Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 148
Page 1
Page 2
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
CONTINUOUSLY SHAPING THE HORIZON
INTO A SUSTAINABLE TOMORROW
Dinamika global yang terus berkembang, mulai dari Global dynamics continue to evolve, marked by economic
ketidakpastian ekonomi, perubahan lanskap geopolitik, uncertainty, shifts in the geopolitical landscape, and rising
hingga meningkatnya tuntutan terhadap praktik bisnis expectations for responsible business practices. These
yang bertanggung jawab, menuntut perusahaan untuk developments require companies not only to adapt, but
tidak hanya beradaptasi, tetapi juga secara konsisten also to consistently guide each step of their growth. In
mengarahkan setiap langkah pertumbuhannya. Dalam this context, sustainability becomes a critical element in
konteks ini, keberlanjutan menjadi elemen penting untuk ensuring that the direction shaped today remains relevant
memastikan bahwa arah yang dibentuk hari ini tetap relevan and valuable for the future.
dan bernilai bagi masa depan.
Sejalan dengan upaya Perseroan dalam membentuk In line with the Company’s efforts to shape a new horizon
horizon baru pertumbuhan, PT Mitra Investindo Tbk. of growth, PT Mitra Investindo Tbk. views sustainability as an
memandang keberlanjutan sebagai bagian integral dari integral part of this process. The sustainability approach does
proses tersebut. Pendekatan keberlanjutan tidak berdiri not stand apart, but is embedded within business strategy,
terpisah, melainkan menyatu dalam strategi bisnis, decision making, and corporate governance. Through
pengambilan keputusan, dan tata kelola perusahaan. the continuous application of sustainability principles, the
Melalui penerapan prinsip keberlanjutan yang dilakukan Company seeks to ensure that every step in shaping a new
secara berkelanjutan, Perseroan berupaya memastikan horizon is undertaken responsibly, in a measurable manner,
bahwa setiap langkah dalam membentuk horizon baru and in alignment with long term interests.
dijalankan secara bertanggung jawab, terukur, dan selaras
dengan kepentingan jangka panjang.
Dalam perjalanannya, Perseroan terus memperkuat integrasi Throughout this journey, the Company continues to strengthen
keberlanjutan melalui peningkatan efisiensi sumber daya, the integration of sustainability through improved resource
pengembangan praktik operasional yang lebih ramah efficiency, the development of more environmentally friendly
lingkungan, serta penguatan sistem tata kelola yang operational practices, and the enhancement of governance
menjunjung tinggi transparansi dan akuntabilitas. Upaya systems that uphold transparency and accountability. These
tersebut menjadi landasan untuk menjaga keseimbangan efforts serve as the foundation for maintaining a balance
antara pertumbuhan bisnis, perlindungan lingkungan, dan between business growth, environmental protection, and
penciptaan nilai sosial yang berkelanjutan. the creation of sustainable social value.
Melalui kolaborasi yang erat dengan para pemangku Through close collaboration with stakeholders, the Company
kepentingan, Perseroan mendorong terciptanya solusi encourages the development of sustainable solutions
berkelanjutan yang memberikan dampak nyata bagi that deliver tangible benefits for the environment and
lingkungan dan masyarakat. Dengan pendekatan ini, society. Through this approach, the Company not only
Perseroan tidak hanya memastikan keberlangsungan bisnis safeguards business continuity amid global change, but
di tengah perubahan global, tetapi juga berkontribusi dalam also contributes to the development of a more resilient and
membangun ekosistem yang lebih tangguh dan inklusif. inclusive ecosystem. Consistently, the Company reaffirms
Secara konsisten, Perseroan menegaskan komitmennya its commitment to shaping a better future, where growth
untuk membentuk masa depan yang lebih baik, di mana and sustainability progress in parallel toward a responsible
pertumbuhan dan keberlanjutan berjalan seiring dalam tomorrow.
membangun hari esok yang bertanggung jawab.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 1
Page 3
Pendahuluan
Introduction
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Penjelasan Tema Tentang Laporan
1 4
Themes Explanation About the Report
Daftar Isi
2
Table of Contents
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 10 Pesan dari Presiden Direktur
22
Message from the President Director
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan
12
Sustainability Performance Highlights Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Mitra Investindo Tbk
25
Kebijakan dan Komitmen Keberlanjutan Statement of Responsibility of the Board of
Sustainability Policy dan Commitment 16 Commissioners and the Board of Directors Regarding the
2025 Sustainability Report of PT Mitra Investindo Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile 26 Skala Usaha Perusahaan
30
Company Business Scale
Identitas Perseroan Struktur Organisasi
Corporate Identity 28 32
Organizational Structure
Visi, Misi, dan Nilai Utama Wilayah Operasional
29 dan Pangsa Pasar Perusahaan 34
Vision, Mission, and Core Values
Operasional Areas and Market Share of the Company
Tata Kelola Perusahaa
Tata Kelola Keberlanjutan Corporate Governance
00
Sustainability Governance 42
Tata Kelola Keberlanjutan Komitmen Anti Korupsi dan Anti Suap
44 50
Sustainability Governance Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sistem Pelaporan Pelanggan
45 51
Sustainability Governance Structure Wistleblowing System
Manajemen Risiko dan Prinsip Kehati-hatian Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
48 53
Risk Management and Precationary Principle Stakeholder Relations
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 56
Pendekatan Manajemen Tentang Kinerja Ekonomi
dan Nilai Ekonomi Tidak Langsung Perolehan dan Pendistribusian Nilai Ekonomi
58 61
Management Approach to Economic Performance Acquisition and Distribution of Economic Value
and Indirect Economic Value
Perbandingan Target dan Realisasi Kerja
59
Comparison of Target and Performance Achievement
2 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 4
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Kinerja Lingkungan
Economic Performance 66
Pendekatan Manajemen
Pengelolaan Sumber Daya Air dan Air Limbah
Tentang Kinerja Lingkungan 68 76
Water Resources and Wastewater Management
Management Approach to Enviromental Performance
Biaya Pengelolaan
dan Pemantauan Dampak Lingkungan Pelestarian Keanekaragaman Hayati
69 82
Enviromental Impact Management Biodiversity Conservation
and Monitoring Cost
Pengelolaan Penggunaan dan Efisiensi Energi Penanganan Pengaduan Lingkungan
71 Environmental Complaint Handling 83
Energy Use and Efficiency Management
Pengendalian Emisi
74
Emission Control
Kinerja Sosial
Economic Performance 84
Berkontribusi pada Pembangunan Sosial Menghadirkan Layanan yang Berkualitas Bagi
86 Pelanggan 118
Contribute to Social Development
Deliver Quality Services to Customer
Mendukung Peningkatan Kesejahteraan
Mengembangkan Potensi Sumber Daya Manusia
86 dan Kualitas Hidup Masyarakat 125
Develop the Potential of Human Capital
Improve Community Wellbeing and Quality of Life
Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
103
Improve the Quality of Occupational Health
and Safety Management
Lampiran
Apendix 132
Indeks Konten GRI Standards dan POJK 51/
POJK.03/2017 Indeks Konten GRI Standards
134 139
Content Index AF GRI Standards and POJK 51/ GRI Standards Content Index
POJK.03/2017
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 3
Page 5
Pendahuluan Introduction TENTANG LAPORAN ABOUT THE REPORT [OJK B.1, B.2, B3] Laporan Keberlanjutan ini mencerminkan konsistensi PT Mitra This Sustainability Report reflects the consistency of PT Mitra Investindo Tbk. dalam merealisasikan komitmen Perseroan Investindo Tbk. in realizing its commitment to transparently untuk menyampaikan informasi kinerja keberlanjutan secara disclose sustainability performance information to all transparan kepada seluruh pemangku kepentingan. Laporan stakeholders. The report provides a comprehensive overview ini memuat paparan menyeluruh atas berbagai aspek of various sustainability management aspects, including pengelolaan keberlanjutan, mulai dari strategi dan tantangan sustainability strategies, challenges faced, as well as the yang dihadapi, hingga kinerja tata kelola, operasional, serta Company’s governance, operational performance, and kontribusi sosial dan lingkungan Perseroan. environmental and social contributions. Pada tahun fiskal 2025, PT Mitra Investindo Tbk. kembali In the 2025 fiscal year, PT Mitra Investindo Tbk. published menerbitkan Laporan Keberlanjutan ke-5. Laporan ini its fifth Sustainability Report. This report has been prepared disusun dengan mengacu pada ketentuan peraturan with reference to relevant national regulations and global nasional dan standar global yang relevan sebagai dasar standards as the basis for disclosing the Company’s economic, pengungkapan kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata social, environmental, and governance performance. As kelola perusahaan. Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, in previous years, the Sustainability Report is presented Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dari separately from the Annual Report, while remaining Laporan Tahunan, namun tetap saling melengkapi sebagai complementary as part of the Company’s overall disclosure bagian dari keterbukaan informasi Perseroan.[GRI 2-3] framework. [GRI 2-3] Dalam laporan ini, istilah “Perseroan”, “Perusahaan”, dan Throughout this report, the terms “the Company”, “the “Kami” digunakan secara bergantian untuk merujuk pada Corporation”, and “We” are used interchangeably to refer PT Mitra Investindo Tbk. guna memudahkan pemahaman to PT Mitra Investindo Tbk. for ease of reading. This report pembaca. Laporan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu is presented in both Indonesian and English. Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 The Sustainability Report for the 2025 Financial Year has been mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) prepared in accordance with Financial Services Authority Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Perusahaan Publik, SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Companies, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies, Publik, serta Standar Global Reporting Initiative (GRI).[GRI 1] and the Global Reporting Initiative (GRI) Standards.[GRI 1] 4 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 6
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Untuk menjamin transparansi dalam penyusunan laporan, To ensure transparency, the Company applies several
Perseroan menerapkan sejumlah prinsip pelaporan, meliputi reporting principles in the preparation of this report, including
Akurasi, Keseimbangan, Kejelasan, Keterbandingan, Accuracy, Balance, Clarity, Comparability, Completeness,
Kelengkapan, Konteks Keberlanjutan, Ketepatan Waktu, dan Sustainability Context, Timeliness, and Verifiability. These
Keterverifikasian. Prinsip-prinsip tersebut menjadi landasan principles serve as the foundation for the entire reporting
dalam seluruh proses penyusunan laporan. [GRI 3-1] process. [GRI 3-1]
Penerapan prinsip pelaporan tersebut dilakukan melalui The application of these reporting principles is carried out
lima tahapan utama, yaitu: through five main stages, as follows:
1. Prepare
Menyusun rencana aksi dan strategi pelaporan, serta Developing an action plan and reporting strategy, as
melakukan benchmarking untuk memastikan kesesuaian well as conducting benchmarking to ensure alignment
laporan dengan standar yang berlaku. with applicable reporting standards.
2. Connect
Mengidentifikasi serta melakukan dialog dengan Identifying and engaging with stakeholders to discuss
para pemangku kepentingan guna memahami isu-isu sustainability issues that are relevant to the Company.
keberlanjutan yang relevan bagi Perseroan
3. Define
Menetapkan topik-topik material yang memiliki signifikansi Determining material topics that are significant to both
tinggi bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan. the Company and its stakeholders.
4. Monitor
Menghimpun data berdasarkan topik material yang Collecting data based on the selected material topics
telah ditetapkan sesuai dengan pedoman pelaporan, in accordance with reporting guidelines, preparing
menyusun laporan secara menyeluruh, serta melakukan a comprehensive report, and conducting verification
proses verifikasi. Pada laporan tahun ini, Perseroan belum processes. For this reporting year, the Company has not
melibatkan pihak independen untuk verifikasi eksternal, engaged an external party for independent assurance;
namun telah melaksanakan verifikasi internal guna however, internal verification has been conducted to
memastikan keakuratan dan kelayakan informasi yang ensure the accuracy and reliability of the disclosed
disajikan. [GRI 2-5] information. [GRI 2-5]
5. Finalize the Report and Review
Menyelesaikan penyusunan laporan, mengkomuni Finalizing the report, communicating it to stakeholders,
kasikannya kepada pemangku kepentingan, serta and providing a feedback mechanism to support
menyediakan sarana umpan balik sebagai bahan evaluation and continuous improvement in future
evaluasi dan perbaikan laporan di periode pelaporan reporting periods
berikutnya.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 5
Page 7
Pendahuluan
Introduction
Berikut disajikan matriks materialitas yang menggambarkan Presented below is the materiality matrix summarizing the
topik-topik keberlanjutan utama yang dinilai signifikan bagi key sustainability topics that are considered significant to
Perseroan serta para pemangku kepentingan. the Company and its stakeholders.
MATRIKS MATERIALITAS
MATERIALITY MATRIX
[GRI 3-2]
Low Medium High
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
High
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Berpengaruh terhadap Pemangku Kepentingan
Occupational Health and Safety
Kepegawaian
Employment
Significant to the Stakeholders
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
Masyarakat Lokal
Energi Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Local Community
Energy Indirect Economic Impact
Medium
Limbah
Waste Keberadaan Pasar
Air dan Efluen Market Presence
Water and Efluent
Berpengaruh terhadap Perseroan Low
Significant to the Company
6 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 8
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BATASAN LAPORAN
LIST OF MATERIAL TOPICS AND REPORT BOUNDARIES
(GRI 2-2, 3-2, 3-3]
Batasan
Kenapa Topik Ini Penting Boundary
Topik
Topic Justification
Material Topic Perseroan Anak Perusahaan Di Luar Perusahaan
Company Subsidiary External Party
Kinerja Ekonomi Berdampak signifikan bagi bisnis
Economic Performance Perseroan dan Pemangku Kepentingan.
Have significant impact to the Company’s
business and Stakeholders.
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi karyawan.
Market Presence Have significant impact to the employees.
Dampak Ekonomi Berdampak signifikan
Tidak Langsung bagi pemangku kepentingan.
Indirect Economic Have significant impact
Impact to the Stakeholders.
Energi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan
Energy lingkungan dan kesehatan.
Have significant impact to the
environmental sustainability and wellbeing.
Air dan Efluen Berdampak signifikan bagi keberlanjutan
Water and Efluent lingkungan dan kesehatan.
Have significant impact to the
environmental sustainability
and well-being.
Limbah Berdampak signifikan bagi
Waste keberlanjutan lingkungan dan kesehatan.
Have significant impact to
the environmental sustainability
and well-being.
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi karyawan.
Employment Have significant impact to the employees.
Keselamatan dan Berdampak signifikan
Kesehatan Kerja bagi karyawan dan mitra.
Occupational Health Have significant impact
and Safety (OHS) to the employees and partners.
Pendidikan dan Berdampak signifikan bagi karyawan.
Pelatihan Have significant impact to the employees.
Education and Training
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan bagi masyarakat.
Local Community Have significant impact to the community.
Kesehatan dan Berdampak signifikan
Keselamatan bagi pelanggan/konsumen.
Pelanggan Have significant impact
Customer Health and to the customers/consumers.
Safety
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 7
Page 9
Pendahuluan
Introduction
Seluruh topik material yang diungkapkan dalam laporan ini All material topics presented in this report cover various
mencerminkan berbagai aspek keberlanjutan yang dinilai sustainability aspects that are considered relevant and
relevan dan signifikan oleh Perseroan, entitas anak, serta significant by the Company, its subsidiaries, and stakeholders.
para pemangku kepentingan. Topik-topik tersebut memiliki These topics are closely linked to the implementation of
keterkaitan langsung dengan penerapan praktik bisnis sustainable business practices. In 2024, the number of
yang berkelanjutan. Pada tahun 2025, jumlah topik material identified material topics remained unchanged at 11 topics,
yang diidentifikasi tetap berjumlah 11 topik, sama seperti consistent with the previous year. However, the disclosures
tahun sebelumnya. Namun demikian, pengungkapan pada for each topic are presented with more in-depth and
masing-masing topik disajikan dengan pembahasan yang comprehensive explanations.
lebih mendalam dan komprehensif.
Laporan ini juga mencakup penyajian ulang (restatement) This report also includes restatements of certain data from
atas beberapa data tahun sebelumnya, antara lain data prior years, such as energy consumption, water usage, and
penggunaan energi, penggunaan air, serta informasi supplier-related information. These restatements were made
terkait pemasok. Penyajian ulang tersebut dilakukan untuk to reflect updates and improvements in data quality for the
mencerminkan pembaruan dan penyempurnaan kualitas current reporting year.
data pada tahun pelaporan ini.
Untuk topik kinerja ekonomi, data keuangan disajikan For economic performance topics, financial data are
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan derived from the consolidated financial statements of the
entitas anak, yang telah diaudit oleh auditor independen Company and its subsidiaries, which have been audited
serta memperoleh persetujuan dari Direksi. [GRI 2-2, 2-4, 3-2] by an independent auditor and approved by the Board of
Directors. [GRI 2-2, 2-4, 3-2]
8 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 10
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK ACCESSIBILITY AND FEEDBACK
Perseroan senantiasa terbuka terhadap saran, gagasan, The Company welcomes suggestions, ideas, feedback, and
kritik, dan masukan yang konstruktif guna meningkatkan constructive comments aimed at enhancing the quality
kualitas Laporan Keberlanjutan di periode mendatang. of future Sustainability Reports. Based on the previous
Berdasarkan laporan sebelumnya, PT Mitra Investindo report, PT Mitra Investindo Tbk. received input and feedback
Tbk. telah menerima berbagai masukan dan umpan balik from various stakeholders, which have been taken into
dari para pemangku kepentingan, yang selanjutnya telah consideration and incorporated into the improvement of
diakomodasi dan menjadi bagian dari penyempurnaan this report. [OJK G.3]
laporan ini. [OJK G.3]
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan mengundang Accordingly, the Company invites readers and stakeholders
para pembaca dan pemangku kepentingan untuk to access and download the PT Mitra Investindo Tbk.
mengakses dan mengunduh Laporan Keberlanjutan PT Sustainability Report through the Company’s official website
Mitra Investindo Tbk. melalui situs resmi Perseroan di www. at www.mitrainvestindo.com, and to complete the feedback
mitrainvestindo.com, serta mengisi lembar umpan balik yang form available on page 145. The completed feedback form
tersedia pada halaman 145. Lembar umpan balik tersebut may then be submitted to the Company through the
dapat disampaikan kepada Perseroan melalui kontak yang designated contact details. [GRI 2-3]
telah disediakan. [GRI 2-3]
PT Mitra Investindo Tbk
Sekretaris Perseroan | Corporate Secretary
Jl. Menteng Raya No. 72 Kebon Sirih
Menteng, Jakarta Pusat 10340 Indonesia
+62-21 2907 9558
corsec@mitra-investindo.com
www.mitra-investindo.com
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 9
Page 11
01 Strategi KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Page 12
Page 13
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
[OJK B.1, B.2, B3]
KINERJA EKONOMI 2025
Economic Performance 2025
[OJK B.1]
Jumlah Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Total Revenue Profit of The Year
222.399 15,247
Rp Juta Rp Juta
IDR Million IDR Million
24% 34%
Turun Naik
Decreased Increased
Utilitas Armada Kapal
Vessels Fleet Utility
1.196
Unit
23,27%
Naik
Increased
12 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 14
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Distribusi Nilai Ekonomi Optimasi Penggunaan
Kepada Pemangku Pemasok Lokal
Kepentingan Optimization of Local
Economic Value Supplier Usage
Distributed to
Stakeholders
147
210.458 Pemasok
Supplier
Rp Juta
IDR Million dengan nilai pengadaan
with a procurement value of
28,7% 101.154
Turun
Decrease
Rp Juta
IDR Million
Indikator
Satuan | Unit 2025 2024 2023
Indicator
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Rp juta
222.399 292.831 306.995
Revenue IDR million
Laba Tahun Berjalan Rp juta
15.247 11.385 47.889
Income for The Year IDR million
Distribusi Nilai Ekonomi kepada
Pemangku Kepentingan Rp juta
570.803 294.955 265.829
Economic Value Distributed IDR million
to Stakeholders
Kinerja Operasional
Operational Performance
Utilitas Armada Kapal Unit (hari)
1.196 909 1.575
Vessels Fleet Utility Unit (day)
Pemasok Lokal
Local Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
147 150 242
Total Local Suppliers Suppliers
Nilai Pengadaan Rp Juta
101.154 185.843 241.576
Procurement Value IDR million
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 13
Page 15
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
[OJK B.2]
Pengelolaan Bahan Baku (Material) Pengelolaan Penggunaan dan
Ramah Lingkungan Efisiensi Energi Pengendalian dan Pengurangan Emisi
Management of Environmentally Control and Reduction of Emissions
Control and Reduction of Emissions
Friendly Materials
Pengelolaan Dampak Lingkungan
Management of Environmental Impacts
Pengelolaan Sumber Daya Air
dan Air Limbah Pengelolaan Limbah Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Management of Water Resources and Waste Management Preservation of Biodiversity
Wastewater
Indikator
Satuan | Unit 2025 2024 2023
Indicator
Penggunaan Energi
Gigajoule (Gj) 7.081,6 7,212,6 5.229,8
Energy Usage
Penggunaan Air
m3 4.224 4.730 4.366
Water Consumption
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan
kilogram (kg) 2.760 2.900 1.032
Total of Hazardous Waste Produced
Disajikan kembali
Restated
14 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 16
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
KINERJA SOSIAL
Social Performance
[OJK B.3]
Realisasi Penyaluran Dana
Program CSR Masyarakat Rp174,414 juta
Realization of Community CSR Naik dari tahun 2024
Fund Distribution Increase 5,6% from 2024
Total Employees Kinerja Keselamatan Kerja Rata-Rata Jam Pelatihan
Jumlah Karyawan Occupational Safety Performance Average Training Hours
265 Zero Accident 26,50
Orang | People
Jam per Karyawan
Hours per Employee
Pengelolaan Dampak Masyarakat dan Lingkungan: Community and Environmental Impact Management:
Perusahaan secara aktif mengembangkan program CSR The company is actively developing its CSR programs,
yang berfokus pada berbagai aspek, termasuk pendidikan, focusing on various aspects, including education, health,
kesehatan, dan lingkungan. Di tahun 2025, penggunaan and the environment. In 2025, the funds allocated for CSR
dana untuk program CSR di Perseroan dan Anak Perusahaan programs within the company and its subsidiaries reached
mencapai Rp174.414 juta, yang ditujukan untuk mendukung Rp174,414 million, aimed at supporting the surrounding
masyarakat di sekitarnya. community.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 15
Page 17
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A-1]
KEBIJAKAN DAN KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY POLICY AND COMMITMENT [GRI 2-23]
Tantangan dan dinamika global yang semakin menyoroti Global challenges and dynamics that increasingly highlight
pentingnya pengelolaan lingkungan, khususnya terkait the importance of environmental management, particularly in
perubahan iklim, telah mendorong Perseroan untuk relation to climate change, have encouraged the Company
mengambil langkah-langkah mitigasi terhadap dampak to undertake mitigation measures to address the impacts
perubahan iklim. Hal ini menjadi relevan mengingat kegiatan of climate change. This is especially relevant given that
bisnis Perseroan, terutama operasional kapal laut, memiliki the Company’s business activities, particularly maritime
potensi kontribusi terhadap perubahan iklim melalui emisi operations, have the potential to contribute to climate change
yang dihasilkan oleh mesin kapal. through emissions generated by vessel engines.
Sebagai respons atas tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company has
menjadikannya sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan incorporated climate action as part of its sustainability
dan fokus utama dalam upaya menciptakan keberlanjutan commitment and as a key focus in advancing environmental
lingkungan. Perseroan mendukung target Pemerintah untuk sustainability. The Company supports the Government’s target
mencapai karbon netral atau Net Zero Emission (NZE) pada to achieve carbon neutrality or Net Zero Emissions (NZE) by
tahun 2060, serta berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan 2060, and contributes to the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Development Goals (SDGs), particularly Goal 13, which calls
Goals (SDGs), khususnya Tujuan N omor 13, yaitu mengambil for urgent action to combat climate change and its impacts.
tindakan segera untuk memerangi perubahan iklim dan
dampaknya.
Selain itu, dalam menjaga keberlanjutan aspek ekonomi, Furthermore, in safeguarding economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial, Perseroan telah menetapkan social sustainability, the Company has established strategic
prioritas strategis dalam setiap aktivitas operasional priorities across its operational activities in line with best
dengan mengacu pada praktik terbaik di industri pelayaran. practices in the maritime industry. The Company prioritizes
Perseroan mengutamakan Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety, maritime safety, and
Kerja (K3), keselamatan pelayaran, serta upaya pencegahan measures to prevent environmental pollution as integral
pencemaran lingkungan sebagai bagian dari komitmen elements of its ongoing sustainability commitment.
berkelanjutan Perseroan.
Fokus Utama Keberlanjutan Perseroan
Key Focus of Sustainability
Peningkatan Peningkatan kualitas Melanjutkan program Pengkinian sistem
pertumbuhan melalui akuisisi pengelolaan kesehatan dan pelestarian keanekaragaman manajemen keberlanjutan
perusahaan. keselamatan kerja termasuk hayati. dan sistem manajemen
pengembangan human capital. operasional.
Strengthening growth Enhancing occupational health Sustaining biodiversity Updating sustainability
through company and safety management conservation program. management system and
acquisitions. quality, alongside human operational management
capital development. system.
16 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 18
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
[OJK F.1]
Dalam upaya membangun budaya kerja yang berfokus In its efforts to build a work culture that focuses on
pada keberlanjutan atau sustainability culture, Perseroan sustainability, or a sustainability culture, the Company
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip strategis dan is committed to implementing strategic principles and
praktik bisnis berkelanjutan di seluruh jenjang organisasi. sustainable business practices across all levels of the
Langkah ini bertujuan untuk menciptakan manfaat ekonomi organization. This initiative aims to generate economic
bagi Perseroan sekaligus meningkatkan kesadaran dan value for the Company while at the same time enhancing
tanggung jawab karyawan terhadap tantangan lingkungan employee awareness and responsibility in addressing
dan sosial. Selama tahun 2025, berbagai kegiatan telah environmental and social challenges. Throughout 2025,
dilakukan untuk memperkuat budaya keberlanjutan di the Company undertook various activities to strengthen
lingkungan Perseroan, antara lain: sustainability culture within the organization, including:
1
Meningkatkan kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dengan mencapai zero fatality accident dan zero
occupational illness. Upaya ini diwujudkan melalui program sosialisasi dan pelatihan rutin setiap bulan, termasuk
fire drill, boat drill, collision drill, serta berbagai pelatihan terkait K3 lainnya. Selain itu, Perseroan melaksanakan
pemeriksaan kesehatan tahunan bagi seluruh karyawan, baik yang bekerja di laut maupun di darat, untuk
mendeteksi penyakit penyerta atau comorbid dan memastikan seluruh awak kapal berada dalam kondisi sehat.
Pemeriksaan suhu tubuh dan tekanan darah harian juga dilakukan secara rutin, disertai kampanye kesehatan,
keselamatan, lingkungan, dan keamanan yang dilaksanakan dua kali setiap bulan bagi seluruh karyawan;
Improving Occupational Health and Safety performance by achieving zero fatality accidents and zero occupational
illnesses. These efforts were carried out through regular monthly socialization programs and training sessions,
including fire drills, boat drills, collision drills, and other Occupational Health and Safety related training. In
addition, the Company conducted annual medical check ups for all employees, both sea based and land based,
to detect comorbid conditions and to ensure that all vessel crews remain in good health. Daily temperature and
blood pressure checks were also routinely conducted, accompanied by health, safety, environment, and security
campaigns held twice a month for all employees
2
Meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan melalui perancangan dan penerapan kebijakan Keselamatan,
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH). Perseroan menerapkan berbagai inisiatif penghematan energi
dalam operasional kantor dan kapal, serta langkah-langkah pengendalian emisi untuk menjaga kualitas udara.
Selain itu, Perseroan melakukan pengelolaan air limbah, limbah B3, serta kegiatan penghijauan kembali, dan
memanfaatkan palet kayu bekas sebagai material pengemasan guna mengurangi risiko pencemaran lingkungan;
Minimizing negative environmental impacts through the development and implementation of Occupational Health,
Safety, and Environmental policies. The Company implemented various energy efficiency initiatives across office
and vessel operations, along with emission control measures to maintain air quality. The Company also carried
out wastewater management, hazardous waste management, and reforestation activities, and utilized reused
wooden pallets as packaging materials to reduce the risk of environmental pollution;
3
Menerapkan digitalisasi dokumen sebagai bagian dari upaya mengurangi penggunaan kertas dan mendukung
program paperless;
Implementing document digitalization to reduce paper usage and to support the paperless program;
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 17
Page 19
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
4
Mengurangi penggunaan plastik sekali pakai dengan menyediakan botol minum atau tumbler bagi seluruh
karyawan serta menyediakan dispenser air minum di setiap ruang kerja;
Reducing the use of single use plastics by providing drinking bottles or tumblers to all employees and installing
drinking water dispensers in every work area;
5
Menerapkan prinsip kesetaraan gender dalam proses rekrutmen hingga pemberian remunerasi sebagai bagian
dari komitmen Perseroan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM);
Applying the principle of gender equality in recruitment processes and remuneration practices as part of the
Company’s commitment to Human Rights;
Meningkatkan pemahaman karyawan terhadap budaya keberlanjutan melalui pelatihan internal dan kegiatan
6 briefing yang dilakukan secara menyeluruh, mulai dari tingkat manajemen hingga seluruh karyawan;
Enhancing employee understanding of sustainability culture through internal training programs and comprehensive
briefings conducted across all levels, from management to all employees;
7
Melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) secara rutin setiap tahun dengan fokus pada
bidang pendidikan, kesehatan, lingkungan, dan kesetaraan sebagai bagian dari visi keberlanjutan Perseroan;
Implementing Corporate Social Responsibility programs on a regular annual basis, with a focus on education,
health, environmental protection, and equality, as part of the Company’s sustainability vision;
8
Melaksanakan berbagai inisiatif pembangunan berkelanjutan guna mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) melalui program dan kegiatan yang selaras dengan
target global tersebut.
Undertaking various sustainable development initiatives to support the achievement of the Sustainable Development
Goals through programs and activities that are aligned with global targets.
INTEGRASI PROGRAM KEBERLANJUTAN TERHADAP SDGS
INTEGRATING SUSTAINABILITY PROGRAMS WITH
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS)
Perseroan telah mengintegrasikan komitmen dan capaian The Company has integrated its sustainability commitments
program keberlanjutan ke dalam upaya mendukung Tujuan and program achievements into its efforts to support the
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs). This approach aims
Goals atau SDGs). Langkah ini bertujuan untuk memastikan to ensure that the implementation of sustainability aspects is
bahwa penerapan aspek keberlanjutan dilakukan secara carried out in a structured and measurable manner, delivers
terarah, terukur, memberikan manfaat yang nyata, serta tangible benefits, and enables continuous evaluation and
memungkinkan proses evaluasi dan pengembangan yang ongoing improvement. The following is a summary of the
berkelanjutan. Berikut adalah ringkasan integrasi program Company’s sustainability program integration with the SDGs:
keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs:
18 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 20
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Integrasi Program Keberlanjutan Perusahaan terhadap SDGs
Integrating Sustainability Programs with SDGS
[OJK F.25]
Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
• Membukukan pendapatan sebesar Rp222.399 juta;
Recorded revenue of Rp222,399 million;
• Mendistribusikan nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan sebesar
Mendistribusikan Rp210.458 juta, turun 28,65%;
Manfaat Distributed economic value to stakeholders totaling Rp210,458 million,
Ekonomi bagi Pemangku marking an decrease of 28.65%;
Kepentingan Perseroan • Bekerjasama dengan 147 pemasok barang dan jasa lokal (100% dari total
Distributing Economic pemasok);
Benefits for the Established partnerships with 147 local suppliers of goods and services,
Company’s constituting 100% of the total suppliers;
Stakeholders
• Mempekerjakan sebanyak 265 pegawai dari tenaga kerja lokal.
Employed a total of 265 employees from the local workforce.
• Melakukan inisiatif penghematan/efisiensi energi dan menjaga kualitas
udara/pengendalian emisi di antaranya dengan menggunakan bahan
bakar ramah lingkungan yaitu bahan bakar solar B40 untuk kegiatan
operasional di seluruh armada kapal dan melakukan uji emisi untuk setiap
kendaraan operasional yang dimiliki sebagai upaya dalam mengetahui
kinerja mesin dan tingkat efisiensi pembakaran kendaraan bermotor;
Memberikan Kontribusi Carried out energy-saving/efficiency initiatives and maintained air quality/
Dalam Menjaga emission control by utilizing environmentally friendly fuel, such as B40 diesel
Keberlanjutan fuel, for operational activities across the entire fleet of ships. Additionally,
Lingkungan conducted emission tests for each operational vehicle owned to assess
Contributing to the engine performance and combustion efficiency;
Environmental • Melakukan environment campaign di setiap kran air di kantor maupun di
Sustainability kapal sebagai aksi efisiensi atau penghematan air;
Executed an environmental campaign at every water tap in the office and
on the ship as a measure of water efficiency or conservation;
• Melakukan pengelolaan air limbah dengan menerapkan prinsip 3R, yakni
reuse (pemakaian ulang), reduce (mengurangi limbah) dan recycle (daur
ulang) untuk menjamin ketersediaan serta pengelolaan air bersih dan
sanitasi yang berkelanjutan;
Managed wastewater through the application of the 3R principle—
reuse, reduce, and recycle—to ensure the availability and sustainable
management of clean water and sanitation;
• Melakukan pengelolaan dan daur ulang limbah.
Managed waste and implemented recycling measures.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 19
Page 21
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
• Kesetaraan kesempatan bekerja;
Equal opportunities for employment;
• Tidak adanya praktik kerja anak dan tenaga kerja paksa;
Eliminated child labor and forced labor practices;
Mengembangkan
Potensi Sumber Daya • Kepatuhan terhadap upah minimum dengan perbandingan upah karyawan
Manusia entry level dengan upah minimum rata-rata sebesar 100,01%;
Developing the Potential Maintained minimum wage compliance with the ratio of entry-level employee
of Human Capital wages to the average minimum wage of 100,01%;
• Merekrut 12 orang karyawan baru dengan tingkat rekrutmen sebesar 4,53%;
Recruited 12 new employees with a recruitment rate of 4.53%;
• Program pendidikan dan pelatihan dengan rata-rata jam pelatihan
mencapai 12 jam per karyawan;
Provided education and training programs with an average training duration
of 12 hours per employee.
• Menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(SMK3) pada setiap aktivitas operasi;
Implemented the Occupational Health and Safety Management System
(SMK3) in all operating activities;
Meningkatkan Kualitas
• Membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di
Pengelolaan
setiap entitas anak untuk meningkatkan efektifitas pelaksanaan K3 dan
Keselamatan
keselamatan pelayaran;
dan Kesehatan Kerja
Established an Occupational Health and Safety Committee (P2K3) in
Improving the Quality of
each subsidiary to enhance the effectiveness of OHS and shipping safety
Occupational
implementation;
Safety and Health
Management • Melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko yang dituangkan
dalam form Hazard Identification Risk Assessment & Determining Control
(HIRADC);
Conducted hazard identification and risk assessment as outlined in the
Hazard Identification Risk Assessment & Determining Control (HIRADC)
form;
• Melaksanakan berbagai program pengelolaan keselamatan kerja,
keselamatan pelayaran dan kesehatan kerja;
Executed various occupational safety, shipping safety, and occupational
health management programs;
• Tercapainya zero fatality accident dan zero occupational illness.
Attained zero fatality accidents and zero occupational illnesses.
20 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 22
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
• Menghadirkan inovasi dan pengembangan layanan berkelanjutan yang
mendukung pertumbuhan bisnis di era keberlanjutan;
Innovating and developing sustainable services to support businessgrowth
in the era of sustainability;
Menghadirkan Layanan
• Mengutamakan keselamatan dan kesehatan pelanggan dengan
yang Berkualitas Bagi
menetapkan kebijakan dan prosedur operasional untuk menjamin mutu
Pelanggan
pelayanan, keselamatan kerja kesehatan dan lindungan lingkungan
Delivering Quality
dari bahaya terhadap operasional kapalnya di laut maupun di lokasi
Services for Customers
perusahaan dan penyewa kapal;
Prioritized customer safety and health by establishing operational policies
and procedures to ensure service quality, occupational health safety, and
environmental protection from hazards during ship operations at sea and
at the Company’s and ship lessee’s locations;
• Terlaksananya survei kepuasan pelanggan untuk dapat terus melakukan
perbaikan, pengembangan usaha dan meningkatkan kinerja;
Implemented customer satisfaction surveys to continually make
improvements, develop business, and enhance performance;
• Menyediakan layanan pengaduan pelanggan.
Provided customer complaint services.
• Pelaksanaan program tanggung jawab sosial Perusahaan:
Donasi Idul Adha.
Pelaksanaan donor darah.
Kegiatan bakti sosial berupa bantuan donasi dan filantropi.
Mendukung Peningkatan
Implemented the Corporate Social Responsibility programs:
Kesejahteraan dan Kualitas
Eid al-Adha Donation.
Hidup Masyarakat
Blood donor programs.
Contributing to the
Social service activities involving donations and philanthropic
Improvement of Community
assistance.
Welfare and Quality of Life
• Menerapkan manajemen risiko yang komprehensif untuk
mengurangi dampak lingkungan dan sosial dari kegiatan operasional
Implemented comprehensive risk management to mitigate the
environmental and social impacts of operational activities;
Menghadirkan Tata Kelola
• Menerapkan kebijakan zero tolerance dalam hal perilaku bisnis yang
Keberlanjutan
tidak etis, seperti korupsi, penyuapan dan gratifikasi
Delivering Sustainable
Enforced a zero tolerance policy regarding unethical business behavior,
Governance
such as corruption, bribery, and gratuities;
• Mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan
Provided customer complaint services.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 21
Page 23
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy PESAN DARI PRESIDEN DIREKTUR Message from the President Director [OJKD.1, E.5] [GRI 2-22, 2-24] Memasuki tahun 2026, kami akan terus memperkuat integrasi prinsip ESG ke dalam strategi bisnis inti. Pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) berbasis industri silika di Kalimantan Barat akan menjadi pilar pertumbuhan baru yang strategis. Entering 2026, we will continue to strengthen the integration of ESG principles into our core business strategy. The development of the silica industry-based Special Economic Zone (SEZ) in West Kalimantan will become a strategic new pillar of growth. ANDREAS TJAHJADI Presiden Direktur President Director 22 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 24
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi tonggak sejarah baru bagi PT Mitra The year 2025 marks a new milestone for PT Mitra Investindo
Investindo Tbk ("Perseroan") dalam mengintegrasikan strategi Tbk ("the Company") in integrating financial growth strategies
pertumbuhan finansial dengan komitmen keberlanjutan yang with deep sustainability commitments. Amidst a dynamic
mendalam. Di tengah fase transformasi bisnis yang dinamis, business transformation phase, we have proven that
kami membuktikan bahwa efisiensi operasional bukan sekadar operational efficiency is not merely a figure on paper, but
angka di atas kertas, melainkan wujud nyata dari resiliensi a tangible manifestation of responsible operational resilience.
operasional yang bertanggung jawab. Bagi kami, keberlanjutan For us, sustainability is a long-term investment that ensures
adalah investasi jangka panjang yang memastikan Perseroan the Company remains relevant and competitive in the future.
tetap relevan dan kompetitif di masa depan.
Transformasi Kinerja Sustainable Performance Transformation
dan Nilai Ekonomi yang Berkelanjutan and Economic Value
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan Throughout the 2025 fiscal year, the Company recorded
penguatan fundamental keuangan yang luar biasa sebagai extraordinary strengthening of financial fundamentals as
hasil dari strategi transformasi yang terukur. Meskipun a result of a measured transformation strategy. Although
pendapatan konsolidasi mengalami koreksi sebesar 24%, consolidated revenue experienced a correction of 24%
kami berhasil mencatatkan lonjakan Laba Bersih yang compared to the previous year, we successfully recorded
impresif sebesar 33,93%. Keberhasilan ini didorong oleh an impressive surge in Net Profit of 33.93%. This success
kebijakan selektivitas proyek yang pruden dan optimalisasi was driven by a prudent project selectivity policy and the
aset mandiri (own-vessels), yang secara efektif menekan optimization of own-vessels, which effectively reduced
Beban Langsung sebesar 32,74%. Stabilitas ekonomi ini Direct Expenses by 32.74%. This economic stability serves
menjadi pondasi bagi kami untuk terus mendistribusikan nilai as the foundation for us to continue distributing value to all
kepada seluruh pemangku kepentingan serta memperkuat stakeholders and strengthening investments in long-term
investasi pada inisiatif sosial dan lingkungan. social and environmental initiatives.
Akselerasi Energi Terbarukan Sustainable Performance Transformation
dan Pengelolaan Lingkungan yang Bijak and Economic Value
Sejalan dengan komitmen terhadap target Net Zero Emission In line with our commitment to the Government's Net Zero
(NZE) Pemerintah pada tahun 2060, Perseroan secara Emission (NZE) target by 2060, the Company consistently
konsisten melakukan transisi ke sumber energi yang lebih transitions to more environmentally friendly energy sources.
ramah lingkungan. Sepanjang tahun 2025, seluruh armada Throughout 2025, our entire vessel fleet utilized Biodiesel
kapal kami telah menggunakan bahan bakar Biodiesel B40 B40 fuel (previously utilized B35) as a concrete form of
(sebelumnya menggunakan B35) sebagai bentuk nyata support for alternative energy. The Company's total energy
dukungan terhadap energi alternatif. Total konsumsi energi consumption was recorded at 7,081.6 Gigajoule, which we
Perseroan tercatat sebesar 7.081,6 Gigajoule, yang kami kelola managed through a series of efficiency initiatives, ranging
melalui serangkaian inisiatif efisiensi, mulai dari penggunaan from the use of low-power LED lighting to routine engine
lampu LED rendah daya hingga program pemeliharaan rutin maintenance (docking) programs to maintain combustion
(docking) mesin kapal untuk menjaga efisiensi pembakaran. efficiency.
Kami juga menaruh perhatian besar pada konservasi sumber We also place great attention on water resource conservation.
daya air. Melalui kampanye kesadaran hemat air yang ketat Through strict water-saving awareness campaigns in office
di area perkantoran dan fasilitas pendukung, total konsumsi areas and support facilities, the total water consumption
air entitas anak berhasil ditekan sebesar 10,7%, dari 4.730,6 of subsidiaries was successfully reduced by 10.7%, from
m3 pada tahun 2024 menjadi 4.224 m3 pada tahun 2025. 4,730.6 m3 in 2024 to 4,224 m3 in 2025. In terms of waste
Dalam hal pengelolaan limbah, kami menerapkan prinsip management, we consistently apply the 3R principles (Reduce,
3R (Reduce, Reuse, Recycle) secara konsisten. Seluruh limbah Reuse, Recycle). All Hazardous and Toxic Waste (B3), such as
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) seperti oli bekas dan used oil and batteries, is managed through partnerships with
aki dikelola melalui kemitraan dengan pihak ketiga berlisensi, licensed third parties, while document digitalization initiatives
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 23
Page 25
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
sementara inisiatif digitalisasi dokumen telah secara signifikan have significantly reduced paper waste generation across
mengurangi timbulan limbah kertas di seluruh lini administrasi. all administrative lines.
Pemberdayaan SDM dan Budaya Keselamatan Human Capital Empowerment and Safety Culture
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia adalah The Company believes that human resources are the primary
penggerak utama dalam mencapai visi jangka panjang. driver in achieving its long-term vision. As of the end of 2025,
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 265 karyawan the Company had 265 dedicated employees. We continue
berdedikasi. Kami terus berinvestasi pada peningkatan to invest in increasing human capital capacity through the
kapasitas modal manusia melalui penyelenggaraan program implementation of structured training programs totaling 3,127.5
pelatihan yang terstruktur dengan total mencapai 3.127,5 training hours (an average of 26.5 hours per employee). Our
jam pelatihan (rata-rata 26,5 jam per karyawan). Materi training materials this year were highly adaptive, ranging
pelatihan kami tahun ini sangat adaptif, mulai dari Basic from Basic Marine Accident Investigation to AI-Powered
Marine Accident Investigation hingga pelatihan analisis Scenario Analysis, ensuring our employees are prepared to
skenario berbasis AI (AI-Powered Scenario Analysis), guna face increasingly complex industrial challenges.
memastikan karyawan kami siap menghadapi tantangan
industri yang semakin kompleks.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) tetap menjadi prioritas Occupational Health and Safety (OHS) remains an absolute
absolut tanpa kompromi. Dengan dukungan peralatan yang priority without compromise. Supported by certified equipment
tersertifikasi dan kompetensi karyawan yang memadai, kami and adequate employee competence, we are proud to
bangga dapat mempertahankan catatan zero fatality di maintain a zero fatality record across all operational areas.
seluruh wilayah operasional. Bagi kami, integritas dalam For us, integrity in work and the safety of every individual
bekerja dan keselamatan setiap individu adalah modal are invaluable social capital.
sosial yang tidak ternilai.
Optimisme Menuju Tahun 2026 Optimism Towards 2026
Memasuki tahun 2026, kami akan terus memperkuat integrasi Entering 2026, we will continue to strengthen the integration
prinsip ESG ke dalam strategi bisnis inti. Pengembangan of ESG principles into our core business strategy. The
Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) berbasis industri silika di development of the silica industry-based Special Economic
Kalimantan Barat akan menjadi pilar pertumbuhan baru yang Zone (SEZ) in West Kalimantan will become a strategic new
strategis. Proyek ini tidak hanya dirancang untuk memberikan pillar of growth. This project is designed not only to provide an
dampak ekonomi bagi daerah, tetapi juga sebagai kontribusi economic impact for the region but also as MITI's contribution
MITI dalam rantai pasok energi bersih global, mengingat pasir to the global clean energy supply chain, given that silica
silika merupakan bahan baku utama komponen panel surya. sand is a primary raw material for solar panel components.
Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi setinggi- On behalf of the Board of Directors, I express my highest
tingginya kepada Dewan Komisaris atas arahan strategisnya, appreciation to the Board of Commissioners for their strategic
serta kepada seluruh karyawan, pemegang saham, dan guidance, as well as to all employees, shareholders, and
mitra bisnis atas kepercayaan yang diberikan. Mari kita business partners for the trust given. Let us continue to
terus bersinergi dalam membangun masa depan yang synergize in building a more sustainable, prosperous, and
lebih berkelanjutan, sejahtera, dan tangguh bagi generasi resilient future for future generations.
mendatang.
Jakarta, 24 April 2026 | Jakarta, April 24, 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors
ANDREAS TJAHJADI
Presiden Direktur | President Director
24 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 26
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT MITRA INVESTINDO TBK
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and
the Board of Directors Regarding the 2025 Sustainability Report of
PT Mitra Investindo Tbk
Kami, Dewan Komisaris dan Direksi PT Mitra Investindo Tbk We, the undersigned members of the Board of Commissioners
yang bertanda tangan di bawah ini, telah melakukan evaluasi and the Board of Directors of PT Mitra Investindo Tbk,
menyeluruh terhadap isi Laporan Keberlanjutan ini. Dengan have conducted a thorough evaluation of the content
ini, kami menyatakan bahwa laporan ini telah mencakup of this Sustainability Report. We hereby declare that this
seluruh topik keberlanjutan yang relevan bagi Perseroan report comprehensively addresses all sustainability topics
dan para Pemangku Kepentingan. Kami bertanggung jawab relevant to the Company and its Stakeholders. We assume
sepenuhnya atas kebenaran dan keakuratan informasi yang full responsibility for the accuracy and reliability of the
disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan ini. [GRI 2-14] information presented in this Sustainability Report. [GRI 2-14]
Jakarta, 24 April 2026
Jakarta, April 24, 2026
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Leonard Tanubrata Andreas Tjahjadi
Presiden Komisaris | President Commissioner Presiden Direktur | President Director
Mohamad Indra Permana Ignatius Edy Suhardaya
Komisaris | Commissioner Direktur Keuangan | Finance Director
Diah Pertiwi Gandhi Ir. Bambang Ediyanto
Komisaris Independen | Independent Commissioner Direktur | Director
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 25
Page 27
02 Profil PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 28
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERSEROAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perseroan
Company Name PT Mitra Investindo Tbk
[GRI 2-1] [OJK C.2]
Bidang Usaha Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan perseroan menjalankan usaha
Line of Business bidang pertambangan, perindustrian, pertanian, pembangunan (pemborongan), perdagangan dan
[GRI 2-6] [OJK C.4] jasa. Saat ini, Perseroan bergerak di Bidang Jasa Pelayaran melalui penyertaan pada Entitas Anak.
According to Article 3 of the Company’s Articles of Association, the Company’s purpose is to conduct
business activities encompassing mining, industrial, agrobusiness, construction (contracting), trade and
services. At present, the Company is engaged in Shipping Services through involvement in Subsidiaries.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office
Company Address Jl. Menteng Raya No. 72, Kebon Sirih, Menteng, Jakarta Pusat 10340
[GRI 2-1] [OJK C.2]
Status Badan Usaha Perseroan Terbatas Terbuka
Company Status Public Company
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
Tanggal Pendirian 16 September 1993
Establishment Date September 16, 1993
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 280 tahun 1993 dibuat di hadapan Misahardi Wilamarta, S.H., Notaris di Jakarta
Legal Basis of Establishment Deed No. 280 of 1993, made before Misahardi Wilamarta, S.H., Notary in Jakarta
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
Kepemilikan Saham 45,15 19,25
Share Ownership PT Prime Asia Capital Masyarakat | Public
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
30,12 5,48
PT Inti Bina Utama Andreas Tjahjadi
Negara Tempat Beroperasi
Country of Operation Indonesia
[GRI 2-1]
Anak Perusahaan • PT Wasesa Line • PT Perusahaan Bongkar Muat Berkah Sarana Inti
Subsidiary • PT Pelayaran Karana Line • PT Nusantara Bina Silika
[OJK C.3.d]
• PT Karya Mitra Logistik • PT Danau Buntar Kuarsa
• PT Karya Abdi Luhur • PT Kendawangan Berkah Kersik
• PT Karyatama Inti Lestari • PT Kendawangan Prima Silika
Kantor Cabang • Balikpapan • Medan
Entitas Anak • Tanjung Redeb • Surabaya
Subsidiary Branch Offices
• Bontang • Cilegon
• Kepulauan Riau (Batam, Tarempa
dan Anambas)
Kontak Perusahaan (+62-21) 2907 9558 corsec@mitra-investindo.com
Company Contact
(+62-21) 2907 9559 www.mitra-investindo.com
28 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 30
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
VISI, MISI, DAN NILAI UTAMA
VISION, MISSION AND CORE VALUE
GRI 2-23] [OJK C.1]
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi | Vision Misi | Mission
Menjadi Mitra Usaha dan Perusahaan Terbaik Dengan Bisnis 1. Tumbuh berkelanjutan dengan memberikan nilai terbaik
yang Solid dan Pertumbuhan Berkelanjutan. bagi pemegang saham, pelanggan, karyawan serta para
pemangku kepentingan
To Be The Trusted Partner and Best Corporation with Solid and
Sustainably growing to creating share value for the
Sustainable Business Growth.
shareholders, customers, employees and all stakeholders
2. Memberikan layanan unggulan kepada pelanggan
dan mitra bisnis dengan mengutamakan kesehatan,
keselamatan dan lingkungan
Provides the best services to our customers and business
partners with prioritizing health safety and environment
3. Menciptakan organisasi yang kuat dengan mengembangkan
insan Perseroan yang profesional serta menjunjung tinggi
integritas, saling menghargai dan beretika
Develop strong organization through development of
professional human capital that uphold integrity, respect
and business ethics
Nilai Dasar Perseroan
Corporate Core Values
M I T R A
MERITOCRACY INTEGRITY TEAMWORK RESPECT AGILE
Kebermanfaatan bagi Berintegritas dan Mengedepankan Saling menghargai Lincah dan berdaya
seluruh pemangku dapat dipercaya kerja sama team dengan sesama insan juang untuk
kepentingan Integrity and bagi pertumbuhan Perseroan, pelanggan keberlanjutan usaha
Promote meritocracy trustworthy Perusahaan dan pemangku Agile and resilience to
for all Stakeholders Prioritize teamwork kepentingan a sustainable business
benefit for aiming the Respect to others,
company growth customers and
stakeholders
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 29
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
SKALA USAHA PERUSAHAAN
COMPANY BUSINESS SCALE
[GRI 2-6][OJK C.3, C.6]
Total Kapitalisasi
Total Capitalization Dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Liabilitas Rp (Juta)/
57.798 59.109 59.092
Liability (Million)
Ekuitas Rp (Juta)/
513.006 434.678 435.796
Equity (Million)
Total Pendapatan Rp (Juta)/
222.399 292.831 306.995
Total Revenue (Million)
Total Aset Rp (Juta)/
570.804 493.787 494.888
Total Asset (Million)
Sumber Daya Manusia
Human Capital
265 280 278
2025 2024 2023
30 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 32
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Jumlah Utilitas Armada
Number Of Vessel Fleet Utilization
2025 1.196
2024 909
2023 1.575
Kepemilikan Saham
Share Ownership
2023 2025
14,76%
14,76%
5,50%
5,50%
47,83% 5,48%
31,91%
45,15%
2024 30,12%
14,76%
5,50%
Andreas Tjahjadi
47,83%
PT Inti Bina Utama
31,91% Masyarakat | Public
PT Prime Asia Capital
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 31
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
[GRI 2-9]
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Leonard Tanubrata
Presiden Komisaris | President Commissioner
Mohamad Indra Permana
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI Komisaris | Commissioner
Nomination & Remuneration Committee
Diah Pertiwi Gandhi
Diah Pertiwi Gandhi Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ketua | Chairman
Leonard Tanubrata
Anggota | Member DIREKSI
Board of Directors
Mohamad Indra Permana
Anggota | Member Andreas Tjahjadi
Presiden Direktur | President Director
Ignatius Edy Suhardaya
Direktur Keuangan | Finance Director
Ir. Bambang Ediyanto
SEKRETARIS PERUSAHAAN Direktur | Director
Corporate Secretary
Sugeng Wahono
KANTOR PUSAT
Head Office
AKUNTANSI, KEUANGAN DAN PAJAK HUKUM, HUMAN CAPITAL, DAN BAGIAN UMUM
Accounting, Finance, and Tax Legal, Human Capital, and General Affairs
32 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 34
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Diah Pertiwi Gandhi
Ketua | Chairman
Juli Sinaga S.E, Ak, CPA
Anggota | Member
Drs. Stefanus Ginting
Anggota | Member
AUDIT INTERNAL
Head of Internal Audit
Herry Hartoko
PT PELAYARAN PT NUSANTARA
PT KARYA ABDI LUHUR PT Ketapang Prima
PT WASESA LINE KARANA LINE BINA SILIKA
Induk | Holding Resources
Induk | Holding Induk | Holding
PT KARANA MITRA LOGISTIK • PT KARYATAMA INTI LESTARI • PT KENDAWANGAN
PRIMA SILIKA
• PT PERUSAHAAN BONGKAR
MUAT BERKAH SARANA INTI • PT DANAU BUNTAR
KUARSA
• PT KENDAWANGAN
BERKAH KERSIK
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 33
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
DAN PANGSA PASAR PERUSAHAAN
OPERATIONAL AREAS AND MARKET SHARE OF THE COMPANY
Medan
Malaysia
Anambas
No
& Tarempa North Kalimantan
Su rth North Kalimantan
Kalimantan Utara
ma Su Kalimantan Utara
tra ma
Ut tra Malaysia Tanjung
ara
Redeb
Batam
East Kalimantan
Kalimantan Timur
Bontang
Central Kalimantan
Balikpapan
Kalimantan Tengah
South Sumatra
Sumatra Selatan Kelanis Coal
Terminal
South Kalimantan
Kalimantan Selatan
N
Cilegon
300 km
0 75 150
Jakarta
300 km
Surabaya
2 o 0’0’’S
West Java
Jawa Barat
Central Java
Jawa Tengah
108 o 0’0’’E
Perusahaan memiliki wilayah operasional yang tersebar The Company operates across various strategic regions in
di berbagai daerah strategis di Indonesia dan menjadi Indonesia, forming an important foundation in supporting
landasan penting dalam mendukung industri nasional. national industries. Currently, the Company has subsidiaries
Saat ini, Perusahaan memiliki perusahaan anak yang operating in Jakarta, with branch offices located in several
beroperasi di Jakarta dengan kantor cabang yang tersebar major cities, including Balikpapan, Tanjung Redeb, Bontang,
di sejumlah kota utama, antara lain Balikpapan, Tanjung the Riau Islands comprising Batam, Tarempa, and Anambas,
Redeb, Bontang, Kepulauan Riau yang meliputi Batam, Medan, Surabaya, and Cilegon.
Tarempa, dan Anambas, Medan, Surabaya, serta Cilegon.
34 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 36
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Hingga Desember 2025, Perusahaan mengoperasikan As of December 2025, the Company operates a number of
sejumlah armada kapal milik untuk melayani kebutuhan owned vessels to serve the maritime transportation needs
transportasi laut bagi perusahaan-perusahaan di berbagai of companies across various sectors. The fleets operated
sektor. Armada yang dioperasikan oleh PT WL dan PT by PT WL and PT PKL specifically support the offshore
PKL secara khusus mendukung industri hulu minyak dan upstream oil and gas industry, which represents a strategic
gas bumi lepas pantai, yang merupakan salah satu pasar market within the national economy. Meanwhile, the vessel
strategis dalam perekonomian nasional. Di sisi lain, segmen agency services segment operated by PT PKL has successfully
jasa keagenan kapal yang dijalankan oleh PT PKL telah captured a significant market share, serving importers and
berhasil meraih pangsa pasar yang signifikan, melayani exporters of heavy equipment, steel, and various export and
importir dan eksportir alat berat, besi baja, serta berbagai import commodities.
komoditas ekspor dan impor.
Untuk melengkapi kehadirannya di pasar, PT KAL To complement its market presence, PT KAL provides
menyediakan jasa bongkar muat atau stevedoring stevedoring services that support international trade
yang mendukung aktivitas perdagangan internasional, activities, particularly for heavy equipment, steel, and other
khususnya untuk komoditas alat berat, besi baja, dan related products.
berbagai produk lainnya.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 35
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES
[GRI 2-6][OJK C.6]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan Throughout 2025, the Company did not undergo significant
signifikan. changes.
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATE MEMBERSHIP
[GRI 2-28][OJK C.5]
Perseroan telah menjadi anggota Asosiasi Emiten Indonesia The Company has been a member of the Indonesian Listed
(AEI) sejak resmi tercatat sebagai Perusahaan Publik pada Companies Association, or Asosiasi Emiten Indonesia (AEI),
tahun 1997. Sementara itu, seluruh entitas anak Perseroan since it was officially listed as a public company in 1997.
tergabung sebagai anggota dalam berbagai asosiasi Meanwhile, all of the Company’s subsidiaries are registered
industri, antara lain Perkumpulan Pengusaha Pelayaran as members of various industry associations, including the
Nasional Indonesia atau Indonesian National Shipowners’ Indonesian National Shipowners’ Association (INSA), the
Association (INSA), Asosiasi Perusahaan Bongkar Muat Indonesian Stevedoring Companies Association (APBMI), and
Indonesia (APBMI), serta Persatuan Pengusaha Pelayaran the Indonesian National Commercial Shipping Entrepreneurs
Niaga Nasional Indonesia. Association.
No Nama Organisasi Tahun Posisi Perseroan dalam Organisasi Lingkup
Organization Name Year Company’s Position in the Organization Scope
1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 1997 Perseroan (Anggota) Nasional
Indonesian Public Listed Companies Company (Member) National
Association (AEI)
2 Perkumpulan Pengusaha Pelayaran 2000 PT Wasesa Line (Anggota | Member) Nasional
Nasional Indonesia 2023 PT Pelayaran Karana Line (Anggota | Member) National
Indonesian National Shipping
Entrepreneurs Association
3 Indonesian National Shipowners’ 1997 PT Pelayaran Karana Line (Anggota | Member) Nasional
Association (INSA National
4 Asosiasi Perusahaan Bongkar Muat 2020 PT Karya Abdi Luhur (Anggota | Member) Nasional
Indonesia (APBMI) 2022 PT Karyatama Inti Lestari (Anggota | Member) National
Indonesia Stevedoring Companies 2023 PT Perusahaan Bongkar Muat Berkah Sarana
Association (APBMI) Inti (Anggota | Member)
5 Persatuan Pengusaha Pelayaran Niaga 2023 PT Pelayaran Karana Line (Anggota | Member) Nasional
Nasional Indonesia National
Indonesian National Shipowners’
Association
6 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) 2025 Perseroan (Anggota) Nasional
Institute of Indonesia Chartered Company (Member) National
Accountants.
36 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 38
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATION
Penghargaan
Awards
PT WASESA LINE
11 November 2025 | November 11, 2025
Penghargaan Kategori Platinum Program Pencegahan dan
Penanggulangan HIV & AIDS di Tempat Kerja
Platinum Category Award for Excellence in Workplace HIV & AIDS
Prevention and Control
Diberikan oleh | Issued by:
Gubernur Kalimantan Timur
The Governor of East Kalimantan
26 Juni 2025 | June 26, 2025
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident)
Zero Accident Achievement Award
Diberikan oleh | Issued by:
Gubernur Kalimantan Timur
The Governor of East Kalimantan
25 Juni 2025 | June 25, 2025
Penghargaan Kategori Gold Program Penanggulangan Tuberkulosis
di Tempat Kerja.
Gold Category Award for Workplace Tuberculosis Prevention and
Control Program
Diberikan oleh | Issued by:
Gubernur Kalimantan Timur
The Governor of East Kalimantan
PT KARANA LINE
12 Agustus 2025 | August 12, 2025
Penghargaan sebagai “Pengguna Jasa Terbaik”
Award as “Best Service User”
Diberikan oleh | Issued by:
Balai Besar Kekarantinaan Kesehatan Tanjung Priok
Tanjung Priok Health Quarantine Center
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 37
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi
Certifications
PT WASESA LINE
ISO 9001:2015
Sistem Manajemen Mutu
Quality Management Systems
Ruang lingkup Pemilik Kapal, Operator Kapal, dan Agen Perkapalan
Scope Ship Owner, Ship Operator and Shipping Agency
Diterbitkan oleh
Trans Continental Certifications Pvt. Ltd. (TCCPL)
Awarding Institution
Tanggal terbit 6 Maret 2026
Date of Issue March 6, 2026
Masa berlaku hingga 5 Maret 2027
Expiration Date March 5, 2027
ISO 45001:2018 ISO 14001:2015
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Sistem Manajemen Lngkungan
Occupational Health and Safety Management Systems Environmental Management Systems
Ruang lingkup Pemilik Kapal, Operator Kapal, Ruang lingkup Pemilik Kapal, Operator Kapal,
dan Agen Perkapalan dan Agen Perkapalan
Scope Ship Owner, Ship Operator Scope Ship Owner, Ship Operator
and Shipping Agency and Shipping Agency
Diterbitkan oleh Trans Continental Certifications Pvt. Ltd. Diterbitkan oleh Trans Continental Certifications Pvt. Ltd.
Awarding Institution (TCCPL) Awarding Institution (TCCPL)
Tanggal terbit 6 Maret 2026 Tanggal terbit 6 Maret 2026
Date of Issue March 6, 2026 Date of Issue March 6, 2026
Masa berlaku hingga 5 Maret 2029 Masa berlaku hingga 5 Maret 2029
Expiration Date March 5, 2029 Expiration Date March 5, 2029
38 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 40
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PT PELAYARAN KARANA LINE
ISO 9001:2015
Sistem Manajemen Mutu
Quality Management Systems
CERTIFICATE
Ruang lingkup Jasa Maritim, Pemilik dan Operator Kapal, Jasa Keagenan, Broker dan MSECB hereby certifies that the management system of
PT PELAYARAN KARANA LINE
Penyewaan dan Jasa Logistik JI. Melati No. 123, Tanjung Priok Jakarta Ultara, 14230, Jakarta, INDONESIA
Has been assessed and found to be in accordance with the management system
Scope Maritime Service, Ship Owner and Operator, Agency Services, requirements in
ISO 9001:2015
Broking and Chartering and Logistic Certification Scope:
Maritime Service, Ship Owner and Operator, Agency Services, Broking and Chartering and Logistic Services
Diterbitkan oleh Management System Evaluation Certification Body (MSECB) Non-implemented clause: 8.3
IAF Code: 31
Awarding Institution Management System Evaluation Certification Body (MSECB)
Certificate No. CERT-001121
Certified since 2022-10-24
Tanggal terbit 30 September 2025 Valid from
Valid until
2025-09-30
2028-10-23 Dren Krasniqi, Compliance Director
Date of Issue September 30, 2025 This certificate is subject to annual audits and can be validated by email request at:
info@msecb.com
Masa berlaku hingga 23 Oktober 2028 MSECB
1555 boul de l'Avenir, Bureau 306
Laval, QC H7S 2N5, CANADA
Expiration Date October 23, 2028 Phone: +1-844-426-7322
www.msecb.com
PT KARYA ABDI LUHUR
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Quality Management Systems Occupational Health and Safety Management System
Ruang lingkup Manajemen Bongkar Muat, Pengangkutan, Ruang lingkup Manajemen Bongkar Muat, Pengangkutan,
Penerimaan, Pengiriman dan Pergudangan Penerimaan, Pengiriman dan Pergudangan
Scope Management of Stevedoring, Cargodoring, Scope Management of Stevedoring, Cargodoring,
Receiving, Delivery and Warehousing Receiving, Delivery and Warehousing
Diterbitkan oleh Diterbitkan oleh
TUV Rheinland TUV Rheinland
Awarding Institution Awarding Institution
Tanggal terbit 25 Juni 2025 Tanggal terbit 25 Juni 2025
Date of Issue June 25, 2025 Date of Issue June 25, 2025
Masa berlaku hingga 28 Maret 2028 Masa berlaku hingga 10 Mei 2028
Expiration Date March 28, 2028 Expiration Date May 10, 2028
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 39
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
PERISTIWA PENTING KEBERLANJUTAN TAHUN 2025
SIGNIFICANT SUSTAINABILITY EVENTS IN 2025
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024
5 Juni 2025 | June 5, 2025
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024 Fiscal Year
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS
Tahunan) untuk Tahun Buku 2024 mencakup sejumlah agenda,
salah satunya adalah persetujuan atas penggunaan Laba
Tahun Berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas
Perseroan untuk tahun 2024. Laba tersebut dialokasikan
untuk menambah saldo laba ditahan Perseroan.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the
2024 Financial Year included several agenda items, one of
which was the approval of the utilization of the current year
profit attributable to the owners of the Company for the year
2024. The profit was allocated to increase the Company’s
retained earnings balance.
Paparan Publik Tahunan
9 Desember 2025 | December 9, 2025 Annual Public Expose
Acara Paparan Publik Tahunan turut dihadiri oleh perwakilan
media cetak dan elektronik serta para pemegang saham.
Presentasi yang disampaikan mencakup kinerja dan
pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2024, rencana
aksi korporasi untuk tahun 2025, gambaran umum serta
proyeksi kinerja tahun 2025, dan diakhiri dengan sesi diskusi
serta tanya jawab.
The Annual Public Expose was attended by representatives
of print and electronic media as well as shareholders. The
presentation covered the Company’s performance and
achievements throughout 2024, the corporate action plan
for 2025, an overview and performance outlook for 2025, and
concluded with a discussion and question and answer session.
40 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 42
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
14 November 2025 | November 14, 2025
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD)
Capital Increase Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD)
Perseroan efektif melaksanakan Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD)
dengan menerbitkan 209.791.100 saham baru. Langkah ini
mengakibatkan peningkatan jumlah saham ditempatkan
dan disetor penuh Perseroan dari 3.540.735.503 saham
menjadi 3.750.526.603 saham, yang dananya dialokasikan
untuk pengembangan usaha.
