Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 259
Page 1
ANNUAL REPORT 2025 LAPORAN TAHUNAN
Page 2
DAFTAR ISI Halaman
Table of Contents Page
I. MENGENAL HIMALAYA ENERGI PERKASA 6
Himalaya Energi Perkasa At Glance
II. PERNYATAAN SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB 8
Statement of Disclaimer and Limitation of Liability
III. LAPORAN DEWAN KOMISARIS 9
Board of Commissioners Report
IV. LAPORAN DIREKSI 15
Board of Director Report
V. PROFILE PERSEROAN 22
Company Profile
A. INFORMASI PERSEROAN 22
Company’s Information
B. RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN 23
Brief History of the Company
C. KEGIATAN USAHA PERSEROAN 24
The Company’s Business Lines
D. STRUKTUR ORGANISASI 25
Organization Structure
E. VISI, MISI DAN NILAI PERSEROAN 26
Corporate Vision, Mission and Core Value
F. WILAYAH OPERASIONAL 28
Operational Area
G. DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI INDUSTRI 28
List of Industry Association Membership
H. RIWAYAT HIDUP DEWAN KOMISARIS 29
Board of Commissioners Profile
I. RIWAYAT HIDUP DIREKSI 32
Profile Board of Directors
J. DALAM HAL TERDAPAT PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI DAN / ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS YANG
TERJADI SETELAH TAHUN BUKU BERAKHIR SAMPAI DENGAN BATAS WAKTU PENYAMPAIAN LAPORAN TAHUNAN 34
In the Event of any Change in the Composition of the Members of the Board of Directors and/or Members of
the Board of Commissioners Occurs after the Financial Year Ended until the Timeline of the Annual Report Sub-
mission
K. SUMBER DAYA MANUSIA 34
Human Resources
L. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 39
Composition of Shareholder
M. STRUKTUR PEMEGANG SAHAM DAN PENGENDALI SERTA ANAK PERUSAHAAN 41
Structure of Major and Controlling Shareholders and Subsidiaries
N. KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM 41
History of Share Listing
2 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 3
DAFTAR ISI Halaman
Table of Contents Page
O. PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM 45
Temporary Suspension and/or Delisting of Shares
P. PERISTIWA PENTING 2025 46
Significant Events of 2025
Q. AKSI KORPORASI 46
Corporate Action
R. ANAK PERUSAHAAN 46
Subsidiary Company
S. INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA 55
Other Securities Listing Information
T. INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK(KAP) 56
Information about the Use of Public Accountants (AP) and Public Accounting Firms (KAP)
U. NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL 57
Name and Address of Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
V. PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 58
Awards and Certification
VI. IKHTISAR DATA KEUANGAN 61
Financial Highlights
VII. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 66
Management Analysis & Discussion
VIII. TATA KELOLA PERUSAHAAN 85
Good Corporate Governance
A. PERINSIP-PERINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK 85
Good Corporate Governance Principle
B. STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN 87
Good Corporate Governance Structure
C. PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 88
Guidelines of Corporate Governance
D. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) 104
General Meeting Of Shareholders (GMS)
E. DEWAN KOMISARIS 110
Board Of Commissioners
F. DIREKSI 117
Board Of Directors
G. DEWAN PENGAWAS SYARIAH 121
Shariah Supervisory Board
H. KOMITE AUDIT 122
Audit Commitee
I. UNIT AUDIT INTERNAL 129
Internal Audt Unit
J. SEKRETARIS PERUSAHAAN 136
Corporate Secretary
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 3
Page 4
DAFTAR ISI Halaman
Table of Contents Page
K. KOMITE ATAU FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI 138
Nomination and Remuneration Committee or Function
L. KOMITE LAIN YANG DIMILIKI DALAM RANGKA MENDUKUNG FUNGSI DAN TUGAS DIREKSI (JIKA ADA) DAN/ ATAU
KOMITE YANG MENDUKUNG FUNGSI DAN TUGAS DEWAN KOMISARIS 138
Other Committees Retained in Order to Support the Functions and Duties of the Board of Directors (if any)
and/or Committees that Support the Functions and Duties of the Board of Commissioners
M. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 138
Internal Control System
N. MANAJEMEN RESIKO 143
Risk Management
O. PERKARA PENTING HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN 146
Company’s Lawsuit
P. SANKSI ADMINISTRATIF 146
Administrative Sanction
Q. KODE ETIK 146
Code of Conduct
R. KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN DAN/ ATAU
KARYAWAN 148
Policy of Giving Performance Based Long Term Compensation to Management and/or Employees
S. KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI 149
Information Disclosure Policy
T. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 149
Whistleblowing Sytem
U. KEBIJAKAN ANTI KORUPSI 149
Anti-Corruption Policy
V. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN 151
Social and Environmental Responsibility
IX. LAPORAN BERKELANJUTAN 152
Sustainability Report
A. STRATEGI KEBERLANJUTAN 152
Sustainability Strategy
B. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUITAN 155
Performance Highlight of Sustainability Aspects
C. PROFILE PERUSAHAAN 160
Company Profile
D. PENJELASAN DIREKSI 162
Overview by the Board of Directors
E. TATA KELOLA BERKELANJUTAN 173
Sustainability Governance
F. KINERJA BERKELANJUTAN 184
Sustainability Performance
G. LAIN-LAIN 201
Others
4 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 5
DAFTAR ISI Halaman
Table of Contents Page
X. KEGIATAN TAHUN 2025 209
2025 Event Highlights
XI. LAPORAN KEUANGAN 210
Financial Statement
XII. PERNYATAAN & TANDA TANGAN KOMISARIS & DIREKSI 257
Statement & Signature of Board Commisioners and Board of Directors
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 5
Page 6
I I
MENGENAL HIMALAYA ENERGI PERKASA
Himalaya Energi Perkasa At Glance
PT Himalaya Energi Perkasa Tbk (“Perse- PT Himalaya Energi Perkasa Tbk (“the
roan”) berdiri dengan nama PT Harum- Company”) was established under the
dana Sekuritas pada tahun 1989 dan tel- name PT Harumdana Sekuritas in 1989 and
ah mengalami beberapa kali perubahan has been amendend several times by the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
Pada tanggal 30 Juli 2017 Perseroan tel- On July 30, 2017 the Company entered
ah melakukan penyertaan pada PT Op- into an investment in PT Optima Daya
tima Daya Kapital (Opdaka) sebesar Rp. Capital (Opdaka) of Rp. 4,015,000,000 and
4.015.000.000 dan setara dengan 55% is equivalent to 55% equity participation in
penyertaan saham dari modal yang di- issued and paid-up capital. The Company
tempatkan dan disetor. Perseroan melalui through its subsidiary PT Optima Daya Ka-
anak perusahaannya PT Optima Daya Ka- pital (Opdaka) carried out 3 kg LPG filling
pital (Opdaka) menjalankan aktivitas op- operations and began commercial oper-
erasi pengisian elpiji 3 kg dan mulai berop- ations at the end of 2013. Opdaka was es-
erasi komersial pada akhir tahun 2013. tablished on 1.88 hectares of land located
Opdaka didirikan di atas tanah seluas in Jalan Soebagjono Tjondrokoesoemo,
1,88 hektar yang berlokasi di Jalan Soe- Gunungpati Subdistrict, Semarang City,
bagjono Tjondrokoesoemo Kp. Perbalan, Central Java.
Kecamatan Gunungpati, Kota Semarang,
Jawa Tengah.
Opdaka dan PT Pertamina (Persero) Opdaka and PT Pertamina (Persero) en-
melaksanakan kesepakatan mengenai tered into an agreement regarding Op-
penggunaan elpiji dalam jumlah yang daka’s Undertaking and Use of Bulk Liq-
besar dibawah pengawasan Pertami- uefied Petroleum Gas Refueling Station
na berdasarkan Perjanjian Pengusahaan under the supervision of Pertamina on Oc-
dan Penggunaan Stasiun Pengisian Bulk tober 09, 2013. Since On September 2021
Elpiji pada tanggal 09 Oktober 2013. Sejak has been signed Novation Agreement on
bulan September 2021 telah ditandatan- the Employment and Use of PSO Elpiji Bulk
gani Perjanjian Novasi Atas Perjanjian Filling and Transporting Agreements be-
Pengusahaaan dan Penggunaaan Stasi- tween PT Pertamina (Persero) and PT Per-
un Pengisian dan Pengangkutan Bulk Elpiji tamina Patra Niaga and Opdaka with No.
PSO antara PT Pertamina (Persero) dan PT PPN-KTR-397/PND000000/2021-S0 so that
Pertamina Patra Niaga serta Opdaka den- PT Pertamina Patra Niaga will replace PT
gan No. PPN-KTR-397/PND000000/2021-S0 Pertamina (Persero) to carry out its rights
sehingga PT Pertamina Patra Niaga akan and obligations with Opdaka.
menggantikan PT Pertamina (Persero) un-
tuk menjalankan hak dan kewajibannya
dengan Opdaka.
6 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 7
Pada tanggal 11 Februari 2022, berdasar- On February 11, 2022, based on the de-
kan keputusan Menteri Investasi/Kepala cision of the Minister of Investment/Head
Badan Koordinasi Penanaman Modal No. of the Investment Coordinating Board No.
45/1/IU/ESDM/PMDN/2022 memberikan 45/1/IU/ESDM/PMDN/2022 grants PT Opti-
izin usaha penyimpanan minyak dan gas ma Daya Kapital an oil and gas storage
bumi kepada PT Optima Daya Kapital business license which is valid for 5 years
berlaku selama 5 tahun yang mulai ber- starting from the date of stipulation.
laku pada tanggal ditetapkan.
Perjanjian awal di atas berlaku sejak tang- The initial agreement above is valid from
gal 9 Oktober 2013 hingga 28 Juli 2023. October 9, 2013 to July 28, 2023. With the
Dengan berakhirnya perjanjian di atas end of the above agreement, a new LPG
maka telah ditandatangani Perjanjian Bulk Filling Station Concession and Use
Pengusahaan dan Penggunaan Stasiun Agreement has been signed with No. SP
Pengisian Bulk Elpiji yang baru dengan 039/PND000000/2023-SO between PT Per-
No. SP 039/PND000000/2023-SO antara PT tamina Patra Niaga and OPDAKA. This
Pertamina Patra Niaga dan OPDAKA. Per- agreement is valid from July 29, 2023 to
janjian ini berlaku dari tanggal 29 Juli 2023 July 28, 2033.
sampai dengan 28 Juli 2033.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 7
Page 8
II
II
PERNYATAAN SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Statement of Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Keber- The Annual Report and Sustainability Re-
lanjutan 2025 PT Himalaya Energi Perkasa port 2025 of PT Himalaya Energi Perkasa
Tbk ini disusun berdasarkan informasi yang Tbk are prepared based on accurate and
akurat dan tepat pada saat penyusunan- appropriate information at the time of its
nya dimana memuat pernyataan kondi- preparation which contains a statement
si keuangan, hasil operasi, kebijakan, of the Company’s financial condition, op-
proyeksi, rencana, strategi dan tujuan Per- erating results, policies, projections, plans,
seroan. strategies and objectives.
Pernyataan-pernyataan yang prospektif The forward-looking statements in the
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Ke- Annual Report and Sustainability Report
berlanjutan ini dibuat berdasarkan asumsi are made based on assumptions regard-
mengenai kondisi terkini dan kondisi men- ing current and future conditions as well
datang serta lingkungan bisnis Perseroan. as the Company’s business environment.
Pernyataan tersebut memiliki prospek Such statements are subject to significant
risiko dan ketidakpastian signifikan, serta risks and uncertainties, and may result in
dapat mengakibatkan perkembangan actual developments materially differing
actual secara material berbeda dari yang materially from those reported in this An-
dilaporkan dalam Laporan Tahunan dan nual Report and Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
Perseroan tidak akan bertanggungjawab The Company shall not be liable for claims,
atas klaim, gugatan, atau kerugian yang lawsuits, or losses arising from the use, mis-
timbul akibat penggunaan, penyalahgu- use, or reliance on the information con-
naan, atau ketergantungan pada infor- tained in this Annual Report and Sustain-
masi yang terdapat dalam Laporan Tahu- ability Report.
nan dan Laporan Keberlanjutan ini.
Pernyataan sanggahan dan Batasan This disclaimer and limitation of liability
tanggung jawab ini berlaku untuk Lapo- applies to the Company’s Annual Report
ran Tahunan dan Laporan Keberlanjutan and Sustainability Report published on the
Perseroan yang diterbitkan pada tanggal date stated in this report.
yang tertera dalam laporan ini.
8 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 9
II III
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Pemegang saham dan para pemangku Honorable shareholders and other stake-
kepentingan lainnya yang kami hormati, holders, first of all, the Board of Commis-
pertama -tama Dewan Komisaris mengu- sioners would like to thank the stakeholders
capkan terima kasih kepada pemangku of the Company for all the trust and sup-
kepentingan Perseroan, atas segala ke- port during the year 2025.
percayaan dan dukungannya selama ta-
hun 2025.
Dengan memanjatkan puji syukur kepada By giving gratefully thanks to God Almighty
Tuhan Yang Maha Esa atas segala nikmat, for all the blessings and grace, let me rep-
rahmat dan karunia yang telah dilimpah- resent the Board of Commissioners of the
kan-Nya kepada kita semua, perkenankan Company to convey our views on the
saya mewakili Dewan Komisaris Perseroan Company’s performance in 2025 which
untuk menyampaikan pandangan terha- also serves as a report on the supervisory
dap kinerja Perseroan di tahun 2025 yang duties of the Board of Commissioners, in
sekaligus menjadi laporan tugas penga- line with the duties and authorities stipulat-
wasan Dewan Komisaris, sesuai dengan ed in the Articles of Association and refers
tugas dan wewenang yang ditetapkan to the principles of the applicable Corpo-
dalam Anggaran Dasar dan mengacu rate Governance. The Board of Commis-
pada prinsip Tata Kelola Perseroan yang sioners strives to ensure that the Company
diterapkan. Dewan Komisaris senantiasa is professionally managed, in accordance
berupaya untuk memastikan bahwa Per- with the interests of shareholders and other
seroan telah dikelola secara profesional, stakeholders.
sesuai dengan kepentingan pemegang
saham dan pemangku kepentingan lain-
nya.
Kondisi Ekonomi Economic Condition
Pada tahun 2025, penjualan elpiji 3 kg di In 2025, the sales of 3 kg LPG in Semarang
Semarang bahkan di seluruh Indonesia and throughout Indonesia experienced
mengalami perubahan signifikan dimana a significant change where sales through
penjualan melalui pengecer dilarang se- retailers were banned starting February 1,
jak tanggal 1 Februari 2025, 2025,
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 9
Page 10
sehingga konsumen harus membeli so consumers had to buy directly from offi-
langsung ke pangkalan resmi Pertami- cial Pertamina depots by showing their ID
na dengan menunjukkan KTP, untuk me- cards, to ensure that the subsidy reached
mastikan subsidi tepat sasaran, meskipun the right target, although this posed new
ini menimbulkan tantangan baru seper- challenges such as potential shortages in
ti potensi kelangkaan di beberapa area some areas and resistance from small re-
dan penolakan dari pengecer kecil kare- tailers because it would affect their source
na berdampak mereka akan kehilangan of income. Nevertheless, the sales of 3 kg
sumber pendapatan. Meskipun demikian LPG in Semarang in 2025 were more con-
penjualan elpiji 3 kg di Semarang pada trolled and centralized at the depots.
2025 lebih terkontrol dan terpusat di pang-
kalan .
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global Throughout 2025, the global economy is
bergerak dinamis dan sarat ketidakpas- dynamic and full of uncertainty. Protec-
tian. Proteksionisme menguat, perang da- tionism is on the rise, trade wars are once
gang kembali menjadi alat tekanan geo- again used as tools of geopolitical pres-
politik, dan arus perdagangan global juga sure, and global trade flows are fragment-
terpecah-pecah. Dunia saat ini mengha- ed. The world is currently facing global
dapi tekanan global dan ekonomi belum pressures, and the economy has not fully
sepenuhnya pulih. Pertumbuhan tetap recovered. Growth persists, and maintain-
ada dan menjaga stabilitas ekonomi ing economic stability remains a challenge
menjadi tantangan bagi negara-negara for developing countries, including Indo-
berkembang termasuk Indonesia. Di ten- nesia. Amid this global situation, Indone-
gah situasi global ini, ekonomi Indonesia sia’s economy throughout 2025 still shows
sepanjang tahun 2025 masih menunjuk- relatively strong resilience, reaching 5.11%.
kan ketahanan relative kuat yaitu men- Economic growth this year is higher com-
capai 5,11%. Pertumbuhan ekonomi di ta- pared to the 2024 achievement, which
hun ini lebih tinggi dibandingkan capaian was only 5.03%. This economic growth is
tahun 2024 yang hanya mencapi 5,03%. supported by consumer activity and in-
Pertumbuhan ekonomi ini didukung akti- vestment, which continue to move pos-
vitas konsumsi masyarakat dan investasi itively. Additionally, export performance
yang terus bergerak positif, selain itu kin- also provides an extra boost to Indonesia’s
erja eskpor juga memberikan tambahan economic growth in 2025.
dorongan pertumbuhan ekonomi Indone-
sia di tahun 2025.
Pencapaian pertumbuhan ekonomi di The achievement of economic growth in
tahun 2025 tetap dipertahankan jangka 2025 will continue to be maintained in the
panjang oleh Pemerintah dengan meny- long term by the Government by prepar-
iapkan berbagai kebijakan pendorong ing various economic stimulus policies, in-
ekonomi diantaranya Program Ketahan- cluding the Food and Energy Resilience
an Pangan dan Energi, Optimalisasi Pen- Program, Optimization of SOE Manage-
gelolaan BUMN melalui Danantara, Im- ment through Danantara, Implementation
plementasi Fasilitas Likuiditas Pembiayaan of the Housing Financing Liquidity Facility
Perumahan (FLPP), Pengembangan Ka- (FLPP), Development of Industrial Areas
wasan Industri dan Kawasan Ekonomi Khu- and Special Economic Zones, Labor-Inten-
sus, Kredit Investasi Industri Padat Karya, sive Industrial Investment Credit,
10 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 11
Optimalisasi Kebijakan Tax Holiday dan Tax Optimization of Tax Holiday and Tax Allow-
Allowance untuk Menjaga Iklim Investasi, ance Policies to Maintain the Investment
Implementasu Pendirian Bullion Bank dan Climate, Implementation of the Establish-
Penguatan Kerjasama Ekonomi Internasi- ment of a Bullion Bank, and Strengthening
onal. of International Economic Cooperation.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assement of Board of Direc-
tors
Pendapatan Perseroan didapat dari En- The Company’s revenue is obtained from
titas Anak Opdaka melalui pembayaran Opdaka Subsidiary Entity through the pay-
Filling Fee atas jasa pengisian LPG.kepa- ment of a Filling Fee for LPG filling services
da PT Pertamina Patra Niaga. Pendapa- to PT Pertamina Patra Niaga. The Compa-
tan Perseroan selama tahun 2025 adalah ny’s revenue during 2025 amounted to Rp.
sebesar Rp. 4.231.822.200 dengan volume 4,231,822,200 with a volume of 10,228 tons
selama tahun 2025 adalah sebesar 10.228 in 2025 and a filling fee of Rp. 400 - Rp. 415.
ton dengan filling fee sebesar Rp. 400 – Rp. This achievement represents an increase
415. Pencapaian ini mengalami kenaikan, compared to 2024, which amounted to
dibandingkan tahun 2024 yaitu sebesar 9,545 tons. This is due to an increase in de-
9.545 ton. Hal ini disebabkan karena pada mand for 3 kg LPG gas purchases among
tahun 2025 ini pembelian gas LPG 3 kg the residents of Semarang City in 2025.
mengalami kenaikan permintaan di ka-
langan masyarakat Kota Semarang.
Kami berpendapat bahwa program kerja Despite the decrease in the volume of epiji
yang disusun dan dijalankan oleh Direksi di gas filling by Opdaka, we are of the opin-
tahun 2025 dan pencapaian kinerja kerja ion that the work program prepared and
di tahun 2025 ini masih sesuai dengan tar- implemented by the Board of Directors in
get yang sudah ditetapkan Perseroan se- 2025 and the achievement of work per-
hingga kinerja Perseroan berjalan dengan formance in 2025 are still in accordance
baik dan optimal. Kami juga memberikan with the targets that have been set by the
rekomendasi terkait antisipasi tantangan Company so that the Company’s perfor-
perekonomian di masa mendatang serta mance runs well and optimally. We also
pentingnya penerapan prinsip kehati-ha- provide recommendations related to an-
tian dplam menjalankan program kerja ticipating future economic challenges
setiap tahunnya. Kami berkomitmen un- and the importance of applying the prin-
tuk meningkatkan kinerja Perseroan di ta- ciple of prudence in carrying out work pro-
hun-tahun mendatang. grams every year. We are committed to
improving the Company’s performance in
the coming years.
Dewan Komisaris menyetujui semua lang- The Board of Commissioners approves all
kah dan keputusan yang diambil Direksi steps and decision taken by the Board of
untuk memperkuat dan mempertahankan Directors to strengthen and maintain the
kondisi Perseroan serta memberikan apre- condition of the Company and gives ap-
siasi kepada Direksi dan seluruh jajarann- preciation to the Board of Directors and
ya atas kinerja kerja yang sudah dicapai all staff for the work performance that has
pada tahun 2025. been achieved in 2025.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 11
Page 12
Pengawasan Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation
Dewan Komisaris memiliki tugas untuk The Board of Commissioners has the task of
mengawasi jalannya kepengurusan Perse- overseeing the management of the Com-
roan dan kelompok usaha yang dijalank- pany and business groups run by the Board
an oleh Direksi, memberi nasihat kepada of Directors, providing advice to the Board
Direksi, serta memastikan bahwa Perse- of Directors, and ensuring that the Com-
roan melaksanakan Tata Kelola Perusa- pany implements Good Corporate Gover-
haan yang Baik, atau Good Corporate nance (GCG).
Governance (GCG).
Dalam menjalankan fungsi pengawasan. In carrying out the supervisory function. The
Dewan Komisaris turut dibantu oleh Komite Dean of Commissioners is also assisted by
Audit yang terdiri atas 1 (satu) orang the Audit Committee consisting of 1 (one)
kepala Komite Audit dan 2 (dua) orang head of the Audit Committee and 2 (two)
anggota, serta Unit Audit Internal. Bentuk members, as well as the Internal Audit Unit.
pengawasan dan pemberian nasihat ke- The form of supervision and providing ad-
pada Direksi dilakukan melalui rapat-ra- vice to the Board of Directors is carried
pat yang diadakan Dewan Komisaris, baik out through meetings held by the Board
rapat internal maupun rapat gabungan of Commissioners, both internal meetings
dengan mengundang Direksi atau meng- and joint meetings by inviting the Board
hadiri undangan dari Direksi. Di sepanjang of Directors or attending an invitation from
tahun 2025, Dewan Komisaris menggelar 6 the Board of Directors. Throughout 2025,
(enam) kali rapat internal dan 3 (tiga) kali the Board of Commissioners held 6 (six) in-
rapat gabungan dengan mengundang ternal meetings and 3 (three) joint meet-
Direksi. Rapat-rapat tersebut menjadi fo- ings inviting the Board of Directors. These
rum bagi Dewan Komisaris untuk melaku- meetings became a forum for the Board
kan evaluasi intensif dan mendalam terha- of Commissioners to conduct an intensive
dap kondisi Perseroan sepanjang 2025. and in-depth evaluation of the condition
of the Company throughout 2025.
Dewan Komisaris akan selalu berupaya The Board of Commissioners will always
untuk profesional dan independen da- strive to be professional and independent
lam menjalankan fungsi pengawasan dan in carrying out its supervisory and advisory
pemberian nasehat agar kinerja Perseroan functions so that the Company’s perfor-
bisa selalu meningkat di masa yang akan mance can always improve in the future.
datang. Sepanjang tahun 2025, Dewan Throughout 2025, the Board of Commission-
Komisaris menilai bahwa Direksi telah me- ers considered that the Board of Directors
matuhi standard, prosedur dan kepatu- had complied with applicable standards,
han hukum yang berlaku. procedures and legal compliance.
Pandangan atas Prospek Usaha Business Prospects Overview
Prospek usaha yang disampaikan oleh Di- The business prospects presented by the
reksi telah cukup menjabarkan mengenai Board of Directors sufficiently describe the
peluang dan tantangan yang terdapat opportunities and challenges that exist in
di dalam industri yang dijalani oleh Perse- the industry operated by the Company.
roan.
12 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 13
Dewan Komisaris mendukung setiap kepu- The Board of Commissioners supports ev-
tusan yang diambil oleh Dewan Direksi ery decision taken by the Board of Direc-
dan berharap setiap prospek usaha yang tors and hopes that every planned busi-
direncanakan dapat terealisasi dengan ness prospect can be realized smoothly.
lancar. Perseroan akan terus memperkuat The company will continue to strengthen
kepemimpinannya dengan melakukan its leadership by strengthening the quality
penguatan dalam hal mutu dan kualitas and quality of LPG filling services to PT Per-
atas pelayanan pengisian elpiji kepada tamina Patra Niaga. We believe that the
PT Pertamina Patra Niaga. Kami yakin De- Board of Directors is able to assess the ex-
wan Direksi mampu menilai situasi yang isting situation and can make appropriate
ada serta dapat membuat inisiatif strate- strategic initiatives.
gis yang sesuai.
Penilaian Atas Penerapan Prinsip Tata The Implementation of The Corporate Gov-
Kelola Perusahaan ernance
Dewan Komisaris sangat menyadari bah- The Board of Commissioners recognize
wa implementasi tata kelola perusahaan that the implementation of Good Corpo-
yang baik (Good Corporate Gover- rate Governance is a key requirement in
nance) merupakan suatu syarat kunci da- achieving sustainable enterprise perfor-
lam mencapai kinerja perusahaan yang mance. In conducting such implementa-
berkelanjutan. Dalam melakukan imple- tion, the Board of Commissioners is assisted
mentasi tersebut, Dewan Komisaris diban- by the Audit Committee, in the hope that
tu oleh Komite Audit, dengan harapan the implementation of the Company’s
penerapan prinsip Good Corporate Gov- Good Corporate Governance principles
ernance Perseroan dapat dilaksanakan can be implemented better from year to
secara lebih baik lagi dari tahun ke tahun. year. The seriousness of the Board of Com-
Keseriusan Dewan Komisaris dalam pener- missioners in the implementation of Good
apan Good Corporate Governance da- Corporate Governance in the Company is
lam Perseroan diwujudkan pula dengan also manifested by making work guidelines
membuat pedoman kerja untuk dipatuhi to be complied with by all members of the
oleh setiap anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and The Board of
dan Direksi tanpa terkecuali. Directors without exception.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya The Board of Commissioners appreciates
yang dilakukan Direksi yang telah men- the efforts made by the Board of Directors
jadikan Good Corporate Governance who have made Good Corporate Gover-
sebagai landasan dalam operasion- nance the foundation of the Company’s
al Perseroan. Perseroan terus memper- operations. The Company continues to
baiki penerapan dan penegakan nilai- improve the implementation and enforce-
nilai Good Corporate Governance agar ment of Good Corporate Governance val-
dapat memberikan dasar yang kuat un- ues in order to provide a solid foundation
tuk dapat tumbuh secara berkelanjutan for sustainable growth in the future. Good
di masa yang akan datang. Tata Kelola Corporate Governance is very influential
Perusahaan yang baik sangat berpen- on the achievement of the Company’s
garuh terhadap pencapaian kinerja Per- performance.
seroan.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 13
Page 14
Apresiasi Appreciation
Dewan komisaris sangat menghargai hasil The Board of Commissioners really appre-
kinerja kerja Direksi dan seluruh karyawan ciates the work performance of the Direc-
Perseroan. Komisaris menyampaikan tors and all employees of the Company.
penghargaan kepada Direksi dan seluruh The Commissioner expressed his appreci-
karyawan Perseroan yang telah mem- ation to the Directors and all employees
berikan kontribusi dan dengan sepenuh of the Company who have contributed
hati mendedikasikan profesionalitasnya and wholeheartedly dedicated their pro-
demi mewujudkan target Perseroan. De- fessionalism to realizing the Company’s
wan Komisaris juga menyampaikan teri- targets. The Board of Commissioners also
ma kasih kepada regulator, pemegang expressed its thanks to regulators, share-
saham, para nasabah dan mitra usaha holders, customers and business partners
atas dukungan, kerjasama, dan keper- for the support, cooperation and trust they
cayaan yang telah diberikan selama ini. have given so far. Our hope is that this
Harapan kami, semoga kerja sama yang well-established cooperation can contin-
telah terjalin dengan baik ini, dapat terus ue to be further improved into a profitable
ditingkatkan lagi menjadi hubungan yang relationship for all parties.
menguntungkan bagi semua pihak.
HJ. ISMAYATI SOLIHAT, SP
Komisaris Utama
President Commisioner
14 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 15
III IV
LAPORAN DIREKSI
Board of Director Report
Pemegang saham dan para pemangku Dear shareholders and other stakeholders,
kepentingan lainnya yang kami horma- on this occasion, we represent the man-
ti, dalam kesempatan ini, Kami mewakili agement of PT. Himalaya Energi Perkasa
manajemen PT. Himalaya Energi Perkasa Tbk submits its Annual Report for the finan-
Tbk menyampaikan Laporan Tahunan un- cial year ending December 31, 2025 as
tuk tahun buku yang berakhir pada tang- a form of accountability to Shareholders
gal 31 Desember 2025 sebagai bentuk and all other Stakeholders.
pertanggungjawaban kepada para Pe-
megang Saham dan seluruh Pemangku
Kepentingan lainnya.
Kinerja Tahun 2025 2025 PERFORMANCE OVERVIEW
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategy Policy
Direksi menyadari bahwa kondisi ekonomi The Board of Directors realizes that the
tahun 2025 mempengaruhi kinerja keuan- economic conditions in 2025 will affect
gan Perseroan pada tahun 2025. Perse- the Company’s financial performance in
roan tidak melakukan aksi korporasi pada 2025. The Company will not take corpo-
tahun 2025 mengingat kondisi keuangan rate action in 2025 considering the Com-
Perseroan yang belum stabil. pany’s unstable financial condition.
Pada tahun 2025, Perseroan berusaha In 2025, the Company seeks to optimize
mengoptimalkan kinerja bisnisnya pada its business performance in its subsidiary,
anak perusahaan, PT Optima Daya Kapital PT Optima Daya Kapital (“Opdaka”). Op-
(”Opdaka”). Opdaka merupakan perusa- daka is a company engaged in the field
haan yang bergerak dalam bidang Stasi- of LPG Bulk Filling Stations (“SPBE”). During
un Pengisian Bulk Elpiji (”SPBE”). Selama ta- 2025, Opdaka will repair and maintain
hun 2025, Opdaka melakukan perbaikan filling machines and other supporting fa-
dan pemeliharaan mesin filling serta fasili- cilities to ensure that 3 kg LPG gas filling
tas pendukung lainnya untuk memastikan activities run smoothly at a cost of Rp.
kegiatan pengisian gas LPG 3 kg berjalan 97,356,820.
lancar dengan menghabiskan biaya se-
besar Rp. 97.356.820.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 15
Page 16
Tidak hanya melakukan perbaikan dan Not only repairing and maintaining filling
pemeliharaan mesin filling dan fasilitas machines and other facilities, but also
lainya, juga dilakukan audit TUV sebanyak conducting 3 TUV audits to ensure that
3 kali untuk memastikan kondisi mesin dan the condition of the machines and equip-
peralatan serta fasilitas penunjang lainn- ment and other supporting facilities is in
ya dalam keadaan baik dan layak sesuai good condition and proper according to
ketentuan yang ditetapkan oleh PT Per- the provisions set by PT Pertamina Patra Ni-
tamina Patra Niaga. aga.
Peranan Direksi dalam perumusan strategi The role of the Board of Directors in the for-
dan kebijakan strategis Perseroan mulation of the Company’s strategies and
strategic policies
Direksi berperan aktif dalam perumusan The Board of Directors actively partici-
strategi dan kebijakan strategis Perseroan pates in formulating the strategies and
sebagai implementasi atas tugas dan strategic policies of the Company as an
tanggung jawab yang ditetapkan dalam implementation of the duties and respon-
Pedoman Direksi. Direksi dapat mengini- sibilities set forth in the Board of Directors
siasi strategi yang perlu dilakukan untuk Guidelines. The Board of Directors can ini-
mencapai target kinerja tertentu dan tiate the strategies that need to be under-
dikemudian dikomunikasikan kepada De- taken to achieve specific performance
wan Komisaris. Direksi juga mendapatkan targets, which are then communicated to
masukan dan persetujuan dari Dewan the Board of Commissioners. The Board of
Komisaris sebelum menjalankan strategi Directors also receives input and approval
tersebut. from the Board of Commissioners before
executing those strategies.
Setiap strategi yang ditempuh Perseroan Each strategy adopted by the Company
telah melalui pertimbangan dan perenca- has gone through careful consideration
naan yang matang dengan memperhati- and planning by taking into account the
kan profil risiko dan peluang pertumbuhan. risk profile and growth opportunities. The
Direksi senantiasa mempertimbangkan Board of Directors always considers cur-
faktor internal dan eksternal saat ini dan rent and future internal and external fac-
masa mendatang dalam merumuskan tors in formulating the Company’s strate-
strategi dan kebijakan Perseroan. gies and policies.
Proses yang dilakukan Direksi untuk Me- The process carried out by the Board of Di-
mastikan Implementasi Strategi rectors to Ensure Strategy Implementation
Direksi memiliki peran yang sangat strat- The Board of Directors has a very strategic
egis dalam memastikan strategi Perse- role in ensuring that the company’s strate-
roan dilaksanakan sesuai rencana. Direksi gy is executed as planned. The Board con-
melakukan pemantauan berkala terha- ducts periodic monitoring of the execution
dap perkembangan eksekusi strategi. Di- of the strategy. The Board holds meetings/
reksi melakukan rapat/komunikasi den- communications with the management of
gan jajaran Direksi Entitas Anak Opdaka Opdaka’s Subsidiary and all employees to
dan seluruh karyawan untuk mengetahui understand the developments in the com-
perkembangan kegiatan operasional Per- pany’s operational activities as well as the
seroan maupun kendala-kendala yang challenges that occur on the ground.
terjadi di lapangan.
16 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 17
Selain itu, Direksi dibantu oleh audit internal In addition, the Board is assisted by internal
mengawasi realisasi pelaksanaan secara audits to oversee the realization of the im-
berkala untuk memastikan implementasi plementation on a regular basis to ensure
strategi telah dijalankan sesuai rencana. that the strategy has been implemented
as planned.
Direksi menerima masukan dari pihak ek- The board receives input from external
sternal atas implementasi strategi yang parties regarding the implementation of
disampaikan melalui umpan balik. Direksi strategies conveyed through feedback.
akan meninjau umpan balik dengan meli- The board will review the feedback by in-
batkan manajemen eksekutif. volving executive management.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai Comparison between the achieved results
dengan yang Ditargetkan with the target
Tahun 2025, Opdaka dapat melampaui In 2025, Opdaka was able to exceed the
target penjualan yang sudah ditetapkan sales target set at the beginning of 2025.
di awal tahun 2025. Pencapaian Opdaka This achievement by Opdaka is very sat-
ini sangat memuaskan, dimana menca- isfying, reaching 100.56% of the net sales
pai 100,56% dari target penjualan bersih target of Rp. 4,208,100,000. The company
Rp. 4.208.100.000. Perseroan mencatat recorded revenue of Rp. 4,231,822,200,
pendapatan sebesar Rp. 4.231.822.200, di- which is higher than in 2024, which amount-
mana pendapatan ini lebih besar diband- ed to Rp. 3,961,092,000.
ingkan tahun 2024 yang mencapai sebe-
sar Rp. 3.961.092.000.
Perseroan melalui Opdaka mencatat The company through Opdaka recorded
rugi bersih sebesar Rp. 403 juta di tahun a net loss of Rp. 403 million in 2025 com-
2025 dibandingkan tahun 2024 yaitu Rp. pared to 2024, which was Rp. 482 million.
482 juta. Rugi bersih Opdaka mengala- The net loss of Opdaka decreased com-
mi penurunan dibandingkan tahun 2024 pared to 2024 by Rp. 80 million or 16.58%,
yaitu sebesar Rp. 80 juta atau 16,58%, caused by an increase in income in 2025.
disebabkan karena adanya peningkatan
pendapatan di tahun 2025 ini.
Kendala yang dihadapi Encountered challenges
Kendala yang dihadapi Perseroan saat ini The challenges currently faced by the
adalah bisnis Perseroan hanya pada Enti- Company are that the Company’s busi-
tas Anak Opdaka yang bergerak dalam ness is only conducted through its Subsid-
bidang Stasiun Pengisian Bulk Elpiji (”SPBE”). iary Opdaka, which operates in the Bulk
Dalam proses pengisian Elpiji ini, kuota dan LPG Filling Station (“SPBE”) sector. In the
transportasi pengisian Opdaka sangat ter- process of filling LPG, the quota and trans-
gantung pada PT Pertamina Patra Niaga portation of Opdaka’s filling operations
dan vendor yang ditunjuk. Kendala yang are highly dependent on PT Pertamina
dihadapi di tahun 2025 ini adalah adanya Patra Niaga and the appointed vendors.
program pemerintah mengenai pembeli- The challenge faced in 2025 is the govern-
an gas LPG 3 kg diwajibkan mendaftar ke ment program requiring the purchase of 3
pangkalan-pangkalan terdekat kg LPG gas to be registered at the nearest
outlets
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 17
Page 18
dengan menggunakan Kartu Tanda Pen- using an Identity Card (KTP), where the pur-
duduk (KTP), dimana pembelian gas LPG chase of 3 kg LPG gas is limited to one per
3 kg tersebut dilakukan pembatasan per KTP,where the purchase of 3 kg LPG gas is
satu KTP sehingga menimbulkan tanta- limited to one per KTP, creating new chal-
ngan baru seperti potensi kelangkaan lenges such as potential shortages in cer-
di beberapa area dan penolakan dari tain areas and rejection by small retailers.
pengecer kecil. Selain itu terjadi persain- In addition, business competition occurs,
gan bisnis, di sekitar Kota Semarang berop- as new SPBEs operate around Semarang
erasi SPBE baru lainnya sehingga sekarang City, bringing the total number of SPBEs to
total SPBE yang ada sebanyak 9 SPBE, oleh 9. Therefore, Opdaka consistently carries
karena itu Opdaka senantiasa melakukan out maintenance and repair of machines
pemeliharaan dan perbaikan mesin dan and facilities at the SPBE in accordance
fasilitas di SPBE sesuai kriteria yang dis- with the criteria required by PT Pertamina.
yaratkan oleh PT Pertamina Patra Niaga. Patra Niaga.
Prospek Usaha dan Strategi Bisnis 2026 2026 Business Outlook and Strategies
Perseroan saat ini hanya memiliki investasi The Company currently only has an invest-
pada Entitas Anak PT Optima Daya Kap- ment in a Subsidiary of PT Optima Daya
ital (Opdaka). Opdaka merupakan pe- Kapital (Opdaka). Opdaka is a company
rusahaan yang bergerak dalam bidang engaged in the field of LPG Bulk Filling Sta-
Stasiun Pengisian Bulk Elpiji (”SPBE”) yang tion (“SPBE”) located in Semarang, Central
terletak di Semarang Jawa Tengah. Per- Java. Agreement on the Business and Use
janjian Pengusahaan dan Penggunaan of LPG Bulk Filling Stations with SP No. 039/
Stasiun Pengisian Bulk Elpiji dengan No. PND000000/2023-SO between PT Pertami-
SP 039/PND000000/2023-SO antara PT Per- na Patra Niaga and OPDAKA. valid from
tamina Patra Niaga dan OPDAKA. berlaku July 29, 2023 to July 28, 2033.
dari tanggal 29 Juli 2023 sampai dengan
28 Juli 2033.
Pada tanggal 11 Februari 2022, berdasar- On February 11, 2022, based on the de-
kan keputusan Menteri Investasi/Kepala cision of the Minister of Investment/Head
Badan Koordinasi Penanaman Modal No. of the Investment Coordinating Board No.
45/1/IU/ESDM/PMDN/2022 memberikan 45/1/IU/ESDM/PMDN/2022 grants Opda-
izin usaha penyimpanan minyak dan gas ka an oil and gas storage business license
bumi kepada Opdaka berlaku selama 5 which is valid for 5 years starting from the
tahun yang mulai berlaku pada tanggal date of stipulation.
ditetapkan.
Perseroan saat ini hanya memiliki investasi The Company currently only has an invest-
pada Entitas Anak, Opdaka yang berger- ment in its Subsidiary, Opdaka which is en-
ak dalam bidang Stasiun Pengisian Bulk gaged in the field of LPG Bulk Filling Station
Elpiji (SPBE) yang terletak di Semarang (SPBE) located in Semarang, Central Java.
Jawa Tengah. Pemerintah menaikkan The government has increased the 3 kg
kuota penyaluran LPG 3 kg menjadi se- LPG distribution quota to 8.31 million MT in
besar 8,31 juta MT pada tahun 2026. Bisnis 2026. The 3 kg LPG business in Semarang in
elpiji 3 kg di Semarang pada tahun 2026 2026 will face several challenges such as
akan menghadapi sejumlah tantangan changes in government policies and reg-
seperti perubahan kebijakan dan regulasi ulations,
Pemerintah,
18 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 19
dimana Pemerintah berencana mener- where the government plans to imple-
apkan kebijakan LPG satu harga secara ment a single-price LPG policy nationwide
nasional untuk menyeragamkan harga to standardize prices and address price
dan mengatasi disparitas harga di daerah disparities in various regions. The supply
-daerah. Rantai pasokan yang kaku dan chain is rigid and supply uncertainty exists,
ketidakpastian pasokan, dimana karena as the ban on sales in retailers makes it dif-
larangan penjualan di pengecer menye- ficult for consumers far from official depots
babkan konsumen yang jauh dari pang- to obtain supply, and supplies from agents
kalan resmi akan kesulitan mendapatkan or depots are also inconsistent. Overall, 3
pasokan dan pasokan dari agen atau de- kg LPG business operators, especially in
pot juga tidak menentu. Secara keseluru- Semarang in 2026, need to prepare to op-
han, pelaku bisnis elpiji 3 kg khususnya di erate under stricter and more digitalized
Semarang pada tahun 2026 perlu mem- regulations, with a primary focus on distri-
persiapkan diri untuk beroperasi dengan bution efficiency at the sub-official depot
regulasi yang lebih ketat dan terdigital- level to ensure subsidies are appropriately
isasi, dengan fokus utama pada efisiensi targeted. This strategy from the Govern-
distribusi di tingkat sub-pangkalan resmi ment is expected to have a positive im-
untuk memastikan subsidi tepat sasaran. pact and benefit the Company.
Strategi dari Pemerintah ini diharapkan
dapat memberikan dampak positif dan
menguntungkan Perseroan.
Secara keseluruhan pada tahun 2025, Overall, in 2025, the Company adopted
Perseroan mengambil strategi dan kebi- strategies and strategic policies, including:
jakan strategis antara lain: 1) Perseroan 1) The Company strives to always comply
berupaya selalu mematuhi dan menaa- with and comply with every regulation set
ti setiap peraturan yang ditetapkan oleh by the Government regarding procedures
Pemerintah terkait tata cara dan prosedur and procedures for filling and purchasing
pengisian dan pembelian gas elpiji 3 kg. 3 kg LPG gas. 2) During 2025, TUV audits
2) Selama tahun 2025 dilakukan audit TUV were carried out 3 times to ensure the
sebanyak 3 kali untuk memastikan kondisi condition of machines and equipment
mesin dan peralatan serta fasilitas penun- and other supporting facilities in good and
jang lainnya dalam keadaan baik dan proper condition in accordance with the
layak sesuai ketentuan yang ditetapkan provisions set by PT Pertamina Patra Nia-
oleh PT Pertamina Patra Niaga. ga.
Dari aspek Sumber Daya Manusia From the aspect of Human Resources (HR),
(SDM), Perseroan fokus mengoptimalkan the Company focuses on optimizing exist-
karyawan yang ada dengan mening- ing employees by improving the capa-
katkan kemampuan dan kompetensi bilities and competencies of employees
karyawan melalui pelatihan. Perseroan through training. The Company considers
menilai keberadaan Sumber Daya Ma- the presence of Human Resources as an
nusia adalah faktor penting yang menun- important factor that supports the Com-
jang kegiatan operasional Perseroan. pany’s operational activities.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 19
Page 20
Tata Kelola dan Tanggung Jawab Perusa- Corporate Governance and Corporate
haan Responsibility
Tata Kelola Perusahaan senantiasa di- Good Corporate Governance is always
pandang sebagai faktor penting guna considered as focal to deliver sustainable
meraih pertumbuhan usaha berkelanju- business growth and to gain shareholders’
tan serta kepercayaan para pemegang trust. To this end, implementation proce-
saham. Untuk itu, pelaksanaan prosedur dures are closely monitored to ensure or-
terus dipantau guna menjamin tercapa- ganization wide compliance in Compa-
inya kepatuhan di seluruh organisasi baik ny and Its Subsidiary. Regular evaluation
dalam Perseroan maupun pada Entitas sessions are also conducted to seek ways
Anak. Evaluasi rutin juga dilaksanakan to improve our processes and standard
untuk mencari peluang penyempurnaan operating procedures. The Company has
proses dan standar prosedur operasional. also implemented the recommendations
Perseroan juga telah melaksanakan re- in the Corporate Governance Guide-
komendasi dalam Pedoman Tata Kelola lines as referred to in Article 1 paragraph
Perusahaan sebagaimana dimaksud da- (2) based on OJK Regulation Number 21/
lam Pasal 1 ayat (2) berdasarkan Peratur- POJK.04/2015 concerning the Implemen-
an OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang tation of Public Company Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusa- Guidelines. This is an effort by the Compa-
haan Terbuka. Hal ini sebagai upaya Per- ny to improve the implementation of Cor-
seroan untuk meningkatkan implementasi porate Governance in order to achieve
Tata Kelola Perusahaan demi mencapai optimal results.
hasil yang optimal.
Manajemen telah mengupayakan untuk Management has endeavored to imple-
melaksanakan seluruh prinsip Good Cor- ment all GCG principles as outlined in its
porate Governance yang dituangkan organizational scheme, policy instruments,
dalam skema organisasi dan perangkat and various programs and activities. In its
kebijakan, maupun berbagai program policy set, the Board of Directors together
dan kegiatan. Pada perangkat kebijakan, with the Board of Commissioners has com-
Direksi bersama-sama dengan Dewan piled various guidelines and regulations
Komisaris menyusun berbagai pedoman that can limit the responsibilities of each
dan peraturan yang dapat memberi- organ of the Company. This limitation is im-
kan batasan tanggung jawab pada se- portant because it allows the pattern of re-
tiap organ Perseroan. Batasan ini men- lations between organs to be intertwined
jadi penting agar pola hubungan antar harmoniously, while also supporting the
organ dapat terjalin dengan harmonis, achievement of a predetermined vision
dan mampu mendukung pencapaian visi and mission. In addition, the Company
dan misi yang telah ditetapkan. Selain itu, also held a General Meeting of Sharehold-
Perseroan juga menggelar Rapat Umum ers (GMS) as a forum for shareholders to
Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum determine a number of limited strategic
bagi pemegang saham untuk menentu- policies for the survival of the Company.
kan beberapa kebijakan strategis terba-
tas bagi kelangsungan Perseroan.
20 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 21
Untuk memastikan tata kelola yang opti- To ensure optimal governance, the Com-
mal, Perseroan juga didukung oleh fungsi pany is also supported by internal over-
pengawasan internal yaitu Audit Internal, sight functions, namely Internal Audit, the
Komite Audit dan Dewan Komisaris. Au- Audit Committee, and the Board of Com-
dit Internal dan Komite Audit memastikan missioners. The Internal Audit and the Au-
bahwa aktivitas Perseroan telah mengikuti dit Committee ensure that the Company’s
standard prosedur yang telah ditentukan. activities have adhered to the established
Dewan Komisaris berperan dalam pembe- standard procedures. The Board of Com-
rian masukan dan pengawasan utaman- missioners plays a role in providing inputs
ya terhadap pengurusan Perseroan yang and supervising primarily the manage-
dilakukan oleh Direksi. ment of the Company carried out by the
Board of Directors.
Penghargaan Appreciation
Segenap jajaran Direksi ingin menyam- The entire executive team would like to
paikan terima kasih dan memberikan express our deepest gratitude and ap-
penghargaan yang setinggi-tingginya preciation for the trust, commitment, and
atas kepercayaan, komitmen, dan ker- cooperation from all shareholders and
jasama dari seluruh pemegang saham dan stakeholders, especially to the manage-
pemangku kepentingan, khususnya kepa- ment team and all employees who have
da jajaran tim manajemen dan seluruh worked hard and provided support and
karyawan yang telah bekerja keras dan loyalty to the Company throughout 2025.
telah memberikan dukungan dan loyali- The Company has implemented several
tas kepada Perseroan selama tahun 2025. strategic steps throughout 2025 to support
Perseroan telah merealisasikan sejumlah the Company’s business activities.
Langkah strategis sepanjang 2025 untuk
mendukung kegiatan usaha Perseroan,
MARTHA ESTER LUMENTA
Direktur Utama
President Director
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 21
Page 22
V
PROFILE PERSEROAN
Company Profile
A. INFORMASI PERSEROAN
Company’s Information
Nama Perusahaan : PT Himalaya Energi Perkasa Tbk
Name of the Company
Situs : www.himalayaenergi.co.id
Website
Kantor Pusat
Head Office
Jl. RM Soebagjono Tjondrokoesoemo, Kampung Perbalan, RT. 01 RW. 08,
Kelurahan Gunungpati, Kecamatan Gunungpati, Kota Semarang, Jawa Tengah,
Tel : (024) 76921635
Email : corsec@himalayaenergi.co.id
Tanggal Pendirian : 10 Februari 1989 Bidang Usaha : Bidang ketenagalistrikan,
Establishment Date : February 10, 1989 industri perdagangan dan jasa.
Securities Administration Bureau Business Sector : Electricity sector, trade
and service industry.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Modal Dasar : Rp. 848.000.000.000
PT Himalaya Energi Perkasa Tbk (Perusahaan), dahulu PT HD Capi- Authorized Capital
tal Tbk, didirikan dengan nama PT Harumdana Sekuritas berdasar- Modal Ditempatkan : Rp. 212.000.000.000
kan Akta Notaris No. 24 tanggal 10 Februari 1989 yang dibuat di Issued Capital
hadapan Soebagjo Ronoatmodjo, S.H., Notaris di Jakarta, dan tel-
ah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui
Surat Keputusan No. C2-3711.HT.01.01.Th.89 tanggal 24 April 1989
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 97 tanggal 5 Desember 1989, Tambahan No. 3363.
PT Himalaya Energi Perkasa Tbk (the Company), formerly PT HD Pencatatan Saham di
Capital Tbk, was established under the name of PT Harumdana Bursa Saham : 19 Desember 2003
Sekuritas based on the Notarial Deed No. 24 dated February 10, Listing of Share on
1989 of Soebagjo Ronoatmodjo, S.H., Notary in Jakarta and ap- the Stock Exchange : December 19, 2003
proved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by
its Decision Letter No. C2-3711.HT.01.01.Th.89 dated April 24, 1989 Kode Saham : HADE
and was published in the State Gazette of the Republic of Indone- Stock Code
sia No. 97 dated December 5, 1989, Supplement No. 3363
22 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 23
B. RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Brief History of the Company
1989
PENDIRIAN PERSEROAN DENGAN NAMA PT HARUMDANA SEKURITAS
Established under the name of PT Harumadana Sekuritas
1992
TERDAFTAR SEBAGAI ANGGOTA BURSA EFEK INDONESIA DAN MENDAPAT IZIN PERANTARA PEDAGANG EFEK
Registered as a Member of Indonesia Stock Exchange & Obtained Stock Broking License
1995
MENDAPAT IZIN PENJAMIN EMISI EFEK
Obtained Underwriting License
2004
MENJADI PERUSAHAAN TERBUKA & MERUBAH NAMA PERSEROAN MENJADI PT HORTUS DANAVEST Tbk
Become Listed Company and Changed The Company’s name to PT Hortus Danavest Tbk
2007
MENDAPATKAN IZIN JOINT VENTURA UNTUK ANAK PERUSAHAAN, PT HORTUS CENTROVEST
Obtained Venture Capital License for PT Hortus Centrovest
2008
MERUBAH NAMA PERSEROAN MENJADI PT HD CAPITAL Tbk
Changed The Company’s name to PT HD Capital Tbk
SEKURITAS TERBAIK KATEGORI ASET DI ATAS RP 1 TRILIUN DI MAJALAH INVESTOR
Awarded Best Securities for Category of Assets Above Rp. 1 Trillion By Investor Magazine
2009
MELUNCURKAN FASILITAS ON LINE TRADING DENGAN NAMA INVESTMENT STORE ON LINE
Launched On Line Trading Facility called Investment Store On Line (ISO)
2014
MENGALIHKAN SELURUH KEPEMILIKAN SAHAM PADA ENTITAS ANAK PT HORTUS CENTROVEST KEPADA PIHAK KETIGA
Transfer All the Ownership of Shares in Its Subsidiary, PT Hortus Centrovest to the Third Party
2015
MENDIRIKAN ANAK PERUSAHAAN BERNAMA PT HASTA DANA SEKURITAS INDONESIA (“HDSI”) DENGAN KEPEMILIKAN
SAHAM LEBIH DARI 99%
Established a Subsidiary Named PT Hasta Dana Sekuritas Indonesia (“HDSI”) with the shareholding of more than 99%
HDSI MEMPEROLEH IZIN USAHA PERUSAHAAN EFEK SEBAGAI PERANTARA PEDAGANG EFEK DAN PENJAMIN EMISI EFEK
HDSI acquired Business License of Securities Company as Brokerage and Underwriter
PENGALIHAN USAHA KEPADA HDSI DAN HDSI MENJADI ANGGOTA BURSA EFEK INDONESIA
Business Transfer of Securities Company to HDSI and HDSI became a Member of Indonesia Stock Exchange
2016
MELAKUKAN TRANSAKSI PENJUALAN SELURUH SAHAM PERSEROAN DALAM HDSI KEPADA
KGI CAPITAL ASIA LIMITED
Sold All Shares of the Company in HDSI to KGI Capital Asia Limited
2017
MERUBAH NAMA PERSEROAN MENJADI PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk &
MERUBAH KEGIATAN USAHA PERSEROAN
Changed the Company’s name to PT Himalaya Energi Perkasa Tbk & changed the Company’s Line of Business
MEMILIKI ANAK PERUSAHAAN BERNAMA PT OPTIMA DAYA KAPITAL DENGAN KEPEMILIKAN SAHAM SEBESAR 55%
Established a Subsidiary Named PT Optima Daya Kapital with the shareholding of 55%
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 23
Page 24
C. KEGIATAN USAHA PERSEROAN
The Company’s Business Lines
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company’s Articles of Asso-
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha ciation, the Purpose and Objectives and
Perseroan adalah sebagai berikut: Business Activities of the Company are as
follows:
1. Maksud dan Tujuan Perseroan ialah 1. The Purpose and Objectives of the
berusaha dibidang pengadaan listrik, Company are to engage in the fields of
gas, uap/air panas dan udara dingin, electricity, gas, steam / hot water and
aktivitas keuangan, konstruksi, perda- cold air supply, financial activities, con-
gangan besar dan eceran. struction, wholesale and retail trade.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan 2. To achieve the intended purpose and
yang dimaksud, Perseroan dapat objectives, the Company can carry out
melaksanakan kegiatan usaha utama the main business activities as follows:
sebagai berikut:
• Pembangkit Tenaga Listrik. • Electric Power Generation.
• Distribusi Gas Alam dan Buatan. • Natural and Artificial Gas Distribu-
tion.
• Aktivitas Perusahaan Holding. • Holding Company Activities.
• Konstruksi Bangunan Elektrikal. • Electrical Building Construction.
3. Adapun kegiatan usaha penunjang 3. The supporting business activities of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
• Aktivitas Penunjang Kelistrikan. • Electricity Support Activities.
• Perdagangan Besar Berbagai Ma- • Large trade in various types of
cam Barang. goods.
• Perdagangan Besar Bahan Bakar • Large trade in Solid, Liquid, Gas and
Padat, Cair, Gas dan Produk YBDI. YBDI Products.
Pada saat ini kegiatan usaha Perseroan At present the Company’s business activi-
melalui anak Perusahaan adalah melaku- ties through its subsidiaries are conducting
kan kegiatan usaha Stasiun Pengangku- business of the LPG Bulk Filling and Trans-
tan dan Pengisian Bulk Elpiji (SPBE). port Station (SPBE).
Pada tanggal 11 Februari 2022, berdasar- On February 11, 2022, based on the de-
kan keputusan Menteri Investasi/Kepala cision of the Minister of Investment/Head
Badan Koordinasi Penanaman Modal No. of the Investment Coordinating Board No.
45/1/IU/ESDM/PMDN/2022 memberikan 45/1/IU/ESDM/PMDN/2022 grants PT Opti-
izin usaha penyimpanan minyak dan gas ma Daya Kapital an oil and gas storage
bumi kepada Opdaka berlaku selama 5 business license which is valid for 5 years
tahun yang mulai berlaku pada tanggal starting from the date of stipulation.
ditetapkan.
24 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 25
D. STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 25
Page 26
E. VISI, MISI DAN NILAI PERSEROAN
Corporate Vision, Mission and Core Value
VISI Menjadi perusahaan yang berkom-
petensi tinggi baik secara domestik
maupun regional
Vision To be a highly competent company
domestically and regionally
MISI 1. Memaksimalkan nilai ekuitas bagi
para pemegang saham
2. Berpartisipasi meningkatkan kese-
jahteraan masyarakat terutama di
bidang energi
Mission 1.Maximizing the value of equity for
shareholders
2. Participating in improving the wel-
fare of the society, especially in the
field of energy
26 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 27
NILAI-NILAI PERSEROAN
Company Core Value
• Integritas • Integrity
Menjunjung tinggi kejujuran, ketulusan, Upholding honesty, sincerity, openness
keterbukaan dan selaras kata dan per- and in harmony with words and actions
buatan dengan tetap memperhatikan while still paying attention to the pre-
prinsip kehati–hatian, termasuk juga cautionary principle, including main-
menjaga kerahasiaan perusahaan. taining company confidentiality. Have
Memiliki pemahaman dan keinginan the understanding and desire to con-
untuk menyesuaikan diri dengan kebi- form to these policies and ethics.
jakan dan etika tersebut.
• Profesional • Professional
Bertindak konsisten sesuai dengan kebi- Act consistently in accordance with
jakan, kode etik perusahaan, dan nilai – company policies, code of ethics, and
nilai masyarakat. Memiliki pemahaman community values. Have an under-
dan keinginan untuk menyesuaikan diri standing and desire to conform to these
dengan kebijakan, etika dan nilai – nilai policies, ethics and values. Maintain
tersebut. Menjaga harkat dan marta- dignity and worth and avoid disgrace-
bat serta menghindarkan diri dari per- ful acts that can damage the image of
buatan tercela yang dapat merusak the profession and the company.
citra profesi dan perusahaan.
• Kolaboratif • Collaborative
Bekerja sama dengan orang lain dan Collaborate with others and become
menjadi bagian dari kelompok den- part of a group with the aim of increas-
gan tujuan untuk meningkatkan efisien ing efficiency and effectiveness in work.
dan efektifitas dalam pekerjaan.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 27
Page 28
F. WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Wilayah operasional Perseroan bertem- The Company’s operational area is locat-
pat di kantor pusat Perseroan yaitu Jl. ed at the Company’s head office, name-
RM Soebagjono Tjondrokoesoemo, Kam- ly Jl. RM Soebagjono Tjondrokoesoemo,
pung Perbalan, RT 01 RW 08, Kelurahan Perbalan Village, RT 01 RW 08, Gunung-
Gunungpati, Kecamatan Gunungpati, pati Village, Gunungpati District, Sema-
Kota Semarang, Jawa Tengah dengan rang City, Central Java with a total area
area luas keseluruhan 18.798 m2 dan of 18,798 m2 and is divided into a filling
terbagi menjadi area filling hall dengan hall area of 3,614.5 m2. office and mess
luas 3.614,5 m2 , kantor dan mess dengan with an area of 256 m2, security post 22
luas 256 m2, pos security 22 m2, area jalan m2, road area with an area of 1,210 m2,
dengan luas 1.210 m2, area ruang hijau green space area with an area of 13,549
dengan luas 13.549 m2, area storage dan m2, storage area and others with an area
lainnya dengan luas 146,5 m2. of 146.5 m2.
G. DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI INDUSTRI
List of Industry Association Membership
Anggota pada Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) sampai dengan 31 Desember 2025
berskala nasional.
Member of the Association of Indonesian Issuers (AEI) until December 31, 2025 on
a national scale.
Anggota pada Himpunan Wiraswasta Minyak dan Gas (Hiswana Migas) berskala
nasional.
Member of the Association of Oil and Gas Entrepreneurs (Hiswana Migas) on a
national scale.
28 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 29
H. RIWAYAT HIDUP DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
HJ. ISMAYATI SOLIHAT, SP
Komisaris Utama
President Commisioner
Warga Negara Republik Indonesia, lahir Indonesian citizen, born in Bogor, on Oc-
di Bogor, pada tanggal 27 Oktober 1981. tober 27, 1981. Obtained a Bachelor’s de-
Memperoleh gelar Sarjana Pertanian di gree in Agriculture at the Bogor Agricultur-
Institut Pertanian Bogor pada tahun 2006. al Institute in 2006. Started her career from
Mengawali karir sejak tahun 2007 sampai 2007 until now at the Indonesian Red Cross,
dengan sekarang di Palang Merah Indo- Bogor City as a staff of PMI headquarters
nesia Kota Bogor sebagai staff markas for Disaster Management and Services.
PMI bagian Penanggulangan Bencana Social Health (Concurrent Position). In
dan Pelayanan Kesehatan Sosial (Rang- 2015, She started doing entrepreneurship
kap Jabatan). Pada tahun 2015 memulai by channeling her hobby until now, She
untuk berwiraswata dengan menyalurkan opened a bakery and cake shop called
hobinya sampai dengan sekarang den- “Nasyakira Cake”. In 2019 and until now,
gan membuka toko roti dan kue berna- She is also actively involved in the Com-
ma “Nasyakira Cake”. Pada tahun 2019 munity Pandemic Endemic Preparedness
dan sampai sekarang Beliau juga aktif Program of the Red Cross. She joined the
bergabung dalam Community Pandemic Company in 2020 as the Company’s Presi-
Endemic Preparedness Program Palang dent Commissioner based on Deed No. 53
Merah. Beliau bergabung dengan Perse- dated September, 24 2020 made by Leo-
roan pada tahun 2020 selaku Komisaris lin Jayayanti, SH., M.Kn Notary in Jakarta.
