Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 218
Page 1
STRENGTH
THROUGH
ADAPTIVE
STRATEGY
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Page 2
Page 3
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat pernyataan This Annual and Sustainability Report contains forward-looking
kedepan tentang kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, statements regarding the Company’s financial condition, results
proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan, sesuai of operations, policies, projections, plans, strategies, and
perundang-undangan, kecuali hal-hal historis. Laporan ini objectives, in accordance with laws and regulations, except for
dibuat dalam dua Bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa historical matters. This report is prepared in two languages,
Inggris yang dapat diakses melalu situs resmi Perusahaan namely Indonesian and English, which can be accessed through
www.globekitaterang.co.id. the Company’s official website www.globekitaterang.co.id.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Globe Kita Terang The 2025 Annual and Sustainability Report of PT Globe Kita
Tbk disusun dan diterbitkan berdasarkan Surat Edaran OJK No.16/ Terang Tbk is prepared and published based on Circular Letter
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten of the Financial Services Authority (OJK) No. 16/SEOJK.04/2021
atau Perusahaan Publik. Laporan ini memuat informasi mengenai concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Public Companies. This report contains information regarding the
disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan implementation of Social and Environmental Responsibility (TJSL)
bagi Emiten dan Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK No.51/ prepared in accordance with the Technical Guidelines for Preparing
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Sustainability Reports for Issuers and Public Companies, and OJK
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 1
Page 4
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Mencerminkan komitmen PT Globe Kita Terang Tbk untuk Reflects PT Globe Kita Terang Tbk's commitment to improving its
memperkuat fondasi usaha melalui strategi yang terarah dan business foundation through a strategy that is focused yet responsive
responsif terhadap dinamika industri serta perubahan lingkungan to every industry dynamic and change in the business environment.
bisnis. Dalam situasi yang penuh tantangan, Perseroan memandang In challenging times, the Company believes that strength lies not
bahwa kekuatan tidak semata terletak pada ekspansi yang agresif, solely in aggressive expansion, but also in consistently maintaining
melainkan pada konsistensi menjaga disiplin operasional, kehati- operational discipline, prudent decision-making, and adequate risk
hatian dalam pengambilan keputusan, serta pengelolaan risiko management.
yang memadai.
Strategi yang adaptif dimaknai sebagai upaya Perseroan untuk The Company defines the adaptive strategy as an effort to
menajamkan prioritas pada lini usaha yang memiliki relevansi dan sharpen priorities on business lines with relevance and sustainable
prospek berkelanjutan, sembari secara selektif membuka ruang prospects, while selectively opening up opportunities for targeted
diversifikasi yang terarah. Implementasinya dilakukan dengan diversification. Its implementation takes into account the internal
mempertimbangkan kapasitas internal, efisiensi struktur biaya, capacity, cost structure efficiency, and resource optimization to
serta optimalisasi sumber daya agar setiap inisiatif tetap selaras ensure that each initiative remains aligned with the Company's long-
dengan arah strategis jangka panjang Perseroan. term strategic direction.
Tema ini menggambarkan upaya Perseroan untuk menjaga This theme reflects the Company's efforts to maintain a balance
keseimbangan antara stabilitas dan fleksibilitas mempertahankan between stability and flexibility, maintaining core performance while
kinerja inti sekaligus menyesuaikan langkah secara responsif adapting responsively to emerging opportunities. With an adaptive
terhadap peluang yang muncul. Dengan strategi yang adaptif dan strategy and the application of prudent principles, the Company
penerapan prinsip kehati-hatian, Perseroan berupaya menjaga strives to maintain business sustainability prudently and gradually
keberlanjutan usaha secara prudent dan bertahap sebagai fondasi as a foundation for building healthier growth momentum in the
untuk membangun momentum pertumbuhan yang lebih sehat di future.
masa mendatang.
2 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Isi
Table of Contents
1 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 32 Visi, Misi dan Nilai Perseroan
Disclaimer Vision, Mission and Company Value
2 Penjelasan Tema 33 Keanggotaan dalam Asosiasi Industri
Theme Explanation Membership in an Association
3 Daftar Isi 33 Struktur Organisasi
Table of Contents Organizational Structure
01
34 Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
Ikhtisar Kinerja 2025 36 Profil Direksi
2025 Performance Highlights Profile of Board of Directors
39 Komposisi Karyawan
Employee Composition
6 Ikhtisar Data Keuangan Penting 41 Komposisi Pemegang Saham
Financial Highlights Shareholders Composition
8 Ikhtisar Operasi per Segmen Usaha 41 Klasifikasi Jumlah Pemegang Saham
Operational Highlights Per Business Segment Shareholders Classification
8 Grafik Kinerja Operasional 42 Kepemilikan Saham Langsung Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Operational Performance Chart Direct Share Ownership of Board of Commissioners and Board of
9 Ikhtisar Saham Directors
Shares Highlights 43 Struktur Pemegang Saham dan Anak Perusahaan
10 Grafik Kinerja Saham Structure of Shareholders and Subsidiaries
Share Performance Graphic 44 Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali
11 Penghentian Saham Sementara Information on Majority and Controlling Shareholders
Suspension 44 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
11 Upaya Penyelesaian Penghentian Perdagangan Sementara List of Subsidiaries and Associates
Efforts to Resolve the Temporary Suspension 45 Kronologi Pencatatan Saham
11 Informasi Aksi Korporasi Stock Listing Chronology
Information on Corporate Action 45 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
12 Peristiwa Penting Tahun 2025 Other Securities Listing Chronology
Event Highlights in 2025 45 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Profession and Institutions
02 04
Laporan Manajemen
Management Report Analisis dan Diskusi Manajemen
Management Discussion and Analysis
14 Laporan Dewan Komisaris
Report of Board of Commissioners 48 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
18 Laporan Direksi Operational Review By Business Segment
Report of Board of Directors 50 Analisis Kinerja Keuangan
25 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Financial Performance Analysis
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 51 Laporan Posisi Keuangan
2025 PT Globe Kita Terang Tbk Financial Position Report
Statement of the Members of the Board of Commissioners and the 52 Laporan Laba (Rugi)
Board of Directors on the Responsibility for the 2025 Annual Report Income (Loss) Statement
and Sustainability Report of PT Globe Kita Terang Tbk 54 Informasi Keuangan Lainnya
03
Other Financial Information
55 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Profil Perusahaan Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
56 Penggunaan Laba Tahun 2025 dan 2024
Company Profile Use of Profit in 2025 and 2024
56 Informasi dan Ikatan Material terhadap Investasi Barang Modal
28 Informasi tentang Perseroan Information and Material Commitment To Capital Goods Investment
Information About the Company 56 Investasi Barang Modal Tahun Buku Terakhir
29 Sekilas PT Globe Kita Terang Tbk Capital Goods Investment for the Last Fiscal year
PT Globe Kita Terang Tbk at a Glance 56 Kejadian Setelah Tanggal Laporan Posisi Keuangan
30 Jejak Langkah Subsequent Events To The Statement Of Financial Position
Milestones 57 Aspek Pemasaran
31 Kegiatan Usaha Marketing Strategy
Line of Business 58 Pangsa Pasar
32 Wilayah Operasional Market Shares
Operational Areas
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
58 Perbandingan Target dan Realisasi 93 Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Comparison of Target and Realization Code of Conduct snd Culture of the Company
59 Proyeksi Tahun 2026 94 Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan Karyawan
Projections in 2026 Employee and Management Stock Ownership
59 Informasi Kelangsungan Usaha 94 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Business Continuity Information Whistleblowing System
60 Prospek Usaha 95 Kebijakan Anti Korupsi
Business Prospects Anti-Corruption Policy
61 Kebijakan Dividen 96 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Dividend Policy Implementation of Public Company Governance Guidelines
06
62 Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use Of Public Offering Funds
62 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Laporan Keberlanjutan
Penggabungan Peleburan usaha, Akuisisi, serta Restrukturisasi Sustainability Report
Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, And Debt/Capital 102 Strategi Keberlanjutan
Restructuring Sustainability Strategy
63 Informasi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/ 103 Implementasi
atau dengan Pihak Afiliasi Implementation
Information On Material Transactions That Contain Conflict Of 104 Kendala dan Tantangan yang Dihadapi
Interest And/Or Affiliated Parties Obstacles and Challenges Faced
63 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh 104 Proses Penentuan Material 2025
Signifikan terhadap Kinerja Perseroan Material Determination Process 2025
Changes In Legislation With Significant Impact On The Company 105 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
63 Perubahan Kebijakan Akuntansi Sustainability Aspect Performance Highlights
Changes In Accounting Policies 108 Pesan Direksi
05
Message from Board of Directors
110 Profil Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Company Profile
Good Corporate Governance 110 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
113 Kinerja Keberlanjutan
66 Implementasi Praktik Tata Kelola Sustainability Performance
Implementation Of Good Corporate Governance Practices 114 Kinerja Ekonomi
66 Sosialisasi dan Evaluasi GCG pada Tahun 2025 Economic Performance
GCG Dissemination And Evaluation In 2025 115 Kinerja Lingkungan Hidup
66 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Environmental Performance
General Meeting Of Shareholders (GMS) 120 Kinerja Sosial
73 Dewan Komisaris Social Performance
Board Of Commissioners 125 Lain-lain
76 Komisaris Independen Others
Independent Commissioner 126 Lembar Umpan Balik
77 Direksi Feedback Sheet
Board of Directors 126 Tanggapan Terhadap Lembar Umpan Balik Tahun Sebelumnya
81 Komite Audit Response to Previous Year Feedback Sheet
Audit Committee
85 Komite/Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Committee/Functions
85 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
87 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Indeks Referensi SEOJK
89 Audit Eksternal SEOJK Reference Index
External Auditor
89 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
91 Manajemen Risiko
Risk Management
93 Perkara Hukum yang Dihadapi pada Tahun 2025
Laporan Keuangan Konsolidasian
Legal Cases In 2025 Consolidated Financial Statements
93 Informasi Sanksi Administratif
Information On Administrative Sanctions
4 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
01
PT Globe Kita Terang Tbk
IKHTISAR
KINERJA
2025
6 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
2025 Performance
Highlights
9 Ikhtisar Saham
Shares Highlights
10 Grafik Kinerja Saham
Share Performance
12 Peristiwa Penting 2025
Event Highlights in 2025
www.globekitaterang.co.id
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
LAPORAN LABA (RUGI) / STATEMENT OF PROFIT (LOSS)
Dalam Rupiah / In Rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Pendapatan Bersih / Net Revenues 50.607.742.632 185.653.036.629 113.701.011.341
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (47.468.450.226) (175.311.220.866) (106.033.859.572)
Laba (Rugi) Kotor / Gross Profit (Loss) 3.139.292.406 10.341.815.763 7.667.151.769
Laba (Rugi) Usaha / Operating Profit (Loss) 330.822.311 1.669.029.344 196.601.231
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan / Loss Before Income Tax (107.864.967.575) (89.745.157.667) (81.836.159.344)
EBITDA 924.541.626 2.489.406.385 506.698.518
Rugi Bersih Tahun Berjalan / Net Loss for the Year (108.107.460.053) (90.336.225.986) (82.036.249.540)
Rugi Tahun BerJalan yang Diatribusikan kepada / Loss for the Year Attributable to
Pemilik Entitas Induk / Owner of Parent Entity (108.107.460.053) (90.336.209.221) (82.036.373.803)
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest (7.247) (16.765) 124.263
Jumlah Rugi Komprehensif / Total Comprehensive Loss (108.107.460.053) (90.336.225.986) (81.955.403.713)
Rugi Komprehensif yang Diatribusikan Kepada / Comprehensive Loss Attributable to
Pemilik Entitas Induk / Owner of Parent Entity (107.478.867.593) (90.559.432.557) (81.955.527.706)
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest (17.068) (29.360) 123.993
Laba (Rugi) Per Saham / Profit (Loss) per Share (97) (82) (74)
LAPORAN POSISI KEUANGAN / STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Rupiah / In Rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Aset / Assets
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 1.701.328.340 7.620.205.636 7.746.417.196
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 1.412.321.239 1.477.120.400 890.601.155
Jumlah Aset / Total Assets 3.113.649.579 9.097.326.036 8.637.018.351
6 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
Uraian / Description 2025 2024 2023
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 1.204.184.298.349 1.102.329.662.336 888.659.463.958
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 2.180.906.742 2.540.368.687 125.190.797.463
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1.206.365.205.091 1.104.870.031.023 1.013.850.261.421
Ekuitas / Equity
Jumlah Defisiensi Ekuitas / Total Equity Deficiencies (1.203.251.555.512) (1.095.772.704.987) (1.005.213.243.070)
Modal Disetor / Paid-In Capital 122.642.169.422 122.642.169.422 233.753.369.422
Saldo Laba (Defisit) / Retained Earnings (Deficit)
Dicadangkan / Appropriated 2.500.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000
Belum Dicadangkan / Unappropriated (1.439.502.409.320) (1.332.023.541.726) (1.241.464.109.169)
LAPORAN ARUS KAS / STATEMENT OF CASH FLOWS
Dalam Rupiah / In Rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Cash Flows from Operating Activities 9.441.630.309 12.394.645.302 3.728.491.452
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Cash Flows from Investing - (94.604.897) (7.088.000)
Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from Financing (12.102.101.626) (12.026.161.477) (5.350.000.000)
Activities
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIOS
Dalam persentase / In Percentage
Uraian / Description 2025 2024 2023
Rasio Rugi Bersih/Pendapatan / Nett Loss Income/Revenue Ratio (213,62%) (48,66%) (72,15%)
Rasio Lancar / Current Ratio 0,14% 0,69% 0,87%
Rasio Liabilitas terhadap Defisiensi Ekuitas / Liabilities to Equity Deficiency (100,26%) (100,83%) (100,86%)
Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset / Liabilities to Total Assets Ratio 38.744,41% 12.145,00% 11.738,43%
Return on Asset (ROA) (34,92%) (9,95%) (9,49%)
Return on Equity (ROE) (0,09%) 0,08% 0,08%
EBITDA terhadap Pendapatan / EBITDA to Revenues 1,83% 1,34% 0,45%
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Ikhtisar Operasi Per Segmen Usaha
Operational Highlights Per Business Segment
Dalam Rupiah / In Rupiah
Uraian / Description 2025 2024 2023
Telepon Selular, Voucher, dan Lain-Lain / Cell Phones, Vouchers, and others 29.427.502.453 147.972.440.157 85.308.975.037
Mesin Kopi, Peralatan dan Biji Kopi / Coffee Machines, Equipment and Beans 21.180.240.179 37.680.596.472 28.392.036.304
Grafik Kinerja Operasional
Operational Performance Chart
PENDAPATAN BERSIH JUMLAH ASET
Net Revenues Total Assets
Dalam Rupiah / In Rupiah Dalam Rupiah / In Rupiah
185.653.036.629 9.097.326.036
8.637.018.351
113.701.011.341
3.113.649.579
50.607.742.632
2023 2024 2025 2023 2024 2025
TELEPON SELULAR, VOUCHER, DAN LAIN-LAIN MESIN KOPI, PERALATAN DAN BIJI KOPI
Cell Phones, Vouchers, and others Coffee Machines, Equipment and Beans
Dalam Rupiah / In Rupiah Dalam Rupiah / In Rupiah
147.972.440.157
37.680.596.472
28.392.036.304
85.308.975.037
21.180.240.179
29.427.502.453
2023 2024 2025 2023 2024 2025
8 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
KINERJA SAHAM TAHUN 2025 / SHARES HIGHLIGHTS IN 2025
Dalam Rupiah / In Rupiah
Pembukaan Tertinggi / Terendah / Penutupan / Volume Perdagangan / Kapitalisasi Pasar /
Bulan / Month
/ Opening Highest Lowest Closing Trade Volume Market Capitalization
Januari / January 59 59 41 41 101.800 45.555.592.000
Februari / February 41 53 41 53 12.300 58.888.936.000
Maret / March 58 118 58 95 363.900 105.555.640.000
April 93 93 93 93 100 103.333.416.000
Mei / May 85 85 55 73 242.400 81.111.176.000
Juni / June 73 79 51 59 505.300 65.555.608.000
Juli / July 59 61 42 50 215.800 55.555.600.000
Agustus / August 50 51 45 51 425.000 56.666.712.000
September 51 127 51 94 2.810.000 104.444.528.000
Oktober / October 94 155 89 155 1.200.000 172.222.360.000
November - - - - - -
Desember / December - - - - - -
KINERJA SAHAM TAHUN 2024 / SHARES HIGHLIGHTS IN 2024
Dalam Rupiah / In Rupiah
Pembukaan Tertinggi / Terendah / Penutupan / Volume Perdagangan / Kapitalisasi Pasar /
Bulan / Month
/ Opening Highest Lowest Closing Trade Volume Market Capitalization
Januari / January 109 112 101 102 18.700 113.333.424.000
Februari / February 104 104 72 73 10.400 81.111.176.000
Maret / March 72 117 62 76 188.500 84.444.512.000
April 76 76 68 68 22.900 75.555.616.000
Mei / May 68 75 68 75 1.300 83.333.400.000
Juni / June - - - - - -
Juli / July 74 74 74 74 100 82.222.288.000
Agustus / August 74 74 74 74 4.300 82.222.288.000
September 74 75 74 75 4.900 83.333.400.000
Oktober / October 71 71 65 65 14.100 72.222.280.000
November 65 65 65 65 2.500 72.222.280.000
Desember / December 65 65 65 65 300 72.222.280.000
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Grafik Kinerja Saham
Share Performance Graphic
TERTINGGI ∙ HIGHEST
200
150
100
2024 2025
50
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
VOLUME PERDAGANGAN ∙ TRADE VOLUME
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
2024 2025
500
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
10 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penghentian Saham Sementara
Suspension
Pada tahun 2025, Perdagangan saham Perseroan mengalami In 2025, the Company’s share trading was temporarily suspended
penghentian sementara (suspension) oleh Bursa Efek Indonesia by the Indonesia Stock Exchange (IDX) due to a significant increase
(BEI) dengan penyebab terjadinya peningkatan harga kumulatif in cumulative prices and was carried out for 1 (one) day starting on
yang signifikan dan dilakukan selama 1 (satu) hari dimulai pada 22 October 22, 2025 and ending on October 23, 2025, followed by re-
Oktober 2025 dan berakhir pada 23 Oktober 2025 dan kemudian di- suspension on October 27, 2025.
suspend kembali pada 27 Oktober 2025.
Upaya Penyelesaian Penghentian Perdagangan Sementara
Efforts to Resolve the Temporary Suspension
Perihal terjadinya peningkatan harga kumulatif yang signifikan In terms of the significant increase in cumulative prices, there
tidak terdapat adanya upaya yang disengajakan Perseroan di luar was no deliberate effort by the Company outside the provisions of
ketentuan peraturan perundang-undangan atau peraturan pasar laws and regulations or capital market regulations relating to these
modal berkaitan dengan aktivitas tersebut. activities.
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan pasar modal yang The Company consistently complies with applicable capital market
berlaku dan secara aktif melakukan koordinasi dengan Bursa Efek provisions and actively coordinates with the Indonesia Stock
Indonesia, pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi, serta Exchange, fulfilling information disclosure obligations, and taking
tindak lanjut yang diperlukan sehubungan dengan penghentian necessary follow-up actions in connection with the temporary
sementara perdagangan saham, guna mendukung dibukanya suspension of share trading, in order to support the resumption
kembali perdagangan saham Perseroan sesuai dengan ketentuan of trading in the Company’s shares in accordance with applicable
yang berlaku. provisions.
Informasi Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
Pada tahun 2025, tidak terdapat adanya aksi korporasi yang dilaku- In 2025, the Company did not undertake any corporate actions
kan Perseroan baik berupa stock split, reverse stock, dividen sa- in the form of stock splits, reverse stock splits, stock dividends,
ham, perubahan nilai saham, maupun aksi korporasi lainnya. changes in share value, or other corporate actions.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Peristiwa Penting Tahun 2025
Event Highlights in 2025
22 Mei ∙ May
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan di Kantor Perseroan
yang beralamat di Jl. Kebon Sirih Raya No. 63, Jakarta Pusat 10340.
The Company held the Annual GMS at the Company’s Office located
at Jl. Kebon Sirih Raya No. 63, Central Jakarta 10340.
22 Mei ∙ May
Pertengahan kuartal IV 2025 ∙ Mid-quarterly IV 2025
Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik melalui aplikasi Perseroan melalui entitas anaknya, PT Herbal Globe Natural, mulai
Zoom. mempersiapkan langkah-langkah untuk mengembangkan bisnis
ekonomi hijau di bidang waste management (TOSS - Teknologi
The Company held a Public Expose using Zoom application. Olah Sampah Sirkular) dan perdagangan pupuk organik. Proyek
percontohan yang mengelola sampah organik menggunakan
teknologi BSF (Black Soldier Fly) dan solusi bio-tech lainnya
untuk menghasilkan bahan pupuk organik dan pakan hewan telah
dijalankan di Kranggan-Bekasi.
The Company, through its subsidiary, PT Herbal Globe Natural, has
begun preparing steps to develop a green economy business in
waste management (TOSS - Circular Waste Processing Technology)
and organic fertilizer trading. A pilot project that manages organic
waste using BSF (Black Soldier Fly) technology and other biotech
solutions to produce organic fertilizer and animal feed has been
implemented in Kranggan, Bekasi.
12 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
02
PT Globe Kita Terang Tbk
LAPORAN
MANAJEMEN
14 Laporan Dewan Komisaris
Report of Board of Commissioners
Management
Report
18 Laporan Direksi
Report of Board of Directors
25 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025
PT Globe Kita Terang Tbk
Statement of the Members of the Board
of Commissioners and the Board of
Directors on the Responsibility for the
2025 Annual Report of PT Globe Kita
Terang Tbk
www.globekitaterang.co.id
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PARA PEMGANG SAHAM YANG TERHORMAT DISTINGUISHED SHAREHOLDERS
Atas nama Dewan Komisaris melalui laporan ini kami sampaikan On behalf of the Board of Commissioners, through this report,
laporan mengenai pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris we submit a report regarding the implementation of the Board of
terhadap pengelolaan serta perkembangan kinerja Perseroan selama Commissioners' supervisory function regarding the management and
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. development of the Company's performance during the fiscal year
ending December 31, 2025.
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris telah menjalankan peran Throughout the reporting year, the Board of Commissioners has
dan tanggung jawab pengawasan terhadap Direksi dalam mengelola carried out its supervisory role and responsibility over the Board of
Perseroan, dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Directors in managing the Company, with reference to the Company's
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, serta ketentuan peraturan Articles of Association, the Board of Commissioners' Work Guidelines,
perundang-undangan yang berlaku. Melalui fungsi pengawasan and applicable laws and regulations. Through this supervisory function,
tersebut, Dewan Komisaris senantiasa memastikan bahwa the Board of Commissioners consistently ensures that the Company's
pengelolaan Perseroan dilaksanakan secara prudent, transparan, dan management is carried out prudently, transparently, and in line with
selaras dengan kepentingan para pemegang saham serta pemangku the interests of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI DAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS'
IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN PERFORMANCE AND IMPLEMENTATION OF THE
COMPANY'S STRATEGY
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun buku 2025 The Board of Commissioners believes that throughout the 2025 fiscal
Direksi telah berupaya menjalankan pengelolaan Perseroan secara year, the Board of Directors has endeavored to manage the Company
hati-hati dan bertanggung jawab di tengah dinamika kondisi usaha prudently and responsibly amidst challenging business conditions. The
yang cukup menantang. Penurunan kinerja yang terjadi dibandingkan decline in performance compared to the previous year was primarily
tahun sebelumnya terutama dipengaruhi oleh perubahan kondisi pasar due to changes in market conditions affecting the Company's business
pada kegiatan usaha Perseroan. Dalam situasi tersebut, Direksi tetap activities. In this context, the Board of Directors continues to strive
berupaya menjaga kesinambungan operasional serta memastikan to maintain operational continuity and ensure that the Company's
aktivitas usaha Perseroan tetap berjalan secara terkendali. business activities continue to run smoothly.
Seiring dengan perkembangan kondisi usaha selama tahun berjalan, As business conditions evolved throughout the year, the Board of
Direksi juga melakukan penyesuaian terhadap strategi yang telah Directors also made adjustments to the established strategy, including
ditetapkan, termasuk melakukan penajaman fokus pada masing- sharpening the focus on each business segment to remain responsive
masing segmen usaha agar dapat tetap responsif terhadap dinamika to market dynamics.
pasar.
14 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Adapun dalam implementasi strategi bisnis tersebut, hasil yang In implementing the business strategy, the results achieved in
dicapai pada tahun 2025 belum sepenuhnya sesuai dengan rencana 2025 were not fully in line with the initial plan due to changes in
awal seiring dengan perubahan kondisi usaha yang terjadi sepanjang business conditions throughout the year. Nevertheless, the Board of
tahun. Meskipun demikian, Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi Commissioners noted that the Board of Directors had taken necessary
telah mengambil langkah-langkah penyesuaian yang diperlukan, antara adjustments, including cost control, business activity adjustments,
lain melalui pengendalian biaya, penyesuaian aktivitas usaha, serta and the development of green economy initiatives towards the end
mulai mengembangkan inisiatif pada sektor ekonomi hijau menjelang of the year as part of efforts to open up opportunities for future
akhir tahun sebagai bagian dari upaya membuka peluang pertumbuhan business growth. This approach demonstrates the Board of Directors'
usaha ke depan. Pendekatan tersebut menunjukkan komitmen Direksi commitment to maintaining business continuity while preparing a
untuk menjaga keberlangsungan usaha sekaligus mempersiapkan arah more sustainable direction for the Company's development.
pengembangan Perseroan secara lebih berkelanjutan.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA FREQUENCY AND METHODS OF PROVIDING ADVICE TO
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun buku 2025, selain menjalankan fungsi pengawasan Throughout the 2025 fiscal year, in addition to carrying out its
terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi, Dewan Komisaris juga supervisory function over the management of the Company by the
secara berkala melakukan pemantauan atas perkembangan kegiatan Board of Directors, the Board of Commissioners also periodically
usaha serta memberikan arahan, nasihat, dan rekomendasi kepada monitored the development of business activities and provided
Direksi sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan. direction, advice, and recommendations to the Board of Directors as
part of the implementation of its supervisory function.
Pemberian nasihat dan rekomendasi tersebut terutama dilakukan The provision of advice and recommendations is primarily conducted
melalui rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Sepanjang through joint meetings between the Board of Commissioners and the
tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 3 (tiga) kali Board of Directors. Throughout 2025, the Board of Commissioners
rapat gabungan dengan Direksi untuk membahas perkembangan held 3 (three) joint meetings with the Board of Directors to discuss
kinerja, kondisi usaha, serta berbagai hal strategis terkait pengelolaan performance developments, business conditions, and various
Perseroan. strategic matters related to the Company's management.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola Perusahaan The Board of Commissioners assesses that the implementation of
sepanjang tahun buku 2025 telah dilaksanakan dengan cukup baik. corporate governance throughout the 2025 fiscal year has been quite
Perseroan terus berupaya memenuhi berbagai ketentuan dan regulasi successful. The Company continues to strive to comply with various
yang berlaku, sekaligus menjaga efektivitas pengawasan serta applicable provisions and regulations, while maintaining effective
pengendalian internal atas kegiatan usaha. Selain itu, pengelolaan internal supervision and control over business activities. Furthermore,
risiko juga dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi dan the risk management is also carried out by considering the Company's
kebutuhan Perseroan. conditions and needs.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan In 2025, the Board of Commissioners was of the opinion that the
memiliki kebijakan pengelolaan risiko yang mengacu pada ketentuan Company had a risk management policy that referred to applicable
yang berlaku serta praktik yang baik, dengan mempertimbangkan provisions and good practices, taking into account business
kondisi usaha, perubahan regulasi, serta perkembangan internal conditions, regulatory changes, and internal developments of the
Perseroan, termasuk potensi dampak sosial dan lingkungan yang Company, including potential social and environmental impacts that
dapat memengaruhi kegiatan usaha Perseroan. may affect the Company's business activities.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE COMMITTEE
DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, pemantauan, serta pemberian In carrying out its supervisory, monitoring, and advisory functions
nasihat atas pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris didukung on the management of the Company, the Board of Commissioners is
oleh Komite Audit. Berdasarkan pelaksanaan program kerja yang supported by the Audit Committee. Based on the implementation of the
telah dijalankan, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit work program that has been carried out, the Board of Commissioners
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. assesses that the Audit Committee has carried out its duties and
Rekomendasi yang disampaikan oleh Komite Audit menjadi bahan responsibilities properly. The recommendations submitted by the Audit
pertimbangan bagi Dewan Komisaris dalam memberikan nasihat serta Committee are used as consideration by the Board of Commissioners in
arahan kepada Direksi terkait pengelolaan Perseroan. Sepanjang tahun providing advice and direction to the Board of Directors regarding the
2025, Komite Audit juga telah menjalankan berbagai kegiatan sesuai management of the Company. Throughout 2025, the Audit Committee
dengan fungsi dan tanggung jawabnya, termasuk menyelenggarakan also carried out various activities in accordance with its functions and
rapat Komite Audit secara berkala. responsibilities, including holding regular Audit Committee meetings.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners believes that the Company's business
yang disusun oleh Direksi pada awalnya didasarkan pada perkiraan prospects, initially prepared by the Board of Directors, were based
pertumbuhan usaha yang wajar dan berkelanjutan dengan on estimates of reasonable and sustainable business growth, taking
mempertimbangkan kondisi usaha yang dihadapi Perseroan. Dalam into account the Company's current business conditions. Over
perjalanannya, Dewan Komisaris memahami bahwa realisasi kinerja time, the Board of Commissioners understood that the Company's
Perseroan pada tahun 2025 mengalami penurunan dibandingkan tahun performance in 2025 would decline compared to the previous year due
sebelumnya seiring dengan perubahan kondisi pasar pada beberapa to the fluctuating market condition in some of the Company's business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai Direksi In response to these conditions, the Board of Commissioners assesses
telah berupaya memfokuskan pengelolaan usaha pada penguatan that the Board of Directors has focused its efforts on strengthening
kegiatan usaha utama serta melakukan berbagai langkah efisiensi core business activities and implementing various efficiency measures
guna menjaga kesinambungan operasional Perseroan. Pendekatan to maintain the Company's operational continuity. This approach is
tersebut dipandang sebagai langkah yang diperlukan agar Perseroan considered necessary to ensure the Company can continue to operate
tetap dapat menjalankan kegiatan usahanya secara lebih terkendali di its business activities in a more controlled manner amidst market
tengah dinamika pasar. dynamics.
16 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Memasuki tahun 2026, Perseroan diharapkan tetap dapat In welcoming 2026, the Company is expected to continue with
mengoptimalkan sumber pendapatan yang sudah ada saat ini termasuk optimizing existing revenue sources, including developing green
mengembangkan bisnis ekonomi hijau dan ekosistemnya serta economy businesses and their ecosystems, as well as seeking new
mencari peluang bisnis baru untuk keberlangsungan usaha Perseroan. business opportunities for the Company's business sustainability.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN BOARD OF COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Pada tahun 2025 tidak terdapat adanya perubahan komposisi pada In 2025, there were no changes to the composition of the Company's
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
PENUTUP CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada para Pemegang The Board of Commissioners expresses their appreciation to the
Saham atas kepercayaan dan dukungan yang senantiasa diberikan Shareholders for their continued trust and support. We also extend
kepada Perseroan. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada our gratitude to the Board of Directors, all of management staffs, and
Direksi beserta seluruh jajaran manajemen dan karyawan yang telah employees who have endeavored to carry out the Company's business
berupaya menjalankan kegiatan usaha Perseroan dengan penuh activities responsibly amidst the dynamic business conditions faced
tanggung jawab di tengah dinamika kondisi usaha yang dihadapi throughout 2025. The commitment and cooperation of all parties are
sepanjang tahun 2025. Komitmen dan kerja sama dari seluruh pihak crucial factors in maintaining the Company's operational continuity
tersebut menjadi faktor penting dalam menjaga keberlangsungan and sustainable management.
operasional serta pengelolaan Perseroan secara berkesinambungan.
Ke depan, Dewan Komisaris berharap Perseroan dapat Moving forward, the Board of Commissioners hopes that the Company
berkesinambungan memperkuat pengelolaan usaha secara hati- can continue to strengthen its business management in a prudent,
hati, adaptif, dan berkelanjutan dengan memanfaatkan peluang adaptive, and sustainable manner by capitalizing on available
yang tersedia serta mengelola berbagai tantangan yang ada secara opportunities and wisely managing various challenges. With the
bijaksana. Dengan dukungan para Pemegang Saham, serta sinergi yang support of Shareholders, and the strong synergy between the Board of
baik antara Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh jajaran Perseroan, Commissioners, the Board of Directors, and all levels of the Company,
diharapkan langkah-langkah pengembangan usaha yang sedang it is hoped that the ongoing business development steps will positively
dijalankan dapat memberikan kontribusi positif bagi keberlangsungan contribute to the Company's sustainability and future growth.
dan perkembangan Perseroan di masa mendatang.
Jakarta, 23 April 2026
Jakarta, April 23, 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
EVY SOENARJO
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU ESTEEMED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Atas nama Direksi, kami menyampaikan Laporan Direksi PT Globe On behalf of the Board of Directors, we hereby submit the Board of
Kita Terang Tbk atas pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang Directors' Report of PT Globe Kita Terang Tbk on the management of
berakhir pada 31 Desember 2025. Sepanjang tahun tersebut, Perseroan the Company for the fiscal year ending December 31, 2025. Throughout
telah berupaya menjalankan usaha secara prudent. the year, the Company has made every effort to conduct its business
prudently.
LATAR BELAKANG EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY BACKGROUND
Berdasarkan Laporan Perekonomian Indonesia Tahun 2025 yang According to the 2025 Indonesian Economic Report published by Bank
diterbitkan oleh Bank Indonesia, pertumbuhan ekonomi global pada Indonesia, the global economic growth in 2025 was projected to be
tahun 2025 diproyeksikan berada pada kisaran 3,3%. Meskipun masih around 3.3%. Despite still showing expansion, the global economy
menunjukkan ekspansi, perekonomian global tetap dibayangi tingkat remained shrouded in high levels of uncertainty, particularly due to
ketidakpastian yang tinggi, terutama akibat dinamika geopolitik serta geopolitical dynamics and the United States' universal import tariff
kebijakan tarif impor universal oleh Amerika Serikat yang memengaruhi policy, which has impacted trade flows and international market
arus perdagangan dan sentimen pasar internasional. sentiment.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian nasional menunjukkan Amid these conditions, the national economy demonstrated a
daya tahan yang cukup baik. Data Badan Pusat Statistik mencatat considerable resilience. The data from the Central Statistics Agency
pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,11% pada tahun 2025, (BPS) showed that Indonesia's economic growth was projected
sedikit lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03%. at 5.11% in 2025, slightly higher than the previous year's 5.03%. In
Dari sisi Produk Domestik Bruto menurut pengeluaran, konsumsi terms of Gross Domestic Product (GDP) by expenditure, household
rumah tangga tetap tumbuh moderat sebesar 4,98%, relatif stabil consumption continued to grow moderately at 4.98%, relatively stable
dibandingkan pertumbuhan 4,94% pada tahun 2024, mencerminkan compared to the 4.94% growth in 2024, thus reflecting maintained
daya beli masyarakat yang terjaga meskipun dalam tekanan. purchasing power despite pressure.
Dari sisi industri, sepanjang tahun 2025 industri perdagangan telepon From an industry perspective, throughout 2025, the cell phone
seluler dan voucher, baik secara global maupun nasional, berada dalam and voucher trading industry, both globally and nationally, would
tingkat persaingan yang sangat ketat dengan dinamika pasar yang face intense competition, amid rapidly changing market dynamics.
berubah cepat. Tekanan margin yang relatif rendah, kebutuhan modal Relatively low margin pressures, high working capital requirements,
kerja yang tinggi, serta perubahan preferensi konsumen terhadap and shifting consumer preferences for brands and product types were
merek dan tipe produk menjadi tantangan utama. key challenges.
Di sisi lain, industri mesin kopi dan biji kopi menunjukkan tren On the other hand, the coffee machine and coffee bean industry was
pertumbuhan yang berkelanjutan seiring meningkatnya gaya hidup showing a sustained growth trend as coffee consumption increased
konsumsi kopi dan berkembangnya budaya kafe. Namun, kondisi and cafe culture expanded. However, challenging economic conditions
ekonomi yang menantang turut memengaruhi daya beli dan laju were also impacting purchasing power and market growth rates.
pertumbuhan pasar.
18 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Secara keseluruhan, dinamika ekonomi dan industri tersebut Overall, these economic and industrial dynamics make 2025 a
menjadikan tahun 2025 sebagai periode yang penuh tantangan bagi challenging period for the Company. While business performance has
Perseroan. Capaian usaha belum sepenuhnya mencerminkan hasil yang not yet fully reflected optimal results, the Company remains adaptive
optimal, namun Perseroan tetap menjaga sikap adaptif dan resilient and resilient through more selective management, strengthening
melalui pengelolaan yang lebih selektif, penguatan fundamental, fundamentals, and measurable strategic adjustments to maintain
serta penyesuaian strategi yang terukur guna mempertahankan business continuity and prepare for greater momentum in the coming
keberlangsungan usaha dan mempersiapkan momentum yang lebih period.
baik pada periode mendatang.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIES AND POLICY
Dengan mempertimbangkan capaian kinerja tahun 2025, Direksi Taking into account the 2025 performance targets, the Board of
menetapkan fokus strategi Perseroan pada penyesuaian dan Directors established a strategic focus for the Company on adapting
pengembangan kegiatan usaha yang lebih berkelanjutan serta adaptif and developing more sustainable business activities that are adaptive
terhadap dinamika pasar. Perseroan tetap menjalankan kegiatan to market dynamics. The Company would continue to conduct
perdagangan perangkat telekomunikasi melalui kanal online sebagai telecommunications equipment trading through online channels to
langkah menjaga efisiensi operasional dan pengelolaan modal maintain operational efficiency and a more disciplined working capital
kerja secara lebih disiplin, sekaligus mempertahankan kontribusi management, while selectively maintaining revenue contribution from
pendapatan dari segmen ini secara selektif. this segment.
Di sisi lain, Perseroan memperkuat segmen ekosistem kopi melalui Meanwhile, the Company was strengthening its coffee ecosystem
diversifikasi produk dan perluasan kanal distribusi. Pengembangan segment through product diversification and expanding distribution
portofolio, termasuk mesin dan produk pendukung lainnya, diiringi channels. Portfolio development, including machinery and other
dengan pengembangan layanan jasa digital marketing dan influencer supporting products, was accompanied by the development of
management sebagai bagian dari transformasi menuju bisnis digital marketing and influencer management services as part of its
berbasis gaya hidup yang dinilai memiliki potensi pertumbuhan jangka transformation into a lifestyle-based business, which was considered
menengah. to have medium-term growth potential.
Sejalan dengan arah pengembangan tersebut, pada penghujung In line with this development direction, at the end of 2025, the Company
tahun 2025 Perseroan mulai melakukan inisiatif di sektor ekonomi started the green economy initiative, specifically in waste management
hijau, khususnya dalam pengelolaan sampah berbasis teknologi TOSS based on TOSS (Circular Waste Processing Technology) technology
(Teknologi Olah Sampah Sirkular) serta perdagangan pupuk organik. and the trade of organic fertilizer. This step was part of a measured
Langkah ini merupakan bagian dari upaya diversifikasi yang terukur, diversification effort, with the hope of expanding its business base and
dengan harapan dapat memperluas basis usaha dan memberikan contributing significantly to the Company's performance in the coming
kontribusi yang lebih baik terhadap kinerja Perseroan pada periode period.
mendatang.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN PROSES ROLES OF BOARD OF DIRECTORS IN THE FORMULATION
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN AND IMPLEMENTATION PROCESS OF STRATEGY AND
POLICY
Direksi merumuskan strategi dan kebijakan strategis Perseroan The Board of Directors formulates the Company's strategic policies and
melalui evaluasi atas kinerja masing-masing segmen usaha, dengan strategies through an evaluation of the performance of each business
mempertimbangkan dinamika industri yang terus berkembang serta segment, taking into account the ever-evolving industry dynamics and
perubahan preferensi pasar. Proses ini juga mencakup penelaahan changing market preferences. This process also includes a review
terhadap struktur biaya, efektivitas operasional, dan pengelolaan of cost structures, operational effectiveness, and working capital
modal kerja, sehingga setiap keputusan yang diambil tetap selaras management, ensuring that every decision remains aligned with
dengan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik. Selain itu, the principles of prudence and good governance. Furthermore, the
Direksi secara cermat mengkaji potensi dan risiko dari setiap rencana Board of Directors carefully assesses the potential and risks of each
pengembangan bisnis baru guna memastikan keseimbangan antara new business development plan to ensure a balance between growth
peluang pertumbuhan dan ketahanan usaha. opportunities and business resilience.
Direksi memperkuat koordinasi dan komunikasi dengan jajaran The Board of Directors strengthens coordination and communication
manajemen untuk mengevaluasi capaian, mengidentifikasi potensi with management to evaluate achievements, identify potential risks,
risiko, serta merumuskan langkah perbaikan yang diperlukan. Seiring and formulate necessary corrective measures. In line with evolving
dengan dinamika pasar yang terus berkembang, Direksi juga melakukan market dynamics, the Board of Directors also makes responsive and
penyesuaian strategi secara responsif dan terukur agar Perseroan measured strategic adjustments to ensure the Company remains
tetap adaptif terhadap perubahan lingkungan usaha. Selain itu, Direksi adaptive to changes in the business environment. Furthermore, the
menekankan pentingnya disiplin efisiensi biaya di seluruh segmen Board of Directors emphasizes the importance of disciplined cost
usaha sebagai bagian dari upaya menjaga kesehatan keuangan dan efficiency across all business segments as part of efforts to maintain
mendukung keberlanjutan kinerja Perseroan. financial health and support the Company's sustainable performance.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN ANTISIPASINYA CHALLENGES FACED AND ANTICIPATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan yang Throughout 2025, the Company faced significant challenges in the cell
signifikan pada segmen perdagangan telepon seluler dan voucher, yang phone and voucher trading segments, which are highly competitive
berada dalam tingkat persaingan sangat ketat dengan dinamika pasar and face rapidly changing market dynamics. Relatively low margin
yang berubah cepat. Tekanan margin yang relatif rendah, kebutuhan pressure, high working capital requirements, and changing consumer
modal kerja yang tinggi, serta perubahan preferensi konsumen terhadap preferences for brands and product types were key factors impacting
merek dan tipe produk menjadi faktor utama yang memengaruhi the performance of this segment. To anticipate these conditions, the
kinerja segmen ini. Untuk mengantisipasi kondisi tersebut, Perseroan Company adjusted its strategy by reducing its focus on conventional
melakukan penyesuaian strategi dengan mengurangi fokus pada trading and prioritizing sales through online channels to improve
perdagangan konvensional dan memprioritaskan penjualan melalui operational efficiency and maintain more disciplined and selective
kanal online guna meningkatkan efisiensi operasional serta menjaga working capital management.
pengelolaan modal kerja secara lebih disiplin dan selektif.
20 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Di sisi lain, meskipun industri mesin kopi dan biji kopi menunjukkan On the other hand, although the coffee machine and coffee bean
tren pertumbuhan yang positif, kondisi ekonomi yang menantang turut industry was showing a positive growth trend, challenging economic
memengaruhi daya beli dan laju pertumbuhan pasar. Dalam merespons conditions were also impacting purchasing power and market
hal ini, Perseroan tetap memandang segmen ekosistem kopi sebagai growth rates. In response, the Company continued to view the
peluang jangka menengah dan panjang, dengan melakukan penguatan coffee ecosystem segment as a medium- to long-term opportunity
portofolio produk, termasuk penambahan mesin espresso untuk by strengthening its product portfolio, including the addition of
kebutuhan rumah tangga dan kantor skala kecil, serta menjalin kerja espresso machines for households and small offices, and establishing
sama dengan pemasok lokal. partnerships with local suppliers.
KINERJA TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Pendapatan Usaha In 2025, the Company recorded Operating Revenue of Rp50.61 billions
sebesar Rp50,61 miliar yang terdiri dari pendapatan Segmen Telepon consisting of revenue from the Cell Phones, Voucher and other
Seluler, Voucher dan lain-lain sebesar Rp29,43 miliar serta Segmen Segments of Rp29.43 billions and the Coffee Machine, Equipment and
Mesin Kopi, Peralatan dan Biji Kopi sebesar Rp21,18 miliar. Capaian Coffee Beans Segment of Rp21.18 billions. This achievement reflected
ini mencerminkan dinamika usaha yang dihadapi sepanjang tahun, the business dynamics faced throughout the year, especially in the
khususnya pada segmen telepon seluler yang berada dalam persaingan cellular phone segment which was in quite intensive competition and
dan perubahan pasar yang cukup intensif. market changes.
Pada tahun 2025, dinamika pada segmen utama turut memengaruhi In 2025, the dynamics in the main segments also influenced the
capaian kinerja laba Perseroan, seiring dengan proses penyesuaian Company's profit performance, along with the gradual adjustment of
portofolio usaha yang dilakukan secara bertahap. Sebagian perubahan the business portfolio. Some performance changes were structural
kinerja bersifat struktural sebagai konsekuensi dari pergeseran as a consequence of shifting business focus, while other segments
fokus bisnis, sementara pada segmen lainnya masih dipengaruhi were still influenced by developing market conditions. In this context,
kondisi pasar yang berkembang. Dalam konteks tersebut, Perseroan the Company continued to maintain performance quality by directing
tetap menjaga kualitas kinerja dengan mengarahkan strategi pada its strategy to segments with the potential for more optimal and
segmen-segmen yang memiliki potensi profitabilitas (EBITDA) yang sustainable profitability (EBITDA), not solely oriented towards revenue
lebih optimal dan berkelanjutan, tidak semata-mata berorientasi pada growth. Profitability in 2025 was reflected in EBITDA of Rp924 millions,
pertumbuhan pendapatan. Profitabilitas tahun 2025 tercermin dari which demonstrated the Company's commitment to maintaining
EBITDA sebesar Rp924 juta yang menunjukkan komitmen Perseroan operational health in a prudent and measurable manner.
dalam menjaga kesehatan operasional secara prudent dan terukur.
PERBANDINGAN PENCAPAIAN DENGAN TARGET COMPARISON BETWEEN TARGET AND ACHIEVEMENT
Kinerja Perseroan pada tahun berjalan menunjukkan capaian yang The Company's performance in the current year shows achievements
belum sepenuhnya sesuai dengan target yang telah ditetapkan pada that have not fully met the targets set at the beginning of the year.
awal tahun. Realisasi penjualan pada segmen Telepon Seluler, Voucher, Sales realization in the Cell Phones, Vouchers, and others segments
dan lain-lain mencapai 51,70% dari target, sementara segmen Mesin reached 51.70% of the target, while the Coffee Machines, Equipment,
Kopi, Peralatan, dan Biji Kopi terealisasi sebesar 58,46% dari target. and Coffee Beans segment had 58.46% realized of the target. Overall,
Secara keseluruhan, total capaian penjualan dibandingkan target the total sales achievement compared to the target was recorded at
tercatat sebesar 54,33%, yang menjadi dasar evaluasi dan penguatan 54.33%, which was the basis for evaluation and strengthening the
strategi agar kinerja Perseroan ke depan dapat tumbuh lebih seimbang strategy so that the Company's future performance can grow more
dan berkelanjutan. balanced and sustainable.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Laporan Direksi
Report of Board of Directors
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS OUTLOOK IN 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan tetap menjaga kesinambungan Entering 2026, the Company will continue to maintain revenue
pendapatan dari penjualan telepon seluler melalui kanal online sebagai continuity from cell phone sales through online channels as part of a
bagian dari strategi pengelolaan yang lebih efisien dan selektif. more efficient and selective management strategy. This approach is
Pendekatan ini dilakukan untuk mempertahankan kontribusi dari being implemented to maintain contribution from relevant segments,
segmen yang masih relevan, dengan tetap mengedepankan disiplin while prioritizing disciplined working capital management and
pengelolaan modal kerja dan efisiensi operasional. Di saat yang sama, operational efficiency. At the same time, the Company is striving to
Perseroan berupaya meningkatkan peran segmen ekosistem kopi dan enhance the role of the coffee ecosystem segment and influencer
jasa influencer marketing sebagai bagian dari penguatan portofolio marketing services as part of a strengthening lifestyle-based business
usaha berbasis gaya hidup. portfolio.
Selain itu, inisiatif pengembangan di sektor ekonomi hijau yang telah Furthermore, the green economy development initiative, which began
mulai dijalankan pada akhir tahun 2025 akan terus dikembangkan in late 2025, will continue to be developed in stages. The Company
secara bertahap. Perseroan berharap bisnis ini mulai memberikan expects this business to begin making initial contributions in 2026
kontribusi awal pada tahun 2026 dan secara progresif dapat menjadi and to progressively become a new source of growth, complementing
salah satu sumber pertumbuhan baru yang melengkapi struktur usaha the existing business structure. This step is taken by considering
yang ada. Langkah ini ditempuh dengan mempertimbangkan potensi both market potential and the associated risks, ensuring measured
pasar sekaligus risiko yang menyertainya, sehingga pengembangannya development.
dilakukan secara terukur.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Direksi senantiasa berupaya memperkuat penerapan tata kelola The Board of Directors continually strives to strengthen the
perusahaan yang baik melalui peningkatan aspek kepatuhan, implementation of good corporate governance by improving
transparansi, efektivitas pengendalian internal, serta manajemen compliance, transparency, the effectiveness of internal controls,
risiko yang terintegrasi. Upaya ini dilakukan secara berkesinambungan and integrated risk management. These efforts are carried out
sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga integritas continuously as part of the Company's commitment to maintaining the
proses bisnis dan membangun fondasi yang kokoh bagi transformasi integrity of its business processes and building a solid foundation for
usaha yang sedang dijalankan. its ongoing business transformation.
Sejalan dengan hal tersebut, Direksi juga melakukan pemantauan dan In line with this, the Board of Directors also conducts regular
evaluasi berkala atas implementasi kebijakan dan prosedur internal monitoring and evaluation of the implementation of internal policies
untuk memastikan seluruh kegiatan usaha berjalan secara konsisten, and procedures to ensure that all business activities are conducted
akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- consistently, accountably, and in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. Melalui pendekatan yang disiplin dan and regulations. Through a disciplined and measured approach, the
terukur, Perseroan berupaya menjaga kepercayaan para pemangku Company strives to maintain stakeholder trust while supporting long-
kepentingan sekaligus mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka term business sustainability.
panjang.
22 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Direksi
Report of Board of Directors
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi In 2025, there was no change in the composition of the Company’s
Perseroan. Board of Directors.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Sebagai penutup lapoan ini, Direksi PT Globe Kita Terang Tbk To close this report, the Board of Directors of PT Globe Kita Terang Tbk
menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada para Pemegang express their appreciation and gratitude to the Shareholders for their
Saham atas kepercayaan yang senantiasa diberikan, kepada Dewan continued trust, to the Board of Commissioners for their direction and
Komisaris atas arahan dan pengawasannya, kepada para Mitra Bisnis supervision, to the Business Partners for their excellent cooperation,
atas kerja sama yang terjalin dengan baik, serta kepada seluruh and to all Employees for their dedication and commitment throughout
Karyawan atas dedikasi dan komitmennya sepanjang tahun 2025. 2025. With such support and solidarity, the Company hopes to
Dengan dukungan dan kebersamaan tersebut, Perseroan berharap continue to strengthen its business foundation, maintain consistent
dapat terus memperkuat fondasi usaha, menjaga konsistensi kinerja, performance, and gradually move towards healthier and more
dan melangkah secara bertahap menuju pertumbuhan yang lebih sehat sustainable growth in the coming period.
dan berkelanjutan pada periode mendatang.
Jakarta, 23 April 2026
Jakarta, April 23, 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
SUGIONO WIYONO SUGIALAM
Direktur Utama
President Director
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
24 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Globe Kita Terang Tbk Tahun 2025
Statement of the Members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors on the Responsibility for the 2025
Annual Report and Sustainability Report of PT Globe Kita Terang Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, testify that all information in the Annual
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Report and Sustainability Report of PT Globe Kita Terang Tbk. for
Globe Kita Terang Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan 2025 is presented in its entirety and we are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan, correctness of the contents in the Annual Report, Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan dan Laporan Keuangan perusahaan. and Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 23 April 2026
Jakarta, April 23, 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
EVY SOENARJO TEMI EFENDI
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
SUGIONO WIYONO SUGIALAM
Direktur Utama
President Director
DJOKO HARIJANTO MELY
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
26 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
03
PT Globe Kita Terang Tbk
PROFIL
PERUSAHAAN
29 Sekilas PT Globe Kita Terang Tbk
PT Globe Kita Terang Tbk at a Glance
Company Profile
32 Visi, Misi dan Nilai Perseroan
Vision, Mission and Company Value
34 Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
36 Profil Direksi
Profile of Board of Directors
www.globekitaterang.co.id
Page 30
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Informasi Tentang Perseroan
Information About the Company
Nama Perusahaan /
PT Globe Kita Terang Tbk.
Company’s Name
Informasi Perubahan Nama / 2007 : PT Pro Empower Perkasa
Information on Name Change 2011 : PT Global Teleshop
2021 : PT Globe Kita Terang
Kegiatan Usaha / Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, informasi dan komunikasi, dan aktivitas jasa lainnya /
Business Activities Conducting business in trading, information and communication, and other service activities
Kepemilikan Saham (per 31 • PT Trikomsel Oke Tbk. 89,69%
Desember 2025) / Share • Masyarakat / Public 10,31%
Ownership (as of December 31,
2025)
Tanggal Pendirian / Maret 2007 (dengan nama PT Pro Empower Perkasa) /
Date of Establishment March 2007 (under the name PT Pro Empower Perkasa)
Dasar Hukum Pendirian / Legal Akta Notaris H. Yunardi, SH. No. 1 tanggal 1 Maret 2007 disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Basis of Establishment Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.27-07850 HT.01.01-TH.2007 tanggal 13 Juli 2007 / Deed of
Notary H. Yunardi, SH. No. 1 dated March 1, 2007 ratified by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia with Decree No.27-07850 HT.01.01-TH.2007 dated July 13, 2007
Kode Saham / Stock Code GLOB
Modal Dasar / Authorized Capital Rp400.000.000.000
Modal Disetor dan Ditempatkan Rp111.111.200.000
Penuh / Paid-in and Fully Issued
Capital
Pencatatan Saham / Share Listing Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Juli 2012 /
Indonesia Stock Exchange on July 10, 2012
Jumlah Karyawan (secara group) 16 karyawan per 31 Desember 2025, terdiri dari 12 karyawan tetap dan 3 karyawan kontrak; dan 1 karyawan
/ Number of Employees (by group) outsource / 16 employees as of December 31, 2025, consisting of 12 permanent employees and 3 contract
employees; and 1 outsourced employees
Jumlah Aset / Total Assets Rp3.113.649.579
per 31 Desember 2025 / as of December 31, 2025
Alamat / Address Jl. Kebon Sirih Raya, No. 63
Jakarta Pusat 10340, Indonesia
Telepon / Phone : (+62 21) 3190 5997
Surel / Email : djoko@oke.com
Situs Web / Website : https://globekitaterang.co.id
28 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sekilas PT Globe Kita Terang Tbk
PT Globe Kita Terang Tbk at a Glance
PT Globe Kita Terang Tbk. didirikan pada tanggal 1 Maret 2007 PT Globe Kita Terang Tbk. was established on March 1, 2007,
dengan nama PT Pro Empower Perkasa dengan menjalankan under the name PT Pro Empower Perkasa, which operated in the
kegiatan usaha di bidang industri telekomunikasi. Ditahun yang telecommunications industry. In the same year, the Company
sama, Perseroan menjadi agen Authorized Service Vendor (ASV) became an Authorized Service Vendor (ASV) agent for Nokia. In
dari Nokia. Pada tahun 2011 Perseroan melakukan perubahan nama 2011, the Company changed its name to PT Global Teleshop.
menjadi PT Global Teleshop.
Pada awal tahun 2011, Perseroan membeli aset PT Cipta Multi Usaha In early 2011, the Company acquired the assets of PT Cipta Multi
Perkasa (CMUP), distributor dan peritel resmi produk telekomunikasi Usaha Perkasa (CMUP), an authorized distributor and retailer of
seluler dan operator telekomunikasi. Pada tahun 2011, Perseroan cellular telecommunications products and telecommunications
juga melakukan ekspansi bisnis dengan mengakuisisi saham PT operators. In 2011, the Company also expanded its business by
Persada Centra Maxindo (PCM), PT Persada Centra Digital (PCD) acquiring shares in PT Persada Centra Maxindo (PCM), PT Persada
dan mendirikan PT Global Distribution yang bergerak di bidang Centra Digital (PCD) and establishing PT Global Distribution, which
distribusi kartu perdana dan voucher isi ulang dari PT Telkomsel. distributes starter packs and top-up vouchers from PT Telkomsel.
Pada tanggal 10 Juli 2012, Perseroan mulai melakukan penawaran On July 10, 2012, the Company began conducting an initial public
umum saham perdana atau Initial Public Offering (IPO) di Bursa offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange with the stock code
Efek Indonesia dengan kode saham “GLOB” dan nama Perseroan “GLOB” and the Company’s name became PT Global Teleshop Tbk.
menjadi PT Global Teleshop Tbk.
Seiring dengan proyeksi pertumbuhan produk-produk berbasis In line with the projected growth of lifestyle-based products,
gaya hidup, antara lain biji kopi dan mesin kopi, Perseroan including coffee beans and coffee machines, the Company
melakukan perubahan nama menjadi PT Globe Kita Terang Tbk changed its name to PT Globe Kita Terang Tbk on June 30, 2021.
pada tanggal 30 Juni 2021. Perubahan ini sekaligus mengukuhkan This change also confirms the Company’s commitment to entering
komitmen Perseroan dalam memasuki bisnis baru di bidang gaya new businesses in the lifestyle sector.
hidup (life style).
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 29
Page 32
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Jejak Langkah Perseroan
Milestones
2007
• Perseroan berdiri dengan nama PT Pro • Perseroan mengakuisisi 90% • PT Trikomsel meningkatkan kepemilikan
Empower Perkasa. / The Company was kepemilikan saham PT Persada Centra saham menjadi 89,69%. / PT Trikomsel
established under the name of PT Pro Maxindo (PCM). / The Company acquired increased ownership of shares to
Empower Perkasa. 90% shares of PT Persada Centra 89.69%.
• Menjadi Autorized Service Vendor (ASV) Maxindo (PCM).
dari Nokia. / The Company became the
• PCD ditunjuk sebagai penyedia jasa 2014
Authorized Service Vendor (ASV) of
Nokia. perbaikan resmi dari Apple South Asia
Pte Ltd. / PCD was appointed as the Perseroan melakukan perpanjangan
provider of repair services of Apple perjanjian kerjasama dengan
2009 South Asia Pte. Ltd. PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel).
• PCD mengadakan perjanjian dengan / The Company extended cooperation
Perseroan melakukan kerjasama dengan Apple South Asia Pte. Ltd. dan
Nokia Corporation, Finland, di mana agreement with PT Telekomunikasi Selular
ditunjuk sebagai reseller terbatas (Telkomsel).
Perseroan ditunjuk sebagai penyedia dan non eksklusif untuk memasarkan
jasa perbaikan secara non-eksklusif di dan menjual produk-produk Apple di
lndonesia. / The Company cooperated with lndonesia. / PCD cooperated with Apple 2016
Nokia Corporation, Finland, in which the South Asia Pte. Ltd. and was appointed
Company was appointed non-exclusively as limited and nonexclusive reseller Perseroan melakukan restrukturisasi
as the provider of repair services in to market and sell Apple products in kredit dengan Bank Mandiri. / The Company
Indonesia. Indonesia. restructured its debt with Bank Mandiri.
2010 2020
2012
Membentuk aliansi strategis dengan Melakukan diversifikasi produk dengan
• Perseroan melakukan Penawaran menjual produk-produk gaya hidup yang
PT Trikomsel Oke Tbk. / The Company
Umum Saham Perdana (IPO) sebanyak digemari pasar seperti mesin kopi dan biji
established strategic alliance with PT
111.112.000 saham baru senilai kopi. / The Company diversified products
Trikomsel Oke Tbk.
Rp1.111.112.000. / The Company by selling lifestyle products that are popular
carried out Initial Public Offering (IPO) in the market such as coffee machines and
2011 amounted to 111,112,000 new shares of coffee beans.
Rp1,111,112,000.
• Perubahan nama Perseroan menjadi • PT Trikomsel Oke Tbk menjadi
PT Global Teleshop untuk menyesuaikan pemegang saham Perseroan sebesar 2021
kegiatan usaha di bidang telekomunikasi 72% / PT Trikomsel Oke Tbk became
yang semakin berkembang. / The the shareholder of the Company’s 72% Perseroan mengubah nama dari PT Global
Company changed its name to PT Global shares. Teleshop menjadi PT Globe Kita Terang
Teleshop, in line with the Company’s pada 30 Juni 2021. / The Company changed
growing business activities in the field name from PT Global Teleshop to PT Globe
of telecommunication. 2013 Kita Terang on June 30, 2021.
• Perseroan membeli aset dari PT Cipta
• Perseroan melakukan perjanjian
Multi Usaha Perkasa (CMUP), yaitu 2025
perusahaan distributor dan peritel resmi Distributor Retail dengan PT lndosat Tbk
produk telepon seluler dan operator (Indosat), dimana Perseroan ditunjuk
Perseroan, melalui entitas anaknya,
telekomunikasi. / The Company menjadi penjual dan distributor produk
PT Herbal Globe Natural, mengembangkan
purchased the shares of PT Cipta Multi produk lndosat. / The Company signed
bisnis ekonomi hijau, yaitu waste
Usaha Perkasa (CMUP). PT CMUP was the a Retail Distributor Agreement with
management (TOSS – Teknologi Olah
official distributor and retailer of cellular PT Indosat Tbk. (Indosat), in which the
Sampah Sirkular) dan perdagangan
phone products and telecommunication Company was appointed as the seller
pupuk organik. / The Company, through
operator. and distributor of Indosat products.
its subsidiary, PT Herbal Globe Natural,
• Mendirikan PT Global Distribution (GD). • Perseroan ditunjuk sebagai Distributor
developed a green economy business,
/ The Company established PT Global oleh PT Samsung Electronic Indonesia.
namely waste management (TOSS –
Distribution (GD). / The Company was appointed as
Circular Waste Processing Technology) and
• PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) Distributor by PT Samsung Electronics
organic fertilizer trading.
menunjuk PT Global Distribution sebagai Indonesia.
dealer resmi produk Telkomsel. / PT • PT Global Distribution melakukan
Telekomunikasi Selular (Telkomsel) Perjanjian Kerjasama Penjualan dengan
appointed PT Global Distribution as the PT Samsung Electronics lndonesia,
official dealer of Telkomsel products. ditunjuk secara noneksklusif untuk
• Perseroan mengakuisisi 90% menjual produk Samsung di Indonesia.
kepemilikan saham PT Persada Centra / PT Global Distribution signed a
Digital (PCD). / The Company acquired Sales Cooperation Agreement with
90% shares of PT Persada Centra Digital PT Samsung Electronics Indonesia,
(PCD). was appointed nonexclusively to sell
Samsung products in Indonesia.
30 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kegiatan Usaha
Line of Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN LINE OF BUSINESS BASED ON THE ARTICLES OF
DASAR ASSOCIATION
Maksud dan tujuan Perseroan, berdasarkan Anggaran Dasar yang The Company’s purpose and objectives, based on the updated
diperbarui dan sudah mendapatkan pengesahan oleh Kementrian Articles of Association which was approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia RI No. AHU-0032634.AH.01.02. Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
Tahun 2023 tanggal 13 Juni 2023, adalah menjalankan usaha di 0032634.AH.01.02. Year 2023 dated June 13, 2023, are to conduct
bidang perdagangan, informasi, komunikasi, dan jasa lainnya. business in the fields of trade, information, communication, and
Perubahan Anggaran Dasar ini dicatat dalam Akta No.93 tanggal 25 other services. The amendment to the Articles of Association was
Mei 2023, yang dibuat dihadapan Notaris Aulia Taufani, S.H. recorded in Deed No. 93 dated May 25, 2023, made before Notary
Aulia Taufani, S.H.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN DI TAHUN BUKU 2025 BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED IN THE 2025 FISCAL YEAR
Di tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha perdagangan In 2025, the Company carried out its business activities in the
perangat telepon selular, voucher isi ulang, dan lain-lain serta trading of cell phone devices, top-up vouchers, etc. as well as
mesin, peralatan dan biji kopi. machines, equipment and coffee beans.
PRODUK PRODUCTS
Perangkat Telekomunikasi & Voucher Isi Ulang dan Lain-lain Telecommunication Devices & Top Up Vouchers and Others
Perseroan memperdagangkan produk-produk perangkat The Company sells telecommunications products, including mobile
telekomunikasi meliputi telepon seluler, dan aksesoris dari merek phones and accessories from leading brands such as iPhone,
ternama seperti iPhone, Samsung, Xiaomi, VIVO, Oppo, dan Samsung, Xiaomi, VIVO, Oppo, and others. The Company also
lainnya. Perseroan juga menyediakan berbagai produk pelengkap provides a variety of complementary products for mobile phones,
untuk telepon seluler, termasuk voucher isi ulang dari operator including top-up vouchers from leading operators.
terkemuka.
Mesin Kopi, Peralatan dan Biji Kopi Coffee Machines, Equipment and Coffee Beans
Memasuki tahun 2020, Perseroan melakukan diversifikasi produk Entering 2020, the Company diversified its products by exploring
dengan menjajaki produk-produk gaya hidup yang digemari pasar popular lifestyle products, particularly coffee machines and coffee
terutama mesin kopi dan biji kopi. beans.
Guna mewujudkan simplifikasi di internal Group, To achieve internal simplification within the Group, the Company
Perseroan sejak kuartal pertama tahun 2020 mengalih- transferred the operation of its stores to its sister company, PT
operasikan toko-toko kepada sister company, yaitu Trio Distribusi, in the first quarter of 2020, to enable more effective
PT Trio Distribusi agar proses operasional bisnis Perseroan dapat and efficient business operations. This transfer was also expected
berjalan lebih efektif dan efisien. Pengalihan ini juga diharapkan to improve the Company’s financial condition by ensuring a stable
dapat lebih menyehatkan kondisi keuangan Perseroan dengan income from PT Trio Distribusi.
adanya kepastian untuk memperoleh pendapatan yang stabil dari
PT Trio Distribusi.
Sampai saat ini, Perseroan terus berupaya meningkatkan To date, the Company is striving to increase sales through
penjualannya melalui channel online di berbagai marketplace dan online channels in various marketplaces and also expand its
juga meningkatkan bisnis ekosistem kopi, meliputi biji kopi dan coffee ecosystem business, including coffee beans and other
peralatan kopi lainnya. Setelah melakukan penjajakan, Perseroan di coffee equipment. After conducting exploration, the Company,
pertengahan kuartal terakhir tahun 2025, melalui entitas anaknya, through its subsidiary, PT Herbal Globe Natural, began developing
PT Herbal Globe Natural, mulai melakukan pengembangan usaha environmentally-friendly green economy businesses in the mid-
pada bisnis ekonomi hijau yang ramah lingkungan yaitu pengolahan quarter of 2025, specifically waste processing (TOSS – Circular
sampah (TOSS – Teknologi Olah Sampah Sirkular) dan perdagangan Waste Processing Technology) and organic fertilizer trading.
pupuk organik.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 31
Page 34
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Wilayah Operasional
Operational Areas
Pada tahun 2025, jangkauan penjualan Perseroan telah mencakup By 2025, the Company’s sales reach would cover all of Indonesia. In
seluruh wilayah Indonesia. Seiring dengan pesatnya perkembangan line with the rapid development of digital technology, the Company
teknologi digital, Perseroan secara optimal memanfaatkan kanal optimally utilized e-commerce channels through its official store status
e-commerce melalui status sebagai official store untuk menjangkau to further reach its consumers in an effective manner. In addition, as
konsumen secara lebih luas dan efektif. Melalui strategi ini, Perseroan part of the development of new business lines, the Company operated
mampu semakin dekat dengan konsumen serta memberikan solusi a pilot waste processing project which served as the initial foundation
yang lebih cepat, efisien, dan mudah. Di samping itu, sebagai bagian for business expansion in the waste management sector. Through
dari pengembangan lini bisnis baru, Perseroan telah mengoperasikan this strategy, the Company was able to get closer to consumers and
satu proyek pencontohan pengolahan sampah yang menjadi fondasi provided faster, more efficient, and easier solutions.
awal ekspansi usaha di sektor pengelolaan sampah.
Visi, Misi dan Nilai Perseroan
Vision, Mission and Company Value
Visi ∙ Vision
Menjadi pilihan pertama bagi konsumen untuk mendapatkan solusi
telekomunikasi dan lifestyle.
To become customers’ first choice for telecommunication solutions and
lifestyle.
Misi ∙ Mission
Menyediakan produk dan jasa yang berkualitas dan relevan dengan
kebutuhan pasar.
Providing quality products and services that are relevant to market needs
Nilai Perseroan ∙ Company Values
CONTINUOUS
INTEGRITY DISCIPLINE TRUSTWORTHY
IMPROVEMENT
32 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in an Association
Hingga saat ini, Perseroan belum menjadi anggota asosiasi secara To date, the Company has not joined an association directly. However,
langsung. Namun demikian, melalui Group, entitas yang berada di through the group, the entity with the same control (PT Trio Distribusi)
bawah pengendali yang sama, yaitu PT Trio Distribusi, telah terdaftar has joined the Indonesian Shopping Center Retailers and Tenants
sebagai anggota Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Association (HIPPINDO).
Indonesia (HIPPINDO).
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner : Evy Soenarjo
Komisaris Independen / Independent Commissioners : Temi Efendi
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama / President Director Ketua / Head : Temi Efendi
Sugiono Wiyono Sugialam Anggota / Member : 1. Bambang Sutanto
2. Iwan Setiawan
Sekretaris Perusahaan /
Audit Internal /
Corporate Secretary
Internal Audit
Djoko Harijanto
Sarinah
Direktur / Direktur /
Director Director
Djoko Harijanto Mely
Teknologi Informasi /
Pajak / Logistik / Sumber Daya Manusia / Akuntansi & Keuangan / Penjualan dan Pemasaran /
Information
Tax Logistic Human Resources Accounting & Finance Sales and Marketing
Technology
Emilda Teddy Pratiwi Tessy Chrissantus
Edwin
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
EVY SOENARJO
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun dan berdomisili di Jakarta, Indonesia / Indonesian citizen, 52 years old and residing in
Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan / History Of Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak tanggal 25 Mei 2023 berdasarkan hasil Keputusan RUPS tanggal 25 Mei 2023 dan diangkat
kembali berdasarkan hasil Keputusan RUPST tanggal 22 Mei 2025. / Served as President Commissioner since May 25, 2023 based on the
results of the GMS Resolution on May 25, 2023 and was reappointed based on the AGMS on May 22, 2025.
