deed, to
apply for approval and/or submit notifications to the Ministry of Law of the Republic of Indonesia, and
to carry out all actions required or deemed necessary by the relevant authorities in connection with the
above resolutions.
Agenda 4
1. Menetapkan besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris maksimal sama seperti tahun sebelumnya Telah
dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Komite Nominasi direalisasikan
dan Remunerasi, dan melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarannya sepenuhnya.
masing-masing di antara anggota Dewan Komisaris. Fully
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji implemented
dan tunjangan Direksi Perseroan.
1. Determined the remuneration for the Board of Commissioners at a maximum level equal to the previous
year, taking into account recommendations from the Board of Commissioners performing the duties of
the Nomination and Remuneration Committee, and delegated authority to the Board of Commissioners
to allocate the amounts among its members.
2. Approved granting the Board of Commissioners the authority to determine the salaries and benefits of
the Company’s Directors.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 83
Page 84
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan RUPS In 2024, the Company held its Annual GMS as part
Tahunan sebagai bagian dari kewajiban tata kelola of its corporate governance obligations and as a
dan forum pengambilan keputusan strategis bagi forum for Shareholders to make strategic decisions.
Pemegang Saham. Pada tahun yang sama, Perseroan In the same year, the Company did not convene an
tidak mengadakan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan Extraordinary GMS. The 2024 Annual GMS was held
tahun 2024 telah dilaksanakan pada hari Kamis, 30 on Thursday, May 30, 2024, at the Company’s Head
Mei 2024 di Kantor Pusat Perseroan, Jl. Kebon Sirih Office, Jl. Kebon Sirih Raya No. 63, Central Jakarta
Raya No. 63, Jakarta Pusat 10340 pada pukul 09.34- 10340, from 09:34 to 10:02 Western Indonesian Time
10.02 WIB. RUPS Tahunan dihadiri oleh 24.212.083.385 (WIB). The meeting was attended by 24,212,083,385
saham yang merupakan 93,10% dari jumlah seluruh shares, representing 93.10% of the total shares with
saham yang mempunyai hak suara yang sah. Adapun valid voting right. The independent party appointed
pihak independen yang ditunjuk oleh Perseroan untuk by the Company to conduct the vote counting and/
melakukan proses penghitungan suara dan/atau or validation process was Notary Aulia Taufani, S.H.
melakukan validasi adalah Notaris Aulia Taufani, SH.
Hasil keputusan RUPS Tahunan 30 Mei 2024 diuraikan The resolutions of the Annual GMS held on May 30,
sebagai berikut. 2024 are as follows.
Hasil Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Resolution Realization
Agenda 1
1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal Telah
31 Desember 2023, termasuk Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Pengawasan Tugas Dewan Komisaris direalisasikan
Perseroan. sepenuhnya.
2. Menyetujui mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Fully
31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gideon Adi & Rekan sebagaimana implemented
tercantum dalam laporannya No. 00050/2.0969/AU.1/05/0460-2/1/III/2024 tanggal 26 Maret 2024 dengan
opini wajar tanpa modifikasian, dengan paragraf penjelas penekanan suatu hal dan memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan
pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah mereka
jalankan selama tahun buku 2023 sepanjang tindakan tersebut tercantum dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023.
3. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2023, including the the
Board of Directors’ Annual Report of and the Board of Commissioners’ Supervisory Report.
4. Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2023,
which were audited by Public Accounting Firm Gideon Adi & Rekan as stated in its report No. 00050/2.0969/
AU.1/05/0460-2/1/III/2024 dated March 26, 2024, with an unmodified audit opinion with an emphasis
of matter paragraph, and granted full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to
the members of the Board of Directors for management actions and to the members of the Board of
Commissioners for supervisory actions carried out during the fiscal year 2023, insofar as such actions are
reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the fiscal year 2023.
Agenda 2
1. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Telah
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik yang akan memeriksa Laporan Keuangan Perseroan direalisasikan
untuk tahun buku 2024 yang memiliki kriteria yang sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan sepenuhnya.
pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan Fully
honorarium serta persyaratan lain dari penunjukan tersebut termasuk penunjukan penanggung jawab atas implemented
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik pengganti apabila karena sebab apapun juga akuntan
publik dan/atau kantor akuntan publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat menyelesaikan tugasnya.
1. Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a public
accountant and/or public accounting firm to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year
2024, in accordance with the criteria stipulated by the Financial Services Authority regulations, and granted
authority to the Board of Directors, with the approval of the Board of Commissioners, to determine the
audit fees and other terms of appointment, including the designation of the party responsible for the
Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2024.
2. Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a replacement
public accountant and/or public accounting firm should, for any reason, the appointed public accountant
and/or public accounting firm be unable to complete its duties.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
84 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hasil Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Resolution Realization
Agenda 3
Oleh karena sampai dimulainya rapat tidak ada usulan dari Pemegang Saham mengenai perubahan susunan Telah
pengurus Perseroan, maka untuk mata acara ini tidak ada pembahasan dan pengambilan keputusan. direalisasikan
As no proposals regarding changes in the composition of the Company’s management were submitted by sepenuhnya.
Shareholders up to the commencement of the meeting, there was no discussion or resolution taken on this Fully
agenda item. implemented
Agenda 4
1. Menetapkan besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris maksimal sama seperti tahun sebelumnya Telah
dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Komite Nominasi direalisasikan
dan Remunerasi, dan melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarannya sepenuhnya.
masing-masing di antara anggota Dewan Komisaris. Fully
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji implemented
dan tunjangan Direksi Perseroan.
1. Determined that the remuneration for the Board of Commissioners shall be set at a maximum level equal
to that of the previous year, taking into account the recommendations of the Board of Commissioners
in its capacity as the Nomination and Remuneration Committee, and granted authority to the Board of
Commissioners to determine the individual remuneration of each member of the Board of Commissioners.
2. Approved granting authority and power to the Board of Commissioners to determine the salaries and
benefits of the Company’s Board of Directors.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan penting dalam menjaga The Board of Commissioners plays a key role in
keseimbangan dan integritas tata kelola perusahaan maintaining the balance and integrity of corporate
dengan menjalankan fungsi pengawasan serta governance by carrying out its supervisory function
memberikan arahan strategis kepada Direksi. Dalam and providing strategic guidance to the Board
melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris berupaya of Directors. In performing its duties, the Board of
memastikan agar setiap keputusan dan kebijakan Commissioners endeavors to consistently that every
Perseroan sejalan dengan kepentingan para decision and policy of the Company is aligned with
pemangku kepentingan, serta berlandaskan pada the interests of stakeholders and is based on the GCG
prinsip GCG dan ketentuan hukum yang berlaku. principles as well as applicable laws and regulations.
Pedoman Kerja Board Manual
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out its supervisory
dan pemberian nasihat kepada Direksi berdasarkan and advisory functions to the Board of Directors in
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual). accordance with the Board of Commissioners’ Board
Board Manual memuat tata cara kerja Dewan Manual. The Board Manual outlines the Board of
Komisaris secara terstruktur dan sistematis sehingga Commissioners’ working procedures in a structured
menjadi acuan yang konsisten dalam pelaksanaan and systematic manner, serving as a consistent
tugas untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi reference in performing their duties to support the
Perseroan, termasuk di dalamnya terdapat kriteria achievement of the Company’s Vision and Mission.
untuk seseorang dapat diangkat menjadi anggota It also includes the criteria for the appointment of
Dewan Komisaris. Adapun ruang lingkup Board members to the Board of Commissioners. The scope
Manual Dewan Komisaris mencakup hal-hal berikut. of the Board of Commissioners’ Board Manual is as
follows:
1. Bab I : Pendahuluan 1. Chapter I : Introduction
2. Bab II : Dasar Hukum 2. Chapter II : Legal Basis
3. Bab III : Nilai-Nilai 3. Chapter III : Values
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 85
Page 86
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Bab IV : Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab 4. Chapter IV : Duties, Authorities, and
Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
5. Bab V : Komposisi Dewan Komisaris 5. Chapter V : Composition of the Board of
Commissioners
6. Bab VI : Komisaris Independen 6. Chapter VI : Independent Commissioners
7. Bab VII : Rapat Dewan Komisaris 7. Chapter VII : Meetings of the Board of
Commissioners
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Pengangkatan dan pemberhentian anggota The appointment and dismissal of members of the
Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan Board of Commissioners are decided by the GMS,
memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis taking into account the Company’s vision, mission,
Perseroan untuk memungkinkan pengambilan and strategic plan, in order to enable effective, timely,
keputusan yang efektif, cepat, tepat, dan appropriate, and independent decision-making.
independen.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Struktur Dewan Komisaris terdiri dari minimal 2 The structure of the Board of Commissioners
anggota, termasuk seorang Presiden Komisaris. consists of at least 2 members, including a President
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berlaku Commissioner. The term of office of the members
sejak ditetapkan dalam RUPS hingga penutupan RUPS of the Board of Commissioners is effective from the
Tahunan kedua setelah pengangkatannya, tanpa date of appointment at the GMS until the closing of
mengurangi wewenang RUPS untuk memberhentikan the second Annual GMS following their appointment,
sewaktu-waktu sesuai ketentuan yang berlaku. without prejudice to the authority of the GMS to dismiss
Adapun susunan Dewan Komisaris Perseroan pada them at any time in accordance with applicable
tahun 2025 sebagai berikut. regulations. The composition of the Company’s Board
of Commissioners in 2025 is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir dan Periode Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment and Term of Office
Presiden Komisaris RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2025 (2025-2027)
Dedet Yandrinal
President Commissioner Annual GMS on May 22, 2025 (2025-2027)
Komisaris Independen RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2025 (2025-2027)
Hermin Hartono
Independent Commissioner Annual GMS on May 22, 2025 (2025-2027)
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan of Directors and Board of Commissioners of Issuers
telah memenuhi jumlah, komposisi, kriteria, dan or Public Companies, the Company has complied
independensi dari Komisaris Independen. Jumlah with the required number, composition, criteria,
anggota Dewan Komisaris saat ini adalah 2 orang, and independence of Independent Commissioners.
di mana 1 orang di antaranya adalah Komisaris The current Board of Commissioners consists of
Independen. Dengan demikian, komposisi Komisaris 2 members, 1 of whom serves as an Independent
Independen Perseroan lebih dari 30% dari seluruh Commissioner. Accordingly, the proportion of
jumlah Dewan Komisaris. Independent Commissioners exceeds 30% of the total
members of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
86 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Independensi Komisaris Independence of the
Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah The Company’s Independent Commissioner has
menyampaikan pernyataan independensi serta submitted a statement of independence and has
dinyatakan memenuhi seluruh persyaratan been declared to meet all applicable requirements
yang berlaku untuk menjabat sebagai Komisaris to serve as an Independent Commissioner, including
Independen, antara lain sebagai berikut. the following.
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Has not worked for, nor held authority or
mempunyai wewenang dan tanggung responsibility to plan, lead, control, or supervise
jawab untuk merencanakan, memimpin, the Company’s activities within the past 6 months,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan except for reappointment as an Independent
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali Commissioner for the subsequent term.
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own shares, either directly or indirectly,
tidak langsung pada Perseroan. in the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Does not have any affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners,
Direksi, Pemegang Saham Utama/Saham members of the Board of Directors, the Main/
Mayoritas atau Pemegang Saham Pengendali Majority Shareholders, or the Controlling
Perseroan. Shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Does not have any business relationship, either
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan directly or indirectly, related to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities, and
dan Wewenang Authorities
Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan bertugas The Board of Commissioners, as a corporate organ,
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk has the collective duty and responsibility to supervise
melakukan pengawasan dan memberikan saran and provide advice to the Board of Directors regarding
kepada Direksi atas pengelolaan Perseroan serta the management of the Company, and to ensure the
memastikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG GCG implementation. The Board of Commissioners is
dengan baik. Dewan Komisaris tidak boleh turut serta not permitted to be involved in operational decision-
dalam mengambil keputusan operasional. making.
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Companies, the Company’s Articles of Association,
Perseroan, serta Board Manual, tugas dan tanggung and the Board Manual, the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut. of the Board of Commissioners are as follows.
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung 1. Supervise and be responsible for overseeing
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan management policies and the overall course of
pengurusan, jalannya pengurusan pada management, and provide advice to the Board
umumnya dan memberi nasihat kepada Direksi. of Directors.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 87
Page 88
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan 2. Under certain circumstances, convene the
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai Annual GMS and other GMS in accordance with
dengan kewenangannya sebagaimana diatur its authority as stipulated in laws and regulations
dalam peraturan perundang-undangan dan and the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Perform duties and responsibilities in good faith,
dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab, dan with full responsibility, and with due care.
kehati-hatian.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. Establish an Audit Committee and, if necessary,
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya other committees to support the effective
wajib membentuk Komite Audit dan dapat performance of its duties and responsibilities
membentuk komite lainnya.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. Evaluate the performance of committees
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung assisting in the execution of its duties and
jawabnya sebagaimana dimaksud pada ayat responsibilities as referred to in point (4) at the
(4) setiap akhir tahun buku. end of each fiscal year.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki wewenang The Board of Commissioners has the following
sebagai berikut. authorities.
1. Memberhentikan sementara anggota Direksi 1. Temporarily suspend members of the Board
dengan menyebutkan alasannya. of Directors by stating the reasons for such
suspension.
2. Dapat melakukan tindakan pengurusan 2. Carry out management actions of the Company
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka under certain circumstances and for a specific
waktu tertentu sebagaimana ditetapkan dalam period as stipulated in the Articles of Association
Anggaran Dasar atau keputusan RUPS. or resolutions of the GMS.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tanggung jawab The Board of Commissioners has the following
sebagai berikut. responsibilities.
1. Bertanggung jawab penuh secara tanggung 1. Jointly and severally liable for losses suffered by
renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan the Company resulting from errors or negligence
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan of members of the Board of Commissioners in the
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. performance of their duties.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. Members of the Board of Commissioners shall not
dipertanggungjawabkan atas kerugian be held liable for losses of the Company if they
Perseroan, apabila dapat membuktikan: can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The losses were not due to their error or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan iktikad b. They have performed their supervisory duties
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- in good faith, with full responsibility, and with
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan due care for the interest of and in accordance
maksud dan tujuan Perseroan; with the purposes and objectives of the
Company;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
88 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. They have no conflict of interest, either directly
baik langsung maupun tidak langsung atas or indirectly, in the supervisory actions that
tindakan pengurusan yang mengakibatkan resulted in such loss; and
kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken actions to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such loss.
3. Menyusun pertanggungjawaban pengelolaan 3. Prepare accountability reports on the
Perseroan Laporan Keuangan, Laporan Kegiatan management of the Company, including the
Perseroan, dan Laporan Pelaksanaan GCG. Financial Statements, the Company’s Activity
Report, and the GCG Implementation Report.
4. Laporan Tahunan harus memperoleh persetujuan 4. The Annual Report must obtain approval from the
RUPS, sedangkan Laporan Keuangan harus GMS, while the Financial Statements must obtain
memperoleh pengesahan RUPS. ratification from the GMS.
5. Pertanggungjawaban kepada RUPS merupakan 5. Accountability to the GMS represents the
perwujudan akuntabilitas pengawasan Perseroan manifestation of supervisory accountability in
dalam rangka pelaksanaan prinsip GCG. the implementation of GCG principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Presiden Komisaris the President Commissioner
Selain menjalankan fungsi pengawasan secara In addition to performing collective supervisory
kolektif, Presiden Komisaris juga memiliki tugas dan functions, the President Commissioner has specific
tanggung jawab khusus yang membedakannya dari duties and responsibilities that distinguish the role
anggota Dewan Komisaris lainnya. Adapun tugas dan from other members of the Board of Commissioners.
tanggung jawab Presiden Komisaris di antaranya These include providing strategic direction,
pemberian arahan strategis, pengorganisasian organizing and chairing meetings of the Board of
dan pemimpin rapat Dewan Komisaris, serta rapat Commissioners, as well as joint meetings with the
gabungan dengan Direksi. Presiden Komisaris juga Board of Directors. The President Commissioner also
berperan penting dalam memimpin RUPS Tahunan plays a key role in presiding over the Annual GMS and
maupun RUPS Luar Biasa, serta memastikan seluruh Extraordinary GMS, and in ensuring that all related
rangkaian proses berlangsung secara efektif, processes are conducted effectively, transparently,
transparan, dan sesuai ketentuan yang berlaku. and in compliance with applicable regulations.
Rapat [IDX-G.02] Meetings
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat internal Board of Commissioners is required to hold internal
minimal sekali setiap 2 bulan dan rapat gabungan meetings at least once every 2 months and joint
dengan Direksi minimal sekali setiap 4 bulan, meetings with the Board of Directors at least once
serta hadir dalam RUPS. Sepanjang tahun 2025, every 4 months, and to attend the GMS. Throughout
pelaksanaan rapat maupun bentuk komunikasi dan 2025, the Board of Commissioners held 6 meetings
koordinasi Dewan Komisaris dilakukan sebanyak 6 and other forms of communication and coordination,
kali, termasuk rapat gabungan bersama Direksi. including meetings with the Board of Directors.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS selama The attendance of the Board of Commissioners at
tahun 2025 telah dicantumkan pada bagian the GMS throughout 2025 has been disclosed in the
pembahasan mengenai Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders section.
Saham.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 89
Page 90
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Agenda yang dibahas dalam rapat internal Dewan The agendas discussed during the internal meetings
Komisaris dan rapat gabungan bersama Direksi of the Board of Commissioners and the joint meetings
antara lain: with the Board of Directors included, among others:
1. Membahas kinerja bisnis Perseroan; 1. The Company’s business performance;
2. Membahas update korporasi Perseroan; 2. Corporate updates of the Company;
3. Membahas rencana kerja Perseroan ke 3. The Company’s future work plans;
depannya; 4. Performance evaluation of the committees; as
4. Evaluasi kinerja komite; serta well as
5. Discussing the Audit Committee’s
5. Membahas rekomendasi dari Komite Audit untuk recommendation regarding the appointment
penunjukkan auditor yang melaksanakan audit of the auditor to audit the Company’s Financial
Laporan Keuangan tahun buku 2025. Statements for the fiscal year 2025.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun The performance of duties of the Board of
2025 diuraikan sebagai berikut. Commissioners in 2025 is summarized as follows:
1. Memberikan persetujuan dan rekomendasi 1. Provided approvals and recommendations to the
kepada Direksi atas kebijakan dan strategi Board of Directors on the Company’s policies and
Perseroan. strategies.
2. Mengevaluasi kinerja Perseroan dan melaporkan 2. Evaluated the Company’s performance and
hasil pengawasan kepada Pemegang Saham reported the results of supervision to the
dalam RUPS Tahunan. Shareholders at the Annual GMS.
3. Mengadakan rapat internal dan rapat gabungan 3. Held internal meetings and joint meetings with
dengan Direksi. the Board of Directors.
4. Melakukan rapat dengan Komite Audit. 4. Held meetings with the Audit Committee.
5. Mengevaluasi kantor akuntan publik tahun buku 5. Evaluated the public accounting firm for the fiscal
2024 dan menunjuk auditor untuk tahun 2025. year 2024 and appointed the auditor for 2025.
Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment of
Komisaris [IDX-G.04] the Board of Commissioners
Prosedur Pelaksanaan Penilaian, Pihak Assessment Procedure, Criteria, and
Penilai, dan Kriteria Penilaian Kinerja Assessors Performance Evaluation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of
dengan metode self-assessment yang dilakukan Commissioners is conducted annually using a self-
setiap tahun. Kriteria penilaian yang digunakan assessment method. The assessment criteria are
adalah pelaksanaan tugas dan tanggung jawab based on the execution of duties and responsibilities
berdasarkan Board Manual Dewan Komisaris. as stipulated in the Board of Commissioners’ Board
Manual.
Hasil Penilaian Kinerja Assessment Results
Selama tahun 2025, hasil penilaian kinerja The performance evaluation results indicate that
menunjukkan bahwa Dewan Komisaris telah throughout 2025, the Board of Commissioners has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya performed its duties and responsibilities effectively.
secara baik. Dewan Komisaris juga dinilai telah The Board of Commissioners was also assessed to
menjalankan fungsi pengawasan Perseroan dengan have carried out its supervisory function in compliance
mematuhi ketentuan Anggaran Dasar, Board Manual, with the Articles of Association, the Board Manual, and
serta prinsip GCG. GCG principles.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
90 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment
of the Audit Committee
Prosedur Pelaksanaan Penilaian, Pihak Assessment Procedure, Criteria, and
Penilai, dan Kriteria Penilaian Kinerja Assessors Performance Evaluation
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja The Board of Commissioners conducts an annual
Komite Audit setiap tahun. Kriteria penilaian yang evaluation of the Audit Committee’s performance.
digunakan adalah pelaksanaan tugas dan tanggung The assessment criteria are based on the execution
jawab Komite Audit sesuai dengan Pedoman Kerja of the Audit Committee’s duties and responsibilities in
Komite Audit. accordance with the Audit Committee Charter.
Hasil Penilaian Kinerja Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners
bahwa Komite Audit telah menjalankan tugas dan assessed that the Audit Committee had carried out
tanggung jawab dengan baik. its duties and responsibilities properly.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi berperan sebagai organ utama yang The Board of Directors serves as the principal organ
memimpin dan mengendalikan kegiatan operasional responsible for leading and controlling the Company’s
Perseroan. Direksi bertanggung jawab sepenuhnya operational activities. The Board of Directors bears full
dalam menjalankan pengelolaan perusahaan guna responsibility for managing the Company to achieve
mencapai tujuan usaha serta berwenang mewakili its business objectives and is authorized to represent
Perseroan dalam berbagai urusan, baik di dalam the Company in various matters, both inside and
maupun di luar pengadilan. outside the court of law.
Pedoman Kerja Board Manual
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors performs its duties and
berdasarkan Pedoman Kerja Direksi (Board Manual). responsibilities based on the Board of Directors’ Board
Board Manual disusun dengan mengacu pada Manual. The Board Manual is prepared with reference
ketentuan hukum korporasi, Anggaran Dasar to corporate law provisions, the Company’s Articles
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang of Association, applicable laws and regulations,
berlaku, arahan Pemegang Saham, serta praktik directions from Shareholders, and GCG best practices.
terbaik GCG. Adapun ruang lingkup Board Manual The scope of the Board of Directors’ Board Manual
Direksi mencakup hal-hal berikut. includes the following.
1. Bab I : Pendahuluan 1. Chapter I : Introduction
2. Bab II : Dasar Hukum 2. Chapter II : Legal Basis
3. Bab III : Nilai-Nilai 3. Chapter III : Values
4. Bab IV : Tugas, Wewenang, dan Tanggung 4. Chapter IV : Duties, Authorities, and
Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
5. Bab V : Komposisi Direksi 5. Chapter V : Composition of the Board of Directors
6. Bab VI : Waktu Kerja 6. Chapter VI : Working Hours
7. Bab VII : Rapat Direksi 7. Chapter VII : Meetings of the Board of Directors
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 91
Page 92
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Kriteria individu yang dapat diangkat sebagai Individuals eligible to be appointed as members
anggota Direksi adalah perseorangan yang of the Board of Directors are those who meet the
memenuhi persyaratan sesuai peraturan perundang- requirements stipulated by applicable laws and
undangan yang berlaku, mampu melaksanakan regulations, are legally competent, and have never
perbuatan hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit been declared bankrupt or served as members of a
atau menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris Board of Directors or Board of Commissioners found
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu guilty of causing a company to be declared bankrupt,
perusahaan dinyatakan pailit atau orang yang tidak nor have they been convicted of a criminal offense
pernah dihukum karena melakukan tindak pidana that harmed state finances within 5 years prior to
yang merugikan keuangan negara dalam waktu 5 their appointment.
tahun sebelum pengangkatannya.
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS sesuai dengan Members of the Board of Directors are appointed by
ketentuan yang berlaku, masing-masing untuk jangka the GMS in accordance with applicable provisions,
waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada each for a term commencing from the date stipulated
RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan in the GMS that appoints them until the closing
RUPS Tahunan yang kedua setelah tanggal of the second Annual GMS following the date of
pengangkatan, dengan tidak mengurangi hak RUPS appointment, without prejudice to the right of the GMS
untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu to dismiss them at any time by stating the reasons,
dengan menyebutkan alasannya setelah anggota after the concerned member of the Board of Directors
Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan untuk has been given the opportunity to present a defense
membela diri dalam rapat tersebut. Pemberhentian at the meeting. Such dismissal shall be effective as of
demikian berlaku sejak penutupan rapat yang the closing of the meeting that resolves the dismissal,
memutuskan pemberhentiannya, kecuali bila tanggal unless another effective date is determined by the
pemberhentian yang lain ditentukan oleh Rapat meeting. Members of the Board of Directors whose
tersebut. Anggota Direksi yang masa jabatannya term of office has expired may be reappointed by
telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS. the GMS.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Struktur Direksi Perseroan terdiri atas sekurang- The structure of the Company’s Board of Directors
kurangnya 3 anggota, termasuk seorang Presiden consists of at least 3 members, including a President
Direktur. Setiap anggota Direksi dipilih melalui Director. Each member of the Board of Directors is
keputusan RUPS dan memiliki masa jabatan selama elected through a GMS resolution and serves a term
2 tahun. Adapun susunan Direksi Perseroan pada of 2 years. The composition of the Company’s Board
tahun 2025 sebagai berikut. of Directors in 2025 is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir dan Periode Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment and Term of Office
Presiden Direktur RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2025 (2025-2027)
Sugiono Wiyono Sugialam
President Director Annual GMS on May 22, 2025 (2025-2027)
Direktur RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2025 (2025-2027)
Jason Aleksander Kardachi
Director Annual GMS on May 22, 2025 (2025-2027)
Direktur RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2025 (2025-2027)
Matthew Paul Richards
Director Annual GMS on May 22, 2025 (2025-2027)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
92 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities,
dan Wewenang and Authorities
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Tugas Direksi Perseroan secara kolektif diuraikan The collective duties of the Company’s Board of
sebagai berikut. Directors are as follows.
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Manage and be fully responsible for the
pengurusan Perseroan untuk kepentingan administration of the Company in the best
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan interests of the Company, in accordance with
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran its purposes and objectives as stipulated in the
Dasar. Articles of Association.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Convene the Annual GMS and other General
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan Meetings of Shareholders as regulated by
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. applicable laws and regulations and the Articles
of Association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Perform duties and responsibilities in good faith,
dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab, dan with full accountability, prudence, and due care.
kehati-hatian.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas 4. In order to support the effective performance of its
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi duties and responsibilities, the Board of Directors
dapat membentuk komite. Dalam hal dibentuk may establish committees. If committees are
komite, Direksi wajib melakukan evaluasi formed, the Board of Directors is required to
terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. evaluate their performance at the end of each
fiscal year.
5. Direksi bersama dengan Dewan Komisaris wajib 5. Together with the Board of Commissioners,
menyusun: prepare:
a. Pedoman yang mengikat setiap anggota a. Guidelines that are binding on each member
Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai dengan of the Board of Directors and the Board
ketentuan peraturan perundang-undangan of Commissioners, in accordance with
yang berlaku; dan prevailing laws and regulations; and
b. Kode Etik yang berlaku bagi seluruh Direksi b. A Code of Conduct applicable to all members
yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi of the Board of Directors and the Board of
dan anggota Dewan Komisaris, karyawan/ Commissioners, employees, and supporting
pegawai, serta pendukung organ yang organs of the Company, in accordance with
dimiliki Perseroan, sesuai dengan ketentuan prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Direksi memiliki wewenang sebagai berikut. The Board of Directors has the following authorities:
1. Mewakili Perseroan secara sah dan secara 1. Legally and directly represent the Company, both
langsung baik di dalam maupun di luar inside and outside the court of law, in all matters
pengadilan tentang segala hal dan dalam and circumstances; bind the Company with other
segala kejadian, mengikat Perseroan dengan parties and other parties with the Company; and
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan carry out all actions relating to management and
serta menjalankan segala tindakan, baik yang ownership, subject to the limitations stipulated in
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, the Company’s Articles of Association.
dengan pembatasan sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 93
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil 2. Appoint one or more individuals as their
atau kuasanya dengan memberikan surat kuasa representatives or proxies by granting a power
untuk tindakan-tindakan tertentu. of attorney for specific actions.
3. Mengatur sumber daya manusia Perseroan 3. Manage the Company’s human resources,
termasuk pengangkatan dan pemberhentian including the appointment and dismissal of
karyawan, penetapan gaji, pensiun atau jaminan employees, determination of salaries, pensions
hari tua dan penghasilan lain bagi karyawan or retirement benefits, and other employee
Perseroan berdasarkan peraturan perundang- compensation, in accordance with the applicable
undangan yang berlaku dan/atau keputusan laws and/or resolutions of the GMS.
RUPS.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
Tanggung jawab Direksi Perseroan secara kolektif The collective responsibilities of the Company’s Board
diuraikan sebagai berikut. of Directors are as follows.
1. Bertanggung jawab penuh secara tanggung 1. Jointly and severally fully responsible for any
renteng atas kerugian Perseroan yang losses incurred by the Company resulting from
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian errors or negligence of members of the Board of
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. Directors in performing their duties.
2. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggung 2. Members of the Board of Directors shall not be
jawabkan atas kerugian Perseroan, apabila dapat held liable for losses incurred by the Company if
membuktikan: they can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The losses were not caused by their fault or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan iktikad b. They have managed the Company in good
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- faith, with full responsibility and prudence, in
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan the interests of and in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan; purposes and objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. They have no direct or indirect conflict of
baik langsung maupun tidak langsung atas interest in the management actions that
tindakan pengurusan yang mengakibatkan resulted in such losses; and
kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken actions to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
3. Menyusun pertanggungjawaban pengelolaan 3. Prepare accountability for the management of
Perseroan dalam bentuk Laporan Tahunan yang the Company in the form of an Annual Report,
memuat antara lain Laporan Keuangan, Laporan which includes the Financial Statements,
Kegiatan Perseroan, dan Laporan Pelaksanaan the Company Activity Report, and the GCG
GCG. Implementation Report.
4. Laporan Tahunan harus memperoleh persetujuan 4. The Annual Report must obtain approval from
RUPS, sedangkan Laporan Keuangan harus the GMS, while the Financial Statements must
memperoleh pengesahan RUPS. be ratified by the GMS.
5. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS 5. The accountability of the Board of Directors to the
merupakan perwujudan akuntabilitas GMS represents the realization of management
pengelolaan Perseroan dalam rangka accountability in the implementation of GCG
pelaksanaan prinsip GCG. principles.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
94 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Each
Masing-Masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Setiap anggota Direksi memiliki pembagian tugas Each member of the Board of Directors is assigned
dan tanggung jawab sesuai dengan bidang keahlian specific duties and responsibilities in accordance with
masing-masing untuk menciptakan efektivitas their respective areas of expertise, to ensure the overall
pelaksanaan tugas Direksi secara menyeluruh. effectiveness of the Board of Directors performance.
Pembagian tugas dan tanggung jawab anggota The separation of duties and responsibilities of each
Direksi diuraikan sebagai berikut. member of the Board of Directors is described as
follows.
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duty and Responsibility
Sugiono Wiyono Presiden Direktur Melakukan koordinasi dan mengawasi seluruh unit usaha agar sesuai dengan
Sugialam President Director Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan.
Coordinate and supervise all business units to ensure alignment with the Company’s
Work Plan and Budget.
Jason Aleksander Direktur Berperan sebagai Chief Restructuring Officer (CRO) yang bertugas memantau cash
Kardachi Director flow dan pelaksanaan Rencana Perdamaian yang telah dihomologasi
(Composition Plan).
Act as Chief Restructuring Officer (CRO), responsible for monitoring cash flow and
the implementation of the homologated Composition Plan.
Matthew Paul Direktur Berperan menjembatani komunikasi dengan Bondholders seperti yang
Richards Director diamanatkan oleh Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU).
Serve as a liaison with Bondholders as mandated under the Suspension of Debt
Payment Obligations (PKPU).
Rapat [IDX-G.02] Meetings
Direksi wajib mengadakan rapat internal minimal 12 Board of Directors is required to hold internal
kali setahun dan rapat gabungan dengan Dewan meetings at least 12 times per year and joint meetings
Komisaris minimal sekali setiap 4 bulan. Direksi juga with the Board of Commissioners at least once
diwajibkan hadir dalam RUPS, baik tahunan maupun every four months. The Board of Directors is also
luar biasa. Sepanjang tahun 2025, Direksi telah required to attend both Annual and Extraordinary
melaksanakan rapat maupun bentuk komunikasi dan GMS. Throughout 2025, the Board of Directors held 12
koordinasi lainnya sebanyak 12 kali, termasuk rapat meetings, including other forms of communication
gabungan dengan Dewan Komisaris. and coordination, with the Board of Commissioners.
Kehadiran Direksi dalam RUPS selama tahun 2025 The attendance of the Board of Directors at the GMS
telah dicantumkan pada bagian pembahasan throughout 2025 has been presented in the General
mengenai Rapat Umum Pemegang Saham. Meetings of Shareholders section.
Rapat Direksi antara lain membahas perkembangan The Board of Directors’ meetings discuss the
kinerja Perseroan, baik dari aspek keuangan dan Company’s performance progress in terms of
operasional maupun perkembangan korporasi financial and operational aspects, as well as other
lainnya, termasuk strategi dan inisiatif Perseroan. corporate developments, including the Company’s
Agenda yang dibahas dalam rapat gabungan strategies and initiatives. The agendas discussed in
Direksi dan Dewan Komisaris telah disampaikan pada the joint meetings of the Board of Directors and the
bagian Dewan Komisaris. Board of Commissioners have been presented in the
Board of Commissioners section.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 95
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Pelaksanaan tugas Direksi pada tahun 2025 antara The implementation of the duties of the Board
lain sebagai berikut: of Directors in 2025 included, among others, the
following:
1. Melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 22 1. Conducted the Annual GMS on May 22, 2025;
Mei 2025;
2. Menyusun, mengimplementasikan, dan 2. Prepared, implemented, and evaluated the
mengevaluasi strategi serta kebijakan Perseroan; Company’s strategies and policies;
3. Melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan 3. Reviewed quarterly and annual Financial
triwulanan dan tahunan; serta Statements together with the Internal Audit Unit
and External Auditor; as well as
4. Mengadakan rapat gabungan dengan Dewan 4. Held joint meetings with the Board of
Komisaris serta meminta masukan dan Commissioners and requested inputs and
rekomendasi terkait kebijakan dan strategi bisnis recommendations regarding business policies
yang telah disusun. and strategies.
Penilaian Kinerja Direksi [IDX-G.04] Performance Assessment
of the Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian, Pihak Assessment Procedure, Criteria and
Penilai, dan Kriteria Penilaian Kinerja Assessors Performance Evaluation
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan metode The performance of the Board of Directors is
self-assessment yang dilakukan setiap tahun. Kriteria evaluated annually using a self-assessment method.
penilaian yang digunakan adalah pelaksanaan tugas The assessment criteria are based on the execution
dan tanggung jawab berdasarkan Board Manual of duties and responsibilities as outlined in the Board
Direksi. Manual for the Board of Directors.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Kinerja Direksi sepanjang tahun 2025 dinilai baik The performance of the Board of Directors throughout
dalam menjalankan peran kepemimpinan dan 2025 was assessed as good in carrying out the
operasional perusahaan. Company’s leadership and operational roles.
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment
di bawah Direksi of Committees under the
Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company had not
membentuk komite pelaksana di bawah Direksi. established any committees under the Board of
Dengan demikian, tidak terdapat pelaporan terkait Directors. Therefore, there are no reports regarding
pelaksanaan tugas maupun penilaian kinerja komite committee duties or performance assessments at
pada tingkat Direksi. the Board of Directors level.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
96 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Competency Development Programs
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kebijakan Pengembangan [IDX-G.05] Development Policy
Perseroan berkomitmen menjaga efektivitas kinerja The Company is committed to maintaining the
Dewan Komisaris dan Direksi melalui pengembangan effectiveness of the Board of Commissioners and
kompetensi yang berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan Board of Directors through continuous competency
secara aktif mendorong partisipasi Dewan Komisaris development. The Company actively encourages
dan Direksi dalam berbagai program penguatan participation in various capability-building programs,
kapabilitas, seperti pelatihan, seminar, dan forum such as trainings, seminars, and professional forums,
profesional, guna memastikan pengambilan to ensure decision-making remains responsive to
keputusan yang responsif terhadap dinamika bisnis current business and regulatory dynamics.
dan regulasi terkini.
Pengembangan Kompetensi Competency Development Programs
Perseroan memberikan kesempatan yang seluas- The Company provides the broadest opportunities
luasnya kepada anggota Dewan Komisaris untuk for members of the Board of Commissioners to
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi, baik participate in competence development activities,
yang diselenggarakan secara internal oleh Perseroan, whether organized internally by the Company, through
melalui kerja sama dengan pihak ketiga, maupun collaboration with third parties, or independently.
secara mandiri. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company did not organize
tidak menyelenggarakan program pelatihan khusus specific training programs for members of the Board
bagi anggota Dewan Komisaris. Meskipun demikian, of Commissioners. Nevertheless, members of the
anggota Dewan Komisaris tetap melakukan upaya Board of Commissioners continued to undertake
pengembangan kompetensi secara mandiri sesuai independent competence development efforts
dengan kebutuhan dan pertimbangan masing- based on their respective needs and considerations.
masing.
Program Orientasi Induction Program
Perseroan melaksanakan program orientasi bagi The Company conducts an induction program
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru for newly appointed members of the Board of
pertama kali diangkat sebagai langkah awal dalam Commissioners and Board of Directors as an initial
memahami lingkungan kerja dan tanggung jawab step to understand the work environment and their
jabatan. Program ini dilaksanakan oleh Sekretaris job responsibilities. This program is conducted
Perusahaaan dan dirancang untuk memberikan by the Corporate Secretary and is designed to
pemahaman komprehensif terkait perusahaan, provide a comprehensive understanding of the
mulai dari kondisi internal, kinerja keuangan, Nilai- Company, including internal conditions, financial
Nilai Perusahaan, dan informasi lainnya. Pada tahun performance, Corporate Values, and other relevant
2025, Perseroan tidak melaksanakan program information. In 2025, the Company did not conduct
orientasi bagi anggota baru Dewan Komisaris dan an induction program for new members of the Board
Direksi dikarenakan tidak terdapat anggota Dewan of Commissioners and Board of Directors as there
Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru pertama were no newly appointed members during the year.
kali diangkat.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 97
Page 98
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keberagaman Manajemen Management Diversity
dan Independensi [IDX-G.01] and Independence
Perseroan menempatkan keberagaman dan The Company places diversity and independence
independensi sebagai pilar penting dalam as key pillars in the structure of the Board of
struktur Dewan Komisaris dan Direksi. Perbedaan Commissioners and Board of Directors. Differences
latar belakang pendidikan, keahlian, dan gender in educational background, expertise, and gender
menciptakan sudut pandang yang beragam dalam provide varied perspectives in strategic decision-
pengambilan keputusan strategis. Sementara itu, making. Meanwhile, the principle of independence
prinsip independensi dijaga melalui kehadiran is maintained through the presence of Independent
Komisaris Independen dan penerapan tata kelola Commissioners and the implementation of
yang transparan. Kolaborasi antara keberagaman transparent governance. The collaboration
dan independensi ini mendukung terciptanya between diversity and independence supports the
kepemimpinan yang efektif dan kredibel. Informasi establishment of effective and credible leadership.
terkait aspek Keberagaman anggota Dewan Information regarding the diversity aspects of the
Komisaris dan Direksi telah diungkapkan pada Bab Board of Commissioners and the Board of Directors
Profil Perusahaan di dalam Laporan Tahunan dan has been disclosed in the Company Profile chapter of
Laporan Keberlanjutan ini. this Annual Report and Sustainability Report.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
98 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN MENGENAI PEMISAHAN CHAIRMAN OF THE
BOARD DAN CHIEF EXCECUTIVE OFFICER [IDX-G.03]
Policy on Separation of Chairman of the Board and Chief Executive Officer
Struktur tata kelola Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s governance structure is based on a
sistem tata kelola two-tier yang memisahkan fungsi two-tier system that separates supervisory functions
pengawasan dari non-eksekutif dan pengelolaan from non-executive roles and management functions
dari eksekutif. Fungsi pengawasan dari non-eksekutif from executive roles. The supervisory function is
dilakukan oleh Dewan Komisaris, sementara fungsi carried out by the Board of Commissioners, while the
pengelolaan dari eksekutif dilakukan oleh Direksi. management function is carried out by the Board of
Directors.
Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Komisaris, The Board of Commissioners is led by the President
sedangkan Direksi dipimpin oleh Presiden Direktur. Commissioner, while the Board of Directors is led
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab yang by the President Director. The Commissioners are
berkaitan dengan pengawasan terhadap arah responsible for overseeing the strategic direction,
strategis, manajemen risiko, dan keputusan eksekutif risk management, and executive decisions of the
dari Direksi. Direksi dipimpin oleh Presiden Direktur, Board of Directors. The Board of Directors, led by
yang bertindak sebagai Chief Executive Officer, the President Director acting as the Chief Executive
bertanggung jawab untuk menerapkan strategi Officer, is responsible for implementing strategies
dan menjalankan operasi Perseroan sehari-hari. and managing the Company’s daily operations. The
Perseroan menganut sistem ini yang memisahkan Company maintains a clear separation between the
antara jabatan Presiden Komisaris dan Presiden positions of President Commissioner and President
Direktur. Director.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI [IDX-G.09]
Management of Conflicts of Interest for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Perseroan memandang pentingnya pengelolaan The Company considers the management of potential
potensi benturan kepentingan dalam jajaran Dewan conflicts of interest within the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari komitmen and Board of Directors as an essential part of its
terhadap tata kelola perusahaan yang sehat. commitment to sound corporate governance. A
Situasi benturan kepentingan dapat terjadi ketika conflict of interest may arise when personal interests
kepentingan pribadi memengaruhi objektivitas dalam affect objectivity in decision-making. The explanation
pengambilan keputusan. Penjelasan mengenai regarding the management of conflicts of interest is
pengelolaan benturan kepentingan disampaikan presented as follows, among others:
sebagai berikut, antara lain:
1. Dewan Komisaris dan Direksi selalu menghindari 1. The Board of Commissioners and Board of
adanya benturan kepentingan di dalam Directors always avoid conflicts of interest
melaksanakan tugasnya. Dewan Komisaris tidak in carrying out their duties. The Board of
akan memanfaatkan jabatan untuk kepentingan Commissioners must not use their positions for
pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak personal gain or for the benefit of related parties.
lain yang terkait.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 99
Page 100
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Dewan Komisaris dan Direksi harus menghindari 2. The Board of Commissioners and Board of
setiap aktivitas yang dapat memengaruhi Directors must avoid any activity that could
independensinya dalam tugas pengawasan compromise their independence in supervising
Perseroan. the Company.
3. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka 3. In the event of a conflict of interest, it must be
harus diungkapkan, dan Dewan Komisaris disclosed, and the relevant Commissioners or
dan Direksi yang bersangkutan tidak boleh Directors must not participate in the Company’s
melibatkan diri dalam proses pengambilan decision-making process.
keputusan Perseroan.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Nominasi Nomination
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan The nomination process for members of the Board
Direksi dilakukan melalui prosedur yang transparan of Commissioners and Board of Directors is carried
dan objektif dengan merujuk pada Peraturan out through transparent and objective procedures,
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 referring to the Financial Services Authority Regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
atau Perusahaan Publik. Tahapan nominasi Remuneration Committee of Issuers or Public
diawali dengan identifikasi kebutuhan perusahaan Companies. The nomination process begins with
berdasarkan kompetensi yang diperlukan, termasuk identifying the Company’s needs based on required
latar belakang pengalaman, pengetahuan industri, competencies, including relevant experience, industry
serta keahlian tertentu yang relevan dengan strategi knowledge, and specific skills aligned with the
dan operasional Perseroan. Company’s strategy and operations.
Kriteria Dewan Komisaris Criteria for the Board of Commissioners
dan Direksi [IDX-G.06] and Board of Directors
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Candidates must meet the following requirements.
Perseroan harus memenuhi persyaratan berikut.
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good morals, ethics, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Legally capable of performing acts in law.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 years prior to appointment and during
selama menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau b. Never served as a Director or Commissioner
Komisaris yang menyebabkan perusahaan that caused a company to go bankrupt;
pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana c. Never convicted of crimes harming state
yang merugikan keuangan negara atau finances or the financial sector;
sektor keuangan;
d. Tidak pernah menjadi Direksi atau Komisaris d. Never served as a Director or Commissioner
yang: who:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
100 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
• Gagal menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Failed to hold an Annual GMS;
• Pertanggungjawabannya tidak • Had their accountability rejected by
diterima RUPS atau tidak memberikan the Annual GMS or failed to provide
pertanggungjawaban; dan accountability;
• Menyebabkan perusahaan gagal • Caused the company to fail in fulfilling
memenuhi kewajiban laporan kepada reporting obligations to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
4. Berkomitmen mematuhi peraturan perundang- 4. Committed to complying with applicable laws
undangan. and regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian sesuai 5. Possess knowledge and/or skills needed by the
kebutuhan Perseroan. Company.
Selain itu, anggota Dewan Komisaris dan Direksi In addition, members of the Board of Commissioners
yang masa jabatannya telah berakhir dan diangkat and the Board of Directors whose terms have expired
kembali untuk menjabat sebagai anggota Dewan and are reappointed to serve as members of the
Komisaris atau Direksi harus memenuhi persyaratan Board of Commissioners or the Board of Directors
berikut. must meet the following requirements.
1. Merupakan individu yang memiliki kapasitas 1. Be an individual with the legal capacity to perform
hukum untuk melakukan perbuatan hukum. legal acts.
2. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam 5 tahun 2. Have not been declared bankrupt in the last five
terakhir. years.
3. Tidak pernah menjadi anggota pengurus yang 3. Have never been a management member whose
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan actions caused a company to be declared
pailit. bankrupt.
4. Tidak pernah dijatuhi hukuman atas tindak 4. Have never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara atau that harms state finances or is related to the
berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
Kebijakan mengenai kriteria pengangkatan kembali The policy regarding the criteria for reappointment
ini diatur dalam Pasal 93 ayat (1) Undang-Undang is regulated under Article 93 paragraph (1) of the
Perseroan Terbatas. Limited Liability Company Law.
Remunerasi Remuneration
Prosedur Procedure
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The procedure for determining the remuneration
dan Direksi Perseroan diuraikan sebagai berikut. of the Board of Commissioners and the Board of
1. Dewan Komisaris memberikan usulan dan Directors of the Company is outlined as follows.
rekomendasi remunerasi yang mengacu 1. The Board of Commissioners provides proposals
antara lain kepada kebijakan internal Perseroan, and recommendations for remuneration, taking
peraturan eksternal yang berlaku, perbandingan into account, the Company’s internal policies,
dalam industri yang serupa, kinerja Dewan applicable external regulations, industry
Komisaris dan Direksi, serta memperhitungkan benchmarks, the performance of the Board of
kinerja Perseroan. Commissioners and the Board of Directors, and
the overall performance of the Company.
2. Dewan Komisaris mengusulkannya kepada RUPS 2. The Board of Commissioners submits these
untuk mendapatkan persetujuan. proposals to the GMS for approval.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 101
Page 102
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. RUPS menetapkan remunerasi bagi Dewan 3. The GMS determines the remuneration for
komisaris dan Direksi dan melimpahkan the Board of Commissioners and the Board of
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Directors and delegates the authority to the Board
menetapkan besaran masing-masing anggota of Commissioners to allocate remuneration to
Dewan Komisaris. each member of the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris diberikan kuasa dan wewenang 4. The Board of Commissioners is granted
untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi. the authority to determine the salaries and
allowances of the Board of Directors.
Indikator Indicators
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The remuneration of the Board of Commissioners
pada indikator-indikator sebagai berikut. and the Board of Directors is based on the following
indicators.
1. Remunerasi diberikan dalam hal Perseroan 1. Remuneration is granted when the Company
memperoleh keuntungan dalam tahun buku generates a profit in the relevant fiscal year.
yang bersangkutan.
2. Remunerasi diberikan dengan mengacu pada 2. Remuneration takes into account developments
perkembangan industri. and benchmarks within the industry.
3. Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran 3. Remuneration is determined based on the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai performance evaluation of the Board of
dengan tugas dan tanggung jawab. Commissioners and the Board of Directors in
accordance with their duties and responsibilities.
4. Kinerja keuangan dan pencapaian Key 4. The Company’s financial performance and
Performance Indicator (KPI) Perseroan. achievement of Key Performance Indicators (KPIs).
5. Prestasi kerja individu. 5. Individual work performance.
6. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka 6. Consideration of the Company’s long-term goals
panjang Perseroan. and strategic plans.
Struktur dan Besaran Remunerasi Structure and Amount of Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari Remuneration consists of honoraria, allowances,
beberapa komponen seperti honorarium, tunjangan, facilities, and performance incentives. The total
fasilitas, dan tantiem/insentif kinerja. Adapun jumlah remuneration for the Board of Commissioners and
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun Board of Directors in 2025 is disclosed as follows.
2025 diungkapkan sebagai berikut.
Uraian Jumlah Remunerasi (Rp)
Description Amount of Remuneration
Dewan Komisaris
124.000.000
Board of Commissioners
Direksi
979.000.000
Board of Directors
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
102 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung The Audit Committee is a supporting organ of the
Dewan Komisaris yang membantu pelaksanaan Board of Commissioners that assists in supervising
fungsi pengawasan terhadap Laporan Keuangan, the Company’s financial statements, internal controls,
pengendalian internal, dan manajemen risiko. and risk management. Through its role, the Audit
Melalui perannya, Komite Audit turut memastikan Committee helps ensure the implementation of
penerapan prinsip GCG serta menjaga transparansi GCG principles while maintaining the Company’s
dan akuntabilitas Perseroan. transparency and accountability.
Pedoman Kerja Charter
Komite Audit melaksanakan tugas pengawasan The Audit Committee carries out its supervisory
berdasarkan Piagam Komite Audit yang disahkan duties based on the Audit Committee Charter,
pada tanggal 1 September 2023. Piagam yang disusun which was ratified on September 1, 2023. The Charter,
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan prepared in accordance with applicable laws and
tersebut menjadi acuan dalam memastikan fungsi regulations, serves as a reference to ensure the
Komite Audit berjalan efektif dan independen, serta Committee functions effectively and independently.
ditinjau secara berkala untuk menjaga relevansinya. It is periodically reviewed to maintain its relevance.
Adapun ketentuan utama dalam Piagam Komite The main provisions of the Audit Committee Charter
Audit tersebut mencakup: include:
1. Pasal 1 : Ketentuan Umum 1. Article 1 : General Provisions
2. Pasal 2 : Keanggotaan 2. Article 2 : Membership
3. Pasal 3 : Tugas dan Tanggung Jawab 3. Article 3 : Duties and Responsibilities
4. Pasal 4 : Wewenang 4. Article 4 : Authorities
5. Pasal 5 : Pelaksanaan Tugas 5. Article 5 : Duty Implementation
6. Pasal 6 : Rapat dan Pelaporan 6. Article 6 : Meetings and Reporting
7. Pasal 7 : Masa Tugas Komite Audit 7. Article 7 : Term of Office of the Audit Committee
8. Pasal 8 : Ketentuan Penutup 8. Article 8 : Closing Provisions
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 anggota, The Company’s Audit Committee consists of 3
yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak members, drawn from Independent Commissioners
eksternal. Komite Audit diketuai oleh Komisaris and external parties. The Committee is chaired by
Independen dengan masa jabatan ditentukan an Independent Commissioner, with a term of office
oleh keputusan Dewan Komisaris, dan tidak boleh determined by the Board of Commissioners. The term
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris, sesuai of the Audit Committee cannot exceed the tenure
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Pada of the Board of Commissioners, in accordance with
tahun 2025, susunan Komite Audit Perseroan sebagai the Company’s Articles of Association. As of 2025, the
berikut. composition of the Company’s Audit Committee is
as follows.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 103
Page 104
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat Keterangan
Name Position Legal Basis of Appointment and Term of Office Description
Hermin Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Trikomsel Oke Tbk No. 001/SK-KA/ Komisaris Independen
Hartono Chairman DK-TRIO/2025 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Trikomsel Independent
Oke Tbk (2025-2027). Commissioner
Decree of the Board of Commissioners of PT Trikomsel Oke Tbk No. 001/
SK-KA/DK-TRIO/2025 Regarding Appointment of Members of the Audit
Committee of PT Trikomsel Oke Tbk (2025-2027).
Bambang Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Trikomsel Oke Tbk No. 001/SK-KA/ Pihak independen
Sutanto Member DK-TRIO/2025 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Trikomsel Independent Party
Oke Tbk (2025-2027).
Decree of the Board of Commissioners of PT Trikomsel Oke Tbk No. 001/
SK-KA/DK-TRIO/2025 Regarding Appointment of Members of the Audit
Committee of PT Trikomsel Oke Tbk (2025-2027).
Iwan Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Trikomsel Oke Tbk No. 001/SK-KA/ Pihak independen
Setiawan Member DK-TRIO/2025 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Trikomsel Independent Party
Oke Tbk (2025-2027).
Decree of the Board of Commissioners of PT Trikomsel Oke Tbk No. 001/
SK-KA/DK-TRIO/2025 Regarding Appointment of Members of the Audit
Committee of PT Trikomsel Oke Tbk (2025-2027).
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Hermin Hartono
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Kewarganegaraan | Nationality Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Indonesia | Indonesian Legal Basis of Appointment and Term of Office
Domisili | Domicile Menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
PT Trikomsel Oke Tbk No. 001/SK-KA/DK-TRIO/2025 tentang Pengangkatan Anggota Komite
Jakarta Audit PT Trikomsel Oke Tbk untuk masa jabatan 2025-2027.
Usia | Age Serves as the Chairman of the Audit Committee based on the Decree of the Board of
Commissioners of PT Trikomsel Oke Tbk No. 001/SK-KA/DK-TRIO/2025 regarding Appointment
54 tahun / years old
of Members of the Audit Committee of PT Trikomsel Oke Tbk for the 2025-2027 period.
Uraian lengkap terkait profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan
Komisaris di dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
A complete description of the profile of the Audit Committee Chairman has been presented
in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report and Sustainability
Report.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
104 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Bambang Sutanto
Anggota
Member
Kewarganegaraan | Nationality Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Indonesia | Indonesian Legal Basis of Appointment and Term of Office
Domisili | Domicile Menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
PT Trikomsel Oke Tbk No. 001/SK-KA/DK-TRIO/2025 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit
Jakarta PT Trikomsel Oke Tbk untuk masa jabatan 2025-2027.
Usia | Age He serves as a member of the Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners
of PT Trikomsel Oke Tbk No. 001/SK-KA/DK-TRIO/2025 concerning Appointment of Audit Committee
67 tahun / years old
Members of PT Trikomsel Oke Tbk for the 2025-2027 period.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Tarumanagara (1997).
Educational Background He holds a Bachelor of Law degree from Tarumanagara University (1997).
Memiliki pengalaman kerja sebagai Personnel & GA Supervisor PT Keris Sukses (Salim Group) (1983-1986), Assistant
Manager HRD PT Batasan (1986-1988), HR & GA Manager PT Altrax 1978 (1989-2013), serta berkarier di PT Berca
Mandiri Perkasa (Grup dari PT Altrax 1978) (2013-2022) dengan posisi terakhir sebagai Senior Manager HR Division.
Riwayat Profesi
He has work experience as Personnel & GA Supervisor at PT Keris Sukses (Salim Group) (1983–1986), Assistant
Professional Experience
Manager HRD at PT Batasan (1986-1988), HR & GA Manager at PT Altrax 1978 (1989-2013), and he also served at PT
Berca Mandiri Perkasa (a group company of PT Altrax 1978) (2013-2022), with the last position as Senior Manager
of the HR Division.
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau aktif menjabat sebagai anggota Komite Audit PT Globe Kita Terang Tbk (sejak 2023).
Concurrent Positions Currently, he serves as a member of the Audit Committee at PT Globe Kita Terang Tbk (since 2023).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Affiliation He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or majority and
controlling shareholders, either directly or indirectly.
Iwan Setiawan
Anggota
Member
Kewarganegaraan | Nationality Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Indonesia | Indonesian Legal Basis of Appointment and Term of Office
Domisili | Domicile Menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
PT Trikomsel Oke Tbk No. 001/SK-KA/DK-TRIO/2025 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit
Depok PT Trikomsel Oke Tbk untuk masa jabatan 2025-2027.
Usia | Age He serves as a member of the Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners
of PT Trikomsel Oke Tbk No. 001/SK-KA/DK-TRIO/2025 concerning Appointment of Audit Committee
52 tahun / years old
Members of PT Trikomsel Oke Tbk for the 2025-2027 period.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1996) dan memperoleh gelar Magister Manajemen
Riwayat Pendidikan dari Universitas Trisakti (2003).
Educational Background He holds a Bachelor’s degree in Economic from Trisakti University (1996) and a Master’s degree in Management
from Trisakti University (2003).
Menjabat berbagai posisi di PT Bank Danamon Indonesia, yaitu Supervisor Divisi Consumer Banking (2001-2007),
Supervisor Divisi Retail Banking (2007-2010), Manager Adminstrasi dan Support Divisi Perkreditan (2010-2014),
Riwayat Profesi serta Manager Portfolio dan Perencanaan Divisi Manajemen Risiko (2014-2015).
Professional Experience He has held various positions at PT Bank Danamon Indonesia, including Supervisor of the Consumer Banking Division
(2001-2007), Supervisor of the Retail Banking Division (2007-2010), Manager of Administration and Support in the
Credit Division (2010-2014), and Manager of Portfolio and Planning in the Risk Management Division (2014-2015).
Saat ini, beliau aktif menjabat sebagai Manajer Portfolio & MIS, Divisi Manajemen Risiko PT Bank Danamon
Rangkap Jabatan Indonesia (sejak 2018) dan anggota Komite Audit PT Globe Kita Terang Tbk (sejak 2023).
Concurrent Positions Currently, he serves as Portfolio & MIS Manager, Risk Management Division of PT Bank Danamon Indonesia (since
2018), and as a member of the Audit Committee at PT Globe Kita Terang Tbk (since 2023).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham
Hubungan Afiliasi Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Affiliation He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or majority and
controlling shareholders, either directly or indirectly.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 105
Page 106
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Independensi Independence
Komite Audit menjalankan tugasnya secara The Audit Committee performs its duties
independen, bebas dari pengaruh maupun intervensi independently, free from influence or intervention
pihak manapun. Seluruh anggota menjunjung tinggi from any party. All members uphold the GCG
prinsip GCG melalui sikap profesional, objektif, dan principles through professional, objective conduct
bebas benturan kepentingan. Tidak ada anggota and freedom from conflicts of interest. No member has
yang memiliki keterkaitan keuangan, jabatan, financial ties, positions, share ownership, or familial
kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga relationships with the Board of Commissioners, Board
dengan Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang of Directors, or Shareholders, ensuring integrity and
Saham, sehingga integritas dan independensi dalam independence in decision-making.
pengambilan keputusan tetap terjaga.
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities,
dan Wewenang and Authorities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan The duties and responsibilities of the Company’s Audit
diuraikan sebagai berikut. Committee are as follows.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review financial information to be released by
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik the Company to the public and/or regulatory
dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan authorities, including Financial Statements,
Keuangan, Proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections, and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan. Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang related to the Company’s business activities.
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan. 3. Provide independent opinions in the event of
3. Memberikan pendapat independen dalam hal differences of opinion between management
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen and external auditors regarding the services
dan akuntan publik atas jasa yang diberikannya. provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Recommend to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang regarding the appointment of auditors based
didasarkan pada independensi, ruang lingkup on independence, scope of assignment, and
penugasan, dan imbalan jasa. remuneration.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of internal audits
pemeriksaan oleh auditor internal dan and monitor follow-up actions by the Board of
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Directors on internal audit findings.
Direksi atas temuan auditor internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review risk management activities conducted by
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan the Board of Directors if the Company does not
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi have a risk monitoring function under the Board
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Review complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perseroan.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Review and advise the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi regarding potential conflicts of interest within the
benturan kepentingan Perseroan. Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 9. aintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
106 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit The Audit Committee has the following authorities.
mempunyai wewenang sebagai berikut.
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access Company documents, data, and
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan information regarding employees, funds, assets,
sumber daya Perseroan yang berkaitan dengan and resources relevant to its duties.
tugasnya.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, karyawan Perseroan, dan pihak yang Company employees, and parties performing
menjalankan fungsi audit internal, manajemen internal audit, risk management, and external
risiko, dan auditor eksternal terkait tugas dan audit functions concerning the Committee’s
tanggung jawab Komite Audit. responsibilities.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involve independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members as needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). carrying out its duties.
4. Mengadakan rapat dan diskusi dengan akuntan 4. Hold meetings and discussions with external
publik apabila diperlukan. auditors if required.
5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 5. Exercise other authorities granted by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Rapat Meetings
Komite Audit menggelar rapat secara berkala The Audit Committee convenes regularly at least 1 per
minimal 1 kali setiap triwulan. Selama tahun 2025, quarter. Throughout 2025, the Audit Committee held
Komite Audit telah melaksanakan rapat dengan meetings with the following attendance as follows.
kehadiran sebagai berikut.
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
Hermin Hartono 4 3 75
Chairman
Anggota
Bambang Sutanto 4 4 100
Member
Anggota
Iwan Setiawan 4 4 100
Member
Agenda yang dibahas dalam rapat Komite Audit The following are matters discussed in the Meetings
sebagai berikut. of the Audit Committee.
1. Melakukan evaluasi pelaksanaan pemberi jasa 1. Conducted an evaluation of the performance
audit Laporan Keuangan tahun 2024. of the auditor engaged for the audit of the
Company’s Financial Statements for the 2024
financial year.
2. Melakukan penelaahan atas kinerja keuangan. 2. Reviewed the Company’s financial performance.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan publik Commissioners regarding the appointment of a
dan/atau kantor akuntan publik. public accountant and/or a public accounting firm.
4. Membahas temuan audit dan tindak lanjut 4. Discussed audit findings and the follow-up of
rekomendasi hasil audit. audit recommendations.
5. Melakukan rapat dengan manajemen serta divisi 5. Held meetings with the management and
terkait untuk mendapatkan informasi terkini relevant divisions to obtain the latest information
mengenai perkembangan Perseroan. on the Company’s developments.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 107
Page 108
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
6. Melakukan sesi perkenalan dengan Internal Audit 6. Conducted an introductory session with the
yang baru. newly appointed Internal Audit function.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Pelaksanaan tugas Komite Audit pada tahun 2025 The implementation of the Audit Committee’s duties
diuraikan sebagai berikut, antara lain: in 2025 is described as follows, among others:
1. Melakukan evaluasi terhadap kantor akuntan 1. Conducted an evaluation of the public accounting
publik tahun buku 2024; firm for the fiscal year 2024;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan publik Commissioners regarding the appointment of
dan/atau kantor akuntan publik untuk tahun public accountants and/or accounting firms for
buku 2025; the fiscal year 2025;
3. Melakukan penelaahan atas kinerja keuangan; 3. Reviewed financial performance;
4. Membahas tindak lanjut rekomendasi hasil audit; 4. Discussed the follow-up on audit
serta recommendations;
5. Menghadiri rapat dengan manajemen serta 5. Attended meetings with the management and
divisi terkait untuk mendapatkan informasi terkini related divisions to obtain up-to-date information
mengenai perkembangan Perseroan. on the Company’s developments.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for members of
anggota Komite Audit untuk mengikuti kegiatan the Audit Committee to participate in competence
pengembangan kompetensi, baik yang development activities, whether organized internally
diselenggarakan secara internal oleh Perseroan, by the Company, through collaboration with third
melalui kerja sama dengan pihak ketiga, maupun parties, or independently. Throughout 2025, the
secara mandiri. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Company did not organize specific training programs
tidak menyelenggarakan program pelatihan khusus for members of the Audit Committee. Nevertheless,
bagi anggota Komite Audit. Meskipun demikian, members of the Audit Committee continued to
anggota Komite Audit tetap melakukan upaya undertake independent competency development
pengembangan kompetensi secara mandiri sesuai efforts based on their respective needs and
dengan kebutuhan dan pertimbangan masing- considerations.
masing.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
108 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Function
Pada tahun 2025, Perseroan tidak membentuk In 2025, the Company did not establish a separate
Komite Nominasi dan Remunerasi secara terpisah. Nomination and Remuneration Committee. However,
Namun, fungsi tersebut tetap dijalankan oleh Dewan the functions of such committee continued to
Komisaris, sesuai dengan ketentuan Peraturan be carried out by the Board of Commissioners, in
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014. accordance with the provisions of Financial Services
Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014.
Alasan Tidak Membentuk Komite Reason for Not Establishing
Nominasi dan Remunerasi a Separate Committee
Keputusan untuk belum membentuk Komite Nominasi The decision not to establish a Nomination
dan Remunerasi didasarkan pada pertimbangan and Remuneration Committee was based on
efisiensi organisasi serta skala bisnis Perseroan considerations of organizational efficiency and the
saat ini. Perseroan menilai bahwa pelaksanaan Company’s current business scale. The Company is
fungsi nominasi dan remunerasi masih dapat of the view that the nomination and remuneration
dijalankan oleh Dewan Komisaris tanpa memerlukan functions can continue to be effectively carried out
pembentukan komite khusus. by the Board of Commissioners without the need to
establish a dedicated committee.
Pedoman Kerja Charter
Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi The implementation of the Nomination and
di Perseroan dijalankan dengan mengacu pada Remuneration function refers to Financial Services
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 as the main
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan guideline to ensure that the processes of nomination,
Remunerasi, sebagai pedoman utama dalam determination, and evaluation of remuneration are
memastikan proses nominasi, penetapan, dan transparent, objective, and in accordance with GCG
evaluasi remunerasi dilakukan secara transparan, principles.
objektif, serta selaras dengan prinsip GCG.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Fungsi Nominasi dan The following are the duties and responsibilities of the
Remunerasi sebagai berikut. Nomination and Remuneration Function.