Utama Perseroan berdasarkan Akta No. And was reappointed as the Company’s
53 tanggal 24 September 2020 yang dib- President Commissioner in 2024 based on
uat oleh Leolin Jayayanti, SH., M.Kn No- Deed No. 32 dated July 12, 2024 made by
taris di Jakarta (“Akta No. 53/2020”). Dan Leolin Jayayanti, SH., M.Kn Notary in Ja-
diangkat kembali selaku Komisaris Utama karta (“Deed No. 32/2024’).
Perseroan pada tahun 2024 berdasarkan
Akta No. 32 tanggal 12 Juli 2024 yang dib-
uat oleh Leolin Jayayanti, SH., M.Kn Notar-
is di Jakarta (“Akta No. 32/2024’).
Hubungan Afiliasi: Afiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Having no affliate relationship with the
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors,
Komisaris dan Pemegang Saham Utama. members of the Board of Commissioners
and the Main Shareholders.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 29
Page 30
BASA SIDABUTAR,
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Am- Indonesian citizen, was born in Ambar-
barita pada tanggal 15 November 1952. ita on November 15, 1952. Obtained his
Memperoleh gelar Sarjana Hukum di Uni- Bachelor Degree of Law at Universitas
versitas Krisnadwipayana pada tahun Krisnadwipayana in 1979 and obtained
1979 dan memperoleh gelar Magister his Master Degree of Law with special
Hukum dengan program kekhususan Hu- program of Economic / Business Law at
kum Ekonomi/Bisnis di Universitas Krisnad- Universitas Krisnadwipayana in 2001. Serv-
wipayana pada tahun 2001. Mengabdi ing and having a career for 30 years at
dan berkarir selama kurang lebih 30 ta- the Capital Market Supervisory Agency
hun di Badan Pengawas Pasar Modal dan and Financial Institution (Bapepam and
lembaga Keuangan (Bapepam dan LK) LK) since 1978-2008 with several positions,
sejak tahun 1978-2008 dengan beberapa namely as Head of Sub-Section: (1). Mon-
jabatan, yaitu sebagai Kepala Sub-Ba- itoring of Securities and Investment Com-
gian: (1). Pemantauan Perusahaan Seku- pany, Service Sector of PKP Bureau, (2).
ritas dan Investasi Biro PKP Sektor Jasa, (2). Stipulation of Transaction and Securities
Penetapan Sanksi Transaksi dan Lembaga Institution Sanction, Legislation and Le-
Efek, Biro Perundang-undangan dan Ban- gal Assistance Bureau, (3). Legal Study of
tuan Hukum, (3). Penelaahan Hukum Usa- Medium and Small Goods Business, Real
ha Barang Menengah dan Kecil, Biro PKP Sector of PKP II Bureau, and (4). Goods
II, Sektor Riil, dan (4). Perusahaan Produksi Production Company III, Legal Bureau.
Barang III, Biro Hukum. Beliau menjabat He has served as an Independent Com-
sebagai Komisaris Independen Perseroan missioner of the Company from 2015 until
dari 2015 dan sampai dengan sekarang. now. In addition, he also serves as Inde-
Selain itu juga menjabat sebagai Komisa- pendent Commissioner of PT Indo Straits
ris Independen PT Indo Straits Tbk, PT Sin- Tbk, PT Sinergi Multi Lestari Tbk and PT Citra
ergi Multi Lestari Tbk dan PT Citra Perdana Perdana Lancar Tbk.
Lancar Tbk.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Inde- He was appointed as Independent Com-
penden di Perseroan berdasarkan kepu- missioner in the Company based on the
tusan RUPS tanggal 26 Juni 2015, yang resolution of the GMS on June 26, 2015,
dinyatakan kembali dalam Akta Perse- which was reiterated in the Deed of the
roan No. 49 tanggal 14 Juli 2015 yang Company No. 49 dated July 14, 2015
dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, SH., made by Leolin Jayayanti, SH., M.Kn No-
M.Kn Notaris di Jakarta. tary in Jakarta.
30 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 31
Pada tahun 2024 diangkat kembali se- In 2024, he was reappointed as an Inde-
laku Komisaris Independen Perseroan pendent Commissioner of the Compa-
berdasarkan Akta No. 32 tanggal 12 Juli ny based on Deed No. 32 dated July 12,
2024 yang dibuat oleh Leolin Jayayan- 2024 made by Leolin Jayayanti, SH., M.Kn
ti, SH., M.Kn Notaris di Jakarta (“Akta No. Notary in Jakarta (“Deed No. 32/2024’).
32/2024’).
Hubungan Afiliasi: Afiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Having no affliate relationship with the
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors,
Komisaris dan Pemegang Saham Utama. members of the Board of Commissioners
and the Main Shareholders.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition and
dan Alasan Perubahannya the Reason of the Change
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubah- In 2025, there was no change in the com-
an komposisi Dewan Komisaris Perseroan. position of the Board of Commissioners.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 31
Page 32
I. RIWAYAT HIDUP DIREKSI
Profile Board of Directors
MARTHA ESTER LUMENTA
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Lam- Indonesian citizen, born in Lampung on
pung pada tanggal 3 Januari 1979. Beliau January 3 1979. She studied at LPK Don Bo-
menempuh Pendidikan di LPK Don Bosco sco and graduated in 1998. Started his ca-
dan lulus pada tahun 1998. Memulai karir reer from 1998 to 2002 at PT Howsanindo
pada tahun 1998 sampai dengan 2002 di Industry as Assistant Manager of the Export
PT Howsanindo Industry sebagai Asisten and Import Department. She continued
Manager Departemen Ekspor dan Impor. her career at PT Mikie Oleo Nabati as Assis-
Beliau melanjutkan karir di PT Mikie Oleo tant Manager of the Logistics Department
Nabati sebagai Asisten Manager Depar- from 2022 to 2003. From 2003 to 2004 She
temen Logistik pada tahun 2022 sampai worked at Care International (NG) as Pro-
dengan 2003. Di tahun 2003 sampai den- curement Manager, then in 2004 and until
gan 2004 bekerja di Care International now She worked at PT Staco Graha as As-
(NG) sebagai Procurement Manager, sistant Deputy CFO. In 2022 until now She
kemudian pada tahun 2004 dan sam- has served as Director at PT Clada Jaya
pai dengan sekarang bekerja di PT Sta- Sistem. She was appointed as Director
co Graha sebagai Asisten Deputi CFO. of the Company in 2023 based on Deed
Pada tahun 2022 sampai dengan seka- No. 31/2023 made by Leolin Jayayanti,
rang menjabat sebagai Direktur di PT Cla- SH., M.Kn Notary in Jakarta. Currently also
da Jaya Sistem. Beliau diangkat sebagai serves as Corporate Secretary and head
Direktur Perseroan pada tahun 2023 ber- of information technology at the Compa-
dasarkan Akta No. 31/2023 yang dibuat ny. She was then appointed as President
oleh Leolin Jayayanti, SH.,M.Kn Notaris di Director of the Company in 2024 based on
Jakarta. Saat ini juga menjabat sebagai Deed No. 32 dated July 12, 2024 made by
Sekretaris Perusahaan dan head of tech- Leolin Jayayanti, SH.,M.Kn Notary in Jakar-
nology information di Perseroan. Kemu- ta (“Deed No. 32/2024’).
dian diangkat sebagai Direktur Utama
Perseroan pada tahun 2024 berdasarkan
Akta No.32 tanggal 12 Juli 2024 yang dib-
uat oleh Leolin Jayayanti, SH.,M. Kn Notar-
is di Jakarta (“Akta No. 32/2024’).
Hubungan Afiliasi: Afiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Having no affliate relationship with the
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors,
Komisaris dan Pemegang Saham Utama. members of the Board of Commissioners
and the Main Shareholders.
32 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 33
SUSHANTI
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Kar- Indonesian citizen, born in Karawang on
awang pada tanggal 21 September September 21, 1979. He studied at LPK
1979. Beliau menempuh pendidikan di Agape and graduated in 1998. Started
LPK Agape dan lulus pada tahun 1998. his career in 2008 – 2014 PT Pointmas Ce-
Memulai karir pada tahun 2008 – 2014 PT merlang as a marketing. In 2015 until now,
Pointmas Cemerlang sebagai market- he has worked at PT Rainbow Media Uta-
ing. Di tahun 2015 sampai dengan seka- ma as a Project Manager. Appointed as
rang bekerja di PT Rainbow Media Uta- Director of the Company in 2024 based on
ma sebagai Project Manager. Diangkat Deed No. 32 dated July 12, 2024 made by
sebagai Direktur Perseroan pada tahun Leolin Jayayanti, SH., M. Kn Notary in Ja-
2024 berdasarkan Akta No. 32 tanggal 12 karta (“Deed No. 32/2024’).
Juli 2024 yang dibuat oleh Leolin Jayayan-
ti, SH.,M. Kn Notaris di Jakarta (“Akta No.
32/2024’).
Hubungan Afiliasi: Afiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Having no affliate relationship with the
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors,
Komisaris dan Pemegang Saham Utama. members of the Board of Commissioners
and the Main Shareholders.
Perubahan Komposisi Direksi dan Alasan Changes In the Composition Of The Board
Perubahannya Of Directors and the Reason of the Change
Pada tahun 2025 tidak terdapat peruba- In the year 2025, there will be no chang-
han komposisi Dewan Direksi Perseroan. es to the composition of the Company’s
Board of Directors.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 33
Page 34
J. DALAM HAL TERDAPAT PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI DAN / ATAU AN-
GGOTA DEWAN KOMISARIS YANG TERJADI SETELAH TAHUN BUKU BERAKHIR SAM-
PAI DENGAN BATAS WAKTU PENYAMPAIAN LAPORAN TAHUNAN
In the Event of any Change in the Composition of the Members of the Board
of Directors and/or Members of the Board of Commissioners Occurs after the
Financial Year Ended until the Timeline of the Annual Report Submission
Tidak terdapat perubahan susunan ang- There are no changes in the composition
gota Direksi dan/atau anggota Dewan of the members of the Board of Directors
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or members of the Board of Commis-
berakhir sampai dengan batas waktu sioners that occurred after the financial
penyampaian Laporan Tahunan. year ended up to the deadline for submit-
ting the Annual Report.
K. SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan selalu berupaya untuk sela- The Company always strives to improve
lu meningkatkan kompetensi dan kuali- the competence and quality of its em-
tas kerja karyawannya yang merupakan ployees which is the most valuable asset
aset paling berharga dan pelaku terpent- and the most important player in the con-
ing dalam kelangsungan kegiatan usaha tinuity of the Company’s business activi-
Perseroan. Perseroan menerapkan prinsip ties. The Company applies the 5K princi-
5K bagi seluruh karyawan dalam melak- ples for all employees in performing their
sanakan tugas dan kewajibannya sesuai duties and obligations in accordance
dengan fungsinya masing-masing, yakni with their respective functions, namely
Keterbukaan, Keseimbangan, Kerjasama Openness, Balance, Teamwork, Willpower
Tim, Kemauan dan Kemampuan. and Capability.
Perseroan menyadari kenyamanan da- The Company realizes that the comfort in
lam bekerja merupakan faktor penting working is an important factor as support-
sebagai pendukung tingginya kinerja ing the high performance of employees.
karyawan. Demi meningkatkan kinerja In order to improve the performance of
dan prestasi karyawan, Perseroan menye- employees, the Company provides sev-
diakan beberapa fasilitas tunjangan yang eral adequate benefits facilities such as
memadai yaitu seperti Program BPJS the BPJS Ketenagakerjaan Program, BPJS
Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan serta Kesehatan Program as well as Holiday Al-
pemberian Tunjangan Hari Raya (THR) se- lowance (THR) annually.
tiap tahunnya.
34 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 35
Tabel Komposisi Karyawan Untuk Periode yang Bersangkutan
Table of the composition of Employees for its related period
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 35
Page 36
36 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 37
Jumlah Level Pegawai yang dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan berdasarkan Kelompok Umur
Number of Employee Levels Owned by Men and Women by Age Group
Pelatihan Sumber Daya Manusia
Human Resources Trainings
Pelatihan dan sosialisasi diberikan kepa- Training and socialization is given to indi-
da individu yang bertanggung jawab viduals who are responsible for the heath
atas kesehatan dan keselamatan seluruh and safety of all aspects of SPBE. During
aspek yang ada di SPBE. Selama tahun 2025, the following trainings and socializa-
2025, pelatihan dan sosialisasi yang telah tions have been attended by the Com-
diikuti karyawan Perseroan adalah: pany’s employees:
• Webinar sosialisasi ESG Reporting tgl 22 • The ESG Reporting socialization webi-
januari 2025 diikuti oleh 2 (dua) orang nar on January 22, 2025, was attended
karyawan. by 2 (two) employees.
• Sosialisasi dan Arahan Direktur Pe- • Socialization and direction of the re-
masaran Regional Terkait Operasional gional marketing director regarding
Excellence SPBE diselenggarakan oleh the operasional excellence SPBE by PT
PT Pertamina Patra Niaga pada tang- Pertamina Patra Niaga on January 31,
gal 31 Januari 2025 diikuti oleh 1 (satu) 2025 followed by 1 (one) internal audit
orang karyawan internal audit. employee.
• Workshop Pencegahan Process Safety • Safety Incident prevention workshop
Incident untuk Kepala Teknik (Katek) for SPBE RJBT engineering heads, deliv-
SPBE RJBT, Penyampaian SOP SPBE ta- ery of SPBE SOP 2025 and TUV audit by
hun 2025 dan audit TUV SPBE diseleng- PT Pertamina Patra Niagat on February
garakan oleh PT Pertamina Patra Ni- 13,2025 attended by 1 (one) internal
aga pada tanggal 13 Februari 2025 audit employee.
diikuti oleh 1 (satu) orang karyawan
internal audit.
• Pelatihan safetyman SPBE wilayah SA • SPBE safetyman training in the Sema-
Semarang diselenggarakan oleh PT rang Area by PT Pertamina Patra Nia-
Pertamina Patra Niaga pada tanggal ga on February 25, 2025 attended by 1
25 Februari 2025 diikuti oleh 1 (satu) (one) internal audit employee.
orang karyawan internal audit
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 37
Page 38
• Sosialisasi Tarif SK 007 Sewa Mobil Tanki • Socialization of SK 007 tanker rental
dan Design Pressure MAWP Skid Tan- rates and design pressure MAWP skid
ki LPG yang diselenggarakan PT Per- Tank LPG by PT Pertamina Patra Niaga
tamina Patra Niaga pada tanggal 20 on May 20, 2025 attended by 1 (one)
Mei 2025 diikuti oleh 1 (satu) orang internal audit employee.
karyawan internal audit.
• Sosialisasi Web Kelas Operator SPBE • Socialization of SPBE RJBT operator
RJBT yang diselenggarakan PT Per- class Web organized by PT Pertamina
tamina Patra Niaga pada tanggal Patra Niaga on July 8, 2025 attended
8 Juli 2025 diikuti oleh 1 (satu) orang by 1 (one) internal audit employee.
karyawan internal audit.
• Pelatihan pajak brevet A dan B di bu- • Brevet A and B tax training in February
lan Februari 2025 diikuti oleh 1 (satu) 2025 was attended by 1 (one) employ-
orang karyawan dan September 2025 ee and in September 2025 was attend-
diikuti 1 (satu) orang karyawan. ed by 1 (one) employees.
• Sosialisasi Upskilling Digitalisasi BPT dan • Socialization of upskilling digitalization
Refreshment Prosedur Operasional of BPT and Refreshment of operational
SPBE dan BPTpada tanggal 25 Sep- prosedures of SPBE and BPT by PT Per-
tember 2025 diikuti oleh 1 (satu) orang tamina Patra Niaga on September 25,
karyawan internal audit. 2025 attended by 1 (one) internal au-
dit employee.
• Sosialisasi Perubahan Checklist Audit • Socialization of changes to the Per-
Pertamina Way yang diselenggara- tamina Way Audit checklist by PT Per-
kan PT Pertamina Patra Niaga pada tamina Patra Niaga on October 13,
tanggal 13 Oktober 2025 diikuti 1 (satu) 2025 attended by 1 (one) internal au-
orang karyawan internal audit. dit employee.
• Workshop Optimasi Layout Filling Hall • Workshop on optimizing the layout of
dan Quality control di SPBE sesuai Stan- the Filling hall and Quality Controll at
darisasi BDKT yang diselenggarakan PT SPBE accordingon the BDKT standart
Pertamina Patra Niaga pada tanggal by PT Pertamina Patra Niaga on Octo-
29 Oktober 2025 diikuti 1 (satu) orang ber 29, 2025 attended by 1 (one) inter-
karyawan internal audit. nal audit employee.
Waktu pelatihan yang diikuti oleh The training time attended by the Com-
karyawan Perseroan selama tahun 2025 pany’s employees during 2025 is an aver-
rata -rata adalah 3 sampai 9 jam. age of 3 to 9 hours.
38 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 39
L. KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Composition of Shareholder
Sesuai dengan laporan dari Biro Adminis- In accordance with the report of the Se-
trasi Efek yaitu PT Ficomindo Buana Regis- curities Administration Bureau of PT Ficom-
trar, struktur permodalan dan pemegang indo Buana Registrar, the capital structure
saham Perseroan per 31 Desember 2025 and shareholders of the Company as of
dan 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and December 31,
berikut: 2024 are as follows:
Struktur permodalan dan pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2025 dan
31 Desember 2024
The capital structure and shareholders of the Company as of December 31, 2025
and December 31, 2024
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 39
Page 40
Jumlah Pemegang Saham dan Presentase Berdasarkan Klasifikasi
Total Shareholders and Percentage Based on Classification
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Perusahaan oleh Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris Pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Percentage of Indirect Ownership of the Company’s Shares by Members of the Board of
Directors and Members of Commisioners at the Beginning and at the End of the Financial
Year
Sampai dengan akhir 2025, Dewan Ko- Until the end of 2025, the Board of Com-
misaris dan Dewan Direksi tidak memiliki missioners and the Board of Directors do
saham Perseroan baik secara langsung not own the Company’s shares either di-
maupun tidak langsung. rectly or indirectly.
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information about Majority and Controlling Shareholders
Pemegang saham utama dan pengen- The majority and controlling sharehold-
dali Perseroan adalah PT Maxima Fi- er of the Company was PT Maxima Fi-
nancindo dengan kepemilikan saham nancindo.with 43.26% of ownerships as
sebanyak 43,26% pada tanggal 31 De- of December 31, 2025. Information chart
sember 2025. Bagan informasi menge- regarding the Company’s Controllers can
nai Pengendali Perseroan dapat dilihat be seen below in the section M Structure
dibawah ini pada bagian M Stuktur Pe- of Major Shareholders and Controllers as
megang Saham Utama dan Pengendali well as Subsidiaries.
serta Anak Perusahaan.
40 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 41
M. STRUKTUR PEMEGANG SAHAM DAN PENGENDALI SERTA ANAK PERUSAHAAN
Structure of Major and Controlling Shareholders and Subsidiaries
Heru Hidayat Leny Lilian Sudjono
49.875 saham 125 saham (shares)
(shares) (0.25%)
(99.75%)
PT Maxima Integra Investama Heru Hidayat PT Pan Indonesia Bank
15.999 saham (shares) 49.001 saham (shares) (Pendiri - founder)
(24,61%) (75,39%)
PT Maxima Financindo Dana Pensiun Masyarakat
917.200.000 saham Karyawan Panin Bank
(shares) 202.800.000 saham 1.000.000.000 saham
(43.26%) (shares) (shares)
(9.566%) (47.170%)
PT Himalaya Energi Perkasa Tbk
40.150 saham
(shares)
(55%)
PT Optima Daya Kapital
N. KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
History of Share Listing
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 41
Page 42
Pemecahan saham (stock split), pengga- Stock split, reverse stock, stock dividend,
bungan saham (reverse stock), deviden bonus tock, and change in stock nominal
saham, saham bonus, dan perubahan value, exercised convertible secutities,
nilai nominal saham, pelaksanaan efek executed equity increase and decrease
konversi, pelaksanaan penambahan dan as follows:
pengurangan modal sebagai berikut:
• Pada tanggal 19 Desember 2003, Per- • On December 19, 2003, the Company
seroan mengajukan Pernyataan Pendaft- submitted Registration Statement to the
aran kepada Badan Pengawas Pasar Capital Market Supervisory Agency and
Modal dan Lembaga Keuangan sehu- Financial Institution in connection with the
bungan dengan Penawaran Umum Sa- Initial Public Offering of 125,000,000 (one
ham Perdana kepada masyarakat se- hundred and twenty five million) shares.
jumlah 125.000.000 (seratus dua puluh The increase in issued and fully paid-up
lima juta) saham. Peningkatan modal capital after the public offering is stated
ditempatkan dan disetor penuh setelah in Meeting of Commissioner’s Resolution
penawaran umum dinyatakan dalam Deed No. 1 dated May 5, 2004 made by
Pernyataan Keputusan Rapat Komisa- Leolin Jayayanti S.H., Notary in Jakarta,
ris No. 1 tanggal 5 Mei 2004 dibuat oleh and reinforced by BAPEPAM-LK Decree
Leolin Jayayanti S.H., Notaris di Jakarta, No. S-3883/PM/2004 concerning the In-
dan diperkuat dengan Keputusan BA- crease of Paid in Capital.
PEPAM-LK No. S-3883/PM/2004 tentang
Peningkatan Modal Disetor.
• Selanjutnya pada tanggal 5 Mei 2004, • Subsequently on May 5, 2004, the
Komisaris Perseroan berdasarkan kuasa Commissioner of the Company based
yang diberikan oleh Rapat Umum Peme- on the authority granted by the Extraor-
gang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) yang dinary General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada tanggal 15 Agus- (“EGMS”) held on August 15, 2003, held
tus 2003, menyelenggarakan Rapat Ko- a Meeting of the Board of Commissioners
misaris untuk melaksanakan kuasa yang to state that the increase in issued capital
diberikan oleh RUPSLB tersebut untuk and paid-up capital after the Public Of-
menyatakan peningkatan modal ditem- fering is completed, and the names of the
patkan dan modal disetor setelah Pen- shareholders of the Company are listed in
awaran Umum selesai dilaksanakan dan the List of Shareholders of the Company,
nama-nama pemegang saham Perse- and the Company has listed its shares on
roan telah tercatat dalam Daftar Peme- the Stock Exchange, which was originally
gang Saham Perseroan dan Perseroan Rp. 28.000.000.000 (twenty eight milIar Ru-
telah mencatatkan sahamnya di Bursa piah) then after the Public Offering imple-
Efek, yaitu semula Rp. 28.000.000.000 (dua mented, the amount of issued and paid
puluh delapan milIar Rupiah) setelah Pen- up capital of the Company became Rp.
awaran Umum dilaksanakan jumlah mod- 53,000,000,000 (fifty three billion Rupiah).
al ditempatkan dan disetor Perseroan
menjadi Rp. 53.000.000.000 (lima puluh
tiga miliar Rupiah).
42 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 43
Peningkatan tersebut telah dituangkan The increase has been set forth in the
dalam Akta No. 01 tanggal 5 Mei 2004 Deed No. 01 dated May 5, 2004 made by
yang dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, Leolin Jayayanti, S.H., Notary in Jakarta,
S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disetujui and has been approved by the Minister
oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi of Law and Human Rights through its De-
Manusia melalui Surat Keputusannya No. cision Letter No. C-13659 HT.01.04.TH.2004
C-13659 HT.01.04.TH.2004 tanggal 01 Juli dated July 01 2004.
2004.
• Setelah itu pada tanggal 21 Juni 2005, • Subsequently on June 21, 2005, the
RUPSLB Perseroan, telah menyetujui Company’s EGMS has approved the
peningkatan Modal Dasar dari semu- increase of Authorized Capital from
la Rp. 112.000.000.000,- (seratus dua be- Rp. 112.000.000.000, - (one hundred
las miliar Rupiah) menjadi sebesar Rp. and twelve billion Rupiah) to be Rp.
200.000.000.000,- (dua ratus miliar Rupiah), 200.000.000.000, - (two hundred billion
yang kemudian persetujuan peningkatan Rupiah), which then this approval on in-
Modal Dasar tersebut dituangkan dalam creasing of Authorized Capital is stated in
Akta No. 31 tanggal 21 Juni 2005 yang Deed No. 31 dated June 21, 2005 made
dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., by Leolin Jayayanti, S.H., Notary in Jakar-
Notaris di Jakarta, dan telah disetujui oleh ta, and has been approved by the Min-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia ister of Law and Human Rights through
melalui Surat Keputusannya No. C-20222 his Decision Letter No. C-20222 HT.01.04.
HT.01.04.TH.2005 tanggal 21 Juli 2005. TH.2005 dated July 21, 2005.
• Kemudian pada tanggal 14 Juni 2007, • Then on June 14, 2007, the Company’s
RUPSLB Perseroan, telah menyetujui pen- EGMS has approved the increase of Au-
ingkatan Modal Dasar dari semula Rp. thorized Capital from Rp. 200.000.000.000,
200.000.000.000,- (dua ratus miliar Rupi- - (two hundred billion Rupiah) to be Rp.
ah) menjadi sebesar Rp. 212.000.000.000,- 212.000.000.000, - (two hundred twelve
(dua ratus dua belas miliar Rupiah), yang billion Rupiah), which then this approval of
kemudian persetujuan peningkatan Mod- increasing of the Authorized Capital is set
al Dasar tersebut dituangkan dalam Akta forth in the Deed No. 63 dated June 14,
No. 63 tanggal 14 Juni 2007 yang dibuat di 2007 made by Leolin Jayayanti, S.H., No-
hadapan Leolin Jayayanti, S.H., Notaris di tary in Jakarta, and has been approved
Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri by the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Su- through his Decision Letter No. W7-07807
rat Keputusannya No. W7-07807 HT.01.04- HT.01.04-TH.2007 dated July 12, 2007.
TH.2007 tanggal 12 Juli 2007.
• Di tahun yang sama, tanggal 3 Agustus • In the same year, dated August 3, 2007,
2007, RUPSLB Perseroan, telah menyetujui the Company’s EGMS has approved the
pelaksanaan pemecahan nilai nominal execution of the stock split of the Compa-
saham (Stocksplit) Perseroan dari nominal ny from Rp. 200, - (two hundred Rupiah)
Rp. 200,- (dua ratus Rupiah) per lembar per share, to Rp. 100, - (one hundred Ru-
saham, menjadi Rp. 100,- (seratus Rupiah) piah) per share,
per lembar saham,
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 43
Page 44
yang kemudian persetujuan pemeca- which subsequently this approval on split-
han nilai nominal saham tersebut telah ing of the nominal value of the shares
dituangkan dalam Akta No. 04 tanggal has been set forth in the Deed. 04 dated
3 Agustus 2007 yang dibuat di hadapan August 3, 2007 made by Leolin Jayayan-
Leolin Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta, ti, S.H., Notary in Jakarta, and has been
dan telah diberitahukan kepada Ment- notified to the Minister of Law and Human
eri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Rights through Letter of Evidence Receiv-
Surat Bukti Penerimaan Laporan No. W7- ing Report No. W7-HT.01.01-12027 dated
HT.01.01-12027 tanggal 16 Agustus 2007. August 16, 2007.
• Selanjutnya pada tanggal 23 Juni 2008, • Subsequently, on June 23, 2008, the
RUPSLB Perseroan, telah menyetujui pen- EGMS of the Company has approved the
ingkatan Modal Dasar dari semula sebe- increase of Authorized Capital from Rp.
sar Rp. 212.000.000.000,- (dua ratus dua 212.000.000.000, - (two hundred twelve
belas miliar Rupiah) menjadi sebesar Rp. billion Rupiah) to be Rp. 848,000,000,000,
848.000.000.000,- (delapan ratus empat - (eight hundred forty eight billion Rupi-
puluh delapan miliar Rupiah), yang kemu- ah), which subsequently this approval on
dian kemudian persetujuan peningkatan increasing of the Authorized Capital has
Modal Dasar tersebut dituangkan dalam been stated in the Deed No. 06 dated
Akta No. 06 tanggal 07 Agustus 2008 yang August 7, 2008 made by Leolin Jayayanti,
dibuat di hadapan Leolin Jayayanti, S.H., S.H., Notary in Jakarta, and has been ap-
Notaris di Jakarta, dan telah disetujui oleh proved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights through his Decision Letter No. AHU-
melalui Surat Keputusannya No. AHU- 76062.AH.01.02 Year 2008 dated October
76062.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 21 21, 2008.
Oktober 2008.
• Pada tanggal 14 November 2017, RUPS- • On November 14, 2017, the Company’s
LB Perseroan, telah menyetujui peng- EGMS approved the reverse stock split of
gabungan nilai nominal saham (reverse 2,120,000,000 (two billion one hundred
stock split) dari 2.120.000.000 (dua mil- and twenty million) shares representing all
iar seratus dua puluh juta) saham yang of the Company’s issued and fully paid-up
mewakili seluruh modal Perseroan tel- capital from the original Rp. 100 (one hun-
ah ditempatkan dan disetor penuh dari dred rupiah) to 424,000,000 (four hundred
semula Rp. 100 (seratus rupiah) menjadi and twenty four million) shares, each with
424.000.000 (empat ratus dua puluh em- a value of Rp. 500 (five hundred rupiah)
pat juta) saham, masing-masing bernilai and approved the additional authorized
Rp. 500 (lima ratus rupiah) dan menyetu- capital of the Company from the original
jui penambahan modal dasar Perseroan amount of Rp. 848,000,000,000 (eight hun-
dari semula sejumlah Rp. 848.000.000.000 dred and forty-eight billion rupiah) to Rp.
(delapan ratus empat puluh delapan mil- 2,671,200,000,000 (two trillion six hundred
iar rupiah) menjadi Rp. 2.671.200.000.000 seventy-one billion two hundred million ru-
(dua triliun enam ratus tujuh puluh satu piah).
miliar dua ratus juta rupiah).
44 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 45
Penggabungan nilai nominal saham dan The combination of the nominal value of
penambahan Modal Dasar ini dituangkan the shares and the addition of this Autho-
dalam Akta No. 29 tanggal 14 Novem- rized Capital is set forth in Deed No. 29
ber 2017 yang dibuat di hadapan Leolin dated November, 14 2017 drawn up be-
Jayayanti, S.H., Notaris di Jakarta, dan tel- fore Leolin Jayayanti, S.H., Notary in Jakar-
ah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak ta, and approved by the Minister of Law
Asasi Manusia melalui Surat Keputusann- and Human Rights through his Decree No.
ya No. AHU-0023942.AH.01.02 Tahun 2017 AHU-0023942.AH.01.02 Year 2017 dated
tanggal 15 November 2017. November, 15 2017.
• Selanjutnya pada tanggal 24 Mei 2019, • Subsequently, on May 24, 2019, the
RUPSLB Perseroan, telah menyetujui Company’s EGMS approved a reduc-
penurunan modal dasar Perseroan yang tion in the Company’s authorized capital
semula sebesar Rp. 2.671.200.000.000 which was originally Rp. 2,671,200,000,000
menjadi sebesar Rp. 848.000.000.000 dan to Rp. 848,000,000,000 and cancellation
pembatalan penggabungan nilai nomi- of the combination of the nominal value
nal saham sehingga nilai nominal saham of the shares so that the nominal value
Perseroan menjadi Rp. 100 per lembar sa- of the Company’s shares becomes Rp.
ham. Penurunan Modal Dasar dan pem- 100 per share. The reduction in Autho-
batalan penggabungan nilai nominal rized Capital and the cancellation of the
saham ini dituangkan dalam Akta No. 88 merger of the par value of these shares
tanggal 24 Juli 2019 yang dibuat di hada- is set forth in Deed No. 88 dated 24 July
pan Leolin Jayayanti, S.H., Notaris di Ja- 2019 which was drawn up before Leolin
karta, dan telah disetujui oleh Menteri Hu- Jayayanti, S.H., Notary in Jakarta, and
kum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat was approved by the Minister of Law and
Keputusannya No. AHU-0071080.AH.01.02 Human Rights through his Decree No.
Tahun 2019 tanggal 18 September 2019. AHU-0071080.AH.01.02 Year 2019 dated
September 18, 2019.
O. PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspension and/or Delisting of Shares
Selama periode pelaporan, Perseroan During the reporting period, the Compa-
tidak pernah dihadapkan pada peng- ny was never faced with a temporary sus-
hentian sementara perdagangan saham pension of share trading and/or delisting
(suspension), dan/atau penghapusan in the financial year.
pencatatan saham (delisting) dalam ta-
hun buku.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 45
Page 46
P. PERISTIWA PENTING 2025
Significant Events of 2025
Peristiwa penting Perseroan di tahun 2025 The Company’s important event in 2025 is
adalah penyelenggaran Rapat Umum the holding of the Annual General Meet-
Pemegang Saham Tahunan pada tang- ing of Shareholders on June 11, 2025.
gal 11 Juni 2025.
Q. AKSI KORPORASI
Corporate Action
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 financial year, the
tidak melakukan aksi korporasi yang Company did not carry out corporate
menyebabkan terjadinya perubahan actions that caused changes in shares,
pada saham, seperti pemecahan saham, such as stock splits, share mergers, stock
penggabungan saham, dividen saham, dividends, bonus shares, changes in the
saham bonus, perubahan nilai nominal nominal value of shares, issuance of con-
saham, penerbitan efek konversi, serta vertible securities, and capital additions
penambahan dan pengurangan modal. and decreases.
R. ANAK PERUSAHAAN
Subsidiary Company
Sampai saat ini Perseroan tidak memiliki Until now, the Company does not have
perusahaan asosiasi maupun perusahaan any associated companies or joint ven-
ventura bersama. Entitas Anak Perseroan ture companies. The Company’s subsidi-
adalah PT. Optima Daya Kapital (Opda- ary is PT. Optima Daya Kapital (Opdaka).
ka). dimana total aset Opdaka adalah where the total assets of Opdaka is Rp.
sebesar Rp. 10,91 milyar pada akhir tahun 10.91 billion by the end of 2025.
2025.
46 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 47
PT Optima Daya Kapital (“Opdaka”)
I. Pendirian dan Anggaran Dasar Opdaka
Establishment and the Articles of Association of Opdaka
Opdaka adalah suatu Perseroan terbatas Opdaka is a limited liability company in-
yang didirikan berdasarkan peraturan pe- corporated under the laws and regula-
rundang-undangan yang berlaku di neg- tions of the Republic of Indonesia under
ara Republik Indonesia dengan nama “PT the name “PT OPTIMA DAYA KAPITAL”,
OPTIMA DAYA KAPITAL”, berkedudukan domiciled in Jakarta, pursuant to the
di Jakarta, berdasarkan Akta Pendirian Deed of Establishment of Limited Liability
Perseroan Terbatas PT Optima Daya Kap- Company PT Optima Daya Kapital No. 03
ital No. 03 tanggal 15 Agustus 2007 (“Akta dated August 15, 2007 (“Deed of Estab-
Pendirian Opdaka”), yang dibuat di ha- lishment of Opdaka”), made by Ny.Henny
dapan Ny.Henny Hendarti Sasongko, S.H., Hendarti Sasongko, S.H., at that time No-
pada waktu itu Notaris di Jakarta, dimana tary in Jakarta, where the Deed of Estab-
Akta Pendirian Opdaka tersebut memuat lishment of Opdaka contains the Articles
Anggaran Dasar Opdaka. of Association of Opdaka.
Akta Pendirian Opdaka telah diubah The Deed of Establishment of Opdaka has
dengan Akta Perubahan PT Optima Daya been amended by the Deed of Change
Kapital No. 2 tanggal 4 September 2007 of PT Optima Daya Kapital No. 2 dated
(”Akta Opdaka No. 2/2007”), yang dib- September 4, 2007 (“Deed of Opdaka No.
uat di hadapan Henny Hendarti Sasong- 2/2007”), made by Henny Hendarti Sa-
ko, S.H., pada waktu itu Notaris di Jakarta, songko, S.H., at that time Notary in Jakar-
telah menyetujui perubahan dan penye- ta, has approved the amendment and
suaian anggaran dasar dengan UUPT adjustment of the Articles of Association
2007. with UUPT 2007.
Akta Pendirian Opdaka dan Akta Op- Deed of Establishment of Opdaka and
daka No. 2/2007 tersebut telah mem- Deed of Opdaka No. 2/2007 has been
peroleh pengesahan dari Menkumham approved by the Minister of Law and
melalui Surat Keputusannya No. W7-10294 Human Rights through his Decision Let-
HT.01.01-TH.2007 tanggal 18 Septem- ter No. W7-10294 HT.01.01-TH.2007 dated
ber 2007, telah didaftarkan pada Kantor September 18, 2007, registered at Office
Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta of Registration Company South Jakarta
Selatan dengan nomor agenda 2498/ with the agenda Number 2498/BH.09.03.
BH.09.03.XI/2007 tanggal 21 November XI/2007 dated November 21, 2007.
2007.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 47
Page 48
Anggaran Dasar Opdaka diubah terakhir Opdaka’s Articles of Association was last
kali berdasarkan Akta Pernyataan Kepu- amended based on the Deed of State-
tusan Para Pemegang Saham No. 29 tang- ment of Shareholders’ No. 29 dated De-
gal 29 Desember 2022 (“Akta Opdaka No. cember 29, 2022 (“Opdaka Deed No.
29/2022”), yang dibuat di hadapan Ferry 29/2022”), made by Ferry Ramdhan Af-
Ramdhan Afdal, S.H.,M.Kn Notaris di Tan- dal, S.H.,M.Kn Notary in Tangerang, has
gerang, telah menyetujui penggantian approved the replacement of the busi-
bidang usaha yang semula perdagan- ness sector which was originally wholesale
gan besar bahan bakar padat, cair, dan trading of solid, liquid and gas and YBDI
gas dan produk YBDI (KBLI 46610) menjadi products (ISIC 46610) into oil and gas stor-
penyimpanan minyak dan gas bumi (KBLI age (ISIC 52104). By replacing the above
52104). Dengan penggantian bidang us- business fields, then changing article 3 of
aha di atas, maka merubah pasal 3 An- the Company’s Articles of Association re-
ggaran Dasar Perseroan tentang Maksud garding the Purpose and Objectives and
dan Tujuan serta Kegiatan Usaha. Business Activities.
Akta Opdaka No. 29/2022 tersebut tel- Opdaka Deed No. 29/2022 has obtained
ah memperoleh persetujuan dari Men- approval from the Minister of Law and
kumham melalui Surat Keputusannya Human Rights through its Decree No.
No.AHU-0001083.AH.01.02. Tahun 2023 AHU-0001083.AH.01.02 2023 year 9 janu-
tanggal 9 Januari 2023 dengan Daftar ary 2023 with the Register of Companies
Perseroan No. AHU-0003457.AH.01.11.Ta- No. AHU-0003457.AH.01.11.Tahun 2023 On
hun 2023 Tanggal 9 Januari 2023. January 9, 2023.
48 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 49
II. Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Opdaka
Goals and objectives and Business Lines of Opdaka
Berdasarkan Akta Opdaka No. 29/2022, Based on Opdaka’s Deed No. 29/2022,
maksud dan tujuan Perseroan adalah: the aims and objectives of the Company
are:
• Distribusi Gas Alam dan Buatan. • Natural and Artificial Gas Distribution.
• Perdagangan Eceran Bahan Bakar • Retail Trade of Vehicle Fuels at gas sta-
Kendaraan di SPBU. tions.
• Perdagangan Eceran Gas Elpiji. • Retail Trade Of LPG Gas.
• Angkutan Bermotor untuk Barang • Motorized Transportation For Public
Umum. Goods.
• Angkutan Bermotor untuk Barang Khu- • Motorized Transportation for Special
sus. Goods.
• Pergudangan dan Penyimpanan. • Warehousing and Storage.
• Penyimpanan Minyak dan Gas Bumi. • Oil and Gas Storage.
Untuk mencapai maksud dan tujuan To achieve the aims and objectives above
tersebut di atas Perseroan dapat melak- the Company can carry out business ac-
sanakan Kegiatan usaha, sebagai beri- tivities, as follows:
kut:
a. Distribusi Gas Alam Dan Buatan, men- a. Natural and Artificial Gas Distribution,
cakup usaha penyaluran gas melalui including gas distribution business
jaringan yang bertekanan ekstra ting- through extra-high pressure networks
gi (lebih dari 10 bar); yang bertekanan (more than 10 bar); high pressure (be-
tinggi (antara 4 bar s.d. 10 bar); dan tween 4 bar to 10 bar); and those
yang bertekanan menengah ke with low to medium pressure (below 4
bawah (di bawah 4 bar) baik berasal bars), both from their own production
dari produksi sendiri maupun produksi and the production of other parties to
pihak lain sampai ke konsumen atau consumers or customers. Gas distribu-
pelanggan. Penyaluran gas melalui tion through pipes on the basis of fees
pipa atas dasar balas jasa atau fee, di- or fees, included in the group 49300.
masukkan dalam kelompok 49300. Ter- Including the distribution, distribution
masuk penyaluran, distribusi dan pen- and procurement of all types of gas fu-
gadaan semua jenis bahan bakar gas els through the channel system, trading
melalui sistem saluran, perdagangan gas to consumers through channels,
gas kepada konsumen melalui salu- the activities of gas agents conduct-
ran, kegiatan agen gas yang melaku- ing gas trading through gas distribution
kan perdagangan gas melalui sistem systems that operated by other parties
distribusi gas yang dioperasikan oleh and the operation of 35202.
pihak lain dan pengoperasian 35202.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 49
Page 50
b. Perdagangan eceran bahan bakar b. Retail trading of vehicle fuel at gas sta-
kendaraan di SPBU, mencakup usaha tions, includes retail trading of fuel for
perdagangan eceran bahan bakar cars and motorcycles (such as gaso-
untuk mobil dan sepeda motor (sep- line, diesel and LPG), including fuel for
erti bensin, solar dan LPG), termasuk speed boats and generators. Usually
pula bahan bakar untuk speed boat this activity is combined with the sale
dan genset. Biasanya kegiatan ini di- of lubricants, cooling products, clean-
kombinasikan dengan penjualan ba- ing materials and other goods for cars
han-bahan pelumas, cooling prod- and motorbikes. If the main activity is
ucts, bahan-bahan pembersih dan selling fuel and lubricants for cars and
barang-barang lain untuk keperluan motorcycles, then it is included in this
mobil dan sepeda motor. Apabila ke- group. Wholesale trade of fuels is in-
giatan utama adalah menjual bahan cluded in group 44610. Retail trade of
bakar dan pelumas mobil dan sepeda LPG and fuels for cooking or heating
motor maka termasuk dalam kelom- purposes is included in group 47772.
pok ini. Perdagangan besar bahan
bakar dimasukkan dalam kelompok
44610. Perdagangan eceran LPG dan
bahan bakar untuk keperluan mema-
sak atau pemanas dimasukkan dalam
kelompok 47772.
c. Perdagangan eceran khusus gas elpiji. c. Special retail trade for LPG gas. This
Kelompok ini mencakup usaha perda- group includes the retail trading busi-
gangan eceran khusus gas elpiji. ness specifically for LPG gas.This group
includes the retail trading business spe-
cifically for LPG gas.
d. Angkutan bermotor untuk barang d. Motorized transportation for general
umum, Kelompok ini mencakup usaha goods, this group includes the business
pengangkutan barang dengan kend- of transporting goods by motorized
araan bermotor dan dapat mengang- vehicles and can transport more than
kut lebih dari satu jenis barang, seperti one type of goods, such as transporta-
angkutan dengan truk, pick up dan tion by trucks, pick-ups and containers.
container.
e. Angkutan bermotor untuk barang e. Motorized transport for special goods.
khusus. Kelompok ini mencakup us- This group includes the business of
aha pengangkutan barang dengan transporting goods using motorized ve-
menggunakan kendaraan bermo- hicles for goods that specifically trans-
tor untuk barang yang secara khusus port one type of goods such as trans-
mengangkut satu jenis barang seperti portation of fuel oil, transportation of
angkutan Bahan Bakar Minyak, ang- dangerous goods and transportation
kutan barang berbahaya dan angku- of heavy equipment.
tan barang alat-alat berat.
f. Pergudangan dan penyimpanan. f. Warehousing and storage. This group
Kelompok ini mencakup usaha untuk includes efforts to carry out temporary
melakukan kegiatan penyimpanan storage of goods before the goods are
barang sementara sebelum barang sent to the final destination for com-
tersebut dikirim ke tujuan akhir dengan mercial purposes.
tujuan komersil.
50 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 51
g. Penyimpanan minyak dan gas bumi. g. Oil and gas storage. This group includes
Kelompok ini mencakup kegiatan us- storage business activities which in-
aha penyimpanan yang meliputi ke- clude receiving, collecting, storing and
giatan penerimaaan, pengumpulan, releasing petroleum, fuel oil, gas fuel,
penampungan dan pengeluaran and/or processed products at loca-
minyak bumi, bahan bakar minyak, tions above and/or below the surface
bahan bakar gas, dan/atau hasil ola- of the ground and/or water surface for
han pada lokasi di atas dan/atau di the purpose of commercial, including
bawah permukaan tanah dan/atau storage in free trade zones.
permukaan air untuk tujuan komersial,
termasuk penyimpanan di zona perd-
agangan bebas.
Pada saat ini kegiatan usaha Perseroan At this time, the Company’s business ac-
melalui anak perusahaan adalah melaku- tivities through its subsidiaries are con-
kan kegiatan usaha Stasiun Pengisian Ba- ducting business activities at the LPG Fill-
han Bakar Elpiji (“SPBE”) yang beralamat ing Station (“SPBE”) which is located at Jl.
di Jl. RM Soebagjono Tjondrokoesoemo, RM Soebagjono Tjondrokoesoemo, Per-
Kampung Perbalan, RT 01 RW 08, Kelurah- balan Village, RT 01 RW 08, Gunungpati
an Gunungpati, Kecamatan Gunungpa- Village, Gunungpati District, Semarang
ti, Kota Semarang, Jawa Tengah. City, Central Java
III. Struktur Permodalan dan Kepemilikan Saham Opdaka
Capital Structure and Share Ownership of Opdaka
Struktur permodalan Opdaka adalah se- The capital structure of Opdaka is as stat-
bagaimana tersebut dalam Akta No. 30 ed in Deed No. 30 dated July 31, 2017
tanggal 31 Juli 2017 yang dbuat dihada- which was made before Harra Mieltuani
pan Harra Mieltuani Lubis, SH, (“Akta Op- Lubis, SH, (“Deed of Opdaka No. 30/2017”)
daka No. 30/2017”) dimana akta tersebut where the deed was approved by the
telah memperoleh persetujuan dari Men- Minister of Law and Human Rights through
kumham melalui Surat Keputusannya No. its Decree No. AHU-0016747.AH.01.02.Ta-
AHU-0016747.AH.01.02.Tahun 2017 den- hun 2017 with the Company Register No.
gan Daftar Perseroan No. AHU-0100863. AHU-0100863.AH.01.11.Tahun 2017 dated
AH.01.11.Tahun 2017 Tanggal 15 Agustus August 15, 2017, while the composition of
2017, sedangkan susunan Pemegang the Opdaka Shareholders is as stated in
Saham Opdaka adalah sebagaimana the Deed of Opdaka No. 3/2020. Based
tersebut dalam Akta Opdaka No. 03/2020. on Opdaka’s Deed No. 30/2017 and Op-
Berdasarkan Akta Opdaka No. 30/2017 daka Deed NO. 3/2020, the capital struc-
dan Akta Opdaka No. 03/2020, struktur ture and composition of the Opdaka
permodalan dan susunan Pemegang Sa- Shareholders are as follows:
ham Opdaka adalah sebagai berikut:
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 51
Page 52
IV. Pengurusan dan Pengawasan Opdaka
Managerial and Supervisory of Opdaka
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pursuant to Shareholders’ Resolution Deed
Rapat Nomor 29 tanggal 29 Desember of Opdoka No. 29 dated December 29,
2023 dibuat di hadapan Faisal Hartono, 2023 made by Faisal Hartono, SH, Magister
SH, Magister Kenotariatan Notaris di Tan- Kenotariatan in South Tangerang (“Deed
gerang Selatan (“Akta Opdaka 29/2023”), of Opdaka No.29/2023”) the Board of Di-
susunan anggota Direksi dan Dewan Ko- rectors and Commissioners of Opdaka as
misaris Opdaka adalah sebagai berikut: follows:
Direktur Utama | President Director : Wijaya Mulia
Komisaris | Commissioner : Krisnawati Purwaningrum
Akta Opdaka No.29/2023 telah diterima Deed of Opdaka No. 29/2023 has been
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi has been received and recorded in the
Badan Hukum berdasarkan Surat Peneri- Database Administration System of Le-
maan Pemberitahuan Perubahan Data gal Entity the Minister of Law and Human
Perseroan PT Optima Daya Kapital Nomor Rights through Letter of Acceptance of
AHU-AH.01.09-0000321 tertanggal 2 Jan- Notification of Change of Corporate Data
uari 2024 dengan daftar Perseroan No. No. AHU-AH.01.09-0000321 dated Janu-
AHU-0000130.AH.01.11.TAHUN 2024 Tang- ary 2, 2024 with the list of company No.
gal 2 Januari 2024. AHU-0000130.AH.01.11.TAHUN 2024 dated
January 2, 2024.
52 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 53
V. Perizinan Terkait Kegiatan Usaha Opdaka
Permits related to Opdaka’s Business Lines
Sehubungan dengan perizinan terkait us- In connection with licensing related to
aha pengisian bulk LPG, Opdaka memiliki bulk LPG filling business, Opdaka has the
perizinan sebagai berikut: following permits:
a. Keputusan Menteri Energi Dan Sum- a. Minister of Energy and Mineral Resourc-
ber Daya Mineral No. 190.K/10.01/ es Decree No. 190.K/10.01/DJM.O/
DJM.O/IU/2015 tentang Izin Usaha IU/2015 on LPG Storage Business Li-
Penyimpanan LPG PT Optima Daya cense of PT Optima Daya Kapital dat-
Kapital, tertanggal 14 April 2015. ed April 14, 2015.
b. Surat No. 555/F10100/2011-S3 Perihal b. Letter No. 555/F10100/2011-S3 Con-
Persetujuan Prinsip Pembangunan cerning the Principle Approval of the
Stasiun Pengisian Bulk Elpiji (“SPBE”) Construction of Bulk LPG Filling Station
Untuk PT Optima Daya Kapital di Ko- (“SPBE”) For PT Optima Daya Kapital in
tamadya Semarang – Jawa Tengah, Semarang - Central Java Municipality
tertanggal 27 April 2011 yang dikelu- dated April 27, 2011 issued by PT Per-
arkan oleh PT Pertamina (Persero). tamina (Persero).
c. Surat No. 1639 Perihal Persetujuan Per- c. Letter No. 1639 Concerning Approval
panjangan Prinsip ke 1 (satu) SPBE PT of Principle Renewal of 1 (one) SPBE of
Optima Daya Kapital di Kota Sema- PT Optima Daya Kapital in Semarang
rang, tertanggal 11 November 2011, City, dated November 11, 2011, issued
yang dikeluarkan oleh PT Pertamina by PT Pertamina (Persero).
(Persero).
d. Surat No. 437/F20200/2016-S3 Perihal d. Letter No. 437/F20200/2016-S3 regard-
Perubahan Status SPBE menjadi Stasi- ing the Change of SPBE Status to Filling
un Pengisian dan Pengangkutan Bulk Station and Transporting of Bulk LPG
Elpiji (“SPPBE”) PSO PT Optima daya (“SPPBE”) PSO PT Optima Daya Kapital
Kapital Kota Semarang – Jawa Ten- Kota Semarang - Central Java, dated
gah, tertanggal 22 Apri 2016. April 22, 2016.
e. Pada tanggal 11 Februari 2022, ber- e. On February 11, 2022, based on the
dasarkan Keputusan Menteri Investa- Decree of the Minister of Investment/
si/Kepala Badan Koordinasi Pena- Head of the Investment Coordinating
naman Modal No. 45/1/IU/ESDM/ Board No. 45/1/IU/ESDM/PMDN/2022
PMDN/2022 memberikan izin usaha grants PT Optima Daya Kapital an
penyimpanan minyak dan gas bumi oil and gas storage business license
kepada PT Optima Daya Kapital ber- which is valid for 5 years starting from
laku selama 5 tahun yang mulai ber- the date of stipulation.
laku pada tanggal ditetapkan.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 53
Page 54
VI. Perjanjian Opdaka dengan Pihak Ketiga
Agreements between Opdaka with Third Parties
Opdaka telah menandatangani Per- Opdaka signed the Agreement on Oper-
janjian Pengusahaan dan Penggunaan ation and Use of the Bulk LPG Filling Station
Stasiun Pengisian Bulk Elpiji dengan PT with PT Pertamina (Persero) on October
Pertamina (Persero) pada tanggal 9 Ok- 9, 2013, whereby Pertamina appointed
tober 2013, dimana Pertamina menunjuk Opdaka related to the implementation
Opdaka terkait pelaksanaan pengusa- of SPBE owned and conducted by Op-
haan SPBE milik dan oleh Opdaka untuk daka to receive, store, fill the LPG into the
menerima, menyimpan, mengisi elpiji ke tube and hand back the tube which has
dalam tabung dan menyerahkan kem- been filled LPG to LPG agents and other
bali tabung yang telah diisi elpiji kepa- third parties that have been appointed
da agen elpiji dan pihak ketiga lainnya by Pertamina. Pertamina will pay a refu-
yang telah ditunjuk oleh Pertamina. Per- eling fee for services reordered by Opda-
tamina akan membayar biaya pengisian ka. The term of this agreement is up to
untuk jasa yang diberikan Opdaka.Ada- July 28, 2023. With the termination of the
pun jangka waktu perjanjian ini sampai above agreement, a new LPG Bulk Filling
dengan tanggal 28 Juli 2023. Dengan Station Agreement has been signed with
berakhirnya perjanjian di atas maka tel- No. SP 039/PND000000/2023-SO between
ah ditandatangani Perjanjian Pengusa- PT Pertamina Patra Niaga and OPDAKA.
haan dan Penggunaan Stasiun Pengisian This agreement is valid from July 29, 2023
Bulk Elpiji yang baru dengan No. SP 039/ to July 28, 2033.
PND000000/2023-SO antara PT Pertamina
Patra Niaga dan OPDAKA. Perjanjian ini
berlaku dari tanggal 29 Juli 2023 sampai
dengan 28 Juli 2033.
Perjanjian ini dapat berakhir apabila, an- This agreement may terminate when,
tara lain i) berakhirnya masa berlaku per- among other i) The expiration of the
janjian dan kedua belah pihak setuju un- agreement period and both parties agree
tuk tidak melakukan perpanjangan atau not to extend or ii) Pertamina Patra Niaga
ii) Pertamina Patra Niaga mengizinkan allows Opdaka to switch over/transfer or
Opdaka untuk mengalihkan/memindah- authorize either part or all of the SPBE con-
kan atau menguasakan baik sebagian trol rights to third parties.
atau keseluruhan hak penguasaan SPBE
kepada pihak ketiga.
Di samping itu, Pertamina Patra Niaga In addition, Pertamina Patra Niaga can
juga dapat memutuskan kerjasama ini se- also unilaterally terminate this coopera-
cara sepihak pada kondisi ketika, antara tion on conditions when, among others,
lain, Opdaka tidak menepati satu atau Opdaka does not fulfill one or more of its
lebih kewajiban-kewajibannya, melang- obligations, violates the rules and regula-
gar ketentuan dan peraturan-peraturan tions which required by Pertamina,
yang telah ditentukan oleh Pertamina,
54 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 55
dinyatakan dalam keadaan pailit/ declared pailit/bankrupt based on the
bangkrut, berdasarkan keputusan dari decision of Commercial Court, business
Pengadilan Niaga, izin usaha untuk Op- permit for Opdaka is invalid or when Op-
daka tidak sah atau ketika harta benda daka property and/or land used for SPBE
Opdaka dan/atau tanah yang dipakai is controlled by another party without Per-
untuk SPBE dikuasai oleh pihak lain tanpa tamina Patra Niaga’s approval.
persetujuan Pertamina Patra Niaga.
PT Pertamina (Persero) telah menyam- PT Pertamina (Persero) has submitted a no-
paikan pemberitahuan terkait pengali- tification regarding the transfer of the Initial
han Perjanjian Awal kepada PT Pertam- Agreement to PT Pertamina Patra Niaga,
ina Patra Niaga, melalui surat No. 070/ through letter No. 070/PPN/30000/2021-S3
PPN/30000/2021-S3 tanggal 21 Juni 2021 dated June 21, 2021 regarding the Transfer
perihal Pengalihan Hak dan Kewajiban PT of Rights and Obligations of PT Pertamina
Pertamina (Persero) kepada PT Pertamina (Persero) to PT Pertamina Patra Niaga (as
Patra Niaga (selaku Subholding Commer- Subholding Commercial Trading). With this
cial Trading). Dengan adanya penga- transfer of rights and obligations, a Nova-
lihan hak dan kewajiban ini, maka dib- tion Agreement on the Agreement on the
uatkan Perjanjian Novasi Atas Perjanjian Employment and Use of PSO Elpiji Bulk Fill-
Pengusahaaan dan Penggunaaan Stasi- ing and Transportation Stations was made
un Pengisian dan Pengangkutan Bulk Elpi- between PT Pertamina (Persero) and PT
ji PSO antara PT Pertamina (Persero) dan Pertamina Patra Niaga and Opdaka No.
PT Pertamina Patra Niaga serta Opdaka PPN-KTR-397/PND000000/2021-S0 so that
No. PPN-KTR-397/PND000000/2021-S0 se- PT Pertamina Patra Niaga will replace PT
hingga PT Pertamina Patra Niaga akan Pertamina (Persero) to carry out its rights
menggantikan PT Pertamina (Persero) and obligations with OPDAKA. This agree-
untuk menjalankan hak dan kewajiban- ment is effective as of September 2021.
nya dengan OPDAKA. Perjanjian Novasi
ini berlaku efektif sejak bulan September
2021.
S. INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Information
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perse- On December 31, 2025, the Company
roan tidak memiliki efek lainnya yang di- had no other securities which were listed
catatkan pada Bursa Efek. on the Stock Exchange.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 55
Page 56
T. INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK(KAP)
Information about the Use of Public Accountants (AP) and Public Accounting Firms (KAP)
Nama dan Alamat / Name and address Gatot Permadi, Azwir & Abimail (GPAA)
Grand Slipi Tower Lt. 42D
Jl. S. Parman Kav. 22 – 24, Slipi
Jakarta 11480
Periode penugasan / Assignment period 2025
Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan Jasa audit atas Laporan Posisi Keuangan Konsolida-
/ Information of provided audit and/or non audit ser- sian PT Himalaya Energi Perkasa Tbk dan Entitias Anak
vices (“Grup”) tanggal 31 Desember 2025.
Audit services on the Consolidated Statements of Finan-
cial Position of PT Himalaya Energi Perkasa Tbk and its
Subsidiaries (“Group”) as of December 31, 2025.
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk mas- Rp. 80.000.0000
ing-masing penugasan yang diberikan selama tahun
buku / Audit and/or noa audit fee for each assignment
given during the financial year
Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan Pada tahun 2025, tidak terdapat jasa lain yang diberikan
/ Information of provided audit and/or non audit ser- AP dan KAP selain jasa audit Laporan Keuangan, dan ti-
vices dak ada fee yang dibayarkan kepada Kantor Akuntan
Publik Gatot Permadi, Azwir & Abimail (GPAA) untuk jasa
non-audit.
In 2025, there are no other services provided by AP and
KAP other than financial statement audit services, and no
fees are paid to the Gatot Permadi, Azwir & Abimail Public
Accounting Firm (GPAA) for non-audit services.
56 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 57
U. NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Name and Address of Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 57
Page 58
V. PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certification
a. Sertifikat Audit TUV periode 29 April a. TUV Audit Certificate for the period of
2025 sampai dengan 31 July 2025 ber- April 29, 2025 to Juli 31, 2025 based on
dasarkan standar dari Pertamina Way standards from Pertamina Way LPG for
LPG untuk Opdaka yang dikeluarkan Opdaka issued by PT TUV Rheinland In-
oleh PT TUV Rheinland Indonesia. donesia.
Certificate
Standard PERTAMINA WAY LPG
Certificate Registr. No. TRID/239D/PW/038
PT TUV Rheinland Indonesia certifies :
Certificate Holder: Optima Daya Kapital
Jl. Raya Gunung Pati Cangkiran, Kel. Gunung pati, Kec Gunung
Pati - 3 kg Kota Semarang
Region : IV / SBM Semarang V Gas
Proof has been furnished that the requirements according to
PERTAMINA Way LPG are fulfilled:
Well Trained and Motivated Staff
Quality and Quantity Assurance
Well Maintained Equipment and Facility
Health Safety Environment
Administration Service
Validity: The certificate is valid from 2025-04-29 until 2025-07-31*).
**)
PT TUV Rheinland Indonesia
Menara Karya 10th Floor
Jl. HR Rasuna Said Block X-5 Kav.1-2,
Jakarta
*)in condition of Pertamina Way LPG requirements are fulfilled
**)This online certificate is valid without signature
www.tuv.com
58 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 59
b. Sertifikat Audit TUV periode 27 Juli 2025 b. TUV Audit Certificate for the period of
sampai dengan 31 Oktober 2025 ber- July 27, 2025 to October 31, 2025 based
dasarkan standar dari Pertamina Way on standards from Pertamina Way LPG
LPG untuk Opdaka yang dikeluarkan for Opdaka issued by PT TUV Rheinland
oleh PT TUV Rheinland Indonesia. Indonesia.
Certificate
Standard PERTAMINA WAY LPG
Certificate Registr. No. TRID/239D/PW/039
PT TUV Rheinland Indonesia certifies :
Certificate Holder: Optima Daya Kapital
Jl. Raya Gunung Pati Cangkiran, Kel. Gunung pati, Kec Gunung
Pati - 3 kg Kota Semarang
Region : IV / SBM Semarang V Gas
Proof has been furnished that the requirements according to
PERTAMINA Way LPG are fulfilled:
Well Trained and Motivated Staff
Quality and Quantity Assurance
Well Maintained Equipment and Facility
Health Safety Environment
Administration Service
Validity: The certificate is valid from 2025-07-27 until 2025-10-31*).
