Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 176
Page 1
Transforming Toward
Sustainable Excellence
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ptdh.co.id
Page 2
Transforming Toward Sustainable Excellence
Page 3
Transforming for Sustainable
Reshaping Excellence
the Future
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Tahun 2025 menjadi momentum penting The year 2025 marks a pivotal moment for
bagi Darma Henwa untuk terus melangkah Darma Henwa to continue moving forward
maju di tengah lanskap industri yang semakin amid an increasingly dynamic industry
dinamis. Tema “Transforming Toward landscape. The theme “Transforming Toward
Sustainable Excellence” tidak dimaknai Sustainable Excellence” is not interpreted
sebagai sekadar menjadi ‘hebat’, melainkan as merely becoming “excellent,” but rather
mencerminkan komitmen Perusahaan untuk reflects the Company’s commitment to
terus bertransformasi melalui perubahan continuously transform through consistent
yang konsisten dalam proses, kapabilitas, improvements in its processes, capabilities,
dan cara kerja, guna mencapai serta and ways of working, in order to achieve and
mempertahankan kualitas terbaik secara sustain the highest standards of quality over
berkelanjutan. Arah ini dilandasi oleh time. This direction is grounded in the belief
keyakinan bahwa nilai jangka panjang that long-term value is built through
dibangun melalui pengambilan keputusan disciplined decision-making, consistent
yang disiplin, eksekusi yang konsisten, serta execution, and a continuously evolving spirit
semangat perbaikan yang terus tumbuh. of improvement.
Dalam perjalanan ini, DH terus memperkuat Along this journey, DH continues to strengthen
kapabilitas operasional, mendorong inovasi, its operational capabilities, foster innovation,
dan meningkatkan ketahanan bisnis agar and enhance business resilience to remain
tetap relevan di tengah perubahan. Setiap relevant in a changing environment. Each
inisiatif perbaikan menjadi bagian dari siklus improvement initiative forms part of a
peningkatan berkelanjutan—memastikan continuous improvement cycle—ensuring
kinerja terus berkembang sekaligus terjaga that performance continues to advance
secara konsisten. Keberlanjutan hadir while remaining consistently maintained.
sebagai pendekatan yang terintegrasi Sustainability is embedded as an integrated
dalam setiap aspek operasional, mendukung approach across all operational aspects,
kualitas, adaptabilitas, dan daya saing jangka supporting quality, adaptability, and long-
panjang. term competitiveness.
Melalui tema ini, Darma Henwa menegaskan Through this theme, Darma Henwa reaffirms
komitmennya terhadap perjalanan its commitment to an ongoing transformation
transformasi yang berkelanjutan, dengan journey, with a focus on consistent progress
fokus pada kemajuan yang konsisten dari over time. The steps taken today are part of
waktu ke waktu. Langkah-langkah yang a sustained effort to strengthen resilience,
diambil hari ini menjadi bagian dari upaya refine performance, and build an increasingly
berkelanjutan untuk memperkuat ketahanan, solid foundation, enabling the Company
menyempurnakan kinerja, dan membangun to navigate challenges while optimizing
fondasi yang semakin kokoh, sehingga opportunities in the future.
Perusahaan siap menghadapi tantangan
sekaligus mengoptimalkan peluang di masa
depan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 1
Page 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Daftar Isi
Contents
Penjelasan Tema 1 Daftar Topik Material dan Batasan 28 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 53
Theme Explanation Laporan Sustainability Governance
List of Material Topics and Structure
Daftar Isi 2 Reporting Boundaries
Contents Keberagaman Manajemen dan 54
03
Independensi
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 4 Management Diversity and
Tahun 2025 Independence
Sustainability Performance
Highlights in 2025 Dewan Komisaris 55
Sekilas Bisnis Kami Board of Commissioners
Tautan Tujuan Pembangunan 6 Our Business at a Glance
Berkelanjutan (TPB) Direksi 57
Sustainable Development Goals Sekilas Darma Henwa 34 Board of Directors
(SDGs) Linkage Darma Henwa at a Glance Pengetahuan Kolektif Badan Tata 58
Kelola Tinggi
01
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai 36
Collective Knowledge of the
Perusahaan
Highest Governance Body
Vision, Mission, and Corporate
Values Evaluasi Kinerja Badan Tata 58
Sambutan Direksi Etika Usaha 38
Kelola Tertinggi
Evaluation of the Performance of
Foreword of the Board of Business Ethics
the Highest Governance Body
Directors Etika Bisnis dan Kode Etik 38 Hubungan Afiliasi antara Anggota 59
Sambutan Direksi 8 Business Ethics and Code of Dewan Komisaris, Direksi, dan
Foreword from the Board of Conduct Pemegang Saham Utama dan/
Directors atau Pengendali
Sistem Pelaporan Pelanggaran 39
Whistleblowing System Affiliations between Board of
02
Commissioners Members, Board
Perubahan Signifikan pada 41 of Directors and Major and/or
Organisasi dan Struktur Controlling Shareholders
Kepemilikan
Tentang Laporan Significant Changes to Komite-Komite Penunjang Dewan
Komisaris
60
Organization and Company
Keberlanjutan 2025 Ownership Supporting Committees Under
About 2025 Sustainability the Board of Commissioners
Skala Perusahaan 42
Report Company Scale
Komite Audit 60
Audit Committee
Tentang Laporan Keberlanjutan 22 Pengelolaan Operasi Bisnis Kami 43
2025 Komite Nominasi dan Remunerasi 62
yang Berstandar Tinggi
About 2025 Sustainability Report Nomination and Remuneration
Our High Standard of Operational
Committee
Pelaporan Keberlanjutan 23 Business Management
Sustainability Reporting Komite Manajemen Risiko 63
Wilayah Operasional 44 Risk Management Committee
Standar Pelaporan 24 Operational Area
Reporting Standards Penilaian Terhadap Kinerja 64
Keanggotaan dalam Asosiasi 46 Komite-Komite Penunjang Dewan
Memastikan Kredibilitas 24 Membership in Association Komisaris
Pelaporan Penghargaan dan Sertifikasi 46 Performance Assessment of
Ensuring Reporting Credibility Awards and Certification Supporting Committees of the
Board of Commissioners
Standar Kepatuhan Topik 24
04
Keberlanjutan Manajemen Risiko 65
Standards for Sustainability Risk Management System
Topics
Komitmen Anti-Korupsi dan Anti- 68
Penentuan Struktur dan Isi 25 Tentang Tata Kelola Penyuapan
Anti-Corruption and Anti-Bribery
Laporan
Corporate Governance Commitment
Determination of Report Structure
and Content Tata Kelola Perusahaan yang Baik 50 Komunikasi Masalah Penting 70
Good Corporate Governance Communication of Critical
Pernyataan Ulang 25
Restatement Tim Pelaporan Keberlanjutan 51 Concerns
Darma Henwa Interaksi dengan Pemangku 70
Proses Penentuan Topik Material 26
Darma Henwa’s Sustainability Kepentingan
Material Topic Determination
Reporting Team Interaction with Stakeholders
Process
2 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Reshaping the Future
Kinerja Pengelolaan Lingkungan 134
05 Pelatihan Karyawan
Employees Training
Membina Hubungan Industrial
107
109
Hidup
Environmental Management
Performance
Kinerja Ekonomi yang Selaras Target dan Program Pengelolaan 138
Fostering Harmonious Industrial Lingkungan
Economic Performance
Relations Target and Program
Penguatan Kinerja Ekonomi untuk 78 Environmental Management
Mendorong Pengembangan dan Komitmen Terhadap HAM 110
Human Rights Commitment Identifikasi Dampak Lingkungan 140
Pemberdayaan Masyarakat Hidup
Strengthening Economic Penilaian Risiko dan Dampak HAM 111 Identification of Environmental
Performance to Drive Community Human Rights Risk and Impact Impact
Development and Empowerment Assessment
Volume Penggunaan Material 142
07
Kinerja Operasional 79 Volume of Material Usage
Operational Performance
Konsumsi Energi dan Pengelolaan 143
Produksi 2025 81 Emisi Gas Rumah Kaca
Production 2025
Kinerja Kesehatan dan Energy Consumption and
Nilai Ekonomi bagi Para 82 Greenhouse Gas Emission
Pemangku Kepentingan Keselamatan Kerja Management
Economic Value for Stakeholders Occupational Health and Konsumsi Air 147
Memberdayakan Pemasok Lokal 83 Safety Performance Water Consumption
Empowering Local Suppliers Memelihara Keanekaragaman 149
Sistem Manajemen Keselamatan 116
Memberikan Produk dan Layanan 85 dan Kesehatan Kerja Hayati
Terbaik untuk Konsumen Occupational Health and Safety Maintaining Biodiversity
Provide the Best Products and Management System Pengelolaan Limbah 150
Services for Consumers Waste Management
Identifikasi Risiko Keselamatan 118
Survei Kepuasan Pelanggan 85 dan Kesehatan Kerja (K3) Biaya Pengelolaan Lingkungan 154
Customer Satisfaction Survey Identification of Occupational Hidup 2025
Pengembangan dan 86 Safety and Health Risks Environmental Management
Pemberdayaan Masyarakat Manajemen K3 di Rantai Pasok 119 Costs 2025
Community Development and OHS Management in the Supply Mekanisme dan Laporan 154
Empowerment Chain Penanganan Pengaduan
Kerangka Kerja Pengembangan 87 Aspek K3 dalam Perjanjian Kerja 120 Grievance Handling Mechanism
dan Pemberdayaan Masyarakat Bersama and Reports
(PPM) Occupational Health and Safety
09
Community Development and Aspects in Collective Labor
Empowerment (CDE) Framework Agreements
Pencapaian Program 89 Struktur Organisasi Kesehatan 121
Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat
dan Keselamatan Kerja
Occupational Safety and Health
Lampiran
Darma Henwa Tahun 2025 Organizational Structure Appendix
Darma Henwa Community Daftar Pengungkapan POJK 51 158
Pelatihan K3 123
Empowerment and Development POJK 51 Disclosure List
OHS Training
Program Achievements 2025
Program Keselamatan dan 125 Indeks Konten GRI 162
Realisasi Biaya Program 92 GRI Content Index
Kesehatan Kerja
Pengembangan dan
Occupational Health and Safety
Pemberdayaan Masyarakat Keselarasan Laporan 168
Program
Budget Realization of Community Keberlanjutan dengan Metrik ESG
Development and Empowerment Program Tanggap Darurat 130 (IDX)
Program Emergency Response Program Alignment of Sustainability
Reports with ESG Metrics (IDX)
Mekanisme Keluhan Masyarakat 93 Kinerja Pengelolaan Kesehatan 131
Community Grievance Mechanism dan Keselamatan Kerja Tanggapan terhadap Umpan 169
Occupational Health and Safety Balik Laporan Keberlanjutan
06
Management Performance Sebelumnya
Response to Feedback on
Jumlah Kecelakaan Kerja 132 Previous Year’s Sustainability
Number of Work Accidents Report
Kinerja Pengembangan Penyakit Akibat Kerja (PAK) 133 Lembar Umpan Balik 170
Occupational Diseases (PAK) Feedback Form
Sumber Daya Manusia
08
Human Resources Pernyataan Penjamin Independen 172
Independent Assurance
Development Performance Statement
Kinerja Pengembangan Sumber 98
Daya Manusia Kinerja Pengelolaan
Human Resources Development
Performance Lingkungan Hidup
Remunerasi, Tunjangan dan 106
Environmental Management
Penilaian Kinerja Karyawan Performance
Employee Remuneration, Benefits,
and Performance Assessment
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 3
Page 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tahun 2025
Sustainability Performance Highlights in 2025
Pendapatan
Revenue
Kinerja Ekonomi
Rp 6,39 Economic Performance
(POJK51-B.1)
triliun | trillion
Batubara Ditambang
Coal Mined Pengupasan Overburden (juta bcm)
Overburden Removal (million bcm)
17,04 138,63
juta ton | million tons 2024: 134,36 2023: 193,85
Rehabilitasi Lahan Batubara Ditambang (juta ton)
Land Rehabilitation Coal Mined (million tons)
233,43 Ha 17,04
2024: 16 2023: 18,27
Pendapatan (dalam triliun)
Biaya Lingkungan Revenues (in trillion)
Enviromental Costs
Rp 6,39
Rp 17,13 2024: Rp6,03 2023: Rp7,37
juta | million Laba (Rugi) Bersih (dalam miliar)
Net Income (in billion)
Program Sosial
Social Program
Rp 4.306,76
2024: Rp 55,24* 2023: Rp35,29*
Rp 404,7 Pengeluaran untuk Pemerintah (dalam miliar)
Payments to Government (in billion)
127,76
juta | million
Rp
Pengeluaran Pemerintah
Payment to Government 2024: Rp295,85 2023: Rp259,26
Pembelian pada Pemasok Lokal (dalam juta)
Rp 127,76 Purchase on Local Supplier (in million)
juta | million
USD 229,55
2024: USD282,90 2023: USD277,44
4 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
Reshaping the Future
Pengelolaan Lingkungan Kinerja Sosial
Environmental Management Social Performance
(POJK51-B.2) (POJK51-B.3)
Konsumsi Energi (GJ) Biaya Program Sosial Kemasyarakatan
Energy Consumption (GJ) (USD)
Budget of Community Development
4.853.947
Program (USD)
2024: 4.180.791* 2023: 6.673.665* USD 24.564
Emisi Gas Rumah Kaca (ton CO2 eq) 2024: USD34.306 2023: USD69.619
Greenhouse Gas Emission (ton CO2 eq)
Pelatihan Karyawan (jam pelatihan)
368.923
Employee Training (training hours)
2024: 312.653,45 2023: 499.451,50 20.548
Rehabilitasi Lahan (Ha) 2024: 181.037 2023: 172.417
Land Rehabilitation (Ha)
Jam Kerja Aman (jam)
Safe Working Hours (hours)
233,43
2024: 186,53 2023: 316,98 6.267.934
Penanaman Pohon (pohon) 2024: 21.064.164 2023: 13.923.397
Tree Planting (trees)
Kematian
Fatality
190.972
2023: 253.534 2023: 13.178 0
Biaya Lingkungan (juta USD) 2024: 0 2023: 1
Environmental Costs (million USD)
1,04
2024: 3,18 2023: 2,8
Keterangan | Notes:
* Penyajian kembali (restatement) data dilakukan sebagai dampak dari peningkatan metode perhitungan
Data have been restated to reflect improvements in the calculation methodology
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 5
Page 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tautan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Pilar Keberlanjutan Darma Henwa
Darma Henwa’s Sustainability Pillars
Tujuan SDGs dan Inisiatif Darma Henwa
SDGs Goals and Darma Henwa’s Initiative
› Penghematan energi melalui efisiensi bahan bakar dan › Energy conservation through fuel and electricity efficiency
listrik untuk operasional, dan mengganti dengan energi for operations, and transitioning to renewable energy
terbarukan seperti Biodiesel. sources such as Biodiesel.
› Diversifikasi portofolio bisnis untuk mendukung transisi ke › Diversification of the business portfolio to support the
low-carbon economy, seperti tambang mineral emas. transition to a low-carbon economy, such as gold mineral
mining.
› Penguatan kapasitas skill dan knowledge terkait › Strengthening capacity-building for sustainability and
keberlanjutan dan perubahan iklim kepada badan tata climate change-related skills and knowledge among
kelola dan karyawan Perusahaan. governance bodies and employees of the Company.
› Mendorong pengembangan teknologi untuk meningkatkan › Encouraging the development of technology to enhance
produktivitas fleet dan alat pertambangan lainnya. fleet productivity and other mining equipment.
› Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui › Promoting national economic growth through tax
kepatuhan pembayaran pajak dan nilai ekonomi yang compliance and the distribution of economic value to
didistribusikan kepada pemangku kepentingan. stakeholders.
› Melakukan kegiatan ekspor dan impor barang dan jasa › Conducting export and import activities of goods and
pendukung kegiatan pertambangan baik antar pulau services supporting mining operations both inter-island
maupun antar negara. and internationally.
6 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Reshaping the Future
Pilar Sosial
Social Pillar
Pilar Keberlanjutan Darma Henwa
Darma Henwa’s Sustainability Pillars
Tujuan SDGs dan Inisiatif Darma Henwa
SDGs Goals and Darma Henwa’s Initiative
› Mengurangi angka kemiskinan dengan memastikan › Reducing poverty rates by ensuring employees receive
karyawan menerima upah sesuai dengan UMR dan wages in accordance with the Regional Minimum Wage
melalui program pengembangan masyarakat. (UMR) and through community development programs.
› Memastikan kesehatan dan keselamatan kerja untuk › Ensuring health and safety for employees, contractor
karyawan, pekerja kontraktor, dan masyarakat di sekitar workers, and communities around the mine.
tambang.
› Menerapkan prinsip inklusivitas dan kesetaraan dalam › Implementing principles of inclusivity and equality in the
proses perekrutan, pemberian remunerasi, serta recruitment process, remuneration, as well as training
pelatihan dan pendidikan karyawan. and education of employees.
› Membangun budaya lingkungan kerja yang harmonis › Cultivating a work environment culture that is harmonious
tanpa membedakan suku, agama, gender, ras, dan antar and free from discrimination based on ethnicity, religion,
golongan. gender, race, and social status.
› Tidak memperkerjakan anak di bawah umur dan tidak › Prohibiting the employment of underage children and
melakukan kerja paksa dan perbudakan modern. refraining from forced labor and modern slavery.
› Kebebasan berserikat melalui adanya serikat pekerja dan › Upholding the freedom of association through the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). existence of workers' unions and Collective Labor
Agreements (CLA).
› Melakukan pelatihan terkait HAM terhadap pasukan
keamanan untuk mencegah terjadinya kekerasan › Providing human rights training to security forces to
terhadap pemangku kepentingan. prevent violence against stakeholders.
› Melakukan pelatihan anti-korupsi kepada seluruh › Conducting anti-corruption training for all employees
karyawan dan manajemen Perusahaan. and management of the Company.
Pilar Lingkungan
Environment Pillar
Pilar Keberlanjutan Darma Henwa
Darma Henwa’s Sustainability Pillars
Tujuan SDGs dan Inisiatif Darma Henwa
SDGs Goals and Darma Henwa’s Initiative
› Efisiensi penggunaan air untuk kegiatan operasional. › Efficient use of water for operational activities.
› Pengelolaan terhadap air limbah domestik. Pemantauan › Management of domestic wastewater.
secara rutin terhadap kualitas air di sekitar tempat › Regular monitoring of water quality around the
operasi Perusahaan. Company's operating area.
› Pengelolaan in-migration untuk mencegah permukiman › Management of in-migration to prevent slum settlements
kumuh di sekitar area pertambangan. around mining areas.
› Perlindungan terhadap ekosistem dan keanekaragaman hayati. › Protection of ecosystems and biodiversity.
› Menerapkan ekonomi sirkular melalui reduce, reuse, › Implementing circular economy principles through
recycle. reduce, reuse, recycle.
› Melakukan perhitungan emisi GRK dan program › Conducting greenhouse gas emissions calculations and
pengurangan emisi GRK. emission reduction programs.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 7
Page 10
1 Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
2 3 4 5 6 7 8 9
Sambutan Direksi
Foreword from the Board of Directors
(2-22) (POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.5)
Bagi kami, keberlanjutan bukan sekadar
komitmen, melainkan prinsip fundamental yang
senantiasa diintegrasikan ke dalam seluruh
kegiatan operasional perusahaan. Penerapan
prinsip keberlanjutan tidak hanya mendorong
pertumbuhan bisnis yang sehat, tetapi juga
memberikan dampak positif yang holistik bagi
masyarakat dan lingkungan. Dengan landasan
tersebut, kami meyakini bahwa Perusahaan dapat
terus menjadi penyedia layanan pertambangan
yang efisien, optimal, dan bertanggung jawab.
Kami juga menyadari bahwa pencapaian ini tidak
dapat terwujud tanpa dukungan dan kolaborasi
dari seluruh pemangku kepentingan.
For us, sustainability is not merely a commitment,
but a fundamental principle embedded in all
operational activities. The consistent application
of sustainability principles not only supports
healthy business growth, but also generates
positive and holistic impacts on society and the
environment. With this foundation, the Company
believes it can continue to operate as an efficient,
reliable, and responsible mining services provider.
We also recognize that these achievements are
made possible through the continued support
and collaboration of all stakeholders.
Teguh Boentoro
Presiden Direktur
President Director
8 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Reshaping the Future
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Direksi PT Darma Henwa Tbk. menyampaikan The Board of Directors of PT Darma Henwa Tbk. hereby submits
Laporan Keberlanjutan 2025 sebagai bagian dari this 2025 Sustainability Report as part of the Company's
pertanggungjawaban Perusahaan atas pelaksanaan praktik accountability for implementing sustainable business
usaha yang berkelanjutan. Laporan ini memuat kinerja practices. The report contains the Company's performance
dan inisiatif Perusahaan dalam mengintegrasikan prinsip and initiatives in integrating environmental, social, and
Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam governance (ESG) principles into its operations, including the
operasional, termasuk penerapan komitmen terhadap implementation of its commitment to respect human rights
penghormatan hak asasi manusia (HAM) di seluruh aktivitas in all business activities. Through the disclosure of open and
usaha. Melalui penyampaian informasi yang terbuka dan measurable information, the Company seeks to strengthen
terukur, Perusahaan berupaya memperkuat kepercayaan trust and long-term relationships with stakeholders, including
serta hubungan jangka panjang dengan para pemangku shareholders, employees, business partners, the government,
kepentingan, yang mencakup pemegang saham, karyawan, and the community.
mitra kerja, pemerintah, dan masyarakat.
KOMITMEN DAN NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT AND VALUES
Kami memosisikan keberlanjutan sebagai fondasi dalam We place sustainability at the foundation of the Company's
pengambilan keputusan strategis Perusahaan guna strategic decision-making to ensure long-term business
memastikan kesinambungan usaha dalam jangka panjang. continuity. This strategy is designed to maintain a balance
Strategi tersebut dirancang untuk menjaga keseimbangan between economic value creation, social responsibility, and
antara penciptaan nilai ekonomi, tanggung jawab sosial, dan environmental protection. With this approach, the Company
perlindungan lingkungan. Dengan pendekatan ini, Perusahaan strives to provide sustainable benefits to stakeholders while
berupaya memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi para supporting the achievement of the Sustainable Development
pemangku kepentingan sekaligus mendukung pencapaian Goals (SDGs) as stipulated in Presidential Regulation No. 111
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sebagaimana of 2022.
diatur dalam Peraturan Presiden Nomor 111 Tahun 2022.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan berbagai This commitment is realized through the implementation of
kebijakan dan pedoman internal. Hal-hal itu mencakup various internal policies and guidelines. These include the
Kebijakan Keberlanjutan, Pedoman Perilaku, Etika Bisnis, serta Sustainability Policy, the Code of Conduct, Business Ethics,
Pakta Integritas yang diterapkan secara konsisten dalam and the Integrity Pact, which are consistently applied within
kerangka tata kelola dan aktivitas operasional Perusahaan. the framework of the Company's governance and operational
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan melakukan activities. In line with this, the Company systematically
pengelolaan dampak secara sistematis untuk mengurangi manages impacts to reduce potential risks and capitalize on
potensi risiko dan memanfaatkan peluang yang mendukung opportunities that support the achievement of sustainability
pencapaian kinerja keberlanjutan. performance.
Implementasi strategi-strategi keberlanjutan Perusahaan The implementation of the Company's sustainability strategies
lalu diukur melalui penetapan sasaran dan indikator kinerja is then measured through the establishment of targets and
utama (Key Performance Indicators/KPI) yang mencakup key performance indicators (KPIs), which include the ESG
aspek ESG. Proses pemantauan dan evaluasi yang dilakukan aspects. The continuous monitoring and evaluation process
secara berkelanjutan menjadi dasar bagi peningkatan kinerja, forms the basis for improving performance, strengthening
penguatan praktik operasional yang bertanggung jawab, responsible operational practices, and enhancing the
serta peningkatan ketahanan dan daya saing Perusahaan Company's resilience and competitiveness over time.
dari waktu ke waktu.
STRATEGI DAN RESPONS ATAS TANTANGAN STRATEGY AND RESPONSE TO SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN (POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.3) CHALLENGES (POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.3)
Sejalan dengan kondisi makro yang lebih longgar dan stabilnya In line with more relaxed macroeconomic conditions and
harga batu bara setelah siklus 2021–2022, kami memperkuat stable coal prices following the 2021–2022 supercycle,
posisi Darma Henwa untuk tumbuh lebih berkelanjutan. we are strengthening Darma Henwa’s position to support
Pelonggaran moneter di Indonesia mengurangi tekanan more sustainable growth. Monetary easing in Indonesia has
pendanaan dan mendukung operasi yang padat modal. reduced funding pressures and supported capital-intensive
Selain itu, normalisasi harga serta dukungan permintaan dari operations. In addition, price normalization and sustained
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 9
Page 12
1 Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
2 3 4 5 6 7 8 9
pasar utama seperti India dan China membuat perencanaan demand from key markets such as India and China have
proyek menjadi lebih terprediksi. Normalisasi ini menunjukkan made project planning more predictable, reflecting supply
keteraturan pasokan alih-alih kemerosotan permintaan. stability rather than a downturn in demand.
Bagi Darma Henwa yang berada di sektor industri jasa For Darma Henwa, as a mining services provider, these
penambangan, kondisi-kondisi ini sangat menguntungkan conditions are highly favorable and strategic. Favorable
dan strategis. Pertama, tingkat suku bunga yang kondusif interest rates support capital efficiency, while stable coal
dapat mendorong efisiensi modal. Kedua, harga batu bara prices following the normalization phase strengthen the
yang stabil setelah fase normalisasi dapat memperkuat execution of long-term contracts. In turn, the mining services
eksekusi kontrak jangka panjang. Pada gilirannya, industri jasa industry increasingly values companies such as Darma Henwa
penambangan ini semakin menghargai perusahaan seperti that can operate at a safe scale, maintain full control over
Darma Henwa yang mampu mengelola operasi dalam skala equipment, and apply cost discipline to ensure consistent,
yang aman, memiliki kendali penuh atas peralatan kerja, dan responsible, and sustainable operations.
menerapkan disiplin biaya untuk memastikan praktik kerja
yang konsisten, bertanggung jawab, dan berkelanjutan.
Menanggapi kondisi makroekonomi yang terus berkembang In response to evolving macroeconomic conditions and
dan dinamika industri, kami telah menetapkan serangkaian industry dynamics, we have established a set of strategic
pilar strategis bagi Darma Henwa sebagai pedoman pillars for Darma Henwa as a structured framework for
terstruktur untuk membentuk masa depan secara terencana shaping a planned and sustainable future. These pillars form
dan berkelanjutan. Pilar-pilar ini berfungsi sebagai landasan the foundation for strengthening long-term planning while
yang memperkuat perencanaan jangka panjang sambil ensuring business resilience, operational excellence, and
memastikan ketahanan bisnis, keunggulan operasional, sustainable value creation for all stakeholders. The strategic
dan penciptaan nilai berkelanjutan bagi semua pemangku pillars are designed to guide the Company’s transformation
kepentingan. Pilar-pilar strategis ini dirancang untuk through four key focus areas.
mengarahkan transformasi Perusahaan melalui empat area
fokus utama.
1. Transformasi 2.0 1. Transformation 2.0
Pilar ini mencerminkan upaya Perusahaan untuk This pillar reflects the Company’s efforts to expand its
memperluas basis klien dan penawaran layanannya client base and service offerings beyond mining services,
melampaui layanan pertambangan, mempercepat accelerate the transition to electric-powered heavy
transisi menuju peralatan berat bertenaga listrik, serta equipment, and strengthen long-term cost efficiency and
memperkuat efisiensi biaya dan produktivitas jangka productivity. It supports business flexibility while aligning
panjang. Pilar ini mendukung fleksibilitas bisnis sekaligus operational practices with sustainability goals.
menyelaraskan praktik operasional dengan tujuan
keberlanjutan.
2. Pergeseran Budaya dan Organisasi 2. Cultural and Organizational Shift
Pilar ini menjadi landasan komitmen Perusahaan dalam This pillar forms the basis of the Company’s commitment
membangun pengorganisasian yang akuntabel dan to building an accountable and high-performing
berkinerja tinggi. Hal ini diwujudkan melalui pengembangan organization. It is realized through the development of a
struktur yang lebih mandiri dan transparan, pelaksanaan more independent and transparent structure, disciplined
yang disiplin, dan kepemimpinan yang kuat di setiap execution, and strong leadership at every operational
lapisan operasional. Dengan ini, Perusahaan berupaya level. Through this approach, the Company seeks to foster
menumbuhkan budaya yang berorientasi pada kinerja a performance-oriented culture that supports effective
yang mampu mendukung pelaksanaan strategi dan strategy execution and long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
3. Teknologi dan Inovasi 3. Technology and Innovation
Pilar ini memosisikan kedua komponen tersebut teknologi This pillar positions technology as a key driver of improved
sebagai faktor kunci untuk meningkatkan kinerja bisnis. business performance. By adopting data-driven decision-
Dengan mengadopsi pengambilan keputusan berbasis making across operations and leveraging technologies
data di seluruh operasi dan memanfaatkan teknologi such as the Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence
seperti Internet of Things (IoT), Kecerdasan Buatan (AI), automation, and advanced analytics, the Company
(AI), otomatisasi, dan analitik canggih, Perusahaan aims to enhance productivity, operational reliability, and
bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, keandalan efficiency.
operasional, dan efisiensi.
10 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Reshaping the Future
4. Perspektif Jangka Panjang 4. Long-Term Perspectives
Memastikan bahwa Perusahaan tetap siap menghadapi This pillar ensures that the Company remains prepared
tantangan dan peluang di masa depan. Pilar ini to address future challenges and opportunities. It
menekankan pentingnya menetapkan tujuan yang emphasizes the importance of setting visionary goals,
visioner, kepemimpinan yang proaktif, dan landasan exercising proactive leadership, and establishing a solid
strategis yang kokoh untuk memungkinkan Perusahaan strategic foundation to enable the Company to create
menciptakan dampak berkelanjutan dan nilai jangka sustainable impact and long-term value for stakeholders.
panjang bagi para pemangku kepentingan.
Bersama-sama, pilar-pilar strategis ini membentuk sebuah Together, these strategic pillars form an integrated framework
kerangka kerja terintegrasi yang memandu Perusahaan that guides the Company in shaping its future with clarity,
dalam membentuk masa depannya dengan kejelasan, discipline, and a strong commitment to sustainability.
disiplin, dan komitmen yang kuat terhadap keberlanjutan.
PENCAPAIAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY ACHIEVEMENT 2025
Pada tahun 2025, kami masih konsisten dalam mengusung In 2025, the Company continued to advance the theme
tema “Reshaping the Future: Transforming for Sustainable of “Reshaping the Future: Transforming for Sustainable
Excellence” yang masih berkesinambungan dengan tema Excellence,” maintaining strategic continuity with the
pada tahun sebelumnya. Capaian keberlanjutan kami di tahun previous year while elevating the quality of sustainability
2025 meningkat dalam hal kualitas. Selama periode tersebut, performance. Throughout the year, efforts were concentrated
Perusahaan memfokuskan upaya pada pembenahan struktur on financial restructuring, liquidity strengthening, governance
keuangan, peningkatan likuiditas, penguatan tata kelola, serta enhancement, and the restoration of stakeholder confidence.
pemulihan kepercayaan pemangku kepentingan. Strategi ini These initiatives successfully re-established operational
berhasil mengembalikan stabilitas operasional sekaligus stability and laid a more resilient foundation to support
membangun fondasi yang lebih resilien untuk pertumbuhan sustainable growth over the medium and long term.
jangka menengah dan panjang.
Dengan bangga, pada tanggal 16 Desember 2025, kami menerima penghargaan atas Laporan
Keberlanjutan 2024 Darma Henwa dengan predikat A dari Foundation for International Human
Rights Reporting Standards (FIHRRST).
We are proud to announce that on December 16, 2025, we received an A rating for the 2024
Darma Henwa Sustainability Report from the Foundation for International Human Rights Reporting
Standards (FIHRRST).
Kami juga menjalankan beberapa keputusan korporasi In 2025, the Company recorded several strategic corporate
strategis melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa decisions through an Extraordinary General Meeting of
(RUPS). Implementasi ini turut memperkuat posisi keuangan Shareholders (EGM) that strengthened its financial position
dan kapasitas tata kelola—langkah yang berdampak and governance capacity, directly enhancing business
langsung pada ketahanan usaha dan kemampuan mendanai resilience and the ability to fund its sustainability agenda.
agenda keberlanjutan.
› RUPS 1 (13 Februari 2025). Pemegang saham › GMS 1 (February 13, 2025). Shareholders approved the
menyetujui konversi utang menjadi ekuitas sebesar Rp conversion of debt into equity amounting to IDR 1.4 trillion
1,4 triliun menjadi Rp 18,83 miliar saham dengan harga into 18.83 billion shares at a conversion price of IDR 75
konversi Rp 75 per saham dari pihak kreditur: Madhani per share from creditors Madhani Talatah Nusantara
Talatah Nusantara (MTN), Andhesti Tungkas Pratama (MTN), Andhesti Tungkas Pratama (ATP), and Antareja
(ATP), dan Antareja Mahada Makmur (AMM). Perubahan Mahada Makmur (AMM). As a result, the debt-to-equity
debt-to-equity yang tercatat yaitu dari 1,32x menjadi 0,62x ratio declined from 1.32x to 0.62x, while the current ratio
dan current ratio dari 0,70x menjadi 1,11x. Pelaksanaan improved from 0.70x to 1.11x. The implementation of this
konversi ini secara material memperbaiki rasio likuiditas conversion materially strengthened the Company’s
dan struktur modal Perseroan yang dapat meningkatkan liquidity and capital structure, enhancing its ability
kemampuan Perseroan untuk menanggung risiko serta to manage risk and support long-term investments,
mendukung investasi jangka panjang termasuk program- including sustainability programs.
program keberlanjutan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 11
Page 14
1 Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
2 3 4 5 6 7 8 9
› RUPS 2 (30 April 2025). Pemegang saham menyetujui: › GMS 2 (April 30, 2025). Shareholders approved:
i. Perubahan status Perusahaan dari Penanaman i. the change in the Company’s status from Foreign
Modal Asing (PMA) menjadi Penanaman Modal Investment (PMA) to Domestic Investment (PMDN);
Dalam Negeri (PMDN), serta and
ii. Pemberian agunan atas aset dan/atau kekayaan ii. the provision of collateral over the Company’s assets
Perusahaan yang nilainya melebihi 50% dari aset and/or wealth with a value exceeding 50% of the
bersih Perusahaan sebagai jaminan fasilitas pinjaman. Company’s net assets as security for loan facilities.
Keputusan ini diambil sesuai ketentuan hukum dan This decision was made in accordance with applicable
anggaran dasar (Pasal 102 UUPT No. 40/2007; Pasal laws and regulations, as well as the Articles of Association
12 ayat (5) dan Pasal 15 ayat (2) Anggaran Dasar (Article 102 of Law No. 40/2007; Article 12 paragraph (5)
Perusahaan) dan dimaksudkan untuk memperluas akses and Article 15 paragraph (2) of the Company’s Articles of
pembiayaan yang dapat digunakan untuk mendukung Association) and is intended to expand access to financing
program operasional dan inisiatif transisi berkelanjutan. to support operational programs and sustainable
transition initiatives.
› RUPS 3 (30 Juni 2025) tentang Perubahan Anggaran › GMS 3 (June 30, 2025). Amendments to the Articles
Dasar untuk menyesuaikan dengan pembaruan regulasi of Association were approved to ensure compliance with
KBLI dan OJK. updated KBLI and OJK regulations.
› RUPS 4 (30 September 2025) tentang Penguatan › GMS 4 (September 30, 2025). Strengthening of Board
Anggota Dewan Direksi. members.
› RUPS 5 (24 Desember 2025) tentang Penguatan › GMS 5 (December 24, 2025). Strengthening of Board
Anggota Dewan dan Tata Kelola. members and Governance.
Dampak keseluruhan dari keputusan-keputusan tersebut The overall impact of these decisions confirms the Company’s
menegaskan peningkatan ketahanan finansial, likuiditas, strengthened financial resilience, liquidity, and financing
dan fleksibilitas pembiayaan Perseroan. Kondisi keuangan flexibility. Improved financial conditions enable a more
yang lebih kuat memungkinkan alokasi sumber daya yang consistent allocation of resources to environmental, social,
lebih konsisten ke inisiatif-inisiatif lingkungan, sosial, dan and governance initiatives. In addition, decision-making
tata kelola. Selain itu, proses pengambilan keputusan conducted through the GMS and in compliance with applicable
yang dilakukan melalui RUPS dan sesuai aturan hukum regulations reinforces governance practices, which are
memperkuat aspek tata kelola (governance) yang menjadi essential for the transparent and responsible implementation
prasyarat bagi pelaksanaan komitmen keberlanjutan secara of the Company’s sustainability commitments.
transparan dan bertanggung jawab.
