Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 491
Page 1
Page 2
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2025
Page 3
Ikhtisar
2 Highlights
01
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
THIS PAGE IS INTENTIONALLY LEFT BLANK
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 4
Ikhtisar
Highlights 3
01
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan PT Hanjaya Mandala The Annual Report of PT Hanjaya Mandala
Sampoerna Tbk. disusun berdasarkan ketentuan Sampoerna Tbk. is prepared in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, and with due
dan dengan memperhatikan prinsip prinsip Tata regard to the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik. Laporan Tahunan Governance. This Annual Report can be
ini dapat diunduh di situs web resmi Perseroan downloaded from the official website of the
yaitu www.sampoerna.com. Company at www.sampoerna.com.
Laporan Tahunan ini saling melengkapi dengan This Annual Report is presented as an integral
Laporan Keberlanjutan 2025 yang tersedia part of, and is complementary to, the 2025
sebagai satu kesatuan. Sustainability Report.
Laporan Tahunan ini berisi pernyataan- This Annual Report contains statements, data,
pernyataan serta data dan informasi, yang and information, some of which may be
beberapa diantaranya dapat dianggap sebagai considered forward-looking statements and
pandangan masa depan (forward looking statements) involve risks and uncertainties, whereby actual
dan memiliki prospek risiko dan ketidakpastian, results may differ materially from those stated
dimana kenyataan yang terjadi mungkin dapat in the statements.
secara material berbeda dengan apa yang
terdapat dalam pernyataan.
Alat kecerdasan buatan (artificial intelligence tools) Artificial intelligence tools were used to assist
digunakan untuk membantu penyusunan dan with drafting and copy-editing of this report. The
penyuntingan laporan ini. Konten akhir ditinjau final content was reviewed and finalized by
dan difinalisasi oleh karyawan Sampoerna yang Sampoerna’s relevant employees.
relevan.
Panduan Umum
General Guideline
Dalam Laporan Tahunan ini kata “Perseroan”, In this Annual Report, the terms “Company”,
“Perusahaan”, “Sampoerna”, mengacu pada PT “Sampoerna”, are associated with PT Hanjaya
Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. Istilah ”kami” Mandala Sampoerna Tbk. The term “we” is used
digunakan hanya untuk kemudahan penyebutan for convenience to refer to PT Hanjaya Mandala
dan merujuk pada PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk.
Sampoerna Tbk.
Semua referensi terhadap konsumen, perokok, All references to consumers, smokers, or users in
dan pengguna dalam dokumen ini merujuk pada this document refer to legal-age adult smokers
perokok atau pengguna nikotin dewasa yang or nicotine users who are at least 21 years old, in
berusia 21 tahun keatas, sesuai dengan accordance with the prevailing Laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Regulations in Indonesia.
Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 5
Ikhtisar
4 Highlights
01 Daftar Isi | Contents
01 Ikhtisar 01 Highlights
Sekilas Sampoerna Sampoerna’s Overview 8
Kinerja Utama & Ikhtisar Keuangan Key Performance & Financial Highlights 10
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 12
02 Laporan Dewan Komisaris dan Direksi 02 Reports of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 18
Laporan Direksi Report of the Board of Directors 26
Kontribusi Ekonomi Sampoerna Sampoerna’s Economic Contribution 44
03 Profil Perusahaan 03 Company Profile
Jejak Langkah Sampoerna Sampoerna’s Milestones 48
Visi dan Misi Vision and Mission 50
Gambaran Singkat Sampoerna Sampoerna’s Short Overview 52
Produk Bebas Asap Kami Our Smoke-Free Products 64
Karyawan Kami Our People 66
Demografi Karyawan Employee Demographics 67
Struktur Organisasi Organization Structure 74
04 Diskusi dan Analisa Manajemen 04 Management Discussion and Analysis
Aktivitas dan Proses Produksi Production Activities and Process 78
Kinerja Bisnis Business Performance 81
Kinerja Keuangan Financial Performance 83
Perbandingan Hasil Kinerja dan Proses Bisnis Performance Results Comparison and Business 98
Prospects
05 Tata Kelola Perusahaan 05 Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 102
Dewan Komisaris Board of Commissioners 118
Direksi Board of Directors 137
Pelatihan untuk Manajemen Training for Management 156
Komite Audit Audit Committee 158
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee 162
Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee 173
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 177
Hubungan Investor Investor Relations 183
Audit Internal Internal Audit 186
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 6
Ikhtisar
Highlights Daftar Isi 5
Table of Contents
01
Akuntan Publik Independen Independent Public Accountant 190
Manajemen Risiko Risk Management 192
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 195
Aspek Hukum dan Administratif Legal and Administrative Aspects 198
Etika dan Kepatuhan Ethics and Compliance 199
Program Speak Up (Pelaporan Pelanggaran) Speak Up Program (Whistleblowing System) 204
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka GCG Guidelines for Public Company 206
06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 06 Corporate Social and Environmental
Perusahaan Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility 220
07 Informasi Perseroan 07 Corporate Information
Data Perseroan Corporate Data 225
Struktur Perusahaan Corporate Structure 226
Anak Perusahaan Subsidiaries 228
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile 232
Profil Direksi Board of Directors’ Profile 238
Profil Komite Audit Audit Committee’s Profile 250
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s Profile 252
Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee’s Profile 254
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile 256
Profil Hubungan Investor dan Audit Internal Investor Relations and Internal Audit Profile 258
Informasi Pemegang Saham Shareholders Information 260
Ikhtisar Saham Stock Highlights 263
Pembayaran Dividen dan Kronologis Pencatatan Dividend Payments and Shares Listing 264
Saham Chronology
Lokasi Fasilitas Produksi dan Kantor Cabang Zona Locations of Production Facilities and Sales Zone 266
Offices
Daftar Kantor Penjualan dan Pusat Distribusi List of Area Sales Offices and Distribution Centers 268
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal dan Capital Market Supporting Institutions and 274
Informasi Tersedia Untuk Umum Professionals and Information Available for Public
08 Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 08 Responsibility Statements of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibility Statement of the Board of 278
atas Laporan Tahunan 2025 Commissioners for the 2025 Annual Report
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Responsibility Statement of the Board of Directors 279
Tahunan 2025 for the 2025 Annual Report
09 Laporan Keuangan 2025 09 2025 Financial Statements
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 7
6
Ikhtisar
Highlights
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 8
7 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 9
Ikhtisar
8 Highlights
01
Sekilas Sampoerna
Sampoerna Overview
Dengan warisan lebih dari satu abad, Sampoerna merupakan perusahaan
terkemuka dalam industri tembakau di Indonesia, dengan portofolio
multikategori yang terdiri dari sigaret kretek tangan, sigaret kretek mesin, serta
produk bebas asap*. Fasilitas produksi kami meliputi dua fasilitas sigaret kretek
mesin, enam fasilitas sigaret kretek tangan, satu fasilitas produk tembakau bebas
asap, serta 43 Mitra Produksi Sigaret (MPS) untuk sigaret kretek tangan yang
dimiliki dan dikelola oleh para pengusaha daerah dan koperasi, yang
berkontribusi menciptakan sekitar 90.000 lapangan kerja.
Berakar pada Falsafah Tiga Tangan yang telah lama kami pegang, kami
berkomitmen untuk melayani konsumen dewasa, memberdayakan karyawan dan
mitra usaha, memberikan nilai bagi para pemegang saham, serta memberikan
kontribusi positif bagi masyarakat. Didorong oleh inovasi dan falsafah tersebut,
kami terus menyeimbangkan kepentingan para pemangku kepentingan,
menciptakan nilai jangka panjang, dan tumbuh bersama Indonesia.
* Produk bebas asap adalah istilah yang digunakan Philip Morris International (PMI) untuk merujuk pada semua produk yang mengandung nikotin tanpa
membakar tembakau, seperti produk yang dipanaskan tanpa pembakaran (heat-not-burn), e-Vapor (rokok elektrik cair sistem tertutup), dan kantong
nikotin. Dengan demikian, produk-produk ini berpotensi memberikan risiko bahaya yang lebih rendah dibandingkan dengan terus merokok.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 10
Ikhtisar
Highlights Sekilas Sampoerna 9
Sampoerna Overview
01
With over a century of heritage, Sampoerna is the leading company in
Indonesia’s tobacco industry, with multicategory portfolio consisting of
hand-rolled cigarette, machine-made cigarette, and smoke-free products*. Our
production facilities include two machine-made kretek facilities, six hand-
rolled kretek facilities, one smoke-free tobacco products facility and 43 Third
Party Operators (TPO) for hand-rolled cigarettes, owned and managed by local
entrepreneurs and cooperatives, which contribute in creating around 90,000
job opportunities.
Rooted in our enduring Three-Hands Philosophy, we are committed to serving
adult consumers, empowering employees and business partners, delivering
value to shareholders, and contributing positively to society. Driven by
innovation and this guiding philosophy, we continue to balance stakeholder
interests, create long-term value, and grow together with Indonesia.
* Smoke-free products is the term Philip Morris Intnernational (PMI) uses to refer to all of its products that provide nicotine without combusting tobacco,
such as heat-not-burn, e-Vapor (closed-pod e-Vapor), and nicotine pouches. As such, these products have the potential to present less risk of harm
versus continued smoking.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 11
Ikhtisar
10 Highlights
01
Kinerja Utama dan Ikhtisar Keuangan
Key Performance and Financial Highlights
2025 2024 2023
TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER YEARS ENDED DECEMBER 31
(Dalam Miliar Rupiah) (In Billion Rupiah)
POSISI KEUANGAN - Konsolidasi KEY FINANCIAL POSITION - Consolidated
Aset Lancar 36,362 38,518 40,066 Current Assets
Aset Tetap 8,751 9,444 9,253 Fixed Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 95 91 86 Investments in Associate
Aset Lainnya 6,355 6,238 5,911 Other Assets
Jumlah Aset 51,563 54,291 55,316 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 20,628 23,670 23,303 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2,584 2,264 2,144 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 23,212 25,934 25,446 Total Liabilities
Ekuitas 28,351 28,356 29,870 Equity
KINERJA OPERASI - Konsolidasi OPERATING PERFORMANCE - Consolidated
Penjualan Bersih 112,172 117,880 115,983 Net Revenues
Laba Kotor 20,618 18,534 19,330 Gross Profit
Laba Operasi 9,284 7,697 8,964 Net Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 9,426 8,686 10,311 Profit Before Income Tax
Laba 6,609 6,646 8,097 Profit
Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 6,609 6,646 8,097 Profit Attributable to Owners of the Parent
Jumlah Penghasilan Komprehensif 6,546 6,532 8,064 Total Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan 6,546 6,532 8,064 Total Comprehensive Income Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (dalam Rupiah penuh) 57 57 70 Basic and Diluted Earnings per Share (in full Rupiah)
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar 1.76 1.63 1.72 Current Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0.01 0.01 0.01 Debt to Equity Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0.45 0.48 0.46 Total Liabilities to Total Assets Ratio
RASIO OPERASI OPERATING RATIO
Laba Kotor Dibagi Penjualan Bersih 18.4% 15.7% 16.7% Gross Profit to Sales
Laba Operasi Dibagi Penjualan Bersih 8.3% 6.5% 7.7% Net Operating Income to Sales
Imbal Hasil Total Aset 12.8% 12.2% 14.6% Return On Assets
Imbal Hasil Ekuitas 23.3% 23.4% 27.1% Return On Equity
Modal Kerja Bersih 15,734 14,848 16,763 Net Working Capital
MODAL DASAR AUTHORIZED CAPITAL
Jumlah Saham (juta) 157,500 157,500 157,500 Number of Shares Authorized (millions)
Nilai Saham 630 630 630 Authorized Share Capital
Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh) 4 4 4 Par Value Per Share (in full Rupiah)
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Jumlah Saham (juta) 116,318 116,318 116,318 Number of shares issued and fully paid (millions)
Nilai Saham 465 465 465 Issued Share Capital
Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh) 4 4 4 Par Value Per Share (in full Rupiah)
Volume Sampoerna1 (miliar batang) 79.4 80.8 84.0 Sampoerna Volume1 (billion units)
Pangsa Pasar Sampoerna2 30.7% 30.5% 31.2% Sampoerna Share of Market2
1) Data 2025 mencakup volume pengiriman sigaret sebanyak 8,7 miliar unit berdasarkan kesepakatan pengelolaan merek dan pemenuhan pesanan.
2025 includes 8.7 billion units of cigarette shipment volume under brand management and fulfillment services arrangement.
2) Pangsa Pasar mencerminkan sigaret dan unit tembakau yang dipanaskan.
Share of Market reflects cigarettes and heated tobacco units (HTU).
Angka-angka pada seluruh tabel, grafik, dan infografis pada Laporan Tahunan ini disajikan menggunakan notasi Bahasa Inggris.
Numerical notations in all tables, graphics, and infographics in this Annual Report are prepared in English.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 12
Ikhtisar Highlights 11 01 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 13
Ikhtisar
12 Highlights
01
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Sertifikasi selama 9 tahun berturut-turut. Bukti komitmen
Sampoerna mengembangkan SDM yang unggul dan berfokus
01 Top Employer
Indonesia 2026
pada kesejahteraan serta lingkungan kerja yang suportif.
Certified for 9 consecutive years. Proof of Sampoerna's
commitment to developing excellent human resources and
focusing on welfare and a supportive work environment.
Sertifikasi global ketiga berturut-turut sejak 2019 atas
Equal Pay and
02
kesetaraan upah dan kesempatan kerja tanpa memandang
Opportunities gender.
Certification Third consecutive global certification since 2019 for equal pay
and employment opportunities regardless of gender.
Fortune Indonesia 100 Sampoerna termasuk dalam peringkat Top 10 dalam daftar
03 (posisi Top 10 | Top 10
position)
100 Perusahaan Terbesar versi Fortune Indonesia.
Sampoerna is ranked in the Top 10 on Fortune Indonesia's list
of 100 Largest Companies.
Indonesia Most Penghargaan dari SWA Media Group & Business Digest atas
04 Reputable Companies
Champions 2025
inovasi, kualitas, dan sinergi yang berkelanjutan.
Award from SWA Media Group & Business Digest for
innovation, quality, and continuous synergy.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 14
Ikhtisar
Highlights Penghargaan & Sertifikasi 13
Awards & Certifications
01
Penghargaan atas komitmen Sampoerna dalam memberikan perlindungan jaminan
Satya JKN Awards
05 Tahun 2025
kesehatan bagi seluruh pekerja.
Award for Sampoerna's commitment to providing health insurance coverage for all
employees.
Program Penilaian Penghargaan Peringkat Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
06 Peringkat Kinerja
Perusahaan (PROPER)
atas kinerja pengelolaan lingkungan hidup.
Green Rating Award from the Ministry of Environment and Forestry for
environmental management performance.
2023 - 2024
Diberikan atas program SRC dan SETC yang membawa inovasi digital sebagai
07
Digital Innovation kekuatan untuk mendorong UMKM naik kelas.
Awards (DIA) 2025 Awarded for the SRC and SETC programs that bring digital innovation as a force
encouraging MSMEs to upgrade.
Penghargaan atas penciptaan lingkungan kerja yang unggul dan praktik
08 HR Asia Awards 2025 pengelolaan SDM yang baik.
Award for creating an excellent work environment and good HR management
practices.
Indonesia Regulatory Diberikan oleh Hukumonline atas komitmen Sampoerna dalam memimpin
09 Compliance Awards
2025
kepatuhan regulasi di Indonesia.
Awarded by Hukumonline for Sampoerna's commitment to leading regulatory
compliance in Indonesia.
Road to CNBC Diberikan atas upaya Sampoerna menerapkan pendekatan Lingkungan, Sosial, dan
10 Indonesia Awards
2025 Best Sustainable
Tata Kelola di seluruh rantai bisnis.
Awarded for Sampoerna's efforts in implementing an Environmental, Social, and
Governance approach across its entire business chain.
Companies
Penghargaan atas kepemimpinan yang mengedepankan tata kelola berkelanjutan
11
Top CEO Indonesia
dan etis.
Awards 2025 Recognition for leadership that prioritizes sustainable and ethical governance.
Apresiasi dari CNBC Indonesia atas kontribusi signifikan Sampoerna terhadap
12 CNBC Indonesia
Awards 2025
perekonomian nasional.
CNBC Indonesia's appreciation for Sampoerna's significant contribution to the
national economy.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 15
Ikhtisar
14 Highlights Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
01
Penghargaan kategori Main Index, High Dividend, High Market Capitalization, dari
13 Malam Apresiasi
Emiten 2025
Tempo dan IDNFinancials.
Award in Main Index, High Dividend, High Market Capitalization category from
Tempo and IDNFinancials.
Penghargaan atas kinerja perusahaan dengan inovasi yang berkelanjutan dan
14 detikcom Awards 2025 berdampak.
Award for corporate performance with sustainable and impactful innovation.
Penghargaan atas komitmen Sampoerna dalam melaksanakan program CSR yang
15 Top CSR Awards 2025
- # Star 4
berdampak dan berkelanjutan.
Award for Sampoerna's commitment to implementing impactful and sustainable
CSR programs.
Penghargaan TJSLP Penghargaan atas program UMKM untuk Indonesia, inovasi akuaponik, dan
16 Kabupaten Karawang
2025
penyediaan sarana air bersih.
Award for the MSME program for Indonesia, aquaponics innovation, and provision
of clean water facilities.
Penghargaan dari Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan
Kemandirian Ekonomi Kebudayaan, atas kontribusi Sampoerna melalui SRC dalam memperkuat
17 Keluarga Melalui
UMKM dan Digitalisasi
ketahanan ekonomi keluarga di Indonesia.
Award from the Coordinating Ministry for Human Development and Culture, for
Sampoerna's contribution through SRC in strengthening the economic resilience of
Ritel 2025 families in Indonesia.
Bisnis Indonesia
18 Corporate Social
Responsibility Awards
Silver Champion pada program unggulan "Pemberdayaan UMKM di Indonesia".
Silver Champion in the flagship program "Empowering MSMEs in Indonesia".
(BISRA) 2025
Penghargaan dari Kementerian UMKM RI atas peran Sampoerna sebagai
19 Apresiasi Wirausaha Kolaborator Entrepreneur Hub.
Award from the Indonesian Ministry of Micro, Small and Medium Enterprises for
Inspiratif 2025 Sampoerna's role as an Entrepreneur Hub Collaborator.
Penghargaan dari INFOBRAND.ID dan TRAS N CO Indonesia atas prestasi
20 Top Digital PR Award
2025
membangun komunikasi digital yang efektif.
Awarded by INFOBRAND.ID and TRAS N CO Indonesia for achievement in
building effective digital communications.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 16
Ikhtisar
Highlights Penghargaan & Sertifikasi 15
Awards & Certifications
01
Penghargaan dan Sertifikasi Lain | Other Awards and Certifications
Anugerah Avirama Nawasena 2025
Penghargaan dari Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung (SBM ITB) atas inovasi berkelanjutan.
Award from School of Business and Management Institut Teknologi Bandung (SBM ITB) for sustainable innovation.
Beritajatim Award 2025
Penghargaan Korporasi Pelopor dan Tulang Punggung Industri Rokok diberikan oleh Berita Jatim kepada HM Sampoerna, yang dinilai berprestasi
dan berdampak positif.
The Corporate Pioneer and Backbone of the Cigarette Industry Award was given to HM Sampoerna by Berita Jatim for its achievements and
positive impacts.
Forum CSR Jawa Barat 2025
Penghargaan dari Pemprov Jawa Barat atas pemberdayaan UMKM dan penyelenggaraan program UMKM untuk Indonesia pada 2024.
Award from the West Java Provincial Government for empowering MSMEs and implementing MSME programs for Indonesia in 2024.
10th Annual 2025 SPEx2 Award 2025
Special Recognition: Excellence in Community Empowerment Business Model, diberikan oleh Kontan dan GML Performance Consulting.
Special Recognition: Excellence in Community Empowerment Business Model, awarded by Kontan & Kontan and GML Performance Consulting.
detikjatim Awards 2025 - Anugerah Program Bisnis Terpuji
Penghargaan atas kinerja perusahaan dengan inovasi yang berkelanjutan dan berdampak.
Recognition for corporate performance with sustainable and impactful innovation.
Cita Loka Fest 2025
Anugerah Daerah Terbaik dalam Kemitraan Inovatif dari Tribunnews Solo.
Best Regional Award in Innovative Partnership from Tribunnews Solo.
Disway Awards 2025
Pemenang Anugrah Brand Populer Indonesia untuk Kategori Rokok dan Olahan Tembakau, serta Program Sosial dan Pengembangan Masyarakat
Non Pemerintahan.
Winner of the Indonesia Popular Brand Award in the Cigarettes and Tobacco Products category, as well as the Non-Governmental Social and
Community Development Programs category.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 17
16
Laporan Dewan Komisaris
dan Direksi
Report of the Board of
Commissioners and the
Board of Directors
Kiri | Left : The Ivan Cahyadi (Presiden Direktur | President Director)
Kanan | Right : Paul Janelle (Presiden Komisioner | President Commissioner)
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 18
Page 19
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners
18 and the Board of Directors
02
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
“Di tengah tahun yang diwarnai oleh berbagai tantangan industri yang berkelanjutan
serta dinamika pasar yang terus berkembang, Direksi menunjukkan disiplin strategis,
kemampuan inovasi, dan kelincahan operasional dalam mempertahankan kepemimpinan
pasar Sampoerna, mendorong transformasi portofolio multikategori Perseroan, serta
memperkuat kontribusi Perseroan terhadap pembangunan ekonomi dan sosial Indonesia.”
“In a year shaped by persistent industry headwinds and shifting market dynamics, the
Board of Directors demonstrated the strategic discipline, innovative acumen, and
operational agility to maintain Sampoerna’s market leadership, advance its multicategory
transformation, and deepen the Company’s contribution to Indonesia’s economic and
social development.”
Perekonomian Indonesia* tumbuh sebesar 5,1% pada Indonesia’s economy* grew at 5.1% in 2025,
tahun 2025, didukung oleh kebijakan fiskal serta supported by fiscal measures and an
kebijakan moneter yang akomodatif dan tingkat inflasi accommodative monetary policy and broadly
yang relatif terkendali. Namun demikian, konsumsi contained inflation. However, consumer
masyarakat masih menunjukkan kecenderungan spending remained subdued due to cautious
yang moderat seiring dengan kehati-hatian rumah household sentiment and limited purchasing
tangga serta keterbatasan daya beli yang power that weighed on domestic consumption.
memengaruhi konsumsi domestik. Di sisi lain, industri Meanwhile, the tobacco industry contended with
tembakau menghadapi tekanan dari dampak the cumulative effects of prior double-digit excise
kumulatif kenaikan tarif cukai dua digit pada tahun- tax increases, sustained downtrading as adult
tahun sebelumnya, fenomena downtrading ketika smokers shifted to lower-priced products, and an
perokok dewasa beralih ke produk dengan harga lebih alarming rise in illicit cigarettes.
rendah, serta meningkatnya peredaran rokok ilegal.
Dalam situasi tersebut, Sampoerna kembali Against this backdrop, Sampoerna demonstrated
menunjukkan ketangguhan dan kemampuan the resilience and adaptability that has
* Sumber: Badan Pusat Statistik Tahun 2025
* Source: 2025 BPS-Statistics Indonesia
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 20
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Dewan Komisaris
and the Board of Directors Report of the Board of Commissioners 19
02
adaptasi yang telah menjadi karakter Perseroan characterized the Company for 112 years. The
selama lebih dari 112 tahun. Direksi menjalankan Board of Directors executed prudent financial
pengelolaan keuangan secara pruden, management, maintained strategic focus, and
mempertahankan fokus strategis, serta delivered operational efficiencies that mitigated
mendorong efisiensi operasional guna memitigasi the impact and preserved stability.
berbagai tekanan yang dihadapi industri sekaligus
menjaga stabilitas kinerja Perseroan.
Evaluasi Kinerja Direksi Evaluation of the Board of
Directors’ Performance
Sepanjang tahun 2025, Direksi menunjukkan In 2025, the Board of Directors demonstrated
kepemimpinan yang kuat dalam mengarahkan exemplary leadership in guiding Sampoerna’s
strategi Perseroan yang berfokus pada strategic direction, which centered on three
pengembangan portofolio komprehensif yang priorities: building a comprehensive consumer-
berpusat pada konsumen di berbagai kategori centric portfolio across hand-rolled cigarette
produk, yaitu sigaret kretek tangan (SKT), sigaret (SKT), machine-made cigarette (SKM) and
kretek mesin (SKM), serta produk bebas asap (SFP). smoke-free products (SFP); strengthening the
Selain itu, Direksi juga terus memperkuat organisasi organization and its partnerships; and creating
dan kemitraan strategis Perseroan, sekaligus sustainable value for a broad range of
memastikan terciptanya nilai berkelanjutan bagi stakeholders.
berbagai pemangku kepentingan.
Perseroan berhasil mempertahankan posisi The Company solidified its market leadership
kepemimpinan pasar dengan pangsa pasar sebesar position with a 30.7% market share in 2025, up
30,7% pada tahun 2025, meningkat 0,2% 0.2% year-on-year. Total volume was 79.4 billion
dibandingkan tahun sebelumnya. Total volume units, down 1.8%, primarily attributable to the
penjualan tercatat sebesar 79,4 miliar batang, erosion of legal industry volume by illicit
mengalami penurunan 1,8% yang terutama products as opposed to competitive share loss.
disebabkan oleh tergerusnya volume industri Critically, Sampoerna remained the number one
legal akibat peredaran produk ilegal, bukan karena player in every segment in which it participates:
penurunan pangsa pasar Perseroan. Perseroan hand-rolled segment, machine-made segment,
tetap mempertahankan posisinya sebagai pemain and smoke-free products. Smoke-free products
nomor satu di setiap segmen yang dijalankan, yaitu contributed 1.5 billion units, growing 23.2% year-
segmen sigaret kretek tangan, sigaret kretek on-year.
mesin, dan produk bebas asap. Produk bebas asap
mencatat volume sebesar 1,5 miliar unit,
meningkat 23,2% dibandingkan tahun
sebelumnya.
Dari sisi kinerja keuangan, laba bruto Perseroan On the financial front, gross profit grew,
mencatat pertumbuhan yang didukung oleh supported by strategic pricing initiatives. Net
inisiatif strategis dalam penetapan harga. profit reached IDR 6.6 trillion for the full year,
Sementara itu, laba bersih Perseroan sebesar broadly in line with the previous year, reflecting
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 21
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Dewan Komisaris
20 and the Board of Directors Report of the Board of Commissioners
02
Rp6,6 triliun pada tahun buku relatif sejalan the underlying strength of the business despite
dengan tahun sebelumnya, yang mencerminkan significant industry pressures.
kekuatan fundamental bisnis Perseroan di tengah
tekanan industri yang signifikan.
Dewan Komisaris secara khusus mencermati The Board of Commissioners is particularly
perkembangan positif dalam portofolio encouraged by progress across Sampoerna’s
multikategori Perseroan. Portofolio sigaret kretek multicategory portfolio. The hand-rolled kretek
tangan terus menunjukkan pertumbuhan yang portfolio continued to grow, anchored by the
didukung oleh merek legendaris Dji Sam Soe serta heritage brand Dji Sam Soe and supported by
diperkuat oleh Sampoerna Kretek. Investasi pada fasilitas Sampoerna Kretek. Investments in SKT facilities,
produksi SKT, baik yang dimiliki Perseroan maupun owned-facilities and partnerships with local
melalui kemitraan dengan koperasi dan pengusaha cooperatives and entrepreneurs, have both
daerah, tidak hanya meningkatkan kapasitas produksi expanded production capacity and created
tetapi juga menciptakan ribuan lapangan kerja serta thousands of jobs, strengthening local
memberikan kontribusi bagi perekonomian daerah. economies. In the machine-made segment,
Pada segmen sigaret kretek mesin, Sampoerna A Sampoerna A maintained its position as the number
mempertahankan posisinya sebagai merek sigaret one machine-made low tar kretek (SKM LT)
kretek mesin rendah tar (SKM LT) nomor satu, brand, while in the machine-made high tar kretek
sementara pada kategori sigaret kretek mesin tinggi (SKM HT) category, Sampoerna continued to
tar (SKM HT), Sampoerna terus memperluas expand its presence in the biggest segment in the
kehadirannya di segmen terbesar di pasar. market.
Dalam bisnis produk bebas asap, tahun 2025 juga In our smoke-free business, 2025 marked
menjadi tahun yang ditandai oleh berbagai inovasi another year of meaningful innovation. Notable
penting. Perseroan meluncurkan BONDS by IQOS milestones including the launch of BONDS by IQOS
digunakan dengan BLENDS A, IQOS ILUMA I for use with BLENDS A, IQOS ILUMA I for use with
digunakan dengan TEREA, serta varian TEREA TEREA, as well as TEREA capsule variants such as
dengan kapsul, di antaranya TEREA Riviera Pearl, TEREA Riviera Pearl, and the opening of a new IQOS
sekaligus membuka IQOS Boutique baru di Jakarta. Boutique in Jakarta. The e-Vapor portfolio also
Portofolio e-Vapor juga terus berkembang melalui continued to gain traction, with nationwide
ekspansi distribusi nasional serta peluncuran VEEV distribution expansion and introduction of VEEV
Now Ultra pada April 2025, yang menunjukkan Now Ultra in April with strong momentum in modern
momentum pertumbuhan yang kuat di kanal ritel retail in Urban Jakarta within five months since
modern di wilayah Jakarta Urban dalam lima launch. The availability of ZYN nicotine pouches
bulan pertama sejak peluncurannya. Ketersediaan expanded beyond its initial launch in Bali, with
kantong nikotin ZYN juga diperluas dari limited distribution to Jakarta. These initiatives,
peluncuran awal di Bali menjadi distribusi terbatas combined with an approximate investment of
di Jakarta. Berbagai inisiatif tersebut, bersama USD330 million in the Karawang manufacturing
dengan investasi sekitar USD330 juta dalam and R&D facility for smoke-free tobacco products,
fasilitas manufaktur serta penelitian dan demonstrate Sampoerna’s position as both
pengembangan produk tembakau bebas asap di Indonesia’s market leader and a global center of
Karawang, memperkuat posisi Sampoerna tidak excellence and innovation for smoke-free product
hanya sebagai pemimpin pasar di Indonesia tetapi development and research.
juga sebagai pusat keunggulan global dalam
pengembangan dan penelitian produk bebas asap.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 22
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Dewan Komisaris
and the Board of Directors Report of the Board of Commissioners 21
02
Sampoerna juga terus berkomitmen Sampoerna remains committed to integrating
mengintegrasikan prinsip-prinsip terkait sustainability-related principles into its
keberlanjutan dalam kegiatan operasionalnya. operations. On the environmental front, the
Dalam aspek lingkungan, Perseroan telah Company uses 100% renewable energy across
menggunakan 100% energi terbarukan di seluruh all operational facilities, and has implemented the
fasilitas operasional, menerapkan standar Alliance Alliance for Water Stewardship standard, in
for Water Stewardship, serta mengelola 99% limbah non- addition to managing 99% of non-hazardous
B3, sehingga hampir tidak ada limbah yang dikirim waste, meaning that almost no waste is sent to
ke tempat pembuangan akhir. Dalam aspek sosial, landfills. Regarding social programs, the
program Sampoerna Retail Community (SRC) terus Sampoerna Retail Community (SRC) continued
berkembang. Melalui anak perusahaan PT SRC to grow, and the Company, through its subsidiary
Indonesia Sembilan, Perseroan menandatangani PT SRC Indonesia Sembilan, signed Memoranda
Nota Kesepahaman dengan lima BUMN pada of Understanding with five state-owned
tahun 2025 untuk memperluas akses masyarakat enterprises in 2025 to expand public access to
terhadap barang dan layanan melalui jaringan goods and services through the vast SRC
SRC. Perseroan juga memperkenalkan anak network. Further, Sampoerna introduced its
perusahaannya Sampoerna Karya Bangsa sebagai subsidiary, the Sampoerna Karya Bangsa skills
program pengembangan keterampilan serta terus development program, and continued to grow the
mengembangkan Sampoerna Entrepreneurship Sampoerna Entrepreneurship Training Center
Training Center (SETC). Dewan Komisaris juga (SETC). The Board of Commissioners is also
mencatat komitmen Direksi dalam encouraged by the Board of Directors' sustained
pengembangan sumber daya manusia yang focus on human capital development, which has
semakin memperkuat posisi Sampoerna sebagai strengthened Sampoerna's position as one of
salah satu pusat talenta global Philip Morris PMI's global talent hubs.
International (PMI).
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Overall, the Board of Commissioners commends
mengapresiasi kepemimpinan Direksi dalam the Board of Directors’ effective leadership in
menyelaraskan inovasi, kepemimpinan pasar, serta aligning innovation, market leadership, and
dampak sosial. Pelaksanaan strategi pada tahun community impact. The strategic execution in
2025 telah memperkuat fondasi transformasi 2025 has reinforced the foundation for
Perseroan menuju perusahaan multikategori yang Sampoerna’s ongoing transformation into a
berorientasi pada keberlanjutan. multicategory, sustainability-driven enterprise.
Tanggapan atas Prospek Bisnis Opinion on Business Prospects
yang Disusun oleh Direksi Prepared by the Board of
Directors
Dewan Komisaris memiliki keyakinan terhadap We are confident in Sampoerna’s strategic
arah strategis Perseroan untuk tahun 2026 dan direction for 2026 and beyond. The multi-
seterusnya. Pendekatan portofolio multi- category portfolio approach, built on a solid
kategori yang didukung oleh kekuatan ekuitas foundation of strong brand equity, and
merek, dan inovasi produk yang berkelanjutan, continuous product innovation, positions the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 23
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Dewan Komisaris
22 and the Board of Directors Report of the Board of Commissioners
02
menempatkan Perseroan pada posisi yang baik Company well to capture growth opportunities
untuk menangkap peluang pertumbuhan di across product categories.
berbagai kategori produk.
Dewan Komisaris juga menyambut baik We are particularly encouraged by the
keputusan Pemerintah untuk mempertahankan government’s decision to maintain excise rates
tarif cukai pada tingkat yang sama pada tahun at current levels for 2026, in a move that supports
2026, yang diharapkan dapat mendukung employment, safeguards state revenue, and
keberlanjutan lapangan kerja, menjaga provides the stability required for longer-term
penerimaan negara, serta memberikan stabilitas business planning and investment. We trust that
bagi perencanaan bisnis dan investasi jangka continued enforcement against illicit cigarettes
panjang. Dewan Komisaris juga berharap will complement this policy, protecting legitimate
penegakan hukum terhadap peredaran rokok businesses and the livelihoods they sustain.
ilegal terus diperkuat guna melindungi pelaku
usaha yang sah serta mata pencaharian yang
bergantung pada industri ini.
Investasi proaktif Sampoerna dalam membangun Sampoerna’s proactive investments in building a
ekosistem produk bebas asap yang mencakup robust ecosystem for smoke-free products,
manufaktur, penelitian dan pengembangan, encompassing manufacturing, research and
distribusi, serta keterlibatan konsumen dewasa development, distribution, and adult consumer
mencerminkan keunggulan kompetitif yang engagement, all reflect a meaningful competitive
signifikan. Seiring semakin banyaknya perokok advantage. As legal-age smokers explore better
dewasa yang mencari alternatif yang lebih baik alternatives than continuing to smoke, the
dibandingkan dengan terus merokok, Company’s established infrastructure, versatile
infrastruktur yang telah dibangun Perseroan, product strategy, and first-mover positioning will
strategi produk yang beragam, serta posisi be key differentiators.
sebagai pelopor di pasar akan menjadi faktor
pembeda yang penting.
Dewan Komisaris juga menyadari bahwa We recognize that the regulatory and fiscal
lingkungan regulasi dan fiskal akan memiliki peran environment will significantly shape overall
yang signifikan terhadap prospek industri secara industry outlook. Public consultation to
keseluruhan. Konsultasi publik untuk implement the new government regulation is
implementasi peraturan pemerintah yang baru gradually underway and the challenges of
sedang berlangsung secara bertahap, sementara downtrading and illicit trade will likely persist as
tantangan berupa pergeseran konsumsi ke produk consumer affordability remains under pressure.
dengan harga lebih rendah serta peredaran rokok Strong collaboration between government
ilegal diperkirakan akan terus berlanjut seiring agencies and industry stakeholders will be
dengan tekanan terhadap daya beli konsumen. essential to address these challenges while
Kolaborasi yang kuat antara instansi pemerintah fostering innovation and protecting
dan para pemangku kepentingan industri menjadi employment.
kunci untuk mengatasi tantangan tersebut,
sekaligus mendorong inovasi dan menjaga
keberlangsungan lapangan kerja.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 24
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Reports of the Board of Commissioners Laporan Dewan Komisaris and the Board of Directors Report of the Board of Commissioners 23 02 Penerapan Tata Kelola Implementation of Good Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance / GCG) Penilaian atas Penerapan GCG Assessment of GCG Implementation Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) telah Good Corporate Governance (GCG) has long been lama menjadi karakter utama Perseroan. Praktik a defining characteristic of Sampoerna. The tata kelola Perseroan yang berlandaskan Company’s governance practices, anchored in its Falsafah Tiga Tangan terus memenuhi bahkan Three-Hands Philosophy, continue to meet and melampaui ketentuan regulasi di Indonesia serta surpass both Indonesian regulatory requirements standar internasional yang diakui. Pendekatan and internationally recognized standards. tata kelola tersebut tercermin dari integrasi Distinguishing Sampoerna’s approach is the prinsip-prinsip GCG ke dalam seluruh proses extent to which governance principles are woven operasional Perseroan, sehingga menjadi into the fabric of operations, treated as an enabler landasan dalam pengambilan keputusan yang of sound decision-making, stakeholder trust, and bertanggung jawab, peningkatan kepercayaan sustainable performance. The Board of pemangku kepentingan, serta penciptaan kinerja Commissioners is confident that these standards yang berkelanjutan. Dewan Komisaris meyakini have been upheld throughout the year. bahwa standar tata kelola tersebut telah diterapkan secara konsisten sepanjang tahun. Pengawasan dan Rekomendasi Supervision and Recommendation on Implementasi Strategi Strategy Implementation Pengawasan yang efektif memerlukan interaksi Effective oversight requires regular, structured yang terstruktur dan berkelanjutan antara engagement between the Board of Dewan Komisaris dan Direksi. Sepanjang tahun Commissioners and the Board of Directors. In 2025, Perseroan menyelenggarakan 6 rapat 2025, Sampoerna held 6 Board of Commissioners Dewan Komisaris serta 3 rapat gabungan Dewan meetings, and 3 Joint Board meetings. These Komisaris dan Direksi. Melalui forum tersebut, meetings give us confidence that the Company’s Dewan Komisaris memperoleh keyakinan bahwa strategic direction is both well-considered and arah strategis Perseroan telah dirumuskan secara well-governed. komprehensif serta dijalankan dengan tata kelola yang baik. Masukan untuk Direksi Advice to the Board of Directors Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan The Board of Commissioners is assisted by three Komisaris juga didukung oleh tiga komite, yaitu committees in its supervisory duties: the Audit Komite Audit, Komite Pemantau Manajemen Committee, the Risk Management Monitoring Risiko (KPMR), serta Komite Nominasi dan Committee (RMMC) and the Nomination and Remunerasi (KNR), yang memberikan dukungan Remuneration Committee (NRC), providing Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 25
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Dewan Komisaris
24 and the Board of Directors Report of the Board of Commissioners
02
pengawasan dan nasihat kepada Direksi sesuai oversight and advisory support to the Board of
dengan bidang masing-masing. Directors in their respective domains.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan In 2025, Sampoerna held 3 Joint Board meetings,
menyelenggarakan 3 rapat gabungan Dewan, 6 6 Board of Commissioners meetings, 5 Audit
rapat Dewan Komisaris, 5 rapat Komite Audit, 4 Committee meetings, 4 RMMC meetings and 7
rapat KPMR, dan 7 rapat KNR. NRC meetings.
Forum-forum tersebut menjadi fondasi penting These forums form the backbone of our
dalam proses pengawasan Perseroan serta supervisory process and ensure that governance,
memastikan bahwa tata kelola, manajemen risk management, and strategic alignment are
risiko, dan keselarasan strategi senantiasa subject to continuous and independent scrutiny.
berada di bawah pengawasan yang
berkelanjutan dan independen.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Last year’s Annual General Meeting of
diselenggarakan pada 27 Mei 2025 menyetujui Shareholders held on May 27, 2025 approved
perubahan komposisi Dewan Komisaris. John changes to the composition of the Board of
Gledhill mengakhiri masa jabatannya sebagai Commissioners. John Gledhill retired as
Presiden Komisaris, dan saya dipercaya untuk President Commissioner, and I was appointed to
melanjutkan jabatan tersebut. Pada RUPS yang succeed him in that role. At the same meeting,
sama, Mindaugas Trumpaitis diangkat sebagai Mindaugas Trumpaitis was appointed as Vice
Wakil Presiden Komisaris. President Commissioner.
Atas nama Dewan Komisaris, saya On behalf of the Board of Commissioners, I
menyampaikan penghargaan dan terima kasih would like to express our deepest gratitude to
yang sebesar-besarnya kepada John Gledhill atas John Gledhill for his extraordinary contribution
kontribusi luar biasa yang telah diberikan kepada to Sampoerna over more than sixteen years of
Perseroan selama lebih dari enam belas tahun senior leadership. John served as President
kepemimpinan senior. Beliau menjabat sebagai Director from January 2009 before assuming the
Presiden Direktur sejak Januari 2009 sebelum role of President Commissioner in July 2012, a
kemudian dipercaya sebagai Presiden Komisaris position he held with distinction until his
pada Juli 2012, posisi yang dijalankan dengan retirement in May 2025. Throughout this period,
penuh dedikasi hingga masa purna tugasnya pada he provided the steady oversight and strategic
Mei 2025. Sepanjang masa kepemimpinannya, counsel that guided the Company through some
beliau memberikan pengawasan yang kokoh of its most transformative chapters, from the
serta arahan strategis yang membantu acceleration of the smoke-free products journey
Perseroan melalui berbagai fase transformasi to the significant expansion of the SKT portfolio.
penting, termasuk percepatan pengembangan His leadership leaves a lasting mark on the
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 26
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Dewan Komisaris
and the Board of Directors Report of the Board of Commissioners 25
02
produk bebas asap serta ekspansi signifikan Company’s culture. We wish him every success
portofolio SKT. Kepemimpinannya meninggalkan in the years ahead.
jejak yang kuat dalam budaya Perseroan.
Penutup Closing Remarks
Atas nama Dewan Komisaris, kami juga On behalf of the Board of Commissioners, we
menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan express our thanks to the Board of Directors and
seluruh karyawan Sampoerna atas kontribusi luar the entire Sampoerna team for their exceptional
biasa sepanjang tahun 2025. Kemampuan contributions in 2025. Navigating an industry in
Perseroan dalam menavigasi industri yang tengah transition while delivering resilient performance
mengalami transformasi, sembari and advancing the Company’s long-term agenda
mempertahankan kinerja yang tangguh serta reflects the quality of leadership and the depth of
mendorong agenda jangka panjang Perseroan, capability within the organization. We also extend
mencerminkan kualitas kepemimpinan dan our gratitude to Sampoerna’s valued
kapabilitas organisasi yang kuat. Kami juga shareholders, business partners, adult consumers,
menyampaikan terima kasih kepada para pemegang communities and the Government of Indonesia
saham, mitra usaha, konsumen dewasa, for your continued trust and support.
masyarakat, serta Pemerintah Indonesia atas
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan
kepada Perseroan.
Memasuki tahun 2026 dan seterusnya, tantangan As we look to 2026 and the years beyond, the
dalam industri tembakau akan terus menuntut challenges facing the tobacco industry will
kejelasan strategi, disiplin operasional, inovasi continue to demand strategic clarity, operational
berkelanjutan, serta komitmen terhadap discipline, continuous innovation and a
transformasi. Dewan Komisaris meyakini bahwa willingness to invest in transformation. The Board
Sampoerna memiliki seluruh kualitas tersebut. of Commissioners is confident that Sampoerna
Kami menantikan untuk terus melanjutkan kerja possesses each of these qualities. We look forward
sama yang erat dengan Direksi, Pemerintah to continuing our work alongside the Board of
Republik Indonesia, serta seluruh pemangku Directors, the Government of Indonesia, and all
kepentingan Sampoerna yang kami hargai. of Sampoerna's valued stakeholders.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris
For and on behalf of the Board of Commissioners
PAUL JANELLE
Presiden Komisaris | President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 27
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners
26 and the Board of Directors
02
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
“Berawal sebagai perusahaan keluarga sederhana pada tahun 1913, Perseroan kini telah
berkembang menjadi perusahaan tembakau terkemuka di Indonesia. Sepanjang
perjalanan tersebut, Falsafah Tiga Tangan senantiasa menjadi landasan dalam
mewujudkan komitmen Perseroan kepada konsumen dewasa, karyawan, mitra usaha,
pemegang saham, serta masyarakat luas. Didorong oleh semangat inovasi yang
berkelanjutan serta berpedoman pada falsafah tersebut, Perseroan secara konsisten
menjaga keseimbangan kepentingan para pemangku kepentingan, menciptakan nilai
jangka panjang, serta tumbuh dan berkembang bersama Indonesia.”
“What began as a humble family company in 1913 has since grown into Indonesia's leading
tobacco company. Throughout our journey, our Three-Hands Philosophy has embodied a
commitment to adult consumers, employees, business partners, shareholders, and to
society at large. Driven by our unwavering spirit of innovation and guided by this
philosophy, we continue to balance stakeholder interests, create long-term value, and
grow together with Indonesia.”
Sampoerna telah menjadi bagian dari Indonesia Sampoerna has been part of Indonesia for 112
selama 112 tahun, tumbuh seiring dengan years, and has grown alongside the nation, been
perjalanan bangsa, dibentuk oleh dinamika yang shaped by the same forces that have shaped it,
sama, melayani masyarakat yang sama, serta served the same people, and invested in the same
berinvestasi pada komunitas yang sama. Warisan communities. Our heritage, coupled with our
Perseroan, yang dipadukan dengan semangat spirit of innovation, allows us to overcome
inovasi, memungkinkan Perseroan untuk challenges, capitalize on opportunities, and shape
mengatasi berbagai tantangan, memanfaatkan the future of our industry.
peluang, serta membentuk masa depan industri.
Perekonomian Indonesia menunjukkan Indonesia’s economy demonstrated resilience in
ketahanan pada tahun 2025 dengan 2025, recording stable growth of 5.1% despite a
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 28
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi and the Board of Directors Report of the Board of Directors 27 02 mencatatkan pertumbuhan yang stabil sebesar challenging external environment. Inflation 5,1% di tengah lingkungan eksternal yang remained broadly within Bank Indonesia’s 2% to menantang. Tingkat inflasi secara umum tetap 3% target range. However, consumer spending berada dalam kisaran target Bank Indonesia behaviour remained subdued. Cautious sebesar 2% hingga 3%. Namun demikian, pola household sentiment and limited purchasing belanja konsumen masih relatif tertahan. Sikap power, partly stemming from sustained cost of kehati-hatian rumah tangga serta keterbatasan living pressures, continued to weigh on domestic daya beli, yang antara lain dipengaruhi oleh consumption, including in the tobacco industry. tekanan biaya hidup yang berkelanjutan, terus Further placing pressure on the industry has been membebani konsumsi domestik, termasuk pada the enduring impacts of cumulative double-digit industri tembakau. Tekanan terhadap industri excise tax increases from previous years, juga diperburuk oleh dampak berkelanjutan dari combined with weakened affordability. These kenaikan tarif cukai dua digit secara kumulatif factors have sustained the downtrading trend to pada tahun-tahun sebelumnya, yang diiringi lower-priced products in lower-taxed segments dengan menurunnya tingkat keterjangkauan. or Below Volume Tier 1 segments. Equally Faktor-faktor tersebut mendorong berlanjutnya concerning, the prevalence of illicit cigarettes* tren pergeseran konsumsi ke produk dengan continued to rise, and the government estimates harga lebih rendah pada segmen dengan tarif the illicit rate in 2025 to be at 13.9%, well above pajak yang lebih rendah atau segmen Di Bawah the 6.9% reported in 2023. The growth of the illicit Golongan 1. Yang tidak kalah mengkhawatirkan, market displaces legitimate volume, erodes state prevalensi rokok ilegal* terus meningkat, dengan revenue, and undermines both consumer trust estimasi pemerintah mencapai 13,9% pada tahun and the livelihoods of hundreds of thousands of 2025, jauh di atas 6,9% pada tahun 2023. workers in the legal industry. Pertumbuhan pasar ilegal ini menggerus volume penjualan legal, mengurangi penerimaan negara, serta melemahkan kepercayaan konsumen dan keberlangsungan mata pencaharian ratusan ribu tenaga kerja di industri legal. Perkembangan terkini menunjukkan arah yang Recent developments have been encouraging. positif. Sepanjang tahun 2025, Direktorat Jenderal Throughout 2025, the Directorate General of Bea dan Cukai (DJBC) secara aktif meningkatkan Customs and Excise (DGCE) actively intensified upaya penegakan hukum terhadap rokok ilegal, its enforcement efforts against illicit cigarettes, yang tercermin dari peningkatan hasil penindakan resulting in improved seizure outcomes dibandingkan periode yang sama pada tahun compared with the same period in the previous sebelumnya. Perseroan mengapresiasi langkah year. We applaud the government’s strong tegas pemerintah dalam memberantas peredaran enforcement efforts in cracking down on the rokok ilegal. Upaya tersebut berperan penting illicit market. These actions serve to protect dalam melindungi pelaku usaha yang patuh, legitimate businesses, safeguard government menjaga penerimaan negara, serta memperkuat revenues, and reinforce consumer confidence. kepercayaan konsumen. Perseroan juga We also deeply appreciate the government’s menyampaikan apresiasi atas keputusan decision to maintain excise rates at their current pemerintah untuk mempertahankan tarif cukai levels for 2026, providing much-needed potential *) Data Direktorat Jenderal Bea dan Cukai *) Directorate General of Custom and Excise Data Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 29
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi
28 and the Board of Directors Report of the Board of Directors
02
pada tahun 2026, yang berpotensi memberikan stability and creating room for the legal tobacco
stabilitas yang sangat dibutuhkan serta ruang bagi industry to sustain operations, protect
industri tembakau legal untuk menjaga employment, and continue investing.
keberlangsungan usaha, melindungi lapangan
kerja, dan melanjutkan investasi.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, Despite headwinds, Sampoerna delivered strong
Sampoerna berhasil mencatatkan kinerja yang performance in 2025. We grew our market share
kuat pada tahun 2025. Pangsa pasar Perseroan within the legal industry to 30.7%, an increase of
di industri legal meningkat menjadi 30,7%, naik 0.2% year-on-year, reinforcing our position as
sebesar 0,2 poin persentase dibandingkan tahun Indonesia’s market leader in the tobacco
sebelumnya, sehingga semakin memperkuat industry. Total shipment volume was 79.4 billion
posisi Perseroan sebagai pemimpin pasar di units, a modest decline of 1.8% year-on-year,
industri tembakau di Indonesia. Total volume attributable primarily to the decline in the
pengiriman mencapai 79,4 miliar batang, combined volume of our hand-rolled and
mengalami penurunan moderat sebesar 1,8% machine-made cigarettes by 2.2% year-on-year
dibandingkan tahun sebelumnya, yang terutama to 77.9 billion units due to downtrading pressure.
disebabkan oleh penurunan volume gabungan Meanwhile, our smoke-free products (SFP)
sigaret kretek tangan dan sigaret kretek mesin recorded a satisfying performance with the
sebesar 2,2% menjadi 77,9 miliar batang sebagai volume reaching 1.5 billion heated tobacco units,
dampak tekanan pergeseran konsumsi. Di sisi growing an encouraging 23.2% year-on-year. We
lain, produk bebas asap (SFP) mencatatkan remain the number one player in every segment
kinerja yang memuaskan dengan volume in which we participate: hand-rolled category,
mencapai 1,5 miliar unit tembakau yang machine-made category, and smoke-free
dipanaskan, tumbuh sebesar 23,2% secara products (SFP).
tahunan. Perseroan tetap mempertahankan
posisinya sebagai pemain nomor satu di seluruh
segmen yang dijalankan, yaitu kategori sigaret
kretek tangan, sigaret kretek mesin, serta produk
bebas asap.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan berhasil Turning to financial performance, we have grown
meningkatkan profitabilitas dengan profitability with an 11.2% increase in gross profit
mencatatkan pertumbuhan laba bruto sebesar from the previous year, reaching IDR20.6 trillion
11,2% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi in 2025, supported by our strategic pricing
Rp20,6 triliun pada tahun 2025, yang didukung initiatives, while navigating a challenging
oleh penerapan strategi penetapan harga di environment. Net profit was broadly in line with
tengah kondisi yang menantang. Laba bersih the previous year at IDR6.6 trillion,
tercatat relatif sejalan dengan tahun sebelumnya demonstrating the overall strength of our
sebesar Rp6,6 triliun, yang mencerminkan business and our strategic focus.
kekuatan fundamental bisnis Perseroan serta
konsistensi dalam menjalankan fokus strategis.
Hasil tersebut mencerminkan kekuatan These results reflect the fundamental strength
fundamental portofolio merek serta eksekusi of our brand portfolio and strategic execution,
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 30
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi and the Board of Directors Report of the Board of Directors 29 02 strategi Perseroan, yang pada tahun 2025 which in 2025 centered on three strategic pillars: berfokus pada tiga pilar strategis utama: 1. Membangun portofolio yang komprehensif 1. Building a comprehensive, consumer-centric dan berorientasi pada konsumen, yang portfolio, anchored by innovation and berlandaskan inovasi serta dirancang untuk designed to meet the diverse preferences of memenuhi beragam preferensi konsumen adult consumers across Indonesia. dewasa di seluruh Indonesia. 2. Mendorong pengembangan organisasi serta 2. Fostering organizational development and memperkuat kemitraan strategis dengan strengthening strategic partnerships with mitra usaha. business partners. 3. Menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh 3. Creating long-term value for our broad range pemangku kepentingan. of stakeholders. Membangun portofolio komprehensif yang Building a comprehensive, consumer-centric berorientasi pada konsumen, didukung oleh portfolio, anchored by innovation and inovasi dan dirancang untuk memenuhi designed to meet the diverse preferences of beragam preferensi konsumen dewasa di adult consumers across Indonesia. seluruh Indonesia. Kebutuhan konsumen dewasa bersifat luas, The needs of adult smokers are broad, diverse, beragam, dan terus berkembang. Oleh karena itu, and evolving, and our portfolio is designed to portofolio Perseroan dirancang untuk memenuhi meet these needs, spanning multiple categories kebutuhan tersebut melalui berbagai kategori including hand-rolled cigarettes, machine-made produk, termasuk sigaret kretek tangan, sigaret cigarettes and smoke-free products, to remain kretek mesin, serta produk bebas asap, sehingga relevant and competitive in a dynamic market, tetap relevan dan kompetitif di tengah dinamika from iconic heritage brands that have stood the pasar. Portofolio ini mencakup merek-merek test of time, to innovations that define the future ikonik yang telah teruji oleh waktu hingga of our industry. berbagai inovasi yang membentuk masa depan industri. Portofolio sigaret kretek tangan Perseroan Our hand-rolled portfolio is the number one in merupakan yang terdepan di segmennya dan the segment and continues to grow, anchored terus menunjukkan pertumbuhan, dengan by our heritage brand Dji Sam Soe and supported by dukungan utama dari merek legendaris Dji Sam Soe Sampoerna Kretek. Dji Sam Soe, carrying a legacy of over serta Sampoerna Kretek. Dji Sam Soe, yang memiliki a century, continues to evolve in line with warisan lebih dari satu abad, terus berkembang consumer preferences through various mengikuti preferensi konsumen melalui berbagai innovations, including products with individual inovasi, termasuk produk dengan kemasan wrapping (“slongsong”) and Dji Sam Soe Super Premium. individual (“slongsong”) serta varian Dji Sam Soe Super In 2025, Dji Sam Soe celebrated Indonesia’s Premium. Pada tahun 2025, Dji Sam Soe merayakan achievements with the launch of the Mahakarya pencapaian Indonesia melalui peluncuran Garuda Edition, a limited-edition release that Mahakarya Garuda Edition, edisi terbatas yang embodies the brand’s status as an Indonesian merepresentasikan status merek sebagai ikon icon. Indonesia. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 31
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi
30 and the Board of Directors Report of the Board of Directors
02
Kategori SKT merupakan titik awal perjalanan The SKT category is where Sampoerna began,
Sampoerna, dan investasi berkelanjutan pada and our continued investment in it drives
segmen ini turut mendorong pertumbuhan economic development in the communities in
ekonomi di lingkungan tempat Perseroan which we operate. Over the past two years, we
beroperasi. Dalam dua tahun terakhir, Perseroan added seven new SKT facilities, including two
telah menambah tujuh fasilitas SKT baru, terdiri company-owned and five through strategic
dari dua fasilitas milik Perseroan dan lima lainnya partnerships with local entrepreneurs and
melalui kemitraan strategis dengan pengusaha cooperatives. These facilities have so far created
daerah dan koperasi. Fasilitas-fasilitas tersebut thousands of jobs, creating a direct positive
telah menciptakan ribuan lapangan kerja serta impact to the communities that surround these
memberikan dampak positif langsung bagi new facilities.
masyarakat sekitar fasilitas baru tersebut.
Perseroan juga memimpin segmen sigaret kretek We also lead the machine-made segment, which
mesin, yang mewakili sekitar dua pertiga industri represents two-third of Indonesia’s tobacco
tembakau Indonesia, dengan dukungan fasilitas industry, supported by world-class production
produksi berstandar global di Pasuruan, Jawa facilities in Pasuruan, East Java, and Karawang,
Timur, dan Karawang, Jawa Barat. Pada segmen West Java. In SKM LT, we have two pioneers:
SKM LT, Perseroan memiliki dua pionir utama, Sampoerna A Mild, the number one brand in the
yaitu Sampoerna A Mild sebagai pemimpin pasar dan category, and Avolution, the forerunner in the
Avolution sebagai pelopor format super-slim. super-slim format. In SKM HT, the largest
Sementara itu, pada segmen SKM HT yang segment in the tobacco market, we strengthened
merupakan segmen terbesar, Perseroan our position with Dji Sam Soe Magnum and Marlboro
memperkuat posisinya melalui Dji Sam Soe Magnum Filter Black. We continue to support our portfolio
dan Marlboro Filter Black. Perseroan terus mendukung through strategic product campaigns and adult
portofolio ini melalui kampanye produk strategis smoker activation programs to boost awareness,
dan program aktivasi konsumen dewasa untuk reinforce brand propositions, and deepen
meningkatkan kesadaran, memperkuat proposisi engagement with adult smokers.
merek, serta memperdalam keterlibatan konsumen.
Bisnis produk bebas asap Perseroan terus Sampoerna's smoke-free products business
menunjukkan pertumbuhan. Didukung oleh continues to grow. Built on years of sustained
investasi berkelanjutan dalam bidang sains, investment in science, technology, and
teknologi, dan kapabilitas manufaktur, produk bebas manufacturing capability, our smoke-free
asap Perseroan menghilangkan proses pembakaran products eliminate combustion and significantly
dan secara signifikan mengurangi kadar zat reduce the levels of harmful and potentially
berbahaya dan berpotensi berbahaya dibandingkan harmful substances compared with cigarettes.
dengan rokok konvensional. Meskipun tidak bebas While not risk-free, these products offer better
risiko, produk ini memberikan alternatif yang lebih alternatives for adult smokers who would
baik bagi konsumen dewasa yang sebaliknya akan otherwise continue to smoke.
tetap merokok.
Produk bebas asap PMI tersedia untuk dijual di PMI's smoke-free products were available for sale
106 pasar di seluruh dunia pada akhir tahun in 106 markets worldwide as of year end 2025,
2025, dengan IQOS yang merupakan produk with IQOS as PMI's flagship heated tobacco
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 32
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi and the Board of Directors Report of the Board of Directors 31 02 flagship PMI untuk sistem tembakau yang system. In Indonesia, IQOS is the number one dipanaskan. Di Indonesia, IQOS merupakan merek brand in the segment, and our product portfolio nomor satu di segmennya dengan portofolio is uniquely Indonesian. We offer a clove-blended yang dirancang khusus untuk pasar domestik, heated tobacco variant, available only in termasuk varian tembakau berpadu cengkih yang Indonesia, as well as a capsule variant within the hanya tersedia di Indonesia, varian kapsul, di heated tobacco format, among others TEREA Riviera antaranya TEREA Riviera Pearl yang diperkenalkan Pearl introduced in 2025. Regarding devices, in pada tahun 2025. Dari sisi perangkat, Perseroan 2025 we launched IQOS ILUMA i, a breakthrough meluncurkan IQOS ILUMA i pada tahun 2025, sebuah device integrating FlexPuff, Autostart, and an perangkat inovatif yang dilengkapi fitur FlexPuff, intuitive touch-screen interface, which provides Autostart, dan antarmuka layar sentuh intuitif, yang better user experience. memberikan pengalaman menggunakan perangkat yang lebih baik. Perseroan juga memperluas kepemimpinan di We continued to extend our leadership in the segmen bebas asap melalui sinergi dua ikon, yaitu smoke-free segment by bringing together two Sampoerna A dan IQOS. Sampoerna A selalu dikenal icons, Sampoerna A and IQOS. Sampoerna A has always sebagai merek yang progresif, mewujudkan stood out as a progressive brand, embodying keberanian dan perubahan, BLENDS A, yang boldness and change, and BLENDS A, offered dipasarkan melalui BONDS by IQOS, menggabungkan through BONDS by IQOS, draws together the equity kekuatan salah satu merek terkemuka di of one of Indonesia’s leading brands and PMI’s Indonesia dengan kepemimpinan global PMI global leadership in heated tobacco technology. dalam teknologi tembakau yang dipanaskan. Available in a clove variant made with authentic Produk ini tersedia dalam varian cengkih autentik Indonesian cloves, BLENDS A launched in late 2024 Indonesia dan diluncurkan secara terbatas di with limited distribution in Bandung alongside Bandung pada akhir 2024, bersama dengan BONDS BONDS by IQOS. In 2025, distribution expanded to by IQOS, sebelum diperluas distribusinya ke 20 20 major cities across Indonesia. kota besar pada tahun 2025. Melanjutkan peluncuran awalnya pada tahun Building on its initial launch in 2024 with limited 2024 dengan distribusi terbatas di 10 kota besar, distribution in 10 major cities, VEEV, our closed- VEEV, produk e-Vapor sistem tertutup Perseroan, system e-Vapor product, expanded availability memperluas ketersediaannya ke seluruh across Indonesia in 2025. In addition, we Indonesia pada tahun 2025. Selain itu, Perseroan introduced VEEV Now Ultra in April 2025. Within five juga meluncurkan VEEV Now Ultra pada April 2025. months it became the number one disposable Dalam waktu lima bulan, produk ini berhasil liquid e-cigarette brand in modern retail stores menjadi merek rokok elektrik cair sekali pakai in urban Jakarta. This rapid uptake validates both nomor satu di kanal ritel modern di wilayah the product’s appeal and the strength of our urban Jakarta. Penerimaan pasar yang pesat route-to-market execution in the e-Vapor tersebut mencerminkan daya tarik produk category. sekaligus menunjukkan kekuatan eksekusi strategi distribusi Perseroan di kategori e-Vapor. Di tahun 2025, Perseroan juga melanjutkan In 2025, we continued to expand the ekspansi produk ZYN, kantong nikotin, produk oral introduction of ZYN, nicotine pouch, our oral, Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 33
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi
32 and the Board of Directors Report of the Board of Directors
02
bebas asap dan bebas tembakau, yang kini tersedia smoke-free, tobacco-free product. Following its
dalam lima varian rasa di wilayah tertentu di Jakarta exclusive introduction in Bali in 2024, ZYN is now
setelah sebelumnya diperkenalkan secara eksklusif available in five flavor variants across select areas
di Bali pada tahun 2024. ZYN melengkapi portofolio in Jakarta. ZYN adds a further dimension to our
multikategori Perseroan dalam memenuhi multicategory portfolio, addressing adult
preferensi konsumen dewasa akan alternatif consumer preferences for discreet, convenient
nikotin yang lebih praktis dan diskret. nicotine options.
Produk tembakau bebas asap seperti TEREA dan Our smoke-free tobacco products, TEREA and
BLENDS A diproduksi di fasilitas berteknologi tinggi BLENDS A, are manufactured and developed at our
Perseroan di Karawang, Jawa Barat, dengan nilai state-of-the-art facility in Karawang, West Java,
investasi lebih dari USD330 juta. Fasilitas ini which represents a realized investment of over
merupakan fasilitas produksi produk tembakau USD330 million. The facility is PMI’s first smoke-
bebas asap pertama milik PMI di Asia Tenggara free tobacco products production facility in
dan ketujuh di dunia, serta dilengkapi dengan Southeast Asia and the seventh worldwide and
laboratorium penelitian dan pengembangan is equipped with a world-class research and
berstandar global, yang merupakan salah satu dari development laboratory, one of only two PMI
hanya dua laboratorium canggih PMI di seluruh advanced laboratories in the world, supported
dunia, yang didukung lebih dari 200 ilmuwan dan by more than 200 Indonesian scientists and
ahli pengembangan produk Indonesia. Hal ini product development experts. This makes
menjadikan Indonesia sebagai salah satu pusat Indonesia a global hub for the research and
global untuk penelitian dan pengembangan development of smoke-free tobacco products.
produk tembakau bebas asap. Dari fasilitas di From Karawang, in addition to those intended
Karawang, selain untuk memenuhi kebutuhan for distribution in the domestic market, we
pasar domestik, Perseroan juga mengekspor export both machine-made cigarette and smoke-
sigaret kretek mesin serta produk tembakau free tobacco products, as well as evaluate these
bebas asap, sekaligus melakukan evaluasi products in our advanced R&D laboratory.
terhadap produk-produk tersebut di laboratorium
penelitian dan pengembangan berteknologi tinggi
yang dimiliki Perseroan.
Pada tahun 2025, jaringan ekspor Perseroan In 2025 our export network, together with PMID,
bersama PMID telah menjangkau lebih dari 30 spans over 30 destinations with the combined
negara tujuan dengan nilai ekspor gabungan export value of around USD300 million, of which
sekitar USD300 juta, di mana hampir USD100 juta nearly USD100 million came from smoke-free
di antaranya berasal dari produk tembakau bebas tobacco products, almost doubling year on year.
asap, meningkat hampir dua kali lipat dibandingkan It has long been our ambition to contribute to a
tahun sebelumnya. Sejak lama, Perseroan memiliki smoke-free future, and together with PMI, we
komitmen untuk berkontribusi terhadap masa continue to advance smoke-free technology. The
depan bebas asap, dan bersama PMI, terus growing interest in these products indicates that
mendorong pengembangan teknologi produk more adult consumers are exploring alternatives
bebas asap. Meningkatnya minat terhadap produk- to continued smoking. Our role is to responsibly
produk ini menunjukkan bahwa semakin banyak enable this transition by providing scientifically
konsumen dewasa yang mulai beralih mencari substantiated, smoke-free options for adult
alternatif selain terus merokok. Dalam hal ini, peran smokers, in line with regulatory expectations and
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 34
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi and the Board of Directors Report of the Board of Directors 33 02 Perseroan adalah untuk memfasilitasi transisi public health objectives in Indonesia and across tersebut secara bertanggung jawab melalui the region. penyediaan pilihan produk bebas asap yang didukung oleh kajian ilmiah, sejalan dengan ketentuan regulasi serta tujuan kesehatan masyarakat di Indonesia dan seluruh kawasan regional Melalui strategi distribusi yang kuat (route-to- Through a strong route-to-market strategy, our market), produk Perseroan menjangkau hampir products reach almost every corner of Indonesia. seluruh wilayah Indonesia. Perseroan terus We continue to enhance our capabilities to meningkatkan kapabilitas dalam mengelola navigate the complexities of diverse distribution kompleksitas saluran distribusi yang beragam, channels. Supported by advanced digital tools, didukung oleh pemanfaatan teknologi digital our operating model allows for efficient untuk mengelola portofolio produk secara management of a broad portfolio of Stock efisien. Keeping Units (SKUs). Kemajuan ini juga didorong oleh tim komersial Our progress is also driven by a highly capable yang kompeten, dengan kapabilitas dan pola pikir commercial team whose skills and mindset yang memungkinkan Perseroan beroperasi enable us to operate as a multicategory sebagai organisasi multikategori. Kolaborasi tim organization. Their collaboration with local ini dengan pengusaha daerah, khususnya melalui businesses, most notably through the SRC ekosistem SRC, mencerminkan kerangka ecosystem, illustrates a comprehensive route-to- distribusi (route-to-market) yang komprehensif dan market framework strengthened by our AYO semakin diperkuat oleh aplikasi AYO. Dirancang application. Designed to improve operational untuk meningkatkan efisiensi operasional gerai efficiency for SRC outlets, AYO supports both SRC, AYO mendukung aktivitas baik B2B maupun B2B and B2C activities, equipping micro, small, B2C, sekaligus membekali pelaku usaha mikro, and medium enterprises (MSMEs) with digital kecil, dan menengah (UMKM) dengan solusi tools to better serve their communities. This digital untuk melayani komunitas secara lebih integrated approach supports our continued optimal. Pendekatan terintegrasi ini mendukung expansion and reinforces our resilience in a ekspansi berkelanjutan Perseroan serta dynamic market landscape. memperkuat ketahanan dalam menghadapi dinamika pasar yang terus berkembang. Mendorong pengembangan organisasi dan Fostering organization development and memperkuat kemitraan strategis dengan mitra strengthening strategic partnerships with usaha business partners Karyawan kami merupakan fondasi utama Our people are the foundation of Sampoerna’s keberhasilan jangka panjang Perseroan. Pada long-term success. In 2025, we continued to tahun 2025, Perseroan terus memperkuat budaya strengthen our culture, develop future-proof perusahaan, mengembangkan kapabilitas yang capabilities, and enhance wellbeing to ensure our siap menghadapi masa depan, serta meningkatkan workforce is equipped for an increasingly Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 35
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi
34 and the Board of Directors Report of the Board of Directors
02
kesejahteraan karyawan guna memastikan dynamic environment. High engagement levels
kesiapan tenaga kerja dalam menghadapi reflect strong alignment with our purpose and
lingkungan yang semakin dinamis. Tingkat strategic direction, supported by inclusive
keterlibatan karyawan yang tinggi mencerminkan practices, recognition programs, and continuous
keselarasan yang kuat dengan tujuan dan arah listening mechanisms.
strategis Perseroan, yang didukung oleh praktik
inklusif, program apresiasi, serta mekanisme
umpan balik yang berkelanjutan.
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan dan We believe growth and talent development is a
pengembangan talenta merupakan bagian inti dari core part of our culture, and this is reflected in
budaya perusahaan, yang tercermin dalam the journeys of our employees. From highly
perjalanan karier para karyawan. Mulai dari competitive internships and graduate trainee
program magang dan graduate trainee yang sangat programs to continuous talent development and
kompetitif hingga program pengembangan talenta lifelong employability initiatives, we equip our
berkelanjutan dan inisiatif peningkatan people with the right skillsets and networks to
keberlanjutan karier Perseroan membekali navigate today’s challenges and thrive in the
karyawan dengan kompetensi dan jejaring yang future. Our development curriculum, mentoring,
diperlukan untuk menghadapi tantangan saat ini and on-the-job assignments across diverse roles
serta berkembang di masa depan. Kurikulum and geographies, creates powerful pathways for
pengembangan, program mentoring, serta penugasan growth at every level.
lintas fungsi dan wilayah operasional menciptakan
jalur pengembangan yang komprehensif bagi
karyawan di setiap jenjang organisasi.
Pola pikir keberlanjutan karier yang dianut Our lifelong employability mindset extends
Perseroan juga melampaui masa kerja karyawan. beyond an employee’s time of service too. We
Perseroan secara proaktif membangun deliberately help build capabilities that drive
kapabilitas yang mendorong pertumbuhan continuous growth, create value, and contribute
berkelanjutan, penciptaan nilai, serta kontribusi meaningfully to families and society more
yang bermakna bagi keluarga dan masyarakat broadly. Across our organization, we see inspiring
luas. Di seluruh organisasi, terdapat berbagai growth stories, including interns who have risen
kisah inspiratif, mulai dari mantan peserta to lead teams of hundreds, hand-rollers who
magang yang berkembang hingga memimpin have advanced to regional management
ratusan karyawan, pelinting sigaret yang meniti positions, and retiring employees who have
karier hingga posisi manajemen regional, hingga transitioned into successful entrepreneurs
karyawan yang memasuki masa purnabakti dan through our Sampoerna Retail Community
bertransformasi menjadi wirausahawan sukses (SRC). Their success stories reflect the equal
melalui ekosistem Sampoerna Retail Community (SRC). growth opportunities available to our employees,
Kisah-kisah tersebut mencerminkan kesetaraan regardless of their background or starting point.
kesempatan berkembang yang tersedia bagi
seluruh karyawan, terlepas dari latar belakang
maupun titik awal mereka.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 36
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi and the Board of Directors Report of the Board of Directors 35 02 Di luar tenaga kerja langsung, melalui inisiatif Beyond our direct workforce, Sampoerna Karya Sampoerna Karya Bangsa, Perseroan turut Bangsa advances human capital development mendorong pengembangan sumber daya nationwide through entrepreneurship, manusia di tingkat nasional melalui program vocational training, and employability programs. kewirausahaan, pelatihan vokasi, serta These efforts support Indonesia’s long-term peningkatan kesiapan kerja. Upaya ini human capital aspirations and reflect our mendukung aspirasi jangka panjang commitment to contributing to broader socio- pengembangan sumber daya manusia Indonesia economic progress. sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan dalam berkontribusi terhadap kemajuan sosial dan ekonomi yang lebih luas. Praktik pengelolaan karyawan kami juga terus Our people-focused practices continued to memperoleh pengakuan eksternal, termasuk receive external recognition, including “Top penghargaan “Top Employer” selama sembilan tahun Employer” for nine consecutive years and “Equal berturut-turut serta sertifikasi “Equal Pay and Pay and Opportunities” certification since 2019, Opportunities” sejak tahun 2019, yang semakin reinforcing Sampoerna’s position as a trusted and memperkuat posisi Perseroan sebagai pemberi responsible employer. kerja yang terpercaya dan bertanggung jawab. Menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh Creating long-term sustainable value for our pemangku kepentingan broad range of stakeholders Perseroan tetap berkomitmen untuk Sampoerna remains committed to contributing berkontribusi terhadap pembangunan to Indonesia’s development, in line with the spirit Indonesia, sejalan dengan semangat “Tumbuh of “Growing Together with Indonesia.” This Bersama Indonesia”. Komitmen ini diwujudkan commitment is realized by integrating melalui integrasi prinsip Lingkungan, Sosial, dan Environmental, Social and Governance concepts Tata Kelola ke dalam seluruh aspek kegiatan into all aspects of our business through the usaha melalui payung program “Sampoerna umbrella program “Sampoerna for Indonesia.” untuk Indonesia”. Selaras dengan Falsafah Tiga Aligned with our Three-Hands Philosophy, this Tangan, kerangka ini menciptakan nilai tambah framework creates added value and a multiplier serta efek bagi para pemangku kepentingan, baik effect for our stakeholders both upstream and di sisi hulu maupun hilir. downstream. Dalam mendukung agenda netralitas karbon Supporting the government’s carbon neutrality Pemerintah, Perseroan terus berupaya agenda, Sampoerna continues to reduce the mengurangi jejak lingkungan dari kegiatan environmental footprint of its operations. All our operasional. Seluruh fasilitas produksi Perseroan production facilities now use 100% kini telah menggunakan 100% listrik ramah environmentally friendly electricity, sourced from lingkungan, yang bersumber dari panel surya di on site solar panels across six production facilities lokasi pada enam fasilitas produksi (Pasuruan, (Pasuruan, Kraksaan, Malang, Rungkut 1, Kraksaan, Malang, Rungkut 1, Rungkut 2, dan Rungkut 2, and Karawang) and Renewable Karawang), serta melalui pembelian Renewable Energy Certificate (REC). We are also the first Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 37
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi
36 and the Board of Directors Report of the Board of Directors
02
Energy Certificate (REC). Perseroan juga menjadi company in Indonesia to implement the Alliance
perusahaan pertama di Indonesia yang for Water Stewardship (AWS) at our production
mengimplementasikan standar Alliance for Water facilities in Karawang, Pasuruan, Rungkut 1,
Stewardship (AWS) di fasilitas produksi Karawang, Rungkut 2, Kraksaan, and Malang. In waste
Pasuruan, Rungkut 1, Rungkut 2, Kraksaan, dan management, we have maintained a 99% non-
Malang. Dalam pengelolaan limbah, Perseroan B3 waste recovery rate, resulting in minimal
berhasil mempertahankan tingkat pemulihan waste sent to landfills.
limbah non-B3 sebesar 99%, sehingga
meminimalkan limbah yang dikirim ke tempat
pembuangan akhir.
Sampoerna berperan aktif dalam memperkuat Sampoerna plays an active role in strengthening
hilirisasi industri tembakau melalui investasi down-streaming in the tobacco industry through
jangka panjang, inovasi, pengembangan sumber long-term investments, innovation, human
daya manusia, serta penciptaan lapangan kerja. capital development, and job creation. These
Upaya ini memperkuat keberlanjutan bisnis dan efforts support business sustainability and drive
menciptakan nilai ekonomi di sepanjang rantai economic value creation across the supply chain,
pasok, selaras dengan prioritas Pemerintah in line with government priorities to strengthen
dalam meningkatkan daya saing industri, industrial competitiveness, promote exports of
mendorong ekspor bernilai tambah tinggi, serta high value-added products, and advance
mewujudkan pertumbuhan ekonomi yang inclusive and sustainable economic growth.
inklusif dan berkelanjutan.
Sampoerna sejak lama berfokus pada penciptaan Sampoerna has long been focused on creating a
dampak positif serta kontribusi terhadap positive impact and contributing to sustainable
pembangunan berkelanjutan. Kami mengoperasikan development. We operate nine production
sembilan fasilitas produksi yang terdiri atas dua facilities (two machine-made kretek facilities, one
fasilitas sigaret kretek mesin, satu fasilitas produk smoke-free tobacco product facility, and six hand-
tembakau bebas asap, serta enam fasilitas sigaret rolled kretek facilities), and collaborate with 43
kretek tangan. Selain itu, kami bekerja sama dengan Third Party Operators (TPOs) for hand-rolled
43 Mitra Produksi Sigaret (MPS) untuk produksi kretek cigarettes, owned and managed by local
sigaret kretek tangan yang dimiliki dan dikelola entrepreneurs, which contribute in creating
oleh para pengusaha daerah, yang berkontribusi thousands of job opportunities. These local
menciptakan puluhan ribu lapangan kerja. Para entrepreneurs and cooperatives, that spread
pengusaha daerah dan koperasi tersebut tersebar across 35 regencies and cities on the island of
di 35 kabupaten dan kota di Pulau Jawa, serta Java, employ more than 50,000 women.
mempekerjakan lebih dari 50.000 tenaga kerja
perempuan.
Di sektor hulu, Perseroan bermitra dengan lebih In the upstream sector, we partner with over
dari 22.500 petani tembakau dan cengkih di 22,500 tobacco and clove farmers across
seluruh Indonesia yang menerapkan standar Indonesia who follow Good Agricultural
Praktik Pertanian yang Baik (GAP). Para petani Practices (GAP) standards. These farmers receive
ini mendapatkan pendampingan sejak tahap guidance from the planting stage through to
penanaman hingga panen. Perseroan juga harvest. We also implement the Agricultural
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 38
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi and the Board of Directors Report of the Board of Directors 37 02 mengimplementasikan program Kode Praktik Labor Practices (ALP) program, which aims to Pekerja Pertanian (ALP), yang bertujuan untuk ensure the application and improvement of labor memastikan penerapan dan peningkatan standar standards for farmers and agricultural workers ketenagakerjaan bagi petani dan pekerja pertanian within our supply chain. ALP helps to safeguard dalam rantai pasok. Program ALP membantu agricultural workers in terms of health and melindungi pekerja pertanian dari sisi kesehatan safety, welfare, and protection from labor- dan keselamatan kerja, kesejahteraan, serta related issues. By becoming our partner farmers, perlindungan dari isu ketenagakerjaan. Selain itu, they also receive guaranteed crop absorption, melalui kemitraan dengan Perseroan, para petani which helps improve their overall welfare. juga memperoleh jaminan penyerapan hasil panen, yang turut meningkatkan kesejahteraan mereka. Kemitraan Perseroan juga mencakup sektor hilir, Our partnerships also extend downstream, in antara lain melalui ekosistem SRC. Saat ini, SRC part through SRC. Today, the SRC ecosystem is merupakan salah satu jaringan ritel UMKM one of Indonesia’s largest MSME retail networks, terbesar di Indonesia, dengan lebih dari 250.000 comprising over 250,000 member stores across toko anggota yang tersebar di seluruh provinsi, all provinces in Indonesia, connected through terhubung melalui lebih dari 10.000 paguyuban over 10,000 associations and in active dan berkolaborasi aktif dengan sekitar 6.300 collaboration with around 6,300 wholesalers pedagang grosir (Mitra SRC). Aplikasi AYO by SRC (Mitra SRC). AYO by SRC app connects stores, menghubungkan toko, pedagang grosir, dan wholesalers, and consumers, driving digital konsumen, serta mendorong adopsi digital di adoption across members with around a 90% kalangan anggota dengan tingkat adopsi sekitar adoption level from SRC members and 90% dan telah memfasilitasi lebih dari 11,5 juta facilitating over 11.5 million transactions with a transaksi dengan nilai total melebihi USD1 miliar. total value exceeding USD1 billion. Through Melalui inisiatif seperti Pojok Lokal, SRC juga initiatives such as Pojok Lokal, SRC also supports mendukung UMKM di sekitarnya dengan surrounding MSMEs by providing dedicated shelf menyediakan ruang pajang khusus untuk space to expand market access and generated memperluas akses pasar, serta menghasilkan nilai annual sales valued at IDR5.65 trillion. The total penjualan tahunan sebesar Rp5,65 triliun. Secara annual turnover of SRC stores is equivalent to keseluruhan, total omzet tahunan toko SRC setara around 11% of Indonesia’s total National Retail dengan sekitar 11% dari total Produk Domestik Gross Domestic Product (GDP)*. Bruto (PDB)* sektor ritel nasional Indonesia. Di luar SRC, produk bebas asap Perseroan juga Beyond SRC, our smoke-free products have membuka dimensi kemitraan baru. Program created a new dimension of partnership. The SFP kemitraan SFP telah melibatkan lebih dari 600 partnership program has engaged over 600 local UMKM lokal di 20 kota di Indonesia, menciptakan MSMEs across 20 cities in Indonesia, creating lebih dari 1.300 lapangan kerja, serta melibatkan more than 1,300 local jobs and involving over lebih dari 150.000 anggota SRC dalam ekosistem 150,000 SRC members in the smoke-free product distribusi produk bebas asap. Kemitraan ini turut distribution ecosystem. Our partnerships help to meningkatkan penyerapan cengkih produksi increase the absorption of locally produced dalam negeri serta memperluas keterlibatan ke cloves from Indonesian farmers in addition to * Riset Kompas Gramedia: omzet tahunan toko SRC tercatat sebesar Rp236 triliun, setara dengan 11,36% dari total PDB Ritel Nasional tahun 2022. * Kompas Gramedia Media research: annual turnover of SRC stores was IDR236 trillion, equivalent to 11.36% of Indonesia’s total National Retail GDP in 2022. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 39
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi
38 and the Board of Directors Report of the Board of Directors
02
sektor-sektor baru yang sebelumnya belum extending into previously untapped sectors such
tergarap, seperti sektor perhotelan, dengan fokus as hospitality, focused on long-term value,
pada penciptaan nilai jangka panjang, inovasi, innovation, and creating a positive impact on
serta dampak positif bagi masyarakat. communities.
Skala jaringan SRC telah menjadikannya sebagai The scale of SRC network has made it a strategic
platform strategis untuk kolaborasi lintas sektor. platform for cross-sector collaboration. In
Pada Agustus 2025, dalam rangkaian acara “Pesta August 2025, during the “Pesta Rakyat untuk Indonesia
Rakyat untuk Indonesia 2025” yang 2025” event, held to commemorate the 80th
diselenggarakan dalam rangka peringatan 80 anniversary of the Republic of Indonesia and
tahun Kemerdekaan Republik Indonesia dan 112 Sampoerna’s 112th anniversary, Sampoerna,
tahun perjalanan Perseroan, melalui anak through its subsidiary PT SRC Indonesia
perusahaan PT SRC Indonesia Sembilan, Sembilan, signed Memoranda of Understanding
Perseroan menandatangani Nota Kesepahaman with five state owned enterprises: Bank Rakyat
dengan lima badan usaha milik negara, yaitu Bank Indonesia (BRI), Perum BULOG, Pertamina Patra
Rakyat Indonesia, Perum BULOG, Pertamina Patra Niaga, Pos Indonesia and Telkomsel. Through
Niaga, Pos Indonesia, dan Telkomsel. Melalui this collaboration, SRC stores will serve as access
kolaborasi ini, gerai SRC berperan sebagai titik points for financial services, staple food
akses layanan keuangan, distribusi bahan pokok, distribution, LPG distribution, logistics services,
distribusi LPG, layanan logistik, serta konektivitas and broadband connectivity, strengthening their
broadband, sehingga semakin memperkuat role in supporting local communities.
peranannya dalam mendukung masyarakat.
Pada tahun 2025, Perseroan juga memperkuat In 2025, Sampoerna strengthened its support for
dukungan terhadap ketahanan pangan nasional national food security by helping modernize rice
dengan turut memodernisasi praktik panen padi harvesting practices in Central and East Java.
di Jawa Tengah dan Jawa Timur. Mengingat Recognizing that many tobacco and clove
banyak mitra petani tembakau dan cengkih juga partner farmers also grow food crops, we
menanam komoditas pangan, Perseroan bekerja collaborated with the National Solidarity
sama dengan Gerakan Solidaritas Nasional (GSN) Movement (GSN) and the STAPA Center
dan Yayasan STAPA Center untuk Foundation to distribute 200 paddy reapers and
mendistribusikan 200 alat panen padi serta provide training to 200 farmer groups. The tools,
memberikan pelatihan kepada 200 kelompok designed for Indonesia’s small landholdings and
tani. Alat tersebut dirancang untuk kondisi lahan reviewed by recognized university in Indonesia,
kecil di Indonesia dan telah melalui kajian oleh are designed for both flat and terraced fields. This
perguruan tinggi terkemuka di Indonesia, initiative is expected to benefit around 2,000
sehingga dapat digunakan pada lahan datar farmers across 1,000 hectares and also supports
maupun terasering. Inisiatif ini diperkirakan the government’s food self-sufficiency agenda.
memberikan manfaat bagi sekitar 2.000 petani
di area seluas 1.000 hektare serta mendukung
agenda swasembada pangan pemerintah.
Selain itu, Sampoerna juga melaksanakan berbagai In addition, at Sampoerna, we carry out various
inisiatif pengembangan sumber daya manusia human capital development initiatives to
untuk meningkatkan keterampilan dan kapabilitas strengthen the skills and capabilities of workers
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 40
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi and the Board of Directors Report of the Board of Directors 39 02 tenaga kerja serta wirausahawan mandiri di and independent entrepreneurs across seluruh Indonesia. Sejak tahun 2007, Sampoerna Indonesia. Since 2007, the Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) yang berlokasi di Entrepreneurship Training Center (SETC), based fasilitas seluas 27 hektare di Pasuruan, Jawa Timur, at our 27-hectare facility in Pasuruan, East Java, telah melatih lebih dari 108.000 peserta dalam has trained over 108,000 participants in areas berbagai bidang, termasuk riset pasar, including market research, product pengembangan produk, strategi pemasaran, serta development, marketing strategies, and export persiapan ekspor. Lebih dari 1.600 UMKM telah preparation. Over 1,600 MSMEs have received mendapatkan pendampingan, dengan 80% di mentoring, with 80% now digitized, at least 350 antaranya telah terdigitalisasi, sedikitnya 350 have created jobs for local communities, and UMKM telah menciptakan lapangan kerja bagi more than 200 have exported to 47 destinations masyarakat, serta lebih dari 200 UMKM telah worldwide. menembus pasar ekspor ke 47 negara. Pada tahun 2025, Perseroan memperluas inisiatif In 2025, we expanded this initiative with the ini melalui Sampoerna Karya Bangsa (SKB), yang launch of Sampoerna Karya Bangsa (SKB), which adds menambahkan dua pilar baru selain SETC, yaitu two new pillars alongside the SETC: the Holistic Holistic Program for Employability (HOPE) yang Program for Employability (HOPE), designed for ditujukan bagi pekerja yang mendekati masa workers approaching pre-retirement or purnabakti atau sedang dalam transisi karier, transitioning careers, and vocational serta program pengembangan vokasi yang telah development, which has trained over 1,500 melatih lebih dari 1.500 peserta dari berbagai participants from across Indonesia. wilayah di Indonesia. Perseroan juga memberikan perhatian khusus We place particular emphasis on supporting pada pemberdayaan UMKM yang dipimpin oleh women led MSMEs. Through the Women perempuan. Melalui program Women Ecosystem Catalyst Ecosystem Catalyst (WEC) Season 2 program, (WEC) Season 2 yang dilaksanakan bersama Gerakan implemented with the National Solidarity Solidaritas Nasional (GSN), Pemerintah Provinsi Movement (GSN), the Central Java Provincial Jawa Tengah, dan Asosiasi Imajinasi Penaja Mula Government, and the Imajinasi Penaja Mula (Impala) (Impala), Perseroan melibatkan lebih dari 1.000 Association, we engaged over 1,000 women wirausaha perempuan di Jawa Tengah melalui entrepreneurs in Central Java, providing targeted pelatihan, pendampingan, serta penguatan jejaring training, mentoring, and networking to address untuk menjawab berbagai tantangan yang the challenges they face. Women manage over dihadapi. Perempuan mengelola lebih dari 64% 64% of MSMEs in Indonesia and contribute 61% UMKM di Indonesia dan berkontribusi sebesar to the nation’s GDP, reflecting the importance of 61% terhadap Produk Domestik Bruto nasional, these initiatives. yang mencerminkan pentingnya inisiatif ini. Sampoerna meyakini bahwa sinergi antara Sampoerna believes the connection between the pemerintah, sektor swasta, dan masyarakat government, the private sector, and the merupakan kunci dalam membangun ekosistem community is key to building a resilient, inclusive, yang tangguh, inklusif, dan berkelanjutan. Berbagai and sustainable ecosystem. These initiatives, inisiatif yang dijalankan, mulai dari dukungan sektor from agricultural support and MSME pertanian, pemberdayaan UMKM, hingga empowerment, to cross-sector collaboration Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 41
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi
40 and the Board of Directors Report of the Board of Directors
02
kolaborasi lintas sektor dengan BUMN, with state-owned enterprises, reflect the
mencerminkan efek berganda yang menjadi multiplier effects that define our contribution to
kontribusi nyata Perseroan terhadap pembangunan Indonesia’s development. Overall, our economic
Indonesia. Secara keseluruhan, aktivitas ekonomi activities generate a multiplier impact valued at
Perseroan menghasilkan dampak pengganda IDR204.1 trillion per year, equivalent to
dengan nilai mencapai Rp204,1 triliun per tahun, approximately 1% of national GDP. This effect is
setara dengan sekitar 1% dari PDB nasional, dengan reflected in a multiplier ratio of 1.7 times, which
rasio pengganda sebesar 1,7 kali atau setara dengan translates into IDR1,700 in economic value for
Rp1.700 nilai ekonomi untuk setiap Rp1.000 yang every IDR1,000 generated by Sampoerna’s
dihasilkan dari kegiatan usaha Perseroan.* business activities.*
Ke depan, Kementerian Keuangan telah Looking ahead, the Ministry of Finance has
mengumumkan bahwa tarif cukai tahun 2026 tetap announced that 2026 excise tax rates remain
dipertahankan. Perseroan mengapresiasi kebijakan unchanged. We appreciate this commitment,
ini sebagai wujud pemahaman bersama atas which reflects a shared understanding of the
pentingnya pertumbuhan jangka panjang, dukungan importance of long-term growth, the need to
terhadap penyerapan tenaga kerja, serta upaya support employment, and the urgency of
pemberantasan peredaran rokok ilegal. Konsistensi combating illicit trade. This policy continuity and
kebijakan ini, disertai penegakan hukum yang sustained enforcement against illegal cigarettes
berkelanjutan, menciptakan lingkungan yang lebih provides a more predictable environment for
kondusif bagi perencanaan bisnis dan investasi. business planning and investment.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan Indonesia’s economic growth is projected to
tetap berada di kisaran 5% pada tahun 2026, remain at around 5% for 2026, with inflation also
dengan tingkat inflasi yang juga diperkirakan expected to remain within the central bank’s
berada dalam kisaran target bank sentral. target range. While the macroeconomic outlook
Meskipun prospek makroekonomi cukup is constructive, challenges such as downtrading
kondusif, tantangan seperti pergeseran konsumsi and illicit trade are expected to persist. Consumer
ke produk berharga lebih rendah serta peredaran affordability pressures continue to push some
rokok ilegal diperkirakan masih akan berlanjut. adult smokers toward lower-priced alternatives.
Tekanan terhadap daya beli juga mendorong Further, regulatory developments that will take
sebagian konsumen dewasa untuk beralih ke further effect in 2026 will also require close
alternatif yang lebih terjangkau. Selain itu, monitoring and engagement.
perkembangan regulasi yang mulai berlaku lebih
luas pada tahun 2026 memerlukan pemantauan
dan keterlibatan yang berkelanjutan.
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Sampoerna In navigating this evolving landscape, Sampoerna
tetap berfokus pada pelaksanaan strategi remains focused on executing its multicategory
multikategori, yaitu mempertahankan strategy of maintaining leadership in hand-rolled
kepemimpinan pada segmen sigaret kretek tangan and machine-made cigarette, accelerating the
dan sigaret kretek mesin, mempercepat growth of smoke-free products, and creating
pertumbuhan produk bebas asap, serta menciptakan sustainable value for all stakeholders. Our robust
* Sumber: Studi Penelitian dan Pengembangan Kompas (Litbang) Tahun 2025
* Source: Kompas Research and Delvelopment (Litbang) Study 2025
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 42
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Reports of the Board of Commissioners Laporan Direksi and the Board of Directors Report of the Board of Directors 41 02 nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku brand portfolio, culture of innovation, disciplined kepentingan. Didukung oleh portofolio merek yang approach to cost management, and deeply kuat, budaya inovasi, pengelolaan biaya yang embedded route-to-market capabilities position disiplin, serta kapabilitas distribusi yang terintegrasi, us well to address both the challenges and the Perseroan berada pada posisi yang baik untuk opportunities that lie ahead. We remain menghadapi tantangan sekaligus memanfaatkan confident in the long-term fundamentals of our peluang yang ada. Perseroan tetap optimis terhadap business. fundamental jangka panjang bisnisnya. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance is essential for merupakan fondasi utama dalam mencapai kinerja achieving long-term business performance and usaha jangka panjang dan menjadi bagian integral is a cornerstone of our operational philosophy. dari falsafah operasional Perseroan. Perseroan We remain deeply committed to overseeing and senantiasa berkomitmen untuk memastikan ensuring the comprehensive implementation of implementasi standar tata kelola secara governance standards, guided by our Three- menyeluruh, berlandaskan Falsafah Tiga Tangan, Hands Philosophy, to ensure we maintain guna menjaga keselarasan, keseimbangan, serta alignment, balance, and trust with the broad kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan range of our stakeholders and shareholders. dan pemegang saham. Sepanjang tahun, Perseroan Throughout the year, we continued to adhere to terus mematuhi bahkan melampaui standar dan and often exceed the standards and benchmarks tolok ukur yang ditetapkan oleh regulator di set by both Indonesian regulators and global Indonesia maupun standar global dalam praktik measures for corporate governance across our tata kelola perusahaan. organization. Tidak terdapat perubahan dalam susunan Direksi There were no changes to the composition of the pada tahun 2025. Pada tahun 2026, Perseroan Board of Directors in 2025. In 2026, we menyambut Houria Raselma, Reno Bontemps dan welcomed Houria Raselma, Reno Bontemps and Rianto Probo Hartono yang diangkat sebagai Rianto Probo Hartono who were appointed as Direktur Perseroan yang ditetapkan melalui Rapat Directors of the Company at the Extraordinary Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 27 General Meeting of Shareholders on February Februari 2026. Perseroan menyampaikan apresiasi 27, 2026. I would like to express my gratitude to dan terima kasih kepada Gunnar Beckers dan Sergio Gunnar Beckers and Sergio Colarusso for their Colarusso atas kontribusi dan kepemimpinannya contributions and leadership at Sampoerna. selama menjabat di Perseroan. Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, I would like kasih kepada seluruh karyawan, konsumen to thank our employees, our adult consumers, dewasa, mitra usaha dan mitra dagang, Pemerintah our trade and business partners, the Republik Indonesia, serta para pemegang saham, Government of Indonesia, and our shareholders, yang telah mendukung Perseroan dalam who have enabled us to sustain our leadership, mempertahankan kepemimpinan, mendorong advance our innovation agenda, and contribute inovasi, serta memberikan kontribusi nyata bagi meaningfully to the national economy. perekonomian nasional. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 43
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Reports of the Board of Commissioners
42 and the Board of Directors
02
Perseroan dibangun oleh generasi bangsa Sampoerna was built by generations of
Indonesia — para pelinting sigaret, ilmuwan, Indonesians: cigarettes hand-rollers, scientists,
petani, wirausahawan, pekerja pabrik, insinyur, farmers, entrepreneurs, factory workers,
dan banyak lainnya — dan sepanjang 112 tahun engineers, and many more; and throughout our
perjalanan, Perseroan senantiasa beroperasi 112-year history we have always operated and
dengan keyakinan bahwa keberhasilan Perseroan will continue to operate under the idea that our
ditentukan oleh peluang yang dapat diciptakan success is defined by the opportunities we create
bagi masyarakat dan bangsa yang dilayani. for the people and the nation we serve.
Untuk dan atas nama Direksi
For and on behalf of the Board of Directors
THE IVAN CAHYADI
Presiden Direktur | President Director
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 44
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Reports of the Board of Commissioners and the Board of Directors 43 02 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 45
44
Kontribusi Ekonomi Sampoerna
Sampoerna’s Economic Contribution
Studi Penelitian dan Pengembangan Kompas (Litbang) Tahun 2025
Kompas Research and Development (Litbang) Study 2025
Rp
IDR 204.1 triliun
trillion
setara dengan
equals to ~1% PDB Indonesia
Indonesia’s GDP
Rasio Multiplier1,7 kali – setiap Rp1.000 yang dihasilkan Sampoerna setara dengan Rp1.700 dalam nilai ekonomi
Multiplier Ratio 1.7 time – every IDR1,000 generated by Sampoerna equals to IDR1,700 in economic value
” Dengan semangat inovasi dan berlandaskan Falsafah Tiga Tangan, transformasi
yang dijalankan oleh Sampoerna tidak hanya bertujuan untuk pertumbuhan
bisnis, tetapi juga untuk menjadi mitra pembangunan bangsa serta berkontribusi
dalam mewujudkan kemandirian ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.
Driven by the spirit of innovation and grounded in the Three-Hands Philosophy,
Sampoerna’s transformation is not solely aimed at business growth, but also at
becoming a partner in national development and contributing to the realization
”
of inclusive and sustainable economic independence.
The Ivan Cahyadi (Presiden Direktur | President Director)
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 46
45
terdiri dari
consists of >250,000 UMKM
MSMEs
Kontribusi ekonomi toko SRC | Economic impact of SRC stores
Riset Kompas Gramedia Media 2023 | Kompas Gramedia Media Research 2023
PDB Ritel
Rp
IDR 236 triliun per tahun
trillion per year
setara dengan
equals to 11.36% Nasional 2022
2022 National
Retail GDP
Program pengembangan keterampilan dan pelatihan vokasional yang bertujuan untuk mencetak
wirausahawan mandiri dan tenaga kerja terlatih yang mampu berkontribusi terhadap kemandirian
ekonomi nasional.
Skills development and vocational training program aimed to cultivate independent entrepreneurs
and skilled workers capable of contributing to national economic independence.
Program Persiapan Prapensiun dan
Transisi Karier Pelatihan Vokasi
Pre-retirement Preparation and Vocational Training
Career Transition Program
>9,000 partisipan
participants >1,500 partisipan
participants
(termasuk karyawan pelinting | including hand-roller employees)
Sampoerna Entrepreneurship UMKM menciptakan lapangan
>350
Training Center pekerjaan untuk masyarakat sekitar
MSMEs created jobs for surrounding
communities
>108,000 UMKM melakukan ekspor ke 47 tujuan
UMKM menerima pelatihan
MSMEs receiving training programs >200 di seluruh dunia
MSMEs export products to 47 global
destination
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 47
46
Profil Perusahaan
Company Profile
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 48
47 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 49
Profil Perusahaan
48 Company Profile
03
Jejak Langkah Sampoerna
Sampoerna’s Milestones
1913
1930
Liem Seeng Tee, seorang imigran Tiongkok yang memulai
usaha dengan memproduksi dan menjual sigaret kretek Liem Seeng Tee kemudian mendirikan
tangan dari rumahnya di Surabaya. Usaha tersebut kemudian sebuah perusahaan bernama Sampoerna serta
berkembang menjadi salah satu yang pertama memproduksi membangun “Taman Sampoerna” sebagai
dan memasarkan rokok kretek dengan merek Dji Sam Soe. ruang yang mengintegrasikan kegiatan
produksi, kehidupan keluarga, dan
Liem Seeng Tee, a Chinese immigrant, began producing and masyarakat di sekitarnya.
selling hand-rolled kretek cigarettes from his home in
Surabaya. This later evolved into one of the first businesses to Liem Seeng Tee then formed a company under
manufacture and market kretek cigarettes the name Sampoerna and established “Taman
under the brand Dji Sam Soe. Sampoerna” as a space that integrated
production, family life, and the surrounding
community.
1989
Meluncurkan Sampoerna A, sebagai pelopor 1990
produk sigaret kretek mesin rendah tar (SKM LT).
Launched Sampoerna A, a pioneer machine-made Menjadi perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Jakarta
low tar cigarette (SKM LT) product. (kini Bursa Efek Indonesia) dengan kode saham HMSP, sekaligus
membangun struktur korporasi modern serta memasuki
periode investasi dan ekspansi.
Became a public company listed on the Jakarta Stock Exchange
(now Indonesia Stock Exchange) under the ticker HMSP,
establishing a modern corporate structure and embarking on a
period of investment and expansion.
Memulai operasional fasilitas produksi
Menjadi afiliasi Philip Morris International (PMI). terintegrasi berskala besar yang berlokasi di
Keberhasilan bisnis Sampoerna menarik minat Philip Morris Pasuruan, Jawa Timur.
International (PMI), yang kemudian melalui anak
perusahaannya, Philip Morris Indonesia (PMID), mengakuisisi Commenced operations of a large-scale
mayoritas saham Sampoerna pada Mei 2005. integrated manufacturing facility located in
Pasuruan, East Java.
Became an affiliate of Philip Morris International (PMI).
1993
Sampoerna’s business success attracted the interest of Philip
Morris International (PMI), leading its subsidiary, Philip Morris
Indonesia (PMID), to acquire a majority ownership of
Sampoerna in May 2005.
2006
2005 Sampoerna berhasil meraih posisi nomor satu di
industri tembakau Indonesia.
Sampoerna achieved the number one market
position in Indonesia’s tobacco industry.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 50
Profil Perusahaan Jejak Langkah Sampoerna
Company Profile Sampoerna’s Milestones 49
03
2008
Memulai operasional fasilitas produksi yang 2015
berlokasi di Karawang dengan investasi sebesar
USD250 juta dan menandai berdirinya outlet Sampoerna menyelesaikan pelaksanaan rights issue untuk
SRC pertama. memenuhi ketentuan bahwa perusahaan tercatat harus
memiliki paling sedikit 7,5% dari modal ditempatkan dan
Commenced operations of manufacturing disetor yang dimiliki oleh pemegang saham non-pengendali
facility located in Karawang with an investment dan non-utama.
of USD250 million and marked the first SRC
outlet. Sampoerna completed a rights issue to comply with the
requirement that listed companies maintain at least 7.5% of
their paid-up capital held by non-controlling and non-major
shareholders.
2019
2022
Mendirikan IQOS Club Indonesia serta
IQOS Booths di Jakarta.
Established IQOS Club Indonesia and
Memulai operasional fasilitas produksi produk
IQOS Booths in Jakarta.
tembakau bebas asap di Karawang, Jawa Barat
pada kuartal keempat.
Commenced operations of smoke-free tobacco
products production facility in Karawang, West Java
in the fourth quarter.
2023 2024
Meresmikan fasilitas produksi produk tembakau
Peresmian 2 fasilitas produksi sigaret kretek tangan
inovatif bebas asap serta laboratorium penelitian dan
milik Perseroan (yang berlokasi di Blitar – Jawa Timur
pengembangan kelas dunia di Karawang, Jawa Barat.
dan Tegal – Jawa Tengah), serta 5 Mitra Produksi Sigaret
Perseroan juga melakukan pengiriman ekspor pertama
yang dimiliki oleh pengusaha daerah dan/atau koperasi.
produk tembakau bebas asap ke kawasan Asia Pasifik.
The inauguration of the 2 owned hand-rolled kretek
Inaugurated innovative smoke-free tobacco products
production facilities (located in Blitar- East Java and
production facility and world-class R&D laboratory in
Tegal - Central Java), and 5 Third-Party Operators
Karawang, West Java.The first export shipment of
owned by local entrepreneurs
smoke-free tobacco products to the Asia Pacific.
and/or cooperatives.
2025
Ekspansi SFP berkesinambungan: peluncuran
IQOS Boutique, kolaborasi ikonik BLENDS A,
ekspansi geografis.
Continuous SFP expansion: the launch of IQOS
Boutique, iconic collaboration BLENDS A,
geographic expansion.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 51
Profil Perusahaan
50 Company Profile
03
Visi dan Misi
Vision and Mission
Menjadi Perusahaan Paling Terkemuka
di Indonesia
To be Regarded as the Most Respected Company
in Indonesia
Falsafah Tiga Tangan
Three-Hands Philosophy
“Tangan-tangan” mewakili pemangku kepentingan utama yang harus
dirangkul Sampoerna dalam mencapai Visi dan Misinya
• Perokok Dewasa
• Karyawan, Mitra Usaha, dan Pemegang Saham
• Masyarakat Luas
“The Hands” represent the key stakeholders that Sampoerna must embrace to
reach its Vision and Mission
• Adult Consumers
• Employees, Business Partners, and Shareholders
• Society at Large
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 52
Profil Perusahaan Company Profile 51 03 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 53
Profil Perusahaan
52 Company Profile
03
Gambaran Singkat Sampoerna
Sampoerna’s Short Overview
Dengan warisan lebih dari satu abad, Sampoerna With over a century of heritage, Sampoerna is a
merupakan salah satu perusahaan terkemuka di leading company in Indonesia’s tobacco industry,
industri tembakau Indonesia, dengan portofolio with a multicategory portfolio spanning across
multikategori yang mencakup sigaret kretek tangan, hand-rolled cigarettes, machine-made cigarettes,
sigaret kretek mesin, serta produk bebas asap. and smoke-free products. Our production
Fasilitas produksi kami meliputi dua fasilitas sigaret facilities include two machine-made kretek
kretek mesin, enam fasilitas sigaret kretek tangan, facilities, six hand-rolled kretek facilities, one
dan satu fasilitas produk tembakau bebas asap, smoke-free tobacco products facility, and 43
serta 43 Mitra Produksi Sigaret untuk sigaret kretek Third Party Operators for hand-rolled cigarettes,
tangan yang dimiliki dan dikelola oleh pengusaha owned and managed by local entrepreneurs and
daerah dan koperasi, yang berkontribusi cooperatives, which contribute in creating
menciptakan sekitar 90.000 lapangan kerja. around 90,000 job opportunities.
Berlandaskan Falsafah Tiga Tangan yang telah Rooted in our enduring Three-Hands Philosophy,
lama menjadi pedoman, kami berkomitmen we are committed to serving adult consumers,
untuk melayani konsumen dewasa, empowering employees and business partners,
memberdayakan karyawan dan mitra usaha, delivering value to shareholders, and
memberikan nilai bagi pemegang saham, serta contributing positively to society. Driven by
berkontribusi positif kepada masyarakat. innovation and this guiding philosophy, we
Didorong oleh inovasi dan falsafah tersebut, continue to balance stakeholder interests, create
kami terus menjaga keseimbangan kepentingan long-term value, and grow together with
para pemangku kepentingan, menciptakan nilai Indonesia.
jangka panjang, dan tumbuh bersama Indonesia.
Tentang Perusahaan About the Company
Selama lebih dari satu abad, Sampoerna telah For more than a century, Sampoerna has grown
berkembang dari sebuah usaha keluarga kecil from a small family enterprise into a leading
menjadi salah satu perusahaan terkemuka di company in Indonesia’s tobacco industry. Our
industri tembakau Indonesia. Identitas kami identity is anchored in a longstanding
berakar pada komitmen terhadap pertumbuhan commitment to long-term growth, innovation,
jangka panjang, inovasi, serta penciptaan nilai and the creation of shared value for all
bersama bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Falsafah Tiga Tangan merupakan prinsip utama yang The Three-Hands Philosophy is the guiding
mendasari operasional bisnis Sampoerna, yang principle that underpins Sampoerna’s business
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 54
Profil Perusahaan Sejarah & Sekilas Sampoerna Company Profile Sampoerna’s History & Overview 53 03 menekankan pentingnya menjaga keseimbangan operations, highlighting the importance of kepentingan para pemangku kepentingan — balancing the interest of its stakeholders — adult konsumen dewasa; karyawan, mitra usaha, dan consumers; employees, business partners, and pemegang saham; serta masyarakat luas — dalam shareholders; and society at large — in fostering membangun kepercayaan dan mencapai trust and achieving long-term operational keberhasilan operasional jangka panjang. Dengan success. Guided by the Three-Hands Philosophy berpedoman pada Falsafah Tiga Tangan dan and the drive for innovation, Sampoerna is semangat inovasi, Sampoerna berkomitmen untuk committed to achieving its vision and mission of mewujudkan visi dan misinya sebagai perusahaan becoming the most respected company in yang paling dihormati di Indonesia melalui Indonesia by continuously strengthening its penguatan kepemimpinan pasar secara market leadership and creating added value and berkelanjutan serta penciptaan nilai tambah dan a multiplier effect for all stakeholders. efek berganda bagi seluruh pemangku kepentingan. Sejarah & Ikhtisar History & Overview Awal Mula The Beginning Perjalanan Sampoerna dimulai pada tahun 1913, Sampoerna’s journey began in 1913, evolving berkembang dari sebuah usaha keluarga kecil. from a small family enterprise. The name Nama “Sampoerna,” yang berarti kesempurnaan, “Sampoerna,” meaning perfection, reflects the mencerminkan aspirasi awal pendirian Company’s founding aspiration. From these Perusahaan. Dari awal tersebut lahirlah rokok beginnings emerged the legendary clove cigarette kretek legendaris Dji Sam Soe, yang sejak saat itu Dji Sam Soe, which has since become one of the most menjadi salah satu produk kretek paling ikonik di iconic clove products in Indonesia, widely known Indonesia, dikenal luas sebagai “Raja Kretek,” serta as the “King of Kretek,” and has supported the turut mendukung mata pencaharian ribuan orang. livelihoods of thousands of people. Sekitar tahun 1930, Taman Sampoerna didirikan In the 1930s, Taman Sampoerna was established di Surabaya sebagai sebuah ruang yang in Surabaya as a space integrating production, mengintegrasikan kegiatan produksi, kehidupan family life, and the surrounding community. keluarga, dan komunitas di sekitarnya. Dari Visi ke Ekspansi From Vision to Expansion Di awal tahun 1990, Sampoerna mulai memperluas In the early 1990s, Sampoerna began to broaden fokusnya melampaui kualitas produk dengan its focus beyond product quality by developing a mengembangkan pendekatan baru terhadap nilai new approach to brand value. The Company merek. Perusahaan menyadari bahwa merek recognized that branding is a strategic asset; one merupakan aset strategis yang mampu that builds trust, shapes identity, and membangun kepercayaan, membentuk identitas, strengthens long-term competitiveness. This dan memperkuat daya saing jangka panjang. shift became a critical foundation in Sampoerna’s Perubahan ini menjadi fondasi penting dalam transformation from a cigarette manufacturer transformasi Sampoerna dari sekadar produsen into a company with strong, relevant, and rokok menjadi perusahaan dengan merek yang distinctive brands. kuat, relevan, dan memiliki diferensiasi yang jelas. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 55
Profil Perusahaan Sejarah & Sekilas Sampoerna
54 Company Profile Sampoerna’s History & Overview
03
Salah satu produk paling ikonik Sampoerna adalah One of Sampoerna’s most iconic products is
Sampoerna A Mild. Diluncurkan pada tahun 1989, Sampoerna A Mild. Launched in 1989, Sampoerna A Mild
Sampoerna A Mild memperkuat posisi Sampoerna reinforced Sampoerna’s position as a pioneer in
sebagai pelopor dalam kategori rendah tar, didukung the low tar category, driven by product excellence
oleh keunggulan produk serta karakter merek yang and a distinctive brand character. The brand has
khas. Merek ini terus berkembang seiring dengan continued to evolve, reflecting the changing
dinamika perubahan masyarakat Indonesia. dynamics of Indonesian society.
Pada periode ini, Sampoerna juga semakin During this period, Sampoerna further
memperkuat fokus pada inovasi, kreativitas, serta strengthened its focus on innovation, creativity,
pemahaman yang mendalam terhadap konsumen and a deep understanding of adult consumers,
dewasa, yang menghasilkan berbagai kampanye resulting in a series of iconic campaigns which
ikonik dan semakin memperkuat identitas merek. have reinforced its brand identity. Creative
Kampanye kreatif untuk Sampoerna A Mild, Dji Sam Soe, campaigns for Sampoerna A Mild, Dji Sam Soe, and
dan Sampoerna Hijau menjadi tonggak penting, Sampoerna Hijau became important milestones,
termasuk kampanye “How Low Can You Go?” yang including the “How Low Can You Go?” campaign,
hingga kini dikenal luas sebagai salah satu which remains widely recognized as one of the
kampanye paling berkesan dan legendaris di industry’s most memorable and legendary
industri. campaigns.
Pada tahun 1990, Sampoerna memulai In 1990, Sampoerna began the construction of a
pembangunan fasilitas manufaktur terpadu large-scale integrated manufacturing facility in
berskala besar di Pasuruan, Jawa Timur — sebuah Pasuruan, East Java — a strategic location
lokasi strategis di antara Surabaya dan Malang, between Surabaya and Malang, close to key
serta dekat dengan wilayah utama penghasil tobacco-growing areas. Built on 153 hectares of
tembakau. Dibangun di atas lahan seluas 153 land, the facility integrates the entire production
hektare, fasilitas ini mengintegrasikan seluruh process, from raw material storage and tobacco
proses produksi, mulai dari penyimpanan bahan processing to printing and packaging. Since
baku, pengolahan tembakau, hingga pencetakan operations commenced in 1993, the facility has
dan pengemasan. Sejak mulai beroperasi pada served as a pillar of Sampoerna’s manufacturing
tahun 1993, fasilitas ini menjadi pilar modernisasi modernization.
manufaktur Sampoerna.
Seiring dengan ekspansi bisnis, Sampoerna As the business expanded, Sampoerna
menyadari pentingnya memperkuat transparansi recognized the need to strengthen transparency
dan tata kelola perusahaan guna memastikan and corporate governance to ensure long-term
keberlanjutan jangka panjang. Pada 15 Agustus sustainability. On August 15, 1990, Sampoerna
1990, Sampoerna mencatatkan sahamnya di Bursa listed its shares on the Indonesia Stock Exchange,
Efek Indonesia, menjadi perusahaan tembakau becoming the first tobacco company in Indonesia
pertama di Indonesia yang go public. Per 31 Desember to go public. As of December 31 2025, public
2025, pemegang saham publik mewakili 7,56% dari shareholders represent 7.56% of the Company’s
total saham Perusahaan. Informasi lebih lanjut shares. Further information is available in the
tersedia pada bagian Informasi Korporasi dengan Corporate Information section entitled
judul Informasi Pemegang Saham. Shareholders Information.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 56
Profil Perusahaan Sejarah & Sekilas Sampoerna
Company Profile Sampoerna’s History & Overview 55
03
Menuju Skala Global Becoming Global
Sejak bergabung dengan Philip Morris Since joining Philip Morris International Inc.
International Inc. ("PMI" - merujuk kepada Phillip ("PMI" - refers to Philip Morris International Inc.
Morris International Inc. dan anak perusahaannya; and its subsidiaries; unless explicitly stated
kecuali dinyatakan secara eksplisit, PMI tidak otherwise, PMI does not cover PMI's wellness
mencakup bisnis wellness PMI, Aspeya) pada tahun business, Aspeya) in 2005, the Company has
2005, Perusahaan terus berinvestasi di Indonesia continued to invest in Indonesia and expand its
dan memperluas jejak operasionalnya, sekaligus footprint while remaining firmly rooted in its
tetap berakar kuat pada warisan Indonesia. Indonesian heritage. The strategic collaboration
Kolaborasi strategis antara PMI dan Sampoerna between PMI and Sampoerna combines
menggabungkan kekuatan merek dan keahlian Sampoerna's brand strength and expertise with
Sampoerna dengan infrastruktur global serta PMI's global infrastructure and operational
kapabilitas operasional PMI. Sinergi ini telah capabilities. This synergy has strengthened
memperkuat posisi Sampoerna sebagai pemain Sampoerna's position as the leading player in the
terdepan di industri tembakau Indonesia sejak Indonesia's tobacco industry since 2006, while
tahun 2006, sekaligus membuka jalan bagi also paving the way for broader expansion and
ekspansi yang lebih luas dan modernisasi. modernization.
Sejak menjadi bagian dari grup PMI, Sampoerna Since becoming a part of PMI group, Sampoerna
juga semakin memperkuat peran strategisnya has further reinforced its strategic role in the
dalam perekonomian Indonesia dengan nilai Indonesian economy with investments
investasi melebihi USD6,5 miliar. Investasi exceeding USD6.5 billion. These long-term
jangka panjang ini semakin mempertegas investments underscore the Company's
komitmen Perseroan untuk tumbuh bersama commitment to growing alongside Indonesia
Indonesia melalui penguatan hilirisasi, through strengthened downstream integration,
mendukung modernisasi operasional, dan support for operational modernization, and the
perluasan kapasitas produksi di berbagai wilayah expansion of production capacity across multiple
sehingga secara konsisten memberikan regions, thereby consistently providing direct
kontribusi langsung terhadap pertumbuhan contributions to the growth of Indonesia's
industri nasional Indonesia. national industry.
Sejak pertama berdiri, Sampoerna terus Since its establishment, Sampoerna has
mendukung pembangunan ekonomi melalui supported economic development through
hilirisasi industri tembakau yang melibatkan business down streaming, starting from the
banyak pihak dan memberikan dampak bagi upstream sector through to the downstream
masyarakat luas. Di sektor hulu, Perusahaan sector. In the upstream sector, the Company
bermitra dengan lebih dari 22.500 petani partners with more than 22,500 tobacco and
tembakau dan cengkih di berbagai wilayah di clove farmers across various regions in Indonesia
Indonesia melalui Program Kemitraan Pertanian through the Agricultural Partnership Program,
yang memberikan penyediaan prasarana which provides production infrastructure,
produksi, pendampingan teknis, serta jaminan technical assistance, and guaranteed absorption
penyerapan hasil panen untuk memberikan of harvests to ensure market certainty while
kepastian pasar sekaligus menjadi fondasi bagi serving as the foundation for the sustainability
keberlanjutan rantai pasok nasional. of the national supply chain.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 57
Profil Perusahaan
56 Company Profile
03
Pertumbuhan ini juga tercermin dari ekspansi This growth is also reflected in the expansion of
fasilitas produksi Perusahaan sepanjang periode the Company’s production facilities from 2004
2004 hingga 2025, yang ditandai dengan tonggak to 2025, highlighted by a key milestone in 2008
penting pada tahun 2008 ketika fasilitas when the Karawang manufacturing facility
manufaktur di Karawang mulai beroperasi commenced operations following an investment
setelah investasi sebesar USD250 juta. of USD250 million.
Pada tahap berikutnya, hilirisasi dilanjutkan At the next stage, downstreaming is continued
melalui proses pengolahan di dalam negeri yang through domestic processing, which initially
semula berjumlah lima fasilitas produksi dan 27 comprised five production facilities and 27 Third
Mitra Produksi Sigaret (MPS), hingga di tahun Party Operators (TPOs) and 2025 has expanded
2025 berkembang menjadi sembilan fasilitas to nine production facilities and 43 Third Party
produksi, serta 43 Mitra Produksi Sigaret (MPS) Operators (TPOs) owned and operated by
yang dimiliki dan dikelola oleh koperasi dan cooperatives and local entrepreneurs, supporting
pengusaha daerah, untuk mendukung industrialization in labor-intensive sectors. In
industrialisasi di sektor padat karya. Sejalan parallel, in 2023, the Company has inaugurated
dengan itu, pada tahun 2023, Perusahaan juga a smoke-free tobacco product manufacturing
meresmikan fasilitas produksi produk tembakau facility in Karawang, West Java, further
bebas asap di Karawang, Jawa Barat, yang reinforcing Sampoerna's position as a market
memperkuat posisi Sampoerna sebagai pemimpin leader in Indonesia.
pasar di Indonesia
Produk tembakau yang dihasilkan tidak hanya Processed tobacco products are not only
diperuntukkan bagi pasar domestik, namun juga intended for the domestic market but are also
diekspor ke lebih dari 30 negara tujuan di exported to more than 30 destination countries
kawasan Asia Pasifik. Hal ini sekaligus across the Asia Pacific region. This, in turn,
mendukung agenda pemerintah untuk supports the Government's agenda to expand
memperluas ekspor produk bernilai tambah dan exports of value-added products and strengthen
memperkuat posisi Indonesia dalam rantai nilai Indonesia's position in the global value chain.
global.
Perusahaan secara konsisten memperkuat The Company consistently strengthens
hilirisasi melalui pengembangan sumber daya downstreaming through human capital
manusia sebagai pengungkit utama development as a key business sustainability
keberlanjutan bisnis, yang berkontribusi enabler, contributing to the creation of around
menciptakan sekitar 90.000 lapangan kerja. 90,000 job opportunities. In parallel, the
Seiring dengan itu, Perusahaan terus mendorong Company continues to drive innovation to
inovasi untuk mendukung kesinambungan support business continuity, including through
usaha, termasuk melalui pembangunan dan the development and operation of globally
pengoperasian fasilitas riset dan pengujian standardized research and testing facility
berstandar global yang didukung dan supported and operated by more than 200 highly
dioperasikan oleh lebih dari 200 tenaga ahli qualified Indonesian experts.
Indonesia berkualifikasi tinggi.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 58
Profil Perusahaan Company Profile 57 03 Upaya hilirisasi ini merupakan wujud komitmen These downstreaming efforts reflect the jangka panjang Perusahaan untuk tumbuh Company's long-term commitment to growing bersama Indonesia, sejalan dengan prioritas together with Indonesia, in line with Government Pemerintah dalam mendorong investasi, priorities to promote investment, increase meningkatkan ekspor produk bernilai tambah exports of high value-added products, the tinggi, penyerapan dan pengembangan Sumber absorption and development of human Daya Manusia, serta memajukan pembangunan capital, and advance inclusive and ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. sustainable economic development. Anak Perusahaan dan Struktur Subsidiaries and Corporate Structure Perusahaan Sampoerna memiliki sejumlah entitas anak yang Sampoerna has several subsidiaries that actively secara aktif berkontribusi terhadap kinerja usaha contribute to Sampoerna's overall business Sampoerna secara keseluruhan. Seluruh saham performance. All shares of these subsidiaries are pada entitas anak tersebut dimiliki sepenuhnya wholly owned by Sampoerna, either directly or oleh Sampoerna, baik secara langsung maupun indirectly. Further information on Subsidiaries tidak langsung. Informasi lebih lanjut mengenai as of 2025 is available in the Corporate Entitas Anak per tahun 2025 dapat dilihat pada Information in the sections of Corporate Informasi Perusahaan dalam bagian Struktur Structure and Subsidiaries. Perusahaan dan Anak Perusahaan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 59
Profil Perusahaan
58 Company Profile
03
Jejak Operasional Operational Footprint
Per tahun 2025, jejak operasional Perusahaan As of 2025, the Company’s operational footprint
mencakup total sembilan fasilitas produksi milik comprises a total of nine owned production
sendiri: dua fasilitas sigaret kretek mesin (SKM) facilities: two machine-made kretek (SKM)
yang berlokasi di Sukorejo, Jawa Timur dan facilities located in Sukorejo, East Java and
Karawang, Jawa Barat; satu fasilitas produk Karawang, West Java; one smoke-free tobacco
tembakau bebas asap (SFP) di Karawang, Jawa products (SFP) facility in Karawang, West Java;
Barat; serta enam fasilitas sigaret kretek tangan and six owned hand-rolled kretek (SKT) facilities
(SKT) yang berlokasi di Kraksaan, Malang, Blitar, located in Kraksaan, Malang, Blitar, Tegal, Rungkut
Tegal, Rungkut 1 dan Rungkut 2. Selain itu, 1 and Rungkut 2. In addition, the Company
Perusahaan juga bekerja sama dengan 43 Mitra collaborates with 43 Third-Party Operators
Produksi Sigaret (MPS) untuk produksi SKT, yang (TPOs) for SKT production, which are owned and
dimiliki dan dioperasikan oleh koperasi serta operated by cooperatives and local entrepreneurs.
pengusaha daerah.
Bersama PMI, Sampoerna telah menginvestasikan Together with PMI, since November 2021,
lebih dari USD330 juta untuk mengembangkan Sampoerna has invested more than USD330
fasilitas produksi produk tembakau bebas asap million to develop a state-of-the-art smoke-free
berteknologi mutakhir di Karawang sebagai tobacco product production facility in Karawang
bagian dari komitmen dalam mendorong inovasi as part of our commitment to advancing smoke-
produk bebas asap sejak November 2021. free innovation. This facility is equipped with a
Fasilitas ini dilengkapi dengan laboratorium world-class R&D laboratory, supported by more
penelitian dan pengembangan kelas dunia yang than 200 Indonesian scientists, and is one of only
didukung oleh lebih dari 200 ilmuwan Indonesia, two PMI laboratories globally.
dan merupakan salah satu dari hanya dua
laboratorium PMI di tingkat global.
Fasilitas Produksi Milik Sendiri Fasilitas Produksi Milik Sendiri
Owned Production Facilities Owned Production Facilities
Karawang: Sukorejo:
1 Fasilitas SKM | SKM Facility 1 Fasilitas SKM | SKM Facility
1 Fasilitas SFP | SFP Facility
6 Fasilitas SKT | SKT Facilities
Pulau Jawa (Kraksaan, Malang, Blitar, Tegal,
Java Island Rungkut 1, Rungkut 2)
43 MPS di pulau Jawa | TPOs across Java
Fasilitas serta kapabilitas produksi ini These facilities and production capabilities
menempatkan Sampoerna bersama perusahaan position Sampoerna and our parent company,
induknya, Philip Morris Indonesia (PMID), Philip Morris Indonesia (PMID), as a PMI export
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile 59
03
sebagai pusat ekspor PMI yang melayani lebih hub serving over 30 markets worldwide for both
dari 30 pasar di seluruh dunia, baik untuk rokok combustible cigarettes and smoke-free tobacco
konvensional maupun produk tembakau bebas products.
asap.
Aspek Produk dan Pemasaran Product and Marketing Aspects
Portofolio produk multikategori kami menawarkan Our multicategory product portfolio offers a
beragam pilihan untuk melayani berbagai segmen diverse range of options to serve different market
pasar serta merespons dinamika pasar Indonesia segments and respond to the evolving dynamics
yang terus berkembang. Kami secara konsisten of the Indonesian market. We continuously strive
berupaya menghadirkan produk berkualitas tinggi to deliver high-quality products across a wide
di berbagai kategori, segmen harga, dan format guna range of categories, price segments, and formats
memenuhi kebutuhan konsumen dewasa. to meet the needs of adult consumers.
Kami mengembangkan strategi pemasaran We carefully develop our marketing strategies,
secara cermat, didukung oleh riset pasar serta supported by market research and insights from
wawasan dari konsumen dewasa. Strategi utama adult consumers. Our primary strategy focuses
kami berfokus pada pengembangan dan on developing and strengthening brand equity
penguatan ekuitas merek melalui berbagai through multiple marketing channels, including
saluran pemasaran, termasuk iklan luar ruang, out-of-home advertising, community
keterlibatan komunitas, dan platform digital, engagement, and digital platforms, which form
yang menjadi bagian integral dari kampanye an integral part of our marketing and advertising
pemasaran dan periklanan kami di Indonesia. campaigns in Indonesia.
Dji Sam Soe SampoernaKretek Sampoerna A Magnum Marlboro
Heat-not-Burn Rokok Elektrik Cair Sistem Tertutup Kantong Nikotin
Heat-not-Burn Closed-Pod e-Vapor Nicotine Pouch
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 61
Profil Perusahaan
60 Company Profile
03
Sigaret Kretek Tangan (SKT) Hand-Rolled Cigarettes (SKT)
Produk warisan dengan karakter kuat yang A heritage product with a strong identity, deeply
berakar mendalam di Indonesia. rooted in Indonesia.
Perjalanan Perseroan berawal dari kategori SKT, Sampoerna’s journey began in the SKT category,
dengan Dji Sam Soe sebagai merek legendaris yang with Dji Sam Soe as the legendary heritage brand that
menjadi fondasi portofolio sigaret kretek tangan. serves as the foundation of its hand-rolled
Dikembangkan oleh Liem Seng Tee pada tahun portfolio. Developed by Liem Seng Tee in 1913, Dji
1913, Dji Sam Soe merupakan merek rokok pertama Sam Soe was Sampoerna’s first cigarette brand and is
Perseroan dan dikenal luas sebagai “Raja Kretek.” widely known as the “King of Kretek.” For more
Selama lebih dari satu abad, Dji Sam Soe telah menjadi than a century, Dji Sam Soe has stood as a masterpiece
mahakarya dalam industri tembakau Indonesia. within Indonesia’s tobacco industry. As one of the
Sebagai salah satu merek SKT terkemuka di leading hand-rolled brands in Indonesia, Dji Sam Soe
Indonesia, Dji Sam Soe menghadirkan cita rasa delivers a high-quality taste crafted from selected
berkualitas tinggi yang dihasilkan dari perpaduan tobacco and clove and is offered through two main
tembakau dan cengkeh pilihan, serta tersedia dalam variants: the legendary Dji Sam Soe Kretek and Dji Sam
dua varian utama, yaitu Dji Sam Soe Kretek dan Dji Sam Soe Super Premium.
Soe Super Premium.
