Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 376
Page 1
Page 2
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025
About 2025 Annual Report
Sebagai bentuk transparansi dan tanggungjawab To reflect the corporate transparency and
perusahaan, PT Folago Global Nusantara Tbk (dulu PT accountability, PT Folago Global Nusantara Tbk
Aviana Sinar Abadi Tbk)mempersembahkan Laporan (previously PT Aviana Sinar Abadi Tbk) presents
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025. the Annual Report and Sustainability Report for the
Memuat informasi mengenai aktivitas perusahaan, 2025 fiscal year. This report contains comprehensive
transaksi keuangan dan operasional tahun buku 2025, information regarding the company’s activities,
Laporan ini juga memuat kebijakan dan realisasinya financial transactions, and operations throughout
serta tujuan atas sasaran yang ingin dicapai oleh the 2025 fiscal year. It also outlines the company’s
perseroan pada tahun buku di masa mendatang. policies, their implementation, as well as the goals
and objectives that the company aims to achieve in
future fiscal years.
PT Folago Global Nusantara Tbk berkomitmen PT Folago Global Nusantara Tbk is committed
untuk menyajikan Laporan Tahunan dan Laporan to providing transparent and relevant Annual
Keberlanjutan yang transparan dan relevan bagi and Sustainability Reports for shareholders and
para pemegang saham dan pemangku kepentingan stakeholders, with information that is updated
dengan informasi yang terus di perbaharui secara regularly each year. This report is intended to be used
berkala setiap tahun. Laporan ini juga nantinya dapat for performance evaluation and to support informed
digunakan untuk melakukan penilaian kinerja serta investment decision-making.
pembuatan keputusan investasi secara tepat.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini The Annual Report and Sustainability Report are
disusun menggunakan format bilingual (Bahasa presented in a bilingual format (Indonesian and
Indonesia dan Bahasa Inggris) dengan jenis dan English), using appropriate font types and sizes to
ukuran font sesuai agar mudah dibaca dan dicetak ensure optimal readability and high-quality printing.
dengan kualitas terbaik. Sebagai bentuk keterbukaan As a form of public disclosure, these reports can be
perusahaan terhadap publik, laporan ini dapat accessed and downloaded through the company’s
diakses dan diunduh melalui situs resmi perusahaan, official website at www.folagocorp.com.
yaitu www.folagocorp.com.
2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN
Disclaimer and Boundaries
Laporan tahunan ini disusun sesuai pedoman dan This Annual Report has been prepared in accordance
ketentuan yang berlaku di antaranya Pasal 66 with applicable guidelines and regulations, including
ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas No.40 Article 66 paragraph (1) of the Law No. 40 of 2007
tahun 2007; serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan concerning Limited Liability Companies; Financial
(POJK) Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Services Authority (OJK) Regulation No. 29/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/ or Public Companies; and OJK Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Emiten atau Perusahaan Publik. Sedangkan Laporan of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Keberlanjutan disusun berdasarkan Peraturan OJK Meanwhile, the Sustainability Report has been
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan prepared based on OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, concerning the Implementation of Sustainable Finance
dan Perusahaan Publik. for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
Laporan ini memuat pernyataan-pernyataan prospektif This report contains forward-looking statements
yang disusun berdasarkan kondisi saat ini maupun prepared based on current conditions and future
proyeksi masa mendatang, serta dinamika lingkungan projections, as well as the dynamic environment in
tempat Perseroan menjalankan kegiatan bisnisnya. which the Company conducts its business activities.
Penggunaan kata “Perseroan” pada Laporan Tahunan The use of the term “the Company” in this Integrated
Terintegrasi ini mengacu sepenuhnya pada PT Folago Annual Report refers entirely to PT Folago Global
Global Nusantara Tbk. sebagai kata ganti untuk Nusantara Tbk as a pronoun to simplify the mention
memudahkan penyebutan nama perusahaan. of the company’s name.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 4
TENTANG TEMA LAPORAN TAHUNAN 2025 About the Theme of 2025 Annual Report 4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 5
A New Beginning, Stronger Value Creation Awal Baru, Penciptaan Nilai yang Lebih Kuat Tema yang diusung pada Laporan Tahunan Tema yang diusung pada Laporan Tahunan 2025 2025 ini mencerminkan sebuah harapan baru ini mencerminkan sebuah harapan baru yang yang dibangun di atas fase transformasi strategis dibangun di atas fase transformasi strategis PT PT Folago Global Nusantara Tbk (sebelumnya Folago Global Nusantara Tbk (sebelumnya PT Aviana PT Aviana Sinar Abadi Tbk) dalam membangun Sinar Abadi Tbk) dalam membangun fondasi bisnis fondasi bisnis yang lebih relevan, adaptif, dan yang lebih relevan, adaptif, dan berorientasi pada berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang. pertumbuhan jangka panjang. Perubahan nama dan Perubahan nama dan arah usaha menandai arah usaha menandai dimulainya babak baru bagi dimulainya babak baru bagi Perseroan, tidak Perseroan, tidak sekadar sebagai rebranding, tetapi sekadar sebagai rebranding, tetapi sebagai sebagai representasi komitmen untuk menciptakan representasi komitmen untuk menciptakan nilai nilai yang lebih kuat dan berkelanjutan bagi seluruh yang lebih kuat dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. pemangku kepentingan. Awal baru ini diwujudkan melalui serangkaian Awal baru ini diwujudkan melalui serangkaian aksi korporasi Perseroan pada tahun ini, yaitu aksi korporasi Perseroan pada tahun ini, yaitu akuisisi dua entitas usaha baru dan pendirian akuisisi dua entitas usaha baru dan pendirian dua entitas anak yang seluruhnya bergerak dua entitas anak yang seluruhnya bergerak di di bidang konten kreatif sektor ekonomi bidang konten kreatif sektor ekonomi digital, digital, hiburan, perdagangan digital, dan hiburan, perdagangan digital, dan pemanfaatan pemanfaatan kecerdasan buatan (Artificial kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/ Intelligence/AI). Dengan membangun ekosistem AI). Dengan membangun ekosistem yang yang terintegrasi, Perseroan mengonsolidasikan terintegrasi, Perseroan mengonsolidasikan berbagai lini usaha yang saling melengkapi berbagai lini usaha yang saling melengkapi untuk mendorong efisiensi, inovasi, dan daya untuk mendorong efisiensi, inovasi, dan daya saing perusahaan agar mampu menciptakan saing perusahaan agar mampu menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang nilai jangka panjang bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan. saham dan pemangku kepentingan. PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5
Page 6
Transformasi 2025:
Sebuah Komitmen untuk Pertumbuhan yang Inovatif
dan Berkelanjutan
Transformation 2025: A Commitment to Sustainable and Innovative Growth
Tahun 2025 menjadi tonggak penting dalam perjalanan The year 2025 marked an important milestone in the
bisnis PT Aviana Sinar Abadi Tbk. Sebuah langkah yang business journey of PT Aviana Sinar Abadi Tbk. It was
sangat tepat dan terukur saat Perseroan menerima a highly appropriate and well-measured step when
investasi strategis dari PT Matra Tri Abadi pada the Company received a strategic investment from
Agustus 2025 dan melakukan rebranding menjadi PT Matra Tri Abadi in August 2025 and subsequently
PT Folago Global Nusantara Tbk. Keputusan penting undertook a rebranding to become PT Folago Global
ini menegaskan tekad Perseroan untuk melakukan Nusantara Tbk. This important decision reaffirmed the
perubahan strategis yang tidak hanya berorientasi Company’s determination to pursue strategic changes
pada ekspansi jangka pendek, tetapi juga pada that are not merely oriented toward short-term
penciptaan nilai berkelanjutan di tengah dinamika expansion, but also toward the creation of sustainable
industri ekonomi digital yang terus berkembang. value amid the dynamic and continuously evolving
digital economy industry.
Transformasi strategis ini juga mewakili keyakinan This strategic transformation also reflects the
Perseroan bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan Company’s conviction that sustainable growth can
hanya dapat dicapai dengan membangun ekosistem only be achieved by building an interconnected
yang saling terhubung, adaptif terhadap perubahan ecosystem that is adaptive to technological changes
teknologi, serta mampu menjawab kebutuhan pasar and capable of addressing the needs of the market
dan para pemangku kepentingan. and stakeholders.
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 7
Sebagai bagian dari strategi tersebut, Perseroan As part of this strategy, the Company actively secara aktif melakukan penguatan ekosistem strengthened its digital portfolio ecosystem through portofolio digitalnya melalui serangkaian aksi a series of corporate actions. The acquisition of entities korporasi. Aksi akuisisi atas entitas-entitas yang operating in digital media, digital commerce, and bergerak di bidang digital media, digital commerce, multi-channel networking represents a concrete step dan multi-channel networking menjadi langkah to enhance the Company’s capabilities and expand its konkret untuk memperkuat kapabilitas Perseroan business base in line with the Company’s new business dan memperluas basis bisnis yang selaras dengan tagline, “Empowering creators, brand, entertainment, tagline baru bisnis Perseroan“Empowering creators, commerce and AI in one ecosystem.” brand, entertainment, commerce and AI in one ecosystem”. Dengan ekosistem yang terintegrasi dan berbasis With an integrated, digitally driven ecosystem, the teknologi digital, Perseroan memposisikan diri sebagai Company positions itself as an enabler of the digital enabler ekosistem digital yang mempertemukan ecosystem that brings together creators, brand owners, kreator, pemilik merek, pelaku industri hiburan, dan entertainment industry players, and digital commerce pelaku perdagangan digital dalam satu platform yang participants within a single interconnected platform. saling terhubung. Melalui pendekatan ini, Perseroan Through this approach, the Company not only creates tidak hanya menciptakan peluang monetisasi yang broader monetization opportunities for creators and lebih luas bagi para kreator dan mitra bisnis, tetapi business partners, but also delivers added value juga menghadirkan nilai tambah melalui pemanfaatan through the utilization of AI technology to optimize teknologi AI untuk optimalisasi konten, distribusi, analitik, content, distribution, analytics, and user experience. dan pengalaman pengguna. Ke depannya, dengan semangat transformasi ini, Going forward, with this spirit of transformation, PT PT Folago Global Nusantara Tbk berkomitmen untuk Folago Global Nusantara Tbk is committed to building membangun fondasi bisnis yang lebih kuat, inovatif, a stronger, more innovative, and highly competitive dan berdaya saing tinggi. Seluruh langkah strategis business foundation. All strategic initiatives undertaken yang diambil sepanjang 2025 diarahkan untuk throughout 2025 are directed toward ensuring memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan, sustainable growth, strengthening shareholder memperkuat kepercayaan pemegang saham, serta confidence, and making a positive contribution to memberikan kontribusi positif bagi perkembangan the development of Indonesia’s digital economy ekosistem ekonomi digital di Indonesia. ecosystem. PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7
Page 8
DAFTAR ISI
Table of Content
KILAS KINERJA PROFIL PERUSAHAAN
Performance Review Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN INFORMASI PERUSAHAAN
14 46
Financial Highlights Corporate Information
KINERJA SAHAM RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
22 47
Stock Performance The Company In Brief
IKHTISAR PENCATATAN OBLIGASI DAN/ATAU EFEK VISI, MISI DAN BUDAYA PERSEROAN
50
LAINNYA 23 Vision, Mission and Corporate Culture
Bond and/or Other Securities Highlights
KEUNGGULAN KOMPETITIF
51
AKSI KORPORASI Competitive Advantages of the Company
23
Corporate Actions
BIDANG USAHA
52
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN Scope of Business
SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU PEMBATALAN
24 Produk dan Jasa Perseroan
PENCATATAN SAHAM (DELISTING) 56
Trading Suspension and/or Delisting Product and Services
PERISTIWA PENTING WILAYAH OPERASIONAL
25 56
Significant Events Operational Areas
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI
57
Membership in Association
PERUBAHAN SIGINIFIKAN TERJADI PADA
57
LAPORAN MANAJEMEN PERSEROAN
Significant Changes Within the Company
Management Report
Struktur Organisasi
58
Organizational Structure
COMPANY MANAGEMENT
Laporan Dewan komisaris 59
29 Company Management
Board of Commissioners' Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
LAPORAN DIREKSI 60
34 Profile of Board of Commissioners
Board of Directors’ Report
PROFIL DIREKSI
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN 62
Profile of Board of Directors
KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DEMOGRAFI KARYAWAN
66
DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 Employee Demographics
43
Statement Letter of Members of The Board of
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Commissioners and Members of The Board of 68
Shareholder Information
Directors on The Responsibility for the Annual
Report and Sustainability Report 2025 KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN PER 31
DESEMBER 2025 69
Share Ownership by Management as of
December 31, 2025
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 9
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PER STANDAR PENYAJIAN INFORMASI KEUANGAN DAN
31 DESEMBER 2025 BERDASARKAN KLASIFIKASI KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI
PEMEGANG SAHAM 70 KEUANGAN 93
Composition of Shareholders of the the Standards of Presentation of Financial
Company as of 31 December 2025 Information and Its Compliance with Financial
Based On Shareholder Classification Accounting Standards
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDAN
71 93
Company's Group Structure Consolidated Statement of Financial Position
TENTANG PEMEGANG SAHAM PENGENDALI DAN LAPORAN LABA (RUGI) KONSOLIDASI
98
PENERIMA MANFAAT AKHIR Consolidated Statements of Profit (Loss)
72
About the Controlling Shareholder & Ultimate
Beneficial Owner LAPORAN ARUS KAS
101
Statements of Cash Flow
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
72 STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
Stock Listing Chronology
ATAS STRUKTUR MODAL 105
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA Capital Structure and Management Policy on
72
Listing Chronology of Other Securities Capital Structure
ENTITAS ANAK IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
73
Subsidiary MODAL 106
Material Commitments for Capital Goods
AKUNTAN PUBLIK Investments
78
Public Accountant
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
INSTITUSI/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
79 SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Institusi/Profesi Penunjang Pasar Modal 107
Material Information and Facts that Occur
Post-Accounting Date
PROSPEK USAHA
109
ANALISIS DAN Business Prospects
PEMBAHASAN MANAJEMEN ASPEK PEMASARAN
110
Management Discussion and Marketing Aspect
Analysis KEBIJAKAN DIVIDEND
112
Dividend Policy
TINJAUAN MAKROEKONOMI REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
82 UMUM
Macroeconomic Overview 112
Realization Of the Use of Proceeds from The
TINJAUAN INDUSTRI Public Offering
83
Industry Overview
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
STRATEGI PERUSAHAAN EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
84
The Company’s Strategies PELEBURAN, USAHA, AKUISISI ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL TRANSAKSI
TINJAUAN KINERJA PERSEROAN PER SEGMEN
AFILIASI, DAN TRANSAKSI YANG MENGANDUNG
Operasi 113
91 BENTURAN KEPENTINGAN
Review of the Company’s Performance by
Material Information on Investments,
Operating Segment
Expansions, Divestments, Merger/Constitution,
Businesses, Acquisitions or Debt/ Capital
Restructuring of Affiliate Transasctions, and
Transactions Containing Conflicts of Interest
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 10
TRANSAKSI AFILIASI PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN
116
Affiliate Transaction DIREKSI 161
Performance Assessment of Board of
PERNYATAAN DIREKSI MENGENAI KEWAJARAN Commissioners and Board of Directors
TRANSAKSI AFILIASI 116
Statement of The Board of Directors Regarding KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI BAGI
The Fairness of The Affiliate Transaction DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuenration Policies 166
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN YANG for Board of Commissioners and Board of
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA Directors
PERSEROAN 117
Regulatory Amendment with Significant Impact KOMITE AUDIT
169
on Company Performance Audit Committee
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI FUNGSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
117
Changes In Accounting Policy Nomination and Remuneration Committee 178
Function
SEKRETARIS PERUSAHAAN
182
Coorporate Secretary
TATA KELOLA PERUSAHAAN UNIT AUDIT INTERNAL
185
Good Corporate Governance Internal Audit Unit
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
190
Internal Control System
AUDITOR EKSTERNAL
191
TATA KELOLA PERUSAHAAN External Auditor
122
Good Corporate Governance
SISTEM MANAJEMEN RESIKO
194
STRUKTUR GCG Risk Management System
129
GCG Structure
PERKARA PENTING DI TAHUN 2025
195
PEMEGANG SAHAM Ligitation in 2025
129
Shareholders
SANKSI ADMINISTRATIF
198
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) Administrative Sanctions
129
General Meeting of Shareholders (GMS)
KODE ETIK
198
PENYELENGGARAAN RUPS DI TAHUN 2025 Code of Conduct
129
GMS Implementation in 2025
PERNYATAAN ANTI PENYUAPAN DAN KORUPSI
198
DEWAN KOMISARIS Anti Bribery and Corruption Policy
129
Board of Commissioners
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DIREKSI DAN MANAJEMEN
152 199
Board of Directors Stockownership Program by Employees and
Management
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
160
Diversity in Board Composition KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM
OLEH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
POLICY OF DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP 200
BY MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
200
Whistleblowing System
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 11
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT
255
Impact of Operations on the Community
LAPORAN KEBERLANJUTAN KEBIJAKAN PERLINDUNGAN KONSUMEN
Sustainability Report 256
Consumer Protection Policy
INDEKS SE OJK NO.16/SEOJK.04/2021
258
SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Index
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DAFTAR INDEKS POJK5I/POJK.03/2017
BAGI PERUSAHAAN TERBUKA 284
204 POJK 51/POJK.03/2017 INDEX LIST
Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies LEMBAR UMPAN BALIK
289
Feedback Sheet
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN
228
Sustainability Approach
STRATEGI KEBERLANJUTAN DAN IMPLEMENTASINYA
Sustainability Strategies and Their 229
Implementation
LAPORAN KEUANGAN
IKHTISAR KEBERLANJUTAN Financial Report
233
Sustainibility Overview
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
234
Sustainable Governance
TANTANGAN PENERAPAN KEBERLANJUTAN
STRATEGI KE DEPAN 235
Sustainability Challenges and Future Strategies
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
237
Stakeholder Engagement
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
239
Developing Sustainability Culture
KINERJA EKONOMI
241
Economic Performance
KINERJA LINGKUNGAN
242
Environmental Performance
TANGGUNG JAWAB TERHADAP ASPEK SOSIAL
247
Social Responsibility
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN
252
Employee Remuneration and Welfare
PENILAIAN KARYAWAN
254
Employee Appraisal
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 12
Page 13
KILAS KINERJA
01
Performance highlights
Dengan ekosistem yang terintegrasi dan berbasis teknologi
digital, Perseroan memposisikan diri sebagai enabler
ekosistem digital yang mempertemukan kreator, pemilik
merek, pelaku industri hiburan, dan pelaku perdagangan
digital dalam satu platform yang saling terhubung.
With an integrated, digitally driven ecosystem, the Company
positions itself as an enabler of the digital ecosystem that
brings together creators, brand owners, entertainment industry
players, and digital commerce participants within a single
interconnected platform.
Page 14
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
LAPORAN LABA (RUGI) KONSOLIDASI
FINANCIAL HIGHLIGHTS
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
Description
PENDAPATAN NETO
410.110515.167 841.598.245.742 248.810.884.330
NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN
(355.877.935.274) (836.702.402.623) (244.843.281.720)
COSTS OF REVENUES
LABA BRUTO
54.323,579.893 4.895.843.119 3.967.602.610
GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi
(18.573.449.738) (4.942.206.136) (6.575.554.817)
General and administrative expenses
LABA (RUGI) USAHA
34.845.796.771 (1.244.633.403) (2.939.036.812)
PROFIT (LOSS) FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan
635.724.196 675.829.825 312.751.920
Finance income
Keuntungan dari pembelian diskon
15.480.579 - -
Gain on bargain purchase
Biaya keuangan
(42.909.584) (7.792.983) (14.399.319)
Finance costs
Penghasilan lain-lain
- 2.192.845 3.615.371
Other income
Biaya lain-lain
- (1.209.498.034) (379.102.246)
Other expenses
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
35.454.091.962 (576.596.561) (2.640.684.211)
PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
INCOME TAX BENEFITS (EXPENSES)
Kini
- (385.798.820) (378.780.160)
Current
Tangguhan
- 422.386.882 698.287.901
Deferred
MANFAAT PAJAK PENGHASILAN – NETO
1.317.542.335 36.588.062 319.507.741
INCOME TAX BENEFITS - NET
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN SEBELUM
DAMPAK PENYESUAIAN PROFORMA
33.246.894.940 (540.008.499) (2.321.176.470)
PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR BEFORE
EFFECTS OF PROFORMA ADJUSTMENT
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi
ke laba rugi
Items that will not be reclassified to
profit or loss
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 15
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
Description
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi
atas imbalan kerja karyawan
66.851.573 96.286.284 (170.219.245)
Remeasurements of estimated liabilities
for employee benefits
Pajak penghasilan terkait
(14.707.346) (21.182.982) 37.448.234
Related income tax
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
- SETELAH PAJAK
52.144.227 75.103.302 (132.771.011)
OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)-
NET OF TAX
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN SEBELUM DAMPAK
PENYESUAIAN PROFORMA
(33.299.039.167) (464.905.197) (2.453.947.481)
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
FOR THE YEAR BEFORE EFFECTS OF
PROFORMA ADJUSTMENT
RUGI NETO TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
NET LOSS FOR AT THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk
25.308.684.942 (541.067.228) (2.322.011.728)
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
7.990.354.225 1.058.729 835.258
Non-controlling interests
Total
33.246.894.940 (540.008.499) (2.321.176.470)
Total
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR AT THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk
25.308.684.942 (465.963.937) (2.454.782.404)
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
7.990.354.225 1.058.740 834.923
Non-controlling interests
Total
33.299.039.167 (464.905.197) (2.453.947.481)
Total
RUGI NETO PER SAHAM YANG DIATRIBUSIKAN
BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
Dasar
4,60 (0,08) (0,47)
Basic
Dilusian
4,60 (0,07) (0,46)
Diluted
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 16
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
Description
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan bank
110.147.424.910 2.719.353.643 2.817.439.650
Cash on hand and in banks
Deposito Berjangka
26.000.000.000 26.000.000.000 26.000.000.000
Time Deposits
Piutang usaha- pihak ketiga
37.183.370.782 92.829.800 276.813.972
Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain
5.246.410.230 16.767.741 53.251.759
Other receivables
Persediaan
116.661.285.204 114.885.834.983 118.016.549.754
Inventories
Pajak dibayar di muka
11.198.271.448 14.169.306.692 10.293.538.524
Prepaid taxes
Uang muka
4.565.099.871 19.653.599 574.896.880
Advances
biaya dibayar di muka
552.382.628 - -
prepaid expenses
TOTAL ASET LANCAR
311.554.245.073 157.903.746.458 158.032.490.539
TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Biaya emisi ditangguhkan
880.000.000 - -
Deferred issuance cost
Aset pajak tangguhan – neto
2.535.639.665 1.232.804.676 831.600.776
Deferred tax assets - net
Uang muka pembelian aset tetap
33.200.000.000 - -
Advance for purchase of fixed assets
Aset tetap – neto
878.957.738 128.719.021 220.428.473
Fixed assets - net
Aset takberwujud – neto
9.042.239.406 8.113.978.814 8.740.853.814
Intangible assets - net
Aset hak-guna – neto
2.137.220.558 20.814.988 175.235.152
Intangible assets - net
Total Aset Tidak Lancar
48.674.057.367 9.496.317.499 9.968.118.215
Total Non-Current Assets
TOTAL ASET
360.228.302.440 167.400.063.957 168.000.608.754
TOTAL ASSETS
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 17
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
Description
LIABILITAS
LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang usaha – pihak ketiga
32.685.424.358 - -
Trade payables – third parties
Utang lain-lain
3.712.549.700 201.516.201 -
Other payables
Beban yang masih harus dibayar
3.312.085.636 190.000.000 225.000.000
Accrued expenses
Uang muka pelanggan
1.612.769.939 2.431.808.788 2.689.751.754
Deposits from customers
Utang pajak
1.064.153.996 287.524.644 79.387.706
Taxes payables
Utang pemegang saham
550.000.000 - -
Due to shareholder
Bagian liabilitas sewa yang jatuh tempo dalma
waktu satu tahun 897.939.110 30.354.099 208.143.147
Current maturities of lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
48.834.922.739 3.141.203.732 3.202.282.607
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas sewa jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu
tahun 907.829.355 - -
Long-term lease liabilities net of current
maturities
Liabilitas imbalan pascakerja
129.018.371 676.974.850 752.514.280
Post-Employment benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
1.036,847.726 676.974.850 752.514.280
Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS
44.871.770.465 3.818.178.582 3.953.796.887
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
Equity attributable to the owners of the parent
entity
Modal saham Share capital Nilai nominal Rp 15
per saham
Share capital Rp 15 par value per
20.000.000.000 saham pada tanggal 31
Desember 2025 dan 31 Desember 2024,
dan 16.000.000.000 saham pada tanggal 31
Desember 2023
20,000,000,000 shares as of December 31, 2025
and December 31, 2024, and 16,000,000,000
shares as of December 31, 2023
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
Page 18
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
Description
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
6.195.047.377 saham, 5.000.353.976 saham dan
5.000.343.221 saham masing-masing pada
tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023 92.925.710.655 75.005.309.640 75.005.148.315
Issued and fully paid - 6,195,047,377 shares,
5,000,353,976 shares, and 5,000,343,221 shares
as of December 31, 2025, 2024
Tambahan modal disetor
177.384.478.692 83.323.497.176 83.322.679.796
Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain
25.179.211 (26.965.080) (102.068.371)
Other comprehensive income
Saldo laba
Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya
3.500.000.000 3.500.000.000 3.500.000.000
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
26.936.626.843 1.680.086.192 2.221.153.420
Unappropriated
Total ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas Induk
300.771.995.401 163.481.927.928 163.946.913.160
Total equity attributable to owners
of the parent entity
Kepentingan non pengendali
14.584.536.574 99.957.447 98.898.707
Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS
315.356.531.975 163.581.885.375 164.045.811.867
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS
360.228.302.440 167.400.063.957 168.000.608.754
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENTS OF CASH FLOWS
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
Description
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM (FOR) OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan
355.492.197.764 841.524.286.948 247.166.911.032
Cash receipt from customers
Pembayaran kas untuk:
Cash paid to:
Pemasok
(314.081.817.824) (832.227.975.644) (302.917.827.365)
Suppliers
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 19
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
Description
Karyawan
(7.568.502.400) (2.983.933.934) (4.771.954.583)
Employees
Kegiatan operasi lainnya
(5.709.841.346) (6.712.731.469) (7.057.727.093)
Other operating activities
Kas dihasilkan dari (digunakan untuk) operasi
28.132.036.194 (400.354.099) (67.580.598.009)
Cash generated (used in) operations
Penerimaan bunga
635.724.196 677.071.645 342.754.871
Interest received
Pembayaran pajak penghasilan
- (197.993.210) (763.558.200)
Income taxes paid
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by (Used in) 28.767.760.390 78.724.336 (69.147.862.876)
Operating Activities
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOWS FOR INVESTING ACTIVITIES
Kas neto yang diperoleh dari akuisisi entitas
anak dikurangi dengan kas yang dibayarkan
sebagai imbalan 5.295.159.930 - -
Net cash acquired on acquisition of
subsidiaries, net of consideration paid
Penambahan uang muka pembelian aset tetap
Addition of advance for purchase of fixed (33.200.000.000) - -
assets
Perolehan aset hak guna
(400.000.000) - -
Acquisition of right of use assets
Perolehan aset tetap
(283.737.639) - (118.354.000)
Acquisition of fixed assets
Perolehan piranti lunak
(1.623.620.000) - (8.178.135.779)
Acquisition of software
Penempatan pada deposito berjangka
- - (26.000.000.000)
Placement of time deposits
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(30.212.197.709) - (34.296.489.779)
Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelaksanaan waran seri I
108.717.099.491 978.705 31.233.111
Proceeds from exercise of warrant series I
Penerimaan setoran modal saham entitas anak
dari kepentingan nonpengendali
2.000.000 - -
Cash received from non-controlling interest on
establishment of subsidiaries
Kenaikan utang pemengang saham
550.000.000 - -
Increasing due to shareholder
Penambahan dari setoran modal saham
- - 101.000.000.000
Proceeds from issuance of share capital
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 20
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
Description
Pembayaran biaya emisi saham
- - (2.703.405.000)
Payments of stock issuance expenses
Pembayaran pokok liabilitas sewa
(396.590.905) (177.789.048) (100.697.181)
Principal payments of lease liabilities
Kas Neto Diperoleh (Digunakan Untuk ) dari
Aktivitas Pendanaan
108.872.508.586 (176.810.343) 98.227.130.930
Net Cash Provided by (Used In) Financing
Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN BANK
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH ON HAND IN 107.428. 071.267 (98.086.007) (4.070.760.187)
BANK
KAS DAN BANK AWAL TAHUN
CASH ON HAND AND IN BANKS AT THE BEGINNING 2.719.353.643 2.817.439.650 6.888.199.837
OF THE YEAR
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN
CASH ON HAND AND IN BANKS AT THE END OF THE 110.147.424.910 2.719.353.643 2.817.439.650
YEAR
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
URAIAN
2025 2024 2023
Description
RASIO PERTUMBUHAN
GROWTH RATIO (%)
Pendapatan
(51,27%) 238,25% 53,78%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(57,47%) 241,73% 57,51%
Costs of Revenues
Laba Bruto
1.007,72% 23,40% -37,53%
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
6.122,96% -78,16% -157,54%
Profit Before Income Tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
5.420,32% -81,05% -162,75%
Total Comprehensive Income for The Year
Jumlah Aset
114,88% -0,36% 125,36%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
1.075,21% -3,45% -37,98%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
92,47% -0,28% 140,64%
Total Equity
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 21
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
URAIAN
2025 2024 2023
Description
RASIO USAHA
BUSINESS RATIO (%)
Gross Profit Margin
13,22% 0,58% 1,59%
Gross Profit Margin
Operating Profit Margin
8,40% -0,01% -1,05%
Operating Profit Margin
Net Profit Margin
8,97% -0,06% -0,93%
Net Profit Margin
Return On Asset
10,22% -0,32% -1,38%
Return On Asset
Return On Equity
11,68% -0,33% -1,41%
Return On Equity
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
terhadap Pendapatan Bersih
6,04% -0,06% -0,99%
Total Comprehensive Income for The Year to
Revenues
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
terhadap Aset
6,89% -0,28% -1,46%
Total Comprehensive Income for The
Year to Assets
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
terhadap Ekuitas
7,87% -0,28% -1,50%
Total Comprehensive Income for The
Year to Equity
RASIO SOLVABILITAS
SOLVENCY RATIO (X)
Liabilitas / Aset
0,12x 0,02x 0,02x
Liabilities to Assets
Liabilitas / Ekuitas
0,14x 0,02x 0,02x
Liabilities to Equity
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 22
KINERJA SAHAM
Stock Performance
INFORMASI KINERJA SAHAM SHARE PERFORMANCE INFORMATION
Saham perseroan dengan kode saham “IRSX” bergerak The Company’s shares, traded under the ticker symbol
dinamis sepanjang 2025. Dengan total saham yang “IRSX”, exhibited dynamic movements throughout
diperdagangkan mencapai 6.195.047.377 lembar 2025. With a total of 6,195,047,377 shares traded during
saham, harga saham IRSX sempat diperdagangkan the year, the share price of IRSX was traded at its
di level terendah dengan harga Rp22 per lembar lowest level of Rp 22 per share in March 2025. The
pada bulan Maret 2025. Saham perseroan sempat Company’s shares recorded their highest price in
menyentuh level tertinggi pada bulan Oktober 2025, October 2025, reaching Rp 690 per share. IRSX share
yaitu Rp690 per lembar saham. Perdagangan saham trading at end of year formed a market capitalization
IRSX pada akhir tahun membentuk kapitalisasi pasar of Rp15,119,375,000.
sebesar Rp15.119.375.000.
KINERJA PERDAGANGAN SAHAM TRADING PERFORMANCE IN 2024-2025
SEPANJANG 2024-2025
2025
Harga Saham (Rp) Jumlah Volume
Share Price (Rp) Saham Transaksi
Triwulan Beredar (saham)
Quarter Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Total Shares Transaction
Opening Highest Lowest Closing (milliom Volume
shares) (Shares)
Triwulan I
34 44 22 23 6.195.047.377 9.116
Quarter I
Triwulan II
22 34 21 27 6.195.047.377 3.376
Quarter II
Triwulan III
28 330 27 290 6.195.047.377 309.587
Quarter III
Triwulan IV
290 690 188 625 6.195.047.377 241.490
Quarter IV
2024
Triwulan I
50 53 50 50 5.000.346.853 3.767.787
Quarter I
Triwulan II
50 50 10 10 5.000.347.766 1.074.883
Quarter II
Triwulan III
10 18 9 14 5.000.349.226 6.933.965
Quarter III
Triwulan IV
14 42 11 31 5.000.353.976 3.527.452
Quarter IV
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 23
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR PENCATATAN OBLIGASI DAN/ATAU EFEK LAINNYA
Bond and/or Other Securities Highlights
Tahun 2025 ini Perseroan tidak menerbitkan obligasi In 2025, the Company did not issue any bonds and/
dan/atau efek lainnya sehingga informasi tersebut or other securities, thus such information could not be
tidak dapat disajikan dalam Laporan Tahunan 2025 ini. presented in the 2025 Annual Report .
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Sebagai bentuk untuk memperkuat dan memperluas As part of efforts to strengthen and expand its business
lini bisnis, Perseroan melakukan serangkaian aksi lines, the Company carried out a series of corporate
korporasi. Aksi tersebut di antaranya dijabarkan berikut actions. These actions are outlined as follows:
ini:
a. Akuisisi Entitas Bisnis a. Acquisitions of Business Entities
Perseroan pada Agustus 2025 menuntaskan akuisisi In August 2025, the Company completed the
atas dua entitas bisnis. Perseroan mengakuisisi 80% acquisition of two business entities, established
saham PT Tiger Wong Internasional yang diubah two new subsidiaries, and changed the name of
namanya menjadi PT Folago Digital Media dengan one subsidiary. The Company acquired 80% of the
fokus bisnis pada jual-beli produk digital, khususnya shares of PT Tiger Wong Internasional, which was
digital gift. Lalu, akusisi juga dilakukan atas 80% subsequently renamed PT Folago Digital Media,
saham PT Jaya Gemilang Wong yang kemudian with a business focus on the trading of digital
melakukan perubahan nama menjadi PT Folago products, particularly digital gifts. In addition, the
Karya Indonesia dan bergerak di bidang Multi- Company also acquired 80% of the shares of PT
Channel Networking (MCN Tiktok). Jaya Gemilang Wong, which was then renamed PT
Folago Karya Indonesia and operates in the field of
Multi-Channel Networking (MCN) for TikTok.
b. Pendirian Entitas Anak Baru b. Establishment of New Subsidiaries
Pada 2025, Perseroan juga mendirikan anak In 2025, the Company also established a new
usaha baru, yaitu PT Folago Pictures Indonesia subsidiary, PT Folago Pictures Indonesia, in which the
dengan kepemilikan saham 99,20%. Entitas anak Company holds a 99.20% ownership interest. This
ini beroperasi sebagai rumah produksi film, film subsidiary operates as a production house for feature
pendek, dan aplikasi short movie. Kemudian, films, short films, and short movie applications.
Perseroan mendirikan PT Folago Artificial Intelligent Furthermore, the Company established PT Folago
Commerce yang berfokus pada optimalisasi Artificial Intelligent Commerce, which focuses on
kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) yang the optimization of artificial intelligence (Artificial
diarahkan untuk mendukung bisnis Perseroan Intelligence/AI) to support the Company’s future
berbasis AI ke depannya. AI-based business development.
c. Perubahan Nama Entitas Anak c. Change of Subsidiary Name
Pada tahun buku, salah satu entitas anak, PT Aviana During the financial year, one of the subsidiaries, PT
Semesta Anugerah, melakukan penggantian nama Aviana Semesta Anugerah, changed its name to
menjadi PT Folago Gaya Hidup dengan fokus PT Folago Gaya Hidup, with a focus on supporting
mendukung ekspansi dibidang lifestyle berbasis expansion in the online-based lifestyle sector.
online.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 24
Ekpansi bisnis yang dilakukan Perseroan ini memberikan These business expansion initiatives have had a positive dampak positif untuk pertumbuhan bisnis yang impact on the Company’s sustainable long-term berkelanjutan untuk jangka panjang, meningkatkan business growth, as well as improving its operational kinerja operasional serta keuangan perseroan. and financial performance. PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU PEMBATALAN PENCATATAN SAHAM (DELISTING) Trading Suspension and/or Delisting Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 6 Agustus 2025 The Indonesia Stock Exchange (IDX) temporarily melakukan penghentian sementara (suspension) suspended the trading of shares (stock code: IRSX) perdagangan Saham (kode saham: IRSX) dan Waran and Series I Warrants of PT Folago Global Nusantara Seri I PT Folago Global Nusantara Tbk (dulu PT Aviana Tbk (formerly PT Aviana Sinar Abadi Tbk) on 6 August Sinar Abadi Tbk). Namun, suspensi perdagangan 2025. However, the trading suspension was lifted and saham ini kembali dibuka pada 7 Agustus 2025. trading resumed on 7 August 2025. Kemudian , melalui Pengumuman No.Peng-SPT-00418/ Subsequently, through Announcement No. Peng- BEI.WAS/12-2025 tanggal 10 Desember 2025, PT SPT-00418/BEI.WAS/12-2025 dated 10 December 2025, Bursa Efek Indonesia atau BEI memandang perlu PT Bursa Efek Indonesia (IDX) deemed it necessary to untuk melakukan penghentian sementara kembali impose another temporary suspension on the trading perdagangan atau suspensi saham IRSX di pasar of IRSX shares in the regular and cash markets starting reguler dan tunai mulai sesi I tanggal 11 Desember from Session I on 11 December 2025. The suspension 2025 dan suspensi dibuka kembali pada sesi I tanggal was lifted and trading resumed in Session I on 30 30 Desember 2025. December 2025. Keputusan BEI untuk melakukan suspensi perdagangan The IDX’s decision to suspend the trading of IRSX shares saham IRSX didasarkan pada terjadinya peningkatan was based on a significant cumulative increase in the harga kumulatif yang signifikan pada saham tersebut share price and was taken as a measure to protect dan sebagai bentuk perlindungan bagi Investor. investors. 24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 25
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERISTIWA PENTING
Significant Events
Pengumuman Pengendali Baru
Announcement of the New Controlling Shareholder
Pada 8 Agustus 2025, Perseroan mengumumkan PT Matra
Tri Abadi resmi menjadi pengendali baru PT Aviana Sinar
Abadi Tbk. PT Matra Tri Abadi membeli sebanyak 17,6%
saham Perseoran milik PT Mitra Digital Investindo (MDI)
atau setara dengan 1,08 miliar saham melalui transaksi
yang dilakukan di pasar negosiasi.
On 8 August 2025, the Company officially announced
PT Matra Tri Abadi officially became the new controlling
shareholder of PT Aviana Sinar Abadi Tbk. PT Matra Tri
Abadi acquired 17.6% of the Company’s shares previously
owned by PT Mitra Digital Investindo (MDI), equivalent to
approximately 1.08 billion shares, through a transaction
conducted on the negotiated market.
Pelaksanaan RUPS Tahunan
Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) pada 24 Juni 2025. Adapun
pemaparan yang disampaikan dalam rapat tersebut
adalah Perseroan tidak membagikan dividen kepada
para Pemegang Saham. Selain itu, dilakukan pula
pengesahan pengunduran diri Fajar Indrayanto dari
jabatannya sebagai Direktur Perseroan.
The Company convened its Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) on 24 June 2025. During the meeting,
it was resolved that the Company would not distribute
dividends to shareholders. The meeting also approved the
resignation of Mr. Fajar Indrayanto from his position as a
Director of the Company.
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
digelar pada 25 September 2025 . Rapat ini membahas
beberapa hal seperti persetujuan perubahan nama
perusahaan menjadi PT Folago Global Nusantara Tbk.,
perubahan alamat kantor ke Tangerang Selatan, Banten,
persetujuan Rights Issue (PMHETD I), serta perubahan
susunan direksi dan komisaris.
The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
was held on 25 September 2025. The meeting deliberated
and approved several matters, including the change
of the Company’s name to PT Folago Global Nusantara
Tbk, the relocation of the Company’s registered office to
Tangerang Selatan, Banten, the approval of a Rights Issue
(Pre-emptive Rights Issue I), as well as changes in the
composition of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 26
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
02
Management Report
Masuknya PT Matra Tri Abadi sebagai pemegang saham
pengendali baru pada Agustus 2025 telah memperkuat
struktur permodalan dan mempercepat langkah
transformasi Perseroan.
The presence of PT Matra Tri Abadi which entered the Company
as a new controlling shareholder in August 2025
further strengthened the Company’s capital structure
and accelerated its transformation initiatives.
Page 28
“Dewan Komisaris percaya bahwa strategi yang telah ditetapkan
Perseroan akan memperkokoh posisi sebagai salah satu pemain
utama dalam industri digital nasional, baik pada masa sekarang
maupun di masa yang akan datang.”
“The Board of Commissioners is confident that the Company’s strategies
will further solidify its standing as a leading player in the national digital
industry, both now and in the future.”
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR RESPECTED SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS,
Dewan Komisaris menyampaikan Laporan The Board of Commissioners hereby presents its
Pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan Accountability Report outlining the execution of
tanggung jawab pengawasan terhadap pengelolaan supervisory duties and responsibilities over the
Perseroan sepanjang tahun buku 2025. Dewan Komisaris management of the Company throughout the 2025
juga melakukan pemantauan atas penerapan tata financial year. In fulfilling this mandate, the Board
kelola perusahaan yang baik di segenap aspek operasi also oversaw the consistent implementation of good
Perseroan sepanjang tahun pelaporan. corporate governance across all operational aspects
during the reporting period.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Dewan Komisaris In carrying out its oversight function, the Board of
dibantu oleh Komite Audit untuk memastikan kepatuhan Commissioners was supported by the Audit Committee
Perseroan terhadap seluruh peraturan hukum an to ensure the Company’s full compliance with all
regulasi yang berlaku. applicable laws and regulations.
TINJAUAN KINERJA DIREKSI DAN REVIEW OF THE BOARD OF DIRECTORS’
IMPLEMENTASI STRATEGI PERFORMANCE AND STRATEGY IMPLEMENTATION
Tahun 2025 menjadi momentum yang sangat The year 2025 marked a pivotal milestone for the
penting bagi Perseroan, yang ditandai oleh fase Company, characterized by a comprehensive
transisi menyeluruh, mulai dari masuknya pemegang transition phase—from the entry of a new controlling
saham pengendali baru hingga perubahan identitas shareholder to the corporate identity change to PT
korporasi menjadi PT Folago Global Nusantara Tbk. Folago Global Nusantara Tbk. The digital technology–
Transformasi berbasis teknologi digital yang dijalankan driven transformation undertaken throughout the year
sepanjang tahun telah memberikan arah baru bagi provided renewed strategic direction for the Company,
Perseroan, sekaligus memperkuat kapasitasnya sebagai enhancing its capacity as a key enabler of a more
penggerak utama ekosistem digital yang lebih adaptif, adaptive, relevant, and sustainable digital ecosystem.
relevan, dan berorientasi pada keberlanjutan jangka
panjang.
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners' Report
Adhie Moelyadi Masardi
Komisaris Utama
President Commissioner
Selain itu, transformasi ini juga mencerminkan This transformation also demonstrated the readiness
kesigapan manajamen dalam menavigasi berbagai of management in navigating various challenges,
tantangan, baik perubahan perilaku konsumen digital including shifts in digital consumer behavior and
maupun intensitas kompetisi industri. Dewan Komisaris the intensifying competitive landscape. The Board of
menilai bahwa langkah-langkah yang diambil Direksi Commissioners views the actions taken by the Board
dalam merespons dinamika tersebut mencerminkan of Directors as both adaptive and innovative, including
pendekatan yang adaptif dan inovatif, termasuk the decision to engage new strategic partners—an
keputusan untuk menggandeng mitra strategis baru— approach we consider highly appropriate and aligned
suatu pilihan yang kami nilai tepat dan selaras dengan with the Company’s transformation agenda.
arah transformasi Perseroan.
Oleh karenanya, masuknya PT Matra Tri Abadi sebagai Consequently, the entry of PT Matra Tri Abadi as the
pemegang saham pengendali baru pada Agustus 2025 new controlling shareholder in August 2025 significantly
telah memberikan kontribusi signifikan bagi penguatan strengthened the Company’s capital structure and
kapasitas permodalan serta percepatan agenda accelerated the implementation of its strategic
perubahan strategis. Namun demikian, seluruh proses change agenda. Throughout this process, the Board
tersebut berada dalam pengawasan ketat Dewan of Commissioners exercised rigorous oversight to
Komisaris untuk memastikan bahwa setiap aksi korporasi ensure that every corporate action was undertaken
dijalankan sesuai prinsip transparansi, kehati-hatian, in accordance with the principles of transparency,
serta kepatuhan terhadap regulasi, khususnya yang prudence, and regulatory compliance, particularly the
berkaitan dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, requirements set by the Financial Services Authority
Bursa Efek Indonesia, dan peraturan pasar modal lainnya. (OJK), the Indonesia Stock Exchange, and other
prevailing capital market regulations.
Selama masa transisi tersebut, Dewan Komisaris telah During this transition period, the Board of Commissioners
menjalankan pengawasan secara independen dan conducted independent and continuous supervision
berkesinambungan terhadap efektivitas perumusan over the effectiveness of strategic formulation,
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 30
strategi, pengambilan keputusan bisnis, serta business decision-making, and the implementation implementasi agenda transformasi yang dilakukan of transformation initiatives by the Board of Directors. oleh Direksi. Dewan Komisaris memandang bahwa We believe that the transformation strategy established Direksi telah menetapkan strategi transformasi yang by the Board of Directors is comprehensive and fully komprehensif dan sesuai dengan dinamika industri aligned with the rapidly evolving digital economy ekonomi digital yang berkembang dengan sangat landscape. The Company’s efforts—ranging from cepat. Transformasi yang meliputi penguatan ekosistem strengthening its digital ecosystem and reorienting digital Perseroan, reorientasi portofolio usaha, serta its business portfolio to leveraging technology and pemanfaatan teknologi dan kecerdasan buatan artificial intelligence—have laid a solid foundation to telah membangun suatu fondasi yang solid guna enhance its competitive edge. meningkatkan daya saing Perseroan. Sesuai fungsi dan wewenangnya, Dewan Komisaris In line with its oversight mandate, the Board of memberikan arahan dan pertimbangan strategis Commissioners provided strategic guidance and kepada Direksi terkait berbagai aksi korporasi yang considerations to the Board of Directors on material bersifat material, yaitu di antaranya akuisisi dua entitas corporate actions, including the acquisition of two new usaha baru, pendirian dua anak perusahaan, serta business entities, the establishment of two subsidiaries, restrukturisasi model bisnis, agar seluruh agenda and the restructuring of the business model. These korporasi tersebut selaras dengan visi dan misi yang initiatives were required to remain aligned with the ditetapkan perusahaan serta dijalankan melalui Company’s vision and mission, supported by adequate pendekatan manajemen risiko yang memadai dan risk management practices and grounded in strong tetap mengedepankankan integritas tata kelola corporate governance integrity. perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap Additionally, the Board of Commissioners ensured that aktivitas korporasi yang berdampak material telah all material corporate activities were communicated dikomunikasikan kepada publik melalui mekanisme to the public through accurate and timely disclosure keterbukaan informasi yang tepat waktu dan akurat. mechanisms. Dari sisi pencapaian, Dewan Komisaris memberikan From a performance perspective, the Board of apresiasi atas keberhasilan manajemen Perseroan Commissioners extends its appreciation for the dalam membangun ekosistem digital yang lebih Company’s achievements in building a more terintegrasi melalui akuisisi dan pendirian sejumlah integrated digital ecosystem through the acquisition entitas baru, termasuk unit bisnis yang bergerak di and establishment of several new entities, including bidang media digital, produksi konten, dan kecerdasan business units engaged in digital media, content buatan. Meski demikian, Dewan Komisaris memahami production, and artificial intelligence. While the full bahwa hasil transformasi belum sepenuhnya tercermin impact of the transformation has yet to be reflected in dalam kinerja keuangan tahun ini. Namun, kami this year’s financial results, we believe that the strategic memandang bahwa investasi strategis yang telah investments made will generate sustainable positive dilakukan akan memberikan dampak positif yang outcomes in the years ahead. berkelanjutan pada tahun-tahun berikutnya. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS Dewan Komisaris memandang prospek usaha The Board of Commissioners views the Company to Perseroan pada tahun-tahun mendatang sangat have highly promising business prospect, supported by menjanjikan, sejalan dengan pertumbuhan ekonomi the continued expansion of Indonesia’s digital economy digital Indonesia yang terus meningkat dan perubahan and the shifting preferences of the communities toward preferensi masyarakat terhadap konsumsi konten dan digital content and services. layanan digital. 30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Perubahan identitas perusahaan menjadi PT Folago The Company’s new identity as PT Folago Global
Global Nusantara Tbk juga telah memperkuat positioning Nusantara Tbk has strengthened its positioning
Perseroan di mata pemangku kepentingan dan publik, among stakeholders and the broader public, reflecting
sekaligus merefleksikan karakter baru Perseroan its evolution into a digital ecosystem enabler. The
sebagai digital ecosystem enabler. Kehadiran entitas- establishment of entities such as PT Folago Pictures
entitas baru seperti PT Folago Pictures Indonesia dan Indonesia and PT Folago Artificial Intelligent Commerce
PT Folago Artificial Intelligent Commerce memberikan expands the Company’s capacity in content
ruang bagi Perseroan untuk memperluas kapasitas production, monetization, and the application of
produksi konten, meningkatkan monetisasi, serta artificial intelligence. The Board of Commissioners is
memanfaatkan teknologi kecerdasan buatan secara confident that the Company’s strategies will further
lebih optimal. Dewan Komisaris percaya bahwa strategi solidify its standing as a leading player in the national
yang telah ditetapkan Perseroan akan memperkokoh digital industry, both now and in the future.
posisi sebagai salah satu pemain utama dalam industri
digital nasional, baik pada masa sekarang maupun di
masa yang akan datang.
TINJAUAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN REVIEW OF CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, seiring dengan masa transisi Throughout 2025, amid the organizational transition, the
yang terjadi di tubuh organisasi Perseroan, maka primary focus of the Board of Commissioners’ supervisory
fokus pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan function was to ensure that the implementation of
Komisaris adalah mengawal implementasi berbagai key strategic initiatives remained firmly anchored in
inisiatif strategis tetap dalam kerangka tata kelola sound corporate governance principles. The Board
perusahaan yang baik. Dewan Komisaris menilai bahwa acknowledges the strong commitment demonstrated
Direksi beserta organ pendukung tata kelola telah by the Board of Directors and the governance support
menunjukkan komitmen yang kuat untuk menjalankan organs in upholding the principles of transparency,
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung accountability, responsibility, independence, and
jawab, independensi, dan kewajaran dalam seluruh fairness in all aspects of the Company’s operations.
aktivitas Perseroan. Meski demikian, Dewan Komisaris Nevertheless, the Board of Commissioners continues to
tetap mendorong peningkatan berkelanjutan dalam encourage ongoing enhancements in internal control
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, dan systems, risk management, and regulatory compliance
kepatuhan regulasi agar Perseroan semakin siap to better equip the Company for the fast-evolving
menghadapi dinamika lingkungan bisnis yang cepat business landscape driven by digitalization.
berubah di era digitalisasi ini.
Dengan landasan tata kelola yang semakin kuat, With strengthened governance foundation, clear
strategi bisnis yang terarah, serta komitmen yang business strategies, and a firm commitment to
tinggi terhadap kepatuhan regulasi, Dewan Komisaris regulatory compliance, the Board of Commissioners
yakin bahwa PT Folago Global Nusantara Tbk akan is confident that PT Folago Global Nusantara Tbk will
terus memperkuat posisinya sebagai perusahaan continue to reinforce its position as a technology-driven
berbasis teknologi dan ekosistem digital yang mampu and digitally integrated enterprise capable of creating
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PENUTUP CLOSING
Pada kesempatan ini, perkenankan Dewan Komisaris The Board of Commissioners would like to use this
menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya occasion to extend its highest appreciation to all
kepada para pemegang saham, mitra usaha, regulator, shareholders, business partners, regulators, customers,
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 32
pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan atas and stakeholders for their trust and continued support
kepercayaan dan dukungan yang diberikan sepanjang throughout 2025. The transformation initiated this year
tahun 2025. Proses transformasi yang diinisiasi pada has formed part of a long-term journey to build a
tahun 2025 merupakan bagian dari proses panjang resilient and sustainable organization. We also express
untuk membangun sebuah organisasi yang tangguh our sincere appreciation to the Board of Directors and
dan berkelanjutan. Kami juga menyampaikan all employees for their dedication and hard work in
penghargaan kepada Direksi dan seluruh karyawan executing the fundamental changes essential to the
atas dedikasi dan kerja keras dalam menjalankan Company’s future.
perubahan mendasar yang sangat penting bagi masa
depan Perseroan.
Ke depannya, Dewan Komisaris berharap seluruh Looking ahead, the Board of Commissioners expects all
pemangku kepentingan akan memberikan dukungan stakeholders to continuously extend their support for
yang besar terhadap berbagai agenda korporasi yang the corporate initiatives prepared by the Company’s
telah disiapkan oleh manajemen Perseroan agar masa management, enabling the transition period to
transisi ini dapat berjalan lancar sesuai tujuan dan progress smoothly and deliver outcomes aligned
sasaran yang ingin dicapai dan memenuhi ekspektasi with the expectations of both internal and external
seluruh pemangku kepentingan, baik internal maupun stakeholders.
eksternal Perseroan.
Hormat kami, | Yours Sincerely,
Atas Nama Dewan Komisaris | On behalf of the Board of Cimmissioner
PT Folago Global Nusantara Tbk
Adhie Moelyadi Masardi
Komisaris Utama
President Commissioner
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 34
LAPORAN DIREKSI OJK D.1-D3
Board of Directors’ Report
Subioto Jingga
Direktur Utama
President Director
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR OUR VALUED SHAREHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, AND STAKEHOLDERS,
Direksi menyampaikan Laporan Direksi ini sebagai The Board of Directors hereby presents this Report as
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan a form of accountability for the management of the
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun buku 2025, Company throughout the fiscal year 2025, including
termasuk pelaksanaan mandat dari para pemegang the execution of mandates from shareholders to realize
saham untuk merealisasikan visi dan misi baru the Company’s renewed vision and mission based
perusahaan dengan berlandaskan prinsip tata kelola on sound corporate governance principles and best
perusahaan dan praktik bisnis terbaik. business practices.
Bagi Perseroan, tahun 2025 menjadi periode yang For the Company, 2025 marked a highly monumental
sangat monumental dalam perjalanan bisnisnya. period in its corporate journey. Carrying new momentum
Mengusung semangat baru melalui fase transformasi through a phase of strategic transformation and
strategis dan perubahan identitas korporasi, Perseroan corporate identity change, the Company—now officially
yang pada tahun ini resmi berganti nama menjadi PT renamed PT Folago Global Nusantara Tbk—is ready
Folago Global Nusantara Tbk siap menapaki babak to enter a new chapter by strengthening a digital
baru dengan mendorong ekosistem digital yang lebih ecosystem that is more relevant, adaptive, and geared
relevan, adaptif, dan berorientasi pada pertumbuhan toward long-term growth.
jangka panjang.
PERUMUSAN STRATEGI DAN PERAN DIREKSI FORMULATION OF STRATEGY AND ROLE
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi memainkan peran sentral dalam merumuskan The Board of Directors played a central role in
arah transformasi bisnis yang menjadi fondasi utama formulating the business transformation strategy that
perkembangan Perseroan di tahun 2025. Strategi formed the cornerstone of the Company’s development
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
“Transformasi yang dilakukan Perseroan sepanjang 2025
tidak hanya bertujuan untuk memperluas portofolio,
tetapi juga dirancang untuk menciptakan keberlanjutan
jangka panjang.”
“The transformation carried out throughout 2025 was not solely intended for
portfolio expansion, but also aimed at creating long-term sustainability.”
Perseroan tahun 2025 disusun sebagai respons terukur in 2025. The Company’s 2025 strategy was formulated
terhadap dinamika makroekonomi dan lanskap industri as a measured response to evolving macroeconomic
yang terus berubah. Meskipun perekonomian Indonesia dynamics and a rapidly shifting industry landscape.
tumbuh 5,11% sepanjang 2025 — di bawah target APBN Although Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025—
sebesar 5,2% akibat tekanan daya beli masyarakat slightly below the State Budget target of 5.2% due to
kelas menengah — industri teknologi informasi dan pressure on middle-class purchasing power—the
layanan digital justru memasuki fase pertumbuhan information technology and digital services industry
yang semakin terstruktur. Pertumbuhan ekonomi entered a more structured growth phase. Indonesia’s
Indonesia sendiri bergerak dinamis sepanjang tahun: economic growth also showed a dynamic trajectory
dari 4,87% pada Kuartal I-2025, membaik ke 5,12% di throughout the year, starting at 4.87% in the first quarter,
Kuartal II-2025, lalu melambat ke 5,04% di Kuartal III- improving to 5.12% in the second quarter, moderating to
2025, sebelum menutup tahun di 5,11%. 5.04% in the third quarter, and closing the year at 5.11%.
Dalam konteks ini, Perseroan mengidentifikasi tiga katalis Within this context, the Company identified three
pertumbuhan utama yang menjadi basis perumusan primary growth catalysts underpinning its strategic
strategi. Pertama, meningkatnya adopsi transaksi direction. First, the increasing adoption of digital
digital, sistem pembayaran elektronik, dan digitalisasi transactions, electronic payment systems, and the
proses bisnis yang mencakup pengelolaan produk, digitalization of business processes, covering product
distribusi penjualan, pencatatan pendapatan, hingga management, sales distribution, revenue recording,
pelaporan keuangan. Kedua, berkembangnya social and financial reporting. Second, the rapid expansion of
commerce, ekonomi kreator, dan konten berbasis social commerce, the creator economy, and short-form
video pendek yang mengubah platform media sosial video content, which has transformed social media
dari sekadar kanal promosi menjadi kanal transaksi platforms from mere promotional channels into direct
langsung. Ketiga, pertumbuhan model bisnis berbasis transaction channels. Third, the growth of commission-
komisi melalui aktivitas afiliasi dan Multi-Channel based business models through affiliate activities and
Network (MCN) sebagai alternatif monetisasi yang Multi-Channel Networks (MCN), offering an efficient
efisien, karena memungkinkan perluasan jangkauan monetization alternative by expanding market reach
pasar tanpa peningkatan biaya operasional yang without significant increases in operational costs, while
signifikan sekaligus menghasilkan pendapatan also generating recurring income streams.
berulang.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 36
Strategi Ekspansi: Membangun Ekosistem Digital Expansion Strategy: Building an Integrated Digital
Terintegrasi Ecosystem
Inti dari seluruh kebijakan strategis Perseroan di The core of the Company’s strategic initiatives in
tahun 2025 adalah transformasi dari perusahaan 2025 lies in its transformation from a single-product
berbasis perangkat lunak tunggal menjadi platform software provider into a digital ecosystem platform that
ekosistem digital yang menghubungkan kreator, connects creators, brand owners, the entertainment
pemilik merek, industri hiburan, dan perdagangan industry, and digital commerce within a mutually
digital dalam satu infrastruktur yang saling melengkapi, reinforcing infrastructure, under the new business
dengan tagline bisnis baru "Empowering creators, tagline: “Empowering creators, brand, entertainment,
brand, entertainment, commerce and AI in one commerce and AI in one ecosystem.” This ecosystem
ecosystem." Pendekatan ekosistem ini dipilih karena approach was adopted to create a network effect,
mampu menciptakan network effect — nilai setiap whereby the value of each business line increases
lini bisnis meningkat seiring bertambahnya partisipan in tandem with the growing number of participants
dalam ekosistem yang sama. within the ecosystem.
Realisasi strategi ini diwujudkan melalui lima aksi The execution of this strategy was realized through
korporasi yang dituntaskan pada Agustus 2025: akuisisi five corporate actions completed in August 2025:
PT Folago Digital Media (digital gift), akuisisi PT Folago the acquisition of PT Folago Digital Media (digital
Karya Indonesia (MCN TikTok), pendirian PT Folago gift), the acquisition of PT Folago Karya Indonesia
Pictures Indonesia (produksi film & konten hiburan), (TikTok MCN), the establishment of PT Folago Pictures
pendirian PT Folago Artificial Intelligent Commerce Indonesia (film and entertainment content production),
(optimalisasi AI), serta rebranding PT Folago Gaya the establishment of PT Folago Artificial Intelligent
Hidup untuk segmen lifestyle online. Kelima entitas ini Commerce (AI optimization), and the rebranding of PT
dirancang saling melengkapi: MCN menghasilkan basis Folago Gaya Hidup for the online lifestyle segment. These
kreator, produksi film menghasilkan konten premium, five entities are designed to be mutually complementary:
digital gift dan social commerce menyediakan kanal MCN builds a creator base, film production generates
monetisasi, sementara AI menjadi lapisan teknologi premium content, digital gift and social commerce
yang mengoptimalkan seluruh proses. provide monetization channels, while AI serves as the
technological layer that optimizes the entire process.
Seiring ekspansi ekosistem, Perseroan memperluas In line with the ecosystem expansion, the Company
struktur segmen usahanya dari tiga segmen (2024) broadened its business segment structure from three
menjadi lima segmen pada tahun 2025, yaitu: Produk segments in 2024 to five segments in 2025, namely
Digital, Perangkat Lunak IRS, Iklan, Komisi, dan Jasa Digital Products, IRS Software, Advertising, Commission,
Pemasaran Digital. Penambahan segmen Komisi dan and Digital Marketing Services. The addition of the
Jasa Pemasaran Digital secara langsung merespons Commission and Digital Marketing Services segments
tren affiliate marketing dan performance-based directly responds to the rapid growth of affiliate
digital marketing yang tengah berkembang pesat marketing and performance-based digital marketing in
di Indonesia, sekaligus mengurangi ketergantungan Indonesia, while also reducing the Company’s reliance
Perseroan pada satu sumber pendapatan tunggal. on a single revenue stream.
Strategi Repositioning Merek dan Penguatan Struktur Brand Repositioning Strategy and Capital Structure
Permodalan Strengthening
Perubahan nama dari PT Aviana Sinar Abadi Tbk The change of name from PT Aviana Sinar Abadi Tbk
menjadi PT Folago Global Nusantara Tbk yang disetujui to PT Folago Global Nusantara Tbk, as approved at the
dalam RUPSLB 25 September 2025 merepresentasikan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
perubahan mendasar dalam value proposition — dari on 25 September 2025, reflects a fundamental shift in
penyedia perangkat lunak manajemen pendapatan the Company’s value proposition—from a local revenue
lokal menjadi enabler ekosistem digital yang management software provider to a globally oriented
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
berorientasi global, tercermin dari tagline "From Local digital ecosystem enabler, as embodied in the tagline
to Global." Repositioning ini memperkuat daya tarik “From Local to Global.” This repositioning enhances the
Perseroan di mata investor, mitra bisnis, kreator, Company’s attractiveness to investors, business partners,
dan calon pengguna baru yang sebelumnya tidak creators, and prospective users who were previously
terjangkau oleh identitas korporasi lama. beyond the reach of its former corporate identity.
Untuk mendanai seluruh agenda ekspansi, Perseroan To finance its expansion agenda, the Company
menjalankan strategi penguatan struktur permodalan simultaneously implemented a capital structure
secara paralel. Pelaksanaan Waran Seri I menghasilkan strengthening strategy. The exercise of Series I Warrants
penerimaan kas Rp108,72 miliar, yang secara drastis generated proceeds of Rp108.72 billion, significantly
meningkatkan posisi kas dari Rp2,72 miliar menjadi increasing cash position from Rp2.72 billion to Rp110.15
Rp110,15 miliar. Dengan rasio utang terhadap ekuitas billion. With a highly conservative debt-to-equity ratio
yang sangat konservatif di 0,14x dan current ratio sebesar of 0.14x and a current ratio of 7.11x as of 31 December
7,11x per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki bantalan 2025, the Company is well-positioned with a strong
keuangan yang kuat untuk mengeksekusi agenda financial buffer to execute its next phase of growth.
pertumbuhan berikutnya. Melalui RUPSLB 25 September Furthermore, through the EGMS held on 25 September
2025, pemegang saham juga menyetujui Pre-Emptive 2025, shareholders approved a Pre-Emptive Right
Right Issue (PMHMETD I) sebagai instrumen pendanaan Issue (PMHMETD I) as a medium-term equity funding
ekuitas jangka menengah. instrument.
Strategi Pemasaran dan Akuisisi Pengguna Marketing Strategy and User Acquisition
Selaras dengan transformasi ekosistem digital, In alignment with its digital ecosystem transformation,
Perseroan menerapkan strategi pemasaran berlapis the Company implemented a multi-layered marketing
yang berfokus pada penguatan platform IRSX dan strategy focused on strengthening the IRSX platform
perluasan basis pengguna secara berkelanjutan. and sustainably expanding its user base.
Platform-Driven Marketing menjadi pendekatan utama Platform-driven marketing served as the primary
sepanjang 2025. Aktivitas pemasaran difokuskan approach throughout 2025. Marketing activities
pada demonstrasi keunggulan fungsional platform emphasized demonstrating the functional advantages
IRSX dalam mendukung pengelolaan transaksi digital, of the IRSX platform in supporting digital transaction
distribusi produk, serta pelaporan dan analitik data. management, product distribution, and data reporting
Perseroan memanfaatkan berbagai kanal media and analytics. The Company leveraged various
sosial — termasuk TikTok, Facebook, Instagram, dan social media channels—including TikTok, Facebook,
YouTube— serta media digital berbayar seperti Google Instagram, and YouTube—as well as paid digital media
Ads dan iklan berbasis media sosial untuk menjangkau such as Google Ads and social media advertising to
calon pengguna secara lebih tersegmentasi. reach targeted user segments. Marketing content
Konten pemasaran dikembangkan dengan was developed using an educational and solution-
pendekatan edukatif dan solutif, mengedepankan oriented approach, prioritizing user needs over purely
pemahaman atas kebutuhan pengguna dibandingkan promotional messaging.
sekadar promosi produk.
Optimalisasi Social Commerce dan Kreator The optimization of social commerce and digital
Digital menjadi strategi akuisisi pengguna yang creators has become an increasingly important user
makin diandalkan. Platform berbasis konten video dan acquisition strategy. Content-based platforms and
komunitas digital dimanfaatkan untuk memperluas digital communities were utilized to expand marketing
jangkauan pemasaran melalui pendekatan kolaboratif reach through collaborative approaches with digital
dengan kreator digital, afiliasi, serta MCN. Strategi creators, affiliates, and MCNs. This strategy has been
ini secara khusus memperkuat penetrasi IRSX pada particularly effective in strengthening IRSX penetration
segmen UMKM yang memprioritaskan kecepatan in the MSME segment, which prioritizes speed of
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 38
adopsi, kemudahan penggunaan, dan efisiensi biaya — adoption, ease of use, and cost efficiency—three key tiga atribut yang menjadi kebutuhan utama pedagang attributes for digital merchants and small businesses. digital dan usaha mikro kecil. Pemasaran Berbasis Hubungan (Relationship-Based Relationship-based marketing continues to be Marketing) tetap dipertahankan sebagai pendekatan maintained as a complementary approach, particularly komplementer, terutama untuk segmen pelanggan for B2B and corporate customer segments. Direct B2B dan korporasi. Aktivitas direct selling, diskusi bisnis, selling activities, business discussions, and strategic serta kerja sama strategis dengan mitra dan agregator partnerships with digital partners and aggregators digital dilakukan untuk memperluas pemanfaatan were conducted to expand the utilization of the IRSX platform IRSX. Segmen pelanggan Perseroan yang platform. The Company’s diversified customer base— terdiversifikasi — meliputi distributor produk digital, including digital product distributors, e-commerce pelaku e-commerce, klien korporasi, perusahaan players, corporate clients, gaming aggregators, and agregator gim, dan penyedia layanan digital lainnya — other digital service providers—provides resilience memberikan ketahanan terhadap volatilitas di segmen against volatility in any single segment. manapun. Cakupan Wilayah Pemasaran dirancang mencakup The Company’s marketing coverage spans across seluruh Indonesia melalui kanal digital sebagai ujung Indonesia, with digital channels serving as the tombak, sementara untuk layanan iklan dan kerja primary driver. Meanwhile, for advertising services sama korporasi, aktivitas pemasaran difokuskan pada and corporate collaborations, marketing efforts are wilayah dengan potensi pasar lebih tinggi, termasuk focused on high-potential areas, including Jakarta DKI Jakarta dan sekitarnya. and its surrounding regions. KENDALA DAN TANTANGAN RISKS AND CHALLENGES Namun demikian, transformasi yang dijalankan Despite the Company’s solid progress, the Perseroan sepanjang 2025 tidak terlepas dari berbagai transformation journey in 2025 indeed faced a number tantangan baik internal maupun eksternal. Industri of challenges, both internal and external. The digital digital merupakan industri dengan dinamika yang industry is characterized by rapid change, driven by sangat cepat, ditandai oleh perubahan teknologi, pola technological shifts, evolving consumption patterns, konsumsi, dan tingkat persaingan yang semakin intens. and intensifying competition. Salah satu tantangan utama adalah integrasi entitas One of the primary challenges faced was the integration baru hasil akuisisi. Proses penyelarasan sistem of newly acquired entities. Aligning operational systems, operasional, budaya kerja, serta mekanisme monetisasi corporate culture, and monetization mechanisms memerlukan koordinasi mendalam dan waktu yang required deep coordination and sufficient time to cukup untuk mencapai sinergi penuh. Selain itu, achieve optimal synergy. Additionally, the content industri konten dan MCN memiliki karakter kompetitif and MCN (Multi-Channel Network) industries are highly yang tinggi, sehingga Perseroan dituntut untuk terus competitive, demanding continuous delivery of high- menghasilkan konten berkualitas serta memperkuat quality content and strengthened relationships with hubungan dengan kreator dan platform digital. creators and digital platforms. Tantangan berikutnya berasal dari perubahan perilaku Another challenge arose from shifting consumer konsumen yang semakin bergeser ke format digital behavior toward faster, more personalized, and yang lebih cepat, personal, dan interaktif. Perubahan interactive digital formats. This required the Company ini mendorong Perseroan untuk mengadaptasi strategi to adapt its content distribution strategies, enhance distribusi konten, meningkatkan kualitas layanan digital the quality of digital commerce services, and optimize commerce, serta mengoptimalkan peran kecerdasan the role of AI in analytics and personalization. buatan untuk analitik dan personalisasi. 38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 39
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Kendati demikian, Direksi memastikan bahwa setiap Nevertheless, the Board of Directors ensured that each
tantangan direspons secara adaptif melalui inovasi, challenge was addressed adaptively through innovation,
efisiensi operasional, serta penguatan koordinasi operational efficiency, and strengthened coordination
antarentitas dalam ekosistem Folago. across entities within the Folago ecosystem.
CAPAIAN TARGET PERSEROAN TAHUN 2025 ACHIEVEMENT OF 2025 TARGETS
Meskipun berada dalam fase transisi strategis, Despite being in a strategic transition phase,
Perseroan mampu mencatat berbagai pencapaian the Company successfully recorded significant
penting yang memperkuat fondasi pertumbuhan achievements that reinforced the foundation for long-
jangka panjang. Seluruh pencapaian tersebut telah term growth. These achievements were in line with the
sejalan dengan target dan ekspektasi yang ditentukan targets and expectations set at the beginning of the
pada awal tahun sebagaimana tercermin dari year, as reflected in the successful implementation of
keberhasilan penerapan berbagai inisiatif strategis. various strategic initiatives.
Pertama, Perseroan berhasil membangun ekosistem First, the Company succeeded in building a more
digital yang lebih lengkap dan terintegrasi. Melalui comprehensive and integrated digital ecosystem.
akuisisi PT Tiger Wong Internasional (yang kemudian Through the acquisition of PT Tiger Wong Internasional
menjadi PT Folago Digital Media) dan PT Jaya (now PT Folago Digital Media) and PT Jaya Gemilang
Gemilang Wong (yang kemudian menjadi PT Folago Wong (now PT Folago Karya Indonesia), the Company
Karya Indonesia), Perseroan memperkuat posisi di strengthened its presence in the digital gift, digital
segmen digital gift, digital media, serta multi-channel media, and TikTok Multi-Channel Network segments.
network TikTok. Di sisi lain, pendirian PT Folago Pictures Furthermore, the establishment of PT Folago Pictures
Indonesia dan PT Folago Artificial Intelligent Commerce Indonesia and PT Folago Artificial Intelligent Commerce
memberikan kapabilitas baru dalam produksi konten provided new capabilities in entertainment content
hiburan dan pemanfaatan AI untuk mendukung production and the use of AI to support operational
aktivitas operasional dan komersial. and commercial activities.
Kedua, melalui pembentukan ekosistem tersebut, Second, this ecosystem expansion enabled the
Perseroan berhasil memperluas sumber pendapatan, Company to broaden its revenue streams, unlock
membuka peluang monetisasi baru, dan meningkatkan new monetization opportunities, and enhance
daya saing terhadap kompetitor di industri digital. competitiveness within the digital industry.
Ketiga, perubahan identitas dari sebelumnya PT Aviana Third, the Company’s rebranding—from PT Aviana
Sinar Abadi Tbk menjadi PT Folago Global Nusantara Sinar Abadi Tbk to PT Folago Global Nusantara Tbk—
Tbk menciptakan positioning baru yang lebih kuat reinforced its market positioning and strengthened
dan relevan di mata pemangku kepentingan maupun relevance in the eyes of stakeholders and the public.
publik.
Capaian strategis tersebut mungkin belum terlihat While these strategic achievements have not yet fully
pada kinerja keuangan di tahun ini, di mana perolehan reflected in this year’s financial performance, as it
pendapatan yang tercatat sebesarRp410.111 miliar recorded at Rp410,111 billion of revenue, compared
dibandingkan dengan capaian di tahun 2024 sebesar to Rp841.59 billion in 2024. In term of profitability,
Rp841,59 miliar. Dari sisi profitabilitas sebaliknya performance improved significantly, turning from a net
terdapat perbaikan kinerja, yaitu dari sebelumnya loss of Rp540.01 million to a net profit of Rp33.25 billion
mencatatkan rugi bersih Rp540,01 juta menjadi laba before the impact of pro forma adjustments. The Board
bersih Rp33,25 miliar sebelum dampak penyesuaian of Directors indeed believes that the transformative
proforma. Namun Direksi meyakini bahwa langkah measures undertaken will substantially enhance the
transformatif ini akan mampu meningkatkan kinerja Company’s performance in the coming years.
Perseroan di tahun mendatang.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 40
PROSPEK BISNIS KE DEPAN BUSINESS OUTLOOK Direksi memandang prospek usaha Perseroan sangat The Board of Directors holds a highly positive outlook menjanjikan seiring pertumbuhan ekonomi digital on the Company’s future, supported by the continued Indonesia yang terus meningkat. Dengan populasi growth of Indonesia’s digital economy. With a large digital yang besar dan penetrasi internet yang tinggi, digital population and high internet penetration, Indonesia menjadi pasar yang sangat potensial Indonesia remains one of the most promising markets bagi industri konten, digital commerce, dan layanan for content creation, digital commerce, and AI-based berbasis AI. services. Ke depan, Perseroan akan terus mengoptimalkan Going forward, the Company will continue to optimize sinergi antarentitas dalam ekosistem Folago untuk synergies across the Folago ecosystem to produce high- menghasilkan konten yang lebih berkualitas, quality content, strengthen distribution effectiveness, meningkatkan efektivitas distribusi, serta memperluas and expand monetization opportunities through monetisasi melalui kolaborasi dengan kreator, brand collaborations with creators, brand partners, and digital partners, dan platform digital. Teknologi AI juga akan platforms. AI will remain a pivotal pillar in enabling menjadi pilar penting dalam mendukung proses more intelligent content production, personalized user produksi konten, personalisasi pengalaman pengguna, experience, and operational efficiency. serta peningkatan efisiensi operasional. Perseroan juga melihat peluang besar dalam sektor The Company also sees strong opportunities in the entertainment digital dan produksi film pendek digital entertainment and short-film production yang semakin diminati oleh masyarakat, khususnya segments, which continue to gain traction, especially generasi muda. Dengan keberadaan PT Folago Pictures among younger audiences. Through PT Folago Indonesia, Perseroan menargetkan untuk memperkuat Pictures Indonesia, the Company aims to enhance its kontribusi di sektor ini melalui inovasi konten dan contribution in this space through innovative content kolaborasi dengan pelaku industri kreatif lokal. and collaboration with local creative industries. Direksi optimistis bahwa strategi ini akan menciptakan The Board is optimistic that this strategy will drive robust pertumbuhan yang kuat, memberikan nilai tambah growth, create sustainable value, and strengthen the berkelanjutan, serta memperluas posisi Perseroan Company’s position as a leading player in Indonesia’s sebagai pemain utama dalam ekosistem digital digital ecosystem. Indonesia. IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) GOVERNANCE (GCG) Direksi menekankan bahwa setiap keputusan strategis The Board of Directors underscores that all strategic yang diambil Perseroan selalu didasarkan pada prinsip decisions undertaken by the Company are grounded tata kelola perusahaan yang baik—transparansi, in the principles of good corporate governance— akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan transparency, accountability, responsibility, kewajaran. independence, and fairness. Direksi memastikan bahwa seluruh aksi korporasi The Board ensures that all corporate actions comply dilakukan sesuai ketentuan yang ditetapkan para with the regulations set by capital market authorities, regulator pasar modal, yakni Otoritas Jasa Keuangan including the Financial Services Authority (OJK), the (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan peraturan pasar Indonesia Stock Exchange (BEI), and other applicable 40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 41
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
modal lainnya, termasuk keterbukaan informasi regulations, alongside timely information disclosure to
kepada publik. Komunikasi dan pelaporan berkala the public. Regular communication and reporting to
kepada Dewan Komisaris dilakukan untuk memastikan the Board of Commissioners are conducted to ensure
pengawasan berjalan efektif dan independen. effective and independent oversight.
Penguatan sistem manajemen risiko dan pengendalian Strengthening risk management systems and internal
internal juga menjadi prioritas utama. Direksi controls also remained a top priority. The Board
memastikan bahwa setiap entitas baru hasil akuisisi ensures that each newly acquired or newly established
maupun pendirian anak usaha menjalankan fungsi subsidiary operates under internal control mechanisms
kontrol internal yang selaras dengan kebijakan induk aligned with the policies of the parent company,
perusahaan, sehingga konsolidasi dapat berjalan ensuring effective and measurable consolidation.
efektif dan terukur.
Implementasi GCG ini menjadi kunci bagi Perseroan The implementation of GCG remains key to maintaining
dalam menjaga kepercayaan pemegang saham dan shareholder trust and ensuring that the Company’s
memastikan operasi perusahaan berlangsung dengan operations are conducted with the highest level of
integritas tinggi. integrity.
STRATEGI KEBERLANJUTAN DAN DAMPAK SOSIAL SUSTAINABILITY STRATEGY AND SOCIAL IMPACTS
Transformasi yang dilakukan Perseroan sepanjang 2025 The Company’s transformation throughout 2025 was
tidak hanya bertujuan memperluas portofolio, tetapi not solely aimed at expanding its portfolio, but was
juga dirancang untuk menciptakan keberlanjutan also designed to create long-term sustainability that
jangka panjang yang berdampak positif bagi seluruh delivers positive impact across the entire ecosystem.
ekosistem. Platform MCN memberikan ruang bagi The MCN platform has provided opportunities for local
talenta kreatif lokal untuk berkembang, memperluas creative talent to grow, while expanding creators’
akses kreator ke pasar digital yang lebih luas. PT Folago access to broader digital markets. PT Folago Pictures
Pictures Indonesia membuka peluang kolaborasi bagi Indonesia opens avenues for collaboration among
pelaku industri kreatif lokal dalam ekosistem produksi local creative industry players within the content
konten hiburan. Sementara itu, platform IRSX yang production ecosystem. Meanwhile, the IRSX platform,
mendukung lebih dari 400.000 UMKM secara langsung which supports more than 400,000 MSMEs, directly
berkontribusi pada inklusi ekonomi digital bagi pelaku contributes to digital economic inclusion by enabling
usaha yang sebelumnya tidak memiliki akses ke solusi businesses that previously lacked access to integrated
manajemen pendapatan yang terintegrasi. revenue management solutions.
Integrasi prinsip ESG ke dalam setiap inisiatif strategis — The integration of ESG principles into every strategic
sebagaimana diamanatkan dalam misi keberlanjutan initiative—as mandated by the Company’s sustainability
Perseroan — memastikan bahwa pertumbuhan bisnis mission—ensures that business growth is conducted in
berlangsung secara inklusif dan bertanggung jawab. an inclusive and responsible manner. Accordingly, the
Dengan demikian, nilai yang diciptakan Perseroan tidak value created by the Company is not only delivered
hanya dapat dirasakan oleh pemegang saham, tetapi to shareholders, but also extends to all stakeholders
juga oleh seluruh pemangku kepentingan dalam rantai across the digital ecosystem value chain in Indonesia.
nilai ekosistem digital Indonesia.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 42
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Semangat baru yang diusung dalam rencana Reflecting the renewed spirit embedded in the 2025
transformasi di tahun 2025 juga ditunjukkan dengan transformation agenda, the Company also adjusted
melakukan perubahan pada susunan Direksi. Per the composition of its Board of Directors. As of 31
tanggal 31 Desember 2025, susunan Direksi Perseroan December 2025, the composition is as follows:
menjadi sebagai berikut: President Director : Subioto Jingga
Direktur Utama : Subioto Jingga Director : Gusti Ngurah Koman Panji Praman
Direktur : Gusti Ngurah Koman Panji Praman Director : Charlie
Direktur : Charlie Director : Michael Hizkia Halasan
Direktur : Michael Hizkia Halasan
PENUTUP CLOSING
Menutup laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi To conclude, the Board of Directors would like to extend
yang sebesar-besarnya kepada para pemegang its highest appreciation to all shareholders, customers,
saham, pelanggan, mitra usaha, dan seluruh pemangku business partners, and stakeholders for their trust and
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang continued support throughout 2025. This period has laid
diberikan sepanjang 2025. Periode ini merupakan a critical foundation for the Company’s transformation
fondasi penting bagi perjalanan transformasi Perseroan journey toward a stronger position in Indonesia’s digital
menuju posisi yang lebih kuat di industri ekonomi digital economy.
Indonesia.
Dengan semangat inovasi, disiplin dalam pelaksanaan With a spirit of innovation, disciplined strategy execution,
strategi, serta komitmen kuat terhadap tata kelola and a firm commitment to corporate governance, the
perusahaan, Direksi optimistis bahwa PT Folago Global Board of Directors is confident that PT Folago Global
Nusantara Tbk akan terus tumbuh sebagai perusahaan Nusantara Tbk will continue to grow as a technology-
berbasis teknologi dan ekosistem digital yang mampu driven enterprise and digital ecosystem enabler that
menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi seluruh delivers sustainable value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Hormat kami, | Yours Sincerely,
Atas Nama Direksi | On behalf of the Board of Directors
PT Folago Global Nusantara Tbk
Subioto Jingga
Direktur Utama
President Director
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 43
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Statement Letter of Members of The Board of Commissioners
and Members of The Board of Directors on The Responsibility
for the Annual Report and Sustainability Report 2025
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report and Sustainability Report of PT Folago
dan Laporan Keberlanjutan PT Folago Global Nusantara Global Nusantara Tbk. for the year 2025 has been
Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan fully contained and we are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan correctness of the contents of the Company’s Annual
Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan. Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, 24 April 2026
Jakarta, April 24, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Adhie Moelyadi Masardi Benny
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioners Commissioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Subioto Jingga
Direktur Utama
President Director
Charlie Gusti Ngurah Komang Panji Pramana Michael Hizkia Halasan
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 44
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
03
Company Profile
Perubahan identitas dari sebelumnya PT Aviana Sinar Abadi
Tbk menjadi PT Folago Global Nusantara Tbk menciptakan
positioning baru yang lebih kuat dan relevan di mata
pemangku kepentingan maupun publik.
The Company’s rebranding—from PT Aviana Sinar Abadi Tbk
to PT Folago Global Nusantara Tbk—reinforced its market
positioning and strengthened relevance in the eyes of
stakeholders and the public.
Page 46
INFORMASI PERUSAHAAN (OJK C.2)
Corporate Information
NAMA PERUSAHAAN
Company Name
PT Folago Global Nusantara Tbk
PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN Sebelumnya dikenal dengan nama PT Aviana Sinar Abadi
Change of Company Name Initially established with name, PT Aviana Sinar Abadi
TANGGAL PENDIRIAN 17 Desember 2013
Date of Establishment December 17, 2013
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 15 tertanggal 17 Desember 2013 yang dibuat di hadapan Isadora, S.H.,
Legal Basis of Establishment M.Kn., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan Menkumham berdasarkan
Surat Keputusan Menkumham No. AHU-01402.AH.01.01.Tahun 2014 tertanggal 10 Januari 2014
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 9634 tertanggal 10 Januari
2014 sertaTambahan BNRI No. 47 tertanggal 10 Januari 2014
Deed of Establishment No. 15 dated December 17th, 2013, signed before Isadora, S.H., M.Kn.,
Notary in Jakarta and has received approval from the Minister of Law and Human Rights
pursuant to the Decree of the Minister of Law and Human Rights No. AHU- 01402. AH.01.01.
Tahun 2014 datedJanuary 10th, 2014 and announced in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 9634 dated January 10th, 2014 and BNRI Appendix No. 47 dated January
10th, 2014
KODE SAHAM
IRSX
Ticker Code
Modal Dasar Rp300.000.000.000
Authorized Capital Rp300,000,000,000
PRODUK USAHA Teknologi
Business Products Technology
PEMEGANG SAHAM • PT Matra Tri Abadi: 54.88%
Shareholders • PT Investindo Buana Ultima: 9.93%
• Masyarakat | Public: 35.18%
ALAMAT KANTOR PUSAT Pergudangan Taman Tekno 2 Blok H.8 No.15-16 Jalan Taman, Jalan Tekno Widya
Head Office Address Raya BSD, Kecamatan Setu, Kota Tangerang Selatan, Banten 15314.Telp.| Phone: (021)
75685326
ALAMAT KANTOR PUSAT Pergudangan Taman Tekno 2 Blok H8 No. 15-16 Jl. Taman,
Head Office Address Jl. Tekno Widya Raya BSD, Setu, Kec. Setu, Kota Tangerang Selatan, Banten 15314
Telp | Phone: (021) 75685326
Email corporate@folagocorp.com
Website www.folagocorp.com
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
The Company In Brief
DASAR HUKUM PENDIRIAN LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
PT Folago Global Nusantara Tbk didirikan dengan nama PT Folago Global Nusantara Tbk was established under
PT Aviana Sinar Abadi berdasarkan Akta Pendirian the name, PT Aviana Sinar Abadi, based on the Deed
Perseoran Terbatas No. No. 15 tanggal 17 Desember of Establishment of a Limited Liability Company No. 15
2013, dibuat di hadapan Isadora, S.H., M.Kn., Notaris dated December 17, 2013, made before Isadora, S.H.,
di Jakarta, dan telah mendapat pengesahaan dari M.Kn., Notary in Jakarta, and has been approved by
Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No.AHU 01402.AH.01.01. Tahun 2014 under Decree No. AHU-01402.AH.01.01. Year 2014 dated
tanggal 10 Januari 2014. January 10, 2014.
DASAR HUKUM PERUBAHAN NAMA DAN STATUS LEGAL BASIS OF CHANGE OF NAME AND STATUS
Perkembangan usaha Perseroan yang terus bergerak The dynamic development of the Company’s business
dinamis tercermin dari adanya perubahan Anggaran is reflected in amendments to its Articles of Association.
Dasar. Perubahan pertama dilakukan melalui Akta The first amendment was made through the Deed of
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 42 Statement of Shareholders’ Resolution No. 42 dated
tanggal 29 Agustus 2022, yang dibuat di hadapan August 29, 2022, executed before Rini Yulianti, S.H.,
Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta Timur, dan telah Notary in East Jakarta, and obtained approval from
memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak the Minister of Law and Human Rights of the Republic
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 48
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of Indonesia through Decree No. AHU-0062520.AH.01.02.
Keputusan Nomor AHU-0062520.AH.01.02.Tahun Year 2022 and Acknowledgment of Notification Letter
2022 serta Surat Penerimaan Pemberitahuan Nomor No. AHU-AH.01.09-0050219, both dated September
AHU-AH.01.09-0050219, masing-masing tertanggal 1, 2022, and announced in the State Gazette of the
1 September 2022, serta diumumkan dalam Berita Republic of Indonesia No. 072 and Supplement BNRI
Negara Republik Indonesia No. 072 dan Tambahan No. 030915 dated September 9, 2022. The latest
BNRI No. 030915 tanggal 9 September 2022. Selanjutnya, amendment to the Company’s Articles of Association
perubahan terakhir Anggaran Dasar Perseroan was established through the Deed of Statement of
ditetapkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Para Shareholders’ Resolution No. 43 dated September 22,
Pemegang Saham No. 43 tanggal 22 September 2022, 2022, executed before the same notary, approved by
yang dibuat di hadapan notaris yang sama, telah the Minister of Law and Human Rights through Decree
memperoleh persetujuan Menkumham berdasarkan No. AHU-0068475.AH.01.02.Year 2022, and registered in
Surat Keputusan Nomor AHU-0068475.AH.01.02.Tahun the Company Register No. AHU-0189098.AH.01.11.Year
2022, dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor 2022 on the same date.
AHU-0189098.AH.01.11.Tahun 2022 pada tanggal yang
sama.
perubahan terakhir ternyata dalam Akta Pernyataan The latest amendment was set forth in the Deed of
Keputusan Para Pemegang Saham PT Folago Global Statement of Resolutions of the Shareholders of PT
Nusantara Tbk No. 12 tanggal 25 September 2025 yang Folago Global Nusantara Tbk No. 12 dated 25 September
dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta 2025, drawn up before Rini Yulianti, S.H., Notary in East
Timur, yang telah (i) mendapatkan persetujuan dari Jakarta, which has (i) obtained approval from the
Menkum berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Minister of Law and Human Rights based on Decree
0065418.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 26 September No. AHU-0065418.AH.01.02.TAHUN 2025 dated 26
2025; (ii) diberitahukan kepada Menkum berdasarkan September 2025; (ii) been notified to the Minister of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Law and Human Rights as evidenced by the Receipt
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0343059 di tanggal 26 of Notification of Amendment to Company Data No.
September 2025; (iii) telah didaftarkan pada Daftar AHU-AH.01.09-0343059 dated 26 September 2025; (iii)
Perseroan No. AHU-0226094.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal been registered in the Company Register under No.
26 September 2025; serta (iii) diumumkan dalam BNRI AHU-0226094.AH.01.11.TAHUN 2025 dated 26 September
No. 081 tanggal 10 Oktober 2025 serta Tambahan BNRI 2025; and (iv) announced in the State Gazette of the
No. 028923 tanggal 10 Oktober 2025 (“Akta Perseroan No. Republic of Indonesia No. 081 dated 10 October 2025
12/2025”), yang mana berdasarkan Akta Perseroan No. and Supplement to the State Gazette of the Republic
2/2025 para pemegang saham Perseroan menyetujui of Indonesia No. 028923 dated 10 October 2025
perubahan isi Pasal 1 yaitu perubahan nama Perseroan (“Company Deed No. 12/2025”), whereby pursuant
menjadi PT Folago Global Nusantara Tbk. to Company Deed No. 2/2025, the shareholders of
the Company approved the amendment to Article
1, namely the change of the Company’s name to PT
Folago Global Nusantara Tbk.
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
ALASAN PERUBAHAN NAMA DAN STATUS REASON FOR CHANGE OF NAME AND STATUS
Perseroan secara resmi melaksanakan Penawaran The Company officially conducted an Initial Public
Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO) dan beralih Offering (IPO) and changed its status to a public
status menjadi perusahaan terbuka (Tbk), dengan company (Tbk), with its shares listed and traded on
sahamnya tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Selanjutnya Perubahan Nama dari PT Aviana Sinar Furthermore, the change of name from PT Aviana Sinar
Abadi Tbk menjadi PT Folago Global Nusantara Tbk Abadi Tbk to PT Folago Global Nusantara Tbk was driven
dilatarbelakangi rebranding Perseroan sehubungan by the Company’s rebranding, in connection with the
dengan adanya perubahan pemegang saham change in controlling shareholders and the Company’s
pengendali dan juga dengan masuknya Perseroan dalam integration into the Folago group ecosystem.
ekosistem grup Folago.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 50
VISI, MISI DAN BUDAYA PERSEROAN (OJK C.1)
Vision, Mission and Corporate Culture
VISI
Memanfaatkan kekuatan hiburan, teknologi, dan
perdagangan berbasis AI untuk membuka peluang baru,
meningkatkan kreativitas, dan mendorong pertumbuhan
berkelanjutan dalam ekonomi digital.
Harnessing the power of entertainment, technology, and AI-driven
commerce to unlock new opportunities, amplify creativity, and drive
sustainable growth in the digital economy.
Misi
Memberdayakan para kreator, talenta, dan brand untuk terhubung,
bertumbuh, dan berkembang dengan mengintegrasikan kreativitas,
strategi, dan teknologi—mengangkat suara lokal agar berdampak secara
global.
Harnessing the power of entertainment, technology, and AI-driven commerce to
unlock new opportunities, amplify creativity, and drive sustainable growth in the
digital economy.
01 Misi Utama | Core Mission
Mendukung jutaan usaha kecil dan menengah di Indonesia.
Support millions small and medium enterprises in Indonesia.
02 Pilar Strategis | Strategic Pillar
Pengembangan talenta melalui transformasi digital untuk afiliasi dengan teknologi
tinggi dan kreativitas tanpa batas.
Talent Development through digital transformation for affiliate with high technology
and unlimited Creativity
03 Komitmen Keberlanjutan | Sustainability Commitment
Mendorong pertumbuhan yang inklusif dan bertanggung jawab dengan
mengintegrasikan prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam setiap
inisiatif.
Driving inclusive and responsible growth by integrating environmental, social, and
governance (ESG) principles into every initiative.
04 Fokus Inovasi | Innovation Focus
Secara konsisten menciptakan model bisnis baru dan solusi digital yang
memberdayakan komunitas serta memperluas nilai jangka panjang.
Continuously creating new business models and digital solutions that empower
communities and expand long-term value.
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Dalam rangka mendukung pelaksanaan kegiatan To support the implementation of business activities
usaha yang berlandaskan tata kelola perusahaan yang based on good corporate governance, the Company
baik, Perseroan menetapkan nilai-nilai perusahaan has established corporate values as its primary
sebagai pedoman utama. Nilai-nilai tersebut menjadi guidelines. These values serve as a guideline for
acuan bagi karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris employees, the Board of Directors, and the Board of
dalam bersikap, berperilaku, serta melaksanakan Commissioners in their attitudes, behavior, and the
tugas dan tanggung jawabnya. Perseroan secara implementation of their duties and responsibilities. The
berkesinambungan melakukan sosialisasi nilai- Company continuously disseminates these values to
nilai tersebut agar tertanam secara konsisten dan ensure they are consistently embedded and develop
berkembang menjadi budaya perusahaan. Adapun into the company’s culture. The values implemented
nilai-nilai yang diterapkan di lingkungan Perseroan within the Company are as follows:
adalah sebagai berikut:
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Advantages of the Company
Dalam rangka memperkuat posisi dan daya saing di To strengthen its position and competitiveness amidst
tengah persaingan industri sejenis, Perseroan bersama similar industry competition, the Company and its
entitas anak telah membangun sejumlah keunggulan subsidiaries have developed a number of strategic
strategis yang menjadi fondasi utama keberlanjutan advantages that serve as the main foundation for
bisnis. Keunggulan kompetitif tersebut dirancang business sustainability. These competitive advantages
untuk memastikan Perseroan tetap relevan, adaptif, are designed to ensure the Company remains
dan berkelanjutan dalam jangka panjang. Adapun relevant, adaptive, and sustainable in the long term.
keunggulan kompetitif Perseroan dan entitas anak The competitive advantages of the Company and its
meliputi: subsidiaries include:
• Perseroan memiliki kapabilitas yang unggul, inovatif, • The Company has superior capabilities, innovation,
serta pengalaman yang kuat di bidang digital. and strong experience in the digital sector.
• Komitmen berkelanjutan Perseroan dalam • The Company’s ongoing commitment to delivering
menghadirkan inovasi teknologi. technological innovation.
• Dukungan sumber daya manusia yang andal dan • Support from reliable and experienced human
berpengalaman di sektor teknologi digital. resources in the digital technology sector.
• Potensi pasar yang terus bertumbuh dalam industri • Continuously growing market potential in the digital
digital. industry.
• Basis pelanggan yang terdiversifikasi dari • A diversified customer base across various business
berbagai sektor usaha, antara lain telekomunikasi, sectors, including telecommunications, government,
pemerintahan, perjalanan, permainan digital, dan travel, digital games, and financing.
pembiayaan.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 52
• Platform Perseroan turut mendorong pertumbuhan • The Company’s platform has also driven the growth
UMKM serta berkontribusi dalam penciptaan lebih of MSMEs and contributed to the creation of more
dari 400.000 lapangan kerja (Sumber: Data Internal than 400,000 jobs (Source: Company Internal Data).
Perseroan).
• Perseroan beroperasi sejak tahun 2013 dan • The company has been operating since 2013 and
memiliki kemampuan adaptasi yang tinggi melalui has demonstrated strong adaptability through
pengembangan versi terbaru produk perangkat the development of the latest versions of its
lunak manajemen serta modul tambahan. management software products and additional
modules.
• Jangkauan operasional yang luas dengan lebih • Extensive operational reach with over 400,000 active
dari 400.000 platform aplikasi aktif yang tersebar application platforms spread across Indonesia.
di seluruh wilayah Indonesia.
BIDANG USAHA (OJK C.4)
Scope of Business
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES IN ACCORDANCE
WITH THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Mengacu pada Akta Perubahan Anggaran Dasar No. Referring to the Deed of Amendment to the Articles
43 Tahun 2022, Perseroan didirikan untuk menjalankan of Association No. 43 of 2022, the Company was
usaha di bidang (i) informasi dan komunikasi serta (ii) established to conduct business in the fields of (i)
aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis. Dalam rangka information and communication and (ii) professional,
mendukung tujuan tersebut, Perseroan menjalankan scientific, and technical activities. In order to support
kegiatan usaha sebagai berikut: these objectives, the Company carries out the following
business activities:
Lingkup Kegiatan Usaha Utama Scope of Main Business Activities
Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya (KBLI 62019) Other Computer Programming Activities (KBLI 62019)
Kegiatan usaha ini meliputi layanan konsultasi This business activity includes consulting services
yang berkaitan dengan analisis, perancangan, dan related to the analysis, design, and programming of
pemrograman sistem siap pakai lainnya, di luar yang other ready-to-use systems, beyond those covered in
telah tercakup dalam kelompok KBLI 62011 dan 62015. KBLI 62011 and 62015. These activities include analyzing
Aktivitas tersebut mencakup analisis kebutuhan computer user needs and the problems they face,
pengguna komputer dan permasalahan yang dihadapi, formulating solutions, and developing software to
perumusan solusi, serta pengembangan perangkat support these solutions, including writing simple
lunak yang mendukung penyelesaian permasalahan programs tailored to user needs.
tersebut, termasuk penulisan program sederhana
sesuai kebutuhan pengguna.
Selain itu, kegiatan usaha ini mencakup perancangan This business activity also includes designing the
struktur dan konten, serta penulisan kode komputer structure and content, as well as writing the computer
yang diperlukan untuk pembuatan dan implementasi code necessary for the creation and implementation
berbagai piranti lunak, antara lain perangkat lunak of various software, including system software and
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
sistem dan aplikasi (termasuk pemutakhiran dan other applications (including updates and repairs),
perbaikan), basis data, serta laman web. Termasuk databases, and web pages. This also includes software
pula penyesuaian perangkat lunak, seperti modifikasi customization, such as modifying and configuring
dan pengaturan konfigurasi aplikasi yang telah ada existing applications to ensure optimal functionality
agar dapat berfungsi optimal dalam lingkungan sistem within the client’s information system environment.
informasi klien.
Adapun kegiatan penyesuaian perangkat lunak sejenis Similar software customization activities carried out
yang dilakukan sebagai bagian tidak terpisahkan dari as an integral part of software sales are classified in
penjualan perangkat lunak diklasifikasikan dalam KBLI subcategory 47413.
subgolongan KBLI 47413.
1. Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan 1. Web Portal and/or Digital Platform for Commercial
Komersial (KBLI 63122) Purposes (KBLI 63122)
Kegiatan usaha ini mencakup pengoperasian situs This business activity includes the operation of
web dengan tujuan komersial yang memanfaatkan websites for commercial purposes that utilize
mesin pencari untuk menghasilkan dan memelihara search engines to generate and maintain large-
basis data (database) berskala besar atas alamat scale databases of internet addresses and
dan konten internet dalam format yang mudah content in an easily searchable format. It also
ditelusuri. Selain itu, termasuk pula pengoperasian includes the operation of websites functioning
situs web yang berfungsi sebagai portal internet, as internet portals, such as media sites that
seperti situs media yang menyediakan konten yang provide regularly updated content, either
diperbarui secara berkala, baik secara langsung directly or indirectly, for commercial purposes.
maupun tidak langsung, untuk tujuan komersial.
Lingkup kegiatan ini juga meliputi pengoperasian The scope of this activity also covers the
platform digital dan/atau situs atau portal web operation of digital platforms and/or websites
yang menyelenggarakan transaksi elektronik or web portals that facilitate and/or mediate
berupa fasilitasi dan/atau mediasi pemindahan electronic transactions involving the transfer of
kepemilikan barang dan/atau jasa serta layanan ownership of goods and/or services, as well as
lainnya melalui internet, perangkat elektronik, other services, through the internet, electronic
dan/atau sistem elektronik lainnya dengan tujuan devices, and/or other electronic systems with
memperoleh keuntungan (profit). Aktivitas tersebut the aim of generating profit. Such activities may
dapat mencakup sebagian atau seluruh tahapan include part or all stages of electronic transactions,
transaksi elektronik, antara lain pemesanan, including ordering, payment, and delivery.
pembayaran, dan pengiriman.
Termasuk dalam kelompok ini adalah situs atau This group includes commercial websites or
portal web dan/atau platform digital komersial web portals and/or digital platforms in the
berupa aplikasi yang digunakan untuk fasilitasi dan/ form of applications used to facilitate and/or
atau mediasi layanan transaksi elektronik, seperti mediate electronic transaction services, such as
pengumpul pedagang (marketplace), periklanan merchant aggregators (marketplaces), digital
digital (digital advertising), serta layanan daring advertising, and on-demand online services.
berbasis permintaan (on-demand online services).
Kelompok usaha ini tidak mencakup kegiatan This business classification does not include
financial technology (fintech), termasuk layanan financial technology (fintech) activities, including
fintech peer-to-peer (P2P) lending yang peer-to-peer (P2P) lending services classified under
diklasifikasikan dalam KBLI 6495 serta layanan KBLI 6495 and fintech payment services classified
fintech jasa pembayaran yang termasuk dalam under KBLI 6641.
KBLI 6641.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 54
2. Aktivitas Pemrograman dan Produksi Konten Media 2. Programming Activities and Immersive Media
Imersif (KBLI 62013) Content Production (KBLI 62013)
Kegiatan usaha ini mencakup layanan konsultasi This business activity includes consulting and
dan produksi yang berkaitan dengan analisis, production services related to the analysis, design,
perancangan, serta pemrograman sistem media and programming of immersive media systems, such
imersif, seperti Virtual Reality (VR), Augmented as Virtual Reality (VR), Augmented Reality (AR), and
Reality (AR), dan Mixed Reality (MR). Aktivitas Mixed Reality (MR). These activities include analysis
tersebut meliputi analisis kebutuhan pengguna of immersive media system user requirements
sistem media imersif beserta permasalahan yang and related issues, as well as the development
dihadapi, termasuk penulisan program yang of customized programs tailored to user needs.
disesuaikan dengan kebutuhan pengguna.
Selain itu, kegiatan ini juga mencakup pembuatan In addition, this activity also includes the
visual tiga dimensi (3D) dan video 360 derajat, serta creation of three-dimensional (3D) visuals and
modifikasi dan pengembangannya yang secara 360-degree videos, as well as their modification and
khusus dirancang untuk kebutuhan media imersif. development specifically designed for immersive
media applications.