A. Tata Kelola A. Governance
Kami menjaga keberlanjutan bisnis Perusahaan melalui We maintain business sustainability by strengthening decision-
penguatan sistem pengambilan keputusan dan pengendalian making processes and implementing reliable internal control
internal yang andal. Dalam kerangka tersebut, Direksi dan systems. Within this framework, the Board of Directors and
12 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Reshaping the Future
Manajemen menempatkan tata kelola perusahaan sebagai management prioritize corporate governance as a strategic
mekanisme strategis untuk memastikan integritas operasional mechanism to ensure operational integrity and long-term
dan kepatuhan jangka panjang. Prinsip Good Corporate compliance. The principles of good corporate governance
Governance diterapkan dengan fokus pada keseimbangan (GCG) are applied with an emphasis on balancing interests,
kepentingan, kejelasan peran, serta proses pengawasan clarifying roles, and ensuring objective oversight processes,
yang objektif, sejalan dengan praktik internasional yang in line with international best practices as outlined in the
dirumuskan dalam OECD Principles of Corporate Governance OECD Principles of Corporate Governance and the national
dan kerangka regulasi nasional, termasuk Undang-Undang regulatory framework, including the Limited Liability Company
Perseroan Terbatas, peraturan pasar modal, serta pedoman Law, capital market regulations, and governance guidelines
tata kelola yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan issued by the National Governance Policy Committee.
Governance.
Pelaksanaan tata kelola tersebut diperkuat melalui The implementation of this governance framework is
seperangkat standar perilaku yang mengatur etika bisnis reinforced through a set of behavioral standards that
dan sikap profesional seluruh insan Perseroan. Ketentuan regulate business ethics and professional conduct for all
Business Ethics mengarahkan pelaksanaan kegiatan Company personnel. The Business Ethics provisions guide
usaha agar selaras dengan nilai kepatuhan, tanggung business activities to align with the values of compliance,
jawab sosial, dan penghormatan terhadap kepentingan social responsibility, and respect for stakeholder interests.
pemangku kepentingan. Sementara itu, Code of Conduct Meanwhile, the Code of Conduct serves as an operational
berfungsi sebagai rujukan operasional bagi karyawan dalam reference for employees to act consistently with the values of
bertindak konsisten dengan nilai integritas, keselamatan integrity, occupational safety, environmental protection, and
kerja, perlindungan lingkungan, serta kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and internal policies.
ketentuan hukum dan kebijakan internal yang berlaku.
Selanjutnya, dalam rangka memperkuat budaya integritas Furthermore, to strengthen a culture of integrity across all
di seluruh lini organisasi, Perusahaan mengimplementasikan levels of the organization, the Company has a structured
mekanisme pengaduan internal yang terstruktur melalui internal Whistleblowing System (WBS) complaint mechanism.
penerapan Whistleblowing System (WBS). Mekanisme ini This mechanism is a protected reporting channel that
dirancang sebagai sarana pelaporan yang terlindungi dan safeguards the confidentiality of the reporter’s identity and
menjaga kerahasiaan identitas pelapor, sehingga dapat can be used by employees, business partners, and other
digunakan oleh karyawan, mitra usaha, maupun pemangku stakeholders. Through the WBS, the Company facilitates the
kepentingan lainnya. Melalui WBS, Perseroan memfasilitasi reporting of any potential ethical violations, non-compliance
penyampaian indikasi pelanggaran etika, ketidaksesuaian with legal provisions, and behavior that may deviate from the
terhadap ketentuan hukum, serta perilaku yang berpotensi principles of responsible corporate governance.
menyimpang dari prinsip tata kelola perusahaan yang
bertanggung jawab.
B. Ekonomi B. Economy
Kami menyadari bahwa penerbitan saham baru setelah We recognize that the issuance of new shares following the
proses konversi utang ke ekuitas telah menyebabkan dilusi debt-to-equity conversion resulted in a dilution for existing
bagi pemegang saham yang ada. Oleh karena itu proses ini shareholders. Accordingly, the process was conducted
dilaksanakan secara transparan melalui RUPS dan disertai transparently through a General Meeting of Shareholders
dengan penjelasan mengenai rasio konversi serta implikasi and accompanied by clear disclosures of the conversion ratio
pro-forma pada struktur modal. Direksi menilai bahwa and the pro forma implications for the Company’s capital
pengurangan risiko finansial dan potensi penghematan structure. The Board of Directors believes that the reduced
biaya bunga dalam jangka menengah hingga panjang akan financial risk and potential interest cost savings over the
menciptakan nilai yang lebih berkelanjutan bagi seluruh medium- to long-term will create more sustainable value for
pemangku kepentingan. Kami tetap berkomitmen menjaga all stakeholders. We remain committed to maintaining strong
tata kelola yang kuat, perlindungan bagi pemegang saham corporate governance, protecting minority shareholders,
minoritas, dan komunikasi berkala mengenai implementasi and communicating regularly on the implementation of its
rencana perbaikan kinerja operasional. operational performance improvement plan.
Hal itu tampak dari perbaikan kinerja keuangan yang dapat This is reflected in the improvement in financial performance,
mendukung kemampuan Perusahaan untuk mengalokasikan which strengthens the Company’s capacity to allocate
sumber daya bagi keselamatan kerja, reklamasi, dan resources to occupational safety, reclamation, and
investasi ke perlindungan lingkungan. Pendapatan environmental protection investments. Consolidated revenue
konsolidasi 1H25 tumbuh menjadi Rp3.109 miliar, naik 6,4% for 1H25 increased to IDR3,109 billion, up 6.4% from the same
dari periode yang sama tahun sebelumnya, sementara laba period last year, while gross profit rose sharply to IDR476
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 13
Page 16
1 Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
2 3 4 5 6 7 8 9
kotor meningkat tajam menjadi Rp476 miliar dengan margin billion, with an improved gross margin of 15.3%. These results
kotor yang membaik menjadi 15,3%. Ini menandakan sebuah demonstrate the effectiveness of the fleet internalization
perkembangan yang menunjukkan efektivitas strategi strategy and operational cost control.
internalisasi armada dan pengendalian biaya operasional.
Perbaikan profitabilitas terlihat pula pada EBITDA dan laba Improved profitability was also reflected in EBITDA and
bersih: EBITDA 1H25 mencapai Rp821 miliar (naik sekitar net profit. EBITDA for 1H25 reached IDR821 billion, up
100% YoY) dan laba bersih melonjak menjadi Rp168 miliar, approximately 100% year on year, while net profit increased
menegaskan bahwa peningkatan efisiensi operasional to IDR168 billion. These results confirm that enhanced
dan leverage operasional (operational leverage) telah operational efficiency and operating leverage have created
menambah ruang fiskal bagi investasi keberlanjutan dan fiscal space for sustainability investments and safety
program keselamatan. programs.
Dari sisi struktur keuangan, perusahaan mengambil From a financial structure perspective, the Company has
langkah strategis untuk memperkuat neraca dan likuiditas. taken strategic steps to strengthen its balance sheet
Penguatan posisi kas serta peningkatan ekuitas, termasuk and liquidity. Enhancing its cash position and increasing
melalui konversi utang menjadi ekuitas, dirancang untuk equity, including through debt-to-equity conversion, are
menurunkan tekanan keuangan dan risiko leverage. Langkah intended to reduce financial pressure and leverage risk.
ini memungkinkan Perusahaan untuk mengalokasikan sumber This approach allows the Company to allocate resources
daya secara lebih seimbang antara kebutuhan operasional, more evenly across operational needs, financial obligations,
kewajiban finansial, dan komitmen keberlanjutan. Dengan and sustainability commitments. With a healthier capital
struktur modal yang lebih sehat, Darma Henwa berada pada structure, Darma Henwa is better positioned to maintain
posisi yang lebih baik untuk menjaga kesinambungan usaha business continuity and protect the interests of stakeholders,
dan melindungi kepentingan para pemangku kepentingan, including shareholders, employees, and business partners.
termasuk pemegang saham, karyawan, dan mitra kerja.
Investasi belanja modal 2025 difokuskan pada perluasan Capital expenditure in 2025 will focus on expanding the
armada sendiri seperti pembelian heavy equipment yang Company’s owned fleet, including the acquisition of heavy
meningkatkan kapasitas operasional in-house. Pergeseran equipment to increase in-house operational capacity. The
dari ketergantungan subkontraktor ke fleet internal tidak shift from reliance on subcontractors to an internal fleet not
hanya menambah efisiensi biaya, tetapi juga memperkuat only improves cost efficiency, but also strengthens control
kontrol perusahaan atas praktik keselamatan, pemeliharaan over safety practices, scheduled maintenance, and emissions
terjadwal, dan pengendalian emisi/konsumsi bahan and fuel consumption, thereby delivering positive social and
bakar, sehingga berdampak positif pada aspek sosial dan environmental impacts at operational sites. The increase
lingkungan di lokasi operasi. Peningkatan material moved dan in material moved and the productivity of the internal fleet
produktivitas armada internal menunjukkan bahwa strategi indicate that this strategy is beginning to generate tangible
ini mulai memberi hasil operasional yang nyata. operational results.
Secara ringkas, perbaikan kinerja keuangan 2025 bukan In summary, improved financial performance in 2025 is not
tujuan akhir. Ini merupakan upaya untuk mewujudkan an end, but a means to achieve safer, more responsible,
operasi yang lebih aman, lebih bertanggung jawab, dan lebih and more sustainable operations. The Company continues
berkelanjutan. Perusahaan terus menyeimbangkan target to balance economic objectives with funding allocations
ekonomi dengan alokasi pendanaan pada keselamatan for worker safety, post-mining reclamation, and programs
pekerja, reklamasi pasca-tambang, serta program yang that support the transition to operations with a lower
mendukung transisi menuju operasi dengan jejak lingkungan environmental footprint.
yang lebih rendah.
C. Lingkungan Hidup C. Environment
Kami senantiasa mengintegrasikan praktik pertambangan We consistently integrate good mining practices as the
yang baik (Good Mining Practice) sebagai fondasi untuk foundation for minimizing environmental impacts while
mengurangi dampak lingkungan sekaligus meningkatkan enhancing worker safety and welfare. Technical initiatives—
keselamatan dan kesejahteraan tenaga kerja. Inisiatif including pit staging optimization, improved mining
teknis mencakup optimasi staging pit, perbaikan urutan sequences, strategic waste dump and haul road design,
penambangan, desain waste dump dan haul road enhanced sump management, and standardized loading
yang strategis, manajemen sump yang lebih baik, serta areas—have shortened work cycles and increased hauling
standardisasi area loading, telah menurunkan siklus kerja efficiency. These improvements support better control of fuel
dan meningkatkan kecepatan hauling sehingga penggunaan consumption and reduce the risk of material leakage in the
bahan bakar dan potensi kebocoran material dapat field.
dikendalikan lebih baik di lapangan.
14 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Reshaping the Future
Seluruh perbaikan tata teknis ini telah berkontribusi pada Collectively, these measures increased productivity while
peningkatan produktivitas sambil memperkecil intensitas lowering the intensity of environmental disturbance per
gangguan lingkungan per unit produksi. Penerapan haul road unit of production. The development of smoother and more
yang lebih halus dan lurus serta pengaturan loading area linear haul roads, along with optimized loading area layouts,
mengurangi waktu operasi mesin dan frekuensi mobilisasi, has reduced equipment operating hours and mobilization
yang berimplikasi pada pengurangan emisi tidak langsung frequency, resulting in lower indirect emissions and a reduced
dan penurunan risiko erosi serta tumpahan material. Upaya risk of erosion and material spillage. In addition, effective water
manajemen air melalui sump yang efektif juga membantu management through properly designed sumps has helped
mengurangi limpasan sedimentasi ke lingkungan sekitar pit. minimize sediment runoff into areas surrounding the mining pit.
Pertumbuhan kapasitas armada internal Darma Henwa The expansion of Darma Henwa’s internal fleet capacity
memperkuat kontrol perusahaan atas praktik pemeliharaan, strengthened the Company’s control over maintenance
standar keselamatan alat, dan pemantauan konsumsi bahan practices, equipment safety standards, and fuel consumption
bakar. Seluruh elemen penting ini bertujuan untuk mengelola monitoring—key elements in managing environmental
dampak lingkungan. Peralihan dari ketergantungan pada impacts. The transition from reliance on subcontractors
subkontraktor menuju operasi fleet-owned tercermin pada to fleet-owned operations is reflected in the strong
lonjakan kinerja armada internal: pada 9M25 material moved performance of the internal fleet. In 9M25, material moved
dan produksi DH fleet meningkat substansial (DH material and coal production by the DH fleet increased significantly
moved 74.36 mbcm; DH coal mining 9.10 Mt), sementara (material moved: 74.36 mbcm; coal mining: 9.10 Mt), while
kontribusi fleet subkontraktor menurun. Ini menandakan the contribution of subcontractor fleets declined. This shift
peningkatan kontrol operasional yang memungkinkan praktik indicates enhanced operational control, enabling the more
lingkungan dan keselamatan yang lebih konsisten . consistent execution of environmental management and
occupational safety practices.
Kami juga menyadari hambatan cuaca yang terjadi pada Q3 We also acknowledge the weather-related challenges
yang sempat menunda capaian penuh armada; pengalaman experienced during the third quarter, which delayed the
ini memperkuat prioritas Perusahaan pada perencanaan full realization of internal fleet performance targets. This
resilien terhadap kondisi ekstrem melalui penguatan drainase, experience reinforces the Company’s commitment to resilient
pemeliharaan preventif, dan penjadwalan yang adaptif. operational planning in response to extreme conditions,
including the strengthening of drainage systems, enhanced
preventive maintenance, and the implementation of more
adaptive scheduling practices.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 15
Page 18
1 Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
2 3 4 5 6 7 8 9
Selain itu, sepanjang tahun 2025 kami berhasil melakukan In addition, throughout 2025, the Company successfully
upaya rehabilitasi dan revegetasi di wilayah tambang. Dari implemented rehabilitation and revegetation activities within
total rencana revegetasi sebesar 279,58 hektare, kami the mining area. Of the total revegetation plan of 279.58
berhasil mengaktualisasikan revegetasi seluas 242,22 hectares, revegetation was realized across 242.22 hectares.
hektare. Selanjutnya, kami juga telah melakukan rehabilitasi Furthermore, rehabilitation activities were conducted over a
dengan total area seluas 233,42 hektare. Pencapaian ini total area of 233.42 hectares. This achievement reflects the
menjadi komitmen kami pada praktik pertambangan yang Company’s commitment to sustainable mining practices that
berkelanjutan terhadap kondisi lingkungan hidup. respect the environment.
Lebih lanjut, kami juga menerapkan efisiensi pemakaian Moreover, the Company implemented energy efficiency
energi. Data perhitungan kami menunjukkan terdapat measures during the reporting period. Based on internal
penurunan kapasitas penggunaan energi dari yang semula calculations, energy consumption decreased from 23,670,785
sebesar 23.670.785 GigaJoule (GJ) pada tahun 2024 gigajoules (GJ) in 2024 to approximately 4,853,947 GJ in
menjadi hanya sekitar 4.853.947 GJ pada tahun 2025. Selain 2025. In addition, since 2019, the Company has promoted
itu, sejak tahun 2019 kami juga telah mendorong penggunaan the full use of B30 biodiesel. These efforts are part of the
biodiesel B30 secara penuh. Upaya-upaya ini kami jalankan Company’s contribution to the transition toward new and
dalam rangka keikutsertaan kami pada transisi menuju energi renewable energy.
baru yang terbarukan.
Secara ringkas, perbaikan operasional 2025 merupakan In summary, the operational improvements undertaken in
upaya untuk mengurangi jejak lingkungan per unit produksi, 2025 are aimed at reducing the Company’s environmental
meningkatkan keselamatan pekerja, efisiensi biaya sekaligus footprint per unit of production, enhancing occupational safety,
konsumsi energi. Kami akan melanjutkan pengukuran and improving cost efficiency. The Company will continue
dampak lingkungan secara kuantitatif, memperkuat praktik to measure its environmental impacts through quantitative
pemeliharaan armada, dan mengintegrasikan lesson- indicators, strengthen fleet maintenance and reliability
learned cuaca ekstrem ke dalam desain operasional untuk practices, and systematically integrate lessons learned from
memastikan bahwa pertumbuhan produktivitas berjalan extreme weather events into operational designs. Through
sejalan dengan perlindungan lingkungan dan keselamatan these efforts, productivity growth is pursued in parallel with
kerja. environmental protection and workplace safety.
D. Sosial D. Social
Dalam menjalankan pengembangan usahanya, Perusahaan In pursuing business development, the Company places the
menempatkan penciptaan nilai bersama bagi karyawan creation of shared value for employees and surrounding
dan masyarakat sebagai bagian yang tidak terpisahkan. communities as an integral component of its operations.
Pendekatan ini diwujudkan melalui penerapan prinsip This commitment is reflected in the application of human
penghormatan terhadap hak asasi manusia (HAM) yang rights principles aligned with the United Nations Guiding
selaras dengan United Nations Guiding Principles on Business Principles on Business and Human Rights (UNGPs), which are
and Human Rights (UNGPs), serta diintegrasikan secara fully integrated into operational activities and supply chain
menyeluruh ke dalam aktivitas operasional dan pengelolaan management.
rantai pasok.
Pengembangan kompetensi karyawan menjadi salah satu Employee competency development remains a key priority
prioritas Perusahaan dalam mendukung kinerja berkelanjutan. in supporting sustainable performance. By the end of
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan mengalokasikan dana 2025, the Company plans to allocate Rp1,644,060,799 for
sebesar Rp1.644.060.799 untuk program pelatihan yang training programs involving 21,898 employees. In parallel,
diikuti oleh 21.898 karyawan. Sejalan dengan itu, Perusahaan the Company consistently upholds fair and responsible
menjaga penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil employment practices, as evidenced by the absence of
dan bertanggung jawab, yang tercermin dari tidak adanya reported cases related to forced labor, child labor, or
laporan terkait pekerja paksa, pekerja anak, maupun praktik discriminatory practices throughout the reporting period.
diskriminasi sepanjang tahun pelaporan.
Bagi Darma Henwa, keselamatan dan kesehatan kerja (K3) For Darma Henwa, occupational safety and health (OSH)
adalah tentang memastikan setiap pekerja dapat pulang is fundamentally about ensuring that every worker returns
dengan selamat kepada keluarganya. Kesadaran ini menjadi home safely to their families. This commitment underpins
dasar dalam setiap aktivitas operasional Perusahaan. Melalui all operational activities of the Company. Through the
penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan implementation of a Mining Safety Management System
(SMKP) yang diperkuat dengan standar ISO 45001:2018, (MSMS), reinforced by ISO 45001:2018 certification, the
16 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Reshaping the Future
Perusahaan secara konsisten mengelola risiko kerja dan Company consistently identifies, manages, and mitigates
membangun budaya kerja yang aman. occupational risks while fostering a strong safety culture
across all levels of the organization.
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat kecelakaan kerja Throughout the reporting year, there were no work-related
yang mengakibatkan fatalitas, mencerminkan komitmen accidents resulting in fatalities, reflecting the shared
bersama antara manajemen dan seluruh pekerja dalam commitment of management and employees to uphold safety
menjaga keselamatan sebagai nilai utama yang terus as a core value that continues to be strengthened over time.
diperkuat dari waktu ke waktu.
Melalui penerapan praktik penambangan yang bertanggung Through the consistent application of responsible and
jawab dan berkelanjutan, Darma Henwa memperoleh sustainable mining practices, Darma Henwa obtained various
berbagai sertifikasi dan penghargaan dari sejumlah instansi certifications and awards from relevant authorities and
terkait dalam bidang standardisasi serta usaha jasa institutions in the fields of standardization and mining and
pertambangan dan batubara, antara lain: coal services, including:
› Top CSR Awards 2025 #STAR 3 dari TopBusiness pada › Top CSR Awards 2025 #STAR 3 from TopBusiness in June
Juni 2025. 2025.
› Penghargaan Program Pencegahan dan Pengendalian › 2025 Award for HIV/AIDS Prevention and Control
HIV-AIDS di Tempat Kerja Tahun 2025 untuk Proyek Programs in the Workplace for the Asam-Asam Coal
Batubara Asam Asam dari Provinsi Kalimantan Selatan. Project in South Kalimantan Province.
› Piagam Penghargaan kategori Platinum atas Program › Platinum Award Certificate for the HIV & AIDS Prevention
Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS di Tempat and Control Program in the Workplace from the Governor
Kerja dari Gubernur Kalimantan Timur. of East Kalimantan.
› Penghargaan Kecelakaan Nihil Tahun 2025 untuk Proyek › 2025 Zero Accident Award for the Asam-Asam Coal
Batubara Asam-Asam dari Provinsi Kalimantan Selatan. Project from South Kalimantan Province.
› Penghargaan Kecelakaan Nihil untuk Proyek Batubara › Zero Accident Award for the Kintap Coal Project from the
Kintap dari Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan pada South Kalimantan Provincial Government in June 2025.
Juni 2025.
› Penghargaan Kecelakaan Nihil untuk Proyek Batubara › Zero Accident Award for the Bengalon Coal Project from
Bengalon dari Gubernur Kalimantan Timur pada Juni 2025. the Governor of East Kalimantan in June 2025.
› Sertifikasi ISO 9001:2015 atas Sistem Manajemen Mutu › ISO 9001:2015 (Quality Management System) confirms
menegaskan komitmen Perusahaan dalam memenuhi the Company’s commitment to meeting international
standar kualitas internasional, sekaligus memastikan quality standards by ensuring service consistency and
konsistensi layanan dan mendorong perbaikan promoting continuous improvement across all operational
berkelanjutan di seluruh proses operasional. processes.
› Sertifikasi ISO 14001:2015 atas Sistem Manajemen › ISO 14001:2015 (Environmental Management System)
Lingkungan mencerminkan kesungguhan Perusahaan demonstrates the Company’s commitment to balancing
dalam menjaga keseimbangan antara kegiatan operational activities with environmental sustainability.
operasional dan kelestarian lingkungan.
› Sertifikasi ISO 45001:2018 atas Sistem Manajemen › ISO 45001:2018 (Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang menjadi Management System) serves as the foundation for
landasan Perusahaan dalam menjaga keselamatan dan maintaining a safe and healthy working environment
kesehatan di tempat kerja. across the Company’s operations.
›
Selama tahun 2025, Perusahaan mengalokasikan Rp 404.696.135 untuk tiga program
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) yang mencakup Darma Mandiri
(pengembangan ekonomi), Darma Cerdas (pendidikan), dan Darma Sosial (sosial dan
lingkungan). Inisiatif-inisiatif ini diarahkan untuk menciptakan nilai tambah dan dampak positif
yang berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
During 2025, the Company allocated Rp 404,696,135 for three Community Development and
Empowerment (PPM) programs—Darma Mandiri (economic development), Darma Cerdas
(education), and Darma Sosial (social and environmental). These initiatives are designed to
create added value and deliver sustainable positive impacts for surrounding communities and
the environment.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 17
Page 20
1 Sambutan Direksi
Foreword of the Board of Directors
2 3 4 5 6 7 8 9
PELUANG DAN PROSPEK USAHA BUSINESS OPPORTUNITIES AND PROSPECTS
Perusahaan tetap melanjutkan penguatan kinerja ekonomi dan The Company continues to strengthen its economic
penerapan ESG secara berimbang dengan mempertimbangkan performance while employing ESG principles in a balanced
arah kebijakan energi nasional dan dinamika industri. Dalam manner, considering national energy policy directions and
konteks ketenagalistrikan nasional, batubara masih memegang industry dynamics. In the context of the national electricity
fungsi strategis sebagai sumber energi yang mampu menjaga system, coal continues to play a strategic role as an energy
kontinuitas dan kestabilan pasokan listrik. Sepanjang tahun source capable of maintaining electricity supply continuity
2025, total produksi batubara nasional mencapai 790 juta and stability. Throughout 2025, total national coal production
ton dan 32% dari keseluruhan produksi itu dimanfaatkan untuk reached 790 million tons, of which 32% was allocated to
kebutuhan domestik kelistrikan dan non-kelistrikan. Sementara domestic electricity and non-electricity needs. Meanwhile,
itu, sebesar 65,1% diarahkan untuk ekspor, lalu sisanya 65.1% was directed to export markets, and the remaining 2.8%
sebesar 2,8% dialokasikan untuk stok simpanan. Proyeksi was allocated to stockpiles. The projected circulation of coal
sirkulasi batubara dalam perdagangan domestik tersebut in domestic trade is aligned with the accelerated development
sejalan dengan proyek percepatan pembangunan berbagai of new power plants as stipulated in the General Electricity
pembangkit baru yang telah disepakati di Rencana Umum Supply Plan (RUPTL). On this basis, domestic coal demand
Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL). Dengan landasan tersebut, remains relevant despite uncertainties in global market
kebutuhan batubara domestik tetap relevan meskipun pasar dynamics.
global menghadapi dinamika yang tidak menentu.
Di sisi kebijakan pemerintah, percepatan hilirisasi di Indonesia As for government policy, the acceleration of downstreaming
akan didominasi oleh tambang mineral dan batu bara hingga in Indonesia is expected to be dominated by mineral and
tahun 2040 mendatang. Hal ini membuka peluang besar coal mining activities through 2040. This development
untuk menggali potensi pasar, bahkan hingga cakupan presents significant opportunities to explore market potential,
mineral yang selama ini terbuang. Di dalam residu mineral including minerals that have previously been underutilized.
tersebut, seringkali didapati emas, perak, hingga logam These mineral residues often contain valuable resources
tanah jarang (LTJ). Peluang ini membuka ruang pengolahan such as gold, silver, and rare earth metals (REM). Accordingly,
komoditas mineral yang lebih luas, bukan hanya terbatas downstreaming initiatives open broader prospects for mineral
pada nikel. commodity processing beyond nickel.
Bagi perusahaan jasa pertambangan seperti Darma For mining service companies such as Darma Henwa,
Henwa, terlibat dalam mengambil peluang tersebut dapat capitalizing on these opportunities can support sustainable
berkontribusi pada pertumbuhan profit yang berkelanjutan. profit growth. By expanding the portfolio to commodities such
Dengan memperluas portofolio ke komoditas seperti nikel, as nickel, copper, and gold, the Company can also respond
tembaga, dan emas, kami juga bisa menanggapi naiknya to increasing international demand for materials that support
permintaan internasional terhadap material yang mendukung the clean energy transition, including components for electric
transisi energi seperti komponen untuk baterai kendaraan vehicle batteries and clean energy technologies.
listrik dan teknologi energi bersih.
18 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Reshaping the Future
Dengan memanfaatkan peluang pasar tersebut, sambil By capitalizing on these market opportunities, while improving
memperbaiki praktik tata kelola, meningkatkan efisiensi governance practices, enhancing operational efficiency,
operasional, dan memperkuat kebijakan keberlanjutan, and strengthening sustainability policies, the Company is
Perusahaan siap beradaptasi terhadap dinamika industri dan well positioned to adapt to industry dynamics and maintain
menjaga pertumbuhan yang berkesinambungan. sustainable growth.
PENUTUP CLOSING
Capaian keberlanjutan sepanjang tahun 2025 terwujud Sustainability achievements throughout 2025 were made
melalui keterlibatan aktif dan dukungan berkelanjutan dari possible through the active involvement and continued
berbagai pihak, mulai dari pemegang saham, pelanggan, support of a wide range of stakeholders, including
mitra usaha, karyawan Darma Henwa, hingga masyarakat shareholders, customers, business partners, Darma Henwa
lokal. Dukungan tersebut menjadi fondasi penting bagi employees, and local communities. This collective support is a
perusahaan dalam menjalankan agenda keberlanjutan critical foundation of the Company’s consistent sustainability
secara konsisten. agenda implementation.
Di masa yang akan datang, perusahaan berkomitmen Looking ahead, the Company is committed to accelerating
mempercepat penguatan kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, the strengthening of its economic, social, environmental,
dan tata kelola secara komprehensif dan holistik agar and governance performance in an integrated and holistic
manfaat yang dihasilkan dapat dirasakan lebih luas. Sebagai manner, so that the resulting benefits can be realized more
bagian dari proses perbaikan berkelanjutan, perusahaan juga broadly. As part of its continuous improvement efforts, the
menyediakan mekanisme umpan balik bagi para pemangku Company also provides a stakeholder feedback mechanism,
kepentingan yang dapat diakses melalui formulir pada bagian which is available through the form included at the end of this
penutup laporan ini. report.
Jakarta, April 2026
Teguh Boentoro
Presiden Direktur
President Director
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 19
Page 22
02 Tentang Laporan Keberlanjutan 2025 About 2025 Sustainability Report
Page 23
Page 24
1 2 Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
About 2025 Sustainability Report
3 4 5 6 7 8 9
Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
About 2025 Sustainability Report
PT Darma Henwa Tbk menyusun dan menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2025 sebagai media
akuntabilitas atas pengelolaan isu-isu keberlanjutan yang relevan bagi Perusahaan dan para
pemangku kepentingan. Laporan ini menyajikan ringkasan komprehensif mengenai pendekatan
Perusahaan dalam merespons dinamika lingkungan, sosial, dan tata kelola yang memengaruhi
kegiatan operasional dari perspektif internal maupun eksternal. Informasi yang disampaikan
mencakup kebijakan, sasaran, serta capaian kinerja keberlanjutan sepanjang periode pelaporan
1 Januari hingga 31 Desember 2025. Penyusunan laporan dilakukan melalui proses pengumpulan
dan penyajian data yang terstruktur guna memastikan keandalan informasi serta keterlacakan
pengambilan keputusan.
PT Darma Henwa Tbk has compiled and published its 2025 Sustainability Report as a form of
accountability for managing sustainability issues relevant to the Company and its stakeholders.
This report provides a comprehensive overview of the Company’s approach in responding to
environmental, social, and governance dynamics that affect its operational activities from
both internal and external perspectives. The information presented includes policies, targets,
and sustainability performance achievements throughout the reporting period from January
1 to December 31, 2025. The report was prepared through a structured data collection and
presentation process to ensure the reliability of the information and the traceability of decision-
making.
22 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Reshaping the Future
Kami menyajikan Laporan Keberlanjutan 2025 sebagai We present our 2025 Sustainability Report, the Company’s
publikasi ketujuh untuk menegaskan komitmen Perusahaan seventh, to reaffirm a commitment to consistently
dalam menyampaikan akuntabilitas kinerja keberlanjutan communicating our sustainability performance accountability
secara konsisten kepada para pemangku kepentingan. Melalui to Darma Henwa’s stakeholders. Through this report, we set
laporan ini, kami menyusun narasi kinerja yang merefleksikan out a performance narrative that reflects how the Company
cara perusahaan mengelola konsekuensi ekonomi, sosial, dan manages the economic, social, and environmental impacts
lingkungan dari aktivitas usahanya, sekaligus menanamkan of its business activities, while embedding respect for human
penghormatan terhadap hak asasi manusia dalam rights in operational decision-making. The information
pengambilan keputusan operasional. Informasi yang dihimpun presented also demonstrates the progress achieved
juga memperlihatkan perkembangan yang dicapai sepanjang throughout the reporting year because of strengthened
tahun pelaporan sebagai hasil dari penguatan sistem, systems, policies, and work practices that continue to
kebijakan, dan praktik kerja yang terus disempurnakan. Dengan be refined. Accordingly, this report serves as a platform
demikian, laporan ini berfungsi sebagai sarana dialog yang for dialogue that bridges the expectations of investors,
menjembatani ekspektasi investor, karyawan, mitra usaha, employees, business partners, communities, and regulators
masyarakat, dan regulator dalam mendukung kontribusi kami in supporting the Company’s contribution to the Sustainable
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
Penyusunan laporan dilakukan melalui kerangka pelaporan The report is prepared using a reporting framework that
yang menekankan ketelitian data, keseimbangan perspektif, emphasizes data accuracy, balanced perspectives, and
serta keterbacaan informasi agar dapat dibandingkan secara information readability to enable consistent comparison
konsisten antarperiode. Selain memastikan kelengkapan dan across reporting periods. In addition to ensuring the
relevansi konteks keberlanjutan, Perseroan juga menjaga completeness and relevance of the sustainability context,
disiplin waktu penyampaian serta kejelasan sumber informasi the Company maintains discipline in timeliness and clarity of
sebagai bagian dari tata kelola pelaporan. Guna memastikan information sources as part of its reporting governance. To
proses tersebut berjalan secara independen dan bernilai ensure the process remains independent and value-adding,
tambah, kami melibatkan pihak profesional eksternal the Company engages external sustainability professionals to
dengan keahlian di bidang keberlanjutan untuk memberikan provide critical reviews and input. This approach is intended
telaah dan masukan kritis. Pendekatan ini ditujukan untuk to enhance the overall quality of the report and strengthen
memperkaya kualitas laporan serta memperkuat kepercayaan stakeholder confidence. Throughout the report, the terms
para pemangku kepentingan. Dalam keseluruhan laporan, “Darma Henwa”, “DH”, “the Company”, the Company”, and
penyebutan “Darma Henwa”, “DH”, “Perusahaan”, “Perseroan”, “we” are used interchangeably to refer to PT Darma Henwa
dan “kami” digunakan secara bergantian untuk merujuk pada Tbk.
PT Darma Henwa Tbk.
Pelaporan Keberlanjutan
Sustainability Reporting
(2-2) (2-3)
Periode pelaporan untuk kinerja keberlanjutan dan laporan The reporting period for sustainability performance and
keuangan 2025 adalah 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025. financial statements for 2025 is January 1, 2025 – December
Perusahaan menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun 31, 2025. The company publishes a sustainability report every
sesuai ketentuan perundangan yang berlaku. Lebih lanjut, year following applicable laws and regulations. Furthermore,
Laporan Keberlanjutan 2025 mengkonsolidasikan informasi the Sustainability Report 2025 consolidates information on
kinerja-kinerja di aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dari the performances in the economic, social and environmental
anak-anak Perusahaan: PT DH Services, PT Cipta Multi Prima, aspects of the Company’s subsidiaries: PT DH Services, PT
PT Dire Pratama, PT Dire Pratama Services, PT Dire Terminal Cipta Multi Prima, PT Dire Pratama, PT Dire Pratama Services,
Indonesia, PT Darma Reka Teknik, PT Dire Logistik Indonesia, PT Dire Terminal Indonesia, PT Darma Engineering Engineering,
PT Sabina Mahardika, PT Mahadaya Imajinasi Nusantara, PT PT Dire Logistik Indonesia, PT Sabina Mahardika, PT Mahadaya
Gayo Mineral Resources, PT Pendopo Energi Batubara, PT Imajinasi Nusantara, PT Gayo Mineral Resources, PT Pendopo
Rocky Investments Group, PT Fajar Harapan Buana, PT DH Energi Batubara, PT Rocky Investments Group, PT Fajar
Investindo, PT DH Konstruksindo, PT DH Kontraktama, PT DH Harapan Buana, PT DH Investindo, PT DH Konstruksindo, PT DH
Tradingcorp, PT DH Rekayasa Services, PT DH Kontraktama Kontraktama, PT DH Tradingcorp, PT DH Rekayasa Services, PT
Batubara, PT DH Kontraktama Mineral, dan PT DH Prime DH Kontraktama Batubara, PT DH Kontraktama Mineral, and PT
Moverindo. DH Prime Moverindo.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 23
Page 26
1 2 Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
About 2025 Sustainability Report
3 4 5 6 7 8 9
Standar Pelaporan
Reporting Standards
Dalam penyusunan laporan keberlanjutan ini kami We utilize the principles of obligation and voluntary in
menggunakan prinsip kewajiban dan sukarela. Untuk prinsip forming this sustainability report. For the obligation principle
kewajiban dalam penyusunan laporan keberlanjutan, kami in forming sustainability reports, we used Financial Services
menggunakan panduan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK guidance.03/2017
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies,
dan Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa as well as Financial Services Authority Circular Letter No.
Keuangan Republik Indonesia No. 16 /SEOJK.04/2021 Tentang 16 /SEOJK.04/2021 concerning the Format and Contents of
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Annual Reports by Issuers or Public Companies in the section
Publik pada bagian Pedoman Teknis Penyusunan Laporan on Technical Guidance for the Formation of Sustainability
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten. dan Reports for Issuers and Public Companies. As for the voluntary
Perusahaan Publik. Sedangkan untuk prinsip sukarela kami principle, we utilize the core criteria of sustainability reports
menggunakan Standar GRI 2021: with reference option dalam within the GRI 2021 standards.
pelaporan keberlanjutan.