Dji Sam Soe senantiasa menjaga relevansinya bagi Dji Sam Soe remains relevant to adult smokers by
perokok dewasa dengan secara konsisten consistently responding to evolving consumer
merespons dinamika preferensi konsumen melalui preferences through innovation, including the
inovasi berkelanjutan, termasuk peluncuran introduction of individually wrapped sticks. As an
batang rokok dengan kemasan individual. Sebagai Indonesian masterpiece, Dji Sam Soe also celebrates
mahakarya Indonesia, Dji Sam Soe juga turut national achievements through the launch of the
merayakan pencapaian nasional melalui Mahakarya Garuda Limited Edition.
peluncuran Mahakarya Garuda Limited Edition.
Selain Dji Sam Soe, portofolio SKT Perseroan juga In addition to Dji Sam Soe, our hand-rolled portfolio is
diperkuat oleh Sampoerna Kretek yang diluncurkan pada further strengthened by Sampoerna Kretek, launched
tahun 1968 sebagai merek SKT dengan harga in 1968 as an affordable hand-rolled brand for adult
terjangkau bagi perokok dewasa. Seiring waktu, smokers. Over time, Sampoerna Kretek has evolved into
Sampoerna Kretek berkembang menjadi merek yang a progressive brand, offering competitive product
progresif dengan menawarkan kualitas produk dan quality and value. The brand has introduced
nilai yang kompetitif. Merek ini terus menghadirkan innovative products such as Sampoerna Prima, featuring
inovasi, antara lain melalui Sampoerna Prima yang individually wrapped sticks, and Sampoerna Legit,
dilengkapi dengan kemasan individual, serta offering a new aromatic taste dimension.
Sampoerna Legit yang menawarkan dimensi cita rasa
aromatik yang berbeda.
Sigaret Kretek Mesin Machine-Made Cigarettes
Perseroan memiliki dua merek pionir dalam Sampoerna has two pioneering brands within
portofolio ini, yaitu Sampoerna A Mild sebagai pelopor this portfolio: Sampoerna A Mild, the pioneer of the
kategori sigaret kretek mesin rendah tar yang machine-made low tar category launched in
diluncurkan pada tahun 1989, serta Avolution 1989; and Avolution, the pioneer of super-slim
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 62
Profil Perusahaan Company Profile 61 03 sebagai pelopor rokok super slim. Saat ini, Sampoerna cigarettes. Today, Sampoerna A is the number one A merupakan merek nomor satu dalam segmen brand in the machine-made low tar segment. sigaret kretek mesin rendah tar. Portofolio Sampoerna A’s portfolio offers a wide range of Sampoerna A menawarkan beragam pilihan produk products to meet adult smokers’ preferences, untuk memenuhi preferensi perokok dewasa, including Sampoerna A Mild, A Mild Menthol Burst, Avolution antara lain Sampoerna A Mild, A Mild Menthol Burst, Menthol, and A Splash. Avolution Menthol, dan A Splash. Untuk memperkuat kinerja portofolio, Perseroan To strengthen portfolio performance, the mengoptimalkan strategi pemasaran melalui Company optimizes its marketing strategy kampanye yang terarah serta program aktivasi through targeted campaigns and adult smoker perokok dewasa. Salah satu inisiatif utama adalah activation programs. One of its key initiatives is program “Go Ahead Talent” yang bertujuan untuk the “Go Ahead Talent” program, which empowers memberdayakan talenta lokal dan mendorong local talent and encourages creativity with kreativitas dengan dampak yang lebih luas. broader impact. Pada segmen sigaret kretek mesin tinggi tar, yang In the machine-made high tar segment, the merupakan segmen terbesar di pasar tembakau largest segment in the Indonesian tobacco Indonesia, Perseroan mempertahankan dan market, the Company maintains and strengthens memperkuat kehadirannya melalui merek Magnum. its presence through Magnum. Introduced in 2005 Diperkenalkan pada tahun 2005 sebagai produk as a large-diameter machine-made high tar sigaret kretek mesin tinggi tar berdiameter besar, product, Magnum was initially advertised under the Magnum awalnya dipromosikan melalui tema “Big theme of “Big Stick”, later evolving into “Berani Stick” yang kemudian berkembang menjadi “Berani Besar,” emphasizing the product’s tobacco quality. Besar,” dengan menekankan kualitas tembakau yang diusung. Sementara itu, merek internasional Marlboro terus Meanwhile, the international brand Marlboro memimpin segmen sigaret putih mesin (SPM) di continues to lead the machine-made white (SPM) Indonesia, didukung oleh komitmen kuat cigarettes segment in Indonesia, driven by a terhadap kualitas produk dan konsistensi merek. strong commitment to product quality and brand Portofolio Marlboro mencakup berbagai kategori, consistency. The Marlboro portfolio spans multiple termasuk sigaret putih mesin melalui Marlboro Red categories, including machine-made white serta sigaret kretek mesin tinggi tar melalui through Marlboro Red and machine-made high tar Marlboro Filter Black. through Marlboro Filter Black. Produk Bebas Asap Smoke-free Products Sejalan dengan visi bebas asap PMI, Sampoerna In line with PMI’s smoke-free vision, Sampoerna telah menghadirkan produk bebas asap di has introduced smoke-free products in Indonesia Indonesia yang memberikan nikotin tanpa that deliver nicotine without combustion, melalui proses pembakaran, sehingga menjadi making them a much better alternative to alternatif yang lebih baik daripada sigaret. cigarettes. Portofolio produk bebas asap Perseroan Our smoke-free product portfolio offers a wide menawarkan beragam pilihan untuk memenuhi range of options to meet diverse tastes, usage, Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 63
Profil Perusahaan
62 Company Profile
03
preferensi yang berbeda dari perokok dewasa, technology, and price preferences among adult
baik dari sisi rasa, cara penggunaan, teknologi, smokers.
maupun kisaran harga.
Produk-produk ini bersifat adiktif dan tidak bebas These products are addictive and not risk-free
risiko, serta ditujukan secara eksklusif bagi orang and are intended solely for adults who would
dewasa yang sebaliknya akan tetap merokok. otherwise continue to smoke. Scientific evidence
Bukti ilmiah menunjukkan bahwa, meskipun indicates that, while not risk-free, these products
tidak bebas risiko, produk ini merupakan represent a significantly less harmful alternative
alternatif yang secara signifikan memiliki risiko for adult smokers compared with combustible
lebih rendah bagi perokok dewasa dibandingkan cigarettes. Scientific information related to PMI’s
dengan rokok konvensional. Informasi ilmiah smoke-free products is available at PMI Science:
terkait produk bebas asap PMI dapat diakses www.pmiscience.com.
melalui PMI Science: www.pmiscience.com.
Portofolio produk bebas asap Sampoerna meliputi The smoke-free product portfolio of Sampoerna
produk tembakau yang dipanaskan (Heated Tobacco includes heated tobacco products or heat-not-
Products atau Heat-not-Burn), e-Vapor, dan kantong burn, e-Vapor products, and nicotine pouches.
nikotin.
Produk Tembakau yang Dipanaskan (Heated Heated Tobacco Products or Heat-not-Burn
Tobacco Products atau Heat-not-Burn)
IQOS dan BONDS by IQOS merupakan produk pemanas IQOS and BONDS by IQOS are heated tobacco system
batang tembakau yang menggunakan perangkat which use electronic devices to heat tobacco
elektronik untuk memanaskan tembakau secara sticks in a controlled manner to generate an
terkontrol sehingga menghasilkan aerosol tanpa aerosol without combustion. This process results
proses pembakaran. Proses ini menghasilkan tingkat in significantly lower levels of harmful and
zat berbahaya dan berpotensi berbahaya (Harmful and potentially harmful constituents (HPHCs)
Potentially Harmful Constituents / HPHCs) yang secara compared with cigarette smoke.
signifikan lebih rendah dibandingkan dengan
asap rokok.
IQOS diperkenalkan di Indonesia melalui uji pasar IQOS introduced in Indonesia through a limited
terbatas pada tahun 2019 sebagai pelopor di market trial in 2019 as the pioneer in this
segmen ini. Pada tahun 2025, Perseroan segment. In 2025, the Company achieved an
mencapai tonggak penting dalam perjalanan important milestone in its smoke-free journey
menuju bebas asap dengan peluncuran IQOS ILUMA with the introduction of IQOS ILUMA i, offering a
i, yang menghadirkan berbagai fitur inovatif series of innovative features across a range of
dalam beragam desain dan pilihan harga, designs and price points, including IQOS ILUMA i ONE,
termasuk IQOS ILUMA i ONE, IQOS ILUMA i, dan IQOS IQOS ILUMA i, and IQOS ILUMA i Prime.
ILUMA i Prime.
IQOS dan BONDS by IQOS terdiri dari perangkat IQOS and BONDS by IQOS consist of a heating device
pemanas batang tembakau. TEREA merupakan for tobacco sticks. TEREA is a tobacco stick
batang tembakau yang dirancang khusus untuk specifically designed for IQOS ILUMA, and BONDS by
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 64
Profil Perusahaan Company Profile 63 03 IQOS ILUMA, sedangkan BONDS by IQOS yang IQOS, positioned as a more affordable device, uses diposisikan sebagai perangkat dengan harga lebih BLENDS A tobacco sticks. terjangkau menggunakan batang tembakau BLENDS A. Per tahun 2025, TEREA tersedia dalam 21 varian, As of 2025, TEREA is available in 21 variants, termasuk TEREA Riviera Pearl yang merupakan salah including TEREA Riviera Pearl, one of Japan’s top three satu dari tiga varian terlaris di Jepang dan best selling variants, which is offered exclusively ditawarkan secara eksklusif di IQOS Boutique pada at the IQOS Boutique during its launch period. In periode peluncurannya. Selain varian cengkeh addition to our existing clove and capsule dan kapsul yang telah ada, portofolio ini juga variants, the portfolio also features the mencakup inovasi terbaru Perseroan yang Company’s latest innovation that combines mengombinasikan karakteristik cengkeh dengan clove characteristics with capsule technology. teknologi kapsul. Sementara itu, BLENDS A Meanwhile, BLENDS A features an iconic menghadirkan kolaborasi ikonik antara IQOS dan collaboration between IQOS and Sampoerna A Mild Sampoerna A Mild yang saat ini tersedia dalam tujuh and is currently available in seven flavor varian rasa. variants. E-Vapor (Rokok Elektrik Cair System Tertutup) E-Vapor (Closed Pod E-Vapor) Produk e-Vapor merupakan perangkat dengan E-Vapor products are handheld, battery-powered tenaga baterai yang memanaskan cairan (e-liquid) devices which heat an e-liquid to produce an untuk menghasilkan aerosol atau uap, sehingga aerosol — commonly referred to as vapor — disebut ‘vaping’. Produk ini, yang juga dikenal sebagai hence the term “vaping.” These products, also rokok elektrik, tidak menghasilkan asap karena tidak known as e-cigarettes, do not generate smoke as melibatkan proses pembakaran tembakau. they do not involve the combustion of tobacco. VEEV merupakan produk e-Vapor dengan sistem VEEV is a closed-system e-Vapor product, in which tertutup, yang berguna menjaga integritas e-liquid, the closed system helps ensure the integrity of mencegah kebocoran, serta meminimalkan risiko the e-liquid, prevents leakage, and minimizes the penyalahgunaan. VEEV tersedia secara nasional di risk of misuse. VEEV is available nationwide across seluruh Indonesia, dan pada April 2025, VEEV Now Indonesia, and in April 2025, VEEV Now Ultra was Ultra diperkenalkan ke pasar yang lebih luas. introduced to the broader market. Kantong Nikotin Nicotine Pouches Kantong nikotin merupakan produk oral bebas Nicotine pouches are oral smokeless products asap yang terdiri terutama dari nikotin dan perisa, composed primarily of nicotine and flavors, yang dikemas dalam kantong berbahan selulosa wrapped in a cellulose pouch that is placed dan digunakan dengan cara ditempatkan di between the gum and the cheek or upper lip. antara gusi dan pipi atau bibir atas. ZYN adalah produk kantong nikotin yang ZYN is a nicotine pouch product developed by dikembangkan oleh Swedish Match, yang diakuisisi Swedish Match, which was acquired by PMI in oleh PMI pada tahun 2022. Di Indonesia, ZYN saat 2022. In Indonesia, ZYN is currently available on ini tersedia secara terbatas di wilayah tertentu di a limited basis in selected areas of Bali and Bali dan Jakarta, dengan lima varian rasa. Jakarta, offered in five flavor variants. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 65
64
Produk Bebas Asap Kami
Our Smoke-Free Products
Heat-not-Burn
>300,000 Pengguna Dewasa
Legal-Age Users
7.7% 1.5 Kuartal 4 2025
Q4 2025
miliar unit di tahun 2025
billion units in 2025
Pangsa Pasar di Perkotaan Jakarta* Unit Tembakau yang Dipanaskan
Share of Market in Urban Jakarta* Heated Tobacco Units
* Perkotaan Jakarta mewakili Jakarta Barat, Pusat, dan Selatan yang secara total mencakup sekitar 1,5 juta pengguna nikotin dewasa
* Urban Jakarta represents West, Central and South Jakarta which include an estimated 1.5 million Legal Age Nicotine Users
E-Vapor Oral Smokeless
Produk rokok elektrik sistem tertutup Produk kantong nikotin
Closed-system e-Vapor product Nicotine pouch product
Tersedia di area tertentu di Bali dan Jakarta
Available in selected areas in Bali and Jakarta
Page 66
65
IQOS Boutique
IQOS Boutique menghadirkan tiga zona berbeda: Zona
Inovasi, Zona Interaksi, dan Zona Sensori, yang
dirancang untuk memberikan pengalaman
multisensori yang imersif, modern, dan inspiratif.
IQOS Boutique offers three distinct zones: the
Innovation Zone, Connection Zone, and Sensorial
Zone that are designed to deliver an immersive,
modern, and inspiring multisensory experience.
” Sampoerna berkomitmen untuk terus melakukan inovasi yang
berlandaskan pada penelitan ilmiah pada produk tembakau bebas asap.
Hal ini bertujuan untuk memberikan pilihan yang lebih baik
bagi perokok dewasa yang memutuskan untuk terus menggunakan
produk tembakau atau nikotin lainnya.
Sampoerna remains committed to continuous innovation
grounded in scientific research on smoke-free tobacco products.
This aims to offer better choices for adult smokers who would
”
otherwise continue using tobacco or nicotine products.
Andre Dahan
Direktur | Director
Produk-produk ini, yang bersifat adiktif dan tidak bebas risiko, hanya ditujukan bagi perokok dewasa yang sebaliknya akan terus merokok.
These products, which are addictive and not risk-free, are only for those adults who would otherwise continue to smoke.
Page 67
Profil Perusahaan
66 Company Profile
03
Karyawan Kami
Our People
Di Sampoerna, karyawan kami senantiasa akan At Sampoerna, our people have always been, and
terus menjadi jantung penggerak organisasi. will continue to be, the beating heart of our
Perseroan meyakini bahwa kinerja usaha jangka organization. We believe that long-term
panjang dapat dicapai ketika seluruh insan business performance is achieved when our
Perseroan bergerak dengan tujuan yang sama, people move forward with a shared purpose, are
terdorong untuk terus berkembang, serta memiliki inspired to grow, and are equipped to navigate
kapabilitas untuk menghadapi lingkungan bisnis an increasingly complex and dynamic business
yang semakin kompleks dan dinamis. Keyakinan environment. This belief is grounded in the PMI
ini berlandaskan nilai-nilai global dari PMI DNA — DNA global values — our culture framework that
sebuah kerangka budaya yang menerjemahkan translates principles into everyday behaviors and
prinsip menjadi perilaku sehari-hari serta enables our people to perform at their best.
memungkinkan setiap individu untuk memberikan
kinerja terbaiknya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap berfokus Throughout 2025, we remained focused on
pada pengembangan dan pemberdayaan sumber supporting and developing our people. We
daya manusia. Perseroan terus memperkuat continued to nurture our culture, accelerate
budaya kerja, mempercepat pengembangan capability building, and optimize our human
kapabilitas, serta mengoptimalkan pengelolaan capital to strengthen business resilience while
modal manusia guna meningkatkan ketahanan contributing to societal progress. Aligned with
bisnis sekaligus berkontribusi terhadap kemajuan our Three-Hands Philosophy, these efforts
masyarakat. Selaras dengan Falsafah Tiga Tangan, reflect Sampoerna’s commitment to creating
berbagai upaya ini mencerminkan komitmen shared value for adult consumers, employees
Perseroan dalam menciptakan nilai bersama bagi and business partners, and society at large.
konsumen dewasa, karyawan dan mitra usaha,
serta masyarakat luas.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile 67
03
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Jumlah Pegawai Tetap
Number of Permanent Employees
19,816
Status Kepegawaian Jenis Kelamin
Employment Status Gender
Karyawan Tetap Pelinting
Permanent Hand-Roller 10,392 12,667 Perempuan
Female
Karyawan Tetap Non Pelinting
Permanent Non Hand-Roller 9,424 7,149 Laki-Laki
Male
Kelompok Usia
Age Group
18 - 24 25 - 34 35 - 44 >= 45
580 4,861 4,546 9,829
Jenjang Pendidikan
Education Level
SMA Diploma Sarjana Magister
Senior High School Diploma Degree Bachelor Degree Master & Higher Degrees
13,680 678 5,256 202
Tingkat Jabatan
Job Level
Pelinting Staf Harian Staf Manajer Direktur & Kepala Bagian
Hand-Roller Daily Worker Staff Manager Director & Head of Function
10,392 1,324 7,380 652 68
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 69
Profil Perusahaan Karyawan Kami
68 Company Profile Our People
03
Melangkah Maju dengan Tujuan Moving Forward with Shared
Bersama Purpose
Rasa tujuan dan kebersamaan yang kuat menjadi A strong sense of purpose and belonging
fondasi kinerja di Sampoerna. Perseroan underpins performance at Sampoerna. We foster
membangun budaya yang menjunjung tinggi a culture where unity, collaboration, and
persatuan, kolaborasi, dan inklusivitas, sehingga inclusion empower our people to contribute
setiap individu dapat berkontribusi secara optimal meaningfully and progress toward shared goals.
dan bergerak menuju tujuan bersama. Hal ini This was reflected in the results of our annual
tercermin dalam hasil Extended Pulse Survey karyawan employee Extended Pulse Survey, which showed
tahunan, yang menunjukkan tingkat keterlibatan high levels of engagement and strong alignment
yang tinggi serta keselarasan yang kuat dengan with Sampoerna’s strategic direction.
arah strategis Perseroan.
Perseroan secara aktif melibatkan karyawan We engage our people by consistently
melalui komunikasi yang konsisten mengenai visi communicating Sampoerna’s vision and strategy
dan strategi Sampoerna, antara lain melalui forum through leadership forums, town halls, and
kepemimpinan, town hall, dan sesi dialog, yang dialogue sessions, supported by a multichannel
didukung oleh pendekatan komunikasi internal internal communication approach. We actively
multikanal. Perseroan juga secara aktif listen to employees’ voices through regular
mendengarkan aspirasi karyawan melalui survei surveys and feedback mechanisms that help
berkala dan mekanisme umpan balik yang sustain alignment and enable continuous
berkelanjutan, guna menjaga keselarasan serta feedback across the organization. Through
mendorong perbaikan berkelanjutan di seluruh recognition programs and peer-driven
organisasi. Melalui program apresiasi dan platform appreciation platforms linked to PMI DNA, we
penghargaan berbasis rekan kerja yang terintegrasi celebrate contributions that demonstrate
dengan PMI DNA, Perseroan memberikan strong performance and exemplify our values.
pengakuan atas kontribusi yang mencerminkan
kinerja unggul serta nilai-nilai perusahaan.
Keberagaman, kesetaraan, dan inklusi merupakan Diversity, equity, and inclusion remain integral
bagian integral dalam pengelolaan sumber daya to how we build our workforce. We strive to
manusia Perseroan. Perseroan berkomitmen provide equal opportunities and foster an
untuk menyediakan kesempatan yang setara serta environment where diverse perspectives can
menciptakan lingkungan kerja yang thrive. Our inclusive culture is supported by
memungkinkan beragam perspektif berkembang. awareness initiatives and employee resource
Budaya inklusif ini didukung oleh berbagai inisiatif groups such as the Sampoerna Parents
peningkatan kesadaran serta kelompok Community, which supports employees in balancing
komunitas karyawan, seperti Sampoerna Parents professional and parental responsibilities. These
Community, yang membantu karyawan dalam initiatives are complemented by fair and merit-
menyeimbangkan peran profesional dan based practices, reflected in our Equal Pay and
tanggung jawab sebagai orang tua. Inisiatif Opportunities certification, which we have
tersebut diperkuat dengan praktik yang adil dan maintained since 2019.
berbasis merit, sebagaimana tercermin dalam
sertifikasi Equal Pay and Opportunities yang telah
dipertahankan oleh Perseroan sejak tahun 2019.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 70
Profil Perusahaan Karyawan Kami Company Profile Our People 69 03 Mendukung Kesejahteraan dan Supporting Wellbeing and Keterlibatan Karyawan Employee Engagement Kesejahteraan karyawan merupakan faktor utama Employee wellbeing is central to sustaining long- dalam menjaga kinerja jangka panjang. Pada tahun term performance. In 2025, we continued to 2025, Perseroan terus mengembangkan advance our holistic approach to physical, pendekatan holistik terhadap kesejahteraan fisik, emotional, and financial well-being, through emosional, dan finansial karyawan melalui competitive benefits, health screenings, pemberian manfaat yang kompetitif, pemeriksaan counselling services, nutrition and financial kesehatan, layanan konseling, panduan nutrisi dan guidance, and activities driven by employee keuangan, serta berbagai kegiatan yang digerakkan communities. These benefits enable us to help oleh komunitas karyawan. Berbagai manfaat ini our people remain resilient, engaged, and memungkinkan Perseroan untuk membantu productive. karyawan tetap tangguh, terlibat, dan produktif. Di luar lingkungan kerja, Perseroan juga Beyond the workplace, we also create shared menciptakan berbagai momen kebersamaan yang moments that foster connection and pride. In memperkuat koneksi dan rasa bangga. Pada tahun 2025, employees across all locations came 2025, karyawan di seluruh lokasi turut merayakan together to celebrate Sampoerna’s 112th ulang tahun ke-112 Sampoerna, sebagai bentuk anniversary, honoring our legacy while penghormatan terhadap warisan Perseroan reaffirming a collective focus on the future. These sekaligus penegasan komitmen bersama untuk moments, together with our employee melangkah ke masa depan. Momen-momen community initiatives aligned with our Three- tersebut, bersama dengan inisiatif komunitas Hands Philosophy, strengthen a sense of karyawan yang selaras dengan Falsafah Tiga belonging and reflect our ongoing efforts to Tangan, semakin memperkuat rasa memiliki serta deliver shared value for all stakeholders. mencerminkan upaya berkelanjutan Perseroan dalam menciptakan nilai bersama bagi seluruh pemangku kepentingan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 71
Profil Perusahaan Karyawan Kami
70 Company Profile Our People
03
Mendukung Pertumbuhan dan Inspiring Growth and Developing
Mengembangkan Talenta Siap Masa Future-Ready Talent
Depan
Pengembangan talenta yang siap menghadapi Developing future-ready talent remains a
masa depan tetap menjadi prioritas strategis strategic priority. In 2025, we introduced the
Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan Growth initiative as the next phase of our cultural
memperkenalkan inisiatif Growth sebagai tahap transformation following the launch of PMI DNA,
lanjutan dari transformasi budaya setelah to promote a growth mindset, continuous
peluncuran PMI DNA, untuk mendorong pola pikir learning, and innovation. As technology
yang berkembang (growth mindset), pembelajaran continues to evolve, we also began introducing
berkelanjutan, serta inovasi. Seiring dengan AI-enabled ways of working to enhance
perkembangan teknologi, Perseroan juga mulai productivity while equipping our people with
mengadopsi cara kerja berbasis kecerdasan buatan skills relevant to the future of work.
(AI) untuk meningkatkan produktivitas sekaligus
membekali karyawan dengan keterampilan yang
relevan dengan masa depan dunia kerja.
Ekosistem pembelajaran dan pengembangan Our learning and development ecosystem is
Perseroan dirancang untuk membangun kapabilitas designed to build capabilities and support both
serta mendukung kinerja dan daya saing jangka performance and long-term competitiveness.
panjang. Tingginya tingkat partisipasi dan umpan High levels of participation and positive feedback
balik positif dalam berbagai program across development programs reflect a culture
pengembangan mencerminkan budaya yang that values learning. One of our key initiatives,
menjunjung tinggi pembelajaran. Salah satu inisiatif Skills for the Future, provides access to short
utama, Skills for the Future, memberikan akses kepada courses, certifications, workshops, and higher
karyawan terhadap kursus singkat, sertifikasi, education programs delivered by reputable
lokakarya, serta program pendidikan lanjutan yang external institutions, enabling employees to
diselenggarakan oleh institusi eksternal bereputasi, develop future-relevant skills.
sehingga memungkinkan pengembangan
keterampilan yang relevan di masa depan.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 72
Profil Perusahaan Karyawan Kami Company Profile Our People 71 03 Pengembangan talenta juga diperkuat melalui Talent development is further supported penugasan berbasis proyek, penugasan lintas through project-based assignments, cross- departemen, program mentoring, serta eksposur functional movements, mentoring, and internasional. Saat ini, lebih dari 70 talenta international exposure. More than 70 Indonesia ditempatkan di berbagai afiliasi Indonesian talents are currently placed across Sampoerna di tingkat global, guna memperluas multiple Sampoerna affiliates globally, perspektif sekaligus memperkuat kapabilitas broadening perspectives while strengthening global dan pipeline kepemimpinan Perseroan. Sampoerna’s global capability and leadership Perseroan juga terus menjalin kemitraan dengan pipeline. We also continue to build partnerships perguruan tinggi terkemuka untuk memperluas with leading universities to expand early-career jalur karier awal serta meningkatkan akses pathways and improve access to high-potential terhadap talenta berpotensi tinggi. Selain itu, talent. In addition, we continue to attract talent Perseroan secara berkelanjutan menarik talenta through our key programs such as Sampoerna melalui berbagai program unggulan seperti Graduate Trainee, INKOMPASS, and internships Sampoerna Graduate Trainee, INKOMPASS, serta throughout the year. program magang yang diselenggarakan sepanjang tahun. Mengoptimalkan Sumber Daya Leveraging Human Capital for Manusia untuk Dampak Sustainable Impact Berkelanjutan Perseroan memiliki peran signifikan dalam Sampoerna plays a meaningful role in supporting mendukung mata pencaharian serta livelihoods and contributing to Indonesia’s socio- berkontribusi terhadap pembangunan sosial- economic development, by creating around ekonomi Indonesia dengan berkontribusi 90,000 job opportunities. We actively engage with menciptakan sekitar 90.000 lapangan kerja. government stakeholders and uphold responsible Perseroan secara aktif menjalin keterlibatan employment practices, strengthening our position dengan pemangku kepentingan pemerintah serta as a trusted employer. menerapkan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, sehingga memperkuat posisi sebagai perusahaan yang terpercaya. Selaras dengan komitmen kami terhadap Aligned with our lifelong employability mindset, pengembangan kesiapan kerja yang we extend human capital development beyond berkelanjutan, kami memperluas pengembangan our direct workforce through Sampoerna Karya sumber daya manusia tidak hanya bagi karyawan, Bangsa (SKB). As a social enterprise, SKB’s mission tetapi juga bagi masyarakat luas melalui is to advance Indonesia’s human capital through Sampoerna Karya Bangsa (SKB). Sebagai sebuah three core pillars: entrepreneurship, vocational perusahaan social enterprise, SKB memiliki misi untuk training, and employability skills. Through memajukan kualitas sumber daya manusia platforms such as HOPE (Holistic Program for Indonesia melalui tiga pilar utama, yaitu Employability) and SETC (Sampoerna Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 73
Profil Perusahaan Karyawan Kami
72 Company Profile Our People
03
kewirausahaan, pelatihan vokasi, dan Entrepreneurship Training Center), SKB expands
keterampilan kerja. Melalui berbagai platform impact and contributes to a more skilled,
seperti HOPE (Holistic Program for Employability) dan adaptable, and resilient workforce.
SETC (Sampoerna Entrepreneurship Training Center), SKB
memperluas dampak serta berkontribusi dalam
menciptakan tenaga kerja yang lebih terampil,
adaptif, dan tangguh.
Inisiatif-inisiatif tersebut mendukung aspirasi These initiatives support Sampoerna’s aspiration
Perseroan untuk menjadi salah satu pilar penting to serve as a key pillar of Indonesia’s
dalam pembangunan Indonesia, sejalan dengan development, in line with the government’s
visi pemerintah menuju Indonesia Emas 2045. Indonesia Emas 2045 vision. By equipping
Dengan membekali individu dengan individuals with future-ready and transferable
keterampilan adapatif yang relevan untuk masa skills, we contribute to long-term national
depan, Perseroan turut berkontribusi dalam competitiveness while generating shared value
meningkatkan daya saing nasional jangka panjang for communities and society.
sekaligus menciptakan nilai bersama bagi
masyarakat dan pemangku kepentingan.
Pengakuan Eksternal External Recognition
Perseroan bangga bahwa praktik pengelolaan We are proud that our people practices and
sumber daya manusia serta budaya kerja yang workplace culture continue to receive external
diterapkan terus memperoleh pengakuan recognition. In 2026, Sampoerna was once again
eksternal. Pada tahun 2026, Sampoerna kembali certified as a “Top Employer”, marking the ninth
meraih sertifikasi “Top Employer” untuk kesembilan consecutive year of recognition following an
kalinya secara berturut-turut, berdasarkan independent evaluation against global HR best
evaluasi independen terhadap praktik terbaik practices.
SDM di tingkat global.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 74
Profil Perusahaan Karyawan Kami Company Profile Our People 73 03 Sampoerna juga memperoleh penghargaan dari Sampoerna was also recognized by the HR Asia HR Asia Awards sebagai salah satu Best Companies to Awards as one of the Best Companies to Work Work for in Asia 2025, setelah melalui proses for in Asia 2025, following a rigorous assessment penilaian yang komprehensif terhadap of employee experience across learning and pengalaman karyawan, termasuk dalam aspek development, compensation and benefits, pembelajaran dan pengembangan, kompensasi responsible workplace practices, and technology dan manfaat, praktik tempat kerja yang enablement. We received special recognition in bertanggung jawab, serta pemanfaatan the Tech Empowerment category, teknologi. Perseroan turut menerima pengakuan acknowledging our efforts to enhance khusus dalam kategori Tech Empowerment, sebagai productivity, engagement, and workplace bentuk apresiasi atas upaya dalam meningkatkan efficiency through technology. produktivitas, keterlibatan, dan efisiensi kerja melalui pemanfaatan teknologi. Selain itu, Sampoerna dinobatkan sebagai salah In addition, Sampoerna was named one of the satu dari 5 Perusahaan Terbaik dalam kategori Top 5 Best Companies in the Best National Best National Private Enterprise pada ajang Satya JKN Private Enterprise category at the 2025 Satya Awards 2025 yang diselenggarakan oleh BPJS JKN Awards, presented by BPJS Kesehatan. This Kesehatan. Penghargaan ini mencerminkan recognition reflects our consistent performance kinerja Perseroan yang konsisten dalam aspek in compliance, service quality, and the kepatuhan, kualitas layanan, serta keberlanjutan sustainability of employee benefits. program manfaat bagi karyawan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 75
Profil Perusahaan
74 Company Profile
03
Struktur Organisasi
Organization Structure
Paul Janelle 1 Mindaugas Trumpaitis 2 Justin Mayall Luthfi Mardiansyah
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Independent Commissioner Independent Commissioner
Commissioner
Rianto Probo Hartono 3
Komite Nominasi Komite Pemantau Direktur P&C Indonesia
Komite Audit & Remunerasi Manajemen Risiko Director P&C Indonesia
Audit Committee Nomination & Risk Management
Remuneration Committee Monitoring Committee
Adiyanto Sumardjono Ephraim Gunawan
Assistant General Counsel Kepala IT Indonesia
Assistant General Counsel Head of IT Indonesia
Luthfi Mardiansyah Luthfi Mardiansyah Justin Mayall Andy Revianto 4 Rudianto Wiharso
Ketua Ketua Ketua Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Chairman Chairman Chairman Corporate Secretary Internal Audit
Justin Mayall Niken K. Rachmad Paul Janelle
Eulis Eliyani Cicilia Tri Sulistyawati Rudianto Wiharso
Anggota Anggota Anggota
Members Members Members
Cicilia Tri Sulistyawati
Kepala P&C BP & IER
Head of P&C BP & IER
Michael Valentino
Diana Anggraini Setiawan
Kepala Pengalaman Konsumen
Kepala CoE
Head of Consumer Experience
Head of CoE Joy Kartika Widjaja Dewi Puspa Sari
Kepala Aktivasi Konsumen Kepala Pengelolaan Merek
Gladys Ade Pratiwi Head of Consumer Activation Head of Brand Management
Kepala Pemasaran Digital
Head of Digital Marketing
Steven Namira Aliya L. Wisnu Baroto
Kepala Pengelolaan Merek Kepala Strategi Pemasaran CC
Virawaty Head of Brand Management Head of CC Marketing Strategy
Kepala Heat-not-Burn (IQOS)
Head of Heat-not-Burn (IQOS)
Yoan Elfina Litani 1) Menggantikan John Gledhill efektif pada tanggal 27 Mei 2025.
Replacing John Gledhill effective as of May 27, 2025.
Kepala Oral Smokeless
2) Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris efektif pada tanggal 27 Mei 2025.
Head of Oral Smokeless
Sebelumnya dijabat oleh Paul Janelle.
Appointed as Vice President Commissioner effective as of May 27, 2025.
Yuvita
The position was previously held by Paul Janelle.
Kepala eVapor
3) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 27 Februari 2026.
Head of eVapor
Appointed as Director effective as of February 27, 2026.
4) Digantikan oleh Maharani Djody Putri efektif pada tanggal 1 Januari 2026.
Succeeded by Maharani Djody Putri effective as of January 1, 2026.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 76
Profil Perusahaan Struktur Organisasi
Company Profile Organization Structure 75
03
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
The Ivan Cahyadi
Presiden Direktur
President Director
Andre Dahan Gunnar Beckers 5 Johan Bink Elvira Lianita Sergio Colarusso 6 Yohan Lesmana Tjhin Sharmen Karthigasu
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director Director Director
Wilson Andrew Romulus Sutanto Celicia Sari Disa Agatha Willim
Kepala Urusan Reg. & Int. Trade Kepala Urusan Eksternal Kepala Bus. Plan. Partnership Manajer Strategi
Head of Reg. Affairs & Int. Trade Head of External Affairs Head of Bus. Plan. Partnership Manager Strategy
Tias Gatra Annisaa Fumicko Genky Rustantra Dyah Adhi Sresty Reden Tanago
Kepala Urusan Fiscal & Sci. Kepala Komunikasi Perusahaan Manajer Senior Hubungan Investor Manajer Senior Strategi
Head of Fiscal & Sci. Affairs Head of Corporate Communications & Pengembangan Usaha Senior Manager Strategy
Senior Manager Investor Relations
Arief Triastika & Business Development
Kepala Urusan Regional Engag. & Sust.
Head of Regional Engag. & Sust. Pascal Nugraha
Kepala Perencanaan Bisnis CC
Head of Business Planning CC
Ariany Lukman
Kepala Perencanaan Bisnis SFP
Head of Business Planning SFP
Adriawan Listijabudhi
Manajer Senior Engineering Operations
Services Harry Jr. Tan Eko Setijo Wibowo Subur
Sr. Manager Engineering Operations Manajer Umum Kepala Zona - Jakarta Kepala Zona - Indonesia Timur
Services General Manager Head of Zone - Jakarta Head of Zone - East Indonesia
Sinta Hartanto Shirley Lesmana Shelly Wijaya Rizky Fitranto
Kepala Pabrik Sigaret Kretek Tangan Kepala Pengembangan Strategi Kepala Zona - Jawa Barat Kepala Zona - Sumatera Selatan
Head of Hand-Rolled Manufacturing Head of Strategy Development Head of Zone - West Java Head of Zone - South Sumatra
Aji Sumantoro Vincent Mario Runtuwene Dina Arini Sulistyowati Thendy Setiawan
Kepala Pabrik Barat Kepala Operasi Komersial SFP Kepala Zona - Jawa Tengah Kepala Zona - Sumatera Utara
Head of Manufacturing West Head of Commercial Ops SFP Head of Zone - Central Java Head of Zone - North Sumatra
I Made Mahendra Wijaya Ronald Dwicahya Susanto The Ellen Yuliawati Tjen Hen Ce
Kepala Pabrik Timur Kepala Operasi Komersial CC Kepala Zona - Jawa Timur Kepala CCCD
Head of Manufacturing East Head of Commercial Ops CC Head of Zone - East Java Head of CCCD
M. Riza Saifuddin
Manajer OPEN+ Deployment
5) Digantikan oleh Houria Raselma efektif pada tanggal 27 Februari 2026.
Manager OPEN+ Deployment
Succeeded by Houria Raselma effective as of February 27, 2026.
6) Digantikan oleh Reno Bontemps efektif pada tanggal 27 Februari 2026.
Succeeded by Reno Bontemps effective as of February 27, 2026.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 77
76
Diskusi dan Analisa Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 78
77 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 79
Diskusi dan Analisa Manajemen
78 Management Discussion and Analysis
04
Aktivitas dan Proses Produksi
Production Activities and Process
Aktivitas Produksi Production Activities
Sebagaimana dinyatakan dalam akta pendirian, As stated in the establishment deed, the scope
ruang lingkup kegiatan Perseroan terdiri dari of the Company’s activities comprises the
produksi dan perdagangan rokok serta investasi manufacturing and trading of cigarettes as well
di perusahaan lain. as investing in other companies.
Namun, manajemen berpandangan bahwa However, management is of the view that the
Perseroan dan anak perusahaan beroperasi Company and its subsidiaries operate in one
dalam segmen operasi, yaitu manufaktur dan operating segment, which is manufacturing and
perdagangan rokok dan produk tembakau bebas trading of cigarettes and smoke-free tobacco
asap serta produk-produk yang mengandung products and nicotine-containing products, given
nikotin lainnya, mengingat persentase penjualan its percentage of net revenues and the assets of
bersih dan aset segmen ini terhadap total this segment to the Company’s total
pendapatan dan aset bersih konsolidasi consolidated net revenues and assets are 99.6%
Perseroan masing-masing adalah 99,6% dan and 99.5%, respectively.
99,5%.
Sebagai perusahaan manufaktur, sebagian besar As a manufacturer, Sampoerna majorly produces
produksi Sampoerna adalah rokok kretek, yaitu kretek cigarettes, which are cigarettes made with
rokok yang dibuat dengan campuran cengkih dan a blend of cloves and tobacco. The Company
tembakau. Perseroan memiliki kapabilitas yang demonstrates strong execution capabilities
kuat di seluruh rantai nilai usahanya. Sampoerna across its entire value chain. The Company has a
memiliki platform produksi yang berimbang dengan balanced production platform with nine owned
sembilan fasilitas produksi milik sendiri (dua manufacturing facilities (two machine-made
fasilitas sigaret kretek mesin, satu fasilitas kretek facilities, one smoke-free tobacco
produk tembakau bebas asap dan enam fasilitas products facility and six hand-rolled kretek
sigaret kretek tangan) dan kerja sama dengan 43 cigarette facilities) and arrangements with 43
mitra produksi sigaret (MPS) untuk pembuatan Third Party Operators (TPOs) for the production
sigaret kretek tangan pada tahun 2025. of hand-rolled cigarettes in 2025.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 80
Diskusi dan Analisa Manajemen Aktivitas dan Proses Produksi
Management Discussion and Analysis Production Activities and Process 79
04
Proses Produksi | Production Process
CENGKIH PEMBELIAN CENGKIH PEMBELIAN TEMBAKAU
Clove Clove Buying Station Tobacco Buying Station
PENGOLAHAN
DAUN TEMBAKAU
Tobacco Leaf Threshing
PENYIMPANAN CENGKIH PENYIMPANAN TEMBAKAU
Clove Storage Tobacco Storage
CASING
PROSES Casing
PRODUKSI
PRIMER
PEMROSESAN CENGKIH PEMROSESAN TEMBAKAU
PRIMARY Clove Processing Tobacco Processing
PRODUCTION
PROCESS RASA
Flavor
PENCAMPURAN
KERTAS, Mixing KERTAS DAN
FILTER DAN
SIGARET KRETEK MESIN SIGARET KRETEK TANGAN PENGEMASAN
PENGEMASAN Machine-made Cigarette Hand-rolled Cigarette Paper and
Paper, Filter
Packing
and Packing
PEMBUATAN ROKOK LINTING | Rolling
Cigarette Making
PROSES
PRODUKSI
SEKUNDER
SECONDARY
PRODUCTION
PROCESS
POTONG | Cutting
PENGEMASAN | Packing PENGEMASAN | Packing
DISTRIBUSI | Distribution
Perokok Dewasa | Legal Age Smoker
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 81
Diskusi dan Analisa Manajemen Aktivitas dan Proses Produksi
80 Management Discussion and Analysis Production Activities and Process
04
Proses Produksi Production Process
Proses produksi rokok kretek bisa dibagi menjadi The kretek cigarette production process can be
dua tahapan. Tahapan pertama terdiri dari divided into two stages. The first stage consists
persiapan dan pencampuran tembakau dengan of preparing and mixing the tobacco with cloves,
cengkih, yang menghasilkan campuran yang with the resulting blend being called “cut filler”.
disebut dengan “cut filler”. Tahap kedua dari proses The second stage of the production process
produksi berbeda berdasarkan jenis produk. differs by product type. For machine-made kretek
Untuk sigaret kretek mesin, tahap ini mencakup cigarettes, this stage comprises the transfer of
pemindahan cut filler menjadi rokok dengan filter, the cut filler into filtered cigarettes, followed by
yang dilanjutkan dengan pengemasan produk the packaging of the finished products. For hand-
jadi. Sementara itu, untuk sigaret kretek tangan, rolled kretek cigarettes, it includes the manual
tahap kedua meliputi proses pelintingan dan rolling and cutting of cigarettes prior to the
pemotongan secara manual sebelum produk jadi packaging of the finished products. The overall
dikemas. Keseluruhan proses produksi production process is illustrated in the diagram.
digambarkan dalam diagram. Kapasitas produksi Existing production capacities are considered
yang ada dinilai memadai untuk mengakomodasi sufficient to accommodate current production
kebutuhan produksi saat ini. requirements.
Selain rokok kretek, Sampoerna juga Besides kretek cigarettes, Sampoerna also
mendistribusikan sigaret putih mesin merek distributes the Marlboro brand of white cigarettes
Marlboro di Indonesia, melalui perjanjian distribusi throughout Indonesia, through a long-term
jangka panjang dengan PT Philip Morris distribution agreement with PT Philip Morris
Indonesia. Indonesia.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 82
Diskusi dan Analisa Manajemen Management Discussion and Analysis 81 04 Kinerja Bisnis Business Performance Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap Indonesia’s economy remained resilient in 2025 menunjukkan ketahanan, tercermin dari with stable 5.1% economic growth and inflation pertumbuhan ekonomi yang stabil sebesar 5,1% within Bank Indonesia’s 2% to 3% target range. serta tingkat inflasi yang terjaga dalam kisaran Nonetheless, household consumption remained target Bank Indonesia sebesar 2% hingga 3%. soft amid cautious sentiment and constrained Meskipun demikian, konsumsi rumah tangga purchasing power, placing pressure on the masih menunjukkan kecenderungan melemah tobacco industry alongside the cumulative seiring dengan sikap kehati-hatian masyarakat impacts of prior double-digit excise hikes and dan keterbatasan daya beli, yang memberikan ongoing affordability pressures. These tekanan terhadap industri tembakau. Tekanan conditions sustained downtrading toward lower- tersebut semakin diperkuat oleh dampak priced products in Below Volume Tier 1 kumulatif dari kenaikan cukai dua digit pada segments, while illicit cigarette prevalence periode sebelumnya serta berlanjutnya tekanan continued to rise. terhadap tingkat keterjangkauan produk. Dalam kondisi tersebut, tren pergeseran konsumsi ke produk dengan harga yang lebih terjangkau pada segmen Di Bawah Golongan 1 terus berlanjut, sementara prevalensi rokok ilegal juga menunjukkan peningkatan. Dalam lanskap tersebut, Sampoerna berhasil Against this backdrop, Sampoerna delivered a membukukan kinerja yang solid sepanjang tahun solid performance in 2025. Our market share 2025. Pangsa pasar Perseroan di dalam industri within the legal industry increased by 0.2 legal meningkat sebesar 0,2 poin persentase percentage points to 30.7%, reinforcing our menjadi 30,7%, sehingga semakin memperkuat position as the market leader with 79.4 billion posisi Perseroan sebagai pemimpin pasar dengan units volume during the year. The Company volume penjualan mencapai 79,4 miliar batang remained the number-one player across all selama tahun berjalan. Perseroan juga tetap categories in which it participates: hand-rolled mempertahankan posisinya sebagai pemain cigarettes, machine-made cigarettes, and smoke- nomor satu di seluruh kategori produk yang free products. dijalankan, yaitu sigaret kretek tangan, sigaret kretek mesin, serta produk bebas asap. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 83
Diskusi dan Analisa Manajemen
82 Management Discussion and Analysis
04
Perseroan membukukan kinerja keuangan yang The Company delivered resilient financial results
tangguh di tengah tantangan industri yang amid ongoing industry challenges and evolving
berkelanjutan serta dinamika kondisi pasar yang market conditions.
terus berkembang.
Laba bruto meningkat dibandingkan tahun Gross profit increased compared with the prior
sebelumnya, yang terutama didorong oleh year, driven primarily by the implementation of
penerapan inisiatif penetapan harga yang strategic pricing initiatives and continued cost
strategis serta upaya optimalisasi biaya yang optimization efforts. These improvements helped
berkelanjutan. Peningkatan tersebut turut offset pressures arising from external factors and
membantu mengimbangi tekanan yang berasal competitive intensity.
dari faktor eksternal maupun intensitas
persaingan.
Laba bersih tercatat relatif sejalan dengan tahun Net profit remained broadly in line with the prior
sebelumnya, yang mencerminkan ketahanan year, reflecting the resilience of the Company’s
fundamental bisnis Perseroan serta konsistensi business fundamentals and strategic focus.
dalam menjalankan fokus strategis. Secara Overall, Sampoerna’s 2025 financial results
keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan pada demonstrate the Company’s ability to maintain
tahun 2025 menunjukkan kemampuan profitability while navigating external
Perseroan dalam mempertahankan profitabilitas headwinds.
di tengah berbagai tekanan eksternal.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 84
Diskusi dan Analisa Manajemen Management Discussion and Analysis 83 04 Kinerja Keuangan Financial Performance Penjualan Bersih dan Volume Net Revenues and Sales Volume Penjualan Total volume penjualan pada tahun 2025 Total sales volume in 2025 reached 79.4 billion mencapai 79,4 miliar batang, mengalami units, a modest 1.8% decline year-on-year. This penurunan moderat sebesar 1,8% dibandingkan was mainly due to a 2.2% decrease in the tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama combined volume of hand-rolled and machine- disebabkan oleh turunnya volume gabungan made cigarettes to 77.9 billion units, reflecting sigaret kretek tangan dan sigaret kretek mesin ongoing downtrading pressures. sebesar 2,2% menjadi 77,9 miliar batang, yang mencerminkan berlanjutnya tekanan pergeseran konsumsi ke produk dengan harga yang lebih terjangkau. Sementara itu, segmen produk bebas asap (SFP) Meanwhile, the smoke-free products (SFP) terus menunjukkan pertumbuhan, dengan segment continued to expand, delivering 1.5 penjualan mencapai 1,5 miliar unit tembakau billion Heated Tobacco Units (HTU), a 23.2% yang dipanaskan, meningkat sebesar 23,2% increase from the prior year. The Company’s dibandingkan tahun sebelumnya. Kapasitas production capacity remains sufficient to support produksi Perseroan tetap memadai untuk current demand as well as future product mendukung permintaan saat ini sekaligus developments for both domestic and export mengakomodasi pengembangan produk di masa markets. mendatang, baik untuk pasar domestik maupun ekspor. Total pendapatan bersih pada tahun 2025 tercatat Total net revenues in 2025 were IDR112.2 sebesar Rp112,2 triliun, dengan kontribusi sebesar trillion, with 97.1% contributed by domestic 97,1% berasal dari produk rokok domestik dan cigarette and smoke-free products, as shown in produk bebas asap, sebagaimana disajikan pada Table 1. Net revenues declined 4.8% compared Tabel 1. Pendapatan bersih mengalami penurunan to 2024, primarily due to lower volumes, partially sebesar 4,8% dibandingkan tahun 2024, yang offset by strategic pricing initiatives. terutama disebabkan oleh penurunan volume penjualan, namun sebagian diimbangi oleh penerapan strategi penetapan harga. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 85
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan
84 Management Discussion and Analysis Financial Performance
04
Penjualan Bersih berdasarkan Segmen Kinerja Operasional (%)
Net Revenue by Operating Performance Segment (%)
Kontributor Penjualan Bersih (%) | Net Revenues Contributor (%) 2025 2024
Sigaret Kretek Mesin | Machine-Made Kretek (SKM) 54.7% 56.2%
Sigaret Kretek Tangan | Hand-Rolled Kretek (SKT) 34.1% 34.1%
Sigaret Putih Mesin | Machine-Made White (SPM) 5.2% 5.8%
Sigaret Putih Tangan | Hand-Rolled White (SPT) 0.9% 0.8%
Produk Bebas Asap | Smoke-Free Product (SFP) 2.2% 1.4%
Ekspor dan Penjualan Lainnya | Export and Other Revenue 2.9% 1.7%
Berdasarkan kategori produk, pendapatan bersih By category, net revenues for SKM decreased
segmen SKM menurun sebesar 7,3% menjadi 7.3% to IDR61.4 trillion, 5.0% for SKT to IDR38.2
Rp61,4 triliun, segmen SKT menurun sebesar 5,0% trillion, and 14.3% for SPM to IDR5.9 trillion,
menjadi Rp38,2 triliun, dan segmen SPM menurun while the SFP category delivered strong growth
sebesar 14,3% menjadi Rp5,9 triliun. Sementara itu, of 43.8%, reaching IDR2.4 trillion.
kategori produk bebas asap (SFP) mencatat
pertumbuhan yang kuat sebesar 43,8% hingga
mencapai Rp2,4 triliun.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan menurun sebesar 7,8% Cost of goods sold decreased by 7.8%, or IDR7.8
atau Rp7,8 triliun dibandingkan tahun 2024, yang trillion, compared to 2024, primarily reflecting
terutama mencerminkan penurunan volume lower volume and ongoing productivity
penjualan serta berlanjutnya inisiatif initiatives.
peningkatan produktivitas.
Beban Operasional Operating Expenses
Beban usaha, yang terdiri dari beban penjualan Operating expenses, comprising Selling and
serta beban umum dan administrasi, meningkat General & Administrative expenses, increased
sebesar 4,6% secara tahunan menjadi Rp11,3 4.6% year-on-year to IDR11.3 trillion. This
triliun. Peningkatan ini terutama didorong oleh increase was primarily driven by higher
kenaikan biaya jasa manajemen serta beban management services fees and higher royalty
royalti yang lebih tinggi, sejalan dengan expenses in line with growing SFP and higher
pertumbuhan produk bebas asap (SFP) dan volume of Marlboro products distributed by the
meningkatnya volume produk Marlboro yang Company through a long-term distribution
didistribusikan oleh Perseroan melalui perjanjian agreement with PT Philip Morris Indonesia.
distribusi jangka panjang dengan PT Philip Morris
Indonesia.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 86
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan Management Discussion and Analysis Financial Performance 85 04 Pendapatan/Beban Keuangan Finance Income/Expenses Pendapatan keuangan bersih menurun sebesar Net finance income declined by IDR0.4 trillion Rp0,4 triliun dibandingkan tahun 2024, yang compared to 2024, driven by lower interest rates terutama disebabkan oleh penurunan tingkat suku in 2025 - consistent with Indonesia’s benchmark bunga pada tahun 2025 - sejalan dengan pergerakan rate movements - and lower available average suku bunga acuan di Indonesia - serta menurunnya cash and cash equivalents. Finance income rata-rata kas dan setara kas yang tersedia. primarily comprises interest income and foreign Pendapatan keuangan terutama terdiri atas currency swap gains generated from the pendapatan bunga dan keuntungan dari transaksi Company’s time deposit placements and loans swap mata uang asing yang masing-masing dihasilkan to related parties, respectively. dari penempatan deposito berjangka Perseroan serta pemberian pinjaman kepada pihak berelasi. Pendapatan/Beban Lain-lain Other Income/Expenses Pada 2025, Perseroan mencatat beban lain-lain In 2025, the Company recorded net other bersih sebesar Rp176 miliar, yang terutama expenses amounting to IDR176 billion, primarily disebabkan oleh kerugian selisih kurs dan driven by foreign exchange losses and additional tambahan beban pajak. Kondisi ini berbeda tax expense. This contrasts with 2024, when the dengan tahun 2024, di mana Perseroan Company reported net other income, supported membukukan pendapatan lain-lain bersih yang mainly by favorable currency movements. terutama didukung oleh pergerakan nilai tukar yang menguntungkan. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Perseroan membukukan laba bersih sebesar The Company recorded net profit of IDR6.6 Rp6,6 triliun pada tahun 2025. Meskipun volume trillion in 2025. Despite lower volumes and a penjualan menurun dan lingkungan operasional challenging operating environment, profitability tetap menantang, tingkat profitabilitas Perseroan remained broadly in line with the prior year, secara umum tetap sejalan dengan tahun supported by a resilient brand portfolio, strategic sebelumnya, didukung oleh portofolio merek pricing initiatives, and cost-optimization yang tangguh, penerapan strategi penetapan measures. harga yang tepat, serta berbagai inisiatif optimalisasi biaya. Laba per saham tetap sebesar Rp57 dan Rasio Earnings per share remained at IDR57 and the Harga terhadap Laba (Price Earnings Ratio) per 31 Price Earnings Ratio as of December 31, 2025 Desember 2025 adalah sebesar 12,8. was 12.8. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 87
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan
86 Management Discussion and Analysis Financial Performance
04
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain yang tidak Unfavorable other comprehensive income
menguntungkan mencerminkan kerugian dari reflected a loss from the re-measurement of
pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja post-employment benefits based on an annual
berdasarkan penilaian aktuaria independen independent actuarial valuation.
tahunan.
Aset Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s total assets as of December 31,
menurun sebesar 5,0% atau Rp2,7 triliun menjadi 2025 decreased by 5.0% or IDR2.7 trillion, to
Rp51,6 triliun. Penurunan ini mencerminkan IDR51.6 trillion. Current assets decreased by
turunnya aset lancar sebesar 5,6% atau Rp2,2 triliun 5.6% or IDR2.2 trillion, to IDR36.4 trillion, driven
menjadi Rp36,4 triliun, terutama disebabkan oleh primarily by a reduction in the intercompany loan
penurunan pinjaman antar perusahaan kepada Philip to Philip Morris Finance SA and lower inventory,
Morris Finance SA serta penurunan persediaan, yang partly offset by a higher cash position at year end.
sebagian diimbangi oleh posisi kas yang lebih tinggi Non-current assets decreased by 3.6% or IDR0.6
per 31 Desember 2025. Selain itu, aset tidak lancar trillion, to IDR15.2 trillion in 2025, mainly driven
menurun sebesar 3,6% atau Rp0,6 triliun menjadi by lower fixed assets.
Rp15,2 triliun pada tahun 2025, terutama
disebabkan oleh penurunan aset tetap.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas per 31 Desember 2025 menurun Total liabilities as of December 31, 2025,
sebesar 10,5% atau Rp2,7 triliun menjadi Rp23,2 decreased by 10.5%, or IDR2.7 trillion, to
triliun dibandingkan tahun sebelumnya. IDR23.2 trillion compared to the prior year.
Liabilitas jangka pendek menurun sebesar 12,9% Current liabilities decreased by 12.9%, or IDR3.0
atau Rp3,0 triliun menjadi Rp20,6 triliun, yang trillion, to IDR20.6 trillion, driven by lower excise
terutama disebabkan oleh penurunan utang tax payable and lower trade and other payables.
cukai serta utang usaha dan utang lainnya. This was partially offset by an increase in non-
Penurunan tersebut sebagian diimbangi oleh current liabilities by 14.1%, or IDR0.3 trillion, to
peningkatan liabilitas jangka panjang sebesar IDR2.6 trillion, driven by the remeasurement of
14,1% atau Rp0,3 triliun menjadi Rp2,6 triliun, post-employment benefits based on annual
yang didorong oleh pengukuran kembali liabilitas independent actuarial valuation and other non-
imbalan pascakerja berdasarkan penilaian current liabilities.
aktuaria independen tahunan serta peningkatan
liabilitas jangka panjang lainnya.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 88
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan
Management Discussion and Analysis Financial Performance 87
04
Ekuitas Equity
Ekuitas per 31 Desember 2025 relatif tidak Equity as of December 31, 2025, remained
berubah pada Rp28,4 triliun, sejalan dengan broadly unchanged at IDR28.4 trillion, in line with
kinerja laba Perseroan pada tahun berjalan. the Company’s profit performance for the year.
Arus Kas Cash Flow
Perseroan menghasilkan arus kas bebas sebesar The Company generated free cash flow of IDR3.3
Rp3,3 triliun, meningkat sebesar 99,4% trillion, an increase of 99.4% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini prior year. This improvement was driven
terutama didorong oleh penurunan pembayaran primarily by lower cash payments to suppliers
kas kepada pemasok serta berkurangnya and reduced capital expenditure, partially offset
pengeluaran modal, yang sebagian diimbangi oleh by lower cash receipts from customers and higher
penurunan penerimaan kas dari pelanggan dan payments for excise tax.
meningkatnya pembayaran cukai.
Penurunan kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas Lower net cash generated from investing
investasi terutama disebabkan oleh penurunan activities was mainly driven by a reduction in the
pinjaman antar perusahaan kepada Philip Morris intercompany loan to Philip Morris Finance SA
Finance SA per tanggal 31 Desember 2025. as at December 31, 2025.
Penurunan kas bersih yang digunakan untuk Lower net cash used in financing activities
aktivitas pendanaan dibandingkan periode compared to the prior period reflects the lower
sebelumnya mencerminkan lebih rendahnya dividend paid in 2025.
dividen yang dibayarkan pada tahun 2025.
Rasio keuangan Financial Ratios
Perseroan membukukan kinerja keuangan yang The Company delivered sound financial
sehat sebagaimana tercermin dalam rasio-rasio performance as shown by the following financial
keuangan berikut: ratios:
Rasio 2025 2024 Ratios
Imbal Hasil Aset 12.8% 12.2% Return On Assets
Imbal Hasil Ekuitas 23.3% 23.4% Return On Equity
Laba Operasi dibagi Penjualan Bersih 8.3% 6.5% Net Operating Income to Sales
Laba Bersih dibagi Penjualan 5.9% 5.6% Net Profit to Sales
Rasio Lancar 1.76 1.63 Current Ratio
Rata-Rata Hari Penagihan 10 11 Average Collection Days
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0.45 0.48 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0.01 0.01 Debt to Equity Ratio
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 89
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan
88 Management Discussion and Analysis Financial Performance
04
Rata-rata periode penagihan selama 10 hari pada An average collection period of 10 days in 2025
tahun 2025 menunjukkan bahwa kolektibilitas indicates low credit risk in the collectability of
piutang usaha bersih per 31 Desember 2025 net trade receivables as of December 31, 2025.
mencerminkan risiko kredit yang rendah. Management periodically reviews the
Manajemen secara berkala telah meninjau collectability of trade receivables and believes
kolektibilitas piutang usaha dan meyakini bahwa that the provision for impairment of trade
provisi penurunan nilai piutang usaha sebesar receivables, amounting to IDR60.7 billion as of
Rp60,7 miliar per 31 Desember 2025 telah December 31, 2025, is adequate to cover
memadai untuk menutup potensi kerugian akibat potential losses arising from uncollectible trade
piutang usaha yang tidak tertagih. receivables.
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset serta The low and stable Total Liabilities to Total
Rasio Utang terhadap Ekuitas yang rendah Assets ratio and Debt to Equity ratio reflect the
mencerminkan kemampuan Perseroan yang kuat Company’s strong capacity to finance its overall
dalam membiayai seluruh kegiatan operations from internal resources.
operasionalnya dengan sumber daya internal.
Struktur Permodalan Capital Structure
Tujuan Perseroan adalah menjaga kelangsungan The Company's objective is to safeguard its
usaha (going concern) guna memberikan imbal hasil ability to continue as a going concern in order to
kepada para pemegang saham. Untuk provide returns for shareholders. To maintain or
mempertahankan atau menyesuaikan struktur adjust the capital structure, the Company may
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan adjust the amount of dividends paid to
jumlah dividen yang dibayarkan kepada pemegang shareholders, issue new shares, or sell assets to
saham, menerbitkan saham baru, atau menjual aset reduce debt. Total capital is calculated as Equity,
untuk mengurangi utang. Total modal dihitung as shown in the consolidated statements of
sebagai Ekuitas, sebagaimana tercantum dalam financial position, plus Net Debt.
laporan posisi keuangan konsolidasian, ditambah
dengan Utang Bersih.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan membagikan dividen berdasarkan The Company distributes dividends based on
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), resolutions of the General Meeting of
dengan alokasi yang berpedoman pada prinsip tata Shareholders (GMS), with allocations guided by
kelola perusahaan yang baik serta menjaga principles of prudent corporate management,
keberlanjutan kesehatan operasional dan sustaining the Company's long-term operational
keuangan jangka panjang Perseroan. Dividen and financial soundness. A dividend may be
hanya dapat dibagikan apabila Perseroan memiliki declared only when the Company maintains a
saldo laba ditahan yang positif. Seluruh keputusan positive retained earnings balance. All decisions
dan tindakan terkait pembagian dividen harus and actions related to dividend distribution must
mematuhi peraturan perundang-undangan yang comply with applicable laws and the Company’s
berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 90
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan
Management Discussion and Analysis Financial Performance 89
04
2025 2025
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual General
Saham Tahunan pada 27 Mei 2025, para pemegang Meeting of Shareholders on May 27, 2025, the
saham Perseroan menyetujui dan mengesahkan Company’s shareholders approved and ratified
pembagian dividen tunai sebesar Rp6,5 triliun atau the payment of a cash dividend of IDR6,5 trillion
Rp56,2 (Rupiah penuh) per lembar yang berasal or IDR56.2 (full Rupiah) per share from the
dari saldo laba tahun buku 2024, dan jumlah retained earnings of the 2024 financial year, and
tersebut telah dibayarkan pada 26 Juni 2025. Per the amount was paid on June 26, 2025. As of
31 Desember 2025, dividen yang belum dibayarkan December 31, 2025, dividends which had not
kepada pemegang saham sebesar Rp63,1 miliar been paid to the shareholders amounting to
dicatat sebagai utang lain-lain – pihak ketiga. IDR63.1 billion were recorded as other payables
– third party.
2024 2024
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual General
Saham Tahunan pada 23 April 2024, para pemegang Meeting of Shareholders on April 23, 2024, the
saham Perseroan menyetujui dan mengesahkan Company’s shareholders approved and ratified
pembagian dividen tunai sebesar Rp8,1 triliun atau the payment of a cash dividend of IDR8.1 trillion
Rp69,3 (Rupiah penuh) per lembar yang berasal dari or IDR69.3 (full Rupiah) per share from the
saldo laba tahun buku 2023, dan jumlah tersebut retained earnings of the 2023 financial year, and
telah dibayarkan pada 17 Mei 2024. the amount was paid on May 17, 2024.
Kepemilikan Saham Karyawan Employee Stock Ownership
Perseroan tidak memiliki Program Kepemilikan The Company does not have an Employee Stock
Saham oleh Karyawan (ESOP). Ownership Program (ESOP).
Ikatan Material Material Commitments for
untuk Investasi Barang Modal Investment In Capital Goods
Pada 2025, Perseroan tidak memiliki komitmen In 2025, the Company did not have any material
material atas investasi barang modal. commitments for investment in capital goods.
Ikatan Investasi Barang Modal Commitments for Investment In
Capital Goods
Perseroan memiliki komitmen kontraktual terkait The Company had contractual commitments
pembelian aset tetap sebesar Rp0,3 triliun per 31 relating to the purchase of fixed assets amounting
Desember 2025. Perseroan memperkirakan akan to IDR0.3 trillion as of December 31, 2025. The
memenuhi komitmen tersebut melalui kas yang Company expects to fulfill these commitments
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 91
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan
90 Management Discussion and Analysis Financial Performance
04
dihasilkan dari aktivitas operasi. Perseroan through cash generated from operating activities.
senantiasa memantau risiko fluktuasi nilai tukar The Company always monitors the risks of foreign
yang timbul dari transaksi komersial di masa exchange fluctuations arising from future
depan serta aset dan liabilitas yang diakui dalam commercial transactions, assets and liabilities
mata uang asing melalui instrumen keuangan recognized in foreign currencies through other
lainnya, apabila diperlukan. financial instruments, if necessary.
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods
Investment
Pengeluaran modal pada tahun 2025 sebesar Rp0,8 Capital expenditure in 2025 was IDR0.8 trillion,
triliun, terutama untuk mendukung operasional primarily to support to the Company’s operations
Perseroan serta aktivitas pemeliharaan rutin. as well as regular maintenance activities.
Peristiwa Setelah Tanggal Subsequent Events
Pelaporan
Tidak terdapat kejadian atau peristiwa yang No matters or occurrences have come to attention
diketahui setelah tanggal laporan auditor hingga after the date of the auditor’s report up to the date
tanggal Laporan Tahunan ini yang dapat of this Annual Report that would materially affect
memengaruhi secara material laporan keuangan the consolidated financial statements and related
konsolidasian dan pengungkapan terkait untuk disclosures for all years presented or, although not
seluruh tahun yang disajikan, atau meskipun tidak affecting such financial statements or disclosures,
memengaruhi laporan keuangan atau have caused or are likely to cause any material
pengungkapan tersebut, telah atau kemungkinan change, adverse or otherwise, in the financial
akan menyebabkan perubahan material, baik position or results of operations of the Company
yang merugikan maupun lainnya, terhadap posisi other than as disclosed in the consolidated
keuangan atau hasil usaha Perseroan selain financial statements.
sebagaimana telah diungkapkan dalam laporan
keuangan konsolidasian.
Informasi Pihak Berelasi Related Party Information
Dalam kegiatan usaha normalnya, Perseroan The Company, in its regular conduct of business,
melakukan transaksi dengan PT Philip Morris has engaged in transactions with PT Philip Morris
Indonesia dan pihak-pihak terafiliasinya sebagai Indonesia and its affiliated parties as follows:
berikut:
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 92
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan
Management Discussion and Analysis Financial Performance 91
04
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Transaksi Signifikan
Related Parties Relationship with the Related Parties Significant Transactions
PT Philip Morris Indonesia Pemegang saham pengendali - Pembelian rokok
Controlling shareholder Purchase of cigarettes
- Penjualan dan pembelian tembakau
dan bahan baku langsung
Sales and purchase of tobacco and
direct materials
- Penjualan dan pembelian suku cadang
Sales and purchase of spare parts
- Pembiayaan
Financing
- Pendapatan jasa manajemen,
pemasaran dan teknis
Management, marketing and technical
services income
- Pendapatan sewa tanah dan bangunan
Land and building rent income
Philip Morris Brazil Industria E Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan tembakau dan suku cadang
Commercio LTDA Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of tobacco and spare parts
company - Pendapatan royalti
Royalty income
Philip Morris Products SA Entitas anak dari entitas induk utama - Penjualan dan pembelian rokok
Grup Sales and purchase of cigarettes
Subsidiary of the Group's ultimate parent - Pendapatan dan biaya royalti
company Royalty income and charges
- Pendapatan dan biaya jasa manajemen
Management services income and
charges
- Penjualan dan pembelian tembakau
dan produk tembakau lainnya
Sales and purchase of tobaccos and
other tobacco products
- Penjualan dan pembelian suku cadang
Sales and purchase of spare parts
- Penjualan dan pembelian bahan baku
langsung
Sales and purchase of direct materials
- Kompensasi operasional
Operational compensation
Godfrey Philips India Ltd. Entitas asosiasi dari entitas induk utama - Penjualan tembakau dan bahan baku
Grup langsung
Associate of the Group's ultimate parent Sales of tobacco and direct materials
company
Philip Morris International Service Center Entitas asosiasi dari entitas induk utama - Biaya jasa teknis
Europe Grup Technical services charges
Associate of the Group's ultimate parent
company
Philip Morris Fortune Tobacco Company Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent langsung, dan suku cadang
company Sales and purchase of direct materials,
and spareparts
- Pendapatan jasa pemasaran
Marketing services income
- Penjualan produk tembakau lainnya
Sales of other tobacco products
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 93
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan
92 Management Discussion and Analysis Financial Performance
04
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Transaksi Signifikan
Related Parties Relationship with the Related Parties Significant Transactions
Philip Morris Korea Inc. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent dan suku cadang
company Sales and purchase of materials and
spare parts
Philip Morris
, Services SA Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pendapatan dan biaya jasa kepegawaian
Subsidiary of the Group's ultimate parent Personnel services income and expense
company
Philip Morris Romania SRL Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan mesin dan suku cadang
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of machineries and spare parts
company - Pembelian suku cadang
Purchase of spare parts
Philip Morris International IT Service Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya jasa teknis
Center SARL Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical services charges
company
Philip Morris Finance SA Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pembiayaan
Subsidiary of the Group's ultimate parent Financing
company
PT Philip Morris Sampoerna International Entitas anak dari pemegang saham - Pendapatan dan biaya jasa teknis dan
Service Center ("PMSISC") pengendali manajemen
Subsidiary of the controlling shareholder Technical and management services
income and charges
- Pembiayaan
Financing
- Pendapatan sewa bangunan
Building lease income
Philip Morris Izhora ZAO Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan bahan baku langsung
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of direct materials
company
Philip Morris Tü tün Mamulleri Sanayi ve Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan bahan baku langsung
Ticaret A.S. Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of direct materials
company - Pembelian suku cadang
Purchase of spare parts
Philip Morris (Pakistan) Limited Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pembelian suku cadang dan tembakau
Subsidiary of the Group's ultimate parent Purchase of spare parts and tobacco
company - Penjualan mesin
Sales of machineries
PMI Business Solutions (Philippines) Inc. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya jasa teknis
Subsidiary of the Group's ultimate parent Technical service charges
company
Swedish Match North Europe AB Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Pendapatan royalti
Subsidiary of the Group's ultimate parent Royalty income
company - Pembelian produk tembakau lainnya
Purchase of other tobacco products
- Kompensasi operasional
Operational compensation
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 94
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan
Management Discussion and Analysis Financial Performance 93
04
Pihak Berelasi Hubungan dengan Pihak Berelasi Transaksi Signifikan
Related Parties Relationship with the Related Parties Significant Transactions
Philip Morris Kazakhstan LLP Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan mesin
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of machineries
company
Philip Morris (Malaysia) Sdn. Bhd. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan bahan baku langsung
Subsidiary of the Group's ultimate parent Sales of direct materials
company
Philip Morris Global Brands Inc. Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Biaya royalti
Subsidiary of the Group's ultimate parent Royalty charges
company
Philip Morris Mexico Productos Y Entitas anak dari entitas induk utama Grup - Penjualan dan pembelian bahan baku
Subsidiary of the Group's ultimate parent langsung
company Sales and purchase of direct materials
Penetapan harga transaksi dengan pihak berelasi The pricing for transactions with related parties
ditentukan berdasarkan metode yang sesuai are determined based on methods in accordance
dengan jenis transaksi, antara lain metode nilai with the types of the transactions such as fair
pasar wajar, metode perbandingan harga antara market method, comparable uncontrolled price
pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa, method, and transactional net margin method.
dan metode laba bersih transaksional.
Transaksi signifikan dengan pihak berelasi pada The significant transactions with related parties
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: in 2025 and 2024 are as follows:
Transaksi (dalam juta rupiah) 2025 2024 Transactions (in million IDR)
Penjualan Bersih 2,847,847 1,839,596 Net Revenues
Pembelian 8,325,393 9,044,550 Purchases
Biaya Jasa dan Lainnya 3,048,669 2,496,266 Service Charges and Others
Penghasilan Jasa dan Lainnya 447,719 372,118 Service Income and Others
Biaya Keuangan 2,836 4,222 Finance Cost
Penghasilan Keuangan 89,576 379,694 Finance Income
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 95
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan
94 Management Discussion and Analysis Financial Performance
04
Informasi Material mengenai Material Information on
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Investment, Expansion,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Divestation, Consolidation/
Akuisisi, atau Restrukturisasi Merger, Acquisition, or Debt/
Utang/Modal Capital Restructuring
Tidak ada transaksi material yang perlu There are no material transactions to report,
dilaporkan, selain yang sudah diungkapkan di other than those already disclosed in the
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. Company’s consolidated financial statements.
Transaksi Material yang Material Transactions with
mengandung Benturan Conflicts of Interest
Kepentingan
Sepanjang tahun 2025, Sampoerna tidak Throughout 2025, Sampoerna did not engage in
melakukan transaksi material yang mengandung any material transactions that involved conflicts
benturan kepentingan. of interest.
Transaksi Material dengan Pihak Material Transactions with
yang Berafiliasi Atau Berelasi Affiliated Parties or Related
Parties
Dalam kegiatan bisnis normal, Perseroan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi dengan pihak berelasi engages in transactions with related parties as
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224 defined in Indonesia Financial Accounting
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Standard (SFAS) 224 “Related Party Disclosures”.
Informasi rinci mengenai transaksi Perseroan Detailed information regarding the Company’s
dengan pihak berelasi dan sifat transaksi tersebut transactions with related parties and the nature
per 31 Desember 2025 dapat ditemukan pada of these transactions as of December 31, 2025,
bagian laporan keuangan konsolidasian, tepatnya can be found in the consolidated financial
pada sub bagian informasi pihak berelasi dalam statements on related party information section
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Transaksi-transaksi tersebut telah dilakukan These transactions have been carried out in
sesuai dengan Peraturan OJK No.42/POJK.04/ compliance with OJK Regulation No.42/
2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and
Benturan Kepentingan (POJK 42/2020), Conflict of Interest Transactions (POJK 42/
Anggaran Dasar Perusahaan, dan prosedur 2020), the Company's Articles of Association,
internal Perseroan. and the Company's internal procedures.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 96
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan
Management Discussion and Analysis Financial Performance 95
04
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, baik The Board of Directors and the Board of
secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama Commissioners of the Company, both
menyatakan bahwa: individually and collectively declare that:
1. Transaksi afiliasi yang dilaksanakan 1. Affiliated transactions carried out by the
Perseroan telah melalui prosedur yang Company have undergone adequate
memadai untuk memastikan bahwa transaksi procedures to ensure that they are conducted
afiliasi dijalankan secara wajar sesuai dengan fairly and in line with common business
praktik bisnis secara umum; dan practices (arm’s length); and
2. Dewan Komisaris dan Komite Audit telah 2. The Board of Commissioners and the Audit
memiliki prosedur yang memadai untuk Committee have adequate procedures to
memastikan bahwa transaksi afiliasi yang ensure that affiliated transactions carried out
telah dilaksanakan oleh Perseroan dijalankan by the Company are conducted out fairly and
secara wajar sesuai dengan praktik bisnis in line with general business practices (arm’s
secara umum. length).
Kebijakan Akuntansi Accounting Policy
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared in accordance with Indonesian
Indonesia serta peraturan yang ditetapkan oleh Financial Accounting Standards and the
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) mengenai regulations imposed by the Indonesian Financial
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Services Authority (“OJK”) regarding
Emiten atau Perusahaan Publik. Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
Perubahan terhadap Pernyataan Changes to the Statements of
Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar (“SFAS”) and Interpretations of
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Statements of Financial
Accounting Standards (“ISFAS”)
Penerapan standar revisi berikut yang berlaku The adoption of the following revised standard
efektif sejak 1 Januari 2025 dan relevan dengan that was effective on January 1, 2025 which is
operasi Grup, namun tidak menimbulkan dampak relevant to the Group’s operations, but did not
signifikan terhadap laporan keuangan result in significant impact to the Group’s
konsolidasian Grup, adalah sebagai berikut: consolidated financial statements is as follows:
• Perubahan PSAK 221 “Pengaruh Perubahan • Amendment of SFAS 221 “The Effect of
Kurs Valuta Asing”: Kurs Valuta Asing terkait Changes in Foreign Exchange Rates”: Foreign
Kurangnya Ketersediaan Pertukaran Exchange Rates regarding Lack of
Exchangeability
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 97
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan
96 Management Discussion and Analysis Financial Performance
04
Standar revisi yang telah diterbitkan dan akan Revised standards issued, which will be effective
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai for the financial year beginning on January 1,
pada 1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: 2026, are as follows:
• Perubahan PSAK 107 “Instrumen Keuangan: • Amendment of SFAS 107 “Financial
Pengungkapan” Instruments: Disclosures”
• Perubahan PSAK 109 “Instrumen Keuangan” • Amendment of SFAS 109 “Financial
(Klasifikasi dan pengukuran instrumen Instruments” (Classification and measurement
keuangan serta laba atau rugi atas of financial instruments and Gain or loss on
penghentian pengakuan) derecognition)
• Amendemen PSAK 338 “Kombinasi Bisnis • Amendment of SFAS 338 “Business
Entitas Sepengendali” Combination under Common Control”
Standar baru yang telah diterbitkan dan akan New standard issued, which will be effective for
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai the financial year beginning on January 1, 2027,
pada 1 Januari 2027 adalah sebagai berikut: is as follows:
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan • SFAS 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201 dengan SFAS 118 supersedes SFAS 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada, many existing principles but significantly
namun secara signifikan mengubah cara changing how entities report operating profit
entitas melaporkan “laba atau rugi operasi.” or loss. It establishes a defined structure for
Standar ini menetapkan struktur yang jelas the statement of profit or loss, categorising
untuk laporan laba rugi dengan items into operating, investing, financing,
mengkategorikan pos-pos ke dalam aktivitas income taxes and discontinued operations.
operasi, investasi, pendanaan, pajak The standard mandates specific disclosures,
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. including management-defined performance
Standar ini juga mewajibkan pengungkapan measures (MPMs), allowing investors to
tertentu, termasuk ukuran kinerja yang understand management's view of the
ditentukan manajemen (management-defined Group's financial performance and how these
performance measures / MPMs), sehingga measures compare to those defined in SFAS
memungkinkan investor memahami 118.
pandangan manajemen atas kinerja keuangan
Grup dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan yang didefinisikan
dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak akan memengaruhi Even though SFAS 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan, dampaknya terhadap financial statements, its impacts on presentation
penyajian dan pengungkapan diperkirakan akan and disclosure is expected to be pervasive,
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 98
Diskusi dan Analisa Manajemen Kinerja Keuangan Management Discussion and Analysis Financial Performance 97 04 bersifat luas, khususnya yang berkaitan dengan particularly in relation to the statement of laporan kinerja keuangan dan penyajian MPM financial performance and the provision of MPMs dalam laporan keuangan. within the financial statements. Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is diperkenankan. permitted. Pada tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorization date of the consolidated konsolidasian ini, Grup masih melakukan financial statements, the Group is still evaluating evaluasi atas kemungkinan dampak dari standar- the possible impact of these standards to the standar tersebut terhadap laporan keuangan Group’s consolidated financial statements. konsolidasian Grup. Perubahan Peraturan yang Change in Legislation that had a Berdampak Signifikan terhadap Significant Impact on the Perseroan Company Tidak ada perubahan peraturan yang berdampak There was no change in legislation that had signifikan terhadap Perseroan dan entitas significant impact on the Company and its anaknya. subsidiaries. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 99
Diskusi dan Analisa Manajemen
98 Management Discussion and Analysis
04
Perbandingan Hasil Kinerja
dan Prospek Bisnis
Performance Results Comparison
and Business Prospects
Perseroan menetapkan indikator kinerja The Company established comprehensive
operasional dan keuangan yang komprehensif operational and financial performance indicators
sebagai dasar penetapan target tahunan. as the basis for its annual targets. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan 2025, the Company executed against these
indikator-indikator tersebut secara disiplin, dan indicators with discipline, and overall
secara keseluruhan pencapaiannya sejalan achievements were in line with the targets.
dengan target yang telah ditetapkan.
Ke depan, keputusan Pemerintah untuk Looking ahead, the Government’s decision to
mempertahankan tarif cukai pada tahun 2026 maintain excise rates for 2026 provides policy
memberikan kesinambungan kebijakan serta continuity and supports a more predictable
mendukung terciptanya lingkungan yang lebih environment for business planning and
terprediksi bagi perencanaan bisnis dan investment. Continued enforcement against
investasi. Penegakan hukum yang berkelanjutan illicit cigarettes further strengthens market
terhadap peredaran rokok ilegal juga semakin stability.
memperkuat stabilitas pasar.
Pertumbuhan ekonomi diproyeksikan tetap Economic growth is projected to remain around
berada di kisaran 5% pada tahun 2026, dengan 5% in 2026, with inflation expected to remain
tingkat inflasi yang diperkirakan tetap berada within the central bank’s target range.
dalam kisaran target bank sentral. Namun Nonetheless, affordability pressures,
demikian, tekanan terhadap keterjangkauan, downtrading, and illicit trade are expected to
tren pergeseran konsumsi ke produk dengan persist, alongside regulatory developments
harga lebih rendah, serta peredaran rokok ilegal which will require ongoing monitoring and
diperkirakan masih akan berlanjut, seiring engagement.
dengan perkembangan regulasi yang
memerlukan pemantauan dan keterlibatan
secara berkelanjutan.
Di tengah dinamika tersebut, Sampoerna tetap Amid these dynamics, Sampoerna remains
berfokus pada pelaksanaan strategi multi- focused on executing its multicategory strategy:
kategori, yaitu mempertahankan kepemimpinan sustaining leadership in hand-rolled and
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 100
Perbandingan Hasil Kinerja
dan Prospek Bisnis
Diskusi dan Analisa Manajemen Performance Results Comparison
Management Discussion and Analysis and Business Prospects 99
04
pada segmen sigaret kretek tangan dan sigaret machine-made cigarettes, accelerating smoke-
kretek mesin, mempercepat pertumbuhan free product growth, and creating long-term
produk bebas asap, serta menciptakan nilai value for stakeholders. Our strong portfolio,
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. culture of innovation, disciplined cost
Didukung oleh portofolio yang kuat, budaya management, and robust route-to-market
inovasi, pengelolaan biaya yang disiplin, serta capabilities position the Company well to
kapabilitas distribusi (route-to-market) yang andal, navigate challenges and capture emerging
Perseroan berada pada posisi yang baik untuk opportunities.
menghadapi berbagai tantangan sekaligus
menangkap peluang yang terus berkembang.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 101
100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 102
101 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
102 Corporate Governance
05
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
dilaksanakan sesuai dengan peraturan conducted in accordance with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations, as well as the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, dengan prosedur Articles of Association, following these
sebagai berikut: procedures:
1. Memberitahukan Otoritas Jasa Keuangan 1. Notify the Financial Service Authority
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) (Otoritas Jasa Keuangan or OJK) and the
mengenai rencana penyelenggaraan RUPS; Indonesia Stock Exchange (IDX) regarding the
plan to convene a GMS;
2. Mengumumkan rencana RUPS kepada 2. Announce the GMS plan to shareholders
pemegang saham melalui (i) situs web BEI; (ii) through (i) IDX’s website; (ii) eASY.KSEI
aplikasi eASY.KSEI; dan (iii) situs web Perseroan application; and (iii) the Company’s website
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris; in both Indonesian and English languages;
3. Mempublikasikan undangan RUPS melalui (i) 3. Publish the GMS invitation on (i) IDX’s
situs web BEI; (ii) aplikasi eASY.KSEI; dan (iii) website; (ii) eASY.KSEI application; and (iii)
situs web Perseroan dalam Bahasa Indonesia the Company’s website in both Indonesian
dan Bahasa Inggris; dan and English languages; and
4. Mengumumkan hasil RUPS melalui (i) situs 4. Announce the GMS results on (i) IDX’s
web BEI; (ii) aplikasi eASY.KSEI; dan (iii) situs website; (ii) eASY.KSEI application; and (iii)
web Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan the Company’s website in both Indonesian
Bahasa Inggris. and English languages.
Terdapat 2 (dua) jenis Rapat Umum Pemegang There are 2 (two) types of Shareholders’ Meetings:
Saham, yaitu:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST); dan (AGMS); and
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB). Shareholders (EGMS).
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 104
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham Corporate Governance General Meeting of Shareholders 103 05 RUPST Perseroan wajib diadakan setiap tahun, The Company’s AGMS must be held annually, no paling lambat 6 (enam) bulan setelah later than 6 (six) months after the end of the berakhirnya tahun buku. Perseroan dapat financial year. The Company may also convene mengadakan RUPSLB kapan saja jika dianggap an EGMS at any time if deemed necessary. perlu. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan According to the Company’s Articles of dan peraturan yang berlaku, (i) pemegang saham Association and prevailing regulations, (i) yang mewakili setidaknya 1/10 dari jumlah shareholders representing at least 1/10 of the seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan, total issued shares, either individually or baik secara individu maupun kolektif; atau (ii) collectively; or (ii) the Board of Commissioners, Dewan Komisaris, dapat meminta Direksi untuk may request the Board of Directors to call and memanggil dan mengadakan RUPSLB. convene an EGMS. Permintaan tersebut harus disampaikan secara Such requests must be made in writing, detailing tertulis, dengan merinci hal-hal yang ingin the matters to be discussed and the reasons, and dibicarakan disertai alasannya, dan harus must comply with other provisions stipulated in mematuhi ketentuan lain yang diatur dalam the Company’s Articles of Association. Anggaran Dasar Perseroan. RUPS dapat diadakan jika dihadiri oleh pemegang A GMS can be convened if attended by saham yang mewakili lebih dari setengah bagian shareholders representing more than half of the dari jumlah saham dengan hak suara yang sah. total shares with valid voting rights. Semua keputusan selama RUPS idealnya diambil All resolutions during the GMS should ideally be berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Jika made based by consensus. If consensus is not mufakat tidak tercapai, keputusan akan diambil reached, resolutions will be adopted based on berdasarkan suara setuju lebih dari setengah affirmative votes from more than half of the total bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan valid votes cast, unless otherwise specified in the dengan sah dalam RUPS, kecuali ditentukan lain Company’s Articles of Association. dalam Anggaran Dasar Perseroan. Jika jumlah suara setuju dan tidak setuju sama If the votes in favor and against are equal, the banyaknya, maka usul dianggap ditolak. Untuk proposal is deemed rejected. For certain actions tindakan tertentu seperti penggabungan atau like mergers or liquidation, different and more likuidasi, berlaku persyaratan kuorum dan stringent quorum and voting requirements pemungutan yang berbeda dan lebih ketat. apply. Further details are stipulated in the Ketentuan lebih lanjut diatur dalam Anggaran Company’s Articles of Association. Dasar Perseroan. Prosedur pemungutan suara, termasuk Voting procedures, including blank vote counts, penghitungan suara blanko, akan dilakukan shall be conducted in accordance with applicable sesuai dengan hukum dan peraturan yang laws and regulations. Voting on individuals will berlaku. Pemungutan suara terkait individu use unsigned folded ballot, while other matters dilakukan dengan menggunakan surat suara can be voted on verbally, unless the GMS yang dilipat dan tidak ditandatangani oleh Chairman decides otherwise without objection Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
104 Corporate Governance General Meeting of Shareholders
05
pemberi suara, sementara pemungutan suara from shareholders representing 1/100 of the
untuk hal-hal lain dapat dilakukan secara lisan, total shares with valid voting rights.
kecuali ditentukan lain oleh Ketua RUPS tanpa
adanya keberatan dari pemegang saham yang
mewakili 1/100 dari jumlah saham dengan hak
suara yang sah.
RUPS TAHUN 2024 GMS IN 2024
RUPSLB 2024 EGMS 2024
Perseroan menyelenggarakan RUPSLB pada The Company convened an EGMS on January 18,
tanggal 18 Januari 2024 di Ruang Rapat Taman 2024, at the Taman Sampoerna Meeting Room,
Sampoerna, One Pacific Place, lantai 18, One Pacific Place, 18th floor, Sudirman Central
Sudirman Central Business District (SCBD), Jl. Business District (SCBD), Jl. Jenderal Sudirman
Jenderal Sudirman Kav.52-53, Jakarta – 12190. Kav.52-53, Jakarta – 12190.
Rapat ini berfokus pada satu mata acara yang The meeting focused on a single agenda item,
diputuskan sebagai berikut: which was resolved as follows:
Agenda RUPSLB pada 18 Januari 2024 EGMS Agenda on January 18, 2024
Persetujuan perubahan susunan Direksi. Approval of changes in the Board of Directors.
Keputusan: Decisions:
1. Menyetujui pengangkatan Andre Dahan 1. The appointment of Andre Dahan as Director
sebagai Direktur, efektif sejak penutupan was approved, effective from the closing of
Rapat, dengan masa jabatan hingga the Meeting, with a term of office until the
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham closing of the Annual General Meeting of
Tahunan tahun 2025. Shareholders in 2025.
Per tanggal 18 Januari 2024, susunan Direksi As of January 18, 2024, the composition of
adalah sebagai berikut: the Board of Directors is as follows:
Presiden Direktur : Vasileios Gkatzelis President Director : Vasileios Gkatzelis
Direktur : The Ivan Cahyadi Director : The Ivan Cahyadi
Direktur : Elvira Lianita Director : Elvira Lianita
Direktur : Sharmen Karthigasu Director : Sharmen Karthigasu
Direktur : Sergio Colarusso Director : Sergio Colarusso
Direktur : Gunnar Beckers Director : Gunnar Beckers
Direktur : Johan Bink Director : Johan Bink
Direktur : Andre Dahan Director : Andre Dahan
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 106
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham Corporate Governance General Meeting of Shareholders 105 05 2. Menyetujui pemberian wewenang kepada 2. Authorization was granted to the Board of Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Directors and/or the Corporate Secretary, Perseroan, dengan hak substitusi, untuk with substitution rights, to formalize these meresmikan keputusan tersebut dalam resolutions in a notarial deed and to bentuk akta notariil dan melakukan tindakan- undertake any necessary actions required by tindakan yang diperlukan oleh instansi yang the authorities. This includes making berwenang. Hal ini termasuk membuat amendments and/or supplements needed for perubahan dan/atau tambahan yang the change in the Board of Directors’ diperlukan untuk perubahan susunan composition in a format acceptable to the anggota Direksi dalam format yang dapat authorities. diterima oleh instansi yang berwenang. PELAKSANAAN HASIL IMPLEMENTATION OF THE KEPUTUSAN RUPSLB 2024 EGMS 2024 RUPSLB - 18 Januari 2024 EGMS - January 18, 2024 Persetujuan perubahan susunan Direksi. Approval of changes in the Board of Directors. Perubahan susunan Direksi telah diformalkan The changes in the Board of Directors’ dalam Akta No.35 tanggal 18 Januari 2024 yang composition were formalized in Deed No.35 dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di dated January 18, 2024, executed before Aulia Jakarta. Pemberitahuan perubahan ini telah Taufani, S.H., Notary in Jakarta. The notification diterima dan diakui oleh Kementerian Hukum of these changes was received and dan HAM sebagaimana dibuktikan dengan acknowledged by the Ministry of Law and Human diterimanya surat dari Kementerian Hukum dan Rights as evidenced by the receipt of a letter from HAM No.AHU-AH.01.09-0041041 tanggal 30 the Ministry of Law and Human Rights No.AHU- Januari 2024. AH. 01.09-0041041 dated January 30, 2024. RUPST 2024 AGMS 2024 Perusahaan menyelenggarakan RUPST pada The Company held its AGMS on April 23, 2024, tanggal 23 April 2024 di Glass House, lantai 8, at Glass House, 8th floor, Ritz Carlton Pacific Ritz Carlton Pacific Place, Jl. Jenderal Sudirman Place, Jl. Jenderal Sudirman Kav.52-53, Jakarta - Kav.52-53, Jakarta - 12190. 12190. Empat agenda utama dibahas selama rapat, dan Four key agenda items were discussed during the keputusan untuk masing-masing adalah sebagai meeting, and the resolutions for each were as berikut: follows: Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
106 Corporate Governance General Meeting of Shareholders
05
Mata Acara 1 Agenda 1
Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan Approval of the annual report and ratification of
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun buku the consolidated financial statements for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. financial year ended December 31, 2023.
Keputusan: Decisions:
1. Laporan tahunan diterima dan disetujui, serta 1. The annual report was accepted and approved,
laporan keuangan konsolidasian Perseroan and the Company’s consolidated financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal statements for the financial year ended
31 Desember 2023 disahkan. Laporan tersebut December 31, 2023, were ratified. The
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik statements were audited by a certified
independen yang bersertifikat dan terdaftar independent Public Accounting Firm registered
pada Otoritas Jasa Keuangan, yaitu KAP Rintis, with the Financial Services Authority, KAP Rintis,
Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma Jumadi, Rianto & Rekan (a member of
PricewaterhouseCoopers); dan PricewaterhouseCoopers network of firms); and
2. Pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 2. Full release and discharge (acquit et décharge) were
(acquit et décharge) diberikan kepada para granted to the members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and the Board of Commissioners
Komisaris atas tindakan-tindakan pengurusan for their management and supervision
dan pengawasan yang telah dilakukannya activities during the 2023 Financial Year.
dalam Tahun Buku 2023.
Mata Acara 2 Agenda 2
Persetujuan penggunaan saldo laba Perseroan Approval for the use of Company’s retained
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 earnings as of the financial year ended December
Desember 2023. 31, 2023.
Keputusan: Decisions:
1. Jumlah sebesar Rp8.060.842.729.170 atau 1. An amount of IDR8,060,842,729,170 or
Rp69,3 per saham dari saldo laba Perseroan IDR69.3 per share from the Company’s
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal retained earnings as of the financial year
31 Desember 2023 disetujui untuk dibagikan ended December 31, 2023, was approved to
kepada Pemegang Saham sebagai dividen be distributed to the Shareholders as a cash
tunai; dan dividend; and
2. Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan 2. The Board of Directors and/or the Board of
diberi wewenang untuk mengambil segala Commissioners were authorized to take any
tindakan yang diperlukan dalam rangka necessary actions for the cash dividend
pelaksanaan pembagian dividen tunai, sesuai distribution, in accordance with the prevailing
dengan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 108
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham Corporate Governance General Meeting of Shareholders 107 05 Mata Acara 3 Agenda 3 Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik Approval of the appointment of an independent (KAP) independen untuk mengaudit laporan Public Accounting Firm to audit the Company’s keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun consolidated financial statements for the buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ending December 31, 2024. 2024. Keputusan: Decision: Penunjukan KAP independen, yaitu KAP Rintis, The appointment of the independent Public Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma Accounting Firm KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan PricewaterhouseCoopers), atau nama baru yang (a member of the PricewaterhouseCoopers network mungkin menggantikan KAP Rintis, Jumadi, Rianto of firms), or any new name that may replace KAP & Rekan di kemudian hari, tetapi tetap merupakan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan in the future, but anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers, remains a member of the PricewaterhouseCoopers yang bersertifikat dan terdaftar di OJK, disetujui network of firms, registered with the OJK, was untuk mengaudit laporan keuangan konsolidasian approved to audit the Company's consolidated Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada financial statements for the financial year ending tanggal 31 Desember 2024. Direksi juga diberikan December 31, 2024. The Board of Directors was also wewenang untuk menentukan honorarium dan granted the authority to determine the honorarium persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan and other requirements related to this appointment tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable provisions. Mata Acara 4 Agenda 4 Persetujuan perubahan susunan Direksi. Approval of changes in the Board of Directors. Keputusan: Decisions: 1. Penunjukan The Ivan Cahyadi, yang saat itu 1. The appointment of The Ivan Cahyadi, who menjabat sebagai Direktur, menjadi Presiden was serving as Director at the time, as Direktur menggantikan Vasileios Gkatzelis, President Director, replacing Vasileios disetujui efektif mulai 1 Mei 2024, dengan Gkatzelis, was approved effective from May masa jabatan sampai dengan ditutupnya 1, 2024, with a term of office until the close of RUPST tahun 2025. Selain itu, pembebasan the AGMS in 2025. Additionally, the release dan pelepasan (acquit et décharge) Vasileios and discharge (acquit et décharge) of Vasileios Gkatzelis dari semua kewajiban dan tanggung Gkatzelis from all liabilities and jawab sehubungan dengan kegiatan responsibilities related to his managerial manajerialnya dari 1 Januari 2024 hingga 30 activities from January 1, 2024, to April 30, April 2024, sebagaimana tercermin dalam 2024, as reflected in the audited consolidated laporan keuangan konsolidasian Perseroan financial statements of the Company ended yang telah diaudit yang berakhir pada tanggal December 31, 2024, was approved. 31 Desember 2024, disetujui. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
108 Corporate Governance General Meeting of Shareholders
05
2. Penunjukan Yohan Lesmana Tjhin sebagai 2. The appointment of Yohan Lesmana Tjhin as
Direktur disetujui, efektif mulai 1 Juni 2024, Director was approved, effective from June 1,
dengan masa jabatan hingga ditutupnya 2024, with a term of office until the closing of
RUPST tahun 2025. the AGMS in 2025.
Dengan perubahan ini, susunan Direksi As of these changes, the composition of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Presiden Direktur : The Ivan Cahyadi President Director : The Ivan Cahyadi
Direktur : Sergio Colarusso Director : Sergio Colarusso
Direktur : Elvira Lianita Director : Elvira Lianita
Direktur : Sharmen Karthigasu Director : Sharmen Karthigasu
Direktur : Gunnar Beckers Director : Gunnar Beckers
Direktur : Andre Dahan Director : Andre Dahan
Direktur : Johan Bink Director : Johan Bink
Direktur : Yohan Lesmana Tjhin Director : Yohan Lesmana Tjhin
3. Menyetujui pemberian wewenang kepada 3. Authorization was granted to the Board of
Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Directors and/or the Corporate Secretary,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk with substitution rights, to formalize these
meresmikan keputusan tersebut dalam resolutions in a notarial deed and to
bentuk akta notariil dan melakukan tindakan- undertake any necessary actions required by
tindakan yang diperlukan oleh instansi yang the authorities. This includes making
berwenang. Hal ini termasuk membuat amendments and/or supplements needed for
perubahan dan/atau tambahan yang the change in the Board of Directors’
diperlukan untuk perubahan susunan composition in a format acceptable to the
anggota Direksi dalam format yang dapat authorities.
diterima oleh instansi yang berwenang.
PELAKSANAAN HASIL IMPLEMENTATION OF THE
KEPUTUSAN RUPST 2024 AGMS 2024
RUPST - 23 April 2024 AGMS - April 23, 2024
1. Persetujuan laporan tahunan dan 1. Approval of the annual report and ratification
pengesahan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the financial year ended December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Laporan tahunan dan laporan keuangan The annual report and consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statements for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2023 telah disetujui dan 2023, were approved and ratified. These
disahkan. Laporan keuangan konsolidasian ini consolidated financial statements were
diaudit oleh KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, audited by KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan,
anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers. a member of the PricewaterhouseCoopers
network of firms.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 110
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
Corporate Governance General Meeting of Shareholders 109
05
2. Persetujuan penggunaan Saldo Laba 2. Approval for the use of Company’s retained
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir earnings as of the financial year ended
pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Perseroan menyetujui pembagian sejumlah Approval was granted for the use of the
Rp8.060.842.729.170 atau Rp69,3 per saham, Company’s retained earnings as of the fiscal
dari saldo laba Perseroan untuk tahun buku year ending December 31, 2023. An amount
yang berakhir pada tanggal 31 Desember of IDR8,060,842,729,170 or IDR69,3 per
2023. Jumlah ini dibagikan kepada Pemegang share, was distributed to the Shareholders as
Saham Perseroan sebagai dividen tunai pada a cash dividend on May 17, 2024.
tanggal 17 Mei 2024.
3. Persetujuan penetapan Kantor Akuntan 3. Approval of the appointment of an
Publik (KAP) independen untuk mengaudit independent Public Accounting Firm to audit
laporan keuangan konsolidasian Perseroan the Company’s consolidated financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal statements for the financial year ending
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Perseroan menunjuk KAP Rintis, Jumadi, The Company appointed KAP Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan, yang sebelumnya dikenal Rianto & Rekan, formerly known as KAP
sebagai KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a
Rekan (anggota jaringan perusahaan member of the PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers), Kantor Akuntan network of firms), an independent Public
Publik independen yang terdaftar di OJK, Accounting Firm registered with the OJK, to
untuk mengaudit laporan keuangan audit the consolidated financial statements for
konsolidasian untuk tahun buku yang the financial year ending December 31, 2024.
berakhir pada 31 Desember 2024.
4. Persetujuan perubahan susunan Direksi. 4. Approval of changes in the Board of Directors.
a. Penunjukan The Ivan Cahyadi sebagai a. The appointment of The Ivan Cahyadi as
Presiden Direktur Perseroan telah the President Director of the Company
dinyatakan dalam Akta No.9 tanggal 23 was formalized in Deed No.9 dated April
April 2024 yang dibuat di hadapan Aryanti 23, 2024, drawn up before Aryanti Artisari,
Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. The
Pemberitahuan tentang perubahan ini notification about this change was
telah diterima dan diakui oleh received and acknowledged by the
Kementerian Hukum dan HAM Ministry of Law and Human Rights as
sebagaimana dibuktikan dengan evidenced by the receipt of a letter from
diterimanya surat dari Kementerian the Ministry of Law and Human Rights
Hukum dan HAM No.AHU-AH.01.09- No.AHU-AH.01.09-0178673 dated May 3,
0178673 tanggal 3 Mei 2024. 2024.
b. Penunjukan Yohan Lesmana Tjhin sebagai b. The appointment of Yohan Lesmana Tjhin
Direktur Perseroan telah dinyatakan as Director of the Company was formalized
dalam Akta No.4 tanggal 7 Juni 2024 yang in Deed No.4 dated June 7, 2024, drawn
dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., up before Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
110 Corporate Governance General Meeting of Shareholders
05
M.Kn., Notaris di Jakarta. Pemberitahuan Notary in Jakarta. The notification about
tentang perubahan ini telah diterima dan this change was received and
diakui oleh Kementerian Hukum dan HAM acknowledged by the Ministry of Law and
sebagaimana dibuktikan dengan Human Rights as evidenced by the receipt
diterimanya surat dari Kementerian of a letter from the Ministry of Law and
Hukum dan HAM No.AHU-AH.01.09- Human Rights No.AHU-AH.01.09-
0215933 tanggal 20 Juni 2024. 0215933 dated June 20, 2024.
RUPS TAHUN 2025 GMS IN 2025
RUPST 2025 AGMS 2025
Perusahaan menyelenggarakan RUPST pada The Company held its AGMS on May 27, 2025, at
tanggal 27 Mei 2025 di The Langham Jakarta, The The Langham Jakarta, The Langham Ballroom
Langham Ballroom East, Lantai 3, District 8, East, 3rd floor, District 8, Sudirman Central
Sudirman Central Business District (SCBD) Lot Business District (SCBD) Lot 8, Jakarta - 12190.
8, Jakarta - 12190.
Lima agenda utama dibahas selama rapat, dan Five key agenda items were discussed during the
keputusan untuk masing-masing agenda adalah meeting, and the resolutions for each were as
sebagai berikut: follows:
Mata Acara 1 Agenda 1
Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan Approval of the annual report and ratification of
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun the consolidated financial statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended December 31, 2024.
2024.
Keputusan: Decisions:
1. Laporan tahunan diterima dan disetujui, serta 1. The annual report was accepted and approved,
laporan keuangan konsolidasian Perseroan and the Company’s consolidated financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal statements for the financial year ended
31 Desember 2024 disahkan. Laporan December 31, 2024, were ratified. The
tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan statements were audited by a certified
Publik independen yang bersertifikat dan independent Public Accounting Firm
terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan, yaitu registered with the Financial Services
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota Authority, KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
jaringan firma PricewaterhouseCoopers); dan (a member of PricewaterhouseCoopers
network of firms); and
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 112
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham Corporate Governance General Meeting of Shareholders 111 05 2. Pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 2. Full release and discharge (acquit et décharge) were (acquit et décharge) diberikan kepada para anggota granted to the members of the Board of Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas Directors and the Board of Commissioners tindakan-tindakan pengurusan dan for their management and supervision pengawasan yang telah dilakukannya dalam activities during the 2024 Financial Year. Tahun Buku 2024. Mata Acara 2 Agenda 2 Persetujuan penggunaan saldo laba Perseroan Approval for the use of Company’s retained untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 earnings for the financial year ended December Desember 2024. 31, 2024. Keputusan: Decisions: 1. Jumlah sebesar Rp6.537.075.921.780 atau 1. An amount of IDR6,537,075,921,780 or Rp56,2 per saham dari saldo laba Perseroan IDR56.2 per share from the Company’s untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal retained earnings for the financial year ended 31 Desember 2024 disetujui untuk dibagikan December 31, 2024, was approved to be kepada Pemegang Saham sebagai dividen distributed to the Shareholders as a cash tunai; dan dividend; and 2. Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan 2. The Board of Directors and/or the Board of diberi wewenang untuk melakukan segala Commissioners were authorized to take all tindakan dan keputusan yang diperlukan, necessary actions and decisions, including termasuk untuk membuat kebijakan, dalam formulating policies, for the implementation rangka pelaksanaan pembagian dan and administration of the cash dividend pengurusan atas dividen tunai tersebut, serta distribution, as well as policies regarding the kebijakan terkait tata cara pengambilan procedure for unclaimed dividends by dividen yang tidak diambil pemegang saham entitled shareholders within a specified yang berhak dalam jangka waktu tertentu, period, in accordance with the prevailing laws sesuai dengan peraturan perundang- and regulations. undangan yang berlaku. Mata Acara 3 Agenda 3 Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik Approval of the appointment of the Public (KAP) untuk mengaudit laporan keuangan Accounting Firm to audit the Company’s konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang consolidated financial statements for the berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. financial year ending December 31, 2025. Keputusan: Decision: Penunjukan KAP independen, yaitu KAP Rintis, The appointment of the KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan firma Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
112 Corporate Governance General Meeting of Shareholders
05
PricewaterhouseCoopers), yang bersertifikat dan network of firms) which is certified and registered
terdaftar di OJK, disetujui untuk mengaudit with the OJK, was approved to audit the Company's
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk consolidated financial statements for the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 year ending December 31, 2025. The Board of
Desember 2025. Direksi juga diberikan wewenang Directors was also granted the authority to
untuk menentukan honorarium dan persyaratan determine the honorarium and other requirements
lain sehubungan dengan penunjukan tersebut related to this appointment in accordance with the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
Mata Acara 4 Agenda 4
Persetujuan perubahan atas Anggaran Dasar Approval on the amendment to the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
Keputusan: Decisions:
1. Menyetujui perubahan ketentuan-ketentuan 1. Approve the amendments to the provisions
Anggaran Dasar Perseroan, yaitu (i) Pasal 3 of the Company's Articles of Association,
tentang Maksud Dan Tujuan Serta Kegiatan namely: (i) Article 3 concerning Purpose,
Usaha; (ii) Pasal 15 tentang Direksi; (iii) Pasal Objectives, and Business Activities; (ii) Article
17 tentang Rapat Direksi; (iv) Pasal 18 tentang 15 concerning the Board of Directors; (iii)
Dewan Komisaris; (v) Pasal 20 tentang Rapat Article 17 concerning Meetings of the Board
Dewan Komisaris; dan (vi) Pasal 21 tentang of Directors; (iv) Article 18 concerning the
Tahun Buku, Rencana Kerja dan Laporan Board of Commissioners; (v) Article 20
Tahunan; concerning Meetings of the Board of
Commissioners; and (vi) Article 21 concerning
Financial Year, Work Plan, and Annual Report;
2. Menyetujui untuk menyatakan kembali 2. Approve to restate the entire Articles of
seluruh Anggaran Dasar Perseroan; Association of the Company;
3. Menyetujui untuk menyatakan kembali data 3. Approve to restate the Company’s data on the
Perseroan mengenai susunan pemegang composition of the Company’s shareholders;
saham Perseroan; dan and
4. Menyetujui memberikan kuasa dan 4. Approve the granting of power and authority
wewenang kepada Direksi dan/atau to the Board of Directors and/or the
Sekretaris Perusahaan Perseroan dengan hak Corporate Secretary of the Company, with
substitusi untuk melakukan perubahan / substitution rights, to make amendments/
penyesuaian dan penyusunan kembali adjustments and restate the Company's
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Articles of Association as may be required in
mungkin disyaratkan sesuai dengan accordance with the policies of the Minister
kebijakan Menteri Hukum Republik of Law of the Republic of Indonesia and/or the
Indonesia dan/atau Otoritas Jasa Keuangan, Financial Services Authority, and to take all
dan melakukan segala sesuatu yang dianggap necessary actions in connection with the
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 114
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
Corporate Governance General Meeting of Shareholders 113
05
perlu sehubungan dengan perubahan amendment of the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan ini, menyatakan Association, including to state the resolutions
keputusan Rapat dalam suatu Pernyataan of the Meeting in a Deed of Meeting
Keputusan Rapat di hadapan Notaris, Resolutions before a Notary, authorize the
memberi wewenang kepada Notaris untuk Notary to apply for approval and report/notify
memohonkan persetujuan dan melaporkan/ the amendments to the Minister of Law of the
memberitahukan perubahan anggaran dasar Republic of Indonesia, restate the entire
tersebut kepada Menteri Hukum Republik Articles of Association of the Company and
Indonesia, menyatakan kembali seluruh authorize the Notary to amend the Articles
Anggaran Dasar Perseroan, dan memberikan of Association in accordance with the
kuasa kepada Notaris untuk mengubah instructions and suggestions from the
Anggaran Dasar sesuai petunjuk dan saran Minister of Law of the Republic of Indonesia
dari Menteri Hukum Republik Indonesia dan/ and/or the Financial Services Authority, and
atau Otoritas Jasa Keuangan, serta pada generally to take all necessary actions to
umumnya melakukan segala sesuatu yang implement the said amendments to the
dianggap perlu untuk memberlakukan Company's Articles of Association.
perubahan Anggaran Dasar Perseroan
dimaksud.
Mata Acara 5 Agenda 5
Persetujuan perubahan susunan pengurus Approval of changes to the composition of the
Perseroan. Company’s management.
Keputusan: Decisions:
1. Penunjukan Paul Janelle sebagai Presiden 1. The appointment of Paul Janelle as President
Komisaris Perseroan menggantikan John Commissioner of the Company, replacing
Gledhill, dengan masa jabatan terhitung sejak John Gledhill, with a term of office effective
tanggal ditutupnya RUPST sampai dengan from the closing of the AGMS until the closing
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham of the Annual General Meeting of
Tahunan tahun 2030. Selain itu, menyetujui Shareholders in 2030. In addition, to approve
pelepasan dan pembebasan (acquit et décharge) the granting of release and discharge (acquit et
kepada John Gledhill dari setiap liabilitas dan décharge) to John Gledhill from all liabilities and
tanggung jawab sehubungan dengan responsibilities in connection with the
kegiatan pengawasan yang dilakukannya supervisory duties performed for the benefit
untuk kepentingan Perseroan selama periode of the Company during the period from
1 Januari 2025 sampai dengan dan termasuk January 1, 2025, up to and including May 27,
tanggal 27 Mei 2025, sepanjang kegiatan 2025, to the extent such actions are reflected
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan in the Company’s Audited Consolidated
Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit Financial Statements for the financial year
yang akan berakhir pada tanggal 31 ending December 31, 2025.
Desember 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
114 Corporate Governance General Meeting of Shareholders
05
2. Penunjukan Mindaugas Trumpaitis sebagai 2. The appointment of Mindaugas Trumpaitis as
Wakil Presiden Komisaris Perseroan disetujui, Vice President Commissioner of the Company
dengan masa jabatan terhitung sejak tanggal was approved, with a term of office starting
ditutupnya RUPST sampai dengan ditutupnya from the closing of the AGMS until the closing
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of the Annual General Meeting of
tahun 2030. Shareholders in 2030.
3. Pengangkatan kembali seluruh anggota 3. The reappointment of all other members of
Direksi dan Dewan Komisaris lainnya the Board of Directors and the Board of
disetujui, dengan masa jabatan terhitung sejak Commissioners was approved, with a term of
tanggal ditutupnya AGMS sampai dengan office effective from the closing of the AGMS
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham until the closing of the Annual General
Tahunan tahun 2030. Meeting of Shareholders in 2030.
Oleh karenanya, susunan Direksi dan Dewan Therefore, the composition of the Board of
Komisaris menjadi sebagai berikut: Directors and the Board of Commissioners of
the Company shall be as follows:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : The Ivan Cahyadi President Director : The Ivan Cahyadi
Direktur : Sergio Colarusso Director : Sergio Colarusso
Direktur : Elvira Lianita Director : Elvira Lianita
Direktur : Sharmen Karthigasu Director : Sharmen Karthigasu
Direktur : Gunnar Beckers Director : Gunnar Beckers
Direktur : Andre Dahan Director : Andre Dahan
Direktur : Johan Bink Director : Johan Bink
Direktur : Yohan Lesmana Tjhin Director : Yohan Lesmana Tjhin
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Paul Janelle President Commissioner : Paul Janelle
Wakil Presiden Vice President
Komisaris : Mindaugas Trumpaitis Commissioner : Mindaugas Trumpaitis
Independent
Komisaris Independen : Justin Mayall Commissioner : Justin Mayall
Independent
Komisaris Independen : Luthfi Mardiansyah Commissioner : Luthfi Mardiansyah
4. Menyetujui pemberian wewenang kepada 4. Authorization was granted to the Board of
Direksi dan/atau Sekretaris Perusahaan Directors and/or the Corporate Secretary,
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk with substitution rights, to formalize these
meresmikan keputusan tersebut dalam resolutions in a notarial deed and to
bentuk akta notariil dan melakukan tindakan- undertake any necessary actions required by
tindakan yang diperlukan oleh instansi yang the authorities. This includes making
berwenang. Hal ini termasuk membuat amendments and/or supplements needed for
perubahan dan/atau tambahan yang the change in the Board of Directors and the
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 116
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
Corporate Governance General Meeting of Shareholders 115
05
diperlukan untuk perubahan susunan Board of Commissioners’ composition in a
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam format acceptable to the authorities.
format yang dapat diterima oleh instansi yang
berwenang.
PELAKSANAAN HASIL IMPLEMENTATION OF THE
KEPUTUSAN RUPST 2025 AGMS 2025
RUPST - 27 Mei 2025 AGMS - May 27, 2025
1. Persetujuan laporan tahunan dan 1. Approval of the annual report and ratification
pengesahan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the financial year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Laporan tahunan dan laporan keuangan The annual report and consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 telah 2024, were approved and ratified. These
disetujui dan disahkan. Laporan keuangan consolidated financial statements were
konsolidasian ini diaudit oleh KAP Rintis, audited by KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan,
Jumadi, Rianto & Rekan, anggota jaringan a member of the PricewaterhouseCoopers
firma PricewaterhouseCoopers. network.
2. Persetujuan penggunaan saldo laba 2. Approval for the use of Company’s retained
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir earnings for the financial year ended
pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Perseroan menyetujui pembagian sejumlah Approval was granted for the use of the
Rp6.537.075.921.780 atau Rp56,2 per saham, Company’s retained earnings for the fiscal
dari saldo laba Perseroan untuk tahun buku year ending December 31, 2024. An amount
yang berakhir pada tanggal 31 Desember of IDR6,537,075,921,780 or IDR56.2 per
2024. Jumlah ini dibagikan kepada Pemegang share, was distributed to the Shareholders as
Saham Perseroan sebagai dividen tunai pada a cash dividend on June 26, 2025.
tanggal 26 Juni 2025.
3. Persetujuan penetapan Kantor Akuntan 3. Approval of the appointment of the Public
Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Accountant Office to audit the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Consolidated Financial Statements for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending December 31, 2025.
Desember 2025.
Perseroan menunjuk KAP Rintis, Jumadi, The Company appointed KAP Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan (anggota jaringan firma Rianto & Rekan (a member of the
PricewaterhouseCoopers), Kantor Akuntan PricewaterhouseCoopers network of firms),
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
116 Corporate Governance General Meeting of Shareholders
05
Publik independen yang terdaftar di OJK, an independent Public Accounting Firm
untuk mengaudit laporan keuangan registered with the OJK, to audit the
konsolidasian untuk tahun buku yang consolidated financial statements for the
berakhir pada 31 Desember 2025. financial year ending December 31, 2025.
4. Persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar 4. Approval of the amendment to the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan telah The amendment to the Company’s Articles of
dinyatakan dalam Akta No.107 tanggal 27 Mei Association had been stated in the Deed No.107
2025 yang dibuat di hadapan Notaris Aulia dated May 27, 2025, drawn up before Notary
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta, and has
disetujui oleh Menteri Hukum Republik been approved by the Minister of Law of the
Indonesia sebagaimana dibuktikan dengan Republic of Indonesia as evidenced by the
Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia Decree of the Minister of Law of the Republic of
No.AHU-0040768.AH.01.02.TAHUN 2025 Indonesia No.AHU-0040768.AH.01.02.TAHUN
tanggal 23 Juni 2025. 2025 dated June 23, 2025.
5. Persetujuan perubahan susunan pengurus 5. Approval of changes to the composition of the
Perseroan. Company’s management.
a. Penunjukan Paul Janelle sebagai Presiden a. The appointment of Paul Janelle as the
Komisaris Perseroan, dengan masa President Commissioner of the Company,
jabatan efektif sejak tanggal ditutupnya with a term of office effective from the
RUPST sampai dengan ditutupnya Rapat closing of the AGMS until the closing of the
Umum Pemegang Saham Tahunan tahun Annual General Meeting of Shareholders
2030, telah dinyatakan dalam Akta No.106 in 2030, was formalized in Deed No.106
tanggal 27 Mei 2025 yang dibuat di dated May, 27, 2025, drawn up before
hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., Notary Aulia Taufani, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta. Pemberitahuan tentang Jakarta. The notification about this change
perubahan ini telah diterima dan diakui was received and acknowledged by the
oleh Kementerian Hukum Republik Ministry of Law of the Republic of
Indonesia sebagaimana dibuktikan Indonesia as evidenced by the receipt of a
dengan diterimanya surat dari letter from the Ministry of Law of the
Kementerian Hukum Republik Indonesia Republic of Indonesia No.AHU-AH.01.09-
No.AHU-AH.01.09-0301507 tanggal 23 0301507 dated June 23, 2025.
Juni 2025.
b. Penunjukan Mindaugas Trumpaitis b. The appointment of Mindaugas Trumpaitis
sebagai Wakil Presiden Komisaris as Vice President Commissioner of the
Perseroan, dengan masa jabatan terhitung Company, with a term of office effective
sejak tanggal ditutupnya RUPST sampai from the closing of the AGMS until the
dengan ditutupnya Rapat Umum closing of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tahun 2030, Shareholders in 2030, was formalized in
telah dinyatakan dalam Akta No.106 Deed No.106 dated May, 27, 2025, drawn
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 118
Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham
Corporate Governance General Meeting of Shareholders 117
05
tanggal 27 Mei 2025 yang dibuat di up before Notary Aulia Taufani, S.H.,
hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta. The notification about
Notaris di Jakarta. Pemberitahuan tentang this change was received and
perubahan ini telah diterima dan diakui acknowledged by the Ministry of Law of
oleh Kementerian Hukum Republik the Republic of Indonesia as evidenced by
Indonesia sebagaimana dibuktikan the receipt of a letter from the Ministry of
dengan diterimanya surat dari Law of the Republic of Indonesia No.AHU-
Kementerian Hukum Republik Indonesia AH.01.09-0301507 dated June 23, 2025.
No.AHU-AH.01.09-0301507 tanggal 23
Juni 2025.
c. Pengangkatan kembali seluruh anggota c. The reappointment of all other members
Direksi dan Dewan Komisaris lainnya of the Board of Directors and the Board of
dengan masa jabatan terhitung sejak Commissioners, with a term of office
tanggal ditutupnya RUPST sampai dengan effective from the closing of the AGMS
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham until the closing of the Annual General
Tahunan tahun 2030, telah dinyatakan Meeting of Shareholders in 2030, was
dalam Akta No.106 tanggal 27 Mei 2025 formalized in Deed No.106 dated May, 27,
yang dibuat di hadapan Notaris Aulia 2025, drawn up before Notary Aulia
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. Taufani, S.H., Notary in Jakarta. The
Pemberitahuan tentang pengangkatan notification about this reappointment was
kembali ini telah diterima dan diakui oleh received and acknowledged by the
Kementerian Hukum Republik Indonesia Ministry of Law of the Republic of
sebagaimana dibuktikan dengan Indonesia as evidenced by the receipt of a
diterimanya surat dari Kementerian letter from the Ministry of Law of the
Hukum Republik Indonesia No.AHU- Republic of Indonesia No.AHU-AH.01.09-
AH.01.09-0301507 tanggal 23 Juni 2025. 0301507 dated June 23, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
118 Corporate Governance
05
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Company’s
Perseroan diatur dalam Anggaran Dasar Board of Commissioners are outlined in the
Perseroan, Undang-Undang No.40 Tahun 2007 Company’s Articles of Association, Law No.40 of
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), dan 2007 on Limited Liability Company (the
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Company Law), and OJK Regulation No.33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/ 2014 on Directors and Commissioners
Perusahaan Publik. Sebagaimana disebutkan of an Issuer or a Public Company. As specified in
dalam dokumen-dokumen tersebut, Dewan these documents, the Board of Commissioners
Komisaris merupakan organ penting Perseroan is a key organ of the Company, tasked with
yang bertugas mengawasi kebijakan manajemen, overseeing management policies, advising the
memberikan nasihat kepada Direksi, serta Board of Directors, and ensuring the effective
memastikan pelaksanaan GCG Perseroan yang and sustainable implementation of GCG.
efektif dan berkelanjutan.
Sesuai peraturan perundang-undangan yang In line with the prevailing laws and regulations,
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan, tugas as well as the Company’s Articles of Association,
dan tanggung jawab serta lingkup kerja Dewan the duties, responsibilities, and scope of work of
Komisaris meliputi: the Board of Commissioners include:
1. Mengawasi dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and being accountable for the
pengawasan kebijakan dan manajemen oversight of the Company’s policies and
Perseroan oleh Direksi; management by the Board of Directors;
2. Melaksanakan tugas, wewenang, dan 2. Executing duties, authorities, and
tanggung jawab sesuai dengan Anggaran responsibilities in accordance with the
Dasar Perseroan, keputusan RUPS, dan Company’s Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang resolutions of the General Meeting of
berlaku. Dewan Komisaris juga menjunjung Shareholders (GMS), and applicable laws and
tinggi prinsip profesionalisme, efisiensi, regulations. The Board of Commissioners
transparansi, independensi, akuntabilitas, also upholds principles of professionalism,
tanggung jawab, serta kewajaran dalam efficiency, transparency, independence,
menjalankan kegiatan mereka; accountability, responsibility, and fairness in
their activities;
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 120
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 119 05 3. Bertindak sebagai pengawas dan penasihat 3. Acting as supervisors and advisors to the bagi Direksi demi kepentingan Perseroan, Board of Directors in the best interest of the dengan setiap anggota menjalanan tugasnya Company, with each member performing dengan integritas, kehati-hatian, their duties with integrity, caution, akuntabilitas, dan sesuai dengan tujuan accountability, and in alignment with the Perseroan, tanpa memihak pada pihak atau Company’s objectives without favoring any golongan tertentu; particular party or group; 4. Dalam kondisi tertentu, menyelenggarakan 4. Under certain conditions, conducting the Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of the Shareholders (RUPST) dan RUPS lainnya sesuai dengan (AGMS) and other GMS as authorized by law kewenangan yang diberikan oleh undang- and stipulated in the Company’s Articles of undang dan sebagaimana diatur dalam Association; Anggaran Dasar Perseroan; 5. Meninjau dan menandatangani laporan 5. Reviewing and signing the annual report tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi, prepared by the Board of Directors, ensuring memastikan laporan tahunan tersebut it contains all required information as per memuat semua informasi yang diperlukan prevailing laws and regulations; sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku; 6. Membentuk Komite Audit dan komite lain 6. Establishing an Audit Committee and other yang diperlukan untuk mendukung Dewan necessary committees to support the Board Komisaris dalam menjalankan tugas dan of Commissioners in fulfilling their duties and tanggung jawab mereka; responsibilities; 7. Mengevaluasi kinerja komite yang dibentuk 7. Evaluating the performance of committees oleh Dewan Komisaris setiap akhir tahun established by the Board of Commissioners buku; at the end of each financial year; 8. Terus meningkatkan kompetensi dan 8. Continuously enhancing their competency pengetahuan mereka untuk secara and knowledge to professionally fulfill their profesional menjalankan peran sebagai role as the Board of Commissioners; and Dewan Komisaris; dan 9. Menjalankan tugas dan tanggung jawab 9. Performing other duties and responsibilities lainnya yang ditentukan oleh peraturan as mandated by prevailing laws and perundang-undangan yang berlaku serta regulations and the Company’s Articles of Anggaran Dasar Perseroan. Association. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
120 Corporate Governance Board of Commissioners
05
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Presiden Komisaris President Commissioner
Presiden Komisaris memainkan peran penting The President Commissioner plays a pivotal role
dalam memimpin Dewan Komisaris dan in leading the Board of Commissioners and
memastikan pengawasan yang efektif terhadap ensuring the board’s effective oversight of the
manajemen Perseroan. Tugas dan tanggung Company’s management. The primary duties and
jawab utama meliputi: responsibilities include:
1. Melakukan koordinasi dan menyatukan 1. Coordinating and synthesizing input,
masukan, arahan, dan rekomendasi dari guidance, and recommendations from fellow
anggota Dewan Komisaris lainnya terkait Board of Commissioners members regarding
kebijakan dan manajemen Perseroan oleh the Company’s policies and management by
Direksi; the Board of Directors;
2. Memimpin dan memastikan efisiensi rapat- 2. Leading and ensuring the efficiency of Board
rapat Dewan Komisaris, serta rapat of Commissioners meetings, as well as
koordinasi antara Dewan Komisaris dan coordination meetings between the Board of
Direksi. Ini termasuk membuat keputusan Commissioners and the Board of Directors.
selama rapat, menyiapkan ringkasan rapat, This includes making decisions during
dan mendokumentasikan notulen; meetings, preparing meeting summaries, and
documenting minutes;
3. Mempromosikan dan memastikan bahwa 3. Promoting and ensuring that the Company's
manajemen Perseroan, termasuk Dewan management, including both the Board of
Komisaris maupun Direksi, mematuhi Commissioners and the Board of Directors,
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- adheres to the Articles of Association and
undangan yang berlaku, serta menjunjung applicable laws and regulations, while
tinggi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan upholding the principles of good corporate
yang baik, profesionalisme, efisiensi, governance, professionalism, efficiency,
transparansi, dan keadilan; transparency, and fairness;
4. Mengawasi hasil penilaian kinerja Dewan 4. Overseeing the evaluation of the Board of
Komisaris, baik secara individu maupun Commissioners, both individually and
kolektif, dan melaksanakan perbaikan yang collectively, and implementing necessary
diperlukan. improvements.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 122
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
Corporate Governance Board of Commissioners 121
05
Rangkap Jabatan Dewan Concurrent Position of the Board
Komisaris of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan None of the members of the Company's Board
tidak ada yang memiliki dua jabatan atau lebih of Commissioners hold two or more positions as
sebagai Direksi atau Dewan Komisaris di Directors or Board of Commissioners in other
perusahaan terbuka lainnya di luar grup public companies outside the Company's group.
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris dilarang Members of the Board of Commissioners are not
merangkap jabatan pada Dewan Komisaris, permitted to serve concurrently on the Boards
Direksi, atau Komite pada perusahaan publik lain, of Commissioners, Board of Directors, or
kecuali sebagaimana diperkenankan dalam Committees of other public companies, except
Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 Tahun in cases permitted by OJK Regulation No.33/
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 of 2014 on the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Dewan Komisaris memegang peran penting The Board of Commissioners plays a vital role in
dalam mengawasi manajemen Perseroan. Untuk overseeing the Company’s management. To
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan effectively carry out its duties, responsibilities,
kewenangannya dengan efektif, Dewan and authorities, the Board adheres to the Board
Komisaris mematuhi Piagam Dewan Komisaris of Commissioners’ Charter, which serves as a
sebagai dokumen panduan. guiding document.
Piagam Dewan Komisaris telah diperbaharui The Board of Commissioners’ Charter was
pada tanggal 18 Mei 2025, guna memastikan updated on May 18, 2025, ensuring that the
bahwa kinerja Dewan Komisaris selaras dengan Board’s performance aligns with the
harapan pemegang saham dan pemangku expectations of both shareholders and
kepentingan lainnya. stakeholders.
Disusun sesuai dengan peraturan perundang- Compliant with relevant laws and regulations,
undangan yang berlaku, Piagam Dewan the Charter enables the Board of
Komisaris memudahkan Dewan Komisaris Commissioners to perform its duties
dalam menjalankan tugasnya secara transparan, transparently, competently, independently, and
kompeten, independen, dan bertanggung jawab. accountably.
Melalui Piagam ini, Dewan Komisaris Through this Charter, the Board of
berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip- Commissioners is dedicated to consistently
prinsip GCG, menyelaraskan tindakan dan upholding GCG principles, aligning its actions and
perilakunya dengan standar etika dan nilai-nilai behavior with the Company’s ethical standards
Perseroan. and values.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
122 Corporate Governance Board of Commissioners
05
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Per tanggal 31 Desember 2025, Dewan As of December 31, 2025, the Board of
Komisaris Perseroan terdiri dari 4 (empat) Commissioners comprised of 4 (four) members: a
anggota, yaitu seorang Presiden Komisaris, President Commissioner, a Vice President
seorang Wakil Presiden Komisaris, dan 2 (dua) Commissioner, and 2 (two) Independent
orang Komisaris Independen. Komisaris Commissioners. The Independent Commissioner’s
Independen Perseroan mewakili 50% dari total composition represents 50% of the total
Komisaris dan telah memenuhi ketentuan Commissioners and complies with the
Peraturan OJK No.33/ POJK.04/2014. requirements outlined in OJK Regulation No.33/
POJK.04/2014.
Komposisi dan ukuran Dewan Komisaris The composition and size of the Board of
ditentukan oleh RUPS dengan memperhatikan Commissioners are determined by the GMS, taking
visi, misi, kondisi saat ini, dan kepentingan into account the Company’s vision, mission,
Perseroan. Hal ini memastikan bahwa Dewan current condition, and interests. This ensures that
Komisaris mampu membuat keputusan yang the Board is capable of making effective, accurate,
efektif, akurat, cepat, dan independen. prompt, and independent decisions.