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi 1. Formulate the composition and nomination
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. process for members of the Board of
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Commissioners and Board of Directors.
dalam proses nominasi anggota Dewan 2. Establish policies and criteria needed for the
Komisaris dan Direksi. nomination process of the Board and Directors.
3. Melaksanakan evaluasi kinerja anggota Dewan 3. Conduct performance evaluations of the Board
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
4. Menyusun program pengembangan 4. Organize competency development programs
kemampuan anggota Dewan Komisaris dan for members of the Board of Directors and Board
Direksi. of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 109
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang telah 5. Review and propose candidates who meet
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan the qualifications as members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
6. Menyusun struktur dan kebijakan remunerasi 6. Formulate the structure and policies for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration of the Board and Directors.
7. Menyusun besaran atas remunerasi anggota 7. Determine the amount of remuneration for the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
Rapat Meetings
Sepanjang tahun 2025, pembahasan mengenai Throughout 2025, discussions regarding the
pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi implementation of the Nomination and Remuneration
dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris. functions were conducted through meetings of the
Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dalam In 2025, the Board of Commissioners, in exercising its
menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah Nomination and Remuneration Function, conducted
melakukan penelaahan secara umum terhadap a general review of the Company’s remuneration
kebijakan remunerasi Perseroan. policies.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ yang berada The Corporate Secretary operates under the Board
di bawah Direksi dengan tugas utama memastikan of Directors and is primarily responsible for ensuring
keterbukaan informasi Perseroan. Selain itu, Sekretaris the Company’s information disclosure. The Corporate
Perusahaan juga berperan sebagai fasilitator antara Secretary also acts as a facilitator between the
Perseroan dengan Pemegang Saham, regulator, dan Company, shareholders, regulators, and other
pemangku kepentingan lainnya. Peran Sekretaris stakeholders, safeguarding the Company’s public
Perusahaan penting dalam menjaga citra publik image and ensuring compliance with disclosure
Perseroan serta memastikan pemenuhan tanggung obligations as a publicly listed company.
jawab keterbukaan Perseroan sebagai perusahaan
publik.
Pedoman Kerja Guidelines
Pelaksanaan peran Sekretaris Perusahaan dijalankan The Corporate Secretary carries out duties based on
dengan berlandaskan pada Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation No. 35/
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
110 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Mely
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan | Nationality Dasar Pengangkatan
Indonesia | Indonesian Legal Basis of Appointment
Domisili | Domicile Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 16 Oktober 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi
tanggal 16 Oktober 2018.
Jakarta She serves as the Corporate Secretary since October 16, 2018 based on the Decree of the Board of
Usia | Age Directors dated October 16, 2018.
53 tahun / years old
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya (1997).
Educational Background She holds a Bachelor’s degree in Economics from Universitas Atma Jaya (1997).
Riwayat Profesi Memiliki pengalaman kerja di PT Panggung Electronic (1995-1998).
Professional Experience She has professional experience at PT Panggung Electronic (1995-1998).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary’s duties and responsibilities
mencakup berbagai aspek berikut. cover the following aspects.
1. Mengikuti perkembangan pasar modal 1. Keep abreast of capital market developments,
khususnya peraturan perundang-undangan particularly the applicable laws and regulations
yang berlaku di bidang pasar modal. in the capital market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners to ensure compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang capital market laws and regulations.
pasar modal.
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi 3. Assist the Board of Commissioners and Board of
Perseroan dalam mengimplementasikan GCG Directors in implementing GCG, including:
meliputi:
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada a. Ensuring transparency of information to
masyarakat, termasuk ketersediaan the public, including availability on the
informasi pada situs web Perseroan; Company’s website;
b. Menyampaikan laporan kepada Otoritas b. Submitting reports to the Financial Services
Jasa Keuangan secara tepat waktu; Authority in a timely manner;
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organizing and documenting GMS; and
RUPS; serta
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan d. Organizing and documenting meetings of
rapat Dewan Komisaris dan/atau Direksi. the Board of Commissioners and/or Board
of Directors.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company,
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan shareholders, the Financial Services Authority,
pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 111
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada In 2025, the Corporate Secretary carried out the
tahun 2025 diuraikan sebagai berikut, antara lain: following duties, among others:
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Acted as a liaison between the Company, capital
otoritas pasar modal, investor, dan masyarakat market authorities, investors, and the public;
umum;
2. Memberikan masukan kepada Direksi untuk 2. Provided input to the Board of Directors to ensure
mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar compliance with the Capital Market Law and its
Modal berikut peraturan pelaksanaannya; implementing regulations;
3. Menyampaikan Laporan Keuangan Perseroan 3. Submitted the Company’s financial statements to
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa the Financial Services Authority and the Indonesia
Efek Indonesia, baik Laporan Interim, Keuangan Stock Exchange, including interim reports, annual
Tahunan, dan Laporan Tahunan; financial statements, and annual reports;
4. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Perseroan 4. Organized the Company’s Annual GMS on May
pada 22 Mei 2025; serta 22, 2025; as well as
5. Melakukan keterbukaan informasi kepada 5. Ensured public disclosure of material information
masyarakat atas informasi atau fakta material or facts related to the Company, including
menyangkut Perseroan, termasuk memperbarui updates on the Company’s website.
informasi di situs web Perseroan.
Keterbukaan Informasi Tahun 2025 Information Disclosure in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary
menyampaikan informasi Perseroan kepada publik disseminated Company information to the public via
melalui media massa, situs web Bursa Efek Indonesia, mass media, the Indonesia Stock Exchange website,
dan situs web Perseroan dalam Bahasa Indonesia and the Company’s official website in both Indonesian
dan Inggris. Selain itu, kewajiban pelaporan kepada and English. In addition, reporting obligations to the
Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, Indonesia Stock Exchange and the Financial Services
baik secara berkala maupun insidental, juga telah Authority, whether periodic or incidental, were fully
dipenuhi dengan rincian sebagai berikut. met.
Jenis Laporan Tujuan Periode Laporan
Total
Type of Report Reported to Reporting Period
Laporan Keuangan Tahunan (Audited) Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Tahunan 1
Annual Financial Statements (Audited) Efek Indonesia Annual
Financial Services Authority and
Indonesia Stock Exchange
Laporan Tahunan (termasuk Laporan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Tahunan 1
Keberlanjutan) Efek Indonesia Annual
Annual Report (including Sustainability Report) Financial Services Authority and
Indonesia Stock Exchange
Laporan Hasil Pelaksanaan Public Expose Tahunan Bursa Efek Indonesia Tahunan 1
Annual Public Expose Report Indonesia Stock Exchange (IDX) Annual
Laporan Keuangan Konsolidasian (Unaudited) Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Triwulanan 3
Consolidated Financial Statements (Unaudited) Efek Indonesia Quarterly
Financial Services Authority and
Indonesia Stock Exchange
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
112 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Laporan Tujuan Periode Laporan
Total
Type of Report Reported to Reporting Period
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Bulanan 12
Monthly Shareholder Registry Report Efek Indonesia Monthly
Financial Services Authority and
Indonesia Stock Exchange
Realisasi Rencana Pemulihan Kondisi Penyebab Bursa Efek Indonesia Semesteran 2
Suspensi dari Perseroan Indonesia Stock Exchange Semiannual
Realization of the Company’s Plan to Restore
Conditions Leading to the Suspension
Keterbukaan Informasi atas Rencana Transformasi Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Insidental 1
Bisnis Perdagangan Telepon Seluler pada Entitas Efek Indonesia Incidental
Anak Perseroan Financial Services Authority and
Disclosure of Information on the Mobile Phone Indonesia Stock Exchange
Trading Business Transformation Plan at the
Company’s Subsidiaries
Pengembangan Kompetensi Competency Development Programs
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct
menyelenggarakan pelatihan khusus bagi Sekretaris any specific training programs for the Corporate
Perusahaan. Namun demikian, tim Sekretaris Secretary. Nevertheless, the Corporate Secretary
Perusahaan secara aktif mengikuti berbagai kegiatan team actively participated in various socialization
sosialisasi yang diselenggarakan oleh Otoritas activities organized by the Financial Services
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, serta Authority and the Indonesia Stock Exchange, as well
menghadiri undangan dan kegiatan sosialisasi dari as attended invitations and external socialization
pihak eksternal yang ditujukan kepada Sekretaris activities addressed to the Corporate Secretary.
Perusahaan.
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan fungsi independen The Internal Audit Unit is an independent function
yang mendukung Presiden Direktur dan Dewan that supports the President Director and the Board
Komisaris dalam penerapan GCG. Unit Audit Internal of Commissioners in implementing GCG. The Internal
melakukan pemeriksaan, evaluasi, dan pemberian Audit Unit conducts audits, evaluations, and provides
rekomendasi atas pengelolaan bisnis dan efektivitas recommendations on business management and the
pengendalian internal. Melalui audit berbasis risiko, effectiveness of internal controls. Through risk-based
Unit Audit Internal berperan sebagai strategic audits, the Internal Audit Unit acts as a strategic
business partner dalam meningkatkan manajemen business partner in enhancing risk management,
risiko, pengendalian, dan proses tata kelola Perseroan. controls, and governance processes of the Company.
Pedoman Kerja Charter
Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki piagam/ The Company’s Internal Audit Unit has established
charter yang ditetapkan dan diperbarui berdasarkan an Internal Audit Charter, which was adopted and
Surat Perseroan No. 01/PUAI-TRIO/X/2025 tanggal 31 updated pursuant to the Company’s Letter No. 01/
Oktober 2025 tentang Piagam Unit Audit Internal PUAI-TRIO/X/2025 dated October 31, 2025 concerning
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 113
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT Trikomsel Oke Tbk. Isi Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter of PT Trikomsel Oke Tbk. The
Perseroan sebagai berikut. contents of the Company’s Internal Audit Charter are
as follows.
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Definisi. 2. Definitions.
3. Struktur dan Kedudukan. 3. Structure and Position.
4. Tugas dan Tanggung Jawab. 4. Duties and Responsibilities.
5. Wewenang. 5. Authoritie.
6. Kode Etik. 6. Code of Conduct.
7. Persyaratan. 7. Requirements.
8. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan. 8. Prohibition of Concurrent Duties and Positions.
9. Lain-lain. 9. Miscellaneous.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal merupakan organ independen The Internal Audit Unit is an independent organ of the
Perseroan yang berkedudukan di bawah Presiden Company, reporting directly to the President Director.
Direktur. Unit Audit Internal dipimpin oleh Ketua Unit The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal
Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan Audit Unit, who is appointed and dismissed by the
oleh Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan President Director with the approval of the Board of
Komisaris. Selain itu, pergantian atau pemberhentian Commissioners. Furthermore, any replacement or
Ketua Unit Audit Internal harus diberitahukan kepada dismissal of the Head of the Internal Audit Unit must
Otoritas Jasa Keuangan. be reported to the Financial Services Authority.
Profil Unit Audit Internal
Profile of the Internal Audit Unit
Sarinah
Ketua Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Kewarganegaraan | Nationality Dasar Pengangkatan
Indonesia | Indonesian Legal Basis of Appointment
Domisili | Domicile Menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 01/DIR-
TRIO/X/2025 tentang Pengangkatan Kepala Internal Audit PT Trikomsel Oke Tbk untuk masa jabatan
Jakarta sejak 1 November 2025.
Usia | Age She serves as Head of the Internal Audit Unit based on the Decree of the Board of Directors No. 01/
DIR-TRIO/X/2025 regarding Appointment of the Head of Internal Audit of PT Trikomsel Oke Tbk for
49 tahun / years old
the term of office commencing on November 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Sekolah Tinggi Manajemen Labora Pulamas.
Educational Background Labora Pulamas School of Management.
Memulai pengalaman kerja sebagai CS di Toko (1999-2000), Admin Retail (2001-2002), Admin Spareparts AMS NPC
Nokia (2003-2004), Admin Finance (2005-2006), Admin Purchasing (2007-2009), Head Procurement Commodity &
Non-Commodity (2010-2012), Head Admin Logistic (2013-2015), dan Head Logistic (2015-2025).
Riwayat Profesi
She commenced her professional career as a Store Customer Service Officer (1999-2000), Retail Administrator (2001-
Professional Experience
2002), Spare Parts Administrator at AMS NPC Nokia (2003-2004), Finance Administrator (2005-2006), Purchasing
Administrator (2007-2009), Head of Commodity and Non-Commodity Procurement (2010-2012), Head of Logistics
Administration (2013-2015), and Head of Logistics (2015-2025).
Rangkap Jabatan Kepala Internal Audit PT Globe Kita Terang Tbk (sejak 2025).
Concurrent Positions Head of Internal Audit at PT Globe Kita Terang Tbk (since 2025).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
114 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities,
dan Wewenang and Authorities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Company’s
Perseroan berdasarkan Piagam Unit Kerja Audit Internal Audit Unit, as stipulated in the Internal Audit
Internal diuraikan sebagai berikut. Unit Charter, are as follows.
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Unit 1. Develop and implement the annual work plan of
Audit Internal tahunan. the Internal Audit Unit.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen controls and the risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct audits and assessments of efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan information technology, and other activities.
lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information regarding audited activities
semua tingkat manajemen. to all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit them
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisa, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of corrective actions that have
disarankan. been recommended.
7. Melakukan kerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukan. internal audit activities conducted.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special audits when necessary.
diperlukan.
Unit Audit Internal menjalankan tugasnya dengan The Internal Audit Unit carries out its duties using
pendekatan proaktif dan berorientasi risiko, didukung a proactive, risk-oriented approach, supported by
komunikasi efektif serta pemahaman terhadap area effective communication and an understanding of
berisiko tinggi. Pemeriksaan difokuskan pada kualitas high-risk areas. Audits focus on the quality of findings
temuan dan rekomendasi yang aplikatif. Unit Audit and actionable recommendations. The Internal Audit
Internal juga memiliki kewenangan untuk melakukan Unit also has the following authorities.
hal-hal berikut.
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant information regarding the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan Company in connection with its duties and
fungsinya. functions.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. the Board of Commissioners, and/or the Audit
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental Committee.
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau 3. Hold regular and ad hoc meetings with the Board
Komite Audit. of Directors, the Board of Commissioners, and/or
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor the Audit Committee.
eksternal. 4. Coordinate activities with external auditors.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 115
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Independensi Independence
Perseroan mewajibkan seluruh anggota Unit Audit The Company requires all members of the Internal
Internal menjaga objektivitas dengan berpegang Audit Unit to maintain objectivity in accordance with
pada Kode Etik Profesi Auditor Internal. Auditor internal the Code of Conduct for Internal Auditors. Internal
tidak diperkenankan memiliki rangkap jabatan auditors are not permitted to hold concurrent
dengan pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan positions related to the Company’s operational
atau hubungan keuangan maupun kekeluargaan activities or have financial relationships with the
dengan organ Perseroan. Apabila terdapat kondisi Company. Should such conditions happen, the
tersebut, Perseroan akan melakukan pengawasan Company will implement further oversight to ensure
lebih lanjut guna memastikan independensi tetap independence is maintained.
terjaga.
Rapat Meetings
Untuk mendukung efektivitas fungsi pengawasan, To support the effectiveness of the oversight function,
Unit Audit Internal secara berkala mengadakan rapat the Internal Audit Unit periodically holds coordination
kerja. Sepanjang tahun 2025, rapat-rapat tersebut meetings. Throughout 2025, these meetings discussed
antara lain membahas hasil audit toko, temuan audit, store audit results, audit findings, and the monitoring
serta pemantauan tindak lanjut atas rekomendasi of follow-ups on the recommendations provided.
yang diberikan.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal antara lain Throughout 2025, the Internal Audit Unit performed
melaksanakan fungsi pengawasan yang difokuskan oversight functions focused on operational audit
pada kegiatan audit operasional, termasuk audit atas activities, including audits of store activities,
aktivitas toko, identifikasi temuan audit, penyampaian identification of audit findings, submission of
rekomendasi perbaikan, serta pemantauan berkala improvement recommendations, and periodic
atas tindak lanjut terhadap rekomendasi yang monitoring of follow-ups on the recommendations
diberikan. provided.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan yang seluas- The Company provides the broadest opportunities
luasnya kepada personil Unit Audit Internal untuk for Internal Audit Unit personnel to participate
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi, baik in competence development activities, whether
yang diselenggarakan secara internal oleh Perseroan, organized internally by the Company, through
melalui kerja sama dengan pihak ketiga, maupun collaboration with third parties, or independently.
secara mandiri. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company did not organize
tidak menyelenggarakan program pelatihan specific training programs for Internal Audit Unit
khusus bagi personil Unit Audit Internal. Meskipun personnel. Nevertheless, Internal Audit Unit personnel
demikian, personil Unit Audit Internal tetap melakukan continued to undertake independent competence
pengembangan kompetensi secara mandiri sesuai development efforts based on their respective needs
kebutuhan dan pertimbangan masing-masing. and considerations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
116 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal berfungsi sebagai The Internal Control System functions as a supervisory
mekanisme pengawasan yang mencakup mechanism encompassing all operational, financial,
seluruh aspek operasional, keuangan, dan proses and business processes of the Company. The
bisnis Perseroan. Penerapan sistem ini bertujuan implementation of this system aims to ensure that
memastikan bahwa kegiatan operasional berjalan operational activities run effectively and efficiently,
efektif dan efisien, Laporan Keuangan disusun secara financial statements are prepared reliably, and all
andal, serta seluruh aktivitas Perseroan mematuhi Company activities comply with applicable laws and
peraturan dan ketentuan yang berlaku. regulations.
Pelaksanaan sistem pengendalian internal didukung The implementation of the internal control system
oleh Unit Audit Internal, yang membantu Direksi is supported by the Internal Audit Unit, which assists
dalam mengelola serta mengamankan aspek the Board of Directors in managing and safeguarding
finansial dan operasional Perseroan. Sistem ini the Company’s financial and operational aspects.
diimplementasikan melalui prosedur yang terstruktur This system is implemented through structured
sehingga pengendalian dan mitigasi risiko dapat procedures to ensure that control and risk mitigation
dijalankan secara konsisten dan efektif. are carried out consistently and effectively.
Sistem Pengendalian Financial and Operational
Keuangan dan Operasional Control System
Pengawasan dan pengendalian atas operasional Oversight and control over the Company’s operations
dan keuangan Perseroan dilaksanakan melalui and finances are conducted through various aspects,
berbagai aspek, termasuk pengelolaan kontrak, including contract management, budgeting, activity
penyusunan anggaran, pelaksanaan kegiatan, execution, financial management, and reporting
pengaturan keuangan, serta proses pelaporan. processes. These functions are carried out in an
Seluruh fungsi tersebut dijalankan secara terpadu integrated manner to ensure consistency and
untuk memastikan konsistensi dan keakuratan accuracy of information. Reporting mechanisms
informasi. Mekanisme pelaporan di setiap aspek telah for each aspect are regulated through internal
diatur melalui ketentuan internal yang disepakati, provisions, thereby preventing data duplication and
sehingga dapat mencegah terjadinya duplikasi data inconsistencies.
maupun ketidaksesuaian informasi.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Alignment of the Internal Control
Internal dengan Kerangka COSO System with the COSO Framework
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system
yang mengacu pada prinsip-prinsip kerangka kerja based on the principles of the Committee of Sponsoring
Committee of Sponsoring Organizations of the Organizations of the Treadway Commission (COSO)
Treadway Commission (COSO) guna mendukung framework to support operational efficiency,
efisiensi operasional, akuntabilitas, dan kepatuhan. accountability, and compliance. These financial
Sistem pengendalian keuangan dan operasional and operational control systems are executed
tersebut dijalankan melalui serangkaian kebijakan, through a series of policies, procedures, monitoring
prosedur, mekanisme pemantauan, komunikasi, mechanisms, communications, and standards of
serta standar perilaku yang dirancang untuk: conduct designed to:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 117
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
1. Mengamankan aset (security objectives); 1. Safeguard assets (security objectives);
2. Mendukung efektivitas operasi Perseroan 2. Supporting the effectiveness of the Company’s
(operational objectives); operations (operational objectives);
3. Mendukung keandalan dan kelengkapan 3. Supporting the reliability and completeness of
informasi (information objectives); serta information (information objectives); and
4. Mendukung kepatuhan terhadap kebijakan dan 4. Supporting compliance with policies, procedures,
prosedur serta peraturan perundangan yang and applicable laws and regulations (compliance
berlaku (compliance objectives). objectives).
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Assessment on Internal
Pengendalian Internal Control Effectiveness
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The Company periodically evaluates the effectiveness
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal of its internal control system to ensure its alignment
guna mendukung kesesuaiannya dengan kebijakan with prevailing policies and procedures. The
dan prosedur yang berlaku. Proses evaluasi dilakukan evaluation process is conducted by considering
dengan mempertimbangkan dinamika operasional operational dynamics and the business environment,
dan lingkungan usaha, sebagai bagian dari upaya as part of the efforts to maintain the quality of internal
menjaga kualitas pengendalian internal dan controls and support the Company’s sustainable
mendukung kinerja Perseroan secara berkelanjutan. performance.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Statement of the Board of
Sistem Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of
the Internal Control System
Direksi berpandangan bahwa sistem pengendalian The Board of Directors is of the opinion that the internal
internal yang diterapkan Perseroan telah berjalan control system implemented by the Company has
secara memadai dalam mendukung kegiatan operated adequately in supporting the Company’s
usaha Perseroan. Perseroan akan terus melakukan business activities. The Company will continue to
penyempurnaan sistem tersebut seiring dengan refine the system in line with the dynamics and
dinamika dan perkembangan lingkungan bisnis, development of the business environment to maintain
guna menjaga efektivitas dan keandalan mekanisme the effectiveness and reliability of the internal control
pengendalian internal. mechanisms.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Dalam penerapan GCG, sistem manajemen risiko In GCG implementation, the risk management system
merupakan elemen strategis yang memastikan serves as a strategic element to ensure the continuity
keberlangsungan dan ketangguhan operasional and resilience of the Company’s operations.
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan Accordingly, the Company applies a comprehensive,
kerangka kerja manajemen risiko yang komprehensif, structured risk management framework that aligns
terstruktur, dan selaras dengan praktik terbaik. with best practices. This framework is implemented
Kerangka tersebut diterapkan secara menyeluruh across all levels of management and employees to
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
118 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
pada seluruh jenjang manajemen dan karyawan identify, analyze, and mitigate potential risks that
untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi could affect the achievement of the Company’s
potensi risiko yang dapat berdampak pada objectives.
pencapaian tujuan Perseroan.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menjaga Through this approach, the Company strives
stabilitas operasional, meningkatkan kemampuan to maintain operational stability, enhance its
respons terhadap dinamika pasar dan regulasi, serta responsiveness to market and regulatory dynamics,
memperkuat fondasi tata kelola yang mendukung and strengthen the governance foundation that
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. supports sustainable business growth.
Jenis dan Mitigasi Risiko [POJK51-E.3] Risk Types and Mitigation
Perseroan telah melakukan identifikasi dan The Company has identified and manages various
pengelolaan terhadap berbagai jenis risiko yang types of risks that may impact operational activities
berpotensi memengaruhi kegiatan operasional and business performance. The types of risks and
maupun kinerja usaha. Adapun jenis dan pengelolaan their corresponding management measures are
risiko tersebut diuraikan sebagai berikut. described as follows.
Jenis Risiko Indikasi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Indicator Risk Mitigation
Risiko-Risiko Eksternal
External Risks
Risiko perubahan ekonomi, Ketidakstabilan ekonomi dan politik Memantau kondisi ekonomi, politik, dan sosial;
sosial, dan politik terdiri dari berpotensi menurunkan daya beli konsumen, memperoleh pandangan profesional dari
fluktuasi nilai tukar Rupiah, meningkatkan biaya operasional, serta sumber kompeten; menerapkan pengelolaan
suku bunga, dan inflasi memengaruhi struktur harga dan pasokan persediaan yang cepat dan tepat; serta
Economic, social, and barang dagangan. meningkatkan infrastruktur pendukung untuk
political changes including efisiensi operasional.
Rupiah exchange rate, Fluctuations in the Rupiah exchange rate, Monitor economic, political, and social
interest rate, and inflation interest rates, and inflation; economic and conditions; obtain insights from competent
political instability may reuce consumer professional sources; implement fast and
purchasing power, increase operational costs, accurate inventory management; and enhance
and affect pricing and supply structure supporting infrastructure for operational
efficiency.
Risiko persaingan Meningkatnya jumlah pesaing yang Menjaga kualitas dan diferensiasi produk,
Competition risk menawarkan variasi produk serupa dengan melakukan inovasi dan pembaruan, serta
harga bersaing dapat mengurangi pangsa memperkuat layanan konsumen melalui
pasar. pelatihan yang berkesinambungan.
Increasing number of competitors offering Maintain product quality and differentiation,
similar products at competitive prices, pursue continuous innovation, and strengthen
potentially reducing market share. customer service through ongoing training.
Risiko perkembangan Perubahan teknologi yang cepat dan selera Memantau tren teknologi dan preferensi
teknologi yang pesat dan konsumen yang dinamis dapat menyebabkan konsumen; memperbarui pengetahuan
perubahan selera konsumen produk yang ditawarkan menjadi kurang produk; serta menjaga rotasi dan ketersediaan
Rapid technological relevan. barang secara tepat dan efisien.
developments and changing Fast-changing technology and dynamic Monitor technology trends and consumer
consumer preferences consumer preferences may render offered preferences; update product knowledge; and
products less relevant. maintain accurate and efficient inventory
rotation and availability.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Risiko Indikasi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Indicator Risk Mitigation
Risiko bencana alam Indonesia rawan gempa bumi, gunung meletus, Mengasuransikan gerai dan aset terhadap
Natural disasters banjir, dan kondisi alam ekstrem yang dapat bencana; melakukan seleksi lokasi gerai yang
mengganggu operasional toko dan logistik. lebih aman; serta memastikan kesiapsiagaan
dalam menghadapi situasi darurat.
Indonesia is prone to earthquakes, volcanic Insure stores and assets against disasters; select
eruptions, floods, and extreme weather, which safer store locations; and ensure preparedness
may disrupt store operations and logistics. for emergency situations.
Risiko-Risiko Internal
Internal Risks
Bisnis dengan principal Ketergantungan pada prinsipal dan hubungan Mempertahankan hubungan baik dengan
Business with principals kerja sama jangka panjang berpotensi prinsipal-prinsipal, memastikan kualitas
terganggu apabila terdapat perubahan layanan distribusi, serta menjaga kepatuhan
kebijakan atau standar layanan. terhadap ketentuan kerja sama.
Dependence on principals and long-term Maintain good relationships with principals,
cooperation may be disrupted by changes in ensure quality of distribution services, and
policies or service standards. comply with cooperation agreements.
Lokasi dan biaya sewa Kenaikan harga properti dan biaya sewa di Melakukan evaluasi lokasi secara berkala,
Location and rental costs lokasi strategis berdampak pada meningkatnya memilih lokasi yang memiliki potensi pasar
biaya operasional dan profitabilitas gerai. kuat namun efisien biaya, serta melakukan
Increasing property prices and rental costs negosiasi sewa yang lebih kompetitif.
in strategic locations increase operational Periodically evaluate locations, select sites with
expenses and affect store profitability. strong market potential yet cost-efficient, and
negotiate more competitive lease agreements.
Ketersediaan prasarana Ketidakstabilan jaringan internet, listrik, dan Menyediakan generator untuk antisipasi
penunjang agar dapat infrastruktur lainnya dapat menghambat pemadaman listrik; bekerja sama dengan
beroperasi secara efisien operasional gerai. penyedia layanan jaringan yang andal; serta
Availability of supporting Unstability in internet, electricity, and other melakukan pemeliharaan rutin prasarana
infrastructure for efficient infrastructure can disrupt store operations. pendukung.
operations Provide backup generators for power outages,
collaborate with reliable network service
providers, and conduct regular maintenance
of supporting infrastructure.
Permintaan musiman untuk Adanya musim tertentu yang memengaruhi Menyusun rencana pembelian berdasarkan pola
menghadapi fluktuasi tingkat permintaan sehingga berdampak pada musiman; melakukan penyesuaian stok secara
permintaan perencanaan persediaan dan penjualan. tepat waktu; serta memastikan ketersediaan
Seasonal demand Certain seasons affect demand levels, impacting produk unggulan sesuai kebutuhan pasar.
fluctuations inventory planning and sales. Prepare purchasing plans based on seasonal
patterns, adjust stock levels in a timely
manner, and ensure availability of key products
according to market needs.
Evaluasi atas Efektivitas Assessment of the Effectiveness
Sistem Manajemen Risiko of the Risk Management System
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan The Company continuously identifies and evaluates
identifikasi dan evaluasi risiko sebagai bagian risks as part of its efforts to manage risk in a manner
dari upaya pengelolaan risiko yang terintegrasi integrated with business processes. In 2025, the
dengan proses bisnis. Pada tahun 2025, Perseroan Company conducted an evaluation of the prevailing
telah melakukan evaluasi atas penerapan sistem risk management system. The results of this
manajemen risiko yang berlaku. Hasil evaluasi evaluation serve as input for the Company in refining
tersebut menjadi masukan bagi Perseroan dalam its risk management system in the future, aiming to
melakukan penyempurnaan sistem manajemen risiko support operational resilience and the achievement
Perseroan di masa mendatang guna mendukung of corporate objectives.
ketahanan operasional dan pencapaian tujuan
perusahaan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
120 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris atas Kecukupan and/or Board of Commissioners
Sistem Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk
Management System
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris In 2025, the Board of Directors and the Board
berpandangan bahwa sistem manajemen risiko of Commissioners were of the opinion that the
Perseroan secara umum telah mendukung Company’s risk management system has generally
penyusunan strategi dan pelaksanaan kegiatan supported the formulation of strategy and the
usaha. Mekanisme yang diterapkan membantu execution of business activities. The implemented
proses identifikasi, analisis, dan pengelolaan risiko mechanisms assist in the process of identifying,
yang relevan terhadap kegiatan Perseroan. analyzing, and managing risks relevant to the
Company’s operations.
PERKARA HUKUM
Legal Cases
Pada tahun 2025, Perseroan, Entitas Anak, In 2025, the Company, its Subsidiaries, members of
anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi, the Board of Commissioners, and members of the
sepengetahuan Perseroan tidak terlibat dalam Board of Directors were not involved in any civil,
perkara perdata, pidana, maupun perselisihan criminal, or arbitration cases, either in Indonesia or
di lembaga peradilan atau perwasitan, baik di abroad. Furthermore, there were no administrative
Indonesia maupun di luar negeri. Selain itu, tidak disputes with government authorities, including
terdapat perselisihan administratif dengan instansi labor or industrial relations disputes, and no party
pemerintah yang berwenang, termasuk perselisihan had been declared bankrupt. These conditions have
terkait ketenagakerjaan atau hubungan industrial, ensured that there were no circumstances that could
serta tidak ada pihak yang pernah dinyatakan pailit. materially affect the Company’s business activities
Seluruh hal tersebut memastikan tidak terdapat or operational sustainability.
kondisi yang berpotensi memengaruhi secara
material kegiatan usaha maupun keberlanjutan
operasional Perseroan.
Terkait pemenuhan kewajiban Perseroan kepada Regarding the Company’s obligations to creditors,
kreditur, Perseroan masih terus berusaha untuk the Company continues to seek written approval
mendapatkan persetujuan tertulis dari para kreditur from creditors for a newly submitted proposal.
atas proposal baru yang telah diajukan, dan Perseroan The Company has regularly paid principal debt
telah membayar cicilan utang pokok kepada kreditur installments to banking creditors each month
perbankan secara rutin setiap bulan berdasarkan according to the new proposal, even exceeding the
proposal baru, bahkan jumlahnya lebih tinggi amount proposed. The Company will continue to
dibandingkan proposal tersebut. Perseroan juga akan strive to further increase payment amounts over time.
terus mengupayakan agar jumlah pembayarannya
dapat terus ditingkatkan dari waktu ke waktu.
Terdapat beberapa pemegang obligasi yang tidak Some bondholders disagreed with the conversion of
setuju dengan dikonversikannya utang bond ke bond debt into Company shares as decided under the
saham Perseroan sebagaimana yang diputuskan Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU) and
dalam Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang filed claims against the Company in the Singapore
(PKPU) dan mengajukan tuntutan kepada Perseroan Court. Currently, the claimants are appealing to a
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 121
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
di Pengadilan Singapura. Dan saat ini, pihak penuntut higher court, and to the Company’s knowledge, there
sedang melakukan banding ke pengadilan yang is no further decision on the appeal. The Company
lebih tinggi dan sejauh yang Perseroan tahu, belum has sought legal advice regarding this claim.
ada keputusan lebih lanjut atas banding tersebut.
Perseroan telah meminta pendapat hukum terkait
tuntutan tersebut.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan menerima sanksi In 2025, the Company received administrative
administratif dari regulator berupa denda atas sanctions from the regulator in the form of fines for the
keterlambatan penyampaian Laporan Evaluasi late submission of the Audit Committee’s Evaluation
Komite Audit atas Laporan Keuangan Tahunan untuk Report on the Annual Financial Statements for the
tahun buku 2018 dan 2019, dengan nilai denda masing- fiscal years 2018 and 2019, with a fine of Rp5 million
masing sebesar Rp5 juta. Sanksi keterlambatan each. These late submission sanctions have been
tersebut telah dibayarkan oleh Perseroan sesuai settled by the Company in accordance with prevailing
dengan ketentuan yang berlaku. Selain itu, saham regulations. Furthermore, the Company’s shares
Perseroan masih berada dalam status suspensi oleh remain under suspension by the Stock Exchange
Bursa sehubungan juga dengan belum terpenuhinya due to the non-fulfillment of free float requirements
ketentuan free float, serta tetap ditempatkan di and continue to be placed on the Special Monitoring
Papan Pemantauan Khusus oleh Bursa. Board by the Exchange.
KODE ETIK [IDX-G.07]
Code of Conduct
Perseroan menegakkan standar etika melalui The Company enforces ethical standards through the
penerapan Kode Etik sebagai pedoman perilaku implementation of a Code of Conduct as a behavioral
seluruh karyawan dalam berinteraksi dengan guideline for all employees in their interactions with
pihak internal dan eksternal. Implementasi Kode internal and external parties. The Code of Conduct
Etik menjadi fondasi dalam membangun budaya serves as the foundation for building a sound and
kerja yang sehat dan bertanggung jawab demi responsible work culture, supporting the achievement
mendukung pencapaian Visi dan Misi Perusahaan. of the Company’s Vision and Mission.
Isi Kode Etik Code of Conduct Contents
Kode Etik Perseroan menetapkan prinsip dan nilai- The Company’s Code of Conduct outlines ethical
nilai etis sebagai standar perilaku yang wajib dipatuhi principles and values as mandatory behavioral
oleh seluruh insan Perseroan. Seluruh ketentuan standards for all personnel. The Code is compiled in
dalam Kode Etik tersebut dihimpun dalam 1 buku a single handbook, which includes:
pedoman yang berisi sebagai berikut.
1. Bab I : Pendahuluan 1. Chapter I : Introduction
2. Bab II : Standar Etika dan Perilaku 2. Chapter II : Ethical Standards and Behavior
3. Bab III : Etika dan Perilaku Komisaris 3. Chapter III : Ethics and Conduct of the Board of
Commissioners
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
122 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Bab IV : Etika dan Perilaku Direksi 4. Chapter IV : Ethics and Conduct of the Board of
Directors
5. Bab V : Etika dan Perilaku Pegawai 5. Chapter V : Ethics and Conduct of Employees
6. Bab VI : Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi 6. Chapter VI : Disclosure and Confidentiality of
Information
7. Bab VII : Kebijakan Akuntansi dan Keuangan 7. Chapter VII : Accounting and Financial Policies
Pernyataan bahwa Kode Applicability to Commissioners,
Etik Berlaku bagi Anggota Directors, and Employees
Dewan Komisaris, Anggota
Direksi, dan Karyawan
Kode Etik Perseroan diberlakukan tanpa pengecualian The Code of Conduct applies without exception
bagi seluruh jajaran, mulai dari Dewan Komisaris, to all organizational levels, from the Board of
Direksi, hingga karyawan. Penerapan ini menegaskan Commissioners and Board of Directors to employees,
komitmen Perseroan terhadap standar perilaku etis affirming the Company’s commitment to consistent
yang konsisten di setiap tingkat organisasi. ethical conduct throughout the organization.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Code of Conduct Socialization
Penegakan Kode Etik and Enforcement
Pemahaman Kode Etik dilakukan sejak awal melalui The understanding of the Code of Conduct is
penandatanganan perjanjian kerja, pelatihan, dan executed from the beginning of employment through
komunikasi internal yang berkelanjutan. Kode Etik employment agreements, training, and ongoing
disosialisasikan kepada seluruh karyawan pada internal communications. The Code is communicated
berbagai tingkatan dan diingatkan kembali secara at various organizational levels and periodically
berkala melalui kegiatan internal Perseroan. Setiap reinforced through internal activities. Any violations
pelanggaran ditindak secara serius melalui proses are addressed seriously via a transparent reporting
pelaporan dan investigasi yang transparan, dengan and investigation process, with sanctions applied in
penerapan sanksi tegas sesuai ketentuan yang accordance with applicable regulations, reflecting
berlaku sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap the Company’s commitment to integrity.
penegakan integritas.
Laporan Pelanggaran Kode Etik Reports of Code of Conduct Violations
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan terkait In 2025, there were no reported violations of the Code
pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh Dewan of Conduct by the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, maupun karyawan Perseroan. Directors, or employees.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 123
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN/ATAU MANAJEMEN
Employee and/or Management Share Ownership Program
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan In 2025, the Company did not implement any share
program kepemilikan saham bagi karyawan maupun ownership programs for employees or management.
manajemen.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
Information Disclosure Policy
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan yang The Company consistently complies with regulations
berlaku terkait keterbukaan informasi, termasuk regarding information disclosure, including the
pelaporan kepemilikan saham oleh anggota Dewan reporting of share ownership by members of the
Komisaris dan Direksi. Mengacu pada Peraturan Board of Commissioners and Board of Directors.
Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang Referring to OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan reports of ownership or changes in ownership of
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan publicly listed companies, all Commissioners and
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Directors are required to report their shareholding
Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi and any changes within a maximum of 3 business
wajib melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan days after a transaction.
kepemilikan saham kepada Otoritas Jasa Keuangan
dalam jangka waktu maksimal 3 hari kerja setelah
transaksi dilakukan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sepanjang tahun 2025, kewajiban pelaporan melalui Throughout 2025, the reporting obligations through
sistem e-reporting yang disediakan oleh Otoritas the e-reporting system provided by the Financial
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia telah Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
terpenuhi. Adapun rincian jumlah kepemilikan saham were duly fulfilled. Details of share ownership by each
oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris member are disclosed transparently in the Company
dan Direksi diungkapkan secara transparan dalam Profile section of the Annual and Sustainability Reports.
bagian Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan ini.
Untuk mendukung praktik bisnis yang etis dan To support ethical business practices based on GCG
berlandaskan prinsip GCG, Perseroan mengimplemen principles, the Company implements a whistleblowing
tasikan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system (WBS). This system serves as an early
system/WBS). Mekanisme ini berfungsi sebagai sarana detection mechanism for violations of policies, ethics,
deteksi dini terhadap pelanggaran kebijakan, etika, and procedures, safeguarding the integrity and
dan prosedur, guna menjaga integritas serta reputasi reputation of the Company and all personnel.
Perseroan dan seluruh insan di dalamnya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
124 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mekanisme, Prosedur, dan Tata Mechanism, Procedure,
Cara Penyampaian Laporan and Reporting Method
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan The Company provides a structured reporting
pelanggaran yang terstruktur untuk memastikan mechanism to ensure that every alleged violation is
setiap dugaan pelanggaran dapat ditangani secara handled objectively and accountably. Reports can
objektif dan akuntabel. Pelaporan dapat disampaikan be submitted via email, written letter, or directly to
melalui surat elektronik, surat tertulis, maupun secara the Human Resources Division, and must include
langsung kepada Divisi Sumber Daya Manusia. sufficient basic information, such as the type of
Setiap laporan wajib memuat informasi dasar yang violation, parties involved, date of occurrence, and a
memadai, termasuk jenis pelanggaran, pihak yang description of the incident.
terlibat, waktu kejadian, serta uraian peristiwa yang
dilaporkan.
Divisi Sumber Daya Manusia bertanggung jawab The Human Resources Division is responsible for
melakukan verifikasi awal dan penyelidikan atas initial verification and investigation. If escalation is
laporan yang diterima. Apabila penyelesaian necessary, the report is forwarded to the Board of
memerlukan eskalasi, laporan tersebut diteruskan Directors for further review. The Board evaluates the
kepada Direksi untuk ditinjau lebih lanjut. Direksi case and determines corrective actions, including
kemudian melakukan evaluasi dan menetapkan sanctions according to internal regulations and
langkah penanganan, termasuk pemberian sanksi applicable laws.
sesuai ketentuan internal dan peraturan yang
berlaku.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring that
bahwa setiap pihak yang menyampaikan laporan whistleblowers receive adequate protection. This
pelanggaran memperoleh perlindungan yang includes maintaining confidentiality, safety, and
memadai. Komitmen ini diwujudkan melalui non-retaliation throughout the reporting process.
penerapan prinsip kerahasiaan, keamanan, dan The Company guarantees the confidentiality of
non-retaliasi dalam seluruh proses penanganan the whistleblower’s identity and report contents
laporan. Perseroan juga menjamin kerahasiaan and ensures there is no retaliation, intimidation, or
identitas pelapor serta isi laporan yang disampaikan, termination resulting from filing a report.
memberikan perlindungan dari segala bentuk
tindakan yang dapat merugikan pelapor, serta
memastikan tidak adanya tindakan balas dendam,
intimidasi, maupun pemutusan hubungan kerja
akibat pengajuan laporan.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Responsible Parties for
Handling Reports
Setiap laporan pelanggaran yang diterima Perseroan All reports are initially analyzed by the Human
diproses melalui mekanisme analisis awal yang Resources Division, which verifies and assesses the
dilaksanakan oleh Divisi Sumber Daya Manusia. completeness of the information and determines
Divisi tersebut bertanggung jawab untuk melakukan necessary follow-up actions.
verifikasi, menilai kelengkapan informasi, serta
menentukan langkah tindak lanjut yang diperlukan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 125
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penanganan dan Pihak Report Handling and Management
Pengelola Pengaduan
Setiap laporan pelanggaran yang diterima dikelola Every violation report received is managed
secara sistematis oleh Divisi Sumber Daya Manusia systematically by the Human Resources Division
melalui proses verifikasi dan evaluasi awal untuk through a verification and initial evaluation process
memastikan kebenaran serta kelengkapan informasi to ensure the accuracy and completeness of
yang disampaikan. Berdasarkan hasil pemeriksaan the information provided. Based on the results of
tersebut, Divisi Sumber Daya Manusia menetapkan this examination, the Human Resources Division
langkah tindak lanjut yang diperlukan sesuai determines the necessary follow-up actions in
ketentuan internal. Apabila laporan terbukti tidak accordance with internal regulations. If a report is
valid, mengandung informasi palsu, atau tidak proven to be invalid, contains false information, or
didukung bukti yang memadai, proses penanganan is not supported by sufficient evidence, the handling
dihentikan guna menjaga integritas mekanisme process is terminated to maintain the integrity of the
pelaporan pelanggaran. whistleblowing mechanism.
Jumlah Pengaduan dan Number of Reports and Follow-Up
Tindak Lanjutnya
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any reports
terkait pengaduan pelanggaran melalui WBS. through the WBS.
Program dan Prosedur Programs and Procedures
Perseroan memiliki dan menjalankan kebijakan The Company has an anti-corruption policy that
anti-korupsi. Kebijakan tersebut mengatur tentang regulates programs and procedures to prevent
program dan prosedur yang dilakukan dalam corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), within the organization.
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam lingkungan
Perseroan.
Pelatihan/Sosialisasi Training and Socialization
kepada Karyawan for Employees
Perseroan secara konsisten memperkuat budaya The Company consistently strengthens its anti-
anti-korupsi melalui peningkatan kesadaran seluruh corruption culture by raising awareness among all
insan Perseroan mengenai pentingnya integritas Company personnel regarding the importance of
dalam setiap aktivitas operasional. Upaya ini integrity in every operational activity. These efforts
dilakukan melalui sosialisasi berkala atas Kode Etik are carried out through periodic socialization of the
serta penyediaan saluran WBS yang dapat diakses Code of Ethics and the provision of WBS channels
oleh karyawan maupun pihak eksternal sebagai accessible to both employees and external parties
mekanisme pelaporan yang aman dan terpercaya. as a secure and reliable reporting mechanism. The
Perseroan meyakini bahwa langkah ini penting untuk Company believes that these steps are essential
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang to ensuring an ethical work environment free from
beretika dan bebas dari praktik korupsi dan gratifikasi. corruption and gratification practices.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
126 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN GRATIFIKASI [IDX-G.07]
Anti-Corruption and Gratuity Policy
Pada tahun 2025, Perseroan tetap memperhatikan In 2025, the Company remained attentive to the
pentingnya peningkatan kompetensi karyawan importance of enhancing employee competence
terkait kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi. regarding anti-corruption and anti-gratification
Perseroan mempertimbangkan penguatan program policies. The Company is considering the
terkait kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi sebagai reinforcement of programs related to anti-corruption
bagian dari upaya peningkatan pemahaman dan and anti-gratification as part of its efforts to increase
kesadaran karyawan, terutama melalui pelaksanaan employee understanding and awareness, primarily
program secara internal. through the implementation of internal programs.
Laporan Pelanggaran Reports on Corruption
Korupsi dan Gratifikasi and Gratuities
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran In 2025, there were no reports on corruption or
terkait korupsi dan gratifikasi di lingkungan Perseroan. gratuities within the Company.
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING
Insider Trading Prevention Policy
Perseroan mewajibkan setiap individu yang memiliki The Company requires all individuals with access to
akses terhadap informasi material untuk menjaga material information to maintain confidentiality and
kerahasiaan dan tidak menyalahgunakannya demi prohibits misuse for personal or third-party gain. The
keuntungan pribadi atau pihak lain. Perseroan use of information that may influence investment
melarang penggunaan informasi yang dapat decisions or provide business advantages is strictly
memengaruhi keputusan investasi atau memberikan forbidden. According to the insider trading policy,
keuntungan dalam transaksi bisnis. Sesuai kebijakan only management is authorized to disclose sensitive
insider trading, hanya manajemen yang berwenang information to external parties. Any violations are
menyampaikan informasi sensitif kepada pihak subject to sanctions in accordance with applicable
eksternal. Setiap pelanggaran terhadap ketentuan rules.
ini akan dikenakan sanksi sesuai aturan yang berlaku.
KEBIJAKAN PERLAKUAN ADIL TERHADAP
PEMEGANG SAHAM [IDX-G.08]
Fair Treatment of Shareholders Policy
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan bagi The Company upholds the principle of equality for
seluruh Pemegang Saham dengan memastikan hak all shareholders, ensuring equal rights in access to
yang sama dalam akses informasi, perlindungan, dan information, protection, and strategic participation
partisipasi strategis, tanpa memandang besarnya regardless of ownership size. To maintain governance
kepemilikan. Sebagai bagian dari tata kelola yang integrity, Directors, Commissioners, and employees
berintegritas, Perseroan juga melarang Direksi, are prohibited from using non-public information
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 127
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komisaris, dan karyawan memanfaatkan informasi for personal gain. This policy ensures transparency,
non-publik untuk kepentingan pribadi. Kebijakan ini prevents conflicts of interest, and ensures that all
dirancang untuk menjaga transparansi, mencegah business decisions are made fairly and professionally.
konflik kepentingan, dan memastikan setiap
keputusan bisnis diambil secara adil dan profesional.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Dalam melaksanakan prinsip-prinsip GCG, Perseroan In implementing GCG principles, the Company refers
mengacu pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan to the Public Company Governance Guidelines as
Terbuka sebagaimana tercantum dalam Peraturan stipulated in Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 dan Surat No. 21/POJK.04/2015 and Financial Services Authority
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Circular No. 32/SEOJK.04/2015. Adjustments to
Penyesuaian terhadap pedoman tersebut telah these guidelines have been applied gradually
diterapkan secara bertahap dan sistematis, dengan and systematically, with detailed implementation
rincian implementasi yang dijelaskan sebagai berikut. disclosed as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship Between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS.
Enhancing the Value of GMS Implementation
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Mekanisme pengambilan suara dalam RUPS telah
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara Compliant diatur dalam tata tertib RUPS. Tata cara pemungutan
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan suara juga disampaikan kepada Pemegang Saham
independensi dan kepentingan Pemegang sebelum rapat dimulai untuk memastikan proses yang
Saham. transparan, adil, dan sesuai dengan ketentuan yang
The public company implements technical berlaku.
procedures for collecting votes, whether open The voting mechanism in the GMS is regulated in
or closed, that prioritize independence and the the rules of procedure of the meeting. The voting
interests of shareholders. procedures are communicated to shareholders before
the meeting begins to ensure a transparent, fair, and
compliant process.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
128 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Penjelasan Terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
Direksi perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Description tidak dapat menghadiri RUPS Tahunan 2025. Namun
Tahunan. demikian, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
All members of the Board of Commissioners and dan Direksi yang tidak hadir telah dilaksanakan oleh
the Board of Directors of the public company are Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam RUPS
present at the Annual GMS Tahunan.
Some members of the Board of Commissioners and Board
of Directors were unable to attend the 2025 Annual
GMS. Nevertheless, the duties and responsibilities of
the absent members were carried out by the attending
members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS dalam setahun terakhir telah
web perusahaan terbuka paling sedikit selama Compliant dimuat pada situs web Perseroan.
1 tahun. A summary of the minutes of the Annual GMS for the
A summary of the minutes of the Annual GMS past year has been published on the Company’s website.
is made available on the company’s website for
a minimum of one year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Enhancing the Quality of Communication with Shareholders and Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Kebijakan mengenai tata cara komunikasi dengan
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Compliant Pemegang Saham atau investor telah diatur dalam
investor. Kode Etik Perseroan.
The Company has a communication policy with The policy regarding procedures for communication
its shareholders and investors. with shareholders or investors is regulated in the
Company’s Code of Conduct.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Penyampaian informasi Perseroan telah memenuhi
komunikasi perusahaan terbuka dengan Compliant syarat keterbukaan informasi bagi Pemegang Saham
Pemegang Saham atau investor dalam situs web. dan investor.
The communication policy is disclosed on the The Company’s disclosure of information has complied
Company’s website to ensure transparency and with the requirements for transparency to shareholders
accessibility. and investors.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Role of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah disesuaikan
mempertimbangkan kondisi perusahaan Compliant dengan kegiatan dan skala usaha Perseroan saat ini.
terbuka. The number of Board of Commissioners members has
The number of the Board of Commissioners is been adjusted to align with the Company’s current
determined based on the condition and needs business activities and scale.
of the public company.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris telah
Komisaris memperhatikan keberagaman Compliant memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dan pengalaman yang relevan dengan tanggung jawab
dibutuhkan. yang diemban di Perseroan.
The composition of the Board of Commissioners The nomination and appointment of Board members
is determined by considering the diversity of take into account the diversity of expertise, knowledge,
expertise, knowledge, and experience required. and experience relevant to the responsibilities they
carry within the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 129
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Enhancing the Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris telah dilakukan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Compliant berdasarkan pencapaian terhadap Key Performance
kinerja Dewan Komisaris. Indicator (KPI).
The Board of Commissioners has a self-assessment The performance evaluation of the Board of
policy to evaluate the performance of the Board Commissioners has been conducted based on the
of Commissioners. achievement of Key Performance Indicators (KPIs).
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Compliant dimuat dalam Laporan Tahunan pada bab Tata Kelola
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan.
perusahaan terbuka.
The self-assessment policy for evaluating the The policy on evaluating the performance of the Board
Board of Commissioners’ performance is disclosed of Commissioners is included in the Annual Report
in the Annual Report of the public company. under the Corporate Governance chapter.
c. Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait Terpenuhi Board Manual Dewan Komisaris telah menyatakan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Compliant bahwa anggota Dewan Komisaris wajib berkomitmen
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris
diatur dalam Board Manual Dewan Komisaris dan
Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Commissioners has a policy The Board Manual of the Board of Commissioners states
regarding the resignation of members if involved that members of the Board of Commissioners are
in financial crimes. required to comply with the applicable laws and
regulations. The dismissal of Board members is
regulated in the Board Manual and the Articles of
Association of the Company.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi Dewan Komisaris selaku yang menjalankan Fungsi
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Compliant Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab membuat
kebijakan suksesi dalam proses nominasi rekomendasi dalam kaitannya dengan pencalonan dan
anggota Direksi. remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee The Board of Commissioners, in its capacity of performing
carrying out the Nomination and Remuneration the Nomination and Remuneration Function, is
Function establishes a succession policy in the responsible for making recommendations regarding
process of nominating members of the Board the nomination and remuneration of the Board of
of Directors. Commissioners and Board of Directors.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka Compliant kegiatan dan skala usaha Perseroan saat ini.
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
The number of members of the Board of The determination of the number of Directors has been
Directors is determined based on the condition adjusted to the Company’s current business activities
of the public company and the effectiveness of and scale of operations.
decision-making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Direksi telah
memperhatikan keberagaman keahlian, Compliant memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
pengetahuan, dan pengalaman yang dan pengalaman yang relevan dengan tanggung jawab
dibutuhkan. yang diemban di Perseroan.
The composition of the Board of Directors The nomination and appointment of Directors have
considers the diversity of expertise, knowledge, considered the diversity of expertise, knowledge, and
and experience required. experience relevant to the responsibilities they carry
in the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
130 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direktur Perseroan yang membawahi bidang akuntansi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Compliant dan keuangan mempunyai latar belakang pendidikan
atau pengetahuan di bidang akuntansi. akuntansi dan keuangan.
Members of the Board of Directors who oversee Directors overseeing accounting and finance have
accounting or finance possess expertise and/or educational backgrounds in accounting and finance.
knowledge in accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Enhancing the Quality of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Penilaian atas kinerja Direksi telah dilakukan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Compliant berdasarkan pencapaian terhadap Key Performance
The Board of Directors has a self-assessment Indicator (KPI).
policy to evaluate the performance of the Board The performance of the Board of Directors has been
of Directors. assessed based on the achievement of Key Performance
Indicators (KPIs).
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah dimuat dalam
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Compliant Laporan Tahunan pada bab Tata Kelola Perusahaan.
melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka.
The self-assessment policy for evaluating The policy on evaluating the performance of the Board
Directors’ performance is disclosed in the Annual of Directors is disclosed in the Annual Report under the
Report of the public company. Corporate Governance chapter.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Board Manual Direksi telah menyatakan bahwa anggota
pengunduran diri anggota Direksi apabila Compliant Direksi wajib berkomitmen untuk mematuhi peraturan
terlibat dalam kejahatan keuangan. perundang-undangan yang berlaku. Pemberhentian
anggota Direksi diatur dalam Board Manual Direksi
dan Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Directors has a policy regarding the The Board Manual of the Board of Directors states
resignation of any Director involved in financial that members of the Board of Directors are required
crimes. to commit to complying with applicable laws and
regulations. The dismissal of the Board of Directors
is regulated in the Board Manual and the Company’s
Articles of Association.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Enhancing Corporate Governance Aspects Through Stakeholder Engagement
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan insider trading yang
mencegah terjadinya insider trading. Compliant dituangkan dalam Kode Etik.
The public company has policies in place to The Company has an insider trading policy incorporated
prevent insider trading. in its Code of Conduct.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti- Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi dan anti-
korupsi dan anti-fraud. Compliant fraud sebagai bagian dari komitmen menjaga integritas
The public company has anti-corruption and anti- dan transparansi dalam seluruh kegiatan usaha.
fraud policies. The Company implements anti-corruption and anti-
fraud policies as part of its commitment to maintaining
integrity and transparency across all business activities.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 131
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Penjelasan Dalam pengelolaan hubungan dengan pemasok atau
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Description vendor, Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian
atau vendor. melalui evaluasi kinerja dan kualitas layanan guna
The public company has policies regarding memastikan bahwa seluruh mitra kerja memenuhi
the selection and capability enhancement of standar operasional serta mendukung keberlangsungan
suppliers or vendors. kegiatan usaha Perseroan.
In managing its relationships with suppliers or vendors,
the Company applies the principle of prudence through
evaluations of performance and service quality to
ensure that all business partners meet operational
standards and support the sustainability of the
Company’s business activities.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Penjelasan Perseroan mengupayakan pemenuhan hak–hak
pemenuhan hak-hak kreditur. Description kreditur dengan mengacu pada ketentuan yang
The public company has policies on fulfilling the tercantum dalam perjanjian yang disepakati bersama
rights of creditors. kreditur, serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
The Company endeavors to fulfill creditors’ rights by
referring to the provisions stipulated in agreements
mutually agreed upon with creditors, as well as the
applicable laws and regulations.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan telah menetapkan kebijakan WBS, yang
pelaporan pelanggaran. Compliant dijelaskan secara rinci dalam bagian Tata Kelola
The public company has a whistleblowing or Perusahaan, sebagai sarana untuk mendukung
violation reporting system policy. transparansi dan pelaporan yang akuntabel.
The Company has established a WBS policy, detailed
in the Corporate Governance section, to support
transparency and accountable reporting.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Pelaksanaan kebijakan insentif jangka panjang
pemberian insentif jangka panjang kepada Compliant dilakukan dengan memperhatikan kinerja,
Direksi dan karyawan. keberlanjutan usaha, dan kepatuhan terhadap
The public company has policies on providing ketentuan yang berlaku.
long-term incentives to the Board of Directors The implementation of long-term incentive policies
and employees. is carried out by taking into account performance,
business sustainability, and compliance with prevailing
regulations.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Enhancing the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Saat ini, keterbukaan informasi Perseroan
teknologi informasi secara lebih luas selain situs Compliant memanfaatkan situs web Perseroan dan Bursa Efek
web sebagai media keterbukaan informasi. Indonesia.
The public company leverages broader Currently, the Company discloses information through
information technology usage beyond its the Company’s website and the Indonesia Stock
website as a medium for information disclosure. Exchange.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Laporan Tahunan telah memuat Pemegang Saham
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Compliant dengan kepemilikan di atas 5% serta pemilik manfaat
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling akhir dalam kepemilikan saham Perseroan.
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik The Annual Report includes shareholders with
manfaat akhir dalam kepemilikan saham ownership above 5% as well as the ultimate beneficial
perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham owners of the Company’s shares.
Utama dan Pengendali.
The Annual Report of the public company
discloses ultimate beneficial owners holding at
least 5% of the company’s shares, in addition to
disclosure of ultimate beneficial owners through
the majority and controlling shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
132 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 133
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
134 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
6
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 135
Page 136
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Commitment to Sustainability
Prinsip keberlanjutan diintegrasikan dalam kegiatan Sustainability principles are integrated into the
usaha Perseroan antara lain melalui efisiensi Company’s business activities through resource
penggunaan sumber daya, pengelolaan logistik dan efficiency, logistics and distribution management,
distribusi dan praktik kerja yang memperhatikan and work practices that take environmental
aspek lingkungan. Dari sisi sosial, kegiatan usaha aspects into account. From a social perspective,
Perseroan terkait dengan penciptaan lapangan the Company’s business activities are related to job
kerja, pengembangan kompetensi karyawan, serta creation, employee competency development, and
penyediaan produk dan layanan yang mendukung the provision of products and services that support
konektivitas dan transformasi digital. connectivity and digital transformation.
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK.51-A1]
Sustainability Strategy
Perseroan menempatkan prinsip keberlanjutan The Company positions sustainability principles
sebagai bagian integral dari arah dan pengelolaan as an integral part of its business direction and
usaha. Penerapan aspek lingkungan, sosial, dan management. Environmental, Social, and Governance
tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ (ESG) aspects are integrated into decision-
ESG) diintegrasikan ke dalam proses pengambilan making processes, operational planning, and risk
keputusan, perencanaan operasional, serta management to ensure the creation of long-term
pengelolaan risiko guna memastikan terciptanya nilai value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan usaha yang To support sustainable business growth, the Company
berkesinambungan, Perseroan merumuskan strategi has formulated a sustainability strategy that serves
keberlanjutan yang menjadi acuan bagi manajemen as a reference for management and all employees in
dan seluruh insan Perseroan dalam merancang dan designing and implementing sustainability programs.
melaksanakan program-program keberlanjutan. This strategy is developed with consideration of the
Strategi ini disusun dengan mempertimbangkan nature of the business, internal capacities, and future
karakteristik kegiatan usaha, kapasitas internal, business dynamics and opportunities, ensuring it
serta dinamika dan peluang bisnis di masa depan, can be implemented in a measurable and relevant
sehingga dapat diimplementasikan secara terukur manner.
dan relevan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
136 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 137
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Melalui penerapan strategi keberlanjutan tersebut, Through the implementation of this sustainability
Perseroan berupaya merealisasikan beberapa strategy, the Company aims to achieve the following
sasaran strategis sebagai berikut. strategic objectives:
1. Perspektif Internal 1. Internal Perspective
a. Meningkatkan penjualan. a. Increase sales.
b. Meningkatan efisiensi operasi. b. Improve operational efficiency.
c. Modernisasi sistem teknologi informasi dan c. Modernize information technology systems
digitalisasi. and digitalize processes.
d. Meningkatkan efektifitas sumber daya d. Enhance human resource and
manusia serta organisasi. organizational effectiveness.
e. Meningkatkan tata kelola Perseroan. e. Strengthen corporate governance.
2. Perspektif Finansial 2. Financial Perspective
a. Meningkatkan kinerja Perseroan. a. Improve the Company’s performance.
b. Meningkatkan pendapatan. b. Increase revenue.
3. Perspektif Pelanggan/Pemangku Kepentingan 3. Customer/Stakeholder Perspective
a. Meningkatkan kepuasan pelanggan. a. Enhance customer satisfaction.
b. Meningkatkan kualitas layanan. b. Improving service quality.
4. Perspektif Sosial 4. Social Perspective
a. Meluasnya peluang kerja dan usaha. a. Expand employment and business
opportunities.
b. Meningkatnya kesejahteraan sosial. b. Improve social welfare.
5. Perspektif Lingkungan 5. Environmental Perspective
a. Terwujudnya kesadaran untuk mencintai a. Foster environmental awareness and
bumi. responsibility.
b. Terwujudnya lingkungan yang asri. b. Achieve a sustainable and healthy
environment.
Secara umum, strategi keberlanjutan Perseroan In general, the Company’s sustainability strategy
dilandasi oleh nilai-nilai utama yang terangkum is underpinned by core values embedded in
dalam budaya Perseroan meliputi semangat, kerja its corporate culture, including enthusiasm,
sama, fokus pada pelanggan, dan berorientasi pada collaboration, customer focus, and results orientation.
hasil. Secara khusus, strategi yang dijalankan pada Specifically, the strategy to be implemented in 2025
tahun 2025 sebagai berikut. includes:
1. Melanjutkan aktivitas bisnis yang telah dijalankan 1. To continue business activities that have been
dan memberikan hasil pada tahun 2024, carried out and yielded results in 2024, while
sekaligus mengembangkan lini bisnis baru developing new business lines within the green
dalam ekosistem hijau. ecosystem.
2. Mengembangkan jaringan toko melalui 2. To expand the store network through the
penambahan gerai baru serta melakukan addition of new outlets and the implementation
renovasi yang diperlukan guna meningkatkan of necessary renovations to enhance the
kinerja bisnis Perseroan. Company’s business performance.
3. Memperkuat program penjualan melalui 3. To strengthen sales programs across various
berbagai kanal, termasuk media sosial, business channels, including social media, business-
to business (B2B), pameran (exhibition), dan to-business (B2B), exhibitions, and live sales,
live sales, khususnya pada periode peluncuran particularly during new product launches. The
produk baru. Perseroan juga mengoptimalkan Company also optimizes the use of social media
pemanfaatan media sosial melalui pengelolaan through account management, advertising,
akun, periklanan, promosi, peningkatan jumlah promotions, increasing followers, and delivering
pengikut, serta penyajian konten yang lebih more engaging content to support business
menarik untuk mendukung kinerja bisnis. performance.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 137
Page 138
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
4. Memanfaatkan teknologi terkini, termasuk 4. To leverage the latest technologies, including
penerapan kecerdasan buatan (AI), guna the implementation of artificial intelligence (AI),
mendukung efisiensi, inovasi, serta pengambilan to support efficiency, innovation, and faster as
keputusan yang lebih cepat dan tepat di well as more effective decision-making across
berbagai divisi. various divisions.
5. Menjalin komunikasi yang intensif dan kondusif 5. To maintain intensive and constructive
dengan kreditor perbankan serta melakukan communication with banking creditors, while
pembayaran cicilan pokok secara rutin yang making regular principal installment payments in
disesuaikan dengan kinerja operasional line with the Company’s operational performance.
Perseroan.
6. Melakukan koordinasi dan diskusi dengan 6. To coordinate and engage in discussions with
Bursa Efek Indonesia terkait upaya pembukaan the Indonesia Stock Exchange regarding efforts
suspensi perdagangan efek Perseroan. to lift the suspension of the Company’s securities
Dengan dibukanya kembali perdagangan efek, trading. With the resumption of trading, the
diharapkan Perseroan dapat menarik investor Company expects to attract new investors to
baru guna mendukung permodalan kerja serta support working capital and to fulfill the free float
memenuhi ketentuan free float. requirements.
Strategi keberlanjutan Perseroan juga diselaraskan The Company’s sustainability strategy is also aligned
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan with the government’s Sustainable Development
(Sustainable Development Goals/SDGs) yang Goals (SDGs), through an integrated application of
ditetapkan pemerintah, melalui penerapan prinsip economic, social, and environmental principles.
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara terpadu.