Memastikan Kredibilitas Pelaporan
Ensuring Reporting Credibility
(2-5) (POJK51-G.1)
Pada edisi ketujuh ini, kami menggunakan jasa assurer In this seventh edition, we utilized an independent assurer
independen untuk memastikan kesesuaian pengungkapan to ensure that the information disclosed within this report
laporan dengan standar GRI serta meningkatkan kredibilitas complies with the GRI standards. Using the independent
laporan dan kepastian bahwa informasi yang disampaikan assurer also increases the credibility of this report and
bebas dari kesalahan yang material. Kami menggunakan jasa ensures that the information provided does not contain any
Moores Rowland sebagai assurer melalui proses persetujuan material errors. We utilized the services of Moores Rowland
Direksi dengan pertimbangan pengalaman kerja dan as the independent assurer, based on approval from the
kapabilitas lembaga tersebut. Board of Directors and taking into account the experience
and capability of Moores Rowland.
Standar Kepatuhan Topik Keberlanjutan
Standards for Sustainability Topics
Standar pengumpulan dan pengukuran data yang digunakan The standard for data collection and measurement used in
dalam laporan ini telah sesuai dengan masing-masing this report complies with relevant standards, including:
standar yang relevan, antara lain:
› Data lingkungan mengacu pada ketentuan Kementerian › Environmental data refers to the relevant regulations
Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan dokumen AMDAL of the Ministry of Environment and Forestry, the
serta ISO 14001. Environmental Impact Analysis and ISO 14001.
› Data kinerja keselamatan dan kesehatan kerja mengacu › Occupational health and safety data refers to the
pada ketentuan Kementerian Ketenagakerjaan dan relevant regulations of the Ministry of Energy and Mineral
Standar Internasional ISO 45001. Resources and ISO 45001.
› Data kinerja tanggung jawab sosial perusahaan dan › Data about the Company’s social responsibility
Standar Internasional ISO 26000. performance refers to the relevant regulations of the
Ministry of Energy and Mineral Resources.
› Data keuangan mengacu pada Pernyataan Standar › Financial data refers to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK), yang telah mengadopsi Accounting Standards, which has adopted the
International Financial Reporting Standard (IFRS). International Financial Reporting Standard (IFRS).
24 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Reshaping the Future
Penentuan Struktur dan Isi Laporan
Determination of Report Structure and Content
Struktur laporan keberlanjutan PT Darma Henwa Tbk 2025 The structure of PT Darma Henwa Tbk’s 2025 sustainability
mengikuti struktur yang sesuai dengan regulasi POJK No.51/ report follows the structure in accordance with POJK
POJK.03/2017 sebagai berikut: regulations No.51/ POJK.03/2017 as follows:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1. Explanation of Sustainability Strategies
2. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Sustainability Performance
3. Profil Singkat LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik 3. Brief Profile of FSI, Issuer and Publicly-Listed Company
4. Penjelasan Direksi 4. Explanation of the Board of Directors
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
a. Kinerja Keberlanjutan a. Sustainability performance
b. Ekonomi b. Economy
c. Lingkungan c. Environment
d. Manajemen Sumber Daya Manusia d. Human Resources Management
e. Keselamatan dan Kesehatan Kerja e. Occupational Health and Safety
f. Masyarakat f. Community
6. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 6. Written Verification from Independent Party
7. Lempar Umpan Balik 7. Feedback Form
8. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa 8. Disclosure List in accordance with Financial Services
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK/03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance
Emiten, dan Perusahaan Publik for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies.
Pernyataan Ulang
Restatement
(2-4)
Perusahaan melakukan penyajian kembali atas beberapa The Company has restated certain nformation, including
informasi, termasuk konsumsi dan intensitas energi serta energy consumption and intensity, as well as GHG emissions
emisi GRK tahun 2023 dan 2024, seiring penyempurnaan for 2023 and 2024, following enhancements to the calculation
metodologi perhitungan. Selain itu, dilakukan penyesuaian methodology. In addition, adjustments have been made to the
penyajian data pada aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola presentation of environmental, social, and governance data
untuk memastikan keselarasan dengan metrik ESG yang to ensure alignment with ESG metrics set by the IDX.
ditetapkan oleh IDX.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 25
Page 28
1 2 Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
About 2025 Sustainability Report
3 4 5 6 7 8 9
Proses Penentuan Topik Material
Material Topic Determination Process
(3-1)
Melalui Laporan Keberlanjutan 2025, kami menempatkan Through our 2025 Sustainability Report, we position
isu keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategi bisnis sustainability as an integral part of our long-term business
jangka panjang. Kami mengidentifikasi dan memprioritaskan strategy. We identify and prioritize material topics that have
topik-topik material yang memiliki dampak signifikan terhadap a significant impact on our economic, social, environmental,
kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola, sekaligus and governance performance, while also being of primary
menjadi perhatian utama para pemangku kepentingan. Untuk concern to our stakeholders. To ensure the report’s relevance,
memastikan relevansi laporan, kami secara aktif melibatkan we actively engage stakeholders who are directly affected
pemangku kepentingan yang secara langsung merasakan by the Company’s sustainability activities and performance.
dampak dari aktivitas dan kinerja keberlanjutan Perusahaan. The Board of Directors plays a strategic role in directing,
Direksi memegang peran strategis dalam mengarahkan, managing, and overseeing all such sustainability impacts in
mengelola, dan mengawasi seluruh dampak keberlanjutan an integrated manner.
tersebut secara terpadu.
Kami menentukan proses penetapan isi laporan dengan We define the report content determination process by
menerapkan empat tahapan, sebagai berikut: implementing four stages, as follows:
a. Identifikasi a. Identification
Kami mengidentifikasi topik-topik yang material dalam We identify material topics in the context of sustainability
konteks keberlanjutan melalui pengumpulan data dan through data and information collection. Next, we
informasi. Selanjutnya kami melakukan analisis dampak conducted an impact analysis to determine the impact
untuk mengidentifikasi batasan dampak oleh masing- boundaries by each topic. We have not yet conducted
masing topik. Kami belum melakukan uji tuntas di tahun due diligence in 2025 to see the impact of the Company’s
2025 untuk melihat dampak operasional Perusahaan operations on economic, environmental and social
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk aspects, including the impact on human rights. However,
dampak terhadap HAM. Namun demikian, proses identifikasi identifying material topics in the 2025 sustainability report
topik material pada laporan keberlanjutan 2025 dilakukan uses two mechanisms. First, we conducted a survey of
dengan dua mekanisme. Pertama, kami melakukan survey stakeholders regarding the Company’s material topics.
kepada pemangku kepentingan tentang topik material We asked respondents to rate the level of importance of
Perusahaan dan meminta responden untuk menilai material topics on a scale of very important, important
tingkat kepentingan dari topik material dengan skala and unimportant. Second, we identify issues that arise
sangat penting, penting, dan tidak penting. Kedua, kami in the media and complaints submitted through the
melakukan identifikasi isu-isu yang muncul pada media whistleblowing system (WBS). These data will provide an
serta keluhan yang disampaikan melalui whistleblowing overview of the Company’s actual and potential, negative
system (WBS). Data-data ini akan memberikan gambaran and positive impacts on the economy, environment and
tentang dampak aktual dan potensial, negatif dan society, including impacts on human rights.
positif Perusahaan terhadap ekonomi, lingkungan, dan
masyarakat, termasuk dampak terhadap HAM.
b. Prioritas b. Priority
Kami kemudian mengelompokan dan memilih topik- We then grouped and selected the identified topics based
topik yang teridentifikasi berdasarkan skala prioritas dan on priority scale and the significance of negative and
signifikansi dampak negatif dan positif. Signifikansi dari positive impacts. The significance of negative impacts is
dampak negatif ditentukan oleh tingkat keparahan (skala, determined by their severity (scale, scope and irreversible
ruang lingkup, dan karakter yang tidak dapat diperbaiki) character) and the likelihood of those impacts occurring.
dan kemungkinan dampak-dampak itu terjadi. Sedangkan As for the positive impact, the significance is determined
untuk dampak positif, signifikansi ditentukan oleh skala dan by the scale and scope and the possibility of a positive
ruang lingkup serta kemungkinan terjadinya dampak positif. impact. GRI 3 Material Topics explains that the definitions
Sebagaimana dijelaskan oleh GRI 3 Topik Material, definisi of scale, scope, and probability of impact have different
skala, ruang lingkup, dan kemungkinan terjadinya dampak meanings in determining materiality for negative and
memiliki arti berbeda dalam menentukan materialitas positive impacts.
untuk dampak negatif dan positif.
26 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Reshaping the Future
c. Validasi c. Validation
Tahap selanjutnya, kami melakukan validasi data dan In the next stage, we validate data and information as
informasi serta kelengkapan pendukung lainnya. well as other supporting equipment.
d. Kajian d. Study
Sebagai langkah terakhir, kami melakukan review internal As a final step, we conduct an internal review to ensure
untuk memastikan bahwa isi laporan sesuai dengan that the contents of the report are in accordance with the
ekspektasi dan kepentingan pada pemangku kepentingan expectations and interests of stakeholders and to gather
serta untuk menghimpun saran dan masukan yang suggestions and input which are then followed up by the
kemudian ditindaklanjuti oleh tim pelaporan keberlanjutan Company’s sustainability reporting team.
Perusahaan.
Secara keseluruhan, proses penentuan isi laporan Overall, the process of determining the contents of PT Darma
keberlanjutan PT Darma Henwa Tbk digambarkan sebagai Henwa Tbk sustainability report can be described as follows:
berikut:
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap Pelibatan Pemangku
Sustainability Context Materiality Completeness Kepentingan
Stakeholder Inclusiveness
IDENTIFIKASI PRIORITAS VALIDASI KAJIAN
1. Identification 2. Priority 3. Validation 4. Study
Mengidentifikasi topik-topik Membuat prioritas Melakukan validasi atas Melakukan ulasan
yang material/penting terhadap topik-topik yang topik-topik yang dinilai terhadap laporan
dan menetapkan batasan telah diidentifikasi pada material tersebut. setelah diterbitkan guna
(boundary). langkah sebelumnya. meningkatkan kualitas
Perform above validation laporan tahun berikutnya.
Identify material/important Prioritize the topics topics assessed
topics and set boundaries. identified in the previous the material. Reviewing reports after
step. they are published to
improve the quality of the
following year’s reports.
IDENTIFIKASI PRIORITAS VALIDASI KAJIAN
Identification Priority Validation Study
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 27
Page 30
1 2 Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
About 2025 Sustainability Report
3 4 5 6 7 8 9
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan
List of Material Topics and Reporting Boundaries
(3-2)
Berdasarkan identifikasi melalui kuesioner dan tinjauan Following identification through questionnaires and internal
internal terkait pengaduan atau keluhan, topik material pada reviews concerning complaints or grievances, the material
laporan keberlanjutan 2025 tidak mengalami perubahan topics featured in the 2025 sustainability report remain
jika dibandingkan dengan laporan tahun sebelumnya. Lebih consistent with those outlined in the previous year’s report.
lanjut, daftar topik material keberlanjutan untuk tahun 2025 Additionally, the table below provides a comprehensive
dapat dijelaskan melalui tabel di bawah: explanation of the sustainability material topics for 2025.
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Boundaries
Material Topics Impact on the Environment, Humans and Economy
Internal External
Kinerja Ekonomi PT Darma Henwa Tbk berupaya menciptakan dampak ekonomi positif melalui
Economic pembagian dividen, penggunaan pemasok lokal, perekrutan tenaga kerja, serta
Performance investasi infrastruktur dan layanan yang mendukung kesejahteraan masyarakat
dan pembangunan jangka panjang.
√
PT Darma Henwa Tbk seeks to create a positive economic impact through
dividend distribution, use of local suppliers, workforce recruitment, and investment
in infrastructure and services that support community welfare and long-term
development.
Dampak Ekonomi Kontribusi ekonomi secara tidak langsung sangat penting dilakukan Perusahaan
Tidak Langsung untuk memastikan kesejahteraan masyarakat sekitar. Hal ini dilakukan melalui
Indirect Economic pembangunan infrastruktur hingga fasilitas sosial yang dapat dirasakan
Impacts manfaatnya. √
Indirect economic contribution is significant for the Company to ensure the
welfare of the surrounding community. It is done by developing infrastructure for
social facilities that can be beneficial.
Praktik Pengadaan Perusahaan memprioritaskan pemasok lokal guna memperkuat ekonomi daerah,
Procurement memastikan keberlanjutan rantai pasok, dan menjaga hubungan baik dengan
Practices masyarakat sekitar.
√
We prioritize local suppliers to add value to the local economy. Utilizing local
resources is the Company's strategy to ensure supply, support a stable local
economy, and maintain community relations.
Air dan Efluen Penggunaan dan pembuangan air harus dikelola dengan baik agar tidak
Water and Effluents mengurangi dan mencemari ketersediaan air untuk komunitas lokal dan sektor
lain yang mengandalkan sumber daya ini.
√ √
Water use and disposal must be adequately managed to not reduce and pollute
water availability for local communities and other sectors that rely on this
resource.
Energi Penggunaan energi tidak terkontrol akan menyebabkan pelepasan emisi karbon
Energy yang berlebihan. Dalam upaya mengontrol jejak karbon Perusahaan, kami terus
memantau konsumsi dan intensitas energi, serta mulai beralih ke bahan bakar
terbarukan guna menekan jejak karbon.
√
Uncontrolled energy use will lead to the release of excessive carbon emissions.
To control the Company's carbon footprint, we continue to monitor our energy
consumption and intensity and have begun switching to renewable fuels to
reduce our carbon footprint.
Emisi Emisi gas rumah kaca (GRK) terdiri dari emisi udara yang turut menyebabkan
Emissions perubahan iklim seperti karbon dioksida dan metana. Pengelolaan emisi gas
rumah kaca dilakukan dengan meningkatkan efisiensi energi dan memanfaatkan
sumber energi rendah karbon, sebagai respons terhadap risiko perubahan iklim
yang mengancam keberlanjutan operasional.
√
Greenhouse gas (GHG) emissions include air emissions that contribute to
climate change, such as carbon dioxide and methane. Greenhouse gas emissions
management is carried out by improving energy efficiency and utilizing low-carbon
energy sources in response to climate change risk that threatens operational
sustainability
28 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Reshaping the Future
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Boundaries
Material Topics Impact on the Environment, Humans and Economy
Internal External
Kebebasan Karyawan mempunyai hak untuk bergabung atau tidak bergabung dengan serikat
Berserikat dan pekerja untuk melindungi hak-haknya. Sesuai dengan Komitmen Perusahaan,
Perundingan Kami terus mendukung karyawan terkait keikutsertaan dalam organisasi serikat
Kolektif pekerja.
Freedom of
√
Employees have the right to join or not join a trade union to protect their rights. In
Association accordance with the Company's Commitment, we continue to support employees
and Collective regarding participation in trade union organizations.
Bargaining
Kepegawaian Perusahaan berkomitmen menciptakan lapangan pekerjaan yang adil dan
Employment nyaman bagi semua karyawan dan mitra kerja. Sistem remunerasi, kebijakan cuti,
aturan jam kerja dan lembur telah sesuai atau melebihi dari apa yang disyaratkan
oleh peraturan ketenagakerjaan.
√
The company is committed to creating fair and comfortable employment
opportunities for all employees and work partners. The remuneration system,
leave policies, working hours and overtime regulations have met or exceeded
what is required by labor regulations
Hubungan Tenaga Hubungan harmonis antara tenaga kerja dengan manajemen menjadi kunci
Kerja/ Manajemen operasional Perusahaan. Untuk itu, kami selalu menginformasikan jauh hari
Labor/ kepada karyawan jika terjadi perubahan operasional agar karyawan tidak
management kehilangan pekerjaan secara tiba-tiba tanpa kompensasi yang adil. Lebih
Relations lanjut, kami juga berfokus untuk mengembangkan keterampilan karyawan dan
meningkatkan kemampuan mereka dipekerjakan di sektor lain. √
Harmonious relations between the workforce and management are key to the
Company's operations. For this reason, we always inform employees in advance
of any operational changes so that employees do not lose their jobs suddenly
without fair compensation. Furthermore, we also focus on developing employees'
skills and enhancing their employability in other sectors.
Kesehatan dan Risiko kesehatan dan keselamatan terkait aktivitas di sektor batubara
Keselamatan Kerja dikategorikan tinggi seperti bekerja dengan mesin berat dan paparan terhadap
Occupational atau penanganan bahan peledak, mudah terbakar, beracun, atau berbahaya.
Health and Safety Sebagai salah satu hak asasi manusia, kami bekerja keras untuk menciptakan
dan memelihara lingkungan kerja yang aman dan sehat. √
Health and safety risks associated with activities in the coal sector are categorized
as high such as working with heavy machinery and exposure to or handling
explosive, flammable, toxic or hazardous materials. As one of our human rights,
we work hard to create and maintain a safe and healthy working environment.
Pelatihan dan Pelatihan dan pendidikan kepada karyawan akan meningkatkan produktivitas
Pendidikan dan kinerja bagi Perusahaan. Dalam implementasinya, kami menerapkan prinsip
Training and nondiskriminatif dan peluang kesetaraan.
Education √
Training and education for employees will increase productivity and performance
for the Company. In its implementation, we apply the principle of non-discrimination
and equal opportunity
Keanekaragaman Kebebasan dari diskriminasi merupakan hak asasi manusia dan hak dasar
dan Kesempatan di tempat kerja. Perusahaan menjunjung tinggi hak atas kesetaraan dan
Setara keberagaman di tempat kerja, dengan menerapkan prinsip non-diskriminasi √
Diversity and equal dalam perekrutan, promosi, dan remunerasi guna menciptakan lingkungan kerja
opportunity yang inklusif dan inovatif.
Non-diskriminasi Freedom from discrimination is a human right and a fundamental right in the
Nondiscrimination workplace. The Company upholds the right to equality and diversity in the
workplace, by applying the principle of non-discrimination in recruitment, √
promotion and remuneration to create an inclusive and innovative work
environment.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 29
Page 32
1 2 Tentang Laporan Keberlanjutan 2025
About 2025 Sustainability Report
3 4 5 6 7 8 9
Batasan
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Boundaries
Material Topics Impact on the Environment, Humans and Economy
Internal External
Limbah Aktivitas tambang batu bara menghasilkan limbah baik B3 maupun non-B3. Kami
Waste selalu menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan limbah agar tidak
mencemari tanah, sumber air, dan laut.
√ √
Coal mining activities produce both B3 and non-B3 waste. We always apply the
precautionary principle in waste management so as not to pollute the soil, water
sources and the sea.
Masyarakat Lokal Kehadiran perusahaan di tengah masyarakat lokal memberikan manfaat ekonomi
Local Communities namun juga berisiko menimbulkan dampak lingkungan dan sosial. Oleh karena
itu, perusahaan aktif melibatkan komunitas, membuka jalur pengaduan, dan
menerapkan remediasi berbasis kebutuhan lokal.
√
The company's presence in local communities provides economic benefits but
also risks causing environmental and social impacts. Therefore, companies
actively engage communities, open grievance channels, and implement
remediation based on local needs.
Topik-topik materialitas di atas dapat diurutkan berdasarkan The materiality topics above can be sorted by impact
signifikansi dampak seperti di bawah ini: significance as follows:
Signifikansi Dampak Positif
Significance of Positive Impact
Kinerja Ekonomi Dampak Ekonomi Praktik Pengadaan Kepegawaian Pelatihan dan Keberagaman dan
Economic Tidak Langsung Procurement Employment Pendidikan Kesempatan Setara
Performance Indirect Economic Training and Diversity and Equal
Impact Education Opportunity
Skala dan cakupan dampak Kemungkinan terjadi
Scale and scope of impact Likelihood
Tabel di atas menjelaskan signifikansi dampak positif yang PT The table above explains the significance of the positive
Darma Henwa Tbk telah dan akan terus lakukan kepada para impact that PT Darma Henwa Tbk has had and will continue
pemangku kepentingan. Indikator skala dan cakupan dampak to have on stakeholders. Indicators of scale and scope of
menunjukan tingkat kebermanfaatan dan luas penerima impact show the level of benefit and extent of beneficiaries
manfaat yang diukur dengan skala 1-5 sedangkan indikator measured on a scale of 1-5 while indicators of the likelihood of
kemungkinan terjadi menunjukan tingkat pelaksanaan atau occurrence show the level of implementation or realization of
realisasi manfaat positif tersebut yang diukur dengan skala these positive benefits measured on a scale of 1-5.
1-5.
30 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
Reshaping the Future
Signifikansi Dampak/Risiko Negatif
Significance of Negative Impact/Risk
5
Kemungkinan Terjadi Dampak
4
• GRI 305
Likelihood
3 • GRI 403 GRI 302
• GRI 306
• GRI 303
2
• GRI 413
• GRI 407
1 • GRI 402
• GRI 406
1 2 3 4 5
Tingkat Keparahan (skala, ruang lingkup, dan karakter yang tidak dapat diperbaiki)
Severity (scale, scope, and irremediability)
Keterangan/Legend
GRI 302 Energy/Energy
GRI 303 Air dan Efluen/Water and Effluent
GRI 305 Emisi/Emission
GRI 306 Limbah/Waste
GRI 402 Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen/Labor/ Management Relations
GRI 403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja/Occupational Health and Safety
GRI 406 Nondiskriminasi/Non-discrimination
GRI 407 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif/Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 413 Masyarakat Lokal/Local Communities
Hasil penilaian sementara menunjukkan tingkat signifikansi The results of the temporary significance assessment of
dampak atau potensi risiko negatif sebagaimana tercantum negative impacts or risks can be shown in the table above.
pada tabel di atas. Tingkat signifikansi tersebut dapat berubah However, the significance of the above may change with due
seiring pelaksanaan uji tuntas hak asasi manusia (HAM) diligence on human rights through field visits and in-depth
melalui kunjungan lapangan dan wawancara mendalam interviews with stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan.
Kami mengundang para pemangku kepentingan untuk We invite stakeholders to provide their input for this
memberikan masukan atas Laporan Keberlanjutan ini. Adapun Sustainability Report. Any grievances, suggestions, thoughts
pengaduan, masukan, kritik dan saran dapat dilayangkan ke: and criticisms may be sent to: (2-3)
(2-3)
Tim Pelaporan Keberlanjutan
Sustainability Reporting Team
PT Darma Henwa Tbk
Prosperity Tower Lantai 39, SCBD, District 8, Lot 28,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190
P. +62 21 5025 8888
www.ptdh.co.id
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 31
Page 34
1 2 3 Sekilas Bisnis Kami
Our Business at a Glance
4 5 6 7 8 9
03 Sekilas Bisnis
Kami
Our Business at a Glance
32 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Reshaping the Future PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 33
Page 36
1 2 3 Sekilas Bisnis Kami
Our Business at a Glance
4 5 6 7 8 9
Sekilas Darma Henwa
Darma Henwa at a Glance
(2-1) (2-2) (POJK51-C.4)
Sejak didirikan pada 8 Oktober 1991, PT Darma Henwa Tbk menjalankan perannya sebagai
perusahaan jasa pertambangan terintegrasi dan memperluas akses pendanaan dengan
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2007. Perusahaan mengelola
kegiatan usaha utama di sektor jasa penunjang pertambangan dan penggalian, termasuk
penyediaan layanan perawatan serta perbaikan peralatan dan mesin khusus untuk kebutuhan
aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mesin, konstruksi, dan aktivitas kantor
pusat. Untuk memperkuat portofolio bisnis, Darma Henwa juga mengoperasikan berbagai kegiatan
pendukung, seperti penyewaan alat berat dan pelaksanaan proyek konstruksi infrastruktur yang
meliputi pembangunan jalan, jembatan, terowongan, bangunan industri dan perkantoran, fasilitas
pelabuhan non-perikanan, serta pekerjaan penyiapan lahan. Pengelolaan operasional dan
perumusan strategi perusahaan dilaksanakan secara terkoordinasi melalui unit-unit kerja dan
kantor pusat guna memastikan kesinambungan kinerja dan pertumbuhan usaha jangka panjang.
Since its establishment on October 8, 1991, PT Darma Henwa Tbk has operated as an integrated
mining services company and expanded its access to funding by listing its shares on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) in 2007. The Company manages its core business activities in the mining and
quarrying support services sector, including the provision of maintenance and repair services for
specialized equipment and machinery used for rental and operating lease activities, construction,
and head office operations. To strengthen its business portfolio, Darma Henwa also undertakes
various supporting activities, such as heavy equipment rental and infrastructure construction
projects, including the construction of roads, bridges, tunnels, industrial and office buildings, non-
fishing port facilities, and land preparation works. The Company’s operational management and
strategy formulation are conducted in a coordinated manner through its work units and head
office to ensure performance continuity and long-term business growth.
34 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Reshaping the Future
Darma Henwa didirikan dengan Akta Notaris Siti Pertiwi Henny Darma Henwa was established through a Notarial Deed by
Shidki, SH di Jakarta, No. 54 tertanggal 8 Oktober 1991. Akta Siti Pertiwi Henny Shidki, SH, in Jakarta, No. 54 dated October
ini telah mengalami beberapa kali perubahan, yang terakhir 8, 1991. This Deed has been amended several times, the latest
adalah Akta No. 9 di hadapan Gatot Widodo SE, SH, M.Kn., being Deed No. 9 before Gatot Widodo, SE, , SH, M.Kn., a
notaris di Jakarta, tanggal 25 Agustus 2022. (2-1) notary in Jakarta, dated August 25, 2022. (2-1)
Darma Henwa berkantor pusat di Jakarta dengan alamat Darma Henwa is headquartered in Jakarta at Prosperity
Prosperity Tower Lantai 39, SCBD, District 8, Lot 28, Jl. Jend. Tower 39th Floor, SCBD, District 8, Lot 28, Jl. Jend. Sudirman
Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190. Kami memiliki empat Kav. 52-53, Jakarta 12190. We have four operational offices
kantor operasional yang berlokasi di Balikpapan, Asam Asam, in Balikpapan, Asam Asam, Bengalon and Kintap. (2-1)
Bengalon dan Kintap. (2-1) (POJK51-C.2) (POJK51-C.2)
Darma Henwa secara berkelanjutan mengonsolidasikan Darma Henwa continues to strengthen its role as an
perannya sebagai penyedia jasa pertambangan terintegrasi integrated mining services provider by developing its business
dengan mengembangkan kegiatan usaha melalui activities through the establishment and management of
pembentukan dan pengelolaan entitas anak perusahaan. subsidiaries. Through this group structure, the Company has
Melalui struktur grup usaha tersebut, Perusahaan built a diversified business portfolio covering various strategic
membangun portofolio bisnis yang terdiversifikasi dan areas to support long-term resilience and growth. Several
menjangkau berbagai bidang strategis untuk mendukung subsidiaries play an integral role in the Company’s business
ketahanan dan pertumbuhan jangka panjang. Sejumlah development strategy, including:
entitas anak berperan sebagai bagian integral dari strategi
pengembangan usaha Perusahaan, meliputi:
1. PT DH Services 1. PT DH Services
2. PT Cipta Multi Prima 2. PT Cipta Multi Prima
3. PT Dire Pratama 3. PT Dire Pratama
4. PT Dire Pratama Services 4. PT Dire Pratama Services
5. PT Dire Terminal Indonesia 5. PT Dire Terminal Indonesia
6. PT Darma Reka Teknik 6. PT Darma Reka Teknik
7. PT Dire Logistik Indonesia 7. PT Dire Logistik Indonesia
8. PT Sabina Mahardika 8. PT Sabina Mahardika
9. PT Mahadaya Imajinasi Nusantara 9. PT Mahadaya Imajinasi Nusantara
10. PT Gayo Mineral Resources 10. PT Gayo Mineral Resources
11. PT Pendopo Energi Batubara 11. PT Pendopo Energi Batubara
12. PT Rocky Investments Group 12. PT Rocky Investments Group
13. PT Fajar Harapan Buana 13. PT Fajar Harapan Buana
14. PT DH Investindo 14. PT DH Investindo
15. PT DH Konstruksindo 15. PT DH Konstruksindo
16. PT DH Kontraktama 16. PT DH Kontraktama
17. PT DH Tradingcorp 17. PT DH Tradingcorp
18. PT DH Rekayasa Services 18. PT DH Rekayasa Services
19. PT DH Kontraktama Batubara 19. PT DH Kontraktama Batubara
20. PT DH Kontraktama Mineral 20. PT DH Kontraktama Mineral
21. PT DH Prime Moverindo. 21. PT DH Prime Moverindo.
Seluruh entitas anak ini berperan penting dalam mendukung All the subsidiaries play an important role in supporting the
kegiatan operasional Perusahaan serta mendukung Company's operational activities and sustainable growth
strategi pertumbuhan keberlanjutan. Seluruh data dan strategy. All data and information in this report covers 100%
informasi dalam laporan ini mencakup 100% kegiatan of the business activities directly managed by Darma Henwa
usaha yang dikelola langsung oleh Darma Henwa dan anak and its subsidiaries. (2-2)
perusahaannya. (2-2)
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 35
Page 38
1 2 3 Sekilas Bisnis Kami
Our Business at a Glance
4 5 6 7 8 9
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
(2-12) (2-23) (2-24) (POJK51-C.1)
Direksi merumuskan Visi dan Misi Darma Henwa melalui The Board of Directors formulated Darma Henwa’s Vision
proses kajian yang komprehensif, dengan memperoleh and Mission through a comprehensive review process, with
persetujuan dari Dewan Komisaris. Perumusan tersebut the approval of the Board of Commissioners. This formulation
mempertimbangkan dinamika bisnis, kinerja, serta kondisi took into account business dynamics, performance, and the
aktual Perusahaan agar arah strategis yang ditetapkan tetap Company’s actual conditions to ensure that the established
relevan dan selaras dengan perkembangan terkini. (2-12) strategic direction remains relevant and aligned with current
developments. (2-12)
Visi Misi
Vision Mission
Leading Reshaping
the New Dawn the Future
Leading Reshaping
Menegaskan posisi Darma Henwa sebagai pelopor (industry Menekankan tindakan aktif dan terus menerus untuk menata
leader) dan penggerak dan pemimpin perubahan. ulang cara bekerja dan berpikir.
Affirms Darma Henwa’s position as a pioneer and a driver and Emphasizes proactive and continuous actions to reorganize
leader of change. ways of working and thinking.
New Dawn The Future
Mencerminkan kebangkitan, pembaruan dan semangat Menunjukan orientasi Darma Henwa pada keberlanjutan,
menatap masa depan dengan paradigma baru kemandirian, inovasi dan kemajuan jangka panjang.
inovasi dan keberlanjutan.
Reflects revival, renewal, and the spirit of looking toward the Highlights Darma Henwa’s focus on sustainability, innovation,
future with a new paradigm of independence, innovation, and and long-term progress.
sustainability.
Darma Henwa ingin menjadi pemimpin di era baru Darma Henwa mewujudkan masa depan baru pertambangan
pertambangan yang lebih cerdas, beretika, efisien dan melalui transformasi menyeluruh; manusia, sistem teknologi
berkelanjutan. dan budaya kerja.
Darma Henwa aspires to be a leader in a new era of mining Darma Henwa realizes a new future for mining through
that is smarter, ethical, efficient, and sustainable. comprehensive transformation of people, technological
systems, and organizational culture.
36 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Reshaping the Future
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
R
Reliability
I
Integrity
S
Synergy
I
Innovation
N G
Noble Discipline Growth
(Dapat Diandalkan) (Integritas) (Sinergi) (Inovasi) (Disiplin Mulia) (Pertumbuhan)
Menjadi mitra Menjunjung tinggi Bekerja sama Mendorong cara Menunjukkan Befokus pada
yang dapat kejujuran, etika lintas fungsi, berpikir baru, kedisiplinan pertumbuhan
dipercaya oleh dan tanggung direktorat dan penggunaan yang lahir berkelanjutan
klien, pemegang jawab dalam site dengan teknologi dan dari tanggung bagi individu, tim,
saham dan setiap keputusan semangat penyederhanaan jawab moral dan perusahaan
seluruh dan tindakan kolaboratif untuk proses untuk bukan sekadar melalui
pemangku baik di lapangan mencapai tujuan meningkatkan kepatuhan disiplin peningkatan
kepentingan maupun di bersama karena efisiensi, yang mendorong kompetensi,
melalui komitmen kantor demi keberhasilan keselamatan dan produktivitas, produktivitas
terhadap kualitas, membangun Darwa Henwa nilai tambah bagi keselamatan serta kontribusi
keselamatan, kepercayaan adalah hasil klien perusahaan. dan keteladanan terhadap kinerja
ketepatan waktu dan reputasi kekuatan kolektif di setiap level jangka panjang
dan hasil kerja perusahaan. bukan individu. organisasi. Darma Henwa.
yang konsisten.
Being a Upholding Collaborating Encouraging new Demonstrating Focusing on
trusted partner honesty, ethics, across functions, ways of thinking, discipline sustainable
for clients, and responsibility directorates, and technology rooted in moral growth for
shareholders, and in every decision sites with a spirit adoption, responsibility individuals,
all stakeholders and action, both of teamwork to and process rather than mere teams, and the
through in the field and achieve shared simplification compliance, company through
commitment to in the office, goals, recognizing to enhance fostering skill development,
quality, safety, to build trust that Darma efficiency, safety, productivity, productivity
timeliness, and and strengthen Henwa’s success and added value safety, and improvement, and
consistently the company’s is the result for the company’s exemplary contributions to
reliable reputation. of collective clients. conduct at every Darma Henwa’s
performance. strength rather organizational long-term
than individual level. performance.
effort.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 37
Page 40
1 2 3 Sekilas Bisnis Kami
Our Business at a Glance
4 5 6 7 8 9
Etika Usaha
Business Ethics
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Darma Henwa In conducting its business activities, Darma Henwa applies
menjadikan etika bisnis sebagai kerangka nilai yang business ethics as a value framework that guides decision-
mengarahkan pengambilan keputusan dan perilaku making and organizational behavior. This framework ensures
organisasi. Kerangka ini memastikan bahwa seluruh that all business activities are carried out responsibly, in
kegiatan usaha dilaksanakan secara bertanggung jawab, compliance with applicable laws and regulations, and in line
patuh terhadap peraturan perundang-undangan, serta with standards of conduct expected by stakeholders.
selaras dengan standar perilaku yang diharapkan oleh para
pemangku kepentingan.
Perusahaan menanamkan komitmen terhadap integritas, The Company instills a commitment to integrity, fairness,
keadilan, dan profesionalisme dalam setiap aspek operasional, and professionalism across all aspects of its operations,
sekaligus mendorong kontribusi positif bagi masyarakat dan while encouraging positive contributions to society and the
lingkungan. Darma Henwa juga menempatkan perlindungan environment. Darma Henwa also prioritizes the protection
hak tenaga kerja sebagai prioritas dengan membangun of workers’ rights by fostering a safe, healthy, inclusive,
lingkungan kerja yang aman, sehat, inklusif, dan menghormati and respectful work environment that embraces diversity.
keberagaman. Rincian kebijakan serta penerapan etika usaha Details of the Company’s business ethics policies and their
Perusahaan tersedia dan dapat diakses melalui laman resmi implementation are available and accessible through the
Darma Henwa berikut: https://www.ptdh.co.id/company- official Darma Henwa website at the following link: https://
business-ethics. www.ptdh.co.id/company-business-ethics.
Etika Bisnis dan Kode Etik
Business Ethics and Code of Conduct
Sejak 8 Oktober 2014, Darma Henwa memberlakukan Since October 8, 2014, Darma Henwa has implemented
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja (Kode Etik) sebagai the Business Ethics and Work Ethics Guidelines (Code of
acuan utama dalam membentuk perilaku organisasi yang Ethics) as the primary reference for shaping responsible
bertanggung jawab. Pedoman ini mengarahkan perusahaan organizational behavior. These guidelines direct the Company
dalam menjalankan kegiatan usaha secara etis untuk in conducting business activities ethically to create value for
menciptakan nilai bagi pemegang saham, sekaligus menjaga shareholders, while maintaining a balance of interests among
keseimbangan kepentingan para pemangku kepentingan other stakeholders and ensuring compliance with applicable
lainnya dan memastikan kepatuhan terhadap ketentuan laws and regulations.
hukum yang berlaku.
Kode Etik tersebut berlaku bagi seluruh unsur Perusahaan, The Code of Ethics applies to all elements of the Company,
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, hingga including the Board of Commissioners, Board of Directors,
karyawan, dalam menjalankan peran dan tanggung management, and employees, in carrying out their roles
jawabnya secara profesional dan berintegritas. Pedoman and responsibilities professionally and with integrity. The
ini menekankan pentingnya keselamatan kerja, kepedulian guidelines emphasize the importance of occupational safety,
terhadap lingkungan, serta ketaatan terhadap regulasi, environmental stewardship, and regulatory compliance, while
sekaligus mengatur standar tanggung jawab insan Darma also governing the standards of conduct of Darma Henwa
Henwa dalam berinteraksi dengan perusahaan, rekan kerja, personnel in their interactions with the Company, colleagues,
pelanggan, pemasok, dan instansi pemerintah. customers, suppliers, and government agencies.