Susunan Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
John Gledhill 1 Presiden Komisaris | President Commissioner July 18, 2012 - May 26, 2025
Paul Janelle 2 Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner May 9, 2019 - May 26, 2025
Paul Janelle 3 Presiden Komisaris | President Commissioner May 27, 2025 - present
Mindaugas Trumpaitis 4 Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner May 27, 2025 - present
Justin Mayall Komisaris Independen | Independent Commissioner May 18, 2020 - present
Luthfi Mardiansyah Komisaris Independen | Independent Commissioner May 9, 2019 - present
1) Digantikan oleh Paul Janelle efektif pada tanggal 27 Mei 2025 | Succeeded by Paul Janelle as of May 27, 2025
2) Digantikan oleh Mindaugas Trumpaitis pada tanggal 27 Mei 2025 | Succeeded by Mindaugas Trumpaitis as of May 27, 2025
3) Diangkat sebagai Presiden Komisaris efektif pada tanggal 27 Mei 2025 | Appointed as President Commissioner as of May 27, 2025
4) Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris efektif pada tanggal 27 Mei 2025 | Appointed as Vice President Commissioner as of May 27, 2025
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS, The member of the Board of Commissioners is
dimulai dari tanggal RUPS di mana anggota appointed by the GMS, starting from the date of
tersebut diangkat. Hal ini tidak mengurangi hak the GMS in which the member is appointed until
RUPS untuk memberhentikan anggota tersebut the closing of the fifth annual GMS after the
sewaktu-waktu. Seorang anggota Dewan member is appointed. This is without prejudice
Komisaris yang masa jabatannya telah berakhir to the rights of the GMS to dismiss the member
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 124
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
Corporate Governance Board of Commissioners 123
05
dapat diangkat kembali untuk masa jabatan lima at any time. A member of the Board of
tahun tambahan sesuai dengan keputusan RUPS. Commissioners whose term of office has ended
may be reappointed for an additional five years
subject to the decision of the GMS.
Seorang Komisaris Independen yang telah An Independent Commissioner who has served
menjabat selama 2 (dua) periode, masing-masing for 2 (two) terms, each lasting five years, may be
selama lima tahun, dapat diangkat kembali untuk reappointed for an additional term, provided that
periode tambahan, dengan syarat bahwa mereka they declare to the GMS that they remain
menyatakan kepada RUPS mereka tetap independent. This declaration must be disclosed
independen. Pernyataan ini harus diungkapkan in the Annual Report.
dalam Laporan Tahunan.
Kriteria dan Penunjukan Dewan Criteria and Appointment of the
Komisaris Board of Commissioners
Berdasarkan Pasal 18 ayat 3 Anggaran Dasar According to Article 18 paragraph 3 of the
Perseroan, RUPS bertanggung jawab untuk Company's Articles of Association, the GMS is
mengangkat dan memberhentikan anggota responsible for appointing and dismissing members
Dewan Komisaris. Anggota yang diangkat harus of the Board of Commissioners. Appointed
mematuhi ketentuan yang diatur dalam Undang- members must comply with the provisions outlined
Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar in the Company Law, the Company's Articles of
Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, Peraturan Association, the Board of Commissioners Charter,
OJK No.33/POJK.04/2014, dan peraturan OJK Regulation No.33/POJK.04/2014, and other
perundang-undangan terkait lainnya. relevant laws and regulations.
Untuk memenuhi syarat sebagai anggota Dewan To qualify as a member of the Board of
Komisaris, seseorang harus memiliki karakter, Commissioners, an individual must possess good
moral, dan integritas yang baik, serta kompeten character, morals, and integrity, and be competent
untuk melakukan perbuatan hukum. Selain itu, to perform legal actions. Additionally, within 5 (five)
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum years preceding their appointment, they must not
pengangkatannya, mereka tidak pernah: have:
1. Dinyatakan pailit; 1. Been declared bankrupt;
2. Menjadi anggota Direksi atau anggota 2. Served as a member of a Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or Board of Commissioners found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan bangkrut; causing a company to go bankrupt;
3. Dihukum karena melakukan tindakan 3. Been convicted of a criminal act that caused
kriminal yang menyebabkan kerugian financial harm to the state or was related to
keuangan negara atau yang berkaitan dengan the financial sector.
sektor keuangan;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
124 Corporate Governance Board of Commissioners
05
Selama masa jabatannya, anggota Direksi dan/ During their tenure, members of the Board of
atau Dewan Komisaris tidak boleh: Directors and/or Board of Commissioners must
not have:
1. tidak menghadiri RUPS Tahunan; 1. failed to attend an AGMS;
2. pertanggungjawabannya sebagai anggota 2. had their accountability as board members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris ditolak rejected by the GMS or failed to provide
oleh RUPS atau gagal memberikan accountability to the GMS; and
pertanggungjawaban kepada RUPS; dan
3. menyebabkan perusahaan yang berlisensi 3. caused a company that is licensed and
dan disetujui oleh atau terdaftar di Otoritas approved by or registered with the Financial
Jasa Keuangan gagal dalam menyerahkan Services Authority to fail in submitting its
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan annual report and/or financial reports to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Setiap anggota Dewan Komisaris harus Each member of the Board of Commissioners
berintegritas, mempunyai pengetahuan, must possess the integrity, knowledge,
pengalaman, kompetensi yang diperlukan untuk experience, and competency required to fulfill
menjalankan tugasnya dan memenuhi kualifikasi their duties and meet the qualifications
lain yang diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan Association and prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Kriteria Untuk Komisaris Independen Criteria For Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota An Independent Commissioner is a member of
Dewan Komisaris yang menjaga independensi the Board of Commissioners who maintains
penuh dari hubungan keuangan, manajerial, complete independence from financial,
kepemilikan saham, dan keluarga dengan managerial, ownership, and family ties with other
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, atau members of the Board of Commissioners, Board
pemegang saham pengendali Perseroan. of Directors, or the Company’s controlling
Independensi ini memastikan kemampuan shareholders. This independence ensures their
mereka untuk bertindak secara independen. ability to act without bias.
Untuk memenuhi syarat sebagai Komisaris To qualify as an Independent Commissioner, the
Independen, kriteria berikut harus dipenuhi: following criteria must be met:
1. Tidak boleh dipekerjakan atau memiliki 1. They must not have been employed by or held
wewenang untuk merencanakan, mengarahkan, any authority to plan, direct, control or
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervise the Company’s activities within the
Perseroan dalam enam bulan terakhir, kecuali last six months, except if being re-appointed
jika diangkat kembali sebagai Komisaris as an Independent Commissioner;
Independen Perseroan;
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 126
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
Corporate Governance Board of Commissioners 125
05
2. Tidak boleh memiliki saham di Perseroan, baik 2. They must not own any shares in the
langsung maupun tidak langsung; Company, either directly or indirectly;
3. Tidak boleh memiliki afiliasi dengan 3. They must not have any affiliations with the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, Company, any member of the Board of
atau pemegang saham utama Perseroan; dan Commissioners, Board of Directors, or major
shareholders; and
4. Tidak boleh memiliki hubungan bisnis, baik 4. They must not have any business
secara langsung maupun tidak langsung, yang relationships, either directly or indirectly,
berkaitan dengan kegiatan bisnis Perseroan. related to the Company’s business activities.
Pernyataan Independensi dari Komisaris Independence Statement of an
Independen Independent Commissioner
Setiap Komisaris Independen diwajibkan untuk Every Independent Commissioner is required to
bertindak secara independen, menghindari tindakan act independently, avoiding any actions that
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. could lead to conflicts of interest. They must not
Mereka tidak boleh terikat oleh kewajiban moral atau be bound by any moral or material obligations
material kepada pihak manapun yang dapat to any parties that could compromise their
memengaruhi independensinya. independence.
Komisaris Independen berkewajiban membuat The Independent Commissioners are required to
komitmen dan pernyataan independensi serta make a commitment and statement of
memperbaharuinya setiap tahun. Pada tahun independence, renewing it annually. In 2025, the
2025, anggota Dewan Komisaris menandatangani members of the Board of Commissioners signed
pernyataan independensi mereka pada tanggal 27 their independence statements on May 27, 2025.
Mei 2025.
Benturan Kepentingan Dewan Conflict of Interest of the Board of
Komisaris Commissioners
Pada tahun 2025, tidak ada anggota Dewan In 2025, none of the Board of Commissioners
Komisaris yang mempunyai benturan kepentingan members had any actual or potential conflicts of
dengan Perseroan, baik yang aktual maupun interest with the Company. Should a conflict of
potensial. Jika terjadi benturan kepentingan, interest arise, the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris dilarang keras untuk melakukan strictly prohibited from engaging in any actions
tindakan yang dapat merugikan Perseroan. that could be detrimental to the Company.
Selain itu, jika seorang anggota Dewan Komisaris Furthermore, if a Board member has a direct or
mempunyai benturan kepentingan, baik secara indirect conflict of interest concerning a specific
langsung maupun tidak langsung, terkait dengan agenda item, they are not permitted to participate
mata acara rapat tertentu, maka anggota in voting on that matter.
tersebut tidak diperkenankan untuk ikut serta
dalam pemungutan suara mengenai hal tersebut.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
126 Corporate Governance Board of Commissioners
05
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak ada Komisaris Independen Perseroan yang None of the Independent Commissioners of the
memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Company have any affiliations with other
Komisaris lainnya, anggota Direksi, pemegang members of the Board of Commissioners, Board
saham utama, atau pengendali, baik secara of Directors, main shareholders, or controllers,
langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Komposisi Composition
Jumlah Komisaris Independen Perseroan setara The Company’s Independent Commissioners
dengan 50% dari total jumlah Komisaris. Anggota make up 50% of the total number of
Dewan Komisaris Perseroan yang merupakan Commissioners. The current Independent
Komisaris Independen adalah sebagai berikut: Commissioners are:
1. Justin Mayall; dan 1. Justin Mayall; and
2. Luthfi Mardiansyah 2. Luthfi Mardiansyah
Profil Komisaris Independen The Profiles of Independent
Commissioner
Profil Justin Mayall dan Luthfi Mardiansyah The profiles of Justin Mayall and Luthfi
tersedia di bagian profil Dewan Komisaris dalam Mardiansyah are available in the Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners profiles section of this Annual
Report.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Kebijakan, Pelaksanaan, dan Frekuensi Policy, Implementation, and Frequency
Dewan Komisaris diwajibkan untuk The Board of Commissioners is required to hold
menyelenggarakan rapat setidaknya sekali setiap meetings at least once every two months.
dua bulan. Selain itu, rapat juga dapat diadakan Additionally, a meeting can be called at any time
kapan saja jika dianggap perlu oleh seorang atau if deemed necessary by one or more members of
lebih anggota Dewan Komisaris, atau atas the Board of Commissioners, or upon the written
permintaan tertulis seorang atau lebih anggota request of one or more members of the Board of
Direksi, atau pemegang saham yang secara Directors, or shareholders collectively
kolektif mewakili 1/10 bagian dari total saham representing 1/10 of the total shares with voting
dengan hak suara yang sah. Materi rapat harus rights. Meeting materials must be provided to the
disediakan untuk anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners no later
paling lambat 5 (lima) hari sebelum tanggal rapat. than 5 (five) days prior to the date of the meeting.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 128
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
Corporate Governance Board of Commissioners 127
05
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, In line with the Company’s Articles of
Dewan Komisaris menjadwalkan rapatnya untuk Association, the Board of Commissioners
tahun berikutnya sebelum tahun buku berakhir. schedules its meetings for the following year
before the end of the current financial year.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan In 2025, the Board of Commissioners convened
6 (enam) kali rapat, yaitu pada tanggal 11 6 (six) meetings, respectively in February 11, April
Februari, 29 April, 28 Mei, 28 Agustus, 16 29, May 28, August 28, October 16, and
Oktober, dan 2 Desember. December 2.
Kehadiran Rapat Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
John Gledhill 1 Presiden Komisaris 2 2 100%
President Commissioner
Paul Janelle 2 Wakil Presiden Komisaris 2 2 100%
Vice President Commissioner
Paul Janelle 3 Presiden Komisaris 4 4 100%
President Commissioner
Mindaugas Trumpaitis 4 Wakil Presiden Komisaris 4 4 100%
Vice President Commissioner
Justin Mayall Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Luthfi Mardiansyah Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
1) Digantikan oleh Paul Janelle efektif pada tanggal 27 Mei 2025 | Succeeded by Paul Janelle as of May 27, 2025
2) Digantikan oleh Mindaugas Trumpaitis pada tanggal 27 Mei 2025 | Succeeded by Mindaugas Trumpaitis as of May 27, 2025
3) Diangkat sebagai Presiden Komisaris efektif pada tanggal 27 Mei 2025 | Appointed as President Commissioner as of May 27, 2025
4) Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris efektif pada tanggal 27 Mei 2025 | Appointed as Vice President Commissioner as of May 27, 2025
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of
Directors
Dewan Komisaris dan Direksi wajib untuk The Board of Commissioners and the Board of
mengadakan rapat bersama setidaknya satu kali Directors are required to meet at least once every
setiap empat bulan. Rapat gabungan ini berfungsi four months. These joint meetings serves as a
sebagai platform penting bagi kedua dewan crucial platform for both boards to collaborate
untuk berkolaborasi dalam isu-isu signifikan, on significant issues, exchange insights, and make
bertukar wawasan, dan membuat keputusan cohesive decisions that shape the Company’s
bersama yang membentuk arah strategis dan strategic direction and overall performance.
kinerja keseluruhan Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
128 Corporate Governance Board of Commissioners
05
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, In alignment with the Company’s Articles of
Dewan Komisaris menjadwalkan rapat gabungan Association, the Board of Commissioners
tersebut untuk tahun berikutnya sebelum schedules these joint meetings for the following
berakhirnya tahun buku saat ini. year before the end of the current financial year.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and Board
mengadakan tiga kali rapat gabungan, yaitu pada of Directors held three joint meetings on April
tanggal 29 April, 29 Juli dan 2 Desember. 29, July 29, and December 2.
Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Joint Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
John Gledhill 1 Presiden Komisaris 1 1 100%
President Commissioner
Paul Janelle 2 Wakil Presiden Komisaris 1 1 100%
Vice President Commissioner
Paul Janelle 3 Presiden Komisaris 2 2 100%
President Commissioner
Mindaugas Trumpaitis 4 Wakil Presiden Komisaris 2 2 100%
Vice President Commissioner
Justin Mayall Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Luthfi Mardiansyah Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
1) Digantikan oleh Paul Janelle efektif pada tanggal 27 Mei 2025 | Succeeded by Paul Janelle as of May 27, 2025
2) Digantikan oleh Mindaugas Trumpaitis pada tanggal 27 Mei 2025 | Succeeded by Mindaugas Trumpaitis as of May 27, 2025
3) Diangkat sebagai Presiden Komisaris efektif pada tanggal 27 Mei 2025 | Appointed as President Commissioner as of May 27, 2025
4) Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris efektif pada tanggal 27 Mei 2025 | Appointed as Vice President Commissioner as of May 27, 2025
Kepemilikan Saham oleh Dewan Share Ownership by the Board of
Komisaris Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak ada anggota Dewan Throughout 2025, none of the members of the
Komisaris Perseroan yang memiliki saham di Board of Commissioners held any shares in the
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak Company, either directly or indirectly. Detailed
langsung. Informasi rinci mengenai kepemilikan information regarding share ownership by the
saham oleh anggota Dewan Komisaris dapat Board members can be found in the Shareholder
ditemukan pada bagian Informasi Pemegang Information section of this Annual Report.
Saham dalam Laporan Tahunan ini.
Jika ada anggota Dewan Komisaris yang Should any member of the Board of
memperoleh saham di Perseroan, baik secara Commissioners acquire shares in the Company,
langsung maupun tidak langsung, mereka either directly or indirectly, they are required to
diwajibkan untuk segera mengungkapkan promptly disclose the transaction and any
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 130
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
Corporate Governance Board of Commissioners 129
05
transaksi tersebut dan setiap perubahan subsequent changes in ownership to the
kepemilikannya kepada Perseroan dalam waktu Company within 3 (three) working days from the
3 (tiga) hari kerja sejak tanggal transaksi date of the transaction.
tersebut.
Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment of the
Komisaris Board of Commissioners
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris merupakan Evaluating the performance assessment of the
proses penting untuk memastikan mereka Board of Commissioners is a vital process to
menjalankan tanggung jawabnya secara efektif. ensure they are effectively fulfilling their
Penilaian ini mencakup beberapa aspek, responsibilities. This assessment encompasses
termasuk pengetahuan dan keahlian, efektivitas various aspects, including knowledge and
pelaksanaan tugas dan fungsi, kualitas rapat, expertise, the effectiveness of their duties and
program pengembangan, pemahaman terhadap functions, the quality of their meetings,
aktivitas usaha Perseroan, serta hubungan development programs, understanding of the
antara Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan Company’s business activities, and the
melakukan penilaian setiap tahun, Perseroan relationship between the Board of
dapat mengidentifikasi area yang perlu Commissioners and Board of Directors. By
ditingkatkan, meningkatkan praktik tata kelola, conducting these assessments annually, the
dan memastikan Dewan Komisaris beroperasi Company can pinpoint areas for improvement,
dengan standar akuntabilitas dan efisiensi enhance governance practices, and ensure that
tertinggi. Proses ini tidak menjaga transparansi the board operates with the highest standards
tetapi juga mendorong budaya perbaikan of accountability and efficiency. This process not
berkelanjutan dan keunggulan dalam Dewan only maintains transparency but also fosters a
Komisaris. culture of continuous improvement and
excellence within the Board of Commissioners.
Prosedur Pelaksanaan dan Pihak Implementation Procedure and
Yang Melakukan Evaluasi Evaluation Parties
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan The performance assessment of the Board of
pada penilaian diri sendiri yang dilakukan setiap Commissioners is based on a self-assessment
akhir tahun buku. Evaluasi tahunan ini conducted at the end of each financial year. This
memastikan bahwa kinerja Dewan Komisaris annual evaluation ensures that the Board of
secara teratur ditinjau dan ditingkatkan sesuai Commissioners’ performance is regularly
dengan praktik terbaik dalam tata kelola reviewed and improved, aligning with best
perusahaan. practices in corporate governance.
Prosedur penilaian meliputi: The assessment procedures include:
1. Penilaian kinerja masing-masing anggota 1. Individual performance assessment of each
Dewan Komisaris secara individual; member of the Board of Commissioners;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
130 Corporate Governance Board of Commissioners
05
2. Penilaian kinerja masing-masing anggota 2. Performance assessment of each member of
Dewan Komisaris oleh Presiden Komisaris; the Board of Commissioners by the President
Commissioner;
3. Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara 3. Collective performance assessment of the
keseluruhan; dan Board of Commissioners; and
4. Penilaian kinerja Presiden Komisaris. 4. Performance assessment of the President
Commissioner.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Criteria for Assessing the Performance of
Komisaris the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of
dengan menggunakan kriteria sebagai berikut: Commissioners is conducted using the following
criteria:
1. Kriteria penilaian masing-masing anggota 1. Criteria for the individual assessment of the
Dewan Komisaris secara individual: Board of Commissioners:
a. Kompetensi dan kemampuan Dewan a. Competency and capability of the Board
Komisaris; of Commissioners;
b. Efektivitas Dewan Komisaris dalam b. Effectiveness of the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawab; Commissioners in performing duties and
dan responsibilities; and
c. Kemampuan kepemimpinan masing- c. Leadership capabilities of each member of
masing anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Kriteria penilaian masing-masing anggota 2. Criteria for the performance assessment of
Dewan Komisaris oleh Presiden Komisaris: each member of the Board of Commissioners
by the President Commissioner:
a. Kompetensi dan kemampuan Dewan a. Competency and capability of the Board
Komisaris; of Commissioners;
b. Efektivitas Dewan Komisaris dalam b. Effectiveness of the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawab; Commissioners in performing duties and
dan responsibilities; and
c. Kemampuan kepemimpinan masing- c. Leadership capabilities of each member of
masing anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris 3. Criteria for the collective performance
secara keseluruhan: assessment of the Board of Commissioners:
a. Komposisi dan keahlian Dewan Komisaris; a. Composition and skills of the Board of
Commissioners;
b. Efektivitas peran Dewan Komisaris; b. Effectiveness of the Board of
Commissioners’ role;
c. Efektivitas rapat Dewan Komisaris; dan c. Effectiveness of meeting of the Board of
Commissioners; and
d. Efektivitas Manajemen Risiko. d. Effectiveness of Risk Management.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 132
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
Corporate Governance Board of Commissioners 131
05
4. Kriteria Penilaian Kinerja Komisaris Utama: 4. Criteria for the performance assessment of
the President Commissioner:
a. Efektivitas dalam mengelola hubungan a. Effectiveness in managing relationships
dengan semua pemangku kepentingan; dan with all stakeholders; and
b. Kemampuan kepemimpinan. b. Leadership capabilities.
Penilaian Kinerja Komite Dewan Performance Assessment of the Board of
Komisaris Commissioners’ Committees
Untuk memenuhi tanggung jawabnya, Dewan To fulfill its responsibilities, the Board of
Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan Commissioners is required to establish an Audit
memiliki kewenangan untuk membentuk komite Committee and has the authority to form other
lain sesuai kebutuhan. Dewan Komisaris committees as needed. The Board of
bertugas mengevaluasi kinerja-kinerja tiap Commissioners is tasked with evaluating the
komite yang dibentuknya. performance of each committee it establishes.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
mengevaluasi kinerja komite-komitenya, evaluated the performance of its committees,
termasuk Komite Audit, Komite Nominasi dan including the Audit Committee, Nomination and
Remunerasi, serta Komite Manajemen Remuneration Committee, and Risk Monitoring
Pemantauan Risiko. Dewan Komisaris Management Committee. The Board concluded
menyimpulkan bahwa komite-komite ini telah that these committees have diligently and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya effectively executed their duties and
dengan tekun dan efektif. Dewan Komisaris responsibilities. The Board of Commissioners
menghargai upaya mereka dan mendorong appreciates their efforts and encourages all
seluruh Komite untuk terus meningkatkan peran Committees to continuously enhance their roles,
mereka, sehingga memperkuat fungsi thereby further strengthening the Company's
pengawasan internal Perseroan. internal supervisory functions.
Prosedur Pelaksanaan dan Pihak Yang Implementation Procedure and
Melakukan Evaluasi Evaluation Parties
Penilaian kinerja komite-komite dibawah Dewan The performance assessment of the Board of
Komisaris dilakukan melalui proses penilaian diri Commissioners’ Committees is conducted
sendiri yang dilaksanakan setiap akhir tahun through a self-assessment process which at the
buku. Hasil penilaian ini memberikan wawasan end of each financial year. The results of this
berharga untuk meningkatkan kinerja komite- assessment provide insights for improving the
komite di bawah Dewan Komisaris di masa yang Committees’ performance at the Board level in
akan datang. the future.
Penilaian kinerja Komite dilakukan setiap tahun These performance assessments are carried out
dengan cara menilai kinerja Komite secara annually, with a collective evaluation of the
keseluruhan. Committees’ performance.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
132 Corporate Governance Board of Commissioners
05
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Criteria for Assessing the Performance of
Komisaris the Board of Commissioners
Kriteria untuk penilaian kinerja Komite di bawah The criteria for the collective performance
Dewan Komisaris secara keseluruhan adalah assessment of Committees at the Board of
sebagai berikut: Commissioners level are as follows:
1. Komposisi dan keahlian anggota Komite; 1. Composition and skills of the Committee
members;
2. Efektivitas peran Komite; 2. Effectiveness of the Committees’ role;
3. Efektivitas rapat Komite; dan 3. Effectiveness of meeting of the Committee;
and
4. Efektivitas manajemen risiko. 4. Effectiveness of risk management.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ and Committees’
dan Komite Dewan Komisaris Performance Assessment Results
Pada tahun 2025, penilaian kinerja Dewan In 2025, a performance assessment of the Board of
Komisaris dan Komitenya dilakukan melalui Commissioners and its Committee was conducted
survei penilaian diri sendiri. Hasil penilaian kinerja through a self-assessment survey. The results of the
bersifat rahasia dan anonim, serta berfungsi performance assessment are confidential and
sebagai referensi bagi Dewan Komisaris dan anonymous, serving as a reference for the Board of
Komitenya untuk terus meningkatkan kinerja Commissioners and its Committees to continuously
mereka. Nilai untuk penilaian kinerja keseluruhan improve their performance. The score for the
Dewan Komisaris pada tahun 2025 adalah 2,65 collective performance assessment of the Board of
(memenuhi ekspektasi). Commissioners in 2025 was 2.65 (meet expectation).
Tabel Penilaian | Score Table
Nilai Keterangan
Score Description
3 Melebihi ekspektasi | Exceed expectation
2 Memenuhi ekspektasi | Meet expectation
1 Butuh perbaikan | Need improvement
Selain itu, Dewan Komisaris telah menentukan Further, the Board of Commissioners has
bahwa pelaksanaan tugas dan tanggung jawab determined that the Audit Committee,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination and Remuneration Committee, and
serta Komite Manajemen Pemantauan Resiko Risk Monitoring Management Committee are
berjalan dengan baik dan efektif. effectively fulfilling their duties and
responsibilities.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 134
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
Corporate Governance Board of Commissioners 133
05
Pernyataan Dewan Komisaris Board of Commissioners’
tentang Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Perusahaan telah menerapkan sistem The Company has implemented robust risk
manajemen risiko dan pengendalian internal management and internal control systems that
yang kuat yang disesuaikan dengan tujuan, are tailored to its objectives, business policies,
kebijakan usaha, serta ukuran dan kompleksitas and the size and complexity of its operations. The
kegiatan operasionalnya. Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of
Direksi bertanggung jawab bersama untuk Directors are jointly responsible for ensuring
memastikan sistem ini terintegrasi secara efektif these systems are effectively integrated across
di seluruh Perseroan dan anak perusahaannya. the Company and its subsidiaries.
Berdasarkan kajian dan pembahasan dengan Based on the review and discussions with the
Komite Audit mengenai laporan evaluasi yang Audit Committee regarding the evaluation
disampaikan oleh manajemen, Dewan Komisaris report submitted by management, the Board of
menyimpulkan bahwa sistem pengendalian Commissioners concludes that the Company’s
internal Perseroan memadai dan berfungsi internal control system is adequate and
dengan efektif. functioning effectively.
Proses, Kriteria, Kerangka, dan Process, Criteria, Framework, and
Jumlah Remunerasi untuk Dewan Amount of Remuneration for the
Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
menyampaikan rekomendasi dan usulan submits its recommendations and proposals for
remunerasi untuk Dewan Komisaris kepada the Board of Commissioners’ remuneration to
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris kemudian the Board of Commissioners. The Board of
meneruskan usulan tersebut kepada RUPS Commissioners then forwards the proposal to
disetujui. the GMS for approval.
Pada RUPST yang diadakan pada tanggal 27 April During the AGMS on April 27, 2012, it was decided
2012, telah diputuskan untuk mendelegasikan to delegate the authority to the Board of
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to set:
menetapkan:
1. Gaji dan tunjangan untuk setiap anggota 1. The salary and allowance for each member of
Direksi; dan the Board of Directors; and
2. Remunerasi, honorarium atau tunjangan 2. The remuneration, honorarium or allowances
untuk setiap anggota Dewan Komisaris; for each member of the Board of
Commissioners;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
134 Corporate Governance Board of Commissioners
05
untuk tahun buku 2012 dan seterusnya, sampai for the 2012 financial year and beyond, until the
RUPS Perseroan memutuskan sebaliknya. GMS of the Company determines otherwise.
Kriteria Remunerasi Remuneration Criteria
Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan The remuneration for the Board of
dengan mengevaluasi kapasitas keuangan Commissioners is determined by evaluating the
Perseroan dan standar yang berlaku di pasar. Company’s financial capacity and prevailing
Selain itu, juga mempertimbangkan tugas, market standards. It also takes into account the
tanggung jawab, wewenang, dan pengalaman duties, responsibilities, authority, and experience
masing-masing anggota Dewan Komisaris. of each member of the Board of Commissioners.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Framework for the Board
of Commissioners
Kerangka remunerasi untuk Dewan Komisaris The remuneration framework for the Board of
ditetapkan dengan mengevaluasi faktor-faktor Commissioners is established by evaluating the
berikut: following factors:
1. Remunerasi kompetitif yang mencerminkan 1. Competitive remuneration reflecting the
tugas, tanggung jawab, wewenang, dan duties, responsibilities, authority, and
pengalaman dari masing-masing anggota experience of each member of the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
2. Tunjangan Hari Raya. 2. Festive allowance.
Komponen remunerasi Dewan Komisaris terdiri The components of the Board of Commissioners’
dari: remuneration consist of:
1. Honorarium; dan 1. Honorarium; and
2. Tunjangan 2. Allowances.
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Amount of Board of Commissioners’
Remuneration
Jumlah total remunerasi dan manfaat yang The total remuneration and benefits paid to the
dibayarkan kepada Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners for the year ending
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2025, amounted to IDR6.4 billion
2025 adalah sebesar Rp6,4 miliar dan nilai yang with each member receiving between IDR1
diterima masing-masing anggota Dewan billion to IDR2 billion.
Komisaris adalah di atas Rp1 miliar sampai
dengan Rp2 miliar.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 136
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris Corporate Governance Board of Commissioners 135 05 Program Orientasi Untuk Orientation Program for New Komisaris Baru Commissioners Setiap anggota baru yang diangkat untuk All newly appointed members of the Board of pertama kalinya ke Dewan Komisaris akan Commissioners will receive an introduction diberikan program pengenalan mengenai program about the Company. Perseroan. Program pengenalan mencakup: The introduction program includes: 1. Bagaimana Perseroan menerapkan prinsip- 1. How the Company implements Good prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) principles; (GCG); 2. Informasi komprehensif tentang Perseroan 2. Comprehensive information about the termasuk tujuan, sifat, ruang lingkup Company, including its goals, nature, scope of kegiatan, kinerja keuangan dan operasional, activities, financial and operational strategi, rencana bisnis jangka pendek dan performance, strategies, short-term and long- jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan term business plans, competitive position, hal-hal strategis lainnya; risks and other strategic matters; 3. Rincian tentang audit internal dan eksternal, 3. Details about internal and external audits, the sistem dan kebijakan pengendalian internal, internal control system and policies, including termasuk Komite Audit; dan the Audit Committee; and 4. Gambaran mengenai tugas dan tanggung 4. An overview of the duties and responsibilities jawab Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners. Program pengenalan disampaikan melalui The introduction program is delivered through beberapa kegiatan, termasuk presentasi, various activities, including presentations, pertemuan, kunjungan ke unit bisnis dan proyek meetings, visits to the Company’s business units Perseroan, pengkajian dokumen atau program and projects, and reviewing documents or other lainnya yang diperlukan untuk memahami lebih necessary programs to gain a deeper lanjut tentang Perseroan dan anak understanding of the Company and its perusahaannya. subsidiaries. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris
136 Corporate Governance Board of Commissioners
05
Pelatihan Untuk Dewan Komisaris Training for the Board of
Commissioners
Untuk tetap dapat mengikuti perkembangan To stay updated with the latest business
terbaru dalam dunia bisnis dan meningkatkan developments and enhance their knowledge and
pengetahuan serta keterampilan mereka, Dewan skills, the Board of Commissioners actively
Komisaris secara aktif terlibat dalam berbagai engaged in various training programs.
program pelatihan.
Daftar Pelatihan Dewan Komisaris | List of Trainings for the Board of Commissioners
Pelatihan Tanggal Kehadiran Dewan Komisaris
Training Date Attendance of the Board of Commissioners
John Paul Mindaugas Justin Luthfi
Gledhill 1 Janelle 2 Trumpaitis 3 Mayall Mardiansyah
1 Pelatihan Pencegahan Insider Trading January 16, 2025
Insider Trading Prevention Training 9 9 9 9
2 Mendorong Keunggulan Operasional March 14, 2025
Driving Operations Excellence 9 9 9 9
3 Peningkatan Langkah dan Prosedur April 29, 2025
Keamanan Informasi
Improving Information Security 9 9 9 9
Measures & Procedures
4 Meningkatkan Kepatuhan terhadap May 15, 2025
Perlindungan Data Pribadi
Enhancing Compliance with Personal 9 9 9 9
Data Protection
5 Implementasi Tata Kelola Perusahaan May 28, 2025
yang Baik dan Keberlanjutan
The Implementation of Good Corporate 9 9 9 9
Governance and Sustainability
6 Memahami Sains Produk & Wawasan July 1, 2025
Konsumen
Understanding Product Science & 9 9 9 9
Consumer Insights
7 Pengembangan Kompetensi Artificial August 20, 2025
Intelligence (AI)
Artificial Intelligence (AI) Competency 9 9 9 9
Development
8 Kebijakan Global Anti Suap dan Anti October 16, 2025
Korupsi PMI
PMI Global Anti-Bribery Anti- 9 9 9 9
Corruption Policy
9 Meningkatkan Komitmen terhadap October 23, 2025
Kode Etik Perusahaan
Enhancing Commitment to the 9 9 9 9
Company’s Code of Conduct
10 Pelatihan Pencegahan Perdagangan December 2, 2025
Ilegal
Illicit Trade Prevention (ITP) Training 9 9 9 9
1) Digantikan oleh Paul Janelle efektif pada tanggal 27 Mei 2025 | Succeeded by Paul Janelle as of May 27, 2025
2) Diangkat sebagai Presiden Komisaris efektif pada tanggal 27 Mei 2025 | Appointed as President Commissioner as of May 27, 2025
3) Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris efektif pada tanggal 27 Mei 2025 | Appointed as Vice President Commissioner as of May 27, 2025
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 138
Tata Kelola Perusahaan Direksi
Corporate Governance Board of Directors 137
05
Direksi
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan The duties and responsibilities of the Company’s
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Board of Directors are outlined in the Company’s
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT), Articles of Association, the Company Law, and OJK
dan Peraturan OJK No.33/POJK.04/ 2014 Regulation No.33/POJK.04/2014 on Directors and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Board of Commissioners of an Issuer or a Public
atau Perusahaan Publik. Direksi bertugas Company. The Board of Directors is tasked with
mengelola Perseroan sesuai dengan maksud dan managing the Company in alignment with its
tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. objectives and purposes as defined in the Articles
of Association.
Direksi wajib mematuhi peraturan perundang- The Board of Directors must adhere to prevailing
undangan yang berlaku serta menjunjung tinggi laws and regulations and uphold principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance in carrying out its
dalam menjalankan tugasnya. duties.
Setiap anggota Direksi diharapkan memiliki Each member of the Board of Directors is
moral yang baik, integritas, serta pengalaman dan expected to possess good morals, integrity, and
keterampilan yang diperlukan untuk the necessary experience and skills to fulfill their
menjalankan tugasnya. Mereka juga harus duties. They must also meet other qualifications
memenuhi kualifikasi lain yang ditetapkan dalam set out in the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan and prevailing laws and regulations. Every
perundang-undangan yang berlaku. Setiap member must perform their duties and
anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan responsibilities in good faith, emphasizing
tanggung jawabnya dengan itikad baik dan prudence.
mengedepankan prinsip kehati-hatian.
Tugas dan tanggung jawab utama Direksi The key duties and responsibilities of the Board
Perseroan meliputi: of Directors include:
1. Selalu meningkatkan kompetensi dan 1. Continuously enhancing their competence
pengetahuan mereka untuk menjalankan and knowledge to perform their roles
peran mereka secara profesional; professionally;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Direksi
138 Corporate Governance Board of Directors
05
2. Menyusun, meninjau, dan menandatangani 2. Preparing, reviewing, and signing the annual
laporan tahunan, serta memastikan bahwa report, ensuring it contains the required
laporan tahunan Perseroan telah memuat information as per prevailing laws and
informasi yang diperlukan sesuai dengan regulations; and
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
dan
3. Menjalankan tugas dan tanggung jawab 3. Carrying out other duties and responsibilities
lainnya sebagaimana ditentukan oleh as determined by the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations as well as the Company’s Articles
dan Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Direksi memiliki wewenang untuk mengelola The Board of Directors has the authority to
Perseroan sesuai dengan kebijakan yang manage the Company in accordance with the
dipandang tepat untuk mencapai maksud dan policies deemed appropriate to achieve the
tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Company’s aims and objectives as set forth in its
Articles of Association.
Dalam mengelola Perseroan, Presiden Direktur In managing the Company, the President
atau setiap anggota Direksi lainnya memiliki hak Director or any member of the Board of Directors
dan wewenang untuk bertindak atas nama has the right and authority to act on behalf of
Direksi dan mewakili Perseroan. Direksi the Board of Directors and represent the
berwenang mewakili Perseroan dalam semua hal, Company. The Board of Directors is authorized
baik di dalam maupun di luar pengadilan, to represent the Company in all matters, both
mengikat Perseroan dengan pihak lain, dan inside and outside the court, bind the Company
mengambil tindakan terkait pengelolaan atau with other parties, and take actions related to
kepemilikan. Namun demikian, tindakan tertentu management or ownership. However, certain
memerlukan persetujuan dari Dewan Komisaris, actions require approval from the Board of
termasuk: Commissioners, including:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas 1. Borrowing or lending money on behalf of the
nama Perseroan (tidak termasuk mengambil Company (excluding withdrawing the
uang Perseroan di bank) untuk setiap Company’s money from the banks) for
transaksi dalam jumlah yang melebihi batas transactions exceeding the threshold set by
yang ditentukan oleh Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
2. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta 2. Establishing new business enterprises or
pada perusahaan lain, baik di dalam maupun contributing to other companies, either in
di luar negeri. Indonesia or overseas.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 140
Tata Kelola Perusahaan Direksi
Corporate Governance Board of Directors 139
05
Anggota Direksi Tugas dan Tanggung Jawab
Member of the Board Duties and Responsibilities
of Directors
The Ivan Cahyadi Bertanggung jawab untuk merancang, mengembangkan, dan melaksanakan strategi serta kebijakan
Presiden Direktur jangka pendek dan jangka panjang di berbagai bidang, termasuk komersial, operasional, sumber
President Director daya manusia, keuangan, sistem informasi, serta komunikasi internal dan eksternal. Selain itu,
Presiden Direktur memberikan arahan dan panduan tentang sistem dan prosedur, menangani aspek
hukum, dan memastikan pelaksanaan fungsi kepatuhan yang efektif.
Responsible for crafting, developing, and executing both short-term and long-term strategies as
well as policies across various domains, including commercial, operational, human resources,
finance, information systems, and internal and external communications. This role encompasses
planning, directing, and coordinating all business activities of the Company. Additionally, the
President Director provides direction and guidance on systems and procedures, addresses legal
aspects, and ensures the effective implementation of compliance function.
Sergio Colarusso 1 Bertanggung jawab atas perencanaan dan pelaporan keuangan, manajemen kas, kepatuhan pajak,
Direktur dan pengendalian internal, Direktur ini memainkan peran penting dalam kesehatan keuangan
Director Perseroan. Selain itu, bersama-sama dengan Presiden Direktur, Direktur ini berperan penting dalam
merancang, mengembangkan, dan melaksanakan strategi jangka pendek dan jangka panjang untuk
mendorong kemajuan bisnis Perseroan.
Overseeing financial planning and reporting, treasury management, tax compliance, and internal
controls, this Director plays a pivotal role in the Company’s financial health. Additionally, in
collaboration with the President Director, this Director is instrumental in crafting, developing, and
executing both short-term and long-term strategies to drive the Company’s business forward.
Johan Bink Bertanggung jawab atas fungsi operasional, termasuk perencanaan, manufaktur, teknik, jaminan
Direktur kualitas, manajemen rantai pasokan, pengadaan tembakau dan cengkih, serta lingkungan, kesehatan,
Director keselamatan, dan keamanan, Direktur ini memastikan operasi berjalan lancar dan efisien. Selain itu,
bersama-sama dengan Presiden Direktur, Direktur ini berperan penting dalam merancang,
mengembangkan, dan melaksanakan strategi jangka pendek dan jangka panjang untuk mendorong
kemajuan bisnis Perseroan.
Overseeing operational functions, such as planning, manufacturing, engineering, quality assurance,
supply chain management, leaf and clove procurement, and environmental, health, safety, and
security, this Director ensures smooth and efficient operations. Additionally, in collaboration with
the President Director, this Director plays a key role in crafting, developing, and implementing both
short-term and long-term strategies to drive the Company’s business forward.
Gunnar Beckers 2 Bertanggung jawab atas fungsi pemasaran, termasuk manajemen merek, aktivasi konsumen, serta
Direktur pengembangan strategi pemasaran dan portofolio produk tembakau konvensional. Selain itu,
Director bersama-sama dengan Presiden Direktur, Direktur ini berperang penting dalam merancang,
mengembangkan, dan melaksanakan strategi jangka pendek dan jangka panjang untuk mendorong
kemajuan bisnis Perseroan.
Overseeing marketing functions, the Director is responsible for brand management, consumer
engagement, and the strategic development of marketing initiatives and combustible tobacco
products portfolios. Additionally, together with the President Director, this Director plays a crucial
role in crafting, developing, and implementation both short-term and long-term strategies to drive
the Company’s business forward.
Andre Dahan Bertanggung jawab atas semua aktivitas pemasaran, termasuk manajemen merek, aktivasi
Direktur konsumen, dan pengembangan strategi pemasaran serta portofolio untuk produk bebas asap. Selain
Director itu, Direktur ini bekerja sama dengan Presiden Direktur untuk menciptakan, mengembangkan, dan
mengimplementasikan strategi bisnis jangka pendek dan jangka panjang untuk Perseroan.
In charge of all marketing activities, including brand management, consumer engagement, and the
development of marketing strategies and portfolios for smoke-free products. Additionally, this
Director collaborates with the President Director to create, develop, and implement both short-
term and long-term business strategies for the Company.
1) Digantikan oleh Reno Bontemps efektif pada tanggal 27 Februari 2026 | Succeeded by Reno Bontemps as of February 27, 2026
2) Digantikan oleh Houria Raselma pada tanggal 27 Februari 2026 | Succeeded by Houria Raselma as of February 27, 2026
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
140 Corporate Governance
05
Anggota Direksi Tugas dan Tanggung Jawab
Member of the Board Duties and Responsibilities
of Directors
Elvira Lianita Bertanggung jawab untuk membangun, memelihara, dan menjaga hubungan yang kuat dengan
Direktur pemangku kepentingan eksternal. Selain itu, bekerjasama dengan Presiden Direktur, Direktur ini
Director mengawasi penciptaan, pengembangan, pelaksanaan, dan pemantauan strategi bisnis jangka pendek
dan jangka panjang Perseroan.
Tasked with building, nurturing, and maintaining robust relationships with external stakeholders.
Additionally, in collaboration with the President Director, this Director oversees the creation,
development, execution, review, and monitoring of the Company’s short-term and long-term
strategies.
Sharmen Karthigasu Bertanggung jawab atas perencanaan strategis yang komprehensif, yang mencakup tinjauan
Direktur tahunan atas stategi dan pengembangan bisnis Perseroan. Peran ini melibatkan pemfasilitasian dan
Director mengomunikasikan arah dan inisiatif dari strategi dan rencana jangka panjang (LRP), memantau,
dan melacak kinerja Perseroan, serta melakukan analisis strategis, proyek, dan inisiatif
pengembangan bisnis.
Tasked with comprehensive strategic planning, which encompasses the annual review of the
Company’s strategy and business development. This role involves facilitating and communicating
the direction and initiatives of the strategy and long-range plan (LRP), monitoring and tracking
company performance, and conducting strategic analyses, projects, and business development
initiatives.
Yohan Lesmana Tjhin Bertanggung jawab atas fungsi penjualan, termasuk strategi komersial, pengembangan bisnis
Direktur komersial, key account dan Sampoerna Retail Community. Selain itu, bersama-sama dengan
Director Presiden Direktur, bertanggung jawab dalam pembuatan, perkembangan, dan implementasi strategi
jangka pendek dan jangka panjang Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Tasked with overseeing sales operations, which include commercial strategies, commercial business
development, key account management, and the Sampoerna Retail Community. Additionally, in
collaboration with the President Director, this Director is responsible for crafting, developing, and
implementing both short-term and long-term strategies for the Company.
Rianto Probo Hartono 3 Bertanggung jawab atas fungsi ketenagakerjaan, termasuk pengakuisisian talenta, pengembangan
Direktur organisasi, mitra bisnis, ketenagakerjaan, kompensasi dan benefit, dan hubungan ketenagakerjaan.
Director Selain itu, bersama-sama dengan Presiden Direktur, bertanggung jawab dalam pembuatan,
perkembangan, dan implementasi strategi jangka pendek dan jangka panjang Perseroan dalam
menjalankan kegiatan usahanya.
Tasked with overseeing human resources functions, including talent acquisition, organizational
development, HR business partnering, employment, compensation and benefits, and employee
relations. Additionally, in collaboration with the President Director, the Director is responsible for
crafting, developing, and implementing both short-term and long-term strategies for the Company.
3) Diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal 27 Februari 2026 | Appointed as Director as of February 27, 2026
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 141
05
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Board
of Directors
Tidak ada anggota Direksi Perseroan yang None of the members of the Company's Board
memegang beberapa posisi Direktur atau of Directors hold multiple positions as Directors
Komisaris di perusahaan lain, termasuk or Commissioners in other companies, including
perusahaan publik atau emiten, di luar grup public or listed companies, outside the
Perseroan. Company's group.
Benturan Kepentingan Direksi Conflict of Interest of the Board of
Directors
Pada tahun 2025, tidak ada anggota Direksi yang In 2025, no member of the Board of Directors
mempunyai benturan kepentingan aktual atau had any actual or potential conflict of interest
potensial dengan Perseroan. Dalam hal terjadi with the Company. Should a conflict of interest
benturan kepentingan, Direksi dilarang mengambil arise, the Board of Directors is prohibited from
tindakan yang dapat merugikan Perseroan. taking any action that could harm the Company.
Jika seorang anggota memiliki benturan If a member has a conflict of interest, whether
kepentingan, baik secara langsung maupun tidak directly or indirectly, in a specific agenda item,
langsung, pada mata acara rapat tertentu, maka they are not allowed to vote on matters related
dirinya tidak diizinkan untuk memberikan suara to that item.
pada hal-hal yang berkaitan dengan mata acara
rapat tersebut.
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Direksi memainkan peran penting dalam menjaga The Board of Directors plays a crucial role in
profitabilitas dan keberlanjutan Perseroan. Oleh maintaining the profitability and sustainability
karena itu, piagam diperlukan untuk memandu of the Company. Therefore, a charter is essential
Direksi dalam melaksanakan tugas, tanggung to guide the Board of Directors in performing its
jawab, dan wewenangnya untuk memenuhi duties, responsibilities, and authorities to meet
harapan pemegang saham dan pemangku the expectations of the Company’s shareholders
kepentingan lainnya dari Perseroan. and other stakeholders.
Piagam ini disusun sesuai dengan peraturan This Charter is prepared in accordance with
perundang-undangan yang berlaku untuk prevailing laws and regulations to ensure the
memastikan Direksi beroperasi secara efisien, Board operates in an efficient, transparent,
transparan, kompeten, independen, dan competent, independent, and accountable
akuntabel. manner.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Direksi
142 Corporate Governance Board of Directors
05
Komposisi Direksi Board of Directors’ Composition
Per tanggal 31 Desember 2025, Direksi As of December 31, 2025, the Company’s Board
Perseroan memiliki delapan anggota, yaitu of Directors consisted of eight members, namely
seorang Presiden Direktur dan tujuh Direktur. a President Director and seven Directors.
Susunan Direksi | Board of Directors
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
The Ivan Cahyadi Presiden Direktur | President Director May 1, 2024 - present
Elvira Lianita Direktur | Director April 27, 2018 - present
Sharmen Karthigasu Direktur | Director June 1, 2019 - present
Sergio Colarusso 1 Direktur | Director April 14, 2023 - February 26, 2026
Johan Bink Direktur | Director September 1, 2023 - present
Gunnar Beckers 2 Direktur | Director September 1, 2023 - February 26, 2026
Andre Dahan Direktur | Director January 18, 2024 - present
Yohan Lesmana Tjhin Direktur | Director June 1, 2024 - present
1) Digantikan oleh Reno Bontemps efektif pada tanggal 27 Februari 2026 | Succeeded by Reno Bontemps as of February 27, 2026
2) Digantikan oleh Houria Raselma pada tanggal 27 Februari 2026 | Succeeded by Houria Raselma as of February 27, 2026
Perubahan Susunan Direksi Setelah Akhir Changes in the Composition of the Board
Tahun Buku 2025 of Directors After the End of the 2025
Financial Year
Terdapat perubahan susunan Direksi yang Changes were made in the composition of the
berlaku setelah akhir tahun buku 2025 Board of Directors effective after the end of the
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2025 financial year based on the Extraordinary
Biasa (RUPSLB) tanggal 27 Februari 2026, yaitu: General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
February 27, 2026, as follows:
1. Penunjukan Reno Bontemps sebagai Direktur 1. Appointment of Reno Bontemps as a Director
Perseroan, menggantikan Sergio Colarusso, of the Company, replacing Sergio Colarusso,
berlaku efektif sejak tanggal 27 Februari effective as of February 27, 2026;
2026;
2. Penunjukan Houria Raselma sebagai Direktur 2. Appointment of Houria Raselma as a Director
Perseroan, menggantikan Gunnar Beckers, of the Company, replacing Gunnar Beckers,
berlaku efektif sejak tanggal 27 Februari effective as of February 27, 2026; and
2026; dan
3. Penunjukan Rianto Probo Hartono sebagai 3. Appointment of Rianto Probo Hartono as a
Direktur Perseroan, berlaku efektif sejak Director of the Company, effective as of
tanggal 27 Februari 2026. February 27, 2026.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 144
Tata Kelola Perusahaan Direksi
Corporate Governance Board of Directors 143
05
Dengan demikian, susunan Direksi setelah tahun The composition of the Board of Directors after
buku 2025 adalah sebagai Berikut: the 2025 financial year is:
Susunan Direksi | Board of Directors
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
The Ivan Cahyadi Presiden Direktur | President Director May 1, 2024 - present
Elvira Lianita Direktur | Director April 27, 2018 - present
Sharmen Karthigasu Direktur | Director June 1, 2019 - present
Johan Bink Direktur | Director September 1, 2023 - present
Andre Dahan Direktur | Director January 18, 2024 - present
Yohan Lesmana Tjhin Direktur | Director June 1, 2024 - present
Reno Bontemps Direktur | Director February 27, 2026 - present
Houria Raselma Direktur | Director February 27, 2026 - present
Rianto Probo Hartono Direktur | Director February 27, 2026 - present
Komposisi dan pemilihan Direksi diselaraskan The composition and selection of the Board of
dengan visi dan misi Perseroan, serta didasarkan Directors are aligned with the Company’s vision
pada kondisi dan kepentingan Perseroan untuk and mission, taking into account and in the
mencapai tujuannya. Jumlah anggota Direksi Company’s conditions and interests to achieve
ditentukan untuk memastikan pengambilan its goals. The number of Board members is
keputusan yang efektif, tepat, dan cepat, sambil determined to ensure effective, appropriate, and
menjaga independensi. swift decision making, while maintaining
independence.
Masa Jabatan Term of Office
Setiap anggota Direksi diangkat oleh RUPS, dan Each member of the Board of Directors is
menjabat sejak tanggal RUPS yang appointed by the GMS and serves from the date
mengangkatnya sampai dengan penutupan siklus of the GMS until the conclusion of the fifth AGMS
lima tahunan dari RUPST Perseroan. RUPS following their appointment. The GMS retains
memiliki hak untuk memberhentikan anggota the right to discharge any member at any time in
Direksi kapan saja sesuai dengan ketentuan accordance with the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Anggota Direksi yang masa jabatannya telah Members whose terms have expired may be re-
berakhir dapat diangkat kembali sesuai dengan appointed as per the GMS provision and the
ketentuan RUPS dan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Direksi
144 Corporate Governance Board of Directors
05
Kriteria dan Penunjukan Direksi Criteria and Appointment of the
Board of Directors
According to Article 15 paragraph 3 of the
Berdasarkan Pasal 15 ayat 3 Anggaran Dasar
Company's Articles of Association, the GMS
Perseroan, RUPS mengangkat dan
appoints and dismisses members of the Board of
memberhentikan anggota Direksi. Anggota
Directors. Appointed members must meet the
Direksi yang diangkat harus memenuhi ketentuan
requirements set forth in the Company Law, the
yang diatur dalam Undang-Undang Perseroan
Company's Articles of Association, the Board of
Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, Piagam
Directors Charter, OJK Regulation No.33/POJK.04/
Direksi, Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014, dan
2014, and other relevant laws and regulations.
peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
A Board member should possess good character,
Anggota Direksi harus memiliki karakter, moral,
morals, and integrity, be competent to perform
dan integritas yang baik, kompeten untuk
legal actions, and within 5 (five) years prior to
melakukan tindakan hukum, dan dalam waktu 5
their appointment, must not have:
(lima) tahun sebelum pengangkatannya tidak
pernah:
1. Been declared bankrupt;
1. Dinyatakan pailit;
2. Been a member of a Board of Directors or
2. Menjadi anggota Direksi atau anggota
Board of Commissioners found guilty of
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
causing a company to be declared bankrupt;
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan
and
pailit; dan
3. Been convicted of a criminal causing harm to
3. Dihukum karena melakukan tindak pidana
the state’s finances or related to the financial
yang merugikan keuangan negara atau yang
sector.
berkaitan dengan sektor keuangan.
During their tenure, Board members must not
Selama menjabat, mereka tidak boleh:
have:
1. Failed to hold an Annual General Meeting of
1. Tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan
Shareholders (AGMS);
(RUPST);
2. Had their accountability as board members
2. Pertanggungjawabannya sebagai anggota
rejected by the GMS or failed to provide
Direksi ditolak oleh RUPS atau gagal
accountability to the GMS; and
memberikan pertanggungjawaban kepada
RUPS; dan
3. Caused a company that is licensed and
3. Menyebabkan perusahaan yang berlisensi
approved by or registered with the Financial
dan disetujui oleh atau terdaftar di Otoritas
Services Authority to fail in submitting its
Jasa Keuangan gagal menyampaikan laporan
annual report and/or financial reports to the
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada
Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
Each Board member must possess the integrity,
Setiap anggota Direksi harus memiliki integritas,
knowledge, experience, and competence required
pengetahuan, pengalaman, dan kompetensi yang
to fulfill their duties and meet other
diperlukan untuk menjalankan tugasnya dan
qualifications stipulated in the Company’s
memenuhi kualifikasi lain yang ditetapkan dalam
Articles of Association and prevailing laws and
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 146
Tata Kelola Perusahaan Direksi
Corporate Governance Board of Directors 145
05
Keberagaman Komposisi Direksi Diversified Composition of the
Board of Directors
Komposisi Direksi saat ini memiliki keberagaman The current Board of Directors boasts a rich
keterampilan, pengetahuan maupun pengalaman diversity of skills, knowledge, and experience
yang kaya yang penting untuk mengelola essential for managing the Company effectively.
Perseroan secara efektif.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Kebijakan, Pelaksanaan, dan Frekuensi Policy, Implementation, and Frequency of
Rapat Meetings
Direksi bertemu secara teratur, setidaknya satu The Board of Directors meets regularly, at least
kali dalam setiap bulan, dan juga dapat once a month, and can convene additional
mengadakan rapat tambahan sesuai kebutuhan. meetings as needed. These meetings can be
Rapat ini dapat dipanggil oleh anggota Direksi, called by any member of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, atau pemegang saham yang the Board of Commissioners, or shareholders
bersama-sama mewakili 1/10 bagian dari total representing 1/10 of the total shares with valid
saham dengan hak suara yang sah. Materi rapat voting rights. Meeting materials are provided to
disampaikan kepada anggota Direksi paling members of the Board no later than 5 (five) days
lambat 5 (lima) hari sebelum tanggal rapat. before the meeting date.
Direksi menjadwalkan rapatnya untuk tahun The Board of Directors schedules its meetings
mendatang sebelum berakhirnya tahun buku for the upcoming year before the end of the then-
saat itu, sesuai dengan Anggaran Dasar current financial year, in accordance with the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
Pada tahun 2025, Direksi mengadakan 12 kali In 2025, the Board of Directors held 12 meetings,
rapat, yaitu pada tanggal 16 Januari, 11 Februari, on the following dates: January 16, February 11,
6 Maret, 24 April, 15 Mei, 12 Juni, 31 Juli, 19 March 6, April 24, May 15, June 12, July 31, August
Agustus, 18 September, 23 Oktober, 18 19, September 18, October 23, November 18, and
November, dan 18 Desember. December 18.
Kehadiran Rapat Direksi | Board of Directors’ Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
The Ivan Cahyadi Presiden Direktur | President Director 12 12 100%
Elvira Lianita Direktur | Director 12 12 100%
Sharmen Karthigasu Direktur | Director 12 11 92%
Sergio Colarusso Direktur | Director 12 12 100%
Johan Bink Direktur | Director 12 11 92%
Gunnar Beckers Direktur | Director 12 10 83%
Andre Dahan Direktur | Director 12 12 100%
Yohan Lesmana Tjhin Direktur | Director 12 11 92%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Direksi
146 Corporate Governance Board of Directors
05
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of
Directors
Direksi diwajibkan untuk mengadakan rapat The Board of Directors is required to hold
dengan Dewan Komisaris setidaknya satu kali meetings with the Board of Commissioners at
dalam empat bulan. Rapat ini berfungsi sebagai least once every four months. These meetings
platform kolaboratif dimana Direksi dan Dewan serve as a collaborative platform where both
Komisaris dapat membahas isu-isu utama, berbagi Boards can discuss key issues, share insights, and
wawasan, dan mengambil keputusan bersama make unified decisions that influence the
yang mempengaruhi arah dan kinerja Perseroan. Company’s direction and performance.
Direksi menjadwalkan rapat tersebut untuk tahun The Board of Directors schedules these meetings
mendatang sebelum berakhirnya tahun buku saat for the upcoming year before the end of the then-
itu, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. current financial year, in accordance with the
Company’s Articles of Association.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and Board
mengadakan tiga rapat gabungan, yaitu pada of Directors held three joint meetings on April
tanggal 29 April, 29 Juli, dan 2 Desember. 29, July 29, and December 2.
Kehadiran Rapat Gabungan Direksi | Board of Directors’ Joint Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
The Ivan Cahyadi Presiden Direktur | President Director 3 3 100%
Elvira Lianita Direktur | Director 3 3 100%
Sharmen Karthigasu Direktur | Director 3 3 100%
Sergio Colarusso Direktur | Director 3 2 67%
Johan Bink Direktur | Director 3 2 67%
Gunnar Beckers Direktur | Director 3 3 100%
Andre Dahan Direktur | Director 3 2 67%
Yohan Lesmana Tjhin Direktur | Director 3 3 100%
Kepemilikan Saham oleh Direksi Share Ownership by the Board of
Directors
Selama tahun 2025, seluruh anggota Direksi Throughout 2025, none of the members of the
Perseroan tidak memiliki kepemilikan saham di Company’s Board of Directors held any shares
Perusahaan, baik secara langsung maupun tidak in the Company, either directly or indirectly.
langsung. Informasi mengenai kepemilikan Details about share ownership by members of
saham oleh anggota Direksi juga dapat dilihat the Board of Directors can be found in the
pada bagian Informasi Pemegang Saham dalam Shareholder Information section of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Direksi
Corporate Governance Board of Directors 147
05
Jika seorang anggota Direksi memperoleh saham If a member of the Board of Directors acquires
di Perseroan, dirinya harus segera shares in the Company, they must promptly
mengungkapkan transaksi tersebut kepada disclose the transaction to the Company
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap regarding ownership and any changes in
perubahan atas kepemilikannya dalam waktu 3 ownership within 3 (three) working days from
(tiga) hari kerja sejak tanggal transaksi. the date of the transaction.
Evaluasi Kinerja Direksi Evaluating the Board of Directors’
Performance
Menilai kinerja Direksi adalah proses penting Assessing the performance of the Board of
yang mengukur seberapa baik Direksi Directors is a vital process that measures how
menjalankan peran dan tanggung jawabnya. well the Board fulfills its roles and
Evaluasi ini biasanya mencakup berbagai aspek, responsibilities. This evaluation typically looks at
termasuk komposisi Direksi, keberagaman, various aspects, including the Board’s
kompetensi anggota, dan pencapaian target composition, diversity, member competencies,
Perseroan. Penilaian berkala membantu and the achievement of the Company’s targets.
mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, Regular assessments help identify areas for
memastikan keselarasan dengan tujuan improvement, ensure alignment with the
Perseroan, dan meningkatkan tata kelola dan Company’s goals, and enhance overall
akuntabilitas secara keseluruhan. Dengan terus governance and accountability. By continuously
mengevaluasi kinerja mereka, Direksi dapat lebih evaluating their performance, the Board of
baik menghadapi tantangan dan mengarahkan Directors can better navigate challenges and
Perseroan mencapai tujuannya. steer the Company towards its mission.
Prosedur Pelaksanaan dan Pihak yang Implementation Procedure and
Melakukan Evaluasi Evaluation Parties
Penilaian kinerja Direksi, termasuk Presiden The performance assessment of the Board of
Direktur, dilakukan melalui penilaian diri pada Directors, including the President Director, is
setiap akhir tahun buku. Evaluasi tahunan ini conducted through a self-assessment at the end
memastikan bahwa kinerja Direksi secara rutin of each financial year. This annual evaluation
ditinjau dan ditingkatkan, sejalan dengan praktik ensures that the Board of Directors’ performance
terbaik dalam tata kelola perusahaan. is regularly reviewed and improved, aligning with
best practices in corporate governance.
Direksi menggunakan pendekatan Balanced The Board uses the Balanced Scorecard
Scorecard, yang kemudian diterjemahkan ke dalam approach, which is then translated into Key
Indikator Kinerja Utama (KPI). Performance Indicators (KPI).
Prosedur penilaian meliputi: The assessment procedures include:
1. Penilaian kinerja masing-masing anggota 1. Individual performance assessment of each
Direksi secara individual; dan member of the Board of Directors; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Direksi
148 Corporate Governance Board of Directors
05
2. Penilaian kinerja Direksi secara keseluruhan, 2. Collective performance assessment of the
yang kemudian mencerminkan kinerja Board of Directors, which then reflects the
individu Direktur Utama dalam memimpin individual performance of the President
para anggota Direksi dan Perseroan. Director in leading the Board of Directors and
the Company.
Kriteria Penilaian Kinerja Criteria for Performance Assessment
Kinerja Direksi dinilai dengan menggunakan The Board’s performance is assessed using the
kriteria sebagai berikut: following criteria:
1. Kriteria penilaian individu: 1. Individual assessment criteria:
a. Kompetensi dan kemampuan masing- a. Competency and capability of each Board
masing anggota Direksi; member;
b. Efektivitas dalam melaksanakan tugas dan b. Effectiveness in performing duties and
tanggung jawab; dan responsibilities; and
c. Kemampuan kepemimpinan masing- c. Leadership capabilities of each Board
masing anggota Direksi. member.
2. Kriteria penilaian kolektif: 2. Collective assessment criteria:
a. Komposisi dan keahlian Direksi; a. Composition and skills of the Board;
b. Efektivitas peran Direksi; b. Effectiveness of the Board’s role;
c. Efektivitas rapat Direksi; dan c. Effectiveness of the Board’s meetings; and
d. Efektivitas manajemen risiko d. Effectiveness of risk management
Penilaian Kinerja Komite Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors’ Committees
Apabila diperlukan, Direksi dapat membentuk If necessary, the Board of Directors may form a
komite di bawah Direksi untuk membantu committee to assist in carrying out its duties and
menjalankan tugas dan fungsinya. Untuk tujuan functions. For this purpose, the Board of
ini, Direksi telah membentuk fungsi Internal Directors has established an Internal Audit
Audit dan Komite Keberlanjutan. function and a Sustainability Committee.
Prosedur dan Kriteria Evaluasi Evaluation Procedure and Criteria
Setiap tahun, Direksi mengevaluasi kinerja Each year, the Board of Directors evaluates the
komitenya. Kriteria evaluasi untuk Audit Internal performance of its committees. The evaluation
dan Komite Keberlanjutan meliputi: criteria for the Internal Audit and the
Sustainability Committee include:
1. Komposisi dan keterampilan; 1. Compositions and skills;
2. Efektivitas dan kepemimpinan; dan 2. Effectiveness and leadership; and
3. Proses dan prosedur. 3. Processes and procedures.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 150
Tata Kelola Perusahaan Direksi
Corporate Governance Board of Directors 149
05
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Result
Pada tahun 2025, Direksi melakukan penilaian In 2025, the Board of Directors conducted a
kinerja dengan cara mengukur pencapaian KPI. performance assessment by way of measuring
Hasil penilaian ini bersifat rahasia dan anonim, KPI’s achievement. The result of this assessment
berfungsi sebagai referensi untuk perbaikan is confidential and anonymous, serving as a
berkelanjutan. Nilai penilaian kinerja kolektif reference for continuous improvement. The
Direksi tahun 2025 adalah 2,75 (memenuhi collective performance score of the Board of
ekspektasi). Directors in 2025 was 2.75 (meet expectation).
Tabel Penilaian | Score Table
Nilai Keterangan
Score Description
3 Melebihi ekspektasi | Exceed expectation
2 Memenuhi ekspektasi | Meet expectation
1 Butuh perbaikan | Need improvement
Direksi telah menentukan bahwa Komite Audit The Board of Directors has determined that the
Internal dan Komite Keberlanjutan Internal Audit and the Sustainability Committees
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka are performing their duties and responsibilities
dengan efektif. effectively.
Pernyataan Direksi atas Board of Directors’ Statement on
Kecukupan Sistem Pengendalian Adequacy of Internal Control
Internal System
Perusahaan telah menerapkan sistem The Company has implemented risk management
manajemen risiko dan pengendalian internal and internal control systems that are effectively
secara efektif yang disesuaikan dengan tujuan, tailored to its objectives, business policies, and the
kebijakan usaha, serta ukuran dan kompleksitas size and complexity of its operations. The Board
operasinya. Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors are
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa responsible for ensuring these systems are
sistem-sistem ini terintegrasi dan berfungsi di integrated and functioning across the Company
seluruh Perseroan dan anak perusahaannya. and its subsidiaries.
Direksi telah mengevaluasi efektivitas sistem The Board of Directors has evaluated the
manajemen risiko Perseroan melalui tinjauan effectiveness of the Company's risk management
rutin terhadap kebijakan dan prosedur yang system through regular reviews of the relevant
relevan, kecukupan sistem informasi manajemen policies and procedures, the adequacy of the risk
risiko, dan penilaian profil risiko Perseroan, serta management information system, and the
mengonfirmasi bahwa sistem tersebut assessment of the Company's risk profile,
beroperasi dengan efektif. confirming that the system is operating effectively.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Direksi
150 Corporate Governance Board of Directors
05
Prosedur, Dasar, Struktur, Procedure, Basis, Structure, and
dan Jumlah Remunerasi untuk Amount of Remuneration for the
Direksi Board of Directors
Proses Penentuan Remunerasi Remuneration Determination Process
Komite Nominasi dan Remunerasi mengajukan The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi dan usulan remunerasi untuk submits its recommendations and proposals for
Direksi kepada Dewan Komisaris. Dewan the Board of Directors’ remuneration to the
Komisaris kemudian menyampaikan usulan Board of Commissioners. The Board of
tersebut kepada RUPS untuk mendapatkan Commissioners then presents these proposals to
persetujuan. the GMS for approval.
Pada RUPST yang diselenggarakan pada tanggal During the AGMS on April 27, 2012, it was
27 April 2012, disetujui bahwa Dewan Komisaris approved that the Board of Commissioners has
memiliki wewenang untuk menetapkan: the authority to determine:
1. Gaji dan tunjangan untuk setiap anggota 1. The salary and allowances for each member
Direksi; dan of the Board of Directors; and
2. Remunerasi, honorarium, atau tunjangan 2. The remuneration, honorarium, or
untuk setiap anggota Dewan Komisaris. allowances for each member of the Board of
Commissioners.
Wewenang ini tetap berlaku untuk Tahun Buku These authorities remain in effect for the 2012
2012 dan tahun-tahun buku selanjutnya, sampai Financial Year and subsequent years until
ditentukan lain oleh RUPS Perseroan. otherwise decided by the Company’s GMS.
Kriteria Remunerasi Remuneration Criteria
Remunerasi untuk Direksi ditentukan The remuneration for the Board of Directors is
berdasarkan kemampuan keuangan Perseroan, determined based on the Company’s financial
praktik pasar, serta tugas, tanggung jawab dan capability, market practices, and the specific
wewenang dari masing-masing anggotanya. duties, responsibilities, and authorities of its
members.
Struktur Remunerasi Untuk Direksi Remuneration Structure of the Board of
Directors
Struktur remunerasi untuk Direksi ditentukan The remuneration structure for the Board of
dengan mempertimbangkan: Directors is established by considering:
1. Remunerasi yang kompetitif berdasarkan 1. Competitive remuneration based on the
tugas, tanggung jawab, dan wewenang dari duties, responsibilities, and authorities of
masing-masing anggota; dan each member; and
2. Target maupun kinerja dari masing-masing 2. The targets and performance of each member.
anggota.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 152
Tata Kelola Perusahaan Direksi
Corporate Governance Board of Directors 151
05
Komponen remunerasi Direksi meliputi: The remuneration components for the Board of
Directors include:
a ) Honorarium; a ) Honorarium;
b ) Tunjangan; dan b ) Allowances; and
c) Tantiem. c) Bonus.
Jumlah Remunerasi Direksi Amount of Board of Directors’
Remuneration
Per tanggal 31 Desember 2025, jumlah total As of December 31, 2025, the total remuneration
remunerasi dan manfaat yang dibayarkan kepada and benefits paid to the Board of Directors
Direksi adalah sebesar Rp153 miliar. amounted to IDR153 billion.
Program Orientasi Untuk Direktur Orientation Program for New
Baru Directors
Ketika seorang anggota Direksi baru bergabung When a new member joins the Board of Directors
dengan Direksi untuk pertama kalinya, mereka for the first time, they will participate in an
akan mengikuti program orientasi yang dirancang orientation program designed to familiarize
untuk mengenalkan mereka dengan Perseroan. them with the Company.
Program orientasi ini mencakup: The orientation program includes:
1. Gambaran umum tentang tugas dan 1. An overview of the duties and responsibilities
tanggung jawab Direksi; of the Board of Directors.
2. Deskripsi komprehensif tentang Perseroan, 2. A comprehensive description of the Company,
mencakup tujuan, sifat, ruang lingkup covering its objectives, nature, scope of
kegiatan usaha, kinerja keuangan dan business activities, financial and operational
operasional, strategi, rencana bisnis jangka performance, strategy, short-term and long-
pendek dan jangka Panjang, posisi kompetitif, term business plans, competitive position,
risiko, dan hal-hal strategis lainnya. risks, and other strategic matters.
3. Informasi tentang audit internal dan 3. Information on internal and external audits,
eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian the internal control system and policies,
internal, termasuk rincian tentang Komite including details about the Audit Committee.
Audit.
4. Wawasan tentang penerapan prinsip-prinsip 4. Insights into the Company’s implementation
GCG oleh Perseroan. of GCG principles.
Program orientasi dapat disampaikan melalui The orientation program may be delivered
presentasi, rapat, kunjungan ke unit bisnis dan through presentations, meetings, visits to the
proyek Perseroan, tinjauan dokumen, atau Company’s business units and projects,
kegiatan lain yang dianggap perlu untuk document reviews, or other activities deemed
memberikan pemahaman menyeluruh tentang necessary to provide a thorough understanding
Perseroan dan anak perusahaannya. of the Company and its subsidiaries.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Direksi
152 Corporate Governance Board of Directors
05
Pelatihan Direksi Training for the Board of Directors
Daftar Pelatihan Direksi | List of Trainings for the Board of Directors
Name Jabatan Pelatihan Tanggal
Name Position Trainings Date
The Ivan Cahyadi Presiden Direktur Pelatihan Pencegahan Insider Trading January 16, 2025
President Director Insider Trading Prevention Training
Kepemimpinan Inklusif: Mengatasi Bias dan Membangun Budaya February 13, 2025
Kerja yang Adil
Inclusive Leadership: Addressing Bias and Building an Equitable
Work Culture
Pelatihan Terintegrasi Kepatuhan dan Manajemen CAPA April 7, 2025
(Corrective Action and Preventive Action)
Integrated Compliance & CAPA Management Training
Peningkatan Langkah dan Prosedur Keamanan Informasi April 29, 2025
Improving Information Security Measures & Procedures
Meningkatkan Kepatuhan terhadap Perlindungan Data Pribadi May 15, 2025
Enhancing Compliance with Personal Data Protection
Pengembangan Eksekutif & Kepemimpinan Reflektif June 30, 2025
Executive Growth & Reflective Leadership
Memahami Produk Sains & Wawasan Konsumen July 1, 2025
Understanding Product Science & Consumer Insights
Kepatuhan Fiskal July 24, 2025
Fiscal Compliance
Pengembangan Kompetensi Artificial Intelligence (AI) August 20, 2025
Artificial Intelligence (AI) Competency Development
Pengambilan Keputusan Beretika bagi Pemimpin September 29, 2025
Ethical Decision-Making for Leaders
Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI October 16, 2025
PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 23, 2025
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Pelatihan Pencegahan Perdagangan Ilegal December 2, 2025
Illicit Trade Prevention Training
Elvira Lianita Direktur Pelatihan Pencegahan Insider Trading January 16, 2025
Director Insider Trading Prevention Training
Kepemimpinan Inklusif: Mengatasi Bias dan Membangun Budaya February 13, 2025
Kerja yang Adil
Inclusive Leadership: Addressing Bias and Building an Equitable
Work Culture
Peningkatan Langkah dan Prosedur Keamanan Informasi April 29, 2025
Improving Information Security Measures & Procedures
Meningkatkan Kepatuhan terhadap Perlindungan Data Pribadi May 15, 2025
Enhancing Compliance with Personal Data Protection
Pengembangan Eksekutif & Kepemimpinan Reflektif June 30, 2025
Executive Growth & Reflective Leadership
Memahami Produk Sains & Wawasan Konsumen July 1, 2025
Understanding Product Science & Consumer Insights
Kepatuhan Fiskal July 24, 2025
Fiscal Compliance
Pengembangan Kompetensi Artificial Intelligence (AI) August 20, 2025
Artificial Intelligence (AI) Competency Development
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 154
Tata Kelola Perusahaan Direksi
Corporate Governance Board of Directors 153
05
Daftar Pelatihan Direksi (lanjutan) | List of Trainings for the Board of Directors (continued)
Name Jabatan Pelatihan Tanggal
Name Position Trainings Date
Pengambilan Keputusan Beretika bagi Pemimpin September 29, 2025
Ethical Decision-Making for Leaders
Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI October 16, 2025
PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 23, 2025
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Sharmen Karthigasu Direktur Pelatihan Pencegahan Insider Trading January 16, 2025
Director Insider Trading Prevention Training
Kepemimpinan Inklusif: Mengatasi Bias dan Membangun Budaya February 13, 2025
Kerja yang Adil
Inclusive Leadership: Addressing Bias and Building an Equitable
Work Culture
Pelatihan Terintegrasi Kepatuhan dan Manajemen CAPA April 7, 2025
(Corrective Action and Preventive Action)
Integrated Compliance & CAPA Management Training
Peningkatan Langkah dan Prosedur Keamanan Informasi April 29, 2025
Improving Information Security Measures & Procedures
Meningkatkan Kepatuhan terhadap Perlindungan Data Pribadi May 15, 2025
Enhancing Compliance with Personal Data Protection
Pengembangan Eksekutif & Kepemimpinan Reflektif June 30, 2025
Executive Growth & Reflective Leadership
Memahami Produk Sains & Wawasan Konsumen July 1, 2025
Understanding Product Science & Consumer Insights
Kepatuhan Fiskal July 24, 2025
Fiscal Compliance
Pengembangan Kompetensi Artificial Intelligence (AI) August 20, 2025
Artificial Intelligence (AI) Competency Development
Pengambilan Keputusan Beretika bagi Pemimpin September 29, 2025
Ethical Decision-Making for Leaders
Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI October 16, 2025
PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Sergio Colarusso Direktur Pelatihan Terintegrasi Kepatuhan dan Manajemen CAPA April 7, 2025
Director (Corrective Action and Preventive Action)
Integrated Compliance & CAPA Management Training
Peningkatan Langkah dan Prosedur Keamanan Informasi April 29, 2025
Improving Information Security Measures & Procedures
Meningkatkan Kepatuhan terhadap Perlindungan Data Pribadi May 15, 2025
Enhancing Compliance with Personal Data Protection
Pengembangan Eksekutif & Kepemimpinan Reflektif June 30, 2025
Executive Growth & Reflective Leadership
Memahami Produk Sains & Wawasan Konsumen July 1, 2025
Understanding Product Science & Consumer Insights
Kepatuhan Fiskal July 24, 2025
Fiscal Compliance
Pengembangan Kompetensi Artificial Intelligence (AI) August 20, 2025
Artificial Intelligence (AI) Competency Development
Pengambilan Keputusan Beretika bagi Pemimpin September 29, 2025
Ethical Decision-Making for Leaders
Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI October 16, 2025
PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Direksi
154 Corporate Governance Board of Directors
05
Daftar Pelatihan Direksi (lanjutan) | List of Trainings for the Board of Directors (continued)
Name Jabatan Pelatihan Tanggal
Name Position Trainings Date
Johan Bink Direktur Pelatihan Pencegahan Insider Trading January 16, 2025
Director Insider Trading Prevention Training
Kepemimpinan Inklusif: Mengatasi Bias dan Membangun Budaya February 13, 2025
Kerja yang Adil
Inclusive Leadership: Addressing Bias and Building an Equitable
Work Culture
Pelatihan Terintegrasi Kepatuhan dan Manajemen CAPA April 7, 2025
(Corrective Action and Preventive Action)
Integrated Compliance & CAPA Management Training
Peningkatan Langkah dan Prosedur Keamanan Informasi April 29, 2025
Improving Information Security Measures & Procedures
Meningkatkan Kepatuhan terhadap Perlindungan Data Pribadi May 15, 2025
Enhancing Compliance with Personal Data Protection
Pengembangan Eksekutif & Kepemimpinan Reflektif June 30, 2025
Executive Growth & Reflective Leadership
Memahami Produk Sains & Wawasan Konsumen July 1, 2025
Understanding Product Science & Consumer Insights
Kepatuhan Fiskal July 24, 2025
Fiscal Compliance
Pengembangan Kompetensi Artificial Intelligence (AI) August 20, 2025
Artificial Intelligence (AI) Competency Development
Pengambilan Keputusan Beretika bagi Pemimpin September 29, 2025
Ethical Decision-Making for Leaders
Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI October 16, 2025
PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 23, 2025
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Pelatihan Pencegahan Perdagangan Ilegal December 2, 2025
Illicit Trade Prevention Training
Gunnar Beckers Direktur Pelatihan Pencegahan Insider Trading January 16, 2025
Director Insider Trading Prevention Training
Pelatihan Terintegrasi Kepatuhan dan Manajemen CAPA April 7, 2025
(Corrective Action and Preventive Action)
Integrated Compliance & CAPA Management Training
Peningkatan Langkah dan Prosedur Keamanan Informasi April 29, 2025
Improving Information Security Measures & Procedures
Meningkatkan Kepatuhan terhadap Perlindungan Data Pribadi May 15, 2025
Enhancing Compliance with Personal Data Protection
Pengembangan Eksekutif & Kepemimpinan Reflektif June 30, 2025
Executive Growth & Reflective Leadership
Memahami Produk Sains & Wawasan Konsumen July 1, 2025
Understanding Product Science & Consumer Insights
Kepatuhan Fiskal July 24, 2025
Fiscal Compliance
Pengembangan Kompetensi Artificial Intelligence (AI) August 20, 2025
Artificial Intelligence (AI) Competency Development
Pengambilan Keputusan Beretika bagi Pemimpin September 29, 2025
Ethical Decision-Making for Leaders
Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI October 16, 2025
PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 23, 2025
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 156
Tata Kelola Perusahaan Direksi
Corporate Governance Board of Directors 155
05
Daftar Pelatihan Direksi (lanjutan) | List of Trainings for the Board of Directors (continued)
Name Jabatan Pelatihan Tanggal
Name Position Trainings Date
Andre Dahan Direktur Pelatihan Pencegahan Insider Trading January 16, 2025
Director Insider Trading Prevention Training
Peningkatan Langkah dan Prosedur Keamanan Informasi April 29, 2025
Improving Information Security Measures & Procedures
Meningkatkan Kepatuhan terhadap Perlindungan Data Pribadi May 15, 2025
Enhancing Compliance with Personal Data Protection
Pengembangan Eksekutif & Kepemimpinan Reflektif June 30, 2025
Executive Growth & Reflective Leadership
Memahami Produk Sains & Wawasan Konsumen July 1, 2025
Understanding Product Science & Consumer Insights
Pengembangan Kompetensi Artificial Intelligence (AI) August 20, 2025
Artificial Intelligence (AI) Competency Development
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 23, 2025
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Pelatihan Pencegahan Perdagangan Ilegal December 2, 2025
Illicit Trade Prevention Training
Yohan Lesmana Tjhin Direktur Pelatihan Pencegahan Insider Trading January 16, 2025
Director Insider Trading Prevention Training
Kepemimpinan Inklusif: Mengatasi Bias dan Membangun Budaya February 13, 2025
Kerja yang Adil
Inclusive Leadership: Addressing Bias and Building an Equitable
Work Culture
Pelatihan Terintegrasi Kepatuhan dan Manajemen CAPA April 7, 2025
(Corrective Action and Preventive Action)
Integrated Compliance & CAPA Management Training
Peningkatan Langkah dan Prosedur Keamanan Informasi April 29, 2025
Improving Information Security Measures & Procedures
Meningkatkan Kepatuhan terhadap Perlindungan Data Pribadi May 15, 2025
Enhancing Compliance with Personal Data Protection
Pengembangan Eksekutif & Kepemimpinan Reflektif June 30, 2025
Executive Growth & Reflective Leadership
Memahami Produk Sains & Wawasan Konsumen July 1, 2025
Understanding Product Science & Consumer Insights
Kepatuhan Fiskal July 24, 2025
Fiscal Compliance
Pengembangan Kompetensi Artificial Intelligence (AI) August 20, 2025
Artificial Intelligence (AI) Competency Development
Pengambilan Keputusan Beretika bagi Pemimpin September 29, 2025
Ethical Decision-Making for Leaders
Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI October 16, 2025
PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan October 23, 2025
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct
Pelatihan Pencegahan Perdagangan Ilegal December 2, 2025
Illicit Trade Prevention Training
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
156 Corporate Governance
05
Pelatihan untuk Manajemen
Training for Management
Menjadi yang terdepan adalah prinsip dasar Being at the forefront is a fundamental principle
Perusahaan. Sampoerna menyadari pentingnya of the Company. Sampoerna recognizes the
peran pendidikan berkelanjutan dalam critical importance of continuous education in
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan enhancing the knowledge, skills, and
kompetensi manajemen Perseroan, memastikan competencies of its management team, ensuring
mereka tetap selaras dengan perkembangan they remain aligned with the ever-evolving
zaman. landscape.
Daftar Pelatihan | List of Trainings
Pelatihan Peserta Tanggal
Trainings Participants Date
Pelatihan Pencegahan Insider Trading Direksi, Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Hubungan January 16, 2025
Insider Trading Prevention Training Investor, Komite Audit, Audit Internal
Board of Directors, Board of Commissioners, Corporate Secretary,
Investor Relations, Audit Committee, Internal Audit
Kepemimpinan Inklusif: Mengatasi Bias dan Membangun Budaya Kerja Direksi February 13, 2025
yang Adil Board of Directors
Inclusive Leadership: Addressing Bias and Building an Equitable Work
Culture
Mendorong Keunggulan Operasional Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan March 14, 2025
Driving Operations Excellence Board of Commissioners, Corporate Secretary
Pelatihan Terintegrasi Kepatuhan dan Manajemen CAPA (Corrective Direksi, Komite Audit, Audit Internal, Komite Pemantau Manajemen April 7, 2025
Action and Preventive Action) Risiko, Hubungan Investor, Sekretaris Perusahaan
Integrated Compliance & CAPA Management Training Board of Directors, Audit Committee, Internal Audit, Risk
Management Monitoring Committee, Investor Relations, Corporate
Secretary
Sosialisasi eASY.KSEI Hubungan Investor, Sekretaris Perusahaan April 15, 2025
Socialization of eASY.KSEI Investor Relations, Corporate Secretary
Sosialisasi Draf Eksposur Standar Pengungkapan Keberlanjutan Hubungan Investor, Sekretaris Perusahaan
Socialization of the Draft Exposure of Sustainability Disclosure Investor Relations, Corporate Secretary April 17, 2025
Standards
Peningkatan Langkah dan Prosedur Keamanan Informasi Direksi, Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Hubungan April 29, 2025
Improving Information Security Measures & Procedures Investor, Komite Audit, Audit Internal
Board of Directors, Board of Commissioners, Corporate Secretary,
Investor Relations, Audit Committee, Internal Audit
Meningkatkan Kepatuhan terhadap Perlindungan Data Pribadi Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, May 15, 2025
Enhancing Compliance with Personal Data Protection Internal Audit
Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee,
Corporate Secretary, Internal Audit
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Keberlanjutan Dewan Komisaris, Hubungan Investor, dan Sekretaris Perusahaan May 28, 2025
The Implementation of Good Corporate Governance and Sustainability Board of Commissioners, Investor Relations, and Corporate
Secretary
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 158
Tata Kelola Perusahaan Pelatihan untuk Manajemen
Corporate Governance Training for Management 157
05
Para Komisaris, Direktur, dan pejabat kunci The Commissioners, Directors, and other key
lainnya, termasuk anggota Komite, anggota unit officers, including Committee members, Internal
Audit Internal, Sekretaris Perusahaan, dan Audit unit members, the Corporate Secretary,
Hubungan Investor, diwajibkan untuk terlibat and Investor Relations, are mandated to engage
dalam pembelajaran berkelanjutan. Komitmen in ongoing learning. This commitment to
untuk perbaikan secara terus-menerus ini continuous improvement ensures they stay
memastikan mereka untuk tetap mengikuti updated on the latest developments related to
perkembangan terbaru yang berhubungan the Company’s businesses, thereby fostering a
dengan bisnis Perseroan, sehingga mendorong culture of excellence and adaptability.
budaya keunggulan dan adaptabilitas.
Daftar Pelatihan (lanjutan) | List of Trainings (continued)
Pelatihan Peserta Tanggal
Trainings Participants Date
Pengembangan Eksekutif & Kepemimpinan Reflektif Direksi June 30, 2025
Executive Growth & Reflective Leadership Board of Directors
Memahami Produk Sains & Wawasan Konsumen Direksi, Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Hubungan July 1, 2025
Understanding Product Science & Consumer Insights Investor, Audit Internal
Board of Directors, Board of Commissioners, Corporate Secretary,
Investor Relations, Internal Audit
Kepatuhan Fiskal Direksi, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, Komite Audit, July 24, 2025
Fiscal Compliance Audit Internal
Board of Directors, Corporate Secretary, Investor Relations, Audit
Committee, Internal Audit
Pengembangan Kompetensi Artificial Intelligence (AI) Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau August 20, 2025
Artificial Intelligence (AI) Competency Development Manajemen Risiko, Hubungan Investor, Sekretaris Perusahaan,
Internal Audit
Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee, Risk
Management Monitoring Committee, Investor Relations, Corporate
Secretary, Internal Audit
Pengambilan Keputusan Beretika bagi Pemimpin Direksi September 29, 2025
Ethical Decision-Making for Leaders Board of Directors
Kebijakan Global Anti Suap dan Anti Korupsi PMI Direksi, Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Hubungan October 16, 2025
PMI Global Anti-Bribery Anti-Corruption Policy Investor, Audit Internal
Board of Directors, Board of Commissioners, Corporate Secretary,
Investor Relations, Internal Audit
Meningkatkan Komitmen terhadap Kode Etik Perusahaan Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau
Enhancing Commitment to the Company’s Code of Conduct Manajemen Risiko, Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor,
Audit Internal October 23, 2025
Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee, Risk
Management Monitoring Committee, Corporate Secretary,
Investor Relations, Internal Audit
Pelatihan Pencegahan Perdagangan Ilegal Direksi, Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan December 2, 2025
Illicit Trade Prevention Training Board of Directors, Board of Commissioners, Corporate Secretary
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
158 Corporate Governance
05
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan The Audit Committee was established to assist
Komisaris Sampoerna dalam menjalankan tugas Sampoerna’s Board of Commissioners in carrying
dan tanggung jawabnya. Sesuai dengan Piagam out its fiduciary duties and responsibilities. As
Komite Audit, Komite Audit secara independen mandated in the Audit Committee Charter, the
mengawasi kualitas dari laporan keuangan Audit Committee independently supervises the
konsolidasian, kecukupan dan keefektifan quality of the consolidated financial statements,
manajemen risiko dan sistem pengendalian adequacy and effectiveness of risk management
internal, efektivitas fungsi audit internal dan and internal control system, effectiveness of
eksternal termasuk memberikan rekomendasi internal and external audit functions including
kepada Dewan Komisaris atas penunjukan dan providing recommendations to the Board of
pemberhentian auditor eksternal, serta Commissioners on the appointment and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang dismissal of the Head of Internal Audit and
berlaku. Sejak tanggal 18 Mei 2020, Dewan external auditor as well as compliance with the
Komisaris telah membentuk Komite Pemantau prevailing laws and regulations. Starting May 18,
Manajemen Risiko yang menggantikan peran 2020, Board of Commissioners has established
Komite Audit dalam hal memastikan penerapan the Risk Management Monitoring Committee,
manajemen risiko di Sampoerna dan melakukan which assumes the role of Audit Committee in
evaluasi serta memberikan arahan atau the matter of ensuring the implementation of risk
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas management in Sampoerna and evaluates as well
sistem manajemen risiko yang telah as provides advice or recommendations to the
diimplementasikan. Board of Commissioners in relation to the risk
management system implemented.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu The establishment of the Company’s Audit
pada beberapa dasar hukum sebagai berikut: Committee is based on the following legal grounds:
1. Undang-undang No.40/2007 tentang 1. Law No.40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-undang No.8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No.8 of 1995 on Capital Markets;
3. Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tentang 3. Financial Services Authority Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan No.55/POJK.04/2015 on the Establishment
Kerja Komite Audit; and Guidelines for the Implementation of the
Audit Committee’s Duties;
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 160
Tata Kelola Perusahaan Komite Audit
Corporate Governance Audit Committee 159
05
4. Anggaran Dasar Perseroan terkait tugas dan 4. The Company’s Articles of Association
wewenang Dewan Komisaris; outlining the duties and authorities of the
Board of Commissioners;
5. Keputusan Rapat Dewan Komisaris tentang 5. The Resolution of the Board of Commissioners
penunjukan Komite Audit; dan Meeting on the appointment of the Audit
Committee; and
6. Piagam Komite Audit 6. The Audit Committee Charter.
Perseroan menetapkan Piagam Komite Audit The Company established the Audit Committee
untuk mengatur struktur dan keanggotaan, Charter to govern the structure and membership,
otoritas, tugas dan tanggung jawab, rapat serta authorities, duties and responsibilities, meetings
prosedur operasional dari Komite Audit dalam and operational procedures of the Audit
menjalankan fungsinya. Piagam Komite Audit Committee in conducting its functions. The Audit
dimonitor secara berkala untuk memastikan Committee Charter is periodically monitored to
keselarasan dengan peraturan yang berlaku. ensure compliance with the existing regulations.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Based on the Circular Resolutions of the Board
Komisaris pada 18 Mei 2020 dan pada 28 Mei of Commissioners on May 18, 2020 and May 28,
2025, Komite Audit Sampoerna terdiri dari 3 (tiga) 2025 Sampoerna’s Audit Committee consists of
anggota, yaitu Luthfi Mardiansyah sebagai Ketua 3 (three) members, namely Luthfi Mardiansyah
serta Eulis Eliyani sebagai anggota, dengan masa as Chairman, Eulis Eliyani (the two were
jabatan yang berlaku efektif sejak 1 Juni 2020, dan appointed effective as of June 1, 2020), and Justin
Justin Mayall sebagai anggota (diangkat dan Mayall as member (appointed effective as of May
mulai menjabat sejak 28 Mei 2025). 28, 2025).
Penunjukan Anggota Komite Audit hanya dapat The appointment of Members of the Audit
dilakukan sebanyak maksimal 2 (dua) periode. Committee can only be for a maximum of 2 (two)
Setiap anggota Komite Audit diharuskan untuk terms. Each member of the Audit Committee
kompeten dan independen. must be competent and independent.
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025 The composition of the Audit Committee as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Susunan Komite Audit | Audit Committee
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Luthfi Mardiansyah Ketua | Chairman June 1, 2020 - Present
Paul Janelle Anggota | Member June 1, 2020 - May 28, 2025
Eulis Eliyani Anggota | Member June 1, 2020 - Present
Justin Mayall Anggota | Member May 28, 2025 - Present
Independensi Independency
Sampai dengan akhir tahun 2025, Komite Audit Until the end of 2025, the Audit Committee was
diketuai oleh seorang Komisaris Independen chaired by an Independent Commissioner of the
Perseroan. Selain itu, seluruh anggota Komite Audit Company. In addition, all members of the Audit
juga bukan merupakan karyawan Perseroan. Hal Committee are not employees of the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Komite Audit
160 Corporate Governance Audit Committee
05
ini secara teknis membuat seluruh anggota Komite Hence all members the Company’s Audit
Audit Perseroan adalah pihak yang independen Committee are independent parties, allowing
sehingga memungkinkan Sampoerna untuk Sampoerna to gain impartial assessment in terms
mendapatkan penilaian objektif dalam hal audit. of audit matters.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil Ketua dan anggota Komite Audit dapat The profile of the Chairman and members of
dilihat pada bagian Profil Komite Audit dari Audit Committee is available in the Audit
Laporan Tahunan ini. Committee Profile section of this Annual Report.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Ketentuan OJK menetapkan Komite Audit OJK’s regulation stipulates that the Audit
mengadakan rapat berkala sedikitnya satu kali Committee must hold periodic meetings at least
dalam 3 (tiga) bulan. once in 3 (three) months.
Komite Audit mengadakan 5 (lima) kali rapat In 2025, the Audit Committee held 5 (five)
pada tahun 2025 yaitu pada 11 Februari, 24 meetings, i.e. on February 11, March 24, April 29,
Maret, 29 April, 29 Juli dan 29 Oktober 2025. July 29, and October 29, 2025.
Kehadiran Rapat Komite | Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Luthfi Mardiansyah Ketua | Chairman 5 5 100%
Paul Janelle Anggota | Member 3 3 100%
Eulis Eliyani Anggota | Member 5 5 100%
Justin Mayall Anggota | Member 2 2 100%
Aktivitas Komite Audit 2025 Audit Committee Activities 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melakukan During 2025, the Audit Committee held its
kegiatan sesuai dengan rencana kerja tahunan yang activities in accordance with an agreed annual work
telah disepakati sebelumnya. Sejumlah laporan dan plan. A number of reports and documents were
dokumen telah diperiksa termasuk laporan audit reviewed including internal and external audit
internal dan eksternal, serta rapat rutin dan diskusi reports, and regular meetings and discussions were
telah dilakukan dengan cara sebagai berikut: conducted in the following manner:
• Memeriksa dan mendiskusikan area kunci, • Reviewed and held discussions on key areas
termasuk kebijakan dan praktik akuntansi including Sampoerna’s accounting policies and
Sampoerna bersama anggota manajemen, practices, together with members of
termasuk Direktur Keuangan dan Kepala Business management, including the Finance Director,
Planning dan Controller, serta laporan keuangan Head of Business Planning and Controller as
interim dan laporan keuangan tahunan yang well as the interim and audited annual financial
telah diaudit untuk tahun yang berakhir pada statements for the year ended December 31,
31 Desember 2025. Komite audit melakukan 2025. The Audit Committee met privately with
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 162
Tata Kelola Perusahaan Komite Audit
Corporate Governance Audit Committee 161
05
pertemuan tertutup dengan auditor eksternal the external auditors without management
tanpa kehadiran manajemen sebanyak 3 (tiga) present on 3 (three) occasions and highlighted
kali dan menyoroti penyajian yang wajar, the fair presentation, reasonableness of the
kewajaran faktor penilaian dan ketepatan judgmental factors, and appropriateness of
kebijakan akuntansi yang digunakan dalam significant accounting policies used in the
pembuatan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with the Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
• Memeriksa dan mendiskusikan dengan • Reviewed and discussed together with the
Kepala Audit Internal mengenai rencana kerja Head of Internal Audit on the internal audit
audit internal, laporan dan temuan audit, work plan, audit reports and findings, and the
serta implementasi rencana kerja manajemen implementation of management action plans
untuk menilai kecukupan dan keefektifan dari to assess the adequacy and effectiveness of
sistem kontrol internal dan Sarbanes-Oxley Act. the internal controls system and the
Sarbanes-Oxley Act.
• Memeriksa dan mendiskusikan dengan • Reviewed and discussed matters concerning
Kepala Business Planning, Controller, Tax dan Legal the reliability of financial information
mengenai hal yang berkaitan dengan including related party transactions and the
keandalan informasi keuangan, termasuk continuous compliance with the prevailing
transaksi pihak berelasi dan kepatuhan laws and regulations with the Head of
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Business Planning, Controller, Tax and Legal.
• Melakukan penilaian kinerja tahunan 2025 • Conducted the 2025 annual performance
berdasarkan indikator kinerja yang telah assessment based on the pre-defined
ditentukan sebelumnya. Komite Audit performance indicators. The Audit
menyimpulkan bahwa kinerja pada tahun Committee concluded that 2025
2025 memuaskan. performance is satisfactory.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee
melakukan pengawasan dan menyatakan bahwa observed and declared that the Company’s risk
sistem manajemen risiko dan pengendalian management and internal control systems have
internal Perseroan telah berjalan secara efektif, been effective, sufficient, and capable of
memadai, serta mampu mengelola risiko dan managing risks and business opportunities to
peluang usaha guna mendukung pencapaian assist the Company in meeting its business
tujuan bisnis Perseroan. Perseroan memiliki objectives. The Company had a sound internal
sistem pengendalian internal dan manajemen control and risk management system in place,
risiko yang baik, yang mencakup perangkat untuk which includes tools for anticipating and
mengantisipasi dan mengelola risiko, dengan managing risks, taking into account changes in
mempertimbangkan perubahan profil risiko yang the risk profile caused by changes in business
disebabkan oleh perubahan strategi bisnis, faktor strategy, external factors, and regulatory
eksternal, dan persyaratan peraturan. requirements.
Komite Audit menyampaikan laporan aktivitas The Audit Committee presented activity reports and
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan recommendations to the Board of Commissioners and
Direksi secara berkala. Komite Audit Board of Directors periodically. The Audit Committee
mengucapkan terima kasih atas seluruh extended its appreciation on all explanations and
penjelasan dan respons yang diberikan oleh responses provided by the management during
manajemen selama diskusi dan pemeriksaan. the course of the discussions and reviews.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
162 Corporate Governance
05
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) dibentuk The Nomination and Remuneration Committee
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan (NRC) is established by, and is accountable to, the
Komisaris, dimana KNR bertugas untuk mengawasi Board of Commissioners, where the NRC is
proses nominasi dan remunerasi bagi anggota responsible for overseeing the nomination and
Direksi dan Dewan Komisaris. KNR juga berperan remuneration processes for members of the Board
penting dalam memastikan bahwa remunerasi of Directors and the Board of Commissioners. The
untuk Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan NRC also plays a key role in ensuring that
disusun secara adil dan independen, sesuai dengan remuneration for the Board of Directors, Board
standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik. of Commissioners, and employees is structured
fairly and independently in accordance with Good
Corporate Governance principles.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan KNR Sampoerna didasarkan pada The establishment of Sampoerna’s NRC is
beberapa dasar hukum sebagai berikut: grounded on several legal bases as follows:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 1. The Financial Services Authority (OJK)
No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Regulation No.34/POJK.04/2014 regarding
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
2. Anggaran Dasar Sampoerna terkait tugas dan 2. The Articles of Association of Sampoerna
tanggung jawab Dewan Komisaris; dan outlining the duties and authorities of the
Board of Commissioners; and
3. Kartu Skor Tata Kelola Perusahaan ASEAN. 3. The ASEAN Corporate Governance Score Card.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Untuk memastikan pelaksanaan tugasnya secara To ensure the effective fulfillment of its duties,
efektif, KNR menjaga independensinya dan the NRC maintains its independence and
menjalankan tugasnya sesuai dengan Piagam operates in full alignment with the NRC Charter
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 164
Tata Kelola Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Corporate Governance Nomination and Remuneration Committee 163
05
KNR serta seluruh peraturan perundang- and all applicable laws and regulations. In
undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan carrying out its responsibilities, the Committee
tanggung jawabnya, KNR berpedoman pada is guided by the following principles:
prinsip-prinsip berikut:
1. Terkait dengan Fungsi Nominasi: 1. Nomination Functions:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing advice to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners on:
i) komposisi anggota Direksi dan/atau i) the composition of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or Board of
Commissioners;
ii) kriteria dan rekomendasi yang ii) the criteria and recommendations
diperlukan untuk proses nominasi; dan needed for the nomination process; and
iii) kebijakan untuk evaluasi kinerja iii) the policies for evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota performance of members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of
Commissioners.
b. Mendukung Dewan Komisaris dalam b. Assisting the Board of Commissioners in
menilai kinerja Direksi dan/atau Dewan evaluating the performance of the Board
Komisaris terhadap tolak ukur yang telah of Directors and/or Board of
ditentukan dan remunerasi yang sesuai. Commissioners against set benchmarks
and determining their corresponding
remuneration.
c. Memberikan saran kepada Dewan c. Offering suggestions to the Board of
Komisaris mengenai inisiatif Commissioners on capacity-building
pengembangan kapasitas untuk Direksi initiatives for the Board of Directors and/
dan/atau Dewan Komisaris. or Board of Commissioners.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Recommending eligible candidates for
Komisaris mengenai kandidat yang Board positions to the Board of
memenuhi syarat sebagai anggota Dewan Commissioners for proposal to the
yang akan diajukan kepada Rapat Umum General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham.
2. Terkait dengan Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Functions:
a. Memberikan saran kepada Dewan a. Providing advice to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, Commissioners on the structure, policies,
dan jumlah remunerasi. and remuneration amounts.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi
164 Corporate Governance Nomination and Remuneration Committee
05
b. Mendukung Dewan Komisaris dalam b. Supporting the Board of Commissioners in
mengevaluasi penilaian kinerja untuk evaluating performance assessments to
memastikan konsistensi dalam remunerasi ensure consistency in the remuneration
yang diterima oleh setiap anggota Direksi received by each member of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of
Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Charter of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Piagam KNR berfungsi sebagai pedoman kerja The NRC Charter serves as a key governance
bagi Komite, memastikan bahwa KNR document that guides the Committee in carrying
menjalankan tugasnya dengan tingkat efisiensi, out its duties with efficiency, expertise, and
keahlian, dan kemandirian yang optimal. Piagam independence. Updated on May 18, 2025, the
ini telah diperbarui pada 18 Mei 2025 untuk Charter reflects the Company’s commitment to
menyesuaikan dengan praktik tata kelola terkini adopting current governance best practices and
dan kebutuhan Perusahaan. Pembaruan tersebut meeting the Company’s needs. The update also
juga menegaskan komitmen KNR terhadap reaffirms the NRC’s dedication to regulatory
kepatuhan, karena Piagam ini disusun selaras compliance, as the Charter is aligned with Financial
dengan Peraturan OJK No.34/POJK.04/2014 Services Authority (OJK) Regulation No.34/
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 on the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik. Piagam ini Remuneration Committee of Issuers or Public
menguraikan ketentuan yang diperlukan untuk Companies. This charter outlines the necessary
membentuk dan melaksanakan kegiatan KNR, provisions for establishing and executing the NRC’s
memastikan independensi, objektivitas, otonomi, activities, ensuring its independence, objectivity,
transparansi, dan akuntabilitasnya. autonomy, transparency, and accountability.
Dirancang untuk membimbing KNR dalam lanskap Crafted to navigate the NRC through a
korporat yang dinamis, Piagam ini menguraikan constantly evolving corporate environment, the
arahan dan standar yang jelas, membimbing komite Charter provides explicit guidelines and
dalam menjalankan fungsinya dengan ketepatan standards, directing the committee in performing
dan integritas. Dengan mematuhi prinsip-prinsip ini, its duties with accuracy and integrity. By
KNR menjunjung tinggi prinsip transparansi, following these principles, the NRC maintains
keadilan, dan akuntabilitas, memastikan bahwa transparency, fairness, and accountability,
proses nominasi dan remunerasi dilaksanakan ensuring that the nomination and remuneration
dengan tingkat profesionalisme dan processes are carried out with the utmost
ketidakberpihakan yang tertinggi. professionalism and impartiality.
Piagam tersebut mengatur berbagai aspek, The charter addresses several key areas,
termasuk: including:
1. Tujuan; 1. Objectives;
2. Susunan, struktur, masa jabatan, dan kriteria 2. Composition, structure, tenure, and eligibility
kelayakan; criteria;
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 166
Tata Kelola Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Corporate Governance Nomination and Remuneration Committee 165
05
3. Peran dan tanggung jawab; 3. Roles and responsibilities;
4. Prosedur operasional; 4. Operational procedures;
5. Prosedur rapat; dan 5. Meeting procedures; and
6. Mekanisme pelaporan. 6. Reporting mechanism.
Piagam KNR tidak hanya berfungsi sebagai The NRC Charter serves as more than a
kerangka regulasi, tetapi juga mencerminkan regulatory framework; it reflects the Company’s
komitmen Perseroan terhadap standar tata kelola commitment to the highest standards of
tertinggi, kepemimpinan yang bertanggung jawab, governance, responsible leadership, and ethical
dan perilaku yang etis. Dalam menjaga conduct. In safeguarding shareholder interests,
kepentingan para pemegang saham, KNR the NRC consistently carries out its mandate
senantiasa melaksanakan mandatnya dengan with diligence and integrity, contributing to long-
penuh ketekunan dan integritas, sehingga term value creation and sustainable growth for
berkontribusi pada penciptaan nilai jangka panjang the Company and its stakeholders.
serta pertumbuhan yang berkelanjutan bagi
Perseroan dan para pemangku kepentingannya.
Keanggotaan Komite Nominasi Membership of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komposisi KNR diatur oleh kriteria ketat untuk The NRC’s composition is governed by strict
menjamin efektivitas dan ketidakberpihakan. criteria to guarantee both effectiveness and
Setiap anggota diwajibkan menunjukkan impartiality. Every member is required to
integritas yang teguh, memiliki pengetahuan demonstrate impeccable integrity, possess
yang luas, dan pengalaman relevan yang penting extensive knowledge, and have relevant
untuk tanggung jawab mereka. KNR harus terdiri experience crucial for their responsibilities. The
setidaknya 3 (tiga) orang anggota, mengikuti NRC must consist of at least 3 (three) members,
pedoman berikut ini: following these guidelines:
1. Ketua Komite harus memegang status 1. The Committee’s Chairman must be an
sebagai Komisaris Independen, memastikan Independent Commissioner, ensuring
otonomi dan pengambilan keputusan yang autonomy and impartial decision-making.
tidak memihak.
2. Anggota Komite lainnya dapat mencakup 2. Other Committee members may include
individu yang: individuals who:
a. berperan sebagai anggota Dewan a. serve as members of the Board of
Komisaris, memberikan perspektif dan Commissioners, contributing diverse
wawasan yang beragam; perspectives and insights;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi
166 Corporate Governance Nomination and Remuneration Committee
05
b. berasal dari entitas eksternal yang tidak b. come from external entities unrelated to
terkait dengan Perusahaan, dengan syarat: the Company, provided they: (i) have no
(i) tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, affiliations with the Company, its
Direktur, Komisaris, atau pemegang Directors, Commissioners, or major
saham mayoritas; (ii) memiliki keahlian shareholders; (ii) possess expertise in
dalam urusan nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration affairs; and
dan (iii) tidak menduduki posisi dalam (iii) do not hold positions within other
komite lain di Perseroan; atau committees of the Company; or
c. memegang peran manajerial di bawah c. hold managerial roles under the Board of
Direksi, khususnya yang menangani Directors, specifically handling human
masalah sumber daya manusia, namun resources matters, but do not make up the
tidak menjadi mayoritas anggota Komite. majority of Committee members.
Penting untuk ditekankan bahwa anggota Direksi It is important to emphasize that members of the
Perseroan tidak diperbolehkan untuk menjadi Company’s Board of Directors are not permitted
anggota KNR. Pemisahan ini memastikan to serve on the Nomination and Remuneration
pemisahan peran dan tanggung jawab yang jelas, Committee. This separation ensures a clear
sehingga memperkuat transparansi, dan delineation of roles and responsibilities, thereby
menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata kelola strengthening transparency and upholding the
perusahaan. Company’s corporate governance principles.
Komposisi Komite Nominasi dan Composition of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Struktur KNR sesuai dengan persyaratan yang The structure of the NRC complies with the
diatur dalam Peraturan OJK No.34/POJK.04/ requirements stipulated in OJK Regulation
2014 mengenai Komite Nominasi dan No.34/POJK.04/2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee for
Issuers or Public Companies.
Detail mengenai komposisinya per tanggal 31 As of December 31, 2025, the composition details
Desember 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Luthfi Mardiansyah Ketua | Chairman June 1, 2020 - present
Niken Kristiawan Rachmad Anggota | Member May 19, 2015 - present
Cicilia Tri Sulistyawati Anggota | Member July 27, 2017 - present
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 168
Tata Kelola Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi Corporate Governance Nomination and Remuneration Committee 167 05 Pernyataan Independensi Independency Statement Sesuai dengan Peraturan OJK No.34/POJK.04/ In accordance with OJK Regulation No.34/ 2014 yang diterbitkan pada tanggal 8 Desember POJK.04/2014, issued on December 8, 2014, 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi regarding the Nomination and Remuneration Emiten atau Perusahaan Publik, KNR Perseroan Committee for Issuers or Public Companies, the berfungsi secara independen dalam menjalankan Company’s NRC operates independently in tugas dan tanggung jawabnya. Independensi ini carrying out its duties and responsibilities. This diperkuat oleh komitmen sukarela dari para independence is further strengthened by the anggota independennya yang menegaskan voluntary commitment of its independent ketidakberpihakan mereka dengan members, who confirm their impartiality by menandatangani pernyataan independensi, signing a declaration of independence, ensuring memastikan bahwa mereka tidak memiliki they have no conflicts of interest with the benturan kepentingan dengan Perseroan. Company. Masa Jabatan Terms of Office Luthfi Mardiansyah, Niken Kristiawan Rachmad, Luthfi Mardiansyah, Niken Kristiawan Rachmad, dan Cicilia Tri Sulistyawati, secara berurutan and Cicilia Tri Sulistyawati were reappointed, in diangkat kembali sebagai Ketua dan anggota that order, as the Chairman and members of the KNR berdasarkan Persetujuan Dewan Komisaris NRC following the approval of the Board of tertanggal 28 Mei 2025. Sesuai dengan Peraturan Commissioners on May 28, 2025. According to OJK OJK No.34/POJK.04/2014 dan Piagam KNR, Regulation No.34/POJK.04/2014 and the NRC masa jabatan KNR tidak boleh melebihi masa Charter, the term of office for the NRC cannot jabatan Dewan Komisaris, dan anggota KNR exceed that of the Board of Commissioners, and dapat dipilih kembali. members of NRC may be re-elected. Profil Komite Nominasi dan Profile of the Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Informasi terperinci mengenai individu-individu Detailed information on the distinguished kompeten dalam KNR tersedia pada bagian Profil individuals of the NRC is available in the Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Nomination and Remuneration Committee Profile Laporan Tahunan ini. Bagian tersebut section of this Annual Report, offering menyajikan profil komprehensif Ketua KNR dan comprehensive profiles of the Chairman and para anggota Komite, menguraikan keahlian, Committee members and outlining their respective kualifikasi, dan kontribusi masing-masing komite expertise, qualifications, and contributions to the terhadap praktik tata kelola Perseroan. Company’s governance practices. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi
168 Corporate Governance Nomination and Remuneration Committee
05
Rapat Komite Nominasi dan Meetings of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagam KNR, Komite In accordance with the NRC Charter, the
menyelenggarakan rapat secara berkala dengan Committee convenes meetings on a regular basis
interval tidak lebih dari 4 (empat) bulan. at intervals not exceeding 4 (four) months.
KNR secara independen menentukan jadwal dan The NRC independently determines the
agenda untuk rapatnya. Anggota diberitahu schedule and agenda for its meetings. Members
tentang tanggal, waktu, lokasi, dan agenda are notified of the date, time, location, and
setidaknya 3 (tiga) hari kerja sebelumnya, kecuali agenda at least 3 (three) working days in advance,
disepakati lain oleh seluruh anggota untuk unless a shorter notice period is mutually agreed
periode pemberitahuan yang lebih singkat. upon by all members.
Sesuai dengan Peraturan OJK No.34/POJK.04/ In compliance with the OJK Regulation No.34/
2014, rapat KNR dihadiri oleh mayoritas anggota POJK.04/2014, NRC meetings are attended by a
KNR dan ketuanya. Ketua memimpin rapat atau, majority of its members and the chairman. The
dalam ketidakhadirannya, anggota lain yang chairman presides over the meeting, or in their
ditunjuk berdasarkan keputusan bersama akan absence, another member chosen by consensus
memimpin rapat. will chair the meeting.
KNR umumnya membuat keputusan secara The NRC generally makes decisions
bulat, tetapi jika terjadi kebuntuan, resolusi dapat unanimously, but if there’s a deadlock,
diputuskan dengan suara mayoritas. Sebagai resolutions can be decided by majority vote.
alternatif, resolusi dapat berlaku dan mengikat Alternatively, resolutions can be valid and
tanpa rapat formal jika semua anggota diberi binding without a formal meeting if all members
tahu secara tertulis dan menyetujui dengan are informed in writing and approve by signing
menandatangani resolusi. Resolusi ini memiliki the resolutions. These resolutions hold the same
kekuatan hukum yang sama dengan yang legal standing as those passed in official meetings.
disahkan dalam rapat resmi.
Pada tahun 2025, KNR mengadakan 7 (tujuh) In 2025, the NRC held 7 (seven) meetings on the
rapat pada tanggal-tanggal berikut: 6 Februari, following dates: February 6, April 25, May 27, July
25 April, 27 Mei, 24 Juli, 14 Oktober, 10 24, October 14, December 10, and December 23.
Desember, dan 23 Desember. Tingkat kehadiran The attendance rates for each meeting are as
untuk setiap rapat adalah sebagai berikut: follows:
Kehadiran Rapat Komite | Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Luthfi Mardiansyah Ketua | Chairman 7 7 100%
Niken Kristiawan Rachmad Anggota | Member 7 7 100%
Cicilia Tri Sulistyawati Anggota | Member 7 7 100%
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 170
Tata Kelola Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Corporate Governance Nomination and Remuneration Committee 169
05
Kegiatan Komite Nominasi dan Activities of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee in 2025
Pada tahun 2025, KNR menyelenggarakan 7 In 2025, the NRC convened 7 (seven) meetings,
(tujuh) kali rapat, yang seluruhnya dilaksanakan all of which were conducted physically and
secara fisik dan virtual. Diskusi selama rapat ini virtually. The discussions during these meetings
mencakup agenda sebagai berikut: covered the following agendas:
Untuk fungsi nominasi: For the nomination function:
Mengevaluasi dan menominasikan calon untuk Evaluating and nominating candidates for the
posisi Presiden Komisaris, Wakil Presiden President Commissioner, Vice President
Komisaris, dan Direksi. Commissioner, and Directors.
Untuk fungsi remunerasi: For the remuneration function:
1. Meninjau pelaksanaan remunerasi untuk 1. Reviewing the implementation of
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. remuneration for the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and employees.
2. Merencanakan kompensasi dan manfaat 2. Planning the compensation and benefits for
untuk tahun 2025. 2025.
3. Melakukan pembandingan atas remunerasi 3. Benchmarking remuneration and determining
dan menentukan posisi pasar. market positioning.
4. Mengembangkan strategi remunerasi untuk 4. Developing remuneration strategies for the
Dewan Komisaris, Direksi, anak perusahaan, Board of Commissioners, Board of Directors,
dan karyawan untuk tahun 2025. subsidiaries, and employees for 2025.
5. Melakukan penilaian kinerja tahunan. 5. Conducting annual performance assessments.
6. Merencanakan program karyawan tahun 2025. 6. Planning the 2025 employee programs.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi
170 Corporate Governance Nomination and Remuneration Committee
05
Rincian dari rapat ini dijelaskan dalam tabel The details of these meetings are outlined in the
berikut: following table:
No. Tanggal Agenda Nominasi Agenda Remunerasi Agenda Penilaian Kinerja
Date Nomination Agenda Remuneration Agenda Performance Evaluation Agenda
1. 6 Februari 2025 | February 6, 2025 9
2. 25 April 2025 | April 25, 2025 9
3. 27 Mei 2025 | May 27, 2025 9
4. 24 Juli 2025 | July 24, 2025 9
5. 14 Oktober 2025 | October 14, 2025 9
6. 10 Desember 2025 | December 10, 2025 9
7. 23 Desember 2025 | December 23, 2025 9
Pada tahun 2025, KNR melaksanakan tanggung In 2025, the NRC carried out its responsibilities
jawabnya melalui beberapa langkah utama: through several key actions:
1. Secara aktif menangani temuan dari evaluasi 1. Actively addressing the findings from the
kinerja KNR; NRC’s performance evaluation;
2. Mengajukan nominasi yang telah ditinjau 2. Submitting well-reviewed nominations for
dengan baik untuk calon anggota Dewan potential Board of Commissioners
Komisaris; candidates;
3. Melakukan tinjauan dan penilaian 3. Conducting thorough reviews and
menyeluruh terhadap skema kompensasi, assessments of compensation schemes to
untuk memastikan kesesuaiannya dengan ensure they align with Company goals and
tujuan Perseroan dan standar pasar; dan market standards; and
4. Memantau dan mengevaluasi secara cermat 4. Carefully monitoring and evaluating the
struktur remunerasi Dewan Komisaris, remuneration structure for the Board of
Direksi, dan anak perusahaannya untuk Commissioners and Board of Directors, and
memastikan kesesuaiannya dengan arah its subsidiaries to ensure it aligns with the
strategis Perseroan. Company’s strategic direction.
Penilaian Kinerja Komite Performance Evaluation of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Proses evaluasi kinerja KNR melibatkan setiap The NRC’s performance evaluation process
anggota yang menilai pribadi mereka sendiri involves each member assessing their own
serta kinerja keseluruhan Komite, dengan performance as well as the Committee’s
evaluasi tambahan yang dilakukan oleh Dewan performance, with additional evaluations
Komisaris. Penilaian ini mencakup beberapa conducted by the Board of Commissioners.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 172
Tata Kelola Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Corporate Governance Nomination and Remuneration Committee 171
05
faktor, termasuk komposisi dan keterampilan These assessments examine various factors,
Komite, efektivitasnya dalam melaksanakan including the Committee’s composition and
tugas nominasi dan remunerasi, serta efisiensi skills, its effectiveness in fulfilling its nomination
rapat Komite. KNR telah melampaui ekspektasi and remuneration duties, and the efficiency of
dengan mengadakan lebih banyak rapat daripada its meetings. The NRC has exceeded
yang diwajibkan oleh peraturan dan memastikan expectations by holding more meetings than
bahwa agenda rapat secara menyeluruh required by regulations and ensuring that the
membahas mengenai tugas dan fungsi komite. agenda thoroughly addresses the Committee’s
responsibilities and functions.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
melakukan evaluasi terhadap kinerja KNR. Hasil evaluated the NRC’s performance. The results of
evaluasi ini menyoroti peran signifikan KNR these evaluations highlight the NRC’s significant
dalam membantu Dewan Komisaris dalam role in assisting the Board of Commissioners in
menjalankan tugas nominasi dan remunerasi carrying out their nomination and remuneration
mereka. duties.
Kebijakan Suksesi Dewan Succession Policy for the Board of
Komisaris, Direksi dan Manajemen Commissioners, the Board of
Senior Directors and Senior Management
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris Succession Policy for the Board of
Commissioners
KNR bertanggung jawab untuk mengusulkan dan The NRC is responsible for proposing and
mengevaluasi calon anggota Dewan Komisaris. evaluating candidates for the Board of
Kandidat yang masuk harus memenuhi kriteria Commissioners. These candidates must meet the
yang telah ditentukan dalam Piagam Dewan criteria outlined in the Charter of the Board of
Komisaris, memastikan kualifikasi mereka sesuai Commissioners, ensuring their qualifications
dengan tujuan strategis Perseroan dan mematuhi align with the Company's strategic objectives and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. comply with applicable laws and regulations. The
Pencarian kandidat dilakukan melalui berbagai search for candidates is conducted through
cara, termasuk sumber eksternal. Selain itu, KNR various channels, including external sources.
juga mempertimbangkan proses tinjauan talenta Additionally, the NRC also takes into account
global PMI, yang melibatkan penilaian talenta dari PMI’s global talent review process, which
afiliasi Perseroan yang berada di luar negeri, atau involves assessing talent from other overseas
mantan atau pensiunan karyawan PMI, yang affiliates, or former or retired employees of PMI,
diyakini dapat memberikan nilai jangka panjang who are believed to be able to bring long-term
bagi Perseroan. Setelah calon yang sesuai value to the Company. Once suitable candidates
diidentifikasi, KNR merekomendasikan mereka are identified, the NRC recommends them to the
kepada Dewan Komisaris untuk disetujui di RUPS. Board of Commissioners for approval at the GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Komite Nominasi dan Remunerasi
172 Corporate Governance Nomination and Remuneration Committee
05
Kebijakan Suksesi Direksi dan Manajemen Succession Policy for the Board of
Senior Directors and the Senior Management
Dalam rangka memastikan keberlanjutan bisnis To ensure the sustainability of the Company’s
Perseroan, proses regenerasi kepemimpinan yang business, the continuous process of leadership
berkelanjutan selalu menjadi prioritas utama. regeneration has always been a top priority.
Kebijakan suksesi Perseroan untuk Direksi dan/ The Company’s succession policy for the Board
atau manajemen senior dirancang untuk of Directors and/or senior management is
mempersiapkan pembaruan kepemimpinan ini. designed to prepare for this leadership renewal.
Kebijakan ini mencakup beberapa aspek utama. The policy encompasses several key aspects.
Pertama, talenta internal Perseroan memainkan Firstly, the Company's internal talent plays a
peran penting dalam proses suksesi. Departemen crucial role in the succession process. The People
People & Culture (P&C) berperan penting dalam & Culture (P&C) department is instrumental in
mengidentifikasi dan mengembangkan talenta identifying and developing potential leadership
kepemimpinan potensial di dalam Perseroan. Hal talents within the Company. This is achieved
ini dicapai melalui berbagai penugasan, rotasi, through various assignments, rotations, training
program pelatihan, pembinaan, dan programs, coaching, and mentoring. Employees
pendampingan. Karyawan yang dianggap who are deemed qualified and have the potential
memenuhi syarat dan memiliki potensi untuk to succeed in roles within the Board of Directors
berhasil dalam menjalankan peran sebagai or senior management are thoroughly evaluated
anggota Direksi atau manajemen senior akan and identified for future leadership positions.
dievaluasi dan diidentifikasi secara menyeluruh
untuk posisi kepemimpinan di masa depan.
Kedua, KNR juga mempertimbangkan proses Secondly, the NRC also considers the global
tinjauan talenta global yang dilakukan oleh PMI, talent review process conducted by PMI, which
yang melibatkan penilaian talenta dari afiliasi PMI involves assessing talent from other PMI’s
yang ada di luar negeri yang diyakini dapat overseas affiliates who are believe to bring long-
memberikan nilai jangka panjang bagi Perseroan. term value to the Company. This comprehensive
Pendekatan komprehensif ini memastikan approach ensures that the Company is well-
bahwa Perseroan siap menghadapi transisi prepared for future leadership transitions,
kepemimpinan di masa depan, menjaga arah maintaining its strategic direction and business
strategis dan keberlanjutan bisnisnya. sustainability.
Terakhir, KNR memainkan peran penting dalam Last but not least, the NRC plays a significant role
proses ini. KNR menetapkan kriteria untuk Dewan in this process. The NRC sets the criteria for the
Direksi dan mengidentifikasi serta Board of Directors and identifies and
merekomendasikan calon yang memenuhi syarat. recommends qualified candidates. These
Para kandidat ini harus memenuhi kebutuhan candidates must meet the Company's strategic
strategis Perseroan dan sejalan dengan needs and align with its direction. Once suitable
arahannya. Setelah kandidat yang sesuai candidates are identified, the NRC recommends
diidentifikasi, KNR merekomendasikan mereka them to the Board of Commissioners for approval
kepada Dewan Komisaris untuk disetujui di RUPS. at the GMS.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 173
05
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Dalam rangka memperkuat Tata Kelola In course of strengthening its Good Corporate
Perusahaan yang baik, Sampoerna membentuk Governance, Sampoerna established the Risk
Komite Pemantau Manajemen Risiko di tahun Management Monitoring Committee in 2020
2020 berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan based on the Circular Resolutions of the Board of
Komisaris pada 18 Mei 2020. Komite Pemantau Commissioners on May 18, 2020. The Risk
Manajemen Risiko membantu Dewan Komisaris Management Monitoring Committee assists
Sampoerna dalam menjalankan tugas dan Sampoerna’s Board of Commissioners in fulfilling
tanggung jawabnya. Sesuai dengan Piagam its statutory and fiduciary duties and
Komite Pemantau Manajemen Risiko, Komite responsibilities. As mandated in the Risk
Pemantau Manajemen Risiko secara independen Management Monitoring Committee Charter, the
memastikan penerapan manajemen risiko di Risk Management Monitoring Committee
Sampoerna dan melakukan evaluasi serta independently ensure the implementation of risk
memberikan arahan atau rekomendasi kepada management in Sampoerna and evaluate and
Dewan Komisaris atas sistem manajemen risiko provide advice or recommendations to the Board
yang telah diimplementasikan di Sampoerna. of Commissioners in relation to the risk
management system implemented by Sampoerna.
Perseroan menetapkan Piagam Komite The Company established the Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko untuk mengatur Monitoring Committee Charter to govern the
struktur dan keanggotaan, otoritas, tugas dan structure and membership, authorities, duties
tanggung jawab, rapat dan prosedur operasional and responsibilities, meetings and operational
dari Komite Pemantau Manajemen Risiko dalam procedures of the Risk Management Monitoring
menjalankan fungsinya. Piagam Komite Committee in conducting its functions. The Risk
Pemantau Manajemen Risiko dimonitor secara Management Monitoring Committee Charter is
berkala untuk memastikan kepatuhan dengan periodically monitored to ensure compliance
peraturan yang berlaku. with the prevailing regulations.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Based on the Circular Resolutions of the Board of
Komisaris pada 28 Mei 2025, Komite Pemantau Commissioners on May 28, 2025, Sampoerna’s
Manajemen Risiko Sampoerna terdiri dari 3 (tiga) Risk Management Monitoring Committee
anggota, Justin Mayall sebagai Ketua, Paul Janelle consists of 3 (three) members, Justin Mayall as
dan Rudianto Wiharso sebagai anggota Chairman, Paul Janelle and Rudianto Wiharso as
(ketiganya diangkat kembali sebagai anggota members (the three were re-appointed as a
komite sejak tanggal 28 Mei 2025). committee member effective as of May 28, 2025).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Komite Pemantau Manajemen Risiko
174 Corporate Governance Risk Management Monitoring Committee
05
Masa jabatan Komite Pemantau Manajemen The terms of office for Sampoerna’s Risk
Risiko Sampoerna akan berakhir saat penutupan Management Monitoring Committee will end
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang upon the closing of the fifth subsequent Annual
kelima setelahnya. General Meeting of Shareholders.
Penunjukan Anggota Komite Pemantau The appointment of members of the Risk
Manajemen Risiko hanya dapat dilakukan untuk Management Monitoring Committee can only be
maksimal 2 (dua) periode. Setiap anggota Komite for a maximum of 2 (two) terms. Each member of
Pemantau Manajemen Risiko diharuskan untuk the Risk Management Monitoring Committee
kompeten dan independen. must be competent and independent.
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite As at December 31, 2025, the composition of the
Pemantau Manajemen Risiko adalah sebagai Risk Management Monitoring Committee is as
berikut: follows:
Susunan Komite Pemantau Manajemen Risiko | Risk Management Monitoring Committee
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Justin Mayall Ketua | Chairman June 1, 2020 - Present
Paul Janelle Anggota | Member June 1, 2020 - Present
Rudianto Wiharso Anggota | Member June 1, 2020 - Present
Tissy Anandita Anggota | Member August 9, 2022 - March 31, 2025
Independensi Independency
Sampai dengan akhir tahun 2025, Komite Pemantau Until the end of 2025, the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perseroan diketuai oleh seorang Management Monitoring Committee was chaired
Komisaris Independen Perseroan. Selain itu, seluruh by an Independent Commissioner of the
anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Company. In addition, all members of the
Perseroan adalah pihak yang tidak memiliki konflik Company’s Risk Management Monitoring
kepentingan terhadap tugas pokok dan fungsi dari Committee have no conflict of interest regarding
komite ini sehingga memungkinkan Sampoerna the main tasks and functions of the committee,
mendapatkan penilaian yang objektif dalam hal allowing Sampoerna to gain impartial assessment
manajemen risiko. in terms of risk management matters.
Profil Komite Pemantau Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko Committee Profile
Profil Ketua dan anggota Komite Pemantau The profile of the Chairman and members of Risk
Manajemen Risiko dapat dilihat pada bagian Management Monitoring Committee is available
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 176
Tata Kelola Perusahaan Komite Pemantau Manajemen Risiko
Corporate Governance Risk Management Monitoring Committee 175
05
Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko dari in the Risk Management Monitoring Committee
Laporan Tahunan ini. Profile, of this Annual Report.
Rapat Komite Pemantau Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko Committee Meetings
Sesuai Piagam Komite Pemantau Manajemen Based on Risk Management Monitoring
Risiko, Komite Pemantau Manajemen Risiko Committee Charter, the Risk Management
mengadakan rapat berkala sedikitnya satu kali Monitoring Committee must hold periodic
dalam 4 (empat) bulan. meetings at least once every 4 (four) months.
Selama tahun buku 2025, Komite Pemantau During the 2025 financial year, the Risk
Manajemen Risiko mengadakan 4 kali rapat yaitu Management Monitoring Committee held 4
pada 11 Februari, 27 Mei, 29 Juli, dan 14 Oktober. meetings, i.e. on February 11, May 27, July 29,
and October 14.
Kehadiran Rapat Komite | Committee Meeting Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Justin Mayall Ketua | Chairman 4 4 100%
Paul Janelle Anggota | Member 4 4 100%
Rudianto Wiharso Anggota | Member 4 3 75%
Tissy Anandita Anggota | Member 1 - -
Aktivitas Komite Pemantau Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko 2025 Committee Activities 2025
Komite Pemantau Manajemen Risiko dalam The Risk Management Monitoring Committee in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya carrying out its duties and responsibilities is
dibantu oleh Departemen Audit Internal dan assisted by the Internal Audit Department and
Departemen Etika dan Kepatuhan, untuk the Ethics and Compliance Department, to
melakukan konsolidasi risiko-risiko yang telah consolidate the identified risks and action plans
teridentifikasi dan rencana mitigasi risiko tersebut. to mitigate those risks.