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [POJK.51-B1]
Economic Aspect
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Total Aset 74.206.270 88.707.951 104.761.105 Total Assets
Total Liabilitas 4.212.928.971 4.058.149.742 3.943.019.058 Total Liabilities
Total Defisiensi Ekuitas (4.138.722.701) (3.969.441.791) (3.838.257.953) Total Equity Deficiencies
Pendapatan Bersih 485.966.333 836.123.346 754.649.493 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (446.397.483) (771.784.290) (692.112.014) Cost of Revenues
Laba Kotor 39.568.850 64.339.056 62.537.480 Gross Profit
Rugi Bersih Tahun Berjalan (170.071.753) (131.143.084) (121.128.793) Income (Loss) for the Year
Total Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss for the
(169.280.910) (131.183.838) (120.800.784)
Berjalan Year
Pendapatan Bersih Segmen Net Revenues from Cellular Phone
413.547.588 713.855.174 663.803.946
Telepon Seluler Segment
Pendapatan Bersih Segmen Net Revenues from Coffee
21.180.470 37.680.596 28.392.036
Mesin Kopi dan Peralatan Machine and Equipment Segment
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
138 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 139
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Bersih Segmen Net Revenues from Top-Up
51.238.275 84.587.576 62.453.511
Voucher Isi Ulang dan Lain-Lain Vouchers and Others
Total Toko Offline (Gerai) 37 37 40 Total Offline Stores (Outlets)
Produk Ramah Lingkungan
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang perdagangan tanpa melakukan proses produksi. Seluruh produk yang
dipasarkan telah memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di Indonesia, memiliki standar keamanan yang layak
bagi pelanggan, serta mempertimbangkan aspek keberlanjutan lingkungan. Selain itu, pada tahun 2025, Entitas Anak dari
PT Globe Kita Terang Tbk, yaitu PT Herbal Globe Natural mulai mengembangkan bisnis konomi hijau di bidang waste management
(Teknologi Olah Sampah Sirkular/TOSS) dan perdagangan pupuk organik.
Environmentally Friendly Products
The Company operates in the trading sector without engaging in manufacturing processes. All products marketed comply with
Indonesian laws and regulations, meet appropriate safety standards for customers, and consider environmental sustainability
aspects. Furthermore, in 2025, PT Herbal Globe Natural, a subsidiary of PT Globe Kita Terang Tbk, began expanding into the green
economy sector, specifically in waste management (Circular Waste Processing Technology/TOSS) and organic fertilizer trading.
Aspek Sosial [POJK.51-B3]
Social Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Orang
Jumlah Karyawan 74 111 97 Number of Employees
People
Orang Number of Female
Jumlah Karyawan Wanita 34 46 37
People Employees
Rata-Rata Jam Pelatihan Jam Average Training Hours
6 9 2
per Karyawan Hour per Employee
Kejadian Fatal Nihil Nihil Nihil
Kecelakaan Kerja Work Accident
Fatal Incident Nil Nil Nil
Pengembangan Masyarakat Community Development
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan menyumbangkan hewan kurban kepada masjid di sekitar wilayah operasional dalam rangka
memperingati Idul Adha.
Over the past 3 years, the Company has donated sacrificial animals to mosques located in the vicinity of its operational areas
in commemoration of Eid al-Adha.
Aspek Lingkungan [POJK.51-B2]
Environmental Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi Energy Consumption
Listrik kWh 928,922 - - Electricity
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Pengkinian laman daring bertema lingkungan, Cinta Bumi, yang diinisiasi oleh salah satu anggota Direksi pada tahun 2021
untuk menyebarluaskan konten edukatif dan mendorong kepedulian serta partisipasi masyarakat dalam pelestarian lingkungan.
Enhancement of the environmental-themed online platform, Cinta Bumi, which was initiated by a member of the Board
of Directors in 2021, to disseminate educational content and promote public awareness and participation in environmental
preservation.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 139
Page 140
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Perseroan memandang bahwa pelaksanaan The Company believes that the effective
kinerja keberlanjutan didukung oleh penerapan tata implementation of sustainability performance is
kelola yang memadai, transparan, dan akuntabel. supported by the application of sound, transparent,
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan melakukan and accountable corporate governance. Accordingly,
penyesuaian struktur dan mekanisme tata kelola the Company has adjusted its governance structure
agar inisiatif keberlanjutan dapat berjalan selaras and mechanisms to ensure that sustainability
dengan strategi dan target Perseroan. Dalam initiatives are aligned with the Company’s strategies
implementasinya, Perseroan berpedoman pada and targets. In its implementation, the Company
kebijakan internal serta ketentuan perundang- adheres to internal policies and applicable laws and
undangan yang berlaku, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
2. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 47 of 2012 on the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility of Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
3. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 59 3. Presidential Regulation of the Republic of
Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Indonesia No. 59 of 2017 on Implementation of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan; dan the Sustainable Development Goals; and
4. Panduan SDGs. 4. SDGs Guidelines.
Penanggung Jawab Sustainability Responsibility
Keberlanjutan [POJK.51-E1]
Penerapan keberlanjutan di Perseroan berada di The implementation of sustainability within the
bawah tanggung jawab Presiden Direktur, dengan Company is under the responsibility of the President
dukungan Sekretaris Perusahaan yang melaporkan Director, with the support of the Corporate Secretary,
secara langsung kepada Presiden Direktur. Adapun who reports directly to the President Director. The
tugas dan tanggung jawab Presiden Direktur dalam duties and responsibilities of the President Director
penerapan keberlanjutan sebagai berikut. in implementing sustainability are as follows.
1. Menetapkan kebijakan keberlanjutan. 1. Establish sustainability policies.
2. Mengoordinasi praktik keberlanjutan yang 2. Coordinate sustainability practices implemented
dilaksanakan oleh Perseroan. by the Company.
3. Mengelola lalu lintas data dan informasi terkait 3. Manage the flow of sustainability-related data
keberlanjutan. and information.
Pengembangan Kompetensi Sustainability Competency
Keberlanjutan [POJK.51-E2] Development
Perseroan memahami bahwa peningkatan kapasitas The Company recognizes that strengthening
internal merupakan elemen penting dalam internal capacity is a key element in supporting the
mendukung penerapan keberlanjutan. Sejalan implementation of sustainability. In line with this
dengan komitmen tersebut, Perseroan menetapkan commitment, the Company has established policies
kebijakan yang mendorong seluruh karyawan that encourage all employees to actively participate
untuk berpartisipasi aktif dalam berbagai program in various competency development programs and
pengembangan kompetensi dan pelatihan terkait sustainability-related training, in order to ensure
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
140 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 141
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
keberlanjutan, guna memastikan pemahaman yang adequate understanding and implementation
memadai serta implementasi yang selaras dengan aligned with applicable standards and best practices.
standar dan praktik terbaik.
Pada tahun 2025, pengembangan kompetensi di In 2025, sustainability-related competency
bidang keberlanjutan dilaksanakan melalui berbagai development was carried out through various
media, antara lain forum diskusi kelompok, seminar, platforms, including group discussion forums,
serta sarana pembelajaran lainnya, yang diikuti seminars, and other learning media, with participation
oleh karyawan sesuai dengan kebutuhan dan peran from employees in accordance with their respective
masing-masing. roles and needs.
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment of Sustainability
Keberlanjutan [POJK.51-E3] Implementation
Perseroan memahami bahwa keberlangsungan The Company recognizes that business continuity
operasi tidak terlepas dari risiko ekonomi, lingkungan, is inseparable from economic, environmental, and
dan sosial yang dapat memengaruhi kinerja social risks that may affect long-term performance.
jangka panjang. Untuk itu, Perseroan menerapkan Accordingly, the Company applies a structured risk
pendekatan manajemen risiko yang terstruktur management approach through the Enterprise Risk
melalui kerangka Enterprise Risk Management, Management framework, enabling potential impacts
sehingga potensi dampak dapat diidentifikasi, to be consistently identified, assessed, and controlled.
dievaluasi, dan dikendalikan secara konsisten.
Pengelolaan risiko terkait keberlanjutan telah The management of sustainability-related risks has
menjadi bagian dari kegiatan operasional Perseroan. become an integral part of the Company’s operational
Selanjutnya, Perseroan melakukan penyesuaian activities. Furthermore, the Company continuously
dalam mitigasi risiko agar mampu merespons refines its risk mitigation measures to respond to
perubahan regulasi, kebutuhan pemangku evolving regulations, stakeholder expectations, and
kepentingan, serta dinamika operasional di masa future operational dynamics.
mendatang.
Sebagai landasan tata kelola, Perseroan telah As part of its governance framework, the Company has
menyusun berbagai pedoman kerja yang mengatur established various operating guidelines governing
fungsi pengawasan dan pelaksanaan, termasuk oversight and execution functions, including the Board
Board Manual bagi Dewan Komisaris dan Direksi, Manual for the Board of Commissioners and the Board
Piagam Komite Audit, Piagam Unit Audit Internal, dan of Directors, the Audit Committee Charter, the Internal
pedoman kerja Sekretaris Perusahaan. Perseroan Audit Unit Charter, and the Corporate Secretary’s
juga menetapkan sejumlah kebijakan utama, seperti Guidelines. The Company has also implemented key
kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi, Pakta Integritas, policies, such as the Anti-Corruption and Gratification
dan Kode Etik, yang menjadi pedoman perilaku dalam Policy, Integrity Pact, and Code of Conduct, which
memastikan integritas dan kepatuhan di seluruh serve as behavioral guidelines to ensure integrity and
tingkatan organisasi. compliance at all levels of the organization.
Sementara itu, informasi lengkap terkait sistem Further information regarding the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan telah disampaikan pada management system is presented in the Corporate
bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan Governance section of this Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 141
Page 142
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan [POJK.51-E4]
Perseroan meyakini bahwa nilai perusahaan The Company believes that corporate value is
tidak hanya tercermin dari kinerja finansial, tetapi reflected not only in financial performance, but also
juga dari kontribusi berkelanjutan terhadap in its sustainable contributions to all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan yang berperan who play a role in maintaining business continuity.
dalam menjaga kesinambungan usaha. Setiap Each stakeholder holds a strategic position within
pemangku kepentingan memiliki posisi strategis the Company’s sustainability ecosystem, either
dalam ekosistem keberlanjutan Perseroan, baik through direct influence on operations or through
melalui pengaruh langsung terhadap operasional expectations that shape the Company’s long-term
maupun melalui ekspektasi yang membentuk arah development direction.
pengembangan jangka panjang.
Adapun 7 kelompok pemangku kepentingan utama Based on the level of power, influence, and relevance
atas Perseroan berdasarkan kekuatan, pengaruh, of sustainability issues, the Company has identified
dan relevansi isu keberlanjutan, serta strategi seven key stakeholder groups. The engagement
pelibatannya diuraikan sebagai berikut. strategies for each group are outlined as follows.
Karyawan
Employees
Ruang Lingkup Keterlibatan Pengembangan kompetensi, hubungan industrial, dan penilaian kinerja.
Scope of Engagement Competency development, industrial relations, and performance evaluation.
Pelatihan dan pendidikan, dialog ketenagakerjaan, serta evaluasi kinerja sebagai dasar
Metode Pelibatan pengembangan dan penyesuaian remunerasi.
Engagement Method Training and education, enployment dialogue, and performance evaluations as the basis
for development and remuneration adjustments.
Frekuensi Pelaksanaan Dilaksanakan secara berkala sesuai kebutuhan dan agenda pengembangan karyawan.
Engagement Frequency Conducted periodically in accordance with employee development needs and programs.
Investor/Pemegang Saham
Investors/Shareholders
Ruang Lingkup Keterlibatan Transparansi informasi dan kinerja keuangan serta operasional.
Scope of Engagement Transparency of information and financial and operational performance.
Penyelenggaraan RUPS, publikasi Laporan Tahunan, penyampaian kinerja triwulanan, serta
Metode Pelibatan Paparan Publik.
Engagement Method Implementation of the GMS, publication of the Annual Report, submission of quarterly
performance reports, and Public Exposés.
Dilaksanakan secara rutin sesuai ketentuan, meliputi tahunan, triwulanan, dan sesuai
Frekuensi Pelaksanaan kebutuhan.
Engagement Frequency Conducted regularly in accordance with applicable regulations, on an annual and quarterly
basis, and as required.
Regulator
Regulators
Ruang Lingkup Keterlibatan Pemenuhan kepatuhan terhadap regulasi dan pelaporan yang diwajibkan.
Scope of Engagement Compliance with regulations and mandatory reporting requirements.
Penyampaian laporan kepada regulator sesuai ketentuan serta pemenuhan seluruh
Metode Pelibatan kewajiban kepatuhan.
Engagement Method Submission of reports to regulators in accordance with applicable regulations and fulfillment
of all compliance obligations.
Bulanan, triwulanan, dan tahunan sesuai peraturan yang berlaku.
Frekuensi Pelaksanaan
Conducted on a monthly, quarterly, and annual basis in accordance with prevailing
Engagement Frequency
regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
142 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 143
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Mitra Bisnis
Business Partners
Ruang Lingkup Keterlibatan Pengadaan barang/jasa dan kerja sama usaha yang berintegritas.
Scope of Engagement Procurement of goods and services and business partnerships conducted with integrity.
Pelaksanaan kontrak dan perjanjian kerja yang mengedepankan prinsip tanggung jawab
Metode Pelibatan dan kepatuhan.
Engagement Method Implementation of contracts and cooperation agreements that prioritize principles of
responsibility and compliance.
Dilakukan sepanjang periode kerja sama dan sesuai siklus pengadaan barang/jasa.
Frekuensi Pelaksanaan
Conducted throughout the cooperation period and in accordance with the goods and
Engagement Frequency
services procurement cycle.
Komunitas/Asosiasi
Communities/Associations
Ruang Lingkup Keterlibatan Kemitraan dan kolaborasi untuk pengembangan sektor serta isu keberlanjutan.
Scope of Engagement Partnerships and collaboration for sector development and sustainability-related issues.
Metode Pelibatan Pertemuan, diskusi, dan partisipasi dalam kegiatan asosiasi atau forum komunitas.
Engagement Method Meetings, discussions, and participation in association activities or community forums.
Frekuensi Pelaksanaan Dilaksanakan secara berkala sesuai agenda asosiasi dan kebutuhan Perseroan.
Engagement Frequency Conducted periodically in accordance with association agendas and the Company’s needs.
Pelanggan
Customers
Ruang Lingkup Keterlibatan Peningkatan kualitas produk dan pelayanan serta perlindungan pelanggan.
Scope of Engagement Enhancement of product and service quality and customer protection.
Inovasi produk dan layanan, survei kepuasan pelanggan, dan penyediaan fasilitas pengaduan
Metode Pelibatan serta program layanan pelanggan.
Engagement Method Product and service innovation, customer satisfaction surveys, and the provision of complaint-
handling facilities and customer service programs.
Frekuensi Pelaksanaan Dilaksanakan rutin sepanjang tahun dan sesuai kebutuhan evaluasi layanan.
Engagement Frequency Conducted regularly throughout the year and in line with service evaluation needs.
Masyarakat
Public
Ruang Lingkup Keterlibatan Kontribusi sosial dan pemberdayaan masyarakat.
Scope of Engagement Social contribution and community empowerment.
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan.
Metode Pelibatan Keterlibatan tenaga kerja lokal dalam kegiatan operasional Perseroan.
Engagement Method Implementation of corporate social responsibility (CSR) programs.
Engagement of local workforce in the Company’s operational activities.
Disesuaikan dengan program tanggung jawab sosial perusahaan dan kebutuhan masyarakat
setempat.
Frekuensi Pelaksanaan
Disesuaikan dengan kebutuhan karyawan Perseroan.
Engagement Frequency
Aligned with the Company’s CSR programs and the needs of local communities.
Adjusted in accordance with the needs of the Company’s employees.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 143
Page 144
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Permasalahan terhadap Penerapan Challenges in Sustainability
Keberlanjutan [POJK.51-E5] Implementation
Perseroan menyadari bahwa penerapan The Company recognizes that sustainability
keberlanjutan semakin menjadi perhatian utama implementation has increasingly become a key
berbagai pemangku kepentingan. Oleh karena itu, concern for various stakeholders. Accordingly, the
pemantauan aspek lingkungan, sosial, dan tata monitoring of environmental, social, and governance
kelola menjadi bagian penting dalam memastikan aspects constitutes an essential element in ensuring
keberlangsungan usaha. Di sisi internal, tantangan business continuity. Internally, the sustainability
penerapan keberlanjutan yang dihadapi Perseroan implementation challenges faced by the Company
pada tahun 2025 meliputi: in 2025 include:
1. Ketidakpastian, yang mencakup risiko 1. Uncertainty, encompassing environmental and
lingkungan dan sosial serta volatilitas pasar, social risks as well as market volatility, which
sehingga memengaruhi kepastian investasi affects investment certainty and sustainable
dan pengambilan keputusan keuangan financial decision-making;
berkelanjutan;
2. Keterbatasan modal dan sumber daya, 2. Cost and resource constraints, as the
karena penerapan praktik bisnis berkelanjutan implementation of sustainable business practices
memerlukan investasi tambahan, termasuk requires additional investment, including CSR
program CSR, di tengah kondisi Perseroan yang programs, while the Company continues to
masih mencatatkan kerugian; record losses;
3. Tingkat pemahaman yang masih perlu 3. The level of understanding that still needs to be
ditingkatkan, baik di kalangan karyawan, mitra enhanced among employees, business partners,
usaha, investor, maupun masyarakat, mengenai investors, and the broader public regarding
keuangan berkelanjutan dan manfaatnya; serta sustainable finance and its benefits; and
4. Kendala pengukuran kinerja, khususnya dalam 4. Performance measurement challenges,
memperoleh data yang akurat, konsisten, dan particularly in obtaining accurate, consistent,
andal untuk mendukung pengambilan keputusan and reliable data to support sustainable financial
keuangan berkelanjutan. decision-making.
Dalam menghadapi berbagai tantangan penerapan In addressing these challenges, the Company
keuangan berkelanjutan, Perseroan secara is gradually strengthening its risk management
bertahap memperkuat pengelolaan risiko dengan practices by incorporating environmental and social
mempertimbangkan aspek lingkungan dan sosial considerations into business decision-making. The
dalam pengambilan keputusan usaha. Perseroan Company also optimizes the prudent use of resources
juga mengoptimalkan penggunaan sumber by prioritizing sustainability programs that are aligned
daya secara prudent dengan memprioritaskan with its financial condition and business strategy.
program keberlanjutan yang selaras dengan In addition, the Company continues to enhance
kondisi keuangan dan strategi bisnis. Selain itu, awareness and understanding of sustainable
Perseroan terus meningkatkan kesadaran dan finance through outreach to employees and
pemahaman mengenai keuangan berkelanjutan relevant stakeholders, while improving performance
melalui sosialisasi kepada karyawan dan pemangku measurement systems and processes to ensure more
kepentingan terkait, serta berupaya memperbaiki accurate, consistent, and reliable data in support of
sistem dan proses pengukuran kinerja agar data sustainable decision-making.
yang dihasilkan semakin akurat, konsisten, dan andal
dalam mendukung pengambilan keputusan yang
berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
144 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 145
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Membangun Budaya Building Sustainability Culture
Keberlanjutan [POJK.51-F1]
Perseroan membangun budaya perusahaan yang The Company fosters a corporate culture based on
berlandaskan nilai inti berupa semangat, kerja sama, core values encompassing enthusiasm, collaboration,
fokus pada pelanggan, dan berorientasi pada hasil. customer focus, and results orientation. These values
Nilai-nilai tersebut menjadi dasar dalam penyusunan form the foundation for policy development, strategy
kebijakan, perumusan strategi, serta pelaksanaan formulation, and operational execution to support
operasional untuk mendukung terciptanya kinerja sustainable performance.
berkelanjutan.
Penerapan budaya perusahaan dilakukan sejak The implementation of corporate culture begins at
awal proses rekrutmen melalui pengenalan Kode the recruitment stage through the introduction of the
Etik, dan selanjutnya diperkuat melalui berbagai Code of Conduct and is further reinforced through
program internalisasi yang berlangsung secara continuous internalization programs. Cultural values
berkesinambungan. Nilai budaya dan prinsip and sustainability principles are also communicated
keberlanjutan juga disampaikan melalui kegiatan through training activities and communication forums
pelatihan serta forum komunikasi antara manajemen between management and employees, conducted
dan karyawan, baik secara langsung maupun melalui both directly and through digital platforms.
platform digital.
Secara khusus, upaya yang dijalankan guna Specifically, the initiatives undertaken to support
mendukung pembangunan berkelanjutan pada sustainable development in 2025 are outlined as
tahun 2025 di antaranya sebagai berikut. follows.
1. Menerapkan prinsip kehati-hatian dalam seluruh 1. Applied the principle of prudence in all business
kegiatan usaha. activities.
2. Meningkatkan efisiensi operasional serta 2. Enhanced operational efficiency and
menerapkan praktik yang ramah lingkungan. implemented environmentally friendly practices.
3. Mengembangkan kompetensi tenaga kerja, 3. Developed workforce competencies, including
termasuk pemahaman prinsip keberlanjutan an understanding of sustainability principles in
dalam kegiatan usaha. business operations.
4. Menyediakan akses informasi yang transparan 4. Provided transparent access to financial and
bagi seluruh pemangku kepentingan, baik sustainability information for all stakeholders.
keuangan maupun keberlanjutan.
5. Mengupayakan partisipasi aktif dalam 5. Encouraged active participation in improving
peningkatan kesejahteraan masyarakat dan community welfare and environmental
pelestarian lingkungan. conservation.
6. Memanfaatkan teknologi AI untuk mendukung 6. Leveraged artificial intelligence technology to
efisiensi, inovasi, dan peningkatan produktivitas. support efficiency, innovation, and productivity
enhancement.
Etika Bisnis dan Kepatuhan [POJK.51-F1] Business Conduct and Compliance
Pelaksanaan praktik keberlanjutan perlu didukung The implementation of sustainability practices
oleh perilaku beretika, baik dari Perseroan maupun must be supported by ethical conduct, by both
seluruh pemangku kepentingan. Oleh karenanya, the Company and its stakeholders. Accordingly, in
dalam menjalankan bisnis, Perseroan menerapkan conducting its business, the Company applies the
etika bisnis berikut. following business ethics.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 145
Page 146
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
1. Komitmen terhadap Pelanggan 1. Commitment to Customers
a. Memberikan informasi secara jelas dan a. Provide clear and easily understood
mudah dimengerti tentang hak dan information regarding customers’ rights and
kewajiban pelanggan sebelum transaksi jual obligations prior to the execution of sales
beli dilakukan. transactions.
b. Menyediakan dan mengelola media b. Provide and manage customer contact
kontak pelanggan sehingga memudahkan channels to facilitate the submission
pelanggan untuk menyampaikan keluhan, of complaints, feedback, and inquiries
feedback, serta mencari informasi tentang regarding products and services.
produk/jasa.
2. Komitmen terhadap Principal 2. Commitment to Principals
a. Proses pengadaan barang dan jasa a. Conduct procurement of goods and services
dilakukan secara fair, transparan, dan in a fair, transparent, and accountable
dapat dipertanggungjawabkan dengan manner by involving prospective suppliers
melibatkan calon pemasok/rekanan yang and partners with good reputations, in
memiliki reputasi dengan klasifikasi baik, accordance with applicable laws and
sesuai peraturan perundangan yang berlaku regulations and GCG principles.
serta prinsip GCG.
b. Melakukan seleksi dan evaluasi mitra kerja b. Conduct objective selection and evaluation
secara objektif. of business partners.
3. Komitmen terhadap Kompetitor 3. Commitment to Competitors
a. Usaha untuk mendapatkan informasi a. Obtain information about competitors’
tentang bisnis pesaing dilakukan dengan businesses through honest means and from
cara yang jujur dan didapatkan dari sumber legitimate sources.
yang sah.
b. Tidak mendapatkan informasi kompetitor b. Refrain from acquiring competitors’
dengan cara ilegal dan tidak etis, seperti information through illegal or unethical
spionase, penyadapan, dan/atau pencurian. means, such as espionage, wiretapping,
and/or theft.
4. Komitmen terhadap Sosial Masyarakat 4. Commitment to Community
a. Membangun dan membina hubungan yang a. Build and foster harmonious relationships
serasi dan harmonis serta memberi manfaat that provide benefits to surrounding
kepada masyarakat sekitar. communities.
b. Mengurangi seminimal mungkin dampak b. Minimize environmental impacts to the
terhadap lingkungan hidup. greatest extent possible.
5. Komitmen terhadap Karyawan 5. Commitment to Employees
a. Menghindari praktik diskriminasi karyawan a. Avoid discriminatory employment practices
melalui: by:
• Menghormati hak asasi karyawan serta • Respecting employees’ human rights as
hak dan kewajiban sesuai dengan well as their rights and obligations as
kesepakatan dalam perjanjian kerja sama; stipulated in employment agreements;
• Memberikan kesempatan yang sama • Providing equal opportunities without
tanpa membedakan umur, kelompok, discrimination based on age, group,
suku, bangsa dan agama, almamater, ethnicity, nationality, religion, educational
dan gender; background, or gender;
• Menghargai kebebasan beragama; dan • Respecting freedom of religion; and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
146 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 147
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
• Memberikan perlakuan yang setara • Ensuring fair and equitable treatment
dan adil dalam hal ketenagakerjaan, in employment matters, benefits, and
pemberian benefit, dan kompensasi compensation as stipulated in collective
lainnya yang dituangkan dalam perjanjian labor agreements.
kerja bersama.
b. Menjaga kesehatan, keamanan, keselamatan, b. Maintain employee health, safety, security,
dan kenyamanan lingkungan kerja melalui: and workplace comfort by:
• Memberikan jaminan kesehatan bagi • Providing health insurance coverage for
karyawan; employees;
• Memberikan imbal jasa yang layak dan • Providing fair remuneration and pension
jaminan pensiun sesuai kemampuan benefits in accordance with the Company’s
Perseroan; financial capacity;
• Mewadahi aspirasi karyawan dan • Accommodating employee aspirations
menjadikannya sebagai mitra konstruktif and positioning employees as constructive
dalam membangun bisnis; dan partners in business development; and
• Menyediakan lingkungan kerja yang • Providing a safe and comfortable working
nyaman. environment.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Perseroan memberikan kontribusi ekonomi yang The Company delivering sustainable economic
berkelanjutan bagi masyarakat dan negara melalui contributions to society and the state through the
pelaksanaan kegiatan usaha yang bertanggung implementation of responsible business activities.
jawab. Kontribusi tersebut diwujudkan antara lain These contributions are realized through the
melalui penciptaan lapangan kerja bagi tenaga employment opportunities for local workers with
kerja lokal dengan keberagaman latar belakang diverse educational backgrounds and gender
pendidikan dan gender, serta melalui dukungan representation, as well as through support for the
terhadap keberlangsungan usaha para mitra yang business continuity of partners involved in the
terlibat dalam rantai nilai Perseroan. Selain itu, Company’s value chain. In addition, the Company
Perseroan juga berupaya sebaik-baiknya memenuhi strives to fulfill its tax obligations in a timely manner
kewajiban perpajakan secara tepat waktu dan and in accordance with applicable laws and
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan, regulations, thereby contributing to state revenue
sehingga turut berperan dalam meningkatkan and supporting national economic growth.
penerimaan negara dan mendorong pertumbuhan
ekonomi nasional.
Pencapaian Target dan Achievement of Targets
Realisasi [POJK.51-F2] and Realization
Perseroan melakukan pemantauan dan evaluasi The Company conducts regular monitoring and
terhadap realisasi pencapaian target dan evaluation of the realization of targets and the
pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan. Proses implementation of established strategies. The
evaluasi terhadap pencapaian target dilakukan evaluation process is carried out in stages, starting
berjenjang mulai dari unit kerja sampai pada level from the work unit level up to the directorate level.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 147
Page 148
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
direktorat. Hasil pemantauan dan evaluasi tersebut The results of such monitoring and evaluation serve
menjadi masukan untuk menilai pencapaian kinerja as input for assessing the Company’s performance
Perseroan dan perbaikan strategi di masa yang akan achievements and for improving strategies going
datang. forward.
Informasi pencapaian target dan realisasi Information regarding the achievement of targets
kinerja keuangan dan operasional Perseroan and the realization of the Company’s financial
dapat dilihat pada bab Analisis dan Pembahasan and operational performance is presented in the
Manajemen. Management Discussion and Analysis section of this
Annual Report.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Targets and Portfolio
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
Investasi pada Instrumen Keuangan Investments in Financial Instruments or
atau Proyek yang Sejalan dengan Projects Aligned with Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan [POJK.51-F3]
Hingga akhir tahun 2025, proyek Teknologi Olah As of the end of 2025, the Circular Waste Processing
Sampah Sirkular (TOSS) Kranggan yang dilaksanakan Technology (TOSS) Kranggan project, undertaken
oleh Entitas Anak dari PT Globe Kita Terang Tbk, by a subsidiary of PT Globe Kita Terang Tbk, namely
yaitu PT Herbal Globe Natural, telah merealisasikan PT Herbal Globe Natural, PT Herbal Globe Natural,
investasi tahap awal berupa perapian area dan had realized initial-stage investments consisting of
penyiapan mesin produksi di lokasi Kranggan, Bekasi, site preparation and production machinery setup
dengan nilai investasi di bawah Rp50 juta. Selain itu, in Kranggan, Bekasi, with an investment value of
total dana yang telah dikeluarkan untuk mendukung less than Rp50 million. In addition, the total funds
pelaksanaan proyek TOSS hingga akhir tahun disbursed to support the implementation of the TOSS
2025, termasuk biaya operasional, tercatat sekitar project through the end of 2025, including operational
Rp75 juta dan seluruhnya dikeluarkan oleh PT Herbal expenses, amounted to approximately Rp75 million,
Globe Natural. all of which were incurred by PT Herbal Globe Natural.
Ketaatan Membayar Pajak Tax Compliance
Dalam setiap aktivitas usaha, Perseroan berupaya In all business activities, the Company endeavors
dengan sebaik-baiknya dalam memenuhi hak dan to fulfill its tax rights and obligations in a timely,
kewajiban perpajakan secara tepat waktu, akurat, accurate, and compliant manner in accordance
dan sesuai ketentuan yang berlaku. Kepatuhan ini with prevailing regulations. This compliance not
tidak hanya mencerminkan integritas Perseroan only reflects the Company’s integrity in conducting
dalam menjalankan bisnis secara bertanggung business responsibly, but also contributes to
jawab, tetapi juga berkontribusi pada peningkatan increasing state revenue and supporting sustainable
penerimaan negara serta mendukung pembangunan economic development.
ekonomi yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
148 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 149
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Perseroan mengelola sumber daya manusia (SDM) The Company manages its human capital in a
secara terarah melalui rekrutmen selektif, pelaksanaan structured manner through selective recruitment,
pelatihan, dan penilaian kinerja yang terstruktur guna training programs, and systematic performance
memastikan kompetensi karyawan sesuai kebutuhan evaluations to ensure that employee competencies
bisnis ritel perangkat telekomunikasi. Perseroan align with the needs of the telecommunications
juga menjaga hubungan industrial yang harmonis device retail business. The Company also maintains
serta menyediakan lingkungan kerja yang aman harmonious industrial relations and provides a
dan inklusif untuk mendukung produktivitas dan safe and inclusive working environment to support
keberlanjutan operasional. productivity and operational sustainability.
Kesetaraan Kesempatan Equal Employment Opportunity
Bekerja [POJK.51-F18]
Perseroan menghargai keberagaman dan menjunjung The Company values diversity and upholds the principle
tinggi prinsip kesetaraan dengan memberikan of equality by providing equal opportunities for all
kesempatan yang sama bagi setiap individu untuk individuals to contribute, develop competencies, and
berkontribusi, mengembangkan kompetensi, dan pursue career advancement in a fair and transparent
meniti karier secara adil dan transparan. Komitmen manner. This commitment is implemented through
ini diwujudkan melalui kebijakan ketenagakerjaan inclusive employment policies encompassing
yang inklusif, mencakup proses rekrutmen, pelatihan, recruitment, training, and promotion processes that
dan promosi yang mendorong partisipasi setara di encourage equal participation across all levels of the
seluruh lini organisasi. Penerimaan karyawan baru organization. New employee recruitment is conducted
dilakukan secara selektif sesuai kebutuhan Perseroan, selectively based on the Company’s needs, with priority
dengan mengutamakan rekrutmen internal sebagai given to internal recruitment as a means of supporting
bentuk dukungan terhadap pengembangan karier career development and enhancing employee
dan peningkatan kapasitas karyawan. Apabila tidak capacity. When no qualified internal candidates are
terdapat kandidat internal yang memenuhi kualifikasi, available, the Company opens external recruitment
Perseroan membuka peluang rekrutmen eksternal opportunities through an objective selection process.
secara objektif. Penerapan prinsip kesetaraan ini The implementation of equal employment opportunity
mencerminkan keyakinan bahwa keberagaman principles reflects the Company’s belief that diversity
merupakan fondasi penting bagi inovasi dan kinerja is a critical foundation for innovation and sustainable
berkelanjutan. performance.
Sementara itu, wujud nyata implementasi Perseroan Meanwhile, tangible evidence of the Company’s
dalam menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan implementation of equal employment opportunity
bekerja dapat dilihat pada tabel berikut. principles is presented in the following table.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 149
Page 150
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Jumlah Karyawan berdasarkan Gender dan Level Jabatan [IDX-S.01]
Number of Employees by Gender and Position
2025 2024
Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Level Jabatan Persentase Persentase Persentase Persentase
Position Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Karyawan (%) Karyawan (%) Karyawan (%) Karyawan (%)
Number of Employee Number of Employee Number of Employee Number of Employee
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
(%) (%) (%) (%)
Entry Level 24 58,54 17 41,46 30 27,03 23 20,72
Mid-Level 4 66,67 2 33,33 11 9,91 4 3,60
Senior Level 10 43,48 13 56,52 20 18,02 18 16,22
Executive Level 2 50,00 2 50,00 4 3,60 1 0,90
Total Karyawan
Total Employees 40 54,05 34 45,95 65 58,56 46 41,44
Jumlah Level Karyawan yang Dimiliki berdasarkan Kelompok Umur [IDX-S.02]
Number of Employees by Gender and Position
Level Jabatan
Position Level Total
Usia Karyawan
Entry Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Age Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
2025
18 – 25 tahun/ years - - - - - - - - -
25 – 35 tahun/ years 3 11 - - 1 1 - - 16
35 – 45 tahun/ years 10 5 2 1 6 3 - - 27
45 – 55 tahun/ years 7 1 2 1 3 8 2 1 25
>55 tahun/ years 4 - - - - 1 - 1 6
Total 24 17 4 2 10 13 2 2 74
2024
18 – 25 tahun/ years - 4 - - - - - - 4
25 – 35 tahun/ years 5 10 1 2 1 2 - - 21
35 – 45 tahun/ years 12 7 8 1 9 4 - - 41
45 – 55 tahun/ years 10 2 2 1 10 10 2 1 38
>55 tahun/ years 3 - - - - 2 2 - 7
Total 30 23 11 4 20 18 4 1 111
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
150 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 151
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Sistem Jenjang Karier Career Path System
Perseroan menerapkan kebijakan promosi yang The Company implements a promotion policy based
berlandaskan prinsip meritokrasi dan kebutuhan on the principles of meritocracy and organizational
organisasi. Setiap kenaikan jabatan diputuskan needs. All promotions are determined through
berdasarkan evaluasi kinerja yang objektif serta objective performance evaluations and assessments
kesesuaian kompetensi dengan tuntutan posisi of competency alignment with the requirements
yang lebih tinggi. Dalam mengisi jabatan strategis, of higher positions. In filling strategic roles, the
Perseroan memprioritaskan karyawan tetap yang Company prioritizes permanent employees who
telah menunjukkan integritas, kapabilitas, dan have demonstrated integrity, capability, and a
rekam jejak kinerja sesuai kriteria yang ditetapkan. proven performance track record in accordance
Pendekatan ini memastikan kesinambungan with established criteria. This approach ensures
pengembangan talenta internal sekaligus the continuity of internal talent development while
memperkuat struktur organisasi secara berkelanjutan. strengthening the organizational structure in a
sustainable manner.
Pemenuhan Hak Asasi Fulfillment of Employee
Karyawan [IDX-S.07] [IDX-S.09] Human Rights
Perseroan memastikan pemenuhan hak dasar The Company ensures the fulfillment of employees’
karyawan, termasuk cuti tahunan, cuti melahirkan, fundamental rights, including annual leave, maternity
cuti sakit, serta kesempatan beribadah sesuai leave, sick leave, and the opportunity to observe
keyakinan masing-masing. Selain itu, Perseroan religious practices in accordance with individual
menjamin kebebasan karyawan untuk berserikat beliefs. In addition, the Company guarantees
dan berpendapat secara bertanggung jawab, employees’ freedom of association and responsible
sebagai bagian dari upaya menciptakan hubungan expression of opinions as part of its efforts to foster
industrial yang harmonis. Praktik-praktik tersebut harmonious industrial relations. These practices
mencerminkan komitmen Perseroan dalam reflect the Company’s commitment to upholding
memenuhi hak asasi manusia (HAM) karyawan employees’ human rights within the workplace. In
di lingkungan Perseroan. Pada tahun 2025, tidak 2025, there were no reported cases of human rights
terdapat laporan pelanggaran HAM yang terjadi di violations within the Company.
lingkungan Perseroan.
Kebebasan Berpendapat Freedom of Expression
Perseroan menjunjung tinggi hak kebebasan The Company upholds the right to freedom of
berpendapat dan berserikat sebagai bagian dari expression and association in compliance with
kepatuhan terhadap Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja on Job Creation and Law No. 21 of 2000 on Trade
serta Undang-Undang No. 21 Tahun 2000 tentang Unions/Labor Unions. To support these principles,
Serikat Pekerja/Serikat Buruh. Untuk mendukung the Company provides various communication
prinsip tersebut, Perseroan menyediakan berbagai channels that enable employees to convey
kanal komunikasi yang memungkinkan karyawan aspirations, feedback, and concerns in a direct and
menyampaikan aspirasi, masukan, maupun responsible manner, including via email, telephone,
perhatian secara langsung dan bertanggung jawab, and WhatsApp chat.
termasuk melalui surat elektronik, telepon, dan pesan
melalui WhatsApp Chat.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 151
Page 152
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Child Labor and Forced Labor
Kerja Paksa [POJK.51-F19] [IDX-S.10]
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan The Company consistently complies with applicable
perundang-undangan yang berlaku terkait labor laws and regulations in Indonesia. Accordingly,
ketenagakerjaan di Indonesia. Oleh sebab itu, the Company does not employ underage workers or
Perseroan tidak memiliki tenaga kerja yang berada engage in forced labor. This commitment is formally
di bawah umur maupun yang dipekerjakan documented and can be accounted for through the
secara paksa. Hal ini tertuang dan dapat Collective Labor Agreement (PKB) which is signed by
dipertanggungjawabkan melalui Perjanjian Kerja every employee prior to commencing employment
Bersama (PKB) yang ditandatangani oleh setiap with the Company.
karyawan sebelum bekerja di Perseroan.
Komposisi Karyawan [POJK.51-C3] Employee Composition
Komposisi karyawan dalam 3 tahun terakhir The composition of the Company’s workforce over
ditunjukkan sebagai berikut. the past 3 years is presented as follows.
Uraian 2025 2024 2023
Description Total (%) Total (%) Total (%)
Komposisi Karyawan menurut Status Karyawan
Employee Composition by Employment Status
Tetap
Permanent 54 72,97 73 65,77 66 68,04
Kontrak
Contractor 20 27,03 38 34,23 31 31,96
Total 74 100,00 111 100,00 97 100,00
Komposisi Karyawan menurut Jabatan
Employee Composition by Position
Executive Level 4 5,41 5 4,50 3 3,09
Senior Level 23 31,08 38 34,23 30 30,93
Mid Level 6 8,11 15 13,51 14 14,43
Entry Level 41 55,41 53 47,75 50 51,55
Total 74 100,00 111 100,00 97 100,00
Komposisi Karyawan menurut Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Pria
Male 40 54,05 65 58,56 60 61,86
Wanita
Female 34 45,95 46 41,44 37 38,14
Total 74 100,00 111 100,00 97 100,00
Komposisi Karyawan menurut Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Pasca Sarjana
Postgraduate - - - - - -
Sarjana
Undergraduate 39 52,70 61 54,95 48 49,48
Diploma 8 10,81 11 9,91 5 5,15
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
152 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 153
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Uraian 2025 2024 2023
Description Total (%) Total (%) Total (%)
SMA dan di
bawahnya
27 36,49 39 35,14 44 45,36
Senior High School
and lower
Total 74 100,00 111 100,00 97 100,00
Komposisi Karyawan menurut Usia
Employee Composition by Age
18 – 25 tahun /
- - 4 3,60 3 3,09
years
25 – 35 tahun /
16 21,62 21 18,92 20 20,62
years
35 – 45 tahun /
27 36,49 41 36,94 39 40,21
years
45 – 55 tahun /
25 33,78 39 35,14 30 30,93
years
>55 tahun / years 6 8,11 6 5,41 5 5,15
Total 74 100,00 111 100,00 97 100,00
Komposisi Karyawan menurut Masa Kerja
Employee Composition by Length of Service
<5 tahun / years 17 22,97 38 34,23 31 31,96
5-10 tahun / years 18 24,32 24 21,62 22 22,68
11-15 tahun / years 14 18,92 18 16,22 18 18,56
>15 tahun / years 25 33,78 31 27,93 26 26,80
Total 74 100,00 111 100,00 97 100,00
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX-S.03]
Employee Turnover Rate
2025 2024
Persentase Persentase
Uraian Total Karyawan Karyawan Total Karyawan Karyawan
Description Number of Employee Number of Employee
Employees Percentage Employees Percentage
(%) (%)
Total Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
Number of Employees Resigned / Terminated 97 131,08 52 46,85
Total Karyawan Baru/ Pengganti
95 128,38 61 54,95
Total New / Replacement Employees
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04]
Number of Non-Permanent Employees
2025 2024
Persentase Persentase
Uraian Total Total
Karyawan Karyawan
Description Karyawan Karyawan
Employee Employee
Number of Number of
Percentage Percentage
Employees Employees
(%) (%)
Jumlah Karyawan Perusahaan yang Dipegang oleh
Kontraktor dan/atau Konsultan
Number of Company Personnel Engaged through 141 190,54 116 104,505
Contractors and/or Consultants
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 153
Page 154
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/ Sexual Harassment and/or
atau Non-Diskriminasi [IDX-S.08] Non-Discrimination Policy
Berlandaskan komitmen untuk menciptakan Guided by its commitment to fostering a safe,
lingkungan kerja yang aman, setara, dan saling inclusive, and respectful working environment,
menghormati, Perseroan menerapkan praktik yang the Company implements practices aimed at
bertujuan untuk melindungi seluruh karyawan dari protecting all employees from physical, emotional,
tindakan yang merugikan secara fisik, emosional, and professional harm. These practices include the
maupun profesional. Penerapan tersebut mencakup prevention of sexual harassment and all forms of
pencegahan pelecehan seksual dan segala discrimination, thereby ensuring that a workplace
bentuk diskriminasi, sehingga budaya kerja yang culture that upholds human dignity and the principles
menghargai martabat manusia dan menjunjung of equality is maintained across all levels of the
prinsip kesetaraan dapat terjaga di seluruh tingkatan organization.
organisasi.
Pelatihan dan Pengembangan Human Capital Training
Kemampuan SDM [POJK.51-F22] [IDX-S.05] and Development
Perseroan berkomitmen untuk menjaga The Company is committed to maintaining and
dan meningkatkan kualitas kinerja melalui enhancing performance quality through structured
pengembangan kompetensi yang terstruktur dan and continuous competency development. Each new
berkelanjutan. Setiap karyawan baru memperoleh employee receives orientation and training during
pembekalan selama masa percobaan dan Perseroan the probation period, and the Company provides
menyediakan kesempatan bagi seluruh karyawan opportunities for all employees to participate in
untuk mengikuti program pelatihan yang relevan training programs that are relevant to their respective
dengan kebutuhan pekerjaan. job requirements.
Pada tahun 2025, pelatihan difokuskan pada In 2025, training activities were focused on internal
program internal dan pembekalan bagi karyawan programs and onboarding for new employees, while
baru, sementara kerja sama pengembangan competency development initiatives were also
kompetensi juga dilaksanakan bersama Grup, conducted in collaboration with the Group, including
termasuk Entitas Anak. Adapun informasi pelatihan Subsidiaries. Information on training programs
yang diselenggarakan bersama Grup, termasuk conducted in collaboration with the Group, including
Entitas Anak, di tahun 2025 sebagai berikut. Subsidiaries, in 2025 is presented as follows.
Bulan Materi Pelatihan Durasi (jam) Pertemuan Kuota
Month Training Material Duration (hour) Meeting Quota
New Joining 8 2 3
Januari
New Product 6 1 18
January
Sistem Turboly 3 1 12
Februari New Joining 8 2 4
February SOP Toko 8 1 24
Maret New Joining 8 2 4
March New Product 6 1 12
April New Joining
8 2 3
April
New Joining 8 2 4
Mei New Product 6 2 18
May Sistem Turboly 3 1 8
SOP Toko 6 1 12
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
154 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 155
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Bulan Materi Pelatihan Durasi (jam) Pertemuan Kuota
Month Training Material Duration (hour) Meeting Quota
Juni New Joining
8 2 5
June
Juli New Joining
8 2 2
July
Agustus New Product
6 1 12
August
September New Joining
8 2 1
September
Oktober New Joining 8 2 2
October New Product 6 1 12
November New Joining 8 2 1
November SOP Toko 6 1 12
Desember New Joining
8 2 5
December
Selain itu, Perseroan juga telah memberikan In addition, in 2025, the Company has also provided
pembekalan kepada karyawan terkait perkembangan training related to technological developments,
teknologi, termasuk di antaranya pemanfaatan including the utilization of Artificial Intelligence (AI)
teknologi Artificial Intelligence (AI) guna mendukung technology to support efficiency, innovation, and more
efisiensi, inovasi, dan pengambilan keputusan yang intelligent decision-making across various divisions.
lebih cerdas di berbagai divisi yang ada. Penerapan The implementation of AI within the Company in 2025
terkait AI pada 2025 di lingkungan Perseroan, antara included, among others, the following initiatives.
lain sebagai berikut.
1. Layanan Pelanggan/Contact Center 1. Customer Service/Contact Center
Asisten virtual dan chatbot berbasis AI digunakan AI-based virtual assistants and chatbots were
untuk meningkatkan pengalaman pelanggan utilized to enhance customer experience by
melalui layanan yang cepat, konsisten, delivering fast, consistent, and 24/7 service
dan tersedia 24/7. Sistem ini membantu availability. These systems assist in addressing
menjawab pertanyaan umum, mengarahkan common inquiries, routing customer requests
permintaan pelanggan secara lebih efektif, more effectively, and enabling human agents to
serta memungkinkan agen manusia untuk focus on more complex cases, thereby improving
fokus pada kasus yang lebih kompleks, sehingga response times and overall service quality.
meningkatkan waktu respons dan kualitas
layanan secara keseluruhan.
2. Divisi Operasional (Stok dan Monitoring 2. Operations Division (Inventory and Document
Dokumen) Monitoring)
Pada divisi operasional, khususnya channel Within the Operations Division, particularly
online, AI diterapkan untuk pemantauan stok for online channels, AI was implemented for
barang (stock monitoring) dan pengelolaan inventory monitoring and operational document
dokumen operasional (document monitoring). management. AI-based systems are capable of
Sistem berbasis AI mampu mendeteksi potensi detecting potential stock shortages, optimizing
kekurangan stok, mengoptimalkan rantai the supply chain, and ensuring real-time
pasok, serta memastikan kepatuhan dan compliance and document traceability, thereby
ketertelusuran dokumen secara real-time, improving overall operational efficiency.
sehingga meningkatkan efisiensi operasional
secara keseluruhan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 155
Page 156
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
3. Divisi Penjualan (Sales) 3. Sales Division
Dalam bidang penjualan, AI dimanfaatkan In the sales function, AI was utilized to support
untuk mendukung kegiatan riset pasar (market market research activities. This technology
research). Teknologi ini membantu menganalisis assists in analyzing market trends, understanding
tren pasar, memahami perilaku pelanggan, costumer behavior, and identifying growth
serta mengidentifikasi peluang pertumbuhan, opportunities, which serve as the basis for
yang menjadi dasar bagi Tim Penjualan dalam the Sales Team in formulating more effective
merumuskan strategi pemasaran yang lebih marketing strategies.
efektif.
4. Divisi Teknologi Informasi (IT) 4. Information Technology (IT) Division
Pada Divisi Teknologi Informasi, AI dimanfaatkan Within the Information Technology Division,
sebagai development assist untuk mempercepat AI was utilized as a development assistant to
proses pengembangan perangkat lunak dan accelerate the development of software and
sistem internal. Dengan dukungan AI, Tim IT internal systems. With AI support, the IT Team can
dapat mengotomatisasi pembuatan kode, automate code generation, perform debugging
melakukan debugging secara lebih efisien, serta more efficiently, and deliver faster and more
menghasilkan solusi teknologi yang lebih cepat reliable technology solutions.
dan andal.
Sementara itu, jumlah rata-rata jam pelatihan dan Meanwhile, the average number of training hours
persentase karyawan yang mengikuti program and the percentage of employees participating in
pengembangan kompetensi ditunjukkan sebagai competency development programs are presented
berikut. as follows.
Satuan
Uraian 2025 Description
Unit
Rata-Rata Jam Pelatihan per jam
6 Average Training Hours per Employee
Karyawan hours
Total Karyawan yang Mengikuti orang Number of Employees Participating in
56
Program Pengembangan people Development Programs
Persentase Total Karyawan yang “Percentage of Total Employees
% 75,68
Mengikuti Program Pengembangan Participating in Development Programs
Kebijakan Remunerasi [POJK.51-F20] Remuneration
Perseroan memastikan seluruh karyawan menerima The Company ensures that all employees receive
remunerasi yang layak dan sesuai dengan fair remuneration in accordance with the regional
ketentuan upah minimum regional yang ditetapkan minimum wage regulations stipulated by the
pemerintah. Struktur remunerasi disusun secara government. The remuneration structure is developed
objektif berdasarkan tanggung jawab dan kinerja, objectively based on roles, responsibilities, and
baik bagi karyawan tetap maupun kontrak. Skema performance, and applies to both permanent and
ini mencakup komponen kompensasi yang meliputi contract employees. The remuneration scheme
gaji pokok, insentif, tunjangan, bonus, dan lembur comprises compensation components, including
serta komponen manfaat berupa jaminan BPJS basic salary, incentives, allowances, bonuses, and
Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, dan tunjangan overtime pay, as well as benefit components such as
lain yang relevan. BPJS Health Insurance, BPJS Employment Insurance,
and other relevant benefits.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
156 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 157
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Lingkungan Bekerja yang Safe Working Environment
Aman [POJK.51-F21] [IDX-S.11]
Perseroan menempatkan keselamatan, kesehatan, The Company places employee safety, health, and
dan kesejahteraan karyawan sebagai prioritas well-being as top priorities in creating a decent,
utama dalam menciptakan lingkungan kerja yang safe, and productive working environment. This
layak, aman, dan produktif. Komitmen ini diwujudkan commitment is realized through the provision of
melalui penyediaan fasilitas kerja yang memadai, adequate workplace facilities, including health
termasuk jaminan kesehatan, area kerja yang insurance coverage, clean and comfortable work
bersih dan nyaman, toilet, tempat ibadah, tempat areas, restrooms, places of worship, parking facilities,
parkir, alat deteksi asap, serta fasilitas pemadam smoke detection systems, and fire-fighting equipment
kebakaran sebagai bagian dari pemenuhan standar as part of compliance with safety standards. The
keselamatan. Perseroan mengelola keselamatan dan Company manages occupational health and
kesehatan kerja (K3) sesuai ketentuan perundang- safety (OHS) in accordance with applicable laws
undangan, dengan penerapan sistem dan prosedur and regulations by implementing systems and
kerja yang dirancang untuk meminimalkan risiko work procedures designed to minimize the risk of
kecelakaan, baik bagi karyawan di Kantor Pusat, accidents, whether for employees at the Head Office,
gerai, maupun yang bertugas di lapangan. Melalui retail outlets, or those working in the field. Through
penerapan yang konsisten, Perseroan berupaya consistent implementation, the Company strives to
mencapai target nihil kecelakaan serta memastikan achieve a zero-accident target and to ensure that all
seluruh karyawan terlindungi dari potensi bahaya employees are protected from potential occupational
dan penyakit akibat kerja. hazards and work-related illnesses.
Adapun informasi tingkat kecelakaan kerja Perseroan Information on the Company’s workplace accident
selama 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut. rates over the past 3 years is presented as follows.
Tingkat Kecelakaan Kerja [IDX-S.06]
Occupational Accident Rate
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kecelakaan yang Mengakibatkan Waktu Terhenti Nihil Nihil Nihil
Lost Time Injury Nil Nil Nil
Total Kematian Nihil Nihil Nihil
Total Fatalities Nil Nil Nil
Kasus Pekerjaan Terbatas Nihil Nihil Nihil
Restricted Work Cases Nil Nil Nil
Kasus Perawatan Medis Nihil Nihil Nihil
Medical Treatment Cases Nil Nil Nil
Kasus Pertolongan Pertama Nihil Nihil Nihil
First Aid Cases Nil Nil Nil
Jenis Kecelakaan Kerja Lainnya Nihil Nihil Nihil
Other Types of Occupational Accidents Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil
Total
Nil Nil Nil
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Karyawan
Nihil Nihil Nihil
Occupational Accident Frequency Rate Based on Total
Nil Nil Nil
Employees
Persentase Kecelakaan Serius yang Berakibat Cedera
Serius dan Fatal dari Total Karyawan (%) Nihil Nihil Nihil
Percentage of Serious Accidents Resulting in Serious Injury Nil Nil Nil
and Fatalities Based on Total Employees (%)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 157
Page 158
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Sarana Pengaduan Employment Grievance Mechanism
Ketenagakerjaan
Perseroan menyediakan sarana pengaduan The Company provides grievance mechanisms
ketenagakerjaan melalui berbagai saluran for employment-related matters through various
komunikasi, antara lain surat elektronik, telepon, dan communication channels, including email, telephone,
pesan melalui WhatsApp Chat. Setiap pengaduan and WhatsApp messaging. Each complaint is handled
ditangani secara profesional dan bertanggung jawab. in a professional and responsible manner. The
Perseroan berkomitmen untuk menyelesaikan setiap Company is committed to resolving all employment-
permasalahan ketenagakerjaan melalui mekanisme related issues through established mechanisms and
yang berlaku dan komunikasi yang konstruktif. constructive communication.
KOMITMEN TERHADAP PELANGGAN
Commitment to Customers
Komitmen untuk Memberikan Commitment to Providing
Layanan atas Produk dan/ Equal Access to Products and/
atau layanan yang Setara or Services for Constumer
kepada Pelanggan [POJK.51-F17]
Perseroan berkomitmen memberikan layanan yang The Company is committed to providing equal
setara kepada seluruh pelanggan melalui penerapan services to all costumers through the implementation
standar pelayanan yang konsisten di gerai fisik of consistent service standards across both physical
maupun kanal digital. Setiap pelanggan memperoleh outlets and digital channels. Each costumer is
akses yang sama terhadap informasi produk, granted equal access to product information, pricing,
harga, dan layanan purna jual, serta mekanisme and after-sales services, as well as responsive and
penanganan keluhan yang responsif dan profesional. professional complaint-handling mechanisms. This
Pendekatan ini memastikan pengalaman berbelanja approach ensures a fair, transparent, and high-
yang adil, transparan, dan berkualitas di seluruh lini quality shopping experience across all business lines
usaha Perseroan. of the Company.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi The Company ensures that all information related
terkait produk dan layanan yang dipasarkan, to marketed products and services, including
termasuk perangkat telekomunikasi, aksesori, serta telecommunication devices, accessories, and after-
layanan purna jual, disampaikan secara akurat, sales services, is delivered accurately, clearly, and
jelas, dan mudah dipahami oleh pelanggan. in an easily understandable manner to costumers.
Informasi tersebut meliputi spesifikasi teknis, fitur, Such information includes technical specifications,
kompatibilitas perangkat, ketentuan garansi, serta features, device compatibility, warranty terms, and
panduan penggunaan yang relevan. relevant usage guidelines.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
158 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 159
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Menjaga Keamanan Consumer Data Protection
Data Pelanggan
Perseroan mengelola data pelanggan yang diperoleh The Company manages customer data obtained
melalui transaksi penjualan di gerai fisik maupun through sales transactions conducted at physical
platform digital. Untuk memastikan perlindungan outlets and digital platforms. To ensure the protection
informasi tersebut, Perseroan menerapkan langkah of such information, the Company implements
pengamanan berbasis teknologi dan prosedur technology-based security measures and operational
operasional yang selaras dengan ketentuan procedures that are aligned with applicable laws
perundang-undangan terkait perlindungan and regulations on personal data protection. In
data pribadi. Selain itu, Perseroan menerapkan addition, the Company applies internal access
pembatasan akses internal, enkripsi data transaksi, controls, transaction data encryption, and regular
serta pemantauan sistem secara berkala untuk system monitoring to prevent potential misuse or
mencegah potensi penyalahgunaan atau kebocoran data breaches. All employees involved in managing
data. Seluruh karyawan yang terkait dengan costumer information are required to comply with
pengelolaan informasi pelanggan wajib mematuhi confidentiality standards and participate in ongoing
standar kerahasiaan dan mengikuti pembaruan information security training.
pelatihan keamanan informasi.
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Product
Produk [POJK.51-F26] Development
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to enhancing value
nilai bagi pelanggan melalui inovasi produk dan for costumers through product innovation and
penguatan proses penjualan. Dalam pengembangan the strengthening of sales processes. In product
produk, Perseroan secara konsisten menghadirkan development, the Company consistently offers
berbagai perangkat telekomunikasi dan aksesori a wide range of telecommunication devices and
terbaru yang relevan dengan kebutuhan masyarakat accessories that are relevant to community needs
serta perkembangan teknologi. and technological advancements.
Pada aspek pemasaran, Perseroan mengoptimalkan From a marketing perspective, the Company
pemanfaatan kanal digital melalui sejumlah optimizes the use of digital channels through several
marketplace terkemuka sebagai bagian dari strategi leading marketplaces as part of its strategy to adapt
adaptasi terhadap transformasi digital. Penjualan to digital transformation. Live sales initiatives are
melalui live sales turut diperluas untuk memperkuat also expanded to strengthen direct interaction with
interaksi langsung dengan pelanggan, mempercepat costumers, accelerate product information delivery,
penyampaian informasi produk, serta meningkatkan and improve service convenience and efficiency. This
kemudahan dan efisiensi layanan. Pendekatan ini approach supports the Company’s efforts to provide
mendukung upaya Perseroan dalam menyediakan a responsive and costumer-oriented purchasing
pengalaman pembelian yang responsif dan experience.
berorientasi pada kebutuhan pelanggan.
Di sisi lain, Entitas Anak dari PT Globe Kita Terang Tbk, On the other hand, a subsidiary of PT Globe Kita
yaitu PT Herbal Globe Natural, mulai mengembangkan Terang Tbk, namely PT Herbal Globe Natural, has
bisnis ekonomi hijau yang berfokus pada pengelolaan begun developing green economy businesses
limbah dan perdagangan pupuk organik. Inisiatif focused on waste management and the trading of
ini sejalan dengan upaya dalam mendukung organic fertilizers. This initiative is aligned with efforts
praktik ekonomi sirkular dan pengurangan dampak to support circular economy practices and reduce
lingkungan. environmental impacts.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 159
Page 160
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Salah satu inisiatif utama yang dikembangkan One of the key initiatives being developed is the
adalah penerapan Teknologi Olah Sampah Sirkular implementation of Circular Waste Processing
(TOSS), yang mengolah sampah organik dari sektor Technology (TOSS), which processes organic waste
industri maupun rumah tangga menjadi bahan from both industrial and household sources into
pupuk organik serta sumber protein untuk pakan organic fertilizer materials and protein sources
hewan. Untuk mendukung implementasi inisiatif for animal feed. To support the implementation of
tersebut, telah dibentuk organisasi khusus guna this initiative, a dedicated organization has been
menjalankan proyek percontohan. Hingga saat ini, established to carry out a pilot project. To date, the
proyek percontohan TOSS telah dilaksanakan di TOSS pilot project has been implemented in Kranggan,
wilayah Kranggan, Bekasi, melalui kerja sama dengan Bekasi, in collaboration with the local site owner.
pemilik lokasi setempat.
Proyek ini memanfaatkan teknologi Black Soldier This project utilizes Black Soldier Fly (BSF) technology
Fly (BSF) serta solusi bioteknologi lainnya dalam and other biotechnology solutions in the processing of
pengolahan sampah organik, dengan tujuan organic waste, with the objective of generating value-
menghasilkan produk bernilai tambah sekaligus added products while contributing to more sustainable
berkontribusi pada pengelolaan limbah yang lebih waste management.
berkelanjutan.
Evaluasi Produk dan Product and Service Evaluation
Layanan [POJK.51-F27]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that every
setiap produk telekomunikasi dan aksesoris yang telecommunication product and accessory marketed
dipasarkan memenuhi standar kualitas dan meets applicable quality and safety standards. All
keamanan yang berlaku. Seluruh perangkat yang devices distributed by the Company are sourced
didistribusikan Perseroan berasal dari produsen from certified official manufacturers that comply
resmi yang telah tersertifikasi dan mengikuti standar with product safety and health standards. Through
keselamatan serta kesehatan produk. Melalui rigorous quality control and the selection of credible
pengawasan mutu yang ketat dan pemilihan mitra supplier partners, the Company ensures that
pemasok yang kredibel, Perseroan memastikan costumers receive safe, reliable, and technically
pelanggan menerima produk yang aman, andal, dan compliant products.
sesuai spesifikasi teknis yang ditetapkan.
Dampak Produk/Jasa [POJK.51-F28] Product/Service Impact
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam As a company engaged in the trading of
perdagangan perangkat telekomunikasi, Perseroan telecommunications equipment, the Company
memahami bahwa setiap produk yang dipasarkan acknowledges that every product marketed may
memiliki potensi dampak bagi pelanggan maupun have potential impacts on costumers and society.
masyarakat. Untuk itu, Perseroan melakukan Accordingly, the Company conducts evaluations of
evaluasi terhadap seluruh produk yang dijual all products sold to ensure compliance with safety,
guna memastikan kesesuaian dengan standar quality, and regulatory standards.
keselamatan, kualitas, serta regulasi yang berlaku.
Dari sisi dampak positif, produk dan layanan Perseroan On the positive side, the Company’s products
berkontribusi pada peningkatan konektivitas and services contribute to enhancing societal
masyarakat, memperluas akses terhadap teknologi connectivity, expanding access to communication
komunikasi, serta mendukung aktivitas ekonomi dan technology, and supporting economic and social
sosial yang semakin bergantung pada perangkat activities increasingly reliant on digital devices.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
160 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 161
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
digital. Penyediaan produk yang beragam dan terbaru Offering a diverse range of up-to-date products also
juga mendorong masyarakat untuk memanfaatkan encourages consumers to utilize technology more
teknologi secara lebih produktif. productively.
Di samping itu ada dampak lain yang dapat muncul, In addition, there are other potential impacts that
seperti risiko penggunaan perangkat yang tidak may arise, such as risks from improper device usage,
sesuai panduan, potensi paparan radiasi dalam possible exposure to radiation within prescribed limits,
batas tertentu, dan meningkatnya timbulan limbah and the generation of electronic waste (e-waste).
elektronik (e-waste). Untuk meminimalkan dampak The Company mitigate these risks by ensuring that
tersebut, Perseroan menerapkan langkah-langkah only official and certified products are marketed,
mitigasi, antara lain memastikan hanya produk resmi providing clear product information and usage
dan tersertifikasi yang dipasarkan, menyediakan instructions, and educating consumers on safe and
informasi produk dan petunjuk penggunaan responsible device usage.
secara jelas, serta memberikan edukasi mengenai
penggunaan perangkat yang aman.
Perseroan juga senantiasa melakukan komunikasi The Company also maintains transparent
transparan kepada pelanggan mengenai karakteristik communication with costumers regarding product
produk, batasan penggunaan, serta potensi characteristics, usage limitations, and potential
risiko yang mungkin timbul, sehingga pelanggan risks, enabling costumers to use devices wisely and
dapat menggunakan perangkat secara bijak dan responsibly. These efforts reflect the Company’s
bertanggung jawab. Upaya ini mencerminkan commitment to offering products that are not only
komitmen Perseroan dalam menghadirkan functional for communication needs but also safe
produk yang tidak hanya memenuhi kebutuhan and sustainable for users.
komunikasi, tetapi juga aman dan berkelanjutan bagi
penggunanya.
Jumlah Produk yang Ditarik Product Recalls
Kembali [POJK.51-F29]
Pada tahun 2025, tidak terdapat penarikan produk In 2025, there were no recalls for products sold by the
yang dijual oleh Perseroan dan Entitas Anak. Seluruh Company and its Subsidiaries. All products have been
produk telah dipasarkan dengan baik. effectively marketed.