38 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Reshaping the Future
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
(2-25) (2-26)
Darma Henwa menjalankan Whistleblowing System (WBS) Darma Henwa operates a Whistleblowing System (WBS) as
sebagai sarana resmi untuk menerima dan menangani an official mechanism for receiving and handling reports of
laporan dugaan pelanggaran di lingkungan Perusahaan. alleged violations within the Company. The system ensures
Sistem ini menjamin kerahasiaan identitas pelapor, the confidentiality of the reporter’s identity, allows for
memungkinkan penyampaian laporan secara anonim, serta anonymous reporting, and operates independently. Through
beroperasi secara independen. Melalui WBS, Perusahaan the WBS, the Company encourages the active participation
mendorong partisipasi aktif karyawan dan pihak eksternal of employees and external parties in upholding legal
dalam menjaga kepatuhan terhadap hukum dan prinsip etika. compliance and ethical principles. (2-26)
(2-26)
WBS menampung laporan atas dugaan pelanggaran hukum, The WBS accepts reports of alleged legal violations,
tindakan tidak etis, penyimpangan terhadap pedoman unethical conduct, deviations from internal codes of conduct
perilaku dan peraturan internal, serta perbuatan lain yang and regulations, and other acts that may potentially harm
berpotensi merugikan Perusahaan maupun pemangku the Company or its stakeholders. Reports may concern
kepentingan. Pelapor dapat menyampaikan pengaduan atas actions taken by employees or members of the Company
tindakan yang dilakukan oleh karyawan maupun pimpinan management. Each report is reviewed objectively and
Perusahaan. Perusahaan menelaah setiap laporan secara systematically. Reports that are unsubstantiated or have
objektif dan sistematis. Perusahaan menutup laporan yang been resolved are formally closed. Conversely, where reports
tidak terbukti atau telah diselesaikan. Sebaliknya, Perusahaan are substantiated or require follow-up, the Company imposes
menjatuhkan sanksi dan melaksanakan langkah remediasi sanctions and implements remedial measures in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku apabila laporan terbukti atau with applicable regulations. (2-25)
memerlukan tindak lanjut. (2-25)
Perusahaan membentuk Tim Whistleblowing System untuk The Company has established a Whistleblowing System
memastikan pengelolaan WBS berjalan efektif dan akuntabel. Team to ensure that the WBS is managed effectively
Tim ini melibatkan fungsi audit internal dan sumber daya and accountably. The team involves internal audit and
manusia, serta bekerja berdasarkan penugasan resmi yang human resources functions and operates based on official
ditetapkan oleh Direksi. assignments determined by the Board of Directors.
Perusahaan menyediakan saluran pelaporan pelanggaran Reports of violations may be submitted by letter or email
melalui surat atau surat elektronik yang ditujukan kepada: addressed to:
Tim Sistem Pelaporan Pelanggaran
Team of Whistle Blowing System
PT Darma Henwa Tbk
Prosperity Tower Lantai 39, SCBD, District 8, Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Email: wbs@ptdh.co.id
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 39
Page 42
1 2 3 Sekilas Bisnis Kami
Our Business at a Glance
4 5 6 7 8 9
Alur Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Reporting System Flow
Umpan balik Penyampaian keputusan
Feedback Decision report
Tidak
No
Apakah bukti awal
mendukung?
Is the initial review
supporting?
Medium Audit Presiden
Pelapor Laporan Tim WBS Internal Direktur
Informant Report WBS Team Ya Internal President
Medium Yes Audit Director
Penelaah Penelaah
Awal Awal Keputusan
Initial Initial Decision
Review Review
Laporan Memuat Medium pelaporan Paling tidak terdiri Laporan terkait
Report Include Reporting channels dari: Report related to
At least, consist of:
1. Nama 1. Surat/Mail 1. Korupsi
Name 2. Email 1. Audit Internal Corruption Perbaikan
2. Email-No HP 3. Form Website Internal Audit 2. Kecurangan Sistem Penindakan
Email-Mobile Website form 2. Divisi HRD Fraud System Action
Number 4. SMS/ HRD Division 3. Pelanggaran peraturan Improvement
3. Kategori Whatsapp perundangan
Pelaporan Violation of applied law
Category of 4. Pelanggaran peraturan
Violation perusahaan
4. Pihak yang Violation of company
dilaporkan regulation
Party’s reported 5. Pelanggaran pedoman
5. Kejadian perilaku
pelanggaran Violation of Company
Violations detail regulation
6. Bukti awal 6. Benturan kepentingan
dugaan Conflict of interest
pelanggaran 7. Gratifikasi atau tindakan
Initial evidence penyuapan
of alleged Gratification of bribery
violation 8. Pemerasan
Exortion
9. Kesehatan, keamanan,
dan lingkungan
Health, safety,
environment
10. Kerugian perusahaan
Company’s loss
11. Pelanggaran prosedur
operasi
Violation of standard
operating procedure
12. Pemalsuan dokumen
perusahaan
Document falsification
13. Laporan keuangan
(pemberitahuan ke
Komite Audit)
Financial report (inform
to Audit Committee)
40 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Reshaping the Future
Perubahan Signifikan pada Organisasi
dan Struktur Kepemilikan
Significant Changes to Organization and Company Ownership
(2-1)(2-2) (2-6) (POJK51-C.3)(POJK51-C.6)
Pada tanggal 28 Juli 2023 Perusahaan mendirikan tujuh anak On July 28, 2023, the Company formed seven new
Perusahaan baru yaitu PT DH Tradingcorp, PT DH Investindo, subsidiary companies: PT DH Tradingcorp, PT DH Investindo,
PT DH Kontraktama, PT DH Kontraktama Batubara, PT DH PT DH Kontaktama, PT DH Kontaktama Batubara, PT DH
Kontraktama Mineral, PT DH Rekayasa Services, PT DH Kontaktama Mineral, PT DH Rekayasa Services, and PT
Prime Moverindo. Selain itu, pada tanggal 24 Agustus 2023, DH Prime Moverindo. Furthermore, on August 24, 2023, we
kami mendirikan anak Perusahaan PT DH Konstruksindo. established the subsidiary PT DH Constructionndo. The data
Data yang disajikan dalam laporan ini hanya mencakup tiga presented in this report covers only three projects: BCP, ACP,
proyek, BCP, ACP, dan WKP. (2-6) (POJK51-C.6) and WKP. (2-6) (POJK51-C.6)
PT Darma Henwa Tbk
99,90% 99,90% 99,90% 99,90% 99,52% 95,55% 99,89% 10,00% 99,50% 99,90%
PT Rocky
PT DH PT DH PT DH PT DH PT Cipta Multi PT DH PT Sabina Pendopo Coal PT Darma Reka
Investments
Investindo Konstruksindo Kontraktama Tradingcorp Prima Services Mahardika Ltd Teknik
Group
99,90% 99,90% 99,90% 99,90% 49,93% 99,89% 89,00%
PT DH PT DH PT Mahadaya PT Alphard
PT DH Rekayasa PT DH Prime PT Dire
Kontraktama Kontraktama Imajinasi Resources
Services Moverindo Pratama
Batubara Mineral Nusantara International
5%
99,00% 99,00% 40,00% 99,75% 84,55%
PT Dire PT Dire PT Dire PT Gayo
PT Indah
Pratama Terminal Logistik Mineral
Alam Raya
Services Indonesia Indonesia Resources
84,54% 50,00%
PT Pendopo PT Fajar
Energi Harapan
Batubara Buana
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 41
Page 44
1 2 3 Sekilas Bisnis Kami
Our Business at a Glance
4 5 6 7 8 9
Skala Perusahaan
Company Scale
(2-6) (POJK51-C.3)
Jumlah Jumlah karyawan Jumlah karyawan
karyawan pria wanita
Number of Number of male Number of female
employees employees employees
3.989 3.839 150
orang | people orang | people orang | people
Total aset (Rp) Total liabilitas (Rp) Total ekuitas (Rp)
Total assets (Rp) Total liability (Rp) Total equity (Rp)
16,73 8,14 8,59
triliun | trillion triliun | trillion triliun | trillion
Pendapatan usaha (Rp) Produksi Batubara
Operating revenues (ton)
(Rp) Coal Production (ton)
6,39 17,04
triliun | trillion juta | million
Jumlah Operasi Total Operations
Satu kantor pusat di Daerah Ibu Kota Jakarta, dan 4 kantor One head office in Jakarta and 4 operational offices located
operasional berlokasi di beberapa daerah pulau Kalimantan in Kalimantan:
antara lain:
1. Balikpapan (Kawasan Industri Karingau, Jl. Pulau Balang, 1. Balikpapan (Kawasan Industri Karingau, Jl. Pulau Balang,
KM 13 Karang Joang, Balikpapan Utara, Kalimantan Timur) KM 13 Karang Joang, Balikpapan Utara, East Kalimantan)
2. Asam Asam (Nirwana Camp, Jl. A. Yani, km 130 Desa 2. Asam Asam (Nirwana Camp, Jl. A. Yani, km 130 Desa
Pandan Sari, Kec. Kintap, Kab. Tanah Laut, Kalimantan Pandan Sari, Kec. Kintap, Kab. Tanah Laut, South
Selatan 70882) Kalimantan 70882)
3. Bengalon (Dulun Kelawitan, Dusun II Desa Sepaso Timur, 3. Bengalon (Dulun Kelawitan, Dusun II Desa Sepaso Timur,
Kec. Bengalon, 3Kab. Kutai Timur, Kalimantan Timur) Kec. Bengalon, Kab. Kutai Timur, East Kalimantan)
42 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Reshaping the Future
Pengelolaan Operasi Bisnis Kami
yang Berstandar Tinggi
Our High Standard of Operational Business Management
(2-6)
1 2 3
Tahap-Tahap Utama Kegiatan
Pertambangan Darma Henwa
Key Stages of Darma Henwa's
Mining Activities Land Clearing Topsoil Management Drilling
8 7 6 5 4
Blasting for Coal Overburden Overburden
Coal Getting Getting Dumping Removal Blasting
9 10 11 12 13
Coal Coal Coal Post-Mining Environmental
Hauling Crushing Barging Rehabilitation Stewardship
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, kami berkomitmen untuk In conducting our business activities, we are committed
memberikan manfaat bagi lingkungan dan masyarakat sekitar to bringing positive impacts to the environment and the
wilayah operasi. Sampai akhir Desember 2025, kami memiliki communities surrounding our operational areas. As of the
21 anak usaha yang bergerak di bidang jasa pertambangan, end of December 2025, we own 21 subsidiaries engaged in
jasa pelayanan pelabuhan batubara, serta perusahaan- mining services, coal port services, and companies involved
perusahaan yang bergerak dalam bidang investasi. in investment.
Untuk memperkuat sinergi dan keberlanjutan bisnis, To further strengthen business synergy, the Company
Perusahaan menjalin kemitraan dengan pemasok lokal collaborates with local and national suppliers that play a
maupun nasional yang memiliki peran strategis dalam strategic role in supporting the operational supply chain,
mendukung rantai pasok dan operasional usaha, khususnya particularly in the provision of goods and services. All
di bidang penyediaan barang dan jasa. Dalam setiap kerja suppliers engaged by Darma Henwa are expected to uphold
sama, Darma Henwa memastikan bahwa para pemasok responsible business practices, including due consideration
menerapkan praktik usaha yang bertanggung jawab dengan of environmental aspects, respect for human rights, freedom
memperhatikan aspek lingkungan, penghormatan terhadap of association, compliance with applicable labor regulations,
hak asasi manusia, kebebasan berserikat, kepatuhan and the social impacts on surrounding communities.
terhadap ketentuan ketenagakerjaan, serta dampak sosial
yang ditimbulkan bagi masyarakat sekitar.
Sepanjang tahun 2025, kami tidak menerima laporan tentang In 2025, the Company did not receive reports about suppliers
pemasok yang memberikan dampak negatif terhadap who caused negative impacts on the environment, society,
lingkungan, masyarakat, hak asasi manusia, kebebasan human rights, freedom of association, orviolated labor
berserikat, serta melakukan pelanggaran terhadap aturan regulations.
ketenagakerjaan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 43
Page 46
1 2 3 Sekilas Bisnis Kami
Our Business at a Glance
4 5 6 7 8 9
Wilayah Operasional
Operational Area
PT Arutmin Indonesia
PT Gayo Mineral Resources Coal Mining Services
Copper and Gold Mine
PT Kelian Project
4. Kelian Equatorial Mining
PT Tamtama Perkasa
1. Tamtama Coal Haul Road Upgrading Project
6.
9.
2. 3.
5.
8.
7.
PT Dairi Prima Mineral 1.
3. 4.
Construction Project
PT Aneka Tambang Tbk
Infrastructure, Gold Mining and 2.
Processing Project
PT Asmin Koalindo Tuhup
Coal Mining Services
PT Berau Coal
East Binungan Coal Project
BHP Group Limited
Petangis Coal Project
PT Tanito Harum
Busang & P. Labu Coal Project
Previous Projects Existing Projects
44 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Reshaping the Future
PT Kaltim Prima Coal
Coal Mining Services
PT Mitra Bara Adiperdana Tbk
Malinau Coal Project
PT Dire Pratama
Coal Port Handling Services
13.
12.
10.
PT Aneka Tambang Tbk
14.
Pulau Gebe Nickel Project
BHP Group Limited
Lerokis & Kali Kuning Gold Project
11.
PT Newmont Nusa Tenggara PT Freeport Indonesia
Batu Hijau Project Freeport Project
PT Citra Palu Minerals
Infrastructure Supervision Project
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 45
Page 48
1 2 3 Sekilas Bisnis Kami
Our Business at a Glance
4 5 6 7 8 9
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
(2-28) (POJK51-C.5)
Organisasi Peran
Organization Position
Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) Anggota
Association of Indonesian Mining Services Businesses Member
Anggota
Indonesia Mining Association (IMA)
Member
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI) Anggota
The Association of Indonesian Mining Professionals Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Luar Biasa
The Indonesian Employers’ Association Extraordinary Member
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Pengurus
Administrator
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan
Awards
PT Darma Henwa Tbk – Asam-Asam Coal Project menerima Piagam Penghargaan
Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat Kerja dengan
kategori GOLD dari Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan pada Juni 2025.
PT Darma Henwa Tbk – Asam-Asam Coal Project received a GOLD category Award
for its Workplace HIV/AIDS Prevention and Control Program from the Provincial
Government of South Kalimantan in June 2025.
46 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Reshaping the Future
PT Darma Henwa Tbk – Asam-Asam Coal Project menerima PT Darma Henwa Tbk – Kintap Coal Project menerima
Penghargaan Kecelakaan Nihil dari Pemerintah Provinsi Penghargaan Kecelakaan Nihil dari Pemerintah Provinsi
Kalimantan Selatan pada Juni 2025. Kalimantan Selatan pada Juni 2025.
PT Darma Henwa Tbk – Asam-Asam Coal Project received PT Darma Henwa Tbk – Kintap Coal Project received a Zero
a Zero Accident Award from the Provincial Government of Accident Award from the Provincial Government of South
South Kalimantan in June 2025. Kalimantan in June 2025.
PT Darma Henwa Tbk menerima Top PT Darma Henwa Tbk menerima PT Darma Henwa Tbk – Bengalon
CSR Awards 2025 #STAR 3 yang Piagam Penghargaan kategori Coal Project menerima Piagam
diberikan oleh TopBusiness pada Juni PLATINUM atas Program Pencegahan Penghargaan Kecelakaan Nihil dari
2025. dan Penanggulangan HIV & AIDS Gubernur Kalimantan Timur pada Juni
di Tempat Kerja dari Gubernur 2025.
PT Darma Henwa Tbk received the Top Kalimantan Timur pada Juni 2025.
CSR Awards 2025 #STAR 3, presented PT Darma Henwa Tbk – Bengalon Coal
by TopBusiness in June 2025. PT Darma Henwa Tbk received a Project received a Zero Accident Award
PLATINUM category Award for its from the Governor of East Kalimantan
Workplace HIV & AIDS Prevention and in June 2025.
Control Program from the Governor of
East Kalimantan in June 2025.
Sertifikasi
Certifications
ISO 14001:2015 ISO 45001:2018 ISO 9001:2015
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 47
Page 50
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
04 Tentang Tata
Kelola
Corporate Governance
48 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Reshaping the Future PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 49
Page 52
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tata kelola perusahaan yang solid menjadi kekuatan utama PT Darma Henwa Tbk dalam
mengelola pertumbuhan usaha dan memperkuat daya saing secara berkelanjutan. Dengan
tata kelola yang baik, Perseroan membangun fondasi kepercayaan, mendorong pengambilan
keputusan yang berkualitas, serta memastikan bahwa setiap aktivitas usaha dijalankan secara
bertanggung jawab dan selaras dengan kepentingan jangka panjang pemangku kepentingan.
Melalui struktur pengawasan yang efektif, penerapan manajemen risiko yang terintegrasi, serta
komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas, Perseroan terus menyempurnakan praktik
tata kelola sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai yang berkelanjutan di tengah dinamika
industri jasa pertambangan.
A robust corporate governance framework is a key strength for PT Darma Henwa Tbk in managing
business growth and strengthening long-term competitiveness. By implementing sound
governance practices, the Company builds a foundation of trust, promotes high-quality decision-
making, and ensures that all business activities are conducted responsibly and aligned with the
long-term interests of stakeholders. Supported by an effective oversight structure, integrated
risk management, and a strong commitment to transparency and accountability, DH continues
to enhance its governance practices as part of its efforts to create sustainable value amid the
dynamics of the mining services industry.
50 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Reshaping the Future
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The consistent implementation of good corporate governance
Corporate Governance/GCG) secara konsisten menjadi (GCG) serves as a fundamental pillar for Darma Henwa (DH)
landasan bagi Darma Henwa (DH) dalam membangun in establishing a professional, transparent, and accountable
manajemen yang profesional, transparan, dan akuntabel, management framework, while upholding business ethics and
sekaligus menegakkan etika bisnis serta kepatuhan terhadap ensuring compliance with all applicable laws and regulations.
seluruh perundang-undangan yang berlaku.
Dalam rangka memastikan keselarasan dengan praktik To ensure alignment with best practices, DH adopts and
terbaik, DH mengadopsi dan mengacu pada standar tata follows corporate governance standards at both national and
kelola perusahaan yang berlaku secara nasional maupun international levels. At the global level, DH uses the Principles
internasional. Di tingkat global, DH menjadikan Principles of of Corporate Governance issued by the Organisation for
Corporate Governance yang diterbitkan oleh Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) as
Economic Co-operation and Development (OECD) sebagai a primary reference in developing effective governance
referensi utama dalam membangun struktur, proses, dan structures, processes, and mechanisms. These OECD
mekanisme tata kelola yang efektif. Prinsip-prinsip OECD principles serve as guidance in strengthening the roles of the
tersebut menjadi pedoman dalam memperkuat peran organ Company’s governing bodies, protecting shareholders’ rights,
perusahaan, perlindungan hak pemegang saham, serta and enhancing transparency and disclosure. (G-08)
peningkatan transparansi dan pengungkapan informasi. (G-08)
Sementara itu, di tingkat nasional, Perseroan mematuhi At the national level, the Company complies with all relevant
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including Law No. 40 of 2007 on Limited
yang relevan, antara lain UU No. 40 tahun 2007 tentang Liability Companies, the Capital Market Law, and various
Perseroan Terbatas, UU tentang Pasar Modal, serta berbagai implementing regulations governing information disclosure
peraturan turunan yang mengatur keterbukaan informasi and the governance of public companies. In addition, DH
dan tata kelola perusahaan terbuka. Selain itu, DH juga implements the Code of Good Corporate Governance issued
mengimplementasikan Code of Good Corporate Governance by the National Committee on Governance Policy (KNKG)
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance as a reference to reinforce a strong governance culture and
(KNKG) sebagai acuan dalam memperkuat budaya tata business ethics throughout the organization.
kelola dan etika bisnis di seluruh lini organisasi.
Melalui tata kelola yang kuat, Darma Henwa berupaya By implementing strong corporate governance, Darma Henwa
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku strives to create long-term value for all our stakeholders and
kepentingan serta menjaga kepercayaan investor, mitra maintain the trust of investors, business partners, and the
usaha, dan masyarakat. wider community.
Tim Pelaporan Keberlanjutan Darma Henwa
Darma Henwa’s Sustainability Reporting Team
(2-12) (2-13) (2-14) (POJK51-E.1) (POJK51-E.2) (POJK51-F.1)
DH telah memastikan bahwa fungsi perencanaan, DH has ensured that sustainability-related planning,
implementasi, evaluasi, dan pelaporan keberlanjutan tetap implementation, evaluation, and reporting functions are
berjalan secara terstruktur dan terintegrasi dalam tata carried out in a structured and integrated manner within its
kelola perusahaan. Komitmen ini sejalan dengan Lampiran corporate governance framework. This commitment aligns
II Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 with Appendix II of Financial Services Authority Regulation
yang mewajibkan adanya pegawai, pejabat, dan/atau unit No. 51/POJK.03/2017, which requires the appointment of
kerja yang bertanggung jawab atas penerapan keuangan personnel, officers, and/or organizational units responsible for
berkelanjutan. (2-13) (POJK51-E.1) the implementation of sustainable finance. (2-13) (POJK51-E.1)
Sebagai bentuk pemenuhan ketentuan tersebut, pada tahun As part of compliance with this requirement, in 2021 DH
2021 DH membentuk Tim Pelaporan Keberlanjutan melalui established a Sustainability Reporting Team through Board of
Surat Keputusan Direksi No. S-172/Darma Henwa/SEK/ Directors Decree No. S-172/Darma Henwa/SEK/XII/2021. The
XII/2021. Tim ini memiliki mandat utama untuk mengelola Team’s primary mandate is to manage sustainability-related
pelaporan terkait praktik keuangan keberlanjutan perusahaan reporting practices in accordance with applicable reporting
yang sesuai dengan standar pelaporan yang berlaku. standards.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 51
Page 54
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
Tim Pelaporan Keberlanjutan dibentuk tidak hanya untuk The Sustainability Reporting Team was established not only
tujuan pelaporan, tetapi juga untuk mendukung proses for reporting purposes, but also to support the planning,
perencanaan, implementasi, evaluasi, serta pemantauan implementation, evaluation, and monitoring of compliance
kepatuhan terhadap aspek keberlanjutan di seluruh aktivitas with sustainability aspects across the Company’s operational
operasional Perseroan. (2-12) (2-14) activities. (2-12) (2-14)
Keanggotaan Tim Pelaporan Keberlanjutan bersifat lintas The Team’s membership is cross-functional, comprising
fungsi dan melibatkan perwakilan dari berbagai divisi terkait, representatives from the following divisions: Occupational
antara lain Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Lingkungan Health and Safety, Environmental Management, Risk
Hidup, Manajemen Risiko, Sumber Daya Manusia, Keuangan, Management, Human Resources, Finance, Internal Audit,
Internal Audit, Supply Chain, serta Sekretaris Perusahaan. Supply Chain, and the Corporate Secretary. Each member
Setiap anggota tim memiliki peran dan tanggung jawab yang has specific roles and responsibilities aligned with their
spesifik sesuai dengan lingkup tugas masing-masing, guna respective functions, ensuring sustainability issues are
memastikan pengelolaan isu keberlanjutan dilakukan secara managed comprehensively and in an integrated manner.
komprehensif dan terintegrasi.
Melalui Tim Pelaporan Keberlanjutan, Perseroan secara Through the Sustainability Reporting Team, the Company
aktif membahas dan mengevaluasi pengelolaan dampak actively discusses and evaluates the management of
kegiatan usaha terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan business impacts on economic, environmental, and social
sosial, termasuk keterlibatan para pemangku kepentingan. aspects, including stakeholder engagement. Communication
Komunikasi dengan pemegang saham dilakukan secara rutin with shareholders is conducted regularly through the General
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Paparan Meeting of Shareholders (GMS) and Public Exposures, as part
Publik (Public Expose) sebagai wujud transparansi atas of the Company’s commitment to transparency regarding its
kinerja, strategi, serta arah pengembangan usaha Perseroan. performance, strategy, and business development direction.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan tugas serta To ensure the effectiveness of task implementation
peningkatan kualitas pengelolaan keberlanjutan, DH secara and improve the quality of sustainability management,
berkelanjutan mendorong pengembangan kompetensi DH continuously encourages the development of the
anggota Tim Pelaporan Keberlanjutan. Penguatan kapasitas competencies of its Sustainability Reporting Team members.
ini dilakukan melalui berbagai program pembelajaran dan This capacity building is carried out through various learning
peningkatan kapabilitas, baik yang diselenggarakan secara and capability enhancement programs, both internally
internal maupun eksternal, yang mencakup pemahaman and externally, covering understanding of sustainability
regulasi keberlanjutan, standar pelaporan nasional dan regulations, national and international reporting standards,
internasional, manajemen risiko ESG, serta integrasi aspek ESG risk management, and the integration of sustainability
keberlanjutan ke dalam strategi dan proses bisnis. aspects into business strategies and processes.
Upaya pengembangan kompetensi ini merupakan bagian dari These competency development efforts are part of the
strategi perusahaan dalam membangun dan memperkuat company's strategy to build and strengthen a culture of
budaya keberlanjutan di lingkungan kerja, di mana nilai- sustainability in the work environment, where sustainability
nilai keberlanjutan tidak hanya dipahami sebagai kewajiban values are not only understood as a reporting obligation,
pelaporan, tetapi juga diinternalisasikan sebagai prinsip but also internalized as working principles and the basis
kerja dan dasar pengambilan keputusan di seluruh lini for decision-making across all lines of business. Through
bisnis. Melalui peningkatan kapasitas sumber daya manusia the continuous improvement of human resource capacity,
yang berkelanjutan, DH berupaya menumbuhkan budaya DH strives to foster a culture of learning, accountability,
pembelajaran, akuntabilitas, dan kepemilikan bersama and shared ownership of the company's sustainability
terhadap kinerja keberlanjutan perusahaan. performance.
(POJK51-E.2) (POJK51-F.1) (G-05) (POJK51-E.2) (POJK51-F.1) (G-05)
52 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Reshaping the Future
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Struktur tata kelola perusahaan terdiri dari aspek penting The corporate governance structure comprises essential
yang akan memperkuat kontrol dan manajemen Perusahaan. elements that will strengthen the Company’s control and
Struktur terdiri dari organ utama, yakni RUPS, BOC, dan BOD, management. The structure consists of main organs, namely
serta instrumen pendukung meliputi Corporate Secretary, GMS, BOC, and BOD, and supporting instruments including
Risk Management, Internal Control System, dan Komite di Corporate Secretary, Risk Management, Internal Control
bawah BOC. Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 System, and Committees under BOC. Following Law No. 40
Tentang Perusahaan Terbatas, struktur tata kelola Darma Year 2007 on Limited Liability Companies, Darma Henwa's
Henwa terdiri atas: (2-9) governance structure consists of: (2-9)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ tata kelola perusahaan yang menjadi GMS is a corporate governance organ that serves as
wadah bagi para pemegang saham untuk mengambil a platform for shareholders to make decisions with due
keputusan dengan memperhatikan ketentuan Anggaran observance of the provisions of the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan. RUPS memiliki and laws and regulations. GMS is vested with authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan that is not granted to the Board of Directors and Board of
Komisaris. Namun demikian, RUPS dan/atau Pemegang Commissioners. Nevertheless, GMS and/or Shareholders are
Saham tidak diperkenankan untuk melakukan intervensi not allowed to interfere with the function, duty, and authority
terhadap fungsi, tugas, dan wewenang Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola perusahaan The Board of Commissioners is a corporate governance
yang secara kolektif melakukan pengawasan secara umum organ which collectively performs general and/or special
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta monitoring under the Articles of Association and provides
memberikan saran dan masukan kepada Direksi. Dewan suggestions and input to the Board of Directors. The Board
Komisaris juga berperan dalam memantau efektivitas of Commissioners also monitors the effectiveness of GCG
praktik-praktik GCG yang telah ditetapkan oleh Perseroan. practices determined by the Company.
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ perusahaan yang secara kolektif The Board of Directors is a corporate organ that collectively
bertugas dan bertanggung jawab untuk mengelola has the duty and responsibility to manage the Company to
Perusahaan demi kepentingan dan tujuan Perusahaan serta meet the Company’s interests and purposes and acts as
bertindak sebagai pemimpin yang menjadi ujung tombak a leader that spearheads the management. The Board of
manajemen. Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan Commissioners and the Board of Directors are appointed and
diberhentikan oleh RUPS. dismissed by GMS.
Struktur tata kelola Darma Henwa digambarkan sebagai The Governance Structure of Darma Henwa is illustrated as
berikut: follows:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Audit
Audit Committee Komite Nominasi & Remunerasi
Dewan Komisaris
Nomination and
Board of Commissioners
Remuneration Committee
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Direksi
Board of Directors
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 53
Page 56
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Management Diversity and Independence
DH menyadari bahwa keberagaman dan independensi DH recognizes that diversity and independence within
dalam struktur manajemen dan pengawasan merupakan management and supervisory structures are essential
elemen penting dalam penerapan GCG. Keberagaman latar elements of Good Corporate Governance (GCG). Diversity
belakang, pengalaman, serta independensi pengambilan in background and experience, combined with independent
keputusan diyakini dapat memperkuat fungsi pengawasan, decision-making, is believed to strengthen oversight
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan strategis, functions, enhance the quality of strategic decision-making,
serta meminimalkan potensi konflik kepentingan. (G-09) and minimize potential conflicts of interest. (G-09)
DH secara berkelanjutan melakukan evaluasi terhadap DH continuously evaluates the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dengan Commissioners and the Board of Directors by taking into
mempertimbangkan kompetensi, integritas, pengalaman account competence, integrity, professional experience, and
profesional, serta kebutuhan strategis perusahaan. Ke depan, the Company’s strategic needs. As we advance, DH remains
DH terbuka untuk terus memperhatikan aspek keberagaman open to further integrating diversity considerations into its
sebagai bagian dari penguatan tata kelola perusahaan, ongoing efforts to strengthen corporate governance, in line
sejalan dengan perkembangan best practices dan ekspektasi with evolving best practices and stakeholder expectations,
pemangku kepentingan, tanpa mengesampingkan prinsip without compromising the principles of meritocracy and
meritokrasi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Board Diversity and Independence (G-01)
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-Laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Management Type Male Female Number of Independent Parties
Komisaris | Commissioner 7 - 3
Direksi | Director 8 1 -
Sejalan dengan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi In line with the composition of the Board of Commissioners and
yang telah ditetapkan, Perseroan menekankan pentingnya Board of Directors that has been determined, the Company
partisipasi aktif seluruh anggota dewan dalam menjalankan emphasizes the importance of active participation of all
fungsi pengurusan dan pengawasan. Tingkat kehadiran Direksi board members in carrying out management and supervisory
dan Dewan Komisaris dalam rapat dewan menjadi salah satu functions. The attendance rate of the Board of Directors and
indikator utama untuk menilai efektivitas peran, komitmen, Board of Commissioners at board meetings is one of the
serta akuntabilitas masing-masing anggota dewan dalam main indicators for assessing the effectiveness of each board
mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. member's role, commitment, and accountability in supporting
the implementation of Good Corporate Governance.
Kehadiran yang optimal dalam rapat dewan mendukung Optimal attendance at board meetings supports the
terwujudnya proses pengambilan keputusan yang kolektif, realization of a collective, objective, and comprehensive
objektif, dan berbasis pertimbangan yang komprehensif. decision-making process. In addition, the active participation
Selain itu, partisipasi aktif Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors in board
dalam forum rapat turut memperkuat mekanisme check meetings strengthens the checks-and-balances mechanism
and balance antara fungsi pengawasan dan pengelolaan, between the supervisory and management functions,
sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara enabling decisions to be made appropriately and responsibly.
tepat dan bertanggung jawab.
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings (G-02)
Jumlah Rapat Dewan Rata-Rata Persentase Kehadiran
Number of Board Meetings Average of Percentage of Attendance
Jumlah kehadiran direksi ke rapat dewan 28 rapat direksi 100%
Number of directors attending board meetings
Jumlah kehadiran komisaris ke rapat dewan 6 rapat komisaris 100%
Number of commissioners attending board meetings
54 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Reshaping the Future
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka The GMS appoints members of the Board of Commissioners
waktu sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang for the period from the date of the GMS that appointed the
mengangkat mereka sampai penutupan RUPS tahunan yang member until the closing of the fifth annual GMS since the
kelima sejak tanggal pengangkatan mereka dengan tidak member's appointment. It does not deprive the GMS of the
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu- authority to dismiss the member. (2-10)
waktu. (2-10)
Dewan Komisaris terdiri dari komisaris biasa dan Komisaris The Board of Commissioners consists of regular and
Independen dalam jumlah dan komposisi yang diperkenankan Independent Commissioners in the amount and composition
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam permitted by the prevailing laws and regulations. OJK
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, pasal Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
1 ayat 4 disebutkan bahwa Komisaris Independen adalah Companies states that Independent Commissioners are
anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perusahaan members of the Board of Commissioners originated from
dan memenuhi persyaratan sebagaimana ditentukan dalam external to the Company and fulfil the requirements as
peraturan perundang-undangan yang berlaku. (G-06) stipulated in the laws and regulations. (G-06)
Berdasarkan POJK tersebut, jumlah Komisaris Independen According to the POJK above, the number of Independent
wajib paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari jumlah Commissioners must compose at least 30% (thirty percent)
seluruh anggota Dewan Komisaris. of the total number of Board of Commissioners members.
Seluruh anggota Dewan Komisaris, termasuk Presiden All members of the Board of Commissioners, including
Komisaris, memiliki kedudukan yang setara. Presiden the President Commissioner, have equal standing. The
Komisaris bertugas mengoordinasikan pelaksanaan fungsi President Commissioner is responsible for coordinating the
Dewan Komisaris, tanpa terlibat dalam pengambilan implementation of the Board of Commissioners' functions,
keputusan operasional yang menjadi kewenangan Direksi. without being involved in operational decision-making, which
is the authority of the Board of Directors.
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were changes to the composition of the
Komisaris dengan tahun sebelumnya. Susunan Dewan Board of Commissioners. The composition of the Board of
Komisaris per tanggal 31 Desember 2025, di mana tiga Commissioners as of December 31, 2025 with three members
diantaranya merupakan Komisaris Independen, adalah as Independent Commissioners, are provided in the table
sebagai berikut: (2-11) below: (2-11)
Bambang Irawan Hendradi Suadi Atma
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner Vice President Commissioner (Independent)
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 55
Page 58
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
Nalinkant Amratlal Rathod Wisnu Wahyudin Pettalolo
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Sorimuda Pulungan Gories Mere
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Agus Suharyono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
56 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Reshaping the Future
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the company authorized
bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan and fully responsible for its management for the benefit
untuk kepentingan perusahaan, sesuai dengan maksud of the company itself, in accordance with the company's
dan tujuan perusahaan serta mewakili perusahaan, baik di functions and objectives. The Board of Directors are also
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan responsible for representing the company in and out of
anggaran dasar Perusahaan. Direksi bertanggung jawab court by the company’s Articles of Association. The Board of
kepada RUPS atas pengelolaan Perusahaan. Directors is accountable towards the GMS for the company's
management.