The Company effectively executed the Capital Increase
Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) by issuing
209,791,100 new shares. This move resulted in an increase
in the Company's issued and fully paid-up capital from
3,540,735,503 shares to 3,750,526,603 shares, with proceeds
allocated for business development.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 41
Page 43
03 Tata Kelola KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Page 44
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE Perseroan menegaskan komitmennya untuk menerapkan The Company affirms its commitment to implementing prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good the principles of Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) secara menyeluruh comprehensively across its business and operational dalam kegiatan bisnis dan operasional. Penerapan ini activities. This implementation is guided by five core berlandaskan lima prinsip utama, yaitu transparansi, principles, namely transparency, accountability, responsibility, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan kesetaraan. independence, and fairness. The Company believes that Perseroan meyakini bahwa konsistensi dalam menjalankan consistent adherence to GCG principles will strengthen prinsip GCG akan memperkuat kredibilitas perusahaan, corporate credibility, enhance the trust of shareholders and meningkatkan kepercayaan para pemegang saham dan other stakeholders, and support sustainable improvements pemangku kepentingan, serta mendukung peningkatan in corporate value. nilai perusahaan secara berkelanjutan. Selain itu, Perseroan mengintegrasikan aspek keberlanjutan In addition, the Company integrates sustainability ke dalam praktik tata kelola perusahaan dengan cakupan considerations into its governance practices, extending yang melampaui dimensi keuangan dan operasional. Tata beyond financial and operational dimensions. The kelola yang diterapkan juga menempatkan tanggung governance framework also places social and environmental jawab sosial dan lingkungan sebagai bagian penting responsibility as integral elements of decision making. dari pengambilan keputusan. Dengan pendekatan Through this approach, the implementation of GCG is not tersebut, penerapan GCG tidak hanya diarahkan untuk solely aimed at achieving optimal financial performance, mencapai kinerja keuangan yang optimal, tetapi juga but also at creating positive and sustainable impacts for untuk menciptakan dampak positif yang berkelanjutan society and the environment as a reflection of the Company’s bagi masyarakat dan lingkungan sebagai wujud komitmen commitment to sustainability. Perseroan terhadap keberlanjutan. 44 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 46
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
Mengacu pada Undang-Undang Perseroan Terbatas, Referring to the Limited Liability Company Law, the
struktur tata kelola Perseroan disusun berdasarkan tiga Company’s governance structure is organized around three
elemen utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) main elements, namely the General Meeting of Shareholders
sebagai wadah pengambilan keputusan strategis, Dewan (GMS) as the forum for strategic decision making, the Board
Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan serta of Commissioners which performs independent supervisory
pemberian nasihat secara independen, dan Direksi yang and advisory roles, and the Board of Directors which is
bertanggung jawab atas pelaksanaan visi serta rencana responsible for implementing the Company’s vision and
bisnis Perseroan. Sinergi dan keseimbangan peran di antara business plans. The synergy and balance of roles among
ketiga elemen tersebut menjadi landasan penting dalam these three elements form an essential foundation in
mendukung pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan supporting the Company’s long term and sustainable growth.
dalam jangka panjang.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
didukung oleh organ pendukung, antara lain Komite Audit Commissioners is supported by various supporting organs,
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Di sisi lain, Direksi including the Audit Committee and the Nomination and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Remuneration Committee. Meanwhile, the Board of Directors
dukungan dari Sekretaris Perusahaan dan fungsi Audit carries out its duties and responsibilities with the support
Internal guna memastikan efektivitas pengelolaan dan of the Corporate Secretary and the Internal Audit function
pengendalian internal Perseroan. to ensure the effectiveness of the Company’s management
and internal control.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE [GRI 2-9]
Organ Perusahaan | Company’s Organs
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan Audit Internal Komite Audit Komite Nominasi dan
Corporate Secretary Internal Audit Audit Committee Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Fungsi Pendukung | Supporting Function
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 45
Page 47
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Proses nominasi dan penetapan anggota Direksi dan Dewan The nomination and appointment process for members of Komisaris dilaksanakan melalui Rapat Umum Pemegang the Board of Directors and the Board of Commissioners is Saham (RUPS) berdasarkan usulan yang disampaikan oleh conducted through the General Meeting of Shareholders Direksi dan Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan (GMS), based on proposals submitted by the Board of rekomendasi dari Dewan Komisaris. Calon yang diajukan Directors and the Board of Commissioners, taking into wajib memenuhi persyaratan yang mencakup aspek account recommendations from the Board of Commissioners. keberagaman, integritas, reputasi keuangan, kompetensi, All proposed candidates are required to meet established serta keahlian yang relevan sesuai ketentuan yang berlaku. criteria covering diversity, integrity, financial reputation, Selain itu, seluruh calon harus melalui dan memenuhi hasil competence, and relevant expertise in accordance with penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test). applicable standards. In addition, all candidates must [GRI 2-10] successfully pass the fit and proper test. [GRI 2-10] Sebagai organ pengelola tertinggi, Direksi bertanggung As the highest governing body in management, the Board of jawab atas pengawasan dan pelaksanaan kinerja Directors bears responsibility for overseeing and implementing keberlanjutan yang mencakup dimensi ekonomi, sosial, sustainability performance across economic, social, and dan lingkungan. Presiden Direktur selaku pimpinan Direksi environmental aspects. The President Director, as the leader menetapkan kebijakan dan arah strategis keberlanjutan of the Board of Directors, sets sustainability policies and serta mengoordinasikan pelaksanaan program keberlanjutan strategic directions and coordinates the implementation of oleh unit kerja terkait. Direksi memastikan bahwa strategi sustainability programs carried out by relevant divisions. The keberlanjutan diintegrasikan secara menyeluruh ke Board of Directors ensures that sustainability strategies are dalam kegiatan operasional Perseroan, termasuk dalam fully integrated into the Company’s operations, including pengelolaan dampak lingkungan dan sosial. Pendelegasian the management of environmental and social impacts. tugas kepada unit terkait dilakukan untuk memastikan The delegation of responsibilities to relevant units ensures setiap bagian memahami peran dan tanggung jawabnya that each function clearly understands its role in impact dalam upaya mitigasi dampak. Dengan demikian, Direksi mitigation efforts. Accordingly, the Board of Directors not tidak hanya berperan dalam pengambilan keputusan only makes strategic decisions but also actively monitors the strategis, tetapi juga secara aktif melakukan pemantauan implementation of impact management initiatives across atas pelaksanaan pengelolaan dampak di seluruh tingkat all levels of the organization. [GRI 2-11, 2-12, 2-13] [OJK E.1] organisasi. [GRI 2-11, 2-12, 2-13] [OJK E.1] Perseroan menegaskan bahwa tidak terdapat hubungan di The Company affirms that there are no relationships antara anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang berpotensi among members of the Board of Directors and the menimbulkan konflik kepentingan. Selain itu, Perseroan Board of Commissioners that may give rise to conflicts of juga memastikan bahwa tidak terdapat pemegang saham interest. In addition, the Company confirms that there are yang memiliki hubungan langsung maupun tidak langsung no shareholders with direct or indirect relationships with dengan pemasok atau pihak dalam rantai pasok Perseroan. the Company’s suppliers or supply chain. Throughout the Selama periode pelaporan, tidak ditemukan adanya indikasi reporting period, no indications of conflicts of interest were konflik kepentingan dalam setiap keputusan yang diambil identified in any decisions made by the Company. [GRI 2-15] oleh Perseroan. [GRI 2-15] Kinerja, isu, serta perkembangan terkait aspek ekonomi, Performance, issues, and developments related to economic, sosial, dan lingkungan dibahas dan dilaporkan secara social, and environmental aspects are regularly reported berkala dalam rapat Direksi. Informasi tersebut selanjutnya and discussed in meetings of the Board of Directors. The disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui berbagai outcomes are subsequently communicated to the Board laporan, termasuk laporan keberlanjutan. Direksi of Commissioners through various reports, including the bertanggung jawab untuk memastikan bahwa informasi sustainability report. The Board of Directors ensures that all yang disajikan dalam laporan keberlanjutan disusun secara information disclosed in the sustainability report is presented 46 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 48
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
akurat, transparan, serta sesuai dengan standar etika dan accurately, transparently, and in compliance with ethical
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. standards and applicable regulations. [GRI 2-14]
[GRI 2-14]
Dalam rangka meningkatkan pemahaman mengenai To enhance understanding of sustainability, the Company
keberlanjutan, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan has conducted socialization and training programs for
sosialisasi dan pelatihan bagi organ tata kelola, manajemen, governance bodies, management, and employees. Further
serta karyawan. Informasi lebih lanjut mengenai inisiatif information on these initiatives is available in the Company’s
tersebut disajikan dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2025 Annual Report. [OJK E.2]
2025. [OJK E.2]
Informasi yang lebih rinci mengenai organ tata kelola, More detailed information regarding governance bodies,
termasuk tugas, tanggung jawab, remunerasi, serta including the roles, responsibilities, remuneration, and
kewenangan RUPS, Direksi, dan Dewan Komisaris, dapat authorities of the GMS, the Board of Directors, and the Board
ditemukan dalam Laporan Tahunan 2025. Laporan tersebut of Commissioners, is provided in the 2025 Annual Report.
disusun secara terpisah namun saling melengkapi dengan The Annual Report is prepared separately but complements
laporan keberlanjutan. [GRI 2-14, GRI 2-15] the sustainability report. [GRI 2-14, GRI 2-15]
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 47
Page 49
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
MANAJEMEN RISIKO
DAN PRINSIP KEHATI-HATIAN
RISK MANAGEMENT AND PRECAUTIONARY PRINCIPLE
[OJK E.3]
Risiko utama yang dihadapi Perseroan dalam menjalankan The primary risk faced by the Company in its operational
kegiatan operasional berkaitan dengan potensi penghentian activities relates to the potential termination or non renewal
atau tidak diperpanjangnya kontrak oleh pelanggan of contracts by customers toward its subsidiaries. To
terhadap entitas anak. Dalam mengantisipasi dan anticipate and mitigate this risk, the Company’s operational
mengendalikan risiko tersebut, efektivitas operasional serta effectiveness and risk management efforts are focused on
penerapan manajemen risiko Perseroan difokuskan pada several key areas, including:
beberapa aspek utama, antara lain:
Mengutamakan keamanan dan keselamatan.
Safety First Prioritizing security and safety.
Konsisten menjalankan pemeliharaan rutin perbaikan
docking semua unit armada.
Prime Quality Consistently performing routine maintenance on docking
repairs of all fleet units.
Cepat tanggap dalam penanganan masalah melalui kontrol
dan monitoring terhadap aktivitas operasional di darat
(onshore) maupun di laut (offshore) serta pengendalian
keuangan yang berbasis sistem informasi terintegrasi.
Quick Respond Quickly responding to problems through controlling and
monitoring operational activities both onshore and offshore,
as well as financially controlling based on integrated
information systems.
Kolaborasi dengan vendor untuk memastikan armada siap
pakai dan memelihara utilisasi armada.
Collaboration Collaborating with vendors to ensure fleet readiness and
maintain fleet utilization.
Meningkatkan awareness dan kompetensi personel baik
onshore maupun offshore.
Building Competence Raising awareness and competence of both onshore and
offshore personnel.
48 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 50
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Selain mengelola risiko utama operasional, Perseroan In addition to managing its primary operational risks, the
menerapkan pendekatan manajemen risiko yang Company implements a comprehensive risk management
komprehensif untuk mengendalikan potensi dampak approach to control potential environmental and social
lingkungan dan sosial yang timbul dari kegiatan usahanya. impacts arising from its business activities. The Company
Perseroan telah melakukan kajian risiko serta menetapkan has conducted risk assessments and established key risk
indikator risiko utama sebagai dasar dalam memetakan indicators to map its risk profile and to develop mitigation
profil risiko dan menyusun rencana mitigasi yang akan plans for subsequent implementation. The following outlines
diimplementasikan secara berkelanjutan. Berikut disajikan the key sustainability related risks along with the mitigation
risiko-risiko utama terkait keberlanjutan beserta langkah measures prepared by the Company.
mitigasi yang telah dirancang oleh Perseroan.
JENIS RISIKO KEBERLANJUTAN DAN PROGRAM MITIGASI
TYPES OF SUSTAINABILITY RISKS AND MITIGATION PROGRAMS [GRI 2-25]
Risiko Program Mitigasi
Risk Mitigation Programs
Risiko Permasalahan dengan Organisasi Lingkungan Hidup 1. Mematuhi peraturan Pemerintah dan perundangan yang
Risk of Issues with Environmental Organizations berlaku terkait manajemen lingkungan
Comply with applicable government regulations and
laws regarding environmental management
2. Meminimalkan risiko gangguan dengan memastikan
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab
Minimize the risk of disruption by ensuring responsible
environmental management
Risiko permasalahan dengan organisasi non pemerintah 1. Proaktif dalam upaya menjalin hubungan dengan
dan oknum masyarakat masyarakat seperti mengadakan dialog dan pertemuan
Risk of conflicts with non-governmental organizations and dengan seluruh pemangku kepentingan
unscrupulous communities Be proactive in efforts to build relationships with the
community, such as holding dialogues and meetings
with all stakeholders.
Catatan: Note:
Daftar jenis risiko di atas bukanlah daftar lengkap jenis risiko yang The list of risk types above is not an exhaustive overview of the
dikelola oleh Perseroan. Informasi rinci mengenai manajemen risiko risks managed by the Company. Detailed information regarding risk
dapat ditemui dalam Laporan Tahunan 2025 PT Mitra Investindo Tbk management can be found in the 2025 Annual Report of PT Mitra
pada bab Tata Kelola Perusahaan – sub bab Manajemen Risiko. Investindo Tbk, under the Corporate Governance chapter – Risk
Management subsection.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 49
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance KOMITMEN ANTI KORUPSI DAN ANTI SUAP ANTI-CORRUPTION AND ANTI-BRIBERY COMMITMENT Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjunjung The Company affirms its commitment to upholding integrity, tinggi integritas, transparansi, dan akuntabilitas dalam transparency, and accountability across all operational seluruh kegiatan operasional. Sebagai bagian dari upaya activities. In support of these values, the Company places tersebut, Perseroan menempatkan praktik anti-korupsi strong emphasis on anti corruption practices as an integral sebagai nilai penting dalam tata kelola perusahaan. part of its governance framework. The principle of openness Prinsip keterbukaan diterapkan di seluruh tingkat organisasi is applied throughout all levels of the organization to ensure guna memastikan setiap keputusan dan kebijakan diambil that decisions and policies are made with clear consideration, secara objektif, dapat dipertanggungjawabkan, serta ethical judgment, and proper accountability. The Company selaras dengan standar etika yang berlaku. Perseroan believes that accountability serves as a fundamental element meyakini bahwa akuntabilitas merupakan fondasi utama in building and maintaining trust, both internally among dalam membangun dan menjaga kepercayaan, baik employees and externally with stakeholders. Through this di internal organisasi maupun dengan para pemangku commitment, the Company strives to foster an ethical working kepentingan eksternal. Melalui penerapan nilai-nilai tersebut, environment, contribute positively to society, and strengthen Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang its reputation as a responsible and trustworthy organization. berintegritas, memberikan kontribusi positif bagi masyarakat, serta memperkuat reputasinya sebagai perusahaan yang bertanggung jawab dan dapat dipercaya. Meskipun hingga saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan Although the Company has not yet established a formal anti-korupsi yang diformalkan secara tertulis, komitmen written anti corruption policy, its commitment to preventing terhadap pencegahan korupsi dan suap tetap menjadi corruption and bribery remains a core ethical foundation pedoman etika yang dijalankan dalam aktivitas Perseroan. in its operations. The Company actively communicates Perseroan secara berkelanjutan mengkomunikasikan the importance of integrity and anti corruption practices pentingnya integritas dan pencegahan praktik korupsi through socialization programs and training focused on melalui kegiatan sosialisasi dan pelatihan yang menekankan business ethics and professional conduct. Throughout 2025, etika bisnis dan perilaku profesional. Sepanjang tahun the Company received no reports related to corruption or 2025, Perseroan tidak menerima laporan terkait praktik fraudulent activities involving its employees. In addition, korupsi maupun pelanggaran kecurangan yang melibatkan there were no cases of employment termination, disciplinary karyawan. Selain itu, tidak terdapat pemutusan hubungan sanctions related to corruption, cancellation or non renewal kerja, sanksi disiplin, pembatalan atau penghentian kerja of business partner contracts due to corruption related sama dengan mitra bisnis akibat pelanggaran terkait violations, nor any public legal complaints associated with korupsi, maupun pengaduan kasus hukum publik yang such matters. berkaitan dengan isu tersebut. 50 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 52
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
[GRI 2-16,2-15, 2-26]
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is an official mechanism
(WBS) merupakan mekanisme resmi yang disediakan oleh established by the Company to provide employees and
Perseroan sebagai sarana bagi karyawan maupun pihak external parties with a channel to raise concerns, seek
eksternal untuk menyampaikan laporan, kekhawatiran, advice, or report alleged violations related to ethics and
atau dugaan pelanggaran yang berkaitan dengan etika compliance. This mechanism covers reports concerning
dan kepatuhan. Mekanisme ini mencakup pelaporan atas suspected fraud, criminal acts, breaches of the Company’s
dugaan penyelewengan atau kecurangan, tindak pidana, internal regulations, and violations of the code of ethics
pelanggaran terhadap peraturan internal Perseroan, serta involving employees and or other parties associated with
pelanggaran kode etik yang melibatkan karyawan dan atau the Company. The WBS serves as a responsible means for
pihak lain yang memiliki hubungan dengan Perseroan. WBS individuals to voice concerns or seek guidance regarding
dapat digunakan sebagai sarana untuk mencari nasihat potential misconduct.
maupun menyampaikan kekhawatiran secara bertanggung
jawab terkait potensi pelanggaran.
Perseroan memastikan bahwa WBS dikelola secara aman, The Company ensures that the WBS is managed in a
rahasia, dan independen, serta memberikan perlindungan secure, confidential, and independent manner, and provides
kepada pelapor dari segala bentuk tindakan balasan atau protection to whistleblowers against any form of retaliation
diskriminasi. Identitas pelapor dijaga kerahasiaannya, dan or discriminatory action. The identity of whistleblowers is kept
setiap laporan ditindaklanjuti melalui proses penelaahan dan confidential, and all reports are reviewed and addressed
penanganan yang objektif sesuai dengan ketentuan yang through an objective and transparent process in accordance
berlaku. Melalui penerapan WBS, Perseroan mendorong with applicable procedures. Through the implementation of
budaya keterbukaan, keberanian, dan integritas, sekaligus the WBS, the Company promotes a culture of openness,
memastikan bahwa potensi risiko, pelanggaran, atau isu integrity, and ethical courage, while enabling the early
etika dapat diidentifikasi dan ditangani secara tepat guna identification and proper handling of potential risks,
melindungi kepentingan Perseroan, pemangku kepentingan, violations, or ethical issues that may affect the Company’s
serta reputasi perusahaan. operations, stakeholders, and reputation.
Setiap bentuk penyimpangan dan/atau tindak kecurangan (fraud) dapat dilaporkan melalui:
Any irregularities or instances of fraud can be reported via:
lapor.peluit@mitra-investindo.com
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 51
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) is managed independently System (WBS) dikelola secara independen dan profesional and professionally by the Internal Audit Unit, and is reported oleh Unit Audit Internal, serta dilaporkan secara berkala on a regular basis to the Board of Directors and the Board kepada Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bagian dari of Commissioners as part of the communication of critical mekanisme komunikasi isu kritikal. WBS berfungsi sebagai concerns. The WBS serves as an official mechanism for mekanisme resmi bagi karyawan maupun pihak eksternal employees and external parties to raise reports, concerns, untuk menyampaikan laporan, kekhawatiran, atau dugaan or allegations related to ethics, compliance, and integrity. pelanggaran yang berkaitan dengan etika, kepatuhan, Upon receipt of a report, the Internal Audit Unit conducts dan integritas. Setelah laporan diterima, Unit Audit Internal a comprehensive review and evaluation to assess any melakukan penelaahan dan evaluasi secara menyeluruh indications of violations or fraudulent activities. All reports untuk menilai adanya indikasi pelanggaran atau tindakan are handled in a confidential and objective manner, with kecurangan. Seluruh laporan diproses secara rahasia, protection provided to whistleblowers against any form of objektif, dan dengan perlindungan terhadap pelapor dari retaliation. segala bentuk tindakan pembalasan. Sebagai bagian dari proses penanganan dan perbaikan, As part of the remediation process, any report that indicates setiap laporan yang terindikasi mengandung pelanggaran a violation is followed up through internal procedures aimed ditindaklanjuti melalui mekanisme internal yang bertujuan at stopping the misconduct, preventing further adverse untuk memastikan penghentian pelanggaran, pencegahan impacts, and improving relevant processes or controls. The dampak lanjutan, serta perbaikan proses atau pengendalian Internal Audit Unit monitors the implementation of corrective yang relevan. Unit Audit Internal melakukan pemantauan actions on a periodic basis to ensure that remediation secara berkala atas tindak lanjut yang dilakukan guna measures are carried out effectively and in accordance memastikan bahwa langkah perbaikan telah dilaksanakan with applicable requirements. The outcomes of the handling secara efektif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. process are reported to the Board of Directors as a basis Hasil penanganan laporan dilaporkan kepada Direksi for decision making and for strengthening the Company’s sebagai dasar pengambilan keputusan dan penguatan internal control system. sistem pengendalian internal. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any pengaduan atau laporan pelanggaran yang disampaikan complaints or reports of violations from employees or oleh karyawan maupun pihak eksternal. Kondisi ini external parties. This condition indicates that the WBS has menunjukkan bahwa penerapan WBS telah berjalan been effectively implemented in supporting ethical conduct secara efektif dalam mendukung penerapan etika dan and integrity within the Company. Nevertheless, the Board of integritas di lingkungan Perseroan. Meskipun demikian, Commissioners continues to encourage the Board of Directors Dewan Komisaris secara berkelanjutan mendorong Direksi to strengthen the consistent socialization of the WBS as a untuk terus meningkatkan sosialisasi WBS sebagai sarana channel for raising concerns and reporting misconduct. This penyampaian kekhawatiran dan pelaporan pelanggaran. effort aims to enhance awareness, trust, and participation Upaya ini bertujuan untuk memperkuat kesadaran, across the organization in fostering a work culture that kepercayaan, dan partisipasi seluruh insan Perseroan dalam upholds integrity, transparency, and accountability. menciptakan budaya kerja yang menjunjung tinggi integritas, transparansi, dan akuntabilitas. 52 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 54
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
HUBUNGAN DENGAN
PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER RELATIONS
Perseroan memandang pengelolaan hubungan dengan The Company considers the management of stakeholder
pemangku kepentingan sebagai aspek strategis dalam relationships as a strategic element in maintaining the
menjaga keberlangsungan dan keberlanjutan kegiatan continuity and sustainability of its business operations. These
usaha. Hubungan tersebut mencakup berbagai isu yang relationships encompass a wide range of relevant issues,
relevan, mulai dari kinerja keuangan dan operasional hingga including financial and operational performance, as well as
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan lingkungan the Company’s commitment to environmental sustainability
serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial and the implementation of corporate social responsibility
perusahaan (CSR). (CSR) programs.
Untuk memastikan komunikasi yang efektif, Perseroan To ensure effective communication, the Company regularly
secara konsisten menyelenggarakan pertemuan dan dialog conducts meetings and interactive dialogues with its key
dengan para pemangku kepentingan utama, antara lain stakeholders, including Shareholders, Customers, Regulators,
Pemegang Saham, Pelanggan, Regulator, Karyawan, Employees, Local Communities, and Suppliers or Business
Komunitas Lokal, serta Pemasok atau Mitra Bisnis. Intensitas Partners. The intensity and frequency of engagement are
dan frekuensi interaksi disesuaikan dengan kebutuhan dan tailored to the needs and level of significance of each
tingkat kepentingan masing-masing pihak, baik melalui stakeholder group, and are carried out through scheduled
agenda yang bersifat rutin dan terjadwal, seperti Rapat forums such as the Annual General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS), maupun melalui forum (AGMS), as well as other communication platforms, including
komunikasi lainnya, termasuk konsultasi dengan masyarakat consultations with local communities. The following presents
sekitar. Berikut disajikan kelompok pemangku kepentingan the Company’s stakeholder groups along with the forms of
Perseroan beserta bentuk interaksi dan hubungan yang interaction and relationships established with the Company.
terjalin dengan Perseroan.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 53
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
HUBUNGAN DAN INTERAKSI PERSEROAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
COMPANY’S RELATIONSHIP AND INTERACTION WITH STAKEHOLDERS
[GRI 2-29] [OJK E-4]
Pemangku Kepentingan Dasar Pemilihan Topik Utama dan Frekuensi dan Metode Tanggapan dan Tindak
Stakeholder Selection Basis Kebutuhan Pemangku Pendekatan Lanjut Perseroan
Kepentingan Frequency and Method of Company Response and
Key Topics and Approach Follow-up
Stakeholder Needs
Pemegang Saham Ketergantungan • Kinerja tahunan dan RUPS Minimal sekali • Publikasi laporan
terhadap keputusan proyeksi Perseroan dalam setahun tahunan dan kuartalan
pemegang saham • Aksi korporasi • Menyampaikan solusi
atas pertanyaan
investor
Shareholders Dependence on • Annual performance GMS at least once a year • Publication of annual
Shareholder decisions and projections and quarterly reports
• Corporate action • Delivering solutions to
investor queries
Regulator Ketergantungan • Dukungan terhadap • Pelaporan • Mematuhi peraturan
terhadap peraturan program pemerintah • Pertemuan berkala yang berlaku
yang berlaku • Kepatuhan terhadap Dilakukan sesuai • Melaksanakan
perundang-undangan kebutuhan kewajiban pajak
dan peraturan yang • Menyampaikan laporan
berlaku yang diperlukan
• Pembayaran pajak
Regulators Dependence on • Support for government • Reporting • Adhere to relevant
applicable regulations programs • Periodic meetings regulations
• Compliance with Conducted as needed. • Fulfill tax responsibilities
applicable laws and • Provide necessary
regulations reports as required.
• Tax payment.
Pelanggan Ketergantungan • Peningkatan layanan • Melakukan survei • Survei kepuasan
Perseroan terhadap Perseroan kepuasan pelanggan pelanggan
penggunaan jasa dan • Pelayanan pengaduan secara rutin • Menyediakan saluran
layanan Perusahaan keluhan • Membuka saluran keluhan pelanggan
komunikasi melalui melalui berbagai media
layanan panggilan,
media sosial dan situs
website
Customers Dependence on the • Company service • Undertaking routine • Customer satisfaction
use of the Company’s improvement customer satisfaction survey
services • Complaint services surveys • Provide customer
• Establishing open complaint channels
communication through various media
channels via service
calls, social media
platforms, and websites
Karyawan Kebijakan komunikasi • Kesejahteraan • Sosialisasi kebijakan • Penyediaan training
dan sistem karyawan dan regulasi Perseroan dan pengembangan
pengelolaan sosial • Peraturan perusahaan • Training dan • Penyediaan fasilitas
saat ini pengembangan kesehatan dan sosial
• Karier dan • Penghargaan kepada • Membuat program
pengembangan karyawan team building dan
apresiasi terhadap
karyawan
54 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 56
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Pemangku Kepentingan Dasar Pemilihan Topik Utama dan Frekuensi dan Metode Tanggapan dan Tindak
Stakeholder Selection Basis Kebutuhan Pemangku Pendekatan Lanjut Perseroan
Kepentingan Frequency and Method of Company Response and
Key Topics and Approach Follow-up
Stakeholder Needs
Employees Communication • Employee welfare • Dissemination of the • Offer training
policy and social • Current company Company’s policies and and development
management system regulations regulations opportunities
• Career and • Training and • Provide health and
development professional social facilities
development • Implement team-
• Awards for employees building activities and
employee recognition
programs
Pemasok dan Mitra Ketergantungan Penguatan kapasitas Evaluasi kinerja pemasok Penerapan program
terhadap para pemasok secara berkala sesuai promosi penggunaan
pemasok dan mitra kebutuhan pemasok lokal
Suppliers and Partners Dependence on Strengthening supplier Regular assessment of Implementing programs to
suppliers and partners capacity supplier performance as promote the utilization of
required local suppliers
Komunitas/ Masyarakat Kebijakan komunikasi • Pengembangan • Program CSR • Menyediakan akses
Lokal dan sistem masyarakat lokal • Pertemuan dengan informasi melalui semua
pengelolaan sosial • Perekrutan tenaga kerja perwakilan masyarakat media yang ada
lokal untuk menyusun dan • Melaksanakan kegiatan
evaluasi program CSR
• Penerapan sistem
manajemen lingkungan
dan kepatuhan pada
regulasi
• Pelaporan berkala
secara triwulan atau
per semester
Local Communities/ Communication • Local community • Corporate Social • Provide information
Public policy and social Development Responsibility (CSR) accessibility through
management system • Hiring local workforce program various media channels
• Meetings with • Conduct Corporate
community Social Responsibility
representatives to (CSR) initiatives.
develop and assess
programs
• Implementation
of environmental
management systems
and ensuring regulatory
compliance
• Periodic reports on a
quarterly or semi-
annual basis
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 55
Page 57
04 Kinerja EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Page 58
Page 59
Kinerja Ekonomi Economic Performance PENDEKATAN MANAJEMEN TENTANG KINERJA EKONOMI DAN NILAI EKONOMI TIDAK LANGSUNG MANAGEMENT APPROACH TO ECONOMIC PERFORMANCE AND INDIRECT ECONOMIC VALUE Perseroan bersama entitas anak serta para pemangku The Company, together with its subsidiaries and kepentingan memandang kinerja ekonomi dan dampak stakeholders, considers economic performance and ekonomi tidak langsung sebagai salah satu isu keberlanjutan indirect economic impacts as one of the most strategic yang bersifat strategis dan material. Pandangan ini sejalan and material sustainability issues. This perspective aligns dengan komitmen Perseroan untuk terus berperan aktif with the Company’s commitment to continuously contribute dalam memberikan kontribusi positif bagi industri, sekaligus positively to the industry while supporting sustainable mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan economic growth in Indonesia. This commitment is reflected di Indonesia. Komitmen tersebut diwujudkan melalui through business transformation and expansion initiatives, transformasi dan pengembangan bisnis, termasuk including the development of services in shipping, ship perluasan layanan di bidang jasa pelayaran, keagenan agency, ship management, and logistics, while consistently kapal, manajemen kapal, dan logistik, dengan tetap integrating economic, environmental, and social aspects mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial into all business operations. dalam seluruh aktivitas operasional. Berbagai inisiatif tersebut diarahkan untuk menciptakan These initiatives are designed to deliver sustained benefits manfaat dan nilai tambah yang berkelanjutan bagi and added value to shareholders and other stakeholders, pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, while ensuring the preservation of the environment. The serta memastikan bahwa keberlangsungan lingkungan Company’s commitment to economic performance and hidup tetap terjaga. Komitmen terhadap kinerja ekonomi indirect economic impacts is also embedded in its corporate dan dampak ekonomi tidak langsung ini juga tercermin planning documents, namely the Company Work Plan and dalam dokumen perencanaan perusahaan, yaitu Rencana Budget (RKAP) and the Long Term Corporate Plan (RJPP). Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Pengelolaan kinerja ekonomi dan dampak ekonomi tidak The management of economic performance and indirect langsung dilaksanakan di bawah koordinasi Divisi atau economic impacts is carried out under the coordination of Departemen Akuntansi, Keuangan, dan Pajak, dengan the Accounting, Finance, and Tax Division or Department, dukungan dari entitas anak, serta berada di bawah supported by the subsidiaries, and under the direct oversight pengawasan dan tanggung jawab langsung Direktur and responsibility of the Finance Director. Keuangan. 58 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 60
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PERBANDINGAN TARGET
DAN REALISASI KERJA
COMPARISON OF TARGET AND PERFORMANCE ACHIEVEMENT
OJK [F.2] [F.3]
Memasuki tahun 2025, MITI awalnya memproyeksikan At the beginning of 2025, MITI initially projected a revenue
pertumbuhan pendapatan sebesar 32,38% dan peningkatan growth of 32.38% and a profit increase of 186.39% relative
laba sebesar 186,39% dari realisasi tahun 2024. Namun, to the 2024 realization. However, by the second quarter of
pada kuartal kedua 2025, Perseroan mengambil langkah 2025, the Company undertook a strategic pivot to focus
strategis dengan melakukan reorientasi fokus pada segmen on the owned-vessel shipping segment, transitioning from
pelayaran kapal milik sendiri (owned vessels), bergeser the non-owned vessel model that characterized its previous
dari model operasional kapal non-milik yang mendominasi operations.
tahun sebelumnya.
Sebagai bentuk tata kelola yang responsif, Direksi melakukan In a demonstration of responsive governance, the Board of
penyesuaian target tahunan secara realistis; target Directors recalibrated the annual targets to reflect market
pendapatan disesuaikan menjadi Rp301.305 juta (turun realities; the revenue target was adjusted to Rp301,305
22% dari proyeksi awal sebesar Rp387.657 juta), sementara million (a 22% reduction from the initial Rp387,657 million),
target laba bersih disesuaikan menjadi Rp20.470 juta (turun while the net profit target was revised to Rp20,470 million (a
37% dari proyeksi awal sebesar Rp32.605 juta). Langkah 37% decrease from the initial Rp32,605 million). This target
revisi ini merupakan keputusan strategis manajemen dalam revision represents a strategic measure to navigate the
menghadapi dinamika ekonomi global yang berdampak highly dynamic global economic fluctuations impacting the
pada sektor transportasi dan logistik domestik. Melalui domestic transportation and logistics sectors. Through its
entitas anak, Perseroan tetap berkomitmen memberikan subsidiaries, the Company remains committed to delivering
pelayanan optimal dengan keunggulan kompetitif guna optimal service and competitive pricing to ensure customer
menjaga kepercayaan pelanggan dan keberlanjutan bisnis satisfaction and long-term business sustainability.
jangka panjang.