3. Aktivitas Pemrograman Berbasis Kecerdasan 3. Artificial Intelligence–Based Programming Activities
Artifisial (KBLI 62015) (KBLI 62015)
Kegiatan usaha ini mencakup layanan konsultasi This business activity includes consulting services
yang dilanjutkan dengan analisis dan pemrograman followed by analysis and programming utilizing
yang memanfaatkan teknologi kecerdasan artifisial artificial intelligence (AI) technology. The scope
(Artificial Intelligence/AI). Ruang lingkupnya meliputi covers the application of various AI subsets,
penerapan berbagai subset AI, antara lain machine including machine learning, natural language
learning, natural language processing, expert processing, expert systems, and other artificial
system, serta teknologi kecerdasan artifisial lainnya. intelligence technologies.
4. Aktivitas Konsultasi Keamanan Informasi (KBLI 4. Information Security Consulting Activities (KBLI
62021) 62021)
Kegiatan usaha ini mencakup layanan konsultasi di This business activity includes consulting services in the
bidang keamanan informasi, termasuk perencanaan field of information security, covering the planning and
dan pengawasan sistem keamanan informasi, supervision of information security systems, information
pemeriksaan atau penjaminan (assurance) security audits or assurance services, as well as the
keamanan informasi, serta pembangunan dan development and implementation of information
penerapan sistem keamanan informasi. security systems.
5. Aktivitas Pengolahan Data (KBLI 63111) 5. Data Processing Activities (KBLI 63111)
Kegiatan usaha ini mencakup pengolahan dan This business activity includes the processing
tabulasi berbagai jenis data. Aktivitas tersebut and tabulation of various types of data. Such
dapat meliputi seluruh tahapan pengolahan hingga activities may encompass all stages of data
penyusunan laporan atas data yang disediakan processing through to the preparation of
oleh pelanggan, maupun hanya sebagian dari reports based on data provided by customers,
tahapan pengolahan data. or only certain stages of data processing.
Selain itu, kegiatan ini juga mencakup penyediaan This activity also includes the provision of mainframe
fasilitas mainframe untuk klien, layanan entri data, facilities for clients, data entry services, and large-
serta kegiatan pengelolaan data berskala besar scale data management (big data).
(big data).
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
6. Aktivitas Pengolahan Data (KBLI 63111) 6. Data Processing Activities (KBLI 63111)
Meliputi kegiatan pemrosesan dan pengaturan This includes activities related to the processing
berbagai jenis data dalam bentuk yang terstruktur. and organization of various types of data in
Aktivitas ini dapat dilakukan secara menyeluruh, structured formats. These activities may be carried
mulai dari pengolahan hingga penyajian laporan out comprehensively, from processing to the
berdasarkan data milik pelanggan, atau hanya presentation of reports based on customer-owned
mencakup tahap tertentu saja. Ruang lingkupnya data, or may cover only specific stages. The scope
termasuk layanan entri data, pemanfaatan sistem includes data entry services, the use of centralized
komputasi terpusat untuk klien, serta pengelolaan computing systems for clients, and large-scale
data dalam skala besar (big data). data management (big data).
7. Penerbitan Piranti Lunak (Software) (KBLI 58200) 7. Software Publishing (KBLI 58200)
Kegiatan ini berfokus pada usaha penerbitan This activity focuses on the business of publishing
perangkat lunak yang dikembangkan untuk software developed for general use rather than
penggunaan umum, bukan berdasarkan pesanan on a custom-order basis, including operating
tertentu, termasuk sistem operasi, aplikasi bisnis, systems, business applications, various other
beragam aplikasi lainnya, serta video game yang applications, and video games available across
tersedia di berbagai platform sistem operasi. multiple operating system platforms.
8. Aktivitas Perusahaan Holding – Holding Company 8. Holding Company Activities (KBLI 64200)
Activities (KBLI 64200) This includes the activities of holding companies
Meliputi kegiatan perusahaan holding yang that act as owners and controllers of assets of a
berperan sebagai pemilik dan pengendali aset group of subsidiary companies, with a primary
dari sekelompok perusahaan subsidiari, dengan focus on ownership and management of the
fokus utama pada kepemilikan dan pengelolaan group’s interests. Holding companies are not
kepentingan kelompok usaha tersebut. Perusahaan directly involved in the operational activities of
holding tidak terlibat langsung dalam kegiatan their subsidiaries, but may include the provision
operasional subsidiari, namun dapat mencakup of advisory and consulting services related to the
pemberian layanan penasihat dan perundingan planning and execution of corporate mergers and
dalam perencanaan serta pelaksanaan merger acquisitions.
dan akuisisi perusahaan.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 56
PRODUK DAN JASA PERSEROAN
Product and Services
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagai Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagai
holding entity dan menjalankan kegiatan usaha lain holding entity dan menjalankan kegiatan usaha lain
melalui entitas anak dengan produk dan jasa sebagai melalui entitas anak dengan produk dan jasa sebagai
berikut: berikut:
1 3
Film layar lebar, film pendek dan konten digital Layanan pembuatan konten digital dengan AI.
lainnya.
AI-powered digital content production services.
Feature films, short films, and other digital content.
2 4
Layanan pengelolaan hak komersial artis,
influencer dan konten kreator. Lifestyle & online commerce support.
Commercial rights management services for artists, Lifestyle and online commerce support services.
influencers, and content creators.
WILAYAH OPERASIONAL (C.3)
Operational Areas
Sejak mulai beroperasi secara komersial pada tahun Since commencing its commercial operations in 2013,
2013, Perseroan telah melayani beragam kebutuhan the Company has served a wide range of business
mitra bisnis yang tersebar di berbagai wilayah di partners across various regions in Indonesia. All
Indonesia. Seluruh aktivitas pemasaran Perseroan marketing activities are managed centrally from the
dikelola secara terpusat dari kantor pusat, sehingga head office, enabling consistent strategic direction,
memungkinkan pengendalian strategi, konsistensi message alignment, and effective execution of
pesan, serta efektivitas pelaksanaan kegiatan marketing initiatives.
pemasaran secara menyeluruh.
Seiring dengan pelaksanaan rebranding, Perseroan In line with its rebranding initiative, the Company also
juga mengelola dan memberdayakan jaringan yang manages and empowers a network of more than 3,000
terdiri dari lebih dari 3.000 kreator yang tersebar di creators across Indonesia. This creator network forms
seluruh Indonesia. Jaringan ini menjadi bagian penting an integral part of the Company’s growth strategy,
dalam strategi pengembangan bisnis Perseroan, particularly in strengthening its presence within the
khususnya dalam memperkuat kehadiran di ekosistem national digital and live streaming ecosystem.
digital dan live streaming nasional.
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI (OJK C.5)
Membership in Association
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan belum terdaftar As of the end of December 2025, the Company has
sebagai salah satu anggota di asosiasi manapun. not been registered as a member of any association.
PERUBAHAN SIGINIFIKAN TERJADI PADA PERSEROAN (OJK C.6)
Significant Changes Within the Company
Perseroan, yang sebelumnya dikenal sebagai PT Aviana The Company, previously known as PT Aviana Sinar
Sinar Abadi Tbk dengan kode saham IRSX, mencatatkan Abadi Tbk under the stock code IRSX, underwent a series
sejumlah perubahan strategis yang signifikan of significant strategic changes in 2025. These changes
sepanjang tahun 2025. Perubahan tersebut meliputi included a shift in the controlling shareholder as well
pergantian pengendali saham serta perubahan nama as a corporate rebranding, resulting in a new name,
Perseroan (rebranding) menjadi PT Folago Global PT Folago Global Nusantara Tbk, aimed at expanding
Nusantara Tbk, sebagai bagian dari upaya memperluas the scope of business activities and strengthening the
cakupan kegiatan usaha sekaligus memperkuat citra Company’s corporate image and market positioning
dan positioning Perseroan di industri digital. within the digital industry.
Pada tahun 2025, PT Matra Tri Abadi (MTA) secara In 2025, PT Matra Tri Abadi (MTA) officially acquired a
resmi mengambil alih kepemilikan saham mayoritas 17.60% majority shareholding previously owned by PT
sebesar 17,60% yang sebelumnya dimiliki oleh PT Mitra Mitra Digital Investindo through a negotiated market
Digital Investindo, melalui transaksi di pasar negosiasi. transaction. This change in controlling shareholder was
Perubahan pemegang saham pengendali ini kemudian followed by a restructuring of the Board of Directors and
diikuti dengan penyesuaian komposisi Direksi dan Board of Commissioners, marking the commencement
Dewan Komisaris, yang mencerminkan dimulainya of a new strategic direction for the Company.
arah dan strategi baru dalam pengelolaan Perseroan.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tetap Throughout the year, the Company continued to focus
berfokus menjalankan perannya sebagai Integrated on its role as an Integrated Digital IT Hub by further
Digital IT Hub dengan melanjutkan ekspansi layanan expanding its Cloud SaaS services, strengthening the
Cloud SaaS, memperkuat pengembangan sistem IRSX system, and adopting advanced technologies,
IRSX, serta mengadopsi teknologi terkini, termasuk including Artificial Intelligence (AI), to enhance
Artificial Intelligence (AI), guna meningkatkan efisiensi operational efficiency and service quality. In addition,
operasional dan kualitas layanan. Selain itu, Perseroan the Company intensified its marketing efforts and
secara aktif meningkatkan kegiatan pemasaran dan expanded market penetration across various business
memperluas penetrasi ke berbagai segmen bisnis, segments, with the objective of strengthening its
dengan tujuan memperkuat daya saing di pasar digital presence in the digital market and supporting the
serta berkontribusi dalam pengembangan ekosistem development of Indonesia’s digital ecosystem.
digital nasional.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 58
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
• Adhie Moelyadi Masardi • Subioto Jingga
(Komisaris Utama | President (Direktur Utama | President Director)
Commissioner)
• Charlie
• Benny (Direktur | Director)
(Komisaris Independen |
Independent Commissioner) • Michael Hizkia Halasan
(Direktur | Director)
• Gusti Ngurah Komang Panji Pramana
(Direktur | Director)
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Nomination and Remuneration Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Committee
Heri Prasetyo
Ketua | Chairman : Ketua | Chairman : Charlie
Benny Benny
Anggota | Members : Anggota | Members :
Jarwo Haryanto Dwi Sari Wahyuningrum
Arianti Pratiwi Sabina Diva Azizah
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
COMPANY MANAGEMENT
Company Management
Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar In accordance with the resolutions of Extraordinary
Biasa (RUPSLB) tanggal 25 September 2025, Perseroan General Meeting of Shareholders (EGMS) on 25
mengalami perubahan dalam komposisi Direksi dan September 2025, the Company underwent changes
Dewan Komisaris sebagai dampak dari perubahan in the composition of the Board of Directors and the
struktur kepemilikan saham Perseroan. Perubahan Board of Commissioners following changes in the
tersebut dilakukan untuk mendukung arah strategis Company’s shareholding structure. These changes
dan penguatan tata kelola perusahaan. Susunan Direksi were implemented to support the Company’s strategic
dan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 direction and to strengthen corporate governance. The
adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors and the Board of
Commissioners as of 31 December 2025 is as follows:
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of Board of Commissioners
Komisaris Utama Adhie Moelyadi Masardi
President Commissioner
Komisaris Independen Benny
Independent Commissioner
Komposisi Direksi
Composition of Board of Directors
Direktur Utama Subioto Jingga
President Director
Direktur Charlie
Director
Direktur Michael Hizkia Halasan
Director
Direktur Gusti Ngurah Komang Panji Pramana
Director
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 60
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
Adhie Moelyadi Masardi
Komisaris Utama
President Commissioner
Tempat/Tanggal Lahir Subang, 26 Januari 1956
Place/Date of Birth Subang, 26 January 1956
Kewarganeraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 69 tahun (per 31 Desember 2025
Age 69 years old (as of 31 December 2025)
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 25
Pengangkatan September 2025 untuk masa jabatan lima tahun sampai dengan tahun 2030.
Legal Basis of Appoitment Statement of Decision at The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
25 September 2025 for a five-year term until 2030.
Riwayat Pendidikan SD - Taman Siswa Yogyakarta 1972
Education Elementary School – Taman Siswa Yogyakarta, 1972
Riwayat Kerja & Rangkap • September 2025 – sekarang, Komisaris Utama PT Folago Global Nusantara Tbk
Jabatan • 2023– Sekarang, Direktur PT Investasi Gemilang Maju
Work Experience & • 2016 – 2018, Pengelola Statuter Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Concurrent Postions • 2000 – 2001, Juru Bicara Presiden era Preside RI Ke-4
• 1993 – 1999, Produser dan Corporate Communication Departement ANTV
• 1985 – 1986, Fellowship Programme dari The Japan Foundation
• 1980 – 2000, Jurnalis di Popular, Panasea, Kartini, Le Laki DLL
• 1977 – Sekarang, Penulis/Pengarang di media massa terbitan Yogyakarta, Bandung
dan Jakarta
• September 2025 – Present, President Commissioner, PT Folago Global Nusantara Tbk
• 2023 – Present, Director, PT Investasi Gemilang Maju
• 2016 – 2018, Statutory Administrator, Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan/OJK)
• 2000 – 2001, Presidential Spokesperson during the tenure of the 4th President of the
Republic of Indonesia
• 1993 – 1999, Producer and Corporate Communication Department, ANTV
• 1985 – 1986, Fellowship Programme, The Japan Foundation
• 1980 – 2000, Journalist at Popular, Panasea, Kartini, Le Laki, and others
• 1977 – Present, Writer/Author for mass media published in Yogyakarta, Bandung, and
Jakarta
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi
Affiliate Relations maupun pemegang saham pengendali Perseroan
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the Company’s controlling shareholders.
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Benny
Komisaris
Commissioner
Tempat/Tanggal Lahir Medan, 16 Desember 1983
Place/Date of Birth Medan, 16 December 1983
Kewarganeraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 42 tahun (per tanggal 31 Desember 2025)
Age 42 years old (as of 31 December 2025)
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 25
Pengangkatan September 2025 untuk masa jabatan lima tahun sampai dengan tahun 2030.
Legal Basis of Appoitment Statement of Decision at The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
25 September 2025 for a five-year term until 2030.
Riwayat Pendidikan • SMU - Sains, Sutomo 1 lulus tahun 2002
Education • S1 - Fokus Teknologi Komputasi, Singapura, lulus 2005
• SMU - Majoring in Science SMU Sutomo 1, graduated 2002
• S1- Bachelor of Computing Technology Focus, National University of Singapore (NUS),
graduated in 2005
Riwayat Kerja & Rangkap • September 2025 – sekarang, Komisaris Independen PT Folago Global Nusantara Tbk
Jabatan • 2024 – sekarang, Head of Digital Business Solution PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
Work Experience & • 2021 – 2023, Head of Digital Transformation PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
Concurrent Postions • 2019 – 2021, Head of Innovation Zurich Topas Life
• 2018 – 2019, Country Manager (Indonesia) Hearti Lab Pte. Ltd.
• 2014 – 2017, Vice President, Product Development PT. Okapito Teknologi Indonesia
• 2012 – 2014, General Manager Indo E Shop
• 2010 – 2012, Project Manager, Organisation Asia BNP Paribas Wealth Mangement
Hong Kong
• 2009 – 2010, Business Analyst BNP Paribas Wealth Management Singapore
• 2007 – 2009, IT Analyst Government of Singapore Investment Corporation Pte Ltd.
Singapore
• 2005 – 2007, Software Engineer Tata Consultancy Services Asia Pasific Pte Ltd.
• September 2025, Independent Commissioner, PT Folago Global Nusantara Tbk
• 2024 – Present, Head of Digital Business Solution, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
• 2021 – 2023, Head of Digital Transformation, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
• 2019 – 2021, Head of Innovation, Zurich Topas Life
• 2018 – 2019, Country Manager (Indonesia), Hearti Lab Pte. Ltd.
• 2014 – 2017, Vice President, Product Development, PT Okapito Teknologi Indonesia
• 2012 – 2014, General Manager, Indo E Shop
• 2010 – 2012, Project Manager, Organisation Asia, BNP Paribas Wealth Management,
Hong Kong
• 2009 – 2010, Business Analyst, BNP Paribas Wealth Management, Singapore
• 2007 – 2009, IT Analyst, Government of Singapore Investment Corporation Pte. Ltd.,
Singapore
• 2005 – 2007, Software Engineer, Tata Consultancy Services Asia Pacific Pte. Ltd.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi
Affiliate Relations maupun pemegang saham pengendali Perseroan
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the Company’s controlling shareholders.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 62
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
Subioto Jingga
Direktur Utama
President Director
Tempat/Tanggal Lahir Pematang Siantar, 14 Agustus 1983
Place/Date of Birth Pematang Siantar, 14 August 1983
Kewarganeraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 42 tahun (per 31 Desember 2025)
Age 42 years old (as of 31 December 2025)
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 25
Pengangkatan September 2025 untuk masa jabatan lima tahun sampai dengan tahun 2030.
Legal Basis of Appoitment Statement of Decision at The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
25 September 2025 for a five-year term until 2030.
Riwayat Pendidikan S1 - Manajemen Gedung, Singapura, lulus tahun 2005
Education S1- Building Management, National University of Singapore, graduated in 2005
Riwayat Kerja & Rangkap • September 2025 – sekarang, Direktur Utama PT Folago Global Nusantara Tbk
Jabatan • 2018 – sekarang, Komisaris PT Hidayah Insan Global
Work Experience & • September 2025 – Present, President Director, PT Folago Global Nusantara Tbk
Concurrent Postions • 2018 – Present, Commissioner, PT Hidayah Insan Global
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan Direksi.
Affiliate Relations Namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali
Perseroan, PT Matra Tri Abadi di mana beliau adalah pemilik manfaat akhir.
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners or
the Board of Directors. However, he has an affiliation with the Company’s controlling
shareholder, PT Matra Tri Abadi, in which he is the ultimate beneficial owner.
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Charlie
Direktur
Director
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 17 Januari 1986
Place/Date of Birth Jakarta, 17 January 1986
Kewarganeraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 40 tahun (per 31 Desember 2025)
Age 40 years old (as of 31 December 2025)
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 25
Pengangkatan September 2025 untuk masa jabatan lima tahun sampai dengan tahun 2030.
Legal Basis of Appoitment Statement of Decision at The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
25 September 2025 for a five-year term until 2030.
Riwayat Pendidikan • S2 - Akuntansi, Universitas Trisakti, Indonesia lulus tahun 2015
Education • S1 -Akuntansi, Universitas Trisakti, Indonesia lulus tahun 2008
• S2- Accounting, Trisakti University, Indonesia, graduated in 2015
• S1- Accounting, Trisakti University, Indonesia, graduated in 2008
Riwayat Kerja & Rangkap • September 2025 – sekarang, Chief Financial Officer (CFO) PT Folago Global
Jabatan Nusantara Tbk
Work Experience & • 2025 – sekarang, Chief Executive Officer (CEO) PT Folago Pictures Indonesia
Concurrent Postions • 2025 – sekarang, Chief Executive Officer (CEO) PT Tidak Tidur Entertaiment
• 2020 – 2025, Head Accounting PT Hidayah Insan Mulia
• 2019 -2020, Chief Financial Officer (CFO) PT Jaya Buah Internasional ( Go Fruit)
• 2017 – 2019, Head Controller & Accounting PT Delta Raya Sejahtera
• 2012 – 2017, Supervisor Accounting PT Sebuku Iron Lateritic Ore
• 2008 – 2012, Senior Accounting PT Bayan Resources Tbk
• 2015 – sekarang, Dosen Universitas Trisaksi
• 2019 – sekarang, Dosen Universitas Bunda Mulia
• September 2025 – Present, Chief Financial Officer (CFO), PT Folago Global Nusantara Tbk
• 2025 – Present, Chief Executive Officer (CEO), PT Folago Pictures Indonesia
• 2025 – Present, Chief Executive Officer (CEO), PT Tidak Tidur Entertainment
• 2020 – 2025, Head of Accounting, PT Hidayah Insan Mulia
• 2019 – 2020, Chief Financial Officer (CFO), PT Jaya Buah Internasional (Go Fruit)
• 2017 – 2019, Head Controller & Accounting, PT Delta Raya Sejahtera
• 2012 – 2017, Accounting Supervisor, PT Sebuku Iron Lateritic Ore
• 2008 – 2012, Senior Accountant, PT Bayan Resources Tbk
• 2015 – Present, Lecturer, Trisakti University
• 2019 – Present, Lecturer, Bunda Mulia University
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi
Affiliate Relations maupun pemegang saham pengendali Perseroan
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the Company’s controlling shareholders.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 64
Gusti Ngurah Komang Panji Pramana
Direktur
Director
Tempat/Tanggal Lahir Padangbulia, 12 Februari 1987
Place/Date of Birth Padangbulia, February 12, 1987
Kewarganeraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 38 tahun (per 31 Desember 2025)
Age 38 years old (as of 31 December 2025)
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 25
Pengangkatan September 2025 untuk masa jabatan lima tahun sampai dengan tahun 2030.
Legal Basis of Appoitment Statement of Decision at The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
25 September 2025 for a five-year term until 2030.
Riwayat Pendidikan D1 - Informatika Komputer, Wearnes Education Center, Indonesia lulus tahun 2007
Education D1- Computer Informatics, Wearnes Education Center, Indonesia graduated in 2007
Riwayat Kerja & Rangkap • September 2025-sekarang, Direktur PT Folago Global Nusantara Tbk
Jabatan • Sekarang, Komisaris PT Sinar Mandala Teknologi
Work Experience & • Hingga September 2025, Direktur Utama PT Aviana Sinar Abadi
Concurrent Postions • 2011, Lanched Software Product Management PT Aviana Sinar Abadi
• 2009, Sales Admins Logistic, PT XL Axiata
• September 2025 – Present Director, PT Folago Global Nusantara Tbk
• Present, Commissioner, PT Sinar Mandala Teknologi
• Until September 2025, President Director, PT Aviana Sinar Abadi
• 2011, Launched Software Product Management, PT Aviana Sinar Abadi
• 2009, Sales Administration (Logistics), PT XL Axiata
Hubungan Afiliasi Merupakan Pemegang Saham Perseroan. Namun beliau tidak memiliki hubungan afiliasi
Affiliate Relations dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham
Utama dan Pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
individu.
He is a shareholder of the Company. However, he does not have any affiliation with
other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
the Company’s principal and controlling shareholders, either directly or indirectly, up to
the level of individual ultimate owners.
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Michael Hizkia Halasan
Direktur
Director
Tempat/Tanggal Lahir 27 Oktober 1990
Place/Date of Birth 27 October 1990
Kewarganeraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 35 tahun (per 31 Desember 2025)
Age 35 years old (as of 31 December 2025)
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 25
Pengangkatan September 2025 untuk masa jabatan lima tahun sampai dengan tahun 2030.
Legal Basis of Appoitment Statement of Decision at The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
25 September 2025 for a five-year term until 2030.
Riwayat Pendidikan • S2 - Administrasi Bisnis, Hochshule fur Angewandte Wissenschaften Wurzbug,
Education Jerman, lulus tahun 2017
• S1- Ekonomi, Universitas Tarumanegara, Indonesia, lulus tahun 2012
• S2- Business Administration, Hochshule fur Angewandte Wissenschaften Wurzbug,
Jerman, graduated in 2017
• S1- Economics, Tarumanegara University, Indonesia graduated in 2012
Riwayat Kerja & Rangkap • September 2025 – sekarang, Direktur PT Folago Global Nusantara Tbk
Jabatan • 2024 – sekarang, Head of MCN Tiger Wong Agency
Work Experience & • Februari 2023 - Juli 2023, Lead Account Manager and Head of HLA, F&B and Electronic
Concurrent Postions Brands Departement DCT Agency
• Mei 2022 - Oktober 2022, BD Supervisor Electronics and Lifestyle Category PT Shopee
Ineternasional Indonesia
• 2021 – 2022, BD Asscociate, PaidAds Relationship Manager, FnB PT Shopee
Ineternasional Indonesia
• 2020 – 2021, Staff & Management Candidate Ramen Jun International GrmbH
• 2017 -2020, Garderobe Accente Gastronomie Service GmbH
• 2013 – 2014, Treasury Sales Funding Officer DBS Bank Indonesia
• September 2025 – Present, Director, PT Folago Global Nusantara Tbk
• 2024 – Present, Head of MCN, Tiger Wong Agency
• February 2023 – July 2023, Lead Account Manager and Head of HLA, F&B and Electronic
Brands Department, DCT Agency
• May 2022 – October 2022, Business Development Supervisor, Electronics and Lifestyle
Category, PT Shopee International Indonesia
• 2021 – 2022, Business Development Associate, Paid Ads Relationship Manager (F&B), PT
Shopee International Indonesia
• 2020 – 2021, Staff & Management Candidate, Ramen Jun International GmbH
• 2017 – 2020, Garderobe, Accente Gastronomie Service GmbH
• 2013 – 2014, Treasury Sales Funding Officer, DBS Bank Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak terdapat hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi
Affiliate Relations maupun pemegang saham pengendali Perseroan
Does not have any affiliation with other members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the Company’s controlling shareholders.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 66
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, total karyawan PT Folago As of December 31, 2025, the total number of employees
Global Nusantara Tbk (IRSX) tercatat sebanyak at PT Folago Global Nusantara Tbk (IRSX) was recorded
31 orang. Jumlah ini mengalami kenaikan/penurunan at 31 persons. This number experienced an increase/
dibandingkan dengan total karyawan pada tahun 2024. decrease compared to the total number of employees
The employee demographics based on employment in 2024.The employee demographics based on
status, gender, education level, position, and age are employment status, gender, education level, position,
presented as follows: and age are presented as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employee Composition by Status of Employment
Status
2025 2024* 2023*
Status of Employment
Karyawan tetap
25 25 45
Permanent employees
Karyawan kontrak
6 6 7
Contract employees
Jumlah
31 31 52
Total
Keterangan | Note: Angka ini adalah jumlah karyawan saat perusahaan masih bernama PT Aviana Sinar Abadi Tbk | This figure represents
the number of employees when the Company was still named PT Aviana Sinar Abadi Tbk.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Job Title
Jabatan
2025 2024* 2023*
Job Title
Direktur & Komisaris
6 6 8
Directors & Commissioners
Manajer
1 1 4
Manager
Supervisor
4 4 4
Supervisor
Staff
20 17 36
Staff
Jumlah
31 31 52
Total
Keterangan | Note: Angka ini adalah jumlah karyawan saat perusahaan masih bernama PT Aviana Sinar Abadi Tbk | This figure represents
the number of employees when the Company was still named PT Aviana Sinar Abadi Tbk.
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024* 2023*
Gender
Laki-laki
18 18 29
Male
Perempuan
13 13 23
Female
Jumlah
31 31 52
Total
Keterangan | Note: Angka ini adalah jumlah karyawan saat perusahaan masih bernama PT Aviana Sinar Abadi Tbk | This figure represents
the number of employees when the Company was still named PT Aviana Sinar Abadi Tbk.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age Group
Usia
2025 2024* 2023*
Age
>25 – 30 tahun | years 17 17 35
>30 – 35 tahun | years 10 10 12
> 35 tahun | years and above 4 4 5
Jumlah
31 31 52
Total
Keterangan | Note: Angka ini adalah jumlah karyawan saat perusahaan masih bernama PT Aviana Sinar Abadi Tbk | This figure represents
the number of employees when the Company was still named PT Aviana Sinar Abadi Tbk.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Com position by Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024* 2023*
Education Level
S2 - -
-
Master’s Degree
S1 22 34
22
Bachelor’s Degree
Diploma 3 8
3
Diploma Degree
SMA 6 10
6
High School
Jumlah 52
31
Total
Keterangan | Note: Angka ini adalah jumlah karyawan saat perusahaan masih bernama PT Aviana Sinar Abadi Tbk | This figure represents
the number of employees when the Company was still named PT Aviana Sinar Abadi Tbk.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 68
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP
Berikut informasi mengenai komposisi Pemegang The following is information regarding the
Saham Perseroan berdasarkan jumlah kepemilikan composition of the Company’s Shareholders with more
lebih dari 5%: than 5% ownership:
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025:
Uraian Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Nominal (Rp) Nominal (Rp)
Saham % Saham %
Number of Number of
Number of Percentage Number of Percentage
Nominal Nominal
Shares % Shares %
Values (IDR) Values (IDR)
PT Mitra
Digital 1.080.000.000 16.200.000.000 21,598 - - -
Investindo
PT Investindo
Buana 615.615.400 9.234.231.000 9,937 615.615.400 9.234.231.000 9,94
Ultima
PT Buana
760.000.000 11.400.000.000 12,268 - - -
Megah
PT Matra Tri
- - - 3.400.000.000 51.000.000.000 54,89
Abadi
PT Investasi
600.000.000 9.000.000.000 9,685 - - -
Gemilang
Masyarakat 984.738.576 14.771.078.640 19,693 2.179.431.977 32.691.479.655 35,17
Jumlah
5.000.353.976 75.005.309.640 100,000 6.195.047.377 92.925.710.655 100,00
Total
Saham
dalam
Portepe 13.804.952.623 207.074.289.345 - 13.804.952.623 207.074.289.345 -
Shares in
Portfolio
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN PER 31 DESEMBER 2025
Share Ownership by Management as of December 31, 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
NAMA JABATAN Kepemilikan
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Persentase Tidak Persentase
Langsung Tidak Langsung Langsung
Percentage Langsung Percentage
Direct Indirect Direct
(%) Indirect (%)
Ownership Ownership Ownership
Ownership
Adhie Moelyadi Komisaris
Masardi** Utama
0 0 0 0 1.360.000.000 21,95%
President
Commissioner
Ricardo Mandala Komisaris
Putra* Utama
0 0 0 0 0 0
President
Commissioner
Nathaniel Kwai* Komisaris
Independen
0 0 0 0 0 0
Independent
Commissioner
Benny** Komisaris
Independen
0 0 0 0 0 0
Independent
Commissioner
Subioto Jingga** Direktur Utama
President 0 0 0 0 1.190.000.000 19,21%
Director
Charlie** Direktur
0 0 0 0 0 0
Director
Michael Hizkia Direktur
0 0 0 0 0 0
Halasan** Director
Gusti Ngurah Direktur 0 0 0 0 0 0
Komang Panji Director
Pramana
Keterangan | Note:
*Tidak menjabat lagi per 25 September 2025 | Not serving the Company anymore per 25 September 2025
** Mulai menjabat per 25 September 2025 | Began serving the Company as of 25 September 2025
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 70
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PER 31 DESEMBER
2025 BERDASARKAN KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM
Composition of Shareholders of the the Company as of 31 December 2025
Based On Shareholder Classification
Uraian Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase %
Description Total Shareholders Total Shares Percentage %
Pemegang Saham Individual
Domestik 11.706 1.581.676.379 25,531
Domestic Individual Shareholders
Pemegang Saham Individual Asing
30 4.527.500 0
Foreign Individual Shareholders
Pemegang Saham Institusi Domestik
66 4.539.730.500 73,28
Domestic Institutional Shareholders
Pemegang Saham Institusi Asing
10 69.092.600 1
Foreign Institutional Shareholders
Jumlah
11.812 6.195.029.979 100.000
Total
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company's Group Structure
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA TBK (D/H PT AVIANA SINAR ABADI TBK)
SHAREHOLDER
PT MTA 64,82%
PUBLIK 35,18%
BOARD OF DIRECTOR & COMMISSIONER
President Director Subioto Jingga
Director Gusti Ngurah Komang Panji Pramana
Director Michael Hizkia
Director Charlie
President Commissioner Adhie Moelyadi Masardi
Independent Commissioner Benny
PT FOLAGO GAYA PT DIGITAL NATA PT FOLAGO DIGITAL PT FOLAGO KARYA PT FOLAGO PICTURE PT FOLAGO ARTIFICIAL
HIDUP d/h KARYA MEDIA d/h INDONESIA d/h INDONESIA INTELLGENT
PT AVIANA SEMESTA (1.091.000 lembar PT TIGER WONG PT JAYA GEMILANG (125 lembar saham) COMMERCE
ANUGERAH saham) INTERNASIONAL WONG (125 lembar saham)
(272.500 lembar (5.000 lembar saham) (5.000 lembar saham) SHAREHOLDER
saham) SHAREHOLDER SHAREHOLDER
IRSX
SHAREHOLDER SHAREHOLDER
IRSX 99,2% 124 IRSX
SHAREHOLDER
99,908% 1.090.000 IRSX IRSX 99,2% 124
Subioto Jingga
IRSX 80% 4.000 80% 4.000
Michelle Natasha 0,8% 1 Subioto Jingga
99,99964% 272.499
0,087% 950 MTA MTA 0,8% 1
Subioto Jingga 20% 1.000 20% 1.000
Michelle Jonathan BOARD OF DIRECTOR
0,00036% 1
0,004% 50 & COMMISSIONER BOARD OF DIRECTOR
BOARD OF DIRECTOR BOARD OF DIRECTOR & COMMISSIONER
BOARD OF DIRECTOR Director:
& COMMISSIONER & COMMISSIONER
& COMMISSIONER BOARD OF DIRECTOR Charlie Director:
& COMMISSIONER Director: Director: Syarifah Nuraeni
Director: Commissioner:
Stephen Minaldo Michael Hizkia Halasan Sandra
Joshua Joddy Ivander Director: Ovymega Panca
Onggo
Michelle Natasha Commissioner: Ryandy Hadiyansyah Commissioner:
Commissioner:
Commissioner: Ovymega Panca Maksudi Alfan Pradjna
Nofa Rahmawaty Putri Commissioner:
Yuni Lestari Wardhani Mahardika
Michelle Jonathan
PT LUMINO DIGITAL KREATIV PT TIDAK TIDUR ENTERTAIMENT
(1.600 lembar saham) (1.600 lembar saham)
SHAREHOLDER SHAREHOLDER
IRSX 51% 816 Lembar IRSX 51% 816 Lembar
Wilson 25% 400 Lembar Wilson 25% 400 Lembar
Nathan 24% 384 Lembar Nathan 24% 384 Lembar
BOARD OF DIRECTOR & COMMISSIONER BOARD OF DIRECTOR & COMMISSIONER
Director: Wilson Tan Director: Wilson Tan
Commissioner: Nataniel Kwai Commissioner: Nataniel Kwai
PT HOBI BIKIN TRILIUNAN
(100 lembar saham)
SHAREHOLDER
LDK 66% 66 Lembar
Sunil 34% 34 Lembar
BOARD OF DIRECTOR & COMMISSIONER
Director:
Wilson Tan
President Commissioner:
Sunil Ramesh Tolani
Commissioner:
Nathaniel Kwai
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 72
TENTANG PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
DAN PENERIMA MANFAAT AKHIR
About the Controlling Shareholder & Ultimate Beneficial Owner
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah PT The controlling shareholder of the Company is PT
Matra Tri Abadi, yang memiliki kepemilikan saham Matra Tri Abadi, which holds a majority ownership of
mayoritas sebesar 54,89%. Sementara itu, sisanya 54,89%. Meanwhile, the remaining 45,12% is owned by
sebesar 45,12% dimiliki oleh masyarakat atau the public. With this majority ownership, PT Matra Tri
publik. Dengan kepemilikan mayoritas tersebut, PT Abadi has a significant influence on the company’s
Matra Tri Abadi memiliki pengaruh signifikan dalam strategic decision-making. Therefore, the ultimate
pengambilan keputusan strategis perusahaan. Dalam beneficial owner is Subioto Jingga who is also the
hal ini, penerima manfaat akhir Perseroan adalah ultimate beneficial owner of PT Matra Tri Abadi.
Bapak Subioto Jingga yang juga merupakan penerima
manfaat akhir PT Matra Tri Abadi.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Stock Listing Chronology
Sejak tahun 2023, Perseroan telah merealisasikan Since 2023, the Company has realized an Initial Public
Penawaran Umum Perdana (IPO) dengan melepas Offering (IPO) by releasing 1,000,000,000 (one billion)
1.000.000.000 (satu miliar) saham biasa atas nama registered common shares with a nominal value of
yang memiliki nilai nominal Rp15,- per saham. Rp15,- per share. The shares were offered at a price
Saham tersebut ditawarkan dengan harga Rp101,- of Rp101,- per share, bringing the total offering value
per saham sehingga total nilai penawaran mencapai to Rp101,000,000,000,- (one hundred and one billion
Rp101.000.000.000,- (seratus satu miliar Rupiah). Dalam Rupiah). In the same series of corporate actions, the
rangkaian aksi korporasi yang sama, Perseroan juga Company also issued 1,400,000,000 (one billion four
menerbitkan 1.400.000.000 (satu miliar empat ratus hundred million) Series I Warrants, which give the
juta) Waran Seri I yang memberikan hak kepada holder the right to purchase the Company’s common
pemegangnya untuk membeli saham biasa Perseroan shares at an exercise price of Rp91,- per share. The
pada harga pelaksanaan Rp91,- per saham. Waran warrants can be exercised from August 7, 2023 to
tersebut dapat dilaksanakan sejak 7 Agustus 2023 August 7, 2025, with a maximum potential exercise
sampai dengan 7 Agustus 2025, dengan potensi hasil result of Rp127,400,000,000,- (one hundred twenty-
pelaksanaan maksimum sebesar Rp127.400.000.000,- seven billion four hundred million Rupiah).
(seratus dua puluh tujuh miliar empat ratus juta
Rupiah).
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Listing Chronology of Other Securities
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company had not issued
instrumen efek lainnya, baik berupa obligasi, obligasi any other securities, whether in the form of bonds,
konversi, maupun sukuk. Oleh karena itu, tidak terdapat convertible bonds, or sukuk. Accordingly, there is no
informasi terkait nama efek, tahun penerbitan, tingkat information available regarding the name of the
suku bunga atau imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai securities, year of issuance, interest rate or yield,
penawaran, maupun peringkat efek. maturity date, offering value, or credit rating.
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
ENTITAS ANAK
Subsidiary
KEPEMILIKAN LANGSUNG DIRECT OWNERSHIP
PT Digital Nata Karya
Tahun Berdiri 2019
Establishment Year
Bidang Usaha Aktivitas telekomunikasi lainnya
Business Field Other telecommunication activities
Kepemilikan Saham (%) 99,91
Status of Operation
Status Operasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) Rp115.878.038.376
per 31 Desember 2025
Number of Assets (in full Rupiah) as of
December 31, 2025
Alamat Jl. Sutera Delima IV No. 18, Kel. Pondok Jagung,
Address Kec. Serpong Utara, Tangerang Seletan, Banten
Jl. Sutera Delima IV No. 18, Pondok Jagung
Subdistrict, North Serpong District, South
Tangerang, Banten
PT Folago Gaya Hidup
(dulunya PT Aviana Semesta Anugerah)
Tahun Berdiri 2018
Establishment Year
Bidang Usaha Aktivitas konsultan manajemen
Business Field Management consultant activities
Kepemilikan Saham (%) 99,99
Status of Operation
Status Operasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) Rp30.053.859.851
per 31 Desember 2025
Number of Assets (in full Rupiah) as of
December 31, 2025
Alamat Jl. Alaydrus 66 BC Lantai 3, Kel. Petojo Utara,
Address Kec. Gambir, Jakarta Pusat
Jl. Alaydrus 66 BC, 3rd Floor, Petojo Utara
Subdistrict, Gambir District, Central Jakarta
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 74
PT Folago Digital Media
(dulunya PT Tiger Wong International)
Tahun Berdiri 2023
Establishment Year
Bidang Usaha Aktivitas konsultan manajemen lainnya dan
Business Field perdagangan eceran khusus alat permainan
Other management consultant activities and
specialized retail trade of toy
Kepemilikan Saham (%) 99,99
Status of Operation
Status Operasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) Rp20.337.845.565
per 31 Desember 2025
Number of Assets (in full Rupiah) as of
December 31, 2025
Alamat Jl. Alaydrus 66 BC Lantai 3, Kel. Petojo Utara,
Address Kec. Gambir, Jakarta Pusat
Jl. Alaydrus 66 BC, 3rd Floor, Petojo Utara
Subdistrict, Gambir District, Central Jakarta
PT Folago Karya Indonesia
Tahun Berdiri 2023
Establishment Year
Bidang Usaha Aktivitas konsultan manajemen lainnya
Business Field Other management consultant activities
Kepemilikan Saham (%) 80,00
Status of Operation
Status Operasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) Rp64.392.602.112
per 31 Desember 2025
Number of Assets (in full Rupiah) as of
December 31, 2025
Alamat Jl. Alaydrus 66 BC Lantai 3, Kel. Petojo Utara,
Address Kec. Gambir, Jakarta Pusat
Jl. Alaydrus 66 BC, 3rd Floor, Petojo Utara
Subdistrict, Gambir District, Central Jakarta
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT Folago Pictures Indonesia
Tahun Berdiri 2023
Establishment Year
Bidang Usaha Aktivitas pemutaran produksi dan pasca-
Business Field produksi film, video dan program televisi
Activities of film, video and television program
production and post production
Kepemilikan Saham (%) 99,99
Status of Operation
Status Operasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) Rp14.686.910.164
per 31 Desember 2025
Number of Assets (in full Rupiah) as of
December 31, 2025
Alamat Jl. Alaydrus 66 BC Lantai 3, Kel. Petojo Utara,
Address Kec. Gambir, Jakarta Pusat
Jl. Alaydrus 66 BC, 3rd Floor, Petojo Utara
Subdistrict, Gambir District, Central Jakarta
PT Folago Artificial Intelligent
Commerce Indonesia
Tahun Berdiri 2023
Establishment Year
Bidang Usaha Aktivitas pemutaran produksi dan pasca-
Business Field produksi film, video dan program televisi
Activities of film, video and television program
production and post production
Kepemilikan Saham (%) 99,99
Status of Operation
Status Operasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) Rp14.066.138.548
per 31 Desember 2025
Number of Assets (in full Rupiah) as of
December 31, 2025
Alamat Jl. Alaydrus 66 BC Lantai 3, Kel. Petojo Utara,
Address Kec. Gambir, Jakarta Pusat
Jl. Alaydrus 66 BC Lantai 3, Kel. Petojo Utara,
Kec. Gambir, Jakarta Pusat
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 76
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG INDIRECT OWNERSHIP
PT Lumino Digital Kreativ
(melalui | through PT Folago Karya Indonesia)
Tahun Berdiri 2023
Establishment Year
Bidang Usaha Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis
Business Field Professional, scientific and technical activities
Kepemilikan Saham (%) 51,00
Status of Operation
Status Operasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) Rp1.407.807.586
per 31 Desember 2025
Number of Assets (in full Rupiah) as of
December 31, 2025
Alamat Jl. Alaydrus 66 BC Lantai 3, Kel. Petojo Utara,
Address Kec. Gambir, Jakarta Pusat
Jl. Alaydrus 66 BC, 3rd Floor, Petojo Utara
Subdistrict, Gambir District, Central Jakarta
PT Tidak Tidur Entertainment
(melalui | through PT Folago Pictures Indonesia)
Tahun Berdiri 2025
Establishment Year
Bidang Usaha Aktivitas pemutaran produksi dan pasca-
Business Field produksi film, video dan program televisi
Activities of film, video and television program
production and post production
Kepemilikan Saham (%) 51,00
Status of Operation
Status Operasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) Rp10.170.904.863
per 31 Desember 2025
Number of Assets (in full Rupiah) as of
December 31, 2025
Alamat Jl. Alaydrus 66 BC Lantai 3, Kel. Petojo Utara,
Address Kec. Gambir, Jakarta Pusat
Jl. Alaydrus 66 BC, 3rd Floor, Petojo Utara
Subdistrict, Gambir District, Central Jakarta
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT Hobi Bikin Triliunan
(melalui | through PT Lumino Digital Kreativ)
PT Folago Pictures Indonesia
Tahun Berdiri 2024
Establishment Year
Bidang Usaha Aktivitas penerbitan, aktivitas produksi
Business Field gambar bergerak, video dan program televisi
perekaman suara, dan penerbitan musik,
aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya,
aktivitas jasa informasi
Publishing activities motion pictures, video,
and television program production activities,
sound recording and music publishing, other
professional, scientific, and technical activities,
information, services activities.
Kepemilikan Saham (%) 66,00
Status of Operation
Status Operasi Beroperasi
Status of Operation Operating
Jumlah asset (Dalam Rupiah Penuh) Rp115.496.156
per 31 Desember 2025
Number of Assets (in full Rupiah) as of
December 31, 2025
Alamat Jl. Alaydrus 66 BC Lantai 3, Kel. Petojo Utara,
Address Kec. Gambir, Jakarta Pusat
Jl. Alaydrus 66 BC, 3rd Floor, Petojo Utara
Subdistrict, Gambir District, Central Jakarta
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 78
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
NAMA INSTITUSI/PROFESI URAIAN
Name of Institution/Profession Description
Akuntan Publik/Kantor Akuntan Perseroan menunjuk akuntan publik Ridho Fathoni, CPA dari Kantor
Publik (KAP) Akuntan Publik Suharli, Sugiharto, & Rekan , untuk melaksanakan audit
atas laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025. Audit tersebut dilakukan sesuai dengan Standar
Auditing yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
dengan tujuan memberikan keyakinan memadai bahwa laporan
keuangan Perseroan telah disajikan secara wajar dalam semua hal
material. Perseroan telah membayar komisi sebesar Rp.105.000.000
(FGN)/Rp400.000.000 (FGN Group) sebagai komisi atas jasa audit yang
telah diberikan. Kantor akuntan hanya melakukan pekerjaan yang
sudah disepakati, dan tidak memberikan jasa non audit.
Public Accountant/Public
Accounting Firm (KAP) The Company appointed public accountant Ridho Fathoni, CPA, of
Suharli, Sugiharto, & Rekan Public Accounting Firm, to conduct the audit
of the Company’s financial statements for the year ended December
31, 2025. The audit was performed in accordance with Auditing
Standards established by the Indonesian Institute of Certified Public
Accountants (IAPI) and was intended to provide reasonable assurance
that the Company’s financial statements were fairly presented in all
material respects. The Company paid a fee of Rp105,000,000 (FGN)/
Rp400,000,000 (FGN Group) for the audit services rendered. The public
accounting firm performed only the agreed-upon audit services and
did not provide any non-audit services.
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INSTITUSI/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Institusi/Profesi Penunjang Pasar Modal
NAMA INSTITUSI/PROFESI LINGKUP TANGGUNG JAWAB Tahun Penugasan
Name of Institution/Profession Scope of Responsibility Assignment Year
NOTARIS Menyiapkan dan membuatkan akta-akta
NOTARY perjanjian dan membuat Berita Acara RUPS.
Rini Yulianti S.H Preparing and drafting deeds of agreements
2025
and preparing the Minutes of General
Jl. Swarkarsa V No. 25, RT.13/RW.3, Meetings of Shareholders (GMS).
Pondok Kelapa, Duren Sawit,
Jakarta Timur
Selo Selviana S.H, Mkn Menyiapkan dan membuatkan akta-akta
perjanjian dan membuat Berita Acara RUPS.
Jl. Antene VII No.18, RT.8/RW.2,
2025
Gandaria Utara, Kec. Kebayoran Baru, Preparing and drafting deeds of agreements
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus and preparing the Minutes of General
Ibukota Jakarta 12140 Meetings of Shareholders (GMS).
Kantor Akuntan Publik Suharli, Melakukan audit atas laporan keuangan
Sugiharto, & Rekan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31
Suharli, Sugiharto, & Rekan Public Desember 2025 dan tidak memberikan jasa
Accounting Firm non audit
UOB Plaza 34th Floor, Jl.MH.Thamrin To carry out an audit of the Company's 2025
Kav.8-10 financial statements ending on 31 December
Jakarta 10230, Indonesia 2025 and not provide non-audit service
Telp. | Phone: +62 21 29932132
Fax. | Facs.: +62 21 29932172
https://sw-indonesia.com/
Biro Administrasi Efek Melakukan administrasi efek dengan tahun
Securities Administration Bureau penugasan adalah 2025
PT Ficomindo Buana Registrar To carry out the administration of securities
2025
Jl. Kyai Caringin No. 2-A for the assignment year of 2025
Jakarta 10150, Indonesia
Tel./Phone: +62-21 2263 8327
Fax./Facs.: +62-21 2263 9048
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 80
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
04
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Meskipun berada dalam fase transisi strategis,
Perseroan mampu mencatat berbagai pencapaian
penting yang memperkuat fondasi pertumbuhan
jangka panjang.
Despite being in a strategic transition phase,
the Company successfully recorded significant
achievements that reinforced the foundation for
long-term growth.
Page 82
TINJAUAN MAKROEKONOMI Macroeconomic Overview Setelah menutup tahun 2024 dengan pertumbuhan After closing 2024 with a 5.03% growth rate, Indonesia’s sebesar 5,03%, perekonomian Indonesia masih economy continued to be in a challenging situation mengalami tekanan sepanjang tahun 2025. Badan throughout 2025. The Central Bureau of Statistics (BPS) Pusat Statistik (BPS) mengumumkan perlambatan laju observed a slowdown in the national economy. From perekonomian nasional. Dari 4,87% pada kuartal I/2025, 4.87% in the first quarter of 2025, the economic grew to pertumbuhan ekonomi sempat membaik di kuartal 5.12% in the second quarter of 2025, but slowed again to II/2025, yaitu di angka 5,12%, namun kembali melambat 5.04% in the third quarter of 2025. Indonesian economy ke 5,04% pada kuartal III/2025. Menutup tahun 2025, closed the year 2025 with 5.11% growth. perekonomian Indonesia tercatat tumbuh 5,11%. Sektor-sektor yang mendukung kinerja ekonomi di The sectors sustaining the Indonesia’s economic Indonesia pada kuartal III/2025 adalah pendidikan, performance in the third quarter of 2025 were education, perdagangan dan konsumsi pemerintah yang trade, and increased government consumption. meningkat. Meskipun mencatatkan kinerja positif, tingkat Although the Company recorded positive performance, pertumbuhan 2025 berada di bawah target APBN the 2025 growth rate remained below the 5.2% target yang ditetapkan 5,2%. Namun kinerja tersebut set in the State Budget (APBN). Nevertheless, the masih dalam ekspektasi pasar. LPEM FEB UI dalam performance was still within market expectations. LPEM laporan bertajuk “Indonesia Economic Outlook FEB UI, in a report titled “Indonesia Economic Outlook (Macroeconomics Analysis Series)” memperkirakan (Macroeconomics Analysis Series),” estimated that perekonomian Indonesia akan melambat ke kisaran Indonesia’s economy would slow down to around 4.9%- 4,9%-5,0% pada akhir tahun 2025. Daya beli masyarakat 5.0% by the end of 2025. The purchasing power of the yang berkontribusi lebih dari separuh perekonomian people, which constituted more than half of Indonesia’s Indonesia menunjukkan pelemahan. Selain itu, economy, has been showing signs of weakening. In pelemahan juga terjadi pada populasi keluarga kelas addition, it observed a decline in the middle-class menengah dan produktivitas masing-masing sektor population and the productivity of each industrial industri. sector. 82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Industri teknologi informasi dan layanan digital The information technology and digital services
di Indonesia pada tahun 2025 memasuki fase industry in Indonesia entered a more structured
pertumbuhan yang semakin terstruktur, seiring dengan and sustainable growth phase in 2025, driven by
meningkatnya kebutuhan pelaku usaha terhadap solusi the increasing demand from business players for
digital yang terintegrasi dan berorientasi pada efisiensi integrated and efficiency oriented digital solutions.
operasional. Ekosistem ekonomi digital tidak lagi hanya The digital economy ecosystem is no longer dominated
didominasi oleh pemain e-commerce berskala besar, solely by large scale e commerce players, but has
tetapi telah meluas ke segmen UMKM, merchant digital, expanded to include micro, small, and medium
kreator konten, serta perusahaan yang mengandalkan enterprises, digital merchants, content creators, and
distribusi dan monetisasi produk melalui platform businesses that rely on digital platforms for product
digital. distribution and monetization.
Pertumbuhan industri ini ditopang oleh meningkatnya Industry growth has been supported by the rising
adopsi transaksi digital, sistem pembayaran elektronik, adoption of digital transactions, electronic payment
serta digitalisasi proses bisnis yang mencakup systems, and the digitalization of business processes
pengelolaan produk, distribusi penjualan, pencatatan covering product management, sales distribution,
pendapatan, hingga pelaporan keuangan. Kondisi revenue recording, and financial reporting. These
tersebut mendorong permintaan terhadap produk developments have driven demand for digital products
digital dan perangkat lunak manajemen pendapatan and revenue management software capable of
yang mampu mendukung volume transaksi tinggi supporting high transaction volumes in an accurate,
secara akurat, aman, dan terintegrasi. secure, and integrated manner.
Sejalan dengan itu, perkembangan social commerce, In parallel, the expansion of social commerce, the
ekonomi kreator, dan konten berbasis video pendek creator economy, and short form video based content
turut membentuk dinamika baru dalam industri has reshaped the dynamics of the digital industry. Social
digital. Platform media sosial berkembang tidak media platforms have evolved beyond promotional
hanya sebagai media promosi, tetapi juga sebagai channels into direct transaction channels. This shift
kanal transaksi langsung. Perubahan ini mendorong has accelerated growth in the digital advertising
pertumbuhan segmen iklan digital dan jasa pemasaran and digital marketing services segments, where
digital, di mana kampanye pemasaran semakin marketing campaigns increasingly emphasize content
mengedepankan pendekatan berbasis konten, driven strategies, performance based outcomes,
performa, dan keterlibatan audiens, terutama bagi and audience engagement, particularly for MSMEs
UMKM dan merchant digital yang menuntut efektivitas and digital merchants seeking cost efficiency and
biaya serta hasil yang terukur. measurable results.
Di sisi lain, model bisnis berbasis komisi semakin At the same time, commission based business models
berkembang seiring dengan meningkatnya aktivitas have continued to expand alongside the growth of
afiliasi, kerja sama distribusi digital, serta peran Multi- affiliate activities, digital distribution partnerships,
Channel Network (MCN) dalam menghubungkan and the role of Multi Channel Networks in connecting
produk, kreator, dan pasar. Skema berbasis komisi products, creators, and markets. Commission based
menjadi alternatif monetisasi yang relevan dalam schemes have become a relevant monetization
ekosistem digital karena memungkinkan perluasan alternative within the digital ecosystem, enabling
jangkauan pasar tanpa peningkatan biaya operasional market expansion without significant increases in
yang signifikan, sekaligus menciptakan pendapatan operating costs, while generating recurring revenue
berulang bagi penyedia platform dan mitra usaha. for platform providers and business partners.
Besarnya jumlah UMKM di Indonesia menjadikan The large number of MSMEs in Indonesia positions
segmen ini sebagai pasar strategis bagi industri this segment as a strategic market for the digital
solusi digital. UMKM membutuhkan layanan yang solutions industry. MSMEs require services that not
tidak hanya mendukung transaksi penjualan, tetapi only support sales transactions, but also provide digital
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 84
juga menyediakan sistem manajemen produk digital, product management systems, revenue management,
pengelolaan pendapatan, pencatatan keuangan, financial record keeping, and end to end digital
serta dukungan pemasaran digital secara end-to- marketing support. The key industry challenge lies in
end. Tantangan industri terletak pada kemampuan the ability of solution providers to deliver scalable, easy
penyedia layanan untuk menghadirkan solusi yang to implement services that remain relevant across
scalable, mudah diimplementasikan, serta relevan different business sizes.
dengan kebutuhan berbagai skala usaha.
Dengan demikian, industri solusi digital yang Accordingly, the digital solutions industry encompassing
mencakup produk digital, perangkat lunak manajemen digital products, revenue management software,
pendapatan, iklan digital, komisi, dan jasa pemasaran digital advertising, commission based services, and
digital memiliki prospek pertumbuhan yang positif. digital marketing services continues to demonstrate
Stabilitas permintaan domestik, peningkatan literasi positive growth prospects. Stable domestic demand,
digital, serta dukungan kebijakan pemerintah terhadap increasing digital literacy, and government support
transformasi digital UMKM semakin memperkuat daya for MSME digital transformation further enhance the
tarik industri ini. Persaingan ke depan akan semakin industry’s attractiveness. Going forward, competition
ditentukan oleh keandalan sistem, kemampuan will be increasingly determined by system reliability,
integrasi layanan, serta fleksibilitas model bisnis dalam service integration capabilities, and the flexibility of
mengikuti dinamika ekosistem digital. business models in adapting to the evolving digital
ecosystem.
STRATEGI PERUSAHAAN
The Company’s Strategies
KERANGKA STRATEGI: VISI DAN MISI STRATEGIC FRAMEWORK: VISION AND MISSION
SEBAGAI KOMPAS TRANSFORMASI AS THE COMPASS OF TRANSFORMATION
Seluruh kebijakan strategis Perseroan sepanjang All of the Company’s strategic policies throughout
2025 dirumuskan dengan berpijak pada visi yang 2025 were formulated based on its updated vision:
telah diperbarui: “Memanfaatkan kekuatan hiburan, “Leveraging the power of entertainment, advertising,
iklan, teknologi, dan perdagangan berbasis AI untuk technology, and AI-driven commerce to unlock new
membuka peluang baru, meningkatkan kreativitas, opportunities, enhance creativity, and drive sustainable
dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan dalam growth within the digital economy.” This vision is not
ekonomi digital.” Visi ini bukan sekadar pernyataan merely an aspirational statement, but serves as a
aspiratif, melainkan menjadi tolok ukur dalam setiap benchmark for every strategic decision—from the
pengambilan keputusan strategis — dari pemilihan selection of acquisition targets to the determination
entitas yang diakuisisi hingga penetapan model bisnis of each subsidiary’s business model.
masing-masing anak usaha.
Strategi Perseroan dioperasionalkan melalui empat The Company’s strategy is operationalized through
pilar misi yang saling memperkuat: four mutually reinforcing mission pillars:
• Misi Utama — Mendukung jutaan usaha kecil dan • Core Mission — Supporting millions of micro, small,
menengah (UMKM) di Indonesia melalui solusi and medium enterprises (MSMEs) in Indonesia
digital yang accessible dan scalable through accessible and scalable digital solutions
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
• Pilar Strategis — Pengembangan talenta melalui • Strategic Pillar — Talent development through
transformasi digital, mempertemukan teknologi digital transformation, bridging advanced
tinggi dengan kreativitas tanpa batas technology with boundless creativity
• Komitmen Keberlanjutan — M e n d o r o n g • Sustainability Commitment — Promoting
pertumbuhan yang inklusif dan bertanggung jawab inclusive and responsible growth by integrating
dengan mengintegrasikan prinsip Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG)
Social, and Governance (ESG) dalam setiap inisiatif principles into every business initiative
bisnis
• Fokus Inovasi — Secara konsisten menciptakan • Innovation Focus — Consistently creating new
model bisnis baru dan solusi digital yang business models and digital solutions that empower
memberdayakan komunitas serta memperluas communities and expand long-term value
nilai jangka panjang
Keempat pilar ini menegaskan bahwa strategi These four pillars affirm that the Company’s strategy
Perseroan tidak semata berorientasi pada profitabilitas is not solely oriented toward short-term profitability,
jangka pendek, melainkan pada penciptaan nilai but toward the creation of systemic value across all
yang sistemik bagi seluruh lapisan ekosistem digital layers of Indonesia’s digital ecosystem.
Indonesia.
LANDASAN STRATEGI: MEMBACA PELUANG INDUSTRI STRATEGIC FOUNDATION: INTERPRETING
INDUSTRY OPPORTUNITIES
Strategi Perseroan tahun 2025 disusun sebagai respons The Company’s 2025 strategy was developed as a
terukur terhadap dinamika makroekonomi dan lanskap measured response to evolving macroeconomic
industri yang terus berubah. Meskipun perekonomian dynamics and an ever-changing industry landscape.
Indonesia tumbuh 5,11% sepanjang 2025 — di bawah While Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025—
target APBN sebesar 5,2% akibat tekanan daya beli slightly below the State Budget target of 5.2% due
masyarakat kelas menengah — industri teknologi to pressure on middle-class purchasing power—the
informasi dan layanan digital justru memasuki fase information technology and digital services industry
pertumbuhan yang semakin terstruktur. Pertumbuhan entered a more structured growth phase. Economic
ekonomi Indonesia sendiri bergerak dinamis sepanjang growth in Indonesia fluctuated throughout the year:
tahun: dari 4,87% pada Kuartal I-2025, membaik ke 5,12% from 4.87% in Q1-2025, improving to 5.12% in Q2-2025,
di Kuartal II-2025, lalu melambat ke 5,04% di Kuartal slowing to 5.04% in Q3-2025, and closing at 5.11% for
III-2025, sebelum menutup tahun di 5,11%. the year.
Dalam konteks ini, Perseroan mengidentifikasi tiga katalis Within this context, the Company identified three
pertumbuhan utama yang menjadi basis perumusan primary growth catalysts underpinning its strategic
strategi. Pertama, meningkatnya adopsi transaksi digital, formulation. First, the increasing adoption of digital
sistem pembayaran elektronik, dan digitalisasi proses transactions, electronic payment systems, and
bisnis yang mencakup pengelolaan produk, distribusi business process digitalization, covering product
penjualan, pencatatan pendapatan, hingga pelaporan management, sales distribution, revenue recording,
keuangan. Kedua, berkembangnya social commerce, and financial reporting. Second, the rapid growth of
ekonomi kreator, dan konten berbasis video pendek social commerce, the creator economy, and short-
yang mengubah platform media sosial dari sekadar form video content, transforming social media
kanal promosi menjadi kanal transaksi langsung. Ketiga, platforms from mere promotional channels into
pertumbuhan model bisnis berbasis komisi melalui direct transaction channels. Third, the expansion of
aktivitas afiliasi dan Multi-Channel Network (MCN) commission-based business models through affiliate
sebagai alternatif monetisasi yang efisien, karena activities and Multi-Channel Networks (MCNs), offering
memungkinkan perluasan jangkauan pasar tanpa efficient monetization by enabling market expansion
peningkatan biaya operasional yang signifikan sekaligus without significant increases in operational costs while
menghasilkan pendapatan berulang. generating recurring revenue streams.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 86
STRATEGI EKSPANSI: MEMBANGUN EXPANSION STRATEGY: BUILDING AN
EKOSISTEM DIGITAL TERINTEGRASI INTEGRATED DIGITAL ECOSYSTEM
Inti dari seluruh kebijakan strategis Perseroan di The core of the Company’s strategic policies in 2025
tahun 2025 adalah transformasi dari perusahaan was the transformation from a single software-based
berbasis perangkat lunak tunggal menjadi platform company into a digital ecosystem platform that
ekosistem digital yang menghubungkan kreator, connects creators, brand owners, the entertainment
pemilik merek, industri hiburan, dan perdagangan industry, and digital commerce within an integrated
digital dalam satu infrastruktur yang saling melengkapi, infrastructure, under the new business tagline:
dengan tagline bisnis baru “Empowering creators, “Empowering creators, brands, entertainment,
brand, entertainment, commerce and AI in one commerce, and AI in one ecosystem.” This ecosystem
ecosystem.” Pendekatan ekosistem ini dipilih karena approach is designed to generate a network effect—
mampu menciptakan network effect — nilai setiap lini where the value of each business line increases as
bisnis meningkat seiring bertambahnya partisipan more participants join the same ecosystem.
dalam ekosistem yang sama.
Realisasi strategi ini diwujudkan melalui lima aksi This strategy was realized through five corporate
korporasi yang dituntaskan pada Agustus 2025: akuisisi actions, all completed in August 2025: the acquisition of
PT Folago Digital Media (digital gift), akuisisi PT Folago PT Folago Digital Media (digital gifting), the acquisition
Karya Indonesia (MCN TikTok), pendirian PT Folago of PT Folago Karya Indonesia (TikTok MCN), the
Pictures Indonesia (produksi film & konten hiburan), establishment of PT Folago Pictures Indonesia (film and
pendirian PT Folago Artificial Intelligent Commerce entertainment content production), the establishment
(optimalisasi AI), serta rebranding PT Folago Gaya of PT Folago Artificial Intelligent Commerce (AI
Hidup untuk segmen lifestyle online. Kelima entitas ini optimization), and the rebranding of PT Folago Gaya
dirancang saling melengkapi: MCN menghasilkan basis Hidup for the online lifestyle segment. These five entities
kreator, produksi film menghasilkan konten premium, are designed to complement one another: the MCN
digital gift dan social commerce menyediakan kanal builds a creator base, film production generates
monetisasi, sementara AI menjadi lapisan teknologi premium content, digital gifting and social commerce
yang mengoptimalkan seluruh proses. provide monetization channels, while AI serves as the
technological layer optimizing the entire process.
Seiring ekspansi ekosistem, Perseroan memperluas As our ecosystem expanded, the Company expanded
struktur segmen usahanya dari tiga segmen (2024) its business segment structure from three segments
menjadi lima segmen pada tahun 2025, yaitu: Produk (2024) to five segments in 2025: Digital Products,
Digital, Perangkat Lunak IRS, Iklan, Komisi, dan Jasa IRS Software, Advertising, Commission, and Digital
Pemasaran Digital. Penambahan segmen Komisi dan Marketing Services. The addition of Commission and
Jasa Pemasaran Digital secara langsung merespons Digital Marketing Services directly responds to the
tren affiliate marketing dan performance-based rapid growth of affiliate marketing and performance-
digital marketing yang tengah berkembang pesat based digital marketing trends in Indonesia, while also
di Indonesia, sekaligus mengurangi ketergantungan reducing reliance on a single revenue stream.
Perseroan pada satu sumber pendapatan tunggal.
STRATEGI REPOSITIONING MEREK DAN BRAND REPOSITIONING STRATEGY AND
PENGUATAN STRUKTUR PERMODALAN CAPITAL STRUCTURE STRENGTHENING
Perubahan nama dari PT Aviana Sinar Abadi Tbk The change of name from PT Aviana Sinar Abadi Tbk
menjadi PT Folago Global Nusantara Tbk yang disetujui to PT Folago Global Nusantara Tbk, approved at the
dalam RUPSLB 25 September 2025 merepresentasikan Extraordinary General Meeting of Shareholders on
perubahan mendasar dalam value proposition — dari September 25, 2025, represented a fundamental shift in
penyedia perangkat lunak manajemen pendapatan value proposition—from a local revenue management
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 87
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
lokal menjadi enabler ekosistem digital yang software provider to a globally oriented digital
berorientasi global, tercermin dari tagline “From ecosystem enabler, as reflected in the tagline “From
Local to Global.” Repositioning ini memperkuat daya Local to Global.” This repositioning has strengthened
tarik Perseroan di mata investor, mitra bisnis, kreator, the Company’s attractiveness to investors, business
dan calon pengguna baru yang sebelumnya tidak partners, creators, and prospective users previously
terjangkau oleh identitas korporasi lama. beyond the reach of its former corporate identity.
Untuk mendanai seluruh agenda ekspansi, To finance its expansion agenda, the Company
Perseroan menjalankan strategi penguatan struktur simultaneously implemented a capital structure
permodalan secara paralel. Pelaksanaan Waran Seri strengthening strategy. The exercise of Series I
I menghasilkan penerimaan kas Rp108,72 miliar, yang Warrants generated cash proceeds of Rp108.72 billion,
secara drastis meningkatkan posisi kas dari Rp2,72 significantly increasing cash position from Rp2.72 billion
miliar menjadi Rp110,15 miliar. Dengan rasio utang to Rp110.15 billion. With a conservative debt-to-equity
terhadap ekuitas yang sangat konservatif di 0,14x ratio of 0.14x and a current ratio of 7.11x as of December
dan current ratio sebesar 7,11x per 31 Desember 2025, 31, 2025, the Company maintains a strong financial
Perseroan memiliki bantalan keuangan yang kuat buffer to execute its next growth phase. Through
untuk mengeksekusi agenda pertumbuhan berikutnya. the EGMS on September 25, 2025, shareholders also
Melalui RUPSLB 25 September 2025, pemegang approved the Limited Public Offering with Pre-emptive
saham juga menyetujui PMHETD I sebagai instrumen Rights (PMHETD I) as a medium-term equity financing
pendanaan ekuitas jangka menengah. instrument.
STRATEGI PEMASARAN DAN AKUISISI PENGGUNA MARKETING STRATEGY AND USER ACQUISITION
Selaras dengan transformasi ekosistem digital, Aligned with its digital ecosystem transformation, the
Perseroan menerapkan strategi pemasaran berlapis Company implemented a multi-layered marketing
yang berfokus pada penguatan platform IRSX dan strategy focused on strengthening the IRSX platform
perluasan basis pengguna secara berkelanjutan. and sustainably expanding its user base.
Platform-Driven Marketing menjadi pendekatan utama Platform-Driven Marketing served as the primary
sepanjang 2025. Aktivitas pemasaran difokuskan approach throughout 2025. Marketing activities
pada demonstrasi keunggulan fungsional platform focused on the launch of functional advantages of
IRSX dalam mendukung pengelolaan transaksi digital, the IRSX platform in supporting digital transaction
distribusi produk, serta pelaporan dan analitik data. management, product distribution, as well as reporting
Perseroan memanfaatkan berbagai kanal media and data analytics. The Company leveraged various
sosial — termasuk TikTok, Facebook, Instagram, dan social media channels—including TikTok, Facebook,
YouTube— serta media digital berbayar seperti Google Instagram, and YouTube—as well as paid digital media
Ads dan iklan berbasis media sosial untuk menjangkau such as Google Ads and social media advertising to
calon pengguna secara lebih tersegmentasi. reach more segmented audiences. Marketing content
Konten pemasaran dikembangkan dengan was developed using an educational and solution-
pendekatan edukatif dan solutif, mengedepankan oriented approach, prioritizing user needs over mere
pemahaman atas kebutuhan pengguna dibandingkan product promotion.
sekadar promosi produk.
Optimalisasi Social Commerce dan Kreator Optimization of Social Commerce and Digital Creators
Digital menjadi strategi akuisisi pengguna yang became an increasingly important user acquisition
makin diandalkan. Platform berbasis konten video dan strategy. Content-based platforms and digital
komunitas digital dimanfaatkan untuk memperluas communities were utilized to expand marketing
jangkauan pemasaran melalui pendekatan kolaboratif reach through collaborative engagement with
dengan kreator digital, afiliasi, serta MCN. Strategi digital creators, affiliates, and MCNs. This strategy
ini secara khusus memperkuat penetrasi IRSX pada particularly strengthened IRSX penetration among
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 88
segmen UMKM yang memprioritaskan kecepatan MSMEs prioritizing speed of adoption, ease of use, and
adopsi, kemudahan penggunaan, dan efisiensi biaya — cost efficiency—three key attributes for micro and small
tiga atribut yang menjadi kebutuhan utama pedagang digital businesses.
digital dan usaha mikro kecil.
Pemasaran Berbasis Hubungan (Relationship-Based Relationship-Based Marketing remained a
Marketing) tetap dipertahankan sebagai pendekatan complementary approach, particularly for B2B and
komplementer, terutama untuk segmen pelanggan corporate clients. Direct selling, business discussions,
B2B dan korporasi. Aktivitas direct selling, diskusi bisnis, and strategic partnerships with digital partners and
serta kerja sama strategis dengan mitra dan agregator aggregators were conducted to expand IRSX platform
digital dilakukan untuk memperluas pemanfaatan utilization. The Company’s diversified customer base—
platform IRSX. Segmen pelanggan Perseroan yang including digital product distributors, e-commerce
terdiversifikasi — meliputi distributor produk digital, players, corporate clients, gaming aggregators, and
pelaku e-commerce, klien korporasi, perusahaan other digital service providers—provides resilience
agregator gim, dan penyedia layanan digital lainnya — against volatility in any single segment.
memberikan ketahanan terhadap volatilitas di segmen
manapun.
Cakupan Wilayah Pemasaran dirancang mencakup Marketing Coverage spans all of Indonesia through
seluruh Indonesia melalui kanal digital sebagai ujung digital channels as the primary driver, while advertising
tombak, sementara untuk layanan iklan dan kerja services and corporate collaborations are focused
sama korporasi, aktivitas pemasaran difokuskan pada on high-potential markets, including Jakarta and its
wilayah dengan potensi pasar lebih tinggi, termasuk surrounding areas.
DKI Jakarta dan sekitarnya.
KEUNGGULAN KOMPETITIF SEBAGAI COMPETITIVE ADVANTAGES AS
FONDASI STRATEGI STRATEGIC FOUNDATION
Keberhasilan pelaksanaan strategi bertumpu pada The successful execution of the Company’s strategy is
lima keunggulan kompetitif struktural yang telah underpinned by five structural competitive advantages
dibangun Perseroan bersama entitas anak: developed together with its subsidiaries:
1. Kapabilitas dan Pengalaman Digital yang Kuat — 1. Strong Digital Capabilities and Experience
Perseroan telah beroperasi sejak tahun 2013 dan — Operating since 2013, the Company has
memiliki kemampuan adaptasi tinggi, terbukti demonstrated high adaptability through continuous
dari pengembangan versi terbaru perangkat software development and feature enhancements
lunak manajemen serta modul tambahan secara
berkelanjutan
2. Komitmen Inovasi Teknologi yang Berkelanjutan — 2. Sustained Commitment to Technological
Investasi R&D diarahkan pada pengembangan Innovation — R&D investments are focused on AI
kapabilitas AI, analitik data, dan integrasi layanan capabilities, data analytics, and cross-platform
lintas platform integration
3. Dukungan SDM yang Andal — Tim dengan 3. Reliable Human Capital — A team with deep
pengalaman mendalam di sektor teknologi digital experience in the digital technology sector drives
menjadi penggerak utama eksekusi transformasi the execution of transformation initiatives
4. Potensi Pasar yang Terus Bertumbuh — Basis UMKM 4. Expanding Market Potential — Indonesia’s large
Indonesia yang besar dan penetrasi internet yang MSME base and high internet penetration provide
tinggi menyediakan ruang pertumbuhan yang significant growth opportunities
masih sangat luas
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 89
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
MANAJEMEN TANTANGAN STRATEGIS STRATEGIC CHALLENGE MANAGEMENT
Transformasi yang dijalankan Perseroan sepanjang The Company’s transformation throughout 2025 was
2025 tidak terlepas dari berbagai tantangan, baik not without challenges, both internal and external,
internal maupun eksternal, yang direspons secara which were addressed adaptively through three
adaptif melalui tiga pendekatan. approaches.
Tantangan integrasi entitas akuisisi — Proses Integration challenges of acquired entities —
penyelarasan sistem operasional, budaya kerja, Aligning operational systems, corporate culture,
dan mekanisme monetisasi antara entitas induk and monetization mechanisms between the parent
dengan PT Folago Digital Media dan PT Folago company and PT Folago Digital Media and PT Folago
Karya Indonesia memerlukan koordinasi mendalam. Karya Indonesia required intensive coordination.
Perseroan merespons tantangan ini melalui The Company addressed this by establishing cross-
pembentukan tim integrasi lintas fungsi dan functional integration teams and measurable
penetapan milestone penyelarasan yang terukur, alignment milestones to ensure efficient operational
memastikan sinergi operasional dapat dicapai dalam synergy.
jangka waktu yang efisien.
Tantangan kompetisi industri konten dan MCN — Competition in content and MCN industries — The MCN
Industri MCN dan konten digital memiliki karakter and digital content industries are highly competitive,
kompetitif yang tinggi, di mana kualitas konten where content quality and creator relationships
dan kekuatan hubungan dengan kreator menjadi determine market positioning. The Company
penentu posisi pasar. Perseroan merespons dengan responded by positioning PT Folago Karya Indonesia
memposisikan PT Folago Karya Indonesia sebagai as an ecosystem partner for TikTok creators—rather
mitra ekosistem bagi kreator TikTok — bukan sekadar than merely an aggregator—thereby delivering more
agregator — sehingga nilai yang ditawarkan lebih sustainable value.
berkelanjutan.
Tantangan perubahan perilaku konsumen — Changing consumer behavior — The shift toward
Pergeseran konsumen ke format digital yang lebih faster, more personalized, and interactive digital
cepat, personal, dan interaktif mendorong Perseroan formats required continuous adaptation in content
untuk mengadaptasi strategi distribusi konten secara distribution strategies. Investment in AI capabilities
terus-menerus. Investasi pada kapabilitas AI melalui through PT Folago Artificial Intelligent Commerce
PT Folago Artificial Intelligent Commerce merupakan directly addresses the increasing demand for
respons langsung atas kebutuhan personalisasi personalized user experiences.
pengalaman pengguna yang semakin tinggi.
STRATEGI KEBERLANJUTAN DAN DAMPAK SOSIAL SUSTAINABILITY STRATEGY AND SOCIAL IMPACT
Transformasi yang dilakukan Perseroan sepanjang 2025 The Company’s transformation throughout 2025 is not
tidak hanya bertujuan memperluas portofolio, tetapi only aimed at portfolio expansion but also at creating
juga dirancang untuk menciptakan keberlanjutan long-term sustainability with positive ecosystem-wide
jangka panjang yang berdampak positif bagi seluruh impact. The MCN platform provides opportunities for
ekosistem. Platform MCN memberikan ruang bagi local creative talent to grow and access broader
talenta kreatif lokal untuk berkembang, memperluas digital markets. PT Folago Pictures Indonesia opens
akses kreator ke pasar digital yang lebih luas. PT Folago collaboration opportunities for local creative industry
Pictures Indonesia membuka peluang kolaborasi bagi players in content production. Meanwhile, the IRSX
pelaku industri kreatif lokal dalam ekosistem produksi platform, which supports more than 400,000 MSMEs,
konten hiburan. Sementara itu, platform IRSX yang directly contributes to digital economic inclusion for
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 90
mendukung lebih dari 400.000 UMKM secara langsung businesses previously lacking access to integrated berkontribusi pada inklusi ekonomi digital bagi pelaku revenue management solutions. usaha yang sebelumnya tidak memiliki akses ke solusi manajemen pendapatan yang terintegrasi. Integrasi prinsip ESG ke dalam setiap inisiatif strategis — The integration of ESG principles into every strategic sebagaimana diamanatkan dalam misi keberlanjutan initiative—as mandated by the Company’s sustainability Perseroan — memastikan bahwa pertumbuhan bisnis mission—ensures that business growth remains berlangsung secara inklusif dan bertanggung jawab. inclusive and responsible. Consequently, the value Dengan demikian, nilai yang diciptakan Perseroan tidak created by the Company extends beyond shareholders hanya dapat dirasakan oleh pemegang saham, tetapi to all stakeholders across Indonesia’s digital ecosystem juga oleh seluruh pemangku kepentingan dalam rantai value chain. nilai ekosistem digital Indonesia. ARAH STRATEGI 2026: PENGUATAN FONDASI STRATEGIC DIRECTION 2026: STRENGTHENING ECOSYSTEM EKOSISTEM SERTA EKSPANSI SECARA MASIF FOUNDATIONS AND ACCELERATING EXPANSION Untuk tahun 2026, Perseroan secara strategis memilih For 2026, the Company has strategically chosen to untuk memfokuskan diri pada penguatan fondasi focus on strengthening the operational foundations of usaha dari masing-masing entitas bisnis dalam each business entity within the Folago ecosystem. This ekosistem Folago. Keputusan ini mencerminkan decision reflects management maturity in navigating kedewasaan manajemen dalam mengelola fase the transition phase—ensuring that newly acquired transisi — memastikan bahwa setiap entitas baru and established entities operate optimally before hasil akuisisi maupun pendirian telah beroperasi accelerating financial growth more aggressively. secara optimal sebelum Perseroan mengakselerasi pertumbuhan finansial secara agresif. Prioritas strategis 2026 diarahkan pada optimalisasi Strategic priorities for 2026 include optimizing inter- sinergi antarentitas ekosistem, penguatan kapabilitas entity synergies within the ecosystem, strengthening AI lintas lini bisnis, peningkatan kualitas dan efektivitas AI capabilities across business lines, enhancing the distribusi konten, serta ekspansi monetisasi melalui quality and effectiveness of content distribution, and kolaborasi yang lebih luas dengan kreator, brand expanding monetization through broader collaborations partners, dan platform digital. Sejalan dengan visi with creators, brand partners, and digital platforms. In inklusivitas digital, Perseroan juga menginisiasi line with its digital inclusivity vision, the Company has program “Iklan Rakyat”, yaitu pemanfaatan teknologi also initiated the “Iklan Rakyat” program, leveraging AI—termasuk digital twin para kreator—untuk membuka AI technology—including digital twins of creators—to akses periklanan yang lebih terjangkau dan scalable provide more accessible and scalable advertising bagi UMKM di Indonesia. solutions for MSMEs in Indonesia. Potensi sektor hiburan digital dan produksi film pendek The rapidly growing digital entertainment sector yang tumbuh pesat — khususnya di kalangan generasi and short-form film production—particularly among muda — menjadi salah satu area prioritas ekspansi younger generations—represent key expansion areas yang akan ditindaklanjuti melalui PT Folago Pictures to be pursued through PT Folago Pictures Indonesia. Indonesia. Perseroan juga mencatat bahwa per Januari The Company also noted that as of January 2026, its 2026, kepemilikan atas PT Folago Digital Media (FDM) ownership in PT Folago Digital Media (FDM) increased telah ditingkatkan dari 80% menjadi 99,99%, sehingga from 80% to 99.99%, strengthening operational control memperkuat kendali operasional atas salah satu over a key ecosystem entity and accelerating the entitas kunci dalam ekosistem, serta mempercepat execution of content- and AI-driven strategies. eksekusi strategi berbasis konten dan AI. 90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 91
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
TINJAUAN KINERJA PERSEROAN PER SEGMEN OPERASI
Review of the Company’s Performance by Operating Segment
Sejalan dengan penyesuaian model bisnis serta In line with adjustments to the Company’s business
bertambahnya ragam layanan yang dikembangkan, model and the expansion of service offerings, the
struktur segmen usaha Perseroan mengalami structure of the Company’s business segments
pengembangan secara bertahap pada tahun underwent gradual development in 2025. Whereas
2025. Apabila pada periode sebelumnya Perseroan in the previous period the Company operated three
menjalankan tiga segmen usaha utama, yaitu Produk main business segments, namely Digital Products,
Digital, Perangkat Lunak IRS, dan Iklan, maka pada IRS Software, and Advertising, in 2025 the Company
tahun 2025 Perseroan memperluas struktur kegiatan expanded its business activities into five business
usahanya menjadi lima segmen usaha. segments.
Pada tahun buku, Perseroan mengelola segmen usaha In the reporting year, the Company managed business
yang terdiri atas Produk Digital, Perangkat Lunak IRS, segments consisting of Digital Products, IRS Software,
Iklan, Komisi, dan Jasa Pemasaran Digital. Perluasan Advertising, Commission, and Digital Marketing Services.
cakupan segmen usaha tersebut mencerminkan The expanded scope of these business segments
kemampuan Perseroan dalam merespons dinamika reflects the Company’s ability to respond to the
industri digital sekaligus memperkuat peran Perseroan dynamics of the digital industry, while simultaneously
dalam ekosistem bisnis digital yang semakin strengthening its role within an increasingly integrated
terintegrasi. digital business ecosystem.
Segmen Produk Digital difokuskan pada penyediaan The Digital Products segment focuses on providing
solusi teknologi informasi guna mendukung kebutuhan information technology solutions to support customers’
digitalisasi pelanggan. Segmen Perangkat Lunak IRS digitalization needs. The IRS Software segment develops
mengembangkan sistem manajemen pendapatan revenue management systems designed to enhance
yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi operational efficiency and support financial reporting
operasional serta mendukung kebutuhan pelaporan requirements. Meanwhile, the Advertising segment
keuangan. Sementara itu, segmen Iklan menjalankan delivers digital marketing services through various
layanan pemasaran digital melalui berbagai kanal media channels.
media.
Selaras dengan perluasan model bisnis, Perseroan In line with the expansion of its business model, the
juga mengelola segmen Komisi, yang mencakup Company also manages the Commission segment,
pendapatan dari aktivitas perantara dan kerja sama which includes revenue derived from intermediary
berbasis komisi dalam ekosistem digital. Selain itu, activities and commission-based cooperation within
segmen Jasa Pemasaran Digital menyediakan layanan the digital ecosystem. In addition, the Digital Marketing
pemasaran digital terintegrasi, meliputi perencanaan Services segment provides integrated digital marketing
kampanye, pengelolaan konten, serta optimalisasi solutions, including campaign planning, content
distribusi pemasaran digital guna mendukung management, and optimization of digital marketing
kebutuhan pemasaran pelanggan. distribution to support customers’ marketing needs.
Total pendapatan yang diperoleh Perseroan sepanjang The Company’s total revenue for the year 2025, based
tahun 2025 berdasarkan klasifikasi segmen usaha on business segment classification, amounted to
tercatat sebesar Rp410.110,52 juta. Sumber pendapatan Rp410,110.52 million. The largest contribution to revenue
terbesar pada tahun buku ini berasal dari segmen during the year was generated by the Digital Products
usaha Produk Digital, dengan kontribusi sebesar segment, which recorded Rp291,751.50 million of
Rp291.751,50 juta atau 71,14% dari total pendapatan revenue, representing 71.14% of the Company’s total
Perseroan. revenue.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 92
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain | in Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen Usaha
Business segments
Jasa
Keterangan Pemasaran Jumlah
Description Perangkat Total
Produk digital Iklan Komisi Digital
lunak IRS
Digital products Advertisement Commission Digital
IRS Software
Marketing
Service
Pendapatan
neto 291.751.501.842 3.163.647.028 0 18.755.663.917 96.439.702.380 410.110.515.167
Net revenues
Beban pokok
pendapatan (291.632.744.207) (5.856.092.835) 0 0 (58.389.098.232) (355.877.935.274)
Cost of
revenues
Laba bruto 118.757.635 (2.692.445.807) 0 18.755.663.917 38.050.604.148 54.232.579.893
Gross profit
Beban
umum dan
administrasi (4.267.948.980) (46.280.084) 0 (2.321.631.150) (11.937.589.524) (18.573.449.738)
General and
administrative
expenses
Biaya lain -lain
neto (284.836.422) 0 0 0 (528.496.962) (813.333.384)
Other expenses
net
Jumlah (4.434.027.767) (2.738.725.891) 0 16.434.032.767 25.584.517.662 34.845.796.771
Total
Penghasilan
keuangan 0 0 635.724.196 0 0 635.724.196
Finance income
Keuntungan
dari pembelian
dengan diskon 0 0 0 0 15.480.579 15.480.579
Gain on bargain
purchase
Beban
keuangan 0 (19.772.428) (13.032.053) 0 (10.105.103) (42.909.584)
Finance costs
Jumlah (4.434.027.767) (2.758.498.319) 622.692.143 16.434.032.767 25.589.893.138 35.454.091.962
Total
Aset
Assets
Aset segmen 115.878.038.376 100.812.907.824 30.053.859.851 20.337.845.565 93.145.650.824 360.228.302.440
Segment assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas
segmen 1.061.120.163 972.607.351 539.126.849 17.241.260.583 25.057.655.519 44.871.770.465
Segment
liabilities
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 93
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI KEUANGAN DAN
KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
Standards of Presentation of Financial Information and Its
Compliance with Financial Accounting Standards
Kinerja keuangan yang disajikan dalam Laporan The financial performance presented in the 2025 Annual
Tahunan 2025 ini disusun mengacu pada Laporan Report is prepared with reference to the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit Consolidated Financial Statements, which have been
oleh Akuntan Ridho Fathoni, CPA, dari Kantor Akuntan audited by Accountant Ridho Fathoni, CPA, from
Publik KAP Suharli, Sugiharto & Rekan untuk periode Public Accounting Firm Suharli, Sugiharto & Partners
yang berakhir pada 31 Desember 2025. Laporan for the period ending on 31 December 2025. The audit
audit tersebut disampaikan melalui Laporan Auditor was issued through Independent Auditor’s Report
Independen No. 00090/2.1315/AU.1/06/1629-1/1/11l/2026 No. 00090/2.1315/AU.1/06/1629-1/1/11l/2026 with a fair
dengan opini wajar, dalam semua hal yang material, opinion, in all material respect, covering the Company’s
yang mencakup posisi keuangan, kinerja keuangan, consolidated financial position, consolidated financial
serta arus kas konsolidasian Perseroan, dan disusun performance, and consolidated cash flows, and was
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDAN
Consolidated Statement of Financial Position
ASET ASSETS
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp (%)
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 110.147.424.910 2.719.353.643 107.428.071.267 3950,50 Cash and banks
Deposito berjangka 26.000.000.000 26.000.000.000 0 100,00 Time deposits
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga-neto 37.183.370.782 92.829.800 37.090.540.982 39955,42 Third parties - net
Piutang lain-lain pihak Other receivables -
5.246.410.230 16.767.741 5.229.642.489 31188,71
ketiga third parties
Persediaan 116.661.285.204 114.885.834.983 1.775.450.221 1,55 Inventories
Pajak dibayar di muka 11.198.271.448 14.169.306.692 (2.971.035.244) (20,97) Prepaid taxes
Uang muka 4.565.099.871 19.653.599 4.545.446.272 23127,81 Advances
Biaya dibayar di muka Advances and
552.382.628 0 552.382.628 100,00
prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 311.554.245.073 157.903.746.458 153.650.498.615 97,31 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Biaya emisi Deferred issuance
880.000.000 0 880.000.000 100,00
ditangguhkan cost
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 94
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp (%)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
2.535.639.665 1.232.804.676 1.302.834.989 105,68
– neto - net
Uang muka pembelian Advance for
aset tetap 33.200.000.000 0 33.200.000.000 100,00 purchase of fixed
assets
Aset tetap – neto 878.957.738 128.719.021 750.238.717 582,85 Fixed assets - net
Aset hak-guna – neto Right-of-use assets
2.137.220.558 20.814.988 2.116.405.570 10167,70
– net
Aset takberwujud - Intangible assets -
9.042.239.406 8.113.978.814 928.260.592 11,44
neto net
Jumlah Aset Tidak Total Non-current
48.674.057.367 9.496.317.499 39.177.739.868 412,56
Lancar Assets
JUMLAH ASET 360.228.302.440 167.400.063.957 192.828.238.483 115,19 TOTAL ASSETS
Aset Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total assets
sebesar Rp360.228 juta, mengalami kenaikan sebesar amounted to Rp360,228 million, an increase of
Rp192.828 juta atau 115,19% dibandingkan dengan total Rp192,828 million or 115.19% compared to the total assets
aset per 31 Desember 2024 yang sebesar Rp167.400 juta. of Rp167,400 million recorded as of December 31, 2024.
Perubahan posisi aset tersebut terutama dipengaruhi This growth was primarily driven by higher cash and
oleh peningkatan pada kas dan bank, piutang usaha, bank balances, an increase in trade receivables, and
serta adanya uang muka pembelian aset tetap. the recognition of advance payments for the purchase
of fixed assets.
Aset Lancar Current Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset lancar Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s current assets
berjumlah Rp311.554 juta, mencatat kenaikan sebesar amounted to Rp311,554 million, representing an increase
97,31% dibandingkan dengan posisi pada 31 Desember of 97.31% compared to Rp157,904 million as of December
2024 sebesar Rp157.904 juta. Perubahan ini terutama 31, 2024. This growth was primarily driven by cash and
disebabkan oleh saldo Kas dan Bank yang mencapai bank balances of Rp110,147 million, reflecting a 3,950.50%
Rp110.147 juta (naik 3.950,50%) serta kenaikan Piutang increase, as well as a rise in trade receivables from
Usaha Pihak Ketiga sebesar Rp37.183 juta, dengan third parties amounting to Rp37,183 million. Overall,
dampak positif secara keseluruhan untuk mendukung these changes positively contributed to supporting
kegiatan operasional. the Company’s operational activities.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan berada pada Non-current assets of the Company amounted to
Rp48.674 juta di 2025, dibandingkan tahun sebelumnya Rp48,674 million in 2025, compared to Rp9,496 million in
sebesar Rp9.496 juta atau naik 412,56%. Peningkatan the previous year, representing an increase of 412.56%.
ini terutama dipengaruhi oleh penempatan Uang This growth was primarily driven by the placement of
Muka Pembelian Aset Tetap sebesar Rp33.200 juta advance payments for the purchase of fixed assets
dan peningkatan pada Aset Pajak Tangguhan. totaling Rp33,200 million, as well as an increase in
deferred tax assets.
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 95
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
LIABILITAS LIABILITIES
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp (%)
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Current Liabilities
Pendek
Utang usaha - pihak Trade payables -
32.685.424.358 0 32.685.424.358 100,00
ketiga third parties
Utang lain-lain 3.712.549.700 201.516.201 3.511.033.499 1742,31 Other payables
Utang pajak 1.064.153.996 287.524.644 776.629.352 270,11 Taxes payables
Beban masih harus Accrued expenses
3.312.085.636 190.000.000 3.122.085.636 1643,20
dibayar
Uang Muka Deposit from
1.612.769.939 2.431.808.788 (819.038.849) (33,68)
Pelanggan Customers
Utang Pemegang Due to Shareholder
550.000.000 0 550.000.000 100,00
Saham
Bagian Liabilitas Current Maturities of
Sewa yang Jatuh Lease Liabilities
897.939.110 30.354.099 867.585.011 2858,21
Tempo Dalam Waktu
Satu Tahun
Jumlah Liabilitas Total Current
43.834.922.739 3.141.203.732 40.693.719.007 1295,48
Jangka Pendek Liabilities
Liabilitas Jangka Non-Current Liability
Panjang
Liabilitas sewa Long-term lease
jangka panjang liabilities net of
setelah dikurangi current maturities
907.829.355 0 907.829.355 100,00
bagian yang jatuh
tempo dalam waktu
satu tahun
Liabilitas imbalan Employee benefits
129.018.371 676.974.850 (547.956.479) (80,94)
kerja liabilities
Total Liabilitas Total Non-Current
1.036.847.726 676.974.850 359.872.876 53,16
Jangka Panjang Liabilities
Jumlah Liabilitas 44.871.770.465 3.818.178.582 41.053.591.883 1075,21 Total Liabilities
LIABILITAS LIABILITIES
Posisi liabilitas Perseroan pada akhir tahun buku 2025 As of the end of the 2025 fiscal year, the Company’s
berada pada Rp44.872 juta, mengalami kenaikan liabilities stood at Rp44,872 million, reflecting an
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar increase from Rp3,818 million in the previous year. This
Rp3.818 juta. Pergerakan ini terutama disebabkan oleh movement was mainly driven by a significant hike in
peningkatan signifikan pada utang usaha pihak ketiga trade payables to third parties and accrued expenses.
dan biaya yang masih harus dibayar.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 96
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan mencatat liabilitas jangka pendek sebesar The Company recorded short-term liabilities of Rp43,835
Rp43.835 juta pada akhir tahun 2025, mengalami million at the end of 2025, representing an increase
kenaikan sebesar 1.295,48% dibandingkan dengan of 1,295.48% compared to Rp3,141 million in 2024. This
posisi liabilitas jangka pendek pada tahun 2024 yang change was primarily driven by the recognition of trade
tercatat sebesar Rp3.141 juta. Perubahan tersebut payables to third parties amounting to Rp32,685 million
terutama disebabkan oleh timbulnya Utang Usaha and an increase in accrued expenses.
Pihak Ketiga sebesar Rp32.685 juta dan peningkatan
pada Beban Masih Harus Dibayar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 As of December 31, 2025, the Company’s total long-
Desember 2025 tercatat sebesar Rp1.037 juta, term liabilities amounted to Rp1,037 million, representing
mengalami kenaikan sebesar Rp360 juta atau an increase of Rp360 million or 53.16% compared to
53,16% dibandingkan dengan posisi liabilitas jangka Rp677 million as of December 31, 2024. This change
panjang pada 31 Desember 2024 yang sebesar Rp677 was primarily driven by the recognition of new long-
juta. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh term lease liabilities in 2025, despite a decrease in
pencatatan Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang baru employee benefit obligations.
di tahun 2025, meskipun terdapat penurunan pada
liabilitas imbalan kerja
EKUITAS EQUITY
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp (%)
Ekuitas Equity
Ekuitas yang dapat Equity attributable
diatribusikan kepada to owners of the
pemilik entitas induk parent entity
Modal saham – nilai Share capital Rp 15
nominal Rp 15 per par value per
saham Authorized –
Modal dasar – 20,000,000,000
20.000.000.000 [3.1] shares as of
saham pada tanggal Desember 31, 2025
31 Desember 2025 dan and December
31 Desember 2024, 31, 2024, and
dan 16.000.000.000 16,000,000,000
92.925.710.655 75.005.309.640 17.920.401.015 23,89
saham pada tanggal 31 shares as of
Desember 2023 December 31, 2023
Modal ditempatkan Issued and
dan disetor penuh fully paid –
6.195.047.377 saham 6,195,047,377 as
pada tanggal 31 of September 30,
Desember 2025, 2025, 5,000,353,976
5.000.353.976 saham shares on
pada tanggal 31 December 31, 2024
Desember 2024, dan and 5,000,343,221
5.000.343.221 saham shares as of
pada tanggal 31 December 31, 2023
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 97
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp (%)
Tambahan modal Additional Paid-in
177.384.478.692 83.323.497.176 94.060.981.516 112,89
disetor-neto Capital-net
Penghasilan Other
komprehensif lain 25.179.211 -26.965.080 52.144.291 (193,38) comprehensive
income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan Appropriated
3.500.000.000 3.500.000.000 0 0,00
penggunaannya
Belum ditentukan Unappropriated
26.936.626.843 1.680.086.192 25.256.540.651 1503,29
penggunaannya
Jumlah ekuitas yang Total equity
dapat diatribusikan attributable to
300.771.995.401 163.481.927.928 137.290.067.473 83,98
kepada pemilik entitas owners of the
induk parent entity
Kepentingan non Non-controlling
14.584.536.574 99.957.447 14.484.579.127 14490,75
pengendali interest
Total Ekuitas 315.356.531.975 163.581.885.375 151.774.646.600 92,78 Total Equity
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s total equity
berjumlah Rp315.357 juta, dengan kenaikan sebesar amounted to Rp315,357 million, representing an
92,78% dibandingkan posisi per 31 Desember 2024 increase of 92.78% compared to Rp163,582 million
yang sebesar Rp163.582 juta. Perubahan posisi ekuitas as of December 31, 2024. This change in equity was
tersebut terutama berasal dari peningkatan Tambahan primarily driven by a significant increase in Additional
Modal Disetor yang signifikan. Paid-in Capital.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 98
LAPORAN LABA (RUGI) KONSOLIDASI
Consolidated Statements of Profit (Loss)
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp (%)
Pendapatan Neto Net Revenues
410.110.515.167 841.598.245.742 (431.487.730.575) (51,27)
Beban Pokok Cost Of Revenues
(355.877.935.274) (836.702.402.623) 480.824.467.349 (57,47)
Pendapatan
Laba Bruto 54.232.579.893 4.895.843.119 49.336.736.774 1007,73 Gross Profit
Beban Usaha Operating
(18.573.449.738) (4.942.206.136) (13.631.243.602) 275,81
Expenses
Penghasilan Other Income
(Biaya) Usaha (813.333.384) (1.198.270.386) 384.937.002 (32,12) (Expenses) - Net
Lainnya – Neto
Laba (Rugi) Usaha Operational Profit
34.845.796.771 (1.244.633.403) 36.090.430.174 2899,68
(Loss)
Penghasilan Financial Income
635.724.196 675.829.825 (40.105.629) (5,93)
Keuangan
Keuntungan dari Gain on bargain
pembelian dengan 15.480.579 0 15.480.579 100,00 purchase
diskon
Biaya Keuangan (42.909.584) (7.792.983) (35.116.601) 450,62 Financial Cost
Laba (Rugi) Profit (Loss) Before
Sebelum Pajak 35.454.091.962 (576.596.561) 36.030.688.523 6248,86 Income Tax
Penghasilan
Manfaat (Beban) Income Tax
Pajak Penghasilan Benefits
(Expenses)
Manfaat (Beban) Income tax
Pajak Penghasilan 1.317.542.335 36.588.062 1.280.954.273 3501,02 benefits
- Neto (EXPENSES) - Net
JUMLAH LABA TOTAL PROFIT
(RUGI) TAHUN (LOSS) THE YEAR
BERJALAN 36.771.634.297 (540.008.499) 37.311.642.796 6909,45 AFTER PROFORMA
SETELAH DAMPAK EFFECT
PROFORMA
Dampak Effects of
penyesuaian proforma
(3.524.739.357) 0 (3.524.739.357) 100,00
proforma dari rugi adjustment from
neto net loss
JUMLAH LABA TOTAL PROFIT
(RUGI) TAHUN (LOSS) THE YEAR
BERJALAN 33.246.894.940 (540.008.499) 33.786.903.439 6256,74 BEFORE PROFORMA
SEBELUM DAMPAK EFFECT
PROFORMA
PENGHASILAN OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 99
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp (%)
Pos-pos yang Items That
Tidak Akan Will Not Be
Direklasifikasi Ke Reclassified:
Laba Rugi:
Pengukuran Remeasurement
Kembali Liabilitas 66.851.573 96.286.284 (29.434.711) (30,57) Of Defined Benefit
Imbalan Pasti Liabilities
Pajak Penghasilan Related Income
(14.707.346) (21.182.982) 6.475.636 (30,57)
Terkait Tax
Jumlah Total Other
Penghasilan Comprehensive
Komprehensif 52.144.227 75.103.302 (22.959.075) (30,57) Income Net Off
Lain - Tax
Setelah Pajak
Jumlah Total
Laba (Rugi) Comprehensive
Komprehensif Income (Loss) For
33.299.039.167 (464.905.197) 33.763.944.364 7262,54
Tahun Berjalan The Year Effects
Sebelum Dampak of Proforma
Proforma Adjustment
Laba (Rugi) Tahun Total Profit (Loss)
Berjalan Sebelum For The Year
Dampak Proforma Before Effects
Yang Dapat Of Proforma
Diatribusikan Adjustment
Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Owners Of the
25.256.540.651 (541.067.228) 25.797.607.879 4767,91
Induk Parent Entity
Kepentingan Non-Controlling
7.990.354.289 1.058.729 7.989.295.560 754611,95
Nonpengendali Interest
Jumlah 33.246.894.940 (540.008.499) 33.786.903.439 6256,74 Total
Jumlah Total
Laba (Rugi) Comprehensive
Komprehensif Profit (Loss)
Tahun Berjalan For The Year
yang Dapat Before Effects
Diatribusikan Of Proforma
Kepada: Adjustment
Attributable To:
Pemilik Entitas Owners Of The
25.308.684.942 (465.963.937) 25.774.648.879 5531,47
Induk Parent Entity
Kepentingan Non-Controlling
7.990.354.225 1.058.740 7.989.295.485 754604,10
Nonpengendali Interest
Jumlah 33.299.039.167 (464.905.197) 33.763.944.364 7262,54 Total
Laba (Rugi) Per Earnings (Loss)
Saham Per Share
Dasar 4,60 (0,08) 4,68 (5850,00) Basic
Dilusian 4,60 (0,07) 4,67 (6671,43) Diluted
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 100
PENDAPATAN NETO NET REVENUE Perseroan membukukan pendapatan neto sebesar The Company recorded a net revenue of Rp410,111 million Rp410.111 juta pada tahun 2025, mencatat penurunan in 2025, reflecting a decrease of 51.27% compared to sebesar 51,27% dibandingkan dengan realisasi net revenue of Rp841,598 million in 2024. This decline pendapatan neto tahun 2024 yang sebesar Rp841.598 was primarily driven by a 65.12% decrease in revenue juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan from the digital products segment. pendapatan segmen produk digital sebesar 65,12%. BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE Sepanjang tahun 2025, Beban Pokok Pendapatan Throughout 2025, the Company’s Cost of Revenue Perseroan tercatat sebesar Rp355.878 juta, mengalami amounted to Rp355,878 million, representing a penurunan sebesar 57,47% dibandingkan tahun 2024 decrease of 57.47% compared to 2024, which totaled yang mencapai Rp836.702 juta. Pada tahun 2025, Rp836,702 million. In 2025, the cost of revenue was beban pokok pendapatan perseroan didominasi oleh primarily driven by the cost of digital product revenue. beban pokok pendapatan produk digital. LABA (RUGI) KOTOR GROSS PROFIT (LOSS) Laba Bruto untuk periode yang berakhir pada tanggal Gross Profit for the period ended December 31, 2025, 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp54.233 juta, di amounted to Rp54,233 million, representing an increase mana terdapat peningkatan sebesar Rp49.337 juta of Rp49,337 million, or 1,007.73%, compared to the atau 1.007,73% bila dibandingkan dengan Laba Bruto Gross Profit of Rp4,896 million for the period ended untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024. This significant increase was driven 2024 yaitu sebesar Rp4.896 juta. Peningkatan signifikan by improved efficiency in the cost of revenue compared ini disebabkan oleh efisiensi yang jauh lebih baik to that of the previous year. pada beban pokok pendapatan dibandingkan tahun sebelumnya. LABA (RUGI) USAHA PROFIT (LOSS) FROM OPERATIONS Laba usaha Perseroan pada akhir 2025 mencapai The Company’s operating profit at the end of 2025 Rp34.846 juta, yang merupakan pembalikan posisi reached Rp34,846 million, marking a significant yang signifikan dibandingkan dengan rugi usaha turnaround compared to the operating loss of Rp1,245 pada tahun 2024 yang sebesar Rp1.245 juta. Pos yang million in 2024. Factors contributing to this increase mempengaruhi kenaikan ini antara lain efisiensi beban included greater efficiency in the cost of revenue and pokok penjualan dan beban usaha lain-lain yang other operating expenses, which were managed more dikelola lebih optimal oleh Perseroan. optimally by the Company. LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT (LOSS) FOR CURRENT YEAR Jumlah laba tahun berjalan sebelum dampak proforma Profit for the year before pro forma adjustments tercatat sebesar Rp33.247 juta, atau mengalami amounted to Rp33,247 million, reflecting a significant kenaikan signifikan dibandingkan dengan rugi bersih increase compared to the net loss of Rp540 million sebesar Rp540 juta pada tahun 2024. in 2024. 100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 101
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
LAPORAN ARUS KAS
Statements of Cash Flow
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain) (in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp (%)
Arus Kas Dari Cash Flows
Aktivitas Operasi From Operating
Activities
Penerimaan Kas Cash Receipts
355.492.197.764 841.524.286.948 (486.032.089.184) (57,76)
Dari Pelanggan From Customer
Pembayaran Kas Cash paid to:
Kepada:
Pemasok (314.081.817.824) (832.227.975.644) 518.146.157.820 (62,26) Suppliers
Karyawan (7.568.502.400) (2.983.933.934) (4.584.568.466) 153,64 Employees
Lain-lain (5.709.841.346) (6.712.731.469) 1.002.890.123 (14,94) Others
Kas dihasilkan Cash generated
dari (digunakan 28.132.036.194 (400.354.099) 28.532.390.293 7126,79 from (used in)
untuk) operasi operations
Penerimaan Interest
635.724.196 677.071.645 (41.347.449) (6,11)
bunga Received
Pembayaran Payment for
beban pajak 0 (197.993.210) 197.993.210 (100,00) income tax
penghasilan
Kas Neto Net Cash
Digunakan Untuk Provided By
Aktivitas 28.767.760.390 78.724.336 28.689.036.054 36442,40 (Used In)
Operasi Operating
Activities
Arus Kas Dari Cash Flows From
(Untuk) Aktivitas (For) Investing
Investasi Activities
Kas bersih yang Net cash
diperoleh dari acquired on
akuisisi anak acquisition of
perusahaan subsidiaries, net
5.295.159.930 0 5.295.159.930 100,00
dikurangi of consideration
dengan kas paid
yang dibayarkan
sebagai imbalan
Penempatan Placement of
pada deposito (33.200.000.000) 0 (33.200.000.000) 100,00 time deposit
berjangka
Perolehan piranti Acquisition
lunak (400.000.000) 0 (400.000.000) 100,00 of intangible
assets
Perolehan aset 0 (283.737.639) 100,00 Acquisition of
(283.737.639)
tetap fixed assets
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 102
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp (%)
Perolehan Acquisition
peranti lunak of software
Penempatan (1.623.620.000) 0 (1.623.620.000) 100,00 Placement of
pada deposito time deposit
berjangka
Kas Neto Net Cash Used
Digunakan Dari in Investing
(30.212.197.709) 0 (30.212.197.709) 100,00
(Untuk Aktivitas Activities
Investasi
Arus Kas Cash Flows
Dari Aktivitas from Financing
Pendanaan Activities
Penerimaan dari Procceds from
pelaksanaan 108.717.099.491 978.705 108.716.120.786 11108160,35 exercise of
waran seri I warrant series I
Penerimaan Cash received
setoran modal from non-
saham entitas controlling
2.000.000 0 2.000.000 100,00
anak dari interest on
kepentingan establishment of
nonpengendali subsidiaries
Pembayaran Principal
pokok liabilitas (396.590.905) (177.789.048) (218.801.857) 123,07 payment of
sewa lease liabilities
Kenaikan Utang Increase in
Pemegang 550.000.000 0 550.000.000 100,00 shareholder
Saham loans
Kas Neto Net Cash
Diperoleh dari Provided by
(Digunakan 108.872.508.586 (176.810.343) 109.049.318.929 61675,87 (used in)
untuk) Aktivitas Financing
Pendanaan Activities
Kenaikan Net Increase
(Penurunan) Neto (Decrease) In
107.428.071.267 (98.086.007) 107.526.157.274 109624,36
Kas Dan Bank Cash On Hand In
Bank
Kas Dan Setara Cash And Cash
Kas Awal Tahun Equivalents At
2.719.353.643 2.817.439.650 (98.086.007) (3,48)
The Beginning
Of The Year
Kas Dan Setara Cash And Cash
Kas Akhir Tahun Equivalents At
110.147.424.910 2.719.353.643 107.428.071.267 3950,50
The
End Of The Year
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 103
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
KAS NETO DARI (DIGUNAKAN UNTUK) AKTIVITAS NET CASH PROVIDED BY (USED IN)
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Perseroan mencatatkan arus kas neto yang diperoleh The Company recorded net cash generated from
dari aktivitas operasi sebesar Rp28.768 juta pada tahun operating activities of Rp28,768 million in 2025,
2025, meningkat signifikan dibandingkan tahun 2024 representing a significant increase compared to Rp79
yang sebesar Rp79 juta. Peningkatan ini didorong oleh million in 2024. This improvement was driven by more
efisiensi pembayaran kas kepada pemasok sebesar efficient cash payments to suppliers amounting to
Rp314.082 juta di tengah penurunan penerimaan kas Rp314,082 million, despite a decrease in cash receipts
dari pelanggan menjadi Rp355.492 juta. from customers to Rp355,492 million.