**)
PT TUV Rheinland Indonesia
Menara Karya 10th Floor
Jl. HR Rasuna Said Block X-5 Kav.1-2,
Jakarta
*)in condition of Pertamina Way LPG requirements are fulfilled
**)This online certificate is valid without signature
www.tuv.com
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 59
Page 60
c. Sertifikat Audit TUV periode 17 Oktober c. TUV Audit Certificate for the period of
2025 sampai dengan 31 Januari 2026 October 17, 2025 to January 31, 2026
berdasarkan standar dari Pertamina based on standards from Pertamina
Way LPG untuk Opdaka yang dikelu- Way LPG or Opdaka issued by PT TUV
arkan oleh PT TUV Rheinland Indonesia. Rheinland Indonesia.
Certificate
Standard PERTAMINA WAY LPG
Certificate Registr. No. TRID/239D/PW/040
PT TUV Rheinland Indonesia certifies :
Certificate Holder: Optima Daya Kapital
Jl. Raya Gunung Pati Cangkiran, Kel. Gunung pati, Kec Gunung
Pati - 3 kg Kota Semarang
Region : IV / SBM Semarang V Gas
Proof has been furnished that the requirements according to
PERTAMINA Way LPG are fulfilled:
Well Trained and Motivated Staff
Quality and Quantity Assurance
Well Maintained Equipment and Facility
Health Safety Environment
Administration Service
Validity: The certificate is valid from 2025-10-17 until 2026-01-31*).
**)
PT TUV Rheinland Indonesia
Menara Karya 10th Floor
Jl. HR Rasuna Said Block X-5 Kav.1-2,
Jakarta
*)in condition of Pertamina Way LPG requirements are fulfilled
**)This online certificate is valid without signature
www.tuv.com
60 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 61
VI
IKHTISAR DATA KEUANGAN
Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting dari Per- Overview of important financial data
seroan selama 3 (tiga) tahun terakhir, se- from the Company for the last 3 (three)
bagaimana tercantum dalam tabel di years, as listed in the table below, based
bawah ini, berdasarkan data yang diper- on data obtained from the consolidated
oleh dari Laporan Keuangan konsolida- Financial Statements for the year ended
sian untuk tahun yang berakhir 31 Desem- December 31, 2025, as well as the Con-
ber 2025, serta Laporan Posisi Keuangan solidated Statements of Financial Posi-
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tion of the Company and its Subsidiaries
untuk tahun-tahun yang berakhir pada for for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, di- 2025 and 2024, where the Consolidated
mana Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements for the year end-
untuk tahun yang berakhir 31 Desember ed December 31, 2025 and 2024 were
2025 dan 2024 telah diaudit oleh Kantor audited by Public Accounting Firm Ga-
Akuntan Publik Gatot Permadi, Azwir & tot Permadi, Azwir & Abimail (GPAA). The
Abimail (GPAA). Laporan keuangan kon- consolidated financial statements for the
solidasian untuk tahun yang berakhir 31 year ended December 31, 2025 received
Desember 2025 mendapat opini wajar a fair opinion in all material respects, the
dalam semua hal yang material, posisi Company’s consolidated financial posi-
keuangan konsolidasian Perseroan serta tion as well as its financial performance
kinerja keuangan dan arus kasnya un- and cash flows for the year ended on
tuk tahun yang berakhir pada tanggal that date are in accordance with the Fi-
tersebut sesuai dengan Standar Akun- nancial Accounting Standards in Indone-
tansi Keuangan di Indonesia. Perseroan sia. The company recorded an operating
membukukan rugi usaha sebesar Rp. loss of Rp. 617,643,768 and this resulted in
617.643.768 dan hal ini mengakibatkan an increase in the deficit balance to Rp.
adanya peningkatan terhadap saldo de- 207,900,468,104 as of December 31, 2025.
fisit menjadi sebesar Rp. 207.900.468.104 This condition may affect the Company’s
pada 31 Desember 2025. Kondisi ini dapat future operations.
mempengaruhi kegiatan usaha Perse-
roan di masa yang akan datang.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 61
Page 62
62 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 63
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 63
Page 64
HARGA SAHAM PERSEROAN
The Company’s Stock Price
Data pergerakan harga saham Perse- Data of the Company’s share price fluc-
roan dalam 2 (dua) tahun terakhir yaitu tuations in the last 2 (two) years, in 2025
tahun 2025 dan 2024, menurut harga ter- and 2024, according to the highest, low-
tinggi, terendah dan harga penutupan est and closing price as well as the vol-
serta volume dan nilai transaksi pada Bur- ume and value of transactions on the In-
sa Efek Indonesia adalah sebagai berikut: donesia Stock Exchange:
Sumber: Bursa Efek Indonesia | Source: Indonesia Stock Exchange
64 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 65
KAPITALISASI HARGA SAHAM PERSEROAN
Capitalization of The Company’s Share Price
• TAHUN 2025/YEAR 2025
• TAHUN 2024/YEAR 2024
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 65
Page 66
VII
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis & Discussion
A. TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Review of Company Operations Per Business Segments
SEGMEN JASA MANAJEMEN
Management Services Segment
Jasa manajemen merupakan jasa yang Management services are services pro-
diberikan Perseroan kepada entitas anak vided by the Company to Opdaka’s
Opdaka, terkait dengan pembukuan, pa- subsidiaries, related to bookkeeping, tax
jak dan jasa manajemen. Pendapatan and management services. This income is
ini tereliminasi pada saat konsolidasian. eliminated on consolidation.
SEGMEN JASA PENGISIAN LPG
LPG Filling Service Segment
Jasa pengisian LPG merupakan jasa Fill- LPG filling service is a Filling Fee service
ing Fee dari dari PT Pertamina Patra Nia- from PT Pertamina Patra Niaga to Opda-
ga kepada Entitas Anak Opdaka, Proses ka’s subsidiary. The LPG filling process at
pengisian gas elpiji di Opdaka adalah se- Opdaka is as follows:
bagai berikut:
1. Proses LPG diangkut menggunakan 1. The LPG process is transported using
skid truk dari PT Pertamina Patra Niaga skid trucks from PT Pertamina Patra Ni-
ke lokasi SPBE. Setelah sampai di SPBE, aga to the SPBE location. After arriving
LPG tersebut akan dimasukkan ke tan- at the SPBE, the LPG will be put into
gki timbun yang berkapasitas 50 ton. a storage tank with a capacity of 50
tons.
66 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 67
2. Untuk proses pengisian LPG, truk-truk 2. For the LPG filling process, agent trucks
agen yang ditunjuk oleh PT Pertam- appointed by PT Pertamina Patra Nia-
ina Patra Niaga akan mengangkut ga will transport empty 3 kg LPG cylin-
tabung LPG 3 kg yang kosong ma- ders into the SPBE Filling Hall area. The
suk ke area Filling Hall SPBE. Tabung empty tube before being used is car-
kosong tersebut sebelum digunakan ried out a sorting process, separating
dilakukan proses penyortiran, pemis- the conditions that are feasible and
ahan antara kondisi yang layak dan not feasible. Unfit cylinders will be ex-
tidak layak. Untuk tabung yang tidak changed to BPT (Tube Maintenance
layak akan ditukarkan ke BPT (Bengkel Workshop), and suitable cylinders filled
Pemeliharaan Tabung), dan tabung- with LPG gas using a filling machine to
tabung yang layak diisi gas LPG den- be handed over to agents.
gan menggunakan mesin Filling untuk
diserahkan kembali ke agen.
3. Setelah tabung-tabung terisi, kemudi- 3. After the canisters are filled, then put
an dimasukkan kembali ke truk agen back into the agent truck and data
dan dilakukan pendataan nama collection is carried out on the name
agen dan jumlah tabung. Tabung LPG of the agent and the number of tubes.
siap dipasarkan ke masyarakat melalui LPG cylinders are ready to be market-
agen-agen yang ditunjuk oleh PT Per- ed to the public through agents ap-
tamina Patra Niaga. pointed by PT Pertamina Patra Niaga.
Mesin filling yang dimiliki opdaka pada ta- The filling machines owned by opdaka in
hun 2025 adalah sebanyak 12 mesin. Den- 2025 total 12 machines. With a capacity
gan kapasitas 10 mesin filling masing-mas- of 10 filling machines at 3 tons/day each
ing sebesar 3 ton/hari dan 2 mesin filling and 2 filling machines at 3.5 tons/day
masing-masing sebesar 3,5 ton/hari. Kuo- each. The quota received from PT Per-
ta yang di terima dari PT Pertamina Patra tamina Patra Niaga is 10,228 tons with a
Niaga adalah sebesar 10.228 ton dengan filling fee of Rp.400 – Rp. 415. This achieve-
filling fee sebesar Rp. 400 – Rp. 415. Pen- ment shows an increase compared to
capaian ini meningkatkan dibandingkan 2024, which was 9,545 tons.
tahun 2024 yaitu sebesar 9.545 ton.
PROFITABILITAS
Profitability
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 67
Page 68
Penurunan persentase nilai kerugian di The decrease in the percentage of loss
Opdaka (jasa pengisian LPG) di tahun value in Opdaka (LPG filling services) in
2025 disebabkan karena adanya pen- 2025 is due to the increase in Opdaka’s
ingkatan pendapatan Opdaka atas fill- revenue from the LPG filling service fee by
ing fee jasa pengisian LPG sebesar Rp. Rp. 270,730,200 compared to the previous
270.730.200 dari tahun sebelumnya. year.
Tingginya kenaikan persentase keru- The high increase in the percentage of
gian di HADE (jasa manajemen) di ta- losses in HADE (management services) in
hun 2025 sangat signifikan disebabkan 2025 is very significant due to the increase
karena adanya peningkatan pembentu- in the formation of reserve for impairment
kan cadangan kerugian penurunan nilai losses on investment in shares and the in-
investasi dalam saham dan peningka- crease in the formation of reserve for im-
tan pembentukan Cadangan kerugian pairment losses on reverse repo receiv-
penurunan nilai piutang reverse repo ables, each reaching 100%.
masing masing menjadi sebesar 100%.
B. ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Analysis
Pertumbuhan Jumlah Aset, Liabilitas dan Growth of Total Asset, Liability, and Equity
Ekuitas
1. Aset lancar, Aset Tidak Lancar dan Total Aset
Current Assets, Non-Current Assets, and Total Assets
• Terjadi penurunan aset lancar di ta- • There was a decrease in current assets
hun 2025 dibandingkan tahun sebel- in 2025 compared to the previous year
umnya sebesar 64,59% atau sebesar by 64.59% or Rp. 2.61 billion. This was
Rp. 2,61 milyar. Hal ini disebabkan because in 2025, the Company estab-
karena pada tahun 2025, Perseroan
lished a reserve for impairment losses
membentuk cadangan kerugian
penurunan nilai investasi dalam sa- on investments in shares from 75% to
ham yang sebelumnya 75% menjadi 100%, causing the investment value in
100% sehingga menyebabkan nilai in- shares from Rp. 1,249,125,000 to be-
vestasi dalam saham yang sebelumn- come zero for PT Inti Agri Resources
ya Rp 1.249.125.000 menjadi nihil atas Tbk (IIKP) shares in connection with the
saham PT Inti Agri Resouces Tbk (IIKP) suspension of stock trading by the In-
sehubungan dengan penghentian
donesia Stock Exchange (IDX). The sus-
perdagangan saham (suspensi) oleh
PT Bursa Efek Indonesia (BEI). Suspensi pension reflects uncertainty regarding
tersebut mencerminkan ketidakpas- liquidity, so the Company determined
tian terhadap likuiditas sehingga Per- that the entire recorded value of the
seroan menetapkan bahwa seluruh investment needs to be reserved. The
nilai tercatat atas investasi tersebut Company also established a reserve
perlu dicadangkan semuanya. Perse- for impairment losses on reverse repo
roan juga membentuk cadangan ker- receivables from PT Topas Internasion-
ugian penurunan nilai piutang reverse
al, which was previously 99% to 100%,
repo PT Topas Internasional yang se-
belumnya 99% menjadi 100%,
68 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 69
yang menyebabkan nilai piutang resulting in the reverse repo receiv-
reverse repo yang sebelumnya Rp ables value of Rp 1,107,000,000 be-
1.107.000.000 menjadi nihil. Hal ini coming zero. This was due to the
disebabkan karena tidak terdapat absence of payment and the guar-
pembayaran dan jaminan yang antee provided in the form of 30 mil-
diberikan berupa 30 juta lembar sa- lion shares of PT Pool Advista Indone-
ham PT Pool Advista Indonesia Tbk sia Tbk (POOL) experiencing a stock
(POOL) mengalami penghentian trading suspension by the Indonesia
perdagangan saham (suspensi) oleh Stock Exchange (IDX), thus unable to
PT Bursa Efek Indonesia (BEI) sehing- fulfill the realization of reverse repo re-
ga tidak dapat memenuhi realisasi ceivables.
piutang reverse repo.
• Terjadi penurunan aset tidak lancar • There was a decrease in non-current
di tahun 2025 dibandingkan tahun assets in 2025 compared to 2024 by
2024 sebesar 9,25% atau sebesar Rp. 9.25% or Rp. 892 million. This was main-
892 juta. Hal ini terutama disebab- ly due to the Company deciding in
kan karena Perseroan di tahun 2025 2025 to write off cash with restricted
memutuskan untuk melakukan peng- use at Bank Danamon . This decision
hapusbukuan atas kas yang dibatasi was made after investigation and ver-
penggunaannya di Bank Danamon. ification with the Bank that supporting
Keputusan ini diambil setelah dilaku- documents for the transaction were
kan penelusuran dan verifikasi pada not found and the balance could not
pihak Bank bahwa dokumen pen- be realized. In addition, the decrease
dukung atas transaksi tersebut tidak in non-current assets was also due to
ditemukan dan saldo tidak dapat di- a decline in fixed assets as a result of
realisasikan. Disamping itu penurunan annual depreciation expense.
asset tidak lancar ini disebabkan
adanya turunnya aset tetap karena
biaya penyusutan tahunan.
• Jumlah aset Perseroan mengalami • The Company’s total assets decreased
penurunan sebanyak 25,57% atau se- by 25.57% or Rp. 3.5 billion for the year
besar Rp. 3,5 milyar untuk tahun yang ended December 31, 2025, reach-
berakhir pada tanggal 31 Desember ing Rp. 10.18 billion, compared to
2025, yaitu mencapai Rp. 10,18 mil- the year ended December 31, 2024,
yar, dibandingkan tahun yang bera- which amounted to Rp. 13.64 billion.
khir pada tanggal 31 Desember 2024 This decrease in the Company’s assets
sebesar Rp 13,64 milyar. Penurunan was due to the Company establishing
aset Perseroan ini disebabkan kare- a reserve for impairment losses on in-
na Perseroan membentuk cadangan vestments in shares from 75% to 100%,
kerugian penurunan nilai investasi causing the investment value in shares
dalam saham yang sebelumnya 75% from Rp. 1,249,125,000 to become zero
menjadi 100% sehingga menyebab- for PT Inti Agri Resources Tbk (IIKP)
kan nilai investasi dalam saham yang
sebelumnya Rp 1.249.125.000 menjadi
nihil atas saham PT Inti Agri Resouces
Tbk (IIKP)
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 69
Page 70
sehubungan dengan penghentian shares in connection with the suspen-
perdagangan saham (suspensi) oleh sion of stock trading (suspension) by
PT Bursa Efek Indonesia (BEI). Suspensi the Indonesia Stock Exchange (IDX).
tersebut mencerminkan ketidakpas- The suspension reflects uncertainty
tian terhadap likuiditas sehingga Per- regarding liquidity, so the Company
seroan menetapkan bahwa seluruh determined that the entire carrying
nilai tercatat atas investasi tersebut value of the investment needs to be
perlu dicadangkan semuanya. Per- reserved. The Company also estab-
seroan juga membentuk cadangan lished a reserve for impairment losses
kerugian penurunan nilai piutang on reverse repo receivables from PT
reverse repo PT Topas Internasional Topas Internasional, which was pre-
yang sebelumnya 99% menjadi 100% viously 99%, to 100%, resulting in the
yang menyebabkan nilai piutang reverse repo receivables value of Rp
reverse repo yang sebelumnya Rp 1,107,000,000 becoming zero. This was
1.107.000.000 menjadi nihil. Hal ini dise- due to the absence of payment and
babkan karena tidak terdapat pem- the guarantee provided in the form
bayaran dan jaminan yang diberikan of 30 million shares of PT Pool Advista
berupa 30 juta lembar saham PT Pool Indonesia Tbk (POOL) experiencing a
Advista Indonesia Tbk (POOL) men- stock trading suspension by the Indo-
galami penghentian perdagangan nesia Stock Exchange (IDX), thus un-
saham (suspensi) oleh PT Bursa Efek able to fulfill the realization of reverse
Indonesia (BEI) sehingga tidak dapat repo receivables. In addition, the
memenuhi realisasi piutang reverse Company decided to write off restrict-
repo. Selain itu Perseroan memutuskan ed cash at Bank Danamon. This deci-
untuk melakukan penghapusbukuan sion was made after investigation and
atas kas yang dibatasi penggunaan- verification with the Bank revealed
nya di Bank Danamon. Keputusan ini that supporting documentation for
diambil setelah dilakukan penelusuran the transaction was not found and the
dan verifikasi pada pihak Bank bahwa balance could not be realized.
dokumen pendukung atas transaksi
tersebut tidak ditemukan dan saldo ti-
dak dapat direalisasikan.
2. Liabilitas Jangka Pendek, Liabilitas Jangka Panjang dan Total Liabilitas
Current Liabilities, Non-Current Liabilities, dan Total Liabilities
• Liabilitas jangka pendek Perseroan • The Company’s short-term liabilities
mengalami penurunan di tahun 2025 decreased in 2025 compared to 2024
dibandingkan tahun 2024 yaitu sebe- by 18.28% or Rp. 89 million. This was due
sar 18,28% atau sebesar Rp. 89 juta. to the reduction of the Company’s
Hal ini disebabkan karena berkuran- accrued liabilities as a result of partial
gnya utang akrual Perseroan akibat settlement of professional service fees
adanya pelunasan sebagian biaya and tax debts.
jasa professional dan utang pajak.
70 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 71
• Liabilitas jangka panjang Perseroan • The Company’s long-term liabilities
mengalami penurunan sebesar 21,31% decreased by 21.31% or Rp. 278 mil-
atau sebesar Rp. 278 juta di tahun lion in 2025. This decrease was due to
2025, penurunan ini disebabkan kare- the write-off of Bank Danamon debt,
na adanya penghapubukuan atas where after tracing and verification
utang Bank Danamon, dimana setelah with the Bank, the supporting docu-
dilakukan penelusuran dan verifika- ments for the transaction were not
si pada pihak Bank bahwa dokumen found and the balance could not be
pendukung atas transaksi tersebut ti- claimed, along with an increase in
dak ditemukan dan saldo tidak dapat post-employment benefit liabilities.
ditagihkan dan kenaikan saldo atas li-
abilitas imbalan pascakerja.
• Liabilitas Perseroan mengalami • The Company’s liabilities decreased
penurunan untuk tahun yang bera- for the year ended December 31, 2025,
khir pada tanggal 31 Desember 2025 reaching Rp. 1.43 billion compared to
yaitu mencapai jumlah Rp. 1,43 milyar Rp. 1.79 billion in 2024, a decrease of
dibandingkan dengan tahun 2024 se- 20.48%. This was due to the write-off
besar Rp. 1,79 milyar atau turun hing- of the debt to Bank Danamon, where
ga 20,48%. Hal ini disebabkan karena after tracing and verification with the
adanya penghapubukuan atas utang Bank, the supporting documents for
Bank Danamon, dimana setelah the transaction were not found and
dilakukan penelusuran dan verifika- the balance could not be collected,
si pada pihak Bank bahwa dokumen along with an increase in post-employ-
pendukung atas transaksi tersebut ti- ment benefit liabilities.
dak ditemukan dan saldo tidak dapat
ditagihkan dan kenaikan saldo atas li-
abilitas imbalan pascakerja.
3. Ekuitas
Equity
Ekuitas Perseroan akhir tahun yang be- The Company’s equity at the end of the
rakhir pada tanggal 31 Desember 2025 year ending on December 31, 2025, was
tercatat sebesar Rp. 8,76 milyar. Jumlah recorded at Rp. 8.76 billion. The Compa-
ekuitas Perseroan menurun sebesar Rp. ny’s total equity decreased by Rp. 3.13 bil-
3,13 milyar atau 26 ,33% dibandingkan lion or 26.33% compared to the Compa-
jumlah ekuitas Perseroan pada periode ny’s equity in the previous period, which
sebelumnya yang berjumlah Rp. 11,89 amounted to Rp. 11.89 billion. The de-
milyar. Penurunan ekuitas tersebut dikare- crease in equity was due to an increase
nakan pada tahun 2025 terjadi peningka- in the deficit balance in 2025 as the Com-
tan terhadap saldo defisit akibat Perse- pany still experienced losses in 2025 and
roan masih mengalami kerugian di tahun due to an investment impairment reserve
2025 dan akibat adanya beban cadan- expense of Rp. 1,249,125,000 and a re-
gan penurunan nilai investasi sebesar verse repo receivable reserve expense of
Rp. 1.249.125.000 dan beban Cadan- Rp. 1,107,000,000.
gan piutang reverse repo sebesar Rp.
1.107.000.000.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 71
Page 72
C. ANALISIS LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Profit or Loss and Other Comprehensive Income Analysis
Pertumbuhan Pendapatan
Revenue Growth
Pendapatan Perseroan selama tahun The Company’s revenue during 2025
2025 adalah sebesar Rp. 4.231.822.200 amounted to Rp. 4,231,822,200 with a vol-
dengan volume selama tahun 2025 ada- ume during 2025 of 10,288 tons and a fill-
lah sebesar 10.288 ton dengan filling fee ing fee of Rp. 400 – Rp. 415. This achieve-
sebesar Rp. Rp. 400 – Rp. 415. Pencapa- ment represents an increase in volume
ian ini terdapat kenaikan volume diband- compared to 2024, which was 9,545 tons.
ingkan tahun 2024 yaitu sebesar 9.545 This was due to one SPBE not operating in
ton. Hal ini disebabkan karena pada ta- 2025, allowing Opdaka to receive addi-
hun 2025 terdapat satu SPBE yang tidak tional allocation for LPG gas filling.
beroperasi sehingga Opdaka mendapat-
kan tambahan alokasi pengisian gas elpi-
ji.
Pendapatan Perseroan dalam lapo- The Company’s revenue in the financial
ran keuangan yang berakhir 31 Desem- statements ended December 31, 2025 is
ber 2025 disajikan secara konsolidasian. presented on a consolidated basis. The
Pendapatan usaha Perseroan tersebut Company’s operating income comes
seluruhnya berasal dari Jasa Pengisian entirely from LPG Filling Services from Per-
Elpiji dari Pertamina Patra Niaga. tamina Patra Niaga.
Pertumbuhan Laba
Profit Growth
1. Beban pokok pendapatan
Cost of Revenues
Pada tahun yang berakhir 31 Desember In the year ended December 31, 2025, the
2025, beban pokok pendapatan Perse- Company’s cost of revenue increased by
roan mengalami peningkatan sebesar 2.32% compared to the previous year,
2,32% dibandingkan dengan tahun sebel- reaching Rp. 3.52 billion in 2025 compared
umnya, menjadi sebesar Rp. 3,52 milyar di to Rp. 3.44 billion in 2024. This was due to
tahun 2025 dibandingkan dengan tahun an increase in salary and allowance pay-
2024 yaitu sebesar Rp. 3,44 milyar. Hal ini ments to employees. The increase in sal-
disebabkan karena adanya peningkatan aries and allowances was caused by the
biaya pembayaran gaji dan tunjangan rise in the Regional Minimum Wage and
kepada karyawan, peningkatan biaya an increase in the cost of rubber seals
gaji & tunjangan ini dikarenakan adan- and caps due to a higher volume of gas
ya kenaikan Upah Miniumum Kota dan filling in 2025.
adanya peningkatan biaya segel karet &
penutup akibat kenaikan volume pengi-
sian gas di tahun 2025 ini.
72 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 73
2. Laba Bruto
Gross Profit
Pada tahun yang berakhir 31 Desember In the year ended December 31, 2025,
2025 laba bruto Perseroan naik 36,83% the Company’s gross profit increased by
menjadi sebesar Rp. 709 juta dibanding 36.83% to Rp. 709 million compared to the
laba bruto pada tahun 2024 sebesar Rp. gross profit in 2024 of Rp. 518 million. This
518 juta. Hal ini dikarenakan adanya pen- was due to an increase in the Company’s
ingkatan pendapatan Perseroan di tahun revenue in 2025 of Rp. 271 million.
2025 sebesar Rp. 271 juta.
3. Beban Usaha
Operating Expense
Pada tahun yang berakhir 31 Desember For the year ended December 31, 2025,
2025, beban usaha Perseroan mengalami the Company’s operating expenses in-
peningkatan sebesar 10,44% atau sebesar creased by 10.44% or Rp. 125 million com-
Rp. 125 juta dibandingkan dengan tahun pared to the previous year, reaching Rp.
sebelumnya, menjadi sebesar Rp. 1,3 mi- 1.3 billion in 2025 compared to Rp. 1.2 bil-
lyar di tahun 2025 dibandingkan dengan lion in 2024. This was due to an increase in
tahun 2024 yaitu sebesar Rp. 1,2 milyar. operating expenses in 2025, including sal-
Hal ini disebabkan karena di tahun 2025 aries and benefits, office administration,
ini adanya peningkatan beban usaha di- and taxation.
antaranya untuk gaji dan tunjangan, ad-
ministrasi kantor, dan perpajakan.
4. Rugi Usaha
Operating Loss
Pada tahun yang berakhir 31 Desember For the year ended December 31, 2025,
2025 rugi usaha Perseroan mengalami the Company’s operating loss decreased
penurunan sebesar 9,58% menjadi se- by 9.58% to Rp. 618 million compared to a
besar Rp. 618 juta dibanding rugi pada loss of Rp. 683 million in 2024. This was due
tahun 2024 sebesar Rp. 683 juta. Hal ini to an increase in the Company’s revenue
disebabkan karena adanya peningka- through LPG filling services.
tan pendapatan Perseroan melalui jasa
pengisian Elpiji.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 73
Page 74
5. Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
Loss Before Tax
Terjadi peningkatan kerugian sebelum There was an increase in loss before tax
pajak di 2025 sebesar 351,59% menjadi in 2025 of 351.59% to Rp. 3.06 billion com-
Rp. 3,06 milyar dibandingkan rugi sebe- pared to the loss before tax in 2024, which
lum pajak di tahun 2024 yaitu sebesar Rp. was Rp. 678 million. This was due to the
678 juta. Hal ini disebabkan karena akibat impact of an investment impairment al-
adanya beban cadangan penurunan lowance of Rp. 1,249,125,000 and a re-
nilai investasi sebesar Rp. 1.249.125.000 verse repo receivable allowance of Rp.
dan beban Cadangan piutang reverse 1,107,000,000.
repo sebesar Rp. 1.107.000.000.
6. Rugi Tahun Berjalan
Loss for the Current Year
Terjadi peningkatan kerugian tahun ber- There was an increase in the current year
jalan di 2025 sebesar 349,91% menjadi loss in 2025 by 349.91% to IDR 3.07 billion
Rp. 3,07 milyar dibandingkan rugi tahun compared to the current year loss in 2024,
berjalan di tahun 2024 yaitu sebesar Rp. which was IDR 681 million. The increase
681 juta. Peningkatan rugi tahun berjalan in the current year loss in 2025 is very sig-
di tahun 2025 sangat signifikan, dima- nificant, caused by the provision for im-
na disebabkan adanya beban cadan- pairment of investments amounting to
gan penurunan nilai investasi sebesar IDR 1,249,125,000 and the provision for re-
Rp. 1.249.125.000 dan beban Cadan- verse repo receivables amounting to IDR
gan piutang reverse repo sebesar Rp. 1,107,000,000.
1.107.000.000.
7. Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain adalah Other comprehensive income amount-
sebesar minus Rp. 66,99 juta pada tahun ed to minus Rp. 66.99 million in 2025 com-
2025 dibandingkan dengan penghas- pared to other comprehensive income of
ilan komprehensif lain senilai Rp. 45,68 Rp. 45.68 million in 2024. This was due to a
juta pada tahun 2024. Hal ini disebabkan decrease in income from the remeasure-
karena terdapat penurunan penghasilan ment of post-employment benefit liabili-
dari pengukuran kembali liabilitas imbal- ties.
an pasca kerja.
74 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 75
8. Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Loss for the Year
Rugi komprehensif tahun berjalan men- The comprehensive loss for the current
galami peningkatan sebesar 392,79% year increased by 392.79% in 2025 com-
pada tahun 2025 dibandingkan pada pared to 2024. The comprehensive loss
tahun 2024. Rugi komprehensif tahun ber- for the current year in 2025 amounted to
jalan tahun 2025 adalah sebesar Rp. 3 ,13 IDR 3.13 billion, whereas the comprehen-
milyar sedangkan rugi komprehensif ta- sive loss for the current year was IDR 635
hun berjalan sebesar Rp. 635 juta pada million in 2024. This was due to the impair-
tahun 2024. Hal ini disebabkan karena ment provision for investment amounting
adanya beban cadangan penurunan to IDR 1,249,125,000 and the reverse repo
nilai investasi sebesar Rp. 1.249.125.000 receivables provision expense amounting
dan beban Cadangan piutang reverse to IDR 1,107,000,000.
repo sebesar Rp. 1.107.000.000.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 75
Page 76
9. Arus kas
Cash Flow
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Op- Net Cash Used for Operating Activities
erasi
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas The net cash obtained from operating
operasi pada tahun 2025 adalah sebe- activities in 2025 amounted to minus Rp.
sar minus Rp. 244 juta. Pada tahun 2025 244 million. In 2025, there was an increase
ini terjadi peningkatan sebesar 537,28% of 537.28% compared to the net cash ob-
dibandingkan dengan kas neto yang di- tained from operating activities in 2024,
peroleh dari aktivitas operasi pada tahun which amounted to minus 38 million. This
2024 sebesar minus 38 juta. Peningkatan increase was due to higher payments to
ini disebabkan karena bertambahnya employees and payments to suppliers
pembayaran ke karyawan dan pemba- and other operations.
yaran kepada pemasok dan operasi lain-
nya.
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi Net Cash Retrieved from Investing Activ-
ities
Kas Neto yang dipergunakan untuk in- Net cash used for investment in 2025 in-
vestasi pada tahun 2025 mengalami pen- creased by 184.49% to Rp. 33.57 million,
ingkatan sebesar 184,49% yaitu menja- compared to the net cash used for in-
di sebesar Rp. 33,57 juta, dibandingkan vestment in 2024. This increase in invest-
dengan kas neto yang dipergunakan un- ment cash flow was due to the Company,
tuk investasi pada tahun 2024. Peningka- through Opdaka, adding SPBE equip-
tan arus kas investasi ini disebabkan kare- ment assets in the form of Franklin motor
na Perseroan melalui Opdaka melakukan pumps and filling machine spare parts of
penambahan aset peralatan SPBE beru- the Kosan Chrisplant brand.
pa motor pump franklin dan sparepart
mesin filling merek Kosan Chrisplant.
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun End of Year Cash and Cash Equivalents
Perseroan mencatat penurunan neto kas The Company recorded a net decrease
dan bank akhir tahun 2025 sebesar Rp. in cash and bank at the end of 2025 of
278 juta atau sebesar 30,10% dibanding- Rp. 278 million or 30.10% compared to the
kan tahun sebelumnya, sehingga posisi previous year, resulting in the Company’s
kas dan setara kas akhir tahun Perseroan cash and cash equivalents position at the
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah end of the year on December 31, 2025,
sebesar Rp. 645 juta. being Rp. 645 million.
76 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 77
D. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Capability to Repay Debts
Pada saat ini Perseroan tidak memiliki li- Currently, the Company does not have
abilitas yang dikenakan bunga sehingga any liabilities that bear interest so that the
penyajian rasio utang tidak relevan. presentation of the debt ratio is irrelevant.
E. TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectibility Level of Accounts Receivables
Piutang usaha Perseroan seluruhnya be- The Company’s trade receivables are en-
rasal dari PT Pertamina Patra Niaga atas tirely from PT Pertamina Patra Niaga for
jasa pengisian Elpiji yang akan dilunasi LPG filling services which will be repaid in
di bulan berikutnya sehingga penyajian the following month so that the presenta-
kolektibilitas rasio piutang menjadi tidak tion of the collectibility ratio of receivables
relevan. is irrelevant.
F. STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Capital Structure Policy
Tujuan utama dari pengelolaan modal The main objective of the Company’s
Perseroan adalah memastikan bahwa capital management is to ensure that
manajemen mempertahankan peringkat management maintains a good credit
kredit yang baik dan rasio modal yang se- rating and healthy capital ratios to sup-
hat untuk mendukung bisnis dan memak- port the business and maximize share-
simalkan nilai bagi pemegang saham. holder value.
Rasio utang terhadap modal dihitung The debt to equity ratio is calculated
berdasarkan pembagian antara liabili- based on the division between net liabili-
tas neto dengan jumlah ekuitas. Liabilitas ties and total equity. Net liabilities include
neto meliputi seluruh liabilitas dikurangi all liabilities less cash and banks. Total
dengan kas dan bank. Jumlah modal me- capital includes all equity as presented in
liputi seluruh ekuitas sebagaimana yang the consolidated statement of financial
disajikan di dalam laporan posisi keuan- position.
gan konsolidasian.
Pada 31 Desember 2025, rasio utang ter- As of December 31, 2025, the Company’s
hadap ekuItas Perseroan pada posisi debt to equity ratio is at 16.28%.
16,28%.
Dalam penentuan kebijakan struktur In determining capital structure policy,
modal, Perseroan selalu berusaha meme- the Company always tries to maintain
lihara cadangan yang memadai dengan adequate reserves by continuously mon-
terus memantau arus kas dan dengan itoring cash flows and by matching the
cara mencocokkan profil jatuh tempo maturity profile of financial assets and li-
aset dan liabilitas keuangan sehingga ke- abilities so that smooth cash flows can be
lancaran arus kas tetap dapat terjaga. maintained.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 77
Page 78
G. IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material The Company had no material commit-
untuk investasi barang modal. ments for capital investments.
H. INVESTASI BARANG MODAL
Investment in Capital Goods
Pada tahun 2025, Perseroan melalui En- In 2025, the Company, through its Sub-
titas Anak Opdaka melakukan investasi sidiary Opdaka, made a capital goods
barang modal berupa motor pump frank- investment in the form of a Franklin mo-
lin dan sparepart mesin filling merek kosan tor pump and filling machine spare parts
chrisplant dalam upaya peningkatan kuo- of the Chrisplant brand in an effort to in-
ta produksi. Nilai investasi barang modal crease production quota. The value of
yang dikeluarkan sebesar Rp. 33,57 juta. the capital goods investment amounted
to Rp. 33.57 million.
I. INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL TAHUN BUKU
Material Information after the Date of the Financial Year
Perseroan tidak memiliki informasi materi- The company does not have any material
al setelah tanggal tahun buku. information after the end of the financial
year.
J. PROSPEK USAHA
Business Prospect
Perkembangan bisnis stasiun pengisian The development of business of Filling
bulk energi (SPBE) di Indonesia saat ini Station Bulk Energy (SPBE) in Indonesia is
masih terbilang belum memadai karena still relatively inadequate because of the
belum adanya insentif yang baik dari Pe- absence of good incentives from the
merintah, sehingga menyebabkan tidak Government, thus causing not many en-
banyak pengusaha yang tertarik untuk trepreneurs interested to build SPBE, in
membangun SPBE, yang bertugas melak- charge of carrying out the distribution of
sanakan pendistribusian Elpiji ke agen- LPG to agents who have appointed by PT
agen yang telah ditunjuk oleh PT Pertam- Pertamina Patra Niaga.
ina Patra Niaga.
78 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 79
Perseroan saat ini hanya memiliki investasi The Company currently only has invest-
pada Entitas Anak, Opdaka yang berger- ments in its Subsidiary, Opdaka, which
ak dalam bidang Stasiun Pengisian Bulk operates in the LPG Bulk Filling Station
Elpiji (SPBE) yang terletak di Semarang (SPBE) sector located in Semarang, Cen-
Jawa Tengah. Pemerintah menaikkan tral Java. The government has increased
kuota penyaluran LPG 3 kg menjadi se- the distribution quota for 3 kg LPG to 8.31
besar 8,31 juta MT pada tahun 2026. Bisnis million MT in 2026. The 3 kg LPG business
elpiji 3 kg di Semarang pada tahun 2026 in Semarang in 2026 will face a number
akan menghadapi sejumlah tantangan of challenges such as changes in govern-
seperti perubahan kebijakan dan regu- ment policies and regulations, where the
lasi Pemerintah, dimana Pemerintah ber- government plans to implement a nation-
encana menerapkan kebijakan LPG satu al single-price LPG policy to standardize
harga secara nasional untuk menyerag- prices and address price disparities in re-
amkan harga dan mengatasi disparitas gions. Rigid supply chains and supply un-
harga di daerah -daerah. Rantai pasokan certainty, where the ban on sales at re-
yang kaku dan ketidakpastian pasokan, tailers causes consumers far from official
dimana karena larangan penjualan di bases to have difficulty obtaining supplies
pengecer menyebabkan konsumen yang and supplies from agents or depots are
jauh dari pangkalan resmi akan kesulitan also uncertain. Overall, 3 kg LPG business
mendapatkan pasokan dan pasokan dari players, especially in Semarang in 2026,
agen atau depot juga tidak menentu. Se- need to prepare themselves to operate
cara keseluruhan, pelaku bisnis elpiji 3 kg with stricter and digitalized regulations,
khususnya di Semarang pada tahun 2026 with a primary focus on distribution effi-
perlu mempersiapkan diri untuk beroper- ciency at the official sub-base level to
asi dengan regulasi yang lebih ketat dan ensure subsidies are on target. This gov-
terdigitalisasi, dengan fokus utama pada ernment strategy is expected to have
efisiensi distribusi di tingkat sub-pangka- a positive and beneficial impact on the
lan resmi untuk memastikan subsidi tepat Company. Operations will see increased
sasaran. Strategi dari Pemerintah ini di- refill volumes due to the centralization
harapkan dapat memberikan dampak of LPG distribution. Retailers outside the
positif dan menguntungkan Perseroan, Semarang area are prohibited from sell-
dimana dengan strategi ini Opdaka akan ing in the Semarang area. This regulation
memperoleh peningkatan volume pengi- applies to other distribution areas, and vi-
sian dikarenakan pendistribusian elpiji ini olations will result in sanctions.
menjadi tersentralisasi. Pengecer di luar
wilayah Semarang tidak diperbolehkan
untuk menjual di wilayah Semarang. Pera-
turan ini berlaku untuk wilayah pendistri-
busian lainnya dan akan mendapatkan
sanksi apabila melanggar.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 79
Page 80
Perseroan saat ini terus berusaha memak- The Company currently continues to strive
simalkan kemampuannya dalam ber- to maximize its ability to compete with
saing dengan perusahaan-perusahaan existing SPBE companies, by controlling
SPBE yang ada, dengan melakukan pen- costs in all aspects with efforts so that the
gendalian biaya di semua aspek dengan Company can still achieve profits and be
upaya agar Perseroan tetap dapat men- competitive.
capai keuntungan dan kompetitif.
Prospek bisnis SPBE ini kedepannya san- SPBE’s business prospects in the future are
gat menjanjikan dan Opdaka sudah very promising and Opdaka has signed
menandatangani perpanjangan kontrak a contract extension with PT Pertamina
dengan PT Pertamina Patra Niaga pada Patra Niaga on August 24, 2023, where
tanggal 24 Agustus 2023, dimana Perjanji- the new LPG Bulk Filling Station Conces-
an Pengusahaan dan Penggunaan Stasi- sion and Use Agreement with No. SP 039/
un Pengisian Bulk Elpiji yang baru dengan PND000000/2023-SO
No. SP 039/PND000000/2023-SO
antara PT Pertamina Patra Niaga dan between PT Pertamina Patra Niaga and
Opdaka berlaku dari tanggal 29 Juli 2023 Opdaka is valid from July 29, 2023 to July
sampai dengan 28 Juli 2033. Serta persia- 28, 2033. As well as preparations for in-
pan untuk peningkatan kuota tahun de- creasing quotas next year.
pan.
Opdaka selama tahun 2025 telah melaku- Opdaka during 2025 has repaired and
kan perbaikan dan perawatan terhadap maintained all SPBE supporting equip-
semua perlengkapan dan fasilitas penun- ment and facilities so that in the future
jang SPBE agar kedepannya kinerja Op- Opdaka’s performance can be better for
daka dapat menjadi lebih baik bagi mi- its partners.
tra-mitra kerjanya.
80 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 81
K. PERBANDINGAN ANTARA TARGET, REALISASI, DAN PROYEKSI SATU TAHUN MENDATANG
Comparisons between Target, Realization, and Coming One Year Projection
Perkembangan ekonomi nasional mem- National economic developments affect
pengaruhi kinerja keuangan Perseroan. the company’s financial performance. In
Pada tahun 2025 target yang sudah 2025 the target that has been planned
direncanakan tidak sepenuhnya dapat cannot be fully realized by the Company.
terealisasi oleh Perseroan. Perbandingan Comparison of the 2025 Realization with
Realisasi 2025 dengan Proyeksi tahun 2025 the 2025 Projection are as follows:
adalah sebagai berikut:
Pendapatan Perseroan atas jasa pengi- The Company’s revenue from LPG filling
sian LPG yang didapat dari Opdaka services obtained from Opdaka reached
tercapai sebesar 100,56% dari target 100.56% of the expected target. This
yang diharapkan. Pencapaian ini san- achievement is very satisfying for the
gat memuaskan bagi Perseroan karena Company as it exceeded the set target.
melampaui target yang telah ditetapkan. The cost of revenue in 2025 decreased
Beban pokok pendapatan pada tahun compared to the projection, due to the
2025 mengalami penurunan dibanding- Company successfully implementing cost
kan dengan proyeksi, hal ini disebabkan efficiency in the cost of revenue, resulting
karena Perseroan berhasil melakukan in a gross profit increase of 11.36% from
efisiensi biaya beban pokok pendapa- the projection.
tan sehingga peningkatan laba kotor
meningkat sebesar 11,36% dari proyeksi.
Berikut Perbandingan antara target/ The following is a comparison between
proyeksi pada awal tahun buku dengan the target/projection at the beginning of
hasil yang dicapai (realisasi) struktur mod- the financial year with the results achieved
al (capital structure). (realization) of the capital structure (cap-
ital structure).
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 81
Page 82
Kedepannya Perseroan menargetkan Going forward, the Company targets a
neraca keuangan yang lebih sehat di ta- healthier balance sheet in 2026 as follows:
hun 2026 sebagai berikut:
L. ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Pendistribusian seluruh tabung Elpiji 3 kg The distribution of all 3 kg LPG cylinders
yang dilakukan oleh Opdaka hanya disal- carried out by Opdaka is only distributed
urkan kepada agen-agen yang ditunjuk to agents appointed by PT Pertamina Pa-
oleh PT Pertamina Patra Niaga dan tidak tra Niaga and cannot be distributed to
dapat disalurkan kepada pihak lainnya. other parties.
82 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 83
M. DIVIDEN
Dividend
Kebijakan dividen Perseroan sesuai den- The Company’s dividend policy is in ac-
gan anggaran dasar Perseroan yaitu cordance with the Company’s articles
besaran dividen disesuaikan dengan ke- of association, namely the amount of
mampuan Perseroan dan didasarkan dividends is adjusted to the Company’s
pada keputusan RUPS. Keputusan pem- ability and is based on the decision of the
bagian dividen dilakukan dengan mem- GMS. The decision to distribute dividends
pertimbangkan kondisi keuangan Perse- is made by considering the Company’s fi-
roan. nancial condition.
Pada dua tahun buku terakhir Perseroan In the last two financial years the Com-
tidak membagikan deviden, hal ini dise- pany did not distribute dividends, this was
babkan karena Perseroan masih men- because the Company was still experi-
galami defisit. encing a deficit.
N. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Perseroan tidak memiliki kewajiban men- The Company has no obligation to con-
yampaikan realisasi penggunaan dana vey the realization of the use of funds and
dan tidak terdapat perubahan penggu- there is no change in the use of funds from
naan dana hasil penawaran umum. the public offering.
O. INFORMASI MATERIAL PADA TAHUN BUKU
Material Information on the Financial Year
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not
melakukan aktivitas terkait investasi, ek- carry out any activities related to invest-
spansi, divestasi, penggabungan/pele- ment, expansion, divestment, business
buran usaha, akuisisi, serta restrukturisasi merger/consolidation, acquisitions, and
utang/modal, sehingga tidak ada infor- debt/capital restructuring, so there is no
masi material yang perlu diungkapkan. material information that needs to be dis-
closed.
P. PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TER-
HADAP PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations That are Significant to The Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pe- Throughout 2025, there will be no chang-
rubahan peraturan perundang-undan- es to statutory regulations that have a sig-
gan yang berdampak signifikan pada ke- nificant impact on business continuity at
berlangsungan usaha di Perseroan. the Company.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 83
Page 84
Q. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
Dalam tahun 2025, Perseroan menerap- In 2025, the Company applied for the
kan untuk pertama kalinya beberapa first time several standards and certain
standar dan amandemen tertentu yang amendments that are effective for an-
efektif untuk periode tahunan yang dimu- nual periods beginning on or after Janu-
lai pada atau setelah 1 Januari 2025. Per- ary 1, 2025. The Company did not early
seroan tidak melakukan penerapan dini adopt other standards, interpretations, or
atas standar, interpretasi, atau amande- amendments that have been issued but
men lain yang telah diterbitkan namun are not yet effective.
belum efektif.
1. Amandemen PSAK 221: Kekurangan 1. Amendment of PSAK 221: Lack of Ex-
Ketertukaran changeability
Amandemen tersebut menetapkan The amendments specifies how an en-
bagaimana entitas harus melakukan tity should assess whether a currency is
penilaian apakah suatu mata uang exchangeable and how it should de-
dapat dipertukarkan serta bagaima- termine a spot exhange rate when ex-
na entitas harus menentukan kurs spot changeability is lacking.
ketika ketertukaran (exchangeability)
tidak tersedia.
2. PSAK 117: Kontrak Asuransi 2. PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 menggantikan PSAK 104: PSAK 117 replaces PSAK 104 Insurance
Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku un- Contracts. PSAK 117 applies to all types
tuk seluruh jenis kontrak asuransi. PSAK of insurance contracts This PSAK is a
ini merupakan PSAK yang komprehen- comprehensive standar for insurance
sif sehubungan dengan kontak asur- contracts.
ansi.
Amandemen dan standar baru tersebut The above amendment and new stan-
di atas tidak memiliki dampak terhadap dard had no impact on te Group’s con-
laporan keuangan konsolidasian Grup. solidated financial statements.
84 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 85
VIII.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
A. PERINSIP-PERINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance Principle
Perseroan selalu menjaga hubungan The Company always maintains good
yang baik kepada semua pihak, antara relationships with all stakeholders, includ-
lain dengan pemegang saham, ma- ing shareholders, management, creditor,
najemen, pihak kreditur, pemerintah, government, employees and other stake-
karyawan dan seluruh pemangku kepent- holders, in which the Company always
ingan lainnya, dimana terlihat Perseroan strives to apply the principles of good cor-
selalu berupaya untuk menerapkan prin- porate governance that refers to the ap-
sip-prinsip tata kelola perusahaan (good plicable regulations.
corporate governance) yang mengacu
kepada peraturan-peraturan yang ber-
laku.
Berikut adalah prinsip-prinsip tata kelola The following are the principles of good
perusahaan yang Baik, yang selalu diter- corporate governance, which are always
apkan oleh Perseroan: applied by the Company:
1. Prinsip Kesetaraan 1. The Principle of Equality
Menjalankan prinsip kesetaraan Perse- Applying the Company’s equality prin-
roan, antara lain: ciples, as follows:
• Pengelolaan Perseroan berdasarkan • The management of the Company
keadilan dan kesetaraan sesuai den- carried out based on justice and eq-
gan peraturan perundang-undan- uity in accordance with the prevail-
gan yang berlaku. ing laws and regulations.
• Manajemen Perseroan dengan selalu • The management of the Company
memperhatikan kepentingan semua carried out by always taking into ac-
pemangku kepentingan atas dasar count the interests of all stakehold-
keadilan dan kesetaraan sesuai den- ers on the basis of justice and equity
gan hukum dan peraturan yang ber- in accordance with applicable laws
laku. and regulations.
2. Prinsip Keterbukaan 2. The Principle of Openness
Menjalankan pelaksanaan prinsip ke- Conducting implementation of disclo-
terbukaan kondisi keuangan dan non sure principles of financial and non fi-
keuangan Perseroan, antara lain: nancial condition of the Company,
among others:
• Laporan Keuangan Perseroan di Au- • The Company’s financial Statements
dit oleh Kantor Akuntan Publik dan audited by the Public Accounting
dilaporkan ke Regulator serta diu- Firm and reported to Regulators and
mumkan di berbagai media cetak announced in various print and elec-
maupun media elektronik mengikuti tronic media following the established
peraturan yang ditetapkan. rules.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 85
Page 86
• Perseroan wajib menyampaikan ke- • The Company is required to commu-
pada Publik setiap tindakan korporasi nicate to the public any material cor-
yang bersifat material. porate actions.
3. Prinsip Akuntabilitas 3. Principles of Accountability
Menjalankan prinsip akuntabilitas Per- Applying the Company’s accountabili-
seroan, antara lain: ty principles, among others:
• Mengatur pelaksanan tugas dan • Organizing the implementation of du-
tanggung jawab Dewan Komisaris ties and responsibilities of the Board
dan Direksi. of Commissioners and Board of Direc-
tors.
• Kelengkapan dan pelaksanaan • The Completion and implementation
Komite Audit dimaksudkan untuk me- of the Audit Committee is intended to
lindungi para pemegang saham. protect the shareholders.
• Penerapan fungsi kepatuhan. • The implementation of compliance
function.
4. Prinsip Tanggung jawab 4. Principle of Responsibility
Menjalankan prinsip tanggung jawab Applying the Company’s responsibility
Perseroan, antara lain: principles, among others:
• Perseroan telah mengikutkan • The Company has included its em-
karyawannya dalam program BPJS ployees in the BPJS Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan. program.
• Mengikuti ketetapan Departemen • Following the Decree of the Ministry of
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Re- Manpower and Transmigration of the
publik Indonesia dengan menetap- Republic of Indonesia by stipulating
kan kebijakan Upah Minimum Re- wage policy for the Company’s em-
gional. ployees the Regional Minimum Wage.
5. Prinsip Independensi 5. Principle of Independence
Menjalankan prinsip independensi, an- Applying the principle of indepen-
tara lain: dence, among others:
• Menerapkan rencana strategis untuk • Implementing a strategic plan for the
Perseroan. Company.
• Penerapan manajemen risiko. • Application of risk management.
Dalam rangka memenuhi Peraturan In order to comply with OJK Regula-
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Di- tion No. 33/POJK.04/2014 regarding
reksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of
Perseroan, Perseroan telah menetap- Commissioners of Public Company, the
kan kode etik pada tanggal 1 Desem- Company has issued a code of ethics
ber 2015, dan telah dimuat dalam situs on December 1, 2015, and has been
web (website) Perseroan. published on the Company’s website.
86 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 87
B. STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance Structure
Penerapan tata kelola perusahaan The implementation of corporate gover-
di Perseroan menganut prinsip-prinsip nance in the Company adheres to the
transparansi, akuntabilitas, pertanggu- principles of transparency, accountabil-
ngjawaban, kesetaraan dan kewajaran, ity, accountability, equality and fairness,
Perseroan menuangkan prinsip-prinsip the Company pours out the principles
tata kelola perusahaan ke dalam ben- of corporate governance in the form
tuk piagam-piagam, Standard Operat- of charters, Standard Operating Proce-
ing Prosedure, manajemen risiko, sistem dures, risk management, violation report-
pelaporan pelanggaran, dan kebijakan ing system, and anti-corruption policies
anti korupsi yang dijalankan di setiap ke- implemented in every operational activ-
giatan operasi Perseroan. ity of the Company.
Bentuk implementasi tata kelola perusa- The form of corporate governance im-
haan di Perseroan digambarkan dalam plementation in the Company is de-
Struktur Tata Kelola sebagai berikut: scribed in the Governance Structure as
follows:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
Board of Director Board of Commisioners
SEKRETARIS EPRUSAHAAN AUDIT INTERNAL KOMITE AUDIT
Corporate Secretary Internal Audit Audit Commitee
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 87
Page 88
C. PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Guidelines of Corporate Governance
Dalam menerapkan tata kelola perusa- In implementing corporate governance,
haan, Perseroan mengacu kepada: the Company refers to:
1. Undang-undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia No.
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-undang Republik Indonesia 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8
No.8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. of 1995 concerning the Capital Mar-
ket.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority Regulation
Nomor 21/POJK.04/2015 dan SEOJK Number 21/POJK.04/2015 and SEO-
32/2015 tentang Penerapan Pedoman JK 32/2015 concerning Implementa-
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. tion of Public Company Governance
Guidelines.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 4. Financial Services Authority Regulation
Nomor 15/POJK/04/2020 tentang Ren- Number 15/POJK/04/2020 concerning
cana dan Penyelenggaraan Rapat the Plan and Organizing of the Gener-
Umum Pemegang Saham Perusahaan al Meeting of Shareholders of a Public
Terbuka. Company.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 5. Regulation of the Financial Services
Nomor 15/POJK/04/2020 tentang Ren- Authority Number 15/POJK/04/2020
cana dan Penyelenggaraan Rapat concerning the Plan and Implementa-
Umum Pemegang Saham Perusahaan tion of the General Meeting of Share-
Terbuka. holders of a Public Company.
6. Pedoman Umum GCG Indonesia, 6. Indonesian GCG General Guidelines,
dikeluarkan oleh Komite Nasional Ke- issued by the National Committee on
bijakan Governance. Governance.
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan In- 7. Indonesian Corporate Governance
donesia yang dikeluarkan oleh Otori- Roadmap issued by the Financial Ser-
tas Jasa Keuangan. vices Authority.
8. Peraturan perundang-undangan 8. The applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Perseroan telah melaksanakan rekomen- The Company has implemented the rec-
dasi dalam pedoman tata kelola peru- ommendations in the corporate gover-
sahaan sebagaimana dimaksud dalam nance guidelines as referred to in Article
Pasal 1 ayat (2) berdasarkan Peraturan 1 paragraph (2) based on OJK Regulation
OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Number 21/POJK.04/2015 concerning the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusa- Implementation of Public Company Gov-
haan Terbuka. ernance Guidelines.
88 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 89
Pelaksanaan rekomendasi pedoman tata The implementation of the recommen-
kelola yang dimaksud terkait dengan 5 dations on the governance guidelines
(lima) aspek meliputi hubungan perusa- referred to is related to 5 (five) aspects in-
haan terbuka dengan pemegang saham cluding the relationship between a public
dalam menjamin hak-hak pemegang sa- company and its shareholders in ensuring
ham, fungsi dan peran Dewan Komisaris, the rights of shareholders, the functions
fungsi dan peran Direksi, partisipasi pe- and roles of the Board of Commissioners,
mangku kepentingan, dan keterbukaan the functions and roles of the Board of Di-
informasi. rectors, stakeholder participation, and in-
formation disclosure.
Dalam melaksanakan rekomendasi pe- In implementing the recommendations of
doman tata kelola, Perseroan turut mem- the governance guidelines, the Compa-
perhatikan kondisi Perseroan, memper- ny also pays attention to the condition of
timbangkan kepentingan penerapan the company, considers the importance
tata kelola yang baik sesuai dengan ke- of implementing good governance in ac-
butuhan pelaksanaan kegiatan usaha cordance with the needs of implement-
dan mendorong kinerja Perseroan seh- ing business activities and encouraging
ingga rekomendasi yang dilaksanakan the performance of the Company so that
dapat memenuhi aspek dan prinsip tata the recommendations implemented can
kelola yang baik. meet the aspects and principles of good
governance.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Guideline for GCG in Public Companies
No. Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
Aspects/Principles/Recommendations Compliance Description
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN
HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Share-
holders’s Rights
1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Prosedur pengumpulan su-
prosedur teknis pengumpulan suara ara RUPS telah diatur da-
(voting), lam Anggaran Dasar Perse-
roan dan
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 89
Page 90
baik secara terbuka maupun tertutup diinformasikan kepada Pe-
yang mengedepankan independensi, megang Saham diawal
dan kepentingan Pemegang Saham. pelaksanaan RUPS.
The procedures for voting
Public Company has its voting techini- Complied in the GMS are regulated in
cal procedure or method, either in the Company’s Acticles of
open or closed one by prioritizing inde- Association and informed
pendence and interests of the Share- to the Shareholders at the
holders. beginning of the GMS.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Penjelasan Berdasarkan POJK 16/2020
Dewan Komisaris perusahaan terbuka Pasal 8 ayat (1) huruf b yang
hadir dalam RUPS Tahunan. wajib hadir dalam pelaksa-
naan RUPS secara fisik ada-
lah Pimpinan RUPS, 1 (satu)
orang anggota Direksi
dan/atau 1 (satu) orang
anggota Dewan Komisaris
dan profesi penunjang pas-
ar modal yang membantu
pelaksanaan RUPS.
All members of the public company’s Explanation Based on POJK 16/2020 Ar-
Board of Directors and members of the ticle 8 paragraph (1) letter
Board of Commissioners attended the b, those who are required
Annual GMS. to physically attend the
GMS are the Chairman of
the GMS, 1 (one) member
of the Board of Directors
and/or 1 (one) member of
the Board of Commission-
ers and the capital market
supporting professionals
who help the implementa-
tion of the GMS.
RUPS Tahunan 2025 dihad-
iri oleh Pimpinan Rapat, 2
(dua) orang anggota Di-
reksi, 1 (satu) orang ang-
gota Komisaris dan Profesi
Penunjang.
90 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 91
1 (satu) orang anggota Ko-
misaris yang berhalangan
hadir diwakilkan/diganti-
kan oleh anggota Komisaris
lain.
The 2025 Annual General
Meeting was attended by
the Meeting Leader, 2 (two)
members of the Board of Di-
rectors, 1 (one) member of
the Board of Commission-
ers, and supporting profes-
sionals. 1 (one) member of
the Board of Commissioners
who was unable to attend
was represented/replaced
by another member of the
Board of Commissioners.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS 2025
situs web perusahaan terbuka paling telah dimuat pada situs
sedikit selama 1 (satu) tahun. web Perseroan www.hima-
layaenergi.co.id
Summary of the GMS minutes of meet- Complied The summary of the GMS
ing is available in the public company’s minutes 2025 has been
website for at least 1 (one) year. posted on the Company’s
website www.himalayae-
nergi.co.id
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 91
Page 92
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham
atau Investor.
Increasing the Communication Quality between the Public Company adn Share-
holders or Investor.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu ke- Terpenuhi Perseroan memiliki kebi-
bijakan komunikasi dengan pemegang jakan komunikasi dengan
saham atau investor. pemegang saham dan
investor yang mana ak-
ses komunikasi/informasi
dapat dilakukan melalui
RUPS, paparan publik, pub-
likasi laporan keuangan,
keterbukaan informasi, dan
website.
Public company has communication Complied The company had com-
policy with the shareholders or investors. munication policy with
shareholders and investors,
which communication/
information can be ac-
cessed through GMS, pub-
lic expose, financial state-
ments release, information
disclosures, and website.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Kebijakan komunikasi den-
kebijakan komunikasi perusahaan ter- gan pemegang saham
buka dengan pemegang saham atau dan investor telah diung-
investor dalam situs web. kapkan dalam Laporan Ta-
hunan dan situs web peru-
sahaan.
Public company discloses the commu- Complied The communication policy
nication policy of public company with with shareholders or inves-
shareholders or investors on the website. tors has been disclosed in
the Annual Repor and post-
ed on the Company’s web-
site.
92 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 93
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Ko- Terpenuhi Dalam Anggaran Dasar
misaris mempertimbangkan kondisi pe- Perseroan diatur bahwa
rusahaan terbuka. Dewan Komisaris terdiri dari
paling sedikit 2 (dua) orang
anggota Dewan Komisa-
ris. Perseroan pada tahun
2025 memiliki 2 (dua) ang-
gota Komisaris yaitu 1 (satu)
orang sebagai Komisaris
Utama dan 1 (orang) se-
bagai Komisaris Indepen-
den.
The number of the Board of Commis- Complied The Company’s Articles of
sioners members is determined by con- Association stipulated that
sidering public company’s conditions. the Board of Commission-
ers consist of at least 2 (two)
members. The Company in
2025 has 2 (two) members
of the Board of Commis-
sioners, namely 1 (one) as
President Commissioner
and 1 (person) as Indepen-
dent Commissioner.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Penentuan komposisi De-
Komisaris memperhatikan keberag- wan Komisaris telah mem-
amaan keahlian, pengetahuan, dan perhatikan keberagamaan
pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman relevan
dengan tanggung jawab
yang diemban di Perse-
roan.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 93
Page 94
The detemination of composition of Complied The determination of Board
Board of Commissioners considers the of Commissioners compo-
diversity of expertise, knowledge and sition has considered the
experience required. diversity of expertise,knowl-
edge and experience rel-
evant to the responsibilities
carried out in the Compa-
ny.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board
of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Penjelasan Penilaian kinerja Dewan Ko-
penilaian sendiri (self assement) untuk misaris dilakukan dan dike-
menilai kinerja Dewan Komisaris. lola secara professional se-
suai dengan kepentingan
pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Penilaian kinerja Dewan
Komisaris dilakukan oleh Pe-
megang Saham berdasar-
kan laporan pengawasan
yang disampaikan Dewan
Komisaris dalam RUPS Tahu-
nan.
The Board of Commissioners has self as- Explanation The performance apprais-
sessment policy to assess the Board of al of the Board of Commis-
Commissioner’s performance. sioners is carried out and
managed professionally in
accordance with the in-
terests of shareholders and
stakeholders. The perfor-
mance appraisal of the
Board of Commissioners is
carried out by the Share-
holders based on the super-
visory report submitted by
the Board of Commissioners
at the Annual GMS.
94 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 95
b. Kebijakan penilaian sendiri (self asse- Terpenuhi Kebijakan penilaian kiner-
ment) untuk menilai kinerja Dewan Ko- ja Dewan Komisaris telah
misaris, diungkapkan melalui Laporan dimuat dalam Laporan
Tahunan perusahaan terbuka. Tahunan Perseroan 2025
pada bagian uraian Tata
Kelola Perusahaan.