Pada 2025, Komite Pemantau Manajemen Risiko In 2025, the Risk Management Monitoring
melakukan diskusi untuk menilai kecukupan dan Committee performed discussions to assess the
efektivitas kerangka kerja manajemen risiko adequacy and effectiveness of the corresponding
terkait dan implementasi rencana tindakan, serta risk management framework and action plans
memberikan saran atau rekomendasi dengan implementation, as well as providing advice or
mempertimbangkan strategi dan tujuan bisnis recommendations, taking into consideration
Sampoerna. Sampoerna’s business strategies and objectives.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Komite Pemantau Manajemen Risiko
176 Corporate Governance Risk Management Monitoring Committee
05
Komite Pemantau Manajemen Risiko merasa puas The Risk Management Monitoring Committee was
atas penerapan manajemen risiko dan implementasi satisfied that the Company’s risk management and
rencana tindakan Perseroan yang memadai dan action plans implementation were adequate and
berjalan secara efektif selama tahun 2025. continued to operate effectively in 2025.
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau During 2025, the Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko memberikan laporan aktivitas Committee presented activity reports and
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan recommendations to the Board of Commissioners
Direksi secara berkala. Komite Pemantau and Board of Directors on a periodical basis. The
Manajemen Risiko menyampaikan apresiasi atas Risk Management Monitoring Committee
seluruh penjelasan dan respons yang diberikan extended its appreciation on all explanations and
oleh manajemen selama diskusi dan responses provided by the management during
pemeriksaan. the course of the discussions and reviews.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 178
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 177 05 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Dalam ranah tata kelola perusahaan yang kompleks, In the intricate realm of corporate governance, Sekretaris Perusahaan memegang peran penting the Corporate Secretary holds a pivotal role in dalam memastikan integritas dan kepatuhan sesuai ensuring integrity and compliance in accordance dengan tugas dan tanggung jawabnya yang diatur with his/her duties and responsibilities as dalam Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 Tahun stipulated in OJK Regulation No.35/POJK.04/ 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau 2014 on Corporate Secretary of an Issuer or a Perusahaan Publik. Dipercaya untuk melindungi Public Company. Entrusted with safeguarding kepentingan Perseroan dan para pemangku the interests of the Company and its kepentingannya, kami berkomitmen untuk menjaga stakeholders, we are committed to maintaining transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap transparency, accountability, and regulatory peraturan. Misi kami tidak terbatas pada adherence. Our mission transcends pelaksanaan fungsi administratif, melainkan administrative tasks; it is a pledge to fortify the merupakan komitmen untuk memperkuat fondasi ethical foundation upon which our Company etika yang mendasari keberlangsungan Perseroan. stands. Sesuai dengan Peraturan OJK No.35/POJK.04/ In line with OJK Regulation No. 35/POJK.04/ 2014 Tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan 2014 on Corporate Secretary of an Issuer or a Emiten atau Perusahaan Publik, berikut ini Public Company, the specific duties and adalah tugas dan tanggung jawab khusus yang responsibilities assigned to the Corporate dipercayakan kepada Sekretaris Perusahaan: Secretary are as follows: 1. Membangun Keunggulan Tata Kelola. 1. Crafting Governance Excellence. Sebagai pengawal tata kelola, Sekretaris As stewards of governance, Corporate Perusahaan bekerja sama dengan Direksi dan Secretary works closely with the Board of Dewan Komisaris untuk membudayakan Directors and Board of Commissioners to keunggulan. Mulai dari memimpin cultivate a culture of excellence. From leading pengungkapan publik hingga menanamkan public disclosures to embedding ethical prinsip etika dalam kerangka organisasi, principles within the organizational Sektretaris Perusahaan menetapkan standar framework, Corporate Secretary sets tata kelola yang menginspirasi kepercayaan governance standards that inspire trust and dan keyakinan. confidence. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Sekretaris Perusahaan
178 Corporate Governance Corporate Secretary
05
2. Memfasilitasi Keterlibatan Pemegang Saham. 2. Facilitating Shareholder Engagement.
Peran utama Sekretaris Perusahaan adalah Central to our role is the facilitation of
memfasilitasi keterlibatan pemegang saham, shareholder engagement, ensuring their voices
memastikan bahwa suara mereka didengar are heard within the governance structure. By
dalam struktur tata kelola. Dengan mengatur meticulously organizing Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Meetings of Shareholders and Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meetings of Shareholders, Corporate
dengan cermat, kami menyediakan platform Secretary provides platforms for informed
untuk diskusi yang terinformasi tentang discussions on Company matters, promoting
urusan Perseroan, mempromosikan transparency and alignment of interests.
transparansi dan keselarasan kepentingan.
3. Memastikan Kepatuhan Regulasi. 3. Ensuring Regulatory Compliance.
Dalam lanskap yang diatur oleh peraturan yang In a landscape governed by stringent
ketat, Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai regulations, Corporate Secretary acts as
penjaga kepatuhan yang waspada. Dengan vigilant custodians of compliance. Keeping
memperhatikan pembaruan regulasi dari abreast of regulatory updates from the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Financial Services Authority and Indonesian
Indonesia, kami menavigasi lanskap regulasi Stock Exchange, Corporate Secretary
dengan presisi, memastikan setiap tindakan yang navigates the regulatory landscape with
diambil oleh Perseroan mematuhi peraturan dan precision, ensuring that every action taken by
perundang-undangan yang berlaku. the Company adheres to prevailing laws.
4. Membangun Hubungan dengan Pemangku 4. Building Stakeholder Relationships.
Kepentingan.
Sebagai jembatan antara Perseroan dan As the bridge between the Company and its
pemangku kepentingan, Sekretaris Perusahaan stakeholders, Corporate Secretary fosters
membina hubungan yang didasarkan pada relationships based on trust and
kepercayaan dan transparansi. Baik berinteraksi transparency. Whether engaging with
dengan pemegang saham, badan pengatur shareholders, regulatory bodies including
termasuk OJK dan BEI, atau pemangku OJK and BEI, or other stakeholders,
kepentingan lainnya, kami berfungsi sebagai Corporate Secretary serves as channels of
saluran komunikasi, menangani perhatian dan communication, addressing concerns and
mempromosikan kolaborasi untuk kepentingan promoting collaboration for mutual benefit.
bersama.
5. Mendukung Diskusi Strategis. 5. Supporting Strategic Discussions.
Melalui organisasi dan dokumentasi rapat Through the careful organization and
yang cermat, Sekretaris Perusahaan documentation of meetings, Corporate
mendukung diskusi strategis di antara Secretary supports strategic discussions
pimpinan Perseroan. Dengan memastikan among the Company’s leadership. By
bahwa Direksi dan Dewan Komisaris memiliki ensuring that the Board of Directors and
akses ke informasi yang tepat waktu dan Board of Commissioners have access to timely
relevan, kami membantu mereka untuk and relevant information, Corporate
membuat keputusan yang terinformasi yang Secretary empowers them to make informed
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 180
Tata Kelola Perusahaan Sekretaris Perusahaan
Corporate Governance Corporate Secretary 179
05
mendorong pertumbuhan dan keberlanjutan decisions that drive the Company’s growth
Perseroan. and sustainability.
Dalam lanskap tata kelola perusahaan yang terus In the ever-evolving landscape of corporate
berkembang, peran Sekretaris Perusahaan governance, the role of the Corporate Secretary
sangatlah penting. Dengan dedikasi teguh dan is indispensable. With unwavering dedication
komitmen yang tidak tergoyahkan terhadap and steadfast commitment to ethical conduct,
perilaku etis, Sekretaris Perusahaan berdiri Corporate Secretary stands as guardians of
sebagai penjaga integritas, memastikan bahwa integrity, ensuring that the Company’s
operasi Perseroan tetap berakar pada prinsip operations remain rooted in principles of
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan transparency, accountability, and regulatory
terhadap peraturan. compliance.
Aktivitas Sekretaris Perusahaan di Corporate Secretary Activities in
2025: Meningkatkan Keunggulan 2025: Elevating Governance
Tata Kelola Excellence
Pada tahun 2025, peran Sekretaris Perusahaan In 2025, the role of the Corporate Secretary
mencerminkan dedikasi yang teguh untuk exemplified a steadfast dedication to enhancing
meningkatkan standar tata kelola dan governance standards and strengthening the
memperkuat kerangka kepatuhan regulasi Company’s regulatory compliance framework.
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Throughout the year, Corporate Secretary
Perusahaan terlibat dalam beberapa kegiatan engaged in several key activities aimed at
penting yang bertujuan untuk meningkatkan boosting transparency, fostering stakeholder
transparansi, mendorong keterlibatan pemangku engagement, and ensuring strict adherence to
kepentingan, dan memastikan kepatuhan yang legal obligations.
ketat terhadap kewajiban hukum.
Berikut adalah beberapa aktivitas penting yang Here are some of the notable activities carried
dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan pada out by the Corporate Secretary in 2025:
tahun 2025:
1. Sekretaris Perusahaan dengan cermat 1. Corporate Secretary meticulously arranged
mengatur Rapat Umum Pemegang Saham the Annual General Meeting of Shareholders.
Tahunan. Pertemuan ini menjadi platform The event provided essential platforms for
penting bagi pemegang saham untuk shareholders to express their concerns, make
menyampaikan masukan mereka, membuat informed decisions, and strengthen their
keputusan yang tepat, dan memperdalam connection with the Company.
hubungan mereka dengan Perseroan.
2. Bekerja sama dengan tim Hubungan Investor 2. In collaboration with the Company’s Investor
Perseroan, Sekretaris Perusahaan Relations team, Corporate Secretary
menyelenggarakan acara Paparan Publik. orchestrated a Public Expose event. This
Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan initiative aimed to enhance transparency and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Sekretaris Perusahaan
180 Corporate Governance Corporate Secretary
05
transparansi dan komunikasi dengan komunitas communication with the investment
investasi, memberikan pemangku kepentingan community, offering stakeholders valuable
wawasan berharga tentang kinerja, strategi, dan insights into the Company’s performance,
prospek Perseroan. strategy, and outlook.
3. Sekretaris Perusahaan dengan tekun 3. Corporate Secretary diligently submitted
mengirim laporan wajib dan membuat statutory reports and made statutory
pengungkapan wajib yang diwajibkan sesuai disclosures in strict compliance with
dengan hukum dan peraturan perundang- prevailing laws and regulations. By
undangan yang berlaku. Dengan mematuhi meticulously adhering to regulatory
persyaratan regulasi secara cermat, kami requirements, we safeguarded the
melindungi reputasi Perseroan dan Company’s reputation and minimized legal
meminimalkan risiko hukum. risks.
4. Sebagai penjaga tata kelola, Sekretaris 4. As custodians of governance, Corporate
Perusahaan aktif berpartisipasi dalam dan Secretary actively participated in and
dengan cermat menyusun notulen rapat-rapat meticulously prepared the minutes of meetings
Direksi dan Dewan Komisaris. Dengan of the Board of Directors and Board of
mendokumentasikan keputusan dan diskusi Commissioners. By documenting key decisions
penting, kami memastikan transparansi, and discussions, Corporate Secretary ensured
akuntabilitas, dan pengambilan keputusan yang transparency, accountability, and informed
tepat dalam kepemimpinan Perseroan. Kami juga decision-making with the Company’s
mengoordinasikan penjadwalan, menyiapkan leadership. Corporate Secretary also
agenda, dan mengelola logistik untuk coordinated the scheduling, prepared the
memastikan setiap rapat berjalan lancar dan agenda, and managed the logistics to ensure
efisien. that each meeting runs smoothly and efficiently.
5. Sekretaris Perusahaan memainkan peran 5. Corporate Secretary played a pivotal role in
penting dalam menyusun Laporan Tahunan crafting the Company’s Annual Report for the
Perseroan untuk tahun 2024. Melalui year 2024. Through meticulous attention to
perhatian yang cermat terhadap detail dan detail and a commitment to accuracy,
komitmen terhadap akurasi, kami Corporate Secretary provided stakeholders
memberikan pemangku kepentingan with a comprehensive overview of the
gambaran komprehensif tentang kinerja, Company’s performance, achievements, and
pencapaian, dan praktik tata kelola Perseroan. governance practices. Corporate Secretary
Kami memastikan bahwa laporan tersebut ensured that the report adhered to the highest
mematuhi standar tertinggi transparansi dan standards of transparency and accountability,
akuntabilitas, menyoroti informasi keuangan highlighting key financial information, strategic
utama, inisiatif strategis, dan upaya initiatives, and sustainability efforts. By
keberlanjutan. Dengan bekerja sama erat collaborating closely with various departments,
dengan berbagai departemen, kami dapat Corporate Secretary were able to present a
menyajikan narasi yang kohesif dan cohesive and insightful narrative that reflects
mendalam yang mencerminkan visi dan the Company's vision and future goals.
tujuan masa depan Perseroan.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 182
Tata Kelola Perusahaan Sekretaris Perusahaan
Corporate Governance Corporate Secretary 181
05
6. Sekretaris Perusahaan mengelola, memantau, 6. Corporate Secretary managed, monitored,
dan memperbarui situs web Perseroan untuk and updated the Company’s website to
memastikannya tetap menjadi sumber ensure that it remained a reliable and up-to-
informasi yang andal dan terkini bagi para date source of information for stakeholders.
pemangku kepentingan. Hal ini melibatkan This involved regularly reviewing and
peninjauan dan penerbitan konten secara publishing content, ensuring compliance with
berkala, memastikan kepatuhan terhadap regulatory requirements, and maintaining the
persyaratan peraturan, dan menjaga website's functionality and security. By
fungsionalitas serta keamanan. Dengan keeping the website current and informative,
menjaga situs web tetap terkini dan informatif, Corporate Secretary enhanced the
Sekretaris Perusahaan meningkatkan Company's transparency and facilitated
transparansi Perusahaan dan memfasilitasi effective communication with shareholders,
komunikasi yang efektif dengan para investors, and the public.
pemegang saham, investor, dan masyarakat.
Program Pelatihan Sekretaris Professional Development for
Perusahaan Corporate Secretary
Untuk lebih meningkatkan keterampilan dan To further enhance the skills and expertise of the
keahlian Sekretaris Perusahaan, berbagai kursus Corporate Secretary, a wide range of courses and
dan program pelatihan telah diikuti. Ini termasuk: training programs has been undertaken. These
include:
1. Sosialisasi eASY.KSEI; 1. Socialization of eASY.KSEI;
2. Kebijakan Global Anti-Suap dan Anti- 2. PMI Global Anti-Bribery and Anti-
Korupsi PMI; Corruption Policy;
3. Sosialisasi Draf Eksposur Standar 3. Socialization of the Draft Exposure of
Pengungkapan Keberlanjutan; Sustainability Disclosure Standards;
4. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang 4. The Implementation of Good Corporate
Baik dan Keberlanjutan; Governance and Sustainability;
5. Kepatuhan Fiskal; 5. Fiscal Compliance;
6. Pengembangan Kompetensi Artificial Intelligence 6. Artificial Intelligence (AI) Competency
(AI); Development;
7. Meningkatkan Kepatuhan terhadap 7. Enhancing Compliance with Personal Data
Perlindungan Data Pribadi; Protection;
8. Pelatihan Pencegahan Insider Trading; 8. Insider Trading Prevention Training;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Sekretaris Perusahaan
182 Corporate Governance Corporate Secretary
05
9. Peningkatan Langkah dan Prosedur 9. Improving Information Security Measures &
Keamanan Informasi; dan Procedures; and
10.Meningkatkan Komitmen terhadap Kode 10.Enhancing Commitment to the Company’s
Etik Perusahaan. Code of Conduct.
Inisiatif pelatihan ini sangat penting dalam These training initiatives are crucial in equipping
membekali Sekretaris Perusahaan dengan the Corporate Secretary with the necessary skills
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan and knowledge to enhance professional
untuk meningkatkan keterampilan kemampuan capabilities, ensure regulatory compliance, and
profesional, memastikan kepatuhan terhadap improve governance standards. Continuous
peraturan, dan meningkatkan standar tata kelola. training helps the Corporate Secretary stay
Pelatihan berkelanjutan membantu Sekretaris updated with the latest developments in
Perusahaan untuk tetap mengikuti perkembangan corporate governance, legal regulations, and best
terbaru dalam tata kelola perusahaan, peraturan practices, enabling them to effectively manage
dan perundang-undangan, serta praktik terbaik, their responsibilities and contribute to the
sehingga dapat membantu mengelola tanggung Company's success.
jawab secara efektif dan berkontribusi terhadap
keberhasilan Perseroan.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut For more information about the Company, please
tentang Perusahaan, silakan menghubungi: contact:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Gedung One Pacific Place, Lantai 18 One Pacific Place Building, 18th Floor
Sudirman Central Business District (SCBD) Sudirman Central Business District (SCBD)
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 184
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 183 05 Hubungan Investor Investor Relations Perseroan meyakini peran penting para pemegang The Company believes in the important roles of saham, analis dan investor. Hubungan Investor its shareholders, analysts and investors. Investor dibentuk untuk menjaga komunikasi yang Relations was formed to uphold transparent and transparan dan terbuka, serta memastikan agar open communication as well as to ensure the para pemangku kepentingan memiliki akses yang stakeholders have equal access to the Company’s sama atas informasi material Perseroan. Fungsi material information. The main functions of utama dari Hubungan Investor adalah untuk Investor Relations is to build and maintain sound membangun dan memelihara hubungan dan and solid relationships and interactions with interaksi yang baik dan kuat dengan para related stakeholders. pemangku kepentingan terkait. Tugas dan tanggung jawab Hubungan Investor Duties and responsibilities of Investor Relations meliputi: include the following: 1. Memelihara hubungan baik dengan investor, 1. Maintains good relationships with investors, analis, komunitas pasar modal, dan pemegang analysts, capital market community and saham; shareholders; 2. Mengembangkan strategi komunikasi, 2. Develops communication strategies related khususnya terkait dengan investor, investor specifically to investors, potential investors, potensial, analis, fund manager, dan komunitas analysts, fund managers, and the capital pasar modal secara umum; market community in general; 3. Menyediakan berbagai bahan, termasuk data, 3. Provides materials including data, informasi, dan/atau presentasi yang berkaitan information and/or presentation related to dengan kinerja triwulanan Perseroan; quarterly performance of the Company; 4. Menyediakan berbagai saluran untuk arus 4. Provides various channels for regular flow of informasi guna memastikan bahwa semua information in order to ensure that all related pihak terkait memiliki akses yang sama parties have equal access to the material terhadap informasi penting mengenai information regarding the Company’s keuangan dan kinerja Perseroan melalui financials and performance through conference call dan rapat; dan conference calls and meetings; and Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Hubungan Investor
184 Corporate Governance Investor Relations
05
5. Mengkoordinasikan dan menyiapkan Laporan 5. Coordinates and prepares the Company’s
Tahunan Perseroan, serta mendistribusikan Annual Report, as well as distributes the
laporan tersebut kepada pemangku report to related stakeholders.
kepentingan terkait.
Perseroan menyediakan berbagai platform media The Company provides various communication
komunikasi untuk melibatkan dan memberikan platforms to engage and inform shareholders,
informasi kepada pemegang saham, analis, dan analysts and investors community as well as
komunitas investor serta masyarakat umum. general public. These include the Company’s
Termasuk di antaranya Paparan Publik Perseroan Public Expose which is held at least once a year
yang dilakukan setidaknya sekali dalam setahun, to brief and present its business performance and
untuk memberi arahan dan mempresentasikan activities. For the year 2025, Company’s Public
kinerja bisnis dan kegiatan Perseroan. Untuk Expose was conducted in December 2025. Series
tahun 2025, Paparan Publik diselenggarakan pada of meetings and conference calls with investors,
Desember 2025. Serangkaian pertemuan dan analysts and shareholders were also carried out
conference calls dengan investor, analis dan pemegang throughout 2025.
saham juga dilakukan sepanjang tahun 2025.
Program Pelatihan bagi Hubungan Training Programs of Investor
Investor Relations
Untuk terus meningkatkan kapabilitas In order to enhance the Investor Relations
profesionalnya, Hubungan Investor mengikuti Team's professional skills, they participated in
berbagai sesi pendidikan pelatihan dan acara, various courses and events, including:
termasuk:
1. Pelatihan Pencegahan Insider Trading; 1. Insider Trading Prevention Training;
2. Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi PMI; 2. PMI Global Anti-Bribery and Anti-
Corruption Policy;
3. Sosialisasi Draf Eksposur Standar 3. Socialization of the Draft Exposure of
Pengungkapan Keberlanjutan; Sustainability Disclosure Standards;
4. Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang 4. The Implementation of Good Corporate
Baik dan Keberlanjutan; Governance and Sustainability;
5. Kepatuhan Fiskal; 5. Fiscal Compliance;
6. Pengembangan Kompetensi Artificial 6. Artificial Intelligence (AI) Competency
Intelligence (AI); Development;
7. Meningkatkan Kepatuhan terhadap 7. Enhancing Compliance with Personal Data
Perlindungan Data Pribadi; Protection;
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 186
Tata Kelola Perusahaan Hubungan Investor
Corporate Governance Investor Relations 185
05
8. Pengambilan Keputusan Beretika bagi 8. Ethical Decision-Making for Leaders;
Pemimpin;
9. Peningkatan Langkah dan Prosedur 9. Improving Information Security Measures &
Keamanan Informasi; dan Procedures; and
10. Meningkatkan Komitmen terhadap Kode 10. Enhancing Commitment to the Company’s
Etik Perusahaan. Code of Conduct.
Beragam saluran komunikasi memainkan peran Various communication channels play important
penting dalam memastikan informasi material roles to ensure the Company’s material
Perseroan dapat diakses oleh khalayak umum. information is accessible to the public.
Presentasi kepada publik, siaran pers, laporan Presentations to the public, press releases,
kinerja triwulanan dan berita lainnya dapat quarterly results and other news are accessible
diakses di situs perusahaan: on the corporate website:
http://www.sampoerna.com http://www.sampoerna.com
Pertanyaan dapat dikirimkan melalui situs Any inquiry can be addressed through our
Perseroan pada bagian Hubungan Investor atau corporate website at the Investor Relations
melalui email langsung ke: section or by direct email to:
investor.relations@sampoerna.com investor.relations@sampoerna.com
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
186 Corporate Governance
05
Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal memberikan penilaian yang The Internal Audit unit provides the Board of
obyektif dan independen kepada Direksi atas Directors with independent objective
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian assessments of the adequacy and effectiveness
internal yang diterapkan di Sampoerna. of the internal control systems implemented in
Penunjukan kepala Audit Internal merujuk Sampoerna. The Head of Internal Audit was
kepada Surat Penunjukan Presiden Direktur appointed based on the President Director’s
tertanggal 6 April 2018 yang berlaku efektif pada Appointment Letter dated April 6, 2018, effective
tanggal 9 April 2018. Piagam Audit Internal as of April 9, 2018. The Internal Audit Charter was
diterbitkan pada 2009 oleh Direksi setelah issued in 2009 by the Board of Directors after
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. obtaining approval from the Board of
Commissioners.
Audit Internal bertugas untuk mengevaluasi The Internal Audit is in charge of evaluating the
kecukupan dan efektivitas proses Perseroan adequacy and effectiveness of the Company’s
guna memastikan integritas pelaporan keuangan, processes to ensure the integrity of its financial
menerapkan pengendalian internal, dan reporting, implementing internal controls, and
melakukan pemantauan kepatuhan terhadap monitoring compliance with the Company’s
Prinsip dan Praktik Perseroan serta standar Principles and Practices and functional standards.
fungsional. Secara khusus, unit Audit Internal To be precise, the Internal Audit unit evaluates
mengevaluasi pengendalian, prosedur, dan the controls, procedures, and systems in place to
sistem yang telah ada untuk memastikan: ensure:
• Keandalan dan integritas informasi keuangan • The reliability and integrity of financial and
dan operasional, dan metode yang diterapkan operational information, and the means used
dalam mengidentifikasi, mengklasifikasikan, to identify, classify, secure, and report such
memastikan, dan melaporkan informasi information;
tersebut;
• Pengamanan aset; • The safeguarding of assets;
• Kepatuhan terhadap prinsip, praktik dan • Compliance with Sampoerna’s principles,
standar Sampoerna; dan practices, and standards; and
• Penggunaan sumber daya secara efektif dan • The cost-effective and efficient use of
efisien. resources.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 188
Tata Kelola Perusahaan Audit Internal
Corporate Governance Internal Audit 187
05
Selain itu, unit Audit Internal membantu Direksi In addition, the Internal Audit unit assists the
dalam mengidentifikasi peluang untuk perbaikan Board of Directors in identifying opportunities
operasional dan peningkatan produktivitas. for operational improvements and productivity
enhancements.
Dalam melaksanakan tanggung jawab utama Within the framework of the main
tersebut, unit Audit Internal melakukan kegiatan responsibilities mentioned above, the Internal
sebagai berikut: Audit unit carries out the following activities:
• Membuat rencana audit tahunan berbasis • Develops a risk-based annual activity plan that
risiko dengan memperhitungkan dampak takes into account the impact of significant
perubahan signifikan terhadap bisnis, changes to the business, including major
termasuk pelaksanaan sistem utama, dan systems implementations and new business
proses bisnis baru; processes;
• Melaksanakan rencana audit dengan melakukan • Implements the activity plan by conducting
audit berbasis risiko. Meninjau ulang dan risk-based activities and adjusts the audit plan
menyesuaikan rencana audit dalam menghadapi in response to changes in business risks,
perubahan risiko bisnis, operasi, dan sistem; operations and systems;
• Memantau dan menganalisa pelaksanaan • Monitors and analyzes the implementation of
rencana tindakan berdasarkan rekomendasi action plans based on the recommendations
perbaikan yang diberikan oleh proses audit for improvement provided by internal audit
internal dan melaporkan hasil dari kegiatan- and reports results of the department
kegiatan departemen kepada Direksi dan activities to the Board of Directors and the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Menilai dan mengevaluasi pelaksanaan • Assesses and evaluates the implementation
sistem pengendalian internal dan sistem of internal control and risk management
manajemen risiko; systems;
• Menyampaikan ringkasan kegiatan audit yang • Provides timely and informative summaries
dilakukan secara tepat waktu dan informatif of its activities to the Board of Directors, the
kepada Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Board of Commissioners and the Audit
Audit; dan Committee; and
• Menyebarkan informasi mengenai • Shares internal control trends and best
perkembangan dan praktik terbaik dalam hal practices across Sampoerna.
pengendalian internal kepada segenap jajaran
Sampoerna.
Agar dapat mencapai kinerja yang baik, To achieve successful, complete, and timely
menyeluruh, dan tepat waktu dalam performance in carrying out their responsibilities,
melaksanakan tanggung jawabnya, personil the Internal Audit personnel are authorized to
Audit Internal diberikan wewenang untuk conduct the following:
melakukan hal berikut:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Audit Internal
188 Corporate Governance Internal Audit
05
• Memiliki akses langsung dan penuh terhadap • Gain direct and full access to Sampoerna’s
laporan keuangan, catatan dan fasilitas Perseroan financial statements, records and facilities as
sebagaimana sewajarnya diperlukan untuk reasonably required to fulfill its duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya; responsibilities;
• Melakukan komunikasi secara langsung dan • Openly communicate and convene meetings
mengadakan rapat berkala dengan Direksi, periodically with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Komite Board of Commissioners, the Audit
Pemantau Manajemen Risiko; dan Committee, and the Risk Management
Monitoring Committee; and
• Melakukan koordinasi dengan auditor • Directly coordinate with Sampoerna’s
eksternal Sampoerna. external auditors.
Unit Audit Internal mempekerjakan personil audit The Internal Audit unit employs qualified and
dan keuangan dengan kualitas dan pengalaman experienced audit and finance professionals. The
yang memadai. Kepala Audit Internal mengadakan Head of Internal Audit and management team
rapat secara rutin dengan tim manajemen untuk meet regularly to monitor and evaluate the
memantau dan mengevaluasi kualitas, ketepatan quality, timely completion and reporting of audit
waktu dan pelaporan aktivitas dan temuan audit activities and findings to the Board of Directors
kepada Direksi dan Komite Audit. and the Audit Committee.
Untuk menjaga independensi Audit Internal, To maintain the independence of the Internal
maka personil Audit Internal tidak secara Audit, the personnel of the Internal Audit unit
langsung terlibat dalam, dan/atau membuat are not directly involved in, and/or make
keputusan atas kegiatan operasional Sampoerna. decisions for Sampoerna’s operational activities.
Kegiatan Audit Internal 2025 Internal Audit Activities 2025
Kegiatan di tahun 2025 mencakup: Activities in 2025 included the following:
• Melakukan standarisasi dan penyesuaian • Conducted continuous controls awareness,
kontrol di semua siklus bisnis, selain standardization and localization in all
melakukan 5 (lima) proyek pendukung business business cycles, in addition to 5 (five) business
advisory dan 1 (satu) audit; advisories support projects and 1 (one) audit;
• Menindaklanjuti penerapan tepat waktu atas • Tracked and managed the timely
rencana kerja manajemen yang telah disetujui implementation of agreed management
dari temuan audit dan ketidaksesuaian SOX; action plans arising from audit findings and
SOX deficiencies;
• Mengadakan rapat rutin dengan Direksi, • Held regular meetings with the Board of
Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk Directors, Board of Commissioners and Audit
mendiskusikan perkembangan dari Committee to discuss the progress of the
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 190
Tata Kelola Perusahaan Audit Internal
Corporate Governance Internal Audit 189
05
implementasi rencana kerja Audit Internal, Internal Audit work plan implementation,
membahas temuan audit, ketidaksesuaian highlighting internal audit findings, SOX
SOX, dan ketepatan waktu atas implementasi deficiencies, and the timeliness of the
rencana kerja manajemen; management action plans implementation;
• Membantu Direksi dan Komite Pemantau • Assisted the Board of Directors and Risk
Manajemen Risiko dalam penilaian dan Management Monitoring Committee on the
evaluasi manajemen risiko tahunan; annual risk management assessment and
evaluation;
• Memberi rekomendasi kepada pemegang • Advised business process owners on
proses bisnis mengenai Prinsip dan Praktik Principles and Practices and functional
serta implementasi standar fungsional lainnya; standards implementation;
• Menyediakan jasa dukungan bisnis untuk • Provided business support services for
peningkatan operasional dan operational improvement and process
penyederhanaan proses; simplification;
• Mendukung auditor eksternal dalam proses • Supported the external auditor during its
audit atas laporan keuangan Perseroan dan audit of the Company’s financial statements
pengujian SOX; dan and SOX testing; and
• Menyediakan sesi pelatihan yang mencakup • Provided control awareness training sessions
Prinsip dan Praktik dan Kepatuhan Fiskal. including Principles and Practices and Fiscal
Compliance.
Sebagai afiliasi PMI, Sampoerna secara As an affiliate of PMI, Sampoerna is
independen ditinjau oleh Departemen Risiko & independently reviewed by the PMI’s Risk &
Jaminan (Risk & Assurance / R&A) PMI. Pada tahun Assurance Department (R&A). In 2025, PMI R&A
2025, R&A PMI melakukan 2 (dua) audit terkait performed 2 (two) audits related to Sampoerna
Sampoerna tanpa temuan yang signifikan. with no major findings.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
190 Corporate Governance
05
Akuntan Publik Independen
Independent Public Accountant
Akuntan Publik Rekan Periode
Public Accountant Signing Partner Period
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Jumadi, S.E., CPA 2025
(dahulu bernama KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan) Jumadi, S.E., CPA 2024
(previously named KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan) Jumadi, S.E., CPA 2023
anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers Jumadi, S.E., CPA 2022
a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms Jumadi, S.E., CPA 2021
Drs. Irhoan Tanudiredja, CPA 2020
Kantor Akuntan Publik independen Rintis, Jumadi, Independent Public Accounting Firm Rintis,
Rianto & Rekan, anggota jaringan firma Jumadi, Rianto & Rekan, a member of the
PricewaterhouseCoopers, telah ditunjuk kembali PricewaterhouseCoopers network of firms, has
sebagai auditor eksternal Sampoerna untuk tahun been reappointed as Sampoerna’s external
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember auditor for the financial year ending December
2025. Komite Audit, dalam diskusi dengan auditor 31, 2025. The Audit Committee, in its discussions
eksternal, secara menyeluruh mengevaluasi dan with the external auditors, thoroughly evaluated
mengapresiasi efisiensi dan efektivitas mereka, and commended their efficiency and
serta tinjauan komprehensif mereka terhadap effectiveness, as well as their comprehensive
pengendalian internal Sampoerna. review of Sampoerna’s internal controls.
Dalam melaksanakan audit, Kantor Akuntan In carrying out the audit, Public Accounting Firm
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan exhibited a high
menunjukkan tingkat independensi, kompetensi, level of independence, competence,
profesionalisme, dan objektivitas yang tinggi, professionalism, and objectivity, adhering to the
sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Professional Standards for Public Accountants.
Publik. Berdasarkan opini Kantor Akuntan Publik Based on the opinion of Public Accounting Firm
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, Laporan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Consolidated Financial Statements for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended December 31, 2025 are
2025 disajikan secara wajar, dalam semua hal presented fairly, in all material respects, in
yang material, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 192
Tata Kelola Perusahaan Akuntan Publik Independen Corporate Governance Independent Public Accountant 191 05 Selain itu, Komite Audit mendapat jaminan bahwa Furthermore, the Audit Committee was tidak ada batasan dalam ruang lingkup pekerjaan reassured that the auditors faced no restrictions auditor dan bahwa semua risiko signifikan terkait in their scope of work and that all major risks dengan laporan keuangan telah dievaluasi secara associated with the financial statements were menyeluruh selama proses audit. comprehensively assessed during the audit. Total biaya audit untuk tahun 2025 mencapai The total audit fee for the year 2025 amounted Rp20,7 miliar (tidak termasuk biaya lainnya), to IDR20,7 billion (excluding out-of-pocket dengan tambahan biaya layanan non-audit expenses), with an additional non-audit service sebesar Rp1 miliar. fee of IDR1 billion. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
192 Corporate Governance
05
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen Risiko Risk Management
Direksi memiliki tanggung jawab untuk The Board of Directors has responsibilities to
mengidentifikasi dan menilai paparan risiko identify and assess the Company’s risk exposure
Perseroan serta memastikan bahwa setiap and ensure that any potential risk is effectively
potensi risiko dikelola secara efektif. Direksi, managed. The Board of Directors, assisted by the
dengan bantuan unit Audit Internal, Internal Audit unit, evaluates and updates the
mengevaluasi dan memperbarui peta risiko Company’s annual risk map for its key business
tahunan dari kegiatan bisnis utama Perseroan. activities. The annual exercise involves the
Kegiatan tahunan manajemen risiko meliputi assessment of changes (or anticipated changes)
penilaian perubahan (atau kemungkinan to the internal business processes as well as the
perubahan) pada proses bisnis internal serta external operating environment, the likelihood
lingkungan operasi eksternal, peluang dan and impact of the identified risks being
dampak dari risiko yang telah teridentifikasi, materialized, and the respective risk management
serta rencana tindakan manajemen risiko. Seperti action plans. Like any other business, Sampoerna
bisnis lainnya, Sampoerna juga memiliki risiko. is exposed to risks. While the Company faces the
Meskipun Perseroan menghadapi berbagai risiko full range of normal business risks, specific
bisnis yang wajar, Sampoerna memberikan attention is paid to country-related risks,
perhatian khusus terhadap risiko yang regulation-related risks, and market-related
berkenaan dengan keadaan negara, risiko yang risks.
berkaitan dengan regulasi, dan risiko pasar.
Risiko Terkait Negara Country-Related Risks
Jenis risiko terkait negara dapat terjadi akibat Country-related risks may occur due to a variety
berbagai faktor termasuk letak geografis of factors including Indonesia’s geography,
Indonesia, ketidakstabilan politik atau sosial, political or social instability, destabilizing events,
kejadian yang mengganggu stabilitas, isu public health concerns, regional or global
kesehatan masyarakat, perubahan ekonomi economic change, downgrades of Indonesia’s
regional atau global, penurunan peringkat kredit sovereign credit rating, as well as the
pemerintahan Indonesia, serta tidak dapat unenforceability of foreign laws in Indonesia.
diberlakukannya hukum asing di Indonesia. Falling also under this risk type are risks due to
Termasuk dalam jenis risiko ini adalah risiko climate, affecting the quality of raw materials
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 194
Tata Kelola Perusahaan Manajemen Risiko Corporate Governance Risk Management 193 05 karena iklim yang dapat memengaruhi kualitas such as tobacco leaf and clove, or changing prices bahan baku seperti daun tembakau dan cengkih, of the materials due to a shortage in supply. In atau perubahan harga bahan baku karena mitigating these risks, as an example, Sampoerna terjadinya kekurangan pasokan. Sebagai contoh, practices prudent working capital requirement dalam upaya memitigasi risiko ini Sampoerna planning to ensure that the Company has melakukan perencanaan kebutuhan modal kerja available financing support from international untuk memastikan Perseroan memiliki akses and local financial institutions when faced with dukungan pembiayaan dari lembaga keuangan sudden liquidity shortages in the financial baik internasional maupun lokal di saat pasar market. In addition, Sampoerna has put in place uang mengalami kekurangan likuiditas secara effective business continuity plans to minimize tiba-tiba. Selain itu, Sampoerna telah menetapkan products supply disruptions in the event of rencana keberlangsungan usaha yang efektif uncertain operating environment. untuk meminimalkan gangguan pasokan produk pada situasi lingkungan operasi yang dipenuhi oleh ketidakpastian. Risiko Regulasi Regulatory Risks Termasuk dalam risiko regulasi adalah risiko yang Regulatory risks include those emerging from muncul akibat perubahan kebijakan cukai yang unfavorable changes to the excise tax regime for diberlakukan pemerintah atas produk rokok, cigarette products, different local regulations, peraturan daerah yang tidak sama di tiap wilayah changes in government policies with respect to operasi, perubahan kebijakan pemerintah the cigarette industry, and restrictions on terhadap industri rokok, dan pembatasan business activities especially with regards to kegiatan usaha terkait kegiatan promosi dan promotion or marketing of cigarettes. pemasaran produk rokok. Meskipun jenis risiko ini berada di luar kendali Although this type of risk is beyond the Perseroan, Sampoerna telah berhasil Company’s control, Sampoerna has managed to mengantisipasi potensi dampak perubahan anticipate the potential impacts of regulatory peraturan melalui kepatuhan terhadap seluruh changes, generally, through strict compliance to peraturan perundangan yang berlaku. all applicable regulations. Salah satu contoh dari risiko ini adalah kenaikan An example of this risk was the increase in excise tarif cukai yang dikenakan pada produk tax charged on tobacco products. This increase tembakau. Kenaikan ini menyebabkan causes Sampoerna to also adjust the price of its Sampoerna untuk juga menyesuaikan harga products, conceivably shifting demand toward eceran produk-produknya, sehingga berpotensi lower-priced products or to different categories memicu pergeseran permintaan konsumen ke of products. produk lain dengan harga lebih murah atau produk dengan kategori lain. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Manajemen Risiko
194 Corporate Governance Risk Management
05
Risiko Pasar Market-Related Risks
Jenis risiko ini terkait dengan kondisi pasar Market-related risks arise from the overall
industri tembakau secara keseluruhan dan market condition of the tobacco industry and
sangat dipengaruhi oleh situasi persaingan, refer to the competitive situation, changes in
perubahan selera konsumen dewasa, serta klaim adult consumers’ preferences, claims and
dan publisitas yang merugikan terkait perilaku adverse publicity regarding smoking or the
merokok ataupun produk-produk Perseroan. Company’s products.
Salah satu contoh dari risiko ini adalah, selain One example of these risks is that in addition to
dihadapkan pada kompetisi yang telah ada, the existing competition, Sampoerna may
Sampoerna dapat menghadapi kompetisi yang encounter significant competition from new
cukup ketat dari pelaku pasar yang baru atau dari market players or existing competitors
pesaing saat ini yang berusaha untuk melakukan attempting to penetrate its market segments.
penetrasi di segmen pasar Sampoerna. Industry consolidations could also lead to an
Konsolidasi di tingkat industri juga dapat overall increase in competitive pressures.
menyebabkan peningkatan tekanan kompetitif
secara keseluruhan.
Untuk memitigasi risiko ini, Sampoerna secara To mitigate this risk, Sampoerna on a regular
rutin melakukan studi pasar dan tetap mengikuti basis conducts market studies and constantly
perkembangan yang dicapai para pesaing di monitors developments related to its
industri tembakau Indonesia. competitors in Indonesia’s tobacco industry.
Evaluasi Efektivitas Manajemen Evaluation on Risk Management
Risiko Effectiveness
Berdasarkan hasil penilaian risiko, tidak ada Based on the results of the risk assessment
perubahan risiko yang signifikan pada tahun conducted, there were no significant changes in
2025. Rencana keberlangsungan usaha dan risks in 2025. Adequate business continuity
rencana mitigasi yang memadai telah dilakukan plans and mitigation plans are put in place by
Sampoerna di bawah tanggung jawab masing- Sampoerna, under the responsibility of the
masing kepala departemen. respective department heads.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 196
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 195 05 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Direksi memiliki tanggung jawab dalam menjaga The Board of Directors has the responsibility to proses pengendalian internal Sampoerna. Untuk maintain Sampoerna’s internal control process. mengelola risiko dan pengendalian, Sampoerna To manage risks and controls, Sampoerna has telah mengadopsi Kerangka Pengendalian adopted the Internal Control Integrated Internal Terpadu yang diterbitkan oleh Committee Framework published by the Committee of of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Sponsoring Organizations of the Treadway (COSO). Commission (COSO). Pengendalian Internal adalah proses dasar yang Internal Control is the fundamental process dibuat untuk memberikan jaminan yang wajar designed to provide reasonable assurance on the atas pencapaian terhadap tujuan berikut: achievement of the following objectives: • Operasional - Berkaitan dengan efektivitas • Operations - This refers to the effectiveness and dan efisiensi operasional Sampoerna, efficiency of Sampoerna’s operations, including termasuk tujuan operasional dan finansial, operational and financial performance goals, dan melindungi terhadap kerugian; and safeguarding assets against losses; • Pelaporan - Berkaitan dengan pelaporan • Reporting - This refers to internal and keuangan dan non-keuangan internal dan external financial and non-financial reporting eksternal dan dapat mencakup reliabilitas, and may encompass reliability, timeliness, ketepatan waktu, transparansi, atau ketentuan transparency, or other terms as set forth by lain seperti yang ditetapkan oleh pemerintah, regulators, generally accepted accounting standar akuntansi yang diterima umum, standards, Sarbanes-Oxley Act, or Sarbanes-Oxley Act, atau Prinsip dan Praktik Sampoerna’s Principles and Practices as well Sampoerna serta standar fungsional lain; dan as other functional standards; and • Kepatuhan - Berkaitan dengan ketaatan kepada • Compliance - This refers to adherence to laws hukum dan aturan di mana Sampoerna and regulations to which Sampoerna is merupakan subjek, juga seperti yang ditetapkan subject; as well as policies set forth and dalam Buku Panduan untuk Sukses dan detailed in Sampoerna’s Code of Conduct. dijelaskan di Pedoman Perilaku Sampoerna. Proses pengendalian internal Sampoerna Sampoerna’s internal control process refers to mengacu pada prinsip dari komponen kerja the principles of the following working berikut: lingkungan pengendalian, penilaian components: control environment, risk Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Sistem Pengendalian Internal
196 Corporate Governance Internal Control System
05
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan assessment, control activities, information and
komunikasi, dan aktivitas pengawasan di seluruh communication, and monitoring activities across
organisasi. the organization.
Setiap grup di Sampoerna memiliki tanggung Each group in Sampoerna has the responsibilities
jawab yang ditetapkan dengan jelas agar mereka which are clearly defined to ensure that they
memahami perannya masing-masing dalam understand their respective role in addressing
menghadapi risiko dan kontrol, aspek yang risks and controls, the aspects for which they are
menjadi tanggung jawab mereka, dan bagaimana accountable, and how they will coordinate their
mereka akan mengkoordinasikan tindakan satu efforts with each other. In achieving this,
sama lain. Untuk mencapai hal ini, Sampoerna Sampoerna adopts the three lines of defense
mengadopsi konsep tiga lini pertahanan: concept:
• Lini pertahanan pertama - terutama ditangani • The first line of defense - is primarily handled
oleh semua manajer tingkat pertama dan by all of our front-line and mid-line managers
menengah karena berkaitan dengan pemilik as it is the business and process owners whose
proses dan bisnis yang aktivitasnya membuat activities create and/or manage the risks that
dan/atau mengatur risiko yang dapat can facilitate or prevent Sampoerna’s
memfasilitasi atau menghambat tercapainya objectives from being achieved;
tujuan-tujuan Sampoerna;
• Lini pertahanan kedua - mencakup berbagai • The second line of defense - includes various
fungsi manajemen risiko dan kepatuhan yang risk management and compliance functions
dilakukan oleh manajemen untuk put in place by the management to help ensure
memastikan kontrol dan proses manajemen that the control and risk management
risiko yang diterapkan oleh lini pertahanan processes implemented by the first line of
pertama telah dibuat dengan benar dan defense are designed appropriately and
dilakukan sebagaimana mestinya; dan performed as intended; and
• Lini pertahanan ketiga - Departemen Audit • The third line of defense - is the Audit
Internal, dengan tingkat independensi yang Department, with its high level of
tinggi, secara optimal diposisikan untuk organizational independence, which is
memberikan jaminan yang dapat diandalkan optimally positioned to provide reliable and
dan objektif kepada Direksi dan Dewan objective assurance to the Board of Directors
Komisaris berkaitan dengan tata kelola, risiko and Board of Commissioners regarding
dan pengendalian. governance, risks and controls.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation on Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Pengendalian Internal adalah proses yang terdiri Internal Control is a process that consists of
dari tugas dan aktivitas yang sedang berjalan - ongoing tasks and activities - a means to an end,
sebuah sarana untuk mencapai tujuan, dan not an end in itself. The process is set out to
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 198
Tata Kelola Perusahaan Sistem Pengendalian Internal
Corporate Governance Internal Control System 197
05
bukan tujuan itu sendiri. Proses ini dibentuk provide reasonable assurance to Sampoerna’s
untuk memberikan jaminan wajar kepada senior management and Board of Directors in
manajemen senior dan Direksi Sampoerna relations to the achievement of objectives
berkaitan dengan pencapaian tujuan yang terkait concerning operations, reporting, and
dengan operasi, pelaporan, dan kepatuhan. compliance.
Pengendalian Internal dipengaruhi oleh Internal Control is affected by people. It is not
karyawan. Tidak hanya mengenai aturan dan merely about policy and procedure manuals,
prosedur, sistem, dan laporan, tapi mengenai systems, and forms, but about people and the
karyawan dan tindakan yang mereka ambil di actions they take at every level of Sampoerna will
semua level akan mempengaruhi pengendalian affect internal control.
internal Sampoerna.
Perkara Hukum Significant Legal Proceedings
Sampoerna, anak perusahaan serta anggota Currently, the Company, including its
Dewan Komisaris dan Direksinya saat ini tidak subsidiaries and members of its Board of
sedang menghadapi perkara hukum yang Commissioners and Board of Directors, have no
memiliki dampak keuangan atau operasional legal disputes that are deemed to have a
yang signifikan terhadap usaha Sampoerna. significant financial or operational impact on
Sampoerna’s business.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada 2025, tidak terdapat sanksi administratif In 2025, neither the Company, its Board of
yang material dikenakan oleh OJK ataupun Commissioners nor Board of Directors face
otoritas lainnya terhadap Sampoerna, anggota material administrative sanctions imposed by
Dewan Komisaris ataupun Direksi Sampoerna. OJK or any other authorities.
Program Kepemilikan Saham Share Ownership Program
Saat ini, Sampoerna tidak memiliki program Currently, the Company does not have any share
kepemilikan saham dan belum mempertimbangkan ownership program and has not considered one
untuk menjalankannya dalam waktu dekat. for the near future.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
198 Corporate Governance
05
Aspek Hukum dan Administratif
Legal and Administrative Aspects
Perkara Hukum Penting Significant Legal Proceedings
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, anak Throughout 2025, the Company, its subsidiaries,
perusahaannya, serta seluruh anggota Dewan and all members of its Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, tidak terlibat dalam and Board of Directors were not involved in any
perkara hukum apa pun yang diperkirakan dapat legal disputes that were expected to have a
memberikan dampak signifikan terhadap kinerja significant impact on the Company’s financial or
keuangan maupun operasional Perseroan. operational performance.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2025, baik OJK maupun badan Throughout 2025, neither the OJK nor any other
regulasi lainnya tidak menjatuhkan sanksi regulatory bodies imposed any significant
administratif yang signifikan kepada Perseroan, administrative sanctions on the Company, its
Dewan Komisaris, atau Direksi. Board of Commissioners, or its Board of
Directors.
Program Kepemilikan Saham Share Ownership Program
Saat ini, Perseroan belum memiliki program At present, the Company has not introduced any
kepemilikan saham dan tidak berencana untuk share ownership programs and does not plan to
melakukannya dalam waktu dekat. do so in the foreseeable future.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 200
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 199 05 Etika dan Kepatuhan Ethics and Compliance Di Sampoerna terdapat Departemen Etika dan Sampoerna has an independent Ethics and Kepatuhan yang berdiri secara independen. Compliance Department. The Department is led Departemen Etika dan Kepatuhan dipimpin oleh by a Head and supported by team of trained seorang Kepala dan didukung oleh tim yang compliance managers. The Department provides terdiri dari para manager kepatuhan yang terlatih. support and works closely with Sampoerna’s Departemen ini membantu dan bekerja sama Senior Management, including the Board of dengan Manajemen Senior Sampoerna, Directors, in coordination with the Compliance termasuk Direksi, serta berkoordinasi dengan Council and the Risk Management Monitoring Dewan Kepatuhan dan Komite Pemantau Committee. Manajemen Risiko. Departemen Etika dan Kepatuhan memiliki The Ethics and Compliance Department has main tanggung jawab utama yang meliputi: responsibility which include: • Bekerjasama dengan Departemen Risiko dan • Develop annual compliance risk assessments Pengendalian, menyusun penilaian risiko and carry out effective action plans to kepatuhan tahunan dan melaksanakan mitigate compliance high risks area with rencana kerja yang efektif untuk memitigasi Department of Risk and Control. The Ethics area yang berisiko tinggi terhadap kepatuhan. and Compliance Department also holds Departemen Etika dan Kepatuhan routine meetings with the members of menyelenggarakan pertemuan rutin dengan Compliance Council, which comprises anggota Dewan Kepatuhan yang berasal dari representatives from various Departments in beberapa Departemen di Sampoerna untuk Sampoerna to discuss and, if necessary, take membahas, dan jika diperlukan, mengambil further action by implementing working plans langkah lebih lanjut dengan menjalankan related to compliance; rencana kerja terkait kepatuhan; • Memberi pelatihan yang mencakup Pedoman • Provide training sessions covering Code of Perilaku serta Kebijakan PMI, di antaranya Conduct and PMI Policies, including, among mengenai Program Angkat Bicara, Anti others, Speak Up Program, Anti-Corruption, Korupsi, Benturan Kepentingan dan Integritas Conflicts of Interest, and Workplace Integrity di Tempat Kerja; awareness; • Bekerjasama dengan para koordinator • Collaborate with Sampoerna compliance kepatuhan dalam menyelenggarakan sesi coordinators to conduct socialization of the Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Etika dan Kepatuhan
200 Corporate Governance Ethics and Compliance
05
sosialisasi atas Pedoman Perilaku PMI dan new PMI Code of Conduct and PMI Global
Kebijakan Global Anti Korupsi PMI, Benturan Anti-Corruption Policy, Conflict of Interest,
Kepentingan, kesadaran atas Kepatuhan / Compliance / Speak Up Program awareness
Program Angkat Bicara dan program-program sessions and fraud prevention programs,
pencegahan penipuan dalam bentuk pelatihan which include training and group discussions,
dan diskusi kelompok, acara serta video. Pada events, and videos. Activities in 2025 include
tahun 2025 kegiatan yang dilakukan antara (i) 10 Ethics and Compliance sessions (5 online
lain: (i) penyelenggaraan 10 sesi Etika dan sessions and 5 face-to-face sessions), (ii) video
Kepatuhan (5 sesi secara daring dan 5 sesi campaign about Work with Integrity and Anti-
tatap muka), (ii) kampanye video mengenai Corruption;
Bekerja dengan Integritas serta Anti Korupsi;
• Melakukan investigasi pencarian fakta untuk • Conduct fact-finding investigations to verify
memeriksa validitas laporan pelanggaran the validity of all reported alleged employee
kepatuhan oleh karyawan dan misconducts and impose employee
memberlakukan tindakan disiplin yang disciplinary actions that are commensurate to
sepadan terhadap karyawan yang terbukti the substantiated misconducts, with regular
melakukan kecurangan, dengan secara consultation with the Compliance
berkala melakukan konsultasi kepada Komite Committee; and
Kepatuhan; dan
• Melakukan komunikasi serta sosialisasi • To communicate and raise awareness on the
mengenai persyaratan serta standar perilaku requirements and standards of behavior in
yang sesuai dengan prinsip-prinsip Etika dan accordance with the Ethics and Compliance
Kepatuhan kepada seluruh karyawan dengan principles to all employees by using available
memanfaatkan berbagai wadah maupun platforms or other communication channels.
saluran komunikasi yang tersedia.
Pedoman Perilaku Code of Conduct
Sampoerna telah mengadopsi Pedoman Perilaku Sampoerna has adopted PMI’s Code of Conduct:
PMI: Menghadirkan Masa Depan yang Bebas Delivering a Smoke-Free Future with Integrity
Asap (smoke-free) dengan Integritas (“Pedoman (“Code of Conduct”) as our guide for conducting
Perilaku") sebagai petunjuk kita dalam business ethically and in compliance with
melaksanakan bisnis secara etis dan dengan applicable rules and standards. The Code of
mematuhi peraturan-peraturan dan standar- Conduct applies to the Board of Commissioners,
standar yang berlaku. Pedoman Perilaku berlaku Board of Directors, and all employees. It
bagi seluruh Dewan Komisaris, Direksi, dan integrates all the elements of Sampoerna’s
karyawan Sampoerna. Pedoman Perilaku governance program, and establishes the DNA
tersebut mengintegrasikan seluruh elemen of the Company culture for all levels in the
dalam program tata kelola Sampoerna, dan organization.
menjadi ciri khas dari budaya perusahaan
Sampoerna di setiap tingkatan organisasi.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 202
Tata Kelola Perusahaan Etika dan Kepatuhan Corporate Governance Ethics and Compliance 201 05 Pedoman Perilaku ini menjelaskan keyakinan The Code of Conduct describes the fundamental serta nilai-nilai dasar yang menyatukan dan beliefs and attributes that unite and guide the mengarahkan Sampoerna dalam mencapai Company in pursuing Sampoerna’s goals in a tujuan Perseroan sesuai dengan peraturan manner consistent with prevailing laws and perundangan yang berlaku. Keyakinan dan nilai- regulations. These beliefs and attributes reflect nilai dasar ini mencerminkan komitmen Sampoerna’s commitment to society, its Sampoerna kepada masyarakat, pemegang shareholders, business partners, and above all, saham, mitra usaha, dan seluruh karyawan they provide a clear roadmap to the employees tentang bagaimana Sampoerna sebagai suatu on how Sampoerna will function as a company. perusahaan menjalankan kegiatan usahanya. The commitment is honored irrespective of the Komitmen tersebut tetap dijunjung tinggi challenges and pressures that Sampoerna faces meskipun saat ini Sampoerna dihadapkan pada in the business as this is viewed as the only way tantangan dan tekanan bisnis karena hanya to secure sustainable growth. The Boards and dengan cara inilah Sampoerna akan mampu employees are committed to providing honest untuk terus mempertahankan pertumbuhannya feedback and raise concerns when and as secara berkelanjutan. Dewan Komisaris dan circumstances arise. Direksi serta segenap karyawan Sampoerna berkomitmen untuk memberikan masukan yang jujur dan meningkatkan kepedulian ketika dihadapkan pada situasi tersebut. Pedoman Perilaku ini antara lain mencakup The Code of Conduct covers the following beliefs keyakinan dan nilai-nilai dasar sebagai berikut: and attributes: • Integritas di Tempat Kerja • Workplace Integrity Dalam menjalankan usahanya, Sampoerna In conducting its business, Sampoerna mendukung lingkungan kerja yang inklusif, advocates a work environment that is aman, dan profesional. Seluruh keputusan inclusive, safe, and professional. All yang berhubungan dengan ketenagakerjaan employment related decisions are based on dibuat berdasarkan kinerja karyawan yang the performance of the respective employee. bersangkutan. Standar penilaian kinerja yang Robust and objective performance appraisal menyeluruh dan objektif ditetapkan guna standards are in place to make sure that there memastikan tidak ada perbedaan peluang is equal opportunity for the employees to bagi karyawan untuk berkontribusi atau contribute or advance regardless of age, berkembang maju baik dilihat dari segi usia, childcare responsibilities, disability, ethnicity, tanggung jawab pengasuhan anak, disabilitas, gender, gender expression, religion, etnis, gender, ekspresi gender, agama, pregnancy, or other personal characteristics. kehamilan, ataupun karakteristik pribadi yang In addition, employees are expected to treat dilindungi lainnya. Selain itu, karyawan others with respect. diharapkan untuk memperlakukan orang lain dengan rasa hormat. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Etika dan Kepatuhan
202 Corporate Governance Ethics and Compliance
05
• Benturan Kepentingan • Conflicts of Interest
Benturan kepentingan terjadi saat kegiatan Conflicts of interest occur when personal,
pribadi, sosial, keuangan, atau politik seorang social, financial, or political activities overlap
karyawan berbenturan dengan tanggung with an employee’s responsibility at work.
jawab pekerjaannya. Meskipun Sampoerna While Sampoerna respects employees’ private
menghormati kehidupan pribadi karyawan, lives, the Company needs to know if there are
Sampoerna perlu mengetahui jika terdapat situations where their private interests might
situasi di mana kepentingan pribadi karyawan overlap or create potential conflict with the
berpeluang menimbulkan benturan dengan completion of their professional
tanggung jawab profesionalnya. Karyawan responsibilities. Employees must disclose
harus mengungkapkan potensi terjadinya potential conflicts of interest to the Ethics and
benturan kepentingan kepada Departemen Compliance Department, even if they think
Etika dan Kepatuhan, meskipun karyawan that they can manage the issue without
yang bersangkutan merasa dapat mengatasi assistance.
masalah tersebut tanpa bantuan.
• Anti-Suap dan Korupsi • Anti-Bribery and Corruption
Sampoerna tidak mentolerir praktik suap yang Sampoerna does not tolerate bribery that
melanggar aturan hukum di Indonesia dan violates the law of Indonesia and debilitates
mengancam kesejahteraan masyarakat. the well-being of society.
• Fiskal dan Perdagangan • Fiscal and Trade
Sampoerna tidak membenarkan, memfasilitasi, Sampoerna does not condone, facilitate, or
atau mendukung praktik penyelundupan atau support contraband trade or money
pencucian uang. Sampoerna bekerja sama laundering. Sampoerna works with
dengan pemerintah menghentikan penjualan governments to stop illegal sales of our
produk Sampoerna secara ilegal. Saat ini, products. A large number of adult smokers
sebagian besar perokok dewasa di Indonesia nationwide prefer our brands above all others.
memiliki preferensi atas merek Sampoerna This is clearly a very good thing, but it
dibandingkan merek lain. Preferensi ini jelas increases the incentives for criminals to trade
merupakan hal yang baik bagi Sampoerna, in our products as contraband in violation of
namun berpotensi memicu tindak kriminal customs or tax laws or to use our company
dengan memperdagangkan produk Sampoerna for money laundering. In the course of
sebagai barang selundupan yang melanggar complying with anti-money laundering laws,
undang- undang kepabeanan dan perpajakan, Sampoerna employs procedures to avoid
atau menggunakan Sampoerna sebagai sarana receiving cash or cash equivalents that are
pencucian uang. Dalam rangka mematuhi proceeds of crime. To prevent contraband
hukum anti pencucian uang, Sampoerna practices, Sampoerna monitors customer
membangun prosedur yang dapat menghindari sales volumes and takes action on suspected
penerimaan uang tunai atau sejenisnya yang illegal diversions of our products. In addition,
merupakan hasil dari tindak kriminal. Untuk we screen potential new customers, vendors,
mencegah praktik penyelundupan, Sampoerna and third-party manufacturers to be sure that
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 204
Tata Kelola Perusahaan Etika dan Kepatuhan
Corporate Governance Ethics and Compliance 203
05
memantau volume penjualannya dan we do not do business with countries,
mengambil tindakan tegas terhadap hal-hal regimes, organizations, or individuals that are
yang diduga merupakan kegiatan ilegal atas subject to trade sanctions.
produk Sampoerna. Selain itu, Sampoerna
melakukan seleksi atas calon konsumen,
vendor, dan produsen pihak ketiga potensial
untuk memastikan bahwa Sampoerna tidak
melakukan bisnis dengan negara, rezim,
organisasi, atau individu yang dikenakan sanksi
dagang.
Pedoman Perilaku ini disosialisasikan kepada The Code of Conduct is disseminated to the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta members of the Boards and to all employees in
seluruh karyawan dalam format aplikasi seluler, mobile application format, and it is accessible
juga dapat diakses melalui Intranet Sampoerna. through Sampoerna’s Intranet. Training and
Pelatihan dan diskusi kelompok tentang group discussion on the new Code of Conduct
Pedoman Perilaku kembali diselenggarakan pada are refreshed in year 2025 and participated by
tahun 2025 dan diikuti oleh 7.331 karyawan 7,331 Sampoerna employees. In addition,
Sampoerna. Selain itu, penyegaran terkait prinsip- employees are regularly refreshed on the
prinsip yang terdapat dalam Buku Panduan principles of the Code of Conduct through face-
diberikan kepada karyawan dari waktu ke waktu to-face discussions and various internal
melalui sesi tatap muka serta berbagai saluran communication channels, including e-learning. In
komunikasi internal lain, termasuk e-learning. Di 2025, there are 7 (seven) new e-learning modules
tahun 2025, ada 7 (tujuh) e-learning baru yang launched and covers key risk area, such as Code
diluncurkan dan mencakup area risiko penting, of Conduct, Anti-Corruption, Data Privacy, PMI
di antaranya Pedoman Perilaku, Anti-Korupsi, Information Security Training, Fiscal Compliance,
Data Privasi, Pelatihan Keamanan Informasi PMI, Fiscal Compliance for People Manager in 10
Kepatuhan Fiskal, Kepatuhan bagi People Manager Steps, and Ethical Decision-Making.
dalam 10 Langkah dan Pengambilan Keputusan
Etis.
Pedoman Perilaku juga menyediakan informasi The Code of Conduct also provides key
penting mengenai prinsip-prinsip etika di information regarding the ethical principles in
Sampoerna, yang menjadi panduan yang harus Sampoerna, which serves as guiding principles
diikuti karyawan dalam menjalankan pekerjaan that the employees are mandated to follow in
sehari-hari. Untuk setiap insiden, Departemen completing their daily work. For every incident,
Etika dan Kepatuhan melakukan penilaian the Ethics and Compliance Department assesses
terhadap potensi pelanggaran Kebijakan dari potential breaches of the Policies of the Company
Perseroan serta mengambil tindakan disipliner and takes appropriate disciplinary actions as and
yang sesuai apabila diperlukan. when required.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
204 Corporate Governance
05
Program Angkat Bicara
(Pelaporan Pelanggaran)
Speak Up Program (Whistleblowing System)
Keberanian untuk angkat bicara merupakan Speaking up is one of the key attributes in the
salah satu nilai utama dalam Pedoman Perilaku PMI Code of Conduct. If something does not
PMI. Jika terdapat sesuatu yang tampak tidak seem right, or it appears that Policies in
benar, atau terdapat kemungkinan pelanggaran Sampoerna or the law is being compromised,
terhadap Kebijakan di Sampoerna atau employees have an obligation to speak up. We
pelanggaran hukum, karyawan mempunyai strongly believe that ignoring a potential
kewajiban untuk angkat bicara. Sampoerna compliance issue can cause a relatively small
sangat percaya bahwa mengabaikan suatu problem to grow into a larger problem, causing
potensi masalah kepatuhan dapat menyebabkan real harm to the employees and Sampoerna.
masalah yang kecil berkembang menjadi masalah
yang lebih besar, dan merugikan Sampoerna serta
para karyawannya.
Banyak cara pelaporan yang disediakan Sampoerna provides many reporting channels
Sampoerna yang memungkinkan karyawan dan that allow employees and business partners to
mitra bisnis untuk menyampaikan laporan secara submit reports anonymously on alleged
anonim atas dugaan pelanggaran yang dilakukan misconduct by other employees.
oleh karyawan lainnya.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, In line with this, employees may raise concerns
karyawan dapat menyampaikan kepeduliannya or file reports to:
atau laporan melalui:
1 ) Atasan, kepala departemen, atau afiliasi, atau 1 ) The employees supervisor, department head,
pimpinan fungsi; or affiliate or function leadership;
2 ) Kontak utama Departemen Etika & 2 ) The Ethics & Compliance Department key
Kepatuhan; contacts;
3 ) Alamat email rahasia dari Etika & Kepatuhan 3 ) The PMI Ethics & Compliance confidential
PMI; dan/atau email address; and/or
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 206
Program Angkat Bicara
(Pelaporan Pelanggaran)
Tata Kelola Perusahaan Speak Up Program
Corporate Governance (Whistleblowing System) 205
05
4 ) Saluran Bantuan Kepatuhan PMI (daring atau 4 ) PMI Compliance Help Line (online or by
melalui telepon), yang merupakan saluran telephone), which is a third-party-operated
pelaporan yang dioperasikan oleh pihak ketiga reporting channel available 24 hours a day, 7
yang tersedia 24 jam sehari, 7 (tujuh) hari (seven) days a week, in all languages spoken
seminggu, dalam semua bahasa yang at PMI. Employees may use the Compliance
digunakan di PMI. Karyawan dapat Help Line anonymously, subject to local laws
menggunakan Saluran Bantuan Kepatuhan and regulations.
secara anonim, yang tunduk pada peraturan
dan perundang-undangan setempat.
Departemen Etika dan Kepatuhan Sampoerna Sampoerna's Ethics and Compliance Department
akan menindaklanjuti seluruh laporan yang will follow up on all reports received through the
diterima dengan berbagai cara di atas secara above channels in a timely manner, and conducts
tepat waktu, dan selanjutnya akan melakukan fact-finding investigations to verify the validity
investigasi pencarian fakta untuk memverifikasi of all reported alleged misconducts.
keabsahan laporan.
Sampoerna berkomitmen untuk menjaga Sampoerna is committed to keeping the details
kerahasiaan rincian laporan dan hasil investigasi of the reports and investigation outcomes
sepanjang waktu. Sampoerna juga memiliki confidential at all times. Sampoerna also has a
komitmen yang kuat untuk tidak mentolerir strong commitment not to tolerate any form of
segala bentuk pembalasan dendam terhadap retaliation against the reporting person, and
pelapor melalui langkah-langkah yang efektif effective measures are put in place to protect the
untuk melindungi para pelapor. reporting person.
Pada tahun 2025, Departemen Etika dan In 2025, Sampoerna’s Ethics and Compliance
Kepatuhan Sampoerna menerima 95 laporan Department received 95 reports regarding
sehubungan dengan kasus kepatuhan dan non- compliance and non-compliance cases (excluding
kepatuhan (tidak termasuk 56 laporan 56 reports of petty theft and employee fraud
pelanggaran atas pencurian dan penipuan oleh violation investigated by the Commercial team
karyawan yang tidak material yang diinvestigasi without the involvement of the Ethics and
oleh tim Komersial tanpa melibatkan Compliance Department). From all reports, 36
Departemen Etika dan Kepatuhan). Dari seluruh reports had sufficient evidence for the Company
laporan, 36 laporan memiliki bukti yang cukup to serve sanctions to the respective employees.
bagi Perseroan untuk memberi sanksi kepada Throughout 2025, Sampoerna's Ethics and
karyawan bersangkutan. Sepanjang tahun 2025, Compliance Department issued
Departemen Etika dan Kepatuhan telah recommendation of sanctions to 33 employees,
memberikan rekomendasi sanksi kepada 33 ranging from verbal warnings, reprimand letters,
karyawan dalam bentuk peringatan lisan, surat formal written warnings, and termination of
teguran, surat peringatan formal, sampai dengan employment.
pemutusan hubungan kerja.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
206 Corporate Governance
05
Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
GCG Guidelines for Public Company
A HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK
PEMEGANG SAHAM
The Relationship of the Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1 - Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1 - Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan terbuka memiliki prosedur Memenuhi.
teknis untuk pemungutan suara (voting)
baik secara terbuka maupun tertutup yang Perseroan menggunakan prosedur pemungutan suara yang
mengedepankan independensi dan menjamin independensi dan mengutamakan kepentingan para
kepentingan pemegang saham. pemegang saham.
Dalam semua RUPS yang diselenggarakan pada tahun 2025,
pemungutan suara dilakukan secara tertutup menggunakan
sarana elektronik, memungkinkan para pemegang saham atau
kuasanya untuk memberikan suara secara individu.
Pemungutan suara fisik dikelola oleh Biro Administrasi Efek,
sementara pemungutan suara elektronik difasilitasi melalui
sistem eASY.KSEI. Penghitungan suara dilakukan oleh Biro
Administrasi Efek dan Notaris Aulia Taufani S.H.
Sebelum setiap RUPS, Perseroan memastikan bahwa para
pemegang saham menerima tata tertib RUPS dan prosedur
pemungutan suara RUPS, yang juga tersedia di situs web
Perseroan. Dengan memberikan informasi ini sebelumnya,
Perseroan membantu para pemegang saham memahami
prosedur dan pedoman untuk rapat, memungkinkan mereka
membuat keputusan yang tepat dan berpartisipasi secara
efektif dalam proses pemungutan suara. Praktik ini
mempromosikan keadilan dan kejelasan, memastikan bahwa
semua pemegang saham memiliki akses yang sama terhadap
informasi penting.
Public company has established procedural Comply.
guidelines for open or closed voting
methods, aiming to uphold independence The Company employs voting procedures that guarantee
and serve shareholders’ interests. independence and prioritize the interests of shareholders.
In all GMS held in 2025, voting was conducted privately using
electronic means, allowing shareholders or their authorized
proxies to cast their votes individually. Physical voting was
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 208
Tata Kelola Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance GCG Guidelines for Public Company 207
05
managed by the Securities Administration Bureau, while
electronic voting was facilitated via the eASY.KSEI system.
Vote tabulation was carried out by the Securities
Administration Bureau and Notaries Aulia Taufani, S.H.
Prior to each GMS, the Company ensured that shareholders
received the GMS rules and voting procedures, which were
also made available on the Company’s website. By providing
this information in advance, the Company helps shareholders
understand the procedures and guidelines for the meeting,
enabling them to make informed decisions and participate
effectively in the voting process. This practice promotes
fairness and clarity, ensuring that all shareholders have equal
access to important information.
1.2 Setiap anggota Direksi dan Dewan Memenuhi.
Komisaris Perseroan menghadiri RUPS.
Semua RUPS yang diadakan pada tahun 2025 dihadiri oleh
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, baik
secara langsung maupun melalui platform daring khusus.
Every member of the Company’s Board of Comply
Directors and the Board of Commissioners
attended the GMS. All GMS conducted in 2025 saw the full participation of the
Company’s Board of Directors and Board of Commissioners,
whether attending in person or via a dedicated online platform.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Memenuhi.
situs web perusahaan terbuka setidaknya
selama 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS Perseroan dipublikasikan di situs web
Perseroan dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dalam
waktu 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan. Ringkasan
risalah RUPS Perseroan sejak tahun 2018 hingga 2025 tetap
tersedia di situs web Perseroan pada tautan ini:
https://www.sampoerna.com/id/investor-relations-gcg/
disclosure.
The summary of GMS minutes is available Comply.
on public company’s website for a minimum
of 1 (one) year. The summary of GMS minutes summary is available on the
Company’s website in both Indonesian and English languages
within 2 (two) working days following the GMS. Summaries of
the Company’s GMS minutes from 2018 to 2025 remain
accessible on the Company’s website at:
https://www.sampoerna.com/id/investor-relations-gcg/
disclosure.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
208 Corporate Governance GCG Guidelines for Public Company
05
Prinsip 2 - Meningkatkan Kualitas Komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau
Investor
Principle 2 - Enhancing the Quality of Communication between the Public Company and its Shareholders or
Investors
2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu Memenuhi.
kebijakan komunikasi dengan para
pemegang saham atau investor. Kebijakan komunikasi Perseroan dengan para pemegang
saham atau investor diuraikan dalam kebijakan Komunikasi
Hubungan Investor, yang dapat diakses di situs web Perseroan
(www.sampoerna.com).
Interaksi antara Perseroan dan para pemegang saham atau
investor terjadi melalui berbagai saluran, termasuk RUPS,
Paparan Publik, pertemuan dengan para analis keuangan dan
pasar modal, serta penyediaan laporan keuangan triwulanan
dan tahunan. Selain itu, Perseroan memastikan pengungkapan
informasi yang tepat waktu dan akurat sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan secara aktif mendorong partisipasi dari pemegang
saham dan investor. Perseroan menyediakan rincian alamat
kantor pusat dan cabangnya, serta alamat email dan nomor
telpon yang dapat dihubungi di situs web Perseroan. Selain
itu, Perseroan memanfaatkan platform media sosial
(Instagram, Facebook, LinkedIn, X, YouTube) untuk
memfasilitasi penyampaian umpan balik dan pendapat kepada
manajemen Perseroan.
Public company has a communication policy Comply.
with its shareholders or investors.
The Company’s approach to communication with its
shareholders and investors is detailed in the Investor Relations
Communication policy, available on the Company’s website
(www.sampoerna.com).
Engagement between the Company and its shareholders or
investors occurs through multiple channels, including the GMS,
Public Exposes, meetings with financial and capital market
analysts, and the provision of quarterly and annual financial
statements. Additionally, the Company ensures timely and
accurate information disclosure in accordance with prevailing
laws and regulations.
The Company actively promotes participation from
shareholders and investors. It provides contact details for its
head and branch offices, along with an accessible email address
and telephone number on the Company’s website.
Furthermore, the Company utilizes social media platforms
(Instagram, Facebook, LinkedIn, X, YouTube) to facilitate the
sharing of feedback and opinions with the Company’s
management.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 210
Tata Kelola Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance GCG Guidelines for Public Company 209
05
2.2 Kebijakan komunikasi antara perusahaan Memenuhi.
terbuka dengan para pemegang saham
atau investor dibuat tersedia secara publik Kebijakan Komunikasi Hubungan Investor Perseroan dapat
di situs web perusahaan terbuka. ditemukan pada tautan ini:
https://www.sampoerna.com/id/investor-relations-gcg/
overview.
The communication policy between the Comply.
public company and its shareholders or
investors is made publicly available on the The Company’s Investor Relations Communication policy can
website of the public company. be found on the Company’s website at:
https://www.sampoerna.com/id/investor-relations-gcg/
overview.
B FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 – Memperkuat Keanggotaan dan Struktur Dewan Komisaris
Principle 3 - Enhancing the Board of Commissioners’ Membership and Structure
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Memenuhi.
Komisaris mempertimbangkan kondisi
perusahaan terbuka. Proses pemilihan anggota Dewan Komisaris diatur sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta
selaras dengan visi, misi, dan kepentingan Perseroan sebagai
Perusahaan Terbuka.
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan terdiri
dari 4 (empat) individu, termasuk 2 (dua) di antaranya yang
menjabat sebagai Komisaris Independen.
Determination of the number of members Comply.
of the Board of Commissioners shall
consider the condition of the public The process of selecting members for the Board of
company. Commissioners is governed by relevant laws and regulations,
while also aligning with the Company’s vision, mission, and
the broader interests of the Company as a Public Company.
As of December 31, 2025, the Company’s Board of
Commissioners is composed of 4 (four) individuals, 2 (two)
who serve as Independent Commissioners.
3.2 Komposisi anggota Dewan Komisaris Memenuhi.
ditentukan dengan memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan Perseroan telah menempatkan penekanan yang kuat pada
pengalaman yang dibutuhkan. pemilihan anggota Dewan Komisaris yang membawa
beragam keahlian, pengetahuan, dan pengalaman.
Pendekatan strategis ini dirancang untuk mendorong
pertumbuhan bisnis. Profil setiap anggota Dewan Komisaris
Perseroan, yang menyoroti kualifikasi unik mereka, dijelaskan
dalam Laporan Tahunan ini dan juga dapat diakses di situs
web Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
210 Corporate Governance GCG Guidelines for Public Company
05
The composition of the Board of Comply.
Commissioners shall be determined with
consideration given to a diverse range of The Company has placed a strong emphasis on selecting
expertise, knowledge and experiences members for its Board of Commissioners who bring diverse
required. range of expertise, knowledge, and experience. This strategic
approach is designed to drive business growth. The profiles of
each member of the Company’s Board of Commissioners, which
highlight their unique qualifications, are detailed in this Annual
Report and can also be accessed on the Company’s website.
Prinsip 4 – Meningkatkan Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 - Enhancing the Effectiveness of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
4.1 Dewan Komisaris telah menetapkan Memenuhi.
kebijakan penilaian mandiri untuk
mengevaluasi kinerja mereka. Dewan Komisaris mengikuti kebijakan penilaian mandiri untuk
mengevaluasi kinerja mereka. Rincian kebijakan ini dapat
ditemukan di bagian Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has Comply.
established a self-assessment policy to
evaluate its own performance. The Board of Commissioners follows a self-assessment policy
to evaluate their performance. Details of this policy can be
found in the Board of Commissioners section of the Company’s
Annual Report.
4.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka Memenuhi.
mengungkapkan kebijakan penilaian
mandiri untuk mengevaluasi kinerja Dewan Kebijakan penilaian mandiri untuk Dewan Komisaris Perseroan
Komisaris. telah ditetapkan dalam bagian Dewan Komisaris pada Laporan
Tahunan ini bersama dengan hasil penilaian kinerja Dewan
Komisaris pada bagian “Hasil Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris dan Komite Dewan Komisaris ”.
The public company’s annual report Comply.
discloses the self-assessment policy for
evaluating the Board of Commissioners’ The self-assessment policy for the Company’s Board of
performance. Commissioners is detailed in the Board of Commissioners
section of this Annual Report. This section also includes the
assessment results under the title “Board of Commissioners’
and Committee of the Board of Commissioners’ Performance
Assessment Result ”.
4.3 Dewan Komisaris memiliki kebijakan Memenuhi.
mengenai pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris yang terlibat dalam pelanggaran Piagam Dewan Komisaris mengatur bahwa setiap anggota
atau kejahatan keuangan. Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan
dan/atau tindak pidana lainnya wajib mengundurkan diri dari
jabatannya.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 212
Tata Kelola Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance GCG Guidelines for Public Company 211
05
The Board of Commissioners has a policy Comply.
concerning the resignation of any member
implicated in financial misconduct or crime. The Board of Commissioners’ Charter mandates that any
member involved in financial crimes and/or other criminal
activities must resign from their positions.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Memenuhi.
bertanggung jawab atas fungsi nominasi
dan remunerasi bertugas untuk menyusun Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki
kebijakan suksesi dalam proses nominasi kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi
anggota Direksi. Perseroan.
The Board of Commissioners or Committee Comply
responsible for nomination and
remuneration function is tasked with The Company’s Nomination and Remuneration Committee
developing a succession policy for the has established a succession policy in the nomination process
nomination process of Board of Directors’ of the Company’s Board of Directors.
members
C FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Function and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 – Memperkuat Keanggotaan dan Struktur Direksi
Principle 5 - Enhancing the Board of Directors’ Membership and Structure
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Memenuhi.
mempertimbangkan kondisi perusahaan
terbuka dan keefektivitasan dalam Penentuan jumlah individu yang menjabat sebagai anggota
pengambilan keputusan. Direksi Perseroan diatur oleh peraturan perundang-undangan
yang berlaku, serta mempertimbangkan visi, misi, kondisi dan
kepentingan Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka.
Per 31 Desember 2025, terdapat 8 (delapan) anggota dalam
Direksi Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK No.33/
POJK.04/2014. Perlu dicatat bahwa jumlah anggota Direksi
lebih banyak daripada jumlah anggota Dewan Komisaris.
The determination of the number of Board Comply.
of Directors’ members takes into account
the condition of the public company and the The number of individuals on the Company’s Board of Directors
efficacy of decision-making. is determined in accordance with applicable laws and
regulations, while also considering the Company’s vision,
mission, conditions and interests as a Public Company.
As of December 31, 2025, the Board of Directors comprised
of 8 (eight) members in compliance with OJK Regulation
Number 33/ POJK.04/2014. Notably, the Board of Directors
has more members than the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
212 Corporate Governance GCG Guidelines for Public Company
05
5.2 Pertimbangan dalam menentukan jumlah Memenuhi.
anggota Direksi mencakup kebutuhan akan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan Perseroan telah menerapkan strategi untuk memastikan
pengalaman. bahwa anggota Direksi terdiri dari individu-individu dengan
berbagai keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai
dengan peran dan tanggung jawab mereka masing-masing.
Keberagaman ini ditampilkan dalam profil setiap anggota
Direksi, yang dirinci dalam Laporan Tahunan ini dan tersedia
di situs web Perseroan.
The consideration for determining the Comply.
number of Board of Directors’ members
encompasses the need for a diverse range The Company has implemented strategies to ensure that its
of expertise, knowledge, and experience. Board of Directors comprises individuals with a wide range of
expertise, knowledge, and experience, tailored to their specific
roles and responsibilities. This diversity is showcased in the
profiles of each Board member, which are detailed in this
Annual Report and available on the Company’s website.
5.3 Direktur yang bertanggung jawab atas Memenuhi.
masalah akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Anggota Direksi yang bertanggung jawab atas bidang
akuntansi. akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang ini, sebagaimana dibuktikan oleh latar
belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau
pengalaman kerja yang relevan.
Sergio Colarusso merupakan Direktur Keuangan Perseroan
selama tahun buku 2025. Ia memiliki gelar Sarjana di bidang
ekonomi dan gelar Magister dalam bidang keuangan dari HEC
Lausanne, Swiss. Dengan lebih dari 25 tahun pengalaman
profesional di berbagai bidang keuangan, Sergio memenuhi
kriteria keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
dan/atau keuangan. Per 27 Februari 2026, Reno Bontemps
diangkat sebagai Direktur Keuangan Perseroan menggantikan
Sergio Colarusso. Reno meraih gelar Master of Science di bidang
keuangan dari Imperial College London, Inggris, dan memiliki
pengalaman lebih dari 15 tahun dalam bidang konsultasi
strategi dan keuangan. Dengan pengalaman profesional
tersebut, Reno juga memenuhi kriteria keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi dan/atau keuangan.
The Director overseeing accounting or Comply.
financial matters possesses expertise and/
or knowledge in accounting. The Board of Directors includes members responsible for
accounting or finance who possess expertise and/or knowledge
in these areas, as demonstrated by their educational
background, training certifications, and/or relevant work
experience.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 214
Tata Kelola Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance GCG Guidelines for Public Company 213
05
Sergio Colarusso served as the Finance Director of the
Company for the 2025 financial year. He holds a Bachelor’s
degree in economics and a Master’s degree in finance from
HEC Lausanne, Switzerland. With over 25 years of
professional experience in various finance roles, Sergio
Colarusso meets the criteria for expertise and/or knowledge
in accounting and/or finance. As of February 27, 2026, Reno
Bontemps has been appointed as Finance Director of the
Company, replacing Sergio Colarusso. Reno holds a Master of
Science in Finance from Imperial College London, United
Kingdom, and has more than 15 years of experience in
strategy and financial consulting. Based on his professional
background, Reno also meets the criteria of expertise and/or
knowledge in accounting and/or finance.
Prinsip 6 – Meningkatkan Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 - Enhancing the Effectiveness of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
6.1 Direksi telah menetapkan kebijakan Memenuhi.
penilaian mandiri untuk mengevaluasi
kinerja mereka. Direksi mengevaluasi kinerjanya melalui proses penilaian
mandiri dengan menggunakan metode Balanced Scorecard.
Evaluasi ini kemudian diterjemahkan menjadi Indikator Kinerja
Utama. Rincian kebijakan penilaian mandiri dapat ditemukan
pada bagian Direksi dalam Laporan Tahunan Perseroan ini.
The Board of Directors has established a Comply.
self-assessment policy to evaluate its own
performance. The Board of Directors evaluates its performance through a
self-assessment process utilizing the Balanced Scorecard
method. This evaluation is then converted into Key
Performance Indicators. Details of the self-assessment policy
can be found in the Board of Directors section of the Company’s
Annual Report.
6.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka Memenuhi.
mengungkapkan kebijakan penilaian
mandiri untuk mengevaluasi kinerja Direksi. Kebijakan penilaian mandiri Direksi Perseroan, bersama
dengan hasil penilaiannya dapat ditemukan pada bagian
Direksi dalam Laporan Tahunan ini yang berjudul “Hasil
Penilaian Kinerja Direksi dan Komite di bawah Direksi”.
The public company’s annual report Comply.
discloses the self-assessment policy for
evaluating the Board of Directors’ The self-assessment policy of the Company’s Board of
performance. Directors, along with the assessment results, can be found in
the Board of Directors section of this Annual Report titled
“Performance Assessment Results of the Board of Directors
and Committees of the Board of Directors”.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
214 Corporate Governance GCG Guidelines for Public Company
05
6.3 Direksi memiliki kebijakan mengenai Memenuhi.
pengunduran diri anggota Direksi yang
terlibat dalam pelanggaran atau kejahatan Piagam Direksi mengatur bahwa setiap anggota Direksi yang
keuangan. terlibat dalam kejahatan keuangan dan/atau tindak pidana
lainnya wajib mengundurkan diri dari jabatannya.
Comply.
The Board of Directors has a policy The Board of Directors’ Charter mandates that any member
concerning the resignation of any member implicated in financial crimes and/or other criminal activities
implicated in financial misconduct or crime. must step down from their positions.
D Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Participation
Prinsip 7 – Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 - Enhancing Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders
7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Memenuhi.
untuk mencegah terjadinya perdagangan
orang dalam. Kebijakan pencegahan perdagangan orang dalam Perseroan
sejalan dengan kebijakan global Philip Morris International Inc.,
yang berlaku untuk semua afiliasi PMI, termasuk Perseroan.
Kebijakan ini menekankan kepatuhan terhadap undang-
undang sekuritas federal dan negara bagian AS, serta undang-
undang serupa di negara lain tempat Perseroan beroperasi.
Kebijakan ini secara ketat melarang perdagangan orang
dalam, yang melibatkan perdagangan sekuritas Perseroan
berdasarkan informasi material non-publik atau membagikan
informasi tersebut kepada pihak lain yang mungkin
memperdagangkannya. Kebijakan ini mencakup transaksi
yang melibatkan saham biasa, opsi, derivatif, dan sekuritas
lain yang diterbitkan oleh Perseroan.
Akibatnya, Perseroan secara konsisten mematuhi kebijakan
komprehensif ini sambil memastikan kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku mengenai
perdagangan orang dalam di Republik Indonesia, mana pun
yang lebih ketat.
Public company has a policy to prevent Comply.
insider trading.
The Company's policy on preventing insider trading is in line
with the global policy of Philip Morris International Inc.’s, which
applies to all PMI affiliates, including the Company.
This policy emphasizes compliance with U.S. federal and state
securities laws, as well as similar laws in other countries where
the Company operates. It strictly forbids insider trading, which
involves trading the Company's securities based on material
non-public information or sharing such information with others
who might trade on it. The policy encompasses transactions
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 216
Tata Kelola Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance GCG Guidelines for Public Company 215
05
involving the Company's common stock, options, derivatives,
and any other securities issued by the Company.
As a result, the Company consistently follows this comprehensive
policy while ensuring adherence to the relevant laws and
regulations concerning insider trading in the Republic of
Indonesia, whichever is more stringent.
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Memenuhi.
anti-korupsi dan anti-penipuan.
Kebijakan anti-korupsi dan anti-penipuan Perseroan
didasarkan pada standar global yang ditetapkan oleh PMI,
entitas induk Perseroan. Kebijakan ini berlaku untuk semua
afiliasi PMI, termasuk Perseroan, dan menetapkan perilaku
yang diharapkan dari karyawan saat berinteraksi dengan
pejabat pemerintah dan dalam melakukan pekerjaannya
sehari-hari.
Kami berkomitmen untuk mempertahankan standar ini,
memastikan bahwa semua karyawan Perseroan dan pihak
ketiga yang terlibat dengan atau mewakili Perseroan
mematuhi kebijakan ini. Dedikasi kami meluas hingga
mematuhi peraturan perundang-undangan anti-korupsi dan
anti-penipuan yang relevan di Republik Indonesia, mana pun
yang lebih ketat.
Public company has anti-corruption and Comply.
anti-fraud policies.
The Company’s anti-corruption and anti-fraud policies are
founded on the global standards established by PMI, the parent
company. These policies apply to all PMI affiliates, including
the Company, and set forth the expected behavior for
employees when interacting with government officials and
performing their daily tasks.
We are dedicated to maintaining these standards, ensuring
that all Company employees and third parties associated with
or representing the Company comply with these policies. Our
dedication extends to adhering to the relevant anti-corruption
and anti-fraud laws and regulations in the Republic of
Indonesia, whichever is more stringent.
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Memenuhi.
tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan telah mengadopsi kebijakan untuk memilih dan
mengembangkan kemampuan pemasok atau vendor,
sebagaimana dijelaskan dalam Prinsip-prinsip Pengadaan yang
Bertanggung Jawab PMI. Kebijakan ini menetapkan kriteria
yang harus dipenuhi oleh pemasok atau vendor untuk
melakukan bisnis dengan Perseroan. Selain itu, Perseroan
secara rutin menyelenggarakan sesi edukasi untuk pemasok
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
216 Corporate Governance GCG Guidelines for Public Company
05
atau vendor terpilih, yang mencakup topik seperti (i) kebijakan
anti-korupsi dan anti-penipuan; (ii) pembaruan atau perubahan
pada sistem dan proses bisnis yang relevan dengan Perseroan;
dan/atau (iii) penggunaan sistem aplikasi yang dirancang untuk
mempermudah melakukan kegiatan bisnis dengan Perseroan.
Public company has policy on the selection Comply.
and capacity building of suppliers or vendors.
The Company has adopted a policy for selecting and
developing suppliers or vendors, as detailed in PMI’s
Responsible Sourcing Principles. This policy set forth the criteria
that suppliers and vendors must satisfy to conduct business
with the Company. Furthermore, the Company regularly
organizes educational sessions for selected suppliers or
vendors, addressing topics such as (i) anti-corruption and anti-
fraud policies; (ii) updates or changes to systems and business
processes relevant to the Company; and/or (iii) the use of
systems designed to streamline business activities with the
Company.
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Memenuhi.
tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai pemenuhan hak-
hak kreditur.
Public company has a policy on the Comply.
fulfillment of creditors’ rights.
The Company has an existing policy regarding the fulfillment
of creditors’ rights.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Memenuhi.
mekanisme pelaporan pelanggaran.
Perseroan telah menerapkan kebijakan pelaporan pelanggaran
yang menyediakan berbagai saluran pelaporan untuk melindungi
anonimitas pelapor dan memenuhi metode pelaporan yang
mereka pilih untuk dugaan pelanggaran. Saluran-saluran ini, yang
dijelaskan dalam Laporan Tahunan ini, termasuk hotline 24 jam
dan platform berbasis web yang dikenal secara internal sebagai
“Speak-Up” untuk pengiriman laporan secara anonim.
Public company has a policy on Comply.
whistleblowing mechanism.
The Company has implemented a whistleblowing policy that
provides various reporting channels to protect the anonymity of
whistleblowers and cater to their preferred reporting method for
alleged violations. These channels, which are outlined in this
Annual Report, include a 24-hour hotline and an anonymous web-
based platform known internally as “Speak-Up”.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 218
Tata Kelola Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance GCG Guidelines for Public Company 217
05
7.6 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Memenuhi.
pemberian insentif jangka panjang kepada
Direksi dan karyawan. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Public company has a long-term incentive Comply.
policy for the Board of Directors and
employees. The Company has complied with this recommendation.
E KETERBUKAAN INFORMASI
Disclosure of Information
Prinsip 8 – Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8 - Enhancing the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan Memenuhi.
beragam aplikasi teknologi informasi selain
situs webnya untuk mengungkapkan Selain situs web Perseroan (www.sampoerna.com), Perseroan
informasi. juga memanfaatkan media atau platform berikut untuk
meningkatkan pelaksanaan pengungkapan informasi:
Instagram: @insidesampoerna
Facebook: PT HM Sampoerna Tbk.
LinkedIn: PT HM Sampoerna Tbk.
X (dahulu, Twitter): @insidesampoerna
YouTube: PT HM Sampoerna Tbk.
Public company leverages a wider range of Comply.
information technology applications beyond
its website for disclosure of information. In addition to the Company’s website (www.sampoerna.com),
the Company utilizes the following media or platforms to enhance
the implementation of information disclosure:
Instagram: @insidesampoerna
Facebook: PT HM Sampoerna Tbk.
LinkedIn: PT HM Sampoerna Tbk.
X (previously, Twitter): @insidesampoerna
YouTube: PT HM Sampoerna Tbk.
8.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka Memenuhi.
mengungkapkan pemilik manfaat yang
setidaknya memiliki 5% (lima persen) Pemegang saham pengendali yang memiliki saham lebih dari
saham dari perusahaan terbuka, selain 5% (5 persen) hanya PT Philip Morris Indonesia sebagaimana
mengungkap pemilik manfaat dalam diungkapkan pada bagian Informasi Pemegang Saham dalam
kepemilikan saham melalui pemegang Laporan Tahunan ini.
saham utama dan pengendali.
The annual report of the public company Comply.
reveals the beneficial owner of shares
owning at least 5% (five percent) of the The controlling shareholder possessing shares exceeding 5%
Company’s shares, in addition to disclosing (5 percent) is solely PT Philip Morris Indonesia as indicated in
beneficial ownership through major and the Shareholders Information section of this Annual Report.
controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 219
218
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 220
219 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 221
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and
220 Environmental Responsibility
06
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Sampoerna terus memperkuat Komitmen Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Sampoerna continues to strengthen Commitment to
Corporate Social and Environmental Responsibility
Sampoerna meneguhkan komitmen untuk Sampoerna reaffirms its commitment to creating
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku long-term value for its key stakeholders, guided
kepentingan utamanya, sejalan dengan prinsip by with the Company’s guiding principle, the
panduan Perseroan, Falsafah Tiga Tangan yang Three-Hands Philosophy which embraces adult
mencakup konsumen dewasa; karyawan, mitra consumers; employees, business partners, and
bisnis, dan pemegang saham; serta masyarakat shareholders; as well as the broader community,
luas, termasuk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah including Indonesia’s Micro, Small, and Medium
(UMKM) di Indonesia. Enterprises (MSMEs).
Sampoerna yakin bahwa tujuan kami dapat Sampoerna firmly believes that our objectives
dicapai dengan mengintegrasikan keberlanjutan can be achieved by embedding sustainability
ke dalam setiap aspek operasional dan kegiatan into every aspect of our business operations and
bisnis kami. Komitmen ini diwujudkan melalui activities. This commitment is realized through
Payung Program Keberlanjutan “Sampoerna for the “Sampoerna for Indonesia” Sustainability Program
Indonesia” yang mengadopsi prinsip-prinsip Umbrella, which adopts robust sustainability
keberlanjutan yang kokoh untuk menciptakan principles to drive meaningful impact.
dampak yang berarti.
Tanggung jawab sosial perusahaan kami Our corporate social responsibility underscores
menekankan pentingnya memprioritaskan the importance of prioritizing initiatives that
inisiatif yang mengatasi kebutuhan sosial dan address both social and environmental impacts,
lingkungan, memastikan relevansi dan nilai bagi ensuring relevance and value for all stakeholders.
semua pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan As part of our environmental stewardship,
kami, Sampoerna berkomitmen untuk Sampoerna aims to minimize the operational
meminimalkan dampak operasional terhadap impact on the environment. Our initiatives
lingkungan. Inisiatif kami meliputi praktik include consistent waste and water management
pengelolaan limbah dan air yang konsisten, practices, expanding the use of renewable energy
memperluas penggunaan energi terbarukan as part of our energy transition and emissions
sebagai bagian dari strategi transisi energi dan reduction strategy and promoting behavioral
pengurangan emisi, serta mendorong perubahan change in waste management among end
perilaku dalam pengelolaan limbah di kalangan consumers through the Anti-Littering Program.
konsumen akhir melalui Program Anti-Littering.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 222
Tanggung Jawab Sosial Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan dan Lingkungan Perusahaan Corporate Social and Corporate Social and Environmental Responsibility Environmental Responsibility 221 06 Dalam pilar Sosial, kami menempatkan prioritas In the Social pillar, we prioritize responsible sales pada praktik penjualan dan pemasaran yang and marketing practices to ensure that the bertanggung jawab, guna memastikan manfaat benefits of smoke-free products are accessible produk bebas asap dapat diakses oleh konsumen to adult consumers who continue to choose to dewasa yang tetap memilih untuk menggunakan use tobacco or other nicotine products. We are tembakau atau produk nikotin lainnya. Kami juga also committed to supporting the empowerment berkomitmen untuk mendukung pemberdayaan of MSMEs through flagship programs, including UMKM melalui program unggulan, termasuk the Sampoerna Entrepreneurship Training Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) dan Center (SETC) and Sampoerna Retail Community Sampoerna Retail Community (SRC), serta menciptakan (SRC), as well as creating a healthier and fairer lingkungan kerja yang sehat dan adil. working environment. Pengelolaan rantai pasok yang berkelanjutan Responsible supply chain management is an merupakan aspek penting bagi kami. Pada pilar important aspect for us. In the Environmental Lingkungan, kami secara konsisten menerapkan pillar, we aim to consistently implement praktik pertanian yang bertanggung jawab. responsible agricultural practices. Meanwhile, in Sementara itu, dalam pilar Sosial, sebagai bagian the Social pillar, as part of Philip Morris dari Philip Morris International (PMI), kami International (PMI), we are committed to prevent berkomitmen untuk mencegah pekerja anak di child labor in the tobacco farms and implement kebun tembakau serta melakukan pemantauan monitoring practices in the field. penerapannya di lapangan. Dalam pilar Tata Kelola, kami memastikan In the Governance pillar, we conduct our seluruh aktivitas bisnis dijalankan dengan business activities in line with the highest ethical berlandaskan standar etika tertinggi dan standards and integrity. integritas. Komitmen Sampoerna terhadap tanggung jawab Information on Sampoerna's social and sosial dan lingkungan pada tahun 2025 environmental performance in 2025 is presented dituangkan dalam Laporan Keberlanjutan yang in the Sustainability Report, which is prepared disusun terpisah dari Laporan Tahunan ini. separately from this Annual Report. The Report Laporan tersebut menyajikan informasi kinerja provides information on our Corporate Social Tanggung Jawab Sosial dan Inisiatif Responsibility performance and Sustainability Keberlanjutan Perusahaan dengan mengacu Initiatives, fully referencing the Circular Letter sepenuhnya pada Surat Edaran Otoritas Jasa of the Financial Services Authority Number 16 Keuangan No.16 Tahun 2021 mengenai Bentuk of 2021 concerning the Form and Content of dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Annual Reports of Issuers or Public Companies Perusahaan Publik sebagaimana tercantum as listed in Appendix II. dalam Lampiran II. Untuk informasi lebih lengkap mengenai Tanggung For more detailed information on Corporate Jawab Sosial dan Inisiatif Keberlanjutan Social Responsibility and Sustainability Perusahaan, silakan merujuk pada pada Laporan Initiatives, please refer to the Sustainability Keberlanjutan PT HM Sampoerna Tbk. 2025 pada Report of PT HM Sampoerna Tbk. 2025 at the bagian akhir Laporan Tahunan ini. end of this Annual Report. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 223
222
Informasi Perseroan
Corporate Information
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 224
223 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 225
Informasi Perseroan
224 Corporate Info
07
PT HM Sampoerna Tbk.
Pabrik | Factory
Karawang
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 226
Informasi Perseroan
Corporate Info 225
07
Data Perseroan
Corporate Data
Nama | Name PT HM Sampoerna Tbk.
Kegiatan Usaha & Produk Manufaktur dan perdagangan rokok serta produk tembakau
Business Activities & Products bebas asap dan produk mengandung nikotin, juga mendistribusikan
rokok (termasuk mendistribusikan Marlboro yang diproduksi oleh
PMID).
Manufacturing and trading cigarettes as well as smoke-free tobacco
and nicotine-containing products, also distributing cigarettes
(including the distribution of Marlboro, manufactured by PMID).
Kepemilikan | Ownership Masyarakat
Public
Tahun Pendirian Usaha 1913
Year of Establishment of Business
Tahun Pendirian Perusahaan 1963
Year of Establishment of Company
Domisili | Domicile Surabaya
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Pendaftaran Saham 15 Agustus 1990
Stock Listing August 15, 1990
Kode Saham | Ticker Code HMSP
Modal Dasar (saham biasa) 157,500,000,000
Authorized Capital (common stock)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (saham biasa) 116,318,076,900
Issued and Fully Paid-Up Capital (common stock)
Kantor Pusat Jl. Rungkut Industri Raya No.18
Headquarters Surabaya 60293, Indonesia
Tel.+62-31 8431 699. Fax.+62-31 8430 986
Kantor Perwakilan Perseroan One Pacific Place, 18th Floor
Company Representative Office Sudirman Central Business District (SCBD).
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel.+62-21 5151 234. Fax.+62-21 5152 234
Surat Elektronik | E-mail investor.relations@sampoerna.com
Situs Web | Website www.sampoerna.com
Keanggotaan Asosiasi Industri 1. Gabungan Produsen Rokok Putih Indonesia
Membership of Industrial Association 2. Asosiasi Emiten Indonesia
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 227
Informasi Perseroan
226 Corporate Info
07
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
PHILIP MORRIS PHILIP MORRIS
INVESTMENTS B.V. HOLLAND HOLDINGS
100.00% B.V.
100.00%
99.99% PARK TOBACCO
LIMITED
100.00%
PT PHILIP MORRIS 0.01%
INDONESIA
92.44%
MASYARAKAT
PUBLIC
7.56%
SAMPOERNA PT SRC INDONESIA
INTERNATIONAL PTE. LTD.* SEMBILAN
Investasi pada Perusahaan Lain Perdagangan Umum, Platform
Equity Holdings Digital untuk Komersial,
100.00%1) dan Agensi
General Trading, Digital
Platform for Commercial
and Agency
99.99%1)
SAMPOERNA
STERLING TOBACCO
TABACOS AMERICA
CORPORATION*
LATINA LTDA*
Manufaktur &
Manufaktur &
Perdagangan Rokok
Perdagangan Rokok
Cigarette Manufacturing
Cigarette Manufacturing
& Trading
& Trading
100.00%1)
100.00%1)
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 228
Informasi Perseroan Struktur Perusahaan
Corporate Info Corporate Structure 227
07
Masyarakat
Public
100.00%
PHILIP MORRIS
PHILIP MORRIS PHILIP MORRIS PHILIP MORRIS
INTERNATIONAL
BRANDS SARL GLOBAL BRAND INC. INTERNATIONAL INC.
HOLDING B.V.
100.00% 100.00% 100.00%
100.00%
VIETNAM
NATIONAL TOBACCO
CORPORATION
51.00%
VINATABA - PHILIP
MORRIS LIMITED
Manufaktur,
49.00% Perdagangan
& Pemasaran Rokok
Cigarette Manufacturing,
Trading & Marketing
PT SAMPOERNA PT HARAPAN KARYA PT PERSADA MAKMUR PT PERUSAHAAN DAGANG
KARYA BANGSA SEMBILAN INDONESIA DAN INDUSTRI PANAMAS
Properti dan Konsultasi Manajemen, Perdagangan Rokok dan/atau Importir Umum, Perdagangan
Pelatihan Kerja Periklanan & Produk Tembakau Rokok dan/atau Produk
Property and Job Training Jasa Manajemen Merek Trading of Cigarette and/or Tembakau, Pergudangan dan
99.94%1)2) Management Consulting, Tobacco Products Jasa Pengantaran
Advertising & Brand 99.99%1) General Importer, Wholesale of
Management Services Cigarette and/or Tobacco
99.99%1) Products, Warehousing and
Delivery Services
99.99%1)
PT SAMPOERNA
INDONESIA SEMBILAN PT AGASAM*
Manufaktur &
Perdagangan & Jasa
* Dormant Perdagangan Rokok
Trading & Services
Dormant Cigarette Manufacturing
99.93%1)
& Trading
1) Langsung dan tidak langsung 99.00%1)
Directly and indirectly
2) Berganti dari nama sebelumnya, yaitu PT WAHANA
SAMPOERNA, sejak 14 Maret 2025
Changed name from PT WAHANA SAMPOERNA as
of March 14, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 229
Informasi Perseroan
228 Corporate Info
07
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Persentase kepemilikan efektif
Percentage of effective ownership Jumlah Aset
Total Assets
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha 2025 & 2024
Company Profile Business Activity
Domisili Induk Grup
Domicile Parent Group 2025 2024
PT Perusahaan Dagang dan Perdagangan besar rokok, importir Indonesia 99.99 100.0 1,485,177 655,021
Industri Panamas umum, pergudangan, dan jasa
pengantaran
Cigarette wholesale,general importer,
warehousing, and delivery services
PT SRC Indonesia Sembilan Perdagangan umum, perdagangan Indonesia 99.99 100.0 108,631 168,490
elektronik, dan agensi
General trading, e-commerce and
agency
PT Sampoerna Karya Properti dan penyedia pelatihan kerja Indonesia 99.94 100.0 11,739 10,390
Bangsa 1) Property and job training provider
PT Harapan Karya Sembilan 2) Jasa konsultasi manajemen, periklanan, Indonesia 99.99 100.0 82,338 23,580
dan manajemen merek
Management consulting, advertising,
and brand management services
PT Persada Makmur Indonesia Perdagangan rokok Indonesia 99.00 100.0 438,667 329,093
Cigarette trading
PT Sampoerna Indonesia Manufaktur dan perdagangan rokok Indonesia 1.00 100.0 142,555 150,182
Sembilan Cigarette manufacturing and trading
Sampoerna International Investasi saham pada perusahaan- Singapura 100.0 100.0 2,368 2,412
Pte. Ltd. 3) perusahaan lain `Singapore
Equity holdings
PT Agasam 3) Perdagangan dan jasa Indonesia 99.93 100.0 1,730 1,776
Trading and services
1) Efektif Maret 2025, PT Sampoerna Karya Bangsa melakukan perubahan nama dari PT Wahana Sampoerna menjadi PT Sampoerna Karya Bangsa dan melakukan
perubahan kegiatan usaha dari properti, perdagangan dan jasa menjadi properti dan penyedia pelatihan kerja. | Effective March 2025, PT Wahana Sampoerna
changed its name to PT Sampoerna Karya Bangsa and changed its business activity from property, trading and service to property and job training provider.
2) Sebelumnya dikenal sebagai PT Harapan Maju Sentosa. | Previously known as PT Harapan Maju Sentosa.
3) Perusahaan dormant. | Dormant entity.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 230
Informasi Perseroan Anak Perusahaan Corporate Info Subsidiaries 229 07 Berikut ini adalah informasi mengenai anak The following is information regarding the perusahaan Perseroan yang signifikan dan significant subsidiaries directly owned by the dimiliki secara langsung serta kepemilikan Company and followed by the Company’s Perseroan dan total aset pada akhir 2025 dan ownership and total assets as of end of 2025 and 2024. 2024. PT Perusahaan Dagang dan PT Perusahaan Dagang dan Industri Panamas (“Panamas”) Industri Panamas (“Panamas”) Panamas adalah perseroan terbatas yang Panamas is a limited liability company duly didirikan pada tanggal 8 Juli 1989 dan established on July 8, 1989, engaged in various menjalankan berbagai kegiatan usaha, termasuk business activities, including cigarette wholesale, perdagangan besar rokok, importir umum, general importer, warehousing, and delivery pergudangan, dan jasa pengantaran. Panamas services. Panamas has more than 5,000 memiliki lebih dari lebih dari 5.000 karyawan employees spread across Indonesia and an yang tersebar di seluruh Indonesia dan jaringan extensive distribution network covering more distribusi luas yang mencakup lebih dari 90% than 90% of cities/regencies in Indonesia. kota/kabupaten di Indonesia. Panamas Panamas’ head office is located at Jl. Rungkut berkantor pusat di Jl. Rungkut Industri Raya Industri Raya No.18, Rungkut Tengah, Gunung No.18, Rungkut Tengah, Gunung Anyar, Anyar, Surabaya 60293 –Indonesia. Surabaya 60293 –Indonesia. PT SRC Indonesia Sembilan PT SRC Indonesia Sembilan (“SRCIS”) (“SRCIS”) SRCIS adalah perseroan terbatas yang sebelumnya SRCIS is a limited liability company previously bernama PT Union Sampoerna Dinamika. SRCIS known as PT Union Sampoerna Dinamika. SRCIS resmi didirikan pada tanggal 18 September 1999, was duly established on September 18, 1999, sebelum mengganti namanya menjadi PT SRC before changing its name to PT SRC Indonesia Indonesia Sembilan pada tanggal 8 Juni 2018. Sembilan on June 8, 2018. SRCIS is engaged in SRCIS bergerak di bidang perdagangan umum, general trading, digital platform for commercial platform digital untuk komersial, dan agensi. SRCIS and agency, having its head office at One Pacific berkantor pusat di Gedung One Pacific Place, lantai Place Building, 18th floor, Sudirman Central 18, Sudirman Central Business District (SCBD), Jl. Business District (SCBD), Jl. Jend. Sudirman, Jend. Sudirman, Kav.52-53, Lot 3 & 5, Jakarta 12190 Kav.52-53, Lot 3 & 5, Jakarta 12190 – Indonesia. – Indonesia. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 231
Informasi Perseroan Anak Perusahaan
230 Corporate Info Subsidiaries
07
PT Sampoerna Karya Bangsa PT Sampoerna Karya Bangsa
(“SKB”) (“SKB”)
SKB adalah perseroan terbatas yang dahulu SKB is a limited liability company that was
dikenal dengan nama PT Wahana Sampoerna previously known as PT Wahana Sampoerna,
yang didirikan pada tanggal 10 April 1989 dan which was duly established on April 10, 1989 and
bergerak di bidang properti dan pelatihan kerja. operates in property and job training. The
Perusahaan ini berganti nama pada tanggal 14 company changed its name to SKB on March 14,
Maret 2025. SKB berkantor pusat di Jl. Rungkut 2025. SKB’s head office is located at Jl. Rungkut
Industri Raya No.18, Rungkut Tengah, Gunung Industri Raya No.18, Rungkut Tengah, Gunung
Anyar, Surabaya 60293 – Indonesia. Anyar, Surabaya 60293 - Indonesia.
PT Harapan Karya Sembilan PT Harapan Karya Sembilan
(“HKS”) (“HKS”)
HKS adalah perseroan terbatas yang sebelumnya HKS is a limited liability company that was
dikenal sebagai PT Harapan Maju Sentosa. Anak previously known as PT Harapan Maju Sentosa.
Perusahaan Sampoerna ini didirikan pada tanggal This subsidiary of Sampoerna was duly
19 April 1990, sebelum mengganti namanya established on April 19, 1990, before changing
menjadi HKS pada tanggal 15 Agustus 2024. Saat its name to HKS on August 15, 2024. Currently,
ini, HKS bergerak di industri jasa kreatif, HKS operates in the creative services industry,
mencakup konsultasi manajemen, periklanan, including management consulting, advertising,
dan jasa manajemen merek. Tujuan utama HKS and brand management services. The main goal
adalah membantu membangun merek yang kuat of HKS is to help build strong brands and execute
dan menjalankan aktivitas pemasaran yang effective marketing activities to ensure these
efektif untuk memastikan merek-merek tersebut brands excel in their class. HKS’s head office is
unggul di kelasnya. HKS berkantor pusat di Jl. located at Jl. Berbek Industri VII No.16-18, Waru,
Berbek Industri VII No.16-18, Waru, Sidoarjo Sidoarjo 61256 – Indonesia.
61256 – Indonesia.
PT Persada Makmur Indonesia PT Persada Makmur Indonesia
(“Persada Makmur”) (“Persada Makmur”)
Persada Makmur adalah perseroan terbatas yang Persada Makmur is a limited liability company
didirikan pada tanggal 2 September 2003 dan duly established on September 2, 2003, engaged
bergerak di bidang perdagangan rokok dan/atau in the trading of cigarettes and/or tobacco
produk tembakau. Persada Makmur berkantor products business. Persada Makmur’s head office
pusat di Gedung One Pacific Place, lantai 18, is located at One Pacific Place Building, 18th floor,
Sudirman Central Business District (SCBD), Jl. Sudirman Central Business District (SCBD), Jl.
Jend. Sudirman, Kav.52-53, Lot 3 & 5, Jakarta Jend. Sudirman, Kav.52-53, Lot 3 & 5, Jakarta
12190 – Indonesia. 12190 – Indonesia.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 232
Informasi Perseroan Anak Perusahaan Corporate Info Subsidiaries 231 07 PT Sampoerna Indonesia Sembilan PT Sampoerna Indonesia Sembilan (“SIS”) (“SIS”) SIS adalah perseroan terbatas yang sebelumnya SIS is a limited liability company previously known bernama PT Asia Tembakau. SIS resmi didirikan as PT Asia Tembakau. SIS is duly established on pada tanggal 13 Februari 2002 sebelum mengganti February 13, 2002 before changing its name to namanya menjadi PT Sampoerna Indonesia PT Sampoerna Indonesia Sembilan on January 30, Sembilan pada tanggal 30 Januari 2015. SIS 2015. SIS is engaged in the cigarette bergerak di bidang manufaktur dan perdagangan manufacturing and trading business and having rokok dan berkantor pusat di Jl. Rungkut Industri its head office at Jl. Rungkut Industri Raya No.14- Raya No.14-18, Rungkut Tengah, Gunung Anyar, 18, Rungkut Tengah, Gunung Anyar, Surabaya Surabaya 60293 – Indonesia. 60293 – Indonesia. Sampoerna International Pte. Ltd. Sampoerna International Pte. Ltd. (“SIP”) (“SIP”) SIP adalah perusahaan yang didirikan pada SIP is a company duly established on February tanggal 21 Februari 1995 dan bergerak di bidang 21, 1995 and engaged in equity investment investasi saham pada perusahaan-perusahaan business in Singapore. SIP address is at c/o Allen lain di Singapura. SIP beralamat di (c/o) Allen & & Gledhill LLP, One Marina Boulevard #28-00, Gledhill LLP, One Marina Boulevard #28-00, Singapore 018989. Singapura 018989. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 233
Informasi Perseroan
232 Corporate Info
07
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 234
Informasi Perseroan
Corporate Info 233
07
Beliau merupakan warga negara Kanada yang lahir di
Montreal pada 26 Juli 1965. Beliau diangkat menjadi
Presiden Komisaris Sampoerna berdasarkan keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perseroan
yang diselenggarakan pada 27 Mei 2025. Beliau bergabung
dengan Philip Morris International pada tahun 1991 sebagai
Finance Trainee. Karier beliau berkembang dan pernah
menduduki beberapa posisi penting di bidang keuangan di
afiliasi PMI, termasuk Analis Keuangan Junior (1992-1993),
Analis Keuangan Senior (1993-1994), Manajer Pelaporan
(1994-1995), Manajer Pelaporan Keuangan dan Strategi di
PMI Lausanne (1995-1997), Manajer Anggaran, Pelaporan
dan CAPEX (1997-2000), Pengendali di PMI Republik Ceko
(2000-2001), Direktur Keuangan di PMI Lausanne (2001-
2003), Direktur Keuangan di PMI Rusia (2003-2007), Wakil
Presiden Layanan Keuangan di PMI Lausanne (2007-2009),
Direktur Keuangan dan Sistem Informasi di Sampoerna
(2009-2011), Wakil Presiden Keuangan Asia di Philip Morris
Asia Hong Kong (2011-2012), Presiden Direktur di
Sampoerna (2012-2016), dan Wakil Presiden Perencanaan
Perusahaan dan Pengembangan Bisnis di PMI Lausanne
(2016-2019).
Beliau meraih gelar Sarjana Administrasi dan Ilmu Bisnis dan
Magister Administrasi Bisnis di Bidang Keuangan dari
Universitas Websters di Jenewa, Swiss.
Paul Janelle tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
Paul Janelle dengan Direksi dan Dewan Komisaris. Namun, Paul Janelle
memiliki hubungan Afiliasi dengan Pengendali Perseroan.
Presiden Komisaris | President Commissioner
Canadian citizen, born in Montreal on July 26, 1965. Paul Janelle was appointed as Sampoerna’s President Commissioner based on the
decision of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on May 27, 2025. He joined Philip Morris International
in 1991 as Finance Trainee. He progressed through several key positions in finance at PMI affiliates including Junior Financial Analyst
(1992-1993), Senior Financial Analyst (1993-1994), Manager Reporting (1994-1995), and Manager Financial and Strategy Reporting
(1995-1997) in PMI Lausanne, Manager Budget, Reporting and Capex (1997-2000), Controller (2000-2001) in PMI Czech Republic,
Director Finance (2001-2003) in PMI Lausanne, Director Finance (2003-2007) in PMI Russia, Vice President Finance Services (2007-
2009) in PMI Lausanne, Director Finance and Information System (2009-2011) in Sampoerna, Vice President Finance Asia (2011-2012)
in Philip Morris Asia Hong Kong, President Director (2012-2016) in Sampoerna, and Vice President Corporate Planning and Business
Development (2016-2019) in PMI Lausanne.
He holds a Bachelor’s of Business Administration and Science and a Master of Business Administration in Finance, from the Websters
University in Geneva, Switzerland.
Paul Janelle does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners,
and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies; and has no affiliate relations with the Board
of Directors, and the Board of Commissioners. However, Paul Janelle has an Affiliate relationship with the Company’s Controlling
Shareholder.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 235
Informasi Perseroan Profil Dewan Komisaris
234 Corporate Info Board of Commissioners’ Profile
07
Beliau merupakan warganegara Lithuania dan lahir di
Lithuania pada 29 Mei 1975. Beliau diangkat menjadi Wakil
Presiden Komisaris Sampoerna berdasarkan keputusan
RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada 27 Mei 2025.
Mindaugas Trumpaitis bergabung dengan PMI Lithuania
pada tahun 1998 di bagian penjualan dan mengembangkan
karirnya melalui berbagai posisi, termasuk Country Manager
Latvia dan Manajer Pemasaran dan Pengembangan
Penjualan sampai 2005, lalu menjabat sebagai Manajer
Perencanaan Strategis di Philip Morris Internasional Swiss
sampai tahun 2007. Sejak saat itu, beliau mengalami
berbagai pengalaman dalam mengelola bisnis tembakau di
pasar menengah dan besar pada afiliasi global PMI, termasuk
sebagai General Manager / Managing Director di Finlandia
(2007-2008), di Kawasan Baltik (2008-2010), di Meksiko
(2010-2013), dan di Kanada (2013-2016). Beliau
melanjutkan kariernya sebagai Presiden Direktur
Sampoerna (2016–2022), kemudian menjabat sebagai
Managing Director Kanada (2022–2024), Regional President
Amerika Latin dan Kanada (2024–2025), dan saat
inimenjabat sebagai President Combustibles Category & Global
Combustibles Marketing di PMI Swiss.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dan Master di Bidang
Manajemen Bisnis dari Klaipeda University di Klaipeda,
Lithuania. Beliau juga berpartisipasi dalam Executive MBA
Courses dari INSEAD di Perancis.
Mindaugas Trumpaitis tidak memiliki rangkap jabatan, baik
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Mindaugas Trumpaitis Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Direksi dan Dewan Komisaris. Namun, Mindaugas
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner memiliki hubungan Afiliasi dengan Pengendali Perseroan.
Lithuanian citizen, born in Lithuania on May 29, 1975. He was appointed as Sampoerna’s Vice President Commissioner based on the
decision of the Company’s AGMS held on May 27, 2025. Mindaugas Trumpaitis joined PMI Lithuania in 1998 in sales and progressed his
career through various positions including Country Manager Latvia and Manager Trade Marketing and Sales Development until 2005,
then served as Manager Strategic Planning in Philip Morris International Switzerland until 2007. Since then he garnered progressive
experience in managing tobacco businesses in medium and large markets within PMI’s global affiliates, including as General Manager /
Managing Director in Finland (2007-2008), the Baltics (2008-2010), Mexico (2010-2013), and Canada (2013-2016). He continued his
career as President Director of Sampoerna (2016 – 2022), then assuming the role of Managing Director Canada (2022 – 2024), Regional
President Latin America and Canada (2024 – 2025), and currently as President Combustibles Category & Global Combustibles Marketing
at PMI Switzerland.
He holds a Bachelor‘s Degree in Economics and a Master’s Degree in Business Management both from Klaipeda University in Klaipeda,
Lithuania, and participated in Executive MBA Courses from INSEAD in France.
Mindaugas Trumpaitis does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies; and has no affiliate relations
with the Board of Directors, and the Board of Commissioners. However, Mindaugas has an Affiliate relationship with the Company’s
Controlling Shareholder.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 236
Informasi Perseroan Profil Dewan Komisaris
Corporate Info Board of Commissioners’ Profile 235
07
Beliau merupakan warga negara Inggris yang lahir di London
pada 11 Januari 1961. Beliau diangkat sebagai Komisaris
Independen Sampoerna berdasarkan keputusan RUPST
Perseroan yang diselenggarakan pada 18 Mei 2020 dan
diangkat kembali pada RUPST Perseroan pada tanggal 27
Mei 2025. Beliau pernah berkarier pada Departemen
Hukum Philip Morris International selama 27 tahun, dengan
keahlian utamanya di bidang Merger & Akuisisi (M&A),
Penanaman Modal Asing (Foreign Direct Investment), hukum
korporasi/bisnis, serta penegakan kepatuhan terhadap
hukum dan peraturan (regulatory and compliance law). Beliau
merupakan pengacara yang memimpin transaksi M&A
berbagai perusahaan terkemuka di Asia, termasuk akuisisi
Sampoerna. Memiliki sifat kepemimpinan yang telah terbukti
dan merupakan seorang rekan bisnis yang terpercaya. Beliau
adalah seorang pengacara yang telah berpengalaman selama
lebih dari 30 tahun, baik pada firma hukum maupun sebagai
pengacara internal perusahaan (in-house counsel).
Beliau memperoleh gelar Master of Arts dari Balliol College,
Oxford University dan kemudian melanjutkan studinya di
Guildford College of Law.
Justin Mayall tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Justin Mayall
Komisaris Independen | Independent Commissioner
British citizen, born in London on January 11, 1961. Justin Mayall was appointed as Sampoerna’s Independent Commissioner based on
the decision of the Company’s AGMS held on May 18, 2020 and was re-appointed based on the decision of the Company’s AGMS held
on May 27, 2025. He was a member of Philip Morris International Law Department for 27 years, specializing in the areas of Mergers and
Acquisitions (M&A), Foreign Direct Investment, corporate/commercial, regulatory and compliance law. He was lead lawyer in some of
the company’s highest profile Asian M&A transactions including the Sampoerna acquisition. Proven people manager and trusted business
partner. Highly skilled corporate/commercial lawyer, with over 30 years of experience in both private practice and in-house.
He earned his Master of Arts Degree from Balliol College, Oxford University and then he went to Guildford College of Law afterwards.
Justin Mayall does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners,
and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations with the Board
of Directors, Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 237
Informasi Perseroan Profil Dewan Komisaris
236 Corporate Info Board of Commissioners’ Profile
07
Beliau merupakan warga negara Indonesia yang lahir di
Banjarmasin pada tanggal 31 Maret 1962. Beliau menjabat
sebagai Komisaris Independen di Perseroan berdasarkan
keputusan RUPST Perseroan 9 Mei 2019. Beliau memulai
karier di Wicaksana Overseas International Group pada
tahun 1987 hingga 1997 dan menduduki berbagai posisi
manajemen, yakni sebagai Asisten Direktur Pemasaran
(1987-1989), Manajer Pengembangan Organisasi (1989-
1990), Manajer Produk (1990-1992), Manajer Regional
Timur Tengah (1992-1994), Manajer Pemasaran Divisi
Internasional (1994-1995), dan Manajer Merchandise
(1995-1997). Beliau kemudian melanjutkan karier di
industri farmasi, di PT Capsugel Indonesia hingga tahun 2001
dan menduduki berbagai posisi penting, termasuk Direktur
Penjualan (1997-1998), Site Leader (1999-2000), dan
Manajer Umum (2000-2001). Beliau kemudian ditransfer
dan menjabat sebagai Manajer Umum di Capsugel China
(2002-2007). Sejak tahun 2007, beliau memegang berbagai
posisi manajemen penting di perusahaan farmasi lainnya,
antara lain sebagai Direktur Eksekutif (2007) dan Presiden
Direktur (2007-2010) di Pfizer Indonesia, Presiden Direktur
(2011-2016), Direktur dan Penasihat Senior (2016-2017)
di PT Novartis Indonesia, dan Konsultan Eksternal di Pusat
Kebijakan dan Studi Reformasi Kesehatan (2017-2019).
Beliau adalah seorang dokter dan telah mengikuti beberapa
kursus bisnis di Michigan Business School, Amerika Serikat,
Macquarie Graduate School of Management, Sydney,
Australia, dan IMD Business School, Swiss.
Luthfi Mardiansyah tidak memiliki rangkap jabatan, baik
Luthfi Mardiansyah sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Komisaris Independen | Independent Commissioner Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Indonesian citizen, born in Banjarmasin on March 31, 1962. Luthfi Mardiansyah has served as an Independent Commissioner based on
the decision of the Company’s AGMS dated May 9, 2019. He started his career in Wicaksana Overseas International Group in 1987 until
1997 with various managerial positions, as Assistant Marketing Director (1987-1989), Organization Development Manager (1989-
1990), Product Manager (1990-1992), Regional Manager Middle East (1992-1994), Marketing Manager International Division (1994-
1995), and Merchandise Manager (1995-1997). He then started his career in pharmaceutical industry in PT Capsugel Indonesia until
2001 and resumed many key positions including Sales Director (1997-1998), Site Leader (1999-2000), and General Manager (2000-
2001). Then transferred to Capsugel China as a General Manager (2002-2007). Since 2007, he held various management positions with
other pharmaceutical companies including, among others, Pfizer Indonesia as Executive Director (2007) and President Director (2007-
2010), in PT Novartis Indonesia as President Director (2011-2016), Director and Senior Advisor (2016-2017), External Consultant
(2017), in Center for Healthcare Policy and Reform Studies (2017-2019).
He is a medical doctor and has attended several business courses at Michigan Business School, USA, Macquarie Graduate School of
Management, Sydney, Australia, and IMD Business School, Switzerland.
Luthfi Mardiansyah does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations
with the Board of Directors, Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 238
Informasi Perseroan Profil Dewan Komisaris Corporate Info Board of Commissioners’ Profile 237 07 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 239
Informasi Perseroan
238 Corporate Info
07
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 240
Informasi Perseroan
Corporate Info 239
07
Beliau merupakan warga negara Indonesia yang lahir di
Semarang pada 29 Juni 1974. The Ivan Cahyadi diangkat
menjadi Presiden Direktur Sampoerna berdasarkan
keputusan RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada 23
April 2024.
Beliau bergabung dengan Sampoerna pada tahun 1996
sebagai Management Trainee dan telah memiliki 30 tahun
pengalaman profesional di industri ini. Beliau telah
menduduki sejumlah jabatan di Sampoerna, termasuk
Manajer Pengembangan Organisasi (1999-2000), Manajer
Market Inteligensia (2000-2004), Kepala Pengembangan
Strategi Penjualan (2004-2005), Kepala Zona Penjualan
(2005-2009). Beliau kemudian ditempatkan di afiliasi PMI
di Malaysia sebagai Direktur Penjualan dan Distribusi pada
tahun 2009. Beliau kembali ke Sampoerna pada tahun 2010
sebagai Kepala Zona Penjualan. Sebelum diangkat menjadi
Presiden Direktur, beliau menjabat sebagai Direktur
Penjualan Perseroan sejak 2016.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Surabaya pada tahun 1996.
The Ivan Cahyadi tidak memiliki rangkap jabatan, baik
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
The Ivan Cahyadi
Presiden Direktur | President Director
Indonesian citizen, born in Semarang on June 29, 1974. The Ivan Cahyadi was appointed as Sampoerna's President Director based on
the decision of the Company's AGMS held on April 23, 2024.
He joined Sampoerna in 1996 as a Management Trainee building 30 years of professional experience in the industry. He progressed
through a number of positions in Sampoerna including Organization Development Manager (1999-2000), Manager Market Intelligence
(2000-2004), Head of Sales Strategic Development (2004-2005), and Head of Sales Zone (2005-2009). He was then relocated to PMI’s
affiliate in Malaysia as Director Sales & Distribution in 2009, before returning to Sampoerna in 2010 as Head of Sales Zone. Before being
appointed as President Director, he was the Company’s Sales Director since 2016.
He received a Bachelor’s Degree in Economics from the University of Surabaya in 1996.
The Ivan Cahyadi does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations
with the Board of Directors, Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 241
Informasi Perseroan Profil Direksi
240 Corporate Info Board of Directors’ Profile
07
Warga negara Lebanon, lahir di Beirut pada tanggal 10 Juli
1969. Beliau diangkat sebagai Direktur Sampoerna
berdasarkan keputusan RUPSLB Perseroan tanggal 18
Januari 2024. Beliau bergabung dengan Philip Morris Swiss
pada tahun 2003 sebagai Manajer Produk & Inovasi
Pemasaran dan menduduki beberapa posisi penting dalam
pemasaran di afiliasi PMI di Polandia sebagai Manajer
Pemasaran (2004-2006), di Hungaria sebagai Direktur
Pemasaran (2006-2008), di Republik Ceko sebagai Direktur
Pemasaran (2008-2010), di Rusia sebagai Vice President
Value Segment Brands and Consumer Activation (2011-2013),
di Indonesia sebagai Direktur Pemasaran (2013-2017), di
Swiss sebagai Vice President Reduce Risk Product Global
(2017-2021) dan Vice President LMIC (2022-2023), dengan
pengalaman selama lebih dari 20 tahun di industri ini.
Beliau memperoleh gelar Master di bidang Administrasi
Bisnis dari Institut d’Etudes Politiques de Paris, Paris,
Perancis, dan gelar Bachelor of Arts di bidang Ekonomi
Internasional dari L’Université Paris-Sorbonne, Paris,
Perancis.
Andre Dahan tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Andre Dahan
Direktur | Director
Lebanese citizen, born in Beirut on 10 July 1969. He was appointed as Sampoerna’s Director based on the decision of the Company’s
EGMS on 18 January 2024. He joined Philip Morris Switzerland in 2003 as Manager Product & Marketing Innovation and progressing
through several key positions in marketing at PMI affiliates in Poland as Manager Marketing (2004-2006), in Hungary as Director Marketing
(2006-2008), in the Czech Republic as Director Marketing (2008-2010), in Russia as Vice President Value Segment Brands and Consumer
Activation (2011-2013), in Indonesia as Director Marketing (2013-2017), in Switzerland as Vice President Reduce Risk Product Global
(2017- 2021) and Vice President LMIC (2022-2023), building over 20 years of experience in the industry.
He earned his Master’s Degree in Business Administration from Institut d’Etudes Politiques de Paris, Paris, France, and his Bachelor of
Arts Degree in International Economics from L’Université Paris-Sorbonne, Paris, France.