Selama tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja Throughout 2025, the Company recorded positive financial
keuangan dan operasional yang tetap positif, meskipun and operational performance, despite a moderate decline
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. This resilience is reflected
sebelumnya. Hal ini tercermin dari realisasi pendapatan in the total net revenue of Rp222,399 million, representing
sebesar Rp222.399 juta, yang mencapai 73,8% dari target 73.8% of the Targeted Budget (RKAP) and a 24% decrease
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan compared to 2024. Furthermore, the Company recorded a
menurun sebesar 24% dibandingkan dengan tahun 2024. profit for the year of Rp15,247 million, achieving 74.49% of
Perseroan juga membukukan laba tahun berjalan sebesar the RKAP target and a significant 25% increase compared
Rp15.247 juta, dengan pencapaian 74,49% terhadap target to the previous year's profit. These performance shifts were
RKAP dan kenaikan sebesar 25 persen dibandingkan driven by several factors, including significant cost-efficiency
dengan laba tahun sebelumnya. Perubahan kinerja tersebut initiatives and improved operational management.
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain biaya yang
lebih efisien dan perbaikan dalam manajemen operasional.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 59
Page 61
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Dalam menghadapi dinamika sepanjang tahun 2025, In response to the dynamics throughout 2025, the Company
Perseroan tetap berupaya menjalankan kegiatan usaha continued to conduct its business activities in accordance
sesuai dengan rencana dan kebijakan yang telah ditetapkan, with established plans and policies, while making necessary
serta melakukan penyesuaian yang diperlukan untuk adjustments to support economic performance and long
mendukung kinerja ekonomi dan keberlanjutan usaha di term business sustainability.
masa mendatang.
KINERJA OPERASI DAN KEUANGAN
OPERATING AND FINANCIAL PERFORMANCE
2025 2024 2023
Keterangan Satuan
Description Unit Target RKAP Realisasi % Pencapaian Target RKAP Realisasi % Pencapaian Target RKAP Realisasi % Pencapaian
WP&B Target Realization % Achievement WP&B Target Realization % Achievement WP&B Target Realization % Achievement
Kinerja Keuangan | Financial Performance
Pendapatan Rp juta
301.305 222.399 73,8% 371.500 292.831 78,8% 363.069 306.995 85%
Revenues IDR Million
Laba Tahun
Berjalan Rp juta
20.470 15.247 74,49% 53.625 11.385 21,2% 40.830 47.889 117%
Profit for IDR Million
the Year
Kinerja Operasi | Operating Performance
Utilitas
Armada Kapal
Unit 1.536 1.196 77,86% 1.825 909 49,8% 1.825 1.575 86%
Vessel Fleet
Utility
60 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 62
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PEROLEHAN DAN PENDISTRIBUSIAN
NILAI EKONOMI
ACQUISITION AND DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan melakukan In this Sustainability Report, the Company measures the
pengukuran atas penciptaan dan pendistribusian nilai creation and distribution of economic value based on the
ekonomi dengan mengacu pada Laporan Keuangan audited Consolidated Financial Statements of PT Mitra
Konsolidasian PT Mitra Investindo Tbk beserta entitas anak Investindo Tbk and its subsidiaries. The measurement
yang telah diaudit. Pengukuran tersebut disusun berdasarkan is prepared in accordance with economic performance
indikator kinerja ekonomi sebagaimana diatur dalam indicators as stipulated in the GRI Standards for sustainability
pedoman pelaporan keberlanjutan GRI Standards. reporting.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai ekonomi In 2025, the Company recorded direct economic value
langsung yang dihasilkan sebesar Rp226.701 juta, turun generated of Rp226,701 million, representing a 24.05%
sebesar 24,05% dibandingkan dengan tahun 2024 yang decrease compared to Rp296,733 million in 2024. From this
tercatat sebesar Rp296.733 juta. Dari total nilai ekonomi total, the Company distributed Rp210,458 million in economic
langsung tersebut, Perseroan mendistribusikan nilai value, a 28.65% decline from the Rp294,955 million achieved
ekonomi sebesar Rp210.458 juta, atau turun sebesar in the previous year. The distributed economic value was
28,65% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang utilized to support various essential requirements, including
mencapai Rp294.955 juta. Nilai ekonomi yang didistribusikan operating costs, employee salaries and benefits, dividend
digunakan untuk mendukung berbagai kebutuhan, antara payments to shareholders, tax payments to the state, and
lain biaya operasional, pembayaran gaji dan tunjangan the implementation of social investments as part of the
karyawan, pembagian dividen kepada pemegang saham, Company’s contribution to community welfare.
pembayaran pajak kepada negara, serta pelaksanaan
investasi sosial sebagai bagian dari kontribusi Perseroan
terhadap kesejahteraan masyarakat.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 61
Page 63
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
NILAI EKONOMI PERSEROAN (Rp Juta)
COMPANY ECONOMIC VALUE (Rp Million)
Tahun
Uraian Year
Description
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan
226.271 296.733 309.079
Direct Economic Value Generated
Pendapatan
222.399 292.831 306.995
Revenues
Penghasilan lain-lain bersih
3.873 3.902 2.084
Other Income – Net
Nilai Ekonomi yang didistribusikan
210.458 294.955 265.829
Economic Value Distributed
Beban Langsung
151.943 225.902 195.833
Direct Costs
Beban umum dan beban administrasi
17.803 17.085 18.491
General and administrative expenses
Beban gaji dan tunjangan pegawai
34.084 34.074 35.464
Employee salaries and allowances expenses
Pembayaran dividen kepada pemegang saham
10.622 5.311
Dividend payment to shareholders
Pembayaran kepada pemerintah (pajak badan, pajak
penghasilan, retribusi, dan sebagainya)
6.454 7.107 10.508
Payments to government (corporate tax, income tax,
retribution, etc.)
Investasi sosial (biaya TJSL)
174 165 223
Social investment (CSR costs)
(Nilai Ekonomi yang ditahan)
15.813 1.779 43.250
(Retained Economic Value)
Catatan: Notes:
* Beban langsung termasuk beban gaji dan tunjangan crew kapal * Direct costs include crew salaries and allowances and loading and
dan bongkar muat unloading costs.
** Beban usaha di luar Beban gaji dan tunjangan pegawai **Operating expenses excluding employee salaries and allowances
expenses.
62 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 64
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PENGELOLAAN DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
MANAGEMENT OF INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
Sektor transportasi dan logistik memiliki peran strategis The transportation and logistics sector plays a strategic role
dalam mendukung distribusi barang, konektivitas regional, in supporting the distribution of goods, regional connectivity,
serta kelancaran aktivitas berbagai sektor ekonomi. Melalui and the smooth functioning of various economic sectors.
peran tersebut, industri ini turut menciptakan dampak Through this role, the industry contributes to significant
ekonomi tidak langsung yang signifikan, baik dalam bentuk indirect economic impacts, including increased trade
peningkatan aktivitas perdagangan, penciptaan lapangan activities, job creation, and the strengthening of supply
kerja, maupun penguatan rantai pasok di berbagai wilayah chains across operational areas. The transportation and
operasional. Industri transportasi dan logistik menjadi salah logistics industry serves as one of the key pillars contributing
satu pilar penting yang berkontribusi terhadap pertumbuhan to national economic growth.
perekonomian nasional.
Pada tahun pelaporan, Perseroan melanjutkan transformasi During the reporting year, the Company continued
bisnis dengan fokus pada pengembangan layanan its business transformation with a focus on developing
perkapalan dan logistik yang terintegrasi dan berkelanjutan. integrated and sustainable shipping and logistics services.
Dalam mendukung penciptaan dampak ekonomi tidak In supporting the creation of indirect economic impacts, the
langsung, Perseroan secara konsisten mengutamakan Company consistently prioritizes the use of local suppliers
penggunaan pemasok lokal serta pemberdayaan tenaga and the empowerment of local labor in its operational
kerja lokal dalam kegiatan operasionalnya. Pendekatan activities. This approach aims to strengthen local economies
ini bertujuan untuk memperkuat perekonomian di wilayah in the Company’s operational areas, enhance local economic
operasional Perseroan, meningkatkan perputaran ekonomi circulation, and contribute positively to Indonesia’s sustainable
lokal, serta memberikan kontribusi positif terhadap economic development.
pembangunan ekonomi Indonesia secara berkelanjutan.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 63
Page 65
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
PENGGUNAAN PEMASOK LOKAL YANG BERKUALITAS
UTILIZATION OF QUALIFIED LOCAL SUPPLIERS
Dalam pengelolaan operasional armada kapal, Perseroan In managing its fleet operations, the Company considers
menempatkan aspek kualitas, ketepatan waktu, dan efisiensi quality, timeliness, and cost efficiency as key factors in the
biaya sebagai faktor utama dalam pengadaan barang dan procurement of goods and services. To ensure these aspects
jasa. Untuk memastikan ketiga aspek tersebut terpenuhi are consistently met, the Company prioritizes the engagement
secara konsisten, Perseroan memprioritaskan keterlibatan of local suppliers and implements an information technology
pemasok lokal serta menerapkan sistem pemantauan based procurement monitoring system. This approach forms
pengadaan berbasis teknologi informasi. Pendekatan part of the Company’s internal control and risk mitigation
ini berfungsi sebagai bagian dari pengendalian internal efforts, ensuring that its fleet remains in optimal condition
dan mitigasi risiko operasional, guna memastikan armada and achieves the targeted utilization levels.
Perseroan selalu berada dalam kondisi optimal serta
mencapai tingkat utilisasi yang ditetapkan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bekerja sama dengan Throughout 2025, the Company collaborated with 147 suppliers
147 pemasok barang dan jasa yang mencakup layanan of goods and services, covering shipping, stevedoring, ship
pelayaran, bongkar muat, manajemen kapal, serta management, and vessel agency services, with a total
keagenan kapal, dengan total nilai pengadaan sebesar procurement value of Rp101,154 million. All suppliers engaged
Rp101.154 juta. Seluruh pemasok yang bekerja sama dengan during the reporting period were local suppliers, representing
Perseroan pada periode tersebut merupakan pemasok 100 percent of the Company’s total supplier base. This policy
lokal, atau setara dengan 100 persen dari total pemasok. reflects the Company’s commitment to generating positive
Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam indirect economic impacts by strengthening local supply
menciptakan dampak ekonomi tidak langsung yang chains and contributing sustainably to economic growth in
positif melalui penguatan rantai pasok lokal dan kontribusi its operational areas. [GRI 2-6, GRI 203-2]
berkelanjutan terhadap pertumbuhan ekonomi di wilayah
operasional Perseroan.[GRI 2-6, GRI 203-2]
PELIBATAN PEMASOK LOKAL
LOCAL SUPPLIER INVOLVEMENT
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Jumlah Pemasok Pemasok
147 150 242
Total Suppliers Supplier
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
147 150 242
Total Local Suppliers Supplier
Persentase Pemasok Lokal %
100 100 100
Percentage of Local Suppliers
Nilai Pengadaan Rp juta
101.154 185.843 241.576
Procurement Value Rp million
64 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 66
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PEMBERDAYAAN TENAGA KERJA LOKAL
EMPOWERMENT OF THE LOCAL WORKFORCE
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pemberdayaan The Company is committed to supporting the empowerment
tenaga kerja lokal sebagai bagian dari upaya menciptakan of local labor as part of its efforts to generate positive indirect
dampak ekonomi tidak langsung yang positif di wilayah economic impacts in its operational areas. This commitment
operasional. Komitmen tersebut diwujudkan melalui is implemented through the provision of employment
pembukaan kesempatan kerja bagi masyarakat, baik dari opportunities for the community, including local residents.
kalangan umum maupun masyarakat lokal. Sepanjang Throughout 2025, the total number of employees of the
tahun 2025, jumlah total pegawai Perseroan dan entitas Company and its subsidiaries reached 265 individuals, all of
anak mencapai 265 orang, di mana seluruhnya atau whom, or 100 percent, were local workers. This policy reflects
sebesar 100 persen merupakan tenaga kerja lokal. the Company’s contribution to employment absorption,
Kebijakan ini mencerminkan kontribusi Perseroan dalam the reduction of unemployment levels, and the promotion
mendukung penyerapan tenaga kerja, mengurangi tingkat of sustainable economic growth in Indonesia.[GRI 203-2]
pengangguran, serta mendorong pertumbuhan ekonomi
yang berkelanjutan di Indonesia. [GRI 203-2]
PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL PERSEROAN
USE OF LOCAL WORKFORCE
[GRI 203-2]
Indikator
2025 2024 2023
Indicator
Jumlah Pegawai
265 273 284
Total Employees
Jumlah Pegawai Lokal
265 273 284
Total Local Employees
Persentase Tenaga Kerja Lokal
100% 100% 100%
Percentage of Local Workforce
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 65
Page 67
05 Kinerja LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Page 68
Page 69
Kinerja Lingkungan Environmental Performance PENDEKATAN MANAJEMEN TENTANG KINERJA LINGKUNGAN MANAGEMENT APPROACH TO ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [GRI 3.2, 3.3] Perseroan bersama entitas anak serta para pemangku The Company, together with its subsidiaries and stakeholders, kepentingan menempatkan pengelolaan lingkungan regards environmental management as one of the key sebagai salah satu fondasi utama dalam pelaksanaan pillars of sustainability. Its commitment to controlling and keberlanjutan. Komitmen untuk mengendalikan dan minimizing environmental impacts is implemented through meminimalkan dampak lingkungan diwujudkan melalui the adoption of strategic measures that support sustainable penerapan berbagai strategi yang mendukung praktik shipping practices. This approach is aimed at strengthening pelayaran yang berkelanjutan. Pendekatan ini diarahkan responsible environmental management in support of the untuk memperkuat pengelolaan lingkungan secara Company’s long term business sustainability. bertanggung jawab guna mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Komitmen tersebut dituangkan dalam kebijakan lingkungan This commitment is formalized through the Company’s Perseroan melalui penerapan Quality, Health, Safety & environmental policy under the Quality, Health, Safety & Environmental Management System (QHSE). Sistem ini Environmental Management System (QHSE). The system is disusun dengan mengacu pada ketentuan peraturan developed in reference to applicable laws, regulations, and perundang-undangan serta standar nasional dan relevant national and international standards, including internasional yang relevan, antara lain Undang-Undang Law Number 32 of 2009 on Environmental Protection and Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Management as amended by Law Number 11 of 2020 on Job Lingkungan Hidup sebagaimana telah diubah dengan Creation, Presidential Instruction of the Republic of Indonesia Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, Number 13 of 2011 on Energy and Water Conservation, Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2011 Regulation of the Minister of Environment and Forestry of the tentang Penghematan Energi dan Air, Peraturan Menteri Republic of Indonesia Number 18 of 2020 on the Utilization Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia of Hazardous and Toxic Waste, Government Regulation Nomor 18 Tahun 2020 tentang Pemanfaatan Limbah Bahan Number 22 of 2021 on the Implementation of Environmental Berbahaya dan Beracun, Peraturan Pemerintah Nomor Protection and Management, as well as other regulations 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan applicable to the shipping industry at both national and dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, serta ketentuan lain international levels. yang berlaku dalam industri pelayaran di tingkat nasional maupun internasional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan entitas anak Throughout 2025, the Company and its subsidiaries melaksanakan berbagai inisiatif lingkungan sebagai implemented various environmental initiatives as part of bagian dari upaya pengendalian dampak operasional. their efforts to manage operational impacts. These initiatives Program yang dijalankan antara lain pengendalian emisi included emission control and energy efficiency programs dan peningkatan efisiensi energi melalui penggunaan through the use of more environmentally friendly fuel, namely bahan bakar yang lebih ramah lingkungan, yaitu solar B40 biodiesel, for fleet operations, as well as the replacement B40, untuk operasional armada kapal, serta penggantian of lighting systems with energy efficient LED lamps. sistem pencahayaan dengan lampu LED yang lebih efisien dalam konsumsi energi. 68 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 70
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Untuk memastikan pengelolaan lingkungan dilakukan secara To ensure that environmental management is carried out in a
terstruktur dan akuntabel, Perseroan mengoordinasikan structured and accountable manner, the Company manages
seluruh program lingkungan melalui Departemen its environmental programs through the Quality, Health,
Quality, Health, Safety & Environmental Management Safety & Environmental Management (QHSE) Department.
(QHSE). Pelaksanaan program tersebut berada di bawah The implementation of these programs is conducted under
pengawasan Direksi dan melibatkan seluruh departemen the supervision of the Board of Directors and involves all
terkait sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab masing- relevant departments in accordance with their respective
masing. roles and responsibilities.
BIAYA PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN
DAMPAK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL IMPACT MANAGEMENT AND MONITORING COSTS
[OJK F.4]
Perseroan beserta entitas anak berkomitmen untuk The Company and its subsidiaries are committed to early
melakukan pencegahan dampak lingkungan sedini mungkin intervention by implementing various strategic policies aimed
melalui penerapan berbagai kebijakan strategis guna at mitigating environmental impacts arising from operational
memitigasi risiko lingkungan yang timbul dari aktivitas activities.
operasional.
Investasi yang dialokasikan untuk program lingkungan The budget allocated for environmental programmes
mencakup berbagai aspek esensial, antara lain: includes, but is not limited to:
• Pengadaan material dan infrastruktur pendukung • The procurement of materials and infrastructure for waste
pengolahan limbah. treatment.
• Biaya operasional pengelolaan limbah dan sertifikasi • Waste management operational costs and environmental
lingkungan. certifications.
• Restorasi ekosistem melalui biaya reklamasi lahan serta • Ecosystem restoration through land reclamation costs,
pemeliharaan dan penanaman berbagai jenis vegetasi. as well as the maintenance and planting of various
vegetation types.
• Pengembangan sarana dan prasarana lingkungan • Development of other relevant environmental facilities
lainnya yang relevan. and infrastructure.
Dalam pengelolaan limbah (seperti oli bekas, aki, dan Waste generated (such as used oil, batteries, etc.) is managed
material lainnya), Perseroan menjalin kemitraan dengan by certified third-party contractors. This partnership ensures
pihak ketiga yang memiliki sertifikasi resmi. Proses ini that waste is handled responsibly, with a clear breakdown
memastikan bahwa limbah dikelola secara bertanggung of the volume (in kg or percentage) of waste recycled versus
jawab, dengan rincian volume limbah (dalam kg atau waste disposed of, in compliance with prevailing regulatory
persentase) yang didaur ulang maupun yang dibuang standards.
sesuai dengan standar regulasi yang berlaku.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 69
Page 71
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
BIAYA PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND MONITORING COSTS
Perusahaan
2025 2024 2023
Company
PT Wasesa Line 5.000.000 10.700.000
PT Karya Abdi Luhur 900.000 1.200.000
PT Karyatama Inti Lestari
PT PBM Berkah Sarana Inti
PT Pelayaran Karana Line 2.400.000 2.400.000
MITI
Jumlah/Total 8.300.000 14.300.000 0
*) Data tahun 2023 belum tercatat
*) 2023 data has not been recorded
PENGELOLAAN BAHAN BAKU (MATERIAL) RAMAH LINGKUNGAN
ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS MANAGEMENT
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa As a company operating in the shipping and stevedoring
pelayaran dan bongkar muat, Perseroan beserta seluruh services sector, the Company and all of its subsidiaries do
entitas anak tidak memiliki aktivitas pengelolaan bahan baku not engage in raw material management processes, given
(raw material), mengingat karakteristik kegiatan usaha yang the nature of their business activities, which do not involve
tidak melibatkan proses produksi sebagaimana pada sektor production processes as found in manufacturing industries.
industri manufaktur. Meskipun demikian, dalam mendukung Nevertheless, to support fleet operations, the Company
operasional armada kapal, Perseroan menggunakan bahan utilizes a more environmentally friendly fuel, namely B40
bakar yang lebih ramah lingkungan, yaitu solar B40, sebagai biodiesel, as part of its efforts to manage the environmental
bagian dari upaya pengelolaan dampak lingkungan dari impacts of its operational activities. [OJK F.5]
kegiatan operasional. [OJK F.5]
70 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 72
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PENGELOLAAN PENGGUNAAN
DAN EFISIENSI ENERGI
ENERGY USE AND EFFICIENCY MANAGEMENT
Perseroan, melalui entitas anak, memanfaatkan energi yang Through its subsidiaries, the Company utilizes energy derived
bersumber dari energi terbarukan maupun tidak terbarukan from both renewable and non renewable sources to support
untuk mendukung kegiatan operasional. Energi terbarukan its operational activities. Renewable energy is used in the
yang digunakan berupa bahan bakar solar B40 yang form of B40 biodiesel fuel applied across the entire fleet.
diterapkan pada seluruh armada kapal. Sementara itu, Meanwhile, non renewable energy sources include electricity
energi tidak terbarukan yang digunakan meliputi listrik yang supplied by PT PLN (Persero), fuel oil, lubricants, and diesel
disuplai oleh PT PLN (Persero), bahan bakar minyak (BBM), powered generators used as backup energy sources during
pelumas atau oli, serta penggunaan genset berbahan bakar power outages.
diesel sebagai sumber energi cadangan pada saat terjadi
pemadaman listrik.
Penggunaan bahan bakar solar B40 telah diterapkan The use of B40 has been implemented since 2025; previously,
sejak tahun 2025, sebelumnya pada tahun 2024 dan 2023 in 2024 and 2023, B35 biodiesel was utilized as part of the
menggunakan biodiesel B35 sebagai bagian dari upaya Company’s efforts to utilize more environmentally friendly
Perseroan dalam memanfaatkan energi alternatif yang alternative energy. This initiative aims to reduce dependence
lebih ramah lingkungan. Penerapan ini bertujuan untuk on fossil fuels and support emission control from operational
mengurangi ketergantungan terhadap bahan bakar fosil activities, in line with the Government’s policy to achieve
serta mendukung upaya pengendalian emisi dari kegiatan carbon neutrality or Net Zero Emission (NZE) by 2060.
operasional, sejalan dengan kebijakan Pemerintah dalam
mencapai target karbon netral atau Net Zero Emission (NZE)
pada tahun 2060.
Sepanjang tahun 2025, total konsumsi energi entitas anak Throughout 2025, the total energy consumption of the
Perseroan tercatat sebesar 7.403,5 gigajoule. Informasi ini Company’s subsidiaries amounted to 7,403.5 gigajoules.
digunakan sebagai dasar pemantauan efisiensi energi dan This information serves as a basis for monitoring energy
evaluasi kinerja penggunaan energi secara berkelanjutan. efficiency and evaluating the sustainability of energy usage
[GRI 302-1, GRI 302-3] [OJK F.6] performance. [GRI 302-1, GRI 302-3] [OJK F.6]
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 71
Page 73
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
PENGGUNAAN DAN INTENSITAS PENGGUNAAN ENERGI PERSEROAN
COMPANY’S ENERGY USE AND INTENSITY
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
Konsumsi dan Intensitas Energi yang Digunakan PT Mitra Investindo Tbk dan Entitas Anak
Energy Consumption and Intensity Used by PT Mitra Investindo Tbk and Subsidiaries
Jumlah (Satuan Masing-masing) Jumlah (Gigajoule)
Jenis Energi Satuan Total (Each Unit) Total (Gigajoule)
No
Type of Energy Unit
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Energi Fosil/Fossil Fuel
Konsumsi Listrik
1. MWh 207,2 262,2 247,0 745,8 944,1 889,1
Electricity Consumption
Konsumsi BBM Operasional
2. Liter 113.923 107.308 64.057 4.124,6 3.893,3 2.419,6
Operational Fuel Consumption
Konsumsi BBM Genset
3. Liter 40 0 0 1,4
Genset Fuel Consumption
Energi Terbarukan - Biodiesel/Renewable Energy - Biodiesel
Konsumsi BBM Kapal - B40
1. Liter 63.500 68.000 55.000 2.209,8 2.375,24 1.921,2
Ship Fuel Consumption - B40
Jumlah Total Penggunaan Energi (Gigajoule)
7.081,6 7.212,6 5.229,8
Total Energy Usage Gigajoules)
- Penyajian kembali informasi akibat penambahan data entitas dan - Restatement of information due to the addition of entity data and
perubahan asumsi change in assumptions
- Tahun 2024 dan 2023 biosolar yang di gunakan B35 - In 2024 and 2023, the biodiesel used was B35
Catatan: Notes:
• Penggunaan listrik dari kwh dikonversi ke Gigajoule dengan • Electricity consumption, measured in kWh, was converted
menggunakan General Converter for Energy dari International to Gigajoules using General Converter for Energy from the
Energy Agency (IEA), dengan faktor konversi: 1 MWh = 3,6 International Energy Agency (IEA), with conversion factors: 1 MWh
gigajoule = 3.6 gigajoules.
• Penggunaan BBM dari Kliter dikonversi ke Gigajoule dengan • Fuel consumption in liters is converted to Gigajoules using the
menggunakan faktor konversi: 1 liter = 0,0348 gigajoule conversion factor: 1 liter = 0.0348 gigajoules.
• Metodologi dan standar yang digunakan dalam penghitungan • The methodology and standards applied in assessing and
dan pengukuran penggunaan energi berdasarkan tagihan PLN calculating energy consumption rely on PLN invoices for office
untuk kegiatan operasional kantor, mengingat Perseroan tidak operations, given the absence of alternative energy sources such
memiliki sumber energi lainnya seperti genset dan lain-lain. as generators. In ship operations, the Company has exclusively
Untuk kegiatan operasi kapal telah menggunakan solar B40 yang utilized B40 diesel fuel supplied by Pertamina.
di-supply oleh user (Pertamina)
72 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 74
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan dan entitas anak During 2025, the Company and its Subsidiaries implemented
melakukan berbagai inisiatif efisiensi penggunaan energi several energy efficiency initiatives in both office and ship
dalam kegiatan operasional kantor maupun kapal yaitu operations as outlined below: [OJK F.7]
sebagai berikut: [OJK F.7]
• Menggunakan bahan bakar ramah lingkungan yaitu • Utilized environmentally friendly fuel, specifically B40 diesel
bahan bakar solar B40 untuk kegiatan operasional di fuel, for operational activities across the fleet;
seluruh armada kapal;
• Menggunakan lampu LED yang lebih terang dan rendah • Installed brighter and lower-power LED lights;
daya;
• Menerapkan digitalisasi dokumen untuk penghematan • Implemented document digitization to reduce paper usage
kertas (paperless); (paperless);
• Mensosialisasikan kesadaran penghematan energi • Conducted awareness campaigns on energy conservation
(pengurangan penggunaan listrik, solar, air dan kertas) (reducing electricity, diesel, water, and paper usage) for
kepada seluruh karyawan; all employees;
• Menjalankan program pemeliharaan rutin maupun berkala • Executed routine and scheduled maintenance programs
(docking) terhadap mesin kapal sesuai jadwal untuk (docking) for ship engines to uphold efficiency; and
menjaga efisiensi; serta
• Mengurangi perjalanan bisnis dengan mengutamakan • Reduced business travel by prioritizing virtual meetings or
pertemuan secara virtual atau teleconference, sepanjang teleconferences whenever feasible.
memungkinkan.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 73
Page 75
Kinerja Lingkungan Environmental Performance PENGENDALIAN EMISI EMISSION CONTROL Perubahan iklim merupakan salah satu tantangan global Climate change has become one of the most pressing global yang semakin mendesak dan memerlukan keterlibatan challenges, requiring collaboration among all stakeholders to serta kolaborasi dari seluruh pemangku kepentingan address its impacts. The effects of climate change are wide untuk menanganinya. Dampak perubahan iklim mencakup ranging, including rising global temperatures, increasingly berbagai aspek, mulai dari peningkatan suhu global, extreme weather patterns, pressure on natural ecosystems, perubahan pola cuaca ekstrem, tekanan terhadap ekosistem and a higher frequency of natural disasters. These conditions alam, hingga meningkatnya risiko bencana alam. Kondisi not only affect the environment and human health, but tersebut tidak hanya berdampak pada lingkungan dan may also impact economic stability and the sustainability kesehatan manusia, tetapi juga berpotensi memengaruhi of business operations. stabilitas ekonomi dan keberlanjutan kegiatan usaha. Kegiatan operasional kapal laut berpotensi berkontribusi Marine vessel operations may contribute to climate terhadap perubahan iklim melalui emisi gas buang yang change through emissions generated by vessel engines. In dihasilkan oleh mesin kapal. Menyadari hal tersebut, response, the Company and its subsidiaries are committed Perseroan bersama entitas anak berkomitmen untuk to maintaining air quality by implementing various emission menjaga kualitas udara melalui penerapan berbagai control initiatives. These efforts form part of the Company’s inisiatif pengendalian emisi. Upaya ini merupakan bagian support for global climate action and align with the dari dukungan Perseroan terhadap upaya global dalam Government’s target to achieve carbon neutrality or Net menghadapi perubahan iklim serta sejalan dengan target Zero Emission (NZE) by 2060. This commitment also supports Pemerintah untuk mencapai karbon netral atau Net Zero the achievement of the Sustainable Development Goals Emission (NZE) pada tahun 2060. Komitmen ini juga (SDGs), particularly Goal 13 on climate action. mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), khususnya Tujuan Nomor 13 tentang penanganan perubahan iklim. Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan entitas anak telah Throughout 2025, the Company and its subsidiaries menerapkan sejumlah inisiatif pengendalian emisi, antara implemented several emission control initiatives, including the lain penggunaan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan use of more environmentally friendly fuel in the form of B40 berupa solar B40 untuk seluruh armada kapal. Selain itu, biodiesel across the entire fleet. In addition, anti fouling paint Perseroan menerapkan cat anti-fouling pada pengecatan was applied during the docking of the Peregrine vessel under kapal Peregrine dalam rangka program docking PT the PT Wasesa Line docking program, aimed at improving Wasesa Line, yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi vessel propulsion efficiency and reducing fuel consumption, daya dorong kapal dan menurunkan konsumsi bahan in line with carbon emission reduction efforts as encouraged bakar, sejalan dengan upaya pengurangan emisi karbon by the International Maritime Organization. The Company sebagaimana dianjurkan oleh International Maritime also conducted emission testing on operational vehicles to Organization. Perseroan juga melaksanakan uji emisi pada monitor engine performance and fuel combustion efficiency, kendaraan operasional untuk memantau kinerja mesin dan with the 2025 test results indicating that the vehicles complied efisiensi pembakaran bahan bakar, dengan hasil uji emisi with applicable exhaust emission thresholds. Furthermore, tahun 2025 menunjukkan bahwa kendaraan operasional routine and scheduled maintenance of the fleet was carried memenuhi ambang batas emisi gas buang yang ditetapkan. out through the Planned Maintenance System (PMS), 74 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 76
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Di samping itu, perawatan armada kapal dilakukan secara including docking activities in accordance with applicable
rutin dan terjadwal melalui Planned Maintenance System regulations.
(PMS), termasuk pelaksanaan docking sesuai dengan
ketentuan dan regulasi yang berlaku.
Hingga saat ini, entitas anak Perseroan belum melakukan To date, the Company’s subsidiaries have not conducted
perhitungan, pengukuran, dan pemantauan emisi secara routine calculation, measurement, and monitoring of
rutin atas aktivitas pengoperasian kapal. Hal tersebut emissions from vessel operations. This is due to the fact
dikarenakan pengelolaan dan pengendalian data emisi that the management and control of emission data are
berada di bawah kewenangan pengguna utama jasa, yaitu under the authority of the primary service user, namely PT
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur. [OJK F.11] [OJK F.12] Pertamina Hulu Kalimantan Timur. [OJK F.11] [OJK F.12]
Nama Total Emisi (tCO2e)
Name Total Emission (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
0,11
Direct emissions from stationary combustion
Emisi langsung dari pembakaran bergerak
280,50
Direct emissions from mobile combustion
Emisi langsung dari proses pengolahan
0
Direct emissions from industrial processes
Emisi fugitive langsung
0
Direct fugitive emissions
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF)
0
Direct emissions from Land Use, Lande Use Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)/Total Direct Emissions (Scope 1) 280,61
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Category 2: Indirect GHG emissions from imported/purchased energy
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang diimpor/dibeli
163,67
Indirect emissions from imported/purchased electricity consumption
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang diimpor/dibeli (di luar listrik)
0
Indirect emissions from imported/purchased energy grid consumption (excluding electricity)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)/Total Indirect Emissions (Scope 2) 163,67
Total Emisi Scope I dan II = 444,28 tCO2e Total Scope I and II Emissions = 444.28 tCO2e
Pendapatan: Rp222,40 miliar Revenue: IDR 222.40 billion
Intensitas Energi : Total Emisi/Pendapatan = 2 Ton/miliar Energy Intensity: Total Emissions/Revenue = 2 tons/billion
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 75
Page 77
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR
DAN AIR LIMBAH
WATER RESOURCES AND WASTEWATER MANAGEMENT
Perseroan bersama entitas anak memenuhi kebutuhan air The Company and its subsidiaries meet their operational
operasional melalui pemanfaatan sumber air sumur untuk water needs by utilizing well water for vessel operations,
kegiatan operasional kapal, sementara air yang berasal dari while water supplied by the Regional Water Utility Company
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) digunakan untuk (PDAM) is used for office activities and employee sanitation.
kebutuhan perkantoran dan sanitasi karyawan. Sepanjang Throughout 2025, the total water consumption of the
tahun 2025, total konsumsi air entitas anak tercatat sebesar Company’s subsidiaries amounted to 3,591.57 m3, representing
3.591,57 m , menurun sebesar 24,06 persen dibandingkan
3
an decrease of 24.06 percent compared to the 2024 water
dengan konsumsi air tahun 2024 yang tercatat sebesar consumption of 4,730.6 m3.
4.730,6 m .
3
Seiring dengan meningkatnya aktivitas operasional, In line with increased operational activities, the Company
Perseroan tetap berupaya mengelola penggunaan air continues to manage water usage in a responsible manner.
secara bertanggung jawab. Upaya tersebut dilakukan These efforts include controlling water consumption and
melalui pengendalian pemakaian air serta peningkatan enhancing employee awareness of prudent water use. The
kesadaran karyawan terhadap penggunaan air secara bijak. Company and its subsidiaries also conduct environmental
Perseroan dan entitas anak juga melaksanakan kampanye campaigns to promote water conservation behavior,
lingkungan untuk mendorong perilaku hemat air, antara lain including the installation of water saving reminders in office
melalui pemasangan imbauan penghematan air di area areas and on facilities supporting vessel operations. [GRI
perkantoran dan pada fasilitas pendukung operasional 303-5] [OJK F.8]
kapal. [GRI 303-5] [OJK F.8]
76 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 78
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dan entitas anak As part of the Company’s and its subsidiaries’ commitment to
dalam mendukung akses terhadap air bersih dan sanitasi supporting access to clean water and sustainable sanitation
yang berkelanjutan, sejalan dengan Tujuan Pembangunan in line with Sustainable Development Goal (SDG) 6, the
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) Company continuously implements responsible wastewater
Nomor 6, Perseroan secara berkelanjutan menerapkan management practices. Such management is carried out
pengelolaan air limbah yang bertanggung jawab. by applying the 3R principles, namely reduce, reuse, and
Pengelolaan air limbah tersebut dilaksanakan dengan recycle, in accordance with operational characteristics and
mengacu pada prinsip 3R, yaitu reduce (pengurangan requirements.
timbulan limbah), reuse (pemanfaatan kembali), dan recycle
(daur ulang), sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan
operasional.