Self – assement policy to asses the per- Complied The performance apprais-
formance of Board of Commissioners is al policy for the Board of
disclosed in the Annual Report of Public Commissioners has been
Company. included in the Company’s
2025 Annual Report in the
Corporate Governance
description section.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebija- Terpenuhi Dalam Anggaran Dasar
kan pengunduran diri anggota Dewan Perseroan pasal 14 ayat
Komisaris apabila terlibat kejahatan 18.c dijelaskan bahwa
keuangan. masa jabatan anggota
Dewan Komisaris dengan
sendirinya berakhir apabila
anggota Dewan Komisaris
tidak lagi memenuhi per-
syaratan perundang-un-
dangan yang berlaku,
dengan memperhatikan
peraturan di bidang pasar
modal.
The Board of Commissioners has poli- Complied Article 14 of the Compa-
cy related to resignation if involved in ny’s Articles of Association,
financial crime. paragraph 18.c explains
that the term of office of
a member of the Board of
Commissioners automati-
cally ends if the member of
the Board of Commissioners
no longer fulfills the require-
ments of the applicable
laws and regulations, tak-
ing into account the regu-
lations in the capital mar-
ket.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 95
Page 96
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Penjelasan Mengingat kondisi Perse-
menjalankan fungsi Nominasi dan Re- roan saat ini, Perseroan
munerasi menyusun kebijakan suksesi belum membentuk komite
dalam proses nominasi anggota Direksi. nominasi dan remunerasi.
Remunerasi dewan direksi
dan komisaris di tetapkan
oleh Rapat Umum Peme-
gang Saham (RUPS), dima-
na wewenang tersebut di
limpahkan kepada dewan
komisaris.
The Board of Commissioners or Commit- Explanation Given the current condition
tee running Nomination and Remuner- of the Company, the Com-
ation functions shall arrange any suc- pany has not yet formed a
cession policy in the process of member nomination and remunera-
nomination of the Board of Directors. tion committee. The remu-
neration of the board of di-
rectors and commissioners
is determined by the Gen-
eral Meeting of Sharehold-
ers (GMS), where the au-
thority is delegated to the
board of commissioners.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Dalam Anggaran Dasar
mempertimbangkan kondisi perusa- Perseroan diatur bahwa
haan terbuka, serta efektifitas dalam Dewan Direksi terdiri dari
pengambilan keputusan. paling sedikit 2 (dua) orang
anggota yang terdiri dari 1
(satu) orang Direktur Utama
dan 1 (satu) orang Direk-
tur. Perseroan pada tahun
2025 memiliki 2 (dua) an-
ggota Direksi yaitu 1 (satu)
orang sebagai Direktur Uta-
ma dan 1 (orang) sebagai
Direktur.
96 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 97
The determination of number of Direc- Complied The Company’s Articles of
tors considers the public company’s Association stipulates that
condition, and the effectiveness of de- the Board of Directors con-
cision making. sists of at least 2 (two) mem-
bers consisting of 1 (one)
President Director and 1
(one) Director. The Compa-
ny in 2025 has 2 (two) mem-
bers of the Board of Direc-
tors, namely 1 (one) person
as President Director and 1
(person) as Director.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Penentuan komposisi Di-
memperhatikan, keberagaman keah- reksi telah memperhatikan
lian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian,
yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pen-
galaman yang relevan
dengan tanggung jawab
yang diemban di Perse-
roan.
The determination of composition of Complied The determination of the
Board of Directors considers the diversi- Board of Directors compo-
ty of expertise, knowledge, and experi- sition has considered the
ence required. diversity of expertise, knowl-
edge, and experience that
is relevant to the respon-
sibilities carried out in the
company.
c. Anggota Direksi yang membawa- Penjelasan Perseroan saat ini tidak
hi bidang akuntansi atau keuangan memiliki anggota Direksi
memiliki keahlian dan/atau pengeta- yang khusus membawa-
huan di bidang akuntansi. hi bidang akuntansi atau
keuangan.
Members of Board of Directors in charge Explanation The Company currently
of accounting of finance have the skills does not have a member
and/or knowledge in accounting. of the Board of Directors
who is specifically in charge
of accounting or finance.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 97
Page 98
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penjelasan Penilaian kinerja Direksi di-
sendiri (self assement) untuk menilai kin- evaluasi oleh Dewan Ko-
erja Direksi. misaris berdasarkan jalan-
nya pengurusan Perseroan
dan tata Kelola yang baik.
Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris dilakukan oleh
pemegang saham ber-
dasarkan laporan tugas
pengawasan yang disam-
paikan Dewan Komisaris
dalam RUPS tahunan.
The Board of Directors has self-assess- Explanation The performance apprais-
ment policy to assess of Board of Direc- al of the Board of Directors
tor’s performance. is evaluated by the Board
of Commissioners based
on the course of the Com-
pany’s management and
good governance. Perfor-
mance appraisal of the
Board of Commissioners is
carried out by sharehold-
ers based on the superviso-
ry task report submitted by
the Board of Commissioners
at the annual GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assess- Penjelasan Penilaian Kinerja Direksi tel-
ment) untuk menilai kinerja Direksi di- ah dimuat dalam Laporan
ungkapkan melalui laporan tahunan Tahunan Perseroan tahun
perusahaan terbuka. 2025 ini.
Self- assessment policy to assess the Explanation The Board of Directors Per-
Board of Director’s performance is di- formance Assessment has
closed through the public company’s been published in the Com-
annual report. pany’s 2025 Annual Report.
98 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 99
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pe- Penjelasan Kebijakan pengunduran diri
ngunduran diri anggota Direksi apabila anggota Direksi tercantum
terlibat dalam kejahatan keuangan. dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan Pedoman
Kerja & Kode Etik Dewan
Komisaris dan Direksi.
The Board of Directors has a policy re- Explanation The policy on the resig-
lated to the resignation of any member nation of members of the
of Board of Directors in case he/she is Board of Directors is out-
involved in any financial crime. lined in the Articles of As-
sociation of the Company
and in the Working Guide-
lines & Code of Ethics of the
Board of Commissioners
and Board of Directors.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 99
Page 100
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepent-
ingan
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebija- Terpenuhi Kebijakan terkait insider
kan untuk mencegah terjadinya insider trading diatur dalam Kode
trading. Etik Perusahaan. Setiap in-
dividu Perseroan dilarang
menyalahgunakan infor-
masi yang berkaitan den-
gan Perseroan, termasuk
tidak terbatas pada infor-
masi rencana pengambila-
lihan, penggabungan usa-
ha dan pembelian saham.
Public company has a policy to preven Complied Policies regarding insider
the accorence of Insider Trading. trading are set out in the
Company’s Code of Con-
duct. Every individual in
the Company is prohibited
from misusing information
related to the Company,
including but not limited
to information on plans for
takeovers, business mergers
and share purchases.
100 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 101
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan terkait anti korup-
anti korupsi dan anti fraud. si dan anti fraud diatur da-
lam Kode Etik Perusahaan.
Perseroan senantiasa men-
erapkan prisip GCG dalam
menjalankan kegiatan usa-
ha dan mematuhi peratur-
an perundang-undangan
yang berlaku termasuk di-
antara peraturan menge-
nai larangan melakukan
tindakan atau terlibat da-
lam tindakan korupsi, kolu-
si, nepotisme (KKN), dan
tindakan pencucian uang
(money laundering) atau
memfasilitas setiap kegia-
tan KKN atau kegiatan
pencucian uang tersebut.
Setiap pelanggaran terha-
dap ketentuan peraturan
ini dapat mengakibatkan
sanksi pidana maupun per-
data sesuai dengan pera-
turan perundang-undan-
gan yang berlaku.
Public company has anti-corruption Complied Policies related to anti-cor-
and antifraud policies. ruption and anti-fraud are
regulated in the Compa-
ny’s Code of Ethics. The
Company always applies
GCG principles in carrying
out business activities and
complies with applicable
laws and regulations, in-
cluding regulations regard-
ing the prohibition of taking
actions or being involved,
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 101
Page 102
and money laundering or
facilitating any KKN activi-
ties. Or money laundering
activities. Any violation of
the provisions of this regu-
lation may result in criminal
or civil sanctions in accor-
dance with the applicable
laws and regulations.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Penjelasan Vendor yang digunakan
tentang seleksi dan peningkatan ke- Perseroan tidak banyak
mampuan pemasok atau vendor. sehingga belum ada ke-
bijakan tertulis mengenai
seleksi vendor. Pemilihan
vendor dilakukan dengan
cara mencari pemband-
ing antara 3 vendor untuk
mendapatkan harga yang
terbaik.
Public company has a policy on selec- Explanation There are not many ven-
tion and improvement of supplier or dors used by the Company
vendor capabilities. so there is no written policy
regarding vendor selection.
Vendor selection is done by
looking for comparisons be-
tween 3 vendors to get the
best price.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Penjelasan Perseroan selama ini tidak
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. memiliki hutang kepada
kreditur sehingga belum
ada kebijakan tentang pe-
menuhan hak-hak kreditur.
Public Company has a policy on the ful- Explanation The Company has no debt
fillment of creditor’s rights. to creditors so far, so there
is no policy regarding the
fulfillment of creditor rights.
102 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 103
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Penjelasan Perseroan tidak memili-
sistem whistleblowing. ki kebijakan sistem whis-
tleblowing. Apabila terjadi
pelangggaran atau peny-
impangan dan ada kelu-
han maka setiap individu
Perseroan wajib melapor-
kan pelanggaran melalui:
1. Atasan Langsung.
2. HRD atau Sekretaris Pe-
rusahaan.
3. Direksi Perseroan.
4. Dewan Komisaris Perse-
roan.
Public company has whistleblowing sys- Explanation The Company does not
tem policy. have a whistleblowing sys-
tem policy. If there is a vi-
olation or deviation and
there is a complaint, each
individual of the Company
is obliged to report the vio-
lation through:
1. Direct Boss.
2. HRD or Corporate Sec-
retary.
3. The Board of Directors of
the Company.
4. The Board of Commis-
sioners of the Company.
f Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Penjelasan Perseroan saat ini tidak
pemberian insentif jangka panjang ke- memiliki kebijakan pem-
pada Direksi dan karyawan. berian insentif jangka pan-
jang kepada Direksi dan
karyawan.
Public Company has policy of long Explanation The Company currently
term incentives for the Board of Direc- does not have a policy of
tors and employess. providing long-term incen-
tives to the Board of Direc-
tors and employees.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 103
Page 104
E. KETERBUKAAN INFORMASI
information disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Diclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Penjelasan Media keterbukaan infor-
penggunaan teknologi informasi se- masi melalui situs web Per-
cara lebih luas selain situs web sebagai seroan dianggap telah
media keterbukaan informasi. mencukupi bagi kondisi
Perseroan saat ini.
Public company utilizes the use of in- Explanation Information disclosure me-
formation technology more broadly, in dia through the Company’s
addition to the website, as a media of website is considered suffi-
information disclosure. cient for the current condi-
tion of the Company.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan mengungkap-
mengungkapkan pemilik manfaat akhir kan pemilik manfaat akh-
dalam kepemilikan saham perusahaan ir dalam uraian informasi
terbuka paling sedikit 5% (lima persen), Pemegang Saham Utama
selain pengungkapan pemilik manfaat dan Pengendali dalam
akhir dalam kepemilikan saham peru- Laporan Tahunan ini.
sahaan terbuka melalui Pemegang Sa-
ham Utama dan Pengendali.
Annual Report of Public Company dis- Complied The Company discloses the
closes the ultimate beneficial owner of owner of the final benefit in
the public company’s share ownership the description of the Main
of at least 5% (five percent), in addition and Controlling Sharehold-
to the disclosure of the ultimate benefi- ers in this Annual Report.
cial owner in the share ownership of the
public company through the Main and
Controlling Shareholders.
D. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Keputusan Rapat Umum Pemegang Sa- General Meeting of Shareholders (GMS)
ham (RUPS) pada Tahun buku dan Tahun Decisions in the Financial Year and Previ-
Buku Sebelumnya ous Financial Year
Rapat Umum Pemegang saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders
merupakan otoritas tertinggi di Perseroan, (GMS) is the highest authority in the Com-
sebagaimana tercermin dalam Struktur pany, as reflected in the Company’s Or-
Organisasi Perseroan. ganizational Structure.
104 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 105
Selama tahun 2025, Perseroan telah men- During the year 2025, the Company held
gadakan Rapat Umum Pemegang Sa- the Annual General Meeting of Share-
ham Tahunan (”RUPST”) yang diseleng- holders (“AGMS”) which took place on
garakan pada tanggal 11 Juni 2025, June 11, 2025, at Kekinian Co-working
bertempat di Kekinian Co-working Space; Space; Main Room – 2nd Floor, Jalan Ci-
Ruang Besar – Lantai 2, Jalan Cikini Raya kini Raya No. 45, Cikini-Menteng Central
No. 45, Cikini-Menteng Jakarta Pusat. Jakarta.
RUPST tersebut dihadiri oleh pemegang sa- The AGMS were attended by share-
ham dan/atau kuasa pemegang saham holders and/or authorized attorneys
yang sah sebanyak 1.125.976.821 saham of 1,125,976,821 shares or representing
atau mewakili 53,11% dari 2.120.000.000 53,11% of 2,120,000,000 total shares with
saham yang merupakan seluruh jumlah valid voting rights issued or subscribed by
saham dengan hak suara yang sah yang the Company based on the Articles of As-
telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh sociation, so that the AGMS is considered
Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar, valid and entitled to take binding deci-
sehingga RUPST dianggap sah dan berhak sions.
mengambil keputusan yang mengikat.
RUPST tersebut mengambil beberapa The AGMS takes the following resolutions:
keputusan sebagai berikut:
1. Menyetujui dan menerima baik Lapo- 1. To approve and accept both the Re-
ran Direksi dan Laporan Tugas Pen- port of the Board of Directors and the
gawasan Dewan Komisaris Perseroan Report of the Supervisory Duties of the
dan Pengesahan Laporan Keuangan Company’s Board of Commissioners
Perseroan, yang meliputi Laporan Po- and the Ratification of the Company’s
sisi Keuangan Konsolidasian dan Lapo- Financial Statements, which include
ran Laba Rugi dan Penghasilan Kom- the Consolidated Statement of Finan-
prehensif Lain Konsolidasian Perseroan cial Position and the Consolidated
untuk tahun buku yang berakhir pada Statement of Profit and Loss and Other
tanggal 31-12-2024 yang telah diperik- Comprehensive Income of the Com-
sa oleh Akuntan Publik Gatot Permadi, pany for the financial year ending on
Azwir & Abimail berdasarkan Laporan 31-12-2024 which has been reviewed
Nomor :00049/2.0935/AU.1/05/0977- by Public Accountants Gatot Permadi,
5/1/III/2025 tanggal 21-03-2025, posi- Azwir & Abimail based on Report Num-
si keuangan konsolidasian Perseroan ber : 00049/2.0935/AU.1/05/0977-5/1/
dan Entitas Anak tanggal 31-12-2024, III/2025 dated 21-03-2025, the consol-
serta kinerja keuangan dan arus kas idated financial position of the Com-
konsolidasian untuk tahun yang be- pany and its subsidiaries dated 31 – 12
rakhir pada tanggal tersebut, sesuai - 2024, as well as the consolidated fi-
dengan Standar Akuntansi Keuangan nancial performance and cash flows
di Indonesia. for the year then ended, in accor-
dance with Indonesian Financial Ac-
counting Standards.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 105
Page 106
Dengan diterimanya dan disahkannya With the receipt and ratification of the
Laporan Keuangan Perseroan untuk Company’s Financial Statements for
tahun buku yang berakhir pada tang- the financial year ending on 31-12-
gal 31-12-2024, maka dengan demiki- 2024, it thus means giving full release
an berarti memberikan pembebasan and settlement to the Board of Direc-
dan pelunasan sepenuhnya kepada tors and Board of Commissioners of
Direksi dan Dewan Komisaris Perse- the Company for the management
roan atas tindakan kepengurusan dan and supervisory actions they carried
pengawasan yang mereka jalankan out during the 2024 financial year, to
selama tahun buku 2024, sejauh tinda- the extent that such actions -The man-
kan-tindakan kepengurusan dan pen- agement and supervisory actions are
gawasan tersebut tercermin dalam reflected in the Company’s Balance
Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Sheet and Profit and Loss Calculation.
Perseroan.
Keputusan ini telah direalisasikan pada This decision has been realized in 2025.
tahun 2025.
2. Persetujuan untuk memberikan ke- 2. Approval of granting authority to the
wenangan kepada Dewan Komisa- Board of Commissioners of the Com-
ris Perseroan untuk menunjuk Kantor pany to appoint an Independent Pub-
Akuntan Publik Independen untuk lic Accounting Firm to audit the Com-
mengaudit Laporan Keuangan Perse- pany’s Financial Statements ended on
roan yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2025 and other periods
Desember 2025 dan periode-periode of the fiscal year 2025 and granting au-
lainnya dalam tahun buku 2025 ser- thority to the Board of Directors of the
ta memberikan wewenang kepada Company to determine the honorari-
Direksi Perseroan untuk menetapkan um of the Public Accountant
jumlah honorarium Akuntan Publik
tersebut.
Keputusan ini telah direalisasikan pada This decision has been realized in 2025.
tahun 2025.
3. Dengan mempertimbangkan kondisi 3. Taking into account the financial con-
keuangan Perseroan, diusulkan men- dition of the Company, it is proposed
etapkan remunerasi Dewan Komisaris that the remuneration of the Compa-
Perseroan untuk tahun buku 2025 ada- ny’s Board of Commissioners for the
lah sebesar maksimal Rp. 400.000.000 financial year 2025 is a maximum of
(Empat Ratus juta Rupiah) dan mem- Rp. 400,000,000 (Four Hundred Million
berikan wewenang kepada Dewan Rupiah) and authorizes the Board of
Komisaris untuk menetapkan remu- Commissioners to determine the remu-
nerasi dan pembagian tugas Direksi neration and division of duties of the
Perseroan. Adapun besarnya jumlah Company’s Directors. The amount of
renumerasi Direksi tahun 2025 adalah remuneration for the Board of Direc-
sebesar Rp. 114 juta dan honorarium tors in 2025 is Rp. 114 million and the
Dewan Komisaris sebesar Rp. 229 juta. Board of Commissioners honorarium of
Rp. 229 million.
Keputusan ini telah direalisasikan pada
tahun 2025. This decision has been realized in 2025.
106 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 107
Selama tahun 2024, Perseroan telah men- During the year 2024, the Company held
gadakan Rapat Umum Pemegang Sa- an Annual General Meeting of Sharehold-
ham Tahunan (”RUPST”) dan Rapat Umum ers (“AGMS”) and an Extraordinary Gen-
Pemegang Saham Luar Biasa (”RUPSLB”) eral Meeting of Shareholders (“EGMS”)
yang diselenggarakan pada tanggal 19 which were held on June 19, 2024, at Keki-
Juni 2024, bertempat di Kekinian Co-work- nian Co-working Space; Main Room – 2nd
ing Space; Ruang Besar – Lantai 2, Jalan Floor, Jalan Cikini Raya No. 45, Cikini-Men-
Cikini Raya No. 45, Cikini-Menteng Jakar- teng Central Jakarta.
ta Pusat.
RUPST dan RUPSLB tersebut dihadiri oleh The AGMS and the EGMS were attended
pemegang saham dan/atau kuasa by shareholders and/or authorized repre-
pemegang saham yang sah seban- sentatives of shareholders holding a total
yak 1.125.001.100 saham atau mewaki- of 1,125,001,100 shares or representing
li 53,07% dan 1.125.021.100 saham atau 53.07% and 1,125,021,100 shares or repre-
mewakili 53,07% dari 2.120.000.000 saham senting 53.07% of the 2,120,000,000 shares
yang merupakan seluruh jumlah saham which is the total number of shares with
dengan hak suara yang sah yang telah valid voting rights that have been issued
dikeluarkan atau ditempatkan oleh Per- or placed by the Company based on the
seroan berdasarkan Anggaran Dasar, se- Articles of Association, thus making the
hingga RUPST dan RUPSLB dianggap sah RUPST and RUPSLB valid and entitled to
dan berhak mengambil keputusan yang make binding decisions.
mengikat.
RUPST tersebut mengambil beberapa The AGMS takes the following resolutions:
keputusan sebagai berikut:
1. Menyetujui dan menerima baik Lapo- 1. To approve and accept both the Re-
ran Direksi dan Laporan Tugas Pen- port of the Board of Directors and the
gawasan Dewan Komisaris Perseroan Report of the Supervisory Duties of the
dan Pengesahan Laporan Keuangan Company’s Board of Commissioners
Perseroan, yang meliputi Laporan Po- and the Ratification of the Company’s
sisi Keuangan Konsolidasian dan Lapo- Financial Statements, which include
ran Laba Rugi dan Penghasilan Kom- the Consolidated Statement of Finan-
prehensif Lain Konsolidasian Perseroan cial Position and the Consolidated
untuk tahun buku yang berakhir pada Statement of Profit and Loss and Other
tanggal 31-12-2023 yang telah diperik- Comprehensive Income of the Com-
sa oleh Akuntan Publik Gatot Permadi, pany for the financial year ending on
Azwir & Abimail berdasarkan Laporan 31-12-2023 which has been reviewed
Nomor :00031/2.0935/AU.1/05/0977- by Public Accountants Gatot Perma-
4/1/III/2024 tanggal 27-03-2024, posi- di, Azwir & Abimail based on Report
si keuangan konsolidasian Perseroan Number : 00031/2.0935/AU.1/05/0977-
dan Entitas Anak tanggal 26-03-2024, 4/1/III/2024 dated 27-03-2024, the
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial position of the
konsolidasian untuk tahun yang be- Company and its subsidiaries dated
rakhir pada tanggal tersebut, sesuai 26 -03-2024, as well as the consolidat-
dengan Standar Akuntansi Keuangan ed financial performance and cash
di Indonesia. flows for the year then ended, in ac-
cordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 107
Page 108
Dengan diterimanya dan disahkann- With the receipt and ratification of the
ya Laporan Keuangan Perseroan un- Company’s Financial Statements for
tuk tahun buku yang berakhir pada the financial year ending on 31-12-
tanggal 31-12-2023, maka dengan 2023, it thus means giving full release
demikian berarti memberikan pem- and settlement to the Board of Direc-
bebasan dan pelunasan sepenuhnya tors and Board of Commissioners of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris the Company for the management
Perseroan atas tindakan kepenguru- and supervisory actions they carried
san dan pengawasan yang mereka out during the 2023 financial year, to
jalankan selama tahun buku 2023, se- the extent that such actions -The man-
jauh tindakan-tindakan kepengurusan agement and supervisory actions are
dan pengawasan tersebut tercermin reflected in the Company’s Balance
dalam Neraca dan Pehitungan Laba Sheet and Profit and Loss Calculation.
Rugi Perseroan.
Keputusan ini telah direalisasikan pada This decision has been realized in 2024.
tahun 2024.
2. Persetujuan untuk memberikan ke- 2. Approval of granting authority to the
wenangan kepada Dewan Komisa- Board of Commissioners of the Com-
ris Perseroan untuk menunjuk Kantor pany to appoint an Independent Pub-
Akuntan Publik Independen untuk lic Accounting Firm to audit the Com-
mengaudit Laporan Keuangan Perse- pany’s Financial Statements ended on
roan yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2024 and other periods
Desember 2024 dan periode-periode of the fiscal year 2024 and granting
lainnya dalam tahun buku 2024 ser- authority to the Board of Directors of
ta memberikan wewenang kepada the Company to determine the hono-
Direksi Perseroan untuk menetapkan rarium of the Public Accountant.
jumlah honorarium Akuntan Publik
tersebut.
Keputusan ini telah direalisasikan pada This decision has been realized in 2024.
tahun 2024.
108 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 109
3. Dengan mempertimbangkan kondisi 3. Taking into account the financial con-
keuangan Perseroan, diusulkan men- dition of the Company, it is proposed
etapkan remunerasi Dewan Komisaris that the remuneration of the Compa-
Perseroan untuk tahun buku 2024 ada- ny’s Board of Commissioners for the
lah sebesar maksimal Rp. 400.000.000 financial year 2024 is a maximum of
(Empat Ratus juta Rupiah) dan mem- Rp. 400,000,000 (Four Hundred Million
berikan wewenang kepada Dewan Rupiah) and authorizes the Board of
Komisaris untuk menetapkan remu- Commissioners to determine the remu-
nerasi dan pembagian tugas Direksi neration and division of duties of the
Perseroan. Adapun besarnya jumlah Company’s Directors. The amount of
renumerasi Direksi tahun 2024 adalah remuneration for the Board of Direc-
sebesar Rp. 84 juta dan honorarium tors in 2024 is Rp. 84 million and the
Dewan Komisaris sebesar Rp. 229 juta. Board of Commissioners honorarium of
Rp. 229 million.
Keputusan ini telah direalisasikan pada This decision has been realized in 2024.
tahun 2024.
RUPSLB tersebut untuk mengambil kepu- The EGMS takes the following resolutions:
tusan sebagai berikut:
1. Menyetujui mengubah susunan Direksi 1. Approved to change the composition
dengan menggantikan Piter Rasiman, of the Board of Directors by replacing
SE sebagai Direktur Utama oleh Mar- Piter Rasiman, SE as President Director
tha Ester Lumenta dan mengangkat by Martha Ester Lumenta and appoint-
Sushanti sebagai Direktur yang baru, ing Sushanti as the new Director, then
selanjutnya mengangkat kembali Di- re-appointing the Board of Directors
reksi dan Dewan Komisaris Perseroan and Board of Commissioners of the
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun ke Company for the next 5 (five) years or
depan atau sampai dengan penut- until the closing of the Annual General
upan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders to be held in
Tahunan yang akan diadakan pada 2029.
tahun 2029.
Further, it approved to authorize the
Selanjutnya menyetujui memberi Company’s Board of Directors to take
kuasa kepada Direksi Perseroan un- all necessary actions in connection
tuk melakukan segala tindakan yang with the change in the composition of
diperlukan sehubungan dengan peru- the Board of Directors and the reap-
bahan susunan Direksi dan pengang- pointment of the Company’s Board of
katan kembali Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners
Komisaris Perseroan sesuai peraturan in accordance with applicable laws
perundangan yang berlaku. and regulations.
Keputusan ini telah direalisasikan pada This decision has been realized in 2024.
tahun 2024.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 109
Page 110
Keputusan Rapat Umum Pemegang Sa- General Meeting of Shareholders (GMS)
ham (RUPS) pada Tahun Buku dan Ta- Decisions in the Financial Year and Previ-
hun Buku Sebelumnya yang belum ous Financial Year which have not Real-
Direalisasikan beserta Alasan belum Dire- ized and the Reason of not being Realized
alisasikan
Tidak ada keputusan RUPS pada tahun There was no GMS decisions in the fi-
buku dan tahun buku sebelumnya yang nancial year and previous financial year
belum direalisasikan. which had not been realized.
Penggunaan Pihak Independen dalam General Meeting of Shareholders (GMS)
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Decisions in the Financial Year and Previ-
Saham (RUPS) untuk melakukan Perhitun- ous Financial Year which have not Real-
gan Suara ized and the Reason of not being Realized
Perseroan menggunakan jasa Biro Admin- The Company uses the services of the Se-
istrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar curities Administration Bureau of PT Ficom-
sebagai pihak independen yang melaku- indo Buana Registrar as an independent
kan perhitungan suara dalam RUPS Tahu- party that counts votes in the Annual GMS
nan yang diselenggarakan pada tanggal held on June 11, 2025. And the Annual
11 Juni 2025. Dan RUPS Tahunan dan RUPS GMS and Extraordinary GMS which will be
Luar Biasa yang diselenggarakan pada held on June 19, 2023.
tanggal 19 Juni 2024.
E. DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung Scope of work and responsibility:
jawab:
Dewan Komisaris bertugas dan bertang- The Board of Commissioners shall be re-
gung jawab serta berwenang atas penga- sponsible and competent for the supervi-
wasan terhadap kebijakan pengurusan, sion of the management policy, both of
jalannya pengurusan pada umumnya the course of management of the Com-
baik mengenai Perseroan maupun usaha pany and the Company’s business and
Perseroan dan memberi nasihat kepada give some advise to the Board of Direc-
Direksi. tors.
Dewan Komisaris memantau efektifit- The Board of Commissioners monitors the
as praktek tata kelola perusahaan yang effectiveness of the good corporate gov-
baik (good corporate governance) yang ernance practices adopted by the Com-
diterapkan Perseroan dan bilamana per- pany and where necessary adjustments
lu melakukan penyesuaian. are made.
110 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 111
Komposisi Dewan Komisaris The Composition of the Board of Commis-
sioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company’s Articles of Asso-
Dewan Komisaris terdiri dari paling sedikit ciation, the Board of Commissioners con-
2 (dua) orang. Pada tahun 2025, komposi- sists of at least 2 (two) people. In 2025, the
si Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 composition of the Company’s Board of
(satu) orang Komisaris Utama dan 1 (satu) Commissioners consists of 1 (one) Presi-
orang Komisaris Independen. dent Commissioner and 1 (one) Indepen-
dent Commissioner.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Guidelines of Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah menyusun dan me- The Board of Commissioners has estab-
netapkan Pedoman Kerja Dewan Komis- lished the Working Guidelines of the
aris yang mengikat seluruh anggota De- Board of Commissioners which binds all
wan Komisaris pada tanggal 1 Desember members of the Board of Commissioners
2015 dalam rangka memenuhi ketentuan on December 1, 2015 in order to com-
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 ten- ply with the provisions of OJK Regulation
tang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No.33/POJK.04/2014 regarding the Board
atau Perusahaan Publik. Pedoman Ker- of Directors and Board of Commissioners
ja Dewan Komisaris tersebut juga telah of Public Companies. The Working Guide-
dimuat dalam situs web (website) Perse- lines of the Board of Commissioners have
roan. also been posted on the Company’s
website.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commis-
sioners
Struktur remunerasi Dewan Komisaris ada- Remuneration structure of the Board of
lah mencakup gaji dan tunjangan meli- Commissioners comprises salary and al-
puti tunjangan hari raya. lowances including holiday allowances.
Besaran remunerasi Dewan Komisaris Per- The amount of remuneration for the Com-
seroan pada tahun buku 2025 ditentukan pany’s Board of Commissioners in the 2025
berdasarkan RUPS Tahunan yang diada- financial year is determined based on the
kan pada tanggal 11 Juni 2025. Adapun Annual GMS held on June 11, 2025. The
jumlah remunerasi Dewan Komisaris ta- total remuneration for the Board of Com-
hun 2025 adalah sebesar Rp. 229 juta. missioners in 2025 is Rp. 229 million.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 111
Page 112
Rapat Dewan Komisaris: Meetings of the Board of Commissioners:
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi Ra- The policy and the Board of Commission-
pat Dewan Komisaris diselenggarakan ers meeting frequency implementations
sebagaimana ditentukan dalam Pasal 16 are conducted according 16 of the Com-
Anggaran Dasar Perseroan, yang mana pany’s Articles Association, as adjusted to
telah disesuaikan dengan POJK No. 33/ POJK No. 33/POJK.04/2014.
POJK.04/2014.
Rapat Dewan Komisaris dapat dil- The Board of Commissioners meeting can
angsungkan apabila dihadiri oleh seluruh be conducted when it is attended by all
anggota Dewan Komisaris. Rapat Dewan members of the Board of Commisioners.
Komisaris wajib dilakukan secara berkala The Board of Commissioners meeting is re-
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 2 bu- quired to be conducted regularly at least
lan. Dewan Komisaris juga wajib melaku- 1 time every 2 months. The Board of Com-
kan rapat berkala dengan Direksi seku- missioners is also required to conduct reg-
rang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. ular meetings with the Board of Directors
at least 1 time in 4 months.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris During 2025, the Board of Commission-
melakukan rapat sebanyak 6 kali per- ers conducted 6 meetings, with a 100%
temuan, dengan tingkat kehadiran attendance rate for each meeting. The
100% untuk setiap rapat. Rapat terse- meeting held several important discus-
but melakukan beberapa pembahasan sions on the Company’s financial perfor-
penting, yaitu mengenai kinerja keuan- mance, preparation and implementation
gan Perseroan, persiapan dan pelaksa- of the Company’s plan and evaluation of
naan atas rencana Perseroan, dan eval- the work performance of the audit com-
uasi kinerja kerja komite audit. mittee.
Selain rapat internal, Dewan Komisaris In addition to internal meetings, the Board
dan Direksi melakukan rapat gabungan of Commissioners and the Board of Di-
yaitu rapat bersama Dewan Komisaris rectors hold joint meetings, namely joint
dan Direksi sebanyak 3 kali. Rapat terse- meetings with the Board of Commission-
but melakukan beberapa pembahasan ers and the Board of Directors for 3 times.
yaitu menetapkan strategi dan target The meeting carried out several discus-
yang akan dicapai perusahaan selama sions, namely setting strategies and tar-
satu tahun kedepan, mengevaluasi kiner- gets to be achieved by the company for
ja Perseroan di tengah tahun buku. the next one year, evaluating the Com-
pany’s performance in the middle of the
financial year.
112 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 113
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance of the Board of Commission-
dalam RUPS ers and Directors at the GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Share-
yang diadakan Perseroan di tahun 2025 holders held by the Company in 2025 was
dihadiri oleh Pimpinan Rapat, 2 (dua) attended by the Chairman of the Meet-
orang anggota Direksi, 1 (orang) orang ing, 2 (two) members of the Board of Di-
anggota Komisaris dan Profesi Penunjang. rectors, 1 (one) member of the Board of
1 (satu) orang anggota Komisaris yang Commissioners, and Supporting Profes-
berhalangan hadir diwakilkan/digantikan sions. 1 (one) member of the Board of
oleh anggota Komisaris lain. Commissioners who was unable to attend
was represented/replaced by another
member of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assesment of the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaku- The performance appraisal of the Board
kan dan dikelola secara professional se- of Commissioners is carried out and man-
suai dengan kepentingan pemegang aged professionally in accordance with
saham dan pemangku kepentingan. the interests of shareholders and stake-
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaku- holders. The performance appraisal of the
kan oleh Pemegang Saham berdasarkan Board of Commissioners is carried out by
laporan pengawasan yang disampaikan the Shareholders based on the superviso-
Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan. ry report submitted by the Board of Com-
missioners at the Annual GMS.
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris Assessment of the performance of the
dilakukan berdasarkan kriteria berikut: Board of Commissioners is carried out
based on the following criteria:
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 113
Page 114
1. Tingkat tercapainya kuorum dalam 1. The level of quorum achievement in
setiap rapat Dewan Komisaris, rapat every meeting of the Board of Com-
koordinasi dan rapat dengan komite- missioners, coordination meetings and
komite. meetings with committees.
2. Kontribusi dalam proses pengawasan 2. Contribution in the Company’s super-
Perseroan. vision process.
3. Keterlibatan dalam penugasan-penu- 3. Involvement in certain assignments.
gasan tertentu.
4. Komitmen dalam memprioritas kepent- 4. Commitment to prioritizing the interests
ingan Perseroan. of the Company.
5. Ketaatan terhadap peraturan perun- 5. Compliance with applicable laws and
dang-undangan yang berlaku, Ang- regulations, the Articles of Associa-
garan Dasar, ketentuan RUPS serta ke- tion, the provisions of the GMS and the
bijakan Perseroan. Company’s policies.
Penilaian Kinerja Komite yang Men- Performance Assessement of the Com-
dukung Tugas Dewan Komisaris mitee Supporting the Board of Commis-
sioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Au- The Board of Commissioners is assisted by
dit dalam pelaksanaan tugas Dewan Ko- the Audit Committee in carrying out the
misaris. Untuk tahun 2025, Dewan Komisa- duties of the Board of Commissioners. For
ris menilai Komite Audit telah cukup baik 2025, the Board of Commissioners consid-
membantu tugas Dewan Komisaris di- ers that the Audit Committee has been
antaranya melakukan penelaahan atas quite good in assisting the duties of the
Laporan Keuangan triwulan dan Laporan Board of Commissioners, including review-
Audit Perseroan, melakukan penelaahan ing the quarterly Financial Statements
atas kecukupan informasi keuangan dan and the Company’s Audit Report, review-
informasi penting lainnya dalam Laporan ing the adequacy of financial information
Keuangan Perseroan, dan melakukan and other important information in the
penelaahan atas ketaatan Perseroan Company’s Financial Statements, and re-
terhadap peraturan perundang-undan- viewing the Company’s compliance with
gan di bidang pasar modal dan peratur- laws and regulations in the capital market
an perundang-undangan lainnya sesuai sector and other laws and regulations in
dengan bidang usaha Perseroan. accordance with the Company’s line of
business.
a. Prosedur penilaian kinerja: Komite au- a. Performance appraisal procedure: The
dit menyampaikan kegiatan-kegiatan audit committee conveys the activities
yang dilakukan pada tahun buku ke- carried out in the financial year to the
pada Dewan Komisaris. Dewan Komis- Board of Commissioners. The Board of
aris selanjutnya melakukan penilaian Commissioners then evaluates the per-
terhadap kinerja Komite Audit. formance of the Audit Committee.
114 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 115
b. Kriteria yang digunakan seperti pen- b. The criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the financial
kompetensi dan kehadiran dalam ra- year, competence and attendance
pat: Peninjauan atas kegiatan audit at meetings: Riviewing internal audit
internal, penyampaian pengawasan activities, submitting supervision of the
kegiatan-kegiatan usaha Perseroan, Company’s business activities pro-
pemberian rekomendasi atau pertim- viding recommendations or consider-
bangan atas informasi yang disam- ations on information submitted to the
paikan ke publik. public.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Commit-
tee
Mengingat kondisi Perseroan saat ini, Per- Considering the current condition of the
seroan belum membentuk Komite Nomi- Company, the Company has not yet
nasi dan Remunerasi. Remunerasi Dewan formed a Nomination and Remunera-
Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh Ra- tion Committee. The remuneration of the
pat Umum Pemegang Saham, dimana Board of Commissioners and the Board
wewenangnya tersebut dilimpahkan ke- of Directors is determined by the General
pada Dewan Komisaris. Meeting of Shareholders, where the au-
thority is delegated to the Board of Com-
missioners.
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Komisaris Independen adalah anggo- Independent Commissioners are mem-
ta Dewan Komisaris yang tidak memili- bers of the Board of Commissioners who do
ki hubungan keuangan, kepengurusan, not have financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubun- ownership and/or family relationships with
gan keluarga dengan anggota Dewan members of the Board of Commissioners /
Komisaris/Perseroan/pemegang saham Company / other major shareholders, so
mayoritas lainnya, sehingga dapat mem- it could not influence in independent de-
pengaruhi dalam pengambilan keputu- cision making. The Independent Commis-
san yang bersifat independen. Komisaris sioner is in charge of overseeing the ac-
Independen bertugas mengawasi tinda- tions of the Board of Directors in executing
kan Direksi dalam menjalankan kebijakan company policies, advising the Directors
perusahaan, memberikan nasehat kepa- if it necessary. The Independent Commis-
da Direksi jika dipandang perlu. Komisaris sioner also serves as Chairman of the Au-
Independen juga menjabat sebagai Ket- dit Committee of the Company.
ua Komite Audit Perseroan.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 115
Page 116
Pelatihan Dewan Komisaris Trainning of the Board of Commissioners
Pelatihan anggota Dewan Komisaris Training for members of the Board of Com-
dilakukan berdasarkan kebutuhan sesuai missioners is carried out based on needs in
dengan area tugas dan tanggung jawab accordance with the areas of duties and
Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commis-
sioners.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mem- Throughout 2025, the Company provid-
berikan fasilitas kepada para anggota ed facilities for members of the Board of
Komisaris untuk berpartisipasi dalam pro- Commissioners to participate in training
gram pelatihan, konferensi, seminar, dan/ programs, conferences, seminars, and/or
atau workshop baik yang diadakan se- workshops, both held internally and orga-
cara internal maupun diselenggarakan nized by independent parties.
oleh pihak independen.
116 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 117
F. DIREKSI
Board Of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang ber- The Board of Directors is the Company’s
tugas dan bertanggung jawab secara organ which is collegially tasked and re-
kolegial dalam mengelola Perseroan. sponsible in managing the Company.
Dengan demikian, masing-masing ang- Thus, each member of the Board of Direc-
gota Direksi dapat melaksanakan tugas tors can carry out their duties and make
dan mengambil keputusan sesuai den- decisions in accordance with the division
gan pembagian tugas dan wewenan- of tasks and authorities, but the imple-
gnya, namun pelaksanaan tugas oleh mentation of duties by each member of
masing-masing anggota Direksi tetap the Board of Directors remains a shared
merupakan tanggung jawab bersama. responsibility. The President Director is the
Direktur Utama merupakan Direktur pen- final decision making Director.
gambil keputusan terakhir.
Komposisi Dewan Direksi The Composition of Board of Directors
Dalam Anggaran Dasar Perseroan diatur The Company’s Articles of Association
bahwa Dewan Direksi terdiri dari paling stipulates that the Board of Directors con-
sedikit 2 (dua) orang anggota yang terdiri sists of at least 2 (two) members consisting
dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 1 of 1 (one) President Director and 1 (one)
(satu) orang Direktur. Perseroan pada ta- Director. The Company in 2025 has 2 (two)
hun 2025 memiliki 2 (dua) anggota Direksi members of the Board of Directors, name-
yaitu 1 (satu) orang sebagai Direktur Uta- ly 1 (one) person as President Director and
ma dan 1 (orang) sebagai Direktur. 1 (person) as Director.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tang- The Board of Directors of the Company
gung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibili-
ties:
a. Direktur Utama – Martha Ester Lumenta a. President Director – Martha Ester Lu-
menta
• Direksi Perseroan bertugas dan ber- • The Board of Directors of the Com-
tanggung jawab secara kolegial pany is collegially tasked and re-
dalam memimpin dan mengelo- sponsible for leading and manag-
la Perseroan sesuai dengan ke- ing the Company in accordance
wenangan dan tanggung jawab- with their authorities and responsi-
nya guna mencapai maksud dan bilities in order to achieve the goals
tujuan Perseroan seperti yang telah and objectives of the Company as
ditetapkan dalam Anggaran Dasar stipulated in the Articles of Associ-
dengan tetap memperhatikan kes- ation while still taking into account
eimbangan kepentingan seluruh pi- the balance of interests of all par-
hak yang berkepentingan dengan ties with an interest in the Compa-
aktivitas Perseroan. ny’s activities.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 117
Page 118
• Menyusun Rencana Kerja dan An- • Prepare the Company’s Work Plan
ggaran Perseroan. and Budget,
• Mengelola sumber daya manusia • Manage human resources and
serta menyusun strategi bisnis Per- develop the Company’s business
seroan. strategy.
• Mengawasi jalannya kegiatan op- • Supervise operations and coordi-
erasi dan melakukan koordinasi nate with the Board of Directors in
dengan Direksi dalam pengelolaan managing strategic aspects of the
aspek strategis operasional Perse- Company’s operations, finance,
roan, keuangan, pengembangan business development and risk
usaha dan manajemen resiko. management.
b. Direktur – Sushanti b. Director – Sushanti
• Mengurus, mengawasi dan meme- • Manage, supervise and maintain
lihara aset Perseroan. the Company’s assets.
• Membantu dan menyediakan fasil- • Assist and provide facilities and/or
itas dan/atau sumber daya manu- human resources for the smooth
sia untuk kelancaran pelaksanaan implementation of the duties and
tugas dan wewenang organ Perse- authorities of the Company’s or-
roan. gans.
Berdasarkan akta No. 32 tanggal 12 Juli Based on deed No. 32 dated July 12, 2024
2024 yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, made by Leolin Jayayanti, SH., M. Kn No-
SH.,M. Kn Notaris di Jakarta, susunan Direk- tary in Jakarta, the composition of the
si Perseroan adalah Martha Ester Lumenta Company’s Board of Directors is Martha
sebagai Direktur Utama menggantikan Pi- Ester Lumenta as President Director re-
ter Rasiman, SE dan mengangkat Sushanti placing Piter Rasiman, SE and appointing
sebagai Direktur yang baru. Sushanti as the new Director.
Pedoman Kerja Direksi Guidelines of Board of Directors
Direksi telah menyusun dan menetapkan The Board of Directors has compiled and
Pedoman Kerja Direksi yang mengikat stipulated the Working Guidelines of the
seluruh anggota Direksi pada tanggal Board of Directors which was binding all
1 Desember 2015 dalam rangka me- members of the Board of Directors on De-
menuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/ cember 1, 2015 in order to comply with
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan the provisions of OJK Regulation No. 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 regarding the Board of Di-
Pedoman Kerja Direksi tersebut juga telah rectors and Board of Commissioners of
dimuat dalam situs web (website) Perse- Public Companies. The Working Guide-
roan. lines of the Board of Directors have also
been posted on the Company’s website.
Remunerasi Dewan Direksi Remuneration of the Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Direksi adalah Remuneration structure of the Board of Di-
mencakup gaji dan tunjangan meliputi rectors comprises salary and allowances
tunjangan hari raya. including holiday allowances.
118 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 119
Besaran remunerasi Dewan Direksi Perse- The amount of remuneration for the Com-
roan pada tahun buku 2025 ditentukan pany’s Board of Directors in the 2025 fi-
berdasarkan RUPS Tahunan yang diada- nancial year is determined based on the
kan pada tanggal 11 Juni 2025. Adapun Annual GMS held on June 11, 2025. The
jumlah remunerasi Direksi tahun 2025 ada- total remuneration for the Board of Direc-
lah sebesar Rp. 114 juta. tors in 2025 is Rp. 114 million.
Rapat Direksi: Board of Directors’ Meeting:
Kebijakan dan pelaksanaan frekuen- The policy and implementation of the
si Rapat Direksi diselenggarakan se- frequency of Board of Directors Meet-
bagaimana ditentukan dalam Pasal 13 ings are held as specified in Article 13 of
Anggaran Dasar Perseroan, yang mana the Company’s Articles of Association,
telah disesuaikan dengan POJK No. 33/ which has been adapted to POJK No. 33/
POJK.04/2014. Rapat Direksi dapat dil- POJK.04/2014. A Board of Directors meet-
angsungkan apabila dihadiri mayoritas ing can be held if attended by a major-
dari seluruh anggota Direksi. Rapat Direk- ity of all members of the Board of Direc-
si wajib dilakukan secara berkala seku- tors. Board of Directors meetings must be
rang-kurangnya 1 kali dalam setiap bu- held regularly at least once a month. The
lan. Direksi juga wajib melakukan rapat Board of Directors is also required to hold
berkala dengan Dewan Komisaris seku- regular meetings with the Board of Com-
rang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. missioners at least once every 4 months.
Secara rutin maupun insidentil, Direksi On a routine and incidental basis, the
melakukan rapat membahas kinerja ke- Board of Directors conducts meetings to
giatan usaha Perseroan yang sudah ber- discuss the performance of the Compa-
jalan maupun membahas hal-hal yang ny’s business activities that have been
dianggap perlu bagi Perseroan, dan running and discuss matters that are con-
membahas strategi-strategi yang per- sidered necessary for the Company, and
lu dilakukan untuk terus meningkatkan discuss strategies that need to be carried
pendapatan Perseroan, juga membahas out to continue to increase the Com-
pencapaian yang telah dicapai untuk pany’s revenue, as well as discuss the
setiap bulannya dibandingkan dengan achievements that have been achieved
target-target yang telah ditetapkan oleh for each month compared to the targets
manajemen Perseroan. Selama tahun that have been set by the Company’s
2025, Direksi Perseroan melakukan rapat management. During 2025, the Compa-
sebanyak 12 kali pertemuan, termasuk ra- ny’s Board of Directors held 12 meetings,
pat dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 including 3 meetings with the Board of
kali. Commissioners.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 119
Page 120
Penilaian Kinerja Kerja Dewan Direksi Performance Assesment of the Board of
Directors
Penilaian kinerja Direksi dievaluasi oleh The performance appraisal of the Board
Dewan Komisaris berdasarkan jalannya of Directors is evaluated by the Board of
pengurusan Perseroan dan tata kelola Commissioners based on the course of
yang baik. Direksi telah melaporkan ha- the Company’s management and good
sil usaha Perseroan kepada Dewan Ko- governance. The Board of Directors has
misaris. Pertanggungjawaban tugasnya reported the results of the Company’s op-
sebagai pengurus dan pengelola Perse- erations to the Board of Commissioners.
roan disampaikan dalam bentuk Laporan The accountability of his duties as man-
Direksi di dalam Laporan Tahunan yang agement and management of the Com-
diminta persetujuannya dalam RUPS Ta- pany is submitted in the form of a Board of
hunan. Directors Report in the Annual Report for
which approval is requested at the Annu-
al GMS.
Penilaian Kinerja Komite yang Men- Performance Assessment of The Commit-
dukung Tugas Direksi tee Supporting the Board of Directors
Direksi Perseroan tidak memiliki komite- The Company’s Board of Directors does
komite tertentu yang dibentuk untuk not have certain committees formed to
mendukung pelaksanaan tugas Direksi. support the implementation of the duties
Pelaksanaan tugas Direksi Perseroan se- of the Board of Directors. The implemen-
jauh ini seluruhnya masih didukung oleh tation of the duties of the Board of Direc-
unit-unit kerja yang terdapat dalam struk- tors of the Company so far is still fully sup-
tur organisasi Perseroan. ported by the work units contained in the
organizational structure of the Company.
120 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 121
Pelatihan Dewan Direksi Trainning of the Board of Commissioners
Pelatihan anggota Direksi dilakukan ber- Training for members of the Board of Directors
dasarkan kebutuhan sesuai dengan area is carried out based on needs in accordance
tugas dan tanggung jawab setiap anggo- with the areas of duties and responsibilities
ta Direksi, serta dengan memperhatikan of each member of the Board of Directors,
rekomendasi dari Dewan Komisaris menge- as well as taking into account recommen-
nai program pengembangan kemampuan dations from the Board of Commissioners
yang diperlukan oleh anggota Direksi. regarding capacity development programs
required by members of the Board of Direc-
tors.
Sepanjang tahun 2025, para anggota Direksi Throughout 2025, members of the Board of
tidak berpartisipasi dalam program pelati- Directors will not participate in training pro-
han, konferensi, seminar, dan/atau workshop grams, conferences, seminars and/or work-
baik yang diadakan secara internal maupun shops, whether held internally or by indepen-
diselenggarakan oleh pihak independen. dent parties.
G. DEWAN PENGAWAS SYARIAH
Shariah Supervisory Board
Perseroan tidak memiliki Dewan Pengawas The Company does not have Shariah Super-
Syariah. visory Board.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 121
Page 122
H. KOMITE AUDIT
Audit Commitee
Komite Audit merupakan komite yang The Audit Commiteee is a committee
dibentuk oleh Dewan Komisaris yang formed by the Board of Commissioners
bekerja secara kolektif dalam rangka who works collectively in order to assist
membantu pelaksanaan tugas dan fung- the implementation of the duties and
si Dewan Komisaris. functions of the Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit melaksanakan tugas dan The Audit Committee carries out its du-
tanggungjawabnya dengan mengacu ties and responsibilities by referring to the
pada pedoman kerja yang dirangkum work guidelines summarized in the Audit
dalam Piagam Komite Audit yang telah Committee Charter which was stipulat-
ditetapkan pada tanggal 8 November ed on November 8, 2017. The charter has
2017. Piagam tersebut telah disempur- been refined on January 29, 2021 in order
nakan pada tanggal 29 Januari 2021 to comply with applicable regulations
guna mematuhi peraturan yang berlaku and to remain relevant to the needs of
dan agar tetap relevan dengan kebutu- the Company.
han Perseroan.
Piagam Komite Audit dibuat berdasarkan The Audit Committee Charter was made
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. based on the Financial Services Authori-
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan ty Regulation No. 55/POJK.04/2015 con-
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite cerning the establishment and Guidelines
Audit. for the Work Implementation of the Audit
Committee.
Piagam ini mengatur mengenai komposi- This charter regulates the composition,
si, struktur, keanggotaan, masa jabatan, structure, membership, term of office,
persyaratan keanggotaan, tugas, tang- membership requirements, duties, re-
gungjawab, wewenang, pelaksanaan tu- sponsibilities, authorities, implementation
gas, rapat dan pelaporan Komite Audit. of duties, meetings and reporting of the
Piagam Komite Audit ini disusun berdasar- Audit Committee. This Audit Committee
kan peraturan yang berlaku di Indonesia, Charter was prepared based on the pre-
serta akan ditinjau ulang secara berkala. vailing regulations in Indonesia, and will
be reviewed periodically.
122 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 123
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Susunan Komite Audit Perseroan terdiri dari The composition of the Company’s Audit
1 (satu) orang ketua dan 2 (dua) orang Committee consists of 1 (one) chairman
anggota. Ketua Komite Audit dirangkap and 2 (two) members. The Chairman of
oleh Komisaris Independen dan seluruh the Audit Committee is concurrently an
anggota Komite Audit merupakan profe- Independent Commissioner and all mem-
sional yang telah memenuhi syarat yang bers of the Audit Committee are profes-
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas sionals who have met the requirements
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 ten- stipulated in the Financial Services Author-
tang Pembentukan dan Pedoman Pelak- ity Regulation No. 55/POJK.04/2015 con-
sanaan Kerja Komite Audit. cerning the Establishment and Guidelines
for the Work Implementation of the Audit
Committee.
Susunan Komite Audit Perseroan: Composition of the Audit Committee of
the Company:
1. Drs. Basa Sidabutar, S.H.,M.H - Ketua 1. Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H - Chair-
Komite Audit - masa jabatan 26 Okto- man of the Audit Committee - term of
ber 2015 s.d sekarang. office October, 26 2015 until now.
2. Muhammad Andri Yuniarso – Anggota 2. Muhammad Andri Yuniarso – Anggota
Komite Audit – Masa jabatan 17 April Komite Auidt – term of office April 17,
2025 sampai dengan sekarang. 2025 until Now.
3. Lena - Anggota Komite Audit - masa 3. Lena - Member of Audit Committee -
jabatan 11 Desember 2017 s.d seka- term of office December, 11 2017 until
rang. now.
Susunan Komite Audit Perseroan se- The composition of the Company’s Au-
bagaimana tersebut di atas, ditunjuk ber- dit Committee as mentioned above, was
dasarkan Keputusan Dewan Komisaris appointed based on the Board of Com-
Perseroan No. 12 / HEP-DIR / IV / 2025 ter- missioners Decree No. 12 / HEP-DIR / IV
tanggal 17 April 2025 yang telah disam- / 2025 dated April 17, 2025 submitted to
paikan kepada Ketua Dewan Komisioner the Chair of the Board of Commissioners
Otoritas Jasa Keuangan, dengan masa of the Financial Services Authority, with a
jabatan sampai dengan diterbitkannya term of office until the issuance of the ter-
surat pemberhentian. Dalam menjalank- mination letter. In carrying out their duties,
an tugasnya, Komite Audit Perseroan the Company’s Audit Committee is assist-
dibantu oleh Audit Internal Perusahaan. ed by the Company’s Internal Audit.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 123
Page 124
Drs. Basa Sidabutar, S.H.,M.H
Beliau berusia 73 tahun, Warga Negara He is 73 years old, Indonesian citizen. Ob-
Indonesia. Memperoleh gelar Sarjana Hu- tained his Bachelor of Laws degree at
kum di Universitas Krisnadwipayana pada Krisnadwipayana University in 1979 and
tahun 1979 dan memperoleh gelar Ma- obtained his Master of Laws with a spe-
gister Hukum dengan program Kekhusu- cialization program in Economics/Business
san Hukum Ekonomi/Bisnis di Universitas Law at Krisnadwipayana University. Served
Krisnadwipayana. Mengabdi dan berkarir and had a career for approximately 30
selama kurang lebih 30 tahun di Badan years at the Capital Market and Financial
Pengawas Pasar Modal dan lembaga Institution Supervisory Agency (Bapepam
Keuangan (Bapepam dan LK) sejak tahun and LK) from 1978-2008 with several posi-
1978-2008 dengan beberapa jabatan, tions, namely as Head of Sub-Sections: (1).
yaitu sebagai Kepala Sub-Bagian: (1). Monitoring of Securities and Investment
Pemantauan Perusahaan Sekuritas dan Companies in the Service Sector PKP Bu-
Investasi Biro PKP Sektor Jasa, (2). Peneta- reau, (2). Determination of Sanctions for
pan Sanksi Transaksi dan Lembaga Efek, Transactions and Securities Institutions,
Biro Perundang-undangan dan Bantuan Bureau of Legislation and Legal Aid, (3).
Hukum, (3). Penelaahan Hukum Usaha Legal review of Medium and Small Goods
Barang Menengah dan Kecil, Biro PKP II, Business, PKP II Bureau, Real Sector, and
Sektor Riil, dan (4). Perusahaan Produksi (4). Goods Production Company III, Legal
Barang III, Biro Hukum. Beliau menjabat Bureau. He has served as an Indepen-
sebagai Komisaris Independen Perseroan dent Commissioner of the Company from
dari 2015 dan sampai dengan sekarang. 2015 until now. In addition, he also serves
Selain itu juga menjabat sebagai Komisa- as Independent Commissioner of PT Indo
ris Independen PT Indo Straits Tbk, PT Sin- Straits Tbk, PT Sinergi Multi Lestari Tbk and
ergi Multi Lestari Tbk dan PT Citra Perdana PT Citra Perdana Lancar Tbk.
Lancar Tbk.
Muhammad Andri Yuniarso
Warga Negara Indonesia, lahir di Tegal, Indonesian citizen, born in Tegal, 36 years
berusia 36 tahun. Menempuh pendidikan old. Attended STM Muhammadiyah Kra-
STM Muhammadiyah Kramat, Jurusan mat, majoring in Audio Video, and grad-
Audio Video dan lulus pada tahun 2007. uated in 2007. From 2007 to 2008, worked
Pada tahun 2007 – 2008 bekerja di PT In- at PT Indoceramics Jakarta. Then contin-
doceramics Jakarta. Kemudian melanjut- ued the career at SPBE PT Dirgantara Bakti
kan karier di SPBE PT Dirgantara Bakti Sen- Sentosa Tegal from 2008 to 2012. And from
tosa Tegal pada tahun 2008 -2012. Dan di 2013 until now, serves as HR Supervisor.
tahun 2013 sampai sekarang menjabat
sebagai Pengawas SDM
124 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 125
Lena
Warga Negara Indonesia, lahir di Palem- Indonesian citizen, born in Palembang, 44
bang, berusia 44 tahun. Menempuh pen- years old. He studied at the Faculty of In-
didikan di Fakultas Teknik Industri Univer- dustrial Engineering, Trisakti University, Ja-
sitas Trisakti Jakarta pada tahun 2000. karta in 2000. Started his career in trading
Memulai karir di bidang trading di PT Suka at PT Suka Sukses Sejati in 2005. Engaged
Sukses Sejati pada tahun 2005. Berkecim- in auditing from 2008 to 2018 including as
pung di bidang audit sejak 2008 sampai Internal Audit Supervisor at PT. Truba Alam
dengan 2018. diantaranya sebagai In- Manunggal Tbk. Until now, she has served
ternal Audit Supervisor di PT. Truba Alam as a member of the Company’s audit
Manunggal Tbk. Sampai dengan saat ini committee. In addition, also as the Audit
menjabat sebagai anggota komite audit Committee of PT SMR Utama Tbk.
Perseroan. Selain itu juga sebagai Komite
Audit PT SMR Utama Tbk.
Rapat Komite Audit Meeting of Audit Committee
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi The policy and implementation of the
rapat Komite Audit sebagaimana diatur frequency of Audit Committee meetings
dalam Piagam Audit menentukan Komite as regulated in the Audit Charter deter-
Audit untuk mengadakan rapat secara mines the Audit Committee to hold reg-
berkala paling sedikit 1 kali dalam 3 bulan. ular meetings at least 1 time in 3 months.
Rapat Komite Audit dapat diselenggara- Audit Committee meetings can be held if
kan apabila kehadiran oleh lebih dari 1/2 the attendance is more than 1/2 the num-
jumlah anggota. Keputusan rapat Komite ber of members. The decisions of the Au-
Audit diambil berdasarkan musyawarah dit Committee meetings are taken based
untuk mufakat. on deliberation for consensus.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee has held
mengadakan rapat sebanyak 4 kali per- 4 meetings attended by the Chairman of
temuan yang dihadiri oleh Ketua Komite the Audit Committee and all its members.
Audit dan seluruh anggotanya. Agenda The agenda discussed in the Audit Com-
yang dibahas dalam pertemuan Komite mittee meeting was the risks faced by the
Audit adalah risiko-risiko yang dihadapi Company in connection with changes in
Perseroan sehubungan dengan adanya applicable regulations both from parties
perubahan peraturan yang berlaku baik outside the Company and other third par-
dari pihak luar Perseroan ataupun pihak ties, and how to anticipate and minimize
ketiga lainnya, dan cara mengantisipasi these risks,
serta meminimalisasi risiko-risiko tersebut,
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 125
Page 126
melakukan evaluasi terhadap pelak- evaluate the implementation of audit
sanaan pemberian jasa audit atas in- services for annual historical financial in-
formasi keuangan historis tahunan oleh formation by the Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk appointed by the Company, review and
Perseroan, menelaah dan memberikan provide recommendations in the appoint-
rekomendasi dalam penunjukan Kantor ment of the Office Public Accountant to
Akuntan Publik yang akan digunakan be used by the Company for the audit of
oleh Perseroan untuk audit atas informasi the Company’s annual historical financial
keuangan historis tahunan posisi keuan- information, financial position. In this case,
gan Perseroan. Dalam hal ini, Komite the Audit Committee has the right to con-
Audit berhak melakukan investigasi ke- duct an overall investigation and report it
seluruhan dan melaporkannya kepada to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Komite Audit berperan secara profe- The Audit Committee plays a profession-
sional dan independen kepada Dewan al and independent role to the Board of
Komisaris dalam pelaksanaan tugas dan Commissioners in carrying out its duties
pelaporan hasil kerjanya, serta tidak me- and reporting its work results, and does
nerima/melakukan intervensi dari/kepa- not accept/intervene from/to other par-
da pihak lainnya. Komite Audit bertugas ties. The Audit Committee is tasked and
dan bertanggung jawab untuk member- responsible for providing opinions to the
ikan pendapat kepada Dewan Komisa- Board of Commissioners on reports or mat-
ris terhadap laporan atau hal-hal yang ters submitted by the Board of Directors to
disampaikan oleh Dewan Direksi kepa- the Board of Commissioners and carrying
da Dewan Komisaris serta melaksanakan out other tasks related to the duties of the
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan Commissioners.
tugas Komisaris.
Seluruh anggota Komite Audit telah All members of the Audit Committee have
memenuhi kriteria independensi berikut met the following independence criteria
yang ditetapkan dalam Piagam Komite set out in the Audit Committee Charter:
Audit:
1. Bukan merupakan orang yang beker- 1. Not a person who works or has the au-
ja atau mempunyai wewenang thority and responsibility to plan, lead,
dan tanggung jawab untuk meren- control or supervise the activities of the
canakan, memimpin, mengenda- Company within the last 6 months.
likan atau mengawasi kegiatan Per-
seroan tersebut dalam waktu 6 bulan
terakhir.