Andre Dahan does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations
with the Board of Directors, Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 242
Informasi Perseroan Profil Direksi
Corporate Info Board of Directors’ Profile 241
07
Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya 2 April 1974.
Elvira Lianita telah bergabung bersama PT Philip Morris
Indonesia sejak tahun 2001 sebelum bergabung dengan
Sampoerna pada tahun 2007. Selama 25 tahun terakhir,
beliau mengemban berbagai tanggung jawab penting dalam
bidang regulasi, fiskal, perdagangan internasional,
hubungan dengan pemangku kepentingan, dan komunikasi.
Beliau diangkat sebagai Direktur Sampoerna berdasarkan
keputusan RUPS yang diselenggarakan pada 27 April 2018,
dan kemudian diangkat kembali pada RUPS yang
diselenggarakan pada 18 Mei 2020.
Di samping berpengalaman profesional di Sampoerna, Elvira
yang merupakan lulusan Sekolah Sekretaris Universitas
Widya Mandala Surabaya, telah memiliki karier yang
ekstensif di lembaga konsultan komunikasi profesional serta
telah mengikuti berbagai program pelatihan dan
pengembangan di berbagai negara. Beberapa konferensi
Sampoerna yang pernah diikuti termasuk Asia Pacific
Corporate Affairs Strategy Meeting di Hong Kong, Global
Corporate Affairs Conference di Jenewa - Swiss, dan Asia
Pacific Regulatory Meeting di Hong Kong.
Elvira Lianita tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Elvira Lianita
Direktur | Director
Indonesian citizen, born in Surabaya April 2, 1974. Elvira Lianita has joined PT Philip Morris Indonesia since 2001 prior to joining
Sampoerna in 2007. Over the past 25 years, she served various important responsibilities in the fields of regulation, fiscal, international
trade, stakeholders relations and communications. She was appointed as Director of Sampoerna based on the decision of the Company’s
AGMS held on April 27, 2018, before being reappointed as Director based on the decision of the AGMS held on May 18, 2020.
In addition to her professional experience at Sampoerna, Elvira who graduated from Widya Mandala University Secretarial School in
Surabaya, has extensive experience in professional communications consulting institution and has participated in various training and
development programs in many countries. Of the latest Sampoerna conferences attended are the Asia Pacific Corporate Affairs Strategy
Meeting in Hong Kong, the Global Corporate Affairs Conference in Geneva - Switzerland and the Asia Pacific Regulatory Meeting in Hong
Kong.
Elvira Lianita does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations
with the Board of Directors, Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 243
Informasi Perseroan Profil Direksi
242 Corporate Info Board of Directors’ Profile
07
Warga negara Jerman, lahir pada tanggal 10 Maret 1976.
Beliau diangkat sebagai Direktur Sampoerna berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perseroan pada tanggal 21 Agustus 2023 hingga digantikan
oleh Houria Raselma berdasarkan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa Perseroan pada 27 Februari 2026. Gunnar
Beckers adalah seorang profesional pemasaran
berpengalaman, memiliki pengalaman lebih dari dua dekade
dalam mengembangkan merek-merek yang berkembang dan
merumuskan strategi pemasaran yang berdampak di Eropa,
Amerika Latin, dan Asia.
Beliau telah sukses berkontribusi pada merek global ternama
seperti Marlboro dan L&M. Sebelum penunjukan tersebut,
Gunnar menjabat sebagai Global Head Consumer Experience
CC di Philip Morris International (PMI) di Lausanne, Swiss.
Gunnar menjadi bagian dari PMI pada tahun 2005 dan
menjabat sebagai Brand Executive untuk Marlboro di Jerman.
Beliau memperoleh gelar Master di bidang Administrasi
Bisnis dari University of Frankfurt, Jerman, dan gelar Sarjana
di bidang Administrasi Bisnis di University of Luneburg,
Jerman.
Gunnar Beckers tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Gunnar Beckers
Direktur | Director
German citizen, born on March 10, 1976. He was appointed as Director of Sampoerna based on the decision of the Company's
Extraordinary General Meeting of Shareholders on August 21, 2023 until he was succeeded by Houria Raselma pursuant to the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company held on February 27, 2026. Gunnar Beckers is a seasoned marketing
professional, brings over two decades of experience in cultivating thriving brands and formulating impactful marketing strategies across
Europe, Latin America, and Asia.
He has successfully contributed to renowned global brands like Marlboro and L&M. Prior to the appointment, Gunnar held the position
of Global Head Consumer Experience CC at Philip Morris International (PMI) in Lausanne, Switzerland. Gunnar became a part of PMI in
2005, assuming the role of Brand Executive for Marlboro in Germany. He earned his Master’s Degree in Business Administration from
University of Frankfurt, Germany, and his Bachelor Degree in Business Administration in University of Luneburg, Germany.
Gunnar Beckers does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations
with the Board of Directors, Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 244
Informasi Perseroan Profil Direksi
Corporate Info Board of Directors’ Profile 243
07
Warga negara Belanda, lahir pada tanggal 11 Oktober 1966.
Diangkat sebagai Direktur Sampoerna berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Perseroan pada tanggal 21 Agustus 2023. Dengan
pengalaman lebih dari 35 tahun di bidang manajemen rantai
pasokan dan perencanaan produksi, sebelum penunjukan,
Johan Bink menjabat sebagai Direktur Manufaktur untuk
Papastratos S.A., afiliasi dari Philip Morris International
(PMI) yang berlokasi di Athena, Yunani. Johan memulai
perjalanan profesionalnya di PMI pada tahun 1990,
mengemban beragam tanggung jawab di bidang operasi dan
teknik. Antara tahun 1994 dan 2002, dia bekerja untuk Mars,
sebuah perusahaan Amerika yang mengkhususkan diri pada
produk makanan dan makanan hewan. Pada tahun 2002,
beliau kembali ke PMI dan menjabat sebagai Manajer
Pemeliharaan & Teknik untuk Philip Morris Holland B.V. di
Bergen op Zoom, Belanda. Sebelum perannya saat ini di
Yunani, beliau juga sukses menunjukkan peran
keterampilan kepemimpinannya ketika dia ditugaskan ke
Lituania dan Rusia.
Beliau memperoleh gelar Sarjana dan Magister Teknik Kimia
dan Administrasi Bisnis di Avans University of Applied
Sciences.
Johan Bink tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Johan Bink
Direktur | Director
Netherlands citizen, born on October 11, 1966. He was appointed as Director of Sampoerna based on the decision of the Company's
Extraordinary General Meeting of Shareholders on August 21, 2023. With over 35 years of experience in supply chain management and
production planning, prior to the appointment, Johan Bink served as the Manufacturing Director for Papastratos S.A., an affiliate of
Philip Morris International (PMI) located in Athens, Greece. Johan embarked his professional journey at PMI in 1990, undertaking
diverse responsibilities in operations and engineering. Between 1994 and 2002, he worked for Mars, an American company specializing
in food products and pet foods. In 2002, he returned to PMI and assumed the position of Manager of Maintenance & Engineering for
Philip Morris Holland B.V. in Bergen op Zoom, Netherlands. Prior to his current role in Greece, he also successfully demonstrated his
leadership skills when he was assigned to Lithuania and Russia.
He earned his Bachelor and Master Degree in Chemical Engineering and Business Administration in Avans University of Applied Sciences.
Johan Bink does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners,
and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations with the Board
of Directors, Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 245
Informasi Perseroan Profil Direksi
244 Corporate Info Board of Directors’ Profile
07
Warga negara Swiss, lahir di Genthod pada tanggal 18 April
1972. Beliau diangkat sebagai Direktur Sampoerna
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) Perseroan yang diselenggarakan pada
tanggal 14 April 2023 hingga digantikan oleh Reno
Bontemps berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa Perseroan pada 27 Februari 2026.
Sergio Colarusso telah bergabung dengan PMI pada tahun
2002, menduduki jabatan sebagai manajer Perencanaan
Strategis dan Pengembangan Bisnis sebelum memegang
tanggung jawab yang lebih tinggi sebagai Direktur Keuangan
di beberapa afiliasi di Eropa dan Timur Tengah. Beliau
memiliki hampir 30 tahun pengalaman kerja profesional
dalam berbagai posisi di bidang keuangan. Ahli dalam
Strategi Keuangan, Perencanaan & Pengembangan Bisnis
Perusahaan, Anggaran & Pelaporan dan Audit Internal.
Sebelum bergabung dengan PMI, beliau memulai karirnya
dan menduduki beberapa posisi pada tahun 1997-2001,
termasuk Financial Controller Eropa Utara, Analis Anggaran
Korporasi dan Consolidation Accountant di perusahaan
farmasi Serono (saat ini Merck Serono).
Beliau meraih gelar Master di bidang Keuangan dari HEC
Lausanne (Fakultas Bisnis dan Ekonomi di University of
Lausanne).
Sergio Colarusso tidak memiliki rangkap jabatan, baik
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Sergio Colarusso Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama
Direktur | Director dan Pengendali.
Switzerland citizen, born in Genthod on April 18, 1972. He was appointed as Director of Sampoerna based on the decision of the Company's
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on April 14, 2023 until he was succeeded by Reno Bontemps pursuant to the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company held on February 27, 2026.
Sergio Colarusso joined PMI in 2002, having held the role of Strategic Planning and Business Development manager before taking on
higher responsibilities as Director of Finance in several affiliates in Europe and the Middle East. He has nearly 30 years of professional
work experience in various finance roles. Expert in Financial Strategy, Corporate Business Planning & Development, Budgeting &
Reporting and Internal Audit.
Prior to joining PMI, he started his career and held several positions between 1997–2001, namely, Northern European Financial Controller,
Corporate Budget Analyst and Consolidation Accountant at pharmaceutical company Serono (currently Merck Serono).
He holds a Master degree in Finance from HEC Lausanne (the Faculty of Business and Economics of the University of Lausanne).
Sergio Colarusso does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations
with the Board of Directors, Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 246
Informasi Perseroan Profil Direksi
Corporate Info Board of Directors’ Profile 245
07
Beliau merupakan warga negara Malaysia. Beliau lahir di
Negeri Sembilan pada 20 Agustus 1968, dengan pengalaman
profesional lebih dari 30 tahun. Sharmen Karthigasu
diangkat sebagai Direktur Sampoerna terhitung efektif sejak
1 Juni 2019 berdasarkan keputusan RUPST Perseroan yang
diadakan pada 9 Mei 2019. Beliau diangkat kembali menjadi
Direktur Perseroan pada RUPS yang diselenggarakan pada
18 Mei 2020. Sebelum masa jabatannya di Philip Morris,
karier professional beliau dimulai sebagai eksekutif
keuangan di Yano Electronics di Malaysia dari tahun 1992
hingga 1995. Beliau menjabat berbagai posisi di Philip
Morris Malaysia termasuk Financial Accounting Officer (1995-
1997), Manajer Penganggaran dan Biaya (1998-1999),
Manajer Regional Asia Pasifik di bidang Rantai Pasokan
(2000-2002). Beliau mengembangkan kariernya melalui
beberapa posisi penting di bidang keuangan dan
perencanaan di afiliasi Philip Morris International, termasuk
Finance Controller di Philip Morris Indonesia (2003-2007),
Direktur Keuangan, Perencanaan, dan SI di Philip Morris
Malaysia (2007-2011), dan Direktur M&A, dan Perencanaan
Perusahaan, di kantor pusat Regional Asia PMI di Hong Kong
(2011-2016) dan di Pusat Operasional PMI, Swiss, (2016-
2017), serta Wakil Presiden bidang Keuangan dan
Perencanaan Asia Selatan dan Tenggara, di kantor pusat
Regional PMI Asia di Hong Kong (2018-2019).
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas
Teknologi Curtin, Perth, Australia.
Sharmen Karthigasu tidak memiliki rangkap jabatan, baik
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
Sharmen Karthigasu anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
Direktur | Director dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Malaysian citizen, born in Negeri Sembilan on August 20, 1968, with over 30 years of professional experience. Sharmen Karthigasu was
appointed as Sampoerna's Director effective as of June 1, 2019, at the Company's AGMS held on May 9, 2019 and reappointed as Director
based on AGMS dated May 18, 2020. Prior to his tenure in Philip Morris, his professional career started as a finance executive in Yano
Electronics in Malaysia from 1992 to 1995. He served in various positions in PM Malaysia including Financial Accounting Officer (1995-
1997), Manager Costing and Budgeting (1998-1999), Regional Manager (Asia-Pacific) Supply Chain (2000-2002). He progressed through
several key finance and planning positions in PMI affiliates including Finance Controller PM Indonesia (2003-2007), Director Finance,
Planning, and IS PM Malaysia (2007-2011), Director M&A and Corporate Planning, PMI Asia Regional Headquarters in Hong Kong
(2011-2016) and at PMI Operation Center, Switzerland (2016-2017), as well as Vice-President Finance and Planning South and South-
east Asia, PMI Asia Regional Headquarter in Hong Kong (2018-2019).
He holds a Bachelor’s Degree in Accounting from Curtin University of Technology, Perth, Australia.
Sharmen Karthigasu does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations
with the Board of Directors, Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 247
Informasi Perseroan Profil Direksi
246 Corporate Info Board of Directors’ Profile
07
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada 2 Januari
1979. Yohan Lesmana Tjhin adalah seorang eksekutif
internasional dengan lebih dari 20 tahun pengalaman dalam
bidang Penjualan dan Distribusi, yang mencakup wilayah
Asia dan Eropa. Beliau diangkat menjadi Direktur
Sampoerna efektif pada tanggal 1 Juni 2024 berdasarkan
keputusan RUPST Perseroan yang diselenggarakan pada
tanggal 23 April 2024.
Beliau memulai karirnya di Sampoerna pada tahun 2003
sebagai Graduate Trainee dan memegang berbagai posisi
dalam Departemen Penjualan (2006-2009), termasuk
sebagai Manajer Perencanaan Penjualan, Manajer Penjualan
Area dan Manajer Penjualan Regional. Keahliannya dalam
strategi komersial membawanya ke penugasan internasional
pada tahun 2011 sebagai Manajer Strategi Penjualan di PMI,
Lausanne, Swiss. Sekembalinya ke Indonesia, Yohan
memegang berbagai peran strategis penting di Sampoerna,
sebagai Manajer Perencanaan Penjualan & Pengembangan
Bisnis (2012), Kepala Strategi Channel (2013), serta Kepala
Strategi Penjualan (2014). Kariernya terus berkembang
dengan penunjukannya sebagai Kepala Zona Wilayah
Penjualan (2016), Kepala Strategi Komersial (2018), dan
Kepala Transformasi Komersial (2019). Pada tahun 2021,
Yohan mengambil peran kepemimpinan global sebagai
Direktur Penjualan & Distribusi di Philip Morris Fortune
Tobacco Corporation, Manila, Filipina.
Yohan meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas
Trisakti serta menyelesaikan gelar Magister di bidang
Manajemen di Prasetiya Mulya Business School.
Yohan Lesmana Tjhin Yohan Lesmana Tjhin tidak memiliki rangkap jabatan, baik
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
Direktur | Director anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Indonesian citizen, born in Jakarta on January 2, 1979. Yohan Lesmana Tjhin is an international executive with more than 20 years of
experience in Sales and Distribution, and geographic exposure to Asia and the Europe. He was appointed as Sampoerna's Director effective
on June 1, 2024 based on the decision of the Company's AGMS held on April 23, 2024.
His career began in 2003 as a Graduate Trainee at Sampoerna and held various leadership roles in Sales Department (2006-20209),
including Sales Planning Manager, Area Sales Manager and Regional Sales Manager. His expertise in commercial strategy led him to an
international assignment in 2011 as Sales Strategy Manager at PMI in Lausanne, Switzerland. Returning to Indonesia, Yohan took on key
strategic roles at Sampoerna, as Sales Planning & Business Development Manager (2012), Head of Channel Strategy (2013), and Head of
Sales Strategy (2014). His leadership continued to expand as he became Head of Sales Zone (2016), followed by his appointment as Head
of Commercial Strategy (2018) and Head of Commercial Transformation (2019). In 2021, Yohan took on a global leadership role as
Director of Sales & Distribution at Philip Morris Fortune Tobacco Corporation in Manila, Philippines.
Yohan holds a Bachelor’s degree in Industrial Engineering from Trisakti University and completed his Master’s degree in Management
in Prasetiya Mulya Business School.
Yohan Lesmana Tjhin does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations
with the Board of Directors, Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 248
Informasi Perseroan Profil Direksi
Corporate Info Board of Directors’ Profile 247
07
Warga negara Belgia, lahir di Brussels pada 15 Juli 1984.
Beliau diangkat sebagai Direktur Sampoerna berdasarkan
keputusan RUPSLB Perseroan tanggal 27 Februari 2026.
Reno Bontemps memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di
bidang konsultasi strategi dan keuangan korporasi, termasuk
lebih dari satu dekade bersama Philip Morris International
(PMI). Reno Bontemps bergabung dengan PMI pada tahun
2015 dan mengawali kariernya sebagai Strategic Planning
Manager sebelum kemudian mengemban tanggung jawab
yang lebih besar sebagai Director of Finance & Strategy di
berbagai afiliasi regional dan global. Dalam peran tersebut,
beliau memimpin fungsi keuangan secara menyeluruh (end-
to-end), termasuk perencanaan dan analisis keuangan,
pengendalian bisnis, akuntansi, treasuri, perpajakan, serta
manajemen strategi dan program transformasi. Sebelum
bergabung dengan PMI, beliau berkarier selama 6 tahun di
firma konsultan strategi global terkemuka, Roland Berger,
dengan menangani berbagai proyek strategis pada sektor
FMCG, ritel, farmasi, kimia, dan jasa keuangan. Sepanjang
kariernya, beliau terlibat dalam berbagai inisiatif optimalisasi
biaya, strategi memasuki pasar (market entry strategy),
transformasi rantai pasok, efisiensi pengadaan, serta
berbagai program pertumbuhan bisnis lainnya.
Beliau meraih gelar Master of Science di bidang Keuangan dari
Imperial College London, Inggris. Selain itu, beliau juga
memperoleh gelar Master of Science di bidang Teknik Mesin
dan Aeronautika dari Université Libre de Bruxelles, Belgia.
Reno Bontemps tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
Reno Bontemps anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
Direktur | Director dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Belgian citizen, born in Brussels on July 15, 1984. He was appointed as a Director of Sampoerna based on the decision of the EGMS of the
Company on February 27, 2026. Reno Bontemps has more than 15 years of experience in strategy consulting and corporate finance,
including more than a decade with Philip Morris International (PMI). Reno Bontemps joined PMI in 2015, starting his career as Strategic
Planning Manager before taking on higher responsibilities as Director of Finance & Strategy across various regional and global affiliates.
In these roles, he led end-to-end finance functions, including financial planning and analysis, business control, accounting, treasury, tax,
as well as strategy management and transformation programs. Prior to joining PMI, he spent 6 years at a leading global strategy consulting
firm (Roland Berger), handling strategic projects across the FMCG, retail, pharmaceutical, chemical, and financial services sectors.
Throughout his career, he has been involved in cost optimization, market entry strategies, supply chain transformation, procurement
efficiency, and other business growth initiatives.
He holds a Master of Science in Finance from Imperial College London, United Kingdom. He also holds a Master of Science in Mechanical
and Aeronautical Engineering from the Université Libre de Bruxelles, Belgium.
Reno Bontemps does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations
with the Board of Directors, Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 249
Informasi Perseroan Profil Direksi
248 Corporate Info Board of Directors’ Profile
07
Warga negara Indonesia, lahir di Semarang pada 25 Juli 1983.
Rianto Probo Hartono memiliki lebih dari 18 tahun
pengalaman profesional di berbagai posisi strategis di bidang
People & Culture, hubungan eksternal, strategi komersial,
operasi lapangan, pemasaran, dan perencanaan bisnis. Beliau
diangkat menjadi Direktur Sampoerna efektif pada tanggal 27
Februari 2026 berdasarkan keputusan RUPSLB Perseroan
yang diselenggarakan pada tanggal 27 Februari 2026.
Beliau memulai karirnya di Sampoerna pada tahun 2007
sebagai Graduate Trainee di anak perusahaan Sampoerna, PT
Perusahaan Dagang Industri dan Panamas, dan memegang
berbagai posisi di Perusahaan di bidang People & Culture,
hubungan eksternal, strategi komersial, operasi lapangan,
pemasaran, dan perencanaan bisnis. Beliau terus
berkembang melalui berbagai peran komersial dan
kepemimpinan wilayah, termasuk sebagai Manajer
Perencanaan Strategis (2013), Kepala Area Sumatra Selatan
(2018), Kepala Kemitraan SRC & Operasi (2019), hingga
Kepala Strategi Komersial (2020). Beliau berpengalaman
memimpin tim besar, menggerakkan transformasi
organisasi, serta membangun tata kelola dan manajemen
pemangku kepentingan yang kuat. Beliau pernah menjabat
sebagai Kepala Hubungan Eksternal (2022) sebelum
kemudian dipercaya sebagai Direktur People & Culture
(2025), mengarahkan strategi talenta, budaya, dan
efektivitas organisasi.
Rianto meraih gelar Bachelor of Science dengan kehormatan
dari University of Toronto, Kanada, dengan spesialisasi Ilmu
Aktuaria dan peminor Statistik.
Rianto Probo Hartono Rianto Probo Hartono tidak memiliki rangkap jabatan, baik
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau
Direktur | Director anggota Komite serta jabatan lain pada Emiten atau
Perusahaan Publik serta tidak memiliki hubungan afiliasi
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
Indonesian citizen, born in Semarang on July 25, 1983. Rianto Probo Hartono has more than 18 years of professional experience in
various strategic roles across People & Culture, external relations, commercial strategy, field operations, marketing, and business planning.
He was appointed as Director of Sampoerna effective February 27, 2026, pursuant to the Company’s EGMS held on the same date.
He began his career at Sampoerna in 2007 as a Graduate Trainee at a Sampoerna subsidiary, PT Perusahaan Dagang Industri dan Panamas,
and has since held various positions within the Company in the areas of People & Culture, external relations, commercial strategy, field
operations, marketing, and business planning. He progressed through a range of commercial and regional leadership roles, including
Strategic Planning Manager (2013), Head of South Sumatra Area (2018), Head of SRC Partnership & Operations (2019), and Head of
Commercial Strategy (2020). He has extensive experience of leading large teams, driving organizational transformation, and building
strong governance and stakeholder management practices. He previously served as Head of External Relations (2022) before being
appointed as Director of People & Culture (2025), leading talent strategy, culture, and organizational effectiveness.
Rianto holds a Bachelor of Science degree with honors from the University of Toronto, Canada, majoring in Actuarial Science with a
minor in Statistics.
Rianto Probo Hartono does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations
with the Board of Directors, Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 250
Informasi Perseroan Profil Direksi
Corporate Info Board of Directors’ Profile 249
07
Warga negara Aljazair, lahir di Aljazair pada 19 September
1983. Beliau diangkat sebagai Direktur Sampoerna
berdasarkan keputusan RUPSLB Perseroan tanggal 27
Februari 2026. Houria Raselma merupakan profesional
pemasaran dengan lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang
pemasaran, strategi merek, consumer experience, dan
manajemen portofolio di berbagai industri, termasuk
telekomunikasi, riset, dan FMCG global.
Houria Raselma bergabung dengan PMI pada tahun 2012
dan memulai karier sebagai Brand Manager (2012–2016),
kemudian menjabat sebagai Portfolio Strategy Manager
(2016–2019), Head of Consumer & Customer Experience
(2019–2021), serta Director of Consumer Experience (2021–
2023). Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Director of
Combustible Category untuk kawasan Timur Tengah dan
Afrika yang berbasis di Dubai. Sebelum bergabung dengan
PMI, beliau mengawali karier di sektor telekomunikasi
dengan memimpin pengembangan penawaran komersial
B2C dan B2B, strategi loyalitas dan retensi pelanggan,
pengembangan produk digital, serta layanan bernilai
tambah. Beliau kemudian bergabung dengan Nielsen,
perusahaan global terkemuka di bidang market and consumer
insights, di mana beliau meningkatkan keahliannya melalui
keterlibatan langsung dalam kegiatan riset, analisa data, serta
client advisory sebelum bergabung dengan PMI.
Houria meraih gelar Sarjana di bidang Pemasaran dari
Université d'Alger, Aljazair.
Houria tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Houria Raselma Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Komite
serta jabatan lain pada Emiten atau Perusahaan Publik serta
Direktur | Director tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan
Komisaris, Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Algerian citizen, born in Algeria on September 19, 1983. She was appointed as a Director of Sampoerna based on the decision of the Company's
EGMS on February 27, 2026. Houria Raselma is a seasoned marketing professional with over 20 years of experience in marketing, brand
strategy, consumer experience, and portfolio management across various industries, including telecommunications, research, and global
FMCG.
Houria Raselma joined PMI in 2012, starting her career as Brand Manager (2012-2016), then Portfolio Strategy Manager (2016–2019),
Head of Consumer & Customer Experience (2019–2021), and subsequently as Director of Consumer Experience (2021–2023), before
finally serving as Director of Combustible Category for Middle East and Africa Region based in Dubai. She began her career in the
telecommunications sector, where she led B2C and B2B commercial offerings, customer loyalty and retention strategies, digital product
development, and value added services. She later joined Nielsen, a global leader in market and consumer insights, where she strengthened
her consumer and market insight capabilities through hands on research, analytics, and client advisory roles before joining PMI.
Houria holds a Bachelor's degree in Marketing from the Université d'Alger, Algeria.
Houria does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/
or member of any Committee or other positions at other Issuers or Public Companies and has no affiliate relations with the Board of Directors,
Board of Commissioners, Majority and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 251
Informasi Perseroan
250 Corporate Info
07
Profil Komite Audit
Audit Committee’s Profile
Luthfi Mardiansyah
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Eulis Eliyani
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Justin Mayall
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 252
Informasi Perseroan Profil Komite Audit
Corporate Info Audit Committee’s Profile 251
07
Profil Ketua Komite Audit, Luthfi Mardiansyah, dan The profiles of Committee Audit Chairman, Luthfi
Anggota Komite, Justin Mayall, disajikan di bagian Profil Mardiansyah, and Committee Audit Member, Justin
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Mayall, are available in the section on the profiles of the
Board of Commissioners in this Annual Report.
Eulis Eliyani
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga negara Indonesia, lahir di Bogor pada tanggal 5 Indonesian citizen, born in Bogor on January 5, 1965. She
Januari 1965. Bergabung dengan Sampoerna tahun 2008 joined Sampoerna in 2008 and later she was holding senior
dan kemudian memegang posisi sebagai manajer senior di manager position in Finance Department prior her position
Departemen Keuangan sebelum menjabat sebagai Head as Head of Tax with responsibility of compliance in taxation
of Tax yang bertanggung jawab atas kepatuhan perpajakan for the Company and its subsidiaries. She was appointed
Perseroan dan anak perusahaan. Beliau menjabat sebagai as Director for PT Philip Morris Indonesia (2009-2017)
Direktur PT Philip Morris Indonesia (2009-2017) dan PT and PT Sampoerna Indonesia Sembilan (2017-2019). Prior
Sampoerna Indonesia Sembilan (2017-2019). Sebelum to joining Sampoerna, she works for several multinational
berkarier di Sampoerna, beliau bekerja di beberapa companies in Indonesia, PT Coca-Cola Amatil Indonesia
perusahaan multinasional di Indonesia, PT Coca-Cola (1999-2008), PT Dowell Schlumberger Indonesia (1995-
Amatil Indonesia (1999-2008), PT Dowell Schlumberger 1999) and KPMG, SGV Utomo (1990-1995).
Indonesia (1995-1999), dan KPMG, SGV Utomo (1990-
1995).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Administrasi Fiskal dari She earned her degree in Fiscal Administration from FISIP
FISIP Universitas Indonesia (1990) dan gelar Master Bisnis University of Indonesia (1990) and Master degree in
Administrasi dari IPMI Jakarta (2006). Business Administration from IPMI Jakarta (2006).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 253
Informasi Perseroan
252 Corporate Info
07
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Profile
Luthfi Mardiansyah
Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee Chairman
Cicilia Trisulistyawati
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee Member
Niken Kristiawan Rachmad
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee Member
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 254
Informasi Perseroan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Corporate Info Nomination and Remuneration Committee’s Profile 253
07
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Luthfi The profile of Nomination and Remuneration Committee
Mardiansyah, disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris Chairman, Luthfi Mardiansyah, is available in the section
dalam Laporan Tahunan ini. on the profiles of the Board of Commissioners in this Annual
Report.
Cicilia Trisulistyawati
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Warga negara Indonesia, lahir di Kediri, 4 November 1967. Indonesian citizen, born in Kediri on November 4, 1967.
Bergabung dengan Sampoerna pada tahun 1992 dan She joined Sampoerna in 1992 and then advanced through
menapak karier di sejumlah jabatan sebelum akhirnya a number of positions in Sampoerna prior to her
ditunjuk menjabat Head of HR & Labor Relations tahun 2017, appointment as Head of HR and Labor Relations in 2017,
bertanggung jawab atas Engagement & Industrial Relations, with responsibility for Engagement and Industrial
Compensation & Benefits, dan HR Services. Jabatan Relations, Compensation and Benefits and HR Services,
sebelumnya antara lain adalah sebagai Manager HR Services including Manager HR Services (2002-2004), Manager
(2002-2004), Manager HR Operations and Support Function HR Operations and Support Function (2004-2007), HR
(2004-2007), HR Business Partner Operations (2007- Business Partner Operations (2007-2009), Manager
2009), dan Manager Organization and Business Support Organization and Business Support since 2009. She also
sejak 2009. Beliau juga mewakili Sampoerna di Kamar represents Sampoerna in the Indonesian Chamber of
Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia dan di Asosiasi Commerce and Industry (KADIN) and The Indonesian
Pengusaha Indonesia (Apindo). Employers Association (Apindo).
Beliau meraih gelar Sarjana Manajemen dari Universitas She holds a Bachelor Degree in Management from
Brawijaya pada tahun 1991. Brawijaya University in 1991.
Niken Kristiawan Rachmad
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Beliau merupakan warga negara Indonesia yang lahir di Indonesian citizen, born in Malang on February 25, 1950.
Malang pada 25 Februari 1950. Beliau pernah menjabat She served as Commissioner of Sampoerna for two terms,
sebagai Komisaris Sampoerna selama dua periode, starting from January 1, 2011 based on the AGMS held
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2011 berdasarkan on June 18, 2010, before her term as Commissioner ended
keputusan RUPST yang diselenggarakan pada 18 Juni at the closing of the AGMS held on May 18, 2020. She
2010, sebelum masa jabatannya sebagai Komisaris joined Sampoerna in 1998 as Head of Corporate
berakhir pada saat penutupan RUPST yang Communications and later assumed the positions of
diselenggarakan pada 18 Mei 2020. Beliau bergabung Communications Director in 2006. Prior to her career in
dengan Sampoerna pada tahun 1998 sebagai Kepala Sampoerna, Niken was a Managing Director of Indo-Ad
Bagian Komunikasi Perusahaan dan menduduki posisi Public Relations since 1992.
Direktur Komunikasi sejak tahun 2006. Sebelum berkarier
di Sampoerna, beliau adalah Direktur Pelaksana Indo-Ad
Public Relations sejak 1992.
Beliau memiliki gelar Sarjana Sains dari Universitas Gadjah She has a Bachelor of Science Degree from Gadjah Mada
Mada, Yogyakarta. University, Yogyakarta.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 255
Informasi Perseroan
254 Corporate Info
07
Profil Komite Pemantau
Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring
Committee’s Profile
Justin Mayall
Ketua Komite Pemantau
Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring
Committee Chairman
Paul Janelle
Anggota Komite Pemantau
Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring
Committee Member
Rudianto Wiharso
Anggota Komite Pemantau
Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring
Committee Member
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 256
Informasi Perseroan Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko Corporate Info Risk Management Monitoring Committee’s Profile 255 07 Profil Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko, Justin The profiles of Risk Management Monitoring Committee Mayall, dan Anggota Komite, Paul Janelle, disajikan di Chairman, Justin Mayall, and Committee Member, Paul bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Janelle, are available in the section on the profiles of the ini. Board of Commissioners in this Annual Report. Rudianto Wiharso Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee Member Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Rudianto Wiharso diangkat sebagai Kepala Audit Internal Rudianto Wiharso has served as the Head of Internal Audit pada 9 April 2018 berdasarkan Surat Penunjukan oleh since April 9, 2018, based on the Appointment Letter of Presiden Direktur pada tanggal 6 April 2018. Warga negara President Director on April 6, 2018. Indonesian citizen Indonesia yang lahir di Bandung pada 8 April 1974. Beliau born in Bandung on April 8, 1974. He began his career in memulai kariernya di PricewaterhouseCoopers Indonesia PricewaterhouseCoopers Indonesia in 1997 in the pada tahun 1997 di departemen jasa jaminan/penasihat assurance/business advisory services department where bisnis di mana terakhir memegang posisi sebagai Senior he last held the position of Senior Associate. He joined Associate. Beliau bergabung dengan PMI pada tahun 2002 PMI in 2002 as Senior Analyst Internal Controls in Philip sebagai Senior Analyst Internal Controls di Philip Morris Morris Indonesia and has since advanced through several Indonesia dan sejak itu menjabat beberapa posisi finance positions with increasing responsibilities, including keuangan dengan tanggung jawab yang meningkat, Finance Manager in Philip Morris Swiss and Operations termasuk Finance Manager di Philip Morris Swiss dan Finance Controller in Philip Morris Philippines. He has a Operations Finance Controller di Philip Morris Filipina. Beliau Bachelor degree in Economics, majoring in Accounting from meraih gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari Universitas the Parahyangan Catholic University, Indonesia and Katolik Parahyangan, Indonesia dan gelar Master atas Master of Applied Finance from the University of Keuangan Terapan dari Universitas Melbourne, Australia. Melbourne, Australia. Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 257
Informasi Perseroan
256 Corporate Info
07
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Andy Revianto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Maharani Djody Putri
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 258
Informasi Perseroan Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Info Corporate Secretary Profile 257
07
Andy Revianto
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Andy Revianto ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Andy Revianto was appointed as Corporate Secretary effective
tanggal 1 April 2023 berdasarkan Keputusan Direksi tertanggal as of April 1, 2023, by virtue of the Board of Directors Resolution
31 Maret 2023. Andy digantikan oleh Maharani Djody Putri dated March 31, 2023. Andy is succeeded by Maharani Djody
sejak 1 Januari 2026 berdasarkan Keputusan Direksi tertanggal Putri effective as of January 1, 2026 based on the Board of
30 Oktober 2025. Andy yang lahir di Jakarta tanggal 2 Juli 1985, Directors Resolution dated October 30, 2025. Andy, who was
juga pernah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan pada born in Jakarta on July 2, 1985, previously served as Corporate
periode 1 Januari hingga 30 Oktober 2019 sebelum dipercaya Secretary from January 1 to October 30, 2019, before he was
untuk menjalankan penugasan selama 18 bulan di Philip Morris assigned for 18 months to Philip Morris Products S.A., in
Products S.A., Lausanne, Swiss, sebagai bagian dari tim Digital & Lausanne, Switzerland, as part of the Digital & Privacy Law. Since
Privacy Law. Sejak November 2015 sampai dengan saat ini, Andy November 2015 until now, Andy has also served as the Legal
juga menjabat sebagai Legal Counsel di Sampoerna. Beliau Counsel at Sampoerna. He started his career with the Company
memulai karirnya bersama Perseroan pada tahun 2011 di mana in 2011 where he first served as the Regulatory Affairs Executive.
ia menjabat pertama kali sebagai Regulatory Affairs Executive. He was subsequently entrusted to hold more senior positions in
Beliau selanjutnya dipercaya untuk memegang posisi-posisi yang the External Affairs Department, namely External Affairs Strategy
lebih senior di Departemen Urusan Eksternal, yaitu Supervisor & Planning Supervisor as well as External Relations & Corporate
Strategi & Perencanaan Urusan Eksternal serta Manajer Social Responsibility Manager.
Hubungan Eksternal & Tanggung Jawab Perusahaan.
Sebelum bergabung dengan Sampoerna, Andy bekerja sebagai Prior to joining Sampoerna, Andy worked as one of the lawyers
salah satu penasihat hukum di Nurjadin, Sumono, Mulyadi & at Nurjadin, Sumono, Mulyadi & Partners Law Office. He earned
Partners Law Office. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari his Bachelor of Law degree from the University of Indonesia in
Universitas Indonesia pada tahun 2008 dan merupakan 2008 and was the recipient of a full scholarship from the
penerima beasiswa dari Kamar Dagang Amerika (American American Chamber of Commerce (AmCham) in Indonesia for
Chamber of Commerce / AmCham) di Indonesia untuk program the Dual-Degree Executive MBA program from Pelita Harapan
Dual-Degree Executive MBA dari Universitas Pelita Harapan, University, Jakarta, in collaboration with Peking University,
Jakarta yang bekerjasama dengan Peking University, Tiongkok. China.
Maharani Djody Putri
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Maharani Djody Putri menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, Maharani Djody Putri appointed as Corporate Secretary,
efektif mulai 1 Januari 2026, berdasarkan Keputusan Direksi effective as of January 1, 2026, based on the Board of Directors'
tertanggal 30 Oktober 2025, menggantikan pendahulunya, Decree dated October 30, 2025, replacing her predecessor,
Andy Revianto. Warga negara Indonesia yang lahir di Jakarta Andy Revianto. Indonesian citizen born in Jakarta on January
pada 13 Januari 1978, Maharani sebelumnya pernah menjabat 13, 1978, Maharani previously served as Sampoerna’s
sebagai Sekretaris Perusahaan pada periode Maret 2010 hingga Corporate Secretary from March 2010 to August 2015. She
Agustus 2015. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari earned her Bachelor of Laws degree from the University of
Universitas Indonesia pada tahun 2001 dan menjadi penerima Indonesia in 2001 and was awarded a full scholarship by the
beasiswa penuh dari Pemerintah Jepang untuk Program Hukum Government of Japan for the International Economic and
Ekonomi dan Bisnis Internasional (Master of Law / LL.M) di Business Law Program (Master of Law / LL.M) at Kyushu
Universitas Kyushu, Jepang. Beliau memperoleh lisensi advokat University, Japan. She obtained her advocate license in 2008.
pada tahun 2008. Sebelum bergabung dengan Sampoerna, Prior to joining Sampoerna, Maharani worked as one of the
Maharani bekerja sebagai salah satu penasihat hukum di Lubis, lawyers at Lubis, Ganie, Surowidjojo Law Firm (LGS Law Firm).
Ganie, Surowidjojo Law Firm (LGS Law Firm). Kariernya di Her career with Sampoerna began in 2008 as Legal Counsel, and
Sampoerna dimulai sejak tahun 2008 sebagai Legal Counsel, dan she also completed a 12-month assignment at Philip Morris
ia juga pernah menjalani penugasan selama 12 bulan di Philip Products S.A., Lausanne, Switzerland, as part of the Marketing &
Morris Products S.A., Lausanne, Swiss, sebagai bagian dari tim Deployment team.
Marketing & Deployment.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 259
Informasi Perseroan
258 Corporate Info
07
Profil Hubungan Investor
dan Audit Internal
Investor Relations and Internal Audit Profile
Dyah Surowidjojo
Hubungan Investor
Investor Relations
Rudianto Wiharso
Kepala Audit Internal
Internal Audit Head
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 260
Profil Hubungan Investor
dan Internal Audit
Informasi Perseroan Investor Relations and
Corporate Info Internal Audit Profile 259
07
Profil Kepala Internal Audit Rudianto Wiharso disajikan di The profile of Internal Audit Head Rudianto Wiharso is
bagian Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko dalam available in the section on the profiles of the Risk
Laporan Tahunan ini. Management Monitoring Committee in this Annual Report.
Dyah Surowidjojo
Hubungan Investor | Investor Relations
Dyah Surowidjojo ditunjuk sebagai Hubungan Investor Dyah Surowidjojo was appointed as Investor Relations on
sejak 1 September 2017. Warga negara Indonesia yang September 1, 2017. Indonesian citizen born in Jakarta on
lahir di Jakarta pada 15 Desember 1971. Beliau memulai December 15, 1971. She started her career in Sampoerna
kariernya di Sampoerna pada tahun 2006 sebagai Manajer in 2006 as Planning Manager and expanded her role in
Perencanaan dan memperluas karier dan perannya di Strategic Planning and Business Development. Prior to her
fungsi Perencanaan Strategis dan Pengembangan Bisnis. tenure in the Company, she was Strategic Planning
Sebelum kariernya bersama Perseroan, beliau bekerja Supervisor in Philip Morris Thailand, Planning Analyst in
sebagai Supervisor Perencanaan Strategis di Philip Morris Philip Morris Indonesia and Finance Consultant in KPMG
Thailand, Analis Perencanaan di Philip Morris Indonesia Financial Consultant.
dan Konsultan Keuangan di Konsultan Keuangan KPMG.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari She earned her Bachelor’s Degree in Accounting from
Universitas Indonesia dan gelar Master Ekonomi dari University of Indonesia and Master of Finance Degree from
Universitas Monash Australia. Monash University Australia.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 261
Informasi Perseroan
260 Corporate Info
07
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Informasi Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Share Ownership Information as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Persentase
Pemegang Saham Saham Kepemilikan
Shareholders Number of Number of Percentage of
Shareholders Shares Ownership
Kepemilikan Lokal | Local Ownership
Perorangan | Individual 68,567 5,767,072,737 4.958%
Institusi | Institution 369 109,619,176,422 94.241%
Sub Total 68,936 115,386,249,159 99.199%
Kepemilikan Asing | Foreign Ownership
Perorangan | Individual 100 13,734,950 0.012%
Institusi | Institution 157 918,092,791 0.789%
Sub Total 257 931,827,741 0.801%
Total 69,193 116,318,076,900 100.000%
Jenis Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Type of Share Ownership as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Persentase
Pemegang Saham Saham Kepemilikan
Shareholders Number of Number of Percentage of
Shareholders Shares Ownership
Perorangan | Individual 68,667 5,780,807,687 4.970%
Asuransi | Insurance 67 393,723,500 0.338%
Koperasi | Cooperative 4 5,093,200 0.004%
Perseroan Terbatas | Limited Liability Company 321 109,342,432,057 94.003%
Reksa Dana | Mutual Funds 57 479,376,531 0.412%
Yayasan | Foundation 77 316,643,925 0.272%
Total 69,193 116,318,076,900 100.000%
Pemegang saham dengan kepemilikan saham di atas 5% hanya PT Philip Morris Indonesia. Direksi dan Dewan Komisaris tidak memiliki saham.
The only shareholder with a share ownership of more than 5% is PT Philip Morris Indonesia. BOD and BOC do not hold any shares.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 262
Informasi Perseroan Informasi Pemegang Saham
Corporate Info Shareholders Information 261
07
Kepemilikan Saham di atas 5% per 31 Desember 2025
Share Ownership of more than 5% as of December 31, 2025
Pemegang saham dengan kepemilikan saham di The shareholder with a share ownership of more
atas 5% hanya PT Philip Morris Indonesia. Direksi than 5% is only PT Philip Morris Indonesia. BOD
dan Dewan Komisaris tidak memiliki saham. and BOC do not hold any shares.
7.56%
Masyarakat | Public
92.44%
PT Philip Morris Indonesia
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Share Ownership of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah & Presentase Kepemilikan Saham
Name Position Number & Percentage of Share Ownership
Paul Janelle Presiden Komisaris | President Commissioner 0%
Mindaugas Trumpaitis Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner 0%
Justin Mayall Komisaris Independen | Independent Commissioner 0%
Luthfi Mardiansyah Komisaris Independen | Independent Commissioner 0%
Kepemilikan Saham oleh Direksi per 31 Desember 2025
Share Ownership of the Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah & Presentase Kepemilikan Saham
Name Position Number & Percentage of Share Ownership
The Ivan Cahyadi Presiden Direktur | President Director 0%
Elvira Lianita Direktur | Director 0%
Sharmen Karthigasu Direktur | Director 0%
Sergio Colarusso Direktur | Director 0%
Johan Bink Direktur | Director 0%
Gunnar Beckers Direktur | Director 0%
Andre Dahan Direktur | Director 0%
Yohan Lesmana Tjhin Direktur | Director 0%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 263
Informasi Perseroan
262 Corporate Info
07
PT HM Sampoerna Tbk.
Kantor Perwakilan Perseoan | Company Representative Office
Jakarta
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 264
Informasi Perseroan
Corporate Info 263
07
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham, Volume Penjualan dan Kapitalisasi Pasar Triwulanan 2024-2025
2024-2025 Quarterly Share Price, Transaction Volume and Market Capitalization
Harga tertinggi, terendah dan penutupan dalam Rupiah | Highest, lowest and closing prices in Rupiah
2025 Rata-Rata Volume Harian Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar Saham Beredar
Daily Average Volume Highest Lowest Closing Market Capitalization Outstanding Shares
Jan-Mar 14,569,805 655 515 550 63,974,942,295,000 116,318,076,900
Apr-Jun 22,680,414 670 496 600 69,790,846,140,000 116,318,076,900
Jul-Sep 92,492,483 920 510 815 94,799,232,673,500 116,318,076,900
Oct-Dec 97,999,530 940 665 725 84,330,605,752,500 116,318,076,900
2024 Rata-Rata Volume Harian Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar Saham Beredar
Daily Average Volume Highest Lowest Closing Market Capitalization Outstanding Shares
Jan-Mar 21,023,850 925 835 860 100,033,546,134,000 116,318,076,900
Apr-Jun 25,923,794 875 670 710 82,585,834,599,000 116,318,076,900
Jul-Sep 41,302,949 805 640 760 88,401,738,444,000 116,318,076,900
Oct-Dec 18,064,698 775 620 635 73,861,978,831,500 116,318,076,900
Tidak ada aksi korporasi yang berdampak pada perubahan saham
No corporate events causing changes to shares
Kinerja Saham 2024-2025
2024-2025 Share Performance
1,000 1,500,000,000
Transaction Volume
Volume Transaksi
Harga Saham (Rp)
Share Price (IDR)
500 750,000,000
0 0
2024 2025
Volume Transaksi Harga Saham | Share Price
Transaction Volume Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 265
Informasi Perseroan
264 Corporate Info
07
Pembayaran Dividen dan
Kronologis Pencatatan Saham
Dividend Payments and
Shares Listing Chronology
Tidak berlaku untuk pencatatan sekuritas lainnya. Silakan lihat SE OJK 16/2021 bagian 5.18-5.19.
Not applicable on listing of other securities. Please refer to SE OJK 16/2021 point 5.18-5.19.
Pembayaran Dividen Selama 3 Tahun Terakhir | Last 3-Year Dividend Payment
Tahun Buku Tanggal Jumlah Dividen Persentase
Pembayaran dalam Miliar Rupiah (bruto) Dividen
Fiscal Year Payment Date Total Dividend Dividend
in Billion Rupiah (gross) Payout Ratio
2022 27 Juni 2023 | June 27, 2023 6,363 100.6%
2023 17 Mei 2024 | May 17, 2024 8,061 99.6%
2024 26 Juni 2025 | June 26, 2025 6,537 98.4%
Pendaftaran Saham di Bursa Efek Registration of Shares in the
Indonesia Indonesian Stock Exchange
Saham Perseroan pertama kali diperdagangkan The Company’s shares were traded in the
di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1990. Harga Indonesian Stock Exchange since 1990. The
saham Perseroan ditawarkan di harga Rp12.600 offering price was IDR12,600 (full Rupiah) per
(Rupiah penuh) per saham dengan nilai nominal share with a par value of IDR1,000 (full Rupiah)
Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham. Jumlah per share. At that time, a total of 27,000,000
saham yang ditawarkan ke publik pada saat itu shares were offered to the public.
adalah 27.000.000 lembar.
Aksi Korporasi Corporate Action
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi terkait In 2025, the Company did not undertake any
saham pada tahun 2025. corporate action regarding its shares.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 266
Pembayaran Dividen dan
Kronologis Pencatatan Saham
Informasi Perseroan Dividends Payments and
Corporate Info Shares Listing Chronology 265
07
Suspensi Perdagangan Saham The Company’s Shares Suspension
Perseroan
Tidak ada suspensi perdagangan atas saham- During the fiscal year, there were no trading
saham Perseroan pada tahun buku. suspensions of the Company’s shares.
Aksi Korporasi 1990-2025 | 1990-2025 Corporate Actions
Tahun Keterangan Jumlah Saham Beredar Setelah Transaksi
Year Description Total Outstanding Shares After the Transactions
1990 Penawaran Umum 27,000,000
Initial Public Offering
1994 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang dua saham lama menerima 450,000,000
tiga saham baru
Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding two
shares is entitled to receive three new shares
1996 Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (Rupiah penuh) per 900,000,000
saham menjadi Rp500 (Rupiah penuh) per saham
Change in par value per share from IDR1,000 (full Rupiah) per share to
IDR500 (full Rupiah) per share
1999 Penerbitan 28.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp500 928,000,000
(Rupiah penuh) per saham
Issuance of 28,000,000 new shares with par value of IDR500 (full
Rupiah) per share
2001 Perubahan nilai nominal saham dari Rp500 (Rupiah penuh) per saham 4,640,000,000
menjadi Rp100 (Rupiah penuh) per saham
Change in par value per share from IDR500 (full Rupiah) per share to
IDR100 (full Rupiah) per share
Perolehan kembali 140.000.000 saham 4,500,000,000
Repurchase of 140,000,000 shares
2002 Perolehan kembali 108.130.500 saham 4,391,865,500
Repurchase of 108,130,500 shares
2004 Perolehan kembali 8.869.500 saham 4,383,000,000
Repurchase of 8,869,500 shares
2015 Penerbitan 269.723.076 saham baru dengan nilai nominal Rp100 4,652,723,076
(Rupiah penuh) per saham
Issuance of 269,723,076 new shares with par value of IDR100 (full
Rupiah) per share
2016 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp.100 (Rupiah penuh) per 116,318,076,900
saham menjadi Rp4 (Rupiah penuh) per saham
Change in par value per share from IDR100 (full Rupiah) per share
to IDR4 (full Rupiah) per share
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 267
Informasi Perseroan
266 Corporate Info
07
Lokasi Fasilitas Produksi
dan Kantor Cabang Zona
Locations of Production Facilities and Sales Zone
Branch Offices
6 Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT)
Hand-Rolled Kretek Cigarette (SKT) Production Facilities
• Pabrik Kraksaan | Kraksaan Factory Jl. Panglima Sudirman No.17, Kraksaan - Probolinggo. T.+62 335 841234
• Pabrik Malang | Malang Factory Jl. Industri Barat No.2, Blimbing - Malang. T.+62 341 491124
• Pabrik Blitar | Blitar Factory Jl. Mojo Sawur No.73, Kel. Blitar, Kec. Sukorejo, Kota Blitar 66123
• Pabrik Rungkut 1 | Rungkut Factory 1 Jl. Rungkut Industri Raya No.18, Surabaya 60293. T.+62 31 8431699
• Pabrik Rungkut 2 | Rungkut Factory 2 Jl. Kali Rungkut No.11, Surabaya. T.+62 31 8700345
• Pabrik Tegal | Tegal Factory Jl. Raya Pejagan - Prupuk, Desa Marga Ayu, Kec. Margasari, Kab. Tegal,
Jawa Tengah 52463
2 Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM)
Machine-Made Kretek Cigarette (SKM) Production Facilities
Karawang International Industry City (KIIC), Jl.Permata Raya Lot CC 1 - 5,
• Pabrik Karawang | Karawang Factory
Kel. Puseurjaya, Karawang Barat. T.+62 267 8468000
Jl. Raya Surabaya Malang Km 51.4, Kec. Sukorejo, Pasuruan.
• Pabrik Sukorejo | Sukorejo Factory
T.+62 343 631203
1 Fasilitas Produksi Produk Tembakau Bebas Asap (SFP)
Smoke-Free Tobacco Products (SFP) Production Facility
Karawang International Industry City (KIIC), Jl.Permata Raya Lot CC 1 - 5,
• Pabrik Karawang | Karawang Factory
Kel. Puseurjaya, Karawang Barat. T.+62 267 8468000
43 Fasilitas Produksi yang dimiliki dan dioperasikan oleh Mitra Produksi Sigaret (MPS)
Production Facilities owned and operated by Third Party Operators (TPOs)
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 268
Informasi Perseroan Jejak Operasional
Corporate Info Operational Footprint 267
07
7 Kantor Cabang Zona
Zone Branch Office
• Zona Sumatera Utara Jl. Gatot Subroto No.152-154, Kel. Sei Sikambing, Kec. Medan Helvetia,
North Sumatra Zone Kota Medan 20123. T.+62 61 8442454
Jl. Letjen Harun Sohar (Tanjung Api-Api) KM 1,3, Komplek Pergudangan
• Zona Sumatera Selatan
Palembang Star No.9, Kel. Kebun Bunga, Kec. Sukarami, Kodya
South Sumatra Zone
Palembang, Sumatera Selatan 30151. T.+62 711 411916
Jl. Panjang No.3, RT/RW 011/010, Kel. Kebon Jeruk, Kec. Kebon Jeruk,
• Zona Jakarta
Kota Administrasi Jakarta Barat, DKI Jakarta 11530. T.+62 21 5331437/
Jakarta Zone
1439
• Zona Jawa Barat Jl. Soekarno Hatta No.795, Kel. Cisaranten Wetan, Kec. Ujung Berung,
West Java Zone Kodya Bandung, Jawa Barat 40264. T.+62 22 7803560
• Zona Jawa Tengah Jl. Mulungan Baru No.234, RT 03, RW 02, Grojogan, Pandowoharjo, Sleman,
Central Java Zone Daerah Istimewa Yogyakarta 55512. T.+62 274 621371
• Zona Jawa Timur Jl. Berbek Industri VII No.16-18, Kel. Kepuhkiriman, Kec. Waru, Kab.
East Java Zone Sidoarjo, Jawa Timur 61256. T.+62 31 8470234, T.+62 31 8481701/702
• Zona Indonesia Timur Jl. Ir. Sutami No.3, Desa/Kel. Parangloe, Kec. Biringkanaya, Kab/Kotamadya
East Indonesia Zone Ujung Pandang, Sulawesi Selatan. T.+62 411 514764
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 269
Informasi Perseroan
268 Corporate Info
07
Daftar Kantor Penjualan
dan Pusat Distribusi
List of Area Sales Offices and Distribution Centers
Zona Sumatera Utara
North Sumatra Zone
Jl. Gatot Subroto No.152-154 Kelurahan Sei Sikambing, Kecamatan Medan Helvetia,
Medan 1 (Zone Branch Office) Kota Medan, Provinsi Sumatera Utara 20123
Jl. Pelita Raya Kav.15/No.117 Kawasan Industri Medan Star, Kelurahan Tanjung
Medan 2 Morawa Baru, Kecamatan Tanjung Morawa, Kabupaten Deli Serdang, Provinsi Sumatra
Utara 20362
Jl. Tengku Imum Leung Bata KM 2,5 Kelurahan Panteriek, Kecamatan Leung Bata, Kodya
Banda Aceh Banda Aceh, Provinsi Nanggroe Aceh Darusalam 23247
Jl. Medan - Banda Aceh KM 272, Kelurahan Meunasah Masjid Panggoi, Kecamatan
Lhokseumawe Muara Dua, Kabupaten Lhokseumawe, Provinsi Nanggroe Aceh Darusalam 24352
Jl. A. Yani No.123, Gampoeng Paya Bujok Seuleumak, Kecamatan Langsa Baro, Kota
DPC Langsa Langsa, Aceh Timur, Provinsi Nanggroe Aceh Darusalam 24415
Jl. Sisingamangaraja, Kelurahan Gampa, Kecamatan Johan Pahlawan, Kabupaten Aceh
DPC Meulaboh Barat, Provinsi Nanggroe Aceh Darusalam 23611
DPC Rantau Prapat Jl. Karya Bhakti No.06 Kelurahan Aek Paing, Kecamatan Rantau Utara Labuhan Batu
Jl. Raya Padang Sidempuan - Sibolga No.157, Kelurahan Sibuluan Nalambok, Kecamatan
DPC Sibolga Pandan, Kabupaten Tapanuli Tengah 22616.
Jl. By Pass RT 001 / RW 003, Kelurahan KTK, Kecamatan Lubuk Sikarah, Kota Solok,
DPC Solok Provinsi Sumatera Barat 27315
Jl. Jamin Ginting No.98A, Desa Ketaren, Kecamatan Kabanjahe, Kabupaten Karo, Tanah
Tanah Karo Karo, Provinsi Sumatera Utara
Jl. Jend. Sudirman, Kelurahan Bunut, Kecamatan Kisaran Barat, Kota Kisaran,
Kisaran Kabupaten Asahan, Provinsi Sumatera Utara 21261
Jl. Merdeka No.484, Kelurahan Losung Batu, Kecamatan Padang Sidempuan Utara,
Padang Sidempuan Kodya Padang Sidempuan, Provinsi Sumatra Utara 22733
Jl. Medan KM 6,5 No.234 Simpang Karangsari, Kelurahan Pondok Sayur, Kecamatan
Pematang Siantar Siantar Martoba, Kodya Pematang Siantar, Provinsi Sumatra Utara 21139
Jl. Bypass Teluk Bayur KM 16, RT 02 / RW06, Kelurahan Koto Panjang Ikur Koto,
Padang Kecamatan Koto Tangah, Kodya Padang, Provinsi Sumatera Barat 25176
Jl. Arifin Ahmad No.99, Kelurahan Tangkerang Tengah, Kecamatan Marpoyan Damai,
Pekanbaru Kodya Pekanbaru, Provinsi Riau 28282
Jl. Jenderal Sudirman (depan Hotel Simpang Raya) Lingkungan I RT 01 / RW 01,
Air Molek Kelurahan Tanjung Gading, Kecamatan Pasir Penyu, Kabupaten Indragiri Hulu, Air
Molek, Provinsi Riau 29352
Kompleks Sarana Industrial Point Blok B1, Batam Center, Jl.Engku Putri, Kelurahan
Batam Belian, Kecamatan Batam Kota, Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau
Jl. Prof. M Yamin, RW III, Kelurahan/Desa Aur Kuning, Kecamatan Aur Birugo Tigo
Bukittinggi Baleh, Simpang Taluak, Bukittinggi 11620, Provinsi Sumatera Barat
Jl. Stadion No.1, RT 04 / RW 06, Kecamatan Mandau, Kelurahan Air Jamban, Duri,
Duri Provinsi Riau 28884
Kompleks Metro Industrial Park Blok E 7-8 Jl. Kijang Lama, RT 001 / RW 005, Kelurahan
Tanjung Pinang Melayu, Kota Piring, Tanjung Pinang
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 270
Daftar Kantor Penjualan
dan Pusat Distribusi
Informasi Perseroan Lists of Area Sales Offices
Corporate Info and Distribution Centers 269
07
Zona Sumatera Selatan
South Sumatra Zone
Jl. Letjen. Harun Sohar (Tanjung Api-Api) KM 1,3 Komplek Pergudangan Palembang
Palembang (Zone Branch Office) Star No.9, Kelurahan Kebun Bunga, Kecamatan Sukarami, Kodya Palembang, Provinsi
Sumatera Selatan 30151
Jl. Garuda, RT/RW 03 Dusun VII, Desa Air Paoh, Kecamatan Baturaja Timur, Kabupaten
DPC Baturaja Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan
Komplek Pergudangan PT KLM, Jl. Lingkar Selatan I RT 30 Kav.07, Kelurahan Paal Merah,
Jambi Kecamatan Jambi Selatan, Provinsi Jambi 36139
Jl. Lintas Timur, Desa Muara Baru, Kecamatan Kayu Agung, Kabupaten Ogan Komering
Kayu Agung Ilir (Depan Komplek Villa Kuda Mas Palembang), Provinsi Sumatera Selatan
Jl. Baru Lintas Sumatera, Desa Manggul, Kecamatan Lahat, Kabupaten Lahat, Provinsi
Lahat Sumatera Selatan 31414
Jl. Soekarno Hatta / Jl. By Pass arah bandara, Desa Sungai Mengkuang. Kecamatan Rimbo
Muara Bungo Tengah, Kabupaten Muara Bungo, Jambi
Jl. Kotabumi RT 001 / RW 003, Kelurahan Gajah Mada, Kecamatan Rangkui, Kota
Pangkal Pinang Pangkal Pinang, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung 33132
Jl. Jend. Sudirman RT 008 / RW 04, Pangkallalang, Kelurahan Tanjungpandan, Belitung
Belitung 33417
Jl. Tembesu No.7, Kompleks Pergudangan PT Vastland Indonesia, Kelurahan Campang
ASO Lampung Raya, Kecamatan Tanjungkarang Timur, Kodya Bandar Lampung, Provinsi Lampung
Jl. Kalimantan RT 12 / RW 04, Kelurahan Rawa Makmur Permai, Kecamatan Muara
Bengkulu Bangkahulu, Kodya Bengkulu, Provinsi Bengkulu 38121
Jl. Fatmawati, Kelurahan Taba Jemekeh, Kecamatan Lubuk Linggau Timur I - Kota Lubuk
DPC Lubuk Linggau Linggau, Provinsi Sumatera Selatan
DPC Pringsewu Jl. Raya Lintas Barat Pajaresuk RT 01 / RW 02, Kelurahan Pajaresuk, Pringsewu
Jl. Lintas Timur, RT 03 / RW 04, Kampung Banjar Agung, Kecamatan Banjar Agung,
DPC Tulang Bawang Kabupaten Tulang Bawang, Provinsi Lampung
Jl. Sukarno Hatta 179 A RT 03 / RW 06, Kelurahan Tanjung Harapan, Kecamatan
Kotabumi Kotabumi Selatan, Kabupaten Lampung Utara, Provinsi Lampung 34511
Jl. AH Nasution, Desa Adirejo, Kecamatan Pekalongan, Kabupaten Lampung Timur,
Metro Provinsi Lampung
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 271
Daftar Kantor Penjualan
dan Pusat Distribusi
Informasi Perseroan Lists of Area Sales Offices
270 Corporate Info and Distribution Centers
07
Zona Jakarta
Jakarta Zone
Jakarta Barat - Kebun Jeruk Jl. Panjang No.3 RT 011 / RW 010, Kelurahan Kebon Jeruk, Kecamatan Kebon Jeruk,
(Zone Branch Office) Kota Administrasi Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta
Jl. Plumpang Raya No.36 RT 07 / RW 02, Kelurahan Tugu Selatan, Kecamatan Koja,
Jakarta Utara
Kota Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta
Rukan Pesona View Blok A No.11, Jl. Ir. H Juanda RT 012 / RW 028, Kelurahan Mekarjaya,
Depok
Kecamatan Sukmajaya, Kota Depok, Provinsi Jawa Barat
Jl. Garuda No.48, RT 01 / RW 05, Kecamatan Kemayoran, Jakarta Pusat, Provinsi DKI
Jakarta Pusat - Kemayoran
Jakarta 10260
Jl. Raya Bekasi KM 18 No.9 RT 009 / RW 004, Kelurahan Jatinegara,Kecamatan Cakung,
Jakarta Timur
Kotamadya Jakarta Timur, Provinsi DKI Jakarta 13913
Jl. Pasar Minggu Raya No.60, RT 011 / RW 005, Kelurahan Pejaten Timur, Kecamatan
Jakarta Selatan - Pasar Minggu
Pasar Minggu, Kodya Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta 12510
Jl. Olympic Raya, Kawasan Industri Sentul Kav B10, Kelurahan Sentul, Kecamatan
Bogor
Babakan Madang, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat 16810
JL. Raya Dramaga KM 08, RT 01 / RW 01, Kelurahan Dramaga, Kecamatan Dramaga,
DPC Dramaga
Bogor, Provinsi Jawa Barat
Jl. Setiadarma II, RT 004 / RW 003, Kelurahan Setiadarma, Kecamatan Tambun Selatan,
Bekasi
Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat
Jl. Raya Serang, RT 015 / RW 006, Desa Bojong, Kecamatan Cikupa, Kabupaten
Tangerang Satelit - Cikupa
Tangerang, Provinsi Banten 15710
Tangerang Cikokol Jl. MH Thamrin KM 4, Cikokol, Kota Tangerang 15117 - Kompleks PT Argo Pantes
Jl. Raharja No.1, Kelurahan Pondok Pinang, Kecamatan Kebayoran Lama, Jakarta
Pondok Pinang
Selatan, Provinsi DKI Jakarta
Jl. Alternatif Tanjungpura - Klari KM 3, Kelurahan Palumbonsari, Kecamatan Karawang
Karawang Timur, Kabupaten Karawang, Provinsi Jawa Barat
Jl. Soekarno Hatta Kampung Baturambang RT 002 / RW 004, Desa Cibadak, Kecamatan
Rangkasbitung Cibadak, Kabupaten Lebak, Provinsi Banten
Jl. Raya Serang - Jakarta, Kampung Pakupatan, RT 02 / RW 03, Kelurahan Penancangan,
Serang Kecamatan Cipocok Jaya, Kabupaten Serang, Provinsi Banten 42181
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 272
Daftar Kantor Penjualan
dan Pusat Distribusi
Informasi Perseroan Lists of Area Sales Offices
Corporate Info and Distribution Centers 271
07
Zona Jawa Barat
West Java Zone
Jl. Soekarno Hatta No.795, Kelurahan Cisaranten Wetan, Kecamatan Ujung Berung,
Bandung (Zone Branch Office) Kodya Bandung, Provinsi Jawa Barat 40294
Jl. Raya Pilang No.90 A, RT 001 / RW 001, Kelurahan Pilangsari, Kecamatan Kedawung,
Cirebon Kabupaten Cirebon, Provinsi Jawa Barat 45153
Jl.Raya Sukabumi KM 6, Desa Ciwalen, Kecamatan Warungkondang, Kabupaten
Cianjur Cianjur, Provinsi Jawa Barat 43261
Jl. Raya Rambatan Wetan Blok B, RT 14 / RW 04, Desa Rambatan Wetan, Kecamatan
Indramayu Sindang, Kabupaten Indramayu, Provinsi Jawa Barat 45221
Jl. Sebelas April, Desa Ranca Mulya, Kecamatan Sumedang Utara, Kabupaten Sumedang,
Sumedang Provinsi Jawa Barat
Jl. Tegal Kurdi No.99 A, RT 03 / RW 22, Kelurahan Kota Wetan, Kecamatan Garut Kota,
Garut Kabupaten Garut, Provinsi Jawa Barat 44111
Jl. Otto Iskandardinata No.234, RT 49 / RW 06, Kelurahan Sukamelang, Kecamatan
Subang Subang, Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat
Jl. Raya Pembangunan No.9, RT 01 / RW 01, Kelurahan Babakan, Kecamatan Cibeurum,
Sukabumi Kodya Sukabumi, Provinsi Jawa Barat 43163
Jl. H. IR. Juanda No.18 Blok E-234, Komplek Rukan PT Tiara Fortuna Tataruang, RT 01
Tasikmalaya / RW 04, Kelurahan Linggajaya, Kecamatan Mangkubumi, Kotamadya Tasikmalaya,
Provinsi Jawa Barat 46181
Zona Jawa Tengah
Central Java Zone
Yogyakarta (Zone Branch Office) Jl. Mulungan Baru No.234, RT 03 / RW 02, Grojogan, Pandowoharjo, Kabupaten
Sleman, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta 55512
Jl. Raya Jeruklegi, RT 03 / RW 05, Desa Jeruklegi Wetan, Kecamatan Jeruklegi,
DPC Cilacap
Kabupaten Cilacap, Provinsi Jawa Tengah
Jl. Raya Tirto No.669 RT 025 / RW 005, Kelurahan Bener, Kecamatan Wiradesa,
DPC Pekalongan
Kabupaten Pekalongan 51152
Jl. Soekarno Hatta No.12, Kelurahan Tidar Selatan, Kecamatan Magelang Selatan,
Magelang
Kabupaten Magelang, Provinsi Jawa Tengah 56125
Jl. Gerilya Timur No.54, Kelurahan Berkoh, Kecamatan Purwokerto Selatan, Kabupaten
Purwokerto
Banyumas, Provinsi Jawa Tengah 53146
Jl. Raya Songgolangit No.28, RT 01 / RW 06, Kelurahan Gentan, Kecamatan Baki,
Solo
Kabupaten Sukoharjo, Provinsi Jawa Tengah 57556
Jl. Raya Tegal - Pemalang KM 5 No.48, RT 01 / RW 03, Kelurahan Padaharja, Kecamatan
Tegal
Kramat, Kabupaten Tegal, Provinsi Jawa Tengah 52181
Jl. Supriyadi No.9, Kelurahan Kalicari, Kecamatan Pedurugan, Kota Semarang, Provinsi
Semarang
Jawa Tengah 50198
Jl. Supersemar No.100-104, Kelurahan Ngronggo, Kecamatan Kota, Kodya Kediri,
Kediri
Provinsi Jawa Timur 64127
Jl. Raya Nglames No.130, Desa Nglames, Kecamatan Madiun, Kabupaten Madiun,
Madiun
Provinsi Jawa Timur 63151
Jl. Raya Pati - Tayu KM 3, RT 01 / RW 01, Desa Mulyoharjo, Kecamatan Pati, Provinsi Jawa
Pati
Tengah
Jl. Mastrip I No.1, RT 002 / RW 005, Kelurahan Karang, Kecamatan Semanding,
Tuban
Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur 62381
Jl. Raya Salatiga-Solo, KM 6, No.4, Dusun Krajan I, Desa Bener, Kecamatan Tengaran,
Salatiga
Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 273
Daftar Kantor Penjualan
dan Pusat Distribusi
Informasi Perseroan Lists of Area Sales Offices
272 Corporate Info and Distribution Centers
07
Zona Jawa Timur
East Java Zone
Jl. By Pass Ngurah Rai No.88X, Suwung Kauh, Kelurahan Desa Pamogan, Kecamatan
Denpasar (Zone Branch Office)
Denpasar Selatan, Kodya Denpasar, Provinsi Bali 80221
Jl. Berbek Industri VII No.16-18, Kelurahan Kepuhkiriman, Kecamatan Waru,
Surabaya
Kabupaten Sidoarjo, Provinsi Jawa Timur 61256
Jl. Tandes No.184, Kelurahan Tandes, Kecamatan Tandes, Kota Surabaya, Provinsi Jawa
Tandes
Timur 60186
Jl. Letjend S. Parman No.44, Kelurahan Purwantoro, Kecamatan Blimbing, Kodya
Malang
Malang, Provinsi Jawa Timur 65122
Jl. Raya Sumenep No.234, Kelurahan Tambung, Kecamatan Pademawu, Kabupaten
Pamekasan
Pamekasan, Provinsi Jawa Timur 69323
Jl. Brantas No.46, RT 03 / RW 04, Kelurahan Pilang, Kecamatan Kademangan, Kodya
Probolinggo
Probolinggo, Provinsi Jawa Timur 67225
Jl. Raya Jajang Surat, RT 002 / RW 001, Desa Karang Bendo, Kecamatan Rogojampi,
DPC Banyuwangi
Banyuwangi
Jl. Beta Kav.3, 5 & 6 Kawasan Industri Maspion, Desa Manyarsidomukti, Kecamatan
Gresik
Manyar, Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur
Jl. Wolter Monginsidi No.884, Dusun Langsepan, RT 02 / RW 09, Desa Rowoindah,
Jember
Kecamatan Ajung, Jember
Jl. Raya Mojokerto - Mojoagung No.122, Desa Wates Umpak, Kecamatan Trowulan,
Mojokerto
Kabupaten Mojokerto, Provinsi Jawa Timur
Kompleks Pergudangan dan Industri Safe N Lock Blok A 1238, 1239, dan 1250, 1251,
Sidoarjo 1252, 1253, 1255, Kelurahan Rangkahkidul, Kecamatan Sidoarjo Kab/Kota, Kabupaten
Sidoarjo, Provinsi Jawa Timur
Jl. Flores, RT 03 / RW 02, Desa Nanganesa, Kecamatan Ndona, Kabupaten Ende, Provinsi
DPC Ende Nusa Tenggara Timur
Jl. Ngurah Rai No.9 Kelurahan Banjar Tegal, Kecamatan Buleleng, Kabupaten Singaraja,
DPC Singaraja Provinsi Bali 81117
Jl. S.K. Lerrik RT 010 / RW 005 Kelurahan Oesapa, Kecamatan Kelapa Lima Kupang,
Kupang Provinsi Nusa Tenggara Timur
Jl. TGH Saleh Hambali No.234, Kelurahan Dasan Cermen, Kecamatan Sandubaya, Kota
Mataram Mataram 83232
Jl. Gajahmada No.234, Kelurahan Madawat, Kecamatan Alok, Kabupaten Sikka, Kota
Maumere Maumere, Provinsi Nusa Tenggara Timur
Jl. Glodial, RT 34 / RW 003, Kelurahan Pau, Kecamatan Ruteng Ruteng, Kabupaten
Ruteng Manggarai, Provinsi Nusa Tenggara Timur
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 274
Daftar Kantor Penjualan
dan Pusat Distribusi
Informasi Perseroan Lists of Area Sales Offices
Corporate Info and Distribution Centers 273
07
Zona Indonesia Timur
East Indonesia Zone
Makassar (Zone Branch Office) Jl. Ir. Sutami No.3, Desa/Kelurahan Parangloe, Kecamatan Biringkanaya, Kab/
Kotamadya Ujung Pandang, Provinsi Sulawesi Selatan
Kompleks Pergudangan, Jl.Poros Bone - Makassar KM 7 Kelurahan Passippo,
Bone
Kecamatan Palakka, Kabupaten Bone, Kota Bone, Provinsi Sulawesi Selatan
Jl. Jend. Sudirman KM 3, RT 001 RW 003, Kelurahan Binturu, Kecamatan Wara Selatan
DPC Palopo
Kota Palopo, Provinsi Sulawesi Selatan 91959
Jl. Prof. Dr. Jhon Ario Katili No.37, Kelurahan Tanggikiki, Kecamatan Sipatana, Kota
Gorontalo
Gorontalo, Provinsi Gorontalo 96126
Jl. Made Sabara II No.1, Kelurahan Korumba, Kecamatan Mandonga, Kotamadya
Kendari
Kendari, Provinsi Sulawesi Tenggara 93111
Jl. Pingkan Matindas No.57C (Kompleks Multi Food), Kelurahan Dendengan Dalam,
Manado
Kecamatan Paal Dua, Kodya Manado, Provinsi Sulawesi Utara 95127
Jl. Soekarno Hatta Gudang Coklat PTSCC No.88 RT 008 / RW 003, Kelurahan Layana
Palu
Indah, Kecamatan Mantikulore, Palu, Provinsi Sulawesi Tengah
Jl. Jend. Ahmad Yani KM 6, Blok C, Kelurahan Lapedde, Kecamatan Ujung, Kodya Pare
Pare-Pare
Pare, Provinsi Sulawesi Selatan
Jl. M.T. Haryono No.199, RT 26, Kelurahan Sungainangka, Kecamatan Balikpapan
Balikpapan
Selatan, Kotamadya Balikpapan, Provinsi Kalimantan Timur 76114
Jl. A. Yani KM 10,4 RT 02, Desa Sungai Lakum, Kecamatan Kertak Hanyar, Kabupaten
Banjarmasin
Banjar, Kalimantan Selatan 70654
Jl. SA Maulana RT 11, Kelurahan Bugis, Kecamatan Tanjung Redeb, Kabupaten Berau,
Berau
Provinsi Kalimantan Timur
Jl. Brig. Jend.H. Hasan Basri, RT 07 / RW 03, Kelurahan Bukat, Desa Bawan, Kecamatan
DPC Barabai
Barabai, Kabupaten Hulu Sungai Tengah, Provinsi Kalimantan Selatan
Komplek Thomas Square Ruko D7, D8, D9 Jl. Yos Sudarso II No.17, Kelurahan Sangatta
DPC Sangatta
Utara, Kecamatan Sangatta Utara, Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur 75611
Jl. Nyai Undang No.17, Kelurahan Langkai, Kecamatan Pahandut, Kotamadya
Palangkaraya
Palangkaraya, Provinsi Kalimantan Tengah 73111
Komplek Pergudangan Prima Lestari, Blok E, Jl. Desa Durian, Kecamatan Sungai
Pontianak
Ambawang, Kabupaten Pontianak, Provinsi Kalimantan Barat
Jl. Kadrie Oening No.169, RT 18, Kelurahan Air Hitam, Kecamatan Samarinda Ulu, Kota
Samarinda
Samarinda, Provinsi Kalimantan Timur 75243
Jl. Sintang - Pontianak Dusun Nenak RT 003 / RW 001, Desa Balai Agung, Kecamatan
Sintang
Sungai Tebelian, Kabupaten Sintang, Provinsi Kalimantan Barat 78651
Ambon Jl. Laksda Leo Watimena No.50, Waiheru, Kecamatan Baguala, Nania Ambon 97233
Jayapura Jl. Kelapa Dua Entrop, Jayapura Selatan, Kota Jayapura, Provinsi Papua 99224
Jl. Frans Kaisepo RT 003 / RW 002 - Depan Vega Hotel KM 8 Kelurahan Malaingkedi,
Sorong
Distrik Malaimsimsa, Sorong, Provinsi Papua Barat 98419
Jl. Raya Jati Besar No.9 (depan SMU 2), Kelurahan Ubo-Ubo, Kecamatan Kota Ternate
Ternate
Selatan, Kodya Ternate, Provinsi Maluku Utara 97177
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 275
Informasi Perseroan
274 Corporate Info
07
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
dan Informasi Tersedia untuk Umum
Capital Market Supporting Institutions &
Professionals and Information Available for Public
Berbagai lembaga dan profesi penunjang pasar Listed below are the Company’s capital market
modal yang digunakan oleh Perseroan diuraikan supporting institutions and professionals. In
di bawah ini. Imbalan jasa yang dibayarkan untuk 2025, the total fee for their services amounted
jasa-jasa tersebut pada tahun 2025 adalah to IDR22.9 billion.
sebesar Rp22,9 miliar.
Biro Administrasi Efek Share Registrar
Biro Administrasi Efek mengelola daftar The share registrar administers the Company’s
pemegang saham Perseroan, termasuk shareholders’ list and to conduct registration of
pendaftaran daftar pemegang saham, the Company’s shareholder lists, carries out the
pendaftaran kepemilikan saham dan distribusi registration of share ownership and the
hak-hak yang melekat pada saham seperti distribution of rights related to the shares, such
dividen, efek saham, dan informasi yang as dividends, rights, and other information
diperlukan pemegang saham, serta aksi korporasi. required by the shareholders, as well as corporate
actions.
PT Raya Saham Registra PT Raya Saham Registra
Gedung Plaza Sentral, Lantai 2 Gedung Plaza Sentral, 2nd Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav.47-48 Jl. Jenderal Sudirman Kav.47-48
Jakarta 12930 - Indonesia Jakarta 12930 - Indonesia
Akuntan Publik Independen Independent Public Accountant
Fungsi akuntan publik independen dilakukan The independent public accountant function was
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, carried out by the public accounting firm, KAP
Rianto & Rekan (anggota jaringan firma Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of the
PricewaterhouseCoopers). PricewaterhouseCoopers network of firms).
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan WTC 3
WTC 3 Jl. Jenderal Sudirman Kav.29-31,
Jl. Jenderal Sudirman Kav.29-31, Jakarta 12920 - Indonesia
Jakarta 12920 - Indonesia
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 276
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
dan Informasi Tersedia untuk Umum
Informasi Perseroan Capital Market Supporting Institutions & Professionals
Corporate Info and Information Available for Public 275
07
Konsultan Hukum Legal Counsel
Jasa konsultan hukum diberikan oleh firma The following law firm provided legal consulting
hukum berikut: services:
Mochtar Karuwin Komar Mochtar Karuwin Komar
WTC 6, Lantai 14 WTC 6, 14th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav.31, Jl. Jenderal Sudirman Kav.31,
Jakarta 12920 - Indonesia Jakarta 12920 - Indonesia
Informasi Tersedia untuk Umum Information Available for Public
Informasi yang tersedia pada situs web The Company’s corporate website www.
Perseroan www.sampoerna.com antara lain sampoerna.com captures information such as the
adalah profil Perusahaan, profil Dewan Komisaris Company’s profile, profile of the Board of
dan Direksi, tata kelola perusahaan (GCG), Directors and Board of Commissioners, good
wilayah operasi, tanggung jawab sosial corporate governance (GCG), operational areas,
lingkungan perusahaan (CSR), serta materi corporate social responsibility (CSR), and the
pengungkapan informasi Perseroan seperti Company’s disclosure including Financial
Laporan Keuangan, yang juga dapat diakses Statements which are also available through the
dengan memindai QR code di bawah ini. QR code below.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 277
276
Pernyataan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris dan Direksi
Responsibility Statements
of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 278
277 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 279
Pernyataan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris dan Direksi
Responsibility Statements of the Board
278 of Commissioners and the Board of Directors
08
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris atas Laporan Tahunan 2025
Responsibility Statement of the Board of
Commissioners for the 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, testify that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam contained in the 2025 Annual Report of PT
Laporan Tahunan PT Hanjaya Mandala Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. has been
Sampoerna Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara presented in its entirety, and assume full
lengkap, dan bertanggung jawab penuh atas responsibility for the accuracy of the contents of
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the Company’s Annual Report. This statement is
Demikian pernyataan ini dibuat dengan hereby made in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, 23 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Paul Janelle
Presiden Komisaris
President Commissioner
Mindaugas Trumpaitis Justin Mayall Luthfi Mardiansyah
Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 280
Pernyataan Tanggung Jawab
Dewan Komisaris dan Direksi
Responsibility Statements of the Board
of Commissioners and the Board of Directors 279
08
Pernyataan Tanggung Jawab Direksi
atas Laporan Tahunan 2025
Responsibility Statement of the Board of Directors
for the 2025 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, testify that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam contained in the 2025 Annual Report of PT
Laporan Tahunan PT Hanjaya Mandala Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk. has been
Sampoerna Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara presented in its entirety, and assume full
lengkap, dan bertanggung jawab penuh atas responsibility for the accuracy of the contents of
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. the Company’s Annual Report. This statement is
Demikian pernyataan ini dibuat dengan hereby made in all truthfulness.
sebenarnya.
Jakarta, 23 April 2026
Direksi
Board of Directors
The Ivan Cahyadi
Presiden Direktur
President Director
Andre Dahan Elvira Lianita Houria Raselma Johan Bink
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Reno Bontemps Rianto Probo Hartono Sharmen Karthigasu Yohan Lesmana Tjhin
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 281
280
Laporan Keuangan 2025
2025 Financial Statements
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 282
281 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 283
Informasi Perseroan
282 Corporate Info
07
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 284
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4,774,652 5 2,369,521 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6 Trade receivables
- Pihak ketiga 2,745,906 3,270,679 Third parties -
- Pihak berelasi 308,497 29 230,411 Related parties -
Piutang lainnya Other receivables
- Pihak ketiga 141,688 560,463 Third parties -
- Pihak berelasi 194,941 29 207,069 Related parties -
Pinjaman kepada
pihak berelasi 4,024,800 29 7,191,200 Loan to related party
Persediaan 20,410,583 7 22,023,412 Inventories
Pajak dibayar dimuka 16a Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 58,733 38,907 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 32,321 34,124 Other taxes -
Uang muka ke pemasok 975,537 30b 644,724 Advances to supplier
Biaya dibayar dimuka 30,292 8 23,915 Prepayments
Aset lancar lainnya 2,664,150 16d 1,923,504 Other current assets
Jumlah aset lancar 36,362,100 38,517,929 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka untuk akuisisi Advance for acquisition of
aset tetap 101,133 124,489 fixed assets
Investasi pada entitas
asosiasi 94,780 9 90,781 Investment in associate
Properti investasi 316,282 10 337,210 Investment properties
Aset tetap 8,750,780 11 9,444,110 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 473,090 16e 496,570 Deferred tax assets
Goodwill 60,423 12 60,423 Goodwill
Aset keuangan Other non-current
tidak lancar lainnya 550,000 13 - financial assets
Aset tidak lancar lainnya 4,853,924 16d 5,219,194 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 15,200,412 15,772,777 Total non-current assets
JUMLAH ASET 51,562,512 54,290,706 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 1/1 - Page
Page 294
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha dan lainnya 14 Trade and other payables
- Pihak ketiga 4,927,653 5,516,701 Third parties -
- Pihak berelasi 575,876 29 1,162,084 Related parties -
Liabilitas keuangan derivatif 437 150,718 Derivative financial liabilities
Utang pajak 16b Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 486,285 585,519 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 927,677 1,087,552 Other taxes -
Utang cukai 12,200,456 17 13,523,707 Excise tax payable
Akrual 308,939 15 410,925 Accruals
Liabilitas keuangan Other short-term
jangka pendek lainnya 72,430 4,29 94,942 financial liabilities
Kewajiban imbalan kerja - Employee benefits obligation
jangka pendek 961,616 26 902,267 - current
Penghasilan tangguhan -
jangka pendek 17,477 88,813 Deferred income - current
Liabilitas sewa -
jangka pendek 149,361 18 146,659 Lease liabilities - current
Jumlah liabilitas jangka
pendek 20,628,207 23,669,887 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 6,925 16e 6,663 Deferred tax liabilities
Kewajiban imbalan kerja 2,112,579 26 1,991,400 Employee benefits obligation
Penghasilan tangguhan 29,574 34,528 Deferred income
Liabilitas sewa 193,510 18 231,801 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 240,953 - liabilities
Jumlah liabilitas jangka Total non-current
panjang 2,583,541 2,264,392 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 23,211,748 25,934,279 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 1/2 - Page
Page 295
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to the
pemilik entitas induk owners of the parent
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized capital -
157.500.000.000 saham 157,500,000,000
biasa dengan nilai ordinary shares with
nominal Rp4 (Rupiah par value of Rp4
penuh) per saham (full Rupiah) per share
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
116.318.076.900 116,318,076,900
saham biasa 465,272 19 465,272 ordinary shares
Tambahan modal disetor 20,622,266 20 20,636,781 Additional paid-in capital
Selisih kurs karena Exchange difference
penjabaran laporan from translation of
keuangan 646,108 2c 646,008 financial statements
Ekuitas lainnya (29,721) (29,721) Other reserves
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 95,000 95,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 6,551,839 6,543,087 Unappropriated -
Jumlah ekuitas 28,350,764 28,356,427 Total equity
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 51,562,512 54,290,706 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 1/3 - Page
Page 296
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Penjualan bersih 112,171,993 21,29 117,880,017 Net revenues
Beban pokok penjualan (91,554,485) 23,29 (99,346,233) Cost of goods sold
Laba kotor 20,617,508 18,533,784 Gross profit
Beban penjualan (7,965,662) 23,29 (7,893,956) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (3,367,478) 23,29 (2,942,612) expenses
Penghasilan keuangan 346,714 24,29 720,735 Finance income
Biaya keuangan (38,658) 25,29 (39,560) Finance costs
Bagian atas hasil bersih Share of net results
entitas asosiasi 9,679 9 4,989 of associate
Penghasilan lain-lain 428,199 452,849 Other income
Beban lain-lain (604,215) (150,612) Other expenses
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 9,426,087 8,685,617 income tax
Beban pajak penghasilan (2,816,631) 16c (2,039,843) Income tax expense
Laba tahun berjalan 6,609,456 6,645,774 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain income
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
imbalan pascakerja (81,575) 26 (145,861) employment benefits
Pajak penghasilan terkait 17,947 16e 32,089 Related income tax
(63,628) (113,772)
Pos yang akan Items that will be
direklasifikasi ke reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena Exchange difference
penjabaran laporan from translation of
keuangan 100 2c 14 financial statements
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain setelah pajak (63,528) (113,758) income, net of tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 6,545,928 6,532,016 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 2/1 - Page
Page 297
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 6,609,456 6,645,774 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
6,609,456 6,645,774
Jumlah penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 6,545,928 6,532,016 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
6,545,928 6,532,016
Laba per saham Basic and diluted
dasar dan dilusian earnings per share
(Rupiah penuh) 57 28 57 (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 2/2 - Page
Page 298
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih kurs
karena
penjabaran
laporan
Tambahan keuangan/ Saldo laba
modal Exchange Saldo laba belum
Modal disetor/ difference Ekuitas dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah
saham/ Additional from translation lainnya/ Retained Retained ekuitas/
Catatan/ Share paid-in of financial Other earnings - earnings - Total
Notes capital capital statements reserves appropriated unappropriated equity
Saldo 1 Januari 2024 465,272 20,621,380 645,994 (29,721) 95,000 8,071,928 29,869,853 Balance as at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 6,645,774 6,645,774 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 26 - - 14 - - (113,772) (113,758) Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 14 - - 6,532,002 6,532,016 for the year
Pengalihan bisnis antar Business transfer between
entitas pengendali 20 - 3,797 - - - - 3,797 entities under common control
Pembayaran berbasis saham 20 - 11,604 - - - - 11,604 Share-based payments
Dividen 27 - - - - - (8,060,843) (8,060,843) Dividend
Saldo 31 Desember 2024 465,272 20,636,781 646,008 (29,721) 95,000 6,543,087 28,356,427 Balance as at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 6,609,456 6,609,456 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 26 - - 100 - - (63,628) (63,528) Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - 100 - - 6,545,828 6,545,928 for the year
Pembayaran berbasis saham 20 - (14,515) - - - - (14,515) Share-based payments
Dividen 27 - - - - - (6,537,076) (6,537,076) Dividend
Saldo 31 Desember 2025 465,272 20,622,266 646,108 (29,721) 95,000 6,551,839 28,350,764 Balance as at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 3 - Page
Page 299
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2025 2024
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan 126,833,719 131,178,425 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (32,842,913) (41,755,969) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (5,598,239) (5,416,111) Cash payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan Payments for corporate income
badan dan pajak lainnya (4,099,982) (2,725,296) taxes and other taxes
Penerimaan dari klaim Cash receipts from claim
pengembalian pajak 428,555 - for tax refunds
Pembayaran cukai (77,994,452) (76,903,371) Payments for excise tax
Biaya keuangan (38,658) (39,560) Finance costs
Penghasilan keuangan 422,704 701,253 Finance income
Aktivitas operasi lainnya 298,699 124,701 Other operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 7,409,433 5,164,072 from operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
investasi investing activities
Pemberian pinjaman kepada
pihak berelasi (12,068,925) (16,564,645) Loan provided to related party
Pembayaran kembali pinjaman
oleh pihak berelasi 15,105,869 21,100,663 Loan repayment from related party
Penerimaan dividen dari
entitas asosiasi 5,680 - Receipt of dividend from associate
Penerimaan dari penjualan
aset tetap 18,659 65,078 Proceeds from sale of fixed assets
Pembayaran untuk pembelian Payments for purchases of
aset tetap (703,582) (1,527,518) fixed assets
Pembayaran uang muka untuk Payments of advances for
akuisisi aset tetap (51,806) (299,273) acquisition of fixed assets
Penerimaan dari pengalihan bisnis - 4,868 Proceeds from business transfer
Penempatan obligasi (550,000) - Placement in bonds
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas investasi 1,755,895 2,779,173 from investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
(Pembayaran)/penerimaan (Payment)/proceeds from
liabilitas keuangan jangka other short-term
pendek lainnya (22,512) 18,171 financial liabilities
Pembayaran sewa (202,919) (226,211) Lease payments
Dividen yang dibayarkan
kepada pemegang saham (6,534,766) (8,060,843) Dividends paid to shareholders
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (6,760,197) (8,268,883) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in
kas dan setara kas 2,405,131 (325,638) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 2,369,521 2,695,159 at beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 4,774,652 2,369,521 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Halaman - 4 - Page
Page 300
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk (“Perseroan”) PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk (the
didirikan di Indonesia pada tanggal 19 Oktober 1963 “Company”) was established in Indonesia on
berdasarkan Akta Notaris Anwar Mahajudin, S.H., October 19, 1963 based on Notarial Deed No. 69 of
No. 69. Akta Pendirian Perseroan disahkan oleh Anwar Mahajudin, S.H. The Company’s Deed of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Establishment was approved by the Minister of
Keputusan No. J.A.5/59/15 tanggal 30 April 1964 Justice of the Republic of Indonesia by virtue of
serta diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Decision Letter No. J.A.5/59/15 dated April 30,
Republik Indonesia No. 94 tanggal 24 November 1964, and was published in the State Gazette of
1964, Tambahan No. 357. the Republic of Indonesia No. 94 dated November
24, 1964, Supplement No. 357.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir kali diubah amended several times and the latest amendment
dengan Akta Notaris Aulia Taufani S.H., No.107 was based on Notarial Deed No. 107 of Aulia
tanggal 27 Mei 2025 mengenai Maksud dan Tujuan Taufani S.H., dated May 27, 2025 concerning the
Usaha Serta Kegiatan Usaha, Direksi, Rapat Direksi, Purpose and Objectives of the Business as well as
Dewan Komisaris dan Rencana Kerja. Perubahan Business Activities, the Board of Directors,
Anggaran Dasar terakhir ini telah diterima oleh Meetings of the Board of Directors, the Board of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Commissioners, and the Work Plan. This latest
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan amendment to the Articles of Association has been
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan accepted by the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0040768.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal of the Republic of Indonesia based on the Decree
23 Juni 2025. of Approval for the Amendment to the Articles of
Association No. AHU-0040768.AH.01.02.TAHUN
2025 dated June 23, 2025.
Ruang lingkup kegiatan Perseroan meliputi The Company’s scope of activities comprises
manufaktur tembakau, perdagangan (termasuk tobacco manufacturing, trading (including
pengangkutan/distribusi dan pergudangan serta transportation/distribution and warehousing as well
aktivitas jasa penunjang lainnya) serta di bidang as other supporting services activities) and other
industri produk tembakau lainnya. tobacco products industry.
Kegiatan produksi rokok secara komersial dimulai The Company started its commercial operations in
pada tahun 1913 di Surabaya sebagai industri 1913 in Surabaya as a home industry. In 1930, this
rumah tangga. Pada tahun 1930, industri rumah home industry was officially organized under the
tangga ini secara resmi dibentuk dengan nama name of NVBM Handel Maatschapij Sampoerna.
NVBM Handel Maatschapij Sampoerna.
Perseroan berdomisili di Surabaya, dengan kantor The Company is domiciled in Surabaya, with its
pusat berlokasi di Jl. Rungkut Industri Raya No. 18, head office located at Jl. Rungkut Industri Raya No.
Surabaya, serta memiliki pabrik yang berlokasi di 18, Surabaya, and its plants are located in
Pasuruan, Karawang, dan beberapa lokasi lainnya. Pasuruan, Karawang, and several other locations.
Perseroan juga memiliki kantor perwakilan korporasi The Company also has a corporate representative
di Jakarta. office in Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan dan As at December 31, 2025, the Company and
entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) subsidiaries (together the “Group”) had
memiliki 19.816 orang karyawan tetap (31 19,816 permanent employees (December 31, 2024:
Desember 2024: 20.382 orang karyawan tetap). 20,382 permanent employees).
Pada tahun 1990, Perseroan melakukan penawaran In 1990, the Company made a public offering of
umum saham sebanyak 27.000.000 lembar dengan 27,000,000 shares with a par value of Rp1,000 (full
nilai nominal sebesar Rp1.000 (Rupiah penuh) per Rupiah) per share through the Indonesia Stock
saham melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga Exchange at the offering price of Rp12,600 (full
penawaran sebesar Rp12.600 (Rupiah penuh) per Rupiah) per share.
saham.
Halaman - 5/1 - Page
Page 301
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Sejak saat itu, Perseroan telah melaksanakan Since then, the Company has conducted the
transaksi-transaksi yang berkaitan dengan modal following share capital transactions:
saham sebagai berikut:
Jumlah saham yang
beredar setelah transaksi/
Total outstanding shares
Tahun/Year Keterangan/Description after the transactions
1994 Penerbitan saham bonus, setiap pemegang dua saham lama menerima tiga 450,000,000
saham baru/
Issuance of bonus shares, whereby each shareholder holding two shares is
entitled to receive three new shares
1996 Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham 900,000,000
menjadi Rp500 (Rupiah penuh) per saham/
Change in par value per share from Rp1,000 (full Rupiah) per share to
Rp500 (full Rupiah) per share
1999 Penerbitan 28.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp500 (Rupiah 928,000,000
penuh) per saham/
Issuance of 28,000,000 new shares with par value of Rp500 (full Rupiah)
per share
2001 Perubahan nilai nominal saham dari Rp500 (Rupiah penuh) per saham 4,640,000,000
menjadi Rp100 (Rupiah penuh) per saham/
Change in par value per share from Rp500 (full Rupiah) per share to
Rp100 (full Rupiah) per share
Perolehan kembali 140.000.000 saham/Repurchase of 140,000,000 shares 4,500,000,000
2002 Perolehan kembali 108.130.500 saham/Repurchase of 108,130,500 shares 4,391,869,500
2004 Perolehan kembali 8.869.500 saham/Repurchase of 8,869,500 shares 4,383,000,000
2015 Penerbitan 269.723.076 saham baru dengan nilai nominal Rp100 (Rupiah 4,652,723,076
penuh) per saham/
Issuance of 269,723,076 new shares with par value of Rp100 (full Rupiah)
per share
2016 Pemecahan nilai nominal saham dari Rp100 (Rupiah penuh) per saham 116,318,076,900
menjadi Rp4 (Rupiah penuh) per saham/
Change in par value per share from Rp100 (full Rupiah) per share to
Rp4 (full Rupiah) per share
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite The Company’s Board of Commissioners, Board of
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 Directors, and Audit Committee as at December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025*) 2024
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris Paul Norman Janelle*) John Gledhill President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Mindaugas Trumpaitis*) Paul Norman Janelle Vice President Commissioner
Komisaris Independen Justin Mayall Justin Mayall Independent Commissioner
Luthfi Mardiansyah Luthfi Mardiansyah
*)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Mei 2025, Paul Norman Janelle diangkat sebagai Presiden
Komisaris Perseroan menggantikan John Gledhill dan Mindaugas Trumpaitis diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris, yang keduanya efektif
sejak tanggal 27 Mei 2025/Based on a resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on May 27, 2025, Paul Norman Janelle was
appointed as President Commissioner of the Company replacing John Gledhill and Mindaugas Trumpaitis was appointed as Vice President
Commissioner, both effective as of May 27, 2025.
Halaman - 5/2 - Page
Page 302
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite The Company’s Board of Commissioners, Board of
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 Directors, and Audit Committee as at December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 2025 and 2024 are as follows: (continued)
2025 dan/and 2024
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur The Ivan Cahyadi President Director
Direktur Sharmen Karthigasu Directors
Gunnar Beckers**)
Johan Bink
Elvira Lianita
Sergio Colarusso***)
Andre Dahan
Yohan Lesmana
2025 2024
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Luthfi Mardiansyah Luthfi Mardiansyah Chairman
Anggota Justin Mayall****) Paul Norman Janelle Members
Eulis Eliyani Eulis Eliyani
**)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 Februari 2026, Gunnar Beckers digantikan oleh Houria
Raselma, efektif 27 Februari 2026/Based on a resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on February 27, 2026,
Gunnar Beckers was succeeded by Houria Raselma, effective as of February 27, 2026.
***)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 Februari 2026, Sergio Colarusso digantikan oleh Reno
Bontemps, efektif 27 Februari 2026/Based on a resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on February 27, 2026,
Sergio Colarusso was succeeded by Reno Bontemps, effective as of February 27, 2026.
****)
Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris tanggal 28 Mei 2025, Justin Mayall diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan
menggantikan Paul Norman Janelle, efektif 28 Mei 2025/Based on the approval of the Board of Commissioners dated May 28, 2025, Justin
Mayall was appointed as a member of the Company’s Audit Committee, replacing Paul Norman Janelle, effective as of May 28, 2025.
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun- The consolidated financial statements include the
akun Grup. Entitas anak langsung dan tidak accounts of the Group. The significant direct and
langsung Perseroan yang signifikan pada tanggal indirect subsidiaries of the Company as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Persentase
kepemilikan efektif/
Percentage of
effective ownership
Tahun Jumlah aset/
beroperasi 2025 dan/and 2024 Total assets
komersial/ Oleh
Year of Perseroan/ Oleh
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Domisili/ commercial by the Group/
Company name Business activity Domicile operations Company by Group 2025 2024
PT Perusahaan Perdagangan besar Indonesia 1989 99.99 100.0 1,485,177 655,021
Dagang dan rokok, importir umum,
Industri Panamas pergudangan, dan jasa
pengantaran/
Cigarette wholesale,
general importer,
warehousing, and
delivery services
PT Persada Perdagangan rokok/ Indonesia 2003 99.00 100.0 438,667 329,093
Makmur Indonesia Cigarette trading
PT Sampoerna Manufaktur dan Indonesia 2002 1.00 100.0 142,555 150,182
Indonesia perdagangan rokok/
Sembilan Cigarette manufacturing
and trading
Halaman - 5/3 - Page
Page 303
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perseroan dan entitas anak. Entitas anak financial statements of the Company and its
langsung dan tidak langsung Perseroan yang subsidiaries. The significant direct and indirect
signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan subsidiaries of the Company as at December 31,
2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 2025 and 2024 are as follows: (continued)
Persentase
kepemilikan efektif/
Percentage of
effective ownership
Tahun Jumlah aset/
beroperasi 2025 dan/and 2024 Total assets
komersial/ Oleh
Year of Perseroan/ Oleh
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Domisili/ commercial by the Group/
Company name Business activity Domicile operations Company by Group 2025 2024
PT SRC Indonesia Perdagangan umum, Indonesia 2005 99.99 100.0 108,631 168,490
Sembilan perdagangan elektronik,
dan agensi/
General trading,
e-commerce and agency
PT Harapan Karya Jasa konsultasi Indonesia 1989 99.99 100.0 82,338 23,580
Sembilan manajemen, periklanan,
dan jasa manajemen
merek/Management
consulting services,
advertising, and
brand management
services
PT Sampoerna Properti dan penyedia Indonesia 1989 99.94 100.0 11,739 10,390
Karya Bangsa *) **) pelatihan kerja/
Property and job
training provider
Sampoerna Investasi saham pada Singapura/ 1995 100.0 100.0 2,368 2,412
International perusahaan- Singapore
Pte. Ltd. *) perusahaan lain/
Equity holdings
PT Agasam *) Perdagangan dan jasa/ Indonesia 2003 99.93 100.0 1,730 1,776
Trading and services
*)
Perusahaan dorman/Dormant entity
**)
Efektif Maret 2025, PT Sampoerna Karya Bangsa melakukan perubahan kegiatan usaha dari properti, perdagangan dan jasa menjadi
properti dan penyedia pelatihan kerja/Effective March 2025, PT Sampoerna Karya Bangsa changed its business activity from property,
trading and service to property and job training provider
Entitas induk langsung Perseroan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Philip Morris Indonesia (“PMID”), yang PT Philip Morris Indonesia (“PMID”), domiciled in
berdomilisi di Indonesia, dan entitas induk utama Indonesia, and its ultimate parent company is Philip
Perseroan adalah Philip Morris International Inc. Morris International Inc. (“PMI”), domiciled in
(“PMI”), yang berdomisili di Swiss. Switzerland.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup disahkan The Group’s consolidated financial statements
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 11 Maret were authorized for issue by the Directors on
2026. March 11, 2026.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia dan peraturan yang ditetapkan oleh Accounting Standards and the regulations imposed
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) tentang Penyajian by the Indonesian Financial Services Authority
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau (“OJK”) regarding Presentation and Disclosure of
Perusahaan Publik. Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
Halaman - 5/4 - Page
Page 304
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
Kecuali dinyatakan berbeda, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
diterapkan secara konsisten dengan laporan applied are consistent with those of the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements for the year
pada tanggal 31 Desember 2024 yang sesuai ended December 31, 2024 which conform to
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali prepared on the historical cost concept of
disebutkan lain dalam catatan atas laporan accounting, except as otherwise disclosed in
keuangan konsolidasian yang relevan. the relevant notes to the consolidated financial
statements herein.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
dengan menggunakan basis akrual, kecuali prepared using the accrual basis, except for
untuk laporan arus kas konsolidasian. the consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
menggunakan asumsi kelangsungan usaha. prepared using the going concern assumption.
Asumsi ini digunakan berdasarkan This assumption is being used based on
pengetahuan manajemen atas fakta-fakta dan management’s knowledge of current facts and
keadaan sekarang, asumsi-asumsi yang timbul circumstances, assumptions based on that
atas pengetahuan tersebut dan ekspektasi saat knowledge and current expectations of future
ini atas kejadian dan tindakan di masa yang events and actions.
akan datang.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini dibulatkan menjadi dan statements are rounded to and stated in
disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali millions of Rupiah, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
akuntansi penting tertentu dan asumsi-asumsi. use of certain accounting estimates and
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen assumptions. It also requires management to
untuk membuat pertimbangan dalam proses exercise its judgment in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area applying the Group’s accounting policies. The
yang kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgment or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area complexity, or areas where assumptions and
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3.
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3.
Halaman - 5/5 - Page
Page 305
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Financial Accounting
(”ISAK”) Standards (“IFAS”)
Penerapan dari standar revisi yang berlaku The adoption of the following revised standard
efektif sejak 1 Januari 2025 yang relevan that was effective on January 1, 2025 which is
dengan operasi Grup, namun tidak relevant to the Group’s operations, but did not
menimbulkan dampak signifikan terhadap result in significant impact to the Group’s
laporan keuangan konsolidasian Grup adalah consolidated financial statements is as follows:
sebagai berikut::
- Amendemen PSAK 221 ”Pengaruh - Amendment of SFAS 221 “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” (Kurs Valuta Changes in Foreign Exchange Rates”
Asing terkait Kekurangan Ketertukaran) (Foreign Exchange Rates regarding Lack of
Exchangeability)
Standar revisi yang telah diterbitkan dan berlaku Revised standards issued, which will be
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 effective for the financial year beginning on
Januari 2026 adalah sebagai berikut: January 1, 2026, are as follows:
- Amendemen PSAK 107 “Instrumen - Amendment of SFAS 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Disclosures”
- Amendemen PSAK 109 “Instrumen - Amendment of SFAS 109 “Financial
Keuangan” (Klasifikasi dan pengukuran Instruments” (Classification and
instrumen keuangan dan Keuntungan atau measurement of financial instruments and
kerugian dari penghentian pengakuan) Gain or loss on derecognition)
- Amendemen PSAK 338 ”Kombinasi Bisnis - Amendment of SFAS 338 “Business
Entitas Sepengendali” Combination under Common Control”
Standar baru yang telah diterbitkan dan berlaku New standard issued, which will be effective
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 for the financial year beginning on January 1,
Januari 2027 adalah sebagai berikut: 2027, is as follows:
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - SFAS 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, SFAS 118 supersedes SFAS 201, retaining
dengan mempertahankan sebagian besar many existing principles but significantly
prinsip yang ada namun membawa changing how entities report “operating
perubahan signifikan dalam penyajian ”laba profit or loss”. It establishes a defined
atau rugi operasi”. Standar ini menetapkan structure for the statements of profit or loss,
struktur yang lebih terdefinisi untuk laporan categorizing items into operating, investing,
laba rugi dengan mengklasifikasikan pos- financing, income taxes and discontinued
pos ke dalam aktivitas operasi, investasi, operations.
pendanaan, pajak penghasilan, serta
operasi yang dihentikan.
Halaman - 5/6 - Page
Page 306
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Financial Accounting
(”ISAK”) (lanjutan) Standards (“IFAS”) (continued)
Standar baru yang telah diterbitkan dan berlaku New standard issued, which will be effective
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 for the financial year beginning on January 1,
Januari 2027 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 2027, is as follows: (continued)
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - SFAS 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
Standar ini juga mensyaratkan The standard also mandates specific
pengungkapan tertentu, termasuk ukuran disclosures, including management-
kinerja yang ditetapkan manajemen defined performance measures (MPMs),
(Management-Defined Performance allowing investors to understand
Measures/MPMs), yang memberikan management's view of the Group's
pemahaman bagi pengguna laporan financial performance and how these
keuangan mengenai pandangan measures compare to those defined in
manajemen atas kinerja keuangan Grup SFAS 118.
dan bagaiman ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang
didefinisikan dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though SFAS 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos recognition or measurement of items in
dalam laporan keuangan konsolidasian, the consolidated financial statements, its
dampaknya terhadap penyajian dan impacts on presentation and disclosure
pengungkapan diperkirakan akan luas, are expected to be pervasive, in particular
khususnya terkait laporan kinerja keuangan those related to the statement of financial
dan penyajian MPM dalam laporan performance and providing MPM within
keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is
diperkenankan. permitted.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorization date of these
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan standar still evaluating the possible impact of these
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian standards to the Group’s consolidated financial
Grup. statements.
Halaman - 5/7 - Page
Page 307
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. the financial statements of the Company and
its subsidiaries.
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiaries are all entities over which the
Grup memiliki pengendalian atas entitas Group has control. The Group controls an
tersebut. Grup mengendalikan entitas entity when the Group is exposed to, or
ketika Grup terekspos, atau memiliki hak has rights to, variable returns from its
atas imbal hasil yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity. Subsidiaries are
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya fully consolidated from the date on which
atas entitas. Entitas anak dikonsolidasikan control is transferred to the Group. They
secara penuh sejak tanggal dimana are deconsolidated from the date that
pengendalian dialihkan kepada Grup. control ceases.
Entitas anak tidak lagi dikonsolidasikan
sejak tanggal berhentinya pengendalian.
Transaksi, saldo, dan keuntungan/kerugian Transactions, balances, and unrealized
yang belum direalisasi dari transaksi antar gains/losses on transactions between
perusahaan dalam Grup dieliminasi. companies in the Group are eliminated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in
laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial
diterapkan secara konsisten oleh entitas statements have been consistently
anak. applied by the subsidiaries.
Metode akuisisi digunakan dalam mencatat The acquisition method is used to account
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan for business combination. The
untuk akuisisi entitas anak adalah sebesar consideration transferred for the
nilai wajar aset yang diserahkan, saham acquisition of a subsidiary is the fair value
yang diterbitkan, atau liabilitas yang diakui of the assets given, shares issued or
pada tanggal akuisisi. Kelebihan jumlah liabilities incurred at the date of
imbalan yang dialihkan dengan nilai wajar acquisition. The excess of the aggregate
jumlah kepentingan non-pengendali atas of the consideration transferred, and the
nilai wajar dari aset bersih yang diakuisisi fair value of non-controlling interest over
dicatat sebagai goodwill (lihat Catatan 2l the fair value of the identifiable net assets
untuk kebijakan akuntansi atas goodwill). acquired is recorded as goodwill (see
Note 2l for the accounting policy on
goodwill).
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Halaman - 5/8 - Page
Page 308
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Dalam kombinasi bisnis antar entitas In business combination between entities
sepengendali, laporan keuangan entitas under common control, the financial
yang diakuisisi digabungkan berdasarkan statements of the acquired entity involved
nilai tercatatnya menggunakan metode are combined based on its carrying value
penyatuan kepemilikan, dimana seolah- using the pooling of interest method as if
olah kombinasi bisnis telah terjadi pada the business combination had been
permulaan periode sajian yang paling awal. effective since the beginning of the earliest
Selisih antara jumlah yang dibayarkan period presented. The difference between
dengan nilai tercatat aset neto yang the consideration paid and the carrying
diterima dalam kombinasi bisnis antar amount of net assets received in the
entitas sepengendali dibukukan pada business combination between entities
komponen ekuitas sebagai bagian dari under common control is booked in the
“Tambahan modal disetor”. Dalam hal equity component as part of “Additional
terjadi perubahan status substansi paid-in capital”. When the common control
sepengendalian ke pihak lain yang tidak relationship ceases to exist, this balance is
sepengendali, maka saldo tersebut tidak not recycled as a profit/loss in the
dapat direklasifikasi sebagai laba/rugi consolidated profit or loss.
dalam laba rugi konsolidasian.
(2) Entitas asosiasi (2) Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Associates are entities over which the
Grup mempunyai pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, umumnya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara 20% shareholding of between 20% and 50% of
dan 50%. Investasi pada entitas asosiasi the voting rights. Investments in
dicatat dengan menggunakan metode associates are accounted for using the
ekuitas dan pengakuan awal dicatat equity method of accounting and are
sebesar harga perolehan. Investasi Grup initially recognized at cost. The Group’s
atas entitas asosiasi termasuk goodwill investment in associates includes goodwill
yang diidentifikasi ketika akuisisi. identified on acquisition.
Bagian Grup atas laba rugi entitas pasca The Group’s shares of post-acquisition
akuisisi diakui dalam laba rugi profits or loss are recognized in the
konsolidasian dan bagian atas mutasi consolidated profit or loss, and its share of
penghasilan komprehensif lain pasca post-acquisition movements in other
akuisisi diakui di dalam penghasilan comprehensive income is recognized in
komprehensif lain dan diikuti dengan other comprehensive income with a
penyesuaian pada jumlah tercatat corresponding adjustment to the carrying
investasi. Jika bagian Grup atas kerugian amount of the investment. When the
entitas asosiasi sama dengan atau melebihi Group’s share of losses in an associate
kepentingannya pada entitas asosiasi, equals or exceeds its interest in the
Grup tidak mengakui kerugian lebih lanjut, associate, the Group does not recognize
kecuali Grup telah mengakui liabilitas atau further losses, unless it has incurred
melakukan pembayaran atas nama entitas obligations or made payments on behalf of
asosiasi. the associate.
Halaman - 5/9 - Page
Page 309
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(2) Entitas asosiasi (lanjutan) (2) Associates (continued)
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealized gains on transactions between
transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associates are
asosiasi dieliminasi sebesar jumlah yang eliminated to the extent of the Group’s
mencerminkan proporsi kepemilikan Grup interest in the associates. Unrealized
dalam entitas asosiasi. Kerugian yang losses are also eliminated unless the
belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaction provides evidence of an
transaksi tersebut memberikan bukti impairment of the asset being transferred.
adanya penurunan nilai aset yang
ditransfer.
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi Accounting policies of associates are
diubah jika diperlukan untuk memastikan changed where necessary to ensure
konsistensi dengan kebijakan akuntansi consistency with the policies adopted by
yang diadopsi Grup. the Group.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos dalam laporan keuangan setiap Items included in the financial statements
entitas di dalam Grup diukur menggunakan of each of the Group’s entities are
mata uang yang sesuai dengan lingkungan measured using the currency of the
ekonomi utama di mana entitas beroperasi primary economic environment in which
(“mata uang fungsional”). the entity operates (the “functional
currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the
fungsional dan penyajian Perseroan dan functional and presentation currency of
sebagian besar dari entitas anak. the Company and most of its subsidiaries.
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in a foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currency are converted into Rupiah at the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rate prevailing at the date of the
pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas transactions. Monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan liabilities in foreign currencies are
ke dalam mata uang Rupiah dengan kurs translated into Rupiah at the exchange
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. rates prevailing at the end of the reporting
period.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam arising on settlement of transactions in
mata uang asing dan dari penjabaran aset foreign currency and on the translation of
dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities
asing, diakui di dalam laba rugi denominated in foreign currencies are
konsolidasian. recognized in the consolidated profit or
loss.
Halaman - 5/10 - Page
Page 310
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (lanjutan) (2) Transactions and balances (continued)
Nilai tukar terhadap Rupiah yang The exchange rates used against the
digunakan pada tanggal 31 Desember Rupiah as at December 31, 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Rupiah penuh/Full Rupiah
2025 2024
1 Euro (“EUR”) 19,746 16,870 1 Euro (“EUR”)
1 Franc Swiss (“CHF”) 21,274 17,912 1 Swiss Franc (“CHF”)
1 Dolar Amerika 1 United States Dollar
Serikat (“USD”) 16,770 16,160 (“USD”)
(3) Entitas asing di dalam Grup (3) Foreign entities within the Group
Laporan laba rugi, penghasilan Statements of profit or loss, other
komprehensif lainnya, dan laporan arus comprehensive income, and cash flows of
kas entitas asing dijabarkan ke dalam mata foreign entities are translated into the
uang pelaporan Grup dengan Group’s reporting currency at average
menggunakan nilai tukar rata-rata exchange rates for the year and their
sepanjang tahun sedangkan pada laporan consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian dijabarkan position are translated at the exchange
dengan menggunakan nilai tukar yang rates prevailing at the end of the reporting
berlaku pada akhir periode pelaporan dan period and their equity accounts are
akun ekuitas dijabarkan berdasarkan kurs translated at the historical rate. The
historis. Selisih kurs karena penjabaran resulting difference arising from the
laporan keuangan entitas anak di luar translation of the financial statements of
negeri dilaporkan secara terpisah dalam foreign subsidiaries is presented as
akun “Selisih kurs karena penjabaran “Exchange difference from translation of
laporan keuangan” pada komponen ekuitas financial statements” under the equity
dalam laporan posisi keuangan component in the consolidated statements
konsolidasian. Dalam pelepasan kegiatan of financial position. On the disposal of
usaha luar negeri, jumlah kumulatif selisih foreign operating activities, the cumulative
kurs yang terkait dengan kegiatan usaha translation adjustments relating to those
luar negeri tersebut direklasifikasi ke laba foreign operating activities are reclassified
rugi konsolidasian ketika keuntungan atau to the consolidated profit or loss when the
kerugian dari pelepasan kegiatan usaha gain or loss on disposal of the foreign
luar negeri diakui. operating activities are recognized.
Pelepasan kegiatan usaha luar negeri Disposal of foreign operating activities
dapat terjadi melalui penjualan, likuidasi, may occur either through sale, liquidation,
pembayaran kembali modal saham atau repayment of share capital or
penghentian seluruh atau sebagian dari abandonment of all, or part of, the entity.
entitas.
Penyesuaian atas goodwill dan nilai wajar Goodwill and fair value adjustments
yang timbul dari akuisisi entitas asing arising on the acquisition of a foreign
diperlakukan sebagai bagian dari aset dan entity are treated as assets and liabilities
liabilitas entitas asing dan dijabarkan of the foreign entity and translated at the
dengan menggunakan kurs pada akhir rate prevailing at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Halaman - 5/11 - Page
Page 311
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(3) Entitas asing di dalam Grup (lanjutan) (3) Foreign entities within the Group
(continued)
Pos-pos dalam laporan keuangan entitas Items included in the financial statements
anak di luar negeri dikonversikan ke mata of the foreign subsidiaries are translated
uang Rupiah dengan menggunakan kurs into Rupiah using the following rates:
sebagai berikut:
Rupiah penuh/Full Rupiah
Aset dan liabilitas/ Laba rugi/
Assets and liabilities Profit or loss
2025 2024 2025 2024
1 Dolar Singapura 1 Singapore Dollar
(“SGD”) 13,071 11,909 12,801 11,848 (”SGD”)
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang memberikan kenaikan nilai aset keuangan gives rise to a financial asset for one entity and
dari satu entitas dan liabilitas keuangan atau a financial liability or equity instrument for
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. another entity.
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan The classification and measurement of
harus didasarkan pada model bisnis dan arus financial assets are based on business model
kas kontraktual - apakah hanya dari and contractual cash flows - whether from
pembayaran pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Aset keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial assets within the scope of SFAS 109
diklasifikasikan ke dalam kategori sebagai are classified into categories as follows:
berikut:
- Aset keuangan yang diukur dengan biaya - Financial assets at amortized cost;
diamortisasi;
- Aset keuangan yang diukur dengan nilai - Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi atau melalui or loss (“FVTPL”) or other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income (“FVOCI”).
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara The Group’s financial assets include cash and
kas, piutang usaha, piutang lainnya, pinjaman cash equivalents, trade receivables, other
kepada pihak berelasi, aset keuangan derivatif, receivables, loan to related party, other short-
aset keuangan jangka pendek lainnya dan aset term financial assets, and other non-current
keuangan tidak lancar lainnya di laporan posisi financial assets in the consolidated statements
keuangan konsolidasian. Aset keuangan of financial position. Financial assets are
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh classified as current assets if expected to be
tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka settled within 12 months, otherwise they are
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset classified as non-current assets.
tidak lancar.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
pada saat pengakuan awal. Aset keuangan financial assets at initial recognition. The
Grup diklasifikasikan sebagai aset keuangan Group has financial assets classified as
yang diukur dengan biaya diamortisasi dan aset financial assets at amortized cost and financial
keuangan yang diukur dengan nilai wajar assets at fair value through profit or loss.
melalui laba rugi.
Halaman - 5/12 - Page
Page 312
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are initially recognized at
sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya- fair value plus transaction costs, except in the
biaya transaksi, kecuali aset keuangan yang case of financial assets which are recorded at
dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi di fair value through profit or loss where the
mana biaya transaksi dibebankan langsung ke transaction costs are expensed in the
laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Semua aset keuangan, selain aset derivatif All financial assets, except derivative assets
(Catatan 2g) selanjutnya diukur pada biaya (Note 2g) are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the Effective Interest
metode suku bunga efektif (“EIR”), kecuali jika Rate (“EIR”) method, except where the effect
efek diskontonya tidak material. of discounting would be immaterial.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial assets) is derecognized when: (1) the
pengakuannya pada saat: (1) hak kontraktual contractual rights to receive cash flows from
untuk menerima arus kas yang berasal dari the asset have expired; or (2) the Group has
aset tersebut telah berakhir; atau (2) Grup telah transferred its contractual rights to receive the
mengalihkan hak kontraktual mereka untuk cash flows of the financial assets or retained
menerima arus kas yang berasal dari aset the contractual rights to receive the cash flows
keuangan atau memiliki hak kontraktual untuk of the financial asset, but assumes a
menerima arus kas yang berasal dari aset contractual obligation to pay the cash flows to
keuangan, tetapi berkewajiban untuk membayar one or more recipients (pass-through transfer).
arus kas ke satu atau lebih penerima (pass-
through transfer).
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam Financial liabilities within the scope of SFAS
lingkup PSAK 109 dikategorikan sebagai 109 are classified into categories as follows:
berikut:
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan - Financial liabilities at amortized cost;
biaya diamortisasi;
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan - Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi. profit or loss (“FVTPL”).
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities categorised
diklasifikasikan sebagai kategori biaya at amortized cost and financial liabilities at fair
diamortisasi dan liabilitas keuangan yang diukur value through profit or loss including trade and
dengan nilai wajar melalui laba rugi meliputi other payables, derivative financial liabilities,
utang usaha dan lainnya, liabilitas keuangan accruals, other short-term financial liabilities,
derivatif, akrual, liabilitas keuangan jangka and lease liabilities. Financial liabilities are
pendek lainnya, dan liabilitas sewa. Liabilitas classified as non-current liabilities when the
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas remaining maturity is more than 12 months,
jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 and as current liabilities when the remaining
bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika maturity is less than 12 months. Derivative
jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan. liabilities are categorised as financial liabilities
Derivatif dikategorikan sebagai liabilitas at fair value through profit or loss.
keuangan yang diukur dengan nilai wajar
melalui laba rugi.
Halaman - 5/13 - Page
Page 313
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Semua kewajiban keuangan diakui awalnya All financial liabilities are recognized initially at
pada nilai wajar setelah dikurangi biaya fair value less transaction costs and, except
transaksi dan, kecuali kewajiban derivatif derivative liabilities (Note 2g), are
(Catatan 2g), diukur atas biaya perolehan yang subsequently measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode EIR, kecuali using the EIR method, except where the effect
jika efek diskontonya tidak material. Amortisasi of discounting would be immaterial. The EIR
EIR termasuk kedalam biaya keuangan pada amortization is included in finance costs in the
laba rugi konsolidasian. Keuntungan atau consolidated profit or loss. Gains or losses are
kerugian diakui dalam laba rugi konsolidasian recognized in the consolidated profit or loss
saat kewajiban tidak diakui lagi serta melalui when the liabilities are derecognized as well as
proses amortisasi EIR. through the EIR amortization process.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluarsa. Dalam hal suatu cancelled or has expired. When an existing
liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh financial liability is replaced by another from
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman the same lender with substantially different
yang sama dengan persyaratan yang berbeda terms, or the terms of an existing liability are
secara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas modification is treated as a derecognition of
yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut the original liability and the recognition of a
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan new liability, with the difference in the
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, respective carrying amounts being recognized
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing in the consolidated profit or loss.
liabilitas diakui dalam laba rugi konsolidasian.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and liabilities are offset and
dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan the net amount reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika dan hanya statements of financial position if, and only if,
jika, saat ini terdapat hak yang berkekuatan there is a currently legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas offset the recognized amounts and there is an
jumlah yang telah diakui dan berniat untuk intention to settle on a net basis to realize the
menyelesaikan secara neto untuk asset and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara simultan.
Penurunan nilai dari aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses, on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit ekspektasian basis, the expected credit losses associated
terkait dengan aset keuangan yang dicatat with its financial assets measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi. cost.
Halaman - 5/14 - Page
Page 314
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Penurunan nilai dari aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Untuk aset keuangan tanpa komponen For financial assets without a significant
pendanaan yang signifikan, terutama meliputi financing component, which mainly consist of
piutang, Grup menerapkan pendekatan receivables, the Group applies the simplified
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 109, approach permitted by SFAS 109, which
yang mensyaratkan kerugian kredit sepanjang requires expected lifetime credit losses to be
umur aset yang diharapkan harus diakui sejak recognized from initial recognition of the
pengakuan awal aset keuangan. Tingkat financial assets. The expected credit loss rates
kerugian kredit ekspektasian didasarkan pada are based on the historical payment profile of
profil pembayaran historis pelanggan untuk customers to estimate the probability of default
memperkirakan kemungkinan gagal bayar dan and the corresponding historical credit losses
kerugian kredit historis terkait yang dialami experienced within the pre-determined period.
dalam periode yang telah ditentukan The historical credit loss rates are adjusted to
sebelumnya. Tingkat kerugian kredit historis reflect current and forward-looking information
disesuaikan untuk mencerminkan informasi on macroeconomic factors affecting the ability
terkini dan informasi masa depan mengenai of the customers to settle the receivables.
faktor-faktor makroekonomi yang Trade receivables are written-off when there is
mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk no reasonable expectation to recover the
melunasi piutang. Piutang usaha dihapuskan receivables.
jika tidak ada harapan yang wajar untuk
memulihkan piutang.
Kas di bank dan deposito berjangka juga Cash in banks and time deposits are also
menjadi subyek persyaratan penurunan nilai subject to impairment requirements of SFAS
PSAK 109. Tingkat kerugian kredit yang 109. The expected credit loss rates are based
diharapkan didasarkan pada peringkat kredit on the bank’s credit rating to estimate the
bank untuk mengestimasi kemungkinan gagal probability of default over a given time horizon
bayar selama jangka waktu tertentu dan untuk and to estimate the losses arising on default.
mengestimasi kerugian yang timbul karena
gagal bayar.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas dalam Cash and cash equivalents consist of cash on
perjalanan, bank, dan deposito berjangka yang hand, cash in transit, cash in banks, and time
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau deposits with original maturities of three
kurang. months or less.
f. Piutang usaha dan lainnya f. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan yang sebagian besar terkait customers in relation to mainly sales of goods
penjualan barang dagangan dalam kegiatan in the ordinary course of business.
usaha normal.
Pada saat pengakuan awal piutang usaha dan Trade and other receivables are initially
lainnya diakui pada nilai wajarnya dan recognized at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the EIR
diamortisasi dengan menggunakan metode EIR method except where the effect of the
kecuali jika dampak diskontonya tidak material, discounting is not material, less provision for
dikurangi dengan provisi penurunan nilai. impairment.
Halaman - 5/15 - Page
Page 315
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Aset dan liabilitas keuangan derivatif g. Derivative financial assets and liabilities
Perseroan masuk dalam perjanjian derivatif The Company enters into and engages in
keuangan, jika dianggap perlu, untuk tujuan derivative financial instruments, if considered
mengelola risiko perubahan nilai mata uang necessary, for the purpose of managing its
asing yang berasal dari pinjaman kepada pihak foreign exchange exposures emanating from
berelasi Perseroan dalam mata uang asing. the Company’s loan to related party in foreign
currency.
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai Derivatives are initially recognized at fair value
wajar pada saat kontrak tersebut dilakukan dan on the date a derivative contract is entered into
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Metode and are subsequently remeasured at their fair
pengakuan keuntungan atau kerugian values. The method of recognizing the
perubahan nilai wajar tergantung apakah resulting gain or loss on the changes in fair
derivatif tersebut dirancang dan memenuhi value depends on whether the derivative is
syarat sebagai instrumen lindung nilai untuk designated and qualified as a hedging
tujuan akuntansi dan sifat dari risiko yang instrument for accounting purposes and the
dilindung nilainya. Keuntungan atau kerugian nature of the risk being hedged. The gains or
yang timbul dari perubahan nilai wajar atas losses arising from changes in the fair value of
instrumen derivatif yang tidak memenuhi kriteria derivative instruments that do not meet the
lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui pada criteria of hedging for accounting purposes are
laba rugi konsolidasian. recognized in the consolidated profit or loss.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of a derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak instrument is classified as a non-current asset
lancar jika sisa jatuh tempo instrumen or liability if the remaining maturity of the
keuangan derivatif lebih dari 12 bulan. derivative financial instrument is greater than
12 months.
Pengukuran nilai wajar atas swap valuta asing The fair value measurements of foreign
dan kontrak berjangka valuta asing dihitung currency swaps and forward foreign exchange
berdasarkan tingkat suku bunga pasar dan kurs contracts were calculated by reference to
valuta asing. observable market interest rates and foreign
exchanges rates.
h. Persediaan h. Inventories
Barang jadi, bahan baku, barang dalam proses, Finished goods, raw materials, work in
dan barang dagangan diakui sebesar nilai yang progress, and merchandise inventory are
lebih rendah antara harga perolehan dan nilai stated at the lower of cost or net realizable
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan value. Cost is determined by the weighted-
dengan metode rata-rata tertimbang (weighted- average method, except for the excise tax
average method), kecuali untuk persediaan pita inventory which is determined by the specific
cukai yang biayanya ditentukan dengan identification of their actual purchase price
identifikasi khusus terhadap harga beli based on the applicable regulation. The value
aktualnya berdasarkan peraturan yang berlaku. added taxes on excise stamps that have not
Pajak pertambahan nilai atas pita cukai yang been sold are classified as “Other current
belum terjual diklasifikasikan sebagai “Aset assets”.
lancar lainnya”.
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work in
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga progress comprises raw materials, direct labor,
kerja langsung, biaya-biaya langsung lainnya other direct costs and related production
dan biaya overhead yang terkait dengan overheads. Net realizable value is the
produksi. Nilai realisasi bersih adalah estimasi estimated selling price in the ordinary course
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, of business, less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated selling
estimasi biaya penjualan. expenses.
Halaman - 5/16 - Page
Page 316
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Provisi untuk penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventory is
ditentukan berdasarkan penelaahan atas determined based on a review of the future
penggunaan atau penjualan masing-masing usage or sale of the individual inventory items.
persediaan pada masa mendatang. Provisi Provisions are written-off as such inventories
dihapuskan pada saat persediaan tersebut are sold or physically disposed.
telah terjual atau secara fisik dihapuskan.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Depreciation is
Penyusutan dihitung dengan menggunakan computed using the straight-line method. Land
metode garis lurus. Tanah tidak disusutkan. is not depreciated. The estimated useful lives
Taksiran masa manfaat aset tetap adalah of the assets are as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Year
Bangunan dan prasarana 4 - 40 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 10 - 15 Machinery and equipment
Perabot, peralatan kantor Furniture & fixtures, office
dan laboratorium 3 - 10 and laboratory equipment
Aset hak-guna – bangunan dan prasarana 2-5 Right-of-use assets – building and improvement
Aset hak-guna – alat-alat pengangkutan 2-5 Right-of-use assets – transportation equipment
Umur manfaat dan metode penyusutan aset- The assets’ useful lives and depreciation
aset ditelaah dan jika perlu disesuaikan pada method are reviewed and adjusted if
setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting
period.