Riwayat Pendidikan / Education History
Memperoleh gelar Sarjana di Bidang Ekonomi Manajemen dari Universitas Kristen Satya Wacana, Jawa Tengah pada 1995. / She obtained
her Bachelor of Economics degree in Management from Universitas Kristen Satya Wacana, Central Java in 1995.
Riwayat Profesi / Professional History
Beliau memiliki pengalaman luas dengan menjabat berbagai posisi strategis di sejumlah perusahaan, antara lain sebagai Executive Head
of Product & Merchandising di PT Polaris Digimedia pada tahun 2022; Non-Independent Non-Executive Director di PT Polaris Ltd. pada
periode 2020–2021; berbagai posisi utama di PT Trikomsel Oke Tbk selama periode 1997–2021 dengan jabatan terakhir sebagai Director
of Retail and Principal Relation; berbagai posisi utama di PT Okeshop pada periode 2009–2010 dan 2014–2019 dengan jabatan terakhir
sebagai Presiden Direktur; berbagai posisi utama di PT Global Teleshop Tbk selama periode 2011–2017 dengan jabatan terakhir sebagai
Komisaris; serta berbagai posisi utama di Tamindo Permaiglass pada periode 1995–1997 dengan jabatan terakhir sebagai Finance
& Accounting Assistant Manager. / She has an extensive experience holding various strategic positions in a number of companies,
including as Executive Head of Product & Merchandising at PT Polaris Digimedia in 2022; Non-Independent Non-Executive Director at
PT Polaris Ltd. in the 2020–2021 period; various key positions at PT Trikomsel Oke Tbk during 1997–2021 period with her last position
as Director of Retail and Principal Relations; various key positions at PT Okeshop in 2009–2010 and 2014–2019 with her last position
as President Director; various key positions at PT Global Teleshop Tbk during 2011–2017 with her last position as Commissioner; and
various key positions at Tamindo Permaiglass in 1995–1997 with her last position as Finance & Accounting Assistant Manager.
Informasi Rangkap Jabatan / Information Of Concurrent Position
Menjabat Komisaris Mastro Luxe Indonesia (sejak 2022). / She served as Commissioner of Mastro Luxe Indonesia (since 2022).
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Evy Soenarjo tidak memiliki hubungan afiliasi keluarga maupun keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali baik langsung maupun tidak langsung. / Evy Soenarjo has no family or financial affiliation with members
of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
34 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
TEMI EFENDI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 71 tahun dan berdomisili di Jakarta, Indonesia / Indonesian citizen, 71 years old and residing in Jakarta,
Indonesia
Riwayat Penunjukan / History Of Appointment
Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 8 Juni 2016 dan diangkat kembali berdasarkan RUPST tanggal 22 Mei 2025. /
Served as Independent Commissioner since June 8, 2016 and was reappointed based on the AGMS on May 22, 2025.
Riwayat Pendidikan / Education History
Memperoleh gelar Master of Science dari Business School University of Missouri, St. Louis, Amerika Serikat pada 1989. / He holds a
Master of Science degree from the Business School of the University of Missouri-St. Louis, St. Louis Louis, MO, USA in 1989.
Riwayat Profesi / Professional History
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir di berbagai perusahaan yaitu di PT Karyamegah Adijaya (Aora TV) pada 2011-
2015; Deputy President Director dan President Director PT Power Telecom pada 2007-2010; Independent Director SyQic Capital Sdn.
Bhd Malaysia pada 2008-2010; Vice President Director PT Infokom Elektrindo pada 2003-2007; Advisor of Managing Director di Asta-
graphia ITS pada 2000-2003; dan Information System Manager di VICO Indonesia pada 1993-2000. / Prior to joining the Company, he
had a career in various companies, namely at PT Karyamegah Adijaya (Aora TV) in 2011-2015; Deputy President Director and President
Director of PT Power Telecom in 2007-2010; Independent Director of SyQic Capital Sdn. Bhd Malaysia in 2008-2010; Vice President Di-
rector of PT Infokom Elektrindo in 2003-2007; Advisor of Managing Director at Astagraphia ITS in 2000-2003; and Information System
Manager at VICO Indonesia in 1993-2000.
Informasi Rangkap Jabatan / Information Of Concurrent Position
Beliau juga menjadi Ketua Komite Audit PT Globe Kita Terang Tbk; dan menjabat sebagai Direktur Utama PT Vistakom Infomedia (sejak
2009); serta menjabat Komisaris PT Udrive Media Teknologi (sejak 2019). / He also served as the Head of the Audit Committee of PT
Globe Kita Terang Tbk; President Director of PT Vistakom Infomedia (since 2009); and Commissioner of PT Udrive Media Teknologi
(since 2019).
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Temi Efendi tidak memiliki hubungan afiliasi keluarga maupun keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali baik langsung maupun tidak langsung. / Temi Efendi has no family or financial affiliation with members of
the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
SUGIONO WIYONO SUGIALAM
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun dan berdomisili di Jakarta, Indonesia / Indonesian citizen, 63 years old and residing in Jakarta,
Indonesia
Riwayat Penunjukan / History of Appointment
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak tanggal 21 Juni 2019 berdasarkan Keputusan RUPST 21 Juni 2019 dan diangkat kembali
berdasarkan RUPST tanggal 22 Mei 2025. / Served as President Director since June 21, 2019 based on the Resolution of the AGMS on
June 21, 2019 and was reappointed based on the AGMS on May 22, 2025.
Riwayat Pendidikan / Education History
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen dari Universitas Surabaya pada 1986. / He earned his Bachelor of Economics
degree in Management from the University of Surabaya in 1986.
Riwayat Profesi / Professional History
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama, beliau merupakan Komisaris Utama Perseroan. Beliau bertanggung jawab penuh atas
keputusan strategis Perseroan serta melakukan pengawasan atas kegiatan operasional, termasuk namun tidak terbatas pada kebijakan
dan strategi penjualan dan pengembangan produk-produk baru dengan tanggung jawab langsung atas bisnis ritel dan sumber daya
manusia. / Prior to serving as President Director, he is the Company’s President Comissioner. He is fully responsible for the Company’s
strategic decisions and supervises the Company’s operational activities, including but not limited to policies and strategies for sales
and development of new products, and is directly responsible for the retail business and human resources.
Informasi Rangkap Jabatan / Information of Concurrent Position
Beliau menjabat Presiden Direktur PT Trikomsel Oke Tbk (sejak 1996); Menjadi Presiden Direktur PT Okeshop (sejak 2019); Menjabat
Presiden Direktur PT Trio Distribusi (sejak 2020); Menjabat Presiden Direktur PT Herbal Globe Natural (sejak 2020); Menjabat Komisaris
PT Global Distribution (sejak 2019); Menjabat Komisaris PT Persada Centra Maxindo (sejak 2019); dan menjabat Komisaris PT Trikomsel
Internet Media (sejak 2015). / He served as President Director of PT Trikomsel Oke Tbk (since 1996); President Director of PT Okeshop
(since 2019); President Director of PT Trio Distribusi (since 2020); President Director of PT Herbal Globe Natural (since 2020);
Commissioner of PT Global Distribution (since 2019); Commissioner of PT Persada Centra Maxindo (since 2019); and Commissioner of
PT Trikomsel Internet Media (since 2015).
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Sugiono Wiyono Sugialam merupakan salah satu pemegang saham pengendali Perseroan dengan kepemilikan tidak langsung atas
entitas induk yaitu PT Trikomsel Oke Tbk melalui PT Tigadari Fiesta, Polaris Ltd. dan Escomindo Pte. Ltd. Beliau tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Direksi lainnya maupun anggota Dewan Komisaris, baik secara langsung maupun tidak langsung. / Sugiono
Wiyono Sugialam is the controlling shareholder of the Company with indirect ownership of the parent entity, namely PT Trikomsel Oke
Tbk through PT Tigadari, Polaris Ltd. and Escomindo Pte. Ltd. He has no affiliation with any other members of the Board of Directors, or
the Board of Commissioners, , either directly or indirectly.
36 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan 2024
Analisis dan Diskusi
Management Manajemen
Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Corporate Governance Laporan Keberlanjutan
2024 Sustainability Report
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
DJOKO HARIJANTO
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun dan berdomisili di Jakarta, Indonesia / Indonesian citizen, 62 years old and residing in
Jakarta, Indonesia
Riwayat Penunjukan / History of Appointment
Menjabat sebagai Direktur sejak tanggal 21 Juni 2019 berdasarkan Keputusan RUPST 21 Juni 2019 dan diangkat kembali berdasarkan
RUPST tanggal 22 Mei 2025. / Served as Director since June 21, 2019 based on the AGMS decision on June 21, 2019 and was last
reappointed based on the AGMS on May 22, 2025.
Riwayat Pendidikan / Education History
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung pada 1989. / He obtained his Bachelor of Electrical Engineering
from Bandung Institute of Technology in 1989.
Riwayat Profesi / Professional History
Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau merupakan Direktur Utama Perseroan sejak Juni 2016. Beliau juga pernah
menjabat sebagai Direktur PT Trikomsel Oke Tbk sampai dengan 21 Juni 2019. Beberapa pengalaman beliau di perusahaan lain yaitu
sebagai Programmer di PT Perindo Sistek Integra pada 1989-1990 dan Mainframe Engineer di PT USI/IBM pada 1990-1995. / Before
serving as Director of the Company, he was the President Director of the Company since June 2016. He also served as Director of PT
Trikomsel Oke Tbk until June 21, 2019. Some of his experiences in other companies are as a Programmer at PT Perindo Sistek Integra in
1989-1990 and Mainframe Engineer at PT USI/IBM in 1990-1995.
Informasi Rangkap Jabatan / Information of Concurrent Position
Beliau sebagai Sekretaris Perusahaan PT Globe Kita Terang Tbk (sejak 2020); Menjabat Direktur PT Okeshop (sejak 2019); Menjabat
Direktur PT Trio Distribusi (sejak 2020); Menjabat Direktur PT Global Distribution (sejak 2019); Menjabat Direktur PT Herbal Globe Natural
(sejak 2020); Menjabat Direktur Utama PT Persada Centra Maxindo (sejak 2017); Menjabat Direktur PT Trikomsel Internet Media (sejak
2017); dan menjabat Direktur PT Trisatindo (sejak 2024). / He served as the Corporate Secretary of PT Globe Kita Terang (since 2020);
Director of PT Okeshop (since 2019); Director of PT Trio Distribusi (since 2020); Director of PT Global Distribution (since 2019); Director
of PT Herbal Globe Natural (since 2020); President Director of PT Persada Centra Maxindo (since 2017); Director of PT Trikomsel Internet
Media (since 2017); and Director of PT Trisatindo (since 2024).
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Djoko Harijanto tidak memiliki hubungan afiliasi keluarga maupun keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali baik langsung maupun tidak langsung. / Djoko Harijanto has no family or financial affiliation with members
of the Board of Commissioners, Directors, and Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 37
Page 40
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
MELY
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun dan berdomisili di Jakarta, Indonesia / Indonesian citizen, 53 years old and residing in Jakarta,
Indonesia
Riwayat Penunjukan / History of Appointment
Menjabat sebagai Direktur sejak tanggal 21 Juni 2019 berdasarkan Keputusan RUPST 21 Juni 2019 dan diangkat kembali berdasarkan
RUPST tanggal 22 Mei 2025. / Served as Director since June 21, 2019 based on the Resolution of the AGMS on June 21, 2019 and was
reappointed based on the AGMS on May 22, 2025.
Riwayat Pendidikan / Education History
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya pada 1997. / She obtained her Bachelor of Economics degree from Atma
Jaya University in 1997.
Riwayat Profesi / Professional History
Beliau mengawali karirnya di PT Panggung Electronic pada tahun 1995-1998 dan juga berkarir di PT Trikomsel Oke Tbk sampai dengan
tahun 2015. / She began her career at PT Panggung Electronic in 1995-1998 and had a career in PT Trikomsel Oke Tbk until 2015.
Informasi Rangkap Jabatan / Information of Concurrent Position
Beliau menjabat Direktur PT Persada Centra Maxindo (sejak 2019); Menjabat Komisaris PT Okeshop (sejak 2019); Menjabat Komisaris
PT Trio Distribusi (sejak 2017); Menjabat Komisaris PT Herbal Globe Natural (sejak 2020); Menjabat Komisaris PT Trisatindo (sejak 2024).
/ He serves as Director of PT Persada Centra Maxindo (since 2019); Commissioner of PT Okeshop (since 2019); Commissioner of PT Trio
Distribusi (since 2017); Commissioner of PT Herbal Globe Natural (since 2020); and Commissioner of PT Trisatindo (since 2024).
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Mely tidak memiliki hubungan afiliasi keluarga maupun keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham
Utama dan Pengendali baik langsung maupun tidak langsung. / Mely has no family or financial affiliation with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
38 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Sampai dengan akhir tahun 2025, total karyawan Perseroan berjumlah Until the end of 2025, the Company's total employees was 16 employees,
16 karyawan yang terdiri dari 12 karyawan tetap dan 3 karyawan kontrak. consisting of 12 permanent employees and 3 contract employees. In
Selain itu, Perseroan juga didukung oleh karyawan outsource sebanyak addition, the Company was also supported by outsourced employees
1 Karyawan. Adapun demografi karyawan Perseroan per 31 Desember with a total of 1 employees. The Company's employee demographics
2025 dan perbandingannya dengan tahun sebelumnya adalah sebagai as of December 31, 2025 and its comparison with the previous year are
berikut: as follows:
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON POSITION LEVEL
JABATAN
2025 2024 2023
Jabatan / Position Persentase Persentase Persentase
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
/ Percentage / Percentage / Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
Executive Level 1 7% 3 10% 3 18%
Senior Level 5 33% 10 33% 4 24%
Mid Level - 0% 2 7% 2 12%
Entry Level 9 60% 15 50% 8 47%
Jumlah / Total 15 100% 30 100% 17 100%
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON EDUCATION
PENDIDIKAN LEVEL
2025 2024 2023
Pendidikan / Education Persentase Persentase Persentase
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
/ Percentage / Percentage / Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
Pasca Sarjana / Master’s degree - 0% - 0% - 0%
Sarjana / Bachelor’s degree 8 53% 17 57% 8 47%
Diploma / Diploma 2 13% 3 10% 2 12%
SMA dan Bawahnya / High school and below 5 33% 10 33% 7 41%
Jumlah / Total 15 100% 30 100% 17 100%
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON AGE
2025 2024 2023
Usia / Age Persentase Persentase Persentase
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
/ Percentage / Percentage / Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
18-25 - 0% 3 10% 1 6%
25-35 3 20% 5 17% 2 12%
35-45 7 47% 7 23% 6 35%
45-55 3 20% 11 37% 6 35%
>55 2 13% 4 13% 2 12%
Jumlah / Total 15 100% 30 100% 17 100%
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 39
Page 42
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON EMPLOYMENT
KEPEGAWAIAN STATUS
2025 2024 2023
Status Persentase Persentase Persentase
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
/ Percentage / Percentage / Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
Tetap / Permanent 12 80% 20 67% 11 65%
Kontrak / Contract 3 20% 10 33% 6 35%
Jumlah / Total 15 100% 30 100% 17 100%
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON GENDER
KELAMIN
2025 2024 2023
Jenis Kelamin / Gender Persentase Persentase Persentase
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
/ Percentage / Percentage / Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
Laki-laki / Male 6 40% 14 47% 9 53%
Perempuan / Female 9 60% 16 53% 8 47%
Jumlah / Total 15 100% 30 100% 17 100%
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN MASA KERJA EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON PERIOD OF WORK
2025 2024 2023
Masa Kerja / Period of Work Persentase Persentase Persentase
Jumlah / Jumlah / Jumlah /
/ Percentage / Percentage / Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
<5 6 40% 16 53% 9 53%
5-10 3 20% 3 10% 2 12%
11-15 1 7% 3 10% 2 12%
>15 5 33% 8 27% 4 24%
Jumlah / Total 15 100% 30 100% 17 100%
KLASIFIKASI KARYAWAN EMPLOYEE CLASSIFICATION
Level Jabatan / Position Level
Rentang Usia (tahun) / Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level
Range of Age (years) Jumlah /
Laki-laki / Perempuan Laki-laki / Perempuan Laki-laki / Perempuan Laki-laki / Perempuan Total
Male / Female Male / Female Male / Female Male / Female
18-25 - - - - - - - - -
25-35 - 3 - - - - - - 3
35-45 2 2 - - 1 2 - - 7
45-55 1 - - - 1 1 - - 3
>55 1 - - - - - - 1 2
Jumlah / Total 4 5 - - 2 3 - 1 15
40 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KLASIFIKASI JENIS KELAMIN DAN LEVEL JABATAN CLASSIFICATION OF GENDER AND POSITION LEVEL
Laki-laki / Male Perempuan/ Female
Level Jabatan / Position Level Persentase / Persentase /
Jumlah / Total Jumlah / Total
Percentage (%) Percentage (%)
Entry Level 4 27% 5 33%
Mid Level - 0% - 0%
Senior Level 2 13% 4 27%
Executive Level - 0% - 0%
Jumlah / Total 6 40% 9 60%
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Jumlah Saham / Jumlah Nominal / Persentase /
Deskripsi / Description
Total Shares Nominal Value Percentage (%)
Modal Dasar / Authorized Capital 4.000.000.000 400.000.000.000 100%
- PT Trikomsel Oke Tbk. 996.522.500 99.652.250.000 89,69%
- Masyarakat / Public 114.589.500 11.458.950.000 10,31%
Jumlah Modal Ditempatkan & Disetor Penuh / Total Paid-in & Fully Issued 1.111.112.000 111.111.200.000 100%
Jumlah Saham dalam Protepel / Total Shares in Portfolio 2.888.888.000 288.888.800.000 100%
KLASIFIKASI JUMLAH PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS CLASSIFICATION
2025 2024
Pemegang Saham / Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Shareholder Saham / / Percentage Saham / Total / Percentage
Total Shares (%) Shares (%)
Pemodal Indonesia / Indonesian Investor
Perorangan Indonesia / Indonesian Individual 20.705.000 1,863% 20.259.100 1.823%
Perusahaan Terbatas / Limited Liability Company 996.572.600 89,691% 996.572.500 89.691%
Danareksa / Mutual Funds 0 0,000% 0 0,000%
Asuransi / Insurance 0 0,000% 0 0,000%
Yayasan / Foundation 0 0,000% 0 0,000%
Koperasi / Cooperative 0 0,000% 0 0,000%
Lain-lain / Others 0 0,000% 0 0,000%
Sub Total 1.017.277.600 91,562% 1.016.831.600 91,515%
Pemodal Asing / Foreign Investor
Perorangan Asing / Foreign Individual 9.000 0,001% 0 0,000%
Perusahaan Asing / Foreign Company 93.825.400 8,444% 94.280.400 8,485%
Lain-lain / Others
Sub Total 93.834.400 8,445% 94.280.400 8,485%
Total 1.111.112.000 100,00% 1.111.112.000 100,000%
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 41
Page 44
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
KEPEMILIKAN SAHAM LANGSUNG DAN TIDAK DIRECT AND INDIRECT SHARE OWNERSHIP OF
LANGSUNG ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Jumlah Kepemilikan Saham Langsung / Jumlah Kepemilikan Saham Tidak Langsung /
Amount of Direct Share Ownership Amount of Indirect Share Ownership
Nama / Name Jabatan / Position
1 Januari 2025 / 31 Desember 2025 / 1 Januari 2025 / 31 Desember 2025 /
January 1, 2025 December 31, 2025 January 1, 2025 December 31, 2025
Evy Soenarjo Komisaris Utama / President 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Commissioner
Temi Efendi Komisaris Independen / 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Independent Commissioner
Sugiono Wiyono Direktur Utama / President 0,00% 0,00% 18,32% 18,32%
Sugialam* Director
Djoko Harijanto Direktur / Director 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Mely Direktur / Director 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
*Berasal dari kepemilikan saham tidak langsung di PT Tigadari Fiesta *Comes from indirect share ownership in PT Tigadari Fiesta (8.69%),
(8,69%), Polaris Ltd. (8,22%), dan Escomindo Pte. Ltd. (1,41%) pada Polaris Ltd (8.22%), and Escomindo Pte Ltd (1.41%) in the Company's
entitas induk Perseroan, yaitu PT Trikomsel Oke Tbk. parent entity, namely PT Trikomsel Oke Tbk.
TRANSAKSI PEMBELIAN/PENJUALAN SAHAM DEWAN PURCHASE/SALE TRANSACTIONS OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS SHARES
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 4 In accordance with Financial Services Authority Regulation (POJK)
tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan No. 4 of 2024 concerning Ownership Reports or Any Changes in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Public Companies, and Activities of Pledge of Shares of
Saham Perusahaan Terbuka. Perseroan mewajibkan setiap anggota Public Companies. The Company requires each member of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi untuk menyampaikan informasi of Commissioners and member of the Board of Directors to submit
kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan information to the Company regarding ownership and any changes in
kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja ownership of the Company’s shares no later than 3 (three) working days
setelah terjadinya transaksi. Kemudian, Perseroan menyampaikan after the transaction occurs. Then, the Company submits a report to
laporan kepada OJK atas transaksi tersebut selambat-lambatnya the OJK regarding the transaction no later than 10 (ten) days after the
10 (sepuluh) hari sejak terjadi transaksi. Hingga 31 Desember 2025, transaction occurs. As of December 31, 2024, there were no recorded
tidak tercatat adanya transaksi pembelian maupun penjualan saham transactions of purchase or sale of Company shares carried out by
Perseroan yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board of Directors that
yang telah efektif. have been effective.
42 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Pemegang Saham dan Anak Perusahaan
Shareholder Structure and Subsidiaries
Sugiono Wiyono
Sugiono Publik/ Sugiono
Sugialam Lainnya /
Wiyono Lainnya / Wiyono
melalui / through Others
Escomindo Pte.Ltd Sugialam (*) Public/Others Sugialam
1,41% 63,3% 36,7% 99,6% 0,4%
Others in the omnibus Glas Trust
Public / Polaris PT Tigadari PT Sukses
account UOB Kay Hian Pte (Singapore)
Others (5%) Ltd Fiesta Perdana Prima
Ltd Ltd
6,34% 8,22% 8,69% 12,97% 25,53% 38,25%
Public
10,31%
PT Globe Kita Terang Tbk
89,69%
PT Global PT Herbal Globe PT Persada
Distribution Nusantara Centra Maxindo
99,995% 99,975% 99,95%
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Majority and Controlling Shareholders
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan adalah The main and controlling shareholder of the Company is PT Trikomsel
PT Trikomsel Oke Tbk dengan pemilik tingkat individu, salah satunya Oke Tbk. with individual level owners, one of whom is Mr. Sugiono
adalah Sugiono Wiyono Sugialam sebagai pemegang saham tidak Wiyono Sugialam as an indirect shareholder in PT Trikomsel Oke Tbk
langsung di PT Trikomsel Oke Tbk melalui kepemilikan PT Tigadari through ownership in PT Tigadari Fiesta, Polaris Ltd, and Escomindo
Fiesta, Polaris Ltd, dan Escomindo Pte. Ltd. Pte Ltd.
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associated Entities
Total Aset Sebelum Eliminasi /
Nama Kepemilikan Saham / Total Assets Before Elimination
Perusahaan Alamat / Share Ownership (Dalam Jutaan Rupiah / In million Status Perusahaan /
No Bidang Usaha / Line of Business
/ Name of Address rupiah) Company Status
Company
2025 2024 2025 2024
1 PT Global Jl. Kebon Sirih Perdagangan, Industri Pengolahan, 99,995% 99,995% Rp1.398 Rp4.021 Entitas anak dan sudah
Distribution Raya No. 63, Informasi dan Komunikasi, Aktivitas beroperasi / Subsidiary
Jakarta Pusat Penyewaan dan Sewa Guna Usaha and fully operating
10340 Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan,
Agen Perjalanan dan Penunjang
Usaha Lainnya dan Aktivitas Jasa
lainnya. / Trade, Processing Industry,
Information and Communication,
Leasing and Operating Lease,
Employment, Travel Agencies and
Other Business Support and Other
Service Activities.
2 PT Herbal Jl. Kebon Sirih Perdagangan, Industri Pengolahan, 99,975% 99,975% Rp8.428 Rp8.592 Entitas anak dan sudah
Globe Natural Raya No. 63, Pengelolaan Sampah, Limbah, beroperasi / Subsidiary
Jakarta Pusat dan Daur Ulang, Transportasi, and fully operating
10340 dan Aktivitas Jasa Lainnya. /
Trade, Processing Industry, Waste
Management, Waste and Recycling,
Transportation, and Other Service
Activities.
3 PT Persada Jl. Kebon Sirih Perdagangan, Industri Pengolahan, 99,95% 99,95% Rp6 Rp6 Entitas anak dan sudah
Centra Raya No. 63, Informasi dan Komunikasi, Aktivitas tidak lagi menjalankan
Maxindo Jakarta Pusat Penyewaan dan Sewa Guna Usaha kegiatan operasional /
10340 Tanpa Hak Opsi, Ketenagakerjaan, Subsidiary entity and
Agen Perjalanan dan Penunjang no longer carrying out
Usaha Lainnya dan Aktivitas Jasa operational activities
lainnya. / Trade, Processing Industry,
Information and Communication,
Leasing and Operating Lease,
Employment, Travel Agencies and
Other Business Support and Other
Service Activities.
44 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kronologi Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Tanggal Pencatatan Saham /
Tindakan Korporasi / Corporate Action Saham / Share Jumlah Saham / Total Shares
Share Listing Date
Sebelum Penawaran Umum Saham Perdana / Before Initial Public Offering - - -
Penawaran Umum Saham Perdana dengan nilai nominal Rp100/saham 10 Juli 2012 / July 12, 2012 111.112.000 1.111.112.000
yang ditawarkan dengan harga Rp1.150/saham / Initial Public Offering with
nominal value of Rp100/share offered with price of Rp1,150/share.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak mencatatkan efek lain Until December 31, 2025, the Company did not register any other
sehingga informasi tersebut tidak dapat disajikan dalam Laporan securities so that this information cannot be presented in this Annual
Tahunan ini. Report.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Profession and Institutions
Periode
Biaya (termasuk Ppn)
Lembaga / Penugasan
Nama Lembaga / Name of Institution Jasa yang Diberikan / Services Provided / Fee (including value-
Institution / Period of
added tax)
Service
Notaris / Notaris Aulia Taufani, S.H. / 2025 Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Rp16,65 juta / million
Notary Notary Aulia Taufani, S.H. Pemegang Saham Tahun 2025. / Drawing
Menara Sudirman, Lantai 18 up of Minutes of General Meeting of
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Shareholders in 2025.
Jakarta Selatan 12930
Telepon / Phone : (021) 52892366
Faksimili / Facsimile : (021) 5204780
Email : ataufani@ataa.id
Biro PT Raya Saham Registra 2025 Pemeliharaan data Pemegang Saham * Rp16,65 juta / million
Administrasi Gedung Plaza Sentral, Lantai 2 dan Pengadministrasian pada saat Rapat * Rp8,325 juta / million
Efek / Share Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Umum Pemegang Saham Tahunan. /
Registrar Jakarta Selatan 10340 Data Maintenance of the Company’s
Telepon / Phone : (021) 25 25 666 Shareholders and Administration during
Faksimili / Facsimile : (021) 25 25 028 the General Meeting of Shareholding.
Email : rsbae@registra.co.id
Website : www.registra.co.id
Kantor Kantor akuntan Publik Gideon adi & Rekan / 2025 Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Rp254,19 juta (Total biaya
Akuntan Public Accounting Firm Gideon adi & Rekan Tahun Buku 2025. / Financial Statements audit grup, termasuk
Publik / Plaza Sentral Lt. 7 Audit for Fiscal Year 2025. entitas anak perusahaan)
Public Jl. Jend. Sudirman Kav. 47 / Rp254.19 million (Total
Accounting Jakarta Selatan 12930 – Indonesia group audit fees, including
Firm Telepon / Phone : (021) 570 2629 subsidiary entities)
Faksimili / Facsimile : (021) 570 2137
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
46 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
04
PT Globe Kita Terang Tbk
ANALISIS
DAN
DISKUSI
MANAJEMEN 48 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business
Segment
Management
Discussion and
Analysis 50 Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
57 Aspek Pemasaran
Marketing Strategy
59 Proyeksi Tahun 2026
Projections in 2026
www.globekitaterang.co.id
Page 50
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
TINJUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
SEGMEN TELEPON SELULER, VOUCHER DAN LAIN-LAIN CELL PHONES, TOP-UP VOUCHERS, AND OTHERS
Pasar smartphone di Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan The Indonesian cell phone market in 2025 would exhibit a diverse
dinamika yang beragam. Perkembangan bisnis di segmen telepon dynamic. Business development in the cell phone segment was
seluler ditandai dengan tingkat persaingan yang tinggi dan perubahan characterized by high levels of competition and rapidly changing
tren pasar yang cepat, serta kebutuhan pengelolaan modal kerja yang market trends, as well as the need for disciplined working capital
disiplin dengan tingkat marjin yang kompetitif. Dalam merespons management with competitive margins. In response to these
kondisi tersebut, Perseroan melakukan penyesuaian strategi dengan conditions, the Company adjusted its strategy while maintaining a
tetap mempertahankan fokus pada penjualan secara online. Pada focus on online sales. In 2025, the Company would implement regular
tahun 2025, Perseroan merealisasikan kegiatan live sales secara rutin live sales activities with an average duration of 4–5 hours per day in an
dengan durasi rata-rata 4–5 jam per hari sebagai upaya menjaga kinerja effort to maintain a sustainable sales performance.
penjualan secara berkelanjutan.
SEGMEN MESIN KOPI, PERALATAN DAN BIJI KOPI COFFEE MACHINES, EQUIPMENT, AND BEANS SEGMENT
Pasar mesin kopi di Indonesia menunjukkan potensi pertumbuhan The Indonesian coffee machine market displayed a positive growth
yang positif pada tahun 2025. Menurut data proyeksi pasar, nilai pasar potential by 2025. According to market projections, the market value
mesin kopi di Indonesia diperkirakan mencapai sekitar USD 50-60 juta of coffee machines in Indonesia was estimated to reach around
pada tahun 2025, didorong oleh meningkatnya permintaan konsumen USD50-60 million by 2025, driven by increasing consumer demand for
terhadap solusi home brewing yang praktis dan sesuai dengan budaya practical home brewing solutions that aligned with Indonesia's strong
kopi yang kuat di Indonesia. Tren ini mencerminkan peningkatan coffee culture. This trend reflected the increasing adoption of coffee
adopsi mesin kopi baik untuk kebutuhan rumah tangga maupun usaha machines for both households and small and medium-sized businesses
kecil dan menengah di sektor makanan dan minuman. in the food and beverage sector.
Pada sub segmen biji kopi sepanjang tahun 2025, segmen pasar biji In the coffee bean sub-segment throughout 2025, the Indonesian
kopi di Indonesia ditopang oleh ketersediaan pasokan dari produksi coffee bean market segment was supported by relatively stable
domestik yang relatif stabil. Produksi kopi nasional, yang didominasi domestic supply. The national coffee production, dominated by robusta
oleh kopi robusta dan arabika dari berbagai sentra utama, menjadi and arabica coffee from various key centers, was the primary source of
sumber utama pemenuhan kebutuhan pasar dalam negeri, baik untuk domestic market demand, both for household consumption and small
konsumsi rumah tangga maupun usaha rumah tangga. Stabilitas businesses. This stable supply provided certainty for businesses along
pasokan ini memberikan kepastian bagi pelaku usaha di sepanjang the coffee value chain, from processing and distribution to retail sales.
rantai nilai kopi, mulai dari pengolahan, distribusi, hingga penjualan
ritel.
Di sisi perdagangan, impor biji kopi tetap dilakukan secara selektif dan On the trade side, coffee bean imports remained selective and
bersifat pelengkap, khususnya untuk memenuhi kebutuhan jenis kopi complementary, particularly to meet the demand for certain types
tertentu yang belum sepenuhnya tersedia dari produksi lokal. Impor ini of coffee not yet fully supplied by local production. These imports
umumnya dimanfaatkan oleh pelaku usaha pengolahan dan segmen were generally utilized by processing businesses and niche market
pasar khusus, sementara secara keseluruhan kebutuhan biji kopi segments, while overall domestic coffee bean demand was still
domestik masih didominasi oleh hasil produksi dalam negeri. Kondisi dominated by domestic production. This situation reflected the strong
tersebut mencerminkan kuatnya peran produksi nasional dalam role of national production in supporting the sustainability of the
mendukung keberlanjutan pasar biji kopi di Indonesia. Indonesian coffee bean market.
Tingkat konsumsi kopi di masyarakat secara umum masih terjaga Coffee consumption remains generally well-maintained, supported by
dengan baik, didukung oleh perkembangan budaya minum kopi, the growing coffee culture, the presence of coffee shops and coffee-
keberadaan kedai kopi dan usaha rumah tangga berbasis kopi, serta tren based home businesses, and the home brewing trend. However, this
home brewing. Namun, kondisi tersebut belum sepenuhnya tercermin trend is not yet fully reflected in the Company's coffee machine and
pada penjualan mesin kopi dan biji kopi Perseroan. Secara keseluruhan, coffee bean sales. Overall, a secure supply and a relatively stable
ketersediaan pasokan yang terjaga dan basis konsumen yang relatif consumer base provide the foundation for the Company to maintain
stabil menjadi landasan bagi Perseroan untuk mempertahankan kinerja the performance of its coffee bean segment and carefully maintain its
segmen biji kopi serta menjaga kesinambungan pengembangannya continued development going forward.
secara hati-hati di masa mendatang.
48 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, kinerja ekosistem bisnis kopi Perseroan Throughout 2025, the Company's coffee business ecosystem
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024 sejalan dengan performance declined compared to 2024 in line with market dynamics
dinamika pasar dan penyesuaian permintaan. Meskipun demikian, and demand adjustments. Nevertheless, the coffee machine, coffee
segmen mesin kopi, perlengkapan kopi, dan penjualan biji kopi tetap equipment, and coffee bean sales segments continued to contribute to
memberikan kontribusi terhadap operasional Perseroan. Minat the Company's operations. Public interest in coffee, both for household
masyarakat terhadap budaya kopi, baik untuk konsumsi rumah tangga consumption and small-scale businesses, remained a fundamental
maupun usaha skala kecil, masih menjadi dasar yang mendukung driver of market sustainability. By carefully and efficiently adjusting
keberlangsungan pasar. Dengan melakukan penyesuaian strategi its strategy, the Company strove to maintain business stability and
secara lebih berhati-hati dan efisien, Perseroan berupaya menjaga maintain its business foundation to support sustainable performance.
stabilitas usaha serta mempertahankan fondasi bisnis untuk
mendukung kinerja secara berkelanjutan.
TEKNOLOGI OLAH SAMPAH SIRKULAR (TOSS) CIRCULAR WASTE PROCESSING TECHNOLOGY (TOSS)
Perseroan mulai melakukan diversifikasi usaha dengan memasuki The Company has begun diversifying its business by entering the
segmen ekonomi hijau melalui pengembangan Teknologi Olah Sampah green economy segment through the development of Circular Waste
Sirkular (TOSS). Langkah ini dilatarbelakangi oleh masih terbatasnya Processing Technology (TOSS). This initiative is driven by the limited
kapasitas dan kapabilitas pengelolaan sampah di dalam negeri, capacity and capability of domestic waste management, while the
sementara volume produksi sampah tahunan relatif tinggi dan belum annual volume of waste production is relatively high and has not been
sepenuhnya tertangani secara optimal. Melalui segmen ini, Perseroan optimally managed. Through this segment, the Company seeks not
tidak hanya berupaya menghadirkan solusi pengelolaan sampah, only to provide waste management solutions but also to encourage the
tetapi juga mendorong terciptanya nilai tambah melalui pemanfaatan creation of added value by utilizing waste into economically valuable
sampah menjadi produk yang bernilai ekonomis. products.
Pengelolaan sampah yang dimaksud diantaranya menggunakan proses The waste management in question includes using the bioconversion
biokonversi sampah organik dengan menggunakan BSF (Black Soldier process of organic waste using BSF (Black Soldier Fly) so that organic
Fly) sehingga dari sampah organik dihasilkan bahan protein untuk waste produces protein materials for animal feed and organic fertilizer.
pakan hewan dan pupuk organik.
Berdasarkan kajian internal yang telah dilakukan, rencana diversifikasi Based on an internal review, this diversification plan is deemed to
ini dinilai memiliki potensi pasar yang terbuka serta peluang have significant market potential and recurring revenue opportunities.
pendapatan berulang. Risiko operasional dan teknis yang melekat The operational and technical risks inherent in this new segment
pada segmen baru ini dipandang dapat dimitigasi melalui pemilihan are deemed fit for mitigation through the selection of appropriate
teknologi yang tepat dan pengembangan kerja sama strategis dengan technology and the development of strategic partnerships with
para pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
KINERJA PER SEGMEN USAHA PERFORMANCE PER BUSINESS SEGMENT
PENDAPATAN SEGMEN TELEPON SELULER, VOUCHER DAN LAIN- REVENUES FROM CELL PHONES, VOUCHER AND OTHER SEGMENT
LAIN
Pada tahun 2025, kinerja segmen Telepon Selular, Voucher dan Lain- In 2025, the performance of Cell Phones, Vouchers and Others segment
lain mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024 sejalan dengan experienced a decline compared to 2024 in line with market dynamics
dinamika pasar dan tingkat persaingan yang tetap tinggi. Penjualan and the level of competition that remained high. Sales of this segment
segmen ini tercatat menurun sebesar 80,11% dari Rp147,97 miliar were recorded to have decreased by 80.11% from Rp147.97 billion
pada tahun 2024 menjadi Rp29,43 miliar pada tahun 2025. Meskipun in 2024 to Rp29.43 billions in 2025. Nevertheless, this segment still
demikian, segmen ini tetap memberikan kontribusi terhadap contributed to the Company's Net Revenue with a portion of 58.15% in
Pendapatan Bersih Perseroan dengan porsi sebesar 58,15%% pada 2025.
tahun 2025.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
PENDAPATAN SEGMEN MESIN KOPI, PERALATAN DAN BIJI KOPI REVENUES FROM COFFEE MACHINE, EQUIPMENTS AND BEANS
SEGMENT
Pada tahun 2025, segmen usaha mesin kopi, peralatan, dan biji kopi In 2025, the coffee machines, equipment, and coffee beans business
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024. Nilai penjualan pada segment experienced a decline compared to 2024. Sales value in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp21,18 miliar atau menurun 43,79% was recorded at Rp21.18 billions or decreased by 43.79% from Rp37.68
dari Rp37,68 miliar pada tahun 2024. Segmen ini tetap memberikan billion in 2024. This segment continued to contribute to the Company's
kontribusi terhadap keseluruhan Pendapatan Perseroan pada tahun overall Revenue in 2025 with a portion of 41.85%.
2025 dengan porsi sebesar 41,85%.
Secara rinci, informasi mengenai pendapatan per masing-masing In detail, information regarding the revenues for each of the Company's
segmen usaha Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai business segments in the last 3 (three) years is as follows:
berikut:
Uraian / Description 2025 2024 2023
Telepon Selular, Voucher, dan Lain-Lain / Cell Phones, Vouchers, and Others 29.427.502.453 147.972.440.157 85.308.975.037
Mesin Kopi, Peralatan dan Biji Kopi / Coffee Machines, Equipment, and 21.180.240.179 37.680.596.472 28.392.036.304
Coffee Beans
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Perseroan menghitung profitabilitas untuk mengukur kemampuan The Company calculates profitability to measure its ability to generate
Perseroan dalam menghasilkan laba secara maksimal. Berikut ini maximum profits. The following details the Company's business
rincian profitabilitas usaha Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: profitability over the past three years:
Uraian / Description 2025 2024 2023
Margin Laba (Rugi) Bersih / Net (Loss) Profit Margin (213,62%) (48,66%) (72,15%)
Imbal Hasil Aset / Return on Assets (34,92) (9,95%) (9,49%)
Imbal Hasil Ekuitas / Return on Equity 0,09% 0,08% 0,08%
Laba (Rugi) per Saham / Profit (Loss) per Share (97) (82) (74)
ANALISIS KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan berikut didasarkan pada The following analysis and discussion of financial performance are
Laporan Keuangan PT Globe Kita Terang Tbk untuk tahun yang berakhir based on the Financial Statements of PT Globe Kita Terang Tbk for the
pada tanggal 31 Desember 2025. Penyajian dan pegungkapan laporan year ended December 31, 2025. The presentation and disclosure of the
keuangan Perseroan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Company's financial statements have been prepared in accordance
Keuangan (SAK) di Indonesia, yang meliputi Pernyataan Standar with Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia, which
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi include the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (SAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations of Financial Accounting Standards (SAK) issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of
Accountants (DSAK-IAI).
Seluruh informasi dalam laporan keuangan Perseroan telah dimuat All information in the Company's financial statements has been
secara lengkap dan benar dan tidak menghilangkan informasi atau presented completely and correctly and does not omit any material
fakta material. Laporan keuangan PT Globe Kita Terang Tbk pada information or facts. The financial statements of PT Globe Kita Terang
tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Tbk as of and for the year ended December 31, 2025 have been audited
2025 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gideon Adi & Rekan dan by the Public Accounting Firm Gideon Adi & Rekan and have received
telah mendapatkan opini "Wajar Tanpa Modifikasian Dengan Paragraf an opinion of "Fair Without Modification With Explanatory Paragraph".
Penjelasan". Pembahasan kinerja keuangan di bawah ini mengacu pada The discussion of financial performance below refers to the financial
laporan keuangan tahun 2025. statements for 2025.
50 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION REPORT
Dalam Rupiah In Rupiah
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2025 2024
Rp %
Aset / Assets
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 1.701.328.340 7.620.205.636 (5.918.877.296) (77,67%)
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 1.412.321.239 1.477.120.400 (64.799.161) (4,39%)
Jumlah Aset / Total Assets 3.113.649.579 9.097.326.036 (5.983.676.457) (65,77%)
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 1.204.184.298.349 1.102.329.662.336 101.854.636.013 9,24%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 2.180.906.742 2.540.368.687 (359.461.945) (14,15%)
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1.206.365.205.091 1.104.870.031.023 101.495.174.068 9,19%
Ekuitas / Equity
Jumlah Defisiensi Ekuitas / Total Equity Deficiency (1.203.251.555.512) (1.095.772.704.987) 107.478.850.525 9,81%
Modal Disetor / Paid-Up Capital 122.642.169.422 122.642.169.422 - 0,00%
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Per 31 Desember 2025, Total Aset Perseroan turun Rp5,98 miliar As of December 31, 2025, the Company's Total Assets decreased by
menjadi Rp3,11 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp9,10 miliar. Rp5.98 billion to Rp3.11 billion compared to 2024 which was Rp9.10
Penurunan ini disebabkan optimalisasi aset lancar untuk mendukung billion. This decrease was due to the optimization of current assets to
penyelesaian kewajiban jangka pendek. support the settlement of short-term liabilities.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah Aset Lancar per 31 Desember 2025 turun 77,67%% menjadi Total Current Assets as of December 31, 2025 decreased by 77.67%
Rp1,70 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp7,62 miliar. to Rp1.70 billions compared to 2024 amounting to Rp7.62 billion. This
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan pada kas, piutang usaha, decrease was caused by the decrease in cash, accounts receivable,
persediaan, dan uang muka & biaya dibayar di muka. inventory, and advances and prepaid expenses.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar per 31 Desember 2025 turun 4,39% menjadi Total Non-Current Assets as of December 31, 2025 decreased by 4.39%
Rp1,41 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp1,48 miliar. to Rp1.41 billions compared to 2024 of Rp1.48 billion. This decrease
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan pada aset tetap dan aset was caused by the decrease in fixed assets and deferred tax assets.
pajak tangguhan.
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, Total Liabilitas Perseroan naik Rp101,50 miliar As of December 31, 2025, the Company's Total Liabilities increased by
menjadi Rp1,21 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,10 triliun. Rp101.50 billions to Rp1.21 trillion compared to 2024's Rp1.10 trillion.
Kenaikan ini terjadi karena ada kenaikan pada liabilitas jangka pendek. This increase occurred due to an increase in current liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek per 31 Desember 2025 naik 9,24% Total Current Liabilities as of December 31, 2025 increased by 9.24%
menjadi Rp1,20 triliun dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp1,10 to Rp1.20 trillion compared to 2024 of Rp1.10 trillion. This increase
triliun. Kenaikan ini terjadi karena ada kenaikan pada utang usaha occurred due to an increase in related party trade payables and
pihak berelasi dan beban masih harus dibayar. expenses that were still to be paid.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 51
Page 54
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang per 31 Desember 2025 turun 14,15% The amount of Non-Current Liabilities as of December 31, 2025
menjadi Rp2,18 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp2,54 decreased by 14.15% to Rp2.18 billions compared to 2024 of Rp2.54
miliar. Penurunan liabilitas jangka panjang terjadi karena adanya billion. The decrease in non-current liabilities occurred due to a
penurunan pada utang pembiayaan konsumen dan liabilitas imbalan decrease in consumer financing debt and employee benefit liabilities.
kerja karyawan
DEFISIENSI EKUITAS EQUITY DEFICIENCY
Total Defisiensi Ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 naik 9,81% The Company's Total Equity Deficiency as of December 31, 2025
menjadi minus Rp1,20 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar minus increased by 9.81% to minus Rp1.20 trillion, compared to 2024 which
Rp1,10 triliun. was minus Rp1.10 trillion.
LAPORAN LABA (RUGI) INCOME (LOSS) STATEMENT
Dalam Rupiah In Rupiah
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2025 2024
Rp %
Pendapatan bersih / Net Income 50.607.742.632 185.653.036.629 (135.045.293.997) (72,74%)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (47.468.450.226) (175.311.220.866) 127.842.770.640 (72,92%)
Laba Kotor / Gross Profit 3.139.292.406 10.341.815.763 (7.202.523.357) (69,64%)
Beban Penjualan dan Pemasaran / Sales and Marketing Expenses (1.119.097.843) (5.553.717.791) (4.434.619.948) (79,85%)
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative Expenses (4.862.628.332) (6.128.966.590) (1.266.338.258) (20,66%)
Pendapatan Lainnya / Other Income 3.173.256.080 3.009.897.962 163.358.118 5,43%
Laba (Rugi) Usaha / Business Profit (Loss) 330.822.311 1.669.029.344 (1.338.207.033) (80,18%)
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan / Loss Before Income Tax (107.864.967.575) (89.745.157.667) 18.119.809.908 20,19 %
EBITDA 924.541.626 2.489.406.385 (1.564.864.759) (62,86 %)
Rugi Bersih Tahun Berjalan / Net Loss for the Year (108.107.460.053) (90.336.225.986) 17.771.234.067 19,67 %
Rugi Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada / Net Loss for the Year Attributable to
Pemilik Entitas Induk / Owner of Parent Entity (108.107.452.779) (90.336.209.221) 17.771.243.558 19,67 %
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest (7.274) (16.765) (9.491) (56,61 %)
Jumlah Rugi Komprehensif / Total Comprehensive Loss (108.107.460.053) (90.336.225.986) 17.771.234.558 19,67 %
Rugi Komprehensif yang Diatribusikan Kepada / Comprehensive Loss Attributable To
Pemilik Entitas Induk / Owner of Parent Entity (107.478.867.593) (90.559.432.557) 16.919.435.036 18,68%
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest 17.068 (29.360) 46.428 158,13 %
Laba (Rugi) Per Saham / Profit (Loss) Per Share (97) (82) 15 18,29 %
PENDAPATAN BERSIH NET INCOME
Per 31 Desember 2025, Pendapatan Bersih Perseroan turun 72,74% As of December 31, 2025, the Company's Net Income decreased by
menjadi Rp50,61 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp185,65 72.74% to Rp50.61 billion compared to 2024 of Rp185.65 billion. This
miliar. Penurunan ini dilatarbelakangi oleh nilai penjualan yang tidak decrease was due to the sales value not being as high as the previous
sebesar dibandingkan dengan tahun sebelumnya. year.
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Beban Pokok Pendapatan Perseroan per 31 Desember 2025 turun The Company's Cost of Revenue as of December 31, 2025 decreased
sebesar 72,92% dari Rp175,31 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp47,47 by 72.92% from Rp175.31 billion in 2024 to Rp47.47 billion in 2025. This
miliar pada tahun 2025. Penurunan ini sejalan dengan penurunan decrease was in line with the Company's decline in sales.
penjualan Perseroan.
52 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan Laba Bruto sebesar As of December 31, 2025, the Company recorded a Gross Profit of
Rp3,14 miliar, turun sebesar 69,64% atau setara dengan Rp7,20 miliar Rp3.14 billions, a decrease of 69.64% or equivalent to Rp7.20 billion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp10,34 miliar. Penurunan ini sejalan compared to 2024 of Rp10.34 billion. This decrease was in line with
dengan dinamika penjualan serta penyesuaian pada beban pokok sales dynamics and adjustments to the cost of goods sold, which
penjualan, yang secara keseluruhan mencerminkan kondisi pasar dan overall reflected the market condition and the Company's business
aktivitas usaha Perseroan. activities.
BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN SALES AND MARKETING EXPENSES
Beban Penjualan Dan Pemasaran Perseroan per 31 Desember 2025 The Company's Sales and Marketing Expenses as of December 31, 2025
mengalami penurunan sebesar 79,85% atau setara dengan Rp4,43 experienced a decrease of 79.85% or equivalent to Rp4.43 billions from
miliar dari Rp5,55 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp1,12 miliar pada Rp5.55 billion in 2024 to Rp1.12 billion in 2025. This decrease reflected
tahun 2025. Penurunan ini mencerminkan optimalisasi strategi the optimization of marketing strategies and a more efficient cost
pemasaran serta pengelolaan biaya yang lebih efisien, sejalan dengan management, in line with the adjustment to business activities in the
penyesuaian aktivitas usaha pada periode berjalan. current period.
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Beban Umum dan Administrasi Perseroan per 31 Desember 2025 The Company's General and Administrative Expenses as of December
turun 20,66% atau setara dengan Rp1,27 miliar, dari Rp6,13 miliar 31, 2025 decreased by 20.66% or equivalent to Rp1.27 billions, from
pada tahun 2024 menjadi Rp4,86 miliar pada tahun 2025. Penurunan Rp6.13 billion in 2024 to Rp4.86 billion in 2025. This decrease reflected
ini mencerminkan upaya Perseroan dalam meningkatkan efisiensi the Company's efforts to improve its operational efficiency and a more
operasional serta pengelolaan biaya yang lebih disiplin pada fungsi disciplined cost management in support functions.
pendukung
PENDAPATAN LAINNYA OTHER INCOME
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan Pendapatan Lainnya As of December 31, 2025, the Company recorded Other Income of
sebesar Rp3,17 miliar, naik 5,43% atau setara dengan Rp163 juta dari Rp3.17 billions, an increase of 5.43% or equivalent to Rp163 millions
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp3,01 miliar. Kenaikan ini berasal from 2024 which was recorded at Rp3.01 billion. This increase came
dari kontribusi positif dari sumber pendapatan non-operasional seperti from positive contribution from non-operational income sources
jasa manajemen dan lainnya yang turut mendukung kinerja Perseroan such as management services and others which also supported the
pada periode berjalan. Company's performance in the current period.
LABA USAHA BUSINESS PROFIT
Perseroan terus mempertahankan pertumbuhan bisnisnya melalui The Company continued to maintain its business growth through the
penerapan strategi dan kebijakan yang tepat sehingga pada 2025 implementation of appropriate strategies and policies so that in 2025 it
kembali mampu mencatatkan Laba Usaha sebesar Rp330 juta, turun would be able to record a Business Profit of Rp330 millions, a decrease
80,18%% atau setara dengan Rp1,34 miliar dibandingkan tahun 2024 of 80.18% or equivalent to Rp1.34 billion compared to 2024 of Rp1.67
sebesar Rp1,67 miliar. Penurunan ini didorong oleh dinamika kinerja billion. This decrease was driven by the dynamics of the Company's
operasional Perseroan, sejalan dengan pergerakan pendapatan dan operational performance, in line with the movement of income and
struktur biaya. cost structure.
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN LOSS BEFORE INCOME TAX
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan Rugi Sebelum Pajak As of December 31, 2025, the Company recorded a Loss Before Income
Penghasilan sebesar Rp107,86 miliar, naik 20,19% dibandingkan Rugi Tax of Rp107.86 billions, an increase of 20.19% compared to the Loss
Sebelum Pajak Penghasilan pada tahun 2024 sebesar Rp89,75 miliar. Before Income Tax in 2024 of Rp89.75 billion. This increase was
Kenaikan ini dipengaruhi oleh naiknya beban keuangan. influenced by rising financial burden.
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan Rugi Komprehensif As of December 31, 2025, the Company recorded a Comprehensive
sebesar Rp107,48 miliar, naik 18,68% dari tahun 2024 sebesar Rp90,56 Loss of Rp107.48 billions, an increase of 18.68% from 2024 of Rp90.56
miliar. billion.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
RUGI PER SAHAM DASAR BASIC LOSS PER SHARE
Per 31 Desember 2025, rugi bersih per saham Perseroan adalah As of December 31, 2025, the Company's net loss per share was Rp97, an
sebesar Rp97 naik 18,29% dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan increase of 18.29% compared to 2024 which recorded a loss per share
rugi per saham sebesar Rp82. Hal ini dipengaruhi oleh perkembangan of Rp82. This was influenced by the development of the Company's
kinerja Perseroan, khususnya pada tingkat perolehan profit yang masih performance, particularly at the level of profit acquisition which was
terkontraksi. still contracting.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Dalam Rupiah In Rupiah
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2025 2024
Rp %
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi / Net Cash Flow 9.441.630.309 12.394.645.302 (2.953.014.993) (23,82%)
From Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Flow For - (94.604.897) (94.604.897) (100,00%)
Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan / Net Cash Flow For (12.102.101.626) (12.026.161.477) 75.940.149 0,63%
Financing Activities
ARUS KAS NETO DARI AKTIVITAS OPERASI NET CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Per 31 Desember 2025, Arus Kas Neto yang diperoleh dari Aktivitas As of December 31, 2025, Net Cash Flow from Operating Activities
Operasi mengalami penurunan sebesar 23,82% menjadi Rp9,44 miliar decreased by 23.82% to Rp9.44 billion compared to Rp12.39 billion in
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp12,39 miliar. Arus kas 2024. Cash flow from operating activities remained positive despite
dari aktivitas operasi tetap menunjukkan kinerja positif, meskipun the adjustment compared to the previous period.
mengalami penyesuaian dibandingkan periode sebelumnya.
ARUS KAS NETO DARI AKTIVITAS INVESTASI NET CASH FLOW FOR INVESTING ACTIVITIES
Tidak terdapat adanya arus kas dari aktivitas investasi di tahun 2025. There was no cash flow from investing activities in 2025.
ARUS KAS NETO DARI AKTIVITAS PENDANAAN NET CASH FLOW FOR FINANCING ACTIVITIES
Per 31 Desember 2025, Arus Kas Neto yang digunakan untuk membayar As of December 31, 2025, Net Cash Flow for payment of consumer
utang pembiayaan konsumen dan utang bank. tercatat sebesar Rp12,10 financing debt and bank debt was recorded at Rp12.10 billions,
miliar mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp12,03 experiencing an increase compared to 2024 of Rp12.03 billion.
miliar.
INFORMASI KEUANGAN LAINNYA OTHER FINANCIAL INFORMATION
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perseroan dalam melunasi utang jangka pendek The Company's ability to pay off short-term debts is measured with
menggunakan rasio likuiditas, sedangkan untuk mengukur kemampuan the liquidity ratio, while solvency ratio is used to measure the ability to
Perseroan memenuhi kewajibannya menggunakan rasio solvabilitas. meet its obligations.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio likuiditas mengukur perbandingan antara aset lancar dengan The liquidity ratio measures the comparison between current
liabilitas jangka pendek yang dimiliki Perseroan. Pada tahun 2025, Aset assets and short-term liabilities owned by the Company. In 2025,
Lancar Perseroan tercatat sebesar Rp1,70 miliar sedangkan Liabilitas the Company's Current Assets were recorded at Rp1.70 billions while
Jangka Pendek tercatat sebesar Rp1,20 triliun, sementara pada tahun Short-Term Liabilities were recorded at Rp1.20 trillion while in 2024,
2024, Aset Lancar Perseroan tercatat sebesar Rp7,62 miliar sedangkan the Company's Current Assets were recorded at Rp7.62 billion while
Liabilitas Jangka Pendek Perseroan Rp1,10 triliun. Dengan demikian, the Company's Short-Term Liabilities were Rp1.10 trillion. Thus, on
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Rasio Lancar Perseroan December 31, 2025 and 2024, the Company's Current Ratio was 0.14%
masing-masing sebesar 0,14% dan 0,69%. and 0.69%, respectively.
54 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan untuk memenuhi The solvency ratio represents the Company's ability to meet all its
segala kewajiban finansialnya yaitu dengan perbandingan antara financial obligations, as measured by the ratio of liabilities to assets.
kewajiban dengan aset Perseroan. Pada tahun 2025, solvabilitas In 2025, the Company's solvency of Debt to Assets Ratio (DAR) was
Perseroan yaitu Debt to Assets Ratio (DAR) 38.744% atau naik 38,744% or an increase compared to 2024 of 12,145%.
dibandingkan tahun 2024 sebesar 12.145%.
UMUR PIUTANG USAHA AGING OF ACCOUNTS RECEIVABLE
Uraian / Description 2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai / Not yet past due and not impaired 176.745.490 903.955.069
Lewat jatuh tempo namun belum mengalami penurunan nilai / Past due but not yet impaired
1-30 hari / 1-30 days 122.721.283 1.171.070.412
31-90 hari / 31-90 days 28.027.500 274.487.330
Lebih dari 90 hari / More than 90 days 34.947.474 88.902.985
Sub Jumlah / Sub-Total 362.441.747 2.438.415.796
Cadangan kerugian penurunan nilai / Allowance for impairment losses on receivables (7.355.016) -
Jumlah / Total 355.086.731 2.438.415.796
Pada tahun 2025, tingkat kolektibilitas rasio perputaran piutang In 2025, the collectibility level of the Company's receivables turnover
Perseroan adalah sebesar 14 kali dengan rata-rata piutang yakni ratio was 14 times the average receivables, which was Rp1,396,751,264
sebesar Rp1.396.751.264 dan umur rata-rata piutang 26 hari. and the average age of receivables were 26 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON
ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Pengelolaan permodalan Perseroan bertujuan untuk menjaga The Company's capital management aims to maintain an optimal
struktur permodalan yang optimal guna memastikan keberlanjutan capital structure to ensure business sustainability, maintain financial
usaha, menjaga tingkat kesehatan keuangan, serta mendukung health, and support the ongoing development of the Company's
pengembangan kegiatan usaha Perseroan secara berkelanjutan. business activities. In managing this capital, the Company consistently
Dalam pengelolaan permodalan tersebut, Perseroan senantiasa prioritizes maintaining a healthy level of solvency and capital ratios to
memperhatikan pemeliharaan tingkat solvabilitas dan rasio maximize shareholder value. As of the reporting date, the Company is
permodalan yang sehat guna memaksimalkan nilai bagi pemegang not required to meet any minimum capital requirements as stipulated
saham. Hingga tanggal pelaporan, Perseroan tidak memiliki kewajiban by the relevant authorities.
untuk memenuhi persyaratan permodalan minimum tertentu
sebagaimana ditetapkan oleh otoritas terkait.
Manajemen mengelola struktur permodalan dan melakukan Management manages the capital structure and makes adjustments
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Guna based on changing economic conditions. To maintain and adjust
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan the capital structure, the Company may choose to adjust dividends
dapat memilih penyesuaian dividen kepada pemegang saham atau to shareholders or issue new shares. No changes were made in
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang dibuat dalam objectives, policies, or processes during the periods presented. The
tujuan, kebijakan, atau proses selama periode yang disajikan. Kebijakan Company's policy in capital management is to maintain healthy capital
Perseroan dalam pengelolaan modal adalah untuk menjaga rasio modal ratios in order to secure financing at a reasonable cost.
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan pada biaya
yang wajar.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Perseroan mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang The Company evaluates its capital structure through the gearing ratio,
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara which is calculated by dividing net debt by capital. Net debt is the
utang bersih dengan modal. Utang bersih adalah jumlah liabilitas total liabilities as presented in the consolidated statement of financial
sebagaimana disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian position minus cash and bank balances. Capital includes all equity
dikurangi dengan jumlah kas dan bank. Sedangkan modal meliputi deficiencies in the consolidated statement of financial position. As of
seluruh komponen defisiensi ekuitas dalam laporan posisi keuangan December 31, 2025 and 2024, the Company's ratio calculations are as
konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan follows:
rasio Perseroan adalah sebagai berikut:
Uraian / Description 2025 2024
Total Liabilitas / Total Liabilities 1.206.365.205.091 1.104.870.031.023
Dikurangi: Kas dan setara kas / Cash and cash equivalent (280.816.318) (2.941.287.635)
Liabilitas bersih / Net liabilities 1.206.084.388.774 1.101.928.743.388
Jumlah defisiensi ekuitas / Total equity deficiency (1.203.251.555.513) (1.095.772.704.987)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas / Liabilities to equity ratio (1,00x) (1,01x)
PENGGUNAAN LABA TAHUN 2025 DAN 2024 PROFIT USAGE IN 2025 AND 2024
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan membukukan kerugian, sebagai In 2025 and 2024, the Company recorded loss as follows:
berikut:
Uraian / Description 2025 2024
Laba (rugi) komprehensif / Comprehensive profit (loss) (107.478.850.526) (90.559.461.917)
Cadangan umum / General reserves 2.500.000.000 2.500.000.000
Laba (rugi) bersih yang belum ditentukan kegunaannya / Unappropriated net profit (loss) (1.439.502.409.320) (1.332.023.541.726)
Perseroan senantiasa berupaya untuk mencapai struktur modal yang The Company consistently strives to achieve an optimal capital
optimal guna membiayai aset tidak lancar. Dengan mengelola struktur structure to finance non-current assets. By managing an optimal and
modal yang optimal dan aman, biaya modal dapat diminimalisir dan secure capital structure, the cost of capital can be minimized and the
Perseroan akan memiliki kapasitas penuh untuk memaksimalkan nilai Company will have the full capacity to maximize the shareholder value.
pemegang saham.
INFORMASI DAN IKATAN MATERIAL TERHADAP INFORMATION AND MATERIAL COMMITMENT TO
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan atau As of the end of 2025, the Company had no material commitments
komitmen yang bersifat material terkait investasi barang modal. Pada or commitments related to capital goods investments. During the
periode pelaporan, Perseroan juga tidak melakukan investasi barang reporting period, the Company also did not make any capital goods
modal untuk tujuan ekspansi usaha maupun investasi pada entitas investments for business expansion or investments in subsidiaries.
anak.
INVESTASI BARANG MODAL TAHUN BUKU TERAKHIR CAPITAL GOODS INVESTMENT FOR THE LAST FISCAL
YEAR
Di tahun 2025, tidak terdapat adanya investasi barang modal. In 2025, there was no investment in capital goods.
KEJADIAN SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI SUBSEQUENT EVENTS TO THE STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Tidak terdapat adanya kejadian penting yang berpengaruh signifikan There were no significant events that had a significant impact on the
terhadap kinerja Perseroan setelah tanggal neraca. Company's performance after the balance sheet date.
56 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently implemented an adaptive
mengimplementasikan strategi pemasaran yang adaptif dan and integrated marketing strategy in response to changing market
terintegrasi sebagai respons atas perubahan dinamika pasar serta dynamics and evolving consumer behavior. This marketing strategy
evolusi perilaku konsumen. Strategi pemasaran tersebut difokuskan focused on strengthening market penetration, optimizing sales
pada penguatan penetrasi pasar, optimalisasi kanal penjualan, serta channels, and improving the quality of customer engagement to
peningkatan kualitas keterlibatan dengan pelanggan guna mendukung support sustainable sales growth. Throughout its implementation, the
pertumbuhan penjualan yang berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, Company continuously evaluated the effectiveness of its marketing
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi terhadap efektivitas strategi strategy to ensure alignment with business objectives and long-term
pemasaran untuk memastikan keselarasan dengan tujuan usaha dan value creation. The marketing strategy implemented by the Company
penciptaan nilai jangka panjang. Adapun strategi pemasaran yang throughout 2025 included:
dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2025 meliputi:
1. Segmentasi Pasar 1. Market Segmentation
Perseroan melakukan segmentasi pasar dengan membagi pasar ke The Company conducts market segmentation by dividing the
dalam beberapa kelompok, seperti kelompok usia, jenis kelamin, market into several groups, such as age, gender, income, and
pendapatan, dan lainnya. Dengan melakukan segmentasi pasar, others. By conducting market segmentation, the Company can
Perseroan dapat memahami kebutuhan dan preferensi konsumen, understand consumer needs and preferences, thus helping to
sehingga membantu menentukan produk yang lebih tepat sasaran; determine more targeted products.
2. Fokus pada Kualitas 2. Focus on Quality
Perseroan mencermati bahwa konsumen di Indonesia semakin The Company observes that consumers in Indonesia increasingly
menempatkan kualitas produk sebagai faktor utama dalam prioritize product quality as a key factor in purchasing decisions,
pengambilan keputusan pembelian, baik untuk produk gadget both for gadgets and products within the coffee ecosystem. In
maupun produk dalam ekosistem kopi. Menyikapi hal tersebut, response, the Company consistently ensures that the products it
Perseroan secara konsisten memastikan bahwa produk yang offers meet high quality standards, are equipped with the latest
ditawarkan memenuhi standar kualitas yang baik, dilengkapi features, and offer reliable performance, in order to increase
dengan fitur terkini, serta memiliki kinerja yang andal, guna consumer trust and satisfaction and strengthen the Company's
meningkatkan tingkat kepercayaan dan kepuasan konsumen serta competitiveness in the market.
memperkuat daya saing Perseroan di pasar;
3. Harga Kompetitif 3. Competitive Price
Harga merupakan salah satu faktor utama yang memengaruhi Price is one of the main factors influencing consumer purchasing
keputusan pembelian konsumen. Oleh karena itu, Perseroan secara decisions. Therefore, the Company continuously monitors market
berkelanjutan melakukan pemantauan terhadap perkembangan price developments to ensure competitive pricing for its products.
harga pasar guna memastikan penetapan harga yang kompetitif In addition to its pricing strategy, the Company also implements
bagi produk-produk Perseroan. Selain strategi penetapan harga, various promotional programs, discounts, and customer loyalty
Perseroan juga mengimplementasikan berbagai program promosi, programs to increase product appeal, boost sales volume, and
pemberian diskon, serta program loyalitas pelanggan sebagai strengthen long-term relationships with consumers.
upaya untuk meningkatkan daya tarik produk, mendorong volume
penjualan, dan memperkuat hubungan jangka panjang dengan
konsumen;
4. Penjualan Online 4. Online Sales
Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan kanal penjualan The Company is optimizing the use of digital sales channels
digital melalui kerja sama dengan market place terkemuka serta through collaborations with leading marketplaces and increasing
peningkatan intensitas kegiatan live sales. Strategi ini bertujuan the intensity of live sales activities. This strategy aims to expand
untuk memperluas jangkauan pasar, meningkatkan interaksi market reach, enhance consumer interaction, and provide ease
dengan konsumen, serta memberikan kemudahan dan kecepatan and speed in the product purchasing process, thereby supporting
dalam proses pembelian produk, sehingga dapat mendukung sales growth and strengthening the Company's position in the
pertumbuhan penjualan dan memperkuat posisi Perseroan di digital commerce segment.
segmen perdagangan digital; dan
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
5. Dukungan Konsumen 5. Consumers’ Support
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan The Company remains committed to supporting consumers
dukungan kepada konsumen melalui penyediaan layanan purna through adequate after-sales service, including responsive
jual yang memadai, termasuk kualitas layanan yang responsif service quality and product warranties. These efforts are aimed
serta pemberian garansi produk. Upaya tersebut ditujukan at increasing consumer trust and satisfaction, as well as creating
untuk meningkatkan kepercayaan dan kepuasan konsumen, a comfortable and sustainable shopping experience, thereby
serta menciptakan pengalaman berbelanja yang nyaman dan fostering consumer loyalty to the Company's products.
berkelanjutan, sehingga mendorong loyalitas konsumen terhadap
produk-produk Perseroan.