2. Tidak mempunyai saham baik 2. Do not own shares either directly or in-
langsung maupun tidak langsung directly in the Company.
pada Perseroan.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi 3. Has no affiliation with the Company,
dengan Perseroan, Anggota Dewan members of the Board of Commission-
Komisaris, anggota Direksi, atau Pe- ers, members of the Board of Directors,
megang Saham Utama Perseroan. or the Company’s Major Shareholders.
126 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 127
4. Tidak mempunyai hubungan usaha 4. Has no business relationship, either di-
baik langsung maupun tidak langsung rectly or indirectly, related to the Com-
yang berkaitan dengan kegiatan usa- pany’s business activities.
ha Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Role of Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk memberi- The Audit Committee has the duty to pro-
kan pendapat profesional yang indepen- vide independent professional opinion to
den kepada Dewan Komisaris terhadap the Board of Commissioners on reports or
laporan atau hal-hal yang disampaikan matters submitted by the Board of Direc-
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris ser- tors to the Board of Commissioners and
ta mengidentifikasi hal-hal yang memer- to identify matters requiring the attention
lukan perhatian Dewan Komisaris, yang of the Board of Commissioners, which in-
meliputi: clude:
1. Melakukan penelaahan atas informa- 1. Reviewing the financial information to
si keuangan yang akan dikeluarkan be issued by the Company such as fi-
Perseroan seperti laporan keuangan, nancial statements, projections and
proyeksi dan informasi keuangan lain- other financial information.
nya.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan 2. Reviewing the Company’s compli-
Perseroan terhadap peraturan pe- ance with laws and regulations in the
rundang-undangan di bidang pasar capital market and other laws and
modal dan peraturan perundang-un- regulations relating to the Company’s
dangan lainnya yang berhubungan business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
3. Melakukan penelaahan atas kecuk- 3. Reviewing the adequacy of audits
upan pemeriksaan yang dilakukan conducted by the Public Accountant
oleh Akuntan Publik untuk memastikan to ensure that all important risks have
semua risiko yang penting telah diper- been considered.
timbangkan.
Tanggung Jawab: Responsibilities:
1. Komite Audit bertanggung jawab ke- 1. The Audit Committee is responsible
pada Dewan Komisaris atas pelaksa- to the Board of Commissioners for the
naan tugas yang telah ditentukan. performance of duites that have been
determined.
Komite Audit wajib membuat laporan The Audit Committee shall report to
kepada Dewan Komisaris atas setiap the Board of Commissioners for each
penugasan yang diberikan. assignment given.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 127
Page 128
Laporan Komite Audit Report of Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Throughout 2025, the Audit Committee
melakukan tugas dan fungsinya sebagai will carry out its duties and functions as
berikut: follows:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan 1. Reviewing the Company’s Quarterly
Keuangan Triwulan dan Laporan Audit Financial Statements and Annual Au-
Tahunan Perseroan. dit Reports.
2. Melakukan penelaahan atas kecuk- 2. Reviewing the adequacy of financial
upan informasi keuangan dan infor- information and other important in-
masi penting lainnya dalam Laporan formation in the Company’s Financial
Keuangan Perseroan. Statements.
3. Memberikan rekomendasi kepada 3. Provide recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai penunju- Board of Commissioners regarding the
kan Akuntan Publik yang didasarkan appointment of a Public Accountant
pada independensi, ruang lingkup based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa. assignment, and remuneration for ser-
vices.
4. Melakukan evaluasi terhadap pelak- 4. Evaluate the implementation of audit
sanaan pemberian jasa audit atas services for annual historical financial
informasi keuangan historis tahunan information by the Public Accounting
oleh Kantor Akuntan Publik yang ditun- Firm appointed by the Company
juk Perseroan
5. Melakukan penelaahan atas keta- 5. Reviewing the Company’s compli-
atan Perseroan terhadap peratur- ance with the laws and regulations in
an perundang-undangan di bidang the capital market and other laws and
pasar modal dan peraturan perun- regulations in accordance with the
dang-undangan lainnya sesuai den- Company’s line of business.
gan bidang usaha Perseroan.
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Pada tahun 2025 tidak ada Pendidikan In 2025 there will be no Education and/
dan/atau pelatihan yang diikuti oleh an- or training attended by members of the
ggota Komite Audit. Audit Committee
128 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 129
I. UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audt Unit
Audit Internal bekerja secara objektif Internal Audit works objectively formed
dibentuk oleh Perseroan untuk menam- by the Company to add value and im-
bah nilai dan meningkatkan evaluasi dan prove the evaluation and effectiveness
efektivitas dari manajemen risiko, pen- of risk management, internal controls and
gendalian internal serta proses tata kelo- Good Corporate Governance processes.
la perusahaan yang baik. Audit Internal Internal Audit periodically submits audit
secara periodik menyampaikan laporan reports to the Audit Committee for further
hasil audit kepada Komite Audit untuk review.
dilakukan penelaahan lebih lanjut.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal Perseroan telah memi- The Company’s Internal Audit Unit has an
liki Piagam Audit Internal yang telah Internal Audit Charter which was stipu-
ditetapkan pada tanggal 8 November lated on November 8, 2017. This Internal
2017. Piagam Audit Internal ini member- Audit Charter provides work guidelines for
ikan pedoman kerja bagi Audit Internal Internal Audit in carrying out its duties and
dalam melaksanakan tugas dan tang- responsibilities. In addition, other mat-
gung jawabnya. Selain itu, hal-hal lainn- ters concerning aspects of requirements,
ya yang menyangkut aspek persyaratan, authority, accountability and indepen-
wewenang, akuntabilitas dan indepen- dence, reporting and code of ethics of
densi, pelaporan dan kode etik dari an- members of the Internal Audit are also dis-
ggota Audit Internal juga dibahas dalam cussed in the Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal.
Piagam tersebut telah disempurnakan The charter has been refined on January
pada tanggal 29 Januari 2021 guna me- 29, 2021, in order to comply with applica-
matuhi peraturan yang berlaku dan agar ble regulations and to remain relevant to
tetap relevan dengan kebutuhan Perse- the needs of the Company.
roan.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 129
Page 130
Tugas dan Tanggung Jawab sesuai Piag- Duties and Responsibilities in accordance
am Audit Internal Perseroan with the Company’s Internal Audit Charter
Sesuai Keputusan Tertulis Direksi Perse- In accordance with the written decree
roan tanggal 8 November 2017, tugas of the Board of Directors of the Company
dan tanggung jawab Unit Audit Internal dated November 8, 2017, the duties and
sebagaimana tercantum dalam Piagam responsibilities of the Internal Audit Unit as
Audit Internal Perseroan, sebagai berikut: stated in the Company’s Internal Audit
Charter are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan ren- 1. Arranging and implementing the An-
cana Audit Internal Tahunan. nual Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelak- 2. Testing and evaluating the implemen-
sanaan pengendalian internal dan tation of internal control and risk man-
sistem manajemen risiko sesuai den- agement system in accordance with
gan kebijakan Perseroan. Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan pe- 3. Conducting examination and assess-
nilaian atas efisiensi dan efektifitas di ment on efficiency and effectiveness
bidang keuangan, akuntansi, oper- in finance, accounting, operations,
asional, sumber daya manusia, pe- human resources, marketing, informa-
masaran, teknologi informasi, dan ke- tion technology, and other activities.
giatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan in- 4. Providing suggestions for improve-
formasi yang obyektif tentang kegia- ments and objective information
tan yang diperiksa pada semua ting- about the activities examined at all
katan manajemen. levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Compiling the audit report and submit-
menyampaikan laporan tersebut ke- ting the report to the President Director
pada Direktur Utama dan Dewan Ko- and the Board of Commissioners.
misaris.
6. Memantau, menganalisis dan mel- 6. Monitoring, analyzing and reporting
aporkan pelaksanaan tindak lanjut on the implementation of the recom-
perbaikan yang telah disarankan. mended upgrades.
7. Bekerjasama dengan Komite Audit. 7. Working with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevalu- 8. Setting a program to evaluate the
asi mutu kegiatan Audit Internal yang quality of the Internal Audit activities
dilakukannya. undertaken.
9. Melakukan pemeriksaan khusus bila 9. Conducting special inspection if it
diperlukan. necessary.
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data 10. Maintaining the confidentiality of
dan informasi Perseroan. Company documents, data and infor-
mation.
130 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 131
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Inter- Structure and Position of Interbal Audit Unit
nal
Gambaran struktur dan kedudukan Unit The description of the structure and posi-
Audit Internal di Perseroan adalah se- tion of the Internal Audit Unit in the Com-
bagai berikut: pany is as follows:
1. Unit Audit Internal adalah unit pen- 1. Internal Audit Unit is the Company’s in-
gawasan internal Perseroan yang ternal control unit which is located un-
berkedudukan di bawah Direktur Uta- der the President Director.
ma.
2. Unit Audit Internal dipimpin oleh seo- 2. The Internal Audit Unit is led by a per-
rang kepala Unit Audit Internal. son to the Head of Internal Audit Unit.
3. Kepala Unit Audit Internal diangkat 3. The Head of the Internal Audit Unit is
dan diberhentikan oleh Direktur Uta- appointed and dismissed by the Presi-
ma atas persetujuan Dewan Komisaris. dent Director with the approval of the
Board of Commissioners.
4. Direktur Utama dapat memberhenti- 4. The President Director may dismiss the
kan Kepala Unit Audit Internal setelah Head of Internal Audit Unit after ob-
mendapat persetujuan Dewan Ko- taining approval from the Board of
misaris, jika Kepala Unit Audit Internal Commissioners, if the Head of the In-
tidak memenuhi persyaratan sebagai ternal Audit Unit does not meet the
auditor Unit Audit Internal dan/atau requirements as an Internal Audit Unit
gagal atau tidak cakap menjalankan auditor and/or fails or is unable to car-
tugasnya. ry out his duties.
5. Kepala Unit Audit Internal secara ad- 5. The Head of the Internal Audit Unit is
ministratif bertanggung jawab dan administratively responsible and re-
melaporkan kepada Direktur Utama ports to the President Director and is
dan secara fungsional bertanggung functionally responsible and reports to
jawab dan melapor kepada Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
Kualifikasi Unit Audit Internal Qualification of Internal Audit Unit
Audit Internal Perseroan berpengalaman The Company’s Internal Audit is experi-
di bidang keuangan, perpajakan dan enced in finance, taxation and budget-
anggaran dan telah berpengalaman di ing and has experience in the SPBE busi-
bidang usaha SPBE. ness field.
Adapun pelatihan bersertifikasi yang ter- The certified training related to industri-
kait dengan operasional industri bidang al operations in the SPBE business sector
usaha SPBE yang dimiliki oleh Audit Inter- owned by the Company’s Internal Audit
nal Perseroan adalah: are:
1. Pembinaan Pengawasan Norma Ke- 1. Supervision of Occupational Safety
selamatan dan Kesehatan Kerja (K3) and Health (K3) Norms organized by
yang diselenggarakan oleh PT Trainers PT Trainers Management Indonesia
Management Indonesia dengan No. with No. Certificate 5/5085/AS.02.04/
Sertifikat 5/5085/AS.02.04/VIII/2021 ter- VIII/2021 dated August 30, 2021.
tanggal 30 Agustus 2021.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 131
Page 132
2. Sertifikat Dinas Tenaga Kerja Kota 2. Semarang City Manpower Service
Semarang sebagai Peserta dalam Certificate as a Participant in the 2023
Acara Bimbingan Teknik Penyelesaian Industrial Relations Dispute Resolution
Perselisihan Hubungan Industrial Tahun Technical Guidance Event.
2023.
3. Sertifikat Kompetensi Kerja Kes- 3. Certificate of Occupational Safety
elamatan dan Kesehatan Ker- and Health Work Competency orga-
ja yang diselenggarakan oleh LSP nized by LSP PPSDM MIGAS with Certif-
PPSDM MIGAS dengan No Sertifikat. icate No. 06100327500014562024 dat-
06100327500014562024 tertanggal 26 ed September 26, 2024.
September 2024. 4. Applied Tax Training Certificate Brevet
4. Sertifikat Pelatihan Pajak Terapan Bre- A & B dated October 7, 2025.
vet A & B tertanggal 07 Oktober 2025.
Akuntabilitas dan Independensi Unit Audit Internal Audit Unit Accountability and In-
Internal dependence
Dalam melaksanakan tugas dan tang- In carrying out its duties and responsibili-
gung jawabnya Unit Audit Internal ha- ties, the Internal Audit Unit must have in-
rus memiliki integritas dan perilaku yang tegrity and professional, independent,
profesional, independen, jujur dan ob- honest and objectivity behavior. Inter-
jektivitas. Audit Internal harus dapat mer- nal Audit must be able to plan, carry out
encanakan, melaksanakan dan melapor- and report its audit duties freely and in-
kan tugas auditnya secara bebas dan dependently, without being influenced
mandiri, tanpa dipengaruhi kepentingan by any interests, and in accordance with
apapun, serta sesuai dengan pertimban- professional judgment, applicable au-
gan profesional, standar audit yang ber- dit standards and based on existing evi-
laku dan berdasarkan bukti dan fakta dence and facts.
yang ada.
Untuk menjaga independensi dan mem- To maintain independence and main-
pertahankan objektivitas, Audit Internal tain objectivity, Internal Audit is prohibited
dilarang untuk merangkap tugas dan ja- from having concurrent duties and posi-
batan dari pelaksanaan kegiatan opera- tions from the implementation of opera-
sional di Perseroan. tional activities in the Company.
Profil Unit Audit Internal Profil of Internal Audit Unit
Pada tanggal 14 Oktober 2020 berdasar- On October 14, 2020 based on the noti-
kan surat pemberitahuan perubahan In- fication letter of changes to the Internal
ternal Audit yang telah disampaikan ke- Audit which was submitted to the Chair-
pada Ketua Dewan Komisaris OJK No. man of the Board of Commissioners of
43/HEP-DIR/X/2020, Perseroan telah men- OJK No. 43 / HEP-DIR / X / 2020, Compa-
gangkat Kepala Unit Audit Internal baru ny has appointed a new Head of Internal
yaitu Erulina Br Surbakti, Warga Negara In- Audit Unit namely Erulina BR Surbakti, an
donesia, lahir di Kudus, pada tanggal 28 Indonesian citizen, born in Kudus, on De-
Desember 1972. cember 28, 1972.
132 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 133
Menempuh pendidikan di Fakultas Per- He studied at the Faculty of Agriculture,
tanian Jurusan Sosial Ekonomi Pertanian Department of Agricultural Social Eco-
Universitas Sebelas Maret Surakarta pada nomics, Sebelas Maret University, Surakar-
tahun 2013. Memulai karir sebagai staff ta in 2013. Starting his career as a financial
keuangan di PT. Multindo Sarana pada staff at PT. Multindo Sarana in 2002, then
tahun 2002, kemudian berkecimpung worked in finance at PT. Tesko Indo Gem-
di bidang keuangan di PT. Tesko Indo ilang from 2015 to 2018. In 2020 until now
Gemilang dari tahun 2015 sampai den- as Head of the Company’s Internal Audit
gan 2018. Tahun 2020 sampai sekarang Unit and Head of Business Process Opera-
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perse- tion.
roan dan Head of Business Process Oper-
ation.
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit ac-
Pada Tahun 2025: tivities in 2025:
Selain menjalankan tugas dan tanggu- In addition to performing its duties and re-
ng jawabnya sebagaimana ditetapkan sponsibilities as set forth in the Internal Au-
dalam Piagam Audit Internal, Unit Audit dit Charter, the Company’s Internal Audit
Internal Perseroan pada tahun 2025 juga Unit in 2025 also undertaken the following
melakukan hal-hal sebagai berikut: activities:
1. Melakukan pemantauan terhadap se- 1. Monitoring every activity of the Com-
tiap aktivitas Perseroan dan memasti- pany and ensuring that all business ac-
kan bahwa seluruh aktivitas usaha tel- tivities are in compliance with applica-
ah berjalan sesuai dengan ketentuan ble regulations.
yang berlaku.
2. Memperhatikan prinsip kehati-hatian 2. Taking into account the precautionary
dan memastikan tidak ada penyim- principle and ensuring that there are
pangan dalam aktivitas bisnis Perse- no irregularities in the Company’s busi-
roan. ness activities.
3. Membuat laporan hasil audit dan 3. Compiling the audit report and submit
menyampaikan laporan tersebut ke- the report to the Audit Committee.
pada Komite Audit.
4. Mengevaluasi perjanjian dan peratur- 4. Evaluating internal agreements and
an internal guna disesuaikan dengan regulations to conform with the latest
Peraturan terbaru di Pasar Modal. Regulations in the Capital Market.
Audit Internal melakukan rapat dengan Internal Audit holds a meeting with the
Komite Audit sebanyak 1 kali pada tahun Audit Committee once in the fiscal year
buku 2025, sementara rapat dengan Di- 2025, while meetings with the Board of Di-
reksi dilakukan setiap saat diperlukan. rectors are held whenever necessary.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 133
Page 134
Pelatihan Unit Audit Internal Pada Tahun Internal Audit Unit Training in 2025
2025
Selama tahun 2025 pelatihan yang dii- During 2025 the trainings attended by the
kuti oleh Kepala Audit Internal Perseroan Head of Internal Audit of the Company
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Sosialisasi dan Arahan Direktur Pe- 1. Socialization and direction of the re-
masaran Regional Terkait Operasional gional marketing director regarding
Excellence SPBE diselenggarakan oleh the operasional excellence SPBE by PT
PT Pertamina Patra Niaga pada tang- Pertamina Patra Niaga on January 31,
gal 31 Januari 2025 diikuti oleh 1 (satu) 2025 followed by 1 (one) internal audit
orang karyawan internal audit. employee.
2. Workshop Pencegahan Process Safety 2. Safety Incident prevention workshop
Incident untuk Kepala Teknik (Katek) for SPBE RJBT engineering heads, deliv-
SPBE RJBT, Penyampaian SOP SPBE ta- ery of SPBE SOP 2025 and TUV audit by
hun 2025 dan audit TUV SPBE diseleng- PT Pertamina Patra Niagat on February
garakan oleh PT Pertamina Patra Ni- 13,2025 attended by 1 (one) internal
aga pada tanggal 13 Februari 2025 audit employee.
diikuti oleh 1 (satu) orang karyawan
internal audit.
3. Pelatihan safetyman SPBE wilayah SA 3. SPBE safetyman training in the Sema-
Semarang diselenggarakan oleh PT rang Area by PT Pertamina Patra Nia-
Pertamina Patra Niaga pada tanggal ga on February 25, 2025 attended by 1
25 Februari 2025 diikuti oleh 1 (satu) (one) internal audit employee.
orang karyawan internal audit.
4. Sosialisasi Tarif SK 007 Sewa Mobil Tanki 4. Socialization of SK 007 tanker rental
dan Design Pressure MAWP Skid Tan- rates and design pressure MAWP skid
ki LPG yang diselenggarakan PT Per- Tank LPG by PT Pertamina Patra Niaga
tamina Patra Niaga pada tanggal 20 on May 20, 2025 attended by 1 (one)
Mei 2025 diikuti oleh 1 (satu) orang internal audit.
karyawan internal audit.
5. Pelatihan pajak brevet A dan B di bu- 5. Brevet tax training A and B in February
lan Februari 2025 diikuti oleh 1 (satu) 2025 was attended by 1 (one) internal
orang karyawan internal audit. audit employee.
6. Sosialisasi Web Kelas Operator SPBE 6. Socialization of SPBE RJBT operator
RJBT yang diselenggarakan PT Per- class Web organized by PT Pertamina
tamina Patra Niaga pada tanggal Patra Niaga on July 8, 2025 attended
8 Juli 2025 diikuti oleh 1 (satu) orang by 1 (one) internal audit employee.
karyawan internal audit.
134 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 135
7. Sosialisasi Upskilling Digitalisasi BPT dan 7. Socialization of upskilling digitalization
Refreshment Prosedur Operasional of BPT and Refreshment of operational
SPBE dan BPTpada tanggal 25 Sep- prosedures of SPBE and BPT by PT Per-
tember 2025 diikuti oleh 1 (satu) orang tamina Patra Niaga on September 25,
karyawan internal audit. 2025 attended by 1 (one) internal au-
dit employee.
8. Sosialisasi Perubahan Checklist Audit 8. Socialization of changes to the Per-
Pertamina Way yang diselenggara- tamina Way Audit checklist by PT Per-
kan PT Pertamina Patra Niaga pada tamina Patra Niaga on October 13,
tanggal 13 Oktober 2025 diikuti 1 (satu) 2025 attended by 1 (one) internal au-
orang karyawan internal audit. dit employee.
9. Workshop Optimasi Layout Filling Hall 9. Workshop on optimizing the layout of
dan Quality control di SPBE sesuai Stan- the Filling hall and Quality Controll at
darisasi BDKT yang diselenggarakan PT SPBE accordingon the BDKT standart
Pertamina Patra Niaga pada tanggal by PT Pertamina Patra Niaga on Octo-
29 Oktober 2025 diikuti 1 (satu) orang ber 29, 2025 attended by 1 (one) inter-
karyawan internal audit. nal audit employee.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 135
Page 136
J. SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Pentingnya Keterbukaan Informasi men- The Importance of Corporate Informa-
genai Perseroan yang dibutuhkan oleh tion Disclosure required by all sharehold-
seluruh pemegang saham, regulator, dan ers, regulators and other stakeholders in
pemangku kepentingan lainnya sehu- connection with the latest developments
bungan dengan perkembangan terkini of the Company’s condition in which the
dari kondisi Perseroan yang dimana Per- Company as Issuer has full awareness to
seroan sebagai Emiten memiliki kesada- appoint a Corporate Secretary.
ran penuh untuk menunjuk seorang Sek-
retaris Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and responsibilities:
1. Sebagai penghubung antara Per- 1. As a liaison between the Company
seroan dengan seluruh pemegang and all shareholders, regulators, and
saham, regulator, dan pemangku other stakeholders;
kepentingan lainnya.
2. Menerbitkan Laporan Tahunan Perse- 2. Issuing the 2025 Company’s Annual
roan 2025, dan Laporan Tahunan ini Report, and this Annual Report will be
akan dijadikan panduan pemegang used as a guide for shareholders for
saham untuk pengambilan keputusan decision making at the GMS.
dalam RUPS.
3. Melaksanakan RUPS Perseroan pada 3. Conducting the Company’s GMS on
tanggal 11 Juni 2025 serta melapor- June 11, 2025 and reporting and pub-
kan dan mempublikasikan ke publik lishing to the public through mass me-
melalui media massa maupun media dia and electronic media.
elektronik.
4. Melakukan berbagai fungsi pelapo- 4. Perform various reporting functions,
ran, penyampaian keterbukaan infor- deliver information disclosure and
masi dan melakukan koresponden- correspond to the Financial Services
si kepada Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK), PT Indonesia Stock
(OJK), PT Bursa Efek Indonesia (BEI), PT. Exchange (IDX). PT Kustodian Sentral
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI) and the Compa-
dan Biro Administrasi Efek Perseroan ny’s Securities Administration Bureau.
Pada tanggal 11 Juli 2023 berdasar- On July 11, 2023 based on Letter of Ap-
kan Surat Penunjukan No. 038/HEP-DIR/ pointment No. 038/HEP-DIR/VII/2023 con-
VII/2023 tentang Pengangkatan Sekretar- cerning the Appointment of the Corporate
is Perusahaan, Perseroan telah mengang- Secretary, the Company has appointed
kat Sekretaris Perseroan yaitu Martha Ester the Corporate Secretary, namely Martha
Lumenta. Ester Lumenta.
136 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 137
Profile Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Martha Ester Lumenta
Warga Negara Indonesia, lahir di Lam- Indonesian citizen, born in Lampung on
pung pada tanggal 3 Januari 1979. Beliau January 3 1979. She studied at LPK Don
menempuh Pendidikan di LPK Don Bosco Bosco and graduated in 1998. Started her
dan lulus pada tahun 1998. Memulai karir career from 1998 to 2002 at PT Howsani-
pada tahun 1998 sampai dengan 2002 di ndo Industry as Assistant Manager of the
PT Howsanindo Industry sebagai Asisten Export and Import Department. She con-
Manager Departemen Ekspor dan Impor. tinued his career at PT Mikie Oleo Nabati
Beliau melanjutkan karir di PT Mikie Oleo as Assistant Manager of the Logistics De-
Nabati sebagai Asisten Manager Depar- partment from 2022 to 2003. From 2003
temen Logistik pada tahun 2022 sampai to 2004 She worked at Care International
dengan 2003. Di tahun 2003 sampai den- (NG) as Procurement Manager, then in
gan 2004 bekerja di Care International 2004 and until now She worked at PT Sta-
(NG) sebagai Procurement Manager, co Graha as Assistant Deputy CFO. And
kemudian pada tahun 2004 dan sampai in 2022 and until now She has served as
dengan sekarang bekerja di PT Staco Director at PT Clada Jaya Sistem. She was
Graha sebagai Asisten Deputi CFO. Dan appointed as Director of the Company in
pada tahun 2022 dan sampai dengan 2023 based on Deed No. 31/2023 made
sekarang menjabat sebagai Direktur di by Leolin Jayayanti, SH., M.Kn Notary in
PT Clada Jaya Sistem. Beliau diangkat Jakarta. Currently, She also serves as Cor-
sebagai Direktur Perseroan pada tahun porate Secretary and head of technolo-
2023 berdasarkan Akta No. 31/2023 yang gy information at the Company. He was
dibuat oleh Leolin Jayayanti, SH.,M.Kn then appointed as the Company’s Presi-
Notaris di Jakarta Saat ini juga menjabat dent Director in 2024 based on Deed No.
sebagai Sekretaris Perusahaan dan head 32 dated July 12, 2024 made by Leolin
of technology information di Perseroan. Jayayanti, SH., M. Kn Notary in Jakarta.
Kemudian diangkat sebagai Direktur Uta-
ma Perseroan pada tahun 2024 berdasar-
kan Akta No.32 tanggal 12 Juli 2024 yang
dibuat oleh Leolin Jayayanti, SH.,M. Kn
Notaris di Jakarta.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Pada Ta- Corporate Secretary Training in 2025
hun 2025
Selama tahun 2025 tidak ada pelatihan During 2025 there will be no training at-
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan. tended by the Corporate Secretary.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 137
Page 138
K. KOMITE ATAU FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee or Function
Mengingat kondisi Perseroan sekarang ini, Given the current condition of the Com-
Perseroan tidak memiliki komite nominasi pany, the Company does not have a
dan remunerasi. Prosedur dan pelaksa- nomination and remuneration commit-
naan remunerasi Direksi dan Dewan Ko- tee. The procedure and implementation
misaris ditentukan dalam Rapat Umum of the remuneration for the Board of Di-
Pemegang Saham dan memberi we- rectors and the Board of Commissioners
wenang kepada Dewan Komisaris untuk is determined in the General Meeting of
menetapkan remunerasi Direksi Perse- Shareholders and authorizes the Board of
roan. Commissioners to determine the remuner-
ation for the Company’s Board of Direc-
tors.
L. KOMITE LAIN YANG DIMILIKI DALAM RANGKA MENDUKUNG FUNGSI DAN TUGAS
DIREKSI (JIKA ADA) DAN/ ATAU KOMITE YANG MENDUKUNG FUNGSI DAN TUGAS
DEWAN KOMISARIS
Other Committees Retained in Order to Support the Functions and Duties of the
Board of Directors (if any) and/or Committees that Support the Functions and
Duties of the Board of Commissioners
Perseroan tidak memiliki komite lain yang The Company did not have other com-
dimiliki dalam rangka mendukung fungsi mittees retained in order to support the
dan tugas Direksi dan/atau komite yang functions and duties of the Board of Di-
mendukung fungsi dan tugas Dewan Di- rectors and/or committees that support
reksi. the functions and duties of the Board of
Commissioners.
M. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupa- The internal control system is an integrat-
kan suatu proses yang terintegrasi da- ed process in achieving the objectives
lam pencapaian tujuan efektivitas dan of operating effectiveness and efficien-
efisiensi operasi, keandalan pelaporan cy, reliability of financial reporting, com-
keuangan, kesesuaian dengan perun- pliance with applicable laws and regu-
dang-undangan dan peraturan yang lations. The Company seeks to evaluate
berlaku. Perseroan berupaya melakukan the effectiveness of the implementation
evaluasi keefektifan penerapan penga- of internal supervision and control on an
wasan dan pengendalian internal secara ongoing basis.
berkesinambungan.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan The Company’s internal Control System in-
meliputi berbagai regulasi pengendalian cludes various control regulations that are
yang diterapkan guna memberikan keya- implemented to provide adequate assur-
kinan yang memadai terhadap pelaksa- ance on the implementation of effective
naan operasional yang efektif dan efisien, and efficient operations,
138 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 139
laporan keuangan yang akurat dan accurate and reliable financial reports
dapat diandalkan serta kepatuhan terh- and compliance with applicable regula-
adap peraturan yang berlaku. tions.
Pengendalian internal kontrol keuangan: Financial control internal control:
1. Perseroan melakukan pemisahan 1. The Company separates the recording
antara fungsi pencatatan dengan function from cash disbursements.
pengeluaran kas.
2. Memastikan laporan keuangan Perse- 2. Ensure that the Company’s financial
roan disusun dan disajikan sesuai den- statements are prepared and present-
gan SAK di Indonesia yang meliputi ed in accordance with SAK in Indone-
Pernyataan Standar Akuntansi Keuan- sia which includes Statements of Finan-
gan (PSAK) dan Interpretasi Standar cial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diter- Interpretation of Financial Accounting
bitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (ISAK) issued by the Finan-
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia cial Accounting Standards Board of
(DSAK-IAI) serta peraturan terkait yang the Indonesian Institute of Accoun-
diterbitkan oleh OJK. tants (DSAK-IAI) and related regula-
tions issued by OJK.
Pengendalian Internal kontrol operasion- Internal control of the Company’s opera-
al Perseroan yang dilakukan dari PT Per- tional control carried out by PT Pertamina
tamina Patra Niaga dengan diadakan- Patra Niaga by holding a TUV audit every
nya audit TUV setiap 3 bulan sekali yang 3 months which includes, among others:
mencakup antara lain:
1. Pemeliharaan sarana mencakup pe- 1. Maintenance of facilities includes
meliharaan peralatan utama seperti maintenance of main equipment such
tangki timbun dan Skid tank, system as storage tanks and skid tanks, pipe
pipa dan filling mesin, valve, motor, systems and filling machines, valves,
pompa, gas dan air compressor, gen- motors, pumps, gas and air compres-
set dan instalasi listrik, UPS, Trafo dan sors, generators and electrical installa-
lain-lain. tions, UPS, transformers and others.
2. Pemeliharaan peralatan penunjang 2. Maintenance of supporting equip-
seperti CCTV, drive way, Filling Hall, ment such as CCTV, drive way, Filling
bangunan penunjang, K3LL, pagar Hall, supporting buildings, K3LL, fenc-
dan saluran, system Web-SPBE dan es and canals, Web-SPBE system and
pertamanan. landscaping.
3. Pemelliharaan kelayakan tabung LPG 3. Maintenance of the feasibility of LPG
sesuai dengan ketentuan Direktur Di- cylinders in accordance with the provi-
rektorat Pembinaan Norma-norma Ke- sions of the Director of the Directorate
selamatan Kerja No. 27/Ins/Mek 1979 for the Development of Work Safety
tanggal 1 Oktober 1979. Norms. 27/Ins/Mek 1979 dated Octo-
ber 1, 1979.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 139
Page 140
Pengendalian internal control lainnya se- Other internal control controls are as fol-
bagai berikut: lows:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Perseroan berupaya menciptakan bu- The Company strives to create a cul-
daya dan lingkungan kerja serta per- ture and work environment as well as
ilaku yang mendukung nilai-nilai dan behavior that supports the Company’s
kode etik Perseroan. Dewan Direksi dan values and code of ethics. The Board
seluruh karyawan wajib menciptakan of Directors and all employees are re-
dan memelihara lingkungan Perse- quired to create and maintain a Com-
roan yang dapat mendorong perilaku pany environment that can encourage
positif dan mendukung pengendalian positive behavior and support internal
internal dan manajemen yang sehat. control and sound management.
2. Aktivitas Pengendalian 2. Control Activities
Pengendalian diterapkan pada ke- Control is applied to the Company’s
giatan Perseroan di setiap tingkat sek- activities at every level of the section,
si, antara lain melalui pengaturan ke- among others through the arrange-
wenangan otorisasi, verifikasi, penilaian ment of authorization authority, verifi-
prestasi kerja, pembagian tugas, dan cation, work performance appraisal,
pengamanan aset Perseroan. division of tasks, and safeguarding the
Company’s assets.
3. Pengendalian kepatuhan 3. Control of compliance
Pengendalian kepatuhan terhadap Control of compliance with laws and
perundang-undangan bertujuan untuk regulations aims to ensure the Compa-
memastikan kepatuhan Perseroan ter- ny’s compliance with applicable laws
hadap peraturan dan perundang-un- and regulations. Each work unit within
dangan yang berlaku. Setiap unit kerja the Company is obliged to pay atten-
di dalam Perseroan berkewajiban un- tion to regulations related to the activ-
tuk memperhatikan regulasi yang ber- ities of each work unit.
hubungan dengan kegiatan-kegiatan
pada masing-masing unit kerja.
Tinjauan atas efektivitas system pengen- The review of the effectiveness of the in-
dalian internal tahun 2025 dapat dijabar- ternal control system in 2025 can be de-
kan sebagai berikut: scribed as follows:
140 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 141
• Manajemen telah melakukan pe- • Management has assessed the effec-
nilaian efektivitas pengendalian inter- tiveness of the internal control over the
nal atas pelaporan keuangan Perse- financial reporting of the Company
roan pada tanggal 31 Desember 2025. as of December 31, 2025. Manage-
Manajemen menyimpulkan bahwa ment concludes that until December
hingga 31 Desember 2025, pengenda- 31, 2025, the internal control over the
lian internal atas pelaporan keuangan financial reporting has been effective.
tersebut telah efektif. Laporan Keuan- The Financial Statements as of Decem-
gan pada tanggal 31 Desember 2025 ber 31, 2025 have been audited by
telah diaudit oleh Gatot Permadi, Gatot Permadi, Azwir & Abimail (Mem-
Azwir & Abimail (Member of Global ber of Global PrimeGlobal), an inde-
PrimeGlobal), kantor akuntan inde- pendent and registered public ac-
penden dan terdaftar, sebagaimana counting firm, as stated in the financial
dinyatakan dalam laporan keuangan statements they issued and there is no
yang mereka keluarkan dan tidak ada significant change in internal control
perubahan signifikan dalam pengen- over the Company’s financial report-
dalian internal atas pelaporan keuan- ing throughout the financial year.
gan Perseroan sepanjang tahun buku.
• Melalui hasil audit TUV oleh PT Pertam- • Through the results of the TUV audit
ina Patra Niaga memuat rekomenda- by PT Pertamina Patra Niaga, it con-
si yang dapat menjadi masukan bagi tains recommendations that can be
manajemen dalam mengambil lang- input for management in taking steps
kah perbaikan atau penyempurnaan to improve or improve the internal
atas sistem pengendalian internal con- control system over operations or poli-
trol atas operasional ataupun kebija- cies (changes to policies, procedures,
kan (perubahan kebijakan, prosedur, guidelines, work guides and others). In
pedoman, panduan kerja dan lain- general, there were no weaknesses in
lain). Secara umum, tidak terdapat internal control over material opera-
kelemahan pengendalian internal tions identified throughout 2025 as as-
control atas operasional yang materi- sessed by the fulfillment of standard re-
al yang teridentifikasi sepanjang tahun quirements from Pertamina Way LPG.
2025 yang dinilai dengan terpenuhin-
ya persyaratan standar dari Pertamina
Way LPG.
• Kepatuhan terhadap perundang-un- • Compliance with applicable laws and
dangan yang berlaku. Perseroan regulations. The Company is able to
dapat cukup memenuhi kepatuhan adequately comply with the regula-
terhadap regulasi kegiatan usaha Op- tions for Opdaka’s business activities in
daka dibidang SPBE, termasuk kepatu- the SPBE sector, including compliance
han terhadap undang-undang mau- with the laws and other regulations in
pun peraturan lainnya yang berlaku di force in the SPBE sector.
bidang SPBE.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 141
Page 142
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The Board of Commissioners and Board of
menyimpulkan bahwa penerapan sistem Directors of the Company conclude that
pengendalian internal di tahun 2025 tel- the implementation of the internal control
ah berjalan dengan baik sesuai dengan system in 2025 has been running well in
peraturan yang berlaku. Tidak ditemukan accordance with applicable regulations.
kelemahan yang material dalam sistem There were no material weaknesses found
pengendalian internal pada masing-mas- in the internal control system in each busi-
ing unit bisnis. ness unit.
142 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 143
N. MANAJEMEN RESIKO
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahan- In conducting its business activities, the
ya, Perseroan melalui anak perusahaan Company through its subsidiaries faces
menghadapi berbagai risiko usaha yang various business risks that are influenced
dipengaruhi oleh faktor-faktor internal by internal and external factors that may
maupun eksternal yang dapat mempen- affect the Company’s operating reve-
garuhi pendapatan usaha Perseroan. nues. The Company and its subsidiaries
Perseroan dan anak perusahaan selalu always try to minimize these risks so as not
berusaha untuk meminimalisasi risiko-risiko to impede the business activities of the
tersebut agar tidak menghambat jalann- Company and remain in compliance with
ya kegiatan usaha Perseroan dan tetap capital market regulations.
tunduk serta mematuhi peraturan pasar
modal.
Berikut ini adalah faktor-faktor yang mem- The following are factors that adversely
beri dampak negatif terhadap jalannya affect the operations of the Company
kegiatan usaha Perseroan dan anak pe- and its subsidiaries:
rusahaan:
1. Risiko Penghentian Izin Usaha 1. Risk of Termination of Business License
Izin dari lembaga atau pihak yang Licenses from the agency or the com-
berwenang merupakan suatu pers- petent authority are an absolute re-
yaratan mutlak bagi suatu kegiatan quirement for a business activity. In
usaha. Dalam menjalankan kegiatan conducting its business activities, the
usahanya, Perseroan melalui anak pe- Company through its subsidiaries has a
rusahaannya memiliki izin usaha yang business license issued by the Minister
dikeluarkan oleh Menteri Energi dan of Energy and Mineral Resources.
Sumber Daya Mineral.
Apabila terjadi pelanggaran atas In the event of any violation of any
ketentuan yang berlaku atas perizinan applicable provisions, it is possible that
tersebut, terdapat kemungkinan seba- some or all of its permits are temporarily
gian atau seluruh izinnya dibekukan suspended or revoked. This may result
sementara atau dicabut. Hal ini dapat in delays or termination of the subsidi-
mengakibatkan terhambat maupun ary’s business activities that will affect
terhentinya kegiatan usaha anak peru- the Company. Therefore, the Com-
sahaan yang akan berdampak pada pany and its subsidiaries always try to
Perseroan. Oleh karena itu Perseroan comply with all relevant regulations,
dan anak perusahaan selalu berusaha and not participate in any violation of
mentaati segala ketentuan dan pera- the rules.
turan yang bersangkutan dengan ke-
giatan usahanya, dan tidak ikut serta
dengan tindakan yang melanggar
aturan.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 143
Page 144
2. Risiko Operasional 2. Operation Risk
Risiko operasional adalah risiko yang Operational risks are risks that arise in
timbul sehubungan dengan kegiatan relation to daily operational activi-
operasional sehari-hari yang menun- ties that require high vigilance, where
tut kewaspadaan yang tinggi, dimana Opdaka is obliged to maintain the
Opdaka wajib menjaga jumlah dan amount and quality of LPG in SPBE re-
mutu elpiji di SPBE yang diterima dari PT ceived from PT Pertamina Patra Niaga
Pertamina Patra Niaga supaya tetap in order to remain in accordance with
sesuai dengan jumlah dan mutu yang the amount and quality set by PT Per-
ditetapkan oleh PT Pertamina Patra tamina Patra Niaga. This may affect
Niaga. Hal ini dapat mempengaruhi the quality of service to agents or oth-
mutu pelayanan kepada para agen er third parties that will ultimately de-
atau pihak ketiga lainnya yang akhirn- grade the Company’s performance
ya akan menurunkan kinerja dan daya and competitiveness.
saing Perseroan.
3. Risiko Persaingan Usaha 3. Business Competition Risk
Kebutuhan atau permintaan mas- Community needs or demand for LPG
yarakat atas elpiji saat ini terus mening- is increasing. With such a good pros-
kat. Dengan adanya prospek yang pect, the business in the field of SPBE
baik tersebut, maka usaha dalam is very competitive, therefore many
bidang SPBE ini sangat kompetitif, oleh companies are opening similar busi-
karenanya banyak perusahaan-peru- nesses. With the increase of number
sahaan yang membuka usaha sejenis. of SPBE in the surrounding area, it will
Dengan bertambahnya SPBE di daer- have an impact on the decrease of
ah sekitar, akan berdampak pada LPG quota.
penurunan kuota Elpiji.
4. Risiko Penurunan Kuota Nasional 4. Risk on the Decrease of National Quo-
ta
Selain resiko-resiko yang telah dise- In addition to the risks mentioned
butkan diatas, penurunan kuota elpiji above, the decrease of national LPG
nasional sangat mungkin terjadi, hal quota is very likely to occur, that this
ini akan berdampak pada penurunan will impact on the decrease of SPBE
kuota elpiji milik SPBE Opdaka. Opdaka LPG quota.
5. Risiko Kredit 5. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak Credit risk is the risk that another par-
lain tidak dapat memenuhi kewajiban ty is unable to fulfill obligations under
atas suatu instrumen keuangan atau a financial instrument or customer con-
kontrak pelanggan, yang menyebab- tract, resulting in a financial loss.
kan kerugian keuangan.
144 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 145
Perseroan memiliki konsentrasi risiko The Company has a concentration
kredit karena Perseroan hanya menjual of credit risk because the Company
jasanya kepada PT Pertamina (Perse- only sells its services to PT Pertamina
ro) dan sejak September 2021 kepada (Persero) and since September 2021
PT Pertamina Patra Niaga sesuai den- to PT Pertamina Patra Niaga in accor-
gan Perjanjian Novasi No. PPN-KTR-397/ dance with the Novation Agreement
PND000000/2021-S0. Tujuan Perseroan No. PPN-KTR-397/PND000000/2021-S0.
adalah untuk mencapai pertumbu- The Company’s objective is to achieve
han pendapatan yang berkelanjutan sustainable revenue growth by min-
dengan meminimalkan kerugian yang imizing losses arising from exposure to
timbul atas eksposur peningkatan risiko increased credit risk. For this reason,
kredit Untuk itu, Perseroan melakukan the Company conducts sales transac-
transaksi penjualan hanya dengan pi- tions only with creditable and trusted
hak ketiga yang memiliki kredibilitas third parties.
dan terpercaya.
6. Risiko Likuiditas 6. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Liquidity risk is the risk that the Compa-
Perseroan akan mengalami kesulitan ny will experience difficulties in obtain-
dalam memperoleh dana guna me- ing funds to fulfill its commitments to
menuhi komitmennya atas instrumen financial instruments. Management of
keuangan. Pengelolaan terhadap liquidity risk is carried out by maintain-
risiko likuiditas dilakukan dengan cara ing a maturity profile between finan-
menjaga profil jatuh tempo antara aset cial assets and liabilities, timely receipt
dan liabilitas keuangan, penerimaan of invoices, cash management which
tagihan tepat waktu, manajemen kas includes projections and realization of
yang mencakup proyeksi dan realisa- cash flows for the next several years
si arus kas hingga beberapa tahun ke and ensuring the availability of funding
depan serta memastikan ketersediaan through credit facility commitments.
pendanaan melalui komitmen fasilitas
kredit.
Tinjauan atas Efektivitas Penerapan Sistem The review of the Effectiveness of the Im-
Manajemen Risiko adalah sebagai beri- plementation of the Risk Management
kut: System is as follows:
Perseroan melakukan tinjauan secara The Company conducts periodic reviews
berkala untuk memastikan dan mening- to ensure and improve the effectiveness
katkan efektivitas penerapan manaje- of the implementation of risk manage-
men risiko ke depannya. Langkah-lang- ment in the future. The evaluation steps
kah evaluasi kemudian ditindaklanjuti are then followed up with the improve-
dengan perbaikan kelemahan penera- ment of weaknesses in the implementa-
pan manajemen risiko. tion of risk management.
Direksi memandang bahwa sistem mana- The Board of Directors believes that the
jemen risiko telah cukup memadai dalam risk management system had been ade-
menopang keberlangsungan usaha Per- quate in supporting the Company’s busi-
seroan. ness continuity.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 145
Page 146
O. PERKARA PENTING HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN
Company’s Lawsuit
Tidak terdapat perkara hukum yang ber- There are no legal cases that have a ma-
dampak material yang dihadapi oleh terial impact faced by the Company,
Perseroan, entitas anak, anggota Direksi, its subsidiaries, members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris pada ta- Directors, and members of the Board of
hun buku 2025. Commissioners in the 2025 financial year.
P. SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanction
Pada tahun 2025 tidak ada sanksi admini- Pada tahun 2025 tidak ada sanksi admini-
tratif yang dikenakan kepada Perseroan, tratif yang dikenakan kepada Perseroan,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas
lainnya. lainnya.
Q. KODE ETIK
Code of Conduct
Kode Etik berperan sebagai pedoman The administrative sanctions imposed on
perilaku yang mengatur hubungan eti- the The Code of Ethics acts as a code
ka kerja antar elemen dalam Perseroan, of conduct that regulates work ethic re-
khususnya terkait hubungan yang dilan- lationships between elements within the
dasi atas profesionalitas yang diharapkan Company, particularly related to rela-
dapat memberikan nilai tambah bagi tionships based on professionalism which
Perseroan. Pelaksanaan Kode Etik mer- are expected to provide added value for
upakan komitmen dan tanggung jawab the Company. The implementation of the
seluruh individu Perseroan. Yang dimak- Code of Ethics is a commitment and re-
sud dengan individu dalam Perseroan sponsibility of all individuals of the Com-
dalam Kode Etik ini adalah seluruh ang- pany. What is meant by individuals in the
gota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Company in this Code of Ethics are all
seluruh karyawan serta pendukung organ members of the Board of Directors, mem-
yang dimiliki Perseroan, bers of the Board of Commissioners, all
employees and supporting organs owned
by the Company,
Perseroan melakukan sosialisasi Kode Etik The Company socializes the Code of Eth-
di dalam aktivitas sehari-hari dengan mel- ics in daily activities by involving the Hu-
ibatkan departemen Human Resources. man Resources department.
Setiap individu di dalam Perseroan wajib Every individual in the Company is obliged
mematuhi dan mengimplementasikan to comply with and implement the Com-
Kode Etik Perusahaan. Setiap karyawan pany’s Code of Ethics. Every employee
berhak untuk menilai dan melaporkan has the right to assess and report if there
jika terdapat rekan kerja, yang melaku- are colleagues who violate the Code of
kan pelanggaran Kode Etik. Ethics.
146 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 147
Penegakan Kode Etik dan Pernyataan Statement that the Code of Ethics Applies
Bahwa Kode Etik Berlaku bagi Seluruh In- to All Company Internals
ternal Perseroan
Penegakan Kode Etik di Perseroan yaitu Enforcement of the Code of Ethics in the
Perseroan secara berkala mengadakan Company means that the Company pe-
acara/kegiatan untuk menekankan pen- riodically holds events/activities to em-
erapan Kode Etik bagi para karyawan. phasize the implementation of the Code
Pelanggaran terhadap Kode Etik dapat of Ethics for employees. Violations of the
berakibat pada peringatan hingga Code of Ethics can result in warnings or
pemutusan hubungan kerja. termination of employment.
Pokok-pokok Kode Etik Code of Conduct
• Transparansi • Transparency
Menjaga obyektivitas dalam men- Maintain objectivity in running the
jalankan bisnis. Perseroan harus business. The Company must provide
menyediakan informasi yang material material and relevant information in a
dan relevan dengan cara yang mu- manner that is easily accessible and
dah diakses dan dipahami oleh para understood by stakeholders. The Com-
pemangku kepentingan. Perseroan pany must implement the principle of
harus menjalankan prinsip keterbu- transparency by disclosing not only the
kaan dengan mengungkapkan tidak Company’s financial condition, but
hanya kondisi keuangan Perseroan, also any material actions and deci-
tetapi juga setiap tindakan dan pen- sions made by the Company.
gambilan keputusan Perseroan yang
bersifat material.
• Akuntanbilitas • Accountability
Mempertanggungjawabkan kinerja Accountable for the Company’s per-
Perseroan secara transparan dan wa- formance in a transparent and fair
jar, dan untuk itu Perseroan harus dike- manner, and for that the Company
lola secara benar, terukur dan sesuai must be managed properly, measur-
dengan kepentingan Perseroan den- ably and in accordance with the inter-
gan tetap memperhitungkan kepent- ests of the Company while taking into
ingan seluruh pemangku kepentingan. account the interests of all stakehold-
Akuntabilitas merupakan prasyarat ers. Accountability is a necessary pre-
yang diperlukan untuk mencapai kin- requisite to achieve sustainable perfor-
erja yang berkesinambungan. mance.
• Responsibilitas • Responsibility
Mematuhi peraturan perundang-un- Comply with laws and regulations and
dangan serta melaksanakan tanggu- carry out responsibilities to the commu-
ng jawab terhadap masyarakat dan nity and the environment so that long-
lingkungan sehingga dapat terpeliha- term business continuity can be main-
ra kesinambungan usaha dalam jang- tained and be recognized as a good
ka Panjang dan mendapat penga- corporate citizen.
kuan sebagai good corporate citizen.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 147
Page 148
• Independensi • Independence
Mengelola Perseroan secara indepen- Manage the Company independent-
dent sehingga masing-masing organ ly so that each organ of the Compa-
Perseroan tidak saling mendominasi ny does not dominate each other and
dan tidak dapat diintervensi oleh pi- cannot be intervened by other parties.
hak lain.
• Keadilan atau kesetaraan • Justice or equality
Pengelolaan Perseroan berdasarkan The management of the Company
asas keadilan dan kesetaraan sesuai is based on the principles of justice
dengan peraturan perundang-un- and equality in accordance with ap-
dangan yang berlaku dan selalu plicable laws and regulations and al-
memperhatikan kepentingan seluruh ways pays attention to the interests of
pemangku kepentingan atas dasar all stakeholders on the basis of justice
keadilan dan kesetaraan sesuai hukum and equality in accordance with ap-
dan peraturan yang berlaku. Apabila plicable laws and regulations. If there
ada pelanggaran terhadap kode etik is a violation of this code of conduct,
ini Perseroan berhak untuk member- the Company has the right to impose
ikan sanksi sesuai dengan peraturan sanctions in accordance with the rules
dan ketentuan yang berlaku di Perse- and regulations that apply in the Com-
roan. pany.
Perseroan telah mengupload kode etik The Company has uploaded the Com-
Perseroan pada situs web Perseroan di pany’s Code of Ethics on the Company’s
https://himalayaenergi.co.id. website at https://himalayaenergi.co.id.
R. KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA KE-
PADA MANAJEMEN DAN/ ATAU KARYAWAN
Policy of Giving Performance Based Long Term Compensation to Manage-
ment and/or Employees
Perseroan tidak memiliki kebijakan pem- The Company does not have the policy
berian kompensasi jangka panjang ber- of giving performance based long term
basis kinerja kepada manajemen dan/ compensation to management and/or
atau karyawan. employees.
148 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 149
S. KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
Information Disclosure Policy
Kebijakan pengungkapan informasi men- Information disclosure policy regarding
genai kepemilikan saham anggota Direk- share ownership of members of the Board
si dan anggota Dewan Komisaris paling of Directors and members of the Board
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terja- of Commissioners no later than 3 (three)
di kepemilikan atau setiap perubahan working days after ownership or any
kepemilikan atas saham Perusahaan Ter- change in ownership of shares of a Public
buka dan Pelaksanaan atas kebijakan Company and the implementation of the
tersebut: policy occurs:
Perseroan pada Laporan Tahunan 2025 The Company in the 2025 Annual Report
sampai dengan sekarang dimana Dewan until now where the Board of Commission-
Komisaris dan Dewan Direksi tidak memili- ers and Board of Directors do not own the
ki saham Perseroan baik secara langsung Company’s shares either directly or indi-
maupun tidak langsung. rectly.
T. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing Sytem
Perseroan tidak memiliki kebijakan sistem The Company does not have a whis-
whistleblowing. Apabila terjadi pelang- tleblowing system policy. If there is a vi-
ggaran atau penyimpangan dan ada olation or deviation and there is a com-
keluhan maka setiap individu Perseroan plaint, each individual of the Company is
wajib melaporkan pelanggaran melalui: obliged to report the violation through:
1. Atasan Langsung. 1. Direct Boss.
2. HRD atau Sekretaris Perusahaan. 2. HRD or Corporate Secretary.
3. Direksi Perseroan. 3. The Board of Directors of the Compa-
ny.
4. Dewan Komisaris Perseroan. 4. The Board of Commissioners of the
Company.
U. KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Kebijakan terkait anti korupsi dan anti Policies related to anti-corruption and an-
fraud diatur dalam Kode Etik Perusahaan. ti-fraud are regulated in the Company’s
Perseroan senantiasa menerapkan pri- Code of Ethics. The Company always
sip GCG dalam menjalankan kegiatan applies GCG principles in carrying out
usaha dan mematuhi peraturan perun- business activities and complies with ap-
dang-undangan yang berlaku termasuk plicable laws and regulations, including
diantaranya peraturan mengenai laran- regulations regarding the prohibition of
gan melakukan tindakan atau terlibat taking actions or being involved in acts of
dalam tindakan korupsi, kolusi, nepotisme corruption, collusion, nepotism (KKN),
(KKN),
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 149
Page 150
dan tindakan pencucian uang (mon- and money laundering or facilitating any
ey laundering) atau memfasilitas setiap KKN activities. or money laundering activ-
kegiatan KKN atau kegiatan pencucian ities. Any violation of the provisions of this
uang tersebut. Setiap pelanggaran ter- regulation may result in criminal or civil
hadap ketentuan peraturan ini dapat sanctions in accordance with the appli-
mengakibatkan sanksi pidana maupun cable laws and regulations. Programs
perdata sesuai dengan peraturan perun- and procedures carried out by corrupt
dang-undangan yang berlaku. Program practices, kickbacks, fraud, bribery and/
dan prosedur yang dilakukan praktik ko- or gratuities:
rupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap
dan atau/gratifikasi:
• Setiap tindakan korupsi yang dilaku- • Any acts of corruption committed
kan oleh rekanan bisnis, akan dike- by business partners will be subject
nakan sanksi sesuai dengan peraturan to sanctions in accordance with the
dan keputusan Perseroan. Company’s regulations and decisions.
• Setiap tindakan korupsi yang dilaku- • Every act of corruption committed by
kan oleh karyawan akan dikenakan an employee will be subject to ter-
sanksi pemutusan hubungan kerja mination of employment and if it is
dan apabila tidak disertai oleh itikad not accompanied by good faith by
baik oleh karyawan tersebut untuk the employee to resolve the losses in-
menyelesaikan kerugian yang ditim- curred, the violation will be forwarded
bulkan maka pelanggaran tersebut to the authorities.
akan diteruskan kepada pihak berwa-
jib.
• Setiap indikasi adanya praktik korup- • Any indication of corrupt practices,
si, balas jasa (kickbacks), fraud, suap kickbacks, fraud, bribery and/or gratu-
dan/atau gratifikasi wajib dilaporkan ities must be reported to the Company
kepada Perseroan melalui unit Au- through the Internal Audit unit and the
dit Internal dan Departemen Sumber Human Resources Department.
Daya Manusia.
Sosialisasi mengenai anti korupsi dilakukan Socialization regarding anti-corruption is
Perseroan pada saat karyawan bekerja carried out by the Company when em-
dalam aktivitas sehari-hari dengan meli- ployees work in daily activities by involving
batkan unit audit internal audit dan pada the internal audit unit and when recruiting
saat penerimaan karyawan baru. new employees.
150 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 151
V. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility is
sebagaimana dijabarkan pada Bab IX as described in Chapter IX Sustainability
Laporan Keberlanjutan. Report.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 151
Page 152
IX.
LAPORAN BERKELANJUTAN
Sustainability Report
A. STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perseroan adalah The Company’s sustainability strategy is
ditujukan untuk pencapaian ”sustain- aimed at achieving “sustainable opera-
able operations”. Strategi keberlanjutan tions”. The Company’s sustainability strat-
Perseroan bertujuan untuk memastikan egy aims to ensure that the operational
kegiatan operasional yang dijalankan activities carried out have a positive im-
memberikan dampak positif pada per- pact on economic, social and environ-
tumbuhan ekonomi, sosial dan lingkun- mental growth. The Company believes
gan hidup. Perseroan menyakini keber- that sustainability is fundamental in main-
lanjutan sebagai hal yang fundamental taining the continuity of the business it
dalam mempertahankan keberlangsun- runs. To support the sustainability strategy,
gan bisnis yang dijalankan. Untuk men- the Company takes steps such as inter-
dukung strategi keberlanjutan, Perseroan nally identifying the Company’s operat-
melakukan langkah-langkah seperti men- ing activities in order to obtain profits or
gidentifikasi secara internal atas kegia- economic value.
tan operasi Perseroan guna memperoleh
profit atau nilai ekonomi.
Penetapan isu strategis terkait keberlan- Determination of strategic issues related
jutan telah diputuskan oleh Perseroan to sustainability has been decided by the
dengan bersandar pada dampak yang Company by relying on the impact result-
dihasilkan dari kegiatan usaha yang di- ing from the business activities carried out.
jalankan.
Di dalam kerangka ”sustainable opera- Within the framework of “sustainable op-
tions”. Program-program keberlanjutan erations”. The Company’s sustainable
Perseroan selama tahun 2025 secara garis programs during 2025 in outline are as fol-
besar adalah sebagai berikut: lows:
a. Jasa manajemen merupakan jasa a. Management services are services
yang diberikan Perseroan kepada provided by the Company to Opda-
Entitas Anak Opdaka, terkait dengan ka’s subsidiaries, related to bookkeep-
pembukuan, pajak dan jasa manaje- ing, taxes and management services.
men.
b. Jasa pengisian LPG merupakan jasa b. LPG filling service is a Filling Fee service
Filling Fee dari PT Pertamina Patra Nia- from PT Pertamina Patra Niaga to Op-
ga kepada Entitas Anak Opdaka. daka’s subsidiary.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 financial year, The
telah melakukan berbagai implementasi Company has carried out various imple-
kegiatan sebagaimana ditentukan, ter- mentation activities as determined in-
masuk peninjauan yang dibutuhkan un- cluding the necessary reviews to realize
tuk merealisasikan strategi keberlanjutan the Company’s sustainability strategy and
dan program-program keberlanjutan Per- sustainability programs.
seroan.
152 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 153
Tahapan-tahapan yang dikembangkan The stages developed and implemented
dan dilaksanakan dalam penerapan in the implementation of the Company’s
strategi keberlanjutan Perseroan sangat- sustainability strategy are very important
lah penting dalam pencapaian tujuan in achieving the Company’s objectives.
Perseroan. Berikut ini adalah tahapan The following are the stages of the sustain-
strategi keberlanjutan yang dijalankan ability strategy carried out by the Compa-
Perseroan: ny:
1. Penetapan tujuan dan komitmen 1. Goal setting and commitment
Perseroan menetapkan tujuan keber- The Company sets clear sustainability
lanjutan yang jelas dan komitmen un- goals and is committed to achieving
tuk mencapai tujuan tersebut. Pene- these goals. Goal setting is based on
tapan tujuan berdasarkan visi dan misi the Company’s vision and mission that
Perseroan yang mencerminkan nilai- reflects the Company’s values.
nilai Perusahaan.
2. Analisa risiko dan peluang 2. Risk and opportunity analysis
Perseroan melakukan analisa risiko dan The Company conducts risk and op-
peluang yang terkait dengan bisnisnya portunity analysis related to its busi-
di segmen jasa manajemen dan jasa ness in the LPG management and
pengisian LPG, termasuk analisis risiko filling services segment, including en-
lingkungan, sosial, dan tata kelola. vironmental, social, and governance
Identifikasi risiko-risiko sangat mempen- risk analysis. The identification of risks
garuhi keberlanjutan kegiatan opera- greatly affects the sustainability of the
sional Perseroan dan peluang untuk Company’s operational activities and
meningkatkan kinerja keberlanjutan. opportunities to improve sustainability
performance.
3. Keterlibatan pemangku kepentingan 3. Stakeholder engagement
Perseroan melibatkan para pemangku The Company involves stakeholders,
kepentingan, termasuk pemerintah, including the government, business
mitra bisnis, masyarakat, dalam proses partners, and the community, in the
perencanaan strategi keberlanjutan. process of planning a sustainability
Masukan dan dukungan dari para pe- strategy. Input and support from stake-
mangku kepentingan sangat mem- holders is very helpful in developing
bantu dalam pengembangan strategi more effective and sustainable strate-
yang lebih efektif dan berkelanjutan. gies.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 153
Page 154
4. Pengembangan dan implementasi 4. Development and implementation
strategi keberlanjutan of sustainability strategies
Perseroan membuat strategi keber- The Company has created a com-
lanjutan yang komprehensif. Strate- prehensive sustainability strategy.
gi ini mencakup target kinerja dan This strategy includes performance
tindakan yang terukur dalam pen- targets and measurable actions in
capaian target. achieving the targets.
5. Pemantauan dan evaluasi 5. Monitoring and evaluation
Perseroan melakukan pemantauan The Company conducts regular
dan evaluasi rutin terhadap ken- monitoring and evaluation of sus-
erja keberlanjutan untuk memasti- tainability performance to ensure
kan target yang telah ditetapkan that the targets that have been set
tercapai. Data dan informasi yang are achieved. The data and infor-
terkumpul digunakan untuk men- mation collected are used to eval-
gevaluasi efektivitas program dan uate the effectiveness of the pro-
inisiatif yang diimplementasikan un- grams and initiatives implemented
tuk mengidentifikasi perbaikan-per- to identify the improvements need-
baikan yang dibutukan. ed.
6. Pelaporan dan komunikasi 6. Reporting and communication
Pelaporan secara terbuka atas kin- Publicly reporting on the Compa-
erja keberlanjutan Perseroan melalui ny’s sustainability performance
Laporan Keberlanjutan yang men- through the Sustainability Report,
jadi sarana berkomunikasi dengan which is a means of communicat-
para pemangku kepentingan guna ing with stakeholders to build trust.
membangun kepercayaan.