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan Construction in progress is stated at historical
sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai cost and presented as part of fixed assets. The
bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya akan accumulated costs are reclassified to the
dipindahkan ke akun aset tetap yang appropriate fixed assets account when the
bersangkutan pada saat aset tersebut telah construction is complete and the asset is ready
selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan for its intended use. Depreciation is charged
sesuai dengan tujuan penggunaannya. from the date the asset is ready for use in the
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut manner intended by management.
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan
yang diinginkan manajemen.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the fixed
sebagai bagian dari nilai tercatat aset tetap atau assets’ carrying amount or recognized as a
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana separate asset, as appropriate, only when it is
mestinya, hanya apabila besar kemungkinan probable that future economic benefits
manfaat ekonomis sehubungan dengan item associated with the item will flow to the Group
tersebut di masa mendatang akan mengalir ke and the cost of the item can be measured
Grup dan biaya perolehannya dapat diukur reliably.
secara andal.
Jumlah tercatat komponen yang diganti The carrying amount of the replaced part is
dihapuskan. Biaya perbaikan dan pemeliharaan derecognized. All other repairs and
lainnya dibebankan ke dalam laba rugi maintenance are charged to the consolidated
konsolidasian pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
Halaman - 5/17 - Page
Page 317
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Keuntungan dan kerugian yang timbul akibat Gains and losses on disposals are determined
pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan hasil pelepasan dengan nilai amount and are recognized in the consolidated
tercatatnya dan diakui pada laba rugi profit or loss.
konsolidasian.
Hak atas tanah secara umum dinyatakan Land rights are generally stated at cost and
sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. are not amortized. Each of the land rights is
Masing-masing jenis hak atas tanah dianalisa analyzed to determine whether it should be
untuk menentukan apakah hak atas tanah accounted for as either a fixed asset or a right-
tersebut harus dicatat sebagai aset tetap atau of-use asset, depending on the underlying
aset hak-guna tergantung pada substansi economic substance of the land rights
ekonomi yang mendasari kepemilikan hak atas ownership. If the land rights do not effectively
tanah. Jika hak atas tanah tersebut tidak secara provide control of the underlying assets, but
efektif memberikan pengendalian atas aset only give the rights to use the underlying
pendasar, melainkan hanya memberikan hak assets, they are accounted for as leases under
untuk menggunakan aset pendasar, transaksi SFAS 116, “Leases”. If the land rights are
tersebut dicatat sebagai sewa berdasarkan substantially similar to those of land
PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara purchases, they are accounted for as fixed
substansi menyerupai pembelian tanah, maka assets under SFAS 216 “Fixed Assets”.
hak atas tanah tersebut dicatat sebagai aset
tetap berdasarkan PSAK 216, “Aset Tetap”.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
atas tanah diakui sebagai bagian biaya akuisisi of the land are recognized as part of the
tanah, dan biaya-biaya tersebut tidak acquisition cost of the land, and these costs
disusutkan. Biaya terkait dengan pembaruan are not depreciated. Costs related to renewal
hak atas tanah dikapitalisasi ke dalam nilai of land rights are capitalised to the land and
tanah dan tidak disusutkan. not depreciated.
j. Properti investasi j. Investment properties
Properti investasi merupakan tanah dan Investment properties represent land and
bangunan dan prasarana, serta properti dalam building and improvements, and property
proses pembangunan yang dimiliki untuk sewa being constructed which are held for operating
operasi dan tidak digunakan atau dijual dalam lease, rather than for use or sale in the
kegiatan bisnis normal Grup. Properti investasi ordinary course of the Group’s business.
dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi Investment properties are stated at cost less
akumulasi penyusutan. Penyusutan bangunan accumulated depreciation. Depreciation of
dan prasarana dihitung dengan metode garis building and improvements are computed
lurus, dengan taksiran masa manfaat yang using the straight-line method, with the
diestimasi 15 - 40 tahun. Tanah tidak estimated useful lives of 15 - 40 years. Land is
disusutkan. Penerimaan dari properti investasi not depreciated. Income received from the
dicatat sebagai penghasilan sewa secara garis investment properties is recognized as lease
lurus selama periode sewa. income on a straight-line basis over the period
of rental.
k. Sewa k. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains,
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau a lease. A contract is, or contains, a lease if
mengandung, sewa jika kontrak tersebut the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Halaman - 5/18 - Page
Page 318
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan Leases are recognized as a right-of-use asset
liabilitas sewa pada tanggal dimana aset siap and corresponding lease liability at the date on
digunakan oleh Grup. Setiap pembayaran sewa which the leased asset is available for use by
dialokasikan ke liabilitas sewa dan biaya the Group. Each lease payment is allocated
keuangan. between the lease liability and finance cost.
Biaya keuangan dibebankan pada laba rugi The finance cost is charged to the
konsolidasian selama periode sewa sehingga consolidated profit or loss over the lease
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang period so as to produce a constant periodic
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap rate of interest on the remaining balance of the
periode. Aset hak-guna disusutkan selama liability for each period. The right-of-use asset
periode yang lebih pendek antara masa is depreciated over the shorter of the asset's
manfaat aset atau masa sewa dengan useful life or the lease term on a straight-line
menggunakan metode garis lurus. basis.
Aset dan liabilitas yang timbul dari suatu sewa Assets and liabilities arising from a lease are
pada awalnya diukur berdasarkan nilai initially measured on a present value basis.
sekarang. Liabilitas sewa termasuk nilai Lease liabilities include the net present value
sekarang bersih dari pembayaran sewa yang of the lease payments, which comprises fixed
terdiri dari pembayaran tetap. payments.
Pembayaran sewa didiskontokan menggunakan The lease payments are discounted using the
tingkat bunga yang tersirat dalam sewa, jika interest rate implicit in the lease, if that rate
tarif itu dapat ditentukan, atau menggunakan can be determined, or using the incremental
tingkat bunga pinjaman inkremental. borrowing rate.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
tambahan, Grup: the Group:
- menggunakan pendekatan build-up yang - uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko risk-free interest rate adjusted for credit
yang disesuaikan dengan risiko kredit untuk risk for leases held; and
sewa yang dimiliki; dan
- membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, - makes adjustments specific to the lease,
misalnya jangka waktu, negara, dan e.g. term, country, and security.
jaminan.
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas Lease liabilities are classified in non-current
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh liabilities except for those with maturities of 12
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang months or less which are included in current
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. liabilities.
Aset hak-guna diukur sebesar biaya yang terdiri Right-of-use assets are measured at cost
dari: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa - the amount of the initial measurement of
guna usaha; lease liability;
- setiap pembayaran yang dilakukan pada - any lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal dimulainya periode commencement date; and
sewa; dan
- biaya langsung terkait sewa. - any initial direct costs.
Pembayaran yang terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognized
dengan metode garis lurus sebagai beban on a straight-line basis as an expense in the
dalam laba rugi konsolidasian. Sewa jangka consolidated profit or loss. Short-term leases
pendek adalah sewa dengan jangka waktu are leases with a lease term up to 12 months.
sampai dengan 12 bulan.
Halaman - 5/19 - Page
Page 319
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Goodwill l. Goodwill
Goodwill merupakan kelebihan jumlah imbalan Goodwill represents the excess of the
yang dialihkan dibandingkan dengan nilai wajar aggregate of the consideration transferred and
dari bagian kepentingan non-pengendali atas the fair value of non-controlling interest over
jumlah aset bersih dan kewajiban teridentifikasi the identifiable net assets and liabilities
entitas anak yang diakuisisi. assumed of the subsidiary acquired.
Pengujian penurunan nilai atas goodwill yang Goodwill on acquisition of subsidiaries is
berasal dari akuisisi entitas anak dilakukan tested annually for impairment or more
setiap tahun atau dapat lebih sering apabila frequently if events or changes in
terdapat peristiwa atau perubahan keadaan circumstances indicate a potential impairment.
yang mengindikasikan adanya potensi Goodwill is recorded at cost less accumulated
penurunan nilai. Goodwill dicatat sebesar nilai impairment losses. Impairment losses of
perolehan dikurangi dengan akumulasi kerugian goodwill are recognized immediately in the
penurunan nilai. Kerugian penurunan nilai consolidated profit or loss and are not
goodwill dibebankan langsung dalam laba rugi subsequently reversed.
konsolidasian dan selanjutnya tidak dibalik
kembali.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset tetap, asset hak-guna, properti investasi, Fixed assets, right-of-use assets, investment
dan goodwill ditelaah untuk mengetahui apakah property, and goodwill are reviewed for
telah terjadi indikasi penurunan nilai bilamana impairment whenever events or changes in
terdapat kejadian atau perubahan keadaan circumstances indicate that the carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset amount may not be recoverable. An
tersebut tidak terpulihkan. Kerugian akibat impairment loss is recognized for the amount
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara by which the carrying amount of the asset
nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat exceeds its recoverable amount, which is the
terpulihkan dari aset tersebut, yang merupakan higher of an asset’s fair value less cost to sell
nilai yang lebih tinggi di antara nilai wajar and value in use. For the purpose of assessing
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai impairment, assets are grouped at the lowest
aset. Dalam rangka mengukur penurunan nilai, levels for which there are separately
aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang identifiable cash flows.
menghasilkan arus kas terpisah.
Pemulihan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for assets
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, other than goodwill would be recognized if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan and only if, there has been a change in the
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset estimates used to determine the asset’s
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. recoverable amount since the last impairment
Pemulihan rugi penurunan nilai tersebut diakui test was carried out. Reversal of impairment
segera dalam laba rugi konsolidasian. Rugi losses will be immediately recognized in the
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak consolidated profit or loss. Impairment losses
dibalik lagi. relating to goodwill would not be reversed.
n. Utang usaha dan lainnya n. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. the ordinary course of business from suppliers.
Halaman - 5/20 - Page
Page 320
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Utang usaha dan lainnya (lanjutan) n. Trade and other payables (continued)
Utang usaha dan lainnya diakui pada awalnya Trade and other payables are recognized
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada initially at fair value and subsequently
biaya amortisasi menggunakan metode EIR, measured at amortized cost using the EIR
kecuali jika dampak diskontonya tidak material. method, except where the effect of the
discounting is not material.
o. Imbalan kerja o. Employee benefits
Saldo imbalan kerja Grup terdiri atas imbalan The Group’s employee benefits balance
kerja jangka pendek dan imbalan pascakerja. consists of short-term employee benefits and
post-employment benefits.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognized
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perseroan dan entitas anak tertentu di dalam The Company and certain of its domestic
negeri menyelenggarakan program pensiun subsidiaries have a defined contribution
iuran pasti untuk karyawan-karyawan tertentu. pension plan covering certain employees.
Program iuran pasti adalah program pensiun di A defined contribution plan is a pension plan
mana Perseroan dan entitas anak tertentu di under which the Company and certain of its
dalam negeri membayar iuran tetap kepada domestic subsidiaries pay fixed contributions
sebuah entitas yang terpisah. Iuran ini dicatat to a separate entity. Contributions are
sebagai biaya karyawan pada saat terutang. recognized as an employee benefit expense
when they are due.
Perseroan dan entitas anak tertentu di dalam The Company and certain of its domestic
negeri harus menyediakan imbalan minimum subsidiaries are required to provide minimum
sesuai yang diatur dalam Peraturan Perundang- benefits as stipulated in the applicable Laws
Undangan yang berlaku di Indonesia yaitu and Regulations in Indonesia which are the
Undang-Undang Cipta Kerja No. 11/2020 Job Creation Law No. 11/2020 (as replaced by
(sebagaimana telah diganti dengan Peraturan Government Regulation in Lieu of Law No. 6
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 6 Year 2023), and its implementing regulations
Tahun 2023), dan peraturan penerapan PP 35/2021 (the “Job Creation Regulation”).
terkaitnya PP 35/2021 (“Peraturan Cipta The pension obligation under the Job Creation
Kerja”). Kewajiban pensiun berdasarkan Regulation represents a defined benefit
Peraturan Cipta Kerja merupakan kewajiban obligation since the Job Creation Regulation
imbalan pasti karena Peraturan Cipta Kerja represents the formula for determining the
menunjukkan rumus tertentu untuk menghitung minimum amount of pension benefits.
jumlah minimal imbalan pensiun.
Halaman - 5/21 - Page
Page 321
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Bila imbalan yang ditetapkan dalam Peraturan If the pension benefits based on the Job
Cipta Kerja lebih besar dari jumlah yang Creation Regulation are higher than those
diterima karyawan dari program pensiun, selisih based on the existing pension plan, the
nya akan dicatat sebagai bagian dari difference is recorded as part of the overall
keseluruhan kewajiban imbalan kerja. Sebagai pension benefits obligation. Consequently for
akibatnya untuk tujuan pelaporan keuangan, financial reporting purposes, a defined
program iuran pasti secara efektif diberlakukan contribution plan is effectively treated as if it
seolah-olah sebagai program imbalan pasti. was a defined benefit plan. The additional
Tambahan penyisihan imbalan sesuai dengan benefit as required by the Job Creation
Peraturan Cipta Kerja tersebut tidak didanai. Regulatios is unfunded. The Company and
Perseroan dan entitas anak tertentu di dalam certain of its domestic subsidiaries recognize
negeri mencatat kewajiban imbalan kerja sesuai the estimated liabilities for employee benefits
Peraturan Cipta Kerja untuk karyawan lainnya obligations stipulated in the Job Creation
yang tidak ikut serta dalam program pensiun Regulation for its employees which are not
yang diselenggarakan oleh Perseroan dan covered by the pension plan operated by the
entitas anak tertentu di dalam negeri. Company and certain of its domestic
subsidiaries.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan imbal hasil estimated future cash outflows using the yield
obligasi pemerintah pada tanggal pelaporan of government bonds on the reporting date
dalam mata uang sesuai dengan mata uang di that are denominated in the currency in which
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan the benefits will be paid and that have terms to
yang memiliki jangka waktu yang sama dengan maturity approximating the terms of the related
kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan. pension obligations.
Pengukuran kembali imbalan pascakerja yang Remeasurement of post-employment benefits
terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial consists of actuarial gains and losses arising
yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan from experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are directly recognized
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan in other comprehensive income and reported
komprehensif lainnya dan dilaporkan di saldo in retained earnings.
laba.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program pensiun diakui segera curtailment of pension plans are recognized
dalam laba rugi konsolidasian. immediately in the consolidated profit or loss.
Halaman - 5/22 - Page
Page 322
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Grup mengakui beban pesangon ketika terjadi The Group recognizes termination benefits
pemutusan kontrak kerja oleh Grup sebelum when employment is terminated by the Group
tanggal pensiun normal, atau ketika pekerja before the normal retirement date, or
menerima penawaran untuk mengundurkan diri whenever an employee accepts voluntary
secara sukarela sebagai pertukaran atas redundancy in exchange for these benefits.
imbalan tersebut. Grup mengakui beban The Group recognizes termination benefits at
pesangon pada tanggal yang lebih awal di the earlier of the following dates: (a) when the
antara: (a) ketika Grup tidak dapat lagi menarik Group can no longer withdraw the offer of
tawaran atas imbalan tersebut; dan (b) ketika those benefits; and (b) when the Group
Grup mengakui biaya untuk restrukturisasi yang recognizes costs for a restructuring that is
berada dalam ruang lingkup PSAK 237, within the scope of SFAS 237, “Provisions,
”Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Contingent Liabilities, and Contingent Assets”
Kontinjensi” dan melibatkan pembayaran and involves the payment of termination
pesangon. Dalam hal terjadi penawaran benefits. In the case of an offer made to
pengunduran diri secara sukarela, imbalan encourage voluntary redundancy, the
diukur berdasarkan jumlah karyawan yang termination benefits are measured based on
diharapkan menerima tawaran tersebut. the number of employees expected to accept
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari the offer. Benefits falling due more than 12
12 bulan setelah periode pelaporan months after the end of the reporting period
didiskontokan menjadi nilai kininya. are discounted to their present value.
p. Pembayaran berbasis saham p. Share-based payments
Karyawan Grup yang berhak diberikan saham The Group’s eligible employees are granted
entitas induk utama Grup yang akan vesting shares of the Group’s ultimate parent which
setelah beberapa waktu sejak tanggal will vest after a period of time since the grant
pemberian saham. Grup akan mengakui beban date. The Group will recognize the expense in
dari imbalan atas jasa karyawan ini dengan respect of the services received from these
mengkreditkan akun tambahan modal disetor. employees with a corresponding credit to the
Jumlah yang harus dibebankan diakui selama additional paid-in capital account. The amount
periode vesting berdasarkan metode garis lurus to be expensed is recognized over the vesting
dan ditentukan berdasarkan nilai wajar saham period based on the straight-line method and
yang diberikan pada tanggal pemberian determined based on the fair value of the
kompensasi. shares granted at the grant date.
Pada akhir periode vesting, Grup akan By the end of the vesting period, the Group will
membalik akun tambahan modal disetor, reverse the additional paid-in capital account,
berdasarkan jumlah yang ditagih oleh entitas based on the recharge received from the
induk utama Grup atas saham yang diberikan. Group’s ultimate parent for the granted shares.
Halaman - 5/23 - Page
Page 323
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Tax is recognized in
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi the consolidated profit or loss, except to the
konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait extent that it relates to items recognized in
dengan transaksi atau kejadian yang diakui di other comprehensive income or directly in
pendapatan komprehensif lain atau langsung equity. In this case, the tax is also recognized
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut directly in equity or other comprehensive
diakui langsung pada ekuitas atau penghasilan income.
komprehensif lain.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax expense is calculated
peraturan perpajakan yang berlaku pada akhir on the basis of the tax laws enacted at the
periode pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini reporting date. Current tax assets and
diukur sebesar nilai yang diharapkan akan liabilities are measured at the amount
terpulihkan atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered or paid to the tax
pajak. authorities.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates positions
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan taken in its annual tax returns with respect to
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi situations in which applicable tax regulation is
dimana aturan pajak yang berlaku subject to interpretation. Management
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes a provision, where appropriate, on
manajemen menentukan provisi berdasarkan the basis of amounts expected to be paid to
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada the tax authorities, respectively.
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognized, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences between the tax bases of assets
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai and liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan consolidated financial statements and unused
konsolidasian dan rugi pajak yang belum tax losses. For each of the consolidated
terpakai. Untuk masing-masing entitas anak subsidiaries, the deferred tax assets or
yang dikonsolidasi, aset atau liabilitas pajak liabilities are shown at the applicable net
tangguhan disajikan dalam jumlah bersih. amounts.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak berdasarkan rates based on laws that have been enacted or
undang-undang yang telah diberlakukan atau substantially enacted by the reporting date and
secara substansi telah diberlakukan pada akhir are expected to apply when the related
periode laporan dan diharapkan berlaku pada deferred tax asset is realized or the deferred
saat aset pajak tangguhan direalisasikan atau tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal extent it is probable that future taxable profits
pada masa datang akan memadai untuk will be available against which the temporary
mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi differences and unused tax losses can be
pajak yang belum terpakai tersebut dapat utilized.
digunakan.
Halaman - 5/24 - Page
Page 324
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expense recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya sesuai dengan consideration that the Group expects to be
persyaratan kontrak dengan pelanggan. entitled to under the terms of the contracts with
customers.
Grup mengakui pendapatan terutama dari The Group recognizes revenue primarily from
penjualan rokok dan produk bebas asap. the sale of cigarettes and smoke-free
Sebagian besar pendapatan Grup diperoleh products. The majority of the Group revenues
dari penjualan kepada distributor atau are generated by sales to distributors or
pelanggan dengan jangka waktu pembayaran customers with short-term payment conditions
jangka pendek dan dimana kendali biasanya and where control is typically transferred to the
dialihkan kepada pelanggan pada saat customer upon the delivery of goods (point in
penyerahan barang (suatu titik waktu). Grup time). The Group evaluates the transfer of
mengevaluasi penyerahan kendali melalui bukti control through evidence of the customer’s
penerimaan pelanggan, penyerahan receipt and acceptance, transfer of title, the
kepemilikan, hak Grup atas pembayaran atas Group’s right to payment for those products,
produk dan kemampuan pelanggan untuk and the customer’s ability to direct the use of
menentukan penggunaan dari produk setelah those products upon receipt.
diterima.
Penjualan bersih termasuk cukai atas rokok Net revenues include excise taxes attributable
yang telah dijual dan telah dikurangi retur to cigarettes being sold and are net of sales
penjualan dan pajak pertambahan nilai atas returns and value-added tax on excise taxes.
cukai.
Grup juga mengakui pendapatan dari The Group also recognized revenue from
pengiriman barang dan penjualan jasa dimana delivery of goods and rendering of services for
pendapatan diakui saat jasa telah dilaksanakan which the performance obligation is typically
pada suatu periode waktu. satisfied when the service is rendered as those
services are performed over time.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
s. Distribusi dividen s. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perseroan Dividend distribution to the Company’s
diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognized as a liability in the
keuangan konsolidasian Grup pada periode Group’s consolidated financial statements in
dimana dividen telah disetujui oleh pemegang the period in which the dividends are approved
saham entitas. by the Company’s shareholders.
Distribusi dividen final disetujui dan disahkan Dividend distribution is approved and ratified in
dalam Rapat Umum Pemegang Saham the Company's General Meeting of
Perseroan. Shareholders.
Halaman - 5/25 - Page
Page 325
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pelaporan segmen t. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided
kepada pengambil keputusan operasional yaitu to the chief operating decision-maker, i.e. the
para direksi Perseroan. Pengambil keputusan directors of the Company. The chief operating
operasional berpendapat bahwa Grup memiliki decision-maker is of the view that the Group
satu segmen operasi yaitu manufaktur dan operates in one operating segment, i.e.
perdagangan rokok dan produk bebas asap. manufacturing and trading of cigarettes and
smoke-free products.
u. Transaksi dengan pihak berelasi u. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak The Group has transactions with related
berelasi seperti yang dijelaskan dalam parties as defined in accordance with SFAS
PSAK 224 “Pengungkapan Pihak Berelasi”. 224 “Related Party Disclosures”.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak All significant transactions with related parties
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas are disclosed in the notes to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing the profit attributable to the equity
pemegang saham Perseroan dengan jumlah holders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares
selama periode yang bersangkutan. outstanding during the period.
Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are computed by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang diterbitkan oleh Perseroan. shares issued by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, there
tidak ada efek yang berpotensi atas penerbitan were no existing instruments which could
lebih lanjut dari saham biasa. Oleh karena itu, result in the issue of further ordinary shares.
laba per saham dilusian sama dengan laba per Therefore, diluted earnings per share is
saham dasar. equivalent to basic earnings per share.
w. Biaya penerbitan saham w. Share issuance costs
Biaya penerbitan saham dikurangkan dari akun Share issuance costs are deducted from the
tambahan modal disetor dalam laporan additional paid-in capital account in the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Halaman - 5/26 - Page
Page 326
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi, results may differ from these estimates. The
asumsi, dan pertimbangan yang memiliki pengaruh estimates, assumptions, and judgments that have
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas significant effect on the carrying amounts of assets
diungkapkan di bawah ini. and liabilities are disclosed below.
Masa manfaat dan penyusutan aset tetap Useful life and depreciation of fixed assets
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat Management determines the estimated useful lives
dan beban penyusutan dari aset tetap. Manajemen and related depreciation charges for the fixed
akan merevisi beban penyusutan jika masa assets. Management will revise the depreciation
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau charge where useful lives are different from those
manajemen akan menghapusbukukan atau previously estimated, or management will write-off
melakukan penurunan nilai atas aset yang secara or write down technically for obsolete or non-
teknis telah usang atau aset tidak strategis yang strategic assets that have been abandoned or sold.
dihentikan penggunaannya atau dijual. Perubahan Changes in estimation will impact the depreciation
estimasi akan menimbulkan dampak pada tarif rate of the fixed assets.
penyusutan atas aset tetap.
Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligation
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligation depends on a number of factors that are
menggunakan sejumlah asumsi aktuaria. Asumsi determined on a number of actuarial assumptions.
yang digunakan dalam menentukan biaya bersih The assumptions used in determining the net cost
untuk pensiun termasuk tingkat kenaikan gaji di for pensions include the future salary increases
masa datang yang didasari pada asumsi tingkat which is based on the long-term inflation rate
inflasi jangka panjang yang diharapkan, tingkat assumption, the expected long-term rate of return
pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas on investment of the defined contribution pension
investasi dana program pensiun iuran pasti dan fund and the discount rate. Any changes in these
tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini assumptions will impact the carrying amount of the
akan berdampak pada nilai tercatat kewajiban employee benefits obligation.
imbalan kerja.
Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan Other key assumptions for the employee benefits
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat obligation are based in part on current market
ini. conditions.
Halaman - 5/27 - Page
Page 327
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pajak penghasilan dan pajak lainnya Income and other taxes
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat In certain circumstances, the Group may not be
menentukan secara pasti jumlah utang pajak kini able to determine the exact amount of its current or
atau masa mendatang atau jumlah pemulihan dari future tax liabilities or recoverable amount of the
klaim pengembalian pajak karena proses claim for tax refunds due to ongoing investigations
pemeriksaan yang masih berlangsung atau by, or negotiation with, the taxation authority.
negosiasi dengan otoritas perpajakan. Significant judgments were exercised to estimate
Pertimbangan signifikan dilakukan untuk the outcome of the tax cases including the
mengestimasi hasil dari kasus pajak termasuk recoverability of the claim for tax refunds and the
pemulihan dari klaim pengembalian pajak dan determination of any tax provisions related to tax
penentuan provisi pajak untuk eksposur-eksposur exposures. Uncertainties exist with respect to
pajak terkait. Ketidakpastian timbul terutama terkait interpretations of tax regulations and the evidence
dengan interpretasi dari peraturan perpajakan dan to support the tax positions taken by the Group. In
bukti yang tersedia untuk mendukung posisi determining the amount to be recognized in respect
perpajakan yang diambil oleh Grup. Dalam of provision for tax exposure and recoverable
menentukan jumlah yang harus diakui terkait amount of the claim for tax refunds related to
dengan provisi untuk eksposur pajak atau uncertain tax positions, the Group applies similar
pemulihan dari klaim pengembalian pajak terkait considerations as it would use in determining the
dengan ketidakpastian posisi perpajakan, Grup amount of a provision to be recognized in
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan accordance with SFAS 237, “Provisions,
digunakan dalam menentukan jumlah provisi yang Contingent Liabilities, and Contingent Assets”,
harus diakui sesuai dengan PSAK 237, “Provisi, IFAS 123, "Uncertainty over Income Tax
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, ISAK Treatments" and SFAS 212, “Income Taxes”. The
123, "Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Group makes an analysis of all uncertain tax
Penghasilan" dan PSAK 212, “Pajak Penghasilan”. positions to determine if a provision for
Grup membuat analisa untuk semua ketidakpastian unrecoverable claim for tax refunds should be
posisi perpajakan untuk menentukan jika cadangan recognized. Where the final tax outcome is different
atas klaim pengembalian pajak yang tidak dapat from the amounts that were initially recorded, such
terpulihkan harus diakui. Jika hasil pajak final differences may have a significant impact on the
berbeda dengan jumlah yang sudah dicatat, income and other tax expenses in the period in
selisihnya akan mempengaruhi beban pajak which such determination is made.
penghasilan dan pajak lainnya pada periode
ditentukannya hasil pajak tersebut.
Halaman - 5/28 - Page
Page 328
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Grup memiliki berbagai macam risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan termasuk risiko nilai tukar mata uang financial risks including foreign exchange risk,
asing, risiko suku bunga, risiko kredit, dan risiko interest rate risk, credit risk, and liquidity risk. In
likuiditas. Secara keseluruhan, program risiko overall, the Group’s risk management program
manajemen Grup difokuskan untuk menghadapi focuses on the unpredictability of financial markets
ketidakpastian pasar keuangan dan untuk and seeks to minimize potential adverse effects on
meminimalkan hal-hal yang berpotensi memberikan the Group’s financial performance. Financial risk
dampak buruk pada kinerja keuangan Grup. Fungsi management is carried out by the treasury
manajemen risiko keuangan dijalankan oleh department under policies approved by the
departemen treasuri sesuai kebijakan-kebijakan Directors.
yang disetujui oleh Direksi.
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Grup memonitor adanya risiko yang disebabkan The Group monitors the risk due to foreign
oleh fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang exchange fluctuation arising from future
timbul dari transaksi komersial masa depan commercial transactions and assets and
serta aset dan liabilitas yang diakui dalam mata liabilities denominated in foreign currencies.
uang asing.
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses derivative financial
derivatif, swap valuta asing, jika dirasa perlu instruments, generally foreign currency swaps,
untuk mengelola pinjaman dalam mata uang if considered necessary to manage its foreign
asing kepada pihak berelasi. Tujuannya adalah currency risk arising from the loan to related
untuk mengantisipasi dampak perubahan nilai party. The purpose of this is to mitigate the
tukar mata uang asing terhadap laporan impact of movement in the foreign exchange
keuangan konsolidasian. rates on the consolidated financial statements.
Grup terekspos dengan risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange risk
uang asing yang timbul dari berbagai mata arising from various foreign currencies,
uang asing, terutama dari USD. primarily with respect to the USD.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika USD As at December 31, 2025, if the USD had
menguat/melemah sebesar Rp100/1USD strengthened/weakened by Rp100/1USD
terhadap Rupiah dengan semua variabel against the Rupiah with all other variables
lainnya termasuk tarif pajak tetap konstan, including tax rate being held constant, the
maka laba setelah pajak Grup, tidak termasuk Group’s profit after tax, excluding the impact of
dampak derivative, akan meningkat/menurun the derivatives, would have been
sebesar Rp19,3 miliar (2024: Rp35,6 miliar) Rp19.3 billion higher/lower (2024: Rp35.6
karena keuntungan/kerugian dari penjabaran billion) as a result of currency translation
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang gains/losses on foreign currency denominated
asing. monetary assets and liabilities.
Halaman - 5/29 - Page
Page 329
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) a. Foreign exchange risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024 the Group
operasi Grup memiliki aset dan liabilitas had monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing sebagai denominated in foreign currencies, as follows:
berikut:
2025
Setara Rupiah/
Mata uang asing/Foreign currencies Rupiah
(Dalam nilai penuh/In full amount) equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas USD 17,518,638 CHF 3,105 EUR 569,258 305,094 equivalents
Piutang usaha Trade and other
dan lainnya 21,545,319 103,838 106,710 365,631 receivables
Pinjaman kepada Loan to related
pihak berelasi 240,000,000 - - 4,024,800 party
279,063,957 106,943 675,968 4,695,525
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade and other
dan lainnya 30,121,188 9,776,832 15,098,691 1,011,255 payables
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek - 2,003,471 - 42,621 employee benefits
Akrual 1,759,459 - - 29,506 Accruals
31,880,647 11,780,303 15,098,691 1,083,382
Aset/(liabilitas) – Assets/(liabilities) –
bersih USD 247,183,310 CHF (11,673,360) EUR (14,422,723) 3,612,143 net
2024
Setara Rupiah/
Mata uang asing/Foreign currencies Rupiah
(Dalam nilai penuh/In full amount) equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas USD 27,347,637 CHF 3,319 EUR 22,540,375 822,259 equivalents
Piutang usaha Trade and other
dan lainnya 19,183,675 - - 310,008 receivables
Pinjaman kepada Loan to related
pihak berelasi 445,000,000 - - 7,191,200 party
491,531,312 3,319 22,540,375 8,323,467
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade and other
dan lainnya 33,860,732 15,012,196 43,178,974 1,544,524 payables
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek - 2,530,482 - 45,325 employee benefits
Akrual 1,287,791 - - 20,811 Accruals
35,148,523 17,542,678 43,178,974 1,610,660
Aset/(liabilitas) – Assets/(liabilities) –
bersih USD 456,382,789 CHF (17,539,359) EUR (20,638,599) 6,712,807 net
Aset dan liabilitas moneter Grup pada tanggal The Group’s monetary assets and liabilities on
31 Desember 2025 dan 2024, dilaporkan dalam December 31, 2025 and 2024 were reported in
mata uang Rupiah dengan menggunakan nilai Rupiah using the exchange rates against
tukar terhadap Rupiah pada tanggal tersebut Rupiah as at that date (Note 2c).
(Catatan 2c).
Halaman - 5/30 - Page
Page 330
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) a. Foreign exchange risk (continued)
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang If the assets and liabilities in foreign currencies
asing pada tanggal 31 Desember 2025 as at December 31, 2025, had been translated
dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah using the Bank Indonesia middle rate as at the
Bank Indonesia pada tanggal diterbitkannya issuance date of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian ini, maka aset statements, the total net foreign currency
bersih dalam mata uang asing Grup setelah assets of the Group after taking into account
memperhitungkan transaksi derivatif akan the derivatives transactions would decrease by
menurun sebesar Rp4,0 miliar. approximately Rp4.0 billion.
b. Risiko suku bunga b. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus Interest rate risk is the risk that the future cash
kas masa depan dari suatu instrumen flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market interest rates.
suku bunga pasar.
Grup tidak memiliki eksposur signifikan The Group does not have any significant
terhadap risiko perubahan suku bunga pasar. exposure to the risk of changes in market
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko interest rates. The Group’s policy to minimize
suku bunga adalah dengan menganalisa profil the interest rate risk is by analyzing the
jatuh tempo aset dan liabilitas. maturity profile of assets and liabilities.
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
berasal dari perubahan tingkat bunga atas aset through the impact of rate changes on interest
dan liabilitas yang dikenakan bunga. Grup bearing assets and liabilities. The Group
melakukan pengawasan terhadap tingkat suku monitors the interest rate risk exposure to
bunga untuk meminimalkan dampak negatif minimize any negative effects.
yang mungkin timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika suku As at December 31, 2025, if the interest rate
bunga meningkat/menurun sebesar 50 basis on its time deposits, loan to related party, and
poin atas deposito berjangka, pinjaman kepada other short-term financial liabilities had
pihak berelasi, dan liabilitas keuangan jangka increased/decreased by 50 basis points with
pendek lainnya dengan semua variabel lainnya all variables including tax rates being held
termasuk tarif pajak tetap konstan, maka laba constant, the Group’s profit after tax would
setelah pajak akan meningkat/menurun sebesar increase/decrease by Rp16.4 billion (2024:
Rp16,4 miliar (2024: Rp28,1 miliar). Rp28.1 billion).
c. Risiko kredit c. Credit risk
Grup tidak memiliki konsentrasi untuk risiko The Group has no significant concentrations of
kredit. Penjualan kepada pelanggan dilakukan credit risk. Sales are made in cash and credit.
secara tunai dan kredit. Penjualan dengan Sales made with credit terms above certain
jangka waktu kredit di atas jumlah tertentu amounts are secured with bank guarantees
dijamin dengan bank garansi dari pelanggan. from customers. The Group has policies in
Grup mempunyai kebijakan untuk memastikan place to ensure that sales of products are
bahwa penjualan terhadap pelanggan dilakukan made to customers with an appropriate credit
dengan riwayat kredit yang tepat, untuk history, to limit the amount of maximum credit
membatasi jumlah kredit maksimum kepada threshold to customers and to monitor the
pelanggan dan untuk memonitor penggunaan utilization of the credit limits on a regular basis.
dari setiap batas kredit secara berkala.
Halaman - 5/31 - Page
Page 331
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Kualitas kredit dari tiap pelanggan dinilai The credit quality of customers is assessed
berdasarkan posisi keuangan, pengalaman based on their financial position, past
masa lalu dan faktor-faktor lainnya. Setiap limit experience and other factors. The individual
kredit diatur berdasarkan kebijakan internal credit limit is set based on internal policies or
atau sesuai dengan batasan yang telah in accordance with limits set by the Directors.
ditetapkan oleh Direksi.
Nilai tercatat dari aset keuangan di laporan The carrying amount of financial assets in the
posisi keuangan konsolidasian Grup Group's consolidated statements of financial
merupakan eksposur maksimum terhadap risiko position represents maximum credit risk
kredit. exposure.
Risiko kredit yang timbul dari uang muka Credit risk that arises from the advance to
kepada PT Sadhana dijamin sepenuhnya oleh PT Sadhana is fully guaranteed by a Standby
Standby Letter of Credit seperti diungkapkan Letter of Credit as disclosed in Note 30b.
pada Catatan 30b.
Terkait dengan eksposur kredit atas pinjaman In respect of credit exposure of loan to related
kepada pihak berelasi, tidak terdapat risiko party, there are no significant risk for the years
yang signifikan untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risks exposed from
dengan kas di bank dengan memonitor reputasi its cash in banks by placing cash in highly
dan tingkat rasio kecukupan permodalan bank. reputable banks. Based on management’s
Penilaian Grup mengenai kerugian kredit assessment on the expected credit losses
ekspektasian sesuai PSAK 109, termasuk under SFAS 109, including assessing banks’
menilai peringkat kredit bank, menyimpulkan credit rating, management concluded that the
bahwa risiko kredit sehubungan dengan kas di credit risk in relation with its cash in banks is
bank tidak signifikan. not significant.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan dengan Liquidity risk management includes
menjaga tersedianya kas dan setara kas yang maintaining sufficient cash and cash
cukup dan tersedianya pendanaan dari equivalents and the availability of funding
sejumlah fasilitas kredit yang mengikat. Oleh through an adequate amount of committed
karena sifat dari bisnis yang dinamis, credit facilities. Due to the dynamic nature of
departemen treasuri juga memastikan business, the treasury department also
tersedianya pendanaan melalui fasilitas kredit maintains flexibility in funding by maintaining
dari Philip Morris Finance SA (“PMF”) dan availability of credit lines from Philip Morris
beberapa bank. Finance SA (“PMF”) and several banks.
Tabel di bawah ini menganalisa jatuh tempo The following table analyzes the Group’s
liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan financial liabilities which are grouped based on
berdasarkan tanggal jatuh tempo kontraktual. the contractual maturity dates. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah disclosed in the table are the contractual
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto undiscounted cash flows (including principal
(termasuk pembayaran pokok dan bunga). and interest payments).
Halaman - 5/32 - Page
Page 332
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
2025
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
No later than Between More than Jumlah/
1 year 1 and 2 years 2 years Total
31 Desember 2025 December 31, 2025
Utang usaha dan Trade and other
lainnya 5,503,529 - - 5,503,529 payables
Liabilitas keuangan
derivatif yang
diselesaikan Net settled derivative
secara neto 437 - - 437 financial liabilities
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek 791,044 - - 791,044 employee benefits
Akrual 308,939 - - 308,939 Accruals
Liabilitas sewa 164,405 100,289 114,910 379,604 Lease liabilities
Liabilitas keuangan Other short-term
jangka pendek lainnya 72,430 - - 72,430 financial liabilities
Jumlah 6,840,784 100,289 114,910 7,055,983 Total
2024
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Lebih dari
1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
No later than Between More than Jumlah/
1 year 1 and 2 years 2 years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang usaha dan Trade and other
lainnya 6,678,785 - - 6,678,785 payables
Liabilitas keuangan
derivatif yang
diselesaikan Net settled derivative
secara neto 150,718 - - 150,718 financial liabilities
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek 751,103 - - 751,103 employee benefits
Akrual 410,925 - - 410,925 Accruals
Liabilitas sewa 159,957 136,387 119,152 415,496 Lease liabilities
Liabilitas keuangan Other short-term
jangka pendek lainnya 94,942 - - 94,942 financial liabilities
Jumlah 8,246,430 136,387 119,152 8,501,969 Total
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amounts of the financial assets and
dengan jatuh tempo kurang dari satu tahun liabilities with maturity less than one year are
diasumsikan mendekati nilai wajarnya karena jatuh considered to approximate their fair values due to
tempo dalam jangka waktu yang pendek dan their short-term maturity and the fact that the
dampak dari diskonto yang tidak signifikan. impact of discounting is not significant.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Halaman - 5/33 - Page
Page 333
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)
PSAK 113, “Pengukuran Nilai Wajar” mensyaratkan SFAS 113, “Fair Value Measurement” requires
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan disclosure of fair value measurements by level of
tingkat hierarki nilai wajar sebagai berikut: the following fair value measurement hierarchy:
a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam a) quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik for identical assets or liabilities (level 1)
(tingkat 1)
b) input selain harga kuotasian yang termasuk b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (level 2), and
(misalnya derivasi dari harga) (tingkat 2), dan
c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (unobservable inputs) (level 3).
Aset dan liabilitas keuangan Grup yang diukur dan The Group’s financial assets and liabilities
diakui dengan menggunakan hierarki pengukuran measured and recognized at fair value using level 2
nilai wajar tingkat 2 terdiri dari instrumen keuangan of the fair value hierarchy comprise derivative
derivatif, sedangkan yang diukur dan diakui dengan financial instruments, while those measured and
menggunakan tingkat 3 terdiri dari aset keuangan recognized at level 3 consist of other non-current
tidak lancar lainnya. financial assets.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas berikut pada tanggal The following financial assets and liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024 memenuhi dasar December 31, 2025 and 2024 are subject to
saling hapus berdasarkan pengaturan induk untuk offsetting based on enforceable master netting
penyelesaian secara neto yang dapat dipaksakan arrangements or similar agreements:
atau perjanjian serupa:
Jumlah neto
liabilitas
keuangan yang
disajikan di
laporan posisi
Jumlah bruto keuangan
liabilitas Jumlah aset konsolidasian/
keuangan keuangan yang Net amounts of
yang diakui/ disaling financial liabilities
Gross amounts hapuskan/ presented in the
of recognized Amounts of consolidated
financial offset financial statements of
liabilities assets financial position
2025 2025
Liabilitas keuangan jangka Other short-term
pendek lainnya (113,536) 41,106 (72,430) financial liabilities
2024 2024
Liabilitas keuangan jangka Other short-term
pendek lainnya (96,642) 1,700 (94,942) financial liabilities
Halaman - 5/34 - Page
Page 334
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Instrumen keuangan disalinghapus (lanjutan) Offsetting financial instruments (continued)
Untuk aset dan liabilitas keuangan yang memenuhi For the financial assets and liabilities subject to
pengaturan induk untuk penyelesaian secara neto enforceable master netting arrangements or similar
yang dapat dipaksakan atau perjanjian serupa di agreements above, each agreement between the
atas, setiap perjanjian antara Grup dan pihak lawan Group and the counterparty allows for net
memperbolehkan penyelesaian secara neto atas settlement of the relevant financial assets and
aset dan liabilitas keuangan yang relevan ketika liabilities when both parties elect to settle on a net
kedua pihak memilih untuk menyelesaikan secara basis. In the absence of such an election, financial
neto. Dalam hal tidak terdapat opsi pemilihan assets and liabilities are settled on a gross basis,
tersebut, aset dan liabilitas keuangan diselesaikan however, each party to the enforceable master
secara bruto, tetapi masing-masing pihak dalam netting arrangements or similar agreements has
perjanjian induk penyelesaian secara neto atau the option to settle all amounts on a net basis in the
perjanjian serupa mempunyai opsi untuk event of default of the other party.
menyelesaikan seluruh jumlah tersebut secara neto
dalam hal kelalaian dari pihak lain.
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah The Group's objective when managing capital is to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup safeguard the Group's ability to continue as a going
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang concern in order to provide returns for
saham. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan shareholders. In order to maintain or adjust the
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah capital structure, the Group may adjust the amount
dividen yang dibayar kepada pemegang saham, of dividends paid to shareholders, issue new
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk shares or sell assets to reduce debt.
mengurangi utang.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Kas 12,004 12,364 Cash on hand
Kas di dalam perjalanan 1,890 13,882 Cash in transit
Kas di bank 4,703,358 2,276,275 Cash in banks
Deposito berjangka 57,400 67,000 Time deposits
4,774,652 2,369,521
Halaman - 5/35 - Page
Page 335
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Kas di bank a. Cash in banks
2025 2024
Rupiah Rupiah
- PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri -
(Persero) Tbk 2,358,075 17,055 (Persero) Tbk
- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -
(Persero) Tbk 1,586,510 59,183 (Persero) Tbk
- Deutsche Bank AG 211,779 192,260 Deutsche Bank AG -
- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -
(Persero) Tbk 140,941 80,043 (Persero) Tbk
- PT Bank Danamon PT Bank Danamon -
Indonesia Tbk 58,484 76,550 Indonesia Tbk
- PT Bank Central Asia Tbk 54,516 25,334 PT Bank Central Asia Tbk -
- Bank Syariah Indonesia 34,775 10,268 Bank Syariah Indonesia -
- PT Bank CIMB Niaga Tbk. 11,695 6,239 PT Bank CIMB Niaga Tbk -
- PT Bank Permata 2,844 290 PT Bank Permata -
- PT Bank DBS Indonesia 2,811 957,436 PT Bank DBS Indonesia -
- PT Bank Mizuho Indonesia 2,678 2,559 PT Bank Mizuho Indonesia -
- Standard Chartered Bank 577 5,019 Standard Chartered Bank -
- PT Bank UOB Indonesia Tbk 428 418 PT Bank UOB Indonesia Tbk -
- Citibank N.A 320 20,257 Citibank N.A -
- PT Bank OCBC NISP Tbk 108 98 PT Bank OCBC NISP Tbk -
- JPMorgan Chase Bank, N.A. - 410 JPMorgan Chase Bank, N.A. -
- Lain-lain 282 280 Others -
Jumlah 4,466,823 1,453,699 Total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
- Deutsche Bank AG 225,218 440,181 Deutsche Bank AG -
- Lain-lain 5 1,778 Others -
Euro Euro
- Deutsche Bank AG 11,239 380,124 Deutsche Bank AG -
- Citibank N.A 1 137 Citibank N.A. -
Mata uang asing lainnya 72 356 Other foreign currencies
Jumlah 236,535 822,576 Total
Jumlah kas di bank 4,703,358 2,276,275 Total cash in banks
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2025 2024
Rupiah Rupiah
- PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri -
(Persero) Tbk 26,400 - (Persero) Tbk
- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -
(Persero) Tbk - 36,000 (Persero) Tbk
- PT Bank MNC PT Bank MNC -
Internasional Tbk 31,000 31,000 Internasional Tbk
Jumlah deposito berjangka 57,400 67,000 Total time deposits
Halaman - 5/36 - Page
Page 336
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka (lanjutan) b. Time deposits (continued)
Suku bunga tahunan deposito berjangka yang The annual interest rates of the time deposits
berlaku selama periode berjalan adalah sebagai during the period are as follows:
berikut:
2025 2024
Deposito Rupiah 5.50% - 7.00% 2.25% - 6.75% Rupiah deposit
Deposito Dolar Amerika United States Dollar
Serikat 3.70% - 5.00% - deposit
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah end of the reporting period is the carrying
tercatat dari setiap kategori kas dan setara kas amount of each class of cash and cash
sebagaimana dijabarkan di atas. equivalents mentioned above.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 2,806,602 3,305,223 Third parties
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (60,696) (34,544) of trade receivables
Pihak ketiga – bersih 2,745,906 3,270,679 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 29h) 308,497 230,411 Related parties (Note 29h)
Jumlah 3,054,403 3,501,090 Total
Piutang usaha dari pihak ketiga terutama terdiri dari Trade receivables from third parties mainly
tagihan kepada pelanggan terkait dengan penjualan consisted of receivables from customers in relation
rokok. to sales of cigarettes.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as
follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 2,223,870 2,161,998 Not yet due
Jatuh tempo Overdue
1 - 30 hari 750,885 1,213,829 1 - 30 days
31 - 60 hari 45,107 6,474 31 - 60 days
61 - 90 hari 67 14,676 61 - 90 days
> 90 hari 95,170 138,657 > 90 days
3,115,099 3,535,634
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (60,696) (34,544) of trade receivables
Jumlah 3,054,403 3,501,090 Total
Halaman - 5/37 - Page
Page 337
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Provisi penurunan nilai piutang usaha diukur Provision for impairment of trade receivables is
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian. Untuk measured based on expected credit losses. To
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang measure the expected credit losses, trade
usaha telah dikelompokkan berdasarkan receivables have been grouped based on similar
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo credit risk characteristics and the days past due.
yang serupa.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat dari piutang usaha Grup yang amount of trade receivables of the Group
dipertimbangkan telah jatuh tempo tetapi tidak considered past due but not impaired amounted to
mengalami penurunan nilai masing-masing sebesar Rp830.5 billion and Rp1,339.1 billion, respectively.
Rp830,5 miliar dan Rp1.339,1 miliar.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masing- reporting date is the carrying value of each class of
masing kategori piutang yang disebutkan di atas, receivable mentioned above, less customers’ bank
dikurangi dengan bank garansi dari pelanggan guarantees which amounted to Rp560.6 billion as
sebesar Rp560,6 miliar per 31 Desember 2025 at December 31, 2025 (2024: Rp601.9 billion).
(2024: Rp601,9 miliar).
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha adalah The movements in the provision for impairment of
sebagai berikut: trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 34,544 37,127 Beginning balance
Penambahan provisi 52,327 12,675 Additional provision
Penghapusbukuan (26,175) (15,258) Write-offs
Saldo akhir 60,696 34,544 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang cukup untuk menutupi impairment of trade receivables is adequate to
kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha. cover losses on uncollectible trade receivables.
Lihat Catatan 4a untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 4a for details of balance in foreign
uang asing. currencies.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku 10,209,458 10,553,031 Raw materials
Barang jadi 5,356,420 5,283,945 Finished goods
Pita cukai 3,549,061 4,739,881 Excise tax
Persediaan dalam perjalanan 281,353 312,575 Goods in transit
Barang dalam proses 394,187 420,623 Work in progress
Suku cadang 112,781 132,322 Spare parts
19,903,260 21,442,377
Barang dagangan 638,195 702,582 Merchandise inventory
Jumlah 20,541,455 22,144,959 Total
Dikurangi: Less:
Provisi untuk penurunan Provision for impairment
nilai persediaan (130,872) (121,547) of inventories
Jumlah persediaan 20,410,583 22,023,412 Total inventories
Halaman - 5/38 - Page
Page 338
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi provisi untuk penurunan nilai persediaan The movements in the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 121,547 105,319 Beginning balance
Penambahan provisi 103,675 113,848 Additional provision
Penghapusbukuan (94,350) (97,620) Write-offs
Saldo akhir 130,872 121,547 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi untuk Management believes that the provision for
penurunan nilai persediaan cukup untuk menutup impairment of inventories is adequate to cover
kemungkinan kerugian yang terjadi di kemudian possible losses in the future.
hari.
Persediaan dan aset tetap (Catatan 11) Grup telah Inventories and fixed assets (Note 11) and of the
diasuransikan terhadap berbagai risiko industri (all Group were insured against all industrial risks,
industrial risks), termasuk risiko-risiko gangguan including business interruption and marine cargo
usaha dan kargo laut dengan keseluruhan nilai risks, with the insured amount limit up to USD 2.9
pertanggungan sampai dengan USD 2,9 miliar pada billion as at December 31, 2025 (2024:
tanggal 31 Desember 2025 (2024: USD 2,8 miliar). USD 2.8 billion). Management believes that the
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk losses from the risks mentioned above.
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko tersebut.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense and
termasuk dalam “beban pokok penjualan” adalah included in “cost of goods sold” amounted to
sebesar Rp82,2 triliun untuk tahun yang berakhir Rp82.2 trillion for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: 2025 (2024: Rp90.4 trillion).
Rp90,4 triliun).
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAYMENTS
2025 2024
Iklan dan promosi 12,662 10,715 Advertising and promotions
Sewa 6,432 9,666 Rental
Perjalanan dinas 5,431 1,513 Travelling
Lain-lain 5,767 2,021 Others
Jumlah 30,292 23,915 Total
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Investasi pada entitas asosiasi merupakan 49% Investment in associate represents the Group’s
kepemilikan Grup di Vinataba-Philip Morris Limited 49% interest in Vinataba-Philip Morris Limited
(dahulu Vinasa Tobacco Joint Venture Company (previously Vinasa Tobacco Joint Venture
Limited) yang berdomisili di Vietnam, dan dicatat Company Limited) domiciled in Vietnam, and it is
menggunakan metode ekuitas. accounted for using the equity method.
Halaman - 5/39 - Page
Page 339
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 32,396 - - 32,396 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 526,267 - - 526,267 improvements
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 558,663 - - 558,663 cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana (221,453) (20,928) - (242,381) improvements
Nilai buku bersih 337,210 316,282 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 32,396 - - 32,396 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 527,697 - (1,430) 526,267 improvements
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 560,093 - (1,430) 558,663 cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana (201,494) (21,389) 1,430 (221,453) improvements
Nilai buku bersih 358,599 337,210 Net book value
Perseroan telah menandatangani perjanjian sewa The Company entered into a lease agreement with
menyewa dengan PMID, pemegang saham PMID, the controlling shareholder, to lease the
pengendali, untuk menyewakan properti investasi above investment properties to PMID (Note 30a).
tersebut kepada PMID (Catatan 30a).
Pendapatan sewa dari properti investasi sebesar Lease income from the investment properties of
Rp62,2 miliar (2024: Rp65,6 miliar) dicatat sebagai Rp62.2 billion (2024: Rp65.6 billion) was recorded
bagian dari penghasilan lain-lain di laba rugi as part of other income in the consolidated profit or
konsolidasian. loss.
Nilai wajar properti investasi berdasarkan penilaian The fair value of the investment properties based
terakhir yang dilakukan oleh penilai independen on the latest valuation performed by independent
Ruky, Safrudin & Rekan (terdaftar di OJK) dalam appraiser Ruky, Safrudin & Rekan (registered with
laporannya tanggal 27 Februari 2026 adalah OJK) in their report dated February 27, 2026 was
sebesar Rp877,1 miliar. Rp877.1 billion.
Nilai tersebut ditentukan menggunakan pendekatan The value is calculated using income approach.
pendapatan. Pendekatan pendapatan adalah The income approach is based on the estimate of
pendekatan yang didasarkan pada perkiraan future rental income and expenditures generated
pendapatan sewa dan biaya di masa depan dari from the appraised object for a certain period.
objek penilaian pada periode tertentu.
Halaman - 5/40 - Page
Page 340
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Teknik pengukuran nilai wajar untuk properti The fair value technique for investment property is
investasi termasuk dalam hierarki nilai wajar in the fair value measurement hierarchy level 3.
tingkat 3.
Manajemen berkeyakinan nilai wajar tersebut Management believes this fair value estimate
mendekati nilai wajar pada tanggal 31 Desember approximates the fair value as at December 31,
2025. 2025.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 261,106 - - - 261,106 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 5,085,182 - (48,711) 473,690 5,510,161 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 10,786,658 - (47,166) 631,955 11,371,447 equipment
Perabot, peralatan Furniture & fixtures,
kantor, dan office and laboratory
laboratorium 1,292,031 - (74,912) 170,647 1,387,766 equipment
Aset tetap dalam
pembangunan Construction in progress
- Bangunan dan Buildings and -
prasarana 556,155 132,328 - (473,690) 214,793 improvements
- Mesin dan Machinery and -
peralatan 591,995 119,621 - (631,955) 79,661 equipment
- Perabot, peralatan Furniture & fixtures -
kantor,dan office and laboratory
laboratorium 52,203 229,502 - (170,647) 111,058 equipment
Jumlah 18,625,330 481,451 (170,789) - 18,935,992 Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana 495,190 51,442 (46,995) - 499,637 improvements
Alat-alat Transportation
pengangkutan 650,774 135,854 (65,502) - 721,126 equipment
Jumlah 1,145,964 187,296 (112,497) - 1,220,763 Total
Jumlah biaya perolehan 19,771,294 668,747 (283,286) - 20,156,755 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana (2,330,208) (257,085) 48,682 - (2,538,611) improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan (6,280,778) (652,097) 41,579 - (6,891,296) equipment
Perabot, peralatan Furniture & fixtures,
kantor, dan office and laboratory
laboratorium (1,117,064) (194,324) 72,699 - (1,238,689) equipment
Jumlah (9,728,050) (1,103,506) 162,960 - (10,668,596) Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana (289,449) (89,362) 46,095 - (332,716) improvements
Alat-alat Transportation
pengangkutan (309,685) (146,016) 51,038 - (404,663) equipment
Jumlah (599,134) (235,378) 97,133 - (737,379) Total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (10,327,184) (1,338,884) 260,093 - (11,405,975) depreciation
Nilai buku bersih 9,444,110 8,750,780 Net book value
Halaman - 5/41 - Page
Page 341
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 261,106 - - - 261,106 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 4,410,778 - (22,233) 696,637 5,085,182 improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan 9,197,260 - (258,502) 1,847,900 10,786,658 equipment
Perabot, peralatan Furniture & fixtures,
kantor, dan office and laboratory
laboratorium 1,117,249 - (137,666) 312,448 1,292,031 equipment
Aset tetap dalam
pembangunan Construction in progress
- Bangunan dan Buildings and -
prasarana 748,134 504,658 - (696,637) 556,155 improvements
- Mesin dan Machinery and -
peralatan 1,907,247 532,648 - (1,847,900) 591,995 equipment
- Perabot, peralatan Furniture & fixtures -
kantor,dan office and laboratory
laboratorium 125,728 238,923 - (312,448) 52,203 equipment
Jumlah 17,767,502 1,276,229 (418,401) - 18,625,330 Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana 511,911 71,673 (88,394) - 495,190 improvements
Alat-alat Transportation
pengangkutan 697,259 109,733 (156,218) - 650,774 equipment
Jumlah 1,209,170 181,406 (244,612) - 1,145,964 Total
Jumlah biaya perolehan 18,976,672 1,457,635 (663,013) - 19,771,294 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana (2,150,973) (200,586) 21,351 - (2,330,208) improvements
Mesin dan Machinery and
peralatan (5,955,490) (580,155) 254,867 - (6,280,778) equipment
Perabot, peralatan Furniture & fixtures,
kantor, dan office and laboratory
laboratorium (1,021,366) (169,897) 74,199 - (1,117,064) equipment
Jumlah (9,127,829) (950,638) 350,417 - (9,728,050) Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana (284,614) (92,119) 87,284 - (289,449) improvements
Alat-alat Transportation
pengangkutan (310,952) (140,020) 141,287 - (309,685) equipment
Jumlah (595,566) (232,139) 228,571 - (599,134) Total
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (9,723,395) (1,182,777) 578,988 - (10,327,184) depreciation
Nilai buku bersih 9,253,277 9,444,110 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah harga As at December 31, 2025, the acquisition costs of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated and
dan masih digunakan adalah sebesar Rp3,3 triliun are still being used amounted to Rp3.3 trillion
(2024: Rp3,2 triliun). (2024: Rp3.2 trillion).
Halaman - 5/42 - Page
Page 342
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan. There are no fixed assets pledged as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persentase As at December 31, 2025, the average percentage
penyelesaian rata-rata atas aset tetap dalam of completion of the construction in progress was
pembangunan adalah sekitar 57% (2024: 76%) dari approximately 57% (2024: 76%) of the total
jumlah nilai kontrak. Aset tetap dalam pembangunan contract value. Construction in progress is
diharapkan akan selesai pada tahun 2026 dan 2027. expected to be completed in 2026 and 2027.
Keuntungan/(kerugian) atas pelepasan aset tetap Gain/(loss) on disposal of fixed assets for the years
pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2025 and 2024 was as
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Hasil penjualan 18,659 65,078 Proceeds of sale
Nilai buku bersih (7,829) (67,984) Net book value
Keuntungan/(kerugian) 10,830 (2,906) Gain/(loss)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: The depreciation expenses were allocated as
follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan 1,046,159 890,793 Cost of goods sold
Beban penjualan 263,228 253,569 Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 29,497 38,415 expenses
Jumlah 1,338,884 1,182,777 Total
Aset tetap kecuali tanah telah diasuransikan dalam Fixed assets except land of the Group are insured
keseluruhan nilai pertanggungan yang diungkapkan with the sum amount as disclosed in Note 7.
dalam Catatan 7.
Grup memiliki tanah dengan Hak Guna Bangunan The Group has parcels of land with the Building
(“HGB”) untuk jangka waktu antara 20 tahun hingga Usage Rights (“HGB”) ranging from 20 years to 30
30 tahun yang akan berakhir antara tahun 2026- years which will expire between 2026-2055. The
2055. HGB dapat diperpanjang dengan biaya yang HGB are expected to be renewed with insignificant
tidak signifikan pada saat berakhirnya masa berlaku. cost at their expiration dates.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai jual objek As at December 31, 2025, the tax object sales
pajak untuk tanah dan bangunan yang dimiliki Grup value of the Group’s land and buildings based on
berdasarkan surat pemberitahuan pajak bumi dan the latest available property tax assessment
bangunan (“NJOP”) adalah Rp5,4 triliun (2024: (“NJOP”) amounted to Rp5.4 trillion (2024:
Rp5,4 triliun). Nilai tersebut merupakan observasi Rp5.4 trillion). The value is an observed sales price
harga jual oleh Direktorat Jenderal Pajak dari objek estimated by the Directorate General of Tax from
yang sejenis dan termasuk dalam hierarki nilai wajar similar objects and included in the fair value
tingkat 2. measurement hierarchy level 2.
12. GOODWILL 12. GOODWILL
Goodwill pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Goodwill as at December 31, 2025 amounted to
Rp60,4 miliar (2024: Rp60,4 miliar). Rp60.4 billion (2024: Rp60.4 billion).
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying amount of
goodwill tidak melebihi jumlah terpulihkannya. the goodwill does not exceed its recoverable
amount.
Halaman - 5/43 - Page
Page 343
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS
2025 2024
Investasi pada obligasi 550,000 - Investment in bonds
Jumlah 550,000 - Total
Investasi pada obligasi mencakup obligasi dengan Investment in bonds represents bonds which have
tingkat bunga tetap dan tanggal jatuh tempo pada a fixed interest rate and maturity dates in 2030 and
2030 dan 2032. 2032.
Nilai wajar investasi pada obligasi ditentukan The fair value of the investment in bonds was
dengan menggunakan teknik arus kas terdiskonto, determined using discounted cash flow techniques,
yang mempertimbangkan input pasar yang dapat incorporating observable market inputs and
diobservasi serta input yang tidak dapat diobservasi unobservable inputs where necessary (level 3). Key
apabila diperlukan (tingkat 3). Input signifikan yang unobservable inputs mainly represent liquidity and
tidak dapat diobservasi terutama mencerminkan credit risk of the issuer. The difference between the
risiko likuiditas serta risiko kredit penerbit. Selisih fair value and the principal is deferred and
antara nilai wajar dan nilai pokok ditangguhkan dan amortized using the straight-line method until
diamortisasi menggunakan metode garis lurus maturities.
hingga jatuh tempo.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2025, the
Desember 2025, pendapatan bunga dari investasi interest income from investment in bonds of Rp2.0
pada obligasi sebesar Rp2,0 miliar dicatat sebagai billion was recorded as part of finance income in
pendapatan keuangan di laba rugi konsolidasian. the consolidated profit or loss.
14. UTANG USAHA DAN LAINNYA 14. TRADE AND OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 4,927,653 5,516,701 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 29l) 575,876 1,162,084 Related parties (Note 29l)
Jumlah 5,503,529 6,678,785 Total
Utang usaha dan lainnya - pihak ketiga terutama Trade and other payables - third parties are mostly
timbul dari biaya produksi, pembelian tembakau, derived from production costs, purchases of
perisa, saus, bahan pembungkus, biaya iklan dan tobacco, flavor, sauce, wrapping materials,
promosi, dan pembelian aset tetap. Tidak terdapat advertising and promotion expenses, and purchase
aset yang dijaminkan atas utang usaha dan lainnya of fixed assets. There were no assets pledged as
yang dimiliki oleh Grup. collateral for trade and other payables of the Group.
Lihat Catatan 4a untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 4a for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
Halaman - 5/44 - Page
Page 344
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. AKRUAL 15. ACCRUALS
2025 2024
Liabilitas pengembalian dana 137,958 115,530 Refund liabilities
Iklan dan promosi 87,488 173,056 Advertising and promotion
Distribusi 32,135 38,697 Distribution
Biaya produksi 17,758 51,763 Production costs
Asuransi 9,759 9,889 Insurance
Honorarium tenaga ahli 9,571 12,230 Professional fees
Garansi 9,235 5,387 Warranties
Lain-lain 5,035 4,373 Others
Jumlah 308,939 410,925 Total
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
- Tahun pajak 2023 - 25,723 2023 fiscal year -
- Tahun pajak 2024 13,184 13,184 2024 fiscal year -
- Tahun pajak 2025 45,549 - 2025 fiscal year -
Jumlah 58,733 38,907 Total
Pajak lain-lain Other taxes
- Pajak Pertambahan Nilai, Value Added Taxes, -
(“PPN”) net 32,321 34,055 (”VAT”) net
- Lainnya - 69 Others -
Jumlah 32,321 34,124 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
- Pasal 25 228,233 166,124 Article 25 -
- Pasal 29 Article 29 -
- Tahun pajak 2024 - 419,395 2024 fiscal year -
- Tahun pajak 2025 258,052 - 2025 fiscal year -
Jumlah 486,285 585,519 Total
Pajak lain-lain Other taxes
- Pajak Pertambahan Nilai, Value Added Taxes, -
net 886,851 1,015,441 net
- Pajak penghasilan lainnya 40,757 72,053 Other withholding taxes -
- Lainnya 69 58 Others -
Jumlah 927,677 1,087,552 Total
Halaman - 5/45 - Page
Page 345
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
2025 2024
Perseroan The Company
Kini 2,077,176 1,912,893 Current
Tangguhan 128,735 1,152 Deferred
Penyesuaian periode lalu 643,729 131,276 Prior period adjustments
Jumlah 2,849,640 2,045,321 Total
Entitas anak Subsidiaries
Kini 607 7,383 Current
Tangguhan (34,694) (14,013) Deferred
Penyesuaian periode lalu 1,078 1,152 Prior period adjustments
Jumlah (33,009) (5,478) Total
Konsolidasian Consolidated
Kini 2,077,783 1,920,276 Current
Tangguhan 94,041 (12,861) Deferred
Penyesuaian periode lalu 644,807 132,428 Prior period adjustments
Jumlah 2,816,631 2,039,843 Total
Rekonsiliasi antara hasil perkalian laba The reconciliation between the theoretical tax
konsolidasian sebelum pajak penghasilan amount on the consolidated profit before
dengan tarif pajak yang berlaku dan beban income tax and the consolidated income tax
pajak penghasilan konsolidasian adalah expense is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated
sebelum profit before
pajak penghasilan 9,426,087 8,685,617 income taxes
Pajak dihitung dengan Tax calculated at
tarif pajak yang berlaku 2,073,739 1,910,836 applicable tax rate
Dampak pajak atas: Tax effects of:
- Bagian atas hasil bersih Share of net results -
entitas asosiasi (2,129) (1,099) of associate
- Penghasilan kena Income subject -
pajak final (78,232) (83,913) to final taxes
- Penghasilan dividen 1,250 (76) Dividend income -
- Beban yang tidak Non-deductible -
dapat dikurangkan 171,270 66,478 expenses
- Rugi fiskal yang Unrecognized -
tidak diakui 5,926 15,190 fiscal loss
- Penyesuaian periode lalu 644,807 132,427 Prior period adjustments -
Beban pajak penghasilan 2,816,631 2,039,843 Income tax expenses
Halaman - 5/46 - Page
Page 346
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
penghasilan dengan penghasilan kena pajak income taxes and the taxable income of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company is as follows:
2025 2024
Laba konsolidasian Consolidated
sebelum profit before
pajak penghasilan 9,426,087 8,685,617 income taxes
Disesuaikan dengan: Adjusted for:
Rugi entitas anak Loss of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan 250,609 93,069 before income taxes
Jurnal eliminasi konsolidasi (43,343) 7,686 Consolidated eliminated journals
Bagian atas hasil bersih Share of net results
entitas asosiasi (9,679) (4,989) of associate
Laba sebelum Profit before income
pajak penghasilan taxes attributable
Perseroan 9,623,674 8,781,383 to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 61,015 19,122 benefits obligation
Akrual dan provisi (262,386) (25,415) Accruals and provisions
Biaya ditangguhkan (504) (504) Deferred charges
Aset tetap (215,671) (216,951) Fixed assets
Aset hak-guna 22,309 90,930 Right-of-use assets
Liabilitas sewa (23,229) (88,749) Lease liabilities
Liabilitas keuangan derivatif (150,281) 150,718 Derivative financial liabilities
Aset keuangan derivatif - 54,741 Derivative financial assets
Pembayaran berbasis saham (16,412) 10,868 Share-based payments
Beda permanen: Permanent differences:
Penghasilan dividen 5,680 (344) Dividend income
Beban yang tidak
dapat dikurangkan 749,697 299,181 Non-deductible expenses
Pengalihan bisnis - 4,868 Business transfer
Transfer antar Grup 134,380 - Transfer within the Group
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak Income already subject
penghasilan final: to final taxes:
- Bunga (256,901) (340,847) Interest -
- Sewa (95,284) (39,166) Leases -
Penghasilan kena Taxable income of
pajak Perseroan 9,576,087 8,699,835 the Company
Halaman - 5/47 - Page
Page 347
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Perhitungan pajak penghasilan dan utang pajak The computations of income tax expense -
penghasilan adalah sebagai berikut: current and income tax payable are as follows:
2025 2024
Beban pajak
penghasilan - kini Income tax expenses - current
- Perseroan 2,077,176 1,912,893 The Company -
- Entitas anak 607 7,383 Subsidiaries -
Jumlah 2,077,783 1,920,276 Total
Tambahan modal disetor - Additional paid in capital -
- Perseroan 29,563 1,071 The Company -
Dikurangi pembayaran
pajak penghasilan Less payments of income taxes
- Perseroan 1,848,687 1,495,141 The Company -
- Entitas anak 46,156 19,995 Subsidiaries -
Jumlah 1,894,843 1,515,136 Total
Utang pajak penghasilan Corporate income tax
badan Pasal 29 payable Article 29
- Perseroan 258,052 418,823 The Company -
- Entitas anak - 572 Subsidiaries -
Jumlah 258,052 419,395 Total
Lebih bayar pajak Overpayment of corporate
penghasilan badan income taxes
- Perseroan - - The Company -
- Entitas anak 45,549 13,184 Subsidiaries -
Jumlah 45,549 13,184 Total
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan awal karena Perseroan belum preliminary calculations as the Company has
menyampaikan SPT pajak penghasilan badan not yet submitted its corporate income tax
pada saat pengesahan laporan keuangan returns when these consolidated financial
konsolidasian ini. Oleh karena itu, jumlah statements were authorized. As a result, these
tersebut mungkin berbeda dari jumlah yang amounts may differ from those reported in the
dilaporkan dalam SPT pajak penghasilan corporate income tax returns.
badan.
d. Surat ketetapan pajak d. Tax assessment letters
Pada 2025 dan 2024, Grup menerima sejumlah In 2025 and 2024, the Group received a
surat ketetapan pajak untuk berbagai tahun number of tax assessment letters for various
pajak. Grup menerima pengembalian pajak dan fiscal years. The Group received the tax
menyetujui sebagian koreksi dalam ketetapan refunds and accepted some of the corrections
pajak tersebut. in those assessments.
Halaman - 5/48 - Page
Page 348
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Surat ketetapan pajak (lanjutan) d. Tax assessment letters (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
jumlah ketetapan pajak yang masih dalam amount of tax assessments that were in the
proses keberatan atau banding adalah sebagai process of objection or appeal were as follows:
berikut:
2025 2024
Klaim atas pengembalian
pajak (disajikan sebagai Claim for tax refunds
bagian dari “Aset (presented as part of
lancar lainnya”) “Other current assets”)
- Pajak penghasilan
badan 364,440 - Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 552,669 - Other taxes -
917,109 -
Klaim atas pengembalian
pajak (disajikan sebagai Claim for tax refunds
bagian dari “Aset tidak (presented as part of
lancar lainnya”) “Other non-current assets”)
- Pajak penghasilan
badan 2,551,972 3,686,794 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 2,288,025 1,521,953 Other taxes -
4,839,997 5,208,747
Ketetapan pajak Tax assessment with
tanpa adanya klaim no associated claim
restitusi pajak terkait for tax refund
- Pajak penghasilan
badan - 7,935 Corporate income tax -
- 7,935
Manajemen telah menilai kemungkinan dapat Management has assessed the recoverability
dipulihkannya klaim atas pengembalian pajak of claim for tax refunds related to outstanding
terkait ketetapan pajak yang masih tax assessments. The additional tax
berlangsung. Beban pajak tambahan expenses in relation to the tax assessments
sehubungan dengan ketetapan pajak telah have been recorded in the consolidated profit
dicatat dalam laba rugi konsolidasian untuk or loss for the year ended December 31, 2025.
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025.
Halaman - 5/49 - Page
Page 349
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan e. Deferred tax assets and liabilities
Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada The deferred tax assets and liabilities as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
2025
(Dibebankan)/
dikreditkan
(Dibebankan)/ Dikreditkan pada tambahan
dikreditkan pada penghasilan modal disetor/
pada laba rugi/ komprehensif lain/ (Charged)/
Saldo awal/ (Charged)/ Credited to other credited to Saldo akhir/
Beginning credited to comprehensive additional Ending
balance profit or loss income paid-in capital balance
Perseroan The Company
Accruals and
Akrual dan provisi 58,546 (10,399) - - 48,147 provisions
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek 152,055 (47,327) - - 104,728 employee benefits
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 477,396 13,424 11,176 (28,279) 473,717 benefits obligation
Biaya ditangguhkan 160 (111) - - 49 Deferred charges
Aset tetap (255,762) (47,447) - - (303,209) Fixed assets
Aset hak-guna (87,794) 4,908 - - (82,886) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 92,205 (5,110) - - 87,095 Lease liabilities
Pembayaran Share-based
berbasis saham 12,078 (3,611) - - 8,467 payments
Liabilitas keuangan Derivative financial
derivatif 33,158 (33,062) - - 96 liabilities
Aset pajak tangguhan 482,042 (128,735) 11,176 (28,279) 336,204 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 14,528 35,111 6,616 80,631 136,886 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (6,663) (417) 155 - (6,925) liabilities
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 496,570 (93,624) 17,792 52,352 473,090 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (6,663) (417) 155 - (6,925) liabilities
2024
(Dibebankan)/
dikreditkan
(Dibebankan)/ Dikreditkan pada tambahan
dikreditkan pada penghasilan modal disetor/
pada laba rugi/ komprehensif lain/ (Charged)/
Saldo awal/ (Charged)/ Credited to other credited to Saldo akhir/
Beginning credited to comprehensive additional Ending
balance profit or loss income paid-in capital balance
Perseroan The Company
Accruals and
Akrual dan provisi 58,192 354 - - 58,546 provisions
Imbalan kerja Short-term
jangka pendek 157,998 (5,943) - - 152,055 employee benefits
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 441,539 4,207 31,741 (91) 477,396 benefits obligation
Biaya ditangguhkan 271 (111) - - 160 Deferred charges
Aset tetap (208,032) (47,730) - - (255,762) Fixed assets
Aset hak-guna (107,799) 20,005 - - (87,794) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 111,730 (19,525) - - 92,205 Lease liabilities
Pembayaran Share-based
berbasis saham 9,688 2,390 - - 12,078 payments
Liabilitas keuangan Derivative financial
derivatif - 33,158 - - 33,158 liabilities
Aset keuangan Derivative financial
derivatif (12,043) 12,043 - - - assets
Aset pajak tangguhan 451,544 (1,152) 31,741 (91) 482,042 Deferred tax assets
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan - 14,248 280 - 14,528 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (6,496) (235) 68 - (6,663) liabilities
Konsolidasian consolidated
Aset pajak tangguhan 451,544 13,096 32,021 (91) 496,570 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (6,496) (235) 68 - (6,663) liabilities
Halaman - 5/50 - Page
Page 350
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets and liabilities
(continued)
Analisis aset dan liabilitas pajak tangguhan The analysis of deferred tax assets and
adalah sebagai berikut: deferred tax liabilities is as follow:
2025 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
yang akan dipulihkan: to be recovered:
- dalam 12 bulan 408,535 421,466 within 12 months -
- setelah 12 bulan 64,555 75,104 more than 12 months -
473,090 496,570
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
yang akan diselesaikan: to be settled:
- dalam 12 bulan (6,925) (6,663) within 12 months -
f. Administrasi pajak di Indonesia f. Tax administration in Indonesia
Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di The Taxation Law of Indonesia requires that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing each company in the Group submits its annual
perusahaan dalam Grup menyampaikan surat tax returns on the basis of self-assessment.
pemberitahuan tahunan pajak penghasilan Under prevailing regulations, the Directorate
badan masing-masing berdasarkan perhitungan General of Tax (“DGT”) may assess or amend
sendiri. Berdasarkan peraturan perundang- taxes within five years of the time the tax
undangan yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak becomes due.
(“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah
jumlah pajak terutang dalam batas waktu lima
tahun sejak saat terutangnya pajak.
g. Perubahan peraturan pajak g. Tax regulation changes
Pada bulan Desember 2021, Organization for In December 2021, the Organization for
Economic Co-operation and Development Economic Co-operation and Development
(“OECD”) menerbitkan ketentuan model terkait (“OECD”) issued model rules relating to a new
kerangka pajak minimum global baru (“Pillar global minimum tax framework (“Pillar Two”).
Two”). Sejumlah pemerintah di berbagai Various governments across jurisdictions have
yurisdiksi telah menerbitkan, atau sedang dalam issued, or are in the process of issuing,
proses menerbitkan, peraturan legislation related to these rules.
perundang‑undangan terkait ketentuan tersebut.
Ketentuan Pillar Two telah diadopsi di Indonesia The Pillar Two rules have been adopted in
melalui Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia through Minister of Finance
Indonesia No. PMK‑136 Tahun 2024 Regulation No. PMK‑136 Year 2024
(“PMK‑136”), yang berlaku efektif sejak tanggal (“PMK‑136”), which became effective on
1 Januari 2025. January 1, 2025.
Berdasarkan ketentuan Pillar Two, pajak Under Pillar Two, a top‑up tax is imposed for
tambahan dikenakan atas setiap yurisdiksi yang each jurisdiction with an effective tax rate
memiliki tarif pajak efektif di bawah 15%. Untuk below 15%. To mitigate the administrative
mengurangi beban administrasi bagi burden for multinational enterprises, the OECD
perusahaan multinasional, OECD introduced a temporary Transitional
memperkenalkan ketentuan sementara berupa Country‑by‑Country Reporting (“CbCR”) Safe
Transitional Country‑by‑Country Reporting Harbor during the initial phase of Pillar Two
(“CbCR”) Safe Harbor pada tahap awal implementation.
penerapan Pillar Two.
Halaman - 5/51 - Page
Page 351
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
g. Perubahan peraturan pajak (lanjutan) g. Tax regulation changes (continued)
Grup Philip Morris International Inc. berada The Philip Morris International Inc. Group is
dalam cakupan ketentuan OECD Pillar Two. within the scope of the OECD Pillar Two rules.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, Based on the assessment performed, the
penerapan Pillar Two tidak berdampak terhadap implementation of Pillar Two did not have any
laporan keuangan konsolidasian Grup untuk impact on the Group’s consolidated financial
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember statements for the year ended December 31,
2025. 2025.
Grup menerapkan pengecualian atas The Group applies the exception to the
pengakuan dan pengungkapan aset pajak recognition and disclosure of deferred tax
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan yang assets and liabilities arising from Pillar Two
timbul dari pajak penghasilan Pillar Two sejalan income taxes in accordance with the
dengan amendemen PSAK 212 “Pajak amendments to SFAS 212, “Income Taxes”.
Penghasilan”.
17. UTANG CUKAI 17. EXCISE TAX PAYABLE
Utang cukai merupakan utang yang timbul dari Excise tax payable represents payables arising
pembelian pita cukai. from the purchase of excise tax stamps.
18. LIABILITAS SEWA 18. LEASE LIABILITIES
2025 2024
Liabilitas sewa bruto - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum: minimum lease payments:
- Tidak lebih dari 1 tahun 164,405 159,957 No later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun More than 1 year and up -
sampai 5 tahun 215,199 255,539 to 5 years
Jumlah 379,604 415,496 Total
Beban keuangan di masa
depan atas sewa (36,733) (37,036) Future interest charges on leases
Nilai kini liabilitas sewa 342,871 378,460 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa Present value of lease liabilities
- Tidak lebih dari 1 tahun 149,361 146,659 less than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun More than 1 year and up -
sampai 5 tahun 193,510 231,801 to 5 years
342,871 378,460
Liabilitas sewa yang dimiliki oleh Grup sebagian The Group’s leases mainly consisted of
besar terdiri dari sewa alat-alat pengangkutan yang transportation equipment leases which were
dilakukan dengan pihak ketiga, terutama dengan PT entered into with third parties, mainly with
Serasi Autoraya, PT Adi Sarana Armada Tbk, dan PT Serasi Autoraya, PT Adi Sarana Armada Tbk,
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk. and PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk.
Nilai beban sewa jangka pendek untuk tahun yang Short-term lease expenses for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 were Rp58.3 billion (2024:
Rp58,3 miliar (2024: 77,3 miliar). Rp77.3 billion).
Halaman - 5/52 - Page
Page 352
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Saham Perseroan bernilai nominal Rp4 (Rupiah The Company’s shares have a par value of Rp4
penuh) per saham. Rincian kepemilikan saham (full Rupiah) per share. The share ownership
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 dan details of the Company as at December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Pemegang saham/ Number of shares Percentage of Jumlah/
Shareholders issued and fully paid ownership Amount
PT Philip Morris Indonesia 107,523,239,925 92.44 430,097
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (individually less than 5%) 8,794,836,975 7.56 35,175
Modal saham yang beredar/
Outstanding share capital 116,318,076,900 100.00 465,272
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of the additional paid-in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Tambahan modal disetor 20,783,781 20,783,781 Additional paid-in capital
Biaya penerbitan saham (322,932) (322,932) Share issuance costs
Difference in value from
Selisih nilai transaksi restructuring transaction
restrukturisasi entitas between entities
sepengendali 119,638 119,638 under common control
Pembayaran berbasis saham 41,779 56,294 Share-based payments
20,622,266 20,636,781
Tambahan modal disetor sebagian besar terdiri dari Additional paid-in capital mostly represents
selisih antara harga pelaksanaan dan nilai nominal difference arising between the exercise price and
per lembar saham pada saat Perseroan the par value per share when the Company finished
menyelesaikan Penawaran Umum Terbatas the Limited Public Offering (“LPO”) and issued
Perusahaan (“PUT”) tersebut dan menerbitkan 269,723,076 new shares with Rp100 (full Rupiah)
269.723.076 saham baru dengan nilai nominal par value per share at an exercise price of
Rp100 (Rupiah penuh) per lembar saham pada Rp77,000 (full Rupiah) per share on October 30,
harga pelaksanaan sebesar Rp77.000 (Rupiah 2015.
penuh) per lembar saham di 30 Oktober 2015.
Biaya penerbitan saham terdiri dari biaya jasa Share issuance costs represent professional fees
profesional yang dibayarkan kepada penjamin emisi, paid to the underwriters, lawyers, public
konsultan hukum, akuntan publik, dan biaya accountant, and other directly attributable
transaksi lainnya yang dapat diatribusikan langsung transaction costs as part of the LPO in respect of a
sebagai bagian dari PUT dalam rangka Hak rights issue with Pre-emptive Rights to OJK. The
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) kepada LPO was deemed effective by OJK and approved
OJK. PUT dinyatakan efektif oleh OJK dan disetujui by the Extraordinary General Shareholders’
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting in October 2015.
pada bulan Oktober 2015.
Halaman - 5/53 - Page
Page 353
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Pada tahun 2018, 2021, dan 2024, Grup In 2018, 2021, and 2024, the Group transferred
menandatangani perjanjian pengalihan beberapa several of its finance function services to PT Philip
bisnis jasa dibidang keuangan dengan PT Philip Morris Sampoerna International Service Center
Morris Sampoerna International Service Center (“PMSISC”), an entity under common control.
(“PMSISC”), entitas sepengendali. Hal ini dianggap These were considered as transfers of business.
sebagai pengalihan bisnis. Oleh karena itu, Therefore, the related gains were recorded as part
keuntungannya dicatat sebagai bagian dari of the additional paid in capital, within the line item
tambahan modal disetor pada bagian “Selisih nilai of “Difference in value arising from restructuring
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali”. transaction between entities under common
control.”
Pembayaran berbasis saham merupakan program Share-based payments is a PMI program, whereby
PMI, dimana karyawan yang memenuhi kriteria employees who meet certain criteria are eligible to
tertentu berhak untuk berpartisipasi dalam program participate in this program.
ini.
Saham yang diterbitkan akan menjadi hak karyawan Shares granted will become employees’ rights if the
apabila karyawan yang bersangkutan masih bekerja employees remain in employment with the
di Perseroan setelah beberapa waktu sejak tanggal Company for a period of time since the grant date.
pemberian.
Setiap tahun, Perseroan mencatat kewajiban On an annual basis, there will be a recharge from
kepada PMI serta melakukan pembalikan ke akun PMI for the amount of shares vested, on which the
tambahan modal disetor berdasarkan jumlah yang Company will record the liability to PMI and reverse
ditagih oleh PMI atas saham yang telah vested. the additional paid-in capital account.
Jumlah kompensasi berbasis saham yang diakui Total share-based compensation recognized in the
dalam laba rugi konsolidasian untuk tahun yang consolidated profit or loss for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 amounted to Rp79.2 billion
sebesar Rp79,2 miliar (2024: Rp78,8 miliar). (2024: Rp78.8 billion).
21. PENJUALAN BERSIH 21. NET REVENUES
2025 2024
Pihak berelasi: Related parties:
- Ekspor 2,155,426 1,374,581 Export -
- Lokal 692,421 465,015 Local -
2,847,847 1,839,596
Pihak ketiga: Third parties:
- Lokal Local -
Sigaret kretek mesin 61,406,779 66,243,937 Machine-made clove cigarettes
Sigaret kretek tangan 38,208,118 40,224,103 Hand-rolled clove cigarettes
Sigaret putih mesin 5,855,684 6,835,109 Machine-made white cigarettes
Sigaret putih tangan 958,385 910,626 Hand-rolled white cigarettes
Produk bebas asap 2,447,021 1,701,478 Smoke-free products
Lainnya 448,159 125,168 Others
109,324,146 116,040,421
Jumlah 112,171,993 117,880,017 Total
Tidak ada penjualan kepada satu pelanggan dengan There were no sales to any single customer for
jumlah kumulatif penjualan melebihi 10% dari jumlah which the cumulative total sales exceeded 10% of
penjualan bersih konsolidasian. total consolidated net revenues.
Halaman - 5/54 - Page
Page 354
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. INFORMASI SEGMEN 22. SEGMENT INFORMATION
Manajemen berpendapat bahwa Grup memiliki satu Management is of the view that the Group
segmen yang dapat dilaporkan, yaitu manufaktur effectively has one reportable segment, which is
dan perdagangan rokok dan produk bebas asap. manufacturing and trading of cigarettes and smoke-
Persentase penjualan dan aset segmen usaha free products. The percentage of sales and assets
terhadap penjualan bersih dan aset konsolidasian of this segment to the total consolidated net
Grup adalah sebagai berikut: revenues and assets of the Group are as follows:
2025 2024
Persentase penjualan bersih Percentage of the net revenues
terhadap penjualan bersih to the consolidated
konsolidasian 99.6% 99.9% net revenues
Persentase aset terhadap Percentage of the assets to the
aset konsolidasian 99.5% 99.7% consolidated assets
Persentase penjualan bersih, beban pokok Percentage of the Group’s net revenues, cost of
penjualan, jumlah aset, dan pengeluaran modal goods sold, total assets, and capital expenditures
Grup dari usaha di Indonesia terhadap jumlah from operations in Indonesia to the total
penjualan bersih, beban pokok penjualan, aset, dan consolidated net revenues, cost of goods sold,
pengeluaran modal konsolidasian adalah sebagai assets and capital expenditures are as follows:
berikut:
2025 2024
Persentase penjualan bersih Percentage of net revenues
dari usaha di Indonesia from operations in
terhadap penjualan Indonesia to
bersih konsolidasian 100% 100% consolidated net revenues
Persentase beban pokok Percentage of cost of
penjualan dari usaha goods sold from
di Indonesia terhadap operations in Indonesia
beban pokok penjualan to consolidated
konsolidasian 100% 100% cost of goods sold
Persentase total aset Percentage of total assets
di Indonesia terhadap in Indonesia to
aset konsolidasian consolidated
99.9% 99.9% assets
Persentase pengeluaran modal Percentage of capital
di Indonesia terhadap expenditures in Indonesia
pengeluaran modal to consolidated
konsolidasian 100% 100% capital expenditures
Halaman - 5/55 - Page
Page 355
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 23. EXPENSES BY NATURE
Jumlah beban pokok penjualan, beban penjualan The total cost of goods sold, selling expenses, and
dan beban umum dan administrasi adalah sebagai general and administrative expenses are as
berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan 91,554,485 99,346,233 Cost of goods sold
Beban penjualan 7,965,662 7,893,956 Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi 3,367,478 2,942,612 expenses
Jumlah 102,887,625 110,182,801 Total
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of cost of goods
penjualan: sold:
2025 2024
Biaya produksi langsung: Direct production costs:
Bahan baku 12,178,402 11,246,133 Raw materials
Upah langsung 1,845,010 1,742,043 Direct labor
Overhead pabrik 7,428,142 7,279,475 Factory overhead
Total biaya produksi 21,451,554 20,267,651 Total production costs
Pita cukai*) 63,639,434 64,275,944 Excise tax*)
Persediaan barang Beginning balance of
jadi dan barang finished goods and
dagangan awal 5,986,527 6,304,746 merchandise inventory
Pembelian barang Purchase of merchandise
dagangan 6,100,648 14,409,087 inventory
Persediaan barang Ending balance of
jadi dan barang finished goods and
dagangan akhir (5,994,615) (5,986,527) merchandise inventory
Beban pokok penjualan rokok Cost of goods sold for cigarettes
dan produk bebas asap 91,183,548 99,270,901 and smoke-free products
Beban pokok penjualan lainnya 370,937 75,332 Cost of other sales
Jumlah 91,554,485 99,346,233 Total
*) Pita cukai atas barang yang diproduksi oleh Grup. *) Excise tax stamps on goods manufactured by the Group.
Halaman - 5/56 - Page
Page 356
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 23. EXPENSES BY NATURE (continued)
Beban berdasarkan sifat untuk beban pokok Expenses by nature of cost of goods sold, selling
penjualan, beban penjualan, dan beban umum dan expenses, and general and administrative
administrasi adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
2025 2024
Pita cukai**) 67,917,194 69,587,737 Excise tax**)
Bahan baku 12,142,964 11,105,653 Raw materials
Biaya overhead lainnya 6,022,032 5,977,183 Other overhead costs
Gaji, upah dan Salaries, wages and
manfaat karyawan 5,505,391 5,196,209 employee benefits
Iklan dan promosi 2,979,720 2,996,844 Advertising and promotions
Jasa manajemen 2,363,721 1,970,287 Management services
Beban pokok penjualan Cost of merchandise
barang dagangan 1,913,759 9,602,316 inventory sold
Penyusutan 1,359,812 1,204,166 Depreciation
Pengangkutan dan distribusi 1,005,797 1,049,034 Transportation and distributions
Royalti 468,277 353,688 Royalty
Honorarium tenaga ahli 118,795 100,575 Professional fees
Sewa 114,508 117,342 Rental
Jasa keamanan 90,989 86,003 Security expense
Perjalanan dinas 89,490 87,724 Travelling expense
Hubungan masyarakat 81,877 50,626 Public relations
Asuransi 79,603 80,487 Insurance
Kafetaria 78,044 79,431 Cafeteria
Telepon dan faksimili 70,076 75,059 Telephone and facsimile
Pemeliharaan sistem informasi 58,114 50,252 Information system maintenance
Riset dan pengembangan 56,548 65,017 Research and development
Pelatihan 54,687 45,573 Training
Perbaikan dan pemeliharaan 53,027 45,962 Repair and maintenance
Lain-lain (masing-masing Others (less than
dibawah Rp50 miliar) 263,200 255,633 Rp50 billion each)
Jumlah 102,887,625 110,182,801 Total
**) Pita cukai atas barang yang terjual oleh Grup, termasuk pita cukai atas **) Excise tax on goods sold by the Group, including excise tax stamps of
barang dagangan yang dibeli dari PMID yang telah terjual. sold merchandise inventory purchased from PMID.
Tidak ada pembelian dari pihak tertentu dengan nilai There were no purchases from any party exceeding
transaksi lebih dari 10% penjualan bersih 10% of the consolidated net revenues other than
konsolidasian selain pembelian pita cukai dari purchases of excise tax stamps from Customs and
Kantor Bea dan Cukai. Excise Office.
24. PENGHASILAN KEUANGAN 24. FINANCE INCOME
2025 2024
Penghasilan keuangan Finance income
- Bunga bank 257,138 341,041 Bank interest -
- Pinjaman kepada pihak Loan to related party -
berelasi (Catatan 29g) 87,446 379,691 (Note 29g)
- Aset keuangan jangka pendek
lainnya - pihak berelasi Other short-term financial assets -
(Catatan 29g) 2,130 3 related parties (Note 29g)
Jumlah 346,714 720,735 Total
Halaman - 5/57 - Page
Page 357
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BIAYA KEUANGAN 25. FINANCE COSTS
2025 2024
Biaya keuangan Finance costs
- Liabilitas sewa 25,012 23,278 Lease liabilities -
- Liabilitas keuangan jangka Other short-term -
pendek lainnya (Catatan 29e) 2,836 4,222 financial liabilities (Note 29e)
- Lain-lain 10,810 12,060 Others -
Jumlah 38,658 39,560 Total
26. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 791,044 751,103 Short-term employee benefits
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja 2,283,151 2,142,564 benefits obligation
3,074,195 2,893,667
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (961,616) (902,267) Current portion
Bagian jangka panjang 2,112,579 1,991,400 Non-current portion
Program pensiun Pension plan
Program pensiun iuran pasti Perseroan dikelola oleh The Company’s defined contribution pension plan
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Allianz is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Indonesia (”DPLK Allianz”). Berdasarkan program Allianz Indonesia (“DPLK Allianz”). Under the
pensiun iuran pasti, imbalan yang diterima karyawan defined contribution pension plan, the benefits
ditentukan dari besarnya kontribusi yang dibayarkan received by an employee is determined based on
oleh pemberi kerja dan karyawannya ditambah the contribution paid by the employer and the
dengan hasil investasi atas dana tersebut. employees added with the return on investment of
Kontribusi dari karyawan adalah bersifat sukarela. the fund. Contributions from employees are
Kontribusi Grup atas program pensiun iuran pasti voluntary. The Group’s contribution to the defined
adalah sebesar 8,5% dari gaji karyawan atau contribution pension plan is 8.5% of the employee’s
Rp174,7 miliar untuk tahun yang berakhir pada basic salary or Rp174.7 billion for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 (2024: Rp168,9 miliar). December 31, 2025 (2024: Rp168.9 billion).
Ekspektasi kontribusi yang akan dibayarkan oleh Expected contributions to be paid by the Company
Perseroan ke DPLK Allianz untuk program imbalan to DPLK Allianz for the post-employment benefit
pascakerja untuk tahun yang berakhir pada plans for the year ended December 31, 2026 is
31 Desember 2026 adalah sebesar Rp194,1 miliar. Rp194.1 billion.
Halaman - 5/58 - Page
Page 358
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh Post-employment benefits not covered by the
program pensiun di atas pension plan above
Imbalan pascakerja yang tidak dicakup oleh program Post-employment benefits not covered by the
pensiun meliputi bagian imbalan berdasarkan pension plan include the benefit entitlements under
Peraturan Cipta Kerja atas karyawan-karyawan yang the Job Creation Regulation of those employees
tidak ikut serta dalam program pensiun iuran pasti who are not members of the defined contribution
yang disebut di atas dan atas karyawan-karyawan pension plan referred to above and for those
dalam keanggotaan program yang memiliki atau members of the plan who have or expected to have
diharapkan untuk memiliki saldo program pensiun an account balance that is below the required
iuran pasti di bawah saldo imbalan minimal menurut minimum amount of benefits under the Job
Peraturan Cipta Kerja. Tingkat dari imbalan yang Creation Regulation. The level of benefits provided
diberikan bergantung pada gaji karyawan dan depends on the employees’ salary and length of
lamanya jasa sampai umur pensiun normal. service until the normal retirement age.
Perhitungan atas imbalan pascakerja yang tidak Estimated post-employment benefits not covered
dicakup oleh program pensiun didasarkan pada by the pension plan have been determined based
penilaian aktuarial yang dilakukan oleh Kantor on the actuarial valuation undertaken by Kantor
Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto
Handoyo, aktuaris independen, berdasarkan Handoyo, an independent actuary, in its reports
laporannya tertanggal 4 Maret 2026, menggunakan dated March 4, 2026, using the Projected Unit
metode Projected Unit Credit dengan menggunakan Credit method with the following assumptions:
asumsi sebagai berikut:
2025 dan/and 2024
Tingkat diskonto tahunan 6.25%-6.75% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 6.00%-8.00% Annual salary increase
Usia pensiun normal 55 tahun/years*) Normal retirement age
Usia pensiun dini 45 tahun/years Early retirement age
Tingkat perputaran pekerja 0,25%-6,0% per tahun tergantung usia/ Employee turnover rate
0.25%-6.0% p.a depends on age
*)
Untuk jabatan tertentu dari sejumlah karyawan yang terbatas, berlaku usia pensiun yang berbeda/For certain positions of limited number of
employees, different retirement age applies.
Jumlah kewajiban imbalan pascakerja yang diakui The amount of the post-employment benefits
pada laporan posisi keuangan konsolidasian obligation recognized in the consolidated
ditentukan sebagai berikut: statements of financial position are determined as
follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban Present value of post-employment
imbalan pasca kerja 2,283,151 2,142,564 benefits obligation
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (170,572) (151,164) Current portion
Bagian jangka panjang 2,112,579 1,991,400 Non-current portion
Halaman - 5/59 - Page
Page 359
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pascakerja adalah The movement in the post-employment benefits
sebagai berikut: obligation are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 2,142,564 1,981,975 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 117,623 102,499 Current service cost
Biaya bunga 139,521 124,375 Interest cost
Biaya jasa lalu (17,602) (41,270) Past service cost
Pengukuran kembali Remeasurements
- Kerugian penyesuaian Loss from -
pengalaman 11,557 65,875 experience adjustments
- Keuntungan perubahan Gain from demographic -
demografi - (4,166) adjustments
- Kerugian perubahan Loss from change in -
asumsi keuangan 70,018 84,151 financial assumptions
Imbalan yang dibayar (181,132) (171,477) Benefits paid
Mutasi karyawan 602 602 Transfer of employees
Pada akhir periode 2,283,151 2,142,564 At the end of the period
Rincian beban imbalan pascakerja yang tidak The details of the post-employment benefit
dicakup oleh program pensiun untuk tahun yang expenses not covered by the pension plan for the
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah years ended December 31, 2025 and 2024, are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 117,623 102,499 Current service cost
Biaya bunga 139,521 124,375 Interest cost
Biaya jasa lalu (17,602) (41,270) Past service cost
Jumlah 239,542 185,604 Total
Nilai akumulasi pengukuran kembali setelah pajak Accumulated remeasurement net of tax recorded in
yang dicatat pada saldo laba sebesar Rp523,7 miliar retained earnings amounted to Rp523.7 billion as at
pada 31 Desember 2025 (2024: Rp460,1 miliar). December 31, 2025 (2024: Rp460.1 billion).
Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Through its defined benefit pension plans, the
Grup, Grup terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to a number of risks, which are
sebagai berikut: detailed below:
a) Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti a) Interest rate risk. The defined benefit obligation
yang dihitung berdasarkan PSAK 219 calculated under SFAS 219 uses a discount
menggunakan tingkat diskonto berdasarkan rate based on Government Bonds. If the
Obligasi Pemerintah. Jika tingkat diskonto discount rate falls, the defined benefit
tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti obligation will tend to increase.
akan cenderung mengalami kenaikan.
b) Risiko tingkat kenaikan gaji. Jika risiko tingkat b) Salary increase rate risk. If the salary increase
kenaikan gaji turun, maka kewajiban imbalan rate falls, the defined benefit obligation will
pasti akan cenderung mengalami penurunan. tend to decrease.
Halaman - 5/60 - Page
Page 360
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Sensitivitas kewajiban imbalan pasti karena The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi-asumsi aktuaria adalah sebagai changes in the actuarial assumptions is as follows:
berikut:
Dampak kepada nilai kini kewajiban imbalan pasti/
Impact on present value of defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 50 basis poin/ Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
basis points Decrease by 64,240 Increase by 67,588
Tingkat kenaikan gaji 50 basis poin/ Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary increase rate
basis points Increase by 110,920 Decrease by 102,057
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analyzes are based on a
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi change in an assumption while holding all other
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil assumptions constant. In practice, this is unlikely to
kemungkinan hal tersebut terjadi, dan perubahan- occur, and changes in some of the assumptions
perubahan dalam beberapa asumsi mungkin saling may be correlated. When calculating the sensitivity
berhubungan. Ketika melakukan perhitungan of the defined benefit obligation to significant
sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti ke asumsi actuarial assumptions, the same method (present
aktuarial yang signifikan, metode yang sama (nilai value of the defined benefit obligation calculated
kini dari kewajiban imbalan pasti yang dihitung with the Projected Unit Credit method at the end of
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit the reporting period) has been applied as when
pada akhir periode pelaporan) telah diterapkan calculating the pension liability recognized within
seperti saat menghitung kewajiban pensiun yang the consolidated statements of financial position.
diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted average duration of the defined
pasti adalah 6,1 tahun. benefit obligation is 6.1 years.
27. DIVIDEN 27. DIVIDENDS
2025 2025
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual General
Saham Tahunan tanggal 27 Mei 2025, para Meeting of Shareholders on May 27, 2025, the
pemegang saham Perseroan telah menyetujui dan Company’s shareholders approved and ratified the
mengesahkan pembayaran dividen tunai sebesar payment of a cash dividend of Rp6.5 trillion or
Rp6,5 triliun atau Rp56,2 (Rupiah penuh) per lembar Rp56.2 (full Rupiah) per share from the retained
saham yang berasal dari saldo laba tahun buku earnings of the 2024 financial year, and the amount
2024, dan dibayarkan pada tanggal 26 Juni 2025. was paid on June 26, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah dividen As at December 31, 2025, dividends which had not
yang belum dibayarkan kepada pemegang saham been paid to the shareholders amounting to Rp63.1
adalah Rp63,1 miliar telah dicatat sebagai utang billion were recorded as other payables - third
lainnya - pihak ketiga. party.
2024 2024
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on a resolution of the Annual General
Saham Tahunan tanggal 23 April 2024, para Meeting of Shareholders on April 23, 2024, the
pemegang saham Perseroan telah menyetujui dan Company’s shareholders approved and ratified the
mengesahkan pembayaran dividen tunai sebesar payment of a cash dividend of Rp8.1 trillion or
Rp8,1 triliun atau Rp69,3 (Rupiah penuh) per lembar Rp69.3 (full Rupiah) per share from the retained
saham yang berasal dari saldo laba tahun buku earnings of the 2023 financial year, and the amount
2023, dan dibayarkan pada tanggal 17 Mei 2024. was paid on May 17, 2024.
Halaman - 5/61 - Page
Page 361
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent by the weighted
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of ordinary shares outstanding
biasa yang beredar pada periode bersangkutan. during the period.
2025 2024
Laba per saham: Earnings per share:
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 6,609,456 6,645,774 owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
- dasar dan dilusian 116,318,076,900 116,318,076,900 - basic and diluted
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (Rupiah penuh) 57 57 and diluted (full Rupiah)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in its regular conduct of business, has
transaksi dengan pihak berelasi (lihat Catatan 30). engaged in transactions with related parties (see
Note 30).
a. Sifat transaksi material dan hubungan a. Nature of material transactions and
dengan pihak berelasi relationship with related parties
Sifat hubungan dengan
pihak berelasi/
Pihak berelasi/ Nature of relationship Transaksi yang signifikan/
Related parties with the related parties Significant transactions
PT Philip Morris Indonesia Pemegang saham pengendali/ - Pembelian rokok/Purchase of cigarettes
Controlling shareholder - Penjualan dan pembelian tembakau dan bahan baku
langsung/Sales and purchase of tobaccos and direct
materials
- Penjualan dan pembelian suku cadang/Sales and
purchase of spareparts
- Pembiayaan/Financing
- Pendapatan jasa manajemen, pemasaran, dan teknis/
Management, marketing and technical services income
- Pendapatan sewa tanah dan bangunan/Land and
building lease income
Philip Morris Brasil Industria E Comercio Entitas anak dari entitas induk - Penjualan tembakau dan suku cadang/Sales of tobacco
LTDA utama Grup/Subsidiary of the and spareparts
Group’s ultimate parent - Pendapatan royalti/Royalty income
company
Philip Morris Products SA Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian rokok/Sales and purchase
utama Grup/Subsidiary of the of cigarettes
Group’s ultimate parent - Pendapatan dan biaya royalti/Royalty income and
company expense
- Pendapatan dan biaya jasa manajemen/Management
services income and charges
- Penjualan dan pembelian tembakau dan produk
tembakau lainnya/Sales and purchase of tobaccos
and other tobacco products
- Penjualan dan pembelian suku cadang/
Sales and purchase of spareparts
- Penjualan dan pembelian bahan baku langsung/
Sales and purchase of direct materials
- Kompensasi operasional/Operational compensation
Godfrey Phillips India Ltd. Entitas asosiasi dari entitas induk - Penjualan tembakau dan bahan baku langsung/
utama Grup/Associate of the sales of tobacco and direct materials
Group’s ultimate parent
company
Halaman - 5/62 - Page
Page 362
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat transaksi material dan hubungan a. Nature of material transactions and
dengan pihak berelasi (lanjutan) relationship with related parties (continued)
Sifat hubungan dengan
pihak berelasi/
Pihak berelasi/ Nature of relationship Transaksi yang signifikan/
Related parties with the related parties Significant transactions
Philip Morris International Service Entitas anak dari entitas induk - Biaya jasa teknis/Technical services charges
Center Europe utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris Fortune Tobacco Company Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian bahan baku langsung
utama Grup/Subsidiary of the dan suku cadang/Sales and purchase of
Group’s ultimate parent direct materials and spareparts
company - Pendapatan jasa pemasaran/Marketing services income
- Penjualan produk tembakau lainnya/Sale of other
tobacco products
Philip Morris Korea Inc. Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian bahan baku langsung dan
utama Grup/Subsidiary of the suku cadang/Sales and purchase of direct materials
Group’s ultimate parent and spareparts
company
Philip Morris Services SA Entitas anak dari entitas induk - Pendapatan dan biaya jasa kepegawaian/Personnel
utama Grup/Subsidiary of the services income and expense
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris Romania SRL Entitas anak dari entitas induk - Penjualan mesin dan suku cadang/Sales of machineries
utama Grup/Subsidiary of the and spareparts
Group’s ultimate parent - Pembelian suku cadang/Purchase of spareparts
company
Philip Morris International IT Service Entitas anak dari entitas induk - Biaya jasa teknis/Technical services charges
Center SARL utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris Finance SA Entitas anak dari entitas induk - Pembiayaan/Financing
utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
Company
PT Philip Morris Sampoerna International Entitas anak dari entitas induk - Pendapatan dan biaya jasa teknis dan manajemen/
Service Center utama Grup/Subsidiary of the Technical and management services income
Group’s ultimate parent and charges
company - Pembiayaan/Financing
- Pendapatan sewa bangunan/Building lease income
Philip Morris Izhora ZAO Entitas anak dari entitas induk - Penjualan bahan baku langsung/ Sales of direct
utama Grup/Subsidiary of the materials
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris Tütün Mamulleri Entitas anak dari entitas induk - Penjualan bahan baku langsung/Sales of direct materials
Sanayi ve Ticaret A.Ş. utama Grup/Subsidiary of the - Pembelian suku cadang/Purchase of spareparts
Group’s ultimate parent
Company
Philip Morris (Pakistan) Limited Entitas anak dari entitas induk - Pembelian suku cadang dan tembakau/Purchase of
utama Grup/Subsidiary of the spareparts and tobacco
Group’s ultimate parent - Penjualan mesin/Sales of machineries
company
Halaman - 5/63 - Page
Page 363
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat transaksi material dan hubungan a. Nature of material transactions and
dengan pihak berelasi (lanjutan) relationship with related parties (continued)
Sifat hubungan dengan
pihak berelasi/
Pihak berelasi/ Nature of relationship Transaksi yang signifikan/
Related parties with the related parties Significant transactions
PMI Business Solutions (Philippines) Inc. Entitas anak dari entitas induk - Biaya jasa teknis/Technical services charges
utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Swedish Match North Europe AB Entitas anak dari entitas induk - Pendapatan royalty/Royalty income
utama Grup/Subsidiary of the - Pembelian produk tembakau lainnya/Purchase of other
Group’s ultimate parent tobacco products
company - Kompensasi operasional/Operational compensation
Philip Morris Kazakhstan LLP Entitas anak dari entitas induk - Penjualan mesin/Sales of machineries
utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris (Malaysia) Sdn Bhd Entitas anak dari entitas induk - Penjualan bahan baku langsung/Sales of direct materials
utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris Global Brands Inc. Entitas anak dari entitas induk - Biaya royalti/Royalty charges
utama Grup/Subsidiary of the
Group’s ultimate parent
company
Philip Morris Mexico Productos Y Entitas anak dari entitas induk - Penjualan dan pembelian bahan baku langsung/Sales
utama Grup/Subsidiary of the and purchase of direct materials
Group’s ultimate parent
Company
b. Penjualan bersih b. Net revenues
2025 2024
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 692,421 465,015 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap
penjualan bersih As a percentage of the
konsolidasian 0.62% 0.39% consolidated net revenues
Entitas asosiasi dari Associate of the Group’s
entitas induk utama Grup ultimate parent company
Godfrey Phillips India Ltd. 61,929 40,062 Godfrey Phillips India Ltd.
Persentase terhadap
penjualan bersih As a percentage of the
konsolidasian 0.06% 0.03% consolidated net revenues
Halaman - 5/64 - Page
Page 364
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Penjualan bersih (lanjutan) b. Net revenues (continued)
2025 2024
Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 1,627,369 1,050,787 Philip Morris Products SA
Philip Morris Korea Inc 254,678 95,671 Philip Morris Korea Inc
Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune
Tobacco Company 189,754 113,832 Tobacco Company
Philip Morris Tütün Mamulleri Philip Morris Tütün Mamulleri
Sanayi ve Ticaret A.Ş. 9,622 25,336 Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Philip Morris Malaysia Philip Morris Malaysia
Sdn. Bhd. 6,863 5,269 Sdn. Bhd
Philip Morris Mexico Philip Morris Mexico
Productos Y 2,434 9,027 Productos Y
Philip Morris Brazil Industria Philip Morris Brazil Industria
E Comercio LTDA 2,316 7,171 E Comercio LTDA
Philip Morris Izhora ZAO - 27,416 Philip Morris Izhora ZAO
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 461 10 Rp2.3 billion each)
2,093,497 1,334,519
Persentase terhadap As a percentage of the
penjualan bersih consolidated
konsolidasian 1.87% 1.13% net revenues
c. Pembelian c. Purchases
2025 2024
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 5,513,549 6,373,608 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
beban pokok penjualan consolidated
konsolidasian 6.02% 6.42% cost of goods sold
Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 2,700,240 2,531,591 Philip Morris Products SA
Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune
Tobacco Company 85,304 21,167 Tobacco Company
Philip Morris Korea Inc. 20,067 113,487 Philip Morris Korea Inc.
Swedish Match North Swedish Match North
Europe AB 3,274 - Europe AB
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 2,959 4,697 Rp2.3 billion each)
2,811,844 2,670,942
Persentase terhadap As a percentage of
beban pokok penjualan the consolidated
konsolidasian 3.07% 2.69% cost of goods sold
Halaman - 5/65 - Page
Page 365
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
d. Biaya jasa dan lainnya d. Service charges and others
2025 2024
Entitas anak dari
pemegang saham Subsidiary of the
pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service Center 253,364 226,253 International Service Center
Persentase terhadap beban As a percentage of the
pokok penjualan, beban consolidated
penjualan, dan beban cost of goods sold, selling
umum dan administrasi expenses, and general and
konsolidasian 0.25% 0.21% administrative expenses
Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 1,245,432 1,008,796 Philip Morris Products SA
Philip Morris International Philip Morris International
IT Service Center SARL 1,151,775 972,431 IT Service Center SARL
Philip Morris Global Philip Morris Global
Brands Inc. 360,925 263,769 Brands Inc.
PMI Business Solutions PMI Business Solutions
(Philippines) Inc. 31,920 23,017 (Philippines) Inc.
Philip Morris Service Philip Morris Service
Center Europe 4,066 1,671 Center Europe
Philip Morris Services SA 1,187 329 Philip Morris Services SA
2,795,305 2,270,013
Persentase terhadap beban As a percentage of
pokok penjualan, beban the consolidated
penjualan, dan beban cost of goods sold, selling
umum administrasi expenses and general and
konsolidasian 2.72% 2.06% administrative expenses
e. Biaya keuangan e. Finance costs
2025 2024
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 2,632 3,078 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
biaya keuangan consolidated
konsolidasian 6.81% 7.78% finance costs
Entitas anak dari pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna
International Service PT Philip Morris Sampoerna
Center 204 1,144 International Service Center
Persentase terhadap As a percentage of the
biaya keuangan consolidated
konsolidasian 0.53% 2.89% finance costs
Halaman - 5/66 - Page
Page 366
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
f. Penghasilan jasa dan lainnya f. Service income and others
2025 2024
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 200,652 169,830 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap laba
sebelum pajak As a percentage of the
penghasilan consolidated profit
konsolidasian 2.13% 1.96% before income taxes
Entitas anak dari pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 7,951 8,029 Center
Persentase terhadap laba As a percentage of the
sebelum pajak penghasilan consolidated profit
konsolidasian 0.08% 0.09% before income taxes
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 192,183 90,803 Philip Morris Products SA
Swedish Match North Swedish Match North
Europe AB 18,202 30,991 Erope AB
Philip Morris Kazakhstan LLP 14,169 - Philip Morris Kazakhstan LLP
Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune
Tobacco Company 5,531 4,573 Tobacco Company
Philip Morris Brasil Industria Philip Morris Industria
E Comercio LTDA 3,787 - E Comercio LTDA
Philip Morris Romania SRL 2,658 - Philip Morris Romania SRL
Philip Morris Services SA 2,508 2,026 Philip Morris Services SA
Philip Morris Pakistan Limited - 64,444 Philip Morris Pakistan Limited
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 78 1,422 Rp2.3 billion each)
239,116 194,259
Persentase terhadap laba
sebelum pajak As a percentage of the
penghasilan consolidated profit
konsolidasian 2.54% 2.24% before income taxes
g. Penghasilan keuangan g. Finance income
2025 2024
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 94 - PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
penghasilan keuangan consolidated
konsolidasian 0.03% - finance income
Halaman - 5/67 - Page
Page 367
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
g. Penghasilan keuangan (lanjutan) g. Finance income (continued)
2025 2024
Entitas anak dari
pemegang saham Subsidiary of the
pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 2,036 3 Center
Persentase terhadap As a percentage of the
penghasilan keuangan consolidated
konsolidasian 0.59% 0.00% finance income
Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Finance SA 87,446 379,691 Philip Morris Finance SA
Persentase terhadap As a percentage of the
penghasilan keuangan consolidated
konsolidasian 25.22% 52.68% finance income
h. Piutang usaha h. Trade receivables
2025 2024
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 186,904 43,161 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.36% 0.08% consolidated assets
Entitas asosiasi dari entitas Associate of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Godfrey Phillips India Ltd. 18,741 8,652 Godfrey Phillips India Ltd.
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.04% 0.02% consolidated assets
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Korea Inc. 52,656 21,285 Philip Morris Korea Inc.
Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune
Tobacco Company 18,429 24,733 Tobacco Company
Philip Morris Services SA 10,753 4,984 Philip Morris Services SA
Philip Morris Products SA 10,324 119,937 Philip Morris Products SA
Philip Morris Romania SRL 3,226 206 Philip Morris Romania SRL
Philip Morris Kazakhstan LLP 2,463 - Philip Morris Kazakhstan LLP
Philip Morris Pakistan Ltd 504 3,321 Philip Morris Pakistan Ltd
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 4,497 4,132 Rp2.3 billion each)
102,852 178,598
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.20% 0.33% consolidated assets
Halaman - 5/68 - Page
Page 368
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
i. Piutang lainnya i. Other receivables
2025 2024
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 39,754 65,124 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap aset As a percentage of the
konsolidasian 0.08% 0.12% consolidated assets
Entitas anak dari
pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 1,539 448 Center
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.00% 0.00% consolidated assets
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 131,786 23,642 Philip Morris Products SA
Swedish Match North Swedish Match North
Europe AB 19,150 34,214 Europe AB
Philip Morris Finance SA 2,321 81,550 Philip Morris Finance SA
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 391 2,091 Rp2.3 billion each)
153,648 141,497
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 0.30% 0.26% consolidated assets
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
masing-masing piutang lainnya yang dijabarkan related other receivables mentioned above.
di atas.
j. Pinjaman kepada pihak berelasi j. Loan to related party
2025 2024
Entitas anak dari entitas Subsidiary of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Finance SA 4,024,800 7,191,200 Philip Morris Finance SA
Persentase terhadap As a percentage of the
aset konsolidasian 7.81% 13.25% consolidated assets
Lihat Catatan 30e untuk perjanjian fasilitas Refer to Note 30e for the loan facility
pinjaman dengan pihak berelasi. agreement with the related party.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
pinjaman kepada pihak berelasi yang dijabarkan related loan to related party mentioned above.
di atas.
Halaman - 5/69 - Page
Page 369
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
k. Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya k. Other short-term financial liabilities
2025 2024
Pemegang
saham pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 25,739 66,023 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap liabilitas As a percentage of the
konsolidasian 0.11% 0.25% consolidated liabilities
2025 2024
Entitas anak
dari pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 46,691 28,919 Center
Persentase terhadap liabilitias As a percentage of the
konsolidasian 0.20% 0.11% consolidated liabilities
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya The other short-term financial liabilities
tersebut merupakan jumlah saldo terhutang represent the balance due to PMID and
kepada PMID dan PMSISC, dengan tingkat PMSISC with applicable annual interest rate of
suku bunga tahunan yang berlaku sebesar 3.40% - 8.42% for the year ended December
3,40% - 8,42% untuk tahun yang berakhir pada 31, 2025 (2024: 5.25% - 7.87%).
tanggal 31 Desember 2025 (2024: 5,25% -
7,87%).
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat dari reporting date is the carrying amount of the
masing-masing liabilitas keuangan jangka related other short-term financial liabilities
pendek lainnya yang dijabarkan di atas. mentioned above.
l. Utang usaha dan lainnya l. Trade and other payables
2025 2024
Pemegang saham
pengendali Controlling shareholder
PT Philip Morris Indonesia 15,180 511,276 PT Philip Morris Indonesia
Persentase terhadap liabilitas As a percentage of the
konsolidasian 0.07% 1.97% consolidated liabilities
Entitas anak
dari pemegang Subsidiary of the
saham pengendali controlling shareholder
PT Philip Morris Sampoerna PT Philip Morris Sampoerna
International Service International Service
Center 33,192 24,429 Center
Persentase terhadap liabilitas As a percentage of the
konsolidasian 0.14% 0.09% consolidated liabilities
Halaman - 5/70 - Page
Page 370
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
l. Utang usaha dan lainnya (lanjutan) l. Trade and other payables (continued)
2025 2024
Entitas anak dari entitas Subsidiaries of the Group’s
induk utama Grup ultimate parent company
Philip Morris Products SA 324,813 430,035 Philip Morris Products SA
Philip Morris International Philip Morris International
IT Service Center SARL 79,337 109,411 IT Service Center SARL
Philip Morris Philip Morris
Global Brands Inc. 58,195 51,484 Global Brands Inc.
Philip Morris Fortune Philip Morris Fortune
Tobacco Company 39,414 8,079 Tobacco Company
Philip Morris Services SA 12,806 17,998 Philip Morris Services SA
PMI Business Solutions PMI Business Solutions
(Philippines) Inc. 3,812 2,854 (Philippines) Inc.
Philip Morris Korea Inc. 2,449 5,335 Philip Morris Korea Inc.
Lain-lain (masing-masing Others (less than
di bawah Rp2,3 miliar) 6,678 1,183 Rp2.3 billion each)
527,504 626,379
Persentase terhadap liabilitas As a percentage of the
konsolidasian 2.27% 2.42% consolidated liabilities
m. Kompensasi manajemen kunci m. Key management compensation
Personil manajemen kunci Perseroan adalah Key management personnel of the Company
Direksi dan Komisaris yang dirinci pada are the Directors and Commissioners as
Catatan 1. detailed in Note 1.
Kompensasi manajemen kunci terdiri atas gaji The compensation of the key management
dan imbalan kerja jangka pendek lainnya, personnel comprises salaries and other short-
pembayaran berbasis saham, dan imbalan term benefits, share-based payments, and
pascakerja. Untuk tahun yang berakhir pada post-employment benefits. For the year ended
tanggal 31 Desember 2025, jumlah kompensasi December 31, 2025, the total compensation
adalah sebesar Rp159,6 miliar (2024: amounted to Rp159.6 billion (2024:
Rp128,1 miliar) dengan rincian sebagai berikut: Rp128.1 billion) with the details as follows:
2025
Komisaris/ Direksi/
Commissioners Directors
Dalam jutaan Dalam jutaan
Rupiah/ Rupiah/
Persentase/ in millions Persentase/ in millions
Percentage*) Rupiah Percentage*) Rupiah
Gaji dan imbalan Salaries and
kerja jangka other short-
pendek lainnya 0.12 6,399 2.16 117,495 term benefits
Pembayaran Share-based
berbasis saham - - 0.54 29,418 payments
Imbalan Post-employment
pascakerja - - 0.12 6,285 benefits
0.12 6,399 2.82 153,198
*)
Persentase terhadap jumlah gaji, upah, dan manfaat karyawan (Catatan 23)/Percentage of total salaries, wages, and employee benefits
(Note 23)
Halaman - 5/71 - Page
Page 371
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
n. Kompensasi manajemen kunci (lanjutan) n. Key management compensation (continued)
2024
Komisaris/ Direksi/
Commissioners Directors
Dalam jutaan Dalam jutaan
Rupiah/ Rupiah/
Persentase/ in millions Persentase/ in millions
Percentage*) Rupiah Percentage*) Rupiah
Gaji dan imbalan Salaries and
kerja jangka other short-
pendek lainnya 0.10 5,098 1.95 101,538 term benefits
Pembayaran Share-based
berbasis saham - - 0.32 16,821 payments
Imbalan Post-employment
pascakerja - - 0.09 4,687 benefits
0.10 5,098 2.36 123,046
*)
Persentase terhadap jumlah gaji, upah, dan manfaat karyawan (Catatan 23)/Percentage of total salaries, wages, and employee benefits
(Note 23)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a) Perjanjian sewa menyewa tanah beserta a) Land with buildings lease agreements with
bangunan dengan PMID PMID
Pada 30 April 2021, Perseroan menandatangani On April 30, 2021, the Company entered into a
perjanjian sewa menyewa dengan PMID lease agreement with PMID, whereby the
dimana Perseroan menyewakan tanah dan Company leases land and buildings located in
bangunan yang berlokasi di Karawang, Jawa Karawang, West Java, and Sukorejo, East
Barat, dan Sukorejo, Jawa Timur untuk periode Java, with a lease term May 1, 2021 until May
1 Mei 2021 sampai dengan 31 Mei 2026. 31, 2026. This agreement was amended on
Perjanjian ini diamendemen pada 1 April 2022 April 1, 2022 to adjust the total area of the
untuk menyesuaikan total luas aset yang leased assets.
disewakan.
Selanjutnya, pada 1 Februari 2023 dan 1 Furthermore, on February 1, 2023 and August
Agustus 2023, Perseroan menandatangani 1, 2023, the Company entered into additional
perjanjian sewa menyewa tambahan, dimana lease agreements, whereby the Company
Perseroan menyewakan tanah dan bangunan leases additional land and buildings in
tambahan di Sukorejo, Jawa Timur untuk Sukorejo, East Java for the period February 1,
periode 1 Februari 2023 sampai dengan 30 2023 until April 30, 2026, and in Karawang,
April 2026, serta di Karawang, Jawa Barat untuk West Java for the period August 1, 2023 until
periode 1 Agustus 2023 sampai dengan 31 Juli July 31, 2028. On June 30, 2024, those
2028. Pada tanggal 30 Juni 2024, perjanjian- additional intercompany agreements were
perjanjian sewa menyewa tambahan tersebut terminated.
diakhiri.
Halaman - 5/72 - Page
Page 372
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
a) Perjanjian sewa menyewa tanah beserta a) Land with buildings lease agreements with
bangunan dengan PMID (lanjutan) PMID (continued)
Pada tanggal 30 Juni 2024, Perseroan On June 30, 2024, the Company entered into
menandatangani perjanjian sewa menyewa lease agreements with PMID, whereby the
dengan PMID, dimana Perseroan menyewakan: Company leases out: (1) certain land with
(1) sejumlah tanah beserta bangunan yang buildings located in Sukorejo, East Java, for
berlokasi di Sukorejo, Jawa Timur, untuk the period from July 1, 2024 until June 30,
periode 1 Juli 2024 sampai dengan 30 Juni 2029 with a total lease income amount of
2029 dengan total penghasilan sewa sebesar Rp3.2 billion from an annual payment of Rp0.6
Rp3,2 miliar dari pembayaran per tahun billion and (2) certain land with buildings
sebesar Rp0,6 miliar dan (2) sejumlah tanah located in Karawang, West Java for the same
beserta bangunan yang berlokasi di Karawang, period with a total lease income amount of
Jawa Barat, untuk periode yang sama dengan Rp21.9 billion from an annual payment of
total penghasilan sewa sebesar Rp21,9 miliar Rp4.4 billion.
dari pembayaran per tahun sebesar Rp4,4
miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2025, penghasilan As at December 31, 2025, the deferred income
tangguhan atas sewa-sewa ini sebesar Rp19,3 of these leases was Rp19.3 billion (2024:
miliar (2024: Rp32,9 miliar). Rp32.9 billion).
b) Perjanjian pembelian tembakau dengan b) Leaf supply agreement with PT Sadhana
PT Sadhana
Pada tanggal 30 Juni 2008, Perseroan On June 30, 2008, the Company entered into
menandatangani perjanjian pembelian a leaf supply agreement with PT Sadhana to
tembakau dengan PT Sadhana untuk membeli procure a significant portion of the Company’s
sebagian besar kebutuhan tembakau domestik domestic packaged leaf needs at market price.
berdasarkan harga pasar. Perubahan perjanjian The latest amendment agreement was dated
terakhir dilakukan tanggal 30 Juni 2018. on June 30, 2018. The agreement is valid for
Perjanjian tersebut berlaku selama satu tahun one year and shall be automatically renewed
dan akan diperpanjang secara otomatis untuk for another one year unless either party
periode satu tahun berikutnya, kecuali jika salah provides to the other party written notice of the
satu pihak memberikan pemberitahuan untuk non-renewal of this agreement.
tidak memperpanjang perjanjian ini.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As at December 31, 2025, the Company had
memiliki uang muka sejumlah Rp0,9 triliun advances of Rp0.9 trillion (2024: Rp0.6 trillion)
(2024: Rp0,6 triliun) untuk pembelian tembakau for the purchase of tobacco that had yet to be
yang belum direalisasikan. Pembayaran uang settled. These advance payments are fully
muka telah dijamin sepenuhnya dengan covered by a Standby Letter of Credit.
Standby Letter of Credit.
c) Perjanjian Kerjasama dengan Mitra Produksi c) Cooperation agreements with Third Party
Sigaret (“MPS”) Operators ("TPO")
Perseroan menandatangani perjanjian The Company signed cooperation agreements
kerjasama dengan Mitra Produksi Sigaret with Third Party Operators (“TPO”) to produce
(“MPS”) untuk memproduksi sigaret kretek hand-rolled cigarettes. The agreements are
tangan. Perjanjian ini berlaku untuk jangka valid for one year and are extendable based
waktu satu tahun dan dapat diperpanjang atas on mutual agreement by both parties.
persetujuan kedua belah pihak.
Halaman - 5/73 - Page
Page 373
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
c) Perjanjian Kerjasama dengan Mitra Produksi c) Cooperation agreements with Third Party
Sigaret (“MPS”) (lanjutan) Operators ("TPO") (continued)
Jumlah biaya jasa maklon yang dibayarkan Total production costs paid to the TPO of
kepada MPS sebesar Rp3,7 triliun untuk tahun Rp3.7 trillion for the year ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 2025 (2024: Rp3.8 trillion) are included within
(2024: Rp3,8 triliun) termasuk dalam beban production costs.
produksi.
d) Perjanjian pihak berelasi lainnya d) Other related party agreements
Grup menandatangani berbagai perjanjian The Group entered into various agreements
dengan pihak berelasi sehubungan dengan: with its related parties in relation to:
- penyediaan barang (tembakau, bahan - supply transactions (tobacco, raw
baku, bahan kemasan rokok, mesin, suku materials, cigarette packaging materials,
cadang dan produk bebas asap), machineries, spare parts and smoke-free
products),
- penyediaan jasa (jasa manajemen, jasa - service transactions (management
sistem informasi, jasa penjualan dan services, information system services,
manajemen merek, jasa teknis untuk sales and brand management services,
penelitian dan pengembangan dan jasa technical support for research and
kepegawaian), development and personnel services),
- lisensi merek dagang, sub-lisensi merek - trademark license, trademark sub-license,
dagang, kontrak manufaktur, pembiayaan. contract manufacturing, financing.
Perjanjian lisensi terkait dengan royalti dari License agreements related to royalty from the
penggunaan merek dagang tertentu dihitung use of certain trademarks are subject to a
berdasarkan penjualan bersih produk terkait. calculation method that is based on the net
Sedangkan untuk perjanjian mengenai sales of related products. Whereas
transaksi pasokan dan jasa kepada atau dari agreements related to supply and service
pihak berelasi, serta kontrak manufaktur, transactions to or from related parties, as well
dihitung berdasarkan biaya yang dikeluarkan as, contract manufacturing, the calculation
ditambah dengan mark-up. method is based on the costs incurred plus a
mark-up.
Kecuali dinyatakan lain, perjanjian-perjanjian Unless otherwise stated, these agreements
dengan pihak berelasi ini berlaku efektif sampai with related parties are effective until
dengan diakhiri oleh salah satu pihak. terminated by either party.
e) Perjanjian-perjanjian pinjaman dengan e) Loan agreements with Philip Morris
Philip Morris Finance SA Finance SA
Perseroan dan PMF menyepakati perjanjian- The Company and PMF entered into loan
perjanjian pinjaman pada tanggal 19 September agreements on September 19, 2015 with the
2015 dengan ketentuan-ketentuan sebagai following terms:
berikut:
- Perjanjian penerimaan fasilitas pinjaman - PMF agrees to provide uncommitted
(uncommitted revolving facilities) dari revolving facilities to the Company with a
PMF dengan jumlah penerimaan pinjaman maximum amount of up to 100% of the
sampai dengan 100% dari ekuitas equity based on the latest annual audited
berdasarkan laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian tahunan terakhir yang telah
diaudit.