PANGSA PASAR MARKET SHARES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap menjalankan kegiatan usaha Throughout 2025, the Company continued to operate its business with
dengan basis pelanggan yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia, a customer base spread across various regions in Indonesia, reflecting
mencerminkan jangkauan pasar secara nasional. Di tengah dinamika its national market reach. Amidst industry dynamics and challenging
industri dan kondisi pasar yang menantang, Perseroan membukukan market conditions, the Company recorded Operating Revenue of
Pendapatan Usaha sebesar Rp50.61 miliar pada tahun 2025, lebih Rp50,61 billions in 2025, lower than the Operating Revenue of Rp185.65
rendah dibandingkan Pendapatan Usaha tahun 2024 sebesar Rp185,65 billion in 2024.
miliar.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan terus melakukan In response to these conditions, the Company continued to optimize
optimalisasi strategi pemasaran dengan memperkuat kanal its marketing strategy by strengthening online sales channels,
penjualan online, termasuk peningkatan aktivitas promosi digital including increasing digital promotional activities and utilizing live
dan pemanfaatan fitur live sales sebagai sarana interaksi langsung sales features as a means of direct interaction with customers. These
dengan pelanggan. Upaya ini dilakukan untuk menjaga kesinambungan efforts were being undertaken to maintain sales continuity, retain the
penjualan, mempertahankan basis pelanggan, serta memperluas customer base, and expand market access in a more efficient and
akses pasar secara lebih efisien dan terukur. measurable manner.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION
dalam juta Rupiah in millions of Rupiah
Persentase
Realisasi 2025
Target 2025 / Pencapaian /
Uraian / Description / Realization in
Target in 2025 Achievement
2025
Percentage
Telpon selular, Voucher, dan lain-lain / Cell Phones, Top-up Vouchers, Accessories, and Others
Penjualan / Sales 56.920 29.427 51,70%
COGS 53.497 27.925 52,20%
Laba Kotor / Gross Profit 3.424 1.502 43,87%
Persentase Laba Kotor / Gross Profit Percentage 6,02% 5,10%
Mesin Kopi, Peralatan dan Biji Kopi / Coffee Machine, Equipment, and Beans
Penjualan / Sales 36.231 21.180 58,46%
COGS 31.475 19.538 62,07%
Laba Kotor / Gross Profit 4.755 1.643 34,55%
Persentase Laba Kotor / Gross Profit Percentage 13,13% 7,76%
Jumlah / Total
Penjualan / Sales 93.151 50.607 54,33%
COGS 84.972 47.462 55,86%
Laba Kotor / Gross Profit 8.179 3.145 38,45%
Persentase Laba Kotor / Gross Profit Percentage 8,78% 6,21%
58 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROYEKSI TAHUN 2026 PROJECTIONS IN 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memproyeksikan pertumbuhan Entering 2026, the Company projects sustainable business
kinerja usaha yang berkelanjutan di seluruh segmen bisnis yang performance growth across all business segments, while maintaining a
dijalankan, dengan tetap berfokus pada peningkatan pendapatan focus on increasing revenue and EBITDA. This projection is supported
dan EBITDA. Proyeksi tersebut didukung oleh optimalisasi strategi by operational strategy optimization, marketing strengthening, and
operasional, penguatan pemasaran, serta efisiensi biaya secara ongoing cost efficiency.
berkelanjutan.
Dari sisi permodalan, hingga saat ini tidak terdapat perubahan yang In terms of capitalization, there have been no significant changes to
signifikan dalam struktur modal Perseroan. Perseroan tetap menjaga the Company's capital structure to date. The Company continues to
struktur permodalan yang sehat guna mendukung aktivitas operasional maintain a healthy capital structure to support operational activities
dan rencana pengembangan usaha ke depan. and future business development plans.
Sejalan dengan upaya memperkuat sumber pertumbuhan jangka In line with efforts to strengthen long-term growth sources, the
panjang, Perseroan juga mulai melakukan diversifikasi usaha Company has also begun diversifying its business by developing
melalui pengembangan bisnis di bidang pengolahan limbah. Inisiatif a business in the waste processing sector. This diversification
diversifikasi ini diharapkan dapat membuka peluang pendapatan baru initiative is expected to open new revenue opportunities and reduce
serta mengurangi ketergantungan pada lini usaha utama, sehingga dependence on its core business line, thus becoming a revenue
dapat menjadi salah satu revenue driver di masa mendatang. Perseroan driver in the future. The Company will continue to prioritize prudential
akan senantiasa memperhatikan prinsip kehati-hatian, aspek regulasi, principles, regulatory aspects, and operational readiness in developing
serta kesiapan operasional dalam pengembangan lini usaha baru this new business line.
tersebut.
Secara keseluruhan, Perseroan tetap berfokus pada peningkatan Overall, the Company remains focused on continuous performance
kinerja yang berkesinambungan guna menciptakan nilai tambah bagi improvement to create added value for stakeholders and support
para pemangku kepentingan serta mendukung pertumbuhan usaha sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
Manajemen menilai bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang The Management assesses that the Company has sufficient capacity
memadai untuk mempertahankan kelangsungan usaha (going concern) to maintain its going concern status in the future. PT Globe Kita
di masa mendatang. PT Globe Kita Terang Tbk menjalankan kegiatan Terang Tbk operates in the trading of digital and lifestyle products,
usaha di bidang perdagangan produk kebutuhan digital dan gaya hidup, including mobile phones, top-up vouchers, mobile phone accessories,
meliputi telepon selular, voucher isi ulang, aksesoris telepon selular, and products within the coffee ecosystem such as coffee machines,
serta produk dalam ekosistem kopi seperti mesin kopi, peralatan kopi, coffee equipment, and coffee beans. This diversified product portfolio
dan biji kopi. Diversifikasi portofolio produk tersebut memberikan provides the Company with flexibility in adapting to market dynamics.
fleksibilitas bagi Perseroan dalam menyesuaikan diri terhadap
dinamika pasar.
Secara berkala, Manajemen melakukan evaluasi atas kondisi keuangan, The Management periodically evaluates the Company's financial
kinerja operasional, dan prospek usaha. Hingga tanggal pelaporan, tidak condition, operational performance, and business prospects. As of
terdapat ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan the reporting date, there are no material uncertainties that could
signifikan terhadap kemampuan Perseroan dalam mempertahankan cast significant doubt on the Company's ability to continue as a going
kelangsungan usahanya. Struktur permodalan dan arus kas operasional concern. The capital structure and operational cash flows are managed
dikelola secara hati-hati dengan mempertimbangkan prinsip kehati- prudently, taking into account the principle of prudence.
hatian.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Memasuki tahun 2025, Perseroan mencermati perkembangan ekonomi Entering 2025, the Company closely monitored the development
digital dan perilaku belanja masyarakat yang terus berubah. Untuk of the digital economy and changing consumer shopping behavior.
itu, Perseroan akan melanjutkan optimalisasi penjualan melalui kanal Therefore, the Company continued with optimizing sales through
digital dengan pendekatan yang lebih selektif dan efisien, termasuk digital channels with a more selective and efficient approach, including
pemanfaatan platform marketplace, program promosi, serta aktivitas utilizing marketplace platforms, promotional programs, and live sales
live sales. Strategi penetapan harga dilakukan secara kompetitif activities. The Company's pricing strategy would be competitive while
dengan tetap memperhatikan kondisi pasar dan margin usaha. still considering market conditions and operating margins.
Di segmen kopi, Perseroan akan menjalankan pengelolaan usaha secara In the coffee segment, the Company implemented a measured
terukur dengan menyesuaikan strategi pemasaran dan pengembangan business management by adapting marketing strategies and product
produk sesuai kebutuhan pasar. Sementara itu, langkah diversifikasi development to market needs. Meanwhile, diversification into the
ke sektor industri hijau melalui pengembangan bisnis pengolahan green industry sector through the development of a waste processing
limbah terus dikaji dan dipersiapkan secara bertahap sebagai bagian business was being continuously reviewed and gradually prepared as
dari upaya memperkuat fondasi usaha jangka panjang. part of efforts to strengthen the long-term business foundation.
Dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal yang Taking into account existing internal and external factors, the
ada, Manajemen memandang bahwa Perseroan memiliki dasar Management believed that the Company has a sufficient business
usaha yang cukup untuk melanjutkan kegiatan operasional secara foundation to continue its operational activities in a sustainable
berkesinambungan serta menjaga stabilitas kinerja di masa manner and maintain stable performance in the future.
mendatang.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pada tahun 2026, industri ponsel ritel di Indonesia diperkirakan In 2026, the Indonesian retail cell phone industry is expected to
tetap memiliki prospek yang positif seiring dengan berlanjutnya maintain positive prospects, fueled by the continued growth of the
pertumbuhan ekonomi digital dan meningkatnya ketergantungan digital economy and increasing public reliance on telecommunications
masyarakat terhadap perangkat telekomunikasi. Telepon selular devices. Cell phones serve not only as a means of communication but
tidak hanya berfungsi sebagai sarana komunikasi, tetapi juga sebagai also as a primary device supporting economic activities, education,
perangkat utama dalam mendukung aktivitas ekonomi, pendidikan, entertainment, and access to various digital services.
hiburan, serta akses terhadap berbagai layanan digital.
Permintaan terhadap ponsel diproyeksikan tetap kuat di berbagai Demand for cell phones is projected to remain strong across various
segmen terutama pada segmen harga menengah dan terjangkau, segments, particularly the mid-range and affordable price segments,
sejalan dengan karakteristik konsumen Indonesia yang sensitif in line with the characteristics of Indonesian consumers who are price-
terhadap harga namun tetap mengutamakan nilai guna dan fitur. sensitive but still prioritize value and features. Increasing penetration
Peningkatan penetrasi jaringan 4G dan 5G, serta semakin luasnya of 4G and 5G networks, along with the widespread adoption of digital
adopsi teknologi digital, turut mendorong kebutuhan akan perangkat technology, is also driving the need for more reliable mobile devices
ponsel yang lebih andal dan kompatibel dengan perkembangan compatible with the latest technological developments.
teknologi terkini.
Pada segmen usaha mesin kopi, peralatan dan biji kopi, Perseroan In the coffee machine, equipment and coffee bean business segment,
optimis bahwa segmen tersebut masih memiliki prospek yang baik di the Company is optimistic that this segment still has a good prospect
tahun 2026. Perseroan mencermati adanya peningkatan permintaan in 2026. The Company has observed increasing demand for coffee
terhadap mesin dan peralatan kopi, termasuk mesin kopi, grinder, dan machines and equipment, including coffee makers, grinders, and
peralatan seduh. Pertumbuhan tersebut didorong oleh inovasi produk brewing equipment. This growth is driven by product innovations
yang semakin berorientasi pada kebutuhan konsumen akan mesin kopi, that increasingly address consumer needs for coffee machines,
antara lain desain yang lebih ringkas dan personal, fitur yang adaptif including more compact and personalized designs, adaptive features
untuk penggunaan rumah tangga, serta posisi produk yang tidak hanya for household use, and product positioning beyond brewing devices to
sebagai alat seduh, tetapi juga sebagai bagian dari gaya hidup dengan lifestyle enhancements, bringing professional coffee machines to the
menghadirkan mesin kopi profesional di rumah tangga. home.
60 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, faktor harga yang semakin terjangkau serta kemudahan Furthermore, the increasingly affordable prices and easier access to
akses masyarakat terhadap produk melalui jaringan merchant ritel products through retail merchant networks and digital sales platforms
dan platform penjualan digital turut menjadi pendorong meningkatnya have also contributed to the increased adoption of coffee machines
adopsi mesin dan peralatan kopi. Kondisi tersebut memperkuat and equipment. This situation reinforces the Company's belief that
keyakinan Perseroan bahwa segmen bisnis kopi memiliki potensi untuk the coffee business segment has the potential to continue positively
terus memberikan kontribusi positif terhadap kinerja usaha Perseroan contributing to its business performance on a sustainable basis.
secara berkelanjutan.
Perseroan memandang bahwa tantangan pengelolaan sampah The Company believes that waste management challenges in Indonesia
di Indonesia masih memerlukan perhatian serius, seiring dengan still require serious attention, given the high volume of waste generated
tingginya volume sampah yang dihasilkan setiap tahun dan annually and limited management capacity. This situation drives the
keterbatasan kapasitas pengelolaannya. Kondisi tersebut mendorong need for more integrated and sustainable solutions, including a circular
kebutuhan akan solusi yang lebih terintegrasi dan berkelanjutan, economy approach that focuses on reducing, reusing, and converting
termasuk melalui pendekatan ekonomi sirkular yang berfokus pada waste into value-added products.
pengurangan, pemanfaatan kembali, dan konversi sampah menjadi
produk bernilai tambah.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan mulai mengembangkan In line with this, the Company has begun developing the Circular Waste
segmen Teknologi Olah Sampah Sirkular (TOSS) sebagai bagian dari Processing Technology (TOSS) segment as part of its diversification
diversifikasi ke bisnis hijau. Inisiatif ini dijalankan secara bertahap dan into green businesses. This initiative is being implemented in a phased
terukur, dengan mempertimbangkan hasil kajian internal, pemilihan and measured manner, taking into account the results of internal
teknologi yang sesuai, serta peluang kerja sama strategis. Perseroan studies, the selection of appropriate technologies, and strategic
memandang segmen ini memiliki potensi pengembangan jangka partnership opportunities. The Company views this segment as
panjang sekaligus mendukung keberlanjutan usaha. having long-term development potential while supporting business
sustainability.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor penuh All of the Company's shares that have been issued and fully paid up
memiliki hak yang sama dan sederajat dengan saham lainnya, termasuk have the same rights and are equal to those of other shares, including
hak atas pembagian dividen. Kebijakan Perseroan terkait pembagian the right to dividend distribution. The Company's policy regarding
dividen dilakukan dalam bentuk dividen tunai. dividend distribution is to distribute cash dividends.
Penetapan pembagian dividen oleh Perseroan didasarkan pada kinerja The Company's determination of dividend distribution is based on its
laba, kondisi keuangan dan likuiditas Perseroan, serta dengan tetap profit performance, financial condition, and liquidity, while still taking
memperhatikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- into account compliance with applicable laws and regulations and
undangan yang berlaku dan faktor-faktor relevan lainnya. Keputusan other relevant factors. The decision on dividend distribution is made
pembagian dividen tersebut ditetapkan oleh Direksi dan memperoleh by the Board of Directors and approved by the Annual General Meeting
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). of Shareholders (AGMS).
Dalam kebijakan dividen Perseroan, jumlah dividen tunai yang dibagikan In the Company's dividend policy, the amount of cash dividends
ditetapkan paling banyak sebesar 25% dari laba bersih setelah pajak distributed is set at a maximum of 25% of net profit after tax if net
apabila laba bersih setelah pajak mencapai minimal Rp150 miliar, profit after tax reaches at least Rp150 billion, and a maximum of 30%
dan paling banyak sebesar 30% dari laba bersih setelah pajak apabila of net profit after tax if net profit after tax is less than Rp150 billion,
laba bersih setelah pajak kurang dari Rp150 miliar dengan tetap while still taking into account the Company's financial condition,
memperhatikan kondisi keuangan Perseroan, kebutuhan pendanaan, funding needs, fulfillment of mandatory reserves, and the provisions of
pemenuhan cadangan wajib, serta ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations. The decision on dividend distribution
undangan yang berlaku. Keputusan pembagian dividen ditetapkan oleh is determined by the GMS.
RUPS.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 61
Page 64
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Untuk tahun buku 2025, Perseroan telah menetapkan bahwa Perseroan For the 2025 fiscal year, the Company has determined that the
tidak melakukan pembagian dividen kepada para pemegang saham Company would not distribute dividends to shareholders as it still
dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian di tahun buku 2025. experienced losses in the 2025 fiscal year.
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM USE OF PUBLIC OFFERING FUNDS
Perseroan telah menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana The Company has submitted a report on the realization of the use of
hasil Penawaran Umum kepada Otoritas Jasa Keuangan, Bursa funds from the Public Offering to the Financial Services Authority, the
Efek Indonesia, serta kepada masyarakat sesuai dengan ketentuan Indonesian Stock Exchange, and to the public in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. provisions of applicable laws and regulations.
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi tambahan terkait In 2025, there was no additional information regarding the use of
penggunaan dana hasil Penawaran Umum, mengingat seluruh realisasi proceeds from the Public Offering, considering that all realization of
penggunaan dana tersebut telah dilaporkan secara lengkap pada the use of these funds has been fully reported in the previous period.
periode sebelumnya.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN DAN PELEBURAN USAHA, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
AKUISISI SERTA RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Restrukturisasi Utang Debt Restructuring
Terkait dengan perpanjangan jangka waktu restrukturisasi utang Regarding the extension of the Company's debt restructuring period
Perseroan dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Perseroan terus with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, the Company continues to
melakukan komunikasi dan diskusi dengan pihak Bank Mandiri. communicate and discuss with Bank Mandiri.
Sampai dengan tanggal laporan ini, proses restrukturisasi utang dan As of the date of this report, the debt restructuring process and
rencana konversi piutang PT Sukses Perdana Prima terhadap PT the planned conversion of PT Sukses Perdana Prima's receivables
Trikomsel Oke Tbk (TRIO), entitas induk Perseroan, menjadi saham from PT Trikomsel Oke Tbk (TRIO), the Company's parent entity, into
Perseroan masih dalam tahap memperoleh persetujuan dari kreditur the Company's shares are still in the process of obtaining approval
perbankan TRIO. Penyelesaian restrukturisasi dan konversi tersebut from TRIO's banking creditors. Completion of the restructuring and
bergantung pada hasil persetujuan para kreditur. TRIO terus melakukan conversion is dependent on the approval of these creditors. TRIO
upaya terbaik untuk menyelesaikan proses ini dan mengharapkan continues to make every effort to complete this process and expects
adanya kejelasan pada tahun 2026. clarity in 2026.
Investasi Investment
Dalam hal investasi, Perseroan tengah melakukan pengembangan In terms of investment, the Company was currently developing a
proyek Tempat Olah Sampah Sirkular (TOSS) yang berlokasi di Circular Waste Processing Facility (TOSS) project located in Kranggan,
Kranggan, Kota Bekasi, Jawa Barat dan dijadwalkan beroperasi di Bekasi City, West Java and was scheduled to operate in December
Desember 2025. Adapun pendanaan proyek ini dilakukan secara 2025. The funding for this project was being carried out internally and
internal serta secara paralel Perseroan tengah melakukan penjajakan in parallel the Company was exploring potential funding partners to
dengan calon mitra pendanaan untuk meningkatkan bisnis TOSS. increase the TOSS business.
Nilai investasi yang telah Perseroan pada proyek TOSS hingga akhir The Company's investment value in the TOSS project was Rp75 million
tahun 2025 adalah sebesar Rp75 juta. Rencana pengembangan TOSS by the end of 2025. The TOSS development plan through 2026 requires
hingga tahun 2026 membutuhkan modal kerja sekitar Rp1,5 miliar. approximately Rp1.5 billion in working capital.
62 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS THAT
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU CONTAIN CONFLICT OF INTEREST AND/OR AFFILIATED
PIHAK AFILIASI PARTIES
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat adanya transaksi As of the end of 2025, there were no material transactions containing
material yang mengandung benturan kepentingan. Transaksi dengan conflicts of interest. Transaction with related parties can be found at
pihak berelasi dapat ditemukan dalam Catatan atas Laporan Keuangan Notes on Financial Statements No. 27.
No. 27.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES IN LEGISLATION WITH SIGNIFICANT IMPACT
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN KEPADA ON THE COMPANY
PERUSAHAAN
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang There were no changes to the rules and regulations that significantly
berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan di tahun 2025. impacted the Company's performance in 2025.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan Perseroan disusun dan disajikan sesuai dengan The Company's financial statements are prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, termasuk Pernyataan accordance with Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia,
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar including the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta by the Financial Accounting Standards Board - Indonesian Institute
dengan memperhatikan peraturan dan ketentuan yang ditetapkan oleh of Accountants (DSAK-IAI), and with due regard to the applicable rules
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang berlaku yaitu, peraturan No.VIII.G.7 and regulations stipulated by the Financial Services Authority (OJK),
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten dan namely, regulation No. VIII.G.7 concerning Presentation and Disclosure
Perusahaan Publik. of Financial Statements of Issuers and Public Companies.
Perubahan kebijakan akuntansi, jika ada, diterapkan secara konsisten Changes in accounting policies, if any, are applied consistently
dan diungkapkan secara memadai dalam laporan keuangan Perseroan and adequately disclosed in the Company's financial statements
sesuai dengan ketentuan SAK dan peraturan OJK yang berlaku, guna in accordance with the provisions of the applicable SAK and OJK
memastikan penyajian informasi keuangan yang wajar, andal, dan regulations, to ensure the presentation of fair, reliable and comparable
dapat diperbandingkan antarperiode. financial information between periods.
Perseroan telah menetapkan sejumlah amandemen dan penyesuaian The Company establishes a number of amendments and adjustments
standar akuntansi yang relevan dengan pelaporan keuangan dan to accounting standards which are relevant to the financial reporting,
efektif untuk tahun periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari effective for the period beginning on or after January 1, 2025, as
2025 sebagai berikut: follows:
Penerapan dari standar dan amandemen terhadap standar akuntansi, The adoption of the following standards and amendments to accounting
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 berikut tidak standards, which were effective from January 1, 2025, does not result
menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi in significant changes to the Company's accounting policies and does
Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang material terhadap not have a material impact on the amounts reported in the Company's
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan Perusahaan pada periode financial statements for the current period:
berjalan:
1. PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; 1. PSAK 117 “Insurance Contracts”;
2. Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - 2. Amendment to PSAK 221, “The Effects of Changes in Foreign
Kekurangan Ketertukaran”. Exchange Rates - Exchangeability Shortfalls”.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 63
Page 66
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan amendemen Several PSAK were also amended, which are consequential
konsekuensial karena berlakunya amendments due to the enactment of PSAK 117 “Insurance Contracts”,
PSAK 117 “Kontrak Asuransi”, yaitu: namely:
1. PSAK 103: Kombinasi Bisnis; 1. PSAK 103: Business Combinations;
2. PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; 2. PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
3. PSAK 109: Instrumen Keuangan; 3. PSAK 109: Financial Instruments;
4. PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; 4. PSAK 115: Revenue from Contracts with Customers;
5. PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; 5. PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
6. PSAK 216: Aset Tetap; 6. PSAK 216: Property, Plant and Equipment;
7. PSAK 219: Imbalan Kerja; 7. PSAK 219: Employee Benefits;
8. PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; 8. PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
9. PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; 9. PSAK 236: Impairment of Assets;
10. PSAK 238: Aset Takberwujud; dan 10. PSAK 238: Intangible Assets; and
11. PSAK 240: Properti Investasi. 11. PSAK 240: Investment Property.
Implementasi amendemen standar tersebut tidak memiliki dampak The implementation of the standard amendments did not have a
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau material impact on the amounts reported in the current period or prior
tahun sebelumnya. years.
64 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
05
PT Globe Kita Terang Tbk
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
66 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Good Corporate
Governance
73 Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
77 Direksi
Board of Directors
93 Kode Etik dan Budaya Perseroan
Code of Conduct snd Culture of the
Company
www.globekitaterang.co.id
Page 68
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
IMPLEMENTASI PRAKTIK TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PRACTICES
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan tata kelola perusahaan The Company commits to good corporate governance (GCG)
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) dengan berpedoman implementation by adhering to the provisions stipulated by the
pada ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, antara Financial Services Authority (OJK), including OJK Regulation No. 21/
lain POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 concerning the Implementation of Public Company
Kelola Perusahaan Terbuka, SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Governance Guidelines, OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta berbagai pedoman concerning the Guidelines for Public Company Governance, and
lain yang relevan dan berlaku umum. Dalam penerapannya, praktik GCG various other relevant and generally applicable guidelines. In its
Perseroan dilandaskan pada lima prinsip utama, yaitu keterbukaan, implementation, the Company’s GCG practices are based on five
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, serta kesetaraan main principles, namely openness, accountability, responsibility,
dan kewajaran. independence, and equality and fairness.
SOSIALISASI DAN EVALUASI GCG TAHUN 2025 GCG DISSEMINATION AND EVALUATION IN 2025
SOSIALISASI DISSEMINATION
Untuk mewujudkan penerapan tata Kelola perusahaan yang baik (Good To realize the implementation of Good Corporate Governance in 2025,
Corporate Governance) di tahun 2025, Perseroan melakukan kegiatan the Company conducted dissemination activities to all stakeholders
sosialisasi kepada segenap pemangku kepentingan mengenai regarding the importance of an in-depth understanding of consistent
pentingnya pemahaman yang mendalam atas praktik-praktik GCG GCG practices.
secara konsisten.
IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION
Perseroan selalu berupaya menerapkan nilai-nilai GCG secara The Company consistently strives to implement GCG values at
all
konsisten di seluruh jenjang organiasasi, baik di kalangan organ utama levels of the organization, including its primary organs (GMS, Board
Perseroan (RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi) maupun karyawan. of Commissioners, and Board of Directors) and employees. GCG
Implementasi GCG juga diterapkan secara optimal di seluruh kegiatan implementation is also optimally implemented across all operational
operasi, dengan upaya peningkatan best practice secara berkala sesuai activities, with efforts to periodically improve best practices in line
dengan perkembangan peraturan yang berlaku. with applicable regulatory developments.
EVALUASI EVALUATION
Perseroan secara berkala melakukan penilaian atas pelaksanaan tata The Company periodically assesses the implementation of good
kelola perusahaan yang baik (GCG) sekurang-kurangnya satu kali dalam corporate governance (GCG) at least once a year, with the aim of
satu tahun, dengan tujuan untuk memastikan tingkat kesesuaian ensuring its compliance with applicable guidelines and the development
penerapannya terhadap pedoman yang berlaku serta perkembangan of best practices. Based on the results of the evaluation conducted in
praktik terbaik. Mengacu pada hasil evaluasi yang dilaksanakan pada 2025, the Company shall continue to improve and strengthen its GCG
tahun 2025, Perseroan akan terus melakukan penyempurnaan dan practices to align with the principles of good governance.
penguatan praktik GCG secara berkelanjutan agar sejalan dengan
prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN IMPLEMENTATION OF ANNUAL GENERAL MEETING OF
(RUPST) 2025 SHAREHOLDERS (AGMS) 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST In 2025, the Company held 1 (one) AGMS on Thursday, May 22, 2025 .
pada Kamis, 22 Mei 2025 bertempat di Kantor Pusat Perseroan, Jalan at the Company's Head Office, Jalan Kebon Sirih Raya No. 63, Central
Kebon Sirih Raya No. 63, Jakarta Pusat 10340. RUPST 2025 dihadiri Jakarta 10340. The 2025 AGMS was attended by representatives of
oleh perwakilan dari 996.522.600 saham yang memiliki hak suara sah, 996,522,600 shares with valid voting rights, or 89.68696% of the total
atau 89,68696% dari total 1.111.112.000 saham dengan hak suara yang 1,111,112,000 shares with valid voting rights that have been issued by
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Adapun anggota Dewan the Company. The members of the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi yang hadir pada RUPST 2025 adala sebagai of Directors who attended the 2025 AGMS were as follows:
berikut:
66 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Komisaris Utama : Evy Soenarjo 1. Independent Commissioner : Evy Soenarjo
2. Direktur Utama : Sugiono Wiyono Sugialam 2. President Director : Sugiono Wiyono Sugialam*
3. Direktur : Djoko Harijanto 3. Director : Djoko Harijanto
4. Direktur : Mely 4. Director : Mely
Pada RUPST 2025, Perseroan menunjuk pihak independen yaitu At the 2025 AGMS, the Company appointed an independent party,
Notaris Aulia Taufani, S.H untuk melakukan perhitungan dan/atau namely Notary Aulia Taufani, S.H to calculate and/or validate the votes.
melakukan validasi suara.
Pelaksanaan RUPST 2025 telah sesuai dengan ketentuan dan The implementation of the 2025 AGMS was in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yakni didahului dengan applicable provisions and the rules and regulations, namely preceded
pemberitahuan, pengumuman, pemanggilan, dan pengumuman hasil by notification, announcement, summons, and announcement of the
rapat sebagai berikut: meeting results as follows:
1. Pemberitahuan mengenai rencana akan diselenggarakannya Rapat 1. Notification regarding the planned Meeting to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia melalui Authority and the Indonesia Stock Exchange through the Company’s
surat Perseroan No. GLOB/CORSEC/01/IV/2025 tanggal 8 April letter No. GLOB/CORSEC/01/IV/2025 dated April 8, 2025.
2025.
2. Pengumuman dan pemanggilan masing-masing tanggal 15 April 2. Announcement and summons on April 15, 2025 and April 30, 2025
2025 dan 30 April 2025 melalui situs website resmi Bursa Efek respectively through the official website of the Indonesia Stock
Indonesia, eASY.KSEI dan situs website remsi Perseroan dalam Exchange, eASY.KSEI and the Company’s official website in
bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesian and English.
Pokok Mata Acara RUPST AGMS Agenda Items
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan 1. Approval of the Company’s Annual Report including the Board
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan of Commissioners’ Supervisory Report and Ratification of the
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Company’s Financial Statements for the Fiscal Year ending on
Desember 2024 sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan December 31, 2024, while providing full release and discharge
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota (acquit et de charge) to the members of the Company’s Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan Directors and Board of Commissioners for the management and
dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun supervision of the Company that have been carried out during the
Buku 2024, sepanjang tercermin dari Laporan Tahunan dan Fiscal Year 2024, as long as it is reflected in the Annual Report and
tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan. recorded in the Company’s Financial Statements.
2. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang 2. Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting
akan memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Firm to audit the Company’s Financial Statements for the Fiscal
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan pemberian Year ending on December 31, 2025 and granting authority to the
wewenang kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Company’s Board of Directors with the approval of the Company’s
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium serta Board of Commissioners to determine the honorarium and other
persayaratan lain dari penunjukan tersebut. requirements of the appointment.
3. Persetujuan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan 3. Approval of changes to the composition of the Company’s Board of
Direksi Perseroan. Commissioners and Board of Directors.
4. Penetapan gaji dan tunjangan anggota Direksi serta penetapan 4. Determination of salaries and allowances for members of the Board
honorarium dan/atau tunjangan anggota Dewan Komisaris of Directors, and determination of honorariums and/or allowances
Perseroan. for members of the Company’s Board of Commissioners.
Hasil Keputusan RUPST 2025 Resolutions of the 2025 AGMS
Keputusan RUPST 2025 telah dituangkan dalam Akta Berita Acara The resolutions of the 2025 AGMS have been set out in the Deed
Rapat No. 93 yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, S.H. sebagai of Minutes of Meeting No. 93 made by Notary Aulia Taufani, S.H. as
berikut: follows:
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
1. Mata Acara Rapat Pertama 1. First Meeting Agenda
Jalannya Mata Acara Rapat Pertama The Flow of the First Meeting Agenda
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/ • The meeting provided an opportunity for shareholders and/or
atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk mengajukan shareholder proxies present to ask questions and/or provide
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan opinions related to the agenda item of the First Meeting
mata acara Mata Acara Rapat Pertama. Agenda.
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat • On the occasion of the Q&A session, there were no shareholders
pemegang saham atau kuasa pemegang saham atau kuasa or shareholder proxies or shareholder proxies present at the
pemegang saham yang hadir dalam Rapat mengajukan Meeting asking questions and/or opinions.
pertanyaan dan/atau pendapat.
• Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara • The decision-making process was carried out by voting via the
melalui platform eASY.KSEI baik yang hadir secara langsung eASY.KSEI platform, both in person and online.
maupun daring.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai • That the results of the voting were as follows:
berikut:
- Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham - Shareholders and/or shareholders’ proxies who expressed
yang menyatakan tidak setuju sebanyak 100 saham atau disagreement were 100 shares or 0.00001% of the total
0,00001% dari total seluruh saham yang sah yang hadir valid shares present at the meeting.
dalam rapat.
- Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang - There were no shareholders and/or shareholder proxies
saham yang menyatakan abstain. who abstained.
- Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang - Shareholders and/or shareholders’ proxies who agreed
menyatakan setuju sebanyak 996.522.500 atau sebesar were 996,522,500 or (99.99999%) of the total valid shares
(99,99999%) dari total seluruh saham yang sah yang hadir present at the meeting.
dalam rapat.
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama Resolutions of the First Meeting Agenda
Agenda Keputusan RUPST / AGMS Resolution
Mata Acara 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, termasuk
Pertama / First Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Pengawasan Tugas Dewan Komisaris Perseroan. / Accept and approve the Company’s
Meeting Agenda Annual Report for the fiscal year ending on December 31, 2024, including the Annual Report of the Board of Directors and the
Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners.
2. Menyetujui mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gideon Adi & Rekan
sebagaimana tercantum dalam laporannya Nomor 00034/2.0969/AU.1/05/1256-1/1/III/2025 tanggal 26 Maret 2025 dengan
Opini Wajar Tanpa Modifikasian, dengan paragraf penjelas penekanan suatu hal dan memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada anggota
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2024 sepanjang
tindakan tersebut tercantum dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024. / Approve the
ratification of the Company's Financial Statements audited by the Public Accounting Firm Gideon Adi & Rekan as stated in its
report Number 00034/2.0969/AU.1/05/1256-1/1/III/2025 dated March 26, 2025 with an Unmodified Opinion, with an explanatory
paragraph emphasizing a matter and granting full release and discharge (acquit et de charge) to the Members of the Board of
Directors for their management actions and to the members of the Board of Commissioners of the Company for their supervisory
actions carried out during the fiscal year 2024 as long as such actions are stated in the Company's Annual Report and Financial
Statements for the fiscal year 2024.
2. Mata Acara Rapat Kedua 2. Second Meeting Agenda
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/ • The meeting provided an opportunity for shareholders and/or
atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk mengajukan shareholder proxies present to ask questions and/or provide
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan opinions related to the Second Meeting Agenda.
Mata Acara Rapat Kedua.
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat • During the Q&A session, no shareholders or proxies of
pemegang saham atau kuasa pemegang saham atau kuasa shareholders or proxies of shareholders present at the Meeting
pemegang saham yang hadir dalam Rapat mengajukan raised questions and/or expressed opinions.
pertanyaan dan/atau pendapat.
68 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
• Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara • Decisions were made by voting through the eASY.KSEI
melalui platform eASY.KSEI baik yang hadir secara langsung platform, both in person and online.
maupun daring.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai • That the results of the voting were as follows:
berikut:
- Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham - Shareholders and/or shareholders’ proxies who expressed
yang menyatakan tidak setuju sebanyak 100 saham atau disagreement were 100 shares or 0.00001% of the total
0,00001% dari total seluruh saham yang sah yang hadir valid shares present at the meeting.
dalam rapat.
- Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang - There were no shareholders and/or shareholder proxies
saham yang menyatakan abstain. who abstained.
- Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang - Shareholders and/or shareholders’ proxies who agreed
menyatakan setuju sebanyak 996.522.500 atau sebesar were 996,522,500 or (99.99999%) of the total valid shares
(99,99999%) dari total seluruh saham yang sah yang hadir present at the meeting.
dalam rapat.
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua Resolutions of the Second Meeting Agenda
Agenda Keputusan RUPST / AGMS Resolution
Mata Acara Kedua 1. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau
/ Second Meeting Kantor Akuntan Publik yang akan memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 yang memiliki kriteria yang
Agenda sesuai dengan Peraturan OJK dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium serta persyaratan lain dari penunjukan tersebut termasuk penujukan Penanggung Jawab atas Laporan
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. / Approved the delegation of authority to
the Company's Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company's
Financial Statements for the 2025 fiscal year, with criteria in accordance with OJK Regulations, and the delegation of authority
to the Company's Board of Directors, with the approval of the Board of Commissioners, to determine the honorarium and other
requirements for such appointment, including the appointment of the Person in Charge of the Company's Financial Statements
for the fiscal year ending December 31, 2025.
2. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/
atau Kantor Akuntan Publik pengganti apabila karena sebab apapun juga Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang
telah ditunjuk tersebut tidak dapat menyelesaikan tugasnya. / Approved the delegation of authority to the Company's Board of
Commissioners to appoint a replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm if, for any reason, the appointed
Public Accountant and/or Public Accounting Firm is unable to complete its duties.
3. Mata Acara Rapat Ketiga 3. Third Meeting Agenda
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/ • The meeting provided an opportunity for shareholders and/or
atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk mengajukan shareholder proxies present to ask questions and/or provide
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan opinions related to the Second Meeting Agenda.
Mata Acara Rapat Ketiga.
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat • During the Q&A session, no shareholders or proxies of
pemegang saham atau kuasa pemegang saham atau kuasa shareholders or proxies of shareholders present at the Meeting
pemegang saham yang hadir dalam Rapat mengajukan raised questions and/or expressed opinions.
pertanyaan dan/atau pendapat.
• Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara • Decisions were made by voting through the eASY.KSEI
melalui platform eASY.KSEI baik yang hadir secara langsung platform, both in person and online.
maupun daring.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai • That the results of the voting were as follows:
berikut:
- Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham - Shareholders and/or shareholders’ proxies who expressed
yang menyatakan tidak setuju sebanyak 100 saham atau disagreement were 100 shares or 0.00001% of the total
0,00001% dari total seluruh saham yang sah yang hadir valid shares present at the meeting.
dalam rapat.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
- Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang - There were no shareholders and/or shareholder proxies
saham yang menyatakan abstain. who abstained.
- Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang - Shareholders and/or shareholders’ proxies who agreed
menyatakan setuju sebanyak 996.522.500 atau sebesar were 996,522,500 or (99.99999%) of the total valid shares
(99,99999%) dari total seluruh saham yang sah yang hadir present at the meeting.
dalam rapat.
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga Resolutions of the Third Meeting Agenda
Agenda Keputusan RUPST / AGMS Resolution
Mata Acara Ketiga 1. Menetapkan berakhirnya masa jabatan Ibu Evy Soenarjo sebagai Komisaris Utama, Bapak Temi Efendi sebagai Komisaris
/ Third Meeting Independen, Bapak Sugiono Wiyono Sugialam sebagai Direktur Utama, Bapak Djoko Harijanto sebagai Direktur, Ibu Mely sebagai
Agenda Direktur yang berakhir pada penutupan rapat ini. Dan kemudian mengangkat kembali nama-nama tersebut terhitung efektif sejak
ditutupnya Rapat untuk masa jabatan sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan kedua, yang diselenggarakan
pada tahun 2027, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu dan juga
dengan tetap memperhatikan persyaratan dan ketentuan yang megikat dengan pihak ketiga. / To determine the end of the term
of office of Mrs. Evy Soenarjo as President Commissioner, Mr. Temi Efendi as Independent Commissioner, Mr. Sugiono Wiyono
Sugialam as President Director, Mr. Djoko Harijanto as Director, Mrs. Mely as Director which ends at the closing of this meeting.
Then, the reappointment of the names effective from the closing of the Meeting for the term of office until the second Annual
General Meeting of Shareholders, which will be held in 2027, without reducing the right of the General Meeting of Shareholders to
dismiss at any time and also by continuing to pay attention to the terms and conditions binding on third parties.
Sehingga terhitung sejak ditutupnya Rapat, susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: / As such,
effective from the closing of the Meeting, the composition of the members of the Company’s Board of Commissioners is as
follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
Komisaris Utama / President Commissioner: Ibu/Mrs. Evy Soenarjo
Komisaris Independen / Independent Commissioner: Bapak/Mr. Temi Efendi
Direksi / Board of Directors:
Direktur Utama / President Director: Bapak/Mr. Sugiono Wiyono Sugialam
Direktur / Director: Bapak/Mr. Djoko Harijanto
Direktur / Director: Ibu/Mrs. Mely
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak subsitusi kepada Direksi Perseroan dan/atau Sekretaris Perseroan, baik Bersama-
sama atau sendiri-sendiri, untuk menyatakan Keputusan ini dalam akta notaris, memohon persetujuan dan/atau pelaporan
kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia dan melakukan segala tindakan yang diperlukan atau disyaratkan oleh instansi
yang berwenang sehubungan dengan Keputusan tersebut di atas. / Granting authority and power with the right of substitution
to the Company's Board of Directors and/or the Company's Secretary, either jointly or individually, to declare this Decision in
a notarial deed, request approval and/or reporting to the Ministry of Law of the Republic of Indonesia and carry out all actions
required or required by the authorized agency in connection with the above Decision.
3. Mata Acara Rapat Keempat 4. Fourth Meeting Agenda
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/ • The meeting provided an opportunity for shareholders and/or
atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk mengajukan shareholder proxies present to ask questions and/or provide
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan opinions related to the Second Meeting Agenda.
Mata Acara Rapat Keempat.
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat • During the Q&A session, no shareholders or proxies of
pemegang saham atau kuasa pemegang saham atau kuasa shareholders or proxies of shareholders present at the Meeting
pemegang saham yang hadir dalam Rapat mengajukan raised questions and/or expressed opinions.
pertanyaan dan/atau pendapat.
• Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara • Decisions were made by voting through the eASY.KSEI
melalui platform eASY.KSEI baik yang hadir secara langsung platform, both in person and online.
maupun daring.
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai • That the results of the voting were as follows:
berikut:
70 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
- Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham - Shareholders and/or shareholders’ proxies who expressed
yang menyatakan tidak setuju sebanyak 100 saham atau disagreement were 100 shares or 0.00001% of the total
0,00001% dari total seluruh saham yang sah yang hadir valid shares present at the meeting.
dalam rapat.
- Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang - There were no shareholders and/or shareholder proxies
saham yang menyatakan abstain. who abstained.
- Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang - Shareholders and/or shareholders’ proxies who agreed
menyatakan setuju sebanyak 996.522.500 atau sebesar were 996,522,500 or (99.99999%) of the total valid shares
(99,99999%) dari total seluruh saham yang sah yang hadir present at the meeting.
dalam rapat.
Keputusan Mata Acara Rapat Keempat Resolutions of the Fourth Meeting Agenda
Agenda Keputusan RUPST / AGMS Resolution
Mata Acara 1. Menetapkan besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris maksimal sama seperti tahun sebelumnya dengan
Keempat / memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi, dan
Fourth Meeting melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarannya masing-masing diantara anggota
Agenda Dewan Komisaris. / Determine the maximum remuneration amount for the Board of Commissioners to be the same as the
previous year by taking into account the recommendations of the Board of Commissioners who carry out the functions of
the Nomination and Remuneration Committee, and delegate authority to the Board of Commissioners to determine the
amount for each member of the Board of Commissioners.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan bsarnya gaji dan tunjangan
Direksi Perseroan. / Approved the granting of power and authority to the Board of Commissioners to determine the
amount of salary and allowances for the Company's Directors.
HASIL KEPUTUSAN RUPST 2024 RESOLUTIONS OF THE 2024 AGMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST In 2024, the Company held 1 (one) AGMS on May 30, 2024 at the
pada tanggal 30 Mei 2024 bertepat di Kantor Pusat Perseroan, Company’s Head Office, Jalan Kebon Sirih Raya No. 63, Central Jakarta.
Jalan Kebon Sirih Raya No. 63 Jakarta Pusat. Acara ini dihadiri oleh This event was attended by representatives of 996,522,600 shares
perwakilan dari 996.522.600 saham yang memiliki hak suara yang with valid voting rights, or 89.68696% of the total 1,111,112,000 shares
sah, atau 89,68696% dari total 1.111.112.000 saham dengan hak suara with valid voting rights that have been issued by the Company. The
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Agenda RUPST 2024 2024 AGMS agenda included 4 (four) agenda items and no shareholders
mencakup 4 (empat) mata acara dan tidak ada pemegang saham atau or shareholder proxies expressed disapproval and/or abstained from
kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dan/atau the proposed agenda items, thus decisions were taken based on
abstain atas usulan mata acara tersebut, sehingga keputusan diambil deliberation for consensus from all shareholders present.
berdasarkan musyawarah untuk mufakat dari seluruh pemegang
saham yang hadir.
Pelaksanaan RUPST 2024 telah sesuai dengan ketentuan dan The implementation of the 2024 AGMS was in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yakni didahului dengan the applicable rules and regulations, namely by being preceded by
pemberitahuan, pengumuman hasil rapat, sebagai berikut: notification and announcement of the meeting results, as follows:
1. Pemberitahuan mengenai rencana akan diselenggarakannya Rapat 1. Notification of the planned Meeting to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia melalui Authority and the Indonesia Stock Exchange through the Company’s
surat Perseroan No. GLOB/CORSEC/01/IV/2024 tanggal 16 April letter No. GLOB/CORSEC/01/IV/2024 dated April 16, 2024; and
2024; dan
2. Pengumuman dan Pemanggilan masing-masing tanggal 23 April 2. Announcement and Invitation dated April 23, 2024, and May 8,
2024 dan 8 Mei 2024 melalui website resmi Perseroan dalam 2024, respectively, through the Company’s official website, written
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. in both Indonesian and English.
Keputusan RUPST 2024 telah dituangkan dalam Akta Berita Acara The resolutions of the 2024 AGMS have been set out in the Deed of
Rapat No. 70 tanggal 30 Mei 2024, yang dibuat oleh Notaris Aulia Minutes of Meeting No. 70 dated May 30, 2024, drawn up by Notary
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Agenda Keputusan RUPST / AGMS Resolution Realisasi / Realization
Mata Acara 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Terealisasi / Realized
Pertama / First tanggal 31 Desember 2023, termasuk Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Pengawasan Tugas Dewan
Meeting Agenda Komisaris Perseroan. / Accept and approve the Company's Annual Report for the financial year ending
December 31, 2023, including the Annual Report of the Board of Directors and the Supervisory Report of
the Duties of the Board of Commissioners of the Company.
2. Menyetujui mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gideon Adi & Rekan sebagaimana
tercantum dalam laporannya Nomor 00049/2.0969/AU.1/05/0460-2/1/III/2024 tanggal 24 Maret 2024
dengan Opini Wajar Tanpa Modifikasian, dengan paragraf penjelas penekanan suatu hal dan memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota
Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan
yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2023 sepanjang tindakan tersebut tercantum dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023. / Approved to ratify the
Company's Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2023, which have been
audited by the Public Accounting Firm Gideon Adi & Rekan as stated in its report Number 00049/2.0969/
AU.1/05/0460-2/1/III/2024 dated March 24, 2024 with an Unmodified Opinion, with an explanatory
paragraph emphasizing a matter and granting full release and discharge of responsibility (acquit et de
charge) to members of the Board of Directors for their management actions and to members of the
Board of Commissioners for their supervisory actions that they have carried out during the fiscal year
2023 as long as these actions are stated in the Company's Annual Report and Financial Statements for
the fiscal year 2023.
Mata Acara Kedua 1. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Terealisasi / Realized
/ Second Meeting Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan memeriksa Laporan Keuangan Perseroan
Agenda untuk tahun buku 2024 yang memiliki kriteria yang sesuai dengan Peraturan OJK dan pemberian
wewenang kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan
honorarium serta persyaratan lain dari penunjukan tersebut termasuk penunjukan Penanggung Jawab
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
/ Approved to grant the delegation of authority to the Company's Board of Commissioners to appoint
a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements for
the fiscal year 2024 that has criteria in accordance with OJK Regulations and granting authority to
the Company's Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners to determine the
honorarium and other requirements of the appointment including the appointment of the Person in
Charge of the Company's Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2024.
2. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Akuntan Publik/ Kantor Akuntan Publik pengganti apabila karena sebab apapun juga Akuntan Publik dan/
atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat menyelesaikan tugasnya. / Approved
the delegation of authority to the Company's Board of Commissioners to appoint a replacement Public
Accountant/Public Accounting Firm if for any reason the appointed Public Accountant and/or Public
Accounting Firm is unable to complete its duties.
Mata Acara Ketiga Oleh karena sampai dengan dimulainya Rapat tidak ada usulan dari Pemegang Saham mengenai perubahan Terealisasi / Realized
/ Third Meeting susunan pengurus Perseroan, maka untuk mata acara Rapat ini tidak ada pembahasan dan pengambilan
Agenda Keputusan. / As up to the start of the Meeting there were no proposals from Shareholders regarding
changes to the composition of the Company’s management, there was no discussion or decision-making
process for this Meeting agenda item.
Mata Acara 1. Menetapkan besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris maksimal sama seperti tahun sebelumnya Terealisasi / Realized
Keempat / Fourth dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris untuk menetapkan besarannya masing-
Meeting Agenda masing diantara anggota Dewan Komisaris. / Determining the maximum amount of remuneration for the
Board of Commissioners to be the same as the previous year, taking into account the recommendations
of the Board of Commissioners to determine the respective amounts among the members of the Board
of Commissioners.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran
gaji dan tunjangan Direksi Perseroan. / Approved the granting of power and authority to the Board of
Commissioners to determine the amount of salary and allowances for the Company's Board of Directors.
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA IMPLEMENTATION OF EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
(RUPLB) 2025 SHAREHOLDERS (EGMS) 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan RUPSLB. In 2025, the Company did not hold an Extraordinary GMS.
HASIL KEPUTUSAN RUPSLB 2024 RESOLUTIONS OF THE EGMS 2024
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan RUPSLB. In 2024, the Company did not hold an Extraordinary GMS.
72 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama dalam struktur The Board of Commissioners is one of the main organs in the corporate
tata kelola perusahaan yang berperan melakukan pengawasan secara governance structure, which plays a role in carrying out general and/
umum dan/atau khusus terhadap kebijakan pengurusan, jalannya or specific supervision of management policies, the implementation
pengurusan Perseroan, serta memberikan nasihat kepada Direksi. of the Company’s management, and providing advice to the Board of
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris bertindak secara Directors. In carrying out its functions, the Board of Commissioners
independen untuk memastikan bahwa pengelolaan Perseroan telah acts independently to ensure that the Company’s management is
dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, carried out in accordance with applicable laws and regulations,
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), the principles of good corporate governance, and the interests of
serta kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Appointment and Dismissal of Members of the Board of
Commissioners
Penunjukan serta pemberhentian seorang anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of a member of the Board of
dilaksanakan melalui mekanisme RUPS. Seorang Anggota Dewan Commissioners is carried out through the GMS mechanism. A member
Komisaris akan berakhir masa jabatannya pada penutupan RUPST of the Board of Commissioners’ term of office will end at the close of
tahun ke-2 (dua) setelah tanggal penunjukannya. the 2nd (two) year GMS after the date of his/her appointment.
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Membership Requirements
Setiap calon anggota Dewan Komisaris Perseroan wajib memenuhi Each candidate for member of the Company’s Board of Commissioners
persyaratan yang telah ditetapkan. Persyaratan kompetensi yang wajib must meet the requirements that have been set. The competency
dipenuhi oleh anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai requirements that must be met by members of the Company’s Board of
berikut: Commissioners are as follows:
Persyaratan kompetensi yang wajib dipenuhi oleh anggota Dewan Requirements on competence that must be met by a member of Board
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
1. Memiliki pengetahuan yang cukup terkait posisi yang diemban; 1. Have adequate knowledge on the position to be served;
2. Memiliki pemahaman tentang peraturan yang berhubungan dengan 2. Understand regulations related to the Company’s finance.
Keuangan Perseroan;
3. Memiliki pengalaman dalam bidang usaha Perseroan, dan; 3. Have experience in the Company’s line of business.
4. Memiliki kemampuan untuk membuat strategi manajemen. 4. Is competent in preparing management strategy.
Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) anggota, yaitu 1 (satu) The Company’s Board of Commissioners consists of 2 members,
Komisaris Utama dan 1 (satu) Komisaris Independen. Seluruh anggota namely 1 (one) President Commissioner and 1 (one) Independent
Dewan Komisaris berdomisili di Indonesia. Susunan Dewan Komisaris Commissioner. All members of the Board of Commissioners reside in
Perseroan berdasarkan RUPS pada 22 Mei 2025 adalah sebagai berikut: Indonesia. The composition of the Company’s Board of Commissioners
based on the AGMS on May 22, 2025 is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position Periode Jabatan / Service Period
Evy Soenarjo Komisaris Utama / President Commissioner 2025-2027
Temi Efendi Komisaris Independen / Independent Commissioner 2025-2027
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of
Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris Perseroan Duties, responsibilities and authorities of the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan a. Supervising and being responsible for the management policies,
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada management implementation in general, regarding both the
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, Company and the Company’s business and providing advice to the
dan memberi nasihat kepada Direksi; Board of Directors;
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
b. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan b. Convening, under certain circumstances, Annual GMS and other
dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana GMS in accordance with its authorities as stipulated in the laws and
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar; regulations as well as the Articles of Association;
c. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, c. Must perform its duties and responsibilities with good faith,
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian; responsibility, and prudence;
d. Wajib membetuk Komite Audit dan dapat membentuk komite d. Must establish Audit Committee and is allowed to form other
lainnya; committees;
e. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu e. Must evaluate the performance of committees that help the Board
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun perform its duties and responsibilities at end of fiscal year;
buku;
f. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian f. Have a joint reliability in terms of responsibility for the Company’s
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Dewa losses caused by mistakes or negligence of the Commissioners in
Komisaris dalam menjalankan tugasnya; carrying out their duties;
g. Tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan g. Cannot be held responsible for the loss of the Company if the Board
karena kesalahan atau kelalaiannya; can prove:
i. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; i. The loss is not due to his fault or negligence;
ii. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh ii. Has carried out management in good faith, full of responsibility,
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan and prudence for the benefit and in accordance with the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseron; dan purposes and objectives of the Company; and
iii. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau iii. Has taken action to prevent the occurrence or continuation of
berlanjutnya kerugian tersebut. the loss.
h. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan meyebutkan h. Temporarily dismiss a member of the Board of Directors by stating
alasannya; dan its reasons; and
i. Melakukan tindakan pengurusan Perseron dalam keadaan tertentu i. Carry out management actions of the Company under certain
untuk jangka waktu tertentu. conditions for a set period of time.
Pengungkapan Mengenai Board Manual Dewan Komisaris Disclosure of Board Manual of the Board of Commissioners
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) disusun sebagai The Board Manual is designed to guide the Board of Commissioners
pedoman bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas, fungsi, in carrying out its duties, functions, and authorities effectively and
dan kewenangannya secara efektif dan selaras dengan prinsip tata in accordance with the principles of good corporate governance. The
kelola perusahaan yang baik. Keberadaan board manual memberikan Board Manual provides clarity regarding the roles, working mechanisms,
kejelasan mengenai peran, mekanisme kerja, serta hubungan Dewan and relationship between the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dengan Direksi, sehingga pelaksanaan fungsi pengawasan of Directors, ensuring that its supervisory and advisory functions can
dan pemberian nasihat dapat dilakukan secara konsisten, objektif, dan be implemented consistently, objectively, and sustainably.
berkesinambungan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja dalam Board Manual Perseroan menjadi The Guidelines and Work Rules in the Company’s Board Manual serve
pedoman praktis bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam penerapan as practical guidelines for the Board of Commissioners and the Board
GCG di Perseroan yang mencakup: of Directors in implementing GCG in the Company, which consists of:
1. Penjelasan fungsi Dewan Komisaris. 1. Explanation of functions of the Board of Commissioners.
2. Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris. 2. General guidelines for supervision of the Board of Commissioners.
3. Etika jabatan Dewan Komisaris. 3. Ethics of the Board of Commissioners
4. Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris. 4. Duties and obligations of the Board of Commissioners.
5. Wewenang dan hak Dewan Komisaris. 5. Authorities and rights of the Commissioner.
6. Evaluasi kinerja. 6. Performance evaluation.
7. Komite-komite Dewan Komisaris. 7. Committees of the Board of Commissioners.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of Board of the Commissioners
Informasi rangkap jabatan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 Information regarding concurrent positions of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
74 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jabatan Lain di Perseroan /
Nama / Name Jabatan / Position Jabatan di luar Perseroan / Position Outside of the Company
Other Position in the Company
Evy Soenarjo Komisaris Utama / President - Komisaris Mastro Luxe Indonesia / Commissioner of Mastro
Commissioner Luxe Indonesia
Temi Efendi Komisaris Independen / Ketua Komite Audit / Head of Audit • Direktur Utama PT Vistakom Infomedia / President
Independent Commissioner Committee Director of PT Vistakom Infomedia
• Komisaris PT Udrive Media Teknologi / Commissioner of
PT Udrive Media Teknologi
Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Meetings and Meeting Attendance of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings
maupun bentuk komunikasi dan koordinasi lainnya sebanyak 6 (enam) and other forms of communication and coordination, including 3
kali, termasuk 3 (tiga) kali rapat gabungan dengan Direksi. Rapat (three) joint meetings with the Board of Directors. The Board of
Dewan Komisaris membahas kebijakan pengurusan oleh Direksi, Commissioners meetings discussed management policies by the
termasuk di dalamnya memberikan arahan atau rekomendasi kepada Board of Directors, including providing direction or recommendations
Direksi terkait kebijakan Perseroan. Tingkat kehadiran anggota Dewan to the Board of Directors regarding Company policies. The attendance
Komisaris dalam rapat adalah sebagai berikut: rate of members of the Board of Commissioners at meetings as
follows:
Jumlah Rapat / Kehadiran / Persentase Tingkat Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position
Total Meetings Attendance / Attendance Rate
Evy Soenarjo Komisaris Utama / President Commissioner 6 6 100%
Temi Efendi Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6 100%
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Duties Implementation of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan dan Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried out and
menyelesaikan beberapa tugas sesuai dengan Pedoman Kerja Dewan completed tasks in accordance with the Work Guidelines of the Board
Komisaris, di antaranya sebagai berikut: of Commissioners, including the following:
• Menelaah informasi keuangan yang dipublikasikan oleh Perseroan, • Reviewing financial information published by the Company,
termasuk laporan keuangan, proyeksi, serta informasi keuangan including financial reports, projections, and other relevant
lainnya yang relevan. financial information.
• Menelaah pelaksanaan audit yang dilakukan oleh auditor eksternal • Reviewing the implementation of audits conducted by external
serta mengawasi tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi atas auditors and overseeing the Board of Directors’ follow-up on the
hasil dan rekomendasi audit tersebut. audit results and recommendations.
• Menelaah pelaksanaan fungsi manajemen risiko yang dijalankan • Reviewing the implementation of risk management functions by
oleh Direksi. the Board of Directors.
• Memberikan rekomendasi, pandangan, dan arahan yang bersifat • Providing constructive recommendations, insights, and guidance
konstruktif kepada Direksi dalam rangka mendukung pengelolaan to the Board of Directors to support the prudent and sustainable
Perseroan secara prudent dan berkelanjutan. management of the Company.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan tidak Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners did not
mengikuti program pelatihan, seminar, workshop, maupun kegiatan participate in any training programs, seminars, workshops, or other
pengembangan kompetensi lainnya. Meski demikian, hal tersebut competency development activities. However, this did not diminish
tidak mengurangi pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian its supervisory and advisory functions to the Board of Directors, which
nasihat kepada Direksi, yang tetap dijalankan sesuai dengan ketentuan continued to be carried out in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris di tahun 2025 dilakukan dengan The Board of Commissioners’ performance assessment in 2025 was
metode self-assessment dengan kriteria penilaian meliputi conducted using a self-assessment method, with assessment criteria
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai pedoman kerja. covering the implementation of the duties and responsibilitiesin
Berdasarkan hasil self-assessment dinyatakan bahwa Dewan Komisaris accordance to the work guidelines. The self-assessment results
telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik. indicated that the Board of Commissioners had carried out its duties
and responsibilities effectively.
Penilaian Atas Kinerja Komite Audit Performance Assessment of the Audit Committee
Penilaian kinerja Komite Audit atas pelaksanaan tugas dan tanggung The assessment of the Audit Committee’s performance in carrying out
jawab Komite sesuai dengan pedoman kerja Komite Audit. Berdasarkan its duties and responsibilities in accordance with the Audit Committee’s
indikator dan mekanisme tersebut Dewan Komisaris menilai bahwa work guidelines. Based on these indicators and mechanisms, the
pada tahun 2025 Komite Audit telah menjalankan tugasnya dengan Board of Commissioners assesses that the Audit Committee has
baik. carried out its duties properly in 2025.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Kriteria Penentuan dan Jumlah Komisaris Independen Determination Criteria and the Number of the Independent
Perseroan mengangkat anggota Komisaris Independen berdasarkan Commissioner
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 The Company appoints Independent Commissioners based on the
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi, Dewan Komisaris Emiten provisions of Financial Services Authority Regulation Number 33/
atau Perusahaan Publik. Adapun kriteria Komisaris Independen adalah POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning the Board of
sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
The criteria for Independent Commissioners are as follows:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di 1. Has no shares either directly or indirectly in the Company;
Perseroan;
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 2. Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama; Commissioners, members of the Board of Directors, or major
serta shareholders; and
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 3. Has no business relationship either directly or indirectly related to
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Anggota Komisaris Independen dipilih berdasarkan peraturan dan Independent Commissioners are selected based on applicable rules
perundang-undangan yang berlaku. Dari sisi komposisi, jumlah and regulations. In terms of composition, the number of Independent
Komisaris Independen Perseroan di tahun 2025 telah memenuhi Commissioners in the Company in 2025 met the established
ketentuan yang ditetapkan yaitu sebanyak paling kurang 30% (tiga requirement of at least 30% (thirty percent) of the total members of
puluh persen) dari total anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Pernyataan Independensi Statement of Independency
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners
berasal dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan sebagai external to the Company and fulfills the requirements as an
Komisaris Independen sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Independent Commissioner as referred to in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Anggota yang menjabat sebagai Komisaris Authority Regulation. Commissioner who serves as the Company’s
Independen Perseroan yakni Temi Efendi telah menyatakan bahwa: Independent Commissioner, namely Temi Efendi, has stated that he:
1. Tidak memiliki saham Perseroan baik langsung maupun tidak 1. Has no shares either directly or indirectly in the Company;
langsung;
2. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota 2. Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali Commissioners, Board of Directors, or the controlling shareholder
Perseroan; of the Company;
3. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan 3. Has no financial, management, share ownership and/or family
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan relationship with members of the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham pengendali of Directors, or controlling shareholder of the Company; and
Perseroan; dan
76 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Has no business relationship either directly or indirectly related to
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. the Company's business activities.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab penuh The Board of Directors is the Company’s organ which is fully
atas pengurusan dan pengelolaan kegiatan usaha Perseroan sehari- responsible for the management and administration of the Company’s
hari sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi menjalankan day-to-day business activities in accordance with the Company’s
fungsinya secara profesional, transparan, dan akuntabel, dengan tetap aims and objectives. The Board of Directors carries out its functions
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku serta professionally, transparently, and accountably, while adhering
Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu, Direksi bertugas menetapkan to applicable laws and regulations and the Company’s Articles
strategi, kebijakan operasional, serta memastikan penerapan prinsip of Association. In addition, the Board of Directors is tasked with
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dalam seluruh aktivitas establishing strategies and operational policies, and ensuring the
Perseroan. implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles in all
Company activities.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab kepada In carrying out its duties, the Board of Directors is accountable to the
RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan bentuk GMS. The Board of Directors’ accountability to the GMS represents a
akuntabilitas pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip form of accountability for the Company’s management in accordance
GCG. with the GCG principles.
Penunjukan serta Pemberhentian Anggota Direksi Appointment and Dismissal of Members of the Board of Directors
Penunjukan serta pemberhentian seorang anggota Direksi The appointment and dismissal of a member of the Board of Directors
dilaksanakan melalui mekanisme RUPS. Seorang anggota Direksi akan is carried out through the GMS mechanism. Term of office of a member
mengakhiri masa jabatannya pada penutupan RUPST tahun ke-2 (dua) of the Board of Directors ends at the closing of the 2nd year of AGMS
setelah penunjukannya. after the date of his appointment.
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: The composition of the Company’s Board of Directors in 2025 is as
follows:
Nama / Name Jabatan / Position Periode Jabatan / Service Period
Sugiono Wiyono Sugialam Direktur Utama / President Director 2025 – 2027
Djoko Harijanto Direktur / Director 2025 – 2027
Mely Direktur / Director 2025 – 2027
Pengungkapan Board Manual Direksi Disclosure on Board of Directors Manual
Pedoman kerja (Board Manual) Direksi merupakan pedoman kerja The Board Manual for the Board of Directors is the official work
resmi yang menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas, guideline that serves as a reference for the Board of Directors in
wewenang, dan tanggung jawab pengurusan Perseroan. Board Manual carrying out their duties, authorities, and responsibilities in managing
ini disusun untuk memastikan konsistensi pelaksanaan fungsi Direksi the Company. This Board Manual was prepared to ensure the
sesuai dengan Anggaran Dasar, ketentuan peraturan perundang- consistency of the Board of Directors’ functions in accordance with
undangan, serta penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. the Articles of Association, statutory provisions, and the application
Dengan adanya Board Manual, Direksi diharapkan dapat menjalankan of Good Corporate Governance principles. With the Board Manual,
pengelolaan Perseroan secara efektif, terukur, dan bertanggung jawab the Board of Directors is expected to be able to manage the Company
guna mendukung pencapaian tujuan Perseroan. effectively, measurably, and responsibly to support the achievement
of the Company’s objectives.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Pedoman dan tata tertib kerja Direksi dalam Board Manual mencakup: The guidelines and work procedures for the Board of Directors in the
Board Manual include:
1. Penjelasan fungsi Direksi. 1. Explanation of functions of the Board of Directors.
2. Tugas dan Kewajiban Direksi. 2. Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
3. Hak dan Wewenang Direksi. 3. Rights and Authorities of the Board of Directors.
4. Etika Jabatan. 4. Position Ethics.
5. Evaluasi Kinerja. 5. Performance Evaluation.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Directors
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi adalah sebagai berikut: The duties, responsibilities and authorities of the Board of Directors
are as follows:
a. Menjalankan dan bertanggung jawab atas kepengurusan Perseroan a. Carrying out and being responsible for the management of the
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Company for the benefit of the Company in accordance with the
Perseroan yang ditetapkan Anggaran Dasar; purposes and objectives of the Company as stipulated in the
Articles of Association;
b. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana b. Organizing the Annual GMS and other GMS as stipulated in the laws
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar; and regulations and the Articles of Association;
c. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh c. Performing duties and responsibilities in good faith, full of
tanggung jawab dan kehati-hatian; responsibility and prudence;
d. Membetuk komite dalam rangka mendukung efektivitas d. Establishing a committee in order to support the effectiveness of
pelakasanaan tanggung jawab Direksi; the implementation of duties and responsibilities of the Board of
Directors;
e. Bertanggung jawab secara tanggung renteng atas kerugian e. Being jointly and severally responsible for the Company’s losses
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Direksi caused by mistakes or negligence of Commissioners in carrying
dalam menjalankan tugasnya; out their duties;
f. Tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan f. Cannot be held responsible for the loss of the Company if the Board
apabila dapat membuktikan: can prove:
i. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; (i) the loss was not due to their fault or negligence;
ii. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh (ii) has carried out management in good faith, full of responsibility,
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan and prudence for the benefit and in accordance with the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; dan purposes and objectives of the Company; and
iii. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau (iii) has taken action to prevent the occurrence or continuation of
berlanjutnya kerugian tersebut. the loss;
g. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan; dan tidak g. Representing the Company inside and outside the court; and is not
berwenang mewakili Perseroan apabila; authorized to represent the Company if:
i. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan dengan (i) There is a case in court between the Company and the relevant
anggota Direksi yang bersangkutan; dan member of the Board of Directors; and
ii. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai kepentingan (ii) The member of the Board of Directors concerned has interests
yang berbenturan dengan kepentingan Perseroan. that conflict with the interests of the Company.
Pembagian Tugas Direksi Duty Distribution of the Board of Directors
Berikut adalah pembagian tugas masing-masing Direktur Perseroan: The following is the distribution of duties among each of the Company’s
Directors:
Nama / Name Jabatan / Position Tugas / Duty
Sugiono Wiyono Direktur Utama / Melakukan koordinasi dan mengawasi seluruh unit usaha agar berjalan sesuai dengan Rencana Kerja dan
Sugialam President Director Anggaran Perseroan. / Coordinate and supervise all business units to ensure they run in accordance with
the Company’s Work Plan and Budget.
Djoko Harijanto Direktur / Director Membawahi bidang teknologi informasi, perpajakan, logistik dan sumber daya manusia. / Oversee the
fields of information technology, taxation, logistics and human resources.
Mely Direktur / Director Membawahi bidang akuntansi dan keuangan serta penjualan dan pemasaran. / Oversee accounting and
finance as well as sales and marketing.
78 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Jabatan Lain di Perseroan /
Nama / Name Jabatan / Position Jabatan di dalam Grup / Position in the Group
Other Position in the Company
Sugiono Wiyono Direktur Utama / - • Presiden Direktur PT Trikomsel Oke Tbk / President Director of PT
Sugialam President Director Trikomsel Oke Tbk
• Presiden Direktur PT Okeshop / President Director of PT Okeshop
• Presiden Direktur PT Trio Distribusi / President Director of PT Trio
Distribusi
• Direktur Utama PT Herbal Globe Natural / President Director of PT Herbal
Globe Natural
• Komisaris PT Global Distribution / Commissioner of PT Global Distribution
• Komisaris PT Persada Centra Maxindo / Commissioner of PT Persada
Centra Maxindo
• Komisaris PT Trikomsel Internet Media / Commissioner of PT Trikomsel
Internet Media
Djoko Harijanto Direktur / Director Sekretaris Perseroan / • Direktur PT Okeshop / Director of PT Okeshop
Corporate Secretary • Direktur PT Trio Distribusi / Director of PT Trio Distribusi
• Direktur PT Global Distribution / Director of PT Global Distribution
• Direktur PT Herbal Globe Natural / Director of PT Herbal Globe Natural
• Direktur Utama PT Persada Centra Maxindo / President Director of PT
Persada Centra Maxindo
• Direktur PT Trikomsel Internet Media / Director of PT Trikomsel Internet
Media
• Direktur PT Trisatindo / Director of PT Trisatindo
Mely Direktur / Director - • Direktur PT Persada Centra Maxindo / Director of PT Persada Centra
Maxindo
• Komisaris PT Okeshop / Commissioner of PT Okeshop
• Komisaris PT Trio Distribusi / Commissioner of PT Trio Distribusi
• Komisaris PT Herbal Globe Natural / Commissioner of PT Herbal Globe
Natural
• Komisaris PT Trisatindo / Commissioner of PT Trisatindo
Pelatihan Anggota Direksi Board of Directors Training
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan pelatihan bagi Throughout 2025, the Company did not provide training for members
anggota Direksi. of the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi di tahun 2025 dilakukan dengan metode self The Board of Directors’ performance assessment in 2025 was
assessment dengan kriteria penilaian meliputi pelaksanaan tugas conducted using self-assessment method, with assessment criteria
dan tanggung jawab sesuai pedoman kerja. Berdasarkan hasil self covering the implementation of the duties and responsibilities in
assessment dinyatakan bahwa Direksi telah menjalankan tugas dan accordance to the work guidelines. The self-assessment results
tanggung jawab dengan baik. indicated that the Board of Directors had carried out its duties and
responsibilities effectively.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under the Board of
Directors
Pada tahun 2025, Direksi tidak memiliki komite di bawah Direksi. In 2025, the Board of Directors did not have any committees under
Oleh karenanya, bahasan mengenai hal tersebut tidak tersaji di dalam its Board of Directors. Therefore, discussion of these matters is not
laporan ini. presented in this report.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Meeting Frequency and Attendance Rate in Board of Directors
Meetings
Pada tahun 2025, Direksi telah melakukan rapat maupun bentuk In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings and other
komunikasi dan koordinasi lainnya sebanyak 12 (dua belas) kali, forms of communication and coordination, including 3 (three) joint
termasuk 3 (tiga) kali rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dengan meetings with the Board of Commissioners with the following
keterangan sebagai berikut: information:
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Jumlah Rapat / Kehadiran / Persentase Tingkat Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position
Total Meetings Attendance Attendance Rate
Sugiono Wiyono Sugialam Direktur Utama / President Director 12 12 100%
Djoko Harijanto Direktur / Director 12 12 100%
Mely Direktur / Director 12 12 100%
Pelaksanaan Tugas Direksi Duty Implementation of the Board of Directors
Di tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas sesuai dengan Board In 2025, the Board of Directors has carried out its duties in accordance
Manual dan rencana strategis yang telah disusun, diantaranya: with the Board Manual and the strategic plan that has been prepared,
including:
• Melaksanakan koordinasi dan pemantauan secara berkelanjutan • Carrying out continuous co
bersama seluruh jajaran manajemen Perseroan guna memastikan • ordination and monitoring with all levels of the Company’s
kebijakan dan keputusan yang diambil selaras dengan rencana management to ensure that the policies and decisions taken are in
kerja dan anggaran Perseroan. line with the Company’s work plan and budget.