7. Perbaikan keberlanjutan 7. Sustainability improvement
Perseroan menggunakan hasil The Company uses the results of
pemantauan dan evaluasi untuk monitoring and evaluation to make
melakukan perbaikan secara terus continuous improvements to sus-
menerus terhadap strategi dan pro- tainability strategies and programs
gram keberlanjutan serta melaku- and identify opportunities to im-
kan identifikasi peluang guna prove sustainability performance.
meningkatkan kenerja keberlanju-
tan.
154 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 155
B. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUITAN
Performance Highlight of Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi B.1 Economic Aspects
Pada tahun buku 2025 jasa yang dihasil- In the 2025 fiscal year, the services gen-
kan oleh Perseroan berasal dari jasa erated by the Company came from LPG
pengisian LPG dari PT Pertamina Patra filling services from PT Pertamina Patra
Niaga kepada Entitas Anak Opdaka. Se- Niaga to Opdaka Subsidiary. Currently,
karang ini Opdaka memiliki 12 set mesin Opdaka has 12 sets of filling machines
filling yang dapat menghasilkan gas epliji that can produce 10,288 tons of LPG gas
sebanyak 10.288 ton selama tahun 2025. during 2025.
Secara keseluruhan, Perseroan men- Overall, the Company recorded net in-
catat pendapatan neto senilai Rp. come of Rp. 4,231,822,200 in 2025. Loss for
4.231.822.200 pada tahun 2025. Rugi ta- the year attributable to owners of the par-
hun berjalan yang dapat diatribusikan ke- ent entity is Rp. 2,883,656,919 in 2025.
pada pemilik Entitas induk adalah senilai
Rp. 2.883.656.919 pada tahun 2025.
Seluruh jasa pengisian LPG yang diberi- All LPG filling services provided by the
kan oleh Perseroan kepada PT Pertamina Company to PT Pertamina Patra Niaga
Patra Niaga merupakan jasa yang perlu are services that need to pay attention
memperhatikan aspek-aspek lingkungan to environmental aspects by involving ex-
hidup dengan melibatkan pihak eksternal ternal parties in ensuring compliance with
dalam memastikan pemenuhan terha- these environmental aspects.
dap aspek lingkungan tersebut.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 155
Page 156
B.2 Aspek Lingkungan Hidup B.2 Environmental Aspects
Perseroan berkomitmen bahwa dampak The Company is committed that the im-
kegiatan operasional Perseroan terhadap pact of the Company’s operational activ-
lingkungan hidup merupakan risiko yang ities on the environment is a risk that must
harus dimitigasi dan diatasi. Melalui CSR be mitigated and overcome. Through en-
lingkungan, Perseroan berupaya menun- vironmental CSR, the Company seeks to
jukkan kepedulian terhadap lingkungan show concern for the surrounding natural
alam sekitar sehingga pelestarian lingkun- environment so that environmental con-
gan akan tetap terjaga. servation will be maintained.
156 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 157
Untuk menjaga kelestarian lingkungan ini, To preserve this environment, the Compa-
kegiatan operasional Perseroan dilengka- ny’s operational activities are equipped
pi izin lingkungan yang dikeluarkan oleh with environmental permits issued by the
Walikota Semarang dan lokasi SPBE Per- Mayor of Semarang and the location of
seroan jauh dari area pemukiman pen- the Company’s SPBE is far from residential
duduk sehingga polusi udara tidak ber- areas so that air pollution does not have
dampak langsung ke penduduk sekitar. a direct impact on the surrounding pop-
ulation.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 157
Page 158
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects 2025 2024 2023
Penggunaan energi – Listrik PLN |
Use of energy – Electricity (PT PLN)
1.882 kwh 1.856 kwh 1.824 kwh
Penggunaan air |
Use of Water
12.000 liter 12.000 liter 12.000 liter
Pengurangan emisi yang dihasilkan | Efisensi dalam pemakaian listrik di area perkanto-
ran Perseroan: membatasi penggunaan pendingin
udara, mengoptimalkan pencahayaan matahari,
pemadaman peralatan listrik (computer, AC, lampu,
dll) di luar jam kerja dan pada malam hari.
Reduce of generated emissions Efficiency in electricity consumption in the Compa-
ny’s office areas: limiting the use of air conditioning,
optimizing solar lighting, blackout of electrical equip-
ment (computers, air conditioners, lights, etc.) out-
side working hours and at night.
Pengurangan limbah dan efluen | Kegiatan operasional Perseroan tidak menghasilkan
limbah dan efluen yang berbahaya bagi lingkun-
gan sekitar. Limbah yang dihasilkan hanya berupa
limbah rumah tangga (kertas, plastik, daun dan
ranting). Perseroan telah melakukan penanganan
limbah rumah tangga ini melalui proses pemilahan
sampah (organik, plastik dan kertas) serta pelaksa-
naan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle).
Reduce of waste and effluent The Company’s operational activities do not pro-
duce waste and effluents that are harmful to the sur-
rounding environment. The waste generated is only in
the form of household waste (paper, plastic, leaves
and twigs). The Company has handled this house-
hold waste through the process of sorting waste (or-
ganic, plastic and paper) and implementing the 3R
principles (reduce, reuse, recycle).
Pelestarian keanekaragaman hayati | Lokasi Perseroan tidak terletak pada daerah kon-
servasi sehingga tidak terdapat data terkait keane-
karagaman hayati. Namun Perseroan berkomitmen
untuk senantiasa menjaga lingkungan dan keane-
karagaman hayati.
Biodiversity conservation The Company’s location is not located in a conser-
vation area so there is no data related to biodiversity.
However, the Company is committed to always pro-
tecting the environment and biodiversity.
158 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 159
B.3 Aspek Sosial B.3 Social Aspects
Perseroan secara berkesinambungan The Company continuously improves the
meningkatkan pengelolaan Sumber management of Human Resources (HR)
Daya Manusia (SDM) guna mendukung to support the achievement of the Com-
tercapainya produktivitas Perseroan da- pany’s productivity in facing the develop-
lam menghadapi perkembangan industri ment of the business industry. The success
bisnis. Keberhasilan dan kesuksesan Per- and success of the Company in running
seroan dalam menjalankan bisnis dan the business and improving the perfor-
meningkatkan kinerja Perseroaan sangat mance of the Company is closely related
berkaitan erat dengan SDM. to HR.
Kegiatan operasional Perseroan melalui The Company’s operational activities
Entitas Anak Opdaka, sehingga penyer- are through Opdaka’s subsidiary, so that
apan tenaga kerja yang cukup banyak a large number of workforce absorption
terjadi di Opdaka yaitu sekitar 36 personil occurs in Opdaka, which is around 36 per-
pada 31 Desember 2025. sonnel in December 31,2025.
Untuk mengembangkan hubungan yang To develop a wider relationship with the
lebih luas dengan masyarakat, Perseroan community, the Company organizes so-
menyelenggarakan kegiatan tanggung cial responsibility activities which are pri-
jawab sosial yang utamanya ditujukan marily aimed at health and social.
pada Kesehatan dan sosial.
Aspek Sosial
Social Aspects 2025 2024 2023
Penyerapan tenaga kerja Entitas Anak (orang) |
36 36 35
Employment of subsidiaries (persons)
Kegiatan tanggung jawab sosial kepada mas- Donasi ditujukan untuk kegiatan sosial dan
yarakat | Kesehatan.
Social responsibility activities to the community Donations are intended for social and
health activities.
Jumlah dana kegiatan tanggung jawab sosial |
12.000 liter 12.000 liter 12.000 liter
mount of funds for social responsibility activities
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 159
Page 160
C. PROFILE PERUSAHAAN
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan C.1 Vision, Mission and Sustainability Val-
ue
Visi. misi dan nilai keberlanjutan yang Vision, the sustainability mission and val-
diterapkan oleh Perseroan adalah se- ues implemented by the Company are as
bagaimana visi, misi dan nilai Perseroan. the Company’s vision, mission and values.
Penjabaran mengenai visi, misi, dan nilai- The description of the Company’s vision,
nilai Perseroan terdapat pada bab V Pro- mission, and values is contained in chap-
fil Perusahaan, bagian E Visi, Misi dan Nilai ter V Company Profile, section E Vision,
Perseroan. Mission and Values of the Company.
C.2 Alamat Perusahaan C.2 The Company’s Address
Alamat Perseroan dijabarkan pada Bab The Company’s address is described in
V Profil Perusahaan, bagian A Informasi Chapter V Company Profile, section A
Perseroan. Company Information.
C.3 Skala Usaha
Business Scale
Total aset dan kewajiban 31 Des 2025
Total assets and liabilities Dec 31, 2025
1. Total aset | Total assets 10.184.404.773
2. Total Kewajiban | Total liabilities 1.425.922.432
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, ja- Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, ja-
batan, usia, Pendidikan dan status ketenaga- batan, usia, pendidikan, dan status ketenaga-
kerjaan. kerjaan dijabarkan pada Bab V Profil Perusa-
haan, bagian K Sumber Daya Manusia.
Number of employees by gender, position, age, The number of employees by gender, position,
education and employment status age, education, and employment status is de-
scribed in Chapter V Company Profile, section
K Human Resources.
160 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 161
Nama pemegang saham dan persentase Nama pemegang saham dan persentase
kepemilikan saham kepemilikan saham dijabarkan pada Bab V
Profil Perusahaan, bagian L Komposisi Peme-
gang Saham.
Name of shareholder and percentage of share The names of shareholders and the percent-
ownership age of share ownership are described in Chap-
ter V Company Profile, section L Composition of
Shareholders.
Wilayah operasional Wilayah operasional Perseroan dijabarkan
pada Bab V Profil Perusahaan, bagian F Wilayah
Operasional.
Operational area The Company’s operational areas are de-
scribed in Chapter V Company Profile, section
F Operational Area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usa- C.4 Products, Services, and Conducted
ha yang Dijalankan Business Activities
Produk, layanan, dan kegiatan usaha The products, services and conducted
yang dijalankan Perseroan dijabarkan business activities are described in Chap-
pada Bab V Profil Perusahaan, bagian C ter V Company Profile, section C Business
Kegiatan Usaha Perseroan. Activities of the Company.
.
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi C.5 Membership of Association
Keanggotaan pada asosiasi dijabarkan Membership of Association are described
pada Bab V Profil Perusahaan bagian G in Chapter IV Company Profile, section G
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri. List of Industry Association Membership.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 161
Page 162
C.6 Perubahan Perusahaan yang Bersifat C.6 Significant Change of the Company
Signifikan
Tidak terdapat perubahan yang bersifat There were no significant changes made
signifikan yang dilakukan oleh Perseroan by the Company related to the closing
terkait dengan penutupan atau pembu- or opening of branches/subsidiaries and
kaan cabang/anak usaha dan struktur ownership structure during 2025.
kepemilikan selama tahun 2025.
D. PENJELASAN DIREKSI
Overview by the Board of Directors
D.1 Kebijakan untuk merespon tantangan D.1 Policy to respond the challenges in
dalam pemenuhan strategi keberlanjutan implementing the sustainability strategy
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan mengharapkan penerapan The Company hopes that the implemen-
keuangan keberlanjutan dapat member- tation of sustainable finance can provide
ikan nilai-nilai daya tahan dan daya saing values of endurance and competitiveness
dalam jangka panjang baik dalam aspek in the long term both in the economic, in-
ekonomi, kegiatan internal, sosial dan ternal, social and environmental aspects.
lingkungan hidup.
Nilai keberlanjutan Perseroan juga men- The Company’s sustainability values also
cakup upaya peningkatan daya saing include efforts to increase the competi-
kegiatan usaha Perseroan melalui penge- tiveness of the Company’s business ac-
lolaan berkelanjutan atas aspek kegiatan tivities through sustainable management
internal, aspek sosial, dan aspek lingkun- of aspects of internal activities, social as-
gan hidup. Nilai keberlanjutan Perseroan pects and environmental aspects. The
juga berupaya untuk dapat menjadi en- Company’s sustainability values also strive
titas yang memberikan kontribusi positif to become an entity that makes a positive
terhadap perekonomian nasional. contribution to the national economy.
Berdasarkan nilai -nilai Perseroan, Perse- Based on the Company’s values, the
roan selalu menerapkan kode etik yang Company always applies a code of eth-
menjadi pedoman dalam menjalank- ics that serves as a guideline in carrying
an kegiatan operasionalnya. Untuk me- out its operational activities. To ensure
mastikan bahwa Perseroan menjalank- that the Company carries out operational
an kegiatan operasional sesuai dengan activities in accordance with the values
nilai dan kode etik, Perseroan secara and code of ethics, the Company contin-
berkesinambungan melakukan internal- uously internalizes various activities.
isasi dalam beragam kegiatan.
162 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 163
Dengan didukungnya kondusifnya in- With the support of a conducive indus-
dustri, nilai-nilai keberlanjutan yang dit- try, the sustainability values implemented
erapkan oleh Perseroan selama ini telah by the Company so far have resulted in
menghasilkan pencapaian berupa daya achievements in the form of business re-
tahan dan daya saing bisnis. Total kapa- silience and competitiveness. The total
sitas mesin filling Perseroan selama tahun capacity of the Company’s LPG filling
2025 adalah sebanyak 12 unit. Perseroan machines during 2025 is 12 units. The Com-
terus melakukan pemeliharaan dan per- pany continues to carry out maintenance
awatan seluruh mesin dan fasilitas di area and upkeep of all machines and facilities
operasional Perseroan. in the Company’s operational areas.
Respon terhadap Isu terkait Penerapan Responses to Issues related to Sustainable
Keuangan Keberlanjutan Financial Implementation
Dalam menjalankan bisnisnya di Gunung- In running its business in Gunungpati,
pati, Semarang, Perseroan menghadapi Semarang, the Company faces potential
potensi permasalahan sosial di daerah social problems in the area. These poten-
tersebut. Potensi permasalahan tersebut tial problems have been anticipated by
telah diantisipasi dengan melakukan lang- taking steps such as creating job opportu-
kah-langkah seperti membuka lapangan nities around the Company’s operational
kerja di sekitar area operasional Perse- areas so that the majority of SPBE employ-
roan sehingga mayoritas karyawan SPBE ees come from the surrounding popula-
berasal dari penduduk sekitar, ikut serta tion, participating in the work program
dalam program kerja RW VIII Gunungpa- of RW VIII Gunungpati by giving regular
ti dengan memberikan sumbangan rutin donations every month. The Company re-
setiap bulannya. Perseroan menyadari alizes that sustainability is the main key to
bahwa keberlanjutan merupakan kunci the Company’s long-term success, where
utama dalam keberhasilan Perseroan da- sustainability finance plays an important
lam jangka Panjang, dimana keuangan role in achieving these goals.
keberlanjutan memegang peranan pent-
ing dalam mencapai tujuan tersebut.
Komitmen Pencapaian Commitment to Achievement
Komitmen Perseroan dalam pencapa- The Company’s commitment to achiev-
ian penerapan keuangan keberlanjutan ing the implementation of sustainable fi-
dilakukan baik secara bertahap maupun nance is carried out both gradually and
secara langsung: directly:
• Menyediakan armada dan tenaga • Provide a good and professional fleet
kerja yang baik dan profesional di Sta- and workforce at LPG Filling Stations.
siun Pengisian LPG.
• Memastikan sarana dan prasarana • Ensure that SPBE facilities and infra-
SPBE sesuai dengan standard yang structure are in accordance with the
diinginkan oleh PT Pertamina Patra Ni- standards desired by PT Pertamina Pa-
aga dengan diadakan audit TUV seti- tra Niaga by holding a TUV audit every
ap 3 bulan sekali. 3 months.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 163
Page 164
• Melakukan manajemen sumber daya • Carry out sustainable human resource
manusia secara keberlanjutan den- management by providing training to
gan memberikan pelatihan kepada employees, setting appropriate work-
karyawan, menetapkan jam kerja ing hours, and equipping all employees
yang sesuai, dan melengkapi semua with PPE to prevent work accidents.
karyawan dengan APD untuk pence-
gahan terjadinya kecelakaan kerja.
• Memastikan arus kas Perseroan dapat • Ensure that the Company’s cash flow
memenuhi seluruh kegiatan opera- can meet all of the Company’s opera-
sional Perseroan. tional activities.
• Menghormati hak asasi manusia da- • Respect human rights in carrying out
lam menjalankan kegiatan usaha. business activities.
• Dalam menjalankan kegiatan opera- • When carrying out operational activi-
sional selalu memperhatikan aspek Ke- ties, always pay attention to Occupa-
selamatan dan Kesehatan Kerja (K3). tional Safety and Health (K3) aspects.
• Melakukan pengembangan sumber • Carry out human resource develop-
daya manusia. ment.
• Menjalin hubungan baik dan member- • Establish good relationships and pro-
ikan manfaat bagi para pemangku vide benefits to stakeholders.
kepentingan.
Secara keseluruhan, Perseroan memiliki Overall, the Company is committed to
komitmen untuk melakukan penyesuaian making adjustments and expanding the
dan perluasan cakupan penerapan scope of implementing sustainable fi-
keuangan berkelanjutan pada berbagai nance in various operational activities of
kegiatan operasional Perseroan, baik the Company, both related to standard
yang berkaitan dengan standar prosedur operational procedures and services pro-
operasional maupun jasa yang diberikan vided by the Company.
oleh Perseroan.
Pencapaian Kinerja Penerapan Keuan- Performance Achievement of Sustainable
gan Berkelanjutan Financial Implementation
Secara keseluruhan, pencapaian imple- Overall, the achievement of sustainable
mentasi keuangan keberlanjutan pada finance implementation in 2025 is in line
tahun 2025 berjalan sesuai dengan yang with the Company’s target. The company
ditargetkan oleh Perseroan. Perseroan was able to maintain its position as one of
mampu mempertahankan posisinya se- the suppliers of 3 kg LPG to PT Pertamina
bagai salah satu pemasok LPG 3 kg ke Patra Niaga in Semarang, Central Java.
PT Pertamina Patra Niaga di Semarang Proof of this achievement is the existence
Jawa Tengah. Bukti pencapaian ini ada- of the Agreement on the Operation and
lah adanya Perjanjian Pengusahaan dan Use of LPG Bulk Filling Stations between
Penggunaan Stasiun Pengisian Bulk Elpiji Opdaka and PT Pertamina Patra Niaga.
yang antara Opdaka dan PT Pertamina The agreement is valid from July 29, 2023
Patra Niaga. Perjanjian yang berlaku dari to July 28, 2033.
tanggal 29 Juli 2023 sampai dengan 28
Juli 2033.
164 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 165
Tahun 2025, Opdaka berhasil mencapai In 2025, Opdaka managed to reach
100,56% dari target penjualan bersihnya 100.56% of its net sales target and record-
dan mencatat rugi bersih sebesar Rp.403 ed a net loss of Rp.403 million. Losses in
juta. Kerugian di tahun 2025 ini mengala- 2025 have decreased compared to the
mi penurunan dibandingkan tahun sebel- previous year where Opdaka suffered a
umnya dimana Opdaka mengalami ker- loss of Rp. 482 million.
ugian sebesar Rp. 482 juta.
Tantangan Pencapaian Kinerja Keuan- Challenges of Achieving Sustainable Fi-
gan Keberlanjutan nancial Performance
Tantangan yang dihadapi Perseroan The challenge faced by the Company
adalah Perseroan saat ini hanya memili- is that the Company currently only has
ki investasi pada Entitas Anak, Opdaka, an investment in its Subsidiary, Opdaka,
dimana Perjanjian Pengusahaan dan where the Agreement for the Operation
Penggunaan Stasiun Pengisian Bulk Elpiji and Use of LPG Bulk Filling Stations with PT
dengan PT Pertamina Patra Niaga ber- Pertamina Patra Niaga is valid from July
laku dari tanggal 29 Juli 2023 sampai den- 29, 2023 to July 28, 2033.
gan 28 Juli 2033.
Dalam proses pengisian Elpiji ini, kuo- In the process of filling this LPG, the quota
ta dan transportasi pengisian Opdaka and transportation of Opdaka filling highly
sangat tergantung pada PT Pertamina depend on PT Pertamina Patra Niaga and
Patra Niaga dan vendor yang ditunjuk. the appointed vendors. The challenge
Kendala yang dihadapi di tahun 2025 faced in 2025 is the government program
ini adalah adanya program pemerintah that requires the purchase of 3 kg LPG gas
mengenai pembelian gas LPG 3 kg diwa- to be registered at the nearest gas sta-
jibkan mendaftar ke pangkalan-pang- tions using an Identity Card (KTP), where
kalan terdekat dengan menggunakan the purchase of 3 kg LPG gas is limited
Kartu Tanda Penduduk (KTP) dimana to one KTP, which creates new challeng-
pembelian gas LPG 3 kg tersebut dilaku- es such as potential shortages in certain
kan pembatasan per satu KTP sehingga areas and rejection from small retailers.
menimbulkan tantangan baru seperti po- In addition, business competition occurs;
tensi kelangkaan di beberapa area dan around Semarang City, other new SPBEs
penolakan dari pengecer kecil. Selain itu have started operating, so now the total
terjadi persaingan bisnis, di sekitar Kota number of SPBEs amounts to 9. Therefore,
Semarang beroperasi SPBE baru lainnya Opdaka continuously conducts mainte-
sehingga sekarang total SPBE yang ada nance and repairs of machines and fa-
sebanyak 9 SPBE, oleh karena itu Opda- cilities at SPBEs according to the criteria
ka senantiasa melakukan pemeliharaan required by PT Pertamina Patra Niaga.
dan perbaikan mesin dan fasilitas di SPBE
sesuai kriteria yang disyaratkan oleh PT
Pertamina Patra Niaga.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 165
Page 166
D.2 Penerapan Keuangan Keberlanjutan D.2 Implementation of Sustainable Fi-
nance
Pencapaian Kinerja Penerapan Keuan- Performance Achievement of the Imple-
gan Keberlanjutan mentation of Sustainable Financial
Selama tahun 2025, Perseroan telah be- During 2025, the Company has strived to
rupaya untuk memberikan yang terbaik provide the best to realize the targets that
untuk mewujudkan target-target yang have been set. The Company’s targets
telah ditetapkan. Target dan pencapa- and achievements for 2025 are as follows:
ian Perseroan selama tahun 2025 sebagai
berikut:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
• Kapasitas pengisian gas Elpiji Per- • The Company’s total LPG refilling
seroan secara total sebesar 10.288 capacity is 10,288 tons during 2025.
ton selama tahun 2025. Pencapa- This achievement is 7.16% higher
ian ini lebih tinggi 7,16% dibanding- compared to the previous year.
kan dengan tahun sebelumnya.
• Perseroan menghasilkan pendapa- • The Company generated net rev-
tan neto senilai Rp 4.231.822.200 se- enue of Rp. 4,231,822,200 during
lama tahun 2025. 2025.
• Total belanja Perseroan melalui • The Company’s total expenditure
beban pokok pendapatan dan through cost of revenue and oper-
beban usaha adalah senilai Rp. ating expenses is Rp. 4,849,465,968
4.849.465.968 pada tahun 2025. in 2025.
• Perseroan mencatat rugi tahun ber- • The Company recorded loss for the
jalan yang dapat diatribusikan ke- year attributable to owners of the
pada pemilik Entitas induk senilai parent entity of Rp. 2,883,656,919 in
Rp. 2.883.656.919 pada tahun 2025. 2025.
2. Kinerja Lingkungan Hidup 2. Environmental Performance
Menjaga kelestarian lingkungan mer- Maintaining environmental sustainabil-
upakan tugas dan tanggung jawab ity is a shared duty and responsibility.
bersama. Oleh karena itu, sebagai Therefore, as a sustainability-oriented
entitas yang berorientasi keberlan- entity, the Company is committed to
jutan, Perseroan berkomitmen untuk preserving the environment in carrying
menjaga kelestarian lingkungan da- out business operations. The Compa-
lam menjalankan operasional usaha. ny believes that no matter how small
Perseroan meyakini bahwa sekecil the efforts made will be beneficial in
apapun upaya yang dilakukan akan creating an earth that is habitable for
bermanfaat untuk mewujudkan bumi humans, especially for future genera-
yang layak huni bagi manusia, teruta- tions.
ma untuk generasi mendatang.
166 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 167
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak The sustainability of the Company’s busi-
hanya bergantung pada kinerja finansi- ness does not only depend on financial
al, namun juga harus memiliki kepedulian performance, but must also be environ-
lingkungan dan bermanfaat bagi mas- mentally conscious and beneficial to the
yarakat sekitar. Untuk mewujudkan hal surrounding community. To realize this,
tersebut, Perseroan memiliki kebijakan the Company has an environmental pro-
perlindungan lingkungan hidup yang me- tection policy which includes:
liputi:
• Menetapkan, menerapkan, dan me- • Establish, implement and maintain a
melihara sistem pencegahan ke- system for preventing work-related ac-
celakaan dan penyakit akibat kerja, cidents and illnesses, environmental
pencemaran lingkungan dan dampa- pollution and its impacts in every op-
knya dalam setiap aktivitas opera- erational activity of the Company in
sional Perseroan sesuai dengan pers- accordance with applicable require-
yaratan dan peraturan yang berlaku. ments and regulations.
• Meningkatkan kepedulian lingkungan • Increasing environmental awareness
dalam rangka tanggung jawab sosial in the context of corporate social re-
perusahaan. sponsibility.
Pencapaian Perseroan selama tahun The Company’s achievements during
2025 dalam kinerja lingkungan hidup se- 2025 in environmental performance are
bagai berikut: as follows:
• Kegiatan operasional SPBE secara kes- • Overall SPBE operational activities op-
eluruhan beroperasi dengan pemenu- erate in compliance with environmen-
han terhadap kriteria-kriteria lingkun- tal criteria.
gan hidup.
• Perseroan tidak mencatat adanya • The Company did not record any pol-
polusi yang mencemari lingkungan lution that polluted the environment
disekitar SPBE sepanjang tahun 2025. around SPBE throughout 2025.
• Pengisian tabung LPG yang dihasilkan • LPG cylinder filling produced by Opda-
oleh Opdaka telah memenuhi kualifi- ka meets the qualifications and quali-
kasi dan standar mutu. Tidak terdapat ty standards. There are no production
proses produksi yang mengakibarkan processes that will cause pollution or
adanya pencemaran ataupun ker- damage to the environment in 2025.
usakan terhadap lingkungan hidup
pada tahun 2025.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 167
Page 168
3. Kinerja Sosial 3. Social Performance
• Penyerapan tenaga kerja di Entitas • Employment in the subsidiary, Op-
Anak, Opdaka adalah sekitar 36 daka is approximately 36 personnel
personil selama tahun 2025. during 2025.
• Pengembangan kompetensi dan • The development of competence
keahlian tenaga kerja dilakukan and expertise of the workforce
melalui pelatihan/sosialisasi seban- is carried out through training as
yak 10 kali selama tahun 2025. much as 10 times during 2025.
• Jumlah kegiatan tanggungjawab • The number of social responsibility
sosial berupa pemberian sumban- activities in the form of donations is
gan adalah sebanyak 5 kegiatan 5 activities during 2025.
selama tahun 2025.
Prestasi dan Tantangan termasuk Achievement and Challenges includ-
Peristiwa Penting selama Periode Pel- ing Important Events during the Report-
aporan, memuat Penjelasan Singkat ing Period, contains of Brief Description
mengenai Prestasi yang diperoleh of the Achievement and/or Important
dan/atau Peristiwa Penting yang Ber- related to Sustainability
kaitan dengan Keberlanjutan
Sejumlah prestasi kinerja penerapan A number of performance achieve-
keuangan keberlanjutan sepanjang ments in implementing sustainable
tahun 2025, diantaranya dalam hal finance throughout 2025, including
prestasi ekonomi adalah Perseroan in terms of economic achievements,
memiliki kemampuan finansial untuk are that the Company has the finan-
melakukan perbaikan dan perawatan cial capacity to carry out repairs and
mesin filling dan fasilitas pendukung maintenance of filling machines and
lainnya. other supporting facilities.
Dalam hal prestasi lingkungan hidup In terms of environmental achieve-
pada tahun 2025, Perseroan berhasil ments in 2025, the Company has suc-
mengelola pemakaian energi seef- ceeded in managing energy use as
isien mungkin, dimana dari tahun ke efficiently as possible, where from year
tahun penggunakan listrik di area SPBE to year electricity use in the SPBE area
mengalami penurunan. Dan dalam has decreased. And in terms of social
hal prestasi sosial, Perseroan mencatat achievements, the Company noted
bahwa tidak adanya kecelakaan ker- that there were no work accidents/
ja/zero accident di area kerja SPBE zero accidents in the SPBE work area
dan tidaknya adanya pengaduan and there were no complaints from
laporan masyarakat mengenai adan- the public regarding disturbances to
ya gangguan terhadap masyarakat the community due to business activ-
atas kegiatan usaha yang dilakukan ities carried out by the Company.
oleh Perseroan.
168 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 169
Sementara itu, selain prestasi yang su- Meanwhile, apart from the achieve-
dah dicapai, Perseroan juga meng- ments that have been achieved, the
hadapi tantangan baik secara in- Company also faces challenges both
ternal maupun eksternal. Secara internally and externally. Internally, the
internal, Perseroan perlu terus melaku- Company needs to continue to make
kan penyesuaian yang mana memer- adjustments which require flexibility
lukan fleksibilitas dan kesiapan sistem and system readiness as well as good
serta prosedur kerja yang baik dengan work procedures involving all depart-
melibatkan semua departemen untuk ments to make this happen. Externally,
merealisasikannya. Secara eksternal, challenges arise from various chang-
tantangan muncul dari berbagai pe- es in global and domestic econom-
rubahan kondisi ekonomi global dan ic conditions such as the risk of rising
domestik seperti risiko kenaikan suku interest rates, inflation and volatility
bunga, inflasi, dan volatilitas nilai tukar in the rupiah exchange rate. Apart
rupiah. Selain itu tantangan muncul from that, challenges arise if the Gov-
apabila Pemerintah menerapkan pro- ernment implements a new program
gram baru yang berdampak penggu- which impacts the use of 3 kg LPG gas.
naan gas elpiji 3 kg.
D.3 Strategi Pencapaian Target D.3 Strategy to Achieve Target
Pengelolaan Risiko Risk Management
Kegiatan risiko yang dilakukan oleh The risk activities carried out by the
Perseroan dalam rangka pencapaian Company in order to achieve the
target penerapan keuangan keber- target of implementing sustainable fi-
lanjutan pada tahun buku 2025 ada- nance in the 2025 financial year are as
lah sebagai berikut: follows:
• Memastikan semua mesin filling dan • Ensure all filling machines and other
fasilitas lainnya dalam keadaan facilities are in good condition and
baik dan terawat. maintained.
Bentuk pengelolaan risiko: Forms of risk management:
- Dilakukan audit TUV sebanyak 1 - Conducted TUV audit once ev-
kali dalam 3 bulan. ery 3 months.
- Melakukan penggantian - Replace spare parts regularly
sparepart secara rutin dan jika and if there is damage.
ada kerusakan.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 169
Page 170
• Manajemen sumber daya manusia • SPBE human resource (HR) man-
(SDM) SPBE. agement.
Bentuk pengelolaan risiko: Forms of risk management:
- Semua karyawan SPBE sudah - All SPBE employees have gone
melalui proses seleksi sesuai through a selection process in
dengan standard ketenagaker- accordance with SPBE employ-
jaan di SPBE. ment standards.
• Manajemen keuangan untuk me- • Financial management to ensure
mastikan arus kas Perseroan dapat the Company’s cash flow can fulfill
memenuhi seluruh kegiatan opera- all of the Company’s operational
sional Perseroan dengan melaku- activities by implementing cost ef-
kan efisiensi biaya. ficiency.
Bentuk Pengelolaan risiko: Forms of risk management:
- Efisiensi biaya yang dilakukan - Cost efficiency is achieved, in-
diantaranya melalui beban-be- cluding through business ex-
ban usaha. penses.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Utilization of Business Opportunities
Usaha and Prospects
Perseroan saat ini hanya memiliki in- The Company currently only has in-
vestasi pada Entitas Anak, Opdaka vestments in its Subsidiary, Opdaka,
yang bergerak dalam bidang Sta- which operates in the LPG Bulk Filling
siun Pengisian Bulk Elpiji (SPBE) yang Station (SPBE) sector located in Sema-
terletak di Semarang Jawa Tengah. rang, Central Java. The government
Pemerintah menaikkan kuota penyal- has increased the distribution quota
uran LPG 3 kg menjadi sebesar 8,31 for 3 kg LPG to 8.31 million MT in 2026.
juta MT pada tahun 2026. Bisnis elpi- The 3 kg LPG business in Semarang in
ji 3 kg di Semarang pada tahun 2026 2026 will face a number of challenges
akan menghadapi sejumlah tantan- such as changes in government poli-
gan seperti perubahan kebijakan dan cies and regulations, where the gov-
regulasi Pemerintah, dimana Pemer- ernment plans to implement a national
intah berencana menerapkan kebi- single-price LPG policy to standardize
jakan LPG satu harga secara nasion- prices and address price disparities in
al untuk menyeragamkan harga dan regions. Rigid supply chains and supply
mengatasi disparitas harga di daerah uncertainty, where the ban on sales
-daerah. Rantai pasokan yang kaku at retailers causes consumers far from
dan ketidakpastian pasokan, dima- official bases to have difficulty obtain-
na karena larangan penjualan di ing supplies and supplies from agents
pengecer menyebabkan konsumen or depots are also uncertain. Overall,
yang jauh dari pangkalan resmi akan 3 kg LPG business players, especially
kesulitan mendapatkan pasokan dan in Semarang in 2026, need to prepare
pasokan dari agen atau depot juga themselves to operate with stricter and
tidak menentu. Secara keseluruhan, digitalized regulations,
pelaku bisnis elpiji 3 kg khususnya di
Semarang pada tahun 2026 perlu
mempersiapkan diri untuk beroperasi
dengan regulasi yang lebih ketat dan
terdigitalisasi,
170 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 171
dengan fokus utama pada efisien- with a primary focus on distribution ef-
si distribusi di tingkat sub-pangkalan ficiency at the official sub-base level
resmi untuk memastikan subsidi te- to ensure subsidies are on target. This
pat sasaran. Strategi dari Pemerintah government strategy is expected to
ini diharapkan dapat memberikan have a positive and beneficial impact
dampak positif dan menguntungkan on the Company. Operations will see
Perseroan, dimana dengan strategi ini increased refill volumes due to the
Opdaka akan memperoleh pening- centralization of LPG distribution. Re-
katan volume pengisian dikarenakan tailers outside the Semarang area are
pendistribusian elpiji ini menjadi tersen- prohibited from selling in the Sema-
tralisasi. Pengecer di luar wilayah rang area. This regulation applies to
Semarang tidak diperbolehkan untuk other distribution areas, and violations
menjual di wilayah Semarang. Pera- will result in sanctions.
turan ini berlaku untuk wilayah pendis-
tribusian lainnya dan akan mendapa-
tkan sanksi apabila melanggar.
Situasi Eksternal Ekonomi, Sosial, dan External Economic, Social, and Envi-
Lingkungan Hidup yang Berpotensi ronmental Situations that have Poten-
mempengaruhi Keberlanjutan tiality, to affect the Sustainability
Selain mengelola risiko risiko internal, Apart from managing internal risks, the
Perseroan juga memperhatikan situasi Company also pays attention to exter-
eksternal ekonomi, sosial, dan lingkun- nal economic, social and environmen-
gan hidup yang berpotensi mempen- tal situations that have the potential to
garuhi pengimplementasian keberlan- influence the Company’s implemen-
jutan oleh Perseroan. tation of sustainability.
Perkembangan situasi ekternal The development of the external eco-
ekonomi yang dicermati oleh Perse- nomic situation observed by the Com-
roan adalah realisasi penyaluran LPG pany is that the realization of 3 kg LPG
3 kg secara nasional dari tahun ke ta- distribution nationally from year to
hun terus meningkat sehingga Pemer- year continues to increase so that the
intah menaikkan kuota penyaluran Government increases the 3 kg LPG
LPG 3 kg menjadi sebesar 8,31 juta MT distribution quota to 8.31 million MT in
pada tahun 2026, dengan demikian 2026, thus the Company is challenged
Perseroan ditantang untuk menaikkan to increase the production quota.
kuota produksi.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 171
Page 172
Dalam hal situasi eksternal sosial, Per- In terms of external social situations,
seroan memperhatikan kondisi-kondisi the Company pays attention to con-
yang berpotensi mempengaruhi ke- ditions that have the potential to influ-
berlanjutan sebagai berikut: ence sustainability as follows:
• Tenaga kerja yang belum siap da- • The workforce is not yet ready for
lam proses transfer pengetahuan the knowledge transfer process to
untuk mengikuti perkembangan keep up with the rapid develop-
ketentuan yang cepat di dalam ment of regulations in the industry
industri yang dijalankan Perseroan. run by the Company.
• Pengaduan dari masyarakat diseki- • Complaints from communities
tar wilayah operasional Perseroan, around the Company’s operation-
dimana mereka merasa area al areas, where they felt that their
pemukimannya terganggu akibat residential areas were disturbed
aktivitas operasional SPBE sehingga due to SPBE’s operational activities,
berdampak pada kelangsungan thereby impacting business conti-
usaha. Selama ini Perseroan belum nuity. So far, the Company has nev-
pernah menerima satupun pen- er received a single complaint from
gaduan dari masyarakat terkait hal the public regarding the above
diatas. matters.
Kegiatan operasional Perseroan tidak The Company’s operational activities do
berdampak terhadap lingkungan hidup, not have an impact on the environment,
maka Perseroan tidak memperhatikan so the Company does not pay attention
situasi eksternal lingkungan hidup yang to external environmental situations that
mempengaruhi kelangsungan usaha Per- affect the continuity of the Company’s
seroan. business.
172 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 173
E. TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
E.1 Uraian Tugas Penanggung Jawab E.1 Job Description of Person in Charge
Penerapan Keuangan Keberlanjutan for the Implementation of Sustainable Fi-
nance
Penerapan keuangan keberlanjutan mel- The implementation of sustainability fi-
ibatkan semua departemen Perseroan. nance involves all departments of the
Penanggung jawab penerapan keber- Company. The person in charge of sus-
lanjutan dirangkap oleh Direktur Utama, tainability implementation is concurrently
yang bertanggungjawab dalam menen- the President Director, who is responsible
tukan kebijakan keberlanjutan, meng- for determining sustainability policies, co-
koordinasi praktik keberlanjutan yang ordinating sustainability practices imple-
dilaksanakan oleh departemen terkait. mented by the relevant departments. In
Dalam melaksanankan tugas tersebut Di- carrying out these duties, the Director is
rekur dibantu oleh Komite Audit, Unit Au- assisted by the Audit Committee, the In-
dit Internal dan Sekretaris Perusahaan. ternal Audit Unit and the Corporate Sec-
retary.
Dalam penerapan keuangan berke- In the implementation of sustainable fi-
lanjutan, bagian-bagian yang terlibat nance, the parts that are directly involved
langsung dalam kegiatan operasion- in the operational activities of LPG filling
al pengisian gas elpiji dan bagian yang and the parts that support the back office
mendukung back office memastikan ensure that sustainable finance has been
bahwa keuangan berkelanjutan telah implemented properly and the Internal
diimplementasikan secara baik dan unit Audit unit participates in evaluating the
Internal Audit turut serta dalam melaku- implementation of sustainability finance
kan evaluasi atas pelaksanaan keuan- based on the annual work plan of the In-
gan keberlanjutan berdasarkan rencana ternal Audit unit.
kerja tahunan unit Internal Audit.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 173
Page 174
Sekretaris Perusahaan menjalankan per- The Corporate Secretary carries out his
annya dalam mendukung keuangan ke- role in supporting sustainability finance by
berlanjutan dengan melakukan pengum- collecting data on the implementation of
pulan data atas implementasi keuangan sustainability finance by all departments
keberlanjutan oleh seluruh bagian yang involved during the financial year.
terlibat selama tahun buku.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders
adalah jenjang tertinggi dalam struktur (GMS) is the highest level in the Compa-
Perseroan. RUPS memiliki wewenang sep- ny’s structure. The GMS has the authority
erti mengangkat dan memberhentikan to appoint and dismiss members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and the Board of
mengevaluasi kinerja Komisaris dan Di- Directors, evaluate the performance of
reksi, menyetujui perubahan Anggaran the Commissioners and the Board of Di-
Dasar, dan memberikan persetujuan atas rectors, approve amendments to the Arti-
Laporan Tahunan Perseroan. cles of Association, and give approval to
the Company’s Annual Report.
Pada tahun 2025, RUPS Tahunan Perse- In 2025, the Company’s Annual GMS will
roan dilaksanakan pada tanggal 11 Juni be held on June 11, 2025.
2025.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab The Board of Commissioners is responsible
melaksanakan pengawasan dan mem- for carrying out supervision and provid-
berikan saran terhadap pelaksanaan tu- ing advice on the implementation of the
gas dan tanggung jawab Direksi. Dalam duties and responsibilities of the Board of
memenuhi tugas dan tanggung jawab Directors. In fulfilling these duties and re-
ini, Dewan Komisaris wajib bertindak se- sponsibilities, the Board of Commissioners
cara independen. is obliged to act independently.
Dalam menjalankan tugas penga- In carrying out its supervisory duties, the
wasannya, Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners of the Compa-
dibantu oleh Komite Audit. Di tahun 2025, ny is assisted by the Audit Committee. In
Dewan Komisaris menyelenggarakan 6 2025, the Board of Commissioners will hold
kali Rapat Dewan Komisaris dan 3 kali Ra- 6 Meetings of the Board of Commission-
pat Gabungan Dewan Komisaris dan Di- ers and 3 Joint Meetings of the Board of
reksi. Commissioners and Board of Directors.
174 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 175
Dewan Direksi Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelo- The Board of Directors is responsible for the
laan Perseroan sehari – hari dan bertang- day-to-day management of the Compa-
gung jawab atas pencapaian sasaran ny and is responsible for the achievement
dan tujuan Perseroan. Direksi juga ber- of the Company’s goals and objectives.
tanggung jawab atas penerbitan Lapo- The Board of Directors is also responsible
ran Keberlanjutan Perseroan. for the issuance of the Company’s Sus-
tainability Report.
Masa jabatan Direksi adalah 5 tahun The term of office of the Board of Direc-
setelah pengangkatan dalam RUPS, tan- tors is 5 years after the appointment in the
pa mengurangi hak RUPS untuk member- GMS, without prejudice to the right of the
hentikan anggota Direksi sewaktu-waktu. GMS to dismiss members of the Board of
Saat ini Dewan Direksi tidak membentuk Directors at any time. Currently, the Board
komite tertentu. of Directors does not form a specific com-
mittee.
Selama tahun 2025, Direksi menyelengga- During 2025, the Board of Directors held
rakan 12 kali rapat Direksi dan 3 kali rapat 12 meetings of the Board of Directors and
gabungan dengan Dewan Komisaris. 3 joint meetings with the Board of Com-
missioners.
Di tahun 2025 tidak terdapat perubahan In the year 2025, there is no change in
komposisi Direksi Perseroan, dimana Mar- the composition of the Company’s Board
tha Ester Lumenta menjabat sebagai Di- of Directors, where Martha Ester Lumen-
rektur Utama Perseroan dan Sushanti se- ta serves as the President Director of the
bagai Direktur Perseroan. Company and Sushanti as the Compa-
ny’s Director.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of Commis-
Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai sioners and the Company’s Board of Di-
berikut: rectors in 2025 is as follows:
1. Dewan Komisaris: 1. Board of Commissioners:
• Komisaris Utama : Ismayati Solihat • President Commissioner : Ismayati
Solihat
• Komisaris Independen : Basa Si- • Independent Commissioner : Basa
dabutar Sidabutar
2. Dewan Direksi: 2. Board of Directors:
• Direktur Utama : Martha Ester Lu- • President Director : Martha Ester Lu-
menta menta
• Direktur : Sushanti • Director : Sushanti
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 175
Page 176
Uraian lengkap dari tata kelola Perseroan A complete description of the Compa-
dapat dilihat pada bagian VIII. Tata Kelo- ny’s governance can be seen in part VIII.
la Perusahaan. Corporate Governance
Praktik Anti Korupsi Anti-Corruption Practices
Kode etik Perseroan secara jelas mela- The Company’s code of ethics clearly
rang segala bentuk praktik korupsi dan prohibits all forms of corruption and brib-
penyuapan. ery practices.
Setiap indikasi adanya praktik korupsi, Any indication of corrupt practices,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ kickbacks, fraud, bribery and/or gratu-
atau gratifikasi wajib dilaporkan kepada ities must be reported to the Company
Perseroan melalui unit Audit Internal dan through the Internal Audit unit and the
Departemen Sumber Daya Manusia. Human Resources Department.
Sosialisasi mengenai anti korupsi dilakukan Socialization regarding anti-corruption is
Perseroan pada saat karyawan bekerja carried out by the Company when em-
dalam aktivitas sehari-hari dengan meli- ployees work in daily activities by involv-
batkan unit audit internal audit dan pada ing the internal audit unit and at the time
saat penerimaan karyawan baru. of accepting new employees.
Di tahun 2025, tidak ada laporan kasus In 2025, there are no reports of proven
korupsi yang terbukti yang melibatkan corruption cases involving the Compa-
karyawan dan mitra usaha Perseroan. ny’s employees and business partners.
Konflik Kepentingan Conflict of Interest
Kode etik Perseroan menetapkan kebija- The Company’s code of ethics establishes
kan tentang etika bisnis dan standar per- policies on business ethics and standards
ilaku bagi karyawan dalam menjalank- of conduct for employees in carrying out
an aktivitas usahanya termasuk standar their business activities, including stan-
yang mengatur segala potensi terhadap dards that regulate all potential conflicts
konflik kepentingan. Kode etik menjadi of interest. The code of ethics is a guide-
pedoman bagi seluruh karyawan terma- line for all employees, including members
suk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Penegakan Kode Etik di Perseroan yaitu Enforcement of the Code of Ethics in the
Perseroan secara berkala mengadakan Company, namely the Company periodi-
acara/kegiatan untuk menekankan pen- cally holds events/activities to emphasize
erapan Kode Etik bagi para karyawan. the implementation of the Code of Ethics
Pelanggaran terhadap Kode Etik dapat for employees. Violations of the Code of
berakibat pada peringatan hingga Conduct can result in warnings and termi-
pemutusan hubungan kerja. nation of employment.
176 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 177
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait E.2 Competency Development Related to
Keuangan Berkelanjutan Sustainble Finance
Karyawan Perseroan mengikuti sosialisasi/ Company Employees participated in so-
pelatihan untuk pengembangan kompe- cialization/training for self-competence
tensi diri antara lain: development, including:
1. Webinar sosialisasi ESG Reporting tgl 22 1. Socialization of Digitalized & Payment
januari 2025 diikuti oleh 2 (dua) orang Coaching for Central Java Region or-
karyawan. ganized by PT Pertamina Patra Niaga.
2. Sosialisasi dan Arahan Direktur Pe- 2. Socialization and direction of the re-
masaran Regional Terkait Operasional gional marketing director regarding
Excellence SPBEdiselenggarakan oleh the operasional excellence SPBE by PT
PT Pertamina Patra Niaga pada tang- Pertamina Patra Niaga on January 31,
gal 31 Januari 2025 diikuti oleh 1 (satu) 2025 followed by 1 (one) internal audit
orang karyawan internal audit. employee.
3. Workshop Penvcegahan Process Safe- 3. Safety Incident prevention workshop
ty Incident untuk Kepala Teknik (Katek) for SPBE RJBT engineering heads, deliv-
SPBE RJBT, Penyampaian SOP SPBE ta- ery of SPBE SOP 2025 and TUV audit by
hun 2025 dan audit TUV SPBE diseleng- PT Pertamina Patra Niagat on February
garakan oleh PT Pertamina Patra Ni- 13,2025 attended by 1 (one) internal
aga pada tanggal 13 Februari 2025 audit employee.
diikuti oleh 1 (satu) orang karyawan
internal audit.
4. Pelatihan safetyman SPBE wilayah SA 4. SPBE safetyman training in the Sema-
Semarang diselenggarakan oleh PT rang Area by PT Pertamina Patra Nia-
Pertamina Patra Niaga pada tanggal ga on February 25, 2025 attended by 1
25 Februari 2025 diikuti oleh 1 (satu) (one) internal audit employee.
orang karyawan internal audit
5. Sosialisasi Tarif SK 007 Sewa Mobil Tanki 5. Socialization of SK 007 tanker rental
dan Design Pressure MAWP Skid Tan- rates and design pressure MAWP skid
ki LPG yang diselenggarakan PT Per- Tank LPG by PT Pertamina Patra Niaga
tamina Patra Niaga pada tanggal on May 20, 2025 attended by 1 (one)
20 Mei 2025diikuti oleh 1 (satu) orang internal audit employee
karyawan internal audit.
6. Sosialisasi Web Kelas Operator SPBE 6. Socialization of SPBE RJBT operator
RJBT yang diselenggarakan PT Per- class Web organized by PT Pertamina
tamina Patra Niaga pada tanggal Patra Niaga on July 8, 2025 attended
8 Juli 2025 diikuti oleh 1 (satu) orang by 1 (one) internal audit employee.
karyawan internal audit.
7. Pelatihan pajak brevet A dan B di bulan 7. Tax brevet training A and B in February
bulan Februari 2025 diikuti oleh 1 (satu) 2025 was attended by 1 (one) employ-
orang karyawan dan September 2025 ee and in September 2025 was attend-
diikuti 1 (satu) orang karyawan. ed by 1 (one)
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 177
Page 178
8. Sosialisasi Upskilling Digitalisasi BPT dan 8. Socialization of upskilling digitalization
Refreshment Prosedur Operasional of BPT and Refreshment of operational
SPBE dan BPTpada tanggal 25 Sep- prosedures of SPBE and BPT by PT Per-
tember 2025 diikuti oleh 1 (satu) orang tamina Patra Niaga on September 25,
karyawan internal audit. 2025 attended by 1 (one) internal au-
dit employee.
9. Sosialisasi Perubahan Checklist Audit 9. Socialization of changes to the Per-
Pertamina Way yang diselenggara- tamina Way Audit checklist by PT Per-
kan PT Pertamina Patra Niaga pada tamina Patra Niaga on October 13,
tanggal 13 Oktober 2025 diikuti 1 (satu) 2025 attended by 1 (one) internal au-
orang karyawan internal audit. dit employee.
10. Workshop Optimasi Layout Filling Hall 10. Workshop on optimizing the layout of
dan Quality control di SPBE sesuai Stan- the Filling Hall and Quality Controll at
darisasi BDKT yang diselenggarakan PT SPBE accordingon the BDKT standart
Pertamina Patra Niaga pada tanggal by PT Pertamina Patra Niaga on Octo-
29 Oktober 2025 diikuti 1 (satu) orang ber 29, 2025 attended by 1 (one) inter-
karyawan internal audit. nal audit employee.
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan E.3 Risk Assesment on the Implementation
Keuangan Keberlanjutan of Sustainable Finance
Identifikasi dan pengukuran risiko dilaku- Risk identification and measurement is
kan melalui sistem pengendalian internal carried out through the internal control
dan sistem manajemen risiko di seluruh system and risk management system in all
aktivitas operasional Perseroan yang ber- of the Company’s operational activities
kaitan dengan penerapan keuangan ke- related to the implementation of sustain-
berlanjutan. ability finance.
Departemen yang terkait ataupun unit Relevant departments or Internal Audit
Audit Internal membuat laporan pelak- units make implementation reports and
sanaan maupun laporan hasil audit dan audit reports and submit these reports to
menyampaikan laporan tersebut kepada the Company’s Board of Directors and
Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners.
Perseroan. Direksi Perseroan dan Dewan The Company’s Directors and Board of
Komisaris akan menindaklanjuti hasil lapo- Commissioners will follow up on the results
ran dan temuan yang disampaikan terse- of the reports and findings submitted in
but guna tercapainya penerapan keuan- order to achieve the implementation of
gan keberlanjutan sustainable finance.
E.4 Hubungan dengan Pemangku E.4 Relationships with Stakeholders
Kepentingan
Perseroan mengidentifikasi pemangku The Company identifies stakeholders as
kepentingan sebagai pihak yang terlibat parties who are involved and have an in-
dan memiliki kepentingan terhadap Per- terest in the Company and can influence
seroan serta dapat mempengaruhi
178 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 179
dan/atau dipengaruhi oleh pencapa- and/or be influenced by the achieve-
ian tujuan Perseroan seperti karyawan, ment of the Company’s objectives such
investor/pemegang saham, regula- as employees, investors/shareholders,
tor, mitra bisnis, konsumen/pelanggan, regulators, business partners, consumers/
masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi customers, the public, and others. The
pemangku kepentingan tersebut tel- identification of these stakeholders has
ah dibahas dan mendapat persetujuan been discussed and obtained manage-
manajemen. Adapun pendekatan yang ment approval. The approaches used by
digunakan Perseroan dalam melibatkan the Company in involving stakeholders
pemangku kepentingan adalah sebagai are as follows:
berikut:
Jenis Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pemegang Saham dan Investor Keterlibatan:
Shareholders and Investor Keterlibatan pemegang saham terjadi melalui
Rapat Umum Pemegang Saham yang diseleng-
garakan oleh Perseroan secara tahunan dan/
atau dalam kondisi tertentu.
Involvement:
Shareholder involvement occurs through the
General Meeting of Shareholders held by the
Company annually and/or under certain con-
ditions.
Pendekatan:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan
Luar Biasa, Paparan Publik, Laporan Bulanan
Saham, dan Keterbukaan Informasi.
Approach:
Annual and Extraordinary General Sharehold-
ers Meeting, Public Expose, Stock Monthly Re-
port, and Information Disclosure.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 179
Page 180
Jenis Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Keterlibatan:
Employee Perbaikan dan pengembangan berkaitan den-
gan standar kerja internal dan eksternal, serta
berbagai masukan dan saran secara keorgan-
isasian kepada Perseroan.
Involvement:
Improvements and developments related to in-
ternal and external work standards, as well as
various organizational input and suggestions to
the Company.
Pendekatan:
Pelatihan/Pendidikan, Orientasi Karyawan Baru,
Evaluasi Kerja, Meeting Internal Karyawan, Ko-
munikasi Internal dan Gathering.
Approach:
Training/Education, New Employee Orientation,
Job Evaluation, Employee Internal Meeting, In-
ternal Communication and Gathering.
Konsumen/Pelanggan Keterlibatan:
Consumer/Customer Penyampaian kualifikasi dan standar-standar
lainnya atas jasa pengisian elpiji yang diberikan
oleh Perseroan.
Involvement:
Submission of qualifications and other standards
for LPG filling services provided by the Compa-
ny.
Pendekatan:
Perjanjian Kerjasama, Pertemuan Tatap Muka,
Hubungan Telepon, dan Surat Elektronik.
Approach:
Agreement, Face to Face Meetings, Telephone
Calls, and E-mail.
180 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 181
Jenis Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pemerintah Keterlibatan:
Government Peninjauan secara berkala serta pemberian
masukan berkaitan dengan pemenuhan-pe-
menuhan peraturan dan regulasi atas kegia-
tan-kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan.
Involvement:
Regularly reviewing and providing input re-
garding compliance with rules and regulations
for activities carried out by the Company.
Pendekatan:
Kepatuhan Regulasi dan Peraturan sesuai den-
gan ketentuan yang berlaku.
Approach:
Compliance with Rules and Regulations in ac-
cordance with applicable regulations.
Masyarakat Keterlibatan:
Communities Ikut serta dalam kegiatan atau aktivitas yang
berhubungan dengan aspek sosial dan lingkun-
gan sekitar.
Involvement:
Participate in activities or activities related to so-
cial aspects and the surrounding environment.
Pendekatan:
Pelaksanaan program CSR.
Approach:
CSR Programs Implementation.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 181
Page 182
Jenis Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Media Massa Keterlibatan:
Mass Media Umpan balik dan pelaporan atas kegiatan Per-
seroan.
Involvement:
Feedback and reporting on Company activi-
ties.
Pendekatan:
Paparan Publik dan Rilis Media.
Approach:
Public Expose and Press Release.
Pemasok Keterlibatan:
Supplier Pemberian masukan atas standar jasa/barang
yang dibutuhkan oleh Perseroan dari pemasok.
Involvement:
Providing input on the standards of services/
goods required by the Company from suppliers.
Pendekatan:
Perjanjian Kerjasama, Seleksi dan Evaluasi Pe-
masok.
Approach:
Agreement, Supplier Selection and Evaluation.
182 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 183
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan E.5 Problems with the Implementation of
Bisnis Keberlanjutan Sustainable Business
Perseroan berupaya menerapkan keuan- The Company seeks to implement sus-
gan keberlanjutan sebagaimana diatur tainability finance as regulated in POJK
dalam POJK 51/2017 tentang Penerapan 51/2017 concerning the Implementa-
Keuangan Keberlanjutan bagi Lembaga tion of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Services Institutions, Issuers and Public
Publik. Berdasarkan evaluasi yang dilaku- Companies. Based on the evaluation
kan Perseroan terdapat tantangan terha- conducted by the Company, there are
dap pemahaman mengenai kinerja dan challenges to understanding the perfor-
pelaksanaan prinsip-prinsipnya kepada mance and implementation of its prin-
seluruh pemangku kepentingan. Perse- ciples to all stakeholders. The Compa-
roan berusaha menginternalisasikan kon- ny seeks to internalize the concept and
sep dan praktik keuangan keberlanjutan practice of sustainability finance through
melalui penyebarluasan pengetahuan, the dissemination of knowledge, aware-
kesadaran akan pentingnya penerapan ness of the importance of implementing
keuangan keberlanjutan kepada seluruh sustainability finance to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam proses pengisian Elpiji ini, kuo- In the process of filling LPG, the quota and
ta dan transportasi pengisian Opdaka transportation of Opdaka’s filling opera-
sangat tergantung pada PT Pertamina tions are highly dependent on PT Pertam-
Patra Niaga dan vendor yang ditunjuk. ina Patra Niaga and the appointed ven-
Kendala yang dihadapi di tahun 2025 dors. The challenge faced in 2025 is the
ini adalah adanya program pemerintah government program requiring the pur-
mengenai pembelian gas LPG 3 kg diwa- chase of 3 kg LPG gas to be registered at
jibkan mendaftar ke pangkalan-pang- the nearest outlets using an Identity Card
kalan terdekat dengan menggunakan (KTP), where the purchase of 3 kg LPG gas
Kartu Tanda Penduduk (KTP) dimana is limited to one per KTP, creating new
pembelian gas LPG 3 kg tersebut dilaku- challenges such as potential shortages in
kan pembatasan per satu KTP sehingga certain areas and rejection by small re-
menimbulkan tantangan baru seperti po- tailers. In addition, business competition
tensi kelangkaan di beberapa area dan occurs, as new SPBEs operate around
penolakan dari pengecer kecil. Selain itu Semarang City, bringing the total number
terjadi persaingan bisnis, di sekitar Kota of SPBEs to 9. Therefore, Opdaka consis-
Semarang beroperasi SPBE baru lainnya tently carries out maintenance and repair
sehingga sekarang total SPBE yang ada of machines and facilities at the SPBE in
sebanyak 9 SPBE, oleh karena itu Opda- accordance with the criteria required by
ka senantiasa melakukan pemeliharaan PT Pertamina.Patra Niaga.
dan perbaikan mesin dan fasilitas di SPBE
sesuai kriteria yang disyaratkan oleh PT
Pertamina Patra Niaga.
Dari aspek lingkungan tantangan Perse- From the environmental aspect, the Com-
roan adalah menjaga kebersihan dan pany’s challenge is to maintain the clean-
keamanan area SPBE dan lingkungan liness and safety of the SPBE area and the
sekitar surrounding environment
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 183
Page 184
serta memperhatikan keselarasan bisnis and pay attention to the alignment of the
Perseroan dengan ketersediaan segel Company’s business with the availability
karet dan penutup dari pemasok. Untuk of rubber seals and covers from suppliers.
mengatasi hal ini, Perseroan berupaya To overcome this, the Company seeks to
menyediakan sarana dan prasarana un- provide facilities and infrastructure to min-
tuk meminimalisasi resiko yang timbul aki- imize the risks arising from this challenge.
bat tantangan ini.
F. KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keber- F.1 Activities to Bulid Culture of Sustain-
lanjutan ability
Perseroan terus membangun budaya ke- The Company continues to build a culture
berlanjutan dengan mengeluarkan pera- of sustainability by issuing regulations and
turan dan kebijakan dalam bidang ke- policies in the field of sustainability and in-
berlanjutan dan menginternalisasikan di ternalizing it in all employees.
seluruh karyawan.
Kegiatan yang dilakukan Perseroan da- Activities carried out by the Company in
lam rangka membangun budaya keber- order to build a culture of sustainability
lanjutan melalui hal-hal sebagai berikut: through the following:
• Memperhatikan dan menerapkan • Observing and implementing Stan-
Standard Operating Procedure (SOP) dard Operating Procedures (SOP) that
yang telah tersedia secara internal are already available internally within
di dalam Perseroan, dan melakukan the Company, and reviewing and re-
peninjauan serta penelaahan stan- viewing other standards to improve
dard lainnya untuk menyempurnakan operational activities within the Com-
kegiatan operasional di dalam Perse- pany.
roan.
• Mengkomunikasikan visi, misi dan • Communicating the vision, mission and
nilai-nilai Perseroan kepada seluruh values of the Company to all employ-
karyawan Perseroan pada berbagai ees of the Company on various occa-
kesempatan dan kegiatan sehari-hari. sions and daily activities.
• Mengingatkan seluruh karyawan ten- • Reminding all employees of the impor-
tang pentingnya penerapan budaya tance of implementing a culture that
yang mendukung keberlanjutan bisnis supports the sustainability of the Com-
Perseroan dan mengajak mereka un- pany’s business and inviting them to
tuk selalu melakukan efisiensi sumber always make efficiency of existing re-
daya yang ada di Perseroan. sources in the Company.
• Menjaga hubungan yang baik den- • Maintain good relations with external
gan pihak-pihak eksternal yang men- parties that support the Company’s
dukung keberlanjutan usaha Per- business sustainability, from vendors/
seroan mulai dari vendor/supplier, suppliers, customers, government, oth-
pelanggan, pemerintah, pihak inden- er independent parties, shareholders
penden lainnya, pemegang saham and the public.
dan publik.
184 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 185
1. Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Pro- F.2 Comparison of Targets and Perfor-
duksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau mance of Production, Portfolio, Financing
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Target, or Investment, Income and Profit
and Loss
Kinerja ekonomi Perseroan selama 3 (tiga) The Company’s economic performance
tahun terakhir dijabarkan pada Bab VI for the last 3 (three) years is described in
Ikhtisar Data Keuangan. Chapter VI Financial Data Summary.