Direksi bertanggung jawab melaksanakan kegiatan The Board of Directors is responsible for conducting the
operasional dan pengelolaan Perusahaan, untuk kepentingan Company's operational activities and managing the Company
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Anggota for the benefit of shareholders and stakeholders. The GMS
Direksi diangkat oleh RUPS untuk masa jabatan lima tahun appoints members of the Board of Directors for five years,
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan without depriving the GMS of the right to dismiss a member.
mereka setiap waktu. Presiden Direktur berhak dan The President Director is authorized to act for and on behalf
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta of the Board of Directors and the Company. If the President
mewakili Perusahaan. Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir Director is unable to attend for any reason, that need not be
atau berhalangan karena alasan apapun juga, yang tidak proven to a third party, the Vice President Director and one
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Wakil Presiden member of the Board of Directors have the right and authority
Direktur dan satu anggota Direksi berhak dan berwenang to act for and on behalf of the Board of Directors and the
bertindak untuk dan atas nama Direksi dan mewakili company. Suppose the Vice President Director is absent or
Perusahaan. Dalam hal Wakil Presiden Direktur tidak hadir unavailable for any reason, which does not need to be proven
atau berhalangan karena sebab apapun juga, yang tidak perlu to a third party, in that case, then 1 (one) other member of the
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka 1 (satu) orang anggota Company's Board of Directors has the right and authority to
Direksi Perseroan lainnya berhak dan berwenang bertindak act for and on behalf of the Board of Directors and represent
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. (2-10) the Company. (2-10) (G-06)
(G-06)
Ketentuan mengenai Direksi diatur dalam Peraturan Otoritas Provisions regarding the Board of Directors are found within
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundangan Under the Articles of Association and applicable regulations,
yang berlaku, Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. the Board of Directors is appointed and dismissed by the
Susunan Direksi Perusahaan hingga akhir tahun 2025 adalah GMS. The Structure of the Company’s Board of Directors as
sebagai berikut: (2-11) of 2025 is provided in the following article: (2-11)
Jabatan Nama
Position Name
Presiden Direktur | President Director Teguh Boentoro
Direktur | Director Ahmad Hilyadi
Direktur | Director Fredia Yuzirwan
Direktur | Director Mahmud Samuri
Direktur | Director Mukson Arif Rosyidi
Direktur | Director Faruk Fauzi
Direktur | Director Anny Tjandra
Direktur | Director Joseph Lembayung
Direktur | Director Ricardo Silaen
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 57
Page 60
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola
Tertinggi
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
(2-17) (G-05)
Dalam mendukung pelaksanaan peran pengawasan dan In supporting the implementation of its supervisory and
pengambilan keputusan strategis, DH memastikan bahwa strategic decision-making roles, DH ensures that the Board
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai badan tata kelola of Commissioners and Board of Directors, as the highest
tertinggi memiliki pengetahuan kolektif yang memadai governance bodies, have adequate collective knowledge
terkait isu pembangunan berkelanjutan. Peningkatan regarding sustainable development issues. The improvement
pengetahuan, kompetensi, dan pengalaman kolektif tersebut of this collective knowledge, competence, and experience is
dilakukan melalui keikutsertaan dalam berbagai kegiatan carried out through participation in various training activities,
pelatihan, workshop, dan forum pembelajaran, baik yang workshops, and learning forums, both internally and externally.
diselenggarakan secara internal maupun eksternal.
Materi pengembangan kompetensi mencakup pemahaman Competency development materials cover understanding
terhadap perkembangan regulasi keberlanjutan, standar of developments in sustainability regulations, national and
pelaporan nasional dan internasional, manajemen risiko international reporting standards, ESG risk management,
ESG, serta integrasi aspek keberlanjutan ke dalam strategi and the integration of sustainability aspects into business
dan pengambilan keputusan bisnis. Melalui penguatan strategy and decision-making. Through the strengthening
pengetahuan kolektif ini, Dewan Komisaris dan Direksi of this collective knowledge, the Board of Commissioners
diharapkan mampu menjalankan fungsi pengawasan, and Board of Directors are expected to be able to carry
pengarahan strategis, dan evaluasi kinerja keberlanjutan out their supervisory, strategic guidance, and sustainability
secara efektif dan selaras dengan tujuan jangka panjang performance evaluation functions effectively and in line with
perusahaan. the company's long-term objectives.
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
(2-18) (G-04)
Kinerja anggota Direksi dievaluasi oleh Komite Nominasi The performance of the Board of Directors' members is
dan Remunerasi dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris evaluated by the Nomination and Remuneration Committee
yang merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema as an integral part of the Board's compensation, remuneration,
kompensasi, remunerasi, dan pemberian insentif kepada and incentive scheme. The individual performance evaluation
Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direksi secara individual results of the Board of Directors serve as a special
merupakan salah satu pertimbangan khusus bagi Pemegang consideration for the Shareholders in reappointing and/
Saham untuk penunjukan kembali dan/atau pemberhentian or dismissing the concerned member. The performance of
anggota Direksi yang bersangkutan. Penilaian kinerja the Company’s Board of Directors is assessed from several
Direksi Perseroan dilakukan meliputi perspektif keuangan, perspectives, namely finance, operations, investment
operasional, pengembangan investasi, pengembangan development, business development, human resources
bisnis, pengembangan sumber daya manusia, tata kelola development, good corporate governance (GCG), and
perusahaan (GCG), dan pertumbuhan perusahaan. company growth.
Di samping itu, Dewan Komisaris melaporkan tugas In addition, The Board of Commissioners reports their
pengawasannya dalam Laporan Tahunan dan supervisory duties in the Annual Report and submits it to
menyampaikannya kepada Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders (GMS). The Board of
(RUPS). Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada Commissioners' performance assessment is based on the
kriteria dan pencapaian yang terkait dengan pelaksanaan criteria and achievements related to the implementation of
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. its duties and responsibilities.
58 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Reshaping the Future
Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
Affiliations Between Board of Commissioners Members, Board of
Directors and Major and/or Controlling Shareholders
(2-15)
Sesuai dengan Surat Edaran OJK Nomor 30/SEOJK.04/2016 Point III.7.h of Financial Services Authority Circular Letter No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Contents of
Perusahaan Publik, poin III.7.h, yang menyatakan bahwa Annual Reports of Issuers or Public Companies states that
Direksi berkewajiban untuk melaporkan hubungan afiliasi the Board of Directors is obligated to report any affiliations
antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang between the Board of Commissioners, the Board of Directors,
saham utama (jika ada) dalam laporan tahunan Perusahaan, and shareholders (if any) in the Company's annual report.
Perusahaan menyatakan bahwa tidak ada hubungan afiliasi The report must provide no affiliations between the Board
antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang of Commissioners, Board of Directors and Major and/or
Saham Utama dan/ atau Pengendali. Controlling Shareholders.
Berikut adalah tabel yang menjelaskan mengenai hubungan The following table provides the affiliations between the
afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and/
Saham Utama dan/atau Pengendali, berdasarkan susunan or Controlling Shareholders based on the composition of the
pengurus Perusahaan sampai dengan akhir tahun 2025: Company’s management as of 2025:
Tabel Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
Table of the Affiliations between Board of Commissioners Members, Board of Directors and
Major and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Affiliation with Family Affiliation with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Pengendali Dewan Komisaris Direksi Pengendali
Board of Board of
Controlling BOC BOD Controlling
Nama Commissioners Directors
Shareholders Shareholders
Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Bambang Irawan Hendradi
(Presiden Komisaris/ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
President Commissioner)
Suadi Atma
(Wakil Presiden Komisaris
merangkap Komisaris
Independen/Vice President
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Commissioner as well as
Independent Commissioner)
Nalinkant Amratlal Rathod
(Komisaris/Commissioner)
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Wisnu Wahyudin Pettalolo
(Komisaris/Commissioner)
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Gories Mere
(Komisaris Independen/ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Independent Commissioner)
Agus Suharyono
(Komisaris Independen/ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Independent Commissioner)
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 59
Page 62
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Affiliation with Family Affiliation with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Pengendali Dewan Komisaris Direksi Pengendali
Board of Board of
Controlling BOC BOD Controlling
Nama Commissioners Directors
Shareholders Shareholders
Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No
Direksi/Board of Directors
Teguh Boentoro ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Ahmad Hilyadi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Fredia Yuzirwan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Mahmud Samuri ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Mukson Arif Rosyidi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Faruk Fauzi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Anny Tjandra ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Joseph Lembayung ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Ricardo Silaen ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Komite-Komite Penunjang Dewan Komisaris
Supporting Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit, Komite Nominasi The Board of Commissioners established the Audit
dan Remunerasi, serta Komite Manajemen Risiko untuk Committee, Nomination and Remuneration Committee, and
mendukung efektivitas pengawasan, sesuai dengan POJK Risk Management Committee to support the effectiveness
Nomor 33/2014. Setiap komite diketuai oleh anggota Dewan of supervision, in accordance with POJK No. 33/2014.
Komisaris dan berpedoman pada piagam atau pedoman kerja Each Committee is chaired by a member of the Board of
masing-masing dalam menjalankan tugas serta tanggung Commissioners and guided by its respective charter or work
jawabnya. guidelines in carrying out its duties and responsibilities.
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk dan mengangkat Komite Audit The Board of Commissioners formed and appointed the Audit
sesuai dengan POJK Nomor 55/2015, yang bertanggung Committee in accordance with POJK No. 55/2015, which is
jawab membantu pelaksanaan tugas pengawasan. Komite responsible for assisting the implementation of supervisory
Audit mengawasi sistem pengendalian internal, laporan duties. The Audit Committee oversees the internal control
keuangan, serta kinerja auditor eksternal. Selain itu, system, financial statements, as well as the performance
komite menelaah informasi keuangan yang dipublikasikan, of the external auditor. In addition, the committee reviews
memastikan implementasi rekomendasi auditor internal, dan published financial information, ensures the implementation
mengawasi langkah-langkah manajemen terkait tata kelola of internal auditor recommendations, and oversees
perusahaan. Seluruh kegiatan Komite Audit berpedoman management measures related to corporate governance. All
pada Piagam Komite Audit, yang tersedia di situs Perusahaan. Audit Committee activities are guided by the Audit Committee
Charter, available on the Company's website.
60 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Reshaping the Future
Berdasarkan POJK No. 55/2015 pasal 9, tugas dan tanggung Based on article 9 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
jawab Komite Audit paling sedikit meliputi: duties and responsibilities of the Audit Committee shall at
least include:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Reviewing financial information that will be released by
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau the Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information;
Perusahaan;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewing compliance with laws and regulations relating
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perusahaan;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Providing independent opinion in case of a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan between the management and the Accountant for the
atas jasa yang diberikannya; services offered;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding appointing an Accountant
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan based on independency, scope of assignment, and
jasa; compensation for services;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan e. Reviewing the implementation of an audit by an internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditor and supervising the implementation of follow-up
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; by the Board of Directors on findings of internal auditors;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko; activities.
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Reviewing complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; accounting and financial reporting processes;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Analyzing and advising the Board of Commissioners on
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan potential conflicts of interest; dan
kepentingan; dan
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi i. Maintaining the confidentiality of Company documents,
Perusahaan. data, and information.
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Komite Audit dipimpin oleh seorang Komisaris Independen The Audit Committee is led by an Independent Commissioner
dan dua anggota profesional independen yang memenuhi and two independent professional members who fulfil the
persyaratan dan memiliki pengalaman di bidang keuangan, requirements and have experience in the financial sector—
sesuai POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan following POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Berdasarkan Formation and Guidelines for Work Implementation of Audit
ketentuan tersebut, masa tugas anggota Komite Audit tidak Committee, which states that the term of Audit Committee
boleh lebih lama dari jabatan Dewan Komisaris sebagaimana members must not be longer than the term of office of the
diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali Board of Commissioners as regulated by the Articles of
hanya untuk satu periode berikutnya. Association. The Audit Committee member may only be
reappointed for one additional period.
Sampai akhir tahun 2025, Komite Audit Perusahaan terdiri As of the end of 2025, the Audit Committee comprises
dari 3 (tiga) orang anggota: yaitu 1 Ketua Komite, dan 2 3 (three) members: one head of the Committee and two
orang anggota. Ketua Komite Audit merupakan Komisaris members. The Head of the Audit Committee is an Independent
Independen dan ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Komposisi Commissioner appointed by the Board of Commissioners. The
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Audit Committee is as follows:
Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
AGUS SUHARYONO INDRA SAFITRI MULYADI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 61
Page 64
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee was established
Dewan Komisaris dalam mengawasi kebijakan nominasi dan to assist the Board of Commissioners in overseeing nomination
remunerasi, sesuai dengan Anggaran Dasar, regulasi yang and remuneration policies, by the Articles of Association,
berlaku, dan best practices. Sesuai POJK Nomor 34/2014, applicable regulations and best practices. In accordance
komite ini bertanggung jawab mendukung Dewan Komisaris with POJK No. 34/2014, this committee is responsible for
dalam menetapkan kebijakan bagi anggota Direksi dan supporting the Board of Commissioners in establishing
Dewan Komisaris. policies for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Responsibility of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab atas The Nomination and Remuneration Committee is responsible
kebijakan nominasi dan remunerasi. Dalam aspek nominasi, for nomination and remuneration policies. In the nomination
komite memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris process, the committee provides recommendations to the
terkait komposisi, kriteria, serta calon anggota Direksi dan/ Board of Commissioners on the composition, criteria, and
atau Dewan Komisaris, yang kemudian diajukan dalam RUPS. candidates for members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners, which are then proposed in the GMS.
Terkait remunerasi, komite menyusun dan merekomendasikan Regarding remuneration, the committee prepares and
struktur remunerasi serta membantu Dewan Komisaris dalam recommends the remuneration structure and assists the Board
performance management yang menjadi dasar penentuan of Commissioners in performance management as the basis for
kompensasi. determining compensation.
Dalam menjalankan tugasnya, komite mempertimbangkan In carrying out its duties, the committee considers financial
kinerja keuangan, pencapaian target, kewajaran, serta visi performance, target achievement, fairness, and the company's
jangka panjang perusahaan. long-term vision.
Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Membership
Melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK- 001/ Based on the Board of Commissioner’s Decree No. SK- 001/
Darma Henwa/KOM/I/2021 tertanggal 8 Januari 2021 tentang PTDH/KOM/I/2021 dated 8 January 2021 concerning the
Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, Appointment of Nomination and Remuneration Committee
susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Members, the current membership of the Nomination and
Perusahaan saat ini terdiri dari seorang ketua dan dua orang Remuneration Committee is comprised of the head and two
anggota, sebagai berikut: members, as follows:
Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member
SUADI ATMA NALINKANT AMRATLAL R.A. SRI DHARMAYANTI
Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen) RATHOD
Vice President Commissioner (Independent Commissioner)
62 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Reshaping the Future
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi (2-19) (2- Remuneration Policy and Procedure (2-19) (2-
20) 20)
Melalui RUPS, Dewan Komisaris telah diberikan kewenangan Through GMS, the Board of Commissioners is mandated
oleh pemegang saham untuk merancang, menetapkan, dan by the shareholders to plan, determine and implement a
memberlakukan sistem remunerasi termasuk honorarium, remuneration system consisting of honorarium, Allowance,
tunjangan, gaji, bonus, dan atau remunerasi lainnya bagi salary, bonus, and other remuneration for members of the
anggota Direksi untuk periode tahun buku. Board of Directors for the fiscal year.
Dewan Komisaris menentukan remunerasi bagi Direksi The Board of Commissioners determines remuneration for
berdasarkan pencapaian kinerja dan kemampuan keuangan the Board of Directors based on performance achievement
Perusahaan, serta dengan mempertimbangkan rekomendasi and the Company’s financial capability by considering
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Selain recommendations from the Company’s Nomination and
itu penentuan remunerasi juga dengan memperhatikan Remuneration Committee. In addition, remuneration is
hasil studi maupun hasil survei industri, serta dengan determined based on studies and surveys of the industry, as
mempertimbangkan skala usaha dan jenis usaha industri jasa well as business scale and the type of mining service industry,
pertambangan sebagai benchmark remunerasi. as benchmarks.
Struktur Remunerasi Struktur remunerasi Direksi Perseroan The remuneration structure of the Company’s Board of
terdiri dari: Directors is as follows::
a. Gaji/Honorarium; a. Salary/Honorarium;
b. Tunjangan; b. Allowance;
c. Fasilitas; dan c. Facilities; and
d. Tantiem/Insentif Kinerja. d. Tantiem/Performance Incentives.
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with Financial Services Authority Regulation
33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris wajib membentuk No. 33/POJK.04/2014, the Board of Commissioners is
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya guna required to establish an Audit Committee and may establish
meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan. other committees to enhance the effectiveness of its
Berlandaskan ketentuan tersebut, Dewan Komisaris PT Darma supervisory functions. Based on this regulation, the Board
Henwa Tbk membentuk Komite Manajemen Risiko sebagai of Commissioners of PT Darma Henwa Tbk has established
bagian dari upaya memperkuat tata kelola perusahaan dan a Risk Management Committee as part of its efforts to
pengawasan terhadap penerapan manajemen risiko secara strengthen corporate governance and enhance oversight of
menyeluruh. the comprehensive implementation of risk management.
Komite Manajemen Risiko merupakan komite yang dibentuk The Risk Management Committee is a committee established
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, by and accountable to the Board of Commissioners, with
dengan tugas utama melakukan pengkajian atas sistem the primary responsibility of reviewing the risk management
manajemen risiko yang disusun dan diterapkan oleh Direksi, system developed and implemented by the Board of
serta menilai tingkat toleransi risiko (risk appetite dan risk Directors, as well as assessing the level of risk appetite and
tolerance) yang dapat diterima oleh Perseroan. Melalui fungsi risk tolerance acceptable to the Company. In this role, the
ini, Komite berperan dalam memastikan bahwa pengelolaan Committee helps ensure that risk management aligns with
risiko telah selaras dengan strategi bisnis, profil risiko, serta the Company’s business strategy, risk profile, and long-term
tujuan jangka panjang Perseroan. objectives.
Pembentukan Komite Manajemen Risiko mengacu pada The establishment of the Risk Management Committee
Pedoman Umum Good Corporate Governance (GCG) refers to the Indonesian General Guidelines on Good
Indonesia Tahun 2006 dan diatur lebih lanjut dalam Corporate Governance (GCG) 2006 and is further governed
Piagam Komite Manajemen Risiko Perseroan. Piagam by the Company’s Risk Management Committee Charter.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 63
Page 66
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
tersebut mengatur secara jelas peran, tanggung jawab, This Charter clearly stipulates the roles, responsibilities,
wewenang, serta tata cara kerja dan struktur keanggotaan authorities, as well as the working procedures and
Komite, sehingga pelaksanaan tugas dapat berjalan secara membership structure of the Committee, thereby ensuring
independen, objektif, dan efektif. that its duties are carried out independently, objectively, and
effectively.
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko terdiri dari anggota
Dewan Komisaris. Dalam rangka memperkuat kualitas kajian The Risk Management Committee consists of the Board
dan pengawasan, Komite Manajemen Risiko dapat, apabila of Commissioners. To strengthen the quality of its reviews
diperlukan, menunjuk tenaga ahli atau pelaku profesi dari and oversight, the Risk Management Committee may, when
luar Perseroan yang memiliki kompetensi dan keahlian di necessary, appoint external experts or professionals with
bidang manajemen risiko. relevant competence and expertise in risk management.
Komposisi keanggotaan Komite Manajemen Risiko Perseroan The composition of the Company’s Risk Management
sampai dengan akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee as of the end of 2025 is as follows:
Ketua Anggota
Chairman Member
NALINKANT AMRATLAL RATHOD SUADI ATMA
Komisaris Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
Commissioner Vice President Commissioner (Independent Commissioner)
Penilaian Terhadap Kinerja Komite-Komite
Penunjang Dewan Komisaris
Performance Assessment of Supporting Committees of the Board of
Commissioners
Komite-komite penunjang Dewan Komisaris secara periodik Supporting committees of the Board of Commissioners
melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris. periodically report the implementation of their duties to the
Penilaian kinerja komite-komite penunjang Dewan Komisaris Board of Commissioners. The performance of supporting
dilakukan dengan metode assessment oleh Dewan Komisaris committees of the Board of Commissioners is evaluated
pada akhir tahun buku. Perusahaan melaporkan pelaksanaan through assessment by the Board of Commissioners at
tugas dan tanggung jawab komite-komite penunjang Dewan the end of the fiscal year. The implementation of duties
Komisaris dalam Laporan Tahunan Perusahaan. and responsibilities of the committees is reported in the
Company’s Annual Report.
Informasi struktur tata kelola Darma Henwa diungkapkan Information regarding the governance of Darma Henwa
secara lebih komprehensif dalam Laporan Tahunan is provided more comprehensively in the 2025 Annual
2025 yang dapat diakses pada website perusahaan Report, which can be accessed on the company’s website
(www.ptdh.co.id) (www.ptdh.co.id).
64 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Reshaping the Future
Manajemen Risiko
Risk Management System
(2-19) (2-20)
Untuk menjaga keberlanjutan bisnis jangka panjang, PT To safeguard long-term business sustainability, PT Darma
Darma Henwa Tbk mengintegrasikan manajemen risiko ke Henwa Tbk integrates risk management into all strategic and
dalam seluruh sistem dan proses bisnis yang bersifat strategis critical business systems and processes. This proactive and
dan krusial. Pendekatan yang proaktif dan terstruktur ini structured approach enables the Company to consistently
memungkinkan Perseroan untuk mengidentifikasi, menilai, and comprehensively identify, assess, and manage risks
dan mengelola berbagai risiko secara konsisten dan from an early stage, before they have a material impact on
menyeluruh sejak tahap awal, sebelum risiko tersebut achieving the Company’s strategic objectives. Risk control
berdampak signifikan terhadap pencapaian tujuan strategis efforts are implemented in alignment with the Company’s
Perseroan. Upaya pengendalian risiko dilaksanakan secara commitment to continuous innovation, performance
selaras dengan komitmen Perseroan untuk terus berinovasi, improvement, and sustainable growth.
meningkatkan kinerja, dan bertumbuh secara berkelanjutan.
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan As part of the implementation of Good Corporate Governance,
yang baik, Perseroan secara berkelanjutan melakukan the Company continuously monitors, measures, and reports
pemantauan, pengukuran, serta pelaporan atas kinerja on the performance of its risk management practices. These
manajemen risiko. Mekanisme ini memastikan transparansi, mechanisms ensure transparency, accountability, and
akuntabilitas, serta efektivitas pengambilan keputusan effective decision-making at all levels of the organization,
di seluruh tingkatan organisasi, sekaligus memperkuat while reinforcing risk management as an integrated control
peran manajemen risiko sebagai alat pengendalian yang tool within business processes.
terintegrasi dalam proses bisnis.
Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan proses The Company has developed and implemented risk
serta metodologi manajemen risiko yang berlaku di seluruh management processes and methodologies applicable
organisasi, dengan mengacu pada standar internasional across the organization, in accordance with the international
ISO 31000:2018. Proses ini diterapkan secara konsisten standard ISO 31000:2018. These processes are applied
menggunakan kerangka kerja dan alur yang seragam, consistently using a standardized framework and workflow,
sehingga memastikan keselarasan dalam identifikasi, thereby ensuring alignment in risk identification, evaluation,
evaluasi, dan mitigasi risiko di seluruh unit kerja. and mitigation across all business units.
Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process
Lingkup, Konteks, Kriteria
Scope, Context, Criteria
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Pemantauan dan Tinjauan
Komunikasi & Konsultasi
Communication & Consultation
Identifikasi Risiko
Monitoring and Review
Risk Identification
Analisis Risiko
Risk Analysis
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Pencatatan & Pelaporan
Recording & Reporting
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 65
Page 68
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
Dalam konteks keberlanjutan dan perubahan iklim, Perseroan Company recognizes that climate change may give rise to
menyadari bahwa perubahan iklim dapat menimbulkan risiko both physical and transition risks that could affect operational
fisik maupun risiko transisi yang berpotensi memengaruhi activities, financial performance, and long-term business
kegiatan operasional, kinerja keuangan, serta prospek prospects. These climate-related risks are evaluated in an
jangka panjang. Risiko-risiko terkait iklim tersebut dievaluasi integrated manner alongside other operational and financial
secara terintegrasi bersama risiko operasional dan keuangan risks to ensure that the Company’s risk management
lainnya, guna memastikan bahwa respons manajemen risiko responses remain relevant, adaptive, and oriented toward
Perseroan tetap relevan, adaptif, dan berorientasi pada creating sustainable value.
penciptaan nilai berkelanjutan.
Berdasarkan proses identifikasi dan evaluasi tersebut, risiko Based on the identification and evaluation process, the
utama Perseroan diklasifikasikan sebagai berikut: Company’s principal risks are classified as follows:
Jenis Risiko Deskripsi Dampak Potensial Action Plan Mitigasi
Risk Type Description Potential Impact Action Plan Mitigation
Risiko Operasional
Operational Risk
Ketidaktersediaan suku Keterbatasan ketersediaan Gangguan operasional, Penerapan preventive & predictive
cadang dan keandalan komponen kritikal dan potensi downtime, peningkatan maintenance, monitoring kondisi
peralatan kegagalan peralatan akibat biaya perawatan komponen utama, optimalisasi
Unavailability of spare intensitas penggunaan tinggi Operational disruptions, persediaan suku cadang, serta
parts and equipment Limited availability of critical downtime, and increased penguatan bengkel terpadu
reliability components and potential maintenance costs Balikpapan
equipment failure due to high Implementation of preventive &
intensity of use predictive maintenance, monitoring
of key components, optimization
of spare parts inventory, and
strengthening of the Balikpapan
integrated workshop
Risiko teknologi Ketertinggalan adopsi teknologi Biaya produksi lebih Pemanfaatan Fleet Management
operasional yang mendukung efisiensi dan tinggi dan penurunan System (Dispatch), evaluasi
Operational technology keselamatan kerja daya saing teknologi baru, dan digitalisasi
risks Delayed adoption of technology Higher production proses operasional
that supports work efficiency costs and reduced Utilization of Fleet Management
and safety competitiveness System (Dispatch), evaluation of
new technology, and digitization of
operational processes
Risiko Keuangan
Financial Risk
Risiko suku bunga Fluktuasi suku bunga pasar Peningkatan beban Evaluasi struktur pendanaan,
Interest rate risk terhadap pinjaman dan keuangan negosiasi ulang fasilitas pinjaman,
instrumen keuangan Increased financial dan pengelolaan profil jatuh tempo
Market interest rate fluctuations burden Evaluation of funding structure,
on loans and financial renegotiation of loan facilities, and
instruments management of maturity profiles
Risiko kredit Kegagalan pihak ketiga Kerugian keuangan dan Penilaian kelayakan mitra
Credit risk memenuhi kewajiban tekanan likuiditas usaha, pengaturan ulang termin
pembayaran Financial losses and pembayaran, dan pengawasan
Failure of third parties to meet liquidity pressure piutang secara berkala
payment obligations Assessment of business partner
eligibility, rearrangement of
payment terms, and regular
monitoring of receivables
Ketergantungan pada Tingginya eksposur pada sektor Risiko pendapatan Diversifikasi portofolio proyek
industri batubara batubara yang terdampak jangka panjang dan non-batubara melalui Business
Dependence on the coal transisi energi reputasi Development dan peningkatan
industry High exposure to the coal Long-term revenue and kualitas layanan
sector affected by the energy reputation risks Diversification of non-coal project
transition portfolios through Business
Development and service quality
improvement
66 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Reshaping the Future
Jenis Risiko Deskripsi Dampak Potensial Action Plan Mitigasi
Risk Type Description Potential Impact Action Plan Mitigation
Risiko Terkait Lingkungan
Environmental Risk
Dampak lingkungan dari Perubahan bentang alam, Risiko hukum, Kepatuhan peraturan lingkungan,
tambang terbuka potensi pencemaran, dan penghentian operasi, dan pemantauan lingkungan berkala,
Environmental impacts of keluhan masyarakat reputasi serta pengelolaan lingkungan
open pit mining Landscape changes, potential Legal risks, operational Environmental regulatory
pollution, and community shutdowns, and compliance, periodic
complaints reputation environmental monitoring, and
implementation of reclamation
and post-mining activities
Risiko iklim fisik Cuaca ekstrem, curah Gangguan produksi dan Penyesuaian perencanaan
Physical climate risks hujan tinggi, dan gangguan keselamatan kerja operasional, penguatan sistem K3,
operasional akibat perubahan Production disruptions dan peningkatan kesiapsiagaan
iklim and occupational safety darurat
Extreme weather, high rainfall, Adjustments to operational
and operational disruptions due planning, strengthening of
to climate change occupational health and safety
systems, and increased emergency
preparedness
Risiko transisi iklim Perubahan kebijakan, standar Peningkatan biaya Pemantauan regulasi,
Climate transition risks lingkungan, dan tuntutan pasar kepatuhan dan peningkatan efisiensi operasional,
Policy changes, environmental perubahan model bisnis dan pengembangan jasa
standards, and market demands Increased compliance pertambangan berkelanjutan
costs and business Regulatory monitoring, operational
model changes efficiency improvements, and
sustainable mining service
development
Risiko reputasi lingkungan Persepsi negatif akibat Penurunan kepercayaan Transparansi kinerja lingkungan,
Environmental reputation pengelolaan lingkungan yang pemangku kepentingan keterlibatan pemangku
risks tidak optimal Decline in stakeholder kepentingan, dan komunikasi
Negative perceptions due to trust keberlanjutan yang konsisten
suboptimal environmental Transparency of environmental
management performance, stakeholder
engagement, and consistent
sustainability communication
Kajian atas Efektivitas Sistem Review of System Effectiveness
Efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan dievaluasi The effectiveness of the Company's risk management system
secara berkelanjutan untuk memastikan bahwa risiko-risiko is evaluated on an ongoing basis to ensure that key risks are
utama dapat dikelola secara memadai dan tidak menimbulkan adequately managed and do not have a material impact on
dampak material terhadap kinerja dan keberlanjutan usaha. business performance and sustainability. Although financial
Meskipun kinerja keuangan merupakan salah satu indikator performance is an important indicator of risk management
penting dalam menilai efektivitas pengelolaan risiko, effectiveness, the Company also considers operational,
Perseroan juga mempertimbangkan aspek operasional, compliance, and reputation factors as integral to its
kepatuhan, dan reputasi sebagai bagian integral dari evaluasi comprehensive evaluation of the risk management system.
menyeluruh atas sistem manajemen risiko.
Perseroan secara konsisten mengukur efektivitas The Company consistently measures the effectiveness of
pengendalian dan langkah mitigasi yang telah diterapkan the controls and mitigation measures implemented as a
sebagai dasar untuk menentukan prioritas risiko yang basis for determining the priority of risks that require further
memerlukan perhatian manajemen lebih lanjut. Pendekatan management attention. This approach aims to ensure that
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap pengendalian every risk control implemented is not only effective, but also
risiko yang diterapkan tidak hanya efektif, tetapi juga proportionate and cost-efficient, while taking into account
proporsional dan efisien dari sisi biaya, dengan tetap the level of significance and potential impact of risks on the
mempertimbangkan tingkat signifikansi dan potensi dampak achievement of the Company's strategic objectives.
risiko terhadap pencapaian tujuan strategis Perseroan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 67
Page 70
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
Untuk menilai dan memverifikasi efektivitas sistem To assess and verify the effectiveness of the risk management
manajemen risiko, Perseroan menerapkan beberapa metode system, the Company implements several complementary
evaluasi yang saling melengkapi, antara lain: evaluation methods, including:
› Pengawasan dan penilaian rutin oleh penyelia di tingkat › Regular supervision and assessment by supervisors at the
grup yang memiliki tanggung jawab atas penerapan dan group level who are responsible for the implementation
pengelolaan sistem manajemen risiko; and management of the risk management system;
› Pelaksanaan audit internal secara terjadwal dalam › Scheduled internal audits within the framework of group-
kerangka pengawasan seluruh grup, yang dikelola oleh wide supervision, managed by the Company's Internal
fungsi Audit Internal Perseroan; Audit function;
› Audit dan penilaian berkala oleh pihak independen › Periodic audits and assessments by independent parties
atau ahli manajemen risiko eksternal yang ditunjuk oleh or external risk management experts appointed by the
Perseroan, guna memperoleh perspektif objektif atas Company, in order to obtain an objective perspective on
kecukupan dan efektivitas sistem; the adequacy and effectiveness of the system;
› Pelaksanaan survei dan evaluasi berbasis umpan balik › Conducting feedback-based surveys and evaluations
yang melibatkan pengawas dan manajer di berbagai unit involving supervisors and managers in various work units,
kerja, untuk menilai tingkat pemahaman, kepatuhan, serta to assess the level of understanding, compliance, and
efektivitas implementasi manajemen risiko di tingkat effectiveness of risk management implementation at the
operasional. operational level.
Hasil dari kajian efektivitas sistem tersebut dilaporkan kepada The results of the effectiveness assessment of the system
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan are reported to the Board of Directors and Board of
dalam pengambilan keputusan strategis serta sebagai dasar Commissioners as material for consideration in strategic
untuk perbaikan dan penyempurnaan berkelanjutan terhadap decision-making and as a basis for continuous improvement
sistem manajemen risiko perusahaan. and refinement of the company's risk management system.
Komitmen Anti-Korupsi dan Anti-Penyuapan
Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment
(205-1) (205-2) (205-3) (G-07)
PT Darma Henwa Tbk menegaskan komitmennya dalam PT Darma Henwa Tbk affirms its commitment to upholding
menjunjung tinggi prinsip integritas, etika bisnis, dan the principles of integrity, business ethics, and legal
kepatuhan hukum melalui penerapan kebijakan antikorupsi compliance by implementing anti-corruption and anti-
dan antipenyuapan yang terintegrasi dalam tata kelola bribery policies integrated into the Company’s corporate
perusahaan. Komitmen tersebut dituangkan dalam Code governance framework. This commitment is set out in the
of Conduct Perseroan yang telah disusun dan disetujui Company’s Code of Conduct, which has been prepared and
oleh Direksi sebagai pedoman perilaku bagi seluruh insan approved by the Board of Directors as a code of behavior for
Darma Henwa dalam menjalankan kegiatan usaha secara all Darma Henwa personnel to conduct business activities in
profesional, transparan, dan bertanggung jawab. a professional, transparent, and accountable manner.
Code of Conduct secara tegas melarang segala bentuk The Code of Conduct strictly prohibits all forms of corruption,
korupsi, penyuapan, gratifikasi, pemerasan, maupun praktik bribery, gratification, extortion, and other unethical practices,
tidak etis lainnya, baik yang melibatkan pihak internal whether involving internal or external parties. This policy
maupun eksternal. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh applies to all employees, management, members of the
karyawan, manajemen, Direksi, Dewan Komisaris, serta pihak Board of Directors, the Board of Commissioners, as well as
ketiga yang bertindak atas nama Perseroan, dan menjadi third parties acting on behalf of the Company, and forms part
bagian dari sistem pengendalian internal untuk memitigasi of the internal control system to mitigate corruption risks
risiko korupsi di seluruh aktivitas operasional dan rantai nilai across the Company’s operational activities and value chain.
Perseroan.
Untuk memastikan efektivitas penerapan kebijakan tersebut, To ensure the effective implementation of this policy, the
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi dan Company regularly conducts socialization and awareness-
penguatan pemahaman terhadap Code of Conduct, serta raising activities related to the Code of Conduct and
mengintegrasikan prinsip anti korupsi dan anti penyuapan integrates anti-corruption and anti-bribery principles into
68 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Reshaping the Future
ke dalam proses bisnis dan pengambilan keputusan. Hingga its business processes and decision-making. As of the end
akhir tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya insiden of 2025, the Company recorded no legally proven corruption
korupsi yang terbukti secara hukum maupun sanksi terkait incidents or sanctions related to corruption offenses involving
tindak pidana korupsi yang melibatkan Perseroan, anggota the Company, members of the Board of Directors, the Board
Direksi, Dewan Komisaris, maupun karyawan. of Commissioners, or employees.
Sebagai mekanisme pendukung dalam pencegahan As a supporting mechanism for the prevention and early
dan deteksi dini terhadap pelanggaran, Perseroan detection of violations, the Company has implemented a
mengimplementasikan Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) that is integrated with the
yang terintegrasi dengan kebijakan antikorupsi dan Code anti-corruption policy and the Code of Conduct. The WBS is a
of Conduct. WBS merupakan sistem pelaporan yang reporting system that enables Darma Henwa personnel and
memungkinkan insan Darma Henwa maupun pihak eksternal external parties to submit complaints regarding alleged legal
untuk menyampaikan pengaduan atas dugaan pelanggaran violations, misconduct, or practices that are inconsistent with
hukum, tindakan tidak patut, atau praktik yang bertentangan the Company’s values and policies.
dengan nilai dan kebijakan Perseroan.
WBS dirancang dengan menjunjung prinsip kerahasiaan, The WBS is designed in accordance with the principles
anonimitas, dan independensi, sehingga pelapor dapat of confidentiality, anonymity, and independence, allowing
menyampaikan laporan secara aman tanpa khawatir akan whistleblowers to submit reports safely without fear of
adanya tekanan maupun tindakan pembalasan. Setiap pressure or retaliation. Each report received through the WBS
laporan yang diterima melalui WBS akan ditelaah dan is reviewed and followed up objectively by the authorized
ditindaklanjuti secara objektif oleh pihak yang berwenang parties in accordance with the Company’s applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perseroan. procedures.