• Melakukan pemantauan terhadap kinerja operasional serta • Monitoring operational performance and establishing strategic
menetapkan kebijakan strategis dalam rangka pengembangan policies for the Company’s business development.
usaha Perseroan.
• Menetapkan kebijakan umum terkait pengelolaan keuangan • Establishing general policies related to the Company’s financial
Perseroan untuk mendukung terciptanya efisiensi dan efektivitas management to support operational efficiency and effectiveness.
operasional.
• Menjalankan kegiatan usaha Perseroan dengan mengacu pada • Carrying out the Company's business activities with reference
prinsip dan pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good to the applicable principles and guidelines of Good Corporate
Corporate Governance/GCG) yang berlaku. Governance (GCG).
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN NOMINATION AND REMUNERATION POLICY OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris The nomination and remuneration function is carried out by the
Perseroan. Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur nominasi dan Company’s Board of Commissioners. The Company has nomination
remunerasi meliputi: and remuneration policies and procedures, including:
1. Dewan Komisaris memberikan usulan dan rekomendasi remunerasi 1. The Board of Commissioners provides remuneration proposals and
berdasarkan formulasi remunerasi yang mengacu pada kebijakan recommendations based on remuneration formulations that refer
internal Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku, to the Company’s internal policies, applicable external regulations,
perbandingan dalam industri serupa, penilaian kinerja Direksi dan comparisons in similar industries, the performance of the Directors
Dewan Komisaris, serta memperhitungkan kinerja Perseroan; and the Board of Commissioners, as well as taking into account the
Company’s performance;
2. Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS untuk mendapatkan 2. The Board of Commissioners proposes it to the GMS for approval;
persetujuan;
3. RUPS menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 3. The GMS determines the remuneration for members of the
melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk Board of Directors and members of the Board of Commissioners
menetapkan besarannya masing-masing diantara anggota Dewan and authorizes the President Commissioner to carry out the
Komisaris; distribution to each member;
4. Dewan Komisaris diberikan kuasa dan wewenang untuk 4. The Board of Commissioners is given the power and authority to
menetapkan gaji dan tunjangan Direksi. determine the salaries and allowances of the Board of Directors.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Jumlah serta komponen remunerasi setiap anggota Direksi dan The amount and components of remuneration for each member of the
anggota Dewan Komisaris ditetapkan dalam RUPS yang terdiri dari Board of Directors and the Board of Commissioners are determined in
honorarium, bonus dan tunjangan. Pada tahun 2025, jumlah remunerasi the GMS, consisting of honorarium, bonuses, and allowances. In 2025,
seluruh anggota Dewan Komisaris adalah sebesar Rp65 juta dan Direksi the total remuneration for all members of the Board of Commissioners
sebesar Rp385 juta. was Rp65 million and the Board of Directors received Rp385 million.
80 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INDEPENDENSI DAN HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN INDEPENDENCY AND AFFILIATION BETWEEN BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memastikan bahwa sesama anggota Dewan Komisaris The Company ensures that fellow members of the Board of
dan Direksi serta antar anggota Dewan Komisaris dengan Direksi Commissioners and Board of Directors and between members of
tidak memiliki hubungan afiliasi baik berupa hubungan keluarga the Board of Commissioners and Board of Directors do not have any
sampai dengan derajat ketiga maupun keuangan yang berpotensi affiliated relationships, whether in the form of family relationships
menyebabkan benturan kepentingan. up to the third degree or finance that have the potential to cause a
conflict of interest.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite pendukung Dewan Komisaris yang The Audit Committee is a supporting committee of the Board of
bertugas membantu pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap proses Commissioners, tasked with assisting in the implementation of
pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian internal, manajemen its oversight function regarding the financial reporting process,
risiko, serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- the effectiveness of internal controls, risk management, and the
undangan yang berlaku. Komite Audit menjalankan fungsinya secara Company’s compliance with applicable laws and regulations. The Audit
independen dan objektif sesuai dengan piagam Komite Audit serta Committee carries out its functions independently and objectively
ketentuan regulator. Melalui pelaksanaan tugas tersebut, Komite Audit in accordance with the Audit Committee charter and regulatory
berperan dalam meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan serta requirements. Through these duties, the Audit Committee plays a role
menjaga integritas dan transparansi laporan keuangan Perseroan. in improving the quality of corporate governance and maintaining the
integrity and transparency of the Company’s financial statements.
Susunan Komite Audit Tahun 2025 Composition of the Audit Committee in 2025
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-KA/DK- Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 001/SK-KA/
GLOB/2025 tanggal 28 Agustus 2025 tentang Pengangkatan Anggota DK-GLOB/2025 dated August 28, 2025 concerning the Appointment
Komite Audit PT Globe Kita Terang Tbk yang berlaku sejak 1 September of Members of the Audit Committee of PT Globe Kita Terang Tbk,
2025, susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025 adalah effective since September 1, 2025, the composition of the Company’s
sebagai berikut: Audit Committee as of December 31, 2025 is as follows:
Jabatan / Dasar Hukum Pengangkatan / Keterangan /
Nama / Name
Position Legal Basis of Appointment Description
Temi Efendi Ketua / Head Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Globe Kita Terang Tbk No. 001/SK-KA/DK- Komisaris Independen
GLOB/2025 tanggal 28 Agustus 2025. / Decree of the Board of Commissioners of PT / Independent
Globe Kita Terang Tbk No. 001/SK-KA/DK-GLOB/2025 dated August 28, 2025. Commissioner
Bambang Sutanto Anggota / Member Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Globe Kita Terang Tbk No. 001/SK-KA/DK- Pihak Independen /
GLOB/2025 tanggal 28 Agustus 2025. / Decree of the Board of Commissioners of Independent Party
PT Globe Kita Terang Tbk No. 001/SK-KA/DK-GLOB/2025 dated August 28, 2025
Iwan Setiawan Anggota / Member Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Globe Kita Terang Tbk No. 001/SK-KA/DK- Pihak Independen /
GLOB/2025 tanggal 28 Agustus 2025. / Decree of the Board of Commissioners of Independent Party
PT Globe Kita Terang Tbk No. 001/SK-KA/DK-GLOB/2025 dated August 28, 2025
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
TEMI EFENDI
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Domisili / Domicile Jakarta
Usia / Age 71 tahun / 71 years old
Dasar Pengangkatan dan Menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Globe Kita Terang Tbk No.
Periode Menjabat / Legal 001/SK-KA/DK-GLOB/2025 tanggal 28 Agustus 2025 untuk masa jabatan 2025-2027 / Served as Head of the Audit
Basis of Appointment and Committee based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Globe Kita Terang Tbk No. 001/SK-KA/DK-
Service Period GLOB/2025 dated August 28, 2025 for the term of office of 2025-2027.
Uraian lengkap terkait profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
ini. / A complete description of the profile of the Head of the Audit Committee can be seen in the Profile of the Board of Commissioners section in this
Annual Report and Sustainability Report.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
BAMBANG SUTANTO
Anggota / Member
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Domisili / Domicile Jakarta
Usia / Age 67 tahun / 67 years old
Dasar Pengangkatan dan Menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Globe Kita Terang Tbk
Periode Menjabat / Legal No. 001/SK-KA/DK-GLOB/2025 tanggal 28 Agustus 2025 untuk masa jabatan 2025-2027 / Served as a member of the
Basis of Appointment and Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Globe Kita Terang Tbk No. 001/SK-KA/DK-
Service Period GLOB/2025 dated August 28, 2025 for the term of office of 2025-2027.
Riwayat Pendidikan / Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Tarumanagara (1997). / Received a Bachelor of Laws degree from
Education History Tarumanagara University (1997).
Riwayat Profesi / Professional Memiliki pengalaman kerja sebagai Personnel & GA Supervisor PT Keris Sukses (Salim Group) (1983-1986), Assistant
History Manager HRD PT Batasan (1986-1988), HR & GA Manager PT Altrax 1978 (1989-2013), serta berkarier di PT Berca Mandiri
Perkasa (Grup dari PT Altrax 1978) (2013-2022) dengan posisi terakhir sebagai Senior Manager HR Division. / He has work
experiences as Personnel & GA Supervisor of PT Keris Sukses (Salim Group) (1983-1986), Assistant Manager HRD of PT
Batasan (1986-1988), HR & GA Manager of PT Altrax 1978 (1989-2013), and a career at PT Berca Mandiri Perkasa (Group of
PT Altrax 1978) (2013-2022) with the last position as Senior Manager of HR Division.
Rangkap Jabatan / Saat ini, beliau aktif menjabat sebagai anggota Komite Audit PT Trikomsel Oke Tbk (sejak 2025). / Currently, he actively
Concurrent Position serves as a member of the Audit Committee of PT Trikomsel Oke Tbk (since 2025).
Hubungan Afiliasi / Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama
dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung. / He has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
IWAN SETIAWAN
Anggota / Member
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Domisili / Domicile Depok, Jawa Barat / West Java
Usia / Age 52 tahun / 52 years old
Dasar Pengangkatan dan Menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Globe Kita Terang Tbk
Periode Menjabat / Legal No. 001/SK-KA/DK-GLOB/2025 tanggal 28 Agustus 2025 untuk masa jabatan 2025-2027 / Served as a member of the
Basis of Appointment and Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Globe Kita Terang Tbk No. 001/SK-KA/DK-
Service Period GLOB/2025 dated August 28, 2025 for the term of office of 2025-2027
Riwayat Pendidikan / Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1996) dan memperoleh gelar Magister Manajemen dari
Education History Universitas Trisakti (2003). / Obtained a Bachelor’s degree in Economics from Trisakti University (1996) and a Master’s
degree in Management from Trisakti University (2003).
Riwayat Profesi / Professional Memiliki pengalaman kerja di PT Bank Danamon Indonesia sebagai Manajer Portofolio & MIS, Divisi Manajemen Risiko
History Perseroan (2018-sekarang), Manajer Portofolio dan Perencanaan Divisi Manajemen Risiko Perseron (2014-2015),
Manajer Administrasi dan Support Divisi Perkreditan (2010-2014), Supervisor Divisi Retail Banking (2007-2010) dan
Supervisor Divisi Consumer Banking (2001-2007). / He has work experience at PT Bank Danamon Indonesia as Portfolio
& MIS Manager, Corporate Risk Management Division (2018-present), Portfolio and Planning Manager of Corporate Risk
Management Division (2014-2015), Administration and Support Manager of Credit Division (2010-2014), Retail Banking
Division Supervisor (2007-2010) and Consumer Banking Division Supervisor (2001-2007).
Rangkap Jabatan / Saat ini, beliau aktif menjabat sebagai Manajer Portofolio & MIS, Divisi Business Risk Operational Control PT Bank
Concurrent Position Danamon Indonesia (sejak 2018- sekarang), dan anggota Komite Audit PT Trikomsel Oke Tbk (sejak 2023). / Currently, he
actively serves as Portfolio & MIS Manager, Business Risk Operational Control Division of PT Bank Danamon Indonesia
(since 2018-present), and member of the Audit Committee of PT Trikomsel Oke Tbk (since 2023).
Hubungan Afiliasi / Affiliation Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama
dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung. / He has no affiliation with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly.
82 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee
telah dilengkapi pedoman kerja yang ditetapkan dalam Piagam Komite has been equipped with work guidelines as stipulated in the Audit
Audit pada 1 September 2023. Piagam tersebut disusun berdasarkan Committee Charter as of September 1, 2023. The charter is prepared
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan senantiasa ditinjau based on applicable laws and regulations and is regularly reviewed.
ulang secara berkala.
Isi piagam Komite Audit meliputi: The content of the Audit Committee charter is as follows:
1. Bab A: Pendahuluan; 1. Chapter A: Introduction;
2. Bab B: Dasar Hukum; 2. Chapter B: Legal Basis;
3. Bab C: Definisi; 3. Chapter C: Definitions;
4. Bab D: Komposisi, Struktur dan Keanggotan Komite Audit; 4. Chapter D: Composition, Structure, and Membership of the Audit
Committee;
5. Bab E: Persyaratan keanggotaan Komite Audit; 5. Chapter E: Audit Committee Membership Requirements;
6. Bab F: Tugas dan Tanggung Jawab; 6. Chapter F: Duties and Responsibilities;
7. Bab G: Wewenang Komite Audit; 7. Chapter G: Authority of the Audit Committee;
8. Bab H: Pelaksanaan Tugas Komite Audit; 8. Chapter H: Implementation of Audit Committee Duties;
9. Bab I: Rapat Komite Audit; 9. Chapter I: Audit Committee Meetings;
10. Bab J: Pelapoan; 10. Chapter J: Reporting;
11. Bab K: Masa Tugas Komite Audit; 11. Chapter K: Audit Committee Term of Office;
12. Bab L: Penutup 12. Chapter L: Conclusion
Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee
Dalam rangka menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan In order to maintain independence in carrying out their duties and
tanggung jawabnya, seluruh anggota Komite Audit adalah pribadi responsibilities, all members of the Audit Committee are professional,
profesional, berpengalaman, dan tidak memiliki hubungan bisnis baik experienced individuals and do not have any direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan relationships related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit Duties, Responsibilities and Authorities of Audit Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas dan In performing its functions, Audit Committee has the following duties
tanggung jawab, sebagai berikut: and responsibilities:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. Reviewing financial information that will be published by the
dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, Company. The financial information consists, among others:
antara lain: laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait financial statements, projections and other financial information
dengan informasi Perseroan; related to the Company’s financial information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan b. Reviewing the compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities;
Perseroan;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadinya perbedaan c. Providing independent opinion in the event of disagreement
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang between management and accountant for services rendered;
diberikannya;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai d. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang regarding the appointment of accountant based on independency,
lingkup penugasan, dan imbalan jasa. scope of assignment, and fees;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor e. Reviewing the implementation of investigation by internal auditor
internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas and supervising the implementation of the follow-up actions by the
temuan auditor internal; Board of Directors based on the findings of internal auditor;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen f. Reviewing the implementation of risk management activities
risiko yang dilakukan Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi carried out by the Directors, if the Company does not have a risk
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; monitoring function under the Board of Commissioners;
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan g. Investigating complaints related to accounting and financial
pelaporan keuangan Perseroan; reporting processes of the Company;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait h. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; dan with regards to potential conflict of interest of the Company; and
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. i. Maintaining the confidentiality of documents, data and information
of the Company.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki wewenang In performing its duties, Audit Committee is granted the following
sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan tentang 1. Accessing documents, data and information on the Company’s
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang berkaitan employees, funds, assets and resources;
dengan tugasnya;
2. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, karyawan Perseroan, dan 2. Communicating directly with employees, including Directors and
pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, staff conducting the internal audit function, risk management and
dan auditor eksternal terkait tugas dan tanggung jawab Komite accounting-related duties and responsibilities of Audit Committee;
Audit;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang 3. Involving independent parties other than Audit Committee
diperlukan untuk membantu pelasanaan tugasnya (jika diperlukan); members required to assist the implementation of duties (if
required);
4. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Audit wajib bekerja sama 4. In exercising its authority, the Audit Committee is required to
dengan auditor internal; collaborate with internal auditors;
5. Jika diperlukan, dapat mengadakan rapat dan diskusi dengan 5. If necessary, can hold meetings and discussions with public
akuntan publik; accountants;
6. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 6. Carry out other authorities granted by the Board of Commissioners.
Rapat Komite Audit Committee Audit Meeting
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 4 (empat) kali In 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings. These meetings
rapat. Rapat tersebut antara lain mengevaluasi pelaksanaan pemberi included evaluating the implementation of the 2024 financial
jasa audit laporan keuangan tahun 2024, memberikan rekomendasi statement audit services, providing recommendations regarding the
terkait penunjukan AP dan KAP untuk tahun buku 2025, membahas appointment of AP and KAP for the 2025 fiscal year, discussing audit
temuan audit serta membahas perkembangan kinerja Perseroan. findings, and discussing the Company’s performance developments.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Report on the Implementation of Duties and Responsibilities of the
Tahun 2025 Audit Committee for 2025
Komite Audit Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung The Company’s Audit Committee has carried out its duties and
jawabnya sesuai dengan piagam Komite Audit dan program kerja. responsibilities in accordance with the Audit Committee Charter and
the work program.
Pelatihan Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Training in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelatihan kepada anggota Throughout 2025, no training was provided to Audit Committee
Komite Audit. Meski demikian, hal tersebut tidak mengurangi members. However, this did not diminish the Board’s role in providing
pelaksanaan fungsi pemberian masukan kepada Dewan Komisaris input to the Board of Commissioners, which continued to be carried
yang tetap dijalankan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- out in accordance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Rangkap Jabatan Komite Audit Tahun 2025 / Concurrent Positions of the Audit Committee in 2025
Nama / Name Jabatan / Position Informasi Rangkap Jabatan / Information on Concurrent Position
Temi Efendi Ketua Komite Audit / Head Komisaris Independen Perseroan, Direktur Utama PT Vistakom Infomedia, dan Komisaris PT Udrive
of Audit Committee Media Teknologi. / Company’s Independent Commissioner, President Director of PT Vistakom
Infomedia, and Commissioner of PT Udrive Media Teknologi.
84 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama / Name Jabatan / Position Informasi Rangkap Jabatan / Information on Concurrent Position
Bambang Sutanto Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit PT Trikomsel Oke Tbk. / Audit Committee Member of PT Trikomsel Oke Tbk.
/ Member of Audit
Committee
Iwan Setiawan Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit PT Trikomsel Oke Tbk serta sebagai Risk Analyst di PT Bank Danamon Indonesia.
/ Member of Audit / Audit Committee Member of PT Trikomsel Oke Tbk and as Risk Analyst at PT Bank Danamon Indonesia.
Committee
KOMITE/FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE/
FUNCTIONS
Berdasarkan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 Pasal 2 ayat (1) Based on POJK Number 34/POJK.04/2014 article 2 paragraph (1),
menyebutkan bahwa Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki it is stated that Issuers or Public Companies are required to have
fungsi nominasi dan remunerasi; Pasal 2 ayat (2) menyebutkan nomination and remuneration functions; Article 2 paragraph (2) states
bahwa fungsi nominasi dan remunerasi tersebut wajib dilaksanakan that the nomination and remuneration functions must be carried
oleh Dewan Komisaris; Pasal 2 ayat (3) menyebutkan bahwa Dewan out by the Board of Commissioners; Article 2 paragraph (3) states
Komisaris dalam melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi, that the Board of Commissioners in carrying out the nomination and
sedangkan pada Pasal 2 ayat (4) menyebutkan bahwa fungsi nominasi remuneration function may form a Nomination and Remuneration
dan remunerasi tersebut dapat dibentuk secara terpisah. Committee, while Article 2 paragraph (4) states that the Nomination
and Remuneration Committee can be formed separately.
Merujuk pada ketentuan pasal 2 ayat (1) sampai dengan (4) tersebut di Referring to the provisions of article 2 paragraph (1) up to (4) as
atas, Dewan Komisaris dapat melaksanakan sendiri fungsi nominasi mentioned above, the Board of Commissioners may perform the
dan remunerasi secara terpisah. Oleh karena Dewan Komisaris nomination and remuneration functions independently or separately
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, form a Nomination and Remuneration Committee. Since the
maka fungsi dan seluruh aktivitas Komite Nominasi dan Remunerasi Company’s Board of Commissioners does not establish a Nomination
dilaksanakan secara langsung oleh Dewan Komisaris Perseroan. and Remuneration Committee, the functions and all activities of the
Nomination and Remuneration Committee are carried out directly by
the Company’s Board of Commissioners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi strategis sebagai The Corporate Secretary serves as a strategic liaison between
penghubung antara Perseroan dengan regulator, pemegang saham, the Company and regulators, shareholders, investors, and other
investor, dan pemangku kepentingan lainnya dengan mengacu pada stakeholders, in accordance with applicable Indonesian laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Dalam regulations. In carrying out his duties, the Corporate Secretary
pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan memastikan kepatuhan ensures the Company’s compliance with regulatory requirements,
Perseroan terhadap ketentuan regulator, penerapan prinsip Tata the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles,
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), keterbukaan informasi, serta information transparency, and the fulfillment of reporting obligations.
pemenuhan kewajiban pelaporan, sekaligus mendukung efektivitas He also supports the effective work of the Board of Directors and
kerja Direksi dan Dewan Komisaris melalui penyelenggaraan Rapat Board of Commissioners through the holding of General Meetings of
Umum Pemegang Saham dan komunikasi korporasi yang transparan, Shareholders and transparent, accountable, and continuous corporate
akuntabel, dan berkesinambungan. communications.
Sejak tanggal 10 Februari 2020, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Since February 10, 2020, the Corporate Secretary position has been
Djoko Harijanto yang juga bertindak sebagai Direktur Perseroan. held by Djoko Harijanto, who also serves as the Company’s Director.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Profil Djoko Harijanto telah disajikan pada bagian profil manajemen, Djoko Harijanto’s profile has been presented in the management profile
bagian Direksi pada halaman 37 laporan tahunan ini. section, Board of Directors section on page 37 of this annual report.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas meliputi: The Corporate Secretary performs the following duties:
a. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan a. Following the development of capital market, especially the
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. applicable laws and regulations;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk b. Providing suggestions to the Directors and Board of Commissioners
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang to comply with the laws in the field of capital market;
pasar modal.
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan Tata c. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in
Kelola Perusahaan, meliputi: implementing Good Corporate Governance of the Company, as
described below:
1) Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk 1) Providing the availability of information on the Company’s
ketersediaan informasi pada laman situs Perseroan; website page for disclosure of information to the public;
2) Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat 2) Submitting reports to the Financial Services Authority in a
waktu; timely manner;
3) Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; 3) Organizing and conducting GMS documentation;
4) Penyelenggaraan dan dokumentas rapat Direksi dan/atau 4) Organizing and conducting Directors and/or Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners’ Meetings documentation; and
5) Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi 5) Conducting orientation program for the Company’s Directors
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners;
d. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham d. Mediating the Company and its shareholders, the Financial
Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan Services Authority and other stakeholders.
lainnya.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary Training in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan pelatihan secara In 2025, the Company did not hold any specific training for Corporate
khusus bagi Sekretaris Perusahaan. Meski demikian, tim Sekretaris Secretaries. However, the Corporate Secretary team actively
Perusahaan senantiasa aktif mengikuti berbagai undangan maupun participated in various invitations and outreach activities organized by
sosialisasi yang diselenggarakan oleh OJK, BEI dan KSEI. the Financial Services Authority (OJK), the Indonesian Stock Exchange
(BEI), and the Indonesian Central Securities Depository (KSEI).
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Duty Implementation of Corporate Secretary in 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan dan Throughout 2025, the Corporate Secretary performed and completed
menyelesaikan beberapa tugas, sebagai berikut: several duties as follows:
a. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris a. Providing suggestions to the Board of Directors and Board of
Perseroan untuk mematuhi ketentuan perundang-undangan di Commissioners to comply with the laws and regulations in the field
bidang pasar modal; of capital markets;
b. Menyediakan ketersediaan informasi pada laman situs Perseroan b. Providing the availability of information on the Company’s website
terkait keterbukaan informasi kepada masyarakat; page for disclosure of information to the public;
c. Menyampaikan laporan secara berkala dan/atau laporan insidentil c. Submitting regular reports and/or incidental reports to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu; Financial Services Authority in a timely manner;
d. Menyelenggarakan dan melakukan dokumentasi RUPST; dan d. Organizing and conducting annual GMS; and
e. Menyelenggarakan dan melakukan dokumentasi rapat Direksi dan e. Organizing and conducting Directors and/or Board of
rapat Dewan Komisaris. Commissioners’ Meetings documentation.
Keterbukaan Informasi Tahun 2025 Disclosure of Information in 2025
Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan menyampaikan berbagai In 2025, the Corporate Secretary disseminated various information
informasi terkait Perseroan kepada publik melalui media massa, related to the Company to the public through mass media, the IDX
situs web BEI, dan situs web Perseroan dengan menggunakan bahasa website, and the Company’s website in both Indonesian and English.
Indonesia dan bahasa Inggris. Sekretaris Perusahaan juga telah The Corporate Secretary also submitted periodic and incidental
menyampaikan laporan secara berkala maupun insidental kepada BEI reports to the IDX and the Financial Services Authority (OJK), as
dan OJK dengan rincian sebagai berikut: detailed below:
86 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Periode Laporan / Jenis Laporan /
No. Jenis Laporan / Report Type Tujuan / Purpose
Reporting Period Report Type
1. Laporan Keuangan Tahunan (Audited) / Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Tahunan / Annual 1
Annual Financial Report (Audited) / Financial Services Authority and Indonesia Stock
Exchange
2. Laporan Tahunan (termasuk Laporan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Tahunan / Annual 1
Keberlanjutan) / Annual Report (including / Financial Services Authority and Indonesia Stock
Sustainability Report) Exchange
3. Laporan Hasil Pelaksanaan Public Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange Tahunan / Annual 1
Expose Tahunan / Annual Public Expose
Implementation Results Report
4. Laporan Keuangan Konsolidasian Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Triwulanan / Quarterly 3
(Unaudited) / Consolidated Financial Report / Financial Services Authority and Indonesia Stock
(unaudited) Exchange
5. Keterbukaan Informasi mengenai rencana Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Insidental / Incidental 1
pengembangan bisnis baru ekonomi hijau / / Financial Services Authority and Indonesia Stock
Information disclosure regarding new green Exchange
economy business development plans.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal menjalankan fungsi pengawasan independen The Internal Audit Unit carries out an independent oversight function
untuk memberikan keyakinan yang memadai atas efektivitas sistem to provide adequate assurance on the effectiveness of the internal
pengendalian internal, manajemen risiko, dan penerapan Tata Kelola control system, risk management, and the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) sesuai dengan peraturan perundang- Corporate Governance (GCG) in accordance with the prevailing laws
undangan yang berlaku di Indonesia, yaitu Peraturan Otoritas Jasa and regulations in Indonesia, namely the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember Regulation (POJK) Number 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation of
Internal. the Internal Audit Charter.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal melakukan penilaian In carrying out its duties, the Internal Audit Unit conducts objective
secara objektif dan sistematis terhadap kegiatan operasional and systematic assessments of the Company’s operational activities,
Perseroan, memberikan rekomendasi perbaikan kepada manajemen, provides recommendations for improvements to management, and
serta memantau tindak lanjut atas hasil audit guna mendukung monitors follow-up on audit results to support the achievement of the
tercapainya tujuan Perseroan secara efektif, efisien, dan berkelanjutan. Company’s objectives effectively, efficiently, and sustainably.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
SARINAH
Ketua Unit Audit Internal / Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Domisili / Domicile Jakarta
Usia / Age 49 tahun / 49 years old
Dasar Pengangkatan / Basis Menjabat sebagai Ketua Unit Audit Internal sejak 1 November 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Globe Kita
of Appointment Terang Tbk No. 01/SK-DIR/X/2025 tanggal 31 Oktober 2025. / Serves as Head of Internal Audit Unit based on the Decree
of the Board of Directors of PT Globe Kita Terang Tbk No. 01/SK-DIR/X/2025 dated October 31, 2025.
Riwayat Pendidikan / Memperoleh gelar Diploma Ekonomi dari Sekolah Tinggi Manajemen Labora Pulomas (1998). / Obtained a Diploma
Education History degree in Economics from Sekolah Tinggi Manajemen Labora Pulomas (1998).
Riwayat Profesi / Professional Internal Audit (1 November 2025 – Sekarang), HR Toko & GA Maintenance (2025), Head Logistic (2015-2025), Head Admin
History Logistic (2013-2015), Head Procurement Commodity & Non Commodity (2010-2012), Admin Purchasing (2007-2009),
Admin Finance (2005-2006), Admin Spareparts AMS NPC Nokia (2003-2004); Admin Retail (2001-2002), Customer
Service (1999-2000). / Internal Audit (1 November 2025 – Present), Shop HR & GA Maintenance (2025), Head Logistics
(2015-2025), Head Admin Logistics (2013-2015), Head Procurement Commodity & Non Commodity (2010-2012), Admin
Purchasing (2007-2009), Admin Finance (2005-2006), Admin Spareparts AMS NPC Nokia (2003-2004); Retail Admin
(2001-2002), Customer Service (1999-2000).
Rangkap Jabatan / Sebagai Kepala Internal Audit PT Trikomsel Oke Tbk (sejak 2025) / As Head of Internal Audit of PT Trikomsel Oke Tbk
Concurrent Position (since 2025)
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 87
Page 90
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training
Pada tahun 2025, Perseroan dan Grup tidak menyelenggarakan In 2025, the Company and the Group did not hold any training for the
pelatihan bagi Unit Audit Internal. Meski demikian tidak mengurangi Internal Audit Unit. However, this did not reduce the implementation
pelaksanaan fungsi Audit Internal yang tetap dijalankan sesuai dengan of the Internal Audit function which continued to be carried out in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the provisions of applicable laws and regulations.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Structure and Position
Unit Audit Internal merupakan organ independen Perseroan yang Internal Audit is an independent organ of the Company under the
berkedudukan di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal dipimpin President Director. The Internal Audit is headed by an Internal Audit
oleh Kepala Audit Internal yang bertanggung jawab langsung kepada Head who is directly responsible to the President Director.
Direktur Utama.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilites and Authorities
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal memiliki tugas dan In performing its functions, the duties and responsibilities of Internal
tanggung jawab sebagai berikut: Audit are as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Tahunan; a. Preparing and implementing Annual Internal Audit plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern dan b. Testing and evaluating the implementation of internal control
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan dan and risk management systems in accordance with the Company’s
standar yang berlaku; policies;
c. Melakukan pemeriksanaan dan penilaian atas efisiensi dan c. Investigating and assessing the efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber the fields of financial, accounting, operations, human resources,
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan marketing, information technology and other activities;
lainnya;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang d. Providing suggestions for improvement and information on the
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen; activities investigated at all levels of management;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut e. Creating and submitting audit reports to the President Director
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; and Board of Commissioners;
f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak f. Monitoring, analyzing and reporting follow-up of suggested
lanjut perbaikan yang telah disarankan; mplementation;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Collaborating with Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit h. Preparing a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya; dan activities that have been performed; and
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. i. Initiating special investigation if necessary.
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal memiliki wewenang In performing its duties, Internal Audit has the following authorities:
sebagai berikut:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan a. Having access to all relevant information about the Company’s
terkait dengan tugas dan fungsinya; duties and functions;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan b. Directly communicating with Directors, Board of Commissioners
Komisaris, dan/atau Komite Audit; and/or Audit Committee as well as members of Directors, Board of
Commissioners and/or Audit Committee;
c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, c. Holding regular and incidental meetings with Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan Commissioners and/or Audit Committee; and
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor d. Coordinating its activities with external auditors’ activities.
eksternal.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki piagam (charter) yang The Company’s Internal Audit Unit has a charter that has been
ditetapkan dan telah diperbaharui berdasarkan Surat Keputusan established and updated based on the Company’s Board of Directors’
Direksi Perseroan No. 01/PUAI-GLOB/X/2025 tanggal 31 Oktober 2025 Decree No. 01/PUAI-GLOB/X/2025 dated October 31, 2025 concerning
tentang Piagam Unit Audit Internal PT Globe Kita Terang Tbk. the Internal Audit Unit Charter of PT Globe Kita Terang Tbk.
88 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Adapun isi Piagam Unit Audit Internal Perseroan meliputi: The Company’s Internal Audit Unit Charter includes the following:
a. Pendahuluan; a. Introduction;
b. Definisi; b. Definition;
c. Struktur dan kedudukan; c. Structure and Position;
d. Tugas dan Tanggung Jawab; d. Duties and Responsibilities;
e. Wewenang; e. Authority;
f. Kode Etik; f. Code of Conduct;
g. Persyaratan; g. Requirements;
h. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan; dan h. Prohibition on Holding Multiple Duties and Positions; and
i. Lain-lain. i. Miscellaneous.
Pelaksananaan Audit Internal Tahun 2025 Internal Audit Implementation in 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan dan In 2025, the Internal Audit Unit has carried out and completed the
menyelesaikan tugas sesuai dengan yang tercantum dalam piagam tasks as stated in the Internal Audit Unit charter, namely: conducting
Unit Audit Internal, yaitu: melakukan audit operasional secara berkala operational audits periodically and conducting reviews and evaluations
dan melakukan penelaahan serta evaluasi atas standar operasional dan of applicable operational standards and procedures to monitor
prosedur yang berlaku untuk memantau dan mengevaluasi efektivitas and evaluate the effectiveness of the applied standard operational
standar operasional prosedur yang diterapkan. procedures.
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR
Mekansime Penunjukan Kantor Akuntan Publik Mechanism of Public Accounting Firm Appointment
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk The Company has appointed a Public Accounting Firm (KAP) to audit
melakukan audit laporan keuangan Perseroan. Penunjukan KAP the Company’s financial statements. The KAP appointment is decided
tersebut diputuskan dalam RUPS yang memberikan wewenang in the GMS which authorizes the Board of Commissioners to carry
kepada Dewan Komisaris untuk melaksanakan penunjukannya dengan out the appointment by taking into account the recommendations of
memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan mengacu pada the Audit Committee and referring to the applicable provisions and
ketentuan dan pedoman yang berlaku dari Otoritas Jasa Keuangan. Di guidelines of the Financial Services Authority. In 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik Gideon Adi & appointed the Public Accounting Firm of Gideon Adi & Rekan and
Rekan dan Akuntan Publik William Suria Djaja Salim, M.Ak., CA., CPA. Public Accountant of William Suria Djaja Salim, M.Ak., CA.,CPA. to audit
untuk melakukan audit laporan keuangan yang berakhir di tahun buku the financial statements for the fiscal year ending on 2025.
2025.
Berikut adalah informasi KAP Perseroan dalam 3 (tiga) tahun buku The following is information on the Company’s KAP in the last 3 (three)
terakhir: fiscal years:
Tahun / Periode Penugasan / Kantor Akuntan Publik / Jasa dan Jasa Lain yang Diberikan /
Akuntan / Accountant
Year Period of Service Public Accounting Firm Services and Other Services Rendered
2025 Tahun Buku 2025 / William Suria Djaja Gideon Adi & Rekan Audit laporan keuangan yang berakhir di tahun buku 2025 dan
Fiscal Year 2025 Salim, M.Ak., CA., CPA tidak terdapat jasa lain yang diberikan kepada Perseroan. /
Audit of financial statements ending in the 2025 fiscal year
and no other services were provided to the Company.
2024 Tahun Buku 2024 / William Suria Djaja Gideon Adi & Rekan Audit laporan keuangan yang berakhir di tahun buku 2024 dan
Fiscal Year 2024 Salim, M.Ak., CA., CPA tidak terdapat jasa lain yang diberikan kepada Perseroan. /
Audit of financial statements ending in the 2024 fiscal year
and no other services were provided to the Company.
2023 Tahun Buku 2023 / Gideon Adi Siallagan, Gideon Adi & Rekan Audit laporan keuangan yang berakhir di tahun buku 2023 dan
Fiscal Year 2023 M.Ak., CA., CPA tidak terdapat jasa lain yang diberikan kepada Perseroan. /
Audit of financial statements ending in the 2023 fiscal year
and no other services were provided to the Company.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk memberikan keyakinan The internal control system aims to provide reasonable assurance
yang memadai atas tercapainya tujuan Perseroan melalui pengelolaan that the Company’s objectives will be achieved through effective
kegiatan usaha yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan and efficient management of business activities, reliable financial
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 89
Page 92
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
keuangan, pengamanan aset, serta kepatuhan terhadap peraturan reporting, asset security, and compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Dalam penerapannya, Perseroan and regulations. In its implementation, the Company refers to the
mengacu pada kerangka kerja Committee of Sponsoring Organizations Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
of the Treadway Commission (COSO) sebagai pedoman pengendalian (COSO) framework as a guideline for internal control, to support
internal, guna mendukung pengelolaan risiko yang terintegrasi, proses integrated risk management, accountable decision-making processes,
pengambilan keputusan yang akuntabel, serta penerapan prinsip Tata and the application of Good Corporate Governance (GCG) principles.
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).
Sistem Pengendalian Internal Perseroan terdiri dari 5 (lima) komponen The Company’s ICS consists of 5 related components, as follows:
pengendalian, yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment) 1. Control Environment
Mencerminkan komitmen Perseroan terhadap integritas, nilai Reflects the Company’s commitment to integrity, ethical values,
etika, kompetensi sumber daya manusia, serta struktur organisasi human resource competency, as well as organizational structure
dan penetapan wewenang serta tanggung jawab yang jelas sebagai and clear determination of authority and responsibility as the
fondasi pengendalian internal. foundation of internal control.
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment) 2. Risk Assessment
Proses identifikasi dan analisis risiko yang dapat menghambat The process of identifying and analyzing risks that may hinder the
pencapaian tujuan Perseroan, termasuk risiko strategis, achievement of the Company’s objectives, including strategic,
operasional, keuangan, dan kepatuhan, sebagai dasar dalam operational, financial and compliance risks, as a basis for
penetapan langkah pengendalian yang tepat. determining appropriate control measures.
3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities) 3. Control Activities
Kebijakan dan prosedur yang ditetapkan untuk memastikan arahan Policies and procedures established to ensure management
manajemen dilaksanakan secara efektif, termasuk persetujuan, directives are effectively implemented, including approvals,
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, serta pemisahan fungsi yang authorizations, verifications, reconciliations, and adequate
memadai. segregation of duties.
4. Informasi dan Komunikasi (Information and Communication) 4. Information and Communication
Sistem yang memastikan tersedianya informasi yang relevan, A system that ensures the availability of relevant, accurate and
akurat, dan tepat waktu serta dikomunikasikan secara efektif ke timely information and is communicated effectively to all levels of
seluruh tingkatan organisasi guna mendukung pelaksanaan tugas the organization to support task execution and decision making.
dan pengambilan keputusan.
5. Pemantauan (Monitoring Activities) 5. Monitoring Activities
Kegiatan penilaian berkelanjutan dan evaluasi berkala atas Continuous assessment activities and periodic evaluation of the
efektivitas sistem pengendalian internal, termasuk tindak lanjut effectiveness of the internal control system, including follow-
atas temuan audit, untuk memastikan pengendalian tetap berjalan up on audit findings, to ensure that controls continue to operate
secara optimal dan berkesinambungan. optimally and continuously.
Fungsi Function
Sistem Pengendalian Internal Perseroan menjalankan fungsi sebagai The Company’s Internal Control System carries out the following
berikut: functions:
1. Pengendalian untuk pencegahan, yakni pencegahan timbulnya 1. Preventive controls, which prevent problems from arising
suatu masalah sebelum permasalahan tersebut muncul. before they occur, include employing highly qualified accounting
Mempekerjakan personil akuntansi yang berkualifikasi tinggi, personnel, adequate segregation of employee duties, and
pemisahan tugas karyawan yang memadai, dan secara efektif effectively controlling physical access to assets, facilities, and
mengendalikan akses fisik atas aset, fasilitas dan informasi; information;
2. Pengendalian untuk pemeriksaan, yakni mengungkap masalah 2. Controls for auditing, namely uncovering problems as they arise,
pada saat masalah tersebut muncul, misalnya dengan memeriksa for example by checking copies of calculations and preparing bank
salinan atas perhitungan serta mempersiapkan rekonsiliasi bank reconciliations and trial balances each month; and
dan neraca saldo setiap bulan; dan
3. Pengendalian korektif untuk memecahkan masalah yang 3. Corrective controls to solve problems found in control and
ditemukan dalam pengendalian dan pencegahan dan pemeriksaan prevention and inspection which include procedures carried out
yang meliputi prosedur yang dilaksanakan untuk mengidentfiikasi to identify the cause of the problem, correct errors or difficulties
90 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
penyebab masalah, memperbaiki kesalahan atau kesulitan that arise, and change the system so that future problems can be
yang ditimbulkan, dan mengubah sistem agar masalah di masa minimized or eliminated.
mendatang dapat diminimalisasikan atau dihilangkan.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control System
Sistem pengendalian keuangan dan operasional diterapkan sebagai Financial and operational control systems are implemented as an
bagian integral dari sistem pengendalian internal untuk memastikan integral part of the internal control system to ensure the Company’s
kegiatan usaha Perseroan berjalan secara efektif, efisien, dan sesuai business activities run effectively, efficiently, and in accordance with
dengan kebijakan yang telah ditetapkan. Pengendalian keuangan established policies. Financial controls are focused on the reliability
difokuskan pada keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset, of financial reporting, asset security, and compliance with accounting
serta kepatuhan terhadap standar akuntansi dan ketentuan yang standards and applicable regulations, while operational controls are
berlaku, sementara pengendalian operasional diarahkan untuk directed at ensuring business processes are carried out according
memastikan proses bisnis dilaksanakan sesuai prosedur, target kinerja to procedures, performance targets are achieved, and operational
tercapai, serta risiko operasional dapat dikelola secara memadai. risks are adequately managed. The implementation of both controls
Penerapan kedua pengendalian tersebut dilakukan secara terintegrasi is carried out in an integrated manner to support the achievement of
guna mendukung pencapaian tujuan Perseroan serta penerapan the Company’s objectives and the implementation of Good Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Governance (GCG) principles.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Kerangka COSO Conformity of Internal Control System with COSO Framework
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan dan operasional The Company implements an integrated financial and operational
yang terintegrasi dan disusun dengan mengacu pada kerangka kerja control system, structured in accordance with the internationally
pengendalian internal yang diakui secara internasional, yaitu COSO. recognized COSO internal control framework. This system is designed
Sistem ini dirancang dan dijalankan melalui penerapan kebijakan, and implemented through the implementation of policies, procedures,
prosedur, mekanisme pengawasan, sistem informasi dan komunikasi, oversight mechanisms, information and communication systems,
serta standar perilaku yang berlaku di seluruh lini organisasi. Penerapan and standards of conduct that apply across the organization. The
sistem pengendalian internal tersebut bertujuan untuk memberikan implementation of this internal control system aims to provide
keyakinan yang memadai dalam rangka: reasonable assurance in:
• melindungi dan mengamankan aset Perseroan dari potensi • protect and secure the Company’s assets from potential misuse or
penyalahgunaan atau kehilangan (security objectives); loss (security objectives);
• meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional • improve the effectiveness and efficiency of the Company’s
Perseroan guna mendukung pencapaian sasaran usaha (operational operational activities to support the achievement of business
objectives); goals (operational objectives);
• memastikan keandalan, akurasi, dan kelengkapan informasi, • ensure the reliability, accuracy, and completeness of information,
termasuk informasi keuangan dan operasional, sebagai dasar including financial and operational information, as a basis for
pengambilan keputusan manajemen (information objectives); serta management decision-making (information objectives); and
• menjamin kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan internal, • guarantee the Company’s compliance with internal policies,
prosedur yang berlaku, serta peraturan perundang-undangan yang applicable procedures, and relevant laws and regulations
relevan (compliance objectives). (compliance objectives).
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control System Effectiveness
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan evaluasi atas efektivitas In 2025, the Company conducted an evaluation of the effectiveness
Sistem Pengendalian Internal, antara lain melalui pengujian penillaian of the Internal Control System, including through risk assessment
risiko, pengujian pengendalian, pengujian informasi dan komunikasi testing, control testing, information and communication testing and
dan pengujian pemantauan. monitoring testing.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Statement of Board of Directors on the Adequacy of Internal Control
System
Direksi menilai, Sistem Pengendalian Internal yang dimiliki Perseroan The Board of Directors assesses that the Company’s Internal Control
telah cukup untuk mendukung pengelolaan dan pengamanan finansial System is sufficient to support financial and operational management
dan operasional, sehingga menciptakan pengendalian dan mitigasi and security, thereby creating effective risk control and mitigation.
risiko yang cukup efektif.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 91
Page 94
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Manajemen risiko merupakan proses terstruktur yang diterapkan Risk management is a structured process implemented by the
Perseroan untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengelola, dan Company to identify, analyze, manage, and monitor various risks that
memantau berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi pencapaian have the potential to impact the achievement of business objectives.
tujuan usaha. Melalui penerapan manajemen risiko, Perseroan Through the implementation of risk management, the Company
berupaya meminimalkan dampak risiko strategis, operasional, strives to minimize the impact of strategic, operational, financial,
keuangan, dan kepatuhan, sekaligus memanfaatkan peluang secara and compliance risks, while optimally utilizing opportunities, thereby
optimal, sehingga mendukung pengambilan keputusan yang tepat supporting appropriate decision-making and business continuity.
serta keberlangsungan usaha. Berdasarkan hasil asesmen risiko yang Based on the results of the risk assessment conducted, the Company
dilakukan Perseroan mengidentifikasi risiko Perseroan yang mungkin identified the Company’s risks that may arise, including:
timbul, meliputi:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Risiko yang timbul akibat kegagalan pihak lain dalam memenuhi The risk arising from the failure of another party to fulfill its
kewajiban keuangannya kepada Perseroan sesuai dengan financial obligations to the Company in accordance with the
perjanjian yang telah disepakati. agreed agreement.
2. Risiko Pasar 2. Market Risk
Risiko yang disebabkan oleh perubahan variabel pasar, antara lain The risk caused by changes in market variables, including interest
suku bunga, nilai tukar, harga komoditas, dan ekuitas, yang dapat rates, exchange rates, commodity prices, and equity, which may
memengaruhi kinerja serta posisi keuangan Perseroan. impact the Company’s performance and financial position.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko yang timbul akibat ketidakmampuan Perseroan dalam The risk arising from the Company’s inability to meet maturing
memenuhi kewajiban keuangan yang jatuh tempo melalui sumber financial obligations through cash flow funding sources and/or
pendanaan arus kas dan/atau aset likuid berkualitas tinggi yang high-quality liquid assets that can be readily liquidated without
dapat segera dicairkan tanpa mengganggu aktivitas operasional disrupting the Company’s operational activities and financial
dan kondisi keuangan Perseroan. condition.
4. Risiko Operasional 4. Operational Risk
Risiko yang disebabkan oleh ketidakcukupan dan/atau tidak Risks caused by inadequate and/or malfunctioning internal
berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, kegagalan processes, human error, system failures, and external events that
sistem, serta kejadian eksternal yang dapat memengaruhi kegiatan may impact the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
5. Risiko Strategis 5. Strategic Risk
Risiko yang timbul akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan/ Risks arising from inaccurate strategic decision-making and/or
atau pelaksanaan keputusan strategis serta kegagalan Perseroan implementation and the Company’s failure to anticipate changes
dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis, yang dikelola in the business environment, which are managed through
melalui proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan an integrated process of risk identification, measurement,
pengendalian risiko secara terintegrasi. monitoring, and control.
Evaluasi atas Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System Effectiveness
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan proses identifikasi, The Company continuously implements risk identification,
pengukuran, pemantauan, dan evaluasi risiko yang dilakukan oleh measurement, monitoring, and evaluation processes by each work
masing-masing unit kerja sesuai dengan fungsi dan tanggung jawabnya. unit in accordance with its functions and responsibilities. The Board
Direksi, dengan dukungan Unit Audit Internal, melakukan penelaahan of Directors, with the support of the Internal Audit Unit, conducts a
secara menyeluruh atas profil risiko Perseroan serta menyusun comprehensive review of the Company’s risk profile and develops the
langkah-langkah pengelolaan dan mitigasi risiko yang diperlukan guna necessary risk management and mitigation measures to ensure the
memastikan efektivitas penerapan sistem manajemen risiko. effective implementation of the risk management system.
Pada tahun 2025, hasil evaluasi menunjukkan bahwa penerapan In 2025, the evaluation results indicated that the Company’s risk
sistem manajemen risiko Perseroan telah berjalan cukup memadai dan management system was operating adequately and in line with
selaras dengan kebijakan serta ketentuan yang berlaku. Temuan dan applicable policies and regulations. These findings and results served
92 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
hasil kajian tersebut menjadi dasar bagi manajemen untuk menyusun as the basis for management to develop recommendations for
rekomendasi perbaikan yang ditindaklanjuti secara berkesinambungan improvements, which were followed up continuously to strengthen the
dalam rangka memperkuat sistem manajemen risiko Perseroan di Company’s risk management system in the future.
masa mendatang.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Statement of Board of Directors on the Adequacy of Risk Management
System
Direksi menyatakan bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah The Board of Directors stated that the Company’s risk management
disusun dan diterapkan cukup memadai dan cukup efektif dalam system has been prepared and implemented sufficiently and
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko yang dihadapi effectively in identifying, managing, and mitigating the risks faced
Perseroan. Sistem tersebut dinilai telah sesuai dengan skala, by the Company. The system is deemed appropriate for the scale,
kompleksitas, dan karakteristik kegiatan usaha Perseroan, serta complexity, and characteristics of the Company’s business activities
mendukung pencapaian tujuan perusahaan dan penerapan prinsip and supports the achievement of corporate objectives and the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles.
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI DI TAHUN 2025 LEGAL CASES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi perkara hukum Throughout 2025, the Company was not involved in any legal
dalam bentuk apa pun, baik perdata, pidana, maupun perkara lainnya, proceedings, whether civil, criminal, or otherwise, that could
yang dapat berdampak signifikan terhadap kelangsungan usaha, significantly impact its business continuity, financial condition, or
kondisi keuangan, maupun reputasi Perseroan. Dengan demikian, reputation. Therefore, there are no legal matters requiring further
tidak terdapat permasalahan hukum yang memerlukan pengungkapan disclosure in this Annual Report.
lebih lanjut dalam Laporan Tahunan ini.
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2025, Perseroan dikenakan sanksi administratif oleh OJK In 2025, the Company was imposed with administrative sanctions
berupa denda atas keterlambatan penyampaian Laporan Keuangan by the Financial Services Authority (OJK) in the form of fines for late
Tahunan Tahun 2019, Laporan Keuangan Tengah Tahunan Tahun 2020, submission of the 2019 Annual Financial Report, the 2020 Mid-Year
serta Laporan Evaluasi Komite Audit atas Laporan Keuangan Tahunan Financial Report, and the Audit Committee Evaluation Report on the
Tahun 2018. Seluruh sanksi administratif tersebut telah diselesaikan 2018 Annual Financial Report. All of these administrative sanctions
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Selain itu, Perseroan mendapat have been resolved in accordance with applicable regulations. In
sanksi administratif berupa penghentian sementara (suspension) addition, the Company received an administrative sanction in the
perdagangan saham Perseroan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) form of a temporary suspension of trading of the Company's shares
sehubungan dengan terjadinya peningkatan harga kumulatif yang by the Indonesia Stock Exchange (IDX) in connection with a significant
signifikan. increase in cumulative prices.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Kode etik Perseroan merupakan pedoman perilaku yang menjadi acuan The Company’s code of conduct is a guideline of behavior that
bagi organ Perseroan dan karyawan dalam menerapkan nilai-nilai becomes a reference for the Company’s organs and employees in
Perseroan. Nilai-nilai Perseroan yang diterapkan secara berkelanjutan implementing the Company’s values. The values are implemented in
menjadi budaya Perseroan. Pelaksanaan kode etik Perseroan a sustainable manner into company culture. The Company shall have
diawasi oleh Dewan Komisaris untuk kepentingan para pemangku code of conduct, of which implementation is monitored by the Board
kepentingan. Dewan Komisaris senantiasa memastikan bahwa setiap of Commissioners for the benefits of stakeholders. Whereas, Board of
pengaduan yang terkait dengan pelanggaran kode etik dapat ditangani Commissioners must ensure that any complaints related to violations
dan diproses dengan benar. of code of conduct can be handled and processed accordingly.
Isi Kode Etik Code of Conduct’s Content
Perseroan memiliki buku pegangan bagi seluruh tenaga kerja Perseroan The content of the Company’s Code of Conduct is written in a book that
yang berisi kode etik sebagai berikut: serves as a guidance for all employees:
1. Bab I: Umum; 1. Chapter I: General;
2. Bab II: Penerimaan, Penempatan, Mutasi, dan Promosi Karyawan. 2. Chapter II: Employee Recruitment, Placement, Transfer, and
Promotion.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
3. Bab III: Sistem Pengupahan. 3. Chapter III: Wage System.
4. Bab IV: Kesejahteraan Karyawan. 4. Chapter IV: Employee Welfare.
5. Bab V: Jam Kerja di Perusahaan. 5. Chapter V: Company Working Hours.
6. Bab VI: Cuti dan Izin Resmi. 6. Chapter VI: Leave and Official Permits.
7. Bab VII: Keselamatan dan Kesehatan Kerja. 7. Chapter VII: Occupational Health and Safety
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Code of Conduct Dissemination and Enforcement
Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi Kode Etik The Company continuously disseminates the Code of Conduct to all
kepada seluruh organ Perseroan dan karyawan sebagai pedoman Company organs and employees as a guideline for behavior in carrying
perilaku dalam menjalankan kegiatan usaha. out business activities.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Organisasi Enforcement of Code of Conduct for All Levels of the Organization
Kode Etik diberlakukan secara konsisten dan mengikat bagi seluruh The Code of Conduct is consistently enforced and binding on all parties
pihak tanpa terkecuali, termasuk Direksi, Dewan Komisaris, dan without exception, including the Board of Directors, the Board of
karyawan di seluruh tingkatan. Penegakan Kode Etik dilaksanakan Commissioners, and employees at all levels. The Code of Conduct is
secara tegas dan adil melalui mekanisme pengawasan dan penanganan enforced firmly and fairly through a structured monitoring and violation
pelanggaran yang terstruktur, guna memastikan penerapan nilai- handling mechanism to ensure the implementation of the Company’s
nilai Perseroan serta mendukung terciptanya budaya kerja yang values and support the creation of a work culture of integrity.
berintegritas.
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN EMPLOYEE AND MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP
KARYAWAN
Sampai dengan 2025, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan Until 2025, the Company did not have a stock ownership program for
saham oleh manajemen maupun karyawan. management or employees.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran The Company has implemented a whistleblowing system as a means
(whistleblowing system) sebagai sarana bagi seluruh pemangku for all stakeholders to report suspected violations of the Code of
kepentingan untuk melaporkan dugaan pelanggaran terhadap Kode Conduct, company regulations, and applicable laws and regulations.
Etik, peraturan perusahaan, maupun ketentuan perundang-undangan This system is managed independently, ensuring the confidentiality
yang berlaku. Sistem ini dikelola secara independen dengan menjamin of the whistleblower’s identity and protection from retaliation, thereby
kerahasiaan identitas pelapor serta perlindungan dari tindakan fostering a culture of transparency, integrity, and accountability within
pembalasan, sehingga mendorong terciptanya budaya transparansi, the Company.
integritas, dan akuntabilitas dalam lingkungan Perseroan.
Mekansime, Prosedur dan Tata Cara Penyampaian Laporan Mechanisms, Procedures and Procedures for Submitting Reports
1. Penyampaian Laporan 1. Submission of Reports
Laporan dugaan pelanggaran dapat disampaikan oleh pelapor Reports of alleged violations can be submitted by the reporter via
melalui surat elektronik (surel), surat tertulis, atau secara langsung email, written letter, or in person to the Human Resources Division.
kepada Divisi Sumber Daya Manusia.
2. Kelengkapan Informasi Awal 2. Completeness of Initial Information
Laporan yang disampaikan sekurang-kurangnya memuat indikasi The submitted report must contain at least initial indications of the
awal atas dugaan pelanggaran, antara lain uraian permasalahan alleged violation, including a description of the reported problem,
yang dilaporkan, pihak-pihak yang terlibat, waktu dan lokasi the parties involved, the time and location of the incident, and the
kejadian, serta kronologi atau cara terjadinya pelanggaran chronology or manner in which the violation occurred.
tersebut.
3. Penerimaan dan Verifikasi Awal 3. Receipt and Initial Verification
Divisi Sumber Daya Manusia menerima laporan dan melakukan The Human Resources Division receives reports and conducts
verifikasi awal untuk memastikan kelengkapan dan relevansi initial verification to ensure the completeness and relevance of the
informasi yang disampaikan. information submitted.
94 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
4. Proses Penyelidikan 4. Investigation Process
Atas laporan yang memenuhi kriteria, Divisi Sumber Daya Manusia For reports that meet the criteria, the Human Resources Division
melakukan penyelidikan sesuai dengan ketentuan dan prosedur conducts an investigation in accordance with applicable Company
yang berlaku di Perseroan. regulations and procedures.
5. Pelaporan Hasil dan Rekomendasi 5. Reporting Results and Recommendations
Hasil penyelidikan disampaikan kepada Direksi dalam bentuk The results of the investigation are submitted to the Board of
laporan yang memuat kesimpulan serta rekomendasi tindak lanjut, Directors in the form of a report containing conclusions and
termasuk usulan sanksi apabila terbukti terjadi pelanggaran. recommendations for follow-up, including proposed sanctions if
violations are proven.
6. Penetapan Tindak Lanjut 6. Determining Follow-Up Actions
Direksi menetapkan tindak lanjut atas laporan pelanggaran The Board of Directors determines follow-up actions for reports of
tersebut sesuai dengan ketentuan, kebijakan, dan peraturan violations in accordance with applicable provisions, policies, and
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor (whistleblower) The Company provides protection to whistleblowers who submit
yang menyampaikan laporan secara beritikad baik melalui reports in good faith through the Whistleblowing System (WBS) as a
Whistleblowing System (WBS) sebagai bentuk komitmen terhadap form of commitment to implementing good corporate governance.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Perlindungan tersebut This protection is provided to ensure that whistleblowers feel safe and
diberikan untuk memastikan pelapor merasa aman dan terlindungi protected in reporting alleged violations without fear of pressure or
dalam menyampaikan dugaan pelanggaran tanpa rasa takut akan retaliation.
tekanan atau tindakan pembalasan.
Upaya perlindungan bagi pelapor meliputi penjagaan kerahasiaan Protection measures for whistleblowers include maintaining the
identitas dan informasi yang disampaikan, perlindungan dari segala confidentiality of their identities and submitted information, protection
bentuk intimidasi, diskriminasi, maupun tindakan balasan lainnya, from all forms of intimidation, discrimination, or other retaliation,
serta penanganan laporan secara objektif dan independen. Perseroan and handling reports objectively and independently. The Company
juga memastikan bahwa setiap laporan ditindaklanjuti sesuai prosedur also ensures that every report is followed up according to applicable
yang berlaku dengan menjunjung tinggi prinsip keadilan, transparansi, procedures, upholding the principles of fairness, transparency, and
dan asas praduga tak bersalah. the presumption of innocence.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Parties Managing Complaints
Seluruh laporan yang masuk dianalisis oleh Tim Divisi Sumber Daya All incoming reports are analyzed by the Human Resources Division
Manusia untuk kemudian dilaporkan langsung kepada Direktur Utama. Team to be reported directly to the President Director.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya Number of Complaints and Follow-up
Di tahun 2025, tidak terdapat adanya pengaduan pada sistem pelaporan During 2025, there were no complaints entered into the Company’s
pelanggaran. violation reporting system.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan menerapkan kebijakan anti korupsi sebagai bagian dari The Company implements an anti-corruption policy as part of
komitmen untuk menjalankan kegiatan usaha secara berintegritas, its commitment to conducting business activities with integrity,
transparan, dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang transparency, and in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh organ Perseroan, termasuk This policy applies to all Company organs, including the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan di seluruh tingkatan, serta Directors, the Board of Commissioners, and employees at all levels. It
menjadi pedoman dalam mencegah praktik korupsi, penyuapan, serves as a guideline for preventing corruption, bribery, gratuities, and
gratifikasi, dan bentuk pelanggaran integritas lainnya. other forms of integrity violations.
Dalam penerapannya, Perseroan melakukan sosialisasi kebijakan anti In its implementation, the Company continuously disseminates its
korupsi secara berkelanjutan, mengintegrasikannya ke dalam Kode anti-corruption policy, integrates it into the Code of Ethics and internal
Etik dan sistem pengendalian internal, serta mendukung pelaksanaan control system, and supports the implementation of a Whistleblowing
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 95
Page 98
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Whistleblowing System sebagai sarana pelaporan dugaan pelanggaran. System as a means of reporting suspected violations. This anti-
Kebijakan anti korupsi ini diharapkan dapat memperkuat budaya corruption policy is expected to strengthen an ethical work culture and
kerja yang beretika dan mendukung penerapan prinsip Tata Kelola support the consistent implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten. (GCG) principles.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE
TERBUKA GUIDELINES
Perseroan mengimplementasikan Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Company implements the Public Company Governance Guidelines
Terbuka sebagai acuan dalam penerapan prinsip Tata Kelola as a reference in the consistent and sustainable application of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara Corporate Governance (GCG) principles. The implementation of
konsisten dan berkelanjutan. Penerapan pedoman tersebut mengacu these guidelines refers to the provisions of the Financial Services
pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015 concerning the
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Company Governance Guidelines, SEOJK
Terbuka, SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Guidelines for Public Company
Perusahaan Terbuka. Dalam peraturan tersebut, terdapat 5 (lima) Governance. In these regulations, there are 5 (five) aspects, 8 (eight)
aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi Tata principles, and 25 (twenty-five) Governance recommendations
Kelola yang disampaikan OJK. submitted by the OJK.
Aspek / Aspect Prinsip / Principles Rekomendasi / Recomendations Pelaksanaan / Implementation
Hubungan Perusahaan Prinsip 1 / Principle 1: Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan telah membuat Tata Tertib RUPS yang diunggah
Terbuka dengan Meningkatkan Nilai Penyelenggara prosedur teknis pengumpulan suara (voting) dalam laman Perusahaan 21 hari sebelum RUPST dan
Pemegang Saham Dalam Rapat Umum Pemegang Saham baik secara terbuka maupun tertutup dibagikan kepada pemegang saham saat memasuki ruang
Menjamin Hak-Hak (RUPS). / Increasing the Value of yang mengedepankan independensi, dan Rapat. / The Company has created the GMS Rules of
Pemegang Saham / The Implementation of General Meeting kepentingan pemegang saham. / Public Procedure which are uploaded on the Company’s website 21
Relationship between of Shareholders (GMS). Companies have technical methods or days before the GMS and distributed to shareholders upon
Public Companies procedures for collecting votes, both openly entering the Meeting room.
and Shareholders and secretly, which prioritize independence
in Guaranteeing and the interests of shareholders.
Shareholder Rights
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan Komisaris Utama Perseroan
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam telah hadir dalam RUPST tanggal 22 Mei 2025 / All members
RUPS Tahunan. / All members of the Board of the Board of Directors and the President Commissioner
of Directors and the Board of Commissioners of the Company were present at the AGMS on May 22, 2025
of the Public Company are present at the
Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perusahaan telah mengunggah ringkasan risalah RUPS
Situs Web Perusahaan terbuka paling sedikit pada website Perseroan. / The Company has uploaded
selama 1 (satu) tahun. / A summary of the a summary of the minutes of the GMS on the Company’s
minutes of the GMS is available on the public website.
company’s website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2 / Principle 2: Perusahaan telah memiliki kebijakan Komunikasi Perseroan dengan pemegang saham atau
Meningkatkan Kualitas komunikasi komunikasi dengan pemegang saham investor diantaranya dilakukan pada saat pelaksanaan
Perusahaan Terbuka dengan atau investor. / The Company has a RUPS, Public Expose, menyediakan informasi publik
Pemegang Saham atau Investor communication policy with shareholders or termasuk melakukan keterbukaan informasi yang akurat,
/ Improving the Quality of investors. menyediakan alamat yang dapat dihubungi baik dalam
Communication between Public situs website maupun pada Laporan Tahunan. Perseroan
Companies and Shareholders or juga mengangkat Sekretaris Perusahaan, menyediakan
Investors Call Center sehingga baik pemegang saham maupun
investor dapat secara mudah melakukan komunikasi
dengan Perusahaan. / The Company’s communications
with shareholders or investors include those conducted
during the General Meeting of Shareholders (GMS), Public
Expose, providing public information, including accurate
information disclosure, and providing contact information
on both the website and the Annual Report. The Company
also appoints a Corporate Secretary and provides a Call
Center so that both shareholders and investors can easily
communicate with the Company.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Pengungkapan terkait komunikasi dengan pemegang
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka saham diungkapkan dalam Laporan Tahunan, dan telah
dengan pemegang saham atau investor disediakan situs Website Perseroan, termasuk alamat
dalam Situs Web. / Public Companies Perusahaan pada situs website maupun Laporan Tahunan
disclose Public Company communication Perseroan. / Disclosures regarding communication with
policies with shareholders or investors on shareholders are disclosed in the Annual Report, and have
the Website. been provided on the Company’s Website, including the
Company’s address on the website and in the Company’s
Annual Report.
96 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek / Aspect Prinsip / Principles Rekomendasi / Recomendations Pelaksanaan / Implementation
Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3 / Principle 3: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Dalam menentukan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris / Functions Memperkuat Kanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Perusahaan tentunya selalu mempertimbangkan faktor
and Roles of the Board of Komposisi Dewan Komisaris / Terbuka. / Determination of the number of kebutuhan dan kondisi maupun kemampuan Perseroan. /
Commissioners Strengthening the Membership members of the Board of Commissioners In determining the number of members of the Company’s
and Composition of the Board of takes into account the conditions of the Board of Commissioners, the Company always takes into
Commissioners Public Company. consideration the needs, conditions, and capabilities of the
Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Dewan Komisaris Perseroan sangat beragam keahlian,
Komisaris memperhatikan keberagaman pengetahuan. Hal ini diantaranya adalah guna
keahlian, pengetahuan. / Determining the mempertahankan keunggulan kompetitif. / The Company’s
composition of the members of the Board Board of Commissioners possesses a wide range of
of Commissioners takes into account the expertise and knowledge, including to maintain competitive
diversity of expertise and knowledge. advantage.
Prinsip 4 / Principle 4: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Komisaris dan Komite di tingkat Dewan Komisaris diatur
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris. / The Board dalam Piagam Dewan Komisaris. / The self-assessment
Komisaris / Improving the Quality of of Commissioners has a self-assessment policy of the Board of Commissioners and Committees at
Implementation of the Duties and policy to assess the performance of the the Board of Commissioners level is regulated in the Board
Responsibilities of the Board of Board of Commissioners. of Commissioners Charter.
Commissioners
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah diungkapkan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, dalam Laporan Tahunan Perseroan bagian Penilaian
diungkapan melalui Laporan Tahunan Kinerja Dewan Komisaris dan Komite. / The Board of
Perusahaan Terbuka. / The self-assessment Commissioners’ assessment policy has been disclosed in
policy for assessing the performance of the the Company’s Annual Report, section on the Assessment
Board of Commissioners is disclosed in the of the Performance of the Board of Commissioners and
Annual Report of the Public Company. Committees.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan terkait hak anggota Dewan Komisaris untuk
terkait pengunduran diri anggota Dewan mengundurkan diri diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan,
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan dan dalam Piagam Dewan Komisaris. Pengunduran diri
keuangan. / The Board of Commissioners tersebut wajib ditindaklanjuti dengan RUPS. Selain itu
has a policy regarding the resignation of dalam terjadi pelanggaran, anggota Dewan Komisaris, RUPS
members of the Board of Commissioners if juga diberikan hak untuk memberhentikan Dewan Komisaris
they are involved in financial crimes. sewaktu-waktu (dalam hal ini diantaranya dalam hal adanya
pelanggaran atau kejahatan keuangan yang dilakukan
oleh anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan). / The
policy regarding the right of a member of the Board of
Commissioners to resign is regulated in the Company’s
Articles of Association and the Board of Commissioners
Charter. Such resignation must be followed up by a GMS.
Furthermore, in the event of a violation by a member of the
Board of Commissioners, the GMS is also given the right to
dismiss the Board of Commissioners at any time (including
in the case of a violation or financial crime committed by
the member of the Board of Commissioners concerned).
Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan fungsi nominasi
menjalankan fungsi Nominasi dan dan remunerasi. Dewan Komisaris membuka kesempatan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi kepada setiap senior manajemen termasuk karyawan yang
dalam proses Nominasi anggota Direksi. / The mempunyai potensi untuk menjadi suksesi anggota Direksi.
Board of Commissioners or Committee that Hal ini dalam rangka upaya menjaga kesinambungan
carries out the Nomination and Remuneration kepemimpinan Perseroan di masa mendatang. / The
function prepares a succession policy in Company’s Board of Commissioners carries out nomination
the process of Nominating members of the and remuneration functions. The Board of Commissioners
Board of Directors. provides opportunities for all senior management, including
employees, to succeed members of the Board of Directors.
This is to ensure continuity of the Company’s leadership in
the future.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Aspek / Aspect Prinsip / Principles Rekomendasi / Recomendations Pelaksanaan / Implementation
Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5 / Principle 5: Penentuan jumlah anggota Direksi Tanpa mengurangi efektivitas pengambilan keputusan dari
/ Functions and Roles of Memperkuat Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi perusahaan masing-masing Direksi, penentuan jumlah anggota Direksi
the Board of Directors Komposisi Direksi / Strengthening Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan Perseroan diantaranya mempertimbangkan: / Without
the Membership and Composition keputusan. / Determining the number of reducing the effectiveness of decision-making by each
of the Board of Directors members of the Board of Directors takes Director, the determination of the number of members of
into account the conditions of the public the Company’s Board of Directors takes into consideration,
company and the effectiveness of decision- among other things:
making process. - Kondisi Keuangan dan kemampuan perusahaan, / The
company’s financial condition and capabilities,
- Kebutuhan organisasi dan kompleksitas perusahaan. /
Organizational needs and company complexity.
Penentuan komposisi anggota Direksi Direksi Perseroan yang menjabat berlatar belakang yang
memperlihatkan, keberagaman, keahlian, beragam keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Hal
pengetahuan, dan pengalaman yang tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing Direksi.
dibutuhkan. / Determining the composition Keberagaman Direksi tersebut dibutuhkan Perseroan
of the Board of Directors members shows dalam rangka memperkaya budaya, dan dapat mengisi
the diversity, expertise, knowledge and kesenjangan serta kekosongan yang mungkin terjadi. /
experience required. The Company’s current Board of Directors has diverse
backgrounds, expertise, knowledge, and experience. This
can be seen in the profiles of each Director. This diversity of
directors is necessary for the Company to enrich its culture
and fill any gaps and vacancies that may arise.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Perseroan menempatkan Direksi yang memilliki keahlian
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian tersebut untuk membawahi bidang akuntansi dan/atau
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan / The Company employes a Director who has this
/ Members of the Board of Directors who are expertise to oversee the accounting and/or finance field.
in charge of the accounting or finance sector
have expertise and/or knowledge in the field
of accounting.