Kuantitas Produksi/Jasa
Number of Production/Service
Total Kapasitas Produksi (Juta Ton)
Total Capacity of Production (Million Tons)
Pendapatan Neto
Net Revenues
Rugi Usaha Perseroan
Company’s Operating Loss
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 185
Page 186
Mengacu pada target dan realisasi untuk Referring to the targets and realization for
kinerja ekonomi selama 3 tahun buku ter- economic performance during the last
akhir, Perseroan mencatat bahwa kinerja 3 financial years, the Company noted
ekonomi secara keseluruhan terealisasi that overall economic performance was
pada kisaran target yang ditetapkan. achieved within the range of the deter-
mined target.
Dalam hal kuantitas produksi/jasa, seg- In terms of production/service quantity,
men jasa pengisian LPG didukung oleh 12 the LPG filling service segment is support-
mesin filling pada tahun 2025, 2024 dan ed by 12 filling machines in 2025, 2024 and
2023. 2023.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan In terms of financial performance, the
membukukan pendapatan neto sebesar Company posted a net income of Rp.
Rp. 4.019.407.800 pada tahun 2023, Rp. 4,019,407,800. in 2023, Rp. 3,961,092,000 in
3.961.092.000 pada tahun 2024, dan Rp. 2024, and Rp. 4.231.822.200 in 2025. Oper-
4.231.822.200 pada tahun 2025. Rugi us- ating losses amounted to Rp. 667,152,170
aha sebesar Rp. 667.152.170 pada tahun in 2023, Rp. 683,093,519 in 2024, and Rp.
2023, Rp. 683.093.519 pada tahun 2024, 617.643.768 in 2025. The performance of
dan Rp. 617.643.768 pada tahun 2025. Ki- net income and loss is enough to meet
nerja pendapatan neto dan rugi tersebut the target set by the Company.
cukup memenuhi target yang ditentukan
oleh Perseroan.
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Por- F.3 Comparison of Targets and Perfor-
tofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi mance of Portfolio, Financing Target or In-
pada Instrumen Keuangan atau Proyek vestments in Financial Instruments of Proj-
yang Sejalan dengan Keuangan Keber- ect In-lina with Sustainable Finance
lanjutan
Belanja modal aset tetap, perbaikan dan Capital expenditure on fixed asset, repairs
pemeliharaan mesin filling serta fasilitas and maintenance of filling machines and
pendukung lainnya untuk memastikan other supporting facilities to ensure that
kegiatan pengisian gas LPG 3 kg yang ra- 3 kg LPG gas filling activities are environ-
mah lingkungan. mentally friendly.
Perbandingan target dan kinerja investa- Comparison of investment targets and
si pada proyek yang sejalan dengan performance in projects that are in line
keuangan keberlanjutan selama 3 tahun with sustainable finance over the last 3
terakhir dapat dijabarkan sebagai beri- years can be described as follows:
kut:
186 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 187
Dalam upaya perbaikan dan peme- In an effort to repair and maintain filling
liharaan mesin filling dan fasilitas pen- machines and other supporting facilities,
dukung lainnya, Perseroan melakukan the Company conducts capital expen-
belanja modal berupa aset tetap dan diture in the form of fixed assets and re-
penggantian sparepart yang dibutuh- placement of needed spare parts, with
kan, dengan masing-masing senilai Rp. Rp. 145,558,000 for fixed asset expenditure
145.558.000 untuk belanja aset tetap and Rp. 111,023,676 for repair and main-
dan Rp. 111.023.676 untuk perbaikan tenance in 2023, Rp. 11,800,000 for fixed
dan pemeliharaan pada tahun 2023, Rp. asset expenditure and Rp. 121,565,185
11.800.000 untuk belanja aset tetap dan for repair and maintenance in 2024, and
Rp. 121.565.185 untuk perbaikan dan pe- in 2025 expenditure on fixed asset ex-
meliharaan pada tahun 2024, dan pada penditure will be Rp. 33,570,000 and Rp.
tahun 2025 pengeluaran untuk belanja 97,356,820 for repairs and maintenance.
aset tetap sebesar Rp. 33.570.000 dan Rp. The capital expenditure of fixed assets
97.356.820 untuk perbaikan dan peme- and repair and maintenance are all with-
liharaan. Belanja modal aset tetap dan in the range of the work plan set by the
perbaikan dan pemeliharaan tersebut Company.
seluruhnya berada dalam kisaran ren-
cana kerja yang ditetapkan oleh Perse-
roan.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 187
Page 188
2. Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja lingkungan hidup Perseroan sela- The Company’s environmental perfor-
ma 3 (tiga) tahun terakhir dijabarkan se- mance for the last 3 (three) years is de-
bagai berikut: scribed as follows:
188 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 189
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 189
Page 190
190 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 191
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 191
Page 192
3. Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja sosial Perseroan selama 3 (tiga) ta- The Company’s social performance for
hun terakhir dijabarkan sebagai berikut: the last 3 (three) years is described as fol-
lows:
192 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 193
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 193
Page 194
194 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 195
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 195
Page 196
196 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 197
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 197
Page 198
Perseroan melalui Entitas Anak, Opda- The Company through its subsidiary, Op-
ka memiliki komitmen yang kuat untuk daka has a strong commitment to pro-
memberikan pelayanan yang maksimal vide maximum service to PT Pertamina
kepada PT Pertamina Patra Niaga dalam Patra Niaga in order to meet the needs
rangka pemenuhan kebutuhan atas elpiji of 3 kg LPG in the community. In providing
3 kg di masyarakat. Dalam memberikan this maximum service, the Company utiliz-
pelayanan yang maksimal ini Perseroan es and pays attention to all aspects and
memanfaatkan dan memperhatikan existing human resources.
semua aspek dan sumber daya manusia
yang ada.
198 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 199
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Keberlanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
Tanggung jawab pengembangan pro- Responsibilities for product and service
duk dan jasa selama 3 (tiga) tahun tera- development for the last 3 (three) years
khir dijabarkan sebagai berikut: are described as follows:
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 199
Page 200
200 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 201
G. LAIN-LAIN
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Indepen- G.1 Written Verification from Independent
den (jika ada) Party (if any)
Perseroan belum menggunakan pihak in- The Company has not use any indepen-
dependen tertentu untuk melakukan ver- dent party to provide written verification
ifikasi tertulis untuk Laporan Keberlanjutan for the Sustainability Report.
Perseroan.
G.2 Laporan Umpan Balik G.2 Feedback Sheet
Kami mengharapkan saran dari para pe- We look forward to receive suggestions
mangku kepentingan mengenai Laporan from stakeholders regarding this Sustain-
Keberlanjutan ini untuk meningkatkan ki- ability Report to improve Company’s per-
nerja Perseroan di masa depan. formance in the future.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 201
Page 202
LEMBAR UMPAN BALIK / FEED BACK FORM
Terima kasih telah membaca Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Himalaya Energi Perkasa Tbk tahun 2022. Untuk meningkatkan isi
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap bapak/ibu/saudara/saudari bersedia untuk
mengisi Lembar Umpan ini, kemudian mengirimkannya kepada kami.
Thank you for reading the 2022 Annual & Sustainability Report of PT Himalaya Energi Perkasa Tbk. In Order to improve the Annual and
Sustainability Report content in the coming years, we hope that you are willing to fill out this Feedback Form, then sending it to us
DATA DIRI / Biodata
Nama (bila berkenan) :
Name (if you please)
Institusi / Perusahaan :
Institution / Company
Telepon / HP :
Phone / Mobile
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN (berikan tanda "x" yang sesuai)
Stakeholders Group (Please give "x" for the most appropriate answer)
Pemerintah / Government Media / Media Pemegang Saham / Shareholder
Masyarakat / Community Pemasok / Supplier Lain-lain / Other
Pelanggan / Customer Karyawan / Employee
MOHON PILIH JAWABAN YANG PALING SESUAI (berikan tanda "x" pada jawaban)
Please choose the most appropriate answer (Please give "x" on the answer)
Laporann ini bermanfaat untuk Anda Laporan ini menarik
This report is useful for you This report is interesting
Sangat tidak setuju / Strongly Diagree Sangat tidak setuju / Strongly Diagree
Tidak setuju / Disagree Tidak setuju / Disagree
Netral / Neutral Netral / Neutral
Setuju / Agree Setuju / Agree
Sangat setuju / Strongly Agree Sangat setuju / Strongly Agree
Laporan ini mudah dimengerti Laporan ini meningkatkan keyakinan Anda terhadap keberlanjutan
This report is easy to be understood Perusahaan
Sangat tidak setuju / Strongly Diagree This report increase your confidence in the Company’s sustainability
Tidak setuju / Disagree Sangat tidak setuju / Strongly Diagree
Netral / Neutral Tidak setuju / Disagree
Setuju / Agree Netral / Neutral
Sangat setuju / Strongly Agree Setuju / Agree
Sangat setuju / Strongly Agree
Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam membangun keberlanjutan
This report descibes the Company's performance in sustainability development
Sangat tidak setuju / Strongly Diagree
Tidak setuju / Disagree
Netral / Neutral
Setuju / Agree
Sangat setuju / Strongly Agree
Saran lainnya / Other Input
Page 203
Saran lainnya / Other Input Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon kirimkan laporan umpan balik ini ke alamat berikut: Sekretaris Perseroan / Corporate Secretary PT Himalaya Energi Perkasa Jl. Soebagjono Tjondrokoesoemo Kp. Perbalan RT. 001 RW.008 Gunung Pati - Semarang Jawa Tengah
Page 204
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik G.3 Response on Previous Year Sustain-
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumn- ability Report Feedback
ya
Tidak terdapat umpan balik yang diteri- There was no feedback received by the
ma oleh Perseroan atas Laporan Keber- Company in regards with the Sustainabil-
lanjutan tahun sebelumnya. Dengan de- ity Report of the previous year. Therefore,
mikian, tidak terdapat tanggapan yang no response submitted by the Compa-
disampaikan oleh Perseroan pada Lapo- ny in this Sustainability Report due to the
ran Keberlanjutan ini terhadap umpan feedback to the Sustainability Report of
balik Laporan Keberlanjutan tahun sebel- the previous year.
umnya.
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK G.4 List of Disclosures According to POJK
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Pener- Number 51/POJK.03/2017 about the Im-
apan Keuangan Keberlanjutan bagi Lem- plementation of Sustainable Finance for
baga Jasa Keuangan, Emiten dan Peru- Financial Services Institutions, Issueres
sahaan Publik and Public Companies
204 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 205
No Nama Indeks Hal
Name of Indexs Page
A Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 152
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Explanation on Sustainability Strat- 152
egy
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Highlights on the Performance 155
of Sustainability
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspects 155
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environment Aspects 156
B.3 Aspek Sosial / Social Aspects 159
C Profil Perusahaan / Company Profile 160
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and Sustainability Val- 160
ue
C.2 Alamat Perusahaan / The Company’s Address 160
C.3 Skala Usaha / Business Scale 160
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, 161
Services, and Conducted Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Membership of Association 161
C.6 Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan / Significant Change 162
of the Company
D Penjelasan Direksi / Overview by the Board of Directors 162
D.1 Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi ke- 162
berlanjutan / Policy to respond the challenges in implementing the
sustainability strategy
D.2 Penerapan Keuangan Keberlanjutan / Implementation of Sustainable 166
Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target / Strategy to Achieve Target 169
E Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 173
E.1 Uraian Tugas Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Keberlanju- 173
tan
/ Job Description of Person in Charge for the Implementation of Sus-
tainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan / Com- 177
petency Development Related to Sustainble Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan / Risk Asses- 178
ment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relationships with Stake- 178
holders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Bisnis Keberlanjutan / Problems 183
with the Implementation of Sustainable Business
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 205
Page 206
No Nama Indeks Hal
Name of Indexs Page
F Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 184
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to Bulid Cul- 184
ture of Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pem- 185
biayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi / Comparison of
Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau 186
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Keberlanjutan / Comparison of Targets and Performance
of Portfolio, Financing Target or Investments in Financial Instruments of
Project In-lina with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
F.4 Aspek Umum / General Aspect 188
Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan (berkaitan baik secara
langsung/tidak langsung dengan lingkunan hidup / Incurred environ-
mental costs (related directly/indirectly with environment)
F.5 Aspek Material / Material Aspect 188
Penggunaan material yang ramah lingkungan / Use of eco-friendly
material
F.6 Aspek Energi / Energy Aspects 188
Penggunaan energi / Use of energy
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Ter- 188
barukan / Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of
Renewable Energy
F.8 Aspek Air / Water Aspect 189
F.9 Aspek Keragaman Hayati / Biodiversity Aspects 189
Wilayah operasional dengan dampak positif dan dampak negatif ter-
hadap lingkungan hidup / Operasional areas with positive and nega-
tive impacts on the environmental
F.10 Keanekaragaman hayati / Biodiversity 189
F.11 Aspek Emisi / Emission Aspects 189
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya /
Amount and intensity of emissions produced by type
206 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 207
No Nama Indeks Hal
Name of Indexs Page
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi / Emission reduction ef- 189
forts and achievement
F.13 Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects 190
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah & efluen / Waste & effluent manage- 191
ment mechanism
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spills that Occur (if any) 191
F.16 Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspects of Complaints 191
Related of the Environment
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan
diselesaikan / Involvement of local parties
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa 192
yang setara kepada konsumen / Commitment to provide equal ser-
vices on products and/or services to customers
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja / Equal employment opportunities 193
F.19 Tenaga kerja paksa / Forced labor dan Tenaga kerja anak / Child 194
labor
F.20 % pengawai dengan remunerasi dibawah upah minimum / % of em- 196
ployees with remuneration below the minimum wage
F.21 Lingkungan bekerja yang layak / Decent work environment 196
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan Pegawai / Employee 196
training and development
F.23 Aspek Masyarakat / Community Aspects 196
Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Operational impacts
to the surrounding community
F.24 Pengaduan Masyarakat / Complaints 197
F.25 Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) / Environmental 197
and social responsibility activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Keberlanjutan / Responsibilities for De-
veloping Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan pengembangan produk/ jasa keuangan keberlanjutan 199
/ Innovation and development of sustainable financial products/ser-
vice
F.27 % produk/jasa yang dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / 199
% of product/service thay have been evaluated its safety for custom-
ers
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 207
Page 208
No Nama Indeks Hal
Name of Indexs Page
F.28 Dampak produk/jasa / Product/service impacts 199
F.29 Jumlah produk yang ditarik Kembali / Number of products recallled 199
F.30 Survei kepuasan pelanggan / Customers satisfaction survey 200
G. Lain-lain / Others 200
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) / Written Verification 201
from Independent Party (if any)
G.2 Laporan Umpan Balik / Feedback Sheet 201
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Se- 204
belumnya / Response on Previous Year Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 204
Penerapan Keuangan Keberlanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik / List of Disclosures According to POJK
Number 51/POJK.03/2017 about the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issueres and Public Compa-
nies
208 LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK
Page 209
X.
KEGIATAN TAHUN 2025
2025 Event Highlights
Pada tahun 2025, Perseroan tidak men- In 2025, the Company will not conduct
gadakan kegiatan korporasi yang pent- any important corporate activities.
ing.
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 209
Page 210
X
X I . L A PLAPORAN
O R A NKEUANGAN
KEUANGAN
Financial Statement
FINANCIAL STATEMENT
Page 211
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN BESERTA
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH
INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Page 212
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN BESERTA CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAFTAR ISI/
TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 35 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 4 644,854,022 922,588,391 Cash and banks
Investasi dalam saham 5 - 1,249,125,000 Investment in shares
Piutang reverse repo - neto 6 - 1,107,000,000 Receivables from reverse repo - net
Piutang usaha - pihak ketiga 7 362,593,800 341,229,600 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 8 35,950,000 22,300,000 Other receivables - third parties
Biaya dibayar dimuka 36,562,500 70,312,500 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 12a 349,350,863 323,762,370 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 1,429,311,185 4,036,317,861 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka jangka panjang - Long-term advances -
pihak ketiga 26b 6,400,000,000 6,400,000,000 third party
Aset tetap - neto 9 1,794,131,146 2,120,681,952 Fixed assets – net
Kas yang dibatasi penggunaannya 10 - 590,287,981 Restricted cash
Aset tidak lancar lainnya 11 359,247,900 359,247,900 Other non-current assets
Aset pajak tangguhan 12d 201,714,542 177,024,551 Deferred tax asset
Jumlah aset tidak lancar 8,755,093,588 9,647,242,384 Total non-current assets
JUMLAH ASET 10,184,404,773 13,683,560,245 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang pajak 12b 4,223,433 9,072,545 Taxes payable
Utang akrual 13 395,000,000 479,463,500 Accrued payables
Jumlah liabilitas jangka pendek 399,223,433 488,536,045 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 14 1,026,698,999 804,657,049 Post-employment benefits liabilities
Utang lain-lain - pihak ketiga 10 - 500,000,000 Other payables - third party
Jumlah liabilitas jangka panjang 1,026,698,999 1,304,657,049 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,425,922,432 1,793,193,094 TOTAL LIABILITIES
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian sebagai bagian yang tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
See the accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements
1
Page 223
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA, Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN - Lanjutan FINANCIAL POSITION - Continued
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent company
Modal dasar - Authorized -
8.840.000.000 saham pada 8,840,000,000 shares
(nilai nominal Rp 100 per saham) (Rp 100 par value per share)
tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and
dan 31 Desember 2024 December 31,2024
Modal ditempatkan dan Issued and fully
disetor penuh - paid – 2,120,000,000
2.120.000.000 saham pada shares as of
tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and
dan 31 Desember 2024 15 212,000,000,000 212,000,000,000 December 31,2024
Tambahan modal disetor - neto 16 4,172,656,525 4,172,656,525 Additional paid-in capital - net
Komponen ekuitas lainnya 5 (3,747,375,000) (3,747,375,000) Other equity component
Defisit (207,900,468,104) (204,979,968,348) Deficit
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 4,524,813,421 7,445,313,177 of the parent company
Kepentingan nonpengendali 4,233,668,920 4,445,053,974 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 8,758,482,341 11,890,367,151 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 10,184,404,773 13,683,560,245 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian sebagai bagian yang tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
See the accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements
2
Page 224
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN NETO 17 4,231,822,200 3,961,092,000 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 18 (3,522,604,640) (3,442,760,886) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 709,217,560 518,331,114 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE
Beban umum dan administrasi 19 (1,326,861,328) (1,201,424,633) General and administrative expense
Jumlah beban usaha (1,326,861,328) (1,201,424,633) Total operating expense
RUGI USAHA (617,643,768) (683,093,519) OPERATING LOSS
Penghasilan (beban) usaha Other operating
lainnya - neto 20 (2,446,125,375) 4,651,466 income (expense) - net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (3,063,769,143) (678,442,053) TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFIT (EXPENSE)
Pajak kini 12c (37,898,300) (35,021,532) Current tax
Pajak tangguhan 12c, 12d 36,769,610 32,240,806 Deferred tax
Manfaat (beban) pajak - bersih (1,128,690) (2,780,726) Tax benefit (expense) - net
RUGI TAHUN BERJALAN (3,064,897,833) (681,222,779) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement post-employment
imbalan pasca kerja 14 (54,907,358) 58,568,673 benefits liabilities
Pajak tangguhan terkait (12,079,619) (12,885,108) Related deferred tax
Jumlah penghasilan (rugi) Total other comprehensive
komprehensif lain (66,986,977) 45,683,565 income (loss)
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (3,131,884,810) (635,539,214) LOSS FOR THE YEAR
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN LOSS FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (2,883,656,919) (464,394,381) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (181,240,914) (216,828,398) Non-controlling interests
Rugi bersih tahun berjalan (3,064,897,833) (681,222,779) Loss for the year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT LOSS FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (2,920,499,756) (439,268,420) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (211,385,054) (196,270,794) Non-controlling interests
Rugi komprehensif tahun berjalan (3,131,884,810) (635,539,214) Comprehensive loss for the year
RUGI PER SAHAM DASAR 21 (1.36) (0.22) BASIC LOSS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian sebagai bagian yang tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
See the accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements
3
Page 225
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to the owners of the parent entity
Tambahan modal Komponen Kepentingan
disetor - neto/ ekuitas lainnya/ nonpengendali/
Modal saham/ Additional Other equity Defisit/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital - net component Deficit Total interest Total equity
Saldo per 31 Desember 2023 212,000,000,000 4,172,656,525 (3,747,375,000) (204,540,699,928) 7,884,581,597 4,641,324,768 12,525,906,365 Balance as of December 31, 2023
Rugi tahun berjalan - - - (464,394,381) (464,394,381) (216,828,398) (681,222,779) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 25,125,961 25,125,961 20,557,604 45,683,565 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 212,000,000,000 4,172,656,525 (3,747,375,000) (204,979,968,348) 7,445,313,177 4,445,053,974 11,890,367,151 Balance as of December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (2,883,656,919) (2,883,656,919) (181,240,914) (3,064,897,833) Loss for the year
Rugi komprehensif lain - - - (36,842,837) (36,842,837) (30,144,140) (66,986,977) Other comprehensive loss
Saldo per 31 Desember 2025 212,000,000,000 4,172,656,525 (3,747,375,000) (207,900,468,104) 4,524,813,421 4,233,668,920 8,758,482,341 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian sebagai bagian yang tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
See the accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements
4
Page 226
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari jasa pengisian LPG 4,210,458,000 3,948,741,600 Receipt from LPG refueling services
Pembayaran kepada karyawan (3,226,503,146) (2,820,045,978) Payment to employees
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan operasi lainnya (1,187,580,286) (1,136,835,023) and other operation
Penerimaan bunga 20 2,957,936 8,716,600 Interest receipts
Pembayaran pajak penghasilan (43,496,873) (38,890,482) Payments for income tax
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas operasi (244,164,369) (38,313,283) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 9 (33,570,000) (11,800,000) Acquisition of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (33,570,000) (11,800,000) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan - - financing activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN
KAS
KASDAN
DANBANK
SETARA KAS (277,734,369) (50,113,283) CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS AT
AWAL TAHUN 922,588,391 972,701,674 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS AT
AKHIR TAHUN 644,854,022 922,588,391 THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian sebagai bagian yang tak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
See the accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements
5
Page 227
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Kegiatan Usaha a. Establishment and Business Activity
PT Himalaya Energi Perkasa Tbk (Perusahaan), dahulu PT HD PT Himalaya Energi Perkasa Tbk (the Company), formerly
Capital Tbk, didirikan dengan nama PT Harumdana Sekuritas PT HD Capital Tbk, was established under the name of PT
berdasarkan Akta Notaris No. 24 tanggal 10 Februari 1989 yang Harumdana Sekuritas based on the Notarial Deed No. 24
dibuat di hadapan Soebagjo Ronoatmodjo, S.H., Notaris di dated 10 February 1989 of Soebagjo Ronoatmodjo, S.H.,
Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Notary in Jakarta and approved by the Minister of Justice of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2- the Republic of Indonesia by its Decision Letter No. C2-
3711.HT.01.01.Th.89 tanggal 24 April 1989 serta telah 3711.HT.01.01.Th.89 dated 24 April 1989 and was
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 97 published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 5 Desember 1989, Tambahan No. 3363. No. 97 dated 5 December 1989, Supplement No. 3363.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been amended
perubahan, dan berdasarkan Akta No. 31 tanggal 16 Juni 2023 several times, and based on the Deed No. 31 dated June 16,
dari Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., sehubungan dengan 2023 from Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., in
persetujuan perubahan susunan Direksi dan persetujuan connection with the approval for changes in the composition
perubahan anggaran dasar Perusahaan. Akta perubahan of the board of director and approval for changes to the
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Company’s articles of associatiom. The amendment deed
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat has obtained approval from the Minister of Law and Human
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0138841 tanggal 12 Juli 2023 Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
dan AHU-AH.01.03-0090217 tanggal 12 Juli 2023. AH.01.09- 0138841 July 12, 2023 and AHU-AH.01.03-
0090217 July 12, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with the Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan usaha Perusahaan meliputi bidang Association, the Company’s scope of activities comprise of
ketenagalistrikan, industri perdagangan dan jasa. electrification, trade and services industry.
Sesuai dengan Akta Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., Based on Notarial Deed of Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,
M.Kn., No. 8 tanggal 8 Januari 2020, para pemegang saham M.Kn., No. 8 dated 8 January 2020, the shareholders
telah menyetujui perubahan tempat kedudukan Perusahaan dari approved the changes of the Company’s domicile from
semula di Jakarta Selatan ke kota Semarang, Jawa Tengah. South Jakarta to Semarang, Central Jawa. This amendment
Perubahan tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri has been approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia through Decision Letter
Surat Keputusan No. AHU-0006861.AH.01.02 tanggal 27 No. AHU-0006861.AH.01.02 dated 27 January 2020.
Januari 2020.
Perusahaan beroperasi secara komersial pada tanggal 14 Juni The Company started its commercial operations on 14 June
1989. 1989.
b. Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan b. Commissioners, Directors, Audit Committee, Corporate
dan Karyawan Secretary and Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Boards of Commissioners and Directors
Berdasarkan Akta No. 32 tanggal 19 Juni 2024 dan Akta No. 31 Based on the Deed No. 32 dated June 19, 2024 and Deed
tanggal 16 Juni 2023 dari Notaris Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., No. 31 dated June 16, 2023 from Notary Leolin Jayayanti,
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada S.H., M.Kn., the composition of the Company’s Boards of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors as of December 31, 2025 and
2024 are as follows:
6
Page 228
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
b. Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan b. Commissioners, Directors, Audit Committee, Corporate
dan Karyawan - Lanjutan Secretary and Employees - Continued
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ismayati Solihat Ismayati Solihat President Commissioner
Komisaris Independen Basa Sidabutar Basa Sidabutar Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Martha Ester Lumenta Martha Ester Lumenta President Director
Direktur Sushanti Sushanti Director
Personil manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh anggota Key management personnel of the Company comprise all of
Direksi dan Komisaris. Manajemen kunci memiliki kewenangan the members of Board of Director and Commissioner. Key
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan management has an authority and responsibility for planning,
mengendalikan aktivitas utama Perusahaan. directing and controlling the main activities of the Company.
Komite Audit Audit Committee
Perusahaan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan The Company has established Audit Committee pursuant to
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, dengan susunan and the Implementation Guidelines of an Audit Committee,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai with the composition as of December 31, 2025 and 2024 as
berikut: follows:
2025 2024
Ketua Basa Sidabutar Basa Sidabutar Chairman
Anggota Muhammad Andri Yuniarso Iwan Ahmad Antono Member
Anggota Lena Lena Member
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal The Corporate Secretary and Internal Audit
2025 2024
Sekretaris Perusahaan Martha Ester Lumenta Martha Ester Lumenta The Corporate Secretary
Kepala Audit Internal Perusahaan Erulina Br Surbakti Erulina Br Surbakti Head of Internal Audit
Perusahaan mengangkat Sekretaris Perusahaan yaitu Martha The Company appointed Corporate Secretary, namely
Ester Lumenta untuk menggantikan Sigit Suprih Hartono Martha Ester Lumenta to replace Sigit Suprih Hartono based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor 38/HEP- on Directors Decree number 38/HEP-DIR/VII/2023 dated
DIR/VII/2023 tanggal 11 Juli 2023. July 11, 2023.
Karyawan Perusahaan Employee of the Company
Jumlah keseluruhan karyawan Perusahaan dan entitas anak The total number of employees of the Company and its
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing subsidiary as of December 31, 2025 and 2024 were 40
adalah 40 orang (tidak diaudit). person (unaudited), respectively.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. The Company’s Public Offerings
Pada tanggal 31 Maret 2004, Perusahaan memperoleh On 31 March 2004, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Ketua Bapepam-LK dengan Surat No. S- statement from Chairman of Bapepam-LK by Letter No. S-
728/P004D/2004 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana 728/P004D/2004 to conduct an Intial Public Offering (IPO).
(IPO) Saham. IPO ini terdiri dari 125.000.000 Saham Biasa Atas This IPO consist of 125,000,000 Common Shares with
Nama dengan nilai nominal Rp 200 per saham dan harga nominal value of Rp 200 per share and offering price of Rp
penawaran Rp 210 per saham. Agio saham yang berasal dari 210 per share. The share premium which arise from excess
selisih lebih antara nilai yang diterima dari pemegang saham of IPO proceeds from shareholder with nominal value was
pada saat IPO dengan nilai nominal saham adalah sebesar Rp amounted to Rp 1,250,000,000 and deducted by shares
1.250.000.000 dan dikurangi dengan beban emisi saham issuance cost of Rp 1,215,388,886.
sebesar Rp1.215.388.886.
7
Page 229
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan - Lanjutan c. The Company’s Public Offerings - Continued
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya di BEI pada The Company has listed all of its shares at the BEI on 31
tanggal 31 Maret 2004. March 2004.
Selanjutnya, Perusahaan pada tanggal 17 Desember 2007 Subsequently, the Company on 17 December 2007 obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Bapepam-LK an effective statement from the Chairman of Bapepam-LK
berdasarkan Surat No. S-6375/BL/2007 untuk melakukan based on Letter No. S-6375/BL/2007 to conduct a Limited
Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) sebesar 1.590.000.000 Public Offering or right issue I (PUT I) of 1,590,000,000
saham dengan harga penawaran sebesar Rp 100 per saham di shares at offering price of Rp 100 per share which each one
mana setiap satu (1) saham berhak atas tiga (3) saham baru. (1) share entitled for three (3) new shares.
Ikthisar penerbitan dan pencatatan saham Perusahaan di BEI The summary of the issuance and listing of the Company’s
adalah sebagai berikut: shares in BEI are as follows:
Jumlah saham Akumulasi
ditempatkan dan jumlah saham
dan beredar/ tercatat/
Number of Accumulated Nilai
Tahun/ shares issued number of nominal/
Keterangan Year and outstanding listed shares Par value Description
Sebelum Penawaran Before Initial Public
Umum Perdana - 140,000,000 140,000,000 200 Offering
Penawaran Initial Public
Umum Perdana 2004 125,000,000 265,000,000 200 Offering
Pemecahan nilai
nominal saham 2007 265,000,000 530,000,000 100 Share split
Penawaran Umum Limited Public
Terbatas I 2007 1,590,000,000 2,120,000,000 100 Offering I
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, informasi mengenai As of December 31, 2025 and 2024, information of
entitas anak yang dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan subsidiary which consolidated into the Company's financial
Perusahaan adalah sebagai berikut: statements are as follows:
Persentase
Tahun kepemilikan
operasi efektif/ Jumlah aset
komersial/ Bidang utama Effective sebelum eliminasi/
Year of usaha/ percentage of Total asset
Entitas anak/ Dimisili/ commercial Main business ownership before elimination
Subsidiary Domicle operation activity 2025 2024 2025 2024
Stasiun
Pengisian Bulk
Elpiji (SPBE)/
PT Optima Daya Bulk LPG Refuelling
Kapital (OPDAKA) Semarang 2013 Station (SPBE) 55% 55% 10,905,960,387 11,159,455,612
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan dan In this consolidated financial statements, the Company and
entitas anak secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”. subsidiary are referred to as the “Group”.
8
Page 230
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) a. Compliance with Financial Accounting Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusun dan disajikan These consolidated financial statements have been
sesuai dengan SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan prepared and presented in accordance with Indonesian SAK
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar which comprise of the Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- Standards (ISAK) issued by Financial Accounting Standards
IAI) serta peraturan terkait yang diterbitkan oleh OJK, khususnya Board of the Institute of Indonesia Chartered Accountants
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan (DSAK-IAI) and the related OJK regulations particularly Rule
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. No. VIII.G.7 on “Presentation and Disclosures for Financial
Statements of Public Company”.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Measurement and Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Dasar pengukuran yang digunakan dalam laporan keuangan The measurement basis used in the financial statement is
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali untuk akun tertentu the historical cost, except for certain accounts which are
yang diukur berdasarkan pengukuran lain sebagaimana measured on the bases as described in the related
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun accounting policies.
terkait.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus The consolidated financial statements, except for the
kas konsolidasian, disusun dengan dasar akrual. Laporan arus consolidated statement of cash flows, are prepared under
kas konsolidasian disusun berdasarkan metode langsung the accrual basis of accounting. The consolidated statement
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, of cash flows are prepared using direct method by classifying
investasi dan pendanaan. cash flows into operating, investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan Presentation currency used in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah yang juga consolidated financial statements is Rupiah which also the
sekaligus merupakan mata uang fungsional Grup. functional currency of the Group.
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Changes in Accounting Policies
Grup menerapkan untuk pertama kalinya beberapa standar dan The group applied for the first-time certain standards and
amandemen tertentu yang efektif untuk periode tahunan yang amendments, which are effective for annual periods
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. Grup tidak melakukan beginning on or after 1 January 2025. The group has not
penerapan dini atas standar, interpretasi, atau amandemen lain early adopted any other standard, interpretation or
yang telah diterbitkan namun belum efektif. amendment that has been issued but is not yet effective.
1. Amandemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran 1. Amendment of PSAK 221: Lack of Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana entitas harus The amendments specifies how an entity should assess
melakukan penilaian apakah suatu mata uang dapat whether a currency is exchangeable and how it should
dipertukarkan serta bagaimana entitas harus menentukan kurs determine a spot exhange rate when exchangeability is
spot ketika ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. lacking.
2. PSAK 117: Kontrak Asuransi 2. PSAK 117: Insurance Contracts
PSAK 117 menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK PSAK 117 replaces PSAK 104 Insurance Contracts. PSAK
117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak asuransi. PSAK ini 117 applies to all types of insurance contracts This PSAK is
merupakan PSAK yang komprehensif sehubungan dengan a comprehensive standar for insurance contracts.
kontak asuransi.
9
Page 231
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN - Lanjutan 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES -
Continued
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi - Lanjutan c. Changes in Accounting Policies - Continued
Amandemen dan standar baru tersebut di atas tidak memiliki The above amendment and new standard had no impact on
dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. te Group's consolidated financial statements.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026.
1. Amandemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi dan 1. Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Pengukuran Instrument Keuangan. Classification and Measurement of Financial
Instruments.
2. Amandemen PSAK 109 and PSAK 107 : Kontrak yang 2. Amendments to PSAK 109 and PSAK 107: Contracts
Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Referencing Nature-dependent Electricty
3. PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali 3. PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2027 Effective beginning on or after January 1, 2027.
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan Statements
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik - PSAK 119: Subsidiaries without Public Accountability -
Pengungkapan Disclosures
Grup sedang melakukan evaluasi atas pengaruh standar- Grup is till evaluating the impact of the above standards.
standar tersebut di atas.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan The consolidated financial statements comprise of the
Perusahaan, selaku entitas induk, dan entitas anak, sebagai financial statements of the Company, as parent entity, and its
suatu entitas ekonomi tunggal. Entitas anak adalah entitas yang subsidiaries, as a single economic entity. Subsidiaries is an
dikendalikan oleh Grup dan pengendalian tersebut timbul ketika entity which is controlled by the Group and such control exist
Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari when the Group is exposed, or has rights, to variable returns
keterlibatannya dengan entitas anak dan memiliki kemampuan from its involvement with subsidiary and has the ability to
untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya affect those returns through its power over subsidiary.
atas entitas anak.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal akuisisi, yaitu Subsidiary is consolidated from the acquisition date, being
tanggal ketika Grup memperoleh pengendalian, sampai dengan the date when the Group obtains control, until the date when
tanggal ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. the Group’s control ceases. The consolidated financial
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan statements are prepared using the same accounting policies
menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk tiap for each transaction and other events in similar
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup atas entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in a subsidiary
namun tanpa kehilangan pengendalian adalah transaksi ekuitas that do not result in the loss of control are an equity
dan disajikan dalam akun “Selisih Transaksi dengan Pihak transaction and presented as “Difference in Transaction with
Nonpengendali” pada ekuitas. Non-controlling Parties” in equity.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak maka If the Group lose control of a subsidiary on the date of loss of
Grup pada tanggal hilangnya pengendalian tersebut: control, the Group shall:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill ) • derecognize the assets (include goodwill) and liabilities of
dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya; the subsidiary at its carrying amount;
10
Page 232
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN - Lanjutan 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES -
Continued
d. Prinsip-prinsip Konsolidasi - Lanjutan d. Principles of Consolidation - Continued
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat Kepentingan • derecognize the carrying amount of any Non-controlling
Nonpengendali (KNP); Interest (NCI);
• mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima dan • recognize the fair value of the consideration received and
distribusi saham (jika ada); distribution of shares (if any);
• mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak pada nilai • recognize the fair value of any investment retained;
wajarnya;
• mereklasifikasi bagian Grup atas komponen yang • reclassify the Group’s portion on the components that
sebelumnya diakui sebagai penghasilan komprehensif lain previously recognized in other comprehensive income to
ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo profit or loss or retained earnings, as appropriate; and
laba; dan
• mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai • recognize any resulting difference as gain or loss in profit
keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang or loss attributable to the Company, as parent entity.
diatribusikan kepada Perusahaan sebagai entitas induk.
KNP adalah bagian dari ekuitas entitas anak yang tidak dapat NCI is a portion of subsidiary’s equity which are not directly
diatribusikan baik secara langsung ataupun tidak langsung or indirectly attributable to the Company. NCI is presented in
kepada Grup. KNP disajikan pada bagian ekuitas dalam laporan the equity section of the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian ekuitas yang position, separately from the equity section attributable to the
dapat diatribusikan kepada Perusahaan, selaku entitas induk. Company, as the parent entity. All profit or loss and each
Seluruh laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan component of other comprehensive income is attributed to
komprehensif lain diatribusikan kepada Perusahaan dan KNP, the Company and NCI even if this results a deficit balance in
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. NCI.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus All assets and liabilities, equity, income, expenses and cash
kas intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas flows relating to transactions between entities of the group,
dalam kelompok usaha, termasuk laba atau rugi yang belum including unrealized profit or losses that are recognized in
direalisasi dan diakui dalam aset dari transaksi intra kelompok assets and resulting from intra group transaction, are fully
usaha, dieliminasi secara penuh. eliminated.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak In accordance with SFAS 224 regarding “Related Party
Berelasi”, pihak dianggap berelasi dengan Grup jika salah satu Disclosures”, parties are considered to be related with the
pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara Group if one party has the ability to control (through
kepemilikan langsung maupun tidak langsung) atau mempunyai ownership, directly or indirectly) or exercise significant
pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam kebijakan influence (through participation in the financial and operating
keuangan dan operasional) terhadap pihak lain dalam policies) over the other party in making financial and
pengambilan keputusan kebijakan keuangan dan operasional. operating decisions.
Seluruh saldo dan transaksi yang signifikan dengan pihak- pihak All significant balances and transactions with related parties
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan have been disclosed in notes to consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Seluruh aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada All financial assets and financial liabilities are initially
pengakuan awal pada saat Grup menjadi pihak dari ketentuan recognized when the Group becomes a party to the
kontrak suatu instrumen keuangan. contractual provisions of the instruments.
Pada saat pengakuan awal, terdapat tiga klasifikasi pengukuran At initial recognition, there are three measurement
aset keuangan: (i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) diukur pada classifications for financial assets: (i) amortized cost, (ii) fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI), (iii) value through other comprehensive income (FVOCI), (iii) fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). value through profit or loss (FVTPL).
11
Page 233
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN - Lanjutan 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES -
Continued
f. Instrumen Keuangan - Lanjutan f. Financial Instruments - Continued
Aset keuangan Grup yang terdiri dari kas dan bank, piutang The Group’s financial assets comprise cash and banks,
reverse repo, piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset tidak trade accounts receivable, other accounts receivable and
lancar lainnya, serta liabilitas keuangan Grup yang terdiri dari other non-current assets, and the Group’s financial liabilities
utang usaha, utang akrual, dan utang lain-lain, diklasifikasikan comprise trade accounts payable, accrued payables, and
sebagai “instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan other accounts payable, are classified as “financial
diamortisasi”. instruments measured at amortized costs”.
Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi A financial asset is measured at amortised cost if it meets
jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan untuk both of the following conditions and is not designated as at
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi: fair value through profit or loss:
• Dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk memiliki • It is held within a business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas hold financial assets to collect contractual cash flows;
kontraktual; dan and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menghasilkan • Its contractual terms give rise on specified dates to cash
arus kas pada tanggal tertentu yang semata dari flows that are solely payments of principal and interest on
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan Grup yang terdiri dari investasi dalam saham The Group’s financial assets comprise investment in shares
diklasifikasikan sebagai “instrumen keuangan yang diukur pada are classified as “financial instruments measured at fair value
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI) dan through other comprehensive income (FVOCI) and
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL)”. measured at fair value through profit or loss (FVTPL)".
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan nilai untuk The Group recognises impairment loss provision for
kerugian kredit ekspektasian atas aset keuangan yang diukur expected credit losses (ECLs) on financial assets measured
pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas kerugian at amortised cost. Impairment loss provision for trade
penurunan nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang sama receivables are measured at an amount equal to lifetime
dengan kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya. ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that result from all
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya adalah possible default events over the expected life of a financial
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari semua instrument.
kemungkinan kejadian gagal bayar sepanjang umur yang
diharapkan dari suatu instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari suatu aset When determining whether the credit risk of a financial asset
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial recognition and when
awal dan ketika memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, estimating ECLs, the Group considers reasonable and
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang wajar dan supportable information that is relevant and available without
dapat dibuktikan dan tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak undue cost or effort. This includes both quantitative and
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan qualitative information and analysis, based on the Group’s
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup dan penilaian historical experience and informed credit assessment and
kredit dan termasuk informasi masa depan. including forward-looking information.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar ketika pelanggan The Group considers a financial asset to be in default when
tidak mampu membayar kewajiban kreditnya kepada Grup the customer is unlikely to pay its credit obligations to the
secara penuh. Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika Group in full. The maximum period considered when
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian adalah periode estimating ECLs is the maximum contractual period over
maksimum kontrak dimana Grup terekspos terhadap risiko which the Group is exposed to credit risk.
kredit.
12
Page 234
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN - Lanjutan 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES -
Continued
f. Instrumen Keuangan - Lanjutan f. Financial Instruments - Continued
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan probabilitas- ECLs are probability-weighted estimate of credit losses.
tertimbang dari kerugian kredit. Kerugian kredit diukur sebagai Credit losses are measured as the present value of all cash
nilai sekarang dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu shortfalls (i.e. the difference between the cash flows due to
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu entitas the entity in accordance with the contract and the cash flows
berdasarkan kontrak dan arus kas yang Grup harapkan untuk that the Group expects to receive). ECLs are discounted at
diterima). Kerugian kredit ekspektasian didiskontokan pada the effective interest rate of the financial asset.
tingkat bunga efektif dari aset keuangan tersebut.
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net amount
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan apabila is presented in the statement of financial position when there
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling is a legal right of offset and there is an intention to settle on a
hapus atas jumlah yang telah diakui dan ada maksud untuk net basis, or when the asset is realized and the liability
melakukan penyelesaian tersebut secara neto, atau apabila aset settled simultaneously.
direalisasi dan liabilitas diselesaikan secara bersamaan.
g. Kas dan Bank g. Cash and Banks
Kas dan bank terdiri dari uang kas dan uang yang ada di bank Cash and banks consist of cash on hand and in banks and
dan tidak digunakan sebagai jaminan atas utang serta tidak are not used as collateral of obligation and there is no
dibatasi penggunaannya. restriction of the use.
h. Transaksi Reverse Repo h. Reverse Repo Transactions
Transaksi beli dengan janji jual kembali (reverse repo ) Reverse repo transactions is financing transactions secured
merupakan transaksi pembiayaan dengan jaminan portofolio by shares portofolio.
efek.
Transaksi reverse repo disajikan dalam laporan keuangan Reverse repo transactions presented in the consolidated
konsolidasian sebesar nilai penjualan kembali dikurangi financial statements as the resale value net of unamortized
penghasilan bunga yang belum diamortisasi. interest income.
Pendapatan bunga yang timbul atas perjanjian reverse repo Interest income on a reverse repo agreements are deferred
ditangguhkan dan diamortisasi sepanjang periode kontrak and amortized over the contract with the effective interest
dengan metode suku bunga efektif. rate method.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya Fixed assets are initially recorded at cost which includes the
perolehan yang meliputi harga pembelian, biaya pinjaman dan purchase price, borrowing costs and other costs directly
biaya lainnya yang dapat distribusikan secara langsung untuk attributable to bring the asset to the present location and
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diperlukan. Biaya condition. Cost also includes the cost of replacing part of
perolehan juga termasuk biaya penggantian bagian aset tetap fixed assets if met the recognition criteria.
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan.
Setelah pengakuan awal, Grup menggunakan model biaya di Subsequent to initial recognition, the Group uses cost model
mana seluruh aset tetap diukur sebesar biaya perolehan in which fixed assets are measured at cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian depreciation and accumulated impairment losses (if any). All
penurunan nilai (jika ada). Seluruh biaya pemeliharaan dan costs of maintenance and repairs that do not meet the
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam recognition criteria are recognized in profit or loss as
laba rugi pada saat terjadinya. incurred.
Penyusutan dihitung sejak aset tetap siap untuk digunakan Depreciation begins when the fixed assets are ready for
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran used using straight-line method over the estimated useful
masa manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan sebagai lives of the assets as follows:
berikut:
13
Page 235
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN - Lanjutan 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES -
Continued
i. Aset Tetap - Lanjutan i. Fixed Assets - Continued
Tahun / Years
Bangunan 20 Building
Peralatan Stasiun Pengisian Bulk Elpiji (SPBE) 8 Bulk LPG Refueling Station (SPBE) equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Penyusutan diakui bahkan jika nilai wajar aset melebihi jumlah Depreciation is recognized even if the fair value of the asset
tercatatnya, sepanjang nilai residu aset tidak melebihi jumlah exceeds its carrying amount, as long as the asset’s residual
tercatatnya. Nilai residu suatu aset dapat meningkat menjadi value does not exceed its carrying amount. The residual
suatu jumlah yang setara atau lebih besar daripada jumlah value of an asset may increase to an amount equal to or
tercatatnya. Ketika hal tersebut terjadi, maka beban penyusutan greater than the asset’s carrying amount. If it does, the
aset tersebut adalah nol, hingga nilai residu selanjutnya asset’s depreciation charge is zero unless and until its
berkurang menjadi lebih rendah daripada jumlah tercatatnya. residual value subsequently decreases to an amount below
the asset’s carrying amount.
Penyusutan tidak dihentikan meskipun aset tidak digunakan Depreciation does not be ceased when the asset becomes
atau dihentikan penggunaannya, kecuali telah habis disusutkan. idle or retired from active use unless the asset is fully
depreciated.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan The estimated useful lives, residual value and depreciation
ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan method of fixed assets are reviewed at each year end with
tersebut dicatat sebagai perubahan estimasi akuntansi yang the effect of any changes accounted for as change in
diakui secara prospektif. accounting estimates which recognize on a prospective
basis.
Bagian aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets are derecognized upon disposal or
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan when no future economic benefits are expected from its use
yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the
atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung asset (accounted as the difference between the net
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan proceeds from disposal and the carrying amount of fixed
jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba rugi pada tahun asset) is recognized in profit or loss in the year of
aset tersebut dihentikan pengakuannya. derecognition.
j. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan j. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, manajemen menilai apakah At each reporting date, management assesses whether
terdapat indikasi suatu aset non keuangan mengalami there is an indication of a non-finansial asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup impaired. If such indication exists, the Group makes an
membuat estimasi jumlah terpulihkan atas aset tersebut. estimate of recoverable amount of the asset.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah The recoverable amount for an individual asset is the higher
jumlah yang lebih tinggi antara 1) nilai wajar aset atau unit amount between 1) the fair value of an asset or cash-
penghasil kas (UPK) dikurangi biaya untuk menjual dengan 2) generating unit (CGU) less costs to sale and 2) the value in
nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas use, unless the asset does not generate cash in flows that
masuk yang sebagian bisa independen dari aset atau kelompok are largely independent of those from other assets or groups
aset lain. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa of assets. In assessing value in use, the estimated net future
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan cash flows are discounted to their present value using a pre-
tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian tax discount rate that reflects current market assessments of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. the time value of money and the risks specific to the asset. In
Sedangkan dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk determining fair value less costs to sell, the Group takes into
menjual, Grup memperhitungkan kemampuan pelaku pasar account a market participant's ability to generate economic
untuk menghasilkan manfaat ekonomi dengan menggunakan benefits by using the assets in its highest and best use or by
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that would use the
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan assets in its highest and best use. The Group might use
aset tersebut dalam pengunaan tertinggi dan terbaiknya. Dalam appropriate valuation technique to determine the fair value of
hal ini, Grup dapat menggunakan teknik penilaian yang sesuai assets.
dalam keadaan dan di mana data yang memadai tersedia untuk
mengukur nilai wajar aset.
14
Page 236
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN - Lanjutan 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES -
Continued
j. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan - Lanjutan j. Impairment of Non-financial Assets - Continued
Apabila jumlah tercatat aset lebih besar daripada jumlah If the asset's carrying amount exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami amount, the asset is considered impaired and is written down
penurunan nilai dan jumlah tercatat aset diturunkan nilainya to its recoverable amount. Impairment loss is recognized in
menjadi sebesar jumlah terpulihkannya. Rugi penurunan nilai profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Penilaian yang dilakukan pada setiap tanggal pelaporan juga Assessment made at each reporting date as to whether
menguji apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is an indication that previously recognized impairment
yang telah diakui dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada losses may no longer exist or may have decreased. If such
lagi atau mungkin telah menurun. Jika terdapat indikasi tersebut, indication exists, the Company estimates the recoverable
maka Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau amount of the asset or CGU. Previous recognized
UPK tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam impairment loss is reversed only if there has been a change
periode sebelumnya akan dibalik hanya jika terdapat perubahan in the assumptions used to determine the assets recoverable
asumsi-asumsiyang digunakan untuk menentukan jumlah amount since the last impairment loss was recognized.
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai yang terakhir
diakui.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah In this case, the carrying amount of the asset is increased to
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah its recoverable amount. The reversal is limited so that the
tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya ataupun carrying amountof the asset will not exceed the recoverable
jumlah tercatatnya, setelah dikurangi penyusutan, seandainya or carrying amount, net of depreciation, had no impairment
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset loss been recognized previously. Such reversal is
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan recognized in profit or loss. After reversal, the future
nilai diakui dalam laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, depreciation of assets is adjusted to allocate the revised
penyusutan aset disesuaikan di periode mendatang untuk carrying amount of asset, less any residual value, using the
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi dikurangi nilai systematic basis throughout the remaining useful lives.
residunya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
k. Liabilitas Imbalan Pascakerja k. Post-employment Benefits Liabilities
Grup menerapkan PSAK 219: "Imbalan Kerja", dalam mengakui The Group applying SFAS 219: "Employee Benefits", in
liabilitas imbalan pasca kerja kepada karyawan sesuai dengan provides post-employment benefits to its employees in
ketentuan minimum di dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan accordance with the minimum requirement under Labor Law
No. 13/2013, Undang-Undang Cipta Kerja No. 11/2020, dan PP No. 13/2013, Job Creation Law No. 11/2020 and PP
35/2021. Perhitungan liabilitas imbalan pasca kerja tersebut 23/2021. The calculation of post-employment benefits
didasarkan pada metode aktuarial Projected Unit Credit setelah liabilities is based on the actuarial Projected Unit Credit
memperhitungkan kontribusi yang dibuat terkait dengan method after considering the contribution made to such
program (jika ada). program (if exist).
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasca kerja pada The amount recognized as post-employment benefits
laporan posisi keuangan merupakan nilai kini liabilitas imbalan liabilities in the statement of financial position represents the
pasti serta penyesuaian atas biaya jasa lalu. Grup mengakui present value of defined benefit obligation and the
seluruh keuntungan atau kerugian aktuarial melalui penghasilan adjustment for past service costs. The Group recognized all
komprehensif lain. actuarial gains or losses through other comprehensive
income.
l. Tambahan Modal Disetor l. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor meliputi selisih antara agio saham Additional paid-in capital comprise of the difference between
(yaitu kelebihan setoran pemegang saham di atas nilai nominal) the excess of paid-up share capital made by shareholders
dengan biaya-biaya saham yang terkait langsung dengan over its par value and the direct costs incurred in respect of
penerbitan efek ekuitas Perusahaan dalam penawaran umum the issuance of the Company's shares in the public offering
dan selisih antara aset dan liabilitas pengampunan pajak. anddifference between tax amnesty assets and liabilities.
15
Page 237
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN - Lanjutan 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES -
Continued
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan model pengakuan pendapatan 5 (lima) The Group applies 5 (five) step model of revenue recognition
langkah dan menentukan pengakuan pendapatan, yaitu terjadi and determines that the revenue is recognized when control
ketika pengendalian atas barang telah dialihkan atau pada saat of goods has been transferred or when (or during) the
(atau selama) jasa diberikan (kewajiban pelaksanaan telah rendering of services (performance obligation is satisfied).
dipenuhi).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Revenue from the sale of goods is recognized when the
pengendalian atas barang telah berpindah kepada pelanggan. control of goods has been transferred to the customer.
Pendapatan jasa diakui pada saat pelanggan menerima dan Revenue from the rendering of service is recognized when
mengkonsumsi manfaat dari jasa tersebut. the customer has received and consumed benefit from the
services.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
n. Pajak Penghasilan n. Income Tax
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset (liabilitas) pajak kini ditentukan sebesar jumlah ekspektasi Current tax asset (liability), which is determined by the
restitusi dari (atau dibayarkan kepada) otoritas perpajakan yang amount of the expected refund from (or payable to) the tax
dihitung menggunakan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) authorities, is calculated using tax rates (and tax laws) that
yang telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan have been enacted at the consolidated statements of
konsolidasian. financial position date.
Pajak kini diakui atas laba kena pajak dalam laporan laba rugi Current income tax is recognized upon taxable income in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan consolidated statements of profit or loss and other
kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan transaksi yang comprehensive income for the year except to the extent that
diakui di luar laba rugi (baik diakui pada penghasilan the tax relates to transactions recognized outside profit or
komprehensif lain ataupun dibebankan secara langsung ke loss (either in other comprehensive income or charged
ekuitas). directly in equity).
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas Deferred tax is recognized using the liability method on
atas perbedaan temporer antara dasar pajak aset dan liabilitas temporary differences arising between the tax bases of
dengan jumlah tercatatnya pada tiap tanggal pelaporan. assets and liabilities and their carrying amount for reporting
purposes at the end of the reporting period.
Pajak tangguhan diakui atas laba kena pajak di dalam laporan Deferred tax is recognizedon taxable income in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun consolidated statements of profit or loss and other
berjalan kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan transaksi comprehensive income for the year except to the extent that
yang diakui di luar laba rugi (baik diakui pada penghasilan the tax relates to transactions recognized outside profit or
komprehensif lain ataupun dibebankan secara langsung ke loss (either in other comprehensive income or charged
ekuitas). directly in equity).
Pajak Tangguhan - Lanjutan Deferred Tax - Lanjutan
Liabilitas pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh temporary differences. Deferred tax assets are recognized
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, serta atas kredit for all deductible temporary differences, carry forward of
pajak dan akumulasi rugi fiskal yang belum digunakan unused tax credits and unused tax losses, to the extent that
sepanjang masih dapat dimanfaatkan. Jumlah tercatat aset can be utilized. The carrying amount of deferred tax assets
pajak tangguhan ditelaah setiap akhir tanggal pelaporan dan are reviewed at each end of the reporting date and reduced
dikurangi ketika tidak terdapat kemungkinan bahwa laba kena to the extend that it is no longer probable that sufficient
pajak akan tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable profit will be available to allow all or part of the
memanfaatkan seluruh atau sebagian aset pajak tangguhan deferred tax assets to be utilized.
tersebut.
16
Page 238
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN - Lanjutan 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES -
Continued
n. Pajak Penghasilan - Lanjutan n. Income Tax - Continued
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan akan berlaku rates that are expected to apply to the year when the asset is
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan realized or the liability is settled based on tax rates (and tax
tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara laws) that have been enacted or substantively enacted at the
substansial telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi consolidated statement of financial position date.
keuangan konsolidasian.
Pajak tangguhan diakui atas laba kena pajak di dalam laporan Deferred tax is recognized on taxable income in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun berjalan statements of profit or loss and other comprehensive income
kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan transaksi yang for the year except to the extent that the tax relates to
diakui di luar laba rugi (baik diakui pada penghasilan transactions recognized outside profit or loss (either in other
komprehensif lain ataupun dibebankan secara langsung ke comprehensive income or charged directly in equity).
ekuitas).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus, jika dan Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and only if,
hanya jika, 1) terdapat hak yang dapat dipaksakan secara 1) there is a legally enforceable right to offset the current tax
hukum untuk melakukan saling hapus antara aset dan liabilitas assets and liabilities and 2) the deferred tax assets and
pajak kini dan 2) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut liabilities relate to the same taxable entity and the same
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority.
perpajakan yang sama.
o. Laba (Rugi) per Saham o. Earning (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings (loss) per share is computed by dividing
(rugi) tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas income (loss) for the years attributable to owners of the
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang parent company with the weighted average number of issued
ditempatkan dan disetor penuh selama tahun berjalan setelah and fully paid shares outstanding for the years after
memperhitungkan dampak retrospektif pemecahan atau considered the retrospective effect on share split or share
penggabungan nilai nominal saham (jika ada). reverse (if any).
Sedangkan, laba (rugi) per saham dilusian dihitung dan disajikan Diluted earnings (loss) per share is calculated when the
apabila Perusahaan memiliki instrumen berpotensi saham biasa Company has instruments which are dilutive potential
yang bersifat dilutif. ordinary shares.
p. Segmen Operasi p. Operating Segment
Segmen operasi disajikan dengan cara yang serupa dengan Operating segments are presented consistently with the
pelaporan internal yang disampaikan oleh para manajer segmen internal reporting prepared by segment managers to the
kepada pembuat keputusan operasional. Segmen operasi operational decision maker. Operating segments are
tersebut dikelola secara independen oleh tiap-tiap manajer yang independently managed by the respective manager who
bertanggungjawab atas kinerja dari masing-masing segmen responsible for the performance of respective operating
operasi dalam lingkup wewenangnya. Sedangkan pembuat segment under their charge. While operating decision maker
keputusan operasional adalah pihak yang melakukan is the onewho regularly review the segment result in order to
penelaahan terhadap laporan segmen di mana laporan tersebut allocate resources to the segment and to assess the
akan digunakan sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber segment performance. Information reported to the chief
daya dan menilai kinerja segrnen. Informasi yang digunakan operating decision maker for the purpose of resource
oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi allocation and assessment of their performance is more
sumber daya dan penilaian kinerja mereka terfokus pada specifically focused on the category of each business.
kategori dari setiap bidang usaha.
17
Page 239
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan The preparation of consolidated financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management to make judgments, estimates and assumptions
yang akan mempengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset that affect the reported amounts of income, expenses, assets
dan liabilitas yang dilaporkan, serta pengungkapan atas liabilitas and liabilities and disclosure of contingent liabilities at the end of
kontinjensi pada akhir periode pelaporan. Pertimbangan dan reporting period. Judgments and estimates used in preparing the
estimasi yang digunakan dalam mempersiapkan laporan keuangan consolidated financial statements are reviewed periodically
konsolidasian tersebut ditelaah secara berkala berdasarkan based on historical experience and various factors, including
pengalaman historis dan berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari expectations and events in the future that may occur. However,
kejadian-kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, actual results may differ from these estimates. The uncertainty
hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Adanya about these assumptions and estimates could result in outcome
ketidakpastian terkait dengan asumsi dan estimasi dapat that required a material adjustment to the carrying amounts of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset assets and liabilities affected in the future period.
dan liabilitas pada periode pelaporan berikutnya.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments Made in the Application of Accounting Policies
Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah- The judgment are made by management in the process of
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian yang applying the Group’s accounting policies which have the most
dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan significant effects on the amounts recognised in the consolidated
akuntansi Grup adalah klasifikasi aset dan liabilitas keuangan. financial statements is classification of financial assets and
liabilities.
Grup mengklasifikasikan aset dan liabilitas keuangan sesuai dengan The Group classifies its financial assets and liabilities in
ketentuan di dalam PSAK 109: “Instrumen Keuangan”. Tiap-tiap accordance with the requirement under SFAS 109: “Financial
kelompok aset dan liabilitas keuangan memiliki dampak perlakuan Instruments”. Each category of financial assets and liabilities has
akuntansi yang berbeda (Catatan 2f). difference impacts on the accounting (Note 2f).
Asumsi dan sumber utama dari estimasi ketidakpastian pada tanggal The key assumptions concerning the future and other key
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang sources of uncertainty of estimation at the reporting date that
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun have a significant risk of causing material adjustments to the
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi carrying amounts of assets and liabilities within the next financial
dan estimasi pada tolak ukur yang tersedia pada saat laporan year are disclosed below. The Group based its assumptions and
keuangan konsolidasian disusun. Keadaan dan asumsi mengenai estimates on parameters available when the consolidated
perkembangan masa depan yang ada saat ini dapat berubah akibat financial statements were prepared. Existing circumstances and
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan assumptions about future developments may change due to
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. market changes or circumstances arising beyond the control of
the Group. Such changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Penurunan Nilai Piutang Reverse Repo Impairment of Receivables from Reverse Repo
Perusahaan pada setiap tanggal pelaporan mengevaluasi apakah The Company assesses at the end of each reporting period
terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan mengalami penurunan whether there is any objective that a financial asset is impaired.
nilai. Untuk menentukan apakah terdapat bukti objektif penurunan In order to determine whether there is objective evidence of
nilai, Grup mempertimbangkan beberapa faktor seperti impairment, the Group considers several factors such as the
kemungkinan kebangkrutan atau kesulitan keuangan signifikan yang probability of insolvency or significant financial difficulties of the
dialami oleh pelanggan dan wanprestasi atau penundaan customers and default or significant delay in payments and loss
pembayaran dalam jumlah yang signifikan dan hilangnya pasar aktif of an active market for financial assets due to financial
dari aset keuangan akibat kesulitan keuangan. difficulties.