Saat ini, Perseroan belum melakukan penilaian risiko At present, the Company has not conducted a formal
korupsi secara formal terhadap seluruh operasi yang corruption risk assessment across all operations with
memiliki potensi eksposur risiko. Namun demikian, ke depan potential corruption exposure. Nevertheless, the Company
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan proses is committed to progressively developing a corruption
penilaian risiko korupsi secara bertahap, termasuk dengan risk assessment process in the future, including by utilizing
memanfaatkan temuan dan masukan dari implementasi findings and inputs from the implementation of the WBS, in
WBS, guna memperkuat sistem pencegahan korupsi serta order to strengthen its corruption prevention system and
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik support the sustainable implementation of good corporate
secara berkelanjutan. governance.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 69
Page 72
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
Komunikasi Masalah Penting
Communication of Critical Concerns
(2-16)
Darma Henwa memelihara komunikasi terbuka dalam Darma Henwa nurtured open communication to respond
Perusahaan terkait respon terhadap masalah penting yaitu to critical concerns regarding the Company’s potential and
membahas tentang dampak negatif potensial dan aktual actual negative impact on stakeholders raised through
terhadap pemangku kepentingan yang dikemukakan melalui whistleblowing systems or other platforms.
mekanisme pengaduan dan proses lainnya.
Kami telah mempunyai beberapa mekanisme komunikasi ini We have our communication channel mainly through Board of
terutama melalui Board Meeting berupa Rapat Direksi, Rapat Meetings such as Board of Directors, Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan Direksi dan Dewan and Joint Meeting between Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners.
Whistle Blowing System (WBS) (2-26) Whistle Blowing System (WBS) (2-26)
WBS merupakan sistem yang mengelola pengaduan/ WBS is a system that manages complaints/reports regarding
pelaporan mengenai perilaku melanggar hukum, perbuatan unlawful behavior, and improper actions carried out in a
tidak patut yang dilakukan secara rahasia, anonim, dan confidential, anonymous, and independent manner that is
independen yang digunakan untuk mengoptimalkan peran used to optimize the participation of Darma Henwa employees
serta Insan Darma Henwa dan pihak eksternal lainnya and other external parties in exposing violations within the
dalam mengungkap pelanggaran yang terjadi di lingkungan Company. Through WBS, Darma Henwa employees and other
Perusahaan. Melalui WBS, insan Darma Henwa dan pihak external parties can convey violations to parties within the
eksternal lainnya dapat menyampaikan pelanggaran kepada Company who can take action against these violations.
pihak-pihak di lingkungan Perusahaan yang dapat melakukan
penindakan atas pelanggaran tersebut.
Interaksi dengan Pemangku Kepentingan
Interaction with Stakeholders
(2-29) (POJK 51-E.4)
Pemangku Kepentingan adalah individu atau kelompok yang Stakeholders are individuals or groups interested in the
berkepentingan terhadap keberhasilan Perusahaan dalam Company's success to bring desired outcomes and ensure
memberikan hasil yang diinginkan dan mempertahankan corporate sustainability. Eight main stakeholder groups in
keberlanjutan Perusahaan. Terdapat delapan kelompok general are directly affected by the Company’s sustainability:
Pemangku Kepentingan utama secara umum yang memiliki customers, the government, investors, employees and trade
pengaruh langsung terhadap keberlanjutan Perusahaan, unions, civil society organizations, supply chain, associations,
antara lain pelanggan, pemerintah, investor, karyawan and communities surrounding the business operations.
perusahaan dan unit bisnis serta serikat pekerja, Lembaga Interactions between the Company and its stakeholders
Swadaya Masyarakat (LSM), rantai pasokan, asosiasi dan are conducted following the principles of fairness and
masyarakat sekitar operasional perusahaan. Interaksi antara proportionality based on the applicable regulations for each
perusahaan dengan para pemangku kepentingan terjalin party.
sesuai dengan asas kewajaran dan kesetaraan berdasarkan
ketentuan yang berlaku bagi masing-masing pihak.
Perusahaan senantiasa melakukan pendekatan dan berdialog The Company constantly approaches and holds discussions
dengan masing-masing Pemangku Kepentingan. Hal ini with each stakeholder. Doing this is aimed at understanding
bertujuan untuk mendapatkan pemahaman dan persepsi each stakeholder's perspective to identify priorities in business
masing-masing pihak untuk mengidentifikasi prioritas operations, which will contribute towards the achievement
utama dalam operasional perusahaan demi terciptanya of harmonic relationships between the Company and
hubungan yang harmonis antara Perusahaan dan Pemangku stakeholders.
Kepentingan.
70 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Reshaping the Future
Sesuai dengan Standar AA1000 SES (2015), Perusahaan In accordance with Standard AA1000 SES (2015), the Company
melakukan pemantauan untuk mengidentifikasi pemangku has conducted monitoring to identify its stakeholders – which
kepentingannya - yaitu individu atau kelompok dengan are individuals or groups with the following attributes:
atribut sebagai berikut:
Kelompok atau individu yang secara langsung atau A group or individual who is directly or indirectly
tidak langsung saling memiliki ketergantungan dependent on an activity, product or service with
pada aktivitas, produk atau layanan dengan Darma Darma Henwa;
Henwa;
Kelompok atau individu yang dimiliki Darma Henwa, Groups or individuals that Darma Henwa owns or in
atau di masa depan mungkin memiliki tanggung the future may have legal, commercial, operational or
jawab hukum, komersial, operasional atau etika/ ethical/moral responsibilities;
moral;
Kelompok atau individu yang menjadi perhatian Groups or individuals that are of particular concern
khusus dari Darma Henwa sehubungan dengan to Darma Henwa in connection with specific financial,
masalah keuangan, ekonomi, sosial atau lingkungan economic, social or environmental issues;
tertentu;
Kelompok dan individu yang memiliki pengaruh pada Groups or individuals that are of particular concerns
pengambilan keputusan strategis atau operasional to Darma Henwa in connection with specific financial,
stakeholder Darma Henwa; dan economic, social or environmental issues; and
Kelompok dan individu yang pandangannya berbeda Groups and individuals with different views can lead
dapat mengarah pada pemahaman baru tentang to a new understanding of the situation and identify
situasi dan identifikasi peluang untuk tindakan yang opportunities for action that might not have happened
mungkin tidak terjadi sebaliknya. otherwise.
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka pemangku Based on the analysis that has been conducted, the
kepentingan bagi Perusahaan dapat diidentifikasi sebagai Company’s stakeholders may be identified as such:
berikut:
Pemangku Kepentingan Atribut Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Stakeholder Identification Attributes
Asosiasi/Association Tension, Influence, Proximity
Investor/Investors Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
Karyawan/Employee Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Proximity
Klien/Client Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
LSM/NGO Tension, Influence, Diverse Perspective
Masyarakat sekitar operasional Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
Perusahaan/Public
Pemerintah/Government Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
Rantai Pasokan (subkontraktor/vendor)/ Dependency, Responsibility, Tension, Proximity
Supply Chain
Pada saat pemangku kepentingan telah diidentifikasi, Once the stakeholders have been identified, Darma Henwa
Darma Henwa selanjutnya melakukan pemetaan kepada conducted a mapping exercise to rank each stakeholder by
para pemangku kepentingan untuk memberikan peringkat relevance, as well as rank the material issues deemed most
kepada pemangku kepentingan yang paling relevan serta important in line with the Company’s strategy.
isu material apa yang dianggap penting dan sejalan dengan
strategi Perusahaan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 71
Page 74
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
Hasil pemetaan masing-masing pemangku kepentingan Result of Mapping of each stakeholder is provided in the
disajikan pada tabel berikut: following table:
Kriteria Pemangku Kepentingan/Stakeholder Criteria
Keahlian/Expertise Nilai/Value
Pemangku Kepentingan
Stakeholders Kesediaan Perlunya
Kontribusi Legitimasi untuk terlibat Pengaruh keterlibatan
Contribution Legitimacy Willingness to Influence Necessity of
engage involvement
Asosiasi/Association Sedang/Mid Rendah/Low Rendah/Low Rendah/Low Rendah/Low
Investor/Investors Rendah/Low Sedang/Mid Sedang/Mid Sedang/Mid Sedang/Mid
Karyawan/Employee Tinggi/High Tinggi/High Tinggi/High Tinggi/High Tinggi/High
Klien/Client Tinggi/High Sedang/Mid Sedang/Mid Tinggi/High Sedang/Mid
LSM/NGO Sedang/Mid Sedang/Mid Rendah/Low Sedang/Mid Sedang/Mid
Masyarakat sekitar operasional Perusahaan/ Sedang/Mid Tinggi/High Sedang/Mid Sedang/Mid Tinggi/High
Public
Pemerintah/Government Tinggi/High Sedang/Mid Sedang/Mid Tinggi/High Tinggi/High
Rantai Pasokan (subkontraktor/vendor)/Supply Sedang/Mid Rendah/Low Tinggi/High Sedang/Mid Sedang/Mid
Chain
Selanjutnya hasil pemetaan akan disusun menjadi prioritas Furthermore, the mapping results will be compiled into
sebagai dasar proses implementasi pelibatan pemangku priorities as the basis for the implementation process of
kepentingan. stakeholder involvement.
Jangka Panjang/Long Term
• Pemerintah/Government
• Klien/Client • Karyawan/Employee
• Rantai Pasokan/Supply • Masyarakat/Community
Chain
• Investor
Jangka Pendek/Short Term
• LSM/NGO
• Asosiasi/Association
Rendah/Low Tinggi/High
72 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Reshaping the Future
Secara umum, dalam pelibatan pemangku kepentingan, In general, when engaging with stakeholders, we utilized
kami menggunakan beberapa pendekatan yang ditentukan several approaches. The approach used depended on the
dari kategori pemangku kepentingan, isu/masalah yang stakeholder category, the issues/problems the stakeholder
dianggap penting dan tujuan pelibatan pemangku felt were most important and the stakeholder's objectives.
kepentingan tersebut. Metode yang paling cocok akan dipilih The most appropriate method chosen was the approach
demi memenuhi kebutuhan, ekspektasi dan kapasitas para that could fulfil the stakeholders' needs, expectations and
pemangku kepentingan terkait. capacity.
Jangka Panjang
Long Term
Beragam/Diverse
• Memberdayakan/
Empower
• Kolaborasi/Collaborate
• Terlibat/Involve
Sifat Hubungan/Nature of Relationship
Komunikasi/Communication
Jangka Menengah
Terbatas/Limited
• Bernegosiasi/Negotiate
Medium Term
• Konsultasi/Consult
• Informasi transaksi/
Transact inform
• Menganjurkan/Advocate
Tidak ada/None
• Pemantauan tetap/
Jangka Pendek
Monitor remain
Short Term
• Pasif/Passive
Rendah/Low Sedang/Medium Tinggi/High
Tingkat kesuksesan pelibatan pemangku kepentingan yang The success rate for the stakeholder engagement that we
Kami lakukan, akan dipantau berdasarkan persepsi saat have conducted will be assessed based on stakeholders'
ini dan hasil yang diharapkan oleh pemangku kepentingan current perceptions and desired outcomes regarding
terhadap perencanaan, aktivitas dan kinerja pelibatan planning, activities, and the performance of the engagement.
pemangku kepentingan yang telah kami lakukan. Secara In general, we have conducted periodic surveys to gather
umum Kami pun melakukan survei secara periodik kepada stakeholders' feedback on the effectiveness of the
para pemangku kepentingan untuk mendapatkan feedback stakeholder engagement process. Furthermore, for specific
terkait efektivitas pelibatan dengan mereka. Selain itu, engagements, we have also utilized different indicators to
untuk beberapa pelibatan yang lebih spesifik, Kami juga measure the success of the stakeholder engagement based
menggunakan indikator yang berbeda demi mengukur on their desired results. The results of this assessment will be
kesuksesan pelibatan pemangku kepentingan, tergantung determined on a case-by-case basis.
dari hasil yang diharapkan oleh mereka dan akan ditentukan
berdasarkan kasus per kasus.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 73
Page 76
1 2 3 4 Tentang Tata Kelola
Corporate Governance
5 6 7 8 9
Hasil pelibatan pemangku kepentingan yang kami lakukan disajikan dalam tabel sebagai berikut:
The results of the stakeholder engagement that we have conducted are presented in the following table:
Metode dan Frekuensi Pelibatan
Topik Material Respon Perusahaan atas Topik Material
Method and Frequency of
Material Topic Company Responses to Material Topics
Involvement
Karyawan - Employee
Pemberian informasi, › Informasi di korporasi, buletin di unit bisnis,
› Kesehatan dan Keselamatan Kerja
konsultasi, negosiasi, dan komunikasi melalui e-mail, intranet, website, sosial
Occupational Health and Safety pelibatan (minimal dua kali media, pesan instan./Information in corporations,
› Hubungan Tenaga Kerja/ setahun) bulletins in business units, communication via
Manajemen Information provision, e-mail, intranet, website, social media, and
Labor/ Management Relations consultation, negotiation, instant messages.
and engagement (at least › Survei keterikatan pegawai, yang meliputi culture,
› Efluen dan Limbah
twice a year) satisfaction, persepsi, pemahaman Perjanjian
Effluent and Waste Kerja, dll. /Employee engagement survey includes
› Pelatihan dan Pendidikan culture, satisfaction, perception, understanding of
Training and Education work agreements, etc.
› Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
› Kepegawaian - Staffing
› Air - Water
› Keanekaragaman dan Kesempatan
Setara
Diversity and Equal Opportunity
› Non-Diskriminasi
Non Discrimination
Masyarakat sekitar operasional perusahaan - Communities around company operations
› Efluen dan Limbah/Effluent and Pemberian Informasi, › Sosialisasi AMDAL; pertemuan rutin dengan
Waste Transaksi, Konsultasi, masyarakat; laporan; website/AMDAL socialization;
› Emisi/Emission Negosiasi, Pelibatan, regular meetings with the community; report;
› Masyarakat Lokal/Local Community Kolaborasi, dan website
› Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Pemberdayaan (minimal › Penyelenggaraan CSR/CSR Implementation
Indirect Economic Impact satu kali setahun) › Menerima masukan masyarakat dalam
proses AMDAL; partisipasi dalam Musyawarah
Information Provision, Perencanaan Pembangunan (Musrenbang)
Transaction, Consultation, dengan masyarakat dan pemerintah daerah
Negotiation, Engagement, Receive community input in the AMDAL
Collaboration, and process; participation in Development Planning
Empowerment (at least Deliberations (Musrenbang) with the community
once a year) and local government
› Penentuan harga yang adil pada pembebasan
lahan; negosiasi dalam peluang bisnis dan
ketenagakerjaan lokal/Fair pricing on land
acquisition; negotiations on local business and
employment opportunities
› Pelibatan masyarakat dalam perencanaan,
pelaksanaan, serta monitoring dan evaluasi CSR
dan pengembangan masyarakat/Community
involvement in planning, implementing, and
monitoring and evaluating CSR and community
development
› Kerja sama dalam berbagai inisiatif multi-
pemangku kepentingan dengan masyarakat
lokal universitas, pemerintah daerah, kemitraan
dengan berbagai lembaga/Collaboration on
multi-stakeholder initiatives with local university
communities, local government, partnerships
with various institutions
74 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Reshaping the Future
Metode dan Frekuensi Pelibatan
Topik Material Respon Perusahaan atas Topik Material
Method and Frequency of
Material Topic Company Responses to Material Topics
Involvement
› Klien - Client
› Kesehatan dan Keselamatan Kerja/ Pemberian Informasi dan › Pembuatan kontrak komersial penjualan produk
Occupational Health and Safety Konsultasi dengan jaminan kualitas produk, kesinambungan/
› Kepatuhan Lingkungan/ Provision of Information and Making commercial contracts for the sale of
Environmental Compliance Consultation products with assurance of product quality,
› Praktik Pengadaan/Procurement sustainability
Practice › Pasokan dan ketepatan pengiriman, dilakukan
› Kinerja Ekonomi/Economic sesuai kebutuhan/Supply and prompt delivery,
Performance made as needed
› Energi/Energy › Pertemuan reguler dengan konsumen dan survei
kepuasan pelanggan minimal 1 tahun sekali/
Regular meetings with consumers and customer
satisfaction surveys at least once a year
› Rantai Pasokan (subkontraktor/vendor) - Supply Chain (subcontractor/vendor)
› Praktik Pengadaan/Procurement Pemberian Informasi dan › Penyelenggaraan penawaran (tender) kontrak
Practice Kolaborasi (minimal satu kali kerja reguler secara terbuka dan transparan;
› Efluen dan Limbah/Effluent and setahun) dokumen/Organizing regular work contract
Waste Providing Information and tenders in an open and transparent manner;
› Kesehatan dan Keselamatan Kerja/ Collaboration (at least once document
Occupational Health and Safety a year) › Kontrak kerja yang memuat ketaatan pada hukum,
› Pelatihan dan Pendidikan/Training termasuk aspek HAM, K3, dan lingkungan/A work
and Education contract that contains compliance with the law,
› Kinerja Ekonomi/Economic including aspects of human rights, OSH, and the
Performance environment
› Pelaksanaan proyek bersama: koordinasi
rutin terkait pengamanan aset perusahaan/
Implementation of joint projects: routine
coordination related to safeguarding company
assets
› Investor
› Kesehatan dan Keselamatan Kerja/ Pemberian Informasi dan › Publikasi rutin (Laporan Tahunan, laporan
Occupational Health and Safety Pelibatan (minimal satu kali keuangan kuartalan dan website)/Regular
› Kinerja Ekonomi/Economic setahun) publications (annual reports, quarterly financial
Performance Providing Information and reports and website)
› Energi/Energy Involvement (at least once › Forum multi-pemangku kepentingan,
› Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ a year) penyelenggaraan RUPS/Multi-stakeholder forum,
Indirect Economic Impact holding of GMS
› LSM - NGO
› Kinerja Ekonomi/Economic Pemberian Informasi dan › Konsultasi publik;/Public consultation;
Performance Kolaborasi (minimal satu kali › Kerjasama penelitian sosial; kerja sama
› Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ setahun) pendampingan dan pemberdayaan masyarakat;
Indirect Economic Impact Providing Information and kerja sama sosialisasi dan penyaluran dana
› Praktik Pengadaan/Procurement Collaboration (at least once CSR/Social research collaboration; cooperation
Practice a year) in community assistance and empowerment;
› Energi/Energy cooperation in socialization and distribution of
› Air/Water CSR funds
› Emisi/Emission
› Asosiasi - Associations
› Praktik Pengadaan/Procurement Pemberian Informasi, › Pemberian masukan kepada pemerintah melalui
Practice Konsultasi (minimal satu kali Asosiasi/Providing input to the government
› Energi/Energy setahun) through the Association
› Air/Water Providing Information, › Website, presentasi di berbagai seminar dan
› Efluen dan Limbah/Effluent and Consulting (at least once a konferensi/Website, presentation at various
Waste year) seminars and conferences
› Kepatuhan Lingkungan/ › Konsultasi publik/Public consultation
Environmental Compliance › Penyelenggaraan proyek bersama, dan
pengembangan kapasitas, dilakukan sesuai
kebutuhan/Implementation of joint projects, and
capacity building, as needed
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 75
Page 78
1 2 3 4 5 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
6 7 8 9
05 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
76 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Reshaping the Future PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 77
Page 80
1 2 3 4 5 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
6 7 8 9
Penguatan Kinerja Ekonomi untuk
Mendorong Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat
Strengthening Economic Performance to Drive Community
Development and Empowerment
Untuk memperkuat ketahanan bisnis dan kinerja ekonomi jangka panjang, Perusahaan
melakukan transisi menuju operasi berbasis fleet-owned operations. Strategi ini memberikan
kendali yang lebih terintegrasi atas operasional inti, pemanfaatan aset, serta pengelolaan biaya
dan risiko, sehingga mendukung stabilitas kinerja keuangan dan daya saing Perusahaan secara
berkelanjutan. Strategi ini juga memberikan dampak ekonomi yang lebih luas bagi pemangku
kepentingan. Peningkatan keandalan layanan dan kesinambungan operasional memperkuat
rantai nilai, memberikan kepastian bagi mitra usaha dan pelanggan, serta mendukung penciptaan
nilai ekonomi jangka panjang yang berkelanjutan.
To strengthen business resilience and long-term economic performance, the Company is
transitioning toward fleet-owned operations. This strategy enables more integrated control
over core operations, asset utilization, and cost and risk management, thereby supporting
financial performance stability and the Company’s sustainable competitiveness. In addition, this
strategy generates broader economic impacts for stakeholders. Improved service reliability and
operational continuity strengthen the value chain, provide greater certainty for business partners
and customers, and support the creation of sustainable long-term economic value.
78 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Reshaping the Future
Manajemen Topik Material
Management of Material Topics (3-3) (2-23)
Dampak Topik Material (3-3) Impact of Material Topic (3-3)
Pada fase awal transisi, Perusahaan menyadari adanya risiko In the initial phase of the transition, the Company recognized
ekonomi, khususnya yang berkaitan dengan pengendalian the presence of economic risks, particularly those related
biaya. Pengelolaan armada milik sendiri memerlukan to cost control. Managing an owned fleet requires upfront
investasi awal berupa belanja modal (capital expenditure), investment in the form of capital expenditure, including
termasuk untuk kebutuhan pemeliharaan, operasional, serta costs for maintenance, operations, and human capital
pengembangan kapasitas sumber daya manusia. Tanpa development. Without adequate planning and oversight,
perencanaan dan pengawasan yang memadai, kondisi these factors could potentially reduce cost efficiency in the
tersebut berpotensi menurunkan efisiensi biaya dalam short term.
jangka pendek.
Komitmen & Kebijakan (2-23) Commitment & Policies (2-23)
› Kebijakan Anti-Fraud dan Anti-Korupsi › Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran PT Darma Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran PT Darma
Henwa Tbk Henwa Tbk
› Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa › Procurement of Goods and Services Policy
DEWA-SCM-SOP-13 V02 Pengadaan Catalog Item DEWA-SCM-SOP-13 V02 Pengadaan Catalog Item
DEWA-SCM-SOP-14 V02 Pengadaan Non Catalog Goods DEWA-SCM-SOP-14 V02 Pengadaan Non Catalog Goods
› Kebijakan Pengelolaan Vendor › Vendor Management Policy
DEWA-SCM-SOP-01 Versi 02 - Penerbitan Perjanjian DEWA-SCM-SOP-01 Versi 02 - Penerbitan Perjanjian
Kerjasama Pengadaan Barang dan Atau Jasa Kerja Sama Pengadaan Barang dan/atau Jasa
Pengelolaan Dampak Management of Impact
Pengelolaan armada secara mandiri memberikan dampak Independent fleet management has a positive impact on the
positif terhadap stabilitas kinerja keuangan Perusahaan. stability of the Company’s financial performance. With more
Dengan kendali yang lebih terintegrasi atas operasional dan integrated control over fleet operations and maintenance,
pemeliharaan armada, Perusahaan mampu mengoptimalkan the Company can optimize asset utilization and ensure
pemanfaatan aset serta menjaga kesinambungan layanan service continuity for customers. Although the initial phase of
kepada pelanggan. Meskipun pada tahap awal transisi the transition requires investment, this approach is expected
diperlukan investasi, pendekatan ini diharapkan memberikan to deliver sustainable economic benefits over the medium to
manfaat ekonomi yang berkelanjutan dalam jangka long term.
menengah hingga panjang.
Kinerja Operasional
Operational Performance
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh fasilitas In 2025, the Company secured banking facilities as part of its
pendanaan perbankan sebagai bagian dari strategi strategy to strengthen operational performance and support
untuk memperkuat kinerja operasional dan mendukung sustainable business growth. These financing facilities were
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Fasilitas pendanaan allocated for the acquisition of heavy equipment, working
tersebut dialokasikan untuk pembelian alat berat, penguatan capital reinforcement, and the funding of operational
modal kerja, serta pembiayaan kegiatan operasional. Kredit activities. The investment credit facility was utilized to procure
investasi dimanfaatkan untuk mendukung pengadaan unit new heavy equipment units to enhance operational capacity
alat berat baru guna meningkatkan kapasitas dan keandalan and reliability, while the working capital facility was used to
operasional, sementara fasilitas kredit modal kerja digunakan support the full takeover of subcontractor work at PT Kaltim
untuk mendukung pengambilalihan pekerjaan subkontraktor Prima Coal project, accommodate increased work volumes
secara penuh pada proyek PT Kaltim Prima Coal, peningkatan at PT Arutmin Indonesia project, and finance the Company’s
volume pekerjaan di proyek PT Arutmin Indonesia, serta future project development initiatives.
pengembangan proyek Perseroan ke depan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 79
Page 82
1 2 3 4 5 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
6 7 8 9
Realisasi pengadaan alat berat baru pada tahap awal The realization of new heavy equipment procurement in
(batch 1) telah memberikan dampak positif terhadap the initial phase (batch 1) has had a positive impact on the
peningkatan kinerja operasional Perseroan. Penambahan Company’s operational performance. The addition of this
peralatan tersebut mendorong peningkatan volume produksi equipment increased overburden production volume from
overburden dari 6,4 juta bcm pada kuartal I menjadi 7,97 6.4 million bcm in the first quarter to 7.97 million bcm in the
juta bcm pada kuartal II, serta mencapai 7,34 juta bcm second quarter, and reached 7.34 million bcm in the fourth
pada kuartal IV tahun 2025. Peningkatan kapasitas ini quarter of 2025. This increase in capacity reflects improved
mencerminkan optimalisasi pemanfaatan aset serta asset utilization and a gradual enhancement in operational
peningkatan produktivitas operasional secara bertahap. productivity.
Selanjutnya, pengadaan alat berat pada tahap berikutnya Furthermore, the procurement of heavy equipment in the
(batch 2) direncanakan untuk semakin memperkuat subsequent phase (batch 2) is planned to further strengthen
kapasitas produksi Perseroan. Dengan tambahan peralatan the Company’s production capacity. With the additional
tersebut, Perseroan menargetkan peningkatan kapasitas equipment, the Company is targeting an increase in
produksi overburden hingga mencapai kisaran 25–30 juta overburden production capacity to approximately 25–30
bcm. Langkah ini diharapkan dapat mendukung keberlanjutan million bcm. This initiative is expected to support operational
operasional, meningkatkan efisiensi skala usaha, serta sustainability, improve economies of scale, and enhance the
memperkuat kemampuan Perseroan dalam memenuhi Company’s ability to consistently meet project requirements
kebutuhan proyek dan permintaan pelanggan secara and customer demand.
konsisten.
Seiring dengan penguatan kinerja operasional di sektor In line with the strengthening of operational performance in
pertambangan batu bara, Perseroan juga secara bertahap the coal mining sector, the Company has gradually expanded
memperluas portofolio usahanya sebagai bagian dari its business portfolio as part of its long-term diversification
strategi diversifikasi dan pengelolaan risiko jangka panjang. and risk management strategy. In 2025, the Company not
Di tahun 2025, Perseroan tidak hanya berfokus pada only focused on coal mining operations but also began
kegiatan operasional tambang batu bara, tetapi juga mulai developing mineral mining activities as a new and sustainable
mengembangkan aktivitas pertambangan mineral sebagai source of growth.
sumber pertumbuhan baru yang berkelanjutan.
Dalam konteks tersebut, Perseroan mencatatkan kemajuan In this context, the Company recorded progress in the
pengembangan tambang emas dan perak yang dikelola development of a gold and silver mining project managed by
oleh PT Gayo Mineral Resources (GMR) yang berlokasi di PT Gayo Mineral Resources (GMR), located in Gayo, Province
Gayo, Provinsi Aceh. Hingga akhir tahun 2025, PT GMR Aceh. As of the end of 2025, PT GMR had carried out various
telah melaksanakan berbagai tahapan kegiatan eksplorasi stages of exploration and development preparation activities,
dan persiapan pengembangan, termasuk aktivitas including drilling operations, construction of core storage
pengeboran (drilling), pembangunan gudang inti (core facilities, and the preparation of several technical studies
storage), serta penyusunan sejumlah kajian teknis sebagai to support mine planning and mineral reserve estimation.
dasar perencanaan penambangan dan estimasi cadangan These studies include geotechnical, hydrology, hydrogeology,
mineral. Kajian tersebut mencakup kajian geoteknik, kajian metallurgical, and infrastructure assessments, which
hidrologi, kajian hidrogeologi, kajian metalurgi, dan kajian serve as essential foundations to ensure that our mineral
infrastruktur, yang menjadi fondasi penting dalam memastkan mining development is conducted in a measured, safe, and
pengembangan tambang mineral dilakukan secara terukur, sustainable manner.
aman, dan berkelanjutan.
80 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Reshaping the Future
Produksi 2025
Production 2025
(2-6)
Hingga akhir tahun 2025, dari sisi kinerja operasional, As of the end of 2025, in terms of operational performance,
Perusahaan mencatat overburden removal sebesar 138,63 the Company recorded an overburden removal of 138.63
juta bcm, naik sebesar 3,18% dibandingkan dengan periode million Bcm, an increase of 3.18% compared to the same
yang sama tahun sebelumnya yang mencapai sebesar 134,36 period in the previous year, which stood at 134.36 million Bcm.
juta bcm. Produksi batubara mencapai 17,04 juta ton, turun Coal production reached 17.04 million tons, representing
sebesar 1,43% dibanding tahun sebelumnya yang sebesar a decrease of 1.43% compared to the previous year's 17.29
17,29 juta ton. Informasi rinci dapat ditemukan dalam tabel di million tons. Detailed information is provided in the table
bawah (dalam juta ton). below (in millions of tons).
Kinerja
Performance
2025 2024 2023
Overburden removal (dalam juta bcm/in million bcm) 138,63 134.36 193,28
Coal Mined (dalam juta metrik ton/in million metric tonnes) 17,04 17,29 18,27
Overburden removal
(dalam juta bcm/in million bcm)
2025 2024 2023
Proyek PT Kaltim Prima Coal 102,16 106.33 122.09
Proyek PT Arutmin Indonesia 36,47 28.03 53.96
Coal Mined
(dalam juta metrik ton/in million metric tonnes)
2025 2024* 2023
Proyek PT Kaltim Prima Coal 10,51 11,20 9,69
Proyek PT Arutmin Indonesia 6,53 6,07 7,46
*Penyajian kembali data/restatement
Berikut adalah klasifikasi aktivitas Perusahaan berdasarkan The following is a classification of coal production based on
lokasi dan sektor yang dilayani: (2-6) the location and sector served: (2-6)
Klien Sektor Klien Nama Proyek Lingkup Pekerjaan Lokasi
Client Client Sector Project Scope of work Location
PT Kaltim Pertambangan Proyek pertambangan batu bara di Penambangan batu Kalimantan Timur
Prima Coal Mining Bengalon, Kalimantan Timur bara East Kalimantan
Coal mining project in Bengalon, East Coal mining
Kalimantan
Proyek konstruksi jalan pengangkutan batu Konstruksi jalan Kalimantan Timur
bara di Bengalon Utara, Kalimantan Timur pengangkutan East Kalimantan
Road construction project coal hauling in Road construction
North Bengalon, East Kalimantan transport
Proyek pengoperasian pelabuhan batu bara Jasa pengoperasian Kalimantan Timur
di Lubuk Tutung, Kalimantan Timur pelabuhan batu bara East Kalimantan
Coal port operation project in Lubuk Tutung, melalui anak usaha
East Kalimantan PT Dire Pratama
Coal port operation
services through a
subsidiary, PT Dire
Pratama
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 81
Page 84
1 2 3 4 5 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
6 7 8 9
Klien Sektor Klien Nama Proyek Lingkup Pekerjaan Lokasi
Client Client Sector Project Scope of work Location
PT Arutmin Pertambangan Proyek pertambangan batu bara di Asam Penambangan batu Kalimantan
Indonesia Mining Asam dan perluasannya di Kalimantan bara Selatan
Selatan Coal mining South Kalimantan
Coal mining project in Asam Asam and its
expansion in South Kalimantan
PT Batuta Pertambangan Proyek pekerjaan pembukaan lahan Batuta Jasa pembukaan Kalimantan Timur
Chemical Mining Chemical Industrial Park di Bengalon, lahan East Kalimantan
Industrial Park Kalimantan Timur Land clearing services
The Batuta Chemical Industrial Park land
clearing work project in Bengalon, East
Kalimantan.
PT Adiprotek Pertambangan Proyek pengembangan Pembangunan Gorontalo
Envirodunia Mining infrastruktur,eksplorasi, dan penambangan infrastruktur,
tembaga dan emas di Kabupaten Bone eksplorasi, dan
Bolango, Provinsi Gorontalo penambangan
Infrastructure development, exploration, tembaga dan emas
and copper and gold mining projects in Infrastructure
Bone Bolango Regency, Gorontalo Province development,
exploration, and mining
of copper and gold
Nilai Ekonomi bagi Para Pemangku
Kepentingan
Economic Value for Stakeholders
(201-1) (201-4) (POJK51-F.2)
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil membukukan In 2025, the Company achieved a revenue milestone of
pendapatan sebesar Rp 6,39 triliun yang terdiri atas Rp6.39 trillion, attributed to various sectors including mining
jasa pertambangan, konstruksi jalan pengangkutan batu services, coal transportation, road construction, coal port
bara, jasa pengoperasian pelabuhan batu bara dan jasa operations, and land clearing services. This marked 6%
pembukaan lahan. Pendapatan ini meningkat sebesar 6% dari increase from the previous year's revenue of Rp6.03 trillion in
sebelumnya Rp6,03 triliun pada tahun 2024. Pada tahun ini, 2024. Additionally, the Company saw a significant turnaround
Perusahaan juga berhasil membukukan laba komprehensif in its financial performance, reporting a comprehensive profit
tahun berjalan sebesar Rp4,3 1triliun. for the year of Rp4.31 trillion.
Sebagian dari pendapatan yang diperoleh didistribusikan Part of the income earned is distributed to each stakeholder,
kepada masing-masing pemangku kepentingan, di antaranya including in the form of taxes and empowerment of the
dalam bentuk pajak dan pemberdayaan masyarakat sekitar surrounding community, which is presented in the following
yang disajikan pada tabel berikut (dalam ribuan Rupiah). table (in thousands of Rupiah). (201.1)
(201-1)
Keterangan
Description
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan/Revenue 6.392.755.815 6.031.956.702 7.372.668.455
Penghasilan Bunga/Interest Income 15.887.456 4.541.142 3.285.410
Laba (rugi) Neto Selisih Kurs/Net Gain On Foreign Exchange (2.647.003) (3.145.583) (9.095.697)
Lain-lain – Bersih/Others Net 3.736.812.968 (6.179.188) (5.798.068)
Total 10.142.809.236 6.027.173.073 7.361.060.100
82 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Reshaping the Future
Keterangan
Description
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Usaha/Operating Expenses 5.344.619.663 5.578.159.089 5.759.808.477
Gaji dan Upah/Salaries and Wages 160.668.897 143.107.316 160.940.854
Pembayaran Beban Keuangan/Payments of Finance Charges 258.691.977 85.149.412 159.630.755
Pengeluaran untuk Pemerintah/Payments to Government 127.763.204 295.855.981 259.257.362
Pembayaran untuk Program Sosial Kemasyarakatan 404.696 543.650 1.060.517
Payment of Community Development Program
Total 5.892.148.437 6.102.815.448 7.400.154.427
Nilai Ekonomi yang Ditahan/Economic Value Retained 4.250.660.799 (75.642.375) (39.094.327)
Dalam menjalankan aktivitas operasi, kami senantiasa In carrying out operating activities, we always identify and
mengidentifikasi dan mengelola risiko sebagai upaya dalam manage risks as an effort to prevent negative impacts arising
pencegahan terhadap dampak negatif yang timbul akibat from business operations. In addition, according to our
dari operasi bisnis. Selain itu, hingga akhir tahun 2025 records throughout 2025 the Company has never received
Perusahaan tidak pernah menerima bantuan finansial dari financial assistance from the government in the form of tax
pemerintah dalam bentuk keringanan pajak, subsidi, serta breaks, subsiidies, and other incentives. (201-4)
insentif lain. (201-4)
Memberdayakan Pemasok Lokal
Empowering Local Suppliers
(204-1)
PT Darma Henwa Tbk berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to supporting local economic
pertumbuhan ekonomi lokal melalui pemberdayaan pemasok growth by empowering suppliers and service providers
dan penyedia jasa di wilayah operasional. Pendekatan ini within its operational areas. This approach forms part of the
merupakan bagian dari strategi penciptaan nilai bersama Company’s shared value strategy, whereby procurement
(shared value), di mana aktivitas pengadaan tidak hanya activities are not solely focused on efficiency and quality,
berorientasi pada efisiensi dan kualitas, tetapi juga pada but also on contributing to the strengthening of regional
kontribusi terhadap penguatan kapasitas ekonomi daerah. economic capacity.
Selain itu, Perseroan juga mendukung kebijakan pemerintah In addition, the Company supports government policies
terkait Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dengan on Local Content Requirements (TKDN) by prioritizing the
memprioritaskan penggunaan produk dan jasa yang memiliki use of goods and services with high domestic content. The
kandungan lokal tinggi. Implementasi TKDN dilakukan melalui implementation of TKDN is carried out through procurement
proses evaluasi pengadaan yang mempertimbangkan aspek evaluation processes that consider quality, price, availability,
kualitas, harga, ketersediaan, serta tingkat kandungan lokal and verified levels of local content.
yang terverifikasi.