Survei Kepuasan Costumer Satisfaction Survey
Pelanggan [POJK.51-F30]
Perseroan memasarkan produknya melalui berbagai The Company markets its products through various
marketplace utama guna memperluas akses leading marketplaces to broaden costumer access
pelanggan dan memastikan kemudahan transaksi. and ensure ease of transactions. To maintain service
Untuk menjaga kualitas layanan, Perseroan secara quality, the Company conducts regular costumer
berkala melakukan evaluasi kepuasan pelanggan satisfaction evaluations through surveys on these
melalui survei pada platform-platform tersebut. Hasil platforms. The results of these costumer satisfaction
survei kepuasan pelanggan tersebut ditunjukkan surveys are as follows.
sebagai berikut.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 161
Page 162
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tingkat Kepuasan Tahun 2025 Tingkat Kepuasan Tahun 2024 Tingkat Kepuasan Tahun 2023
Marketplace
Satisfaction Level in 2025 Satisfaction Level in 2024 Satisfaction Level in 2023
Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas
Shopee
Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied
Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas
Tokopedia
Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied
Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas
Lazada
Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied
Sangat Puas Sangat Puas Sangat Puas
Blibli
Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied
Sangat Puas
TikTok Shop - -
Very Satisfied
Sarana Pengaduan Pelanggan Costumers Complaints
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of its commitment to responsible business
usaha yang bertanggung jawab, Perseroan practices, the Company provides open complaint
menyediakan saluran pengaduan yang terbuka channels for all costumers to raise issues related to
bagi seluruh pelanggan untuk menyampaikan the products and services offered by the Company.
permasalahan terkait produk dan jasa yang Complaints can be submitted through the contact
ditawarkan Perseroan. Pengaduan tersebut dapat channels available on the Company’s websites. Any
disampaikan ke melalui kontak yang tersedia di complaints received are managed in a responsible
situs web Perseroan. Apabila terdapat pengaduan, manner. In 2025, there have been no reports of
Perseroan akan mengelola dengan baik. Pada tahun complaints, criticisms, or feedback that had a
2025, tidak terdapat informasi terkait pengaduan, material impact on the Company.
kritik, atau masukan yang berdampak material bagi
Perseroan.
KOMITMEN TERHADAP MITRA USAHA
Commitment to Business Partners
Perseroan memandang mitra usaha dalam hal ini The Company regards its business partners,
pemasok sebagai mitra strategis dalam membangun particularly suppliers, as strategic partners in
praktik usaha berkelanjutan. Kerja sama dengan fostering sustainable business practices.
pemasok dilaksanakan berdasarkan prinsip efisiensi, Collaboration with suppliers is conducted based
kualitas, etika, dan tanggung jawab sosial untuk on principles of efficiency, quality, ethics, and
memastikan rantai pasok yang transparan dan andal. social responsibility to ensure a transparent and
Dalam proses pengadaan, Perseroan menerapkan reliable supply chain. In its procurement process,
seleksi pemasok yang adil dan transparan dengan the Company implements fair and transparent
mempertimbangkan aspek keberlanjutan. Hubungan supplier selection, taking into account sustainability
kerja dengan pemasok dituangkan dalam kontrak aspects. Relationships with suppliers are formalized
yang mengikuti praktik pengadaan terbaik. Perseroan through contracts that adhere to best procurement
juga mendorong penggunaan pemasok lokal sebagai practices. The Company also encourages the use
bentuk dukungan terhadap perekonomian setempat. of local suppliers as part of its support for the local
economy.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
162 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 163
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Sarana Pengaduan Mitra Usaha Business Partner Complaints
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik usaha As part of its commitment to responsible business
yang bertanggung jawab, Perseroan menyediakan practices, the Company provides open complaint
saluran pengaduan yang terbuka bagi seluruh channels for all business partners to raise issues
mitra usaha untuk menyampaikan permasalahan related to contracts established with the Company.
terkait kontrak kerja yang dijalin dengan Perseroan. In practice, communication and the submission of
Dalam praktiknya, komunikasi dan penyampaian issues are generally conducted directly through the
permasalahan umumnya dilakukan secara langsung relevant person in charge (PIC), enabling prompt
melalui person in charge (PIC) terkait, sehingga and effective resolution. In addition, the Company
dapat ditangani secara cepat dan efektif. Selain itu, provides a formal grievance channel through its
Perseroan juga menyediakan saluran pengaduan corporate website as an alternative means for
formal melalui situs web Perseroan sebagai alternatif submitting complaints. All complaints received are
penyampaian pengaduan. Setiap pengaduan yang handled responsibly. In 2025, the Company has not
diterima akan dikelola secara bertanggung jawab. received any significant complaints, criticisms, or
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan, kritik, feedback from business partners.
maupun masukan yang signifikan dari mitra usaha.
KOMITMEN TERHADAP MASYARAKAT
Commitment to the Community
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to delivering added
nilai tambah bagi masyarakat melalui berbagai value to society through various social programs
program sosial dan berdampak nyata. Setiap that have a tangible impact. Each initiative focuses on
inisiatif difokuskan pada peningkatan kualitas hidup, improving quality of life, education, and community
pendidikan, serta kesejahteraan masyarakat di welfare in the areas surrounding its operations. These
sekitar wilayah operasional. Upaya ini mencerminkan efforts reflect the Company’s social responsibility in
tanggung jawab sosial Perseroan dalam membangun building harmonious and sustainable relationships
hubungan yang harmonis dan berkelanjutan dengan with local communities.
komunitas.
Dampak Operasi terhadap Operational Impact on
Masyarakat Sekitar [POJK.51-F23] Surrounding Communities
Operasi Perseroan sebagai perusahaan ritel yang The Company’s operations as a retail business
mengoperasikan gerai di pusat perbelanjaan operating outlet in shopping centers generate various
memberikan berbagai dampak bagi masyarakat di impacts on the surrounding communities. Positive
lingkungan operasional. Dampak positif dihasilkan impacts are realized through job creation, improved
melalui penciptaan lapangan kerja, peningkatan access to modern communication products, and
akses terhadap produk komunikasi modern, serta support for the local economy through partnerships
dukungan terhadap perekonomian lokal melalui with suppliers and businesses in the surrounding
kemitraan dengan pemasok dan pelaku usaha operational areas. These activities also contribute
di sekitar area operasional. Kegiatan ini turut to enhancing local workforce skills and expanding
berkontribusi pada peningkatan keterampilan the range of products and services available to the
tenaga kerja lokal serta perluasan pilihan produk dan community.
layanan bagi masyarakat.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 163
Page 164
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Di sisi lain, kegiatan operasional Perseroan berpotensi On the other hand, the Company’s operational
menimbulkan dampak terhadap lingkungan sekitar, activities may give rise to potential impacts on the
antara lain berupa peningkatan aktivitas pengunjung surrounding environment, including increased visitor
di area pusat perbelanjaan, potensi gangguan activity within shopping center areas, potential noise
kebisingan di sekitar gerai, serta aspek kebersihan disturbances around outlets, as well as issues related
dan ketertiban area operasional. Selain itu, aktivitas to cleanliness and order within operational areas. In
distribusi dan operasional juga dapat memberikan addition, distribution and operational activities may
tekanan terhadap infrastruktur dan kenyamanan also place pressure on local infrastructure and the
lingkungan sekitar. overall comfort of the surrounding environment.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan In this regard, the Company seeks to minimize
berupaya meminimalkan potensi dampak yang potential impacts through the implementation of
operational standards that emphasize cleanliness,
timbul melalui penerapan standar operasional
orderliness, and environmental safety across all
yang mengedepankan aspek kebersihan, ketertiban,
outlets. Outlet operating hours generally follow the
dan keamanan lingkungan pada setiap gerai. schedules set by shopping center management.
Jam operasional gerai pada umumnya mengikuti The Company also ensures that all operational
ketentuan yang ditetapkan oleh pengelola pusat activities are conducted in accordance with the
perbelanjaan. Perseroan juga memastikan bahwa applicable policies and governance frameworks of
seluruh kegiatan operasional dijalankan sesuai each shopping center, while maintaining effective
dengan kebijakan dan tata kelola yang berlaku di coordination with management and relevant
masing-masing pusat perbelanjaan, serta menjaga
stakeholders to support a well-organized, safe, and
comfortable operating environment.
koordinasi yang baik dengan pihak pengelola dan
pemangku kepentingan terkait guna mendukung
terciptanya lingkungan operasional yang tertib,
aman, dan nyaman.
Penggunaan Tenaga Use of Local Workforce
Kerja Lokal [IDX-S.12]
Perseroan berkomitmen untuk mendorong The Company is committed to promoting economic
peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat well-being in local communities by creating job
melalui penciptaan lapangan kerja dan opportunities and empowering local workers while
pemberdayaan tenaga kerja lokal, sekaligus strengthening harmonious relationships with
memperkuat hubungan yang harmonis dengan surrounding communities. In 2025, the Company
komunitas sekitar. Pada tahun 2025, Perseroan successfully recruited 100% local workforce of its total
berhasil merekrut 100,00% tenaga kerja lokal dari total employees.
keseluruhan karyawan.
Kegiatan Tanggung Jawab Social Responsibility Activities
Sosial [POJK.51-F25] [IDX-S.12]
Pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan The Company’s social responsibility initiatives over
selama 3 tahun terakhir dilakukan melalui pemberian the past 3 years have been carried out through the
hewan kurban kepada masjid yang berada di sekitar donation of sacrificial animals to mosques located
wilayah operasional Perseroan dalam rangka in the vicinity of the Company’s operational areas in
memperingati Hari Raya Idul Adha. commemoration of Eid al-Adha.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
164 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 165
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Biaya Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Expenses
Pada tahun 2025, biaya yang dikeluarkan Perseroan In 2025, the Company and its Subsidiaries incurred
dan Entitas Anak untuk kegiatan tanggung jawab costs of Rp3,500,000 for corporate social responsibility
sosial sebesar Rp3.500.000. activities.
Sarana Pengaduan Community Complaint
Masyarakat [POJK.51-F24]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of its commitment to responsible business
usaha yang bertanggung jawab, Perseroan practices, the Company provides open complaint
menyediakan saluran pengaduan yang terbuka channels for the public to raise issues related to the
bagi seluruh masyarakat untuk menyampaikan social programs implemented by the Company.
permasalahan terkait program-program sosial Complaints may be submitted via the Company’s
yang dijalankan Perseroan. Pengaduan tersebut website or through postal mail. In 2025, there have
dapat disampaikan melalui situs web Perseroan been no reports of complaints from the public.
ataupun melalui pos. Pada tahun 2025, tidak terdapat
informasi terkait pengaduan dari masyarakat.
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Penggunaan Material Ramah Use of Environmentally
Lingkungan [POJK.51-F5] Friendly Materials
Perseroan melakukan kegiatan usaha di bidang The Company operates in the trading sector and does
perdagangan. Perseroan tidak memproduksi sendiri not manufacture the products it distributes. However,
produk-produk yang diperjualbelikan. Namun, all products supplied by the Company comply with
produk yang Perseroan salurkan telah memenuhi Indonesian regulations, meet acceptable costumer
seluruh aspek regulasi di Indonesia dan memiliki safety standards, and take into account environmental
keamanan yang layak bagi pelanggan dan telah friendliness.
mempertimbangkan keramahan dari sisi lingkungan.
Penggunaan Energi [POJK.51-F6] Energy Consumption
[POJK.51-F7] [IDX-E.03]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional, The Company recognizes that its operations,
termasuk aktivitas perkantoran dan penggunaan including office activities and the use of operational
kendaraan operasional, tetap memberikan dampak vehicles, impact the environment through energy
terhadap lingkungan melalui konsumsi energi. consumption. Although the Company’s energy
Meskipun intensitas penggunaan energi Perseroan intensity is relatively low compared to other business
relatif rendah dibandingkan dengan beberapa sectors, responsible energy management remains a
sektor usaha lainnya, pengelolaan energi yang priority to support operational efficiency and reduce
bertanggung jawab tetap menjadi prioritas dalam environmental footprint.
upaya mendukung efisiensi operasional dan
pengurangan jejak lingkungan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 165
Page 166
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan In practice, the Company implements various energy-
berbagai langkah penghematan energi yang berfokus saving measures focused on behavioral changes,
pada perubahan perilaku, optimalisasi fasilitas, serta facility optimization, and fostering a culture of energy
penguatan budaya kerja hemat energi. Perseroan efficiency. Employees are consistently encouraged
secara konsisten mendorong seluruh karyawan to use energy wisely, such as by turning off lights, air
untuk menggunakan energi secara bijak, antara lain conditioning, and other electronic equipment when
dengan mematikan lampu, pendingin ruangan, dan workspaces are unoccupied. In addition, the
peralatan elektronik lainnya ketika ruang kerja tidak Company maximizes electricity efficiency through
digunakan. Selain itu, Perseroan memaksimalkan the use of energy-saving lighting, enforcing power-
efisiensi listrik melalui penggunaan lampu hemat off policies in inactive areas, and adjusting elevator
energi, penerapan kebijakan pemadaman listrik operating hours according to operational needs.
di area tanpa aktivitas, serta pengaturan jam
operasional elevator sesuai kebutuhan.
Selain penggunaan energi listrik, Perseroan juga Beyond electricity, the Company also utilizes fuel
memanfaatkan bahan bakar minyak (BBM) untuk to support the mobility of the Sales Team,
mendukung mobilitas Tim Penjualan, distribusi product distribution, and logistics activities. To
produk, dan kegiatan logistik. Untuk meningkatkan improve efficiency and reduce emissions, the
efisiensi dan mengurangi emisi, Perseroan Company implements fuel-saving practices,
menerapkan penghematan BBM melalui optimalisasi including optimizing distribution routes, coordinating
rute distribusi, penjadwalan kunjungan kerja yang work visit schedules, using vehicles according to
terkoordinasi, pemanfaatan kendaraan sesuai operational needs, and adopting fuel-efficient
kebutuhan operasional, serta penerapan perilaku driving behaviors. Routine vehicle maintenance is
berkendara hemat energi. Pemeliharaan kendaraan also conducted to ensure engine efficiency, thereby
secara rutin juga dilakukan untuk memastikan minimizing fuel consumption and environmental
efisiensi mesin, sehingga penggunaan BBM dapat impact.
ditekan dan dampak lingkungan diminimalkan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan In 2025, the Company conducted calculations of its
perhitungan atas konsumsi energi listrik, yang electricity consumption, as disclosed below.
diungkapkan sebagai berikut.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Listrik kWh 928.922 - - Electricity
Sementara itu, terkait penggunaan bahan bakar Meanwhile, with respect to fuel consumption, the
minyak (BBM), Perseroan belum melakukan Company has not yet implemented structured
pencatatan dan penghitungan secara terstruktur, recording and measurement, as its usage remains
mengingat penggunaannya masih terbatas dan limited and has not been integrated into the energy
belum terintegrasi dalam sistem pencatatan management system. In carrying out its operational
energi. Dalam menjalankan kegiatan operasional activities and business travel, the Company generally
dan perjalanan dinas, Perseroan pada umumnya utilizes public transportation facilities, such as taxis,
memanfaatkan fasilitas transportasi umum, seperti buses, trains, and aircraft; therefore, fuel consumption
taksi, bus, kereta, dan pesawat, sehingga penggunaan is not directly incurred by the Company.
BBM tidak dilakukan secara langsung oleh Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
166 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 167
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Penggunaan Air [POJK.51-F8] [IDX-E.04] Water Usage
Air digunakan Perseroan untuk keperluan operasional Water is used by the Company for basic operational
dasar seperti fasilitas toilet, area ibadah, dan pantri. needs, such as restroom facilities, prayer areas, and
Seiring meningkatnya keterbatasan ketersediaan pantries. Given the increasing constraints on the
air bersih, Perseroan berkomitmen untuk mengelola availability of clean water, the Company is committed
konsumsi air secara bertanggung jawab to managing water consumption responsibly by
melalui penerapan perilaku hemat air di seluruh promoting water-saving behaviors throughout the
lingkungan kerja. workplace.
Hingga akhir 2025, seluruh kantor dan gerai Perseroan As of the end of 2025, all of the Company’s offices
berstatus sewa sehingga data konsumsi air dikelola and retail outlets are leased, meaning that water
oleh pemilik gedung. Kendati demikian, Perseroan consumption data is managed by the building
tetap menjalankan kebijakan penghematan air dan owners. Nevertheless, the Company continues to
menyosialisasikannya kepada seluruh karyawan implement water-saving policies and disseminates
serta pihak terkait guna mendukung operasional them to all employees and relevant parties to support
yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan. more responsible and sustainable operations.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional Impact of Operations Near or
yang Dekat atau Berada di Within Conservation Areas or
Daerah Konservasi atau Memiliki Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati [POJK.51-F9]
Kegiatan bisnis serta wilayah operasional Perseroan The Company’s business activities and operational
tidak berada di daerah konservasi ataupun memiliki areas are not located within conservation areas nor in
keanekaragaman hayati. Namun demikian, Perseroan regions with significant biodiversity. Nevertheless, the
senantiasa menjaga dan merawat lingkungan Company consistently maintains an environmentally
kerja Perseroan agar ramah lingkungan. Di sekitar friendly workplace. Around the Headquarters, the
Kantor Pusat, Perseroan menanam, menjaga, dan Company plants, maintains, and nurtures various
merawat berbagai jenis tanaman dan pohon untuk types of plants and trees to create a green and
menciptakan lingkungan yang asri. pleasant environment.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Initiatives
Hayati [POJK.51-F10]
Meskipun wilayah operasional Perseroan tidak Although the Company’s operational areas are
berada di kawasan konservasi maupun memiliki not located in conservation zones or regions with
keanekaragaman hayati yang signifikan, Perseroan significant biodiversity, the Company demonstrates
tetap menunjukkan komitmen terhadap pelestarian a commitment to environmental preservation.
lingkungan. Manajemen dan karyawan secara aktif Management and employees actively participate in
terlibat dalam berbagai inisiatif untuk meningkatkan initiatives to raise environmental awareness.
kepedulian terhadap lingkungan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 167
Page 168
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Salah satu kontribusi tersebut diwujudkan melalui One such contribution is the establishment of
pendirian situs www.cintabumi.com serta instagram the website www.cintabumi.com and Instagram
@cintabumi. project oleh anggota Direksi, yang account @cintabumi. project by members of
bekerja sama dengan para pegiat lingkungan the Board of Directors, in collaboration with
untuk memublikasikan artikel bertema lingkungan environmental activists, to publish environmental
guna mendorong masyarakat berpartisipasi dalam articles and encourage public participation in
upaya pelestarian alam. Selain itu, Perseroan juga nature conservation. In addition, the Company
menerapkan kebijakan peduli lingkungan dengan implements environmental awareness policies
memberikan arahan kepada karyawan untuk by encouraging employees to participate in
berpartisipasi dalam program lingkungan, baik skala environmental programs, whether small or large-
kecil maupun luas, termasuk menjaga kelestarian scale, including the preservation of the surroundings
lingkungan di sekitar area operasional. in operational areas.
Upaya Pengendalian Emisi Emission Control Efforts
[POJK.51-F11] [POJK.51-F12] [IDX-E.01] [IDX-E.07]
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi dalam The Company is committed to contributing to
pengendalian emisi gas rumah kaca (GRK) yang the control of greenhouse gas (GHG) emissions
timbul dari kegiatan operasional dan mobilitas generated from operational activities and employee
karyawan. Sumber emisi utama Perseroan berasal mobility. The Company’s main sources of emissions
dari konsumsi listrik di kantor dan gerai, penggunaan are electricity consumption in offices and retail
bahan bakar kendaraan operasional, serta perjalanan outlets, operational vehicle fuel usage, and business
dinas. Mengingat seluruh aktivitas tersebut memiliki travel. Recognizing that these activities are directly
keterkaitan langsung dengan timbulnya emisi, linked to emissions, the Company implements various
Perseroan menjalankan berbagai langkah efisiensi efficiency measures to minimize environmental
untuk meminimalkan dampak lingkungan. impact.
Adapun informasi jumlah emisi yang dihasilkan Information regarding the number of emissions
Perseroan diungkapkan sebagai berikut. generated by the Company is presented as follows.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kategori 2: Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/Dibeli
Category 2: Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased Energy
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang
Diimpor/Dibeli
ton CO2eq 873,19 - -
Indirect Emissions from Consumption of
Imported/Purchased Electricity
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Total Indirect Emissions (Scope 2) ton CO2eq 873,19 - -
Intensitas Emisi
Emission Intensity ton CO2eq/Rupiah (0.0000020) - -
Efisiensi Emisi
Emission Efficiency ton CO2eq/Rupiah - - -
Pengukuran emisi gas rumah kaca secara kuantitatif Quantitative measurement of greenhouse gas
belum dilakukan mengingat keterbatasan data terkait emissions has not yet been conducted due to data
jarak tempuh dan jenis bahan bakar yang digunakan. limitations related to travel distance and the types
Perseroan akan terus berupaya untuk meningkatkan of fuel used. The Company will continue to enhance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
168 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 169
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
kualitas pengumpulan data guna mendukung the quality of data collection to support more
pengukuran emisi yang lebih komprehensif di masa comprehensive emissions measurement in the future.
mendatang.
Komitmen Perusahaan untuk Company Commitment to Reducing
Mengurangi Emisi dan Mencapai Emissions and Achieving Carbon
Target Karbon Netral/Net Zero Neutral/Net Zero Emission Targets
Emission [IDX-E.06] [IDX-E.07]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung upaya The Company is committed to supporting efforts to
pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sebagai reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions as part
bagian dari penerapan prinsip keberlanjutan dan of its sustainability principles and climate change
mitigasi perubahan iklim. Dalam rangka mendukung mitigation initiatives. In support of this commitment,
komitmen tersebut, Perseroan menerapkan berbagai the Company implements various environmental
upaya pengelolaan lingkungan yang berfokus management measures focused on improving energy
pada efisiensi penggunaan energi dan sumber and resource efficiency, including the use of electricity
daya, antara lain melalui pemakaian listrik dan and fuel in accordance with operational needs, the
BBM sesuai kebutuhan operasional, penggunaan utilization of energy-efficient electronic equipment,
peralatan elektronik yang hemat energi, penerapan the adoption of appropriate and environmentally
teknologi tepat guna yang ramah lingkungan, serta friendly technologies, and the regular maintenance
pelaksanaan pemeliharaan aset secara berkala. of assets. In addition, the Company continues to
Selain itu, Perseroan juga terus meningkatkan enhance awareness and engagement among
kesadaran dan keterlibatan karyawan serta pihak employees and relevant stakeholders in supporting
terkait dalam mendukung praktik operasional yang environmentally responsible operational practices, in
bertanggung jawab terhadap lingkungan, sejalan line with applicable laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Pengelolaan Limbah Waste Management
[POJK.51-F13] [POJK.51-F14] [IDX-E.05]
Aktivitas usaha Perseroan tidak menghasilkan limbah The Company’s business activities do not generate
bahan berbahaya dan beracun (B3), sehingga tidak hazardous and toxic (B3) waste, so there is no B3 waste
terdapat data limbah B3 yang dapat dilaporkan. data to report. For non-B3 waste, both organic and
Untuk limbah non-B3, baik organik maupun anorganik, inorganic, management falls under the responsibility
pengelolaannya berada di bawah tanggung jawab of the building owners since all Company offices and
pemilik gedung karena seluruh kantor dan gerai outlets are leased. Therefore, the Company does not
Perseroan berstatus sewa. Dengan demikian, have direct access to data on the volume or the
Perseroan tidak memiliki akses atas data volume processing mechanisms of such waste.
maupun mekanisme pemrosesan limbah tersebut.
Meskipun demikian, Perseroan tetap menerapkan Nevertheless, the Company consistently implements
kebijakan peduli lingkungan yang dijalankan secara an environmental care policy throughout its
konsisten di seluruh area operasional, termasuk operational areas, including encouraging proper
dorongan untuk membuang sampah pada waste disposal, reducing single-use plastic, and
tempatnya, mengurangi penggunaan plastik sekali maintaining cleanliness in the workplace. This policy
pakai, serta menjaga kebersihan lingkungan kerja. is continuously communicated to management,
Kebijakan ini disosialisasikan secara berkelanjutan employees, costumers, and other relevant parties.
kepada manajemen, karyawan, pelanggan, dan
pihak terkait lainnya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 169
Page 170
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Pada tahun 2025, Entitas Anak dari PT Globe Kita Terang In 2025, a subsidiary of PT Globe Kita Terang Tbk,
Tbk, yaitu PT Herbal Globe Natural, berpartisipasi namely PT Herbal Globe Natural, participated in waste
dalam inisiatif pengelolaan limbah melalui management initiatives through the implementation
pelaksanaan proyek percontohan (pilot project) of a Circular Waste Processing Technology (TOSS)
TOSS di wilayah Bekasi. Proyek ini dilaksanakan pilot project in the Bekasi area. The project was
melalui kerja sama dengan bank sampah setempat, carried out in collaboration with a local waste bank,
dengan fokus pada pengolahan limbah yang berasal focusing on the treatment of waste sourced from the
dari masyarakat (limbah eksternal), bukan dari community (external waste), rather than from the
operasional Grup Perseroan. Group’s operational activities.
Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen This initiative forms part of the Group’s sustainability
keberlanjutan Grup dalam mendukung praktik commitment to supporting more responsible
pengelolaan limbah yang lebih bertanggung jawab waste management practices, while promoting
serta mendorong penerapan prinsip ekonomi sirkular the adoption of circular economy principles and
dan kinerja lingkungan yang berkelanjutan. sustainable environmental performance.
Tumpahan yang Terjadi [POJK.51-F15] Spills
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat tumpahan Throughout 2025, there were no waste spills resulting
limbah yang terjadi akibat aktivitas operasional from the Company’s operations.
Perseroan.
Sarana Pengaduan Environmental Complaints
Lingkungan [POJK.51-F16]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of its commitment to responsible business
usaha yang bertanggung jawab, Perseroan practices, the Company provides an open complaints
menyediakan saluran pengaduan yang terbuka channel for all stakeholders to report environmental
bagi seluruh pemangku kepentingan untuk issues arising from the Company’s operational
menyampaikan permasalahan terkait lingkungan activities. Complaints can be submitted via the
hidup yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional Company’s websites or through postal mail. In 2025,
Perseroan. Pengaduan tersebut dapat disampaikan no environmental complaints have been reported.
melalui situs web Perseroan atau melalui pos.
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi terkait
pengaduan lingkungan.
Biaya Lingkungan Hidup [POJK.51-F4] Environmental Expenditure
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan belum melakukan Over the past 3 years, the Company has not
penghitungan secara terpisah atas biaya lingkungan conducted separate calculations of environmental
karena biaya tersebut masih tercakup dalam costs, as such costs remain included within general
biaya operasional secara umum. Perseroan tetap operating expenses. Nevertheless, the Company
berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha remains committed to conducting its business
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan activities in an environmentally responsible manner
serta secara bertahap meningkatkan pengelolaan and to gradually enhancing the management and
dan pencatatan aspek lingkungan sejalan dengan recording of environmental aspects in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
170 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 171
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [POJK.51-G1]
Independent Written Verification
Pada Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan In the 2025 Annual Report and Sustainability Report,
2025, Perseroan belum melibatkan pihak independen the Company had not engaged an independent party
untuk melakukan verifikasi terhadap laporan to verify these reports. Nevertheless, the Company
tersebut. Meskipun demikian, Perseroan memastikan ensures that all data and information presented in
bahwa seluruh data dan informasi yang disajikan these reports have undergone thorough review by
dalam laporan ini telah melalui proses peninjauan the Board of Commissioners, Board of Directors, and
yang cermat oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan management.
manajemen.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 171
Page 172
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK.51-G3]
Feedback Form
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We would like to invite stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik feedback via email or by sending this form via post
melalui email atau mengirim formulir ini melalui pos, after reviewing the Annual Report and Sustainability
setelah membaca Laporan Tahunan dan Laporan Report of PT Trikomsel Oke Tbk.
Keberlanjutan PT Trikomsel Oke Tbk ini.
Tidak
Pertanyaan Setuju
Setuju
Questions Agree
Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is engaging and easy to read.
* Mohon dipilih salah satu / Please select one.
Mohon berikan nilai mengenai komponen yang terdapat dalam laporan ini
(nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: tidak penting, 4: sangat tidak penting).
Please provide a rating for the components contained in this report
(score 1: most important, 2: important, 3: not important, 4: least important).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Economic Performance Occupational Health and Safety
Produk dan Layanan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Products and Services Social and Community Development
Kode Etik Kepuasan Pelanggan
Code of Conduct Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energi Consumption
* Mohon dipilih salah satu / Please select one.
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report.
.................................................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda
Your Identity
Nama
Name .................................................................................................................................................................
Pekerjaan
Profession .................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan
Institution/Company .................................................................................................................................................................
Kontak (telepon/email)
Contact (telephone/email) .................................................................................................................................................................
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
172 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 173
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Customer Employee Business Partner
Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media
Public NGO Others,...
* Mohon dipilih salah satu / Please select one.
Saran dan tanggapan atas informasi yang Suggestions and feedback regarding the information
diungkapkan di dalam laporan ini dapat disampaikan disclosed in this report can be submitted to:
kepada:
Mely
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jl. Kebon Sirih Raya No. 63 Jakarta Pusat 10340 Indonesia
Telp : (+6221) 3190 5997
Email : mely@oke.com
Situs Web / Website : www.trikomseloke.com
Tanggapan terhadap Umpan Response to Feedback on the
Balik Laporan Tahunan Previous Annual Report
Sebelumnya [POJK.51-G4]
Perseroan tidak menerima umpan balik atau The Company did not receive any feedback,
saran dan masukan dari pemangku kepentingan suggestions, or input from stakeholders regarding the
terkait penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan preparation of the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan untuk tahun buku 2024. Report for the fiscal year 2024.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 173
Page 174
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA PERATURAN OTORITAS
JASA KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 [POJK.51-G5]
Disclosure Index of Financial Services Authority Regulation Criteria No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Berkelanjutan
A.1 136
Sustainable Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 138
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 139
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 139
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan
C.1 34
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 30
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 8;36;63;152
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 35
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 37
Association Membership
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 32
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 22
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 140
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 140
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 141
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 142
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 144
Issues in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Berkelanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
F.1 145
Activities to Build a Sustainable Culture
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
174 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 175
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 147
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or
Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada In-
strumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 148
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Invest-
ments in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 170
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 165
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 165
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 165
Initiatives and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 167
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 167
Impacts of Operational Areas Close to or Located in Conservation Areas or With
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 167
Biodiversity Conservation Initiatives
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 168
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 168
Initiatives and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 169
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 169
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 170
Spills (if any)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 175
Page 176
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 170
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara Kepada Pelanggan
F.17 158
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent
Products and/or Services to Costumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 149
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 152
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 156
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 157
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 154
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 163
Impact of Operation on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 165
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 164
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 159
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 160
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Costumer
Dampak Produk/Jasa
F.28 160
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 161
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 161
Costumers Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 171
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan
G.2 179
Statement of Board of Directors regarding Responsibility for Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
G.3 172
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 173
Response to Previous Year’s Report Feedback
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
176 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 177
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
G.5 List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 174
51 of 2017
DAFTAR PENGUNGKAPAN METRIK PELAPORAN ESG
Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.01] 168
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.02] 168
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
[IDX-E.03] 165
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
[IDX-E.04] 167
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
[IDX-E.05] 169
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 169
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 168;169
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
[IDX-S.01] 150
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
[IDX-S.02] 150
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
[IDX-S.03] 153
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
[IDX-S.04] 153
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
[IDX-S.05] 154
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
[IDX-S.06] 157
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Sosial [IDX-S.07] 151
Incidents of Human Rights Violations
Social
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 154
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
[IDX-S.09] 151
Policy Regarding Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 152
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
Kerja yang Aman dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
[IDX-S.11] 157
Policies on Occupational Health and Safety as well as a Safe and Decent
Working Environment to All Employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 164
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 177
Page 178
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 98
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 89;95
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan
Chief Executive Officer (CEO)
[IDX-G.03] 99
Separation Policy of Chairman of the Board and
Chief Executive Officer (CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.04] 90;96
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola
Governance Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 97
Training Policy for Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
[IDX-G.06] 100
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
[IDX-G.07] 122;127
Code of Conduct and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 127
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
[IDX-G.09] 99
Conflict of Interest Prevention
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
178 Annual and Sustainability Report 2025
PT Trikomsel Oke Tbk
Page 179
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 PT TRIKOMSEL OKE TBK [POJK.51-G2]
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors on Responsibility
for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Trikomsel Oke Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan information in the 2025 Annual Report and
Laporan Keberlanjutan PT Trikomsel Oke Tbk tahun Sustainability Report of PT Trikomsel Oke Tbk has been
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented in full, and we take full responsibility for the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accuracy of the contents of the Company’s Annual
dan Laporan Keberlanjutan Perseroan. Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully and sincerely.
Jakarta, 24 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dedet Yandrinal Hermin Hartono
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commisioner Independent Commisioner
Direksi
Board of Directors
Sugiono Wiyono Sugialam
Direktur Utama
President Director
Jason Aleksander Kardachi Matthew Paul Richards
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Trikomsel Oke Tbk Annual and Sustainability Report 2025 179
Page 180
LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 181
Page 182
PT TRIKOMSEL OKE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 183
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Defisiensi 6 Consolidated Statement of Changes in
Ekuitas Konsolidasian Equity Deficiencies
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 88 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 184
Page 185
Plaza Sentral 7th Floor
Registered Public Jl. Jend. Sudirman Kav. 47
Accountants Jakarta Selatan, Indonesia 12930
Auditors T : +62 21 570 2629
F : +62 21 570 2137
Tax Advisers E : contact@mgi-gar.com
W : www. mgi-gar.com
Business Advisers
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Laporan No.: 00021/2.0969/AU.1/05/1256-2/1/III/2026 Report No.: 00021/2.0969/AU.1/05/1256-2/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and Directors
PT TRIKOMSEL OKE Tbk PT TRIKOMSEL OKE Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Trikomsel Oke We have audited the financial statements of PT Trikomsel Oke
Tbk (“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara kolektif Tbk (“the Company’) and its subsidiaries (collectively referred
disebut sebagai “Grup”), yang terdiri dari laporan posisi to as “the Group”), which comprise the consolidated statement
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta of financial position as at December 31, 2025, and the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan comprehensive income, consolidated statement of changes in
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada equity and consolidated statement of cash flows for the year
tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan then ended, and notes to the consolidated financial
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi statements, including material accounting policies information.
material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir In our opinion, the accompanying consolidated financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, statements present fairly, in all material respects, the
posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as at
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian dan December 31, 2025, and its consolidated financial
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada performance and its consolidated cash flows for the year then
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan ended in accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Public Accountants. Our responsibilities under those standards
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit are further described in the Auditor’s Responsibilities for the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Audit of the Consolidated Financial Statements paragraph of
Kami independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika our report. We are independent of the Group in accordance
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan with the ethical requirements that are relevant to our audit of
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah memenuhi the consolidated financial statements in Indonesia, and we
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah with these requirements. We believe that the audit evidence
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini we have obtained is sufficient and appropriate to provide a
audit kami. basis for our opinion.
Page 186
`
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 36 atas As disclosed in Note 36 to the accompanying consolidated
laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup telah financial statements, the Group incurred and report
mencatat serta melaporkan saldo akumulasi kerugian yang unappropriated accumulated deficits and capital deficiency as
belum dicadangkan dan defisiensi modal pada at December 31, 2025 of Rp8,277,659,495,803 and
tanggal 31 Desember 2025 masing-masing sebesar Rp4,138,722,700,934, respectively. Furthermore, the Group’s
Rp8.277.659.495.803 dan Rp4.138.722.700.934. Selain itu, current liabilities as at December 31, 2025 exceeded its total
total liabilitas lancar pada tanggal 31 Desember 2025 telah assets by Rp2,312,063,811,073. Those conditions, along with
melampaui total aset lancarnya sebesar Rp2.312.063.811.073. other matters as disclosed in Note 36 to the accompanying
Kondisi tersebut, beserta hal-hal lainnya yang diungkapkan consolidated financial statements, indicate that a material
dalam Catatan 36 atas laporan keuangan konsolidasian uncertainty exists that may cast significant doubt on the
terlampir, mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian Group’s ability to continue as a going concern. Our opinion is
material yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas not modified in respect of this matter.
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya. Opini kami tidak dimodifikasi sehubungan dengan
hal tersebut.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan dalam judgment, were of most significance in our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. consolidated financial statements of the current period. These
Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas matters were addressed in the context of our audit of the
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan consolidated financial statements as a whole, and in forming
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini on these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Selain hal yang dijelaskan di bagian Ketidakpastian Material In addition to the matter described in the Material Uncertainty
yang Terkait dengan Kelangsungan Usaha, kami telah Related to Going Concern section, we have determined the
menetapkan hal-hal yang dijelaskan di bawah ini sebagai hal matters described below to be the key audit matters to be
audit utama yang akan dikomunikasikan dalam laporan kami. communicated in our report.
Kemampuan Grup dalam Menyelesaikan Hutangnya The Group's Ability to Settle its Debts
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 diklasifikasikan Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are classified
sebagai berikut: as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui • Financial liabilities at fair value through profit or loss
laba rugi. (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada The Group determines the classification of its financial
saat pengakuan awal. liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai All financial liabilities are recognized initially at fair value and,
wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, termasuk biaya in the case of loans and borrowings, inclusive of directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. attributable transaction costs.
Liabilitas keuangan Grup yang signifikan meliputi utang usaha, The Group’s significance financial liabilities include trade
beban masih harus dibayar, utang bank dan utang lain-lain payables, accrued expenses, bank loans and other payable -
pihak berelasi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai related parties. Financial liabilities are classified as non-current
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan liabilities when the remaining maturity is more than 12 months,
sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa and as current liabilities when the remaining maturity is less
kurang dari 12 bulan. than 12 months.
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 187
`
Kemampuan Grup dalam Menyelesaikan Hutangnya The Group's Ability to Settle its Debts (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2025, utang usaha, beban masih As of December 31, 2025, the Group's trade payables, accrued
harus dibayar, utang bank dan utang lain-lain pihak berelasi expenses, bank loans and other payable - related parties
Grup masing-masing sebesar Rp658.347.970.430, amounted to Rp658,347,970,430, Rp1,007,530,864,932,
Rp1.007.530.864.932, Rp1.722.491.670.870 dan Rp1,722,491,670,870 dan Rp682,873,861,898, respectively or
Rp682.873.861.898 atau total seluruhnya telah melampaui the total amount has exceeded the total assets.
total aset.
Kami menganggap ini sebagai hal audit utama, karena Grup We considered this as a key audit matter, because the Group
tidak memiliki kemampuan untuk melunasi utang-utangnya do not have the ability to pay off especially bank loan for
terutama utang bank baik pokok pinjaman, bunga pinjaman, principal, loan interest, and loan penalties that are due have
dan denda pinjaman yang telah jatuh tempo itu belum dibayar not been paid until the date of the consolidated financial
sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian. statements.
Tanggapan Audit Audit Response
• Kami telah memperoleh pemahaman dan melakukan • We have obtained an understanding and carried out an
analisa atas rencana manajemen Grup dalam analysis of the relevant Group management plans to
mempertahankan kelangsungan usahanya yang relevan maintain its business continuity to ensure that under the
untuk memastikan bahwa atas asumsi aset akan assumptions assets will be realized and liabilities settled
direalisasi dan liabilitas diselesaikan dalam kegiatan in the normal course of business. However, these
bisnis normal. Namun kondisi ini menimbulkan keraguan conditions cast substantial doubt on the Group's ability to
substansial tentang kemampuan Grup untuk melanjutkan continue as a sustainable Group entity
sebagai entitas Grup yang berkelanjutan.
• Kami telah memeriksa balasan konfirmasi dari pihak • We have checked the confirmation reply from the debtor
debitur mengenai saldo utang Grup. regarding the Group's debt balance.
• Kami juga menelaah komitmen Grup dalam upaya • We also review the Group's commitment to settling its
menyelesaikan hutang-hutangnya. debts.
• Kami mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang • We evaluated the adequacy of the Group’s disclosures
disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian Grup. included in the consolidated financial statements.
Informasi Lainnya Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi Management is responsible for the other information. The other
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam laporan information comprises the information included in the annual
tahunan, tetapi tidak termasuk laporan keuangan report, but does not include the consolidated financial
konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan tahunan statements and our auditor’s report thereon. The annual report
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan is expected to be made available to us after the date of this
auditor ini. auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements does not
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak cover the other information and we will not express any form of
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain assurance conclusion thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility is to read the other information
informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, identified above when it becomes available and, in doing so,
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah consider whether the other information is materially
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian material inconsistent with the consolidated financial statements or our
dengan laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman knowledge obtained in the audit, or otherwise appears to be
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan materially misstated.
penyajian material.
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 188
`
Informasi Lainnya (lanjutan) Other Information (continued)
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that there is a
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with governance and
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang take appropriate actions in accordance with Standards on
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil tindakan Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Public Accountants.
Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities of Management and Those Charged with
Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Keuangan Governance for the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan accordance with Indonesian Financial Accounting Standards,
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh and for such internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of consolidated financial
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian statements that are free from material misstatement, whether
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group’s ability to
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang related to going concern and using the going concern basis of
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan accounting unless management either intends to liquidate the
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen Group or to cease operations, or has no realistic alternative but
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. overseeing the Group’s financial reporting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik free from material misstatement, whether due to fraud or error,
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan and to issue an auditor’s report that includes our opinion.
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan a guarantee that an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Standard on Auditing will always detect a material
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu misstatement when it exists. Misstatements can arise from
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut fraud or error and are considered material if, individually or in
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan the aggregate, they could reasonably be expected to influence
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the economic decisions of users taken on the basis of these
individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan consolidated financial statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standard on Auditing,
kami menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami skepticism throughout the audit. We also:
juga:
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 189
`
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material misstatement of
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik the consolidated financial statements, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, design and perform audit procedures
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit evidence that
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh is sufficient and appropriate to provide a basis for our
bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan opinion. The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting from
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh omissions, misrepresentations, or the override of internal
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan
salah, atau pengabaian pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant to the
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropriate in the circumstances, but not for the purpose
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas of expressing an opinion on the effectiveness of the
keefektivitasan pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies used
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan and the reasonableness of accounting estimates and
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. related disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's use of
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan the going concern basis of accounting and, based on the
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu audit evidence obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa atau exists related to events or conditions that may cast
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan significant doubt on the Group's ability to continue as a
atas kemampuan Grup untuk mempertahankan going concern. If we conclude that a material uncertainty
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan exists, we are required to draw attention in our auditor's
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami report to the related disclosures in the consolidated
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan financial statements or, if such disclosures are
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan based on the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah perlu auditor's report. However, future events or conditions may
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cause the Group to cease to continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup tidak
dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and content of
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk the consolidated financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the consolidated financial
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa statements represent the underlying transactions and
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai events in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding the
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam financial information of the entities or business activities
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan within the Group to express an opinion on the consolidated
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for the direction,
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap supervision and performance of the group audit. We
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. remain solely responsible for our audit opinion.
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 190
`
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan regarding, among other matters, the planned scope and timing
saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit of the audit and significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam significant deficiencies in internal control that we identify during
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, with them all relationships and other matters that may
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our independence, and
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, pengamanan where applicable, related safeguards.
terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal governance, we determine those matters that were of most
tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the key audit
manjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama matters. We describe these matters in our auditor’s report
dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- unless law or regulation precludes public disclosure about the
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut matter or when, in extremely rare circumstances, we determine
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami that a matter should not be communicated in our report
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan because the adverse consequences of doing so would
dalam laporan kami karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public interest benefits
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara of such communication.
wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
GIDEON ADI & REKAN
William Suria Djaja Salim, M.Ak. CA., CPA
Registrasi Akuntan Publik No. 1256 / Public Accountant Registration No. 1256
30 Maret 2026 / March 30, 2026
List of offices and partner’s names are available at the above address. KAP Gideon operate as a network of independent audit, tax, accounting and consulting firms. Mint Each member firm is a separate entity and neither MGI Worldwide, Mint Alliance
Adi & Rekan is a registered Public Accountants in Indonesia licensed No. Alliance is an alliance of independent audit, tax, accounting and consulting firms. MGI nor any member firm, accepts responsibility for the activities, work, opinions or
1158/KM.1/2013. KAP Gideon Adi & Rekan is a member of MGI Worldwide. MGI Worldwide and Mint Alliance do not themselves provide any services and their services of any other member firm. Mint Alliance is a private company limited by
Worldwide is the brand name under which certain member firms of Mint Alliance member firms are not an international partnership. guarantee incorporated in the Isle of Man with company number 013238V.
Page 191
V The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 3.872.078.113 3,5,34 7.296.260.661 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga 1.872.166.977 3,6,34 7.082.407.360 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 391.611.952 3,7,34 444.085.656 Other receivables - third parties
Persediaan - bersih 21.048.948.232 3,8,26 32.474.919.081 Inventories - net
Biaya dibayar dimuka 96.924.770 3 17.086.438 Prepaid expense
Uang muka 2.714.765.131 3,9 1.326.952.652 Advances
Pajak dibayar di muka 352.557.397 3,17a 320.817.517 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 30.349.052.572 48.962.529.365 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 5.597.650.197 3,12 5.543.859.017 Investment in associates
Aset hak guna - bersih 27.467.537.614 3,11 23.300.435.871 Right of use - net
Aset tetap - bersih 2.119.945.417 3,10 2.531.315.317 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 1.379.209.505 3,17e 1.207.847.162 Deferred tax assets
Aset lain-lain 7.292.874.441 3,13,34 7.161.964.477 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 43.857.217.174 39.745.421.844 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 74.206.269.746 88.707.951.209 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan Statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan financial statements taken as a whole
1
Page 192
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 3,15,34 Trade payables
Pihak ketiga 574.446.951.809 36 550.115.000.601 Third parties
Pihak berelasi 83.901.018.621 31a 80.387.116.010 Related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 70.855.949.691 3,16,34 64.599.440.062 Other payables - third parties
Uang muka penjualan 53.284.687 7.982.869 Advances sales
Utang pajak 30.759.715.091 3,17b 29.167.394.088 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 718.906.499.409 3,18,34 575.070.788.874 Accrued expenses
Bagian utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun: 3,34,37 long-term loan:
Utang bank 848.961.369.328 14 800.582.656.274 Bank loans
Liabilitas sewa 14.419.908.703 20 12.338.688.073 Lease liability
Pembiayaan konsumen 108.166.305 102.101.626 Consumer finance
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.342.412.863.644 2.112.371.168.477 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term loans - net of
tempo dalam waktu satu tahun: 3,34,37 current maturities:
Utang bank 873.530.301.542 14 962.729.014.596 Bank loans
Beban masih harus dibayar 288.624.365.522 18 274.956.573.876 Accrued expenses
Liabilitas sewa 9.822.311.813 20 10.375.855.455 Lease liability
Pembiayaan konsumen 85.320.592 193.486.897 Consumer finance
Utang lain-lain - pihak berelasi 682.873.861.898 3,31b,34,37 682.873.861.898 Other payables - related parties
Liabilitas imbalan kerja 10.318.971.591 3,19 9.346.147.811 Employee benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 5.260.974.078 3,17e 5.303.632.967 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.870.516.107.036 1.945.778.573.500 Total Non current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4.212.928.970.680 4.058.149.741.977 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan Statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan financial statements taken as a whole
2
Page 193
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
DEFISIENSI EKUITAS EQUITY DEFICIENCIES
Defisiensi Ekuitas yang Equity Deficiencies
Dapat Diatribusikan Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Rp100 Share capital - par value Rp100
untuk saham seri A dan Rp50 of share capital series A and Rp50
untuk saham seri B of share capital series B
Modal dasar - Authorized share capital -
55.178.540.980 saham seri A dan 55,178,540,980 shares series A and
14.718.621.534 saham seri B 14,718,621,534 shares series B
pada tahun 2025 dan 2024 in 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid share capital -
13.794.635.246 saham seri A dan 13,794,635,246 shares series A and
12.212.859.399 saham seri B 12,212,859,399 shares series B
pada tahun 2025 dan 2024 1.990.106.494.550 3,21 1.990.106.494.550 in 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 2.244.840.105.223 3,22 2.244.840.105.223 Additional paid-in capital
Selisih kurs karena Difference in foreign currency
penjabaran laporan keuangan 21.002.517.008 3 21.002.517.008 translation of financial statements
Defisit Deficit
Dicadangkan 7.000.000.000 7.000.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan (8.277.659.495.803 ) (8.119.869.608.204) Unappropriated
DEFISIENSI EKUITAS YANG DAPAT EQUITY DEFICIENCIES
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK (4.014.710.379.022 ) (3.856.920.491.423) OWNERS OF THE PARENT ENTITY
Kepentingan nonpengendali (124.012.321.912 ) 3,23 (112.521.299.345) Noncontrolling interest
JUMLAH DEFISIENSI
EKUITAS (4.138.722.700.934 ) (3.969.441.790.768) TOTAL EQUITY DEFICIENCIES
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI EKUITAS 74.206.269.746 88.707.951.209 EQUITY DEFICIENCIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan Statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan financial statements taken as a whole
3
Page 194
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN BERSIH 485.966.333.317 3,25 836.123.346.281 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (446.397.483.183 ) 3,26 (771.784.290.051) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 39.568.850.134 64.339.056.230 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan (34.181.491.106 ) 3,27 (44.036.504.324) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (28.408.304.555 ) 3,28 (44.522.728.594) General and administrative expenses
RUGI USAHA (23.020.945.527) (24.220.176.688) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban keuangan (156.940.196.463) 3,29 (130.219.017.645) Finance costs
Penghasilan keuangan 10.402.870 73.544.939 Finance income
Lain-lain - bersih 10.033.894.286 3,30 25.683.370.283 Others - net
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN (169.916.844.834) (128.682.279.111) TAX EXPENSES
MANFAAT (BEBAN)
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Kini (591.987.560 ) 3,17c,d (1.706.684.410) Current
Tangguhan 437.079.451 3,17e (754.120.564) Deferred
RUGI BERSIH TAHUN
PAJAK PENGHASILAN (170.071.752.943) (131.143.084.085) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Item yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi pada to profit or loss in
periode berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 1.013.900.996 3,19 (52.248.431) benefits liabilities
Manfaat (beban) pajak Related income
penghasilan terkait (223.058.219) 3,17e 11.494.655 tax benefit (expenses)
JUMLAH RUGI
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (169.280.910.166) (131.183.837.861) LOSS FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan Statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan financial statements taken as a whole
4
Page 195
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss For the Year
yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (158.580.730.376) (121.790.976.955) Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali (11.491.022.567) (9.352.107.130) Noncontrolling interest
RUGI BERSIH TAHUN NET LOSS
BERJALAN (170.071.752.943) (131.143.084.085) FOR THE YEAR
Jumlah Rugi
Komprehensif yang Total Comprehensive Loss
Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (157.789.887.599) (121.831.730.731) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (11.491.022.567) (9.352.107.130) Noncontrolling interest
JUMLAH RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LOSS
TAHUN BERJALAN (169.280.910.166) (131.183.837.861) FOR THE YEAR
RUGI BERSIH PER SAHAM
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN LOSS PER SHARE
KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO OWNERS
ENTITAS INDUK (6,10) 3,24 (4,68) OF THE COMPANY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan Statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan financial statements taken as a whole
5
Page 196
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN DEFISIENSI EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY DEFICIENCIES
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Attributable to Owners of The Parent Entity
Defisit/ Deficit
Selisih Kurs
Karena Penjabaran
Laporan
Keuangan/
Difference in
Foreign Currency Kepentingan
Tambahan modal Translation of nonpengendali/
Modal saham/ disetor/Additional Financial Dicadangkan/ Belum Dicadangkan/ Noncontrolling Total Defisiensi Ekuitas/
Share capital Paid-in Capital Statements Appropriated Unappropriated Total/Total interest Total Equity Deficiencies
Saldo 1 Januari 2024 1.990.106.494.550 2.244.840.105.223 21.002.517.008 7.000.000.000 (7.998.037.877.473 ) (3.735.088.760.692 ) (103.169.192.215 ) (3.838.257.952.907 ) Balance January 1, 2024
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - - - (121.831.730.731 ) (121.831.730.731 ) (9.352.107.130 ) (131.183.837.861 ) Total comprehensive loss for the year
Saldo 31 Desember 2024 1.990.106.494.550 2.244.840.105.223 21.002.517.008 7.000.000.000 (8.119.869.608.204 ) (3.856.920.491.423 ) (112.521.299.345 ) (3.969.441.790.768 ) Balance December 31, 2024
Total comprehensive loss
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - - - (157.789.887.599 ) (157.789.887.599 ) (11.491.022.567 ) (169.280.910.166 ) for the year
Saldo 31 Desember 2025 1.990.106.494.550 2.244.840.105.223 21.002.517.008 7.000.000.000 (8.277.659.495.803 ) (4.014.710.379.022 ) (124.012.321.912 ) (4.138.722.700.934 ) Balance December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan Statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan financial statements taken as a whole
6
Page 197
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 488.590.739.571 891.597.958.934 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (418.556.571.926) (818.340.047.274 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran pajak penghasilan (930.410.317) (1.711.159.441) Payment of income tax
Pembayaran kepada karyawan (9.621.525.189) (10.091.915.612 ) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha dan Payment of operating expenses and
kegiatan operasi lainnya (5.059.401.374) (4.614.537.343) other operating activities
Pembayaran beban keuangan (51.584.625) (14.309.552) Payment of finance cost
Penerimaan bunga 10.406.785 73.544.939 Interest received
ARUS KAS BERSIH YANG DIPEROLEH NET CASH PROVIDE BY
DARI AKTIVITAS OPERASI 54.381.652.925 56.899.534.651 OPERATING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI (DIGUNAKAN UNTUK) CASH FLOWS FROM (USED FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan
aset tetap (Catatan 10) 1.300.000 38.000.000 Receipt from sale of fixed assets (Note 10)
Perolehan aset tetap (Catatan 10) (474.578.016) (99.604.897) Acquisition of fixed assets (Note 10)
Penambahan jaminan - (45.000.000) Additional deposits
ARUS KAS BERSIH YANG NET CASH BY
DIGUNAKAN UNTUK USED FOR
AKTIVITAS INVESTASI (473.278.016) (106.604.897) INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (40.820.000.000) (42.060.000.000 ) Payment for bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (16.680.818.848) (12.079.472.094 ) Payment for lease liabilties
Pembayaran pembiayaan konsumen (102.101.626) (26.161.477) Payment for consumer finance
Pembayaran utang pihak berelasi 270.363.017 (4.278.124.749) Payment for due to related parties
ARUS KAS BERSIH YANG
DIGUNAKAN UNTUK NET CASH USED FOR
AKTIVITAS PENDANAAN (57.332.557.457) (58.443.758.320 ) FINANCING ACTIVITIES
PENURUNAN KAS DAN BANK (3.424.182.548) (1.650.828.566) DECREASE IN CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AWAL TAHUN 7.296.260.661 8.947.089.227 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AKHIR TAHUN 3.872.078.113 7.296.260.661 AT ENDING OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan Statements which are an integral part of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan financial statements taken as a whole
7
Page 198
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Trikomsel Oke Tbk (“entitas induk”) didirikan di PT Trikomsel Oke Tbk (the “Company”) was established
Indonesia berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana in Indonesia based on Notarial Deed of Mrs. Liliana
Indrawati Tanuwidjaja, S.H., No. 11 tanggal Indrawati Tanuwidjaja, S.H., No. 11 dated August 21,
21 Agustus 1996. Akta pendirian ini telah disahkan oleh 1996. The Deed of Establishment was approved by the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Ministry of Justice of the
Keputusan No. C2-9342.HT.01.01.Th.96 tanggal Republic of Indonesia in its Decision Letter
7 Oktober 1996 dan diumumkan dalam Berita Negara No. C2-9342.HT.01.01.Th.96 dated October 7, 1996,
Republik Indonesia No. 93 tanggal 19 November 1996, and was published in the State Gazette No. 93 dated
Tambahan No. 9342. November 19, 1996, Supplement No. 9342.
Anggaran Dasar entitas induk telah mengalami The Articles of Association of the parent entity have
beberapa kali perubahan, yang terakhir adalah dengan been amended several times, the last of which was the
Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H.M.Kn., No. 16 tanggal Notarial Deed of Aryanti Artisari, S.H.M.Kn., No. 16
29 April 2021 mengenai perubahan ketentuan dalam dated April 29, 2021 regarding changes to the
Anggaran Dasar Perusahaan yang antara lain untuk provisions in the Company's Articles of Association,
disesuikan dengan POJK No. 15/POJK.04.2020. Akta among others to be adjusted to POJK
tersebut telah diterima dan di catat di dalam Sistem No. 15/POJK.04.2020. The deed has been received and
Administrasi Badan Hukum dengan recorded in the Legal Entity Administration System
No. AHU-AH.01.030312384 tangga 19 Mei 2021. No. AHU-AH.01.03-0312384 on May 19, 2021.
Berdasarkan Anggaran Dasar entitas induk, ruang Based on the Articles of Association of the parent entity,
lingkup kegiatan entitas induk ialah menjalankan usaha the scope of activities of the parent entity is to conduct
dalam bidang industri pengolahan, perdagangan, business in the manufacturing, trading, information and
informasi dan komunikasi, aktivitas keuangan, aktivitas communication industries, financial activities, leasing
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi dan and leasing activities without option rights and other
penunjang usaha lainnya dan aktivitas jasa lainnya. business support and other service activities. The
entitas induk memulai operasi komersialnya pada Company started its commercial operations on August
tanggal 21 Agustus 1996. 21, 1996.
Entitas induk berdomisili di Jalan Kebon Sirih Raya The parent entity is domiciled at Jalan Kebon Sirih Raya
Kavling 63, Kebon Sirih, RT.4/RW.2, Kb. Sirih, Jakarta Kavling 63, Kebon Sirih, RT.4 / RW.2, Kb. Sirih, Central
Pusat, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, City of Central Jakarta, Special Capital Region
Jakarta 10340. of Jakarta 10340.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group operated
mengoperasikan secara keseluruhan masing-masing a total 37 outlets, respectively.
37 toko.
Pemegang saham pengendali adalah PT Tigadari The main shareholders are PT Tigadari Fiesta, Polaris
Fiesta, Polaris Ltd, dan Escomindo Pte Ltd. Ltd, and Escomindo Pte Ltd.
b. Penawaran Umum Efek Entitas Induk b. Public Offering of Shares of the Company
Sesuai dengan Surat Pernyataan Efektif yang In accordance with the Effective Statement
diterbitkan oleh Ketua Badan Pengawas Pasar Modal No. S-2475/BL/2009 dated March 31, 2009 from the
dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK” yang Chairman of the Capital Market Supervisory Agency and
fungsinya telah diserahkan kepada Otoritas Jasa Financial Institution (“BAPEPAM-LK” which function has
Keuangan (“OJK”) No. S-2475/BL/2009 tanggal been transferred to Financial Service Authority (“OJK”),
31 Maret 2009, entitas induk melakukan penawaran the Company offered its 450,000,000 shares to the
umum perdana kepada masyarakat sebanyak public with a par value of
450.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 per share through the Indonesia Stock Exchange
Rp100 per saham melalui Bursa Efek Indonesia dengan at the offering price of Rp225 per share. On April 14,
harga penawaran sebesar Rp225 per saham. Pada 2009, all the Company’s shares were registered in
tanggal 14 April 2009, seluruh saham entitas induk telah Indonesia Stock Exchange through
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia, berdasarkan surat its letter No. S-01871/BEI.PSJ/04-2009 dated
No. S-01871/BEI.PSJ/04-2009 tanggal 7 April 2009. April 7, 2009.
8
Page 199
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran Umum Efek Entitas Induk (lanjutan) b. Public Offering of Shares of the Company
(continued)
Pada bulan Juni 2012, entitas induk melakukan In June 2012, the Company offered Right Issue (PUT) I
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I kepada pemegang to its shareholders within the framework of Preemptive
saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Rights (HMETD) for the shareholders that were
Terlebih Dahulu (HMETD) kepada pemegang saham registered in the Company’s registry of shareholders as
entitas induk yang namanya tercatat dalam daftar follows:
pemegang saham entitas induk, sebagai berikut:
- Yang memiliki 500 saham akan memperoleh - Those who possess 500 shares will obtain
35 HMETD Seri A dimana setiap 1 HMETD Seri A 35 HMETD Series A HMETD, in which each
berhak untuk membeli 1 saham baru dengan nilai 1 (one) Series A HMETD shall be entitled to
nominal Rp100 setiap saham dengan harga purchase 1 new share with par value Rp100 each
pelaksanaan Rp856 setiap saham atau seluruhnya with exercise price of Rp856 each share or
berjumlah Rp266.644.000.000; dan/atau amounting to Rp266,644,000,000; and/or
- Yang memiliki 500 saham akan memperoleh - Those who possess 500 shares will obtain
106 HMETD Seri B dimana setiap 1 HMETD 106 Series B HMETD, in which each 1 Series B
Seri B berhak untuk membeli 1 unit Obligasi Wajib HMETD shall be entitled to purchase
Konversi (OWK) dengan harga Rp856 setiap 1 unit Mandatory Convertible Bond (MCB) with price
unit OWK atau seluruhnya berjumlah of Rp856 per MCB unit or amounting to
Rp807.550.400.000. Rp807,550,400,000.
Seluruh OWK telah dikonversikan menjadi saham pada All MCB has been converted into shares on
tanggal 31 Maret 2017. March 31, 2017.
c. Struktur Grup c. The Group’s Structure
Laporan keuangan konsolidasian 31 Desember 2025 The consolidated financial statements as of
dan 2024 meliputi laporan keuangan konsolidasian December 31, 2025 and 2024 include the consolidated
Perusahaan dan entitas anaknya (secara kolektif financial statements of the Company and its
disebut sebagai Grup) yang dimiliki secara langsung Subsidiaries (collectively referred to as the Group) that
dan tidak langsung lebih dari 50% dengan rincian are directly and indirectly owned more than 50% with the
sebagai berikut: following details:
Mulai
Beroperasi Total Aset (dalam jutaan Rupiah)/
Secara Total Assets (in millions of Rupiah)
Persentase Komersial/
Kepemilikan/ Start of
Lokasi/ Jenis Usaha/ Percentage of Commercial
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Ownership Operation 2025 2024
Langsung dari Entitas Induk/
Directly through the Company
PT Trio Distribusi Jakarta Perdagangan/Trading 99,98% 2013 183.423 182.771
PT Okeshop Jakarta Perdagangan/Trading 99,99995% 2013 110.330 112.509
PT Globe Kita Terang Tbk Jakarta Perdagangan/Trading 89,69% 2007 3.113 9.097
PT Trisatindo Jakarta Tidak aktif/Non-active 70% 2013 2.581 2.581
PT Trio Specommerce Indonesia Jakarta Tidak aktif/Non-active* 67% - - 1.404
PT Trikomsel Internet Media Jakarta Perdagangan/Trading 1% 2015 - -
Tidak langsung melalui
Trikomsel Pte. Ltd.,
Singapura/Indirectly through
Trikomsel Pte. Ltd., Singapore
Singapura/ Perdagangan/
Trikomsel Singapore Pte. Ltd. Singapore Trading** 100% (2019) 2013 - -
Tidak langsung melalui
PT Okeshop/Indirectly through
PT Okeshop
PT Trio Distribusi Jakarta Perdagangan/Trading 0,02% 2013 183.423 182.771
PT Trikomsel Internet Media Jakarta Perdagangan/Trading 99% 2015 - -
9
Page 200
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
Mulai
Beroperasi Total Aset (dalam jutaan Rupiah)/
Secara Total Assets (in millions of Rupiah)
Persentase Komersial/
Kepemilikan/ Start of
Lokasi/ Jenis Usaha/ Percentage of Commercial
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Ownership Operation 2025 2024
Tidak langsung melalui
PT Globe Kita Terang Tbk/
Indirectly through PT Globe
Kita Terang Tbk
Perdagangan /
PT Herbal Globe Natural Jakarta Trading 99,975% 2010 8.428 8.592
PT Global Distribution Jakarta Perdagangan/Trading 99,995% 2011 1.398 4.021
PT Persada Centra Maxindo Jakarta Perdagangan/ Trading 99,95% 2009 6 6
Tidak langsung melalui
PT Trio Distribusi/ Indirectly
through PT Trio Distribusi
PT Okeshop Jakarta Perdagangan/Trading 0,00005% 2013 110.330 112.105
PT Herbal Globe Natural Jakarta Perdagangan/ Trading 0,025% 2010 8.428 8.592
PT Global Distribution Jakarta Perdagangan/Trading 0,005% 2011 1.398 4.021
PT Persada Centra Maxindo Jakarta Perdagangan/ Trading 0,05% 2009 6 6
Catatan: Notes:
* : Dalam proses likuidasi * : In the liquidation process
** : Likuidasi ** : Liquidation
PT Trio Distribusi (TD) PT Trio Distribusi (TD)
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 2 In accordance with Notarial Deed of Lilik Kristiwati,
tanggal 5 Desember 2012, entitas induk mendirikan S.H., No. 2 dated December 5, 2012, the Company
TD yang bergerak dalam bidang perdagangan alat-alat established TD which is engaged in trading of
telekomunikasi dan multimedia, komputer dan alat telecommunication and multimedia devices, computers
telekomunikasi. Pendirian tersebut telah mendapat and telecommunication equipments. The
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi establishment of TD was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-63122.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal in its Decision Letter No. AHU-63122.AH. 01.01.Tahun
10 Desember 2012. 2012 dated December 10, 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir terjadi amended several times. The latest amendment is on
pada tanggal 21 November 2022 sehubungan dengan November 21, 2022, in relation to the adjustments of
perubahan susunan direksi dan penyesuaian Maksud the Purpose and Objective of the Company in
dan Tujuan Perusahaan sesuai dengan Klasifikasi Baku accordance with the Indonesian Standard Industrial
Lapangan Usaha Indonesia Tahun 2020. Perubahan ini Classification of 2020. These changes were stated in
dituangkan dalam Akta Notaris No. 18 tertanggal the Notarial Deed No.18 dated November 21, 2022, of
21 November 2022 oleh Kristanti Suryani, S.H., M.Kn. Kristanti Suryani, S.H., M.Kn. and were approved by
dan disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of Indonesia, based on the Decision Letter (“SK”)
Keputusan (“SK”) No. AHU-0084953.AH.01.02.Tahun No. AHU-0084953.AH.01.02.Tahun 2022 dated
2022 tertanggal 24 November 2022. Modal disetor November 24, 2022. The fully paid share capital of
penuh sebesar Rp5.000.000.000 diambil oleh Rp5,000,000,000 was subscribed by the Company and
Perusahaan dan Okeshop sehingga kepemilikan saham Okeshop, resulting in share ownership of 99.98% and
masing-masing sebesar 99,98% dan 0,02%. TD mulai 0.02%, respectively. TD began its commercial
beroperasi secara komersial pada tahun 2013. operation in 2013.