18
Page 240
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES -
SIGNIFIKAN - Lanjutan Continued
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi - Judgments Made in the Application of Accounting Policies -
Lanjutan Continued
Ketika terdapat bukti objektif penurunan nilai, jumlah dan waktu dari When there is objective evidence of impairment, the amount and
arus kas masa depan diestimasikan dengan memperhitungkan arus timing of future cash flow are estimated after consider the cash
kas yang dapat dihasilkan dari pengambilalihan agunan dikurangi flows earned from reposses of collateral less cost for reposses
biaya untuk memperoleh dan menjual agunan, terlepas and sale collateral, regardless the likelihood of such foreclose.
kemungkinan pengambilalihan tersebut berpeluang terjadi atau Loss from impairment is recognized when the net estimated of
tidak. Kerugian penurunan nilai diakui ketika estimasi arus kas masa future cashflow from such receivable lower than its carrying
depan neto dari piutang tersebut lebih rendah dari jumlah amount. The carrying amount of receivables from reverse repo
tercatatnya. Jumlah tercatat piutang reverse repo dan piutang lain- and other receivables are disclosed in Notes 6 and 8 to
lain masing-masing diungkapkan di dalam Catatan 6 dan 8 atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus Fixed assets are depreciated using the straight-line method over
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis dari aset yang the estimated economic useful lives of the assets within 4 to 20
bersangkutan yang berkisar antara 4 hingga 20 tahun, suatu kisaran years, a common live expectancy. Changes in the expected
yang umumnya diperkirakan. Perubahan dalam pola pemakaian dan level of usage and technological development could impact the
tingkat perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa economic useful lives and residual values of fixed assets and
manfaat ekonomis serta nilai residu dari aset tetap dan karenanya mining properties therefore future depreciation charges could be
biaya penyusutan masa depan memiliki kemungkinan untuk direvisi. revised. The carrying amount of fixed assets are disclosed in
Jumlah tercatat aset tetap diungkapkan atas Catatan 9 atas laporan Note 9 to consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits Liabilities
Pengukuran liabilitas dan beban imbalan pascakerja bergantung Measurement of liabilities and post-employment benefits
pada pemilihan asumsi aktuarial yang digunakan. Asumsi tersebut expenses are dependent on its selection of certain actuarial
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, assumption. Those assumptions include, among others, the
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur discount rate, annual increase salary rate, annual employee
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi resignation rate, disability rate, retirement age and mortality
yang ditetapkan sebelumnya, diperlakukan sesuai dengan kebijakan rights. Actual results that differ from the prior assumptions
akuntansi sebagaimana diuraikan dalam Catatan 2k atas laporan accounted for in accordance with the accounting policies as
keuangan konsolidasian. described in Note 2k to consolidated financial statements.
Meskipun Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi pada tanggal Although the Management believes that the assumptions at the
pelaporan tersebut wajar dan telah sesuai, perbedaan signifikan reporting date were reasonable and appropriate, significant
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang differences in actual results or significant changes in
ditetapkan dapat mempengaruhi secara material liabilitas dan beban assumptions may materially affect liabilities and post-
imbalan pascakerja. Jumlah tercatat liabilitas imbalan pascakerja employment benefits expenses. The carrying amount of post-
diungkapkan di dalam Catatan 14 atas laporan keuangan employment benefits liabilities are disclosed in Note 14 to
konsolidasian. consolidated financial statements.
Perpajakan Taxation
Perusahaan selaku wajib pajak menghitung liabilitas perpajakannya The Company as a taxpayers calculate its tax obligation by self
secara self assessment berdasarkan pada peraturan yang berlaku. assessment refers to current tax regulations. Due to tax
Sehubungan dengan pengampunan pajak, perhitungan pajak amnesty, the tax calculation as of 31 December 2015 is
sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 dianggap benar. Untuk considered correct. For the following year, tax calculation
tahun berikutnya perhitungan pajak dianggap benar selama belum considered correct to the extent there is no tax assessment letter
terdapat ketetapan dari Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah pajak from the Directorate General of Tax for the tax reported amount
yang terutang atau ketika sampai dengan jangka waktu lima (5) or within five (5) years (maximum elapse tax period) there is no
tahun (batas kadaluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak tax assessment letter issued.
yang diterbitkan.
19
Page 241
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES -
SIGNIFIKAN - Lanjutan Continued
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi - Judgments Made in the Application of Accounting Policies -
Lanjutan Continued
Perbedaan jumlah pajak yang terutang dapat disebabkan oleh The difference in the tax liabilities might arise from tax audit, new
beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti tax evidences and different interpretation on certain tax
pajak baru dan perbedaan interpretasi antara manajemen dan regulations between management and the tax officer. Any
pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak tertentu. Perbedaan differences between the actual result and the carrying amount
hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut dapat mempengaruhi could affect the amount of tax obligation and tax expenses. The
jumlah utang pajak dan beban pajak. Jumlah tercatat utang pajak carrying amount of tax payables are disclosed in Note 12b to
diungkapkan di dalam Catatan 12b atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
2025 2024
Kas - Rupiah 4,140,034 4,387,124 Cash - Rupiah
Bank - Rupiah Bank - Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 594,794,835 892,062,359 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 45,919,153 26,138,908 PT Bank CIMB Niaga Tbk
640,713,988 918,201,267
Jumlah 644,854,022 922,588,391 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat saldo kas As of December 31, 2025 and 2024, there are cash and banks
dan bank yang ditempatkan pada pihak berelasi ataupun yang neither placed with related parties nor used as collateral nor
digunakan sebagai jaminan ataupun dibatasi penggunaannya. restricted for use.
Tingkat suku bunga per tahun atas kas di bank berkisar antara The annual interest rates for cash in banks are between 0.00% -
0,00% - 0,60% pada tahun 2025 dan pada tahun 2024. 0.60% per annum in 2025 and per annum in 2024.
5. INVESTASI DALAM SAHAM 5. INVESTMENT IN SHARES
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Kerugian yang Beban cadangan
Jumlah saham/ Nilai perolehan/ Nilai wajar/ belum direalisasi/ Penurunan nilai Investasi Nilai Tercatat/
Impairment Loss
Total shares Cost Fair value Unrealized loss of Investment Carrying Amount
PT Inti Agri -
24,982,500 4,996,500,000 1,249,125,000 (3,747,375,000) (1,249,125,000)
Resources Tbk
Jumlah/Total 24,982,500 4,996,500,000 1,249,125,000 (3,747,375,000) (1,249,125,000) -
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Kerugian Nilai Tercatat/
Jumlah saham/ Nilai perolehan/ Nilai wajar/ yang belum direalisasi/
Total shares Cost Fair value Unrealized loss Carrying Amount
PT Inti Agri Resources Tbk 24,982,500 4,996,500,000 1,249,125,000 (3,747,375,000) 1,249,125,000
Jumlah/Total 24,982,500 4,996,500,000 1,249,125,000 (3,747,375,000) 1,249,125,000
20
Page 242
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. INVESTASI DALAM SAHAM - Lanjutan 5. INVESTMENT IN SHARES - Continued
Investasi dalam saham diklasifikasikan sebagai “aset keuangan yang investment in shares are classified as “financial instruments
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain measured at fair value through other comprehensive income
(FVOCI)". Penyesuaian nilai wajar atas investasi saham dicatat (FVOCI)". The fair value adjustment of investment in shares
sebagai kerugian yang belum direalisasi atas investasi dalam saham accounted for as unrealized loss on investment in shares and
dan disajikan sebagai bagian dari "Penghasilan (Rugi) Komprehensif presented as part of "Other Comprehensive Income (Loss)".
Lain".
Pada 31 Desember 2025, Perseroan membentuk cadangan On December 31, 2025, the Company established an
kerugian penurunan nilai investasi dalam saham sebesar 100% atas impairment reserve for an investment in shares amounting to
saham PT Inti Agri Resources Tbk (IIKP) sehubungan dengan 100% of the shares of PT Inti Agri Resources Tbk (IIKP) in
penghentian perdagangan saham (suspensi) oleh PT Bursa Efek relation to the suspension of trading of the shares by PT Bursa
Indonesia (BEI). Suspensi tersebut mencerminkan ketidakpastian Efek Indonesia (BEI). The suspension reflects uncertainty
terhadap likuiditas sehingga Perseroan menetapkan bahwa seluruh regarding liquidity, leading the Company to determine that the
nilai tercatat atas investasi tersebut perlu dicadangkan sepenuhnya. entire carrying amount of the investment needs to be fully
reserved.
6. PIUTANG REVERSE REPO 6. RECEIVABLES FROM REVERSE REPO
31 Desember 2025
December 31, 2025
Kode (jumlah Nilai Tanggal Tanggal Nilai penjualan Nilai
saham)/ nominal/ dimulai/ jatuh kembali/ tercatat/
Pihak/ Code (No. of Nominal Starting tempo/ Resale Carrying
Counterparty shares amount date Due date amount value
PT Topas
Internasional POOL (30.000.000) 105,229,500,000 13/12/2018 13/12/2020 105,229,500,000 105,229,500,000
Jumlah/Total 105,229,500,000
Dikurangi cadangan penurunan nilai/Less allowance for impairment (105,229,500,000)
Neto/Net -
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Kode (jumlah Nilai Tanggal Tanggal Nilai penjualan Nilai
saham)/ nominal/ dimulai/ jatuh kembali/ tercatat/
Pihak/ Code (No. of Nominal Starting tempo/ Resale Carrying
Counterparty shares amount date Due date amount value
PT Topas
Internasional POOL (30.000.000) 105,229,500,000 13/12/2018 13/12/2020 105,229,500,000 105,229,500,000
Jumlah/Total 105,229,500,000
Dikurangi cadangan penurunan nilai/Less allowance for impairment (104,122,500,000)
Neto/Net 1,107,000,000
Perusahaan memiliki kebijakan untuk memastikan bahwa transaksi The Company’s has policies to ensure that transaction only
yang dilakukan dengan nasabah memiliki jaminan kredit yang cukup. carried out with sufficient credit collateral. The types of
Jenis instrumen yang diterima Perusahaan sebagai jaminan dapat acceptable instruments that the Company may received as
berupa kas atau efek yang tercatat di bursa. collateral are cash or securities listed in the stock exchange.
Pada 31 Desember 2025, Perseroan membentuk cadangan On December 31, 2025, the Company established an allowance
penurunan nilai piutang reverse repo sebesar 100%. Hal ini for impairment of reverse repo receivables of 100%. This is
berdasarkan bahwa tidak terdapat pembayaran dan jaminan yang based on the fact that there are no payments and guarantees
dapat memenuhi realisasi piutang reverse repo. Pembentukan that can fulfill the realization of reverse repo receivables. The
cadangan ini merupakan langkah kehati-hatian untuk memastikan establishment of this allowance is a precautionary measure to
nilai aset keuangan yang disajikan mencerminkan estimasi realistis, ensure that the value of financial assets presented reflects a
realistic estimate.
Pada tanggal 31 Desember 2024 besarnya nilai jaminan saham As of December 31, 2024, the amount of the collateral value of
terkait dengan piutang reverse repo di atas adalah sebesar Rp shares related to the receivables from reverse repo above
1.500.000.000, dengan demikian jumlah tercatat piutang reverse amounted to Rp 1,500,000,000, therefore the carrying amount of
repo tidak melebihi nilai wajarnya. the reverse repo receivables does not exceed its fair value.
21
Page 243
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 7. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini seluruhnya As of December 31, 2025 and 2024, this account entirely
merupakan piutang yang timbul atas jasa pengisian LPG kepada PT represent receivables that arise from LPG refuelling services to
Pertamina Patra Niaga (Catatan 26a) masing-masing sebesar PT Pertamina Patra Niaga (Note 26a) amounted to
Rp362.593.800 dan Rp341.229.600. Rp362.593.800 and Rp341.229.600, respectively.
Piutang usaha di atas seluruhnya dalam mata uang Rupiah dan Such account receivables are denominated in Indonesian
diakui sebesar jumlah tagihan yang diterbitkan di mana telah Rupiah and recognised at the invoiced amount which have been
mencerminkan nilai wajar pada tanggal pengakuan awal. reflected their fair value on initial recognition.
Seluruh saldo piutang usaha sudah jatuh tempo dan sudah dilunasi All of account receivables are overdue and has been paid off on
tanggal 6 Januari 2026 dan 7 Januari 2025. January 6, 2026 and January 7, 2025.
8. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 8. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTY
2025 2024
Aset lancar Current assets
Piutang karyawan 35,950,000 22,300,000 Employee receivables
35,950,000 22,300,000
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Deskripsi balance Addition Disposal balance Description
Harga perolehan Cost of acquisition
Bangunan 2,369,228,250 - - 2,369,228,250 Building
Peralatan SPBE 2,996,945,778 33,570,000 - 3,030,515,778 SPBE equipment
Kendaraan 1,440,631,484 - - 1,440,631,484 Vehicles
Peralatan kantor 161,991,246 - - 161,991,246 Office equipment
6,968,796,758 33,570,000 - 7,002,366,758
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 922,246,853 88,590,699 - 1,010,837,552 Building
Peralatan SPBE 2,685,617,130 126,405,106 - 2,812,022,236 SPBE equipment
Kendaraan 1,077,818,981 145,125,000 - 1,222,943,981 Vehicles
Peralatan kantor 162,431,842 - - 162,431,842 Office equipment
4,848,114,806 360,120,806 - 5,208,235,612
Nilai buku 2,120,681,952 1,794,131,146 Book value
22
Page 244
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP - Lanjutan 9. FIXED ASSETS - Continued
2024
Saldo Awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Deskripsi balance Addition Disposal balance Description
Harga perolehan Cost of acquisition
Bangunan 2,369,228,250 - - 2,369,228,250 Building
Peralatan SPBE 2,985,145,778 11,800,000 - 2,996,945,778 SPBE equipment
Kendaraan 1,440,631,484 - - 1,440,631,484 Vehicles
Peralatan kantor 161,991,246 - - 161,991,246 Office equipment
6,956,996,758 11,800,000 - 6,968,796,758
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 804,125,917 118,120,936 - 922,246,853 Building
Peralatan SPBE 2,323,472,668 362,144,462 - 2,685,617,130 SPBE equipment
Kendaraan 919,193,977 158,625,004 - 1,077,818,981 Vehicles
Peralatan kantor 157,078,968 5,352,874 - 162,431,842 Office equipment
4,203,871,530 644,243,276 - 4,848,114,806
Nilai buku 2,753,125,228 2,120,681,952 Book value
a. Pada tahun 2025 dan 2024, beban penyusutan aset tetap a. In 2025 and 2024, depreciation expenses of fixed assets
seluruhnya dialokasikan ke beban pokok pendapatan serta entirely charged to cost of revenues and general and
beban umum dan administrasi dengan rincian sebagai berikut: administrative expenses with the detail as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Costof revenues
(Catatan 18) 360,120,806 643,091,247 (Note 18)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 19) - 1,152,029 expenses(Note 19)
Jumlah 360,120,806 644,243,276 Total
b. Pada tanggal 31 Desember 2025, bangunan serta instalasi dan b. As of 31 December 2025, the building and electrical
mekanikal listrik dengan jumlah tercatat sebesar installations and mechanics with a recorded amount of
Rp1.576.884.239 telah diasuransikan pada periode 1 Januari Rp1,576,884,239 were insured for the period January 1,
2025 sampai dengan 1 Januari 2026 oleh PT Tugu Pratama 2025 to January 1, 2026 by PT Tugu Pratama Indonesia,
Indonesia, Tbk dengan nilai pertanggungan sebesar Tbk with an insured value of Rp3,500,000,000. Management
Rp3.500.000.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai is of the opinion that the insurance amount is sufficient to
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan cover possible losses on the insured fixed assets.
kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan tersebut.
c. Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat dari seluruh c. Management believes that the carrying amount of total fixed
aset tetap tersebut dapat dipulihkan dan tidak terdapat adanya assets are recoverable and also there are no events or
peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circum stances which may indicate impairment,
adanya penurunan nilai, sehingga tidak diperlukan adanya therefore no provision for impairment of fixed assets were
penyisihan penurunan nilai atas aset tetap. provided.
10. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 10. RESTRICTED CASH
Pada tanggal 31 Desember 2024, akun ini merupakan rekening giro As of December 31, 2024, this account represent current
yang ditempatkan pada dan dibatasi penggunaanya oleh PT Bank account placed in and restricted to used by PT Bank Danamon
Danamon Indonesia Tbk sehubungan dengan dijaminkannya Indonesia Tbk which used as collateral to same party.
rekening tersebut kepada pihak yang sama.
23
Page 245
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA - Lanjutan 10. RESTRICTED CASH - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memutuskan untuk On Desember 31, 2025, the Company decided to writ off the
melakukan penghapusbukuan atas kas yang dibatasi restricted cash and the debt to Bank Danamon. This decision
penggunaannya dan utang Bank Danamon. Keputusan ini diambil was made after a tracing and verification was conducted with the
setelah dilakukan penelusuran dan verifikasi pada pihak Bank yang Bank, which stated that the supporting documents for the
menyatakan bahwa dokumen pendukung atas transaksi tersebut transaction were not found and the balance could not be realized
tidak ditemukan dan saldo tidak dapat direalisasikan maupun or collected.
ditagihkan.
11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini seluruhnya As of December 31, 2025 and 2024, this account is entirely
merupakan persediaan tabung-LPG 3 Kg milik OPDAKA, entitas represent 3 Kg LPG tubes belonging to OPDAKA, subsidiary.
anak.
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 222,254,807 218,103,352 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 23 20,500,000 18,100,000 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 21 5,484,729 6,287,311 Income tax article 21
248,239,536 242,490,663
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 101,085,661 80,750,951 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 21 25,666 520,756 Income tax article 21
101,111,327 81,271,707
Jumlah 349,350,863 323,762,370 Total
b. Utang pajak b. Tax payable
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan pasal 25 2,918,461 2,097,783 Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 21 749,461 - Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 29 355,511 6,774,762 Income tax article 29
Pajak penghasilan pasal 23 200,000 200,000 Income tax article 23
Jumlah 4,223,433 9,072,545 Total
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expense)/benefit
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan - - The Company
Entitas anak (37,898,300) (35,021,532) Subsidiaries
(37,898,300) (35,021,532)
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 36,769,610 32,240,806 Subsidiaries
36,769,610 32,240,806
(1,128,690) (2,780,726)
24
Page 246
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN - Lanjutan 12. TAXATION - Continued
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan menurut The reconciliation between loss before income tax per
laporan rugi dan penghasilan komprehensif lain dan taksiran statements of loss and other comprehensive income and
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal estimated taxable income for the year ended 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Rugi konsolidasian sebelum Consolidated loss before
pajak penghasilan (3,063,769,143) (678,442,053) income tax
Dikurangi (rugi) sebelum pajak Less (loss) before income tax
penghasilan entitas anak (401,628,897) (479,060,161) subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasian 60,223,619 58,103,534 elimination
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
Perusahaan (3,405,174,421) (257,485,426) The Company
Beda tetap Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan Non-deductible expenses
untuk tujuan fiskal 2,451,450,831 1,688,530 for fiscal purposes
Penghasilan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak yang bersifat final - (2,940,595) to final tax
Taksiran rugi fiskal Perusahaan (953,723,590) (258,737,491) Estimated taxable loss of the Company
Beban pajak kini dan utang pajak penghasilan adalah sebagai The current tax expense and income tax payable are as follows:
berikut:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 37,898,300 35,021,532 Subsidiaries
37,898,300 35,021,532
Pembayaran pajak di muka Prepayments of income taxes
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 37,542,789 28,246,770 Subsidiaries
37,542,789 28,246,770
Utang pajak penghasilan kini Income tax payable
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 355,511 6,774,762 Subsidiaries
355,511 6,774,762
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
2025
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credit (charged) to
Penghasilan
komprehensif
lain/
Other
1 Januari/ Laba rugi/ comprehensive 31 Desember/
January 2025 Profit or loss income December 2025
Entitas anak: Subsidiary:
Imbalan Post-employment
pasca kerja 177,024,551 36,769,610 (12,079,619) 201,714,542 benefits liabilities
Aset pajak Deferred tax
tangguhan 177,024,551 36,769,610 (12,079,619) 201,714,542 assets
25
Page 247
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN - Lanjutan 12. TAXATION - Continued
d. Pajak tangguhan - Lanjutan d. Deferred tax - Continued
2024
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credit (charged) to
Penghasilan
komprehensif
lain/
Other
1 Januari/ Laba rugi/ comprehensive 31 Desember/
January 2024 Profit or loss income December 2024
Entitas anak: Subsidiary:
Imbalan Post-employment
pasca kerja 157,668,853 32,240,806 (12,885,108) 177,024,551 benefits liabilities
Aset pajak Deferred tax
tangguhan 157,668,853 32,240,806 (12,885,108) 177,024,551 assets
13. UTANG AKRUAL 13. ACCRUED PAYABLES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan As of December 31, 2025 and 2024, This account represents
utang akrual atas jasa profesional dan beban akrual lainnya yang accrued payable for professional services and other accrued
belum dibayarkan. expenses that have not been paid.
14. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas imbalan pasca As of December 31, 2025 and 2024, the accrual of post-
kerja dicatat berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh employment benefits liabilities accounted based on the actuarial
Konsultan Aktuaria Steven dan Mourits, aktuaris independen, calculation prepared by Konsultan Aktuaria Steven, an
dengan laporannya masing-masing tertanggal 20 Januari 2026 dan independent actuary, whose its report dated 20 January 2026
19 Februari 2025, di mana menggunakan metode aktuarial and 19 February 2025, respectively, which using actuarial
“Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi utama sebagai berikut: “Projected Unit Credit” method and the following main
assumptions:
2025
Umur pensiun normal 55 tahun / 55 years Normal pension age
Tingkat diskonto 6.4% per tahun / 6.4% per year Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,0% per tahun / 5.0% per year Salary increase rate
Tingkat mortalitas TMI IV - 2019 / TMI IV- 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% sampai dengan umur 25 tahun kemudian Resignation rate
menurun secara linear sampai dengan 0% pada
umur 55 tahun / 5% until age 25 then
decreasing linearly until 0% at age 55
2024
Umur pensiun normal 55 tahun / 55 years Normal pension age
Tingkat diskonto 6.4% per tahun / 7,10 % per year Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,0% per tahun / 5.0% per year Salary increase rate
Tingkat mortalitas TMI IV - 2019 / TMI IV- 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% sampai dengan umur 25 tahun kemudian Resignation rate
menurun secara linear sampai dengan 0% pada
umur 55 tahun / 5% until age 25 then
decreasing linearly until 0% at age 55
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari liabilitas imbalan Reconciliation between beginning and ending balance of post-
pascakerja selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: employment benefits liabilities are as follows:
26
Page 248
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA - Lanjutan 14. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES - Continued
2025 2024
Saldo awal 804,657,049 716,676,605 Beginning balance
Biaya jasa kini 119,735,605 106,909,495 Current service cost
Biaya bunga 47,398,987 39,639,622 Interest cost
(Keuntungan) kerugian aktuarial Actuarial (gain) loss
yang diakui pada penghasilan recognized in other
komprehensif lain: 54,907,358 (58,568,673) comprehensive income:
Saldo akhir 1,026,698,999 804,657,049 Ending balance
Rincian beban (pendapatan) imbalan pascakerja yang diakui di The details of post-employment benefits expenses (income)
dalam laba rugi selama tahun berjalan (Catatan 18 dan 20) adalah recognized in profit or loss for the year (Note 18 and 20) are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 119,735,605 106,909,495 Current service cost
Biaya bunga 47,398,987 39,639,622 Interest cost
Jumlah 167,134,592 146,549,117 Total
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut: The movements of the post-employment benefits liabilities are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 804,657,049 716,676,605 Beginning balance
Biaya (pendapatan) imbalan Post-employment benefits cost (income)
pasca-kerja yang diakui di: recognized in:
Laba rugi (Catatan 18 dan 20) 167,134,592 146,549,117 Profit or loss (Note 18 and 20)
Penghasilan komprehensif lain 54,907,358 (58,568,673) Other comprehensive income
Jumlah 1,026,698,999 804,657,049 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, analisis sensitivitas dari As of December 31, 2025 and 2024, the sensitivity analysis of
perubahan tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang diasumsikan (di change in the assumed discount and salary rate (which other
mana variabel lain dianggap konstan) akan memiliki dampak sebagai variables held constant) would have the following effects:
berikut:
Dampak terhadap liabilitas
imbalan pascakerja/
Effect on post-employment
benefits liabilities
Perubahan asumsi/
Change in assumptions 2025 2024
Tingkat diskonto / Discount rate Kenaikan 1% / Increase 1% 970,028,287 760,075,632
Penurunan 1% / Decrease 1% 1,090,700,992 855,088,330
Tingkat kenaikan gaji/ Kenaikan 1% / Increase 1% 1,097,614,651 860,777,802
Salary increase rate Penurunan 1% / Decrease 1% 963,142,865 754,482,511
27
Page 249
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember The details of the Company’s shareholders as of December 31,
2025 dan 2024, berdasarkan laporan yang disusun oleh PT 2025 dan 2024, based on the report prepared by PT Ficomindo
Ficomindo Buana Registrar, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai Buana Registrar, Share Registrar, are as follows:
berikut:
2025 dan 2024 / 2025 and 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and Percentage of Jumlah/
fully paid ownership (%) Total
PT Maxima Financindo 917,200,000 43.264 91,720,000,000 PT Maxima Financindo
Dana pensiun karyawan Dana pensiun karyawan
Panin Bank 202,800,000 9.566 20,280,000,000 Panin Bank
Masyarakat (masing-masing Public (with
dengan kepemilikan ownership less
kurang dari 5%) 1,000,000,000 47.170 100,000,000,000 than 5%, each)
Jumlah 2,120,000,000 100.00 212,000,000,000 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company’s capital management is
memastikan bahwa manajemen mempertahankan peringkat kredit to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy
yang baik dan rasio modal yang sehat untuk mendukung bisnis dan capital ratios in order to support its business and maximize
memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. shareholder’s value.
Rasio utang terhadap modal dihitung berdasarkan pembagian The gearing ratio is calculated as net debt divided by total
antara liabilitas neto dengan jumlah ekuitas. Liabilitas neto meliputi equity. Net debt is calculated as liabilities less cash and banks.
seluruh liabilitas dikurangi dengan kas dan bank. Jumlah modal Total capital is calculated as equity as shown in the consolidated
meliputi seluruh ekuitas sebagaimana yang disajikan di dalam statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 1,425,922,432 1,793,193,094 Total liabilities
Dikurangi kas dan bank 644,854,022 922,588,391 Less cash and banks
Liabilitas neto 781,068,410 870,604,703 Net liabilities
Ekuitas 8,758,482,341 11,890,367,151 Equity
Rasio liabilitas neto terhadap ekuitas 8.92% 7.32% Net liabilities to equity ratio
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Hasil penawaran umum perdana 26,250,000,000 26,250,000,000 Proceed from initial public offering
Agio saham yang berasal Additional paid in capital
dari private placement 4,000,000,000 4,000,000,000 from private placement
Dampak penyesuaian terkait Adjustment effect due to the
penerapan PSAK No. 70 138,045,411 138,045,411 adoption of PSAK No. 70
Dikurangi: Less:
Kapitalisasi ke modal saham (25,000,000,000) (25,000,000,000) Capitalisation to share capital
Biaya emisi saham (1,215,388,886) (1,215,388,886) Shares issuance costs
Neto 4,172,656,525 4,172,656,525 Net
28
Page 250
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PENDAPATAN NETO 17. NET REVENUES
2025 2024
Jasa pengisian elpiji LPG refueling services
PT Pertamina Patra Niaga 4,231,822,200 3,961,092,000 PT Pertamina Patra Niaga
Jumlah 4,231,822,200 3,961,092,000 Total
Pada tahun 2025 dan 2024 pendapatan dari PT Pertamina Patra In 2025 and 2024, revenues from PT Pertamina Patra Niaga
Niaga mencerminkan 100% jumlah pendapatan usaha (Catatan represent 100% of total revenues (Note 26a).
26a).
18. BEBAN POKOK PENDAPATAN 18. COST OF REVENUES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 2,626,921,079 2,305,762,673 Salaries and benefits
Penyusutan (Catatan 9) 360,120,806 643,091,247 Depreciation (Note 9)
Segel karet dan penutup 239,120,000 217,535,000 Rubber seal and cap
Imbalan pascakerja (Catatan 14) 167,134,592 146,549,117 Post-employment benefit (Note 14)
Listrik, air dan telepon 124,090,363 125,573,349 Electricity, water and telephone
Transportasi 5,217,800 4,249,500 Transportation
Jumlah 3,522,604,640 3,442,760,886 Total
19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 599,582,067 514,283,305 Salary and benefits
Iuran dan lisensi 194,724,098 183,762,220 Contribution and licenses
Administrasi kantor 224,799,194 181,120,310 Office administration
Perbaikan dan pemeliharaan 97,356,820 121,565,185 Repair and maintenance
Perpajakan 116,270,083 89,540,960 Taxation
Jasa profesional 20,653,333 36,540,533 Professional fees
Jamuan dan representasi 13,700,000 22,371,500 Entertainment and representation
Perjalanan dinas 6,415,733 6,023,388 Business travel
Asuransi 5,090,000 5,370,000 Insurance
Sewa 2,520,000 1,890,000 Rent
Penyusutan (Catatan 9) - 1,152,029 Depreciation (Note 9)
Lain-lain 45,750,000 37,805,203 Others
Jumlah 1,326,861,328 1,201,424,633 Total
20. PENGHASILAN (BEBAN) USAHA LAINNYA 20. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES)
2025 2024
a. Kerugian atas instrumen keuangan a. Losses on financial instrument
Beban cadangan penurunan nilai (1,249,125,000) - Impairment loss on investment
investasi
Beban cadangan piutang reverse repo (1,107,000,000) - Impairment loss on reverse repo
Sub total (2,356,125,000) - Sub total
b. Penghasilan (beban) usaha lainnya b. Other income (expenses)
Pendapatan bunga 2,957,936 8,716,600 Interest income
Penghasilan (beban) lain-lain (89,814,613) (550,000) Other income (expenses)
Administrasi bank (3,143,698) (3,515,134) Bank charges
Sub total (90,000,375) 4,651,466 Sub total
Jumlah (2,446,125,375) 4,651,466 Total
29
Page 251
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. RUGI PER SAHAM DASAR 21. BASIC LOSS PER SHARE
Penghitungan rugi per saham adalah sebagai berikut: The computation of loss per share are as follow:
2025 2024
Rugi neto tahun berjalan Net loss for the year
yang diatribusikan kepada attributable to owners of
pemilik entitas induk (2,883,656,919) (464,394,381) the parent company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Outstanding weighted average
yang beredar selama tahun number of shares during
berjalan (Catatan 2o dan 15) 2,120,000,000 2,120,000,000 the year (Notes 2o and 15)
Rugi per saham dasar (1.36) (0.22) Basic loss per share
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan tidak memiliki efek In 2025 and 2024, the Company does not have any dilutive
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. ordinary shares.
22. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 22. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah kompensasi kepada In 2025 and 2024, total compensation to the key management
manajemen kunci yang seluruhnya merupakan imbalan kerja jangka which entirely represent short-term employee benefits amounted
pendek masing-masing adalah sebesar Rp1.188.173.573 dan to Rp1.188.173.573 and Rp1,086,481,702, respectively or
Rp1.086.481.702, atau masing-masing sekitar 24,5% dan 23,39% 24.5% and 20.39% from cost of revenues and general and
dari jumlah beban pokok pendapatan serta beban umum dan administrative expenses, respectively.
administrasi.
23. INSTRUMEN KEUANGAN 23. FINANCIAL INSTRUMENTS
Seluruh jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan yang diakui di The carrying amounts of all financial assets and liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian (selain investasi recognized in the consolidated statement of financial position
saham, piutang reverse repo , kas yang dibatasi penggunaannya (except investment in share, receivables from reverse repo,
serta utang lain-lain) telah mendekati nilai wajarnya karena restricted cash and other payables) approximate their fair values
merupakan instrumen keuangan yang berjangka pendek. due to short term maturities of these finandal instruments.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, investasi saham dan As of December 31, 2025 and 2024, investment in share and
piutang reverse repo telah diukur pada nilai wajarnya yaitu receivables from reverse repo already measured of its fair value
berdasarkan harga kuotasi pasar (nilai wajar tingkat 1). which based on quoted market price (fair value level 1).
24. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah The Group's overall finandal risk management and policies seek
untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai to ensure that adequate financial resources are available for
tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk operation and development of their business, while managing
mengelola risiko kredit dan risiko likuiditas. their exposure to credit and liquidity risks.
Seluruh jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan yang diakui di The carrying amounts of all financial assets and liabilities
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian (selain investasi recognized in the consolidated statement of financial position
saham, piutang reverse repo , kas yang dibatasi penggunaannya (except investment in share, receivables from reverse repo,
serta utang lain-lain) telah mendekati nilai wajarnya karena restricted cash and other payables) approximate their fair values
merupakan instrumen keuangan yang berjangka pendek. due to short term maturities of these financial instruments.
30
Page 252
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - 24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Lanjutan
a. Resiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that counter party will not meet its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau obligations under a financial instrument or customer contract,
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. leading to a financial loss. The company has a concentration
Perusahaan memiliki konsentrasi risiko kredit karena of credit risk because the Company sells its services only to
Perusahaan menjual jasanya hanya ke PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) and has now been replaced by PT
dan sekarang telah digantikan oleh PT Pertamina Patra Niaga Pertamina Patra Niaga in accordance with the Novation
sesuai dengan Perjanjian Novasi No. PPN-KTR- Agreement No. PPN- KTR-397/PND000000/2021-S0 (Note
397/PND000000/2021-S0 (Catatan 26a). Tujuan Grup adalah 26a). The Group's objective is to seek continual revenue
untuk mencapai pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan growth while minimizing losses incurred due to increased
dengan meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur credit risk exposure. Therefore, the Group trades only with
peningkatan risiko kredit. Untuk itu, Grup melakukan transaksi recognized and credit worthy third parties.
penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki kredibilitas
dan terpercaya.
Kebijakan Grup menetapkan bahwa pelanggan yang akan The Group has a policy that customers who wish to trade on
melakukan transaksi penjualan secara kredit harus melalui credit terms are subject to credit verification procedures. In
proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara addition, receivable balances are monitored on an on going
terus menerus dengan tujuan untuk memastikan bahwa basis with the objective that the Company's exposure to bad
eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit macet tidak debts is not significant.
signifikan.
Saldo bank ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi Banks account are placed with financial institutions which
dan memiliki reputasi baik (Catatan 4). are regulated and reputable (Note 4).
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah sebesar jumlah The maximum exposure to credit risk is represented by the
tercatat dari setiap jenis aset keuangan di dalam laporan posisi carrying amount of each class of financial assets in the
keuangan, yang meliputi kas, bank, seluruh piutang dan statement of financial position which comprise of cash on
investasi dalam saham. Grup tidak memiliki jaminan secara hand, cash in banks, ait receivables and investment in
khusus atas aset keuangan tersebut. shares. The Group does not hold any collateral as security.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan mengalami Liquidity risk is the risk when the Group will encounter
kesulitan dalam memperoleh dana guna memenuhi difficulty in raising funds to meet its commitments associated
komitmennya atas instrumen keuangan. with financial instruments
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara Liquidity risk is managed through maintaining synchronizing
menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan, the maturity profile between financial assets and liabilities, on-
penerimaan tagihan yang tepat waktu, manajemen kas yang time receivable collection, cash management which covers
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa cash flows projection and realization in the subsequent years
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan pendanaan and ensure the availability of financing through committed
melalui komitmen fasilitas kredit. credit facilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile of the
keuangan konsolidasian Grup berdasarkan pembayaran Group's consolidated financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember undiscounted payments as of December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
2025
Kurang dari 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah tercatat/
Less than 1 year 1 - 2 years More than 2 years Carrying amount
Utang akrual - - 395,000,000 395,000,000 Accrued payable
Jumlah - - 395,000,000 395,000,000 Total
2024
Kurang dari 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Jumlah tercatat/
Less than 1 year 1 - 2 years More than 2 years Carrying amount
Utang akrual 943,500 - 478,520,000 479,463,500 Accrued payable
Utang lain-lain - - 500,000,000 500,000,000 Other payables
Jumlah 943,500 - 978,520,000 979,463,500 Total
31
Page 253
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SEGMEN OPERASI 25. OPERATING SEGMENT
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup menetapkan As of December 31, 2025 and 2024, the Group designs its
segmen berdasarkan hasil operasi dari unit usahanya secara segment based on operating results of its business units
terpisah guna keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi separately for the purpose of making decision regarding the
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi resources allocation and performance assessment. Segment
berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara konsisten performance is evaluated based on operating profit or loss in the
dengan laba atau rugi operasi pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
2025
Jasa pengisian
Jasa manajemen/ LPG/
Management LPG refueling Eliminasi/ Konsolidasian/
service service Elimination Consolidated
Pendapatan neto 120,000,000 4,231,822,200 (120,000,000) 4,231,822,200 Net revenues
Hasil segmen (2,722,363,865) (401,628,897) 60,223,619 (3,063,769,143) Segment income
Pajak tangguhan - 36,769,610 - 36,769,610 Deferred tax
Beban pajak kini - (37,898,300) - (37,898,300) Current tax
Rugi tahun berjalan (2,722,363,865) (402,757,587) 60,223,619 (3,064,897,833) Loss for the year
Aset segmen 4,309,178,969 10,905,960,386 (5,030,734,582) 10,184,404,773 Segment assets
Liabilitas segmen 1,210,000,000 1,030,922,432 (815,000,000) 1,425,922,432 Segment liabilitties
2024
Jasa pengisian
Jasa manajemen/ LPG/
Management LPG refueling Eliminasi/ Konsolidasian/
service service Elimination Consolidated
Pendapatan neto 120,000,000 3,961,092,000 (120,000,000) 3,961,092,000 Net revenues
Hasil segmen (257,485,426) (479,060,161) 58,103,534 (678,442,053) Segment income
Pajak tangguhan - 32,240,806 - 32,240,806 Deferred tax
Beban pajak kini - (35,021,532) - (35,021,532) Current tax
Rugi tahun berjalan (257,485,426) (481,840,887) 58,103,534 (681,222,779) Loss for the year
Aset segmen 7,230,062,833 11,159,455,612 (4,705,958,200) 13,683,560,245 Segment assets
Liabilitas segmen 1,408,520,000 814,673,094 (430,000,000) 1,793,193,094 Segment liabilitties
26. PERJANJIAN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Entitas Anak Subsidiary
a. Pada tanggal 9 Oktober 2013, berdasarkan Perjanjian a. As of 9 October 2013, based on Undertaking and Use of
Pengusahaan dan Penggunaan Stasiun Pengisian Bulk Elpiji Bulk LPG Refueling Stations Agreeement No.
No. 047/F20000/2013-S3. OPDAKA dan PT Pertamina 047/F20000/2013-S3. OPDAKA and PT Pertamina (Persero)
(Persero) (Pertamina) melaksanakan kesepakatan mengenai (Pertamina) executed an agreement regarding OPDAKA's
penggunaan elpiji dalam jumlah yang besar di bawah undertaking and use of bulk Liquefied Petroleum Gas
pengawasan Pertamina. OPDAKA menerima penunjukan untuk ("LPG") refueling station under the supervision of Pertamina.
melaksanakan operasi pengisian elpiji, dengan syarat bahwa OPDAKA receives the appointment to implement the LPG
semua pembiayaan, konstruksi, pengadaan semua peralatan refueling station operation, provided that all financing,
dan operasi dan pemeliharaan pompa elpiji menjadi beban dan construction, procurement of all equipment and operation
tanggung jawab OPDAKA. OPDAKA akan menerima, and maintenance of the LPG refueling station shall become
menyimpan, mengisi elpiji ke dalam tabung dan mendeduksikan the burden and responsibility of OPDAKA. OPDAKA will
tabung berisi elpiji ke agen elpiji dan pihak ketiga lainnya yang receive, store, fill the LPG into the cylinder and rededicate
telah ditunjuk oleh Pertamina. Pertamina akan membayar biaya the LPG-filled cylinders to LPG agents and other third parties
pengisian untuk jasa yang diberikan oleh Perusahaan. that have been appointed by Pertamina. Pertamina will pay a
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 29 Juli 2013 hingga 28 Juli refueling fee for services rendered by OPDAKA. This
2023. Dengan berakhirnya perjanjian di atas maka pada agreement is effective from 29 July 2013 until 28 July 2023.
tanggal 24 Agustus 2023 telah ditandatangani Perjanjian With the termination of the above agreement on August 24,
Pengusahaan dan Penggunaan Stasiun Pengisian Bulk Elpiji 2023, a new LPG Bulk Filling Station Agreement has been
yang baru dengan No. SP 039/PND000000/2023-SO antara PT signed with No. SP 039/PND000000/2023-SO between PT
Pertamina Patra Niaga dan OPDAKA. Perjanjian ini berlaku dari Pertamina Patra Niaga and OPDAKA. This agreement is
tanggal 29 Juli 2023 sampai dengan 28 Juli 2033. valid from July 29, 2023 to July 28, 2033.
32
Page 254
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN PENTING - Lanjutan 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS - Continued
Perjanjian ini dapat berakhir apabila, antara lain, i) berakhirnya This agreement may terminate when, among other, i) The
masa berlaku perjanjian dan kedua belah pihak setuju untuk expiration of the agreement period and both parties agree
tidak melakukan perpanjangan atau ii) Pertamina mengijinkan not to extend or ii) Pertamina allows OPDAKA to switch over/
OPDAKA untuk mengalihkan, memindahtangankan atau transfer or authorize either part or all of the SPBE control
menguasakan baik sebagian atau keseluruhan hak penguasaan rights to third parties.
SPBE kepada pihak ketiga.
Di samping itu, Pertamina juga dapat memutuskan kerjasama ini In addition, Pertamina can also unilaterally terminate this
secara sepihak pada kondisi ketika, antara lain, OPDAKA tidak cooperation on conditions when, among others, OPDAKA
menepati satu atau lebih kewajiban-kewajibannya, melanggar does not fulfill one or more of its obligations, violates the
ketentuan dan peraturan-peraturan yang telah ditentukan oleh rules and regulations which required by Pertamina, declared
Pertamina, dinyatakan dalam keadaan pailit/bangkrut pailit/bankrupt based on the decision of Commercial Court,
berdasarkan keputusan dari Pengadilan Niaga, ijin usaha untuk business permit for OPDAKA is invalid or when OPDAKA
OPDAKA tidak sah atau ketika harta benda OPDAKA dan/atau property and/or land used for SPBE is controlled by another
tanah yang dipakai untuk SPBE dikuasai oleh pihak lain tanpa party without Pertamina Patra Niaga's approval.
persetujuan Pertamina Patra Niaga.
PT Pertamina (Persero) telah menyampaikan pemberitahuan PT Pertamina (Persero) has submitted a notification
terkait pengalihan Perjanjian Awal kepada PT Pertamina Patra regarding the transfer of the Initial Agreement to PT
Niaga, melalui surat No. 070/PPN/30000/2021-S3 tanggal 21 Pertamina Patra Niaga, through letter No.
Juni 2021 perihal Pengalihan Hak dan Kewajiban PT Pertamina 070/PPN/30000/2021-S3 dated June 21, 2021 regarding the
(Persero) kepada PT Pertamina Patra Niaga (selaku Subholding Transfer of Rights and Obligations of PT Pertamina
Commercial Trading). Dengan adanya pengalihan hak dan (Persero) to PT Pertamina Patra Niaga (as Subholding
kewajiban ini, maka dibuatkan Perjanjian Novasi Atas Perjanjian Commercial Trading). With this transfer of rights and
Pengusahaaan dan Penggunaaan Stasiun Pengisian dan obligations, a Novation Agreement on the Agreement on the
Pengangkutan Bulk Elpiji PSO antara PT Pertamina (Persero) Employment and Use of PSO Elpiji Bulk Filling and
dan PT Pertamina Patra Niaga serta OPDAKA No. PPN-KTR- Transportation Stations was made between PT Pertamina
397/PND000000/2021-S0 sehingga PT Pertamina Patra Niaga (Persero) and PT Pertamina Patra Niaga and OPDAKA No.
akan menggantikan PT Pertamina (Persero) untuk menjalankan PPN-KTR-397/PND000000/2021-S0 so that PT Pertamina
hak dan kewajibannya dengan OPDAKA. Perjanjian Novasi ini Patra Niaga will replace PT Pertamina (Persero) to carry out
berlaku efektif sejak bulan September 2021. its rights and obligations with OPDAKA. This agreement is
effective as of September 2021.
Pada tanggal 11 Februari 2022, berdasarkan keputusan Menteri On February 11, 2022, based on the decision of the Minister
Investasi/Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal No. of Investment/Head of the Investment Coordinating Board
45/1/IU/ESDM/PMDN/2022 memberikan izin usaha No. 45/1/IU/ESDM/PMDN/2022 grants PT Optima Daya
penyimpanan minyak dan gas bumi kepada PT Optima Daya Kapital an oil and gas storage business license which is valid
Kapital berlaku selama 5 tahun yang mulai berlaku pada tanggal for 5 years starting from the date of stipulation.
ditetapkan.
b. Berdasarkan Nota Kesepahaman Pembelian Tanah (MOU) c. Based on the Land Purchase Memorandum of
tanggal 20 Agustus 2017, OPDAKA melakukan pembelian Understanding (MOU) dated 20 August 2017, OPDAKA,
tanah dari Wijaya Mulia, pemegang saham entitas anak, yang made land purchasing from Wijaya Mulia, shareholder of
berlokasi di Gunungpati, Semarang atas tanah seluas 18.798 subsidiary, located at Gunung Pati, Semarang with an total
m2, senilai Rp 10.400.000.000 dan uang muka pembelian area of 18,798 m2, amounted to Rp 10,400,000,000 and
sebesar Rp6.400.000.000. Pelunasan akan dilakukan pada saat advance payment of Rp 6,400,000,000 at the signing of the
penandatanganan Akta Jual Beli Tanah dan Sertifikat telah MOU. Repayment will be made at the signing of the Deed of
diterima oleh OPDAKA. Sampai dengan sekarang, OPDAKA Sale and Purchase of Land as wei as Certificate has been
belum melakukan pelunasan atas pembelian tanah tersebut, received by OPDAKA. Until now, OPDAKA has not paid off
namun OPDAKA berhak untuk melakukan kegiatan di atas the payment for the purchase of the land, but OPDAKA has
tanah tersebut sejak ditandatanganinya MOU. the right to carry out activities on the land since the signing
of the MOU.
33
Page 255
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN PENTING - Lanjutan 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS - Continued
Berdasarkan Addendum Nota Kesepahaman Pembelian Tanah Based on the Addendum to the Memorandum of
tanggal 11 November 2021, Wijaya Mulia berkewajiban Understanding for the Purchase of Land dated November
menyerahkan sertifikat atas tanah kepada OPDAKA pada 11, 2021, Wijaya Mulia is obliged to submit the land
tanggal 10 November 2023 atau tanggal lain yang disepakati. certificate to OPDAKA on November 10, 2023 or another
Dalam hal Wijaya Mulia tidak dapat menyerahkan sertifikat tanah agreed date. In the event that Wijaya Mulia is unable to
dalam jangka waktu tersebut, maka OPDAKA berhak submit the land certificate within that period, OPDAKA has
membatalkan transaksi berdasarkan MoU ini dan Wijaya Mulia the right to cancel the transaction based on this MoU and
wajib mengembalikan seluruh pembayaran yang telah Wijaya Mulia is obliged to return all payments that have been
dibayarkan oleh OPDAKA kepada Wijaya Mulia. paid by OPDAKA to Wijaya Mulia.
Saat ini OPDAKA melakukan kegiatan operasional di atas tanah Currently OPDAKA is carrying out operational activities on
tersebut juga berdasarkan Surat Peminjaman Lahan dari Wijaya the land also based on a Land Loan Letter from Wijaya Mulia
Mulia sampai dengan 31 Juli 2035 yang dinotarialkan dalam until July 31, 2035 which was notarized in the Joint
Kesepakatan Bersama Penggunaan Tanah No. 2 tanggal 11 Agreement on Land Use No. 2 dated July 11, 2023 by notary
Juli 2023 oleh Notaris Putri Rejeki Kasad,S.H.,M.Kn. Putri Rejeki Kasad, S.H.,M.Kn.
27. ASUMSI KELANGSUNGAN USAHA 27. GOING CONCERN ASSUMPTION
Grup dalam beberapa tahun terakhir senantiasa membukukan rugi The Group in the last few years continuously experienced loss
usaha. Pada tahun 2025 dan 2024, rugi usaha tersebut masing- from its operations. In 2025 and 2024, the operating losses were
masing adalah sebesar Rp617.643.768 dan Rp683.093.519 dan hal Rp617.643.768 and Rp683.093.519 and this condition resulted
ini mengakibatkan defisit sebesar Rp207.900.468.104 pada tanggal deficit of Rp207.900.468.104 as of 31 December 2025. This
31 Desember 2025. Kondisi ini dapat mempengaruhi kegiatan usaha condition may affect the Group's future operations.
Grup di masa yang akan datang.
Untuk menghadapi kondisi di atas, Grup melakukan pengendalian In response to this condition, the Group the Group carries out
biaya di semua aspek sebagai upaya agar Grup tetap dapat cost control in all aspects in order to keep the Group profit and
mencapai keuntungan dan kompetitif. competitiveness.
Manajemen meyakini langkah di atas akan efektif dan oleh karena Management believes those actions shall effective and
itu, manajemen menyusun laporan keuangan ini dengan basis therefore, management prepare these financial statements with
asumsi bahwa Grup memiliki kemampuan untuk mempertahankan assumption that the Group has ability to continue as a going
kelangsungan usaha. concern.
28. INFORMASI LAIN 28. OTHER INFORMATION
Pada tanggal 17 Oktober 2020, telah dilakukan penyitaan terhadap On October 17, 2020, objects / documents / goods belonging to
benda/dokumen/barang milik Perusahaan dan Entitas Anak beserta the Company and Subsidiaries including the seizure of the land
penyitaan atas tanah (lahan) dimana Perusahaan dan Entitas Anak (plots) where the Company and its Subsidiaries are located and
berlokasi dan beroperasi sebagaimana dimaksud dalam Berita Acara conduct operations were confiscated as referred to in the
penyitaan dan Berita Acara Penitipan Barang Bukti tertanggal 17 Minutes of confiscation and the Minutes of Custody of Evidence
Oktober 2020 untuk dijadikan barang bukti dalam Perkara Dugaan dated 17 October 2020 to be used as evidence in the Case of
Tindak Pidana Korupsi dan Tindak Pidana Pencucian Uang yang Alleged Corruption and Money Laundering. originating from
berasal dari Tindak Pidana Korupsi dalam Pengelolaan Keuangan Corruption in Financial Management and Investment Funds by
dan Dana Investasi oleh PT Asuransi Jiwasraya (Persero) pada PT Asuransi Jiwasraya (Persero) in several companies for the
beberapa Perusahaan Periode Tahun 2008-2018 atas nama period of 2008-2018 on behalf of the suspect, Piter Rasiman.
tersangka Piter Rasiman.
Adapun penyitaan tersebut sudah memiliki kekuatan hukum tetap As for The confiscation has permanent legal force (inkrach)
(inkrach) karena upaya kasasi atas putusan Pengadilan Tinggi Piter because the appeal against the decision of the Piter Rasiman
Rasiman ditolak oleh Mahkamah Agung berdasarkan Petikan High Court was rejected by the Supreme Court based on the
Putusan pasal 226 juncto pasal 257 KUHAP No. excerpt of the verdict of article 226 in conjunction with article 257
2268/K/Pid.Sus/2022 tertanggal 7 Juni 2022. Sebagai informasi of KUHAP No. 2268/K/Pid.Sus/2022 dated June 7, 2022. For
tambahan, Piter Rasiman menjabat sebagai Direktur Utama di additional information, Piter Rasiman has served as President
Perusahaan sejak tanggal 2 Februari 2017 hingga 19 Juni 2024. Director of the Company from February 2, 2017 to June 19,
2024.
34
Page 256
PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk PT HIMALAYA ENERGI PERKASA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 29. AUTHORIZATION OF CONDOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi untuk These consolidated financial statements have been authorized
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung for issue by Board of Director of the Company, who responsible
jawab atas penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan for the preparation and completion of the consolidated financial
konsolidasian, pada tanggal 11 Maret 2026. statements, on March 11, 2026.
35
Page 257
XII.
PERNYATAAN & TANDA TANGAN KOMISARIS & DIREKSI
Statement & Signature of Board Commisioners and Board of Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komis- Statement of Members of the Board of
aris dan Direksi tentang Tanggung Jawab Commissioners and Board of Directors on
atas Laporan Tahunan 2025 PT Himalaya Responsibility for the 2025 Annual Report of
Energi Perkasa Tbk. PT Himalaya Energi Perkasa Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah We, the undersigned below acknowledge
ini menyatakan bahwa semua informasi regarding all information contained in 2025
dalam Laporan Tahunan PT Himalaya En- Annual Report of PT Himalaya Energi Perka-
ergi Perkasa Tbk tahun 2025 telah dimuat sa Tbk is completely correct and take a full
secara lengkap dan kami bertanggung responsibility of the validity of this Annual
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Report.
Tahunan PT Himalaya Energi PerkasaT bk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully.
sebenarnya.
Yang bertandatangan :
The Undersigned :
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS
ISMAYATI SOLIHAT BASA SIDABUTAR
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commisioner Independent Commisioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Martha Ester Lumenta Sushanti
Direktur Utama Direktur
President Director Director
LAPORAN TAHUNAN (ANNUAL REPORT) 2025 - PT HIMALAYA ENERGI PERKASA TBK 257
Page 258
JL. Soebagjono Tjondrokusumo Kp. Perbalan Rt. 001 Rw. 008 Gunung pati, Gunung pati Kota Semarang - Jateng
Page 259
LAPORAN TAHUNAN
Names mentioned 203 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
H. RIWAYAT HIDUP
· KOMISARIS
p.2 ×2
unresolved
org
PT Harum-
p.6
unresolved
org
PT Harumdana Sekuritas
p.6 ×3
unresolved
org
PT Op-
p.6
unresolved
org
PT Optima Daya
p.6 ×6
unresolved
org
PT Optima Daya Ka-anak
p.6
unresolved
org
PT Optima Daya Ka-
p.6
unresolved
org
PT Per-un Pengisian
p.6
unresolved
org
Menteri Investasi
p.7 ×3
unresolved
org
Minister of Investment
p.7 ×4
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.7 ×3
unresolved
org
PT Opti-izin
p.7 ×2
unresolved
org
PT Optima Daya Kapital
p.7 ×17
unresolved
org
PT Per-No. SP
p.7
unresolved
org
PT Pertamina Patra Niaga. Pendapa-
p.11
unresolved
org
PT Pertamina Patra Niaga. The Compa-tan
p.11
unresolved
org
PT Per-atas
p.13
unresolved
org
PT Pertamina Patra Ni-tamina Patra Niaga.
p.16
unresolved
org
PT Pertami-SP
p.18
unresolved
org
PT Pertamina Patra Nia-oleh
p.19
unresolved
org
PT HD Capi-
p.22
unresolved
person
Soebagjo Ronoatmodjo
· Notaris
p.22 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.22
unresolved
org
PT HD
p.22 ×2
unresolved
org
PT Harumdana
p.22
unresolved
org
Minister of Justice
p.22 ×2
unresolved
org
PT HARUMDANA SEKURITAS Established
p.23
unresolved
org
PT Harumadana Sekuritas
p.23
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.23 ×4
unresolved
org
HORTUS DANAVEST Tbk
p.23 ×4
unresolved
org
PT HORTUS CENTROVEST Obtained Venture Capital License
p.23
unresolved
org
PT Hortus Centrovest
p.23 ×2
unresolved
org
HD CAPITAL Tbk
p.23 ×6
unresolved
org
PT HORTUS CENTROVEST KEPADA PIHAK KETIGA Transfer All
p.23
unresolved
org
PT HASTA DANA SEKURITAS INDONESIA
p.23 ×2
unresolved
org
HDSI KEPADA KGI CAPITAL ASIA LIMITED
p.23
unresolved
org
KGI Capital Asia Limited
p.23
unresolved
org
PT OPTIMA DAYA KAPITAL DENGAN KEPEMILIKAN SAHAM SEBESAR
p.23
unresolved
person
Jayayanti
p.29 ×4
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.30
unresolved
org
Bapepam
p.30 ×8
unresolved
org
PT Sin-
p.30 ×2
unresolved
org
Sinergi Multi Lestari Tbk
p.30 ×4
unresolved
org
PT Citra
p.30
unresolved
org
Multi Lestari Tbk
p.30 ×2
unresolved
org
PT Citra Perdana
p.30 ×2
unresolved
org
Perdana Lancar Tbk.
p.30
unresolved
org
PT Howsanindo
p.32
unresolved
org
PT Howsanindo Industry
p.32 ×2
unresolved
org
Departemen Ekspor dan Impor.
p.32 ×2
unresolved
org
PT Mikie Oleo Nabati
p.32
unresolved
org
PT Mikie Oleo
p.32 ×2
unresolved
org
PT Staco Graha
p.32
unresolved
org
PT Clada Jaya
p.32
unresolved
org
PT Sta-
p.32 ×2
unresolved
org
PT Cla-
p.32
unresolved
org
PT Pointmas Ce-Memulai
p.33
unresolved
org
PT Rainbow Media Uta-ing. Di
p.33
unresolved
org
PT Rainbow Media Uta-
p.33
unresolved
person
Leolin Jayayan-ti
p.33
unresolved
person
GGOTA
· KOMISARIS
p.34
unresolved
org
PT Pertamina Patra Niagat
p.37 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Patra Ni-
p.37 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Patra Nia-Pertamina Patra Niaga
p.37 ×2
unresolved
org
PT Per-tember
p.38 ×3
unresolved
org
PT Per-kan
p.38 ×3
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Regis-
p.39
unresolved
org
PT Ficom-trar
p.39
unresolved
org
PT Maxima Fi-
p.40
unresolved
org
PT Maxima Fi-nancindo
p.40
unresolved
org
PT Maxima Integra Investama
p.41
unresolved
org
PT Optima Daya Kapital N.
p.41
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.42
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.42 ×6
unresolved
person
BAPEPAM-LK Decree Leolin Jayayanti S.H.
· Notaris
p.42 ×28
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
p.43
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.43
unresolved
person
No-hadapan Leolin Jayayanti
p.43
unresolved
person
Leolin Jayayan-Leolin Jayayanti
· Notaris
p.44
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.44
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.45
unresolved
org
Minister of Law Asasi Manusia
p.45
unresolved
org
Menteri Hu-
p.45
unresolved
org
Minister of Law
p.45 ×3
unresolved
person
Hendarti Sasongko
p.47 ×2
unresolved
person
Henny Hendarti Sa-ko
p.47
unresolved
person
Ferry Ramdhan Af-Ramdhan Afdal
· Notaris
p.48
unresolved
person
Harra Mieltuani Lubis
p.51
unresolved
person
Lubis
p.51
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.51
unresolved
person
Faisal Hartono
p.52
unresolved
org
Menteri Energi Dan Sum-
p.53
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resourc-ber Daya Mineral
p.53
unresolved
org
PT Per-arkan
p.53
unresolved
org
PT Optima
p.53
unresolved
org
PT Optima Daya Kapital Kapital Kota Semarang
p.53
unresolved
org
Menteri Investa-
p.53
unresolved
org
Koordinasi Pena-
p.53
unresolved
org
PT Pertam-
p.55 ×4
unresolved
org
PT TUV Rheinland In-oleh
p.58
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia.
p.58 ×6
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia Menara Karya
p.58 ×3
unresolved
org
PT TUV Rheinland
p.59
unresolved
org
PT TUV
p.60
unresolved
org
PT Pertamina Patra Nia-
p.66
unresolved
org
PT Pertamina Patra Ni-ke
p.66
unresolved
org
PT Pertamina Patra Nia-ina Patra Niaga
p.67
unresolved
org
PT Pertamina Patra Niaga. Mesin
p.67
unresolved
org
PT Per-ta
p.67
unresolved
org
PT Pertamina Patra
p.67 ×2
unresolved
org
Inti Agri Resouces Tbk
p.68 ×4
unresolved
org
PT Topas Internasion-ugian
p.68
unresolved
org
PT Topas Internasional
p.68 ×2
unresolved
org
PT Pool Advista Indone-ham
p.69
unresolved
org
PT Pool
p.70
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.70
unresolved
org
Advista Indonesia Tbk
p.70
unresolved
org
Bank Danamon. This
p.70
unresolved
org
PT Pertamina Pa-oleh
p.82
unresolved
org
Ministry of Tenaga Kerja dan Transmigrasi Re-
p.86
unresolved
org
Financial Services Authority
p.88 ×3
unresolved
person
Piter Rasiman
· President Director
p.109 ×2
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.110
unresolved
org
PT Ficom-sebagai
p.110
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Performance Assesment
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Trainning
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Martha Ester Lu-menta
· President Director
p.117 ×4
unresolved
person
M. Kn No-SH.
p.118
unresolved
—
Martha
· Direktur Utama
p.118
unresolved
person
Rasiman
p.118
unresolved
—
Indepen-
· Komisaris Independen
p.124
unresolved
org
PT Indo
p.124
unresolved
org
Straits Tbk
p.124
unresolved
org
Citra Perdana Lancar Tbk.
p.124 ×2
unresolved
org
PT In-
p.124
unresolved
org
PT Indoceramics Jakarta. Then
p.124
unresolved
org
PT Dirgantara Bakti
p.124
unresolved
org
PT Dirgantara Bakti Sen-
p.124
unresolved
org
PT Suka
p.125
unresolved
org
PT Suka Sukses Sejati
p.125
unresolved
org
PT. Truba Alam
p.125 ×2
unresolved
org
PT Trainers
p.131
unresolved
org
PT Trainers Management Indonesia Management Indonesia
p.131
unresolved
org
PT. Multindo Sarana
p.133 ×2
unresolved
org
PT. Tesko Indo Gem-di
p.133
unresolved
org
PT. Tesko Indo
p.133
unresolved
—
Business Process Opera-
· Kepala Unit Audit Internal
p.133
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.136
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.136
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.137
unresolved
org
PT Howsani-pada
p.137
unresolved
org
PT Mikie Oleo Nabati Beliau
p.137
unresolved
org
PT Staco
p.137
unresolved
org
PT Clada Jaya Sistem. She
p.137
unresolved
org
PT Clada Jaya Sistem. Beliau
p.137
unresolved
—
Cor-
· Direktur
p.137
unresolved
org
Menteri Energi
p.143
unresolved
org
PT Per-ditetapkan
p.144
unresolved
person
Ismayati
· President Commissioner
p.175 ×2
unresolved
person
Basa Si-
· Komisaris Independen
p.175
unresolved
person
Basa
· Commissioner
p.175
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia.
p.176
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.227
unresolved
person
Notary Leolin Jayayanti
p.227
unresolved
org
Menteri
p.227
unresolved
person
Akta Notaris Rosida Rajagukguk Siregar
p.227 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.227
unresolved
org
PT Himalaya
p.257
unresolved
org
Energi Perkasa Tbk.
p.257
unresolved
org
PT Himalaya En-
p.257
unresolved
org
Himalaya Energi Perka-ergi Perkasa Tbk
p.257 ×2
unresolved
org
PT Himalaya Energi PerkasaT
p.257
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-HADE.pdf
done