KAS NETO DARI (DIGUNAKAN UNTUK) NET CASH PROVIDED BY (USED IN)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 amounted
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp30.212 juta. to Rp30,212 million. These funds were primarily allocated
Penggunaan dana ini terutama dialokasikan untuk to time deposits of Rp33,200 million and the acquisition
penempatan deposito berjangka sebesar Rp33.200 of fixed assets and software.
juta dan perolehan aset tetap serta piranti lunak.
KAS NETO DARI (DIGUNAKAN UNTUK) NET CASH PROVIDED BY (USED IN)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Per 31 Desember 2025, Aktivitas pendanaan As of December 31, 2025, financing activities generated
menghasilkan arus kas masuk neto sebesar Rp108.873 net cash inflows of Rp108,873 million. The primary driver
juta pada tahun 2025. Faktor utama peningkatan ini of this increase was proceeds from the exercise of Series
adalah penerimaan dari pelaksanaan waran seri I I warrants amounting to Rp108,717 million, providing a
sebesar Rp108.717 juta, yang memberikan tambahan significant boost to the Company compared to that
signifikan bagi Perseroan dibandingkan tahun of the previous year.
sebelumnya.
LIKUIDITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIQUIDITY
Jenis Rasio 2025 2024 Type Of Ratio
Rasio Lancar 7,11 50,27 Current Ratio
Rasio Cepat 4,45 13,70 Quick Ratio
Rasio Kas 2,51 0,87 Cash Ratio
LIKUIDITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIQUIDITY
Jenis Rasio 2025 2024 Type Of Ratio
Rasio utang terhadap Debt to Equity Ratio
0,14 0,02
ekuitas
Rasio utang terhadap Debt to Asset Ratio
0,12 0,02
Aset
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 104
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Perseroan terus memantau efektivitas penagihan The receivables turnover ratio is a measurement
piutang usahanya berdasarkan tingkat kolektibilitas indicator that provides information about the
piutang. Rasio perputaran piutang dan rata-rata hari Company’s ability to collect all its trade receivables. To
penagihan menjadi dua alat ukur yang digunakan measure, the Company uses the receivables turnover
perseroan untuk meninjau tagihan dapat dicairkan. ratio approach and the average receivables collection
Berikut penilaian tingkat kolektibilitas perseroan: period. Information regarding the receivables turnover
ratio of the Company is described as follows:
Jenis Rasio 2025 2024 Type Of Ratio
Rasio Perputaran Piutang 4.655 Receivables Turnover
22,00
(kali) Ratio (times)
Rata-Rata Periode 0,08 Average Receivables
16,59
Penagihan Piutang (hari) Collection Period (day)
RASIO PERPUTARAN PIUTANG RECEIVABLES TURNOVER RATIO
Pada tahun 2025, rasio perputaran piutang tercatat In 2025, the accounts receivable turnover ratio was
sebesar 22,00 kali, dibandingkan 4,655 kali pada 22.00 times, compared to 4.655 times in 2024. This
tahun 2024. Rasio ini mencerminkan seberapa efisien ratio indicates how efficiently the Company collects its
Perseroan dalam menagih piutangnya sepanjang receivables within the year. A higher turnover in 2025
tahun. Peningkatan rasio pada 2025 menunjukkan suggests that the Company was able to collect its
bahwa Perseroan mampu menagih piutang yang belum outstanding receivables more frequently and efficiently
tertagih lebih sering dan lebih efisien dibandingkan than in the previous year, reflecting improved credit
tahun sebelumnya, mencerminkan perbaikan dalam management and cash collection processes.
pengelolaan kredit dan proses penagihan kas.
RATA – RATA PERIODE PENAGIHAN PIUTANG AVERAGE RECEIVABLES COLLECTION PERIOD
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan The Company’s average collection period in 2025 was
di tahun 2025 tercatat sekitar 16,59 hari, lebih lama recorded at approximately 16.59 days, longer than the
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 0,08 hari. 0.08 days recorded in 2024. This extended collection
Peningkatan waktu penagihan ini menunjukkan bahwa period indicates that the Company provides customers
perusahaan memberikan jangka waktu pembayaran with longer payment terms to support revenue growth.
yang panjang kepada pelanggan guna mendukung
pertumbuhan pendapatan.
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 105
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Pada tahun 2025, PT Folago Global Nusantara Tbk In 2025, PT Folago Global Nusantara Tbk (IDX: IRSX)
(IDX: IRSX) menerapkan kebijakan struktur modal yang implemented a capital structure policy aligned
disesuaikan dengan kebutuhan operasional dan arah with the Company’s operational requirements and
pengembangan usaha Perseroan. Struktur permodalan business development direction. The Company’s
Perseroan terdiri atas kombinasi liabilitas dan ekuitas capital structure consists of a combination of liabilities
yang dikelola secara pruden untuk menjaga fleksibilitas and equity, which is managed prudently to maintain
keuangan serta mendukung keberlanjutan kegiatan financial flexibility and support business sustainability.
usaha.
Pengelolaan struktur modal Perseroan diarahkan untuk The Company’s capital management is directed
menjaga keseimbangan antara tingkat risiko dan imbal toward maintaining a balanced level of risk and return,
hasil, dengan tetap mempertimbangkan kemampuan while taking into account its ability to meet financial
Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangan serta obligations and support business growth plans. In
mendukung rencana pertumbuhan bisnis. Dalam hal this regard, the Company seeks to maintain healthy
ini, Perseroan berupaya menjaga rasio permodalan capital ratios to support financial stability and enhance
yang sehat guna menunjang stabilitas keuangan dan shareholder value.
meningkatkan nilai bagi pemegang saham.
Manajemen secara berkala melakukan evaluasi atas Management conducts periodic reviews of the capital
struktur permodalan dengan memperhatikan kondisi structure by considering the Company’s financial
keuangan Perseroan, kebutuhan pendanaan, serta condition, funding requirements, and prevailing
dinamika usaha yang dihadapi. Evaluasi tersebut business dynamics. These reviews include assessments
mencakup pertimbangan atas biaya pendanaan, of funding costs, risk exposure, and the Company’s
tingkat risiko, dan kemampuan Perseroan dalam capacity to generate adequate cash flows.
menghasilkan arus kas yang memadai.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan Throughout 2025, the Company focused its capital
pengelolaan modal pada penguatan posisi keuangan management efforts on strengthening its financial
dan efisiensi struktur pendanaan, sehingga Perseroan position and improving funding efficiency, thereby
tetap memiliki kapasitas yang memadai untuk ensuring sufficient capacity to support ongoing
menjalankan kegiatan operasional serta merespons operations and respond to future business opportunities
peluang dan tantangan usaha di masa mendatang. and challenges.
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Liabilitas 44.871.770.465 3.818.178.582 Total Liabilities
Dikurangi: kas dan setara Deducted: cash and
110.147.424.910 2.719.353.643
kas cash equivalents
Liabilitas Neto (65.275.654.445) 1.098.824.939 Net Liabilities
Jumlah Ekuitas 315.356.531.975 163.581.885.375 Total Equity
Rasio Utang terhadap Debt to Equity Ratio (x)
(0,21) 0,01
Modal (x)
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 106
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE Pengelolaan struktur modal Perseroan dilakukan To maintain and manage the capital structure, the melalui beragam strategi Perseroan, seperti Company can change the amount of dividends paid to pengaturan kebijakan dividen, penghimpunan dana shareholders, issue new shares, make public offerings, melalui pasar modal, maupun optimalisasi rasio utang buy back outstanding shares, seek finance through melalui konversi utang serta penjualan aset. Setiap loans, convert debt to share capital, or sell assets to pay langkah diambil berdasarkan evaluasi terhadap kondisi down debt. The Company seeks to make adjustments ekonomi makro dan pertumbuhan bisnis. Manajemen to its capital structure based on changes in economic menerapkan prinsip kehati-hatian untuk menciptakan conditions and business needs. The management struktur permodalan jangka panjang yang sehat. Hal policy is to maintain a healthy capital structure ini bertujuan agar Perseroan senantiasa memiliki akses throughout time in order to gain access to numerous yang luas terhadap berbagai alternatif pembiayaan alternative finance sources at acceptable costs. yang murah dan terjangkau. Sumber likuiditas Perseroan dan Entitas Anak berasal The sources of liquidity of the Company and its dari 2 (dua) sumber, yakni pendanaan internal dan Subsidiaries are derived from two (2) sources, namely eksternal. Pembiayaan dari internal berasal dari internal and external funding. Internal funding is kas internal Perseroan dan Entitas Anak. Pada saat obtained from the internal cash of the Company Perseroan dan Entitas Anak memiliki arus kas internal and its Subsidiaries. In the event that the Company yang kurang memadai untuk menjaga likuiditas and its Subsidiaries have insufficient internal cash Perseroan dan Entitas Anak, maka Perseroan dan Entitas flows to maintain their liquidity, the Company and its Anak harus berfokus pada pencarian sumber dana Subsidiaries will focus on seeking external sources of eksternal seperti penerbitan surat utang. Langkah- funds, such as the issuance of debt securities. Measures langkah yang diambil oleh Perseroan dan Entitas Anak taken by the Company and its Subsidiaries in relation terkait dengan kecukupan untuk mendapatkan modal to the adequacy of obtaining additional working capital kerja tambahan adalah dengan melakukan penerbitan include the issuance of debt securities or obtaining surat utang atau pinjaman. loans. IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL Material Commitments for Capital Goods Investments Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak As of the end of the 2025 fiscal year, the Company memiliki komitmen atau ikatan material terkait investasi has no material commitments or obligations related barang modal. Untuk mendukung kegiatan operasional to capital expenditures. To support operational and dan investasi perusahaan, Perseroan menggunakan investment activities, the Company relies on internal kas internal. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi cash resources. Therefore, there is no information on mengenai ikatan material untuk investasi barang material obligations for capital expenditures to be modal yang dapat diungkapkan dalam Laporan disclosed in the Company’s 2025 Annual Report. Tahunan Perseroan tahun 2025. 106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 107
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts that Occur Post-Accounting Date
Sampai dengan tanggal penyusunan laporan ini, As of the date of this report, the Company recorded
Perseroan menyatakan adanya transaksi maupun transactions or material facts occurring subsequent
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan to the date of the audited financial statements for
keuangan audit tahun 2025 yang perlu diungkapkan the year 2025 that had a significant impact on its
sebagai kejadian luar biasa: performance.
1. Perubahan Pemegang Saham 1. Change of of Shareholder
Berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal 21 Januari Based on Notarial Deed No. 3 dated January 21, 2026,
2026 dari Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn., para of Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn., the shareholders
pemegang saham menyetujui pengalihan saham approved the transfer of 999 shares owned by
milik PT Matra Tri Abadi, pemegang saham, kepada PT Matra Tri Abadi, shareholder, to the Company,
Perusahaan, sebanyak 999 lembar saham, sehingga resulting in a change of the Company’s ownership
menyebabkan perubahan kepemilikan Perusahaan in FDM from 80.00% to 99.99%. The deed has
atas FDM dari 80,00% menjadi 99,99%. Akta tersebut been received and registered in the Legal Entity
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Administration System of the Ministry of Law of the
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Republic of Indonesia in its Notification Acceptance
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Letter No. AHU-AH.01.09.0047263 dated February
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09.0047263 tanggal 18, 2026.
18 Februari 2026.
2. Penambahan KBLI 2. Addition of KBLI
Berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 24 Based on Notarial Deed No. 5 dated February
Februari 2026 dari Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn. para 24, 2026, of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the
pemegang saham menyetujui penambahan KBLI shareholders approved the addition of KBLI 74149
74149 tentang aktivitas desain konten kreatif dan regarding creative content design activities and
KBLI 90090 tentang aktivitas hiburan, seni dan KBLI 90090 regarding other entertainment, arts, and
kreativitas lainnya. Akta tersebut telah memperoleh creative activities. This Deed has been approved by
persetujuan dari Menteri Hukum Republik Indonesia the Minister of Law of the Republic of Indonesia in
dengan Surat Keputusan No. AHU-0014942.AH.01.02. its Decision Letter No. AHU-0014942.AH.01.02.TAHUN
TAHUN 2026 tanggal 5 Maret 2026. 2026 dated March 5, 2026.
Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal Furthermore, based on Notarial Deed No. 2 dated
6 Januari 2026 dari Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn. para January 6, 2026 of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the
pemegang saham juga menyetujui penambahan shareholders also approved the addition of KBLI
KBLI 82302 mengenai aktivitas jasa penyelenggara 82302 concerning special event organizer activities.
event khusus (special event). Akta tersebut telah This Deed has been approved by the Minister of Law
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0000466.AH.01.02.TAHUN 2026 dated January
AHU-0000466.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 6 6, 2026.
Januari 2026.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 108
3. Perubahan Pemegang Saham PT Folago Karya 3. Change of Shareholder of PT Folago Karya Indonesia
Indonesia Based on Notarial Deed No. 3 dated February
Berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal 18 Februari 18, 2026, of Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn., the
2026 dari Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn., para shareholders approved the transfer of 999 shares
pemegang saham menyetujui pengalihan saham owned by PT Matra Tri Abadi, shareholder, to the
milik PT Matra Tri Abadi, pemegang saham, kepada Company, resulting in a change of the Company’s
Perusahaan, sebanyak 999 lembar saham, sehingga ownership in FKI from 80.00% to 99.99%. The deed
menyebabkan perubahan kepemilikan Perusahaan has been received and registered in the Legal Entity
atas FKI dari 80,00% menjadi 99,99%. Akta tersebut Administration System of the Ministry of Law of the
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Republic of Indonesia in its Notification Acceptance
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Letter No. AHU-AH.01.09.0104473 dated February
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan 26, 2026.
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09.0104473 tanggal
26 Februari 2026.
4. Perubahan KBLI PT Folago Karya Indonesia 4. Addition of KBLI of PT Folago Karya Indonesia
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 27 Februari Based on Notarial Deed No. 7 dated February 27,
2026 dari Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn. para 2026, of Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn. the shareholders
pemegang saham menyetujui penambahan KBLI approved the addition of KBLI code 74149 regarding
74149 tentang aktivitas desain konten kreatif. Akta creative content design activities. This Deed has
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri been approved by the Minister of Law of the Republic
Hukum Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0014942.
No. AHU-0014942.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 5 AH.01.02.TAHUN 2026 dated March 5, 2026.
Maret 2026..
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 109
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Prospek usaha Perseroan tetap sangat positif seiring The Company’s business outlook remains highly
pertumbuhan ekonomi digital Indonesia yang terus positive in line with the continued growth of Indonesia’s
meningkat. Dengan jumlah pengguna digital yang digital economy. With a large digital user base and
besar dan penetrasi internet yang tinggi, Indonesia high internet penetration, Indonesia offers a promising
menjadi pasar yang menjanjikan bagi industri konten, market for the content industry, digital commerce, and
digital commerce, dan layanan berbasis AI. AI-based services.
Untuk tahun 2026, Perseroan secara strategis memilih For 2026, the Company has strategically chosen to
untuk memfokuskan diri pada penguatan fondasi focus on strengthening the business fundamentals of
usaha dari masing-masing entitas bisnis dalam each entity within the Folago ecosystem. This decision
ekosistem Folago. Keputusan ini mencerminkan reflects management’s maturity in navigating the
kedewasaan manajemen dalam mengelola fase transition phase—ensuring that each newly acquired
transisi — memastikan bahwa setiap entitas baru or established entity operates optimally before the
hasil akuisisi maupun pendirian telah beroperasi Company accelerates its financial growth in a more
secara optimal sebelum Perseroan mengakselerasi aggressive manner.
pertumbuhan finansial secara agresif.
Prioritas strategis 2026 diarahkan pada optimalisasi The strategic priorities for 2026 are directed toward
sinergi antarentitas ekosistem, penguatan kapabilitas optimizing synergies across ecosystem entities,
AI lintas lini bisnis, peningkatan kualitas dan efektivitas strengthening AI capabilities across business lines,
distribusi konten, serta ekspansi monetisasi melalui enhancing the quality and effectiveness of content
kolaborasi yang lebih luas dengan kreator, brand distribution, and expanding monetization through
partners, dan platform digital. Sejalan dengan visi broader collaboration with creators, brand partners,
inklusivitas digital, Perseroan juga menginisiasi and digital platforms. In line with its vision of digital
program “Iklan Rakyat”, yaitu pemanfaatan teknologi inclusivity, the Company has also initiated the “Iklan
AI—termasuk digital twin para kreator—untuk membuka Rakyat” program, which leverages AI technology—
akses periklanan yang lebih terjangkau dan scalable including creators’ digital twins—to provide more
bagi UMKM di Indonesia. accessible and scalable advertising solutions for MSMEs
in Indonesia.
Potensi sektor hiburan digital dan produksi film pendek The rapid growth potential of the digital entertainment
yang tumbuh pesat — khususnya di kalangan generasi sector and short-form film production—particularly
muda — menjadi salah satu area prioritas ekspansi among younger audiences—has been identified as a
yang akan ditindaklanjuti melalui PT Folago Pictures key expansion area to be pursued through PT Folago
Indonesia. Perseroan juga mencatat bahwa per Januari Pictures Indonesia. In addition, as of January 2026, the
2026, kepemilikan atas PT Folago Digital Media (FDM) Company has increased its ownership in PT Folago
telah ditingkatkan dari 80% menjadi 99,99%, sehingga Digital Media (FDM) from 80% to 99.99%, thereby
memperkuat kendali operasional atas salah satu strengthening operational control over one of the key
entitas kunci dalam ekosistem, serta mempercepat entities within the ecosystem and accelerating the
eksekusi strategi berbasis konten dan AI. execution of content- and AI-driven strategies.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 110
ASPEK PEMASARAN Marketing Aspect Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi In 2025, the Company implemented a marketing pemasaran yang berfokus pada penguatan ekosistem strategy focused on strengthening its digital ecosystem digital dan perluasan basis pengguna platform IRSX. and expanding the user base of the IRSX platform. The Strategi pemasaran diarahkan tidak hanya untuk strategy was designed not only to enhance brand meningkatkan visibilitas merek, tetapi juga untuk visibility, but also to encourage sustainable platform mendorong adopsi platform secara berkelanjutan adoption by business users, particularly within the oleh pelaku usaha, khususnya pada segmen UMKM, MSME, digital merchant, and corporate customer merchant digital, dan pelanggan korporasi. segments. PEMASARAN DIGITAL DAN EKOSISTEM PLATFORM DIGITAL MARKETING AND PLATFORM ECOSYSTEM Sejalan dengan perkembangan IRSX sebagai platform In line with the development of IRSX as an integrated solusi digital terintegrasi, kegiatan pemasaran digital solutions platform, the Company’s marketing Perseroan pada tahun 2025 difokuskan pada activities in 2025 were centered on a platform driven pendekatan berbasis platform (platform driven marketing approach. Marketing initiatives were marketing). Aktivitas pemasaran dilakukan melalui executed through digital channels by highlighting the kanal digital dengan menekankan keunggulan functional strengths of the IRSX platform in supporting fungsional platform IRSX dalam mendukung digital transaction management, product distribution, pengelolaan transaksi digital, distribusi produk, serta as well as structured financial reporting and analytics. pelaporan dan analitik keuangan. Perseroan memanfaatkan berbagai saluran media The Company utilized various social media channels, sosial, antara lain Facebook, Instagram, YouTube, including Facebook, Instagram, YouTube, and Telegram, Telegram, serta media digital berbayar seperti Google along with paid digital media such as Google Ads and Ads dan iklan berbasis media sosial, untuk menjangkau social media based advertising, to reach prospective calon pengguna secara lebih tersegmentasi. Konten users in a more targeted manner. Marketing content pemasaran dikembangkan dengan pendekatan was developed using an educational and solution edukatif dan solutif, yang mengedepankan oriented approach, focusing on addressing user needs pemahaman atas kebutuhan pengguna, baik pelaku across both MSME and B2B segments rather than solely UMKM maupun pelanggan B2B, dibandingkan sekadar promoting products. promosi produk. OPTIMALISASI SOCIAL COMMERCE OPTIMIZATION OF SOCIAL COMMERCE DAN KREATOR DIGITAL AND DIGITAL CREATORS Pada tahun 2025, Perseroan mulai mengoptimalkan During the year, the Company enhanced its utilization pemanfaatan ekosistem social commerce sebagai of the social commerce ecosystem as one of its user salah satu kanal akuisisi pengguna. Platform berbasis acquisition channels. Video based content platforms konten video dan komunitas digital dimanfaatkan and digital communities were leveraged to expand untuk memperluas jangkauan pemasaran melalui marketing reach through collaborative approaches pendekatan kolaboratif dengan kreator digital, afiliasi, involving digital creators, affiliates, and Multi Channel serta Multi-Channel Network (MCN). Networks or MCNs. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan menjangkau This approach enabled the Company to reach a segmen pengguna yang lebih luas dan beragam, broader and more diverse user base while improving sekaligus meningkatkan efektivitas komunikasi produk the effectiveness of product communication through melalui konten yang relevan dan kontekstual. Strategi relevant and contextual content. The strategy also pemasaran ini juga mendukung perluasan penetrasi supported wider penetration of the IRSX platform within IRSX pada segmen UMKM yang mengandalkan the MSME segment, which prioritizes speed of adoption, kecepatan adopsi, kemudahan penggunaan, dan ease of use, and cost efficiency. efisiensi biaya. 110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 111
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PEMASARAN BERBASIS HUBUNGAN DAN KEMITRAAN RELATIONSHIP BASED MARKETING AND PARTNERSHIPS
Selain pemasaran digital, Perseroan tetap Alongside digital marketing initiatives, the Company
mengedepankan pendekatan pemasaran berbasis continued to emphasize relationship based marketing
hubungan (relationship based marketing), khususnya approaches, particularly for B2B and corporate
untuk segmen pelanggan B2B dan korporasi. Aktivitas customer segments. Direct selling activities, business
direct selling, diskusi bisnis, serta kerja sama strategis discussions, and strategic partnerships with digital
dengan mitra dan agregator digital dilakukan untuk partners and aggregators were undertaken to expand
memperluas pemanfaatan platform IRSX dalam the utilization of the IRSX platform within the digital
ekosistem bisnis digital. business ecosystem.
Segmen pelanggan Perseroan meliputi distributor The Company’s customer segments include digital
produk digital, pelaku e-commerce, klien korporasi, product distributors, e commerce businesses,
serta perusahaan agregator gim dan layanan digital corporate clients, game aggregator companies, and
lainnya. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan other digital service providers. This approach allows
membangun hubungan jangka panjang sekaligus the Company to build long term relationships while
meningkatkan nilai transaksi dan loyalitas pengguna. increasing transaction value and strengthening user
loyalty.
OPTIMALISASI KANAL DIGITAL DAN OPTIMIZATION OF DIGITAL CHANNELS
LAYANAN PELANGGAN AND CUSTOMER SERVICES
Situs web resmi Perseroan berfungsi sebagai pusat The Company’s official website serves as a central
informasi dan komunikasi dengan pengguna. Fitur information and communication hub for users.
layanan pelanggan dan kanal komunikasi digital Customer service features and digital communication
dioptimalkan untuk memberikan respons yang cepat channels are optimized to deliver timely and accurate
dan akurat terhadap kebutuhan dan pertanyaan responses to user needs and inquiries. These channels
pengguna. Kanal ini mendukung proses akuisisi, support user acquisition, onboarding processes, and
onboarding pengguna, serta pelayanan purna jual ongoing after sales services.
secara berkelanjutan.
CAKUPAN WILAYAH PEMASARAN MARKETING COVERAGE AREA
Berdasarkan karakteristik platform dan produk yang Based on the characteristics of the platform and
ditawarkan, wilayah pemasaran Perseroan mencakup products offered, the Company’s marketing coverage
seluruh Indonesia, dengan pendekatan pemasaran spans across Indonesia, with digital marketing serving
digital sebagai kanal utama. Untuk layanan tertentu, as the primary channel. For certain services, such as
seperti iklan dan kerja sama korporasi, Perseroan advertising and corporate collaborations, marketing
memfokuskan aktivitas pemasaran pada wilayah activities are focused on regions with higher market
dengan potensi pasar yang lebih tinggi, termasuk potential, including the Greater Jakarta area.
wilayah DKI Jakarta dan sekitarnya.
Melalui strategi pemasaran yang selaras dengan Through a marketing strategy aligned with the
pengembangan platform IRSX, pemanfaatan ekosistem development of the IRSX platform, the utilization of
digital, serta pendekatan kolaboratif dengan mitra digital ecosystems, and collaborative approaches with
dan kreator, Perseroan optimistis dapat memperluas partners and creators, the Company remains optimistic
adopsi platform, meningkatkan basis pengguna, dan about expanding platform adoption, growing its user
memperkuat posisi Perseroan dalam industri solusi base, and strengthening its position within the digital
digital sepanjang tahun 2025 dan ke depan. solutions industry in the coming years.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 112
KEBIJAKAN DIVIDEND
Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan pembagian dividen The Company has a policy of distributing cash
tunai kepada pemegang saham, yang ditetapkan dividends to shareholders, which is determined through
melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Direksi. Pembagian dividen mempertimbangkan kinerja based on the Board of Directors’ recommendation.
operasi, arus kas, kondisi keuangan, kepatuhan hukum, Dividend distribution takes into account operational
serta persetujuan RUPS sesuai ketentuan Anggaran performance, cash flows, financial condition, legal
Dasar Perseroan. Besaran dividen disesuaikan dengan compliance, and AGMS approval in accordance with the
hasil usaha, kebutuhan modal kerja, belanja modal, provisions of the Company’s Articles of Association. The
dan rencana investasi Perseroan, tanpa adanya dividend amount is adjusted to reflect business results,
pembatasan dari pihak ketiga. working capital requirements, capital expenditures,
and the Company’s investment plans, without any
restrictions from third parties.
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Through the Annual General Meeting of Shareholders
yang diselenggarakan di Jakarta pada 24 Juni 2025, held in Jakarta on June 24, 2025, the Company resolved
Perseroan menetapkan untuk tidak melakukan not to distribute dividends to shareholders for the 2024
pembagian dividen kepada Pemegang Saham atas fiscal year. This decision mirrors the one taken at the
laba tahun buku 2024. Keputusan ini sama dengan previous year’s AGMS, in which the Company also did
yang diambil dalam RUPS di tahun sebelumnya di not distribute dividends, as the Company’s condition
mana Perseroan juga belum membagikan dividen was considered not yet sufficient to meet the statutory
kepada pemegang saham karena kondisi perusahaan reserve requirements stipulated in Article 70 of the
dianggap belum memenuhi kewajiban penyisihan Limited Liability Company Law.
untuk cadangan sebagaimana diatur dalam Pasal 70
dari Undang-Undang Perseroan Terbatas.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization Of the Use of Proceeds from The Public Offering
Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum The Company carried out an Initial Public Offering (IPO)
Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) dengan under the ticker symbol IRSX on 7 February 2023, as
kode saham IRSX pada tanggal 7 Februari 2023 disclosed in the Company’s IPO Prospectus. From the
sebagaimana diungkapkan dalam Prospektus IPO implementation of the public offering, the Company
Perseroan. Dari pelaksanaan penawaran umum successfully raised total proceeds of Rp101,000,000,000.
tersebut, Perseroan berhasil menghimpun dana
sebesar Rp101.000.000.000.
Setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi, dana After deducting issuance costs, the proceeds from the
hasil Penawaran Umum Perdana Saham tersebut Initial Public Offering were allocated as follows:
direalisasikan dengan rincian sebagai berikut:
a. Sebesar 79,30% (tujuh puluh sembilan koma tiga nol a. 79.30% (seventy-nine point three zero percent) was
persen) digunakan untuk mendukung kebutuhan utilized to support the working capital and capital
modal kerja dan belanja modal entitas anak; dan expenditures of the Company’s subsidiaries; and
b. Sebesar 20,60% (dua puluh koma enam nol persen) b. 20.60% (twenty point six zero percent) was
dialokasikan untuk mendukung kebutuhan modal allocated to support the working capital and capital
kerja dan belanja modal Perseroan. expenditures of the Company.
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 113
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Selain itu, hingga 31 Desember 2025, seluruh dana yang In addition, as of 31 December 2025, all proceeds
diperoleh dari pelaksanaan Penawaran Umum Waran obtained from the Public Offering of Series I Warrants,
Seri I yang dinyatakan efektif pada tanggal 30 Januari which became effective on 30 January 2023, had
2023 telah direalisasikan sepenuhnya sesuai dengan been fully realized and used for the Company’s
tujuan penggunaannya, yaitu untuk keperluan modal working capital purposes, as disclosed in the relevant
kerja Perseroan sebagaimana diungkapkan dalam prospectus. The Report on the Realization of the Use
prospektus terkait. Laporan Realisasi Penggunaan of Proceeds was submitted to the Financial Services
Dana tersebut telah disampaikan kepada Otoritas Authority on 14 January 2026 through letter No. 001/
Jasa Keuangan pada tanggal 14 Januari 2026 melalui CORSEC/IRSX/LRPD/I/2026.
surat No. 001/CORSEC/IRSX/LRPD/I/2026.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN,
USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL TRANSAKSI AFILIASI, DAN TRANSAKSI YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information on Investments, Expansions, Divestments, Merger/
Constitution, Businesses, Acquisitions or Debt/ Capital Restructuring of
Affiliate Transasctions, and Transactions Containing Conflicts of Interest
1. Akuisisi Perseroan 1. Acquisition of the Company
Berdasarkan Laporan Informasi atau Fakta Material Based on the Material Information or Facts Report to
kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan surat No. the Financial Services Authority with letter No. 0330/
0330/IRSX-OJK/IX/2025 dan 0335/IRSX-OJK/IX/ 2025 IRSX/OJKI/IX/2025 and 0335/IRSX-OJK/IX/ 2025
tanggal 18 September 2025 dan 22 September 2025, dated September 18, 2025 and September 22, 2025,
PT Matra Tri Abadi (MTA) mengakuisisi sejumlah PT Matra Tri Abadi (MTA) acquired 1,360,000,000
1.360.000.000 lembar saham Perusahaan melalui shares of the Company through a negotiated
pasar negosiasi, yang terdiri dari 600.000.000 market, consisting of 600,000,000 shares from PT
lembar saham dari PT Investasi Gemilang Maju Investasi Gemilang Maju (IGM) and 760,000,000
(IGM) dan 760.000.000 lembar saham dari PT Buana shares from PT Buana Megah Wicaksana. This
Megah Wicaksana. Transaksi ini mengakibatkan transaction resulted in MTA’s ownership of the
kepemilikan MTA atas Perusahaan menjadi 54,89%. Company to become 54.89%.
Lalu, berdasarkan Laporan Informasi atau Fakta Then, based on the Material Information or Facts
Material kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Report to the Financial Services Authority and the
Efek Indonesia dengan surat Nomor: 0304/IRSX/ Indonesia Stock Exchange with letter No. 0304/
OJK-BEI/VIII/2025 tertanggal 11 Agustus 2025, pada IRSX/ OJK-BEI/VIII/2025 dated August 11, 2025, on
tanggal 8 Agustus 2025, PT Matra Tri Abadi (MTA) August 8, 2025, PT Matra Tri Abadi (MTA) acquired
mengakuisisi sejumlah 2.040.000.000 lembar saham 2,040,000,000 shares of the Company through
Perusahaan melalui pasar negosiasi, yang terdiri a negotiated market, consisting of 1,080,000,000
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 114
dari 1.080.000.000 lembar saham dari PT Mitra Digital shares from PT Mitra Digital Investindo (MDI)
Investindo (MDI) dan 960.000.000 lembar saham and 960,000,000 shares from PT Harapan Ruang
dari PT Harapan Ruang Investindo. Transaksi ini Investindo. This transaction resulted in MTA’s
mengakibatkan kepemilikan MTA atas Perusahaan ownership of the Company to become 33.24%,
menjadi 33,24%, yang secara efektif mengubah effectively changing the controlling interest in the
posisi pengendali Perusahaan dari MDI menjadi MTA, Company from MDI to MTA, and establishing Subioto
dan menetapkan Subioto Jingga sebagai penerima Jingga as the Group’s ultimate beneficiary.
manfaat akhir Grup.
2. Perubahan Nama Entitas Anak 2. Change of Name of Subsidiary
Berdasarkan Akta Notaris No. 37 tanggal 29 Agustus Based on Notarial Deed No. 37 dated August 29,
2025 dari Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., para 2025 of Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., the
pemegang saham menyetujui perubahan nama shareholders approved the change of name from
dari semula PT Aviana Semesta Anugerah menjadi PT Aviana Semesta Anugerah to PT Folago Gaya
PT Folago Gaya Hidup (FGH), perubahan kegiatan Hidup (FGH), the change of business activities, the
usaha, perubahan susunan pengurus, serta change of management composition, as well as the
pengalihan 1 (satu) lembar saham milik Tn. Gusti transfer of 1 (one) share owned by Mr. Gusti Ngurah
Ngurah Komang Panji Pramana kepada Tn. Subioto Komang Panji Pramana to Mr. Subioto Jingga. The
Jingga. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan Deed has been approved by the Minister of Law of
dari Menteri Hukum Republik Indonesia dengan the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
Surat Keputusan No. AHU-0058407.AH.01.02.TAHUN AHU-0058407.AH.01.02.TAHUN 2025 dated August 29,
2025 tanggal 29 Agustus 2025, dan telah diterima 2025, and has been received and registered in the
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Legal Entity Administration System of the Ministry of
Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia in its Notification
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09-0331564 dated
AH.01.09-0331564 tanggal 29 Agustus 2025. August 29, 2025.
Berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 22 Based on Notarial Deed No. 5 dated October 22, 2025
Oktober 2025 dari Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the shareholders
para pemegang saham menyetujui peningkatan approved the increase of FGH issued and paid-up
modal ditempatkan dan disetor FGH dari semula capital from Rp 27,250,000,000 to Rp 30,250,000,000,
Rp 27.250.000.000 menjadi Rp 30.250.000.000, yang which was wholly subscribed by the Company.
seluruhnya diambil oleh Perseroan.
3. Pendirian Entitas Anak 3. Establishment of Subsidiary
Berdasarkan Akta Notaris No. 29 tanggal 28 Based on the Notarial Deed No. 29 dated August
Agustus 2025 dari Dethisyah Agrimerinda, S.H., 28, 2025 of Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Perseroan mendirikan PT Folago Pictures the Company established FPI with an authorized
Indonesia (FPI) dengan modal dasar sebesar capital of Rp 500,000,000 and issued and paid-up
Rp 500.000.000 dan penempatan modal yang capital amounted to Rp 124,000,000 or equivalent to
disetor sebesar Rp 124.000.000 atau setara dengan 99.20% share ownership in FPI. This Deed has been
99,20% kepemilikan saham FPI. Akta tersebut telah approved by the Minister of Law of the Republic of
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0073618.
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat AH.01.01.TAHUN 2025 dated August 28, 2025.
Keputusan No. AHU-0073618.AH.01.01.TAHUN 2025
tanggal 28 Agustus 2025.
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 115
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Berdasarkan Akta Notaris No. 6 tanggal 22 Based on Notarial Deed No. 6 dated October 22, 2025
Oktober 2025 dari Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the shareholders
para pemegang saham menyetujui peningkatan approved the increase of authorized capital from
modal dasar dari semula Rp 500.000.000 menjadi originally Rp 500,000,000 to Rp 28,000,000,000. In
Rp 28.000.000.000. Di samping itu, disetujui pula addition, the increase of issued and paid-up capital
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari from Rp 125,000,000 to Rp 7,001,000,000 was also
Rp 125.000.000 menjadi Rp 7.001.000.000, yang approved, which was wholly subscribed by the
seluruhnya diambil oleh Perseroan. Company.
4. Pendirian Entitas Anak 4. Establishment of Subsidiary
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 10 September Based on the Notarial Deed No. 1 dated September
2025 dari Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., Perseroan 10, 2025 of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the Company
mendirikan PT Folago Artificial Intelligence established FAI with an authorized capital of Rp
Commerce (FAI) dengan modal dasar sebesar 500,000,000 and issued and paid-up capital
Rp 500.000.000 dan penempatan modal yang amounted to Rp 124,000,000 or equivalent to
disetor sebesar Rp 124.000.000 atau setara dengan 99.20% share ownership in FAI. This Deed has been
99,20% kepemilikan saham FAI. Akta tersebut telah approved by the Minister of Law of the Republic of
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum Indonesia in its Decision Letter No. AHU-0077452.
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AH.01.01.TAHUN 2025 dated September 10, 2025. Then,
AHU-0077452.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal 10 based on Notarial Deed No. 2 dated November 27,
September 2025. Kemudian, berdasarkan Akta 2025 of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the shareholders
Notaris No. 2 tanggal 27 November 2025 dari approved the increase of authorized capital from
Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., para pemegang Rp 500,000,000 to Rp 50,000,000,000. In addition,
saham menyetujui peningkatan modal dasar dari the increase of issued and paid-up capital from Rp
semula Rp 500.000.000 menjadi Rp 50.000.000.000. 125,000,000 to Rp 14,125,000,000 was also approved,
Di samping itu, disetujui pula peningkatan modal which was wholly subscribed by the Company.
ditempatkan dan disetor dari Rp 125.000.000
menjadi Rp 14.125.000.000, yang seluruhnya telah
diambil alih oleh Perusahaan.
5. Pendirian Entitas Anak 5. Establishment of Subsidiary
Berdasarkan Akta Notaris No. 01 tanggal 6 Oktober Based on Notarial Deed No. 01 dated October 6, 2025
2025 dari Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., Perseroan of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the Company through
melalui FPI mendirikan TTE dengan modal dasar FPI established TTE with an authorized capital of
sebesar Rp 20.000.000.000 serta menempatkan Rp 20,000,000,000 and the issued and paid-up
dan menyetor modal sebesar Rp 10.000.000.000. capital of Rp 10,000,000,000. The establishment has
Pendirian tersebut diambil bagian dan disetor been fully subscribed and paid-up by FPI, which
penuh oleh FPI sebesar Rp 5.100.000.000 yang amounted to Rp 5,100,000,000 which resulted in
mengakibatkan porsi kepemilikan FPI pada TTE 51.00% ownership in TTE.
sebesar 51,00%.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 116
TRANSAKSI AFILIASI
Affiliate Transaction
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki During the 2025 financial year, the Company did not enter
transaksi pihak berelasi selain kompensasi kepada into related party transactions related party transactions
manajemen kunci. Manajemen kunci Grup meliputi other than compensation to key management
individu-individu yang memiliki kewenangan strategis personnel. The Group’s key management personnel
dalam mengelola dan mengendalikan kegiatan usaha comprise individuals who have strategic authority and
Grup, yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi responsibility for planning, directing, and controlling
Perseroan. the Group’s activities, which include members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors of
the Company.
PERNYATAAN DIREKSI MENGENAI
KEWAJARAN TRANSAKSI AFILIASI
Statement of The Board of Directors Regarding The
Fairness of The Affiliate Transaction
Perseroan telah mengungkapkan transaksi afiliasi dan The Company has disclosed its affiliated and related
pihak berelasi secara transparan dan memadai. Seluruh party transactions in a transparent and adequate
transaksi afiliasi yang dilakukan sepanjang tahun buku manner. All affiliated transactions carried out during
2025 telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan the 2025 financial year were conducted in compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk with applicable laws and regulations, including POJK
POJK No. 42/2020, serta memenuhi prinsip kewajaran dan No. 42/2020, and were undertaken in accordance with
kelaziman usaha (arm’s length principle). the principles of fairness and arm’s length transactions.
Direksi Perseroan memastikan bahwa pelaksanaan The Board of Directors ensures that affiliated
transaksi afiliasi yang berkaitan dengan kegiatan transactions related to the Company’s operational
operasional Perseroan dilakukan tanpa adanya activities are conducted without any conflicts of
benturan kepentingan dan berdasarkan praktik bisnis interest and in line with sound business practices. The
yang sehat. Dewan Komisaris Perseroan, dengan Board of Commissioners, with the support of the Audit
dukungan Komite Audit, telah menjalankan fungsi Committee, has exercised adequate oversight to ensure
pengawasan secara memadai guna memastikan that the implementation of affiliated transactions
kepatuhan atas pelaksanaan transaksi afiliasi terhadap complies with applicable laws and regulations.
ketentuan hukum yang berlaku.
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 117
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERSEROAN
Regulatory Amendment with Significant Impact on Company Performance
Hingga akhir tahun 2025, perubahan peraturan As of the end of 2025, changes in prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku tidak menimbulkan regulations did not result in any significant impact for
dampak signifikan terhadap Perseroan. the Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes In Accounting Policy
Selama tahun berjalan, Perseroan telah mengadopsi In the current reporting period, the Company adopted
standar akuntansi keuangan baru beserta interpretasi, new financial accounting standards, including related
amendemen, dan penyesuaian standar yang mulai interpretations, amendments, and improvements that
berlaku efektif sejak 1 Januari 2025. Penerapan standar became effective as of 1 January 2025. The adoption of
tersebut tidak menimbulkan dampak material terhadap these standards did not result in any material impact
kebijakan akuntansi serta tidak berdampak signifikan on the Company’s accounting policies, nor did it
terhadap kinerja dan posisi keuangan Perseroan. have a significant effect on the Company’s financial
performance or financial position.
Adapun perubahan standar akuntansi keuangan yang The financial accounting standards effective as of 1
berlaku sejak 1 Januari 2025 meliputi: January 2025 include:
• PSAK No. 117 mengenai Kontrak Asuransi; • PSAK No. 117 on Insurance Contracts;
• Amendemen PSAK No. 117 mengenai Kontrak • Amendment to PSAK No. 117 on Insurance Contracts
Asuransi – Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK – Initial Application of PSAK No. 117 and PSAK No.
No. 109 – Informasi Komparatif; serta 109 – Comparative Information; and
• Amendemen PSAK No. 221 mengenai Pengaruh • Amendment to PSAK No. 221 on The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing – Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Ketertukaran. Exchangeability.
Selain itu, Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan In addition, the Indonesian Financial Accounting
Akuntan Indonesia (DSAK IAI) telah menerbitkan Standards Board (DSAK IAI) has issued several new
sejumlah standar akuntansi keuangan baru, financial accounting standards, interpretations, as
interpretasi, serta amendemen dan penyesuaian well as amendments and improvements to existing
standar lainnya yang belum berlaku efektif. Standar- standards that are not yet effective. These standards
standar tersebut direncanakan berlaku untuk periode are scheduled to become effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after 1 January 2026 and 1 January
2026 dan 1 Januari 2027. 2027.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 118
Standar dan amendemen yang dijadwalkan berlaku Standards and amendments scheduled to become
efektif mulai 1 Januari 2026 antara lain: effective on 1 January 2026 include:
• Amendemen PSAK No. 109 tentang Instrumen • Amendments to PSAK No. 109 on Financial
Keuangan dan PSAK No. 107 tentang Instrumen Instruments and PSAK No. 107 on Financial
Keuangan: Pengungkapan terkait Klasifikasi dan Instruments: Disclosures relating to the Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan; serta and Measurement of Financial Instruments; and
• PSAK No. 338 (Revisi 2025) tentang Kombinasi Bisnis • PSAK No. 338 (Revised 2025) on Business
Entitas Sepengendali. Combinations of Entities under Common Control.
Sementara itu, standar dan amendemen yang Meanwhile, standards and amendments scheduled to
dijadwalkan berlaku efektif mulai 1 Januari 2027 antara become effective on 1 January 2027 include:
lain:
• PSAK No. 118 mengenai Penyajian dan Pengungkapan • PSAK No. 118 on Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK No. 119 mengenai Entitas Anak Tanpa • PSAK No. 119 on Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; serta Accountability: Disclosures; and
• Amendemen PSAK No. 119 mengenai Entitas Anak • Amendments to PSAK No. 119 on Subsidiaries without
Tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan. Public Accountability: Disclosures.
Manajemen saat ini masih melakukan kajian lebih lanjut Management is currently conducting further
untuk menilai potensi implikasi penerapan standar- assessments to evaluate the potential implications of
standar tersebut terhadap pelaporan keuangan adopting these standards on the Company’s financial
Perseroan pada periode mendatang. reporting in future periods.
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 119
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 120
Page 121
TATA KELOLA
05
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Meskipun berada dalam fase transisi strategis,
Perseroan mampu mencatat berbagai pencapaian
penting yang memperkuat fondasi pertumbuhan
jangka panjang.
Despite being in a strategic transition phase,
the Company successfully recorded significant
achievements that reinforced the foundation for
long-term growth.
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance Menjalankan praktik bisnis yang sehat dan bertanggung Implementing sound and responsible business jawab dengan berlandaskan pada prinsip - prinsip practices based on the principles of Good Corporate Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) is the Company’s commitment Governance/GCG) merupakan komitmen Perseroan as a key factor for long-term business sustainability. sebagai kunci keberlangsungan usaha jangka panjang. For the Company, Corporate Governance constitutes Bagi Perseroan, Tata Kelola Perusahaan merupakan a process and structure used to build accountability suatu proses dan struktur yang digunakan oleh and a positive corporate image. In addition, GCG is Perseroan untuk membangun akuntabilitas dan citra also one of the important factors that will direct and positif Perusahaan. Selain itu, GCG juga merupakan guide the Company in realizing its vision and mission salah satu faktor penting yang akan mengarahkan as well as the objectives it seeks to achieve. dan membimbing Perseroan dalam merealisasikan visi dan misi serta sasaran yang ingin dicapai. Untuk itu, Perseroan senantiasa berupaya menerapkan Accordingly, the Company consistently strives to apply prinsip-prinsip GCG secara berkesinambungan the principles of GCG on a sustainable basis as an sebagai sebuah kebutuhan mutlak yang lebih dari absolute necessity that goes beyond mere compliance sekedar kepatuhan terhadap standar dan peraturan with applicable standards and laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku. Tata kelola The corporate governance practices implemented perusahaan yang diterapkan di lingkungan Perseroan within the Company are grounded in the awareness didasarkan pada kesadaran dari para stakeholder of the Company’s stakeholders to safeguard the long- perusahaan untuk menjaga kelangsungan hidup term continuity of the corporation (ethical-driven), as korporasi dalam jangka panjang (ethical driven) serta well as the awareness to comply with prevailing laws kesadaran untuk memenuhi peraturan perundang- and regulations (regulatory-driven). The Company also undangan yang berlaku (regulatory driven). Perseroan conducts periodic evaluations in order to continuously juga senantiasa melakukan evaluasi secara make improvements and enhance the quality of its berkala agar dapat melakukan perbaikan secara implementation. berkesinambungan untuk meningkatkan kualitas penerapannya. 122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
REFERENSI PENERAPAN GCG REGULATORY REFERENCES RELATING TO
THE IMPLEMENTATION OF GCG
Dalam menerapkan prinsip tata kelola, Perseroan In implementing corporate governance principles, the
merujuk pada: Company refers to the following regulations:
1. Peraturan Pemerintah 1. Government Regulations
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 • Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies, as
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan amended by Government Regulation in Lieu of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Law No. 2 of 2022 on Job Creation.
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja.
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 21 of 2001
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang concerning Amendments to Law of the Republic
Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang of Indonesia No. 31 of 1999 on the Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Corruption Crimes.
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 • Law of the Republic of Indonesia No. 28 of 1999
Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara concerning Clean and Corruption-, Collusion-,
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan and Nepotism-Free State Administration.
Nepotisme.
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002
2002 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang concerning Money Laundering Crimes, as
sebagaimana telah diubah dengan Undang- amended by Law of the Republic of Indonesia
Undang Republik Indonesia No. 25 Tahun 2003. No. 25 of 2003.
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008
2008 tentang Keterbukaan Informasi. concerning Public Information Disclosure.
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No. 11 of
2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. 2008 concerning Electronic Information and
Transactions.
• Peraturan dan Surat Edaran OJK yang terkait • OJK Regulations and Circular Letters relating to
dengan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
yang Baik
2. Anggaran Dasar Perseroan 2. Company Articles of Association
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 3. General Guidelines on Good Corporate Governance
(PUGKI) yang diterbitkan KNKG tahun 2021 issued by the KNKG in 2021.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
Perseroan melaksanakan praktik GCG mengacu The Company implements GCG practices by referring
pada 5 (lima) prinsip dasar tata kelola yang terdiri to the five (5) basic principles of corporate governance,
dari yaitu keterbukaan, kewajaran, profesionalisme, namely transparency, fairness, professionalism,
akuntabilitas, serta tanggung jawab. Dalam rangka accountability, and responsibility. In an effort to
meningkatkan kualitas penerapan GCG, Perseroan enhance the quality of GCG implementation, the
telah menyelaraskan prinsip-prinsip GCG ini dengan Company has aligned these GCG principles with the
prinsip GCG yang ditetapkan oleh PUGKI pada tahun GCG principles stipulated by PUGKI in 2021. Through
2021. Dengan demikian, diharapkan dapat memfasilitasi this alignment, it is expected to facilitate effective
pengambilan keputusan yang efektif sesuai asas decision-making in accordance with legal principles
hukum dan praktik bisnis yang sehat serta tentunya and sound business practices, while also protecting
dapat melindungi kepentingan pemegang saham, dan the interests of shareholders and other stakeholders,
pemangku kepentingan lainnya, baik itu karyawan, including employees, customers, the community, and
pelanggan, masyarakat dan lingkungan sekitarnya. the surrounding environment.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 124
Keselarasan Prinsip Governansi Perseroan dengan Pilar
Governansi dalam PUG-KI
The Company’s Governance Compliance with Governance Pedoman Pokok Pelaksanaannya di
Pillars of PUG-KI Lingkungan Perseroan
Pilar Governansi Basic Guidelines of The Implementation
Korporat Uraian within the Company
Corporate Description
Governance Pillar
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi P e r s e r o a n m e n e r a p k a n p r i n s i p
senantiasa mengedepankan kejujuran, independensi dengan menetapkan
Ethical Behavior memperlakukan semua pihak dengan secara jelas pembagian tugas, tanggung
hormat (respect), memenuhi komitmen, jawab, dan kewenangan masing-masing
membangun serta menjaga nilai-nilai moral organ Perseroan, sehingga pengelolaan
dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi perusahaan dapat dilakukan secara
memperhatikan kepentingan pemegang objektif, bebas dari benturan kepentingan,
saham dan pemangku kepentingan lainnya saling mengawasi secara efektif, serta
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan terhindar dari dominasi maupun intervensi
(fairness) dan dikelola secara independen pihak mana pun.
sehingga masing-masing organ Perseroan
tidak saling mendominasi dan tidak dapat Perseroan menjamin terpenuhinya hak-
diintervensi oleh pihak lain. hak pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya berdasarkan prinsip
In carrying out its activities, the company kewajaran dan kesetaraan, dengan
always prioritizes honesty, treats all parties memberikan perlakuan yang adil serta
with respect, fulfills commitments, builds kesempatan yang sama sesuai dengan
and maintains moral values and beliefs hak dan kewenangan masing-masing
consistently. The corporation pays attention sebagaimana diatur dalam peraturan
to the interests of shareholders and other perundang-undangan dan Anggaran Dasar
stakeholders based on the principles of Perseroan.
fairness and is managed independently
so that each organ of the company does The Company applies the principle of
not dominate each other and cannot be independence by clearly defining the
intervened by other parties. division of duties, responsibilities, and
authorities of each organ of the Company,
thereby ensuring that the Company is
managed objectively, free from conflicts of
interest, supported by effective checks and
balances, and protected from domination
or intervention by any party.
The Company ensures the fulfillment
of the rights of shareholders and other
stakeholders based on the principles of
fairness and equality, by providing equitable
treatment and equal opportunities in
accordance with their respective rights and
authorities as stipulated in the prevailing
laws and regulations and the Company’s
Articles of Association.
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keselarasan Prinsip Governansi Perseroan dengan Pilar
Governansi dalam PUG-KI
The Company’s Governance Compliance with Governance Pedoman Pokok Pelaksanaannya di
Pillars of PUG-KI Lingkungan Perseroan
Pilar Governansi Basic Guidelines of The Implementation
Korporat Uraian within the Company
Corporate Description
Governance Pillar
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan Dalam rangka mendukung penerapan
kinerja secara transparan dan wajar. Untuk prinsip akuntabilitas, Perseroan telah
Accountability itu, Korporasi harus dikelola secara benar, membentuk struktur tata kelola yang terdiri
terukur dan sesuai dengan kepentingan atas organ utama dan organ pendukung
korporat dengan tetap memperhitungkan yang memiliki fungsi, peran, dan mekanisme
kepentingan pemegang saham dan kerja yang jelas. Struktur tata kelola tersebut
pemangku kepentingan. Akuntabilitas dirancang untuk memastikan pengelolaan
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk Perseroan dilakukan secara terukur, efektif,
mencapai kinerja yang berkelanjutan. dan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, guna
A corporation must be accountable for membangun organisasi yang solid dan
the performance in transparent and fair berintegritas.
manner. The company accordingly must
be managed properly, well measured and
with respect to the company's interest as In support of the principle of accountability,
well as the interests of the shareholders and t h e C o m p a n y h a s e s t a b l i s h e d a
stakeholders. Maintaining accountability is a governance structure consisting of main
prerequirement that is necessary in realizing and supporting organs with clearly defined
a sustainable performance functions, roles, and working mechanisms.
This governance structure is designed to
ensure that the Company is managed in
a measurable, effective, and compliant
manner in accordance with applicable laws
and regulations, thereby fostering a solid
organization with a high level of integrity.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 126
Keselarasan Prinsip Governansi Perseroan dengan Pilar
Governansi dalam PUG-KI
The Company’s Governance Compliance with Governance Pedoman Pokok Pelaksanaannya di
Pillars of PUG-KI Lingkungan Perseroan
Pilar Governansi Basic Guidelines of The Implementation
Korporat Uraian within the Company
Corporate Description
Governance Pillar
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam Perseroan menerapkan prinsip keterbukaan
menjalankan bisnis, Korporasi menyediakan dengan menjunjung tinggi transparansi
Transparency informasi yang material dan relevan dengan dalam pengelolaan kegiatan usaha
cara yang mudah diakses dan dipahami melalui penyampaian informasi yang
oleh pemangku kepentingan. Korporasi akurat, jelas, dan tepat waktu, termasuk
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan informasi mengenai transaksi material.
tidak hanya masalah yang diisyaratkan oleh Keterbukaan informasi ini merupakan
peraturan perundang-undangan, tertap bentuk kepatuhan terhadap peraturan
juga hal yang penting untuk pengambilan perundang-undangan sekaligus sarana
keputusan oleh pemegang saham, kreditur bagi pemegang saham, investor, kreditur,
dan pemangku kepentingan lainnya. dan pemangku kepentingan lainnya dalam
mengambil keputusan secara rasional dan
To ensure an objective business operation, bertanggung jawab
the Company provides material and
relevant information in a way that is easily The Company implements the principle of
accessible and understood by stakeholders. transparency by upholding openness in
The Company takes the initiative to disclose the management of its business activities
not only issues implicitly stated by laws and through the disclosure of accurate,
regulations, but also those that are important clear, and timely information, including
for decision making by shareholders, creditors information on material transactions.
and other stakeholders. Such information disclosure serves as a
form of compliance with applicable laws
and regulations, while also providing
shareholders, investors, creditors, and
other stakeholders with reliable and
material information to support sound and
responsible decision-making.
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keselarasan Prinsip Governansi Perseroan dengan Pilar
Governansi dalam PUG-KI
The Company’s Governance Compliance with Governance Pedoman Pokok Pelaksanaannya di
Pillars of PUG-KI Lingkungan Perseroan
Pilar Governansi Basic Guidelines of The Implementation
Korporat Uraian within the Company
Corporate Description
Governance Pillar
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang- Sebagai wujud penerapan prinsip
undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab, Perseroan berkomitmen
Sustainability tanggung jawab terhadap masyarakat untuk senantiasa mematuhi peraturan
dan lingkungan agar berkontribusi pada perundang-undangan yang berlaku serta
pembangunan berkelanjutan melalui melaksanakan tanggung jawab sosial
kerja sama dengan semua pemangku perusahaan kepada masyarakat dan
kepentingan terkait untuk meningkatkan lingkungan. Komitmen ini merupakan
kehidupan mereka dengan cara yang selaras bagian dari upaya Perseroan untuk menjaga
dengan kepentingan bisnis dan agenda keberlanjutan usaha dalam jangka panjang
pembangunan berkelanjutan dan memperoleh pengakuan sebagai
warga korporasi yang baik (good corporate
The Company complies with laws and citizen).
regulations and is committed to carrying
out its responsibilities towards society and As part of its commitment to the principle
the environment to contribute to sustainable of responsibility, the Company consistently
development by working with all relevant complies with prevailing laws and
stakeholders to improve their lives in a way regulations and carries out its corporate
that is aligned with business interests and the social responsibilities toward the community
sustainable development agenda. and the environment. This commitment
reflects the Company’s efforts to maintain
long-term business sustainability and to
be recognized as a good corporate citizen.
TUJUAN PENERAPAN GCG DAN OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
IMPLEMENTASINYA DI TAHUN 2025 AND ITS IMPLEMENTATION IN 2025
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) di Perseroan bertujuan (GCG) in the Company aims to establish a sound,
untuk mewujudkan sistem tata kelola perusahaan yang transparent, accountable, and integrity-driven
sehat, transparan, akuntabel, dan berintegritas guna corporate governance system to support sustainable
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. business growth. The Company believes that the
Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip GCG consistent application of GCG principles serves as
secara konsisten merupakan fondasi penting dalam a vital foundation for enhancing corporate value
meningkatkan nilai perusahaan serta menjaga and maintaining the trust of stakeholders. The main
kepercayaan para pemangku kepentingan. Berikut objectives of GCG implementation in the Company
penjabaran tujuan utama penerapan GCG di Perseroan are as follows:
meliputi:
1. Transparansi (Transparency) 1. Transparency
Menyediakan informasi yang material dan relevan Providing material and relevant information
secara jelas, akurat, dan tepat waktu kepada in a clear, accurate, and timely manner to all
seluruh pemangku kepentingan, guna mendukung stakeholders, in order to support openness in
keterbukaan dalam setiap aspek kegiatan dan every aspect of the Company’s activities and
kinerja Perseroan. performance.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 128
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
Membangun struktur organisasi yang efektif dengan Establishing an effective organizational structure
pembagian tugas, wewenang, dan tanggung with a clear division of duties, authorities, and
jawab yang jelas antar organ Perseroan, sehingga responsibilities among the Company’s organs, so
pengelolaan dan kinerja perusahaan dapat that management and corporate performance can
dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan be accounted for in accordance with applicable
hukum, etika, dan prinsip tata kelola yang baik. laws, ethics, and good governance principles.
3. P e r t a n g g u n g j a w a b a n d a n K e p a t u h a n 3. Responsibility and Compliance
(Responsibility & Compliance)
Memastikan seluruh aktivitas operasional Perseroan Ensuring that all of the Company’s operational
dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang- activities are carried out in compliance with
undangan yang berlaku, ketentuan regulator, prevailing laws and regulations, regulatory
serta standar industri yang relevan, sekaligus provisions, and relevant industry standards, while
memperhatikan tanggung jawab sosial dan also taking into account social and environmental
lingkungan. responsibilities.
4. Independensi (Independency) 4. Independency
Menjaga independensi dalam pengelolaan Maintaining independence in managing the
Perseroan dengan menghindari benturan Company by avoiding conflicts of interest,
kepentingan, dominasi pihak tertentu, maupun domination by any particular party, or inappropriate
intervensi yang tidak sesuai dengan peraturan, intervention, thereby ensuring that all decisions are
sehingga setiap keputusan diambil secara objektif made objectively and professionally.
dan profesional.
5. Fairness and Equality
5. Kewajaran dan Kesetaraan (Fairness & Equality) Providing fair, equal, and non-discriminatory
Memberikan perlakuan yang adil, setara, dan treatment to all stakeholders, including shareholders,
nondiskriminatif kepada seluruh pemangku employees, customers, business partners, and
kepentingan, termasuk pemegang saham, the community, in order to create a healthy and
karyawan, pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat, sustainable business climate.
guna menciptakan iklim usaha yang sehat dan
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, penerapan GCG di lingkungan In 2025, the implementation of GCG within the Company
Perseroan telah membantu memastikan bahwa helped ensure that all decision-making processes
seluruh proses pengambilan keputusan dilakukan were conducted in a professional, independent, and
secara profesional, independen, dan bertanggung responsible manner, with due regard to compliance
jawab, dengan memperhatikan kepatuhan terhadap with applicable laws and regulations as well as business
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta ethics principles. In light of business and organizational
prinsip etika bisnis. Mengingat dinamika bisnis dan dynamics aligned with the transformation initiatives
organisasi sejalan dengan langkah transformasi undertaken by the Company, the Company also
yang dijalankan oleh, Perseroan juga meningkatkan strengthened the implementation of risk management
penerapan manajemen risiko dan pengendalian and internal control to ensure compliance with
internal untuk memastikan terpenuhinya ketentuan prevailing legal and regulatory requirements during
hukum dan peraturan yang berlaku pada masa transisi the leadership transition period and organizational
kepemimpinan dan perubahan organisasi. changes.
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
STRUKTUR GCG
GCG Structure
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No. Based on Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Organ 2007 on Limited Liability Companies, the organs of the
Perseroan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Company consist of the General Meeting of Shareholders
Sistem kepengurusan Perseroan menganut two-tier (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
board system yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, Directors. The Company adopts a two-tier board system,
yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang comprising the Board of Commissioners and the Board
jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana of Directors, each having clearly defined authorities
diamanatkan dalam anggaran dasar dan peraturan and responsibilities in accordance with their respective
perundang-undangan. functions, as stipulated in the Company’s Articles of
Association and the prevailing laws and regulations.
Pada dua organ tersebut yakni Dewan Komisaris Under this system, the Board of Commissioners acts
sebagai organ pengawasan dan Direksi sebagai as the supervisory organ, while the Board of Directors
organ pengelolaan yang bertanggung jawab untuk serves as the management organ responsible for
memastikan Perseroan telah dikelola sesuai visi, misi ensuring that the Company is managed in line with its
serta tujuan dan maksud pendirian perusahaan. vision, mission, as well as the objectives and purposes
Sedangkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of its establishment. Meanwhile, the General Meeting
merupakan organ kepemilikan yang memiliki of Shareholders (GMS) functions as the ownership
kewenangan tertinggi dalam forum pengambilan organ and represents the highest authority in the
keputusan berdasarkan sistem tata kelola perusahaan Company’s decision-making forum, in accordance
yang baik. with the principles of Good Corporate Governance.
Struktur GCG Perseroan dapat digambarkan sebagai The Company’s GCG structure can be illustrated as
berikut: follows:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE NOMINASI
SEKRETARIS
KOMITE AUDIT DAN REMUNERASI
PERUSAHAAN AUDIT INTERNAL
AUDIT COMMITTEE NOMINATION AND
CORPORATE INTERNAL AUDIT
REMUNERATION
SECRETARY
COMMITTEE
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 130
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Perseroan menjamin perlindungan sekaligus The Company ensures the protection and facilitation of
memfasilitasi hak para pemegang saham sesuai shareholders’ rights in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan. Selain itu, Perseroan Association. In addition, the Company guarantees fair
menjamin perlakuan yang adil bagi para Pemegang treatment of all shareholders by providing the widest
Saham dengan memberikan kesempatan seluas- possible access to up-to-date information through
luasnya untuk memperoleh informasi terkini melalui the Company’s official communication channels. The
kanal-kanal komunikasi resmi perusahaan. Perseroan Company also safeguards shareholders’ interests and
juga melindungi kepentingan dan memfasilitasi facilitates the exercise of their rights, among others, by
pelaksanaan hak pemegang saham antara lain convening the General Meeting of Shareholders (GMS).
dengan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
Dalam struktur tata kelola perusahaan, RUPS adalah Within the corporate governance structure, the GMS
forum tertinggi untuk mengambil keputusan penting serves as the highest decision-making forum for
dan strategis. Hak-hak dasar pemegang saham yang important and strategic matters of the Company. The
dilindungi dan difasilitasi oleh Perseroan melalui RUPS fundamental rights of shareholders that are protected
adalah: and facilitated by the Company through the GMS
• Hak untuk memperoleh secara teratur dan tepat include:
waktu informasi material yang relevan tentang • The right to regularly and timely obtain material
korporasi; and relevant information regarding the Company;
• Hak untuk berpartisipasi dan memberikan suara • The right to participate in and cast votes at the
dalam RUPS; GMS;
• Hak untuk memberikan persetujuan untuk • The right to approve the appointment and dismissal
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan of members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi; dan members of the Board of Directors; and
• Hak untuk memperoleh bagian laba korporasi. • The right to receive a share of the Company’s profits.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ Perseroan Terbatas yang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
tertinggi. Organ ini mempunyai hak dan kewenangan highest organ of a limited liability company. This organ
yang tidak dimiliki oleh Direksi dan Komisaris. holds rights and authorities that are not vested in the
Penyelenggaraan RUPS dilakukan dengan Board of Directors or the Board of Commissioners. The
mekanisme tertentu sebagaimana yang diatur convening of the GMS is carried out through specific
dalam Anggaran Dasar Perseroan serta pasal Pasal mechanisms as stipulated in the Company’s Articles
1 angka 4 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 of Association, Article 1 paragraph (4) of Law No. 40 of
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan ketentuan 2007 on Limited Liability Companies (“Company Law”),
perundang-undangan lainnya. Penyelenggaraan and other prevailing laws and regulations. The GMS is
RUPS bertujuan untuk memfasilitasi para pemegang convened to facilitate shareholders in exercising their
saham untuk melaksanakan haknya dalam rights, particularly in obtaining up-to-date information
memperoleh informasi terkini mengenai kinerja regarding the Company’s performance and corporate
serta rencana korporasi yang disiapkan Perseroan. plans.
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan, yang wajib The Company holds an Annual General Meeting of
diselenggarakan paling lambat 6 bulan setelah Shareholders (AGMS), which must be convened no later
tahun bukunya berakhir, dan RUPS Luar Biasa, yang than six (6) months after the end of the financial year,
dapat diadakan sewaktu-waktu. and an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS), which may be convened at any time.
MEKANISME PELAKSANAAN RUPS GMS IMPLEMENTATION MECHANISM
Secara umum, prosedur pelaksanaan RUPS di In general, the procedures for convening the GMS
lingkungan Perseroan diatur sesuai peraturan within the Company are carried out in accordance
perundang-undangan yang berlaku, yaitu: with applicable laws and regulations, as follows:
a. Perseroan wajib menyediakan bahan mata acara a. The Company is required to provide the agenda
Rapat Umum Pemegang Saham bagi pemegang materials of the General Meeting of Shareholders
saham dalam bentuk salinan dokumen fisik di for shareholders in the form of copies of physical
kantor Perseroan atau salinan dokumen elektronik documents at the Company’s office or copies of
yang dapat diakses dan diunduh melalui situs electronic documents that can be accessed and
web Perseroan dan/atau situs penyedia e-RUPS, downloaded through the Company’s website and/or
sejak tanggal dilakukannya pemanggilan Rapat e-GMS provider site, from the date of the summons
Umum Pemegang Saham sampai dengan of the General Meeting of Shareholders until the
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham. holding of the General Meeting of Shareholders.
b. Pada saat pelaksanaan Rapat Umum Pemegang b. At the time of the General Meeting of Shareholders,
Saham, tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham the rules of the General Meeting of Shareholders
harus diberikan kepada pemegang saham yang must be given to the shareholders present.
hadir.
c. Pokok-pokok tata tertib Rapat Umum Pemegang c. The points of conduct of the General Meeting
Saham sebagaimana dimaksud pada huruf (a) of Shareholders as referred to in letter (a) must
harus mulai dibacakan sebelum Rapat Umum begin to be read before the General Meeting of
Pemegang Saham dimulai. Shareholders begins
d. Pada saat pembukaan Rapat Umum Pemegang d. At the opening of the General Meeting of
Saham, pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders, the chairman of the General Meeting
wajib memberikan penjelasan kepada pemegang of Shareholders must provide an explanation to the
saham paling sedikit memuat: shareholders at least including:
i. kondisi umum Perseroan secara singkat; i. general condition of the Company briefly;
ii. mata acara Rapat Umum Pemegang Saham; ii. agenda of the General Meeting of Shareholders;
iii. mekanisme pengambilan keputusan terkait iii. decision-making mechanism related to the
mata acara Rapat Umum Pemegang Saham; agenda of the General Meeting of Shareholders;
iv. tata cara penggunaan hak pemegang saham iv. procedures for exercising shareholders’ rights
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau to ask questions and/or opinions.
pendapat.
Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili Shareholders, either in person or represented by
berdasarkan surat kuasa yang sah berhak menghadiri a valid power of attorney, are entitled to attend
Rapat Umum Pemegang Saham. Pimpinan Rapat the General Meeting of Shareholders (GMS). The
Umum Pemegang Saham berhak meminta agar surat Chairperson of the GMS is entitled to request that
kuasa untuk mewakili pemegang saham diperlihatkan the power of attorney authorizing the representation
kepadanya pada waktu Rapat Umum Pemegang of shareholders be presented at the time the GMS
Saham diadakan. Rapat Umum Pemegang Saham is convened. The General Meeting of Shareholders
(RUPS) diselenggarakan dengan menjunjung tinggi (GMS) is conducted by upholding the principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, khususnya corporate governance, in particular the principles of
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 132
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan perlakuan yang transparency, accountability, and equal treatment of
setara bagi seluruh pemegang saham. Pemegang all shareholders. Shareholders entitled to attend and
saham yang berhak hadir dan memberikan suara exercise voting rights at the GMS are those whose
dalam RUPS adalah pemegang saham yang namanya names are recorded in the Company’s Register of
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan Shareholders one (1) business day prior to the date
pada 1 (satu) hari kerja sebelum tanggal Pemanggilan of the GMS Notice, subject to the prevailing laws and
RUPS, dengan tetap memperhatikan ketentuan regulations as well as the rules and requirements of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Stock Exchange where the Company’s shares are listed.
peraturan dan ketentuan Bursa Efek di tempat saham
Perseroan dicatatkan.
Dalam hal terdapat ralat atas Pemanggilan RUPS, In the event of any amendment to the GMS Notice, the
Perseroan memastikan adanya kepastian hukum Company ensures legal certainty and fair treatment
dan perlakuan yang adil bagi pemegang saham. for shareholders. Accordingly, shareholders entitled to
Oleh karena itu, pemegang saham yang berhak hadir attend and exercise voting rights at such GMS are those
dan memberikan suara dalam RUPS tersebut adalah whose names are recorded in the Company’s Register
pemegang saham yang namanya tercatat dalam of Shareholders one (1) business day prior to the date
Daftar Pemegang Saham Perseroan pada 1 (satu) hari of the amended GMS Notice, with due reference to the
kerja sebelum tanggal ralat Pemanggilan RUPS, dengan prevailing laws and regulations and the rules of the
tetap mengacu pada peraturan perundang-undangan Stock Exchange where the Company’s shares are listed.
yang berlaku serta ketentuan Bursa Efek di tempat
saham Perseroan dicatatkan.
MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN DECISION-MAKING AND QUESTION
& PENGAJUAN PERTANYAAN SUBMISSION MECHANISM
Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan memberikan In the conduct of the GMS, the Company provides
kesempatan kepada para pemegang saham untuk shareholders with the opportunity to submit questions
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan and/or express opinions on each agenda item
pendapat terkait setiap mata acara yang dibahas discussed at the meeting. In decision-making, the
dalam rapat tersebut. Sementara itu dalam Company prioritizes deliberation to reach consensus.
pengambilan keputusan, Perseroan mengedepankan If consensus cannot be achieved, decisions are made
prinsip musyawarah untuk mufakat. Dalam hal through voting.
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka
keputusan diambil dengan melakukan pemungutan
suara.
HAK-HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Berikut hak-hak pemegang saham yang dijamin dalam Shareholder’ rights to be exercised at GMS are as
RUPS: follows:
• Hak untuk mengajukan pertanyaan terkait kinerja • The right to submit question about the company’s
perusahaan terkini; performance updates
• Hak untuk berpartisipasi dan memberikan suara • The right to participate in and cast votes at the
dalam RUPS; GMS;
• Hak untuk memberikan persetujuan untuk • The right to approve the appointment and dismissal
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan of members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi; dan members of the Board of Directors; and
• Hak untuk memperoleh bagian laba korporasi. • The right to receive a share of the Company’s profits.
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENYELENGGARAAN RUPS DI TAHUN 2025
GMS Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company held two (2) General
2 (dua) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal Meetings of Shareholders, namely the Annual General
24 Juni 2025 dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 25 Meeting of Shareholders on 24 June 2025 and the
September 2025. Pada penyelenggaraan RUPST Extraordinary General Meeting of Shareholders on 25
maupun RUPSLB, Perseroan melibatkan pihak ketiga September 2025. In the conduct of both the AGMS and
independen untuk memvalidasi hasil perhitungan the EGMS, the Company engaged an independent third
suara. party to validate the voting results.
PENYELENGGARAAN RUPST DI 2025 AGMS IMPLEMENTATION IN 2025
Penyelenggaraan RUPST di tahun 2025 telah memenuhi The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
kuorum dengan jajaran manajemen kunci serta oleh held in 2025 fulfilled the quorum requirements, as it
pemegang saham yang mewakili 4.020.535.260 saham was attended by the Company’s key management
atau 80,404% dari seluruh saham dengan hak suara and shareholders representing 4,020,535,260 shares,
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai or 80.404% of the total issued shares with valid voting
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan rights of the Company, in accordance with the
Perundangan yang berlaku. Kehadiran manajemen Company’s Articles of Association and the prevailing
kunci disampaikan berikut: laws and regulations. The attendance rate of the key
management members are as follows:
Dewan Komisaris Komisaris Utama | President Commissioner: RICARDO MANDALA PUTRA
Board of Commissioners Komisaris Independen | Independent Commissioner: Bapak NATHANIEL KWAI
Direksi Direktur Utama | President Director: GUSTI NGURAH KOMANG PANJI PRAMANA
Board of Directors • Direktur | Director: FAJAR INDRAYANTO
• Direktur | Director HENDRI
• Direktur| Director: PIKI PURWANTO
Pada RUPST yang diselenggarakan di Hotel Amaris Tebet At the AGMS held at Hotel Amaris Tebet Jl. Dr. Soepomo,
Jl. Dr. Soepomo, SH, No. 33, Tebet, Jakarta Selatan, pukul SH, No. 33, Tebet, South Jakarta, pukul 11.16 – 12.12
11.16 -12.12 WIB tersebut, Perseroan telah mengambil Indonesian Western Time, the Company resolved upon
keputusan atas sejumlah agenda pembahasan yang several agenda items, as outlined below:
dijabarkan berikut ini:
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 134
Agenda Rapat Keputusan Hasil RUPS Keterangan
Meeting Agenda Resolution GMS Resolution Description
1. Persetujuan 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan • Setuju | Agreed: Terealisasi
Laporan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 4.020.535.160 Realized
Tahunan pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk (99,99%)
dan Laporan Laporan Direksi dan Laporan Tugas • Tidak Setuju |
Keuangan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Disagreed: 100
Tahunan selama tahun buku 2024. (0,01%)
a. Menyetujui dan mengesahkan Laporan • Abstain: 0 (0%)
Approal for Keuangan Perseroan untuk Tahun
Annual Report Buku 2024, yang telah diaudit oleh
and Annual Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
Financial sebagaimana tercantum dalam Laporan
Statements Audit Nomor 00185/2.1035/AU.1/05/1674-
1/1/III/2025 tertanggal 9 April 2025,
dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian
(Unqualified Opinion)
b. Memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
decharge) kepada seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan selama Tahun
Buku 2024, sepanjang tindakan tersebut
telah tercermin dalam Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan Perseroan, tidak
merupakan tindak pidana, dan tidak
bertentangan dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
1. To receive and approve the Company’s
Annual Report for the financial year ended
31 December 2024, including the Board
of Directors’ Report and the Board of
Commissioners’ Supervisory Report for the
2024 financial year.
a. To approve and ratify the Company’s
Financial Statements for the 2024 financial
year, which have been audited by Public
Accounting Firm Anwar & Rekan, as
stated in Audit Report No. 00185/2.1035/
AU.1/05/1674-1/1/III/2025 dated 9 April 2025,
with an Unqualified Opinion.
b. To grant full release and discharge of
responsibility (acquit et de charge) to
all members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the
Company for the management and
supervisory actions carried out during
the 2024 financial year, insofar as such
actions are reflected in the Company’s
Annual Report and Financial Statements,
do not constitute criminal acts, and are
not in violation of the prevailing laws and
regulations.
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Agenda Rapat Keputusan Hasil RUPS Keterangan
Meeting Agenda Resolution GMS Resolution Description
2. Persetujuan Menyetujui bahwa atas pemaparan yang telah Setuju | Agreed: Terealisasi
Penggunaan disampaikan tersebut diatas, Perseroan tidak 4.020.535.160 Realized
Laba Bersih membagikan dividen kepada para Pemegang (99,99%)
Saham. Tidak Setuju |
Approval for Use Disagreed: 100
of Net Income To approve that, based on the explanations (0,01%)
presented as mentioned above, the Company Abstain: 0 (0%)
shall not distribute dividends to the Shareholders.
3. Persetujuan • Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Setuju | Agreed: Terealisasi
Penunjukkan Dewan Komisaris Perseroan guna menunjuk 4.020.535.160 Realized
Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas (99,99%)
dan/atau Kantor Jasa Keuangan (OJK) untuk mengaudit Tidak Setuju |
Akuntan Publik Laporan Keuangan Perseroan tahun buku Disagreed: 100
2025; (0,01%)
Approval for the • Memberikan wewenang kepada Dewan Abstain: 0 (0%)
Appointment Komisaris Perseroan untuk menetapkan
of Public kriteria pemilihan Kantor Akuntan Publik
Accountant tersebut, sesuai dengan ketentuan peraturan
and/or Public perundang-undangan yang berlaku; serta
Accounting Firm • Memberikan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk menetapkan besaran
honorarium dan persyaratan lainnya yang
diperlukan dalam rangka pelaksanaan jasa
audit oleh Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk.
• To approve the delegation of authority to the
Board of Commissioners of the Company to
appoint a Public Accounting Firm registered
with the Financial Services Authority (Otoritas
Jasa Keuangan/OJK) to audit the Company’s
Financial Statements for the 2025 financial
year.
• To grant authority to the Board of Commissioners
of the Company to determine the criteria for
the selection of such Public Accounting Firm,
in accordance with the prevailing laws and
regulations.
• To grant authority to the Board of Directors of
the Company to determine the amount of fees
and other necessary terms and conditions in
connection with the provision of audit services
by the appointed Public Accounting Firm.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 136
Agenda Rapat Keputusan Hasil RUPS Keterangan
Meeting Agenda Resolution GMS Resolution Description
4. Persetujuan Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Setuju | Agreed: Terealisasi
Penetapan Gaji Dewan Komisaris Perseroan dalam menetapkan 4.020.535.160 Realized
atau Honorarium besaran gaji, honorarium, serta tunjangan (99,99%)
dan Tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota Direksi Tidak Setuju |
Lainnya bagi Perseroan untuk tahun buku 2025. Selanjutnya, Disagreed: 100
Direksi dan merujuk pada ketentuan Pasal 113 UUPT serta (0,01%)
Dewan Komisaris Pasal 14 ayat (6) Anggaran Dasar Perseroan, Abstain: 0 (0%)
Perseroan untuk honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris
Tahun Buku 2025 juga ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang
Saham. Sehubungan dengan hal tersebut,
Approval for the dan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Determination Nominasi dan Remunerasi, maka: Menyetujui
of Salaries and pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris
Honorarium and dalam menetapkan gaji, honorarium, dan
Other Allowances tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris
for Board untuk tahun buku 2025.
of Directors
and Board of To approve the delegation of authority to the
Commissioners Board of Commissioners of the Company to
of the Company determine the amount of salaries, honoraria,
for 2025 and other allowances for each member of the
Financial Year Board of Directors of the Company for the 2025
financial year. Furthermore, with reference to
the provisions of Article 113 of the Indonesian
Company Law (UUPT) and Article 14 paragraph
(6) of the Company’s Articles of Association,
the honoraria and allowances for the Board of
Commissioners shall also be determined by the
General Meeting of Shareholders. In this regard,
and taking into account the recommendations
of the Nomination and Remuneration Committee,
to approve the granting of authority to the Board
of Commissioners to determine the salaries,
honoraria, and other allowances for members of
the Board of Commissioners for the 2025 financial
year.
5. Persetujuan Hanya Bersifat Laporan atas Realisasi Setuju | Agreed: -
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 4.020.535.260
Penggunaan dan Konversi Waran Seri I. (100,00%)
Dana Tidak Setuju |
It only constitutes a report on the realization of Disagreed: 0 (0%)
Approval for Use the use of proceeds from the Public Offering Abstain: 0 (0%)
of Fund and the conversion of Series I Warrants.
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Agenda Rapat Keputusan Hasil RUPS Keterangan
Meeting Agenda Resolution GMS Resolution Description
6. Persetujuan 1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran Setuju | Agreed: Terealisasi
Perubahan diri Bapak Fajar Indrayanto dari jabatannya 4.020.535.160 Realized
Susunan Direksi sebagai Direktur Perseroan, terhitung efektif (99,99%)
dan/atau Dewan sejak ditutupnya Rapat ini, disertai ucapan Tidak Setuju |
Komisaris terima kasih atas kontribusi dan pemikirannya Disagreed: 100
Perseroan selama masa jabatan. Perseroan juga (0,01%)
memberikan pembebasan dan pelunasan Abstain: 0 (0%)
Approval for tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
Change of decharge) atas seluruh tindakan pengurusan
Composition yang dijalankan oleh beliau terhitung sejak
of Board of 1 Januari 2025 sampai dengan tanggal
Directors and/ ditutupnya Rapat ini, sepanjang tindakan
or Board of tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan
Commissioners Perseroan.
of the Company 2. Menyetujui untuk tidak menunjuk pengganti
atas jabatan Direktur Komersial yang
ditinggalkan, dan dengan demikian jabatan
tersebut tidak akan diisi untuk saat ini.
3. Sehubungan dengan keputusan pada butir 1
dan 2 di atas, maka susunan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru,
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini
dan berlaku hingga penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang
akan diselenggarakan pada tahun 2028,
menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Ricardo Mandala Putra
Komisaris Independen : Nathaniel Kwai
Direksi
Direktur Utama : Gusti Ngurah Komang Panji
Pramana
Direktur : Hendri
Direktur : Piki Purwanto
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan
terkait dengan perubahan susunan Direksi
dan/atau Dewan Komisaris sebagaimana
dimaksud, termasuk tetapi tidak terbatas
pada pembuatan dan penandatanganan akta
Notaris, serta penyampaian pemberitahuan
kepada instansi berwenang, sesuai dengan
ketentuan peraturan perundangundangan
yang berlaku.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 138
Agenda Rapat Keputusan Hasil RUPS Keterangan
Meeting Agenda Resolution GMS Resolution Description
1. To approve and ratify the resignation of Mr.
Fajar Indrayanto from his position as Director
of the Company, effective as of the closing
of this Meeting, with appreciation expressed
for his contributions and insights during his
term of office. The Company also grants full
release and discharge of responsibility (acquit
et de charge) for all management actions
carried out by him from 1 January 2025 up
to the closing date of this Meeting, insofar as
such actions are reflected in the Company’s
Financial Statements.
2. To approve not to appoint a replacement for
the vacant position of Commercial Director,
and accordingly, such position shall remain
vacant for the time being.
3. In connection with the resolutions under items
1 and 2 above, the new composition of the
Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors, effective as of the closing
date of this Meeting and valid until the closing
of the Company’s Annual General Meeting
of Shareholders to be held in 2028, shall be
as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Ricardo Mandala Putri
Independent Commissioner : Nathaniel Kwai
Board of Directors
President Director : Gusti Ngurah Komang Panji
Pramana
Director : Hendri
Director : Piki Purwanto
4. To grant power and authority, with the right
of substitution, to the Board of Directors of
the Company to take all necessary actions
in connection with the changes in the
composition of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners as referred
to above, including but not limited to the
preparation and execution of notarial deeds,
as well as the submission of notifications to
the relevant authorities, in accordance with
the prevailing laws and regulations.
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENYELENGGARAAN RUPSLB DI 2025 EGMS IMPLEMENTATION IN 2025
Penyelenggaraan RUPSLB di tahun 2025 dianggap The Extraordinary General Meeting of Shareholders
telah memenuhi kuorum dengan dihadiri oleh jajaran (EGMS) held in 2025 was deemed to have met the
manajemen kunci Perseroan dan pemegang saham quorum requirements, as it was attended by the
yang mewakili 4.794.730.461 saham atau 77,396% dari Company’s key management and shareholders
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah representing 4,794,730,461 shares, or 77.396% of the
dikeluarkan oleh Perseroan. RUPSLB tersebut telah total issued shares with valid voting rights of the
mengambil keputusan atas sejumlah agenda yang Company. The EGMS resolved upon several agenda
dibahas di rapat, yaitu: items discussed at the meeting, as follows:
Agenda Rapat Keputusan Hasil RUPS Keterangan
Meeting Agenda Resolution GMS Resolution Description
• Perubahan Pasal • Menyetujui perubahan nama Perseroan Setuju | Agreed: Terealisasi
1 Anggaran Dasar menjadi PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA 4.794.730.461 (100%) Realized
tentang Nama dan Tbk. atau nama lain yang disetujui oleh Tidak Setuju |
Tempat Kedudukan pihak yang berwenang dan perubahan Disagreed: 0 (0%)
Perseroan logo Perseroan serta perubahan tempat Abstain: 1.062.000 (0%)
kedudukan Perseroan yang semula
Change of Article berkedudukan di Jakarta Pusat menjadi
1 of Articles of berkedudukan di Kota Tangerang
Association about Selatan sehingga mengubah Pasal 1
name and Business ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan.
Location of the • Memberikan kuasa dan wewenang
Company dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan untuk melakukan segala
tindakan sehubungan dengan
keputusan tersebut tanpa ada yang
dikecualikan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
• To approve the change of the
Company’s name to PT FOLAGO GLOBAL
NUSANTARA Tbk. or another name as
approved by the relevant competent
authority, the change of the Company’s
logo, and the change of the Company’s
domicile from Central Jakarta to South
Tangerang City, thereby amending
Article 1 paragraph (1) of the Company’s
Articles of Association.
• To grant power and authority, with the
right of substitution, to the Board of
Directors of the Company to carry out all
actions related to the said resolutions,
without any exception, in accordance
with the prevailing laws and regulations.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 140
Agenda Rapat Keputusan Hasil RUPS Keterangan
Meeting Agenda Resolution GMS Resolution Description
• Persetujuan • Menyetujui perubahan alamat kantor Setuju | Agreed: Terealisasi
Perubahan Alamat Perseroan menjadi di Pergudangan 4.794.730.461 (100%) Realized
Kantor Perseroan Taman Tekno 2 Blok H.8 No.15-16 Jalan Tidak Setuju |
Taman, Jalan Tekno Widya Raya BSD, Disagreed: 0 (0%)
Change of the Kecamatan Setu, Kota Tangerang Abstain: 1.062.000 (0%)
Company’s Office Selatan, Banten 15314.
Address • Memberikan kuasa dan wewenang
dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan untuk melakukan segala
tindakan sehubungan dengan
perubahan alamat kantor Perseroan
tersebut tanpa ada yang dikecualikan
sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
• To approve the change of the Company’s
office address to Pergudangan Taman
Tekno 2 Block H.8 No. 15–16, Jalan
Taman, Jalan Tekno Widya Raya BSD,
Setu Sub-district, South Tangerang City,
Banten 15314.
• To grant power and authority, with
the right of substitution, to the Board
of Directors of the Company to carry
out all actions related to the change of
the Company’s office address, without
any exception, in accordance with the
prevailing laws and regulations.
Masing-masing keputusan RUPST dan RUPSLB yang Resolutions taken at both AGMS and EGMS held in
diselenggarakan di tahun 2025 telah dituangkan dalam 2025 were already outlined in Deed of AGMS No. 20
Akta RUPST No. 20 pada 24 Juni 2025 dan Akta RUPSLB dated June 24, 2025 and Deed of EGMS No. 12 dated
No. 12 pada 25 September 2025 September 25, 2025
IMPLEMENTASI RUPS DI TAHUN 2024 GMS IMPLEMENTATION IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company held an Annual General
RUPST pada tanggal 20 Juni 2024 dengan mengambil Meeting of Shareholders on June 20, 2024, at which
sejumlah keputusan yang telah dituangkan Akta several resolutions were adopted and recorded in the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Aviana Deed of the Annual General Meeting of Shareholders of
Sinar Abadi Tbk No. 19 tanggal 20 Juni 2024, dibuat di PT Aviana Sinar Abadi Tbk No. 19 dated 20 June 2024,
hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta. drawn up before Rini Yulianti, S.H., a Notary in Jakarta.
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
AGENDA DAN KEPUTUSAN RUPST DI 2024 2024 AGMS AGENDA AND RESOLUTIONS
Agenda Rapat Keputusan Keterangan
Meeting Agenda Resolutions Description
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan • Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Terealisasi
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Realized
Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan tanggal 31 Desember 2023 termasuk Laporan
Dewan Komisaris serta Pengesahan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Laporan Keuangan Perseroan untuk Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023.
tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023. • Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah
Approval of the Company’s Annual diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan
Report, including the Report on the sesuai dengan Laporannya Nomor 00117/2.0961/
Company’s Activities, the Supervisory AU.1/05/10322/1/V/2024 tanggal 08 April 2024
Report of the Board of Commissioners, dengan pendapat Wajar, dalam semua hal
and the Ratification of the Company’s yang materiał, serta memberikan pembebasan
Financial Statements for the financial dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
year ended December 31, 2023. (acquit et decharge) kepada seluruh Direksi dan
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan
selama Tahun Buku 2023, sepanjang bukan
merupakan tindak pidana atau melanggar
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku
serta tercatat pada laporan keuangan Perseroan
dan tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan.
• To receive and approve the Company’s Annual
Report for the financial year ended December
31, 2023, including the Report of the Board of
Directors and the Supervisory Report of the Board
of Commissioners for the financial year 2023.
• To approve and ratify the Company’s Financial
Statements for the financial year 2023, which
have been audited by the Public Accounting Firm
Morhan & Rekan in accordance with its Report
Number 00117/2.0961/AU.1/05/10322/1/V/2024
dated April 8, 2024, with an Unqualified Opinion
in all material respects; and to grant full release
and discharge (acquit et decharge) to all
members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the management
and supervisory actions carried out during the
financial year 2023, to the extent that such actions
do not constitute criminal acts or violations of
prevailing legal provisions and procedures,
are duly reflected in the Company’s financial
statements, and are not in conflict with applicable
laws and regulations.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 142
Agenda Rapat Keputusan Keterangan
Meeting Agenda Resolutions Description
Persetujuan penggunaan Laba Perseroan Menyetujui kebijakan Perseroan, tidak membagikan Terealisasi
untuk tahun buku yang berakhir pada dividen kepada pemegang saham untuk tahun buku Realized
tanggal 31 Desember 2023 2023
Approval of the Appropriation of the To approve the Company’s policy not to distribute
Company’s Net Profit for the Financial dividends to shareholders for the financial year 2023
Year Ended December 31, 2023.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Terealisasi
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Realized
untuk tahun buku 2024. Akuntan Publik yang terdaftar di OJK yang akan
mengaudit buku Perseroan tahun buku 2024 dan
Appointment of a Public Accounting pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris
Firm to audit the Company’s Financial Perseroan untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan
Statements for the financial year 2024 Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2024 tersebut sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya
bagi Kantor Akuntan Publik tersebut
To approve the delegation of authority to the
Company’s Board of Commissioners to appoint a
Public Accounting Firm registered with the Financial
Services Authority (OJK) to audit the Company’s
books for the financial year 2024, and to grant the
Board of Commissioners the authority to determine
the criteria for the Public Accounting Firm that will
audit the Company’s financial statements for the
said financial year in accordance with the prevailing
regulations, as well as to authorize the Company’s
Board of Directors to determine the honorarium
and other terms and conditions for such Public
Accounting Firm.
Penetapan gaji atau honorarium dan Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Terealisasi
tunjangan lainnya bagi Direksi dan Komisaris Perseroan untuk menentukan honorarium, Realized
Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun tunjangan dan fasi!itas Iainnya bagi anggota Dewan
Buku 2024. Komisaris Perseroan, serta gaji, tunjangan dan
fasilitas Iainnya bagi anggota Direksi Perseroan,
Determination of salaries or honoraria and dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
other benefits for the Board of Directors Nominasi dan Remunerasi Perseroan
and the Board of Commissioners of the
Company for the financial year 2024 To approve the granting of authority to the Company’s
Board of Commissioners to determine the honorarium,
allowances, and other facilities for members of the
Board of Commissioners, as well as the salaries,
allowances, and other facilities for members of the
Board of Directors, by taking into consideration the
recommendations of the Company’s Nomination
and Remuneration Committee
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Agenda Rapat Keputusan Keterangan
Meeting Agenda Resolutions Description
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Dari Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Terealisasi
Hasil Penawaran Umum dan Konversi Penawaran Umum dan Konversi Waran Seri I, maka Realized
Waran Seri I. tidak dilakukan pengambilan keputusan
Report on the Realization of the Use of From the Report on the Realization of the Use of Funds
Funds from the Public Offering and the from the Public Offering and the Conversion of Series
Conversion of Series I Warrants. I Warrants, no decision was made
Persetujuan Peningkatan Modal Dasar • Menyetujui Meningkatkan Modal Dasar Perseroan Terealisasi
Perseroan menjadi sebesar Rp300.000.000.000,- yang Realized
terbagi atas 20.000.000.000 saham dengan nilai
Approval of the Increase in the nominal Rp15,- per saham.
Company’s Authorized Capital. • Memberikan kuasa dan wewenang dengan
hak subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan peningkatan Modal Dasar
Perseroan tersebut tanpa ada yang dikecualikan
sesuai dengan peraturan perundangan yang
berlaku
• To approve the increase of the Company’s
authorized capital to IDR 300,000,000,000, divided
into 20,000,000,000 shares with a nominal value
of IDR 15 per share.
• To grant authority and power with the right of
substitution to the Company’s Board of Directors
to take all necessary actions related to the
increase in the Company’s authorized capital,
without exception, in accordance with the
applicable laws and regulations.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 144
Agenda Rapat Keputusan Keterangan
Meeting Agenda Resolutions Description
Perubahan susunan Direksi dan/atau Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri: Terealisasi
Dewan Komisaris Perseroan 1. Bapak Henry Pelindo Panjaitan dari jabatannya Realized
selaku Komisaris Utama Perseroan;
Changes in the composition of the 2. Bapak Ecep Suwardani Yasa dari jabatannya
Board of Directors and/or the Board of selaku Komisaris Independen Perseroan;
Commissioners of the Company 3. Bapak Amir Hamzah dari jabatannya selaku
Komisaris Perseroan;
4. Bapak Wilson Tan dari jabatannya selaku
Direktur Perseroan.
Terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat
ini dengan ucapan terima kasih atas kontribusi
dan pemikirannya selama masa jabatannya
serta memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge)
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan sejak tanggal 01 Januari 2024
sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat ini,
sepanjang tercermin dalam laporan keuangan
Perseroan:
Menyetujui mengangkat:
1. Bapak Ricardo Mandala Putra sebagai
Komisaris Utama; dan
2. Bapak Nathaniel Kwai sebagai Komîsaris
Independen untuk sisa masa jabatan Dewan
Komisaris yang digantikannya, efektif sejak
tanggal ditutupnya Rapat ini.
Sehubungan dengan keputusan pada angka 1 dan
2 tersebut, susunan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan yang baru terhitung sejak
tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada
tahun 2027, menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Ricardo Mandala Putra
Komisaris Independen : Nathaniel Kwai
Direksi
Direktur Utama : Gusti Ngurah Komang Panji
Pramana
Direktur : Fajar Indrayanto
Direktur : Hendri
Direktur : Piki Purwanto
Memberikan kuasa dan wewenang dengan
hak subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan perubahan susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut tanpa
ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan
dan perundangan yang berlaku.
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Agenda Rapat Keputusan Keterangan
Meeting Agenda Resolutions Description
To approve and ratify the resignation of:
1. Mr. Henry Pelindo Panjaitan from his position as
President Commissioner of the Company;
2. Mr. Ecep Suwardani Yasa from his position as
Independent Commissioner of the Company;
3. Mr. Amir Hamzah from his position as
Commissioner of the Company;
4. Mr. Wilson Tan from his position as Director of
the Company.
Effective as of the closing date of this Meeting, with
thanks for their contributions and insights during their
tenure, and to grant full release and discharge (acquit
et decharge) from any responsibilities related to the
management and supervision actions performed
from January 1, 2024, until the closing date of this
Meeting, insofar as such actions are reflected in the
Company’s financial statements
To approve the appointment of:
1. Mr. Ricardo Mandala Putra as President
Commissioner; and
2. Mr. Nathaniel Kwai as Independent Commissioner
for the remainder of the term of the Board of
Commissioners they are replacing, effective as
of the closing date of this Meeting.