Modal yang telah disetor sebesar Rp5.000.000.000 The fully paid share capital of Rp5,000,000,000 was
berasal dari entitas induk dan Okeshop sehingga subscribed by the Company and Okeshop, resulting in
kepemilikan entitas induk dan Okeshop masing-masing share ownership of 99.98% and 0.02%, respectively.
sebesar 99,98% dan 0,02%. TD mulai beroperasi TD started its commercial operation in 2013.
secara komersial pada tahun 2013.
10
Page 201
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
PT Okeshop (Okeshop) PT Okeshop (Okeshop)
Anggaran Dasar OS telah mengalami beberapa kali The OS Articles of Association have been amended
perubahan, yang terakhir adalah dengan akta Notaris several times, the most recent is by notarial deed
Kristanti Suryani, S.H., MKn No. 25 tanggal Kristanti Suryani, S.H., MKn No. 25 dated August 26,
26 Agustus 2019 mengenai perubahan susunan 2019 regarding changes to the composition of the
pengurus dan perubahan Pasal 3 guna pemenuhan management and changes to Article 3 in order to fulfill
persyaratan dan ketentuan Peraturan Pemerintah the requirements and provisions of Government
Nomor 24 tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Regulation Number 24 of 2018 concerning
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik. Perubahan ini Electronically Integrated Business Licensing Services.
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan This amendment has received approval from the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU-0063281.AH.01.02.Tahun 2019 Indonesia with Decree No. AHU-
tanggal 30 Agustus 2019 dan perubahan susunan 0063281.AH.01.02.Tahun 2019 dated August 30, 2019
direksi telah diterima dan dicatat pada Sistem and changes to the composition of the board of
Admnistrasi Badan Hukum dengan surat No. AHU- directors have been received and recorded in the Legal
AH.01.03-0324960.Tahun 2019 tanggal 2 September Entity Administration System with letter No. AHU-
2019. AH.01.03-0324960. Tahun 2019 dated September 2,
2019.
Entitas induk memiliki secara langsung 99,99995% The parent company directly owns 99.99995% shares
saham Okeshop yang bergerak dalam bidang of Okeshop which is engaged in trading, processing
perdagangan, industry pengolahan, informasi dan industry, information and communication, leasing and
komunikasi, aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha leasing activities without option rights, employment,
tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen perjalanan, travel agents, other business support and other service
penunjang usaha lainnya dan aktivitas jasa lainnya. activities. Okeshop is domiciled in Jakarta.
Okeshop berdomisili di Jakarta.
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 1 In accordance with Notarial Deed of Lilik Kristiwati,
tanggal 1 Oktober 2009, entitas induk mendirikan S.H., No. 1 dated October 1, 2009, the Company
Okeshop. Pendirian tersebut telah mendapat established Okeshop. The establishment of Okeshop
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi was approved by the Ministry of Laws and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
No. AHU-57725.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal Letter No. AHU-57725.AH.01.01.Tahun 2009 dated
25 November 2009. Modal yang telah disetor sebesar November 25, 2009. The fully paid share capital of
Rp25.000.000 berasal dari entitas induk dan PT Delta Rp25,000,000 was subscribed by the Company and
Sarana Pradana (DSP) masing-masing sebesar PT Delta Sarana Pradana (DSP) amounting to
Rp24.975.000 dan Rp25.000, sehingga kepemilikan Rp24,975,000 and Rp25,000, respectively, resulting in
entitas induk dan DSP masing-masing sebesar 99,90% share ownership of 99.90% and 0.10%, respectively.
dan 0,10%. Okeshop mulai beroperasi secara komersial Okeshop started its commercial operation in January
pada bulan Januari 2013. 2013.
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 13 In accordance with a Notarial Deed of Lilik Kristiwati,
tanggal 8 Februari 2010, yang telah mendapat S.H., No. 13 dated February 8, 2010, which was
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Laws and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision
No. AHU-09871.AH.01.02.Tahun 2010 tanggal Letter No. AHU-09871.AH.01.02.Tahun 2010 dated
23 Februari 2010, Okeshop telah meningkatkan modal February 23, 2010, Okeshop increased its fully paid
disetor menjadi sebesar Rp2.000.000.000 yang diambil share capital to become amounting to
bagian dan disetor seluruhnya oleh entitas induk, Rp2,000,000,000, which was fully subscribed by the
sehingga kepemilikan entitas induk dan DSP masing- Company, resulting in share ownership of the
masing menjadi sebesar Rp1.999.975.000 dan Company and DSP to become amounting to
Rp25.000 atau 99,9992% dan 0,0008%. Rp1,999,975,000 and Rp25,000 or 99.9992% and
0.0008%, respectively.
11
Page 202
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
PT Okeshop (Okeshop) (lanjutan) PT Okeshop (Okeshop) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 13 In accordance with a Notarial Deed of Lilik Kristiwati,
tanggal 21 Januari 2013, yang telah diberitahukan S.H., No. 13 dated January 21, 2013, which was
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia notified to the Ministry of Laws and Human Rights of
Republik Indonesia dalam surat penerimaan the Republic of Indonesia in its Acceptance Letter
Pemberitahuan Perubahan data Perseroan No. AHU-AH.01.10-03231 dated February 5, 2013,
No. AHU-AH.01.10-03231 tanggal 5 Februari 2013, DSP has transferred all its shares to the Company and
DSP telah mengalihkan keseluruhan sahamnya kepada PT Trio Distribusi amounted to Rp24,000 and Rp1,000,
entitas induk dan PT Trio Distribusi masing-masing respectively, resulting in share ownership of the
sebesar Rp24.000 dan Rp1.000, sehingga kepemilikan Company and PT Trio Distribusi amounting to
saham masing-masing menjadi sebesar Rp1,999,999,000 and Rp1,000 or 99.99995% and
Rp1.999.999.000 dan Rp1.000 atau 99,99995% dan 0.00005%, respectively.
0,00005%.
PT Globe Kita Terang Tbk (GKT) PT Globe Kita Terang Tbk (GKT)
PT Globe Kita Terang Tbk Dan Entitas Anak (“GKT”) PT Globe Kita Terang Tbk and Subsidiaries (GKT) was
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta established in the Republic of Indonesia based on
Notaris Haji Yunardi, S.H., No. 1 tanggal 1 Maret 2007 Notarial Deed No. 1 dated March 1, 2007 of Haji
dengan nama PT Pro Empower Perkasa. Akta Yunardi, S.H., under the name PT Pro Empower
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Perkasa. The Deed of Establishment was approved by
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Keputusan No. W7-07850 HT.01.01-TH.2007 tanggal of Indonesia in his Decision Letter No. W7-07850
13 Juli 2007 dan diumumkan dalam Berita Negara HT.01.01-TH.2007 dated July 13, 2007 and was
Republik Indonesia No. 71 tanggal 4 September 2007, published in the State Gazette No. 71 dated
Tambahan No. 8978. September 4, 2007, Supplement No. 8978.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have undergone
beberapa kali perubahan, yang terakhir adalah dengan several changes, the last of which is by Notary deed
Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 93 tanggal 25 Mei Aulia Taufani, S.H., No. 93 dated May 23, 2023
2023 mengenai perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar regarding changes to Article 3 of the Company's
Perseroan mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan Articles of Association concerning the purpose and
usaha untuk disesuaikan dengan Klasifikasi Baku objectives as well as business activities to be adjusted
Lapangan Usaha Indonesia sebagaimana diatur dalam with the Standard Classification of Indonesian
Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 Tahun 2020 Business Fields as regulated in the Regulation of the
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Central Statistics Agency No. 2 of 2020 concerning the
(KBLI 2020) dan Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun Standard Classification of Indonesian Business Fields
2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha (KBLI 2020) and Government Regulation No. 5 of 2021
Berbasis Risiko. Perubahan ini telah mendapat concerning Risk-Based Business Licensing
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Implementation. This change has received approval
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan from the Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0032634.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal Republic of Indonesia with Decree
13 Juni 2023. No. AHU-0032634.AH.01.02.Tahun 2023 dated
June 13, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company‘s Article of
ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan meliputi Association, the major business activities of the
usaha pembangunan, perdagangan, perindustrian, Company comprise of development, trading, industry,
pengangkutan darat, pertanian, percetakan, land transportation, agriculture, printing, service station
perbengkelan dan jasa. Perusahaan memulai operasi and services. The Company started its commercial
komersialnya pada tahun 2007. Pada tahun 2011, operations in 2007. In 2011, the Company expanded
Perusahaan menambah bidang usahanya menjadi its business activities to include trading and distribution
perdagangan dan distribusi elektronik dan peralatan of electronics and telecommunication equipment and
telekomunikasi dan bagiannya. parts.
12
Page 203
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
PT Globe Kita Terang Tbk (GKT) PT Globe Kita Terang Tbk (GKT)
Perincian harga akuisisi saham dengan nilai buku aset The acquisition price and the related book value of net
bersih atau saham yang diakuisisi adalah sebagai assets or shares acquired are as follows:
berikut:
Selisih Nilai Transaksi
Restrukturisasi
Entitas Sepengendali/
Difference in Value of
Restructuring
Harga Perolehan/ Nilai Buku Aset Bersih/ Transaction of
Entitas/Entity Cost Asset Net Book Value Under Common Control
PT Globe Kita Terang Tbk 910.108.440.000 261.155.635.628 648.952.804.372
Akuisisi saham PT Globe Kita Terang Tbk telah The acquisition of shares of PT Globe Kita Terang Tbk
dilakukan sesuai dengan ketentuan Keputusan Ketua has been conducted in accordance with the Decision of
Bapepam dan LK No. Kep-614/BL/2011, tanggal 28 Chairman of Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011, dated
November 2011 tentang “Transaksi Material dan November 28, 2011, “Material Transactions and
Perubahan Usaha Utama” dan ketentuan Changes in Main Business” and Chairman of Bapepam-
Keputusan Ketua Bapepam dan LK LK Decision No. KEP-412/BL/2009, dated
No. KEP-412/BL/2009, tanggal 25 November 2009, November 25, 2009, “Transactions with Affiliated
tentang “Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Parties and Conflict of Interest in Certain Transactions”.
Transaksi Tertentu”.
Transaksi tersebut di atas dicatat sesuai dengan PSAK The transactions stated above were accounted for in
No. 338 tentang “Akuntansi Restrukturisasi Entitas accordance with PSAK No. 338, “Accounting for
Sepengendali”. Oleh karena itu, selisih antara harga Restructuring of Entities Under Common Control”.
akuisisi saham dengan nilai buku bersih entitas anak Accordingly, the difference between the acquisition
yang diakuisisi sebesar Rp648.952.804.372 dicatat price and the Subsidiaries’ book values of net assets
pada akun “Tambahan modal disetor” (Catatan 22). acquired amounting to Rp648,952,804,372 is recorded
as “Additional paid-in capital” (Note 22).
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H. No. 70 Based on the Notary Deed of Aulia Taufani, S.H. No.
pada tanggal 29 Juni 2018 yang telah mendapat 70 dated June 29, 2018 which has received approval
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi from the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
No. AHU-0014404.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 17 0014404.AH.01.02.Tahun 2018 dated July 17, 2018
Juli 2018 dimana para pemegang saham GKT where the shareholders of GKT approved the change
menyetujui perubahan domisili GKT dari Gedung Equity of domicile of GKT from the Equity Tower Building Lt.
Tower Lt. 30, Jalan Jenderal Sudirman Kav 52-53, 30, Jalan Jenderal Sudirman Kav 52-53, South Jakarta
Jakarta Selatan menjadi Jalan Kebon Sirih Raya No. 63, to Jalan Kebon Sirih Raya No. 63, Central Jakarta and
Jakarta Pusat dan telah diumumkan dalam Lembaran was published in the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia No. 3, tambahan Indonesia No. 3, Supplement No. 1740 dated January
No. 1740 tanggal 8 Januari 2019. 8, 2019.
Pada tanggal 1 dan 7 Mei 2013, GKT menyampaikan On May 1 and 7, 2013, GKT reported disclosure
keterbukaan informasi Pemegang Saham tertentu for informations of Ownership of Certain Shares
entitas induk kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar of the Company to Executive Head of the Capital
Modal Otoritas Jasa Keuangan melalui surat Market Supervisory of Financial Services
No. 063/CST-TRIO/2013 dan No. 066/CST-TRIO/2013, Authority through its letters No. 063/CST-TRIO/2013
dimana entitas induk melakukan pembelian tambahan and No. 066/CST-TRIO/2013, in which the Company
saham dari pihak nonpengendali GKT melalui pasar have purchased additional shares from
negosiasi. Total kepemilikan entitas induk pada GKT noncontrolling interest of GKT through negotiation
menjadi 89,69%. Total pembelian saham sebesar market. The Company’s total ownership in
Rp234.882.370.000. Selisih antara harga pembelian GKT became 89.69%. Total purchase of shares
dan nilai buku dari kepentingan nonpengendali sebesar amounting to Rp234,882,370,000. The difference
Rp150.858.741.934. between the purchase price with the book value
of the noncontrolling interest amounting to
Rp150,858,741,934.
13
Page 204
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
PT Trikomsel Internet Media (TIMI) PT Trikomsel Internet Media (TIMI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H., No. 3
15 Januari 2015, Lilik Kristiwati, S.H., Okeshop, entitas dated January 15, 2015, Okeshop, Subsidiary, and the
anak, dan entitas induk, sepakat mendirikan TIMI. Company, agreed to establish a new company named
Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum TIMI. The establishment has been approved by
dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights in its
No. AHU-0002165.AH.01.01. Tahun 2015 tanggal Decision Letter No. AHU-0002165.AH.01.01.
19 Januari 2015. Kepemilikan saham Okeshop di TIMI Tahun 2015 dated on January 19, 2015. Okeshop’s
adalah sebesar 2.475 saham dengan jumlah ownership in TIMI is 2,475 shares amounting to
Rp247.500.000 atau setara dengan 99%, sedangkan Rp247,500,000 or equal to 99% share ownership,
kepemilikan entitas induk adalah sebesar 25 saham meanwhile the Company’s ownership is 25 shares
dengan jumlah Rp2.500.000 atau setara dengan 1%. amounting to Rp2,500,000 or equal to 1% share
ownership.
PT Trio Specommerce Indonesia (TSI) PT Trio Specommerce Indonesia (TSI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal Based on Notarial Deed of Mala Mukti, S.H., LL.M.
3 Agustus 2015, Mala Mukti, S.H., LL.M., entitas induk No. 1 dated August 3, 2015, the Company and Singpost
dan Singpost Ecommerce Pte. Ltd., pihak ketiga, Ecommerce Pte. Ltd., third party, agreed to establish a
sepakat mendirikan TSI. Pendirian tersebut telah new company named TSI.
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia The establishment has been approved by Minister of
dengan Surat Keputusan No. AHU-2452461.AH.01.01. Law and Human Rights in its Decision Letter
Tahun 2015 tanggal 24 Agustus 2015. Kepemilikan No. AHU-2452461.AH.01.01. Tahun 2015 dated
saham entitas induk di TSI adalah sebesar August 24, 2015. The Company’s ownership in TSI
15.276 saham dengan jumlah Rp2.016.890.280 atau is 15,276 shares amounting to Rp2,016,890,280
setara dengan 67%. Sampai dengan tanggal 31 or equal to 67% share ownership. As of DECEMBER
DESEMBER 2025, TSI belum beroperasi secara 31, 2025, TSI has not yet operated commercially and is
komersial dan sedang dalam proses likuidasi. in the process of liquidation.
PT Trisatindo (Trisatindo) PT Trisatindo (Trisatindo)
Pada tanggal 25 April 2013, berdasarkan Akta Notaris On April 25, 2013, based on Notarial Deed of Fathiah
Fathiah Helmi, S.H., No. 85 tanggal 25 April 2013, Helmi, S.H., No. 85 dated April 25, 2013, the Company
entitas induk telah mendirikan entitas Anak di Indonesia established a Subsidiary in Indonesia namely
dengan nama Trisatindo dengan penyertaan saham Trisatindo with total share capital of Rp1,750,000,000
sebesar Rp1.750.000.000 (atau setara 1.750 saham (or equivalent to 1,750 shares from 2,500 shares). The
dari 2.500 saham). Kegiatan usaha utama Trisatindo major activity of Trisatindo comprises of trading and
adalah usaha perdagangan dan distribusi perangkat distribution of telecommunication and multimedia
telekomunikasi dan multimedia, komputer, aksesoris, devices, computer, accessories, spareparts, prepaid
suku cadang, kartu telepon prabayar dan pasca bayar. reload voucher and post-paid phone card.
Akta pendirian Trisatindo telah disahkan oleh Menteri The Deed of Establishment of Trisatindo was
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human Rights
dengan Surat Keputusan No. AHU-24852.AH.01.01. of the Republic of Indonesia in its Decision
Tahun 2013 tanggal 8 Mei 2013. Letter No. AHU-24852.AH.01.01.Tahun 2013 dated
May 8, 2013.
Modal yang telah disetor sebesar Rp2.500.000.000 The fully paid share capital of Rp2,500,000,000 was
berasal dari entitas induk dan Trio Distrisbusi sehingga subscribed by the Company and Trio Distribusi,
kepemilikan entitas induk dan Trio Distribusi masing- resulting in share ownership of 70% and 30%,
masing sebesar 70% dan 30%. Sampai dengan tanggal respectively. As of December 31, 2025, Trisatindo has
31 Desember 2025, Trisatindo belum beroperasi secara not yet started its commercial operation.
komersial.
14
Page 205
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
Trikomsel Pte. Ltd., Singapura (TPL) Trikomsel Pte. Ltd., Singapore (TPL)
Entitas induk memiliki secara langsung 100% saham The Company has direct ownership of 100% in TPL
TPL yang bergerak dalam bidang distribusi penjualan which is engaged in sales distribution of cellular
telepon selular. TPL berdomisili di Singapura dan phones. TPL is domiciled in Singapore and was
didirikan pada tahun 2008. established in 2008.
Pada tanggal 25 November 2008, entitas induk On November 25, 2008, the Company acquired 100%
mengakuisisi 100% saham TPL, perusahaan di share ownership in TPL, a company based in
Singapura, dengan harga perolehan sebesar nilai buku Singapore, at its book value SGD1 from Sugiono
yaitu SGD1 dari Sugiono Wiyono Sugialam, Presiden Wiyono Sugialam, TPL’s President Director and
Direktur dan pemegang saham TPL. Pada tanggal yang shareholder. On the same date, the Company
sama, entitas induk melakukan peningkatan modal increased its investment in TPL by SGD1,299,999 so
disetor di TPL sebesar SGD1.299.999 sehingga that the Company’s total investment become
investasi entitas induk menjadi sebesar SGD1,300,000.
SGD1.300.000.
Pada tahun 2020, TPL telah dilikuidasi sesuai dengan In 2020, TPL has been liquidated according to AJ
Final Circular to Creditor dari AJ Capital selaku Capital's Final Circular to Creditor as liquidator.
likuidator.
Trikomsel Singapore Pte. Ltd. (TSPL) Trikomsel Singapore Pte. Ltd. (TSPL)
Pada tanggal 24 April 2013, Trikomsel Pte. Ltd., entitas On April 24, 2013, Trikomsel Pte. Ltd., a Subsidiary
anak yang berdiri di Singapura, mendirikan TSPL yang which is located in Singapore, established TSPL which
berkedudukan di Singapura dengan kepemilikan 100%. is also located in Singapore with ownership of 100%.
TSPL bergerak pada bidang perdagangan industri. TSPL is engaged in general wholesale trade.
Pada tahun 2020, TSPL telah dilikuidasi sesuai dengan In 2020, TSPL has been liquidated according to AJ
Final Circular to Creditor dari AJ Capital selaku Capital's Final Circular to Creditor as liquidator.
likuidator.
PT Herbal Globe Natural (HGN) PT Herbal Globe Natural (HGN)
Berdasarkan Akta Notaris Notaris Fathiah Helmi, S.H., Based on Notarial Deed of Fathiah Helmi, S.H., LL., M.
LL., M. No. 44, pada tanggal 27 Oktober 2011, No. 44, dated October 27, 2011, GKT acquired
GKT mengakuisisi 20 saham (dengan nilai nominal 20 shares (at par value of Rp500,000 per share) of
Rp500.000 per saham) HGN dari Han Guo Xiong, pihak HGN from Han Guo Xiong, third party, and 25 shares
ketiga, dan 25 saham dari Hendro Yuwono Hailana, from Hendro Yuwono Hailana, third party, amounting
pihak ketiga, sebesar Rp900.000.000, yang mewakili to Rp900,000,000, wherein GKT owns 90% ownership
90% kepemilikan di HGN. interest in HGN.
Berikut ini adalah aset dan liabilitas yang diperoleh The following are the identifiable assets and liabilities
berdasarkan nilai wajar dari HGN: acquired at fair value from HGN:
Tanggal Akuisisi/
Acquisition Date
Total aset 41.718.425.288 Total assets
Total liabilitas 40.318.229.905 Total liabilities
Aset bersih 1.400.195.383 Net assets
Kepentingan nonpengendali (140.019.538 ) Noncontrolling interest
Aset bersih yang diakuisisi 1.260.175.845 Net assets acquired
Laba pembelian entitas anak (360.175.845 ) Gain on purchase of subsidiary
Harga perolehan melalui Purchase consideration through
pembayaran kas 900.000.000 cash payment
Pada tanggal 30 Desember 2011, GKT menambah On December 30, 2011, GKT increased its capital
setoran modal di HGN, menjadi 19.995 saham (dengan contributions in HGN, to become 19,995 shares
nilai nominal Rp500.000 per saham) setara dengan (at par value Rp500,000 per share) equivalent to
Rp9.997.500.000 dan 99,975%. Rp9,997,500,000 and 99.975%.
15
Page 206
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
PT Herbal Globe Natural (HGN) (lanjutan) PT Herbal Globe Natural (HGN) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 17 Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H., No. 17
tanggal 11 Maret 2014, PT Global Perkasa Mandiri dated March 11, 2014, PT Global Perkasa Mandiri
mengalihkan seluruh sahamnya, yaitu sejumlah transferred its 1 share in HGN to PT Trilinium. The
1 saham di HGN kepada PT Trilinium. Penyerahan submission has been approved by Minister
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan of Law and Human Rights in his Decision
Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan Letter No. AHU-0026150.AH.01.09.Tahun 2014 dated
No. AHU-0026150.AH.01.09.Tahun 2014 tanggal March 28, 2014. PT Trilinium’s ownership in HGN now
28 Maret 2014. Kepemilikan saham PT Trilinium consists of 5 shares amounting to Rp2,500,000, equal
di HGN sebesar 5 saham dengan total Rp2.500.000, to 0.025% share ownership and GKT’s ownership in
setara dengan 0,025% dan kepemilikan GKT di HGN HGN now consists of 19,995 shares amounting to
sebesar 19.995 saham dengan total Rp9.997.500.000, Rp9,997,500,000, equal to 99.975% share ownership.
setara dengan 99,975%.
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 11 Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H., No. 11
tanggal 15 Mei 2017, PT Trilinium mengalihkan seluruh dated May 15, 2017, PT Trilinium transferred its
sahamnya, yaitu sejumlah 5 saham kepada TD. 5 shares in GD to TD. The submission has been
Penyerahan tersebut telah disahkan oleh Menteri approved by Minister of Law and Human Rights in its
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Decision Letter No. AHU-0063721.AH.01.11.Tahun
Keputusan No. AHU-0063721.AH.01.11.Tahun 2017 2017 dated May 18, 2017. GKT’s and TD’s ownership
tanggal 18 Mei 2017. Kepemilikan saham GKT dan TD in HGN consists of 99.975% and 0.025% share
di HGN masing-masing sebesar 99,975% dan 0,025%. ownership, respectively.
Perubahan terakhir pada Anggaran Dasar HGN adalah The latest amendment to the HGN's Articles of
dengan Akta Notaris Kristanti Suryani, S.H., No. 08 Association is the Notary Deed Kristanti Suryani, S.H.,
tanggal 8 Agustus 2020 mengenai perubahan nama, No. 08 dated August 8, 2020 regarding changes in
perubahan Pasal 3, dan perubahan susunan pengurus. names, changes to Article 3, and changes in the
Perubahan Anggaran Dasar ini telah mendapat composition of the management. This amendment to
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Articles of Association has received approval from
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Minister of Law and Human Rights of
No. AHU-00057063.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal the Republic of Indonesia with Decree
19 Agustus 2020 dan telah diterima dan dicatat pada No. AHU-00057063.AH.01.02.Tahun 2020 dated
Sistem Admnistrasi Badan Hukum dengan surat No. 19 August 2020 and has been received and recorded
AHU-AH.01.03-0356336 tanggal 19 Agustus 2020. in the Legal Entity Administration System with letter
No. AHU-AH.01.03-0356336 dated 19 August 2020.
Berdasarkan Akta Notaris Arsin Effendy, S.H No. 61 Pursuant to Deed No. 61 drawn up by Notary Arsin
tanggal 31 Oktober 2025 sehubungan dengan Effendy, S.H. on 31 October 2025 concerning the
perubahan Pasal 3. Perubahan tersebut telah disetujui amendment to Article 3. The amendment was
oleh Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan approved by the Ministry of Law of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU0073880.AH.01.02.TAHUN Indonesia by means of Decision
2025 tanggal 3 November 2025. No. AHU0073880.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
3 November 2025.
PT Global Distribution (GD) PT Global Distribution (GD)
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 16 Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H., No. 16
tanggal 15 Maret 2011, GKT, PT Global Perkasa dated March 15, 2011, GKT, PT Global Perkasa
Mandiri dan PT Trilinium sepakat mendirikan Mandiri and PT Trilinium agreed to establish a new
Perusahaan Terbatas bernama GD. Pendirian tersebut company named GD. The establishment has been
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights in
Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU- his Decision Letter No. AHU-15330.AH.01.01.
15330.AH.01.01. Tahun 2011 tanggal 25 Maret 2011. Tahun 2011 dated March 25, 2011. GKT’s ownership
Kepemilikan saham GKT di GD sebesar 19.998 saham in GD is 19,998 shares amounting to
dengan total Rp1.999.800.000, setara dengan 99,99%. Rp1,999,800,000, equal to 99.99% share ownership.
Berdasarkan Akta Notaris Martha Tiurma Ida Hutapea, Based on Notarial Deed of Martha Tiurma Ida Hutapea,
S.H., No. 05 tanggal 12 Agustus 2014, S.H., No. 05 dated August 12, 2014, PT Global
PT Global Perkasa Mandiri mengalihkan seluruh Perkasa Mandiri transferred its 1 share in GD to GKT.
sahamnya, yaitu sejumlah 1 saham GD kepada GKT. The submission has been approved by Minister of Law
Penyerahan tersebut telah disahkan oleh Menteri and Human Rights in its Decision Letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat No. AHU-0084777.40.80.2014 dated August 22, 2014.
Keputusan No. AHU-0084777.40.80.2014 tanggal GKT’s ownership in GD is 19,999 shares amounting to
22 Agustus 2014. Kepemilikan saham GKT di GD Rp1,999,900,000, equal to 99.995% share ownership.
sebesar 19.999 saham dengan total
Rp1.999.900.000, setara dengan 99,995%.
16
Page 207
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
PT Global Distribution (GD) (lanjutan) PT Global Distribution (GD) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 9 Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H., No. 9
tanggal 15 Mei 2017, PT Trilinium mengalihkan seluruh dated May 15, 2017, PT Trilinium transferred its
sahamnya, yaitu sejumlah 1 saham GD kepada TD. 1 share in GD to TD. The submission has been
Penyerahan tersebut telah disahkan oleh Menteri approved by Minister of Law and Human Rights in its
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Decision Letter No. AHU-0063713.AH.01.11.Tahun
Keputusan No. AHU-0063713.AH.01.11.Tahun 2017 2017 dated May 18, 2017. GKT’s and TD’s ownership
tanggal 18 Mei 2017. Kepemilikan saham GKT dan TD in GD consists of 99.995% and 0.005% share
di GD masing-masing sebesar 99,995% dan 0,005%. ownership, respectively.
Perubahan terakhir pada Anggaran Dasar GD adalah The last amendment to GD's Articles of Association is
dengan Akta Notaris Kristanti Suryani, S.H., No. 14 the Notary Deed Kristanti Suryani, S.H., No. 14 dated
tanggal 20 Agustus 2019 mengenai perubahan susunan August 20, 2019 regarding changes to the composition
pengurus dan perubahan Pasal 3 guna pemenuhan of the management and changes to Article 3 in order to
persyaratan dan ketentuan Peraturan Pemerintah fulfill the requirements and provisions of Government
Nomor 24 tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Regulation Number 24 of 2018 concerning
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik. Perubahan Electronically Integrated Business Licensing Services.
Anggaran Dasar ini telah mendapat persetujuan dari This amendment to the Articles of Association has
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik received approval from the Minister of Law and Human
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.
00058765.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 27 Agustus AHU-00058765.AH.01.02.Tahun 2019 dated August
2019 dan telah diterima dan dicatat pada Sistem 27, 2019 and has been received and recorded in the
Admnistrasi Badan Hukum dengan surat No. AHU- Legal Entity Administration System with letter No. AHU-
AH.01.03-0320977 tanggal 27 Agustus 2019. AH.01.03-0320977 dated August 27, 2019.
PT Persada Centra Maxindo (PCM) PT Persada Centra Maxindo (PCM)
Berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 43, Based on Notarial Deed of Fathiah Helmi, S.H.,
pada tanggal 27 Oktober 2011, GKT mengakuisisi No. 43, dated October 27, 2011, GKT acquired
20 saham di PCM (dengan nilai nominal Rp1.000.000 20 shares (at par value of Rp1,000,000 per share) of
per saham) dari Han Guo Xiong, pihak ketiga, dan PCM from Han Guo Xiong, third party, and 25 shares
25 saham dari Hendro Yuwono Hailana, pihak ketiga, from Hendro Yuwono Hailana, third party, amounting
sebesar Rp787.500.000, yang mewakili 90% to Rp787,500,000, equal to 90% ownership interest in
kepemilikan di PCM. PCM.
Berikut ini adalah aset dan liabilitas yang diperoleh The following are the identifiable assets and liabilities
berdasarkan nilai wajar dari PCM: acquired at fair value from PCM:
Tanggal Akuisisi/
Acquisition Date
Total aset 21.170.948.034 Total assets
Total liabilitas 20.923.400.535 Total liabilities
Aset bersih 247.547.499 Net assets
Kepentingan nonpengendali (24.754.750 ) Noncontrolling interest
Aset bersih yang diakuisisi 222.792.749 Net assets acquired
Goodwill 564.707.251 Goodwill
Harga perolehan melalui Purchase consideration through
pembayaran kas 787.500.000 cash payment
Pada Januari 2012, PCM melakukan restrukturisasi In January 2012, PCM restructured its business
kegiatan usaha dalam rangka menciptakan efisiensi dan process in order to create efficiency and operational
sinergi usaha dengan menggabungkan seluruh toko synergy by merging all stores owned by PCM to PCD.
milik PCM ke PCD. Penggabungan ini termasuk This merger included the transfer of inventories and
pengalihan persediaan barang dan karyawan PCM. employees of PCM.
Pada tanggal 25 Oktober 2012, GKT menambah On October 25, 2012, GKT increased its capital
setoran modal di PCM, menjadi 9.995 saham (dengan contributions in PCM, to become 9,995 shares (at par
nilai nominal Rp1.000.000 per saham) setara dengan value Rp1,000,000 per share) equivalent to
Rp9.995.000.000 dan 99,95%. Rp9,995,000,000 and 99.95%.
17
Page 208
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group’s Structure (continued)
PT Persada Centra Maxindo (PCM) (lanjutan) PT Persada Centra Maxindo (PCM) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 18 Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H., No. 18
tanggal 11 Maret 2014, PT Global Perkasa Mandiri dated March 11, 2014, PT Global Perkasa Mandiri
mengalihkan seluruh sahamnya, yaitu sejumlah transferred its 1 share in PCM to PT Trilinium.
1 saham kepada PT Trilinium. Penyerahan tersebut The submission has been approved by Minister
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan of Law and Human Rights in its Decision
Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan Letter No. AHU-AH.01.10-12990.Tahun 2014 dated
No. AHU-AH.01.10-12990 Tahun 2014 tanggal March 26, 2014. PT Trilinium’s ownership in PCM is
26 Maret 2014. Kepemilikan saham PT Trilinium di PCM 5 shares amounting to Rp5,000,000, equal to 0.05%
sebesar 5 saham dengan total Rp5.000.000, setara share ownership and GKT’s ownership in PCM is
dengan 0,05% dan kepemilikan GKT di PCM sebesar 9,995 shares amounting to Rp9,995,000,000, equal
9.995 saham dengan total Rp9.995.000.000 , setara to 99.95% share ownership.
dengan 99,95%.
Pada tahun 2015, manajemen entitas induk In 2015, the Company’s management had written-off
memutuskan untuk menghapus goodwill dari PCM. goodwill from PCM.
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 10 Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H., No. 10
tanggal 15 Mei 2017, PT Trilinium mengalihkan seluruh dated May 15, 2017, PT Trilinium transferred its 5
sahamnya, yaitu sejumlah 5 lembar saham PCM shares in PCM to PT Trio Distribusi. The submission
kepada PT Trio Distribusi. Penyerahan tersebut telah has been approved by Minister of Law and Human
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights in its Decision Letter No. AHU-
dengan Surat Keputusan No. AHU- 0063708.AH.01.11.Tahun 2017 dated May 18, 2017.
0063708.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 18 Mei 2017. GKT’s and TD’s ownership in PCM is 99.95% and
Kepemilikan saham GKT dan TD di PCM masing- 0.05% share ownership, respectively.
masing sebesar 99,95% dan 0,05%.
Perubahan terakhir pada Anggaran Dasar PCM adalah The latest amendment to the PCM's Articles of
dengan Akta Notaris Kristanti Suryani, S.H., No. 16 Association is the Notary Deed Kristanti Suryani, S.H.,
tanggal 20 Agustus 2019 mengenai perubahan tempat No. 16 dated August 20, 2019 regarding changes in
kedudukan, perubahan susunan pengurus dan domicile, changes in management composition and
perubahan Pasal 3 guna pemenuhan persyaratan dan changes to Article 3 in order to fulfill the requirements
ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 24 tahun 2018 and provisions of Government Regulation Number 24
tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi of 2018 concerning Electronically Integrated Business
Secara Elektronik. Perubahan Anggaran Dasar ini telah Licensing Services. This amendment to the Articles of
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Association has received approval from the Minister of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-00058786.AH.01.02.Tahun 2019 with Decree No. AHU-00058786.AH.01.02.Tahun
tanggal 27 Agustus 2019 dan telah diterima dan dicatat 2019 dated August 27, 2019 and has been received
pada Sistem Admnistrasi Badan Hukum dengan surat and recorded in the Legal Entity Administration System
No. AHU-AH.01.03-0321007 tanggal 27 Agustus 2019. with letter No. AHU-AH.01.03-0321007 dated
August 29, 2019.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan On December 31, 2025 and 2024, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi entitas induk the Board of Commissioners and Directors of
berdasarkan, adalah sebagai berikut: the Company based on was as follows:
2025 2024
Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Komisaris Utama : Dedet Yandrinal Dedet Yandrinal : President Commissioner
Komisaris Independent
Independen : Hermin Hartono Hermin Hartono : Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Sugiono Wiyono Sugialam Sugiono Wiyono Sugialam : President Director
Direktur : Jason Aleksander Kardachi Jason Aleksander Kardachi : Director
Direktur : Matthew Paul Richards Matthew Paul Richards : Director
Susunan komite audit entitas induk pada tanggal The composition of the Company’s audit committee as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah: of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Ketua : Hermin Hartono Hermin Hartono : Chairman
Anggota : Bambang Sutanto Bambang Sutanto : Member
Iwan Setiawan Iwan Setiawan
18
Page 209
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan) d. Board of Commissioners, Directors and Employees
(continued)
Berdasarkan surat tanggal 29 Agustus 2025 tentang Pursuant to the letter dated August 29, 2025, regarding
Pengangkatan anggota Komite Audit berdasarkan surat the Appointment of Audit Committee members based on
keputusan Dewan Komisaris No.001/SK-KA/DK- Board of Commissioners Decision No. 001/SK-KA/DK-
TRIO/2025 yang berlaku mulai tanggal TRIO/2025, effective as of September 1, 2025,
1 September 2025 tentang Pengangkatan Anggota concerning the Appointment of Audit Committee
Komite Audit PT Trikomsel Oke Tbk dengan Members of PT Trikomsel Oke Tbk, taking into account
mempertimbangkan cakupan tugas, tanggung jawab, the scope of duties, responsibilities, and requirements
dan persyaratan yang diwajibkan untuk pemenuhan necessary to comply with POJK No. 55/POJK.04/2015
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan regarding the Establishment and Guidelines for the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Operation of the Audit Committee.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Sekretaris As of December 31, 2025 and 2024, the Secretary of the
entitas induk adalah Mely. parent entity is Mely.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group employed
mempunyai karyawan tetap masing-masing sebanyak 53 and 78 permanent employees, respectively.
53 dan 78 orang.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial Statement
Laporan keuangan konsolidasian tanggal The consolidated financial statements as of
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and for the year then ended are
tanggal tersebut diselesaikan dan diotorisasi untuk completed and authorized for issuance by the Company’s
terbit oleh Direksi entitas induk pada tanggal Directors on March 30, 2026. The Company’s Directors
30 Maret 2026. Direksi entitas induk yang who signed the Directors’ Statement are responsible for
menandatangani Surat Pernyataan Direksi bertanggung the fair preparation and presentation of such consolidated
jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan financial statements.
keuangan konsolidasian tersebut.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/ Improvements to Standards Efektif in
Efektif pada Tahun Berjalan the Current Year
Penerapan dari standar dan amandemen terhadap The adoption of the following standard and amendments
standar akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal to accounting standards which are effective from January
1 Januari 2025 berikut tidak menyebabkan perubahan 1, 2025 did not result in substantial changes to the
signifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak Company’s accounting policies and had no material
memberikan dampak yang material terhadap jumlah effect on the amounts reported in the Company’s financial
yang dilaporkan di laporan keuangan Perusahaan pada statements for the current period:
periode berjalan:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; dan - PSAK 117, “Insurance Contracts”; and
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs - Amendment to PSAK 221, “The Effect of Changes in
Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates - Lack of Exchangeability”.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAK were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya consequential amendments due to the enactment of
PSAK 117 “Kontrak Asuransi”, yaitu: PSAK 117 “Insurance Contracts”, as follows:
- PSAK 103: Kombinasi Bisnis; - PSAK 103: Business Combinations;
- PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; - PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
- PSAK 109: Instrumen Keuangan; - PSAK 109: Financial Instruments;
- PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK 115: Revenue from Contracts with
Pelanggan; Customers;
- PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; - PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
- PSAK 216: Aset Tetap; - PSAK 216: Fixed Assets;
- PSAK 219: Imbalan Kerja; - PSAK 219: Employee Benefits;
- PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; - PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
- PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; - PSAK 236: Impairment of Assets;
- PSAK 238: Aset Takberwujud; dan - PSAK 238: Intangible Assets; and
- PSAK 240: Properti Investasi. - PSAK 240: Investment Property.
19
Page 210
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (lanjutan) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”) (continued)
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/ Improvements to Standards Efektif in
Efektif pada Tahun Berjalan (lanjutan) the Current Year (continued)
Implementasi amendemen standar tersebut tidak The implementation of the above amendment to
memiliki dampak yang material terhadap jumlah yang standards had no material on the amounts reported for
dilaporkan di periode berjalan atau tahun sebelumnya. the current period or prior financial year.
b. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan Interpretasi b. Standards, Amendments/Improvements and
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Interpretations to Standards Issued not yet Adopted
Amandemen baru yang telah diterbitkan namun belum The new amendments issued but not yet effective for
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada the financial year beginning January 1, 2026 are as
1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: follows:
PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 PSAK 109: Financial Instruments and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Financial Instruments: Disclosures about Classification
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. and Measurement of Financial Instruments.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements, the
dampak dari penerapan standar, amendemen dan effects of adopting these standards, amendments and
interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan tidak interpretations on the financial statements are not
dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen. known nor reasonably estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting Standards
(SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the Company
entitas anak (bersama-sama disebut sebagai “Grup”) and subsidiaries (together as “Group”) have been
telah disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards which include, the Statements of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK)
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - issued by Indonesian Accounting Standards Board of the
IAI) dan Dewan Standar Akuntansi Syariah (DSAS) IAI, Indonesian Institute of Accountant (DSAK-IAI) and the
serta Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Board if Sharia Accounting Standards (DSAS)of IAI and
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau OJK Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Perusahaan Publik”. Disclosures of Public Companies’ Financial Statements”.
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis of Preparation of The Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai PSAK The consolidated financial statements are prepared in
No. 201, “Penyajian Laporan Keuangan”. Dasar accordance PSAK No. 201, “Presentation of Financial
pengukuran yang digunakan adalah berdasarkan biaya Statements”. The measurement basis used is the
historis, kecuali untuk akun tertentu yang diukur historical cost, except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan measured on the bases described in the related
dalam kebijakan akuntansi terkait. accounting policies.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan yang consolidated financial statements are consistent with
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan those adopted in the preparation of the consolidated
konsolidasian untuk periode sebelumnya, kecuali untuk financial statements in respect of the previous period,
penerapan beberapa PSAK dan ISAK baru yang berlaku except for the adoption of several amended and new
efektif pada tanggal 1 Januari 2025 seperti yang PSAK and ISAK effective January 1, 2025 as disclosed in
diungkapkan dalam Catatan ini. this Note.
20
Page 211
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis of Preparation of The Consolidated Financial
(lanjutan) Statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun dengan dasar akrual. consolidated statement of cash flows, are prepared under
Laporan arus kas konsolidasian disusun berdasarkan the accrual basis of accounting.
metode langsung dengan mengelompokan arus kas atas The consolidated statement of cash flows has been
dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. prepared based on the direct method by classifying cash
flows on the basis of operating, investing and financing
activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat Standards requires management to make judgment,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the application of
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, accounting policies and the reported amounts of assets,
liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. liabilities, income and expenses.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan Although these estimation are based on management’s
terbaik dan pertimbangan atas kejadian dan tindakan best knowledge and judgment of current events and
saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari actions, actual results may ultimately differ from those
jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan estimation. The areas involving a higher degree of
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi atau judgment or complexity, or areas where assumptions and
hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah signifikan estimation are significant to the consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan statements are disclosed in Note 4 to the consolidated
dalam Catatan 4 atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Grup telah mengadopsi untuk pertama kalinya beberapa The Group have adopted for the first time the several
PSAK dan ISAK baru dan revisi yang wajib untuk aplikasi new and revised PSAK and ISAK that are mandatory
efektif 1 Januari 2025. Perubahan kebijakan akuntansi for application effective January 1, 2025. Changes to
Grup telah dilakukan seperti yang dipersyaratkan sesuai the Group’s accounting policies have been made as
dengan ketentuan transisi dalam standar masing-masing required in accordance with the transitional provisions
dan interpretasi. in the respective standards and interpretation.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan aset The consolidated financial statements incorporate
dan liabilitas pada akhir periode pelaporan dan hasil assets and liabilities at the end of the reporting period
usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal and results of operations for the years then ended of the
tersebut dari Grup dimana Perusahaan memiliki Group in which the Company has the ability to control
kemampuan untuk mengendalikan entitas tersebut, baik the entities, both directly or indirectly.
secara langsung maupun tidak langsung.
Kepentingan non-pengendali atas jumlah laba rugi dan Non-controlling interests in the total profit or loss and
penghasilan komprehensif lain entitas anak diidentifikasi others comprehensive income of subsidiaries is
sesuai proporsinya dan disajikan sebagai bagian dari identified at its portion and presented as a part of total
jumlah laba rugi dan penghasilan komprehensif lain yang attributable profit or loss and others comprehensive
dapat diatribusikan pada laporan laba rugi dan income in the consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income. Non-controlling
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih entitas anak interests in the net assets of subsidiaries is identified at
diidentifikasi pada tanggal kombinasi bisnis yang the date of business combination afterwards adjusted by
selanjutnya disesuaikan dengan proporsi atas perubahan proportion of changes in equity of subsidiaries and
ekuitas entitas anak dan disajikan sebagai bagian dari presented as a part of equity in the consolidated
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during a financial
tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut dimasukkan year, its results are included in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other comprehensive
lain konsolidasian sejak tanggal pengendalian dimulai. income from the date on which control commences.
Bila pengendalian berakhir dalam tahun berjalan, hasil Where control ceases during a financial year, its results
usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan laba are included in the consolidated statements of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income for the part of the
untuk bagian tahun dimana pengendalian masih year during which control existed.
berlangsung.
21
Page 212
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian The accounting policies adopted in preparing the
laporan keuangan konsolidasian dalam semua hal yang consolidated financial statements in all material respects
material telah diterapkan secara konsisten oleh entitas have been consistently applied by the subsidiaries,
anak, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Seluruh transaksi dan saldo yang material antara All materials transactions and balances between
perusahaan-perusahaan yang dikonsolidasikan telah consolidated companies have been eliminated in
dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi atas Non-controling interest represents the proportion of the
hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang tidak results and net assets of subsidiaries not attributable to
diatribusikan pada Grup. the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada Changes in a parent’s ownership interest in a subsidiary
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya that do not result in the loss of control are accounted for
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika as equity transactions. When control over a previous
pengendalian atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan subsidiary is lost, any remaining interest in the entity is
yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali pada nilai remeasured at fair value and the resulting gain or loss is
wajarnya dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan recognised in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Bagian Perusahaan atas transaksi ekuitas entitas anak The Company’s portion of equity transactions of
disajikan sebagai "komponen ekuitas lainnya" dalam subsidiaries is presented as "other equity component"
bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated statements
konsolidasian. of financial position.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan metode akuisisi. Business combinations are accounted for using
Biaya suatu akuisisi diakui sebagai penjumlahan atas acquisition method. The cost of an acquisition is
imbalan yang dialihkan, yang diukur pada nilai wajar measured as aggregate of the consideration
pada tanggal akuisisi, dan jumlah atas kepentingan transferred, measured at acquisition date fair value,
nonpengendali di entitas yang diakuisisi. Biaya akuisisi and the amount of any noncontrolling interest in the
yang terjadi dibiayakan dan dicatat sebagai beban pada acquiree. The acquision costs incurred are expensed
periode berjalan. in the current period.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang dialihkan The excess of the aggregate of the consideration
dan jumlah yang diakui untuk kepentingan transferred and the amount recognized for
nonpengendali dengan aset teridentifikasi dan liabilitas noncontrolling interest over the net identified assets
yang diambil-alih (aset bersih) dicatat sebagai goodwill. and liabilities assumed is recorded as goodwill. In
Dalam kondisi sebaliknya, Grup mengakui selisih contrary, the Group recognizes the lower amount as
kurang tersebut sebagai keuntungan dalam laba rugi gain in profit or loss on the date of acquisition.
pada tanggal akuisisi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur sebesar biaya After initial recognition, goodwill is measured at cost
perolehan dikurangi dengan akumulasi penurunan nilai. less any accumulated impairment losses. For the
Untuk tujuan penurunan nilai, goodwill yang diperoleh purpose of impairment testing, goodwill acquired in the
dari kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi business combination, from the acquisition date,
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas yang allocated to each of the Group’s cash-generating units
diharapkan mendapatkan manfaat dari kombinasi bisnis that are expected to benefit from the combination,
tersebut terlepas apakah aset dan liabilitas lainnya dari irrespective of whether other assets or liabilities of the
entitas yang diakuisisi ditetapkan ke unit tersebut. acquiree are assigned to those units.
Goodwill merupakan selisih lebih antara harga Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan investasi entitas anak, entitas asosiasi atau acquisition of a Subsidiary, associate or business over
bisnis dan nilai wajar bagian Grup atas aset bersih the fair value of the Group’s share of the identifiable net
entitas anak atau entitas asosiasi atau bisnis yang dapat assets of the acquired Subsidiary, associate or
diidentifikasi pada tanggal akuisisi. business at the acquisition date.
Goodwill dihentikan pengakuannya pada saat Goodwill is derecognized upon disposal or when no
dilepaskan atau ketika tidak ada lagi manfaat masa future benefits are expected from its use or disposal.
depan yang diharapkan dari penggunaan atau
pelepasannya.
22
Page 213
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali Restructuring transactions of entities under common
control
Berdasarkan PSAK No. 338, pengalihan bisnis antara Under PSAK No. 338, transfer of business within
entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan entities under common control does not result in
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang a change of the economic substance of ownership of
dialihkan dan tidak dapat menimbulkan laba atau rugi the business being transferred and would not result
bagi Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas in a gain or loss to the Group or to the individual entity
individual dalam Grup tersebut. Karena pengalihan within the Group. Since the transfer of business of
bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan entities under common control does not result
perubahan substansi ekonomi, bisnis yang in a change of the economic substance, the business
dipertukarkan dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi being exchanged is recorded at book values as
bisnis dengan menggunakan metode penyatuan a business combination using the pooling-of-interests
kepemilikan. method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling-of-interests method, the
komponen laporan keuangan untuk periode terjadi components of the financial statements for the period
kombinasi bisnis dan periode lain yang disajikan untuk during which the restructuring occurred and for other
tujuan perbandingan, disajikan sedemikian rupa seolah- periods presented, for comparison purposes, are
olah kombinasi bisnis telah terjadi sejak awal periode presented in such a manner as if the restructuring has
terjadi sepengendalian. Selisih antara nilai tercatat already happened since the beginning of the period
transaksi kombinasi bisnis dan jumlah imbalan yang during which the entities were under common control.
dialihkan diakui dalam akun “Tambahan modal disetor”. The difference between the carrying amount of the
business combination transaction and the
consideration transferred is recognized under the
“Additional paid-in capital" account.
e. Kas dan Bank e. Cash and Banks
Kas dan Bank terdiri dari kas dan kas di bank, tidak Cash and banks consist of cash on hand and cash in
dijadikan jaminan, dan tanpa pembatasan penggunaan. banks, are not used as collateral, and without any
restrictions in usage.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai terendah antara biaya Inventories are valued at the lower of cost and net
perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya untuk realizable value. Costs incurred in bringing each
memproses sampai dengan persediaan berada dalam product to its present location and condition are
kondisi dan tempat yang siap digunakan atau dijual, accounted using weighted average method. Net
dicatat dengan menggunakan metode rata-rata realizable value is the estimated selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga ordinary course of business, less estimated costs of
jual dalam kegiatan usaha normal, dikurangi dengan completion and the estimated costs necessary to make
estimasi biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang the sale.
diperlukan untuk melaksanakan penjualan.
Penyisihan untuk penurunan nilai dan persediaan Allowance for impairment and obsolescence of
usang, jika ada, ditentukan berdasarkan penelaahan inventories, if any, is determined based on a review of
atas kondisi persediaan pada akhir periode untuk the condition of inventories at the end of period to
menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi bersih. adjust the carrying value of inventories to net realizable
value.
g. Investasi pada Entitas Asosiasi g. Investment in Associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat dengan The Group’s investment in associate is accounted for
mengunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah using the equity method. An associate is an entity in
entitas dimana Grup mempunyai pengaruh signifikan. which the Group has significant influence. Under the
Dalam metode ekuitas, biaya investasi ditambah atau equity method, the cost of investment is increased or
dikurangi dengan bagian Grup atas laba atau rugi decreased by the Group’s share in net earnings or
bersih, dan dikurangi dividen yang diterima dari losses of, and dividends received from the investee
investee sejak tanggal perolehan. since the date of acquisition.
23
Page 214
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) g. Investment in Associates (continued)
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi termasuk Goodwill relating to the associate is included in the
dalam jumlah tercatat investasi dan tidak diamortisasi carrying amount of the investment and is neither
atau tidak dilakukan pengujian penurunan nilai secara amortized nor individually tested for impairment.
terpisah.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil operasi comprehensive income reflects the results of operations
dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang of the associate. If there has been a change recognized
diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup directly in the equity of the associate, the Group
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan recognizes its share of any such changes and discloses
mengungkapkan hal ini, jika berkaitan, dalam laporan this, when applicable, in the consolidated statements of
perubahan modal konsolidasian. Laba atau rugi yang changes in equity. Unrealized gains or losses resulting
belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi from transactions between the Group and the
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi pada associates are eliminated to the extent of the Group's
jumlah sesuai dengan kepentingan entitas induk pada interest in the associates.
entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun dengan The financial statements of the associates are
mengunakan periode pelaporan yang sama dengan prepared on the same reporting period as the Group.
Grup. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan untuk When necessary, adjustments are made to bring the
menjadikan kebijakan akuntansi sama dengan accounting policies in line with those of the Group.
kebijakan Grup.
Grup menentukan apakah perlu untuk mengakui The Group determines whether it is necessary to
tambahan penurunan nilai atas investasi Grup pada recognize an additional impairment loss on the Group’s
entitas asosiasi. Grup menentukan pada setiap tanggal investment in its associates. The Group determines at
pelaporan apakah terdapat bukti yang objektif yang each reporting date whether there is any objective
mengindikasikan bahwa investasi pada entitas asosiasi evidence that the investment in the associates is
mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup impaired. If this is the case, the Group calculates the
menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih amount of impairment as the difference between the
antara jumlah terpulihkan atas investasi pada entitas recoverable amount of the investment in associates
asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam and its carrying value, and recognizes the amount in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi sama If the Group’s share of losses of an associate equals or
dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas exceeds its interest in the associates, the Group
asosiasi, maka Grup menghentikan pengakuan discontinue to recognize its share of further losses.
bagiannya atas rugi lebih lanjut. Kepentingan pada The interest in an associates is the carrying amount of
entitas asosiasi adalah jumlah tercatat investasi pada the investment in the associates under the equity
entitas asosiasi dengan metode ekuitas ditambah method together with any long-term interest that, in
dengan setiap kepentingan jangka panjang yang secara substance, formed part of the investor’s net investment
substansi, membentuk bagian investasi bersih investor in the associates.
pada entitas asosiasi.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan depreciation and any impairment loss. Such cost
nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian includes the cost of replacing part of the fixed assets
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika when the cost is incurred, if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat met. Likewise, when a major inspection is performed,
inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu its cost is recognized in the carrying amount of the
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu assets as a replacement if the recognition criteria are
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua met. All other repairs and maintenance costs that do
biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak not meet the recognition criteria are recognized in the
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba consolidated statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income as incurred.
pada saat terjadinya.
24
Page 215
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line and
garis lurus dan saldo menurun ganda berdasarkan double declining method over the estimated useful lives
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap. Metode of the assets. The Group’s depreciation method and
penyusutan dan estimasi masa manfaat ekonomis aset estimated useful lives of the assets are as follows:
tetap Grup adalah sebagai berikut:
Metode penyusutan/ Estimasi masa manfaat (tahun)/
Depreciation method Estimated useful lives (years)
Bangunan dan perbaikan prasarana/ Garis lurus/Straight line 3 - 20
Buildings and leasehold improvement
Kendaraan/Vehicles Garis lurus dan saldo menurun ganda/ 8
Straight line and double declining
Peralatan kantor/Office equipments Garis lurus dan saldo menurun ganda/ 4-8
Straight line and double declining
Perlengkapan kantor/ Office furniture Garis lurus dan saldo menurun ganda/ 4-8
Straight line and double declining
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap digunakan, Expenditures incurred after fixed assets have been put
seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan into operations, such as repairs and maintenance costs,
ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain are normally charged to statements of profit or loss and
pada saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut other comprehensive income in the year such costs are
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di masa incurred. In situations where it can be clearly
datang dari penggunaan aset tetap tersebut yang dapat demonstrated that the expenditures have resulted in an
melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut increase in the future economic benefits expected to be
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset obtained from the use of the fixed assets beyond its
tetap. originally assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional costs fixed
assets.
Grup mengakui rugi penurunan nilai aset apabila taksiran The Group recognize loss on the impairment in asset
jumlah yang diperoleh kembali dari suatu aset lebih value when the estimated recoverable amount of an
rendah dari nilai tercatatnya. Pada tanggal neraca, asset is lower than its carrying amount. At balance sheet
Perusahaan melakukan penelaahan untuk menentukan date, the Company determines whether there is an
apakah terdapat indikasi penurunan nilai aset. indication of impairment in asset value. The impairment
Penurunan nilai aset diakui sebagai rugi dan pemulihan is recognized as loss and any recovery in impairment is
nilai aset diakui sebagai laba dalam laporan laba rugi recognized as gain in the current statements of income.
tahun yang bersangkutan.
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan i. Impairment of Nonfinancial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each annual reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaired. If any such indication exists, or when annual
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, impairment testing for an asset is required, the Group
maka Grup membuat estimasi formal jumlah terpulihkan makes an estimate of the asset’s recoverable amount.
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or Cash Generating Unit (CGU)’s fair value less
wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi costs to sell and its value in use, and is determined for
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset unless the asset does not generate
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang cash inflows that are largely independent of those from
sebagian besar independen dari aset atau kelompok other assets or groups of assets. If the carrying amount
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada of an asset exceed its recoverable amount, the asset is
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami considered impaired and is written down to its
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan recoverable amount.
menjadi sebesar nilai terpulihkannya.
25
Page 216
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (lanjutan) i. Impairment of Nonfinancial Assets (continued)
Rugi penurunan nilai dari operasi yang dilanjutkan Impairment losses of continuing operations are
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian sebagai rugi loss and other comprehensive income as impairment
penurunan nilai. losses.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using a
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai waktu assessments of the time value of money and the risks
dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less costs
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, to sell, recent market transactions are taken into
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika account, if available. If no such transactions can be
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup identified, an appropriate valuation model is used to
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk determine the fair value of the assets. These
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan calculations are corroborated by valuation multiples or
ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi nilai other available fair value indicators.
wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan An assessment is made at each annual reporting period
tahunan apakah terdapat indikasi bahwa rugi as to whether there is any indication that previously
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode recognized impairment losses recognized for an asset
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak other than goodwill may no longer exist or may have
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi decreased. If such indication exists, the recoverable
dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi amount is estimated.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik other than goodwill is reversed only if there has been a
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang change in the assumptions used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount since the last impairment
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount of the asset is increased to its recoverable
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga amount. The reversal is limited so that the carrying
jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, bersih setelah amount, nor exceeds the carrying amount that would
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai have been determined, net of depreciation, had no
yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun impairment loss been recognized for the asset in prior
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui years. Reversal of an impairment loss is recognized in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of comprehensive income.
lain konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, After such a reversal, the depreciation charge on the
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode said asset is adjusted in future periods to allocate the
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset asset’s revised carrying amount, less any residual
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar value, on a systematic basis over its remaining useful
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. life.
j. Transaksi Sewa j. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK 116: Sewa, yang The Group has adopted PSAK 116: Leases, which sets
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa sehubungan the requirements for recognition of lease liabilities in
dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai relation to leases which had previously been classified
“Sewa Operasi”. Kebijakan ini berlaku untuk kontrak as “Operating Leases”. This policy is applied to
yang disepakati atau diamendemen, pada atau setelah contracts entered into or amended, on or after
1 Januari 2020. January 1, 2020.
26
Page 217
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Transaksi Sewa (lanjutan) j. Lease Transactions (continued)
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses whether
apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung, a contract is, or contains, a lease. A contract is, or
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau mengandung, contains, a lease if the contract conveys the right to
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified asset for a period of time
mengendalikan penggunaan suatu aset identifikasian in exchange for consideration. To assess whether a
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan contract conveys the right to control the use of an
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak identified asset, the Group assesses whether:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian, Grup menilai apakah:
1) Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset 1) The contract involves the use of an identified asset
identifikasian - ini dapat ditentukan secara eksplisit - this may be specified explicitly or implicitly and
atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan atau should be physically distinct or represent
mewakili secara substansial seluruh kapasitas substantially all of the capacity of a physically
aset yang secara fisik dapat dibedakan. Jika distinct asset. If the supplier has the substantive
pemasok memiliki hak substitusi substantif, maka substitution right, then the asset is not identified;
aset tersebut tidak teridentifikasi;
2) Grup memiliki hak untuk memperoleh secara 2) The Group has the right to obtain substantially all of
substansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; throughout the period of use; and
dan
3) Grup memiliki hak untuk mengarahkan 3) The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki hak identified asset. The Group has this right when it
ini ketika hak pengambilan keputusan yang paling has the decisionmaking rights that are most
relevan untuk mengubah bagaimana dan untuk relevant to changing how and for what purpose the
tujuan apa aset tersebut digunakan. Dalam kondisi asset is used. In certain circumstances where all
tertentu di mana semua keputusan tentang the decisions about how and for what purpose the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan asset is used are predetermined, the Group has the
telah ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak right to direct the use of the asset if either:
untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset; - The Group has the right to operate the asset; or
atau
- Grup mendesain aset dengan cara menetapkan - The Group designed the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa predetermines how and for what purpose the
aset akan digunakan. asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, contains a lease component, the Group allocates the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga on the basis of the relative stand-alone prices and the
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga aggregate stand-alone price of the non-lease
tersendiri agregat dari komponen nonsewa. components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognises a right-of-use asset and a lease
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur liability at the lease commencement date. The right-of-
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah use asset is initially measured at cost, which comprises
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan the initial amount of the lease liability adjusted for any
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payment made at or before the commencement
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya date, plus any initial direct cost incurred and an
langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya estimate of costs to dismantle and remove the
yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan underlying asset or to restore the underlying asset to
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi the condition required by the terms and conditions of
aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan the lease, less any lease incentives received.
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang
diterima.
27
Page 218
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Transaksi Sewa (lanjutan) j. Lease Transactions (continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the commencement
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset date to the earlier of the end of the useful life of the right
hak-guna atau akhir masa sewa. of use asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak rate implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, use the incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, The Group uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran tetap, termasuk lease liability comprise fixed payments, including in-
pembayaran tetap secara substansi dikurangi dengan substance fixed payments less any lease incentive
piutang insentif sewa. receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai beban Each lease payment is allocated between finance
keuangan dan pengurangan liabilitas sehingga charges and reduction of the lease liability so as to
menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas achieve a constant interest rate on the outstanding
saldo liabilitas yang tersisa. balance of the liability.
k. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi k. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak berelasi A person or entity is considered a related party of the
Grup apabila memenuhi definisi pihak berelasi Group if it meets the definition of a related party in
berdasarkan PSAK No. 224 “Pengungkapan Pihak- PSAK No. 224 “Related Party Disclosures”.
pihak Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak berelasi telah All significant transactions with related parties are
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. disclosed in the consolidated financial statements.
l. Pajak Penghasilan l. Income Taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah pajak kini Income tax expense represents the sum of the current
dan pajak tangguhan. tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit and loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, relates to items recognized in other comprehensive
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan pajak income is recognized in other comprehensive income
terkait dengan pos yang diakui langsung di ekuitas, and tax that relates to items recognized directly in
diakui langsung di ekuitas. equity is recognized in equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Pendapatan kena pajak berbeda dari the year. Taxable profit differs from profit as reported in
laba yang dilaporkan dalam masing-masing laporan the respective statements of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Grup comprehensive income of the Group because it
karena tidak termasuk pos-pos dari pendapatan atau excludes items of income or expense that are taxable
beban yang dapat dikenakan pajak atau dikurangkan di or deductible in other years and it further excludes
tahun-tahun lainnya dan selanjutnya tidak termasuk items that are not taxable or tax deductible. The
pos-pos yang tidak dapat dikenakan pajak atau respective liability for current tax of each entity in the
dikurangkan dari pajak. Liabilitas pajak kini masing- Company is calculated using tax rates that have been
masing entitas di dalam Perusahaan untuk dihitung enacted or substantively enacted at the consolidated
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau statement of financial position date.
secara substansial berlaku pada tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian.
28
Page 219
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Pajak Penghasilan (lanjutan) l. Income Taxes (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah yang Management periodically evaluates the amount
dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan Tahunan reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to
(SPT) terkait dengan keadaan di mana peraturan pajak the circumstances in which the applicable tax
yang berlaku memerlukan interpretasi dan jika regulations are subject to interpretation and if
diperlukan, manajemen akan menghitung provisi atas necessary, the management will calculate the amount
jumlah yang mungkin timbul. of fees that may arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode Deferred tax is recognized using the liability method on
liabilitas atas perbedaan temporer antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah the tax bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan amounts for financial reporting purposes at the
konsolidasian. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk reporting date. Deferred tax liabilities are recognized
semua perbedaan temporer kena pajak, kecuali bagi for all taxable temporary differences, except the
liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari (a) deferred tax liability arising from (a) the initial
pengakuan awal goodwill; atau (b) pada saat recognition of goodwill; or (b) of an asset or liability in a
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi yang transaction that is (i) not a business combination, and
(i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) pada waktu (ii) at the time of the transaction, affects neither the
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba accounting profit nor taxable profit or loss.
kena pajak/rugi pajak.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi temporary differences and carry forward of unused tax
fiskal belum dikompensasi, bila kemungkinan besar losses, to the extent that it is probable that taxable
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan profits will be available against which deductible
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum temporary differences, and the carry forward of unused
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset tax losses, can be utilized, unless the deferred tax
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau asset arises from the initial recognition of an asset or
liabilitas dalam transaksi yang (a) bukan transaksi liability in a transaction that (a) not a business
kombinasi bisnis; dan (b) tidak mempengaruhi laba combination; and (b) at the time of the transaction,
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak. affects neither the accounting profit nor taxable
profit/loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset pajak at each reporting date and reduced to the extent that it
tangguhan tersebut diturunkan apabila laba fiskal is no longer probable that sufficient taxable profit will be
mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi available to allow all or part of the benefit of that
sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. deferred tax asset to be utilized.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai kembali Unrecognized deferred tax assets are reassessed by
aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Grup mengakui the Group at each reporting date and are recognized to
aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui the extent that it has become probable that future
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada taxable profit will allow the deferred tax assets to be
masa yang akan datang akan tersedia untuk recovered.
pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku pada tax rates that are expected to apply to the year when
tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang tax rates and tax laws that have been enacted or
berlaku atau secara substantif telah berlaku pada substantively enacted as at the reporting date.
tanggal pelaporan.