Pendekatan ini bertujuan untuk meminimalkan potensi This approach aims to minimize potential environmental
dampak lingkungan dari kegiatan operasional Perseroan impacts arising from the Company’s operational activities
dan entitas anak, serta mendukung upaya pelestarian while supporting the conservation of water resources. The
sumber daya air. Penerapan prinsip 3R dalam pengelolaan application of the 3R principles in wastewater management
air limbah menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam forms part of the Company’s efforts to implement more
menjalankan praktik operasional yang lebih berkelanjutan sustainable and responsible operational practices. [OJK F.14]
dan bertanggung jawab. [OJK F.14]
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 77
Page 79
Kinerja Lingkungan Environmental Performance PENGOLAHAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dan entitas As part of the Company’s and its subsidiaries’ commitment anak dalam mendukung pola produksi dan konsumsi to supporting sustainable production and consumption yang berkelanjutan sesuai dengan Tujuan Pembangunan patterns in line with Sustainable Development Goal (SDG) Berkelanjutan (TPB) Nomor 12, Perseroan secara konsisten 12, the Company consistently implements responsible waste menerapkan pengelolaan limbah yang bertanggung management practices to prevent environmental pollution, jawab guna mencegah terjadinya pencemaran lingkungan, particularly marine pollution. Waste generated by the khususnya pencemaran laut. Limbah yang dihasilkan oleh subsidiaries is classified into office waste and port related entitas anak dikelompokkan ke dalam limbah perkantoran waste, in accordance with the characteristics of operational dan limbah pelabuhan, sesuai dengan karakteristik kegiatan activities. operasional. Jenis limbah yang dihasilkan mencakup limbah Bahan The types of waste generated include hazardous and toxic Berbahaya dan Beracun (B3), antara lain oli bekas, aki waste (B3), such as used oil, used batteries, ink, used spare bekas, tinta, suku cadang bekas, serta exhaust manifold. parts, and exhaust manifolds. In addition, non hazardous Selain itu, terdapat limbah non-B3 yang terdiri dari waste is generated, consisting of organic and inorganic limbah organik dan anorganik yang berasal dari aktivitas materials originating from office activities and supporting perkantoran dan operasional pendukung. operations. Untuk mengurangi timbulan limbah dari aktivitas To reduce waste generated from office activities, the perkantoran, entitas anak menerapkan berbagai inisiatif, subsidiaries implement various initiatives, including the reuse antara lain pemanfaatan kembali kertas bekas untuk of used paper for internal purposes and the prioritization of kebutuhan internal serta optimalisasi penggunaan platform digital platforms for document distribution and management. digital dalam pengiriman dan pengelolaan dokumen. Office waste management is carried out in cooperation with Pengelolaan limbah perkantoran dilakukan melalui kerja local waste management service providers that are licensed sama dengan pengelola limbah setempat yang memiliki by the relevant authorities, while operational waste at port izin dari instansi berwenang, sementara limbah operasional areas is handed over to authorized port waste management di area pelabuhan diserahkan kepada pengelola limbah operators in accordance with applicable regulations. pelabuhan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Proses pengelolaan limbah yang diterapkan oleh entitas The waste management process implemented by the anak meliputi tahapan sebagai berikut: subsidiaries includes the following stages: 78 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 80
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Limbah Bahan Limbah Non B3
Berbahaya Non-Hazardous
dan Beracun (B3) and Toxic Materials
Hazardous and (Non-B3) Waste
Toxic Materials
(B3) Waste
Pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan bekerja sama Perseroan secara mandiri menangani pengelolaan
dengan pihak ketiga yang telah memiliki izin resmi untuk limbah non-B3 dari aktivitas kantor dengan membawa
mengangkut dan mengelola limbah tersebut sesuai limbah langsung ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Adapun untuk limbah non-B3 yang dihasilkan dari
yang berlaku. operasional kapal, penanganannya menjadi tanggung
jawab pihak penyewa.
The management of hazardous and toxic waste is The Company independently manages the disposal of
carried out in collaboration with third-party providers non-hazardous waste) generated from office activities by
that hold official licenses to transport and process transporting it directly to the designated Final Disposal
such waste in compliance with applicable laws and Site (TPA). Meanwhile, the handling of non-B3 waste
regulations. produced from vessel operations is fully the responsibility
of the lessee.
Selama tahun 2025, limbah B3 yang dihasilkan entitas anak Throughout 2025, the hazardous waste generated by the
Perseroan sebanyak 2.760 kg, turun 25,4% dari tahun 2024 Company’s subsidiaries amounted to 2,760 kg, reflecting an
yaitu sebanyak 3.704 kg. [GRI 306-3] [OJK F.13] decrease of 25.4% compared to 3,704 kg in 2024.
[GRI 306-3] [OJK F.13]
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 79
Page 81
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
VOLUME LIMBAH B3 YANG DIHASILKAN
VOLUME OF HAZARDOUS WASTE PRODUCED
[OJK F.13][GRI 306-3]
Volume Limbah B3 (kg)
Entitas Anak Hazardous Waste Volume (kg)
Subsidiaries
2025 2024 2023
PT Wasesa Line 2.160 2.900 216
PT Karya Abdi Luhur 600 584 400
PT Karyatama Inti Lestari 76 200
PT Perusahaan Bongkar Muat Berkah Sarana Inti 144 -
PT Pelayaran Karana Line - 216
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan
2.760 3.704 1.032
Volume of Hazardous Waste Produced
Catatan: Notes:
• Jenis limbah B3 yang dihasilkan adalah oli bekas, aki bekas, • The hazardous waste comprises used oil, used batteries, waste ink,
limbah tinta, spare parts dan exhaust manifold spare parts, and exhaust manifolds.
• Seluruh limbah B3 yang dihasilkan diangkut dari Tempat • All hazardous waste is transported from the Temporary Storage Site
Penyimpanan Sementara (TPS) oleh pengangkut limbah B3 untuk (TPS) by licensed hazardous waste transporters to the designated
diserahkan kepada pemanfaat/pengolah limbah B3 user/processor.
Pada tahun 2025, entitas anak Perseroan berhasil In 2025, the Company’s subsidiary successfully generated 1,712
menghasilkan limbah non-B3 sebanyak 1.712 kg, mencatatkan kg of non-hazardous waste, marking an increase of 47.7%
kenaikan sebesar 47,7% dibandingkan dengan tahun 2024 compared to 1,150 kg recorded in 2024. [GRI 306-3] [OJK F.13]
yang mencapai 1.150 kg. [GRI 306-3] [OJK F.13]
80 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 82
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
VOLUME LIMBAH NON B3 YANG DIHASILKAN
VOLUME OF NON-HAZARDOUS WASTE PRODUCED (KG)
[OJK F.13][GRI 306-3]
Tahun/Year
Jenis Limbah Non B3
Types of Non-Hazardous Waste
2025 2024 2023
PT Wasesa Line
Organik/Organic 938 584 1.018
Anorganik/Inorganic 177 142 249
PT Karya Abdi Luhur
Organik/Organic
Anorganik/Inorganic
PT Karyatama Inti Lestari
Organik/Organic
Anorganik/Inorganic
PT Perusahaan Bongkar Muat Berkah Sarana Inti
Organik/Organic
Anorganik/Inorganic
PT Pelayaran Karana Line
Organik/Organic 417 295 407
Anorganik/Inorganic 179 136 146
Jumlah Limbah Non B3 yang Dihasilkan
1.712 1.159 1.820
Amount of Non-Hazardous Waste Produced
Jumlah Limbah Non B3 yang di Daur Ulang
Amount of Non-Hazardous Waste Recycled
Jumlah Limbah Non B3 Diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir
1.712 1.159 1.820
Amount of Non-hazardous Waste Transported to Landfills
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 81
Page 83
Kinerja Lingkungan Environmental Performance PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY CONSERVATION [OJK F.9, F.10] Wilayah operasional Perseroan dan entitas anak sebagian The operational areas of the Company and its subsidiaries besar berada di kawasan perairan yang dimanfaatkan are primarily located in marine areas utilized for operational untuk kegiatan operasional. Berdasarkan pemetaan activities. Based on the mapping of operational locations, lokasi operasional yang dilakukan, tidak terdapat aktivitas none of the Company’s or its subsidiaries’ activities are Perseroan maupun entitas anak yang berada di dalam located within or adjacent to conservation areas, areas atau berdekatan dengan kawasan konservasi, area dengan with high biodiversity value, or designated protected areas. tingkat keanekaragaman hayati tinggi, maupun kawasan yang Accordingly, the operational activities of the Company and its ditetapkan sebagai area lindung. Dengan demikian, kegiatan subsidiaries do not have a significant impact on biodiversity. operasional Perseroan dan entitas anak tidak memiliki dampak signifikan terhadap keanekaragaman hayati. 82 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 84
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PENANGANAN PENGADUAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL COMPLAINT HANDLING
[GRI 2-27, 3-3] [OJK F.15, F.16]
Dalam rangka menjaga hubungan yang konstruktif In order to maintain constructive relationships with
dengan para pemangku kepentingan, Perseroan stakeholders, the Company provides communication
menyediakan saluran komunikasi untuk menyampaikan channels for the submission of information, feedback, and
informasi, masukan, maupun pengaduan yang berkaitan complaints related to environmental matters. Stakeholders
dengan aspek lingkungan. Pemangku kepentingan dapat may submit complaints through the Company Secretary’s
menyampaikan pengaduan melalui alamat email Sekretaris official email address at corsec@mitra-investindo.com.
Perusahaan di corsec@mitra-investindo.com sebagai The Company is committed to following up on all reports or
saluran resmi. Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti complaints received in a timely manner and in accordance
setiap laporan atau pengaduan yang diterima secara tepat with applicable procedures.
waktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, seiring dengan penerapan Throughout 2025, in line with the consistent implementation
pengelolaan lingkungan yang dijalankan secara konsisten, of environmental management practices, the Company
Perseroan dan entitas anak tidak menerima pengaduan dari and its subsidiaries did not receive any complaints from
pemangku kepentingan terkait pencemaran lingkungan atau stakeholders related to environmental pollution or other
isu lingkungan lainnya. Tidak terdapat laporan mengenai environmental issues. There were no reports of waste spills
tumpahan limbah ke laut maupun ke badan air yang into the sea or other water bodies that could potentially
berpotensi menimbulkan dampak bagi masyarakat dan impact surrounding communities or the environment. As a
lingkungan sekitar. Atas kondisi tersebut, Perseroan dan result, the Company and its subsidiaries were not subject
entitas anak tidak dikenakan sanksi maupun denda yang to any sanctions or fines related to non-compliance with
berkaitan dengan ketidakpatuhan terhadap peraturan applicable environmental laws and regulations.
perundang-undangan di bidang lingkungan.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 83
Page 85
06 Kinerja SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Page 86
Page 87
Kinerja Sosial Social Performance BERKONTRIBUSI PADA PEMBANGUNAN SOSIAL CONTRIBUTE TO SOCIAL DEVELOPMENT Sebagai bagian dari kontribusinya terhadap pembangunan As part of its contribution to sustainable social development, sosial yang berkelanjutan, Perseroan menempatkan the Company prioritizes workforce management by pengelolaan sumber daya manusia sebagai salah satu upholding principles of fairness and employee welfare. prioritas utama dengan mengedepankan prinsip keadilan, The Company consistently enforces robust Occupational perlindungan, dan kesejahteraan karyawan. Perseroan Health and Safety (OHS) standards across all operational secara konsisten menerapkan standar Keselamatan dan activities to ensure a safe, healthy, and productive working Kesehatan Kerja (K3) di seluruh kegiatan operasional guna environment. memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif. Selain itu, Perseroan melaksanakan berbagai program In addition, the Company implements various Corporate Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang diarahkan Social Responsibility (CSR) programs aimed at improving untuk mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat community welfare and supporting environmental serta menjaga kelestarian lingkungan di sekitar wilayah sustainability in its operational areas. These commitments operasional. Seluruh komitmen tersebut dijalankan secara are carried out in balance with the Company’s efforts to seimbang dengan upaya Perseroan dalam mempertahankan maintain high service quality, ensuring that customer needs kualitas layanan yang optimal, sehingga kebutuhan dan and satisfaction are consistently met. kepuasan pelanggan dapat terpenuhi secara berkelanjutan. MENGEMBANGKAN POTENSI SUMBER DAYA MANUSIA DEVELOP THE POTENTIAL OF HUMAN CAPITAL Perseroan meyakini bahwa pengembangan kompetensi The Company believes that competency development and dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia capacity building of human capital are fundamental to merupakan fondasi utama dalam mendukung keberlanjutan supporting long term business sustainability and growth. dan pertumbuhan bisnis jangka panjang. Melalui Through the implementation of structured training and penyelenggaraan program pelatihan dan pengembangan development programs, the Company seeks to equip yang terstruktur, Perseroan berupaya membekali karyawan employees with relevant knowledge, skills, and capabilities dengan pengetahuan, keterampilan, dan kapabilitas yang to respond effectively to future changes and challenges. relevan untuk menghadapi perubahan dan tantangan di These efforts are carried out on an ongoing basis to ensure masa depan. Upaya ini dilakukan secara berkelanjutan that employees can contribute optimally to the achievement guna memastikan karyawan dapat berkontribusi secara of the Company’s long term strategy and vision. optimal dalam mendukung pencapaian strategi dan visi jangka panjang Perseroan. 86 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 88
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PENDEKATAN MANAJEMEN TOPIK KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN KARYAWAN
MANAGEMENT APPROACH: TOPIC OF EMPLOYMENT AND
EMPLOYEE DEVELOPMENT AND TRAINING [GRI 3-2, 3-3]
Perusahaan, bersama dengan anak perusahaan dan para The Company, together with its subsidiaries and stakeholders,
pemangku kepentingannya, menganggap ketenagakerjaan considers employment as well as employee training and
serta pelatihan dan pengembangan karyawan sebagai development to be material issues that play a vital role in
isu-isu penting yang memainkan peran vital dalam ensuring business sustainability. Effective human capital
memastikan keberlanjutan bisnis. Manajemen sumber management enables the Company to place employees in
daya manusia yang efektif memungkinkan Perusahaan positions aligned with their competencies, design relevant
untuk menempatkan karyawan pada posisi yang sesuai training and development programs, and manage talent
dengan kompetensinya, merancang program pelatihan retention in a sustainable manner. These training and
dan pengembangan yang relevan, serta mengelola dan development initiatives are not only aimed at enhancing
mempertahankan talenta secara berkelanjutan. Program skills and knowledge, but also at fostering a workforce that
pelatihan dan pengembangan tidak hanya ditujukan untuk is adaptive, responsive to change, and capable of improving
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan, tetapi juga overall productivity. Through this approach, the Company
untuk membentuk sumber daya manusia yang adaptif, strengthens the foundation for long term growth, creates
responsif terhadap perubahan, dan mampu meningkatkan a supportive and innovative working environment, and
produktivitas kerja. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan supports overall business sustainability.
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang,
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan inovatif,
serta mendukung keberlanjutan bisnis secara menyeluruh.
Pengelolaan sumber daya manusia memberikan dampak Human capital management has a significant impact
yang signifikan terhadap aspek ekonomi, sosial, dan on economic, social, and environmental aspects. From
lingkungan. Dari sisi ekonomi, manajemen SDM yang an economic perspective, well planned and sustainable
terencana dan berkelanjutan berkontribusi terhadap human capital management contributes to higher employee
peningkatan produktivitas dan kinerja karyawan, yang pada productivity and performance, which in turn supports
akhirnya mendukung pertumbuhan usaha Perseroan. Dari the Company’s business growth. From an environmental
aspek lingkungan, strategi SDM yang terintegrasi dengan perspective, human resource strategies that integrate
prinsip keberlanjutan mendorong penerapan perilaku kerja sustainability principles encourage environmentally
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan, antara responsible workplace behaviors, including greater
lain melalui peningkatan kesadaran karyawan terhadap awareness of energy efficiency and environmentally friendly
efisiensi energi dan praktik ramah lingkungan dalam aktivitas practices in daily operations. From a social perspective, the
operasional. Sementara itu, dari sisi sosial, penerapan implementation of inclusive, fair, and rights based human
manajemen SDM yang inklusif, adil, dan menghormati capital management contributes to a healthy and safe
hak karyawan berkontribusi pada terciptanya lingkungan working environment, while enhancing employee satisfaction
kerja yang sehat, aman, dan meningkatkan tingkat and engagement. Accordingly, the Company is committed
kepuasan serta keterlibatan karyawan. Atas dasar tersebut, to implementing balanced, responsible, and sustainability
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan manajemen oriented human capital management, as reflected in its
SDM yang seimbang, bertanggung jawab, dan berorientasi employment policies, which are aligned with Law Number
pada keberlanjutan, sebagaimana dituangkan dalam 13 of 2003 on Manpower, as amended by Law Number 11
kebijakan ketenagakerjaan yang mengacu pada Undang- of 2020 on Job Creation.
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor
11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 87
Page 89
Kinerja Sosial Social Performance IMPLEMENTASI BUDAYA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CULTURE IMPLEMENTATION Budaya keberlanjutan telah terintegrasi dalam sistem Sustainability culture has been integrated into the Company’s manajemen sumber daya manusia Perseroan sebagai human capital management system as a reflection of its wujud komitmen terhadap tanggung jawab sosial dan commitment to social and environmental responsibility. To lingkungan. Dalam mendukung terciptanya lingkungan support the creation of a sustainable working environment, kerja yang berkelanjutan, Perseroan menerapkan the Company implements employment policies that uphold kebijakan ketenagakerjaan yang menjunjung tinggi the principles of inclusivity, fairness, and sustainability. prinsip inklusivitas, keadilan, dan keberlanjutan. Program Employee training and development programs are designed pelatihan dan pengembangan karyawan dirancang dengan with a sustainability oriented approach, equipping employees mempertimbangkan aspek keberlanjutan, guna membekali with relevant knowledge and skills to contribute to responsible karyawan dengan pengetahuan dan keterampilan yang business practices. relevan agar mampu berkontribusi dalam penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab. Selain itu, Perseroan mengimplementasikan berbagai In addition, the Company undertakes tangible initiatives kebijakan dan inisiatif yang berorientasi pada perlindungan through environmentally oriented policies, including energy lingkungan, antara lain melalui program efisiensi energi dan efficiency programs and waste reduction efforts within the pengurangan limbah di lingkungan kerja. Melalui pendekatan workplace. Through this approach, the implementation of ini, penerapan budaya keberlanjutan diharapkan tidak hanya a sustainability culture is expected not only to foster an menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan kondusif, inclusive and positive working environment, but also to tetapi juga mendukung pencapaian kinerja bisnis yang support environmentally friendly and sustainable business ramah lingkungan dan berkelanjutan, serta memberikan performance while contributing to social well being. These kontribusi positif terhadap kesejahteraan sosial. Upaya efforts further strengthen the Company’s role in driving tersebut memperkuat peran Perseroan dalam mendorong positive change within the community and the industry. perubahan positif di masyarakat dan industri. DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHIC Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to fostering an inclusive kerja yang inklusif dengan menjunjung tinggi keberagaman workplace by upholding diversity and equal opportunity, dan kesetaraan kesempatan, serta menolak segala bentuk while rejecting all forms of discrimination. The composition diskriminasi. Komposisi karyawan Perseroan mencerminkan of the Company’s workforce reflects diversity across various keberagaman latar belakang, termasuk perbedaan suku, backgrounds, including differences in ethnicity, culture, and budaya, dan gender, yang dikelola berdasarkan prinsip gender, which are managed based on principles of equality kesetaraan dan penghormatan terhadap hak setiap individu. and respect for individual rights. Komitmen terhadap kesetaraan gender dan kebijakan anti- The Company’s commitment to gender equality and anti- diskriminasi diterapkan secara konsisten dalam seluruh proses discrimination policies is consistently applied throughout all manajemen sumber daya manusia, mulai dari rekrutmen, human capital management processes, including recruitment, penempatan, pengembangan kompetensi, hingga promosi placement, competency development, and promotion. The 88 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 90
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
jabatan. Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan Company ensures that all employees are provided with
memiliki kesempatan yang setara untuk berkembang dan equal opportunities to grow and contribute based on their
berkontribusi sesuai dengan kompetensi dan kinerjanya, competencies and performance, regardless of personal
tanpa membedakan latar belakang pribadi. Per 31 Desember background. As of 31 December 2025, the total number of
2025, jumlah karyawan Perseroan dan entitas anak tercatat employees of the Company and its subsidiaries amounted
sebanyak 265 orang. (GRI 405-1) to 265 individuals.(GRI 405-1)
DEMOGRAFI KARYAWAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK TAHUN 2023 HINGGA 2025
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS OF THE COMPANY AND SUBSIDIARIES FROM 2023 TO 2025
265 280 278
Orang Orang Orang
People People People
2025 2024 2023
Perkembangan jumlah dan demografi karyawan Perseroan The development of the number and demographics of
dan entitas anak dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir employees at the Company and its Subsidiaries over the
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: past three years is illustrated in the table below:
DEMOGRAFI KARYAWAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK TAHUN 2023 HINGGA 2025
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS OF THE COMPANY AND SUBSIDIARIES FROM 2023 TO 2025
Status 2025 2024 2023
Kepegawaian Jenis Kelamin Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Employment Status Gender Total Employee Percentage Total Employee Total Employee
107 40,38%
Karyawan Tetap
Permanent 21 7,92% 144 187
Employee
Jumlah/Total 128 48,30%
131 49,43%
Karyawan Kontrak
Non-permanent 6 2,26% 136 91
Employee
Jumlah/Total 137 51,70%
Jumlah/Total 265 100,00% 280 278
Laki-laki/Male
Perempuan/Female
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 89
Page 91
Kinerja Sosial
Social Performance
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN (ORANG)
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BY POSITION (PEOPLE)
2025 2024 2023
Jabatan
Jenis Kelamin Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Position
Gender Total Employee Percentage Total Employee Total Employee
53 20,00%
Entry Level 9 3,40% 159 216
Jumlah/Total 62 23,40%
71 26,79%
Mid Level 9 3,40% 37 31
Jumlah/Total 80 30,19%
98 36,98%
Senior Level 8 3,02% 59 19
Jumlah/Total 106 40,00%
16 6,04%
Executive Level 1 0,38% 26 12
Jumlah/Total 17 6,42%
Jumlah/Total 265 100,00% 280 278
Laki-laki/Male
Perempuan/Female
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN DAN USIA TAHUN 2025
2025 EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BY POSITION AND AGE
Rentang Usia Level Jabatan/Position Jumlah
(tahun) Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Karyawan
Age Range Total
(years old) Employee
18-24 14 2 1 2 0 0 0 0 19
25-34 24 6 33 6 12 5 0 0 86
35-44 7 0 6 0 43 5 0 0 61
45-54 6 0 5 0 56 2 4 0 73
>55 0 0 1 0 1 0 23 1 26
Laki-laki/Male
Perempuan/Female
90 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 92
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN RENTANG USIA (ORANG)
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BASED ON AGE RANGE (PEOPLE)
Rentang Usia (tahun) 2025 2024
Age Range Jenis Kelamin Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai
(years old) Gender Total Employee Percentage Total Employee
8 3,02%
18-24 1 0,38% 25
Jumlah/Total 9 3,40%
65 24,53%
25-34 15 5,66% 70
Jumlah/Total 80 30,19%
62 23,40%
35-44 6 2,26% 72
Jumlah/Total 68 25,66%
64 24,15%
45-54 2 0,75% 77
Jumlah/Total 66 24,91%
41 15,47%
>55 1 0,38% 36
Jumlah/Total 42 15,85%
Jumlah/Total 265 100,00% 280
Laki-laki/Male Perempuan/Female
DEMOGRAFI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN (ORANG)
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS BASED ON EDUCATIONAL LEVEL (PEOPLE)
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Educational Level Jenis Kelamin Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Gender Total Employee Percentage Total Employee Total Employee
7 2,64%
Sekolah Dasar/SLTP
Elementary/Junior 0 0,00%
High School
Jumlah/Total 7 2,64%
102 97
83 31,32%
Sekolah Lanjutan
Tingkat Atas (SLTA) 3 1,13%
Senior High School
Jumlah/Total 86 32,45%
52 19,62%
Diploma
2 0,75% 73 81
Diploma
Jumlah/Total 54 20,38%
89 33,58%
Sarjana
19 7,17%
Bachelor’s Degree
Jumlah/Total 108 40,75%
105 100
9 3,40%
Pascasarjana
1 0,38%
Master Degree
Jumlah/Total 10 3,77%
Jumlah/Total 265 100,00% 280 278
Laki-laki/Male Perempuan/Female
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 91
Page 93
Kinerja Sosial
Social Performance
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH KERJA DAN STATUS KEPEGAWAIAN
NUMBER OF EMPLOYEES BY WORK AREA AND EMPLOYMENT STATUS
[GRI 2-7]
2025 2024 2023
Mitra Entitas Anak Mitra Entitas Anak Mitra Entitas Anak
Wilayah Kerja Investindo Subsidiary Investindo Subsidiary Investindo Subsidiary
Work Area Total Total Total
Non- Non- Non- Non- Non- Non-
Perma- Perma- Perma- Perma- Perma- Perma-
Perma- Perma- Perma- Perma- Perma- Perma-
nent nent nent nent nent nent
nent nent nent nent nent nent
DKI Jakarta 9 - 59 48 119 9 - 69 48 117 9 - 69 29 98
Balikpapan - - 2 63 65 - - 2 66 68 - - 19 46 65
Tanjung Redeb - - 3 8 11 - - 8 3 11 - - 15 1 16
Tarempa - - 0 0 0 - - 0 1 1 - - 0 1 1
Belawan,
- - 5 2 7 - - 3 4 7 - - 3 2 5
Medan
Batam - - 8 0 8 - - 11 0 11 - - 21 0 21
Tanjung priok - - 3 3 6 - - 5 3 8 - - 5 3 8
Dumai - - 2 0 2 - - 2 1 3 - - 2 2 4
Cilegon - - 5 2 7 - - 5 2 7 - - 9 2 11
Surabaya - - 20 9 29 - - 24 7 31 - - 28 3 31
Semarang - - 3 0 3 - - 3 0 3 - - 3 0 3
Banjarmasin - - 4 1 5 - - 4 1 5 - - 4 2 6
Pangkalan Bun
- - 2 0 2 - - 3 0 3 - - 4 0 4
dan Kumai
Samarinda - - 3 0 3 - - 4 0 4 - - 4 0 4
Tarakan dan
- - 1 0 1 - - 1 0 1 - - 1 0 1
Tanah Grogot
Jumlah
9 0 120 136 265 9 0 144 136 280 9 0 187 91 278
Total
Selain karyawan tetap, Perseroan juga memanfaatkan In addition to permanent employees, the Company also
tenaga kerja eksternal yang dipekerjakan melalui kontraktor, engages external workers employed through contractors,
vendor, atau pemasok berdasarkan perjanjian kerja yang vendors, or suppliers under agreed contractual arrangements.
telah disepakati. Namun, jumlah tenaga kerja non-karyawan However, the number of such non-employee workers is not
tersebut tidak diungkapkan dalam laporan ini, mengingat disclosed in this report, as it is subject to fluctuation and
sifatnya yang bersifat fluktuatif dan dapat berubah sesuai may change in accordance with the operational needs and
dengan kebutuhan serta kondisi operasional Perseroan dan conditions of the Company and its subsidiaries. [GRI 2-8]
entitas anak. [GRI 2-8]
92 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 94
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
REKRUTMEN DAN TURNOVER KARYAWAN
EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
Perseroan merancang dan melaksanakan program The Company designs and implements its recruitment
rekrutmen dengan menjunjung tinggi prinsip keadilan, programs based on principles of fairness, diversity, and equal
keberagaman, dan kesetaraan kesempatan, serta opportunity, while ensuring that no discriminatory practices
memastikan tidak adanya praktik diskriminasi dalam setiap occur throughout the recruitment process. This commitment
tahapan proses rekrutmen. Komitmen tersebut diwujudkan is reflected in the provision of equal opportunities for all
melalui pemberian kesempatan yang setara bagi setiap individuals, regardless of background, gender, or other
individu, tanpa membedakan latar belakang, jenis kelamin, diversity aspects. In addition to recruitment, the Company
maupun aspek keberagaman lainnya. Selain fokus pada applies human capital management strategies aimed
perekrutan, Perseroan juga menerapkan strategi manajemen at maintaining workforce stability by providing equitable
sumber daya manusia yang bertujuan untuk menjaga support and development opportunities for all employees,
stabilitas tenaga kerja melalui penyediaan dukungan as part of its efforts to manage employee turnover.
serta kesempatan pengembangan yang merata bagi
seluruh karyawan, sebagai upaya untuk mengelola tingkat
perputaran karyawan (turnover).
Program rekrutmen Perseroan terbuka bagi individu yang The Company’s recruitment program is open to talented and
memiliki potensi dan kompetensi, baik dari kalangan potential individuals, including experienced professionals (pro
profesional berpengalaman (pro hire) maupun lulusan hires) and fresh graduates. Throughout 2025, the Company
baru (fresh graduate). Sepanjang tahun 2025, Perseroan recruited a total of 12 new employees, consisting of 11 male
merekrut sebanyak 12 karyawan baru yang terdiri dari 11 employees and 1 female employee. Based on this figure,
karyawan laki-laki dan 1 karyawan perempuan. Dengan the Company’s recruitment rate for the year amounted to
jumlah tersebut, tingkat rekrutmen Perseroan pada tahun 4.53 percent. [GRI 401-1]
2025 tercatat sebesar 4,53 persen. [GRI 401-1]
JUMLAH DAN TINGKAT REKRUTMEN KARYAWAN BARU
NUMBER AND RECRUITMENT RATE OF NEW EMPLOYEES
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jenis Kelamin/Gender
Laki-laki/ Male 11 12 14
Perempuan/ Female 1 1 2
Jumlah/Total 12 13 16
Usia/Age
< 30 tahun/years old 5 8 6
31-50 tahun/years old 6 4 1
> 50 tahun/years old 1 1 9
Jumlah/Total 12 13 16
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 93
Page 95
Kinerja Sosial Social Performance Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatat sebanyak 23 At the end of 2025, the Company recorded 23 employees karyawan yang tidak lagi bekerja karena berbagai faktor, who ceased their employment due to various reasons, antara lain pensiun, pensiun dini, meninggal dunia, serta including retirement, early retirement, passing away, and pengunduran diri atas kehendak sendiri. Berdasarkan voluntary resignation. Based on this figure, the Company’s jumlah tersebut, tingkat perputaran karyawan (turnover rate) employee turnover rate for 2025 was recorded at 8.65 Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 8,65 persen. percent. [GRI 401-1] [GRI 401-1] MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA RESPECT HUMAN RIGHTS Perseroan menegaskan komitmennya terhadap The Company reinforces its commitment to respecting penghormatan Hak Asasi Manusia (HAM) melalui penerapan Human Rights through the implementation of transparent kebijakan pengelolaan sumber daya manusia yang and accountable human capital management policies. The transparan dan bertanggung jawab. Perseroan secara tegas Company strictly prohibits the employment of underage melarang praktik pekerja anak di bawah umur serta segala workers and any form of forced labor across all operational bentuk kerja paksa dalam seluruh aktivitas operasional. activities. In addition, the Company upholds diversity and Selain itu, Perseroan menjunjung tinggi prinsip keberagaman equality by ensuring fair treatment without discrimination dan kesetaraan dengan memastikan perlakuan yang adil based on ethnicity, religion, race, gender, or physical tanpa membedakan suku, agama, ras, gender, maupun condition. Anti-discrimination principles are consistently kondisi fisik karyawan. Prinsip anti-diskriminasi diterapkan applied throughout all human capital management secara konsisten dalam seluruh proses manajemen SDM, processes, including recruitment, career development, termasuk rekrutmen, pengembangan karier, promosi, dan promotion, and performance evaluation. penilaian kinerja. Komitmen terhadap HAM juga diwujudkan melalui The Company’s commitment to human rights is further penerapan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang tercantum reflected in the implementation of a Collective Labor dalam Peraturan Perusahaan dan berlaku bagi seluruh Agreement (CLA), as stipulated in the Company Regulation, karyawan. PKB tersebut menjadi landasan dalam menjaga which applies to all employees. The CLA serves as a hubungan industrial yang harmonis, dengan mengatur framework for maintaining harmonious industrial relations by secara jelas hak dan kewajiban karyawan serta Perseroan. clearly defining the rights and obligations of both employees Selain itu, Perseroan menjamin kebebasan berserikat bagi and the Company. Furthermore, the Company ensures karyawan dengan memberikan ruang untuk menyampaikan freedom of association by providing employees with the aspirasi, berkumpul, dan melakukan perundingan secara opportunity to express their aspirations, assemble, and kolektif. Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan engage in collective bargaining. Through these measures, berupaya menciptakan lingkungan kerja yang etis, adil, the Company is committed to fostering an ethical, fair, and dan menghormati hak-hak dasar seluruh karyawan. rights-respecting working environment for all employees. [OJK F.18, F.19 | GRI 2-30] [OJK F.18, F.19 | GRI 2-30] 94 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 96
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PROGRAM KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE PROGRAM
SISTEM REMUNERASI DAN UPAH MINIMUM REMUNERATION SYSTEM AND MINIMUM WAGES
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang disusun The Company implements a remuneration system that is
berdasarkan prinsip keadilan, transparansi, dan penghargaan structured based on principles of fairness, transparency, and
atas kontribusi karyawan. Struktur remunerasi dirancang recognition of employee contributions. The remuneration
dengan mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain structure takes into account several factors, including the level
tingkat tanggung jawab jabatan, pencapaian kinerja of job responsibility, individual performance achievements,
individu, masa kerja, serta kontribusi karyawan terhadap length of service, and contributions to the overall performance
pencapaian kinerja Perseroan secara keseluruhan. Dalam of the Company. In its implementation, the Company ensures
penerapannya, Perseroan memastikan bahwa kebijakan that remuneration is provided on an equitable basis without
remunerasi dilaksanakan secara setara tanpa membedakan gender discrimination, and is determined based on position,
jenis kelamin, melainkan didasarkan pada jabatan, hasil performance evaluation results, and individual achievements.
evaluasi kinerja, dan pencapaian individu.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa tingkat remunerasi Furthermore, the Company ensures that the level of
yang diberikan kepada karyawan telah memenuhi remuneration provided to employees complies with the
ketentuan upah minimum yang berlaku di setiap wilayah applicable minimum wage standards in each operational
operasional. Sebagai bentuk transparansi dan kepatuhan area. As part of its commitment to transparency and
terhadap peraturan ketenagakerjaan, Perseroan menyajikan compliance with labor regulations, the Company presents
perbandingan antara upah karyawan tingkat pemula (entry- a comparison between entry-level employee wages and
level) dengan standar upah minimum di masing-masing the prevailing minimum wage standards in its operational
wilayah operasional. regions.