Prinsip 6 / Principle 6: Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri (self
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan sendiri (self assessment) untuk menilai assessment) sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi. /
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi kinerja Direksi. / The Board of Directors The Board of Directors has its own self-assessment policy
/ Improving the Quality of the has a self-assessment policy to assess the as stipulated in the Board of Directors Charter.
Implementation of the Duties and performance of the Board of Directors.
Responsibilities of the Board of
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) telah
Directors
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan bagian
melalui laporan tahunan Perusahaan Penilaian Kinerja. / The self-assessment policy has been
Terbuka. / The self-assessment policy for disclosed in the Company’s Annual Report, Performance
assessing the performance of the Board of Assessment section.
Directors is disclosed in the annual report of
the Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Sesuai Anggaran Dasar Perseroan bahwa Direksi berhak
pengunduran diri anggota Direksi apabila untuk mengundurkan diri. Selain itu, dalam hal adanya
terkait dalam kejahatan keuangan. / The indikasi kejahatan keuangan yang dilakukan oleh Direksi,
Board of Directors has a policy regarding the maka Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Rapat,
resignation of Board of Directors members if Dewan Komisaris berhak memberhentikan sementara
they are involved in financial crimes. anggota Direksi yang melakukan kejahatan keuangan
dengan tetap harus ditindaklanjuti dengan RUPS dan
diberikan kesempatan untuk membela diri. / According
to the Company’s Articles of Association, members of the
Board of Directors have the right to resign. Furthermore,
if there are indications of financial crimes committed
by members of the Board of Commissioners, based on a
decision of the Meeting, the Board of Commissioners has
the right to temporarily dismiss members of the Board of
Directors who commit financial crimes, subject to follow-
up at a GMS and the opportunity to defend themselves.
98 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek / Aspect Prinsip / Principles Rekomendasi / Recomendations Pelaksanaan / Implementation
Partisipasi Pemangku Prinsip 7 / Principle 7: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan memiliki kebijakan larangan perdagangan
Kepentingan / Meningkatkan Aspek Tata Kelola untuk mencegah terjadinya insider trading. saham perusahaan oleh Orang Dalam. / The company has
Stakeholder’s Perusahaan melalui Partisipasi / Public Companies have policies to prevent a policy prohibiting trading of company shares by Insiders.
Participation Pemangku Kepentingan / Improving insider trading.
Corporate Governance Aspects
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud
through Stakeholder Participation
korupsi dan anti-fraud. / Public Companies sebagaimana diatur dalam Kode Etik Perusahaan. / The
have anti-corruption and anti-fraud policies. Company has anti-corruption and anti-fraud policies as
stipulated in the Company’s Code of Ethics.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan atau vendor yang menjadi rekanan kerjasama dengan
pemasok atau vendor. / Public Companies Perseroan. / The Company has a policy regarding the
have policies regarding the selection selection of suppliers or vendors who become partners in
and improvement of supplier or vendor collaboration with the Company.
capabilities. .
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Dalam upaya menjaga hubungan baik dengan kreditur,
untuk pemenuhan hak-hak kreditur. / Public Perseroan selalu berupaya mencari solusi dan
Companies have policies to fulfill creditors’ menuangkan dalam perjanjian kerja sama klausul yang
rights. saling menguntungkan semua pihak. Perseroan selalu
memastikan bahwa persyaratan formil maupun materil
seluruhnya terpenuhi bedasarkan kesepakatan kedua belah
pihak. Perseroan menerapkan dan menghargai hak-hak
kreditur dilakukan dengan memperlakukan persamaan
(equal treatment) kepada seluruh kreditur, melaksanakan
hak dan kewajiban tepat waktu, dan tidak ada informasi
perusahaan yang disembunyikan (disclose). Dengan
demikian kepercayaan kreditur terhadap Perseroan tetap
terjaga dengan baik dan berkesinambungan. / In an effort
to maintain good relations with creditors, the Company
consistently seeks solutions and includes clauses in
cooperation agreements that are mutually beneficial to
all parties. The Company consistently ensures that all
formal and material requirements are met based on mutual
agreements. The Company implements and respects
creditor rights by treating all creditors equally, exercising
rights and obligations in a timely manner, and ensuring
no company information is withheld. This ensures that
creditor trust in the Company is maintained and sustained.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Dalam Laporan Tahunan ini Perseroan telah mengungkapkan
sistem whistleblowing. / Public Companies terkait whistleblowing, sebagaimana diungkapkan
have a whistleblowing system policy. dalam bagian Saluran dan Pengelola Pengaduan, bagian
Perlindungan Pelapor dan bagian Penanganan Laporan. /
In this Annual Report, the Company has disclosed matters
related to whistleblowing, as disclosed in the Complaint
Channels and Management section, the Whistleblower
Protection section and the Report Handling section.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Pelaksanaan kebijakan insentif jangka panjang dilakukan
pemberian insentif jangka panjang kepada dengan memperhatikan kinerja, keberlanjutan usaha,
Direksi dan karyawan. / Public Companies dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. /
have a policy of providing long-term The implementation of long-term incentive policies is
incentives to Directors and employees. carried out by taking into account performance, business
sustainability, and compliance with applicable provisions.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Aspek / Aspect Prinsip / Principles Rekomendasi / Recomendations Pelaksanaan / Implementation
Keterbukaan Informasi / Prinsip 8 / Principle 8: Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs website, Perseroan memanfaatkan teknologi
Information Disclosure Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara informasi lainnya secara lebih luas seperti media sosial
Keterbukaan Informasi / Improving lebih luas selain situs web sebagai media lainnya. / In addition to the website, the Company utilizes
the Implementation of Information keterbukaan informasi. / Public Companies other information technology more widely, such as other
Disclosure utilize information technology more widely social media.
in addition to websites as a medium for
information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Pengungkapan kepemilikan saham termasuk kepemilikan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir saham 5% telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
dalam kepemilikan saham Perusahaan / Disclosure of share ownership including 5% share
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), ownership that has been disclosed in the Annual Report.
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali. / The Annual Report of the Public
Company discloses the ultimate beneficial
owners in the ownership of shares in the
Public Company of at least 5% (five percent),
in addition to disclosing the ultimate
beneficial owners in the ownership of shares
in the Public Company through major and
controlling shareholders.
100 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
06
PT Globe Kita Terang Tbk
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
102 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sustainability
Report
108 Pesan Direki
Message from Board of Directors
110 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
114 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
www.globekitaterang.co.id
Page 104
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sepanjang tahun 2025, PT Globe Kita Terang Tbk melanjutkan Throughout 2025, PT Globe Kita Terang Tbk continued to implement
penerapan prinsip keberlanjutan sebagai bagian dari pengelolaan sustainability principles as part of its business management. In
usaha Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan berupaya mengoptimalkan this regard, the Company strived to optimize the implementation
penerapan keuangan berkelanjutan dengan mengacu pada Peraturan of sustainable finance by referring to Presidential Regulation
Presiden Republik Indonesia Nomor 111 Tahun 2022 tentang of the Republic of Indonesia Number 111 of 2022 concerning the
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan serta Implementation of Sustainable Development Goals and Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik. Kerangka tersebut digunakan Institutions, Issuers, and Public Companies. This framework was used
sebagai acuan dalam mendukung pencapaian 17 Tujuan dan 169 target as a reference in supporting the achievement of the 17 Goals and 169
Sustainable Development Goals (SDGs). targets of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Komitmen keberlanjutan Perseroan diinternalisasikan ke dalam The Company's sustainability commitment was gradually internalized
kebijakan, proses, dan pengambilan keputusan bisnis secara into its policies, processes, and business decision-making. This
bertahap. Pendekatan ini mencakup aspek ekonomi, sosial, dan approach encompassed economic, social, and environmental aspects,
lingkungan yang dipertimbangkan secara seimbang sesuai dengan which were considered in a balanced manner, in accordance with the
karakteristik dan kapasitas usaha Perseroan. Penerapan prinsip tata Company's business characteristics and capacity. The application of
kelola berkelanjutan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam sustainable governance principles was an integral part of ensuring that
memastikan bahwa seluruh upaya tersebut dijalankan secara terarah all these efforts were carried out in a focused manner and were aligned
dan selaras dengan strategi bisnis Perseroan. with the Company's business strategy.
Melalui pendekatan yang terintegrasi dan proporsional, Perseroan Through an integrated and proportional approach, the Company
berupaya menjaga kesinambungan usaha sekaligus memenuhi strived to maintain business continuity while simultaneously meeting
aspek keterbukaan dan akuntabilitas atas penerapan keberlanjutan the transparency and accountability aspects of sustainability
sebagaimana diatur dalam ketentuan yang berlaku. Narasi dan implementation, as stipulated in applicable regulations. Sustainability
pengungkapan keberlanjutan disusun secara bertahap sesuai dengan narratives and disclosures were being developed in stages in
pedoman regulasi, dengan mempertimbangkan kesiapan internal serta accordance with regulatory guidelines, taking into account internal
perkembangan penerapan keberlanjutan di lingkungan Perseroan. readiness and the development of sustainability implementation
within the Company.
102 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
01 Bagaimana Perseroan menanamkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam kegiatan dan proses bisnisnya sehingga
mampu mengurangi dampak negatif seperti jejak karbon, serta mengupayakan dampak positif bagi kelestarian
alam. / How the Company implements sustainability principles in its business activities and processes so as to
LINGKUNGAN reduce negative impacts such as carbon footprints, and strive for positive impacts on environmental sustainability.
ENVIRONMENT
02 Bagaimana Perseroan menghasilkan keuntungan dengan cara yang bertanggung jawab, menciptakan dampak
positif melalui produk dan layanan yang disediakan, serta membantu serta mendukung karyawan dan pelanggan
dalam perjalanan keberlanjutannya. / How the Company generates profits in a responsible manner, creates a
EKONOMI positive impact through the products and services it provides, and helps and supports employees and customers on
ECONOMICS their sustainability journey.
03 Bagaimana Perseroan menggunakan sebagian dari keuntungannya untuk berkontribusi pada komunitas sekitar. /
How the Company uses part of its profits to contribute to the surrounding community.
SOSIAL
SOCIAL
04 Bagaimana Perseroan mengelola operasional, termasuk merespon risiko, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. /
How the Company manages operations, including responding to risks, in accordance with applicable provisions.
TATA KELOLA
GOVERNANCE
IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION
Memasuki tahun 2025, Perseroan melanjutkan penerapan strategi Entering 2025, the Company continued to implement its Sustainable
Keuangan Berkelanjutan dengan pendekatan yang disesuaikan dengan Finance strategy with an approach tailored to internal conditions and
kondisi dan kesiapan internal. Dalam implementasinya, Perseroan readiness. In its implementation, the Company was gradually striving
secara bertahap berupaya menjalankan ketentuan peraturan to implement the provisions of applicable laws and regulations as
perundang-undangan yang berlaku sebagaimana diatur dalam Bab II stipulated in Chapter II of POJK Number 51/POJK.03/2017 Article 7
POJK Nomor 51/POJK.03/2017 Pasal 7 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance, by considering
Berkelanjutan, dengan mempertimbangkan aspek keberlanjutan dalam sustainability aspects in the Company's business management and
pengelolaan usaha dan pengambilan keputusan Perseroan. Pada tahun decision-making. In the reporting year, the Company's focus was
pelaporan, fokus Perseroan diarahkan pada penguatan pemahaman directed at strengthening internal understanding and adjusting policies
internal serta penyesuaian kebijakan dan proses kerja yang relevan and work processes relevant to sustainable finance principles, in line
dengan prinsip keuangan berkelanjutan, sejalan dengan skala usaha with the scale of its business and the complexity of its activities. In line
dan kompleksitas kegiatan Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, with this, the Company continued to consistently and proportionally
Perseroan melanjutkan penerapan inisiatif keberlanjutan yang telah implement previously implemented sustainability initiatives, including:
dijalankan sebelumnya secara konsisten dan proporsional, meliputi:
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
1. Mengurangi jejak lingkungan dari kegiatan operasional dengan 1. Reduce the environmental footprint of operational activities by
mengelola konsumsi energi, upaya mengurangi emisi serta peduli managing energy use, trying to reduce emissions, and caring for
terhadap kelestarian lingkungan; the preservation of the surrounding environment;
2. Menjalankan bisnis secara profesional, menyediakan produk 2. Running the business professionally, providing the best products
terbaik sesuai perkembangan terkini, serta memberikan pelayanan according to the latest developments, and providing excellent
yang unggul guna meningkatkan pengalaman pelanggan secara service to continuously improve customer experience;
berkelanjuta;
3. Menjalankan pelatihan dan pengembangan SDM yang dapat 3. Carrying out training and education to create human resources
beradaptasi dengan teknologi digital dan perkembangan who can adapt to digital technology and the latest developments;
terkininya;
4. Menjalankan bisnis dengan beretika serta patuh pada kebijakan 4. Conduct business ethically and comply with applicable policies and
dan peraturan yang berlaku; regulations;
5. Menjalankan sistem manajemen risiko yang memadai; dan 5. Implement an adequate risk management system;
6. Pada periode pelaporan ini, Perseroan belum melaksanakan 6. During this reporting period, the Company has not implemented
program pengembangan masyarakat. Perseroan tetap any community development programs. The Company remains
berkomitmen untuk merancang dan mengimplementasikan committed to designing and implementing relevant and sustainable
program yang relevan dan berkelanjutan pada periode mendatang. programs in the future.
KENDALA DAN TANTANGAN YANG DIHADAPI OBSTACLES AND CHALLENGES FACED
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan menghadapi In implementing sustainability principles, the Company faces a number
sejumlah kendala dan tantangan, khususnya sehubungan dengan of obstacles and challenges, particularly regarding sustainability,
keberlanjutan yang relatif masih merupakan pendekatan baru dalam which is still a relatively new approach to business management.
pengelolaan usaha Perseroan. Tantangan tersebut antara lain terkait These challenges include internal adjustment processes, increasing
dengan proses penyesuaian internal, peningkatan pemahaman di understanding across the organization, and the need to align existing
seluruh lini organisasi, serta kebutuhan untuk menyelaraskan praktik practices with applicable sustainability principles and regulations.
yang telah berjalan dengan prinsip dan ketentuan keberlanjutan yang
berlaku.
Sebagai langkah antisipasi, Perseroan mengelola kendala dan As a precautionary measure, the Company manages these obstacles
tantangan tersebut melalui penerapan kebijakan manajemen risiko. and challenges through the implementation of a risk management
Dalam kerangka tersebut, aspek keberlanjutan dipertimbangkan policy. Within this framework, sustainability is considered as one of
sebagai salah satu profil risiko Perseroan, sehingga pengelolaannya the Company's risk profiles, allowing for structured and measurable
dapat dilakukan secara terstruktur dan terukur sesuai dengan management in accordance with the company's capacity and
kapasitas dan karakteristik usaha. Pendekatan ini diharapkan dapat characteristics. This approach is expected to assist the Company in
membantu Perseroan dalam mengidentifikasi, memantau, dan gradually identifying, monitoring, and managing sustainability-related
mengelola risiko terkait keberlanjutan secara bertahap, sekaligus risks, while also supporting the implementation of prudent principles
mendukung penerapan prinsip kehati-hatian dalam menjalankan in conducting its business activities.
kegiatan usaha.
PROSES PENENTUAN MATERIAL 2025 MATERIAL DETERMINATION PROCESS IN 2025
Di tahun 2025, Perseroan belum melakukan pengukuran materialitas In 2025, the Company has yet to conduct a formal materiality
secara formal dalam menentukan fokus keberlanjutan. Meski demikian, measurement in determining its sustainability focus. However,
secara normatif penentuan fokus materialitas keberlanjutan Perseroan normatively, the determination of the Company's sustainability
merujuk pada Sustainability Accounting Standard Board (SASB) dengan materiality focus referred to the Sustainability Accounting Standards
merujuk pada sektor dan aktivitas Perseroan yang bergerak di bidang Board (SASB), specifically the Company's retail sector and activities,
ritel yaitu SASB untuk Multiline and Specialty Retailers & Distributors namely SASB for Multiline and Specialty Retailers & Distributors, as
sebagai berikut: follows:
104 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek Material / Kode SASB /
Deskripsi / Description Keterkaitan POJK 51 / Connection to POJK 51
Material Aspect SASB Code
Manajemen Energi / CG-MR-130a.1 Perseroan belum melakukan pendokumentasian Terkait dengan aspek lingkungan hidup dalam
Energy Management data penggunaan dan manajemen energi. / The laporan keberlanjutan (efisiensi penggunaan
Company has not documented the data on energy sumber daya). / Related to environmental aspects
usage and management. in sustainability reports (efficient use of resources).
Keamanan Data / Data CG-MR-230a.1 / Pendekatan terhadap risiko keamanan data Terkait dengan aspek sosial (keamanan dan
Security CG-MR-230a.2 konsumen dan jumlah insiden pelanggaran data. / perlindungan konsumen) serta tata kelola informasi.
Approaches to consumer data security risks and the / Related to social aspects (security and consumer
number of data breach incidents. protection) and information governance.
Praktik CG-MR-310a.1 Informasi mengenai mekanisme pengupahan Terkait dengan aspek sosial ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan / yang mengacu pada ketentuan yang berlaku di dan kesejahteraan tenaga kerja dalam pelaporan
Employment Practice wilayah area kerja. / Information regarding wage keberlanjutan. / Related to the social aspects of
mechanism that refers to the provisions applicable employment and workforce welfare in sustainability
in the work area. reporting.
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
ASPEK EKONOMI ∙ ECONOMIC ASPECTS
A. Kinerja Keuangan A. Financial Performance
Dalam Rupiah In Rupiah
Penciptaan Nilai langsung / Direct Value Creation 2025 2024 2023
Pendapatan Bersih / Net Revenues 50.607.742.632 185.653.036.629 113.701.011.341
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (47.468.450.226) (175.311.220.866) (106.033.859.572)
Beban Penjualan dan Pemasaran / Sales and Marketing Expenses (1.119.097.843) (5.553.717.791) (4.638.593.566)
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative Expenses (4.862.628.332) (6.128.966.590) (4.834.124.991)
Laba Usaha / Operating Profit 330.822.311 1.669.029.344 196.601.231
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (108.107.460.053) (90.336.225.986) (82.036.249.540)
Rugi Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Loss for (108.107.452.779) (90.336.209.221) (82.036.373.803)
the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Loss for the Year (107.478.850.525) (90.559.461.917) (81.955.403.713)
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas (107.478.867.593) (90.559.432.557) (81.955.527.706)
Induk / Total Comprehensive Loss for the Year Attributable to Owners of the Parent
Entity
Rugi per Saham Dasar / Basic Loss per Share (97) (82) (74)
B. Produk Ramah Lingkungan B. Eco-Friendly Products
• Penggunaan bahan kemasan kopi yang ramah lingkungan; • Use of environmentally friendly coffee packaging materials;
• Bekerja sama dengan mitra produksi yang menerapkan sistem • Collaborate with production partners who implement emission
pengendalian emisi pada mesin roaster kopi sesuai kaidah control systems on coffee roasters in accordance with
lingkungan; environmental standards;
• Menerapkan praktik pengelolaan limbah. • Implement waste management practices.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 105
Page 108
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
C. Melakukan pengembangan usaha dengan memasuki bisnis C. Developing the business by entering the waste processing
pengolahan limbah yaitu mengelola sampah organik menggunakan business, namely managing organic waste using BSF technology
teknologi BSF dan solusi bio-tech lainnya untuk menghasilkan and other bio-tech solutions to produce organic fertilizer and
bahan pupuk organik dan pakan hewan. animal feed.
D. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis D. Involvement of Local Parties Related to the Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Business Process
• Pelibatan pihak-pihak lokal pada mata rantai operasional • Involvement of local parties in the chain of business operations,
bisnis, meliput mitra produksi, pemasok, dan karyawan; including: production partners, suppliers and employees;
• Dari sisi produk berbasis kopi, Perseroan meminta kepada mitra • For coffee-based products, the Company requests that
bisnis agar mengambil pasokan dari petani lokal nusantara, business partners source from local farmers. This is done to
terutama Jawa Barat. Hal ini dilakukan untuk memberikan contribute to the economic growth of these farmers.
kontribusi pertumbuhan ekonomi kepada para petani.
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP ∙ ENVIRONMENTAL ASPECTS
A. Penggunaan energi A. Energy use
Di tahun 2025, sumber energi yang digunakan berasal dari suplai In 2025, the energy source used came from a third-party power
pembangkit listrik pihak ketiga (grid) yaitu PLN. Perseroan belum plant supply (grid), namely PLN. The Company has not been able
dapat menyajikan informasi terkait nilai atas penggunaan energi to provide information regarding the value of energy use and its
berikut perhitungan karbonnya dikarenakan dokumentasi bersifat carbon calculations because the documentation is a lump sum of
lump sum dari biaya sewa. rental fees.
B. Penggunaan Air B. Water Use
Di tahun 2025, penggunaan air Perseroan berasal dari air suplai In 2025, the Company's water use originated from third party
pihak ketiga (PDAM) . Perseroan belum dapat menyajikan informasi supplies (PDAM). The Company has not been able to provide
terkait nilai atas konsumsi air berikut perhitungan karbonnya information regarding the value of water consumption and its
dikarenakan dokumentasi bersifat lump sum dari biaya sewa. carbon calculations as the documentation is a lump sum of rental
fees.
C. Pengelolaan Limbah dan Efluen D. Conservation of biodiversity
Di tahun 2025, Perseroan melakukan pengembangan usaha In 2025, the Company developed its business in the green economy
dibidang ekonomi hijau, yaitu dengan menjalankan proyek sector, namely by running a pilot project in Kranggan, Bekasi,
percontohan di Kranggan, Bekasi yang telah mengolah sampah which has processed organic waste.
organik.
D. Pelestarian Keanekaragaman Hayati E. Biodiversity Conservation
Perseroan memiliki perhatian terhadap pelestarian The Company is concerned with the preservation of biodiversity
keanekaragaman hayati dengan tidak melakukan aktivitas bisnis by not carrying out business activities that have the potential to
yang berpotensi mengganggu kelestarian keanekaragaman hayati directly disrupt the preservation of biodiversity.
secara langsung.
106 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ASPEK SOSIAL ∙ SOCIAL ASPECT
Aktivitas tanggung jawab sosial Perseroan di tahun 2025 meliputi: The Company's social responsibility activities in 2025 include:
A. Bidang Ketenagakerjaan A. Employment Sector
• Jumlah karyawan perempuan sebanyak 9 orang atau 60% dari • The number of female employees was 9 people or 60% of the
jumlah karyawan dengan persentase yang menduduki jabatan total number of employees, with 1 person holding a position
di level Direksi sebanyak 1 orang atau 33% dari seluruh total at the Board of Directors level, or 33% of the Company's total
Direksi Perseroan; Board of Directors;
• Jumlah karyawan cuti melahirkan dan tidak dilanjutkan kembali • The number of employees on maternity leave who were not
pasca cuti melahirkan tercatat nihil; resumed after maternity leave was recorded as zero;
• Jumlah kecelakaan kerja fatal tercatat nihil; • The number of fatal work accidents was recorded as zero;
• Di tahun 2025 Perseroan telah memberikan pelatihan dan • In 2025, the Company provided trainings and development;
pengembangan;
• Penggunaan tenaga kerja asing tercatat nihil dan jumlah tenaga • The use of foreign labor was recorded as zero and the number
kerja lokal sebanyak 100%. of local workers was 100%.
B. Bidang Sosial Kemasyarakatan B. Social Community Sector
Di tahun 2025, Perseroan melakukan kegiatan sosial In 2025, the Company carried out a social activity in the religious
kemasyarakatan di bidang keagamanan dengan mendonasikan sector by donating sacrificial animals to residents around the
hewan qurban kepada warga sekitar kantor pusat Perseroan. Company's head office.
C. Tanggung Jawab Konsumen terkait Produk dan Jasa C. Consumer Responsibilities regarding Products and Services
• Di tahun 2025 tidak terdapat adanya penarikan kembali (recall) • In 2025, there were no recalls of products marketed by the
terhadap produk-produk yang dipasarkan Perseroan. Company.
• Di tahun 2025 tidak terdapat adanya keluhan pelanggan • In 2025, there were no high-profile customer complaints.
kategori tinggi.
• Di tahun 2025, Perseroan mendapatkan review sangat baik • In 2025, the Company received excellent reviews on online
pada platform online atas aspek kepuasan pelayanan dan platforms for service and product satisfaction.
produk.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 107
Page 110
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Pesan Direksi
Messages from Board of Directors
Di tengah meningkatnya perhatian terhadap isu lingkungan, sosial, Amidst increasing attention to environmental, social, and governance
dan tata kelola, Perseroan menyadari pentingnya peran aktif dalam issues, the Company recognizes the importance of actively supporting
mendukung pembangunan berkelanjutan sebagai bagian integral sustainable development as an integral part of its long-term business
dari strategi bisnis jangka panjang. Direksi PT Globe Kita Terang Tbk strategy. The Board of Directors of PT Globe Kita Terang Tbk expressed
menyampaikan komitmennya untuk terus mengintegrasikan prinsip- its commitment to continuously integrating sustainability principles
prinsip keberlanjutan dalam seluruh aktivitas usaha Perseroan. into all of the Company's business activities. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan praktik bisnis yang realized through the implementation of business practices guided by
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, as well as good corporate governance
serta standar dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, sebagai standards and principles, as a foundation for creating long-term value
landasan dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menyadari bahwa penerapan In its implementation, the Company recognizes that the implementation
aspek keberlanjutan masih belum sepenuhnya proporsional di of sustainability aspects is still not fully proportional across all
seluruh lini operasional. Namun demikian, Perseroan senantiasa operational lines. Nevertheless, the Company consistently strives
berupaya secara optimal untuk menyelaraskan kegiatan usaha to optimally align business activities with environmental, social, and
dengan prinsip-prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), governance (ESG) principles, taking into account capacity, needs, and
dengan mempertimbangkan kapasitas, kebutuhan, serta dinamika the business dynamics faced.
bisnis yang dihadapi.
Perseroan terus melakukan langkah-langkah perbaikan secara The Company continues to take gradual improvement measures
bertahap guna meningkatkan kualitas implementasi keberlanjutan. to enhance the quality of its sustainability implementation. This
Upaya ini dilakukan melalui penguatan kebijakan internal, peningkatan effort is carried out through strengthening internal policies,
kesadaran di lingkungan kerja, serta identifikasi peluang-peluang increasing awareness within the workplace, and identifying strategic
strategis yang dapat mendukung terciptanya operasional yang lebih opportunities that can support more responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan. operations.
Sejalan dengan visi jangka panjang, Perseroan juga tengah In line with its long-term vision, the Company is also developing its
melakukan pengembangan usaha ke arah bisnis hijau. Salah satu business towards green business. One initiative being explored is
inisiatif yang sedang dijajaki adalah pengolahan sampah melalui waste processing through the Circular Waste Processing Technology
proyek Teknologi Olah Sampah Sirkular (TOSS), yang diharapkan (TOSS) project, which is expected to positively contribute not only
dapat memberikan kontribusi positif tidak hanya dari sisi kinerja to business performance but also to sustainable development and
bisnis, tetapi juga terhadap upaya pembangunan berkelanjutan dan environmental management efforts.
pengelolaan lingkungan.
108 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pesan Direksi
Messages from Board of Directors
Perseroan meyakini bahwa langkah strategis ini akan membuka The Company believes this strategic move will open up new growth
peluang pertumbuhan baru yang selaras dengan tren global menuju opportunities aligned with the global trend toward a green economy.
ekonomi hijau. Dengan mengedepankan inovasi dan kolaborasi, By prioritizing innovation and collaboration, the Company is optimistic
Perseroan optimis dapat berperan aktif dalam menciptakan solusi about its ability to play an active role in creating solutions that benefit
yang memberikan manfaat bagi masyarakat sekaligus menjaga society while preserving the environment.
kelestarian lingkungan.
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh Finally, the Board of Directors expresses their appreciation to all
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang stakeholders for their support and trust in the Company. Moving
diberikan kepada Perseroan. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk forward, the Company is committed to continuously improving its
terus meningkatkan kinerja keberlanjutan secara berkesinambungan, sustainability performance and strengthening its contribution to
serta memperkuat kontribusi dalam menciptakan nilai tambah yang creating sustainable added value for all parties.
berkelanjutan bagi seluruh pihak.
Jakarta, 23 April 2026
Jakarta, April 23, 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
SUGIONO WIYONO SUGIALAM
Direktur Utama
President Director
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 109
Page 112
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perseroan meliputi identitas perusahaan, visi dan misi, The Company’s information includes company identity, vision and
Riwayat singkat, kegiatan usaha, produk dan jasa serta rantai pasok, mission, brief history, business activities, products and services and
skala perusahaan, keanggotaan Perseroan dalam asosiasi serta telah supply chain, company scale, Company membership in associations
disampaikan pada halaman 28-45. and has been submitted on page 28-45.
Di tahun 2025, tidak terdapat adanya perubahan signifikan terkait In 2025, there were no significant changes regarding the closure or
struktur kepemilikan. ownership structure.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN PERSON IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION
Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan adalah The President Director is responsible for the Sustainable Finance
Direktur Utama. Ruang lingkup tanggung jawab Direktur Utama implementation. The President Director's responsibilities include
meliputi penentuan kebijakan keberlanjutan, fungsi koordinasi praktik determining sustainability policies, coordinating sustainability
keberlanjutan serta pengelolaan data dan informasi keberlanjutan. practices, and managing sustainability data and information. In this
Dalam pelaksanaannya, Direktur Utama dibantu oleh Corporate role, the President Director is assisted by a Corporate Secretary who
Secretary yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. reports directly to the President Director.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE COMPETENCY DEVELOPMENT
BERKELANJUTAN
Perseroan secara bertahap melakukan pengembangan kompetensi The Company is gradually developing the competencies of those
bagi pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan keuangan involved in sustainable financial management, adapting to internal
berkelanjutan, dengan menyesuaikan kebutuhan dan kapasitas needs and capacities. These competency development efforts are
internal. Upaya pengembangan kompetensi tersebut dilakukan melalui conducted through various relevant learning channels, both internally
berbagai bentuk pembelajaran yang relevan, baik secara internal and externally, to enhance understanding of sustainable finance
maupun eksternal, guna meningkatkan pemahaman terhadap prinsip principles and applicable regulations. This approach is expected to
keuangan berkelanjutan dan ketentuan yang berlaku. Pendekatan ini support a more focused and consistent implementation of sustainable
diharapkan dapat mendukung penerapan keuangan berkelanjutan finance, in line with prevailing policies and practices.
secara lebih terarah dan konsisten, sejalan dengan perkembangan
kebijakan serta praktik yang berlaku.
Di tahun 2025, tidak terdapat pelaksanaan program pengembangan In 2025, there was no implementation of specific competency
kompetensi khusus terkait dengan keuangan berkelanjutan. development programs related to sustainable finance.
110 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan kegiatan usaha dihadapkan The Company recognizes that its business activities are subject to
pada berbagai risiko yang dapat memengaruhi kinerja, posisi keuangan, various risks that can impact its performance, financial position,
serta arus kas Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan secara bertahap and cash flow. Therefore, the Company is gradually identifying and
mengidentifikasi dan mengelola risiko yang relevan, termasuk risiko managing relevant risks, including sustainability and climate-related
keberlanjutan dan risiko terkait iklim, sebagai bagian dari kerangka risks, as part of its risk management framework. This approach takes
manajemen risiko Perseroan. Pendekatan ini dilakukan dengan into account the characteristics, scale, and complexity of its business
mempertimbangkan karakteristik, skala, dan kompleksitas kegiatan activities, and is tailored to the readiness of its internal systems and
usaha, serta disesuaikan dengan kesiapan sistem dan data internal. data.
Dalam konteks IFRS S1, Perseroan mengungkapkan risiko-risiko Within the context of IFRS S1, the Company discloses risks assessed
yang dinilai berpotensi berdampak secara finansial, baik dalam as having the potential to impact financially, both in the short, medium,
jangka pendek, menengah, maupun panjang. Sementara itu, and long term. Meanwhile, referring to IFRS S2, the Company has
mengacu pada IFRS S2, Perseroan mulai memetakan risiko terkait begun mapping climate-related risks into physical and transition risks,
iklim ke dalam kategori risiko fisik dan risiko transisi, yang dikaitkan which are linked to the Company's established risk profile. All these
dengan profil risiko Perseroan yang telah ditetapkan. Pengelolaan risks are managed in an integrated manner through risk identification,
seluruh risiko tersebut dilakukan secara terintegrasi melalui proses assessment, monitoring, and control, prioritizing the principle of
identifikasi, penilaian, pemantauan, dan pengendalian risiko, dengan prudence. Disclosures are delivered qualitatively and proportionally
mengedepankan prinsip kehati-hatian. Pengungkapan disampaikan in accordance with applicable regulations and the Company's
secara kualitatif dan proporsional sesuai dengan ketentuan yang preparedness level.
berlaku serta tingkat kesiapan Perseroan.
Kategori Risiko / Jenis Risiko / Jangka Waktu / Dampak Potensial Pendekatan Pengelolaan
Deskripsi Risiko / Risk Description
Risk Category Risk Type Time Period / Potential Impact / Management Approach
Keuangan / Risiko Kredit / Risiko akibat kegagalan pihak lain Pendek– Penurunan Pemantauan eksposur
Finance Credit Risk dalam memenuhi kewajiban keuangan menengah / kualitas aset dan kredit dan evaluasi
kepada Perseroan sesuai perjanjian. Short-medium arus kas / Decline berkala / Credit exposure
/ The risk that results from the term in asset quality monitoring and periodic
failure of other parties to fulfill their and cash flow evaluation
financial obligations to the Company in
accordance with the agreement.
Keuangan / Risiko Pasar / Risiko akibat perubahan suku bunga, Pendek– Fluktuasi kinerja Pemantauan kondisi
Finance Market Risk nilai tukar, harga komoditas, dan menengah / dan posisi pasar dan penyesuaian
ekuitas. / The risk that results from Short-medium keuangan / kebijakan / Monitoring
changes in interest rates, exchange term Fluctuations in market conditions and
rates, commodity prices and equities. performance and policy adjustments
financial position
Keuangan / Risiko Likuiditas / Risiko ketidakmampuan memenuhi Pendek / Short Gangguan Pengelolaan arus kas dan
Finance Liquidity Ratio kewajiban keuangan yang jatuh tempo. term operasional jatuh tempo kewajiban /
/ The risk of inability to meet financial / Operational Cash flow management
obligations as they fall due. disruption and liabilities maturity
Operasional / Risiko Operasional Risiko akibat kegagalan proses Pendek– Gangguan Pengendalian internal dan
Operation / Operational internal, sistem, kesalahan manusia, menengah / operasional evaluasi proses / Internal
Ratio dan kejadian eksternal. / The risk Short-medium / Operational control and process
that results from failure of internal term disruption evaluation
processes, systems, human error, and
external events.
Strategis / Risiko Strategis / Risiko akibat ketidaktepatan Menengah– Tidak tercapainya Pemantauan strategi
Strategic Strategic Risk keputusan strategis dan perubahan panjang / Medium- tujuan usaha / dan manajemen risiko
lingkungan bisnis. / The risk from long term Failure to achieve terintegrasi / Integrated
inappropriate strategic decisions and business goals strategy monitoring and
changes in the business environment. risk management
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 111
Page 114
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Kategori Risiko / Jenis Risiko / Jangka Waktu / Dampak Potensial Pendekatan Pengelolaan
Deskripsi Risiko / Risk Description
Risk Category Risk Type Time Period / Potential Impact / Management Approach
Iklim – Fisik / Risiko Fisik Akut Risiko cuaca ekstrem yang dapat Pendek / Short Gangguan Pemantauan kondisi
Climate - Physical / Physical Risk - mengganggu operasional. / The risk term sementara eksternal / Monitoring of
Acute of extreme weather that could disrupt kegiatan usaha External conditions
operations. / Temporary
disruption
of business
activities
Iklim – Fisik / Risiko Fisik Kronis Risiko perubahan kebijakan dan Menengah– Penyesuaian Pemantauan regulasi
Climate - Physical / Physical Risk - regulasi terkait iklim. / Risks of panjang / Medium- strategi dan dan evaluasi kebijakan /
Chronic climate-related policy and regulatory long term kebijakan / Regulatory monitoring and
changes. Adjustment of policy evaluation
strategy and
policy
Iklim – Transisi Risiko Regulasi / Risiko perubahan kebijakan dan Menengah– Penyesuaian Pemantauan regulasi
/ Climate - Regulation Risk regulasi terkait iklim. / Risks of panjang / Medium- strategi dan dan evaluasi kebijakan /
Transition climate-related policy and regulatory long term kebijakan / Regulatory monitoring and
changes. Adjustment of policy evaluation
strategy and
policy
Iklim – Transisi Risiko Pasar / Risiko perubahan preferensi pasar Menengah / Perubahan kinerja Pemantauan tren pasar /
/ Climate - Market Risk terkait isu iklim. / Risk of changes in Medium term dan daya saing Monitoring market trends
Transition market preferences related to climate / Changes in
issues. performance and
competitiveness
Iklim – Transisi Risiko Keuangan / Risiko dampak kebijakan iklim Menengah / Tekanan terhadap Perencanaan keuangan
/ Climate - Financial Risk terhadap pendanaan dan likuiditas. Medium term arus kas / yang hati-hati / Careful
Transition / Risk of climate policy impacts on Pressure on cash financial planning
funding and liquidity. flow
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH THE STAKEHOLDERS
Perseroan memandang hubungan dengan pemangku kepentingan The Company views stakeholder relationship as a means to support
sebagai sarana untuk mendukung keberlangsungan usaha melalui business continuity through open and proportionate communication.
komunikasi yang terbuka dan proporsional. Tujuan pengelolaan The purpose of managing these relationships is to understand
hubungan ini adalah untuk memahami kepentingan serta masukan stakeholders' interests and relevant input as considerations in
yang relevan dari pemangku kepentingan sebagai bahan pertimbangan decision-making and business activity evaluations, in accordance
dalam pengambilan keputusan dan evaluasi kegiatan usaha, sejalan with applicable regulations. A description of the Company's key
dengan ketentuan yang berlaku. Uraian mengenai pemangku stakeholders and the approach used is presented in the following
kepentingan utama serta metode pendekatan yang digunakan oleh section.
Perseroan disajikan pada bagian berikutnya.
Pemangku Kepentingan / Stakeholder Metode Pendekatan / Approach Method
Karyawan / Employees Pelatihan, pendidikan, serta penyesuaian gaji berdasarkan aturan dan peningkatannya sesuai dengan penilaian
kinerja. / Training, education, and salary adjustments are based on regulations and increases according to
performance assessments.
Investor/Pemegang Saham / Rapat Umum Pemegang Saham dan Keterbukaan Informasi. / General Meeting of Shareholders and Information
Investors/Shareholders Disclosure.
Regulator / Regulators Laporan sesuai dengan ketentuan regulator. / Reports are in accordance with regulatory requirements.
Mitra Bisnis / Business Partners Kontrak dan perjanjian kerja yang bertanggung jawab. / Responsible employment contracts and agreements.
Komunitas/Asosiasi / Communities/ Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi. / Meetings and discussions with communities/
Associations associations.
Konsumen / Consumers Inovasi produk, layanan yang baik, pemberian diskon/program penjualan, survei kepuasan pelanggan, dan
sarana pengaduan pelanggan. / Product innovation, good service, discounts/sales programs, customer
satisfaction surveys, and customer complaint facilities.
Masyarakat / Public Pelibatan tenaga kerja dan pelaksanaan kegiatan CSR. / Involvement of workforce and implementation of CSR
activities.
112 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERMASALAHAN TERHADAP KEUANGAN PROBLEMS WITH THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan menyadari bahwa penerapan keuangan berkelanjutan The Company recognizes that the implementation of sustainable
masih menghadapi sejumlah permasalahan, khususnya terkait dengan finance still faces a number of challenges, particularly related
kebutuhan waktu dalam menginternalisasi nilai-nilai keberlanjutan to the time required to internalize sustainability values into the
ke dalam kebijakan, proses, dan budaya kerja Perseroan. Sebagai Company's policies, processes, and work culture. As a relatively new
pendekatan yang relatif baru, penerapan keuangan berkelanjutan approach, the implementation of sustainable finance requires gradual
memerlukan penyesuaian bertahap, baik dari sisi pemahaman internal, adjustments, both in terms of internal understanding, data availability,
ketersediaan data, maupun penyelarasan dengan aktivitas usaha and alignment with existing business activities. Therefore, the goal of
yang telah berjalan. Oleh karena itu, tujuan pengelolaan permasalahan managing these issues is directed at gradually strengthening internal
ini diarahkan pada penguatan kesiapan internal secara bertahap readiness so that the implementation of sustainable finance can be
agar penerapan keuangan berkelanjutan dapat dilakukan secara carried out proportionally and in line with the Company's capacity and
proporsional dan sejalan dengan kapasitas serta perkembangan development.
Perseroan.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN ACTIVITIES IN BUILDING SUSTAINABILITY CULTURE
Perseroan memandang pembangunan budaya keberlanjutan sebagai The Company views sustainability culture development as part of
bagian dari upaya jangka panjang dalam mendukung penerapan prinsip a long-term effort to support the implementation of sustainability
keberlanjutan di lingkungan kerja. Budaya keberlanjutan diharapkan principles in the workplace. A culture of sustainability is expected to
dapat mendorong keselarasan antara nilai, perilaku, dan aktivitas foster alignment between values, behaviors, and daily work activities
kerja sehari-hari dengan prinsip kehati-hatian serta tanggung jawab with the principles of prudence and responsibility for economic, social,
terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan berbagai upaya secara In its implementation, the Company has undertaken various
bertahap untuk menumbuhkan pemahaman dan kesadaran internal gradual efforts to foster internal understanding and awareness of
terhadap keberlanjutan, dengan mempertimbangkan kesiapan sustainability, taking into account organizational readiness and
organisasi dan karakteristik usaha. Pendekatan ini diarahkan agar business characteristics. This approach is aimed at consistently
nilai-nilai keberlanjutan dapat diinternalisasikan secara konsisten internalizing sustainability values in operational activities, thereby
dalam kegiatan operasional, sehingga mendukung keberlangsungan supporting business continuity and compliance with applicable
usaha dan pemenuhan ketentuan yang berlaku. regulations.
Pada tahun 2025, beberapa bentuk kegiatan yang dibudayakan di In 2025, several forms of activities were cultivated within the Company,
lingkungan Perseroan meliputi: including:
1. Memaksimalkan digitalisasi dan pemanfaatan sistem teknologi 1. Maximizing digitalization and use of information technology
informasi untuk mengurangi pemakaian kertas; systems to reduce paper usage;
2. Menetapkan kebijakan penggunaan dan penyebaran informasi 2. Establishing policies for the use and dissemination of information
melalui sistem online; through online systems;
3. Menerapkan teknologi AI; dan 3. Implementing AI technology; and
4. Membuang sampah pada tempatnya sehingga sampah dapat 4. Disposing of waste in its place so that waste can be managed
dikelola dengan baik. better.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 113
Page 116
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berupaya menerapkan prinsip Throughout 2025, the Company strived to apply sustainable finance
keuangan berkelanjutan pada aspek ekonomi sebagai bagian dari principles to its economic aspects as part of prudent and sustainable
pengelolaan usaha yang prudent dan berkesinambungan. Penerapan business management. This implementation was carried out by
tersebut dilakukan dengan memperhatikan keseimbangan antara maintaining a balance between achieving business performance
pencapaian kinerja usaha dan pengelolaan risiko, serta kepatuhan and risk management, as well as compliance with applicable laws
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. In this regard, the Company viewed the economic
Dalam hal ini, Perseroan memandang kinerja ekonomi tidak hanya performance not only in terms of financial results but also in terms of
dari sisi hasil keuangan, tetapi juga dari kemampuan menjaga the ability to maintain business continuity in both medium and long
kesinambungan usaha dalam jangka menengah dan panjang. term.
Melalui penerapan kinerja ekonomi berkelanjutan, Perseroan berupaya Through the implementation of sustainable economic performance,
memberikan nilai tambah ekonomi secara wajar bagi pemangku the Company strived to provide reasonable economic added value
kepentingan, sekaligus mendukung stabilitas dan ketahanan usaha. to stakeholders while supporting business stability and resilience.
Pengungkapan kinerja ekonomi dalam laporan ini disampaikan secara Disclosure of economic performance in this report was presented
bertahap dan proporsional, sebagai bagian dari pemenuhan prinsip in stages and proportionately, as part of fulfilling the principles
transparansi dan akuntabilitas sebagaimana diatur dalam POJK Nomor of transparency and accountability as stipulated in POJK No. 51/
51/POJK.03/2017. POJK.03/2017.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI KINERJA COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION OF
KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Pembahasan terkait dengan perbandingan target dan realisasi atas The discussion related to the comparison of targets and realization
kinerja keuangan (pendapatan dan laba/rugi), telah diuraikan pada Bab of financial performance (revenue and profit/loss) has been outlined
Analisis dan Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan 2025 in the Management Analysis and Discussion Chapter in the Company's
Perseroan halaman 58. 2025 Annual Report on page 58.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA INVESTASI COMPARISON OF TARGETS AND INVESTMENT
PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU PROYEK YANG PERFORMANCE IN FINANCIAL INSTRUMENTS OR
SEJALAN DENGAN KEUANGAN BERKELANJUTAN PROJECTS THAT ARE ALIGNED WITH SUSTAINABLE
FINANCE
Informasi mengenai perbandingan kinerja investasi disampaikan pada Information regarding the comparison of investment performance
Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen sub pembahasan informasi is presented in the Management Analysis and Discussion Chapter,
mengenai investasi barang/modal yang direalisasikan di tahun buku sub-discussion of information regarding investment in goods/capital
pada bagian Laporan Tahunan Perusahaan halaman 58. realized in the fiscal year in the Company's Annual Report section on
page 58.
114 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berupaya menerapkan prinsip Throughout 2025, the Company strived to apply sustainable finance
keuangan berkelanjutan pada aspek lingkungan hidup sebagai bagian principles to environmental aspects as part of responsible business
dari pengelolaan usaha yang bertanggung jawab. Pendekatan ini management. This approach took into account the impact of
dilakukan dengan mempertimbangkan dampak kegiatan operasional operational activities on the environment and compliance with
terhadap lingkungan serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan applicable laws and regulations. The Company viewed environmental
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan memandang management as part of efforts to maintain business sustainability in
pengelolaan aspek lingkungan sebagai bagian dari upaya menjaga the medium and long term.
keberlangsungan usaha dalam jangka menengah dan panjang.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara bertahap mengintegrasikan In its implementation, the Company is gradually integrating
pertimbangan lingkungan hidup ke dalam aktivitas operasional environmental considerations into its operational activities in
sesuai dengan skala dan karakteristik usaha. Upaya tersebut meliputi accordance with the scale and characteristics of its business. These
perhatian terhadap penggunaan sumber daya, pengelolaan limbah, efforts include attention to resource use, waste management,
serta pengendalian dampak lingkungan yang relevan dengan kegiatan and environmental impact management relevant to the Company's
Perseroan. Seluruh inisiatif dijalankan secara proporsional dengan activities. All initiatives are implemented proportionally, prioritizing
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan efisiensi. the principles of prudence and efficiency.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COST
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan khusus di bidang In 2025, the Company did not carry out any specific activities in
lingkungan hidup sehingga tidak terdapat adanya informasi mengenai the environmental sector, so there is no information regarding
biaya lingkungan hidup. environmental costs.
KONSUMSI ENERGI ENERGY CONSUMPTION
Energi yang digunakan oleh Perseroan dialokasikan untuk mendukung The energy used by the Company is allocated to support operational
kegiatan operasional, yang mencakup energi untuk aktivitas activities, including energy for trading activities, supporting facilities
perdagangan, fasilitas pendukung yang berkaitan langsung dengan directly related to trading activities, and supporting facilities not
aktivitas perdagangan, serta fasilitas pendukung yang tidak berkaitan directly related to trading activities.. This energy use is an integral part
langsung dengan aktivitas perdagangan. Penggunaan energi tersebut of the Company's business activities and is tailored to the operational
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari aktivitas usaha needs of each function, while maintaining efficiency and compliance
Perseroan dan disesuaikan dengan kebutuhan operasional masing- with applicable regulations.
masing fungsi, dengan tetap memperhatikan efisiensi dan kepatuhan
terhadap ketentuan yang berlaku.
Upaya Mengurangi Emisi dari Penggunaan Energi Efforts to Reduce Emissions from Energy Use
Dalam rangka mendukung pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan In order to support sustainable environmental management and
serta sejalan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in line with the provisions of applicable laws and regulations, the
yang berlaku, Perseroan melakukan upaya pengurangan emisi Company is making efforts to reduce emissions gradually through
secara bertahap melalui penerapan penghematan dalam kegiatan the implementation of savings in operational activities. These efforts
operasional. Upaya tersebut difokuskan pada peningkatan efisiensi are focused on increasing the efficiency of energy and resource
penggunaan energi dan sumber daya, baik pada aktivitas yang use, both in activities directly related to operational processes and
berkaitan langsung dengan proses operasional maupun pada fasilitas in supporting facilities, by encouraging wise energy use practices
pendukung, dengan mendorong praktik penggunaan energi secara and daily operational controls. Through this savings approach, the
bijak dan pengendalian operasional sehari-hari. Melalui pendekatan Company seeks to minimize potential emissions generated, while
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
penghematan ini, Perseroan berupaya meminimalkan potensi emisi simultaneously fostering internal awareness of the importance of
yang dihasilkan, sekaligus menumbuhkan kesadaran internal terhadap efficiency and environmental responsibility, which will continue to
pentingnya efisiensi dan tanggung jawab lingkungan, yang akan terus be evaluated periodically as part of the Company's sustainability
dievaluasi secara berkala sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan commitment.
Perseroan.
PENGGUNAAN AIR WATER USAGE
Sesuai dengan prinsip pengelolaan lingkungan sebagaimana diatur In accordance with the principles of environmental management as
dalam POJK Nomor 51/POJK.03/2017, Perseroan mengungkapkan stipulated in POJK Number 51/POJK.03/2017, the Company disclosed
bahwa penggunaan air selama periode pelaporan dimanfaatkan untuk that water usage during the reporting period was utilized to support
mendukung kebutuhan sanitasi dan aktivitas operasional lainnya yang sanitation needs and other household activities. The volume of water
bersifat rumah tangga. Volume penggunaan air berada dalam batas usage was within reasonable limits according to the characteristics of
wajar sesuai dengan karakteristik pemanfaatannya. its utilization.
Perseroan memperoleh pasokan air dari pihak pengelola gedung The Company obtains water supplies from the building management
tempat Perseroan beroperasi sebagai tenant, sehingga penyediaan where the Company operates as a tenant, so that the provision
dan pengelolaan air berada di bawah kewenangan pengelola gedung, and management of water is under the authority of the building
sumber air Perseroan berasal dari PDAM yang dikelola pengelola management, thus the Company's water source comes from the PDAM
gedung, oleh karenanya, Perseroan tidak memiliki informasi mengenai which is managed by the building manager, therefore, the Company
volume dan nilai penggunaan air dikarenakan telah tergabung dalam does not have information regarding the volume and value of water
biaya sewa. namun demikian Perseroan tetap berkomitmen untuk usage as it is included in the rental fee. However, the Company
menggunakan air secara efisien dan bertanggung jawab sebagai remains committed to using water efficiently and responsibly as part
bagian dari penerapan praktik keberlanjutan. of implementing sustainable practices.
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECT
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati or Biodiversity Areas
Kegiatan usaha dan wilayah operasi Perseroan tidak terletak di The Company's business activities and operational areas are not
wilayah konservasi ataupun memiliki keanekaragaman hayati secara located in conservation areas or areas with specific biodiversity.
spesifik. Sehingga tidak terdapat informasi mengenai dampak Therefore, there is no information regarding the impact of the
aktivitas operasional Perseroan terhadap area konservasi maupun Company's operational activities on conservation areas or specific
keanekaragaman hayati tertentu. Meski demikian, Perseroan tetap biodiversity areas. Nevertheless, the Company remains committed to
berkomitmen untuk turut merawat dan menjaga lingkungan agar tetap preserving and maintaining the environment to ensure it remains in
harmonis dengan alam dan lingkungan sekitar. harmony with nature and the surrounding environment.
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Di tahun 2025, tidak terdapat adanya upaya konservasi keanekaragaman In 2025, the Company did not undertake any biodiversity conservation
hayati yang dilakukan Perseroan. Meski demikian, Perseroan turut efforts. However, the Company contributed to environmental
andil dalam menjaga kelestarian lingkungan melalui: sustainability through:
1. Pengembangan dan pemeliharaan website Cinta Bumi yaitu www. 1. The development and maintenance of the Cinta Bumi website,
cintabumi.com yang digagas oleh Direksi Perseroan. Program yang www.cintabumi.com, was initiated by the Company's Board of
merupakan kerja sama antara manajemen dan penggiat lingkungan Directors. This program, a collaboration between management
bertujuan untuk menyebarluaskan informasi dengan berbagi artikel and environmental activists, aimed to disseminate information by
bertema lingkungan. Melalui website ini, Perseroan mengajak sharing environmentally-themed articles. Through this website,
masyarakat untuk peduli terhadap lingkungan dan memberikan the Company encouraged the public to care for the environment
dukungan nyata terhadap aktivitas cinta bumi; and provided concrete support for Cinta Bumi program;
2. Kebijakan peduli lingkungan berupa arahan yang senantiasa 2. Environmental care policies were in the form of directions that
disampaikan kepada karyawan untuk turut serta dalam berbagai were always conveyed to employees to participate in various
program lingkungan baik dalam lingkup luas maupun kecil seperti environmental programs, both on a large and small scale, such as
kelestarian lingkungan sekitar. preserving the surrounding environment.
116 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
EMISI EMISSION
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Amount and Intensity of Emission Generated Based on Type
Emisi yang dihasilkan oleh kegiatan operasional Perseroan berasal dari Emissions generated by the Company's operational activities originate
aktivitas kerja sehari-hari di lingkungan kantor. Dari kategori Emisi Gas from daily work activities within the office environment. In the
Rumah Kaca (GRK), emisi yang dihasilkan Perseroan terdiri dari : Greenhouse Gas (GHG) Emissions category, the Company's emissions
consist of:
A. Emisi GRK Langsung A. Direct GHG Emission
Emisi GRK langsung (cakupan 1) adalah emisi gas rumah kaca Direct GHG emissions (scope 1) are greenhouse gas emissions
yang berasal dari sumber-sumber yang dimiliki atau dikendalikan originating from sources owned or controlled directly by the
secara langsung oleh Perseroan, yang timbul sebagai akibat dari Company, which arise as a result of operational activities, such
aktivitas operasional, seperti penggunaan bahan bakar pada as the use of fuel in operational vehicles, equipment, or facilities
kendaraan operasional, peralatan, atau fasilitas yang berada dalam under the control of the Company.
penguasaan Perseroan.
Dalam konteks perusahaan yang tidak memiliki proses produksi, In the context of companies that do not have production processes,
seperti perusahaan holding atau perkantoran, emisi GRK langsung such as holding companies or offices, direct GHG emissions are
umumnya terbatas pada penggunaan bahan bakar kendaraan generally limited to the use of operational vehicle fuel, generators,
operasional, genset, serta potensi kebocoran refrigeran and potential refrigerant leaks from supporting facilities, and the
dari fasilitas penunjang, dan volumenya relatif lebih rendah volume is relatively lower compared to companies with production
dibandingkan perusahaan dengan aktivitas produksi. activities.
B. Emisi GRK Tidak Langsung B. Indirect GHG Emission
Emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2 dan 3) adalah emisi gas rumah Indirect GHG emissions (Scope 2 and 3) are greenhouse gas
kaca yang terjadi sebagai akibat dari aktivitas perusahaan, namun emissions that occur as a result of a company's activities, but
berasal dari sumber yang tidak dimiliki atau tidak dikendalikan originate from sources that the company does not own or directly
secara langsung oleh perusahaan. control.
Adapun contoh dari Emisi GRK Tidak langsung adalah penggunaan Examples of indirect GHG emissions include the use of electricity
listrik dari pihak ketiga (PLN) untuk kebutuhan penerangan kantor, from a third party (PLN) for office lighting, office equipment, and
peralatan kantor dan sistem pendingin udara. Sedangkan contoh air conditioning systems. Examples of indirect GHG emissions
emisi GRK tidak langsung cakupan 3 meliputi emisi dari pengadaan within scope 3 include emissions from raw material procurement,
bahan baku, transportasi oleh pihak ketiga, perjalanan dinas, third-party transportation, business travel, waste management by
pengolahan limbah oleh pihak eksternal dan emisi dari armada external parties, and emissions from fleets operated by partners or
yang dioperasikan oleh mitra atau vendor. vendors.
Tabel Perhitungan Emisi Table of Emission Calculation
Total Emisi / Total Emission (tCO2eq)
Uraian / Description
2025*
Cakupan 1: Emisi GRK Langsung dan Pembuangan / Scope 1: Direct GHG Emission and Disposal
Emisi langsung dari pembakaran stasioner / Direct emission from stationary 0
combustion
Emisi langsung dari pembakaran bergerak / Direct emission from combustion in 0
motion
Emisi langsung dari proses pengolahan / Direct emission from processing 0
Emisi fugitive langsung / Direct fugitive emission 0
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF) / Direct 0
Emission from Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Cakupan 1) / Total Direct Emission (Scope 1) 0
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Total Emisi / Total Emission (tCO2eq)
Uraian / Description
2025*
Cakupan 2: Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/Dibeli / Scope 2: Indirect GHG Emission from Imported/Purchased Energy
Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik yang diimpor/dibeli / Indirect emission 0
from consumption of imported/purchased electricity
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang diimpor/dibeli / Indirect 0
emission from consumption of imported/purchased energy networks
Total Emisi Tidak Langsung (Cakupan 2) / Total Indirect Emission (Scope 2) 0
Cakupan 3: Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi / Scope 3: Indirect GHG Emission from Transportation
Transportasi distribusi hulu / Upstream distribution transportation 0
Perjalanan dinas / Business travel 0
Transportasi dari klien dan pengunjung / Transportation of clients and visitors 0
Transportasi dan distribusi hilir / Downstream transportation and distribution 0
Perjalanan karyawan / Employee travel 0
Total Emisi Tidak Langsung (Cakupan 3) / Total Indirect Emission (Scope 3) 0
Total Emisi (Cakupan 1,2 dan 3) / Total Emission (Scope 1, 2, and 3) 0
*Perseroan tidak memiliki data terkait sehingga informasi tersebut belum dapat disajikan *The Company does not have the relevant data; therefore, the information cannot yet be
pada laporan ini. presented in this report.
Komitmen Mencapai Target Karbon Netral/Net Zero Emission Commitment to Achieving Net Zero Emission
Sejalan dengan komitmen Pemerintah Indonesia untuk mencapai In line with the Indonesian Government's commitment to achieving
target Net Zero Emissions (NZE) pada tahun 2060 atau lebih cepat, the Net Zero Emissions (NZE) target by 2060 or sooner, the Company
Perseroan menyatakan komitmennya untuk mendukung upaya has expressed its commitment to supporting efforts to reduce
penurunan emisi gas rumah kaca secara bertahap sesuai dengan greenhouse gas emissions gradually in accordance with the capacity
kapasitas dan karakteristik kegiatan usaha. Hingga periode pelaporan, and characteristics of its business activities. As of the reporting
Perseroan belum memiliki program atau inisiatif khusus yang period, the Company does not have a specific program or initiative
secara langsung ditujukan untuk merealisasikan pencapaian karbon directly aimed at realizing the achievement of carbon neutrality, given
netral, mengingat keterbatasan skala operasional serta prioritas the limitations of its operational scale and the priority of strengthening
penguatan aspek fundamental bisnis. Meskipun demikian, Perseroan fundamental business aspects. Nevertheless, the Company views
memandang target NZE nasional sebagai arah jangka panjang dalam the national NZE target as a long-term direction in sustainability
pengelolaan keberlanjutan dan akan terus memantau perkembangan management and will continue to monitor developments in relevant
kebijakan, regulasi, serta praktik terbaik yang relevan, sebagai dasar policies, regulations, and best practices, as a basis for consideration
pertimbangan dalam merumuskan langkah dan strategi keberlanjutan in formulating future sustainability steps and strategies in a gradual
di masa mendatang secara bertahap dan terukur. and measurable manner.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Emission Reduction Efforts and Achievements
Dalam rangka mencapai pengurangan emisi yang dikonsumsi oleh In order to achieve a reduction in emissions consumed by the Company
Perseroan serta menghasilkan kualitas udara serta lingkungan yang and produce sustainable air quality and environment, the Company has
berkelanjutan, Perseroan melakukan beberapa upaya pengendalian undertaken several emission control efforts, including:
emisi diantaranya:
1. Pemakaian daya listrik sesuai kebutuhan; 1. Use electricity according to needs;
2. Penggunaan komponen listrik hemat energi; 2. Use energy-efficient electrical components;
3. Penggunaan teknologi tepat guna ramah lingkungan dan 3. Use environmentally friendly, appropriate technology and carry out
menjalankan pemeliharaan (maintenance) secara baik; dan proper maintenance; and
4. Konsumsi BBM tidak berlebih dan sesuai kebutuhan. 4. Fuel consumption is not excessive and is based on needs.
118 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan menghasilkan In carrying out its operational activities, the Company produces limited
limbah dan efluen dalam jumlah terbatas yang berasal dari aktivitas amounts of waste and effluent originating from office activities and
perkantoran dan kegiatan pendukung, dan tidak berkaitan dengan supporting activities, and not related to the production process. The
proses produksi. Jenis limbah yang dihasilkan pada umumnya berupa types of waste generated are generally domestic waste and non-B3
limbah domestik dan limbah non-B3, sementara efluen berasal dari waste, while effluent comes from sanitation activities. Waste and
aktivitas sanitasi. Pengelolaan limbah dan efluen dilakukan dengan effluent management is carried out in accordance with applicable
mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations and mechanisms established by the building
serta mekanisme yang ditetapkan oleh pihak pengelola gedung, management, considering that the Company operates as a tenant and
mengingat Perseroan beroperasi sebagai tenant dan tidak melakukan does not manage its waste independently. Waste and effluent disposal
pengelolaan secara mandiri. Pembuangan dan penanganan limbah and handling are carried out through available and licensed systems,
serta efluen dilakukan melalui sistem yang tersedia dan berizin, and continuously promotes responsible management practices as part
serta secara berkelanjutan mendorong praktik pengelolaan yang of its commitment to environmental protection.
bertanggung jawab sebagai bagian dari komitmen terhadap
perlindungan lingkungan.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis dan Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type and
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Mechanism of Waste and Effluent Management
Sehubungan dengan jumlah dan jenis limbah serta efluen yang With regard to the amount and type of waste and effluent generated
dihasilkan selama periode pelaporan, Perseroan belum memiliki during the reporting period, the Company does not have any
data kuantitatif yang terukur secara mandiri, mengingat kegiatan independently measurable quantitative data yet, considering that
operasional Perseroan bersifat perkantoran dan pengelolaan limbah its operational activities are office-based and waste and effluent
serta efluen dilakukan oleh pihak pengelola gedung tempat Perseroan management is carried out by the building management where the
beroperasi sebagai tenant. Secara umum, limbah dan efluen yang Company operates as a tenant. In general, the waste and effluent
timbul berasal dari aktivitas operasional sehari-hari dan bersifat generated originate from daily operational activities and are domestic
domestik, tanpa adanya proses produksi yang menghasilkan limbah in nature, without any production processes that generate waste on a
dalam skala signifikan. significant scale.
Tumpahan yang Terjadi Occurring Spills
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat adanya kejadian tumpahan atau Throughout 2025, there were no incidents of B3 waste spills or leaks in
kebocoran limbah B3 di wilayah operasional Perseroan. the Company's operational areas.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP COMPLAINTS RELATED TO THE ENVIRONMENT
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Number and Content of Environmental Complaints Received and
Diselesaikan Resolved
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat adanya pengaduan Until the end of 2025, the Company received no complaints regarding
terkait masalah lingkungan hidup yang diterima oleh Perseroan akibat environmental issues resulting from its business activities.
aktivitas usaha yang dilakukan.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Dalam rangka mendukung penerapan pembangunan berkelanjutan, In order to support the implementation of sustainable development,
Perseroan melaksanakan kinerja sosial berkelanjutan dengan the Company implements sustainable social performance by taking
memperhatikan kepentingan pemangku kepentingan serta prinsip into account the interests of stakeholders and the principles of
tanggung jawab sosial yang sejalan dengan ketentuan peraturan social responsibility in line with the provisions of applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan kinerja sosial regulations. The implementation of social performance is focused on
difokuskan pada penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, creating a conducive work environment, fulfilling employee rights and
pemenuhan hak dan kesejahteraan karyawan, serta kontribusi welfare, and social contributions relevant to the characteristics of
sosial yang relevan dengan karakteristik kegiatan usaha Perseroan. the Company's business activities. Although implemented in stages
Meskipun dilaksanakan secara bertahap dan proporsional, Perseroan and proportionally, the Company strives to ensure that every social
berupaya memastikan bahwa setiap inisiatif sosial yang dijalankan initiative implemented has a positive, sustainable impact, while
memberikan dampak positif yang berkelanjutan, sekaligus mendukung supporting business continuity and harmonious relationships with
keberlangsungan usaha dan hubungan yang harmonis dengan stakeholders in the long term.
pemangku kepentingan dalam jangka panjang.
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tanggung jawab di The Company is committed to fulfilling its responsibilities in the
bidang ketenagakerjaan dengan mengedepankan prinsip-prinsip employment sector by prioritizing the principles of sustainability,
keberlanjutan, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations, and respecting
yang berlaku, serta penghormatan terhadap hak dan kewajiban employee rights and obligations. This commitment is realized through
karyawan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui upaya penciptaan efforts to create a safe, inclusive, and conducive work environment,
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan kondusif, pemenuhan standar compliance with decent labor standards, and continuous human
ketenagakerjaan yang layak, serta pengembangan sumber daya resource development in accordance with the Company's needs and
manusia secara berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas capacity. Through this approach, the Company strives to maintain a
Perseroan. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menjaga balance between employee interests and business continuity, as part
keseimbangan antara kepentingan karyawan dan keberlangsungan of its contribution to sustainable social development.
usaha, sebagai bagian dari kontribusi terhadap pembangunan sosial
yang berkelanjutan.
Komitmen dan Pengelolaan K3 OHS Commitment and Management
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip Keselamatan dan The Company is committed to consistently implementing Occupational
Kesehatan Kerja (K3) secara konsisten sebagai bagian dari upaya Safety and Health (OHS) principles as part of its efforts to create a
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif, dengan safe, healthy, and productive work environment, while adhering to
tetap mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. This commitment is realized through
yang berlaku. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan the implementation of work procedures that prioritize safety aspects,
prosedur kerja yang mengutamakan aspek keselamatan, peningkatan increasing OHS awareness in the workplace, and efforts to prevent
kesadaran K3 di lingkungan kerja, serta upaya pencegahan risiko occupational risks that are carried out in stages and proportionally
kerja yang dilakukan secara bertahap dan proporsional sesuai dengan according to the characteristics of the Company's business activities,
karakteristik kegiatan usaha Perseroan, sebagai bagian dari dukungan as part of supporting operational sustainability.
terhadap keberlanjutan operasional.
Laporan Kecelakaan Kerja Occupational Accident Report
Di tahun 2025, tidak terdapat adanya kecelakaan kerja di lingkungan In 2025, there were no occupational accidents in the Company's
Perseroan baik dalam kategori ringan, sedang, berat dan fatal serta environment, whether in the light, moderate, severe or fatal categories,
mengakibatkan hilangnya jam kerja. resulting in lost working hours.
120 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kesehatan Kerja Occupational Health
Perseroan melakukan upaya untuk menciptakan kesehatan kerja di The Company strives to promote occupational health within its
lingkungan Perseroan dengan mendorong penerapan praktik kerja environment by encouraging work practices that address the physical
yang memperhatikan kondisi fisik dan mental karyawan, serta menjaga and mental health of employees, as well as maintaining a clean,
lingkungan kerja yang bersih, nyaman, dan mendukung produktivitas. comfortable, and productive work environment. These efforts are
Upaya tersebut dilaksanakan secara bertahap melalui pengaturan implemented in stages through the establishment of reasonable work
pola kerja yang wajar, penyediaan fasilitas pendukung kesehatan kerja patterns, the provision of occupational health support facilities within
sesuai dengan kemampuan Perseroan, serta pembiasaan perilaku the Company's capabilities, and the promotion of healthy lifestyle
hidup sehat di lingkungan kerja. Melalui langkah-langkah ini, Perseroan habits within the workplace. Through these measures, the Company
berupaya meminimalkan potensi gangguan kesehatan akibat aktivitas strives to minimize the potential for health problems resulting
kerja dan mendukung terciptanya kesejahteraan karyawan secara from work activities and supports the sustainable well-being of its
berkelanjutan. employees.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip kesetaraan The Company is committed to implementing the principle of equal
kesempatan bekerja dengan memberikan perlakuan yang adil dan tidak employment opportunity by providing fair and non-discriminatory
diskriminatif kepada seluruh karyawan dan calon karyawan, tanpa treatment to all employees and prospective employees, regardless of
membedakan latar belakang, sepanjang sesuai dengan kualifikasi dan background, as long as it aligns with the qualifications and needs of the
kebutuhan organisasi. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan organization. This commitment is realized through the implementation
kebijakan dan praktik ketenagakerjaan yang mengedepankan of employment policies and practices that prioritize professionalism,
profesionalisme, kompetensi, serta kesempatan yang setara dalam competence, and equal opportunities in the recruitment, development,
proses rekrutmen, pengembangan, dan penilaian kinerja. Dengan and performance assessment processes. By upholding the principle
menjunjung prinsip kesetaraan kesempatan bekerja, Perseroan of equal employment opportunity, the Company strives to create an
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung inclusive work environment and support the sustainability of its human
keberlanjutan sumber daya manusia. resources.