29
Page 220
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Pajak Penghasilan (lanjutan) l. Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus, Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang dapat only if, (a) there is a legally enforeble right to offset the
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling current tax assets and liabilities; and (b) the deferred
hapus antara aset dan liabilitas pajak kini; dan (b) aset tax assets and liabilities relate to the same taxable
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan entity and the same taxation authority.
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan Grup diakui Amendments to respective tax obligations of the Group
pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) diterima are recorded when tax assessment letter (SKP) is
dan/atau, jika Perusahaan mengajukan keberatan received and/or, if objected to and/or appealed against
dan/atau banding, pada saat keputusan atas keberatan by the Company, when the result of the objection
dan/atau banding tersebut telah ditetapkan. and/or appeal is determined.
m. Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak m. Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities
Grup menerapkan PSAK No. 370, “Akuntansi Aset dan The Group applies PSAK No. 370, “Accounting for Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak”. PSAK ini mengatur Amnesty Assets and Liabilities”. This PSAK provides
perlakuan akuntasi atas aset dan liabilitas accounting treatment for assets and liabilities from Tax
pengampunan pajak sesuai dengan Undang-Undang Amnesty in accordance with Law
No. 11/2016 tentang Pengampunan Pajak (“UU No. 11/2016 about Tax Amnesty ("Tax Amnesty Law")
Pengampunan Pajak”) yang berlaku efektif tanggal which became effective on July 1, 2016.
1 Juli 2016.
PSAK No. 370 memberikan pilihan kebijakan dalam PSAK No. 370 provides options in the initial recognition
pengakuan awal aset atau liabilitas yang timbul dari of the assets or liabilities arising from the
pelaksanaan undang-undang pengampunan pajak, implementation of the Tax Amnesty Law, whether to
yaitu dengan mengikuti SAK yang relevan menurut sifat follow the relevant existing SAK according to the nature
aset atau liabilitas yang diakui (PSAK No. 370 of the assets or liabilities recognized (PSAK No. 370
Par. 06) atau mengikuti ketentuan yang diatur dalam Par. 06) or to follow the provisions stated in PSAK No.
PSAK No. 370 paragraf 10 hingga 23 (Pendekatan 370 paragraphs 10 to 23 (Optional Approach). The
Opsional). Keputusan yang dibuat oleh entitas harus decision made by the entity must be consistent for all
konsisten untuk semua aset dan liabilitas pengampunan recognized tax amnesty assets and/or liabilities.
pajak yang diakui.
Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya Tax amnesty assets are measured at acquisition cost
perolehan berdasarkan Surat Keterangan based on Tax Amnesty Acknowledgement Letter
Pengampunan Pajak (SKPP). Liabilitas pengampunan (SKPP). Tax amnesty liabilities are measured at
pajak diakui sebesar kewajiban kontraktual untuk contractual obligation to deliver cash or cash
menyerahkan kas atau setara kas untuk menyelesaikan equivalents to settle the obligations directly related to
kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan the acquisition of tax amnesty assets.
aset pengampunan pajak.
Grup mengakui selisih antara aset pengampunan pajak The Group shall recognize the difference between
dan liabilitas pengampunan pajak sebagai bagian dari assets and liabilities of tax amnesty as part of additional
tambahan modal disetor di ekuitas. Selisih tersebut paid-in capital in equity. This difference shall not be
tidak dapat diakui sebagai laba atau rugi direalisasi recycled to profit or loss or reclassified to retained
maupun direklasifikasi ke saldo laba. earnings subsequently.
Aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan secara Tax amnesty assets and liabilities are presented
terpisah dari aset dan liabilitas lainnya dalam laporan separately from other assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
30
Page 221
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Provisi n. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif), sebagai present obligation (legal or constructive) as a result of
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan a past event, it is probable that an outflow of resources
penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus embodying economic benefits will be required to settle
keluar sumber daya yang mengandung manfaat the obligation and a reliable estimate can be made of
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah the amount of the obligation. Where the Group expects
liabilitas tersebut dapat dibuat. Ketika Grup some or all of a provision to be reimbursed, the
mengharapkan sebagian atau seluruh provisi diganti, reimbursement is recognized as a separate asset but
maka penggantian tersebut diakui sebagai aset yang only when the reimbursement is virtually certain. The
terpisah tetapi hanya pada saat timbul keyakinan expense relating to any provision is presented in the
pengantian pasti diterima. Beban yang terkait dengan profit or loss net of any reimbursement.
provisi disajikan secara bersih setelah dikurangi jumlah
yang diakui sebagai penggantiannya.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
paling kini. Jika kemungkinan besar tidak terjadi arus longer probable that an outflow of resources
keluar sumber daya yang mengandung manfaat embodying economic benefits will be required to settle
ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, maka the obligation, the provision is reversed.
provisi dibatalkan.
o. Imbalan Kerja Karyawan o. Employee Benefits
Sesuai dengan PSAK 219 tentang “Imbalan Kerja”, In accordance with PSAK 219 on “Employee Benefits”,
Grup diwajibkan untuk mengakui seluruh imbalan kerja the Group is required to recognize all employee
yang diberikan melalui program atau perjanjian formal benefits provided through formal and informal
dan informal, peraturan perundang-undangan atau programs or agreements, laws and regulations or
peraturan industri, yang mencakup imbalan pasca- industry regulations, which include post-employment
kerja, imbalan kerja jangka pendek dan jangka panjang benefits, other short-term and long-term employee
lainnya, pesangon pemutusan hubungan kerja dan benefits, termination benefits and equity-based
imbalan berbasis ekuitas. benefits.
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan liabilitas imbalan Based on this PSAK, the calculation of employee
kerja karyawan dihitung berdasarkan ketentuan di benefit liabilities is calculated based on the provisions
dalam Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 in Government Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 for
untuk Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 (Undang- Law No. 11 of 2020 (Job Creation Law) which was
Undang Cipta Kerja) yang diundangkan pada promulgated in November 2020, as amended by Law
November 2020, sebagaimana diubah menjadi of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023 concerning
Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of
tentang Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- 2022 concerning Job Creation into Law.
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
menjadi Undang-Undang.
Liabilitas bersih Grup atas program imbalan pasti The Group's net liability for defined benefit plans is
dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan calculated as the present value of the estimated liability
pasca kerja pasti pada akhir periode pelaporan for defined post-employment benefits at the end of the
dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. Perhitungan reporting period less the fair value of plan assets, if any.
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan The calculation of the estimated liability for employee
dilakukan dengan menggunakan metode Projected Unit benefits is carried out using the Projected Unit Credit
Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan method in the actuarial calculations carried out at the
setiap akhir periode pelaporan. end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan Remeasurement of employees benefits liabilities
kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian included a) actuarial gain and losses, b) return on plan
aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak assets, excluding interest, and c) the effect of asset
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak ceiling, excluding interest, is recognized in other
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di comprehensive income as incurred. Remeasurement is
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. not reclassified to profit or loss in subsequent periods.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi
pada periode berikutnya.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when a
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang berubah plan is curtailed, the portion of the changed benefit
terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian related to past service of employees, or gain or loss on
kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat curtailment, is recognized immediately in profit or loss
perubahan atau kurtailmen atas program. when the plan amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga bersih The Group determines the net interest expense
atas (aset) liabilitas imbalan pascakerja bersih dengan (income) on the net employee benefit liabilities (asset)
menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode for the period by applying the discount rate used to
pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas diestimasi measure employees benefits liabilities at the beginning
atas imbalan kerja karyawan selama periode berjalan. of the annual period.
31
Page 222
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) o. Employee Benefits (continued)
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja settlement of employee benefits at the time of
karyawan pada saat penyelesaian terjadi. Keuntungan settlement. Gains or losses on the settlement represent
atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih the difference between the present value of benefit
antara nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja liabilities employee being settled as determined on the
karyawan yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian date of settlement and the settlement price, including
dengan harga penyelesaian, termasuk setiap aset any plan assets transferred and any payments made
program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang directly by the Group in connection with the settlement.
dilakukan secara langsung oleh Grup sehubungan
dengan penyelesaian tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa The Group recognizes the (1) service costs, comprising
kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau of current service cost, past-service cost, and any gain
kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau or loss on settlement, and (2) net interest expense or
beban bunga bersih di laba rugi pada saat terjadinya. income immediately in profit or loss.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expenses Recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari Kontrak The Group has adopted PSAK 115, “Revenue from
dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan pengakuan Contracts with Customers”, which requires revenue
pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis recognition to fulfill 5 (five) steps of assessment as
sebagai berikut: follows:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2) Identify the performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji contract. Performance obligations are promises in
dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau a contract to transfer to a customer goods or
jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke services that are distinct.
pelanggan.
3) Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3) Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax,
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu which an entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya for transferring the promised goods or services to
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. a customer.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-alone
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau selling prices of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika promised in the contract. When these are not
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual directly observable, the relative standalone selling
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan price are estimated based on expected cost-plus
biaya yang diharapkan ditambah marjin. margin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognise revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan is satisfied by transferring a promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when the
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas customer obtains control of those goods or
barang atau jasa tersebut). services).
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi kewajiban Revenue is recognized when the Group satisfies a
pelaksanaan dengan mengalihkan barang atau jasa performance obligation by transfering a promised good
yang dijanjikan kepada pelanggan, yaitu ketika or service to the customer, which is when the customer
pelanggan memperoleh pengendalian atas barang atau obtains control of the good or service. A performance
jasa tersebut. Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi obligation may be satisfied at a point in time or over
pada waktu tertentu atau sepanjang waktu. Jumlah time. The amount of revenue recognized is the amount
pendapatan yang diakui adalah jumlah yang allocated to the satisfied performance obligation.
dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan yang
dipenuhi.
32
Page 223
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) p. Revenue and Expenses Recognition (continued)
Pendapatan bunga Interest income
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada For all financial instruments measured at amortized
biaya perolehan yang diamortisasi, pendapatan bunga cost, interest income is recorded using the effective
dicatat dengan menggunakan metode suku bunga interest rate (EIR), which is the rate that exactly
efektif (SBE), yaitu suku bunga yang secara tepat discounts the estimated future cash receipts through
mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa yang the expected life of the financial instrument or a shorter
akan datang selama perkiraan umur dari instrumen period, where appropriate, to the net carrying amount
keuangan, atau jika lebih tepat, selama periode yang of the financial asset.
lebih singkat, untuk nilai tercatat bersih dari aset
keuangan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual. Expenses are recognized as income on accrual basis.
q. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing q. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang The accounting records of the Group are maintained in
Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Rupiah. Transactions denominated in foreign
ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada currencies are translated into Rupiah at the exchange
tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, aset rates prevailing at the dates of the transactions. At the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing end of the reporting period, monetary assets and
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs liabilities denominated in foreign currencies are
tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada translated into Rupiah using the middle rates of
tanggal tersebut. Laba atau rugi dari selisih kurs mata exchange quoted by Bank Indonesia at such dates.
uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter Exchange gains and losses arising on foreign currency
dalam mata uang Rupiah diakui dalam laba atau rugi transactions and on the translation of foreign currency
konsolidasian tahun berjalan. monetary assets and liabilities into Rupiah are
recognized in the current year consolidated profit or
loss.
Pembukuan entitas anak di Singapura diselenggarakan The books of accounts of Singapore subsidaries are
dalam Dolar Singapura, yang mana merupakan mata maintained in Singapore Dollar, which is also the
uang fungsional entitas-entitas tersebut. Pembukuan functional currency of those entities. The books of
entitas anak ditranslasikan ke dalam mata uang accounts of subsidiaries were translated to presentation
penyajian Rupiah menggunakan prosedur sebagai currency in Rupiah using the procedures as follows:
berikut:
a. Aset dan liabilitas untuk setiap laporan posisi a. Assets and liabilities for each statement of each
keuangan yang disajikan (termasuk komparatif) statement of financial position presented (i.e.
dijabarkan menggunakan kurs penutupan pada including comparatives) are translated at the
tanggal laporan posisi keuangan tersebut; closing rate at the date of such statement of
financial position;
b. Penghasilan dan beban untuk setiap laporan yang b. Income and expenses for each statement
menyajikan laba atau rugi dan penghasilan presenting profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain (termasuk komparatif) dijabarkan income (i.e. including comparatives) are translated
menggunakan kurs pada tanggal transaksi; dan at exchange rates at the dates of the transactions;
and
c. Semua hasil selisih kurs diakui dalam penghasilan c. All resulting exchange differences are recognized
komprehensif lain, dalam akun “Selisih Kurs in other comprehensive income under “Exchange
Penjabaran Laporan Keuangan”. Differences due to Translation of Financial
Statements” account.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata uang The exchange rates used for translation into Rupiah,
Rupiah, mata uang penyajian Grup, pada tanggal the Group’s presentation currency, as of
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follow:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar (USD) 16.782 16.162
Dolar Singapura/Singapore Dollar (SGD) 13.069 11.919
33
Page 224
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat A segment is a distinguishable component of the Group
baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen that is engaged either in providing certain products and
usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam services (business segment), or in providing certain
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang products within a particular economic environment
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen (geographical segment), which is subject to risk and
lainnya. rewards that are different from those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan merupakan The amount of each segment item reported shall be the
ukuran yang dilaporkan kepada pengambil keputusan measure reported to the chief operating decision maker
operasional untuk tujuan pengambilan keputusan untuk for the purposes of making decisions about allocating
mengalokasikan sumber daya kepada segmen dan resources to the segment and assessing its
menilai kinerjanya. performance.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, result, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang sesuai terhadap reasonable basis to that segment. They are determined
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo before intra group balances and intra group
dan transaksi antar Grup dieliminasi sebagai bagian transactions are eliminated in the consolidation
dari proses konsolidasi. process.
s. Instrumen Keuangan s. Financial Instruments
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada nilai following categories: (a) financial assets measured
wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang at fair value through profit or loss, (b) financial assets
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other comprehensive
komprehensif lain, dan (c) aset keuangan yang income, and (c) financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. amortised cost.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, The Group’s financial assets consist of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset lain-lain, cash banks, trade receivables, other receivable and
diklasifikasikan sebagaian aset keuangan yang other assets classified as financial assets at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Grup amortized cost. The Group has no financial assets
tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai measured at fair value through profit or loss and
wajar melalui laba rugi dan penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Grup menggunakan 2 (dua) metode untuk The Group used 2 (two) methods to classify its
mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model financial assets, based on the Group’s business
bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan dan model in managing the financial assets, and the
karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan contractual cash flow of the financial assets
(“SPPI”). (“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As the first step of the classification process, the
Grup menilai persyaratan kontraktual keuangan Group assesses the financial contractual
untuk mengidentifikasi apakah mereka memenuhi requirements to identify whether they meet the SPPI
pengujian SPPI. testing.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada fair value of the financial asset at initial recognition
pengakuan awal dan dapat berubah selama umur and may change over the life of the financial asset
aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran (for example, if there are repayments of principal or
pokok atau amortisasi premi/diskon). amortisation of the premium/discount).
34
Page 225
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengujian SPPI (lanjutan) SPPI Test (continued)
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within an
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas nilai arrangement are typically the consideration for the
waktu dari uang dan risiko kredit. time value of money and credit risk.
Untuk membuat penilaian SPPI, Grup menerapkan To make the SPPI assessment, the Group applies
pertimbangan dan memperhatikan faktor-faktor yang judgment and considers relevant factors such as the
relevan seperti mata uang dimana aset keuangan currency in which the financial asset is denominated,
didenominasikan dan periode pada saat suku bunga and the period for which the interest rate is set.
ditetapkan.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a more
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas than de minimis exposure to risks or volatility in the
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual yang contractual cash flows that are unrelated to a basic
tidak terkait dengan dasar pengaturan pinjaman, lending arrangement, do not give rise to contractual
tidak menimbulkan arus kas kontraktual SPPI atas cash flows that are solely payments of principal and
jumlah saldo. Dalam kasus seperti itu, aset keuangan interest on the amount outstanding. In such cases,
diharuskan untuk diukur pada Fair Value through the financial asset is required to be measured as Fair
Profit or Loss (“FVTPL”). Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Grup menentukan model bisnisnya berdasarkan The Group determines its business model at the
tingkat yang paling mencerminkan bagaimana Grup level that best reflects how it manages the Group’s
mengelola kelompok atas keuangannya untuk financial assets to achieve its business objective.
mencapai tujuan bisnisnya.
Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan masing- The Groups business model is not assessed on an
masing instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio instrument-by-instrument basis, but at a higher level
secara agregat yang lebih tinggi dan didasarkan of aggregated portfolios and is based on observable
pada faktor-faktor yang dapat diamati seperti: factors such as:
- bagaimana kinerja model bisnis dan aset - how the performance of the business model and
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis the financial assets held within that business
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the entity’s
personel manajemen kunci; key management personnel;
- risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis - the risks that affect the performance of the
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model business model (and the financial assets held
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana cara within that business model) and, in particular the
risiko tersebut dikelola; way those risks are managed;
- bagaimana model bisnis dikompensasi (misalnya, - how business model are compensated (for
apakah kompensasi didasarkan pada nilai wajar example, whether the compensation is based on
dari aset yang dikelola atau pada arus kas the fair value of the assets managed or on the
kontraktual yang tertagih); contractual cash flows collected);
- frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang - the expected frequency, value, and timing of
diharapkan, juga merupakan aspek penting dari sales are also important aspects of the Group’s
penilaian Grup. assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on
yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking “worst
mempertimbangkan skenario “worst case” atau case” or “stress case” scenarios into account. If cash
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan awal flows after initial recognition are realised in a way
direalisasikan dengan cara yang berbeda dari yang that is different from the Group’s original
awal diharapkan, Grup tidak mengubah klasifikasi expectations, the Group does not change the
aset keuangan dimiliki yang tersisa dalam model classification of the remaining financial assets held
bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi in that business model, but incorporates such
tersebut dalam melakukan penilaian atas aset information when assessing newly originated or
keuangan yang baru atau yang baru dibeli newly purchased financial assets going forward.
selanjutnya.
35
Page 226
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam model the financial asset is managed in a business model
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan aimed at owning a financial asset in order to obtain
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan a contractual cash flow and the contractual
persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang requirements of a financial asset that on a given date
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang increases the cash flow solely from the principal and
semata dari pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest payments (“SPPI”) of the amount owed.
dari jumlah pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada at amortized cost are recognized at the fair value
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan plus the transaction fee and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost by using the effective interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur Interest income from financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam amortized cost is recorded in the statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and loss and other comprehensive income and is
dan diakui sebagai “Pendapatan Keuangan”. Ketika recognized as "Finance Income". When a decline in
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan nilai value occurs, the impairment loss is recognized as a
diakui sebagai pengurang dari nilai tercatat aset deduction of the recorded value of the financial asset
keuangan dan diakui didalam laporan keuangan and is recognized in the financial statements as
sebagai “Kerugian penurunan nilai”. "Impairment loss".
Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan At the time of initial recognition, loans and
dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah receivables are recognized at their fair value plus
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya transaction fees and are further measured on
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized acquisition costs using the Effective
metode Suku Bunga Efektif (“SBE”). Pendapatan dari Interest Rate (“EIR”) method. Income from financial
aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang assets in the category of loans and receivables is
diberikan dan piutang dicatat di dalam laporan laba recorded in the statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and is reported as "Finance
dilaporkan sebagai “Penghasilan Keuangan”. Dalam Income". In the event of impairment, impairment
hal terjadi penurunan nilai, kerugian penurunan nilai losses are reported as a deduction from the carrying
dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat dari value of the financial assets in loan and receivables
aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang and are recognized in the statement of profit and
diberikan dan piutang dan diakui di dalam laporan loss and other comprehensive income as
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain sebagai "Impairment Loss".
“Kerugian Penurunan Nilai”.
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Method (“EIR”)
SBE adalah metode yang digunakan untuk SBE is a method used to calculate the amortized
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari cost of financial instruments and a method of
instrumen keuangan dan metode untuk allocating interest income over the relevant period.
mengalokasikan pendapatan bunga selama periode SBE is an interest rate that precisely discounts the
yang relevan. SBE adalah suku bunga yang secara estimated future cash receipts (including all
tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di commissions and other forms paid and received that
masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk are an integral part of SBE, transaction costs and
lain yang dibayarkan dan diterima yang merupakan other premiums and discounts) over the estimated
bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya life of the financial instrument, or, if more
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama appropriate, the shorter period is used to obtain the
perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih net carrying amount of the financial asset at initial
tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk recognition.
memperoleh nilai tercatat bersih aset keuangan pada
saat pengakuan awal.
36
Page 227
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) (lanjutan) Effective Interest Method (“EIR”) (continued)
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognized on an effective interest rate
untuk instrumen keuangan selain dari aset keuangan basis for financial instruments other than those
FVTPL. financial assets at FVTPL.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada assessed for indicators of impairment at the end of
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan each reporting date. Financial assets are considered
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, to be impaired when there is objective evidence that,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang as a result of one or more events that occurred after
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan the initial recognition of the financial asset the
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimated future cash flows of the investment have
estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan been affected.
yang dapat diestimasi secara andal.
Penerapan PSAK 109: Instrumen Keuangan telah The adoption of PSAK 109: Financial Instruments
mengubah metode perhitungan kerugian penurunan changed the method of calculating impairment from
nilai dari pendekatan kerugian yang telah terjadi incurred loss in accordance with PSAK 239: Financial
(incurred loss) sesuai PSAK 239: Instrumen Instruments Recognition and Measurement to
Keuangan Pengakuan dan Pengukuran dengan Expected Credit Loss (“ECL”). The Company
pendekatan Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”). adopted the simplified expected credit loss approach
Perusahaan menerapkan pendekatan yang which is using lifetime expected credit loss.
disederhanakan (simplified) dalam menghitung
kerugian kredit ekspektasian yaitu kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur (lifetime).
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such as
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan receivables, assets that are assessed not to be
secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya impaired individually are, in addition, assessed for
secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai impairment on a collective basis. Objective evidence
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup of impairment for a portfolio of receivables could
atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan include the Group’s past experience of collecting
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari payments, an increase in the number of delayed
rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas payments in the portfolio past the average credit
perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang period, as well as observable changes in national or
berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. local economic conditions that correlate with default
on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost, the
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan amount of the impairment loss is measured as the
nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset difference between the asset’s carrying amount and
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas the present value of estimated future cash flows,
masa depan yang didiskontokan menggunakan suku discounted at the financial asset’s original effective
bunga efektif awal dari aset keuangan. interest rate.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of a financial asset is reduced
dengan kerugian penurunan nilai secara langsung directly by the impairment loss for all financial assets
atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang with the exception of receivables, where the carrying
jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan amount is reduced through the use of an allowance
akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, account. When a receivable is considered
piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the allowance
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang account. Subsequent recoveries of amounts
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap previously written off are credited against the
akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun allowance account. Changes in the carrying amount
cadangan piutang diakui dalam laba rugi. of the allowance account are recognized in profit or
loss.
37
Page 228
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss or financial liabilities
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan at amortized cost. The Group determines the
diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. recognition.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan liabilitas acquisition of financial liabilities (other than financial
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur liabilities at fair value through profit or loss) are added
pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau to or deducted from the fair value of the financial
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang liabilities, as appropriate, on initial recognition.
sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value through
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai profit or loss are recognized immediately in profit or
wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba loss.
rugi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group's financial liabilities consist of trade
utang lain-lain pihak ketiga, utang lain-lain pihak payables, other payables from third parties, other
berelasi, utang bank, beban masih harus dibayar dan payables from related parties, bank loans, accrued
liabilitas sewa, diklasifikasikan sebagai liabilitas expenses, consumer finance dan lease liabilities,
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. which are classified as financial liabilities at amortized
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur cost. The Group does not have financial liabilities at
pada nilai wajar melalui laba rugi. fair value through profit or loss.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial
dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan liabilities are subsequently measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. cost using the EIR method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga dicatat At the reporting dates, accrued interest expenses is
secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam recorded separately from the associated borrowings
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan atau within the current liabilities section. Gains and losses
kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika liabilitas are recognized in profit or loss when the liabilities are
tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui derecognized as well as through the EIR amortisation
proses amortisasi SBE. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account
mempertimbangkan diskonto atau premium atas any discount or premium on acquisition and fee or
perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortisation is included in “Finance Costs” in profit or
dicatat sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi. loss.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when it is
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak extinguished, that is when the obligation specified in
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. the contract is discharged or cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing financial
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas liability are substantially modified, such an exchange
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, or modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original financial liability and recognition of a new
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas financial liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan carrying amounts is recognized in the profit or loss.
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
38
Page 229
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
iii. Reklasifikasi Instrumen Keuangan iii. Reclassification of Financial Instrument
Grup diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi The Group is allowed to reclassify the financial assets
atas aset keuangan yang dimiliki jika Grup mengubah owned if the Group changes the business model for
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan dan the management of financial assets and the Group is
Grup tidak diperkenankan untuk melakukan not allowed to reclassify the financial liabilities.
reklasifikasi atas liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus berdampak Changes in the business model should significantly
secara signifikan terhadap kegiatan operasional impact the Group's operational activities such as
Grup seperti memperoleh, melepaskan, atau acquiring, releasing or ending a line of business. In
mengakhiri suatu lini bisnis. Selain itu, Grup perlu addition, the Group needs to prove the change to
membuktikan adanya perubahan tersebut kepada external parties.
pihak eksternal.
Yang bukan merupakan perubahan model bisnis The following are not considered as change in
adalah: (a) perubahan intensi berkaitan dengan aset business model: (a) the change of intention relates to
keuangan tertentu (bahkan dalam situasi perubahan certain financial assets (even in situations of
signifikan dalam kondisi pasar), (b) hilangnya significant changes in market conditions), (b)
sementara pasar tertentu untuk aset keuangan, dan temporary loss of certain markets for financial assets,
(c) pengalihan aset keuangan antara bagian dari and (c) the transfer of financial assets between parts
Grup dengan model bisnis berbeda. of the Group and different business models.
iv. Saling hapus instrumen keuangan iv. Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan the net amount presented in the statement of financial
dalam laporan posisi keuangan jika Grup memiliki position when the Group has a legally enforceable
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk right to set off the recognized amounts; and intends
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah either to settle on a net basis, or to realise the asset
diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously. A right to offset
bersih atau untuk merealisasikan aset dan must be currently available rather than being
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak contingent on a future event and must be exercisable
saling hapus harus ada pada saat ini daripada by any of the counterparties, both in the normal
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di course of business and in the event of default,
masa depan dan harus dieksekusi oleh pihak insolvency, or bankruptcy.
lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan, atau
kebangkrutan.
v. Pengukuran nilai wajar v. Fair Value Measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal instrumen The Group initially measures financial instruments
keuangan pada nilai wajar, dan aset dan liabilitas at fair value, and assets and liabilities of the
yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. Grup juga acquirees upon business combinations. It also
mengukur jumlah terpulihkan dari UPK tertentu measures certain recoverable amounts of the CGU
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan. using fair value less cost of disposal (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar based on the presumption that the transaction to
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual sell the asset or transfer the liability takes place
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: either:
- di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, - in the principal market for the asset or liability, or
atau
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
39
Page 230
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Instrumen Keuangan (lanjutan) s. Financial Instruments (continued)
v. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) v. Fair Value Measurement (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh must be accessible to by the Group.
Grup.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit losses
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang that will result from all possible default events over
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal the expected life of a financial instrument. In
bayar selama perkiraan umur instrumen keuangan. contrast, 12-month ECL represents the portion of
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL lifetime ECL that is expected to result from default
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa gagal events on a financial instrument that are possible
bayar pada instrumen keuangan yang mungkin within 12 months after the reporting date.
terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
t. Rugi Bersih per Saham t. Loss per Share
Rugi bersih per saham dasar dihitung dengan membagi Basic loss per share are computed by dividing the total
total rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan loss for the year attributable to owners of the Company
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata by the weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
Rugi bersih per saham dilusian dihitung dengan Basic loss per share amounts are calculated by dividing
membagi total rugi tahun berjalan yang dapat the total loss for the year attributable to ordinary equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk (setelah holders of the Company (after adjusting for interest on
disesuaikan dengan bunga atas saham preferen yang the convertible preference shares) by the weighted
dapat dikonversi) dengan jumlah rata-rata tertimbang average number of ordinary shares outstanding during
saham yang beredar selama tahun berjalan ditambah the year plus the weighted average number of ordinary
jumlah saham rata-rata tertimbang yang akan shares that would be issued on conversion of all the
diterbitkan pada saat pengkonversian semua instrumen dilutive potential ordinary shares into ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif menjadi
saham biasa.
u. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan u. Events after the Reporting Date
Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan Events after the period end which require adjustment
penyesuaian dan menyediakan informasi Grup pada and provides information on the Group at the reporting
tanggal pelaporan tercermin dalam laporan keuangan date are reflected in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Peristiwa setelah akhir periode yang tidak memerlukan Events after the period end which does not require
penyesuaian diungkapkan dalam laporan keuangan adjustment are disclosed in the consolidated financial
konsolidasian apabila material. statements if it is material.
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 4. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported
dilaporkan dalam laporan keuangan dan pengungkapan amounts herein and the related disclosure at the related
yang terkait pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian end of the reporting period. Uncertainty about these
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat assumptions and estimates could result in outcomes that
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat require a material adjustment to the carrying amount of the
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. asset and liability affected in future periods.
40
Page 231
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 4. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting policies,
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang management has made the following decisions, which have
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang the most significant effect on the amounts recognized in the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of Financial Instruments
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Group determines the classifications of certain assets
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK judging if they meet the definition set forth in PSAK
No. 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan No. 109. Accordingly, the financial assets and financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the Group’s
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 3s. accounting policies disclosed in Note 3s.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The Group’s functional currency are currency from primary
lingkungan ekonomi primer dimana Grup beroperasi. Mata economic environment in which the Group operates. It is
uang tersebut adalah mata uang yang memengaruhi the currency that mainly influences the revenue and cost of
penjualan dan beban dari produk yang diberikan. given product. Based on the Group’s management
Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata uang assessment, the Group’s functional currency is Rupiah.
fungsional Grup adalah Rupiah.
Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Allowance for Impairment Losses of Trade Receivables
Usaha
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, The Group assesses specifically at each consolidated
Grup secara spesifik menelaah apakah telah terdapat bukti statement of financial position date whether there is an
obyektif bahwa suatu aset keuangan telah mengalami objective evidence that a financial asset is impaired
penurunan nilai (tidak tertagih). (uncollectible).
Jika terdapat bukti objektif penurunan nilai, maka saat dan If there is an objective evidence of impairment, timing and
besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi berdasarkan collectible amounts are estimated based on historical loss
pengalaman kerugian masa lalu. Cadangan kerugian data. Allowance is provided on accounts specifically
penurunan nilai dibentuk atas akun-akun yang diidentifikasi identified as impaired. Evaluation of receivables to
secara spesifik telah mengalami penurunan nilai. Suatu determine the total allowance to be provided is performed
evaluasi atas piutang, yang bertujuan untuk periodically during the year.
mengidentifikasi jumlah cadangan yang harus dibentuk,
dilakukan secara berkala sepanjang tahun.
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen telah melakukan penilaian terhadap Management has made an assessment of the Group’s
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and is satisfied that
usaha dan menilai keyakinan bahwa Grup memiliki sumber the Group has the resources to continue in business for the
daya untuk melanjutkan bisnis di masa mendatang. Selain foreseeable future. Furthermore, the management is not
itu, manajemen menilai tidak adanya ketidakpastian aware of any material uncertainties that may cast
material yang dapat menimbulkan keraguan signifikan significant doubt upon the Group’s ability to continue as a
terhadap kemampuan Grup untuk mempertahankan going concern. Therefore, the consolidated financial
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan statements continue to be prepared on the going concern
keuangan konsolidasian terus disusun atas basis basis (Note 36).
kelangsungan usaha (Catatan 36).
Sewa Leases
Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Grup The Group have several lease agreements whereas the
bertindak sebagai lessee untuk sewa bangunan. Grup Group act as lessee in respect of rental buildings. The
mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat yang Group evaluates whether significant risks and rewards of
signifikan dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan PSAK ownership of the leased assets are transferred based on
No. 116, “Sewa”, yang mensyaratkan Grup untuk membuat PSAK No. 116, “Leases“, which requires the Group to make
pertimbangan dengan estimasi dari pengalihan risiko dan judgment and estimates of the transfer of risks and rewards
manfaat terkait dengan kepemilikan aset. related to the ownership of assets.
41
Page 232
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 4. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grup atas Based on the review performed by the Group for the
perjanjian sewa toko yang ada saat ini, maka sewa toko current rental agreement of store accordingly, the store
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. rental are classified as operating lease.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat sejumlah provision for income taxes. There are many transactions
transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination is
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan karena uncertain due to different interpretation of tax regulations.
interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil Where the final tax outcome of these matters is different
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang from the amounts that were initially recorded, such
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut akan differences will have an impact on the current and deferred
berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan income tax assets and liabilities in the period in which such
tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan determination is made.
tersebut terjadi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date, that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of causing a material adjustment to
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya the carrying amounts of assets and liabilities within the next
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan financial period are disclosed below. The Group based its
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters available when
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi the consolidated financial statements were prepared.
mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah Existing circumstances and assumptions about future
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments may change due to market changes or
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada circumstances arising beyond the control of the Group.
saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions when they
occur.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group carries certain financial assets and liabilities at
nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi fair values, which requires the use of accounting estimates.
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas While significant components of fair value measurement
pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti were determined using verifiable objective evidences, the
objektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar amount of changes in fair values would differ if the Group
dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi utilized different valuation methodology. Any changes in
penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan fair values of these financial assets and liabilities would
liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara affect directly the Group’s consolidated profit or loss.
langsung laba atau rugi konsolidasian Grup. Penjelasan Further details are disclosed in Notes 3s and 34.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 3s dan 34.
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat The review for impairment performed if there are indications
indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan nilai wajar of impairment of certain assets. Determination of fair value
aset membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan assets requires the estimation of cash flows expected to be
dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan generated from the continuous use and disposal of the
akhir atas aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asset. Significant changes in the assumptions used to
asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai determine fair value can have a significant impact on the
wajar dapat berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan value and the recoverable amount and the amount of the
jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin loss which occurs may have a material effect on the Group's
berdampak material pada hasil operasi Grup. results of operations.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no event or change in
atas penurunan potensial atas nilai aset nonkeuangan pada circumstances that may indicate any impairment in the value
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of its nonfinancial assets as of December 31, 2025 and
2024.
42
Page 233
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 4. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a double
menggunakan metode saldo menurun ganda dan garis declining and straight-line method, except building and
lurus, kecuali bangunan dan perbaikan sarana yang leasehold improvement which used straight-line method
menggunakan metode garis lurus, berdasarkan taksiran basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi estimates the useful lives of these fixed assets to be within
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan 3 to 20 years. These are common life expectancies applied
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan in the industries where the Group conducts its business.
dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Changes in the expected level of usage and technological
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi development could impact the economic useful lives and the
dapat memengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa residual values of these assets, and therefore future
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan depreciation charges could be revised. Further details are
mungkin direvisi. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan disclosed in Notes 3h and 10.
dalam Catatan 3h dan 10.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment review is performed when certain impairment
indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan nilai wajar indicators are present. Determining the fair value of assets
aset membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan requires the estimation of cash flows expected to be
dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir generated from the continued use and ultimate disposition of
atas aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- such assets. Any significant changes in the assumptions
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat used in determining the fair value may materially affect the
berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah assessment of recoverable values and any resulting
kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak impairment loss could have a material impact on results of
material pada hasil operasi Grup. operations.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi atas Management believes that there is no event or change in
penurunan potensial atas nilai aset nonkeuangan pada circumstances that may indicate any impairment in the value
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of its nonfinancial assets as of December 31, 2025 and 2024.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup tergantung pada The determination of the Group’s employee benefits
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen liabilities are dependent on its selection of certain
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut assumptions used by the independent actuaries and
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, Group’s management in calculating such amounts. Those
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat assumptions include, among others, discount rates, future
mortalitas, dan usia pensiun. Hasil aktual yang berbeda dari annual salary increase rate, annual employee turn-over rate,
asumsi yang ditetapkan Grup diakui segera pada laporan mortality rate, and retirement age. Actual results that differ
posisi keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke from the Group’s assumptions are recognized immediately
saldo laba melalui penghasilan komprehensif lainnya dalam in the consolidated statement of financial posision with a
periode terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa corresponding debit or credit to retained earning through
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan other comprehensive income in the periode which they
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam occur. While it is believed that the Group’s assumptions are
asumsi yang ditetapkan Grup dapat memengaruhi secara reasonable and appropriate, significant differences in actual
material penyisihan imbalan kerja. Penjelasan lebih lanjut experience or significant changes in assumptions may
diungkapkan dalam Catatan 3o dan 19. materially affect the amount of employee benefits reserve.
Further details are disclosed in Notes 3o and 19.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the provision
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat for corporate income tax. There are certain transactions and
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak computation for which the ultimate tax determination is
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. uncertain during the ordinary course of business. The Group
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan recognizes liabilities for expected corporate income tax
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan issues based on estimates of whether additional corporate
pajak penghasilan badan. income tax will be due.
43
Page 234
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 4. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh beda temporer Deferred tax assets are recognized for all taxable temporary
sepanjang besar kemungkinannya bahwa beda temporer differences to the extent that it is probable that the temporary
kena pajak tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan differences can be used. Significant management estimates
oleh manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah are required to determine the amount of deferred tax assets
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat that can be recognized, based upon the likely timing and the
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta level of future taxable profits together with future tax
strategi perencanaan pajak masa depan. planning strategies.
Kemampuan Untuk Merealisasi Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan dievaluasi pada setiap The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at
akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila besar the end of each reporting period and reduced to the extent
kemungkinan bahwa laba kena pajak pada masa depan that it is no longer probable that sufficient taxable profit will
tidak akan tersedia untuk memulihkan sebagian atau be available to allow all or part of the deferred tax assets to
seluruh aset pajak tangguhan. Berdasarkan penilaian saat be utilized. Based on current assessment, management
ini, manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak yang believes that sufficient taxable profit will be generated to
cukup dapat dihasilkan untuk memulihkan sebagian atau allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.
seluruh aset pajak tangguhan.
Penyisihan Penurunan Nilai dan Persediaan Usang Allowance of Impairment and Obsolescence of Inventories
Grup membentuk penyisihan penurunan nilai persediaan The Group provides allowance for decline in value of
berdasarkan estimasi penggunaan persediaan pada masa inventories based on estimated future usage of such
mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam inventories. While it is believed that the assumptions used in
mengestimasi penurunan nilai persediaan telah dianggap the estimation of the allowance for decline in value of
pantas dan wajar, perubahan signifikan atas asumsi ini akan inventories are appropriate and reasonable, significant
berdampak material terhadap penyisihan penurunan nilai changes in these assumptions may materially affect the
persediaan, yang pada akhirnya akan mempengaruhi hasil assessment of the allowance for decline in value of
usaha Grup. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam inventories, which ultimately will affect the result of the
Catatan 3f dan 8. Group’s operation. Further details are disclosed in Notes 3f
and 8.
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANKS
Kas dan bank terdiri atas: Cash and banks consist of:
2025 2024
Kas 74.600.000 52.700.000 Cash
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 3.575.923.359 4.720.239.201 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 82.899.804 212.409.073 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 76.510.661 190.896.925 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 23.688.718 538.636.829 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 17.373.499 5.353.500 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.298.394 74.777.015 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 1.404.553.619 PT Bank UOB Indonesia
Subtotal 3.780.694.435 7.146.866.162 Subtotal
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank DBS Indonesia 16.783.678 25.860.816 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 70.833.683 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subtotal Subtotal
(USD1.000 dan USD5.983 pada 2025 (USD1.000 dan USD5,983 in
dan 2024) 16.783.678 96.694.499 2025 and 2024)
Jumlah bank 3.797.478.113 7.243.560.661 Total banks
Jumlah kas dan bank 3.872.078.113 7.296.260.661 Total cash and banks
44
Page 235
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK (lanjutan) 5. CASH AND BANKS (continued)
Kas dan bank pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Cash and banks as of December 31, 2025 and 2024 a re
digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh pledged as collateral to bank loans obtained by the
entitas induk, tetapi tidak terdapat batasan atas pemakaian Company but there is no limitation of the usage on Cash
saldo Kas dan bank (Catatan 14). Pada tanggal and banks (Note 14). As of December 31 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada penempatan kas there are no placement of cash and banks to related
dan bank pada pihak berelasi. parties.
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 akun ini As of December 31, 2025 and 2024, these accounts are
merupakan piutang usaha setelah dikurangi penyisihan accounts receivable after deducting the allowance for
cadangan penurunan nilai dari pihak ketiga sebagai impairment reserves from third parties as customers of the
pelanggan Grup atas penjualan persediaan masing-masing Group for inventory sales of Rp1,872,166,977 and
Rp1.872.166.977 dan Rp7.082.407.360. Rp7,082,407,360 respectively.
Seluruh piutang usaha dalam denominasi mata uang All trade receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Trade receivables as of December 31, 2025 and 2024 are
digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh pledged as collateral to bank loans obtained by
Perusahaan dan PT Globe Kita Terang Tbk, entitas anak the Company and Globe Kita Terang Tbk, subsidiary
(Catatan 14). (Note 14).
Analisis umur piutang usaha di atas pada tanggal The aging analysis of the above trade receivables as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.877.870.211 4.884.333.278 Not yet due
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 162.506.059 1.196.521.666 1 - 30 days
31 - 60 hari 28.027.500 376.237.649 31 - 60 days
61 - 90 hari 7.296.092 41.837.359 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 66.486.514 846.141.791 More than 90 days
Subtotal 2.142.186.376 7.345.071.743 Subtotal
Pencadangan tahun berjalan (270.019.399 ) (262.664.383 ) Allowance during the year
Jumlah 1.872.166.977 7.082.407.360 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha The mutation of the reserve for impairment losses on
Grup adalah sebagai berikut : accounts receivable by the Group is as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 262.664.383 325.664.383 Beginning balance of the year
Pencadangan (pemulihan) tahun berjalan 7.355.016 (63.000.000 ) Allowance (recovery) during the year
Saldo akhir tahun 270.019.399 262.664.383 Ending balance of the year
Berdasarkan telaah atas piutang usaha masing-masing Based on review of trade receivables each customer at the
pelanggan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan end of year, the management of the Company believe that
berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai piutang the allowance for impairment losses of trade receivables has
usaha telah memadai untuk menutupi kemungkinan sufficient to cover losses possibility that might be arise from
kerugian yang muncul akibat penurunan nilai piutang usaha. impairment of trade receivables.
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Seluruh piutang lain-lain dalam denominasi mata uang All other receivables are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang lain-lain As of December 31, 2025 and 2024, the Group's other
Grup masing-masing sebesar Rp391.611.952 dan receivables amounting to Rp391,611,952 and
Rp444.085.656, merupakan tagihan potongan pembelian, Rp444,085,656, respectively, represent invoices for
insentif, dukungan/program promosi dan lain-lain. discounts on purchases, incentives, support / promotional
programs and others.
45
Page 236
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Group did not
membentuk penyisihan piutang ragu-ragu karena pihak provide any allowance for impairment losses of receivables,
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain-lain as the management believes that all other receivables are
dapat sepenuhnya tertagih. fully collectible.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consists of:
2025 2024
Telepon selular 26.348.261.475 30.860.274.288 Cellular phone
Aksesoris 1.063.129.171 2.943.932.910 Accessories
Mesin dan biji kopi 334.189.505 778.146.659 Machine and coffee beans
Kartu perdana dan voucher isi ulang 7.872.436 9.401.437 Starterpack and reload vouchers
Lain-lain 400.612.459 4.038.080.926 Others
Jumlah 28.154.065.046 38.629.836.220 Total
Dikurangi cadangan penurunan nilai (7.105.116.814 ) (6.154.917.139 ) Less allowance for impairment losses
Bersih 21.048.948.232 32.474.919.081 Net
Mutasi cadangan penurunan nilai persediaan adalah The changes of allowance for impairment losses in value of
sebagai berikut: inventories is as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 6.154.917.139 4.889.120.602 Beginning balance of the year
Pencadangan tahun berjalan (Catatan 30) 950.199.675 1.265.796.537 Allowance during the year (Note 30)
Saldo akhir tahun 7.105.116.814 6.154.917.139 Ending balance of the year
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” pada tahun included in “cost of revenues” in 2025 dan 2024 amounted
2025 dan 2024 masing-masing adalah to Rp44,397,483,183 and Rp771,784,290,051 respectively
sebesar Rp446.397.483.183 dan Rp771.784.290.051 (Note 26).
(Catatan 26).
Berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap keadaan Based on the review of the physical inventories and net
fisik dan nilai realisasi bersih persediaan, manajemen realizable value of inventories, management believes that
berkeyakinan bahwa cadangan keusangan dan penurunan the allowance for obsolescene and decline in value of
nilai persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 inventories as of December 31, 2025 and 2024 are
telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses arising from obsolescene
keusangan dan penurunan nilai persediaan. and decline in value of inventories.
Persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Inventories as of December 31, 2025 and 2024 are pledged
digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh as collateral to bank loans obtained by the Group (Note 14).
Grup (Catatan 14).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan dan As of December 31, 2025 and 2024, inventories and fixed
aset tetap (Catatan 10) milik Grup, dilindungi oleh asuransi assets (Note 10) owned by the Group are covered from PT
dari PT Asuransi Candi Utama dan PT Asuransi Sinarmas, Asuransi Candi Utama and PT Asuransi Sinarmas, third
pihak ketiga, terhadap risiko banjir, kebakaran dan risiko parties, against losses by fire, flood and other risks (all
lainnya (all risks), dengan nilai pertanggungan masing- risks), with an aggregate coverage amounted to
masing sebesar Rp38.500.000.000 dan Rp38,500,000,000 and Rp51,487,200,000, respectively.
Rp51.487.200.000. Manajemen Grup berpendapat bahwa The Group’s management believes that the insurance
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses arising from
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. such risks.
9. UANG MUKA PEMBELIAN 9. ADVANCES PURCHASE
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account represents
merupakan uang muka pembelian persediaan dan titipan advances for purchase of inventories represent deposits for
pembelian persediaan untuk dijual masing-masing sebesar purchase of inventories for sale amounting to
Rp2.714.765.131 dan Rp1.326.952.652. Rp2,714,765,131 and Rp1,326,952,652, respectively.
46
Page 237
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi atas aset tetap adalah sebagai berikut: The details and changes of fixed assets are as follows:
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition cost
Bangunan dan Building and
perbaikan leasehold
prasarana 11.377.763.612 - - - 11.377.763.612 improvements
Kendaraan 5.117.479.445 - - - 5.117.479.445 Vehicles
Peralatan kantor 84.031.922.918 104.578.016 - - 84.136.500.934 Office equipment
Perlengkapan kantor 59.099.771.157 370.000.000 950.000 - 59.468.821.157 Office furniture
Total harga Total acquisition cost
perolehan 159.626.937.132 474.578.016 950.000 - 160.100.565.148
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan dan Building and
perbaikan Ieasehold
prasarana 9.520.227.174 545.888.174 - - 10.066.115.348 improvements
Kendaraan 4.743.070.663 48.310.812 - - 4.791.381.475 Vehicles
Peralatan kantor 83.972.065.603 43.912.706 - - 84.015.978.309 Office equipment
Perlengkapan kantor 58.860.258.375 247.836.224 950.000 - 59.107.144.599 Office furniture
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 157.095.621.815 885.947.916 950.000 - 157.980.619.731 depreciation
Nilai Buku 2.531.315.317 2.119.945.417 Book Value
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition cost
Bangunan dan Building and
perbaikan leasehold
prasarana 11.377.763.612 - - - 11.377.763.612 improvements
Kendaraan 4.816.553.960 386.486.485 85.561.000 - 5.117.479.445 Vehicles
Peralatan kantor 84.002.054.508 29.868.410 - - 84.031.922.918 Office equipment
Perlengkapan kantor 59.094.771.157 5.000.000 - - 59.099.771.157 Office furniture
Total harga Total acquisition cost
perolehan 159.291.143.237 421.354.895 85.561.000 - 159.626.937.132
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan dan Building and
perbaikan Ieasehold
prasarana 8.974.338.993 545.888.181 - - 9.520.227.174 improvements
Kendaraan 4.816.553.960 12.077.703 85.561.000 - 4.743.070.663 Vehicles
Peralatan kantor 83.890.719.157 81.346.446 - - 83.972.065.603 Office equipment
Perlengkapan kantor 58.740.314.683 119.943.692 - - 58.860.258.375 Office furniture
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 156.421.926.793 759.256.022 85.561.000 - 157.095.621.815 depreciation
Nilai Buku 2.869.216.444 2.531.315.317 Book Value
Pada tahun 2025 dan 2024, beban penyusutan dibebankan In 2025 and 2024, depreciation expense is charged to the
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian pada beban umum dan administrasi masing- comprehensive income under general and administrative
masing sebesar Rp885.947.916 dan Rp759.256.022 expenses amounting to Rp885,947,916 and
(Catatan 28). Rp759,256,022, respectively (Note 28).
47
Page 238
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Rincian laba penjualan aset tetap untuk tahun-tahun yang The details of gain on sale fixed assets for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Hasil penjualan aset tetap 1.300.000 38.000.000 Proceeds from sale of fixed assets
Nilai buku aset tetap yang dijual - - Book value of fixed assets sold
Laba atas penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 30) 1.300.000 38.000.000 (Note 30)
Hak atas bangunan Perusahaan yang terletak di Jalan The Company’s building located in Mangga Dua Street is
Mangga Dua adalah dalam bentuk “Hak Guna Bangunan under “Rights to Build” (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) for
(HGB)” yang berjangka waktu 20 tahun dimana jatuh tempo a term of 20 years, until 2028. The Company’s building in
terakhir pada tahun 2028. Hak atas bangunan Perusahaan Palembang Square and WTC Serpong are under “Freehold
yang terletak di Palembang Square dan WTC Serpong Rights” (“Hak Milik Atas Satuan Rumah Susun”) with
adalah dalam bentuk “Hak Milik Atas Satuan Rumah Susun” unlimited term.
tanpa jangka waktu tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories (Note 8)
(Catatan 8) dan aset tetap milik Grup, dilindungi oleh and fixed assets owned by the Group are covered from PT
asuransi dari PT Asuransi Candi Utama dan PT Asuransi Asuransi Candi Utama and PT Asuransi Sinarmas, third
Sinarmas, pihak ketiga, terhadap risiko banjir, kebakaran parties, against losses by fire, flood and other risks (all
dan risiko lainnya (all risks), dengan nilai pertanggungan risks), with an aggregate coverage amounted to
masing-masing sebesar Rp38.500.000.000 dan Rp38,500,000,000 and Rp51,487,200,000, respectively.
Rp51.487.200.000. Manajemen Grup berpendapat bahwa The Group’s management believes that the insurance
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses arising from
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. such risks.
Manajemen percaya bahwa nilai tercatat dari seluruh aset Management believes that the carrying values of all the
tetap Grup di atas dapat dipulihkan, sehingga tidak Group’s property and equipment are fully recoverable, so it
diperlukan adanya penurunan nilai atas aset tetap tersebut is not necessary to write-down the property and equipment
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. for impairment as of December 31, 2025 and 2024.
11. ASET HAK GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSET
Rincian dan mutasi atas aset hak guna adalah sebagai Details and movements of use rights assets are as follows:
berikut:
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition cost
Toko dan bangunan 38.920.064.179 19.169.905.159 - - 58.089.969.338 Outlet and building
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Toko dan bangunan 15.619.628.308 15.002.803.416 - - 30.622.431.724 Outlet and building
Nilai Buku 23.300.435.871 27.467.537.614 Book Value
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition cost
Toko dan bangunan 28.885.428.310 10.034.635.869 - - 38.920.064.179 Outlet and building
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Toko dan bangunan 4.825.117.096 10.794.511.212 - - 15.619.628.308 Outlet and building
Nilai Buku 24.060.311.214 23.300.435.871 Book Value
48
Page 239
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA (lanjutan) 11. RIGHT OF USE (continued)
Grup menyewa toko dan bangunan. Masa sewa berkisar The Group leases outlet and building. The lease term range
antara 2-3 tahun. Kontrak sewa tersebut memenuhi kriteria from 2-3 years. The lease contract meet the criteria whereby
dimana kontrak tersebut memberikan hak untuk the contract conveys the right to control the use of an
mengendalikan penggunaan aset identifikasian selama identified asset for a period of time in exchange for
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan, consideration, therefore recognized as right-ofuse asset and
sehingga dicatat sebagai aset hak-guna dan liabilitas sewa lease liability (Note 20).
(Catatan 20).
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian investasi dalam bentuk saham pada Details of investments in Brightstar Trikomsel Pte. Ltd., an
Brightstar Trikomsel Pte. Ltd., entitas asosiasi, pada tanggal Associate, as of December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Harga perolehan 38.087.700 38.087.700 Cost
Dikurangi akumulasi bagian laba bersih Less accumulated share in net earnings
entitas asosiasi: from Assoiciate:
Saldo awal 5.505.771.317 5.249.879.792 Beginning balance
Bagian atas rugi bersih (109.273.696 ) (44.920.413 ) Share in net loss
Penyesuaian selisih kurs dan bagian Adjustment for foreign exchange
nilai aset bersih entitas asosiasi 163.064.876 300.811.938 difference and the share of net assets
Nilai tercatat investasi pada
Entitas Asosiasi dengan metode Carrying value of investment in
ekuitas 5.597.650.197 5.543.859.017 Associate using equity method
Pada tanggal 11 Maret 2013, Perusahaan mendirikan On March 11, 2013, the Company established a new
perusahaan baru yang berkedudukan di Singapura dengan company based in Singapore named
nama “Brightstar Trikomsel Pte. Ltd.”. Modal yang telah “Brightstar Trikomsel Pte. Ltd.”. The share capital of
disetor sebesar SGD 10.000 berasal dari Perusahaan dan SGD 10,000 was subscribed by the Company and Brightstar
Brightstar Logistics Pte. Ltd. masing-masing sebesar Logistics Pte. Ltd. amounting to SGD 4,900 and SGD 5,100,
SGD 4.900 dan SGD 5.100. respectively.
Pada tahun 2025 dan 2024, Brightstar Trikomsel Pte. Ltd. In 2025 and 2024, there is no operational activity performed
sudah tidak melakukan kegiatan operasional. by Brightstar Trikomsel Pte. Ltd.
Ringkasan informasi keuangan Brightstar Trikomsel Pte. The summarized financial information for
Ltd., adalah sebagai berikut: Brightstar Trikomsel Pte. Ltd., are as follows:
2025 2024
Total aset 11.510.656.326 11.311.024.186 Total assets
Total liabilitas 86.880.414 90.523.362 Total liabilites
Laba (rugi) bersih 223.007.544 91.674.312 Net income (loss)
13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHERS ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang jaminan 6.035.767.828 5.239.586.643 Deposit
Aset pengampunan pajak – bersih 320.760.000 359.370.000 Tax amnesty assets - net
Lainnya 936.346.614 1.563.007.834 Others
Jumlah 7.292.874.441 7.161.964.477 Total
Grup mengadakan beberapa perjanjian sewa toko dan The Group entered into several shop and building rental
bangunan dengan menggunakan uang jaminan sebagai agreements using security deposits as security for these
jaminan atas perjanjian tersebut. Perjanjian-perjanjian agreements. These agreements can be renewed upon the
tersebut dapat diperbaharui pada saat berakhirnya masa end of the lease term by mutual agreement of both parties.
sewa dengan kesepakatan oleh kedua belah pihak.
49
Page 240
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK 14. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 457.282.211.452 469.282.211.452 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tranche A Tranche A
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 241.651.890.597 265.751.890.597 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 52.968.342.958 57.688.342.958 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tranche B Tranche B
PT Bank Negara Indonesia PT Negara Indonesia
(Persero) Tbk 813.385.017.863 813.385.017.863 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 157.204.225.353 157.204.208.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 1.722.491.670.870 1.763.311.670.870 Total
Dikurangi bagian jangka panjang (873.530.301.542 ) (962.729.014.596 ) Less long-term portion
Bagian jangka pendek 848.961.369.328 800.582.656.274 Short-term portion
Entitas Anak The Subsidiaries
PT Globe Kita Terang Tbk (GKT) PT Globe Kita Terang Tbk (GKT)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Kredit Modal Kerja Revolving I Working Capital Revolving I
Berdasarkan perjanjian No. SAM.SA1/LW2.366/2018 Based on agreement No. SAM.SA1/LW2.366/2018 dated
tanggal 20 September 2018, GKT telah membayar utang September 20, 2018, GKT has paid bank loans amounting
bank sebesar Rp750.000.000. to Rp750,000,000.
Pada tanggal 11 Mei 2011, Perusahaan menandatangani On May 11, 2011, the Company entered into a loan
perjanjian pinjaman dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”),
(“Mandiri”), yang diaktakan dengan Akta Notaris Fathiah which was notarized by Notarial Deed of Fathiah Helmi,
Helmi, S.H., No. 27 pada tanggal yang sama. Perjanjian ini S.H., No. 27 on the same date. This agreement has been
telah mengalami beberapa kali perubahan terakhir dengan amended several times with latest amendment in
Adendum X Dalam Rangka Restrukturisasi Perjanjian Kredit Addendum X for Restructuring of Working Capital Loan No.
Modal Kerja No. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 tanggal 9 CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 dated September 9, 2016.
September 2016. Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan Based on the agreement, the Company obtained facility
memperoleh fasilitas dengan limit sebesar with a maximum credit amount of Rp179,000,000,000, with
Rp179.000.000.000, dengan tujuan untuk transaksi jual/beli purpose for sales/purchases of voucher from
voucher dari operator telekomunikasi. Pada tanggal telecommunication operator. As of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, saldo pinjaman dari fasilitas 2024, the outstanding balance of the credit facility
ini masing-masing sebesar Rp141.282.211.452 dan amounted to Rp141,282,211,452 and
Rp153.282.211.452. Rp153,282,211,452, respectively.
Kredit Modal Kerja Revolving II Working Capital Revolving II
Pada tanggal 23 Februari 2011, GKT menandatangani On February 23, 2011, GKT entered into a loan agreement
perjanjian pinjaman dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”), which was
(“Mandiri”) yang diaktakan dengan Akta Notaris Fathiah notarized by Notarial Deed of Fathiah Helmi, S.H., No. 25
Helmi, S.H., No. 25 pada tanggal yang sama. Perjanjian ini on the same date. This agreement has been amended
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan several times with latest amendment in Addendum XI for
Adendum XI dalam rangka Restrukturisasi Perjanjian Kredit Restructuring of Working Capital Loan dated
Modal Kerja tanggal 9 September 2016. Berdasarkan September 9, 2016. Based on the agreement, GKT
perjanjian ini, GKT memperoleh fasilitas dengan limit obtained facility with a maximum credit amount of
sebesar Rp316.000.000.000, untuk transaksi jual/beli Rp316,000,000,000, for sales/purchase transaction of
telepon selular, perangkat elektronik, produk operator dan celluar phones, electronic handheld, operator products and
barang lainnya yang berkaitan dengan telepon selular, other good related with cellular phones, multimedia
produk multimedia dan aksesorisnya. Pada tanggal products and accessories. As of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, saldo pinjaman dari fasilitas 2024, the outstanding balance of the credit facility
ini masing-masing sebesar Rp316.000.000.000. amounted to Rp316,000,000,000,respectively.
50
Page 241
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
PT Globe Kita Terang Tbk (GKT) (lanjutan) PT Globe Kita Terang Tbk (GKT) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) (continued)
Pada tanggal 6 September 2016, GKT telah melakukan On September 6, 2016, GKT had restructured the loan
restrukturisasi fasilitas utang dengan menandatangani facilities by signing the Eleventh Addendum for
Addendum Kesebelas dalam rangka Restrukturisasi restructuring of Working Capital Loan
Perjanjian Kredit Modal Kerja No. CRO.JTH/076/PK- No. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 with Mandiri which was
KMK/2011 dengan Mandiri yang diaktakan dengan Akta notarized by Notarial Deed of Ir. Nanette Cahyanie Handari
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Adi Warsito, S.H., No. 32 dated
No. 32 tanggal 9 September 2016. September 9, 2016.
Pinjaman ini diangsur dengan jadwal angsuran pokok This loan is repaid with the following schedule of principal
sebagai berikut: installments:
Kredit Modal Kerja Revolving I Working Capital Loan Revolving I
Tahun 2019 Rp 4.473.900.000 Year 2019
Tahun 2020 Rp 12.527.000.000 Year 2020
Tahun 2021 Rp 18.790.500.000 Year 2021
Tahun 2022 Rp 25.054.000.000 Year 2022
Tahun 2023 Rp 28.633.200.000 Year 2023
Tahun 2024 Rp 44.739.300.000 Year 2024
Tahun 2025 Rp 44.739.311.452 Year 2025
Jumlah Rp 178.957.211.452 Total
Kredit Modal Kerja Revolving II Working Capital Loan Revolving II
Tahun 2019 Rp 7.900.000.000 Year 2019
Tahun 2020 Rp 22.120.000.000 Year 2020
Tahun 2021 Rp 33.180.000.000 Year 2021
Tahun 2022 Rp 44.240.000.000 Year 2022
Tahun 2023 Rp 50.560.000.000 Year 2023
Tahun 2024 Rp 79.000.000.000 Year 2024
Tahun 2025 Rp 79.000.000.000 Year 2025
Jumlah Rp 316.000.000.000 Total
Addendum X dan XI dalam rangka Restrukturisasi The X and XI Addendum for Restructuring of Working
Perjanjian Kredit Modal Kerja No. CRO.JTH/076/PK- Capital Loan No. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 and No.
KMK/2011 dan No. CRO.JTH/0212/PK-KMK/2011 telah CRO.JTH/0212/PK-KMK/2011 was notarized by Notarial
diaktakan dengan Akta Notaris Ir. Nanette Cahyanie Deed of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Handari Adi Warsito, S.H., No. 32 tanggal No. 32 dated September 9, 2016.
9 September 2016.
Berdasarkan Addendum X dan XI dalam rangka Based on the X and XI Addendum for Restructuring of
Restrukturisasi Perjanjian Kredit Modal, kedua fasilitas Working Capital Loan both facilities bear interest rate of 5%
tersebut dikenai tingkat suku bunga 5% pada tahun 2016 from 2016 to 2018 and 8.5% from 2019 to 2025.
sampai dengan tahun 2018 dan 8,5% pada tahun 2019
sampai dengan tahun 2025.
Apabila kinerja keuangan lebih baik daripada yang If the financial performance was better than projected, the
diproyeksikan, Bank berhak meminta pelunasan dipercepat, Bank reserves the right to request early repayment, provided
dengan ketentuan pelunasan dilakukan untuk mengurangi the repayment is made to reduce or repay the entire
atau melunasi seluruh utang pokok mulai dari angsuran outstanding principal from the last installment (Inverse
terakhir (Inverse Order) dan tidak dikenakan denda. Order) and are not subject to fines.
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan: The credit facilities are secured by:
1. Piutang usaha pada tanggal perjanjian dengan nilai objek 1. Trade receivables as of the date of the agreement at a
jaminan maksimal sebesar Rp10.0000.000.000. maximum of Rp10,000,000,000.
2. Persediaan barang pada tanggal perjanjian dengan nilai 2. Inventories as of the date of the agreement at a
objek jaminan maksimal sebesar Rp534.500.000.000. maximum of Rp534,500,000,000.
51
Page 242
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
PT Globe Kita Terang Tbk (GKT) (lanjutan) PT Globe Kita Terang Tbk (GKT) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) (continued)
GKT harus mendapatkan persetujuan dari Mandiri sebelum GKT is required to obtain approval from Mandiri to effect
melakukan hal-hal tertentu, antara lain: changes as follows:
• Melakukan perubahan Anggaran Dasar termasuk • Making changes to the Articles of Association
perubahan komposisi dan susunan pemegang saham including changes in the composition and the
(non publik), direktur dan/atau komisaris, peningkatan composition of shareholders (non-public), directors
dan penurunan permodalan dan nilai nominal saham; and/or commissioners, increase and decrease capital
and nominal value of shares;
• Memindahtangankan barang agunan; • Transfer collateral of goods;
• Mengikat diri sebagai penjamin utang; • Act as a guarantor of debt;
• Menjaminkan harta kekayaan kepada pihak lain; • Pledge the assets to other parties;
• Melunasi utang kepada pemilik/pemegang saham dan • Repaying debts owed to the owners/shareholders
perusahaan afiliasi; and affiliated companies;
• Mendapatkan fasilitas kredit baru baik langsung • Getting a new credit facility, either directly or indirectly
maupun tidak langsung dalam bentuk apapun, in any form, perform credit novation, unless the new
melakukan novasi kredit, kecuali fasilitas kredit baru credit facility were used to repay existing loans at
tersebut digunakan untuk melunasi kredit yang ada di Bank Mandiri;
Bank Mandiri;
• Membentuk Strategic Partnership dengan pihak lain, • Forming Strategic Partnership with others, either
baik melalui kerja sama operasi maupun bentuk through co-operation and other forms of cooperation;
kerjasama lain;
• Menjual atau mengalihkan aset tidak bergerak • Sale or transfer fixed assets or other assets with a
maupun aset lainnya dengan nilai lebih besar dari value greater than Rp200 million;
Rp200 juta;
• Melakukan pengalihan atau pelepasan utang • Transfer or discharge the debt to other parties,
kepada pihak lain termasuk namun tidak terbatas includingbut not limited to the transfer through
pada pengalihan melalui mekanisme novasi, cessie, novation mechanism, cessie, or other forms of
atau bentuk pengalihan lainnya; transfer;
• Melakukan perubahan atas ketentuan dalam • Make amendments in the joint operation agreement
perjanjian kerja sama operasi dengan PT Surya Citra with PT Surya Citra Multimedia.