Perseroan secara konsisten mempertahankan tingkat The Company consistently maintains its level of domestic
kandungan dalam negeri melalui pengelolaan proporsi belanja content through the management of procurement spending
kepada pemasok lokal. Sepanjang tahun 2025, Perseroan allocated to local suppliers. Throughout 2025, the Company
tercatat menggunakan produk dan jasa dari pemasok lokal recorded purchases of goods and services from local
sebesar USD229.548.655,32, atau setara dengan 100% dari suppliers amounting to USD229,548,655.32, equivalent to
total nilai pembelian. Persentase ini mencerminkan upaya 100% of its total procurement value. This percentage reflects
Perseroan dalam meningkatkan partisipasi pemasok lokal the Company’s efforts to increase the participation of local
pada lokasi operasi yang signifikan, khususnya di Kalimantan suppliers at significant operational locations, particularly in
Timur dan Kalimantan Selatan. East Kalimantan and South Kalimantan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 83
Page 86
1 2 3 4 5 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
6 7 8 9
Nilai pembelian barang dan jasa tahun 2025 (dalam USD): Total purchases of goods and services in 2025 amounted to
(in USD):
2025 2024
Keterangan
Description
Barang/Goods Jasa/Services Total Barang/Goods Jasa/Services Total
Domestik/Domestic
Kalimantan 19.210.200 9.021.238 28.231.438 18.827.776 8.055.227 26.883.004
Nasional 82.492.982,26 118.824.235,06 201.317.217,32 102.991.130 152.784.058 255.775.188
National
Total Domestik 101.703.182,26 127.845.473,06 229.548.655,32 121.818.906,06 160.839.285,49 282.658.192
Total Domestic
Luar Negeri 6.170,00 3.159,57 9.329,57 223.817,60 19.988,16 243.805
International
TOTAL 101.709.352,26 127.848.632,63 229.557.984,89 122.042.723,66 160.859.273,65 282.901.997
% Dalam Negeri 99,99% 100,00% 100,00% 99,82% 99,99% 99,91%
% Local
% Luar Negeri 0,01% 0,00% 0,00% 0,18% 0,01% 0,09%
% Import
Darma Henwa tercatat menggunakan produk dan jasa dari pemasok
lokal sebesar USD229.548.655,32 atau sebesar 100% dari total
pembelian keseluruhan Perusahaan.
Darma Henwa was recorded as using products and services from local
suppliers amounting to USD229,548,655.32 or 100% of the Company's total
purchases.
84 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Reshaping the Future
Memberikan Produk dan Layanan Terbaik
untuk Konsumen
Provide the Best Products and Services for Consumers
(POJK51-F.17) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.29)
Sebagai salah satu pemangku kepentingan utama PT Consumers or clients are one of the key stakeholders for
Darma Henwa Tbk, konsumen atau klien memiliki peran PT Darma Henwa Tbk. Therefore, we strive to fulfill our
penting. Itulah sebabnya, kami berkomitmen untuk memenuhi responsibilities to clients as best as possible. In providing the
tanggung jawab kami terhadap klien sebaik mungkin. Dalam company's products and services, we ensure that all Darma
penyediaan produk dan jasa perusahaan, kami memastikan Henwa products and services have been evaluated for safety
bahwa seluruh produk dan jasa Darma Henwa telah dievaluasi by independent surveyors. This evaluation also ensures that
keamanannya oleh surveyor independen. Evaluasi ini juga the quality of the coal offered is in accordance with the
menjamin agar kualitas batubara yang ditawarkan sesuai specifications required by the client. Furthermore, we apply
dengan spesifikasi yang dibutuhkan oleh klien. Lebih lanjut, ISO 9001:2015 Quality Management to all coal sold so that
kami menerapkan ISO 9001:2015 Manajemen Mutu kepada we ensure there is no negative impact from the products
seluruh batu bara yang dijual sehingga kami memastikan offered. This information has been conveyed transparently to
tidak ada dampak negatif dari produk yang ditawarkan. the client. In addition, we are committed to providing quality,
Informasi ini telah disampaikan secara transparan kepada equal and fair services to all clients, resulting in no product
klien. Selain itu, kami berkomitmen untuk menyediakan jasa being recalled. (POJK51-F.17) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28)
yang berkualitas, setara dan adil bagi seluruh klien sehingga (POJK51-F.29)
menyebabkan tidak adanya produk yang ditarik kembali.
(POJK51-F.17) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.29)
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
(POJK51-F.30)
Tingkat kepuasan pelanggan menjadi indikator penting atas Customer satisfaction serves as a key indicator of the
kualitas kinerja operasional Perseroan, khususnya dalam Company’s operational performance quality, particularly
memenuhi aspek mutu layanan, keandalan operasional, serta in meeting service quality standards, ensuring operational
dukungan terhadap pencapaian target produksi batu bara reliability, and supporting the achievement of coal production
yang ditetapkan oleh masing-masing klien. targets set by each client.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently conducted
melaksanakan survei kepuasan pelanggan secara berkala periodic customer satisfaction surveys with its key clients.
kepada klien utama. Survei tersebut mencakup penilaian The surveys assessed performance across several aspects,
terhadap kualitas hasil kerja, ketepatan waktu pelaksanaan, including quality of work, timeliness of execution, operational
keselamatan operasional, kepatuhan terhadap spesifikasi safety, compliance with technical specifications, and the
teknis, serta kontribusi Perseroan dalam mendukung Company’s contribution to supporting the achievement of
pencapaian target produksi batubara. Hasil survei coal production targets. The survey results show that in the
menunjukkan bahwa pada aspek sosial kemasyarakatan social and K3LH aspects, all customers (100%) are satisfied
seluruh pelanggan (100%) merasa puas terhadap kinerja with Darma Henwa’s performance regarding these aspects.
Darma Henwa terkait aspek tersebut.
Hasil survei kepuasan pelanggan tersebut digunakan sebagai The results of the customer satisfaction surveys are used
dasar dalam penyusunan rencana perbaikan berkelanjutan as the basis for developing continuous improvement action
(continuous improvement), baik melalui peningkatan kualitas plans, including enhancing operational quality, strengthening
operasional, penguatan koordinasi dengan klien, maupun coordination with clients, and adjusting work execution
penyesuaian strategi pelaksanaan pekerjaan. strategies.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 85
Page 88
1 2 3 4 5 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
6 7 8 9
Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat
Community Development and Empowerment
Operasional bisnis kami tidak lepas dari konteks lingkungan serta sosial-ekonomi masyarakat
di sekitar area tambang. Tentu saja ini membawa perubahan yang tidak sedikit bagi lingkungan
seperti transformasi ekologi serta dinamika sosial-ekonomi yang mencakup keharmonisan
masyarakat atau hubungan antara masyarakat dengan perusahaan. Kami mengidentifikasi
potensi-potensi dampak tersebut lalu merancang mekanisme pengelolaannya sesuai dengan
regulasi yang berlaku. Tidak hanya itu, kami selalu berusaha agar pengelolaan dampak ini juga
turut berkontribusi pada manfaat positif bagi masyarakat setempat. Atas dasar hal-hal inilah kami
mewujudkan program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) di area pemukiman
masyarakat setempat. Kami optimis hubungan timbal balik melalui program-program ini dapat
meningkatkan kinerja keberlanjutan perusahaan sekaligus taraf hidup masyarakat lokal.
Our business operations are closely linked to the environmental and socio-economic contexts
of the communities surrounding our mining areas. These activities inevitably bring about notable
environmental changes, including ecological transformation and shifts in socio-economic
dynamics that affect social cohesion and relations between communities and the Company.
We identify potential impacts and design management mechanisms in accordance with
applicable regulations. Moreover, we strive to ensure that impact management generates
positive benefits for local communities. Based on these considerations, we have implemented
a Community Development and Empowerment (PPM) program in the surrounding settlements.
We are optimistic that the reciprocal relationships fostered by these programs will enhance the
Company’s sustainability performance and improve the standard of living for local communities.
86 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Reshaping the Future
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat The Community Development and Empowerment (CDE)
(PPM) yang kami wujudkan telah melibatkan masyarakat program that we implement involves the local community
lokal secara komprehensif. Dengan cara ini, masyarakat in a comprehensive manner. Through this approach, the
dapat memastikan bahwa program yang kami wujudkan community ensured that the programs carried out are aligned
sudah sesuai dengan kebutuhan mereka. Pada gilirannya, with their needs. In turn, the community also developed a
masyarakat juga akan punya rasa kepemilikan dan strong sense of ownership and long-term independence
kemandirian yang tinggi terhadap program-program tersebut toward these programs.
secara berkelanjutan.
Kami menjalankan PPM sejalan dengan beberapa perlakuan We implement the CDE in accordance with applicable
yang berlaku. Pertama, kami mematuhi Peraturan Menteri regulations. First, we comply with Minister of Energy and
ESDM No. 25 Tahun 2018 yang mewajibkan pemegang izin Mineral Resources Regulation No. 25 of 2018, which requires
usaha pertambangan untuk mengalokasikan dana dalam mining license holders to allocate funds for community
rangka pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. development and empowerment programs. In addition,
Selain itu, kami juga mengikuti ketentuan yang tercantum we also adhere to the provisions stipulated in Financial
dalam POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Perusahaan Publik. Kepatuhan concerning the Implementation of Sustainable Finance for
kami pada regulasi ini mencerminkan professionalitas dan Public Companies. Our compliance with these regulations
tanggung jawab sekaligus upaya kami dalam meningkatkan reflects our professionalism and responsibility, as well as our
efektivitas pelaksanaan program-program PPM. commitment to improving the effectiveness of our corporate
social responsibility programs.
Selain memenuhi regulasi dan menciptakan nilai ekonomi, In addition to complying with regulations and creating
Darma Henwa juga menjalankan PPM sebagai bagian dari economic value, Darma Henwa also implements the CDE
komitmen terhadap Sustainable Development Goals (SDGs). program as part of its commitment to the SDGs. These
Praktik ini kami terapkan sebagai wujud kapabilitas kami practices reflect the Company’s ability to apply governance
dalam hal tata kelola yang bertaraf internasional. Selain standards aligned with international best practices.
itu, kami turut mengacu pada ISO 26000 yang memberikan Furthermore, we refer to ISO 26000, which provides guidance
panduan dalam menjalankan tanggung jawab sosial on the sustainable implementation of corporate social
perusahaan secara berkelanjutan. Kami percaya bahwa cara- responsibility. We believe that these approaches strengthen
cara ini dapat memperkuat kepercayaan publik terhadap public trust in Darma Henwa as a sustainable company.
Darma Henwa sebagai perusahaan yang berkelanjutan.
Kerangka Kerja Pengembangan dan
Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Community Development and Empowerment (CDE) Framework
(POJK 51-F.23)
Darma Henwa melaksanakan program PPM yang terintegrasi Darma Henwa implements a CDE Program that is integrated
dengan strategi keberlanjutan serta visi, misi, dan pedoman with its sustainability strategy and corporate vision, mission,
perilaku perusahaan. Pencapaian program disampaikan and code of conduct. The program's achievements are
secara terbuka dalam Laporan Keberlanjutan, dengan disclosed openly in sustainability reports, with stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan pada setiap tahap— involvement at every stage—from planning to monitoring.
mulai dari perencanaan hingga pemantauan. Divisi Human The Human Capital Management (HCM) routinely compiles
Capital Management (HCM) secara rutin menyusun periodic reports to ensure the accountability and effectiveness
pelaporan berkala untuk menjamin akuntabilitas dan of the program evaluation process.
efektivitas proses evaluasi program.
Sepanjang 2025, Darma Henwa melakukan identifikasi dan Throughout 2025, Darma Henwa identified and assessed the
penilaian terhadap dampak kegiatan jasa pertambangan impacts of its mining services on communities in the vicinity of
pada komunitas di sekitar wilayah operasional. Temuan its operational areas. The results of this assessment formed
tersebut menjadi dasar penetapan program prioritas yang the basis for determining priority programs encompassing
local economic empowerment, education, health services,
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 87
Page 90
1 2 3 4 5 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
6 7 8 9
meliputi penguatan ekonomi lokal, pendidikan, layanan and social and cultural development, with the aim of ensuring
kesehatan, serta pengembangan sosial dan budaya, dengan long-term benefits for the community. (POJK 51-F.23)
tujuan memastikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat.
(POJK 51-F.23)
Berikut Gambaran Kerangka Kerja PPM: The following is an overview of the CDE Framework:
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Kerangka Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Policy Framework
4 Pilar PPM
Darma Cerdas - Darma Sehat - Darma Sosial - Darma Mandiri
1/24/22, 3:41 PM https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a7/Sustainable_Development_Goals.svg
TPB Terkait Pilar
Program
SDGs related Pillar
Pendidikan
Darma Cerdas
Education
Kesehatan
Darma Sehat
Health
Sosial dan Budaya
Darma Sosial
Social and Culture
Economy
Darma Mandiri
Ekonomi
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/a7/Sustainable_Development_Goals.svg 1/1
88 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Reshaping the Future
Pencapaian Program Pengembangan
dan Pemberdayaan Masyarakat Darma
Henwa Tahun 2025
Darma Henwa Community Empowerment and Development Program
Achievements 2025
(203-1) (203-2) (413-1) (POJK 51-F.25) (POJK 51-F.28) (S-12)
Pada tahun 2025, kami berkomitmen untuk In 2025, we were committed to implementing the CDE
mengimplementasikan program PPM berdasarkan anggaran program in accordance with the approved budget. The
yang telah dipersiapkan. Anggaran tersebut didistribusikan budget was allocated across several focus areas, including
ke dalam bidang-bidang seperti pendidikan disebut dengan education under the Darma Cerdas program, health through
Darma Cerdas, bidang kesehatan disebut dengan Darma Darma Sehat, social and cultural assistance through Darma
Sehat, bidang bantuan sosial dan budaya disebut Darma Sosial, and economic empowerment initiatives aimed at
Sosial dan bidang bantuan usaha untuk meningkatkan improving livelihoods under Darma Mandiri.
perekonomian disebut Darma Mandiri.
Pendidikan – Darma Cerdas Education
Program PPM Darma Cerdas merupakan wujud nyata The Darma Cerdas PPM program was a tangible manifestation
komitmen Perusahaan dalam memperkuat kualitas pendidikan of the Company’s commitment to strengthening the quality
masyarakat. Hanya dengan begitu, sumber daya manusia dapat of education within the community. Through this effort,
berkembang secara berkelanjutan. Oleh karena itu, selama human resources were expected to develop in a sustainable
tahun 2025 kami telah melakukan beberapa aktivitas yang manner. Accordingly, throughout 2025, we carried out several
berkaitan dengan pendidikan. education-related activities.
Dalam rangka memperingati Bulan Keselamatan dan Kesehatan As part of the commemoration of the 2025 National
Kerja Nasional (BK3N) Tahun 2025, PT Darma Henwa Tbk Occupational Safety and Health Month (BK3N), PT Darma
melaksanakan serangkaian kegiatan yang berorientasi pada Henwa Tbk implemented a series of community-based
peningkatan kapasitas masyarakat, khususnya generasi muda, initiatives aimed at strengthening safety awareness and
di sekitar wilayah operasional Perseroan. Kegiatan ini dirancang emergency preparedness among young people in areas
untuk memperluas nilai-nilai keselamatan dan kesehatan surrounding its operations. These initiatives were designed to
kerja ke luar lingkungan kerja serta mendorong terbentuknya extend the Company’s occupational safety values beyond the
kesadaran dan kesiapsiagaan masyarakat terhadap risiko dan workplace and contribute to community capacity building.
keadaan darurat.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 89
Page 92
1 2 3 4 5 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
6 7 8 9
Salah satu kegiatan yang dilaksanakan adalah kunjungan One of the key activities was a school outreach program
edukatif ke SMA Negeri 2 Jorong melalui program Rescue Goes conducted at SMA Negeri 2 Jorong through the Rescue Goes
to School. Program ini bertujuan untuk memperkenalkan prinsip- to School initiative. The program focused on introducing basic
prinsip dasar keselamatan, pencegahan risiko, dan penanganan rescue principles, occupational safety awareness, and risk
awal kondisi darurat kepada para siswa, sehingga mereka prevention concepts to students, thereby enhancing their
memiliki pemahaman yang lebih baik mengenai keselamatan understanding of personal safety and emergency response
diri dalam aktivitas sehari-hari. in daily life.
Selain itu, kami juga menyelenggarakan kegiatan DH Teaching In addition, the Company carried out DH Teaching
berupa sesi psikoedukasi serta pelatihan Palang Merah Indonesia psychoeducation sessions and Indonesian Red Cross (PMI)
(PMI) di SMA Negeri 2 Kintap, Kalimantan Selatan. Kegiatan ini training at SMA Negeri 2 Kintap, South Kalimantan. These
difokuskan pada penguatan kesehatan mental, pengembangan activities aimed to support students’ mental well-being,
ketangguhan individu, serta peningkatan pengetahuan dasar promote resilience, and equip participants with fundamental
pertolongan pertama dan nilai-nilai kemanusiaan. Melalui first aid knowledge and humanitarian skills. Through
rangkaian kegiatan tersebut, Perseroan berupaya berkontribusi these programs, the Company seeks to contribute to the
pada pengembangan kualitas sumber daya manusia di tingkat development of human capital within local communities,
lokal, menumbuhkan budaya keselamatan, serta memperkuat foster a culture of safety, and strengthen community
kesiapsiagaan masyarakat dalam menghadapi potensi risiko preparedness in facing potential risks and emergencies.
dan keadaan darurat.
Pendapatan Riil dan Ekonomi – Darma Real income and Economy
Mandiri
Kami senantiasa mengupayakan agar masyarakat lokal We consistently sought to ensure that local communities
turut mendapatkan manfaat ekonomi dari operasional benefited economically from our business operations.
bisnis perusahaan. Salah satu caranya yaitu dengan One of the ways we pursued this objective was through
mengimplementasikan program pengembangan ekonomi. the implementation of economic development programs.
Darma Mandiri merupakan program CSR Perusahaan dalam Darma Mandiri was the Company’s CSR program in the
bidang ekonomi yang bertujuan untuk meningkatkan taraf economic sector, aimed at improving the standard of living
hidup masyarakat di sekitar wilayah proyek. Melalui program of communities surrounding our project areas. Through this
ini, kami memberikan masyarakat kesempatan untuk program, we provided communities with opportunities for
berwirausaha khususnya di bidang pertanian, perkebunan, entrepreneurship, particularly in the fields of agriculture,
dan peternakan. plantations, and livestock farming.
Pada sektor pertanian, kami berpartisipasi dalam kegiatan In the agricultural sector, the Company participated in melon
panen melon bersama Kelompok Tani Setuju. Kegiatan ini harvesting activities with the Setuju Farmers Group. This
merupakan bagian dari upaya pendampingan dan dukungan activity forms part of the Company’s efforts to support the
terhadap pengembangan usaha pertanian masyarakat, development of community-based agricultural enterprises,
90 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Reshaping the Future
sekaligus mendorong peningkatan produktivitas dan hasil while encouraging increased productivity and harvest yields.
panen. Melalui kolaborasi tersebut, Perseroan berharap dapat Through this collaboration, the Company seeks to strengthen
memperkuat kapasitas kelompok tani serta menciptakan the capacity of farmer groups and create more stable
peluang ekonomi yang lebih stabil bagi anggotanya. economic opportunities for their members.
Selain itu, Perseroan juga menyalurkan bantuan berupa tujuh In addition, the Company distributed assistance in the form
ekor kambing kepada masyarakat Desa Bukit Mulia sebagai of seven goats to the community of Bukit Mulia Village as
bagian dari program pemberdayaan peternakan. Bantuan part of its livestock empowerment program. This support
ini ditujukan untuk mendorong pengembangan usaha ternak is intended to encourage the development of small-scale
skala kecil yang dapat menjadi sumber pendapatan alternatif livestock enterprises as an alternative source of income for
bagi masyarakat. Dengan pendekatan ini, kami berupaya the community. Through this approach, the Company aims to
mendukung ketahanan ekonomi lokal serta membangun support local economic resilience and foster harmonious and
hubungan yang harmonis dan berkelanjutan dengan sustainable relationships with surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Sosial, Budaya, dan Keagamaan – Darma Social, cultural, and religious
Sosial
Program Darma Sosial adalah wujud komitmen Perusahaan The Social Service Program represents the Company’s
dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar commitment to improving the welfare of communities
wilayah operasi melalui bantuan sosial yang terstruktur surrounding its operations through structured and sustainable
dan berkelanjutan. Melalui program ini kami memfasilitasi social assistance initiatives. Through this program, we facilitate
perbaikan dan pembangunan infrastruktur dasar—seperti the repair and development of basic infrastructure—such as
perbaikan jalan, perbaikan pompa dan penyediaan tangki road improvements, pump repairs and water tank provision,
air, perbaikan jaringan listrik, serta renovasi gedung rumah electrical network maintenance, as well as the renovation of
belajar dan ruang publik—yang diprioritaskan berdasarkan community learning centers and public facilities—prioritized
kebutuhan masyarakat setempat. based on the identified needs of local communities.
Sebagai perwujudannya pada tahun 2025, PT Darma As part of its 2025 vision, PT Darma Henwa Tbk distributed
Henwa Tbk menyalurkan bantuan kemanusiaan kepada humanitarian assistance to communities affected by flooding
masyarakat terdampak banjir di wilayah Kurau–Bati Batu. in the Kurau–Bati Batu region. The assistance was intended
Bantuan tersebut ditujukan untuk meringankan beban to help ease the burden on affected communities in meeting
masyarakat dalam memenuhi kebutuhan dasar pada masa their basic needs during the emergency response period, while
tanggap darurat, sekaligus memperkuat solidaritas dan also strengthening solidarity and social relations between the
hubungan sosial antara Perseroan dan komunitas lokal. Company and local communities. This activity reflects the
Kegiatan ini mencerminkan peran aktif Perseroan dalam Company’s active role in responding to emergency situations
merespons kondisi darurat yang berdampak langsung pada that directly affect community welfare.
kesejahteraan masyarakat.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 91
Page 94
1 2 3 4 5 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
6 7 8 9
Pada saat yang sama, komitmen Perseroan dalam At the same time, the Company’s commitment to creating
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat a safe and healthy work environment received external
memperoleh pengakuan eksternal melalui diraihnya Zero recognition through the Zero Accident Award (Gold), granted
Accident Award (Gold) atas pencapaian nihil kecelakaan kerja for the achievement of zero workplace accidents and the
serta upaya pencegahan HIV/AIDS di wilayah Kalimantan Company’s efforts in preventing HIV/AIDS in the South
Selatan. Penghargaan ini mencerminkan konsistensi Kalimantan region. This recognition reflects the consistent
penerapan sistem keselamatan dan kesehatan kerja yang implementation of occupational safety and health systems
tidak hanya melindungi pekerja, tetapi juga berkontribusi that not only protect workers but also contribute to increasing
pada peningkatan kesadaran kesehatan dan keselamatan health and safety awareness at the community level. Through
di tingkat komunitas. Melalui pendekatan ini, Perseroan this approach, the Company strives to deliver sustainable
berupaya menghadirkan dampak sosial yang berkelanjutan social impact by integrating humanitarian concern, labor
dengan mengintegrasikan kepedulian kemanusiaan, protection, and public health.
perlindungan tenaga kerja, dan kesehatan masyarakat.
Realisasi Biaya Program Pengembangan
dan Pemberdayaan Masyarakat
Budget Realization of Community Development and Empowerment
Program (S-12)
Pada tahun 2025, Darma Henwa berhasil merealisasikan In 2025, Darma Henwa successfully realized the budget
anggaran yang telah dialokasikan untuk program allocated for the Community Development and Empowerment
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) (CDE) program amounting to Rp404,696,135. The allocation
sebesar Rp404.696.135. Distribusi dana ini mencakup of these funds supported programs aimed at strengthening
program yang mendukung upaya pengembangan pendidikan, education, enhancing social welfare, and promoting
kesejahteraan sosial, dan kemandirian ekonomi kepada economic independence among communities surrounding
masyarakat di sekitar operasional bisnis kami. the Company’s business operations.
Darma Cerdas
Rp1.000.000
Realisasi Biaya Program
Darma Sosial Pengembangan dan Darma Mandiri
Pemberdayaan Masyarakat
Rp208.505.990 Budget Realization of Rp195.190.145
Community Development and
Empowerment Program
Rp404.696.135
92 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Reshaping the Future
Mekanisme Keluhan Masyarakat
Community Grievance Mechanism
(POJK51-F.24)
Darma Henwa menyadari bahwa operasional bisnis yang Darma Henwa recognizes that socially and environmentally
berkelanjutan secara sosial dan lingkungan tidak hanya sustainable business operations are supported not only by
ditopang oleh program-program PPM, tetapi juga perlu CDE programs, but also by advice, input, and constructive
mendapatkan saran, masukan, bahkan kritik dari masyarakat criticism from the public. Therefore, the Company has
publik. Oleh karena itu, kami mempunyai sebuah sistem established a Whistleblowing System (WBS) as an open and
pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). accessible channel for stakeholders to convey suggestions,
Sistem ini memberikan ruang terbuka kepada masyarakat feedback, and concerns regarding areas requiring
agar dapat memberikan saran, masukan, hingga kritik perihal improvement.
hal-hal yang perlu ditingkatkan oleh Perusahaan.
Kami berkomitmen akan selalu menangani persoalan- We are committed to consistently addressing issues that are
persoalan yang berguna untuk membuat operasional bisnis essential to ensuring the Company’s business operations
Perusahaan tetap mematuhi prinsip-prinsip berkelanjutan. remain aligned with sustainability principles. Accordingly,
Sejalan dengan itu, sistem pelaporan ini menitikberatkan the reporting system emphasizes practices that are fair,
pada praktik-praktik yang adil, transparan, konkret, dan transparent, timely, and focused on effective problem
bertujuan untuk memecahkan masalah secara efektif. resolution.
Kami dengan senang hati membuka kesempatan pada We invite local communities and stakeholders to submit
masyarakat yang ingin menyampaikan keluhan melalui surat/ complaints via letter or email addressed to:
surat elektronik yang ditujukan kepada:
Tim Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Team
PT Darma Henwa Tbk
Prosperity Tower Lantai 39, SCBD, District 8, Lot 28,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190
P. +62 21 5025 8888
Formulir Pelaporan Pelanggaran dapat diakses pada situs web:
The Whistleblowing Form can be accessed on the website:
www.ptdh.co.id
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 93
Page 96
1 2 3 4 5 6 Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
7 8 9
06 Kinerja
Pengembangan
Sumber Daya
Manusia Human Resources Development Performance
94 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Reshaping the Future PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 95
Page 98
1 2 3 4 5 6 Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
7 8 9
Di Darma Henwa, pengembangan sumber daya manusia merupakan bagian integral dari identitas
dan cara kami menjalankan bisnis. Kami meyakini bahwa aktivitas bisnis yang berkelanjutan harus
mampu menciptakan nilai melalui peningkatan kapasitas SDM. Oleh karena itu, pengembangan
sumber daya manusia telah kami tetapkan sebagai salah satu isu material yang menjadi fokus
utama perusahaan. Komitmen ini mencerminkan tujuan mendasar kami dalam berkontribusi
secara nyata bagi pertumbuhan individu dan organisasi.
At Darma Henwa, our focus on people is embedded in the way we operate and make decisions.
We believe that sustainable business growth goes hand in hand with the development of human
capital. For this reason, human resource development is a material priority for the Company. This
commitment reflects our core purpose and our responsibility to create long-term value through
our business activities.
96 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Reshaping the Future
Manajemen Topik Material: Pengembangan Sumber Daya Manusia
Management of Material Topics of Human Resources Development (3-3) (2-23)
Dampak Topik Material (3-3) Impact of Material Topic (3-3)
Peralihan strategi operasional menuju penguatan armada in- The shift in operational strategy toward strengthening its
house meningkatkan eksposur risiko sumber daya manusia, in-house fleet increases human resources risk exposure,
khususnya terkait ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, particularly in relation to the availability of competent
kesiapan keterampilan teknis, dan kapasitas pengelolaan personnel, technical skill readiness, and the Company’s
SDM. Kegagalan dalam memastikan kecukupan kompetensi human resource management capacity. Failure to ensure
operator, teknisi, dan pengawas dapat berdampak pada adequate competencies among operators, technicians,
penurunan produktivitas, meningkatnya biaya operasional, and supervisors may lead to reduced productivity, higher
serta gangguan terhadap keandalan layanan. Selain itu, operational costs, and disruptions to service reliability.
peningkatan beban kerja dan tuntutan kinerja berpotensi In addition, increased workloads and performance
memicu risiko turnover apabila tidak diimbangi dengan demands may elevate turnover risk if not supported by
sistem pengembangan, insentif, dan manajemen kinerja yang effective capability development, incentive structures, and
memadai. performance management systems.
Komitmen & Kebijakan (2-23) Commitment & Policies (2-23)
1. Kebijakan Rekrutmen dan Seleksi: Recruitment & Seleksi 1. Recruitment and Selection Policy: Recruitment & Selection
No. 2.2/DEWA-KSDM/08/18 No. 2.2/DEWA-KSDM/08/18
2. Kebijakan Batas Usia Pekerja: Peraturan Perusahaan 2. Worker Age Limit Policy: Company Regulation 2024-2026
2024-2026 3. Remuneration Policy: Standardization of Position Naming,
3. Kebijakan Remunerasi: Standarisasi Penamaan Jabatan, Rank Guidelines and Position Hierarchy in the Organization
Pedoman Kepangkatan dan Hirarki Jabatan dalam No. 1.7/DWWA-KSDM/06/22
Organisasi No. 1.7/DWWA-KSDM/06/22
Pengelolaan Dampak Management of Impact
Kepemilikan heavy equipment secara internal meningkatkan Internal ownership of heavy equipment increases the demand
kebutuhan akan tenaga kerja yang kompeten, terlatih, for competent and well-trained personnel with a strong
dan memiliki pemahaman yang kuat terhadap standar understanding of operational standards, safety requirements,
operasional, keselamatan, dan pemeliharaan. Dengan and maintenance practices. As reliance on subcontractors
berkurangnya ketergantungan pada subkontraktor, decreases, the Company can manage workforce planning,
Perusahaan dapat mengelola perencanaan tenaga kerja, capability development, and performance evaluation
pengembangan kapasitas, serta evaluasi kinerja secara lebih more consistently. Accordingly, effective human resource
konsisten. Oleh karena itu, pengelolaan SDM menjadi faktor management is a key factor in mitigating operational risks
kunci dalam memitigasi risiko operasional dan memastikan and ensuring that the fleet internalization strategy delivers
bahwa strategi internalisasi armada memberikan nilai sustainable long-term value for the Company.
tambah yang berkelanjutan bagi Perusahaan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 97
Page 100
1 2 3 4 5 6 Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
7 8 9
Kinerja Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Human Resources Development Performance
(2-7) (406-1) (408-1) (409-1) (POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
Dalam bisnis kami, pengelolaan sumber daya manusia memiliki In our business, human resource management carries
implikasi risiko yang signifikan terhadap keberlangsungan significant risk implications for business continuity and
dan kinerja bisnis. Keterbatasan tenaga kerja yang kompeten, performance. Limited availability of competent personnel,
tingginya tingkat perputaran karyawan, serta kesenjangan high employee turnover, and capability gaps may affect
kapabilitas dapat berdampak pada efektivitas operasional, operational effectiveness, service quality, and the Company’s
kualitas layanan, dan kemampuan Perusahaan dalam ability to fulfill commitments to clients.
memenuhi komitmen kepada klien.
Perseroan telah merancang Human Resources Master Plan The Company has designed a Human Resources Master
(HRMP) yang berfungsi sebagai panduan strategis dalam Plan (HRMP) that serves as a strategic guide in developing
pengembangan kompetensi karyawan. HRMP membantu employee competencies. The HRMP helps the Company to
Perusahaan dalam mengelola dan mengembangkan SDM manage and develop its human resources more effectively
secara lebih efektif dan terarah. Sehingga kompetensi dari and purposefully. Thus, Darma Henwa's human resources
SDM Darma Henwa diharapkan dapat menghasilkan daya competency is expected to generate strong competitiveness
saing yang kuat bagi Perusahaan. Adapun target jangka for the Company. The short, medium, and long-term targets
pendek, menengah, dan panjang dari HRMP adalah: of the HRMP are:
1. HRMP - Jangka Pendek 1. Short Term:
› Meningkatkan produktivitas di seluruh jenjang › To increase productivity throughout the organization
organisasi dengan menerapkan sistem penilaian by implementing a performance assessment system
kinerja yang dikaitkan dengan sistem remunerasi. linked to the remuneration system.
› Memperkuat kemampuan manajemen proyek dengan › To enhance project management capabilities by
cara pengembangan SDM sesuai dengan matriks developing human resources according to the
kompetensi dan memperkuat sistem nilai (value) competency matrix and strengthening value through
dengan program internalisasi budaya perusahaan. a corporate culture internalization program
› Melakukan proses verifikasi kompetensi core
dan technical untuk semua departemen dan › Verifying core and technical competencies for all
mengembangkan competency based training (matrix departments and developing competency-based
training). Pelaksanaan pelatihan kedepannya akan training (matrix training). The training will be tailored
dilakukan berdasarkan kompetensi tiap-tiap level to the competency required in each level or position
atau posisi karyawan. of the employees.
› Memfasilitasi program mandatory training untuk
level manajer ke atas, sebagai bagian dari realisasi ›
Facilitating mandatory training programs for
program pengembangan kompetensi sumber daya managers and above as a part to realize human
manusia. resources competency development programs.
2. HRMP - Jangka Menengah 2. Medium Term
› Meningkatkan kepemimpinan generasi pengganti › Improve successor leadership by implementing
(successor) dengan cara menerapkan sistem a talent management system and Individual
talent management dan implementasi Individual Development Plan (IDP).
Development Plan (IDP).
›
Menjadi HR Business Partner melalui peningkatan ›To become an HR Business Partner by improving the
kapabilitas dan kinerja seluruh pekerja sebagai aset capabilities and performance of all employees as the
Perseroan sekaligus mitra dalam mencapai tujuan Company’s assets as well as partners in achieving the
Perusahaan. Company’s goals.
3. HRMP - Jangka Panjang 3. Long Term
› Memastikan efektivitas korporasi dengan cara › To ensure corporate effectiveness by aligning the
menyelaraskan sistem penilaian kinerja dan strategi Company’s performance assessment system and
bisnis Perusahaan untuk menciptakan peran Human business strategy to create Human Resources as
Resources sebagai Change Agent. Agents of Change.