- Perjanjian pemberian fasilitas pinjaman - The Company agrees to provide
(uncommitted revolving facilities) kepada uncommitted revolving facilities to PMF
PMF dengan jumlah pemberian pinjaman with a maximum amount of up to 100% of
sampai dengan 100% dari laba bersih the net income based on the latest annual
berdasarkan laporan keuangan audited consolidated financial statements.
konsolidasian tahunan terakhir yang telah
diaudit.
Halaman - 5/74 - Page
Page 374
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e) Perjanjian pinjaman dengan Philip Morris e) Loan agreement with Philip Morris Finance
Finance SA (lanjutan) SA (continued)
Fasilitas-fasilitas pinjaman di atas memiliki The above facilities have a maximum term of
jangka waktu maksimal 24 bulan dengan tingkat 24 months at an interest rate which is
suku bunga yang ditetapkan tidak lebih rendah determined not to be lower than: i) the time
dari: i) tingkat suku bunga deposito; ii) tingkat deposit rate; ii) the lowest lending rate offered
suku bunga pinjaman yang ditawarkan oleh by the reference banks. The loan facilities can
bank-bank yang direferensikan. Fasilitas- be assigned to direct or indirect subsidiaries of
fasilitas pinjaman di atas dapat dipindahkan PMI, the Group’s ultimate parent company, in
sebagian atau seluruhnya kepada entitas anak whole or in part, under the same terms and
langsung atau tidak langsung dari PMI, entitas conditions.
induk utama Grup, dengan syarat dan
ketentuan yang sama.
Perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman tersebut Those intercompany loan facility agreements
berlaku sampai dengan tanggal are valid until June 30, 2033 and are
30 Juni 2033 dan dapat diperpanjang extendable by mutual agreement of both
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. parties. The facilities are to be used for
Fasilitas ini akan digunakan untuk keperluan general corporate purposes.
korporasi pada umumnya.
Perjanjian‑perjanjian tersebut telah beberapa The agreements have been amended several
kali mengalami perubahan. Perubahan terakhir times. The latest amendment revises certain
merevisi ketentuan‑ketentuan tertentu dan provisions and restate the agreements as a
menyatakan kembali perjanjian‑perjanjian whole on December 31, 2025, relating to:
tersebut secara keseluruhan per tanggal 31
Desember 2025, yang mencakup:
i. jumlah maksimum dari fasilitas pinjaman i. the maximum loan facility amount up to
dengan 50% dari jumlah ekuitas 50% of the equity based on the latest
berdasarkan laporan keuangan annual audited consolidated financial
konsolidasian tahunan terakhir yang telah statements; and
diaudit; dan
ii. suku bunga pinjaman yang menerapkan ii. the loan interest rate applying the
suku bunga Secured Overnight Financing applicable Secured Overnight Financing
Rate (“SOFR”) yang berlaku untuk Rate (“SOFR”) for advances in USD as
penarikan dalam USD sebagaimana published 2 business days prior to the
dipublikasikan 2 hari kerja sebelum tanggal date of disbursement of funds plus:
pencairan dana ditambah dengan:
- selisih penyesuaian kredit 5 basis poin - credit adjustment spread 5 basis
untuk pinjaman dengan durasi 1 hari points for overnight and 1-month
dan 1 bulan, 15 basis poin untuk loans, 15 basis points for 3-month
pinjaman 3 bulan, 25 basis poin untuk loans, 25 basis points for 6 month
pinjaman 6 bulan, dan 4 basis poin loans, and 40 basis points for 12-
untuk pinjaman 12 bulan; dan month loans; and
- selisih yang disepakati yaitu 31-54 - margin which are 31-54 basis points
basis poin untuk pinjaman sampai for loans up to 1 month, 34-57 basis
dengan 1 bulan, 34-57 basis poin points for loans up to 3 months, and
untuk pinjaman sampai dengan 3 42-65 basis points for loans up to 6
bulan dan 42-65 basis poin untuk months.
pinjaman sampai dengan 6 bulan.
Halaman - 5/75 - Page
Page 375
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
e) Perjanjian pinjaman dengan Philip Morris e) Loan agreement with Philip Morris Finance
Finance SA (lanjutan) SA (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah As at December 31, 2025, the total
pinjaman yang diberikan kepada PMF adalah outstanding loan provided to PMF of USD240
sebesar USD240 juta atau setara dengan million or equivalent Rp4.0 trillion which bear
Rp4,0 triliun dengan suku bunga 4,28% - 4,68% annual interest rate of 4.28% – 4.68% will
yang akan jatuh tempo pada Januari 2026 mature in January 2026 (2024: USD445 million
(2024: USD445 juta atau setara dengan Rp7,2 or equivalent Rp7.2 trillion with interest rate
triliun dengan suku bunga 4,85% - 5,29%) 4.85% - 5.29%) (Note 29j).
(Note 29j).
Untuk mengurangi risiko fluktuasi nilai tukar To mitigate the risk of fluctuations in the
mata uang atas pinjaman yang diberikan foreign exchange rate on the loan provided to
kepada PMF, Perseroan melakukan kontrak PMF, the Company entered into foreign
swap valuta asing dengan bank pihak ketiga, currency swap contract with third party banks,
dengan jumlah nosional sebesar USD125 juta with a total notional amount of USD125 million
(2024: USD215 juta). Kontrak tersebut akan (2024: USD215 million). This contract will
jatuh tempo dari 6 Januari 2026. Pada tanggal mature on January 6, 2026. As at December
31 Desember 2025, terdapat liabilitas keuangan 31, 2025, there were derivative financial
derivatif sebesar Rp437 juta (2024: Rp150,7 liabilities amount of Rp437 million (2024:
miliar) pada laporan posisi keuangan derivative financial liabilities of Rp150.7 billion)
konsolidasian. in the consolidated statements of financial
position.
f) Perjanjian distribusi dengan PMID f) Distribution agreement with PMID
Pada tanggal 22 Desember 2009, Perseroan On December 22, 2009, the Company entered
menandatangani perjanjian dengan PMID untuk into an agreement with PMID to assign the
menunjuk Perseroan sebagai distributor tunggal Company as the sole distributor of PMID’s
untuk menjual rokok-rokok produksi PMID di cigarette products in Indonesia effective from
Indonesia terhitung sejak tanggal 1 Januari January 1, 2010 until February 28, 2015.
2010 sampai dengan 28 Februari 2015. Pada On February 17, 2015, the agreement has
tanggal 17 Februari 2015, perjanjian tersebut been extended for the period of March 1, 2015
diperpanjang untuk periode 1 Maret 2015 until February 28, 2025. This agreement has
sampai dengan 28 Februari 2025. Perjanjian ini been terminated effective January 1, 2023.
telah diakhiri terhitung sejak 1 Januari 2023.
Efektif 1 Januari 2023, Perseroan Effective January 1, 2023, the Company
menandatangani perjanjian dengan PMID untuk entered into an agreement with PMID to
menunjuk Perseroan sebagai distributor untuk assign the Company as the distributor of
menjual rokok-rokok produksi PMID di PMID’s cigarette products in Indonesia, which
Indonesia, yang akan berlaku untuk 5 tahun shall continue in effect for 5 years, and shall
dan akan secara otomatis diperpanjang setiap be automatically extended each time for a
kali untuk periode 5 tahun berikutnya. further period of 5 years.
Perseroan akan menerima kompensasi sebesar The Company will be compensated at a
persentase tertentu terhadap penghasilan defined percentage of earning before tax as
sebelum pajak sebagaimana diatur lebih lanjut further stipulated in the agreement.
di dalam perjanjian.
Halaman - 5/76 - Page
Page 376
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
g) Fasilitas kredit g) Credit facilities
Grup memiliki fasilitas kredit berupa pinjaman, The Group has credit facilities for loans, bank
cerukan bank, bank garansi, dan letters of credit overdrafts, bank guarantees, and letters of
dari beberapa bank dengan jumlah fasilitas dan credit from several banks with the following
fasilitas kredit yang belum digunakan sebagai total facilities and unused credit facilities as
berikut: follows:
2025 2024
Jumlah fasilitas kredit Total credit facilities
USD (dalam jutaan) 35 35 USD (in millions)
Rp (dalam jutaan) 1,000,000 1,000,000 Rp (in millions)
Fasilitas kredit yang
belum digunakan Unused credit facilities
USD (dalam jutaan) 35 35 USD (in millions)
Rp (dalam jutaan) 993,032 994,372 Rp (in millions)
h) Perjanjian penyediaan jasa dan sewa kantor h) Services and office space lease agreements
dengan PMSISC with PMSISC
Pada tanggal 29 Juni 2018, Perseroan On June 29, 2018, the Company entered into
menandatangani berbagai perjanjian dengan various agreements with PMSISC which are
PMSISC yang berlaku efektif sejak 1 Juli 2018 effective as of July 1, 2018 in relation to:
sehubungan dengan:
- penyediaan jasa oleh Perseroan kepada - services provided by the Company to
PMSISC (jasa manajemen, jasa personalia, PMSISC (management services, human
jasa legal, jasa sistem informasi, jasa resources services, legal services,
umum dan administrasi, dan jasa information system services, general and
pengelolaan kas), administration services, and cash
management services),
- penyediaan jasa oleh PMSISC kepada - services provided by PMSISC to the
Perseroan (jasa pembelian hingga Company (purchase to pay services,
pembayaran, jasa perbendaharaan, jasa treasury services, record to report
pencatatan hingga pelaporan, jasa services, indirect tax services, master data
penyusunan dan pelaporan pajak tidak management services, operation finance
langsung, jasa pengelolaan data utama, services, procurement services, lead to
jasa keuangan operasional, jasa cash services, and finance business
pengadaan, jasa pemesanan hingga partnering and controlling services),
penerimaan kas, dan jasa kemitraan bisnis
dan pengendalian keuangan),
Halaman - 5/77 - Page
Page 377
PT HANJAYA MANDALA SAMPOERNA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
h) Perjanjian penyediaan jasa dan sewa kantor h) Services and office space lease agreements
dengan PMSISC (lanjutan) with PMSISC (continued)
Pada tanggal 29 Juni 2018, Perseroan On June 29, 2018, the Company entered into
menandatangani berbagai perjanjian dengan various agreements with PMSISC which are
PMSISC yang berlaku efektif sejak 1 Juli 2018 effective as of July 1, 2018 in relation to:
sehubungan dengan: (lanjutan) (continued)
- sewa menyewa, dimana Perseroan - a lease agreement, whereby the Company
menyewakan ruang kantor beserta leases office space including furnitures
peralatan kantor yang berlokasi di and office equipment located in Surabaya,
Surabaya, Jawa Timur, dan Jakarta. East Java, and Jakarta. The lease
Perjanjian ditandatangani pada tanggal 30 agreement was entered on June 30, 2023
Juni 2023 untuk periode 30 Juni 2023 for the period from June 30, 2023 until
sampai dengan 29 Juni 2024 dengan June 29, 2024 with an annual payment of
pembayaran per tahun sebesar Rp8 miliar. Rp8 billion. On June 30, 2024, the
Pada tanggal 30 Juni 2024, Perseroan Company entered into a new lease
menandatangani perjanjian sewa menyewa agreement of the same asset with
baru dengan PMSISC untuk aset yang PMSISC for the period from June 30, 2024
sama untuk periode 30 Juni 2024 sampai until June 29, 2027 with total lease
dengan 29 Juni 2027 dengan nilai sebesar contract amount of Rp20 billion.
Rp20 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2025, penghasilan As at December 31, 2025, the deferred income
tangguhan atas sewa ini sebesar Rp12,2 miliar of these leases was Rp12.2 billion (2024:
(2024: Rp16,7 miliar). Rp16.7 billion).
31. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
KOMITMEN COMMITMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mempunyai As at December 31, 2025, the Group had
komitmen kontraktual terkait aset tetap sebesar contractual commitments related to fixed assets
Rp0,3 triliun (2024: Rp0,5 triliun). amounting to Rp0.3 trillion (2024: Rp0.5 trillion).
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group had
tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang signifikan. no significant contingent liabilities.
32. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
FLOWS
Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus Significant activities which did not affect the cash
kas: flows:
2025 2024
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui kewajiban sewa 187,296 181,406 through lease liabilities
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui liabilitas lainnya 267,906 572,497 using other payables
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 75,162 319,711 using advances
Halaman - 5/78 - Page
Page 378
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2025
Page 379
b
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan ketentuan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dengan mengacu
pada Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan
Publik, serta Panduan Pelaporan ESG yang diterbitkan oleh
Bursa Efek Indonesia pada Januari 2025.
Dalam laporan ini dan dalam komunikasi terkait, istilah
“materialitas,” “material,” dan istilah serupa didefinisikan
sesuai dengan referensi standar keberlanjutan dan persyaratan
regulasi tertentu yang terkait dengan kami, dan tidak
berhubungan konsep materialitas sebagaimana diatur dalam
hukum sekuritas Amerika Serikat dan/atau pengungkapan
yang diwajibkan oleh Komisi Sekuritas dan Bursa Amerika
Serikat (U.S. Securities and Exchange Commission).
This Sustainability Report is prepared in accordance with the
provisions of the Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers,
and Public Companies, with reference to OJK Circular Letter
No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of
Annual Reports of Issuers and Public Companies, as well as
the ESG Reporting Guidelines issued by the Indonesia Stock
Exchange in January 2025.
In this report and in related communications, the term
“materiality,” “material,” and similar terms are defined in the
referenced sustainability standards and certain regulatory
requirements, as may be applicable to us, and are not meant
to correspond to the concept of materiality under the U.S.
securities laws and/or disclosures required by the U.S.
Securities and Exchange Commission.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 380
1
Daftar Isi | Contents
Pesan dari Direktur/Ketua Komite Keberlanjutan Message from Director/Sustainability Committee Lead 2
01 Strategi Keberlanjutan di Sampoerna 01 Sampoerna Sustainability Strategy 10
Topik Prioritas Material Keberlanjutan Kami Our Sustainability Material Priorities 12
Topik Prioritas Sampoerna Sampoerna Priority Topics 13
Pendekatan Kami pada Keberlanjutan Our Approach to Sustainability 14
02 Kinerja Keberlanjutan pada Aspek Lingkungan 02 Sustainability Performance on Environmental Aspect 16
Tantangan dan Risiko Terkait Lingkungan Environmental Challenges and Risk 18
Komitmen Kami terhadap Pengelolaan Lingkungan
Our Commitment to Environmental Management 20
Hidup
Kinerja Efisiensi Penggunaan Energi dan Penurunan Energy Use Efficiency and Reduction of Greenhouse
22
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Gas (GHG) Emissions Performance
Kinerja Pengelolaan Air Water Management Performance 25
Kinerja Pengelolaan Limbah Waste Management Performance 30
03 Kinerja Keberlanjutan pada Pengelolaan Dampak 03 Sustainability Performance on Managing Social
34
Sosial Impact
Komitmen dan Kinerja Kami dalam Pengelolaan Our Commitment and Performance in Managing
36
Dampak Sosial Social Impact
Inovasi Produk untuk Alternatif Lebih Baik Product Innovation for Better Alternative 38
Kesejahteraan Sosial-Ekonomi pada Komunitas Kami Socioeconomic Well-being within Our Communities 42
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Adil Healthy and Fair Working Environment 52
04 Pengelolaan Rantai Pasok yang Berkelanjutan 04 Sustainable Supply Chain Management Performance 60
Mengelola Rantai Pasok dan Komitmen Penuh Supply Chain Management and Full Commitment as
62
sebagai Tanggung Jawab Operasional Operational Responsibility
Kinerja Pengelolaan Rantai Pasok Performance in Supply Chain Management 63
05 Kinerja Keberlanjutan dalam Aspek Tata Kelola 05 Sustainability Performance on Governance Aspect 70
Organisasi Keberlanjutan Sustainability Structure 72
Komitmen atas Tata Kelola Berkelanjutan Sustainability Governance Commitment 73
Kinerja Manajemen Risiko Lingkungan, Sosial dan Environmental, Social, and Governance Risk
74
Tata Kelola (Keberlanjutan) Management (Sustainability)
Kinerja Integritas Bisnis Business Integrity Performance 75
Kinerja dalam Upaya Menghormati Hak Asasi
Human Rights Performance 78
Manusia
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement 79
06 Informasi Pendukung 06 Supporting Information 82
Data Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Data 84
Profil Perusahaan Company Profile 92
Daftar Pengungkapan POJK 51/2017 List of Disclosure of POJK 51/2017 98
Indeks Isi GRI Standard 2021 Content Index GRI 2021 101
Survei Pembaca Reader Survey 110
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 381
2
Pesan dari Direktur/Ketua Komite Keberlanjutan |
Message from Director/Sustainable Committee Lead
S
ebagai perusahaan yang telah beroperasi As a company that has been operating for 112 years
112 tahun di Indonesia, PT HM Sampoerna in Indonesia, PT HM Sampoerna Tbk. (Sampoerna or
Tbk. (Sampoerna atau “Perusahaan”) “the Company”) continues to demonstrate a strong
terus menunjukkan komitmen kuat untuk commitment to create positive impacts through
menciptakan dampak positif melalui responsible management and the mitigation of negative
pengelolaan yang bertanggung jawab, sekaligus impacts in the entire value chain for all stakeholders.
memitigasi dampak negatif di sepanjang rantai nilai bagi
semua pemangku kepentingan.
Dalam mengimplementasikan inisiatif keberlanjutan, In implementing sustainability initiatives, the Company
Perusahaan merujuk pada prinsip panduan Perusahaan, refers to the Company’s guiding principle, the Three-
yaitu Falsafah Tiga Tangan, yang merepresentasikan Hands Philosophy, which represents the Company’s main
pemangku kepentingan utama Perusahaan, yaitu stakeholders: adult consumers; employees, business
konsumen dewasa; karyawan, mitra usaha, dan pemegang partners, and shareholders; and the society at large,
saham; serta masyarakat luas, termasuk pelaku Usaha including Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Indonesia. in Indonesia.
Di bawah Payung Program Keberlanjutan Under the “Sampoerna untuk Indonesia” Sustainability
“Sampoerna untuk Indonesia”, kami percaya bahwa Program Umbrella, we believe that the Company will
Perusahaan akan terus berkembang bersama semua continue to grow alongside all stakeholders through the
pemangku kepentingan melalui penerapan prinsip- consistent application of sustainability principles. The
prinsip keberlanjutan secara konsisten. Program-program Company’s sustainability programs are always oriented
keberlanjutan Perusahaan juga selalu berorientasi towards creating positive impacts for all stakeholders.
pada penciptaan dampak positif bagi semua
pemangku kepentingan.
Untuk memastikan hal ini, sebagaimana To ensure this, as mandated by Regulation No.
diamanatkan dalam Peraturan No. 51/POJK.03/2017, the company has formally
51/POJK.03/2017, Perusahaan established a Sustainability Committee,
secara formal telah membentuk as stipulated in the Board of Directors’
Komite Keberlanjutan, yang decision, to demonstrate the Company’s
ditetapkan dalam keputusan commitment to sustainability strategy
Direksi, untuk menunjukkan implementation. The role of this
komitmen penerapan strategi committee is to serve as the
keberlanjutan Perusahaan. main supervisory body for the
Peran komite ini adalah sebagai Company’s sustainability strategy
badan pengawas utama and performance.
terhadap strategi dan kinerja
keberlanjutan Perusahaan.
Sebagai bagian dari Philip As part of Philip Morris Inc.
Morris International Inc. (PMI), the Company has taken
(PMI), Perusahaan telah concrete steps to support PMI’s
mengambil langkah-langkah carbon neutrality target by 2025
konkret untuk mendukung which was achieved at year end.
target netralitas karbon PMI
pada tahun 2025, yang telah
berhasil dicapai pada akhir tahun
pelaporan.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 382
3 Upaya-upaya ini juga sejalan dengan prioritas Pemerintah These efforts align with the Indonesian government’s Indonesia dalam rangka mewujudkan transformasi priorities to achieve green economic transformation ekonomi hijau melalui pencapaian net zero emission dan through net zero emissions and low-carbon development pembangunan rendah karbon pada tahun 2060. by 2060. Pada pilar Lingkungan, kami berfokus untuk mengurangi In the Environmental pillar, we focus on reducing our jejak lingkungan dan menjaga kelestariannya di tempat environmental footprint and preserving the environment kami beroperasi melalui sejumlah inisiatif, mulai dari where we operate through various initiatives, including efisiensi penggunaan energi dan penurunan emisi gas energy efficiency and greenhouse gas emission rumah kaca, pengelolaan air, hingga pengelolaan limbah reductions, water management, and waste and garbage serta sampah. management. Di tahun 2025, 100% pasokan listrik operasional In 2025, 100% of the Company’s operational electricity Perusahaan telah memanfaatkan energi terbarukan, baik supply was sourced from renewable energy, both through melalui Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di fasilitas on-site solar power generation (PLTS) at production produksi maupun dengan membeli Renewable Energy facilities and through the purchase of Renewable Energy Certificate (REC), dari lembaga penerbit REC terdaftar. Certificate (REC) from registered issuing bodies. Kemudian, pada pengelolaan air, Perusahaan menerapkan Furthermore, in water management, the Company applies standar penatalayanan air Alliance for Water Stewardship the Alliance for Water Stewardship (AWS) standards at (AWS) di fasilitas produksi kami di Malang, Kraksaan, our production facility in Malang, Kraksaan, Surabaya, Surabaya, Jawa Timur, setelah standar yang sama East Java, following the same standards previously sebelumnya diterapkan di Fasilitas Produksi Karawang, implemented at the Karawang Plant in West Java and Jawa Barat dan Pasuruan, Jawa Timur. Pasuruan Plant in East Java. Perusahaan juga mengelola 99% limbah non Bahan The Company also manages 99% of non-hazardous Berbahaya dan Beracun (B3) sehingga hampir tidak ada waste, so that almost zero waste goes to landfills. limbah yang dikirim ke Tempat Pemrosesan Akhir (TPA). Perusahaan berkomitmen terhadap penciptaan nilai sosial The Company is committed to social value creation dengan menciptakan dampak ekonomi yang luas melalui by creating broad economic impacts through human pengembangan sumber daya manusia (SDM). Kami capital development. We believe that human capital percaya bahwa pengembangan SDM adalah kunci untuk development is key to sustainable growth. Additionally, pertumbuhan berkelanjutan. Selain itu, kami mendukung we continue to support our local communities through masyarakat lokal melalui investasi sosial yang terarah. targeted social investment. Perusahaan percaya bahwa bisnis memiliki tanggung The Company believes that businesses have a jawab untuk memberikan manfaat bagi masyarakat. Kami responsibility to benefit society. We are committed to berkomitmen untuk bekerja sama dengan para pemangku working with stakeholders to continuously contribute kepentingan untuk terus berkontribusi dan menciptakan and create positive economic and social impacts. One of nilai serta dampak positif pada aspek ekonomi dan our efforts is through MSME empowerment programs. sosial. Salah satu upaya kami adalah melalui program pemberdayaan UMKM. Perusahaan berperan aktif dalam mengembangkan sektor The Company actively participates in developing the UMKM, yang merupakan tulang punggung perekonomian MSME sector, which is the backbone of the national nasional, melalui berbagai program unggulan, seperti economy, through various flagship programs such as Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) the Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) dan Sampoerna Retail Community (SRC), yang bertujuan and the Sampoerna Retail Community (SRC), aimed at untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat. improving the standard of living in the community. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 383
4
Pada tahun 2025, SETC terus berkomitmen mendukung In 2025, SETC remains committed to supporting capacity
pengembangan kapasitas bagi para pelaku UMKM development for MSMEs through various strategic
melalui berbagai program strategis. Program-program programs. These programs include digitalization, where
ini mencakup digitalisasi, di mana SETC menyediakan SETC provides training and mentoring to help MSMEs
pelatihan dan pendampingan untuk membantu UMKM adopt digital technology to enhance their businesses.
mengadopsi teknologi digital dalam meningkatkan
usahanya.
Selain itu, SETC mendukung UMKM dalam meningkatkan Additionally, SETC supports MSMEs in expanding
keterampilan dan memperluas akses pasar. Melalui SETC their market reach internationally through export
Collaborator Hub, yang merupakan ekosistem kolaboratif market access. Through the SETC Collaborator Hub,
yang dirancang untuk memperkuat pemberdayaan a collaborative ecosystem designed to strengthen
UMKM melalui sinergi lintas sektor, sebanyak 20 MSME empowerment through cross-sector synergies,
kolaborator strategis dari berbagai bidang bergabung 20 strategic collaborators from various fields have
untuk mendukung pengembangan wirausaha, khususnya joined hands to support entrepreneurial development,
untuk wilayah Jakarta, Surabaya, Semarang, Bali, Lombok, particularly in the regions of Jakarta, Surabaya, Semarang,
Banjarbaru, Balikpapan, Pekanbaru, dan Aceh. Bali, Lombok, Banjarbaru, Balikpapan, Pekanbaru, and
Aceh.
Dukungan pengembangan UMKM toko kelontong juga Our support on the development of MSME traditional retail
terus dilakukan melalui program SRC. Selama 17 tahun, stores continues to be implemented via the SRC program.
SRC telah memberikan kontribusi sosial dan ekonomi For 17 years, SRC has provided significant contributions on
yang signifikan, terutama dalam meningkatkan kapasitas the social and economic aspects, particularly in improving
toko tradisional, digitalisasi UMKM, pemberdayaan the traditional store capacity, bringing digitalization to the
perempuan, penciptaan lapangan kerja, yang didukung MSMEs, women empowerment, and providing employment,
oleh kolaborasi dengan berbagai mitra strategis. Hingga all of which was supported by collaboration with various
saat ini, SRC telah beranggotakan lebih dari 250.000 strategic partners. Today, SRC has grown into a network
toko kelontong, didukung oleh 6.300 Mitra SRC, dan of more than 250,000 grocery stores across Indonesia,
terhubung melalui 10.000 Paguyuban SRC di seluruh supported by 6,300 SRC Partners, and connected through
Indonesia. 10,000 SRC Community Groups nationwide.
Digitalisasi menjadi aspek penting, mengingat dunia yang Digitalization plays an important role as the world
kini semakin mengarah ke perekonomian digital. Oleh today continues to move towards the digital economy.
karena itu, kami menilai penerapan aspek tersebut juga Therefore, we believe that adapting to the trend is also
menjadi hal yang sangat penting. crucial.
Riset Kompas Gramedia (KG) Media 2023 mencatat A study by Kompas Gramedia (KG) Media in 2023 noted
bahwa 90% toko SRC telah mengadopsi teknologi that 90% of SRC stores have adopted digital technology,
digital, dengan kontribusi ekonomi toko SRC mencapai with the economic contribution of SRC stores reaching
Rp236 triliun per tahun, atau setara 11,36% dari PDB IDR 236 trillion per year, equivalent to 11.36% of the
ritel nasional pada tahun 2022, mencerminkan peran national retail GDP in 2022, reflecting the significant role
signifikan UMKM dalam perekonomian Indonesia. of MSMEs in the Indonesian economy.
Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan Pesta In 2025, the Company organized the Pesta Rakyat untuk
Rakyat untuk Indonesia (PRUI) 2025 sebagai wujud nyata Indonesia (PRUI) 2025 as a concrete demonstration of its
komitmen dalam memperkuat kemandirian ekonomi commitment to strengthening economic independence
rakyat melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia by enhancing human capital and supporting the
(SDM) dan pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan development of Micro, Small, and Medium Enterprises
Menengah (UMKM). (MSMEs).
Dalam acara tersebut, Perusahaan juga berkolaborasi During the event, the Company also formalized
dengan sejumlah mitra BUMN melalui penandatanganan collaborations with several state‑owned enterprises
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 384
5
Nota Kesepahaman antara Sampoerna Retail Community through the signing of Memoranda of Understanding
(SRC) dengan Perusahaan Umum (Perum) BULOG, PT between Sampoerna Retail Community (SRC) and Perum
Bank Rakyat Indonesia Tbk. (BRI), PT Pos Indonesia, BULOG, PT Bank Rakyat Indonesia Tbk. (BRI), PT Pos
PT Pertamina Patra Niaga (Pertamina Retail), dan PT Indonesia, PT Pertamina Patra Niaga (Pertamina Retail),
Telekomunikasi Selular (Telkomsel). and PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel).
Perusahaan juga percaya bahwa tata kelola yang The Company also believes that good governance is key
baik adalah kunci untuk bisnis yang berkelanjutan. to sustainable business. In addition to implementing Good
Selain menerapkan Praktik Pertanian yang Baik (Good Agricultural Practices for tobacco farmer partners, the
Agricultural Practices) bagi petani tembakau mitra, Company also applies Responsible Sourcing Principles,
Perusahaan juga menerapkan Prinsip Pengadaan yang and integrates Human Rights into the company’s Code
Bertanggung Jawab (Responsible Sourcing Principles), dan of Conduct, Principles and Practices, and Workplace
mengintegrasikan Hak Asasi Manusia ke dalam Pedoman Integrity Policies for employees.
Perilaku Perusahaan, Prinsip dan Praktik, serta Kebijakan
Integritas di Tempat Kerja bagi Karyawan.
Perusahaan menyadari sepenuhnya tantangan-tantangan The Company fully recognizes the challenges in
yang dihadapi dalam penerapan prinsip-prinsip implementing sustainability principles across its value
keberlanjutan pada rantai nilai Perusahaan. Namun, chain. However, we believe that by continuously
kami yakin bahwa dengan terus mengembangkan developing product innovations, reducing environmental
inovasi produk, mengurangi dampak lingkungan, impacts, continuing collaboration with stakeholders,
melanjutkan kolaborasi dengan pemangku kepentingan, and increasing transparency, we will be able to face
dan meningkatkan transparansi, kami akan mampu sustainability challenges in 2026.
menghadapi tantangan keberlanjutan di tahun 2026.
Melalui pendekatan Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Through a comprehensive Environmental, Social, and
yang menyeluruh, Sampoerna menciptakan efek berganda Governance approach, Sampoerna generates a significant
yang signifikan bagi perekonomian Indonesia. Hasil Riset multiplier effect for the Indonesian economy. Research
Litbang Kompas pada tahun 2025 menunjukkan bahwa conducted by Litbang Kompas in 2025 found that
aktivitas ekonomi Sampoerna menghasilkan dampak Sampoerna’s economic activities produced a multiplier
berganda senilai Rp204,1 triliun per tahun, setara dengan impact valued at IDR 204.1 trillion per year, equivalent
sekitar 1% PDB nasional. to approximately 1% of the national GDP.
Perusahaan memaknai perannya bukan hanya sebagai The Company views its role not merely as a business entity,
pelaku usaha, tetapi sebagai bagian dari perjalanan but as part of Indonesia’s development journey. Through
pembangunan Indonesia. Melalui investasi jangka panjang long-term investments and innovation focused on human
dan inovasi yang berfokus pada pengembangan sumber capital development, value creation, and job generation,
daya manusia, penciptaan nilai tambah, serta penyerapan Sampoerna continues to deliver tangible contributions
tenaga kerja, Sampoerna terus berupaya memberikan to the national economy, in alignment with the vision of
kontribusi nyata bagi perekonomian nasional, selaras Indonesia Emas 2045 and the Asta Cita mission. Within
dengan visi Indonesia Emas 2045 dan misi Asta Cita. Dalam this framework, we consistently strengthen downstream
kerangka tersebut, kami secara konsisten memperkuat development efforts to ensure business sustainability
hilirisasi guna memastikan keberlanjutan bisnis sekaligus while expanding economic impact across the value
memperluas dampak ekonomi di sepanjang rantai nilai, chain—from farmers and workers to business partners
mulai dari petani dan pekerja, hingga mitra usaha dan and MSMEs—as part of our commitment to fostering an
UMKM, sebagai bagian dari upaya penguatan ekonomi inclusive and sustainable people-centered economy.
rakyat yang inklusif dan berkelanjutan.
Elvira Lianita
Direktur/Ketua Komite Keberlanjutan
Director/Sustainability Committee Lead
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 385
6
Rantai Nilai Kami | Our Value Chain
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 386
7
Ikhtisar Inisiatif Keberlanjutan 2025 |
2025 Sustainability Initiative Highlights
Manajemen Energi | Energy Management
6 fasilitas produksi (Pabrik Pasuruan, 6 production facilities (Pasuruan,
Kraksaan, Malang, Rungkut 1, Rungkut 2, dan Kraksaan, Malang, Rungkut 1,
Karawang) telah memperoleh Rungkut 2, and Karawang) have obtained a
Deklarasi Karbon Netral Carbon Neutral Declaration based
berdasarkan tinjauan SGS sebagai pihak ketiga on SGS review as a third party
Pemasangan unit solar panel dilakukan di 6 Installation of solar panel units was carried
lokasi kantor wilayah dan kantor area (Palembang, out in 6 locations of regional and area offices
Pekanbaru, Bogor, Bandung, Brebek, dan Malang) (Palembang, Pekanbaru, Bogor, Bandung, Brebek,
dengan total daya yang dihasilkan sebesar and Malang) with a total power generated of
100 kWp (Kilowatt peak) 100 kWp (Kilowatt peak)
92% dari keseluruhan pendingin di kantor 92% of all air conditioners in regional and area
wilayah dan kantor area telah menggunakan
offices uses non-HCFC (environmentally
pendingin ruangan non-HCFC
(ramah lingkungan) friendly) air conditioners
Pengelolaan Air | Water Management
Standar penatalayanan air Alliance for
Applied the Alliance for Water
Water Stewardship (AWS) Stewardship (AWS) standards at our
diterapkan di fasilitas produksi Karawang,
production facilities in Karawang, Pasuruan,
Pasuruan, Rungkut 1, Rungkut 2, Kraksaan, dan
Rungkut 1, Rungkut 2, Kraksaan, and Malang
Malang
Fasilitas pengelolaan air limbah Facility for wastewater
industri dengan kapasitas pengolahan air treatment process for industrial
limbah mencapai 600.000 liter/hari wastewater with capacity up to
pada fasilitas produksi di Karawang, yang dapat 600,000 liters/day at our production
mengonversi hingga 80% limbah cair menjadi air facility in Karawang, can treat up to 80%
bersih dengan kualitas yang setara dengan air wastewater into clean water that meets high
minum berstandar tinggi drinking water standards
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 387
8
Pencapaian PROPER | PROPER Achievement
PROPER
Sampoerna mempertahankan
Received GREEN PROPER for Pasuruan
HIJAU untuk Pabrik Pasuruan dan PROPER
Factory and BLUE PROPER for Karawang
BIRU untuk Pabrik Karawang Factory
Program Pengembalian SFP | SFP Take-Back Program
Program pengembalian perangkat Used device & consumables
dan produk bebas asap diperluas ke 297 outlet take-back programs was expanded to
seluruh Indonesia untuk perangkat IQOS dan VEEV 297 outlets nationwide for IQOS and VEEV devices
Sampoerna Entrepreneurship Training Center |
Sampoerna Entrepreneurship Training Center
>108.000 UMKM penerima manfaat >108,000 MSMEs beneficiaries trained
telah menerima pelatihan sejak 2007 since 2007
20 kolaborator strategis bergabung
dalam ekosistem SETC Collaborator
20 strategic collaborators joined the
Hub di wilayah Jakarta, Surabaya, Semarang, SETC Collaborator Hub ecosystem
across Jakarta, Surabaya, Semarang, Bali, Lombok,
Bali, Lombok, Banjarbaru, Balikpapan, Pekanbaru, Banjarbaru, Balikpapan, Pekanbaru, and Aceh
dan Aceh
Sampoerna Retail Community |
Sampoerna Retail Community
>250.000 toko kelontong di 38 >250,000 retail stores
provinsi telah bergabung menjadi mitra SRC in 38 provinces had joined SRC
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 388
9
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Adil |
Healthy and Fair Working Environment
6 fasilitas produksi (Pabrik Pasuruan, 6 of our production facilities
Kraksaan, Malang, Rungkut 1, Rungkut 2, dan Karawang) (Pasuruan, Kraksaan, Malang, Rungkut 1, Rungkut 2, and
telah tersertifikasi ISO 45001 Karawang) are ISO 45001 certified
Global EHS Certification dengan Global EHS Certification with
Zero Major Non-Conformity Zero Major Non-Conformities
(6 pabrik) dari Bereau Veritas (for 6 factories) from Bureau Veritas
42,7% perempuan mengisi jabatan Women hold 42.7% of the Company’s
strategis Perusahaan (direktur dan kepala bagian) strategic positions (directors and
department heads)
Tata Kelola | Governance
Melakukan pemantauan atas implementasi
Rencana Aksi dari Penilaian Dampak Monitored implementation of Action plan following
Hak Asasi Manusia yang dilaksanakan Human Rights Impact
2024
tahun 2024 oleh organisasi ahli independen dan Assessment (HRIA) carried out by
mengikuti proses formal yang selaras dengan independent expert organizations and following a
Prinsip-prinsip Panduan untuk Bisnis dan Hak formal process aligned with the United Nations Guiding
Asasi Manusia Perserikatan Bangsa-Bangsa Principles on Business and Human Rights (UNGPs)
(UNGPs)
Sampoerna berpatokan pada Prinsip Responsible
Sampoerna adheres to
Pengadaan yang Bertanggung Sourcing Principles, and
Jawab, dan Prinsip dan Praktik the Principles and Practices
Pembelian Barang dan Jasa of Goods and Services
untuk memastikan nilai terbaik, sepadan dengan Procurement to ensure the best value,
kebutuhan bisnis, sesuai dengan pengelolaan commensurate with business needs, in accordance with
pasokan, keuangan, serta hukum dan tanggung supply management, finance, and corporate law and
jawab perusahaan responsibility
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 389
10
Strategi Keberlanjutan
di Sampoerna
Sampoerna
Sustainability Strategy
PT HM Sampoerna
Sampoerna Tbk.
Tbk. Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report
Page 390
11
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report PT
PT HM
HM Sampoerna
Sampoerna Tbk.
Page 391
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
12 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
01
Selaras dengan Falsafah Tiga Tangan kami, Sampoerna In line with our Three-Hands Philosophy, Sampoerna’s
terus mengokohkan komitmen terhadap keberlanjutan commitment to sustainability has been part of the
yang telah mengiringi langkah Perusahaan sejak awal. Company since the very beginning.
Bagi kami, keberlanjutan bukan sekadar upaya mengurangi For us, sustainability is not merely limited to reducing
dampak negatif dari produk, bisnis, maupun rantai nilai. the negative impact of our product, business, and value
Lebih dari itu, keberlanjutan tercermin dalam berbagai chain activities. Beyond those, sustainability is reflected
inisiatif yang secara bertanggung jawab menciptakan nilai in our efforts to continuously create added value for our
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders in a responsible manner.
Di bawah Payung Program Keberlanjutan “Sampoerna Under the “Sampoerna untuk Indonesia” Sustainability
untuk Indonesia”, kami menjalankan beragam inisiatif Umbrella Program, we conduct various sustainability
yang berkontribusi pada pembangunan nasional initiatives, contributing to national development while
sekaligus memperkuat hubungan dengan masyarakat dan strengthening our relationship with the public and
pemangku kepentingan. stakeholders.
Sampoerna menyesuaikan strategi keberlanjutan dengan We have aligned our sustainability strategy with the
berlandaskan tiga pilar utama: Lingkungan, Sosial, dan three main Environmental, Social, and Governance
Tata Kelola. Melalui pendekatan ini, kami menetapkan pillars. Based on this approach, we prioritize relevant
topik keberlanjutan yang relevan sebagai prioritas, guna sustainability topics to help achieve the National
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Nasional. Development Objectives.
Topik Prioritas Material Keberlanjutan Kami Our Sustainability Material Priorities [3-1, 3-2]
[3-1, 3-2]
Sampoerna telah melaksanakan penilaian materialitas Sampoerna has conducted materiality assessments to
untuk mengidentifikasi topik keberlanjutan prioritas yang identify our sustainability priority topics, while also
relevan bagi para pemangku kepentingan. Penilaian ini considering our stakeholders’ concerns. We initiated the
pertama kali dilakukan pada tahun 2019 dan diperbarui first assessment in 2019 and another in 2022.
pada tahun 2022.
Pada tahun 2022, Sampoerna telah mengintegrasikan Sampoerna integrated a dual materiality approach into
pendekatan materialitas ganda dalam proses penilaian, the 2022 assessment process, prioritizing economic,
untuk menentukan prioritas dampak ekonomi, lingkungan, environmental, and social impact using the Global
dan sosial yang proses penilaiannya menggunakan Reporting Initiative (GRI) Standards 2021 update.
Standar Global Reporting Initiatives (GRI) 2021 update.
Penilaian materialitas keberlanjutan yang kami lakukan These sustainability materiality assessment that we
menjadi pijakan utama dalam merancang strategi conducted serves as a key foundation in shaping the
keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability strategy.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 392
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 13 Topik Prioritas Sampoerna Sampoerna Priority Topics Berdasarkan hasil penilaian materialitas, kami telah Based on the materiality assessment results, we classified mengelompokkan topik keberlanjutan prioritas ke dalam our priority topics under three main Environmental, tiga pilar utama Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social, and Governance pillars, as illustrated below. sebagaimana ditampilkan pada ilustrasi berikut. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 393
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
14 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
01
Pendekatan Kami pada Keberlanjutan [3-3] Our Approach to Sustainability [3-3]
Pilar Lingkungan Environmental Pillar
Sampoerna bertujuan untuk mengurangi jejak lingkungan Sampoerna aims to reduce its environmental footprint
dan meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan and minimize the negative impact our operations may
yang timbul dari kegiatan operasional Perusahaan. Kami have for the environment. We also seek to ensure
memastikan seluruh fasilitas produksi dan aktivitas the efficient and optimal operations of our production
operasional dijalankan secara efisien, optimal, serta facilities and operational activities are in compliance with
sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku. the applicable regulations. A more in-depth explanation
Penjelasan lebih mendalam mengenai Pilar Lingkungan of the Environmental Pillar may be found in the
dapat ditemukan pada Bab “Kinerja Keberlanjutan pada “Environmental Sustainability Performance” chapter.
Aspek Lingkungan”.
Pilar Sosial Social Pillar
Sampoerna bertujuan untuk terus meningkatkan Sampoerna aims to continuously increase Company
kontribusi terhadap penciptaan nilai dan dampak positif contributions to value creation and positive social
pada aspek sosial maupun ekonomi. Upaya ini tidak hanya and economic impact. These efforts not only benefit
ditujukan bagi karyawan dan mitra bisnis, tetapi juga bagi our employees and business partners, but also the
komunitas di sekitar wilayah operasional kami. Penjelasan communities surrounding our operational areas. A more
lebih lengkap mengenai Pilar Sosial dapat ditemukan detailed explanation of the Social Pillar can be found in
pada Bab “Mengelola Dampak Sosial”. the chapter “Managing Social Impact.”
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 394
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 15 Pilar Tata Kelola Governance Pillar Bagi Sampoerna, penerapan Tata Kelola Perusahaan Sampoerna views Good Corporate Governance as the key yang baik adalah kunci untuk melindungi para pemangku to protecting our stakeholders and enabling the Company kepentingan sekaligus memastikan tercapainya tujuan to achieve its goals. A comprehensive explanation of Perusahaan. Pilar Tata Kelola ini dijelaskan secara the Governance Pillar can be found in the “Governance menyeluruh dalam Bab “Kinerja Keberlanjutan dalam Sustainability Performance” chapter. Aspek Tata Kelola”. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 395
16
Kinerja Keberlanjutan pada
Aspek Lingkungan
Sustainability Performance
on Environmental Aspect
PT HM Sampoerna
Sampoerna Tbk.
Tbk. Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report
Page 396
17
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report PT
PT HM
HM Sampoerna
Sampoerna Tbk.
Page 397
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
18 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
02
Tantangan dan Risiko Terkait Lingkungan [3-3] Environmental Challenges and Risk [3-3]
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan Climate change and global warming present a real threat
ancaman nyata yang dirasakan di seluruh dunia, termasuk and are felt throughout the world, including Indonesia. The
Indonesia. Kementerian Perindustrian terus berkomitmen Ministry of Industry remains committed to implementing
untuk menerapkan prinsip industri hijau pada sektor green industry principles in the manufacturing sector
manufaktur sebagai respons atas perubahan iklim global. in response to global climate change. Through this
Melalui komitmen ini, diharapkan sektor manufaktur dalam commitment, the domestic manufacturing sector is
negeri mampu menjaga ketahanan ekonomi nasional di expected to be able to maintain national economic
tengah transisi global menuju industri manufaktur yang resilience amid the global transition toward sustainable
berkelanjutan. manufacturing.
Dalam kegiatan Forum Industri Hijau Nasional 2025 di During the 2025 National Green Industry Forum in
Bandung pada tanggal 30 April 2025, Wakil Menteri Bandung on 30 April 2025, the Deputy Minister of
Perindustrian, Faisol Riza, mengungkapkan bahwa di Industry, Faisol Riza, stated that amid the global climate
tengah krisis iklim global, tuntutan efisiensi sumber daya, crisis, demands for resource efficiency, and globalization
dan tren globalisasi pasar berbasis keberlanjutan, Indonesia of sustainability-driven market, Indonesia must accelerate
harus mempercepat langkahnya menuju transformasi its transition towards green industry transformation. With
industri hijau. Dengan roadmap Net Zero Emission (NZE) the Net Zero Emission (NZE) roadmap for the industrial
sektor industri, pemerintah menargetkan penurunan emisi sector, the government is targeting a 31 percent to 43
sebesar 31 persen hingga 43 persen pada tahun 2030 dan percent reduction in emissions by 2030 and achieving
mencapai NZE sektor industri di tahun 2050. NZE in the industrial sector by 2050.
Wakil Menteri Perindustrian juga menegaskan, sebagai The Deputy Minister of Industry also emphasized that,
komitmen nyata dalam mengurangi emisi Gas Rumah as a concrete commitment to reducing greenhouse Glass
Kaca (GRK), pemerintah sedang melakukan revisi terhadap (GHG) emissions, the government is currently revising
Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun 2021 tentang Presidential Regulation No. 98 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon (NEK). Kemenperin Implementation of Carbon Economic Value (NEK). The
juga tengah menyusun regulasi terkait pengurangan emisi Ministry of Industry is also drafting regulations related to
industri yang akan diberlakukan di tingkat lokasi fasilitas industrial emission reduction that will be enforced at the
produksi industri pengolahan. level of industrial processing facilities.
Di sisi Perusahaan, Sampoerna telah menjawab From the Company’s side, Sampoerna has answered the
tantangan keberlanjutan dengan memperbaharui dan call for sustainability by renewing and reaffirming its
menegaskan komitmennya melalui investasi energi commitment through investments in renewable energy.
terbarukan. Pada tahun 2023, Perusahaan berhasil In 2023, the Company successfully operated 10,550
mengoperasikan 10.550 panel surya dengan kapasitas solar panels with an electricity production capacity
produksi listrik mencapai 7 MWp, yang terpasang di atas of 7 MWp, installed on more than 7 hectares of land
lahan seluas lebih dari 7 hektare di fasilitas produksi at its production facility in Pasuruan, East Java. This
Pasuruan, Jawa Timur. Instalasi ground-mounted ini ground-mounted installation is capable of generating
mampu menghasilkan energi bersih yang setara dengan clean energy equivalent to the electricity needs of more
kebutuhan listrik lebih dari 12.000 rumah tangga, than 12,000 households, while also supporting the
sekaligus mendukung pencapaian target netralitas achievement of carbon neutrality targets at 6 production
karbon di 6 fasilitas produksi pada tahun 2025. facilities by 2025.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 398
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 19 Dengan pemanfaatan energi surya tersebut, Perusahaan By utilizing solar energy, the Company is making a tangible berkontribusi nyata dalam mengurangi emisi karbon, contribution to reducing carbon emissions, improving meningkatkan efisiensi operasional, serta memperkuat operational efficiency, and strengthening the Company’s ketahanan jangka panjang Perusahaan. Inisiatif ini juga long-term resilience. This initiative also provides strategic memberikan nilai tambah strategis dengan memperkuat added value by strengthening the Company’s reputation reputasi Perusahaan sebagai pelaku industri yang as a responsible industry player committed to long-term bertanggung jawab yang berkomitmen pada penciptaan value creation. nilai jangka panjang. Tantangan lain juga hadir dari pengelolaan air untuk Another challenge also arises from water management for operasional Perusahaan. Karena sifat proses produksi the Company’s operations. Due to the water‑intensive tertentu yang membutuhkan banyak air, Perusahaan dapat nature of certain production processes, the Company menghadapi risiko yang memengaruhi ketersediaan air di may be exposed to the risk of affecting water availability fasilitas manufakturnya. at its manufacturing facilities. Perusahaan memandang pengelolaan limbah operasional The Company views operational waste management sebagai prioritas strategis untuk memastikan pertumbuhan as a strategic priority to ensure sustainable growth. In yang berkelanjutan. Seiring dengan peningkatan aktivitas line with increased production activities, the Company produksi, Perusahaan menerapkan sistem manajemen implements a proactive waste management system limbah yang proaktif guna memitigasi dampak lingkungan to mitigate environmental impacts and ensure strict dan memastikan kepatuhan regulasi yang ketat. Melalui regulatory compliance. Through this approach, the pendekatan ini, Perusahaan berusaha untuk menjamin Company seeks to guarantee well-run operations kelancaran operasional di seluruh fasilitas, sebagai bagian across all of our facilities, as part of our commitment to dari komitmen terhadap tata kelola lingkungan yang responsible environmental governance. bertanggung jawab. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 399
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
20 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
02
Komitmen Kami terhadap Pengelolaan Our Commitment to Environmental
Lingkungan Hidup Management
Perusahaan memahami bahwa perubahan iklim telah The Company understands that climate change has
menghadirkan tantangan nyata bagi seluruh rantai pasok, created challenges for the entire supply chain, from
mulai dari petani tembakau hingga jaringan distribusi. tobacco farmers to our distribution network.
Tantangan ini tidak hanya dialami oleh Perusahaan, tetapi The Company is not the only one, as these challenges are
juga oleh berbagai perusahaan lain yang bergerak di also present in other agriculture-based manufacturing
sektor manufaktur berbasis agrikultur. industries.
Menyadari bahwa terdapat risiko di luar lingkup Recognizing that there are risks beyond the Company’s
operasional Perusahaan yang terkait dengan pilar operational sphere that are related to the environmental
lingkungan, kami mengambil langkah strategis untuk pillar, we take strategic steps to balance our initiatives in
menyeimbangkan inisiatif kami dalam mengurangi jejak reducing the environmental footprint within each of our
lingkungan di setiap lingkungan dan komunitas di mana operations and communities where we operate.
kami beroperasi.
Upaya ini mencerminkan komitmen Perusahaan dalam These efforts reflect the Company’s commitment to
menyeimbangkan lingkungan dengan pertumbuhan balancing environmental with economic growth, while
ekonomi, sekaligus berkontribusi pada penciptaan nilai contributing to economic value creation and national
ekonomi dan target pembangunan nasional. development targets.
Mempertimbangkan hal tersebut, topik-topik prioritas Considering the abovementioned aspects, our priority
pengelolaan lingkungan yang menjadi perhatian kami environmental management initiatives include:
meliputi:
• Efisiensi Penggunaan Energi dan Penurunan Emisi • Energy Efficiency and Greenhouse Gas (GHG)
Gas Rumah Kaca (GRK) Emissions Reduction
Dalam cakupan ini, Perusahaan, sejalan dengan In this regard, the Company, in line with the priorities of
prioritas induk perusahaan, Philip Morris International its parent company, Philip Morris International (PMI), is
(PMI), berkomitmen untuk terus melakukan transisi committed to continuing its gradual energy transition
energi secara bertahap menuju penggunaan sumber towards the use of renewable energy sources,
energi terbarukan, meningkatkan efisiensi energi improving energy efficiency across all production
di seluruh fasilitas produksi dan operasional, serta and operational facilities, and reducing its carbon
mengurangi jejak karbon melalui penerapan teknologi footprint through the application of environmentally
ramah lingkungan dan inovasi berkelanjutan. Lebih friendly technologies and sustainable innovations.
lanjut selaras dengan pengendalian perubahan Furthermore, in line with climate change control,
iklim, mulai dari mitra petani tembakau kami hingga from our tobacco farmer partners to the distribution
distribusi produk ke seluruh nusantara yang dapat of products throughout the archipelago, which can
berpengaruh terhadap keberlanjutan seluruh rantai affect the sustainability of the entire supply chain, the
pasok Perusahaan terus meningkatkan komitmennya Company continues to strengthen its commitment to
terhadap pengelolaan dampaknya. managing its impact.
• Pengelolaan Air • Water Management
Dalam cakupan ini, Perusahaan menerapkan konservasi In this scope, the Company implements water
air di setiap fasilitas produksi yang dimiliki dan conservation in every production facility it owns and
melibatkan pemangku kepentingan dalam pelestarian involves stakeholders in the preservation of water
sumber daya air. resources.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 400
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 21 • Pengelolaan Limbah • Waste Management Pada pengelolaanya, Perusahaan memastikan seluruh In its management, the Company ensures that all air dari kegiatan operasional telah memenuhi baku water from operational activities meets environmental mutu lingkungan dan dikelola sesuai peraturan dan quality standards and is managed in accordance persyaratan yang berlaku. Perusahaan berkomitmen with applicable regulations and requirements. The untuk turut mendukung pemerintah dalam Company is committed to supporting the government meningkatkan kesadaran komunitas di wilayah in raising awareness among communities in the operasional perusahaan mengenai pentingnya company’s operational areas about the importance pengelolaan sampah yang bertanggung jawab. Upaya of responsible waste management. These efforts are ini dilakukan melalui program edukasi, sosialisasi, dan carried out through education programs, socialization, kolaborasi dengan masyarakat setempat. and collaboration with local communities. Selain itu, hingga tahun pelaporan, pengelolaan Furthermore, as of the reporting year, biodiversity keanekaragaman hayati belum menjadi prioritas utama management has not been a top priority for the Company. Perusahaan. Hal ini didasarkan pada fakta bahwa tidak This is based on the fact that none of Sampoerna’s terdapat wilayah operasional Sampoerna yang berada operational areas are located in, adjacent to, or close di, bersebelahan, atau berdekatan dengan daerah yang to areas with high biodiversity conservation value. [F.9, memiliki nilai konservasi keanekaragaman hayati tinggi. F.10] [F.9, F.10] Perusahaan melanjutkan untuk memperkuat inisiatif The Company continues to strengthening its pengelolaan lingkungan dengan meningkatkan program- environmental management approach through program berwawasan lingkungan pada fasilitas enhancement at its production facilities, expanding produksi, memperluas program pengelolaan sampah community-based waste management programs berbasis komunitas dengan mengintegrasikan teknologi by integrating more efficient waste management pengelolaan limbah yang lebih efisien, serta menjalin technologies, and establishing partnerships with local kemitraan dengan pemerintah daerah dan organisasi governments and relevant organizations to reduce the yang relevan untuk mengurangi dampak negatif terhadap negative impact on the environment. lingkungan. Hal tersebut juga dibuktikan dengan capaian Perusahaan This is also showing through the Company’s achievements dalam Program Penilaian Kinerja Lingkungan (PROPER) in the Environmental Performance Assessment Program untuk operasional pabrik Pasuruan di Jawa Timur. PROPER (PROPER) for factory operation in Pasuruan, East Java. adalah program dari Kementerian Lingkungan Hidup PROPER is a program from the Indonesian Ministry of dan Kehutanan (KLHK) Indonesia yang menilai kinerja Environment and Forestry (KLHK) that assesses the lingkungan perusahaan, dan Perusahaan telah secara environmental performance of companies, and the konsisten meraih penghargaan PROPER Hijau berkat Company has consistently won the Green PROPER award komitmennya dalam efisiensi energi, pengurangan emisi, thanks to its commitment to energy efficiency, emission dan pengelolaan sumber daya air yang baik, menunjukkan reduction, and good water resource management, praktik “beyond compliance” atau melampaui kepatuhan demonstrating beyond compliance practices that exceed standar lingkungan wajib. mandatory environmental standards. Bagi Perusahaan, kepedulian lingkungan dan masyarakat For the Company, concern for the environment and adalah bagian dari budaya dan komitmen keberlanjutan society is part of its culture and commitment to business bisnis. Peringkat PROPER yang diraih Perusahaan sustainability. The Company’s PROPER rating reflects the mencerminkan implementasi program lingkungan yang implementation of good environmental programs that baik, melampaui standar minimum, dan terintegrasi dalam exceed minimum standards and are integrated into the strategi bisnis Perusahaan. Company’s business strategy. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 401
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
22 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
02
Pencapaian PROPER
PROPER Achievement
2025 2024 2023
Pabrik Pasuruan - Hijau Hijau Hijau Pasuruan Factory -
Jawa Timur Green Green Green East Java
Pabrik Karawang - Biru Biru Biru Karawang Factory -
Jawa Barat Blue Blue Blue West Java
Kinerja Efisiensi Penggunaan Energi dan Energy Use Efficiency and Reduction of
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions Performance
Efisiensi Energi [F.7] Energy Efficiency [F.7]
Perusahaan telah mengimplementasikan sejumlah inisiatif The Company has implemented a number of initiatives
untuk mendukung efisiensi listrik dan optimasi proses to support electricity efficiency and process optimization
pada fasilitas produksinya melalui penerapan Building at its production facilities through the application of a
Management System (BMS) dan penggunaan dashboard Building Management System (BMS) and the use of a
energi pintar untuk memantau pemakaian energi dengan smart energy dashboard to effectively monitor energy
efektif. Rangkaian inisiatif tersebut merupakan bagian consumption. This series of initiatives is part of efforts to
dari upaya memenuhi target pengurangan emisi GRK. meet GHG emission reduction targets.
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to reducing CO2e
mendorong reduksi CO2e pada secondary transport, tim in primary transport, the supply chain team uses LOCUS,
supply chain menggunakan LOCUS, sebuah teknologi a technology that automatically generates delivery route
yang dapat membantu optimalisasi rute dan memonitor optimization from each warehouse, alongside tracking
pengiriman secara otomatis. monitoring and data visibility.
Untuk mengintegrasi prinsip keberlanjutan di rantai To integrate sustainability principles into the supply
pasok, langkah pertama yang dilakukan Perusahaan chain, the first step taken by the Company was to
adalah peningkatan kapabilitas bersama Afiliasi PMI increase capability with other PMI affiliates. Next, the
lainnya. Selanjutnya, Perusahaan mengeksplorasi Company explored various emission reduction strategies
berbagai strategi pengurangan emisi melalui optimalisasi through transport optimization, in terms of weight, route,
transport, baik secara bobot, rute dan mode armada. and fleet mode.
Energi Terbarukan Clean Energy
Komitmen Perusahaan terhadap energi terbarukan The Company’s commitment to clean energy is realized
diwujudkan melalui pembangunan dan pengoperasian through the construction and operation of renewable
fasilitas energi terbarukan, seperti solar panel di fasilitas energy facilities such as the solar panels at the Pasuruan
produksi Pasuruan, Jawa Timur, yang diresmikan pada production facility in East Java, which was inaugurated at
akhir tahun 2023. Inisiatif ini telah memberikan kontribusi the end of 2023. The initiative contributed to a reduction
penurunan emisi karbon sebesar 3,5 Kiloton CO₂e. in carbon emissions of 3.5 kilotons of CO₂.
Selain itu, boiler biomasa yang mulai beroperasi pada In addition, a biomass boiler that began operating in
pertengahan tahun 2024 di fasilitas yang sama juga mid-2024 at the same facility has also contributed to a
turut menyumbang penurunan emisi karbon sebesar 2,5 reduction in carbon emissions of 2.5 Kilotons of CO₂e.
Kiloton CO₂e.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 402
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 23
Guna mendukung Program Karbon Netral, Perusahaan To support the Carbon Neutral Program, the Company
berkomitmen untuk menjalankan berbagai inisiatif yang is committed to carrying out various ongoing initiatives,
masih berlangsung, di antaranya pembangunan boiler including the construction of a biomass boiler at the
biomassa di fasilitas produksi Pasuruan, Jawa Timur dan Pasuruan production facility, East Java and Karawang
fasilitas produksi Karawang, Jawa Barat, juga pemasangan production facility, West Java, as well as the installation
metering pada setiap unit mesin untuk monitor of metering on each machine unit to monitor electricity
penggunaan listrik dengan tingkat sekecil mungkin yang usage at the lowest possible level that has been running at
telah berjalan di fasilitas produksi Pasuruan, Jawa Timur the Pasuruan production facility, East Java and Karawang
dan fasilitas produksi Karawang, Jawa Barat. production facility, West Java.
Kantor wilayah dan area turut berkontribusi dalam Regional and area offices have contributed to reducing
pengurangan emisi karbon melalui penggantian pendingin carbon emissions by replacing HCFC air conditioners,
ruangan bertipe HCFC yang merusak lapisan ozon which damage the ozone layer, with environmentally
dengan pendingin non-HCFC yang ramah lingkungan. friendly non-HCFC air conditioners. To date, 92% of
Hingga saat ini, proses penggantian telah mencapai 92% all air conditioners have been replaced. In addition,
dari total unit pendingin. Selain itu, pemasangan panel solar panels have been installed in six regional and area
surya juga dilakukan di enam kantor wilayah dan area— offices—Palembang, Pekanbaru, Bogor, Bandung, Brebek,
Palembang, Pekanbaru, Bogor, Bandung, Brebek, dan and Malang—with a total capacity of 100 kWp (Kilowatt
Malang—dengan kapasitas total 100 kWp (Kilowatt peak). peak).
Sejalan dengan induk perusahaan PMI, Perusahaan In line with PMI, we also carry out carbon emission offset
melaksanakan program offset emisi karbon sesuai standar programs based on strict international criteria standards.
internasional yang ketat.
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca [F.12] Greenhouse Gases Emissions Reduction [F.12]
Pemakaian energi merupakan salah satu penyumbang Energy consumption is one of the main contributors
utama emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Menyadari hal to greenhouse gas (GHG) emissions. Recognizing
tersebut, Sampoerna tidak hanya berfokus pada program this, Sampoerna not only focuses on energy efficiency
efisiensi energi, tetapi juga secara konsisten meningkatkan programs, but also consistently increases the use of
pemanfaatan energi terbarukan guna memitigasi emisi renewable energy to mitigate GHG emissions from all
GRK dari seluruh proses produksi dan operasional. production and operational processes.
Sebagai wujud komitmen Perusahaan untuk menggunakan As a manifestation of the Company’s commitment to using
energi terbarukan sepenuhnya sebagai sumber listrik, renewable energy exclusively as a source of electricity,
Sampoerna telah mengimplementasikan dua pendekatan Sampoerna has implemented two primary approaches,
utama, yaitu penggunaan energi listrik dari PLTS di fasilitas namely the use of electricity generated from on-site
produksi dan pembelian Renewable Energy Certificate (REC) solar power systems (PLTS) at its production facilities,
untuk operasional Perusahaan. and the purchase of Renewable Energy Certificate (REC)
to support the Company’s operations.
Melalui kombinasi kedua pendekatan tersebut, seluruh Through a combination of these two approaches, all
pasokan listrik untuk fasilitas produksi yang dikelola electricity supplied to the company’s production facilities
Perusahaan kini telah sepenuhnya (100%) menggunakan is now entirely (100%) sourced from clean energy.
energi bersih.
Saat ini, enam fasilitas produksi telah memperoleh Currently, six production facilities have obtained
Deklarasi Karbon Netral dari SGS sebagai pihak ketiga Carbon Neutral Declarations from SGS as a third party
untuk emisi Cakupan 1 dan 2 berdasarkan PAS2060:2014. for Scope 1 and 2 emissions based on PAS2060:2014.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 403
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
24 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
02
Fasilitas tersebut meliputi Pabrik Pasuruan, Kraksaan, These facilities include the Pasuruan, Kraksaan, Malang,
Malang, Rungkut 1, Rungkut 2, dan Karawang. Rungkut 1, Rungkut 2, and Karawang plants.
Dengan bertambahnya dua pabrik di Tegal dan Blitar, With the addition of two plants in Tegal and Blitar, the
Perusahaan berkomitmen meraih Deklarasi Karbon Netral Company is committed to achieving Carbon Neutral
bagi kedua pabrik tersebut pada tahun 2027. Declarations for both plants by 2027.
Armada Fleet
Jaringan distribusi Perusahaan mencakup kegiatan The Company’s distribution network covers both primary
transportasi primer dan sekunder. Transportasi primer and secondary transportation. Primary transportation
meliputi distribusi produk jadi dari lebih dari 50 fasilitas involves the distribution of finished goods from more than
produksi ke 2 pusat distribusi serta lebih dari 100 gudang 50 production facilities to 2 distribution centers and over
pasar. Sementara itu, transportasi sekunder mencakup 100 market warehouses. Secondary transportation includes
pengiriman dari gudang pasar ke sekitar 16.000 pedagang deliveries from market warehouses to approximately 16,000
grosir dan jaringan toko modern. wholesalers and modern trade outlets.
Selain itu, Perusahaan juga menyediakan kendaraan In addition, the Company also provides operational
operasional bagi manajer dengan spesifikasi hibrida dan vehicles for managers with environmentally friendly
elektrik yang ramah lingkungan, sebagai langkah nyata hybrid and electric specifications, as a concrete step in
dalam mendukung transisi menuju transportasi rendah supporting the transition to low-emission transportation.
emisi.
Perusahaan telah meluncurkan EV Charging Station di The Company launched EV Charging Stations at its
fasilitas produksi Pasuruan, Jawa Timur, serta Karawang, production facilities in Pasuruan, East Java, and Karawang,
Jawa Barat. Inisiatif ini bertujuan untuk menyediakan West Java. This initiative aims to provide electric
sarana pengisian daya listrik yang mendorong karyawan charging facilities that encourage employees to switch
untuk beralih menggunakan kendaraan berbasis to electric vehicles, while strengthening the sustainable
elektrik, sekaligus memperkuat ekosistem transportasi transportation ecosystem within the Company.
berkelanjutan di lingkungan Perusahaan.
Dalam upaya mengintegrasikan prinsip keberlanjutan To integrate sustainability principles into the supply chain,
ke dalam rantai pasok, Perusahaan memulai dengan the Company first focused on strengthening people
meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia melalui capabilities through a regional horizontal team across PMI
pembentukan tim horizontal regional lintas afiliasi affiliates. Subsequently, the Company explored multiple
PMI. Selanjutnya, Perusahaan mengidentifikasi dan emission reduction strategies, including transport load
menerapkan berbagai strategi pengurangan emisi, antara optimization, mode and route optimization, fuel efficiency
lain melalui optimalisasi muatan transportasi, pemilihan improvements, and the adoption of electric vehicles (EVs).
moda dan rute yang lebih efisien, peningkatan efisiensi
penggunaan bahan bakar, serta pemanfaatan kendaraan
listrik (electric vehicles/EV).
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 404
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 25
Kinerja Pengelolaan Air [F.8] Water Management Performance [F.8]
Kami menyadari bahwa operasional fasilitas produksi We recognize that production facilities operations have
berpengaruh terhadap penggunaan air di sekitar wilayah an impact on water usage in the surrounding area. To
kerja. Untuk memastikan keberlanjutan, kami menerapkan ensure sustainability, we implement water conservation
program konservasi air di seluruh fasilitas produksi programs across all production facilities and engage
serta melibatkan pemangku kepentingan dalam upaya stakeholders in water resource conservation efforts
pelestarian sumber daya air.
Sebagai bagian dari pengelolaan air yang efisien, kami To ensure the implementation of good and efficient water
mengadopsi standar Alliance for Water Stewardship management process, we applied the Alliance for Water
(AWS) di fasilitas produksi Karawang, Jawa Barat, Stewardship (AWS) standards at our production facilities
Pasuruan, Rungkut 1, Rungkut 2, Kraksaan, dan Malang, in Karawang, West Java, Pasuruan, Rungkut 1, Rungkut
Jawa Timur. Penatalayanan air ini bertujuan menjaga 2, Kraksaan, and Malang, East Java. Water stewardship
keberlanjutan sumber daya air dan lingkungan melalui aims to maintain water resources and its surrounding
kolaborasi lintas pihak. environment’s sustainability through a multi-stakeholder
collaborative process.
Perusahaan berkomitmen memastikan seluruh air The Company is committed to ensuring that all wastewater
buangan dari fasilitas produksi memenuhi standar baku from its production facilities meets the quality standards
mutu yang ditetapkan pemerintah. Dengan penggunaan set by the government. By using water in a manner
air yang memperhatikan kelestarian lingkungan dan that takes into account environmental sustainability
kebutuhan masyarakat, keberlangsungan operasi dapat and community needs, the company can maintain the
terjaga sekaligus mencegah potensi konflik atas sumber continuity of its operations while preventing potential
daya alam. conflicts over natural resources.
Melalui penerapan penatalayanan air, Perusahaan Through the implementation of water stewardship, the
berupaya mengurangi tekanan terhadap penggunaan air Company strives to reduce pressure on freshwater use,
tawar, menjaga fungsi daerah tangkapan, serta mendukung maintain the function of catchment areas, and support
pemulihan siklus air. Pendekatan ini menjamin efisiensi the restoration of the water cycle. This approach ensures
pemakaian air dan memastikan pengelolaan air buangan efficient water use and guarantees that wastewater
dilakukan secara baik bagi operasional Perusahaan management is carried out in a good manner, both
maupun bagi lingkungan sekitar. for the Company’s operations and for the surrounding
environment.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 405
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
26 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
02
IKHTISAR
Stakeholder Forum and Sharing Session–
Alliance for Water Stewardship (AWS) di
Fasilitas Produksi Rungkut 2
Sertifikasi Alliance for Water Stewardship Perusahaan secara konsisten menerapkan standar Alliance
for Water Stewardship (AWS) sebagai komitmen terhadap
(AWS) bagi PT HM Sampoerna Tbk. pengelolaan air yang bertanggung jawab, termasuk
bertujuan meningkatkan pengelolaan pemanfaatan air hujan, peningkatan kesadaran karyawan,
serta keterlibatan aktif pemangku kepentingan. Plant
air, menjaga keseimbangan air secara
Rungkut 2 sendiri secara berkelanjutan mengidentifikasi
berkelanjutan, memastikan kualitas dan mengelola risiko air di DAS Surabaya dan Rejoso.
air yang baik, melindungi area penting
Sebagai tindak lanjut dari forum tersebut, Perusahaan
terkait air, serta memperluas akses menjalankan berbagai inisiatif pengelolaan risiko air, di
terhadap air bersih, sanitasi, dan antaranya revitalisasi Tempat Penampungan Sampah
higiene. Sementara (TPS) di Kelurahan Kraksaan Wetan serta
S
penyediaan biopori di Kelurahan Rungkut Tengah, yaitu
lokasi terdekat darngan Plant Rungkut 1. Inisiatif ini
ebagai upaya mendorong tata kelola air yang diharapkan dapat meningkatkan daya dukung lingkungan
bertanggung jawab, Perusahaan melalui dan ketahanan sumber daya air di sekitar wilayah
fasilitas SKT Plant Rungkut 2 Surabaya operasional.
menyelenggarakan Stakeholder Forum and
Sharing Session – Alliance for Water Stewardship Melalui kolaborasi lintas sektor dan inisiatif konkret
(AWS) pada Selasa, 27 Mei 2025. Kegiatan ini bertujuan tersebut, Perusahaan berharap dapat berkontribusi pada
meningkatkan kesadaran dan kolaborasi multipihak dalam tata kelola air yang lebih tangguh dan adaptif terhadap
menjaga sumber daya air demi keberlanjutan lingkungan. tantangan lingkungan di masa depan.
Selain di Plant Rungkut 2,
kegiatan stakeholder forum juga
dilaksanakan di beberapa lokasi
operasional lainnya, yaitu Plant
Malang, Plant Rungkut 1, dan
Plant Kraksaan. Dalam setiap
forum, Perusahaan bersama
para pemangku kepentingan
membahas berbagai tantangan
serta risiko air yang dihadapi
pada Daerah Aliran Sungai
(DAS) di masing-masing wilayah
operasional.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 406
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 27
HIGHLIGHT
Stakeholder Forum and Sharing Session–Alliance
for Water Stewardship (AWS) in Rungkut 2
Production Facility
safeguarding water resources to support environmental
The Alliance for Water Stewardship
sustainability.
(AWS) certification for PT HM
Sampoerna Tbk. aims to improve In addition to Plant Rungkut 2, similar stakeholder forums
were conducted across several operational sites, namely
water management, sustainable Malang Plant, Rungkut 1 Plant and Kraksaan Plant.
water balance, good water quality, At each forum, the Company engaged with relevant
important water-related areas and stakeholders to discuss key challenges and water-related
risks within the respective river basins surrounding each
access to water, sanitation, and operational area.
hygiene.
The Company consistently applies the Alliance for Water
As part of its commitment to promoting responsible water Stewardship (AWS) Standard as part of its commitment
governance, the Company, through its SKT Plant Rungkut to responsible and sustainable water management. This
2 facility in Surabaya, organized a Stakeholder Forum and includes initiatives such as rainwater utilization, employee
Sharing Session – Alliance for Water Stewardship (AWS) awareness programs on water conservation, and active
on Tuesday, 27 May 2025. The forum aimed to enhance engagement with stakeholders. In particular, Rungkut 2
awareness and foster multi-stakeholder collaboration in Plant continuously identifies and manages water-related
risks in the Surabaya and Rejoso river basins.
As a follow-up to these forums, the Company has
Status AWS – per akhir Desember 2025
implemented several initiatives to mitigate identified
AWS Status – as per end of December 2025
water risks, including the revitalization of a Temporary
Re-certification Waste Disposal Facility (TPS) in Kraksaan Wetan Sub-
Surveillance district and the installation of biopore infiltration systems
Initial Certification
in Rungkut Tengah Sub-district, the area closest to Plant
Rungkut 1. These initiatives are expected to enhance the
Pabrik SKM / SKM Plant
environmental carrying capacity and strengthen water
Pasuruan resource resilience in communities surrounding the
Karawang Company’s operations.
Pabrik SKT / SKT Plant
Through cross-sector collaboration and the
Malang implementation of tangible initiatives, the Company
Kraksaan aims to contribute to a more resilient and adaptive
water governance framework in response to future
Rungkut 1
environmental challenges.
Rungkut 2
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 407
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
28 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
02
IKHTISAR
Wastewater Treatment Plant (WWTP)
di Fasilitas Produksi Karawang
Hasilkan Air Bersih Berstandar Tinggi
Wastewater Treatment
Plant at Karawang
Production Facility
Produces Top-quality
Water
Wastewater Treatment Plant (WWTP) The Wastewater Treatment Plant
di fasilitas produksi Sampoerna di (WWTP) at Sampoerna's production
Karawang yang beroperasi sejak facility in Karawang, which has been
November 2024 merupakan salah satu operating since November 2024,
bentuk komitmen Perusahaan terhadap is one example of the Company's
lingkungan. commitment to the environment.
M
elalui teknologi canggih dan terkini, Using advanced, cutting-edge technology, the WWTP
WWTP dapat mengolah hingga 80% can treat up to 80% wastewater into clean water that
limbah cair menjadi air bersih dengan meets high drinking water standards. The WWTP has a
kualitas yang setara dengan air minum capacity to recycle up to 600,000 liters of wastewater
berstandar tinggi. WWTP memiliki per day, equivalent to 60 large water tank trucks.
kapasitas untuk mengolah hingga 600.000 liter air
limbah/hari, setara dengan 60 truk tangki air besar.
WWTP adalah bagian dari inisiatif sertifikasi Alliance The WWTP is part of the Alliance for Water Stewardship
for Water Stewardship (AWS) yang bertujuan untuk (AWS) certification initiative, which aims to promote
mendorong pengelolaan sumber daya air yang responsible management of water resources. With the
bertanggung jawab. Dengan WWTP, Perusahaan dapat WWTP, the Company can maintain the water quantity
menjaga kuantitas dan kualitas air di lingkungan sekitar. and quality of water in the surrounding environment.
Dalam rangka menjaga pelestarian lingkungan, air bersih In order to preserve the environment, the treated
olahan tersebut digunakan ulang untuk penunjang proses clean water is reused to support utility process,
utilitas, mengurangi ketergantungan pada air baru, dan reducing dependence on new water and protecting
menjaga lingkungan sekitar pabrik. the environment around the factory.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 408
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 29
HIGHLIGHT
Waste and Sediment
Removal Movement
(GASS) at Malang
Production Facility
The Waste and Sediment Removal Movement (GASS)
was held at a hand-rolled kretek cigarette production
facility in the Belimbing sub-district, Malang on
July 15, 2025, as part of the implementation of the
Alliance for Water Stewardship (AWS) initiative. The
Gerakan Angkat
activity was carried out to clear irrigation channels or
water systems from sediment buildup and open up
proper drainage channels to increase incoming water
Sampah dan volume.
Sedimen (GASS)
GASS supports similar government programs and the
two initiatives by the Mayor and Deputy Mayor of
Malang, namely Malang Bersih (Clean Malang) and
di Fasilitas integrated waste management in each sub-district, as
well as Malang Nyaman (Comfortable Malang), which
Produksi Malang
includes flood control measures.
G
erakan Angkat Sampah dan Sedimen
(GASS) di gelar di fasilitas produksi
sigaret kretek tangan di kecamatan
Belimbing Malang pada tanggal 15 Juli
2025 lalu sebagai bagian dari rangkaian
implementasi Alliance for Water Stewardship (AWS)
Perusahaan. Kegiatan dilakukan untuk memperlancar
saluran irigasi atau sistem pengairan dari tumpukan
sedimen, dan membuka saluran pembuangan yang layak
agar volume air yang dialirkan meningkat.
GASS ini mendukung program-program sejenis dari
pemerintah dan mendukung dua dasabakti Walikota dan
Wakil Walikota Malang, Malang Bersih dan pengelolaan
sampah terpadu di masing-masing kelurahan serta Malang
Nyaman yang salah satunya adalah penanggulangan
banjir.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 409
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
30 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
02
Kinerja Pengelolaan Limbah [F.14] Waste Management Performance [F.14]
Limbah dari Fasilitas Produksi Waste from Production Facilities
Perusahaan menetapkan target pengelolaan limbah The Company sets waste management targets through
melalui pengurangan timbunan, peningkatan reduction, increased utilization, and responsible disposal.
pemanfaatan, serta pembuangan yang bertanggung By focusing on efforts to reduce the amount of production
jawab. Dengan fokus pada upaya menekan jumlah limbah waste sent to landfills, the Company has successfully
produksi yang dikirim ke Tempat Pemrosesan Akhir (TPA), managed 99% of non-hazardous and non-toxic waste,
Perusahaan berhasil mengelola 99% limbah non-Bahan resulting in almost no waste being sent to landfills. [F.14]
Berbahaya dan Beracun (non-B3), sehingga hampir tidak
ada limbah yang diserahkan ke TPA. [F.14]
Selama periode pelaporan, pengelolaan limbah yang During the reporting period, sound waste management
baik memastikan tidak terjadi kasus tumpahan di seluruh ensured that there were no spills across the Company’s
fasilitas produksi Perusahaan. [F.15, F.16] production facilities. [F.15, F.16]
Perusahaan menerapkan prinsip Reduce, Reuse, Recycle The Company implements the principles of Reduce,
dalam upaya pengurangan limbah di fasilitas produksi Reuse, Recycle in its efforts to reduce waste in its
maupun distribusi. production and distribution facilities.
Inisiatif yang dijalankan meliputi: Initiatives include:
• Pemilahan sampah sesuai sifat dan tujuan pengelolaan, • Sorting waste according to its nature and management
objectives,
• Pemanfaatan limbah padat sebagai sumber energi • Utilizing solid waste as an alternative energy source
alternatif seperti biomassa, biodiesel, atau bioetanol, serta such as biomass, biodiesel, or bioethanol, and
• Pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun • Managing Hazardous and Toxic Materials (B3) in
(B3) sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Upaya Peningkatan Kesadaran Mengelola Sampah Raising Awareness on Post-Consumer Waste
Pasca Konsumsi Management
Perusahaan secara konsisten berupaya meningkatkan The Company consistently strives to raise awareness
kesadaran konsumen dewasa dalam mengelola dan among adult consumers in managing and reducing
mengurangi sampah pasca konsumsi melalui berbagai post-consumer waste through various initiatives and
inisiatif dan komunikasi. communications.
Upaya ini juga melibatkan organisasi masyarakat sipil, These efforts also involve civil society organizations,
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), serta lembaga think-tank Non-Government Organizations (NGOs), and think tanks
guna mendorong perubahan perilaku yang lebih bertanggung to encourage more responsible behavior.
jawab.
Perusahaan juga bergabung dengan Indonesia Packaging The Company has joined the Indonesia Packaging
Recovery Organization (IPRO) untuk mendukung Recovery Organization (IPRO) to support the collection
pengumpulan dan pendauran ulang sampah pasca and recycling of post-consumer waste.
konsumsi.
Selain itu, Perusahaan turut mengajak konsumen dewasa Moreover, the Company encourages adult consumers to
untuk membuang sampah pada tempatnya melalui dispose of waste properly through various activities that
berbagai kegiatan yang diselenggarakan. it organizes.
Perusahaan terus memperkuat usahanya dalam mengajak The Company continues to strengthen its efforts to
konsumen dewasa untuk membuang sampah pada encouraging adult consumers to dispose waste properly
tempatnya melalui serangkaian inisiatif yang terintegrasi. through a series of integrated initiatives.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 410
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 31 Pesan-pesan tersebut disampaikan secara konsisten These messages are consistently communicated through melalui kemasan produk, sebagai bagian dari upaya untuk product packaging as part of the Company’s efforts to meningkatkan kesadaran konsumen dewasa mengenai raise adult consumers’ awareness of the importance of pentingnya pembuangan sampah secara bertanggung responsible waste disposal. jawab. Komunikasi ini diperluas melalui penyampaian pesan This communication is further expanded through the di media luar ruang dan kanal perdagangan, termasuk dissemination of messages via outdoor media and penayangan materi visual bertema membuang sampah trade channels, including the placement of anti-littering pada tempatnya pada berbagai media relevan untuk visual materials across various relevant media to reach menjangkau konsumen di titik interaksi utama. consumers at key interaction points. Selaras dengan perkembangan perilaku konsumen, Aligned with evolving consumer behavior, the Company Perusahaan juga melakukan amplifikasi digital melalui also amplifies its efforts digitally through dedicated konten yang didedikasikan dalam bentuk digital banners, content, digital banners, and online consumer- serta aktivitas keterlibatan konsumen di platform daring. engagement activities. These initiatives encourage the Inisiatif ini mampu mendorong partisipasi konsumen participation of adult consumers and aim to cultivate dewasa, yang bertujuan membentuk kebiasaan proper habits in disposing of waste responsibly. pembuangan sampah dengan benar. Secara keseluruhan, rangkaian kegiatan ini mencerminkan Overall, this series of activities reflects the Company’s komitmen Perusahaan dalam mengedukasi konsumen commitment to educating adult consumers, expanding dewasa, memperluas jangkauan pesan membuang sampah the reach of anti-littering messages, and creating a pada tempatnya, serta menciptakan dampak positif positive impact on post-consumer waste management in terhadap pengelolaan limbah pasca konsumsi di Indonesia. Indonesia. Program Pengembalian Perangkat & Barang Habis Smoke-Free Product (SFP) Device and Consumables Pakai untuk Produk Bebas Asap Take Back Program Perusahaan bertujuan untuk melestarikan sumber daya, The Company aims to preserve resources, reduce waste, mengurangi limbah, dan mencegah pembuangan produk and prevent inappropriate disposal of our products, kami yang tidak tepat, termasuk membuang sampah including littering. sembarangan. Seiring dengan pertumbuhan bisnis bebas asap As we grow our smoke-free business, we seek to prevent kami, kami berupaya mencegah perilaku membuang littering behaviors. Our programs to prevent littering sampah sembarangan. Program kami untuk mencegah focus on raising awareness and ensuring consumption pembuangan sampah sembarangan berfokus pada behavior that includes the responsible disposal of our peningkatan kesadaran dan memastikan perilaku products after use. konsumsi yang mencakup pembuangan produk kami secara bertanggung jawab setelah digunakan. Sejak Juli 2024, kami memulai program pengambilan Since July 2024, we started end-of-life take-back kembali produk akhir di 50 outlet di 12 kota. Pada tahun programs in 50 outlets in 12 cities. In 2025, the program 2025 program ini diperluas ke 298 outlet. Melalui inisiatif was expanded to include 298 outlets. Through this ini, konsumen dapat mengembalikan produk bekas pakai initiative, consumers can return used products to us so kepada kami untuk dapat kami kelola secara bertanggung that we can manage them responsibly. jawab. Perusahaan berupaya meminimalkan dengan melakukan The Company seeks to minimize waste with our IQOS program penerimaan kembali perangkat IQOS sejak device take back program since October 2023 & VEEV Oktober 2023 & VEEV sejak Juli 2024 di seluruh outlet since July 2024 in all our direct retail outlets. ritel langsung kami. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 411
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
32 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
02
IKHTISAR
Gelar Aksi Nyata Peduli Lingkungan Melalui
Kampanye #SayaAjaBisa, Sampoerna
Meriahkan Hari Bersih-Bersih Sedunia 2025
Dalam memperingati Hari Bersih-Bersih
Sedunia 2025, Perusahaan menggelar
aksi nyata peduli lingkungan di tujuh
kota, yaitu Malang, Probolinggo,
Karawang, Surabaya, Pasuruan, Blitar,
dan Tegal.
K
egiatan yang berlangsung dari bulan
September hingga awal Oktober 2025 ini
merupakan kolaborasi Perusahaan bersama
pemerintah daerah dan masyarakat setempat,
dengan bergotong royong membersihkan
sepanjang aliran drainase dan lingkungan sekitar.
Kegiatan yang dicanangkan mencakup
Gerakan Angkat Sampah dan Sedimen (GASS), yaitu
pembersihan drainase dan area publik di Malang,
Probolinggo, Surabaya, Blitar dan Aksi Bersih Desa
& Akademi Bijak Sampah yang merupakan edukasi
pengelolaan sampah di Karawang dan Tegal.
Melalui kampanye #SayaAjaBisa, Perusahaan mendorong
perubahan perilaku masyarakat dalam membuang dan
mengelola sampah secara bertanggung jawab. Bersama
dengan masyarakat, kegiatan ini berhasil mengumpulkan
17 ton sampah dari berbagai titik kegiatan.
Perusahaan bertujuan untuk meminimalisir dampak
negatif terhadap lingkungan dengan mengajak semua
pihak untuk turut berpartisipasi dalam menjaga
kelestarian bumi, melalui tindakan sederhana yang dapat
dimulai dari diri sendiri.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 412
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 33
HIGHLIGHT
Reiterating Commitment to the Environment
Through the #SayaAjaBisa Campaign, Sampoerna
Celebrates World Cleanup Day 2025
In commemoration of World Cleanup
Day 2025, the Company held
tangible initiatives to preserve the
environment in seven cities, namely
Malang, Probolinggo, Karawang,
Surabaya, Pasuruan, Blitar, and Tegal.
The activities, which took place from September to
early October 2025, were a collaboration between the
Company, local governments, and local communities,
who worked together to clean up drainage channels and
surrounding areas.
Activities include the Waste and Sediment Removal
Movement, which involves cleaning drainage systems
and public areas in Malang, Probolinggo, Surabaya,
and Blitar, as well as the Clean Village & Waste-Aware
Academy initiative, which provides education on waste
management in Karawang and Tegal.
Through the #SayaAjaBisa campaign, Perusahaan
encouraged changes in people’s behavior with regard to
responsible waste disposal and management. Together
with the community, the activity managed to collect 17
tons of waste from various locations.
The company aims to minimize the negative impact on
the environment and calls on all parties to participate
with simple individual actions.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 413
34
Kinerja Keberlanjutan pada
Pengelolaan Dampak Sosial
Sustainability Performance on
Managing Social Impact
PT HM Sampoerna
Sampoerna Tbk.
Tbk. Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report
Page 414
35
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report PT
PT HM
HM Sampoerna
Sampoerna Tbk.
Page 415
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Performance
36 Sustainability Strategy on Environmental Aspect on Managing Social Impact
03
Komitmen dan Kinerja Kami dalam Our Commitment and Performance in
Pengelolaan Dampak Sosial Managing Social Impact
Pemasaran, Penjualan, dan Komunikasi Kepada Sales, Marketing, and Communications to Adult
Konsumen Dewasa [F.28] Consumers [F.28]
Sampoerna memiliki komitmen untuk terus mematuhi Sampoerna is committed to continued compliance with
undang-undang yang berlaku terkait dengan praktik the applicable laws governing marketing and sales of
pemasaran, penjualan, dan komunikasi produk tembakau tobacco and nicotine products, as well as communications
dan nikotin kepada konsumen dewasa kami. with our adult consumers.
Perusahaan mendukung penuh upaya pemerintah The Company fully supports government efforts to
dalam pencegahan dan pelarangan penjualan produk prevent and prohibit the sale of tobacco and nicotine
tembakau dan nikotin kepada orang berusia di bawah products to individuals under adult legal age and
usia legal dewasa dan perempuan hamil. Kami percaya pregnant women. We believe the active participation and
bahwa partisipasi aktif dan kolaborasi seluruh pemangku collaboration of all stakeholders is required to resolve the
kepentingan terkait dibutuhkan untuk mengatasi issue.
persoalan ini.
Sejalan dengan program PMI yang bertujuan untuk In line with PMI’s program aimed at increasing public
meningkatkan kesadaran masyarakat mengenai larangan awareness of the prohibition on the sale of tobacco and
penjualan produk tembakau dan nikotin kepada orang nicotine products to individuals below the legal adult
berusia di bawah usia legal dewasa, Perusahaan telah age, the Company has implemented the Youth Access
melaksanakan Program Pencegahan Akses Pembelian Prevention Program (YAP) to the Purchase of Tobacco
Produk Tembakau (Rokok), Rokok Elektronik, dan Produk Products (Cigarettes), Electronic Cigarettes, and Other
Mengandung Nikotin Lainnya oleh Orang di Bawah Usia Nicotine-Containing Products with our retail partners.
Legal Dewasa bersama para mitra ritel kami.
Untuk memastikan bahwa ritel-ritel yang bekerja sama To ensure that retailers who collaborate with the Company
dengan Perusahaan patuh terhadap Prinsip dan Praktik comply with Marketing Principles and Practices, we have
Pemasaran, kami melakukan beberapa hal, antara lain: conducted several initiatives, including:
• Memberi informasi edukatif mengenai Pencegahan • Providing educational information on the Youth Access
Akses Pembelian Produk Tembakau (Rokok), Rokok Prevention Program (YAP) to the Purchase of Tobacco
Elektronik, dan Produk Mengandung Nikotin Lainnya Products (Cigarettes), Electronic Cigarettes, and Other
oleh Orang di Bawah Usia Legal Dewasa melalui surat Nicotine-Containing Products through circular letters
edaran dari Sampoerna kepada 1.5 juta mitra peritel issued by Sampoerna to 1.5 million retail partners and
serta titik penjualan. Points of Sale.
• Menempatkan informasi pada Point of Sale Material • Placement of 1.5 million units of Point of Sale Material
(POSM) di berbagai kota di Indonesia sebanyak lebih (POSM) information throughout Indonesia.
dari 1.5 juta unit.
• Menambahkan aturan yang mencegah lebih jauh akses • Adding provisions that further prevent access to the
penjualan dan pemasaran produk tembakau (rokok), sale and marketing of tobacco products (cigarettes),
rokok elektronik, dan produk mengandung nikotin electronic cigarettes, and other nicotine-containing
lainnya oleh orang di bawah usia legal dewasa di dalam products by individuals below the legal adult age
klausul kontrak bagi mitra-mitra kami. within the contractual clauses for our partners.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 416
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 37 Prinsip dan Praktik Pemasaran bertujuan untuk mendorong Marketing Principles and Practices aimed at promoting ketaatan terhadap peraturan yang berlaku terkait dengan compliance with the applicable regulations related to akses, penjualan, dan penggunaan produk tembakau, di tobacco product access, sales, and usage include: antaranya: • Kami hanya memasarkan dan menjual produk tembakau • We only market and sell tobacco products to adult kepada konsumen dewasa. Sesuai peraturan yang consumers. In accordance with the existing regulations, berlaku, hanya orang dewasa yang dapat mengakses only adults of 21 years and over may access our produk tembakau kami dan minimal berusia 21 tahun. tobacco products. • Kami mengingatkan konsumen dewasa akan dampak • We remind adult consumers of the impact of tobacco dari produk tembakau melalui pencantuman peringatan product use by displaying health warnings on all our kesehatan sesuai dengan peraturan perundang- products and advertisements, in line with existing undangan yang berlaku di Indonesia. Indonesian laws. • Pemasaran dilakukan secara jujur dan akurat. • Marketing must be conducted in an honest and Pernyataan dalam iklan dan produk yang dijual berdasar accurate manner. Statements in advertisements and pada fakta. on products sold are based on the facts. • Sebagai sebuah perusahaan, kami menghormati hukum • As a company, we respect the laws and seek to comply dan mematuhi semua peraturan yang berlaku. with all existing regulations. • Kami percaya bahwa membuat keputusan yang • We believe correct and wise decision-making is tepat dan bijaksana merupakan kunci utama dalam key to maintaining Company reputation, while also memelihara reputasi Perusahaan, sekaligus mendorong encouraging responsible business growth. pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab. Pelabelan Produk Product Labeling Kami memastikan bahwa setiap kemasan produk yang We ensure that every product packaging marketed in dipasarkan di Indonesia dibuat sesuai dengan ketentuan Indonesia is made in accordance with the prevailing rules dan peraturan yang berlaku. and regulations. Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerima The Company received no reports of product labeling pelaporan mengenai pelanggaran pelabelan produk violations in 2025 and remains fully committed to dan tetap berkomitmen sepenuhnya untuk mematuhi complying with all applicable regulatory requirements. peraturan yang berlaku. Keluhan Konsumen Dewasa Adult Consumer Complaints Kami juga berkomitmen untuk mendengarkan keluhan We are also committed to responding to complaints dan menerima setiap masukan dari konsumen dewasa and input from our adult consumers, viewing this as kami yang akan bermanfaat bagi Sampoerna di masa valuable information enabling Sampoerna to make future depan. improvements. Konsumen dewasa dapat menyampaikan keluhan atau Adult consumers may submit complaints about our umpan balik terkait penggunaan produk kami melalui: products through our official website or email: • Situs resmi: www.sampoerna.com, atau • Official website: www.sampoerna.com, or • Email: suara.konsumen@sampoerna.com • Email: suara.konsumen@sampoerna.com Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 417
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Performance
38 Sustainability Strategy on Environmental Aspect on Managing Social Impact
03
Setelah menerima masukan dan keluhan, departemen Departments receiving feedback and complaints must
terkait akan menindaklanjuti. Selain itu, sesuai dengan consider and resolve them within a certain timeframe,
prosedur standar operasional kami, semua masukan dan and the resolution must involve all relevant parties, in
keluhan akan diselesaikan dalam jangka waktu tertentu, accordance with our standard operating procedures.
dan penyelesaian akan dilakukan bersama pihak yang
bersangkutan.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menerima 51 Throughout 2025, the Company received 51 items of
masukan dan keluhan melalui kanal resmi sebagai bagian feedback and complaints through its official channels as
dari komitmen Perusahaan terhadap transparansi, part of its commitment to transparency, accountability,
akuntabilitas, serta efektivitas mekanisme pengaduan and effective stakeholder grievance mechanisms. The
pemangku kepentingan. Perusahaan telah menindaklanjuti Company followed up on and resolved 29 complaints in
dan menyelesaikan 29 keluhan sesuai dengan standar accordance with the applicable handling standards. The
penanganan yang berlaku. Adapun keluhan lainnya belum remaining complaints could not be further processed
dapat diproses lebih lanjut karena informasi yang diterima due to incomplete information received at the time of
belum lengkap pada saat pelaporan. reporting.
Pencegahan Produk Tembakau Ilegal Illicit Tobacco Product Prevention
Sampoerna terus meningkatkan komitmennya dalam Sampoerna is constantly strengthening its commitment
pencegahan peredaran produk ilegal. Kami mendukung to preventing the circulation of illicit products. We fully
penuh Pemerintah Indonesia untuk memerangi produk support government efforts to combat illicit tobacco
hasil tembakau ilegal sebagaimana dilakukan oleh products as carried out by the Directorate General of
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai (DJBC), Kementerian Customs and Excise (DGCE), Ministry of Finance.
Keuangan.
Untuk memberantas penjualan produk ilegal, Perusahaan To eradicate the sale of illicit products The Company
bekerja sama dengan DJBC melalui proses identifikasi, collaborates with the DGCE through the process of
otentikasi, dan penyelidikan terhadap produk tembakau identification, authentication, and investigation of illicit
ilegal, ini termasuk produk yang menyerupai produk tobacco products, this includes either products that
Sampoerna maupun produk kami yang diselundupkan. resemble Sampoerna’s products or our own products
that were smuggled.
Inovasi Produk untuk Alternatif Lebih Baik Product Innovation for Better Alternative
PMI telah mengembangkan portofolio produk bebas asap PMI has developed a range of Smoke-Free Products
(Smoke-Free Products/SFP), yang juga dikenal sebagai produk (SFPs), also referred to as non-combustible products.
yang tidak melalui proses pembakaran. Perlu diingat bahwa It is important to note that SFPs are not risk-free and
produk SFP tidak bebas risiko dan mengandung nikotin contains nicotine which is addictive.
yang dapat menyebabkan ketergantungan.
Salah satu produk bebas asap kami, IQOS, telah One of our smoke-free products, IQOS, was introduced
diperkenalkan melalui uji pasar terbatas lewat IQOS Club through limited market testing via the IQOS Club in 2019.
sejak tahun 2019.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 418
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 39 IQOS menggunakan tembakau asli sebagai bahan baku utama IQOS uses real tobacco as a primary raw material and dan tidak melalui proses pembakaran dalam penggunaannya, omits the combustion process, resulting in the production sehingga menghasilkan kadar zat berbahaya dan berpotensi of an average 90-95% lower levels of harmful and berbahaya rata-rata 90-95% lebih rendah dibandingkan potentially harmful constituents compared to cigarette asap rokok. Keseluruhan bukti ilmiah yang tersedia, yang smoke. A comprehensive review of available scientific terdiri dari data klinis, kimia aerosol, dan data non-klinis, evidence, including clinical data, aerosol chemistry, and menunjukkan bahwa beralih sepenuhnya ke IQOS, meskipun non-clinical data, shows switching completely to IQOS, tidak bebas risiko, merupakan pilihan yang lebih baik bagi although not risk-free, is considered a better option for para perokok dewasa dibandingkan terus merokok. adult smokers than continuing to smoke. Pada tahun 2023, Sampoerna meresmikan fasilitas produksi In 2023, Sampoerna inaugurated a production facility produk tembakau bebas asap di Karawang, Jawa Barat. for the smoke-free product in Karawang, West Java. The Fasilitas ini merupakan pabrik produk tembakau bebas facility is PMI’s first smoke‑free tobacco product plant in asap pertama milik PMI di Asia Tenggara dan yang ketujuh Southeast Asia and the seventh globally. It is equipped secara global. Fasilitas ini dilengkapi dengan laboratorium with a global‑standard research and development penelitian dan pengembangan berstandar global untuk laboratory for smoke‑free products, serving Indonesia produk bebas asap yang melayani Indonesia dan berbagai and other countries, and supported by more than 200 negara lainnya, serta didukung oleh lebih dari 200 ilmuwan Indonesian scientists and product development experts. dan ahli pengembangan produk asal Indonesia. Laboratorium ini melakukan pengujian dan analisis kualitas This laboratory conducts smoke-free product testing produk tembakau inovatif bebas asap dari berbagai afiliasi and quality analysis for PMI affiliates, supported by 200 PMI, didukung oleh 200 tenaga ahli Indonesia dengan highly-qualified Indonesian experts. kualifikasi tinggi. Portofolio produk bebas asap kami di Indonesia pada tahun Our 2025 Indonesian smoke-free products portfolio 2025 antara lain adalah produk tembakau yang dipanaskan included heated tobacco products (IQOS and BONDS by (IQOS and BONDS by IQOS), rokok elektronik (VEEV), dan IQOS), e-cigarettes (VEEV), and nicotine pouch (ZYN) with kantong nikotin (ZYN) dengan wilayah distribusi terbatas. a limited distribution area. Pada tahun 2025, Perusahaan juga meluncurkan batang In 2025, the Company also launched BLENDS by A tembakau khusus BLENDS by A untuk digunakan dengan specialty tobacco sticks for use with BONDS by IQOS perangkat BONDS by IQOS, termasuk varian cengkih yang devices, including a clove variants made with authentic dibuat dengan cengkih asli Indonesia. Indonesian cloves. Selengkapnya, informasi mengenai produk bebas asap kami More information regarding our smoke-free products may dapat diakses dalam Laporan Tahunan 2025 dan situs resmi be found in the 2025 Annual Report and at the Company Perusahaan di www.sampoerna.com. Data penelitian dan website www.sampoerna.com. Research and scientific ilmu pengetahuan terkait produk bebas asap kami juga data related to our smoke-free products is also available dapat diakses melalui www.pmiscience.com. at www.pmiscience.com. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 419
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Performance
40 Sustainability Strategy on Environmental Aspect on Managing Social Impact
03
IKHTISAR
Technovation 2025
Pada tahun 2025, Sampoerna dipercaya untuk
menyelenggarakan Technovation, sebuah inisiatif acara
media yang menampilkan transformasi PMI.
T
echnovation menawarkan kesempatan Sebanyak lebih dari 120 peserta dari Indonesia, Filipina,
kepada media untuk berinteraksi dengan Vietnam, dan Kazakstan menghadiri Technovation. Para
para pemimpin senior, ilmuwan, dan peserta ini terlibat dalam pengalaman langsung berbasis
pakar penelitian dan pengembangan dari sains, termasuk tur Advanced Lab dan kunjungan fasilitas
Sampoerrna dan PMI. Acara ini menyoroti produksi.
pentingnya inovasi, teknologi, dan sains dalam
mewujudkan masa depan yang lebih baik bagi semua;
kebutuhan akan akses konsumen dewasa terhadap
informasi yang akurat.
Di samping itu, acara ini bertujuan untuk meningkatkan
kesadaran dan pemahaman publik di Indonesia dan
negara tetangga dengan memberikan informasi berbasis
sains tentang SFP sebagai alternatif yang lebih baik.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 420
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 41
HIGHLIGHT
In 2025, Sampoerna welcomed the opportunity
to hold the Technovation media event initiative
showcasing PMI’s transformation.
Technovation provided the media an
opportunity to engage with PMI and
Sampoerna senior leaders, scientists,
and R&D experts. This event highlighted
the vital role innovation, technology, and
science plays in securing a better future
for all, the need for adult consumers
access to accurate information.
This event aimed to raise public awareness
and understanding in Indonesian and
neighboring markets by the provision of
science-backed information showing SFPs
as better alternatives, differentiating SFPs
from cigarettes
A total of over 120 participants from
Indonesia, the Philippines, Vietnam,
and Kazakhstan attended Technovation.
These participants engaged in hands-on,
science-driven experiences, including an
Advanced Lab tour and production facility visit.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 421
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Performance
42 Sustainability Strategy on Environmental Aspect on Managing Social Impact
03
Kesejahteraan Sosial-Ekonomi pada Socioeconomic Well-being within Our
Komunitas Kami Communities
Di bawah Payung Program Keberlanjutan kami “Sampoerna Under the “Sampoerna untuk Indonesia” sustainability
untuk Indonesia”, Perusahaan berupaya untuk secara umbrella program Sampoerna strives to consistently
konsisten mengembangkan kapabilitas dan daya saing develop the abilities and competitiveness of Indonesian
UMKM di Indonesia melalui dua program utama, yaitu: MSMEs through two flagship programs:
• Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC) • The Sampoerna Entrepreneurship Training Center (SETC)
• Sampoerna Retail Community (SRC) • The Sampoerna Retail Community (SRC)
Pemberdayaan UMKM melalui SETC MSME Empowerment through SETC
Didirikan pada tahun 2007, Sampoerna Entrepreneurship Established in 2007, the Sampoerna Entrepreneurship
Training Center (SETC) yang berlokasi di Pasuruan, Training Center (SETC) at Pasuruan in East Java has
Jawa Timur telah melaksanakan berbagai pelatihan conducted a variety of agricultural-based entrepreneurship
kewirausahaan berbasis pertanian, baik yang sifatnya training in technical and non-technical aspects of
teknis maupun non-teknis terkait budidaya pertanian dan agricultural cultivation and animal husbandry, as well as
peternakan, serta ilmu terapan. Dalam perjalanannya, applied research. Over the years, SETC has transformed
SETC kemudian bertransformasi menjadi pusat pelatihan into a training center for mentoring, marketing network
pendampingan, sarana mengembangkan jejaring development, and business consultation, as well as
pemasaran, konsultasi bisnis, dan juga membangun creating a network of MSME owners.
jejaring pengusaha UMKM.
SETC tidak hanya menyelenggarakan pelatihan secara SETC not only provides offline training at the 27-hectare
offline di fasilitas seluas 27 hektare, tetapi juga memberikan facility, but also offers online MSME training to reach
pelatihan UMKM secara online guna menjangkau lebih more MSME owners. By the end of 2025, over 108.000
banyak pelaku UMKM. Hingga akhir 2025, lebih dari MSMEs had received training from SETC, either through
108.000 UMKM telah mendapatkan pelatihan dari SETC, the program directly, or through collaboration with
baik melalui program langsung ataupun melalui kolaborasi various “Sampoerna untuk Indonesia” partners across
dengan berbagai mitra “Sampoerna untuk Indonesia” di Indonesia.
seluruh Indonesia.
Pelatihan di SETC terdiri dari pelatihan reguler dan non- SETC offers regular and non-regular training; regular
reguler. Pelatihan reguler meliputi dua jenis pelatihan, training in food processing, and soft skills (finance,
yaitu pengolahan pangan, serta soft skill (keuangan, marketing, and management) in online and hybrid modes.
pemasaran, dan manajemen), yang dilakukan dengan SETC non-regular training accommodates requests from
metode online dan hybrid. Pelatihan non-reguler di community groups, universities, and companies to hold
SETC dirancang untuk mengakomodasi permintaan dari training at SETC in accordance with their requirements.
kelompok masyarakat, universitas, atau perusahaan yang
ingin menyelenggarakan pelatihan di SETC sesuai dengan
kebutuhan mereka.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 422
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 43
SETC Collaborator Hub SETC Collaborator Hub
Perusahaan memiliki SETC Collaborator Hub yang The Company SETC Collaborator Hub is a collaborative
merupakan ekosistem kolaboratif yang dirancang untuk ecosystem designed to strengthen MSME empowerment
memperkuat pemberdayaan UMKM melalui sinergi through cross-sectoral synergy. In 2025, a total of 20
lintas sektor. Pada tahun 2025, sebanyak 20 kolaborator strategic collaborators from various fields joined this
strategis dari berbagai bidang bergabung dalam ekosistem ecosystem to support entrepreneurial development in
ini untuk mendukung pengembangan wirausaha, Jakarta, Surabaya, Semarang, Bali, Lombok, Banjarbaru,
khususnya untuk wilayah Jakarta, Surabaya, Semarang, Balikpapan, Pekanbaru, and Aceh.
Bali, Lombok, Banjarbaru, Balikpapan, Pekanbaru, dan
Aceh.
SETC Collaborator Hub berhasil menciptakan ruang The SETC Collaborator Hub has successfully created
inovasi yang inklusif untuk meningkatkan keterampilan, an inclusive and innovation forum to enhance MSME
memperluas akses pasar, dan mengakselerasi skills, expand market access, and accelerate growth.
pertumbuhan UMKM. Inisiatif ini memperkuat posisi SETC This initiative strengthens SETC’s position as a center
sebagai pusat kewirausahaan unggulan yang berkontribusi of excellence for entrepreneurship, contributing to
terhadap pertumbuhan ekonomi berkelanjutan, sekaligus sustainable economic growth while supporting the
mendukung penguatan ekosistem UMKM di Indonesia. MSME ecosystem in Indonesia.
Pengakuan SETC SETC Recognition
Hingga tahun 2025, SETC telah menerima total 12 As of 2025, SETC had received a total of 12 awards in
penghargaan di bidang kewirausahaan yang mencerminkan the field of entrepreneurship, reflecting its dedication
dedikasi dan kontribusi nyata bagi pemberdayaan UMKM and tangible contributions to MSME empowerment
di Indonesia. Pengakuan ini diberikan atas berbagai in Indonesia. These recognitions were awarded for
inovasi, program pelatihan, dan inisiatif pengembangan various innovations, training programs, and development
yang berhasil mendukung pelaku usaha untuk tumbuh initiatives successfully supporting entrepreneur
dan berdaya saing, baik di tingkat lokal maupun nasional. development and increased competitiveness, both locally
and nationally.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 423
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Performance
44 Sustainability Strategy on Environmental Aspect on Managing Social Impact
03
IKHTISAR
Sinergi Sampoerna dan Lima BUMN untuk
Tumbuh Bersama Membangun Negeri pada
Pesta Rakyat untuk Indonesia 2025
Di usia ke-112 tahun, Sampoerna Sinergi antara pemerintah dan pelaku bisnis untuk tumbuh
bersama membangun negeri menjadi perwujudan nyata
menegaskan kembali komitmen untuk komitmen dalam mendukung visi Pemerintah menuju
terus memberikan kontribusi nyata bagi Indonesia Emas 2045.
Indonesia melalui perhelatan “Pesta
Melalui kolaborasi ini, Sampoerna turut berperan aktif
Rakyat untuk Indonesia” pada 22-23 dalam memperluas pemberdayaan masyarakat sekaligus
Agustus 2025. memperkuat kemandirian ekonomi rakyat di seluruh
P
Indonesia.
ada acara yang dihadiri Menteri Koordinator
Bidang Perekonomian Republik Indonesia,
Airlangga Hartarto dan Menteri Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah (UMKM) Republik
Indonesia, Maman Abdurrahman, Sampoerna
menandatangani nota kesepahaman dengan lima BUMN,
yaitu Perusahaan Umum (Perum) BULOG, PT Bank Rakyat
Indonesia Tbk. (BRI), PT Pos Indonesia, PT Pertamina
Patra Niaga (Pertamina Retail), dan PT Telekomunikasi
Selular (Telkomsel).
Kolaborasi ini akan semakin memperluas akses UMKM
toko kelontong dan masyarakat sekitarnya terhadap
layanan pangan, energi, logistik, keuangan, dan digitalisasi.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 424
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 45
HIGHLIGHT
Collaboration of Sampoerna and Five State-
Owned Enterprises to Grow Together in Nation-
Building at Pesta Rakyat untuk Indonesia 2025
On its 112th anniversary, Sampoerna
reaffirmed its commitment to
making a meaningful contribution to
Indonesia through the "Pesta Rakyat
untuk Indonesia" held on August
22–23, 2025.
The event was attended by the Coordinating Minister for
Economic Affairs of the Republic of Indonesia, Airlangga
Hartarto, and the Minister of Micro, Small, and Medium
Enterprises (MSMEs) of the Republic of Indonesia,
Maman Abdurrahman. During the occasion, Sampoerna
signed a memorandum of understanding with five state-
owned enterprises: Perusahaan Umum (Perum) BULOG,
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk. (BRI), PT Pos Indonesia,
PT Pertamina Patra Niaga (Pertamina Retail), dan PT
Telekomunikasi Selular (Telkomsel).
This collaboration will further expand access of MSME
grocery stores and surrounding communities to food,
energy, logistics, financial services, and digitalization.
The synergy between the government and business
sector to grow together in nation-building represents a
tangible commitment to supporting the Government’s
vision of Indonesia Emas 2045.
Through this collaboration, Sampoerna actively
contributes to broadening community empowerment
while strengthening economic independence for people
across Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 425
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Performance
46 Sustainability Strategy on Environmental Aspect on Managing Social Impact
03
IKHTISAR
Pekan Wirausaha Pasuruan Entrepreneurship
Week: Empowering
Pasuruan: Bekali Displaced Workers Toward
Tenaga Kerja Economic Self-Reliance
Terdampak PHK In collaboration with the Directorate
Menuju Kemandirian General of Industrial Relation
Development and Workers’ Social
Ekonomi Security of the Ministry of Manpower
of the Republic of Indonesia, the
Bekerja sama dengan Direktorat Jenderal Pasuruan Regency Government, and
Pembinaan Hubungan Industrial dan BPJS Ketenagakerjaan, Sampoerna
Jaminan Sosial Tenaga Kerja Kementerian organized the Pasuruan Entrepreneurship
Ketenagakerjaan Republik Indonesia, Week program under the theme “Rising
Pemerintah Kabupaten Pasuruan, dan BPJS Together, Creating New Opportunities”
Ketenagakerjaan, Sampoerna menggelar on 8–9 August 2025 at the Sampoerna
program Pekan Wirausaha Pasuruan yang Entrepreneurship Training Center (SETC).
mengusung tema “Bangkit Bersama, Wujudkan
This initiative was attended by 200 displaced workers
Peluang Baru” pada 8–9 Agustus 2025 di
from Pasuruan Regency. Through this program,
Sampoerna Entrepreneurship Training Center
participants received entrepreneurship skills training
(SETC). to enable them to build independent businesses and
I
create new employment opportunities.
nisiatif ini diikuti oleh 200 tenaga kerja terdampak Participants also received Job Loss Insurance (JKP)
PHK di Kabupaten Pasuruan. Dalam kegiatan ini, benefits as well as access to family planning services,
peserta dibekali dengan pelatihan keterampilan which were symbolically handed over by the Minister of
kewirausahaan agar mampu membangun usaha Manpower of the Republic of Indonesia, Yassierli. This
mandiri dan menciptakan lapangan kerja baru. Sampoerna Karya Bangsa (SKB) initiative represents
the Company’s tangible commitment to developing
Peserta pelatihan juga menerima Jaminan Kehilangan high-quality human resources in support of Golden
Pekerjaan (JKP) serta fasilitas layanan keluarga berencana, Indonesia Vision 2045.
yang diserahkan secara simbolis
oleh Menteri Ketenagakerjaan
Republik Indonesia, Yassierli.
Inisiatif Sampoerna Karya Bangsa
(SKB) ini merupakan langkah nyata
Perusahaan dalam mencetak SDM
unggul demi mendukung visi
Indonesia Emas 2045.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 426
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 47
HIGHLIGHT
Bangkit Lebih Kuat: Rising Stronger: The
Transformation Story of Toko
Kisah Transformasi Mama Khas Banjar Toward a
Toko Mama Khas Resilient MSME
Banjar Menuju
UMKM Tangguh
Sampoerna bekerja sama dengan Yayasan
Inovasi Teknologi Indonesia (INOTEK),
melalui program SRC dan SETC, memberikan
dukungan strategis terhadap pemulihan dan
pengembangan Toko Mama Khas Banjar,
sebuah UMKM kuliner yang sebelumnya Sampoerna, in collaboration with the Indonesian
sempat menghentikan operasionalnya. Setelah Technology Innovation Foundation (INOTEK)
melalui proses pendampingan intensif, usaha through the SRC and SETC programs, provided
ini kembali beroperasi secara resmi dan strategic support for the recovery and development
dibuka kembali oleh Menteri Usaha Mikro, of Toko Mama Khas Banjar, a culinary Micro, Small,
Kecil, dan Menengah Republik Indonesia, and Medium Enterprise (MSME) that had previously
Maman Abdurrahman, pada 18 Juni 2025 di suspended its operations. Following an intensive
Banjarbaru, Kalimantan Selatan. assistance and capacity‑building process, the
M
business officially resumed operations and was
elalui kolaborasi ini, Sampoerna formally reopened by the Minister of Micro, Small,
memberikan pendampingan bisnis and Medium Enterprises (MSMEs) of the Republic of
secara komprehensif, mencakup Indonesia, Maman Abdurrahman, on 18 June 2025
penguatan aspek operasional, in Banjarbaru, South Kalimantan.
digitalisasi sistem keuangan, serta
pembekalan terkait regulasi dan tata kelola usaha Through this collaboration, Sampoerna provides
yang baik. Inisiatif ini dirancang untuk memastikan comprehensive business assistance, encompassing the
bahwa UMKM tidak hanya mampu pulih dari strengthening of operational processes, the digitalization of
tantangan, tetapi juga berkembang menjadi lebih financial systems, and capacity‑building related to regulatory
tangguh, adaptif, dan berkelanjutan compliance and sound business governance. This initiative
is designed to ensure that MSMEs are not only able to
Kebangkitan Toko Mama Khas Banjar menjadi recover from challenges but also develop into more resilient,
contoh konkret bagaimana kolaborasi antara sektor adaptive, and sustainable enterprises.
swasta, lembaga pendamping, dan pemerintah
dapat memperkuat daya saing UMKM. Hal ini The resurgence of Toko Mama Khas Banjar serves as
sekaligus menegaskan komitmen Sampoerna dalam a concrete example of how collaboration among the
membangun ekosistem UMKM yang inklusif dan private sector, support institutions, and the government
berkelanjutan di Indonesia. can strengthen the competitiveness of MSMEs. This
development also reaffirms Sampoerna’s commitment to
fostering an inclusive and sustainable MSME ecosystem in
Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 427
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Performance
48 Sustainability Strategy on Environmental Aspect on Managing Social Impact
03
IKHTISAR
Modernisasi Pertanian Hasil Kolaborasi
Sampoerna dan GSN untuk Perkuat
Ketahanan Pangan
Sampoerna, melalui Payung Program "Saya ucapkan terima kasih kepada STAPA Center,
Sampoerna, dan Gerakan Solidaritas Nasional yang sudah
Keberlanjutan “Sampoerna untuk memberikan dukungan melalui pelatihan dan distribusi
Indonesia”, bersinergi dengan Gerakan mesin pemanen padi bagi petani di Ponorogo. Bantuan
ini sungguh memberikan kemudahan bagi para petani
Solidaritas Nasional (GSN) dan STAPA
dalam melaksanakan panen.”
Center dalam mendukung ketahanan
Bapak Suprianto, Kepala Dinas
pangan nasional melalui modernisasi
Pertanian, Ketahanan Pangan,
alat pertanian. dan Perikanan Ponorogo
I
nisiatif ini diwujudkan melalui penyaluran 200
unit mesin pemanen padi kepada petani di wilayah "Kami sangat bersyukur dan
Wonogiri, Jawa Tengah dan Ponorogo, Jawa Timur. berterima kasih kepada PT
Kegiatan tersebut memberikan manfaat bagi sekitar HM Sampoerna Tbk. atas
2.000 petani dengan luas lahan mencapai 1.000 bantuan paddy reaper yang
hektare. diberikan. Bantuan ini menjadi
solusi tepat untuk meminimalisir
Program ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas berbagai kendala teknis yang sering
serta efisiensi usaha tani melalui pemanfaatan teknologi dihadapi petani saat masa panen tiba.
tepat guna. Penggunaan mesin pemanen ini diharapkan Kemudahan yang ditawarkan oleh mesin paddy reaper ini
dapat menghemat waktu, tenaga, dan biaya produksi, memastikan hasil jerih payah para petani dapat ditangani
sekaligus meminimalisir kehilangan hasil panen serta dengan cepat dan efektif. Kami berharap dukungan
meningkatkan kualitas gabah. seperti ini dapat terus berlanjut demi memajukan sektor
pertanian dan memberikan kemudahan bagi para petani
Melalui langkah nyata ini, Sampoerna dan GSN dalam menjaga produktivitas mereka."
berkomitmen untuk memperkuat kemandirian pangan
Indonesia sekaligus meningkatkan kesejahteraan ekonomi Bapak Baroto Eko Pujanto, Kepala Dinas Pertanian
para petani di daerah tersebut secara berkelanjutan. Kabupaten Wonogiri
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 428
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 49
HIGHLIGHT
Agricultural Modernization Through
Sampoerna–GSN Collaboration to Strengthen
Food Security
Sampoerna, through its sustainability “I would like to extend my thanks to the STAPA Center,
Sampoerna, and the Gerakan Solidaritas Nasional for
umbrella program “Sampoerna untuk providing support through training and the distribution
Indonesia”, has partnered with the of rice harvesting machines for farmers in Ponorogo. This
assistance truly makes the harvesting process easier for
Gerakan Solidaritas Nasional (GSN)
farmers.”
and the STAPA Center to support
Mr. Suprianto, Head of the Agriculture, Food Security,
national food security through and Fisheries Office of Ponorogo
the modernization of agricultural
equipment.
“We are deeply grateful and would like to express our
sincere appreciation to PT HM Sampoerna Tbk. for the
This initiative was realized through the distribution of
paddy reaper assistance provided. This support serves as
200 paddy reaper machines to farmers in Wonogiri,
an effective solution to minimize the various technical
Central Java and Ponorogo, East Java. The program
challenges that farmers often face during the harvest
benefits approximately 2,000 farmers cultivating a total
season. The convenience offered by the paddy reaper
land area of up to 1,000 hectares.
ensures that farmers’ hard-earned harvests can be
handled quickly and efficiently. We hope that support
The program aims to increase agricultural productivity
like this will continue in order to advance the agricultural
and efficiency by utilizing appropriate technology. The
sector and make it easier for farmers to maintain their
use of these harvesting machines is expected to save
productivity.”
time, labor, and production costs, while minimizing post-
harvest losses and improving the quality of unhusked Mr. Baroto Eko Pujanto, Head of the Wonogiri
rice. Regency Agriculture Office
Through this concrete effort,
Sampoerna and GSN are committed
to strengthening Indonesia’s food
self-reliance while sustainably
improving the economic well-being
of farmers in these regions.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 429
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Performance
50 Sustainability Strategy on Environmental Aspect on Managing Social Impact
03
Sampoerna Retail Community (SRC) Sampoerna Retail Community (SRC)
Perusahaan menunjukkan komitmen untuk mendukung The Company shows its commitment to support MSMEs
UMKM melalui anak perusahaannya yang bernama through its subsidiary, PT SRC Indonesia Sembilan, which
PT SRC Indonesia Sembilan, yang telah melakukan has provided coaching and development to traditional
pembinaan dan pengembangan terhadap toko-toko retail stores.
kelontong tradisional.
Sejak didirikan pada tahun 2008, SRC telah menjadi Since its inception in 2008, SRC has established a
komunitas bagi pengusaha UMKM toko kelontong di community for retail store MSMEs across the archipelago.
nusantara. Hingga akhir 2025, lebih dari 250.000 toko By the end of 2025, over 250,000 retail stores in 38
kelontong di 38 provinsi telah bergabung menjadi bagian provinces had joined SRC.
dari SRC.
Di tahun 2025, SRC terus memperluas kerja sama dengan In 2025, SRC continued to expand cooperations with
berbagai pihak dan menggelar sejumlah kegiatan. various parties and organized a number of activities.
Beberapa program kegiatan yang dilaksanakan oleh SRC SRC activity programs include collaborations with
meliputi kerja sama dengan partner strategis seperti PT strategic partners such as PT Pos Indonesia and BULOG,
Pos Indonesia, BULOG, dan juga program kegiatan yang as well as program initiatives to support MSME and retail
mendukung aktivitas UMKM dan toko kelontong seperti store activities, such as the Regional Retail Festival 2025.
Pesta Retail Daerah 2025.
Pesta Retail Daerah 2025 merupakan ajang berkumpulnya The Regional Retail Festival 2025 event gathered over
lebih dari 3.800 toko SRC terbaik untuk merayakan 3,800 top SRC stores to celebrate their achievements
pencapaian mereka sepanjang tahun. Acara ini of the past year. This event highlighted the continuous
menegaskan kolaborasi berkelanjutan dalam ekosistem collaboration within the SRC ecosystem and were held in
SRC dan diselenggarakan di 11 kota di seluruh Indonesia. 11 cities across Indonesia.
Atas beragam inisiatifnya ini, di tahun 2025 SRC For these initiatives, in 2025, SRC was awarded the
dianugerahi penghargaan bertajuk “Kemandirian “Family Economic Independence through MSMEs and
Ekonomi Keluarga Melalui UMKM dan Digitalisasi Ritel” Retail Digitalization” award by the Coordinating Ministry
dari Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan for Human Development and Culture and Digital
Manusia dan Kebudayaan, serta penghargaan Digital Innovation for Sustainable Impact award at the 2025
Innovation for Sustainable Impact dalam ajang Digital Digital Innovation Awards in June.
Innovation Awards 2025 yang diterima pada bulan Juni.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 430
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 51 Selain itu, pada bulan November, Sampoerna menerima In November, Sampoerna received the Detikcom Award penghargaan Detikcom Award 2025 sebagai pengakuan 2025 in recognition of its “Sustainable and Impactful atas “Inovasi Berkelanjutan dan Berdampak”, melalui Innovation”, through the SRC program. program SRC. Selain program-program untuk mendukung pengembangan Alongside the above programs to support MSME UMKM di atas, program unggulan lainnya yang Sampoerna development, Sampoerna conducts other leading miliki untuk mendukung komitmen dan kinerja kami pada programs to fulfill our commitment and social tanggung jawab sosial, antara lain: responsibility performance, including: • Dukungan bagi Pendidikan, dan • Support for Education, and • Sampoerna Rescue (SAR) • Sampoerna Rescue (SAR) Dukungan bagi Pendidikan Support for Education Kami juga sepenuhnya berkomitmen untuk mendukung The Company is fully committed to supporting national keterbukaan akses pada pendidikan nasional dan education access by collaborating with the Putera berkolaborasi dengan Putera Sampoerna Foundation Sampoerna Foundation (PSF) to provide higher education (PSF) untuk memberikan pendidikan ke jenjang lebih for college students from underprivileged families. tinggi bagi mahasiswa yang berasal dari keluarga kurang mampu. Dari periode 2010 hingga tahun 2025, program ini From 2010 to 2025, this program has provided support telah memberikan dukungan kepada lebih dari 1.300 to more than 1,300 college students across Indonesia. mahasiswa di Indonesia. Sampoerna Rescue (SAR) Sampoerna Rescue (SAR) Sampoerna terus menunjukkan komitmen kuatnya dalam Sampoerna continues to demonstrate its strong mendukung misi kemanusiaan dan tanggap darurat di commitment to supporting humanitarian missions and Indonesia melalui Sampoerna Rescue (SAR). Hingga emergency response in Indonesia through Sampoerna tahun 2025, SAR telah melaksanakan lebih dari 340 misi Rescue (SAR). By 2025, SAR had carried out over 340 kemanusiaan yang menjangkau berbagai wilayah terdampak humanitarian missions, reaching various disaster-affected bencana, memberikan bantuan langsung kepada lebih areas, providing direct assistance to over 215,000 dari 215.000 penerima manfaat dan telah menerima 12 beneficiaries, and received 12 awards for disaster relief penghargaan misi kebencanaan missions and mitigation dan mitigasi bencana. efforts. Dengan tim relawan yang Our teams of trained terlatih dan dukungan logistik volunteers and robust logistical yang tangguh, SAR tidak hanya support allows SAR to not only berperan dalam merespons respond to emergency needs, kebutuhan darurat, tetapi but also contribute to post- juga berkontribusi pada upaya disaster recovery efforts. This pemulihan pasca-bencana. initiative reflects Sampoerna’s Inisiatif ini mencerminkan spirit of sustainability for semangat keberlanjutan strengthening community Sampoerna dalam memperkuat resilience and creating stronger ketangguhan masyarakat dan solidarity amid humanitarian membangun solidaritas yang challenges. lebih kuat di tengah tantangan kemanusiaan. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 431
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Performance
52 Sustainability Strategy on Environmental Aspect on Managing Social Impact
03
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Adil Healthy and Fair Working Environment
Sampoerna berkomitmen untuk melindungi dan Sampoerna is committed to protecting and promoting
mempromosikan kesetaraan, keberagaman, serta inclusion, and treating every individual fairly while
memperlakukan setiap individu dengan adil dan respecting their rights. Adhering to the Three Hands
menghormati hak-hak mereka. Senantiasa berpegang Philosophy, we create an environment where our
pada Falsafah Tiga Tangan, kami menciptakan lingkungan employees can continue to thrive. We are committed
di mana karyawan dapat terus berkembang. Kami to making our Company the workplace of choice for
berkomitmen untuk menjadikan Perusahaan sebagai employees, where they are able to reach their full
tempat pilihan bagi karyawan kami untuk memaksimalkan potential and contribute to the organization.
potensi mereka dan berkontribusi kepada organisasi.
Sehubungan dengan itu, Perusahaan menerapkan The Company implements capacity building programs
program peningkatan kapasitas di bidang kesehatan, to promote employee health, work safety, competency
keselamatan kerja, pengembangan kompetensi, dan development, and engagement. We also prioritize the
keterlibatan. Kami pun memprioritaskan lingkungan kerja creation of an inclusive, diverse, and respectful work
yang inklusif, beragam, dan saling menghormati. environment.
Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja [403-1] Health and Safety at The Workplace [403-1]
Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan prioritas Occupational health and safety is a top priority for the
utama bagi Perusahaan. Oleh karena itu, kami memiliki Company. Accordingly, we are responsible for identifying
tanggung jawab untuk mengidentifikasi dan menilai and assessing employment-related risks to ensure
risiko-risiko yang berkaitan dengan ketenagakerjaan business continuity, while safeguarding the health and
guna memastikan keberlangsungan usaha serta menjaga safety of our employees.
kesehatan dan keselamatan karyawan.
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Our Occupational Health and Safety Management System
(SMK3) yang kami terapkan mengacu pada standar (OHSMS) is aligned with the national standard SMK3
nasional SMK3 PP No. 50 Tahun 2012 dan standar PP No. 50 Year 2012 and international standard ISO
internasional ISO 45001:2018, yang mencakup seluruh 45001:2018, encompassing all relevant methodologies,
metodologi, prosedur, dan pengendalian yang berlaku. procedures, and controls. The system is implemented
Sistem ini diterapkan secara menyeluruh, khususnya di comprehensively across our operations—particularly in
fasilitas produksi, perkantoran, dan armada distribusi, production facilities, offices, and distribution fleets—not
tidak hanya untuk memastikan keselamatan karyawan, only to ensure the safety of our employees, but also to
tetapi juga pihak-pihak di sekitar lingkungan kerja kami. protect individuals in the surrounding work environment.
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) Management
(SMK3) System
Kami bertujuan untuk menyediakan lingkungan kerja We aim to provide a safe and healthy work environment
yang aman dan sehat untuk melindungi kesehatan fisik to protect the physical and mental health of all our
dan mental setiap karyawan. employees.