Multimedia.
• Mengikatkan diri sebagai penjamin utang. • Act as a guarantor of debt
GKT telah memenuhi persyaratan terkait sebagaimana GKT has complied with the relevant covenants as required
diwajibkan dalam perjanjian kredit di atas. under the credit agreements mentioned above.
Beban bunga atas utang bank untuk tahun-tahun yang The related interest expense on long-term bank loans for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- years ended December 31, 2025 and 2024 of
masing berjumlah Rp39.340.432.295 dan Rp39,340,432,295 and Rp40,229,920,142, respectively,
Rp40.229.920.142, disajikan sebagai bagian dari “Beban were presented as part of the “Financial Cost” in the
Keuangan” dalam laporan laba rugi komprehensif consolidated statement of comprehensive income (Note 29).
konsolidasian (Catatan 29).
Selama tahun 2025 dan 2024, GKT telah membayar During 2025 and 2024, GKT has paid the installment of
angsuran Kredit Modal Kerja Revolving I masing-masing Working Capital Loan Revolving I amounting to
sebesar Rp12.000.000.000. Jumlah pembayaran ini belum Rp12,000,000,000, respectively. These amount have yet to
memenuhi jadwal angsuran pokok Kredit Modal Kerja satisfy the schedule of principal installments of both Working
Revolving I dan Kredit Modal Kerja Revolving II yang Capital Loan Revolving I and Working Capital Loan
disyaratkan pada Restrukturisasi Perjanjian Kredit Modal Revolving II as stated in the Restructuring Agreement of
Kerja No. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 dan No. Working Capital Loan No. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 and
CRO.JTH/0212/PK-KMK/2011. No. CRO.JTH/0212/PK-KMK/2011.
Berdasarkan pada Restrukturisasi Perjanjian Kredit Modal According to the Restructuring Agreement of Working
Kerja No. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 dan Capital Loan No. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 and
No. CRO.JTH/0212/PK-KMK/2011, Mandiri berhak No. CRO.JTH/0212/PK-KMK/2011, Mandiri has the right to
menagih seluruh utang Perusahaan pada tahun berjalan collect all debt of the Company during the year if the
apabila Perusahaan gagal memenuhi jadwal pembayaran Company failed to satisfy the installments schedule.
angsuran.
52
Page 243
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
PT Globe Kita Terang Tbk (GKT) (lanjutan) PT Globe Kita Terang Tbk (GKT) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) (continued)
Kredit Modal Kerja Revolving II (lanjutan) Working Capital Revolving II (continued)
Pada tanggal 4 Juli 2019, GKT telah mengajukan On July 4, 2019, GKT applied for loan restructuring to
restrukturisasi atas utang kepada PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk through an application letter
(Persero) Tbk melalui surat permohonan No. GLOB/CORSEC/01/VII/2019, and such application
No. GLOB/CORSEC/01/VII/2019, namun demikian, remained unapproved until the date of consolidated financial
permohonan tersebut belum mendapatkan persetujuan statements.
sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian.
Perusahaan The Company
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Pada tanggal 5 Desember 2012, Perusahaan On December 5, 2012, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan BNI untuk memperoleh agreement with BNI to obtain working capital credit facility
fasilitas kredit modal kerja dengan pagu kredit maksimum with maximum credit amount of Rp725,000,000,000 which
sebesar Rp725.000.000.000 yang digunakan membiayai will be used to finance the Company’s working capital and
kebutuhan modal kerja Perusahaan dan pelunasan utang repayment of existing bank loan.
bank yang telah ada.
Pada tanggal 27 Juni 2014, Perusahaan menandatangani On June 27, 2014, the Company entered into an agreement
perjanjian dengan BNI untuk memperoleh tambahan with BNI to obtain additional working capital credit facility
fasilitas kredit modal kerja dengan pagu kredit maksimum with maximum credit amount of Rp605,000,000,000 which
sebesar Rp605.000.000.000 yang digunakan membiayai will be used to finance the Company’s working capital and
kebutuhan modal kerja Perusahaan dan pelunasan utang repayment of existing bank loan.
bank yang telah ada.
Berdasarkan surat Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit In accordance with Approval Letter of Amendment to Credit
tanggal 28 Mei 2015, BNI telah menyetujui untuk Facility dated May 28, 2015, BNI has agreed to extend the
memperpanjang fasilitas kredit sampai dengan tanggal loan facilities until December 4, 2015.
4 Desember 2015.
Berdasarkan keputusan PKPU yang dilaksanakan melalui Based on the PKPU decision which was carried out through
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan the Extraordinary General Meeting of Shareholders which
dengan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 92 was notarized by the Notary Deed of Aryanti Artisari, S.H.,
pada tanggal 22 Juni 2017, saldo pinjaman BNI telah M.Kn., No. 92 on June 22, 2017, BNI's loan balance was
direstrukturisasi pada tanggal 1 Januari 2017 menjadi restructured on January 1, 2017 into Tranche A amounting
Tranche A sebesar Rp324.000.000.000 dan Tranche B to Rp324,000,000,000 and Tranche B amounting to
sebesar Rp756.000.000.000 (Catatan 37). Rp756,000,000,000 (Note 37).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo pinjaman As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
dari fasilitas-fasilitas kredit di atas dibagi menjadi balance of the above credit facilities divided into
Tranche A dengan saldo masing-masing sebesar Tranche A amounted to Rp241,651,890,597 and
Rp241.651.890.597 dan Rp265.751.890.597 dan Rp265,751,890,597, respectively and Tranche B amounted
Tranche B dengan saldo masing-masing sebesar to Rp813,385,017,863, respectively.
Rp813.385.017.863.
Utang bank BNI dijamin dengan kas dan bank, piutang Bank loan from BNI are secured by cash and banks, trade
usaha, dan persediaan (Catatan 5,6 dan 8). receivables, and inventories (Notes 5,6 and 8).
Penambahan yang terjadi di tahun 2019 disebabkan karena The additions that occurred in 2019 were because the
porsi utang bank BNI sudah tidak dicatat didalam kelompok portion of BNI bank debt was not recorded in the PT Bank
pembiayaan (PT Bank Mandiri (Persero) Tbk). Mandiri (Persero) Tbk.
53
Page 244
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 10 Maret 2011, Perusahaan menandatangani On March 10, 2011, the Company entered into a loan facility
Perjanjian Fasilitas Pinjaman dengan bank-bank sebagai agreement with the following banks, PT Bank Central Asia
berikut, yaitu PT Bank Central Asia Tbk (BCA), PT Bank Tbk (BCA), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri),
Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri), PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon), PT
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon), Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI), and Citibank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI), dan N.A, Jakarta Branch (hereinafter referred to as “Bank"), with
Citibank N.A, Jakarta Branch (selanjutnya disebut “Bank"), Citicorp International Limited as the facility agent and PT
dengan Citicorp International Limited sebagai facility agent Bank Central Asia Tbk as the security agent. This facility will
dan PT Bank Central Asia Tbk sebagai security agent. be used to finance the Company's working capital and
Fasilitas ini akan digunakan untuk membiayai kebutuhan repayment of existing bank loan.
modal kerja Perusahaan dan pelunasan utang bank yang
telah ada.
Fasilitas tersebut terdiri dari Tranche A yang merupakan The facility consists of a Tranche A Rupiah denominated
fasilitas berdenominasi Rupiah dengan maksimum pagu facility with maximum credit limit of Rp1,065,000,000,000
kredit sebesar Rp1.065.000.000.000 dan Tranche B yang and Tranche B which is a United States dollar denominated
merupakan fasilitas berdenominasi Dolar Amerika Serikat facility with maximum credit limit of USD15,000,000. The
dengan maksimum pagu kredit sebesar USD15.000.000. withdrawal from this facility has maturity period of
Utang atas fasilitas ini dibayar 3 bulan dari tanggal 3 months from the date of withdrawal and are revolving
penarikan dan bersifat revolving sampai dengan jangka through the term of loan facility, where the loan facility will
waktu fasilitas pinjaman, dimana fasilitas-fasilitas pinjaman mature in 3 years and is renewable for a further period of
tersebut akan jatuh tempo dalam 3 tahun dan dapat 2 years.
diperpanjang untuk 2 tahun berikutnya.
Fasilitas pinjaman Tranche B telah dilunasi pada tanggal Tranche B Facility has been repaid on
30 September 2015. September 30, 2015.
Pada tanggal 24 Maret 2014, BCA, BNI, Bank Mandiri, dan On March 24, 2014, BCA, BNI, Bank Mandiri, and
Bank Danamon telah memperpanjang jangka waktu fasilitas Bank Danamon has renewed the maturity period for another
pinjaman untuk 2 tahun dengan maksimum pagu kredit 2 years with maximum credit limit of Rp975,000,000,000.
sebesar Rp975.000.000.000.
Pada tanggal 6 Maret 2015, Perusahaan dan PT Bank On March 6, 2015, the Company and PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk facility agent menandatangani (Persero) Tbk facility agent signed Amended and Restated
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Fasilitas of Facility Agreement whereby the governing law of Facility
dimana hukum yang mengatur dari Perjanjian Fasilitas Agreement was changed to Indonesia law.
diubah menjadi hukum Indonesia.
Pada tanggal 10 Maret 2015, seluruh utang dari Bank On March 10, 2015, loans from Bank Danamon has been
Danamon telah dilunasi oleh Perusahaan dan maksimum repaid by the Company and the maximum credit limit was
pagu kredit berubah menjadi Rp875.000.000.000. decreased to Rp875,000,000,000.
Berdasarkan keputusan PKPU yang dilaksanakan melalui Based on the PKPU decision which was carried out through
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan the Extraordinary General Meeting of Shareholders which
dengan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 92 was notarized by the Notary Deed of Aryanti Artisari, S.H.,
tanggal 22 Juni 2017, saldo pinjaman PT Bank Mandiri M.Kn., No. 92 dated 22 June 2017, the PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk telah direstrukturisasi pada tanggal 1 Januari (Persero) Tbk loan balance was restructured on
2017 menjadi Tranche A sebesar Rp262.007.042.254 dan January 1, 2017 into Tranche A amounting to
Tranche B sebesar Rp611.349.765.259 (Catatan 37). Rp262,007,042,254 and Tranche B amounting to
Rp611,349,765,259 (Note 37).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo pinjaman As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
dari fasilitas-fasilitas kredit di atas dibagi menjadi balance of the above credit facilities is divided intoTranche
Tranche A dengan saldo masing-masing sebesar A with balances of Rp52,968,342,958 and
Rp52.968.342.958 dan Rp57.688.342.958. Tranche B Rp57,688,342,958, respectively. Tranche B with balances
dengan saldo masing-masing sebesar Rp157.204.208.000. of Rp157,204,208,000 respectively.
Pada tahun 2019 saldo kelompok pembiayaan PT Bank In 2019, the balance of the PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mandiri (Persero) Tbk seluruhnya merupakan utang was entirely a debt to Bank Mandiri. Meanwhile, BNI and
terhadap Bank Mandiri. Sedangkan bank BNI dan BCA BCA banks are not included in the PT Bank Mandiri
sudah tidak termasuk didalam PT Bank Mandiri (Persero) (Persero) Tbk.
Tbk.
Utang bank ini dijamin dengan piutang usaha dan These bank loans are secured by trade receivables and
persediaan (Catatan 6 dan 8). inventories (Notes 6 and 8).
54
Page 245
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan surat No. 0479/L/RPK/2022 tanggal 10 Maret Based on the letter No. 0479/L/RPK/2022 on March 10,
2022 bank BCA telah melakukan penghapusan atas seluruh 2022 BCA has eliminated all of the Company's debts and
utang Perusahaan dan menghentikan segala usaha stopped all collection efforts on these debts, both
penagihan atas utang tersebut baik cicilan maupun bunga installments and interest owed.
terutang.
Peralihan Utang Bank Transfer of Bank Loan
Pada tanggal 30 Januari 2020, seluruh bank asing membuat On January 30, 2020, all foreign banks made a transfer
transfer certificate yang berisi pengalihan jumlah utang certificate containing the transfer of the total debt of the
Perusahaan di masing-masing bank kepada PT Sukses parent entity in each bank to PT Sukses Perdana Prima
Perdana Prima (“SPP”). Pada tanggal 12 Mei 2020 seluruh (“SPP”). on May 12, 2020 the entire transfer process has
proses pengalihan telah selesai dilakukan, dengan telah been completed, with the last confirmation from Madison
diberikannya konfirmasi terakhir dari Madison Pacific Trust Pacific Trust Limited as Agent.
Limited selaku Agent.
Adapun nilai pada setiap transfer certificate tersebut adalah The values for each transfer certificate are as follows:
sebagai berikut:
Dalam Mata Uang Asli/ In Original Currency
Kreditor awal USD IDR Initial creditors
PT Bank ANZ Indonesia - 54.311.731.467 PT Bank ANZ Indonesia
Standard Chartered Bank, Jakarta - 123.551.788.449 S tandard Chartered Bank, Jakarta
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
Singapura 4.544.574 - Singapore
Standard Chartered Bank, Standard Chartered Bank,
Singapura 10.500.000 - Singapore
Deutsche Bank AG, Jakarta - 70.914.560.519 Deutsche Bank AG, Jakarta
Deutsche Bank Singapore 6.812.032 - Deutsche Bank Singapore
Sehingga dengan selesainya proses pengalihan tersebut So that with the completion of the transfer process, then
maka selanjutnya SPP merupakan kreditor dari Perusahaan SPP is the creditor of the parent entity replacing the foreign
menggantikan bank asing. bank.
Sesuai dengan keputusan Penundaan Kewajiban Based on the Temporary Suspension of Debt Payment
Pembayaran Utang (Catatan 37), seluruh utang bank milik (Note 37), all of the Company’s bank loans has been
Perusahaan telah direstrukturisasi dan diangsur dengan restructured and is repaid with the following schedule of
jadwal angsuran pokok sebagai berikut: principal installments:
Tranche A Tranche A
Tahun 2017 Grace Period Year 2017
Tahun 2018 15% Year 2018
Tahun 2019 2% Year 2019
Tahun 2020 3% Year 2020
Tahun 2021 10% Year 2021
Tahun 2022 15% Year 2022
Tahun 2023 55% Year 2023
Jumlah 100% Total
Tranche B Tranche B
Tahun 2024 2,5% Year 2024
Tahun 2025 2,5% Year 2025
Tahun 2026 5% Year 2026
Tahun 2027 5% Year 2027
Tahun 2028 85% Year 2028
Jumlah 100% Total
55
Page 246
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Peralihan Utang Bank (lanjutan) Transfer of Bank Loan (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
memiliki pokok pinjaman Tranche A sebesar outstanding principal of Tranche A loan amounting to
Rp294.620.233.555 dan Rp323.440.233.555 dan bunga Rp294,620,233,555 and Rp323,440,233,555 and overdue
yang telah jatuh tempo sebesar Rp53.755.287.104 dan interest amounting to Rp53,755,287,104 and
Rp49.860.444.026. Pada tanggal 24 April 2019, Rp49,860,444,026. On April 24, 2019, the Company has
Perusahaan telah mengajukan rencana restukturisasi atas submitted a restructuring plan for the bank loan (Note 37).
utang bank tersebut (Catatan 37).
Suku bunga tahunan dari berbagai fasilitas utang bank di The above bank loan facilities bear annual interest as
atas adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,5% 8,5% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tranche A Tranche A
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 5% 5% (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5% 5% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tranche B Trache B
PT Bank Negara Indonesia Suku bunga Bank Suku bunga Bank PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk Indonesia atau Indonesia atau (Persero) Tbk
6,5% per 6,5% per
tahun(mana lebih tahun(mana lebih
rendah)/ rendah)/
Lower of Bank Lower of Bank
Indonesia Interest of Indonesia Interest of
rate or 6,5% p.a rate or 6,5% p.a
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Suku bunga Bank Suku bunga Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Indonesia atau Indonesia atau
6,5% per 6,5% per
tahun(mana lebih tahun(mana lebih
rendah)/ rendah)/
Lower of Bank Lower of Bank
Indonesia Interest of Indonesia Interest of
rate or 6,5% p.a rate or 6,5% p.a
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Surya Citra Multimedia 118.471.950.921 118.471.950.921 PT Surya Citra Multimedia
PT Jaringan Komunikasi Semesta 17.532.571.921 17.532.571.921 PT Jaringan Komunikasi Semesta
PT Samsung Electronics Indonesia 16.432.596.633 11.860.018.351 PT Samsung Electronics Indonesia
PT Huawei Tech. Investment 2.700.000.000 2.700.000.000 PT Huawei Tech. Investment
Xiaomi Singapore Pte Ltd 2.700.000.000 2.700.000.000 Xiaomi Singapore Pte Ltd
PT Indosat Tbk 2.305.159.199 811.998.600 PT Indosat Tbk
PT World Innovative PT World Innovative
Telecommunication 781.919.974 1.147.264.000 Telecommunication
PT Telekomunikasi Selular 317.688.491 723.909.753 PT Telekomunikasi Selular
PT Lenovo Indonesia 290.000.000 450.000.000 PT Lenovo Indonesia
PT Karunia Berlian Makmur - 2.055.037.968 PT Karunia Berlian Makmur
PT XL Axiata Tbk - 157.582.668 PT XL Axiata Tbk
Lain-lain 278.780.106.397 261.222.863.798 Others
56
Page 247
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA (lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (continued)
2025 2024
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Apple South Asia Pte. Ltd.,
Singapura Apple South Asia Pte. Ltd.,
(USD7.929.579 pada tahun 2025 Singapura
dan 2024) 131.948.194.560 128.157.855.798 (USD7,929,579 in 2025 and 2024)
PT HTC Indonesia
(USD41.835 pada 2025 dan PT HTC Indonesia
2024) 696.134.400 676.137.270 (USD41,835 in 2025 and 2024)
Lain-lain, masing-masing di bawah
Rp1 miliar (USD89.581 pada 2025 Others, each below of Rp1 billion
dan 2024) 1.490.629.313 1.447.809.553 (USD89,581 in 2025 and 2024)
Total pihak ketiga 574.446.951.809 550.115.000.601 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 83.901.018.621 80.387.116.010 Related parties (Note 31)
Jumlah 658.347.970.430 630.502.116.611 Total
Berdasarkan keputusan PKPU yang dilaksanakan melalui Based on PKPU decision implemented through Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat yang diaktakan dengan Akta Meeting Decision which was notarized by Notarial Deed of
Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 19 pada tanggal Aryanti Artisari, S.H., MKn., No. 19 dated October 9, 2017,
9 Oktober 2017, saldo utang usaha pada tanggal trade payables as of September 30, 2017 amounted to
30 September 2017 sebesar Rp191.570.218.083 telah Rp191,570,218,083 has been converted into share capital
dikonversi ke modal saham seri A sebesar series A amounted to Rp63,241,989,400 (Note 21) and the
Rp63.241.989.400 (Catatan 21) dan selisih sebesar difference amounted to Rp128,328,228,683 has been
Rp128.328.228.683 dicatat sebagai bagian dari tambahan recorded as part of additional paid-in capital (Note 22).
modal disetor (Catatan 22).
Klasifikasi utang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 Classification of trade payables as of December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025
Jatuh tempo dalam Jatuh tempo lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/ Total/
Due in 1 year Due more than 1 year Total
Pihak ketiga/Third party 574.446.951.809 - 574.446.951.809
Pihak berelasi (Catatan 31a)/Related parties (Note 31a) 83.901.018.621 - 83.901.018.621
658.347.970.430 - 658.347.970.430
2024
Jatuh tempo dalam Jatuh tempo lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/ Total/
Due in 1 year Due more than 1 year Total
Pihak ketiga/Third party 550.115.000.601 - 550.115.000.601
Pihak berelasi (Catatan 31a)/Related parties (Note 31a) 80.387.116.010 - 80.387.116.010
630.502.116.611 - 630.502.116.611
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, analisa umur As of December 31, 2025 and 2024, the aging analysis of
utang usaha di atas adalah sebagai berikut: the above trade payables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 21.222.296.833 16.536.325.300 Not yet due
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 436.896.556 7.342.977.092 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.931.834.236 545.582.430 31 - 60 days
61 - 90 hari 153.259.544 4.844.754.958 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 631.603.683.261 601.232.476.831 More than 90 days
Jumlah 658.347.970.430 630.502.116.611 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of December 31, 2025 and 2024, there were no
jaminan yang diberikan Grup atas utang usaha di atas. collaterals provided by the Group to trade payables.
57
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 16. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT FTI Consulting Indonesia 14.736.246.223 14.736.246.223 PT FTI Consulting Indonesia
Borrelli Walsh Limited 5.815.000.000 5.815.000.000 Borrelli Walsh Limited
Hogan Lovells Lee And Lee 4.239.912.244 4.239.912.244 Hogan Lovells Lee And Lee
Hadiputranto, Hadinoto & Partners 4.126.813.774 4.126.813.774 Hadiputranto, Hadinoto & Partners
O' Melveny & Myers Llp 3.065.457.609 3.065.457.609 O' Melveny & Myers Llp
PT Ibs. 2.540.881.440 2.540.881.440 PT Ibs.
Fti Consulting (Singapore) Pte. Ltd. 1.311.000.000 1.311.000.000 Fti Consulting (Singapore) Pte. Ltd.
Lain-lain 35.020.638.401 28.764.128.772 Others
Jumlah 70.855.949.691 64.599.440.062 Total
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 222.043.971 277.834.576 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 21 51.815.339 Income taxes Article 21
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 36.391.324 33.440.961 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 21 42.306.763 9.541.980 Income taxes Article 21
Jumlah 352.557.397 320.817.517 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai - Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 23 2.440.000 3.230.000 Article 23
Pasal 21 - 10.129.248 Article 21
Pasal 29 - 2022 22.766.880.001 22.766.880.001 Article 29 - 2022
Pasal 4(2) 198.950 198.950 Article 4(2)
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 5.171.586.082 3.045.401.597 Value-Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 216.735.651 193.922.220 Article 4 (2)
Pasal 21 9.289.045 28.160.376 Article 21
Pasal 23 36.252.705 36.149.654 Article 23
Pasal 25 13.492.108 66.425.668 Article 25
Pasal 26 - 37.088.343 Article 26
Pasal 29 23.813.046 442.232.870 Article 29
Pasal 29 - tahun sebelumnya 980.512.244 857.776.914 Article 29 - Prior year
Surat Ketetapan Pajak 1.538.515.259 1.679.798.247 Tax assessments
Jumlah 30.759.715.091 29.167.394.088 Total
c. Manfaat (beban) pajak penghasilan c. Income tax benefit (expenses)
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expenses
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak (591.987.560 ) (1.706.684.410 ) Subsidiaries
Beban pajak tangguhan Deferred tax expenses
Perusahaan 72.276.393 (1.087.385.710 ) The Company
Entitas Anak 364.803.058 333.265.146 Subsidiaries
Jumlah beban pajak
penghasilan (154.908.109 ) (2.460.804.974 ) Total income tax expense
58
Page 249
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan - kini d. Income tax - current
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak Reconcilliation between loss before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba expenses as presented in the consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income with
dengan rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada fiscal loss for the year ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Income (loss) before income
Laba (rugi) sebelum beban tax expenses per
pajak menurut laporan laba consolidated statements of
rugi dan penghasilan profit or loss and other profit or
komprehensif lain loss and other comprehensive
konsolidasian (169.916.844.834 ) (128.682.279.111 ) income
Laba (rugi) sebelum beban
pajak penghasilan Entitas Subsidiaries’ gain (loss) before
Anak 113.099.432.478 83.773.029.064 income tax expenses
Laba (rugi) sebelum beban
pajak penghasilan Income (loss) before income
Perusahaan (56.817.412.356 ) (44.909.250.047 ) tax expenses of the company
Beda tetap: Permanent differences:
Laba entitas asosiasi 109.273.696 (300.811.938 Net loss of Associates
Pendapatan bunga (26.375 ) (82.839 ) Interest income
Beban lainnya 46.928.296.076 37.604.087.101 Other expenses
Jamuan dan sumbangan - - Representation and donation
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan imbalan kerja
karyawan 328.529.058 310.251.743 Provision for employee benefit
Penyusutan dan amortisasi 1.257.051 79.349.891 Depreciation and amortization
Laba (rugi) fiskal - Perusahaan (9.450.082.850 ) (7.216.456.089 ) Fiscal loss - the Company
Laba (rugi) fiskal - Perusahaan Fiscal loss -
(dibulatkan) (9.450.087.000 ) (7.216.456.000 ) the company (rounding)
Rugi fiskal periode sebelumnya: Fiscal losses prior years:
Penyesuaian (82.366.892 ) (82.366.892 ) Adjusment
2023 (7.059.175.000 ) (7.059.175.000 ) 2023
2024 (7.216.456.000 ) (7.216.456.000 ) 2024
2025 (9.450.087.000 ) - 2025
Akumulasi laba rugi (23.808.084.892 ) (14.357.997.892 ) Accumulated fiscal losses
Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak Calculation of current income tax expense and income
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tax payable for the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expenses
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 591.987.560 1.706.684.410 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 591.987.560 1.706.684.410 Total current tax expenses
Pajak dibayar di muka Prepaid income taxes
Perusahaan - The Company
Entitas Anak (568.174.514 ) (1.264.451.540 ) Subsidiaries
Jumlah utang pajak
penghasilan 23.813.046 442.232.870 Total income tax payable
59
Page 250
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan - kini (lanjutan) d. Income tax - current (continued)
Rugi fiskal tahun 2025 dan 2024 hasil rekonsiliasi di The 2025 and 2024 fiscal losses resulted from the above
atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan reconciliation provides the basis for the filling of the
Pajak Penghasilan (PPh) Badan Perusahaan. Company’s Annual Corporate Income Tax Return.
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak Reconciliation between loss before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba expenses as presented in the consolidated statements
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income with
dengan laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada taxable income for the year ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum beban pajak Net gain (loss) before income
penghasilan (169.916.844.834 ) (128.682.279.111 ) tax expense
Laba (rugi) bersih entitas anak
sebelum beban pajak Net gain (loss) of Subsidiaries
penghasilan 113.099.432.474 83.773.029.064 before income tax expense
Rugi sebelum beban pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (56.817.412.360 ) (44.909.250.047 ) expenses of the company
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku (12.499.830.719 ) (9.880.035.010 ) applicable tax rates
Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred
tidak diakui 2.223.571.875 355.122.784 tax assets
Pengaruh pajak atas beda tetap Tax effect of the company's
Perusahaan 10.348.535.237 8.437.526.516 permanent differences
Total beban pajak penghasilan Total income tax expenses
Perusahaan 72.276.393 (1.087.385.710 ) The Company
Entitas anak (227.184.502 ) (1.373.419.266 ) The Subsidiaries
Jumlah (154.908.109 ) (2.460.804.976 ) Total
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan atas Calculation of deferred tax benefit (expenses) of
beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak temporary differences between financial reporting and
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku untuk tax which used the tax rates that applied for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024:
dan 2024:
2025
Dikreditkan pada
Penghasilan
(Beban)
Beban Pajak Penyesuaian Komprehensif lain/
Tangguhan/ Tarif Pajak/ Credited to Other
Saldo Awal/ Deferred Tax Tax Rate Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance Expenses Adjustment Income (Expenses) Ending Balance
Aset Pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan the Company
Liabilitas imbalan kerja Liabilities for employee
karyawan 857.105.355 72.276.393 - (29.617.504 ) 899.764.244 benefits
Perbedaan saat translasi (6.160.738.322 ) - - - (6.160.738.322 ) Difference in translations
Total liabilitas pajak
tangguhan Total deferred tax
Perusahaan (5.303.632.967 ) 72.276.393 - (29.617.504 ) (5.260.974.078 ) liabilities the Company
Total liabilitas pajak
tangguhan entitas Total deferred tax
anak 1.207.847.162 364.803.058 - (193.440.715 ) 1.379.209.505 assets subsidiaries
Total liabilitas pajak Total deferred
tangguhan - bersih (4.095.785.805 ) 437.079.451 - (223.058.219 ) (3.881.764.573 ) tax liabilities - net
60
Page 251
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
e. Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax (continued)
2024
Dikreditkan pada
Penghasilan
(Beban)
Beban Pajak Penyesuaian Komprehensif lain/
Tangguhan/ Tarif Pajak/ Credited to Other
Saldo Awal/ Deferred Tax Tax Rate Comprehensive Saldo Akhir/
Beginning Balance Expenses Adjustment Income (Expenses) Ending Balance
Aset Pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan the Company
Liabilitas imbalan kerja Liabilities for employee
karyawan 833.482.221 68.255.384 - (44.632.250 ) 857.105.355 benefits
Cadangan kerugian
penurunan nilai Liabilities for impairment
persediaan 807.784.125 - (807.784.125) - - losses of inventories
Aset tetap 347.856.968 - (347.856.968) - - Fixed assets
Perbedaan saat translasi (6.160.738.322 ) - - - (6.160.738.322 ) Difference in translations
Total liabilitas pajak
tangguhan Total deferred tax
Perusahaan (4.171.615.008 ) 68.255.384 (1.155.641.093 ) (44.632.250 ) (5.303.632.967 ) liabilities the Company
Total liabilitas pajak
tangguhan entitas Total deferred tax
anak 818.455.112 333.265.145 - 56.126.905 1.207.847.162 assets subsidiaries
Total liabilitas pajak Total deferred
tangguhan - bersih (3.353.159.896 ) 401.520.529 (1.155.641.093) 11.494.655 (4.095.785.805 ) tax liabilities - net
f. Administrasi Pajak di Indonesia f. Tax Administration in Indonesia
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia The taxation laws of Indonesia require that each
mengatur bahwa masing-masing entitas menghitung, company within Indonesia submits individual tax returns
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah on the basis of self-assessment. Under prevailing
pajak yang terutang secara individu. Berdasarkan regulations the Director General of Tax (DGKT) may
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Direktur assess or amend taxes within a certain period. For the
Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau fiscal years of 2007 and before, this period is within ten
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka waktu years of the time the tax become due, but not later than
tertentu. Untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya, 2013, while for the fiscal years of 2008 and onwards,
jangka waktu tersebut adalah sepuluh tahun sejak saat the period is within five years of the time the tax
terutangnya pajak tetapi tidak lebih dari tahun 2013, becomes due.
sedangkan untuk tahun pajak 2008 dan seterusnya,
jangka waktunya adalah lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letters
Trio Distribusi (TD) Trio Distribusi (TD)
Pada tanggal 28 Februari 2024 dan 23 Desember 2024, On February 28, 2024 and December 23, 2024, the
Perusahaan menerima SKP Kurang Bayar (SKPKB) Company received SKP for underpayment (SKPKB) for
untuk masa Desember 2019 dan 2020 masing-masing the period December 2019 and 2020 amounting to
sebesar Rp1.083.715.009 dan Rp680.440.038 sehingga Rp1,083,715,009 and Rp680,440,038, respectively, so
jumlah kurang bayar pajak Perusahaan sebesar that the total underpayments of the Company's taxes
Rp950.839.186. amounted to Rp950,839,186.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah On December 31, 2025, the Company has paid the
melunasi pembayaran atas SKPKB 2019 dan 2020 SKPKB 2019 and 2020 payment amounting to
tersebut sebesar Rp1.110.799.995. Rp1,110,799,995.
61
Page 252
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bunga utang bank 385.881.493.244 328.978.426.226 Interest on bank loan
Estimasi biaya dan denda 496.198.659.196 418.739.032.666 Estimated costs and penalties
Jasa tenaga ahli 24.522.997.338 22.122.997.338 Profesional fee
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp200 juta) 100.927.715.153 80.186.906.520 `
Others (each below Rp200 millions)
Subtotal 1.007.530.864.931 850.027.362.750 Subtotal
Dikurangi : Less:
Bagian jangka panjang - beban dan Long term share - bank debt interest
denda bunga utang bank (180.455.136.367 ) (166.787.344.721 ) charges and penalties
Estimasi biaya dan denda (108.169.229.155 ) (108.169.229.155 ) Estimated costs and penalties
Subtotal (288.624.365.522 ) (274.956.573.876 ) Subtotal
Bagian jangka pendek 718.906.499.409 575.070.788.874 Short-term portion
19. IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. EMPLOYEE BENEFITS
Sesuai dengan Undang-Undang Indonesia peraturan In accordance with the Indonesian labor regulation Law No.
ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003, Perusahaan 13 year 2003, the Company was required to provide certain
diharuskan untuk memberikan imbalan pasca kerja tertentu post-employment benefits to its employees at the time of
untuk karyawannya pada saat masa kerja mereka berakhir. their employment period ended. These benefits were
Manfaat ini terutama dihitung menurut masa kerja dan primarily calculated according to years of service and the
kompensasi karyawan menerima pada penyelesaian employee’s compensation received at the completion of
pekerjaan. employment.
Liabilitas atas imbalan kerja jangka panjang Grup The Group’s liabilities for long-term employee benefits as of
ditentukan berdasarkan penilaian aktuaris masing-masing December 31, 2025 and 2024, were determined based on
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang dilakukan actuarial valuations performed by Kantor Konsultan Aktuaria
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus & Amran, aktuaris Tubagus & Amran, an independent actuary, based on its
independen, berdasarkan laporannya masing-masing reports dated January 29, 2026 and February 5, 2025,
tertanggal 29 Januari 2026 dan 5 Februari 2025. respectively.
Asumsi-asumsi penting yang digunakan oleh aktuaris The significant assumption used by the independent actuary
independen adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Tingkat suku bunga tahunan diskonto 5,07% 6,92% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 7% 7% Annual increase salary rate
TMI-IV 2019 TMI-IV 2019
Tingkat kematian Unisex Unisex Mortality rate
Usia pensiun 55 Tahun/Years 55 Tahun/Years Retirement age
Projected Unit Projected Unit
Metode Credit Credit Method
Rincian atas estimasi liabilitas imbalan kerja karyawan The details of estimated liabilities for employee benefits are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan kerja
karyawan 10.318.971.591 9.346.147.811 Present value of benefit obligations
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laba rugi The employee benefits expense recognized in the
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated profit or loss is as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 1.460.760.093 1.483.429.747 Current service cost
Beban bunga 525.964.683 364.663.560 Interest expenses
Jumlah 1.986.724.776 1.848.093.307 Total
62
Page 253
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada The details of employees’ benefits expenses are recognized
ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain konsolidasian on equity in consolidated other comprehensive income are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss (gain) from:
Penyesuaian berdasarkan pengalaman Adjustment based on experience
liabilitas program (1.013.900.996 ) 52.248.431 liabilities program
Jumlah keuntungan yang diakui
pada penghasilan komprehensif Total gain recognized in other
lain (1.013.900.996 ) 52.248.431 comprehensive income
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan untuk tahun yang The changes of the estimated liabilities for employee
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah benefits for the year ended December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 9.346.147.811 7.445.806.073 Beginning balance
Beban tahun berjalan (Catatan 28) 1.986.724.776 1.848.093.307 Provision during the year (Note 28)
Kerugian (keuntungan) aktuarial dalam Actuarial loss (gain) recognized in
penghasilan komprehensif lain (1.013.900.996 ) 52.248.431 other comprehensive income
Estimasi liabilitas imbalan Estimated employee benefit
kerja karyawan 10.318.971.591 9.346.147.811 liabilities
Jumlah penyesuaian yang timbul pada aset dan liabilitas The amounts of experience adjustments arising on the plan
program untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember liabilities and plan assets for the year ended December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 periods of employee benefits:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 10.318.971.591 9.346.147.811 Present value of benefit obligations
Defisit 10.318.971.591 9.346.147.811 Deficit
Penyesuaian berdasarkan Estimated employee benefit
pengalaman program (1.013.900.996 ) 52.248.431 liabilities
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama The sensitivities of the overall long-term employee benefits
terhadap liabilitas imbalan kerja jangka panjang pada liability as of December 31, 2025 to changes in the principal
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: assumptions are as follows:
Kenaikan Penurunan
asumsi/Increase in asumsi/Decrease in
assumption assumption
Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumptions
Tingkat diskonto 1% 10.077.623.809 10.596.115.488 Discount rate 1%
Tingkat kenaikan gaji 1% 10.700.228.471 9.969.076.230 Salary increase rate 1%
Perkiraan jatuh tempo kewajiban manfaat pasti tidak The expected maturity of undiscounted defined benefits
terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai obligations as of December 31, 2025 is as follows:
berikut:
2025
Kurang dari 1 tahun 2.272.008.750 Less than 1 years
Antara 1 - 2 tahun 2.683.412.281 Between 1 - 2 years
Antara 2 - 5 tahun 3.006.774.833 Between 2 - 5 years
Di atas 5 tahun 23.527.842.146 Over 5 years
Jumlah 31.490.038.010 Total
63
Page 254
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITY
Rincian atas liabiltas sewa adalah sebagai berikut: The details of the lease liabilities are as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa 24.242.220.516 22.714.543.528 Lease liability:
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun (14.419.908.703 ) (12.338.688.073 ) Current maturity
Liabilitas sewa jangka panjang 9.822.311.813 10.375.855.455 Non-current lease liability
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Komposisi kepemilikan saham entitas induk pada tanggal The composition of the shareholding of the parent entity as
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan laporan yang of December 31, 2025 and 2024 based on reports managed
dikelola oleh PT Raya Saham Registra, Biro Administrasi by PT Raya Saham Registra, the Securities Administration
Efek, adalah sebagai berikut: Bureau, is as follows:
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Nilai/
shares ownership Amount
Seri A Series A
Glas Trust Ltd. 6.640.600.956 25,53% 664.060.095.600 Glas Trust Ltd.
UOB Kay Hian Private Limited 3.372.249.347 12,97% 337.224.934.700 UOB Kay Hian Private Limited
Polaris Ltd. 2.136.744.500 8,22% 213.674.450.000 Polaris Ltd.
PT Sukses Perdana Prima 362.533.783 1,39% 36.253.378.300 PT Sukses Perdana Prima
Masyarakat dan lain-lain Public and others
(kepemilikan kurang dari 5%) 1.282.506.660 4,93% 128.250.666.000 (ownership less than 5%)
Subtotal 13.794.635.246 53,04% 1.379.463.524.600 Subtotal
Seri B Series B
PT Sukses Perdana Prima 9.586.102.459 36,86% 479.305.122.950 PT Sukses Perdana Prima
PT Tigadari Fiesta 2.259.227.224 8,69% 112.961.361.200 PT Tigadari Fiesta
Escomindo Pte., Ltd., Escomindo Pte., Ltd.,
Singapura 367.529.716 1,41% 18.376.485.800 Singapore
Subtotal 12.212.859.399 46,96% 610.642.969.950 Subtotal
Total modal ditempatkan Total issued and
dan disetor penuh 26.007.494.645 100,00% 1.990.106.494.550 fully paid share capital
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Groups’ capital management is
memastikan bahwa Perusahaan mempertahankan rasio to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan support its business and maximize shareholder value. The
memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan tidak Company is not required to meet any capital requirements.
diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.
Grup mengelola permodalan untuk menjaga kelangsungan The Group manages its capital to safeguard the Group’s
usahanya dalam rangka memaksimumkan kekayaan para ability to continue as a going concern in order to maximize
pemegang saham dan manfaat kepada pihak lain yang the return to shareholders and benefits for other
berkepentingan terhadap Grup dan untuk menjaga struktur stakeholders, and to maintain optimal capital structure to
optimal permodalan untuk mengurangi biaya permodalan. reduce the cost of capital.
Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas yang dapat The capital structure of the Group consists of equity
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dan pinjaman serta attributable to owners of the Company and loans consists of
utang terdiri dari utang bank dikurangi dengan saldo kas. short-term bank loans net of cash.
64
Page 255
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, details of additional
tambahan modal disetor terdiri dari: paid-in capital consists of:
2025 2024
Agio atas saham terkait dengan: Premium on capital stock related to:
Penawaran umum perdana Initial public offering of
entitas induk (Catatan 1b) 56.250.000.000 56.250.000.000 the Company’s shares (Note 1b)
Penawaran umum terbatas I Limited public offering I
pada 2012 (Catatan 1b) 235.494.000.000 235.494.000.000 in 2012 (Note 1b)
Konversi saham Convertion of shares
Utang bank (Catatan 14) Bank loans (Note 14):
PT Sukses Perdana Prima 343.938.091.167 343.938.091.167 PT Sukses Perdana Prima
Utang usaha (Catatan 15) 128.328.228.683 128.328.228.683 Trade payables (Note 15)
Liabilitas derivatif: Derivative liabilities:
PT Sukses Perdana Prima 78.276.540.526 78.276.540.526 PT Sukses Perdana Prima
PT Bank DBS Indonesia 97.797.458.700 97.797.458.700 PT Bank DBS Indonesia
Utang obligasi 1.377.990.509.400 1.377.990.509.400 Bonds payable
Obligasi wajib konversi 709.370.828.586 709.370.828.586 Mandatory convertible bonds
Kontribusi saham 4.434.567.030 4.434.567.030 Capital contribution
Biaya emisi terkait dengan: Stock issuance cost related to:
Penawaran Umum Perdana (5.257.415.611) (5.257.415.611) Initial public offering of
Penawaran Umum Terbatas I pada 2012 (3.385.796.214) (3.385.796.214) Limited public offering I in 2012
Restrukturisasi entitas sepengendali Restructuring entity under common
(Catatan 1c) (648.952.804.372) (648.952.804.372) control (Note 1c)
Transaksi dengan pihak nonpengendali Transaction with noncontrolling interest
(Catatan 1c) (150.858.741.934) (150.858.741.934) (Note 1c)
Pengampunan pajak 21.414.639.262 21.414.639.262 Tax amnesty
Jumlah 2.244.840.105.223 2.244.840.105.223 Total
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NONCONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali (KNP) atas aset bersih entitas Noncontrolling interest (NCI) in net assets of subsidiaries
anak merupakan bagian atas aset bersih entitas anak yang represents the portions of the net assets of the subsidiaries
tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak that are not attributable, directly or indirectly, to the
langsung kepada Perusahaan. Company.
Rincian KNP atas aset bersih entitas anak adalah sebagai Details of NCI in net assets of subsidiaries are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Trisatindo 774.499.754 774.499.753 PT Trisatindo
PT Trio Specommerce - 421.295.578 PT Trio Specommerce
PT Trio Distribusi (210.763 ) (210.360 ) PT Trio Distribusi
PT Okeshop (113.686 ) (113.268 ) PT Okeshop
PT Globe Kita Terang Tbk (124.786.497.217 ) (113.716.771.048 ) PT Globe Kita Terang Tbk
Jumlah (124.012.321.912 ) (112.521.299.345 ) Total
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas anak Set out below is the summarized financial information for
dari Grup yang memiliki KNP yang material terhadap Grup: the Group’s material subsidiaries that has NCI that are
material to the Group:
2025
PT Trio PT Globe Kita
Speccomerce PT Okeshop Terang Tbk
Aset Lancar - 97.740.575.981 1.701.328.340 Current Assets
Aset Tidak Lancar - 12.590.305.424 1.412.321.239 Non-current Assets
Liabilitas Jangka Pendek - (318.241.503.414) (1.204.184.298.350 ) Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang - (20.311.794.762) (2.180.906.742 ) Noncurrent Liabilities
KNP - 48.966.792 2.515.615 NCI
Aset bersih - (228.173.449.979 ) (1.203.249.039.898 ) Net asset
65
Page 256
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 23. NONCONTROLLING INTEREST (continued)
2024
PT Trio PT Globe Kita
Speccomerce PT Okeshop Terang Tbk
Aset Lancar 1.404.513.619 99.040.839.928 7.620.205.636 Current Assets
Aset Tidak Lancar - 13.469.000.032 1.477.120.401 Non-current Assets
Liabilitas Jangka Pendek - (318.800.278.814) (1.102.329.662.336 ) Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang - (20.246.346.762) (2.540.368.687 ) Noncurrent Liabilities
KNP - 48.966.792 2.532.683 NCI
Aset bersih 1.404.513.619 (226.487.818.824 ) (1.095.770.172.303 ) Net asset
2025
PT Trio PT Globe Kita
Speccomerce PT Okeshop Terang Tbk
Pendapatan - - 50.607.742.632 Revenues
Net income (loss)
Laba (rugi) bersih tahun berjalan (1.404.513.619 ) (1.685.631.154) (108.107.460.047 ) for the year
Comprehensive
Laba (rugi) komprehensif (1.404.513.619 ) (1.685.631.154) (107.478.850.520 ) income (loss)
2024
PT Trio PT Globe Kita
Speccomerce PT Okeshop Terang Tbk
Pendapatan - - 185.653.036.629 Revenues
Net income (loss)
Laba (rugi) bersih tahun berjalan - (2.807.747.083) (90.336.225.986 ) for the year
Comprehensive
Laba (rugi) komprehensif - (2.807.747.083) (90.559.461.917 ) income (loss)
Informasi diatas adalah nilai sebelum eliminasi antar entitas. The information above is the amount before inter-company
eliminations.
24. RUGI BERSIH PER SAHAM 24. NET LOSS PER SHARE
Rincian dari perhitungan rugi bersih per saham dasar The basic net loss per share computation is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) bersih setelah penyesuaian Adjusted net income (loss)
yang dapat diatribusikan kepada attributable to ordinary equity
pemilik Perusahaan (157.789.887.599 ) (121.831.730.731 ) holders of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Basic weighted average number of
dasar yang beredar 26.007.494.645 26.007.494.645 outstanding share
Laba (rugi) bersih per saham dasar (6,10 ) (4,68 ) Basic net income (loss) per share
25. PENDAPATAN BERSIH 25. NET REVENUES
2025 2024
Penjualan telepon selular 413.547.588.489 713.855.173.981 Sales of cellular phones
Mesin, peralatan kopi 23.597.077.303 37.680.596.472 Coffee machines and equipment
Penjualan voucher isi ulang 21.180.469.991 45.395.049.652 Sales of reload vouchers
Lain-lain 25.722.208.960 36.377.823.450 Others
Subtotal 484.047.344.743 833.308.643.555 Subtotal
Konsinyasi - bersih: Consignment - net:
Aksesoris dan lainnya 1.918.988.574 2.814.702.726 Accessories and others
Jumlah 485.966.333.317 836.123.346.281 Total
66
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 25. NET REVENUES (continued)
Pendapatan konsinyasi - bersih untuk tahun yang berakhir Net revenue from consignment - net for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 di atas berasal December 31, 2025 and 2024 derived from gross
dari penjualan konsinyasi kotor sebesar masing - masing consignment sales amounting to Rp1,918,988,574 and
Rp1.918.988.574 dan Rp2.814.702.726. Rp2,814,702,726 respectively.
Tidak ada transaksi penjualan kepada satu pelanggan There are no sales transaction to the customers with
dengan total kumulatifnya di atas 10% dari total penjualan revenues exceeding 10% from the total consolidated sales
konsolidasian untuk tahun berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: The details of cost of revenues are as follows:
2025 2024
Saldo persediaan pada awal tahun 32.474.919.081 47.395.940.870 Inventories at beginning of year
Pembelian - bersih 434.971.512.334 756.863.268.262 Purchases - net
Persediaan tersedia untuk dijual 467.446.431.415 804.259.209.132 Inventories available for sale
Saldo persediaan pada akhir tahun (21.048.948.232 ) (32.474.919.081 ) Inventories at end of year
Beban pokok pendapatan 446.397.483.183 771.784.290.051 Cost of revenues
Rincian pemasok dengan jumlah kumulatif melebihi 10% Details of suppliers with cumulative purchases more than
dari jumlah beban pokok pendapatan konsolidasian untuk 10% of total cost of revenue for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Persentase terhadap total
pendapatan bersih
konsolidasian (%)/Percentage to
total consolidated net revenue
Total/Total (%)
2025 2024 2025 2024
PT Samsung Electronics Indonesia 358.252.264.532 408.735.583.949 73,72% 48,88%
Grup memperoleh berbagai macam potongan pembelian The Group obtained various type of purchase discounts,
dimana jumlah potongan pembelian tersebut ditentukan determined by the suppliers.
oleh pemasok.
27. BEBAN PENJUALAN 27. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
2025 2024
Penyusutan aset hak guna (Catatan 11) 15.002.803.416 10.794.511.212 Depreciation right-of-use (Note 11)
Sewa 8.511.140.780 11.763.916.075 Rent
Gaji 5.211.331.440 4.858.701.699 Salaries
Distribusi 4.475.033.999 11.827.432.186 Distributiion
Iklan dan promosi 961.431.179 1.856.441.281 Advertising and promotion
Utilitas 18.950.340 - Utilities
Lain-lain 799.952 117.372.312 Others
Beban kartu kredit - 2.818.129.559 Credit card charges
Jumlah 34.181.491.106 44.036.504.324 Total
67
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are as
berikut: follows:
2025 2024
Gaji 12.510.708.545 13.123.194.858 Salaries
Jasa konsultasi dan profesi 3.434.414.825 13.977.741.094 Consultant fees and professional
Asuransi 2.475.249.755 792.974.481 Insurances
Jasa manajemen 2.311.743.119 2.798.483.412 Management fee
Imbalan kerja (Catatan 19) 1.986.724.776 1.848.093.307 Employee benefits (Note 19)
Telecomunication, water and
Telekomunikasi, air dan listrik 1.609.566.520 1.484.566.034 Electricity
Penyusutan (Catatan 10) 885.947.916 759.256.022 Depreciation (Note 10)
Pajak dan perizinan 730.421.474 1.749.507.834 Taxes and legal
Denda 729.236.885 1.102.322.631 Penalty
Perlengkapan kantor 694.790.934 932.604.779 Office supplies
Jasa IT 331.037.297 562.747.133 IT services
Perbaikan dan pemeliharaan 105.612.519 2.523.523.971 Repair and maintenance
Lain-lain 602.849.990 2.867.713.038 Others
Jumlah 28.408.304.555 44.522.728.594 Total
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2025 2024
Beban pinjaman bunga bank
(Catatan 14) 77.587.253.018 71.049.280.644 Bank loans interest (Note 14)
Beban estimasi biaya dan Estimated bank expenses and
denda bunga bank 77.459.626.530 57.876.750.153 interest penalties
Beban bunga sewa 1.878.898.540 1.290.018.325 Right-of-use expenses
Beban bunga pembiayaan konsumen 14.418.375 2.968.523 Consumer finance interest
Jumlah 156.940.196.463 130.219.017.645 Total
30. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 30. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai The details of other income (expenses) are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba penjualan aset tetap (Catatan 10) 1.300.000 38.000.000 Gain on sale of fixed assets (Note 10)
Laba (rugi) selisih kurs (4.833.438.538 ) 8.948.821 Gain (loss) of foreign exchange
Beban penurunan persediaan (950.199.675 ) (1.265.796.537 ) Allowance for inventory write-down
Lain-lain 15.816.232.499 26.902.217.999 Others
Jumlah 10.033.894.286 25.683.370.283 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, pendapatan lain-lain In 2025 and 2024, other Income represents income from
merupakan pendapatan atas rebat, klaim dan insentif yang rebates, claims and incentives obtained from principals on
diperoleh dari principals atas penjualan telepon seluler sales of cellular phones and top-up vouchers.
maupun voucher isi ulang.
31. SIFAT, SALDO, DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 31. NATURE, BALANCES, AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi. business and financial transactions with related parties.
68
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT, SALDO, DAN TRANSAKSI HUBUNGAN 31. NATURE, BALANCES, AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan The nature of the relationship with the related parties are as
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Pihak terkait/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Type of transaction
Polaris Device Ltd., Singapura/Singapore Kepemilikan pemegang saham yang sama/ Pembelian persediaan dan utang usaha/
The same shareholder ownership Purchase of inventories and trade payables
PT Sukses Perdana Prima Pemegang saham/ Shareholders Utang lain-lain jangka panjang/ Long term other
payable
Pemegang saham lain Pemegang saham/ Shareholders Utang lain-lain jangka panjang/ Long term other
payable
PT Mastro Kreasi Estetika Kepemilikan pemegang saham yang sama/ Pembelian persediaan dan utang usaha/
The same shareholder ownership Purchase of inventories and trade payables
PT Polaris Orbit Indonesia Kepemilikan pemegang saham yang sama/ Pembelian persediaan dan utang usaha/
The same shareholder ownership Purchase of inventories and trade payables
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as
berikut: follows:
a. Utang usaha - pihak berelasi a. Trade payables - related party
Rincian utang usaha pihak berelasi adalah sebagai The details of trade related parties payables are as
berikut: follows:
2025 2024
Polaris Device Pte. Ltd., 59.315.068.012 59.315.068.012 Polaris Device Pte. Ltd.,
PT Mastro Kreasi Estetika 24.585.950.609 20.804.990.333 PT Mastro Kreasi Estetika
PT Polaris Orbit Indonesia - 267.057.665 PT Polaris Orbit Indonesia
Jumlah 83.901.018.621 80.387.116.010 Total
Persentase terhadap jumlah
liablitas 1,99% 1,98% Percentage to total liabilites
b. Utang lain-lain pihak berelasi b. Other payables - related parties
Rincian utang lain-lain pihak berelasi adalah sebagai The details of other related party payables are as
berikut: follows:
2025 2024
PT Sukses Perdana Prima 556.119.319.789 556.119.319.789 PT Sukses Perdana Prima
Pemegang saham 126.754.542.109 126.754.542.109 Shareholders
Jumlah 682.873.861.898 682.873.861.898 Total
Persentase terhadap jumlah
liablitas 16,21% 16,83% Percentage to total liabilites
Utang lain-lain pihak berelasi ke PT Sukses Perdana Other payables from related parties to PT Sukses
Prima dikenakan bunga sesuai dengan beban bunga Perdana Prima are subject to interest in accordance with
bank asing (Catatan 14). foreign bank interest charges (Note 14).
c. Gaji dan tunjangan kepada Dewan Komisaris dan c. Salaries and allowances to Board of Commissioners
Direksi and Directors
Total gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Total salaries and allowance paid to the Group’s board
dewan komisaris dan direksi Grup untuk tahun yang of commissioners and directors for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp1.553.000.000 dan Rp1,553,000,000 and Rp1,903,301,370 or equivalent
Rp1.903.301.370 atau setara dengan 8,76% dan with 8,76% and 10.58% from salaries expenses.
10,58% % dari beban gaji.
69
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENT, COMMITMENTS, AND
KONTIJENSI CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
mempunyai perjanjian-perjanjian dan komitmen penting significant agreements and commitments with third parties
dengan pihak-pihak ketiga sebagai berikut: as follows:
a. Pada tanggal 19 Januari 2022, TD dan GKT melakukan a. On January 19, 2022, TD and GKT entered into a
Perjanjian Kerja Sama tentang penjualan produk digital Cooperation Agreement regarding the sale of Telkomsel
telkomsel dengan PT Selular Media Infotama. digital products with PT Selular Media Infotama. The
Perjanjian tersebut berlaku selama 1 (satu) tahun sejak agreement is valid for 1 (one) year from the date of
tanggal perjanjian dan diperpanjang otomatis untuk agreement and is automatically extended for the
jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya dan demikian following 1 (one) year and so on as long as there is no
seterusnya sepanjang tidak ada pengakhiran dari salah termination from either party.
satu pihak.
b. Pada tanggal 3 Februari 2020, TD mengadakan b. On February 3, 2020, TD entered into a Cooperation
Perjanjian Kerja Sama penjualan produk OPPO dengan Agreement for the sale of OPPO products with PT World
PT World Innovative Telecommunication. Perjanjian ini Innovative Telecommunication. This agreement is valid
berlaku sejak tanggal 1 Januari 2020 sampai dengan 31 from January 1, 2020 to December 31, 2029.
Desember 2029.
c. Pada tanggal 28 Juni 2022, TD mengadakan Perjanjian c. On June 28, 2022, TD entered into a Cooperation
Kerja Sama penjualan produk VIVO dengan PT Zhi Agreement for the sale of VIVO products with PT Zhi
Sheng Indonesia. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 28 Sheng Indonesia. This agreement is valid from June 28,
Juni 2022 sampai dengan 28 Juni 2025. Perjanjian ini 2022 to June 28, 2025. This Agreement shall be
akan otomatis diperpanjang untuk jangka waktu yang automatically extended for the same term on a
sama secara berkelanjutan. continuous basis.
d. TD melakukan Perjanjian Kerja Sama untuk d. TD entered into a Cooperation Agreement to operate
mengoperasikan toko Xiaomi dan melakukan penjualan Xiaomi stores and sell Xiaomi products with PT Xiaomi
produk Xiaomi dengan PT Xiaomi Technology Technology Indonesia since March 14, 2022 and has
Indonesia sejak tanggal 14 Maret 2022 dan telah been extended until 25 May 2028.
diperpanjang sampai 25 Mei 2028.
e. Pada tanggal 11 Januari 2021, TD mengadakan e. On January 11, 2021, TD entered into a trade-in
perjanjian kerja sama tukar tambah dengan PT Rebola cooperation agreement with PT Rebola Sukses Trading
Sukses Trading (Laku6 Online Indonesia). Dalam (Laku6 Online Indonesia). Under this agreement, The
perjanjian ini, Perusahaan ditunjuk untuk melakukan Company is appointed to collect the cell phones to be
pengumpulan ponsel yang akan ditukar tambah, exchanged, inspect the cell phones and place his staff
melakukan pemeriksaan terhadap ponsel dan at the location where the project is being implemented.
menempatkan stafnya dalam lokasi tempat This agreement is valid from January 1, 2021 to
dilaksanakannya proyek. Perjanjian ini berlaku sejak December 31, 2021 with an automatic extension for
tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan tanggal 31 every 1 year and continues so long as there is no
Desember 2021 dengan perpanjangan otomatis untuk termination from either party. As of December 31 2025,
setiap 1 tahun dan berlangsung seterusnya sepanjang this collaboration is still ongoing.
tidak ada pengakhiran dari salah satu pihak. Sampai
dengan 31 Desember 2025, kerjasama ini masih
berlangsung.
f. Pada tanggal 6 Oktober 2021, TD melakukan Perjanjian f. On October 6, 2021, TD entered into a Cooperation
Kerja Sama penjualan produk-produk prepaid XL Agreement for the sale of XL prepaid products with PT
dengan PT XL Axiata Tbk. Perjanjian tersebut berlaku XL Axiata Tbk. The agreement is effective from July 1,
terhitung sejak tanggal 1 Juli 2020 dan akan ditinjau 2020 and will be reviewed every 3 (three) months by XL
setiap 3 (tiga) bulan oleh XL dan diperpanjang otomatis and will be automatically extended for the next 1 (one)
untuk periode 1 (satu) tahun berikutnya dan seterusnya. year period and so on. Meanwhile, the postpaid service
Sedangkan untuk kerjasama program aktivasi layanan activation program collaboration (XL Prioritas) is valid
pascabayar (XL Prioritas) berlaku sejak tanggal 1 from August 1, 2022 to July 31, 2023. As of December
Agustus 2022 sampai dengan 31 Juli 2023. Sampai 31, 2025, this collaboration is still ongoing and currently
dengan 31 Desember 2025, kerjasama ini masih the extension documentation is still in process.
berlangsung dan saat ini dokumentasi
perpanjangannya masih dalam proses.
70
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENT, COMMITMENTS, AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
g. Pada tanggal 1 Februari 2022, TD mengadakan g. On February 12, 2022, TD entered into a supply and sale
perjanjian penyediaan dan penjualan dengan PT agreement with PT Samsung Electronics Indonesia
Samsung Electronics Indonesia (Samsung), pihak (Samsung), a third party. Under this agreement, TD is
ketiga. Dalam perjanjian ini, TD diberi wewenang untuk authorized to conduct sales of “Samsung” products in
melakukan penjualan produk “Samsung” sesuai dengan accordance with the new “Trading Terms”. This
“Trading Term” yang baru. Perjanjian ini berlaku sejak agreement is valid from February 12, 2022 to 11
tanggal 12 Februari 2022 sampai dengan 31 Desember February 2023. As of December 31, 2025, this
2023. Sampai dengan 31 Desember 2025, kerjasama collaboration is still ongoing.
ini masih berlangsung.
h. Pada tanggal 3 Februari 2020, TD juga melakukan h. On February 3, 2020, TD also entered into cooperation
perjanjian kerja sama terkait consumer financing agreements related to consumer financing with PT
dengan PT AEON Credit Service Indonesia, Perjanjian AEON Credit Service Indonesia, the agreement is valid
tersebut berlaku untuk jangka waktu antara 1 tahun dari for a period of between 1 year from the date of
tanggal perjanjian dengan perpanjangan otomatis dan agreement with automatic renewal and lasts forever
berlangsung seterusnya sepanjang tidak ada provided there is no termination of either party.
pengakhiran dari salah satu pihak.
i. Pada tanggal 1 September 2022, TD juga melakukan i. On September 1, 2022, TD also entered into
perjanjian kerja sama terkait consumer financing cooperation agreements related to consumer financing
dengan, PT Akulaku Finance Indonesia, perjanjian with PT Akulaku Finance Indonesia, the agreement is
tersebut berlaku untuk jangka waktu antara 1 tahun dari valid for a period of between 1 year from the date of
tanggal perjanjian sejak 1 September 2022 sampai agreement from September 1, 2022 to August 31, 2023
dengan 31 Agustus 2023 dan diperpanjang otomatis and automatically extended for the following 1 (one)
untuk jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya dan year and so on as long as there is no termination from
demikian seterusnya sepanjang tidak ada pengakhiran either party.
dari salah satu pihak.
j. Pada tanggal 14 Desember 2023, TD juga melakukan j. On December 14, 2023, TD also entered into a
perjanjian kerja sama terkait pembelian barang dengan cooperation agreement related to the purchase of goods
sistem jual beli putus secara non-ekslusif dengan PT with a non-exclusive sale and purchase system with PT
Teletama Artha Mandiri, perjanjian tersebut berlaku Teletama Artha Mandiri, the agreement is valid from
sejak tanggal 1 Januari 2023 sampai dengan 31 January 1, 2023 to December 31, 2024, and will be
Desember 2024, dan akan diperpanjang secara automatically extended for a period of 1 (one) year
otomatis untuk jangka waktu 1 (satu) tahun berikutnya, following, unless terminated earlier by one of the parties
kecuali diakhiri lebih awal oleh salah satu pihak.
k. Pada tanggal 1 Oktober 2023, TD juga melakukan k. On October 1, 2023, TD also entered into a cooperation
perjanjian kerja sama terkait penjualan barang dengan agreement related to the sale of goods with PT Mapple
PT Mapple Digismart Adiperkasa, perjanjian tersebut Digismart Adiperkasa, the agreement is valid for a
berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) tahun sejak period of 1 (one) year from the signing of the agreement
ditandatanganinya perjanjian oleh para pihak dan dapat by the parties and can be terminated by either party with
diakhiri oleh salah pihak dengan pemberitahuan tertulis written notice 3 (three) months in advance before the
3 (tiga) bulan di muka sebelum tanggal pengakhiran intended termination date.
yang dimaksud.
l. Pada tanggal 22 November 2017, GKT melakukan l. On November 22, 2017, GKT cooperates with PT Global
kerjasama dengan PT Global Digital Niaga sebagai Digital Niaga as a market place for online sales. The
market place untuk melakukan penjualan secara online. agreement remains valid as long as there is no
Perjanjian dari teteap berlaku sepanjang tidak ada termination from either party.
pengakhiran dari salah satu pihak.
m. GKT melakukan kerjasama dengan PT Tokopedia m. GKT cooperates with PT Tokopedia as a market place
sebagai market place untuk melakukan penjualan for online sales with the status as an Official Store. This
secara online dengan status sebagai Office Store. agreement is valid for 1 (one) year from January 1, 2022
Perjanjian ini berlaku 1 (satu) tahun sejak 1 Januari with an automatic extension for every 1 year and
2022 dengan perpanjangan otomatis untuk setiap 1 continues as long as there is no termination from either
tahun dan berlangsung seterusnya sepanjang tidak ada party.
pengakhiran dari salah satu pihak.
Seluruh perjanjian Okeshop dengan pihak ketiga yang telah All overdue Okeshop agreements with third parties have
jatuh tempo dialihkan kepada Trio Distribusi. been transferred to Trio Distribusi.
71
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RISIKO PASAR MARKET RISK
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas Market risk is the risk that the fair value of future cash flows
masa depan dari suatu instrumen keuangan akan of a financial instrument will fluctuate because of changes in
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup market prices. The Group is affected by market risks,
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko mata uang especially foreign currency exchange and interest rate risk.
asing dan tingkat suku bunga.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Grup adalah Risk management that has been applied by the Group are
sebagai berikut: as follows:
• Kewajiban untuk mengelola risiko perubahan nilai tukar • The requirement to cover risks of foreign exchange;
mata uang asing;
• Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga • Performing review over the interest rate on borrowings;
pinjaman; dan and
• Membatasi eksposur dalam investasi yang memiliki • Limiting exposure in the investment that has fluctuating
harga pasar yang fluktuatif. market prices.
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi dari Potential risks arising from the Group’s financial instruments
instrumen keuangan Grup adalah risiko pasar (yaitu risiko relates to market risk (foreign currency exchange and
mata uang asing dan tingkat suku bunga), risiko kredit, dan interest rate risk), credit risk and liquidity risk. Policies of the
risiko likuiditas. Kebijakan akan pentingnya mengelola importance of managing the risk level has increased
tingkat risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan significantly considering changes of several parameters and
mempertimbangkan beberapa parameter perubahan dan volatility of financial markets both in Indonesia and
volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun international. The Group’s Director reviews and approves
internasional. Direksi Grup menelaah dan menyetujui risk policies covering the risk tolerance in the strategy to
kebijakan risiko yang mencakup toleransi risiko dalam manage the risks which are summarized below.
strategi mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko bahwa nilai Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan instrumen keuangan akan future cash flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan dalam nilai tukar mata uang. because of changes in foreign exchange rates. The Group’s
Eksposur grup terhadap flkuktuasi nilai tukar mata uang exposure to exchange rate fluctuations results primarily from
asing, terutama disebabkan oleh kas dan bank, dalam mata United State Dollar denominated cash on hand and in
uang Dolar Amerika Serikat. banks.