Upah Minimum Upah Karyawan Persentase Upah Karyawan Entry Level
Wilayah Operasional Provinsi (Rp) Entry Level (Rp) terhadap Upah Minimum Provinsi (%)
Operational Area Provincial Minimum Entry Level Percentage of Entry Level Employee Wages
Wage (IDR) Employee Wage (IDR) to Provincial Minimum Wage (%)
Medan 4.014.072 4.015.000 100,02%
Batam 4.989.600 4.990.000 100,01%
Dumai 4.118.669 4.119.000 100,01%
Cilegon 5.128.084 5.129.000 100,02%
DKI Jakarta 5.396.761 5.397.000 100,00%
Semarang 3.454.827 3.455.000 100,01%
Surabaya 4.961.753 4.962.000 100,00%
Banjarmasin 3.599.182 3.600.000 100,02%
Pangkalan Bun - Kota
3.700.658 3.701.000 100,01%
Waringin
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 95
Page 97
Kinerja Sosial
Social Performance
Upah Minimum Upah Karyawan Persentase Upah Karyawan Entry Level
Wilayah Operasional Provinsi (Rp) Entry Level (Rp) terhadap Upah Minimum Provinsi (%)
Operational Area Provincial Minimum Entry Level Percentage of Entry Level Employee Wages
Wage (IDR) Employee Wage (IDR) to Provincial Minimum Wage (%)
Kumai - Kota Waringin 3.700.658 3.701.000 100,01%
Samarinda 3.724.437 3.725.000 100,02%
Balikpapan 3.701.508 3.702.000 100,01%
Tanjung Redeb - Berau 4.081.396 4.082.000 100,01%
Tarakan 4.460.405 4.461.000 100,01%
Perseroan tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap The Company not only ensures compliance with applicable
ketentuan upah minimum, tetapi juga menerapkan kebijakan minimum wage requirements, but also implements a benefits
pemberian tunjangan yang disesuaikan dengan status policy that is structured according to employment status.
kepegawaian. Kebijakan tersebut dirancang dengan This policy is designed to reflect principles of fairness and
mengedepankan prinsip keadilan serta kepatuhan terhadap to comply with all relevant laws and regulations. Permanent
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. employees receive a more comprehensive benefits package,
Karyawan tetap memperoleh paket tunjangan yang including long term benefits such as pension programs
lebih komprehensif, termasuk manfaat jangka panjang and additional facilities, compared to non-permanent or
seperti program pensiun dan fasilitas pendukung lainnya, contract employees.
dibandingkan dengan karyawan tidak tetap atau karyawan
kontrak.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to providing
memberikan tunjangan dan fasilitas yang layak kepada appropriate benefits and facilities to non-permanent
karyawan tidak tetap sesuai dengan ketentuan yang berlaku. employees in accordance with applicable regulations.
Perbedaan jenis tunjangan dan fasilitas antara karyawan Details of the differences in benefits and facilities between
tetap dan karyawan tidak tetap disusun secara transparan permanent and non-permanent employees are presented
dan dapat dilihat pada uraian berikut: as follows:
96 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 98
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PERBEDAAN TUNJANGAN YANG DIBERIKAN KEPADA KARYAWAN TETAP DAN TIDAK TETAP
DIFFERENCE IN BENEFITS PROVIDED TO PERMANENT AND NON-PERMANENT EMPLOYEES
[GRI 401-2]
Bentuk Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Benefit Permanent Employee Non-Permanent Employee
Tunjangan Hari Raya/Religious Holiday Allowance 4 4
Tunjangan Makan/Meal Allowance 4 4
Tunjangan Transportasi*/Transportation Allowance* 4 4
Tunjangan Telekomunikasi*/Telecommunication Allowance 4 4
Tunjangan Pajak Penghasilan/Income Tax Allowance 4 4
Tunjangan Dana Pensiun/Pension Fund Allowance 4 7
Tunjangan Jabatan*/Position Based Allowance* 4 4
Tunjangan Operasional*/Operational Allowance* 4 7
Tunjangan Shift*/Shift Allowance* 4 7
Tunjangan Insentif/Incentive Allowance* 4 4
Tunjangan Masa Kerja*/Length of Service Allowance* 4 4
Cuti Haid (khusus perempuan)*
4 4
Menstrual Leave (for women only)*
Tunjangan Kerajinan*/Dilligence Allowance* 7 7
Cuti Tahunan/Annual Leave 4 4
Cuti Melahirkan/Maternity Leave 4 4
BPJS Ketenagakerjaan/BPJS Employment 4 4
BPJS Kesehatan/BPJS Health 4 4
Asuransi Kesehatan*/Health Insurance* 4 4
Program Kepemilikan Mobil*/Car Ownership Program* 4 4
* Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi kerja/ * Allowances differ based on the specific job function, position,
jabatan/level/divisi/masa kerja/lokasi tertentu. level, division, service period, and location.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 97
Page 99
Kinerja Sosial Social Performance CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] MATERNITY LEAVE [GRI 401-3] Perseroan menjamin pemenuhan hak karyawan terkait The Company ensures the fulfillment of employees’ rights cuti melahirkan dan cuti pendampingan kelahiran sebagai related to maternity leave and parental leave as part of its bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan karyawan commitment to employee welfare and workplace equality. dan kesetaraan di tempat kerja. Karyawan perempuan Female employees are entitled to maternity leave of up berhak memperoleh cuti melahirkan selama maksimal to three months or 90 calendar days in accordance with tiga bulan atau 90 hari kalender sesuai dengan ketentuan applicable regulations. The Company also ensures that yang berlaku. Perseroan juga memastikan bahwa karyawan employees returning from maternity leave are able to yang menjalani cuti melahirkan dapat kembali bekerja resume their employment without discrimination or unequal tanpa mengalami diskriminasi maupun perlakuan yang treatment. tidak setara. Sebagai bentuk dukungan terhadap peran ayah To support the role of fathers in the family, the Company dalam keluarga, Perseroan memberikan kebijakan provides paternity leave for male employees of up to cuti pendampingan kelahiran (paternity leave) bagi two working days to accompany their spouses following karyawan laki-laki selama maksimal dua hari kerja untuk childbirth. In 2025, a total of 1 female employees utilized mendampingi pasangan setelah proses persalinan. Pada maternity leave, while 2 male employees exercised their tahun 2025, tercatat sebanyak 1 karyawan perempuan yang right to paternity leave. All of these employees, representing memanfaatkan hak cuti melahirkan, serta 2 karyawan laki- 100 percent, returned to work after the completion of their laki yang menggunakan hak cuti pendampingan kelahiran. respective leave periods. [GRI 401-3] Seluruh karyawan tersebut, atau 100 persen, telah kembali bekerja setelah masa cuti berakhir. [GRI 401-3] PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3] PENSION PROGRAM [GRI 201-3] Perseroan menaruh perhatian terhadap kesejahteraan The Company places strong emphasis on employee welfare karyawan dalam memasuki masa pensiun sebagai bagian during the transition to retirement as part of its long term dari tanggung jawab jangka panjang kepada sumber daya responsibility toward human capital. All employees are manusia. Seluruh karyawan Perseroan diikutsertakan dalam enrolled in the Pension Security Program administered Program Jaminan Pensiun yang diselenggarakan oleh BPJS by BPJS Ketenagakerjaan, with contribution rates of 3.7 Ketenagakerjaan, dengan skema iuran sebesar 3,7 persen percent borne by the Company and 2 percent deducted ditanggung oleh Perseroan dan 2 persen dipotong dari gaji from employees’ salaries, in accordance with applicable karyawan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations. Selain kepesertaan dalam program pensiun imbalan pasti In addition to participation in the defined benefit pension tersebut, Perseroan juga menyelenggarakan program program, the Company also provides pre-retirement training pelatihan menjelang masa pensiun. Pelatihan ini mencakup programs for employees approaching retirement. These berbagai materi, antara lain kewirausahaan, pengelolaan programs cover topics such as entrepreneurship, financial keuangan, penerapan pola hidup sehat, serta persiapan management, healthy lifestyle practices, and mental mental dalam menghadapi masa purnabakti. Program ini preparation for retirement. The training is intended to equip dirancang untuk membekali karyawan dengan pengetahuan participants with practical knowledge and skills, enabling dan keterampilan yang diperlukan agar tetap produktif dan them to remain active and to plan their post-retirement memiliki rencana yang jelas dalam melanjutkan aktivitas activities more effectively. [GRI 201-3, 404-2] setelah memasuki masa pensiun. [GRI 201-3, 404-2] 98 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 100
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PROGRAM PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING AND EDUCATION PROGRAM
[GRI 404-2] [OJK F.22]
Perkembangan teknologi serta dinamika dunia usaha Advancements in technology and the evolving business
mendorong Perseroan untuk secara berkelanjutan landscape require the Company to continuously enhance
meningkatkan kapasitas dan kompetensi karyawan. employee capabilities and skills. In response, the Company
Menyikapi hal tersebut, Perseroan menyelenggarakan implements structured training and education programs
program pelatihan dan pendidikan yang dirancang secara designed to develop employees’ competencies, both in
sistematis untuk mengembangkan kompetensi karyawan, leadership and technical aspects, in accordance with their
baik dari aspek kepemimpinan maupun teknis, sesuai dengan roles, responsibilities, and levels within the organization. The
fungsi, tanggung jawab, dan jenjang jabatan masing- Company ensures that employees across all organizational
masing. Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan di levels have equal access to opportunities for developing
berbagai tingkatan organisasi memiliki kesempatan yang their potential, expertise, and capabilities.
setara untuk mengembangkan potensi, pengetahuan, dan
keterampilan yang dimiliki.
Program pelatihan dilaksanakan melalui berbagai metode, Training programs are delivered through various approaches,
baik secara internal (in-house training) maupun melalui kerja including in-house training as well as collaboration with
sama dengan lembaga pelatihan eksternal yang kompeten. external professional training institutions. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, materi pelatihan yang diberikan the training materials provided covered, among others, Basic
mencakup antara lain Basic Marine Accident Investigation, Marine Accident Investigation, Awareness ISO 9001:2015 &
Awareness ISO 9001:2015 & ISO 45001:2018, dan Intensive ISO 45001:2018, and Intensive AI Powered Scenario Analysis,
AI Powered Scenario Analysis.
Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan total During 2025, the Company conducted a total of 3,127.5
pelatihan sebanyak 3.127,5 jam, dengan rata-rata jam training hours, with an average of 26.50 training hours per
pelatihan sebesar 26,50 jam per karyawan. Informasi ini employee. This information forms part of the Company’s
menjadi bagian dari pemantauan Perseroan terhadap ongoing efforts to monitor and evaluate the effectiveness
efektivitas pengembangan kompetensi karyawan secara of employee competency development. [GRI 404-1]
berkelanjutan. [GRI 404-1]
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 99
Page 101
Kinerja Sosial
Social Performance
JUMLAH JAM DAN PESERTA PENDIDIKAN/PELATIHAN TAHUN 2025
TOTAL HOUR AND EDUCATION/TRAINING PARTICIPANT IN 2025
[GRI 404-1][OJK F.22]
Rata-Rata Jam Pelatihan
Jumlah Total Karyawan
(jam pelatihan/orang
Uraian (orang) Jam Pelatihan (jam)
karyawan)
Description Total Number of Employees Training Hours (hour)
Average Training Hours
(people)
(training hours/employee)
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
99 2.833 28,6
Male
Wanita
19 295 15,5
Female
Jumlah
118 3.127,5 26,5
Total
Berdasarkan Jenjang Jabatan
By Position Level
Entry-level 30 758 25,3
Mid-level 44 1.135 25,8
Senior-level 38 1.208,5 31,8
Executive-level 6 26 4,3
Jumlah
118 3.127,5 26,5
Total
100 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 102
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PENILAIAN KINERJA DAN PENGEMBANGAN KARIER KARYAWAN
EMPLOYEE PERFORMANCE ASSESSMENT AND CAREER DEVELOPMENT
[GRI 404-3] [OJK F.22]
MITI beserta entitas anak berkomitmen penuh dalam MITI and its subsidiaries are fully committed to optimizing
mengoptimalkan potensi sumber daya manusia melalui human resource potential through a structured and
sistem manajemen kinerja yang terstruktur dan transparan. transparent performance management system. The
Perseroan secara periodik melaksanakan siklus perencanaan Company periodically conducts work planning, evaluation,
kerja, evaluasi, mentoring, dan penilaian kinerja bagi seluruh mentoring, and performance appraisals for all permanent
karyawan tetap. Proses ini bertujuan untuk memastikan employees. This cycle is designed to ensure the effectiveness
efektivitas program pengembangan kompetensi sekaligus of employee development programs and to foster continuous
meningkatkan motivasi kerja karyawan secara berkelanjutan. motivation in the workplace.
Sistem penilaian kami berbasis pada Key Performance The appraisal system is based on established Key
Indicator (KPI) yang diturunkan langsung dari Rencana Performance Indicators (KPIs) derived from the Company's
Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) Perusahaan, yang Work Plan and Budget (RKAB), which are further cascaded
kemudian diintegrasikan ke dalam target tingkat kantor into branch, department, unit, and individual targets. This
cabang, departemen, unit, hingga individu. Seluruh proses process is standardized through the Performance, Planning,
ini dibakukan dalam formulir Performance, Planning, Counseling, and Evaluation (PPCE) form to ensure objectivity
Counseling, and Evaluation (PPCE) untuk menjaga and alignment.
objektivitas penilaian.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan realisasi penilaian In 2025, the Company achieved a 100% completion rate for
kinerja dan pengembangan karir tahunan sebesar 100% annual performance and career development reviews for
bagi seluruh karyawan yang memenuhi syarat (tidak all eligible employees (excluding those in the probationary
termasuk karyawan dalam masa percobaan). Hasil dari period). The results of these appraisals serve as the primary
penilaian ini menjadi landasan utama bagi manajemen basis for competency mapping, determining remuneration
dalam melakukan pemetaan kompetensi, penentuan skema schemes (salary increments and bonuses), and identifying
remunerasi (kenaikan gaji dan bonus), serta identifikasi organizational development needs.
kebutuhan pengembangan organisasi.
Sebagai bentuk apresiasi terhadap pencapaian kinerja Reflecting the Company’s commitment to internal growth
dan kebutuhan organisasi di grup MITI, pada tahun 2025 and organizational requirements within the MITI Group, a
terdapat 6 karyawan yang mendapatkan promosi jabatan, total of 6 employees were promoted in 2025, consisting of
yang terdiri dari 5 karyawan dari level Staf dipromosikan 5 employees promoted from Staff to Supervisor/Assistant
menjadi Supervisor/Assistant Manager, dan 1 karyawan dari Manager level, and an employee promoted from Assistant
level Assistant Manager dipromosikan menjadi Manager. Manager to Manager level.[GRI 404-3]
[GRI 404-3]
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 101
Page 103
Kinerja Sosial Social Performance PENANGANAN PENGADUAN KARYAWAN EMPLOYEE COMPLAINTS HANDLING [GRI 2-25, 2-26] Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides an employee grievance mechanism karyawan sebagai sarana komunikasi yang transparan as a transparent and accountable communication channel dan bertanggung jawab untuk menyampaikan keluhan, for submitting complaints, feedback, or aspirations. This masukan, maupun aspirasi. Mekanisme ini dirancang untuk mechanism enables employees to raise concerns related to memungkinkan karyawan melaporkan berbagai isu yang human capital management, working conditions, company berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia, policies, or other employment-related matters. The Company lingkungan kerja, kebijakan perusahaan, serta aspek is committed to addressing all grievances and feedback ketenagakerjaan lainnya. Perseroan berkomitmen untuk received in a timely and objective manner, as part of its menindaklanjuti setiap pengaduan atau masukan yang efforts to foster an inclusive working environment and diterima secara tepat waktu dan objektif, sebagai bagian encourage open communication. dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan menghargai keterbukaan. Karyawan dapat menyampaikan pengaduan atau masukan Employees may submit their concerns or feedback either baik secara lisan maupun tertulis melalui atasan langsung, verbally or in writing through their direct supervisors, who yang selanjutnya akan meneruskan laporan tersebut kepada will then forward the matters to the relevant parties or units pihak atau unit terkait untuk ditindaklanjuti sesuai dengan for appropriate follow-up in accordance with applicable ketentuan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, Perseroan procedures. Throughout 2025, the Company did not receive tidak menerima pengaduan ketenagakerjaan melalui any employment-related grievances through this mechanism, mekanisme ini, yang mencerminkan terjaganya hubungan reflecting the maintenance of harmonious industrial relations kerja yang harmonis antara Perseroan dan karyawan. between the Company and its employees. 102 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 104
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
MENINGKATKAN KUALITAS PENGELOLAAN
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
IMPROVE THE QUALITY OF OCCUPATIONAL HEALTH AND
SAFETY MANAGEMENT
[OJK F.21, GRI 403]
Komitmen terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja Commitment to Occupational Health and Safety (OHS)
(K3) menjadi salah satu fondasi utama dalam menjaga serves as a key foundation in maintaining the sustainability of
keberlanjutan kegiatan operasional Perseroan dan entitas the Company’s and its subsidiaries’ operational activities. This
anak. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan commitment is realized through the continuous strengthening
sistem manajemen K3 secara berkelanjutan dengan of the OHS management system by ensuring a safe and
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman dan healthy working environment for all employees, both in
sehat bagi seluruh karyawan, baik yang bekerja di area onshore and offshore areas. The Company also actively
darat maupun di lokasi offshore. Perseroan juga secara promotes a safety-oriented work culture by encouraging
aktif menanamkan budaya kerja yang mengedepankan all employees to comply with OHS procedures, as part of
keselamatan, dengan mendorong kepatuhan seluruh its efforts to achieve the targets of Zero Accident and Zero
karyawan terhadap prosedur K3 sebagai bagian dari upaya Occupational Illness.
mencapai target Zero Accident dan Zero Occupational
Illness.
PENDEKATAN MANAJEMEN TOPIK KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)
DAN KESELAMATAN PELAYARAN
MANAGEMENT APPROACH: TOPIC OF OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
AND SHIPPING SAFETY
[GRI 3-2, 3-3, 403]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta keselamatan Occupational Health and Safety (OHS) and maritime safety
pelayaran merupakan isu prioritas bagi Perseroan, entitas are key priority issues for the Company, its subsidiaries,
anak, dan para pemangku kepentingan dalam mendukung and stakeholders in supporting business sustainability. The
keberlanjutan usaha. Budaya K3 yang diterapkan tidak hanya OHS culture implemented by the Company is not only
berfokus pada pemenuhan aspek keselamatan maritim aimed at ensuring maritime safety, but also at achieving the
(maritime safety), tetapi juga diarahkan untuk mencapai targets of zero accidents and zero occupational illnesses.
target nihil kecelakaan kerja (zero accident) dan nihil This commitment is intended to protect the health and safety
penyakit akibat kerja (zero occupational illness). Komitmen of all employees, both onshore and offshore, while ensuring
ini bertujuan untuk melindungi kesehatan dan keselamatan the provision of safe, reliable transportation services that
seluruh karyawan, baik yang bekerja di darat maupun di laut, safeguard human life, assets, and the environment.
sekaligus memastikan terselenggaranya layanan transportasi
yang aman, andal, serta memperhatikan perlindungan jiwa,
armada, dan lingkungan.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 103
Page 105
Kinerja Sosial Social Performance Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan menerapkan To support this commitment, the Company implements OHS kebijakan K3 dan keselamatan pelayaran melalui Quality, and maritime safety policies through its Quality, Health, Health, Safety & Environmental (QHSE) Management Safety & Environmental (QHSE) Management System. This System. Sistem ini disusun dengan mengacu pada berbagai system is developed in reference to applicable national laws peraturan perundang-undangan nasional dan standar and regulations, as well as relevant international standards, internasional yang relevan, antara lain Undang-Undang including Law Number 11 of 2020 on Job Creation, Law Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, Undang-Undang Number 1 of 1970 on Occupational Safety, Law Number 17 of Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, Undang- 2008 on Shipping, Government Regulation Number 7 of 2000 Undang Nomor 17 Tahun 2008 tentang Pelayaran, Peraturan on Seafaring, and various regulations issued by the Ministry Pemerintah Nomor 7 Tahun 2000 tentang Kepelautan, of Transportation related to maritime safety and seafarer serta berbagai Peraturan Menteri Perhubungan terkait health. In addition, the Company adheres to international keselamatan pelayaran dan kesehatan pelaut. Selain itu, conventions such as COLREG 1972, SOLAS, and STCW 1978. Perseroan juga mengacu pada ketentuan dan konvensi internasional, seperti COLREG 1972, SOLAS, dan STCW 1978. Sepanjang tahun 2025, implementasi K3 dan keselamatan Throughout 2025, the implementation of OHS and maritime pelayaran dilakukan secara menyeluruh melalui penerapan safety was carried out comprehensively through the Sistem Manajemen K3 pada seluruh aktivitas operasional. application of the OHS Management System across all Upaya tersebut mencakup pembentukan Panitia Pembina operational activities. These efforts included the establishment K3 (P2K3), penyediaan sumber daya pendukung K3, of the OHS Committee (P2K3), the provision of supporting serta kerja sama dengan rumah sakit rujukan terdekat OHS resources, and cooperation with designated hospitals untuk penanganan kecelakaan kerja dan kondisi darurat. to respond to workplace accidents or emergency situations. Perseroan juga menjalin kerja sama dengan instansi terkait The Company also collaborates with relevant institutions dalam pelaksanaan pelatihan K3, serta melaksanakan audit to conduct OHS training programs and performs periodic internal dan eksternal atas Sistem Manajemen K3 secara internal and external audits of the OHS Management System berkala, sekurang-kurangnya dua kali dalam setahun atau at least twice a year or as required. sesuai dengan kebutuhan operasional. Pengelolaan kinerja K3 dan keselamatan pelayaran The management of OHS and maritime safety performance dilaksanakan secara terpusat oleh Departemen Quality, is centrally coordinated by the Quality, Health, Safety & Health, Safety & Environmental Management, dengan Environmental Management Department, under the full pengawasan dan tanggung jawab penuh berada di bawah supervision and responsibility of the Board of Directors. Direksi. Pendekatan ini memastikan bahwa seluruh kegiatan This approach ensures that all operational activities of operasional Perseroan dan entitas anak dilaksanakan sesuai the Company and its subsidiaries comply with applicable dengan standar keselamatan yang berlaku, baik di tingkat national and international safety standards. nasional maupun internasional. 104 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 106
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
SISTEM MANAJEMEN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
[GRI 403-1, 403-8]
Perseroan bersama entitas anak berkomitmen untuk The Company and its subsidiaries are fully committed
terus meningkatkan kualitas pengelolaan Keselamatan to continuously enhancing the quality of Occupational
dan Kesehatan Kerja (K3) melalui penerapan Sistem Health and Safety (OHS) management by implementing
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) an Occupational Health and Safety Management System
secara menyeluruh dalam setiap aktivitas operasional. (OHSMS) across all operational activities. The implementation
Penerapan sistem ini bertujuan untuk memastikan terciptanya of this system aims to ensure a safe, healthy, and sustainable
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan bagi working environment for employees and relevant stakeholders.
seluruh karyawan serta pemangku kepentingan terkait.
Melalui entitas anak PT Wasesa Line, Perseroan telah Through its subsidiary, PT Wasesa Line, the Company has
memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018 tentang Sistem obtained ISO 45001:2018 certification for the Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, yang Health and Safety Management System, covering ship
mencakup kegiatan manajemen kapal, kepemilikan management, vessel ownership, and ship operations. The
kapal, dan pengoperasian kapal. Dalam penerapannya, system integrates stringent Quality, Health, Safety, and
sistem ini mengintegrasikan prosedur Kualitas, Kesehatan, Environmental (QHSE) procedures applicable to employees,
Keselamatan, dan Lingkungan (K3L) yang ketat bagi subcontractors, and communities surrounding operational
karyawan, subkontraktor, serta masyarakat di sekitar wilayah areas, in order to promote a safe, healthy, and appropriate
operasional, guna mendukung terciptanya lingkungan kerja working environment. In addition, PT Wasesa Line has also
yang layak, aman, dan sehat. Selain itu, PT Wasesa Line juga been certified by the Indonesian Classification Bureau for
telah memperoleh sertifikasi dari Biro Klasifikasi Indonesia compliance with the International Safety Management Code
atas kepatuhan terhadap International Safety Management (ISM Code), ensuring safe and pollution free ship operations,
Code (ISM Code) dalam rangka memastikan pengoperasian as well as the International Ship and Port Facility Security
kapal yang aman dan bebas dari pencemaran, serta Code (ISPS Code) to enhance the security of vessels and
International Ship and Port Facility Security Code (ISPS port facilities.
Code) untuk meningkatkan keamanan kapal dan fasilitas
pelabuhan.
Sementara itu, entitas anak lainnya, PT Karya Abdi Luhur, Meanwhile, another subsidiary, PT Karya Abdi Luhur, has also
sejak 11 Mei 2022 telah mengantongi sertifikasi ISO 45001:2018 obtained ISO 45001:2018 certification for the Occupational
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management System since 11 May
Kerja. Sertifikasi tersebut mencakup kegiatan manajemen 2022. This certification covers stevedoring management,
bongkar muat, pengangkutan, penerimaan, pengiriman, transportation, receiving, delivery, and warehousing activities,
serta pergudangan, sebagai bagian dari komitmen reflecting the Company’s commitment to consistently applying
Perseroan dalam menerapkan standar K3 secara konsisten OHS standards across all lines of business.
di seluruh lini usaha.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 105
Page 107
Kinerja Sosial
Social Performance
PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
ADVISORY COMMITTEE ON OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
[GRI 403-4]
Untuk meningkatkan efektifitas pelaksanaan K3 dan In order to improve the effectiveness of Occupational Health
keselamatan pelayaran entitas anak Perseroan telah and Safety (OHS) and shipping safety implementation of
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan its Subsidiaries, the Company has established the Advisory
Kerja (P2K3). Tugas dan tanggung jawab P2K3 adalah Committee on Occupational Health and Safety (P2K3). The
sebagai berikut: duties and responsibilities of P2K3 are as follows:
1. Menghimpun dan mengelola data tentang K3 di tempat 1. Collect and manage data regarding Occupational
kerja; Safety and Health (OSH) at the workplace;
2. Mempertanggung jawabkan pelaksanaan K3 di 2. Account for the implementation of OSH in the company
perusahaannya kepada pemerintah melalui pimpinan to the government through the company management;
perusahaan;
3. Membantu manajemen menyusun kebijakan K3 dan 3. Assist management in drafting OSH policies and work
pedoman kerja untuk meningkatkan keselamatan kerja guidelines to improve occupational safety and health;
dan kesehatan kerja;
4. Membantu manajemen melakukan pengembangan, 4. Assist management in the development, implementation,
pengimplementasian dan evaluasi sistem manajemen and evaluation of the occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja; management system;
5. Memantau/mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan 5. Monitor/supervise and evaluate the implementation of
program-program K3 di perusahaan; OSH programs within the company;
6. Membuat laporan ke departemen-departemen 6. Prepare reports for company departments regarding
perusahaan tentang adanya potensi bahaya di tempat potential hazards in the workplace;
kerja;
7. Melakukan review bulanan kinerja K3; 7. Perform monthly reviews of OSH performance;
8. Menyusun rekomendasi tentang cara pencegahan dan 8. Formulate recommendations on methods for the
pengendalian potensi bahaya yang ditemukan; prevention and control of identified potential hazards;
9. Mengkoordinasikan dan membantu pelaksanaan 9. Coordinate and assist in the execution of hazard
kegiatan identifikasi bahaya, penilaian dan identification, risk assessment, and risk control activities;
pengendalian risiko;
10. Menyusun program dan materi pelatihan K3 bagi 10. Develop OSH training programs and materials for
karyawan Perusahaan ; Company employees;
11. Bekerja sama dengan pihak eksternal (jika diperlukan); 11. Cooperate with external parties (if necessary);
12. Melaksanakan rapat bulanan untuk mengevaluasi 12. Conduct monthly meetings to evaluate every OSH
setiap program-progran K3; program;
13. Pelaporan kegiatan K3 di tempat kerja kepada Disnaker 13. Report OSH activities at the workplace to the Ministry
per 3 (tiga) bulan. of Manpower (Disnaker) every 3 (three) months;
14. Memitigasi resiko dan menanggulangi dampak terkait 14. Mitigate risks and manage impacts related to
keselamtan dan kesehatan kerja occupational safety and health;
15. Melakukan simulasi tanggap darurat (kebakaran, 15. Conduct emergency response simulations (fire,
gempa bumi, dll). earthquake, etc.);
16. Menyusun agenda dan notulen rapat P2K3. 16. Prepare agendas and minutes of meetings for the P2K3;
17. Mengelola administrasi dan dokumentasi kegiatan 17. Manage the administration and documentation of
P2K3 P2K3 activities;
106 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 108
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
18. Membuat saran dan rekomendasi kepada Pimpinan 18. Provide suggestions and recommendations to the
mengenai masalah K3. Management regarding OSH issues;
19. Melakukan pelaporan kegiatan P2K3 kepada Kepala 19. Report P2K3 activities to the Head of the local Provincial
Dinas Tenaga Kerja Provinsi setempat secara berkala Manpower Office periodically every 6 (six) months or
tiap 6 (enam) bulan sekali atau sewaktu-waktu jika as needed;
diperlukan.
20. Menjalankan tugas lain yang berkaitan dengan 20. Execute other duties related to OSH implementation in
pelaksanaan K3 sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations;
21. Memberikan saran/masukan yang diperlukan kepada 21. Provide suggestions/input to the Company regarding
Perusahaan terkait K3 OSH;
22. Melaksanakan pemeriksaan pada setiap kejadian 22. Conduct investigations into every work accident to
kecelakaan kerja untuk menemukan penyebab utama identify the root cause and prevent recurrence;
(root cause) agar tidak terulang kembali
23. Memantau secara rutin kondisi alat pelindung diri (APD), 23. Routinely monitor the condition of Personal Protective
kelaikan mesin, dan kepatuhan karyawan terhadap Equipment (PPE), machinery worthiness, and employee
prosedur K3. compliance with OSH procedures;
24. Mengembangkan program pelatihan dan penyuluhan 24. Develop training and counseling programs for workers
bagi pekerja untuk meningkatkan kesadaran akan to increase awareness of the importance of work safety;
pentingnya keselamatan kerja.
25. Mengumpulkan data terkait kecelakaan kerja, penyakit 25. Collect data related to work accidents, occupational
akibat kerja (PAK), serta potensi bahaya di lingkungan diseases (PAK), and potential hazards within the
perusahaan. company environment.
Selama tahun 2025, P2K3 telah melakukan pertemuan During 2025, the P2K3 convened 14 times meetings to discuss
sebanyak 14 kali dengan membahas topik sebagai berikut: the following topics:
1. Evaluasi Insiden & Kecelakaan Kerja (HSE Statistic) 1. Evaluation of Incidents & Work Accidents (HSE Statistics);
2. Temuan Inspeksi Lapangan Kapal (Unsafe Act & 2. Vessel Field Inspection Findings (Unsafe Act & Condition,
Condition, Near Miss) Near Miss);
3. Kepatuhan Regulasi & Sertifikasi 3. Regulatory Compliance & Certification;
4. Kesiagaan Darurat (Emergency Preparedness) 4. Emergency Preparedness;
5. Kesehatan Kerja & Higiene Industri 5. Occupational Health & Industrial Hygiene;
6. Tinjauan Manajemen (Management Review) 6. Management Review;
7. Sosialisasi & Budaya K3 (Safety Culture) 7. OSH Socialization & Safety Culture;
8. Tinjauan Program CSR & Hubungan Masyarakat 8. CSR Program & Community Relations Review;
9. Manajemen Limbah & Dampak Lingkungan 9. Waste Management & Environmental Impact;
10. Keamanan Aset & Area (Security) 10. Asset & Area Security;
11. Manajemen Perubahan (Management of Change) 11. Management of Change;
12. Evaluasi Kinerja Vendor & Kontraktor 12. Vendor & Contractor Performance Evaluation;
13. Stop Work Authority (kewenangan memberhentikan 13. Stop Work Authority;
pekerjaan)
14. Kunjungan Managemen (Management Visit) 14. Management Visit.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 107
Page 109
Kinerja Sosial Social Performance 108 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 110
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
IDENTIFIKASI BAHAYA DAN RISIKO KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OHS HAZARD IDENTIFICATION AND RISK
[GRI 403-2, 403-7]
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjalankan layanan As a key player in sustainable shipping services, the
pelayaran yang berkelanjutan, entitas anak Perseroan Company’s subsidiaries are committed to proactively
berupaya secara proaktif untuk mengantisipasi dan menekan anticipating and reducing the risks of vessel accidents
risiko kecelakaan kapal serta penyakit akibat kerja. Upaya and occupational illnesses. These efforts are implemented
tersebut dilaksanakan melalui penerapan Program Bekerja through the Safe Working Program, which includes hazard
Aman, yang mencakup proses identifikasi bahaya dan identification and occupational risk assessment using job
penilaian risiko K3 menggunakan metode job safety analysis, safety analysis, supported by integrated prevention and
serta didukung oleh berbagai program pencegahan dan mitigation initiatives.
mitigasi yang terintegrasi.