In connection with the decisions in points 1 and 2
above, the composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors of the Company, effective from
the closing date of this Meeting until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders
to be held in 2027, shall be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Ricardo Mandala Putra
Independent Commissioner: Nathaniel Kwai
Board of Directors
President Director: Gusti Ngurah Komang Panji
Pramana
Director: Fajar Indrayanto
Director: Hendri Director: Piki Purwanto
To grant authority and power with the right of
substitution to the Company’s Board of Directors to
take all necessary actions related to the changes
in the composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company, without
exception, in accordance with the prevailing laws
and regulations.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 146
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola The Board of Commissioners is a corporate governance Perseroan yang menjalankan fungsi pengawasan organ that performs supervisory functions as sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association. Pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut mencakup The supervisory role covers oversight of management pengawasan atas kebijakan pengurusan dan and administration policies carried out by the Board pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi, of Directors, as well as the provision of advice and serta pemberian nasihat dan rekomendasi kepada recommendations. In line with the accountability and Direksi. Sejalan dengan prinsip akuntabilitas dan responsibility principles set out in the Indonesian General responsibilitas dalam Pedoman Umum GCG Indonesia Guidelines on GCG (PUGKI), the Board of Commissioners (PUGKI), Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk is responsible for ensuring that the Company is memastikan bahwa pengelolaan Perseroan dilakukan managed prudently, in compliance with applicable secara prudent, patuh terhadap peraturan perundang- laws and regulations, and oriented toward business undangan, serta berorientasi pada keberlanjutan usaha. sustainability. The Board of Commissioners also ensures Dewan Komisaris juga memastikan penerapan prinsip- the consistent implementation of Good Corporate prinsip Good Corporate Governance (transparansi, Governance principles (transparency, accountability, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan responsibility, independence, and fairness) throughout kewajaran) secara konsisten di seluruh aktivitas the Company’s activities. Perseroan. PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed oleh Pemegang Saham melalui mekanisme Rapat and dismissed by the Shareholders through the General Umum Pemegang Saham (RUPS). Masa jabatan Meeting of Shareholders (GMS). The term of office is Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun dan dapat five (5) years and members may be reappointed, diangkat kembali, tanpa mengurangi hak RUPS untuk without prejudice to the GMS’ authority to determine menetapkan ketentuan lain sesuai peraturan yang otherwise in accordance with applicable regulations. berlaku. Proses pengangkatan dan pemberhentian The appointment and dismissal process refers to the dilakukan dengan mengacu pada prinsip kewajaran fairness and independence principles as set out in dan independensi sebagaimana diatur dalam PUGKI, PUGKI, taking into account integrity, competence, and dengan mempertimbangkan integritas, kompetensi, sound reputation relevant to the Company’s business serta reputasi yang memadai dan relevan dengan needs and complexity. kebutuhan serta kompleksitas bisnis Perseroan. PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board Dewan Komisaris berpedoman pada Anggaran Dasar of Commissioners refers to the Company’s Articles Perseroan sebagaimana disahkan dalam Akta No. of Association as stipulated in Deed No. 42/2022. The 42/2022. Anggaran Dasar tersebut disusun dengan Articles of Association are formulated with reference mengacu pada prinsip-prinsip GCG yang berlaku to generally accepted GCG principles, the Indonesian secara umum, ketentuan dalam Pedoman Umum General Guidelines on GCG (PUGKI), and applicable GCG Indonesia (PUGKI), serta peraturan perundang- laws and regulations, to ensure effective, transparent, undangan yang berlaku, guna memastikan pelaksanaan and accountable supervisory functions. fungsi pengawasan yang efektif, transparan, dan akuntabel. 146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Jumlah dan komposisi serta pengangkatan anggota The number and composition as well as the
Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPS dengan appointment of the Board of Commissioners are
masa jabatan selama 5 (lima) tahun dan dapat determined through the GMS for a five (5)-year
diangkat kembali, dengan mempertimbangkan prinsip term and may be reappointed, taking into account
akuntabilitas dan profesionalisme serta kompleksitas the accountability and professionalism principles
usaha dan kebutuhan Perseroan. Penetapan komposisi as well as the Company’s business complexity and
Dewan Komisaris juga memperhatikan efektivitas fungsi needs. The composition is also designed to ensure
pengawasan sesuai dengan rekomendasi dalam PUGKI. effective supervisory functions in accordance with the
recommendations set out in PUGKI.
Merujuk pada keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 25 September 2025, In accordance with the resolutions of Extraordinary
Perseroan mengalami perubahan dalam komposisi General Meeting of Shareholders (EGMS) on 25
Dewan Komisaris sebagai dampak dari perubahan September 2025, the Company underwent changes
struktur kepemilikan saham Perseroan. Perubahan in the composition of the Board of Commissioners
tersebut dilakukan untuk mendukung arah strategis following changes in the Company’s shareholding
dan penguatan tata kelola perusahaan. Susunan Dewan structure. These changes were aimed to support the
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah Company’s strategic direction and to strengthen
sebagai berikut: corporate governance. The composition of Board of
Commissioners as of December 31, 2025, was as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Designation Legal Basis of Appointment Term of Office
Adhie Moelyadi Komisaris Utama Pernyataan Keputusan Rapat Umum 2 5 S e p t e m b e r 2 0 2 5
Masardi President Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal - 24 September 2030
Commissioner 25 September 2025 untuk masa jabatan lima S e p t e m b e r 2 5 , 2 0 2 5
tahun sampai dengan tahun 2030. - September 24, 2030
Statement of Decision at The Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) on 25
September 2025 for a five-year term until 2030.
Benny Komisaris Pernyataan Keputusan Rapat Umum 2 5 S e p t e m b e r 2 0 2 5
Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal - 24 September 2030
25 September 2025 untuk masa jabatan lima S e p t e m b e r 2 5 , 2 0 2 5
tahun sampai dengan tahun 2030. - September 24, 2030
Statement of Decision at The Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) on 25
September 2025 for a five-year term until 2030.
PERNYATAAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Independensi Dewan Komisaris merupakan aspek The independence of the Board of Commissioners is
fundamental yang menjadi perhatian utama Perseroan a fundamental aspect that the Company prioritizes to
dalam rangka memastikan setiap tindakan, kebijakan, ensure that all actions, policies, and strategic decisions
dan keputusan strategis diambil secara objektif, bebas are made objectively, free from conflicts of interest, and
dari benturan kepentingan, serta tanpa pengaruh atau without influence or pressure from any party.
tekanan dari pihak mana pun.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 148
Perseroan menjamin bahwa Dewan Komisaris memiliki The Company ensures that the Board of Commissioners
integritas yang tinggi dalam menjalankan tugasnya upholds high integrity in carrying out its duties to
untuk melindungi kepentingan Perseroan, pemegang protect the interests of the Company, shareholders,
saham, dan seluruh pemangku kepentingan. Dalam and all stakeholders. In exercising its authority
melaksanakan kewenangan dan tanggung jawabnya, and responsibilities, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris senantiasa bertindak secara consistently acts in a professional, transparent,
profesional, transparan, dan independen sesuai and independent manner in accordance with good
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance principles.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan bagian dari Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang tidak terafiliasi dengan Pemegang Board of Commissioners who is not affiliated with the
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi, sehingga Shareholders, the Board of Commissioners, or the Board
tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan of Directors, and therefore has no financial, family,
kepemilikan saham atau hubungan lain yang dapat share ownership, or other relationships that may affect
memengaruhi kemampuannya dalam bertindak his or her ability to act independently. In accordance
secara independen. Sesuai dengan Peraturan OJK No. with Financial Services Authority Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan Commissioners of Issuers or Public Companies, every
publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang- public company is required to have Independent
kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Commissioners comprising at least 30% of the total
Komisaris. Keberadaan Komisaris Independen members of the Board of Commissioners. The presence
tersebut dimaksudkan untuk menciptakan iklim yang of Independent Commissioners is intended to create a
lebih objektif dan independen dalam pengawasan more objective and independent oversight environment
Perseroan, serta mampu memberikan keseimbangan within the Company, as well as to provide a balance
antara kepentingan Pemegang Saham Mayoritas dan between the interests of Majority Shareholders and
memberikan perlindungan terhadap kepentingan protection for the interests of Minority Shareholders.
Pemegang Saham Minoritas.
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris In 2025, the Company had 1 (one) Independent
Independen, atau sesuai ketentuan yang berlaku, jumlah Commissioner, or according to the applying regulation,
tersebut mewakili 50% total anggota Dewan Komisaris. the number represented 50% of total number of Board
of Commissioners members.
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES
• Dewan Komisaris melakukan pengawasan untuk • The Board of Commissioners conducts supervision
kepentingan Perseroan dengan memperhatikan for the benefit of the Company while taking into
kepentingan Pemegang Saham serta bertanggung account the interests of the Shareholders and is
jawab kepada RUPS. accountable to the GMS.
• Melakukan pengawasan terhadap kebijakan • Supervise management policies and the
pengurusan dan jalannya pengelolaan Perseroan administration of the Company by the Board of
oleh Direksi, serta memberikan nasihat terkait Directors and provide advice on the Company’s
rencana pengembangan Perseroan, RKAP, ketentuan development plan, Work Plan and Budget, Articles
Anggaran Dasar, keputusan RUPS, dan peraturan of Association, GMS resolutions, and applicable
perundang-undangan. laws and regulations.
• Menelaah dan menandatangani Laporan Tahunan • Review and sign the Annual Report prepared by
yang disusun oleh Direksi. the Board of Directors.
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Melaksanakan tugas dan kewenangan lainnya • Perform other duties and authorities in accordance
sesuai Anggaran Dasar, keputusan RUPS, dan with the Articles of Association, GMS resolutions,
peraturan perundang-undangan. and applicable laws and regulations.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is required to hold internal
internal paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, meetings at least once every two (2) months, joint
rapat gabungan dengan Direksi paling sedikit 1 (satu) meetings with the Board of Directors at least once every
kali dalam 4 (empat) bulan, serta menghadiri RUPS four (4) months, and attend Annual and Extraordinary
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. GMS.
PELAKSANAAN RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS IMPLEMENTATION OF INTERNAL MEETINGS
OF BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Persentase Kehadiran (%)
Name Designation Total Meetings Percentage of Attendance (%)
Adhie Moelyadi Komisaris Utama
4 2/100%
Masardi* President Commissioner
Ricardo Mandala Putra** Komisaris Utama
4 4/100%
President Commissioner
Benny* Komisaris
4 2/100%
Commissioner
Nathaniel Kwai** Komisaris
4 4/100%
Commissioner
Keterangan | Note:
*Mulai menjabat per tanggal 25 September 2025 | Began serving as of September 25, 2025.
** Tidak menjabat lagi per tanggal 25 September 2025| No more served the Company as of September 25, 2025.
KEHADIRAN DALAM RAPAT ATTENDANCE AT JOINT MEETINGS
GABUNGAN DENGAN DIREKSI WITH BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Persentase Kehadiran (%)
Name Designation Total Meetings Percentage of Attendance (%)
Adhie Moelyadi Komisaris Utama
4 1/100%
Masardi* President Commissioner
Ricardo Mandala Komisaris Utama
4 3/100%
Putra** President Commissioner
Benny* Komisaris
4 1/100%
Commissioner
Nathaniel Kwai** Komisaris
4 3/100%
Commissioner
Keterangan | Note:
*Mulai menjabat per tanggal 25 September 2025 | Began serving as of September 25, 2025.
** Tidak menjabat lagi per tanggal 25 September 2025| No more served the Company as of September 25, 2025.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 150
Sementara itu, untuk kehadiran Dewan Komisaris Meanwhile, information regarding the attendance of
dalam RUPS, informasi tersebut telah disampaikan the Board of Commissioners at the GMS has been
pada bahasan mengenai RUPS pada bab Tata Kelola presented in the discussion on the GMS in the Corporate
Perusahaan dari laporan tahunan ini. Governance chapter of this Annual Report.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN PROGRAM COMPETENCY DEVELOPMENT AND ORIENTATION
ORIENTASI DEWAN KOMISARIS PROGRAM OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan wawasan To enhance competence and insight in line with industry
Dewan Komisaris agar selaras dengan perkembangan developments, the Company encourages participation
industri, Perseroan mendorong partisipasi dalam in competency development programs. Throughout
program pengembangan kompetensi. Sepanjang 2025, members of the Board of Commissioners had not
tahun 2025, anggota Dewan Komisaris belum mengikuti participated in training or competency development
program pelatihan atau pengembangan kompetensi. programs.
Sementara itu, Perseroan mengadakan program Meanwhile, the Company conducted an induction
pengenalan bagi para anggota Dewan Komisaris baru program for newly appointed members of the Board
yang diangkat di tahun 2025. Sekretaris Perusahaan of Commissioners in 2025. In this regard, the Corporate
dalam hal ini bertanggung jawab terhadap pelaksanaan Secretary was responsible for the implementation
program pengenalan dengan memberikan pemaparan of the induction program by providing briefings on
mengenai organisasi, bidang industri dan bisnis the Company’s organization, industry and business
perusahaan serta lingkup tugas dan tanggung jawab. activities, as well as the scope of duties and
responsibilities.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
JAWAB DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 DUTIES AND RESPONSIBILITIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian consistently and continuously carried out its supervisory
nasihat secara konsisten dan berkesinambungan, and advisory functions in line with the accountability,
sejalan dengan prinsip akuntabilitas, transparansi, dan transparency, and responsibility principles as set out in
responsibilitas sebagaimana diatur dalam ketentuan the prevailing regulations. The implementation of the
yang berlaku. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners’ duties and responsibilities is
Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut: described as follows:
• Menghadiri RUPS Tahunan tanggal 24 Juni 2025 dan • Attended the Annual GMS on June 24, 2025 and
RUPS Luar Biasa tanggal 25 September 2025 serta Extraordinary GMS on September 25, 2025, as
menyampaikan saran dan pendapat kepada Rapat well as submited suggestions and opinions to the
Umum Pemegang Saham (RUPS) terkait rencana General Meeting of Shareholders (GMS) regarding
pengembangan Perseroan, Laporan Tahunan, serta the Company’s development plan, Annual Report,
laporan berkala lainnya yang disusun oleh Direksi, and other periodic reports prepared by the Board of
sebagai bentuk penerapan prinsip transparansi Directors, as an implementation of the transparency
dan akuntabilitas. and accountability principles.
• Menerapkan dan memastikan pelaksanaan • Implemented and ensured the application of risk
manajemen risiko serta prinsip-prinsip Good management and Good Corporate Governance
Corporate Governance dalam seluruh kegiatan principles in all business activities of the Company
usaha Perseroan di setiap tingkatan organisasi, guna at every organizational level, to support prudent
mendukung pengelolaan Perseroan yang prudent and sustainable management in accordance with
dan berkelanjutan sesuai prinsip responsibilitas the responsibility principle under PUGKI.
dalam PUGKI.
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Membentuk komite-komite pendukung Dewan • Established committees supporting the Board of
Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan Commissioners in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku, sebagai upaya laws and regulations, in order to enhance the
meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan dan effectiveness of supervisory functions and the
penerapan prinsip akuntabilitas dan independensi. application of accountability and independence
principles.
• Menyusun dan menyampaikan laporan pelaksanaan • Prepared and submitted a report on the supervisory
tugas pengawasan yang telah dilakukan selama duties carried out during the financial year, which
tahun buku berjalan, yang dimuat dalam Laporan was included in the Annual Report and presented
Tahunan untuk disampaikan kepada Rapat Umum to the General Meeting of Shareholders, as a
Pemegang Saham, sebagai wujud penerapan manifestation of the transparency principle.
prinsip transparansi.
• Memberikan saran dan pendapat kepada Rapat • Provided suggestions and opinions to the General
Umum Pemegang Saham mengenai berbagai Meeting of Shareholders on other matters deemed
hal lain yang dipandang penting dan strategis important and strategic for the Company’s
bagi pengelolaan Perseroan, dengan tetap management, while taking into account the
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham interests of Shareholders and other stakeholders
dan pemangku kepentingan lainnya sesuai prinsip in accordance with the fairness principle.
kewajaran (fairness).
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 152
DIREKSI Board of Directors Direksi merupakan organ tata kelola Perseroan The Board of Directors is the corporate governance yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan organ fully responsible for managing the Company as Perseroan sebagaimana diatur dalam Anggaran stipulated in the Articles of Association and applicable Dasar dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. In performing its role, the Board berlaku. Dalam menjalankan perannya, Direksi wajib of Directors is required to manage the Company’s mengelola bisnis dan urusan Perseroan dengan itikad business and affairs in good faith, with full responsibility baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian, and prudence, for the best interest of the Company. demi sebesar-besarnya kepentingan Perseroan. The execution of duties consistently considers a Pelaksanaan tugas Direksi senantiasa memperhatikan balance between the interests of Shareholders and keseimbangan kepentingan Pemegang Saham dan other stakeholders, in line with the responsibility, pemangku kepentingan lainnya, sejalan dengan accountability, and fairness principles set out in the prinsip responsibilitas, akuntabilitas, dan kewajaran Indonesian General Guidelines on GCG (PUGKI). sebagaimana diatur dalam Pedoman Umum GCG Indonesia (PUGKI). Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas dan Each member of the Board of Directors performs duties berwenang mengambil keputusan sesuai dengan and is authorized to make decisions in accordance pembagian tugas dan kewenangan masing-masing. with their respective division of roles and authorities. Namun demikian, pelaksanaan tugas tersebut tetap Nevertheless, the execution of such duties remains a merupakan tanggung jawab kolektif Direksi sebagai collective responsibility of the Board of Directors as a satu kesatuan organ Perseroan. unified Company organ. PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Direksi berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan Board of Directors refers to the Company’s Articles sebagaimana disahkan dalam Akta No. 42/2022. of Association as stipulated in Deed No. 42/2022. The Anggaran Dasar tersebut disusun dengan mengacu Articles of Association are formulated with reference pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance, to Good Corporate Governance principles, the ketentuan dalam Pedoman Umum GCG Indonesia Indonesian General Guidelines on GCG (PUGKI), and (PUGKI), serta peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, to ensure professional, berlaku, guna memastikan pengelolaan Perseroan transparent, and accountable management of the yang profesional, transparan, dan akuntabel. Company. KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS Jumlah dan komposisi serta pengangkatan anggota The number and composition as well as appointment Direksi ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang of the Board of Directors are determined through the Saham (RUPS) dengan masa jabatan selama 5 General Meeting of Shareholders (GMS) for a five (5)- (lima) tahun dan dapat diangkat kembali, dengan year term and may be reappointed, taking into account mempertimbangkan kompleksitas usaha serta the Company’s business complexity and needs. The kebutuhan Perseroan. Penetapan komposisi Direksi composition is also designed to support effective juga memperhatikan efektivitas pengambilan decision-making and the application of accountability keputusan dan penerapan prinsip akuntabilitas dan and professionalism principles in accordance with profesionalisme sesuai PUGKI. PUGKI. 152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sesuai keputusan pemegang saham dalam RUPSLB In accordance with the shareholders’ resolution at
tanggal 25 September 2025, susunan anggota Direksi the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Perseroan mengalami perubahan. Dengan demikian, (EGMS) on September 25, 2025, the composition of
komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 the Company’s Board of Directors was changed.
adalah sebagai berikut. Accordingly, the composition of the Company’s Board
of Directors as of December 31, 2025, is as follows.
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Designation Legal Basis of Appointment Term of Office
Subioto Jingga Direktur Utama Pernyataan Keputusan Rapat Umum 25 September
President Director Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2025-24 September
tanggal 25 September 2025 untuk masa 2030
jabatan lima tahun sampai dengan September 25,
tahun 2030. 2025-September
Statement of Decision at The 24, 2030
Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on 25 September
2025 for a five-year term until 2030.
Charlie Direktur Pernyataan Keputusan Rapat Umum 25 September
Director Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2025-24 September
tanggal 25 September 2025 untuk masa 2030
jabatan lima tahun sampai dengan September 25,
tahun 2030. 2025-September
Statement of Decision at The 24, 2030
Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on 25 September
2025 for a five-year term until 2030.
Michael Hizkia Direktur Pernyataan Keputusan Rapat Umum 25 September
Halasan Director Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2025-24 September
tanggal 25 September 2025 untuk masa 2030
jabatan lima tahun sampai dengan September 25,
tahun 2030. 2025-September
Statement of Decision at The 24, 2030
Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on 25 September
2025 for a five-year term until 2030.
Gusti Ngurah Direktur Pernyataan Keputusan Rapat Umum 25 September
Komang Panji Director Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2025-24 September
Pramana tanggal 25 September 2025 untuk masa 2030
jabatan lima tahun sampai dengan September 25,
tahun 2030. 2025-September
Statement of Decision at The 24, 2030
Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on 25 September
2025 for a five-year term until 2030.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 154
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES
OF THE BOARD OF DIRECTORS
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Manage and be responsible for the administration
pengurusan Perseroan untuk kepentingan of the Company for the benefit of the Company
Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar, sebagai in accordance with the Articles of Association, as
perwujudan prinsip akuntabilitas. an implementation of the accountability principle.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 2. Hold the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan and other GMS in accordance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan dan laws and regulations and the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan, sebagai penerapan of Association, as part of the transparency and
prinsip transparansi dan kepatuhan. compliance principles.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 3. Carry out duties and responsibilities in good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab, serta kehati- with full responsibility and prudence, in accordance
hatian, sesuai dengan prinsip responsibilitas dalam with the responsibility principle under PUGKI.
PUGKI.
4. Melakukan evaluasi atas kinerja komite-komite 4. Evaluate the performance of committees supporting
pendukung Direksi pada setiap akhir tahun buku, the Board of Directors at the end of each financial
guna memastikan efektivitas fungsi pendukung year to ensure the effectiveness of management
pengelolaan Perseroan. support functions.
RUANG LINGKUP PEKERJAAN, TUGAS DAN TANGGUNG THE SCOPE OF WORK, DUTIES, AND RESPONSIBILITIES
JAWAB MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI OF EACH MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Selain menjalankan tugas secara kolegial, Direksi In addition to performing their duties collectively, the
Perseroan juga melaksanakan tugas dan tanggung Company’s Board of Directors also carries out tasks
jawab secara individu sesuai departemen yang and responsibilities individually in accordance with
dipimpinnya: the departments they lead:
Direktur Utama President Director
• Mengembangkan visi jangka panjang serta strategi • Develop the Company’s long-term vision and
bisnis Perseroan dan memastikan keselarasan business strategy and ensure alignment with
dengan tujuan perusahaan. corporate objectives.
• Memimpin dan mengelola keseluruhan operasional • Lead and manage the Company’s overall
Perseroan, termasuk fungsi keuangan, sumber daya operations, including finance, human resources,
manusia, operasional, dan pemasaran. operations, and marketing functions.
• Menetapkan dan memastikan penerapan kebijakan • Establish and ensure the implementation of
serta prosedur Perseroan, termasuk kebijakan corporate policies and procedures, including
lingkungan dan sosial perusahaan. environmental and social policies.
• Mengawasi pengembangan produk dan layanan • Oversee the development of the Company’s
Perseroan agar sesuai dengan kebutuhan pasar products and services to ensure alignment with
dan pelanggan. market and customer needs.
• Mengawasi penerapan manajemen risiko serta • Supervise the implementation of risk management
memastikan tersedianya kebijakan dan prosedur and ensure the availability of adequate policies and
yang memadai untuk mengelola risiko usaha. procedures to manage business risks.
• Membangun dan memimpin tim eksekutif • Build and lead an effective and competent
yang efektif dan kompeten, termasuk melalui executive team, including through continuous
pengembangan dan peningkatan kapasitas human resource development.
sumber daya manusia.
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Mengelola dan menjaga hubungan yang baik • Manage and maintain strong relationships with
dengan para pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including investors, customers,
investor, pelanggan, mitra usaha, dan regulator. business partners, and regulators.
• Mengawasi penyusunan dan pelaksanaan rencana • Oversee the formulation and implementation of
bisnis Perseroan, baik jangka pendek maupun short-term and long-term business plans, including
jangka panjang, termasuk perencanaan keuangan. financial planning.
• Memberikan arahan, saran strategis, dan • Provide strategic direction, advice, and support to
dukungan kepada Direksi dan manajemen dalam the Board of Directors and management in strategic
pengambilan keputusan strategis. decision-making.
• Mengambil keputusan strategis utama guna • Make key strategic decisions to ensure the
memastikan pencapaian tujuan bisnis serta achievement of business objectives and sustainable
pertumbuhan dan profitabilitas Perseroan yang growth and profitability of the Company.
berkelanjutan.
Direktur Komersial Commercial Director
• Mengembangkan dan menetapkan strategi • Develop and determine business strategies
bisnis serta merumuskan taktik pemasaran guna and formulate marketing tactics to achieve the
mencapai tujuan dan target usaha Perseroan. Company’s business objectives and targets.
• Mengelola dan mengoordinasikan tim penjualan • Manage and coordinate the sales team to ensure
agar pencapaian kinerja selaras dengan strategi performance achievements are aligned with
dan target yang telah ditetapkan. approved strategies and targets.
• Membangun, memelihara, dan meningkatkan • Establish, maintain, and enhance long-term
hubungan jangka panjang dengan pelanggan relationships with clients and ensure satisfaction
serta memastikan kepuasan atas produk dan/atau with the Company’s products and/or services.
layanan Perseroan.
• Memantau perkembangan pasar dan tingkat • Continuously monitor market developments and
persaingan secara berkelanjutan serta melakukan competition and make strategic adjustments to
penyesuaian strategi agar Perseroan tetap maintain the Company’s competitiveness.
kompetitif.
• Melakukan analisis atas kinerja bisnis Perseroan • Analyze the Company’s business performance and
dan menyampaikan rekomendasi strategis untuk provide strategic recommendations to improve
peningkatan kinerja di masa mendatang. future performance.
• Mengelola anggaran pemasaran secara • Manage marketing budgets effectively, efficiently,
efektif, efisien, dan akuntabel untuk mendukung and accountably to support business objectives.
pencapaian sasaran bisnis.
• Bertanggung jawab atas pengembangan produk • Be responsible for product development to ensure
guna memastikan keberlanjutan usaha dan business sustainability and alignment with the
keselarasan dengan strategi bisnis Perseroan. Company’s business strategy.
Direktur Teknologi Informasi Information Technology Director
• Memimpin perumusan dan pengembangan strategi • Lead the formulation and development of the
teknologi dan sistem informasi Perseroan serta Company’s technology and information systems
memastikan keselarasan strategi tersebut dengan strategy and ensure its alignment with the
tujuan dan arah bisnis Perseroan. Company’s business objectives.
• Mengarahkan pengembangan dan implementasi • Lead the development and implementation of new
sistem informasi dan teknologi baru, termasuk information systems and technologies, including
aplikasi bisnis, infrastruktur teknologi, dan layanan business applications, technology infrastructure,
digital. and digital services.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 156
• Mengidentifikasi peluang pemanfaatan teknologi • Identify opportunities to utilize new technologies
baru yang dapat meningkatkan efisiensi that can enhance the Company’s operational
operasional, produktivitas, dan pertumbuhan usaha efficiency, productivity, and business growth.
Perseroan.
• Mengawasi pengelolaan proyek teknologi serta • Supervise the management of technology projects
memastikan pelaksanaan proyek berjalan sesuai and ensure their implementation in accordance
dengan jadwal, anggaran, dan standar yang telah with predetermined schedules, budgets, and
ditetapkan. standards.
• Mengelola dan mengembangkan tim teknologi dan • Manage and develop the Company’s technology
sistem informasi Perseroan, termasuk penyediaan and information systems teams, including providing
pelatihan dan pengembangan kompetensi untuk training and competency development to enhance
meningkatkan kapabilitas tim. team capabilities.
• Menjaga keamanan, keandalan, dan kepatuhan • Maintain the security, reliability, and compliance
sistem informasi Perseroan, termasuk perlindungan of the Company’s information systems, including
data dan privasi pelanggan. ensuring data security and customer privacy.
• Menyediakan dukungan teknis kepada Dewan • Provide technical support to the Board of Directors,
Direksi, manajemen, dan karyawan terkait kebutuhan management, and employees regarding the
teknologi dan sistem informasi Perseroan. Company’s technology and information systems
needs.
• Melakukan pemantauan kinerja sistem informasi • Monitor the performance of the Company’s
dan teknologi Perseroan secara berkala serta information systems and technology on a regular
melakukan perbaikan dan/atau pengembangan basis and implement necessary improvements
yang diperlukan untuk memastikan sistem and/or enhancements to ensure optimal system
beroperasi secara optimal. performance.
• Mengelola hubungan kerja sama dengan vendor • Manage relationships with technology vendors and
teknologi dan penyedia jasa profesional terkait, related professional service providers, including
termasuk melakukan negosiasi kontrak serta contract negotiations and ensuring service quality
memastikan kualitas layanan dan ketepatan and timely delivery in accordance with established
waktu penyampaian sesuai dengan standar yang standards.
ditetapkan.
• Memimpin inovasi serta pengembangan produk • Lead innovation and the development of new
dan layanan baru yang berbasis teknologi, technology-based products and services, including
termasuk kegiatan riset dan pengembangan untuk research and development activities to support
mendukung keberlanjutan usaha dan keunggulan business sustainability and the Company’s
kompetitif Perseroan. competitive advantage.
• Menyediakan dukungan teknis kepada Dewan • Provide technical support to the Board of Directors,
Direksi, manajemen, dan karyawan terkait kebutuhan management, and employees regarding the
teknologi dan sistem informasi Perseroan. Company’s technology and information systems
needs.
• Melakukan pemantauan kinerja sistem informasi • Monitor the performance of the Company’s
dan teknologi Perseroan secara berkala serta information systems and technology on a regular
melakukan perbaikan dan/atau pengembangan basis and implement necessary improvements
yang diperlukan untuk memastikan sistem and/or enhancements to ensure optimal system
beroperasi secara optimal. performance.
• Mengelola hubungan kerja sama dengan vendor • Manage relationships with technology vendors and
teknologi dan penyedia jasa profesional terkait, related professional service providers, including
termasuk melakukan negosiasi kontrak serta contract negotiations and ensuring service quality
memastikan kualitas layanan dan ketepatan and timely delivery in accordance with established
waktu penyampaian sesuai dengan standar yang standards.
ditetapkan.
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Memimpin inovasi serta pengembangan produk • Lead innovation and the development of new
dan layanan baru yang berbasis teknologi, technology-based products and services, including
termasuk kegiatan riset dan pengembangan untuk research and development activities to support
mendukung keberlanjutan usaha dan keunggulan business sustainability and the Company’s
kompetitif Perseroan. competitive advantage.
Direktur Keuangan Finance Director
• Merumuskan dan mengimplementasikan strategi • Formulate and implement the Company’s financial
keuangan Perseroan, termasuk perencanaan serta strategy, including planning and forecasting short-
proyeksi kebutuhan keuangan jangka pendek dan term and long-term financial needs.
jangka panjang.
• Menyusun laporan keuangan secara berkala • Prepare periodic financial statements and support
serta mendukung pengambilan keputusan strategic decision-making based on financial and
strategis berdasarkan analisis data keuangan dan operational data analysis.
operasional.
• Menyusun, mengelola, dan memantau anggaran • Prepare, manage, and monitor operating budgets,
operasional, mengelola arus kas, serta memastikan manage cash flow, and ensure the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan dan compliance with applicable financial policies and
peraturan keuangan yang berlaku. regulations.
• Mengelola dan memelihara hubungan dengan • Manage and maintain relationships with banks
perbankan dan investor serta melakukan komunikasi and investors and communicate effectively with
yang efektif dengan pemangku kepentingan internal and external stakeholders.
internal dan eksternal.
• Menyusun laporan keuangan bagi investor serta • Prepare financial reports for investors and ensure
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan compliance with all applicable financial rules and
dan regulasi keuangan yang berlaku. regulations.
• Mengambil keputusan strategis terkait investasi • Make strategic decisions related to investments
serta aksi korporasi, termasuk penggabungan, and corporate actions, including mergers,
peleburan, dan/atau akuisisi. consolidations, and/or acquisitions.
• Mengembangkan dan melaksanakan strategi • Develop and implement strategies to enhance
untuk meningkatkan efisiensi operasional serta operational efficiency and control and reduce
mengendalikan dan menurunkan biaya operasional operating costs.
Perseroan.
• Memberikan saran, masukan, dan pertimbangan • Provide financial advice, input, and counseling
keuangan kepada Dewan Direksi dan manajemen to the Board of Directors and the Company’s
Perseroan. management.
• Membangun, mengembangkan, dan memimpin • Build, develop, and lead a competent and
tim keuangan yang kompeten dan berpengalaman experienced finance team to support the Company’s
guna mendukung kinerja keuangan Perseroan. financial performance.
PERNYATAAN INDEPENDENSI DIREKSI STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan diangkat dari inidividu profesional The Company’s Board of Directors is appointed from
yang berpegang teguh pada prinsip independensi professional individuals who adhere firmly to the
guna memastikan setiap tindakan, kebijakan, dan principle of independence to ensure that every action,
keputusan strategis diambil secara objektif, bebas policy, and strategic decision is made objectively,
dari benturan kepentingan, serta tanpa pengaruh atau free from conflicts of interest, and without influence
tekanan dari pihak mana pun. or pressure from any party.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 158
Perseroan juga menjamin bahwa Direksi memiliki The Company also ensures that the Board of Directors
integritas yang tinggi dalam menjalankan tugasnya upholds high integrity in carrying out its duties to
untuk melindungi kepentingan Perseroan, pemegang protect the interests of the Company, shareholders,
saham, dan seluruh pemangku kepentingan. Dalam and all stakeholders. In exercising its authority and
melaksanakan kewenangan dan tanggung jawabnya, responsibilities, the Board of Directors consistently acts
Direksi senantiasa bertindak secara profesional, in a professional, transparent, and independent manner
transparan, dan independen sesuai dengan prinsip in accordance with good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik. principles.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal secara The Board of Directors is required to hold regular
berkala paling sedikit satu (1) kali dalam satu bulan, internal meetings at least once (1) a month, convene
menyelenggarakan rapat gabungan dengan Dewan joint meetings with the Board of Commissioners at
Komisaris paling sedikit satu (1) kali dalam empat (4) least once (1) every four (4) months, and attend and
bulan, serta menghadiri dan berpartisipasi dalam participate in the Annual and Extraordinary General
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders (AGMS and EGMS).
(RUPS) Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held a total
sebanyak 12 kali rapat internal serta ikut serta dalam of 12 internal meetings and participated in 4 joint
4 kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners. Information
Informasi mengenai tingkat kehadiran anggota Direksi regarding the attendance level of the Board of Directors
dalam rapat tersebut disajikan sebagai berikut. at these meetings is presented as follows.
PELAKSANAAN RAPAT INTERNAL DIREKSI IMPLEMENTATION OF BOARD OF
DIRECTORS’ MEETINGS
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Percentage of
Name Designation Total Meetings
Attendance (%)
Subioto Jingga Direktur Utama 12 3/100%
President Director
Charlie Direktur 12 3/100%
Director
Michael Hizkia Halasan Direktur 12 3/100%
Director
Gusti Ngurah Komang Direktur 12 12/100%
Panji Pramana* Director
Hendri Arifin** Direktur 12 9/100%
Director
Piki Purwanto ** Direktur 12 9/100%
Director
Fajar Indrayana D.** Direktur 12 9/100%
Director
Keterangan| Note:
* Per 25 September 2025, jabatan beliau adalah Direktur | As of September 25, 2025, his position is Director
**Tidak menjabat lagi per 25 September 2025 | No longer served the Company as of September 25, 2025
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KEHADIRAN DALAM RAPAT GABUNGAN ATTENDANCE AT JOINT MEETINGS WITH
DENGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Percentage of
Name Designation Total Meetings
Attendance (%)
Subioto Jingga Direktur Utama 4 1/100%
President Director
Charlie Direktur 4 1/100%
Director
Michael Hizkia Halasan Direktur 4 1/100%
Director
Gusti Ngurah Komang Direktur 4 4/100%
Panji Pramana* Director
Hendri Arifin** Direktur 4 3/100%
Director
Piki Purwanto ** Direktur 4 3/100%
Director
Fajar Indrayana D.** Direktur 4 3/100%
Director
Keterangan| Note:
* Per 25 September 2025, jabatan beliau adalah Direktur | As of September 25, 2025, his position is Director
**Tidak menjabat lagi per 25 September 2025 | No longer served the Company as of September 25, 2025
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF
BOARD OF DIRECTORS
Untuk memastikan seluruh anggota Direksi memiliki To ensure that all members of the Board of Directors
pengetahuan, kompetensi, dan kapabilitas yang possess adequate knowledge, skills, and capabilities
memadai serta tetap selaras dengan perkembangan and remain aligned with current industry developments,
industri terkini, Perseroan mendorong pelaksanaan the Company encourages the implementation of
program pengembangan kompetensi dan pelatihan relevant competency development and training
yang relevan. Hingga tahun 2025, anggota Direksi programs. As of 2025, the members of the Board
belum mengikuti program pengembangan kompetensi of Directors have not yet participated in formal
atau pelatihan formal. Perseroan berencana untuk competency development or training programs.
mengimplementasikan program ini secara bertahap The Company plans to implement these programs
pada periode mendatang, khususnya bagi Direksi gradually in the coming periods, particularly for new
baru, untuk meningkatkan efektivitas pengambilan Directors, to enhance decision-making effectiveness
keputusan dan kontribusi terhadap strategi Perseroan. and their contribution to the Company’s strategic
objectives.
Sementara itu, bagi anggota Direksi baru, Perseroan Meanwhile, for new Board members, the Company
telah mengadakan program pengenalan. Program held an orientation program. Such programs
ini mencakup pelatihan teknis, manajerial, dan included technical and managerial training, as well
pengenalan bagi anggota Direksi baru agar mereka as an orientation program for new Directors to quickly
cepat memahami struktur organisasi, budaya familiarize them with the organizational structure,
perusahaan, dan lingkup tanggung jawab mereka. corporate culture, and their responsibilities.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 160
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ DUTY IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors carried out its
tugas dan tanggung jawabnya dalam pengelolaan duties and responsibilities in managing the Company
Perseroan melalui berbagai kegiatan manajerial dan through various managerial activities and strategic
pengambilan keputusan strategis, yang antara lain decision-making processes, which included the
meliputi: following:
1. Menyelenggarakan Rapat Koordinasi Manajemen 1. Conduct regular Management Coordination
secara berkala untuk membahas isu-isu Meetings to discuss the Company’s management
pengelolaan Perseroan, serta Rapat Koordinasi per issues, as well as Departmental Coordination
Departemen bersama Direksi guna merumuskan Meetings with the Board of Directors to formulate
langkah-langkah strategis dalam penyelesaian strategic measures for problem resolution and
permasalahan dan pencapaian target kinerja the achievement of performance targets in each
masing-masing Departemen. Department.
2. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2. Prepare the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) sebagai dasar pelaksanaan kegiatan (RKAP) as the basis for the implementation of the
operasional Perseroan, sekaligus sebagai sarana Company’s operational activities, as well as a tool
pengendalian dan peningkatan fungsi pengawasan to strengthen control mechanisms and enhance
terhadap kinerja Perseroan. oversight of the Company’s performance.
3. Menghadiri RUPS Tahunan pada 24 Juni 2025 dan 3. Attended the Annual General Meeting of
RUPS Luar Biasa pada 25 September 2025 untuk Shareholders on June 24, 2025, and the Extraordinary
membahas kinerja dan berbagai agenda korporasi General Meeting of Shareholders on September 25,
2025, to discuss performance and various corporate
agendas.
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity in Board Composition
Komposisi Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan The compositions of the Company’s both Board of
telah mencerminkan keberagaman latar belakang, Commissioners and Board of Directors reflect a diversity
pengalaman, dan keahlian yang dibutuhkan untuk of backgrounds, experience, and expertise required to
mendukung proses pengambilan keputusan yang support objective, professional, and prudent decision-
objektif, profesional, dan berorientasi pada kepentingan making. Such diversity serves as a key foundation for
jangka panjang Perseroan. Keberagaman tersebut ensuring effective management and safeguarding the
menjadi fondasi penting dalam memastikan efektivitas interests of shareholders and other stakeholders, in line
pengelolaan Perseroan serta perlindungan terhadap with POJK No. 33/POJK.04/2024 and the principles of
kepentingan pemegang saham dan pemangku Good Corporate Governance (GCG).
kepentingan lainnya, sejalan dengan ketentuan POJK
33/2024 dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris dan The profile of each member of the Board of
Direksi disajikan secara lengkap dalam Bab Profil Commissioners and Board of Directors is presented
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. in details in the Company Profile Chapter of this Annual
Report.
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Board Diversity and Independence (G-01)
Tipe Manajemen Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Management Type Male Female Independent Parties
Dewan Komisaris
2 0 0
Board of Commissioners
Direksi
4 0 0
Board of Directors
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of Board of Commissioners and Board of Directors
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka meningkatkan kualitas pengeloaan In order to enhance the quality of corporate
perusahaan, maka Perseroan melakukan evaluasi atas management, the Company conducts an evaluation
kinerja Dewan Komisaris terkait dengan pelaksanaan of the performance of the Board of Commissioners
tugas secara kolegial maupun individu. Penilaian atas in carrying out their duties both collectively and
kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara mandiri individually. The performance assessment of the Board
setiap tahun dan hasilnya diserahkan kepada Komisaris of Commissioners is conducted independently each
Utama untuk kemudian dituangkan dalam Laporan year, and the results are submitted to the President
Pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan Commissioner, who then incorporates them into the
tanggung jawab Dewan Komisaris yang disampaikan Accountability Report on the implementation of the
kepada RUPS di akhir tahun buku. Board of Commissioners’ duties and responsibilities,
which is presented to the GMS at the end of the
financial year.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris mempertimbangkan The performance assessment of the Board of
masukan dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Commissioners takes into account input and
Remunerasi. Perseroan telah menetapkan kriteria dasar recommendations from the Nomination and
untuk mengukur kinerja Dewan Komisaris antara lain Remuneration Committee. The Company has
adalah pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan established basic criteria to measure the performance
target yang ditetapkan awal tahun, ketaatan terhadap of the Board of Commissioners, which include the
peraturan perundangan yang berlaku, komitmen untuk achievement of the Company’s performance targets
memajukan perusahaan, pelaksanaan pengawasan set at the beginning of the year, compliance with
atas pengelolaan perusahaan dan penerapan good applicable laws and regulations, commitment to
corporate governance di lingkungan Perseroan. advancing the Company, supervision of corporate
management, and the implementation of good
corporate governance within the Company.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 162
Tabel Kriteria Penilaian
Assessment Criteria Table
No. Kriteria Criteria
1 Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Fulfillment of the Board of Commissioners’ duties and
Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar responsibilities in accordance with the Company’s
Perseroan serta peraturan perundang-undangan Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku. regulations.
2 Pelaksanaan dan tindak lanjut atas keputusan Implementation and follow-up of resolutions of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang General Meeting of Shareholders (GMS) within the
berada dalam lingkup fungsi pengawasan Dewan scope of the Board of Commissioners’ supervisory
Komisaris. function.
3 Efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan Effectiveness of supervisory functions over the
terhadap kebijakan pengurusan dan pengelolaan management and administration policies carried
Perseroan oleh Direksi, termasuk pemberian out by the Board of Directors, including the provision
nasihat dan rekomendasi strategis guna of strategic advice and recommendations to support
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. the achievement of the Company’s objectives.
4 Tingkat pencapaian realisasi Rencana Kerja dan Level of achievement of the realization of the
Anggaran Tahunan (RKAT) Perseroan sebagai Company’s Annual Work Plan and Budget (RKAT)
hasil dari fungsi pengawasan Dewan Komisaris. as an outcome of the Board of Commissioners’
supervisory role.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULTS
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun Based on the assessment results for 2025, the Board
2025, penilaian kinerja Dewan Komisaris menunjukkan of Commissioners’ performance assessment showed
hasil yang baik dengan pemenuhan berbagai indikator good results by fulfilling various predetermined
yang telah ditetapkan sebelumnya. Dewan Komisaris indicators. The Board of Commissioners is considered to
dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung jawab have properly carried out the duties and responsibilities
dengan baik dalam melakukan pengawasan atas in supervising the management of the Company
pengelolaan Perseroan yang dijalankan Direksi. Selain carried out by the Board of Directors. Furthermore,
itu, pengawasan juga telah dilakukan Dewan Komisaris the Board of Commissioners has also supervised all
terhadap seluruh aspek bisnis, termasuk memberikan aspects of the business, including giving approval
persetujuan atas tindakan-tindakan yang memerlukan for actions requiring the Board of Commissioners’
persetujuan Dewan Komisaris. approval.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS
Perseroan juga melakukan penilaian kinerja Direksi, The Company also conducts performance assessments
baik secara kolegial maupun masing-masing individu, of the Board of Directors, both collectively and
secara mandiri (self-assessment). Penilaian kinerja individually, using self-assessment method. The Board
Direksi secara kolegial mengacu pada kriteria berikut: of Directors’ collegial performance is assessed with
reference to the following criteria:
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi • Execution of the Board of Directors’ duties and
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. responsibilities in accordance with the Company’s
Articles of Association.
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. • Implementation of General Meeting of Shareholders
(GMS) resolutions.
• Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan • Achievement of the Company’s annual work plan
anggaran tahunan Perseroan. and budget realization.
• Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan. • Contribution to the decision-making process.
• Ketaatan terhadap Anggaran Dasar Perseroan dan • Compliance with the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan lainnya. Association and applicable laws and regulations.
Untuk penilaian individu, Perseroan mengacu pada For individual assessments, the Company refers to
indikator-indikator yang meliputi pemenuhan target indicators including the fulfillment of performance
kinerja serta pelaksanaan tugas dan tanggung targets as well as the execution of duties and
jawab dari masing-masing anggota Direksi sesuai responsibilities of each Board member in accordance
departemen yang dipimpinnya. with the department they lead.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, baik penilaian Based on the results of these evaluations, both
kinerja individu maupun kolegial, Perseroan akan individual and collective, the Company will decide on
memutuskan mengenai penangkatan kembali atau the reappointment or dismissal of the respective Board
pemberhentian anggota Direksi bersangkutan serta members and determine the remuneration structure for
menetapkan struktur remunerasi bagi Direksi. Direksi the Board of Directors. The Board of Directors may also
juga dapat mempergunakan hasil evaluasi kinerja use the results of these performance evaluations to
tersebut untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan enhance the quality of their leadership and managerial
dan kemampuan managerialnya sehingga Direksi capabilities, enabling them to contribute positively to
dapat berkontribusi positif terhadap kemajuan the Company’s progress in achieving its established
perusahaan dalam merealiasikan visi, misi dan sasaran vision, mission, and objectives.
yang ditetapkan.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULTS
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk Based on the assessment results for 2025, the Board
tahun 2025, penilaian kinerja Direksi menunjukkan hasil of Directors’ performance evaluation shows positive
yang baik dengan pemenuhan berbagai indikator results with the fulfillment of various predetermined
yang telah ditetapkan sebelumnya. Direksi dinilai telah indicators. The Board is considered to have properly
menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenang carried out its duties, responsibilities, and authorities in
dengan baik sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the Company’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations. The business
Strategi pertumbuhan dan pengembangan usaha growth and development strategy has also been
juga telah diimplementasikan dengan baik sehingga well implemented, enabling the Company to achieve
Perseroan mampu mencatatkan kinerja operasional optimal operational and financial performance.
dan keuangan yang optimal.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
BAWAH DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan, Prosedur, Dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Policies, Procedures, And Implementation Of
Performance Assessment
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically assesses
atas kinerja komite di bawah Dewan Komisaris yang the performance of committees under the Board of
telah membantu dalam mengawasi dan memberikan Commissioners that have assisted in supervising and
nasihat atas kegiatan Perseroan. Hingga akhir tahun providing advice on the Company’s activities. Until
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 164
2025, Dewan Komisaris memiliki 2 Komite Pendukung, the end of 2025, The Board of Commissioners had 2
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. Supporting Committees, namely the Audit Committee
and the Nomination & Remuneration Committee.
Kriteria Penilaian dan Hasil Penilaian Assessment Critera and Results
Perseroan melaksanakan pemantauan dan evaluasi, The Company conducts periodic and annual
baik secara berkala maupun tahunan, terhadap monitoring and evaluation of the execution of duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- and responsibilities of each Committee with reference
masing Komite dengan kriteria sebagai berikut: to the following criteria:
• Kehadiran anggota dalam rapat Komite Audit serta • Attendance of members at Audit Committee
rapat Komite Nominasi & Remunerasi meetings and Nomination & Remuneration
Committee meetings
• Kualitas saran yang diberikan kepada Dewan • Quality of advice given to Board of Commissioners
Komisaris
• Pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya • Fulfilment of duties and responsibilities
Berdasarkan hasil penilaian untuk tahun 2025, Dewan Based on the 2025 assessment results, the Board of
Komisaris menilai kinerja Komite Audit dan Komite Commissioners considers that the performance of the
Nominasi & Remunerasi telah berjalan efektif dan sesuai Audit Committee and the Nomination & Remuneration
dengan Pedoman Komite Audit. Penilaian ini dilakukan Committee has been effective and in accordance with
dengan mengacu pada prinsip Good Corporate the Audit Committee Charter. This assessment referred
Governance, yaitu transparansi, akuntabilitas, to the principles of Good Corporate Governance,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran. Komite namely transparency, accountability, responsibility,
Audit dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung independence, and fairness. The Audit Committee
jawabnya dengan baik, khususnya dalam mengawasi is considered to have carried out its duties and
informasi keuangan, sistem pengendalian internal, dan responsibilities properly, particularly in overseeing
efektivitas pemeriksaan yang dilakukan oleh auditor financial information, the internal control system,
eksternal. and the effectiveness of audits conducted by external
auditors.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan, Prosedur, Dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Policies, Procedures, And Implementation Of
Performance Assessment
Direksi belum membentuk komite khusus di bawahnya The Board of Directors has not yet established a
untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung specific committee under its structure to assist in
jawabnya. Namun demikian, Direksi dibantu oleh the implementation of its duties and responsibilities.
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal dalam Nevertheless, the Board of Directors is supported by
memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit
baik dan kepatuhan terhadap perundang-undangan in ensuring the implementation of good corporate
yang berlaku. Untuk itu, Direksi melakukan penilaian governance and compliance with applicable laws
secara berkala atas kinerja organ pendukungnya and regulations. Accordingly, the Board of Directors
tersebut. conducts periodic assessments of the performance
of these supporting organs.
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
• Kualitas pendapat dan saran dari organ pendukung • The quality of opinions and suggestions from the
Direksi. Board of Directors’ supporting organs.
• Realisasi tugas masing-masing organ pendukung • Realization of duties of each supporting organ of
Direksi. the Board of Directors.
• Tingkat kehadiran dalam rapat internal. • Attendance level in internal meetings.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan untuk tahun Based on the assessment results for 2025, the Board
2025, Direksi menilai sebagai berikut: of Directors assesses the following organs:
1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dinilai telah menjalankan The Corporate Secretary is considered to have
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik carried out the duties and responsibilities properly
sebagai penghubung antara Perseroan dan seluruh as a liaison between the Company and all
pemangku kepentingan, sehingga informasi- stakeholders, so that important information about
informasi penting mengenai Perseroan dapat the Company can be conveyed and accessed easily
disampaikan dan diakses dengan mudah oleh para by relevant stakeholders. In addition, the Corporate
pemangku kepentingan terkait. Selain itu, Sekretaris Secretary assists in ensuring the implementation
Perusahaan juga membantu dalam memastikan of GCG, especially in ensuring the Company’s
pelaksanaan penerapan GCG, terutama dalam compliance with applicable laws and regulations.
memastikan pemenuhan Perseroan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Unit Audit Internal 2. Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dinilai telah menjalankan tugas The Internal Audit Unit is considered to have carried
dan tanggung jawabnya dengan baik melalui out the duties and responsibilities properly through
pengawasan dan evaluasi terhadap penerapan monitoring and evaluating the implementation of
sistem pengendalian internal, sistem manajemen internal control system, risk management system,
risiko, serta GCG di seluruh unit kerja Perseroan. and GCG in all work units of the Company.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 166
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI
BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuenration Policies
for Board of Commissioners and Board of Directors
KEBIJAKAN NOMINASI DEWAN NOMINATION POLICY FOR THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah menetapkan kebijakan nominasi The Company has established a nomination policy for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk members of the Board of Commissioners and Board of
memastikan kesinambungan proses regenerasi dan Directors to ensure continuity in leadership succession.
kaderisasi kepemimpinan. Kebijakan ini bertujuan This policy aims to support business sustainability,
mendukung keberlanjutan bisnis, penguatan tata kelola strengthen corporate governance, and achieve the
perusahaan, dan pencapaian tujuan jangka panjang Company’s long-term objectives, in accordance with
Perseroan, sejalan dengan prinsip Good Corporate Good Corporate Governance principles (transparency,
Governance. accountability, responsibility, independence, and
fairness).
Proses Penentuan Nominasi Nomination Process
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of
dilakukan dengan memperhatikan prinsip GCG serta Commissioners and Board of Directors is conducted in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang accordance with GCG principles and applicable laws
berlaku, sebagai berikut: and regulations, as follows:
• Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat • Members of the Board of Commissioners and Board
oleh RUPS dengan memperhatikan berakhirnya of Directors are appointed by the General Meeting
masa jabatan, kuorum, hak suara, dan keputusan of Shareholders (GMS), taking into account the
RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar expiration of terms of office, quorum, voting rights,
Perseroan. and GMS resolutions as stipulated in the Company’s
Articles of Association.
• Setiap usulan penggantian dan/atau pengangkatan • Any proposal for replacement and/or appointment
anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus of members of the Board of Commissioners and
memenuhi persyaratan dan mempertimbangkan Board of Directors must meet the requirements and
rekomendasi dari Fungsi Remunerasi dan Nominasi. consider the recommendations of the Nomination
and Remuneration Function.
• Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat • Members of the Board of Commissioners and Board
untuk masa jabatan tertentu sesuai hasil RUPS dan of Directors are appointed for a specific term as
dapat diangkat kembali sesuai ketentuan yang determined by the GMS and may be reappointed
berlaku. in accordance with applicable regulations.
• Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan • The appointment of members of the Board of
Direksi dilakukan oleh RUPS dan harus dicatat secara Commissioners and Board of Directors is carried
jelas dalam akta notaris yang memuat keputusan out by the GMS and must be clearly documented
RUPS mengenai pengangkatan tersebut. in a notarial deed containing the GMS resolution
regarding the appointment.
• RUPS memiliki hak untuk memberhentikan anggota • The GMS has the right to dismiss members of the
Dewan Komisaris dan Direksi sewaktu-waktu sesuai Board of Commissioners and Board of Directors
situasi dan/atau kebutuhan Perseroan. at any time according to the Company’s situation
and/or needs.
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan nominasi ini juga mencakup mekanisme This nomination policy also includes a transparent
seleksi yang transparan dan berbasis kompetensi, and competency-based selection mechanism, as
serta pengenalan dan orientasi bagi anggota Direksi well as an orientation program for new Directors to
baru untuk memastikan mereka memahami tanggung ensure they understand their fiduciary responsibilities,
jawab fiduciary, budaya perusahaan, dan peran corporate culture, and strategic role in supporting the
strategis mereka dalam mendukung keberlanjutan Company’s sustainability
Perseroan.
PROSEDUR DAN DASAR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURES AND BASIS FOR DETERMINING
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Remunerasi diberikan kepada anggota Dewan The remuneration is paid to members of the Board of
Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan Commissioners and Board of Directors by considering
kinerja masing-masing anggota dewan. Besaran the performance of each member. The amount
remunerasi juga memperhatikan pencapaian kinerja of remuneration also considers the Company’s
Perseroan, kondisi keuangan dan operasional, serta performance achievement, financial and operational
faktor-faktor lain yang relevan dan tidak bertentangan conditions, and other relevant factors that comply with
dengan ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The procedure for providing remuneration for the Board
dan Direksi Perseroan dilakukan secara sistematis of Commissioners and Board of Directors is conducted
sebagaimana pada diagram berikut: systematically as described in the following diagram:
STEP STEP STEP
01 02 03
Pengajuan rekomendasi remunerasi Penelaahan dan persetujuan Penetapan remunerasi Dewan
Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Dewan Komisaris Komisaris menetapkan remunerasi
menyampaikan rekomendasi menelaah, membahas, dan menyetujui Direksi, sementara RUPS menetapkan
mengenai struktur, kebijakan, dan rekomendasi remunerasi tersebut remunerasi Dewan Komisaris sesuai
besaran remunerasi Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan kepada Rapat ketentuan perundang-undangan.
dan Direksi kepada Dewan Komisaris. Umum Pemegang Saham (RUPS) atau
ditetapkan sesuai kewenangannya.
Submission of remuneration Review and approval by the Board Determination of remuneration The
recommendations The Nomination of Commissioners The Board of Board of Commissioners determines
and Remuneration Committee Commissioners reviews, discusses, the remuneration for the Board of
submits its recommendations and approves the remuneration Directors, while the General Meeting
regarding the structure, policy, and recommendations, which are then of Shareholders determines the
amount of remuneration for the submitted to the General Meeting of remuneration for the Board of
Board of Commissioners and the Shareholders (GMS) or determined Commissioners in accordance with
Board of Directors to the Board of in accordance with the applicable prevailing regulations.
Commissioners. authority.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 168
HUBUNGAN ANTARA REMUNERASI RELATIONSHIP BETWEEN REMUNERATION
DAN KINERJA PERSEROAN AND COMPANY PERFORMANCE
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The remuneration of the Board of Commissioners and
Direksi ditetapkan berdasarkan tugas, tanggung jawab, Board of Directors is determined based on their duties,
dan wewenang, dengan mempertimbangkan: responsibilities, and authorities, by taking into account
the followings:
1. Remunerasi yang berlaku di industri sejenis dan 1. Remuneration prevailing in the industry with similar
sebanding dengan kegiatan usaha Perseroan; business activities and scale;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang yang 2. Duties, responsibilities, and authorities linked to
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja the achievement of the Company’s objectives and
Perseroan. performance.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE AND AMOUNT
Struktur remunerasi terdiri atas dua jenis: The remuneration structure consists of two types:
1. Remunerasi yang sifatnya tetap, seperti gaji pokok 1. Fixed remuneration, such as basic salary and
dan fasilitas atau tunjangan; allowances or facilities;
2. Remunerasi yang sifatnya variabel, seperti bonus 2. Variable remuneration, such as bonuses and
dan tunjangan hari raya. holiday allowances.
Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris The total remuneration received by the Board of
dan Direksi pada tahun 2025 adalah sebesar Commissioners and Board of Directors in 2025
Rp900.000.000, dibandingkan Rp840.000.000 yang amounted to IDR900,000,000, compared to IDR
dibayarkan oleh Perseroan terhadap anggota 840,000,000 paid by the Company to the key
manajemen kunci di tahun 2024. management members in 2024.
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ tata kelola perusahaan The Audit Committee is a corporate governance organ
yang dibentuk untuk mendukung penerapan prinsip established to support the implementation of Good
Good Corporate Governance (GCG). Komite Audit Corporate Governance (GCG) principles. The Audit
bertugas dan bertanggung jawab membantu Dewan Committee is responsible for assisting the Board of
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan Commissioners in performing its oversight function
serta memberikan rekomendasi dan nasihat kepada and for providing recommendations and advice to
Direksi agar pengelolaan Perseroan dilaksanakan the Board of Directors to ensure that the Company is
secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, managed in a transparent, accountable, responsible,
independen, dan wajar, serta senantiasa mematuhi independent, and fair manner, in full compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Dalam rangka mendukung efektivitas fungsi In supporting the effectiveness of the Board of
pengawasan Dewan Komisaris, Komite Audit melakukan Commissioners’ oversight function, the Audit
pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian Committee oversees the effectiveness of the internal
internal, pelaksanaan fungsi audit internal, serta control system, the implementation of the internal
keandalan dan integritas proses pelaporan keuangan audit function, and the reliability and integrity of
Perseroan. Pengawasan tersebut bertujuan untuk the Company’s financial reporting process. Such
memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan oversight aims to ensure that all Company activities
dijalankan sesuai dengan prinsip kehati-hatian, are conducted in accordance with the principles of
kepatuhan, serta praktik tata kelola perusahaan yang prudence, compliance, and sustainable good corporate
baik dan berkelanjutan. governance practices.
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit The Audit Committee performs its duties pursuant
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah to Audit Committee Charter as stipulated in the
ditetapkan melalui Keputusan Tertulis Dewan Komisaris Written Resolution of the Board of Commissioners in
Perseroan sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris lieu of a Meeting of the Board of Commissioners No.
Perseroan No. 0179/IRSX/VI/2024 tanggal 27 Juni 2024 0179/IRSX/VI/2024 dated 27 June 2024 concerning
tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota the Establishment and Appointment of the Audit
Komite Audit. Committee Members.
Disusun dengan mengacu pada prinsip-prinsip Good Formulated in reference to generally accepted Good
Corporate Governance (GCG) yang berlaku secara Corporate Governance (GCG) principles, applicable
umum, peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, and the Company’s Articles of
berlaku, serta Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Association, Audit Committee Charter regulates the
Komite Audit mengatur dasar pembentukan, lingkup basic reference for its establishment, scope of duties,
tugas, tanggung jawab dan wewenang, struktur dan responsibilities and authorities, structure and reporting
pelaporan Komite Audit. of the Audit Committee.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBER COMPOSITION
Berdasarkan Piagam Komite Audit, struktur dan Based on the Audit Committee Charter, the structure
keanggotaan Komite Audit dirancang untuk menjamin and composition of the Audit Committee are designed
penerapan prinsip independensi, akuntabilitas, dan to ensure the implementation of the principles of
profesionalisme. independence, accountability, and professionalism.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 170
Komite Audit diketuai oleh seorang Komisaris The Audit Committee is chaired by an Independent
Independen, yang bertugas memastikan objektivitas Commissioner, who is responsible for ensuring
dan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan objectivity and the effective execution of oversight
terhadap kinerja dan kepatuhan Perseroan. functions over the Company’s performance and
compliance.
Anggota Komite Audit merupakan pihak independen Members of the Audit Committee are independent
dari luar Perseroan dan tidak memiliki hubungan parties from outside the Company and have no
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, maupun financial, management, shareholding, or family
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, relationships with the Board of Commissioners, Board
dan/atau pemegang saham pengendali, sehingga of Directors, and/or controlling shareholders, enabling
mampu menjalankan tugas secara objektif dan bebas them to perform their duties objectively and free from
dari benturan kepentingan. conflicts of interest.
Seluruh Anggota Komite Audit wajib memiliki latar All members of the Audit Committee are required to
belakang pendidikan dan/atau keahlian di bidang have an educational background and/or expertise in
akuntansi dan keuangan, guna mendukung efektivitas accounting and finance, to support effective oversight
pengawasan atas pelaporan keuangan, sistem of financial reporting, internal control systems, and the
pengendalian internal, serta pelaksanaan audit internal implementation of internal and external audits.
dan eksternal Perseroan.
Menjelang dipublikasikannya laporan ini, komposisi Prior to the report publication, the composition of the
Komite Audit mengalami perubahan yang dituangkan Audit Committee underwent the following changes as
dalam Keputusan Dewan Komisaris PT Folago Global stipulated in the Decree of Board of Commissioners
Nusantara Tbk No. 16/IRSX/II.2026 tentang Perubahan of PT Folago Global Nusantara Tbk No. 16/IRSX/II.2026
Komite Audit tertanggal 24 Februari 2026, yaitu sebagai about the Change of Audit Committee dated 24
berikut: February 2026:
1 Januari – 31 Desember 2025 Jabatan Per 24 Februari 2026 - kini
January 1, - December 31, 2025 Position As of Feburary 24, 2026 - present
Nathaniel Kwai Ketua Komite Audit Benny
Chairman of Audit Committee
Devita Hidayanti Anggota Komite Audit Dwi Sari Wahyuningrum
Member of Audit Committee
Amalia Alfiani Anggota Komite Audit Sabina Diva Azizah
Member of Audit Committee
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILES OF MEMBERS OF AUDIT COMMITTEE
Benny
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan SK Dewan Komisaris PT Folago Global Nusantara Tbk No.
16/IRSX/II/2026 tentang Perubahan Komite Audit tanggal 24 Februari 2026 profil beliau dapat ditemukan
pada bagian Profil Dewan Komisaris di Bab Profil Perusahaan dari laporan tahunan ini.
Appointed as Chairman of the Audit Committee based on Decree of the Board of Commissioners of PT
Folago Global Nusantara Tbk No. 16/IRSX/II/2026 dated February 24, 2026 concerning Changes to the Audit
Committee. His profile can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile
chapter of this Annual Report.
Dwi Sari Wahyuningrum
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 23 tahun, domisili di Tasikmalaya
Indonesian Citizen, 23 years old, domiciled in Tasikmalaya
Diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan SK Dewan Komisaris PT Folago Global Nusantara Tbk
No. 16/IRSX/II/2026 tentang Perubahan Komite Audit tanggal 24 Februari 2026. Beliau merupakan lulusan
Akuntansi Perpajakan dari Universitas Islam Indonesia. Beliau membangun karir profesionalnya sebagai Staf
Account Payable & Settlement di PT Solusi Sinergi Digital Tbk (Maret-Februari 2025). Beliau memiliki Sertifikasi
Profesi Teknisi Akuntansi dari BNSP (2023).
Appointed as a member of the Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners of PT
Folago Global Nusantara Tbk No. 16/IRSX/II/2026 concerning Changes to the Audit Committee dated February
24, 2026. He holds a degree in Tax Accounting from Universitas Islam Indonesia. He began his professional
career as an Account Payable & Settlement Staff at PT Solusi Sinergi Digital Tbk (March 2023–February 2025).
He also holds a Professional Certification as an Accounting Technician from BNSP (2023).
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 172
Sabina Diva Azizah
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 23 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian Citizen, 23 years old, domiciled in Jakarta
Diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan SK Dewan Komisaris PT Folago Global Nusantara Tbk No.
16/IRSX/II/2026 tentang Perubahan Komite Audit tanggal 24 Februari 2026. Beliau tengah menyelesaikan studi
pada Universitas Terbuka. Beliau saat ini masih menjabat sebagai Account Payable di PT Integrasi Jaringan
Ekosistem Tbk (2022-sekarang) dan sebelumnya menjabat Admin Project Controller di perusahaan yang sama.
Appointed as a member of the Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners of PT
Folago Global Nusantara Tbk No. 16/IRSX/II/2026 concerning Changes to the Audit Committee dated February
24, 2026. He is currently completing his studies at Universitas Terbuka. He currently serves as Account Payable
at PT Integrasi Jaringan Ekosistem Tbk (2022–present) and previously held the position of Project Controller
Admin at the same company.
PERSYARATAN ANGGOTA KOMITE AUDIT REQUIREMENTS OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Setiap anggota Komite Audit wajib memenuhi Each member of the Audit Committee must fulfill the
persyaratan sebagaimana diuraikan berikut: requirements as set out below.
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas yang 1. Audit Committee members must possess high
tinggi, akhlak, dan moral yang baik. integrity, good character, and sound moral
standards.
2. Anggota Komite Audit memiliki pengetahuan dan 2. Audit Committee members must have knowledge
pengalaman sesuai bidangnya serta mampu and experience relevant to their field and be able
berkomunikasi dengan baik. to communicate effectively.
3. Anggota Komite Audit memiliki keahlian di bidang 3. Audit Committee members must have expertise
keuangan atau akuntansi, memahami laporan in finance or accounting, understand financial
keuangan, serta memiliki pengalaman kerja statements, and possess sufficient professional
yang memadai sehingga mampu memberikan experience to provide recommendations based on
rekomendasi berdasarkan evaluasi atas audit evaluations of internal and external audits, financial
internal dan eksternal, laporan keuangan, reports, internal controls, and the implementation
pengendalian internal, dan penerapan GCG. of GCG.
4. Anggota Komite Audit memahami bisnis Perseroan, 4. Audit Committee members must understand the
khususnya yang terkait dengan kegiatan usaha, Company’s business, particularly its operational
proses audit, manajemen risiko, serta peraturan activities, audit processes, risk management, and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan laws and regulations in the Capital Market sector
ketentuan terkait lainnya. and other related regulations.
5. Mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 5. Comply with the Audit Committee Code of Ethics
oleh Perseroan; established by the Company.
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 6. Must not own shares in the Company, whether
langsung pada Perseroan; directly or indirectly.
7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh 7. In the event that a member acquires Company
saham Perseroan, baik langsung maupun tidak shares due to a legal event, such shares must be
langsung, akibat suatu peristiwa hukum, maka transferred to another party within a maximum of
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain 6 months from the date of acquisition.
dalam jangka waktu paling lama 6 bulan setelah
diperolehnya saham tersebut;
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 8. Must not have any affiliation with members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Pemegang Saham Utama Perseroan; serta the Company’s Controlling Shareholder.
9. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 9. Must not have any business relationship, whether
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan direct or indirect, related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit senantiasa mengedepankan prinsip Committee consistently upholds the principles of
independensi dan kehati-hatian sebagai landasan independence and prudence as the primary foundation
utama dalam menjalankan fungsi pengawasan sesuai in performing its oversight function in accordance with
dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG) principles.
Perseroan menjamin bahwa anggota Komite Audit The Company ensures that the current members
yang saat ini menjabat bebas dari segala bentuk of the Audit Committee are free from any form of
intervensi, sehingga dapat menjalankan tugas dan intervention, enabling them to perform their duties
tanggung jawabnya secara objektif dan profesional. and responsibilities objectively and professionally.
Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan Members of the Audit Committee have no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/ management, shareholding, and/or family relationships
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan with members of the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Perseroan. Selain itu, anggota Komite Audit tidak In addition, members of the Audit Committee have
memiliki hubungan lain dengan Perseroan yang dapat no other relationships with the Company that could
mempengaruhi independensinya dalam menjalankan impair their independence in carrying out oversight
tugas pengawasan serta dalam pengambilan duties as well as in making decision.
keputusan.
Komite Audit juga bebas dari segala bentuk benturan The Audit Committee is also free from any conflicts
kepentingan, serta dari pengaruh atau tekanan dari of interest, as well as from any influence or pressure
pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan from parties that are inconsistent with prevailing
perundang-undangan yang berlaku, nilai-nilai etika, laws and regulations, ethical values, sound business
prinsip dan praktik usaha yang sehat, serta kebijakan principles and practices, and the Company’s policies
Perseroan yang mungkin timbul selama pelaksanaan that may arise in the course of performing its duties
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. and responsibilities.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengedepankan prinsip independensi Committee upholds the principles of independence
dan kehati-hatian. Perseroan menjamin bahwa and prudence. The Company ensures that the current
anggota Komite Audit yang saat ini menjabat bebas members of the Audit Committee are free from
dari segala bentuk intervensi. Anggota Komite Audit any form of interference. The members of the Audit
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Committee have no financial, management, ownership,
kepemilikan, dan/atau hubungan keluarga dengan and/or familial relationships with members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Pemegang Saham. Anggota Komite Audit juga tidak Shareholders. The members also have no relationship
memiliki hubungan dengan Perseroan yang dapat with the Company that may affect their independence.
mempengaruhi independensinya.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 174
Selain itu, Komite Audit bebas dari segala bentuk Furthermore, the Audit Committee is free from any
benturan kepentingan maupun pengaruh atau conflict of interest or intervention of any party that is not
tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan in accordance with the laws and regulations; ethical
peraturan perundang - undangan; nilai - nilai etika, values, principles and practices of sound business
prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha yang operations; as well as Company policies that may
sehat; serta kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi occur during the implementation of committee’s duties
selama pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and responsibilities
komite.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Bebas dari pengaruh atau tekanan dari pihak 1. Free from any influence or pressure from any party
mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan that is not in compliance with applicable laws and
perundang-undangan, nilai-nilai etika, prinsip dan regulations, ethical values, principles and sound
praktik usaha yang sehat, serta kebijakan Perseroan business practices, as well as the Company’s
yang dapat terjadi selama pelaksanaan tugas dan policies, which may arise during the execution of
tanggung jawab Komite. the Committee’s duties and responsibilities.
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Review financial information to be disclosed by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik Company to the public and/or authorities, including
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan financial statements, projections, and other reports
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait related to the Company’s financial information.
informasi keuangan Perseroan.
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 3. Review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations related to its business activities.
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.
4. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 4. Provide an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan any disagreement between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikan. Accountant regarding the services rendered.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan berdasarkan Commissioners regarding the appointment of the
independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountant based on independence, scope of
imbalan jasa. engagement, and professional fees.
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 6. Review the implementation of audits conducted
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by the internal auditor and oversee the follow-
tindak lanjut atas temuan auditor internal oleh up actions taken by the Board of Directors on the
Direksi. internal auditor’s findings.
7. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan 7. Review the implementation of risk management
manajemen risiko oleh Direksi, apabila Perseroan activities carried out by the Board of Directors, if the
tidak memiliki fungsi pemantauan risiko di bawah Company does not have a risk monitoring function
Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 8. Review complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perseroan.
9. Melakukan penelaahan atas kecukupan 9. Review the adequacy of audits conducted by the
pemeriksaan yang dilakukan oleh kantor akuntan public accounting firm to ensure that all material
publik untuk memastikan seluruh risiko material risks have been considered.
telah dipertimbangkan.
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KEWAJIBAN PELAPORAN KOMITE AUDIT REPORTING OBLIGATIONS OF THE AUDIT COMMITTEE
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, As regulated in the Audit Committee Charter, the
maka Komite Audit wajib menyampaikan laporan Audit Committee must submit a report to the Board
kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan of Commissioners for each assignment given. The Audit
yang diberikan. Komite Audit juga wajib menyusun Committee must prepare and submit an annual report
dan menyampaikan laporan tahunan pelaksanaan on the implementation of its activities to be disclosed
kegiatan yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan in the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Perseroan wajib menyampaikan kepada Otoritas Jasa The Company must report to the Financial Services
Keuangan informasi mengenai pengangkatan dan Authority the appointment and dismissal of Audit
pemberhentian anggota Komite Audit paling lambat 2 Committee members no later than 2 (two) working
(dua) hari kerja setelah keputusan tersebut. Informasi days after such decision. Information regarding such
mengenai pengangkatan dan pemberhentian tersebut appointment and dismissal must be disclosed on
wajib dimuat pada Situs Web Bursa Efek dan/atau Situs the Stock Exchange’s website and/or the Company’s
Web Perseroan. website.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Komite Audit To support the duty implementation, the Audit
memiliki kewenangan untuk mengakses dokumen, Committee is authorized to access the Company’s
data, dan informasi Perseroan terkait karyawan, necessary documents, data, and information
dana, aset, dan sumber daya yang diperlukan, serta concerning employees, funds, assets, and resources,
kewenangan lain seperti dijelaskan berikut ini: as well as is authorized to do the followings:
1. Komite Audit dapat berkomunikasi langsung 1. The Audit Committee may communicate directly
dengan karyawan, termasuk Direksi serta pihak with employees, including the Board of Directors
yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen and parties responsible for internal audit, risk
risiko, dan Akuntan, terkait tugas dan tanggung management, and the Accountant, concerning
jawabnya. its duties and responsibilities.
2. Komite Audit dapat melibatkan pihak independen 2. The Audit Committee may involve independent
dari luar anggota Komite Audit apabila diperlukan external parties if necessary to assist in carrying
untuk membantu pelaksanaan tugas. out its duties.
3. Komite Audit memiliki kewenangan lain yang 3. The Audit Committee exercises other authorities
diberikan oleh Dewan Komisaris. granted by the Board of Commissioners.
KETENTUAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETIG POLICY
Piagam Komite Audit dan peraturan perundangan yang Audit Committee Charter and the other prevailing laws
berlaku lainnya mengatur bahwa Komite Audit wajib regulate that the Audit Committee must hold meetings
mengadakan pertemuan secara berkala paling kurang regularly at least once every three months. Meetings
1 kali dalam 3 bulan. Rapat dapat dilaksanakan apabila can be held if attended by more than half of the total
dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota. members. The Audit Committee may hold additional
Komite Audit dapat melaksanakan rapat tambahan meetings if necessary to discuss specific issues. Every
apabila diperlukan untuk membahas masalah tertentu. decision in the Audit Committee meetings is made by
Setiap keputusan rapat Komite Audit diambil consensus for deliberation.
berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 176
RAPAT KOMITE AUDIT TAHUN 2025 AUDIT COMMITTEE MEETINGS IN 2025
Pada tahun 2025, sesuai dengan ketentuan POJK No. In 2025, in accordance with the provisions of POJK No.
55/2015, Komite Audit secara berkala paling kurang 1 55/2015, the Audit Committee meetings were held
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan telah mengadakan regularly at least once every three months. Meetings
pertemuan. Rapat dihadiri oleh lebih dari 50% (lima were attended by more than 50% (fifty percent) of
puluh persen) dari jumlah anggota Komite Audit untuk the Audit Committee members to meet its quorum
mencapai kuorum dalam pengambilan keputusan for taking valid decisions. The purpose of the Audit
yang sah. Tujuan pelaksanaan rapat Komite Audit Committee meetings was to discuss and develop
adalah untuk membahas dan menyusun program a comprehensive work program for overseeing the
kerja yang lengkap untuk pelaksanaan pengawasan performance of the Board of Directors.
terhadap kinerja Direksi.
Tingkat
Total Rapat Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran
Total (%)
Name Position Attendence
Meeting Attendence
Level (%)
Ketua Komite Audit
Nathaniel Kwai Chairman of Audit 4 3 75%
Committee
Anggota Komite Audit
Devita Hidayanti 4 4 100%
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Amalia Alfiani 4 4 100%
Member of Audit Committee
Ketua Komite Audit
Benny* Chairman of Audit 1 1 100%
Committee
Keterangan | Note:
Benny baru diangkat sebagai Ketua Komite Audit pada tanggal 30 September 2025 | Benny was appointed to serve as Chairman of the
Audit Committee as of September 30, 2025
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF AUDIT COMMITTEE
Dalam rangka mendukung peningkatan pengetahuan To support the enhancement of knowledge and
dan kompetensi seluruh anggota Komite Audit competencies of all Audit Committee members
agar senantiasa mampu beradaptasi dengan so that they remain adaptive to current industry
perkembangan industri, regulasi, dan praktik tata kelola developments, regulatory changes, and evolving
terkini, Perseroan memberikan kesempatan yang setara governance practices, the Company provides equal
kepada setiap anggota Komite Audit untuk mengikuti opportunities for each Audit Committee member to
program pengembangan kompetensi, termasuk participate in competency development programs,
pelatihan, seminar, dan/atau kegiatan pembelajaran including relevant trainings, seminars, and/or other
lainnya yang relevan. learning activities.
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT DUTY IMPLEMENTATION OF AUDIT COMITTTEE
Komite Audit Perseroan telah membantu Dewan The Company’s Audit Committee has assisted the Board
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan of Commissioners in performing its oversight function
dengan memberikan masukan dan rekomendasi by providing professional input and recommendations
profesional yang diperlukan guna meningkatkan necessary to enhance the Company’s compliance
tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan with prevailing laws and regulations, in line with the
perundang-undangan yang berlaku, sejalan dengan implementation of Good Corporate Governance (GCG).
penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG). During the reporting year, the Audit Committee carried
Selama tahun pelaporan, Komite Audit melaksanakan out its oversight activities in accordance with the work
kegiatan pengawasan sesuai dengan agenda kerja agenda that had been prepared and approved at the
yang telah disusun dan ditetapkan di awal tahun, beginning of the year, to ensure the effective execution
guna memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan of its duties and responsibilities. These activities include:
tanggung jawabnya. Kegiatan tersebut meliputi:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review financial information to be disclosed by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik Company to the public and/or authorities, including
dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan financial statements, projections, and other reports
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait related to the Company’s financial information.
informasi keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations related to its business activities.
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan any disagreement between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikan. Accountant regarding the services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan berdasarkan Commissioners regarding the appointment of the
independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountant based on independence, scope of
imbalan jasa. engagement, and professional fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audits conducted
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by the internal auditor and oversee the follow-
tindak lanjut atas temuan auditor internal oleh up actions taken by the Board of Directors on the
Direksi. internal auditor’s findings.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 178
FUNGSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee Function
Komite ini bekerja di bawah pengawasan Dewan This committee operates under supervision of our
Komisaris. Dalam kapasitas ini, Dewan Komisaris Board of Commissioner. In this capacity, the Board
bertanggung jawab mengawasi penyiapan pemilihan of Commissioners is responsible for overseeing the
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, penetapan preparation of the selection of candidates for the
kebijakan remunerasi, serta memastikan struktur Board of Commissioners and the Board of Directors,
kompensasi sejalan dengan praktik tata kelola determination of remuneration policies, and ensuring
perusahaan yang baik. Hal ini mendukung transparansi, that the compensation structure aligns with good
akuntabilitas, dan kesetaraan dalam manajemen SDM corporate governance practices. This supports
dan pengawasan perusahaan. transparency, accountability, and fairness in human
resource management and corporate oversight.
PEDOMAN KERJA FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI WORK GUIDELINES FOR NOMINATION
AND REMUNERATION FUNCTION
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Members of the Company’s Nomination and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Remuneration Committee function carry out their duties
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang and responsibilities in accordance with applicable laws
berlaku serta Surat Keputusan No. 0186/IRSX/VI/2024 and regulations and the Decree No. 0186/IRSX/VI/2024
tanggal 27 Juni 2024 tentang Perubahan Komite dated 27 June 2024 concerning the Amendment of the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION FUNCTION
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of positions for members of
anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi process
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Policies for performance evaluation of members
dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluations of members of the Board
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah of Directors and/or Board of Commissioners based
disusun sebagai bahan pertimbangan. on pre-established benchmarks as a reference
3. Memberikan rekomendasi mengenai program 3. Provide recommendations regarding competency
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ development programs for members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or the Board of Commissioners
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Submitting proposals of qualified candidates for
sebagai anggota Direksi dan / atau anggota members of the Board of Directors and/or members
dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners to the Board of
di sampaikan kepada RUPS Commissioners for presentation to the General
Meeting of Shareholders (GMS)
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi • Remuneration structure
• Kebijakan atas Remunerasi • Remuneration policies
• Besaran atas Remunerasi • Remuneration amounts
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan mempertimbangkan kesesuaian performance by considering the appropriateness
remunerasi yang diterima masing-masing anggota of remuneration received by each member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners
STRUKTUR KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI STRUCTURE OF NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Hingga laporan ini diterbitkan, telah terjadi pergantian As of the issuance of this report, there has been a
komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. change in the composition of the Nomination and
Perubahan tersebut dikukuhkan melalui Keputusan Remuneration Committee. The change was formalized
Dewan Komisaris PT Folago Global Nusantara Tbk through the Decree of the Board of Commissioners
No. 024/SK/IRX/IX/2025 tentang Perubahan Komite of PT Folago Global Nusantara Tbk No. 024/SK/IRX/
Remunerasi dan Nominasi tanggal 30 September 2025. IX/2025 concerning Changes to the Remuneration and
Susunan keanggotaan terbaru adalah sebagai berikut: Nomination Committee dated 30 September 2025.The
updated membership is as follows:
Nama Jabatan Akta Pengangkatan
Name Position Deed of Appointment
Benny Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and
Remuneration Committee Keputusan Dewan Komisaris PT Folago
Global Nusantara Tbk No. 024/SK/IRX/
Jarwo Haryanto Anggota Komite Nominasi dan IX/2025 tentang Perubahan Komite
Remunerasi Remunerasi tanggal 30 September 2025
Member of Nomination and Decree of the Board of Commissioners
Remuneration Committee of PT Folago Global Nusantara Tbk No.
024/SK/IRX/IX/2025 concerning Changes
Arianti Pratiwi Anggota Komite Nominasi dan to the Remuneration and Nomination
Remunerasi Committee dated 30 September 2025
Member of Nomination and
Remuneration Committee
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI INDEPENDENCE OF NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan memastikan bahwa setiap anggota Komite The Company ensures that each member of the
Nominasi dan Remunerasi merupakan individu Nomination and Remuneration Committee is a
profesional yang berkomitmen menjunjung tinggi professional individual committed to upholding
prinsip transparansi, memiliki integritas tinggi, dan transparency, possesses high integrity, and is capable
mampu menjalankan tugas serta tanggung jawabnya of performing their duties and responsibilities to
untuk menghasilkan keputusan yang obyektif dan produce objective and independent decisions.
independen.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 180
KETENTUAN RAPAT KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE MEETING POLICY
Rapat yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi Meetings related to the execution of nomination and
nominasi dan remunerasi wajib diselenggarakan paling remuneration functions are required to be held at least
sedikit 1 kali setiap 4 bulan. Selain itu, rapat tambahan once every four months. Additionally, extra meetings
dapat digelar bila diperlukan untuk membahas isu-isu may be convened if necessary to address specific
tertentu yang memerlukan perhatian khusus. issues requiring special attention.
Tingkat
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Total Meeting Attendence Attendence
Level (%)
Nathaniel Kwai Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
3 3 100%
Chairman of Nomination and
Remuneration Committee
Yuli Emilianti Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
3 3 100%
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Anak Agung Anggota Komite Nominasi dan
Ratih Diena Remunerasi
3 3 100%
Santi Member of Nomination and
Remuneration Committee
Benny* Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
1 1 100%
Chairman of Nomination and
Remuneration Committee
Jarwo Anggota Komite Nominasi dan
Haryanto* Remunerasi
1 1 100%
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Arianti Pratiwi* Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
1 1 100%
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Keterangan | Note:
*Ketiga anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut baru diangkat per 30 September 2025 | All three members of Nomination and
Remuneration Committee were appointed as of September 30, 2025
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY DEVELOPMENT OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Dalam rangka mendukung peningkatan pengetahuan To support the enhancement of knowledge and
dan kompetensi seluruh anggota Komite Nominasi competencies of all Nomination and Remuneration
dan Remunerasi agar senantiasa mampu beradaptasi Committee members so that they remain adaptive
dengan perkembangan industri, regulasi, dan praktik to current industry developments, regulatory changes,
tata kelola terkini, Perseroan memberikan kesempatan and evolving governance practices, the Company
yang setara kepada setiap anggota Komite provides equal opportunities for each Nomination and
Nominasi dan Remunerasi untuk mengikuti program Remuneration Committee member to participate in
pengembangan kompetensi, termasuk pelatihan, competency development programs, including relevant
seminar, dan/atau kegiatan pembelajaran lainnya yang trainings, seminars, and/or other learning activities.
relevan. Namun demikian, dengan mempertimbangkan However, taking into account the workload and
kesibukan dan agenda kerja masing-masing anggota, schedules of the respective members, the Company’s
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan tidak Nomination and Remuneration Committee did not
mengikuti program pelatihan atau pengembangan participate in any training or competency development
kompetensi apa pun selama tahun 2025. programs during 2025.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DUTY IMPLEMENTATION OF NOMINATION
DAN REMUNERATION POLICY AND REMUNERATION POLICY
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, Nomination and Remuneration Committee
telah menjalankan tugasnya sejalan dengan kebijakan of the Company has carried its duties in accordance
perusahaan dan prinsip Good Corporate Governance with company policy and Good Corporate Governance
(GCG). Tahun ini ditandai dengan perubahan komposisi (GCG) principles. This year was marked by changes in
Direksi dan Dewan Komisaris, sehingga Komite Nominasi the composition of the Board of Directors and Board
dan Remunerasi berperan aktif dalam menyiapkan of Commissioners, where the Committee played an
proses seleksi, penilaian kualifikasi, serta rekomendasi active role in preparing the selection process, assessing
terkait calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. qualifications, and providing recommendations for
Selain itu, Komite memastikan struktur remunerasi candidates for the Board of Commissioners and Board
tetap kompetitif, adil, dan sesuai dengan praktik industri of Directors. Additionally, the Committee ensured that
serta peraturan yang berlaku. Setiap rapat Komite the remuneration structure remained competitive,
dilaksanakan minimal 1 kali setiap 4 bulan, dengan fair, and in line with industry practices and applicable
rapat tambahan bila diperlukan untuk membahas isu regulations. Committee meetings were held at least
khusus terkait perubahan manajemen. Seluruh anggota once every four months, with additional meetings
Komite dipastikan memiliki profesionalisme, integritas, convened as needed to address specific management
dan kemampuan untuk membuat keputusan obyektif changes. All Committee members were ensured to
dan independen. possess professionalism, integrity, and the ability to
make objective and independent decisions
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 182
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Coorporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola The Corporate Secretary is a governance organ that
yang memegang peran vital dalam memastikan plays a vital role in ensuring the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- with capital market laws and regulations. As a forefront
undangan di bidang pasar modal. Sebagai garda of transparency, the Corporate Secretary is responsible
terdepan transparansi, Sekretaris Perusahaan for maintaining the integrity of corporate data and
bertanggung jawab memelihara integritas data ensuring that all GCG principles are consistently
korporasi serta memastikan bahwa seluruh prinsip GCG applied across all organizational levels.
diterapkan secara konsisten di setiap lini organisasi.
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as the primary liaison
utama antara Perseroan dengan pemangku between the Company and its stakeholders, including
kepentingan, termasuk regulator, investor, dan regulators, investors, and the public. Through the
masyarakat. Melalui pengelolaan program komunikasi management of effective communication programs
yang efektif dan publikasi aktivitas perusahaan yang and accurate publication of company activities, the
akurat, Sekretaris Perusahaan membangun citra positif Corporate Secretary builds a positive image and
serta memelihara kepercayaan publik berdasarkan maintains public trust based on high ethical standards.
standar etika yang tinggi.
Sekretaris Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan The Corporate Secretary facilitates the execution
tindakan korporasi dan mendukung Dewan Komisaris of corporate actions and supports the Board of
serta Direksi dalam penyelenggaraan RUPS, rapat-rapat Commissioners and the Board of Directors in organizing
internal, serta penyusunan Laporan Tahunan. Peran ini General Meetings of Shareholders (GMS), internal
memastikan ketersediaan informasi yang transparan meetings, and the preparation of Annual Reports.
dan konsisten bagi pemegang saham mengenai This role ensures the availability of transparent and
perkembangan strategis Perseroan. consistent information for shareholders regarding the
Company’s strategic developments.
PEDOMAN KERJA SEKRETARIS PERUSAHAAN WORK GUIDELINES FOR CORPORATE SECRETARY
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan berpedoman The execution of the Corporate Secretary’s duties
pada Keputusan Tertulis Direksi sebagai Pengganti is guided by the Written Resolution of the Board of
Rapat Direksi Perseroan No. 0025/IRSX/IX/2022 tanggal 2 Directors in Lieu of a Board Meeting No. 0025/IRSX/
September 2022. Penunjukan ini dilakukan sepenuhnya IX/2022 dated September 2, 2022. This appointment
untuk mematuhi Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 was made in full compliance with OJK Regulation No.
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretaries of
Publik. Issuers or Public Companies
PROFIL PEJABAT SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY PROFILE
Sesuai SK Direksi No. 09/IRSX-INT/IX/2025 tentang Pursuant to the Board of Directors’ Decree No. 09/
Perubahan Sekretaris Perusahaan, Perseroan telah IRSX-INT/IX/2025 concerning the Change in Corporate
menunjuk Charlie sebagai Sekretaris Perusahaan, Secretary, the Company has appointed Charlie as
menggantikan Bapak Fajar Indrayanto. Profil beliau telah Corporate Secretary, replacing Mr. Fajar Indrayanto. His
tersaji pada bagian Profil Direksi di bab Profil Perusahaan profile is presented in Profil of Board of Directors section
dari Laporan Tahunan terintegrasi ini. in the Company Profile Chapter of this integrated
Annual Report.
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
INDEPENDENSI DAN KOMPETENSI INDEPENDENCE AND COMPETENCE
Keberadaan Sekretaris Perusahaan memastikan alur The Corporate Secretary ensures that the flow
informasi antara manajemen puncak dan pemangku of information between top management and
kepentingan berjalan secara efisien, akurat, dan tepat stakeholders remains efficient, accurate, and timely.
waktu. Sekretaris Perusahaan senantiasa menjaga The Corporate Secretary consistently maintains
profesionalisme dalam memenuhi kewajiban professionalism in fulfilling information disclosure
keterbukaan informasi kepada otoritas pasar modal obligations to capital market authorities and the public.
dan publik.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN THE CORPORATE SECRETARY
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding Corporate Secretary’s duties
Sekretaris Perusahaan diuraikan sebagai berikut: and responsibility is described as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Follow the development of the Capital Market,
peraturanperaturan yang berlaku di bidang Pasar especially the regulations applicable in the Capital
Modal Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Company to comply with
peraturan perundangundangan di bidang Pasar the provisions of laws and regulations in the Capital
Modal; Market
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Commissioners in the implementation of Corporate
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: governance which includes:
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the Company’s
web Perseroan website
b. penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. timely delivery of reports to OJK;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. organizing and documenting the GMS;
d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. organizing and documenting meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
e. pelaksanaan program orientasi terhadap e. implementation of orientation program ato the
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Company forthe Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. As a liaison or contact person between the
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, Company and the Company’s shareholders, OJK,
OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company continuously strives to enhance the
pengetahuan dan kompetensi Sekretaris Perusahaan knowledge and competence of the Corporate Secretary
guna memastikan bahwa wawasan serta kemampuan to ensure that his insights and technical capabilities
teknis yang dimiliki berkembang selaras dengan dinamika evolve in line with current industry dynamics and
industri terkini dan perubahan regulasi di pasar modal. regulatory changes in the capital market.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 184
Dalam rangka menjaga standar tata kelola yang In order to maintain high governance standards, the
tinggi, Perseroan merencanakan berbagai program Company has planned various development programs
pengembangan bagi Sekretaris Perusahaan. Pada for the Corporate Secretary. On November 25, 2025, the
tangal 25 November 2025, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary, on behalf of the Board of Directors,
mewakili Direksi untuk mengikuti zoom meeting untuk attended a Zoom meeting to obtain the latest updates
memperoleh update terkini terkait Peraturan Pencatatan on Listing Regulations and Corporate Obligations, as
dan Kewajiban Perseroan serta Pengenalan Sistem well as an introduction to the SPE-IDXnet Reporting
Saran Pelaporan SPE-IDXnet dan Laporan Keuangan Suggestion System and the Extensible Business Reporting
Berbasis Extensible Business Reporting Language (XBRL). Language (XBRL)-based Financial Reporting framework.
Ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk teurs Moving forward, the Company is committed to keep
memfasilitasi partisipasi Sekretaris Perusahaan dalam facilitating the Corporate Secretary’s participation
kegiatan edukasi dan sertifikasi yang relevan, terutama in relevant educational activities and certifications,
yang berkaitan dengan kepatuhan pasar modal, particularly those related to capital market compliance,
pelaporan keberlanjutan, serta tata kelola perusahaan sustainability reporting, and digital corporate
digital. governance.
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
SEKRETARIS PERUSAHAAN SECRETARY’S DUTIES
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan Throughout 2025, the implementation of Corporate
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diuraikan Secretary’s duties and responsibilities is described
sebagai berikut: as follows:
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Becoming a liaison between the Company and
Pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan shareholders, OJK and other stakeholders;
lainnya;
2. Memastikan penyampaian laporan Perseroan dan 2. Ensuring timely submission of Company’s reports
keterbukaan informasi kepada OJK tepat waktu; dan and information disclosure to OJK; and
3. Menyelenggarakan dan melakukan dokumentasi 3. Organizing and documenting meetings of the Board
rapat Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of Commissioners and/or the Board of Directors.
4. Menjalankan kegiatan TJSL 4. Executing the CSR activities
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ tata kelola yang The Internal Audit Unit is a governance organ responsible
bertanggung jawab dalam memberikan keyakinan for providing independent and objective assurance and
(assurance) serta konsultasi yang bersifat independen consulting services. This function aims to add value to
dan objektif. Fungsi ini bertujuan untuk meningkatkan the Company and improve operational performance
nilai tambah bagi Perseroan serta memperbaiki kinerja through a systematic and structured approach.
operasional melalui pendekatan yang sistematis dan
terstruktur
Dalam menjalankan mandatnya, Unit Audit Internal In executing its mandate, the Internal Audit Unit
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas evaluates and improves the effectiveness of risk
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, serta management, internal control systems, and corporate
proses tata kelola perusahaan. Hal ini dilakukan untuk governance processes. This is conducted to ensure that
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional all operational activities align with internal policies and
berjalan sesuai dengan kebijakan internal dan standar prevailing ethical standards.
etika yang berlaku.
Selain itu, Unit Audit Internal bekerja secara kolaboratif In addition, the Internal Audit Unit works collaboratively
dengan Komite Audit untuk memastikan fungsi with the Audit Committee to ensure the oversight
pengawasan berjalan optimal. Sinergi ini mencakup function operates optimally. This synergy includes
pelaporan berkala mengenai temuan audit serta periodic reporting of audit findings and strategic
rekomendasi strategis guna memperkuat integritas recommendations to strengthen the integrity of financial
laporan keuangan dan kepatuhan terhadap regulasi. statements and regulatory compliance.
PEDOMAN KERJA UNIT AUDIT INTERNAL WORK GUIDELINES OF INTERNAL AUDIT UNIT
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal (UAI) berpedoman The implementation of duties of the Internal Audit
pada Keputusan Direksi No. 0024/IRSX/IX/2022 tertanggal Unit (IAU) is carried out in accordance with the Board
2 September 2022 mengenai Pembentukan dan of Directors’ Decree No. 0024/IRSX/IX/2022 dated 2
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal. Formalitas September 2022 concerning the Establishment and
ini menjamin independensi dan otoritas unit dalam Appointment of the Head of the Internal Audit Unit. This
menjalankan fungsi pengawasan internal di seluruh formality ensures the independence and authority of
lini bisnis Perseroan. the unit in performing its internal control and oversight
functions across all business lines of the Company.
Sebagai wujud kepatuhan nyata Perseroan Reflecting the Company’s compliance with OJK
terhadap Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 56/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for the Preparation of
Audit Internal, maka UAI bekerja berdasarkan standar the Internal Audit Unit Charter, IAU accordingly operates
profesi audit internal yang berlaku bagi Emiten atau based on the internal audit professional standards
Perusahaan Publik di Indonesia. applicable to Issuers or Public Companies in Indonesia.
Selain SK Pengangkatan, Unit Audit Internal menjalankan In addition to the Appointment Decree, the Internal
fungsinya berdasarkan Piagam Unit Audit Internal Audit Unit carries out its functions based on the Internal
(Internal Audit Charter). Dokumen ini mengatur Audit Charter. This document governs the authority,
wewenang, tanggung jawab, dan persyaratan responsibilities, and independence requirements of the
independensi unit untuk mendukung transparansi serta unit to support transparency and the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan. the Company’s internal control system.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 186
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam The structure and position of Internal Audit Unit in the
Perseroan sebagai berikut: Company are as follows:
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala 1. The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
Unit Audit Internal; Audit Unit
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan 2. The Head of Internal Audit Unit is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan dismissed by the President Director with the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners’ approval;
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala 3. Organizing and documenting meetings of the Board
Unit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan of Commissioners and/or the Board of Directors. The
Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal President Director may dismiss the Head of Internal
tidak memenuhi persyaratan sebagai Unit Audit Audit Unit, after obtaining Board of Commissioners’
Internal sebagaimana yang diatur dalam peraturan approval, if the Head of Internal Audit Unit does not
perusahaan dan/atau gagal atau tidak cakap meet the requirements as an Internal Audit Unit as
menjalankan tugas; stipulated in company regulations and/or fails or
is incapable of carrying out the duties;
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 4. The Head of Internal Audit Unit is responsible to
kepada Direktur Utama; serta the President Director; and
5. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 5. Auditors who sit in the Internal Audit Unit are directly
bertanggung jawab secara langsung kepada responsible to the Head of Internal Audit Unit.
Kepala Unit Audit Internal.
RUANG LINGKUP PENGAWASAN SCOPE OF OVERSIGHT
Ruang lingkup tugas UAI mencakup pemeriksaan The scope of the IAU’s duties includes the examination
dan evaluasi atas efisiensi dan efektivitas di bidang and evaluation of efficiency and effectiveness in
operasional, keuangan, akuntansi, sumber daya operational, financial, accounting, human resources,
manusia, serta kepatuhan terhadap peraturan and compliance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pada tanggal 25 September 2025 sebagaimana On September 25, 2025, as stipulated in the Decree
dituangkan dalam Keputusan Dewan Komisaris PT of the Board of Commissioners of PT Folago Global
Folago Global Nusantara Tbk No. 026/IRSX/X/2025 Nusantara Tbk No. 026/IRSX/X/2025 concerning Changes
tentang Perubahan Unit Audit Internal, maka Perseroan to the Internal Audit Unit, the Company appointed Heri
menunjuk Heri Prasetyo sebagai Kepala Unit Audit Prasetyo as Head of the Internal Audit Unit, replacing
Internal untuk menggantikan Renny Sukmawati. Renny Sukmawati.
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Heri Prasetyo
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Periode Sejak Tanggal 25 September 2025 – Sekarang
Term of Office As of September 25, 2025 – Present
Usia 36 tahun per 31 Desember 2025
Age 36 years old as of December 31, 2025
Domisili Jakarta Barat
Domicile West Jakarta
Riwayat Pendidikan S1 dari Universitas Terbuka, Jakarta
Education Bachelor degree from Open University, Jakarta
Riwayat Kerja & Rangkap • Sarjana Akuntansi STIE Trisakti Jakarta (2007-2010)
Jabatan • Tax Brevet A-B di CTE Education (IKPI) Jakarta
Career History and • Bachelor of Accounting from STIE Trisakti –Jakarta (2007-2010)
Concurrent Positions • Tax Brevet A-B at CTE Education (IKPI) Jakarta
Riwayat Pekerjaan & • Accounting Staff PT Hidayah Insan Mulia (2026-kini)
Rangkap Jabatan Accounting Staff PT Duta Lestari Sentratama (Kino Group) (2015-2016)
Career History and • Finance and Accounting Consultant PT Lungkamas Jayashree (2014-2015)
Concurrent Positions • Accounting and Internal Control Consultant PT Era Papua Mandiri (2014)
• Finance and Accounting Consultant di Insight Business Consultant (2014-2015)
• Accounting Staff PT Duta Sarana Sukses (2010-2013)
• Accounting Staff at PT Hidayah Insan Mulia (2026-present)
• Accounting Staff PT at Duta Lestari Sentratama (Kino Group) (2015-2016)
• Finance and Accounting Consultant at PT Lungkamas Jayashree (2014-2015)
• Accounting and Internal Control Consultant at PT Era Papua Mandiri (2014)
• Finance and Accounting Consultant at Insight Business Consultant (2014-2015)
• Accounting Staff PT Duta Sarana Sukses (2010-2013)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan affiliasi dengan Direksi ataupun Dewan Komisaris maupun
Affiliate Relations Pemegang saham Pengendali Perseroan
Does not have any affiliation with the Board of Directors, the Board of Commissioners, or
the Controlling Shareholders of the Company.
KUALIFIKASI PROFESIONAL UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT’S PROFESIONAL QUALIFICATION
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal (UAI) In its duty performance, the Internal Audit Unit (IAU) is
dituntut untuk memiliki kompetensi teknis di bidang required to possess technical competencies in auditing
audit serta kompetensi umum guna meningkatkan as well as general competencies to enhance auditor
kemampuan auditor dan mengimbangi perkembangan capabilities and keep pace with dynamic business
dunia usaha yang dinamis. developments.
Kepala beserta anggota Unit Audit Internal merupakan The Head and members of the Internal Audit Unit are
individu yang kompeten dan dipilih oleh Perseroan competent individuals selected by the Company
berdasarkan pengalaman profesional serta latar based on their professional experience and superior
belakang pendidikan terbaik di bidangnya. Pemilihan educational backgrounds in their respective fields. The
personil yang berkualitas bertujuan untuk memastikan selection of qualified personnel aims to ensure that all
bahwa seluruh proses audit pada Perseroan audit processes within the Company are conducted
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 188
dilaksanakan secara benar, objektif, dan bertanggung correctly, objectively, and accountably in accordance
jawab sesuai dengan standar profesional yang berlaku. with prevailing professional standards.
Kepala Unit Audit Internal Perseroan memiliki The Head of the Company’s Internal Audit Unit has
pengalaman yang teruji di bidang Finance dan proven experience in the fields of Finance and
Accounting yang dapat menunjang pelaksanaan tugas Accounting, which supports the effective performance
dan tanggung jawabnya sebagai pimpinan Unit Audit of his/her duties and responsibilities as the leader of
Interna. the Internal Audit Unit.
INDEPENDENSI UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT’S INDEPENDENCY
Penunjukkan Unit Audit Internal (UAI) disahkan melalui The appointment of the Internal Audit Unit (IAU) duties is
Keputusan Tertulis Direksi tentang Pembentukan dan legalized through the Board of Directors’ Written Decision
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal No. 0024/IRSX/ regarding the Establishment and Appointment of the
IX/2022 tertanggal 2 September 2022. Head of the Internal Audit Unit No. 0024/IRSX/IX/2022
dated September 2, 2022
Unit Audit Internal melaksanakan tugasnya berdasarkan Internal Audit Unit serves its duties pursuant to the
Piagam Audit Internal yang telah disetujui oleh Dewan Internal Audit Charter approved by the Board of
Komisaris. Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Commissioners. In performing its functions, the Internal
Internal bersifat independen dan bertanggung jawab Audit Unit remains independent and reports directly to
langsung kepada Direktur Utama. the President Director.
Kepala Unit Audit Internal dipastikan tidak memiliki The Head of the Internal Audit Unit is ensured to have
hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, no affiliation with the Board of Directors, the Board of
maupun Pemegang Saham Pengendali, guna menjamin Commissioners, or the Controlling Shareholders, to
objektivitas dalam setiap proses audit dan evaluasi guarantee objectivity in every audit process and internal
pengendalian internal. control evaluation.
TUGAS DAN TANGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITY OF
UNIT AUDIT INTERNAL THE INTERNAL AUDIT UNIT
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Unit Information regarding the Internal Audit Unit’s duties
Audit Internal diuraikan sebagai berikut: and responsibilities is described as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Prepare and implement an annual internal audit
internal tahunan plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management system in accordance
sesuai dengan kebijakan Perseroan with the Company’s policy
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Inspect and assess efficiency and effectiveness in
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology, and other
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the inspected activities at all
semua tingkat manajemen; levels of management
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners
Komisaris;
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of follow-up improvements that have been
disarankan suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Working closely with the Audit Committee
PENGEMBANGAN PROFESIONAL BERKELANJUTAN CONTINUOUS PROFESSIONAL DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mendukung The Company is committed to continuously supporting
pengembangan profesional berkelanjutan bagi auditor the ongoing professional development of internal
internal melalui pelatihan, sertifikasi, dan partisipasi auditors through training, certification, and participation
dalam forum-forum edukasi terkait tata kelola dan in educational forums related to governance and
kepatuhan. compliance.