Risiko suku bunga Grup timbul dari pinjaman jangka The Group’s interest rate risk arises from long-term
panjang. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat bunga borrowing. Borrowing issued at variable rates expose the
variabel mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga arus Group to cash flow interest rate risk which is partially offset
kas yang sebagian disalinghapuskan dengan kas dalam by cash held at variable rates.
tingkat suku bunga variabel.
Manajemen risiko tingkat suku bunga terhadap limit The management of interest rate risk against interest rate
perubahan tingkat suku bunga dilengkapi dengan gap limits is supplemented by monitoring the sensitivity of
pemantauan atas sensitivitas aset dan liabilitas keuangan the Group’s financial assets and liabilities to various
Group terhadap beberapa skenario suku bunga baku standard and non-standard interest rate scenarios.
maupun non-baku.
Tabel berikut menjelaskan eksposur Grup atas risiko nilai The following table illustrates the Group’s exposure to
tukar mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 dan foreign currency exchange rate risk as of December 31,
2024. Termasuk didalamnya adalah instrumen keuangan 2025 and 2024. Included in the table are financial
Grup pada nilai tercatat, dikategorikan berdasarkan jenis instruments of the Group at carrying amounts categorized
mata uang. by currency.
2025 2024
Mata uang Mata uang
asing/Foreign Rupiah/ asing/Foreign Rupiah/
Currencies Rupiah Currencies Rupiah
Dolar Amerika Serikat US Dollars
Aset Asset
Kas dan bank 1.000 16.783.678 5.983 96.694.498 Cash and banks
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (8.060.995) (134.134.958.273) (8.060.995) (130.281.802.621) Trade payables
Liabilitas bersih (8.059.995) (134.118.174.595) (8.055.012) (130.185.108.123) Net liabilities
72
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
RISIKO PASAR (lanjutan) MARKET RISK (continued)
Analisa Sensitivitas atas Perubahan Selisih Kurs Sensitivities Analysis on Changes in Foreign Exchange
Rates
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Assets and liabilities denominated in foreign currencies are
dinyatakan dengan menggunakan kurs yang berlaku pada stated at the exchange rate prevailing on the date as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian diselesaikan On the date the consolidated financial statements were
dan disetujui untuk diterbitkan, nilai tukar adalah Rp16.782 completed and approved for issuance, the exchange rate
untuk 1 USD. Apabila kurs tersebut digunakan pada tanggal was Rp16,782 for 1 USD. If the exchange rate is used on
31 Desember 2025, liabilitas bersih USD akan meningkat the date December 31, 2024, USD net liabilities will increase
sebesar Rp3.933.066.472. by Rp3,933,066,472.
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar mata To manage its foreign currency fluctuation exposure, the
uang asing, Grup menjaga agar eksposur berada pada Group maintains the exposure at an acceptable level by
tingkat yang dapat diterima dengan membeli mata uang buying foreign currencies that will be needed to avoid
asing yang akan dibutuhkan untuk mengatasi fluktuasi exposure from short term fluctuations.
jangka pendek.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang formal The Group does not have any formal hedging policy for
atas eksposur nilai tukar mata uang asing. foreign exchange exposure.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar Interest rate risk is the risk in terms of fair value or future
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen contractual cash flows of a financial instrument will be
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan tingkat suku affected due to changes in market interest rates. Exposure
bunga pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko of the Group to interest rate risk is mainly related to cash
tingkat suku bunga terutama terkait dengan setara kas, dan equivalents, and long-term bank loans.
utang bank jangka panjang.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar The Group closely monitor fluctuations in market interest
dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil langkah- rates and market expectations so that they can take the
langkah yang paling menguntungkan Grup secara tepat most profitable steps for the Group in a timely manner.
waktu. Manajemen tidak menganggap perlunya melakukan Management does not consider the need for interest rate
swap suku bunga saat ini. swaps at this time.
Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan jatuh The following table is the carrying amount, by maturity, on
temponya, atas aset dan liabilitas keuangan Grup yang the Group’s financial assets and liabilities related to interest
terkait risiko tingkat suku bunga: rate risk:
2025
Rata-rata
Suku Bunga Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Efektif/ dalam Satu (1) Pada Tahun Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Average Tahun/ ke – 2/ Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun
Effective Due Within Due in 2nd ke – 3/ ke – 4/ ke – 5/ Total/
Interest Rate One (1) Year Year Due in 3rd Year Due in 4th Year Due in 5th Year Total
Aset/Assets
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Setara kas/Cash
equivalents 0,05%-3% 3.872.078.113 - - - - 3.872.078.113
Liabilitas/Liabilities
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Utang bank/Bank
loans 5%-8,5% 848.961.369.328 30.174.571.854 843.355.729.688 - - 1.722.491.670.870
2024
Rata-rata
Suku Bunga Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Efektif/ dalam Satu (1) Jatuh Tempo Pada Tahun Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Average Tahun/ Pada Tahun ke – 3/ Pada Tahun Pada Tahun
Effective Due Within ke – 2/ Due in 3rd ke – 4/ ke – 5/ Total/
Interest Rate One (1) Year Due in 2nd Year Year Due in 4th Year Due in 5th Year Total
Aset/Assets
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Setara kas/Cash
equivalents 0,05%-3% 7.296.260.661 - - - - 7.296.260.661
Liabilitas/Liabilities
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Utang bank/Bank
loans 5%-8,5% 800.582.656.274 7.860.193.916 30.174.571.854 924.694.248.826 - 1.763.311.670.870
73
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak akan Credit risk is the risk that a third party failed to discharge its
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan obligation based on financial instrument or customer
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian contract, which will incur a financial loss. The Group is
keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan exposed to credit risk arising from its operating activities and
operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk deposito from its financing activities, include deposits with banks,
pada bank, transaksi valuta asing, dan instrumen keuangan foreign exchange transactions, and other financial
lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari setara kas, instruments. Credit risk arises mainly from cash equivalents,
piutang usaha dari pelanggan, piutang lain-lain, dan aset trade receivables from customers, other receivables, and
tidak lancar lainnya. other noncurrent assets.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha, dan piutang Credit risk arise from trade receivables, and other
lain-lain dikelola oleh manajemen Grup sesuai dengan receivables managed by the management of the Group in
kebijakan, prosedur, dan pengendalian dari Grup yang accordance with the policies, procedures, and control of the
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan, Group relating to customer credit risk management, and
dan piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk other receivables. Credit limits are determined for all
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara customers based on internal assessment criteria. The
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara teratur balance of customer receivables is monitored regularly by
oleh manajemen Grup. the management of the Group.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum kredit yang dihadapi oleh Grup pada tanggal maximum exposure to Group’s credit risk as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025
Telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai/
Past due but not impaired
Telah jatuh
Lancar dan tempo
tidak dan/atau
mengalami mengalami
penurunan penurunan
nilai/Neither Lebih dari 90 nilai/Past due
Total/ past due nor 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90hari/ hari/More than and/or
Total impairment 1-30 days 31-60 days 61-90 days 90 days impairment
Pinjaman yang diberikan dan
piutang/loans and
receivables
Kas dan bank/Cash and banks 3.872.078.113 3.872.078.113 - - - - -
Piutang usaha/Trade
receivables 1.872.166.977 1.877.870.211 162.506.059 28.027.500 7.296.092 66.486.514 270.019.399
Pihak ketiga/third parties
Piutang lain-lain/other
receivables 391.611.952 - - - - 391.611.952 -
Pihak ketiga/third parties
Aset tidak lancar lainnya/
Other noncurrent assets 6.972.114.442 6.972.114.442 - - - - -
Total/Total 13.107.971.484 12.722.062.766 162.506.059 28.027.500 7.296.092 458.098.466 270.019.399
2024
Telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai/
Past due but not impaired
Telah jatuh
Lancar dan tempo
tidak dan/atau
mengalami mengalami
penurunan penurunan
nilai/Neither Lebih dari 90 nilai/Past due
Total/ past due nor 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90hari/ hari/More than and/or
Total impairment 1-30 days 31-60 days 61-90 days 90 days impairment
Pinjaman yang diberikan dan
piutang/loans and
receivables
Kas dan bank/Cash and banks 7.296.260.661 7.296.260.661 - - - - -
Piutang usaha/Trade
receivables
Pihak ketiga/third parties 7.082.407.360 4.884.333.278 1.196.521.666 376.237.649 41.837.359 846.141.791 262.664.383
Piutang lain-lain/other
receivables
Pihak ketiga/third parties 444.085.656 - - - - 444.085.656 -
Aset tidak lancar lainnya/
Other noncurrent assets 6.193.395.829 6.193.395.829 - - - - -
Total/Total 21.016.149.506 18.373.989.768 1.196.521.666 376.237.649 41.837.359 1.290.227.447 262.664.383
74
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul karena Grup tidak Liquidity risk is a risk arising when the cash flow position of
memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya the Group is not enough to cover the liabilities which become
yang jatuh tempo. due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau, In managing the liquidity risk, management monitors and
dan menjaga jumlah kas yang dianggap memadai untuk maintains a level of cash deemed adequate to finance the
membiayai operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations, and to mitigate the effects of fluctuation
fluktuasi arus kas. in cash flows.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan Grup The table below analyzes the Group’s financial liabilities,
yang diselesaikan secara bersih yang dikelompokkan and net-settled into relevant maturity groupings based on
berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal the remaining period to the contractual maturity date. The
jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam amounts disclosed in the table are the contractual
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows:
didiskontokan:
2025
<1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Total/
< 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total
Utang usaha 658.347.970.430 - - - 658.347.970.430 Trade payables
Utang lain-lain 64.913.949.691 - - - 64.913.949.691 Other payables
Beban masih
harus
dibayar 718.906.499.409 288.624.365.522 - - 1.007.530.864.931 Accrued expenses
Utang bank 848.961.369.328 30.174.571.854 843.355.729.688 - 1.722.491.670.870 Bank loans
Jumlah 2.291.129.788.858 318.798.937.376 843.355.729.688 - 3.453.284.455.922 Total
2024
<1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Total/
< 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total
Utang usaha 630.502.116.611 - - - 630.502.116.611 Trade payables
Utang lain-lain 64.607.422.931 - - - 64.607.422.931 Other payables
Beban masih
harus
dibayar 575.070.788.874 274.956.573.876 - - 850.027.362.750 Accrued expenses
Utang bank 800.582.656.274 7.860.193.916 954.868.820.680 - 1.763.311.670.870 Bank loans
Jumlah 2.070.762.984.690 282.816.767.792 954.868.820.680 - 3.308.448.573.162 Total
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management is
memastikan bahwa pemeliharaan peringkat kredit yang to ensure credit rating and healthy capital ratios are
tinggi dan rasio modal yang sehat dalam rangka maintained in order to support its business and maximize
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang shareholder value. The Group is not required to meet any
saham. Grup tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat- capital requirements.
syarat modal tertentu.
Manajemen Grup mengelola struktur permodalan dan The Group’s management manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi make adjustments, based on changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital structure, the
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan Group may adjust the dividend payment to shareholders or
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau issue new shares. No changes were made in the objectives,
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang dibuat policies or processes during the periods presented.
dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama periode yang
disajikan.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang The Group’s policy is to maintain healthy capital ratios in
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan pada order to secure financing at a reasonable cost.
biaya yang wajar.
75
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Tabel di bawah ini merangkum total modal yang The following table summarizes the total capital considered
dipertimbangkan oleh Perusahaan pada tanggal by the Company as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
2025 2024
Modal saham 1.990.106.494.550 1.990.106.494.550 Share capital
Tambahan modal disetor 2.244.840.105.223 2.244.840.105.223 Additional paid-in capital
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficits)
Dicadangkan 7.000.000.000 7.000.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan (8.277.659.495.803 ) (8.119.869.608.204 ) Unappropriated
Jumlah (4.035.712.896.030 ) (3.877.923.008.431 ) Total
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through debt-to-equity ratio (gearing ratio),
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui which is calculated as net liabilities divided by total capital.
pembagian antara utang bersih dengan modal. Utang bersih Net liabilities is total liabilities as presented in the
adalah total liabilitas sebagaimana disajikan di dalam consolidated statement of financial position less cash and
laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi dengan banks. Whereas, total equity is all components of equity
jumlah kas dan bank. Sedangkan modal meliputi seluruh deficiency in the consolidated statement of financial
komponen defisiensi ekuitas dalam laporan posisi position. As of December 31, 2025 and 2024, the ratio
keuangan konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2025 calculation are as follows:
dan 2024, perhitungan rasio adalah sebagai berikut:
2025 2024
Total liabilitas 4.212.928.970.680 4.058.149.741.977 Total liabilities
Dikurangi kas dan bank 3.872.078.113 7.296.260.661 Less cash and banks
Liabilitas bersih 4.209.056.892.567 4.050.853.481.316 Net liabilities
Total defisiensi ekuitas (4.138.722.700.934 ) (3.969.441.790.768 ) Total deficiency of equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (1,02X ) (1,02X ) Debt to equity ratio
34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan The table below is a comparison of the carrying amount and
nilai wajar instrumen keuangan Grup yang dicatat di laporan fair value of the Group’s financial instruments recorded in
keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman dan piutang Loans and receivables
Kas dan bank 3.872.078.113 3.872.078.113 Cash and banks
Piutang usaha 1.872.166.977 1.872.166.977 Trade receivables
Piutang lain-lain 391.611.952 391.611.952 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya - uang jaminan 6.035.767.828 6.035.767.828 Other noncurrent assets - deposits
Total aset keuangan 12.171.624.870 12.171.624.870 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang dicatat
berdasarkan biaya perolehan Financial liabilities measured at
diamortisasi amortized cost
Utang usaha 658.347.970.430 658.347.970.430 Trade payables
Utang lain-lain pihak ketiga 64.913.949.691 64.913.949.691 Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar 718.906.499.409 718.906.499.409 Accrued expenses
Utang lain-lain pihak berelasi Other payables - related parties
- jangka panjang 682.873.861.898 682.873.861.898 - long term
Utang bank 1.722.491.670.870 1.722.491.670.870 Bank loans
Liabilitas sewa 24.242.220.516 24.242.220.516 Lease liabilities
Pembiayaan konsumen 193.486.897 193.486.897 Consumer finance
Total liabilitas keuangan 3.871.969.659.711 3.871.969.659.711 Total financial liabilities
76
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman dan piutang Loans and receivables
Kas dan bank 7.296.260.661 7.296.260.661 Cash and banks
Piutang usaha 7.082.407.360 7.082.407.360 Trade receivables
Piutang lain-lain 444.085.656 444.085.656 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya - uang jaminan 5.239.586.643 5.239.586.643 Other noncurrent assets - deposits
Total aset keuangan 20.062.340.320 20.062.340.320 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang dicatat
berdasarkan biaya perolehan Financial liabilities measured at
diamortisasi amortized cost
Utang usaha 630.502.116.611 630.502.116.611 Trade payables
Utang lain-lain pihak ketiga 64.607.422.931 64.607.422.931 Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar 575.070.788.874 575.070.788.874 Accrued expenses
Utang lain-lain pihak berelasi Other payables - related parties
- jangka panjang 682.873.861.898 682.873.861.898 - long term
Utang bank 1.763.311.670.870 1.763.311.670.870 Bank loans
Liabilitas sewa 22.714.543.528 22.714.543.528 Lease liabilities
Pembiayaan konsumen 295.588.523 295.588.523 Consumer finance
Total liabilitas keuangan 3.739.375.993.235 3.739.375.993.235 Total financial liabilities
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk The fair value of financial assets and liabilities mustbe
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk estimated for recognition and measurement or for disclosure
keperluan pengungkapan. PSAK 107, “Instrumen purpose. PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosures”
Keuangan: Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan requires disclosures of fair value measurements by level of
atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar the following fair value measurement hierarchy:
sebagai berikut:
- Pengakuran nilai wajar Tingkat 1 yang diperoleh dari - Level 1 fair value measurement of obtained from quoted
harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif price (not adjusted) in the active market for identical assets
untuk aset dan liabilitas yang identik; and liabilities;
- Pengukuran nilai wajar Tingkat 2 yang diperoleh dari - Level 2 fair value measurements are those derived from
input selain dari harga kuotasian yang termasuk dalam inputs other than quoted prices included within Level 1 that
Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas, are observable for the asset or liability, either directly
baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak (i.e.prices) or indirectly (i.e.derived from prices); and
langsung (misalnya derivasi harga); dan
- Pengukuran nilai wajar Tingkat 3 yang diperoleh dari - Level 3 fair value measurements are those derived from
teknik penilaian yang memasukkan input untuk aset dan valuation techniques that include inputs for the asset or
liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat liability that are not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi). (unobservable inputs).
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar: estimate the fair value:
a. Kas dan bank, piutang usaha, piutang lain-lain, utang a. Cash and banks, trade receivables, other receivables,
usaha, utang lain-lain, dan beban masih harus dibayar trade payables, other payables, and accrued expenses
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka approximate their carrying values due to the short term
pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan. nature that will be due within 12 months.
b. Nilai tercatat utang bank, liabilitas sewa dan b. The carrying amount of bank loan, lease liabilities and
pembiayaan konsumen mendekati nilai wajarnya consumer finance approximate at their fair values
karena suku bunga mengambang dari instrumen because the floating interest rate from financial
keuangan ini tergantung penyesuaian oleh pihak bank, instruments depends on adjustment by the banks,
bank kustodian, dan pembiayaan. custodian bank, and financial institutions.
c. Nilai wajar aset tidak lancar lainnya - uang jaminan c. Fair value of other noncurrent assets - deposits are
dicatat sebesar biaya historis karena nilai wajarnya carried at historical cost because its fair value can not
tidak dapat diukur secara handal. Tidak praktis untuk be measured reliably. It is not practical to estimate the
mengestimasi nilai wajar aset tersebut karena tidak ada fair value of asset because there is no definite period of
jangka waktu penerimaan yang pasti walaupun tidak receipt, although it is not expected to be completed
diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka waktu 12 within 12 months after the date of the consolidated
bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan statements of financial position.
konsolidasian.
77
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Sesuai dengan PSAK No. 108, “Segmen Operasi”, In accordance with PSAK No.108, “Operating Segments”,
informasi segmen berikut ini disusun berdasarkan informasi the following segment information is prepared based on the
yang digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi information used by management in evaluating the
kinerja setiap segmen dan menentukan alokasi sumber performance of each business segment and in determining
daya. the allocation of resources.
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya The Group manages and evaluates its operations based on
berdasarkan jenis produk yang dijual, yaitu terdiri dari type of products that sold that consists of cellular phones,
telepon selular, mesin kopi, dan peralatan, voucher isi coffe machine, and equipment, and reload vouchers, and,
ulang, dan lain-lain. others.
Tabel berikut ini menyajikan informasi segmen mengenai The following table provides operating segment information
hasil operasi Grup: regarding the operating results of the Group:
2025
Mesin kopi, Voucher isi ulang
Telephone peralatan/ dan lain-lain/
selular/ Coffee machines, Reload voucher Jumlah/
Cellular phone Equipment and other Total
Pendapatan bersih 413.547.588.489 21.180.469.991 51.238.274.837 485.966.333.317 Net revenues
Hasil segmen 39.568.850.134 Segemented resutt
Beban yang tidak dapat Unallocated operating
dialokasikan 62.589.795.661 expenses
Rugi usaha (23.020.945.527 ) Operating loss
Beban keuangan (156.940.196.463 ) Finance costs
Penghasilan keuangan 10.402.870 Finance income
Lain-lain - bersih 10.033.894.286 Others - nett
Rugi sebelum beban Loss before income tax
pajak penghasilan (169.916.844.834 ) expense
Beban pajak
penghasilan (154.908.109 ) Income tax expenses
Rugi bersih tahun
berjalan (170.071.752.943 ) Net loss for the year
Aset segmen 74.206.269.746 Segment assets
Liablitas segmen 4.212.928.970.680 Segment liabilites
2024
Mesin kopi, Voucher isi ulang
Telephone peralatan/ dan lain-lain/
selular/ Coffee machines, Reload voucher Jumlah/
Cellular phone Equipment and other Total
Pendapatan bersih 713.855.173.981 37.680.596.472 84.587.575.828 836.123.346.281 Net revenues
Hasil segmen 64.339.056.230 Segemented resutt
Beban yang tidak dapat Unallocated operating
dialokasikan 85.559.232.918 expenses
Rugi usaha (24.220.176.688 ) Operating loss
Beban keuangan (130.219.017.645 ) Finance costs
Penghasilan keuangan 73.544.939 Finance income
Lain-lain - bersih 25.683.370.285 Others - nett
Rugi sebelum beban Loss before income tax
pajak penghasilan (128.682.279.111 ) expense
Beban pajak
penghasilan (2.460.804.976 ) Income tax expenses
Rugi bersih tahun
berjalan (131.143.084.085 ) Net loss for the year
Aset segmen 88.707.951.209 Segment assets
Liablitas segmen 4.058.149.741.977 Segment liabilites
78
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
Grup mengelompokkan segmen distribusi berdasarkan The Group primarily classifies distribution segment based
saluran distribusi pada Toko sendiri. on its distribution in Own shop.
2025 2024
Pendapatan bersih Net revenues
Toko sendiri 485.966.333.317 836.123.346.281 Own shop
Jumlah 485.966.333.317 836.123.346.281 Total
Grup juga mengelompokkan segmen geografis The Group also classifies geographical segment based on
berdasarkan lokasi pelanggan yang terdiri dari wilayah customer location which consist of Java, outside Java and
Jawa, luar Jawa dan luar negeri sebagai berikut: foreign as follows:
2025 2024
Pendapatan bersih Net revenues
Jawa 439.247.449.197 765.172.626.464 Java
Luar Jawa 46.718.884.120 70.950.719.817 Outside Java
Jumlah 485.966.333.317 836.123.346.281 Total
36. KELANGSUNGAN USAHA 36. GOING CONCERN
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements have been prepared
anggapan bahwa Grup akan melanjutkan operasinya assuming that the Group will continue to operate as a going
sebagai entitas yang berkemampuan untuk concern, which assumes that assets will be realized and
mempertahankan kelangsungan hidupnya, dengan asumsi liabilities will be settled within normal course business. For
bahwa asetnya akan terealisasi dan liabilitas akan bisa the year ended December 31, 2025 and 2024, the Group
dibayar dalam kondisi bisnis yang normal. Untuk tahun yang incured and report unappropriated accumulated deficits
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup amounted Rp8,277 and Rp8,119 billion and equity
telah mencatat dan melaporkan saldo akumulasi kerugian deficiencies amounting to Rp4,138 and Rp3,969 billion with
yang belum dicadangkan sebesar Rp8.277 dan Rp8.119 current liabilities exceed current assets amounting to
miliar dan defisiensi ekuitas sebesar dan Rp2,312 and Rp2,063 billion. The Composition Plan of
Rp4.138 dan Rp3.969 miliar, serta liabilitas jangka pendek PT Trikomsel Oke Tbk as disclosed in Note 14 and 37
melebihi aset lancar sebesar Rp2.312 dan Rp2.063 miliar. required mandatory repayments of principal installments for
Rencana Perdamaian PT Trikomsel Oke Tbk sebagaimana separatist creditors to commence on January 1, 2018.
diungkapkan dalam Catatan 14 dan 37, mengharuskan
pembayaran wajib angsuran pokok bagi kreditur separatis
mulai tanggal 1 Januari 2018.
Pada saat ini PT Trikomsel Oke Tbk dan entitas anak tidak At this time, PT Trikomsel Oke Tbk and its subsidiaries do
memiliki kemampuan untuk melunasi pokok pinjaman, not have the ability to pay off loan principal, loan interest,
bunga pinjaman, dan denda pinjaman yang telah jatuh and loan penalties that are due have not been paid until the
tempo itu belum dibayar sampai dengan tanggal laporan date of the consolidated financial statements. In the event
keuangan konsolidasian. Dalam hal wanprestasi klausul of a breach of payment term of the Company, if the approval
pembayaran, apabila terdapat persetujuan 50% dari setiap of 50% of creditors in value of the aggregate debt
pemegang utang dari keseluruhan nilai tunggakan utang outstanding and at least 4 creditors under the secured debt
dan setidaknya 4 kreditur dari utang dengan jaminan, maka is obtained, then long-term bank loans can be due
utang jangka panjang dapat menjadi jatuh tempo seketika. immediately.
Pada tanggal 24 April 2019, TRIO telah mengajukan On April 24, 2019, TRIO has submitted debt restructuring to
restrukturisasi atas utang kepada Secured Lenders atas Secured Lenders for Secure Debt Tranche A, however, this
Secure Debt Tranche A, namun demikian, permohonan application has not been approved as of the date of the
tersebut belum mendapatkan persetujuan sampai dengan consolidated financial statements. These conditions
tanggal laporan keuangan konsolidasian. Kondisi tersebut indicate a material uncertainty that could create significant
mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian material doubts about the Group's ability to maintain as a going
yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas concern.
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
79
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 36. GOING CONCERN (continued)
Pada tanggal 4 Juli 2019, PT GKT telah mengajukan On July 4, 2019, PT GKT applied for loan restructuring to
restrukturisasi atas utang kepada Lembaga PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, and such application
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, namun demikian, remained unapproved until the date of consolidated
permohonan tersebut belum mendapatkan persetujuan financial statements. These conditions indicate the
sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian. existence of a material uncertainty that may cast significant
Kondisi tersebut mengindikasikan adanya suatu doubt about the Group’s ability to continue as a going
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan concern.
keraguan signifikan atas kemampuan Grup untuk
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Pada tanggal 11 Juli 2025, PT GKT telah mengajukan On July 11, 2025, PT GKT has submitted an application for
permohonan perpanjangan jangka waktu rekstrukturisasi an extension of the credit facility restructuring period to
fasilitas kredit kepada Bank Mandiri dan saat ini masih Bank Mandiri and is currently being processed internally by
diproses di internal Bank Mandiri. Bank Mandiri.
Pada tanggal 7 Februari 2022, Perusahaan memperoleh On February 7, 2022, the Company received a response
surat tanggapan dari BNI dengan no Surat : RRC/3/0116/R letter frm BNI with Letter no: RRC/3/0116/R Regarding the
Perihal Penyelesaian Kewajiban Perusahaan. Surat ini Settlement of the Company’s Obligations. This letter is one
merupakan salah satu bentuk upaya Perusahaan berkaitan of the Company’s efforts related to the debt restructuring
dengan rencana restrukturasi utang. Adapun isi tanggapan plan. The contents of BNI’s response relate to efforts to
BNI berkaitan dengan upaya penambahan setoran untuk increase payment to reduce liabilities, related to the
menurunkan kewajiban, terkait dengan proposal proposal for settlement of obligations, BNI is still conducting
penyelesaian kewajiban pihak BNI masih melakukan internal discussions, analysis, or evaluastion. The company
diskusi internal, analisa, atau evaluasi. Perusahaan tetap continues to improve its performance to make efforts to
meningkatkan kinerjanya untuk melakukan upaya settle obligations.
penyelesaian kewajiban.
Selama tahun 2025, beberapa tindakan yang telah During the year 2025, several actions taken by the Group to
dilakukan oleh Grup untuk mengatasi kondisi tersebut: address those conditions are as follows:
1. Perseroan melanjutkan aktivitas bisnis yang sudah 1. The Company will continue its existing and profitable
dijalankan dan menghasilkan di tahun 2024 seraya business activities in 2024 while developing new
mengembangkan bisnis baru di ekosistem hijau. businesses within the green ecosystem.
2. Perseroan mengembangkan jaringan toko dengan 2. The Company is expanding its store network by adding
menambahkan toko dan melakukan renovasi yang new stores and undertaking necessary renovations to
diperlukan untuk peningkatkan kinerja bisnis improve its business performance.
Perseroan.
3. Perseroan memperkuat program penjualan melalui 3. The Company is strengthening its sales program
media sosial, B2B, eksibisi, live-sales, termasuk pada through social media, B2B, exhibitions, and live sales,
periode peluncuran produk baru. Perseroan juga including during new product launches. The Company
mengoptimalkan peran media sosial melalui is also optimizing the role of social media through
pengelolaan akun, iklan, promosi, penambahan account management, advertising, promotions,
follower, dan konten yang lebih menarik untuk increasing followers, and creating more engaging
meningkatkan kinerja bisnis Perseroan. content to improve its business performance.
4. Perseroan memanfaatkan teknologi terkini dan 4. The Company is utilizing the latest technology and the
penerapan AI guna mendukung efisiensi, inovasi, dan application of AI to support efficiency, innovation, and
pengambilan keputusan yang lebih cepat dan cerdas faster and smarter decision-making across its various
diberbagai divisi yang ada. divisions.
5. Perseroan menjalin komunikasi secara intensif dan 5. The Company maintains intensive and conducive
kondusif dengan kreditor perbankan dan melakukan communication with bank creditors and makes regular
pembayaran cicilan pokok secara rutin yang principal payments in line with its operating results.
disesuaikan dengan hasil operasi bisnis Perseroan.
6. Perseroan melakukan diskusi dengan IDX untuk 6. The Company is in discussions with the IDX to lift the
membuka suspensi perdagangan efek Perseroan. suspension on trading in its securities. The reopening of
Dengan dibukanya perdagangan efek Perseroan trading is expected to attract new investors to support
diharapkan dapat menarik investor baru yang dapat its working capital and enable it to meet its free float
membantu modal kerja Perseroan dan juga Perseroan requirements.
diharapkan akan bisa memenuhi ketentuan Free Float.
7. PT GKT meningkatkan penjualan melalui platform toko 7. PT GKT is increasing sales through its online store
online ditambah dengan LiveSales dan social media platform, supplemented by LiveSales and social media,
serta fokus pada produk-produk bermargin tinggi. and focusing on high-margin products.
8. PT GKT memperkuat bisnis ekosistem kopi, antara lain 8. PT GKT is strengthening its coffee ecosystem business
dengan: by, among other things:
- Mengembangkan channel penjualan melalui - Develop sales channels through a proactive
pendekatan proaktif kepada calon pelanggan. approach to potential customers.
- Melakukan Integrasi unit bisnis mesin dan biji kopi - Integrate coffee machine and bean business units
untuk meningkatkan efisiensi operasional. to improve operational efficiency.
- Menambah merk mesin kopi espresso. - Add espresso machine brands.
9. PT GKT Menjaga kinerja dari existing bisnis 9. PT GKT is maintaining the performance of its existing
business.
80
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 36. GOING CONCERN (continued)
Selama tahun 2025, beberapa tindakan yang telah During the year 2025, several actions taken by the Group to
dilakukan oleh Grup untuk mengatasi kondisi tersebut: address those conditions are as follows: (continued)
(lanjutan)
10. PT GKT akan meningkatkan kinerja Terokairos, agensi 10. PT GKT will enhance the performance of Terokairos, an
pemasaran influencer, melalui konsultasi dan eksekusi influencer marketing agency, through consulting and
kampanye pemasaran digital. executing digital marketing campaigns.
11. PT GKT berencana mengembangkan aktivitas bisnis 11. PT GKT plans to develop Green Economy business
Ekonomi Hijau yang sejalan dengan kapasitas dan activities that align with the company's capacity and
kemampuan perusahaan untuk meningkatkan kinerja. capabilities to improve performance.
12. PT GKT membutuhkan sumber dana baru untuk 12. PT GKT requires new funding sources for business
pengembangan bisnis di 2025, untuk itu fungsi Investor development in 2025; therefore, the Investor Relations
Relation akan diaktifkan. function will be activated.
13. Melakukan pembayaran cicilan secara rutin kepada 13. PT GKT is making regular installment payments to Bank
Bank Mandiri. Mandiri.
Untuk tahun 2026, Grup merencanakan fokus bisnis dan For 2026, the Group plans a business focus and strategy,
strategi, antara lain: including:
1. Perseroan akan fokus pada peningkatan kinerja bisnis 1. The Company will focus on improving business
melalui peningkatan efektivitas operasional dan performance by enhancing operational effectiveness
strategi penjualan, serta melakukan evaluasi and sales strategies, as well as conducting a
menyeluruh terhadap inisiatif usaha yang telah comprehensive evaluation of ongoing business
berjalan. Perseroan juga akan mengoptimalkan initiatives. The Company will also optimize the
kontribusi dari lini bisnis yang memiliki potensi contribution of business lines with growth potential,
pertumbuhan, termasuk yang berada dalam ekosistem including those within the green economy ecosystem.
ekonomi hijau.
2. Perseroan akan melakukan penguatan bisnis 2. The Company will strengthen its smart device business
perangkat pintar (smart devices) melalui toko through multi-brand stores, online channels, and social
multibrand, kanal online, dan media sosial. media.
3. Perseroan akan aktif memantau perkembangan 3. The Company will actively monitor the development of
perangkat pintar dengan teknologi berbasis smart devices using artificial intelligence (AI)-based
kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) technology.
4. Perseroan akan terus menjaga komunikasi yang 4. The Company will continue to maintain constructive
konstruktif dengan kreditor perbankan dan melakukan communication with bank creditors and make principal
pembayaran cicilan pokok yang disesuaikan dengan payments in line with the Company's operating results.
hasil operasi bisnis Perseroan.
5. Perseroan akan terus berkomunikasi dan melakukan 5. The Company will continue to communicate and hold
diskusi dengan IDX untuk membuka suspensi discussions with the IDX regarding the lifting of the
perdagangan efek Perseroan. Dengan dibukanya suspension on trading of its securities. By resuming
kembali perdagangan tersebut, Perseroan berharap trading, the Company hopes to increase market
dapat meningkatkan kepercayaan pasar, menarik confidence, attract new investors to strengthen working
minat investor baru guna memperkuat modal kerja, capital, and support compliance with free float
serta mendukung pemenuhan ketentuan free float requirements under applicable regulations.
sesuai peraturan yang berlaku.
6. PT GKT meningkatkan kinerja dari existing bisnis 6. PT GKT is sustainably improving the performance of its
secara berkelanjutan, fokus untuk mencapai EBITDA+ existing businesses, focusing on achieving EBITDA+
dan melakukan efisiensi biaya. and implementing cost efficiencies.
7. PT GKT meneruskan penguatan di bisnis ekosistem 7. PT GKT continues to strengthen its coffee ecosystem
kopi. business.
8. PT GKT mengakselerasi kinerja Terokairos sebagai 8. PT GKT is accelerating the performance of Terokairos
agensi pemasaran influencer melalui penguatan as an influencer marketing agency by strengthening its
layanan konsultasi serta eksekusi kampanye consulting services and executing more effective digital
pemasaran digital yang lebih efektif. marketing campaigns.
9. PT GKT mengembangkan aktivitas bisnis Ekonomi 9. PT GKT is developing Green Economy business
Hijau, salah satunya TOSS sesuai dengan kapasitas activities, including TOSS, in accordance with the
Perseroan. Company's capacity.
10. PT GKT mengoptimalkan fungsi Investor Relations 10. PT GKT is optimizing its Investor Relations function to
dalam rangka membuka akses terhadap sumber open access to new funding sources to support
pendanaan baru guna mendukung ekspansi dan business expansion and development.
pengembangan bisnis.
11. PT GKT terus melakukan pembayaran cicilan secara 11. PT GKT continues to make regular installment
rutin kepada Bank Mandiri sesuai dengan kemampuan payments to Bank Mandiri in accordance with the
Perseroan. Company's capabilities.
Laporan keuangan terlampir tidak mencakup penyesuaian The accompanying financial statements do not include any
yang berasal dari masalah tersebut. adjustments that might result from outcome of this matters.
81
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 37. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT
Pada tanggal 15 Desember 2015, PT Gapura Artha On December 15, 2015, PT Gapura Artha Semesta had
Semesta mengajukan proses Penundaan Kewajiban applied for Suspension of Debt Payment Obligation (PKPU)
Pembayaran Utang (PKPU). Pada tanggal on the Company. On January 4, 2016, the
4 Januari 2016, Majelis Hakim dari Pengadilan Panel of Judges convened by the Commercial
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah Court of the Central Jakarta District Court has
mengabulkan permohonan Perusahaan sesuai granted the application of the Company in
perkara No.98/PDT.SUS/PKPU/2015/PN.NIAGA.JKT.PST case No.98/PDT.SUS/PKPU/2015/PN.NIAGA.JKT.PST
dan menetapkan Perusahaan dalam status PKPU. and placed the Company into PKPU status.
Pada tanggal 28 September 2016, perjanjian yang On September 28, 2016, the agreement detailing the terms
memperinci ketentuan-ketentuan restrukturisasi yang of the restructuring proposed by the Company, including the
diusulkan oleh Perusahaan, termasuk perlakuan atas utang treatment of the admitted debts and as approved by the
yang diakui dan sebagaimana disetujui secara konsensus requisite majority of creditors in accordance with the
oleh mayoritas kreditur sesuai dengan Undang-Undang Bankruptcy Law, was homologated by the Commercial
Kepailitan, telah dihomologasi oleh Pengadilan Niaga pada Court of the Central Jakarta District Court.
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
Restrukturisasi utang untuk jadwal pembayaran utang bank, Debt restructuring for repayment schedule of bank loans,
utang usaha, dan utang pihak berelasi adalah sebagai trade payables and due to related party are as follows:
berikut:
- Utang bank dengan jaminan sebagai berikut - Bank loans with collateral as follows (Note 14):
(Catatan 14):
a. 30% - Utang Separatis Tranche A - akan dibayar a. 30% - Separatist Debt Tranche A - will be paid within
dalam periode 7 tahun a period of 7 years
b. 70% - Utang Separatis Tranche B b. 70% - Separatist Debt Tranche B
i) Kreditur Internasional - 100% utang dikonversi i) International Creditors - a converted 100% debt
saham; shares;
ii) Kreditur Indonesia - Utang dilunasi setelah ii) Indonesian Creditors - Debt repaid after
utang Tranche A lunas; Tranche A debt is paid off;
iii) Financing Kreditur - Utang akan dilunasi pada iii) Financing Lenders - Debt will be repaid in year
tahun ke-5 sampai dengan tahun ke-8 sejak 5 to year 8 after effective date;
Tanggal Efektif;
- Utang Antar Perusahaan - Utang tidak dibayarkan - Inter Company Debt - Debt is not paid until all debts are
sampai semua utang dilunasi atau dilunasi dalam paid or repaid in the form of shares (Notes 22 and 31).
bentuk saham-saham (Catatan 22 dan 31).
- Utang Derivatif Bank Tanpa Jaminan - 100% utang akan - Derivatives Bank Unsecured Debt - 100% of debt will be
dikonversi menjadi saham Perusahaan . converted into shares of the Company.
- Utang Pemegang Surat Utang Tanpa Jaminan (utang - Debt Holders of Unsecured Bonds (bonds payable) -
obligasi) - 100% utang akan dikonversi menjadi saham 100% of debt will be converted into shares of the
Perusahaan. Company.
- Utang Dagang Kecil Tanpa Jaminan - Utang dibayarkan - Small Trade Unsecured Debt - Debt payable within a
dalam jangka waktu 2 tahun (Catatan 15). period of 2 years (Note 15).
- Utang Dagang Besar Tanpa Jaminan (Catatan 15): - Massive Trade Unsecured Debt (Note 15):
a. Utang hingga Rp3 miliar akan dibayarkan dalam a. Debt up to Rp3 billions will be paid within 4 years.
waktu 4 tahun.
b. Sisa utangnya yang di atas Rp3 miliar akan b. The remaining debt above Rp3 billions will be
dikonversi menjadi saham Perusahaan. converted into the Company’s shares.
- Utang Preferen - Utang akan dilunasi dalam jangka - Preferred Debt - Debt will be repaid within a period of
waktu 1 tahun sejak Tanggal Efektif. one year from the Effective Date.
- Surat Utang Wajib dikonversi - 100% utang akan - Mandatory Convertible Bonds - 100% of debt will be
dkonversi menjadi saham Perusahaan. converted into shares of the Company.
Rencana Perdamaian yang disahkan secara hukum Composition Plan that has been legally approved explained
menjelaskan mengenai: the following:
a. Restrukturisasi a. Restructuring
Rencana Perdamaian telah disiapkan untuk membantu Composition Plan has been prepared to assist the
para Kreditor dan Perusahaan untuk mencapai suatu creditors and the Company to achieve a consensual
restrukturisasi yang konsensual. restructuring.
82
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 37. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (continued)
(lanjutan)
b. Dasar Rencana Perdamaian b. Basis of Composition Plan
Rencana Perdamaian ini adalah berdasarkan keadaan Composition Plan is based on the state of the
kegiatan usaha Perusahaan pada saat ini dan proyeksi- Company's operations in the current and projected-
proyeksi finansial yang disusun oleh Perusahaan dan financial projections prepared by the Company and its
para penasihat finansialnya didukung oleh berbagai financial advisors supported by various assumptions
asumsi-asumsi dan pelaksanaan kegiatan usaha pada and implementation of business activity in the industry
industri yang telah dan mungkin akan seterusnya that has been and probably will be affected by the
terkena dampak fluktuasi, pergerakan pasar dan fluctuation, market movements and uncertainties, and
ketidakpastian dan oleh karena itu, setiap perkiraan therefore, any estimate of the future depends on the
atas masa depan tergantung kepada risiko-risiko dan risks and uncertainties, which may cause material
ketidakpastian, yang dapat menyebabkan perbedaan differences between the actual results with what was
secara materiil antara hasil nyata dengan yang expected. This Composition Plan will be valid and
diperkirakan. Rencana Perdamaian ini akan berlaku binding on the Creditors of Sanctioned Debt and
dan mengikat para Kreditor atas Utang yang Diakui dan Unsantioned Debt as defined in the Composition Plan.
Utang yang Tidak Diakui sebagaimana definisi dalam
Rencana Perdamaian.
c. Prinsip Utama Rencana Perdamaian c. The Main Principle of Composition Plan
Untuk menentukan kewajiban berkelanjutan yang dapat To determine ongoing obligations that can be met by the
dipenuhi oleh Perusahaan dalam tranche pertama dari Company in the first tranche of the prevailing debt; to
utang yang berlaku; untuk mengalokasikan seluruh arus allocate the entire free cash flow of the Company, after
kas bebas Perusahaan, setelah pembayaran tranche payment of the applicable tranche of debt, budgeted
utang yang berlaku, pengeluaran yang dianggarkan dan spending and approved buffers, to repay the second
suatu buffer yang disetujui, untuk membayar kembali tranche of debt; and convert the debt into shares.
tranche utang kedua; dan mengkonversi utang-utang
menjadi saham.
d. Prinsip Cash Waterfall d. Cash Waterfall Principle
Atas dasar di atas, uang yang ada di dalam sisi kredit On the basis of the above, the cash in the credit side of
Rekening Operasional akan digunakan berdasarkan the Operational Account will be used by the following
urutan berikut ini ("Prinsip Cash Waterfall"): sequence ("Cash Waterfall Principles"):
1. Untuk pembayaran biaya-biaya dan pengeluaran- 1. For the payment of PKPU fees and expenses,
pengeluaran PKPU, termasuk biaya-biaya including the costs of legal and financial advisers
penasihat hukum dan keuangan dan biaya-biaya and costs of PKPU implementation.
implementasi PKPU.
2. Untuk pembayaran beban pokok penjualan dan 2. For payment of cost of sales and operating
beban operasional. expenses.
3. Untuk pembayaran pajak-pajak dan pegawai dan 3. For the payment of taxes and employee and other
pembayaran-pembayaran lain yang mendapatkan payments that get preference rights under the law,
hak preferensi berdasarkan hukum, termasuk Including the payment of compensation to creditors
pembayaran kompensasi kepada kreditor yang who refused.
menolak.
4. Untuk pembayaran pengeluaran modal yang telah 4. For payment of budgeted and approved capital
dianggarkan yang disetujui. expenditures.
5. Untuk pembayaran fasilitas baru yang Diizinkan dan 5. Payment of new facilities and interest that must be
bunga yang wajib dibayarkan pada Fasilitas Baru paid on Permitted New Facilities.
yang Diizinkan.
6. Untuk pembayaran utang pokok dan bunga 6. For the payment of debt principal and interest on the
tangguhan dari Utang dengan Jaminan dan Deferred Debt With Assurance and pro-rate
pembayaran secara pro-rata atas Utang Dagang payment on Unsecured Large Trade Debt and
Besar Tanpa Jaminan dan Utang Dagang Kecil Unsecured Small Trade Debt.
Tanpa Jaminan.
e. Bunga e. Interest
Seluruh bunga yang sudah dihitung, dan tertunggak, All interest has been calculated, and is in arrears, default
bunga wanprestasi, kupon-kupon, dan penalti-penalti interest, coupons, and penalties on all debts verified
atas semua utang yang terverifikasi sampai tanggal until the effective date will be eliminated. All payments
efektif akan dihapuskan. Seluruh pembayaran by this Composition Plan will be paid in full before
berdasarkan Rencana Perdamaian ini akan dibayarkan deduction of tax cuts and other reductions as required
secara penuh sebelum dikurangi pemotongan pajak by law.
dan pengurangan lain yang diwajibkan oleh hukum.
83
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 37. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (continued)
(lanjutan)
f. Jaminan f. Collateral
Semua jaminan yang pada saat ini diberikan untuk All guarantees that is given to Bank Loans With
Utang Bank Dengan Jaminan akan tetap dijaminkan. Guarantee at this time will remain pledged.
g. Ketentuan Lain: g. Other provisions:
i) Kontribusi Modal Awal akan dilakukan paling lambat i) Initial Capital Contributions will be made no later
tanggal 31 Maret 2017 sebesar than the date of March 31, 2017 amounted to
USD10,5 juta; Kontribusi Modal Tambahan I akan USD10.5 million; Additional capital contributions I
dilakukan pada tanggal 30 Juni 2018 sebesar USD5 will be done on June 30, 2018 amounted to
juta dan Kontribusi Modal Tambahan II akan USD5 million and Additional Capital Contributions II
dilakukan pada tanggal 30 Juni 2019 sebesar USD5 will be conducted on June 30, 2019 amounted to
juta (Kontribusi Modal Tambahan I dan II terkait USD5 million (Capital Contribution of Annex I and II
dengan KPI Kinerja yang dapat dipenuhi are associated with the KPI performance that can be
Perusahaan). met by the Company).
g. Ketentuan Lain: (lanjutan) g. Other provisions: (continued)
ii) Chief of Restructuring Officer (CRO) akan ditunjuk ii) Chief Restructuring Officer (CRO) will be appointed
oleh Kreditor Tranche A sebagai pengawas by the Creditor Tranche A as the supervisor of the
Perusahaan. Company.
iii) Sepanjang Perusahaan melaksanakan Rencana iii) As long as the Company implement the
Perdamaian, semua kreditor berjanji tidak Composition Plan, all creditors promised not to
melakukan atau memulai suatu proses hukum perform or initiate a legal process of any kind.
apapun.
h. Wanprestasi h. Default
Kondisi wanprestasi dapat diputuskan hanya oleh Default risk can be decided only by the creditors of
kreditor dari Utang Dengan Jaminan dengan jumlah Guaranteed Debt by the number of shares approval of
share persetujuan sebesar 50% dan setidaknya 50% and at least 4 creditors of Guaranteed Debt
4 kreditor dari Utang dengan Jaminan dengan setiap wherein one creditor can only give one vote, creditors
kreditor hanya dapat memberikan satu suara, kreditor will deliver a notice of default for at least 7 days and
akan menyampaikan surat pemberitahuan wanprestasi thereafter the Company was given 30 days after such
sekurang-kurangnya 7 hari dan selanjutnya notice to make improvements, if the Company can not
Perusahaan diberi waktu 30 hari setelah pemberitahuan fix it, then within 60 days after future repairs are
tersebut untuk melakukan perbaikan, jika Perusahaan completed the Company can propose amendments and
tidak dapat memperbaiki maka dalam waktu 60 hari re-voting; the Company will be given an extension if 2/3
sesudah masa perbaikan selesai, Perusahaan dapat of Secured Creditors agree to an extension.
mengusulkan perubahan dan pengambilan suara;
Perusahaan akan diberi perpanjangan lagi jika
2/3 Kreditor Terjamin menyetujui untuk perpanjangan.
Jumlah utang Perusahaan yang terdiri dari utang pokok, The total debt of the parent entity which consists of principal,
bunga, denda dan biaya lainnya kepada kreditur Separatis interest, penalties and other fees to Separatist and
dan Konkuren pada tanggal 22 September 2016 adalah Concurrent creditors as of September 22, 2016 is as follows:
sebagai berikut:
Dalam Mata Uang Asli/In Original Currency
USD SGD IDR
Kreditor Bank Indonesia dengan Jaminan/Indonesian
Bank Creditors with Guarantee
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - - 1.335.774.988.933
PT Bank Central Asia Tbk - - 516.523.012.165
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - - 225.481.816.876
PT BCA Finance - - 181.181.065
Standard Chartered Bank, Jakarta - - 317.518.173.323
Deutsche Bank AG Indonesia - - 255.451.797.691
PT Bank ANZ Indonesia - - 199.151.908.695
Deutsche Bank AG, Singapura 24.068.144 - -
Standard Chartered Bank, Singapura 15.345.568 - -
Fasilitas Pembiayaan Modal Standard Chartered Bank 10.119.633 - -
738.784 - -
84
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 37. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (continued)
(lanjutan)
Dalam Mata Uang Asli/In Original Currency
USD SGD IDR
Utang Kreditor Tanpa Jaminan/Unsecured Debt
Creditors:
Utang Pemegang Surat Utang Tanpa Jaminan (Utang
Obligasi)/Unsecured Debt Securities Holders (Bonds
Payable)
Surat Utang 2016 - 119.518.327 -
Surat Utang 2017 - 103.147.225 -
Utang Derivatif Bank Tanpa Jaminan/Unsecured Bank
Derivative Loans
PT Bank DBS Indonesia - - 143.091.850.000
PT Bank ANZ Indonesia 5.485.000 - -
Deutsche Bank AG Indonesia 3.510.000 - -
Utang Antar-Perusahaan/Intercompany Debt
Brightstar Trikomsel Pte. Ltd. 11.400.222 - -
Polaris Device Pte. Ltd. 1.552.509 439.327 -
Utang Dagang Besar Tanpa Jaminan/Unsecured Large
Trade Payables
PT Lenovo Indonesia - - 21.273.947.672
PT Huawei Tech. Investment 7.548.298 - -
Aisidi (HK) Limited 6.010.904 - -
PT ZTE Indonesia 660.271 - -
Utang Dagang Kecil Tanpa Jaminan/Unsecured Small
Trade Payables
PT (Asuransi Asoka) Kalibesar Raya Utama - - 2.862.274.463
PT Intrias Mandiri Sejati - - 1.722.303.221
PT Visi Nusantara Pratama - - 607.811.600
PT Gapura Arta Semesta - - 500.000.000
PT Prakarsa Trimitra - - 367.273.194
PT DHL Global Forwarding Indonesia - - 179.376.767
PT Mandar - - 170.150.228
PT Viscarindo Prima Nusantara - - 165.419.900
PT Lawenco Internasional - - 159.000.000
PT Alpha Cipta Indotama - - 128.931.000
PT Surya Citra Multimedia - - 116.207.233
PT Golden Rama Express - - 63.884.450
PT Harian Topskor - - 25.000.000
PT Internetindo Data Centra Indonesia - - 10.516.000
PT Jesa Artha Karya - - 10.275.000
Gadget Fashion Indonesia - - 8.590.000
Alfa Beta - - 8.378.000
PT Globalindo Dua Satu Ekspres - - 5.380.237
Prakarsa Printer - - 2.140.000
PT Pandu Siwi Sentosa - - 1.907.544
Citra Prima - - 1.000.000
Ka Mandiri Print - - 390.000
CV Cahaya Baru - - 290.000
Utang Preferen/Preferential Debt
Agus Budiono Pikanto - - 511.111.111
KAP Purwantono Suherman & Surja 41.250 - 44.880.000
PT Internetindo Data Centra Indonesia - - 10.516.000
Tagihan Lainnya OWK (Unit)
Obligasi Wajib Dikonversi/ Mandatory Convertible Bonds 943.400.000
Berdasarkan keputusan PKPU menyebutkan bahwa semua Based on the PKPU decision, it is stated that all interest,
bunga, denda dan biaya yang tertunggak dan sudah fines and fees in arrears that have been calculated will be
dihitung akan dihapuskan. written off.
85
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 37. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (continued)
(lanjutan)
Berdasarkan keputusan PKPU yang dilaksanakan melalui Based on PKPU decision implemented through
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan Extraordinary Shareholders Meeting, which was notarized
dengan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 92 by Notarial Deed of Aryanti Artisari, S.H., MKn., No. 92
tanggal 22 Juni 2017, pada tanggal dated June 22, 2017, Based on PKPU decision, on
1 Januari 2017, Perusahaan telah melakukan restrukturisasi January 1, 2017, the Company has restructured bank loans
atas utang bank (Catatan 14) sebagai berikut: (Note 14) as follows:
Jumlah Liabilitas/ Konversi/
Total Liabilities Converted Tranche A (30%) Tranche B (70%)
PT Bank Central Asia Tbk 113.679.925.023 - 34.500.000.000 79.179.925.023
Deutsche Bank AG, Jakarta 561.846.979.250 393.292.885.474 168.554.093.776 -
Standard Chartered Bank, Indonesia 444.681.494.543 316.316.000.049 128.365.494.494 -
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.080.000.000.000 - 324.000.000.000 756.000.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 494.957.211.452 - - 494.957.211.452
PT Bank ANZ Indonesia 188.037.207.202 131.609.434.249 56.427.772.953 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 873.356.807.513 - 262.007.042.254 611.349.765.259
Standard Chartered Bank,
Singapura/Singapore 203.220.000.000 - 60.462.000.000 142.758.000.000
3.959.779.624.983 841.218.319.772 1.034.316.403.477 2.084.244.901.734
Berdasarkan keputusan PKPU yang dilaksanakan melalui Based on PKPU decision implemented through Statement of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diaktakan Meeting Decision, which was notarized by Notarial Deed of
dengan Akta Notaris Resya Kirana Indraswari, S.H., M.Kn., Resya Kirana Indraswari, S.H., M.Kn., No. 29 dated
No. 29 tanggal 22 Juni 2017, Perusahaan telah melakukan Juni 9, 2017, the Company has converted Mandatory
konversi atas Obligasi Wajib Konversi sebesar Convertible Bonds amounted to Rp803,710,828,586 into
Rp803.710.828.586 ke modal saham (Catatan 22). share capital (Note 22).
Berdasarkan keputusan PKPU yang dilaksanakan melalui Based on PKPU decision implemented through Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat yang diaktakan dengan Akta Meeting Decision which was notarized by Notarial
Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 19 pada tanggal Deed of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 19 dated
9 Oktober 2017, Perusahaan telah melakukan konversi atas October 9, 2017, the Company has converted bank loans,
utang bank, utang usaha, liabilitas derivatif, dan utang trade payables, derivative liabilities, and bonds payable into
obligasi pada tanggal 30 September 2017 ke modal saham share capital on September 30, 2017 (Notes 14, 15 and 22).
(Catatan 14, 15 dan 22). Selain itu, Perusahaan telah In additional, the Company has received Initial Capital
mendapatkan kontribusi modal awal yang dicatat sebagai Contributions which are recorded as advance for stock
uang muka pemesanan saham pada tanggal subscription amounting to Rp41,500,000,000 and
31 Desember 2016 sebesar Rp41.500.000.000 dan SGD9,925,000 or equivalent USD10,500,000 from
SGD9.925.000 atau setara dengan USD10.500.000 yang PT Tigadari Fiesta and Escomindo Pte., Ltd., Singapore on
berasal dari PT Tigadari Fiesta dan Escomindo Pte., Ltd., December 31, 2016. This advance for stock subscription
Singapura. Uang muka pemesanan saham tersebut pada amounting to Rp41,500,000,000 and SGD9,925,000 or
tanggal 30 September 2017 sebesar Rp41.500.000.000 dan equivalent USD10,500,000 has been converted into share
SGD9.925.000 atau setara dengan USD10.500.000 telah capital on September 30, 2017.
dikonversi menjadi saham .
86
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PENUNDAAN KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG 37. SUSPENSION OF DEBT PAYMENT (continued)
(lanjutan)
Beberapa pihak bank menjual saham yang dimiliki (dari Several banks sell their shares (from the process of
proses konversi utang menjadi saham pada tahun 2017) ke converting debt into shares in 2017) to SPP (see Note 14).
SPP (lihat Catatan 14). Transaksi jual beli saham ini This share sale and purchase transaction is carried out in
dilakukan bertahap dengan rincian sebagai berikut: stages with the following details:
Nama pemilik
saham awal/ Tanggal
The name of transaksi/
the initial Seri/ Series Seri/ Series Persentase/ Transaction
shareholder A(@100) B(@50) Total/ Total Percentage date
PT Bank ANZ
Indonesia 218.918.454 1.533.146.311 1.752.064.765 6,74% 31-01-2020
Standard
Chartered Bank,
Jakarta - 3.487.698.948 3.487.698.948 13,41% 26-02-2020
Standard
Chartered
Bank,
Singapura - 77.838.349 77.838.349 0,30% 08-04-2020
Deutsche Bank
Singapore 143.615.329 2.485.597.256 2.629.212.585 10,11% 13-04-2020
Deutsche Bank
AG, Jakarta - 2.001.821.595 2.001.821.595 7,70% 13-04-2020
Jumlah/ Total 362.533.783 9.586.102.459 9.948.636.242 38,26%
Pada tanggal 24 April 2019, Perusahaan mengajukan On April 24, 2019, the Company submitted a proposal to the
proposal kepada Secured Lenders atas Secured Debt Secured Debt for Secured Debt Tranche A for the following
Tranche A untuk perubahan sebagai berikut: changes:
Syarat/Terms Proposal/Proposal
Bunga Tunai Tranche A/Tranche A Cash Interest Bunga tunai tetap telah dimasukkan untuk semua tahun, dimulai pada
0,5% p.a di tahun 3 (2019) dan naik menjadi 1,5% p.a pada tahun 7
(2023)/Fixed cash interest included for all years, commencing at 0.5% p.a
in year 3 (2019) and rising to 1.5% p.a by year 7 (2023).
Bunga PIK Tranche A/Tranche A PIK Interest Berkisar antara 3,5% hingga 4,5% p.a/Range between 3.5% to 4.5% p.a.
Bunga PIK Tranche B/Tranche B PIK Interest 2,0% p.a/2.0% p.a.
Kewajiban Tranche A terhutang pada 31 Desember Ditangguhkan dan dibayarkan pada akhir tahun ke 7/Deferred and
2018/Tranche A obligations outstanding at payable at the end of 7th year.
December 31, 2018.
Selanjutnya pada bulan April 2021, Perusahaan Furthermore On April 2021, the Company submitted a New
mengajukan Proposal Baru kepada Secured Debt, dimana Proposal to the Secured Debt, where this is still a
hal ini masih bersifat kelanjutan dari proposal sebelumnya. continuation of the previous proposal.
Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan konsolidasian, As of the consolidated financial statement report date,
persetujuan atas proposal tersebut masih dalam proses. approval of the proposal is still in process.
38. TRANSAKSI YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS 38. TRANSACTIONS NOT AFFECTING CASH FLOWS
Transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas pada tanggal Transactions that do not affect cash flows as of December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berkut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Penambahan aset tetap pembiayaan Acquisition of fixed assets
konsumen - (295.588.523) through consumer finance
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran pinjaman bank Payment for bank loan
melalui utang pihak berelasi - (2.612.855.001) through related parties
87
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TRIKOMSEL OKE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRIKOMSEL OKE Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 Serta As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. REKLASIFIKASI AKUN 39. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Beberapa akun pada laporan posisi keuangan dan laporan Certain accounts in the 2024 statement of financial position
pada tahun 2024 direklasifikasi untuk menyesuaikan and statements of financial position were reclassified to
dengan penyajian laporan posisi keuangan tahun 2025: conform to the presentation of the 2025 statement of
financial position:
Sebelum Setelah reklasifiasi/
reklasifiasi/ Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Utang lain-lain - pihak ketiga 64.607.422.931 (7.982.869) 64.599.440.062 Other payables - third parties
Uang muka penjualan - 7.982.869 7.982.869 Advances sales
88
Page 279
Page 280
Kantor Pusat PT Trikomsel Oke Tbk. JI. Kebon Sirih Raya No. 63 Jakarta Pusat 10340 - Indonesia www.trikomseloke.com
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×16
unresolved
—
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otorit
· Corporate Secretary
p.5
unresolved
—
51/POJK.03/2017
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×15
unresolved
org
PT Trio Distribusi
p.14 ×5
unresolved
org
PT Trio Distribusi Penyelenggara
p.14
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×3
unresolved
org
PT Trikomsel Multimedia
p.30 ×2
unresolved
org
PT Trikomsel Citrawahana
p.30 ×2
unresolved
person
Business Notaris Ny. Liliana Indrawati Tanuwidjaja
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.30
unresolved
person
Notary Liliana Indrawati Tanuwidjaja
p.30
unresolved
org
Minister of Justice
p.30
unresolved
org
PT Sukses Perdana Prima
p.31 ×2
unresolved
org
Glas Trust (Singapore
p.31 ×6
unresolved
org
Teleshop Tbk
p.33
unresolved
org
Global Teleshop Tbk
p.33 ×10
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.35
unresolved
org
Ministry of Law Indonesia
p.35
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.38 ×3
unresolved
org
Korpora Persada Investama Tbk
p.38 ×4
unresolved
org
Indocitra Finance Tbk
p.38 ×4
unresolved
org
Partner Suriadi & Partners
p.38
unresolved
org
Skybee Tbk
p.38 ×4
unresolved
org
Suriadi & Partners
p.38
unresolved
org
Managing Partner Law Firm Dedet & Rekan
p.38
unresolved
org
Managing Partner Law Firm Dedet & Partners
p.38
unresolved
org
PT Hartono Istana Electronics
p.39 ×2
unresolved
org
PT Star Cosmos
p.39 ×2
unresolved
org
PT Panggung Electric Citrabuana
p.40 ×2
unresolved
org
PT Trikomsel Internet Media
p.40 ×2
unresolved
org
PT Okeshop
p.40 ×3
unresolved
org
PT Persada Centra Maxindo
p.40 ×2
unresolved
org
PT Herbal Globe Natural
p.40 ×2
unresolved
org
Escomindo Pte Ltd.
p.40 ×8
unresolved
—
Malaysia. Selanjutnya
· Direktur Independen
p.42
unresolved
org
Audit China Yuchai International Limited
p.42
unresolved
org
China Yuchai International Limited
p.42
unresolved
person
Authority Regulation
· Komisaris
p.43
unresolved
org
Trust Ltd UOB Kay Hian Pte Ltd
p.43
unresolved
—
Sugialam melalui/through
p.45
unresolved
org
PT Tigadari
p.45
unresolved
org
PT Sukses Polaris Ltd Others
p.45
unresolved
org
PT Trio
p.45 ×2
unresolved
org
PT Globe Kita
p.45
unresolved
org
Terang Tbk
p.45
unresolved
org
Pte Ltd
p.45
unresolved
org
PT Herbal
p.45
unresolved
org
PT Persada Internet Media Distribution
p.45
unresolved
person
Sugiono Wiyono Sugiono Wiyono Sugialam
· Presiden Direktur
p.46 ×16
unresolved
org
PT SL
p.46
unresolved
org
PT SL Trio
p.46
unresolved
org
Majority Pemegang Saham Utama Escomindo Pte Ltd
p.46
unresolved
org
PT Okeshop Bidang
p.47
unresolved
org
PT Trio Distribusi Bidang
p.47
unresolved
org
PT Trisatindo Bidang
p.48
unresolved
org
PT Trio Specommerce Indonesia Bidang
p.48
unresolved
org
Brightstar Trikomsel Singapore Pte Ltd
p.48
unresolved
org
PT Trikomsel Internet Media Bidang
p.48
unresolved
org
PT Herbal Globe Natural Bidang
p.49
unresolved
org
PT Persada Centra Maxindo Bidang
p.49
unresolved
org
Gideon Adi & Rekan
p.50 ×4
unresolved
person
MAk
p.50 ×4
unresolved
org
Gideon Adi & Partners
p.51 ×3
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
· Biro Administrasi Efek
p.51 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.54
unresolved
org
PT Prima
p.71
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gideon Adi & Rekan
p.82 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gideon Adi
p.82 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Gideon Adi & Rekan
p.82 ×2
unresolved
—
Dedet Yandrinal
· Presiden Komisaris
p.83 ×2
unresolved
—
Jason Aleksander Kardachi
· Direktur
p.83 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.83
unresolved
—
Matthew Paul Richards
· Director
p.83 ×3
unresolved
org
Ministry of Law
p.83
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
· Notaris
p.84 ×11
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.85
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.85 ×3
unresolved
person
Annual GMS
· President Commissioner
p.86 ×7
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.87
unresolved
—
Sugialam
· President Director
p.95
unresolved
—
Kardachi
· Director
p.95
unresolved
—
Richards
· Director
p.95
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.100
unresolved
person
DK-TRIO
· Chairman
p.104 ×3
unresolved
org
Trikomsel Independent Oke Tbk
p.104 ×2
unresolved
org
Trikomsel Independent Party Oke Tbk
p.104 ×4
unresolved
org
PT Keris Sukses
p.105 ×2
unresolved
org
PT Altrax
p.105 ×4
unresolved
org
PT Berca Mandiri Perkasa
p.105 ×2
unresolved
org
PT Bank Danamon Rangkap
p.105
unresolved
org
PT Panggung Electronic
p.111 ×2
unresolved
person
Secretary’s
· Sekretaris Perusahaan
p.111
unresolved
person
Compliant
· Komisaris
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.