Seluruh aktivitas entitas anak, baik di lingkungan perkantoran All activities carried out by the subsidiaries, both in office
maupun di area operasional, dikelola melalui proses environments and operational areas, are managed through
identifikasi, analisis, dan klasifikasi risiko secara sistematis. a systematic process of risk identification, analysis, and
Setiap potensi bahaya beserta langkah pengendaliannya classification. Each potential hazard and its corresponding
ditetapkan dan dijalankan sesuai dengan ketentuan control measures are established and implemented in
dalam standar ISO 45001. Dalam pelaksanaannya, Panitia accordance with the ISO 45001 standard. In this process,
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) the Occupational Health and Safety Committee (P2K3)
berperan aktif dalam menyusun dan menerapkan dokumen plays an active role in formulating and implementing the
Hazard Identification, Risk Assessment & Determining Hazard Identification, Risk Assessment & Determining Control
Control (HIRADC), yang menjadi acuan utama dalam (HIRADC) documentation, which serves as a key reference
upaya pengendalian bahaya, pengurangan risiko, serta for eliminating hazards, minimizing risks, and preventing
pencegahan terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit workplace accidents and occupational diseases.
akibat kerja.
Hasil identifikasi bahaya dan risiko K3 yang dilakukan oleh Below are the results of the hazard and OHS risk identification
entitas anak Perseroan hingga akhir tahun 2025 adalah conducted by the Company’s subsidiaries through the end
sebagai berikut: of 2025:
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 109
Page 111
Kinerja Sosial
Social Performance
JENIS PEKERJAAN BERISIKO TINGGI SERTA CARA PENCEGAHAN/PENANGANAN
CLASSIFICATION OF HIGH-RISK OCCUPATIONS AND PREVENTION/HANDLING METHODS
[GRI 403-2, 403-7]
Jenis Pekerjaan Berisiko
Tinggi terhadap K3 dan
Keselamatan Pelayaran Jenis Risiko Cara Pencegahan/Penanganan (Program Bekerja Aman)
Classification of High-Risk Risk Type Prevention/Handling Methods (Safe Working Program)
Occupations for OHS and
Shipping Safety
Transfer Passenger/ Safety Risk/ • Memiliki Awa-S Card (Awareness for Safety for Everyone) yang merupakan
Personal Transfer High Risk media observasi dan intervensi diantara karyawan/pekerja untuk mencegah
potensi kecelakaan dengan cara menangani perilaku berisiko dan kondisi
Transfer Cargo Safety Risk/
tidak aman serta mendorong perilaku aman dengan melakukan komunikasi
High Risk
yang baik dengan sesama pekerja
Vessel Bunkering Environmental • Menerapkan Stop Work Authority (SWA) yaitu tanggung jawab dan
Risk/High Risk kewenangan yang diberikan kepada perwira kapal untuk menghentikan
Medivac Health Risk/ pekerjaan apapun yang tidak sesuai dengan tata nilai dan aturan K3L
High Risk • Menerapkan prosedur Permit To Work yaitu prosedur pemberian izin kerja
atas pekerjaan yang berisiko terhadap keselamatan dan kesehatan kerja
Stevedoring Safety Risk/
agar dapat memastikan semua pekerjaan yang dilaksanakan sudah aman
High Risk
• Memiliki prosedur tugas di kapal
Loading & Unloading Safety Risk/
• Melakukan briefing dan pengawasan oleh forman kapal dan lain-lain
Goods from Vessels High Risk
• Memiliki Prosedur tugas di Kapal seperti SMM (Safety Management Manual),
dan dilakukan HSE refreshment kepada seluruh pekerja sebelum memulai
Receipt and Delivery Safety Risk/ pekerjaan.
Goods from High Risk • Menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) seperti wearpack, safety helmet,
Warehouse safety shoes, hand gloves, dll
• Melaksanakan Medical Check Up (MCU) rutin bagi seluruh awak kapal untuk
Maneuvering Safety Risk/ memantau kesehatan seluruh pekerja
High Risk • Melaksanakan protokol kesehatan seperti menggunakan masker, hazmat,
penyemprotan disinfektan, menyediakan termometer dan hand sanitizer,
serta fasilitas wastafel di seluruh kapal
• Kapal Dilengkapi dengan SOPEP box untuk penanganan/pencegahan
tumpahan minyak/oli di atas kapal yang terdiri dari oil dispersant, serbuk
pasir, sapu, serok, dan hand gloves
• Pemasangan rambu K3 seperti safety line pada alat Bongkar Muat
• Menjaga jarak aman dari area maneuver forklift/truck minimal 3 meter,
memasang pagar pembatas
• Melakukan pembersihan dan perapihan area kerja yang sudah selesai
• Forklift dilengkapi dengan Apar dan perlengkapan safety lainnya
• Possessing an Awa-S Card (Awareness for Safety for Everyone), serving as a
means of observation and intervention among employees/workers to avert
potential accidents by addressing risky behavior and unsafe conditions, and
fostering safe behavior through effective communication with colleagues;
• Implementing Stop Work Authority (SWA), as ship officers with the
responsibility and authority to halt any work not aligned with HSE values and
regulations;
110 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 112
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Jenis Pekerjaan Berisiko
Tinggi terhadap K3 dan
Keselamatan Pelayaran Jenis Risiko Cara Pencegahan/Penanganan (Program Bekerja Aman)
Classification of High-Risk Risk Type Prevention/Handling Methods (Safe Working Program)
Occupations for OHS and
Shipping Safety
• Implementing the Permit-To-Work procedure, a protocol for authorizing work
that poses occupational safety and health risks to ensure all activities are
conducted safely;
• Establishing duty procedures on board ships;
• Conducting briefings and supervision by ship foremen and other personnel;
• Implementing a task procedure on the ship, such as SMM (Safety
Management Manual), and conducting HSE refreshment for all workers
before commencing work;
• Utilizing Personal Protective Equipment (PPE) like wearpacks, safety helmets,
safety shoes, hand gloves, etc;
• Conducting routine Medical Check-Ups (MCU) for all crew members to
monitor their health;
• Enforcing health protocols, including the use of masks, Hazmat suits, spraying
disinfectants, providing thermometers and hand sanitizers, and installing sink
facilities throughout the ship;
• Equipping vessels with SOPEP boxes to handle and prevent oil spills on board,
which consist of oil dispersant, sand powder, brooms, scrapers, and hand
gloves;
• Installing OHS signs, such as safety lines, on stevedoring equipment.
• Maintaining a safe distance of at least 3 meters from the forklift/truck
maneuvering area and installing guardrails;
• Cleaning and tidying up the finished work area;
• Equipping forklifts with fire extinguishers and other safety equipment.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 111
Page 113
Kinerja Sosial
Social Performance
PROGRAM K3 DAN KESELAMATAN PELAYARAN
OHS AND SHIPPING SAFETY PROGRAM
Selama tahun 2025, Perseroan dan entitas anak melakukan During 2025, the Company and its subsidiaries conducted
berbagai program pengelolaan K3 dan keselamatan various OHS and shipping safety management programs
pelayaran sebagai berikut: [GRI 403-5, 403-6] as follows:[GRI 403-5, 403-6]
PROGRAM K3 DAN KESELAMATAN PELAYARAN
OHS AND SHIPPING SAFETY PROGRAM
• Melaksanakan HSSE meeting sebanyak 2 kali • Conducted HSSE meetings 2 times in 1 month
dalam 1 bulan
• Melakukan Pelaporan Bahaya (unsafe, safe dan • Hazard Reporting (unsafe, safe, and near miss)
near miss) minimal 4 kali setiap bulan setiap kru was conducted at least 4 times every month for
each crew
• Melakukan pembinaan auditor SMK3 • Conducting Training for SMK3 Auditors
• Safety Campaign dilakukan 2 kali dalam 1 bulan • Safety Campaigns were conducted 2 times in 1
month
• Mengikuti pelatihan Basic Sea Survival • Attending Basic Sea Survival Training
• Inspeksi pada peralatan keselamatan 1 kali dalam • Inspections on safety equipment were conducted
1 bulan 1 time in 1 month
• Inspeksi Alat Pelindung Diri dilakukan 1 kali dalam • Inspections of Personal Protective Equipment were
1 bulan carried out 1 time in 1 month
• Emergency Drill dilakukan minimal 10 kali dalam • Emergency Drills were conducted at least 10 times
sebulan (fire drill, boat drill) a month (fire drill, boat drill)
• Management visit dilakukan 2 kali dalam 1 tahun • Management visits were conducted 2 times in 1
year
• Inspeksi Housekeeping 1 kali dalam 1 bulan • Housekeeping inspections were conducted 1 time
in 1 month
• Melaksanakan sosialisasi/awareness serta • Socialization/awareness sessions, as well as
pelatihan dan sertifikasi untuk meningkatkan training and certification to improve employee
kompetensi pegawai dan awal kapal dilakukan 1 competence and ship operations, were carried
kali dalam 1 bulan out 1 time in 1 month
• Basic Marine Investigator • Basic Marine Investigator
• Designated Person Ashored (DPA) • Designated Person Ashore (DPA)
• Defensive Driving Training (DDT) • Defensive Driving Training (DDT)
• Internal Audit ISO • ISO Internal Audits
• Internal Audit ISPS Code • Internal Audits for the ISPS Code
• Manajemen Keselamatan Kapal. • Shipping Safety Management.
112 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 114
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PROGRAM PENGELOLAAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH MANAGEMENT PROGRAM [GRI 403-3]
• Melaksanakan rutin medical check up untuk • Routine medical check-ups were carried out for
setiap awak kapal yang akan masuk atau naik every crew member who entered or boarded the
ke kapal untuk memastikan semua awak kapal ship to ensure all crew members were in good
dalam keadaan sehat untuk bekerja health to work;
• Pengecekan kesehatan berkala per semester bagi • Periodic health checks per semester were
karyawan darat untuk pemeriksaan gula darah, conducted for shore employees to check blood
kolesterol dan tekanan darah sugar, cholesterol, and blood pressure;
• Mempromosikan hidup sehat kepada karyawan • Healthy living was promoted to employees by
dengan menyediakan fasilitas olahraga seperti providing sports facilities such as table tennis and
tenis meja dan permainan olahraga lainnya other sports games;
• Menerapkan Kebijakan Obat Terlarang dan • A Drugs and Alcohol Policy was implemented that
Alkohol (Drugs and Alcohol) yang melarang prohibited the abuse of drugs, use, distribution, or
penyalahgunaan obat-obat terlarang, sale of illicit drugs in the office or by employees.
pemakaian, pengedaran atau penjualan The Company took firm action by dismissing or
obat-obat gelap di kantor ataupun oleh handing over to the authorities, if employees were
karyawan. Perseroan menindak tegas dengan proven to violate or contradict this policy.
memberhentikan atau menyerahkan kepada yang
berwajib, apabila karyawan terbukti melanggar
atau bertentangan dengan kebijakan ini
• Melakukan pembinaan petugas P3K di tempat • Providing First Aid Officer Training in the
kerja Workplace
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 113
Page 115
Kinerja Sosial
Social Performance
KINERJA DAN EVALUASI K3 DAN KESELAMATAN PELAYARAN
OHS AND SHIPPING SAFETY PERFORMANCE AND EVALUATION
Entitas anak Perseroan melakukan pengukuran dan The Company’s subsidiaries measure and monitor
pemantauan kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja occupational health and safety (OHS) and maritime safety
(K3) serta keselamatan pelayaran dengan mengacu pada performance based on the ISO 45001 Occupational Health
standar ISO 45001 tentang Sistem Manajemen K3, Undang- and Safety Management System, Law Number 1 of 1970
Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, on Occupational Safety, the Company’s Key Performance
indikator Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan, Indicators (KPIs), as well as the HSE standards required by
serta standar K3S yang ditetapkan oleh pihak pen-charter. charterers. Performance evaluations are conducted on a
Penilaian kinerja tersebut dilakukan secara berkala melalui regular basis through the Monthly HSE Performance Report,
Monthly HSE Performance Report, yang digunakan sebagai which serves as a tool to monitor performance achievements,
alat untuk memantau capaian kinerja, mengidentifikasi identify potential risks, and formulate continuous improvement
potensi risiko, serta merumuskan langkah perbaikan yang measures.
berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, berkat penerapan manajemen Throughout 2025, supported by effective and professional
pengelolaan kapal yang efektif dan profesional, entitas anak vessel management practices, the Company’s subsidiaries
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja nihil kecelakaan recorded a zero accident performance. During the reporting
kerja (Zero Accident). Selama periode pelaporan, tidak period, there were no vessel accidents or work-related injury
terdapat insiden kecelakaan kapal maupun cedera akibat incidents in operational activities, reflecting the Company’s
kerja yang terjadi dalam kegiatan operasional, yang strong commitment to maintaining high standards of
mencerminkan konsistensi Perseroan dalam menerapkan occupational health, safety, and maritime safety. [GRI 403-9]
standar keselamatan kerja dan keselamatan pelayaran.
[GRI 403-9]
KINERJA KESELAMATAN KAPAL
SHIPPING SAFETY PERFORMANCE
[GRI 403-9]
2025 2024 2023
Jumlah Kecelakaan Kapal
0 0 0
Number of Ship Accidents
Jumlah Perjalanan (Hari Kerja)
1.224 1.194 1.518
Total Trip (Work Days)
Rate of Accident (ROA) 0 0 0
Dengan pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja With effective and well-structured Occupational Health and
(K3) yang optimal dan terstruktur, sepanjang tahun 2025 Safety (OHS) management, the subsidiary of the Company
entitas anak Perseroan berhasil mencapai Zero Accident, successfully achieved Zero Accident throughout 2025, with no
tanpa adanya kecelakaan kerja fatal selama operasional occurrence of fatal workplace accidents during its operations.
berlangsung. [GRI 403-9] [GRI 403-9]
114 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 116
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
KINERJA KESELAMATAN KERJA
WORK SAFETY PERFORMANCE
[GRI 403-9]
2025 2024 2023
Jumlah Kecelakaan Kerja Fatal & Kesehatan Buruk
0 0 0
Number of Fatal Occupational Injuries & Poor Health
Jumlah Jam Kerja
345.268 224.356 401.089
Total Work Hours
Incident Rate 0 0 0
KINERJA KECELAKAAN KERJA
WORKPLACE ACCIDENT PERFORMANCE
[GRI 403-9]
Frekuensi Kecelakaan Tingkat Kecelakaan
Frequency of Accident Rate of Accident
Work Accident Type Entitas Anak* Entitas Anak*
MITI Jumlah MITI Jumlah
Subsidiary* Subsidiary*
Total Total
Fatalitas Fatality 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kecelakaan kerja
dengan
konsekuensi tinggi ** 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
High-consequence
workplace accidents**
Kecelakaan kerja
yang tercatat
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recorded work
accidents
Jumlah Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
• Entitas anak yang tercakup dalam data ini mencakup seluruh Entitas • The subsidiaries included in this data are PT Wasesa Line, PT
Anak, yaitu PT Wasesa Line, PT Pelayaran Karana Line, PT Karya Pelayaran Karana Line, PT Karya Abdi Luhur, PT Karyatama Inti
Abdi Luhur, PT Karyatama Inti Lestari, dan PT Perusahaan Bongkar Lestari, and PT Perusahaan Bongkar Muat Berkah Sarana Inti.
Muat Berkah Sarana Inti.
• Kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi didefinisikan sebagai • Work-related accidents with high consequences refer to incidents
kecelakaan kerja yang mengakibatkan pekerja tidak dapat, atau that result in employees being unable, or presumed unable, to fully
diperkirakan tidak dapat, pulih sepenuhnya ke kondisi kesehatan recover to their pre-incident health condition within six months. This
semula dalam waktu 6 bulan setelah kecelakaan terjadi. Data ini data does not include information on fatalities.
tidak mencakup informasi terkait kejadian fatalitas.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 115
Page 117
Kinerja Sosial Social Performance PENANGANAN PENGADUAN K3 DAN KESELAMATAN PELAYARAN HANDLING OF OHS AND SHIPPING SAFETY COMPLAINTS [GRI 3-3, GRI 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, GRI 2-25, GRI 2-26] Komitmen Perseroan dan entitas anak dalam pengelolaan The Company and its subsidiaries demonstrate their Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) diwujudkan melalui commitment to Occupational Health and Safety (OHS) penyediaan mekanisme pelaporan dan pemantauan kinerja management through the provision of regular reporting K3 dan keselamatan pelayaran secara berkala. Pelaporan and monitoring mechanisms for OHS and maritime safety tersebut mencakup kinerja HSE, kegiatan Panitia Pembina K3 performance. These reports include HSE performance, (P2K3), kampanye keselamatan, hasil penilaian risiko, serta activities of the Occupational Health and Safety Committee analisis risiko, yang disusun dalam laporan bulanan (Monthly (P2K3), safety campaigns, risk assessments, and risk analysis, HSE Performance Report). Laporan ini disampaikan kepada which are compiled in a Monthly HSE Performance Report. instansi ketenagakerjaan (Disnaker), pen-charter, serta The reports are submitted to the manpower authority pengguna jasa atau pihak K3S sebagai bentuk transparansi (Disnaker), charterers, and end users or HSE stakeholders dan pemenuhan kewajiban kepatuhan terhadap peraturan (K3S) to ensure transparency and compliance with applicable yang berlaku. regulations. Untuk memastikan keselamatan kerja, seluruh pekerja To ensure workplace safety, all workers are required to diwajibkan mengikuti Safety Induction dan HSE Refreshment participate in Safety Induction and HSE Refreshment programs yang mencakup pemahaman terhadap kebijakan, prosedur, covering OHS policies, procedures, and responsibilities as serta tanggung jawab K3 sebagaimana diatur dalam Safety stipulated in the Safety Management Manual (SMM). The Management Manual (SMM). Perseroan juga memastikan Company also ensures the provision of adequate Personal penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) yang memadai bagi Protective Equipment (PPE), including wearpacks, safety seluruh pekerja, antara lain wearpack, safety shoes, safety shoes, safety helmets, safety glasses, hand gloves, and helmet, safety glasses, hand gloves, dan ear protection. ear protection. Upon boarding vessels, workers receive Setibanya di kapal, pekerja diberikan orientasi keselamatan appropriate safety orientation, supported by vessels that are yang memadai, dengan dukungan kapal yang telah equipped with safety equipment in accordance with SOLAS dilengkapi peralatan keselamatan sesuai standar SOLAS dan standards and charterer requirements, including life jackets ketentuan pen-charter, termasuk life jacket yang dipelihara that are regularly inspected and maintained. secara berkala untuk menjamin kelayakan fungsinya. Setiap aktivitas kerja diawali dengan pre-job meeting, Each work activity begins with a pre-job meeting, risk analysis, pelaksanaan analisis risiko, serta penyusunan dokumen and the preparation of safety documentation such as Job keselamatan kerja seperti Job Safety Analysis (JSA) dan Safety Analysis (JSA) and Permit to Work (PTW).[GRI 403-2] Permit to Work (PTW). [GRI 403-2] Pemantauan kepatuhan terhadap praktik K3 dilakukan Compliance with OHS practices is monitored through various melalui berbagai mekanisme, antara lain Behavior Based mechanisms, including Behavior Based Safety (BBS), Stop Safety (BBS), Stop Card, Awas Card, OPSI, serta pelaksanaan Cards, Awas Cards, OPSI, and Safety and Security Drills. All Safety and Security Drill. Seluruh temuan dan hasil findings and observations are reported and followed up in pemantauan dilaporkan dan ditindaklanjuti sesuai dengan accordance with established procedures. The Company also prosedur yang berlaku. Perseroan juga memastikan bahwa ensures that all onboard personnel possess the required seluruh pekerja di atas kapal merupakan tenaga kerja yang certifications, adequate OHS knowledge, and have passed telah memiliki sertifikasi yang relevan, pemahaman K3 yang occupational safety selection processes. memadai, serta telah lulus proses seleksi keselamatan kerja. 116 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 118
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Sebagai bagian dari mekanisme komunikasi dan As part of its grievance and communication mechanisms,
pengaduan, Perseroan menyediakan saluran pelaporan the Company provides a reporting channel for occupational
risiko atau bahaya kerja melalui email Sekretaris Perusahaan risks or hazards through the Corporate Secretary’s email
di corsec@mitra-investindo.com. Selain itu, entitas anak juga at corsec@mitra-investindo.com. In addition, subsidiaries
memfasilitasi pelaporan secara langsung melalui perwakilan facilitate direct reporting through P2K3 representatives and
P2K3 maupun secara tidak langsung melalui kartu pelaporan indirect reporting through violation reporting cards. The
pelanggaran. Perseroan menjamin kerahasiaan dan Company guarantees confidentiality and protection for
perlindungan terhadap pelapor, serta memastikan setiap whistleblowers and ensures that all reports are thoroughly
laporan dibahas dan ditindaklanjuti secara menyeluruh discussed and followed up in P2K3 meetings.
dalam rapat P2K3.
Sepanjang tahun 2025, berkat penerapan pengelolaan K3 Throughout 2025, as a result of effective implementation
dan keselamatan pelayaran yang efektif, Perseroan dan of OHS and maritime safety management, the Company
entitas anak tidak menerima pengaduan dari pemangku and its subsidiaries did not receive any complaints from
kepentingan terkait aspek K3 maupun keselamatan stakeholders related to OHS or maritime safety. During the
pelayaran. Selama periode pelaporan, tidak terdapat sanksi reporting period, no sanctions or penalties were imposed
atau denda yang dikenakan kepada Perseroan dan entitas on the Company or its subsidiaries for violations of OHS
anak atas pelanggaran ketentuan K3 dan keselamatan or maritime safety regulations. During 2025, the Company
pelayaran. Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan entitas and its subsidiaries did not incur any sanctions or penalties
anak tidak menerima sanksi atau denda atas ketidakpatuhan related to non-compliance with occupational health and
terhadap peraturan K3 dan keselamatan pelayaran. safety and maritime safety regulations.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 117
Page 119
Kinerja Sosial Social Performance MENGHADIRKAN LAYANAN YANG BERKUALITAS BAGI PELANGGAN DELIVER QUALITY SERVICES TO CUSTOMERS [OJK F.21] Perseroan menempatkan kualitas layanan sebagai The Company places service quality as a key priority in prioritas utama dalam menjalankan kegiatan usahanya. conducting its business activities. Through efficient, timely, Melalui pendekatan yang efisien, tepat waktu, dan adaptif and innovation-adaptive approaches, the Company strives terhadap inovasi, Perseroan berupaya memenuhi kebutuhan to consistently meet customer needs. Customer satisfaction pelanggan secara konsisten. Kepuasan pelanggan serves as an important reference in the formulation of policies menjadi acuan penting dalam perumusan kebijakan and strategic decision-making, ensuring that the services dan pengambilan keputusan strategis, guna memastikan provided remain relevant, competitive, and responsive to layanan yang diberikan tetap relevan, kompetitif, dan market dynamics. mampu menjawab dinamika pasar. 118 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 120
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PENDEKATAN MANAJEMEN TOPIK KESELAMATAN DAN KESEHATAN PELANGGAN
MANAGEMENT APPROACH: CUSTOMER SAFETY AND HEALTH TOPIC
[GRI 3-2, 3-3]
Sebagai bagian dari komitmen dalam memberikan layanan As part of its commitment to delivering high-quality services,
yang berkualitas, Perseroan dan entitas anak menjadikan the Company and its subsidiaries consider customer health
keselamatan dan kesehatan pelanggan sebagai salah satu and safety as one of the key sustainability priorities. The
prioritas utama dalam agenda keberlanjutan. Perseroan Company recognizes that this aspect is not merely an
memandang aspek ini tidak hanya sebagai kewajiban operational obligation, but a fundamental element that
operasional, tetapi sebagai elemen fundamental yang underpins overall service quality. By prioritizing customer
membentuk mutu layanan secara menyeluruh. Dengan health and safety, the Company strives to provide services
menempatkan keselamatan dan kesehatan pelanggan that are efficient, reliable, and capable of fostering a sense
sebagai prioritas, Perseroan berupaya menghadirkan of safety and trust among customers in utilizing the services
layanan yang efisien, andal, serta mampu memberikan offered.
rasa aman dan kepercayaan bagi pelanggan dalam
menggunakan jasa yang disediakan.
Dalam pelaksanaan tanggung jawab tersebut, entitas In fulfilling this responsibility, the Company’s subsidiaries have
anak Perseroan telah memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018 obtained ISO 45001:2018 certification for the Occupational
untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety Management System, covering vessel
Kerja, yang mencakup kegiatan pengelolaan kapal, management, vessel ownership, and vessel operations.
kepemilikan kapal, dan operasional kapal. Penerapan The implementation of this system is supported by the strict
sistem ini didukung oleh prosedur Kualitas, Kesehatan, application of Quality, Health, Safety, and Environmental
Keselamatan, dan Lingkungan (K3L) yang diterapkan secara (QHSE) procedures for employees, subcontractors, and
ketat bagi karyawan, subkontraktor, serta masyarakat di communities surrounding operational areas, in order to
sekitar wilayah operasional, guna memastikan terciptanya ensure a safe, healthy, and proper working environment for
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan layak bagi seluruh all stakeholders. The management of customer health and
pemangku kepentingan. Pengelolaan aspek keselamatan safety matters is overseen by the Corporate Secretary and
dan kesehatan pelanggan ini berada di bawah tanggung Investor Relations Division, under the direct coordination of
jawab Divisi Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor, the President Director.
dengan koordinasi langsung oleh Presiden Direktur.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 119
Page 121
Kinerja Sosial Social Performance INOVASI DAN PENGEMBANGAN LAYANAN BERKELANJUTAN INNOVATION AND DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE SERVICES [OJK F.26] Dalam merespons dinamika pasar yang terus berubah, In responding to continuously evolving market dynamics, the Perseroan menegaskan komitmennya untuk terus mendorong Company reaffirms its commitment to innovation and the inovasi dan pengembangan layanan yang berkelanjutan. development of sustainable services. Innovation is positioned Inovasi dipandang sebagai elemen strategis dalam as a strategic pillar in delivering more efficient, adaptive, and menghadirkan solusi yang lebih efisien, adaptif, dan selaras customer-oriented solutions. By strengthening sustainable dengan kebutuhan pelanggan. Melalui penguatan layanan services, the Company aims to create added value for berkelanjutan, Perseroan berupaya menciptakan nilai customers while building a solid foundation for long-term, tambah bagi pelanggan sekaligus membangun fondasi sustainability-driven business growth. pertumbuhan bisnis yang berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang. Pada Desember 2022, Perseroan memasuki fase transformasi In December 2022, the Company entered a new phase dengan melakukan pergeseran strategi bisnis dari sektor of transformation by shifting its business strategy from energi menuju pengembangan usaha di bidang jasa the energy sector to becoming an integrated player in pelayaran dan total logistik. Pengembangan layanan shipping services and total logistics. The expansion of services meliputi jasa pelayaran, keagenan kapal, manajemen kapal, includes shipping services, ship agency, ship management, serta logistik terpadu, yang dirancang untuk memperkuat and integrated logistics, designed to enhance interregional konektivitas antarwilayah dan meningkatkan efisiensi connectivity and improve the efficiency of goods distribution. distribusi barang. Perseroan meyakini bahwa penyediaan The Company believes that reliable and high-quality logistics layanan logistik yang andal dan berkualitas tinggi dapat services can contribute meaningfully to strengthening memberikan kontribusi nyata bagi penguatan industri national industries and supporting sustainable economic nasional serta mendukung pertumbuhan ekonomi yang growth. berkelanjutan. Selanjutnya, pada tahun 2023, Perseroan mulai memperluas In 2023, the Company further expanded its business portfolio portofolio bisnisnya ke sektor Energi Baru dan Terbarukan into the New and Renewable Energy (NRE) sector. One of the (EBT). Salah satu inisiatif utama yang dikembangkan adalah key initiatives undertaken was the development of a Wood pembangunan Pabrik Wood Pellet sebagai alternatif bahan Pellet Plant as an environmentally friendly alternative fuel bakar ramah lingkungan yang dikategorikan sebagai categorized as a green product. In addition, the Company produk hijau. Selain itu, Perseroan juga menjalin kemitraan established strategic partnerships through the signing of a strategis melalui penandatanganan Nota Kesepahaman Memorandum of Understanding (MoU) for the development (MoU) untuk pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga of Solar Power Plants or solar farms. These initiatives are Surya (PLTS) atau solar farm. Inisiatif ini diharapkan dapat expected to provide clean energy solutions, stimulate menyediakan sumber energi bersih, mendorong peningkatan local economic growth, and address market demand for ekonomi masyarakat lokal, serta menjawab kebutuhan affordable energy. Through these efforts, the Company pasar terhadap energi yang terjangkau. Melalui langkah contributes to national initiatives aimed at achieving net tersebut, Perseroan turut mendukung upaya nasional dalam zero emissions (NZE) by 2050. mencapai target net zero emission (NZE) pada tahun 2050. Pada tahun 2024, Perseroan melanjutkan langkah In 2024, the Company continued its strategic initiatives by strategisnya dengan mengembangkan industri hilir berbasis developing a silica-based downstream industry through silika melalui kerja sama dengan Interra Resources Ltd. a strategic collaboration with Interra Resources Ltd. This 120 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 122
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Inisiatif ini merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk step reflects the Company’s commitment to supporting
mendukung agenda hilirisasi silika nasional, khususnya the national silica downstreaming agenda, particularly in
dalam rangka memperkuat kemandirian industri modul strengthening domestic capabilities in the photovoltaic (PV)
fotovoltaik (PV) dan semikonduktor di dalam negeri. module and semiconductor industries.
Memasuki tahun 2025, Perseroan secara bertahap Entering 2025, the Company is gradually implementing a
melakukan proses digitalisasi untuk semua transaksi dengan digitalization process for all transactions with customers.
customer. Mempermudah customer dalam berproses, untuk Simplifying the process for customers, for the convenience
kenyamanan pelanggan. of the clients.
MENGUTAMAKAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN PELANGGAN
PRIORITIZE CUSTOMER SAFETY AND HEALTH
[GRI 416-1, 416-2][OJK F.27, F.29]
Perseroan bersama entitas anak menjadikan kepatuhan The Company and its subsidiaries prioritize compliance with
terhadap regulasi nasional dan internasional sebagai fondasi national and international regulations related to legal matters,
utama dalam menjalankan kegiatan usaha, khususnya occupational safety, health, and environmental protection as
yang berkaitan dengan aspek hukum, keselamatan kerja, the fundamental basis of their business operations. Within
kesehatan, serta perlindungan lingkungan. Dalam kerangka this framework, customer health and safety are regarded
tersebut, keselamatan dan kesehatan pelanggan diposisikan as key elements, reflecting the Company’s commitment
sebagai elemen penting yang senantiasa diutamakan, to ensuring safety not only for its employees, but also for
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam memastikan customers utilizing the Company’s services.
keamanan tidak hanya bagi karyawan, tetapi juga bagi
pelanggan yang menggunakan layanan Perseroan.
Seluruh layanan yang disediakan oleh Perseroan telah All services provided by the Company are subject to rigorous
melalui proses evaluasi dan pengendalian yang ketat evaluation and control processes to ensure that every
untuk memastikan bahwa setiap kegiatan operasional operational activity complies with applicable safety standards.
memenuhi standar keselamatan yang berlaku. Di samping In addition, the Company remains focused on delivering
itu, Perseroan berfokus pada penyediaan layanan dengan high-quality services to maintain customer satisfaction and
kualitas yang tinggi guna menjaga kepuasan pelanggan generate tangible added value. The consistent application
serta menciptakan nilai tambah yang nyata. Penerapan of safety standards, supported by service excellence, forms
standar keselamatan yang konsisten, selaras dengan kualitas a strong foundation for the sustainability of the Company’s
layanan yang prima, menjadi landasan penting dalam business. [OJK F.17, F.27, F.29]
mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan.
[OJK F.17, F.27, F.29]
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 121
Page 123
Kinerja Sosial
Social Performance
Untuk memperkuat komitmen tersebut, Perseroan To support this commitment, the Company implements
menerapkan berbagai kebijakan dan prosedur operasional policies and operational procedures that ensure service
yang menjamin mutu layanan, keselamatan dan kesehatan quality, occupational health and safety, and environmental
kerja, serta perlindungan lingkungan, baik di wilayah protection, both in maritime operations and other operational
perairan maupun di lokasi operasional lainnya. Kebijakan locations. These policies serve not only as operational
ini berfungsi tidak hanya sebagai pedoman pelaksanaan guidelines, but also as a reflection of the Company’s
kerja, tetapi juga sebagai cerminan tanggung jawab etis ethical responsibility toward customers, employees, and
Perseroan terhadap pelanggan, karyawan, dan lingkungan. the environment.
Kebijakan Perseroan dalam Standar Pelayanan dan Mutu: The Company's Policies on Service Standards and Quality:
• Memberikan layanan bermutu yang konsisten melampaui • Deliver services of consistently high quality that exceed
ekspektasi pelanggan. customer expectations.
• Menegakkan standar manajemen keselamatan pelayaran • Enforce robust management standards for maritime safety,
dan praktik kerja yang aman, termasuk perlindungan safe working practices, cargo and passenger safety, and
lingkungan. environmental protection.
• Mengedepankan inovasi berkelanjutan dan perbaikan • Prioritize continuous innovation and improvement, with
terus-menerus dengan melibatkan kontribusi aktif seluruh active participation and contributions from all employees.
karyawan.
• Menetapkan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur • Require strict adherence to policies and procedures by
sebagai kewajiban yang harus ditaati seluruh karyawan. all employees as a mandatory obligation.
• Menjadikan kualitas kerja dan perlindungan lingkungan • Establish quality work and environmental protection as
sebagai tanggung jawab kolektif. shared responsibilities for everyone working for or on
behalf of the Company.