1. Rekrutmen 1. Recruitment
Perseroan menerapkan proses rekrutmen dengan mengedepankan The Company implements a recruitment process that prioritizes
aspek kesetaraan melalui penerapan prinsip objektivitas, equality through the application of the principles of objectivity,
kesetaraan kesempatan, dan kepatuhan terhadap ketentuan equal opportunity, and compliance with applicable employment
ketenagakerjaan yang berlaku. Proses rekrutmen dilakukan regulations. The recruitment process is conducted based on
berdasarkan kebutuhan organisasi dan kompetensi calon karyawan, organizational needs and the competencies of prospective
tanpa diskriminasi, serta mempertimbangkan kesesuaian jangka employees, without discrimination, and considering the long-
panjang antara individu dan Perseroan. Melalui pendekatan term suitability between the individual and the Company. Through
tersebut, Perseroan berupaya membangun sumber daya manusia this approach, the Company strives to build sustainable human
yang berkelanjutan dan mendukung keberlangsungan usaha. resources and support business continuity.
2. Jenjang Karir 2. Career Path
Perseroan menerapkan sistem jenjang karier yang disusun The Company implements a transparent, step-by-step career
secara bertahap dan transparan dengan mengacu pada kinerja, ladder system based on performance, competency, and
kompetensi, serta kebutuhan organisasi. Sistem ini bertujuan organizational needs. This system aims to provide equitable
untuk memberikan kesempatan pengembangan yang adil bagi development opportunities for employees while supporting the
karyawan sekaligus mendukung keberlanjutan sumber daya sustainability of its human resources. Through the implementation
manusia. Melalui penerapan jenjang karier, Perseroan mendorong of career ladders, the Company encourages work motivation,
motivasi kerja, peningkatan kapabilitas, dan kesinambungan capability development, and the continuity of internal talent.
talenta internal.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Proper and Safe Work Environment
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang layak dan The Company strives to create a decent and safe work environment
aman dengan mengedepankan penerapan standar keselamatan, by prioritizing the implementation of safety standards, comfort, and
kenyamanan, dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan compliance with applicable laws and regulations. These efforts are
perundang-undangan yang berlaku. Upaya tersebut dilaksanakan implemented through the provision of adequate work facilities, the
melalui pengaturan fasilitas kerja yang memadai, penerapan prosedur implementation of work procedures that prioritize safety aspects, and
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
kerja yang memperhatikan aspek keselamatan, serta pembiasaan the promotion of responsible work behavior within the Company. With
perilaku kerja yang bertanggung jawab di lingkungan Perseroan. a decent and safe work environment, the Company aims to support the
Dengan lingkungan kerja yang layak dan aman, Perseroan bertujuan sustainable health, safety, and productivity of its employees.
untuk mendukung kesehatan, keselamatan, dan produktivitas
karyawan secara berkelanjutan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menolak segala bentuk The Company affirms its commitment to rejecting all forms of child
praktik tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa dalam seluruh labor and forced labor practices in all operational activities, by
kegiatan operasional, dengan mematuhi ketentuan peraturan complying with the provisions of applicable labor laws and regulations.
perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan The Company ensures that all employment relationships are based
memastikan bahwa seluruh hubungan kerja dilandasi oleh prinsip on the principle of voluntary, without coercion, intimidation, or other
sukarela, tanpa paksaan, intimidasi, atau bentuk tekanan lainnya, serta forms of pressure, and only employs workers who have met the working
hanya mempekerjakan tenaga kerja yang telah memenuhi persyaratan age requirements as stipulated by law. This commitment is part of the
usia kerja sesuai ketentuan hukum. Komitmen ini merupakan bagian Company's efforts to uphold human rights and support responsible and
dari upaya Perseroan dalam menjunjung tinggi hak asasi manusia dan sustainable employment practices.
mendukung praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
Pengupahan Wages
Perseroan menerapkan kebijakan pengupahan yang mengacu pada The Company implements a wage policy that adheres to applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations and takes into account the principles of fairness
mempertimbangkan prinsip keadilan dan kelayakan. Penetapan upah and appropriateness. Wage determination is carried out by considering
dilakukan dengan memperhatikan tanggung jawab pekerjaan, kinerja, job responsibilities, performance, and the Company's capabilities,
dan kemampuan Perseroan, serta memastikan pemenuhan standar while ensuring compliance with established minimum wage standards.
upah minimum yang ditetapkan. Melalui kebijakan pengupahan Through this wage policy, the Company strives to support employee
tersebut, Perseroan berupaya mendukung kesejahteraan karyawan well-being and the sustainability of employment relationships.
dan keberlanjutan hubungan kerja.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Employee Capacity Training and Development
Perseroan memandang pelatihan dan pengembangan pegawai sebagai The Company views employee training and development as a crucial
bagian penting dalam mendukung peningkatan kompetensi sumber component in supporting the improvement of human resource
daya manusia serta keberlanjutan kinerja Perseroan. Sepanjang tahun competency and the sustainability of its performance. Throughout
2025, Perseroan melaksanakan program pelatihan dan pengembangan 2025, the Company implemented training and development programs
yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi, tuntutan pekerjaan, tailored to organizational needs, job demands, and the Company's
serta kapasitas Perseroan, baik melalui pelatihan internal maupun capacity, both through internal training and participation in
partisipasi dalam kegiatan pengembangan yang diselenggarakan oleh development activities organized by external parties. These programs
pihak eksternal. Program tersebut ditujukan untuk meningkatkan are aimed at improving employee knowledge, skills, and understanding
pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman pegawai terhadap tugas of their duties and responsibilities. The implementation of employee
dan tanggung jawabnya. Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan training and development is managed by the Company Group.
pegawai dikelola oleh Group Perseroan.
KEMASYARAKATAN COMMUNITY
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operation on the Surrounding Community
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan menyadari bahwa In carrying out its operational activities, the Company realizes that
aktivitas usaha dapat memberikan dampak terhadap masyarakat business activities can have an impact on the community around
di sekitar wilayah operasional. Sebagai bentuk kepedulian sosial, the operational area. As a form of social concern, the Company
Perseroan melakukan pemberdayaan masyarakat setempat melalui empowers local communities by absorbing labor from the surrounding
penyerapan tenaga kerja dari lingkungan sekitar sesuai kebutuhan environment according to the Company's needs. Through such action,
Perseroan. Melalui langkah tersebut, Perseroan berupaya berkontribusi the Company strives to contribute sustainably to improving the
secara berkelanjutan terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat welfare of the community and building harmonious relationships with
serta membangun hubungan yang harmonis dengan lingkungan sosial the social environment around the Company.
di sekitar Perseroan.
122 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB KEAMANAN SERTA RESPONSIBILITY FOR SECURITY AND PRODUCT AND
PENGEMBANGAN PRODUK DAN JASA SERVICE DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tanggung jawab The Company is committed to fulfilling its responsibility for the safety
terhadap keamanan serta pengembangan produk dan jasa dengan and development of its products and services, prioritizing quality,
mengutamakan kualitas, keselamatan, dan kepatuhan terhadap safety, and compliance with applicable laws and regulations. The
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan Company ensures that every product and service it provides meets
memastikan setiap produk dan jasa yang disediakan memenuhi established standards and continues to make gradual improvements
standar yang ditetapkan, serta terus melakukan perbaikan dan and innovations to increase added value and reliability for customers.
inovasi secara bertahap untuk meningkatkan nilai tambah dan Through this approach, the Company strives to maintain stakeholder
keandalan bagi pelanggan. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya trust while supporting ongoing business sustainability.
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan sekaligus mendukung
keberlanjutan usaha secara berkesinambungan.
Inovasi dan Pengembangan Produk atau Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial Products or
Berkelanjutan Services
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berupaya mendorong inovasi dan Throughout 2025, the Company strived to drive innovation and
pengembangan produk maupun jasa keuangan berkelanjutan dengan development of sustainable financial products and services by
melaksanakan langkah diversifikasi usaha baru, khususnya pada bidang implementing new business diversification initiatives, particularly in
pengolahan limbah, yaitu dengan menjalankan proyek pencontohan the waste management sector. This initiative was part of the Company's
pengolahan sampah di Kranggan, Bekasi. Langkah ini dilakukan efforts to expand its business portfolio while simultaneously making a
sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk memperluas portofolio positive contribution to the environment through a more efficient and
usaha sekaligus memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan, environmentally friendly waste management. This initiative was also
melalui pengelolaan limbah yang lebih efisien dan ramah lingkungan. part of the Company's long-term strategy to support the achievement
Inisiatif ini juga menjadi bagian dari strategi jangka panjang Perseroan of sustainability goals, promote resource efficiency, and create added
untuk mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan, mendorong value for stakeholders.
efisiensi sumber daya, dan menciptakan nilai tambah bagi pemangku
kepentingan.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for
Customers
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan jasa yang The Company ensures that all products and services it provides
disediakan telah melalui proses evaluasi keamanan guna melindungi have undergone a security evaluation process to protect customer
kepentingan dan keselamatan pelanggan. Evaluasi ini mencakup interests and safety. This evaluation includes a review of quality,
peninjauan terhadap kualitas, kepatuhan terhadap standar dan compliance with applicable standards and regulations, and internal
peraturan yang berlaku, serta pengujian internal yang relevan dengan testing relevant to the characteristics of the products or services
karakteristik produk atau jasa yang ditawarkan. Dengan penerapan offered. By implementing these procedures, the Company strives to
prosedur tersebut, Perseroan berupaya meminimalkan risiko terhadap minimize risks to customers, maintain stakeholder trust, and support
pelanggan, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, dan responsible and sustainable business practices.
mendukung praktik bisnis yang bertanggung jawab serta berkelanjutan.
Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services
Perseroan menyadari bahwa produk dan jasa yang dihasilkan memiliki The Company recognizes that its products and services have an impact
dampak bagi pelanggan maupun pemangku kepentingan lainnya. on customers and other stakeholders. This impact includes safety,
Dampak tersebut mencakup aspek keselamatan, kualitas layanan, service quality, and contributions to the efficiency and sustainability
serta kontribusi terhadap efisiensi dan keberlanjutan penggunaan of resource use. Therefore, the Company strives to design, develop,
sumber daya. Oleh karena itu, Perseroan berupaya merancang, and deliver products and services with due regard for the principles of
mengembangkan, dan menyampaikan produk dan jasa dengan safety, reliability, and compliance with laws and regulations, thereby
memperhatikan prinsip keamanan, keandalan, dan kepatuhan terhadap minimizing impacts and providing positive benefits for customers,
ketentuan peraturan perundang-undangan, sehingga dampak yang society, and the environment in a sustainable manner.
timbul dapat diminimalkan dan memberikan manfaat positif bagi
pelanggan, masyarakat, dan lingkungan secara berkelanjutan.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak melakukan penarikan Throughout the reporting period, the Company did not issue any
kembali produk atau jasa, menunjukkan bahwa seluruh produk telah product or service recalls, demonstrating that all products have
melalui evaluasi kualitas dan keamanan. Perseroan tetap berkomitmen undergone quality and safety evaluations. The Company remains
memantau dan memastikan kualitas produk secara berkelanjutan. committed to continuously monitoring and ensuring product quality.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk/Jasa Customer Satisfaction Survey on Products/Services
Perseroan menjual produk-produknya melalui marketplace. Kepuasan The Company sells its products through marketplaces. Consumer
konsumen dievaluasi melalui survei tingkat kepuasan pelanggan pada satisfaction is evaluated through customer satisfaction surveys on
beberapa marketplace tersebut. Berikut hasil survei tingkat kepuasan several marketplaces. The results of the customer satisfaction survey
pelanggan sebagaimana dijelaskan dalam tabel di bawah: are described in the table below:
Market Place Tingkat Kepuasan / Satisfaction Level
Tokopedia Sangat Puas / Very Satisfied
Shopee Sangat Puas / Very Satisfied
Lazada Sangat Puas / Very Satisfied
Blibli Sangat Puas / Very Satisfied
ETIKA BISNIS DAN KEPATUHAN BUSINESS ETHICS AND COMPLIANCE
Pelaksanaan praktik keberlanjutan perlu didukung prilaku beretika The implementation of sustainable practices requires ethical behavior
baik dari Perseroan maupun seluruh pelaku kepentingan. Dalam from both the Company and all stakeholders. In conducting its
menjalankan bisnisnya, Perseroan menerapkan etika bisnis business, the Company implements business ethics, including:
diantaranya:
1. Komitmen terhadap pelanggan 1. Commitment to Customers
a. Memberikan informasi secara jelas dan mudah dimengerti a. Provide clear and easy to understand information about
tentang hak dan kewajiban pelanggan sebelum transaksi jual customer rights and obligations before buying and selling
beli dilakukan; transactions are carried out;
b. Menyediakan dan mengelola media kontak pelanggan sehingga b. Providing and managing customer contact media to make
memudahkan pelanggan untuk menyampaikan keluhan, it easier for customers to submit complaints, feedback and
feedback serta mencari informasi tentang produk/jasa. findinformation about products/services.
2. Komitmen terhadap Principal 2. Commitment to Principal
a. Proses pengadaan barang dan jasa dilakukan secara fair, a. The procurement process of goods and services is carried out
transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan dengan fairly, transparently, and responsibly by involving prospective
melibatkan calon pemasok/rekanan yang memiliki reputasi suppliers/partners who have a good reputation, in accordance
baik, sesuai peraturan perundangan yang berlaku serta prinsip with applicable laws and regulations and GCG principles;
GCG;
b. Melakukan seleksi dan evaluasi mitra kerja secara objektif. b. Conducting objective selection and evaluation of work
partners.
3. Komitmen terhadap Kompetitor 3. Commitment to Competitors
a. Usaha untuk mendapatkan informasi tentang bisnis pesaing a. Efforts to obtain information about competitors' businesses
dilakukan dengan cara yang jujur dan didapatkan dari sumber are carried out in an honest manner and obtained from
yang sah; legitimate sources;
b. Tidak mendapatkan informasi kompetitor dengan cara b. Not obtain competitor information through illegal and unethical
ilegal dan tidak etis, seperti spionase, penyadapan dan/atau means, such as espionage, wiretapping, and/or theft.
pencurian;
4. Komitmen terhadap Sosial Masyarakat 4. Commitment to Social Community
a. Membangun dan membina hubungan yang serasi dan harmonis a. Building and fostering harmonious and harmonious
serta memberi manfaat kepada masyarakat sekitar; relationships and providing benefits to the surrounding
community;
b. Mengurangi seminimal mungkin dampak terhadap lingkungan; b. Reduce to a minimum the impact on the environment.
124 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
5. Komitmen terhadap Karyawan 5. Commitment to Employees
1) Menghindari praktik diskriminasi karyawan melalui: 1) Avoid employee discrimination practices through:
a. Menghormati Hak Asasi Manusia serta hak dan kewajiban a. Respect employee human rights as well as rights and
sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian kerja sama; obligations in accordance with the agreement in the
b. Memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan cooperation agreement;
umur, kelompok, suku, bangsa dan agama, almamater, dan b. Providing equal opportunities regardless of age, group,
gender; ethnicity, nation and religion, alma mater and gender;
c. Menghargai kebebasan beragama; c. Respect religious freedom;
d. Memberikan perlakuan yang setara dan adil dalam hal d. Provide equal and fair treatment in terms of employment,
ketenagakerjaan, pemberian benefit, dan kompensasi provision of benefits and other compensation as outlined
lainnya yang dituangkan dalam perjanjian kerja bersama. in the collective work agreement.
2) Menjaga kesehatan, keamanan, keselamatan, dan kenyamanan 2) Maintain health, security, safety and comfort of the work
lingkungan kerja melalui: environment through:
a. Memberikan jaminan kesehatan bagi karyawan; a. Providing health insurance for employees;
b. Memberikan imbal jasa yang layak dan jaminan pensiun b. Providing adequate service compensation and pension
sesuai kemampuan Perseroan; guarantees according to the Company's capabilities;
c. Mewadahi aspirasi karyawan dan menjadikannya sebagai c. Accommodating employee aspirations through employee
mitra konstruktif dalam membangun bisnis; unions and making them constructive partners in building
business;
d. Menyediakan lingkungan kerja yang nyaman. d. Provide a comfortable work environment.
Lain-Lain
Others
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT
PARTY
Hingga laporan ini ditulis, Perseroan belum menggunakan pihak As of the time of writing this report, the Company has not used an
independen untuk melakukan verifikasi tertulis. independent party to conduct written verification.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk membaca Laporan Thank you for your willingness in reading Sustainability Report 2025 of PT Globe
Keberlanjutan PT Globe Kita Terang Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan Kita Terang Tbk. To improve the quality of the Sustainability Report, increase the
kualitas Laporan Keberlanjutan, meningkatkan transparansi kinerja transparency of sustainability performance and as input for the preparation of
keberlanjutan dan sebagai masukan untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2025, we expect your time to fill in Feedback Sheet below
tahun 2025, Kami berharap Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi Lembar Umpan and send it back to us.
Balik yang telah disiapkan dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Profil Pembaca / Reader’s Profile :
Nama Lengkap / Full Name :
Nama Institusi/Perusahaan / Institution/Company :
Email :
Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan (pilih salah satu) Identification of Stakeholders (pick one)
Pemegang Saham / Shareholder Pelanggan / Customer
Pemerintah / Government Mitra Kerja/Pemasok / Business Partner/Supplier
Masyarakat / Public Lain-lain, mohon sebutkan / Others, please specify
Media
Mohon kirimkan kembali 1. Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti / This Sustainability Report is easy to understand
lembar umpan balik ini
Setuju / Agree Tidak Tahu / No Idea Tidak Setuju / Disagree
kepada: / Please send back
this feedback sheet to: 2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Perusahaan / This report has explained positive and negative
PT Globe Kita Terang Tbk information of the Company
Jl. Kebon Sirih Raya, No. 63 Setuju / Agree Tidak Tahu / No Idea Tidak Setuju / Disagree
Jakarta Pusat 10340,
3. Topik Material apa yang paling penting bagi anda (nilai 1 – paling tidak penting s/d 5 = paling penting)/ What Material Topics are
Indonesia
most important to you (score 1 – least important up to 5 = most important)
Telepon / Phone:
(+62 21) 3190 5997 Kinerja Ekonomi / Economic Performance
• Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impact ( )
• Kepegawaian / Employment ( )
• Pengembangan Kompetensi dan Karir Pegawai / Employee Career and Competency ( )
Development
• Pengembangan Sosial Kemasyarakatan / Social Community Development ( )
• Privasi Nasabah / Customer Privacy ( )
• Portofolio Produk dan Layanan Berkelanjutan / Product Portfolio and Sustainable ( )
Service
4. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini / Please kindly provide your feedback/suggestion/comments for
this Report
…………..…………..…………..…………..………………..…………..…………………..…………………….........................................
…………..…………..…………..…………..………………..…………..…………………..…………………….........................................
…………..…………..…………..…………..………………..…………..…………………..…………………….........................................
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year Feedback Sheet
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima tanggapan atas umpan balik In 2025, the Company did not receive any response regarding feedbacks from
laporan sebelumnya. Perseroan telah melampirkan lembar umpan balik pada the previous report. The Company has attached a feedback form on its annual
laporan tahunan Perseroan dan dapat diakses oleh masyarakat umum melalui report, which is accessible for the public via the Company's website and
website Perseroan dan website Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange's website.
126 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Indeks Referensi SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Index No.16/SEOJK.04/2021 concerning the
Form and Content of Annual Reports or Public Companies
Halaman /
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
dengan:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban Direksi dan The Annual Report is a report on the Board of Directors and Board of 1
Dewan Komisaris dalam melakukan pengurusan dan pengawasan Commissioners accountability in managing and supervising issuers
terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general
(satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang saham yang meeting of shareholders prepared based on the provisions of the
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation concerning the Annual Report of
Keuangan mengenai Laporan Tahunan emiten atau perusahaan issuers or public companies
publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum. Issuers are parties who make public offerings 45
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki A Public Company is a company whose shares are owned by at least 28
paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham dan memiliki 300 (three hundred) shareholders and has a paid-up capital of at least
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders
rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor and paid-up capital as determined by the Financial Services Authority
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity 45
penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik. securities or a Publically- listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang A Sustainability Report is a report published to the public that contains 101
diumumkan kepada masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, the economic, financial, social, and environmental performance of a
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa financial service institution, Issuer, and Public Company in running a
keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan sustainable business
bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum For an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability 77-81
perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana dimaksud company, it is the Board of Directors as referred to in the Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum For an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than 77-81
selain perseroan terbatas adalah organ yang melaksanakan a limited liability company, it is the body that carries out the management
pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud of the legal entity as referred to in the laws and regulation concerning the
dalam peraturan perundang- undangan mengenai badan legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum For an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability 73-77
perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris sebagaimana company, the Board of Commissioners as referred to in the Financial
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
dan
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum For the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a 73-77
selain perseroan terbatas adalah organ yang melakukan limited liability company, it is the body that supervises the legal entity as
pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
dalam peraturan perundang- undangan mengenai badan
hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS: General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum For an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, 66-72
perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana dimaksud it is the GMS as referred to in the Financial Services Authority Regulation
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana concerning the Planning and Organizing of the General Meeting of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of a Public Company; and
Perusahaan Terbuka; dan
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum For an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than 66-72
selain perseroan terbatas adalah organ yang mempunyai a limited liability company, it is the body that has authority that is not
wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang given to any other body that carries out management and supervisory
melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, functions, within the limits specified in the legislation and/or articles of
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan perundang- association governing the legal entity.
undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan
hukum tersebut.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 127
Page 130
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important 1
informasi penting bagi investor atau pemegang saham sebagai salah source of information for investors or shareholders as one of the
satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi basic considerations in making investment decisions and a means of
dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. supervision of Issuers or Public Companies.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya Along with the development of the capital market and the increasing 1
kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan need for information disclosure by investors or shareholders, the Board
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan of Directors and the Board of Commissioners are required to present
informasi yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan quality, accurate, and accountable information through the Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide 1
memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang saham convenience for investors or shareholders and stakeholders in obtaining
dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang the required information.
dibutuhkan.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or 1
bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam Public Companies that must be applied in preparing Annual Reports and
menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Sustainability Reports
II. Bentuk Laporan Tahunan Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan Annual Report should be presented in the printed format and in electronic 1
dokumen elektronik. document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, The printed version of the Annual Report should be printed on light- 1
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can be reproduced in
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang good quality.
baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, The Annual Report may present information in the form of pictures, 1
tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau graphs, tables, and/or diagrams by including clear titles and/or
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. descriptions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen The Annual Report presented in electronic document format is the Annual 1
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam Report converted into pdf format.
format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan Content of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: Annual Report should contain at least the following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; Summary of key financial information; 6-7
b. Informasi saham (jika ada); Stock information (if any); 9-11
c. Laporan Direksi; The Board of Directors report; 18-24
d. Laporan Dewan Komisaris; The Board of Commissioners report; 14-17
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; Profile of Issuer or Public Company; 28-45
f. Analisis dan pembahasan manajemen; Management discussion and analysis; 48-63
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate governance applied by the Issuer or Public Company; 66-96
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Corporate social and environmental responsibility of the Issuer or Public 102-126
Publik; Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan Audited annual report; and 127
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners 25
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan; are fully responsible for the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Key Financial Information 6
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang Summary of Key Financial Information contains financial information
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years or since
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik commencement of business if the Issuers or the Public Company
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) commencing the business less than 3 (three) years, at least contain:
tahun, paling sedikit memuat:
128 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
1) pendapatan/penjualan; income/sales; 7
2) laba bruto; gross profit;
3) laba (rugi); profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and
entitas induk dan kepentingan non pengendali; non-controlling interest;
5) total laba (rugi) komprehensif; total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; parent entity and non-controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; Earning (loss) per share;
8) jumlah aset; total assets;
9) jumlah liabilitas; total liabilities;
10) jumlah ekuitas; total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; profit (loss) to total assets ratio; 7
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; profit (loss) to income ratio;
14) rasio lancar; current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya; Company and type of industry;
b. Informasi Saham Stock Information 9-10
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years
ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) (if any), at least covering:
tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a. jumlah saham yang beredar; number of outstanding shares;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the
tempat saham dicatatkan; shares listed on;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham Exchange where the shares listed on; and
dicatatkan; dan
d. volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham share volume at the Stock Exchange where the shares listed on;
dicatatkan;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang merupakan Information in point a) should be disclosed by the Issuer, the public 9
Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat maupun tidak company whose shares is listed or not listed in the Stock Exchange;
tercatat di Bursa Efek;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan Information in point b), point c), and point d) only be disclosed if the Issuer 9
jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya is a public company whose shares is listed in the Stock Exchange;
tercatat di Bursa Efek;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham in the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, 11
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen dividend, bonus share, and change
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, in par value of shares, then the share price referred to in point 1), should
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) be added with explanation on:
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; date of corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, and change in par
saham (reverse stock), dividen saham, saham value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; number of outstanding shares prior to and after corporate action; and
dan
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan The number of convertible securities exercised (if any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; share price prior to and after corporate action;
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham in the event that the company’s shares were suspended and/or delisted 11
(suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham from trading during the year
(delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik under review, then the Issuers or Public Company should provide
menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan explanation on the reason for the
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham suspension and/or delisting; and
(delisting) tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham in the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3)
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham was still in effect until the date
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih of the Annual Report, then the Issuer or the Public Company should also
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten explain the corporate actions
atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan taken by the company in resolving the suspension and/or delisting;
untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi The Board of Directors Report 18-24
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least contain the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan the performance of the Issuer or Public Company, at least covering:
Publik, paling sedikit meliputi:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
Publik;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan Role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic
strategis Emiten atau Perusahaan Publik; policies of Issuers or Public
Companies;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuer’s or Public
Company’s strategy;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang comparison between achievement of results and targets; and
ditargetkan; dan
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; challenges faced by the Issuer or Public Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan implementation of good corporate governance by Issuer or Public
Company; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan changes in the composition of the Board of Directors and the reason
perubahannya (jika ada); behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Report 14-17
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners Report should at least contain the following
items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Assessment on the performance of the Board of Directors in managing
Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or the Public Company
2) Pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau Supervision on the implementation of the strategy of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan View on the business prospects of the Issuer or Public Company as
Publik yang disusun oleh Direksi; established by the Board of Directors
4) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan View on the implementation of the corporate governance by the Issuer or
Publik; Public Company;
5) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan Changes in the composition of the Board of Commissioners and the
perubahannya (jika ada); dan reason behind (if any); and
130 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profile of the Issuer or Public Company 28
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:
memuat:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila Name of Issuer or Public Company, including change of name, reason
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal of change, and the effective date of the change of name during the year
efektif perubahan nama pada tahun buku; under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk access to Issuer or Public Company, including branch office or
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan representative office, where public can have access of information of the
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten Issuer or Public Company, which include:
atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Alamat; Address;
b. Nomor telepon; Telephone number;
c. Nomor faksimile; Facsimile number
d. Alamat surat elektronik; dan E-mail address; and
e. Alamat Situs Web; Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; Brief history of the Issuer or Public Company; 29
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; Vision and mission of the Issuer or Public Company 32
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan Line of business according to the latest Articles of Association, and types 31
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang of products and/or services produced;
dan/atau jasa yang dihasilkan; Wilayah operasional Emiten
atau Perusahaan Publik;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; Operational area of the Issuer or Public Company 32
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam Structure of organization of the Issuer or Public Company in chart form, at 33
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) least 1 (one) level below the Board of Directors, with the names and titles;
tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional List of industry association memberships both on a national and 33
maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan international scale related to the implementation of sustainable finance;
keuangan berkelanjutan
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat The Board of Directors profiles include: 36-38
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung Name and short description of duties and functions;
jawab;
b. Foto terbaru; Latest photograph;
c. Usia; Age;
d. Kewarganegaraan; Citizenship;
e. Riwayat pendidikan; Education;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: history position, covering information on:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Legal basis for appointment as member of the Board of Directors to the
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; said Issuer or Public Company;
2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, Dual position, as member of the Board of Directors, member of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite of Commissioners, and/or member of committee, and other position (if
serta jabatan lainnya (jika ada); dan any); and
3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di Working experience and period in and outside the Issuer or Public
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali Board of Commissioners, majority and controlling shareholders, either
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; parties. In the event that a member of the Board of Directors has no
affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan Changes in the composition of the members of the Board of Directors and
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan the reasons for the changes. In the event that there is no change in the
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai composition of the members of the Board of Directors, this matter shall
hal tersebut; be disclosed;
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners profiles, at least include: 34-35
a. Nama; Name;
b. Foto terbaru; Latest photograph;
c. Usia; Age;
d. Kewarganegaraan; Citizenship;
e. Riwayat pendidikan; Education;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris Legal basis for the appointment as member of the Board of
yang bukan merupakan Komisaris Independen pada Emiten Commissioners who is not Independent Commissioner at the said Issuer
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; or Public Company;
(2) Dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Legal bases for the first appointment as member of the Board of
Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada Commissioners who also Independent Commissioner at the said Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; or Public Company;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, Dual position; as member of the Board of Commissioners, member of the
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or member of committee and other position (if
lainnya (jika ada); dan any); and
(4) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam Working experience and period in and outside the Issuer or Public
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major
lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik owners, including names of affiliated parties; In the event that a member
individu, meliputi nama pihak yang terafilias of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter;
h. Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam Statement of independence of Independent Commissioner in the event
hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) that the Independent Commissioner has been appointed more than 2
periode (jika ada); (two) periods (if any);
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan Changes in the composition of the members of the Board of
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan Commissioners and the reasons for the changes. In the event that
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan there is no change in the composition of the members of the Board of
mengenai hal tersebut; Commissioners, this matter shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ In the event that there were changes in the composition of the Board 34-38
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku of Commissioners and/or the Board of Directors occurring between the
berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan period after year-end until the date the Annual Report submitted, then
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan the last and the previous composition of the Board of Commissioners
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and/or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report;
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat Number of employees by gender, position, age, education level, and 39-40
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam employment status (permanent/contracted) in the fiscal year; Disclosure
tahun buku; of information can be presented in tabular form.
13) Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada Names of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal 44
akhir tahun buku, yang terdiri dari: year, including:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau Shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer or Public
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang Commissioners and Directors who own shares of the Issuers or Public
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company; and
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok Groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang than 5% (five percent) ownership shares of the Issuers or Public Company;
dari 5% (lima persen) saham emiten atau perusahaan
publik;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or 44
atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Public Company by members of the Board of Directors and members of
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year,
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam including information on shareholders registered in the shareholder
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Directors and members of the Board of Commissioners;
132 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
15) Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per Number of shareholders and ownership percentage at the end of the 44
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: fiscal year, based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Information on major shareholders and controlling shareholders the 44
Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak Issuers of Public Company, directly or indirectly, and also individual
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan shareholder, presented in the form of scheme or diagram;
dalam bentuk skema atau bagan;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan Name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by 44
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Company, with entity, percentage of stock ownership,
memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase line of business, total assets and operating status of the Issuers of Public
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status Company (if any)
operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat For subsidiaries, include the addresses of the said subsidiaries;
entitas anak tersebut;
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, Chronology of share listing, number of shares, par value, and bid price 45
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir from the beginning of listing up to the end of the financial year, and name
tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau of Stock Exchange where the Issuers of Public Company shares are listed;
Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana Other securities listing information other than the securities as referred 45
dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun to in number 18), which have not yet matured in the fiscal year, at least
buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai maturity date, offering value, and securities rating (if any);
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor Information on the use of a Public Accountant (AP) and a Public Accounting 45
akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ asosiasi/aliansinya firm (KAP) services and their networks/associations/alliances include:
meliputi:
a) nama dan alamat; name and address;
b) periode penugasan; period of assignment;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; information on audit and/or non-audit services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan year; and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, In the event that AP and KAP and their network/association/alliance,
yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka which are appointed do not provide non-audit services, then the
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan information is disclosed; and
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar Name and address of capital market supporting institutions and/or 45
modal selain AP dan KAP; professionals other than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management Analysis and Discussion Annual should contain discussion
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi and analysis on financial statements and other material information
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material emphasizing material changes that occurred during the year under
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis Operational review per business segment, according to the type of 48-50
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit industry of the Issuer or Public Company including:
mengenai:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan Production, including process, capacity, and growth;
perkembangannya;
b) Pendapatan/penjualan; dan Income/sales; and
c) Profitabilitas; Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan comprehensive financial performance analysis which includes a
kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan comparison between the financial performance of the last 2 (two) fiscal
tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan years, and explanation on the causes and effects of such changes, among
tersebut, paling sedikit mengenai: others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; Current assets, non-current assets, and total assets; 51
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan Short term liabilities, long term liabilities, total liabilities; 51-52
total liabilitas;
c) Ekuitas; Equities; 52
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan Sales/operating revenues, expenses and profit (loss), other 52-54
komprehensif lain, dan total laba (rugi komprehensif; dan comprehensive revenues, and total comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas Cash flows 54
3) Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan The capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios; 54-55
rasio yang relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan publik Accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, 54
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; including the computation of the elevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen Capital structure and management policies concerning capital structure, 55
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar including the basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi discussion on material ties for the investment of capital goods, including 56
barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: the explanation on at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan Source of funds expected to fulfill the said ties;
tersebut;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan emiten atau perusahaan Steps taken by the Issuer of Public Company to protect the position of a
publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing related foreign currency against risks
yang terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan Discussion on investment of capital goods which was realized in the last 56
dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: fiscal year, at least include:
a) Jenis investasi barang modal; Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan Objective of the investment of capital goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; Value of the investment of capital goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal Material Information and facts that occurring after the date of the 56
laporan akuntan (jika ada); accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik dikaitkan Information on the prospects of the Issuer or the Company in connection 59
dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar with industry,economy in general, accompanied with supporting
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber quantitative data if there is a reliable data source;
data yang layak dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku Comparison between target/projection at beginning of year and result 58
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: (realization), concerning:
a) Pendapatan/penjualan; Income/sales;
b) Laba (rugi); Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); Capital structure;
d) Kebijakan dividen; atau Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Others that deemed necessary for the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Target/projection at most for the next one year of the Issuer or Public 58
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: Company, concerning:
a) Pendapatan/penjualan; Income/sales;
b) Laba (rugi); Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); Capital structure;
d) Kebijakan dividen; atau Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Or others that deemed necessary for the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten Marketing aspects of the company’s products and/or services the Issuer 57-58
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi or Public Company, among others marketing strategy and market share;
pemasaran dan pangsa pasar;
134 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir Description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal 61
(jika ada), paling sedikit: years, at least:
a) Kebijakan dividen; Dividend policy;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal The date of the payment of cash dividend and/or date of distribution of
distribusi dividen non kas; non-cash dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan Amount of cash per share (cash and/or non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; Amount of dividend per year paid;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan that the Issuer or Public Company does not distribute dividends in the last
mengenai hal tersebut. 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan Use of proceeds from Public Offerings, under the condition of: 62
ketentuan:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban during the year under review, on which the Issuer has the obligation to
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka report the realization of the use of proceeds, then the realization of the
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed; and
Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku;
dan
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana In the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa in the Regulation of the Financial Services Authority on the Report of the
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Utilization of Proceeds from Public Offering, then Issuer should explain
Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan the said changes;
perubahan tersebut;
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, Material information (if any), among others concerning investment, 62-63
ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, expansion, divestment, acquisition, debt/capital restructuring,
restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi transactions with related parties and transactions with conflict of interest
yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada that occurred during the year under review, among others include:
tahun buku, antara lain memuat:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan Description of the fairness of the transaction; and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; Compliance with related rules and regulations;
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam the information as referred to in letter a) to letter e), the Issuer or Public
huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Company also discloses information:
Publik juga mengungkapkan informasi:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has
melalui prosedur yang memadai untuk memastikan gone through adequate procedures to ensure that the affiliate transaction
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan is carried out in accordance with generally accepted business practices,
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan by complying with the arms-length principle; and
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-
length principle); dan
2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam The role of the Board of Commissioners and the audit committee in
melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan carrying out adequate procedures to ensure that affiliated transactions
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan are carried out in accordance with generally accepted business practices,
praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan by complying with the arms-length principle;
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-
length principle);
g) Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material For affiliated transactions or material transactions which are business
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan activities carried out to generate business income and are carried out
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that
pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut. the affiliated transactions or material transactions are business activities
carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly,
and/or continuously;
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transactions resulting from the implementation of affiliated transactions
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan and/or conflict of interest transactions that have been approved by
yang telah disetujui pemegang saham independen, independent shareholders, additional information regarding the date of
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan the GMS
RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest
benturan kepentingan tersebut; transactions is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau In the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan interest transaction, then this shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang Changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or 63
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Public Company and impacts on the company (if any); and
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial 63
terhadap laporan keuangan (jika ada); statement (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public Company contains at least: 66-72
sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1) RUPS, paling sedikit memuat: GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1
1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: (one) year prior to the fiscal year include:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal
sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun year realized in the fiscal year; and
buku; dan
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal 71-72
tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum year that have not been realized and the reasons for not realizing them;
direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party
pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk in the conduct of the GMS to calculate the votes, then this matter shall
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, mencakup antara lain: The Board of Directors, covering: 78
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota The tasks and responsibilities of each member of the Board of Directors; 77
Direksi;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau Statement that the Board of Directors has already have board manual or 77
piagam (charter) Direksi; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board 79-80
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan omisaris, dan of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of
termasuk tingkat kehadiran dalam RUPS; Directors in the meeting including attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Training and/or competency development of members of the Board of 79
Direksi: Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Policies for training and/or improving the competence of members of the
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi Board of Directors, including an orientation program for newly appointed
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan members of the Board of Directors (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang Training and/or competency improvement attended by members of the
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); Board of Directors in the fiscal year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees Tidak
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit that support the implementation of the Board of Directors’ duties for the memiliki
memuat: fiscal year shall at least contain: komite
di bawah
(1) prosedur penilaian kinerja; dan Performance appraisal procedures; and Direksi /
Does not
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama The criteria used are performance achievements during the fiscal year,
have any
tahun buku, kompetensi dan kehadirandalam rapat; are competence and attendance at meetings; and
committees
dan
under the
Board of
Directors.
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka that supports the implementation of the duties of the Board of Directors,
diungkapkan mengenai hal tersebut. this matter shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: The Board of Commissioners, among others include: 73-74
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman Statement that the Board of Commissioner has already have the board 74
atau piagam (charter) Dewan Komisaris; manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board 75
Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut Board of Directors and the level of attendance of members of the Board
termasuk tingkat kehadiran dalam RUPS; of Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
136 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Training and/or competency improvement of members of the Board of 75
Dewan Komisaris: Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Policy on competency training and/or development of members of the
anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi Board of Commissioners, including orientation programs for newly
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang Competency training and/or development attended by members of the
diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
ada);
e) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota The assessment on the performance of the Board of Directors and Board 76
Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit of Commissioners and the implementation, at least covering:
memuat:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; procedure for the implementation of performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama Criteria used are performance achievements during the fiscal year,
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; competency and attendance at meetings; and
dan
(3) Pihak yang melakukan penilaian; Assessor;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang Board of Commissioners’ assessment of the performance of the 76
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada Committees that support the implementation of the duties of the Board
tahun buku meliputi: of Commissioners in the fiscal year includes:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan Performance appraisal procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama The criteria used are performance achievements during the fiscal year,
tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; competency and attendance
at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board 80
sedikit memuat: of Commissioners shall at least contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai Nomination procedure, including a brief description of the policies and
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau process for nomination of members of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Procedures and implementation of remuneration for the Board of
Komisaris, antara lain: Directors and the Board of Commissioners, among others
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and
Komisaris; the Board of
Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of
seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; Commissioners such as salary, allowances, tantiem/bonus and others;
dan and
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi The amount of remuneration for each member of the Board of Directors
dan anggota Dewan Komisaris; and member of the Board of Commissioners
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public Company that conduct Tidak
yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah business based on sharia law, as stipulated in the articles of association, memiliki
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit at least containing: Dewan
memuat: Pengawas
Syariah /
a) nama; name; Does not
have a Sharia
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah; Legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
Supervisory
c) periode penugasan dewan pengawas syariah; Period of assignment of the sharia supervisory board; Board.
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan duty and responsibility of Sharia Supervisory Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta frequency and procedure in providing advice and suggestion, as well as
pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal the compliance of Sharia Principles by the Issuer or Public Company in
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik; the Capital Market;
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 137
Page 140
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
6) Komite Audit, mencakup antara lain: Audit Committee, among others covering: 81-82
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; Name and position in the committee;
b) Usia; Age;
c) Kewarganegaraan; Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: History of position; including:
(1) Dasar hukum untuk pengangkatan sebagai anggota Legal basis for appointment as committee member;
komite;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Dual position, as member of Board of Commissioners, member of Board
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite of Directors, and/or member of committee, and other position (if any); and
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di working experience and period in and outside the Issuer or Public
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; Period and terms of office of the member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; statement of independence of the Audit Committee; 83
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam Training and/or competency improvement that have been followed in the 84
tahun buku (jika ada); dan fiscal year (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Policies and implementation of the frequency of audit committee 84
Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam meetings and the level of attendance of audit committee members in
rapat tersebut; those meetings; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku the activities of the Audit Committee in the year under review, in 83
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau accordance with the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau The nomination and remuneration committee or function of the Issuer or 85
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Company, at least
containing:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; Name and position in committee membership;
b) Usia; Age;
c) Kewarganegaraan; Nationality;
d) Riwayat pendidikan; Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: Position history, including information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; Legal basis for appointment as committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite member of the
serta jabatan lainnya (jika ada); dan Board of Directors, and/or committee member and other positions (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; Period and term of office of the committee members;
g) Pernyataan independensi komite; Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam Training and/or competency improvement that have been followed in the
tahun buku (jika ada); dan fiscal year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam A statement that it has a guideline or charter;
(charter) komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat attendance of members
tersebut; at the meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan Brief description of the implementation of activities in the fiscal year; a
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, In the event that no nomination and remuneration committee is formed, 85
Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan the Issuer or Public Company is sufficient to disclose the information as
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai referred to in letter i) to letter l) and disclose:
dengan huruf l) dan mengungkapkan:
1) alasan tidak dibentuknya komite; dan Reasons for not forming the committee; and
2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan The party carrying out the nomination and remuneration function;
remunerasi;
138 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam Other committees owned by Issuers or Public Companies in order to Tidak ada
rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau support the functions and tasks of the Board of Directors (if any) and / komite
komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, or committees that support the functions and duties of the Board of lainnya /
paling sedikit memuat: Commissioners, the least contains: There are
no other
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; Name and position in the Committee; committees
b) Usia; Age;
c) Kewarganegaraan; Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; Legal basis for the appointment as member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Dual position, as member of Board of Commissioners, member of Board
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite of Directors, and/or member of committee, and other position (if any); and
serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di Working experience and period in and outside the Issuer or Public
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; Period and terms of office of the member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam Training and/or competency improvement that have been followed in the
tahun buku (jika ada); dan fiscal year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam A statement that the committee has had guidelines or charters;
(charter) komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Policies and implementation of the frequency of committee meetings
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat and the level of attendance of committee members at the meeting; and
tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan A brief description of the committee’s activities for the fiscal year;
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: Corporate Secretary, including: 85-87
a) nama; name;
b) domisili; domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris legal basis for the appointment as Corporate Secretary; and
Perusahaan; dan
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di working experience and period in and outside the Issuer or Public
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
d) riwayat pendidikan; education background;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun education and/or training during the year under review; and
buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan brief description on the implementation of duties of the Corporate 87
pada tahun buku; Secretary in the year under review;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: Internal Audit Unit, among others including: 87-89
a) Nama kepala Unit Audit Internal; Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Audit Internal; Legal basis for the appointment as Head of Internal Audit Unit; and
dan
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di Working experience and period in and outside the Issuer or Public
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal Qualification or certification as internal auditor (if any);
(jika ada);
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun Education and/or training during the year under review;
buku;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; Structure and position of Internal Audit Unit; 88
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; Description of duties and responsibilities; 88
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam Statement that the Internal Audit Unit has already have Internal Audit Unit 88
(charter) Unit Audit Internal; dan charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada Brief description on the implementation of duty of Internal Audit Unit 89
tahun buku; during the year under review;
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 139
Page 142
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal Description on internal control system adopted by the Issuer or Public 89-91
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Company, at least covering:
paling sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan Financial and operational control, and compliance to the other prevailing 90-91
terhadap peraturan perundangundangan lainnya; dan rules; and
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; Review on the effectiveness of internal control systems; 91
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on 91
kecukupan sistem pengendalian internal; the adequacy of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Risk management system implemented by the company, at least includes: 92-93
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko General description about the company’s risk management system the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan Types of risk and the management; and
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten Review the effectiveness of the risk management system applied by the 93
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners 93
audit atas kecukupan sistem manajemen risiko; or the audit committee on the adequacy of the risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public 93
Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi Companies, subsidiaries, members of the Board of Directors and
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Potential impacts on the condition of the Issuer or Public Company;
Publik;
14) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public 93
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Company, members of the Board of Commissioners and the Board of
Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during
tahun buku (jika ada); the last fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik information about codes of conduct of the Issuer or Public Company, 93-94
meliputi: includes:
a) Pokok-pokok kode etik; Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan Socialization of the code of conduct and enforcement; and 94
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, Statement that the code of conduct is applicable for the Board of 94
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Commissioners, the Board of
Perusahaan Publik; Directors, and employees of the Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi A brief description of the policy of providing long-term performance- 94
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau based compensation to management and/or employees owned by the
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company (if any), including the management stock
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham ownership program (MSOP) and/or program employee stock ownership
oleh manajemen (management stock ownership program/ (ESOP);
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP); Dalam hal
pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham
oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; Number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; Implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; Requirements for eligible employees and/or management; and
dan
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; Exercise price or determination of exercise price;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi A brief description of the information disclosure policy regarding: 94
mengenai:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Share ownership of members of the Board of Directors and members of
Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah the Board of Commissioners no later than 3 (three) working days after the
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public
atas saham Perusahaan Terbuka; dan Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; Implementation of the policy; 94
140 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran Description of whistleblowing system at the Issuer or Public Company (if 94-95
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika any), among others include:
ada), antara lain meliputi:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan Unit responsible for handling of violation report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: Results from violation report handling, at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam Number of complaints received and processed during the fiscal year; and
tahun buku; dan
(2) Tindak lanjut pengaduan; Follow up of complaints;
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public 95-96
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Company, at least containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices,
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in Issuers or Public
atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik; Companies;
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of the Guidelines of Corporate Governance for Public 96-100
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Companies for Issuer issuing Equity-based Securities or Public Company,
Perusahaan Publik, meliputi: including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah statement regarding recommendation that have been implemented; and/
dilaksanakan; dan/atau or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, description of recommendation that have not been implemented, along
disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada); with the reason and alternatives of implementation (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company 101
Perusahaan Publik
A. Penjelasan strategi keberlanjutan; Explanation of the sustainability strategy
B. Ikhtisar aspek keberlanjutan Overview of sustainability aspects
1) Aspek Ekonomi Economic Aspects 105
2) Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 105
3) Aspek Sosial Social Aspect 106
C. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; Brief Profile of the Public Company 110
1) Visi Misi Vision and Mission
2) Alamat Perusahaan Company Address
3) Skala Usaha (Total Aset, Jumlah Karyawan, Persentase Business Scale (Total Assets, Number of Employees, Percentage of Share
Kepemilikan Saham, Wilayah Operasional) Ownership, Operational Area)
4) Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services, and Business Activities
5) Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations
6) Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan Significant Company Changes
D. Pesan Direksi Messages from Board of Directors 108-109
E. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability governancence 110-112
1) Penanggungjawab Penerapan Keuangan Keberlanjutan Responsible for Application of Sustainable Finance
2) Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Keberlanjutan Development of Sustainable Finance Related Competency
3) Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan Risk Assessment on The Implementation of
Sustainable Finance
4) Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship With Stakeholders
5) Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan Problems With the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 113
1) Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities in Building Sustainability Culture
G. Kinerja Ekonomi Economic Performance 114
1) Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Targets, or Investment, Income and Profit and Loss
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Management Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
2) Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target, atau Investasi Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets,
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan or Investments in Financial Instruments or Projects that are in Line with
Keuangan Keberlanjutan Sustainable Finance
H. Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance 115
Aspek Umum General Aspects
1) Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Aspek Material Material Aspects
1) Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspects
1) Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used
2) Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Efforts and Achievements of Efficiency and Use of Renewable
Terbarukan Ener
Aspek Air Water Aspects
1) Penggunaan Air Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati Aspects of Biodiversity
1) Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Impact of Operational Areas that are Near or Located in
Daerah Konservas atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Conservation Areas or Have Biodiversity
2) Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi Emission Aspects
1) Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Number and Intensity of Emissions Generated by Type
Jenisnya
2) Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen Waste And Efluent Aspects
1) Jumlah Limbah Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Amount of Waste and Effluent Generated by Type
2) Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
3) Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills that Occur
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Aspects of Complaints Related to The
Environment
1) Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Number and Material of Environmental Complaints Received and
dan Diselesaikan Resolved
Kinerja Sosial Social Performance 120-125
1) Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa Commitment to Providing Equivalent Products and/or Services to
yang Setara kepada Konsumen Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
1) Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunities
2) Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
3) Upah Minumun Regional Regional minimum wage
4) Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
5) Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
1) Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
2) Pengaduan Masyarakat Public Complaints
3) Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility for Sustainable Product/
Service Development
1) Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
2) Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
3) Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services
142 PT Globe Kita Terang Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman /
Keterangan Description
Page
4) Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Product
5) Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or 120-125
Keuangan Berkelanjutan Services
Lain-lain Others
1) Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification from Independent Party
2) Lembar Umpan Balik Feedback Sheet
3) Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Response to Previous Year Feedback Sheet
Sebelumnya
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) Information on the Sustainability Report in number 1) can:
dapat:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung Disclosed in other relevant sections outside the Social and Environmental
jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Responsibility section, such as the Directors’ explanation regarding the
Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors’
Direksi; dan/atau Report; and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial Refers to other sections outside the Social and Environmental
dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Responsibility section by still referring to the Technical Guidelines for the
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Company;
Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable
dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak part of the Annual Report but can be presented separately from the
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah In the event that the Sustainability Report is presented separately from
dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam the Annual Report, the information disclosed in the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada Contains all the information as referred to in number 1); and
angka 1); dan
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as listed in
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Circular Letter;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah In the event that the Sustainability Report is presented separately from the
dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab Annual Report, then the Social and Environmental Responsibility section
sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi contains information that information on Social and Environmental
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah Responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan presented separately from the Annual Report; and
secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Submission of the Sustainability Report which is presented separately
yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan from the Annual Report must be submitted together with the Annual
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Report.
Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan Financial Statements included in Annual Report should be prepared in
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia and
dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat audited by an Accountant. The said financial statement should be included
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan with statement of responsibility for financial report as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundangundangan di sektor legislations in the Capital Markets sector governing the responsibility
Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas of the Board of Directors on the financial report or the legislations in
laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor the Capital Markets sector governing the periodic reports of securities
Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan company in the event the Issuer is a Securities Company; and
Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Letter of Statement of the Board of Directors and the Board of
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Commissioners regarding the Responsibility
for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Letter of statement of the Board of Directors and the Board of
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai Commissioners regarding the responsibility for Annual Reporting should
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota be prepared according to the format of letter of statement of member
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan of Board of Directors and the Board of Commissioners regarding the
sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian responsibility for Annual Reporting as attached in the Attachment, which
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. is an integral part of this Circulation Letter of the Financial Services
Authority.
2025 Annual and Sustainability Report ∙ PT Globe Kita Terang Tbk 143
Page 146
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 147
PT GLOBE KITA TERANG Tbk PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025 DAN AND LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 148
These consolidated financial statements
are originally issued in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk PT GLOBE KITA TERANG Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Halaman/
Pages
Consolidated Statements of Financial
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Defisiensi Ekuitas Consolidated Statements of Changes in
Konsolidasian 4 Equity Deficiencies
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flow
Notes to the Consolidated Financial
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6-62 Statements
Page 149
SURAT PERNYATAAN IXREKSI D'RECTOR'S ST ATEIII E NT L ETTE R
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS RELANNG TOTHE RESPONSIBILITY ON
LAPORAN KEUAiIGAN KONSOLIDASIAil fHE CANSOLIDATED F'NANCIAL STATffi ENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FORTHE YEARTHEN ENDED
TANGGAL 31 DESEUBER 2025 DECE',,BER 31,2025
PT GLOBE KITATERANG TBK PT GLOBE KTATERANGTBK
DAiI ETiITITAS ANAKNYA A't'O SUBS'D'AR'ES
'TS
Kami yang bertanda tangan di bawah ini I We, the undersigned:
t
1. NamalName Sugiono lAfiyono Sugialam
Ala m at kantor/Offrce Addless Jl. Kebon Sirih Raya No. 63, Jakarta Pusat - lndonesia
Alamat Domisili/sesuai KTP atau Kartu ldentitas Graha Family Selatan 1 AA6, RT.004 RW.002,
LairlResidential Address/in awrdane with Personal Pradahkalikendal, Dukuh Pakis, Surabaya
ldentity Card
Nomor Telepon/Telephone Number (021) 3190-5997
JabatanlTrtle Direktur Utama I President Director
2. NamalName Djoko Harijanto
Alamat kantor/Office Address Jl. Kebon Sirih Raya No. 63, Jakarta Pusat - lndonesia
Alamat Domisili/sesuai KTP atau Kartu ldentitas Puri Kencana Blok L-3/19, RT.007, RW.007,
LainlResidential Address/in a@ordance with Personal Kembangan Selatan, Kembangan, Jakarta Barat.
ldentity Card
Nomor Telepon/Telephon e N u m ber (021) 3190-59s7
JabatanlTtle Direktur / Director
Menyatakan bahwa lState that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan perryajian 1. We take the responsibility for the preparation and
laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements of
PT Globe Kita Terang Tbk dan entitas anaknya. PT Globe Kta Terang Tbk and its subsidiaies.
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Globe Kita Terang 2. The consolidatedfinancial statementsof PT
Tbk dan entitas anaknya telah disusun dan disaiikan Globe Kita Terang Tbk and ifs subsidlaies have been.
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in a@tdance with lndonesian
lndonesia. F i n an ci al A@ou ntin g Stan dards.
3. a. Semua informasi dalam laporqn keuangan 3. a. All infomation in the @nsolidated frnancial
konsolidasian PT Globe Kita Terang Tbk dan entitas statements of PT Globe Kita Tenng Tbk and its
anaknya dimuat secara lengkap dan benar; subsidran-es has been completely and propedy
disclosed;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Globe Kita b. The consolidated financial statements of
Terang Tbk dan entitas anaknya tidak mengandung PT Globe Kita Terang Tbk and rfs subsrdran'es do nof
informisi atau faktia material yarg tidak benar, dan contain any improper material information or facts
tidak menghilangkan informasi atau fakta material; and do not omit any mateial infomation or facts;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsro/e for intemal @ntrol sydem of
intemal dalam PT Globe Kita Terang Tbk dan entitas PT Globe Kita Tenng Tbk and its subsidiaies.
anaknya.
Demikian pemyataan ini dibuat dengan sebenamya. Thus, this datement is made truthfully.
Jakarta, 27 Maret2026 I Jakafta, March 27,2026
Direktur lJlama I Presidqt Direclor Direklur I Diredor
Sugiono Wyono Sugialam Djoko Harijanto
r't 1,,, ftJ,
tt) . tt- !) /r, ,!!t )'t ',1:tl i't't
. t tt{,1
[. Ertor $irihBaTallo. E3
latnrta Purff 1[l{l
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Bank 280.816.318 3,5,28,29 2.941.287.635 Cash in banks
Piutang usaha 3,6,28,29 Trade receivales
Pihak ketiga - bersih 345.912.062 2.367.695.164 Third parties - net
Pihak berelasi 9.174.669 27 70.720.632 Related party
Persediaan 671.965.510 3,7 1.000.324.435 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar
di muka 376.118.128 3,8 1.215.774.847 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 17.341.653 3,14a 24.402.923 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 1.701.328.340 7.620.205.636 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 346.382.679 3,9 405.896.799 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 469.828.951 3,14d 525.113.992 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 596.109.609 3,10,28,29 546.109.609 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.412.321.239 1.477.120.400 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 3.113.649.579 9.097.326.036 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The Notes to the Consolidated Financial Statements are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
1
Page 157
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk TahunYang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN DEFISIENSI LIABILITIES AND EQUITY
EKUITAS DEFICIENCES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 3,11,28,29 Trade payables
Pihak ketiga 20.792.407.445 20.597.338.491 Third parties
Pihak berelasi 207.426.008.278 27 201.743.269.250 Related parties
Utang lain-lain 3,12,28,29 Other payables
Pihak ketiga 1.069.167.297 1.113.791.242 Third parties
Pihak berelasi 128.248.371 27 128.248.371 Related parties
Beban masih harus dibayar 516.190.731.994 13,28,29 408.022.582.151 Accrued expenses
Utang pajak 1.134.072.522 3,14b 1.332.136.884 Taxes payable
Uang muka penjualan 53.284.685 7.982.869 Sales advances
Bagian utang jangka
panjang yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun: long-term loan:
Utang bank 457.282.211.452 3,16,28,29 469.282.211.452 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 108.166.305 3,17,28,29 102.101.626 Consumer financing payable
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 1.204.184.298.349 1.102.329.662.336 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu satu Long-term loans - net
tahun: of current maturities:
Utang pembiayaan konsumen 85.320.592 3,17,28,29 193.486.897 Consumer financing payable
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2.095.586.150 3,15 2.346.881.790 Employees benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 2.180.906.742 2.540.368.687 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.206.365.205.091 1.104.870.031.023 TOTAL LIABILITIES
DEFISIENSI EKUITAS EQUITY DEFICIENCIES
Defisiensi Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan Kepada Equity Deficiencies Attributable
Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp 100 par
Rp 100 per saham value per share
Modal dasar - 4.000.000.000 Authorized capital -
saham 4,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh - fully paid - 1,111,112,000
1.111.112.000 saham 111.111.200.000 18 111.111.200.000 shares
Tambahan modal disetor 122.642.169.422 3,19 122.642.169.422 Additional paid-in capital
Defisit Deficits
Dicadangkan 2.500.000.000 2.500.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan (1.439.502.409.320 ) (1.332.023.541.726 ) Unappropriated
DEFISIENSI EKUITAS YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN EQUITY DEFICIENCIES
KEPADA PEMILIK ENTITAS ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF
INDUK (1.203.249.039.898 ) (1.095.770.172.304 ) THE PARENT ENTITY
Kepentingan nonpengendali (2.515.614 ) 3,20 (2.532.683 ) Non-controlling interests
JUMLAH DEFISIENSI EKUITAS (1.203.251.555.512 ) (1.095.772.704.987 ) TOTAL EQUITY DEFICIENCIES
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI EKUITAS 3.113.649.579 9.097.326.036 EQUITY DEFICIENCIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The Notes to the Consolidated Financial Statements are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
2
Page 158
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk TahunYang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN BERSIH 50.607.742.632 3,22 185.653.036.629 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (47.468.450.226 ) 3,23 (175.311.220.866 ) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 3.139.292.406 10.341.815.763 GROSS PROFIT
Sales and marketing
Beban penjualan dan pemasaran (1.119.097.843 ) 3,24 (5.553.717.791 ) expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (4.862.628.332 ) 3,24 (6.128.966.590 ) expenses
Pendapatan lainnya - bersih 3.173.256.080 3,26 3.009.897.962 Other income - net
LABA USAHA 330.822.311 1.669.029.344 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 1.622.700 3,25 5.669.287 Finance income
Beban keuangan (108.197.412.586 ) 3,25 (91.419.856.298 ) Finance cost
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN (107.864.967.575 ) (89.745.157.667 ) LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSE)
Kini (364.507.560 ) 3,14c (720.031.410 ) Current
Tangguhan 122.015.082 3,14d 128.963.091 Deferred
RUGI TAHUN BERJALAN (108.107.460.053 ) (90.336.225.986 ) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit and loss
Pengukuran kembali imbalan kerja Remeasurement of
karyawan 805.909.651 3,15 (286.199.912 ) employees benefits liabilities
Pajak tangguhan dari pengukuran Deferred tax from
liabilitas imbalan kerja remeasurement of defined
karyawan (177.300.123 ) 3,14d 62.963.981 benefits obligation
Jumlah Penghasilan Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain 628.609.528 (223.235.931 ) Income
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (107.478.850.525 ) (90.559.461.917 ) LOSS FOR THE YEAR
Rugi Tahun Berjalan Yang Dapat Loss For The Year
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (108.107.452.779 ) (90.336.209.221 ) Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali (7.274 ) (16.765 ) Non-controlling interests
JUMLAH (108.107.460.053 ) (90.336.225.986 ) TOTAL
Jumlah Rugi Komprehensif
Yang Dapat Diatribusikan Total Comprehensive
Kepada: Loss Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (107.478.867.593 ) (90.559.432.557 ) Owners of the Parent Entity
Kepentingan nonpengendali 17.068 (29.360 ) Non-controlling interests
JUMLAH (107.478.850.525 ) (90.559.461.917 ) TOTAL
Rugi Per Saham Dasar (97) 3,21 (82) Basic Loss Per Share
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The Notes to the Consolidated Financial Statements are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
3
Page 159
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN DEFISIENSI EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGE IN EQUITY DEFICIENCIES
Untuk TahunYang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Defisiensi Ekuitas Yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
Equity Deficiencies Attributable to the Owners Of the Parent Entity
Defisit/ (Deficits)
Tambahan Modal Kepentingan Jumlah Defisiensi
Disetor / Belum Nonpengendali/ Ekuitas/
Modal Saham/ Additional Paid - in Dicadangkan/ Dicadangkan/ Jumlah/ Non-Controlling Total Equity
Share Capital Capital Appropriated Unappropriated Total Interest Deficiencies
Saldo 1 Januari 2024 111.111.200.000 122.642.169.422 2.500.000.000 (1.241.464.109.169 ) (1.005.210.739.747 ) (2.503.323 ) (1.005.213.243.070 ) Balance as of January 1, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (90.336.209.221 ) (90.336.209.221 ) (16.765 ) (90.336.225.986 ) Loss for ther year
Penghasilan komprehensif lain - - - (223.223.336 ) (223.223.336 ) (12.595 ) (223.235.931 ) Other comprehensive income for the year
Saldo 31 Desember 2024 111.111.200.000 122.642.169.422 2.500.000.000 (1.332.023.541.726 ) (1.095.770.172.304 ) (2.532.683 ) (1.095.772.704.987 ) Balance as of December 31, 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - - (108.107.452.779 ) (108.107.452.779 ) (7.274 ) (108.107.460.053 ) Loss for ther year
Penghasilan komprehensif lain - - - 628.585.185 628.585.185 24.343 628.609.528 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 111.111.200.000 122.642.169.422 2.500.000.000 (1.439.502.409.320 ) (1.203.249.039.898 ) (2.515.614 ) (1.203.251.555.512 ) Balance as of December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The Notes to the Consolidated Financial Statements are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
4
Page 160
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 52.887.629.178 186.464.145.697 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (38.413.332.830 ) (167.090.195.280 ) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (1.426.774.828 ) (3.361.587.113 ) Payment to employees
Pembayaran bunga (3.087.605.257 ) (13.936.308 ) Interest payment
Penerimaan bunga 5.669.287 Interest received
Pembayaran dari kegiatan Payment from other operating
operasional lainnya (23.777.745 ) (2.784.337.289 ) activities
Pembayaran Pajak Penghasilan (494.508.209 ) (825.113.692 ) Income tax payments
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by
Operasi 9.441.630.309 12.394.645.302 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (Catatan 9) - (29.868.411 ) Acquisitions of fixed assets (Note 9)
Uang muka pembelian aset tetap advance purchase of fixed asset
(Catatan 9) - (64.736.486 ) (Note 9)
KAS BERSIH DIGUNAKAN UNTUK NET CASH USED IN INVESTING
AKTIVITAS INVESTASI - (94.604.897 ) ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang pembiayaan
konsumen (102.101.626 ) (26.161.477 ) Payment of consumer payables
Pembayaran utang bank (Catatan 16) (12.000.000.000 ) (12.000.000.000 ) Payment of bank loans (Note 16)
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (12.102.101.626 ) (12.026.161.477 ) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK (2.660.471.317 ) 273.878.928 CASH ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 2.941.287.635 2.667.408.707 AT BEGINNING OF YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 280.816.318 2.941.287.635 AT END OF YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian merupakan The Notes to the Consolidated Financial Statements are
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of the consolidated financial statements.
5
Page 161
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
PT Globe Kita Terang Tbk (Dahulu PT Global PT Globe Kita Terang Tbk (Fomerly PT Global
Teleshop Tbk Dan Entitas Anak) (“Perusahaan”) Teleshop Tbk And Subsidiaries) (the “Company”)
didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta was established in the Republic of Indonesia based
Notaris Haji Yunardi, S.H., No. 1 tanggal 1 Maret on Notarial Deed No. 1 dated March 1, 2007 of Haji
2007 dengan nama PT Pro Empower Perkasa. Akta Yunardi, S.H., under the name PT Pro Empower
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Perkasa. The Deed of Establishment was approved
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat by the Minister of Law and Human Rights of the
Keputusan No. W7-07850 HT.01.01-TH.2007 Republic of Indonesia in his Decision Letter No. W7-
tanggal 13 Juli 2007 dan diumumkan dalam Berita 07850 HT.01.01-TH.2007 dated July 13, 2007 and
Negara Republik Indonesia No. 71 tanggal was published in the State Gazette No. 71 dated
4 September 2007, Tambahan No. 8978. September 4, 2007, Supplement No. 8978.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir adalah undergone several changes, the last of which is by
dengan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 93 Notary deed Aulia Taufani, S.H., No. 93 dated
tanggal 25 Mei 2023 mengenai perubahan Pasal 3 May 25, 2023 regarding changes to Article 3 of the
Anggaran Dasar Perseroan mengenai maksud dan Company's Articles of Association concerning the
tujuan serta kegiatan usaha untuk disesuaikan purpose and objectives as well as business activities
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia to be adjusted with the Standard Classification of
sebagaimana diatur dalam Peraturan Badan Pusat Indonesian Business Fields as regulated in the
Statistik No. 2 Tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Regulation of the Central Statistics Agency No. 2 of
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020) dan 2020 concerning the Standard Classification of
Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun 2021 tentang Indonesian Business Fields (KBLI 2020) and
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Government Regulation No. 5 of 2021 concerning
Risiko. Perubahan ini telah mendapat persetujuan Risk-Based Business Licensing Implementation.
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik This change has received approval from
Indonesia dengan Surat Keputusan the Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0032634.AH.01.02.Tahun2023 tanggal Republic of Indonesia with Decree
13 Juni 2023. No. AHU-0032634.AH.01.02.Tahun2023 dated
June 13, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company's Articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama Association, the main scope of the Company's
Perusahaan meliputi perdagangan besar dan activities includes wholesale and retail trade, repair
eceran, reparasi dan perawatan mobil dan sepeda and maintenance of cars and motorcycles,
motor, informasi dan komunikasi, aktivitas jasa information and communication, and other service
lainnya. Perusahaan memulai operasi komersialnya activities. The Company started its commercial
pada tahun 2007. operations in 2007.
Perusahaan berdomisili di Jl. Kebon Sirih Raya The Company is domiciled in Jl. Kebon Sirih Raya
Nomor. 63, Kelurahan Kebon Sirih, Kecamatan Number. 63, Kelurahan Kebon Sirih, Kecamatan
Menteng, Jakarta Pusat, 10340. Menteng, Central Jakarta, 10340.
Entitas induk langsung dan utama dari Perusahaan The Company’s immediate and ultimate parent is
adalah PT Trikomsel Oke Tbk. PT Trikomsel Oke Tbk.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 28 Juni 2012, Perusahaan On June 28, 2012, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Service
Keuangan (OJK), mulai 1 Januari 2013, untuk Authority (OJK), starting on January 1, 2013, to
melakukan penawaran umum kepada masyarakat conduct offering of 111,112,000 shares to the public
sebanyak 111.112.000 saham dengan nilai nominal at a par value of Rp 100 per share or equivalent to
sebesar Rp 100 per lembar saham atau setara Rp 11,111,200,000. All shares were listed on the
dengan Rp 11.111.200.000. Saham-saham tersebut Indonesian Stock Exchange on July 10, 2012.
seluruhnya telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia tanggal 10 Juli 2012.
6
Page 162
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiaries
Entitas Anak yang dikonsolidasikan dan persentase The consolidated subsidiaries and the percentages
kepemilikan Perusahaan pada tanggal of equity held by the Company as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Mulai Persentase Jumlah Aset Sebelum Eliminasi (dalam
Beroperasi Kepemilikan Efektif/ jutaan Rupiah)/
Secara Percentage of Effective Total Assets before Elimination (In
Kegiatan Komersial/ Ownership millions Of Rupiah)
Usaha/ Start of
Entitas Anak / Domisili/ Business Commercial
Subsidiaries Domicile Activities Operating Year 2025 2024 2025 2024
PT Herbal Globe Natural Jakarta Perdagangan/ 2010 99,98% 99,98% 8.428 8.592
(HGN) Trading
PT Global Distribution Jakarta Perdagangan/ 2011 99,99% 99,99% 1.398 - 4.021
(GD) Trading
PT Persada Centra Jakarta Perdagangan/ 2009 99,95% 99,95% 6 6
Maxindo (PCM) Trading
PT Herbal Globe Natural (HGN) PT Herbal Globe Natural (HGN)
Berdasarkan Akta Notaris No. 44 dari Notaris Fathiah Based on Notarial Deed No. 44 of Fathiah Helmi,
Helmi, S.H., pada tanggal 27 Oktober 2011, S.H., dated October 27, 2011, the Company
Perusahaan mengakuisisi 20 saham (dengan nilai acquired 20 shares (at par value of Rp 500,000 per
nominal Rp 500.000 per saham) HGN dari Han Guo share) of HGN from Han Guo Xiong, third party, and
Xiong, pihak ketiga, dan 25 saham dari Hendro 25 shares from Hendro Yuwono Hailana, third party,
Yuwono Hailana, pihak ketiga, sebesar amounting to Rp 900,000,000, equal to 90%
Rp 900.000.000, yang mewakili 90% kepemilikan di ownership interest in HGN.
HGN.