Setiap kebijakan K3 Perusahaan diatur dan diintegrasikan Each Company OHS policy has been stipulated and
ke dalam SMK3. Enam pabrik kami (100%) telah integrated into the OHSMS. A total of six of our factories
tersertifikasi ISO 45001:2018 dan ISO 14001:2015 (100%) have been certified to ISO 45001:2018 and ISO
(untuk sistem Manajemen Lingkungan), sebagai acuan 14001:2015 (for Environmental Management System),
untuk menilai kinerja efektivitas implementasi K3 dan which is a method for assessing the effectiveness of OHS
kepatuhan terhadap aspek-aspek K3 di lingkungan kerja. implementation and compliance with OHS aspects in the
work environment.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 432
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 53 Fasilitas produksi kami juga telah diaudit oleh PMI Our production facilities have also been audited through melalui auditor yang independen berdasarkan Global EHS PMI by an independent auditor, based on Global EHS Certification. Sebanyak enam fasilitas produksi Sampoerna Certification. Six of Sampoerna production facilities telah menerima Global EHS Certification dengan Zero have received Global EHS Certification with Zero Non- Non-Conformity dari Bureau Veritas (BV). Di tahun 2025, Conformity from Bureau Veritas (BV). In 2025, our Malang fasilitas produksi kami di Malang menjadi salah satu manufacturing facility was selected as one of the sites fasilitas yang diaudit oleh Bureau Veritas (BV) untuk audited by Bureau Veritas (BV) to represent Indonesia mewakili Indonesia dan global untuk global resertifikasi and global recertification of ISO 45001:2018 (and ISO ISO 45001:2018 (dan ISO 14001:2015). Sedangkan 14001:2015). Meanwhile, our Pasuruan manufacturing fasilitas produksi kami di Pasuruan mendapatkan facility successfully obtained SMK3 recertification from resertifikasi SMK3 dari Sucofindo. Sucofindo. Implementasi Sistem Manajemen Kesehatan dan The Implementation of Occupational Health and Safety Keselamatan Kerja (SMK3) [403-1, 403-2, 403-3, 403-4] Management System (OHSMS) [403-1, 403-2, 403-3, 403-4] Perusahaan terus meningkatkan efektivitas perlindungan The Company continues to improve the effectiveness of keselamatan dan kesehatan kerja melalui upaya occupational health and safety protection through efforts pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja to prevent work accidents and work-related diseases to guna mendorong produktivitas kerja. Upaya-upaya yang encourage work productivity. These efforts include: dilakukan meliputi: • Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja • A Safety Committee that plans and manages the OHS (P2K3) atau Safety Committee yang merencanakan program. The Safety Committee also provides a forum dan mengelola program K3. P2K3 juga menjadi wadah for employees to consult on all matters concerning karyawan untuk berkonsultasi mengenai segala aspek OHS. seputar K3. • Identifikasi bahaya dan penilaian risiko dengan Sistem • Hazard identification and risk assessment using the Pengamatan Perilaku (Behavior Observation System/ Behavior Observation System (BOS), Safety Scenario BOS), Skenario Keselamatan dan Program Tanggap and Hazard Awareness Program (SHARP), as well as Bahaya (Safety Scenario and Hazard Awareness Program/ EHS health checks to maintain a safe and healthy SHARP), serta pemeriksaan kesehatan EHS untuk working environment. menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat. • Layanan untuk melaporkan dan mengevaluasi insiden • Services for reporting and evaluating any incidents yang terjadi di lingkungan Perusahaan melalui Sistem occurring within the company through the Incident and Pelaporan Insiden dan Bahaya Kerja (Incident and Hazard Report (iHARE) system and Safety Awareness Hazard Report/iHARE) serta sistem Safety Awareness Level (SALe) system as Safety Leading Indicator. Level (SALe) sebagai Safety Leading Indicator. • WIKI EHS yang menyediakan informasi dan • The WIKI EHS provides up-to-date information and pengetahuan terkini mengenai Lingkungan, Kesehatan, knowledge on Environment, Health, and Safety (EHS), dan Keselamatan Kerja (EHS), dan dapat diakses oleh and is accessible to all employees.. seluruh karyawan. • Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor (Contractor • The Contractor Safety Management System (CSMS) Safety Management System/CSMS) untuk memastikan is implemented to ensure that all contractors comply seluruh kontraktor mematuhi standar Kesehatan dan with Occupational Health and Safety (OHS) and Keselamatan Kerja (K3) serta standar Lingkungan, dan environmental standards, and consistently apply these menerapkannya secara konsisten dalam pelaksanaan requirements in the execution of all work activities seluruh aktivitas kerja di lingkungan kerja. within the workplace. • Pelatihan mengenai K3 untuk memastikan setiap • OHS Training to ensure all employees and contractors karyawan dan kontraktor memahami sistem K3 yang understand the existing OHS system. ada. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 433
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Performance
54 Sustainability Strategy on Environmental Aspect on Managing Social Impact
03
Untuk menjaga kesehatan seluruh karyawan, Perusahaan To maintain employee health, the Company regularly
secara rutin menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan provides medical checks and health services at factories,
dan pelayanan kesehatan di pabrik dengan dokter dan with doctors available at the clinics.
klinik yang telah tersedia.
Pelatihan Karyawan (Life Long Learning) [404-2, F.22] Employee Training (Life Long Learning) [404-2, F.22]
Sejalan dengan fokus PMI, kami terus mendukung In line with PMI’s focus, we continue to support employee
kompetensi karyawan dan meningkatkan kinerja competency and improve organizational performance. We
organisasi. Kami secara aktif meningkatkan kapabilitas actively improve employee capability through training,
karyawan melalui pelatihan, pendidikan, dan program education, and individual development programs. These
pengembangan individu. Program-program ini disesuaikan programs are tailored to their existing needs.
dengan kebutuhan yang ada.
Departemen People & Culture mengelola pengembangan The People & Culture Department manages employee
kompetensi karyawan melalui penyelenggaraan berbagai competency development by organizing various training
pelatihan dan program pendidikan. and educational programs.
Pelatihan ini berfokus pada pengetahuan, keterampilan This training focuses on the knowledge, vocational skills,
vokasional, dan pengembangan kapabilitas pribadi and the development of each employee’s capability. Our
masing-masing karyawan. Tujuannya adalah agar aim is to aid each employee to achieve a balance between
karyawan mencapai keseimbangan antara keterampilan technical skills and self-development.
teknis dan pengembangan diri.
Untuk menilai kesuksesan Perusahaan dalam mengelola To assess company success in managing its human
sumber daya manusianya, kami menyelenggarakan resources, we conducted the PMI Extended Pulse Survey
PMI Extended Pulse Survey sebagai bagian dari program as part of the Employee Listening program. This 2025
Employee Listening (Mendengarkan Karyawan). Survei survey saw participation of 98% of the employee.
tahun 2025 ini diikuti oleh 98% karyawan Perusahaan.
Untuk menarik dan mempertahankan talenta yang To attract and retain the talent required to support long-
dibutuhkan dalam mendukung pertumbuhan jangka term growth, the Company continues to strengthen
panjang, Perusahaan terus memperkuat budaya kerja corporate culture to promote a thriving workforce. This
yang memungkinkan para karyawan untuk berkembang. commitment is reflected in the PMI DNA, which serves as
Komitmen ini tercermin dalam PMI DNA, yang menjadi the foundation for the behavior and mindset we expect
landasan perilaku dan pola pikir yang diharapkan dari from all employees.
seluruh karyawan.
PMI DNA tidak hanya menekankan pada pencapaian The PMI DNA emphasizes not only achievements (the
(“what”), tetapi juga pada cara kami mencapainya (“how”). “what”) but also the method (the “how”). This cultural
Fondasi budaya ini berperan penting dalam memastikan foundation plays an important role in ensuring our
bahwa karyawan kami tetap berdaya, terhubung, dan siap employees remain empowered, connected, and ready to
memimpin transformasi Perusahaan. lead the Company’s transformation.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 434
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 55 Kami juga memberikan program pengembangan terhadap We also provide development programs for talented karyawan kami yang bertalenta: employees: • Suksesi kepemimpinan: Program ini dirancang untuk • Leadership succession: This program is designed to membentuk jalur suksesi manajemen kami melalui shape our management succession pathway through pelatihan. Dengan program ini, peserta mampu training. Through this program, participants can acquire memperoleh keterampilan bisnis dan kepemimpinan, business and leadership skills, two vital qualities for dua aspek yang sangat penting untuk posisi manajemen senior management positions. senior. • Pemberdayaan perempuan: Program ini berfokus pada • Women empowerment: This program focuses on the pertumbuhan dan pengembangan pribadi masing- personal growth and development of each individual. masing individu. Para peserta juga akan mempelajari Participants learn strategies and tactics to overcome strategi dan taktik untuk mengatasi berbagai hambatan the various common obstacles women employees face. yang sering dihadapi oleh perempuan. Kami juga menyediakan berbagai platform pembelajaran We also provide a variety of educational platforms to untuk masing-masing individu agar mereka dapat terus allow each individual to continue honing their skills. In mengasah keterampilan. Pada tahun 2025, platform ini 2025, the platform was accessed by over 98.7% of all telah diakses oleh lebih dari 98,7% dari total karyawan eligible employees (EE). yang memenuhi syarat. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Berdaya dan Foster an Empowered and Inclusive Workplace [F.18] Inklusif [F.18] Sampoerna berkomitmen untuk mengelola sumber daya Sampoerna is committed to managing our human manusia tanpa memandang suku, agama, asal negara, resources without any discrimination against any status sosioekonomi, status keluarga, usia, disabilitas, ethnicity, religion, nationality, socioeconomic status, gender, pandangan politik, atau faktor lainnya. Kami juga family status, age, disability, gender, political views, or tidak mempekerjakan tenaga kerja paksa maupun anak- other factors. We also do not employ forced labor or anak dalam setiap operasional kami. children in any of our operations. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 435
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Performance
56 Sustainability Strategy on Environmental Aspect on Managing Social Impact
03
Kami telah membentuk departemen khusus yang We have also formed a special department to create
bertugas menciptakan ruang inklusif di lingkungan kerja. inclusive spaces in the workplace.
Salah satu fokus departemen ini termasuk mendorong One of the focuses of this department is the
praktik inklusivitas di tempat kerja, yang tercermin di encouragement of inclusivity practices in the workplace,
dalam seluruh rencana komunikasi internal, seperti as reflected in our internal communications plan, for
dalam bentuk informasi umum ke seluruh karyawan atau example, providing general information to all employees
pelibatan serikat pekerja. and engaging with workers’ unions.
Perempuan dalam Kepemimpinan [405-1] Women in Leadership [405-1]
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama bagi The Company provides equal opportunities for women to
perempuan untuk menempati posisi strategis. Dengan pursue strategic positions. With our women employees
jumlah karyawan perempuan kami lebih dari setengah making up more than half of our workforce, we encourage
total tenaga kerja, kami mendorong perempuan untuk women to develop their careers and pursue higher
mengembangkan karier dan mencapai posisi di tingkat management positions in all lines of work.
manajemen yang lebih tinggi di semua lini pekerjaan.
Persentase perempuan yang mengisi jabatan direktur dan The percentage of women in director and department
kepala bagian pada tahun 2025 adalah sebesar 42,7%. head positions in 2025 was 42.7%.
Dalam komunikasi dengan pihak eksternal, kami In our communications with external parties, we also
juga menanamkan nilai-nilai Keberagaman & Inklusif embedded our Inclusive & Diversity values as part of our
sebagai bagian dari kampanye kami tentang bagaimana campaign to treat all employees as equals, aligned with
memperlakukan semua karyawan secara setara, sejalan our goal in promoting the Company as a woman-friendly
dengan tujuan kami dalam mempromosikan Perseroan and safe company.
sebagai perusahaan yang ramah dan aman untuk
perempuan.
Sertifikasi EQUAL-SALARY [F.20] [405-2] EQUAL-SALARY Certification [F.20] [405-2]
Sesuai dengan komitmen Perusahaan, kami memberikan In line with the Company’s commitment, we provide
remunerasi kepada karyawan kami berdasarkan kinerja remuneration to our employees based on their
masing-masing individu dan standar upah yang berlaku. performance and the applicable wage standards.
Atas komitmen kami terhadap kesetaraan, kami Due to our commitment to equality, we have obtained
memperoleh sertifikasi global sejak tahun 2018 hingga global certification since 2018 up to this day.
saat ini.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 436
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 57 Sertifikat ini merupakan pengakuan atas This certification is proof of the Company’s komitmen Perusahaan dalam memberikan commitment to providing remuneration to remunerasi kepada karyawan kami tanpa our employees regardless of gender. memandang gender. Komitmen ini kembali dibuktikan pada tahun This commitment was reaffirmed in 2025, 2025, dengan tidak ditemukannya kasus with zero non-conformities recorded, as non-conformity (zero non-conformity), yang reflected in the achievement of a green ditandai dengan perolehan status green report status report. Hubungan Industrial Industrial Relation Sejalan dengan aspirasi Perusahaan dalam menciptakan In line with the Company’s aspiration to foster a fair and lingkungan kerja yang adil, kami juga menghormati hak-hak equitable work environment, we uphold and respect pekerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan workers’ rights in accordance with applicable labor and di bidang ketenagakerjaan dan hubungan industrial. industrial relation laws and regulations. Sampoerna is Sampoerna menyadari bahwa sebagian besar pekerja aware that the majority of our employees are laborers, kami adalah buruh, sehingga kami mendukung hak-hak therefore, we support their employment rights through ketenagakerjaan melalui hubungan industrial yang sehat healthy and harmonious industrial relation. More details dan harmonis. Lebih lanjut mengenai hubungan industrial concerning industrial relations specifically for Third Party khususnya untuk pekerja Mitra Produksi Sigaret (MPS) Operator (TPO) workers are presented in the Sustainable disajikan pada bagian Rantai Pasok Berkelanjutan. Supply Chain section. Inklusi bagi Orang dengan Disabilitas Inclusion for People with Disabilities Sesuai dengan amanat peraturan perundangan, In accordance with the mandated statutory regulations, sektor swasta diharapkan dapat turut berperan untuk the private sector is expected to play a role in providing menyediakan kesempatan bagi orang dengan disabilitas opportunities for people with disabilities to work in the untuk berkarya di Perseroan. Bersama dengan Mitra Company. Thus, together with Third Party Operator Produksi Sigaret (MPS), Perusahaan telah memulai (TPO), the Company started to pay attention to this memberikan perhatian terkait hal ini, melalui: through: • Menyediakan dukungan yang memadai. • Providing adequate support. Melalui sesi peningkatan kapabilitas mengenai Through capability building sessions regarding disabilitas dan praktik perekrutan orang dengan disabilities and hiring persons with disabilities. disabilitas. • Membangun pola pikir dan kemampuan yang tepat. • Developing a correct mindset and abilities. Melalui diseminasi informasi serta penyediaan Through the dissemination of information and the platform interaksi terkait disabilitas kepada karyawan, provision of interactive platforms on disability- Perusahaan meningkatkan pemahaman karyawan related topics, the Company enhances employees’ mengenai kebutuhan penyandang disabilitas serta understanding regarding the needs of persons with mendorong terciptanya lingkungan kerja yang inklusif disabilities and fosters an inclusive and collaborative dan kolaboratif. work environment. • Menyediakan aksesibilitas yang inklusif. • Providing inclusive accessibility. Melalui evaluasi akses di beberapa lokasi bagi Through access evaluations at several locations for penyandang disabilitas untuk menciptakan lingkungan persons with disabilities, with the aim of creating a yang lebih mudah diakses. more accessible environment. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 437
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Performance
58 Sustainability Strategy on Environmental Aspect on Managing Social Impact
03
Kegiatan terkait Kesejahteraan [F.18] Well-being Activities [F.18]
Selain lingkungan yang kondusif, kami juga Aside from creating a conducive work environment, we
mengedepankan kesejahteraan karyawan agar mereka also prioritize employee well-being to ensure they each
dapat memiliki keseimbangan antara pekerjaan dan achieve a proper work-life balance.
kehidupan pribadi.
Program kesejahteraan bagi karyawan Sampoerna Well-being programs for Sampoerna employees include:
meliputi:
• MySparkLife, yang mengajak setiap individu untuk hidup • MySparkLife encourages every individual to adopt a
dengan gaya hidup yang sehat, termasuk berolahraga healthy lifestyle, including exercising regularly and
rutin dan memperhatikan pola makan mereka. paying attention to diet.
• Employee Assistance Program (EAP), konsultasi dari • Employee Assistance Program (EAP) facilitating
psikolog yang kami fasilitasi untuk kesehatan mental employee consultations with psychologists to ensure
karyawan. good mental health.
• Financial Well-being, berupa peningkatan literasi dan • Financial Well-being by increasing employee financial
perencanaan keuangan karyawan yang difasilitasi literacy and planning, facilitated by a Certified Financial
Certified Financial Planner. Planner.
• Kita terus menghadirkan energi positif untuk menjaga • We continue to create a positive energy to support
kesehatan jasmani melalui #SayaAjaBisa — rangkaian physical health through the #SayaAjaBisa series of
tantangan, edukasi sederhana, serta program vaksinasi challenges, simple educational activities, and free
gratis yang membantu karyawan tetap aktif, sehat, vaccination programs to ensure employees remain
dan mencapai target physical well-being. Gerakan ini active, healthy, and achieve their physical well-being
mengajak setiap orang untuk memulai dari langkah goals. This movement encourages all employees to
kecil, karena kalau saya saja bisa, kamu juga bisa. Kita start with small steps, because, “If I can do it, you can
semua bisa. too. We all can.”
• Dukungan yang diperluas bagi karyawan yang • Extended Support for employees with Non-
menderita Penyakit Degeneratif Tidak Menular berupa Communicable Degenerative Diseases, by offering
sesi interaktif mengenai nutrisi dan kesehatan mental interactive sessions concerning nutrition and mental
bagi karyawan terdampak serta keluarganya. health for affected employees and their families.
HOPE (Holistic Program for Employability) HOPE (Holistic Program for Employability)
Program HOPE (Holistic Program for Employability) adalah The HOPE (Holistic Program for Employability) program
program yang bertujuan untuk mendorong semangat encourages employee entrepreneurship development by
berwirausaha para karyawan, melalui peningkatan increasing their financial literacy, developing their skills,
literasi keuangan, pengembangan keterampilan, dan and empowering them, including those working at Hand-
pemberdayaan, termasuk untuk karyawan fasilitas Rolled Cigarettes production facilities.
produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT).
Pengaturan Kerja Fleksibel Flexible Working Arrangement
Perusahaan kami telah lama mendukung pengaturan kerja Our company had long supported flexible working
fleksibel, dan pada tahun 2022 kami memperkenalkan arrangements, and in 2022 we introduced the SmartWork
program SmartWork. Namun, seiring berkembangnya program. However, due to evolving business needs
kebutuhan bisnis yang menuntut koordinasi yang lebih requiring greater coordination, deeper engagement, and
kuat, keterlibatan yang lebih mendalam, serta budaya a more cohesive workplace culture, a full return-to-office
kerja yang lebih kohesif, kebijakan kembali bekerja di arrangement was implemented in 2025.
kantor secara penuh (full return-to-office) diterapkan pada
tahun 2025.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 438
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 59 Karyawan tetap dapat mengajukan Flexible Working Employees may still request a Flexible Working Arrangement (FWA) apabila menghadapi kondisi tertentu Arrangement (FWA) when facing specific circumstances yang membantu menjaga keseimbangan antara komitmen to support a better balance between fulfilling personal pribadi dan profesional, selama kebutuhan tersebut tetap and professional commitments, provided these remain selaras dengan kebutuhan bisnis. aligned with business requirements. Fleksibilitas yang diperoleh dengan bekerja dari mana The flexibility enabled by the ability to work from various saja selain dapat meningkatkan produktivitas, dapat locations not only enhances productivity, but also juga memberikan kepuasan, dan membantu karyawan improves job satisfaction and supports employees in mencapai keseimbangan antara kehidupan dan bekerja. achieving a better work-life balance Dukungan untuk Keluarga dan Pengasuh Support for Families and Caregivers Kami juga mendukung nilai-nilai keluarga para karyawan We also support the family values of all employees melalui berbagai pendekatan: through various approaches: • Cuti Pengasuhan Global • Global Parental Leave Induk perusahaan kami, PMI menerapkan kebijakan Our parent company, PMI has a global parental leave untuk cuti pengasuhan global, di mana karyawan kami policy in place, whereby our employees who are yang menjadi orangtua dapat memperoleh cuti 18 parents can earn 18 weeks of fully-paid leave for minggu yang dibayar penuh untuk pengasuh utama primary caregivers, as well as a minimum of 8 weeks of serta minimal 8 minggu cuti yang dibayar penuh untuk fully-paid leave for secondary caregivers. pengasuh sekunder. • Sampoerna Parents Community • Sampoerna Parents Community Perusahaan juga memfasilitasi karyawannya melalui Sampoerna also provides employees with the wadah Sampoerna Parents Community yang di dalamnya, Sampoerna Parents Community forum, allowing karyawan yang menjadi orangtua dapat berbagi tips employees with children to share childcare tips. We cara mengasuh anak. Kami juga menyelenggarakan also provide the forum with parenting content. konten pengasuhan anak untuk mereka. • Virtual Parental Support Facilities • Virtual Parental Support Facilities Program untuk mendukung orangtua yang bekerja, Program aims to support working parents, especially khususnya saat masa liburan tiba. Kami tidak hanya during the holiday season. Our focus is not only on berfokus pada para ibu, tetapi juga para ayah untuk mothers, but also fathers, in order to create a more menciptakan ruang yang lebih inklusif. inclusive space. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 439
60
Pengelolaan Rantai Pasok
yang Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
Management Performance
PT HM Sampoerna
Sampoerna Tbk.
Tbk. Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report
Page 440
61
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report PT
PT HM
HM Sampoerna
Sampoerna Tbk.
Page 441
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
62 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Pengelolaan rantai pasok memegang peran penting dalam Supply chain management plays an important role in our
rangkaian tata kelola operasional kami dan mengambil porsi operational management and accounts for a significant
yang signifikan dalam pengelolaan dampak lingkungan portion of our overall environmental impact management.
secara keseluruhan.
Pembahasannya mencakup aspek yang beragam terkait The narrative covers multiple aspects related to
elemen pertanian. Rantai pasok melibatkan proses panjang agricultural elements. The supply chain involves an
dari petani hingga konsumen akhir serta memasukkan exhaustive process from farmers to end consumers
unsur budidaya termasuk pupuk, pestisida dan pasca and includes cultivation elements such as fertilizers,
panen (pemeraman, perajangan, pengeringan). pesticides, and post-harvest activities (fermentation,
chopping, drying).
Adapun aspek sosial yang harus senantiasa dijaga secara The social aspect that must always be maintained
umum adalah kesejahteraan petani dengan memastikan in general is the welfare of farmers by ensuring that
bahwa program pendampingan teknis, jaminan pembelian technical assistance programs, purchase guarantees, and
serta standar SOP berjalan di pihak pemasok agar SOP standards are implemented by suppliers so that their
kepentingan dan usaha mereka tidak dirugikan atau interests and businesses are intact and not abused.
disalahgunakan.
Rantai pasok ini bertujuan memastikan pasokan stabil This supply chain aims to ensure a stable supply of quality
berkualitas untuk industri. products for the industry.
Pertanian masyarakat di Indonesia juga erat kaitannya Community agriculture in Indonesia is also closely
dengan kebiasaan melibatkan anggota keluarga dalam related to the custom of involving family members in the
proses pertanian. agricultural process.
Untuk itu, sejalan dengan kebijakan Philip Morris Therefore, in line with the policy of Phillip Morris
International (PMI), diperlukan pemberian informasi akan International (PMI), it is necessary to share the importance
pentingnya mencegah keterlibatan pekerja di bawah of preventing child involvement in tobacco farming and
umur dalam pertanian tembakau dan pengawasan atas to supervise the implementation of this policy in the field.
implementasi ini di lapangan.
Mengelola Rantai Pasok dan Komitmen Penuh Supply Chain Management and Full
sebagai Tanggung Jawab Operasional Commitment as Operational Responsibility
Pengelolaan rantai pasok bagi kami mencakup keseluruhan Supply chain management for us covers all stages
tahapan proses yang dimulai dengan budidaya – dimulai di of the process, starting with cultivation – beginning
saat para petani menanam tembakau dengan perawatan when farmers plant tobacco with intensive care such
intensif seperti pemupukan, pengairan dan pengendalian as fertilization, irrigation, and pest control, initial post-
hama, masa pengolahan awal di pasca panen, distribusi harvest processing, distribution and marketing involving
dan pemasaran yang melibatkan pemasok dan akhirnya suppliers, and finally absorption by the Company.
penyerapan oleh Perusahaan.
Sesuai dengan pedoman PMI, Perusahaan tidak melakukan In accordance with the guidelines of PMI, the Company
pendampingan dan pembelian langsung kepada petani, does not provide assistance or make direct purchases
melainkan melalui pemasok yang telah mengikuti standar from farmers, but rather through suppliers who have
Perusahaan. complied with Company standards.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 442
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 63 04 Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan bisnis The Company is committed to conducting business secara bertanggung jawab, berfokus kepada inovasi dan responsibly, with a focus on innovation and effective efektivitas, dan menjaga keberlanjutan rantai pasok kami management of its supply chain, which includes all of our yang meliputi seluruh petani mitra dan karyawan kami. partner farmers and employees. Bersama sejumlah pemasok, perusahaan juga berkomitmen Together with our suppliers, the Company is also fully penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip berstandar committed to implementing global standards as part of global sebagai bagian dari tanggung jawab operasional our operational responsibility to provide quality products kami untuk menyediakan produk yang berkualitas bagi to our adult consumers. konsumen dewasa kami. Kinerja Pengelolaan Rantai Pasok Performance in Supply Chain Management Sesuai dengan ketentuan PMI, pendekatan kami dalam In accordance with PMI requirements, our approach to mengelola rantai pasok bertanggung jawab merujuk pada responsible supply chain management is guided by the prinsip-prinsip berikut: following principles: • Keterlibatan proaktif dalam membina hubungan dengan • Proactive involvement in fostering relationships with pemasok. suppliers. • Pendekatan berbasis risiko dalam penentuan metode • A risk-based approach in determining methods and dan intervensi. interventions. • Mendukung kinerja dan kepatuhan pemasok. • Supporting supplier performance and compliance. • Memberikan masukan kepada pemasok agar dapat • Providing input to suppliers to create programs that menciptakan program yang menghasilkan dampak have a positive impact on achieving sustainability positif dalam mencapai target keberlanjutan. targets. Sampoerna menerapkan Prinsip Pengadaan yang Sampoerna implements PMI Responsible Sourcing Bertanggung Jawab (Responsible Sourcing Principles - Principles (RSP) that apply to parties involved in the RSP) PMI yang berlaku bagi pihak-pihak terkait dengan procurement of our goods and services. pengadaan barang dan jasa kami. Dalam melakukan pembelian barang dan jasa, Sampoerna When purchasing products and services, Sampoerna berpatokan pada Prinsip dan Praktek Pembelian Barang adheres to the Principles and Practices of Goods and dan Jasa PMI, untuk memastikan nilai terbaik, sepadan Services Procurement of PMI, to ensure the best value, dengan kebutuhan bisnis, sesuai dengan pengelolaan commensurate with business needs, in accordance with pasokan, keuangan, serta hukum dan tanggung jawab supply management, finance, and corporate law and perusahaan. responsibility. Hubungan dengan Komunitas Petani Relationship with the Farmer Community Perusahaan bersama dengan para pemasok, memiliki Sampoerna and its suppliers have close relationships hubungan yang erat dengan komunitas petani penyedia with the farming community that provides our main raw bahan baku utama kami. Hingga saat ini lebih dari 21.500 materials. To date, more than 21,500 tobacco farmers are petani tembakau terlibat dalam rantai pasok kami. involved in our supply chain. They are spread across 20 Mereka tersebar di 20 kabupaten di Pulau Jawa dan Nusa districts on the islands of Java and Nusa Tenggara. On Tenggara. Di samping itu, rantai pasok kami juga didukung top of that, our supply chain is also supported by 1,000 oleh 1,000 petani cengkih. [B.1.e] clove farmers. [B.1.e] Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 443
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
64 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Petani memiliki peran vital dalam menjaga kelangsungan Farmers play a vital role in maintaining business continuity
bisnis hingga rantai pasok perusahaan. Melalui program and the Company’s supply chain. Through a partnership
kemitraan yang dilakukan sejak tahun 2009, para petani program that has been running since 2009, Sampoerna’s
mitra Perusahaan menerima pembinaan secara terpadu dan partner farmers receive integrated and comprehensive
menyeluruh. Pembinaan tersebut mulai dari pembibitan, guidance. This guidance covers everything from seedling,
penanaman, hingga panen. planting to harvesting.
Program kemitraan menghindarkan petani dari rantai The partnership program protects farmers from the
perdagangan tembakau dan tengkulak yang panjang, yang long tobacco trade chain and middlemen, which can
berpotensi untuk mengurangi keuntungan petani secara potentially reduce farmers’ profits significantly.
signifikan.
Penerapan Sistem Produksi Terpadu (SPT) Implementation of the Integrated Production System
(IPS)
Rantai pasok pertanian tembakau Sampoerna berpusat Sampoerna’s tobacco agricultural supply chain is
pada program kemitraan intensif dengan petani centered on an intensive partnership program with
(Sistem Produksi Terpadu/SPT) sejak 2009, melibatkan farmers (Integrated Production System/IPS) since 2009,
pembinaan mulai pembibitan, penanaman, hingga panen, involving guidance from seedling, planting, to harvesting,
serta menjamin penyerapan hasil sesuai kesepakatan as well as guaranteeing product absorption, as agreed, to
untuk meningkatkan kualitas dan kesejahteraan petani, improve the quality and welfare of farmers, and create a
serta menciptakan rantai pasok berkelanjutan melalui sustainable supply chain through partner suppliers.
pemasok mitra.
SPT berisi pendekatan-pendekatan produksi pertanian IPS incorporates sustainable agricultural production
yang berkelanjutan, seperti: approaches, such as:
1. Implementasi Praktik Pertanian yang Baik (PMI Good 1. Implementation of PMI Good Agricultural Practices
Agricultural Practices/GAP) dan Kode Praktik Pekerja (GAP) and PMI Agricultural Labor Practices (ALP).
Pertanian (PMI Agricultural Labor Practices/ ALP).
2. Integritas produk yang meliputi, antara lain; 2. Product integrity, including, among others, the
penghapusan bahan baku bukan tembakau (Non- removal of non-tobacco related materials (NTRM)
Tobacco Related Materials-NTRM) dan pengendalian and pesticide residue control.
residu pestisida.
3. Perbaikan rantai pasok tembakau melalui Sistem 3. Improvement of the tobacco supply chain through an
Produksi Terpadu. Integrated Production System.
4. Produksi tembakau yang bertanggung jawab untuk 4. Responsible tobacco production to meet domestic
mencukupi kebutuhan domestik. demand.
Kegiatan SPT dilaksanakan dengan dukungan penuh IPS activities are carried out with the full support of field
dari teknisi lapangan yang secara konsisten memberikan technicians who consistently provide technical guidance
bimbingan teknis kepada para petani. Sepanjang tahun to farmers. Throughout the reporting year, all farmers in
pelaporan, seluruh petani di area tembakau kami our tobacco areas received direct assistance from the
mendapatkan pendampingan langsung dari teknisi supplier’s field technician.
lapangan yang berasal dari pemasok.
Pendekatan ini memastikan bahwa praktik budidaya This approach supports the adherence to tobacco
tembakau dilakukan sesuai standar yang berlaku, cultivation practices applicable standards, while
sekaligus meningkatkan kualitas hasil panen dan improving the quality of the harvest and effective supply
efektivitas manajemen rantai pasok secara keseluruhan. chain management as a whole.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 444
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 65
04
Penerapan Praktik PMI Pertanian yang Baik [308-1], Implementation of PMI Good Agricultural Practices
[308-2], [F.5] [308-1], [308-2], [F.5]
Sampoerna berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara Sampoerna is committed to conducting business
bertanggung jawab, berinovasi, dan menjaga efektivitas responsibly, innovating, and effective management of our
rantai pasokan kami, termasuk bagi para petani tembakau supply chain, including for our tobacco farmer partners.
mitra.
Melalui program kemitraan bersama mitra perusahaan Through partnership programs with supplier partners,
pemasok, Perusahaan mengimplementasikan Praktik Sampoerna implements PMI’s Good Agricultural
Pertanian yang Baik atau Good Agricultural Practices (GAP) Practices (GAP), which contain principles and standards
yang memuat prinsip dan standar yang berfokus pada tiga focused on three areas, namely crops, social issues, and
area, yaitu tanaman, sosial, dan lingkungan, yang berlaku the environment, which are applicable to all stakeholders
untuk semua pemangku kepentingan dan perusahaan and tobacco suppliers.
pemasok tembakau.
Sebagai kesepakatan kontrak, PMI GAP wajib diterapkan As a contractual agreement, PMI’s GAP must be
oleh semua pemangku kepentingan dan pemasok implemented by all stakeholders and tobacco suppliers.
tembakau. Salah satu program GAP yang mendukung One of the GAP programs to support environmental
pengelolaan lingkungan di lahan pertanian adalah management on agricultural land is the management of
pengelolaan limbah bekas wadah Bahan Perlindungan waste from Crop Protection Agent (CPA) containers so
Tanaman (Crop Protection Agent/CPA) agar para petani that farmers are able to manage this waste.
mampu mengelola limbah tersebut.
Pelaksanaan PMI Kode Praktik Pekerja Pertanian [3-3] Implementation of the PMI Agricultural Labor Practices
(ALP) [3-3]
Dalam program kemitraannya dengan para petani In its partnership program with farmer partners,
mitra, Sampoerna bersama mitra pemasoknya Sampoerna and its supplier partners implement a code
mengimplementasikan kode etik kerja dalam praktik of conduct in agricultural business practices (PMI’s
bisnis pertanian (PMI Agricultural Labor Practice/ALP) Agricultural Labor Practice/ALP) to ensure the welfare
untuk memastikan kesejahteraan dan keselamatan para and safety of farmer partners and local communities. This
petani mitra dan masyarakat setempat. Implementasi implementation includes the empowerment of women in
ini termasuk pada pemberdayaan perempuan di daerah tobacco farming areas.
pertanian tembakau.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 445
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
66 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Perlindungan ini meliputi kesehatan dan keselamatan This protection covers occupational health and safety,
kerja, kesejahteraan, dan perlindungan dari masalah welfare, and protection from labor issues. The application
ketenagakerjaan. Penerapan ALP ditujukan guna of PMI’s ALP is aimed at ensuring the implementation and
memastikan penerapan dan peningkatan standar kerja improvement of farmer and agricultural worker standards
petani dan tenaga kerja tani pada rantai pasok kami. in our supply chain.
Tujuh prinsip ALP yakni: The seven principles of ALP are:
1. Pencegahan pekerja anak 1. Child labor prevention
2. Upah dan jam kerja 2. Wages and working hours
3. Perlakuan yang adil 3. Fair treatment
4. Pencegahan pekerja paksa dan perdagangan manusia 4. Forced labor and human trafficking prevention
5. Lingkungan kerja yang aman 5. Safe working environment
6. Kebebasan berserikat 6. Freedom of association
7. Syarat dan ketentuan kerja 7. Terms of employment
Mitra pemasok kami turut mendukung penerapan prinsip- Our partner suppliers also support the implementation
prinsip ALP ini di lahan pertanian, dengan membekali of these PMI’s ALP principles on agricultural land by
setiap teknisi lapangan pengetahuan terkait pertanian equipping every field technician with knowledge related
dan hak asasi manusia serta hak-hak tenaga kerja. to agricultural knowledge, human rights, and labor rights.
Pengelolaan Keselamatan, dan Kesehatan Kerja (K3) Management of Farmers’ Occupational Health and
Petani [403-1] Safety (OHS) [403-1]
Sampoerna menempatkan keselamatan, kesehatan dan Sampoerna places the safety, health, and job security
jaminan pekerjaan bagi setiap karyawannya sebagai of each employee as its top priority. To that end, we
prioritas utama. Untuk itu, kami fokus pada berbagai have focused on various efforts to improve strict safety
upaya untuk meningkatkan protokol keselamatan dan protocols and health to adjust the way we conduct our
kesehatan yang ketat dan menyesuaikan cara kami business activities.
melakukan kegiatan usaha.
Bagi Sampoerna, menjaga keselamatan karyawan sama For Sampoerna, ensuring the safety of our employees is as
pentingnya dengan menjalankan bisnis. Kami akan terus important as running our business. We remain committed
berkomitmen untuk menjaga dan menciptakan lingkungan to maintain and create a safe and comfortable working
kerja yang aman dan nyaman, sesuai peraturan yang environment in accordance with applicable regulations.
berlaku.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 446
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 67 04 Seperti tertuang dalam Falsafah Tiga Tangan Sampoerna, In keeping with Sampoerna’s Three Hands Philosophy, maka fokus kami tertuju pada karyawan, mitra usaha, our focus is on our employees, business partners, and pemegang saham dan masyarakat luas. Bagi kami, tidak shareholders, as well as the wider community. For us, ada yang lebih penting dari kesehatan, keselamatan, serta nothing is more important than their health, safety, and jaminan stabilitas ekonomi mereka. economic stability. Kami berusaha untuk memastikan petani memiliki akses We always seek to ensure that farmers have access to terhadap Alat Pelindung Diri (APD) agar keselamatan dan Personal Protective Equipment (PPE) to protect their kesehatan mereka terlindungi. safety and health. Selain pelindung fisik, para petani dibekali pelatihan In addition to physical protection, farmers are provided dan pengetahuan tentang prosedur kesehatan dan with training and knowledge on health and safety keselamatan bekerja di kebun dan pengolahan pasca procedures for working in the fields and post-harvest panen, serta penanganan bahan berbahaya dan beracun processing, as well as the handling of hazardous and (B3). dangerous materials. Pelaksanaan Program Penghapusan Pekerja Anak Implementation of the Child Labor Eradication Program [F.19] [F.19] Sebagai salah satu prinsip dari kode etik PMI ALP yang As one of the principles of the PMI’s ALP code of conduct wajib dipatuhi, Sampoerna berkomitmen untuk mencegah that must be adhered to, Sampoerna is committed to keterlibatan tenaga kerja anak. Komitmen ini kami penuhi preventing child labor. We fulfill this commitment through melalui program intervensi pada kegiatan budidaya di intervention programs for on-farm cultivation activities kebun (on-farm) dan aktivitas di luar kebun (off-farm). as well as off-farm activities. Intervensi pada kegiatan budidaya di kebun dilakukan Interventions in on-farm activities are carried out dengan mengubah pekerjaan manual menjadi mekanis by replacing manual labor with mechanical or semi- atau semi mekanis, sehingga menghilangkan penyebab mechanical methods, thereby eliminating the main cause utama keterlibatan anak-anak. of child involvement. Sementara itu, intervensi di luar kebun difokuskan pada Meanwhile, interventions outside the farm focus on penyediaan aktivitas tambahan di luar jam sekolah, yang providing additional activities outside school hours, dirancang untuk mengalihkan perhatian anak-anak dari designed to divert children’s attention away from keterlibatan dalam kegiatan pertanian. involvement in agricultural activities. Sejak program ini pertama kali diperkenalkan pada tahun Since the program was first introduced in 2013, regular 2013, sosialisasi telah dilakukan secara rutin kepada istri outreach has been conducted to farmers’ wives, workers, petani, para pekerja, hingga pemerintah desa. Upaya and village officials. This effort aims to strengthen the ini bertujuan untuk memperkuat pemahaman bersama shared understanding that children should not be involved bahwa anak-anak tidak seharusnya terlibat dalam in farm work thereby creating a safer environment that pekerjaan di kebun, sehingga tercipta lingkungan yang supports optimal child development. lebih aman sekaligus mendukung tumbuh kembang anak secara optimal. Sebagai bagian dari pengawasan, perusahaan pemasok As part of monitoring, suppliers also monitor activities tembakau juga melakukan pemantauan aktivitas di in the field, and prepare improvement plans for mutual lapangan, dan mempersiapkan rencana perbaikan untuk approval. disetujui bersama. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 447
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
68 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Di tahun 2025, Sampoerna mengadakan program In 2025, Sampoerna held a training and empowerment
pelatihan dan pengembangan bagi masyarakat desa di program for villagers in Rembang, Central Java, specifically
Rembang, Jawa Tengah, khususnya anak-anak petani for children of farmers and workers aged 6-15 years. The
dan pekerja yang berusia 6-15 tahun. Kegiatan berfokus activity focused on improving the children of farmers and
untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan workers’ general knowledge and capability, both the hard
umum anak-anak petani dan pekerja, baik keterampilan and soft skills such as communication, art, digital literacy,
teknis dan intrapersonal, seperti komunikasi, seni budaya, sports, etc. A total of 521 children participated in 2024
literasi digital, olahraga, dan lainnya. Sebanyak 521 anak and 2025.
berpartisipasi di tahun 2024 dan 2025.
Implementasi PMI Responsible Sourcing Implementation of PMI Responsible Sourcing
Principles (RSP) terkait Mitra Produksi Sigaret Principles (RSP) related to Third Party
(MPS) Operators (TPOs)
Mitra Produksi Sigaret (MPS) merupakan wujud nyata Third Party Operators (“TPOs”) are a tangible
komitmen Sampoerna dalam membangun kemitraan manifestation of Sampoerna’s commitment to building
strategis dengan pengusaha daerah dan koperasi di strategic partnerships with local entrepreneurs and
berbagai wilayah di Pulau Jawa. cooperatives in various regions of Java.
Sebagai bagian dari praktik usaha yang bertanggung As part of our responsible business practices, we
jawab, kami menerapkan panduan Responsible Sourcing implement the PMI Responsible Sourcing Principles (RSP)
Principles (RSP) kepada 43 Mitra Produksi Sigaret (MPS) guidelines to our 43 Third Party Operators (TPOs) spread
kami yang tersebar di Pulau Jawa. across Java.
Setiap kemitraan kami dilakukan berdasarkan pada Each of our partnerships is established pursuant to a
perjanjian kerja sama dengan MPS untuk memproduksi cooperation agreement with TPOs for the production of
sigaret kretek tangan, yang berlaku selama masa satu hand-rolled kretek cigarettes, which is valid for a specified
tahun dan dapat diperpanjang atas persetujuan kedua term and may be extended upon mutual consent of both
belah pihak. parties.
Program kemitraan ini tidak hanya memperkuat rantai This partnership program not only strengthens
produksi Sampoerna, tetapi juga menciptakan dampak Sampoerna’s production chain, but also creates multiple
ekonomi berganda bagi masyarakat sekitar. economic impacts for the surrounding community.
Berdasarkan Studi Universitas Airlangga (UNAIR) pada According to a 2024 study conducted by Universitas
2024 di fasilitas produksi SKT Sampoerna di Blitar dan Airlangga (UNAIR) at Sampoerna’s SKT production facility
MPS Dander, Bojonegoro, keberadaan kedua fasilitas in Blitar and MPS Dander in Bojonegoro, the presence
produksi tersebut berhasil meningkatkan perekonomian of these facilities has contributed to improving the
tenaga kerjanya. Studi tersebut menemukan bahwa economic well-being of their workforce. The study found
mereka memperoleh upah 13 persen lebih tinggi that employees earned wages approximately 13 percent
dibandingkan pekerjaan sebelumnya, sehingga 97 persen higher than in their previous jobs, with 97 percent of
di antara para pekerja merasakan perbaikan kondisi workers reporting improved economic conditions after
ekonomi setelah bekerja di kedua pabrik yang baru joining the two facilities, which began operations in 2024.
beroperasi pada tahun 2024 tersebut. Lebih lanjut, 81 In addition, 81 percent of surveyed workers expressed
persen pekerja yang disurvei juga menyatakan percaya confidence in their ability to support their children’s
diri dapat menyekolahkan anaknya hingga perguruan education through to higher education.
tinggi.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 448
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information Sustainable Supply Chain Sustainability Performance Management Performance on Governance Aspect 69 04 Studi yang sama juga menunjukkan bahwa pembukaan The same study also indicated that the establishment of fasilitas produksi SKT Sampoerna di Blitar dan MPS Sampoerna’s SKT facility in Blitar and MPS Dander has Dander berdampak positif pada perekonomian sekitar. had a positive impact on the surrounding local economy. Para pemilik usaha di kedua lokasi mengatakan bahwa Business owners in both areas cited the SKT industry as a industri SKT merupakan pertimbangan utama mereka key consideration in establishing their enterprises. dalam membuka usaha. Sejalan dengan itu, Perusahaan juga terus memperkuat In line with this, the Company continues to strengthen the pengelolaan hubungan kerja yang berkelanjutan. Bagi management of sustainable employment relationships. manajemen, serikat pekerja adalah mitra yang setara For the management, labor unions are equal partners in untuk mengelola aspek-aspek ketenagakerjaan serta managing employment aspects and achieving a shared mencapai visi bersama Perusahaan dan angkatan kerja. vision between the Company and the workforce. In Pada 2025, terdapat 43 serikat pekerja yang tersebar di 2025, there were 43 labor unions spread across all TPOs. seluruh MPS. Sampoerna secara rutin telah melakukan sosialisasi Sampoerna has routinely conducted outreach to TPOs kepada MPS untuk membahas hal-hal terkait penerapan to discuss matters related to the implementation of PMI PMI RSP dan isu-isu lainnya. Pada tahun 2025, beragam RSP and other issues. In 2025, we carried out various aktivitas sosialisasi telah kami lakukan bersama MPS. socialization activities together with TPOs. Evaluasi berkala kami terhadap kinerja TPO mencakup Our regular evaluation of TPOs performance assesses penilaian atas pemenuhan persyaratan peserta, antara the fulfillment of participant requirements such as lain kepesertaan jaminan sosial (BPJS Ketenagakerjaan Social Security (BPJS Employment and BPJS Health), dan BPJS Kesehatan), perjanjian kerja dengan pekerja, employment agreements with workers, industrial relation ketersediaan sarana hubungan industrial seperti Lembaga facilities such as the Bipartite Cooperation Institutions Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit) dan serikat pekerja, (LKSB) and Labor Unions, as well as Collective Labor serta dokumen Perjanjian Kerja Bersama (PKB) atau Agreement (CLA) or Company Regulations documents. Peraturan Perusahaan. Program ini menunjukkan kepedulian Sampoerna This program demonstrates Sampoerna’s concern for its kepada para mitra untuk dapat berkembang bersama- partners to grow together through capacity building and sama melalui peningkatan kapasitas dan menciptakan the creation of an inclusive commercial ecosystem, which ekosistem komersial yang inklusif, yang pada akhirnya ultimately leads to economic independence at both the mewujudkan kemandirian perekonomian baik di tingkat regional and national levels. daerah maupun nasional. Keberadaan MPS ini tidak saja menjadi sumber The existence of TPOs is not only a source of income for penghasilan bagi karyawan yang bekerja di pabrik, tetapi employees working in factories, but also a catalyst for juga menjadi pemicu pertumbuhan ekonomi di sekitarnya economic growth in the surrounding area as it encourages karena dapat memacu usaha-usaha lain untuk tumbuh other businesses to grow and thrive. dan berkembang. Pada tahun 2025, kami mengevaluasi total 43 MPS, In 2025, we evaluated a total of 43 TPOs, meaning that sehingga proses evaluasi ini telah mencakup 100% the evaluation process has covered 100% of all our TPOs. jumlah MPS kami. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 449
70
Kinerja Keberlanjutan
dalam Aspek Tata Kelola
Sustainability Performance
on Governance Aspect
PT HM Sampoerna
Sampoerna Tbk.
Tbk. Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report
Page 450
71
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report PT
PT HM
HM Sampoerna
Sampoerna Tbk.
Page 451
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
72 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Organisasi Keberlanjutan [E.1, 2-9, 2-11] Sustainability Structure [E.1, 2-9, 2-11]
Sesuai amanat Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) As mandated by Financial Services Authority (OJK)
No. 51/POJK.03/2017, Sampoerna secara formal Regulation No.51/ POJK.03/2017, Sampoerna formally
telah membentuk Komite Keberlanjutan sebagai wujud established a Sustainability Committee to fulfill the
komitmen terhadap penerapan strategi keberlanjutan. Company commitment to implementing its sustainability
Komite ini, ditetapkan dalam keputusan jajaran Direksi, strategy stipulated in the Board of Directors’ decision.
berperan sebagai badan pengawas utama atas penerapan This committee acts as the main supervisory body for the
strategi dan kinerja keberlanjutan Perusahaan. [E.1] implementation of the Company’s sustainability strategy
and performance. [E.1]
Komite Keberlanjutan dipimpin oleh Ketua Komite The Sustainability Committee is led by the Sustainability
Keberlanjutan, yaitu Direktur Urusan Perusahaan yang Committee Lead, in this case, the Company’s Director
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. of Corporate Affairs who is responsible to the President
Ketua Komite Keberlanjutan didukung oleh Koordinator Director. The Sustainability Committee Lead is assisted by
Komite dari setiap pilar keberlanjutan. Selain itu, mereka Committee Coordinators from each sustainability pillar.
berkoordinasi erat dengan departemen terkait seperti They also coordinate with related departments such as
Legal, serta Etika dan Kepatuhan. [2-9] [2-11] Legal, Ethics, and Compliance. [2-9] [2-1]
Setiap Koordinator Komite bertanggung jawab untuk Each Committee Coordinator is responsible for
memastikan terlaksananya berbagai inisiatif keberlanjutan ensuring the various initiatives of each sustainability
di masing-masing pilar keberlanjutan sesuai dengan pillar are conducted in accordance with the Company’s
komitmen Perusahaan. commitment.
Seluruh anggota Kelompok Kerja Komite Keberlanjutan All Sustainability Committee Working Group members are
bertanggung jawab atas pelaksanaan serta pencapaian responsible for the implementation and achievements of
masing‑masing inisiatif keberlanjutan yang menjadi their respective sustainability initiatives.
tanggung jawabnya.
Struktur tata kelola keberlanjutan secara rinci digambarkan The structure of the committee is as depicted as follows.
di halaman berikut.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 452
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 73
05
Struktur Tata Kelola Komite Keberlanjutan
Sustainability Committee Structure
Komitmen atas Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Commitment
Dalam menjalankan Tata Kelola yang berkelanjutan, The Company also considers important factors supporting
Perusahaan juga memperhatikan hal-hal penting Company performance when implementing sustainable
dalam mendukung kinerjanya. Pada praktiknya, kami Governance, such as (1) Sustainability Risk Management,
mempertimbangkan aspek: (1) Manajemen Risiko (2) Business Integrity, and (3) Respect for Human Rights.
Keberlanjutan, (2) Integritas Bisnis, dan (3) Menghormati
Hak Asasi Manusia.
Proses manajemen risiko Sampoerna merupakan The Sampoerna risk management process takes a
pendekatan manajemen untuk melindungi Perusahaan managerial approach to ensuring the Company is
secara efektif dari berbagai risiko, termasuk risiko effectively protected from various risks, including
operasional, risiko pasar, dan risiko kepatuhan regulasi. operational, market, and regulatory risks.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 453
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
74 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Manajemen risiko ini berupaya untuk memastikan This risk management seeks to ensure business continuity
keberlangsungan usaha serta melindungi nilai pemangku and protects our stakeholders and shareholders’ value.
kepentingan termasuk pemegang saham.
Etika dan integritas adalah dua nilai inti yang sangat Sampoerna views ethics and integrity as two vital values
dijunjung tinggi oleh setiap individu di Sampoerna. Hal required in every individual working with us. These values
ini mencakup cara berpikir, berperilaku, dan pengambilan influence how we think, our behavior and decision-
keputusan yang melibatkan rekan kerja maupun pihak making, including with colleagues and third parties, and
ketiga, yang kami anggap sangat penting. are very important to us.
Penghormatan atas hak asasi manusia (HAM) merupakan Respect for human rights is an inherent right of every
hak inheren setiap individu, yang menggarisbawahi individual, this underlines the need for fair and dignified
perlunya perlakuan yang adil dan bermartabat tanpa treatment, regardless of a nationality, place of birth,
memandang kewarganegaraan, asal, gender, warna kulit, gender, skin color, religion, language or social status.
agama, bahasa, atau status sosial.
Oleh karenanya, merujuk pada Prinsip-prinsip Panduan Therefore, referring to the United Nations Guiding
untuk Bisnis dan Hak Asasi Manusia Perserikatan Bangsa- Principles on Business and Human Rights (UNGPs), the
Bangsa (United Nations Guiding Principles on Business and Company seeks to ensure all upstream to downstream
Human Rights/UNGPs), Perusahaan berupaya untuk business activities consider the potential environmental,
memastikan kegiatan usaha kami dari hulu ke hilir telah societal and human rights impact.
memperhatikan berbagai dampak terkait yang muncul,
baik dari sisi lingkungan hidup dan sosial, termasuk hak
asasi manusia.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah melakukan Penilaian The Company initiated a Human Rights Impact
Dampak Hak Asasi Manusia yang dilaksanakan oleh Assessment (HRIA) in 2024 by an independent expert
organisasi ahli independen dan mengikuti proses formal organization and following a formal process aligned with
yang selaras dengan UNGPs. Penilaian ini memungkinkan the UNGPs. This HRIA enabled us to proactively identify
kami untuk secara proaktif mengidentifikasi risiko dan risks and mitigate any potential adverse impact on our
mengurangi potensi dampak negatif dalam operasi dan operations and value chain.
rantai nilai kami.
Kinerja Manajemen Risiko Lingkungan, Sosial Environmental, Social, and Governance Risk
dan Tata Kelola (Keberlanjutan) Management (Sustainability)
Sebagai komitmen pada penerapan manajemen risiko, As part of our commitment to implementing risk
jajaran Direksi memiliki tanggung jawab untuk mengenali management, the Board of Directors has the responsibility
dan menilai paparan risiko Perusahaan, termasuk to recognize and assess Company risk exposure and
memastikan bahwa setiap risiko yang ada dapat diatasi ensure any risks are effectively addressed.
secara efektif.
Selain jenis-jenis risiko umum dan penting seperti risiko Other than general yet important types of risks such
pasar dan risiko yang berkaitan dengan regulasi, kami as market and regulatory risks, we also consider
juga mempertimbangkan risiko Keberlanjutan, termasuk Sustainability risks, including climate-related risks able to
risiko iklim, karena dapat memengaruhi kualitas bahan affect the quality of our main raw materials, tobacco and
baku utama yang kami gunakan, seperti daun tembakau cloves.
dan cengkih.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 454
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 75
05
Perusahaan telah melakukan analisis dan penilaian risiko The Company has conducted risk analysis and
serta memiliki rencana yang matang yang bertujuan untuk assessment, and has implemented comprehensive plans
memitigasi masing-masing jenis risiko tersebut. aimed to mitigate each type of risk.
Berdasarkan hasil penilaian risiko, tidak ada perubahan The results of the risk assessment found no significant
yang signifikan pada tahun 2025 dibandingkan dengan changes in 2025 compared to the previous year.
tahun sebelumnya dan hasil manajemen risiko Perusahaan Company risk management results were deemed
telah memadai untuk memastikan kesinambungan bisnis. adequate to ensure business continuity.
Kinerja Integritas Bisnis Business Integrity Performance
Kami mengadopsi kebijakan yang diterapkan oleh PMI, We adopt the policies implemented by PMI regarding
dalam praktik bisnis yang berintegritas, dan ini menjadi business integrity practices as Company guidelines for
panduan bagi Perusahaan dalam menjalankan setiap conducting all business activities in compliance with
kegiatan usaha dengan mematuhi ketentuan integritas business integrity, corruption and fraud prevention
bisnis, antikorupsi, dan anti-penipuan. provisions.
Seiring peningkatan intensitas kerja dan kompleksitas Due to the higher work volume and increasingly complex
aktivitas bisnis di tahun 2025, isu-isu yang berkaitan business activities of 2025, the Company continually
dengan integritas perusahaan tetap mendapatkan paid attention to issues related to corporate integrity.
perhatian dari Perusahaan.
Kami telah mengadopsi Pedoman Perilaku Perseroan We have been adopting the corporate Code of Conduct
(Code of Conduct) dari induk perusahaan kami, PMI. of our parent company PMI. This Code applies to all
Pedoman ini berlaku untuk seluruh karyawan dan juga employees and business partners, including contractors,
mitra bisnis kami, seperti kontraktor, konsultan, vendor, consultants, vendors, suppliers, and any third parties
pemasok, dan pihak ketiga lainnya yang bertindak acting on behalf the Company, all of whom are expected
atas nama Perusahaan. Mereka diharapkan mematuhi to adhere to this Code, our Responsible Sourcing
semangat dari Pedoman Perilaku, Prinsip Pengadaan yang Principles, and contractual provisions.
Bertanggung Jawab dan ketentuan kontrak, sebagaimana
berlaku.
Dalam upaya menjaga dan meningkatkan kesadaran To maintain and continue increasing Company ethical
etik Perusahaan, Departemen Etika & Kepatuhan awareness, the Ethics & Compliance Department
berkolaborasi dengan Manajemen Senior, termasuk collaborates with Senior Management, including the
jajaran Direksi. Mereka juga berkoordinasi erat dengan Board of Directors. They also coordinate with the Risk
Komite Pemantau Manajemen Risiko. Selain itu, Management Monitoring Committee. They collaborate to
Departemen tersebut melaksanakan evaluasi triwulan conduct quarterly evaluations to ensure the Company’s
untuk memastikan implementasi optimal terhadap entire Code of Conduct is implemented properly.
seluruh Pedoman Perilaku Perusahaan.
Perseroan menyampaikan Pedoman Perilaku Perusahaan The Company conveys its Code of Conduct to
kepada semua karyawan dan mitra kami secara periodik all employees and partners periodically through
melalui kegiatan komunikasi, pelatihan, diskusi kelompok, communication activities, training, group discussions,
maupun sosialisasi, baik secara langsung maupun melalui and in-person and digital platform outreach. Over 7,300
platform digital. Pada tahun 2025, lebih dari 7.300 employees participated in ethics and compliance training
karyawan kami telah mengikuti pelatihan etika dan provided by the company in 2025.
kepatuhan yang telah disediakan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 455
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
76 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Pelatihan Etika dan Kepatuhan
Ethics and Compliance Training
2025 2024 2023
Angkat Bicara Speak Up
Integritas di Tempat Kerja Workplace Integrity
Anti Suap dan Anti Korupsi Bribery and Corruption Prevention
Fiskal dan Perdagangan Fiscal and Commerce
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Anti-Pelecehan Harassment Prevention
Hukum Persaingan Competition Law
Kekayaan Intelektual & Rahasia Dagang Intellectual Property & Trade Secrets
Pedoman Perilaku PMI PMI Code of Conduct
Kenali Pelanggan Anda & Anti- Know Your Customer & Anti-Diversion
Penyimpangan
Standar Klasifikasi Kerahasiaan Confidentiality Classification Standards
Marketing Code PMI PMI Marketing Code
Pelatihan Keamanan Informasi PMI PMI Information Security Training
Privasi Data Data Privacy
Perdagangan Orang Dalam Insider Trading
Pengambilan Keputusan Etis Ethical Decision-Making
Kepatuhan Bagi People Manager dalam 10 Compliance for Personnel Managers in 10
Langkah Steps
Selama 2025, Departemen Etika dan Kepatuhan telah During 2025, the Ethics and Compliance Department
menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi kepada organized the following employee training and outreach
karyawan sebagai berikut: activities:
Tanggal Jumlah
Peserta
Date Number of
Participants
Sosialisasi Pembaruan Kebijakan Global PMI 14-Jan- 20 Publicization of the updated PMI Global Conflict
Benturan Kepentingan, Antikorupsi, dan Angkat 2025 of Interest, Corruption Prevention, and Speak
Bicara untuk departemen Commercial Processing Up Policy for the Commercial Processing &
& Infrastructure – West & Central Java Zone Infrastructure department – West & Central Java
Zones
Sosialisasi Pembaruan Kebijakan Global PMI 26-Feb- 48 Publicization of the updated PMI Global Conflict
Benturan Kepentingan, Antikorupsi, dan Angkat 2025 of Interest, Corruption Prevention, and Speak
Bicara untuk departemen Commercial Processing Up Policy for the Commercial Processing &
& Infrastructure – semua Commercial Zone Infrastructure department – All Commercial
Zones
Sosialisasi Pembaruan Kebijakan Global PMI 12-Mar- 27 Publicization of the updated PMI Global Conflict
Benturan Kepentingan, Antikorupsi, dan Angkat 2025 of Interest, Corruption Prevention, and Speak
Bicara untuk departemen Commercial Processing Up Policy for the Commercial Processing &
& Infrastructure – Jakarta Zone Infrastructure department – Jakarta Zone
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 456
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 77
05
Tanggal Jumlah
Peserta
Date Number of
Participants
Sosialisasi Pembaruan Kebijakan Global PMI 20-Mar- 27 Publicization of the updated PMI Global Conflict
Benturan Kepentingan, Antikorupsi, dan Angkat 2025 of Interest, Corruption Prevention, and Speak Up
Bicara untuk para Commercial Capability Policy for Commercial Capability Development
Development Zone Executive Zone Executives
Sosialisasi Pembaruan Kebijakan Global PMI 21-Mar- 9 Publicization of the updated PMI Global Conflict
Benturan Kepentingan, Antikorupsi, dan Angkat 2025 of Interest, Corruption Prevention, and Speak
Bicara untuk departemen Operations Office Up Policy for the Operations Office Service
Service department
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI dan Pembaruan 22-Mar- 23 Publicization of the PMI Code of Conduct and
Kebijakan Global PMI Benturan Kepentingan 2025 updated PMI Global Conflict of Interest Policy for
untuk departemen Commercial area kantor the Kupang Commercial department area office
Kupang
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI Komite 23-May- 20 Publicization of the PMI Code of Conduct for the
Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKSB) dari Fasilitas 2025 Bipartite (LKSB) Committee of Operations at the
Operations Pasuruan Manufacturing Pasuruan Manufacturing Facility
Sosialisasi Pembaruan Kebijakan Global PMI 23-Jul- 22 Publicization of the updated PMI Global
Antikorupsi untuk departemen External Affairs 2025 Corruption Prevention Policy for the External
Affairs department
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI untuk 11-Aug- 16 Publicization of the PMI Code of Conduct for
departemen Operations bagian Pabrik Sigaret 2025 Blitar Hand-Rolled Manufacturing Operations
Kretek Tangan (SKT)-Blitar department
Sosialisasi Pedoman Perilaku PMI untuk semua 12-Sep- 13 Publicization of the PMI Code of Conduct for
karyawan baru dari departemen Operations 25 newly-hired employees in the Hand-Rolled
Sigaret Kretek Tangan (SKT) Manufacturing Operations department
Angkat Bicara Speak Up
Kami percaya bahwa bisnis yang berintegritas berakar dari We believe business integrity is rooted in a harmonious
lingkungan kerja yang harmonis dan penuh rasa hormat. and respectful work environment. Therefore, Speak Up
Maka dari itu, platform Angkat Bicara sangat penting is a very important and useful platform for reporting any
dan berguna untuk menyampaikan insiden pelanggaran incidents or violations of the Company Code of Ethics,
Pedoman Perilaku Perseroan, hak-hak karyawan, dan hak employee rights, or human rights in the workplace.
asasi manusia di tempat kerja.
Melalui Angkat Bicara, karyawan maupun mitra bisnis Employees and business partners may report any rule
Perusahaan dapat melaporkan pelanggaran yang akan violations using the Speak Up platform for swift follow-
ditindaklanjuti dengan sigap oleh Departemen Etika dan up action by the Sampoerna Ethics and Compliance
Kepatuhan Sampoerna. Department.
Angkat Bicara memfasilitasi pengguna dalam mengajukan Speak Up allows users to raise questions, concerns, and
pertanyaan, menyampaikan kekhawatiran, atau report instances of observed or suspected misconduct,
melaporkan kejadian pelanggaran yang diamati atau including non-compliance with our Code of Conduct, by
dicurigai, termasuk ketidakpatuhan terhadap Pedoman any of the following:
Perilaku kami, dengan menghubungi salah satu dari
berikut ini:
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 457
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
78 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
• Supervisor, kepala departemen, atau pimpinan afiliasi • Contacting Supervisors, department heads, affiliate
atau fungsi and function leaders
• Secara langsung menemui kontak utama Departemen • Meeting Ethics and Compliance key contacts or
Etika dan Kepatuhan atau melalui email conducting communications via Email
• Hubungi Saluran Bantuan Kepatuhan 24 jam (http:// • Contacting the 24-hour Compliance Help Line (http://
www.compliance-speakup.pmi.com), dengan pilihan www.compliance-speakup.pmi.com) in the preferred
Bahasa yang sesuai, dan dapat digunakan secara language, which may be used anonymously in
anonim sesuai dengan hukum dan peraturan setempat. accordance with local laws and regulations.
Sepanjang 2025, Departemen Etika dan Kepatuhan Throughout 2025, Sampoerna’s Ethics and Compliance
Sampoerna menerima 95 laporan baik yang sehubungan Department received 95 reports concerning compliance,
dengan kasus kepatuhan dan non-kepatuhan, bukan and non-criminal, non-compliance cases (excluding 56
tindak kriminal (tidak termasuk 56 laporan pencurian reports of petty theft and fraud offenses investigated by
kecil dan pelanggaran penipuan yang diselidiki oleh Tim the Commercial Team).
Komersial).
Dari seluruh laporan, 36 laporan memiliki bukti yang A total of 36 reports provided sufficient evidence as a basis
cukup sebagai dasar pemberian sanksi kepada karyawan for sanctioning the employees concerned. The Ethics &
bersangkutan. Departemen Etika & Kepatuhan telah Compliance Department provided recommendations for
memberikan rekomendasi sanksi kepada 33 karyawan dalam sanctioning 33 employees, involving verbal warnings,
bentuk peringatan lisan, surat teguran, surat peringatan letters of reprimand, formal warning letters, and even
formal, sampai dengan pemutusan hubungan kerja. termination of employment.
Kinerja dalam Upaya Menghormati Hak Asasi Human Rights Performance
Manusia
Sebagai bagian dari Philip Morris International (PMI), As part of Philip Morris International (PMI), the Company
Perusahaan berkomitmen untuk menghormati hak asasi is committed to respecting human rights within the
manusia dalam organisasi dan di seluruh rantai nilai kami. organization and across our value chain. The PMI Human
Komitmen Hak Asasi Manusia (Human Rights Commitment Rights Commitment (HRC) serves as the basis for our
- HRC) yang ditetapkan PMI menjadi landasan strategi optimal human rights strategy; all our business partners
hak asasi manusia yang optimal bagi kami, dan dengan and suppliers must comply with these rules.
ini, mitra bisnis hingga pemasok pun harus mematuhinya.
Langkah-langkah yang kami ambil untuk menerapkan Our HRC implementation is based on management
HRC berakar dari prinsip pengendalian, yang dilakukan principles, which may be carried out as follows:
sebagai berikut:
• Bagi karyawan, hak asasi manusia telah menjadi bagian • For employees, human rights are ensured in the
dari Pedoman Perilaku Perseroan beserta Prinsip dan Company’s Code of Conduct and its Principles and
Praktiknya serta Kebijakan Integritas di Tempat Kerja. Practices and Workplace Integrity Policy.
• Bagi rantai pasok kami, hak asasi manusia termasuk • In the supply chain, human rights are included in
dalam Responsible Sourcing Principles (RSP), dan Good the Responsible Sourcing Principles (RSP), and Good
Agricultural Practices (GAP). Agricultural Practices (GAP).
• Bagi konsumen dewasa kami, penghormatan hak asasi • For our adult consumers, respect for human rights is
manusia tertuang dalam Marketing Codes, termasuk reflected in PMI Marketing Codes, including measures
di dalamnya usaha pencegahan akses anak di bawah aimed at preventing access to our products by those
umur terhadap produk tembakau. below the legal age.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 458
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 79
05
PMI menetapkan Human Rights Commitment sebagai PMI has established a Human Rights Commitment
dasar penerapan praktik hak asasi manusia. Komitmen ini as the foundation for its human rights practices. This
menjadi landasan atas pengelolaan kegiatan operasional commitment is central to how the company, as part of
perusahaan, sebagai bagian dari PMI, yang sejalan dengan PMI, manages its business operations in alignment with
UNGPs (Prinsip-Prinsip Panduan tentang Bisnis dan Hak the UN Guiding Principles on Business and Human Rights
Asasi Manusia dari PBB). (UNGPs).
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4, 2-29] Stakeholder Engagement [E.4, 2-29]
Mulai dari pemasok, karyawan, hingga konsumen dewasa, From suppliers to employees, and adult consumers,
Sampoerna memiliki beragam pemangku kepentingan Sampoerna’s variety of stakeholders contribute to and
yang memengaruhi maupun terdampak atas usaha kami. are impacted by our business activities. The Company
Perusahaan terus berupaya untuk selalu melibatkan continues to strive to involve all stakeholders in various
seluruh pemangku kepentingan terkait melalui sejumlah collaborations and communications.
kolaborasi dan beragam komunikasi.
Terlebih, dengan adanya Human Rights Commitment (HRC), Under this Human Rights Commitment (HRC), it is vital
penting bagi kami untuk terus melibatkan pemangku we continue to involve our stakeholders in mitigating any
kepentingan terkait demi memitigasi, mengidentifikasi, possible negative impact of our business activities, based
menangani, dan mengatasi dampak negatif yang mungkin on the principles of transparency, integrity and respect,
timbul dari segi bisnis. Ini semua dilakukan dengan prinsip as stated in our Code of Conduct, and Principles and
transparansi, integritas, dan rasa hormat yang telah diatur Practices.
dalam Pedoman Perilaku Perusahaan, serta Prinsip dan
Praktik kami.
Kelompok Pemangku Tujuan Pelibatan Cara Interaksi Topik Bahasan
Kepentingan Engagement Purpose Interaction Method Discussion Topics
Stakeholder Group
Perokok/Pengguna Produk Memahami kebutuhan • Layanan Pelanggan • Inovasi Produk
Nikotin Dewasa 21+ Konsumen Dewasa dan • Acara konsumen • Kualitas, dan informasi
(Konsumen Dewasa) menyampaikan tanggung dewasa dan kampanye produk
jawab produk kepada peningkatan awareness • Akses dan manfaat produk
Konsumen Dewasa termasuk pada produk bebas asap dibandingkan
produk bebas asap. • Toko dan toko elektronik dengan rokok konvensional
• Media elektronik
Adult Smoker/Nicotine User Understanding the needs • Customer Services • Product Innovation
21+ (Adult Consumer) of adult consumers • Adult consumer events • Product quality and
and conveying product and awareness-raising information
responsibility to Adult campaigns • Access to and benefits
Consumers including smoke- • Stores and e-commerce of smoke-free products
free products. • Electronic Media compared with conventional
cigarrettes
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 459
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
80 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Kelompok Pemangku Tujuan Pelibatan Cara Interaksi Topik Bahasan
Kepentingan Engagement Purpose Interaction Method Discussion Topics
Stakeholder Group
Karyawan Saling berkomunikasi untuk • Dialog • Kinerja
memenuhi kebutuhan • Survei • Keberagaman, kesetaraan,
karier dan pengembangan • Townhall meeting dan keadilan, dan inklusi
diri mereka sejalan dengan sejenisnya • Rencana pengembangan
aspirasi Perusahaan. • Pelatihan • Kesehatan, keselamatan dan
• Acara internal dan kesejahteraan
konferensi • Keluh kesah
Employee Communicating with • Dialogue • Performance
each other to meet career • Surveys • Diversity, equality, equity,
aspirations and activate self- • Townhall meetings, etc and inclusion
development in line with • Training • Development plans
Company requirements. • Internal events and • Health, safety, and well-
conferences being
Regulasi Memastikan kepatuhan • Laporan Laporan kinerja
terhadap peraturan • Pertemuan formal
perundang-undangan dan • Konsultasi
pelaksanaan ketentuan • Komunikasi korporat
pelaporan korporasi.
Regulator Ensuring compliance with • Reports Performance report
laws and regulations and • Formal meetings
implementation of corporate • Consultations
reporting requirements. • Corporate communications
Masyarakat Pemerhati Mencermati pandangan • Dialog • Perlindungan/pencegahan
Kesehatan masyarakat dan • Pertemuan formal perokok di bawah usia 21
menyampaikan inovasi • Konsultasi tahun dan perempuan hamil
produk termasuk informasi • Komunikasi korporat • Inovasi produk
terkait produk bebas asap. • Penelitian ilmiah
Health Activists Observing community views • Dialogue • Protection/prevention of
and conveying product • Formal meetings under 21s and pregnant
responsibility, including • Consultations women access
information regarding • Corporate communications • Product innovation
smoke-free products. • Scientific research
Pemasok Barang dan Jasa Memenuhi persyaratan • Dialog • Pelaksanaan ALP dan GAP
produk dan jasa, perlakuan • Pelatihan • Kesejahteraan petani
yang adil dan etis pada • Pertemuan formal • Kesepakatan kerja
pemasok serta memastikan • Komunikasi korporat • Informasi terkait
pelaksanaan standar dan Prinsip Pengadaan Yang
nilai keberlanjutan dalam Bertanggung Jawab
rantai pasokan.
Goods and Services Suppliers Meeting product and • Dialogue • ALP and GAP
service requirements, fair • Training implementation
and ethical treatment of • Formal meetings • Farmer welfare
suppliers, and ensuring • Corporate communications • Work agreements
the implementation of • Information on Responsible
sustainability standards and Sourcing Principles
values in the supply chain.
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 460
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 81
05
Kelompok Pemangku Tujuan Pelibatan Cara Interaksi Topik Bahasan
Kepentingan Engagement Purpose Interaction Method Discussion Topics
Stakeholder Group
Penjualan Wholesale & Ritel Menyampaikan tanggung • Edukasi digital • Kampanye pencegahan
jawab produk kepada • Pelatihan produk pada orang di
konsumen dewasa, larangan • Pertemuan formal bawah usia 21 tahun dan
penjualan pada orang di • Komunikasi korporat perempuan hamil
bawah usia 21 tahun dan • Kualitas, dan informasi
perempuan hamil, serta produk
produk bebas asap. • Akses pada produk bebas
asap
Wholesale & Retail Sales Convey product • Digital education • Prevention campaigns for
responsibility to adult • Training under 21s and pregnant
consumers, prohibit sales • Formal meetings women
to under 21s and pregnant • Corporate communications • Product quality and
women, and provide smoke- information
free products. • Access to smoke-free
products
Media Informasi yang tepat dan • Dialog • Informasi Perusahaan
benar tentang kinerja operasi • Pelatihan • Kinerja usaha
dan inovasi produk kepada • Pertemuan formal
publik. • Komunikasi korporat
Media Appropriate and correct • Dialogue • Company information
information about • Training • Business performance
operational performance • Formal meetings
and product innovation for • Corporate communications
the public.
Pemegang Saham Mempromosikan strategi dan • Pertemuan formal Kinerja usaha dan pelaksanaan
kinerja, pelaksanaan praktik • Laporan keberlanjutan
keberlanjutan dalam operasi • Komunikasi korporat
serta peluang-peluang
pertumbuhan Perusahaan.
Shareholders Promoting strategy and • Formal meetings Business performance and
performance, sustainability • Reports sustainability implementation
practices in Company • Corporate communications
operations and growth
opportunities.
Masyarakat Sekitar Mendorong dampak positif • Dialog • Peluang kewirausahaan
dari kehadiran Perusahaan • Survei • Pengembangan masyarakat
terutama dalam memajukan • Pelatihan
kewirausahaan di Indonesia. • Pertemuan formal
• Laporan
• Komunikasi korporat
• Kontribusi sosial
Surrounding Communities Encouraging a positive • Dialogue • Entrepreneurial
impact from the Company’s • Survey opportunities
presence, especially for • Training • Community development
advancing entrepreneurship • Formal meetings
in Indonesia. • Reports
• Corporate communications
• Social contributions
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 461
82
Supporting
Information
Informasi
Pendukung
PT HM Sampoerna
Sampoerna Tbk.
Tbk. Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report
Page 462
83
Laporan
Laporan Keberlanjutan
Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability
Sustainability Report PT
PT HM
HM Sampoerna
Sampoerna Tbk.
Page 463
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
84 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
A. Data Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Data
1. Lingkungan
Environment
a. Energi dan Perlindungan Iklim
Energy and Climate Protection
Satuan
Kinerja Sampoerna 2025 2024 2023 Sampoerna Performance
Unit
Emisi Emissions
Emisi Cakupan-1 Ton CO2e 11,813 9,824 12,591 Scope-1 Emissions
Emisi Cakupan-2 Ton CO2e 0* 0* 0* Scope-2 Emissions
Total Emisi (Cakupan-1 dan 2) Ton CO2e 11,813 9,824 12,591 Total Emissions (Scope-1 and 2)
Intensitas Emisi Emissions Intensity
kg CO2e/Mio Cig 161 103 130
(Cakupan-1 dan 2) (Scope-1 and 2)
Pengurangan Absolut Emisi Absolute Scope-1 and 2
Cakupan-1 dan 2 vs Ton CO2e 60,377 49,371 46,605 Emissions Reduction vs
Baseline 2019 Baseline 2019
Emisi Cakupan-1 dari Scope-1 Emissions from
Ton CO2e 18,616 19,669 20,306
PMI Fleet PMI Fleet
Pengurangan Absolut Emisi Absolute Scope-1 PMI Fleet
Cakupan-1 PMI Fleet vs Ton CO2e 4,122 3,068 2,431 Emissions Reduction vs
Baseline 2019 Baseline 2019
Energi Energy
Konsumsi BBM dari Sumber Fuel Consumption from Non-
GJ 201,746 172,966 223,593
Tidak Terbarukan Renewable Sources
Proportion of Total Energy
Proporsi Total Konsumsi Energi
% 62 70 61 Consumed from Renewable
dari Sumber Terbarukan
Sources
Total Konsumsi Energi GJ 533,287 584,602 580,191 Total Energy Consumption
Intensitas Energi** Megaliter/Mio Cig 5.75 5.40 5.70 Energy Intensity**
Listrik Electricity
Total Konsumsi Listrik dari Total Electricity Consumed
MWh 87.515 106,943 99,055
Sumber Terbarukan from Renewable Sources
Pembelian Energi Terbarukan Purchased Renewable Energy in
kWh 83,445,510 101,537,730 96,508,398
di Manufaktur Manufacture
Produksi Listrik dari Solar Produced Electricity from
Panel Photovoltaic di kWh 4,069,030 5,405,202 2,546,682 Solar Photovoltaic Panels in
Manufaktur Manufacture
Proporsi Listrik yang Dipakai Proportion of Electricity Used
dan Dibeli dari Sumber % 100 100 100 and Purchased from
Terbarukan Renewable Sources
Total Konsumsi Listrik MWh 87,515 106,943 99,055 Total Electricity Consumption
* Netralisasi emisi karbon dengan pembelian Renewable Energy Certificate (REC) pada operasional PT HM Sampoerna Tbk.
Carbon emission neutrality with purchasing Renewable Energy Certificate (REC) on operational PT HM Sampoerna Tbk.
** Kenaikan nilai intensitas penggunaan energi tahun 2025 dipengaruhi dengan adanya penyesuaian metodologi perhitungan pada tahun 2025,
namun tidak berlaku untuk pengungkapan kinerja tahun sebelumnya
The increase in energy intensity in 2025 was influenced by adjustments to the calculation methodology in 2025; however, this change does not
apply to the disclosure of prior years’ performance
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 464
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 85
06
b. Pengelolaan Air
Water Management
Satuan
Kinerja Sampoerna 2025 2024 2023 Sampoerna Performance
Unit
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber Water Withdrawal by Sources
Air Permukaan Megaliter 0 0 1.635 Surface Water
Air Tanah Megaliter 213.199 218.361 231.034 Groundwater
Air Laut Megaliter n/a n/a n/a Sea Water
Air Daur Ulang Megaliter 39.740 24.072 26.651 Recycled Water
Air dari Pihak Ketiga Megaliter 153.660 172.913 158.295 Water from Third-Party
Total Pengambilan Air Megaliter 369.593 391.274 390.964 Total Water Withdrawal
Penggunaan Air Water Usage
Total Penggunaan Air Megaliter 134.460 144.554 156.404 Total Water Usage
Megaliter/Mio
Intensitas Air 0.0018 0.0019 0.0021 Water Intensity
Cig
Pembuangan Air Berdasarkan Tujuan Water Discharge by Destination
Air Permukaan Megaliter 146.870 148.674 138.918 Surface Water
Air Tanah Megaliter n/a n/a n/a Groundwater
Air Laut Megaliter n/a n/a n/a Sea Water
Air Daur Ulang Megaliter n/a n/a n/a Recycled Water
Air dari Pihak Ketiga Megaliter 88.263 98.046 95.642 Water from Third-Party
Total Pembuangan Air Megaliter 235.133 246.719 234.560 Total Water Discharge
c. Pengelolaan Limbah
Waste Management
Satuan
Kinerja Sampoerna 2025 2024 2023 Sampoerna Performance
Unit
Pengelolaan Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste Management
Pembakaran dengan Pemulihan Incinerate with Energy
kg 2,762,155.53 2,722,041.35 2,119,247.18
Energi Recovery
Digunakan Kembali kg n/a n/a n/a Reuse
Didaur Ulang kg 18,705,725.56 18,425,361.97 17,908,785.09 Recycle
Pengomposan kg n/a n/a n/a Composting
Pengelolaan Limbah B3
Pembakaran dengan Pemulihan Incinerate with Energy
kg 223,604.47 199.72 24.16
Energi Recovery
Digunakan Kembali kg n/a n/a n/a Reuse
Didaur Ulang kg 110,468.95 94,132.98 79,647.53 Recycle
Pengomposan kg n/a n/a n/a Composting
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 465
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
86 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
2. Sosial
Social
a. Praktik Pemasaran dan Penjualan yang Bertanggung jawab
Responsible Marketing and Sales Practices
Satuan
Kinerja Sampoerna 2025 2024 2023 Sampoerna Performance
Unit
Persentase Produk dengan Persyaratan Percentage of Products with Information
% 100 100 100
Informasi dan Label pada Produk* and Label Requirements*
Jumlah Sesi Pelatihan yang Diberikan Number of Training Sessions Given to
Sesi
kepada Karyawan dan Pihak Ketiga terkait 88 20 20 Employees and Third Parties Related to
Session
Aturan Pemasaran** Marketing Regulations**
Insiden Number of Product Label Violation
Jumlah Insiden Pelanggaran Label Produk 0 0 0
Incident Incidents
Jumlah Insiden Pelanggaran Ketentuan Insiden Number of Marketing and Sales
0 2 3
Pemasaran dan Penjualan Incident Communication Violation Incidents
* Meliputi tulisan dan gambar bahaya merokok, batas umur, lokasi pabrik pembuat, tanggal produksi, komponen tar & nikotin, dan cukai
Including writings and pictures on the harm of smoking, age limitations, manufacturer factory location, date of production, tar & nicotine
components, and excise
** Compulsory training dilakukan tiap 2 tahun
Compulsory training conducted biennially
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 466
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 87
06
b. Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja
Health and Safety at Work
Satuan
Kinerja Sampoerna 2025 2024 2023 Sampoerna Performance
Unit
Tingkat Kehilangan Jam Kerja akibat Tingkat LTI/200.000
Lost Time Incident (LTI) Rate per 200,000
Kecelakaan per 200.000 Jam Kerja Jam Kerja
0 0 0.015 Hours Worked - Sampoerna Employees,
- Karyawan Sampoerna, Karyawan LTI Rate/200,000
Contracted Employees, and Contractors
Kontrak, dan Kontraktor Hours Worked
Tingkat LTI/200.000
Tingkat LTI per 200.000 Jam Kerja - Jam Kerja LTI Rate per 200,000 Hours Worked -
0 0 0
Karyawan Sampoerna LTI Rate/200,000 Sampoerna Employees
Hours Worked
Tingkat LTI/200.000
Tingkat LTI per 200.000 Jam Kerja - Jam Kerja LTI Rate per 200,000 Hours Worked -
0 0 0
Karyawan Kontrak LTI Rate/200,000 Contracted Employees
Hours Worked
Tingkat LTI/200.000
Tingkat LTI per 200.000 Jam Kerja - Jam Kerja LTI Rate per 200,000 Hours Worked -
0 0 0
Kontraktor LTI Rate/200,000 Contractors
Hours Worked
Total Tingkat Insiden Tercatat (TRIR) TRIR/200.000 Integrated Total Recordable Incidents
per 200.000 Jam Kerja - Karyawan Jam Kerja Rate (TRIR) per 200,000 Hours Worked
0.010 0.015 0.035
Sampoerna, Karyawan Kontrak, dan TRIR/200,000 - Sampoerna Employees, Contracted
Kontraktor Hours Worked Employees, and Contractors
TRIR/200.000
TRIR per 200.000 Jam Kerja - Karyawan Jam Kerja TRIR per 200,000 Hours Worked -
0.013 0.013 0.019
Sampoerna TRIR/200,000 Sampoerna Employees
Hours Worked
TRIR/200.000
TRIR per 200.000 Jam Kerja - Karyawan Jam Kerja TRIR per 200,000 Hours Worked -
0 0 0
Kontrak TRIR/200,000 Contracted Employees
Hours Worked
TRIR/200.000
Jam Kerja TRIR per 200,000 Hours Worked -
TRIR per 200,000 Jam Kerja Kontraktor 0 0.022 0.099
TRIR/200,000 Contractors
Hours Worked
Jumlah Kematian akibat Kerja - Karyawan Orang Number of Fatalities - Sampoerna and
0 0 0
Sampoerna dan Karyawan Kontrak People Contracted Employees
Jumlah Kematian akibat Kerja - Orang Number of Fatalities -
0 0 0
Kontraktor People Contractors
Tingkat Frekuensi Penyakit akibat OIFR/200.000
Occupational Illness Frequency Rate
Kerja (OIFR) per 200.000 Jam Kerja - Jam Kerja
0 0 0 (OIFR) per 200,000 Hours Worked -
Karyawan Sampoerna dan Karyawan OIFR/200,000
Sampoerna and Contracted Employees
Kontrak Hours Worked
Fasilitas Manufaktur yang Memiliki Manufacturing Facilities with ISO 45001
6 6 6
Sertifikasi ISO 45001 dan ISO 14001 and ISO 14001 Certification
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 467
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
88 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
c. Lingkungan Kerja yang Adil
Fair Working Environment
Satuan
Kinerja Sampoerna 2025 2024 2023 Sampoerna Performance
Unit
Persentase Perempuan Berdasarkan Jenjang Percentage of Women by Level
Direktur dan Kepala Bagian % 42.7 37.5 46.0 Director and Head of Function
Manajer % 36.0 34.1 32.2 Manager
Staf % 18.2 18.0 17.7 Staff
Staf Harian % 50.6 51.7 50.3 Daily Staff
Pelinting % 100.0 100.0 100.0 Hand-Roller
Total % 63.9 64.6 63.3 Total
Jumlah Organisasi Serikat Pekerja di
8 8 6 Number of Labor Unions in Sampoerna
Sampoerna
Jumlah Karyawan Anggota Serikat Orang Number of Employees Who Are
14,207 14,074 12,014
Pekerja People Members of The Labor Unions
Jumlah Organisasi Serikat Pekerja di Number of Labor Unions in Third Party
43 43 38
Mitra Produksi Sigaret (MPS) Operators (TPOs)
Jumlah Pekerja MPS Anggota Serikat Orang Number of TPO Employees Who Are
~50.500 ~51.000 ~59.400
Pekerja People Members of The Labor Unions
Persentase Tenaga Kerja Langsung yang Percentage of Direct Labor Protected
% 100 100 100
Dilindungi oleh Perjanjian Kerja Bersama with Collective Labor Agreement
Perbandingan Upah Karyawan Baru Comparison of Lowest Level
Tingkat Terendah dengan New Employee to
Standar Upah Minimum Minimum Wage
Karawang % 121 162 128 Karawang
Pasuruan % 118 186 125 Pasuruan
Surabaya % 115 180 179 Surabaya
Perbandingan Gaji Karyawan Baru
Salary Ratio of New Female and Male
Perempuan dan Laki-Laki pada Grade 1:1 1:1 1:1*
Employee at the Same Grade
yang Sama
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 468
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 89
06
d. Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Satuan
Kinerja Sampoerna 2025 2024 2023 Sampoerna Performance
Unit
Pelatihan Training
Number of Total Eligible
Jumlah Total Eligible Employee Orang
19,816 20,391 7,996 Employee (EE) participating in
(EE) yang Mengikuti Pelatihan People
training
Rata-rata Jam Pelatihan per Jam Average Training Hours per
25.7 11.9 20.0
Eligible Employee (EE) Hours Eligible Employee (EE)
Evaluasi Karyawan Employee Evaluation
Orang
MyPerformance 4,155 3,679 3,889 MyPerformance
People
Orang
Map Tertulis (Manual) 3,896 3,921 4,010 Written Map (Manual)
People
% 100% 95.3% 98.8%
Persentase Cakupan Percentage of Scope
Evaluasi untuk EE Orang Evaluation of EE
8,051 9,329 9,512
People
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 469
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
90 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
e. Komunitas Petani Tembakau
Tobacco Farmer Communities
Satuan
Kinerja Sampoerna 2025 2024 2023 Sampoerna Performance
Unit
Jumlah Cakupan Area Tembakau District 20 11 12 Number of Tobacco Areas Covered
Number of Tobacco Contracted
Jumlah Petani Kontrak/IPS Farmer 21,586 18,899 20,491
Farmers
Jumlah Teknisi Lapangan Number of Field Technician
FT 191 173 172
(Tembakau) (Tobacco)
APD untuk Petani Tembakau
APD untuk Menghindari GTS Unit 493,793 453,576 491,784 PPE for GTS Avoidance
APD untuk Aplikasi CPA Unit 21,586 18,899 20,491 PPE for CPA Application
Presentasi Petani Percentage of Farmers
% 100 100 100
Dilindungi APD Covered with PPE
Program Eliminasi Pekerja Anak Child Labor Elimination Program
Jumlah Petani yang Dipantau oleh Number of Farmers Monitored By
Farm 100% 100% 100%
Teknisi Lapangan Field Technical Officer
Jumlah Tindakan Cepat yang Number of Prompt Actions
Prompt
Direkam Berdasarkan Petugas 0 0 0 Recorded by Field Counselling
Action
Konseling atas Insiden Pekerja Anak Officer over Child Labor Incident
Pemantauan dan Pelaporan
Monitoring and Reporting of
Pekerja Anak Mengacu pada
Child Labor Refer to Situations
Situasi Pekerjaan Berbahaya yang
% 0 0 0 of Hazardous Work Performed
Dilakukan oleh Anak-Anak di
by Children below 18 Years Old -
Bawah 18 Tahun – Lahan Pertanian
Farms with Child Labor PA
dengan Pekerja Anak PA
Jumlah Tindakan Cepat terkait
Number of Resolved
Pekerja Anak yang Telah 0 0 0
Child Labor Prompt Actions
Diselesaikan
Persentase Penyelesaian % 100 100 100 Completion Percentage
Perusahaan secara konsisten menunjukkan kinerja positif pada Program Eliminasi Pekerja Anak Perusahaan sebagai komitmen dalam menjaga area
operasional bebas dari praktik pekerja anak
The Company has consistently delivered positive performance in its Child Labor Elimination Program, underscoring its commitment to maintaining its
operational areas free from child labor practices
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 470
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 91
06
3. Tata Kelola
Governance
1. Integritas Bisnis
Business Integrity
Satuan
Indikator 2025 2024 2023 Indicators
Unit
Jumlah Karyawan yang Berpartisipasi Number of Employees Participating in
dalam Sesi Pelatihan yang Berkaitan 7,331 19,373 21,693 Training Sessions Pertaining to Ethics and
dengan Etika dan Integritas Integrity
Jumlah Total Laporan yang Diterima, Total Number of Reports Received,
yang Melibatkan Dugaan Kepatuhan dan 95 69 48 Involving Compliance Allegations and
Masalah Lainnya Other Concerns
Jumlah Kasus yang Telah Ditutup yang Number of Closed Cases Involving
Melibatkan Dugaan Kepatuhan (Jumlah 36 41 21 Compliance Allegations (Number of
Kasus yang Terbukti) Substantiated Cases)
Persentase Klaim yang Terbukti, dari Percentage of Substantiated Claims, Out
Semua Kasus Tertutup yang Melibatkan % 92 73 49 of All Closed Cases Involving Compliance
Dugaan Kepatuhan Allegations
Jumlah Laporan yang Tidak Melibatkan Number of Reports that Did Not Involve
26 29 11
Dugaan Kepatuhan a Compliance Allegation
Jumlah Sanksi yang Dijatuhkan karena Number of Sanction due to Substantiated
33 86 44
Kasus-Kasus yang Terbukti Cases
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 471
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
92 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
B. Profil Perusahaan
Company Profile
1. Informasi Perusahaan
Company Information
Pernyataan
Deskripsi Description
Statement
Nama Organisasi PT HM Sampoerna Tbk. (HMSP) Name of organization
Manufaktur, perdagangan (termasuk pengangkutan/distribusi dan pergudangan
serta aktivitas jasa penunjang lainnya) serta usaha di bidang industri produk
Kegiatan, Merek, tembakau lainnya Activity, Brand,
Produk, dan Jasa Manufacturing, trading (including transportation/distribution and warehousing Product, and Services
as well as other supporting services activities) and operating in other tobacco
product industry
Lokasi Kantor Pusat Jalan Rungkut Industri Raya No.18, Surabaya 60293, Indonesia HQ Location
One Pacific Place 18th Floor,
Kantor Perwakilan Company
Sudirman Central Business District (SCBD)
Perusahaan Representative Office
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Telepon (031) 8431 699 (Surabaya), (021) 5151 234 (Jakarta) Phone
Faksimili (031) 8430 986 (Surabaya), (021) 5152 234 (Jakarta) Facsimile
Surat Elektronik investor.relations@sampoerna.com Email
Situs Web www.sampoerna.com Website
Kepemilikan dan Ownership and
Perseroan Terbatas Limited Company
Badan Hukum Legal Entity
Pabrik yang dimiliki Perseroan 9 Owned Factories
Mitra Produksi Sigaret Number of Third Party Operators
43
(MPS) (TPOs)
Sales Offices and Distribution
Jumlah Total Operasi Kantor Penjualan dan Distribusi 106 Total Operation
Centers
Kantor Perwakilan Wilayah 7 Zone-representative offices
Exclusive Zonified Distributors Third-party exclusive zonified
25
(EZD) pihak Ketiga distributors (EZDs)
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety Management System (OHSMS)
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja ISO 45001
ISO 45001 Occupational Health and Safety Management System
Sertifikasi Eksternal Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 External Certification
ISO 14001 Environmental Management System
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001
ISO 9001 Quality Management System
Alliance for Water Stewardship (AWS) Certification
Perubahan signifikan Significant changes to
Tidak ada perubahan pada organisasi dan rantai pasokan
pada organisasi dan the organization and
There are no changes of organization and supply chain
rantai pasokannya its supply chain
Keanggotaan pada 1. Gabungan Produsen Rokok Putih Indonesia Association
Asosiasi 2. Asosiasi Emiten Indonesia Membership
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 472
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 93
06
2. Lokasi Operasi
Location of Operation
Lokasi Fasilitas Produksi
Production Facility Locations
Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Mesin (SKM)
Machine Made Kretek Cigarette (SKM) Production Facilities
Pabrik Pasuruan Pabrik Karawang
Pasuruan Factory Karawang Factory
Jl. Raya Surabaya Malang Km Karawang International Industry City (KIIC)
51.4 Jl. Permata Raya Lot CC 1 - 5, Kel. Puserjaya - Karawang Barat
Kec. Sukorejo, Pasuruan T. (0267) 8468000
T. (0343) 631203
Fasilitas Produksi Produk Bebas Asap
Smoke-Free Product Production Facility
Pabrik Karawang
Karawang Factory
Karawang International Industry City (KIIC)
Jl. Permata Raya Lot CC 1 - 5, Kel. Puserjaya - Karawang Barat
T. (0267) 8468000
Fasilitas Produksi Sigaret Kretek Tangan (SKT)
Hold-Rolled Kretek Cigarette (SKT) Production Facilities
Pabrik Rungkut 1 Pabrik Rungkut 2 Pabrik Kraksaan Pabrik Malang
Rungkut 1 Factory Rungkut 2 Factory Kraksaan Factory Malang Factory
Jl. Rungut Industri RayaNo. 18 Jl. Kali Rungkut 11 Jl. Panglima Sudirman No. 17 Jl. Industri Barat No. 2
Surabaya 60293 Surabaya Krakasan - Probolinggo Blimbing - Malang
T. (031) 8431699 T. (031) 8700345 T. (0335) 841234 T. (0341) 491124
Pabrik Blitar Pabrik Tegal
Blitar Factory Tegal Factory
Jl. Mojo Sawur No.73 Jl. Raya Pejagan - Prupuk,
Kel. Blitar, Kec. Sukorejo Desa Marga Ayu,
Kota Blitar 66123 Kec. Margasari, Kab. Tegal
Jawa Tengah 52463
Pusat Distribusi dan Penjualan
Sales and Distribution Center
Kantor Cabang Zona
Zone Branch Office
Zona Sumatera Utara Zona Sumatera Selatan Zona Jawa Barat Zona Jakarta
North Sumatera Zone South Sumatera Zone West Java Zone Jakarta Zone
Jl. Gatot Subroto No. Jl. Letjen Harun Sohar Jl. Soekarno Hatta No. 795 Jl. Panjang No. 3, RT/RW
152-154. Kel. Sei Sikambing, (Tanjung Api-Api) Km 1,3 Kel. Cisaranten Wetan 011/010, Kel. Kebon Jeruk,
Kec. Medan Helvetia Komplek Pergudangan Kec. Ujung Berung, Kec. Kebon Jeruk. Kota
Kota Medan 20123 Palembang Star No. 9, Kodya Bandung. Administrasi Jakarta Barat
T. (061) 8442454 Kel. Kebun Bunga, Jawa Barat 40264 DKI Jakarta 11530
Kec. Sukarami, Kodya T. (022) 7803560 T. (021) 5331437/1439
Palembang
Sumatera Selatan 30152.
T. (0711) 411916
Zona Jawa Tengah Zona Jawa Timur Zona Indonesia Timur
Central Java Zone East Java Zone East Indonesia Zone
Jl. Mulungan Baru No. 234, Jl. Berbek Industri VII Jl. Ir. Sutami No. 3,
RT/RW 03/02, Grojogan No. 16-18 Kel. Kepuhkiriman, Desa/Kel. Parangloe,
Pandowoharjo, Sleman, Daerah Kec. Waru Kab. Sidoarjo, Kec. Biringkanaya, Kab/
Istimewa Yogyakarta 55512 Jawa Timur 61256 Kotamadya Ujung Pandang,
T. (0274) 621371 T. (031) 8470234 Sulawesi Selatan
T. (031) 8481701/702 T. (0411) 514764
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 473
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
94 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
3. Jenis Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Type of Share Ownership as of December 31, 2025
Jumlah Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Pemegang Saham Shareholders
Number of Number of Shares Percentage of
Shareholders Ownership
Kepemilikan Lokal Local Ownership
Perorangan 68,567 5,767,072,737 4.958% Individual
Institusi 369 109,619,176,422 94.241% Institution
Sub Total 68,936 115,386,249,159 99.199% Sub Total
Kepemilikan Asing Foreign Ownership
Perorangan 100 13,734,950 0.012% Individual
Institusi 157 918,092,791 0.789% Institution
Sub Total 257 931,827,741 0.801% Sub Total
Total 69,193 116,318,076,900 100.00% Total
4. Ketenagakerjaan
Employment
Satuan
Skala Organisasi 2025 2024 2023 Organization Size
Unit
Jumlah Total Karyawan Karyawan Tetap Total Number of
19,816 20,382 20,453
Permanent Employees Employees
Jumlah Produk Miliar batang Number of Product
79.4 80.8 83.4
yang Disediakan Billion sticks Provided
Informasi Mengenai Information of
Karyawan dan Pekerja Employees and
Lainnya Other Worker
Karyawan tetap laki-laki (orang)
7,149 7,214 7,513
Male permanent employees (person)
a. Jumlah Total Karyawan tetap perempuan (orang)
12,667 13,168 12,940 a. Total Employees
Karyawan Female permanent employees (person)
based on Contract and
berdasarkan Kontrak Karyawan paruh waktu laki-laki (orang)
0 0 0 Gender
Kerja dan Gender Part-time male employees (person)
Karyawan paruh waktu perempuan (orang)
0 0 0
Part-time female employees (person)
b. Jumlah Total Karyawan purnawaktu laki-laki (orang)
7,149 7,214 7,513 b. Number of Employee
Karyawan Full-time male employees (person)
Based on Status and
berdasarkan Status Karyawan purnawaktu perempuan (orang)
12,667 13,168 12,940 Gender
Kerja dan Gender Full-time female employees (person)
Orang
Jumlah 19,816 20,382 20,453 Total
Person
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 474
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 95
C. Praktik Pelaporan 06
Reporting Practices
Laporan Keberlanjutan Sampoerna ini memuat kebijakan, This Sampoerna Sustainability Report contains
komitmen, inisiatif, pengelolaan, dan pencapaian kinerja the Company’s policies, commitments, initiatives,
Perusahaan pada area Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. management, and performance achievements in the
Environmental, Social, and Governance areas.
Kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata kelola yang disajikan The Environment, Social, and Governance performance
dalam laporan ini difokuskan pada dampak aktivitas, presented in this report is focused on the impact of
produk, dan jasa Perusahaan pada kegiatan produksi the Company’s activities, products, and services on the
dari fasilitas produksi dan mitra usaha kami, kegiatan production activities of our production facilities and
usaha Perusahaan di bidang ritel serta kegiatan untuk business partners, the Company’s business
mendukung kesejahteraan masyarakat Indonesia melalui activities in retail, and activities to support the welfare
pemberdayaan dan kewirausahaan. [2-2] of Indonesian communities through empowerment and
entrepreneurship. [2-2]
Periode pelaporan ini meliputi 1 Januari sampai dengan The reporting period covers January 1 to December
31 Desember 2025. Perusahaan menerbitkan laporan 31, 2025. The Company publishes this sustainability
keberlanjutan ini setiap tahun sebagai bagian dari laporan report annually as part of the annual report of PT HM
tahunan PT HM Sampoerna Tbk. [2-3, 2-5] Sampoerna Tbk. [2-3, 2-5]
Pemilihan Topik Pelaporan Reporting Topic Selection
Topik-topik yang dibahas dalam laporan ini adalah topik- The topics covered in this report are sustainability topics in
topik keberlanjutan dalam tiga pilar, yaitu Lingkungan, the three pillars of Environment, Social, and Governance.
Sosial, dan Tata Kelola. Topik-topik Lingkungan, Sosial, These Environment, Social, and Governance topics are
dan Tata Kelola tersebut merupakan fokus keberlanjutan the Company’s sustainability focus through “Sampoerna
Perusahaan melalui Payung Program Keberlanjutan untuk Indonesia”. The Company’s sustainability pillars
“Sampoerna untuk Indonesia”. Pilar-pilar keberlanjutan are organized in accordance with the sustainability
Perusahaan kami susun sesuai dengan strategi strategy with adjustments to the situation relevant to the
keberlanjutan dengan penyesuaian terhadap situasi yang Company’s operations.
relevan dengan operasi Perusahaan.
Untuk menetapkan topik-topik Lingkungan, Sosial, dan To determine the Environment, Social, and Governance
Tata Kelola dalam laporan ini, Perusahan melakukan topics in this report, the Company conducted a process
proses untuk menentukan topik material keberlanjutan to determine sustainability material topics in accordance
sesuai dengan Standar GRI 2021. Proses menentukan with GRI Standard 2021. The process of determining
topik material terdiri dari empat langkah yang dipandu material topics consists of four steps guided and
dan difasilitasi Karisman Learning & Consulting selaku facilitated by Karisman Learning & Consulting as our
konsultan keberlanjutan kami. sustainability consultant.
Langkah-1: Menetapkan konteks organisasi Step-1: Setting the organizational context
Tim keberlanjutan Sampoerna yang terdiri dari seluruh Sampoerna’s sustainability team consisting of all internal
pemangku kepentingan internal, yang juga berperan stakeholders, who also serve as proxies for external
sebagai proksi pemangku kepentingan eksternal, stakeholders, discussed the entire scope of the value
mendiskusikan seluruh ruang lingkup rantai nilai kegiatan chain of the Company’s business activities that are
usaha Perusahaan yang diperkirakan memiliki dampak expected to have economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan, termasuk rantai pasokan impacts, including our supply chain.
kami.
Langkah-2: Identifikasi dampak aktual dan potensial Step-2: Identify actual and potential impacts
Tim keberlanjutan mengidentifikasi dampak ekonomi, The sustainability team identifies the economic, social,
sosial, dan lingkungan, pada setiap tahapan rantai nilai. and environmental impacts at each value chain stage.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 475
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
96 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Dampak, terutama dampak negatif, dapat timbul secara Impacts, especially negative impacts, can arise directly
langsung dari aktivitas, produk, dan jasa yang dilakukan from the Company’s activities, products, and services, or
Perusahaan, maupun secara tidak langsung. Kami indirectly. We identify impacts based on actual conditions
mengidentifikasi dampak berdasarkan kondisi aktual as well as best estimates of potential future impacts.
maupun perkiraan terbaik terhadap potensi di masa depan.
Langkah-3: Menilai signifikansi dampak Step-3: Assessing the significance of impacts
Kami melakukan penilaian terhadap dampak yang telah We assess the identified impacts based on their scope,
teridentifikasi berdasarkan cakupan, keparahan, dan severity, and likelihood of recovery to provide an
peluang pemulihan untuk memberikan pemahaman understanding of the magnitude of the impacts on
seberapa besar dampak yang timbul kepada masyarakat society and the environment.
dan lingkungan hidup.
Kami juga melakukan penilaian kondisi sosial dan We also assessed external social and environmental
lingkungan eksternal yang berpotensi menjadi dampak conditions that could potentially impact the company’s
kepada kemampuan Perusahaan untuk menghasilkan ability to generate value for stakeholders. With this
nilai bagi pemangku kepentingan. Dengan pendekatan double materiality approach, the team then scored the
materialitas berganda ini, tim melakukan penilaian dengan topics and reached a consensus.
cara memberikan skor dan konsensus.
Langkah-4: Memprioritaskan dampak signifikan untuk Step-4: Prioritizing significant impacts for reporting
pelaporan
Dampak signifikan adalah dampak yang memiliki skor Significant impacts are those that score above a
di atas batas yang telah ditetapkan. Topik-topik yang predefined threshold. Topics related to significant impacts
berkaitan dengan dampak yang signifikan menjadi topik- become material topics presented in this report.
topik material yang disajikan dalam laporan ini.
Perusahaan memperhatikan pandangan dari para pemangku The Company takes into account the views of external
kepentingan eksternal dalam proses menetapkan topik stakeholders in the process of determining material
material, terutama yang terkait dengan konsumen dewasa, topics, especially those related to our adult consumers,
regulator, karyawan, dan mitra usaha kami. [3-1.b] regulators, employees, and business partners. [3-1.b]
Matriks Materialitas Keberlanjutan Sampoerna
Sampoerna Sustainability Materiality Matrix
H I GH E R
Kontribusi ekonomi
Economic contribution
Signifikansi Dampak Keberlanjutan pada Sampoerna
Significance of sustainability impacts on Sampoerna
Iklim Integritas bisnis
Kesejahteraan sosioekonomi bagi
Climate Business integrity
komunitas petani tembakau
Socioeconomic well-being of Penjualan, pemasaran dan komunikasi pelanggan
tobacco-farming communities Sales, marketing and consumers communications
Dampak kesehatan produk Kesehatan dan lingkungan kerja yang adil
Product health impact Health and fair working environment
Hukum dan peraturan perundang-undangan
Limbah pasca-konsumsi Standar pekerja Laws and regulations
Post-consume waste Labors standards Kesejahteraan karyawan
Keberagaman dan inklusi Employee well-being
Diversity and inclusion
Pengembangan sumber daya manusia Air dan pembuangan limbah operasional
Human capital development Water & operational discharge
Material dan desain produk Keterlibatan dengan pembuat kebijakan
ramah lingkungan Engagement with policymakers
Lingkungan/Environmental
Materials and product eco-design
Sosial/Social
Tata Kelola/Governance
LOW E R Signifikansi Dampak Sampoerna terhadap Masyarakat HI G HER
Significance of Sampoerna impacts on society
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 476
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 97
06
Pernyataan Tanggung Jawab Atas Responsibility Statement of
Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report
PT HM Sampoerna Tbk. PT HM Sampoerna Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that we have reviewed and
bahwa kami telah melakukan peninjauan dan menyetujui approved the entire contents of the Sustainability Report
keseluruhan isi Laporan Keberlanjutan PT HM Sampoerna of PT HM Sampoerna Tbk. for the Fiscal Year 2025, and
Tbk. Tahun Buku 2025 dan bertanggung jawab penuh atas that we are fully responsible for the accuracy of the
kebenaran dari informasi yang termuat dalam Laporan ini. information contained in this Report. This statement is
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. made truthfully.
Paul Janelle
Presiden Komisaris
President Commissioner
Mindaugas Trumpaitis Justin Mayall Luthfi Mardiansyah
Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
The Ivan Cahyadi
Presiden Direktur
Presiden Director
Andre Dahan Elvira Lianita Houria Raselma Johan Bink
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Reno Bontemps Rianto Probo Hartono Sharmen Karthigasu Yohan Lesmana Tjhin
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 477
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
98 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
D. Informasi Lainnya Terkait Pelaporan
Other Information Related To Report
1. Daftar Pengungkapan POJK 51/2017
List of Disclosure of POJK 51/2017
Kode Halaman
Nama Indeks Index
Code Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan strategi keberlanjutan 10 Description of sustainability strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlight
B.1 Ikhtisar kinerja ekonomi AR halaman/page 10 Economic performance highlights
B.2 Ikhtisar kinerja lingkungan hidup 7 Environment performance highlights
B.3 Ikhtisar kinerja sosial 8 Social performance highlights
Profil Perusahaan Company Profile
Vision, mission, and Company sustainability
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan AR halaman/page 53
value
C.2 Alamat Perusahaan 92 Company address
C.3 Skala Perusahaan 92 Business scale
Produk, layanan, dan kegiatan usaha Products, services, and business activities
C.4 92
yang dijalankan carried out
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 92 Membership in associations
Perubahan organisasi bersifat
C.6 92 Significant organization changes
signifikan
D.1 Penjelasan Direksi 2 Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Penanggung jawab penerapan
E.1 72 Responsibility for implementing sustainability
keuangan berkelanjutan
Pengembangan kompetensi terkait Competence development for the
E.2 AR halaman/page 166
keuangan berkelanjutan implementation of sustainability
Penilaian risiko atas penerapan Risk assessment for sustainability
E.3 74
keuangan berkelanjutan implementation
Hubungan dengan pemangku
E.4 79 Stakeholder involvement
kepentingan
Permasalahan terhadap penerapan Problems on the implementation of
E.5 n/a
keuangan berkelanjutan sustainability
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Kegiatan membangun budaya
F.1 73 Activities of building a culture of sustainability
keberlanjutan
Kinerja Ekonomi
Perbandingan target dan kinerja
Comparison of targets and performance of
produksi, portofolio, target
F.2 n/a production, portfolio, financing targets, or
pembiayaan, atau investasi,
investment, income and profit or loss
pendapatan dan laba rugi
Perbandingan target dan kinerja
Comparison of portfolio targets and
portofolio, target pembiayaan, atau
performance, financing targets, or investments
F.3 investasi pada instrumen keuangan n/a
in financial instruments or projects aligned
atau proyek yang sejalan dengan
with sustainable finance
keuangan berkelanjutan
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 478
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 99
06
Kode Halaman
Nama Indeks Index
Code Page
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Umum General
tidak diungkapkan
F.4 Biaya lingkungan hidup Environmental costs
undisclosed
Aspek Material Material Aspect
Penggunaan material yang ramah
F.5 65 Use of environmentally friendly materials
lingkungan
Aspek Energi Energy Aspect
Jumlah dan intensitas energi yang
F.6 84 Amount and intensity of the energy used
digunakan
Upaya dan pencapaian efisiensi
Efforts and aachievement of energy efficiency
F.7 energi dan penggunaan energi 18
including the use of renewable energy
terbarukan
Aspek Air Water Aspect
F.8 Penggunaan air 25 Water use
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Dampak dari wilayah operasional
Impacts of operational areas that are adjacent
yang dekat atau berada di
F.9 21 to or in conservation areas or that have
daerah konservasi atau memiliki
biodiversity
keanekaragaman hayati
Usaha konservasi keanekaragaman
F.10 21 Biodiversity conservation efforts
hayati
Aspek Emisi Emission Aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang
F.11 84 The amount and intensity of the emissions
dihasilkan berdasarkan jenisnya
Upaya dan pencapaian pengurangan
F.12 23 Efforts and achievements to reduce emissions
emisi yang dilakukan
Aspek Limbah Waste Aspect
Jumlah limbah dan efluen yang Amount of waste and effluent generated by
F.13 85
dihasilkan berdasarkan jenis type
Mekanisme pengelolaan limbah dan
F.14 30 Waste and effluent management mechanisms
efluen
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) 30 Spills that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait
Environmental Complaints Aspect
Lingkungan Hidup
Jumlah dan materi pengaduan
Number and subject of the environment
F.16 lingkungan hidup yang diterima dan 30
complaints received and completed
diselesaikan
Kinerja Sosial Social Aspect
Komitmen LJK, emiten, atau
perusahaan publik untuk memberikan
Commitment to provide products and/or
F.17 layanan atas produk dan/atau jasa 36
services equally to adult consumers
yang setara kepada konsumen
dewasa
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 479
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
100 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Kode Halaman
Nama Indeks Index
Code Page
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja 55 Equality of employment opportunities
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja
F.19 67 Forced labor and child labor
paksa
F.20 Upah minimum regional 88 Regional minimum wage
Lingkungan bekerja yang layak dan
F.21 52 Proper and safe workplace
aman
Pelatihan dan pengembangan
F.22 54 Training and education for employees
kemampuan pegawai
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak operasi terhadap masyarakat
F.23 36 Operation impact to surrounding community
sekitar
F.24 Pengaduan masyarakat 38 Community complaint
Kegiatan tanggung jawab sosial
F.25 36 Corporate social responsibilities (CSR)
lingkungan (TJSL)
Inovasi dan pengembangan produk/ Innovation and development of sustainable
F.26 38
jasa keuangan berkelanjutan products
Produk/jasa yang sudah dievaluasi Products and services that have been
F.27 38
keamanannya bagi konsumen dewasa evaluated for the adult consumer’s safety
F.28 Dampak produk/jasa 37 Impact of product and/or services
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali 37 Number of products withdrawn
Survei kepuasan konsumen dewasa
F.30 terhadap produk dan/atau jasa 37 Survey of adult consumer satisfaction
keuangan berkelanjutan
Lain-lain Others
Verifikasi tertulis dari pihak Written verification from independent party,
G.1 n/a
independen, jika ada if any
Surat pernyataan anggota Direksi
Statement from Board of Directors and Board
dan anggota Dewan Komisaris
G.2 97 of Commissioners regarding responsibility of
tentang tanggung jawab atas laporan
sustainability reporting
keberlanjutan
G.3 Lembar umpan balik 110 Reader survey
Tidak terdapat tanggapan
terhadap umpan balik dari laporan
Tanggapan terhadap umpan balik
G.4 sebelumnya Responses to previous year survey
laporan tahun sebelumnya
There is no response to feedback
from previous reports
Daftar pengungkapan sesuai POJK
G.5 98 Disclosure on POJK 51/2017
51/2017
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 480
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 101
06
2. Indeks Isi GRI Standard 2021
Content Index GRI 2021
Pernyataan Penggunaan GRI 1 used Statement of use
PT HM Sampoerna Tbk. telah melaporkan sesuai PT HM Sampoerna Tbk. has reported in
dengan Standar GRI untuk periode laporan 1 GRI 1: Foundation 2021 accordance with the GRI Standards for the period
Januari – 31 Desember 2025. January 1st – December 31st 2025.
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Page diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
Pengungkapan umum
General disclosures
GRI 2 2-1 Rincian organisasi
92
Organizational details
2-2 Entitas yang disertakan
dalam Laporan Keberlanjutan
Perusahaan
92
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode pelaporan frekuensi,
dan poin kontak
101
Reporting period, frequency
and contact point
2-4 Informasi yang dinyatakan
tidak ada
ulang
none
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal
n/a
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan
hubungan bisnis lain
92
Activities, value chain, and
other business relationships
2-7 Ketenagakerjaan
94
Employement
2-8 Pekerja yang bukan merupakan
karyawan
94
Workers who are not
employees
2-9 Struktur tata kelola dan
komposisinya
73
Governance structure and
composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan
AR
tata kelola tertinggi
halaman/
Nomination and selection of
page 167
the highest governance body
2-11 Pimpinan puncak badan tata
kelola
73
Chair of the highest
governance body
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 481
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
102 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Page diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
2-12 Peran badan tata kelola
tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
72
Role of the highest governance
body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi penanggung jawab
dalam pengelolaan dampak
73
Delegation of responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola
tertinggi dalam Laporan
Keberlanjutan 73
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
75
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi yang menjadi
perhatian kritis
77
Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari
AR
badan tata kelola tertinggi
halaman/
Collective knowledge of the
page 148
highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata
kelola tertinggi AR
Evaluation of the performance halaman/
of the highest governance page 143
body
AR
2-19 Kebijakan remunerasi halaman/
Remuneration policies page 129,
146
2-20 Proses untuk menetapkan
AR
remunerasi
halaman/
Process to determine
page 146
remuneration
2-21 Rasio kompensasi total
AR
tahunan
halaman/
Annual total compensation
page 147
ratio
2-22 Pernyataan strategi
pembangunan berkelanjutan
10
Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
73
Policy commitments
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 482
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 103
06
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Page diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
2-24 Menanamkan komitmen
kebijakan
73
Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk memulihkan
dampak negatif
14
Processes to remediate
negative impacts
2-26 Mekanisme mencari saran dan
menyampaikan keluhan
37
Mechanisms for seeking advice
and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum
dan regulasi
76
Compliance with laws and
regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi
92
Membership associations
2-29 Pendekatan pelibatan
pemangku kepentingan
79
Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian Kerja Bersama
68
Collective Labor Agreement
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Material 3-1 Proses penentuan topik
Topics 2021 material
95
Process to determine material
topics
3-2 Daftar topik material
95
List of material topics
Topik Spesifik
Specific Topics
Ekonomi
Economic
Kinerja ekonomi
Economic performance
GRI 201:
Economic 3-3 Pengelolaan topik material
75
Performance Management of material topics
2016
201-1 Nilai ekonomi yang dihasilkan
dan didistribusikan secara AR
langsung halaman/
Direct economic value page 10
generated and distributed
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 483
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
104 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Page diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 204:
3-3 Pengelolaan topik material
Procurement 63
Management of material topics
Practices 2016
204-1 Proporsi pengeluaran untuk
pemasok lokal
63
Proportion of spending on
local suppliers
Lingkungan
Environmental
Energi
Energy
GRI 3 3-3 Pengelolaan topik material
18
Management of material topics
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi pada
Energy 2016 organisasi
84
Energy consumption within the
organization
Tidak ada
penggunaan
302-2 Konsumsi energi di luar energi di luar
organisasi organisasi
-
Energy consumption outside of There is no
the organization energy usage
outside the
organization
302-3 Intensitas energi
84
Energy intensity
302-4 Penurunan konsumsi energi
Reduction of energy 84
consumption
302-5 Penurunan konsumsi energi
Tidak dihitung
pada produk dan layanan
secara spesifik
Reductions in energy -
Not calculated
requirements of products and
specifically
services
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 303: 303-1 Interaksi air sebagai sumber
Water and daya bersama
25
Effluents 2018 Interactions with water as a
shared resource
303-2 Pengelolaan dampak terhadap
pelepasan air
25
Management of water
discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air
85
Water withdrawal
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 484
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 105
06
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Page diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
303-4 Pelepasan air
85
Water discharge
303-5 Konsumsi air
85
Water consumption
Emisi
Emissions
GRI 305: 305-1 Emisi GRK langsung (Cakupan
Emissions 1)
84
2016 Direct (Scope 1) GHG
emissions
305-2 Emisi GRK tidak langsung
(Cakupan 2)
84
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
Belum
dihitung
secara
305-3 Emisi GRK tidak langsung
spesifik
lainnya (Cakupan 3)
untuk
Other indirect (Scope 3) GHG
Cakupan 3
emissions
Not calculated
specifically
for Scope 3
305-4 Intensitas emisi GRK
84
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK
84
Reduction of GHG emissions
Belum
305-6 Emisi dari Bahan Perusak Ozon dihitung
(BPO) secara
-
Emissions of Ozone-Depleting spesifik
Substances (ODS) Not calculated
specifically
Penyajian
pada laporan
kepatuhan
305-7 Oksida Nitrogen (NOx), Oksida
lingkungan ke
Sulfur (SOx), dan emisi udara
pemerintah
signifikan lainnya
- Environmental
Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur
compliance
Oxides (SOx), and other
reports
significant air emissions
submitted
to the
government
Limbah
Waste
GRI 306: 306-1 Limbah yang dihasilkan dan
Waste 2020 dampak signifikannya
Waste generation and 85
significant waste-related
impacts
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 485
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
106 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Page diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
306-2 Pengelolaan dampak signifikan
limbah
29, 30
Management of significant
waste-related impacts
306-3 Limbah yang dihasilkan
85
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari
tempat pembuangan 29, 85
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dibuang langsung
ke tempat pembuangan 30
Waste directed to disposal
Sosial
Social
Ketenagakerjaan
Employment
GRI 3: Material 3-3 Pengelolaan topik material
52
Topics 2021 Management of material topics
GRI 401: 401-1 Penerimaan karyawan baru dan
Employment perputaran karyawan
88
2016 New employee hires and
employee turnover
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health And Safety
GRI 403: 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan
Occupational dan Keselamatan Kerja
52
Health and Occupational Health and
Safety 2018 Safety Management System
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi
kecelakaan
53
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja
53
Occupational health services
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi,
dan komunikasi terhadap
kesehatan dan keselamatan kerja
Worker participation, 53
consultation, and
communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja terhadap
kesehatan dan keselamatan kerja
53
Worker training on
occupational health and safety
403-6 Promosi kesehatan pekerja
54
Promotion of worker health
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 486
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 107
06
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Page diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
403-7 Pencegahan dan mitigasi
dampak langsung kesehatan
dan keselamatan kerja
dihubungkan dengan
hubungan usaha 53
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked with
business relationships
403-8 Pekerja yang dilindungi sistem
manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
53
Workers covered by an
occupational health and safety
management system
403-9 Cedera akibat kerja
87
Work-related injuries
403-10 Sakit akibat kerja
87
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 404: 404-1 Rerata jam pelatihan per tahun
Training and per karyawan
89
Education Average hours of training per
2016 year per employee
404-2 Program peningkatan keahlian
karyawan dan program
pendampingan masa peralihan
54
Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang
mendapatkan tinjauan
secara reguler terhadap
pengembangan kinerja dan
karier 89
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
Keberagaman dan Kesempatan yang sama
Diversity and Equal Opportunity
GRI 405:
405-1 Keberagaman pada badan tata
Diversity AR
kelola dan karyawan
and Equal halaman/
Diversity of governance bodies
Opportunity page 63
and employees
2016
405-2 Rasio gaji pokok dan
remunerasi antara perempuan
dan pria
57
Ratio of basic salary and
remuneration of women to
men
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 487
Strategi Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Konteks Keberlanjutan pada
Sampoerna pada Aspek Lingkungan Pengelolaan Dampak Sosial
Sampoerna’s Sustainability Performance Sustainability Context
108 Sustainability Strategy on Environmental Aspect in Managing Social Impact
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Page diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
Komunitas Lokal
Local Communities
GRI 3: Material 3-3 Pengelolaan topik material
63
Topics 2021 Management of material topics
GRI 413: Local 413-1 Operasi dengan keterlibatan
Communities komunitas lokal, penilaian
2016 dampak, dan pengembangan
program
42
Operations with local
community engagement,
impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi dengan dampak
negatif yang aktual dan
potensial yang signifikan
terhadap masyarakat lokal 63
Operations with significant
actual and potential negative
impacts on local communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: Material 3-3 Pengelolaan topik material
36
Topics 2021 Management of material topics
GRI 416: 416-1 Penilaian terhadap kesehatan
Customer dan keselamatan produk dan
Health and kategori layanan
37
Safety 2016 Assessment of the health and
safety impacts of product and
service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan
terkait dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan
layanan
-
Incidents of non-compliance
concerning the health and
safety impacts of products and
services
Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labelling
GRI 3: Material 3-3 Pengelolaan topik material
37
Topics 2021 Management of material topics
GRI 417: 417-1 Persyaratan terhadap produk
Marketing and dan informasi layanan dan
Labelling 2016 pelabelan
37
Requirements for product
and service information and
labelling
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 488
Pengelolaan Rantai Pasok Kinerja Keberlanjutan Informasi Pendukung
yang Berkelanjutan dalam Aspek Tata Kelola Supporting Information
Sustainable Supply Chain Sustainability Performance
Management Performance on Governance Aspect 109
06
Pengabaian
Standard GRI Omission Sektor
/ Sumber lain Standar GRI
Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI Standard GRI Sector
Disclosure Page diabaikan Alasan Penjelasan Standard Ref.
/ Other
Source Requirement(S) Reason Explanation No.
Omitted
417-2 Insiden ketidakpatuhan
terhadap produk dan informasi
layanan dan pelabelan
Incidents of non-compliance -
concerning product and
service information and
labelling
417-3 Kejadian ketidakpatuhan
terkait komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance -
concerning marketing
communications
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 489
110
Survei Pembaca
Reader Survey
1. Seberapa besar anda mau merekomendasikan laporan keberlanjutan ini untuk dibaca oleh rekan atau sejawat anda?
How likely are you to recommend this sustainability report to your colleagues or peers?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sama sekali tidak Sangat merekomendasikan
Not recommend Highly recommend
2. Topik keberlanjutan mana yang paling menarik bagi anda?
Which sustainability interest you the most?
Praktik pertanian untuk Integritas Bisnis Kinerja Ekonomi Perdagangan Rokok Ilegal
pengadaan bahan baku Business Integrity Economic Performance Illegal Cigarette Trade
Agricultural practices for
raw material procurement
Penghormatan atas Hak Praktik Penjualan Pekerja Anak Berkontribusi untuk
Asasi Manusia dan Pemasaran yang Child Labor Masyarakat
Respect for Human Rights Bertanggung Jawab Contributions to Society
Responsible Sales and
Marketing Practices
Lingkungan Kerja yang Kesehatan, Keselamatan Inklusi dan Keberagaman Dampak Ekonomi Tidak
Adil dan Kesejahteraan Inclusion and Diversity Langsung
Fair Work Environment Health, Safety and Well-being Indirect Economic Impact
Hubungan Pekerja dan Pelatihan dan Emisi Efisiensi Energi
Manajemen Pengembangan Emissions Energy Efficiency
Employee and Training and Development
Management Relations
Energi Terbarukan Manajemen Rantai Pasok Pengelolaan Air Pengelolaan Limbah
Renewable Energy Berkelanjutan Water Management Waste Management
Sustainable Supply Chain
Management
Inovasi Produk
Product Innovation
3. Apakah informasi yang ada sudah cukup bagi anda untuk menarik kesimpulan?
Is the information sufficient for you to draw a conclusion?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Sangat tidak setuju Sangat setuju
Strongly disagree Strongly agree
PT HM Sampoerna Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 490
111
4. Apakah tampilan laporan ini (tata letak, infografik, dan elemen desain lainnya) cukup menarik dan membantu saat
membaca?
Did you find the presentation of this report (layout, infographics, and other design elements) attractive and easy to
read?
5. Saran dan masukan anda bagi laporan kami selanjutnya
Your suggestions and feedback for our next report.
6. Informasi Anda
Your Information
Nama/Name
Usia/Age
Pekerjaan/Job Title
7. Apakah anda bersedia dihubungi untuk informasi keberlanjutan kami selanjutnya?
Would you be willing to be contacted for our future sustainability updates?
Alamat email yang bisa dihubungi:
Ya/Yes
Email address:
Tidak/No
PT HM Sampoerna Tbk. akan memperlakukan informasi Anda sebagai rahasia dan tidak dipergunakan untuk tujuan
lainnya. Informasi pribadi yang Anda berikan dikumpulkan dan diproses sesuai dengan ketentuan Pemberitahuan
Privasi (Privacy Notice) PT HM Sampoerna Tbk., yang dapat diakses melalui https://www.pmiprivacy.com/global/en/
general-enquirer/.
PT HM Sampoerna Tbk. will treat your information as confidential and will not use it for any other purposes. The
personal information you provide will be collected and processed in accordance with PT HM Sampoerna Tbk.’s Privacy
Notice, which can be accessed at https://www.pmiprivacy.com/global/en/general-enquirer/.
Kirimkan jawaban anda melalui email ke alamat: investor.relations@sampoerna.com
Send your answer by email to: investor.relations@sampoerna.com
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT HM Sampoerna Tbk.
Page 491
Names mentioned 99 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Hanjaya Mandala
p.4 ×3
unresolved
org
Sampoerna Tbk.
p.4 ×2
unresolved
org
Mandala Sampoerna Tbk.
p.4
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.6
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.14
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.14
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia
p.15
unresolved
org
Kementerian UMKM RI
p.15
unresolved
org
Ministry of Micro
p.15
unresolved
org
Pusat Statistik Tahun
p.19
unresolved
org
PT SRC
p.22
unresolved
org
PT SRC Indonesia Sembilan
p.22 ×2
unresolved
person
Overall
· Komisaris
p.22
unresolved
person
arahan
p.25
unresolved
org
Bank Indonesia
p.28 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.28 ×2
unresolved
org
Directorate General of Bea dan Cukai
p.28
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai
p.28
unresolved
org
Directorate General of Custom and Excise Data
p.28
unresolved
org
PT SRC Indonesia
p.39
unresolved
org
Ministry of Finance
p.41
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.49 ×3
unresolved
org
Philip Morris International Inc. International Inc.
p.56
unresolved
org
Philip Morris International Inc. Morris International Inc.
p.56
unresolved
org
Mahakarya Garuda Limited
p.61 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.75 ×6
unresolved
person
Pemantau
· Direktur
p.75
unresolved
—
Vapor Appointed
· Director
p.75
unresolved
org
Godfrey Philips India Ltd.
p.92
unresolved
org
Significant Transactions Philip Morris Korea Inc.
p.93
unresolved
org
PT Philip Morris Sampoerna International
p.93
unresolved
org
Significant Transactions Philip Morris Kazakhstan LLP
p.94
unresolved
person
Taufani
p.106 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.106 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.106
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.106 ×2
unresolved
org
Rintis
p.107 ×17
unresolved
org
Financial Services Authority
p.107 ×5
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.107 ×16
unresolved
org
& Rekan
p.108
unresolved
person
Yohan Lesmana Tjhin
· Direktur
p.109 ×17
unresolved
org
Tanudiredja
p.110
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.110
unresolved
person
Artisari
p.110
unresolved
person
Aryanti Artisari
p.110 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.111
unresolved
org
Ministry of Law
p.111 ×7
unresolved
org
Minister of Law
p.114 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.114 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.114 ×2
unresolved
person
Notary Taufani
· Notaris
p.117
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
· Notaris
p.117 ×6
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik
p.117 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.117 ×3
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.122 ×2
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Furthermore
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Profiles
· Komisaris Independen
p.127
unresolved
—
Paul Janelle 2
· Wakil Presiden Komisaris
p.128 ×4
unresolved
—
Paul Janelle 3
· Presiden Komisaris
p.128 ×2
unresolved
person
Joint Meetings
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.132
unresolved
org
Management Committee.
· Komisaris
p.132
unresolved
person
Remuneration Framework
· Komisaris
p.135
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.137
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-HMSP.pdf
done