• Membangun reputasi positif perusahaan melalui • Build a strong corporate reputation through superior
pelayanan berkualitas tinggi yang berorientasi pada service delivery that focuses on customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat bahwa tidak Throughout 2025, the Company recorded that there were
terdapat keluhan yang diterima terkait aspek kesehatan no complaints received related to customer health and
dan keselamatan pelanggan atas layanan yang diberikan. safety arising from the services provided. As part of its risk
Sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko serta peningkatan mitigation efforts and continuous quality improvement, the
kualitas layanan secara berkelanjutan, Perseroan secara Company regularly conducts safety and environmental
konsisten menyelenggarakan pelatihan keselamatan training programs to ensure competent vessel management
dan lingkungan. Program ini ditujukan untuk memastikan and to enhance overall maritime safety performance.
kompetensi pengelolaan kapal yang memadai, sekaligus
meningkatkan kinerja keselamatan pelayaran secara
menyeluruh.
122 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 124
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
[OJK F.30]
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas layanan, As part of its efforts to enhance service quality, the Company
Perseroan telah menyelenggarakan survei kepuasan conducted a customer satisfaction survey in 2025. The survey
pelanggan pada tahun 2025. Survei ini bertujuan untuk was designed to obtain direct feedback from customers as
memperoleh masukan langsung dari pelanggan sebagai a basis for evaluating service performance achievements,
bahan evaluasi atas kinerja layanan yang telah dicapai, as well as identifying challenges encountered. The feedback
sekaligus untuk mengidentifikasi berbagai tantangan yang collected serves as a reference for the Company in
masih dihadapi. Umpan balik yang dihimpun menjadi dasar formulating continuous improvement initiatives, expanding
bagi Perseroan dalam merumuskan langkah perbaikan its business, and enhancing the quality of services delivered
berkelanjutan, mengembangkan usaha, serta meningkatkan to customers.
mutu layanan kepada pelanggan.
Pelaksanaan survei mencakup berbagai wilayah operasional The survey covered various operational regions and business
dan segmen usaha yang dijalankan oleh Perseroan. segments operated by the Company. Based on the survey
Berdasarkan hasil survei tersebut, tingkat kepuasan results, the average customer satisfaction level in 2025 was
pelanggan pada tahun 2025 tercatat rata-rata sebesar recorded at 82 percent, indicating that customers rated the
82 persen, yang menunjukkan bahwa pelanggan menilai Company’s services at a Very Good level.
layanan Perseroan berada pada kategori Sangat Baik.
LAYANAN PENGADUAN PELANGGAN
CUSTOMER COMPLAINTS SERVICE
[GRI 3-3]
Perseroan bersama seluruh entitas anak menyadari The Company and all of its subsidiaries recognize the
pentingnya memahami dan menanggapi kebutuhan serta importance of understanding and appropriately responding
kekhawatiran pelanggan secara tepat dan bertanggung to customer needs and concerns in a responsible manner. The
jawab. Pengelolaan topik kepuasan serta keselamatan dan management of customer satisfaction as well as customer
kesehatan pelanggan dilaksanakan melalui mekanisme health and safety is carried out through an accessible and
pengaduan pelanggan yang mudah diakses dan responsif, responsive customer grievance mechanism, as part of the
sebagai bagian dari pendekatan manajemen dalam Company’s management approach to addressing impacts
mengelola dampak yang timbul dari layanan Perseroan. arising from its services.
Pengelolaan mekanisme ini berada di bawah tanggung The management of this mechanism falls under the
jawab Divisi Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor, responsibility of the Corporate Secretary and Investor
dengan koordinasi dan pengawasan oleh Direksi. Mekanisme Relations Division, with oversight and coordination by the
ini berfungsi sebagai saluran resmi bagi pelanggan untuk Board of Directors. This mechanism serves as an official
menyampaikan pertanyaan, masukan, maupun keluhan channel for customers to seek information, provide feedback,
terkait layanan, sekaligus sebagai sarana penanganan or raise complaints related to the Company’s services, as well
dan pemulihan atas potensi dampak negatif yang dapat as a process to address and remediate potential negative
memengaruhi pelanggan. impacts affecting customers.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 123
Page 125
Kinerja Sosial Social Performance Setiap pengaduan yang diterima dicatat, dianalisis, dan Each complaint received is recorded, analyzed, and followed ditindaklanjuti oleh unit terkait secara tepat waktu dan up by the relevant units in a timely and proportionate proporsional. Hasil penanganan pengaduan digunakan manner. The outcomes of complaint handling are used as sebagai bahan evaluasi manajemen untuk meningkatkan management evaluation inputs to improve service quality kualitas layanan dan mencegah terulangnya permasalahan and prevent the recurrence of similar issues. As of the end serupa di masa mendatang. Hingga akhir tahun 2025, of 2025, the Company’s customer grievance mechanism mekanisme pengaduan pelanggan Perseroan mencatat recorded that there were no complaints received. bahwa tidak terdapat pengaduan yang diterima. [GRI 3-3, [GRI 3-3, GRI 2-25, GRI 2-26] GRI 2-25, GRI 2-26] 124 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 126
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
MENDUKUNG PENINGKATAN
KESEJAHTERAAN DAN KUALITAS HIDUP
MASYARAKAT
IMPROVE COMMUNITY WELLBEING AND QUALITY OF LIFE
Perseroan menegaskan komitmennya untuk berperan The Company reaffirms its commitment to taking an active
aktif dalam mendukung peningkatan kualitas hidup dan role in supporting the improvement of community quality of
kesejahteraan masyarakat melalui pelaksanaan program life and social welfare through well-planned and sustainable
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang terencana corporate social responsibility (CSR) programs. These
dan berkelanjutan. Program CSR dirancang dengan programs are designed by considering community needs
memperhatikan kebutuhan masyarakat serta potensi as well as potential social and environmental impacts, and
dampak sosial dan lingkungan, dan mencakup berbagai encompass initiatives in education, health, environmental
inisiatif di bidang pendidikan, kesehatan, pengelolaan management, and community empowerment.
lingkungan, serta pemberdayaan masyarakat.
Melalui pelaksanaan program-program tersebut, Through the implementation of these programs, the
Perseroan berupaya menciptakan manfaat yang nyata Company strives to deliver tangible and sustainable benefits
dan berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar wilayah to communities surrounding its operational areas. This
operasional. Pendekatan ini mencerminkan komitmen approach reflects the Company’s commitment not only to
Perseroan untuk tidak hanya berfokus pada pencapaian achieving business performance, but also to building long-
kinerja bisnis, tetapi juga membangun kemitraan jangka term partnerships with communities and contributing to
panjang dengan masyarakat serta berkontribusi dalam the creation of a more inclusive, greener, and sustainable
menciptakan ekosistem sosial dan lingkungan yang lebih social and environmental ecosystem for future generations.
inklusif, hijau, dan berkelanjutan bagi generasi mendatang.
PENDEKATAN MANAJEMEN TOPIK MASYARAKAT LOKAL
MANAGEMENT APPROACH: TOPIC OF LOCAL COMMUNITY
[GRI 3-2, 3-3]
Topik masyarakat lokal ditetapkan sebagai salah satu Local communities have been identified as one of the material
isu keberlanjutan yang bersifat material bagi Perseroan, sustainability topics for the Company, its subsidiaries, and
entitas anak, dan para pemangku kepentingan. Penetapan stakeholders. This determination is based on the strategic
ini didasarkan pada kontribusinya yang strategis dalam contribution of local communities in generating positive
menciptakan dampak sosial dan lingkungan yang positif social and environmental impacts in areas surrounding the
di sekitar wilayah operasional, memperkuat reputasi Company’s operations, strengthening corporate reputation,
perusahaan, serta mendukung keberlanjutan usaha dalam and supporting long-term sustainable growth. For the
jangka panjang. Bagi Perseroan, hubungan yang konstruktif Company, constructive engagement with local communities
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 125
Page 127
Kinerja Sosial Social Performance dengan masyarakat lokal merupakan fondasi penting dalam serves as a key foundation for maintaining operational menjaga keberlangsungan operasional dan pertumbuhan continuity and business sustainability. [GRI 3-2] yang berkelanjutan. [GRI 3-2] Pendekatan Perseroan dalam mengelola topik masyarakat The Company’s approach to managing the local communities lokal diwujudkan melalui pelaksanaan program tanggung topic is implemented through the execution of structured and jawab sosial perusahaan (CSR) yang terarah dan sustainable corporate social responsibility (CSR) programs. berkelanjutan. Program-program tersebut difokuskan pada These programs focus on education, health, environmental bidang pendidikan, kesehatan, pengelolaan lingkungan, management, and community empowerment, and are serta pemberdayaan masyarakat, dengan tujuan designed to deliver tangible and relevant benefits in line with memberikan manfaat nyata dan relevan sesuai dengan the needs of local communities. Through this approach, the kebutuhan masyarakat setempat. Melalui pendekatan Company seeks to responsibly manage the social impacts ini, Perseroan berupaya mengelola dampak sosial dari of its operations while creating shared value for both the kegiatan operasionalnya secara bertanggung jawab communities and the Company. [GRI 3-3] serta menciptakan nilai bersama bagi masyarakat dan perusahaan. [GRI 3-3] Pelaksanaan program CSR tidak hanya ditujukan untuk The implementation of CSR programs is intended not meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal, tetapi juga only to improve the welfare of local communities, but untuk memperkuat hubungan Perseroan dengan para also to strengthen the Company’s relationships with other pemangku kepentingan lainnya, termasuk pelanggan, stakeholders, including customers, employees, and business karyawan, dan mitra bisnis. Dengan demikian, CSR partners. Accordingly, CSR is positioned as a strategic diposisikan sebagai instrumen strategis yang mendukung instrument to support the development of a sustainable pembentukan citra perusahaan yang berkelanjutan, corporate image, enhance public trust, and create long-term meningkatkan kepercayaan publik, serta menciptakan nilai value for all stakeholders. jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Komitmen Perseroan terhadap tanggung jawab sosial The Company’s commitment to social responsibility is dirumuskan dalam kebijakan dan pelaksanaan yang articulated through policies and practices that refer to mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations, including: yang berlaku, antara lain: • Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Terbatas, khususnya Pasal 74 mengenai Tanggung Jawab particularly Article 74 regarding Corporate Social and Sosial dan Lingkungan; dan Environmental Responsibility; and • Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation Number 47 of 2012 on the Social Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan and Environmental Responsibility of Limited Liability Terbatas. Companies. Pengelolaan topik masyarakat lokal dan pelaksanaan The management of local community engagement and CSR program CSR dilaksanakan oleh Divisi atau Departemen programs is carried out by the Corporate Secretary Division Sekretaris Perusahaan bersama entitas anak, dengan together with the subsidiaries, under the coordination and koordinasi dan pengawasan Direksi masing-masing entitas. oversight of the Boards of Directors of each subsidiary. Struktur pengelolaan ini memastikan bahwa perencanaan, This governance structure ensures that the planning, pelaksanaan, serta evaluasi program CSR dilakukan secara implementation, and evaluation of CSR programs are konsisten dan selaras dengan strategi keberlanjutan conducted consistently and aligned with the Company’s Perseroan. [GRI 3-3] sustainability strategy. [GRI 3-3] 126 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 128
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PELAKSANAAN PROGRAM CSR
IMPLEMENTATION OF CSR PROGRAM
[GRI 413-1][OJK F.25, F.28]
Perseroan melaksanakan program tanggung jawab The Company implements its Corporate Social Responsibility
sosial perusahaan (CSR) sebagai wujud kontribusi nyata (CSR) programs as a tangible contribution to achieving the
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). These programs are
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). strategically designed to align with various SDG objectives,
Program CSR dirancang secara strategis dengan mengacu focusing on education, health, environmental preservation,
pada prioritas pembangunan berkelanjutan, khususnya di and equality. Through collaboration with local stakeholders,
bidang pendidikan, kesehatan, lingkungan, dan kesetaraan. the Company is committed to creating sustainable positive
Melalui kolaborasi dengan pemangku kepentingan setempat, impacts for the community and surrounding environment.
Perseroan berupaya menciptakan dampak positif yang
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar
wilayah operasional.
Pelaksanaan program CSR difokuskan pada peningkatan The CSR initiatives focus on supporting community
kesejahteraan komunitas, penguatan akses dan kualitas welfare, enhancing access to and quality of education and
pendidikan serta layanan kesehatan, serta dukungan healthcare services, and contributing to the development
terhadap pembangunan infrastruktur sosial di wilayah of social infrastructure in affected areas and operational
terdampak dan area operasional Perseroan. Sejalan dengan locations. In parallel, the Company undertakes preventive
itu, Perseroan juga menerapkan berbagai upaya pencegahan measures to minimize potential negative impacts arising
untuk meminimalkan potensi dampak negatif yang timbul from its operational activities, including compliance with
dari kegiatan operasional, antara lain melalui kepatuhan applicable regulations and the implementation of responsible
terhadap peraturan yang berlaku serta penerapan environmental management practices. This approach aims to
pendekatan manajemen lingkungan yang bertanggung ensure that the Company’s activities do not adversely affect
jawab. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa surrounding communities or ecosystems, thereby reducing or
aktivitas Perseroan tidak menimbulkan dampak merugikan avoiding potential negative impacts. [GRI 413-2] [OJK F.23]
bagi masyarakat maupun ekosistem sekitar, sehingga risiko
dampak negatif dapat ditekan seminimal mungkin atau
dihindari. [GRI 413-2] [OJK F.23]
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 127
Page 129
Kinerja Sosial
Social Performance
JENIS KEGIATAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (CSR)
TYPE OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) PROGRAM ACTIVITIES
BANTUAN SOSIAL
Social Assistance
PEMBERIAN HEWAN QURBAN
Perseroan melalui Anak Perusahaan PT Karya Abdi Luhur
menyalurkan bantuan sosial berupa hewan qurban senilai
Rp42,5 juta kepada masyarakat sekitar. Selain itu, anak
perusahaan PT Wasesa Line juga menyalurkan bantuan
sosial senilai Rp12,5 juta untuk warga sekitar wilayah
operasinya. Ditambah penyaluran dana dari anak
perusahaan PT Karana Line sebesar Rp104,67 juta untuk
warga di sekitar wilayah operasinya.
DISTRIBUTION OF SACRIFICIAL ANIMALS
The Company, through its subsidiary PT Karya Abdi Luhur,
distributed social assistance in the form of sacrificial animals
(qurban) valued at Rp42.5 million to the local community.
Furthermore, PT Wasesa Line contributed social assistance
worth Rp12.5 million to residents within its operational
vicinity, while PT Karana Line allocated a further Rp104.67
million in funding for the community surrounding its areas
of operation.
PEMBERIAN ALAT KESEHATAN
Provisioning Medical Equipment
PEMBERIAN ALAT KESEHATAN DAN DUKUNGAN
TERHADAP KEGIATAN SENAM SEHAT
Perseroan melalui anak perusahaan PT Wasesa Line
memberikan bantuan alat kesehatan dan mendukung
kegiatan senam bersama, sebagai bentuk kepedulian pada
kesehatan masyarakat di sekitar unit kerja dengan alokasi
dana sebesar Rp9 juta.
128 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 130
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PROVISIONING MEDICAL EQUIPMENT AND SUPPORT
FOR HEALTHY EXERCISE INITIATIVES
The Company, through its subsidiary PT Wasesa Line,
provided medical equipment and supported communal
exercise initiatives as a demonstration of its commitment to
public health within its operational areas, with a total fund
allocation of Rp9 million.
DONOR DARAH
Blood Donor
Perseroan melalui Anak Perusahaan PT Pelayaran Karana
Line menyalurkan bantuan sosial dengan mengadakan
program donor darah dan pemeriksaan kesehatan senilai
Rp5,74 juta untuk masyarakat di sekitar wilayah operasi.
The Company, through its subsidiary PT Pelayaran Karana
Line, distributed social assistance by organising a blood
donation programme and health screenings valued at
Rp5.74 million for the community within its operational
vicinity.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 129
Page 131
Kinerja Sosial
Social Performance
REALISASI DANA CSR
CSR FUND REALIZATION
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatat realisasi By the end of 2025, the Company recorded a total CSR fund
alokasi dana CSR sebesar Rp174,414 juta untuk mendukung allocation of Rp174.414 million to support the implementation
pelaksanaan berbagai program tanggung jawab sosial of various corporate social responsibility programs. This
perusahaan. Jumlah tersebut menunjukkan peningkatan amount represents an increase of 5.6 percent compared to
sebesar 5,6 persen dibandingkan dengan realisasi alokasi the CSR fund allocation realized in the previous year, which
dana CSR pada tahun sebelumnya yang tercatat sebesar amounted to Rp165.08 million.
Rp165,08 juta.
REALISASI BIAYA CSR (Rp Juta)
CSR COSTS REALIZATION (Rp Million)
Rp
Rp
174,414 165,08 223
2025 2024 2023
130 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 132
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT
HANDLING OF COMMUNITY COMPLAINTS
[GRI 2-27, 3-3][OJK F.24]
Perseroan mengidentifikasi masyarakat di sekitar wilayah The Company identifies communities surrounding its
operasional sebagai salah satu kelompok pemangku operational areas as one of its key stakeholder groups
kepentingan utama yang perlu dilibatkan secara aktif that require active engagement in the management of
dalam pengelolaan dampak operasional. Sebagai bagian operational impacts. As part of its management approach
dari pendekatan manajemen atas topik ini, Perseroan to this topic, the Company provides communication channels
menyediakan saluran komunikasi bagi masyarakat untuk for communities to submit feedback, concerns, or complaints
menyampaikan keluhan, masukan, maupun perhatian terkait related to potential impacts arising from the operational
potensi dampak yang timbul dari kegiatan operasional activities of the Company and its subsidiaries, including
Perseroan dan entitas anak, termasuk pelaksanaan program the implementation of corporate social responsibility (CSR)
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). programs.
Mekanisme ini dirancang untuk memastikan keterlibatan This mechanism is designed to ensure open and ongoing
masyarakat berlangsung secara terbuka dan berkelanjutan, community engagement and serves as a means for the
serta menjadi sarana bagi Perseroan dalam memahami Company to understand community perceptions and
persepsi dan ekspektasi masyarakat. Saluran komunikasi expectations. The communication channels are accessible
tersebut dapat diakses melalui telepon, surat elektronik via telephone, email, the Company’s website, and other
(e-mail), situs web Perseroan, maupun kontak resmi lainnya official contact points disclosed in this report. Information
yang telah dicantumkan dalam laporan ini. Informasi dan and feedback received through this mechanism are used as
masukan yang diterima melalui mekanisme ini menjadi management inputs to evaluate operational performance
bahan pertimbangan manajemen dalam mengevaluasi and to strengthen relationships with communities surrounding
kinerja operasional dan meningkatkan hubungan dengan the Company’s operational areas.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima keluhan As of the end of 2025, the Company did not receive any
dari masyarakat terkait dampak kegiatan operasional community complaints related to operational impacts or
maupun pelaksanaan program CSR. the implementation of CSR programs.
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 131
Page 133
07 LAMPIRAN APPENDIX
Page 134
Page 135
Lampiran
Appendix
INDEKS KONTEN GRI STANDARDS DAN
POJK 51/POJK.03/2017
CONTENT INDEX AF GRI STANDARDS AND POJK 51/POJK.03/2017
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan This Sustainability Report has been prepared in accordance
persyaratan dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa with the requirements set out in Appendix-II of the Financial
Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 regarding
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik yang didukung oleh SEOJK Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as
Nomor 16/SEOJK.04/2021 terkait bentuk dan isi laporan supported by Circular Letter of the Financial Services
tahunan. Authority (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021 concerning
the form and content of annual reports.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI SEOJK NOMOR 16/SEOJK.04/2021
LIST OF DISCLOSURES IN COMPLIANCE WITH SEOJK NUMBER 16/SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
16
About the Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi
12
Economic Aspect
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
b. Pendapatan atau penjualan
c. Laba atau rugi bersih
d. Produk ramah lingkungan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
a. Quantity of products or services sold
b. Revenue or sales
c. Net profit or loss
d. Total Eco-friendly Product
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business process
134 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 136
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup
13
Environmental Aspect
a. Penggunaan energi
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
c. Pengurangan limbah dan efluen
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
a. Energy Consumption
b. Reduction of emissions produced
c. Reduction of effluent
d. Biodiversity conservation
OJK B.3 Aspek Sosial
14
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
29
Vision, Mission and Sustainability Values
OJK C.2 Alamat Perusahaan
28
Company Address
OJK C.3 Skala Usaha
31, 32, 33, 34, 35
Business Scale
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status ketenagakerjaan
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
d. wilayah operasional
a. total assets or asset capitalization and total liabilities
b. number of employees by gender, position, age, education, and employment
status
c. name of shareholder and percentage of share ownership
d. operational area
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
28
Products, Services and Businesses
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
36
Association Membership
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
36
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi
Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi Direksi
22
Statement from Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 135
Page 137
Lampiran
Appendix
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
45
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
47
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
48
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
54
Stakeholder Relationship
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
22
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
17
Developing a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
59
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing,
Investment, Revenue and Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan 59
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment
on Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup
69
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
70
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
71, 72
Volume and Intensity of Energy Use
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
73
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
136 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 138
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Aspek Air
Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air
76
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 89
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
75
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
79, 80, 81
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
77
Waste and Effluent Management Methods
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
83
Spills (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan 83
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial
Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen 121
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
93
Equal Employment Opportunity
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
93
Child and Forced Labor
OJK F.20 Upah Minimum Regional
94, 95
Regional Minimum Wage
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
115
Decent and Safe Work Environment
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
99
Employee Capacity Training and Development
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 137
Page 139
Lampiran
Appendix
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Aspek Masyarakat
Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
127
Impact of Operations to Local Communities
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat
131
Community Grievances
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
19, 127
Social Environmental Responsibility Program
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
120
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
121
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa
127
Impacts from Products/Services
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
121
Volume of Recalled Products
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan 123
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain
Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Written Verification by Independent Party (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik
128, 129
Feedback Sheet
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
134
List of Disclosures in Compliance with Financial Services Authority Regulation
No. 51/ POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions and Listed and Public Companies
138 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 140
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
INDEKS KONTEN GRI STANDARDS
GRI STANDARDS CONTENT INDEX
PERNYATAAN PENGGUNAAN STATEMENT OF USE
PT Mitra Investindo Tbk telah melaporkan informasi yang PT Mitra Investindo Tbk has reported the information quoted
dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode in the GRI content index for the period
1 Januari – 31 Desember 2025 dengan merujuk kepada January 1 - December 31, 2025 with reference to the GRI
GRI Standards. Standards.
GRI 1 yang digunakan RGI 1 Used
GRI 1: Landasan 2021 GRI 1: Foundation 2021
Pengungkapan Lokasi/Halaman
GRI Standards
Disclosure Location/Page
Pengungkapan Umum
General Disclosure
GRI 2: Organisasi dan praktik pelaporan
Pengungkapan Umum 2021 The organization and its reporting practices
General Disclosure 2021
GRI 2-1 Rincian organisasi
25
Organizational details
GRI 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
4
Entities included in the organization’s sustainability
reporting
GRI 2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
4
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi
5
Restatements of information
GRI 2-5 Penjaminan eksternal
40
External assurance
Aktivitas dan pekerja/Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain and other business 30
relationships
GRI 2-7 Tenaga kerja
91
Employees
GRI 2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung
91
Workers who are not employees
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 139
Page 141
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Lokasi/Halaman
GRI Standards
Disclosure Location/Page
Tata Kelola Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
32
Governance structure and composition
GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola
tertinggi
46
Nomination and selection of the highest governance
body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
46
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak
46
Role of the highest governance body in overseeing
the management of impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
46
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
25, 47
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan
46, 51
Conflicts of interest
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting
51
Communication of critical concerns
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
Collective knowledge of the highest governance
body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi Bagian Tata Kelola
Evaluation of the performance of the highest Perusahaan pada
governance body Laporan Tahunan
Corporate
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi
Governance Section
Remuneration policies
of the Annual
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Report
Process to determine remuneration
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan
Annual total compensation ratio
Strategi, kebijakan, dan praktik Strategy, policies and practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan
berkelanjutan 22
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan
16, 29
Policy commitments
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
22
Embedding policy commitments
GRI 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif
102
Processes to remediate negative impacts
140 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 142
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Pengungkapan Lokasi/Halaman
GRI Standards
Disclosure Location/Page
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan
mengemukakan masalah 102
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
131
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi
36
Associations Membership
Keterlibatan Pemangku Kepentingan/Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan terhadap Keterlibatan Pemangku
Kepentingan 54
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif
93
Collective bargaining agreement
Topik Material
Material Topic
GRI 3: GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material
5
Topik Material 2021 Process to determine material topics
Material Topics 2021
GRI 3-2 Daftar topik material
6, 7, 8, 68, 87, 126
List of material topics
Ekonomi
Economic
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 201: GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Kinerja Ekonomi 2016 didistribusikan 62
Economic Performance 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan
program pension lainnya
97
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 202: GRI 202-1 Rasio standar upah pegawai entry-level berdasarkan
Keberadaan Pasar 2016 jenis kelamin
Market Presence 2016 terhadap upah minimum regional 94, 95
Ratios of standard entry level wage by gender
compared to local minimum wage
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 203 GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Dampak Ekonomi Tidak Significant indirect economic impacts
63
Langsung 2016
Indirect Economic Impacts 2016
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 141
Page 143
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Lokasi/Halaman
GRI Standards
Disclosure Location/Page
Lingkungan
Environmental
Energi
Energy
GRI 302: GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
72
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016
GRI 302-3 Intensitas energi
72
Energy intensity
Air dan Efluen
Water and Effluent
GRI 303: GRI 303-5 Konsumsi/penggunaan air
Air dan Efluen 2018 Water consumption 76
Water and Effluent 2018
Limbah
Waste
GRI 306 GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan
Limbah 2020 Waste generated 80
Waste 2020
Sosial
Social
Kepegawaian
Employment
GRI 401: GRI 401-1 Perekrutan pegawai baru dan pergantian pegawai
92
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Employment 2016
GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada pegawai
purnawaktu yang tidak diberikan kepada pegawai
sementara atau paruh waktu 96
Benefits provided to full-time employees that are not
provided to temporary or parttime employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan
97
Maternity leave
142 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 144
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
Pengungkapan Lokasi/Halaman
GRI Standards
Disclosure Location/Page
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 403: GRI 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan
Kesehatan dan Keselamatan kerja
105
Kerja 2018 Occupational health and safety management
Occupational Health and system
Safety 2018
GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi
insiden
109, 116
Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja
103
Occupational health services
GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
tentang Kesehatan dan keselamatan kerja
116
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health and safety
GRI 403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja 116
Worker training on occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
116
Promotion of worker health
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan
dan kesehatan kerja yang terkait langsung dengan
hubungan bisnis
116
Prevention and mitigation of occupational health
and safety impacts directly linked by business
relationships
GRI 403-8 Pegawai yang dilindungi oleh sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja
105
Workers covered by an occupational health and
safety management system
GRI 403-9 Kecelakaan kerja
115
Work-related injuries
GRI 403-10 Kesehatan yang buruk terkait pekerjaan
110
Work-related ill health
Pendidikan dan Pelatihan
Training and Education
GRI 404: GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
99
Pendidikan dan Pelatihan 2016 Average hours of training per year per employee
Training and Education 2016
GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan pegawai
dan program bantuan peralihan
98
Programs for upgrading employee skills and
transition assistance programs
GRI 404-3 Persentase pegawai yang menerima tinjauan rutin
terhadap kinerja dan pengembangan karier
101
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 143
Page 145
Lampiran
Appendix
Pengungkapan Lokasi/Halaman
GRI Standards
Disclosure Location/Page
Masyarakat Lokal
Local Communities
GRI 413: GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal,
Masyarakat Lokal 2016 penilaian dampak, dan program pengembangan
127
Local Communities 2016 Operations with local community engagement,
impact assessments, and development programs
GRI 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi
memiliki dampak negatif signifikan terhadap
masyarakat lokal 127
Operations with significant actual and potential
negative impacts on local communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 416: GRI 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari
Kesehatan dan Keselamatan berbagai kategori produk dan jasa
118
Pelanggan 2016 Assessment of the health and safety impacts of
Customer Health and Safety product and service categories
2016
GRI 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan
dampak kesehatan dan keselamatan dari produk
dan jasa 118
Incidents of non-compliance concerning the health
and safety impacts of products and services
144 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 146
Continuously Shaping the Horizon
into a Sustainable Tomorrow
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
[OJK G.2]
Kami mengucapkan terima kasih atas perhatian dan We sincerely thank you for taking the time to read PT Mitra
waktu Bapak/Ibu/Saudara/i dalam membaca Laporan Investindo Tbk's 2025 Sustainability Report. As part of our
Keberlanjutan PT Mitra Investindo Tbk tahun 2025. Sebagai efforts to continually enhance the quality and transparency
upaya untuk terus meningkatkan kualitas dan transparansi of our reporting, we invite you to provide valuable feedback.
laporan, serta sebagai bahan masukan untuk penyusunan Your input will help us improve and shape the preparation
Laporan Keberlanjutan tahun 2025, kami mengundang of our 2025 Sustainability Report. Please feel free to share
Bapak/Ibu/Saudara/i untuk memberikan umpan balik your feedback via email or by submitting the attached form
melalui email atau dengan mengirimkan formulir ini ke to the Company’s office address.
alamat kantor Perseroan.
1. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easily understandable
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Don't Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perseroan, baik dari sisi positif dan negatif
This report has described information on the material aspects of the Company, both from the positive and negative sides
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Don't Agree
3. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent and balanced.
Setuju | Agree Netral | Neutral Tidak Setuju | Don't Agree
4. Topik Material apa yang paling penting bagi Anda (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
What is the most important material topic in your opinion (value 1 = least important to 5 = most important)
Kinerja Ekonomi Kepegawaian
Economic Performance Employment
Keberadaan Pasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Market Presence Occupational Health and Safety
Dampak Ekonomi Langsung Pendidikan dan Pelatihan
Indirect Economic Impacts Education and Training
Energi Masyarakat Lokal
Energy Local Community
Air dan Efluen Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Water and Effluent Customer Health and Safety
Limbah
Waste
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
PT Mitra Investindo Tbk | Sustainability Report 2025 145
Page 147
Lampiran
Appendix
Profil Pembaca
Reader’s Profile
Nama Lengkap
:
Full Name
Nama Institusi/ Perusahaan
:
Name of Institution/Company
Kontak
:
Contact (Telephone, E-mail)
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu)
Category of Stakeholder (choose one)
Pemegang Saham Komunitas/Masyarakat Lokal
Shareholders Community/Local Communit
Pemasok dan Mitra Pelanggan
Suppliers & Partners Customer
Karyawan Lain-lain, mohon sebutkan:
Employees Others, please specify:
Pemerintah/Regulator
Government/Regulator
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback sheet to:
PT Mitra Investindo Tbk
Sekretaris Perseroan | Corporate Secretary
Jl. Menteng Raya No. 72 Kebon Sirih
Menteng, Jakarta Pusat 10340 Indonesia
Telepon | Telephone : +62-21 2907 9558
Surel | e-mail : corsec@mitra-investindo.com
Website : www.mitra-investindo.com
146 PT Mitra Investindo Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 148
Names mentioned 63 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Investindo Tbk.
p.5 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
· Notaris
p.29 ×3
unresolved
org
PT Wasesa Line
p.29 ×17
unresolved
org
PT Perusahaan Bongkar Muat Berkah Sarana Inti Subsidiary
p.29
unresolved
org
PT Pelayaran Karana Line
p.29 ×9
unresolved
org
PT Nusantara Bina Silika
p.29
unresolved
org
PT Karya Mitra Logistik
p.29
unresolved
org
PT Danau Buntar Kuarsa
p.29 ×2
unresolved
org
PT Karya Abdi Luhur
p.29 ×10
unresolved
org
PT Kendawangan Berkah Kersik
p.29 ×2
unresolved
org
PT Karyatama Inti Lestari
p.29 ×6
unresolved
org
PT Kendawangan Prima Silika Kantor Cabang
p.29
unresolved
org
Best Corporation
p.30
unresolved
person
Diah Pertiwi Gandhi
· Komisaris Independen
p.33
unresolved
person
Drs. Stefanus Ginting
p.34
unresolved
org
PT Ketapang Prima
p.34
unresolved
org
PT KARANA MITRA LOGISTIK
p.34
unresolved
org
PT KENDAWANGAN PRIMA SILIKA
p.34
unresolved
org
PT PERUSAHAAN BONGKAR MUAT BERKAH SARANA INTI
p.34 ×2
unresolved
org
PT WL
p.36 ×2
unresolved
org
PT PKL
p.36 ×3
unresolved
org
PT KAL
p.36 ×2
unresolved
org
PT Perusahaan Bongkar Muat Berkah Sarana Association
p.37
unresolved
org
PT KARANA LINE
p.38 ×3
unresolved
org
PT WASESA LINE ISO
p.39
unresolved
org
Trans Continental Certifications Pvt. Ltd.
p.39 ×3
unresolved
org
PT PELAYARAN KARANA LINE ISO
p.40
unresolved
org
PT PELAYARAN KARANA LINE Penyewaan
p.40
unresolved
org
PT KARYA ABDI LUHUR ISO
p.40
unresolved
—
Regulators
p.55
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.59
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.69
unresolved
org
PT PBM Berkah Sarana Inti
p.71
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.72 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur.
p.76
unresolved
—
Pendapatan: Rp222,40 miliar
p.76
unresolved
org
Intensitas Energi : Total Emisi/Pendapatan = 2 Ton/miliar
p.76
unresolved
org
PT Wasesa Line Organik
p.82
unresolved
org
PT Karya Abdi Luhur Organik
p.82
unresolved
org
PT Karyatama Inti Lestari Organik
p.82
unresolved
org
PT Perusahaan Bongkar Muat Berkah Sarana Inti Organik
p.82
unresolved
org
PT Pelayaran Karana Line Organik
p.82
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.105
unresolved
org
Departemen Quality
p.105
unresolved
org
PT Karya
p.116
unresolved
org
PT Karyatama Inti Abdi Luhur
p.116
unresolved
org
PT Perusahaan Bongkar
p.116
unresolved
org
PT Perusahaan Bongkar Muat Berkah Sarana Inti. Muat
p.116
unresolved
org
Interra Resources Ltd.
p.121 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.