Berikut ini adalah aset dan liabilitas yang diperoleh The following are the identifiable assets and liabilities
berdasarkan nilai wajar dari HGN: acquired at fair value from HGN:
Total asset 41.718.425.288 Total assets
Total liabilitas (40.318.229.905 ) Total liabilities
Aset - bersih 1.400.195.383 Net assets
Kepentingan nonpengendali (140.019.538 ) Non-controlling interest
Aset bersih yang diakuisisi 1.260.175.845 Net assets acquired
Laba pembelian entitas anak (360.175.845 ) Gain on purchase of subsidiary
Harga perolehan melalui pembayaran Purchase consideration through
kas 900.000.000 cash payment
Pada tanggal 30 Desember 2011, Perusahaan On December 30, 2011, the Company increased its
menambah setoran modal di HGN, menjadi 19.995 capital contributions in HGN, to become 19,995
saham (dengan nilai nominal Rp 500.000 per saham) shares (at par value Rp 500,000 per share)
setara dengan Rp 9.997.500.000 dan 99,975%. equivalent to Rp 9,997,500,000 and 99.975%.
7
Page 163
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (continued)
PT Herbal Globe Natural (HGN) (lanjutan) PT Herbal Globe Natural (HGN) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 17 Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H.,
tanggal 11 Maret 2014, PT Global Perkasa Mandiri No. 17 dated March 11, 2014, PT Global Perkasa
mengalihkan seluruh sahamnya, yaitu setotal Mandiri transferred its 1 (one) share in HGN to
1 (satu) lembar saham di HGN kepada PT Trilinium. PT Trilinium. The submission has been approved by
Penyerahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Minister of Law and Human Rights in its Decision
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Letter No.AHU-0026150.AH.01.09.Th 2014 on
Keputusan No.AHU-0026150.AH.01.09.Th 2014 March 28, 2014. PT Trilinium’s ownership in HGN
tanggal 28 Maret 2014. Kepemilikan saham now consists of 5 shares amounting to
PT Trilinium di HGN sebesar 5 saham dengan total Rp 2,500,000, equal to 0.025% share ownership and
Rp 2.500.000, setara dengan 0,025% dan the Company’s ownership in HGN now consists of
kepemilikan Perusahaan di HGN sebesar 19.995 19,995 shares amounting to Rp 9,997,500,000,
saham dengan jumlah Rp 9.997.500.000, setara equal to 99.975% share ownership.
dengan 99,975%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 11 dari Notaris Lilik Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H.,
Kristiwati, S.H. pada tanggal 15 Mei 2017, No. 11 dated May 15, 2017, PT Trilinium transferred
PT Trilinium mengalihkan 5 (lima) lembar saham its 5 (five) shares in HGN to PT Trio Distribusi. The
kepada PT Trio Distribusi. Penyerahan tersebut telah submission has been approved by Minister of Law
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights in its Decision Letter No. AHU-
Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU- 0063721.AH.01.11 on May 18, 2017. PT Trio
0063721.AH.01.11 tanggal 18 Mei 2017. Distribusi ownership in HGN now consists of 5
Kepemilikan saham PT Trio Distribusi di HGN shares amounting to Rp 2,500,000, equal to 0.025%
sebesar 5 saham dengan jumlah Rp 2.500.000, share ownership.
setara dengan 0,025%.
Berdasarkan Akta Notaris Kristanti Suryani, S.H., Based on the Notary Deed No. 8 of Kristanti Suryani,
M.Kn., No. 8 tanggal 8 Agustus 2020, sehubungan S.H., M.Kn., dated August 8, 2020, concerning the
dengan perubahan nama menjadi PT Herbal Globe amendment of name to PT Herbal Globe Natural,
Natural, Pasal 3 dan susunan pengurus. Perubahan Article 3 and board of management. These changes
tersebut telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan have been approved by the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia with
Keputusan No. AHU-0057063.AH.01.02. Tahun Decree No. AHU-0057063.AH.01.02.Tahun 2020
2020 tanggal 19 Agustus 2020 dan telah diterima dan dated August 19, 2020 and has been received and
dicatat pada Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the Legal Entity Administration System
dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0356336 tanggal with Letter No. AHU-AH.01.03-0356336 dated
19 Agustus 2020. August 19, 2020.
Berdasarkan Akta Notaris Arsin Effendy, S.H No. 61 Pursuant to Deed No. 61 drawn up by Notary Arsin
tanggal 31 Oktober 2025 sehubungan dengan Effendy, S.H. on 31 October 2025 concerning the
perubahan Pasal 3. Perubahan tersebut telah amendment to Article 3. The amendment was
disetujui oleh Kementerian Hukum Republik approved by the Ministry of Law of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia by means of Decision No. AHU-
0073880.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 0073880.AH.01.02.TAHUN 2025 dated 3 November
3 November 2025. 2025.
PT Global Distribution (GD) PT Global Distribution (GD)
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H.,
No. 16 tanggal 15 Maret 2011, PT Global Perkasa No. 16 dated March 15, 2011, the Company,
Mandiri dan PT Trilinium sepakat mendirikan PT Global Perkasa Mandiri and PT Trilinium agreed
Perusahaan Terbatas bernama “PT Global to establish a new company named “PT Global
Distribution”. Pendirian tersebut telah disahkan oleh Distribution”. The establishment has been approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan by the Minister of Law and Human Rights in its
Surat Keputusan No. AHU-15330.AH.01.01.Tahun Decision Letter No. AHU-15330.AH.01.01.Tahun
2011 tanggal 25 Maret 2011. Kepemilikan saham 2011 on March 25, 2011. The Company’s ownership
Perusahaan di GD sebesar 19.998 saham dengan in GD consists of 19,998 shares amounting to
jumlah Rp 1.999.800.000, setara dengan 99,99%. Rp 1,999,800,000, equal to 99.99% share
ownership.
8
Page 164
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (continued)
PT Global Distribution (GD) (lanjutan) PT Global Distribution (GD) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Martha Tiurma Ida Based on Notarial Deed of Martha Tiurma Ida
Hutapea, S.H., No. 05 tanggal 12 Agustus 2014, Hutapea, S.H., No. 05 dated August 12, 2014,
PT Global Perkasa Mandiri mengalihkan seluruh PT Global Perkasa Mandiri transferred its 1 (one)
sahamnya, yaitu sejumlah 1 (satu) lembar saham share in GD to the Company. The submission has
kepada Perusahaan. Penyerahan tersebut telah been approved by Minister of Law and Human Rights
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi in its Decision Letter No. AHU-25681.40.22.2014 on
Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU- August 22, 2014. The Company’s ownership in GD
25681.40.22.2014 tanggal 22 Agustus 2014. now consists of 19,999 shares amounting to
Kepemilikan saham Perusahaan di GD sebesar Rp 1,999,900,000, equal to 99.995% share
19.999 saham dengan jumlah Rp 1.999.900.000, ownership.
setara dengan 99,995%.
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H. No. 09 Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H.,
tanggal 15 Mei 2017, PT Trilinium mengalihkan No. 09 dated May 15, 2017, PT Trilinium transferred
seluruh sahamnya, yaitu sejumlah 1 (satu) lembar its 1 (one) share in GD to PT Trio Distribusi. The
saham kepada PT Trio Distribusi. Penyerahan submission has been approved by Minister of Law
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak and Human Rights in its Decision Letter No. AHU-
Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU- 0063713.AH.01.11 on May 18, 2017. PT Trio
0063713.AH.01.11 tanggal 18 Mei 2017. Distribusi ownership in GD now consists of 1 share
Kepemilikan saham PT Trio Distribusi di GD sebesar amounting to Rp 100,000, equal to 0.005% share
1 saham dengan jumlah Rp 100.000, setara dengan ownership.
0,005%.
Berdasarkan Akta Notaris Kristanti Suryani, S.H., Based on Notarial Deed Kristanti Suryani, S.H.,
No. 14 tanggal 20 Agustus 2019 mengenai No. 14 dated August 20, 2019 regarding changes to
perubahan susunan pengurus dan perubahan Pasal the changes of the composition of management and
3 Anggaran Dasar Perusahaan sekaligus amendment to Article 3 of the Company's Articles of
disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Association and at the same time be adjusted to the
Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2017. Perubahan Indonesian Business Field Standard Classification
Anggaran Dasar ini telah mendapat persetujuan dari (KBLI) in 2017. This amendment to the Articles of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Association has received approval from the Minister
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- of Law and Human Rights of the Republic of
00058765.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 27 Agustus Indonesia with Decree No. AHU-
2019 00058765.AH.01.02.Th 2019 dated August 27,
2019.
PT Persada Centra Maxindo (PCM) PT Persada Centra Maxindo (PCM)
Berdasarkan Akta Notaris No. 43 dari Notaris Fathiah Based on Notarial Deed No. 43 of Fathiah Helmi,
Helmi, S.H., pada tanggal 27 Oktober 2011, S.H., dated October 27, 2011, the Company
Perusahaan mengakuisisi 20 saham di PCM (dengan acquired 20 shares (at par value of Rp 1,000,000 per
nilai nominal Rp 1.000.000 per saham) dari Han Guo share) of PCM from Han Guo Xiong, third party, and
Xiong, pihak ketiga, dan 25 saham dari Hendro 25 shares from Hendro Yuwono Hailana, third party,
Yuwono Hailana, pihak ketiga, sebesar amounting to Rp 787,500,000, equal to 90%
Rp 787.500.000, yang mewakili 90% kepemilikan di ownership interest in PCM.
PCM.
9
Page 165
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (continued)
PT Persada Centra Maxindo (PCM) (lanjutan) PT Persada Centra Maxindo (PCM) (continued)
Berikut ini adalah aset dan liabilitas yang diperoleh The following are the identifiable assets and liabilities
berdasarkan nilai wajar dari PCM: acquired at fair value from PCM:
Total aset 21.170.948.034 Total assets
Total liabilitas (20.923.400.535 ) Total liabilities
Aset - bersih 247.547.499 Net assets
Kepentingan nonpengendali (24.754.750 ) Non-controlling interest
Aset bersih yang diakuisisi 222.792.749 Net assets acquired
Goodwill 564.707.251 Goodwill
Harga perolehan melalui pembayaran Purchase consideration through
kas 787.500.000 cash payment
Pada Januari 2012, PCM melakukan restrukturisasi In January 2012, PCM restructured its business
kegiatan usaha dalam rangka menciptakan efisiensi process in order to create efficiency and operational
dan sinergi usaha dengan menggabungkan seluruh synergy by merging all stores owned by PCM to
toko milik PCM ke PCD. Penggabungan ini termasuk PCD. This merger included the transfer of inventories
pengalihan persediaan barang dan karyawan PCM. and employees of PCM.
Pada tanggal 25 Oktober 2012, Perusahaan On October 25, 2012, the Company increased its
menambah setoran modal di PCM, menjadi 9.995 capital contributions in PCM, to become 9,995
saham (dengan nilai nominal Rp 1.000.000 per shares (at par value Rp 1,000,000 per share)
saham) setara dengan Rp 9.995.000.000 dan equivalent to Rp 9,995,000,000 and 99.95%.
99,95%.
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 18 Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H.,
tanggal 11 Maret 2014, PT Global Perkasa Mandiri No. 18 dated March 11, 2014, PT Global Perkasa
mengalihkan seluruh sahamnya, yaitu sejumlah Mandiri transferred its 1 (one) share in PCM to
1 (satu) lembar saham kepada PT Trilinium. PT Trilinium. The submission has been approved by
Penyerahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Minister of Law and Human Rights in its Decision
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Letter No. AHU-AH.01.10-12990 Year 2014 on
Keputusan No. AHU-AH.01.10-12990 Tahun 2014 March 26, 2014. PT Trilinium’s ownership in PCM
tanggal 26 Maret 2014. Kepemilikan saham now consists of 5 shares amounting to Rp 5,000,000,
PT Trilinium di PCM sebesar 5 saham dengan jumlah equal to 0.05% share ownership and the Company’s
Rp 5.000.000, setara dengan 0,05% dan kepemilikan ownership in PCM now consists of 9,995 shares
Perusahaan di PCM sebesar 9.995 saham dengan amounting to Rp 9,995,000,000, equal to 99.95%
jumlah Rp 9.995.000.000, setara dengan 99,95%. share ownership.
Pada tahun 2015, manajemen Perusahaan In 2015, the Company’s management had written off
memutuskan untuk menghapus goodwill dari PCM. goodwill from PCM.
Berdasarkan Akta Notaris Lilik Kristiwati, S.H., No. 10 Based on Notarial Deed of Lilik Kristiwati, S.H.,
tanggal 15 Mei 2017, PT Trilinium mengalihkan No. 10 dated May 15, 2017, PT Trilinium transferred
seluruh sahamnya, yaitu sejumlah 5 (lima) lembar its 5 (five) shares in PCM to PT Trio Distribusi. The
saham kepada PT Trio Distribusi. Penyerahan submission has been approved by Minister of Law
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak and Human Rights in its Decision Letter No. AHU-
Asasi Manusia dengan Surat Keputusan 0063708 Year 2017 on May 18, 2017. PT Trio
No. AHU-0063708 Tahun 2017 tanggal 18 Mei 2017. Distribusi’s ownership in PCM now consists of
Kepemilikan saham PT Trio Distribusi di PCM 5 shares amounting to Rp 5,000,000, equal to 0.05%
sebesar 5 saham dengan jumlah Rp 5.000.000, share ownership and the Company’s ownership in
setara dengan 0,05% dan kepemilikan Perusahaan PCM now consists of 9,995 shares amounting to
di PCM sebesar 9.995 saham dengan jumlah Rp 9,995,000,000, equal to 99.95% share
Rp 9.995.000.000, setara dengan 99,95%. ownership.
10
Page 166
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (continued)
PT Persada Centra Maxindo (PCM) (lanjutan) PT Persada Centra Maxindo (PCM) (continued)
Perubahan terakhir diaktakan dengan Akta Notaris Most recently by Notarial Deed No. 16 dated August
No. 16 tanggal 20 Agustus 2019 yang dibuat di 20, 2019 of Kristanti Suryani, S.H., MKn., concerning
hadapan Kristanti Suryani, S.H., Mkn., yaitu the changes of the composition of management and
mengenai perubahan tempat kedudukan, perubahan amendment to Article 3 of the Company's Articles of
susunan pengurus dan perubahan Pasal 3 Anggaran Association and at the same time be adjusted to the
Dasar Perusahaan sekaligus disesuaikan dengan Indonesian Business Field Standard Classification
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) (KBLI) in 2017 This amendment has been approved
tahun 2017. Akta perubahan ini telah disahkan oleh by the Ministry of Justice and Human Rights in its
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Decision Letter No. AHU-0058786.AH.01.02.2019
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- dated August 27, 2019.
0058786.AH.01.02. 2019 tanggal 27 Agustus 2019.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Boards of Commissioners, Director and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commisioners and Directors as of December
sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Komisaris Utama : Evy Soenarjo : President Commissioner
Komisaris Independen : Temi Efendi : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Sugiono Wiyono Sugialam : President Director
Direktur : Djoko Harijanto : Director
Direktur : Mely : Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal Members of the Company’s Audit Committee as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Ketua : Temi Effendi : Chairman
Anggota : Bambang Sutanto : Member
Anggota : Iwan Setiawan : Member
Pengangkatan anggota Komite Audit berdasarkan The appointment of Audit Committee members
surat keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK- pursuant to the Board of Commissioners’ Decision
KA/DK-GLOB/2025 tanggal 28 Agustus 2025 yang No. 001/SK-KA/DK-GLOB/2025 dated 28 August
berlaku sejak 1 September 2025 tentang 2025, effective from 1 September 2025, regarding
Pengangkatan Anggota komite Audit PT Globe Kita the Appointment of Audit Committee Members of PT
Terang Tbk dengan mempertimbangkan cakupan Globe Kita Terang Tbk, taking into account the scope
tugas, tanggung jawab, dan persyaratan yang of duties, responsibilities, and the requirements
diwajibkan untuk pemenuhan POJK No. necessary to comply with POJK No.
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Operation of the Audit Committee.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas Anak (bersama-sama and subsidiaries (together as the “Group”) had 14
disebut sebagai “Grup”) memiliki masing-masing and 12 employees, respectively (unaudited).
sebanyak 14 dan 12 orang karyawan (tidak diaudit).
11
Page 167
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statement
Laporan keuangan konsolidasian tanggal The consolidated financial statements as of
31 Desember 2025 untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and for the year then ended are
tersebut telah diselesaikan dan diotorisasi untuk completed and authorized for issuance by the
terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal Company’s Directors on March 27, 2026. The
27 Maret 2026. Direksi Perusahaan bertanggung Company’s Directors who signed the Directors’
jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan Statement are responsible for the fair preparation
keuangan konsolidasian tersebut. and presentation of such consolidated financial
statements.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”)
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/ Improvements to Standards Efektif
Efektif pada Tahun Berjalan in the Current Year
Penerapan dari standar dan amandemen terhadap The adoption of the following standard and
standar akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal amendments to accounting standards which are
1 Januari 2025 berikut tidak menyebabkan effective from January 1, 2025 did not result in
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi substantial changes to the Company’s accounting
Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang policies and had no material effect on the amounts
material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan reported in the Company’s financial statements for
keuangan Perusahaan pada periode berjalan: the current period:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; - PSAK 117, “Insurance Contracts”;
- Amandemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221, “The Effect of
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of
Exchangeability”.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAK were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya consequential amendments due to the enactment of
PSAK 117 “Kontrak Asuransi”, yaitu: PSAK 117 “Insurance Contracts”, as follows:
- PSAK 103: Kombinasi Bisnis; - PSAK 103: Business Combinations;
- PSAK 107: Instrumen Keuangan: - PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
Pengungkapan;
- PSAK 109: Instrumen Keuangan; - PSAK 109: Financial Instruments;
- PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK 115: Revenue from Contracts with
Pelanggan; Customers;
- PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; - PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
- PSAK 216: Aset Tetap; - PSAK 216: Fixed Assets;
- PSAK 219: Imbalan Kerja; - PSAK 219: Employee Benefits;
- PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; - PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
- PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; - PSAK 236: Impairment of Assets;
- PSAK 238: Aset Takberwujud; dan - PSAK 238: Intangible Assets; and
- PSAK 240: Properti Investasi. - PSAK 240: Investment Property.
Implementasi amendemen standar tersebut tidak The implementation of the above amendment to
memiliki dampak yang material terhadap jumlah yang standards had no material on the amounts reported
dilaporkan di periode berjalan atau tahun for the current period or prior financial year.
sebelumnya.
12
Page 168
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (lanjutan) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”) (continued)
b. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/Improvements and
Interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Interpretations to Standards Issued not yet
Diterapkan Adopted
Amandemen baru yang telah diterbitkan namun The new amendments issued but not yet effective for
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai the financial year beginning January 1, 2026 are as
pada 1 Januari 2026 adalah sebagai berikut: follows:
PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 PSAK 109: Financial Instruments and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Financial Instruments: Disclosures about
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial
Instruments.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial statements,
keuangan, dampak dari penerapan standar, the effects of adopting these standards, amendments
amendemen dan interpretasi tersebut terhadap and interpretations on the financial statements are
laporan keuangan tidak dapat diketahui atau not known nor reasonably estimable by
diestimasi oleh manajemen. management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun The consolidated financial statements of the Group
dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang have been prepared in accordance with Indonesian
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards which include, the
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by Indonesian Accounting
Indonesia (DSAK - IAI) dan Dewan Standar Akuntansi Standards Board of the Indonesian Institute of
Syariah (DSAS) IAI, serta Peraturan OJK No. VIII.G.7 Accountant (DSAK-IAI) and the Board of Sharia
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Accounting Standards (DSAS) of IAI, and OJK
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Disclosures of Public Companies’ Financial
Statements”.
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements are prepared
PSAK No. 201, “Penyajian Laporan Keuangan”. in accordance PSAK No. 201, “Presentation of
Dasar pengukuran yang digunakan adalah Financial Statements”. The measurement basis used
berdasarkan biaya historis, kecuali untuk akun is the historical cost, except for certain accounts
tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran lain which are measured on the bases described in the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi related accounting policies.
terkait.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements are consistent
konsisten dengan yang digunakan dalam with those adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements in respect of the
periode sebelumnya, kecuali untuk penerapan previous period, except for the adoption of several
beberapa PSAK dan ISAK baru yang berlaku efektif amended and new PSAK and ISAK effective
pada tanggal 1 Januari 2025 seperti yang January 1, 2025 as disclosed in this Note.
diungkapkan dalam Catatan ini.
13
Page 169
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan consolidated statement of cash flows, are prepared
dasar akrual. Laporan arus kas konsolidasian disusun under the accrual basis of accounting. The
berdasarkan metode langsung dengan consolidated statement of cash flows has been
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas prepared based on the direct method by classifying
operasi, investasi dan pendanaan. cash flows on the basis of operating, investing and
financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat Standards requires management to make judgment,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the application
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan of accounting policies and the reported amounts of
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang assets, liabilities, income and expenses.
dilaporkan.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimations are based on
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian management’s best knowledge and judgment of
dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin current events and actions, actual results may
berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang ultimately differ from those estimation. The areas
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang involving a higher degree of judgment or complexity,
lebih tinggi atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi or areas where assumptions and estimation are
adalah signifikan terhadap laporan keuangan significant to the consolidated financial statements
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 4 atas are disclosed in Note 4 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate
aset dan liabilitas pada akhir periode pelaporan dan assets and liabilities at the end of the reporting period
hasil usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal- and results of operations for the years then ended of
tanggal tersebut dari Grup di mana Perusahaan the Group in which the Company has the ability to
memiliki kemampuan untuk mengendalikan entitas control the entities, both directly or indirectly.
tersebut, baik secara langsung maupun tidak
langsung.
Kepentingan nonpengendali atas jumlah laba rugi Non-controlling interests in the total profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain entitas anak others comprehensive income of subsidiaries is
diidentifikasi sesuai proporsinya dan disajikan identified at its portion and presented as a part of total
sebagai bagian dari jumlah laba rugi dan penghasilan attributable profit or loss and others comprehensive
komprehensif lain yang dapat diatribusikan pada income in the consolidated statements of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income. Non-
konsolidasian. Kepentingan nonpengendali atas aset controlling interests in the net assets of subsidiaries
bersih entitas anak diidentifikasi pada tanggal is identified at the date of business combination
kombinasi bisnis yang selanjutnya disesuaikan afterwards adjusted by proportion of changes in
dengan proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak equity of subsidiaries and presented as a part of
dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada equity in the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
14
Page 170
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during a
tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut financial year, its results are included in the
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal comprehensive income from the date on which
pengendalian dimulai. Bila pengendalian berakhir control commences. Where control ceases during a
dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut financial year, its results are included in the
dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk comprehensive income for the part of the year during
bagian tahun dimana pengendalian masih which control existed.
berlangsung.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing the
penyajian laporan keuangan konsolidasian dalam consolidated financial statements in all material
semua hal yang material telah diterapkan secara respects have been consistently applied by the
konsisten oleh entitas anak, kecuali dinyatakan lain. subsidiaries, unless otherwise stated.
Seluruh transaksi dan saldo yang material antara All material transactions and balances between
perusahaan-perusahaan yang dikonsolidasikan telah consolidated companies have been eliminated in
dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kepentingan nonpengendali merupakan proporsi Non-controling interest represents the proportion of
atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang the results and net assets of subsidiaries not
tidak diatribusikan pada Grup. attributable to the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in the loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions. When control
ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak hilang, over a previous subsidiary is lost, any remaining
bagian kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut interest in the entity is remeasured at fair value and
diukur kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan the resulting gain or loss is recognised in profit or
atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi. loss.
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of the
Grup diukur menggunakan mata uang dari Group are measured using the currency of the
lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi primary economic environment in which the entity
(mata uang fungsional). operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan in Rupiah which is functional and presentation
penyajian Grup. currency of the Group.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated into the
kedalam mata uang fungsional menggunakan kurs functional currency using the exchange rates
pada tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian prevailing at the dates of the transactions. Foreign
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi exchange gains and losses resulting from the
dan dari penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset settlement of such transactions and from the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui translation at year end exchange rates of monetary
dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
15
Page 171
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Transaksi dan Saldo (lanjutan) Transactions and Balances (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia yang rates used by the Group were the middle rates of
digunakan oleh Grup masing-masing sebesar Bank Indonesia of Rp 16,782, and Rp 16,162
Rp 16.782, dan Rp 16.162 per 1 Dollar AS. respectively, to USD Dollar 1.
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Related Party Transaction
Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak A person or entity is considered a related party of the
berelasi Grup apabila memenuhi definisi pihak Group if it meets the definition of a related party in
berelasi berdasarkan PSAK No. 224 “Pengungkapan PSAK No. 224 “Related Party Disclosures”.
Pihak-pihak Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak berelasi All significant transactions with related parties are
telah diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada nilai following categories: (a) financial assets measured at
wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang diukur fair value through profit or loss, (b) financial assets
pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif measured at fair value through other comprehensive
lainnya, dan (c) aset keuangan yang diukur pada income, and (c) financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi. amortised cost.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, piutang The Group’s financial assets consist of cash on hand
usaha, piutang lain-lain dan aset tidak lancar lainnya and in banks, trade receivables, other receivables
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur and other non-current assets classified as financial
dengan biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki aset assets at amortized cost. The Group has no financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba assets measured at fair value through consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Grup menggunakan 2 (dua) metode untuk The Group used 2 (two) methods to classify its
mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model bisnis financial assets, based on the Group’s business
Grup dalam mengelola aset keuangan dan model in managing the financial assets, and the
karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan contractual cash flow of the financial assets (“SPPI”).
(“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As a first step of its classification process, the Group
Grup menilai persyaratan kontraktual keuangan untuk assesses the contractual terms of financial to identify
mengidentifikasi apakah mereka memenuhi whether they meet the SPPI testing.
pengujian SPPI.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada fair value of the financial asset at initial recognition
pengakuan awal dan dapat berubah selama umur and may change over the life of the financial asset
aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran (for example, if there are repayments of principal or
pokok atau amortisasi premi/diskon). amortisation of the premium/discount).
16
Page 172
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
` 3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengujian SPPI (lanjutan) SPPI Test (continued)
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within an
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas nilai arrangement are typically the consideration for the
waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk membuat time value of money and credit risk. To make the
penilaian SPPI, Grup menerapkan pertimbangan dan SPPI assessment, the Group applies judgment and
memperhatikan faktor-faktor yang relevan seperti considers relevant factors such as the currency in
mata uang dimana aset keuangan didenominasikan which the financial asset is denominated, and the
dan periode pada saat suku bunga ditetapkan. period for which the interest rate is set.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a more
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas than de minimis exposure to risks or volatility in the
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual yang contractual cash flows that are unrelated to a basic
tidak terkait dengan dasar pengaturan pinjaman, tidak lending arrangement, do not give rise to contractual
menimbulkan arus kas kontraktual SPPI atas jumlah cash flows that are solely payments of principal and
saldo. Dalam kasus seperti itu, aset keuangan interest on the amount outstanding. In such cases,
diharuskan untuk diukur pada Fair Value through the financial asset is required to be measured as Fair
Profit or Loss (“FVTPL”). Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Grup menentukan model bisnisnya berdasarkan The Group determines its business model at the level
tingkat yang paling mencerminkan bagaimana Grup that best reflects how it manages the Group’s
mengelola kelompok atas keuangannya untuk financial assets to achieve its business objective.
mencapai tujuan bisnisnya.
Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan masing- The Groups business model is not assessed on an
masing instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio instrument-by-instrument basis, but at a higher level
secara agregat yang lebih tinggi dan didasarkan pada of aggregated portfolios and is based on observable
faktor-faktor yang dapat diamati seperti: factors such as:
- bagaimana kinerja model bisnis dan aset - how the performance of the business model and
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis the financial assets held within that business
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the entity’s
personel manajemen kunci; key management personnel;
- risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis - the risks that affect the performance of the
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model business model (and the financial assets held
bisnis tersebut) dan khususnya, bagaimana cara within that business model) and, in particular the
risiko tersebut dikelola; way those risks are managed;
- bagaimana manajer bisnis dikompensasi - how business managers are compensated (for
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan pada example, whether the compensation is based on
nilai wajar dari aset yang dikelola atau pada arus the fair value of the assets managed or on the
kas kontraktual yang tertagih); contractual cash flows collected);
- frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang - the expected frequency, value, and timing of
diharapkan, juga merupakan aspek penting dari sales are also important aspects of the Group’s
penilaian Grup. assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on
yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking “worst
mempertimbangkan skenario “worst case” atau case” or “stress case” scenarios into account. If cash
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan awal flows after initial recognition are realised in a way that
direalisasikan dengan cara yang berbeda dari yang is different from the Group’s original expectations, the
awal diharapkan, Grup tidak mengubah klasifikasi Group does not change the classification of the
aset keuangan dimiliki yang tersisa dalam model remaining financial assets held in that business
bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi model, but incorporates such information when
tersebut dalam melakukan penilaian atas aset assessing newly originated or newly purchased
keuangan yang baru atau yang baru dibeli financial assets going forward.
selanjutnya.
17
Page 173
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam model the financial asset is managed in a business model
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan aimed at owning a financial asset in order to obtain a
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flow and the contractual
persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang requirements of a financial asset that on a given date
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang increases the cash flow solely from the principal and
semata dari pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest payments (“SPPI”) of the amount owed.
dari jumlah pokok terutang
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada amortized cost are recognized at the fair value plus
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan the transaction fee and subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost by using the effective interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur Interest income from financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam amortized cost is recorded in the statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and loss and other comprehensive income and is
dan diakui sebagai “Pendapatan Keuangan”. Ketika recognized as "Finance Income". When a decline in
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan nilai value occurs, the impairment loss is recognized as a
diakui sebagai pengurang dari nilai tercatat aset deduction of the recorded value of the financial asset
keuangan dan diakui didalam laporan keuangan and is recognized in the financial statements as
sebagai “Kerugian penurunan nilai”. "Impairment loss".
Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan At the time of initial recognition, loans and
dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah receivables are recognized at their fair value plus
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya transaction fees and are further measured on
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized acquisition costs using the Effective
metode Suku Bunga Efektif (“SBE”). Pendapatan dari Interest Rate (“EIR”) method. Income from financial
aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang assets in the category of loans and receivables is
diberikan dan piutang dicatat di dalam laporan laba recorded in the statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and is reported as "Finance
dilaporkan sebagai “Penghasilan Keuangan”. Dalam Income". In the event of impairment, impairment
hal terjadi penurunan nilai, kerugian penurunan nilai losses are reported as a deduction from the carrying
dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat dari value of the financial assets in loan and receivables
aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang and are recognized in the statement of profit and loss
diberikan dan piutang dan diakui di dalam laporan and other comprehensive income as "Impairment
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain sebagai Loss".
“Kerugian Penurunan Nilai”.
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Method (“EIR”)
SBE adalah metode yang digunakan untuk SBE is a method used to calculate the amortized cost
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari of financial instruments and a method of allocating
instrumen keuangan dan metode untuk interest income over the relevant period. SBE is an
mengalokasikan pendapatan bunga selama periode interest rate that precisely discounts the estimated
yang relevan. SBE adalah suku bunga yang secara future cash receipts (including all commissions and
tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di other forms paid and received that are an integral part
masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk of SBE, transaction costs and other premiums and
lain yang dibayarkan dan diterima yang merupakan discounts) over the estimated life of the financial
bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya instrument, or, if more appropriate, the shorter period
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama is used to obtain the net carrying amount of the
perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih financial asset at initial recognition.
tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih aset keuangan pada
saat pengakuan awal.
18
Page 174
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) (lanjutan) Effective Interest Method (“EIR”) (continued)
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognized on an effective interest rate
untuk instrumen keuangan selain dari aset keuangan basis for financial instruments other than those
FVTPL. financial assets at FVTPL.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada assessed for indicators of impairment at the end of
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan each reporting date. Financial assets are considered
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, to be impaired when there is objective evidence that,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang as a result of one or more events that occurred after
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan the initial recognition of the financial asset, the
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimated future cash flows of the investment have
estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan been affected.
yang dapat diestimasi secara andal.
Penerapan PSAK 109: Instrumen Keuangan telah The adoption of PSAK 109: Financial Instruments
mengubah metode perhitungan kerugian penurunan changed the method of calculating impairment from
nilai dari pendekatan kerugian yang telah terjadi incurred loss in accordance with PSAK 239: Financial
(incurred loss) sesuai PSAK 239: Instrumen Instruments: Recognition and Measurement to
Keuangan Pengakuan dan Pengukuran dengan Expected Credit Loss (“ECL”). The Group adopted
pendekatan Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”). the simplified expected credit loss approach which is
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan using lifetime expected credit loss.
(simplified) dalam menghitung kerugian kredit
ekspektasian yaitu kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umur (lifetime).
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such as
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan receivables, assets that are assessed not to be
secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya impaired individually are, in addition, assessed for
secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai impairment on a collective basis. Objective evidence
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup of impairment for a portfolio of receivables could
atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan include the Group’s past experience of collecting
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari payments, an increase in the number of delayed
rata-rata periode kredit dan juga pengamatan atas payments in the portfolio past the average credit
perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang period, as well as observable changes in national or
berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. local economic conditions that correlate with default
on receivables.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of a financial asset is reduced
dengan kerugian penurunan nilai secara langsung directly by the impairment loss for all financial assets
atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang with the exception of receivables, where the carrying
jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan amount is reduced through the use of an allowance
akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, account. When a receivable is considered
piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the allowance
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang account. Subsequent recoveries of amounts
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap previously written off are credited against the
akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun allowance account. Changes in the carrying amount
cadangan piutang diakui dalam laba rugi. of the allowance account are recognized in profit or
loss.
19
Page 175
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss or financial liabilities
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan at amortized cost. The Group determines the
diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. recognition.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan liabilitas acquisition of financial liabilities (other than financial
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur liabilities at fair value through profit or loss) are added
pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau to or deducted from the fair value of the financial
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang liabilities, as appropriate, on initial recognition.
sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value through
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai profit or loss are recognized immediately in profit or
wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba loss.
rugi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group's financial liabilities consist of trade
utang lain-lain, beban masih harus dibayar, utang payables, other payables, accrued expenses, due to
pihak berelasi, utang bank dan utang pembiayaan related parties, bank loans and consumer payables.
konsumen. Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Grup has financial liabilities measured at fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial
dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan liabilities are subsequently measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. cost using the EIR method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga dicatat At the reporting dates, accrued interest expenses are
secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam recorded separately from the associated borrowings
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan atau within the current liabilities section. Gains and losses
kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika liabilitas are recognized in profit or loss when the liabilities are
tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui derecognized as well as through the EIR amortisation
proses amortisasi SBE. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account
mempertimbangkan diskonto atau premium atas any discount or premium on acquisition and fee or
perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortisation is included in “Finance Costs” in profit or
dicatat sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi. loss.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when it is
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak extinguished, that is when the obligation specified in
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. the contract is discharged or cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing financial
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas liability are substantially modified, such an exchange
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, or modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original financial liability and recognition of a new
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas financial liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan carrying amounts is recognized in the profit or loss.
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
20
Page 176
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instrument
Grup diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi The Group is allowed to reclassify the financial
atas aset keuangan yang dimiliki jika Grup mengubah assets owned if the Group changes the business
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan dan model for the management of financial assets and
Grup tidak diperkenankan untuk melakukan the Group is not allowed to reclassify the financial
reklasifikasi atas liabilitas keuangan. liabilities.
Perubahan model bisnis sifatnya harus berdampak Changes in the business model should significantly
secara signifikan terhadap kegiatan operasional Grup impact the Group's operational activities such as
seperti memperoleh, melepaskan, atau mengakhiri acquiring, releasing or ending a line of business. In
suatu lini bisnis. Selain itu, Grup perlu membuktikan addition, the Group needs to prove the change to
adanya perubahan tersebut kepada pihak eksternal. external parties.
Yang bukan merupakan perubahan model bisnis The following are not considered as change in
adalah: (a) perubahan intensi berkaitan dengan aset business model: (a) the change of intention relates to
keuangan tertentu (bahkan dalam situasi perubahan certain financial assets (even in situations of
signifikan dalam kondisi pasar), (b) hilangnya significant changes in market conditions), (b)
sementara pasar tertentu untuk aset keuangan, dan temporary loss of certain markets for financial assets,
(c) pengalihan aset keuangan antara bagian dari and (c) the transfer of financial assets between parts
Grup dengan model bisnis berbeda. of the Group and different business models.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount presented in the statement of
laporan posisi keuangan jika Grup memiliki hak yang financial position when the Group has a legally
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan enforceable right to set off the recognized amounts;
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; dan and intends either to settle on a net basis, or to
berintensi untuk menyelesaikan secara bersih atau realise the asset and settle the liability
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously. A right to offset must be currently
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus harus available rather than being contingent on a future
ada pada saat ini daripada bersifat kontinjen atas event and must be exercisable by any of the
terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan harus counterparties, both in the normal course of business
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis and in the event of default, insolvency, or bankruptcy.
normal dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa
kepailitan, atau kebangkrutan.
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Perusahaan mengukur pada pengakuan awal The Group initially measures financial instruments at
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset dan fair value, and assets and liabilities of the acquirees
liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. Grup upon business combinations. It also measures
juga mengukur jumlah terpulihkan dari UPK tertentu certain recoverable amounts of the CGU using fair
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan. value less cost of disposal (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan based on the presumption that the transaction to sell
bahwa transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas terjadi:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, • in the principal market for the asset or liability, or
atau
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang • in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability
tersebut.
21
Page 177
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengukuran nilai wajar (lanjutan) Fair value measurement (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must
tersebut harus dapat diakses oleh Grup. be accessible to by the Group.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit losses
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang timbul that will result from all possible default events over
dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal bayar the expected life of a financial instrument. In contrast,
selama perkiraan umur instrumen keuangan. 12-month ECL represents the portion of lifetime ECL
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL that is expected to result from default events on a
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa gagal financial instrument that are possible within 12
bayar pada instrumen keuangan yang mungkin terjadi months after the reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
f. Kas dan Bank f. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan kas di bank dengan Cash on hand and cash in banks consists of cash and
jangka waktu 3 bulan atau kurang sejak tanggal cash in banks, with maturities of 3 months or less at
penempatan tidak dijadikan jaminan dan tanpa the time of placement are not used as collateral and
pembatasan penggunaan. without any restrictions in usage.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai terendah antara biaya Inventories are valued at the lower of cost and net
perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya untuk realizable value. Costs incurred in bringing each
memproses sampai dengan persediaan berada product to its present location and condition are
dalam kondisi dan tempat yang siap digunakan atau accounted using weighted average method. Net
dijual, dicatat dengan menggunakan metode rata- realizable value is the estimated selling price in the
rata. Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual ordinary course of business, less estimated costs of
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi dengan completion and the estimated costs necessary to
estimasi biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang make the sale.
diperlukan untuk melaksanakan penjualan.
Penyisihan untuk persediaan usang, jika diperlukan, Allowance for inventory obsolescence, if necessary,
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap is determined based on a review of the physical state
keadaan fisik persediaan pada akhir tahun. of inventories at the end of the year.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are carried at cost, excluding day-today
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi impairment in value. The initial cost of fixed assets
penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan awal aset consists of its purchase price, including import duties
tetap meliputi harga perolehan, termasuk bea impor and taxes and any directly attributable costs in
dan pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan bringing the fixed assets to its working condition and
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara location for its intended use. The Company has
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi selected cost method in measuring fixed assets after
yang diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan initial recognition.
yang ditetapkan. Perusahaan telah memilih model
biaya untuk pengukuran aset tetap setelah
pengakuan awal.
22
Page 178
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus (straight-line method). Taksiran masa method. The estimated useful lives of the assets are
manfaat ekonomis aset tetap adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun/ Years
Bangunan dan perbaikan prasarana 3 Building and leasehold improvement
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan kantor 4 Office equipments
Perlengkapan kantor 4 Office furniture
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after fixed assets have been
digunakan, seperti beban perbaikan dan put into operations, such as repairs and maintenance
pemeliharaan, dibebankan ke laporan laba rugi dan costs, are normally charged to statements of profit or
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. loss and other comprehensive income in the year
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan such costs are incurred. In situations where it can be
peningkatan manfaat ekonomis di masa datang dari clearly demonstrated that the expenditures have
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi resulted in an increase in the future economic
kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut benefits expected to be obtained from the use of the
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset fixed assets beyond its originally assessed standard
tetap. of performance, the expenditures are capitalized as
additional costs fixed assets.
Grup mengakui rugi penurunan nilai aset apabila The Group recognize loss on the impairment in asset
taksiran jumlah yang diperoleh kembali dari suatu value when the estimated recoverable amount of an
aset lebih rendah dari nilai tercatatnya. Pada tanggal asset is lower than its carrying amount. At balance
neraca, Grup melakukan penelaahan untuk sheet date, the Group determines whether there is an
menentukan apakah terdapat indikasi penurunan nilai indication of impairment in asset value. The
aset. Penurunan nilai aset diakui sebagai rugi dan impairment is recognized as loss and any recovery in
pemulihan nilai aset diakui sebagai laba dalam impairment is recognized as gain in the current
laporan laba rugi tahun yang bersangkutan. statements of income.
i. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan i. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each annual reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaired. If any such indication exists, or when
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, annual impairment testing for an asset is required,
maka Grup membuat estimasi formal jumlah the Group makes an estimate of the asset’s
terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or Cash Generating Unit (CGU)’s fair value
wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi less costs to sell and its value in use, and is
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali determined for an individual asset unless the asset
aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk does not generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or groups of
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar assets. If the carrying amount of an asset exceed its
daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset impaired and is written down to its recoverable
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. amount.
Rugi penurunan nilai dari operasi yang dilanjutkan Impairment losses of continuing operations are
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian sebagai rugi loss and other comprehensive income as impairment
penurunan nilai. losses.
23
Page 179
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
i. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) i. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to their present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai current market assessments of the time value of
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam money and the risks specific to the asset. In
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, market transactions are taken into account, if
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, available. If no such transactions can be identified,
Grup menggunakan model penilaian yang sesuai an appropriate valuation model is used to determine
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- the fair value of the assets. These calculations are
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda corroborated by valuation multiples or other available
atau indikasi nilai wajar yang tersedia. fair value indicators.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak for an asset other than goodwill may no longer exist
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi or may have decreased. If such indication exists, the
dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi recoverable amount is estimated.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik other than goodwill is reversed only if there has been
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang a change in the assumptions used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset asset’s recoverable amount since the last
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. impairment loss was recognized. If that is the case,
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke the carrying amount of the asset is increased to its
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi recoverable amount. The reversal is limited so that
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah the carrying amount of the asset does not exceed its
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, bersih recoverable amount, nor exceeds the carrying
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi amount that would have been determined, net of
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut depreciation, had no impairment loss been
pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan recognized for the asset in prior years. Reversal of
nilai diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan an impairment loss is recognized in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian. Setelah pembalikan statement of comprehensive income. After such a
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di reversal, the depreciation charge on the said asset is
periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah adjusted in future periods to allocate the asset’s
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, revised carrying amount, less any residual value, on
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur a systematic basis over its remaining useful life.
manfaatnya.
j. Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Bernilai j. Short-term Leases and Leases of Low-Value
Rendah Assets
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset The Company has elected not to recognize right-of-
hakguna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short-term leases
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau that have a lease term of 12 months or less and
kurang dan sewa atas aset bernilai-rendah. leases of low-value assets. The Group recognizes
Perusahaan mengakui pembayaran sewa terkait the lease payments associated with these leases as
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar garis an expense on a straight-line basis over the lease
lurus selama masa sewa. term.
k. Imbalan Kerja Karyawan k. Employees Benefits
Grup menyediakan liabilitas diestimasi atas imbalan The Group provides estimated liabilities for
kerja karyawan kepada karyawannya sesuai dengan employees‟ benefits in accordance with Indonesian
Undang-undang Ketenagakerjaan Indonesia No. 13/ Labour Law No. 13/2003. No funding has been made
2003. Tidak ada pendanaan yang telah dibuat untuk for the defined benefit plan.
program imbalan pasti ini.
24
Page 180
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
k. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) k. Employees Benefits (continued)
Liabilitas bersih Grup atas program imbalan pasti The Group‟s liabilities for employees‟ benefits are
dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan calculated as present value of estimated liabilities for
pasca kerja pasti pada akhir periode pelaporan employees‟ benefits at the end of the reporting period
dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. less the fair value of plan assets, if any. The
Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja calculation of estimated liabilities for employees‟s
karyawan dilakukan dengan menggunakan metode benefits is determined using the Projected Unit Credit
Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria method with actuarial valuations conducted at the
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan Remeasurement of estimated liabilities for
kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian employees‟ benefits included a) actuarial gain and
aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak losses, b) return on plan assets, excluding interest,
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak and c) the effect of asset ceiling, excluding interest,
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di is recognized in other comprehensive income as
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. incurred. Remeasurement is not reclassified to profit
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi or loss in subsequent periods.
pada periode berikutnya.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when a
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang plan is curtailed, the portion of the changed benefit
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau related to past service of employees, or gain or loss
kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat on curtailment, is recognized immediately in profit or
terdapat perubahan atau kurtailmen atas program. loss when the plan amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga bersih The Group determines the net interest expense
atas (aset) liabilitas imbalan pascakerja bersih (income) on the net post-employment benefit
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada obligation (asset) for the period by applying the
awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur discount rate used to measure the estimated
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan liabilities for employees‟ benefits at the beginning of
selama periode berjalan. the annual period.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja settlement of estimated liabilities for employees‟
karyawan pada saat penyelesaian terjadi. benefits at the time of settlement. Gains or losses on
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian the settlement represent the difference between the
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas diestimasi present value of post-employment benefit liabilities
atas imbalan kerja karyawan yang ditetapkan pada being settled as determined on the date of settlement
tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, and the settlement price, including any plan assets
termasuk setiap aset program yang dialihkan dan transferred and any payments made directly by the
setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung Group in connection with the settlement.
oleh Grup sehubungan dengan penyelesaian
tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Group recognizes the (1) service costs,
jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau comprising of current service cost, past-service cost,
kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau and any gain or loss on settlement, and (2) net
beban bunga bersih di laba rugi pada saat terjadinya. interest expense or income immediately in profit or
loss.
l. Provisi l. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized if the Group has current
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang obligations (both legal and constructive) that as a
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya result of past events, it is probable that the settlement
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan of these obligations will result in an outflow of
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat resources containing economic benefits and a
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah reliable estimate of the amount of those obligations
kewajiban tersebut dapat dibuat. can be made.
25
Page 181
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
l. Provisi (lanjutan) l. Provisions (continued)
Provisi ditelaah pada setiap akhir tahun pelaporan Provisions are reviewed at the end of each reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini year and adjusted to reflect the current best estimate.
terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar If there is no possibility of an outflow of resources that
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi contain economic benefits to settle the obligation, the
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi provision is restored.
dipulihkan.
m. Tambahan Modal Disetor m. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara Additional paid-in capital includes the difference
agio saham (yaitu kelebihan setoran pemegang between the excess of paid-up capital share made by
saham di atas nilai nominal) dengan biaya-biaya shareholders over its par value and the direct costs
saham yang terkait langsung dengan penerbitan efek incurred in respect of the issuance of the Company’s
ekuitas Grup dalam penawaran umum perdana. shares in the public offering.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan Contracts with Customers”, which requires revenue
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) recognition to fulfill 5 (five) steps of assessment as
langkah analisis sebagai berikut: follows:
(1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (1) Identify contract(s) with a customer.
(2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
(3) Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi (3) Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu added tax, which an entity expects to be entitled
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya in exchange for transferring the promised goods
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. or services to a customer.
(4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (4) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika distinct goods or services promised in the
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual contract. When these are not directly
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan observable, the relative standalone selling price
biaya yang diharapkan ditambah marjin. are estimated based on expected cost-plus
margin.
(5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (5) Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer (which is when
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the customer obtains control of those goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang Revenue is measured as the fair value of the
diterima atau dapat diterima dari penjualan barang consideration received or receivable for the sale of
dan jasa dalam kegiatan usaha normal Grup. goods and services in the ordinary course of the
Pendapatan disajikan bersih setelah dikurangkan Group’s activities. Revenue is shown net of Value-
dengan Pajak Pertambahan Nilai, retur potongan Added Tax, returns, rebates and discounts and after
harga dan diskon dan setelah eliminasi penjualan eliminating sales within the Group.
dalam Grup.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen Interest income and interest expense for all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss on accrual
menggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognised when incurred (accrual
basis).
26
Page 182
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah pajak kini Income tax expense represents the sum of the
dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit and loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, relates to items recognized in other comprehensive
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan income is recognized in other comprehensive income
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di and tax that relates to items recognized directly in
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. equity is recognized in equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Pendapatan kena pajak berbeda dari the year. Taxable profit differs from profit as reported
laba yang dilaporkan dalam masing-masing laporan in the respective statements of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Grup comprehensive income of the Group because it
karena tidak termasuk pos-pos dari pendapatan atau excludes items of income or expense that are taxable
beban yang dapat dikenakan pajak atau dikurangkan or deductible in other years and it further excludes
di tahun-tahun lainnya dan selanjutnya tidak items that are not taxable or tax deductible. The
termasuk pos-pos yang tidak dapat dikenakan pajak respective liability for current tax of each entity in the
atau dikurangkan dari pajak. Liabilitas pajak kini Company is calculated using tax rates that have been
masing-masing entitas di dalam Perusahaan untuk enacted or substantively enacted at the consolidated
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang statement of financial position date.
berlaku atau secara substansial berlaku pada tanggal
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation
Tahunan (SPT) terkait dengan keadaan di mana to the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and, if
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan necessary, the management will calculate the
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin timbul. amount of fees that may arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan their carrying amounts for financial reporting
konsolidasian. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk purposes at the reporting date. Deferred tax liabilities
semua perbedaan temporer kena pajak, kecuali bagi are recognized for all taxable temporary differences,
liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari (a) except the deferred tax liability arising from (a) the
pengakuan awal goodwill; atau (b) pada saat initial recognition of goodwill; (b) or of an asset or
pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi liability in a transaction that is (i) not a business
yang (i) bukan transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) combination, and (ii) at the time of the transaction,
pada waktu transaksi tidak mempengaruhi laba affects neither the accounting profit nor taxable profit
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak. or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and carry forward of unused
akumulasi rugi fiskal belum dikompensasi, bila tax losses, to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia profits will be available against which deductible
sehingga perbedaan temporer dapat dikurangkan, temporary differences, and the carry forward of
dan rugi fiskal belum dikompensasi, dapat unused tax losses, can be utilized, unless the
dimanfaatkan, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial recognition
timbul dari pengakuan awal aset atau liabilitas dalam of an asset or liability in a transaction that (a) not a
transaksi yang (a) bukan transaksi kombinasi bisnis business combination and; (b) at the time of the
dan; (b) tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun transaction, affects neither the accounting profit nor
laba kena pajak/rugi pajak. taxable profit/loss.
27
Page 183
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to the
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila extent that it is no longer probable that sufficient
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk taxable profit will be available to allow all or part of
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pajak tangguhan. Pada setiap tanggal pelaporan, Unrecognized deferred tax assets are reassessed by
Grup menilai kembali aset pajak tangguhan yang the Group at each reporting date and are recognized
tidak diakui. Grup mengakui aset pajak tangguhan to the extent that it has become probable that future
yang sebelumnya tidak diakui apabila besar taxable profit will allow the deferred tax assets to be
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang recovered.
akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply to the year
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan based on tax rates and tax laws that have been
pajak yang berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted as at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang only if, (a) there is a legally enforeble right to offset
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan the current tax assets and liabilities and (b) the
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan deferred tax assets and liabilities relate to the same
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut taxable entity and the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan Grup diakui Amendments to respective tax obligations of the
pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) diterima Group are recorded when tax assessment letter
dan/atau, jika Perusahaan mengajukan keberatan (SKP) is received and/or, if objected to and/or
dan/atau banding, pada saat keputusan atas appealed against by the Company, when the result of
keberatan dan/atau banding tersebut telah the objection and/or appeal is determined.
ditetapkan.
p. Informasi Segmen p. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan accounting policies adopted for preparing and
penyajian laporan keuangan konsolidasian. presenting the consolidated financial statements.
Grup melakukan identifikasi segmen operasi Operating segments are required to be identified on
berdasarkan laporan internal tentang komponen Grup the basis of internal reports about components of the
yang dianalisa secara berkala oleh pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya berdasarkan segmen resources to the segments and to assess their
dan menilai prestasi mereka. performances.
q. Rugi per Saham q. Loss per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi total Basic loss per share are computed by dividing the
rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada total loss for the year attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Group by the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
28
Page 184
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
r. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan r. Events after the Reporting Date
Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan Events after the period end which require adjustment
penyesuaian dan menyediakan informasi Grup pada and provides information on the Group at the
tanggal pelaporan tercermin dalam laporan keuangan reporting date are reflected in the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Peristiwa setelah akhir periode yang tidak Events after the period end which does not require
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam adjustment are disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian apabila material statements if it is material (If any).
(Jika ada).
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of
pada akhir tahun pelaporan. the reporting year.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty about these assumptions and estimates
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap could result in outcomes that require a material
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan adjustment to the carrying amount of the asset or liability
berikutnya. affected in future years.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group's accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, selain policies, management has made the following
yang telah tercakup dalam estimasi, yang memiliki judgments, apart from those involving estimations, which
dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam has the most significant effect on the amounts
laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of Financial Instruments
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan bahwa definisi yang liabilities by judging if they meet the definition set forth in
ditetapkan dalam PSAK No. 109 telah dipenuhi. Aset PSAK No. 109. Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dan financial liabilities are accounted for and grouped in
dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup accordance with the Group accounting policies disclosed
seperti diungkapkan pada Catatan 3e atas laporan in Note 3e to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Allowance for Impairment Losses of Trade Receivables
Usaha
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan The Group assesses specifically at each consolidated
konsolidasian, Grup secara spesifik menelaah apakah statement of financial position date whether there is an
telah terdapat bukti obyektif bahwa suatu aset keuangan objective evidence that a financial asset is impaired
telah mengalami penurunan nilai (tidak tertagih). (uncollectible).
29
Page 185
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai atas Piutang Allowance for Impairment Losses of Trade Receivables
Usaha (lanjutan) (continued)
Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka saat dan If there is an objective evidence of impairment, timing
besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi berdasarkan and collectible amounts are estimated based on
pengalaman kerugian masa lalu. Cadangan kerugian historical loss data. Allowance is provided on accounts
penurunan nilai dibentuk atas akun-akun yang specifically identified as impaired. Evaluation of
diidentifikasi secara spesifik telah mengalami penurunan receivables to determine the total allowance to be
nilai. Suatu evaluasi atas piutang, yang bertujuan untuk provided is performed periodically during the year.
mengidentifikasi jumlah cadangan yang harus dibentuk,
dilakukan secara berkala sepanjang tahun.
Kelangsungan Usaha Going concern
Manajemen telah melakukan penilaian terhadap Management has made an assessment of the Group’s
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and is satisfied that
usaha dan menilai keyakinan bahwa Grup memiliki the Group has the resources to continue in business for
sumber daya untuk melanjutkan bisnis di masa the foreseeable future. Furthermore, the management is
mendatang. Selain itu, manajemen menilai tidak adanya not aware of any material uncertainties that may cast
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan significant doubt upon the Group’s ability to continue as
keraguan signifikan terhadap kemampuan Grup untuk a going concern. Therefore, the consolidated financial
mempertahankan kelangsungan usahanya. Oleh karena statements continue to be prepared on the going concern
itu, laporan keuangan konsolidasian terus disusun atas basis (Note 31).
basis kelangsungan usaha (Catatan 31).
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat sejumlah provision for income taxes. There are many transactions
transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan is uncertain due to different interpretation of tax
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. regulations. Where the final tax outcome of these matters
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang is different from the amounts that were initially recorded,
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut akan such differences will have an impact on the current and
berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan deferred income tax assets and liabilities in the period in
tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan which such determination is made.
tersebut terjadi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal key sources of estimation uncertainty at the reporting
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat date that have a significant risk of causing a material
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai adjustment to the carrying amounts of assets and
tercatat aset dan liabilitas dalam periode berikutnya liabilities within the next financial period are disclosed
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan below. The Group based its assumptions and estimates
estimasi pada parameter yang tersedia saat laporan on parameters available when the consolidated financial
keuangan konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan statements were prepared. Existing circumstances and
asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat assumptions about future developments may change
berubah karena perubahan situasi pasar yang berada di due to market changes on circumstances arising beyond
luar kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam the control of the Group. Such changes are reflected in
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. the assumptions when they occur.
30
Page 186
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group carries certain financial assets and liabilities
nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi at fair values, which requires the use of accounting
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas estimates. While significant components of fair value
pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti measurement were determined using verifiable objective
objektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai evidences, the amount of changes in fair values would
wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi differ if the Group utilized different valuation
penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan methodology. Any changes in fair values of these
liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara financial assets and liabilities would affect directly the
langsung laba atau rugi Grup. Penjelasan lebih rinci dalam Group’s profit or loss. Further details are disclosed in
Catatan 3e dan 28. Notes 3e and 28.
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila The review for impairment performed if there are
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan indications of impairment of certain assets.
nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang Determination of fair value assets requires the estimation
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan of cash flows expected to be generated from the
dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan continuous use and disposal of the asset. Significant
signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk changes in the assumptions used to determine fair value
menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada can have a significant impact on the value and the
nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang recoverable amount and the amount of the loss which
terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi occurs may have a material effect on the Group's results
Grup. of operations.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no event or change in
atas penurunan potensial atas nilai aset nonkeuangan circumstances that may indicate any impairment in the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. value of its nonfinancial assets as of December 31, 2025
and 2024.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The acquisition costs of fixed assets are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran using the straight-line method over the estimated
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi economic useful lives. Management estimates the useful
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 3 hingga 8 lives of fixed assets to be within 3 to 8 years. These are
tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan the common life expectancies applied in the industry.
dalam industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. Changes in the expected level of usage and
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan technological developments may affect the economic
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis useful lives and residual values of these assets and
dan nilai sisa aset sehingga beban penyusutan masa therefore future depreciation charges could be revised.
depan mungkin direvisi.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Grup membentuk penyisihan penurunan nilai persediaan The Group provides allowance for decline in value of
berdasarkan estimasi penggunaan persediaan pada masa inventories based on estimated future usage of such
mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam inventories. While it is believed that the assumptions
mengestimasi penurunan nilai persediaan telah dianggap used in the estimation of the allowance for decline in
pantas dan wajar, perubahan signifikan atas asumsi ini value of inventories are appropriate and reasonable,
akan berdampak material terhadap penyisihan penurunan significant changes in these assumptions may materially
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan mempengaruhi affect the assessment of the allowance for decline in
hasil usaha Grup. value of inventories, which ultimately will affect the result
of the Group’s operation.
31
Page 187
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila Impairment review is performed when certain impairment
terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan indicators are present. Determining the fair value of
nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang assets requires the estimation of cash flows expected to
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan be generated from the continued use and ultimate
dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan disposition of such assets. Any significant changes in the
signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk assumptions used in determining the fair value may
menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada materially affect the assessment of recoverable values
nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang and any resulting impairment loss could have a material
terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi impact on results of operations.
Grup.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no event or change in
atas penurunan potensial atas nilai aset nonkeuangan circumstances that may indicate any impairment in the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. value of its nonfinancial assets as of December 31, 2025
and 2024.
Imbalan Kerja Karyawan Employees Benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan The determination of the Group’s obligations and cost for
kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang pension and employee benefits liabilities is dependent on
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung its selection of certain assumptions used by the
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara independent actuaries in calculating such amounts.
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, Those assumptions include among others, discount
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat rates, future annual salary increase, annual employee
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil turn-over rate, disability rate, retirement age and
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup mortality rate. Actual results that differ from the Group’s
diakui segera pada laporan posisi keuangan konsolidasian assumptions are recognized immediately in the
dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan consolidated statement of financial posision with a
komprehensif lainnya dalam periode terjadinya. corresponding debit or credit to retained earning profit
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut through other comprehensive income in the periode
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil whch they occur. While the Group believes that its
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang assumptions are reasonable and appropriate, significant
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material differences in the Group’s actual experiences or
liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan significant changes in the Group’s assumptions may
beban imbalan kerja bersih. Penjelasan lebih lengkap materially affect its estimated liabilities for pension and
diungkapkan dalam Catatan 3k dan 15. employee benefits and net employee benefits expense.
Further details are disclosed in Notes 3k and 15.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh beda temporer Deferred tax assets are recognized for all taxable
sepanjang besar kemungkinannya bahwa beda temporer temporary differences to the extent that it is probable that
kena pajak tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan the temporary differences can be used. Significant
oleh manajemen diharuskan dalam menentukan jumlah management estimates are required to determine the
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, amount of deferred tax assets that can be recognized,
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan based upon the likely timing and the level of future
kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan. taxable profits together with future tax planning
strategies.
Kemampuan Untuk Merealisasi Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets
Nilai tercatat asset pajak tangguhan dievaluasi pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
setiap akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila at the end of each reporting period and reduced to the
besar kemungkinan bahwa laba kena pajak pada masa extent that it is no longer probable that sufficient taxable
depan tidak akan tersedia untuk memulihkan sebagian profit will be available to allow all or part of the deferred
atau seluruh aset pajak tangguhan. Berdasarkan penilaian tax assets to be utilized. Based on current assessment,
32
Page 188
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES, AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Kemampuan Untuk Merealisasi Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets (continued)
(lanjutan)
saat ini, manajemen berkeyakinan bahwa laba kena pajak management believes that sufficient taxable profit will be
yang cukup dapat dihasilkan untuk memulihkan sebagian generated to allow all or part of the deferred tax assets
atau seluruh aset pajak tangguhan. to be utilized.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak transactions and computation for which the ultimate tax
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course of
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group recognizes liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates of
pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
5. BANK 5. CASH IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 247.899.018 2.793.406.830 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 22.127.496 59.644.227 (Persero) Tbk
PT CIMB Niaga Tbk 10.426.747 11.176.747 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 363.057 6.226.149 (Persero) Tbk
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - 70.833.682 (Persero) Tbk
Jumlah 280.816.318 2.941.287.635 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no
saldo kas dan bank yang ditempatkan pada pihak berelasi balance of cash on hand and in banks which are placed
ataupun digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. in related parties or pledged as collateral pf debts.
33
Page 189
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Shopee International PT Shopee International
Indonesia 122.207.273 647.570.527 Indonesia
PT Lion Super Indo 84.881.150 180.846.750 PT Lion Super Indo
Tokopedia 62.991.600 - Tokopedia
PT Santos Jaya Abadi 55.500.000 - PT Santos Jaya Abadi
PT Paragon Technology and PT Paragon Technology and
Innovation 6.037.000 484.695.000 Innovation
PT Hebe Beauty Style 4.232.539 52.755.669 PT Hebe Beauty Style
Tiktok 63.500 217.477.454 Tiktok
PT Champ Resto Indonesia - 161.470.676 PT Champ Resto Indonesia
PT Novell Pharmaceutical PT Novell Pharmaceutical
Laboratories - 160.395.000 Laboratories
Irvan Gunawan - 145.191.984 Irvan Gunawan
PT Konimex - 96.015.000 PT Konimex
PT Samsung Electronics PT Samsung Electronics
Indonesia - 36.202.726 Indonesia
Medan Kopi Indonesia - - Medan Kopi Indonesia
Lain-lain 17.354.016 185.074.378 Others
Sub-jumlah 353.267.078 2.367.695.164 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 27) 9.174.669 70.720.632 Related party (Note 27)
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang (7.355.016 ) - losses on receivables
Jumlah 355.086.731 2.438.415.796 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah The details of trade receivables based on aging are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 176.745.490 903.955.069 Nether past due not impaired
Lewat jatuh tempo namun belum
mengalami penurunan nilai Past due but not impaired:
1 - 30 hari 122.721.283 1.171.070.412 1 - 30 days
31 - 90 hari 28.027.500 274.487.330 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 34.947.474 88.902.985 Over 90 days
Sub-jumlah 362.441.747 2.438.415.796 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang (7.355.016 ) - losses on receivables
Jumlah 355.086.731 2.438.415.796 Total
34
Page 190
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai atas piutang usaha Movements in the allowance for impairment of trade
adalah sebagai berikut: receivables as follows:
2025 2024
Saldo awal - 63.000.000 Beginning balance
Penambahan 7.355.016 - Addition
Pengurangan - (63.000.000 ) Deduction
Saldo Akhir 7.355.016 - Ending Balance
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing akun Based on a review of the status of the individual trade
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, receivables account as of December 31, 2025 and 2024,
manajemen Perusahan berkeyakinan bahwa cadangan the Company’s management believes that the allowance
kerugian penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk for impairment losses on receivables is adequate to
menutup kemungkinan kerugian dari piutang tidak cover possible losses from uncollectible receivables.
tertagih.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
usaha milik Perusahaan digunakan sebagai jaminan atas trade receivables are used as collateral for loans
pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 16).
Tbk (Catatan 16).
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biji kopi dan lain-lain 4.344.356 705.194.267 Coffee beans and others
Mesin dan peralatan kopi 329.845.149 72.952.392 Coffee machine and equipments
Kartu perdana dan voucher isi
ulang 7.872.436 9.401.437 Starter packs and reload voucher
Lain-lain 329.903.569 212.776.339 Others
Jumlah 671.965.510 1.000.324.435 Total
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” masing- included in “cost of revenues” amounted to
masing sebesar Rp 47.468.450.226 pada 2025, dan Rp 47,468,450,226 in 2025, and Rp 175,311,220,866 in
Rp 175.311.220.866 pada 2024 (Catatan 23). 2024, respectively (Note 23).
Berdasarkan penelaahan berkala terhadap keadaan fisik Based on the review of the physical inventories and the
dan hasil pemeriksaan nilai realisasi bersih persediaan, result of net realizable value test of inventories, as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, secara December 31, 2025 and 2024, none of these inventories
keseluruhan nilai persediaan tidak mengalami penurunan were impaired, management believes that these
nilai, manajemen percaya bahwa nilai persediaan dapat inventories can be fully realized.
direalisasi sepenuhnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
milik Grup digunakan sebagai jaminan atas pinjaman inventories are used as collateral for loans obtained from
yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 16).
(Catatan 16).
35
Page 191
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka Coffee beans and others
Uang muka pembelian 365.244.940 1.198.688.409 Coffee machine and equipments
Biaya dibayar di muka Cellular phones
Asuransi 10.873.188 17.086.438 Accessories
Jumlah 376.118.128 1.215.774.847 Total
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi asset tetap adalah sebagai berikut: The details and changes of fixed assets are as follows:
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
>
Biaya perolehan Acquisition cost
Peralatan kantor 197.030.098 - - 197.030.098 Office equipments
Kendaraan 386.486.486 - - 386.486.486 Vehicle
Jumlah 583.516.584 - - 583.516.584 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Peralatan kantor 165.542.082 11.203.308 - 176.745.390 Office equipments
Kendaraan 12.077.703 48.310.812 - 60.388.515 Vehicle
Jumlah 177.619.785 59.514.120 - 237.133.905 Total
Nilai buku bersih 405.896.799 346.382.679 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
>
Biaya perolehan Acquisition cost
Peralatan kantor 167.161.687 29.868.411 - 197.030.098 Office equipments
Kendaraan - 386.486.486 - 386.486.486 Vehicle
Jumlah 167.161.687 416.354.897 583.516.584 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Peralatan kantor 155.857.061 9.685.021 - 165.542.082 Office equipments
Kendaraan - 12.077.703 - 12.077.703 Vehicle
Jumlah 155.857.061 21.762.724 - 177.619.785 Total
Nilai buku bersih 11.304.626 405.896.799 Net book value
Pembebanan penyusutan dialokasikan pada beban Depreciation expense is allocated to general and
umum dan administrasi (Catatan 24) pada tahun administrative expenses (Note 24) in 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp 59.514.120 amounting to Rp 59,514,120 and Rp 21,762,724,
dan Rp 21.762.724. respectively.
36
Page 192
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang berakhir The details of the acquisition of fixed assets for the year
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pembayaran kas - 29.868.411 Cash payment
Pembayaran secara uang muka - 64.736.486 Advance payment
Penambahan melalui utang Addition through consumer
pembiayaan konsumen - 321.750.000 financing payable
Jumlah - 416.354.897 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories (Note 7)
(Catatan 7) dan aset tetap Grup tidak diasuransikan dari and the Group's property and equipment are not insured
terhadap risiko banjir kebakaran dan risiko lainnya (all against fire and other risks (all risks).
risks).
Manajemen percaya bahwa nilai tercatat dari seluruh aset Management believes that the carrying values of all the
tetap Grup di atas dapat dipulihkan, sehingga tidak Group’s property and equipment are fully recoverable,
diperlukan adanya penurunan nilai atas aset tetap so it is not necessary to write-down the property and
tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. equipment for impairment as of December 31, 2025 and
2024.
10. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan saldo jaminan atas sewa toko Perusahaan represent deposit balance of the Group’s rental outlets
masing-masing sebesar Rp 596.109.609 dan amounting to Rp 596,109,609 and Rp 546,109,609,
Rp 546.109.609. respectively.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Kopiku Indonesia 1.551.208.156 1.253.499.394 PT Kopiku Indonesia
PT ECS Indo Jaya 716.986.731 716.986.731 PT ECS Indo Jaya
PT Indosat Tbk 383.361.599 528.361.599 PT Indosat Tbk
PT Telekomunikasi Selular 317.688.491 317.688.491 PT Telekomunikasi Selular
Lain-lain 17.823.162.468 17.780.802.276 Others
Sub-jumlah 20.792.407.445 20.597.338.491 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 27) 207.426.008.278 201.743.269.250 Related parties (Note 27)
Jumlah 228.218.415.723 222.340.607.741 Total
37
Page 193
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG USAHA (lanjutan) 11. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah The details of trade payables based on aging are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 29.968.476 1.556.624.603 Nether past due
Telah jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 1.743.950.485 6.823.272.791 1 - 30 days
31 - 60 hari 6.379.016.565 7.558.318.848 31 - 60 days
61 - 90 hari - 529.068.784 61 - 90 days
91 - 120 hari - 17.850.963.139 91 - 120 days
Lebih dari 360 hari 220.065.480.197 188.022.359.576 More than 360 days
Jumlah 228.218.415.723 222.340.607.741 Total
12. UTANG LAIN-LAIN 12. OTHER PAYABLES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan utang lain-lain yang secara tidak langsung represents other payables that indirectly related to the
berkaitan dengan kegiatan utama Grup masing-masing Group's main activities amounted to Rp 1,197,415,668
sebesar Rp 1.197.415.668 dan Rp 1.242.039.613. and Rp 1,242,039,613, respectively.
13. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bunga utang bank (Catatan 16 Bank loan interest
dan 25) 296.807.931.295 257.467.499.000 (Note 16 and 25)
Denda utang bank (Catatan 16 Bank loan penalties
dan 25) 217.232.466.547 148.399.264.000 (Note 16 and 25)
Jasa tenaga ahli 259.000.000 264.485.000 Professional fee
Lain-lain (dibawah Rp 100 juta) 1.891.334.152 1.891.334.151 Others (below Rp 100 million)
Jumlah 516.190.731.994 408.022.582.151 Total
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
Rincian pajak dibayar di muka untuk tahun-tahun The details of prepaid tax as for the years ended
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan pasal
21 - 3.321.167 Income Tax Article 21
Sub Jumlah - 3.321.167 Sub-Total
38
Page 194
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
a. Pajak Dibayar di Muka (lanjutan) a. Prepaid Tax (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas anak The Company
Pajak Pertambahan
Nilai 17.216.653 20.866.290 Value Added Tax
Pajak penghasilan pasal
21 125.000 215.466 Income Tax Article 21
Sub Jumlah 17.341.653 21.081.756 Sub-Total
Jumlah 17.341.653 24.402.923 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 84.870.887 55.683.412 Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 8.851.155 - Article 21
Pasal 4(2) 1.000.000 - Article 4(2)
Pasal 23 30.640 4.022.763 Article 23
Pasal 25 5.000.000 29.264.942
Pasal 29 4.611.428 - Article 29
Tahun 2024 - 241.732.522 Year 2024
Tahun Sebelumnya 980.512.244 857.776.914 Prior Year
Sub-jumlah 1.084.876.354 1.188.480.553 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 24.936.666 75.371.748 Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 539.015 906.324 Article 4 (2)
Pasal 21 437.890 28.160.376 Article 21
Pasal 23 1.134.347 13.901.693 Article 23
Pasal 25 3.492.108 - Article 25
Pasal 29 18.656.142 25.316.190 Article 29
Sub-jumlah 49.196.168 143.656.331 Sub-total
Jumlah 1.134.072.522 1.332.136.884 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Taxes Expenses
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak Reconcilliation between loss before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan expenses as presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian dengan laba kena pajak untuk tahun- income with taxable income for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak
penghasilan menurut Loss before tax
laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian (107.864.967.574 ) (89.745.157.667 ) comprehensive income
Rugi (laba) sebelum pajak Loss (income) before tax of
penghasilan Entitas Anak (792.619.539 ) (532.661.865 ) Subsidiaries
Rugi sebelum pajak
penghasilan Perusahaan (108.657.587.113 ) (90.277.819.532 ) Loss before tax of the Company
39
Page 195
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Taxes Expenses (continued)
2025 2024
Beda waktu: Temporary difference:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan piutang - 40.000.000 losses on receivables
Imbalan kerja karyawan 424.408.091 478.135.758 Employees benefits
Beda permanen: Permanent differences:
Bunga utang bank 39.340.432.295 40.229.920.142 Bank loan interest
Denda utang bank 68.833.202.547 51.175.999.850 Bank loan penalties
Pajak 540.723.768 803.396.320 Tax
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak bersifat Other income already
final (1.069.765 ) (3.976.158 ) subjected to final tax
Lain-lain 521.651.783 52.149.074 Others
Laba kena pajak 1.001.761.606 2.497.805.454 Taxable income
Rugi fiskal tahun
sebelumnya - - Fiscal losses prior years
Rugi fiskal tidak dapat Fiscal losses can’t be
dikompensasikan - - Compensated
Laba kena pajak -
dibulatkan 1.001.761.606 2.497.805.000 Taxable income - rounding
Perhitungan beban pajak kini, utang pajak The computation of current tax expenses, corporate
penghasilan badan dan tagihan pajak penghasilan income tax payables, and claim for tax refund of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s are as follows:
2025 2024
Beban pajak kini: Current tax expenses:
Perusahaan 208.418.000 549.517.000 The Company
Entitas anak 156.089.560 170.514.410 Subsidiaries
Total beban pajak kini 364.507.560 720.031.410 Total current tax expenses
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka 341.239.990 452.982.698 Less prepaid income taxes of
Jumlah utang pajak
penghasilan badan 23.267.570 267.048.712 Total corporate tax payable
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between income before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan expenses as presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan laba kena pajak untuk tahun- comprehensive income with taxable income for the
tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
2025 2024
Rugi sebelum beban pajak
penghasilan (107.864.967.574 ) (89.745.157.667 ) Loss before income tax expense
Rugi (laba) sebelum pajak
penghasilan Entitas Loss (income) before tax of
Anak (792.619.539 ) (532.661.865 ) Subsidiaries
Rugi sebelum pajak
penghasilan Perusahaan (108.657.587.113 ) (90.277.819.532 ) Loss before tax of The Company
40
Page 196
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Taxes Expenses (continued)
2025 2024
Manfaat pajak pada tarif
pajak yang berlaku (23.904.669.165 ) (19.861.120.297 ) Tax benefit at effective tax rates
Pengaruh pajak atas Tax effect of permanent
perbedaan tetap 24.031.686.938 20.296.647.630 differences
Penyesuaian atas pajak
tangguhan 115.474.705 155.540.986 Adjustment on deferred tax
Jumlah beban pajak: Total tax expenses:
Perusahaan (115.048.220 ) (435.527.133 ) Company
Entitas anak (127.444.258 ) (155.541.186 ) Subsidiaries
Jumlah (242.492.478 ) (591.068.319 ) Total
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup The details of the Group’s deferred tax assets
adalah sebagai berikut: (liabilities) follows:
2025
Dikreditkan
(Dibebankan ke)
Penghasilan
Komprehensif Lain/
Saldo Awal/ Credit (Changed) to
Beginning Laba Rugi/ Other Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
>
Perusahaan The Company
Imbalan kerja karyawan 352.813.882 93.369.780 (39.986.072) 406.197.590 Employees benefits
Allowance for
Cadangan piutang 8.800.000 - - 8.800.000 Impairment
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja karyawan 163.500.110 28.645.302 (137.314.051) 54.831.361 Employees benefits
Jumlah 525.113.992 122.015.082 (177.300.123) 469.828.951 Total
2024
Dikreditkan
(Dibebankan ke)
Penghasilan
Komprehensif Lain/
Saldo Awal/ Credit (Changed) to
Beginning Laba Rugi/ Other Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
>
Perusahaan The Company
Imbalan kerja karyawan 255.709.672 105.189.867 (8.085.657) 352.813.882 Employees benefits
Allowance for
Cadangan piutang - 8.800.000 ) - 8.800.000 Impairment
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja karyawan 63.617.248 28.833.224 71.049.638 163.500.110 Employees benefits
Allowance for
Cadangan piutang 13.860.000 (13.860.000) - - Impairment
Jumlah 333.186.920 128.963.091 62.963.981 525.113.992 Total
41
Page 197
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
e. Perubahan Tarif Pajak Badan e. Changes in Corporate Tax Rate
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah menerbitkan On March 31, 2020, the Government issued a
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in lieu of the Law of the
Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2020 yang Republic of Indonesia Number 1 Year 2020 which
menetapkan, antara lain, penurunan tarif pajak stipulates, among others, reduction to the tax rates for
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan corporate income tax payers and permanent
bentuk usaha tetap dari semula 25% menjadi 22% establishments entities from 25% to 22% for fiscal years
untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun 2020 and 2021 and 20% starting fiscal year 2022
pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan lebih onwards, and further reduction of 3% for corporate
lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak dalam income tax payers that fulfill certain criteria.
negeri yang memenuhi persyaratan tertentu.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah Indonesia On October 29, 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 approved the Law No. 7 Year 2021 related to
tentang harmonisasi peraturan perpajakan yang harmonization of tax regulations which changed the
mengubah tarif pajak penghasilan badan dari 20% corporate income tax rate from 20% to 22% for 2022
menjadi 22% untuk tahun fiskal 2022 dan seterusnya. fiscal year onwards.
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 15. EMPLOYEES BENEFITS LIABILITIES
Sesuai dengan Undang-Undang Indonesia peraturan In accordance with the Indonesian labor regulation Law
ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003, Grup diharuskan No. 13 year 2003, the Group was required to provide
untuk memberikan imbalan kerja karyawan tertentu untuk certain employee benefits to its employees at the time of
karyawannya pada saat masa kerja mereka berakhir. their employment period ended. These benefits were
Manfaat ini terutama dihitung menurut masa kerja dan primarily calculated according to years of service and the
kompensasi karyawan menerima pada penyelesaian employee’s compensation received at the completion of
pekerjaan. employment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group recorded
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja estimated liabilities for employee benefits based on
karyawan berdasarkan perhitungan internal dan laporan internal calculations and KKA Tubagus Syafrial & Amran
aktuaria KKA Tubagus Syafrial & Amran Nangasan Nangasan actuarial reports on January 29, 2026 and
masing-masing tanggal 29 Januari 2026 dan 5 Februari February 5, 2025, respectively. Using the "Projected Unit
2025. Dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit" method with assumptions as follows:
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:
2025 2024
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat kenaikan gaji/tahun 7% 7% Salary increase/year
Tingkat diskonto/tahun 6,27% - 6,28% 6,49% - 6,50% Discount rate/year
Tingkat kematian TMI-IV 2019 Unisex TMI-IV 2019 Unisex Mortality rate
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laba The employee benefits expense recognized in the
rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated profit or loss is as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 389.577.369 514.965.508 Current service cost
Beban bunga 165.036.642 94.230.359 Interest cost
Beban jasa lalu - - Past service cost
Jumlah 554.614.011 609.195.867 Total
42
Page 198
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 15. EMPLOYEES BENEFITS LIABILITIES (continued)
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada Details of employee benefits expenses are recognized
ekuitas dalam penghasilan komprehensif lain on equity in consolidated other comprehensive income
konsolidasian adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss (gain) arising form:
Changes in financial
Perubahan asumsi keuangan (805.909.651 ) 286.199.912 assumptions
Penyesuaian berdasarkan
pengalaman liabilitas Adjustment based on
program - - experience program liability
Jumlah (805.909.651 ) 286.199.912 Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah Movements of long-term employee benefits liability are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Balance of the beginning at the
Saldo awal tahun 2.346.881.790 1.451.486.011 year
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang tahun berjalan expense during the year
(Catatan 24) 554.614.011 609.195.867 (Note 24)
Keuntungan (Kerugian) aktuarial
yang diakui dalam penghasilan Acturial gain (Loss) recognized in
komprehensif lainnya (805.909.651 ) 286.199.912 other comprehensive income
Employee benefits
Liabilitas imbalan pascakerja liability at the end of the
akhir tahun 2.095.586.150 2.346.881.790 year
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically exposes the
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko Group to actuarial risks such as interest rate risk and
tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the plan
liabilitas program. Namun, sebagian akan di offset (saling liability; however, this will be partially offset by an
hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas investasi increase in the return on the plan’s debt investments.
instrumen utang.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination of
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan the defined obligation are discount rate and mortality.
mortalitas. Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan The sensitivity analyses below have been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang based on reasonably possible changes of the respective
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan assumptions occurring at the end of the reporting period,
semua asumsi lain konstan. while holding all other assumptions constant.
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) sebesar If the discount rate higher (lower) by 1%, the defined
1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang benefit obligation would decrease by Rp 2,144,777,730
sebesar Rp 2.144.777.730 (meningkat sebesar (increase by Rp 2,051,958,172).
Rp 2.051.958.172).
43
Page 199
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 15. EMPLOYEES BENEFITS LIABILITIES (continued)
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the
meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination of
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, kenaikan the defined obligation are discount rate, expected salary
gaji yang diharapkan dan mortalitas. Sensitivitas analisis increase and mortality. The sensitivity analyses below
di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing have been determined based on reasonably possible
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir changes of the respective assumptions occurring at the
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. end of the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun) If the expected salary growth increases (decreases) by
sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan naik sebesar 1%, the defined benefit obligation would increase by
Rp 2.146.359.924 (turun sebesar Rp 2.049.787.722). Rp 2,146,359,924 (decrease by Rp 2,049,787,722).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined benefit
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi obligation as it is unlikely that the change in assumptions
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa would occur in isolation of one another as some of the
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. assumptions may be correlated.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari used in preparing the sensitivity analysis from prior
tahun sebelumnya. years.
Risiko Gaji (lanjutan) Salary Risk (continued)
Perkiraan jatuh tempo kewajiban manfaat pasti tidak The expected maturity of undiscounted defined benefits
terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 obligations as of December 31, 2025 and 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 1.385.529.688 689.849.823 Less than 1 years
Antara 1-2 tahun 503.716.180 108.848.434 Between 1-2 years
Antara 2-5 tahun 160.650.257 298.348.504 Between 2-5 years
Diatas 5 tahun 4.381.419.562 4.281.244.821 Over 5 years
Jumlah 6.431.315.687 5.378.291.582 Total
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
Rincian utang bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 457.282.211.452 469.282.211.452 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 457.282.211.452 469.282.211.452 Less current portion
Bagian jangka panjang - - Long term portion
44
Page 200
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kredit Modal Kerja Revolving I Working Capital Loan Revolving I
Berdasarkan perjanjian No. SAM.SA1/LW2.366/2018 Based on agreement No. SAM.SA1/LW2.366/2018
tanggal 20 September 2018, Perusahaan telah membayar dated September 20, 2018, the Company has paid bank
utang bank sebesar Rp 750.000.000. loans amounting to Rp 750,000,000.
Pada tanggal 11 Mei 2011, Perusahaan menandatangani On May 11, 2011, the Company entered into a loan
perjanjian pinjaman dengan PT Bank Mandiri (Persero) agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk (“Mandiri”), yang diaktakan dengan Akta Notaris (“Mandiri”), which was notarized by Notarial Deed of
Fathiah Helmi, S.H., No. 27 pada tanggal yang sama. Fathiah Helmi, S.H., No. 27 on the same date. This
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan agreement has been amended several times with latest
terakhir dengan Adendum X Dalam Rangka amendment in Addendum X for Restructuring of Working
Restrukturisasi Perjanjian Kredit Modal Kerja Capital Loan No. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 dated
No. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 tanggal 9 September September 9, 2016. Based on the agreement, the
2016. Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan Company obtained facility with a maximum credit
memperoleh fasilitas dengan limit sebesar amount of Rp 179,000,000,000, with purpose for
Rp 179.000.000.000, dengan tujuan untuk transaksi sales/purchases of voucher from telecommunication
jual/beli voucher dari operator telekomunikasi. Pada operator. As of December 31, 2025 and 2024, the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo pinjaman dari outstanding balance of the credit facility amounted to
fasilitas ini masing-masing sebesar Rp 141,282,211,452 dan Rp 153,282,211,452,
Rp 141.282.211.452 dan Rp 153.282.211.452 . respectively.
Pinjaman ini diangsur dengan jadwal angsuran pokok This loan is repaid with the following schedule of
sebagai berikut: principal installments:
Tahun 2019 4.473.900.000 Year 2019
Tahun 2020 12.527.000.000 Year 2020
Tahun 2021 18.790.500.000 Year 2021
Tahun 2022 25.054.000.000 Year 2022
Tahun 2023 28.633.200.000 Year 2023
Tahun 2024 44.739.300.000 Year 2024
Tahun 2025 44.739.311.452 Year 2025
Jumlah 178.957.211.452 Total
Kredit Modal Kerja Revolving II Working Capital Loan Revolving II
Pada tanggal 23 Februari 2011, Perusahaan On February 23, 2011, the Company entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan PT Bank agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”) yang diaktakan dengan (“Mandiri”), which was notarized by Notarial Deed of
Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 25 pada tanggal Fathiah Helmi, S.H., No. 25 on the same date. This
yang sama. Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali agreement has been amended several times with latest
perubahan, terakhir dengan adendum XI Dalam Rangka amendment in Addendum XI for Restructuring of
Restrukturisasi Perjanjian Kredit Modal Kerja tanggal Working Capital Loan dated September 9, 2016. Based
9 September 2016. Berdasarkan perjanjian ini, on the agreement, the Company obtained facility with a
Perusahaan memperoleh fasilitas dengan limit sebesar maximum credit amount of Rp 316,000,000,000, for
Rp 316.000.000.000, untuk transaksi jual/beli telepon sales/purchase transaction of celluar phones, electronic
selular, perangkat elektronik, produk operator dan handheld, operator products and other good related
barang lainnya yang berkaitan dengan telepon selular, with cellular phones, multimedia products and
produk multimedia dan aksesorisnya. Pada tanggal accessories. As of December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, saldo pinjaman dari fasilitas outstanding balance of the credit facility amounted to
ini sebesar Rp 316.000.000.000. Rp 316,000,000,000.
45
Page 201
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pinjaman ini diangsur dengan jadwal angsuran pokok This loan is repaid with the following schedule of
sebagai berikut: principal installments:
Tahun 2019 7.900.000.000 Year 2019
Tahun 2020 22.120.000.000 Year 2020
Tahun 2021 33.180.000.000 Year 2021
Tahun 2022 44.240.000.000 Year 2022
Tahun 2023 50.560.000.000 Year 2023
Tahun 2024 79.000.000.000 Year 2024
Tahun 2025 79.000.000.000 Year 2025
Jumlah 316.000.000.000 Total
Addendum X dan XI dalam rangka Restrukturisasi The X and XI Addendum for restructuring of Working
Perjanjian Kredit Modal Kerja No. CRO.JTH/076/PK- Capital Loan No. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 and No.
KMK/2011 dan No. CRO.JTH/0212/PK-KMK/2011 telah CRO.JTH/0212/PK-KMK/2011 was notarized by Notarial
diaktakan dengan Akta Notaris Ir. Nanette Cahyanie Deed of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Handari Adi Warsito, S.H., No. 32 tanggal 9 September No. 32 dated September 9, 2016.
2016.
Berdasarkan Addendum X dan XI dalam rangka Based on the X and XI Addendum for restructuring of
Restrukturisasi Perjanjian Kredit Modal, kedua fasilitas Working Capital Loan Both facilities bear interest rate of
tersebut dikenai tingkat suku bunga 5% pada tahun 2016 5% from 2016 to 2018 and 8.5% from 2019 to 2025.
sampai dengan tahun 2018 dan 8,5% pada tahun 2019
sampai dengan tahun 2025.
Apabila kinerja keuangan lebih baik daripada yang If the financial performance was better than projected,
diproyeksikan, Mandiri berhak meminta pelunasan Mandiri reserves the right to request early repayment,
dipercepat, dengan ketentuan pelunasan dilakukan untuk provided the repayment is made to reduce or repay the
mengurangi atau melunasi seluruh utang pokok mulai dari entire outstanding principal from the last installment
angsuran terakhir (Inverse Order) dan tidak dikenakan (Inverse Order) and are not subject to fines.
denda.
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan: The credit facilities are secured by:
1. Piutang usaha pada tanggal perjanjian dengan 1. Trade receivables as of the date of the agreement
nilai objek jaminan maksimal sebesar at a maximum of Rp10,000,000,000.
Rp 10.0000.000.000.
2. Persediaan barang pada tanggal perjanjian 2. Inventories as of the date of the agreement at a
dengan nilai objek jaminan maksimal sebesar maximum of Rp 534,500,000,000.
Rp 534.500.000.000.
Pembatasan-pembatasan: Negative covenant:
1. Melakukan perubahan Anggaran Dasar 1. Make changes to the Articles of Association of the
Perusahaan termasuk perubahan komposisi dan Company including changes in the composition
susunan pemegang saham (non publik), direktur and the composition of shareholders (non-public),
dan/atau komisaris, peningkatan dan penurunan directors and/or commissioners, increase and
permodalan dan nilai nominal saham; decrease capital and nominal value of shares;
2. Memindahtangankan barang agunan; 2. Act as a guarantor of debt;
3. Menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada 3. Pledge the assets to other parties;
pihak lain;
4. Melunasi utang Perusahaan kepada 4. Repay debts owed by the Company to the
pemilik/pemegang saham dan Perusahaan afiliasi; owners/shareholders and affiliated companies;
46
Page 202
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Pembatasan-pembatasan (lanjutan): Negative covenant (continued):
5. Mendapatkan fasilitas kredit baru baik langsung 5. Get a new credit facility, either directly or indirectly
maupun tidak langsung dalam bentuk apapun, in any form, perform credit novation, unless the
melakukan novasi kredit, kecuali fasilitas kredit new credit facility were used to repay existing loans
baru tersebut digunakan untuk melunasi kredit at Bank Mandiri;
eksisting di Bank Mandiri;
6. Membentuk Strategic Partnership dengan pihak 6. Forming Strategic Partnership with others, either
lain, baik melalui kerjasama operasi maupun through co-operation and other forms of
bentuk kerjasama lain; cooperation;
7. Menjual atau mengalihkan aset tidak bergerak 7. Sale or transfer fixed assets or other assets with a
maupun aset Perusahaan lainnya dengan nilai value greater than Rp 200million;
lebih besar dari Rp 200juta;
8. Melakukan pengalihan atau pelepasan utang 8. Transfer or discharge the debt of the Company to
Perusahaan kepada pihak lain termasuk namun other parties, including but not limited to the
tidak terbatas pada pengalihan melalui mekanisme transfer through novation mechanism, cessie, or
novasi, cessie, atau bentuk pengalihan lainnya; other forms of transfer;
9. Melakukan perubahan atas ketentuan dalam 9. Make amendments in the joint operation
perjanjian Kerja Sama Operasi dengan PT Surya agreement with PT Surya Citra Multimedia, third
Citra Multimedia, pihak ketiga. party.
10. Mengikat diri sebagai penjamin utang; 10. Act as a guarantor of debt;
Perusahaan telah memenuhi persyaratan terkait The Company has complied with the relevant covenants
sebagaimana diwajibkan dalam perjanjian kredit di atas. as required under the credit agreements mentioned
above.
Beban bunga atas utang bank untuk tahun-tahun yang The related interest expense on bank loans for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 of
masing-masing berjumlah Rp 39.340.432.295 dan Rp 39,340,432,295 and Rp 40,229,920,142,
Rp 40.229.920.140, disajikan sebagai bagian dari “Beban respectively, were presented as part of the “Financial
Keuangan” dalam laporan laba rugi komprehensif Cost” in the consolidated statement of comprehensive
konsolidasian (Catatan 25). income (Note 25).
Selama tahun 2025 dan 2024, Perusahaan telah During 2025 and 2024, the Company has paid the
membayar angsuran Kredit Modal Kerja Revolving I installment of Working Capital Loan Revolving I
masing-masing sebesar Rp 12.000.000.000. Jumlah amounting to Rp 12,000,000,000, respectively. These
pembayaran ini belum memenuhi jadwal angsuran pokok amount have yet to satisfy the schedule of principal
Kredit Modal Kerja Revolving I dan Kredit Modal Kerja installments of both Working Capital Loan Revolving I
Revolving II yang disyaratkan pada Restrukturisasi and Working Capital Loan Revolving II as stated in the
Perjanjian Kredit Modal Kerja No.CRO.JTH/076/PK- Restructuring Agreement of Working Capital Loan No.
KMK/2011 dan No.CRO.JTH/0212/PK-KMK/2011. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 and No.
CRO.JTH/0212/PK-KMK/2011.
Berdasarkan pada Restrukturisasi Perjanjian Kredit Modal According to the Restructuring Agreement of Working
Kerja No. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 dan Capital Loan No. CRO.JTH/076/PK-KMK/2011 and
No. CRO.JTH/0212/PK-KMK/2011, Mandiri berhak No. CRO.JTH/0212/PK-KMK/2011, Mandiri has the right
menagih seluruh utang Perusahaan pada tahun berjalan to collect all debt of the Company during the year if the
apabila Perusahaan gagal memenuhi jadwal pembayaran Company failed to satisfy the installments schedule.
angsuran.
Pada tanggal 4 Juli 2019, Perusahaan telah mengajukan On July 4, 2019, the Company applied for loan
restrukturisasi atas utang kepada PT Bank Mandiri restructuring to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk through
(Persero) Tbk melalui surat permohonan an application letter No. GLOB/CORSEC/01/VII/2019,
No. GLOB/CORSEC/01/VII/2019, namun demikian, and such application remained unapproved until the date
permohonan tersebut belum mendapatkan persetujuan of consolidated financial statements.
sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian.
47
Page 203
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 17. CONSUMER PAYABLES
Rincian utang pembiayaan konsumen adalah sebagai The details of consumer payables follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Maybank Indonesia Finance 193.486.897 295.588.523 PT Maybank Indonesia Finance
Dikurangi: bagian jangka pendek
atas pembiayaan jangka Less: current portion of long-term
panjang 108.166.305 102.101.626 financing
Bagian jangka panjang 85.320.592 193.486.897 Long-term portion
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Multiguna Based on the Multiguna Financing Agreement
No. 51501242340 tanggal 14 Oktober 2024, Perusahaan No. 51501242340 dated October 14, 2024, the
memperoleh pinjaman dari PT Maybank Indonesia Company obtained a loan from PT Maybank Indonesia
Finance untuk pembelian 1 unit mobil BYD M6 Finance for the purchase of 1 unit of BYD M6
SUPERIOR CAPTAIN 6 SEATER tipe EV II tahun 2024. SUPERIOR CAPTAIN 6 SEATER type EV II car in 2024.
Pinjaman memiliki jangka waktu 36 bulan yang akan jatuh The loan has a term of 36 months which will mature on
tempo pada 14 September 2027 dengan bunga 5,78% per September 14, 2027 with an interest rate of 5.78% per
tahun. year.
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Rincian kepemilikan saham pada tanggal 31 Desember The details of share ownership as of December 31, 2025
2025 dan 2024 berdasarkan laporan dari PT Raya Saham and 2024 based on the report from PT Raya Saham
Registra, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Registra, the Securities Administration Bureau, are as
follows:
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah /
Nama Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Name of Shareholders
PT Trikomsel Oke Tbk 996.522.500 89,69% 99.652.250.000 PT Trikomsel Oke Tbk
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 114.589.500 10,31% 11.458.950.000 Public (each below 5%)
Jumlah 1.111.112.000 100% 111.111.200.000 Total
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Groups’ capital
memastikan bahwa Perusahaan mempertahankan rasio management is to ensure that it maintains healthy capital
modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan ratios in order to support its business and maximize
memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan shareholder value. The Company is not required to meet
tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal any capital requirements.
tertentu.
Grup mengelola permodalan untuk menjaga The Group manages its capital to safeguard the Group’s
kelangsungan usahanya dalam rangka memaksimumkan ability to continue as a going concern in order to
kekayaan para pemegang saham dan manfaat kepada maximize the return to shareholders and benefits for
pihak lain yang berkepentingan terhadap Grup dan untuk other stakeholders, and to maintain optimal capital
menjaga struktur optimal permodalan untuk mengurangi structure to reduce the cost of capital.
biaya permodalan.
Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas yang dapat The capital structure of the Group consists of equity
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dan pinjaman attributable to owners of the Company and loans
serta utang terdiri dari utang bank dikurangi dengan saldo consists of short-term bank loans net of cash.
kas.
48
Page 204
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penawaran umum perdana Initial public offering
Agio saham 111.965.340.160 111.965.340.160 Share premium
Pengampunan pajak 10.676.829.262 10.676.829.262 Tax amnesty
Jumlah 122.642.169.422 122.642.169.422 Total
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian KNP atas aset bersih entitas anak adalah sebagai Details of NCI in net assets of subsidiaries are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Global Distribution (4.304.009 ) (4.371.696 ) PT Global Distribution
PT Herbal Globe Natural 1.924.882 1.973.733 PT Herbal Globe Natural
PT Persada Centra Maxindo (136.488 ) (134.720 ) PT Persada Centra Maxindo
Jumlah (2.515.615 ) (2.532.683 ) Total
21. RUGI PER SAHAM 21. LOSS PER SHARE
Rugi per saham dihitung dengan membagi rugi tahun Loss per share is computed by dividing the loss for the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik year attributable to owners of the the Company by the
Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted-average number of shares outstanding during
yang beredar selama tahun yang bersangkutan: the year:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rugi tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Loss for the year attributable to
Perusahaan (108.107.452.779 ) (90.336.209.221 ) owners of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 1.111.112.000 1.111.112.000 outstanding share
Rugi per saham (97 ) (82 ) Loss per share
22. PENDAPATAN BERSIH 22. NET REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Mesin, peralatan kopi 19.218.371.070 31.518.094.963 Coffee machines and equipment
Telepon selular 12.877.781.302 120.591.719.355 Cellular phones
Kartu perdana dan voucher isi
ulang 11.431.827.834 20.696.631.736 Starterpack and reload voucher
Biji kopi 1.961.869.109 6.162.501.509 Coffee beans
Aksesoris dan lain-lain 5.117.893.317 6.684.089.066 Accessories and others
Jumlah 50.607.742.632 185.653.036.629 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, sales
31 Desember 2025 dan 2024, penjualan kepada pihak- to related parties amounted to Rp 26,375,130 and
pihak berelasi masing-masing sejumlah Rp 26.375.130 Rp 65,913,602,528, respectively (Note 27).
dan Rp 65.970.302.528 (Catatan 27).
49
Page 205
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 22. NET REVENUES (continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, penjualan kepada customer In 2025 and 2024, sales to any customers which are
yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih sebagai above 10% of the total net revenue are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Unitedtronik Perkasa PT Unitedtronik Perkasa
Sejahtera 11.421.441.542 - Sejahtera
PT Trio Distribusi 9.728.525 27.566.193.759 PT Trio Distribusi
PT Mastro Kreasi Estetika 16.646.605 38.404.108.769 PT Mastro Kreasi Estetika
Jumlah 11.447.816.672 65.970.302.528 Total
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Inventories at the
Persedian pada awal tahun 1.000.324.435 1.205.021.686 beginning of the year
Pembelian 47.140.091.301 175.106.523.616 Purchases
Barang tersedia untuk dijual 48.140.415.736 176.311.545.301 Goods available for sale
Persediaan akhir (Catatan 7) (671.965.510 ) (1.000.324.435 ) Ending inventories (Notes 7)
Jumlah 47.468.450.226 175.311.220.866 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pembelian dari pihak-pihak purchases from related parties amounted to
berelasi masing-masing sebesar Rp 31.581.772.833 dan Rp 31,581,772,833 and Rp 81,660,708,862, respectively
Rp 81.660.708.862 (Catatan 27). (Note 27).
Pada tahun 2025 dan 2024, pembelian dari pemasok In 2025 and 2024, purchases from any suppliers which
yang melebihi 10% dari jumlah beban pokok pendapatan are above 10% of the total cost of revenue pertain to
sebagai berikut: purchases are as follows:
2025 2024
PT Mastro Kreasi Estetika 18.275.228.510 28.713.858.718 PT Mastro Kreasi Estetika
PT Trio Distribusi 13.306.544.323 52.946.850.144 PT Trio Distribusi
PT Selular Media Infotama 11.404.570.676 20.677.822.207 PT Selular Media Infotama
Jumlah 42.986.343.509 102.338.531.069 Total
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Transportasi 891.087.363 1.028.734.404 Transportation
Iklan dan promosi 104.462.617 124.975.979 Advertising and promotion
Sewa dan service charge 60.000.000 60.000.000 Rent and service charges
Distribusi dan ekspedisi 43.797.570 1.404.505.536 Distribution and expedition
Beban kartu kredit - 2.818.129.559 Credit card charges
Lain-lain 19.750.293 117.372.313 Others
Sub-jumlah 1.119.097.843 5.553.717.791 Sub-total
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi Expenses
Gaji dan tunjangan lain 3.176.891.366 3.407.864.922 Salary and other allowance
Perlengkapan kantor 517.274.880 650.072.241 Office suplies
Beban imbalan kerja (Catatan 15) 554.614.011 609.195.867 Employee benefit (Notes 15)
50
Page 206
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN USAHA (lanjutan) 24. OPERATING EXPENSES (continued)
2025 2024
Jasa tenaga ahli 305.092.300 589.288.016 Professional fees
Utilitas 97.670.523 63.734.594 Utilities
Penyusutan (Catatan 9) 59.514.120 21.762.724 Depreciation (Note 9)
Perbaikan dan perawatan 11.423.110 25.325.642 Repair and maintenance
Biaya manajemen - 565.000.000 Management fee
Lain-lain 140.148.022 196.722.584 Others
Sub-jumlah 4.862.628.332 6.128.966.590 Sub-total
Jumlah 5.981.726.175 11.682.684.381 Total
25. PENGHASILAN DAN BEBAN KEUANGAN 25. FINANCE INCOME AND COST
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended on December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan keuangan financial income represents interest income from bank
merupakan pendapatan bunga rekening bank masing- accounts of Rp 1,622,700 and Rp 5,669,287,
masing sebesar Rp 1.622.700 dan Rp 5.669.287. respectively.
Beban keuangan terdiri dari: Finance cost consists of:
2025 2024
Bunga utang bank (Catatan 13
dan 16) 39.340.432.295 40.229.920.140 Interest (Note 13 and 16)
Denda utang bank (Catatan 13) 68.833.202.547 51.175.999.850 Penalties (Notes 13)
Bunga utang pembiayaan
konsumen 14.418.374 2.968.523 Consumer payable intestest
Administrasi bank 9.359.370 10.967.785 Bank administration expense
Jumlah 108.197.412.586 91.419.856.298 Total
26. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA - BERSIH 26. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Jasa Manajemen 2.221.348.684 2.220.000.000 Management Fee
Laba (rugi) selisih kurs (591.590 ) 3.298.909 Gain (loss) on foreign exchange
Lain-lain – bersih 952.498.987 786.599.053 Others - net
Jumlah 3.173.256.081 3.009.897.962 Total
27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group enters into
dengan pihak-pihak berelasi. Harga jual atau beli antara tansactions with related parties. Sales or purchase price
pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan harga yang among related parties is determined based on prices
disepakati oleh kedua belah pihak. agreed upon by both parties.
51
Page 207
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature and Relationsip Transaction type
PT Trikomsel Oke Tbk Pemegang saham/ Utang usaha, utang pihak berelasi,
Shareholder pembelian persediaan dan jaminan
saham/ Trade payable, due to related
party, purchase of inventories and stock
guarantee
PT Trio Distribusi Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang pihak berelasi,
Entities under common control utang usaha, utang pihak berelasi dan
pembelian persediaan / Trade
receivable, due from related party, trade
payable, due to related party and
purchase of inventories.
PT Okeshop Entitas sepengendali/ Utang usaha, utang pihak berelasi dan
Entities under common control pembelian persediaan / Trade payable,
due to related party and purchase of
inventories.
PT Mastro Kreasi Estetika Entitas sepengendali/ Utang usaha, penjualan dan pembelian
Entities under common control persediaan / Trade payable, sales and
purchase of inventories
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang usaha Trade receivable
PT Trio Distribusi 9.174.669 70.720.632 PT Trio Distribusi
Persentase terhadap jumlah aset 0,29% 0,78% Percentage to total assets
Utang usaha Trade payables
PT Trio Distribusi 120.104.535.019 112.233.610.589 PT Trio Distribusi
PT Trikomsel Oke Tbk 57.149.114.332 57.149.114.332 PT Trikomsel Oke Tbk
PT Okeshop 25.886.476.919 25.886.476.919 PT Okeshop
PT Mastro Kreasi Estetika 4.285.882.008 6.474.067.410 PT Mastro Kreasi Estetika
\
Jumlah 207.426.008.278 201.743.269.250 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
liabilitas 17,19% 18,26% liabilities
Utang lain-lain Trade payables
PT Trio Distribusi 89.574.875 89.574.875 PT Trio Distribusi
PT Trikomsel Oke Tbk 38.673.496 38.673.496 PT Trikomsel Oke Tbk
\
Jumlah 128.248.371 128.248.371 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
liabilitas 0,01% 0,01% liabilities
Rincian penjualan dan pembelian dengan pihak-pihak The detail of sales and purchases transactions with
berelasi adalah sebagai, berikut: related parties are as follows:
2025 2024
Penjualan Sales
PT Trio Distribusi 9.728.525 27.566.193.759 PT Trio Distribusi
PT Mastro Kreasi Estetika 16.646.605 38.404.108.769 PT.Mastro Kreasi Estetika
Jumlah 26.375.130 65.970.302.528 Total
Persentase terhadap jumlah
penjualan 0,05% 35,53% Percentage to total sales
52
Page 208
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
2025 2024
Pembelian Purchases
PT Trio Distribusi 13.306.544.323 52.946.850.144 PT Trio Distribusi
PT Mastro Kreasi Estetika 18.275.228.510 28.713.858.718 PT Mastro Kreasi Estetika
\
Jumlah 31.581.772.833 81.660.708.862 Total
Persentase terhadap jumlah Percentage to total
pembelian 66,53% 46,63% purchases
Gaji dan tunjangan kepada Dewan Komisaris dan Salaries and allowance to Board of Commissioners
Direksi and Directors
Jumlah gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Total salaries and allowance paid to the Group’s board
dewan komisaris dan direksi Grup untuk tahun-tahun of commissioners and directors for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 450.000.000 dan Rp 450,000,000 and Rp 434,301,370, respectively, or
Rp 434.301.370 atau setara dengan 14% dan 13% dari equivalent with 14% and 13% from salaries expenses.
beban gaji.
28. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 28. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar dari The following table sets out the carrying values and
masing-masing kategori instrumen keuangan perusahaan estimated fair values of each category of the Company’s
yang tercatat pada laporan posisi keuangan 31 Desember financial instruments carried in the statements of
2025 dan 2024: financial position as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Bank 280.816.318 280.816.318 Cash in banks
Piutang usaha 355.086.731 355.086.731 Trade receivables
Aset tidak lancar lainnya 596.109.609 596.109.609 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 1.182.012.658 1.182.012.658 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 228.218.415.723 228.218.415.723 Trade payables
Utang lain-lain 1.197.415.668 1.197.415.668 Other payables
Beban masih harus dibayar 516.190.731.994 516.190.731.994 Accrued expenses
Utang bank 457.282.211.452 457.282.211.452 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 193.486.897 193.486.897 Consumer financing payable
Jumlah liabilitas keuangan 1.203.082.261.734 1.203.082.261.734 Total financial liabilities
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Bank 2.941.287.635 2.941.287.635 Cash in banks
Piutang usaha 2.438.415.796 2.438.415.796 Trade receivables
Aset tidak lancar lainnya 546.109.609 546.109.609 Other non-current assets
Jumlah aset keuangan 5.925.813.040 5.925.813.040 Total financial assets
53
Page 209
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 28. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENT
(continued)
31 Desember 2024/
December 31, 2024
(lanjutan/continued)
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 222.340.607.741 222.340.607.741 Trade payables
Utang lain-lain 1.242.039.613 1.242.039.613 Other payables
Beban masih harus dibayar 408.022.582.151 408.022.582.151 Accrued expenses
Utang bank 469.282.211.452 469.282.211.452 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 295.588.523 295.588.523 Consumer financing payable
Jumlah liabilitas keuangan 1.101.183.029.480 1.101.183.029.480 Total financial liabilities
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai The methods and assumptions used to estimate the
wajar adalah sebagai berikut: fair value is as follows:
- Nilai wajar bank, piutang usaha, piutang lain-lain, - The fair value of cash in banks, trade receivable,
utang usaha, utang lain-lain dan beban yang masih other receivables, trade payables, other payables
harus dibayar mendekati nilai tercatat karena jangka and accrued expenses to approach the carrying
waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen value due to maturities are short on financial
keuangan tersebut. instruments.
- Nilai wajar aset tidak lancar lainnya dicatat sebesar - The fair value of other noncurrent assets is carried
biaya historis karena nilai wajarnya tidak dapat diukur at historical cost because its fair value can not be
secara handal. Tidak praktis untuk mengestimasi nilai measured reliably. It is not practical to estimate
wajar aset tersebut karena tidak ada jangka waktu the fair value of asset because there is no definite
penerimaan yang pasti walaupun tidak diharapkan period of receipt, although it is not expected to be
untuk diselesaikan dalam jangka waktu 12 bulan completed within 12 months after the date of the
setelah tanggal laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position.
konsolidasian.
- Nilai wajar utang bank ditentukan dengan - The fair value of bank loan is determined using
menggunakan metode arus kas yang didiskonto the discounted cash flow method based on an
berdasarkan tingkat bunga masing-masing pinjaman interest rate of each loan were utilized.
yang diutilisasi.
- Nilai wajar utang pihak berelasi dicatat sebesar biaya - The fair value of due to related party is stated at
historis karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara historical cost because the fair value cannot be
handal. Tidak praktis untuk mengestimasi nilai wajar measured reliably. It is impractical to estimate the
liabilitas tersebut karena tidak ada jangka waktu fair value of such a liability because there is
pembayaran yang pasti. no definite payment period.
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 29. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risks from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar, financial instruments, such as: credit risk, market risk,
risiko likuiditas dan risiko permodalan. liquidity risk and capital risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga Credit risk is the risk that a third party failed to
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan discharge its obligation based on financial instrument
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang or customer contract, which will incur a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan. Grup dihadapkan The Group is exposed to credit risk arising from its
pada risiko kredit dari kegiatan operasi dan dari operating activities and from its financing activities,
aktivitas pendanaan, termasuk deposito pada bank, include deposits with banks, foreign exchange
transaksi valuta asing, dan instrumen keuangan transactions, and other financial instruments. Credit
lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari setara risk arises mainly from cash equivalents, trade
kas, piutang usaha dari pelanggan, piutang lain-lain, receivables from customers, other receivables, and
dan aset tidak lancar lainnya. other noncurrent assets.
54
Page 210
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 29. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha, dan Credit risk arise from trade receivables, and other
piutang lain-lain dikelola oleh manajemen Grup receivables managed by the management of the
sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan Group in accordance with the policies, procedures,
pengendalian dari Grup yang berhubungan dengan and control of the Group relating to customer credit
pengelolaan risiko kredit pelanggan dan piutang lain- risk management and other receivables. Credit limits
lain. Batasan kredit ditentukan untuk semua are determined for all customers based on internal
pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara assessment criteria. The balance of customer
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara receivables is monitored regularly by the
teratur oleh manajemen Grup. management of the Group.
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan The following table illustrates the detail of financial
Grup yang dibedakan antara yang mengalami assets distinguished between those which impaired
penurunan nilai dan yang tidak: and not impaired:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Belum jatuh Lewat jatuh
tempo dan tidak tempo belum
mengalami mengalami Mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan penurunan
Neither past due Past due but not nilai/ nilai/
nor impaired impaired Impaired Allowance Jumlah/ Total
Cash
Bank 280.816.318 - - - 280.816.318 in bank
Piutang usaha 176.745.490 178.341.241 7.355.016 (7.355.016 ) 355.086.731 Trade receivables
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya 596.109.609 - - - 596.109.609 assets
Jumlah 1.053.671.417 178.341.241 7.355.016 (7.355.016 ) 1.232.012.658 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Belum jatuh Lewat jatuh
tempo dan tidak tempo belum
mengalami mengalami Mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan penurunan
Neither past due Past due but not nilai/ nilai/
nor impaired impaired Impaired Allowance Jumlah/ Total
Bank 2.941.287.635 - - - 2.941.287.635 Cash in bank
Piutang usaha 903.955.069 1.534.460.727 - - 2.438.415.796 Trade receivables
Aset tidak lancar Other non-current
lainnya 546.109.609 - - - 546.109.609 assets
Jumlah 4.391.352.313 1.534.460.727 - - 5.925.813.040 Total
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama Market risk is the risk primarily due to changes in
berkaitan dengan perubahan nilai suku bunga yang interest rates which could result in decrease of
akan menyebabkan berkurangnya pendapatan, atau revenue, or increase in cost of capital of the Group.
bertambahnya biaya modal Grup.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Grup Risk management that has been applied by the
adalah sebagai berikut: Group are as follows:
- Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga - Performing review over the interest rate on
pinjaman. borrowings.
- Membatasi eksposur dalam investasi yang - Limiting exposure in the investment that has
memiliki harga pasar yang fluktuatif. fluctuating market prices.
55
Page 211
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 29. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
b. Risiko Pasar (lanjutan) b. Market Risk (continued)
Risiko suku bunga Grup timbul dari pinjaman jangka The Group’s interest rate risk arises from long–term
panjang. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat borrowing. Borrowing issued at variable rates
bunga variabel mengekspos Grup terhadap risiko expose the Group to cash flow interest rate risk
suku bunga arus kas yang sebagian disaling- which is partially offset by cash held at variable
hapuskan dengan kas dalam tingkat suku bunga rates.
variabel.
Manajemen risiko tingkat suku bunga terhadap limit The management of interest rate risk against
perubahan tingkat suku bunga dilengkapi dengan interest rate gap limits is supplemented by
pemantauan atas sensitivitas aset dan liabilitas monitoring the sensitivity of the Group’s financial
keuangan Grup terhadap beberapa skenario suku assets and liabilities to various standard and non-
bunga baku maupun non-baku. standard interest rate scenarios.
Tabel berikut menjelaskan rincian aset dan liabilitas The following table illustrates the Group’s financial
keuangan Grup yang dikelompokkan menurut mana assets and liabilities at carrying amounts,
yang lebih awal antara tanggal repricing atau tanggal categorized by the earlier of contractual repricing of
jatuh tempo kontraktual untuk melihat dampak maturity dates to analyze the impact of changes in
perubahan tingkat suku bunga: interest rate:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Rata-Rata
Suku Bunga
Efektif/ Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Average dalam 1 Tahun/ Jatuh Tempo dalam 3 Tahun/ dalam 4 Tahun/ Jatuh Tempo Jumlah/
Effective Interest Due Within 1 dalam 2 Tahun/ Due Within 3 Due Within 4 dalam 5 Tahun/ Total
Rate Year Due Within 2 Year Year Year Due Within 5 Year
Aset/ Assets
Bank/ Cash in
banks 2,50% 280.816.318 - - - - 280.816.318
Liabilitas/
Liabilities
Utang bank / Bank
loan 8,5% 457.282.211.452 - - - - 457.282.211.452
Utang
pembiayaan
konsumen/
consumer
financing
liabilities 12% 108.166.305 85.320.592 - - - 193.486.897
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Rata-Rata
Suku Bunga
Efektif/ Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
Average dalam 1 Tahun/ Jatuh Tempo dalam 3 Tahun/ dalam 4 Tahun/ Jatuh Tempo Jumlah/
Effective Interest Due Within 1 dalam 2 Tahun/ Due Within 3 Due Within 4 dalam 5 Tahun/
Total
Rate Year Due Within 2 Year Year Year Due Within 5 Year
Aset/ Assets
Bank/ Cash in
banks 5,75% 2.941.287.635 - - - - 2.941.287.635
Liabilitas/
Liabilities
Utang bank / Bank
loan 8,5% 469.282.211.452 - - - - 469.282.211.452
Utang
pembiayaan
konsumen/
consumer
financing
liabilities 5,78% 102.101.626 108.166.305 85.320.592 - - 295.588.523
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul karena Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
Grup tidak memiliki arus kas yang cukup untuk position of the Group is not enough to cover the
memenuhi liabilitasnya yang jatuh tempo. liabilities which become due.
56
Page 212
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 29. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management monitors
memantau dan menjaga jumlah kas yang dianggap and maintains a level of cash deemed adequate to
memadai untuk membiayai operasional Grup dan finance the Group’s operations and to mitigate the
untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. effects of fluctuation in cash flows.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Group’s financial
Grup yang diselesaikan secara bersih yang liabilities and net-settled into relevant maturity
dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa groupings based on the remaining period to the
sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. contractual maturity date. The amounts disclosed in
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan the table are the contractual undiscounted cash
arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan: flows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
<1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ >5 tahun/ Jumlah/
<1 year 1-2 years 3-5 years >5 years Total
Utang usaha 228.218.415.723 - - - 228.218.415.723 Trade payables
Utang lain-lain 1.197.415.668 - - - 1.197.415.668 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 516.190.731.994 - - - 516.190.731.994 expenses
Utang bank 457.282.211.452 - - - 457.282.211.452 Bank loans
Utang pembiayaan
konsumen 108.166.305 85.320.592 - - 193.486.897
Jumlah 1.202.996.941.142 85.320.592 - - 1.203.082.261.734 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
<1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ >5 tahun/ Jumlah/
<1 year 1-2 years 3-5 years >5 years Total
Utang usaha 222.340.607.741 - - - 222.340.607.741 Trade payables
Utang lain-lain 1.242.039.613 - - - 1.242.039.613 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 408.022.582.151 - - - 408.022.582.151 expenses
Utang bank 469.282.211.452 - - - 469.282.211.452 Bank loans
Utang pembiayaan
konsumen 102.101.626 108.166.305 85.320.592 - 295.588.523
Jumlah 1.100.989.542.583 108.166.305 85.320.592 - 1.101.183.029.480 Total
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan Perusahaan mengatur modal adalah untuk The Group’s objectives when managing capital are
menjaga kemampuan Grup untuk melanjutkan to safeguard the Company ability to continue as a
usaha yang terus menerus supaya memberikan going concern in order to provide returns for
keuntungan kepada pemegang saham dan shareholders and benefits for other stakeholders and
pemangku kepentingan lainnya dan untuk to maintain an optimal capital structure to reduce the
mempertahankan struktur modal yang optimal untuk cost of capital.
mengurangi biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
struktur permodalan untuk memastikan struktur manages its capital structure to ensure optimal
modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham capital structure and shareholder return, taking into
yang optimal, dengan mempertimbangkan consideration the future capital requirements and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal capital efficiency of the Group, prevailing and
Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan projected profitability, projected operating cash
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja flows, projected capital expenditures and projected
modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. strategic investment opportunities.
57
Page 213
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 29. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
d. Risiko Permodalan (lanjutan) d. Capital Risk (continued)
Sebagaimana praktik yang berlaku umum. Grup As generally accepted practices, the Group
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio evaluates its capital structure through debt-to-equity
utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung ratio (gearing ratio) which calculated by dividing
melalui pembagian antara utang bersih dengan between net debt to equity.
modal.
Utang bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana Net debt represents the sum of liabilities as
disajikan di dalam laporan posisi keuangan dikurangi presented in the statement of financial position which
dengan jumlah kas dan bank. Sedangkan modal being reduced by the amount of cash on hand and in
meliputi seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan banks. While the equity covering the entire
kepada pemegang ekuitas Grup. Pada tanggal attributable equity to shareholders of the Group. As
31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio of December 31, 2025 and 2024, the calculation of
tersebut adalah sebagai berikut: this ratio, are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah liabilitas 1.206.365.205.092 1.104.870.031.023 Total liability
Less: cash on hand
Dikurangi: kas dan bank (280.816.318 ) (2.941.287.635 ) and in banks
Utang bersih 1.206.084.388.774 1.101.928.743.388 Net debt
Jumlah defisiensi ekuitas (1.203.251.555.513 ) (1.095.772.704.987 ) Total equity deficiency
Rasio utang bersih
terhadap defisiensi Net debt to equity
ekuitas (1,00x) (1,01x ) deficiencies ratio
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Sesuai dengan PSAK No. 108 (Revisi 2009), “Segmen In accordance with PSAK No. 108 (Revised 2009),
Operasi”, informasi segmen berikut ini disusun “Operating Segments”, the following segment
berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen information is prepared based on the information used
untuk mengevaluasi kinerja setiap segmen dan by management in evaluating the performance of each
menentukan alokasi sumber daya. business segment and in determining the allocation of
resources.
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya The Group manages and evaluates its operations
berdasarkan jenis produk yang dijual, yaitu terdiri dari based on type of products that sold that consists of
telepon selular, voucher isi ulang, dan lain-lain serta cellular phones, reload vouchers, and others as well as
mesin, peralatan dan biji kopi. machines, equipment and coffee beans.
Tabel berikut ini menyajikan informasi segmen mengenai The following table provides operating segment
hasil operasi Grup: information regarding the operating results of the
Group:
58
Page 214
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
2025
Telepon Selular, Voucher, dan
lain-lain/ Mesin, Peralatan dan Biji Kopi/
Cell Phones, Vouchers, and Machines, Equipment and Jumlah/
others Coffee Beans Total
>
Pendapatan bersih 29.427.502.453 21.180.240.179 50.607.742.632 Net revenues
`
Hasil segmen 3.139.292.406 Segmented result
Beban yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan (5.981.726.175) operating expenses
Lain-lain - bersih 3.173.256.080 Other expenses - net
Laba usaha 330.822.311 Operating income
Pendapatan bunga 1.622.700 Interest income
Beban keuangan (108.197.412.586) Finance cost
Rugi sebelum beban Loss before
pajak penghasilan (107.864.967.575 ) income tax expenses
Manfaat pajak
penghasilan (242.492.478 ) Income tax benefit
Rugi bersih tahun
berjalan (108.107.460.053 ) Net loss
Penghasilan komprehensif Other
lain 628.609.527 comprehensive income
Comprehensive
Rugi komprehensif (107.478.850.526 ) loss
Aset segmen 3.113.649.579 Segment assets
Liabilitas segmen 1.206.365.205.092 Segment liabilities
2024
Telepon Selular, Voucher, dan
lain-lain/ Mesin, Peralatan dan Biji Kopi/
Cell Phones, Vouchers, and Machines, Equipment and Jumlah/
others Coffee Beans Total
>
Pendapatan bersih 147.972.440.157 37.680.596.472 185.653.036.629 Net revenues
`
Hasil segmen 10.341.815.763 Segmented result
Beban yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan 11.682.684.381 operating expenses
Lain-lain - bersih 3.009.897.962 Other expenses - net
Laba usaha 1.669.029.344 Operating income
Pendapatan bunga 5.669.287 Interest income
Beban keuangan (91.419.856.298) Finance cost
Rugi sebelum beban Loss before
pajak penghasilan (89.745.157.667 ) income tax expenses
Manfaat pajak
penghasilan (591.068.319 ) Income tax benefit
Rugi bersih tahun
berjalan (90.336.225.986 ) Net loss
Penghasilan komprehensif Other
lain (223.235.931 ) comprehensive income
Comprehensive
Rugi komprehensif (90.559.461.917 ) loss
Aset segmen 9.097.326.036 Segment assets
Liabilitas segmen 1.104.870.031.023 Segment liabilities
Segmen geografis Group berdasarkan lokasi pelanggan The Group's geographic segments based on customer
hanya terdapat di wilayah Jawa. location are only in the Java.
59
Page 215
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KELANGSUNGAN USAHA 31. GOING CONCERN
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements have been
anggapan bahwa Grup akan melanjutkan operasinya prepared assuming that the Group will continue to
sebagai entitas yang berkemampuan untuk operate as a going concern, which assumes that assets
mempertahankan kelangsungan hidupnya, dengan will be realized and liabilities will be settled within
asumsi bahwa asetnya akan terealisasi dan kewajibannya normal course business. The Group had net sales of
akan bisa dibayar dalam kondisi bisnis yang normal. Rp 50,607,742,632, decreased by 73% compared to
Grup memperoleh penjualan bersih sebesar net sales in 2024 that reached Rp 185,653,036,629.
Rp 50.607.742.632, turun 73% dibandingkan dengan Finance expenses in 2025 reached
penjualan bersih pada tahun 2025 sebesar Rp 108,197,412,586, increased by 19% compared to
Rp 185.653.036.629. Beban keuangan pada tahun 2024 finance expenses in 2024 that reached
mencapai Rp 108.197.412.586, meningkat sebesar 19% Rp 91,419,856,298.
dibandingkan dengan beban keuangan pada tahun 2024
yang mencapai Rp 91.419.856.298.
Hal ini mengakibatkan Grup mengalami rugi komprehensif This resulted in the Group incur comprehensive loss
sebesar Rp 107.478.850.525 sehingga menghasilkan amounting to Rp 107,478,850,525 which resulted to
defisiensi ekuitas sebesar Rp 1.203.251.555.513 untuk equity deficiency amounting to Rp 1,203,251,555,513
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. for the year ended December 31, 2025. Furthermore,
Selain itu, Grup liabilitas lancar melebihi aset lancar the Group current liabilities exceed current assets
sebesar Rp 1.202.482.970.010. Sebagaimana dijelaskan amounting to Rp 1,202,482,970,010. As discussed in
dalam Catatan 16 dan 13 atas laporan keuangan Notes 16 and 13 of the consolidated financial
konsolidasian, pokok pinjaman, bunga dan denda utang statements, the loan principal, interest and penalties of
bank yang telah jatuh tempo pada tanggal bank loans which have already due on
31 Desember 2025 masing-masing sebesar December 31, 2025 amounted to Rp 457,282,211,452,
Rp 457.282.211.452, Rp 296.807.931.295 dan Rp 296,807,931,295 and Rp 217,232,466,548
Rp 217.232.466.548, namun demikian, pokok, bunga, respectively, nevertheless, the loan principal, interest
dan denda atas pinjaman yang telah jatuh tempo itu belum and penalties due remained unpaid until the date of
dibayar sampai dengan tanggal laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Dalam hal wanprestasi klausul pembayaran, apabila Grup In the event of default on payment clauses, if the Group
tidak memenuhi satu atau lebih kewajiban pembayaran, do not fulfill one or more payment term, long-term debt
maka utang jangka panjang dapat menjadi jatuh tempo can be due immediately. Currently, the Groups does not
seketika. Pada saat ini, Grup tidak memiliki kemampuan have the ability to pay off the due debt.
untuk melunasi utang yang jatuh tempo.
Pada tanggal 4 Juli 2019, Grup telah mengajukan On July 4, 2019, the Group applied for loan
restrukturisasi atas utang kepada PT Bank Mandiri restructuring to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, and
(Persero) Tbk, namun demikian, permohonan tersebut such application remained unapproved until the date of
belum mendapatkan persetujuan sampai dengan tanggal consolidated financial statements. These conditions
laporan keuangan konsolidasian. Kondisi tersebut indicate the existence of a material uncertainty that may
mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian material cast significant doubt about the Group’s ability to
yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern.
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya.
Pada tanggal 11 Juli 2025, Perseroan telah mengajukan On 11 July 2025, the Company submitted a request to
permohonan perpanjangan jangka waktu restrukturisasi Bank Mandiri for an extension of the restructuring
fasilitas kredit kepada Bank Mandiri dan saat ini masih period for its credit facility, this request is currently being
diproses di internal Bank Mandiri. processed internally by Bank Mandiri.
Sepanjang tahun 2025, Grup melaksanakan langkah- Throughout 2025, the Group will implement the steps
langkah yang telah di tetapkan dalam strategi yang telah outlined in the pre-determined strategy as follows:
ditentukan sebelumnya seperti berikut ini:
• Meningkatkan penjualan melalui platform toko online • Increase sales through the online store platform,
ditambah dengan LiveSales dan sosial media serta supplemented by LiveSales and social media, and
fokus pada produk-produk bermargin tinggi. focus on high-margin products.
• Memperkuat bisnis ekosistem kopi, antara lain • Strengthen the coffee ecosystem business by:
dengan:
- Mengembangkan channel penjualan melalui - Developing sales channels through a proactive
pendekatan proaktif kepada calon pelanggan. approach to potential customers.
60
Page 216
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 31. GOING CONCERN (continued)
- Melakukan Integrasi unit bisnis mesin dan biji kopi - Integrating the coffee machine and bean
untuk meningkatkan efisiensi operasional. business units to improve operational efficiency.
- Menambah merk mesin kopi espresso. - Adding espresso machine brands.
• Menjaga kinerja dari existing bisnis • Maintaining the performance of existing businesses
• Perseroan akan meningkatkan kinerja Terokairos, • The Company will enhance the performance of
agensi pemasaran influencer, melalui konsultasi dan Terokairos, an influencer marketing agency,
eksekusi kampanye pemasaran digital. through consulting and executing digital marketing
campaigns.
• Perseroan berencana mengembangkan aktivitas • The Company plans to develop Green Economy
bisnis Ekonomi Hijau yang sejalan dengan kapasitas business activities that align with the company's
dan kemampuan perusahaan untuk meningkatkan capacity and capabilities to improve performance.
kinerja.
• Perseroan membutuhkan sumber dana baru untuk • The Company requires new funding sources for
pengembangan bisnis di 2025, untuk itu fungsi business development in 2025; for this purpose, the
Investor Relation akan diaktifkan. Investor Relations function will be activated.
• Melakukan pembayaran cicilan secara rutin kepada • Making regular installment payments to Bank
Bank Mandiri. Mandiri.
Untuk tahun 2026, Grup merencanakan fokus bisnis dan For 2026, the Group plans a business focus and
strategi, antara lain: strategy, including:
• Meningkatkan kinerja dari existing bisnis secara • Sustainably improve the performance of existing
berkelanjutan, fokus untuk mencapai EBITDA+ dan businesses, focusing on achieving EBITDA+ and
melakukan efisiensi biaya. implementing cost efficiencies.
• Meneruskan penguatan di bisnis ekosistem kopi. • Continue strengthening the coffee ecosystem
business.
• Mengakselerasi kinerja Terokairos sebagai agensi • Accelerate Terokairos' performance as an
pemasaran influencer melalui penguatan layanan influencer marketing agency by strengthening
konsultasi serta eksekusi kampanye pemasaran consulting services and executing more effective
digital yang lebih efektif. digital marketing campaigns.
• Terus mengembangkan aktivitas bisnis Ekonomi • Continue developing Green Economy business
Hijau, salah satunya TOSS sesuai dengan kapasitas activities, including TOSS, in accordance with the
Perseroan. Company's capacity.
• Mengoptimalkan fungsi Investor Relations dalam • Optimize the Investor Relations function to open
rangka membuka akses terhadap sumber pendanaan access to new funding sources to support business
baru guna mendukung ekspansi dan pengembangan expansion and development.
bisnis.
• Terus melakukan pembayaran cicilan secara rutin • Continue making regular installment payments to
kepada Bank Mandiri sesuai dengan kemampuan Bank Mandiri in accordance with the Company's
Perseroan. capabilities.
Laporan keuangan terlampir tidak mencakup penyesuaian The accompanying financial statements do not include
yang berasal dari masalah tersebut. any adjustments that might result from outcome of this
matters.
32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENT, COMMITMENTS, AND
KONTIJENSI CONTINGENCIES
a. Pada tanggal 19 Januari 2022, Perusahaan a. On January 19, 2022, the Company signed a
melakukan Perjanjian Kerja Sama tentang penjualan Cooperation Agreement regarding the sale of
produk digital Telkomsel dengan PT Selular Media Telkomsel digital products with PT Selular Media
Infotama. Perjanjian tersebut berlaku selama 1 (satu) Infotama. The agreement is valid for 1 (one) year
tahun sejak tanggal perjanjian dan perpanjangan from the commencement date and an automatic
otomatis untuk setiap tahunnya dan berlangsung extension for each year and continues so long as
seterusnya sepanjang tidak ada pengakhiran dari there is no termination from either party.
salah satu pihak.
61
Page 217
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT GLOBE KITA TERANG Tbk DAN ENTITAS ANAK PT GLOBE KITA TERANG Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENT, COMMITMENTS, AND
KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
b. Pada tanggal 22 November 2017, Perusahaan b. On November 22, 2017, the Company cooperates
melakukan kerjasama dengan PT Global Digital with PT Global Digital Niaga as a market place for
Niaga sebagai market place untuk melakukan online sales. The agreement remains valid as long
penjualan secara online. Perjanjian ini tetap berlaku as there is no termination from either party.
sepanjang tidak ada pengakhiran dari salah satu
pihak.
c. Perusahaan melakukan kerjasama dengan c. The Company cooperates with PT Tokopedia as a
PT Tokopedia sebagai market place untuk melakukan market place for online sales with the status as an
penjualan secara online dengan status sebagai Official Store. This agreement is valid for 1 (one)
Official Store. Perjanjian ini berlaku 1 (satu) tahun year from January 1, 2022 with an automatic
sejak 1 Januari 2022 dengan perpanjangan otomatis extension for every 1 year and continues as long
untuk setiap 1 tahun dan berlangsung seterusnya as there is no termination from either party.
sepanjang tidak ada pengakhiran dari salah satu
pihak.
62
Page 218
STRENGTH THROUGH ADAPTIVE STRATEGY
Jl Kebon Sirih Raya No. 63
Jakarta Pusat 10340
globekitaterang.co.id
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
2025Annual & Sustainability Report
Names mentioned 125 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Globe Kita Tbk
p.3 ×4
unresolved
org
Terang Tbk
p.3 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×17
unresolved
org
PT Globe Kita Terang Tbk's
p.4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×8
unresolved
org
PT Herbal Globe Natural
p.14 ×18
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.16 ×2
unresolved
org
PT Globe
p.20 ×2
unresolved
org
Kita Terang Tbk
p.20
unresolved
org
Bank Indonesia
p.20
unresolved
org
Pusat Statistik
p.20
unresolved
org
PT Pro Empower Perkasa Information
p.30
unresolved
org
PT Global Teleshop
p.30 ×13
unresolved
org
PT Globe Kita Terang Kegiatan
p.30
unresolved
org
PT Pro Empower Perkasa
p.30 ×4
unresolved
person
Akta Notaris H. Yunardi
p.30
unresolved
person
H. Yunardi
p.30 ×2
unresolved
person
Notary H. Yunardi
p.30
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.30
unresolved
org
PT Cipta Multi
p.31 ×2
unresolved
org
PT Cipta Multi Perkasa
p.31
unresolved
org
PT Persada Centra Digital
p.31 ×2
unresolved
org
PT Persada Centra Maxindo
p.31 ×13
unresolved
org
PT Persada
p.31 ×2
unresolved
org
PT Telkomsel.
p.31 ×2
unresolved
org
PT Persada Centra
p.32 ×3
unresolved
org
Apple South Asia Pte Ltd.
p.32 ×2
unresolved
org
South Asia Pte. Ltd.
p.32 ×2
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.32 ×3
unresolved
org
Nokia Corporation
p.32 ×2
unresolved
org
PT Globe Kita Terang Teleshop
p.32
unresolved
org
PT Cipta
p.32
unresolved
org
PT CMUP
p.32
unresolved
org
PT Samsung Electronic Indonesia.
p.32
unresolved
org
PT Samsung Electronics
p.32 ×2
unresolved
org
PT Samsung Electronics Indonesia
p.32
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.33 ×9
unresolved
person
H. KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN DI TAHUN BUKU
p.33
unresolved
org
PT Trio Distribusi
p.33 ×16
unresolved
org
PT Trio Distribusi. Sampai
p.33
unresolved
person
Evy Soenarjo
· President Commissioner
p.35 ×12
unresolved
—
History Of Appointment Menjabat
· Komisaris Utama
p.36 ×2
unresolved
—
Served
· President Commissioner
p.36 ×5
unresolved
org
PT Polaris Digimedia
p.36 ×2
unresolved
org
PT Okeshop
p.36 ×14
unresolved
org
PT Karyamegah Adijaya
p.37 ×2
unresolved
org
PT Power Telecom
p.37 ×2
unresolved
org
Independent Director SyQic Capital Sdn. Bhd
p.37
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
p.37 ×2
unresolved
org
SyQic Capital Sdn. Bhd
p.37
unresolved
org
PT Vistakom Infomedia
p.37 ×6
unresolved
org
PT Udrive Media Teknologi
p.37 ×5
unresolved
—
History Sebelum
· Direktur Utama
p.38 ×2
unresolved
org
PT Trikomsel Internet Media
p.38 ×7
unresolved
org
Escomindo Pte. Ltd.
p.38 ×5
unresolved
org
PT Tigadari
p.38 ×3
unresolved
org
PT Perindo Sistek Integra
p.39 ×2
unresolved
org
PT USI
p.39 ×2
unresolved
—
Concurrent Position Beliau
· Sekretaris Perusahaan
p.39 ×2
unresolved
org
PT Trisatindo
p.39 ×6
unresolved
org
PT Panggung Electronic
p.40 ×2
unresolved
person
Djoko Harijanto
· Direktur
p.44 ×9
unresolved
person
Mely
· Direktur
p.44 ×8
unresolved
org
Others Escomindo Pte.Ltd
p.45
unresolved
org
PT Sukses
p.45
unresolved
org
Perdana Prima Ltd
p.45
unresolved
org
PT Herbal Globe
p.45
unresolved
org
PT Persada Distribution
p.45
unresolved
org
Oke Tbk.
p.46
unresolved
person
Sugiono
p.46
unresolved
org
Pte Ltd.
p.46
unresolved
org
PT Herbal
p.46
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.47
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gideon Adi & Rekan
p.52 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gideon Adi
p.52 ×4
unresolved
org
Public Accounting Firm Gideon Adi & Rekan
p.52 ×3
unresolved
org
Bank Mandiri. Sampai
p.64
unresolved
org
PT Sukses Perdana Prima
p.64
unresolved
org
PT Sukses Perdana Prima's
p.64
unresolved
person
Sugiono Wiyono Sugialam
· Direktur Utama
p.72 ×9
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.72
unresolved
org
Ministry of Law
p.72
unresolved
person
Notary Taufani
· Notaris
p.73
unresolved
person
Pengungkapan Mengenai Board Manual
· Komisaris
p.76
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.76
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.76
unresolved
person
Luxe
· Commissioner
p.77
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.77
unresolved
person
Competency Development
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Authority Regulation.
· Komisaris
p.78
unresolved
person
Membawahi
· Director
p.80 ×2
unresolved
org
PT Sugialam
p.81
unresolved
org
PT Trikomsel Internet Media Djoko Harijanto
p.81
unresolved
org
PT Trisatindo Mely
p.81
unresolved
org
PT Trisatindo Pelatihan Anggota Direksi
p.81
unresolved
person
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.82
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.83
unresolved
person
DK-GLOB
· Anggota
p.83
unresolved
org
Independent Globe Kita Terang Tbk
p.83
unresolved
org
PT Keris Sukses
p.84 ×2
unresolved
org
PT Altrax
p.84 ×4
unresolved
org
PT Berca Mandiri Perkasa
p.84 ×2
unresolved
org
PT Bank Concurrent Position
p.84
unresolved
org
PT Udrive
p.86
unresolved
org
PT Bank Danamon Indonesia. Committee
p.87
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.87
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.88
unresolved
org
Gideon Adi & Rekan
p.91 ×4
unresolved
person
Akuntan Publik William Suria Djaja Salim
p.91 ×2
unresolved
person
Salim
p.91 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.