Perseroan telah menjadwalkan program pengembangan The Company has scheduled the development
tersebut agar berjalan secara efektif pada tahun 2025 program to be effectively implemented in 2025 to
guna memastikan pemenuhan standar profesional ensure the continuous fulfillment of professional
auditor internal secara berkelanjutan. standards for internal auditors.
Pada tahun 2025, seiring pergantian anggota Unit Audit In 2025, along with the change in the membersip of
Internal, maka tidak ada pelatihanyang diikuti oleh Internal Audit Unit, then none of the Internal Audit
anggota Audit Internal pada tahun pelaporan. members had participated in any training activities.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 190
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit’s Meetings
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Meetings between the Internal Audit Unit and the
Direksi, dan Komite Audit wajib diadakan secara berkala, Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. Rapat Committee must be held periodically, at least once
tambahan dapat diselenggarakan sewaktu-waktu (1) a year. Additional meetings may be convened at
apabila Komite Audit dan/atau Dewan Komisaris any time if the Audit Committee and/or the Board of
memandang perlu adanya pembahasan lebih lanjut Commissioners deem it necessary for further discussion
terkait temuan audit atau risiko perusahaan. regarding audit findings or corporate risks.
MEKANISME PELAPORAN RUTIN ROUTINE REPORTING MECHANISM
Unit Audit Internal menyampaikan laporan pelaksanaan The Internal Audit Unit submits monthly performance
tugas kepada Direksi setiap bulan, yang kemudian reports to the Board of Directors, which are subsequently
diteruskan kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit. forwarded to the Board of Commissioners and the Audit
Committee.
TUJUAN PELAPORAN REPORTING OBJECTIVES
Mekanisme pelaporan ini bertujuan untuk memastikan This reporting mechanism aims to ensure the
efektivitas sistem pengendalian internal dan tindak effectiveness of the internal control system and
lanjut atas rekomendasi audit demi keberlanjutan bisnis the follow-up on audit recommendations for the
Perseroan. Company’s business sustainability.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit held 4 (four)
melaksanakan rapat koordinasi bersama Dewan coordination meetings with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit sebanyak 4 (empat) the Board of Directors, and the Audit Committee. The
kali. Rapat tersebut membahas evaluasi program kerja meeting discussed the evaluation of the annual work
tahunan, temuan audit material, serta efektivitas sistem program, material audit findings, and the effectiveness
pengendalian internal Perseroan. Selain itu, Unit Audit of the Company’s internal control system. In addition,
Internal juga berperan dalam masa transisi perusahaan, the Internal Audit Unit also played a key role during the
terutama dalam mengidentifikasi risiko operasional dan company’s transition period, particularly in identifying
finansial dan memastikan kepatuhan regulasi. oprational and financial risks as well as in ensuring its
regulatory compliance.
TINGKAT KEHADIRAN RAPAT MEETING ATTENDANCE
Pada tahun 2025, tim Unit Audit Internal Perseroan In 2025, the Company’s Internal Audit Unit conducted
melakukan pertemuan secara berkala dengan Direksi, periodic meetings with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk menyampaikan of Commissioners, and Audit Committee to present
temuannya serta rekomendasi perbaikannya. its findings and recommendations for improvements.
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT’S DUTIES
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan Throughout 2025, the implementation of Internal Audit
tanggung jawab Unit Audit Internal diuraikan sebagai Unit’s duties and responsibilities is described as follows:
berikut:
1. Melaksanakan audit terjadwal per departemen; 1. Conducting scheduled audits for each department
2. Melaksanakan audit investigasi berdasarkan 2. Conducting investigative audits based on requests
permintaan dari manajemen; dan from management; and
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang operasional, keuangan, effectiveness of operations, finance, accounting,
akuntansi, sumber daya manusia, dan kegiatan human resources, and other
lainnya.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Dalam setiap kegiatan operasional, Perseroan In every operational activity, the Company implements
menerapkan sistem pengendalian internal untuk an internal control system to continuously enhance
senantiasa meningkatkan kepatuhan terhadap compliance with prevailing laws and regulations.
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
KEANDALAN LAPORAN DAN EFISIENSI REPORTING RELIABILITY AND EFFICIENCY
Perseroan menjamin tersedianya laporan keuangan The Company ensures the availability of accurate,
dan laporan manajemen yang benar, lengkap, dan complete, and timely financial and management
tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan efektivitas reports, while meeting the efficiency and effectiveness
kegiatan usaha sesuai dengan visi, misi, dan tujuan of business activities in line with the Company’s vision,
Perseroan. mission, and goals.
TUJUAN DAN MANFAAT STRATEGIS STRATEGIC OBJECTIVES AND BENEFITS
Komitmen ini merupakan penunjang utama dalam This commitment serves as a key support in achieving
mencapai tujuan kinerja, meningkatkan nilai bagi performance targets, enhancing stakeholder value,
pemangku kepentingan, meminimalisir risiko kerugian, minimizing risk of loss, and maintaining sustainable
dan menjaga kepatuhan hukum yang berkelanjutan. legal compliance.
LINGKUP PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SCOPE
Sistem pengendalian internal di Perseroan dilakukan The Company’s internal control system is implemented
oleh Direksi bersama Unit Audit Internal dengan by the Board of Directors together with the Internal Audit
pengawasan dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Unit under the oversight of the Board of Commissioners
and the Audit Committee.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 192
RUANG LINGKUP PENGENDALIAN SCOPE OF CONTROL
Pelaksanaan sistem pengendalian tersebut mencakup The implementation of the control system encompasses
pengendalian di bidang keuangan, operasional, serta financial and operational controls, as well as compliance
kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang- with all prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
EFEKTIVITAS SISTEM SYSTEM EFFECTIVENESS
Kolaborasi antar organ ini memastikan adanya Collaboration between these corporate organs ensures
mekanisme check and balance yang kuat guna a robust check-and-balance mechanism to mitigate
memitigasi risiko di seluruh lini bisnis Perseroan. risks across all of the Company’s business lines.
Lingkup Pengendalian Internal
Scope of Internal Control
Kepatuhan terhadap Peraturan
Pengendalian Keuangan Operational Perundang – undangan
Funancial Control Operationas Compliance with Laws and
Regulations
Manajemen bertanggung jawab Manajemen bertanggung jawab Manajemen bertanggung jawab
untuk memastikan bahwa untuk memberikan informasi untuk memastikan bahwa Perseroan
informasi keuangan telah disajikan keuangan dan non - keuangan telah memenuhi seluruh peraturan
secara wajar, sesuai dengan terkait kegiatan operasi secara perundang- undangan yang berlaku
syarat pelaporan keuangan yang akurat untuk mendukung bagi Perseroan.
ditetapkan. pengambilan keputusan yang tepat.
Management is responsible for Management is responsible for Management is responsible
ensuring that financial information providing accurate financial and for ensuring that the Company
is presented fairly, in accordance non-financial information related has complied with all laws and
with the established financial to operations to support the right regulations that apply to the
reporting requirements. decision-making. Company.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of The Effectiveness of Internal Control System
Perseroan secara konsisten melakukan tinjauan atas The Company consistently conducts reviews of the
efektivitas penerapan sistem pengendalian internal effectiveness of the implementation of the internal
melalui pelaksanaan audit dan reviu berkala oleh control system through periodic audits and reviews
Unit Audit Internal. Tinjauan tersebut dilaksanakan carried out by the Internal Audit Unit. These reviews
untuk memastikan bahwa seluruh kebijakan internal, are performed to ensure that all internal policies,
Standar Operasional Prosedur (SOP), prinsip- Standard Operating Procedures (SOPs), applicable
prinsip akuntansi yang berlaku, sistem manajemen accounting principles, risk management systems, and
risiko, serta penerapan prinsip-prinsip GCG telah the implementation of Good Corporate Governance
diimplementasikan secara memadai, efektif, dan (GCG) principles have been implemented adequately,
efisien di seluruh unit kerja. Pelaksanaan tinjauan effectively, and efficiently across all work units. The
ini juga bertujuan untuk mengidentifikasi potensi reviews also aim to identify potential weaknesses, risks,
kelemahan, risiko, maupun ketidaksesuaian yang dapat or non-compliance that may affect the achievement
mempengaruhi pencapaian tujuan Perseroan. of the Company’s objectives.
192 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Hasil tinjauan dan evaluasi yang dilakukan oleh Unit The results of the reviews and evaluations conducted
Audit Internal disampaikan kepada Manajemen sebagai by the Internal Audit Unit are reported to Management
bahan pertimbangan utama dalam pengambilan as key considerations in the decision-making process.
keputusan. Temuan audit dan rekomendasi yang Audit findings and recommendations serve as the
dihasilkan menjadi dasar bagi Manajemen dalam basis for Management in formulating measures for
merumuskan langkah-langkah pengembangan, development, enhancement, and improvement of the
penyempurnaan, dan perbaikan sistem pengendalian internal control system, particularly in areas or work
internal, khususnya pada area atau unit kerja yang units that are assessed as not yet operating optimally.
dinilai belum berjalan secara optimal. Dengan demikian, Accordingly, Management decision-making is guided
pengambilan keputusan Manajemen didasarkan pada by the principles of prudence and accountability, and
prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, serta berorientasi is oriented toward the continuous improvement of the
pada peningkatan kualitas tata kelola perusahaan quality of corporate governance.
secara berkelanjutan.
MEKANISME REKOMENDASI DAN TINDAK LANJUT RECOMMENDATION AND FOLLOW-UP MECHANISM
Setiap rekomendasi hasil audit yang berkaitan Each audit recommendation related to the development
dengan pengembangan dan perbaikan sistem and improvement of the internal control system is
pengendalian internal disampaikan secara resmi formally communicated to the relevant work units for
kepada unit kerja terkait untuk ditindaklanjuti sesuai follow-up within the stipulated timeframe. The Internal
dengan jangka waktu yang telah ditetapkan. Unit Audit Unit subsequently monitors and oversees the
Audit Internal selanjutnya melakukan pemantauan implementation of such follow-up actions to ensure
dan pengawasan atas pelaksanaan tindak lanjut that the recommendations have been implemented
tersebut guna memastikan bahwa rekomendasi telah effectively and appropriately. This monitoring process
diimplementasikan secara efektif dan tepat sasaran. constitutes an integral part of the Company’s efforts
Proses pemantauan ini merupakan bagian integral to maintain the effectiveness of internal controls,
dari upaya Perseroan dalam menjaga efektivitas strengthen a culture of compliance, and support the
pengendalian internal, memperkuat budaya kepatuhan, consistent and sustainable implementation of GCG
serta mendukung penerapan GCG yang konsisten dan across all organizational levels.
berkesinambungan di seluruh lini organisasi.
PERSYARATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL AND BOARD OF DIRECTORS ON THE ADEQUACY
OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan sepanjang Based on the reviews conducted throughout 2025, the
tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa Board of Commissioners and the Board of Directors have
penerapan sistem pengendalian internal di Perseroan assessed that the implementation of the Company’s
telah berjalan secara baik, efektif, dan konsisten. internal control system has been conducted well,
Tinjauan ini mencakup seluruh aspek operasional dan effectively, and consistently. This review encompasses all
keuangan, termasuk kepatuhan terhadap kebijakan operational and financial aspects, including compliance
internal, Standar Operasional Prosedur (SOP), prinsip with internal policies, Standard Operating Procedures
akuntansi, serta penerapan sistem manajemen risiko (SOPs), accounting principles, and the application of
yang memadai. an adequate risk management system.
Kinerja positif Perseroan tercermin dari pengelolaan The Company’s positive performance is reflected in
sistem pengendalian internal yang berjalan lancar the smooth management of its internal control system
pada bidang operasional maupun keuangan, tanpa across both operational and financial areas, without
menimbulkan kerugian yang bersifat signifikan. Hal causing any significant losses. This indicates that the
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 194
ini menunjukkan bahwa mekanisme pengawasan, oversight, monitoring, and follow-up mechanisms on pemantauan, dan tindak lanjut atas rekomendasi Unit the recommendations of the Internal Audit Unit have Audit Internal telah dijalankan secara efektif dan tepat been carried out effectively and appropriately. sasaran. Dengan kondisi tersebut, seluruh aktivitas Perseroan Under these circumstances, all Company activities can dapat dipastikan senantiasa dilaksanakan sesuai be ensured to be conducted in accordance with the dengan ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, as well as in line with the yang berlaku, serta sejalan dengan prinsip-prinsip principles of Good Corporate Governance (GCG), which GCG yang menekankan akuntabilitas, transparansi, emphasize accountability, transparency, and integrity dan integritas dalam seluruh proses bisnis. Evaluasi ini in all business processes. This evaluation serves as a menjadi dasar bagi Manajemen untuk terus melakukan foundation for Management to continuously improve perbaikan dan pengembangan sistem pengendalian and develop the internal control system, thereby internal secara berkelanjutan, sehingga dapat supporting the achievement of the Company’s strategic mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan objectives more optimally. dengan lebih optimal. AUDITOR EKSTERNAL External Auditor Audit eksternal dilakukan oleh pihak independen yang The external audit is conducted by an independent memiliki tanggung jawab untuk memeriksa dan menilai party responsible for examining and assessing the kewajaran Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, fairness of the Company’s Consolidated Financial sesuai dengan ketentuan Standar Akuntansi Keuangan Statements in accordance with the applicable (SAK) yang berlaku di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards (SAK). Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik The Company has appointed a Public Accounting Firm (KAP) untuk melaksanakan audit atas Laporan (KAP) to perform the audit of the Financial Statements, Keuangan, dengan ruang lingkup yang terbatas pada with a scope limited to assessing the fairness of the pemeriksaan kewajaran laporan keuangan. Tidak financial statements. No other services are provided terdapat jasa lain yang diberikan oleh KAP kepada by the KAP to the Company aside from the financial Perseroan selain pelaksanaan audit Laporan Keuangan, statement audit, to ensure the independence and guna memastikan independensi dan objektivitas objectivity of the examination. pemeriksaan. Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the fiscal year ending on December 31, 2025, 2025, Perseroan menunjuk Ridho Fathoni dari KAP the Company appointed Ridho Fathoni as Public Suharli, Sugiarto dan Rekan sebagai auditor eksternal Accountant from Public Accounting Firm of Suharli, sesuai Perjanjian Kerja No. 044/SSR-HO/FGN-A25/RF/1- Sugiarto and Partners as the external auditor according 2026 tertanggal 26 Januari 2025 untuk melakukan to Work Agreement No. 044/SSR-HO/FGN-A25/RF/1- pemeriksaan atas Laporan Keuangan Konsolidasian. 2026 dated 26 January 2025 to conduct the audit of the Penunjukan ini merupakan bagian dari komitmen Consolidated Financial Statements. This appointment Perseroan dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, is part of the Company’s commitment to maintaining serta kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Good transparency, accountability, and compliance with Corporate Governance. the principles of Good Corporate Governance (GCG). 194 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM MANAJEMEN RESIKO [PJOK E]
Risk Management System [PJOK E.3]
GAMBARAN UMUM PENERAPAN OVERVIEW OF RISK MANAGEMENT
SISTEM MANAJEMEN RESIKO SYSTEM IMPLEMENTATION
Pasca pelaksanaan IPO Perseroan yang berhasil, bisnis Following the successful IPO, the Company’s business
Perseroan terus menunjukkan pertumbuhan yang has continued to demonstrate significant growth. Along
signifikan. Seiring dengan perkembangan ini, Perseroan with this development, the Company recognizes the
menyadari adanya berbagai risiko yang melekat pada various inherent risks associated with its operational
kegiatan operasional dan bisnisnya. Oleh karena itu, and business activities. Therefore, the implementation
penerapan manajemen risiko yang komprehensif dan of a comprehensive and integrated risk management
terintegrasi menjadi hal yang sangat penting untuk system is essential to ensure business continuity and
menjaga kelangsungan dan keberlanjutan usaha. sustainability.
Manajemen risiko Perseroan mencakup proses The Company’s risk management encompasses
pengidentifikasian risiko, analisis, serta penyusunan dan the processes of risk identification, analysis, and the
penerapan strategi mitigasi yang tepat. Pendekatan ini development and implementation of appropriate
dirancang untuk memungkinkan Perseroan mengenali mitigation strategies. This approach is designed to
potensi risiko sejak dini, sehingga langkah-langkah enable the Company to recognize potential risks at an
pencegahan atau mitigasi dapat dilakukan secara early stage, allowing preventive or mitigating actions to
efektif dan terukur. be carried out effectively and in a measured manner.
Dengan sistem manajemen risiko yang terintegrasi, With an integrated risk management system, the
Perseroan mampu: Company is able to:
1. Meminimalisir dampak negatif dari risiko terhadap 1. Minimize the negative impact of risks on operational
operasional dan kinerja keuangan. and financial performance.
2. Meningkatkan kemampuan pengambilan 2. Enhance risk-based decision-making capabilities.
keputusan yang berbasis risiko.
3. Mendukung penerapan prinsip GCG, khususnya 3. Support the implementation of Good Corporate
aspek kepatuhan, transparansi, dan akuntabilitas Governance (GCG) principles, particularly in terms
dalam seluruh kegiatan usaha. of compliance, transparency, and accountability
across all business activities.
Pendekatan ini menunjukkan komitmen Perseroan This approach reflects the Company’s commitment
dalam menjalankan bisnis secara proaktif, terukur, to conducting business proactively, in a measured
dan berkelanjutan, sejalan dengan tujuan strategis manner, and sustainably, in line with its strategic
untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham dan objective of creating value for shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
JENIS DAN STRATEGI PENGENDALIAN RESIKO Risk Control Type and Strategies
Risiko Keuangan | Financial Risk
Jenis Risiko Strategi Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Control Strategy
Risiko Kredit Perseroan melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang
Credit Risk memiliki nama baik dan terpercaya. Kebijakan Perseroan mengatur bahwa
seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan secara kredit harus
melalui proses verifikasi kredit.
Company conducts sales transactions only with third parties who have a good
name and are trusted. The Company’s policy stipulates that all customers who will
make sales transactions on credit must go through a credit verification process.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 196
Risiko Keuangan | Financial Risk
Jenis Risiko Strategi Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Control Strategy
Risiko Perkembangan Perseroan akan selalu menanamkan budaya inovasi pada karyawan dan
Teknologi mendorong pengadopsian teknologi terbaru untuk memenuhi keinginan dan
Risks of Technological kenyaman klien dalam berbisnis Produk Digital maupun Produk Fisik.
Development The Company will always instill a culture of innovation in employees and encourage
the adoption of the latest technology to meet the wishes and comfort of clients
in doing Digital Products and Physical Products business.
Risiko Persaingan Usaha Perseroan mendorong diferensiasi produk maupun layanan yang menjadi faktor
Risks of Venture pendukung bagi Perseroan agar mampu bersaing.
Competition The Company encourages differentiation of products and services that become
supporting factors for the Company to be able to compete
Risiko Terkait Pemutusan Perseroan menempatkan Trust, Relationship (hubungan yang baik) dan Tumbuh
Kerja Sama Kembang Bersama sebagai aspek prioritas Perseroan
Risks Related to The Company places Trust, Relationship and Mutual Growth and Development
Termination of as priority aspects of the Company.
Cooperation
Risiko Kegagalan Perseroan memiliki seluruh izin material tersebut di atas dan mungkin mengajukan
Pemenuhan Peraturan permohonan izin tambahan kepada otoritas pemerintah di masa depan untuk
Perundangan- Undangan menjaga kepatuhan.
Yang Berlaku Dalam The Company in this case already has all of the material permits mentioned
Bidang Usaha above and may apply for additional permits to government authorities in the
Risk of Failure to Fulfill the future to maintain compliance.
Regulations that Prevail in
the Field of Business
Risiko Keterbatasan Perseroan memberikan pelatihan kepada SDM baru agar memiliki kompetensi
Sumber Daya Manusia yang sesuai dengan standar Perseroan. Perseroan juga membekali SDM yang
Risk of Limited Human ada dengan kegiatan pelatihan besertifikasi. Apabila Perseroan tidak dapat
Resources memenuhi kebutuhan SDM, maka hal tersebut dapat mempengaruhi kinerja,
kondisi keuangan dan prospek usaha Perseroan.
The Company provides training to new human resources to havecompetencies
in accordance with the Company’s standards. The Companyalso equips existing
human resources with certified training activities. If the Company is unable to
meet the needs of human resources, it may affect the Company’s performance,
financial condition and businessprospects.
Risiko Wabah Penyakit Perseroan meningkatkan pengendalian internal melalui rapat koordinasi tim harian,
Yang Serius diskusi kinerja tatap muka yang teratur, dan diskusi lainnya untuk memastikan
Risk of serious disease penyampaian pekerjaan tepat waktu.
outbreaks The Company improves internal control through daily team coordination meetings,
regular face-to-face performance discussions, and other discussions to ensure
timely delivery of work.
196 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Risiko Keuangan | Financial Risk
Jenis Risiko Strategi Pengelolaan Risiko
Risk Type Risk Control Strategy
Risiko Kondisi Risiko ekonomi secara umum berada di luar kendali Perseroan. Namun untuk
Perekonomian Secara meredam dampaknya, Perseroan terus menjaga daya saing produk dan
Makro atau Global memperluas basis pelanggannya agar dapat tumbuh berkelanjutan bahkan
Risk of macro or global saat terjadi gejolak ekonomi.
economic condition The Company always complies with applicable laws and regulations, legal
provisions and best business practices, including prioritizing data protection
and customer privacy.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan secara konsisten melakukan tinjauan The Company consistently reviews the effectiveness
terhadap efektivitas penerapan sistem manajemen of its risk management system through periodic
risiko melalui evaluasi berkala yang dilaksanakan oleh evaluations conducted by the Internal Audit Unit. This
Unit Audit Internal. Penilaian ini mencakup seluruh lini assessment covers all operational lines of the Company
operasional Perseroan dan dilakukan untuk mengukur and is carried out to measure the effectiveness of the
tingkat efektivitas sistem manajemen risiko yang telah implemented risk management system.
diterapkan.
Hasil evaluasi menjadi dasar bagi Perseroan dalam The evaluation results serve as the basis for the
merumuskan langkah-langkah perbaikan terhadap Company to formulate corrective measures for
kekurangan yang ditemukan, sehingga sistem any identified shortcomings, ensuring that the risk
manajemen risiko tetap tangguh, adaptif, dan responsif management system remains resilient, adaptive, and
terhadap dinamika industri. Dengan demikian, kualitas responsive to industry dynamics. Consequently, the
pengendalian atas risiko-risiko yang relevan dengan quality of control over risks relevant to the Company’s
kegiatan bisnis Perseroan dapat terus ditingkatkan business activities can be continuously improved.
secara berkelanjutan.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan hasil tinjauan sepanjang tahun 2025, Based on the reviews conducted throughout 2025, the
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan Board of Commissioners and the Board of Directors
sistem manajemen risiko Perseroan telah berjalan assess that the Company’s risk management system
dengan baik dan efektif. has been implemented effectively and properly.
Kondisi ini tercermin dari kemampuan Perseroan dalam This is reflected in the Company’s ability to prevent
mencegah dan mengelola berbagai risiko melalui and manage various risks through the application of
penerapan prosedur yang tepat serta langkah-langkah appropriate procedures and systematic mitigation
mitigasi yang sistematis. Keberhasilan manajemen measures. The successful implementation of risk
risiko tersebut memastikan bahwa risiko-risiko yang management ensures that the risks faced do not
dihadapi tidak menimbulkan dampak signifikan result in significant impacts or material losses, thereby
maupun kerugian material, sehingga mendukung supporting the continuity of operations and the
kelangsungan operasional dan keberlanjutan usaha sustainability of the Company’s business.
Perseroan.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 198
PERKARA PENTING DI TAHUN 2025
Ligitation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company did not face any
perkara hukum penting , bagi yang melibatkan significant legal proceedings, which involved the
Perseroan sendiri, Direksi ataupun Dewan Komisaris Company itself, the Board of Directors or the Board of
Perseroan. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan Commissioners of the Company. That confirmed the
terhadap kepatuhan hukum yang berlaku. Company’s commitmen to complying with prevailing
regulations.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi During 2025, the Company did not receive any
administratif yang dikenakan oleh regulator dan badan administrative sanctions imposed by regulators or other
berwenang lainnya kepada Perseroan maupun anggota authorities on the Company or its key management
manajemen kunci. personnel.
KODE ETIK
Code of Conduct
Kode Etik merupakan seperangkat nilai etika dan The Code of Ethics is a set of ethical values and moral
prinsip moral yang diberlakukan di lingkungan principles applied within the Company. It serves as a
Perseroan. Kode Etik berfungsi sebagai pedoman guideline for all members of the Company in carrying
bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan out their duties, making decisions, and maintaining
tugas, membuat keputusan, serta menjalin hubungan professional and integrity-based relationships with
yang profesional dan berintegritas dengan seluruh all stakeholders. The implementation of the Code of
pemangku kepentingan (stakeholders). Penerapan Ethics plays a crucial role in strengthening a culture of
Kode Etik menjadi bagian penting dalam memperkuat compliance, accountability, and transparency across
budaya kepatuhan, akuntabilitas, dan transparansi di all organizational lines.
seluruh lini organisasi.
STATUS PENYUSUNAN DAN DASAR HUKUM STATUS OF PREPARATION AND LEGAL BASIS
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan masih As of the end of 2025, the Company is still finalizing
menyelesaikan penyusunan Kode Etik sebagai the preparation of its Code of Ethics as part of the
bagian dari soft structure tata kelola. Penyusunan governance soft structure. The preparation is based
ini berlandaskan pada ketentuan Anggaran Dasar on the Company’s Articles of Association, Law No. 40
Perseroan, Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 of 2007 (as amended by Law No. 6 of 2023 on Job
(sebagaimana diubah menjadi UU No. 6 Tahun 2023 Creation), and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
tentang Cipta Kerja), dan POJK No. 33/POJK.04/2014 the Implementation of Good Corporate Governance.
tentang penerapan Good Corporate Governance.
PERATURAN PERUSAHAAN SEBAGAI PEDOMAN COMPANY REGULATIONS AS INTERIM GUIDELINES
SEMENTARA
Sementara proses penyusunan Kode Etik masih While the preparation of the Code of Ethics is ongoing,
berlangsung, Perseroan telah menetapkan Peraturan the Company has established Company Regulations
198 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan yang tercantum dalam kontrak kerja included in employment contracts as guidelines for all
sebagai pedoman bagi seluruh karyawan, termasuk employees, including the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris. Peraturan ini mengatur Board of Commissioners. These regulations govern
hak, kewajiban, serta larangan dalam berinteraksi the rights, obligations, and prohibitions in interactions
dengan pihak internal maupun eksternal, sehingga with internal and external parties, thereby ensuring
tetap memastikan perilaku profesional dan etis di professional and ethical behavior in the workplace.
lingkungan kerja.
LAPORAN PELANGGARAN ETIKA DI TAHUN 2025 REPORTS OF ETHICAL VIOLATION IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan maupun pengaduan terkait pelanggaran reports or complaints regarding violations of the
terhadap Peraturan Perusahaan atau pedoman Company Regulations or applicable codes of conduct.
perilaku yang berlaku. Kondisi ini menunjukkan tingkat This reflects a high level of compliance and strong
kepatuhan yang tinggi dan kesadaran etis yang baik ethical awareness across the Company, in line with
di seluruh jajaran Perseroan, sejalan dengan prinsip Good Corporate Governance principles emphasizing
GCG yang menekankan integritas, akuntabilitas, dan integrity, accountability, and adherence to applicable
kepatuhan terhadap aturan yang berlaku. rules.
PERNYATAAN ANTI PENYUAPAN DAN KORUPSI
Anti Bribery and Corruption Policy
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjunjung The Company is consistently committed to upholding
tinggi integritas dan kejujuran dalam setiap kegiatan integrity and honesty in all of its operational activities.
operasionalnya. Dalam rangka menciptakan iklim In order to create a healthy business climate, the
usaha yang sehat, Perseroan secara aktif menghindari Company actively avoids any form of conflict of
setiap bentuk benturan kepentingan maupun praktik interest as well as practices of corruption, collusion,
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) yang dapat and nepotism (C-C-N) that could harm the Company,
merugikan Perseroan, pemegang saham, maupun its shareholders, or other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai bagian dari penerapan prinsip GCG, Perseroan As part of implementing Good Corporate Governance
telah menetapkan kebijakan anti-penyuapan dan (GCG) principles, the Company has established
anti-korupsi yang berlaku bagi seluruh pihak internal anti-bribery and anti-corruption policies that apply
maupun eksternal. Kebijakan ini dirancang untuk to all internal and external parties. These policies
menumbuhkan budaya kerja yang jujur, profesional, are designed to foster a work culture that is honest,
dan akuntabel, serta mendorong kepatuhan terhadap professional, and accountable, while encouraging
norma hukum dan etika bisnis. compliance with legal norms and business ethics.
Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi The Company consistently disseminates these policies
kebijakan ini kepada seluruh karyawan, dan to all employees and incorporates them as clauses in
memasukkannya sebagai klausul dalam perjanjian employment agreements, thereby making compliance
kerja, sehingga kepatuhan menjadi mengikat secara legally binding. Every member of the Company is
hukum. Setiap insan Perseroan diwajibkan untuk required to prioritize the interests of the Company
selalu mengutamakan kepentingan Perseroan di above personal, family, group, or factional interests
atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, atau in all decision-making and task execution.
golongan dalam setiap pengambilan keputusan dan
pelaksanaan tugas.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 200
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan memastikan Through these measures, the Company ensures that
bahwa seluruh kegiatan operasional berjalan dengan all operational activities are conducted transparently,
transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab, accountably, and responsibly, in line with GCG
sejalan dengan prinsip-prinsip GCG, serta mendukung principles, and supports the creation of long-term
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang value for shareholders and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN MANAJEMEN
Stockownership Program by Employees and Management
Pada tahun buku 2025 maupun periode sebelumnya, During the 2025 fiscal year or any previous periods,
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan the Company did not implement any stock ownership
saham oleh karyawan (Employee Stock Option programs for employees (ESOP) and/or management
Program/ESOP) dan/atau manajemen (Management (MSOP).
Stock Option Program/MSOP).
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM
OLEH ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Policy of Disclosure of Share Ownership by Members of the
Board of Commissioners and Board of Directors
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company did not have
memiliki kebijakan tertulis yang mengatur mengenai a written policy governing the reporting of share
pelaporan kepemilikan saham oleh anggota Dewan ownership by members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Namun demikian Perseroan and Board of Directors. However, the Company
mewajibkan setiap anggota Direksi dan Dewan requires every member of the Board of Directors and
Komisaris untuk segera melaporkan jika terdapat Board of Commissioners to report if they enter into a
transaksi pembelian/penjualan saham Perseroan yang transaction sale/purchase of the Company shares
dimilikinya. of their own.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Dalam upaya meningkatkan kualitas penerapan In an effort to enhance the quality of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG), Perseroan Governance (GCG) implementation, the Company
telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran has established a whistleblowing system as an official
(whistleblowing system) sebagai sarana resmi bagi channel for all stakeholders to report actions or issues
seluruh pemangku kepentingan untuk melaporkan related to individual conduct or the Company’s
tindakan atau masalah yang terkait dengan perilaku operations.
individu maupun operasional Perseroan.
200 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Sistem ini dirancang untuk mendukung pencegahan The system is designed to support the prevention and
dan pengendalian risiko pelanggaran, termasuk control of violations, including fraud or misconduct,
tindakan kecurangan atau penyimpangan, melalui through a comprehensive and participatory oversight
mekanisme pengawasan yang menyeluruh dan mechanism that actively involves all employees.
partisipatif, dengan melibatkan peran aktif seluruh
karyawan.
Perseroan menyediakan jalur komunikasi yang The Company provides a secure and reliable
aman dan terpercaya, sehingga setiap laporan communication channel, ensuring that any reports
atau penyimpangan dapat dideteksi secara dini, or irregularities can be detected early, addressed,
ditangani, dan ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur and followed up in accordance with applicable
yang berlaku. Dengan demikian, sistem pelaporan procedures. In this way, the whistleblowing system not
pelanggaran ini tidak hanya memperkuat transparansi only reinforces transparency and accountability but
dan akuntabilitas, tetapi juga menumbuhkan budaya also fosters a work culture that is honest, professional,
kerja yang jujur, profesional, dan berintegritas, sejalan and integrity-driven, in line with GCG principles and
dengan prinsip GCG dan mendukung keberlanjutan supporting the sustainability of the Company’s
operasional Perseroan. operations.
JENIS – JENIS LAPORAN PELANGGARAN
TYPES OF VIOLATION REPORTS
JENIS – JENIS PELANGGARAN YANG DAPAT DILAPORKAN DALAM SISTEM PELANGGARAN MELIPUTI :
TYPES OF VIOLATIONS THAT CAN BE REPORTED IN THE WHISTLEBBLOWING SYSTEM INCLUDE
1 2 3
Pelanggaran Peraturan Indikasi Fraud atau Kecurangan
Pengelolaan Keuangan
Violation of Regulations dan/ atau Dugaan Korupsi
Financial Management
Indication of Fraud or Cheating
and/ or Suspected Corruption
PIHAK PENGELOLA DAN CARA MENYAMPAIKAN PARTIES RESPONSIBLE FOR HANDLING
LAPORAN PELANGGARAN REPORTS AND REPORTING METHODS
Laporan pengaduan atas adanya indikasi pelanggaran Grievance reports regarding indications of violations
yang terjadi di lingkungan Perseroan dapat disampaikan within the Company’s environment may be submitted
dengan menyebutkan identitas pelapor yang akan by disclosing the reporter’s identity, which will be
dijamin kerahasiaannya. guaranteed confidential.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
Page 202
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor dari The Company is committed to protecting whistleblowers
segala bentuk intimidasi atau tuntutan hukum sesuai from any form of intimidation or legal action in
dengan kebijakan. Setiap indikasi pelanggaran dapat accordance with the Whistleblowing System policy. Any
dilaporkan melalui media komunikasi berikut ini: indications of misconduct may be reported through
the following communication channels:
(021) 75685326 corporate@folagocorp.com folagocorp.com
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk melindungi The Company is consistently committed to protecting
pelapor (whistleblower) dengan menjamin kerahasiaan whistleblowers by ensuring the confidentiality and
dan keamanan identitas, serta informasi yang security of their identities and the information submitted
disampaikan melalui sistem pelaporan pelanggaran. through the whistleblowing system. This protection
Perlindungan ini mencakup semua pihak yang extends to all parties reporting alleged violations
melaporkan dugaan pelanggaran atau penyimpangan, or irregularities, whether from within or outside the
baik dari lingkungan internal maupun eksternal Company.
Perseroan.
Perseroan memberikan perlindungan terhadap pelapor The Company safeguards whistleblowers from any
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, atau tekanan form of threats, intimidation, or pressure that may
yang mungkin timbul akibat laporan yang disampaikan. arise as a result of their reports. In situations where
Dalam kondisi di mana identitas pelapor diketahui, the whistleblower’s identity is known, the Company
Perseroan tetap memastikan perlindungan dalam ruang continues to ensure protection within the scope of their
lingkup pekerjaan dan area operasional Perseroan. employment and the Company’s operational areas.
Perlindungan ini dirancang untuk mencegah pelapor This protection is designed to prevent retaliation
dari kemungkinan pembalasan, termasuk penurunan against whistleblowers, including demotion, termination
jabatan, pemutusan hubungan kerja, atau diskriminasi of employment, or any form of discrimination.
dalam bentuk apapun. Dengan demikian, pelaksanaan Consequently, the whistleblowing system can operate
sistem pelaporan pelanggaran dapat berjalan secara effectively and securely, supporting the creation of
efektif, aman, dan mendukung terciptanya budaya an organizational culture that is honest, accountable,
organisasi yang jujur, akuntabel, dan berintegritas, and integrity-driven, in line with Good Corporate
sejalan dengan prinsip-prinsip GCG dan keberlanjutan Governance (GCG) principles and the sustainability
operasional Perseroan. of the Company’s operations.
PENANGANAN PENGADUAN LAPORAN PELANGGARAN HANDLING WHISTLEBLOWING REPORTS
Perseroan menindaklanjuti setiap laporan pelanggaran The Company follows up on every reported
yang diterima melalui proses penyelidikan yang cermat, violation through a thorough investigation process,
disertai dengan pengumpulan alat bukti pendukung accompanied by the collection of supporting
untuk memastikan keakuratan dan objektivitas evidence to ensure the accuracy and objectivity of
202 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
penilaian. Apabila hasil penyelidikan menunjukkan the assessment. If the investigation concludes that the
bahwa laporan tidak terbukti kebenarannya, proses report is unsubstantiated, the investigation process
penyelidikan akan dihentikan dan pengaduan ditutup will be terminated, and the complaint will be officially
secara resmi oleh Perseroan. closed by the Company.
Sebaliknya, apabila laporan terbukti benar, Perseroan On the other hand, if the report is found to be valid, the
akan mengambil langkah-langkah penegakan sanksi Company will take enforcement actions against the
terhadap pihak terkait sesuai dengan peraturan relevant parties in accordance with the Company’s
Perseroan dan kebijakan internal yang berlaku. Dalam regulations and applicable internal policies. In cases
hal ditemukan indikasi adanya unsur tindak pidana, where indications of criminal acts are identified, the
Perseroan akan meneruskan laporan tersebut kepada Company will forward the report to the relevant law
instansi penegak hukum yang berwenang, untuk enforcement authorities for appropriate follow-up in
ditindaklanjuti sesuai ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations.
undangan.
Proses ini dirancang untuk memastikan kepastian This process is designed to ensure legal certainty,
hukum, akuntabilitas, dan transparansi, sekaligus accountability, and transparency, while upholding a
menegakkan budaya kerja yang jujur, profesional, dan work culture that is honest, professional, and integrity-
berintegritas, sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. driven, in line with the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
MEKANISME PENANGANAN LAPORAN PELANGGARAN
MECHANISME FOR HANDLING WHISTLEBLOWING REPORTS
1 2 3 4
Pelaporan dugaan Menyampaikan bukti Proses validasi. Hasil validasi, Rekomendasi sanksi
pelanggaran. pelanggaran. Validation process. dan tindakan korektif yang diputuskan
Reporting of Submitting evidence oleh Direksi: serta Diarsipkan dan
suspected of violation. diinformasikan kepada pelapor.
violations. Validation result, Recommendations
on sanctions and corrective actions
decided by The Board of Directors; and
Filed and informed to whistle-blower
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya In 2025, the Company did not record any reports
laporan yang masuk melalui WBS terkait pelanggaran submitted through the Whistleblowing System (WBS)
etika atau hukum yang dilakukan oleh karyawan. regarding ethical or legal violations committed by
employees.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
Page 204
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN BAGI PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
STATEMENT PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN STATEMENT OF THE COMPANY’S CORPORATE
GOVERNANCE GUIDELINES
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Referring to POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Implementation of Public Company Governance
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Guidelines and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
Kelola Perseroan Terbuka. Public Company Governance Guidelines.
Perseroan wajib memenuhi 5 Aspek, 8 Prinsip, dan 25 The Company is obligated to fulfill 5 Aspects, 8
Rekomendasi yang diatur dalam peraturan terkait. Principles, and 25 Recommendations stipulated in
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi berkala the relevant regulations. The Company continuously
untuk memastikan seluruh rekomendasi telah conducts periodic evaluations to ensure that all
terimplementasi secara efektif. Pemenuhan terhadap recommendations have been effectively implemented.
penerapan tata kelola Perseroan dijelaskan sebagai The fulfillment of the Company’s governance
berikut: implementation is described as follows:
.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
1 Prinsip Pertama I 1st Principle
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
To Improve the Value of General Meeting of Shareholders’ (GMS) Execution (GMS) implementation.
Perusahaan Terbuka Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Terpenuhi
memiliki cara atau prosedur mempunyai satu hak suara (one share one vote). Complied
teknis pengumpulan Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya
suara (voting) baik secara pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam
terbuka maupun tertutup pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan
yang mengedepankan suara (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan
independensi, dan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik
kepentingan pemegang secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci.
saham.
Each share has one vote. Shareholders may use their vote
The Public Company has a in decision-making, especially by voting during the process
technical procedure for voting of decision-making. However, the mechanism of decision-
both in an open and closed making by voting has not been arranged in a detailed
manner that upholds the manner whether it is in public or in private.
independence and interests
of the shareholders.
204 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai
prosedur pengambilan suara dalam pengambilan
keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur
pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga
independensi ataupun kebebasan pemegang saham.
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting)
secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan
oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan
suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan
yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan
pemegang saham, dengan menggunakan kartu suara
ataupun dengan penggunaan electronic voting.
Hal ini dilakukan sesuai dengan prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik guna memastikan setiap suara
dihitung secara akurat dan tanpa tekanan dari pihak
manapun.
A Public Company is recommended to establish voting
procedures for decision-making on GMS agenda items.
These voting procedures must uphold the independence
and freedom of the shareholders. For instance, public
voting is conducted by a show of hands in accordance
with the choice instructions offered by the Chairman
of the GMS. Meanwhile, private voting is conducted for
decisions requiring confidentiality or upon the request
of shareholders, utilizing either physical voting ballots or
electronic voting systems
This is implemented in accordance with Good Corporate
Governance principles to ensure every vote is counted
accurately and remains free from any form of external
pressure.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 205
Page 206
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Kehadiran Complied
Perusahaan Terbuka hadir ini merupakan bentuk kepatuhan terhadap prinsip
dalam RUPS Tahunan. akuntabilitas dan transparansi GCG.
Kehadiran lengkap ini
merupakan perwujudan All members of the Board of Directors and Board of
komitmen Perusahaan Commissioners of the public company are present in the
terhadap prinsip akuntabilitas Annual GMS. This attendance is a form of compliance with
dan transparansi kepada the GCG principles of accountability and transparency.
seluruh pemegang saham.
All members of the Board
of Directors and the
Board of Commissioners
of the Public Company
are present in the Annual
GMS. This full attendance
is an embodiment of the
Company’s commitment to
the principles of accountability
and transparency to all
shareholders.
Sebagai bentuk keterbukaan Berdasarkan Pasal 34 ayat (2) POJK No. 32/POJK.04/2014, Terpenuhi
informasi, ringkasan risalah Perusahaan wajib mengumumkan ringkasan risalah RUPS Complied
RUPS tersedia dalam situs web dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris kepada
Perusahaan Terbuka paling masyarakat, salah satunya melalui situs web Perusahaan,
sedikit selama 1 (satu) tahun paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS.
agar dapat diakses oleh publik
dan pemegang saham. Ketersediaan ringkasan risalah di situs web selama minimal
1 (satu) tahun bertujuan memberikan akses informasi yang
As a form of information mudah dan cepat bagi pemegang saham yang tidak
disclosure, the summary hadir, serta menyediakan kecukupan waktu bagi publik
of GMS minutes is made untuk memperoleh informasi tersebut.
available on the public
company’s website for at Pursuant to Article 34 paragraph (2) of POJK No. 32/
least 1 (one) year to be POJK.04/2014, the Company is required to announce the
accessible by the public and GMS minutes summary in Indonesian and English to the
shareholders. public, including via the Company’s website, at the latest
2 (two) business days after the GMS.
The availability of the minutes summary on the website
for at least 1 (one) year aims to provide easy and fast
access to information for absent shareholders and ensures
sufficient time for the public to obtain such information.
206 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
2 Prinsip ke-2 I 2nd Principle
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi
suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Komunikasi ini Complied
dengan pemegang saham dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor
atau investor. Kebijakan ini mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang
bertujuan untuk menjamin telah dipublikasikan kepada masyarakat.
penyampaian informasi
yang akurat, tepat waktu, Informasi tersebut mencakup laporan berkala, keterbukaan
dan transparan mengenai informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja,
kondisi fundamental serta aksi serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan Terbuka. Di
korporasi Perusahaan. samping itu, pemegang saham atau investor juga dapat
menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen
The public company has a Perusahaan Terbuka.
Communication policy with
shareholders or investors. The public company has a Communication policy
This policy aims to ensure the with shareholders or investors. This communication is
delivery of accurate, timely, intended so that shareholders or investors gain a clearer
and transparent information understanding of the information that has been published
regarding the Company’s to the public.
fundamental conditions and
corporate actions. Such information includes periodic reports, information
disclosure, business conditions or prospects and
performance, as well as the implementation of the Public
Company's corporate governance. In addition, shareholders
or investors may also convey input and opinions to the
management of the Public Company.
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau
investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam
melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi,
serta panduan yang mendukung pemegang saham atau
investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
The communication policy with shareholders/investors
shows the commitment of the public company in
implementing communication with shareholders/investors.
The policy comprises strategies, programs, time of
communication, and guidelines
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 207
Page 208
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
suatu kebijakan komunikasi komunikasi dengan pemegang saham atau investor Complied
dengan pemegang saham atau dan mengungkapkan kebijakan tersebut dalam situs web
investor dan mengungkapkan Perusahaan.
kebijakan tersebut dalam situs
web Perusahaan. Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk
transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam
The public company has a memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham
communication policy with atau investor atas pelaksanaan komunikasi.
shareholders or investors and
discloses such policy on the The public company has a communication policy with
Company’s website. shareholders or investors and discloses such policy on
the Company’s website.
The disclosure of the communication policy is a form of
transparency regarding the Public Company’s commitment
to providing equality to all shareholders or investors in the
execution of communication.
3 Prinsip ke-3 I 3rd Principle
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Jumlah Complied
mempertimbangkan kondisi anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas
Perusahaan Terbuka. Hal ini pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris.
dilakukan untuk memastikan
pengawasan berjalan efektif, The determination of the number of members of the Board
efisien, dan sesuai dengan of Commissioners takes into account the condition of the
kompleksitas bisnis serta skala Public Company. The number of members can affect the
operasional Perusahaan. effectiveness of the Board's duties
The determination of the Penetapan jumlah anggota Dewan Komisaris harus
number of members of the mengacu pada POJK Nomor 33/POJK.04/2014, yang
Board of Commissioners takes terdiri dari paling sedikit 2 (dua) orang. Selain itu, perlu
into account the condition of mempertimbangkan karakteristik, kapasitas, ukuran, serta
the Public Company. This is kebutuhan usaha Perseroan.
done to ensure that oversight
is effective, efficient, and in The determination of the number of members of the
accordance with the business Board of Commissioners must refer to POJK Number 33/
complexity and operational POJK.04/2014, which consists of at least 2 (two) persons.
scale of the Company. In addition, it is necessary to consider the characteristics,
capacity, size, and business needs of the Company.
208 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Penentuan komposisi Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris karakteristik baik dari segi organ maupun individu, yang Complied
memperhatikan keberagaman memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
keahlian, pengetahuan, dan dan pengalaman yang dibutuhkan.
pengalaman yang dibutuhkan
untuk memastikan efektivitas Karakteristik tersebut tercermin dalam pelaksanaan
pengawasan dan pemberian tugas pengawasan dan pemberian nasihat. Komposisi
nasihat kepada Direksi. yang tepat memungkinkan pengambilan keputusan
mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas,
The determination of the meskipun jumlah yang terlalu besar dapat mengganggu
composition of the Board efektivitas fungsi Dewan.
of Commissioners takes
into account the diversity of The composition of the Board of Commissioners is a
expertise, knowledge, and combination of characteristics, both in terms of the Board
experience required to ensure as an organ and as individuals, taking into account the
the effectiveness of oversight diversity of expertise, knowledge, and experience required.
and the provision of advice to
the Board of Directors. These characteristics are reflected in the performance of
oversight and advisory duties. An appropriate composition
allows for decision-making that considers broader aspects,
although an excessively large number may hinder the
effectiveness of the Board’s functions.
4 Prinsip ke-4 I 4th Principle
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Terpenuhi
kebijakan penilaian sendiri Komisaris merupakan pedoman sebagai bentuk Complied
(self-assessment) untuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris
menilai kinerja Dewan secara kolegial.
Komisaris.
The self-assessment policy of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners serves as a guideline for accountability regarding the
has a self assessment policy to collective performance assessment of the Board of
evaluate the performance of Commissioners.
the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri Self-assessment dilakukan oleh masing-masing anggota
(self-assessment) untuk untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolegial,
menilai kinerja Dewan bukan kinerja individual. Hal ini diharapkan agar setiap
Komisaris, Diungkapkan anggota dapat berkontribusi memperbaiki kinerja Dewan
melalui Laporan Tahunan secara berkesinambungan.
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment is conducted by each member
The self-assessment to assess the collective performance of the Board of
policy that evaluates the Commissioners, rather than individual performance. This
performance of the Board of is intended to enable each member to contribute to the
Commissioners is disclosed in continuous improvement of the Board’s performance.
this year’s Annual Report of the
public company.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 209
Page 210
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Dewan Komisaris mempunyai Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan
kebijakan terkait pengunduran penilaian yangdilakukan beserta maksud dan tujuannya,
diri anggota Dewan Komisaris waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolok ukur atau
apabila terlibat dalam kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
kejahatan keuangan. rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana adanya fungsi
The Board of Commissioners tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa
has a resignation policy if a Keuangan No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi
commissioner is committed dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
to a financial crime.
The policy may comprise the activity of assessment, the
purposes and objectives, the periods of execution, and
the standard or assessment criteria used based on the
recommendation given by Nomination and Remuneration
Function for Public Companies. The required functions are
according to the regulations of OJK on the Nomination and
Remuneration Committees for Public Companies.
Dewan Komisaris atau Komite Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja
yang menjalankan fungsi Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi
Nominasi dan Remunerasi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban
menyusun kebijakan suksesi atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan
dalam proses Nominasi keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau
anggota Direksi. investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya
The Board of Commissioners pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor
or Committee that executes mengetahui mekanisme check and balance terhadap
t h e n o m i n a t i o n a n d kinerja Dewan Komisaris.
remuneration function
arranges the succession The disclosure of the self-assessment policy on the
policy in the process of performance of the Board of Commissioners is executed
nominating a director. not only to fulfill the transparency aspect as a form of
responsibility, but also to convince the shareholders/
investors of the acknowledgement of Board of
Commissioners’ efforts to increase their performance. By
disclosing the policy, the shareholders/investors are able
to know the check and balance mechanism for the Board
of Commissioners’ performance.
210 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 211
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang
terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan
yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku
kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga
integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini
diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum
dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu
jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas,
kebijakan ini membangun budaya beretika di lingkungan
Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup
dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Dewan Komisaris.
The resignation policy for a commissioner who is involved
in a financial crime is a policy that may increase the
confidence of stakeholders in the public company, so
that the integrity of the company still remains. This
policy is necessary to help ease the legal proceedings
and avoid any disruptions in the company’s activity. In
addition to morality, this policy builds the ethical culture
in the environment of the public company. The policy may
comprise a code of ethics that is applicable to the Board
of Commissioners.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status
terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasakeuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
An involvement in financial crime refers to the conviction of
a commissioner by the authority. Financial crimes refer to
manipulation and a variety of financial frauds in financial
services. It also includes Money Laundering as stated in Act
no. 8 of 2010 concerning the Prevention and Combating
of Money Laundering.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 211
Page 212
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite
yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas
untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah
satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi
sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi
anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan
untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau
kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka
mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka
panjang perusahaan.
According to the regulations of OJK No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration Committees
for Public Companies, the committee that executes the
nomination function is tasked with arranging the policy
and criteria needed for the process of nominating a
candidate director. One of the policies that may support
the nomination process is the succession of a director. The
succession policy aims for maintaining the continuity of
the regeneration or the leadership cadre in the company
to preserve the business’ progression and the long-term
goal of
5 Prinsip ke-5 I 5th Principle
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Sebagai organ utama yang berwenang dalam pengurusan, Terpenuhi
Direksi mempertimbangkan penentuan jumlah anggota Direksi sangat krusial dalam Complied
kondisi Perusahaan Terbuka memengaruhi kinerja dan keberlanjutan Perusahaan
serta efektifitas dalam Terbuka.
pengambilan keputusan.
Penentuan jumlah anggota Direksi wajib mengacu pada
The number of directors Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014,
is determined based on yang menetapkan paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang.
the condition of the public
company as well as with Penentuan jumlah Direksi dilakukan melalui pertimbangan
respect to the effectiveness matang yang didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai
of the decision making. maksud dan tujuan strategis Perseroan.
Jumlah anggota Direksi disesuaikan dengan kondisi riil
meliputi karakteristik, kapasitas, serta skala atau ukuran
operasional Perusahaan Terbuka.
Struktur Direksi dirancang untuk memastikan
tercapainya efektivitas dan kecepatan dalam proses
pengambilan keputusan kolektif di tingkat manajemen
puncak.
212 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 213
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
As the primary organ authorized for management,
determining the number of members of the Board of
Directors is crucial in influencing the performance and
sustainability of the Public Company.
The determination of the number of Board members must
refer to the Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014, which mandates a minimum of 2 (two)
members.
Determining the number of Directors is conducted through
prudent consideration based on the necessity to achieve
the Company’s strategic purposes and objectives.
The number of Board members is aligned with the actual
conditions, including the characteristics, capacity, and
operational scale or size of the Public Company.
The Board structure is designed to ensure the effectiveness
and swiftness of the collective decision-making process
at the top management level.
Penentuan komposisi anggota Keberagaman komposisi Direksi merupakan kombinasi
Direksi wajib memperhatikan karakteristik yang diinginkan, baik dari sisi organ secara
aspek keberagaman untuk keseluruhan maupun anggota secara individu.
mendukung efektivitas
pengurusan Perusahaan Penentuan karakteristik Direksi disesuaikan dengan
Terbuka. kebutuhan spesifik Perusahaan Terbuka guna mendukung
operasional dan strategi bisnis.
Determining the composition
of the Board of Directors must Kombinasi tersebut disusun dengan memperhatikan
take into account diversity keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai
aspects to support the dengan pembagian tugas dan fungsi jabatan.
management effectiveness Pertimbangan karakteristik yang matang berdampak pada
of the Public Company. ketepatan proses pencalonan dan penunjukan anggota
Direksi secara individual.
Keberagaman ini bertujuan untuk memperkuat efektivitas
Direksi secara kolegial dalam mencapai tujuan jangka
panjang Perusahaan Terbuka.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 213
Page 214
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
The diversity of the Board’s composition is a desired
combination of characteristics, both for the organ as a
whole and for its individual members.
The determination of Board characteristics is tailored to the
specific needs of the Public Company to support operations
and business strategy.
This combination is structured by considering the expertise,
knowledge, and experience relevant to the distribution of
duties and job functions.
Prudent consideration of characteristics impacts the
precision of the nomination and appointment process of
individual Board members.
This diversity aims to strengthen the effectiveness of the
Board collegially in achieving the Public Company’s long-
term objectives
Anggota Direksi yang Laporan Keuangan merupakan bentuk
membawahi bidang pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan
akuntansi atau keuangan seluruh sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan
wajib memiliki keahlian dan/ Terbuka.
atau pengetahuan yang
mendalam di bidang tersebut. Laporan wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia dan peraturan OJK
M e m b e r s o f t h e B o a r d terkait penyajian dan pengungkapan.
of Directors overseeing
accounting or finance are Berdasarkan regulasi Pasar Modal, seluruh anggota Direksi
required to possess in-depth secara tanggung renteng bertanggung jawab penuh atas
expertise and/or knowledge kebenaran isi Laporan Keuangan.
in those fields.
Sebagai bentuk validasi, Laporan Keuangan wajib
ditandatangani oleh Direktur Utama dan anggota Direksi
yang membawahi bidang terkait.
Penyajian laporan harus memenuhi ketentuan perundang-
undangan di sektor Pasar Modal guna menjamin
perlindungan bagi investor dan publik.
214 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 215
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Financial Statements represent management’s
accountability for the management of all resources owned
by the Public Company
Statements must be prepared and presented in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK) and
relevant OJK regulations on presentation and disclosure..
Based on Capital Market regulations, all members of the
Board of Directors are jointly and severally liable for the
accuracy of the Financial Statements.
As a form of validation, the Financial Statements must be
signed by the President Director and the member of the
Board overseeing the relevant field.
The presentation of reports must comply with legal
provisions in the Capital Market sector to ensure protection
for investors and the public.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan
keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi
dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan
Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut
dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan
(stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan
ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian
dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan
latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/ atau
pengalaman kerja terkait.
Therefore, the disclosure and organization of financial
information that is presented in the financial statements
highly depends on the skills and/or knowledge of the Board
of Directors, mainly the Director who oversees accounting
or finance. The skills or knowledge qualification that a
director has in accounting may create a convincing
financial statement that stakeholders are able to rely on
as a groundwork in making an economic decision related
to the public company. Those skills and knowledge may
be validated based on education background, training
certification, and relevant job experiences.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 215
Page 216
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
6 Prinsip ke-6 I 6th Principle
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Directors
Direksi memiliki kebijakan Sebagaimana diterapkan pada Dewan Komisaris, Terpenuhi
penilaian mandiri (self- kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi Complied
assessment) yang dirancang merupakan pedoman sebagai bentuk akuntabilitas
secara internal untuk menilai atas kinerja Direksi secara kolegial.
efektivitas kinerja Direksi.
Penilaian dilakukan oleh masing-masing anggota
The Board of Directors Direksi untuk mengevaluasi pelaksanaan kinerja organ
maintains a self-assessment Direksi secara kolektif.
policy internally designed to
evaluate the effectiveness of Fokus utama dari kebijakan ini adalah menilai kinerja
the Board’s performance. Direksi sebagai satu kesatuan kolegial, dan bukan
menilai kinerja individual dari masing-masing anggota
Direksi.
Similar to the Board of Commissioners, the Board of
Directors’ self-assessment policy serves as a guideline
and a form of accountability for the Board’s performance
on a collegial basis.
The assessment is conducted by each member of the
Board of Directors to evaluate the collective performance
of the Board organ.
The primary focus of this policy is to assess the Board’s
performance as a collegial entity, rather than evaluating
the individual performance of each Board member.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya,
waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau
kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy may comprise the activity of assessment, the
purposes and objectives, the periods of execution, and
the standard or assessment criteria used based on the
recommendation given by Nomination and Remuneration
Function for Public Companies. The required functions
are according to the OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration Committees
for Public Companies.
216 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 217
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja
(self-assessment) untuk Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek
menilai kinerja Direksi transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
diungkapkan melalui laporan pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan
tahunan Perusahaan Terbuka. informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam
pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut
The self-assessment sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada
policy that evaluates the pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian
performance of the Board of pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih
Directors is disclosed in this baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang
year’s Annual Report of the saham atau investor mengetahui mekanisme check and
public company. balance terhadap kinerja Direksi.
The disclosure of the self-assessment policy on the
performance of the Board of Directors is executed not
only to fulfill the transparency aspect as a form of
responsibility, but also to deliver important information
on the improvement efforts regarding the public company.
This information is very useful to convince shareholders/
investors that the management of the company is
constantly heading towards a better direction. By disclosing
the policy, the shareholders/investors are able to know the
check and balance mechanism for the Board of Directors’
performance.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 217
Page 218
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
7 Prinsip ke-7 I 7th Principle
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan/
Increasing the Company’s Governance Aspect By Means of Stakeholders Participation
Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Terpenuhi
terkait pengunduran diri dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang Complied
anggota Direksi apabila dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku
terlibat dalam kejahatan kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga
keuangan. integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini
diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan
The Board of Directors have agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya
a resignation policy if the kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan
member committed financial ini akan membangun budaya beretika di lingkungan
crime. Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup
dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Direksi.
The resignation policy for a Director who is committed to a
financial crime is a policy that may increase the confidence
of stakeholders in the public company, so that the integrity
of the company still remains. This policy is necessary to
help ease the legal proceedings and avoid any disruptions
in the company’s activity. In addition to morality, this policy
builds the ethical culture in the environment of the public
company. The policy may comprise a code of ethics that
is applicable to the Board of Directors.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang.
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi
dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan
jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor
8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
An involvement in financial crime refers to the conviction
of a director by the authority. Financial crimes refer to
manipulation and a variety of financial frauds in financial
services. It also includes Money Laundering as stated in Law
No. 8 of 2010 concerning the Prevention and Combating
of Money Laundering.
218 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 219
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Terpenuhi
terkait pengunduran diri dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang Complied
anggota Direksi apabila dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku
terlibat dalam kejahatan kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga
keuangan. integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini
diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan
The Board of Directors have agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya
a resignation policy if the kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan
member committed financial ini akan membangun budaya beretika di lingkungan
crime. Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup
dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Direksi.
The resignation policy for a Director who is committed to a
financial crime is a policy that may increase the confidence
of stakeholders in the public company, so that the integrity
of the company still remains. This policy is necessary to
help ease the legal proceedings and avoid any disruptions
in the company’s activity. In addition to morality, this policy
builds the ethical culture in the environment of the public
company. The policy may comprise a code of ethics that
is applicable to the Board of Directors.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam Terpenuhi
kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana Complied
terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang.
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi
dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan
jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor
8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
An involvement in financial crime refers to the conviction
of a director by the authority. Financial crimes refer to
manipulation and a variety of financial frauds in financial
services. It also includes Money Laundering as stated in Law
No. 8 of 2010 concerning the Prevention and Combating
of Money Laundering.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 219
Page 220
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
7 Prinsip ke-7 I 7th Principle
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Increasing the Company’s Governance Aspect By Means of Stakeholders Participation
Perusahaan Terbuka memiliki Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam Terpenuhi
kebijakan untuk mencegah dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan Complied
terjadinya insider trading. menggunakan informasi orang dalam sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal.
The public company has Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya
a policy to prevent the insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan,
occurrence of insider trading. misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/
atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat
publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas
pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional
dan efisien.
An individual who has inside information is prohibited from
engaging in a securities transaction using the information
as defined in the Capital Markets Law. The public company
is able to minimize insider trading by means of prevention
policy, such as strictly separating public data and/or
information from confidential data and/ or information,
as well as splitting tasks and responsibilities for managing
information proportionally and efficiently.
Perusahaan Terbuka memiliki
Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor
kebijakan tentang seleksi dan
bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka
peningkatan kemampuan memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan
pemasok atau vendor. harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan
kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
The public company has bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan
a policy on selecting and (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif.
increasing the ability of Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/
suppliers or vendors. memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan
akan mempengaruhi kualitas output perusahaan.
The policy on selecting suppliers or vendors is useful to
ensure the public company has the goods and services
with competitive prices and good qualities. Additionally, the
policy on increasing the ability of suppliers or vendors is
useful to ensure the supply chain to operate efficiently and
effectively. The ability of suppliers or vendors in providing
or fulfilling the goods or services needed by the company
will affect the company’s output quality.
220 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 221
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan
tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini
meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok
atau vendor.
The execution of these policies may guarantee supply
continuity from both quantity and quality needed by
the public company. These policies comprise criteria in
choosing suppliers or vendors, transparency mechanisms
inprocurement, the effort in increasing the ability of
suppliers or vendors, and compliance in rights of suppliers
or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan Terpenuhi
kebijakan tentang pemenuhan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada Complied
hak-hak kreditur. kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk
menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan
The public company has set kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan
a policy on the fulfillment of tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan
creditors’ rights. perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban
Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
The policy on complying creditors’ rights is used as a guide
to get a loan for creditors. The goal of this policy is to
fully preserve the rights and creditors’ confidence in the
public company. The policy comprises the consideration
on entering into agreements, and following up on the
compliance of creditors’ rights by the public company.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 221
Page 222
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
P e r u s a h a a n T e r b u k a Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada Complied
whistleblowing. saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang
dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka.
The public company has a Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak
policy on the whistleblowing pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang
system baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara
lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui
sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan
jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan,
pihak yang mengelola aduan, dan hasilpenanganan dan
tindak lanjut pengaduan.
The whistleblowing policy that has been well organized
will assure witnesses or informers of their protection
from an indication of violation done by an employee
or management of the public company. The execution
of this policy will impact on the establishment of good
governance. This policy comprises types of violations
that are able to be reported through the whistleblowing
system, a guide on accusation, protection and insurance
of informer’s confidentiality, handling the accusation, the
party who handles the accusations, the outcome after
handling the situation, and the actions taken after the
accusation.
Insentif jangka panjang merupakan insentif yang
didasarkan ataspencapaian kinerja jangka panjang.
Rencana insentif jangka panjangmempunyai dasar
pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan
tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-
target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka
panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan
memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk
meningkatkan kinerja atau produktivitasnya yangakan
berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam
jangka panjang.
Long-term incentives are incentives given based on the
achievement of longterm performance. The plan of long-
term incentives has the basic premise that the company’s
long-term performance is reflected on the growth in value
of the shares or long-term targets of other companies.
Long-term incentives are useful in preserving loyalty
and motivating the Board of Directors and employees to
perform better or become more productive, as these will
impact on the long-term performance of the company.
222 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 223
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan
komitmen nyata Perusahaan Terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan
bentuk yang disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup
antara lain maksud dan tujuan pemberian insentif jangka
panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif,
dan kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh
Perusahaan Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan
tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
Perusahaan Terbuka yang ada.
The policy on long-term incentives is the company’s
commitment to give incentives to the Board of Directors
and employees under the terms, procedures, and forms
that are in accordance with the long-term goal of the
public company. This policy comprises the purposes and
objectives of giving long-term incentives, the terms and
procedures of giving incentives, as well as the conditions
and risks that must be mindful of by the public company
when giving an incentive. This policy is also consisted in
the remuneration policy of the public company.
8 Prinsip ke-8 I 8th Principle
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Increasing the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi
memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Complied
teknologi informasi secara sebagai media keterbukaan informasi.
lebih luas selain situs web
sebagai media keterbukaan The public company utilizes information technology more
informasi. openly as the media of information disclosure aside from
the website.
The public company utilizes
information technology
more openly as the media of
information disclosure aside
from the website.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 223
Page 224
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERSEROAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELNES IMPLEMENTATION
Penerapan Di
Prinsip Dan Rekomendasi
Penjelasan Perusahaan
No Principle and
Explanation Implementation
Recommendation
in the Company
Laporan Tahunan Perusahaan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal
Terbuka mengungkapkan yang mengaturmengenai penyampaian laporan
pemilik manfaat akhir tahunan Perusahaan Terbuka telahmengatur kewajiban
dalam kepemilikan saham pengungkapan informasi mengenai pemegang saham
Perusahaan Terbuka paling yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
sedikit 5% (lima persen), Perusahaan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan
selain pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan
pemilik manfaat akhir pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun
dalam kepemilikan saham tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir
Perusahaan Terbuka melalui dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman
pemegang saham utama dan Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan
pengendali. pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
The public company’s Annual mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan
Report discloses the final saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
beneficial owner of shares
in the ownership of the The laws and regulations on the capital markets sector
Public Company at least 5% which regulates the submission of the public company’s
(five percent), in addition annual report has regulated the compliance of information
to the disclosure of the final disclosure on the shareholder who has 5% (five percent) or
beneficial ownership of the more of the Public Company shares, as well as of direct or
public company through indirect information disclosure on the main shareholder and
the main shareholder and controller of the company up to the final beneficial owner
controller. of the shares ownership. In the guideline of governance, it
is advised to disclose the final beneficial owner who owns
at least 5% (five percent) of the public company’s shares
in addition to disclosing the final beneficial owner of the
shares ownership by the main shareholder and controlling
shareholder.
224 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 225
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 225
Page 226
Page 227
KOMITMEN
06
KEBERLANJUTAN KAMI
Our Sustainability Commitments
Perseroan tidak hanya berfokus pada profitabilitas,
tetapi juga pada penciptaan nilai sosial dan ekonomi
yang berkelanjutan bagi ekosistem digital Indonesia.
The Company is committed not only to profitability,
but also to generating sustainable social and
economic value for Indonesia’s digital ecosystem.
Page 228
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN Sustainability Approach Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to undertaking a transformasi berkelanjutan sebagai bagian integral sustainability transformation as an integral part of its dari strategi jangka panjang dalam menciptakan nilai long-term strategy to create economic, social, and ekonomi, sosial, dan lingkungan. Sebagai perusahaan environmental value. As a digital technology-based berbasis teknologi digital, Perseroan menyadari bahwa company, the Company recognizes that sustainability penerapan prinsip keberlanjutan harus terintegrasi principles must be embedded in digital product dalam pengembangan produk digital, pengelolaan development, technology infrastructure management, infrastruktur teknologi, serta tata kelola operasional and responsible operational governance. yang bertanggung jawab. Dalam mendukung perjalanan keberlanjutan tersebut, To support this sustainability journey, the Company Perseroan menerapkan pendekatan holistik yang adopts a holistic approach encompassing energy- mencakup prinsip desain digital yang mendukung efficient digital design principles, optimization efisiensi energi, optimalisasi pemanfaatan sumber of technological resource utilization, and the daya teknologi, serta penguatan budaya keberlanjutan strengthening of a sustainability-oriented culture di seluruh lini organisasi. Pendekatan ini bertujuan agar across the organization. This approach aims to ensure nilai keberlanjutan tertanam secara konsisten dalam that sustainability values are consistently embedded in proses bisnis, pengambilan keputusan, serta perilaku business processes, decision-making, and employee karyawan. Perseroan mengadopsi strategi yang behavior. The Company implements strategies focused berfokus pada peningkatan efisiensi sumber daya, on improving resource efficiency, reducing energy and pengurangan konsumsi energi dan material, serta material consumption, and managing operational pengelolaan limbah operasional, termasuk limbah waste, including electronic waste and the carbon elektronik dan jejak karbon dari aktivitas digital. Upaya footprint generated by digital activities. These efforts tersebut dilakukan untuk meminimalkan dampak are undertaken to minimize the environmental impact lingkungan yang timbul dari kegiatan usaha Perseroan. arising from the Company’s business activities. Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap As part of its responsibility to protect the natural perlindungan lingkungan hidup yang menjadi fondasi environment as a foundation for future economic keberlanjutan ekonomi di masa depan, Perseroan sustainability, the Company promotes collaboration 228 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 229
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
mendorong kolaborasi dengan para pemangku with stakeholders, including technology partners and
kepentingan, termasuk mitra teknologi dan komunitas industry communities. The Company also invests in
industri. Perseroan juga melakukan investasi dalam employee development programs and encourages
program pengembangan karyawan serta mendorong the use of technological innovation to accelerate the
pemanfaatan inovasi teknologi untuk mempercepat adoption of sustainable business practices.
penerapan praktik bisnis yang berkelanjutan.
STRATEGI KEBERLANJUTAN DAN IMPLEMENTASINYA [OJK A.1]
Sustainability Strategies and Their Implementation
Perseroan meyakini bahwa penerapan strategi The Company believes that the consistent
keberlanjutan secara konsisten dapat memenuhi implementation of sustainability strategies enables
kebutuhan pelanggan, meningkatkan kualitas the fulfillment of customer needs, enhances digital
layanan digital, mengoptimalkan efisiensi biaya, service quality, optimizes cost efficiency, and improves
serta meningkatkan kinerja keuangan, dengan tetap financial performance, while maintaining a strong
berfokus pada pengurangan polusi dan limbah. Dengan focus on pollution and waste reduction. Accordingly,
demikian, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan the Company is committed to achieving sustainable,
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, bertanggung responsible, and long-term business growth aligned
jawab, dan selaras dengan prinsip pembangunan with sustainable development principles.
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari implementasi strategi As part of the implementation of its sustainability
keberlanjutan, Perseroan telah merancang berbagai strategy, the Company has designed various
inisiatif strategis yang akan mendukung pemenuhan strategic initiatives to support the fulfillment of its
tanggung jawab keberlanjutannya di seluruh aspek, sustainability responsibilities across all aspects, namely
baik lingkungan, sosial dan governansi (environmental, environmental, social, and governance (ESG).
social and governance).
Karakteristik Tindakan Perusahaan Tindakan Karyawan
Characteristics Company Actions Employee Actions
Temukan visi yang jelas dan layanan Pahami signifikansi keberlanjutan bagi
yang ambisius bisnis
Discover a clear vision and ambitious Understand the significance of
services. sustainability for business.
Penerapan Tujuan
Cool Setting
Eksekutif senior mendukung staff Dukung keberlanjutan dengan sumber
keberlanjutan daya yang disediakan
Senior executives provide full support Support sustainability with the
to sustainability staff. resources provided.
Kepemimpinan
Leadership
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 229
Page 230
Karakteristik Tindakan Perusahaan Tindakan Karyawan
Characteristics Company Actions Employee Actions
Beri inisiatif untuk perilaku Adopsi perilaku yang sadar
berkelanjutan melalui penghargaan lingkungan
Incentivize sustainable behavior Adopt environmentally conscious
through rewards and recognition. behaviors.
Integrasi
Integration
Dorong berbagi pengetahuan internal Identifikasi dan terapkan solusi
dan eksternal berkelanjutan
Encourage internal and external Identify and implement sustainable
knowledge sharing. solutions.
Kolaborasi
Collaboration
Sesuai karakteristik bisnis Perseroan, strategi In line with the Company’s business characteristics, its
keberlanjutan kami telah diselaraskan dengan prinsip- sustainability strategy has been aligned with digital
prinsip desain produk digital dan mengintegrasikannya product design principles and integrated throughout
ke dalam seluruh tahapan pengembangan produk all stages of digital product development, from initial
digital tersebut, mulai dari ide awal, perancangan, ideation and design to implementation, maintenance,
implementasi, hingga tahap pemeliharaan dan akhir and end-of-life stages.
masa pakai produk.
Salah satu inisiatif utama adalah memprioritaskan One of the key initiatives is prioritizing energy efficiency
efisiensi energi dalam desain perangkat lunak, in software design, including the development of
termasuk pengembangan algoritme dan kode yang algorithms and code that optimize computational
mengoptimalkan penggunaan sumber daya komputasi resources and minimize power consumption.
serta meminimalkan konsumsi daya. Optimalisasi Optimization of data storage and transmission
penyimpanan data dan protokol transmisi juga protocols is also implemented to significantly reduce
dilakukan untuk menurunkan penggunaan energi energy usage, particularly for data-intensive digital
secara signifikan, khususnya pada produk dan products and services. The Company applies durability
layanan digital yang bersifat intensif data. Perseroan and upgradeability principles to extend product life
menerapkan prinsip daya tahan dan kemampuan cycles, reduce replacement frequency, and minimize
peningkatan (upgradeability) pada produk digital guna electronic waste generation.
memperpanjang masa pakai, mengurangi frekuensi
penggantian, serta meminimalkan timbulan limbah
elektronik.
Selain aspek lingkungan, desain berkelanjutan In addition to environmental considerations, sustainable
juga mempertimbangkan pengalaman pengguna design also addresses user experience by promoting
dengan mempromosikan kesejahteraan digital serta digital well-being and minimizing the risk of addiction
meminimalkan potensi kecanduan dan gangguan and excessive use. This is achieved through the design
penggunaan. Hal ini dilakukan melalui perancangan of intuitive and accessible interfaces that respect users’
antarmuka yang intuitif, mudah diakses, dan time and attention, including features that encourage
menghargai waktu serta perhatian pengguna, termasuk mindful and responsible digital usage.
penyediaan fitur yang mendorong penggunaan digital
yang bijaksana.
230 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 231
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Prinsip desain inklusif diterapkan untuk memastikan Inclusive design principles are adopted to ensure
bahwa produk digital dapat diakses oleh penyandang that digital products are accessible to persons with
disabilitas, kelompok usia lanjut, serta individu dari disabilities, older adults, and individuals from diverse
berbagai latar belakang budaya dan sosial. cultural and social backgrounds.
Melalui penerapan strategi tersebut, Perseroan Through the strategy implementation, the Company
berupaya menghasilkan produk digital yang tidak aims to deliver digital products that are not only
hanya inovatif dan fungsional, tetapi juga bertanggung innovative and functional but also environmentally
jawab terhadap lingkungan dan memberikan manfaat responsible and socially beneficial. Transformation
sosial. Transformasi melalui praktik berkelanjutan dalam through sustainable practices in digital product
pengembangan produk digital dilakukan dengan development is pursued through a holistic
pendekatan holistik yang mencakup perubahan approach involving organizational culture change,
budaya organisasi, penyempurnaan proses bisnis, business process enhancement, and responsible
serta pemanfaatan teknologi yang bertanggung jawab. use of technology. The Company establishes clear
Perseroan menetapkan tujuan dan metrik keberlanjutan sustainability objectives and metrics, monitors progress
yang jelas, memantau pencapaiannya secara berkala, on a regular basis, and transparently discloses its
serta mengungkapkan dampak lingkungan dan sosial environmental and social impacts.
secara transparan.
Penerapan model ekonomi sirkular yang menekankan The adoption of a circular economy model that
efisiensi sumber daya, pengurangan limbah, serta emphasizes resource efficiency, waste reduction,
penggunaan kembali produk menjadi bagian dari and product reuse forms part of the Company’s
strategi untuk meminimalkan jejak lingkungan. strategy to minimize environmental footprint. These
Strategi tersebut antara lain dilakukan melalui inisiatif strategies include product life extension initiatives,
perpanjangan masa pakai produk, program perbaikan, repair programs, and responsible recycling practices.
serta praktik daur ulang yang bertanggung jawab.
Perseroan juga mendorong kolaborasi dan berbagi The Company also encourages collaboration and
pengetahuan dengan para pemangku kepentingan knowledge sharing among industry stakeholders,
industri, termasuk perancang, pengembang, mitra including designers, developers, technology partners,
teknologi, akademisi, dan pembuat kebijakan. Selain academics, and policymakers. Furthermore, the
itu, Perseroan secara berkelanjutan berinvestasi Company continues to invest in employee training
dalam pelatihan dan pengembangan karyawan and development to enhance sustainability awareness
guna meningkatkan kesadaran keberlanjutan serta and empower employees to make informed decisions
memberdayakan karyawan dalam pengambilan that support sustainability objectives.
keputusan yang mendukung tujuan keberlanjutan.
Perseroan meyakini bahwa integrasi desain dan The Company believes that integrating eco-friendly
efisiensi ramah lingkungan ke dalam pengembangan design and efficiency into product development
produk akan mendorong perubahan pola pikir dan will foster critical competencies and mindset shifts,
kompetensi penting, sekaligus mendukung transisi dari supporting the transition from a linear economic
model bisnis ekonomi linier menuju model ekonomi business model to a circular economy model.
sirkular.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 231
Page 232
Aksi Berkelanjutan dan Mitigasi Perubahan Iklim
Sustainability Actions and Climate Change Mitigations
Keterangan Dukungan bagi SDG
Description Supporting SDG
Perseroan menyadari ancaman perubahan iklim terhadap operasional
dan rantai nilai bisnisnya, termasuk bencana hidrometeorologi,
gangguan distribusi, dan kekeringan.
The Company recognizes the threat of climate change to its
operations and value chain, including hydrometeorological disasters,
distribution disruptions, and droughts.
Untuk mengurangi dampak perubahan iklim, Perseroan menerapkan
desain perangkat lunak efisien energi, optimasi penyimpanan data
dan protokol transmisi, serta perangkat yang tahan lama dan dapat
di-upgrade, untuk mengurangi konsumsi energi dan limbah elektronik.
To mitigate climate change impacts, the Company implements
energy-efficient software design, optimizes data storage and
transmission, and develops durable, upgradeable devices to reduce
energy use and e-waste.
Pengalaman pengguna diprioritaskan melalui desain antarmuka
yang intuitif, mudah diakses, dan mendukung kesejahteraan digital,
mendorong penggunaan yang bijaksana dan inklusif bagi semua
kelompok, termasuk penyandang disabilitas dan lansia.
User experience is prioritized through intuitive, accessible interfaces
that promote digital well-being, encourage mindful use, and ensure
inclusivity for all groups, including persons with disabilities and older
adults.
Perseroan berinvestasi dalam pelatihan karyawan untuk
meningkatkan kesadaran keberlanjutan dan memberdayakan
pengambilan keputusan yang mendukung tujuan lingkungan dan
sosial.
The Company invests in employee training to raise sustainability
awareness and empower decision-making aligned with environmental
and social goals.
Strategi ini selaras dengan model ekonomi sirkular yang menekankan
efisiensi sumber daya, pengurangan limbah, penggunaan kembali,
dan inovasi berkelanjutan untuk memastikan dampak positif jangka
panjang bagi masyarakat dan lingkungan.
This strategy aligns with a circular economy model emphasizing
resource efficiency, waste reduction, reuse, and sustainable
innovation to ensure long-term positive impacts on society and
the environment.
232 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 233
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainibility Overview
KINERJA ASPEK EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
ASPEK EKONOMI & SKALA USAHA
ECONOMIC ASPECT & BUSINESS SCALE
Pendapatan Neto Rp Juta
410.111 841.598 248.810
Neto Revenues million
Beban Pokok Pendapatan Rp Juta
(355.878) (836.702) (244.843)
Costs of Revenues million
Aset Rp Juta
360.228 167.400 168.001
Assets million
Liabilitas Rp Juta
44.872 3.818 3.954
Liabilities million
Laba Bruto Rp Juta
54.233 4.895 3.967
Gross Profit million
Produk Ramah Lingkungan Perseroan menghasilkan produk digital yang tidak
Environmental Friendly Products memiliki dampak lingkungan atau minimal timbulan
limbah elektronik
The Company produces digital products which
generate no environmental impact or minimum
electronic waste
Keterlibatan Vendor Lokal Dengan
Transaksi Lebih dari 10% Pendapatan Perusahaan
5 5 5
Involvement of Local Vendors with Company
Transactions More Than 10% of Revenue
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Pemakaian Listrik KWh 1.115 32.859, 1 34.488,2
Electricity Consumptiom
Gigaoule 4,014 118,2 124, 1
Penggunaan BBM Liter - - -
Use of Gasoline
Volume Pemakaian Air Meter Kubik 125 236 242
Volume of Water Use
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup Rp - - -
Environmental Conservation Cost
Jumlah Emisi Ton CO2 e 0,95 27,93 29,31
Total Emissions
Intensitas Emisi per Pendapatan
Emission Intensity against Revenue Ton CO2 e 0,0000023117 0,0000331869 0,0001178007
Jumlah dan Materi Pengaduan
Lingkungan Hidup yang Diterima dan Kasus
Terselesaikan - - -
Case
Number and Material of Environmental
Complaints Received and Resolved
Keterangan : Angka yang tercatat merupakan perhitungan periode September-Desember 2025 pasca perubahan pemegang saham
pengendali Perseroan | Note: The figures presented reflect the calculation for the period of September–December 2025 following the
change in the Company’s controlling shareholder.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 233
Page 234
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Rasio Perputaran Karyawan %
0 56,56 -
Employee Turnover Ratio
Biaya Pelatihan Karyawan
Rp 0 - -
Employee Training Cost
Dana CSR
Rp 0 29.400.000 45.975.000
CSR Fund
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN (GCG) COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Selama periode laporan (1 Januari – 31 Desember 2025), During the reporting period (January 1 – December
Perseroan memperkuat fundamental bisnis digitalnya 31, 2025), the Company strengthened its digital
dengan mengintegrasikan prinsip Good Corporate business fundamentals by integrating Good Corporate
Governance (GCG) ke dalam strategi keberlanjutan. Governance (GCG) principles into its sustainability
Kami meyakini bahwa tata kelola yang transparan dan strategy. We believe that transparent and accountable
akuntabel adalah fondasi bagi pertumbuhan jangka governance is the foundation for resilient, long-term
panjang yang tangguh. growth.
Sebagai entitas digital, Perseroan menyelaraskan As a digital entity, the Company aligns the management
pengelolaan aspek ekonomi (profitabilitas), sosial of economic (profitability), social (inclusivity and data
(inklusivitas dan keamanan data), serta lingkungan security), and environmental (data center energy
(efisiensi energi pusat data) guna memitigasi risiko efficiency) aspects to mitigate systemic risks and
sistemik dan menciptakan nilai tambah bagi seluruh create added value for all stakeholders, as mandated
pemangku kepentingan sesuai dengan mandat in the prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
Untuk memastikan efektivitas implementasi, Perseroan To ensure effective implementation, the Company
telah membentuk struktur tata kelola keberlanjutan has established a sustainability governance structure
yang adaptif terhadap dinamika industri teknologi. that is adaptive to the dynamics of the technology
Struktur ini memastikan adanya pengawasan dari industry. This structure ensures oversight by the
Dewan Komisaris dan eksekusi strategis oleh Direksi Board of Commissioners and strategic execution by
234 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 235
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
guna menjaga kepatuhan terhadap regulasi dan the Board of Directors to maintain compliance with
standar yang berlaku. Struktur tata kelola perusahaan prevailing regulations and standards. The Company’s
serta organ pendukungnya, termasuk peran dan corporate governance structure and its supporting
tanggung jawabnya dalam pelaksanaan tata kelola organs, including their roles and responsibilities in
berkelanjutan, disampaikan pada bab Tata Kelola the implementation of sustainable governance, are
Perusahaan dari laporan terintegrasi ini. presented in the Corporate Governance chapter of
this integrated report.
Melalui sinkronisasi antara inovasi digital dan Through the synchronization of digital innovation and
kepatuhan hukum, Perseroan berupaya memperkokoh legal compliance, the Company strives to strengthen
kepercayaan pemegang saham serta memperluas shareholder trust and expand its positive impact on
dampak positif bagi ekosistem digital di Indonesia Indonesia’s digital ecosystem in a sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Total Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris ke Rapat Gabungan Dewan di Tahun 2025 (G-02)
Total Attendance of Board of Directors and Board of Commissioners at Joint Board Meetings in 2025
Rata-rata persentase kehadiran Direksi/
Komisaris dalam rapat dewan
Keterangan Jumlah Rapat Dewan
Average percentage of attendance of the
Description Total Board Meeetings
Board of Directors/Commissioners at board
meetings
Direksi
4 100%
Board of Directors
Dewan Komisaris
4 100%
Board of Commissioners
TANTANGAN PENERAPAN KEBERLANJUTAN
STRATEGI KE DEPAN (OJK E.5)
Sustainability Challenges and Future Strategies
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company committed to sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan berupaya mengintegrasikan Company strives to integrate sustainable business
praktik bisnis berkelanjutan ke dalam seluruh aspek practices into its operations. In implementing
operasionalnya. Dalam mengimplementasikan sustainability programs, the Company in fact faces
program keberlanjutan, Perseroan pada dasarnya a number of challenges that must be overcome to
menghadapi sejumlah tantangan yang perlu diatasi achieve its sustainability goals.
untuk mencapai tujuan keberlanjutannya.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 235
Page 236
Tantangan Respon Perseroan
Challenges Company’s Responses
Tantangan Internal
Internal Challenge
Dari sisi internal, Perseroan belum memasukkan Hal ini membutuhkan perubahan prespektif dan metode
elemen keberlanjutan ke dalam proses pengambilan yang signifikan dalam penilaian proyek investasi,
keputusan investasi dan alokasi dana yang efektif. terutama dengan mempertimbangkan aspek ekonomi,
Hal ini menjadi penting ketika Perseroan memandang sosial, dan lingkungan. Hal ini dapat dimulai dengan
bahwa Desain dari Produk Digital seharusnya dapat bertahap serta mempertimbangkan untuk mengikuti
memberikan manfaat bagi pelanggan tanpa kegiatan pengembangan kompetensi terkait tersebut.
merugikan masyarakat dan lingkungan sekitar.
Internally, the Company has yet to incorporate This requires significant changes in perspectives
sustainability elements into effective investment and methods in the assessment of investment
decision-making and fund allocation processes. projects, especially considering economic, social and
This becomes important when the Company views environmental aspects. This can be started gradually
that the design of Digital Products should be able to and consider participating in competency development
provide benefits to customers without harming the activities related to it.
surrounding community and environment.
Organ Perseroan masih kurang memahami Setiap organ Perseroan khususnya bagi organ yang
bagaimana menerapkan inisiatif yang menjadi topik sangat terkait dengan praktik penerapan strategi
material dalam keberlanjutan. keberlanjutan Perseroan dalam setiap lini bisnis
wajib dipertimbangkan untuk mengikuti kegiatan
The Company's organs still lack understanding of pengembangan kompetensi yang dapat meningkatkan
how to implement initiatives that are material topics pemahaman terkait prinsip keberlanjutan usaha yang
in sustainability. dilakukan, serta menganalisis kebijakan dan program
yang dapat diarahkan kepada prinsip keberlanjutan
untuk diterapkan di periode mendatang.
Every organ of the Company, especially for organs that
are closely related to the practice of implementing
the Company's sustainability strategy in each line
of business, must be considered to participate
in competency development activities that can
increase understanding of the principles of business
sustainability, as well as analyse policies and programs
that can be directed towards sustainability principles
to be implemented in the future period.
Tantangan Eksternal
External Challenge
Adanya peraturan perundang-undangan dan Untuk menghadapi berbagai tantangan yang
peraturan pasar modal yang kian berkembang. terjadi, Perseroan dan Entitas Anak memberikan
Hal tersebut memberikan tantangan tersendiri bagi kebebasan yang setara kepada Dewan Komisaris,
aktivitas bisnis Perseroan, yang berdampak kepada Direksi, Manajemen, dan karyawan untuk mengikuti
risiko investasi dalam pengembangan kegiatan berbagai kegiatan pengembangan kompetensi terkait
usaha baik melalui penambahan perangkat, dengan peraturan permodalan maupun mengikuti
dalam penciptaan inovasi. Hingga, risiko kondisi kepesertaan solusi inovatif terkait dengan investasi
perekonomian baik secara global dan nasional maupun kopetensi lainnya yang terkait dengan praktik
yang dapat memberikan imbas langsung terhadap penanganan tantangan eksternal tersebut.
ekonomi keberlanjutan Perseroan.
236 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 237
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Tantangan Respon Perseroan
Challenges Company’s Responses
There is a growing number of capital market laws To deal with various challenges that occur, the
and regulations. This provides its own challenges for Company and its Subsidiaries provide equal freedom
the Company's business activities, which have an to the Board of Commissioners, Directors, Management,
impact on investment risk in developing business and employees to participate in various competency
activities both through the addition of equipment, in development activities related to capital regulations
the creation of innovation. Until, the risk of economic and participate in innovative solutions related to
conditions both globally and nationally that can have investment and other competencies related to the
a direct impact on the economic sustainability of practice of handling these external challenges.
the Company.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN (OJK E.4)
Stakeholder Engagement
Guna memastikan efektivitas strategi keberlanjutan To ensure the effectiveness of our sustainability strategy
dan pencapaian target yang terukur, Perseroan and the achievement of measurable targets, the
telah melakukan pemetaan komprehensif terhadap Company has conducted a comprehensive stakeholder
pemangku kepentingan. Kami mengidentifikasi mapping. We identify individuals and groups who
individu maupun kelompok yang memiliki pengaruh, possess influence, interests, or are impacted by our
kepentingan, atau terdampak oleh operasional digital digital operations, both directly and indirectly.
kami, baik secara langsung maupun tidak langsung.
METODOLOGI PELIBATAN ENGAGEMENT METHODOLOGY
Pendekatan kami didasarkan pada prinsip inklusivitas Our approach is rooted in the principles of inclusivity
dan responsivitas. Melalui dialog berkelanjutan, and responsiveness. Through ongoing dialogue,
Perseroan berusaha memahami ekspektasi pemangku the Company seeks to understand stakeholder
kepentingan—mulai dari keamanan data pengguna expectations—ranging from user data security to
hingga kesejahteraan mitra ekosistem—guna the welfare of ecosystem partners—to mitigate
memitigasi risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and governance (ESG) risks.
(ESG).
Hasil pemetaan terhadap pemangku kepentingan The stakeholder mapping results will serve as the
ini menjadi dasar dalam penyusunan prioritas isu foundation for determining materiality issues. This
materialitas. Hal ini memastikan bahwa inovasi ensures that the technological innovations developed
teknologi yang dikembangkan oleh Perseroan by the Company do not only focus on economic growth
tidak hanya berfokus pada pertumbuhan ekonomi, but also deliver positive and sustainable social impact.
namun juga memberikan dampak sosial positif dan
berkelanjutan.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 237
Page 238
Pemangku Kepentingan
Pendekatan
dan Dasar Pemilihan
Keterlibatan Topik Utama Topik Utama
Stakeholder and
Engagement Main Topics Main Topics
Reasons for Selecting the
Approach
Stakeholder
Pelanggan: Penting bagi • Komunikasi sehari- Kualitas dan • Layanan kontak
pertumbuhan usaha. hari baik secara inovasi produk dan Contact center
online atau offline. layanan
Customer: Important for Daily communication • Sarana informasi via
business growth either online or offline. Product and website.
services quality Information on website
• Call Center. and innovations
Call Center
Karyawan: Penting Kegiatan kerja setiap Kesejahteraan, • Jaminan Asuransi
sebagai Aset perusahaan hari/ pertemuan berkala. K3 dan Kesehatan & Keselamatan
dalam memberikan pengembangan BPJS, Fasilitas, Tunjangan,
pelayanan yang Everyday work activities/ karyawan. Sarana, Prasarana.
profesional. regular meetings. BPJS, Health & Safety
Welfare, K3 Insurance, Facilities,
Employee: Important and employee Allowances, Tools,
as a company asset in development. Infrastructure.
providing professional
services. • Program pelatihan dan
pengembangan.
Training and development
programs.
Masyarakat: Penting Kegiatan CSR dan Dampak nyata Kegiatan CSR meliputi
untuk menjaga hubungan pembukaan lapangan yang positif. pendidikan, kesehatan, dan
yang harmonis karena kerja. lingkungan.
Perseroan berada di Positive real
tengah masyarakat. CSR activities and impact. CSR activities include
community meetings. education, health, and
Community: It is environment.
important to maintain a
harmonious relationship
because the Company’s
business location is within
the community.
Pemerintah: Sebagai Pertemuan dan Kepatuhan dan • Pemenuhan kewajiban
regulator kegiatan usaha komunikasi saat Kontribusi Ekonomi terhadap Pemerintah/
yang harus dipatuhi. pemenuhan dan Sosial Lingkungan. Pemda dan regulator
sosialisasi peraturan usaha yang terkait lainnya
Government: As a seperti perizinan dan Compliance and seperti BEI, OJK dll.
regulator of business pelaporan. Economic, Socio- Fulfillment of obligations
activities that must be Environmental to the Government/
complied with. Meeting and Contribution. Local Government and
communication other relevant business
during compliance regulators such as IDX,
and socialization of OJK etc.
regulations such as
licensing and reporting. • Berkontribusi baik aspek
ekonomi dan sosial.
Contribute to both
economic and social
aspects.
238 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 239
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Pemangku Kepentingan
Pendekatan
dan Dasar Pemilihan
Keterlibatan Topik Utama Topik Utama
Stakeholder and
Engagement Main Topics Main Topics
Reasons for Selecting the
Approach
Stakeholder
Pemegang Saham/ RUPS dan pertemuan Keterbukaan Secara berkala menyediakan
Investor: Organ tertinggi lainnya dengan investor. informasi, laporan yang transparan dan
dalam struktur tata kelola peningkatan kinerja peningkatan kinerja usaha.
yang memiliki hak suara GMS and other meetings dan keuntungan
dan yang berinvestasi with investors. investasi. Regularly provide transparent
mengharapkan imbal reports and improve business
hasil. Shareholders/ Information performance.
disclosure,
Investors: The highest performance
organ in the governance improvement and
struc- ture that has investment returns.
voting rights and that
invest and expect returns.
Pemasok dan Mitra Komunikasi saat proses Kemudahan Transparansi dalam seleksi
Usaha: Mitra kerja pengadaan. kerja sama dan vendor serta pemberian
penunjang kelancaran perlakuan yang kesempatan yang sama
operasional. Communication during sama. sehubungan dengan apske
the procurement kemampuan dan kualitas,
Suppliers and Business process. Easiness in dan pembayaran tepat
Partners: Partners cooperation and waktu.
to ensure smooth equal treatment
operations. Transparency of vendor
selection process and
providing equal opportunities
with respect to ability and
quality aspects, as well as
accurate payment time
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Developing Sustainability Culture
Membangun budaya keberlanjutan dalam Perseroan Building a sustainability culture within the Company
memerlukan pendekatan komprehensif yang requires a comprehensive approach that integrates
mengintegrasikan nilai-nilai Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance (ESG) values into
and Governance (ESG) ke dalam seluruh lini bisnis all digital business lines. This begins with establishing
digital. Hal ini dimulai dengan penetapan visi yang a vision aligned with the Sustainable Development
selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan Goals (SDGs) and ensuring effective communication
(TPB), serta komunikasi yang efektif kepada seluruh to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 239
Page 240
Komitmen kepemimpinan merupakan pilar utama, Leadership commitment is a primary pillar, where di mana jajaran eksekutif senior berperan sebagai senior executives act as sustainability champions. sustainability champions. Sesuai dengan prinsip In line with the adopted sustainability principles, keberlanjutan yang kami adopsi, Perseroan memastikan the Company ensures leadership accountability in akuntabilitas kepemimpinan dalam mencapai target achieving ambitious yet measurable sustainability keberlanjutan yang ambisius namun terukur melalui targets through rigorous oversight. pengawasan yang ketat PEMBERDAYAAN DAN KETERLIBATAN KARYAWAN EMPLOYEE EMPOWERMENT AND ENGAGEMENT Sebagai perusahaan berbasis teknologi, Perseroan As a technology-based company, the Company memberdayakan talenta digitalnya melalui penyediaan empowers its digital talent by providing resources, sumber daya, pelatihan berkelanjutan, dan dukungan continuous training, and technical support to identify teknis untuk mengidentifikasi solusi inovatif yang ramah innovative, eco-friendly solutions. We build a collective lingkungan. Kami membangun pemahaman kolektif understanding that sustainability is an integral part of bahwa keberlanjutan adalah bagian integral dari modern workplace operations. operasional tempat kerja modern. Lebih lanjut untuk memperkuat budaya ini, Perseroan Further in order to reinforce this culture, the Company mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam integrates sustainability aspects into performance evaluasi kinerja dan struktur kompensasi (Remunerasi evaluations and compensation structures (ESG-linked terkait ESG). Pemberian insentif melalui program Remuneration). Providing incentives through award and penghargaan dan pengakuan memotivasi karyawan recognition programs motivates employees to adopt untuk mengadopsi perilaku sadar lingkungan dan environmentally and socially conscious behaviors in sosial dalam setiap keputusan bisnis. every business decision. Selain itu, Perseroan terus mendorong kolaborasi In addition, the Company encourages collaboration serta berbagi pengetahuan, baik internal maupun and knowledge sharing, both internally and externally, eksternal, untuk mempercepat adopsi solusi teknologi to accelerate the adoption of sustainable technology berkelanjutan. Semangat berbagi ini bertujuan untuk solutions. This spirit of sharing aims to create a broader menciptakan dampak positif yang lebih luas bagi positive impact on the digital ecosystem as a whole. ekosistem digital secara keseluruhan. 240 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 241
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Sepanjang tahun pelaporan 2025, Perseroan secara Throughout the 2025 reporting year, the Company
konsisten memantau perbandingan antara target consistently monitored the comparison between set
yang ditetapkan dengan realisasi kinerja pada aspek targets and actual performance in digital production,
produksi digital, portofolio layanan, serta investasi service portfolios, and strategic investments. This
strategis. Evaluasi ini dilakukan untuk memastikan evaluation is conducted to ensure accountability
akuntabilitas dan transparansi pencapaian ekonomi and transparency in achieving sustainable economic
yang berkelanjutan. growth.
KINERJA PENDAPATAN DAN LABA REVENUE AND PROFITS
Target 2025 Realisasi 2025 Kinerja 2024 Kinerja 2023
Keterangan Satuan
2025 Realization in 2024 2023
Description Unit
Targets 2025 Performance Performance
Nilai Ekonomi Dihasilkan
Economic Value Generated
Jumlah Pendapatan Rp juta
859.853 410.111 841.598 248.810
Total Revenue million
Laba (Rugi) Bruto Rp juta
877 33.347 (540) (2.321)
Gross Income (Loss) million
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pembayaran
(Penerimaan) Pajak
Rp juta
Penghasilan - - (198) (764)
million
(Receipts) Payments for
Income Tax
Pembayaran kepada
Rp juta
Karyawan - (7.569) (2.984) (4.772)
million
Payments to Employees
Pembayaran kepada
Rp juta
Pemasok - (314.019) (832.228) (302.918)
million
Payments to Suppliers
KINERJA INVESTASI BERKELANJUTAN (OJK F.3) SUSTAINABLE INVESTMENTS
Keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan didukung The sustainability of the Company’s business activities
melalui pelaksanaan investasi strategis secara is supported by continuous strategic investments in
berkesinambungan pada infrastruktur teknologi, technology infrastructure, digital operational support
perangkat pendukung operasional digital (perangkat devices (software and hardware), and physical
lunak maupun piranti keras) serta sarana dan facilities that support the work ecosystem. These
prasarana fisik yang mendukung ekosistem kerja. investments are part of the Company’s commitment to
Investasi ini merupakan bagian dari komitmen maintaining system reliability while supporting inclusive
Perseroan dalam menjaga keandalan sistem serta and sustainable digital business growth.
mendukung pertumbuhan bisnis digital yang inklusif
dan berkelanjutan.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 241
Page 242
Selama periode 2023, Perseroan memfokuskan alokasi During the 2023 period, the Company focused its
modal pada pengembangan perangkat lunak dalam capital allocation on software development to support
rangka mendukung inovasi keberlanjutan di lingkungan the sustainable innovations in the company. Meanwhile,
perusahaan. Sementara di tahun 2024-2025, Perseroan in 2024–2025, the Company focused on developing a
tengah berfokus pada pengembangan ekosistem new digital ecosystem and therefore did not undertake
digital baru sehingga belum melakukan investasi any additional investments.
tambahan lainnya.
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Perangkat Lunak Rp juta
- - 5.000.000.000
Software million
Perangkat Lunak dalam
Rp juta
Pengembangan - - 3.178.135.779
million
Software unde Development
Jumlah Rp juta
- - 8.178.135.779
Total million
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
LINGKUNGAN [OJK F.5]
Saat ini, kegiatan operasional Perseroan belum At present, the Company’s business activities have not
sepenuhnya mengintegrasikan material ramah fully integrated eco-friendly materials into its supply
lingkungan dalam rantai pasoknya. Meskipun chain. Nevertheless, the Company ensures that the
demikian, Perseroan tetap memastikan bahwa setiap use of resources for supporting operational activities,
penggunaan sumber daya untuk kegiatan operasional such as administrative paper and lighting fixtures,
penunjang, seperti kertas administratif dan perangkat is managed with efficiency principles to minimize
pencahayaan, dikelola dengan prinsip efisiensi guna environmental impact.
meminimalkan dampak lingkungan.
Namun demikian Perseroan memandang penting aspek However the Company views environmental
kelestarian lingkungan sebagai bagian dari tanggung sustainability as a vital aspect of its operational
jawab operasional. Sebagai bentuk kepatuhan responsibility. In compliance with sustainability
terhadap standar keberlanjutan, kami berkomitmen standards, we are committed to striving for increased
untuk mengupayakan peningkatan penggunaan use of eco-friendly materials and transitioning towards
material ramah lingkungan dan transisi menuju praktik greener practices in future periods through measurable
yang lebih hijau pada periode mendatang melalui sustainability programs.
program-program keberlanjutan yang terukur.
242 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 243
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
KEBIJAKAN PENGGUNAAN ENERGI [OJK F.6, F.7] POLICY ON ENERGY USE
Sumber energi Perseroan sebagian besar dipasok The Company’s source of energy is mostly supplied
dari pemangkit listrik milik PT PLN (Persero). Sebagai from the power generators of PT PLN (Persero). As
bagian dari tanggung jawab lingkungan, Perseroan part of its environmental responsibility, the Company
secara konsisten menerapkan program efisiensi consistently implements energy efficiency programs,
energi, khususnya dalam penggunaan listrik, guna particularly in electricity consumption, to control the
mengendalikan jejak emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) emission footprint generated
yang dihasilkan dari aktivitas operasional digital. from digital operational activities. This effort is a
Upaya ini merupakan langkah nyata Perseroan dalam concrete step by the Company to support the transition
mendukung transisi menuju operasional yang rendah toward low-carbon operations
karbon.
BUDAYA SADAR ENERGI DI LINGKUNGAN KERJA ENERGY-AWARENESS CULTURE AT THE WORKPLACE
Perseroan aktif menginternalisasi budaya sadar energi The Company actively internalizes an energy-conscious
kepada seluruh karyawan melalui himbauan berkala culture among all employees through regular reminders
untuk melakukan pemutusan daya pada perangkat to power down unused electronic devices, such as
elektronik yang tidak digunakan, seperti komputer, computers, printers, and lighting systems. Through
printer, dan sistem pencahayaan. Melalui langkah- these simple yet consistent conservation measures,
langkah konservasi sederhana namun konsisten ini, the Company strives to optimize resource usage while
Perseroan berupaya mengoptimalkan penggunaan collectively reducing its environmental impact.
sumber daya sekaligus mengurangi beban lingkungan
secara kolektif.
PENGGUNAAN ENERGI ENERGY USE
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik kWh 1.115 32.859, 1 34.488,2
Electricity
GigaJoule (GJ) 4,014 118,2 124, 1
Pendapatan Rp juta
410.111 841.598 248.810
Revenue million
Intensitas Energi per Pendapatan GJ/ Rp juta
0,00000979024 0,0001404471 0,0004987742
Energy Intensity per Revenue GJ/ million
PENGGUNAAN AIR [OJK F.8] WATER USE
Perseroan mengandalkan pasokan air dari Perusahaan The Company relies on the regional water utility (PDAM)
Daerah Air Minum (PDAM) untuk memenuhi kebutuhan to meet its daily office operational needs. During
operasional kantor sehari-hari. Selama tahun pelaporan the 2025 reporting year, the Company’s total water
2025, total konsumsi air Perseroan tercatat sebesar 125 consumption reached 125 m³ compared to 236 m³ in
m³ dibandingkan 236 m³ yang tercatat di tahun 2024. 2024. The Company recognizes that water is a finite
Perseroan menyadari bahwa air merupakan sumber resource, and thus, wise management is crucial to
daya yang terbatas, sehingga pengelolaan yang bijak ensuring future clean water availability.
sangat krusial untuk menjaga ketersediaan air bersih
di masa depan.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 243
Page 244
Upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan terkait The efforts undertaken by the Company regarding
efisiensi penggunaan air diuraikan sebagai berikut: water use efficiency are outlined as follows:
1. Pemasangan instruksi visual di seluruh area 1. Installing visual cues in all sanitation areas to
sanitasi untuk mendorong penggunaan air yang encourage wise water usage and ensure faucets
bijaksana dan memastikan penutupan keran are closed after use; and
pasca-penggunaan; serta
2. Pemeliharaan infrastruktur secara berkala guna 2. Regular infrastructure maintenance to detect and
mendeteksi dan mencegah kebocoran pada prevent leakages in pipelines to ensure no water
saluran pipa agar tidak ada air yang terbuang is wasted.
sia-sia.
KONSUMSI AIR WATER CONSUMPTION
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Tingkat Konsumsi Air
M3 125 236 242
Water Consumption
Total M3 125 236 242
PENGELOLAAN EMISI GAS RUMAH KACA [OJK F.11, F.12] GREENHOUSE GAS EMISSION MANAGEMENT
Mengingat karakteristik usahanya, maka kegiatan Given the nature of its business, the Company’s
operasional Perseroan minim menghasilkan emisi gas operational activities generate minimal greenhouse
rumah kaca (GRK), kecuali dari jumlah pemakaian listrik gas (GHG) emissions, except for emissions resulting
perusahaan. Hingga akhir tahun pelaporan, kami belum from the Company’s electricity consumption. As of the
menentukan target net zero emission di lingkungan end of the reporting year, the Company has not yet
perusahaan. Pada periode 2023-2025, jumlah emisi set a net zero emissions target across its operations.
yang dihasilkan oleh perusahaan adalah: During the 2023–2025 period, the amount of emissions
generated by the Company was reported as follows:
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pemakaian Listrik
Kwh 1.115 32.859,1 34.448,2
Electricity Used
Emisi yang dihasilkan dari
Pemakaian Listrik Ton CO2 eq 0,95 27,93 29,31
Electricity Used
Pendapatan Rp juta
410.111 841.598 248.810
Revenue million
Intensitas Emisi per Pendapatan
Ton CO2 eq 0,0000023117 0,0000331869 0,0001178007
Emission Intensity per Revenue
Keterangan | Note: 1 kwh = 0,85 kgCO2
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9, F.10] BIODIVERSITY
Perseroan memandang keanekaragaman hayati The Company views biodiversity as a vital foundation
sebagai fondasi penting bagi keseimbangan ekosistem for ecosystem balance, which directly impacts human
244 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 245
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
yang berdampak langsung pada kualitas hidup quality of life, particularly in the provision of clean water
manusia, terutama dalam penyediaan air dan udara and air. We believe that protecting genetic variation,
bersih. Kami percaya bahwa perlindungan terhadap species, and ecosystems is a collective responsibility
variasi genetik, spesies, dan ekosistem merupakan that requires cross-sector collaboration to ensure its
tanggung jawab kolektif yang memerlukan kolaborasi preservation for future generations.
lintas sektor untuk memastikan kelestariannya bagi
generasi mendatang.
Hingga akhir tahun pelaporan 2025, seluruh area As of the end of the 2025 reporting year, all of the
operasional Perseroan—yang mayoritas berbasis Company’s operational areas—which are primarily
pada infrastruktur digital dan perkantoran—tidak based on digital infrastructure and office facilities—are
berlokasi di dalam atau berbatasan langsung dengan not located within or adjacent to conservation areas
kawasan konservasi maupun area dengan nilai or areas of high biodiversity value.
keanekaragaman hayati tinggi.
MITIGASI DAN KOMITMEN LINGKUNGAN MITIGATION AND ENVIRONMENTAL COMMITMENT
Oleh karenanyam, berdasarkan hasil pemetaan Therefore, based on this location mapping, the
lokasi tersebut, kegiatan operasional Perseroan tidak Company’s operational activities do not have a
memberikan dampak negatif yang signifikan terhadap significant negative impact on local biodiversity.
keanekaragaman hayati setempat. Namun, Perseroan However, the Company remains committed to
tetap berkomitmen untuk terus memantau jejak continuously monitoring our environmental footprint to
lingkungan kami guna memastikan bahwa ekspansi ensure that future digital business expansion remains
bisnis digital di masa depan tetap selaras dengan aligned with nature protection principles.
prinsip-prinsip perlindungan alam.
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
[OJK F.13, F.14, F.15]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that the
seluruh rantai nilai layanan jasa digital kami dikelola entire value chain of our digital services is managed
secara efektif dan berwawasan lingkungan. Kami effectively and with environmental insight. We prioritize
memprioritaskan pendekatan yang berkelanjutan a sustainable approach to handling operational waste
dalam penanganan sisa operasional guna to minimize the impact on the ecosystems surrounding
meminimalkan dampak terhadap ekosistem di sekitar our work locations.
lokasi kerja.
MEKANISME PENANGANAN LIMBAH PADAT SOLID WASTE HANDLING MECHANISM
Dalam mengelola limbah domestik hasil kegiatan In managing domestic waste from office operations,
operasional kantor, Perseroan bekerja sama dengan the Company collaborates with building management
pengelola gedung perkantoran untuk memastikan to ensure final disposal aligns with local sanitation
pembuangan akhir yang sesuai dengan regulasi regulations. The Company continuously encourages
kebersihan setempat. Perseroan senantiasa mendorong waste segregation at the source as part of a responsible
pemilahan sampah di sumbernya sebagai bagian dari workplace culture.
budaya kerja yang bertanggung jawab.
Selama periode tahun pelaporan 2025, kegiatan During the 2025 reporting period, the Company’s
usaha Perseroan tidak menghasilkan limbah bahan business activities did not generate hazardous and
berbahaya dan beracun (B3) dalam jumlah yang toxic waste (B3) in significant quantities. Given the low
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 245
Page 246
signifikan. Mengingat profil risiko limbah yang rendah, waste risk profile, the Company does not provide a
Perseroan tidak merincikan volume limbah secara detailed breakdown of waste volume but continues to
detail, namun tetap melakukan pengawasan rutin conduct routine monitoring to ensure no environmental
untuk memastikan tidak ada pencemaran lingkungan pollution occurs.
yang terjadi.
Jenis dan Volume Limbah Perseroan
Type and Volume of the Company’s Waste
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Padat
m3 - - -
Solid Waste
Limbah Cair -
m3 - -
Liquid Waste
Limbah Berbahaya dan
Kg - - -
Beracun (B3)
Hingga saat ini, kegiatan usaha Perseroan tidak To date, the Company’s business activities have
menghasilkan limbah bahan berbahaya dan beracun not generated hazardous and toxic waste (B3) in
(B3) dalam jumlah yang signifikan. Mengingat profil significant quantities. Given the low waste risk profile,
risiko limbah yang rendah, Perseroan tidak merincikan the Company does not provide a detailed breakdown
volume limbah secara detail, namun tetap melakukan of waste volume but continues to conduct periodic
pengawasan berkala guna menjaga standar monitoring to maintain cleanliness and environmental
kebersihan dan kepatuhan lingkungan. compliance standards.
Perseoran juga mencegah terjadinya kebocoran air The Company also prevents leakage of wastewater
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional generated from operational activities by conducting
dengan melakukan pemeliharaan infrastruktur secara regular infrastructure maintenance. This ensures that
berkala. Hal ini memastikan tidak ada kebocoran there are no leaks or spills from the office building’s
atau tumpahan dari saluran pipa gedung kantor ke pipelines into the surrounding environment. In 2025,
lingkungan sekitar. Di tahun 2025, tidak ada laporan no spill of effluent was reported to cause pollution to
kebocoran atau tumpahan air limbah yang mencemari the surrounding environment. (OJK F.15)
lingkungan sekitar lokasi usahanya. (OJK F.15)
MEKANISME PENGADUAN MASALAH ENVIRONMENTAL GRIEVANCE MECHANISM (OJK F.26)
LINGKUNGAN (OJK F.26)
Perseroan memastikan bahwa seluruh proses The Company ensures that all operational processes
operasional layanan jasa digital kami dilakukan of our digital services are conducted with efficiency
dengan prinsip efektivitas dan ramah lingkungan. and environmental awareness. We prioritize sustainable
Kami memprioritaskan pengelolaan limbah dengan waste management through collaboration with
pendekatan berkelanjutan melalui kerja sama dengan building management (facility management) to ensure
pihak pengelola gedung (manajemen fasilitas) guna minimal impact on the surrounding environment.
memastikan dampak minimal terhadap lingkungan
sekitar.
246 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 247
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi The Company provides communication channels
pemangku kepentingan untuk menyampaikan aspirasi for stakeholders to submit concerns or grievances
atau pengaduan terkait dampak lingkungan. Selama 3 regarding environmental impacts. During the last 3
(tahun) tahun buku terakhir (2023–2025), Perseroan dan (three) fiscal years (2023–2025), the Company and
Entitas Anak tidak menerima laporan atau pengaduan its Subsidiaries received no reports or grievances
terkait masalah lingkungan yang bersifat signifikan concerning significant and material environmental
dan material. Hal ini mencerminkan komitmen kami issues. This reflects our commitment to maintaining
dalam menjaga keharmonisan operasional dengan operational harmony with applicable environmental
standar lingkungan yang berlaku. standards.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP ASPEK SOSIAL
SOCIAL RESPONSIBILITY
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
Perseroan memandang aspek ketenagakerjaan The Company views labor practices as a strategic
sebagai pilar strategis yang mendukung keberlanjutan pillar supporting operational sustainability and
operasional dan inovasi digital. Kami berkomitmen digital innovation. We are committed to ensuring the
untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja kompeten availability of competent talent through an integrated
melalui kebijakan pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources (HR) management policy, ranging
(SDM) yang terintegrasi, mulai dari proses rekrutmen from transparent recruitment processes to continuous
transparan hingga pengembangan kompetensi competency development aligned with business
berkelanjutan yang selaras dengan kebutuhan expansion needs.
ekspansi bisnis.
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN GENDER EQUALITY AND
YANG SETARA (OJK F.18) EQUALITY OPPORTUNITY (OJK F.18)
Sebagai penghormatan kepada prinsip hak asasi Respecting human rights principles, the Company
manusia, Perseroan memberikan kesempatan yang provides fair opportunities for all professionals to
adil bagi seluruh profesional untuk membangun karier build a career regardless of their ethnicity, religion,
tanpa memandang latar belakang SARA (suku, agama, race, physical condition, or gender. This policy ensures
ras, dan antargolongan), kondisi fisik, maupun gender. that every individual with the right qualifications has
Kebijakan ini memastikan bahwa setiap individu an equal opportunity to join and thrive within the
dengan kualifikasi yang tepat memiliki peluang yang Company’s ecosystem.
sama untuk bergabung dan berkembang di dalam
ekosistem Perseroan.
Prinsip non-diskriminasi juga diterapkan secara Non-discrimination principles are consistently
konsisten dalam seluruh siklus kerja, termasuk mutasi, applied throughout the employment cycle, including
rotasi, dan promosi jabatan. Keputusan strategis terkait transfers, rotations, and promotions. Strategic
pengembangan karier didasarkan sepenuhnya pada career development decisions are based entirely on
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 247
Page 248
penilaian kinerja (Key Performance Indicators) dan performance evaluations (Key Performance Indicators)
kompetensi objektif, sehingga setiap karyawan dapat and objective competencies, enabling every employee
berkontribusi secara maksimal terhadap kemajuan to contribute maximally to the Company’s strategic
strategis Perseroan sesuai dengan kapasitasnya. progress according to their capacity.
KEBERAGAMAN KARYAWAN EMPLOYEE DIVERSITY
Perseroan menyadari bahwa keberagaman merupakan The Company recognizes that diversity is an inherent
bagian yang tidak terpisahkan dari kehidupan sosial, part of social life, arising from differences in religion,
yang dapat muncul akibat perbedaan agama, suku, ethnicity, race, skin color, gender, political views,
ras, warna kulit, jenis kelamin, pandangan politik, lineage, and social background.
keturunan, maupun latar belakang sosial.
Perseroan memandang keberagaman sebagai nilai The Company views diversity as a positive value that
positif yang mendukung terciptanya lingkungan supports the creation of an inclusive and harmonious
kerja yang inklusif dan harmonis. Keberagaman working environment. Diversity is not regarded as
tidak diperlakukan sebagai sumber permasalahan, a source of concern, but rather as a strength that
melainkan sebagai kekuatan yang berkontribusi contributes to the effectiveness of daily operations and
terhadap efektivitas pelaksanaan kegiatan operasional decision-making processes. Up to the 2025 reporting
dan pengambilan keputusan sehari-hari. Hingga tahun year, the Company did not receive any reports or record
pelaporan 2025, Perseroan tidak menerima laporan any incidents of discrimination within the workplace.
atau mencatat adanya insiden diskriminasi dalam
lingkungan kerja.
Keberagaman dalam komposisi karyawan Perseroan Diversity in the composition of the Company’s
disajikan dalam tabel berikut. employees is presented in the following table.
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Gender [S-01]
Employee Diversity based on Job Title and Gender
Persentase
Persentase Terhadap
Terhadap total
total Karyawan
Jabatan Laki –Laki Perempuan Karyawan
Percentage To Total
Job Title Male Female Percentage To Total
Employee
Employee
(%)
(%)
Executive Level
Direktur & Komisaris
6 21,40% 0 0%
Directors & Commissioners
Senior Level
Manajer
0 0 1 3,60%
Manager
Mid-Level
Supervisor
0 0 0 0%
Supervisor
248 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 249
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Gender [S-01]
Employee Diversity based on Job Title and Gender
Persentase
Persentase Terhadap
Terhadap total
total Karyawan
Jabatan Laki –Laki Perempuan Karyawan
Percentage To Total
Job Title Male Female Percentage To Total
Employee
Employee
(%)
(%)
Entry Level
Staf
8 28,50% 13 46,40%
Staff
Jumlah
14 50% 14 50%
Total
Kesetaraan Gender Berdasarkan Usia, Jabatan dan Jenis Kelamin [S-02]
Gender Equality based on Age, Job Level, and Gender
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Usia
Age Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
Group laki laki laki laki
Female Female Female Female
Male Male Male Male
>25 – 30
tahun | 0 0 1 4 0 1 2 0
years
>30 – 35
tahun | 0 0 7 7 1 1 0 1
years
> 35 tahun
| years
6 1 0 2 1 0 0 0
and
above
Jumlah |
6 1 8 13 2 2 2 1
Total
TINGKAT TURNOVER TURNOVER RATE
Perseroan menjadikan tingkat perputaran karyawan The Company utilizes the employee turnover rate
(turnover rate) sebagai salah satu indikator utama as a key indicator to measure the effectiveness of
dalam mengukur efektivitas kebijakan pengelolaan its Human Resource management policies. We are
Sumber Daya Manusia. Kami berkomitmen untuk committed to maintaining workforce stability to support
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 249
Page 250
menjaga stabilitas tenaga kerja guna mendukung operational continuity and sustainable digital business kelancaran operasional dan keberlanjutan kinerja bisnis performance amidst a competitive talent market. digital di tengah dinamika pasar talenta yang kompetitif. Dalam rangka menjaga turnover pada level yang To maintain turnover at a reasonable and proportional wajar dan proporsional, Perseroan menerapkan level, the Company implements retention strategies strategi retensi yang berpedoman pada regulasi guided by applicable labor regulations and adaptive ketenagakerjaan yang berlaku serta kebijakan internal policies. This approach is designed to create internal yang adaptif. Pendekatan ini dirancang a conducive work environment, enhance employee untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, loyalty, and ensure the continuity of organizational meningkatkan loyalitas karyawan, serta memastikan competencies. kesinambungan kompetensi organisasi. Pengelolaan perputaran karyawan yang terencana Planned turnover management allows the Company memungkinkan Perseroan untuk memitigasi risiko to mitigate the risk of knowledge loss and maintain kehilangan pengetahuan (knowledge loss) dan recruitment cost efficiency. Consequently, the Company menjaga efisiensi biaya rekrutmen. Dengan demikian, can remain focused on achieving long-term strategic Perseroan dapat terus fokus pada pencapaian target targets through a solid and dedicated team. strategis jangka panjang melalui tim yang solid dan berdedikasi. KEBIJAKAN MENGENAI KERJA PAKSA DAN POLICY ON FORCED LABOR AND PEKERJA DI BAWAH UMUR [F.19] CHILD LABOR Sebagai wujud nyata dari pelaksanaan praktik bisnis As a concrete manifestation of best business practices terbaik (best business practices) dan kepatuhan and compliance with Human Rights standards, the terhadap standar Hak Asasi Manusia (HAM), Perseroan Company strictly prohibits all forms of child labor secara tegas melarang segala bentuk perekrutan recruitment and forced labor practices across all its tenaga kerja di bawah umur (child labor) serta operational lines. praktik kerja paksa (forced labor) dalam seluruh lini operasionalnya. LINGKUNGAN YANG AMAN DAN LAYAK [F.21] DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT Perseroan bersama Entitas Anak berdedikasi untuk The Company and its Subsidiaries are dedicated to menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, creating a safe, healthy, and decent work environment dan layak bagi seluruh karyawan. Kami meyakini for all employees. We believe that protecting the bahwa perlindungan terhadap aspek fisik dan physical and mental aspects of our workforce is a mental tenaga kerja adalah investasi strategis strategic investment in maintaining productivity and untuk menjaga produktivitas dan keberlanjutan operational sustainability. Consequently, the Company operasional. Oleh karena itu, Perseroan secara consistently implements comprehensive Occupational konsisten mengimplementasikan inisiatif Kesehatan Health and Safety (OHS) initiatives. dan Keselamatan Kerja (K3) yang komprehensif. 250 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 251
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH
1. Melakukan pemeriksaan medis rutin untuk 1. Conduct routine medical examinations for
karyawan; employees
2. Mengorganisir kegiatan olahraga bersama; 2. Organizing sports activities together;
3. Melakukan sosialisasi kesehatan kerja, baik di dalam 3. Conducting occupational health socialization, both
perusahaan maupun di luar perusahaan; within the company and outside the company;
4. Menyediakan perlengkapan kesehatan, seperti 4. Providing health equipment, such as first aid kits,
kotak P3K, di setiap kantor dan area operasi in every office and operating area; and
5. Memberikan kepada karyawan akses ke program 5. Providing employees with access to BPJS Health
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. and BPJS Employment programs.
KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL SAFETY
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan 1. Providing occupational safety facilities such as fire
kerja seperti APAR, hidran, dan petunjuk evakuasi extinguishers (APAR), fire hydrants, and evacuation
yang disediakan di gedung perkantoran. instruction available in office buildings.
2. Memperbarui alat dan prasarana yang mendukung 2. Updating the equipment and facilities supporting
kegiatan operasional Perseroan. the operational activities of the Company.
3. Menyediakan alat pelindung diri (APD) dan protokol 3. Providing Personal Protection Equipment (PPE) and
kesehatan lainnya wajib bagi karyawan sesuai other mandatory health protocols for employees,
dengan protokol kesehatan dan keselamatan kerja following the applicable accupational health and
yang berlaku. safety protocol.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA OCCUPATIONAL ACCIDENT RATE
Perseroan senantiasa memprioritaskan keselamatan The Company consistently prioritizes the safety of all
seluruh karyawan melalui penerapan standar K3 yang employees through the implementation of strict OHS
ketat di setiap fasilitas operasional. Evaluasi terhadap standards across all operational facilities. Evaluations
tingkat kecelakaan kerja dilakukan secara berkala of workplace accident rates are conducted periodically
untuk memastikan efektivitas sistem manajemen to ensure the effectiveness of our safety management
keselamatan kami dan untuk mengidentifikasi area system and to identify areas requiring preventive
yang memerlukan peningkatan preventif. improvements.
Selama periode tiga tahun buku terakhir (2023–2025), During the last three fiscal years (2023–2025), the
Perseroan berhasil menjaga tingkat kecelakaan kerja Company successfully maintained workplace accident
pada level minimal. Pencapaian ini merupakan hasil rates at a minimal level. This achievement is a result
dari komitmen kolektif dalam mematuhi protokol of a collective commitment to adhering to evacuation
evakuasi, penggunaan sarana keselamatan gedung protocols, utilizing adequate building safety facilities,
yang memadai, serta pemeliharaan infrastruktur digital and conducting routine maintenance of digital
yang rutin untuk mencegah risiko operasional. infrastructure to prevent operational risks.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 251
Page 252
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Lost Time Accident
- - -
Last Time Accident
Number of Fatalities
- - -
Number of Fatalities
Restricted Work Cases
- - -
Restricted Work Cases
Medical Treatment Cases
- _ -
Restricted Work Cases
First Aid Case
- _ -
First Aid Case
Karyawan
- _ -
Employee
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN [F.20]
Employee Remuneration and Welfare
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi bagi The Company establishes a remuneration policy for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan members of the Board of Commissioners and the Board
evaluasi kinerja individu yang komprehensif serta of Directors based on a comprehensive evaluation
mengacu pada ketentuan peraturan perundang- of individual performance and with reference to
undangan dan standar yang berlaku di industri. applicable laws and regulations as well as prevailing
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa industry standards. This policy aims to ensure that the
remunerasi yang diberikan sejalan dengan tanggung remuneration provided is aligned with responsibilities,
jawab, peran strategis, serta kontribusi kepemimpinan strategic roles, and leadership contributions in achieving
dalam pencapaian visi dan sasaran strategis Perseroan. the Company’s vision and strategic objectives.
Selain itu, penetapan remunerasi dan kesejahteraan In addition, the determination of remuneration and
bagi karyawan dilakukan dengan mempertimbangkan employee welfare takes into account performance
hasil evaluasi kinerja, kemampuan keuangan Perseroan, evaluation results, the Company’s financial capability,
serta kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan and compliance with applicable labor regulations.
yang berlaku.
Besaran gaji karyawan ditetapkan dengan mengacu Employee salary levels are determined with reference
pada Upah Minimum Regional yang berlaku di masing- to the applicable Regional Minimum Wage in each
masing provinsi serta ketentuan peraturan perundang- province, as well as other relevant laws and regulations.
undangan terkait lainnya.
252 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 253
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Dengan lokasi usaha Perseroan berada di Jakarta, With the Company’s business location in Jakarta region,
maka penetapan upah terendah bagi karyawan dari then the wage paid to the Company’s employees of
level terendah Perseroan adalah sesuai dengan Upah the lowest level was determined in accordance with
Minimum Provinsi (UMP) Jakarta yang ditetapkan Jakarta Province Minimum Wage (UMP) at Rp 5,396,761
sebesar Rp 5.396.761 untuk tahun 2025. for 2025.
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Rasio upah terendah yang dibayarkan kepada
karyawan level terendah terhadap UMR
1:1 1:1 1:1
The ratio of the lowest wage paid to entry-level
employees to the Regional Minimum Wage
Selain memberikan remunerasi yang kompetitif, In addition to providing competitive remuneration, the
Perseroan dan entitas anak juga menyediakan berbagai Company and its subsidiaries also provide various
fasilitas penunjang guna meningkatkan kesejahteraan supporting facilities to enhance employee welfare and
dan kualitas hidup karyawan. Fasilitas tersebut antara quality of life. These facilities include prayer rooms,
lain meliputi mushola, pantry, fasilitas transportasi, pantry facilities, transportation facilities, as well as other
serta fasilitas sosial lainnya yang mendukung interaksi, social facilities that support interaction, togetherness,
kebersamaan, dan kegiatan sosial antar karyawan. and social engagement among employees.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN [F.22] EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Kesinambungan bisnis jangka panjang Perseroan The Company’s long-term business continuity
sangat bergantung pada ketersediaan talenta yang significantly depends on the availability of talent
mampu beradaptasi dengan dinamika industri digital capable of adapting to the increasingly competitive
yang semakin kompetitif dan kompleks. Perseroan and complex dynamics of the digital industry. The
memandang pengembangan talenta digital sebagai Company views digital talent development as a
investasi strategis untuk mendukung pertumbuhan strategic investment to support sustainable business
bisnis yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, growth. Throughout 2025, due to internal organizational
dikarenakan dinamika di organisasi internal Perseroan, dynamics within the Company, no employee
maka Perseroan belum menyelenggarakan pelatihan training programs were conducted. The Company’s
karyawan. Fokus Perseroan pada tahun 2025 lebih focus during the year was directed more toward
kepada membangun teamwork dan pengenalan strengthening teamwork and familiarizing employees
karyawan pada struktur organisasi dan ekosistem with the Company’s new organizational structure and
baru Perseroan. ecosystem.
EDUKASI ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION EDUCATION
Sebagai perwujudan dari Kode Etik Perusahaan As a manifestation of the Corporate Code of Ethics
dan prinsip Good Corporate Governance (GCG), and Good Corporate Governance (GCG) principles,
Perseroan berkomitmen penuh untuk menciptakan the Company is fully committed to creating a clean
lingkungan bisnis yang bersih dan transparan. Secara and transparent business environment. On an ongoing
berkelanjutan, Perseroan melakukan sosialisasi basis, the Company socializes anti-corruption policies
kebijakan serta prosedur anti-korupsi kepada seluruh and procedures to all employees and business partners
karyawan dan mitra bisnis guna memastikan standar to ensure high ethical standards across the entire
etika yang tinggi di seluruh rantai nilai. value chain.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 253
Page 254
PENILAIAN KARYAWAN
Employee Appraisal
Sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya As part of sustainable human capital management,
manusia yang berkelanjutan, Perseroan melaksanakan the Company conducts competency profiling as a
profiling kompetensi sebagai proses penilaian systematic and structured employee competency
kompetensi karyawan yang dilakukan secara assessment process. This activity aims to identify
sistematis dan terstruktur. Kegiatan ini bertujuan untuk employees’ competency levels and expertise in order
mengidentifikasi tingkat kompetensi dan keahlian to support continuous improvement in the quality of
karyawan guna mendukung peningkatan kualitas human resources.
sumber daya manusia secara berkelanjutan.
Hasil profiling kompetensi digunakan sebagai dasar The results of competency profiling serve as the basis
dalam penyusunan perencanaan dan pengelolaan for more focused and measurable human resource
sumber daya manusia yang lebih terarah dan terukur, planning and management, thereby supporting
sehingga dapat mendukung peningkatan produktivitas, sustainable improvements in productivity, work
efektivitas kerja, serta daya saing Perseroan secara effectiveness, and the Company’s competitiveness.
berkelanjutan.
In addition, the results of competency assessments
Selain itu, hasil penilaian kompetensi menjadi salah are taken into consideration in determining employee
satu pertimbangan dalam penetapan promosi, promotions, transfers, and/or rotations as part of
mutasi, dan/atau rotasi karyawan sebagai bagian dari continuous career planning and development.
perencanaan dan pengembangan karier karyawan
secara berkesinambungan.
In the 2025 financial year, all of the Company’s
Pada tahun buku 2025, seluruh karyawan Perseroan employees have received performance evaluations.
telah memperoleh penilaian kinerja. Berdasarkan Based on the assessment results, the majority of
hasil penilaian tersebut, sebagian besar karyawan employees demonstrated good performance in
menunjukkan capaian kinerja yang baik sesuai dengan line with the established performance targets and
target dan indikator kinerja yang telah ditetapkan. indicators.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH COMPLAINT MECHANISM FOR
KETENAGAKERJAAN DAN K3 EMPLOYMENT AND K3 ISSUES
Perseroan terbuka atas segala pengaduan masalah The Company is open to all grievances regarding labor
ketenagakerjaan dan K3 yang terjadi di lingkungan kerja and OHS (Occupational Health and Safety) issues
Perseroan. Melalui upaya ini diharapkan dapat menjadi occurring within the Company’s work environment.
dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi program Through these efforts, it is expected to serve as a basis
yang telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk for the Company to evaluate ongoing programs and
meningkatkan kualitas program ketenagakerjaan dan provide a basis for consideration to improve the quality
K3 selanjutnya. Pelaporan dapat disampaikan kepada of subsequent labor and OHS programs. Reports can be
atasan atau manajer bagian terkait untuk kemudian submitted to the respective supervisor or department
diteruskan ke bagian HRD dan/atau Manajemen manager, to be subsequently forwarded to the HRD
Perseroan tergantung pada skala pengaduan. department and/or Company Management depending
on the scale of the grievance.
Untuk kemudian dilakukan analisis dan pertimbangan To then be analyzed and considered based on the
berdasarkan penjelasan guna mencapai solusi terbaik. explanations provided in order to achieve the best
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh solution. Every report will be responded to and followed
Divisi/Departemen yang berwenang untuk mengurus up by the Division/Department authorized to handle
masalah terkait. Dalam tiga tahun terakhir, Perseroan the relevant issue. Within the past three years, the
tidak menerima laporan pengaduan terkait dengan Company has not received any labor or OHS grievance
ketenagakerjaan dan K3 yang bersifat material dan reports that are material or significant in nature.
signifikan.
254 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 255
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT [OJK F.23]
Impact of Operations on the Community
Dampak langsung dari keberadaan dan kegiatan The direct impact of the Company’s business
operasional bisnis Perseroan tercermin melalui presence and operations is reflected through various
berbagai program pemberdayaan masyarakat local community empowerment initiatives and the
setempat serta pelaksanaan kegiatan Tanggung implementation of Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social (CSR) programs. Through these initiatives, the
Responsibility/CSR). Melalui kegiatan tersebut, Company seeks to make a positive contribution to
Perseroan berupaya memberikan kontribusi positif communities surrounding its operational areas by
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional supporting the sustainable enhancement of social
dengan mendukung peningkatan kapasitas sosial dan and economic capacity. Community empowerment
ekonomi masyarakat secara berkelanjutan. Program and CSR programs are implemented by taking into
pemberdayaan masyarakat dan CSR dilaksanakan account local community needs and potential, and
dengan memperhatikan kebutuhan dan potensi are aligned with the Company’s sustainability strategy
masyarakat setempat serta selaras dengan strategi as well as applicable laws and regulations.
keberlanjutan Perseroan dan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
PEMBERDAYAAN TENAGA KERJA LOKAL EMPOWERMENT OF LOCAL WORKFORCE
Perseroan berkomitmen menjalankan tanggung The Company is committed to fulfilling its social
jawab sosial melalui Program Pengembangan responsibility through adaptive Community
Masyarakat (PPM) yang adaptif. Fokus utama saat ini Development Programs (CDP). The current primary
adalah memberikan prioritas kesempatan kerja bagi focus is providing priority employment opportunities for
masyarakat lokal yang memenuhi kualifikasi, guna local communities who meet the required qualifications,
mendorong pertumbuhan ekonomi inklusif di sekitar aiming to foster inclusive economic growth around the
wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN [OJK F.25] CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pada tahun 2025, sehubungan dengan dinamika In 2025, due to the dynamics within the Company’s
yang terjadi di lingkungan organisasi Perseroan, organizational environment, the Company did not
Perseroan belum melaksanakan program tanggung implement any corporate social responsibility (CSR)
jawab sosial perusahaan. Namun demikian, Perseroan programs. Nevertheless, the Company continues to
tetap menaruh perhatian terhadap pelaksanaan place strong emphasis on CSR as an integral part
tanggung jawab sosial sebagai bagian dari komitmen of its sustainability commitment. Going forward, the
keberlanjutan. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to gradually implementing
secara bertahap mengimplementasikan program structured and sustainable CSR programs, taking into
tanggung jawab sosial perusahaan yang terarah account operational conditions and the needs of its
dan berkelanjutan, dengan mempertimbangkan stakeholders.
kondisi operasional serta kebutuhan para pemangku
kepentingan.
PENGELOLAAN PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] COMMUNITY GRIEVANCE MANAGEMENT
Kepuasan pelanggan adalah prioritas utama. Perseroan Customer satisfaction is a top priority. The Company
menyediakan saluran komunikasi bagi pelanggan provides communication channels for customers to
untuk menyampaikan keluhan, yang kemudian dikelola submit grievances, which are professionally managed
secara profesional oleh divisi berwenang sebagai by the authorized division as a basis for service
bahan evaluasi layanan. Selama dua tahun terakhir, evaluation. Over the past two years, there have been
tidak terdapat pengaduan pelanggan yang signifikan no significant customer complaints regarding the
terkait layanan telekomunikasi yang diberikan. telecommunication services provided.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 255
Page 256
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN KONSUMEN [OJK F.17]
Consumer Protection Policy
Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan The Company places customer satisfaction as one
sebagai salah satu prioritas utama melalui penyediaan of its main priorities through the provision of high-
produk dan layanan yang berkualitas dan setara bagi quality products and services equally to the customers.
seluruh segmen pelanggan. Dalam rangka menjaga In order to maintain customer loyalty, the Company
loyalitas pelanggan, Perseroan secara berkelanjutan continuously develops and improves the quality
melakukan pengembangan dan peningkatan kualitas of its products and services to ensure sustained
produk dan layanan agar tetap memiliki daya saing competitiveness.
yang baik.
INFORMASI PRODUK PRODUCT INFORMATION
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan The Company is committed to providing equal
layanan yang setara kepada konsumen. Komitmen products and services to consumers. The commitment
tersebut dilakukan dengan memberikan produk dan is by providing the best products and services, both
layanan yang terbaik, baik dari segi kualitas maupun in terms of quality and safety. The Company is also
keamanan. Perseroan juga berkomitmen menjaga, committed to maintaining, preserving, and improving
memelihara, dan meningkatkan standar yang telah the standards established by the Company. This is to
ditetapkan oleh Perseroan.Hal ini dilakukan guna ensure adequate products and services in accordance
menjamin produk dan layanan jasa Perseroan yang with the commitment to excellence and quality.
memadai sesuai dengan komitmen terhadap mutu
dan kualitas.
INOVASI BERKELANJUTAN [OJK F.26] SUSTAINABLE INNOVATION
Seiring dengan perubahan organisasi perusahaan, In line with changes in the Company’s organizational
maka terdapat terobosan baru dalam produk maupun structure, new breakthroughs have been introduced in
layanan serta cara kami menjangkau pelanggan. products and services as well as in the way we reach
Inovasi produk akan disesuaikan dengan lini bisnis customers. Product innovation will be aligned with the
baru yang dikembangkan oleh Perseroan serta new business lines developed by the Company and
kebutuhan pasar agar mampu mengambil manfaat market needs, enabling the Company to capitalize on
dari perkembangan ekonomi digital di Indonesia. the growth of Indonesia’s digital economy.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KONSUMEN [OJK F.27] COMITMENT TO PRODUCT QUALITY
AND SAFETY [OJK F.27]
Perseroan menjamin bahwa produk dan layanan The Company guarantees that provided products and
yang diberikan telah memenuhi standar kualitas services meet established quality and safety standards.
dan keamanan yang ditetapkan. Kami berkomitmen We are committed to providing transparent and equal
memberikan informasi produk yang transparan dan product information to all consumers to maintain
setara kepada seluruh konsumen guna menjaga mutu quality and sustain customer trust.
serta kepercayaan pelanggan secara berkelanjutan.
DAMPAK PRODUK DAN LAYANAN SERTA IMPACTS OF PRODUCTS AND SERVICES AND
PENARIKAN PRODUK [OJK F.28. F.29] PRODUCT RECALL [OJK F.28. F.29]
Perseroan menyadari bahwa produk digital memiliki The Company recognizes that digital products may
potensi untuk memberikan dampak positif maupun generate both positive and negative impacts on
256 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 257
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
negatif bagi pengguna dan masyarakat. Dampak users and society. Positive impacts include improved
positif antara lain peningkatan efisiensi, aksesibilitas, efficiency, accessibility, and service convenience, while
dan kemudahan layanan, sementara potensi dampak potential negative impacts may arise if products are
negatif dapat muncul apabila produk tidak dikelola dan not managed and developed responsibly.
dikembangkan secara bertanggung jawab.
Oleh karena itu, Folago menerapkan proses penilaian Accordingly, Folago implements a rigorous product
kualitas produk yang ketat sebelum setiap produk quality assessment process prior to the launch of any
digital diluncurkan ke pasar. Penilaian ini dilakukan digital product. This assessment is conducted to ensure
untuk memastikan bahwa produk telah memenuhi that products meet quality, security, and compliance
standar kualitas, keamanan, dan kepatuhan terhadap standards in accordance with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations. This assessment process also aims to
berlaku. Proses penilaian tersebut juga bertujuan minimize potential operational, social, and reputational
untuk meminimalkan potensi risiko operasional, risks, and to ensure that the developed products deliver
sosial, dan reputasi, serta memastikan bahwa sustainable value to users and stakeholders.
produk yang dikembangkan memberikan manfaat
yang berkelanjutan bagi pengguna dan pemangku
kepentingan.
Pada tahun 2025 tidak terdapat pengaduan mengenai In 2025, there were no complaints regarding negative
dampak negatif dari produk atau jasa yang diberikan impacts arising from the products or services provided
Perseroan sehinggga tidak terdapat produk atau jasa by the Company. Accordingly, no products or services
yang dihentikan peredarannya dari pasar. were withdrawn from the market.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Meski pada tahun 2025 survei kepuasan pelanggan Although a formal customer satisfaction survey was
secara formal belum dilakukan, Perseroan terus not conducted in 2025, the Company continued to
menjalin komunikasi langsung untuk menyerap umpan engage in direct communication to gather customer
balik pelanggan. Ke depannya, Perseroan berkomitmen feedback. Moving forward, the Company is committed
mengimplementasikan metode survei kepuasan yang to implementing more measurable satisfaction survey
lebih terukur untuk mendukung pertumbuhan bisnis methods to support sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 257
Page 258
INDEKS SE OJK NO.16/SEOJK.04/2021
SE OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Index
Halaman
Indeks Index
Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Key Financial Data 14 - 21
Pendapatan/penjualan Revenue/sales
laba bruto gross profit
laba (rugi) profit (loss)
jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan total profit (loss) attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan parent entity and non-controlling interests
non pengendali
total laba (rugi) komprehensif total comprehensive profit (loss)
jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat total comprehensive profit (loss) attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan owners of the parent entity and non-controlling
kepentingan non pengendali interests
laba (rugi) per saham earnings (loss) per share
jumlah aset total assets
jumlah liabilitas total liabilities
jumlah ekuitas total equity
rasio (laba) rugi terhadap jumlah aset profit (loss) to total assets ratio
rasio laba (rugi) terhadap ekuitas profit (loss) to equity ratio
rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ profit (loss) to revenue/sales ratio
penjualan
rasio lancar current ratio
rasio liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity ratio
rasio liabilitas terhadap jumlah aset liabilities to total assets ratio
informasi dan rasio keuangan lainnya other financial information and ratios
Informasi Saham Share Information
1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1. shares that have been issued for each quarterly 22
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk period presented in a comparative form for the
perbandingan tahun buku terakhir: latest financial year:
a .jumlah saham beredar a. number of outstanding shares
b. kapitalisasi pasar b. market capitalization
c. harga saham c. share price
d. volume perdagangan d. trading volume
258 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 259
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
2. dalam hal terjadi aksi korporasi yang 2. in the event of corporate actions resulting in 23
menyebabkan terjadinya perubahan pada changes to shares, such as stock split, reverse
saham, seperti pemecahan saham (stock stock, stock dividend, bonus shares, changes
split), penggabungan saham (reverse in par value, issuance of convertible securities,
stock), dividen saham, saham bonus, as well as capital increase and decrease
perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi, serta penambahan dan
pengurangan modal
3. dalam hal penghentian sementara 3. in the event of temporary suspension of share 24
perdagangan saham dan/atau trading and/or delisting within the financial
pembatalan pencatatan saham (delisting) year, the reasons for such suspension and/or
dalam tahun buku, dijelaskan alasan delisting are explained
penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut
4. dalam hal penghentian sementara 4. in the event that the suspension of share trading
perdagangan saham dan/atau and/or delisting continues until the end of the
pembatalan pencatatan saham (delisting) annual report period, the actions taken to
masih berlangsung hingga akhir periode resolve the suspension and/or delisting are
laporan tahunan, dijelaskan tindakan untuk explained
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham
(delisting)
Laporan Direksi Board of Directors Report
(1) kinerja emiten paling sedikit memuat: (1) the issuer’s performance shall at least include: 34 – 41
a) strategi dan kebijakan strategis emiten a) the issuer’s strategies and strategic policies
b) peranan Direksi dalam perumusan b) the role of the Board of Directors in
strategi dan kebijakan strategsi emiten formulating the issuer’s strategies and
strategic policies
c) proses yang dilakukan Direksi untuk c) the process undertaken by the Board of
memastikan implementasi strategi Directors to ensure the implementation of
emiten the issuer’s strategies
d) perbandingan antara hasil yang dicapai d) comparison between the achieved results
dengan yang ditargetkan emiten and the issuer’s targets
e) kendala yang dihadapi emiten e) challenges faced by the issuer
2) gambaran tentang prospek usaha emiten 2) overview of the issuer’s business prospects
3) penerapan tata kelola emiten 3) implementation of the issuer’s corporate
governance
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 259
Page 260
Halaman
Indeks Index
Page
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) assessment of the performance of the Board 43
pengelolaan emiten, termasuk pengawasan of Directors in managing the issuer, including
Dewan Komisaris dalam perumusan the supervision by the Board of Commissioners
dan implementasi strategi emiten yang over the formulation and implementation of the
dilakukan Direksi issuer’s strategies carried out by the Board of
Directors
2) pandangan atas prospek usaha emiten yang 2) views on the issuer’s business prospects as
disusun oleh Direksi prepared by the Board of Directors
3) pandangan atas penerapan tata kelola 3) views on the implementation of the issuer’s
emiten corporate governance
Profil Emiten Issuer Profile
1) nama emiten termasuk apabila terdapat 1) the name of the issuer including if there is a 46 – 59
perubahan nama, alasan perubahan, dan name change, the reason for the change, and
tanggal efektif perubahan nama pada the effective date of the name change in the
tahun buku financial year
2) akses terhadap emiten termasuk kantor 2) access to the issuer including branch offices or
cabangatau kantor perwakilan yang representative offices that enable the public to
memungkinkan masyarakat dapat obtain information regarding the issuer, which
memperoleh informasi mengenai emiten, includes:
yang meliputi:
a) alamat a) address
b) nomor telepon b) telephone number
c) alamat surat elektronik c) email address
d) alamat situs web d) website address
3) riwayat singkat emiten 3) brief history of the issuer
4) visi dan misi emiten serta budaya 4) the issuer’s vision and mission as well as
perusahaan (corporate culture) atau nilai- corporate culture or corporate values
nilai perusahaan
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5) business activities according to the latest articles
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan of association, business activities carried out
pada tahun buku serta jenis barang dan/ during the financial year, as well as the types
atau jasa yang dihasilkan of goods and/or services produced
6) wilayah operasional emiten 6) the issuer’s operational areas
wilayah operasional merupakan wilayah atau operational areas are regions or areas where
daerah pelaksanaan kegiatan operasional operational activities are carried out or the
atau jangkauan dari kegiatan operasional scope of the company’s operational activities
perusahaan
7)struktur organisasi emiten dalam bentuk 7)the issuer’s organizational structure in chart form,
bagan, paling sedikit sampai dengan at least up to 1 (one) level below the Board of
struktur 1 (satu) tingkatdi bawah Direksi Directors including committees under the Board
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) of Directors (if any) and committees under
dan komite di bawah Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, accompanied
disertai dengan nama dan jabatan by names and positions
260 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 261
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8) list of memberships in industry associations at
dalam skala nasional maupun internasional both national and international levels related
yang berkaitan dengan penerapan to the implementation of sustainable finance
keuangan berkelanjutan
9) Profil Direksi 9) Board of Directors Profile
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan a) name and position in accordance with 62 – 65
tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities
b) foto terbaru b) latest photograph
c) usia c) age
d) kewarganegaraan d) nationality
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi e) educational background and/or certification
f) riwayat jabatan f) career history
- dasar hukum pengangkatan sebagai - legal basis for appointment as a member
anggota Direksi pada emiten of the Board of Directors in the issuer
- rangkap jabatan, baik sebagai - concurrent positions, whether as a
anggota Direksi, anggota Dewan member of the Board of Directors, Board
Komisaris dan/atau anggota komite of Commissioners and/or committee
serta jabatan lainnya baik di dalam member as well as other positions both
maupun di luar emiten. Dalam within and outside the issuer. In the event
hal anggota Direksi tidak memiliki that a member of the Board of Directors
rangkap jabatan, maka diungkapkan does not hold concurrent positions, this
hal tersebut shall be disclosed
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya 3) work experience along with the period of time
baik di dalam maupun di luar emiten both within and outside the issuer
g) hubungan afiliasi dengan anggota g) affiliation relationships with other members of
Direksi lainnya, anggota Dewan the Board of Directors, members of the Board
Komisaris, pemegang saham utama, of Commissioners, major shareholders, and
dan pengendali baik langsung maupun controllers both directly and indirectly up to
tidak langsung sampai kepada pemilik individual owners, including the names of
individu, meliputi nama pihak yang affiliated parties. In the event that a member
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi of the Board of Directors does not have
tidak memiliki hubungan afiliasi, affiliation relationships, the Issuer or Public
maka Emiten atau Perusahaan Publik Company shall disclose such fact
mengungkapkan hal tersebut
h) perubahan komposisi anggota Direksi h) changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya. Dalam hal Directors and the reasons for such changes.
tidak terdapat perubahan komposisi In the event that there are no changes in
anggota Direksi, maka diungkapkan the composition of the Board of Directors,
mengenai hal tersebut such fact shall be disclosed
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 261
Page 262
Halaman
Indeks Index
Page
10. Profil Dewan Komisaris 10. Board of Commissioners Profile
a) nama dan jabatan a) name and position 60 – 61
b) foto terbaru b) latest photograph
c) usia c) age
d) kewarganegaraan d) nationality
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi e) educational background and/or certification
f) riwayat jabatan f) career history
1) dasar hukum pengangkatan sebagai 1) legal basis for appointment as a member of
anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners
2) dasar hukum pengangkatan pertama 2) legal basis for first appointment as a member
kali sebagai anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners who serves
yang merupakan komisaris independen as an independent commissioner in the
pada Emiten atau Perusahaan Publik relevant Issuer or Public Company
yang bersangkutan
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota 3) concurrent positions, whether as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, Board of
atau anggota komite serta jabatan Directors, and/or committee member as
lainnya baik di dalam maupun di well as other positions both within and
luar Emiten atau Perusahaan Publik. outside the Issuer or Public Company. In
Dalam hal anggota Dewan Komisaris the event that a member of the Board of
tidak memiliki rangkap jabatan, maka Commissioners does not hold concurrent
diungkapkan mengenai hal tersebut positions, such fact shall be disclosed
4) pengalaman kerja beserta periode 4) work experience along with the period of
waktunya baik di dalam maupun di luar time both within and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik Public Company
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g) affiliation relationships with other members
Komisaris lainnya, pemegang saham of the Board of Commissioners, major
utama, dan pengendali baik langsung shareholders, and controllers both directly and
maupun tidak langsung sampai kepada indirectly up to individual owners, including the
pemilik individu, meliputi nama pihak names of affiliated parties; In the event that a
yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan member of the Board of Commissioners does
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, not have affiliation relationships, the Issuer or
maka Emiten atau Perusahaan Publik Public Company shall disclose such fact;
mengungkapkan hal tersebut;
h) pernyataan independensi komisaris h) statement of independence of independent
independen dalam hal komisaris commissioners in the event that the
independen telah menjabat lebih dari 2 independent commissioner has served for more
(dua) periode than 2 (two) terms
i) perubahan komposisi anggota Dewan i) changes in the composition of the Board of
Komisaris dan alasan perubahannya. Commissioners and the reasons for such
Dalam hal tidak terdapat perubahan changes. In the event that there are no
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka changes in the composition of the Board of
diungkapkan mengenai hal tersebut Commissioners, such fact shall be disclosed
262 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 263
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
11) dalam hal terdapat perubahan susunan 11) in the event of changes in the composition
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku Commissioners occurring after the financial
berakhir sampai dengan batas waktu year ends up to the deadline for submission
penyampaian Laporan Tahunan, susunan of the Annual Report, the composition stated
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan in the Annual Report shall be the latest and
adalah susunan anggota Direksi dan/atau previous composition of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang terakhir and/or Board of Commissioners
dan sebelumnya
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12) number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, level of education, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam (permanent/contract) in the financial year;
tahun buku;
13) nama pemegang saham dan persentase 13) names of shareholders and percentage of
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, ownership at the beginning and end of the
yang terdiri dari informasi mengenai financial year, consisting of information regarding
a) pemegang saham yang memiliki 5% a) shareholders who own 5% (five percent) or 66 – 70
(lima persen) atau lebih saham Emiten more of the shares of the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik Company
b) anggota Direksi dan anggota Dewan b) members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten members of the Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik. Dalam hal who own shares of the Issuer or Public
seluruh anggota Direksi dan/atau Company. In the event that all members
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak of the Board of Directors and/or all members
memiliki saham, maka diungkapkan of the Board of Commissioners do not own
mengenai hal tersebut shares, such fact shall be disclosed
c) kelompok pemegang saham masyarakat, c) public shareholder group, namely a group
yaitu kelompok pemegang saham yang of shareholders each owning less than 5%
masing-masing memiliki kurang dari (five percent) of the shares of the Issuer or
5% (lima persen) saham Emiten atau Public Company
Perusahaan Publik
14) persentase kepemilikan tidak langsung 14) percentage of indirect ownership of shares
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik of the Issuer or Public Company by members
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and members of the
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, Board of Commissioners at the beginning and
termasuk informasi mengenai pemegang end of the financial year, including information
saham yang terdaftar dalam daftar regarding shareholders listed in the register
pemegang saham untuk kepentingan of shareholders for the purpose of indirect
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi ownership of members of the Board of Directors
dan anggota Dewan Komisaris; and Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ In the event that all members of the Board of
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Directors and/or all members of the Board of
memiliki kepemilikan tidak langsung atas Commissioners do not have indirect ownership
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka of shares of the Issuer or Public Company, such
diungkapkan mengenai hal tersebut fact shall be disclosed
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 263
Page 264
Halaman
Indeks Index
Page
15) jumlah pemegang saham dan persentase 15) number of shareholders and percentage of
kepemilikan per D94akhir tahun buku ownership as of the end of the financial year
berdasarkan klasifikasi: based on classification:
a) kepemilikan institusi lokal a) local institutional ownership
b) kepemilikan institusi asing b) foreign institutional ownership
c) kepemilikan individu lokal c) local individual ownership
d) kepemilikan individu asing d) foreign individual ownership
16) informasi mengenai pemegang saham 16) information regarding the main shareholders
utama dan pengendali Emiten atau and controlling parties of the Issuer or Public
Perusahaan Publik, baik langsung maupun Company, both directly and indirectly, up to
tidak langsung, sampai kepada pemilik individual owners, presented in the form of a
individu, yang disajikan dalam bentuk scheme or chart
skema atau bagan
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17) names of subsidiaries, associated companies,
perusahaan ventura bersama dimana joint venture companies in which the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki or Public Company has joint control (if any),
pengendalian bersama entitas (jika ada), along with the percentage of share ownership,
beserta persentase kepemilikan saham, business fields, total assets, and operational
bidang usaha, total aset, dan status status of subsidiaries, associated companies, joint
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, venture companies; For subsidiaries, additional
perusahaan ventura bersama; Untuk entitas information regarding the address of such
anak, ditambahkan informasi mengenai subsidiaries is included.
alamat entitas anak tersebut.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah 18) chronology of share listing, number of shares, 72
saham, nilai nominal, dan harga penawaran par value, and offering price from initial listing
dari awal pencatatan hingga akhir tahun to the end of the financial year as well as
buku serta nama bursa efek dimana the name of the stock exchange where the
saham Emiten atau Perusahaan Publik shares of the Issuer or Public Company are
dicatatkan, termasuk pemecahan saham listed, including stock split, reverse stock, stock
(stock split), penggabungan saham dividend, bonus shares, changes in par value,
(reverse stock), dividen saham, saham execution of convertible securities, execution
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, of capital increases and decreases (if any)
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal
(jika ada)
19) informasi pencatatan efek lainnya selain 19) information on listing of other securities besides 72 - 77
efek sebagaimana dimaksud pada angka those referred to in point 18), which have not
18), yang belum jatuh tempo pada tahun matured in the financial year, at least includes
buku paling sedikit memuat nama efek, the name of the securities, year of issuance,
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal interest rate/yield, maturity date, offering value,
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, and rating of the securities (if any)
dan peringkat efek (jika ada)
264 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 265
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
20) informasi penggunaan jasa akuntan 20) information on the use of services of public
publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) accountants (AP) and public accounting firms
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: (KAP) along with their networks/associations/
alliances includes:
a) nama dan alamat a) name and address 78 – 79
b) periode penugasan b) engagement period
c) informasi jasa audit dan/atau non audit c) information on audit and/or non-audit
yang diberikan services provided
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d) audit and/or non-audit service fees for each
untuk masing-masing penugasan yang engagement provided during the financial
diberikan selama tahun buku year
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e) in the event that the appointed AP and KAP
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak along with their networks/associations/
memberikan jasa non audit, maka alliances do not provide non-audit services,
diungkapkan mengenai informasi such information shall be disclosed
tersebut
21) nama dan alamat lembaga dan/atau 21) name and address of institutions and/or capital
profesi penunjang pasar modal selain AP market supporting professions other than AP
dan KAP. and KAP.
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
1) tinjauan operasi per segmen usaha 1) operational review per business segment in 82 – 103
sesuai dengan jenis industri Emiten atau accordance with the type of industry of the
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Issuer or Public Company, at least includes:
a) produksi yang meliputi proses, kapasitas a) production including process, capacity and
dan perkembangannya its development
b) pendapatan/penjualan b) revenue/sales
c) profitabilitas c) profitability
2) kinerja keuangan komprehensif yang 2) comprehensive financial performance including
mencakup perbandingan kinerja keuangan comparison of financial performance in the last 2
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan (two) financial years, explanation of the causes
tentang penyebab adanya perubahan dan of changes and the impact of such changes, at
dampak perubahan tersebut, paling sedikit least includes:
mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar dan total aset a) current assets, non-current assets and total 94
assets
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) short-term liabilities, long-term liabilities and 96
panjang dan total liabilitas total liabilities
c) ekuitas c) equity 97
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) revenue/sales, expenses, profit (loss), 98
penghasilan komprehensif lain,dan total other comprehensive income, and total
laba (rugi) komprehensif comprehensive profit (loss)
e) arus kas e) cash flow 101
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 265
Page 266
Halaman
Indeks Index
Page
3) kemampuan membayar utang atau 3) ability to pay debts or obligations by presenting
kewajiban dengan menyajikan perhitungan relevant ratio calculations;
rasio yang relevan;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4) collectibility level of receivables of the Issuer or 104
Perusahaan Publik dengan menyajikan Public Company by presenting relevant ratio
perhitungan rasio yang relevan calculations
5) struktur modal (capital structure) dan 5) capital structure and management policy on 105
kebijakan manajemen atas struktur modal such capital structure along with the basis for
(capital structure) tersebut disertai dasar determining such policy
penentuan kebijakan dimaksud
6) bahasan mengenai ikatan yang material 6) discussion on material commitments for capital
untuk investasi barang modal dengan expenditure with explanation at least including
penjelasan paling sedikit memuat
a) tujuan dari ikatan tersebut a) purpose of such commitments 106 – 113
b) sumber dana yang diharapkan untuk b) source of funds expected to fulfill such
memenuhi ikatan tersebut commitments
c) mata uang yang menjadi denominasi c) currency denomination
d) langkah yang direncanakan emiten untuk d) steps planned by the issuer to hedge risks from
melindungi risiko dari posisi mata uang related foreign currency positions
asing yang terkait
7) bahasan mengenai investasi barang 7) discussion on capital expenditure realized in
modal yang direalisasikan dalam tahun buku the latest financial year, at least includes:
terakhir,paling sedikit memuat:
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital expenditure; 113
b) tujuan investasi barang modal; dan b) purpose of capital expenditure; and
c) nilai investasi barang modal yang c) value of capital expenditure incurred;
dikeluarkan;
8) informasi dan fakta material yang terjadi 8) material information and facts occurring after
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); the date of the auditor’s report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau 9) business prospects of the Issuer or Public 109
Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi Company in relation to industry conditions, general
industri, ekonomi secara umum dan pasar economy and international markets supported by
internasional disertai data pendukung quantitative data from reliable sources
kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya
10) perbandingan antara target/proyeksi 10) comparison between targets/projections at the -
pada awal tahun buku dengan hasil yang beginning of the financial year and actual results
dicapai (realisasi), mengenai (realization), regarding
266 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 267
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
a) pendapatan/penjualan; a) revenue/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi d) other matters considered important for the
Emiten Issuer
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11) targets/projections to be achieved by the Issuer
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun or Public Company for the next 1 (one) year,
mendatang, mengenai regarding
a) pendapatan/penjualan; a) revenue/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi e) other matters considered important for the
Emiten Issuer
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau 12) marketing aspects of goods and/or services 110-111
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling of the Issuer or Public Company, at least include
sedikit mengenai strategi pemasaran dan marketing strategies and market share
pangsa pasar
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13) description of dividends over the last 2 (two) 112
tahun buku terakhir, paling sedikit: financial years, at least includes:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat a) dividend policy, among others includes
informasi persentase jumlah dividen information on the percentage of dividends
yang dibagikan terhadap laba bersih distributed against net profit
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) date of cash dividend payment and/or date
atau tanggal distribusi dividen non kas of non-cash dividend distribution
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau c) amount of dividend per share (cash and/
non kas); dan or non-cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar d) total dividends paid per year
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran 14) realization of the use of proceeds from public
umum dengan ketentuan offering with provisions
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten a) in the event that during the financial year 112
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer is required to submit a report on the
laporan realisasi penggunaan dana, maka realization of the use of funds, the cumulative
diungkapkan realisasi penggunaan dana realization of the use of proceeds from public
hasil penawaran umum secara kumulatif offering up to the end of the financial year shall
sampai dengan akhir tahun buku be disclosed
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 267
Page 268
Halaman
Indeks Index
Page
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan b) in the event that there are changes in the use
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan of funds as regulated in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Authority Regulation regarding reports on the
laporan realisasi penggunaan dana realization of the use of proceeds from public
hasil penawaran umum, maka Emiten offering, the Issuer shall explain such changes
menjelaskan perubahan tersebut
15) informasi material (jika ada), antara lain 15) material information (if any), including but 113-115
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, not limited to investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, merger/consolidation, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi restructuring, material transactions, affiliated
material, transaksi afiliasi, dan transaksi transactions, and conflict of interest transactions,
benturan kepentingan, yang terjadi pada occurring in the financial year, at least includes
tahun buku, paling sedikit memuat
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and object of the transaction; 113-115
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) name of the parties conducting the
transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada); c) nature of affiliation relationship (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran d) explanation of the fairness of the transaction;
transaksi;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) compliance with relevant provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, f) in the event that there is an affiliation 116
selain mengungkapkan informasi relationship, in addition to disclosing
sebagaimana dimaksud dalam huruf information as referred to in letters a) to
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau e), the Issuer or Public Company shall also
Perusahaan Publik juga mengungkapkan disclose information:
informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi (1) statement of the Board of Directors that
telah melalui prosedur yang memadai the affiliated transaction has gone through
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure that such
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis transaction is conducted in accordance
yang berlaku umum antara lain dilakukan with generally accepted business practices
dengan memenuhi prinsip transaksi yang including compliance with the arms’ length
wajar (arms’ length principle); dan principle; and
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit (2) role of the Board of Commissioners and audit
dalam melakukan prosedur yangmemadai committee in conducting adequate procedures
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi to ensure that affiliated transactions are carried
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis out in accordance with generally accepted
yang berlaku umum antara lain dilakukan business practices including compliance with
dengan memenuhi prinsip transaksi yang the arms’ length principle
wajar (arms’ length principle)
268 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 269
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g) for affiliated transactions or material
yang merupakan kegiatan usaha yang transactions that are business activities
dijalankan dalam rangka menghasilkan carried out to generate operating revenue and
pendapatan usaha dan dijalankan secara are conducted routinely, repeatedly, and/or
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, continuously, additional explanation is provided
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi that such transactions are business activities
afiliasi atau transaksi material tersebut conducted to generate operating revenue and
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan are conducted routinely, repeatedly, and/or
dalam rangka menghasilkan pendapatan continuously;
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang,
dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi In the event that such affiliated transactions or
material dimaksud telah diungkapkan dalam material transactions have been disclosed in the
laporan keuangan tahunan, ditambahkan annual financial statements, additional information
informasi mengenai rujukan pengungkapan regarding references to such disclosures in the
dalam laporan keuangan tahunan tersebut. annual financial statements is provided.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h) for disclosure of affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang conflict of interest transactions resulting from
merupakan hasil pelaksanaan transaksi the implementation of affiliated transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions
kepentingan yang telah disetujui pemegang approved by independent shareholders,
saham independen, ditambahkan informasi additional information regarding the date of the
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang GMS approving such transactions is provided;
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan tersebut;
16) perubahan ketentuan peraturan 16) changes in laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh significantly affect the Issuer or Public Company
signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan and their impact on financial statements (if any);
Publik dan dampaknya terhadap laporan
keuangan (jika ada);
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan 17) changes in accounting policies, the reasons
dan dampaknya terhadap laporan keuangan and their impact on financial statements (if any).
(jika ada).
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
1. RUPS 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
a) a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada a) a) Information regarding GMS resolutions in 133 - 145
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum the financial year and 1 (one) year prior to the
tahun buku financial year
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (1) GMS resolutions in the financial year and 1
(satu) tahun sebelum tahun buku yang (one) year prior to the financial year that
direalisasikan E186pada tahun buku; were realized in the financial year;
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (2) GMS resolutions in the financial year and 1
(satu) tahun sebelum tahun buku yang (one) year prior to the financial year that
belum direalisasikan beserta alasan have not been realized along with the
belum direalisasikan; reasons for not being realized;
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 269
Page 270
Halaman
Indeks Index
Page
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) in the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party in the
pelaksanaan RUPS untuk melakukan implementation of the GMS to conduct vote
perhitungan suara, maka diungkapkan counting, such information shall be disclosed.
mengenai hal tersebut.
2) Direksi, paling sedikit memuat: 2) Board of Directors, at least includes: 152 – 160
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing a) duties and responsibilities of each member of
anggota Direksi the Board of Directors
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b) statement that the Board of Directors has a
atau piagam (charter) Direksi Board of Directors charter
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c) policy and implementation of the frequency of
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Board of Directors meetings, joint meetings with
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota the Board of Commissioners, and attendance
Direksi dalam rapat tersebut termasuk level of Board of Directors members in such
kehadiran dalam RUPS meetings including attendance at GMS
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) training and/or competency development of
anggota Direksi members of the Board of Directors
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) policy on training and/or competency
peningkatan kompetensi anggota development of Board of Directors members,
Direksi, termasuk program orientasi bagi including orientation programs for newly
anggota Direksi yang baru diangkat (jika appointed members (if any);
ada);
2) pelatihan dan/atau peningkatan 2) training and/or competency development
kompetensi yang diikuti anggota Direksi attended by Board of Directors members
dalam tahun buku (jika ada); during the financial year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite e) Board of Directors’ assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi performance of committees supporting the
pada tahun buku paling sedikit memuat: Board of Directors’ duties during the financial
year at least includes:
1) prosedur penilaian kinerja; dan 1) performance assessment procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian 2) criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial year,
dan kehadiran rapat competence and meeting attendance
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik f) in the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki komite yang mendukung does not have committees supporting the
pelaksanaan tugas Direksi, maka Board of Directors’ duties, such fact shall be
diungkapkan mengenai hal tersebut disclosed
3) Dewan Komisaris 3) Board of Commissioners 146 – 151
270 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 271
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) statement that the Board of Commissioners
memiliki pedoman atau piagam (charter) has a Board of Commissioners charter
Dewan Komisaris
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c) policy and implementation of the frequency of
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners meetings, joint meetings
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota with the Board of Directors, and attendance level
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut of Board of Commissioners members in such
termasuk kehadiran dalam RUPS meetings including attendance at GMS
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d) training and/or competency development of
anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris, development of Board of Commissioners members,
termasuk program orientasi bagi anggota including orientation programs for newly appointed
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); members (if any);
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) training and/or competency development
kompetensi yang diikuti anggota Dewan attended by Board of Commissioners members
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); during the financial year (if any);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan e) performance assessment of the Board of 160 – 165
Komisaris serta masing-masing anggota Directors and Board of Commissioners as well
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling as each member of the Board of Directors and
sedikit memuat: Board of Commissioners, at least includes:
1) prosedur penilaian kinerja; dan 1) performance assessment procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian 2) criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial year,
dan kehadiran rapat competence and meeting attendance
3) pihak yang melakukan penilaian 3) parties conducting the assessment
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f) assessment by the Board of Commissioners of
Komite yang mendukung pelaksanaan the performance of committees supporting
tugas Dewan Komisaris pada tahun buku the Board of Commissioners’ duties during the
meliputi financial year includes
1) prosedur penilaian kinerja; dan 1) performance assessment procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian 2) criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial year,
dan kehadiran rapat competence and meeting attendance
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan 4) Nomination and remuneration of the Board of 166
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and Board of Commissioners, at least
includes:
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 271
Page 272
Halaman
Indeks Index
Page
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) nomination procedures, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of policies and processes for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan nominating members of the Board of Directors
Komisaris and/or Board of Commissioners
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi b ) p r o c e d u r e s a n d i m p l e m e n t a t i o n o f
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners, among others:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) nomination procedures, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of policies and processes for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan nominating members of the Board of Directors
Komisaris and/or Board of Commissioners
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi b ) p r o c e d u r e s a n d i m p l e m e n t a t i o n o f
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain remuneration for the Board of Directors and
Board of Commissioners, among others
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi (1) procedures for determining remuneration
dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of
Commissioners
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) remuneration structure of the Board of
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Directors and Board of Commissioners such
tantiem/bonus dan lainnya; as salary, allowances, tantiem/bonus and
others;
(3) besarnya remunerasi masing-masing (3) amount of remuneration of each member
anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and Board of
Komisaris; Pengungkapan informasi Commissioners; Disclosure of information
dapat disajikan dalam bentuk tabel may be presented in tabular form
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten 5) Sharia supervisory board, for Issuers or Public -
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Companies conducting business activities based
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah on sharia principles as stated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, at least includes:
dasar, paling sedikit memuat:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan b) legal basis for appointment of the supervisory
pengawas board
c) periode penugasan dewan pengawas c) term of office of the sharia supervisory board;
syariah;
d) tugas dan tanggung jawab dewan d) duties and responsibilities of the sharia
pengawas syariah; supervisory board;
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan e) frequency and method of providing advice
saran serta pengawasan pemenuhan and supervision over compliance with sharia
prinsip syariah di pasar modal terhadap principles in the capital market for the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
6) Komite Audit 6) Audit Committee
272 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 273
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the committee 170 – 178
komite; membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) nationality;
d) riwayat pendidikan; d) educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including information:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as a committee
anggota komite; member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) concurrent positions, whether as a member
DewanKomisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, Board of
atau anggota komite serta jabatan Directors, and/or committee member as
lainnya (jika ada); well as other positions (if any);
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience along with the period of
waktunya baik di dalam maupun di luar time both within and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite f) term and tenure of audit committee members;
audit;
g) pernyataan independensi komite audit g) statement of independence of the audit
committee
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h) training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika attended during the financial year (if any)
ada)
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat i) policy and implementation of audit committee
komite audit dan tingkat kehadiran anggota meeting frequency and attendance level of
komite audit dalam rapat tersebut; audit committee members in such meetings;
j) pelaksanaan kegiatan komite audit j) implementation of audit committee activities
pada tahun buku sesuai dengan yang during the financial year in accordance with
dicantumkan dalam pedoman atau piagam what is stated in the audit committee charter
(charter) komite audit
7) Komite atau Fungsi Nominasi dan Remunerasi 7) Nomination and Remuneration Committee or 178
Function
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the committee
komite; membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) nationality;
d) riwayat pendidikan; d) educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including information:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as a committee
anggota komite; member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) concurrent positions, whether as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, Board of
atau anggota komite serta jabatan Directors, and/or committee member as
lainnya (jika ada); well as other positions (if any);
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 273
Page 274
Halaman
Indeks Index
Page
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience along with the period of
waktunya baik di dalam maupun di luar time both within and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) term and tenure of committee members;
g) pernyataan independensi komite; g) statement of independence of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h) training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika attended during the financial year (if any)
ada)
uraian tugas dan tanggung jawab; description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j) statement that a charter is already in place
atau piagam (charter)
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k) policy and implementation of meeting frequency
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat and attendance level of members in such
tersebut meetings
i) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada i) brief description of activities carried out during
tahun buku; the financial year;
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m) in the event that a nomination and remuneration
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan committee is not established, the Issuer or
Publik cukup mengungkapkan informasi Public Company shall disclose information as
sebagaimana dimaksud dalam referred to in letters i) to l) and disclose
huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) reasons for not establishing the committee;
and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi (2) party performing the nomination and
nominasi dan remunerasi remuneration function
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau 8) other committees owned by the Issuer or Public -
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung Company in order to support the functions and
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau duties of the Board of Directors (if any) and/or
komite yang mendukung fungsi dan tugas committees supporting the functions and duties
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: of the Board of Commissioners, at least include:
274 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 275
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) name and position in the committee
komite; membership;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) nationality;
d) riwayat pendidikan; d) educational background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including information:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as a committee
anggota komite; member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) concurrent positions, whether as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, Board of
atau anggota komite serta jabatan Directors, and/or committee member as
lainnya (jika ada); dan well as other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) work experience along with the period of
waktunya baik di dalam maupun di luar time both within and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) term and tenure of committee members;
g) pernyataan independensi komite; g) statement of independence of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h) training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika attended during the financial year (if any); and
ada); dan
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j) statement that the committee already has a
atau piagam (charter) komite; charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k) policy and implementation of committee
komite dan tingkat kehadiran anggota meeting frequency and attendance level of
komite dalam rapat tersebut; dan committee members in such meetings; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l) brief description of committee activities during
pada tahun buku; the financial year;
9) Sekretaris Perusahaan, paling sedikit 9) Corporate Secretary, at least includes: 182 - 184
memuat:
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 275
Page 276
Halaman
Indeks Index
Page
a. nama; a. name;
b. domisili; b. domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi: c. career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as Corporate
Sekretaris Perusahaan; dan Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) work experience along with the period of
waktunya baik di dalam maupun di luar time both within and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi e. training and/or competency development
yang diikuti dalam tahun buku; dan attended during the financial year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f. brief description of the implementation of
Perusahaan pada tahun buku; Corporate Secretary duties during the financial
year;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit, includes among others: 185 - 191
a. nama kepala Unit Audit Internal; a. name of the Head of Internal Audit Unit;
b. riwayat jabatan, meliputi: b. career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala (1) legal basis for appointment as Head of
Unit Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) work experience along with the period of
waktunya baik di dalam maupun di luar time both within and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c. qualifications or certifications as an internal
audit internal (jika ada); audit professional (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. training and/or competency development
yang diikuti dalam tahun buku; attended during the financial year;
e. struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e. structure and position of the Internal Audit Unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; f. description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman g. statement that the Internal Audit Unit already
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; has a charter; and
dan
h. uraian singkat pelaksanaan tugas Unit h. brief description of the implementation of
Audit Internal pada tahun buku termasuk Internal Audit Unit duties during the financial
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat year including policies and implementation
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau of meeting frequency with the Board of
komite audit; Directors, Board of Commissioners, and/or
audit committee;
11) uraian mengenai sistem pengendalian 11) description of the internal control system 191 – 197
internal (internal control) yang diterapkan implemented by the Issuer or Public Company,
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling at least includes:
sedikit mengenai:
276 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 277
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
a. pengendalian keuangan dan operasional, a. financial and operational controls, as well as
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with other laws and regulations;
perundang-undangan lainnya; dan and
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b. review of the effectiveness of the internal control
internal; system;
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris c. statement of the Board of Directors and/or
atas kecukupan sistem pengendalian Board of Commissioners on the adequacy of
internal; the internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan 12) risk management system implemented by the
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling Issuer or Public Company, at least includes:
sedikit memuat:
a. gambaran umum mengenai sistem a. general description of the risk management
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan system of the Issuer or Public Company;
Publik;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b. types of risks and how they are managed; and
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c. review of the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system of the Issuer or Public
Company;
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan d. statement of the Board of Directors and/or Board
Komisaris atau komite audit atas kecukupan of Commissioners or audit committee on the
sistem manajemen risiko; adequacy of the risk management system;
13) perkara penting yang berdampak material 13) material cases that have a significant 198
yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan impact faced by the Issuer or Public Company,
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan subsidiaries, members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling and Board of Commissioners (if any), at least
sedikit memuat: include:
a. pokok perkara/gugatan; a. subject of the case/lawsuit;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. status of case/lawsuit settlement; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. its impact on the condition of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
14) informasi tentang sanksi administratif/ 14) information on administrative sanctions/ 198
sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau sanctions imposed on the Issuer or Public
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris Company, members of the Board of
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Commissioners and Board of Directors, by the
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun Financial Services Authority and other authorities
buku (jika ada); during the financial year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information regarding the code of conduct of 198-199
Perusahaan Publik meliputi: the Issuer or Public Company includes:
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 277
Page 278
Halaman
Indeks Index
Page
a. pokok-pokok kode etik; a. main principles of the code of conduct;
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku c. statement that the code of conduct applies
bagi anggota Direksi, anggota Dewan to members of the Board of Directors,
Komisaris, dan karyawan Emiten atau members of the Board of Commissioners,
Perusahaan Publik; and employees of the Issuer or Public
Company;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. forms of dissemination of the code of conduct
penegakannya; dan and enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku c. statement that the code of conduct applies
bagi anggota Direksi, anggota Dewan to members of the Board of Directors,
Komisaris, dan karyawan Emiten atau members of the Board of Commissioners,
Perusahaan Publik; and employees of the Issuer or Public
Company;
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau c) requirements for eligible employees and/or
manajemen yang berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan d) exercise price or determination of exercise
harga pelaksanaan; price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan 17) brief description of disclosure policy regarding: 200
pengungkapan informasi mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan a) share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and Board of Commissioners no
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya later than 3 (three) working days after the
kepemilikan atau setiap perubahan occurrence of ownership or any changes in
kepemilikan atas saham Perusahaan ownership of shares of the Public Company;
Terbuka; dan and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b) implementation of such policy;
278 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 279
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
16) uraian singkat mengenai kebijakan 16) brief description of policies on long- 201
pemberian kompensasi jangka panjang term performance-based compensation for
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ management and/or employees of the Issuer or
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten Public Company (if any), including management
atau Perusahaan Publik (jika ada), antara stock ownership program (MSOP) and/or
lain berupa program kepemilikan saham employee stock ownership program (ESOP); In
oleh manajemen (management stock the event that compensation is provided in the
ownership program/MSOP) dan/atau program form of management stock ownership program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee (MSOP) and/or employee stock ownership
stock ownership program/ESOP); Dalam hal program (ESOP), the information disclosed at
pemberian kompensasi berupa program least includes:
kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau c) requirements for eligible employees and/or
manajemen yang berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan d) exercise price or determination of exercise
harga pelaksanaan; price;
17) uraian singkat mengenai kebijakan 17) brief description of disclosure policy regarding:
pengungkapan informasi mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan a) share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and Board of Commissioners no
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya later than 3 (three) working days after the
kepemilikan atau setiap perubahan occurrence of ownership or any changes in
kepemilikan atas saham Perusahaan ownership of shares of the Public Company;
Terbuka; dan and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b) implementation of such policy;
18) uraian mengenai sistem pelaporan 18) description of the whistleblowing system in 200-203
pelanggaran (whistleblowing system) di the Issuer or Public Company (if any), at least
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), includes:
paling sedikit memuat:
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 279
Page 280
Halaman
Indeks Index
Page
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; a. methods of submitting violation reports;
b. perlindungan bagi pelapor; b. protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan; c. handling of complaints;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan d. parties managing complaints; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling e. results of complaint handling, at least include:
sedikit meliputi:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan (1) number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the financial year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow-up actions on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, such fact
(whistleblowing system), maka diungkapkan shall be disclosed.
mengenai hal tersebut.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19) description of anti-corruption policies of the 199
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company, at least includes:
memuat:
a) program dan prosedur yang dilakukan a) programs and procedures implemented to
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa address corruption practices, kickbacks, fraud,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi bribery and/or gratuities within the Issuer or
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Public Company; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) anti-corruption training/socialization for
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of the Issuer or Public Company;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak In the event that the Issuer or Public Company does
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan not have an anti-corruption policy, the reasons
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. for the absence of such policy shall be explained.
16) penerapan atas Pedoman Tata Kelola 16) implementation of Corporate Governance 204 -224
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Guidelines for Public Companies for Issuers issuing
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Equity Securities or Public Companies, includes:
Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang a) statement regarding recommendations that
telah dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) explanation of recommendations that have not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif been implemented, along with the reasons and
pelaksanaannya (jika ada); alternative implementations (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information may be presented in
dalam bentuk tabel. tabular form.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
280 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 281
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) Information disclosed in the social and 228 -
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section constitutes
merupakan Laporan Keberlanjutan a Sustainability Report as referred to in Financial
(Sustainability Report) sebagaimana Services Authority Regulation Number 51/
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa POJK.03/2017 concerning the Implementation
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang of Sustainable Finance for Financial Services
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Institutions, Issuers, and Public Companies, at
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan least includes:
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) explanation of sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b) overview of sustainability aspects (economic,
sosial, dan lingkungan hidup); social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan c) brief profile of the Issuer or Public Company;
Publik;
d) penjelasan Direksi; d) Board of Directors’ explanation;
e) tata kelola keberlanjutan; e) sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, g) written verification from an independent
jika ada; party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk h) feedback sheet for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan i) response of the Issuer or Public Company to
Publik terhadap umpan balik laporan feedback from the previous year's report;
tahun sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun point 1) must be prepared in accordance with
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan the Technical Guidelines for Preparation of
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Sustainability Reports for Issuers and Public
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Companies as stated in Appendix II which
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II constitutes an integral part of this Financial
yang merupakan bagian tidak terpisahkan Services Authority Circular Letter;
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini;
3 ) i n f o r m a s i L a p o r a n K e b e r l a n j u t a n 3) Sustainability Report information as referred to
(Sustainability Report) pada angka 1) dapat: in point 1) may:
a) diungkapkan pada bagian lain yang a) be disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung jawab outside the social and environmental
sosial dan lingkungan, seperti penjelasan responsibility section, such as the Board
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan of Directors’ explanation regarding the
diungkapkan dalam bagian terkait Sustainability Report disclosed in the Board
Laporan Direksi;dan/atau of Directors Report section; and/or
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 281
Page 282
Halaman
Indeks Index
Page
b) merujuk pada bagian lain di luar b) refer to other sections outside the social and
bagian tanggung jawab sosial dan environmental responsibility section while
lingkungan dengan tetap mengacu still referring to the Technical Guidelines
pada Pedoman Teknis Penyusunan for Preparation of Sustainability Reports for
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Issuers and Public Companies as stated in
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Appendix II which constitutes an integral
Publik sebagaimana tercantum dalam part of this Financial Services Authority
Lampiran II yang merupakan bagian Circular Letter, such as the profile of the
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Issuer or Public Company;
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil
Emiten atau Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability 4) The Sustainability Report as referred to in point
Report) sebagaimana dimaksud pada 1) constitutes an integral part of the Annual
angka 1) merupakan bagian yang tidak Report but may be presented separately from
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun the Annual Report;
dapat disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5) In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately from the Annual Report,
informasi yang diungkapkan dalam Laporan the information disclosed in such Sustainability
Keberlanjutan dimaksud harus: Report must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana a) contain all information as referred to in point
dimaksud pada angka 1); dan 1); and
b) disusun sesuai Pedoman Teknis b) be prepared in accordance with the
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Technical Guidelines for Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten Sustainability Reports for Issuers and Public
dan Perusahaan Publik sebagaimana Companies as stated in Appendix II which
tercantum dalam Lampiran II yang constitutes an integral part of this Financial
merupakan bagian tidak terpisahkan Services Authority Circular Letter;
dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6) In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately from the Annual Report,
maka dalam bagian tanggung jawab sosial the social and environmental responsibility
dan lingkungan memuat informasi bahwa section shall contain information that
informasi mengenai tanggung jawab sosial such information has been disclosed in a
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Sustainability Report presented separately from
Laporan Keberlanjutan yang disajikan the Annual Report; and
secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Submission of the Sustainability Report presented
(Sustainability Report) yang disajikan separately from the Annual Report must be
secara terpisah dengan Laporan Tahunan submitted simultaneously with the submission
harus disampaikan bersamaan dengan of the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statements 299
282 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 283
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
Halaman
Indeks Index
Page
Laporan keuangan tahunan yang dimuat The annual financial statements included in the
dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Annual Report are prepared in accordance with
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan financial accounting standards in Indonesia
telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar and have been audited by a public accountant
di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan registered with the Financial Services Authority.
tahunan dimaksud memuat pernyataan The annual financial statements include a
mengenai pertanggungjawaban atas laporan statement regarding responsibility for the financial
keuangan sebagaimana diatur dalam statements as regulated in Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Authority regulations concerning the responsibility
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan of the Board of Directors for financial statements or
atau peraturan perundang-undangan di sektor laws and regulations in the capital market sector
pasar modal yang mengatur mengenai laporan governing periodic reports of securities companies
berkala perusahaan efek dalam hal Emiten in the event that the Issuer is a securities company.
merupakan perusahaan efek.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Statement Letter of the Board of Directors and 303
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab Board of Commissioners regarding Responsibility
atas Laporan Tahunan for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota The statement letter of members of the Board 304
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab of Directors and members of the Board of
atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Commissioners regarding responsibility for the
format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Annual Report is prepared in accordance with
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung the format of the Statement Letter of the Board of
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana Directors and Board of Commissioners regarding
tercantum dalam Lampiran I yang merupakan Responsibility for the Annual Report as stated in
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Appendix I which constitutes an integral part of
Otoritas Jasa Keuangan ini. this Financial Services Authority Circular Letter.
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 283
Page 284
DAFTAR INDEKS POJK5I/POJK.03/2017 [G.5]
POJK 51/POJK.03/2017 INDEX LIST
POJK 51/ Pengungkapan Halaman
OJK.03/2017 Disclosure page
A. Strategi Keberlanjutan
B. Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 229-232
A.1 Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan
B. Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1. Aspek Ekonomi Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 233
(3 tahun terakhir) Quantity of products and services being sold
B.1 Economic
Aspect (last 3 Pendapatan atau penjualan
years) Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan
Environmentaly friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Involving local party who are related to Sustainable Financial business
process
B.2. Aspek Penggunaan energi (listrik dan air) 233
Lingkungan Hidup Energy usage (electricity and water)
B.2. Environmental
Aspect Pengurangan emisi yang dihasilkan
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity preservation
B.3. Aspek Sosial Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan 234
B.3. Social Aspect Positive and negative impact from the implementation of Sustainable
Finance
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
Allocated fund for the community
C. Profil Perseroan
C. Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan 50
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi. 46
Name, address, phone number, fax number, email, and official website.
284 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 285
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
POJK 51/ Pengungkapan Halaman
OJK.03/2017 Disclosure page
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah 233
karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan,
dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham (publik
dan pemerintah), Wilayah operasional
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities,
total employees based on gender, position, age, education, and
employment status), Share Ownership Percentage (public and
government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang 52-56
dijalankan
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 57
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan 57
penutupan atau pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of
branches, and ownership structure
D. Penjelasan Direksi
D. Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi 34-42
keberlanjutan
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Explanation on the Company’s response related to the implementation
of Sustainable Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan 146-160
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 146-160
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan 195-197
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 237-239
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan 235-236
Issues on Sustainable Finance Implementation
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 285
Page 286
POJK 51/ Pengungkapan Halaman
OJK.03/2017 Disclosure page
F. Kinerja Keberlanjutan
F. Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan 239-240
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 241
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau 242
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets,
or Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with
Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 242
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 243
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi 243
Terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable
Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air 243-244
Water Aspect The Use of Water
Aspek F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 244
Keanekaragaman Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Hayati Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas
Biodiversity Aspect or Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 244
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 244-245
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 244
Emission Reduction Efforts and Achievements
286 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 287
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
POJK 51/ Pengungkapan Halaman
OJK.03/2017 Disclosure page
Aspek Limbah dan F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 245
Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and Effluent
Aspects F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 246
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 246
Spills Occurrence (if any)
Aspek Pengaduan F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 246
Terkait Lingkungan Diselesaikan.
Hidup Number and Material of Environmental Complaints Received and
Aspects of Resolved.
Complaints
Related to the
Environment
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 256
Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 247
Ketenagakerjaan Equal Employment Opportunity
Employment
Aspect
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 250
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 252
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 250
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 253
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 255
Community Impact of Operations on Surrounding Communities
Aspect
F.24 Pengaduan Masyarakat 255
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 255
Environmental and Social Responsibility Activities (TJSL)
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 256
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan 256
Products and services regarding the safety for customers
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 287
Page 288
POJK 51/ Pengungkapan Halaman
OJK.03/2017 Disclosure page
F.28 Dampak Produk/Jasa 256-257
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali 257
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan
Keberlanjutan
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial
Services
G. Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) -
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 289
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun -
Sebelumnya
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 258
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
288 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 289
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENTS
LEMBAR UMPAN BALIK [G.3]
Feedback Sheet
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 PT Folago Global The 2025 Sustainability Report of PT Folago Global
Nusantara Tbk memuat informasi mengenai kinerja Nusantara Tbk provides information on the Company’s
keuangan serta kinerja keberlanjutan Perseroan financial and sustainability performance for the 2025
sepanjang tahun buku 2025. Perseroan mengharapkan financial year. We welcome feedback, comments, and
tanggapan, kritik, dan saran dari para pemangku suggestions from stakeholders regarding this report.
kepentingan atas laporan ini. Formulir umpan balik The feedback form may be submitted via email or post.
dapat disampaikan melalui email atau pos.
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS GROUP
Pemegang Saham Rekanan Lain-lain, mohon sebutkan
Shareholders Partner Other, please state
Masyarakat Pegawai
Community Employee .............................................
Pelanggan Pemerintah atau Regulator
Customer Government or Regulator .............................................
MOHON PILIH JAWABAN BERIKUT YANG PALING SESUAI DENGAN PERTANYAAN DI BAWAH
PLEASE CHOOSE THE MOST APPROPRIATE ANSWER THAT SUIT WITH THE QUESTIONS BELOW
Ya Ya
Yes Yes
Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful to you.
Laporan ini sudah mengambarkan kinerja LJK dalam pembangunan
berkelanjutan.
This report describes Company’s performance in sustainability
development.
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material Please indicate your assessment of the material aspects
yang dinilai penting menurut Anda bagi keberlanjutan that you consider important to the sustainability of PT
PT Folago Global Nusantara Tbk (Nilai 1=paling tidak Folago Global Nusantara Tbk (1 = least important; 5 =
penting s/d 5=paling penting). most important).
1 2 3 4 5
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kepegawaian
Kepegawaian
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
PT Folago Global Nusantara Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 289
Page 290
1 2 3 4 5
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
Privasi Nasabah
Customer’s Privacy
Lain-lain
Others
Mohon berikan komentar, saran, atau masukan Anda terkait laporan ini:
Please provide your comments, suggestions, or feedback regarding this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Kindly return this feedback form to the following address:
PT Folago Global Nusantara Tbk
Pergudangan Taman Tekno 2 Blok H.8 No.15-16 Jalan Taman,
Jalan Tekno Widya Raya BSD, Kecamatan Setu,
Kota Tangerang Selatan, Banten 15314.
Telp.| Phone: (021) 75685326
290 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Folago Global Nusantara Tbk
Page 291
Page 292
Page 293
07
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
Page 294
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk/
formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023/
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 295
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statements Letter
Halaman/
Pages
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3-4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5-6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 72 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 2023*)
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan bank 2g,2h,5 110.147.424.910 2.719.353.643 2.817.439.650 Cash on hand and in banks
Deposito berjangka 2g,6 26.000.000.000 26.000.000.000 26.000.000.000 Time deposits
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 2g,2i,7 37.183.370.782 92.829.800 276.813.972 third parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 2g,8 5.246.410.230 16.767.741 53.251.759 third parties
Persediaan 2j,9 116.661.285.204 114.885.834.983 118.016.549.754 Inventories
Pajak dibayar di muka 2s,3,18a 11.198.271.448 14.169.306.692 10.293.538.524 Prepaid taxes
Uang muka 10 4.565.099.871 19.653.599 574.896.880 Advances
Biaya dibayar di muka 11 552.382.628 - - Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 311.554.245.073 157.903.746.458 158.032.490.539 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Biaya emisi ditangguhkan 15 880.000.000 - - Deferred issuance cost
Aset pajak tangguhan 2s,3,18e 2.535.639.665 1.232.804.676 831.600.776 Deferred tax assets - net
Uang muka pembelian Advance for purchase of
aset tetap 10 33.200.000.000 - - fixed assets
Aset tetap - neto 2k,3,12 878.957.738 128.719.021 220.428.473 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2l,3,13 9.042.239.406 8.113.978.814 8.740.853.814 Intangible assets - net
Aset hak-guna - neto 2m,3,14 2.137.220.558 20.814.988 175.235.152 Right-of-use assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 48.674.057.367 9.496.317.499 9.968.118.215 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 360.228.302.440 167.400.063.957 168.000.608.754 TOTAL ASSETS
*) Beberapa akun pada tahun 2023 telah Certain accounts in 2023 have been *)
direklasifikasi ke akun yang sesuai (Catatan 34) reclassified to the appropriate account (Note 34)
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
1
Page 304
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 2023*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 2g,16 32.685.424.358 - - third parties
Utang lain-lain 2g,17,31 3.712.549.700 201.516.201 - Other payables
Utang pajak 2s,3,18b 1.064.153.996 287.524.644 79.387.706 Taxes payables
Beban masih harus dibayar 2g,19 3.312.085.636 190.000.000 225.000.000 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 2q,20 1.612.769.939 2.431.808.788 2.689.751.754 Deposit from customers
Utang pemegang saham 2g,31 550.000.000 - - Due to shareholder
Bagian liabilitas sewa yang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun 2m,21,31 897.939.110 30.354.099 208.143.147 lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 43.834.922.739 3.141.203.732 3.202.282.607 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang Long-term lease liabilities
jatuh tempo dalam satu tahun 2m,21,31 907.829.355 - - net of current maturities
Post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 2o,3,22 129.018.371 676.974.850 752.514.280 benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.036.847.726 676.974.850 752.514.280 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 44.871.770.465 3.818.178.582 3.954.796.887 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 15 per saham Rp 15 per share
Modal dasar - Authorized -
20.000.000.000 saham 20,000,000,000 shares
pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
dan 31 Desember 2024, dan and December 31, 2024,
16.000.000.000 saham pada and 16,000,000,000 shares
tanggal 31 Desember 2023 as of December 31, 2023
Modal ditempatkan dan
disetor penuh -
6.195.047.377 saham, Issued and fully paid -
5.000.353.976 saham 6,195,047,377 shares,
dan 5.000.343.221 5,000,353,976 shares, and
saham masing-masing pada 5,000,343,221 shares as of
tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, 2024
2024 dan 2023 23 92.925.710.655 75.005.309.640 75.005.148.315 and 2023, respectively
Tambahan modal disetor - neto 2p,24 177.384.478.692 83.323.497.176 83.322.679.796 Additional paid-in capital - net
Penghasilan komprehensif lain 25.179.211 ( 26.965.080) ( 102.068.371 ) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 3.500.000.000 3.500.000.000 3.500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 26.936.626.843 1.680.086.192 2.221.153.420 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada to owners of
pemilik entitas induk 300.771.995.401 163.481.927.928 163.946.913.160 the parent entity
Kepentingan nonpengendali 25 14.584.536.574 99.957.447 98.898.707 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 315.356.531.975 163.581.885.375 164.045.811.867 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 360.228.302.440 167.400.063.957 168.000.608.754 AND EQUITY
*) Beberapa akun pada tahun 2023 telah Certain accounts in 2023 have been *)
direklasifikasi ke akun yang sesuai (Catatan 34) reclassified to the appropriate account (Note 34)
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
2
Page 305
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 2023
Pendapatan 2q,26 410.110.515.167 841.598.245.742 248.810.884.330 Revenues
Beban pokok pendapatan 2q,27 ( 355.877.935.274 ) ( 836.702.402.623) ( 244.843.281.720 ) Cost of revenues
LABA BRUTO 54.232.579.893 4.895.843.119 3.967.602.610 GROSS PROFIT
Beban umum General and administrative
dan administrasi 2q,28 ( 18.573.449.738 ) ( 4.942.206.136) ( 6.575.554.817 ) expenses
Beban usaha lain-lain neto 2q,29 ( 813.333.384 ) ( 1.198.270.386) ( 331.084.605 ) Other operating expenses - net
PROFIT (LOSS)
LABA (RUGI) USAHA 34.845.796.771 ( 1.244.633.403) ( 2.939.036.812 ) FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 2q 635.724.196 675.829.825 312.751.920 Finance income
Keuntungan dari pembelian
dengan diskon 2e,4 15.480.579 - - Gain on bargain purchase
Biaya keuangan 2q ( 42.909.584 ) ( 7.792.983) ( 14.399.319 ) Finance costs
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 35.454.091.962 ( 576.596.561) ( 2.640.684.211 ) INCOME TAX
Manfaat pajak Income tax
penghasilan - neto 2s,3,18c 1.317.542.335 36.588.062 319.507.741 benefits - net
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL PROFIT (LOSS) FOR
TAHUN BERJALAN SETELAH THE YEAR AFTER
DAMPAK PROFORMA 36.771.634.297 ( 540.008.499) ( 2.321.176.470 ) PROFORMA EFFECT
Dampak penyesuaian Effects of proforma
proforma dari rugi neto 2e ( 3.524.739.357 ) - - adjustment from net loss
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
SEBELUM DAMPAK BEFORE EFFECTS OF
PENYESUAIAN PROFORMA 33.246.894.940 ( 540.008.499) ( 2.321.176.470 ) PROFORMA ADJUSTMENT
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
3
Page 306
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 2023
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan pasti 3.22 66.851.573 96.286.284 ( 170.219.245 ) defined benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 3,18e ( 14.707.346 ) ( 21.182.982) 37.448.234 Related income tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
SETELAH PAJAK 52.144.227 75.103.302 ( 132.771.011 ) NET OF TAX
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME (LOSS) FOR
BERJALAN SEBELUM THE YEAR BEFORE
DAMPAK PENYESUAIAN EFFECTS OF PROFORMA
PROFORMA 33.299.039.167 ( 464.905.197) ( 2.453.947.481 ) ADJUSTMENT
JUMLAH LABA (RUGI) TOTAL PROFIT (LOSS)
TAHUN BERJALAN SEBELUM FOR THE YEAR BEFORE
DAMPAK PENYESUAIAN EFFECTS OF PROFORMA
PROFORMA YANG DAPAT ADJUSTMENT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 30 25.256.540.651 ( 541.067.228) ( 2.322.011.728 ) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2d,25 7.990.354.289 1.058.729 835.258 Non-controlling interest
Jumlah 33.246.894.940 ( 540.008.499) ( 2.321.176.470 ) Total
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT
TAHUN BERJALAN SEBELUM (LOSS) FOR THE YEAR
DAMPAK PENYESUAIAN BEFORE EFFECTS OF
PROFORMA YANG DAPAT PROFORMA ADJUSTMENT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 25.308.684.942 ( 465.963.937) ( 2.454.782.404 ) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2d,25 7.990.354.225 1.058.740 834.923 Non-controlling interest
Jumlah 33.299.039.167 ( 464.905.197) ( 2.453.947.481 ) Total
LABA (RUGI) PER SAHAM 2t,30 EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Dasar 4,60 ( 0,08) ( 0.47 ) Basic
Dilusian 4,60 ( 0,07) ( 0.46 ) Diluted
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
4
Page 307
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang
Dapat Diatribusikan
Penghasilan kepada Pemilik
Tambahan Modal Komprehensif Entitas Induk/Equity Kepentingan
Disetor - Neto/ Lain/Other Ditentukan Belum Ditentukan Attributable to the Nonpengendali/
Modal Saham/ Additional Paid-in Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Owners of the Parent Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Share Capital Capital - Net Income Appropriated Unappropriated Entity Interest Total Equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2023 60.000.000.000 - 30.702.305 1.000.000.000 7.043.165.148 68.073.867.453 98.063.784 68.171.931.237 January 1, 2023
Penambahan setoran
modal saham Additional issuance of
melalui penawaran share capital through
umum perdana initial public offering
(Catatan 1b dan 24) 15.000.000.000 86.000.000.000 - - - 101.000.000.000 - 101.000.000.000 (Notes 1b and 24)
Biaya emisi saham Share issuance cost
(Catatan 24) - ( 2.703.405.000 ) - - - ( 2.703.405.000 ) - ( 2.703.405.000 ) (Note 24)
Pelaksanaan waran Exercise of warrants
(Catatan 24) 5.148.315 26.084.796 - - - 31.233.111 - 31.233.111 (Note 24)
Pencadangan saldo laba Appropriation of retained
(Catatan 23) - - - 2.500.000.000 ( 2.500.000.000 ) - - - earnings (Note 23)
Rugi tahun berjalan - - - - ( 2.322.011.728 ) ( 2.322.011.728 ) 835.258 ( 2.321.176.470 ) Loss for the year
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan defined benefit
pasti - setelah pajak - - ( 132.770.676 ) - - ( 132.770.676 ) ( 335 ) ( 132.771.011 ) liabilities - after tax
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 75.005.148.315 83.322.679.796 ( 102.068.371 ) 3.500.000.000 2.221.153.420 163.946.913.160 98.898.707 164.045.811.867 December 31, 2023
Pelaksanaan waran Exercise of warrants
(Catatan 24) 161.325 817.380 - - 978.705 - 978.705 (Note 24)
Rugi tahun berjalan - - - - ( 541.067.228 ) ( 541.067.228 ) 1.058.729 ( 540.008.499 ) Loss for the year
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan defined benefit
pasti - setelah pajak - - 75.103.291 - - 75.103.291 11 75.103.302 liabilities - after tax
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 75.005.309.640 83.323.497.176 ( 26.965.080 ) 3.500.000.000 1.680.086.192 163.481.927.928 99.957.447 163.581.885.375 December 31, 2024
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
5
Page 308
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang
Dapat Diatribusikan
Penghasilan kepada Pemilik
Tambahan Modal Komprehensif Entitas Induk/ Kepentingan
Disetor - Neto/ Lain/Other Ditentukan Belum Ditentukan Equity Attributable Nonpengendali/
Modal Saham/ Additional Paid-in Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ to the Owners of the Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Share Capital Capital - Net Income Appropriated Unappropriated Parent Entity Interest Total Equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2025 75.005.309.640 83.323.497.176 ( 26.965.080 ) 3.500.000.000 1.680.086.192 163.481.927.928 99.957.447 163.581.885.375 January 1, 2024
Pelaksanaan waran Exercise of warrants
(Catatan 24) 17.920.401.015 90.796.698.476 - - - 108.717.099.491 - 108.717.099.491 (Note 24)
Bagian kepentingan Non-controlling interest in
nonpengendali atas the establishment of
pendirian entitas anak subsidiaries
(Catatan 1c) - - - - - - 4.902.000.000 4.902.000.000 (Note 1c)
Kepentingan Non-controlling interest
nonpengendali dari from business
kombinasi bisnis combination
(Catatan 1c dan 4) - - - - - - 1.592.224.902 1.592.224.902 (Notes 1c and 4)
Selisih transaksi
kombinasi bisnis Difference in transaction
entitas yang berada from business
di bawah kendali combination of entities
bersama (Catatan 1c under common control
dan 4) - 3.264.283.040 - - - 3.264.283.040 - 3.264.283.040 (Notes 1c and 4)
Laba tahun berjalan - - - - 25.256.540.651 25.256.540.651 7.990.354.289 33.246.894.940 Profit for the year
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan defined benefit
pasti - setelah pajak - - 52.144.291 - - 52.144.291 ( 64 ) 52.144.227 liabilities - after tax
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 92.925.710.655 177.384.478.692 25.179.211 3.500.000.000 26.936.626.843 300.771.995.401 14.584.536.574 315.356.531.975 December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
6
Page 309
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 355.492.197.764 841.524.286.948 247.166.911.032 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada
pemasok ( 314.081.817.824 ) ( 832.227.975.644) ( 302.917.827.365 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada
karyawan ( 7.568.502.400 ) ( 2.983.933.934) ( 4.771.954.583 ) Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk Cash paid to other
kegiatan operasi lainnya ( 5.709.841.346 ) ( 6.712.731.469) ( 7.057.727.093 ) operating activities
Kas dihasilkan dari Cash generated from
(digunakan untuk) operasi 28.132.036.194 ( 400.354.099) ( 67.580.598.009 ) (used in) operations
Penerimaan bunga 635.724.196 677.071.645 342.754.871 Interest received
Pembayaran pajak Income tax
penghasilan - ( 197.993.210) ( 763.558.200 ) paid
Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi 28.767.760.390 78.724.336 ( 68.001.401.338 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Kas neto yang diperoleh dari
akuisisi entitas anak Net cash acquired on
dikurangi dengan kas yang acquisition of subsidiaries,
dibayarkan sebagai imbalan 1c,4 5.295.159.930 - - net of consideration paid
Penambahan uang muka Addition of advance for
pembelian aset tetap 10 ( 33.200.000.000 ) - - purchase of fixed assets
Perolehan aset hak guna 14 ( 400.000.000 ) - - Acquisition of right of use assets
Perolehan aset tetap 12 ( 283.737.639 ) - ( 118.354.000 ) Acquisition of fixed assets
Perolehan peranti lunak 13 ( 1.623.620.000 ) - ( 8.178.135.779 ) Acquisition of software
Penempatan pada
deposito berjangka 6 - - ( 26.000.000.000 ) Placement of time deposit
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi ( 30.212.197.709 ) - ( 34.296.489.779 ) Investing Activities
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
7
Page 310
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelaksanaan Procceds from exercise of
waran seri I 24 108.717.099.491 978.705 31.233.111 warrant series I
Penerimaan setoran modal Cash received from
saham entitas anak dari non-controlling interest on
kepentingan nonpengendali 1c 2.000.000 - - establishment of subsidiaries
Pembayaran pokok Principal payment of
liabilitas sewa 21 ( 396.590.905 ) ( 177.789.048) ( 100.697.181 ) lease liabilities
Kenaikan utang pemegang saham 31 550.000.000 - - Increasing due to shareholder
Penambahan dari setoran Proceeds from issuance
modal saham 1b,23 - - 101.000.000.000 of share capital
Pembayaran biaya Payment of share
emisi saham 24 - - ( 2.703.405.000 ) issuance cost
Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 108.872.508.586 ( 176.810.343) 98.227.130.930 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK 107.428.071.267 ( 98.086.007) ( 4.070.760.187 ) CASH ON HAND AND IN BANK
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 2.719.353.643 2.817.439.650 6.888.199.837 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 110.147.424.910 2.719.353.643 2.817.439.650 AT END OF THE YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan bagian Notes to the Consolidated Financial Statements are an
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian integral part of the Consolidated Financial Statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
8
Page 311
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Kegiatan Usaha Perusahaan a. Establishment and Business Activity of the Company
PT Folago Global Nusantara Tbk (“Perusahaan”) PT Folago Global Nusantara Tbk (“the Company”) was
didirikan dengan nama dahulu PT Aviana Sinar established under the name of PT Aviana Sinar
Abadi Tbk berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal Abadi Tbk based on Notarial Deed No. 15 dated
17 Desember 2013 yang dibuat di hadapan December 17, 2013 of Isadora, S.H., M.Kn., Notary
Isadora, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta in Jakarta. The Deed of Establishment has been
Pendirian tersebut telah mendapatkan pengesahan approved by the Minister of Law and Human
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Letter No. AHU-01402.AH.01.01.TAHUN 2014 dated
No. AHU-01402.AH.01.01.TAHUN 2014 tanggal January 10, 2014.
10 Januari 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently by the Notarial
Notaris No. 12 tanggal 25 September 2025 dari Deed No. 12 dated September 25, 2025 of Rini
Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta, sehubungan Yulianti, S.H., Notary in Jakarta, concerning the
dengan perubahan nama Perusahaan, tempat change of the Company’s name, domicile, and
kedudukan, serta susunan pengurus Perusahaan. management. The deed of amendment has been
Akta perubahan tersebut telah disetujui oleh approved by the Minister of Law of the
Menteri Hukum Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-0065418.AH.01.02.TAHUN 2025 No. AHU-0065418.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
tanggal 26 September 2025 dan telah dicatat dan September 26, 2025 and has been received and
diterima di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum registered in the Legal Entity Administration System
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan of the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09- in its Notification Acceptance Letter No. AHU-
0343059 tanggal 26 September 2025. AH.01.09-0343059 dated September 26, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang In accordance with Article 3 of the Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan adalah dalam bidang Association, the scope of the Company’s activities
profesional, ilmiah dan teknis, informasi dan is professional, scientific and technical fields,
komunikasi, keuangan, dan asuransi. information and communication, finance, and
insurance.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations in
pada tahun 2013. Saat ini, kegiatan usaha utama 2013. Currently, the Company and subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) adalah (“Group”) main business activities are software
manajemen perangkat lunak, penjualan produk management, digital product sales, and multi-channel
digital, dan jaringan multisaluran pada platform daring network on online platforms through subsidiaries.
melalui beberapa entitas anak.
Perusahaan berdomisili di Pergudangan Taman Tekno The Company is domiciled at Warehousing Taman
2 Blok H8 No. 15-16, Jalan Taman, Jalan Tekno Widya Tekno 2 Block H8 No. 15-16, Taman Street, Tekno
Raya, BSD, Setu, Kecamatan Setu, Kota Tangerang Widya Raya Street, BSD, Setu, Setu District, South
Selatan, Provinsi Banten. Tangerang City, Banten Province.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PT Matra Tri Abadi As of December 31, 2025, PT Matra Tri Abadi is the
adalah pemegang saham mayoritas Perusahaan majority shareholder of the Company with the
dengan pengendali utama Grup adalah Subioto Jingga ultimate controller of the Group is Subioto Jingga
(Catatan 23). (Note 23).
Sedangkan pada tanggal 31 Desember 2024 dan Menwhile as of December 31, 2024 and 2023,
2023, PT Mitra Digital Investindo adalah pemegang PT Mitra Digital Investindo is the majority shareholder
saham mayoritas Perusahaan, dengan pengendali of the Company with the ultimate controller of the
utama Grup adalah Gusti Ngurah Komang Panji Group being Gusti Ngurah Komang Panji Pramana.
Pramana.
9
Page 312
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 30 Januari 2023, Perusahaan On January 30, 2023, the Company obtained approval
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan from the Board of Commissioners of the Financial
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Kepala Services Authority (OJK), the Chief Executive of Capital
Eksekutif Pengawas Pasar Modal melalui Surat Market through Letter No. S-25/D.04/2023 to
No. S-25/D.04/2023 untuk melakukan Penawaran perform the Initial Public Offering of 1,000,000,000
Umum Perdana Saham sebanyak 1.000.000.000 shares with a par value of Rp 15 at the offering
saham dengan nilai nominal Rp 15 per saham pada price of Rp 101 per share granted by the issuance
harga penawaran sebesar Rp 101 per saham dengan of 1,400,000,000 Warrants Series I which entitle
disertai penerbitan 1.400.000.000 Waran Seri I yang 5 shares to obtain 7 warrants. Warrants Series I
diberikan secara cuma-cuma, di mana setiap provides rights to each holder to purchase the
pemegang 5 saham memperoleh 7 waran. Waran Company’s shares at an exercise price of Rp 91
Seri I memberikan hak kepada pemegangnya untuk per share. The exercise period of Warrants Series I
membeli saham Perusahaan dengan harga started from August 7, 2023 until August 7, 2025.
pelaksanaan Rp 91 per saham. Periode pelaksanaan If Warrants Series I are not exercised until the
Waran Seri I yaitu sejak tanggal 7 Agustus 2023 end of the exercise period, such warrants expire,
sampai dengan tanggal 7 Agustus 2025. Apabila no longer have value and are not valid. As of
Waran Seri I tidak dilaksanakan sampai berakhirnya December 31, 2025, Warrants Series I that were
periode pelaksanaan, maka Waran Seri I tersebut exercised amounted to 1,195,047,377 warrants and
kedaluwarsa, tidak bernilai dan tidak berlaku. there are no outstanding warrants.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Waran
Seri I yang telah dilaksanakan adalah sebanyak
1.195.047.377 waran dan tidak terdapat waran yang
belum dilaksanakan.
Perusahaan telah mencatatkan seluruh saham dan The Company’s shares and Warrant Series I are listed
Waran Seri I pada Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023, As of December 31, 2025, 2024, and 2023,
entitas anak yang dikonsolidasikan dan persentase the consolidated subsidiaries and the respective
kepemilikan Perusahaan adalah sebagai berikut: percentage of ownership owned by the Company are
as follows:
Tahun Operasi Persentase
Komersial/ Kepemilikan Efektif/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Year of Percentage of Ownership Total Asset Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Commercial Aktivitas Bisnis Utama/
Subsidiaries Domicile Operation Main Business Activity 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
Aktivitas telekomunikasi
lainnya/Other
PT Digital Nata Karya telecommunications
(DNK) Jakarta 2019 activities 99,91% 99,91% 99,91% 115.878.038.376 117.090.875.245 116.414.252.591
PT Folago Gaya Hidup Aktivitas konsultan
(dahulu/formerly manajemen/
PT Aviana Semesta Tangerang Management
Anugerah) (FGH) Selatan 2018 consultant activities 99,99% 99,99% 99,99% 30.053.859.851 26.924.926.659 27.075.700.458
Aktivitas konsultan
manajemen lainnya
dan perdagangan
eceran khusus
alat permainan/
PT Folago Digital Media Other management
(dahulu/formerly consultant activities
PT Tiger Wong Tangerang and specialized retail
Internasional) (FDM) Selatan 2023 trade of toy 80,00% - - 20.337.845.565 - -
PT Folago Karya Indonesia Aktivitas konsultan
(dahulu/formerly manajemen lainnya/
PT Jaya Gemilang Tangerang Other management
Wong) (FKI) Selatan 2023 consultant activities 80,00% - - 64.392.602.112 - -
Aktivitas pemutaran
produksi dan pasca-
produksi film, video
dan program televisi/
Activities of film, video
and television program
PT Folago Pictures Tangerang production and
Indonesia (FPI) Selatan 2025 post production 99,99% - - 14.686.910.164 - -
10
Page 313
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Tahun Operasi Persentase
Komersial/ Kepemilikan Efektif/ Jumlah Aset Sebelum Eleminasi/
Year of Percentage of Ownership Total Asset Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Commercial Bidang Usaha Utama/
Subsidiaries Domicile Operation Main business Activity 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
(Lanjutan/Continued)
Aktivitas pemutaran
produksi dan pasca-
produksi film, video
dan program televisi/
Activities of film, video
PT Folago Artificial and television program
Intelligent Commerce Tangerang production and
(FAI) Selatan 2025 post production 99,99% - - 14.066.138.548 - -
Kepemilikan tidak
langsung/
Indirect ownership
Aktivitas profesional,
PT Lumino Digital Kreativ ilmiah dan teknis/
(LDK) melalui FKI/ Jakarta Professional, scientific,
through FKI Selatan 2023 and technical activities 51,00% - - 1.407.807.586 - -
Aktivitas penerbitan,
aktivitas produksi gambar
bergerak, video dan program
televisi perekaman suara,
dan penerbitan musik,
aktivitas profesional, ilmiah
dan teknis lainnya, aktivitas
jasa informasi/
Publishing activities
motion pictures, video, and
television program production
activities, sound recording
and music publishing, other
PT Hobi Bikin Triliunan professional, scientific, and
(HBT) melalui LDK/ Jakarta technical activities, information
through LDK Selatan 2024 services activities 66,00% - - 115.496.156 - -
Aktivitas produksi film,
video, dan program
televisi oleh swasta/
film production activities
PT Tidak Tidur videos and television
Entertainment (TTE) Tangerang programs produced by
melalui FPI/through FPI Selatan 2025 private company 51,00% - - 10.170.904.863 - -
Pendirian Entitas Anak Establishment of the Subsidiaries
FGH FGH
Berdasarkan Akta Notaris No. 36 tanggal 9 Mei 2018 Based on Notarial Deed No. 36 dated May 9, 2018,
dari Bonar Sihombing, S.H., Perusahaan mendirikan by Bonar Sihombing, S.H., the Company established
FGH (dahulu PT Aviana Semesta Anugerah) dengan FGH (formerly PT Aviana Semesta Anugerah) with
modal dasar sebesar Rp 1.000.000.000 dan authorized capital of Rp 1,000,000,000 and paid-up
penempatan modal yang disetor sebesar capital of Rp 127,500,000 or equivalent to 51.00%
Rp 127.500.000 atau setara dengan 51,00% of FGH’s share ownership. The deed has been
kepemilikan saham FGH. Akta tersebut telah approved by the Minister of Law and Human Rights of
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-0025031.AH.01.01.TAHUN 2018 dated
Keputusan No. AHU-0025031.AH.01.01.TAHUN 2018 May 14, 2018.
tanggal 14 Mei 2018.
Berdasarkan Akta Notaris No. 137 tanggal 29 Juli Based on Notarial Deed No. 137 dated July 29,
2022 dari Janty Lega, S.H., M.Kn., Perusahaan 2022 of Janty Lega, S.H., M.Kn., the Company
membeli saham FGH dari pemegang saham lainnya, purchased FGH shares from other shareholders,
sebesar Rp 122.400.000 atau setara dengan 48,96% which amounted to Rp 122,400,000 or equivalent to
kepemilikan di FGH. 48.96% ownership in FGH.
Akta tersebut telah diterima dan dicatat di dalam The deed has been received and registered in the
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Legal Entity Administration System of the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Indonesia in its Notification Acceptance Letter
AH.01.09.0039265 tanggal 2 Agustus 2022. No. AHU-AH.01.09.0039265 dated August 2, 2022.
11
Page 314
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Pendirian Entitas Anak (Lanjutan) Establishment of the Subsidiaries (Continued)
FGH (Lanjutan) FGH (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 25 tanggal 16 Februari Based on Notarial Deed No. 25 dated February 16,
2023 dari Janty Lega, S.H., M.Kn., para pemegang 2023 of Janty Lega, S.H., M.Kn., the shareholders
saham menyetujui peningkatan modal dasar approved the increase of FGH’s authorized capital
FGH dari semula Rp 1.000.000.000 menjadi from Rp 1,000,000,000 to Rp 50,000,000,000. In
Rp 50.000.000.000. Di samping itu, disetujui pula addition, the increase in issued and paid-up capital
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari from Rp 250,000,000 to Rp 27,250,000,000 was
Rp 250.000.000 menjadi Rp 27.250.000.000, yang also approved, which was wholly subscribed by the
seluruhnya diambil oleh Perusahaan, yang terdiri Company, consisting of the issuance of 7,500 shares
dari pengeluaran saham dalam simpanan sebanyak from portfolio, amounted to Rp 750,000,000 and the
7.500 lembar senilai Rp 750.000.000 dan penerbitan issuance of 262,500 new shares, amounted to
saham baru sebanyak 262.500 lembar senilai Rp 26,250,000,000. Such an increase in issued and
Rp 26.250.000.000. Peningkatan modal ditempatkan fully paid-up capital resulted in the change of the
dan disetor penuh tersebut menyebabkan perubahan Company’s ownership in FGH from 99.96% to
kepemilikan Perusahaan atas FGH dari 99,96% 99.99%. The Deed has been approved by the
menjadi 99,99%. Akta tersebut telah memperoleh Minister of Law and Human Rights of the Republic
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat 0010814.AH.01.02.TAHUN 2023 dated February 16,
Keputusan No. AHU-0010814.AH.01.02.TAHUN 2023 2023, and has been received and registered in the
tanggal 16 Februari 2023, dan telah diterima dan Legal Entity Administration System of the Ministry of
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Law of the Republic of Indonesia in its Notification
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09-0092554 dated
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09- February 16, 2023.
0092554 tanggal 16 Februari 2023.
Berdasarkan Akta Notaris No. 37 tanggal 29 Agustus Based on Notarial Deed No. 37 dated August 29,
2025 dari Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., para 2025 of Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., the
pemegang saham menyetujui perubahan nama FGH shareholders approved the change of FGH’s name
dari semula PT Aviana Semesta Anugerah menjadi from PT Aviana Semesta Anugerah to PT Folago
PT Folago Gaya Hidup, perubahan kegiatan usaha, Gaya Hidup, the change of business activities, the
perubahan susunan pengurus, serta pengalihan change of management composition, as well as the
1 (satu) lembar saham milik Tn. Gusti Ngurah Komang transfer of 1 (one) share owned by Mr. Gusti Ngurah
Panji Pramana kepada Tn. Subioto Jingga. Akta Komang Panji Pramana to Mr. Subioto Jingga. The
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Deed has been approved by the Minister of Law
Hukum Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0058407.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal No. AHU-0058407.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
29 Agustus 2025, dan telah diterima dan dicatat August 29, 2025, and has been received and
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum registered in the Legal Entity Administration System
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan of the Ministry of Law of the Republic of Indonesia in
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09- its Notification Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09-
0331564 tanggal 29 Agustus 2025. 0331564 dated August 29, 2025.
12
Page 315
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Pendirian Entitas Anak (Lanjutan) Establishment of the Subsidiaries (Continued)
FGH (Lanjutan) FGH (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 22 Oktober Based on Notarial Deed No. 5 dated October 22, 2025
2025 dari Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., para of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the shareholders
pemegang saham menyetujui peningkatan modal approved the increase of FGH issued and
ditempatkan dan disetor FGH dari semula paid-up capital from Rp 27,250,000,000 to
Rp 27.250.000.000 menjadi Rp 30.250.000.000, Rp 30,250,000,000, which was wholly subscribed by
yang seluruhnya diambil oleh Perusahaan, yang terdiri the Company, consisting of the issuance of 30,000
dari pengeluaran saham sebanyak 30.000 lembar shares amounted to Rp 3,000,000,000. The Deed
senilai Rp 3.000.000.000. Akta tersebut telah has been approved by the Minister of Law of the
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum Republic of Indonesia in its Decision Letter
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0248592.AH.01.11.TAHUN 2025 dated
No. AHU-0248592.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal October 22, 2025, and has been received
22 Oktober 2025, dan telah diterima dan dicatat and registered in the Legal Entity Administration
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum System of the Ministry of Law of the Republic
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan of Indonesia in its Notification Acceptance Letter
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0245174 dated October 22, 2025.
0245174 tanggal 22 Oktober 2025.
FPI FPI
Berdasarkan Akta Notaris No. 29 tanggal 28 Agustus Based on the Notarial Deed No. 29 dated August 28,
2025 dari Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., 2025 of Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., the
Perusahaan mendirikan FPI dengan modal dasar Company established FPI with an authorized capital
sebesar Rp 500.000.000 dan penempatan modal of Rp 500,000,000 and issued and paid-up capital
yang disetor sebesar Rp 124.000.000 atau amounted to Rp 124,000,000 or equivalent to
setara dengan 99,20% kepemilikan saham FPI. 99.20% share ownership in FPI. This Deed has
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan been approved by the Minister of Law of the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia in its Decision Letter
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0073618.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
No. AHU-0073618.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal August 28, 2025.
28 Agustus 2025.
Berdasarkan Akta Notaris No. 6 tanggal 22 Oktober Based on Notarial Deed No. 6 dated October 22, 2025
2025 dari Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., para of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the shareholders
pemegang saham menyetujui peningkatan modal approved the increase of authorized capital from
dasar dari semula Rp 500.000.000 menjadi originally Rp 500,000,000 to Rp 28,000,000,000. In
Rp 28.000.000.000. Di samping itu, disetujui pula addition, the increase of issued and paid-up capital
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari from Rp 125,000,000 to Rp 7,001,000,000 was also
Rp 125.000.000 menjadi Rp 7.001.000.000, approved, which was wholly subscribed by the
yang seluruhnya diambil oleh Perusahaan. Company. Such an increase in issued and fully paid-
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh up capital resulted in a change in the Company’s
tersebut menyebabkan perubahan kepemilikan ownership in FI from 99.20% to 99.99%. The Deed
Perusahaan atas FPI dari 99,20% menjadi 99,99%. has been approved by the Minister of Law of the
Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
Menteri Hukum Republik Indonesia dengan Surat 0071877.AH.01.11.TAHUN 2025 dated October 22,
Keputusan No. AHU-0071877.AH.01.11.TAHUN 2025 2025, and has been received and registered in the
tanggal 22 Oktober 2025, dan telah diterima Legal Entity Administration System of the Ministry of
dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Law of the Republic of Indonesia in its Notification
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-0245175 dated
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- October 22, 2025.
0245175 tanggal 22 Oktober 2025.
13
Page 316
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Pendirian Entitas Anak (Lanjutan) Establishment of the Subsidiaries (Continued)
TTE TTE
Berdasarkan Akta Notaris No. 01 tanggal 6 Oktober Based on Notarial Deed No. 01 dated October 6, 2025
2025 dari Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., FPI of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., FPI established
mendirikan TTE dengan modal dasar sebesar TTE with an authorized capital of Rp 20,000,000,000
Rp 20.000.000.000 serta menempatkan dan and the issued and paid-up capital of
menyetor modal sebesar Rp 10.000.000.000. Rp 10,000,000,000. The establishment has been
Pendirian tersebut diambil bagian dan disetor fully subscribed and paid-up by FPI, which amounted
penuh oleh FPI sebesar Rp 5.100.000.000 yang to Rp 5,100,000,000 which resulted in 51.00%
mengakibatkan porsi kepemilikan FPI pada TTE ownership in TTE.
sebesar 51,00%.
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari The Deed has been approved by the Minister of
Menteri Hukum Republik Indonesia dengan Surat Law of the Republic of Indonesia in its Decision
Keputusan No. AHU-0085826.AH.01.01.TAHUN 2025 Letter No. AHU-0085826.AH.01.01.TAHUN 2025
tanggal 6 Oktober 2025. dated October 6, 2025.
FAI FAI
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal 10 September Based on the Notarial Deed No. 1 dated
2025 dari Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., Perusahaan September 10, 2025 of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn.,
mendirikan FAI dengan modal dasar sebesar the Company established FAI with an authorized
Rp 500.000.000 dan penempatan modal yang capital of Rp 500,000,000 and issued and
disetor sebesar Rp 124.000.000 atau setara dengan paid-up capital amounted to Rp 124,000,000 or
99,20% kepemilikan saham FAI. Akta tersebut telah equivalent to 99.20% share ownership in FAI. This
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum Deed has been approved by the Minister of Law of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0077452.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal No. AHU-0077452.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
10 September 2025. September 10, 2025.
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal 27 November Based on Notarial Deed No. 2 dated November 27,
2025 dari Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., para 2025 of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the
pemegang saham menyetujui peningkatan modal shareholders approved the increase of authorized
dasar dari semula Rp 500.000.000 menjadi capital from Rp 500,000,000 to Rp 50,000,000,000.
Rp 50.000.000.000. Di samping itu, disetujui pula In addition, the increase of issued and paid-up capital
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari from Rp 125,000,000 to Rp 14,125,000,000 was
Rp 125.000.000 menjadi Rp 14.125.000.000, yang also approved, which was wholly subscribed by the
seluruhnya telah diambil alih oleh Perusahaan. Company. Such an increase in issued and fully paid-
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh up capital resulted in a change in the Company’s
tersebut menyebabkan perubahan kepemilikan ownership in FAI from 99.20% to 99.99%. The deed
Perusahaan atas FAI dari 99,20% menjadi 99,99%. has been approved by the Minister of Law of
Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Menteri Hukum Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-0271309.AH.01.11.TAHUN 2025 dated
Keputusan No. AHU-0271309.AH.01.11.TAHUN 2025 November 27, 2025, and has been received and
tanggal 27 November 2025, dan telah diterima dan registered in the Legal Entity Administration System
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum of the Ministry of Law of the Republic of Indonesia in
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan its Notification Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- 0250866 dated November 27, 2025.
0250866 tanggal 27 November 2025.
14
Page 317
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Akuisisi Entitas Anak Acquisition of the Subsidiaries
DNK DNK
DNK didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 2 DNK was established based on Notarial Deed No. 2
tanggal 16 September 2019 dari Anah, S.H., M.Kn. dated September 16, 2019 of Anah, S.H., M.Kn.
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh The Deed of Establishment has been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0047936.AH.01.01.TAHUN 2019 tanggal No. AHU-0047936.AH.01.01.TAHUN 2019 dated
19 September 2019. September 19, 2019.
Berdasarkan Akta Notaris No. 07 tanggal 4 Juli 2022 Based on Notarial Deed No. 07 dated July 4, 2022
dari Janty Lega, S.H., M.Kn., pemegang saham of Janty Lega, S.H., M.Kn., DNK shareholders
DNK menyetujui untuk meningkatkan modal dasar agreed to increase the authorized capital from
dari semula sebesar Rp 300.000.000 menjadi Rp 300,000,000 to Rp 100,000,000,000 and to
Rp 100.000.000.000 serta meningkatkan modal increase the issued and paid-up capital from
ditempatkan dan disetor dari semula Rp 100.000.000 Rp 100,000,000 to Rp 59,100,000,000. The
menjadi Rp 59.100.000.000. Peningkatan tersebut increase was fully subscribed and fully paid by the
seluruhnya diambil bagian dan disetor penuh oleh Company amounted to Rp 59,000,000,000, or
Perusahaan sebesar Rp 59.000.000.000 atau setara equivalent to 99.83% of DNK’s share ownership. The
dengan 99,83% kepemilikan saham DNK. Selisih yang difference between cash consideration from the
timbul dari pembelian sebagian kepemilikan DNK purchase of certain interest in DNK and carrying
dengan jumlah tercatat aset netonya sebesar amount of net assets amounted to Rp 2,125,732,444
Rp 2.125.732.444 diakui sebagai keuntungan was recognized as a gain on bargain purchase from
pembelian dengan diskon atas akuisisi pada laba rugi. acquisition in the profit or loss.
Akta tersebut telah memperoleh persetujuan The Deed has been approved by the Minister
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0045839.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 0045839.AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 4, 2022,
4 Juli 2022, dan telah diterima dan dicatat dalam and has been received and registered in the
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Legal Entity Administration System of the Ministry of
Hukum Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Law of the Republic of Indonesia in its Notification
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0260285 tanggal Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-0260285 dated
4 Juli 2022. July 4, 2022.
Berdasarkan Akta Notaris No. 20 tanggal 15 Februari Based on Notarial Deed No. 20 dated February 15,
2023 dari Janty Lega, S.H., M.Kn., para pemegang 2023 of Janty Lega, S.H., M.Kn., the shareholders
saham menyetujui peningkatan modal dasar approved the increase of DNK’s authorized capital
DNK dari semula Rp 100.000.000.000 menjadi from Rp 100,000,000,000 to Rp 150,000,000,000.
Rp 150.000.000.000. Di samping itu, disetujui pula In addition, the increase of issued and paid-up capital
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari from Rp 59,100,000,000 to Rp 109,100,000,000
Rp 59.100.000.000 menjadi Rp 109.100.000.000, was also approved, which was wholly subscribed
yang seluruhnya diambil oleh Perusahaan, yang terdiri by the Company, consisting of the issuance of
dari pengeluaran saham dalam simpanan sebanyak 409,900 shares from portfolio, which amounted to
409.900 lembar senilai Rp 40.900.000.000 Rp 40,900,000,000 and the issuance of 91,000 new
dan penerbitan saham baru sebanyak 91.000 shares, which amounted to Rp 910,000,000,000.
lembar senilai Rp 910.000.000.000. Peningkatan Such an increase in issued and fully paid-up capital
modal ditempatkan dan disetor penuh tersebut resulted in a change in the Company’s ownership in
menyebabkan perubahan kepemilikan Perusahaan DNK from 99.83% to 99.91%.
atas DNK dari 99,83% menjadi 99,91%.
15
Page 318
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Akuisisi Entitas Anak (Lanjutan) Acquisition of the Subsidiaries (Continued)
DNK (Lanjutan) DNK (Continued)
Akta tersebut telah memperoleh persetujuan The Deed has been approved by the Minister of Law
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-0010482.AH.01.02.TAHUN
No. AHU-0010482.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 2023 dated February 15, 2023, and has been
15 Februari 2023, dan telah diterima dan dicatat received and registered in the Legal Entity
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System of the Ministry of Law of
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan the Republic of Indonesia in its Notification
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-0026790 dated
0026790 tanggal 15 Februari 2023. February 15, 2023.
FDM FDM
FDM didirikan dengan nama PT Tiger Wong FDM was established under the name PT Tiger
Internasional, berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal Wong Internasional, based on Notarial Deed No. 7
6 November 2023 dari Rieke Caroline, S.H., M.Kn. dated November 6, 2023 of Rieke Caroline, S.H.,
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh M.Kn. The Deed of Establishment has been approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0085998.AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal No. AHU-0085998.AH.01.01.TAHUN 2023 dated
10 November 2023. November 10, 2023.
Berdasarkan Akta No. 25 tanggal 28 Agustus 2025 Based on Deed No. 25 dated August 28, 2025
dari Notaris Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., para of Notary Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., the
pemegang saham FDM menyetujui pengalihan shareholders of FDM approved the transfer of
sebagian saham PT Hidayah Insan Global, pihak a portion of shares from PT Hidayah Insan Global,
berelasi, dan seluruh saham dari pemegang saham related party, and all shares from other shareholders
lainnya kepada PT Matra Tri Abadi dan Perusahaan, to PT Matra Tri Abadi and the Company, with cash
dengan harga pengalihan sebesar Rp 150.000.000 consideration amounted to Rp 150,000,000 or
atau setara dengan 30,00% kepemilikan di FDM. equivalent to 30.00% ownership in FDM.
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat This amendment has been received and registered in
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System of the Ministry
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan of Law of the Republic of Indonesia in its Notification
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09- Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09-0331195 dated
0331195 tanggal 28 Agustus 2025. August 28, 2025.
Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris No. 34 tanggal Furthermore, based on Notarial Deed No. 34 dated
29 Agustus 2025 dari Dethisyah Agrimerinda, S.H., August 29, 2025 of Dethisyah Agrimerinda, S.H.,
M.Kn., para pemegang saham menyetujui perubahan M.Kn., the shareholders of FDM approved the name
nama FDM dari PT Tiger Wong Internasional menjadi change from PT Tiger Wong Internasional to PT Folago
PT Folago Digital Media. Di samping itu, disetujui pula Digital Media. In addition, they also approved
pengalihan tambahan 2.250 lembar saham milik the transfer of an additional 2,250 shares from
PT Hidayah Insan Global, pihak berelasi, dan 250 PT Hidayah Insan Global, related party, and 250
lembar saham milik Tn. Djamin kepada Perusahaan, shares from Mr. Djamin to the Company, with
dengan harga pengalihan sebesar Rp 250.000.000 cash consideration amounted to Rp 250,000,000 or
atau setara dengan 50,00% kepemilikan di FDM. equivalent to 50.00% ownership in FDM.
16
Page 319
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Akuisisi Entitas Anak (Lanjutan) Acquisition of the Subsidiaries (Continued)
FDM (Lanjutan) FDM (Continued)
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari The amendment has been approved by the Minister
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat of Law of the Republic of Indonesia in its Decision
Keputusan No. AHU-0058394.AH.01.02.TAHUN 2025 Letter No. AHU-0058394.AH.01.02.TAHUN 2025
tanggal 29 Agustus 2025, dan telah diterima dan dated August 29, 2025, and has been received and
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum registered in the Legal Entity Administration System
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan of the Ministry of Law of the Republic of Indonesia in
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09- its Notification Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09-
0331537 tanggal 29 Agustus 2025. 0331537 dated August 29, 2025.
Selisih yang timbul dari jumlah harga pengalihan The difference that arises between the total cash
sebesar Rp 400.000.000 dengan porsi kepemilikan consideration, which amounted to Rp 400,000,000
Perusahaan atas aset neto FDM sebesar and ownership portion of the Company on FDM net
Rp (34.804.144) diakui sebagai “Tambahan Modal assets amounted to Rp (34,804,144) is recognized
Disetor” pada laporan posisi keuangan konsolidasian as “Additional Paid-in Capital” in the consolidated
(Catatan 4 dan 24). statement of financial position (Notes 4 and 24).
FKI FKI
FKI didirikan dengan nama PT Jaya Gemilang Wong, FKI was established under the name PT Jaya
berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 4 Desember Gemilang Wong, based on Notarial Deed No. 5 dated
2023 dari Rieke Caroline, S.H., M.Kn. Akta Pendirian December 4, 2023 of Rieke Caroline, S.H., M.Kn. The
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Deed of Establishment has been approved by
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan the Minister of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. AHU-0092974.AH.01.01.TAHUN Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
2023 tanggal 6 Desember 2023. 0092974.AH.01.01.TAHUN 2023 dated December 6,
2023.
Berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal 28 Agustus Based on Notarial Deed No. 21 dated August 28,
2025 dari Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., para 2025 of Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., the
pemegang saham FKI menyetujui pengalihan shareholders of FKI approved the transfer of
sebagian saham milik PT Matra Tri Abadi, pemegang a portion of shares from PT Matra Tri Abadi, a
saham, dan seluruh saham dari pemegang saham shareholder, and all shares from other shareholders
lainnya kepada Perusahaan, dengan harga to the Company, with cash consideration of
pengalihan sebesar Rp 250.000.000 atau setara Rp 250,000,000 or equivalent to 50.00% ownership
dengan 50,00% kepemilikan di FKI. in FKI.
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di This amendment has been received and registered in
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System of the Ministry
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan of Law of the Republic of Indonesia in its Notification
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09- Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09-0331191 dated
0331191 tanggal 28 Agustus 2025. August 28, 2025.
Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris No. 32 tanggal Furthermore, based on Notarial Deed No. 32 dated
29 Agustus 2025 dari Dethisyah Agrimerinda, S.H., August 29, 2025 of Dethisyah Agrimerinda, S.H.,
M.Kn., para pemegang saham menyetujui perubahan M.Kn., the shareholders of FKI approved the name
nama FKI dari PT Jaya Gemilang Wong menjadi change from PT Jaya Gemilang Wong to PT Folago
PT Folago Karya Indonesia. Di samping itu, disetujui Karya Indonesia. In addition, they also approved the
pula pengalihan tambahan 1.500 lembar saham transfer of an additional 1,500 shares from PT Matra
milik PT Matra Tri Abadi, pemegang saham, kepada Tri Abadi, a shareholder, to the Company, with cash
Perusahaan, dengan harga pengalihan sebesar consideration of Rp 150,000,000, or equivalent to
Rp 150.000.000 atau setara dengan 30,00% 30.00% ownership in FKI.
kepemilikan di FKI.
17
Page 320
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Akuisisi Entitas Anak (Lanjutan) Acquisition of the Subsidiaries (Continued)
FKI (Lanjutan) FKI (Continued)
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari The amendment has been approved by the Minister
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat of Law of the Republic of Indonesia in its Decision
Keputusan No. AHU-0058361.AH.01.02.TAHUN 2025 Letter No. AHU-0058361.AH.01.02.TAHUN 2025
tanggal 29 Agustus 2025 dan telah diterima dan dated August 29, 2025 and has been received and
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum registered in the Legal Entity Administration System
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan of the Ministry of Law of the Republic of Indonesia in
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09- its Notification Acceptance Letter No. AHU-AH.01.09-
0331480 tanggal 29 Agustus 2025. 0331480 dated August 29, 2025.
Selisih yang timbul dari jumlah harga pengalihan The difference that arises between the total cash
sebesar Rp 400.000.000 dengan porsi kepemilikan consideration, which amounted to Rp 400,000,000
Perusahaan atas aset neto FKI sebesar and ownership portion of the Company on FKI net
Rp 3.299.087.184 diakui sebagai “Tambahan assets, which amounted to Rp 3,299,087,184,
Modal Disetor” pada laporan posisi keuangan is recognized as “Additional Paid-in Capital” in
konsolidasian (Catatan 4 dan 24). the consolidated statements of financial position
(Notes 4 and 24).
LD K LDK
LDK didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 27 LDK was established based on the Notarial Deed
tanggal 13 Maret 2023 dari Janty Lega, S.H., M.Kn., No. 27 dated March 13, 2023 of Janty Lega, S.H.,
Notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah M.Kn., Notary in Jakarta. The Deed of Establishment
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan has been approved by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. AHU-0020555.AH.01.01.TAHUN 2023 Decision Letter No. AHU-0020555.AH.01.01.TAHUN
tanggal 14 Maret 2023. 2023 dated March 14, 2023.
Berdasarkan Akta Notaris No. 18 tanggal Based on Notarial Deed No. 18 dated September 26,
26 September 2025 dari Dethisyah Agrimerinda, S.H., 2025 of Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., the
M.Kn., pemegang saham LDK setuju untuk shareholders of LDK approved to increase the
meningkatkan modal dasar dari semula sebesar authorized share capital from Rp 500,000,000 to
Rp 500.000.000 menjadi Rp 2.000.000.000 serta Rp 2,000,000,000 and increase the issued and
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari paid-up share capital from Rp 160,000,000 to
semula Rp 160.000.000 menjadi Rp 1.078.400.000. Rp 1,078,400,000. The increase has been fully
Peningkatan tersebut diambil bagian dan disetor subscribed and paid-up by FKI of Rp 550,000,000
penuh oleh FKI sebesar Rp 550.000.000 yang which resulted in 51.00% ownership in LDK.
mengakibatkan porsi kepemilikan FKI pada LDK
sebesar 51,00%.
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari The amendment has been approved by the Minister
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat of Law of the Republic of Indonesia in its Decision
Keputusan No. AHU-0065624.AH.01.02.TAHUN 2025 Letter No. AHU-0065624.AH.01.02.TAHUN 2025
tanggal 28 September 2025, dan telah diterima dan dated September 28, 2025, and has been received
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum and registered in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum Republik Indonesia dengan System of the Ministry of Law of the Republic of
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- Indonesia in its Notification Acceptance Letter No.
0239023 tanggal 15 Februari 2025. AHU-AH.01.03-0239023 dated February 15, 2025.
Selisih yang timbul dari pembelian sebagian The difference between cash consideration from the
kepemilikan LDK dengan jumlah tercatat aset netonya purchase of a certain interest in LDK with carrying
sebesar Rp 15.480.579 (Catatan 4) diakui sebagai amount of net assets amounted to Rp 15,480,579
keuntungan pembelian dengan diskon atas akuisisi (Note 4) was recognized as a gain on bargain
pada laba rugi. purchase from acquisition in the profit or loss.
18
Page 321
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
Akuisisi Entitas Anak (Lanjutan) Acquisition of the Subsidiaries (Continued)
HBT HBT
Berdasarkan Akta Notaris No. 07 tanggal Based on Notarial Deed No. 07 dated December 17,
17 Desember 2024 dari Dethisyah Agrimerinda, S.H., 2024 of Dethisyah Agrimerinda, S.H., M.Kn., LDK
M.Kn., LDK mendirikan HBT dengan modal dasar established HBT with an authorized capital of
sebesar Rp 400.000.000 serta menempatkan dan Rp 400,000,000 and the issued and paid-up
menyetor modal sebesar Rp 100.000.000. Pendirian capital of Rp 100,000,000. The establishment has
tersebut diambil bagian dan disetor penuh oleh LDK been fully subscribed and paid up by LDK, which
sebesar Rp 66.000.000 yang mengakibatkan porsi amounted to Rp 66,000,000 which resulted in
kepemilikan LDK pada HBT sebesar 66,00%. 66.00% ownership in HBT.
Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari The Deed has been approved by the Minister of
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat Law of the Republic of Indonesia in its Decision
Keputusan No. AHU-0101395.AH.01.01.TAHUN 2024 Letter No. AHU-0101395.AH.01.01.TAHUN 2024
tanggal 18 Desember 2024. dated December 18, 2024.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris d. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
Perusahaan, Audit Internal, dan Karyawan Corporate Secretary, Internal Audit, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Board of Commissioners and
pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023 Directors of the Company as of December 31, 2025,
adalah sebagai berikut: 2024, and 2023 are as follows:
2025 2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Ricardo Mandala Henry Pelindo President
Komisaris Utama Adhie M. Masardi Putra Panjaitan Commissioner
Komisaris Ecep Suwardani Independent
Independen Benny Nathaniel Kwai Yasa Commissioner
Komisaris - - Amir Hamzah Commissioner
Direksi Board of Directors
Gusti Ngurah Gusti Ngurah
Komang Panji Komang Panji
Direktur Utama Subioto Jingga Pramana Pramana President Director
Direktur Charlie Piki Purwanto Fajar Indrayanto Director
Michael Hizkia
Direktur Halasan Hendri Piki Purwanto Director
Gusti Ngurah
Komang Panji
Direktur Pramana Fajar Indrayanto Hendri Director
Direktur - - Wilson Tan Director
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi Key management personnel of the Company comprise
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi all members of the Board of Commissioners and
(selain Komisaris dan Direktur Independen). Directors (except Independent Commissioner and
Manajemen kunci memiliki kewenangan dan Director). Key management has the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility for planning, directing, and controlling
dan mengendalikan aktivitas utama Perusahaan. the main activities of the Company.
19
Page 322
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris d. Board of Commissioners, Directors, Audit Committee,
Perusahaan, Audit Internal, dan Karyawan (Lanjutan) Corporate Secretary, Internal Audit, and Employees
(Continued)
Perusahaan telah membentuk Komite Audit sesuai The Company has established the Audit Committee
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) to comply with the Financial Services Authority
No. 55/POJK.04/2015 tentang “Pembentukan dan Regulations (POJK) No. 55/POJK.04/2015 on
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit”. Susunan “Formation and Guidelines of Task Implementation of
Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, the Audit Committee”. Members of the Company’s
dan 2023 adalah sebagai berikut: Audit Committee as of December 31, 2025, 2024,
and 2023 are as follows:
2025 2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ecep Suwardani
Ketua Benny Nathaniel Kwai Yasa Chairman
Anggota Kunthi Ambarwati Devita Hidayanti Devita Hidayanti Member
Caren Angellina
Anggota Putri Hartanti Amalia Alfiani Mimaki Member
Pada tanggal 31 Desember 2025, Sekretaris As of December 31, 2025, the Corporate Secretary
Perusahaan dijabat oleh Charlie, sedangkan pada was held by Charlie, while as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dijabat oleh and 2023, it was held by Fajar Indrayanto.
Fajar Indrayanto.
Pada tanggal 31 Desember 2025, unit audit internal As of December 31, 2025, the internal audit unit was
dipimpin oleh Heri Prasetyo, sedangkan pada tanggal led by Heri Prasetyo, while as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, dijabat oleh Renny and 2023, it was led by Renny Sukmawati.
Sukmawati.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023, As of December 31, 2025, 2024 and 2023, the Group
Grup memiliki masing-masing sebanyak 18, 26, dan had a total number of 18, 26, and 48 permanent
48 karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
e. Otoritas Laporan Keuangan Konsolidasian e. Authorization of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi These consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, sebagai authorized for issued by the Board of Directors of the
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan Company, who are responsible for the preparation and
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian pada completion of the consolidated financial statements
tanggal 31 Maret 2026. on March 31, 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting Standards
(SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusun These consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan SAK Indonesia prepared and presented in accordance with
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Indonesian SAK which comprise of the Statements
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Interpretation of Financial Accounting Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan Dewan Standar Board of the Institute of Indonesia Chartered
Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia Accountants (DSAK-IAI) and Sharia Accounting
(DSAS-IAI) serta peraturan terkait yang diterbitkan Standards Board of the Institute of Indonesia
oleh OJK, khususnya Peraturan No. VIII.G.7 tentang Chartered Accountants (DSAS-IAI) and the related
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan OJK regulation particularly Rule No. VIII.G.7 on
Emiten atau Perusahaan Publik”. “Presentation and Disclosures for Financial
Statements of Public Company”.
20
Page 323
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Dasar pengukuran yang digunakan dalam laporan The measurement basis used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah biaya historis, kecuali financial statements is the historical cost, except for
untuk akun tertentu yang diukur berdasarkan certain accounts which are measured on the basis as
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam described in the related accounting policies.
kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan the consolidated statement of cash flows, are
dasar akrual. Laporan arus kas konsolidasian prepared under the accrual basis of accounting. The
disusun berdasarkan metode langsung dengan consolidated statement of cash flows is prepared
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, using the direct method by classifying cash flows into
investasi, dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam Presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is Rupiah which is
Rupiah yang juga sekaligus merupakan mata uang also the functional currency of the Group.
fungsional Grup.
c. Perubahan terhadap SAK c. Changes on SAK
Standar baru, serta amendemen dan penyesuaian New standards, as well as amendments and
terhadap SAK yang mulai berlaku untuk periode improvements towards SAK that effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah reporting periods beginning on or after January 1,
1 Januari 2025, telah dievaluasi. Manajemen 2025, have been assessed. Management determines
menyimpulkan bahwa tidak terdapat dampak material that there are no material impact arise from such
dari perubahan tersebut terhadap pelaporan kinerja changes on the reporting of performance or financial
ataupun posisi keuangan Grup. position of the Group.
Di samping itu, pada tanggal penerbitan laporan Moreover, as of the authorization date of the issuance
keuangan ini, terdapat pula beberapa SAK yang baru of these financial statements, there are also several
serta amendemen ataupun penyesuaian terhadap new SAK, and amendments or improvements on other
SAK lainnya yang telah diterbitkan namun belum SAK which have been issued but not yet effective.
berlaku efektif. Standar, interpretasi, amendemen Those standards, interpretations, amendments or
ataupun penyesuaian tersebut akan berlaku efektif improvements shall be effective for the annual
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah: reporting period beginning on or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 tentang “Instrumen • Amendments to PSAK No. 109 on “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107 tentang “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107 on “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Klasifikasi Instruments: Disclosure” on “Classification and
dan Pengukuran Instrumen Keuangan”; dan Measurement of Financial Instruments”; and
• PSAK No. 338 (Revisi 2025) tentang “Kombinasi • PSAK No. 338 (Revised 2025) on “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”. Combinations on Entities Under Common Control”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK No. 118 tentang “Penyajian dan • PSAK No. 118 on “Presentation and Disclosure in
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”; Financial Statements”;
• PSAK No. 119 tentang “Entitas Anak Tanpa • PSAK No. 119 on “Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”; dan Accountability: Disclosure”; and
• Amandemen PSAK No. 119 tentang “Entitas anak • Amendment to PSAK No. 119 on “Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”. without Public Accountability; Disclosure”.
Penerapan dini untuk standar, interpretasi, Early adoption of the above new standards,
amendemen ataupun penyesuaian terhadap SAK interpretations, and amendments or improvements
di atas diperkenankan. to SAK are permitted.
21
Page 324
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Perubahan terhadap SAK (Lanjutan) c. Changes on SAK (Continued)
Manajemen masih mengevaluasi penerapan Management is still evaluating the adoption of the
dari standar, interpretasi, amendemen ataupun above standards, interpretations, and amendments
penyesuaian tersebut dan belum dapat menentukan or improvements and is unable to determine the
dampak yang mungkin timbul terhadap pelaporan impact that might arise toward the financial reporting
keuangan Grup secara keseluruhan. of the Group as a whole.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise of
keuangan Perusahaan, selaku entitas induk, dan the financial statements of the Company, as parent
entitas anaknya, sebagai suatu entitas ekonomi entity, and its subsidiaries, as a single economic
tunggal. Entitas anak adalah entitas yang entity. Subsidiaries are entities that are controlled by
dikendalikan oleh Grup dan pengendalian tersebut the Group and such control exists when the Group
timbul ketika Grup terekspos atau memiliki hak atas is exposed, or has rights, to variable returns from
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan its involvement with subsidiary and has the ability to
entitas anak dan memiliki kemampuan untuk affect those returns through its power over subsidiary.
memengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas anak.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal akuisisi, Subsidiaries are consolidated from the acquisition
yaitu tanggal ketika Grup memperoleh pengendalian, date, being the date when the Group obtains control,
sampai dengan tanggal ketika Grup kehilangan until the date when the Group’s control ceases. The
pengendalian atas entitas anak. Laporan keuangan consolidated financial statements are prepared using
konsolidasian disusun dengan menggunakan the same accounting policies for each transaction and
kebijakan akuntansi yang sama untuk tiap transaksi other events in similar circumstances.
dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak If the Group loses control of a subsidiary on the date
maka Grup pada tanggal hilangnya pengendalian of loss of control, the Group shall:
tersebut:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap • Derecognized the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah liabilities of the subsidiary at its carrying amount;
tercatatnya;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat • Derecognized the carrying amount of any
Kepentingan Nonpengendali (KNP); Non-controlling Interest (NCI);
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima • Recognized the fair value of the consideration
dan distribusi saham (jika ada); received and distribution of shares (if any);
• Mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak • Recognized the fair value of any investment
pada nilai wajarnya; retained;
• Mereklasifikasi bagian Grup atas komponen • Reclassify the Group’s portion on the components
yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan that were previously recognized in other
komprehensif lain ke laba rugi, atau mengalihkan comprehensive income to profit or loss or retained
secara langsung ke saldo laba; dan earnings, as appropriate; and
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan • Recognized any resulting difference as gain or loss
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi in profit or loss attributable to the Company, as
yang diatribusikan kepada Perusahaan sebagai parent entity.
entitas induk.
KNP adalah bagian dari ekuitas entitas anak yang NCI is a portion of subsidiary’s equity which are not
tidak dapat diatribusikan baik secara langsung directly or indirectly attributable to the Company.
maupun tidak langsung kepada Perusahaan. KNP NCI is presented in the equity section of the
disajikan pada bagian ekuitas dalam laporan posisi consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian ekuitas separately from the equity section attributable
yang dapat diatribusikan kepada Perusahaan, selaku to the Company, as the parent entity. All profit or
entitas induk. Seluruh laba rugi dan setiap komponen loss and each component of other comprehensive
dari penghasilan komprehensif lain diatribusikan income is attributed to the Company and NCI, even if
kepada Perusahaan dan KNP, bahkan jika hal ini this results in a deficit balance in NCI.
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit.
22
Page 325
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) d. Principles of Consolidation (Continued)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All assets and liabilities, equity, income, expenses,
beban, dan arus kas intra kelompok usaha terkait and cash flows relating to transactions between
dengan transaksi antarentitas dalam kelompok entities of the group, including unrealized profit or
usaha, termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi losses that are recognized in assets and resulting from
dan diakui dalam aset dari transaksi intra kelompok intra group transaction, are fully eliminated.
usaha, dieliminasi secara penuh.
e. Kombinasi Bisnis e. Business Combination
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities Under Common
Control
Grup menerapkan PSAK No. 338 tentang “Kombinasi Group applying PSAK No. 338 on “Business
Bisnis Entitas Sepengendali” untuk mencatat Combinations Involving Entities Under Common
transaksi kombinasi bisnis antara entitas Control”, to record business combinations
sepengendali. Kombinasi bisnis yang melibatkan transactions involving entities under common control.
entitas sepengendali tidak mengakibatkan Business combinations involving entities under
perubahan substansi ekonomi kepemilikan atas common control do not result change in economic
bisnis yang dipertukarkan dan oleh karenanya substance of exchanged business ownership and
diakui pada jumlah tercatat berdasarkan metode therefore are accounted for at carrying amount
penyatuan kepemilikan di mana mencakup sebagai by applying the pooling of interest method which
berikut: involves the following:
• Aset dan liabilitas dari entitas yang bergabung • Assets and liabilities of the combining entities are
mencerminkan jumlah tercatatnya dalam laporan reflected at their carrying amount reported in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
• Tidak ada penyesuaian yang dibuat untuk • No adjustments are made to reflect the fair values
mencerminkan nilai wajar pada tanggal on the date of combination, or to recognize any
penggabungan, atau pengakuan aset/liabilitas new assets/liabilities.
yang baru.
• Tidak ada goodwill yang diakui sebagai hasil dari • No goodwill is recognized as a result of the
penggabungan. combination.
• Selisih yang timbul antara imbalan yang • Any difference between the consideration
dibayarkan/dialihkan dengan jumlah tercatat dari paid/transferred with the carrying amount of
aset neto yang digabungkan diakui pada ekuitas acquired net assets is reflected within the equity as
dan disajikan dalam akun “Tambahan Modal “Additional Paid-in Capital” account.
Disetor”.
• Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif • The consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian mencerminkan kinerja entitas other comprehensive income reflects the results of
yang bergabung selama satu tahun penuh, the combining entities for the full year, irrespective
terlepas dari kapan penggabungan tersebut of when the combination took place. All of the
terjadi. Seluruh dampak yang timbul dari effects that arise from the combination are
penggabungan tersebut disajikan sebagai presented as “Effect of Proforma Adjustment”.
“Dampak Penyesuaian Proforma”.
• Unsur-unsur laporan keuangan dari entitas • The elements of financial statements of the
yang bergabung, untuk periode terjadinya combining entities, for the period when
penggabungan dan untuk periode komparatif combination occurred and for the comparative
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah period, are presented as if the combination had
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal occurred from the beginning of period when the
periode entitas yang bergabung berada dalam combining entities had come under common
pengendalian. control.
23
Page 326
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
e. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) e. Business Combination (Continued)
Kombinasi Bisnis Entitas Tidak Sepengendali Business Combination of Entities Not Under Common
Control
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using the
metode akuisisi. Aset teridentifikasi yang diperoleh acquisition method. Identifiable assets acquired and
dan liabilitas yang diambil alih pada awalnya diukur liabilities are measured initially at their fair values
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Untuk setiap at acquisition date. For each individual business
kombinasi bisnis, Grup memilih untuk mengukur combination, the Group elects to recognize NCI in the
KNP pada entitas yang diakuisisi pada tanggal acquiree on the acquisition date, which are present
akuisisi, yang menyajikan bagian kepemilikan dan ownership interests and entitle their holders to a
memberikan hak atas bagian proporsional dari aset proportionate share of net assets in the event of
neto entitas dalam hal terjadi likuidasi, sebesar liquidation, at the NCI’s proportionate share of the
bagian proporsional kepemilikan KNP atas aset neto acquiree’s identifiable net assets. Other components
yang teridentifikasi dari pihak diakuisisi. Komponen of NCI are measured at their acquisition date at fair
lain dari KNP diukur pada nilai wajar pada tanggal value, unless another measurement basis is required
akuisisi, kecuali terdapat dasar pengukuran lain yang by PSAK. Acquisition-related costs are recognized as
disyaratkan oleh PSAK. Biaya-biaya terkait akuisisi expenses in the periods in which the cost are incurred
yang timbul diakui sebagai beban pada periode saat and the services are received.
biaya tersebut terjadi dan jasa diterima.
Selisih lebih atas jumlah dari nilai wajar imbalan yang Any excess of the sum of the fair value of
dialihkan dalam kombinasi bisnis, jumlah KNP pada the consideration transferred in the business
pihak yang diakuisisi, dan nilai wajar dari kepentingan combination, the amount of NCI in the acquiree,
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh Grup pada and the fair value of the Group’s previously held
pihak yang diakuisisi (jika ada), terhadap nilai wajar equity interest in the acquiree (if any), over the net
neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan fair value of the acquiree’s identifiable assets and
liabilitas yang diambil alih dicatat sebagai goodwill. liabilities is recorded as goodwill. In instances where
Apabila nilai wajar neto tersebut melebihi jumlah yang the latter amount exceeds the former, the excess is
disebutkan pada bagian awal di atas, selisih tersebut recognized as gain on bargain purchase in profit or
diakui sebagai keuntungan pembelian dengan diskon loss on the acquisition date.
dalam laba rugi pada tanggal akuisisi.
Goodwill pada awalnya diukur sebesar biaya Goodwill is initially measured at cost. Subsequently,
perolehan. Setelah pengakuan awal, goodwill diukur goodwill is measured at cost less any accumulated
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi kerugian impairment losses.
penurunan nilai.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal acquired in a business combination is, from the
akuisisi, dialokasikan kepada setiap unit penghasil acquisition date, allocated to each of the Group’s
kas (UPK) dari Grup yang diharapkan akan menerima cash-generating unit (CGU) that is expected to benefit
manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari from the synergies of combination, irrespective of
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang whether other assets or liabilities of the acquiree are
diakuisisi dialokasikan ke UPK tersebut. assigned to those CGUs.
UPK yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji CGU to which goodwill has been allocated is tested for
untuk penurunan nilai secara tahunan, terlepas dari impairment annually, regardless of the indication of
apakah terdapat indikasi penurunan nilai, dan setiap impairment exist, and whenever there is an indication
saat manakala terdapat indikasi bahwa UPK tersebut that the CGU may be impaired. Impairment is
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas determined for goodwill by assessing the recoverable
goodwill ditentukan dengan menguji jumlah amount of each CGU (or group of CGUs) to which the
terpulihkan setiap UPK (atau kelompok UPK) yang goodwill relates. Impairment loss on goodwill shall not
terkait dengan goodwill tersebut. Rugi penurunan nilai be reversed.
atas goodwill tidak dapat dibalik.
24
Page 327
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group made certain transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan di dalam parties as defined under PSAK No. 224 on “Related
PSAK No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Parties Disclosures”. According to this PSAK:
Berelasi”. Berdasarkan PSAK tersebut:
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or a close member of that person’s family
dikatakan memiliki relasi dengan Grup jika orang is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) Memiliki pengendalian ataupun pengendalian (i) Has control or joint control over the Group;
bersama terhadap Grup;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan terhadap (ii) Has significant influence over the Company;
Perusahaan; atau or
(iii) Merupakan personel manajemen kunci dari (iii) Is a member of the key management
Grup ataupun entitas induk dari Perusahaan. personnel of the Company or parent of the
Company.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is related to the Group if any of the
Grup jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini: following conditions applies:
(i) Entitas tersebut dan Grup adalah anggota dari (i) The entity and the Group are members of the
kelompok usaha yang sama; same business group;
(ii) Entitas tersebut merupakan entitas asosiasi (ii) The entity is an associate or joint venture of
atau ventura bersama dari Grup (atau entitas the Group (or the associate or joint venture is
asosiasi atau ventura bersama tersebut a member of a business group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha di Entity is a member);
mana Perusahaan adalah anggota dari
kelompok usaha tersebut);
(iii) Entitas tersebut dan Grup adalah ventura (iii) The entity and the Group are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama; the same third party;
(iv) Entitas yang merupakan ventura bersama (iv) The entity which is a joint venture of the Group
dari Grup dan entitas lain yang merupakan and other entity which is an associate of the
asosiasi dari Grup; Group;
(v) Entitas yang merupakan suatu program (v) The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
Grup atau entitas yang terkait dengan Grup; Group or an entity related to the Group;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (1);
angka (1) di atas;
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam angka (1)(i) (vii) A person identified in (1)(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personel manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas); dan (or parent of the entity); and
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok di mana (viii) An entity, or a member of a group of which the
entitas merupakan bagian dari kelompok entity is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personel personnel services to the Group or to the
manajemen kunci kepada Grup atau kepada Company’s parent entity.
entitas induk dari Perusahaan.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan pihak- All significant transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas parties are disclosed in the Notes to the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian. Financial Statements.
25
Page 328
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan (selain At initial recognition, financial assets (except for trade
piutang usaha) diukur pada nilai wajar ditambah biaya receivables) are measured at their fair value plus
transaksi yang terkait langsung dengan perolehan transaction costs that are directly attributable to the
atau penerbitan aset keuangan tersebut. Piutang acquisition or the issuance of financial assets. Trade
usaha pada pengakuan awal diukur sebesar harga receivables at initial recognition are measured at its
transaksi yaitu harga yang mencerminkan jumlah transaction price which is a price that reflects an
imbalan yang diharapkan menjadi hak Grup dalam amount of consideration to which the Group expects
pertukaran untuk mengalihkan barang atau jasa to be entitled in exchange for transferring promised
yang dijanjikan kepada pelanggan. Pembelian goods or services to a customer. A regular way to
atau penjualan reguler aset keuangan diakui purchase or sale of financial asset is recognized using
menggunakan akuntansi tanggal perdagangan, yaitu trade date accounting, the date when the Group
tanggal ketika Grup berkomitmen untuk menjual atau makes commitment to purchase or sell a financial
membeli suatu aset keuangan. asset.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan dapat After initial recognition, financial assets might be
diklasifikasikan untuk diukur pada 1) biaya perolehan classified to be measured at 1) amortized cost,
diamortisasi, 2) nilai wajar melalui penghasilan 2) fair value through other comprehensive income, or
komprehensif lain, atau 3) nilai wajar melalui laba 3) fair value through profit or loss. The classification is
rugi. Klasifikasi tersebut didasarkan pada bagaimana based on how the business model in managing the
model bisnis dalam mengelola aset keuangan dan financial assets and the contractual cash flows
karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan characteristics of the financial assets.
yang bersangkutan.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, At the date of the consolidated statement of financial
aset keuangan yang meliputi kas dan bank, deposito position, financial assets which comprise of cash on
berjangka, piutang usaha, dan piutang lain-lain, hand and in banks, time deposits, trade receivables,
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan and other receivables, are measured at amortized
menggunakan metode suku bunga efektif. Hal ini cost using the effective interest method. This is
karena aset tersebut dikelola dalam model bisnis yang because such assets are managed within a business
bertujuan untuk mendapatkan arus kas kontraktual model whose objective is to obtain contractual
dan persyaratan kontraktualnya menghasilkan arus cash flows and their contractual terms result in cash
kas yang semata-mata berasal dari pembayaran flows which are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok yang terutang. interest on the principal amount outstanding. Gain
Keuntungan atau kerugian diakui pada laba rugi or loss are recognized in profit or loss when the
ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, financial assets are derecognized, reclassified,
direklasifikasi, melalui proses amortisasi atau through the amortization process or in order to
dalam rangka mengakui keuntungan atau kerugian recognize impairment gains or losses.
penurunan nilai.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika, Financial assets are derecognized when, and only
dan hanya jika, 1) hak kontraktual atau arus kas when, 1) the contractual rights to the cash flows from
yang berasal dari aset keuangan berakhir atau the financial assets expire, or 2) the Group transfers
2) Grup mengalihkan aset keuangan dan pengalihan the financial assets and the transfer qualifies for
tersebut memenuhi kriteria penghentian pengakuan. derecognition. On derecognition, the differences that
Pada saat penghentian tersebut, selisih yang timbul arise between the carrying amount of assets at the
antara jumlah tercatat aset pada tanggal penghentian date of derecognition and the consideration received
pengakuan dan imbalan yang diterima diakui dalam are recognized in profit or loss.
laba rugi.
26
Page 329
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diukur At initial recognition, financial liabilities are measured
pada nilai wajar dikurangi biaya transaksi yang terkait at their fair value minus transaction costs that are
langsung dengan perolehan atau penerbitan liabilitas directly attributable to the acquisition or the issuance
keuangan tersebut. Setelah pengakuan awal, liabilitas of financial liabilities. After initial recognition, financial
keuangan dapat diukur 1) pada biaya perolehan liabilities might be measured 1) at amortized cost or
diamortisasi atau 2) nilai wajar melalui laba rugi. Pada 2) fair value through profit or loss. At the date
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, of the consolidated statement of financial position, all
seluruh liabilitas keuangan, yang meliputi utang of the financial liabilities, which comprises of trade
usaha, utang lain-lain, beban masih harus dibayar, payables, other payables, accrued expenses, due to
utang pemegang saham, dan liabilitas sewa, diukur shareholder, and lease liabilities, are measured at
pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif. Gains or losses are recognized in profit or loss when
Keuntungan atau kerugian diakui pada laba rugi the financial liabilities are derecognized or through the
ketika liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya amortization process.
atau melalui proses amortisasi.
Liabilitas keuangan (atau bagian dari liabilitas Financial liabilities (or a part of financial liabilities) are
keuangan) dihentikan pengakuannya jika, dan hanya derecognized when, and only when, such liabilities are
jika, liabilitas tersebut berakhir yaitu ketika kewajiban extinguished when the obligation specified in the
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau contract is discharged or canceled or expired. The
dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara jumlah differences between the carrying amount of financial
tercatat liabilitas keuangan (atau bagian dari liabilitas liabilities (or a part of financial liabilities) that are
keuangan) yang berakhir atau dialihkan ke pihak lain extinguished or transferred to other party and the
dan imbalan yang dibayarkan diakui dalam laba rugi. consideration paid are recognized in profit or loss.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial assets and liabilities are offset and the net
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan value is presented in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup 1) saat ini financial position when, and only when, the Group
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum 1) currently has a legally enforceable right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and 2) intends either to settle on
telah diakui dan 2) berintensi untuk menyelesaikan a net basis or to realize the asset and settle liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
h. Kas dan Bank h. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas serta bank dan tidak Cash on hand and in banks consists of cash on
dipergunakan sebagai jaminan dan tidak dibatasi hand and cash in banks and neither is used as nor
penggunaannya. restricted.
Deposito dengan jangka waktu penempatan lebih dari Deposit with its maturities exceed than 3 months
3 bulan, digunakan sebagai jaminan atas pinjaman are used as collateral for loan for usage (if any)
atau dibatasi penggunaannya (jika ada) disajikan presented separately as “Time deposits” account.
tersendiri sebagai akun “Deposito berjangka”.
27
Page 330
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
i. Penurunan Nilai Aset Keuangan i. Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At each reporting date, the Group measures provision
penyisihan kerugian atas aset keuangan sebesar loss for financial assets at an amount equal to the
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya, lifetime expected credit losses, whether assessed on
baik dinilai secara individual maupun kolektif, yang an individual or collective basis, that is recognized in
diakui dalam laba rugi sebagai kerugian penurunan profit or loss as an impairment loss.
nilai.
Penyisihan kerugian untuk kerugian kredit Provision loss for expected credit losses is recognized
ekspektasian diakui atas aset keuangan yang diukur on a financial asset that is measured 1) at amortized
1) pada biaya perolehan diamortisasi atau 2) pada cost or 2) at fair value through other comprehensive
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain. income. On an individual basis, credit loss is the
Secara individual, kerugian kredit adalah selisih difference (cash shortfall) between the contractual
(kekurangan kas) antara arus kas kontraktual yang cash flows that are due and the present value of future
jatuh tempo dengan nilai kini arus kas masa depan cash flows that are expected to be received. While
yang diperkirakan akan diterima. Sedangkan kerugian lifetime expected credit loss is a probability-weighted
kredit ekspektasian sepanjang umurnya merupakan from all possible default events over the expected life
probabilitas tertimbang dari seluruh kemungkinan of financial assets. When measuring expected credit
peristiwa gagal bayar selama perkiraan umur loss, the Group at least considers risk or probability
aset keuangan. Dalam mengukur kerugian kredit that credit loss occurs and the possibility that no
ekspektasian, Grup setidaknya mempertimbangkan credit loss occurs, even if the possibility of a credit
risiko atau probabilitas terjadinya dan tidak terjadinya loss occurring is very low.
kerugian kredit, meskipun kemungkinan terjadinya
kerugian kredit tersebut sangat rendah.
Untuk tujuan penilaian penyisihan kerugian For the assessment purpose of provision loss on a
secara kolektif, Grup akan mengelompokkan aset collective basis, the Group shall group financial assets
keuangan berdasarkan kesamaan karakteristik on the basis of shared credit risk characteristics
risiko kredit (seperti wilayah geografis, jenis (such as geographical region, product type, type of
produk, jenis pelanggan-ritel atau grosir, dsb.) serta customer - wholesale or retail, etc.) as well as consider
mempertimbangkan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience, the average of credit
historis, kerugian kredit rata-rata atau informasi loss or past due information and forward-looking
tunggakan dan informasi makroekonomi yang macroeconomic information in order to approximate
bersifat perkiraan masa depan (forward-looking) lifetime expected credit loss. Estimates of changes
guna mengestimasi kerugian ekspektasian sepanjang in expected credit losses should reflect, and be
umurnya. Estimasi perubahan kerugian kredit directionally consistent with, changes in related
harus mencerminkan arah yang konsisten dengan observable data from period to period (such as
perubahan data terkait yang diobservasi dari periode changes in unemployment rates, property prices,
ke periode (seperti perubahan tingkat pengangguran, commodity prices, gross domestic product, etc.).
harga properti, harga komoditas, angka produk
domestik bruto, dsb.).
Metodologi dan asumsi yang digunakan untuk The methodology and assumptions used for
mengestimasi kerugian kredit ekspektasian dikaji estimating expected credit losses are regularly
secara berkala dalam rangka mengurangi perbedaan reviewed in order to reduce any significant differences
signifikan antara pengalaman kerugian kredit yang between estimates and actual credit loss experience.
diestimasi dan yang aktual.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan terdiri dari produk digital yang disimpan Inventories comprise digital products held for sale in
untuk dijual dalam kegiatan usaha normal dan diukur the ordinary course of business and are measured
berdasarkan nilai yang lebih rendah antara biaya at lower of cost and net realizable value. Cost
perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan includes purchase costs and any directly attributable
mencakup biaya pembelian dan biaya terkait transaction-related fees necessary to bring
transaksi yang dapat diatribusikan langsung yang inventories to their saleable condition, determined
diperlukan untuk membawa persediaan ke kondisi using the weighted-average method.
siap jual, yang ditentukan menggunakan metode
rata-rata tertimbang.
28
Page 331
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Persediaan (Lanjutan) j. Inventories (Continued)
Jika persediaan disimpan atau ditransaksikan pada Where inventories are stored or transacted on
platform digital atau jaringan blockchain, Grup hanya digital platforms or blockchain networks, the Group
mengakuinya ketika memiliki kendali atas barang recognizes them only when it has control over the
tersebut dan dapat mengukur biayanya secara andal. items and can reliably measure their cost. Upon sale,
Pada saat penjualan, nilai tercatat persediaan the carrying amount of inventories is expensed in the
dibebankan pada periode di mana pendapatan terkait period in which the related revenue is recognized.
diakui.
Pada setiap tanggal pelaporan, persediaan ditelaah At each reporting date, inventories are reviewed for
untuk penurunan nilai dan diturunkan nilainya impairment and written down to net realizable value
menjadi nilai realisasi neto ketika estimasi harga jual, when the estimated selling price, less costs to
dikurangi biaya untuk menyelesaikan dan menjual, complete and sell, is lower than cost. Any subsequent
lebih rendah dari biaya perolehan. Setiap pembalikan reversals of write-downs are recognized in profit or
penurunan nilai selanjutnya diakui dalam laba rugi loss to the extent of previously recognized losses.
sebesar kerugian yang telah diakui sebelumnya.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada Fixed assets are initially recorded at cost which
biaya perolehan yang meliputi harga pembelian, biaya includes the purchase price, borrowing costs, and
pinjaman, dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan other costs directly attributable to bringing the asset
secara langsung untuk membawa aset ke lokasi to the present location and condition. Cost also
dan kondisi yang diperlukan. Biaya perolehan juga includes the cost of replacing part of fixed assets if it
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap meets the recognition criteria. Subsequent to initial
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria recognition, the Group uses cost model in which fixed
pengakuan. Setelah pengakuan awal, Grup assets, except land that is not depreciated, are
menggunakan model biaya di mana seluruh aset measured at cost less accumulated depreciation and
tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan, diukur accumulated impairment losses (if any). All costs of
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi maintenance and repairs that do not meet the
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai recognition criteria are recognized in profit or loss as
(jika ada). Seluruh biaya pemeliharaan dan perbaikan incurred.
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam
laba rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung sejak aset tetap siap untuk Depreciation begins when the fixed assets are ready
digunakan dengan menggunakan metode garis lurus for use using the straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomik aset estimated useful lives of the assets as follows:
tetap yang bersangkutan sebagai berikut:
Tahun/Years
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan dan perabot kantor 4 Furniture and office equipment
Penyusutan diakui bahkan jika nilai wajar aset Depreciation is recognized even if the fair value of the
melebihi jumlah tercatatnya, sepanjang nilai residu asset exceeds its carrying amount, as long as the
aset tidak melebihi jumlah tercatatnya. Nilai residu asset’s residual value does not exceed its carrying
suatu aset dapat meningkat menjadi suatu jumlah amount. The residual value of an asset may increase
yang setara atau lebih besar daripada jumlah to an amount equal to or greater than the asset’s
tercatatnya. Ketika hal tersebut terjadi, beban carrying amount. If it does, the asset’s depreciation
penyusutan aset tersebut adalah nihil, sehingga nilai charge is nil unless and until its residual value
residu selanjutnya berkurang menjadi lebih rendah subsequently decreases to an amount below the
daripada jumlah tercatatnya. asset’s carrying amount.
Penyusutan tidak dihentikan meskipun aset tidak Depreciation does not cease when the asset becomes
digunakan atau dihentikan penggunaannya, kecuali idle or is retired from active use unless the asset is
telah habis disusutkan. fully depreciated.
29
Page 332
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Fixed Assets (Continued)
Masa manfaat ekonomik, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual value and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh depreciation method of fixed assets are reviewed
dari setiap perubahan tersebut dicatat sebagai at each year end with the effect of any changes
perubahan estimasi akuntansi yang diakui secara accounted for as changes in accounting estimates
prospektif. which are recognized on a prospective basis.
Bagian aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of fixed assets is derecognized upon disposal
saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat or when no future economic benefits are expected
ekonomik masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. Any gain or loss arising
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang on derecognition of the asset (accounted as the
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net proceeds from disposal
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil and the carrying amount of fixed assets) is recognized
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui in profit or loss in the year of derecognition.
dalam laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
l. Aset Takberwujud l. Intangible Assets
Biaya perolehan dan pengembangan piranti lunak The acquisition and development cost of computer
komputer untuk keperluan internal yang bukan software for internal used which is not an integral
merupakan bagian integral dari perangkat kerasnya part of the related hardware is treated as an
dikapitalisasi dan diperlakukan sebagai aset intangible asset. After initial recognition, the Group
takberwujud. Setelah pengakuan awal, Grup chooses to use cost model which intangible
memilih untuk menggunakan model biaya di mana assets are recognized as its cost less accumulated
aset takberwujud dicatat pada biaya perolehan amortization and accumulated impairment losses
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi (if any). The amortization is computed using straight-
penurunan nilai (jika ada). Amortisasi dihitung dengan line method over the estimated useful life of the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan assets for 2 - 8 years.
taksiran masa manfaat ekonomik aset yang
bersangkutan selama 2 - 8 tahun.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika The intangible assets shall be derecognized on
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomik masa depan yang diperkirakan dari expected from its use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
m. Sewa m. Lease
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai apakah At inception of a contract, the Group assesses whether
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa a contract is, or contains, a lease based on whether
berdasarkan apakah kontrak tersebut memberikan the contract conveys the right to control the use of an
hak untuk mengendalikan penggunaan aset identified asset for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognized a right-of-use asset and a lease
pada tanggal permulaan sewa. Aset hak-guna pada liability at the lease commencement date. The right-of-
awalnya diukur berdasarkan jumlah pengukuran awal use asset is initially measured based on the initial
liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran amount of the lease liability adjusted for any lease
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal payments made at or before the commencement
permulaan, dikurangi dengan insentif sewa yang date, less any lease incentives received, plus any
diterima, ditambah dengan biaya langsung awal yang initial direct costs incurred and an estimate of costs to
terjadi dan estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or to
memindahkan aset pendasar atau merestorasi aset restore the underlying asset or the site on which it is
pendasar atau tempat di mana aset berada. located. The right-of-use asset is subsequently
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan berdasarkan depreciated based on the lease term, using the
masa sewa, menggunakan metode garis lurus karena straight-line method as this most closely reflects the
ini paling mencerminkan pola konsumsi yang expected pattern of consumption of the future
diharapkan dari manfaat ekonomik masa depan. economic benefits.
30
Page 333
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Sewa (Lanjutan) m. Lease (Continued)
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan the commencement date, discounted using the
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku interest rate implicit in the lease or, if that rate cannot
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, suku be readily determined, the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup. Liabilitas sewa borrowing rate. The lease liability is subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. interest method.
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan n. Impairment of Non-financial Asset
Pada setiap tanggal pelaporan, manajemen menilai At each reporting date, management assesses
apakah terdapat indikasi bahwa suatu aset whether there is an indication that a non-financial
nonkeuangan mengalami penurunan nilai. Jika asset may be impaired. If such an indication exists,
terdapat indikasi tersebut, maka Grup membuat the Group makes an estimate of the recoverable
estimasi jumlah terpulihkan atas aset tersebut. amount of the asset.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset The recoverable amount for an individual asset is the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara higher amount between 1) the fair value of an asset or
1) nilai wajar aset atau (UPK) dikurangi biaya untuk (CGU) less costs to sale and 2) the value in use, unless
menjual dengan 2) nilai pakainya, kecuali aset the asset does not generate cash inflows that are
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang largely independent of those from other assets or
sebagian besar independen dari aset atau kelompok groups of assets. In assessing value in use, the
aset lain. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus estimated net future cash flows are discounted to their
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini present value using a pre-tax discount rate that
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak reflects current market assessments of the time value
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai of money and the risks specific to the asset. In
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Sedangkan determining fair value less costs to sell, the Group
dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk takes into account a market participant’s ability to
menjual, Grup memperhitungkan kemampuan pelaku generate economic benefits by using the assets at
pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan their highest and best use or by selling them to
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi another market participant that would use the assets
dan terbaiknya atau menjualnya kepada pelaku pasar at their highest and best use. The Group might use
lain yang akan menggunakan aset tersebut appropriate valuation techniques to determine the fair
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya. Grup value of assets.
menggunakan teknik penilaian yang paling sesuai
untuk mengukur nilai wajar aset.
Apabila jumlah tercatat aset lebih besar daripada If the asset’s carrying amount exceeds its recoverable
jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan is written down to its recoverable amount. Impairment
jumlah tercatat aset diturunkan nilainya menjadi loss is recognized in profit or loss.
sebesar jumlah terpulihkannya. Rugi penurunan nilai
diakui pada laba rugi.
31
Page 334
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Lanjutan) n. Impairment of Non-financial Asset (Continued)
Penilaian yang dilakukan pada setiap tanggal Assessment is made at each reporting date as to
pelaporan juga menguji apakah terdapat indikasi whether there is an indication that previously
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam recognized impairment losses may no longer exist or
periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau may have decreased. If such an indication exists,
mungkin telah menurun. Jika terdapat indikasi the Group estimates the recoverable amount of
tersebut, maka Grup mengestimasi jumlah aset yang the asset or CGU. Previous recognized impairment
terpulihkan atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss is reversed only if there has been a change in
nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya the assumptions used to determine the asset’s
akan dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi- recoverable amount since the last impairment loss
asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah was recognized. In this case, the carrying amount of
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan the asset is increased to its recoverable amount.
nilai yang terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah The reversal is limited so that the carrying amount of
tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. the asset will not exceed the recoverable or carrying
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah amount, net of depreciation, if no impairment loss
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya has been recognized previously. Such reversal is
ataupun jumlah tercatatnya, setelah dikurangi recognized in profit or loss. After reversal, the future
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan depreciation of assets is adjusted to allocate
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada the revised carrying amount of asset, less any
tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan residual value, using the systematic basis throughout
nilai diakui dalam laba rugi. Setelah pembalikan the remaining useful lives.
tersebut, penyusutan aset disesuaikan pada periode
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat
aset yang direvisi dikurangi nilai residunya, dengan
dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.
o. Liabilitas Imbalan Pascakerja o. Post-employment Benefits Liabilities
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja kepada The Group recognizes post-employment benefits
karyawan sesuai dengan ketentuan minimum liabilities to its employees in accordance with
di dalam Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 the minimum requirement in Government Regulation
yang mengatur mengenai pelaksanaan dari Undang- No. 35 Year 2021 which regulates the implementation
Undang No. 11 Tahun 2020 tentang “Cipta Kerja” of Law No. 11 Year 2020 on “Job Creation” which has
yang telah diganti dengan Undang-Undang No. 6 been replaced by Law No. 6 Year 2023 on “Stipulation
Tahun 2023 tentang “Penetapan Peraturan of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 Year
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 on Job Creation into Law”. The calculation
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang”. the post-employment benefits liabilities are based on
Perhitungan liabilitas imbalan pascakerja tersebut the actuarial Projected Unit Credit method after
didasarkan pada metode aktuarial Projected Unit considering the contribution made by the Group to
Credit setelah memperhitungkan kontribusi yang such a program (if exist).
dibuat oleh Grup terkait dengan program (jika ada).
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past service costs arising from the amendment
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba or curtailment programs are recognized as expenses
rugi saat terjadinya. in profit or loss when incurred.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The amount recognized as post-employment benefits
pascakerja pada laporan posisi keuangan liabilities in the consolidated statement of financial
konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas imbalan position represents the present value of defined
pasti serta penyesuaian atas biaya jasa lalu. Grup benefit obligation and the adjustment for past service
mengakui seluruh keuntungan atau kerugian aktuarial costs. The Group recognized all actuarial gains or
melalui penghasilan komprehensif lain. losses through other comprehensive income.
32
Page 335
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
p. Tambahan Modal Disetor p. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor meliputi selisih antara agio Additional paid-in capital includes the difference
saham (yaitu kelebihan setoran pemegang saham di between share premium (the excess of paid-up share
atas nilai nominal) dengan biaya-biaya yang terkait capital made by shareholders over its par value) and
langsung dengan penerbitan efek ekuitas Grup dalam the direct costs incurred in respect of the issuance of
penawaran umum (Catatan 1b) dan selisih transaksi the Group’s shares in the public offering (Note 1b)
atas kombinasi bisnis entitas sepengendali. and a difference in transaction from the business
combination of entities under common control.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the consideration
diterima atau akan diterima dari penjualan barang received or receivable for the sale of goods and/or
dan/atau penyelesaian jasa dalam kegiatan usaha services rendered in the ordinary course of the
normal Grup. Pendapatan disajikan neto setelah Group’s activities. Revenue is shown net of value
dikurangi pajak pertambahan nilai, potongan harga added tax, rebates and discounts. The Group
dan diskon. Grup mengakui pendapatan pada saat recognizes its revenue when the performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi. obligations have been satisfied.
Kriteria spesifik dalam pengakuan atas pendapatan The specific criteria for recognition of revenue and
dan beban adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
• Penjualan Produk Digital • Sale of Digital Products
Pendapatan dari penjualan produk digital diakui Revenue from the sale of digital products is
ketika kendali atas produk dialihkan kepada recognized when control of the product is
pelanggan, yang umumnya terjadi ketika transferred to the customer, which generally
pelanggan memperoleh akses atau dapat occurs when the customer gains access to or can
menggunakan produk digital tersebut. Grup use the digital product. The Group acts as principal
bertindak sebagai prinsipal dalam transaksi in its sales transactions and recognizes revenue on
penjualannya dan mengakui pendapatan secara a gross basis when it fulfils its performance
bruto ketika memenuhi kewajiban kinerjanya. obligations.
• Pendapatan dari Pemasaran Digital • Revenue from Digital Marketing
Pendapatan dari layanan pemasaran digital Revenue from digital marketing services is
diakui ketika Grup memenuhi kewajiban recognized when the Group satisfies its
pelaksanaannya, yang terjadi pada saat layanan performance obligations, which occurs as the
diberikan dan konten yang disepakati diproduksi services are rendered and the agreed-upon
dan dikirimkan sesuai dengan ketentuan kontrak. content is produced and delivered in accordance
Pendapatan diukur berdasarkan harga transaksi with the contract terms. Revenue is measured at
yang ditentukan dalam perjanjian, dan Grup the transaction price specified in the agreement,
bertindak sebagai prinsipal dalam transaksinya, and the Group acts as principal in its transactions,
mengakui pendapatan secara bruto. recognizing revenue on a gross basis.
• Pendapatan dari Komisi • Revenue from Commission
Dalam transaksi di mana Grup bertindak sebagai In transactions where the Group acts as an agent,
agen, pendapatan diakui hanya sebesar komisi revenue is recognized only to the extent of the
atau biaya yang diperoleh untuk memfasilitasi commission or fee earned for facilitating the
transaksi dari aktivitas para konten kreator seperti transaction from content creator activities such as
penjualan afiliasi dan siaran langsung. affiliate sales and live streaming.
33
Page 336
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition (Continued)
• Pendapatan dari Langganan Perangkat Lunak dan • Revenue from Software as a Service and
Iklan Advertising
Pendapatan dari layanan berlangganan perangkat Revenue from software subscription services and
lunak dan iklan diakui secara garis lurus selama advertising is recognized on a straight-line basis
periode berlangganan, yang mencerminkan over the subscription period, reflecting the transfer
pengalihan kendali layanan kepada pelanggan of control of the services to the customer over time.
seiring waktu. Periode berlangganan merupakan The subscription period represents the period
periode di mana pelanggan memiliki akses dan during which the customer has access to and can
dapat memperoleh manfaat dari perangkat lunak benefit from the software and advertisement, and
dan pengiklanan, dan harga transaksi diakui the transaction price is recognized evenly over this
secara merata selama periode tersebut. period.
Penerimaan dari pelanggan yang belum memenuhi Receipts from customers that do not meet the
kriteria pengakuan pendapatan dicatat sebagai criteria for revenue recognition are recorded as
bagian dari akun “Uang muka pelanggan”. part of the “Deposit from customers” account.
• Biaya dan Beban • Cost and Expenses
Beban diakui secara akrual, yang mencerminkan Expenses are recognized on an accrual basis,
konsumsi barang dan jasa pada periode terjadinya, reflecting the consumption of goods and services
terlepas dari waktu pembayarannya. Perusahaan in the period in which they are incurred, regardless
menerapkan prinsip penandingan dengan of the timing of payment. The Company applies
memastikan bahwa beban diakui pada periode the matching principle by ensuring that expenses
yang sama dengan pendapatan terkait untuk are recognized in the same period as the
menyajikan kinerja keuangan secara wajar. Beban related revenues to fairly present the financial
yang dianggap tidak material diakui pada saat performance. Expenditures considered immaterial
terjadinya, sementara biaya yang memberikan are expensed when incurred, while costs that
manfaat ekonomi masa depan yang melampaui provide future economic benefits extending
periode pelaporan berjalan dikapitalisasi sesuai beyond the current reporting period are capitalized
dengan standar akuntansi yang berlaku. Semua in accordance with applicable accounting
beban didukung oleh dokumentasi yang sesuai standards. All expenses are supported by
dan diklasifikasikan dalam laporan keuangan appropriate documentation and are classified in
sesuai dengan sifat dan fungsinya. the financial statements according to its nature
and function.
r. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing r. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Transactions in foreign currencies are translated into
mata uang fungsional (Rupiah) dengan menggunakan functional currency (Rupiah) using the exchange rates
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada prevailing at the date of the transaction. In the
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset consolidated statement of financial position date,
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
disajikan ke dalam mata uang fungsional berdasarkan foreign currencies are presented in the functional
kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada currency using Bank Indonesia middle rate
tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang timbul prevailing at that date. Any resulting gains or losses
dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun from foreign exchanges are credited or charged to
berjalan. current operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023, As of December 31, 2025, 2024, and 2023,
nilai tukar dalam Rupiah yang digunakan masing- the exchange rate in Rupiah used for 1 Chinese
masing untuk 1 Yuan Tiongkok (¥) adalah sebesar Yuan (¥) is equal to Rp 2,401, Rp 2,214, and
Rp 2.401, Rp 2.214, dan Rp 2.169. Rp 2,169, respectively.
34
Page 337
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
i. Pajak Kini i. Current Tax
Aset (liabilitas) pajak kini ditentukan sebesar Current tax asset (liability), which is determined
jumlah ekspektasi restitusi dari (atau dibayarkan by the amount of the expected refund from
kepada) otoritas perpajakan yang dihitung (or payable to) the tax authorities are calculated
menggunakan tarif pajak (dan peraturan using tax rates (and tax laws) that have been
perpajakan) yang telah berlaku atau secara enacted or substantively enacted at the
substantif telah berlaku pada tanggal laporan consolidated statement of financial position date.
posisi keuangan konsolidasian.
Pajak kini diakui atas laba kena pajak dalam Current income tax is recognized upon taxable
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif income in the consolidated statements of profit or
lain konsolidasian tahun berjalan kecuali apabila loss and other comprehensive income for the year
pajak tersebut terkait dengan transaksi yang diakui except to the extent that the tax relates to
di luar laba rugi (baik diakui pada penghasilan transactions recognized outside profit or loss
komprehensif lain ataupun dibebankan secara (either in other comprehensive income or charged
langsung ke ekuitas). directly in equity).
ii. Pajak Tangguhan ii. Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences arising between the tax
dasar pajak aset dan liabilitas dengan jumlah bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya pada tiap tanggal pelaporan. amount for reporting purposes at the end of the
reporting period.
Liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak taxable temporary differences. Deferred tax assets
tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer are recognized for all deductible temporary
yang dapat dikurangkan, serta atas kredit pajak differences, and carry forward unused tax credits
dan akumulasi rugi fiskal yang belum digunakan and unused tax losses, to the extent that can be
sepanjang masih dapat dimanfaatkan. Jumlah utilized. The carrying amount of deferred tax
tercatat aset pajak tangguhan ditelaah setiap akhir assets is reviewed at each end of the reporting
tanggal pelaporan dan dikurangi ketika tidak date and reduced to the extent that it is no
terdapat kemungkinan bahwa laba kena pajak akan longer probable that sufficient taxable profit will
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk be available to allow all or part of the deferred tax
memanfaatkan seluruh atau sebagian aset pajak assets to be utilized.
tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan at the tax rates that are expected to apply to the
akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas year when the asset is realized or the liability is
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan settled based on tax rates (and tax laws) that
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara have been enacted or substantively enacted at
substansial telah diberlakukan pada tanggal the consolidated statements of financial position
laporan posisi keuangan konsolidasian. date.
Pajak tangguhan diakui atas laba kena pajak Deferred tax is recognized on taxable income in
di dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain tahun konsolidasian berjalan and other comprehensive income for the year
kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan except to the extent that the tax relates to
transaksi yang diakui di luar laba rugi (baik diakui transactions recognized outside profit or loss
pada penghasilan komprehensif lain ataupun (either in other comprehensive income or charged
dibebankan secara langsung ke ekuitas). directly in equity).
35
Page 338
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
s. Pajak Penghasilan (Lanjutan) s. Income Tax (Continued)
ii. Pajak Tangguhan (Lanjutan) ii. Deferred Tax (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus, jika, dan hanya jika, 1) terdapat hak yang and only if, 1) there is a legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan offset the current tax assets and liabilities and
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini 2) the deferred tax assets and liabilities relate to
dan 2) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut the same taxable entity and the same taxation
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan authority.
oleh otoritas perpajakan yang sama.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun Earnings per share are computed by dividing the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik earnings for the year which is attributable to the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang owners of the parent entity by the weighted average
saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama number of issued and fully paid shares outstanding
tahun berjalan. during the year.
Sedangkan, laba per saham dilusian dihitung dan Meanwhile, diluted earnings per share are calculated
disajikan apabila Perusahaan memiliki instrumen when the Company has instruments that have dilutive
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. potential ordinary shares.
u. Segmen Operasi u. Operating Segments
Segmen operasi disajikan dengan cara yang serupa Operating segments are presented consistently with
dengan pelaporan internal yang disampaikan oleh the internal reporting prepared by segment managers
para manajer segmen kepada pembuat keputusan to the operational decision maker. Operating
operasional. Segmen operasi tersebut dikelola secara segments are independently managed by the
independen oleh tiap-tiap manajer yang bertanggung respective manager who is responsible for the
jawab atas kinerja dari masing-masing segmen performance of the respective operating segment
operasi dalam lingkup wewenangnya. Sedangkan under their charge. Meanwhile operating decision
pembuat keputusan operasional adalah pihak yang maker is the one who regularly reviews the segment
melakukan penelaahan terhadap laporan segmen result in order to allocate resources to the segment
di mana laporan tersebut akan digunakan sebagai and to assess the segment performance. Information
dasar untuk mengalokasikan sumber daya dan reported to the chief operating decision maker for the
menilai kinerja segmen. Informasi yang digunakan purpose of resource allocation and assessment of
oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka their performance is more specifically focused on the
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja mereka category of each business.
terfokus pada kategori dari setiap bidang usaha.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
YANG SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates,
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang akan and assumptions that affect the reported amounts of
memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset, income, expenses, assets, and liabilities, and disclosure
dan liabilitas yang dilaporkan, serta pengungkapan atas of contingent liabilities at the end of the reporting
liabilitas kontinjensi pada akhir periode pelaporan. period. Judgments and estimates used in preparing
Pertimbangan dan estimasi yang digunakan dalam the consolidated financial statements are reviewed
mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian tersebut periodically based on historical experience and various
ditelaah secara berkala berdasarkan pengalaman historis factors, including expectations and events in the future
dan berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari kejadian- that may occur. However, actual results may differ
kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, from these estimates. The uncertainty about these
hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. assumptions and estimates could result in an outcome
Adanya ketidakpastian terkait dengan asumsi dan that requires a material adjustment to the carrying
estimasi dapat mengakibatkan penyesuaian material amounts of assets and liabilities affected in the future
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada periode period.
pelaporan berikutnya.
36
Page 339
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments Made in the Application of Accounting Policies
Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling signifikan The following judgments have the most significant
atas jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan effect on the amounts recognized in the consolidated
konsolidasian berikut ini dibuat oleh manajemen dalam financial statements prepared by management for the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup. implementation of the Group’s accounting policies.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup mengklasifikasikan aset dan liabilitas keuangan The Group classifies its financial assets and liabilities in
sesuai dengan ketentuan di dalam PSAK No. 109. Tiap-tiap accordance with the requirement under PSAK No. 109.
kelompok aset dan liabilitas keuangan memiliki dampak Each category of financial assets and liabilities has
terhadap perlakuan akuntansi yang berbeda. difference impacts on the accounting.
Sewa Leases
Grup memiliki kontrak sewa atas toko dan ruang kantor The Group has lease contracts for store and office spaces
di mana Grup bertindak sebagai penyewa. Manajemen in which the Group acts as the lessee. Management
menilai apakah perjanjian tersebut merupakan, atau assesses whether the agreement constitutes, or contains,
mengandung, sewa yang memberikan hak kepada a lease that entitles the Group to control the use of the
Grup untuk mengendalikan penggunaan aset selama asset for a specified period. The valuation is based on the
jangka waktu tertentu. Penilaian tersebut didasarkan existence of 1) the right to obtain substantially all the
pada keberadaan 1) hak untuk mendapatkan secara economic benefits from the use of the asset (among
substansial seluruh manfaat ekonomik dari penggunaan others, in the form of exclusive use of the asset during the
aset (antara lain dalam bentuk penggunaan eksklusif aset lease period and on its cash flows or potential cash flows)
selama periode sewa serta atas arus kas ataupun potensi and 2) the right to direct how and for what purpose it is
arus kasnya) dan 2) hak untuk mengarahkan bagaimana used. assets (including when it has been previously
dan untuk tujuan apa penggunaan aset (termasuk ketika determined that the Group has the right to operate the
sebelumnya telah ditentukan bahwa Grup memiliki hak asset in a prescribed manner, without the lessees having
untuk mengoperasikan aset dengan cara yang telah the right to change the operating instructions and in
ditentukan, tanpa pesewa memiliki hak untuk mengubah designing the asset).
instruksi operasi tersebut dan dalam mendesain aset).
Masa sewa merupakan seluruh periode sewa yang tidak The lease term is the entire lease period that cannot be
dapat dibatalkan dan berikut periode yang dicakup oleh canceled and the following period is covered by the option
opsi untuk memperpanjang atau menghentikan sewa to extend or terminate the lease when the Group is
ketika Grup cukup pasti untuk mengeksekusi atau tidak reasonably certain to exercise or not exercise the
mengeksekusi opsi tersebut. Pada tanggal permulaan option. At the inception date of the lease agreement,
perjanjian sewa, manajemen menilai apakah Grup akan management assesses whether the Group will be
cukup pasti untuk mengeksekusi seluruh opsi tersebut reasonably certain to exercise all of these options
(memperpanjang dan menghentikan sewa ataupun (extend and terminate the lease or purchase the lease
membeli aset hak-guna). Sewa yang pada tanggal assets). Leases which at the initial date have a lease
permulaan memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang term of 12 months or less and do not contain a call
dan tidak mengandung opsi beli merupakan sewa option are short-term leases that may be exempted from
jangka pendek yang dapat dikecualikan dari penerapan the application of the recognition in PSAK No. 116 on
pengakuan dalam PSAK No. 116 tentang “Sewa”. “Leases”.
Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian Assumption and Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi dan sumber utama dari estimasi ketidakpastian The key assumptions concerning the future and other
pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan key sources of uncertainty of estimation at the reporting
bagi penyesuaian yang material terhadap jumlah tercatat date that have a significant risk of causing material
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan adjustments to the carrying amounts of assets and
di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi liabilities within the next financial year are disclosed below.
pada tolok ukur yang tersedia pada saat laporan The Group based its assumptions and estimates on
keuangan disusun. Keadaan dan asumsi mengenai parameters available when the financial statements
perkembangan masa depan yang ada saat ini dapat were prepared. Existing circumstances and assumptions
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar about future developments may change due to market
kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam changes or circumstances arising beyond the control of
asumsi terkait pada saat terjadinya. the Group. Such changes are reflected in the assumptions
when they occur.
37
Page 340
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Assumption and Key Sources of Estimation Uncertainty
(Continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Penyisihan penurunan nilai atas piutang usaha dibuat Provision for impairment of trade receivables are made
ketika Grup tidak mengharapkan untuk menagih seluruh when the Group does not expect to collect all receivable
jumlah piutang yang jatuh tempo. Penyisihan penurunan amounts that are due. The provision for impairment is
nilai ditentukan dengan mengelompokkan pelanggan determined by grouping customers with similar risk
yang memiliki karakteristik risiko yang serupa dan characteristics and collectively or individually assessing
menilainya baik secara kolektif maupun secara individual them for likelihood of default. The provision reflects
terhadap kemungkinan gagal bayar. Penyisihan tersebut lifetime expected credit losses as a possible default
mencerminkan kerugian kredit ekspektasian sepanjang events over the expected life of the trade receivables,
umurnya yang merupakan kemungkinan peristiwa gagal weighted by the probability of that default occurring.
bayar selama perkiraan umur piutang usaha, yang diukur
dengan rata-rata tertimbang dari kemungkinan terjadinya
gagal bayar tersebut.
Pertimbangan dan estimasi diterapkan dalam Judgment and estimation have been applied in
menentukan tingkat penyisihan kerugian kredit determining the level of provision for expected credit
ekspektasian dengan memperhitungkan karakteristik losses, taking into account the credit risk characteristics of
risiko kredit pelanggan dan kemungkinan terjadinya customers and the likelihood of recovery assessed on a
pemulihan yang dinilai secara gabungan, kolektif combination of collective and individual basis as relevant.
ataupun individual, sepanjang relevan. Meskipun jumlah While the provision amount for impairment is considered
penyisihan penurunan nilai telah dianggap tepat, appropriate, changes in estimation basis or in future
perubahan basis estimasi atau kondisi ekonomi makro macroeconomic conditions could lead to a change in
masa depan dapat mengakibatkan perubahan tingkat the level of provision for impairment and the impact is
penyisihan penurunan nilai dan dampaknya dibebankan charged to profit or loss.
pada laba rugi.
Penyusutan Aset Tetap dan Amortisasi Aset Takberwujud Depreciation of Fixed Assets and Amortization of Intangible
Assets
Aset tetap dan aset takberwujud disusutkan dengan Fixed assets and intangible assets are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran using the straight-line method over the estimated useful
masa manfaat ekonomik dari aset yang bersangkutan lives of the assets within 2 to 8 years, a common live
yang berkisar antara 2 hingga 8 tahun, suatu kisaran yang expectancy. Changes in the expected level of usage and
umumnya diperkirakan. Perubahan dalam pola pemakaian technological development could impact the estimated
dan tingkat perkembangan teknologi dapat memengaruhi useful lives and residual values of fixed assets, and
masa manfaat ekonomik serta nilai residu dari aset therefore, future depreciation and amortization charges
tetap, dan karenanya, biaya penyusutan dan amortisasi could be revised. The carrying amount of fixed assets as of
masa depan memiliki kemungkinan untuk direvisi. Jumlah December 31, 2025, 2024, and 2023 amounted to
tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025, Rp 878,957,738, Rp 128,719,021, and Rp 220,428,473,
2024, dan 2023 masing-masing adalah sebesar respectively. While the carrying amount of intangible
Rp 878.957.738, Rp 128.719.021, dan Rp 220.428.473. assets at the same date amounted to Rp 9,042,239,406,
Sedangkan jumlah tercatat untuk aset takberwujud Rp 8,113,978,814, and Rp 8,740,853,814, respectively
pada tanggal yang sama masing-masing adalah (Notes 12 and 13).
sebesar Rp 9.042.239.406, Rp 8.113.978.814, dan
Rp 8.740.853.814 (Catatan 12 dan 13).
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits Liabilities
Penentuan liabilitas dan beban imbalan pascakerja Grup Determination of the Group liability and post-employment
bergantung pada pemilihan asumsi aktuarial yang benefits expense is dependent on its selection of certain
digunakan. Asumsi tersebut termasuk, antara lain, tingkat actuarial assumptions. Those assumptions include, among
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat others, the discount rate, annual salary increase rate,
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, annual employee resignation rate, disability rate, normal
umur pensiun, dan tingkat kematian. Hasil aktual yang pension age, and mortality rate. Actual results that differ
berbeda dari asumsi yang ditetapkan sebelumnya, from the prior assumptions are accounted for in
diperlakukan sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the accounting policies as described in
sebagaimana diuraikan dalam Catatan 2o atas Laporan Note 2o to the Consolidated Financial Statements.
Keuangan Konsolidasian.
38
Page 341
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Asumsi dan Sumber Estimasi Ketidakpastian Assumption and Key Sources of Estimation Uncertainty
Liabilitas Imbalan Pascakerja (Lanjutan) Post-employment Benefits Liabilities (Continued)
Meskipun Grup berkeyakinan bahwa asumsi pada tanggal Although the Group believes that the assumptions at
pelaporan tersebut wajar dan telah sesuai, perbedaan the reporting date were reasonable and appropriate,
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan significant differences in actual results or significant
dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat memengaruhi changes in assumptions may materially affect the Group’s
secara material liabilitas dan beban imbalan pascakerja. liabilities and post-employment benefits expense.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan pascakerja pada The carrying amount of post-employment benefits
tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023 liabilities as of December 31, 2025, 2024, and 2023
masing-masing adalah sebesar Rp 129.018.371, amounted to Rp 129,018,371, Rp 676,974,850 and
Rp 676.974.850 dan Rp 752.514.280 (Catatan 22). Rp 752,514,280, respectively (Note 22).
Perpajakan Taxation
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as a taxpayer calculate its tax obligation
perpajakannya secara self-assessment berdasarkan by self-assessment refers to current tax regulations.
peraturan yang berlaku. Perhitungan pajak dianggap Tax calculation is considered correct to the extent that
benar selama belum terdapat ketetapan dari Direktorat there is no tax assessment letter from the Directorate
Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau ketika General of Tax for the tax reported amount or within five
sampai dengan jangka waktu lima (5) tahun (masa (5) years (maximum elapse tax period) there is no tax
daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang assessment letter issued. The difference in the tax
diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak yang terutang dapat liabilities might arise from tax audit, new tax evidence
disebabkan oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, and different interpretations of certain tax regulations
penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan between management and the tax officer. Any differences
interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor between the actual result and the carrying amount
pajak terhadap peraturan pajak tertentu. Perbedaan could affect the amount of deferred tax assets,
hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut dapat tax obligations and tax expenses. The carrying amount
memengaruhi jumlah aset pajak tangguhan, utang pajak of tax payables as of December 31, 2025, 2024,
dan beban pajak. Saldo utang pajak pada tanggal and 2023 are Rp 1,064,153,996, Rp 287,524,644, and
31 Desember 2025, 2024, dan 2023 masing-masing Rp 79,387,706, respectively (Note 18b).
adalah sebesar Rp 1.064.153.996, Rp 287.524.644, dan
Rp 79.387.706 (Catatan 18b).
4. KOMBINASI BISNIS 4. BUSINESS COMBINATION
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities Under Common Control
Sehubungan dengan transaksi pengalihan (akuisisi) In accordance with the acquisition of the shares of FDM
saham FDM dan FKI (Catatan 1c), Perusahaan telah and FKI (Note 1c), the Company recognized a difference in
mencatat selisih transaksi atas kombinasi bisnis entitas value from restructuring transactions of entities under
sepengendali dengan rincian sebagai berikut: common control with the following details:
FD M FKI
Nilai Buku Diakui pada Book Value Recognized at
Tanggal Akuisisi Acquisition Date
Jumlah Aset 2.596.816.304 5.682.542.367 Total Assets
Jumlah Liabilitas 2.140.321.484 1.058.683.387 Total Liabilities
Aset neto diterima 456.494.820 4.623.858.980 Net assets received
Kepentingan nonpengendali 91.298.964 924.771.796 Non-controlling interest
Bagian proporsional dari Proportionate share of
aset neto diterima 365.195.856 3.699.087.184 net assets received
Imbalan tunai yang dialihkan 400.000.000 400.000.000 Cash consideration transferred
Difference in Transaction from
Selisih Transaksi Kombinasi Business Combination of
Bisnis Entitas Sepengendali ( 34.804.144) 3.299.087.184 Entities Under Common Control
39
Page 342
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KOMBINASI BISNIS (Lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (Continued)
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali (Lanjutan) Business Combination of Entities Under Common Control
(Continued)
Analisis arus kas pada saat akuisisi: Analysis of cash flows on acquisition:
FD M FKI
Imbalan tunai yang dialihkan 400.000.000 400.000.000 Cash consideration transferred
Dikurangi kas yang diperoleh 2.094.069.438 3.383.158.868 Less cash acquired
Arus Kas Masuk Neto dari Akuisisi 1.694.069.438 2.983.158.868 Net Cash Inflow from Acquisition
Transaksi ini dikecualikan dari Peraturan No. IX.E.1 This transaction is exempted from Rule No. IX.E.1 on
tentang “Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan “Affiliation Transaction and Conflict of Interest on Certain
Transaksi Tertentu” ataupun Peraturan No. IX.E.2 Transactions” or Rule No. IX.E.2 on “Material Transaction
“Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha and Change in Main Business Activity”.
Utama”.
Kombinasi Bisnis Business Combination
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c, pada bulan As explained in Note 1c, in September 2025, the Group
September 2025, Grup melalui FKI, mengakuisisi entitas through FKI, acquired a subsidiary from third party. This
anak dari pihak ketiga. Akuisisi ini dilakukan untuk tujuan acquisition was carried out for the purpose of improving
meningkatkan kinerja Grup dan memberikan nilai tambah the Group’s performance and providing added value to
bagi pemegang saham dengan memberikan sumber shareholders by providing new sources of income for the
pendapatan baru bagi Grup di masa yang akan datang. Group in the future.
Nilai wajar atas aset diperoleh dan liabilitas yang diambil The fair values of the assets acquired and liabilities
alih melalui kepemilikan tidak langsung pada tanggal assumed through indirect ownership as of the acquisition
akuisisi dirangkum sebagai berikut: date are summarized below:
LD K
Nilai Wajar Diakui pada Tanggal Akuisisi Fair Value Recognized at Acquisition Date
Jumlah Aset 1.347.362.964 Total Assets
Jumlah Liabilitas 205.728.243 Total Liabilities
Aset neto yang diperoleh 1.141.634.721 Net assets acquired
Kepentingan nonpengendali 576.154.142 Non-controlling interest
Bagian yang proporsional dari Proportionate share of
aset neto yang diperoleh 565.480.579 net assets acquired
Imbalan tunai yang dialihkan 550.000.000 Cash consideration transferred
Keuntungan dari pembelian dengan diskon 15.480.579 Gain on bargain purchase
Analisis arus kas pada saat akuisisi: Analysis of cash flows on acquisition:
LD K
Imbalan tunai yang dialihkan 550.000.000 Cash consideration transferred
Dikurangi kas yang diperoleh 1.167.931.624 Less cash acquired
Arus kas neto dari akuisisi 617.931.624 Net cash inflow from acquisition
Pada tanggal akuisisi, tidak terdapat perbedaan signifikan At the acquisition date, there were no significant
antara nilai wajar dan jumlah tercatat aset neto. differences between the fair value and the carrying amount
of the net assets.
Kepentingan minoritas diukur berdasarkan bagian Non-controlling interests are measured at their
proporsionalnya dari aset neto yang dapat diidentifikasi proportionate share of the acquiree’s identifiable net
dari entitas yang diakuisisi pada tanggal akuisisi. assets at the acquisition date.
40
Page 343
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KOMBINASI BISNIS (Lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (Continued)
Kombinasi Bisnis (Lanjutan) Business Combination (Continued)
Sejak tanggal akuisisi, LDK belum memberikan kontribusi From the date of acquisition, LDK has not contributed any
laba terhadap laba sebelum pajak penghasilan Grup. Jika profit to the Group’s profit before income tax. If the
penggabungan ini seolah-olah telah terjadi pada awal business combination had taken place as if at the
tahun 2025, tidak ada dampak signifikan bagi Grup karena beginning of 2025, there would be no significant impact on
laba LDK tidak material bagi Grup. the Group as LDK’s profit is immaterial to the Group.
Keuntungan dari pembelian dengan diskon atas LDK Gain on bargain purchase from LDK of
sebesar Rp 15.480.579 timbul dari akuisisi aset neto Rp 15,480,579 arises from acquisitions of net assets at a
dengan harga pembelian yang lebih rendah dari nilai purchase price that is lower than its fair value.
wajarnya.
Transaksi ini dikecualikan dari Peraturan No. IX.E.1 This transaction is exempted from Rule No. IX.E.1 on
tentang “Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan “Affiliation Transaction and Conflict of Interest on Certain
Transaksi Tertentu” ataupun Peraturan No. IX.E.2 Transactions” or Rule No. IX.E.2 on “Material Transaction
“Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha and Change in Main Business Activity”.
Utama”.
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024 2023
Kas - Rupiah 555.470.634 - 3.962.000 Cash on hand - Rupiah
Bank - Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank IBK Indonesia Tbk 61.523.268.951 1.161.745 19.751.920 PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 48.031.063.759 1.566.532.805 1.578.925.665 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 19.317.553 364.724.558 252.837.313 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 16.278.767 786.934.535 959.975.734 (Persero) Tbk
PT Bank Neo PT Bank Neo
Commerce Tbk 2.025.246 - - Commerce Tbk
PT Bank BPR Lestari - - 1.987.018 PT Bank BPR Lestari
Subjumlah 109.591.954.276 2.719.353.643 2.813.477.650 Sub-total
Jumlah 110.147.424.910 2.719.353.643 2.817.439.650 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2025, 2024 and 2023, there were no
terdapat saldo bank yang ditempatkan pada pihak cash in bank balances placed with related parties, nor
berelasi ataupun yang digunakan sebagai jaminan were they used as collateral or restricted in use.
ataupun dibatasi penggunaannya.
6. DEPOSITO BERJANGKA 6. TIME DEPOSITS
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, akun As of December 31, 2025, 2024 and 2023, this account
ini seluruhnya merupakan penempatan deposito wholly represents placement of time deposits at PT Bank
berjangka pada PT Bank IBK Indonesia Tbk sebesar IBK Indonesia Tbk amounted to Rp 26,000,000,000.
Rp 26.000.000.000. Deposito tersebut memiliki jangka The deposits have a placement term of 12 (twelve) months
waktu penempatan selama 12 (dua belas) bulan dengan and bear an annual interest rate of 2.5%, 3%, and 3%,
tingkat suku bunga masing-masing sebesar 2,5%, 3%, dan respectively.
3% per tahun.
41
Page 344
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 7. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024 2023
PT Media Kreasi Agency 35.520.000.000 - - PT Media Kreasi Agency
PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk 478.216.025 - - PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
PT Royal Pesona Indonesia 276.250.000 - - PT Royal Pesona Indonesia
PT Gushcloud Indonesia Group 275.000.000 - - PT Gushcloud Indonesia Group
PT Royal Pesona Indonesia 125.000.000 - - PT Royal Pesona Indonesia
PT Telekomunikasi Selular - 93.100.000 - PT Telekomunikasi Selular
PT Nusa Abadi Sukses Artha PT Nusa Abadi Sukses Artha
Distribusi Indonesia - 65.913.662 268.492.350 Distribusi Indonesia
Lain-lain (di bawah Others
Rp 50.000.000) 509.221.957 60.000 31.218.822 (below Rp 50,000,000)
Subjumlah 37.183.687.982 159.073.662 299.711.172 Sub-total
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha ( 317.200) ( 66.243.862) ( 22.897.200 ) of trade receivables
Neto 37.183.370.782 92.829.800 276.813.972 Net
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan umur piutang The details of trade receivables based on aging schedules
nilainya adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024 2023
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 35.927.843.800 93.160.000 - Neither overdue nor impaired
Telah jatuh tempo namun
tidak mengalami
penurunan nilai Overdue but not impaired
1 - 30 hari 483.448.450 - 276.591.972 1 - 30 days
31 - 60 hari 354.610.325 - 222.000 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 417.785.407 65.913.662 22.897.200 More than 60 days
Jumlah 37.183.687.982 159.073.662 299.711.172 Total
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha ( 317.200 ) ( 66.243.862) ( 22.897.200 ) of trade receivables
Neto 37.183.370.782 92.829.800 276.813.972 N et
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah The movements of the allowance for the impairment of
sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2025 2024 2023
Saldo awal 66.243.862 22.897.200 - Beginning balance
Cadangan penurunan nilai Allowances for impairment of
piutang usaha (Catatan 29) - 65.913.662 22.897.200 trade receivables (Note 29)
Penghapusan cadangan Written-off allowances
penurunan nilai for impairment of
piutang usaha ( 65.926.662 ) ( 22.567.000) - trade receivables
Saldo akhir 317.200 66.243.862 22.897.200 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan untuk Management believes that such allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup memadai of trade receivables is adequate to cover possible losses
untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari that might arise from the uncollectible accounts.
piutang yang taktertagih.
42
Page 345
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 8. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024 2023
PT Tidak Tidur App PT Tidak Tidur App
(Catatan 36) 4.900.000.000 - - (Note 36)
Nathaniel Kwai 157.270.000 - - Nathaniel Kwai
Wilson Tan 182.385.000 - - Wilson Tan
Lain-lain 6.755.230 16.767.741 53.251.759 Others
Jumlah 5.246.410.230 16.767.741 53.251.759 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain-lain Management believes that all other receivables are
tersebut dapat tertagih sehingga, tidak diperlukan adanya collectible therefore, there is no need for an allowance for
cadangan penurunan nilai piutang lain-lain. impairment of other receivables.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023, akun As of December 31, 2025, 2024, and 2023, this account
ini merupakan persediaan produk digital berupa voucher represents inventory of digital products in the form of top-
isi ulang pulsa, tagihan, dan pembayaran elektronik up vouchers, bills, and other electronic payments.
lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2025, 2024 and 2023, inventories are
terdapat persediaan yang diasuransikan. Manajemen not insured. Management assesses that there is no need
menilai belum perlunya asuransi atas persediaan karena for insurance on inventories due to the nature of
sifat persediaan yang perputarannya cepat. inventories which are fast-moving.
Berdasarkan penelaahan terhadap nilai persediaan Based on the review of the net realizable value of
realisasi neto, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah inventories, management believes that the carrying
tercatat persediaan tersebut di atas tidak melebihi amount of inventories does not exceed its net realizable
realisasi netonya, oleh karena itu, tidak diperlukan adanya value, therefore, there is no allowance for impairment
cadangan penurunan jumlah tercatat persediaan ke nilai needed to adjust the carrying amount of inventories to its
realisasi netonya. net realizable value.
1 0. UANG MUKA 1 0. ADVANCES
2025 2024 2023
Uang muka pembelian Advance for purchase of
aset tetap 33.200.000.000 - - fixed assets
Operasional 4.544.946.271 19.653.599 574.896.880 Operational
Lain-lain 20.153.600 - - Others
Jumlah 37.765.099.871 19.653.599 574.896.880 Total
Dikurangi bagian lancar ( 4.565.099.871 ) ( 19.653.599) ( 574.896.880 ) Less current portion
Bagian Tidak Lancar 33.200.000.000 - - Non-current portion
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES
2025 2024 2023
Sewa 217.611.476 - - Rent
Akomodasi 205.750.003 - - Accomodation
Langganan 129.021.149 - - Subscription
Jumlah 552.382.628 - - Total
43
Page 346
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and mutations of fixed assets are as follows:
2025
Penambahan dari
Transaksi
Kombinasi Bisnis
(Catatan 1c dan 4)/
Addition from
Business
Combination
Saldo Awal/ Transaction Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance (Notes 1c and 4) Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kendaraan 33.651.000 - - - 33.651.000 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabot kantor 627.642.028 722.134.909 283.737.639 - 1.633.514.576 office equipment
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 661.293.028 722.134.909 283.737.639 - 1.667.165.576 Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kendaraan 22.083.470 - 4.206.375 - 26.289.845 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabot kantor 510.490.537 69.361.505 182.065.951 - 761.917.993 office equipment
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 532.574.007 69.361.505 186.272.326 - 788.207.838 Depreciation
Nilai Buku 128.719.021 878.957.738 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kendaraan 33.651.000 - - 33.651.000 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabot kantor 627.642.028 - - 627.642.028 office equipment
Jumlah Biaya Perolehan 661.293.028 - - 661.293.028 Total Acquisition Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kendaraan 17.877.095 4.206.375 - 22.083.470 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabot kantor 422.987.460 87.503.077 - 510.490.537 office equipment
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 440.864.555 91.709.452 - 532.574.007 Depreciation
Nilai Buku 220.428.473 128.719.021 Net Book Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kendaraan 509.288.028 118.354.000 - 627.642.028 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabot kantor 33.651.000 - - 33.651.000 office equipment
Jumlah Biaya Perolehan 542.939.028 118.354.000 - 661.293.028 Total Acquisition Cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kendaraan 13.670.720 4.206.375 - 17.877.095 Vehicles
Peralatan dan Furniture and
perabot kantor 313.038.495 109.948.965 - 422.987.460 office equipment
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 326.709.215 114.155.340 - 440.864.555 Depreciation
Nilai Buku 216.229.813 220.428.473 Net Book Value
44
Page 347
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
a. Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025, a. For the years ended December 31, 2025, 2024, and
2024, dan 2023, beban penyusutan dialokasikan 2023, depreciation expense is allocated as follows:
sebagai berikut:
2025 2024 2023
Beban pokok
pendapatan Cost of revenues
(Catatan 27) 116.775.345 - - (Note 27)
Beban umum dan General and
administrasi administrative
(Catatan 28) 69.496.981 91.709.452 114.155.340 expenses (Note 28)
Jumlah 186.272.326 91.709.452 114.155.340 Total
b. Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023, b. As of December 31, 2025, 2024, and 2023, there are
tidak terdapat aset tetap yang tidak digunakan no fixed assets that are not temporarily used and
sementara dan dihentikan dari penggunaan aktif discontinued from active usage but not classified as
namun tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk available for sale.
dijual.
c. Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023, c. As of December 31, 2025, 2024, and 2023, the
jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan gross carrying amount of fixed assets that fully
penuh namun masih digunakan masing-masing depreciated but are still used in the operation
adalah sebesar Rp 426.020.883, Rp 326.417.536, amounted to Rp 426,020,883, Rp 326,417,536, and
dan Rp 173.160.081. Rp 173,160,081, respectively.
d. Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat d. Management believes that the carrying amount of
dari seluruh aset tetap tersebut dapat dipulihkan total fixed assets is recoverable and there are
dan tidak terdapat peristiwa atau perubahan keadaan no events or changes in circumstances which may
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai, indicate impairment, therefore, no Allowance for
sehingga tidak diperlukan adanya cadangan impairment of fixed assets was provided.
penurunan nilai atas aset tetap.
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
Rincian dan mutasi aset takberwujud adalah sebagai The details and mutations of intangible assets are as
berikut: follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Peranti lunak 9.884.878.814 - - 9.884.878.814 Software
Aset film Film projects
dalam pengembangan - 4.644.000.000 - 4.644.000.000 under development
Aplikasi Application
dalam pengembangan - 60.000.000 - 60.000.000 under development
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 9.884.878.814 4.704.000.000 - 14.588.878.814 Cost
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Peranti lunak 1.770.900.000 3.775.739.408 - 5.546.639.408 Software
Nilai Buku 8.113.978.814 9.042.239.406 Net Book Value
45
Page 348
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TAKBERWUJUD (Lanjutan) 13. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Peranti lunak 5.833.400.000 - - 4.051.478.814 9.884.878.814 Software
Peranti lunak dalam Software under
pengembangan 4.051.478.814 - - ( 4.051.478.814 ) - development
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 9.884.878.814 - - - 9.884.878.814 Cost
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Peranti lunak 1.144.025.000 626.875.000 - - 1.770.900.000 Software
Nilai Buku 8.740.853.814 8.113.978.814 Book Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Peranti lunak 833.400.000 5.000.000.000 - 5.833.400.000 Software
Peranti lunak dalam Software under
pengembangan 873.343.035 3.178.135.779 - 4.051.478.814 development
Jumlah Biaya Total Acquisition
Perolehan 1.706.743.035 8.178.135.779 - 9.884.878.814 Cost
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Peranti lunak 816.800.000 327.225.000 - 1.144.025.000 Software
Nilai Buku 889.943.035 8.740.853.814 Net Book Value
Beban amortisasi atas aset takberwujud dialokasikan Amortization expense of intangible assets is allocated as
sebagai berikut: follows:
2025 2024 2023
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 27) 3.650.739.408 626.875.000 323.475.000 (Note 27)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 28) 125.000.000 - 3.750.000 expenses (Note 28)
Jumlah 3.775.739.408 626.875.000 327.225.000 Total
14. ASET HAK-GUNA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS
Rincian dan mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details and mutations of right-of-use assets are as
follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Ruangan Kantor Office Space
Biaya perolehan 545.450.669 2.572.005.271 - 3.117.455.940 Acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan 524.635.681 455.599.701 - 980.235.382 depreciation
Nilai Buku 20.814.988 2.137.220.558 Net Book Value
46
Page 349
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET HAK-GUNA (Lanjutan) 14. RIGHT-OF-USE ASSETS (Continued)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Ruangan Kantor Office Space
Biaya perolehan 545.450.669 - - 545.450.669 Acquisiton cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan 370.215.517 154.420.164 - 524.635.681 depreciation
Nilai Buku 175.235.152 20.814.988 Net Book Value
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Ruangan Kantor Office Space
Biaya perolehan 236.610.341 308.840.328 - 545.450.669 Acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan 224.157.165 146.058.352 - 370.215.517 depreciation
Nilai Buku 12.453.176 175.235.152 Net Book Value
Grup mengakui aset hak-guna untuk sewa ruangan kantor The Group recognizes right-of-use assets for the lease of
dan bangunan dengan jangka waktu 1-2 tahun. Uraian office space and buildings with periods of 1-2 years.
mengenai aset hak-guna diungkapkan pada (Catatan 21). A description of the right-of-use assets is disclosed in
(Note 21).
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025, 2024 and 2023,
31 Desember 2025, 2024 dan 2023, seluruh beban all depreciation expense of right-of-use assets was charged
penyusutan aset hak-guna dibebankan pada beban umum to general and administrative expenses (Note 28).
dan administrasi (Catatan 28).
15. BIAYA EMISI DITANGGUHKAN 15. DEFERRED ISSUANCE COST
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini merupakan As of December 31, 2025, this account entirely represents
biaya-biaya sehubungan dengan rencana Perusahaan expenses related to the Company’s plan to increase capital
untuk melakukan penambahan modal dengan of a Preemptive Rights Issue (HMETD).
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD).
16. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 16. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2025 2024 2023
PT Era Media Sejahtera Tbk 32.190.000.000 - - PT Era Media Sejahtera Tbk
PT Golden Rama 89.650.000 - - PT Golden Rama
CV Mitra Langkah Kreasi 60.301.507 - - CV Mitra Langkah Kreasi
Shaanxi New Hometown Film & Shaanxi New Hometown Film &
Televisi Media, Ltd. 60.016.750 - - Televisi Media, Ltd.
Lain-lain Others
(di bawah Rp 50.000.000) 285.456.101 - - (below Rp 50,000,000)
Jumlah 32.685.424.358 - - Total
Tidak ada bunga ataupun jaminan yang secara khusus Trade payables are non-interest-bearing and no particular
diberikan oleh Grup sehubungan dengan utang usaha collateral is provided by the Group.
di atas.
47
Page 350
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 16. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES (Continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currency are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024 2023
Rupiah 32.625.407.608 - - Rupiah
Yuan Tiongkok 60.016.750 - - Chinese Yuan
Jumlah 32.685.424.358 - - Total
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
2025 2024 2023
Pihak ketiga 3.091.710.000 201.516.201 - Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 620.839.700 - - Related parties (Note 31)
Jumlah 3.712.549.700 201.516.201 - Total
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 3.734.208.318 5.687.580.916 978.313.954 Value Added Tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 7.464.063.130 8.481.725.776 9.315.224.570 Value Added Tax
Jumlah 11.198.271.448 14.169.306.692 10.293.538.524 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2025 2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 8.333.333 2.850.954 1.120.442 Article 4(2)
Pasal 21 - 29.482.500 - Article 21
Pasal 23 3.700.000 1.669.177 6.641.361 Article 23
Subjumlah 12.033.333 34.002.631 7.761.803 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 31.302.876 - - Article 4(2)
Pasal 21 27.708.068 - - Article 21
Pasal 23 26.478.274 100.000 6.009.500 Article 23
Pasal 25 252.520.104 252.520.104 33.603.930 Article 25
Pasal 26 5.724.000 - - Article 26
Pasal 29 901.909 901.909 32.012.473 Article 29
Pajak final 184.538.688 - - Final tax
Pajak Pertambahan Nilai 522.946.744 - - Value Added Tax
Subjumlah 1.052.120.663 253.522.013 71.625.903 Sub-total
Jumlah 1.064.153.996 287.524.644 79.387.706 Total
48
Page 351
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefits (Expense)
2025 2024 2023
Perusahaan The Company
Manfaat pajak
tangguhan 1.312.823.766 422.518.060 698.191.125 Deferred tax benefits
Entitas anak Subsidiaries
Beban pajak kini - ( 385.798.820) ( 378.780.160 ) Current tax expenses
Manfaat (beban) Deferred tax
pajak tangguhan 4.718.569 ( 131.178) 96.776 benefits (expense)
Subjumlah 4.718.569 ( 385.929.998) ( 378.683.384 ) Sub-total
Neto 1.317.542.335 36.588.062 319.507.741 Net
d. Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak A reconciliation between profit (loss) before income
penghasilan, sebagaimana disajikan dalam laporan tax, as presented in the consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income with
konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal adalah the estimated fiscal loss are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024 2023
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
pajak penghasilan income tax
menurut laporan per consolidated
laba rugi dan statement of profit or
penghasilan loss and other
komprehensif comprehensive
lain konsolidasian 35.454.091.962 ( 576.596.561) ( 2.640.684.211 ) income
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak
penghasilan - entitas Profit before income
anak ( 42.625.440.139 ) ( 1.400.793.295) ( 1.093.256.294 ) tax - subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan - income tax -
Perusahaan ( 7.171.348.177 ) ( 1.977.389.856) ( 3.733.940.505 ) the Company
Beda temporer Temporary differences
Cadangan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha - 65.913.662 22.897.200 of trade receivables
Imbalan pascakerja ( 609.237.903 ) 21.343.117 158.588.102 Post-employment benefits
Sewa: Leases:
Penyusutan aset Depreciation of
hak-guna 171.736.497 154.420.164 146.058.352 right-of-use assets
Beban bunga Interest expense
liabilitas sewa 19.772.428 7.708.353 14.399.319 on lease liabilities
Pembayaran sewa ( 205.523.500 ) ( 185.497.401) ( 115.096.500 ) Rent payment
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan expenses for fiscal
untuk tujuan fiskal 1.401.567.972 42.881.051 514.521.274 purposes
Penghasilan yang Income already
telah dikenakan pajak subjected to
bersifat final ( 189.422.845 ) ( 8.594.826) ( 44.899.139 ) tax final
Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal loss
tahun berjalan ( 6.582.455.528 ) ( 1.879.215.736) ( 3.037.471.897 ) for the current year
Tahun 2024 ( 1.879.215.736 ) - - in 2024
Tahun 2023 ( 3.037.471.897 ) ( 3.037.471.897) - in 2023
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
akhir tahun ( 11.499.143.161 ) ( 4.916.687.633) ( 3.037.471.897 ) at end of year
49
Page 352
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
d. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan) d. Corporate Income Tax (Continued)
Jumlah taksiran rugi fiskal di atas menjadi dasar The estimated fiscal loss amount above is the basis for
dalam penyusunan Surat Pemberitahuan (SPT) preparing the Annual Tax Return (SPT) submitted to
Tahunan yang disampaikan ke Kantor Pajak. the Tax Office.
Perusahaan tidak menghitung beban pajak The Company did not compute the corporate income
penghasilan badan untuk tahun-tahun yang berakhir tax expenses for the years ended December 31, 2025,
pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023 2024, and 2023 because it is still in a fiscal loss
karena masih berada dalam posisi rugi fiskal. position.
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan yang The reconciliation between the income tax benefit
tercantum dalam laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain dengan jumlah yang dihitung loss and other comprehensive income with the
menggunakan tarif pajak yang berlaku untuk laba amount calculated using the tax rate applicable to
(rugi) sebelum pajak penghasilan adalah sebagai profit (loss) before income tax are as follows:
berikut:
2025 2024 2023
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
pajak penghasilan income tax
menurut laporan per consolidated
laba rugi dan statement of profit or
penghasilan loss and other
komprehensif comprehensive
lain konsolidasian 35.454.091.962 ( 576.596.561) ( 2.640.684.211 ) income
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak
penghasilan - entitas Profit before income
anak ( 42.625.440.139 ) ( 1.400.793.295) ( 1.093.256.294 ) tax - subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan - income tax -
Perusahaan ( 7.171.348.177 ) ( 1.977.389.856) ( 3.733.940.505 ) the Company
Beban pajak penghasilan
dengan tarif pajak Income tax expense calculated
yang berlaku efektif 1.577.696.598 435.025.768 821.466.911 using effective rate
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk Non-deductible expenses
tujuan fiskal ( 308.344.954) ( 9.433.830) ( 113.194.680 ) for tax purposes
Penyesuaian 1.799.096 ( 4.964.740) ( 19.958.917 ) Adjustment
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang Income already subjected
bersifat final 41.673.026 1.890.862 9.877.811 to final tax
Manfaat (beban) Income tax
pajak penghasilan benefits (expense)
Perusahaan 1.312.823.766 422.518.060 698.191.125 The Company
Entitas anak 4.718.569 ( 385.929.998) ( 378.683.384 ) Subsidiaries
Manfaat pajak Income tax
penghasilan - neto 1.317.542.335 36.588.062 319.507.741 benefits - net
50
Page 353
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
2025
Dikreditkan
(Dibebankan) ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) ke Komprehensif
Laba Rugi/ Lain/Credited
Credited (Charged) to Other
Saldo Awal/ (Charged) to Comprehensive Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Profit or Loss Income Adjustment Ending Balance
Perusahaan The Company
Rugi fiskal 1.081.671.279 1.448.140.216 - - 2.529.811.495 Fiscal loss
Cadangan Allowance
penurunan for impairment
nilai piutang of trade
usaha 14.573.650 - - ( 14.643.434) ( 69.784) receivables
Aset hak-guna - 37.782.029 - 67.335.022 105.117.051 Right-of-use assets
Liabilitas sewa ( 12.374.721) ( 40.865.236) - ( 50.892.492) ( 104.132.449) Lease liabilities
Liabilitas
imbalan Post-employment
pascakerja 148.759.372 ( 134.032.339) ( 14.727.033) - - benefits liabilities
Subjumlah 1.232.629.580 1.311.024.670 ( 14.727.033) 1.799.096 2.530.726.313 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal - 4.563.460 - - 4.563.460 Fiscal loss
Liabilitas
imbalan Post-employment
pascakerja 175.096 155.109 19.687 - 349.892 benefits liabilities
Subjumlah 175.096 4.718.569 19.687 - 4.913.352 Sub-total
Jumlah 1.232.804.676 1.315.743.239 ( 14.707.346) 1.799.096 2.535.639.665 Total
2024
Dibebankan ke
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) ke Komprehensif
Laba Rugi/ Lain/
Credited Charged to Other
Saldo Awal/ (Charged) to Comprehensive Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Profit or Loss Income Adjustment Ending Balance
Perusahaan The Company
Rugi fiskal 668.243.817 413.427.462 - - 1.081.671.279 Fiscal loss
Cadangan Allowance
penurunan for impairment
nilai piutang of trade
usaha 5.037.384 14.501.006 - ( 4.964.740) 14.573.650 receivables
Liabilitas sewa ( 7.233.567) ( 5.141.154) - - ( 12.374.721) Lease liabilities
Liabilitas
imbalan Post-employment
pascakerja 165.243.380 4.695.486 ( 21.179.494) - 148.759.372 benefits liabilities
Subjumlah 831.291.014 427.482.800 ( 21.179.494) ( 4.964.740) 1.232.629.580 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas
imbalan Post-employment
pascakerja 309.762 ( 131.178) ( 3.488) - 175.096 benefits liabilities
Jumlah 831.600.776 427.351.622 ( 21.182.982) ( 4.964.740) 1.232.804.676 Total
51
Page 354
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
e. Aset Pajak Tangguhan (Lanjutan) e. Deferred Tax Assets (Continued)
2023
Dikreditkan Dikreditkan ke
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
Saldo Awal/ Credited (Charged) Credited to Other Saldo Akhir/
Beginning Balance to Profit or Loss Comprehensive Income Ending Balance
Perusahaan The Company
Rugi fiskal - 668.243.817 - 668.243.817 Fiscal loss
Cadangan Allowance
penurunan for impairment
nilai piutang of trade
usaha - 5.037.384 - 5.037.384 receivables
Liabilitas sewa 2.745.891 ( 9.979.458) - ( 7.233.567) Lease liabilities
Liabilitas
imbalan Post-employment
pascakerja 93.008.742 34.889.382 37.345.256 165.243.380 benefits liabilities
Subjumlah 95.754.633 698.191.125 37.345.256 831.291.014 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas
imbalan Post-employment
pascakerja 110.008 96.776 102.978 309.762 benefits liabilities
Jumlah 95.864.641 698.287.901 37.448.234 831.600.776 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets are
tangguhan di atas dapat dipulihkan dengan recoverable against the Group’s future taxable
penghasilan kena pajak Grup di masa mendatang. income.
19. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
2025 2024 2023
Tenaga ahli 1.599.704.213 190.000.000 225.000.000 Professional fees
Gaji 1.463.390.821 - - Salaries
Utilitas 248.990.602 - - Utilities
Jumlah 3.312.085.636 190.000.000 225.000.000 Total
2 0. UANG MUKA PELANGGAN 2 0. DEPOSIT FROM CUSTOMERS
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023, As of December 31, 2025, 2024, and 2023, this account
akun ini merupakan uang muka dari pelanggan pihak represents advances from customers third parties, for
ketiga, atas penjualan produk digital berupa voucher isi the sales of digital products such as mobile phone
ulang pulsa telepon sebesar Rp 1.612.769.939, prepaid vouchers amounted to Rp 1,612,769,939,
Rp 2.431.808.788, dan Rp 2.689.751.754. Rp 2,431,808,788, and Rp 2,689,751,754, respectively.
52
Page 355
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2 1. LIABILITAS SEWA 2 1. LEASE LIABILITIES
Grup menyewa beberapa ruang kantor dan bangunan yang The Group leases several office spaces and buildings
terletak di beberapa lokasi, dengan jangka waktu sewa located in several locations, with lease terms ranging from
antara 1-2 tahun. Atas perjanjian tersebut, Grup mencatat 1-2 years. Based on these agreements, the Group records
ruang kantor dan bangunan tersebut sebagai “Aset Hak- the office spaces and buildings as “Right-of-Use Assets”
guna” (Catatan 14). (Note 14).
2025 2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 31) 1.765.035.210 - - Related party (Note 31)
Pihak ketiga 40.733.255 30.354.099 208.143.147 Third parties
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu
satu tahun ( 897.939.110 ) ( 30.354.099) ( 208.143.147 ) Less current maturities
Bagian jangka panjang 907.829.355 - - Long-term portion
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, serta Future minimum lease payments, together with the
nilai kini atas pembayaran minimum sewa pada tanggal present value of the minimum lease payments as of
31 Desember 2025, 2024, dan 2023 adalah sebagai December 31, 2025, 2024, and 2023 are as follows:
berikut:
2025 2024 2023
Kurang dari 1 tahun 1.033.415.500 30.354.099 215.851.500 Less than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan More than 1 year
kurang dari 2 tahun 1.000.000.000 - - less than 2 year
Less portion applicable
Dikurangi porsi bunga ( 227.647.035 ) - ( 7.708.353 ) to interest
Nilai kini liabilitas sewa 1.805.768.465 30.354.099 208.143.147 Present value of lease liabilities
Rekonsiliasi antara perubahan pada liabilitas sewa dengan Reconciliation of the change in lease liabilities with
informasi yang disajikan sebagai aktivitas pendanaan information as presented in financing activities at the
pada laporan arus kas konsolidasian adalah sebagai consolidated statements of cash flows are as follows:
berikut:
2025 2024 2023
Saldo awal 30.354.099 208.143.147 - Beginning balance
Penambahan aset hak-guna 2.172.005.271 - 308.840.328 Addition of right-of-use assets
Beban bunga 57.932.596 7.656.452 14.399.319 Interest expenses
Pembayaran kas ( 454.523.501 ) ( 185.445.500) ( 115.096.500 ) Cash payment
Nilai kini liabilitas sewa 1.805.768.465 30.354.099 208.143.147 Present value of lease liabilities
2025 2024 2023
Jumlah yang diakui pada The amount recognized
laporan laba rugi in the consolidated
konsolidasian profit or loss
Beban penyusutan Depreciation of
aset hak-guna right-of-use assets
(Catatan 28) 455.599.701 154.420.164 146.058.352 (Note 28)
Beban bunga atas Interest expenses from
liabilitas sewa 57.932.596 7.656.452 14.399.319 lease liabilities
Jumlah yang diakui dalam The amount recognized in the
laporan arus kas consolidated statements of
konsolidasian cash flows
Pembayaran pokok Principal Payment of
liabilitas sewa ( 396.590.905 ) ( 177.789.048) ( 100.697.181 ) lease liabilities
53
Page 356
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023, Grup As of December 31, 2025, 2024, and 2023, the Group
mencatat liabilitas imbalan pascakerja berdasarkan recorded post-employment benefit liabilities based on
perhitungan yang dilakukan oleh Aktuaris independen, calculations made by independent actuaries, as follows:
sebagai berikut:
2025 2024 2023
Perusahaan The Company
Nama Aktuaris - KKA Azwir Arifin KKA Azwir Arifin Actuary Name
No. Laporan - No.250419/LAA-AAR/II/2025 No.240430/LAA-AAR/III/2024 Report No.
Tanggal Laporan - 28 Februari 2025/ 20 Maret 2024/ Report date
February 28, 2025 March 20, 2024
Entitas anak Subsidiaries
PT Folago Digital Media PT Folago Digital Media
Nama Aktuaris KKA Hendri - - Actuary Name
No. Laporan No.26759/AP-HD/III/2026 - - Report No.
Tanggal Laporan 26 Maret 2026/ - - Report date
March 26, 2026
PT Folago Karya Indonesia PT Folago Karya Indonesia
Nama Aktuaris KKA Hendri - - Actuary Name
No. Laporan No.26760/AP-HD/III/2026 - - Report No.
Tanggal Laporan 26 Maret 2026/ - - Report Date
March 26, 2026
PT Lumino Digital Kreativ PT Lumino Digital Kreativ
Nama Aktuaris KKA Setya Widodo - - Actuary Name
No. Laporan No.350/KKA-SW/LA/III/2026 - - Report No.
Tanggal Laporan 26 Maret 2026/ - - Report Date
March 26, 2026
Laporan Aktuaris Independen di atas digunakan sebagai The Independent Actuary’s report is used as a basis for
dasar untuk mencatat liabilitas imbalan pascakerja, di recording post-employment benefits liabilities, which uses
mana menggunakan metode aktuarial “Projected Unit the “Projected Unit Credit” actuarial method and the
Credit” dan asumsi-asumsi utama sebagai berikut: following key assumptions:
2025 2024 2023
Umur pensiun normal 58 tahun/years 56 tahun/years 57 tahun/years Normal retirement age
dan/and
59 tahun/years
Tingkat diskonto 4,58% - 6,59% per 6,88% - 7,14% per 7,41% per tahun/ Discount rate
tahun/year tahun/year year
Tingkat kenaikan gaji 7,00% per 8,00% per tahun/ 8,00% per tahun/ Salary increase rate
tahun/year year year
Tingkat mortalitas TMI - IV 2019 TMI - IV 2019 TMI - IV 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 3% - 6% pada umur 5% pada umur kurang 5% pada umur kurang Resignation rate
kurang dari 20-39 tahun dari 40 tahun dan dari 40 tahun dan
dan menurun secara menurun secara menurun secara
linear sampai 0% linear sampai 0% linear sampai 0%
pada umur 59 tahun/ pada umur 54 tahun/ pada umur 54 tahun/
3% - 6% for under 5% up to age of 5% up to age of
20-39 years old 40 and linearly 40 and linearly
and linearly decrease decrease to 0% at the decrease to 0% at the
to 0% at the age of 59 age of 54 age of 54
54
Page 357
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari Reconciliation between beginning and ending balance of
liabilitas imbalan pascakerja selama tahun berjalan post-employment benefits liabilities are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024 2023
Saldo awal 676.974.850 752.514.280 423.267.041 Beginning balance
Biaya jasa kini 191.969.225 162.706.568 124.901.515 Current service cost
Biaya bunga 47.799.943 50.147.083 34.126.479 Interest costs
Biaya jasa lalu ( 794.368.418 ) ( 192.106.797) - Past service costs
Penambahan dari transaksi Addition from business
kombinasi bisnis combination transaction
(Catatan 1c dan 4) 73.494.344 - - (Notes 1c and 4)
(Keuntungan) kerugian
aktuarial yang Actuarial (gain) loss
diakui pada penghasilan recognized in other
komprehensif lain ( 66.851.573 ) ( 96.286.284) 170.219.245 comprehensive income
Saldo akhir 129.018.371 676.974.850 752.514.280 Ending balance
Rincian beban imbalan kerja karyawan adalah sebagai The details of employees’ benefits expenses are as follows
berikut (Catatan 28): (Note 28):
2025 2024 2023
Biaya jasa kini 191.969.225 162.706.568 124.901.515 Current service cost
Biaya bunga 47.799.943 50.147.083 34.126.479 Interest costs
Biaya jasa lalu ( 794.368.418 ) ( 192.106.797) - Past service costs
Jumlah ( 554.599.250 ) 20.746.854 159.027.994 Total
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of the post-employment benefits liabilities
berikut: are as follows:
2025 2024 2023
Saldo awal 676.974.850 752.514.280 423.267.041 Beginning balance
Beban imbalan Post-employment
pascakerja tahun benefits expense for
berjalan (Catatan 28) ( 554.599.250 ) 20.746.854 159.027.994 the year (Note 28)
Penambahan dari transaksi Addition from business
kombinasi bisnis combination transaction
(Catatan 1c dan 4) 73.494.344 - - (Notes 1c and 4)
Jumlah yang diakui pada Amount recognized in
pada penghasilan other comprehensive
komprehensif lain ( 66.851.573 ) ( 96.286.284) 170.219.245 income
Jumlah 129.018.371 676.974.850 752.514.280 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, analisis sensitivitas As of December 31, 2025, the sensitivity analysis of
dari perubahan tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang change in the assumed discount and salary rate (which
diasumsikan (di mana variabel lain dianggap konstan) other variables held constant) would have the following
akan memiliki dampak sebagai berikut: effects:
Perubahan Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption Assumption Assumption
Tingkat diskonto 1% ( 6.115.645) 7.202.748 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 6.538.741 ( 5.697.616) Salary increase rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not represent
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam liabilitas the actual change in the post-employment benefits
imbalan pascakerja mengingat bahwa perubahan asumsi liabilities as it is unlikely that the change in assumptions
tidak terpisah satu sama lain karena beberapa asumsi would occur in isolation from one another as some of
tersebut kemungkinan besar saling berkorelasi. the assumptions may be correlated.
55
Page 358
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The details of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025, 2024 dan 2023 berdasarkan laporan December 31, 2025, 2024 and 2023 based on the report
yang di susun oleh PT Ficomindo Buana Registrar, Biro prepared by PT Ficomindo Buana Registrar, Share
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Registrar, are as follows:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Issued and Fully Paid Ownership Total
PT Matra Tri Abadi 3.400.000.000 54,89% 51.000.000.000 PT Matra Tri Abadi
PT Investindo Buana Ultima 615.615.400 9,94% 9.234.231.000 PT Investindo Buana Ultima
Masyarakat (masing-masing Public (each below 5%
kepemilikan di bawah 5%) 2.179.431.977 35,17% 32.691.479.655 ownership)
Jumlah 6.195.047.377 100,00% 92.925.710.655 Total
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Issued and Fully Paid Ownership Total
PT Mitra Digital Investindo 1.080.000.000 21,60% 16.200.000.000 PT Mitra Digital Investindo
PT Harapan Ruang Investindo 960.000.000 19,20% 14.400.000.000 PT Harapan Ruang Investindo
PT Buana Megah Wicaksana 760.000.000 15,20% 11.400.000.000 PT Buana Megah Wicaksana
PT Investindo Buana Ultima 615.615.400 12,31% 9.234.231.000 PT Investindo Buana Ultima
PT Investasi Gemilang Maju 600.000.000 12,00% 9.000.000.000 PT Investasi Gemilang Maju
Masyarakat (masing-masing Public (each below 5%
kepemilikan di bawah 5%) 984.738.576 19,69% 14.771.078.640 ownership)
Jumlah 5.000.353.976 100,00% 75.005.309.640 Total
2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Kepemilikan/
Number of Shares Percentage of Jumlah/
Issued and Fully Paid Ownership Total
PT Mitra Digital Investindo 1.080.000.000 21,60% 16.200.000.000 PT Mitra Digital Investindo
PT Harapan Ruang Investindo 960.000.000 19,20% 14.400.000.000 PT Harapan Ruang Investindo
PT Buana Megah Wicaksana 760.000.000 15,20% 11.400.000.000 PT Buana Megah Wicaksana
PT Investindo Buana Ultima 615.615.400 12,31% 9.234.231.000 PT Investindo Buana Ultima
PT Investasi Gemilang Maju 600.000.000 12,00% 9.000.000.000 PT Investasi Gemilang Maju
Masyarakat (masing-masing Public (each below 5%
kepemilikan di bawah 5%) 984.727.821 19,69% 14.770.917.315 ownership)
Jumlah 5.000.343.221 100,00% 75.005.148.315 Total
56
Page 359
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023, As of December 31, 2025, 2024, and 2023, the
rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari jumlah reconciliation between the beginning and ending balance
saham yang ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan of the total number of shares issued and fully paid of the
adalah sebagai berikut: Company is as follows:
2025 2024 2023
Saldo awal 5.000.353.976 5.000.343.221 4.000.000.000 Beginning balance
Pelaksanaan waran Warrant series I
seri I 1.194.693.401 10.755 343.221 exercise
Penambahan setoran modal
saham dari penawaran Additional issuance of
umum perdana (Catatan 1b) - - 1.000.000.000 shares from IPO (Note 1b)
Saldo akhir 6.195.047.377 5.000.353.976 5.000.343.221 Ending balance
• Berdasarkan keputusan di luar Rapat Umum Pemegang • Based on circular resolution outside of RUPS on
Saham (RUPS) pada 12 September 2025, yang September 12, 2025, which was subsequently
kemudian diatur dalam Akta Pernyataan Keputusan stipulated in the Deed of Statement of Shareholders’
Pemegang Saham Nomor 8 tanggal 12 September Resolution No. 8 dated September 12, 2025 by Notary
2025 oleh Notaris Rini Yulianti, S.H., para pemegang Rini Yulianti, S.H., the shareholders approved the
saham menyetujui peningkatan modal saham increase in the Company's share capital in connection
Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan opsi with the exercise of the Series I warrant during the
saham waran Seri I sejak tanggal 29 Mei 2024 sampai exercise period from May 29, 2024 untill the expiration
dengan berakhirnya periode pelaksanaan pada tanggal of exercise period on August 7, 2025. The number of
7 Agustus 2025. Jumlah waran yang dieksekusi warrants exercised became 1,194,699,282 shares.
menjadi 1.194.699.282 saham. Hal ini menjadikan This brings the total number of shares issued by the
total jumlah saham yang diterbitkan oleh Perusahaan Company to 6,195,047,377 shares.
menjadi 6.195.047.377 saham.
Akta perubahan tersebut telah disetujui oleh The deed of amendment has been approved by
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat the Minister of Law of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-0214307.AH.01.11.TAHUN 2025 Decision Letter No. AHU-0214307.AH.01.11.TAHUN
pada tanggal 15 September 2025, dan telah dicatat 2025 on September 15, 2025, and has been received
dan diterima di dalam Sistem Administrasi Badan and registered in the Legal Entity Administration
Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia System of the Ministry of Law of the Republic of
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Indonesia in its Notification Acceptance Letter No. AHU-
AH.01.03-0235474 tanggal 15 September 2025. AH.01.03-0235474 dated September 15, 2025.
• Berdasarkan Laporan Informasi atau Fakta Material • Based on the Material Information or Facts Report to
kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan surat No. the Financial Services Authority with letter No.
0330/IRSX-OJK/IX/2025 dan 0335/IRSX-OJK/IX/ 0330/IRSX/OJKI/IX/2025 and 0335/IRSX-OJK/IX/
2025 tanggal 18 September 2025 dan 22 September 2025 dated September 18, 2025 and September 22,
2025, PT Matra Tri Abadi (MTA) mengakuisisi sejumlah 2025, PT Matra Tri Abadi (MTA) acquired
1.360.000.000 lembar saham Perusahaan melalui 1,360,000,000 shares of the Company through a
pasar negosiasi, yang terdiri dari 600.000.000 lembar negotiated market, consisting of 600,000,000 shares
saham dari PT Investasi Gemilang Maju (IGM) dan from PT Investasi Gemilang Maju (IGM) and
760.000.000 lembar saham dari PT Buana Megah 760,000,000 shares from PT Buana Megah
Wicaksana. Wicaksana.
Transaksi ini mengakibatkan kepemilikan MTA atas This transaction resulted in MTA’s ownership of
Perusahaan menjadi 54,89%. the Company to become 54.89%.
• Berdasarkan Laporan Informasi atau Fakta Material • Based on the Material Information or Facts Report to
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek the Financial Services Authority and the Indonesia
Indonesia dengan surat Nomor: 0304/IRSX/OJK- Stock Exchange with letter No. 0304/IRSX/
BEI/VIII/2025 tertanggal 11 Agustus 2025, pada OJK-BEI/VIII/2025 dated August 11, 2025,
tanggal 8 Agustus 2025, PT Matra Tri Abadi (MTA) on August 8, 2025, PT Matra Tri Abadi (MTA) acquired
mengakuisisi sejumlah 2.040.000.000 lembar saham 2,040,000,000 shares of the Company through a
Perusahaan melalui pasar negosiasi, yang terdiri dari negotiated market, consisting of 1,080,000,000
1.080.000.000 lembar saham dari PT Mitra Digital shares from PT Mitra Digital Investindo (MDI) and
Investindo (MDI) dan 960.000.000 lembar saham dari 960,000,000 shares from PT Harapan Ruang
PT Harapan Ruang Investindo. Investindo.
57
Page 360
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)
Transaksi ini mengakibatkan kepemilikan MTA atas This transaction resulted in MTA's ownership of
Perusahaan menjadi 33,24%, yang secara efektif the Company to become 33.24%, effectively changing
mengubah posisi pengendali Perusahaan dari MDI the controlling interest in the Company from MDI to
menjadi MTA, dan menetapkan Subioto Jingga sebagai MTA, and establishing Subioto Jingga as the Group's
penerima manfaat akhir Grup. ultimate beneficiary.
• Berdasarkan laporan hasil eksekusi waran Seri I • Based on the result of Series I warrants exercised dated
tanggal 8 Agustus 2025 dari PT Ficomindo Buana August 8, 2025 from PT Ficomindo Buana Registrar,
Registrar, biro administrasi efek, Perusahaan telah share registrar, the Company has exercised Series I
melaksanakan waran Seri I sebanyak 1.195.047.377 warrants consisting of 1,195,047,377 shares.
saham. Sehingga, modal disetor pada tanggal Therefore, the paid-up capital as of December 31, 2025
31 Desember 2025 menjadi Rp 92.925.710.655. amounted to Rp 92,925,710,655.
• Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 7 Februari • Based on Notarial Deed No. 7 dated February 7, 2023
2023 oleh Rini Yulianti, S.H., para pemegang saham of Rini Yulianti, S.H., the shareholders approved the
menyetujui sebagai berikut: following:
- Mengeluarkan saham dalam portepel Perusahaan - Issuance of shares for a maximum of
sebanyak-banyaknya 1.000.000.000 saham baru 1,000,000,000 new shares in the Company portfolio
yang mewakili sebanyak-banyaknya sebesar 20% representing a maximum of 20% with a par value of
dengan nilai nominal Rp 15 per saham dari jumlah Rp 15 per share of the issued and fully paid-up
saham yang ditempatkan dan disetor penuh dalam capital of the Company after Initial Public Offering
Perusahaan setelah Penawaran Umum Perdana (IPO) with free warrants of 1,400,000,000 or a
(IPO) dengan waran yang diberikan secara cuma- maximum of 35% of the total issued and fully paid-
cuma sebanyak 1.400.000.000 atau sebanyak 35% up capital through IPO.
dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor
penuh melalui IPO.
- Peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor - Increase in the Company issue and paid-up capital
Perusahaan semula Rp 60.000.000.000 menjadi from Rp 60,000,000,000 to Rp 75,000,000,000.
sebesar Rp 75.000.000.000.
Akta tersebut telah diterima dan dicatat di dalam The Deed has been received and registered
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian in the Legal Entity Administration System of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Ministry of Law and Human Rights of the Republic
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan of Indonesia in its Acceptance Notification Letter
No. AHU-AH.01.030021662 tanggal 7 Februari 2023. No. AHU-AH.01.030021662 dated February 7, 2023.
• Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang • Based on the decision of the Annual General Meeting
Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2023 dan Pernyataan of Shareholders dated June 15, 2023 and the Circular
Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat Umum Decree in Lieu of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tanggal 8 September Shareholders dated September 8, 2022, the
2022, para pemegang saham telah menyetujui shareholders have approved the use of profit for
penggunaan laba tahun 2022 dan 2021 dengan the years 2022 and 2021 with details of
rincian masing-masing sebesar Rp 3.500.000.000 dan Rp 3,500,000,000 and Rp 1,000,000,000,
Rp 1.000.000.000 sebagai saldo laba yang telah respectively, as appropriated retained earnings.
ditentukan penggunaannya.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital management
memastikan bahwa manajemen mempertahankan is to ensure that it maintains a strong credit rating and
peringkat kredit yang baik dan rasio modal yang sehat healthy capital ratios in order to support its business and
untuk mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai bagi maximize shareholder value.
pemegang saham.
Rasio utang terhadap modal dihitung berdasarkan The gearing ratio is calculated as net debt divided by total
pembagian antara liabilitas neto dengan jumlah ekuitas. equity. Net debt is calculated as liabilities less cash on
Liabilitas neto meliputi seluruh liabilitas dikurangi dengan hand and in banks. Total capital is calculated as equity as
kas dan bank. Jumlah modal meliputi seluruh ekuitas shown in the consolidated statement of financial position.
sebagaimana yang disajikan di dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian.
58
Page 361
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio are as follows:
2025 2024 2023
Jumlah liabilitas 44.871.770.465 3.818.178.582 3.954.796.887 Total liabilities
Dikurangi Less Cash on hand
Kas dan bank 110.147.424.910 2.719.353.643 2.817.439.650 and cash in banks
Liabilitas neto (kas neto) ( 65.275.654.445) 1.098.824.939 1.137.357.237 Net liabilities (net cash)
Ekuitas 315.356.531.975 163.581.885.375 164.045.811.867 Equity
Rasio liabilitas neto
terhadap ekuitas
(rasio kas neto Net debt to equity ratio
terhadap ekuitas) ( 0,21) 0,01 0,01 (net cash to equity ratio)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 2 4. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024 2023
Agio saham (Catatan 1b) 86.000.000.000 86.000.000.000 86.000.000.000 Share premium (Note 1b)
Biaya emisi saham ( 2.703.405.000 ) ( 2.703.405.000) ( 2.703.405.000 ) Share issuance cost
Pelaksanaan waran seri I 90.823.600.652 26.902.176 26.084.796 Warrant series I exercise
Selisih transaksi kombinasi Difference in transaction from
bisnis entitas sepengendali business combination of
antara harga pengalihan entities under common control
saham dengan porsi between the share transfer
nilai buku pada price and portions in book
FKI dan FDM of FKI and FDM
(Catatan 1c dan 4) 3.264.283.040 - - (Notes 1c and 4)
Jumlah 177.384.478.692 83.323.497.176 83.322.679.796 Total
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali adalah sebagai The details of non-controlling interests are as follows:
berikut:
a. Kepentingan Nonpengendali atas Aset Neto Entitas a. Non-controlling Interest in Net Assets of Subsidiaries
Anak
2025 2024 2023
DNK 105.240.071 108.098.130 107.038.873 DNK
FGH 97.302 ( 8.140.683) ( 8.140.166 ) FGH
FDM 619.316.996 - - FDM
FKI 13.862.062.230 - - FKI
FPI ( 2.093.907 ) - - FPI
FAI ( 86.118 ) - - FAI
Jumlah 14.584.536.574 99.957.447 98.898.707 T ot a l
b. Kepentingan Nonpengendali atas Jumlah Laba (Rugi) b. Non-controlling Interest in Total Comprehensive
Komprehensif Entitas Anak Income (Loss) of Subsidiaries
2025 2024 2023
DNK ( 15.150 ) 1.059.257 835.648 DNK
FGH ( 1.395 ) ( 517) ( 725 ) FGH
FDM 533.414.509 - - FDM
FKI 7.495.654.127 - - FKI
FPI ( 37.611.748 ) - - FPI
FAI ( 1.086.118 ) - - FAI
Jumlah 7.990.354.225 1.058.740 834.923 T ot a l
59
Page 362
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (Lanjutan) 25. NON-CONTROLLING INTERESTS (Continued)
Mutasi kepentingan nonpengendali adalah sebagai Movement of non-controlling interest is as follows:
berikut:
2025 2024 2023
Saldo awal 99.957.447 98.898.707 98.063.784 Beginning balance
Pendirian entitas anak Establishment of subsidiaries
dari kepentingan from non-controlling
nonpengendali 4.902.000.000 - - interest
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interest from
dari kombinasi bisnis 1.592.224.902 - - business combination
Laba neto tahun berjalan 7.990.354.289 1.058.729 835.258 Net income for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income -
lain - neto tahun berjalan ( 64 ) 11 ( 335 ) net for the year
Saldo akhir 14.584.536.574 99.957.447 98.898.707 Ending balance
26. PENDAPATAN 26. REVENUES
2025 2024 2023
Produk digital 291.751.501.842 836.515.055.708 243.641.455.091 Digital products
Pemasaran digital 96.439.702.380 - - Digital marketing
Komisi 18.755.663.917 - - Commission
Peranti lunak IRS 3.163.647.028 4.933.190.034 5.019.429.239 IRS software
Iklan - 150.000.000 150.000.000 Advertisement
Jumlah 410.110.515.167 841.598.245.742 248.810.884.330 T ot a l
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025, For the years ended December 31, 2025, 2024, and
2024, dan 2023, tidak terdapat pendapatan dari 2023, there is no revenue from customers which exceeds
pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan 10% of the total consolidated revenues.
konsolidasian.
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
2025 2024 2023
Produk digital 291.632.744.207 834.658.455.391 241.471.159.307 Digital products
Pemasaran digital 56.594.930.685 - - Digital marketing
Amortisasi aset Amortization of intangible
takberwujud (Catatan 13) 3.650.739.408 626.875.000 323.475.000 assets (Note 13)
Peranti lunak IRS 2.205.353.427 1.417.072.232 2.980.247.413 IRS software
Gaji dan tunjangan 1.677.392.202 - - Salaries and allowances
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed
(Catatan 12) 116.775.345 - - assets (Note 12)
Iklan - - 68.400.000 Advertisement
Jumlah 355.877.935.274 836.702.402.623 244.843.281.720 T ot a l
Rincian pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari The details of purchase from suppliers which exceeding
pendapatan neto adalah sebagai berikut: 10% from net revenues are as follows:
Persentase dari Pendapatan Neto/
Pembelian/Purchase Percentage to Net Revenues
20 25 2024 2023 2025 2024 2023
PT Sentrum Promosi
Indonesia 112.624.112.918 159.598.839.503 - 27,46% 18,96% - PT Sentrum Promosi Indonesia
PT Era Media Sejahtera Tbk 42.750.000.000 - - 10,42% - - PT Era Media Sejahtera Tbk
PT Abdi Harapan Unggul 201.125.492 - 149.296.944.183 0,04% - 60,00% PT Abdi Harapan Unggul
CV Sentra Komunika
Indonesia 12.060.800 157.658.603.183 - 0,00% 18,73% - CV Sentra Komunika Indonesia
PT Kioson Komersial PT Kioson Komersial
Indonesia Tbk - 2.287.895.000 82.031.712.789 - 0,27% 32,97% Indonesia Tbk
PT Kreasi Kode Digital - - 44.819.819.823 - - 18,01% PT Kreasi Kode Digital
60
Page 363
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 2 8. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024 2023
Gaji dan tunjangan 10.141.910.981 2.281.579.226 3.508.481.092 Salaries and allowances
Tenaga ahli 2.405.359.374 1.167.043.464 549.239.608 Professional fees
Iklan dan promosi 982.536.500 62.969.606 109.491.915 Advertising and promotion
Perjalanan dinas 947.723.961 41.650.061 94.294.587 Business trip
Sewa 862.447.892 189.062.170 118.119.510 Rent
Pajak 638.097.006 12.156.029 682.802.233 Tax
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 14) 455.599.701 154.420.164 146.058.352 assets (Notes 14)
Pelatihan dan rapat 448.587.900 - - Training and meeting
Perbaikan dan pemeliharaan 376.484.399 - 5.207.000 Repairs dan maintenance
Utilitas 314.364.977 154.000.694 179.105.259 Utilities
Denda 303.123.176 - 38.821.157 Penalty
Perlengkapan kantor 296.534.489 73.767.342 178.013.142 Office supplies
Asuransi 258.217.694 336.266.865 545.254.335 Insurances
Langganan 174.138.702 - - Subscription
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible
(Catatan 13) 125.000.000 - 3.750.000 assets (Note 13)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed
(Catatan 12) 69.496.981 91.709.452 114.155.340 assets (Note 12)
Jasa manajemen 57.099.374 199.816.201 - Management fee
Jamuan 31.523.900 31.487.500 64.947.798 Entertainment
Imbalan pascakerja Post-employment
(Catatan 22) ( 554.599.250 ) 20.746.854 159.027.994 benefits (Note 22)
Lain-lain 239.801.981 125.530.508 78.785.495 Others
Jumlah 18.573.449.738 4.942.206.136 6.575.554.817 T ot a l
29. PENGHASILAN (BEBAN) USAHA LAIN-LAIN 2 9. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES)
2025 2024 2023
Jasa giro 194.044.647 9.034.803 43.533.770 Current accounts
Rugi selisih kurs - neto ( 7.808.962 ) - - Loss in foreign exchange - net
Administrasi bank ( 24.247.514 ) ( 22.143.129) ( 34.102.875 ) Bank charge
Penyisihan penurunan Provision for impairment of
nilai piutang usaha trade receivable
(Catatan 7) - ( 65.913.662) ( 26.297.200 ) (Note 7)
Lain-lain - neto ( 975.321.555 ) ( 1.119.248.398) ( 314.218.300 ) Others - net
Neto ( 813.333.384 ) ( 1.198.270.386) ( 331.084.605 ) Net
3 0. LABA PER SAHAM 3 0. EARNINGS PER SHARE
2025 2024 2023
Laba (rugi) tahun berjalan 25.256.540.651 ( 541.067.228) ( 2.322.011.728 ) Profit (loss) for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Outstanding weighted
saham yang beredar average number of
selama tahun shares during the
berjalan untuk perhitungan year for basic earnings
laba per saham dasar 5.491.479.026 6.679.297.825 4.898.764.526 per share calculation
Laba (rugi) per saham dasar 4,60 ( 0,08) ( 0,47 ) Basic earnings (loss) per share
61
Page 364
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 0. LABA PER SAHAM (Lanjutan) 3 0. EARNINGS PER SHARE (Continued)
2025 2024 2023
Laba (rugi) tahun berjalan 25.256.540.651 ( 541.067.228) ( 2.322.011.728 ) Profit (loss) for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Outstanding weighted
saham yang beredar average number of
selama tahun shares during the
berjalan untuk perhitungan year for diluted earnings
laba per saham dilusian 5.491.479.026 8.078.943.849 5.040.078.939 per share calculation
Laba (rugi) per saham dilusian 4,60 ( 0,07) ( 0,46 ) Diluted earnings (loss) per share
Grup tidak memiliki saham biasa yang berpotensi bersifat The Group had no dilutive potential ordinary shares in
dilusi pada tahun 2025. Dengan demikian, laba per saham 2025. Accordingly, diluted earnings per share are equal to
dilusian sama dengan laba per saham dasar. basic earnings per share.
3 1. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 3 1. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan beberapa The Group in its regular business, has transactions with
transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang dilakukan related parties which are conducted at certain prices and
pada tingkat harga dan persyaratan tertentu, antara lain terms, which are as follows:
sebagai berikut:
a. Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025, a. For the years ended December 31, 2025, 2024, and
2024, dan 2023, jumlah kompensasi kepada 2023, the total compensation to key management
manajemen kunci yang seluruhnya merupakan imbalan which is entirely short-term employee benefits
kerja jangka pendek masing-masing adalah is Rp 900,000,000, Rp 840,000,000, and
sebesar Rp 900.000.000, Rp 840.000.000, dan Rp 840,000,000 or approximately 8.87%, 36.82% and
Rp 840.000.000 atau masing-masing sekitar 8,87%, 23.49% of the related expenses, respectively.
36,82% dan 23,49% dari beban terkait.
b. Berdasarkan perjanjian utang pemegang saham antara b. Based on a shareholder loan agreement between the
Grup dengan PT Matra Tri Abadi (MTA), Grup Group and PT Matra Tri Abadi (MTA), the Group
mendapatkan pinjaman dari MTA yang akan digunakan obtained a loan from MTA to support its operational
untuk mendukung kegiatan operasional. Pinjaman activities. The loan is interest-free, unsecured, and will
tersebut tidak dikenakan bunga, tanpa jaminan, serta mature within 12 month. The balance arising from this
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan. Saldo yang transaction is presented as part of the “Due to
timbul dari transaksi tersebut disajikan sebagai bagian shareholder” account.
dari akun “Utang Pemegang Saham”.
c. Perjanjian Sewa dengan PT Hidayah Insan Mulia (HIM) c. Lease Agreement with PT Hidayah Insan Mulia (HIM)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 25 September 2025, berdasarkan On September 25, 2025, based on lease agreement
perjanjian sewa No. 016/PSM/HIM-FGN/IX/2025, No. 016/PSM/HIM-FGN/IX/2025, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian sewa- entered into an office space lease agreement with
menyewa ruang kantor dengan HIM, pihak berelasi, HIM, a related party, for a period of 15 month, located
dengan jangka waktu selama 15 bulan yang bertempat at Taman Pergudangan Taman Tekno 2 Block H8
di Taman Pergudangan Taman Tekno 2 Blok H8 No. 15 No. 15 - 16, Jl. Taman Tekno Widya Raya BSD, Setu
- 16, Jl. Taman Tekno Widya Raya BSD, Kel. Setu, Subdistrict, Setu District, South Tangerang City, Banten
Kec. Setu, Kota Tangerang Selatan, Provinsi Banten. Province.
62
Page 365
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 1. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 3 1. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Perjanjian Sewa dengan PT Hidayah Insan Mulia (HIM) c. Lease Agreement with PT Hidayah Insan Mulia (HIM)
(Lanjutan) (Continued)
Entitas Anak Subsidiary
PT Folago Gaya Hidup (FGH) PT Folago Gaya Hidup (FGH)
Pada tanggal 1 September 2025, berdasarkan On September 1, 2025, based on lease agreement
perjanjian sewa No. 003/PSM/HIM-FGH/IX/2025, No. 003/PSM/HIM-FGH/IX/2025, FGH, a subsidiary,
FGH, entitas anak, menandatangani perjanjian sewa- entered into a 16-month lease agreement with HIM, a
menyewa ruang kantor dengan HIM, pihak berelasi, related party, for office space located at Taman
dengan jangka waktu selama 16 bulan yang bertempat Pergudangan Taman Tekno 2 Block H8 No. 15 - 16,
di Taman Pergudangan Taman Tekno 2 Blok H8 No. 15 Jl. Taman Tekno Widya Raya BSD, Setu Subdistrict,
- 16, Jl. Taman Tekno Widya Raya BSD, Kel. Setu, Setu District, South Tangerang City, Banten Province.
Kec. Setu, Kota Tangerang Selatan, Provinsi Banten.
PT Folago Digital Media (FDM) PT Folago Digital Media (FDM)
Pada tanggal 14 Oktober 2025, berdasarkan perjanjian On October 14, 2025, based on lease agreement
sewa No. 001/PSM/HIM-FDM/X/2025, FDM, entitas No. 001/PSM/HIM-FDM/X/2025, FDM, a subsidiary,
anak, menandatangani perjanjian sewa-menyewa entered into a 16-month lease agreement with HIM, a
ruang kantor dengan HIM, pihak berelasi, dengan related party, for office space located at Taman
jangka waktu selama 16 bulan yang bertempat di Pergudangan Taman Tekno 2 Block H8 No. 15 - 16,
Taman Pergudangan Taman Tekno 2 Blok H8 No. 15 - Jl. Taman Tekno Widya Raya BSD, Setu Subdistrict,
16, Jl. Taman Tekno Widya Raya BSD, Kel. Setu, Setu District, South Tangerang City, Banten Province.
Kec. Setu, Kota Tangerang Selatan, Provinsi Banten.
PT Folago Karya Indonesia (FKI) PT Folago Karya Indonesia (FKI)
Pada tanggal 1 September 2025, berdasarkan On September 1, 2025, based on lease agreement
perjanjian sewa No. 002/PSM/HIM-FKI/IX/2025, No. 002/PSM/HIM-FKI/IX/2025, FKI, a subsidiary,
FKI, entitas anak, menandatangani perjanjian sewa- entered into a 16-month lease agreement with HIM, a
menyewa ruang kantor dengan HIM, pihak berelasi, related party, for office space located at Taman
dengan jangka waktu selama 16 bulan yang bertempat Pergudangan Taman Tekno 2 Block H8 No. 15 - 16,
di Taman Pergudangan Taman Tekno 2 Blok H8 No. 15 Jl. Taman Tekno Widya Raya BSD, Setu Subdistrict,
- 16, Jl. Taman Tekno Widya Raya BSD, Kel. Setu, Setu District, South Tangerang City, Banten Province.
Kec. Setu, Kota Tangerang Selatan, Provinsi Banten.
Grup mencatat transaksi yang berasal dari perjanjian The Group recorded transactions arising from the
sewa di atas sebagai bagian dari masing-masing akun above lease agreements as part of the “Right-of-Use
“Aset Hak-guna dan Liabilitas Sewa” (Catatan 14 dan Assets and Lease Liabilities” account, respectively
21). (Notes 14 and 21).
d. Perjanjian Sewa dengan Subioto Jingga d. Lease Agreement with Subioto Jingga
Entitas Anak Subsidiary
PT Folago Digital Media (FDM) PT Folago Digital Media (FDM)
Pada tanggal 20 Agustus 2025, berdasarkan perjanjian On August 20, 2025, based on lease agreement
sewa No. 067/PSM/SJ-FDM/VIII/2025, FDM, entitas No. 067/PSM/SJ-FDM/VIII/2025, FDM, a subsidiary,
anak, menandatangani perjanjian sewa-menyewa entered into a 12-month lease agreement with Subioto
bangunan dengan Subioto Jingga, pihak berelasi, Jingga, a related party, for building located at Taman
dengan jangka waktu selama 12 bulan yang bertempat Grisenda Block C-2, No. 6, Kapuk Muara Subdistrict,
di Taman Grisenda Blok C-2, No. 6, Kel. Kapuk Muara, Penjaringan District, North Jakarta City, DKI Jakarta
Kec. Penjaringan, Kota Jakarta Utara, Provinsi DKI Province.
Jakarta.
63
Page 366
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3 1. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 3 1. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Rincian saldo yang timbul dari transaksi dengan The details of balances arising from transactions with
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
2025 2024 2023
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain (Catatan 17) Other payables (Note 17)
Subioto Jingga 549.590.267 - - Subioto Jingga
PT Hidayah Insan Mulia 71.249.433 - - PT Hidayah Insan Mulia
Jumlah 620.839.700 - - Total
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 1,38% - - total liabilities
Utang Pemegang Saham Due to Shareholder
PT Matra Tri Abadi 550.000.000 - - PT Matra Tri Abadi
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 1,22% - - total liabilities
Liabilitas Sewa (Catatan 21) Lease liabilities (Note 21)
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Hidayah Insan Mulia 1.765.035.210 - - PT Hidayah Insan Mulia
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 3,85% - - total liabilities
3 2. INSTRUMEN KEUANGAN 3 2. FINANCIAL INSTRUMENTS
Selain dari liabilitas sewa, seluruh jumlah tercatat aset dan Except for lease liabilities, the carrying amounts of all
liabilitas keuangan yang diakui di dalam laporan posisi financial assets and liabilities recognized in the
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025, consolidated statements of financial position as of
2024 dan 2023, telah mendekati nilai wajarnya karena December 31, 2025, 2024 and 2023, approximate their
merupakan instrumen keuangan yang berjangka pendek. fair values due to short-term maturities of these financial
instruments.
Arus kas masa depan liabilitas sewa diukur sebesar nilai Future cash flows of lease liabilities were measured at the
kini dari sisa pembayaran sewa yang didiskontokan present value of the remaining lease payment which was
dengan menggunakan suku bunga pinjaman inkremental discounted using the incremental borrowing rate at such
yang berlaku pada tanggal pengakuan awal. initial recognition date.
Arus kas masa depan dari utang pemegang saham tidak Future cash flows from due to shareholder cannot be
dapat ditentukan sehingga nilai wajarnya tidak dapat determined, so the fair value cannot be measured reliably.
diukur secara andal.
Pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023, As of December 31, 2025, 2024, and 2023, the Group has
Grup tidak memiliki aset dan liabilitas keuangan yang no financial assets and liabilities which are measured at
diukur pada nilai wajar. fair value.
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Grup memiliki beberapa eksposur risiko yang timbul dari The Group, from its financial instruments, is exposed to
instrumen keuangan dalam bentuk risiko kredit dan certain financial risks such as credit risk and liquidity risk.
risiko likuiditas. Kebijakan manajemen terhadap risiko Financial risk management is designed to minimize the
keuangan dimaksudkan guna meminimalisasi potensi dan potential and adverse financial effects which might arise
dampak keuangan yang merugikan yang mungkin timbul from such risks.
dari risiko-risiko tersebut.
64
Page 367
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen obligations under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang contract, leading to a financial loss. The Group’s
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup objective is to seek continual revenue growth while
adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan minimizing losses incurred due to increased credit risk
yang berkelanjutan dengan meminimalkan kerugian exposure. Therefore, the Group trades only with
yang timbul akibat eksposur terhadap peningkatan recognized and creditworthy third parties.
risiko kredit. Untuk itu, Grup melakukan transaksi
penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki
kredibilitas dan terpercaya.
Saldo bank ditempatkan pada lembaga keuangan Banks account are placed with financial institutions
yang resmi dan memiliki reputasi baik (Catatan 5). which are regulated and reputable (Note 5).
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is represented
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset by the carrying amount of each class of financial
keuangan di dalam laporan posisi keuangan assets in the consolidated statement of financial
konsolidasian, yang meliputi kas dan bank dan position which comprise of cash on hand and in
seluruh piutang. Grup tidak memiliki jaminan secara banks, and all receivables. The Group does not hold
khusus atas aset keuangan tersebut. any collateral as security.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna difficulty in meeting financial obligations due to
memenuhi komitmennya atas liabilitas keuangan shortage of funds.
yang jatuh tempo.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko likuiditas yang The Group’s exposure to liquidity risk arises primarily
timbul terutama dari ketidaksesuaian profil jatuh from mismatches of the maturities of financial assets
tempo antara aset dan liabilitas keuangan. and liabilities.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through maintaining/
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset synchronization of the maturity profile between
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang financial assets and liabilities, on-time receivable
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup proyeksi collection, cash management which covers cash flows
dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun ke projection and realization in the subsequent years.
depan.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran Group’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal undiscounted payments as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
2025
Lebih dari
Kurang dari 2 Tahun/
1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ More than Porsi Bunga/ Jumlah Tercatat/
Less than 1 Year 1 - 2 Years 2 Years Interest Portion Carrying Amount
Utang usaha 32.685.424.358 - - - 32.685.424.358 Trade payables
Utang lain-lain 3.712.549.700 - - - 3.712.549.700 Other payables
Utang pemegang Due to
saham 550.000.000 - - - 550.000.000 shareholder
Beban masih harus Accrued
dibayar 3.312.085.636 - - - 3.312.085.636 expenses
Liabilitas sewa 1.033.415.500 1.000.000.000 - ( 227.647.035 ) 1.805.768.465 Lease liabilities
Jumlah 41.293.475.194 1.000.000.000 - ( 227.647.035 ) 42.065.828.159 Total
65
Page 368
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Risiko Likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity Risk (Continued)
Sedangkan, seluruh jumlah tercatat liabilitas Meanwhile, the carrying amounts of all financial
keuangan yang diakui di dalam laporan posisi liabilities recognized in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember financial position as of December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023 merupakan instrumen keuangan are financial instruments that shall be due within 12
yang akan jatuh tempo dalam 12 bulan. months.
34. INFORMASI SEGMEN 3 4. SEGMENT INFORMATION
Grup menetapkan segmen berdasarkan unit usahanya The Group designs its segment based on results of its
secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan business units separately for the purpose of making
mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. decisions regarding the resources allocation and
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi performance assessment. Segment performance is
operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi evaluated based on operating profit or loss in consolidated
operasi pada laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
2025
Produk/ Peranti Jasa pemasaran
digital/Digital lunak IRS/ Iklan/ Komisi/ digital/Digital Jumlah/
products IRS software Advertisement Commission marketing service Total
CONSOLIDATED
STATEMENT OF
LAPORAN LABA RUGI DAN PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
Pendapatan neto 291.751.501.842 3.163.647.028 - 18.755.663.917 96.439.702.380 410.110.515.167 Net revenues
Beban pokok pendapatan ( 291.632.744.207) ( 5.856.092.835) - - ( 58.389.098.232 ) ( 355.877.935.274) Cost of revenues
Laba bruto 118.757.635 ( 2.692.445.807) - 18.755.663.917 38.050.604.148 54.232.579.893 Gross profit
General and
Beban umum dan administrative
administrasi ( 4.267.948.980) ( 46.280.084) - ( 2.321.631.150) ( 11.937.589.524 ) ( 18.573.449.738) expenses
Beban lain-lain - neto ( 284.836.422) - - - ( 528.496.962 ) ( 813.333.384) Other expenses - net
Laba (rugi) usaha ( 4.434.027.767) ( 2.738.725.891) - 16.434.032.767 25.584.517.662 34.845.796.771 Operating profit (loss)
Penghasilan keuangan - - 635.724.196 - - 635.724.196 Finance income
Keuntungan dari pembelian Gain on
dengan diskon - - - - 15.480.579 15.480.579 bargain purchase
Beban keuangan - ( 19.772.428) ( 13.032.053) - ( 10.105.103 ) ( 42.909.584) Finance costs
Jumlah ( 4.434.027.767) ( 2.758.498.319) 622.692.143 16.434.032.767 25.589.893.138 35.454.091.962 Total
Aset Assets
Aset segmen 115.878.038.376 100.812.907.824 30.053.859.851 20.337.845.565 93.145.650.824 360.228.302.440 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 1.061.120.163 972.607.351 539.126.849 17.241.260.583 25.057.655.519 44.871.770.465 Segment liabilities
2024
Produk digital/ Peranti lunak IRS/ Iklan/ Jumlah/
Digital Products IRS Software Advertisement Total
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED
PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan neto 836.515.055.708 4.933.190.034 150.000.000 841.598.245.742 Net revenues
Beban pokok pendapatan ( 834.658.455.391) ( 1.918.947.232 ) ( 125.000.000 ) ( 836.702.402.623 ) Cost of revenues
Laba bruto 1.856.600.317 3.014.242.802 25.000.000 4.895.843.119 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi ( 421.876.744) ( 4.373.585.768) ( 146.743.624 ) ( 4.942.206.136) expenses
Beban lain-lain - neto ( 3.094.423) ( 500.315.963) ( 694.860.000 ) ( 1.198.270.386) Other expenses - net
Laba (rugi) usaha 1.431.629.150 ( 1.859.658.929) ( 816.603.624) ( 1.244.633.403) Operating profit (loss)
Penghasilan keuangan - - 675.829.825 675.829.825 Finance income
Beban keuangan ( 84.630) ( 7.708.353) - ( 7.792.983 ) Finance costs
Jumlah 1.431.544.520 ( 1.867.367.282) ( 140.773.799) ( 576.596.561) Total
Aset Assets
Aset segmen 117.092.750.245 23.382.387.053 26.924.926.659 167.400.063.957 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 2.257.840.548 1.530.338.034 30.000.000 3.818.178.582 Segment liabilities
66
Page 369
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 3 4. SEGMENT INFORMATION (Continued)
20 23
Produk digital/ Peranti lunak IRS/ Iklan/ Jumlah/
Digital Products IRS Software Advertisement Total
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED
PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan neto 243.641.455.091 5.019.429.239 150.000.000 248.810.884.330 Net revenues
Beban pokok pendapatan ( 241.471.159.307) ( 3.241.222.413) ( 130.900.000 ) ( 244.843.281.720) Cost of revenues
Laba bruto 2.170.295.784 1.778.206.826 19.100.000 3.967.602.610 Gross profit
Beban umum dan General and administrative
administrasi ( 865.912.475) ( 5.479.586.066) ( 230.056.276 ) ( 6.575.554.817 ) expenses
Beban lain-lain - neto ( 13.642.661) ( 18.161.944) ( 299.280.000) ( 331.084.605 ) Other expenses - net
Laba (rugi) usaha 1.290.740.648 ( 3.719.541.184) ( 510.236.276) ( 2.939.036.812 ) Operating profit (loss)
Penghasilan keuangan - - 312.751.920 312.751.920 Finance income
Beban keuangan - ( 14.399.319) - ( 14.399.319 ) Finance costs
Jumlah 1.290.740.648 ( 3.733.940.503) ( 197.484.356) ( 2.640.684.211 ) Total
Aset Assets
Aset segmen 116.074.252.591 24.850.655.705 27.075.700.458 168.000.608.754 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 2.736.454.701 1.178.342.186 40.000.000 3.954.796.887 Segment liabilities
35. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perusahaan The Company
PT Pos Finansial Indonesia PT Pos Finansial Indonesia
Pada tanggal 29 November 2023, Perusahaan On November 29, 2023, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with PT Pos Finansial Indonesia, in
PT Pos Finansial Indonesia, sehubungan dengan kemitraan connection with a business-to-business financial services
layanan jasa keuangan secara business-to-business. partnership. This agreement is valid for 2 (two) years from
Perjanjian ini berlaku 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal November 29, 2023 to November 28, 2025 and can be
29 November 2023 sampai dengan tanggal 28 November extended in accordance with the agreement until
2025 dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan sampai terminated by one or both parties.
diakhiri oleh salah satu atau kedua belah pihak.
PT Otoritas Digital Niaga PT Otoritas Digital Niaga
Pada tanggal 1 Desember 2023, Perusahaan On December 1, 2023, the Company signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerja sama dengan PT Otoritas agreement with PT Otoritas Digital Niaga, in connection
Digital Niaga, sehubungan dengan kerja sama distribusi with digital product distribution and bill payments. This
produk digital dan pembayaran tagihan. Perjanjian ini agreement is valid from the date of signing until terminated
berlaku sejak tanggal penandatanganan sampai diakhiri by either party.
oleh salah satu pihak.
PT Bimasakti Multi Sinergi PT Bimasakti Multi Sinergi
Pada tanggal 1 Desember 2023, Perusahaan On December 1, 2023, the Company signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerja sama dengan agreement with PT Bimasakti Multi Sinergi, regarding
PT Bimasakti Multi Sinergi, sehubungan dengan jasa merchant acquisition services to use Winpay services and
akuisisi merchant untuk menggunakan layanan Winpay the implementation of QRIS merchant aggregator work.
dan pelaksanaan pekerjaan merchant aggregator QRIS. This agreement is valid for 2 (two) years from the date of
Perjanjian ini berlaku 2 (dua) tahun sejak tanggal signing until terminated by either party.
penandatanganan sampai diakhiri oleh salah satu pihak.
67
Page 370
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Sinar Digital Terdepan PT Sinar Digital Terdepan
Pada tanggal 11 Januari 2019, Perusahaan On January 11, 2019, the Company signed an agreement
menandatangani perjanjian dengan PT Sinar Digital with PT Sinar Digital Terdepan, in connection with providing
Terdepan, sehubungan dengan menyediakan layanan multipayment services. This agreement is valid from the
multipayment. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal date of signing until terminated by either party.
penandatanganan sampai diakhiri oleh salah satu pihak.
PT Solusi Sinergi Digital Tbk PT Solusi Sinergi Digital Tbk
Pada tanggal 13 Maret 2023, Perusahaan On March 13, 2023, the Company signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerja sama dengan PT Solusi agreement with PT Solusi Sinergi Digital Tbk, in connection
Sinergi Digital Tbk, sehubungan dengan penjualan produk with the sale of over-the-top services products. This
over-the-top services. Perjanjian ini berlaku untuk 1 (satu) agreement is valid for 1 (one) year from the date of signing
tahun sejak tanggal penandatanganan sampai diakhiri oleh until terminated by either party.
salah satu pihak.
PT Nusantara Nucash Utama PT Nusantara Nucash Utama
Pada tanggal 16 Maret 2023, Perusahaan On March 16, 2023, the Company signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerja sama dengan agreement with PT Nusantara Nucash Utama, in
PT Nusantara Nucash Utama, sehubungan dengan connection with the purchase of IRS software. This
pembelian peranti lunak IRS. Perjanjian ini berlaku untuk 1 agreement is valid for 1 (one) year from the date of signing
(satu) tahun sejak tanggal penandatanganan sampai until terminated by either party.
diakhiri oleh salah satu pihak.
PT Nur Ummi Rabbani PT Nur Ummi Rabbani
Pada tanggal 28 Maret 2023, Perusahaan On March 28, 2023, the Company signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerja sama dengan PT Nur agreement with PT Nur Ummi Rabbani, in connection with
Ummi Rabbani, sehubungan dengan kerja sama layanan cooperative solution product services. This agreement is
produk solusi koperasi. Perjanjian ini berlaku untuk valid for 2 (two) years from the date of signing and can be
jangka waktu 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal extended until terminated by either party.
penandatanganan dan dapat diperpanjang sampai diakhiri
oleh salah satu pihak.
Koperasi Karyawan AL-Azhar Kelapa Gading Koperasi Karyawan AL-Azhar Kelapa Gading
Pada tanggal 29 Maret 2023, Perusahaan On March 29, 2023, the Company signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerja sama dengan Koperasi agreement with the Koperasi Karyawan Al-Azhar Kelapa
Karyawan Al-Azhar Kelapa Gading, sehubungan dengan Gading, in connection with the implementation of
kerja sama pelaksanaan layanan produk solusi koperasi. cooperative solution product services. This agreement is
Perjanjian ini berlaku dalam jangka waktu 2 (dua) tahun valid for 2 (two) years from the date of signing until it is
terhitung sejak tanggal penandatanganan sampai diakhiri terminated by either party.
oleh salah satu pihak.
PT Telekomunikasi Selular PT Telekomunikasi Selular
Pada tanggal 13 November 2023, Perusahaan On November 13, 2023, the Company signed a
menandatangani perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with PT Telekomunikasi Selular, in
PT Telekomunikasi Selular, sehubungan dengan kerja connection with the distribution and implementation of
sama terkait distribusi dan penjualan partner reseller Telkomsel service reseller partners. This agreement is valid
layanan Telkomsel. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal from the date of signing until terminated by either party.
penandatanganan sampai diakhiri oleh salah satu pihak.
68
Page 371
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (Lanjutan) 3 5. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Continued)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Folago Artificial Intelligent Commerce (FAI) PT Folago Artificial Intelligent Commerce (FAI)
PT Sinergi Global Agency PT Sinergi Global Agency
Pada tanggal 12 September 2025, FAI menandatangani On September 12, 2025, FAI signed a joint agreement
perjanjian kerja sama No. 031/PKS/FAIC-SGA/IX/2025 No. 031/PKS/FAIC-SGA/IX/2025 with PT Sinergi Global
dengan PT Sinergi Global Agency (SGA), sehubungan Agency (SGA), in connection with the utilization of Digital
dengan penggunaan Digital Twin AI untuk setiap kreator Twin AI for each creator under SGA’s management. This
yang berada di bawah naungan SGA. Perjanjian ini berlaku agreement is valid for a period of five (5) years from the
selama 5 (lima) tahun sejak ditandatanganinya perjanjian date of signing and shall remain in force until terminated
ini oleh Para Pihak. by the Parties.
PT Media Kreasi Agency PT Media Kreasi Agency
Pada tanggal 12 September 2025, FAI menandatangani On September 12, 2025, FAI signed a joint agreement
perjanjian kerja sama No. 032/PKS/FAIC-MKA/IX/2025 No. 032/PKS/FAIC-MKA/IX/2025 with PT Media Kreasi
dengan PT Media Kreasi Agency (MKA), sehubungan Agency (MKA), in connection with the utilization of Digital
dengan penggunaan Digital Twin AI untuk setiap kreator Twin AI for each creator under MKA’s management. This
yang berada di bawah naungan MKA. Perjanjian ini berlaku agreement is valid for a period of five (5) years from the
selama 5 (lima) tahun sejak ditandatanganinya perjanjian date of signing and shall remain in force until terminated
ini oleh Para Pihak. by the Parties.
Selanjutnya, berdasarkan perjanjian No. 59/PKS/FAIC- Furthermore, based on agreement No. 59/PKS/FAIC-
MKA/X/2025 tanggal 13 Oktober 2025, FAI diharuskan MKA/X/2025 dated October 13, 2025, FAI is required to
melakukan penyetoran uang muka sebesar jumlah yang make an advance payment of the agreed amount in
disepakati sehubungan dengan penggunaan Digital Twin AI connection with the use of Digital Twin AI for content
atas konten kreator di bawah naungan MKA. Saldo yang creators under the auspices of MKA. The balance arising
timbul dari perjanjian tersebut dicatat sebagai uang muka from the agreement is recorded as an operational advance
operasional sebagai bagian dari akun “Uang Muka” as part of the “Advances” account (Note 10) in the
(Catatan 10) pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
PT Folago Karya Indonesia (FKI) PT Folago Karya Indonesia (FKI)
PT Media Kreasi Agency PT Media Kreasi Agency
Pada tanggal 12 September 2025, FKI menandatangani On September 12, 2025, FKI signed a joint agreement
perjanjian kerja sama No. 033/PKS/FKI-MKA/IX/2025 No. 033/PKS/FKI-MKA/IX/2025 with PT Media Kreasi
dengan PT Media Kreasi Agency (MKA), sehubungan Agency (MKA), in connection with the management and
dengan pengelolaan serta monetisasi akun media sosial, monetization of social media accounts, including but not
termasuk namun tidak terbatas pada akun TikTok, limited to TikTok, Shopee, and/or other relevant digital
Shopee, dan/atau platform digital lain yang relevan untuk platforms of MKA’s creators by FKI. This agreement is valid
Kreator MKA oleh FKI. Perjanjian ini berlaku selama for a period of five (5) years from the date of signing and
5 (lima) tahun sejak ditandatanganinya perjanjian ini oleh shall remain in force until terminated by the Parties.
Para Pihak.
PT Sinergi Global Agency PT Sinergi Global Agency
Pada tanggal 12 September 2025, FKI menandatangani On September 12, 2025, FKI signed a joint agreement
perjanjian kerja sama No. 034/PKS/FKI-SGA/IX/2025 No. 034/PKS/FKI-SGA/IX/2025 with PT Sinergi Global
dengan PT Sinergi Global Agency (SGA), sehubungan Agency (SGA), in connection with the management and
dengan pengelolaan serta monetisasi akun media sosial, monetization of social media accounts, including but not
termasuk namun tidak terbatas pada akun TikTok, limited to TikTok, Shopee, and/or other relevant digital
Shopee, dan/atau platform digital lain yang relevan bagi platforms of SGA’s creators by FKI. This agreement is valid
Kreator SGA oleh FKI. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) for a period of five (5) years from the date of signing and
tahun sejak ditandatanganinya perjanjian ini oleh Para shall remain in force until terminated by the Parties.
Pihak.
69
Page 372
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (Lanjutan) 3 5. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Digital Nata Karya (DNK) PT Digital Nata Karya (DNK)
PT Artajasa Pembayaran Elektronis PT Artajasa Pembayaran Elektronis
Pada tanggal 7 Januari 2020, DNK menandatangani On January 7, 2020, DNK signed a joint agreement with
perjanjian kerja sama dengan referensi No. 002/PKS- reference No. 002/PKS-DNK/I/2020 with PT Artajasa
DNK/I/2020 dengan PT Artajasa Pembayaran Elektronis, Pembayaran Elektronis, in connection with digital product
sehubungan dengan penyedia produk digital berupa pulsa providers in the form of electronic credit for cellular
elektronik untuk operator selular di Indonesia, antara lain operators in Indonesia, including Telkomsel, XL
Telkomsel, XL Axiata/AXIS, Tri, dan Smartfren. Perjanjian Axiata/AXIS, Tri, and Smartfren. This agreement is valid
ini berlaku sejak tanggal penandatanganan sampai from the date of signing until terminated by either party.
diakhiri oleh salah satu pihak.
PT Kreasi Kode Digital PT Kreasi Kode Digital
Pada tanggal 1 Juni 2022, DNK menandatangani On June 1, 2022, DNK signed a joint agreement with
perjanjian kerja sama dengan referensi No. 076/PKS/ reference No. 076/PKS/DNK-KKD/VI/2022 with PT Kreasi
DNK-KKD/VI/2022 dengan PT Kreasi Kode Digital, Kode Digital, in connection with digital product providers in
sehubungan dengan penyedia produk digital berupa pulsa the form of electronic credit for cellular operators in
elektronik untuk operator selular di Indonesia, antara lain Indonesia, including Telkomsel, XL Axiata, Indosat
Telkomsel, XL Axiata, Indosat Ooredoo, dan Tri. Perjanjian Ooredoo, and Tri. This agreement is valid from the date of
ini berlaku sejak tanggal penandatanganan sampai signing until terminated by either party.
diakhiri oleh salah satu pihak.
PT Artav Mobile Indonesia PT Artav Mobile Indonesia
Pada tanggal 2 Juni 2022, DNK menandatangani On June 2, 2022, DNK signed a joint agreement with
perjanjian kerja sama dengan referensi No. 078/PKS/ reference No. 078/PKS/DNK-AMI/ VI/2022 with PT Artav
DNK-AMI/VI/2022 dengan PT Artav Mobile Indonesia, Mobile Indonesia, in connection with a digital product
sehubungan dengan penyedia produk digital berupa pulsa provider in the form of electronic credit for XL Axiata
elektronik untuk operator seluler XL Axiata. Perjanjian ini cellular operator. This agreement is valid from the date of
berlaku sejak tanggal penandatanganan sampai diakhiri signing until terminated by either party.
oleh salah satu pihak.
PT Kioson Komersial Indonesia Tbk PT Kioson Komersial Indonesia Tbk
Pada tanggal 1 September 2022, DNK menandatangani On September 1, 2022, DNK signed a joint agreement
perjanjian kerja sama dengan referensi No. 001/PKS/ with reference No. 001/PKS/KIOS-DNK/IX/2022 with
KIOS-DNK/IX/2022 dengan PT Kioson Komersial PT Kioson Komersial Indonesia Tbk, in connection with
Indonesia Tbk, sehubungan dengan penyedia produk digital product providers in the form of electronic credit for
digital berupa pulsa elektronik untuk operator seluler di cellular operators in Indonesia. This agreement is valid
Indonesia. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal from the date of signing until August 31, 2024.
penandatanganan sampai dengan 31 Agustus 2024.
36. AKTIVITAS NONKAS 3 6. NON-CASH ACTIVITIES
Pada tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the years ended December 31, 2025, 2024 and 2023,
2024, dan 2023 transaksi signifikan yang tidak significant non-cash transactions are as follows:
memengaruhi arus kas adalah sebagai berikut:
2025 2024 2023
Penambahan aset takberwujud Additional of intangible
melalui utang lain-lain 3.080.380.000 - - assets through other payables
Penambahan aset hak-guna Additional of right-of-use
melalui liabilitas sewa 2.172.005.271 - 308.840.328 assets through lease liabilities
Penambahan setoran modal Additional paid-up share capital
atas pendirian entitas upon the establishment of a
anak dari kepentingan subsidiary from non-controlling
nonpengendali melalui interests through
piutang lain-lain 4.900.000.000 - - other receivables
70
Page 373
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. REKLASIFIKASI AKUN DALAM LAPORAN KEUANGAN 3 7. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS IN THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Beberapa akun dalam laporan posisi keuangan Certain accounts in the consolidated statement of financial
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2023, telah position as of December 31, 2023, have been reclassified
direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan penyajian to conform to the presentation of the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal statement of financial position as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. Rincian and December 31, 2024. The details of the account
reklasifikasi akun tersebut adalah sebagai berikut: reclassifications are as follows:
Sebelum Setelah
Direklasifikasi/ Direklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassifications Reclassification
31 Desember 2023 December 31, 2023
Laporan Posisi Consolidated Statement of
Keuangan Konsolidasian Financial Position
Aset Assets
Aset lancar lainnya 574.896.880 ( 574.896.880 ) - Other current assets
Uang muka dan Advances and
biaya dibayar di muka - 574.896.880 574.896.880 prepaid expenses
3 8. PERISTIWA SETELAH PELAPORAN 38. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Entitas Anak Subsidiaries
PT Folago Digital Media (FDM) PT Folago Digital Media (FDM)
Perubahan pemegang saham Change of Shareholders
Berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal 21 Januari 2026 Based on Notarial Deed No. 3 dated January 21, 2026,
dari Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn., para pemegang saham of Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn., the shareholders
menyetujui pengalihan saham milik PT Matra Tri Abadi, approved the transfer of 999 shares owned by PT Matra Tri
pemegang saham, kepada Perusahaan, sebanyak 999 Abadi, shareholder, to the Company, resulting in a change
lembar saham, sehingga menyebabkan perubahan of the Company’s ownership in FDM from 80.00% to
kepemilikan Perusahaan atas FDM dari 80,00% menjadi 99.99%. The deed has been received and registered in the
99,99%. Akta tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Legal Entity Administration System of the Ministry of Law
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum of the Republic of Indonesia in its Notification Acceptance
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Letter No. AHU-AH.01.09.0047263 dated February 18,
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09.0047263 tanggal 2026.
18 Februari 2026.
Penambahan KBLI Addition of KBLI
Berdasarkan Akta Notaris No. 5 tanggal 24 Februari Based on Notarial Deed No. 5 dated February 24, 2026,
2026 dari Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn. para of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn., the shareholders
pemegang saham menyetujui penambahan KBLI 74149 approved the addition of KBLI 74149 regarding creative
tentang aktivitas desain konten kreatif dan KBLI 90090 content design activities and KBLI 90090 regarding
tentang aktivitas hiburan, seni dan kreativitas lainnya. Akta other entertainment, arts, and creative activities.
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri This Deed has been approved by the Minister of Law of the
Hukum Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0014942.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal No. AHU-0014942.AH.01.02.TAHUN 2026 dated
5 Maret 2026. March 5, 2026.
Selanjutnya, berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal Furthermore, based on Notarial Deed No. 2 dated
6 Januari 2026 dari Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn. January 6, 2026 of Mutiara Hafidzah, S.H., M.Kn.,
para pemegang saham juga menyetujui penambahan the shareholders also approved the addition
KBLI 82302 mengenai aktivitas jasa penyelenggara of KBLI 82302 concerning special event organizer
event khusus (special event). Akta tersebut activities. This Deed has been approved by the Minister of
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum Law of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0000466.AH.01.02.TAHUN 2026 dated
No. AHU-0000466.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal January 6, 2026.
6 Januari 2026.
71
Page 374
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language.
PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FOLAGO GLOBAL NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
(dahulu PT AVIANA SINAR ABADI Tbk) (formerly PT AVIANA SINAR ABADI Tbk)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2025, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERISTIWA SETELAH PELAPORAN (Selanjutnya) 38. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)
Entitas Anak (Selanjutnya) Subsidiaries (Continued)
PT Folago Karya Indonesia (FKI) PT Folago Karya Indonesia (FKI)
Perubahan pemegang saham Change of Shareholders
Berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal 18 Februari 2026 Based on Notarial Deed No. 3 dated February 18, 2026,
dari Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn., para pemegang saham of Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn., the shareholders
menyetujui pengalihan saham milik PT Matra Tri Abadi, approved the transfer of 999 shares owned by PT Matra Tri
pemegang saham, kepada Perusahaan, sebanyak 999 Abadi, shareholder, to the Company, resulting in a change
lembar saham, sehingga menyebabkan perubahan of the Company’s ownership in FKI from 80.00% to
kepemilikan Perusahaan atas FKI dari 80,00% menjadi 99.99%. The deed has been received and registered in the
99,99%. Akta tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Legal Entity Administration System of the Ministry of Law
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum of the Republic of Indonesia in its Notification Acceptance
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Letter No. AHU-AH.01.09.0104473 dated February 26,
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09.0104473 tanggal 2026.
26 Februari 2026.
Penambahan KBLI Addition of KBLI
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 27 Februari 2026 Based on Notarial Deed No. 7 dated February 27, 2026,
dari Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn. para pemegang saham of Mutiara Hafidzah, SH., M.Kn. the shareholders approved
menyetujui penambahan KBLI 74149 tentang aktivitas the addition of KBLI code 74149 regarding creative
desain konten kreatif. Akta tersebut telah content design activities. This Deed has been approved by
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum the Minister of Law of the Republic of Indonesia in its
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-0014942.AH.01.02.TAHUN 2026
No. AHU-0014942.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal dated March 5, 2026.
5 Maret 2026.
72
Page 375
Page 376
A New Beginning, STRONGER VALUE CREATION Awal Baru, Penciptaan Nilai yang Lebih Kuat PT Folago Global Nusantara Tbk Pergudangan Taman Tekno 2 Blok H8 No. 15-16 Jl. Taman, Jl. Tekno Widya Raya BSD, Setu, Kec. Setu, Kota Tangerang Selatan, Banten 15314 Email : corporate@folagocorp.com Telp : (021) 75685326
Names mentioned 169 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Aviana Sinar Abadi Tbk
p.2 ×60
unresolved
org
PT Folago
p.3 ×14
unresolved
org
PT Aviana
p.5 ×6
unresolved
org
Sinar Abadi Tbk
p.5 ×4
unresolved
org
PT Folago Global
p.6 ×5
unresolved
—
PENYELENGGARAAN RUPS DI TAHUN 2025
p.10
unresolved
person
KEBERAGAMAN
· KOMISARIS
p.10
unresolved
—
Diversity in Board Composition
p.10
unresolved
org
PT Tiger Wong Internasional
p.23 ×4
unresolved
org
PT Folago Digital Media
p.23 ×14
unresolved
org
PT Jaya Gemilang Wong
p.23
unresolved
org
PT Channel Networking
p.23
unresolved
org
PT Folago Karya Indonesia
p.23 ×8
unresolved
org
PT Folago Pictures Indonesia
p.23 ×8
unresolved
org
PT Folago Artificial Intelligent
p.23
unresolved
org
PT Folago Commerce
p.23
unresolved
org
PT Semesta Anugerah
p.23
unresolved
org
PT Folago Gaya Hidup
p.23 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×5
unresolved
org
PT Folago Global Nusantara Seri I
p.24
unresolved
org
PT Mitra Digital Investindo
p.25 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.29 ×8
unresolved
org
PT Folago Pictures
p.31 ×7
unresolved
org
PT Folago Artificial Intelligent Commerce
p.31 ×9
unresolved
person
Nevertheless
· Komisaris
p.31
unresolved
person
Adhie Moelyadi Masardi
· Komisaris Utama
p.32 ×7
unresolved
org
PT Folago Karya Indonesia Pictures Indonesia
p.36
unresolved
org
PT Folago Gaya
p.36 ×5
unresolved
org
PT Folago Artificial Intelligent Hidup
p.36
unresolved
org
PT Jaya
p.39
unresolved
org
PT Jaya Gemilang Gemilang Wong
p.39
unresolved
org
PT Folago Indonesia
p.40 ×2
unresolved
org
PT Folago Pictures Pictures Indonesia
p.41
unresolved
org
Global Nusantara Tbk.
p.43 ×2
unresolved
org
PT Aviana Sinar Abadi TANGGAL PENDIRIAN
p.46
unresolved
person
Isadora
· Notaris
p.46 ×5
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.46 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Minister of Justice
p.47
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.47 ×9
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.47
unresolved
org
Minister of Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
p.48
unresolved
org
PT Aviana Sinar
p.49
unresolved
org
Abadi Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
Aviana Sinar Sinar Abadi Tbk
p.57 ×2
unresolved
person
Gusti Ngurah Komang Panji Pramana
· Direktur
p.59 ×13
unresolved
org
PT Investasi Gemilang Maju Work Experience
p.60
unresolved
org
PT Investasi Gemilang Maju
p.60 ×2
unresolved
org
Zurich Asuransi Indonesia Tbk
p.61 ×8
unresolved
org
Hearti Lab Pte. Ltd.
p.61 ×2
unresolved
org
PT. Okapito Teknologi Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
Singapore Investment Corporation Pte Ltd.
p.61 ×2
unresolved
org
Software Engineer Tata Consultancy Services Asia Pasific Pte Ltd.
p.61
unresolved
org
Tata Consultancy Services Asia Pacific Pte. Ltd.
p.61
unresolved
org
PT Hidayah Insan Global Work Experience
p.62
unresolved
org
PT Hidayah Insan Global
p.62
unresolved
org
PT Folago Pictures Indonesia Concurrent Postions
p.63
unresolved
org
PT Tidak Tidur Entertaiment
p.63 ×2
unresolved
org
PT Hidayah Insan Mulia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Jaya Buah Internasional
p.63 ×2
unresolved
org
PT Delta Raya Sejahtera
p.63 ×2
unresolved
org
PT Sebuku Iron Lateritic Ore
p.63 ×2
unresolved
org
PT Tidak Tidur Entertainment
p.63 ×2
unresolved
org
PT Sinar Mandala Teknologi Work Experience
p.64
unresolved
org
PT Aviana Sinar Abadi Concurrent Postions
p.64
unresolved
org
PT Sinar Mandala Teknologi
p.64
unresolved
org
PT Shopee Ineternasional Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
Garderobe Accente Gastronomie Service GmbH
p.65
unresolved
org
Bank Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Shopee International Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
Ramen Jun International GmbH
p.65
unresolved
org
Accente Gastronomie Service GmbH
p.65
unresolved
org
PT Investindo Buana
p.68
unresolved
org
PT Buana
p.68 ×2
unresolved
org
PT Matra Tri
p.68 ×2
unresolved
org
PT MTA
p.71
unresolved
org
PT DIGITAL NATA
p.71
unresolved
org
PT FOLAGO DIGITAL
p.71
unresolved
org
PT FOLAGO KARYA
p.71 ×2
unresolved
org
PT FOLAGO PICTURE
p.71
unresolved
org
PT FOLAGO ARTIFICIAL HIDUP
p.71
unresolved
org
PT AVIANA SEMESTA
p.71
unresolved
org
PT TIGER WONG
p.71
unresolved
org
PT JAYA GEMILANG
p.71
unresolved
org
PT LUMINO DIGITAL KREATIV
p.71 ×3
unresolved
org
PT HOBI BIKIN TRILIUNAN
p.71 ×2
unresolved
org
PT Matra Tri Abadi. Bapak Subioto Jingga
p.72
unresolved
org
PT Matra Tri Abadi. KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM Stock
p.72
unresolved
org
PT Digital Nata Karya Tahun Berdiri
p.73
unresolved
org
PT Aviana Semesta Anugerah
p.73 ×3
unresolved
org
PT Tiger Wong International
p.74
unresolved
org
PT Folago Karya Indonesia Tahun Berdiri
p.74
unresolved
org
PT Folago Pictures Indonesia Tahun Berdiri
p.75 ×2
unresolved
org
PT Folago Artificial Intelligent Commerce Indonesia Tahun Berdiri
p.75
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suharli
p.79
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.79
unresolved
org
PT Folago Pictures Indonesia. Indonesia.
p.90
unresolved
person
Akuntan Ridho Fathoni
p.93 ×3
unresolved
person
Accountant Ridho Fathoni
p.93
unresolved
org
Suharli
p.93
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.93
unresolved
org
Sugiharto & Partners
p.93
unresolved
person
Mutiara Hafidzah
p.107 ×20
unresolved
org
Ministry of Law
p.107 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.107 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.107 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.107 ×6
unresolved
org
Menteri
p.107 ×3
unresolved
org
PT Folago Karya Indonesia Indonesia
p.108
unresolved
org
PT Folago Karya Indonesia Berdasarkan Akta
p.108
unresolved
org
PT Buana Megah Wicaksana. This Megah Wicaksana. Transaksi
p.113
unresolved
org
PT Harapan Ruang Investindo. Transaksi
p.114
unresolved
person
Dethisyah Agrimerinda
p.114 ×4
unresolved
person
Gusti
p.114
unresolved
person
Gusti Ngurah Ngurah Komang Panji Pramana
· Direktur
p.114 ×4
unresolved
person
Subioto
p.114
unresolved
person
Subioto Jingga. The Jingga. Akta
· President Director
p.114 ×25
unresolved
org
Ministry of Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.114
unresolved
org
PT Folago Artificial Intelligence
p.115
unresolved
person
RICARDO MANDALA PUTRA
· President Commissioner
p.133 ×7
unresolved
person
Dr. Soepomo
p.133 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.134
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.134
unresolved
org
Public Accounting Firm Anwar & Rekan
p.134
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di
· Akuntan Publik
p.135
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Accountant
p.135
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan
p.141
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan
p.141
unresolved
org
Public Accounting Firm Morhan & Rekan
p.141
unresolved
—
Realized
· Komisaris Utama
p.144
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.146
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.147 ×2
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.148
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.150
unresolved
person
ORIENTASI
· KOMISARIS
p.150
unresolved
—
Halasan
p.153
unresolved
person
Commercial
· Direktur Komersial
p.155
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.