98 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Reshaping the Future
Sebagai bentuk penghormatan terhadap hak asasi manusia, As part of its commitment to respecting human rights, Darma
Darma Henwa berkomitmen tidak mempekerjakan pekerja Henwa does not employ child labor nor engage in forced
anak maupun menerapkan kerja paksa. Kebijakan ini didukung labor practices. This policy is supported by the establishment
dengan penetapan usia minimum karyawan 18 tahun serta of a minimum employment age of 18 years and standard
pengaturan jam kerja standar, yaitu 8 (delapan) jam dalam 1 working hour arrangements of 8 (eight) hours per day and 40
(satu) hari dan 40 (empat puluh) jam dalam 1 (satu) minggu (forty) hours per week over 5 (five) working days, applicable
untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu, yang berlaku to permanent employees of Darma Henwa. Throughout 2025,
bagi karyawan tetap Darma Henwa. Sepanjang 2025, tidak there were no reports or indications of child labor or forced
terdapat laporan maupun indikasi atas pekerja anak atau labor within the Company’s operations. (POJK51-F.18)
kerja paksa dalam operasional Perseroan. (POJK51-F.18)
Kami juga berkomitmen untuk mengembangkan SDM secara We are committed to developing human resources in an
objektif, transparan, dan bebas diskriminasi, dengan evaluasi objective, transparent, and discrimination-free manner, with
berkala untuk memastikan efektivitas tenaga kerja. Hingga periodic evaluations to ensure workforce effectiveness. By
akhir 2025, kami mencapai berbagai target pemenuhan hak the end of 2025, We will achieve various employee rights
karyawan dengan mendorong keragaman serta kesetaraan fulfillment targets by promoting diversity and equality in
dalam perekrutan, pengembangan karier, dan penghargaan. recruitment, career development and rewards. Performance
Penilaian kinerja dilakukan adil tanpa membedakan latar appraisals are conducted fairly regardless of individual
belakang individu. (POJK51-F.19) (406-1) (408-1) (409-1) backgrounds. (POJK51-F.19) (406-1) (408-1) (409-1)
Nilai-nilai keberagaman dan inklusivitas kami tergambar Our values of diversity and inclusiveness are reflected in
melalui komposisi tenaga kerja yang tersebar di seluruh the composition of the workforce spread throughout our
wilayah operasi kami sebagai berikut: operational areas as follows:
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan jenis kelamin
Table of employee composition in 2025 by gender (2-7) (405-1)
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki/Male 3.839 96% 3.269 96% 3.487 96%
Perempuan/ Female 150 4% 129 4% 134 4%
Total 3.989 100% 3.398 100% 3.621 100%
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan status kepegawaian
Table of employee composition in 2025 based on employment status (2-7)
Status Pekerja
Employee Status
2025 2024 2023
Permanen (PKWTT)/Permanent 2.577 2.610 763
Kontrak (PKWT)/Contract 1.412 788 2.858
Total 3.989 3.398 3.621
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan usia
Table of employee composition in 2025 by age
2025 2024
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Male Female Total Percentage Male Female Total Percentage
> 55 tahun/years 14 2 16 0,40% 14 2 16 0,5%
51-55 tahun/years 177 2 179 4,49% 205 1 206 6%
46-50 tahun/years 401 9 410 10,28% 391 10 401 12%
41-45 tahun/years 637 9 646 16,19% 567 10 577 17%
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 99
Page 102
1 2 3 4 5 6 Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
7 8 9
2025 2024
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Male Female Total Percentage Male Female Total Percentage
36-40 tahun/years 707 6 713 17,87% 627 5 632 19%
31-35 tahun/years 773 20 793 19,88% 667 23 690 20%
25-30 tahun/years 868 69 937 23,49% 635 58 693 20%
< 25 tahun/years 262 33 295 7,40% 163 20 183 5%
Total 3.839 150 3.989 100% 3.269 129 3.398 100%
Jumlah karyawan berdasarkan gender dan kelompok umur – Tahun 2025
Number of employees by gender and age group – 2025 (S-02)
Level Jabatan/Title
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Level Jumlah
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 258 33 4 - - - - - 295
25-34 1.393 64 92 21 3 - - - 1.573
35-44 1.195 8 175 6 24 1 - - 1.409
45-54 469 5 178 5 22 4 6 1 690
>55 3 - 2 - 1 - 14 2 22
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan wilayah operasi
Table of employee composition in 2025 by area of operation
Wilayah
Area
2025 2024 2023
Kalimantan Timur/East Kalimantan 1.957 1.483 1.382
Kalimantan Selatan/South Kalimantan 1.860 1.780 2.128
Jakarta 172 135 109
Gorontalo 0 0 2
Total 3.989 3.398 3.621
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan jenis kelamin dan level organisasi
Table of employee composition in 2025 by gender and level in the organization
2025 2024
Level Organisasi
Level in Organization Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Male Female Total Percentage Male Female Total Percentage
General Manager, Chief, 35 4 39 0,98% 24 4 28 1%
Management
Manager 35 4 39 0,98% 26 4 30 1%
Superintendent 90 7 97 2,43% 83 5 88 3%
Staff 657 100 753 18,88% 612 88 700 21%
Non Staff 3.022 35 3057 76,63% 2.524 28 2.552 75%
Total 3.839 150 3.989 100% 3.269 129 3.398 100%
100 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Reshaping the Future
Kesetaraan Gender – Tahun 2025
Gender Equality – 2025 (S-01)
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Number of employees Percentage of Employees Number of employees Percentage of Employees
Entry-level 3.318 83,19% 110 2,76%
Mid-level 451 11,31% 32 0,80%
Senior-level 50 1,25% 5 0,13%
Executive-level 20 0,50% 3 0,08%
Total 3.839 96,24% 150 3,79%
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan jenis kelamin dan pendidikan
Table of employee composition in 2025 by gender and education
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Educational Level Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase Laki-laki Perempuan Jumlah Persentase
Male Female Total Percentage Male Female Total Percentage
Strata 2/ Master 22 9 31 0,78% 19 9 28 1%
Strata 1/ Bachelor 440 94 504 12,36% 351 76 427 13%
Diploma 185 21 206 5,16% 183 20 203 6%
SMA dan Sederajat/High School 3.051 26 3.077 77,14% 2.466 18 2.484 73%
Di bawah SMA/Under High School 141 0 141 3,54% 250 6 256 8%
Total 3.839 150 3.989 100% 3.269 129 3.398 100%
Pada tahun 2025, tidak terdapat anggota manajemen In 2025, there were no members of the Company’s senior
senior Perusahaan yang berasal dari masyarakat lokal di management hired from local communities surrounding the
sekitar wilayah operasional. Hal ini mencerminkan struktur operational areas. This reflects the Company’s leadership
kepemimpinan Perusahaan pada periode pelaporan, serta structure during the reporting period and serves as an input
menjadi bahan evaluasi dalam pengembangan strategi for future evaluation in the development of human capital
pengelolaan SDM dan perencanaan suksesi ke depan, management strategies and succession planning, particularly
khususnya dalam mendorong keberagaman dan penguatan in promoting diversity and strengthening local representation
representasi lokal pada tingkat manajemen. (202-2) at the management level. (202-2)
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Recruitment and Employee Turnover Rate
Karyawan (401-1)
Proses dan ketentuan rekrutmen kami tuangkan dalam Our recruitment process and provisions are set out in the
Kebijakan Sumber Daya Manusia (KSDM) tentang Human Resources Policy on “Recruitment and Selection” and
“Rekrutmen dan Seleksi” serta Standard Operating the Recruitment and Selection Standard Operating Procedure
Procedure (SOP) Rekrutmen dan Seleksi. Sesuai dengan (SOP). Per this policy, every year we make workforce planning
kebijakan tersebut, setiap tahun kami membuat manpower which contains a recruitment road map for the current year.
planning yang berisikan peta jalan rekrutmen selama satu Recruitment of job candidates is carried out if there is a labor
tahun berjalan. Penjaringan kandidat pekerja dilakukan jika demand from the Company. Before being announced through
terdapat permintaan tenaga kerja dari Perusahaan. Sebelum social media channels, we first recruit workers from the local
diumumkan melalui kanal sosial media, kami terlebih dahulu scope, especially from cooperation with local universities,
menjaring tenaga kerja dari lingkup lokal terutama dari polytechnics, and equivalent high schools / vocational schools
kerja sama dengan perguruan tinggi setempat, politeknik, as well as local labor offices and Job Training Centers (BLK).
dan SMA/SMK sederajat serta disnaker setempat dan Balai Our commitment continues empowering local communities
Latihan Kerja (BLK). Komitmen kami terus berupaya untuk in rings 1, 2 and 3 to hold positions in the Company. Especially
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 101
Page 104
1 2 3 4 5 6 Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
7 8 9
memberdayakan komunitas lokal yang berada di ring 1, 2, dan for non-staff and labor supply levels, the Company maximizes
3 untuk dapat menduduki posisi di Perusahaan. Khusus untuk that local people fill 90% of these positions.
level non-staff dan labor supply, Perusahaan memaksimalkan
agar 90% dari posisi tersebut diisi oleh masyarakat lokal.
Kinerja rekrutmen dan perputaran karyawan pada tahun Recruitment performance and employee turnover in 2025
2025 dapat dijelaskan melalui table-tabel di bawah. can be explained in the tables below
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan kelompok usia
Employee recruitment table by age group
Usia/Age 2025 2024 2023
19 - 20 tahun 11 3 1
20 - 30 tahun 528 337 174
31 - 35 tahun 209 163 48
36 - 40 tahun 143 128 38
41 - 45 tahun 116 86 16
46 - 50 tahun 28 18 5
> 50 tahun 15 8 11
Total 1.050 743 293
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan jenis kelamin
Employee recruitment table by gender
Jenis Kelamin/Gender 2025 2024 2023
Laki-laki / Male 1.007 717 15
Perempuan / Female 43 26 278
Total 1.050 743 293
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan wilayah operasi
Employee recruitment table by area of operation
Wilayah/Area 2025 2024 2023
Kalimantan Timur / East Kalimantan 653 313 49
Kalimantan Selatan / South Kalimantan 336 400 217
Jakarta 61 30 27
Gorontalo - - -
Total 1.050 743 293
Tingkat Pergantian Karyawan Employee Turnover Rate
Sepanjang tahun 2025, terdapat sebanyak 515 karyawan Throughout 2025, 515 Darma Henwa employees terminated
Darma Henwa yang mengakhiri hubungan kerja, dengan their employment, with 6.02% of employees in the head office
6,02% karyawan di kantor pusat dan 93,98% karyawan di area and 93.98% in the sites area. This composition reflects the
site. Komposisi ini mencerminkan karakteristik model bisnis Company’s business model, which is highly dependent on
Perusahaan yang sangat bergantung pada tenaga kerja operational field-based workforce, as well as the dynamic
operasional di lapangan, serta dinamika kebutuhan SDM yang nature of human resource requirements that align with the
mengikuti skala dan fase kegiatan operasional di setiap lokasi scale and phases of operations at each worksite.
kerja.
102 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Reshaping the Future
Tingkat pergerakan karyawan di area site juga dipengaruhi Workforce movement at operational sites is also influenced
oleh faktor penyelesaian proyek, penyesuaian kapasitas by project completion, adjustments in operational capacity,
operasional, serta kebutuhan optimalisasi produktivitas. and the need to optimize productivity. From a human capital
Dalam konteks pengelolaan SDM, kondisi ini menjadi management perspective, this condition is a key area of
perhatian penting karena berpotensi memengaruhi kontinuitas attention, as it may affect operational continuity, workforce
operasional, stabilitas kompetensi tenaga kerja, serta efisiensi capability stability, and the efficiency of recruitment and
biaya rekrutmen dan pelatihan. training costs.
Mekanisme bipartit antara pekerja site dan perusahaan kami We implement a bipartite mechanism between site workers
jalankan dengan mengedepankan musyawarah mufakat. Selain and the company, emphasizing consensus deliberation. In
sesuai regulasi pemerintah, kami juga menerapkan peraturan addition to adhering to government regulations, we enforce
perusahaan yang telah dibuat dan diketahui oleh karyawan company policies known to employees and pre-agreed-upon
serta kontrak kerja yang disepakati kedua pihak sebelumnya. work contracts between both parties.
Para pekerja tambang sudah diikutkan empat jaminan, hingga Mining workers are provided with four assurances, including
dengan jaminan hari tua dan pensiun. Sebagai Perusahaan yang guarantees for old age and pensions. As a responsible
bertanggung jawab, kami berusaha untuk memenuhi semua company, we endeavor to fulfill all obligations to safeguard
kewajiban perlindungan terhadap tenaga kerja. Sehingga workers, ensuring that their entitlements to Job Loss
ketika terjadi PHK, hak pekerja terhadap Jaminan Kehilangan Insurance (JKP) remain secure and accessible during layoffs.
Pekerjaan (JKP) menjadi aman atau bisa didapatkan.
Tabel turnover karyawan berdasarkan kelompok usia
Employee turnover table by age group
Usia/Age 2025 2024 2023
< 20 tahun - - 3
20 - 30 tahun 151 166 977
31 - 35 tahun 102 94 555
36 - 40 tahun 91 89 425
41 - 45 tahun 67 46 439
46 - 50 tahun 33 29 280
> 50 tahun 71 38 166
Total 515 462 2.845
Tabel turnover karyawan berdasarkan jenis kelamin
Employee turnover table by gender
Jenis Kelamin/Gender 2025 2024 2023
Laki-laki / Male 492 436 64
Perempuan / Female 23 26 2.781
Total 515 462 2.845
Tabel turnover karyawan berdasarkan wilayah operasi
Employee turnover table by area of operation
Wilayah Operasi/Area 2025 2024 2023
Kalimantan Timur / East Kalimantan 225 136 784
Kalimantan Selatan / South Kalimantan 259 296 2.047
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 103
Page 106
1 2 3 4 5 6 Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
7 8 9
Wilayah Operasi/Area 2025 2024 2023
Jakarta 31 30 11
Gorontalo - - 3
Total 515 462 2.845
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate (S-03)
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Number of Employees Percentage of Employees
(in the reporting year) (in the reporting year)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja 515 12,91%
Number of employees resigning/termination of employment
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 1050 26,32%
Number of New/Replacement Employees
Pada tahun 2025, Darma Henwa mencatat tingkat turnover In 2025, Darma Henwa recorded an employee turnover rate of
karyawan sebesar 2,74%, secara sukarela dan 0,68% secara non- 2.74%, voluntary and 0.68% non-voluntary. Voluntary turnover
sukarela. Turnover sukarela mencerminkan keputusan karyawan reflects an employee's decision to resign, which is generally
untuk mengundurkan diri, yang umumnya dipengaruhi oleh faktor influenced by career development, new job opportunities, or
seperti pengembangan karier, peluang kerja baru, atau alasan personal reasons. Meanwhile, non-voluntary turnover occurs
pribadi. Sementara itu, turnover non-sukarela terjadi akibat due to organizational restructuring, non-conformance with
faktor seperti restrukturisasi organisasi, ketidaksesuaian dengan performance standards, or company policies.
standar kinerja, atau kebijakan perusahaan.
Perusahaan terus berupaya menekan tingkat turnover dengan The Company continues to reduce the turnover rate by
meningkatkan keterlibatan karyawan, menyediakan program improving employee engagement, providing competency
pengembangan kompetensi, serta memastikan kebijakan development programs, and ensuring fair and transparent
ketenagakerjaan yang adil dan transparan. Dengan strategi ini, employment policies. We hope to retain the best talent with
kami berharap dapat mempertahankan talenta terbaik sekaligus this strategy while creating a stable and productive work
menciptakan lingkungan kerja yang stabil dan produktif. environment.
Turnover Pekerja Sukarela pada Tahun 2025
2025 Voluntary Turnover Rate
Alasan Jumlah
Reason Total
Pensiun Dini / Early Retirement 0
Alasan Pribadi (Kesehatan, Sekolah, Keluarga) / Personal Reason (Health, School, Family) 25
Fasilitas dan Tunjangan/Kesejahteraan / Facility & Benefit/Welfare 10
Kompensasi/Remunerasi / Compensation/Remuneration 15
Pekerjaan dan Pengembangan Karier / Job & Career Development 31
Lainnya (tidak diketahui) / Others (Unknown) 28
Total 109
Tingkat Turnover Pekerja Sukarela tahun 2025 / 2025 Voluntary Turnover Rate 2,74%
104 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Reshaping the Future
Non Sukarela
Involuntary
Alasan Jumlah
Reason Total
Kasus 19
Case
PHK 8
Termination of Employment
Jumlah 27
Total
Tingkat Perputaran Pekerja Non Sukarela tahun 2025 0,68 %
2025 Involuntary Turn Over Rate
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 105
Page 108
1 2 3 4 5 6 Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
7 8 9
Remunerasi, Tunjangan dan Penilaian
Kinerja Karyawan
Employee Remuneration, Benefits, and Performance Assessment
(202-1) (405-2) (POJK51-F.20)
Skema remunerasi Perusahaan ditinjau secara berkala The Company’s remuneration scheme is reviewed annually on a
setiap tahun dengan memperhatikan prinsip keadilan internal regular basis, taking into account principles of internal fairness
dan daya saing eksternal. Penetapan remunerasi dilakukan and external competitiveness. Remuneration is determined
secara objektif tanpa diskriminasi atas dasar latar belakang, objectively and without discrimination based on background,
gender, ras, agama, etnis, maupun kondisi fisik tertentu. gender, race, religion, ethnicity, or physical condition.
Remunerasi karyawan pemula di Perusahaan pada 2025 The remuneration for novice employees at the Company
adalah Rp 5.396.761, sesuai dengan Upah Minimum Provinsi in 2025 is Rp 5.396.761, by the Provincial Minimum Wage
(UMP) di Jakarta. Secara umum, terdapat beberapa wilayah (UMP) in Jakarta. There are several employee distribution
persebaran karyawan, yaitu Jakarta sebagai kantor pusat dan areas, namely Jakarta as the head office and outside
di luar Jakarta, seperti Kalimantan Selatan dan Kalimantan Jakarta, such as South Kalimantan and East Kalimantan. For
Timur. Bagi karyawan yang tersebar di beberapa kota selain employees spread across several cities other than Jakarta,
Jakarta, perbandingan upah entry level karyawan dengan the comparison of entry-level wages for employees with the
upah minimum di daerah tersebut dapat dilihat pada tabel minimum wage in the area can be seen in the following table:
berikut: (202-1) (405-2) (POJK51-F.20) (202-1) (405-2) (POJK51-F.20)
Rasio terhadap upah Rasio Upah per gender
Upah Entry Level Perusahaan
minimum provinsi Ratio of Minimum Wage
UMP Tahun 2025 Entry Level Wage
Wilayah Operasi Ratio to Minimum Wage Based on Gender
Minimum Wage
Operation Area
2025
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Jakarta Rp 5.396.761 Rp 6.500.000 Rp 6.500.000 120,48% 120,48% 100%
Kalimantan Selatan Rp 3.506.195 Rp 3.506.195 Rp 3.506.195 100% 100% 100%
South Kalimantan
Kalimantan Timur Rp 3.912.292 Rp 3.912.292 Rp 3.912.292 100% 100% 100%
East Kalimantan
Kami menerapkan prinsip kesetaraan peluang dalam We apply the principle of equal opportunity in remuneration
remunerasi tanpa membedakan gender. Penentuan gaji dan without distinction of gender. Determination of salaries and
tunjangan didasarkan pada klasifikasi jabatan, masa kerja, benefits is based on job classification, length of service,
beban kerja, lokasi, dan pencapaian, tidak didasarkan pada workload, location and achievements, not based on subjective
indikator subjektif. Pendekatan ini mendorong karyawan indicators. This approach encourages employees to excel
untuk berprestasi tanpa kekhawatiran akan diskriminasi. without fear of discrimination.
Karyawan tetap menerima tunjangan Date of Hire, yang tidak Permanent employees receive Date of Hire benefits, which are
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu. not provided to temporary or part-time employees. However,
Namun, semua karyawan mendapatkan jaminan kesehatan all employees are insured through BPJS Ketenagakerjaan.
melalui BPJS Ketenagakerjaan. Selain itu, karyawan tetap juga In addition, permanent employees also obtain additional
memperoleh perlindungan tambahan dari Asuransi Mandiri coverage from Mandiri Inhealth Insurance and other benefits
Inhealth serta manfaat lain yang diatur dalam Peraturan stipulated in Company Regulations 2024-2026, including
Perusahaan 2024-2026, termasuk fasilitas kesehatan gigi, dental facilities, subsidized purchase of eyeglasses, hospital
subsidi pembelian kacamata, perawatan rumah sakit, biaya care, maternity expenses, and periodic medical check-ups.
persalinan, dan pemeriksaan kesehatan berkala. (401-2)
Kami mengedepankan asas non-diskriminasi dalam penilaian We prioritize the principle of non-discrimination in employee
karyawan, dimana tercermin dari program penilaian kinerja assessment, which is reflected in the performance of the
kepada seluruh karyawan yang telah dilakukan selama tahun appraisal program for all employees that has been carried
2025. Dalam melakukan penilaian karyawan, kami berupaya out during 2025. In conducting employee assessments,
106 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Reshaping the Future
objektif dan melibatkan seluruh karyawan untuk kemudian we strive to be objective and involve all employees, so
diberikan remunerasi yang sesuai dengan hak karyawan that remuneration is given following the employee’s rights.
tersebut. (404-3) (404-3)
Kami memastikan bahwa remunerasi yang kami berikan We ensure that the remuneration we provide to all
kepada semua karyawan telah sesuai dengan peraturan employees follows each employee's rights and applicable
pemerintah yang berlaku. Sedangkan untuk karyawan di government regulations. As for employees in the business
unit usaha telah diberikan pengaturan izin kerja dan cuti unit, work permits and leave arrangements for employees,
bagi karyawan, tunjangan transportasi, tunjangan site, cuti transportation allowances, site allowances, annual leave
tahunan dan kemudahan pengambilan cuti bagi karyawan and ease of taking leave for employees who wish to perform
yang ingin melaksanakan ibadah keagamaan. religious services have been granted.
Selain itu, unit usaha juga telah mempunyai aturan bagi In addition, the business unit also has regulations for female
karyawan wanita untuk memperoleh cuti dengan upah selama employees to receive paid leave of 1.5 (one and a half)
1,5 (satu setengah) bulan sebelum saatnya melahirkan anak months before the time for childbearing and 1.5 (one and a
dan 1,5 (satu setengah) bulan sesudah melahirkan menurut half) months after giving birth, according to the calculation of
perhitungan dokter kandungan atau bidan. Selain itu, program the obstetrician or midwife. In addition, rotation and transfer
rotasi dan mutasi juga dilakukan bagi pekerja wanita yang programs are also carried out for pregnant women workers
sedang hamil demi menjamin kesehatan dan keselamatan di to ensure health and safety in the workplace.
tempat kerja.
Selama 2025, terdapat 2 karyawan wanita telah mengambil During 2025, there were 2 female employee who had
cuti melahirkan (maternity leave). Perusahaan memberikan taken maternity leave. The company guarantees keeping
jaminan untuk mempertahankan pekerjaan dan posisi employees' jobs and positions until maternity leave ends. This
karyawan sampai cuti melahirkan berakhir. Hal tersebut shows a just and decent working conditions towards female
menunjukkan kondisi kerja yang sangat mengakomodasi employees. (401-3)
kondisi karyawan perempuan. (401-3)
Pelatihan Karyawan
Employees Training
(404-1) (404-2) (POJK51-F.22) (S-05)
Pelatihan karyawan menjadi fokus Perusahaan agar Employee training becomes the focus of the Company so that
karyawan dapat melaksanakan tugas dan peran pada employees can fulfill their duties and roles in the positions
posisi yang diduduki secara produktif dan profesional. they occupy productively and professionally. The company
Perusahaan telah memiliki model kompetensi yang telah has a competency model and it has been used as a reference
digunakan sebagai acuan untuk proses pengembangan for employee development processes, training curriculum
karyawan, pengembangan kurikulum pelatihan, dan proses development, and recruitment processes. The competency
rekrutmen. Model kompetensi yang dibentuk tahun 2015 model established in 2015 was upgraded in 2020 to align
telah disesuaikan kembali pada tahun 2020 agar sejalan with developments in challenges and business conditions in
dengan perkembangan tantangan dan kondisi usaha di era the industrial era 4.0.
industri 4.0.
Salah satu wujud strategi ini adalah penyediaan program One manifestation of this strategy is providing employees
pelatihan serta pendidikan internal, in-house dan eksternal with continuous internal, in-house and external training and
yang berkesinambungan untuk para karyawan. Pada tahun ini, education programs. This year, we facilitated 20,548 training
kami memfasilitasi pelatihan sebanyak 20.548 jam pelatihan hours with a total number of 21,898 employees.
dengan total jumlah karyawan sebanyak 21.898 karyawan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 107
Page 110
1 2 3 4 5 6 Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
7 8 9
Adapun total pencapaian Key Performance Indicator (KPI) The total achievements of the Key Performance Indicators
pengembangan SDM di tahun 2025 adalah sebagai berikut: (KPI) for HR development in 2025 are as follows:
Jumlah Pelatihan Menurut Kelompok Pelatihan
Number of Training by Group (404-2)
Jenis Pelatihan Jumlah Aktivitas
Type of Training Number of Activities
Training Bidang Dasar | Basic Training 60
Training Bidang Teknik | Technical Training 17.071
Training Bidang Manajemen | Management Training 52
Total Aktivitas / Total Activities 171.131
Total Peserta / Total Participants 4.261
Total Jam Training / Total Training Hours 125.666
Biaya Pelatihan Tahun 2025 / Training Cost In 2025 Rp1.644.060.799
Di samping pelatihan khusus yang kami berikan, karyawan In addition to the special training that we provide, employees
juga mendapatkan pelatihan umum untuk meningkatkan also receive general training to increase productivity
produktivitas dan kualitas organisasi, menumbuhkan and organizational quality, foster leadership and work
kepemimpinan dan profesionalisme kerja, maupun professionalism, as well as build a positive mental attitude,
membangun sikap mental positif, seperti DEWA Continuous such as DEWA Continuous Improvement, DEWA Education,
Improvement, DEWA Edukasi, dan latihan kepemimpinan and leadership training packaged in the Managerial
yang dikemas di dalam Managerial Development Program. Development Program.
Selain program pelatihan yang disediakan secara internal, Apart from training programs provided internally, the company
perusahaan juga mengirimkan karyawan dan eksekutif untuk also sends employees and executives to participate in training
ikut dalam program pelatihan yang disediakan oleh lembaga programs provided by other institutions outside the group.
lain di luar grup. Hal ini disesuaikan dengan kebutuhan dan This is adjusted to the needs and priorities of the competence
prioritas kompetensi jabatan. Sebagian besar kepesertaan of the position. Most of the participants in the internal training
dalam program pelatihan internal yang dilakukan adalah program are technical/functional training, while the external
pelatihan teknis/fungsional, sedangkan pelatihan eksternal training is generally soft competency training.
umumnya pelatihan yang bersifat soft competency.
Pada tahun 2025, Darma Henwa mengeluarkan dana sebesar Rp1.644.060.799 untuk
meningkatkan kompetensi SDM.
In 2025, Darma Henwa spent Rp1,644,060,799 in funds to improve Human Resources
competencies.
108 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Reshaping the Future
Membina Hubungan Industrial
yang Selaras
Fostering Harmonious Industrial Relations
(2-30) (402-1) (407-1)
Kami mendukung kebebasan berserikat dan menyampaikan We support freedom of expression and association
pendapat serta mendorong adanya hubungan harmonis along with promote harmonious relations between
antara manajemen, serikat pekerja, dan pekerja. Kami management, trade unions and workers. We believe that
percaya dengan adanya hubungan harmonis ini, para a harmonious relationship will encourage workers to be
pekerja akan semakin produktif dan dapat berkontribusi more productive and can contribute to the Company. As
banyak untuk Perusahaan. Sampai akhir Desember 2025, of the end of December 2025, a total of 1,833 employees
sebanyak 1.833 karyawan telah tergabung dalam serikat have joined labor unions as explained in the following table:
pekerja sebagaimana dijelaskan melalui tabel berikut: (2-30) (407-1)
(2-30) (407-1)
Data Anggota Serikat Pekerja Darma Henwa Desember 2025 Persentase
Darma Henwa Labor Union December 2025 Percentage
SP-KEP 1.240 67.65%
Persaudaraan Muslim Indonesia 593 32.35%
Total 1.833 100%
Hubungan kerja antara Perusahaan dan karyawan dibangun The employment relationship between the Company and its
secara transparan dan berkesinambungan melalui Perjanjian employees is built on transparency and continuity through the
Kerja Bersama (PKB) dan Peraturan Perusahaan (PP). Collective Labor Agreement (CLA) and Company Regulations.
Melalui pengaturan ini, Seluruh karyawan diberikan akses Through these frameworks, all employees are provided with
terhadap informasi kepastian atas informasi mengenai kondisi clear and reliable access to information regarding working
kerja, hak dan kewajiban, persyaratan kerja, serta ketentuan conditions, rights and obligations, terms of employment, and
dan aturan yang berlaku di lingkungan Perusahaan. Masa applicable rules and policies within the Company. The validity
berlaku PKB adalah 2 tahun sesuai dengan Undang-Undang period of the PKB is 2 years in accordance with the Republic
RI Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan pasal of Indonesia Law Number 13 of 2003 concerning Manpower,
111 angka (3). Saat ini kami telah memperbarui dengan PKB article 111 number (3). We have updated with the 2025 – 2027
tahun 2025 – 2027 yang telah mencakup 100% karyawan PKB, which includes 100% of Darma Henwa employees. (2-
Darma Henwa. (2-30) 30)
Hubungan industrial yang selaras juga kami lakukan dengan We also conduct harmonious industrial relations by involving
senantiasa melibatkan karyawan dalam merumuskan employees in formulating company regulations and policies.
peraturan dan kebijakan perusahaan. Kami berupaya We strive to consistently disseminate these rules and policies
untuk secara konsisten menyosialisasikan peraturan dan in advance to employees related to employee rights and
kebijakan tersebut sebelumnya kepada karyawan baik yang obligations and the company's operational developments.
berhubungan dengan hak dan kewajiban karyawan serta We do this through several communication methods such
perkembangan operasional perusahaan. Metode komunikasi as email, internal memos, outreach meetings, Company
tersebut kami lakukan melalui media surel, memo internal, performance monitoring meetings and other communication
rapat sosialisasi, rapat monitoring kinerja Perusahaan dan media, where these provisions are regulated in the applicable
media komunikasi lainnya, dimana ketentuan tersebut telah Company Regulations. (402-1)
diatur dalam Peraturan Perusahaan yang berlaku. (402-1)
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 109
Page 112
1 2 3 4 5 6 Kinerja Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Development Performance
7 8 9
Komitmen Terhadap HAM
Human Rights Commitment
(2-23) (S-08) (S-09) (S-10)
Perusahaan menjunjung tinggi hak-hak asasi manusia dalam The company upholds human rights in carrying out its
menjalankan seluruh tahapan kegiatan operasionalnya. operations. DEWA's Policy on human rights aspects refers
Kebijakan DEWA mengenai aspek HAM mengacu pada to the United Nations Guiding Principles for Business
kebijakan HAM yang sesuai dengan prinsip-prinsip panduan and Human Rights (UNGPs) and the declaration of the
Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) untuk Bisnis dan Hak International Labor Organization on Fundamental Principles
Asasi Manusia (HAM) dan deklarasi organisasi Buruh and Rights at Work (ILO Conventions). This policy covers
Internasional tentang Prinsip dan Hak Dasar Di Tempat Darma Henwa and business units, surrounding communities,
Kerja (ILO Conventions). Kebijakan ini mencakup Darma and business partners. Planning and Implementation of Social
Henwa dan unit usaha, masyarakat sekitar, serta mitra bisnis. Responsibility Initiatives Related to Human Rights carried out
Perencanaan dan Pelaksanaan Inisiatif Tanggung Jawab by the Company includes:
Sosial Terkait Hak Asasi Manusia yang dilakukan Perseroan
mencakup:
1. Penghapusan dan pencegahan kerja paksa. 1. Abolition and prevention of forced labor.
2. Penghapusan dan pencegahan penggunaan pekerja 2. Abolition and prevention of child labor.
anak.
3. Kesehatan dan keselamatan kerja. 3. Occupational health and safety.
4. Kebebasan berserikat. 4. Freedom of association.
5. Tenaga keamanan yang profesional. 5. Professional security forces.
6. Anti diskriminasi. 6. Anti-discrimination.
7. Lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan terbebas dari 7. Working environment that is convenient, safe, and free
segala bentuk pelecehan. from harassment.
8. Anti korupsi. 8. Anti-corruption.
9. Mitra bisnis dan rantai pasokan yang kredibel. 9. Credible business partners and supply chain.
10. Masyarakat adat yang terlindungi. 10. Protected indigenous community.
11. Menghindari terjadinya dampak merugikan masyarakat 11. Prevention of harmful impacts to the local community.
sekitar.
110 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Reshaping the Future
Penilaian Risiko dan Dampak HAM
Human Rights Risk and Impact Assessment
(2-24) (S-07)
Perubahan pendekatan operasional melalui penguatan The shift in operational approach through the strengthening
armada internal membawa konsekuensi terhadap risiko of the internal fleet has implications for human rights–related
dan dampak HAM, terutama dalam aspek ketenagakerjaan. risks and impacts, particularly in labor-related aspects. If
Apabila tidak dikelola secara tepat, kondisi ini berpotensi not properly managed, this condition may give rise to human
menimbulkan risiko HAM, seperti beban kerja berlebih, rights risks such as excessive workloads, work fatigue, skills
kelelahan kerja, kesenjangan keterampilan, serta risiko gaps, and safety risks for operators and technicians.
keselamatan bagi operator dan teknisi.
Di sisi lain, berkurangnya ketergantungan pada subkontraktor On the other hand, reduced reliance on subcontractors
memberikan peluang bagi Perusahaan untuk memperkuat creates opportunities for the Company to strengthen the
pemenuhan standar HAM secara lebih konsisten, termasuk consistent application of human rights standards, including
dalam aspek praktik ketenagakerjaan yang adil, keselamatan fair labor practices, occupational health and safety, capacity
dan kesehatan kerja, pengembangan kapasitas, serta development, and worker grievance mechanisms. Through
mekanisme pengaduan pekerja. Dengan pengelolaan SDM integrated human resource management, the Company is
yang terintegrasi, Perusahaan dapat melakukan penilaian able to conduct more comprehensive human rights risk and
risiko dan dampak HAM secara lebih menyeluruh pada seluruh impact assessments across its internal operational chain,
rantai operasional internal, sekaligus memastikan bahwa while ensuring that the internalization of fleet operations not
strategi internalisasi armada tidak hanya meningkatkan only enhances operational performance but also sustainably
kinerja operasional, tetapi juga mendukung perlindungan supports the protection and respect of workers’ rights. In
dan penghormatan terhadap hak-hak pekerja secara the 2025 reporting year, no human rights violations were
berkelanjutan. Pada tahun pelaporan 2025, tidak terdapat recorded in the Company’s operations. (S-07)
pelanggaran HAM yang tercatat dalam kegiatan operasional
Perusahaan. (S-07)
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 111
Page 114
1 2 3 4 5 6 7 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
8 9
07 Kinerja
Kesehatan dan
Keselamatan
Kerja
Occupational Health and Safety
Performance
112 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Reshaping the Future PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 113
Page 116
1 2 3 4 5 6 7 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
8 9
Sepanjang tahun 2025, PT Darma Henwa Tbk menegaskan komitmennya terhadap Keselamatan
dan Kesehatan Kerja sebagai fondasi keberlanjutan operasional di industri pertambangan yang
berisiko tinggi. Perusahaan secara konsisten menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan (SMKP) yang terintegrasi dengan proses identifikasi bahaya, pengendalian risiko,
pelatihan K3 berkelanjutan, serta kesiapsiagaan tanggap darurat. Kinerja K3 didukung oleh
mekanisme pelaporan dan investigasi insiden yang transparan dan berorientasi pada perbaikan
berkelanjutan. Perusahaan terus berkomitmen memperkuat budaya keselamatan kerja dan
meningkatkan kompetensi tenaga kerja guna menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Throughout 2025, PT Darma Henwa Tbk reaffirmed its commitment to occupational safety
and health as the foundation of operational sustainability in the high-risk mining industry. The
Company consistently implements an integrated Mining Safety Management System (SMKP),
encompassing hazard identification, risk control, continuous occupational health and safety
training, and emergency response preparedness processes. OHS performance is supported
by transparent incident reporting and investigation mechanisms that are oriented toward
continuous improvement. The Company remains committed to strengthening its occupational
safety culture and improving the competence of its workforce in order to create long-term value
for all stakeholders.
114 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Reshaping the Future
Manajemen Topik Material: Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Management of Material Topics (3-3) (2-23) (2-27)
Dampak Topik Material Impact of Material Topic
Sebagai perusahaan penyedia jasa pertambangan As an integrated mining service provider, PT Darma Henwa
terintegrasi, PT Darma Henwa Tbk beroperasi dalam Tbk operates in a work environment with a high level of
lingkungan kerja dengan tingkat risiko inheren yang tinggi, inherent risk, including the use of heavy equipment, the use
antara lain penggunaan alat berat, pemanfaatan bahan of explosives, and operational activities involving exposure
peledak, serta aktivitas operasional dengan paparan suhu to extreme temperatures. In addition to physical risks, the
ekstrem. Selain risiko fisik, Perusahaan juga mencermati Company also considers the potential psychosocial impacts
potensi dampak psikososial yang timbul dari pola kerja arising from shift-based work patterns and operational
berbasis shift serta tekanan operasional di lapangan. pressures in the field. If these risks are not managed
Apabila risiko-risiko tersebut tidak dikelola secara sistematis systematically and sustainably, the Company could face
dan berkelanjutan, Perusahaan berpotensi menghadapi significant consequences, ranging from an increase in the
konsekuensi signifikan, mulai dari meningkatnya frekuensi dan frequency and severity of workplace accidents, a decline in
tingkat keparahan kecelakaan kerja, penurunan produktivitas labor productivity, to an increase in operational costs arising
tenaga kerja, hingga peningkatan beban biaya operasional from compensation claims and operational disruptions.
yang berasal dari klaim kompensasi dan gangguan Therefore, occupational safety and health management is one
kelangsungan operasional. Oleh karena itu, pengelolaan of the main pillars in maintaining the Company's sustainability
keselamatan dan kesehatan kerja menjadi salah satu pilar performance.
utama dalam menjaga keberlanjutan kinerja perusahaan.
Komitmen dan Kebijakan (2-23) (S-11) Commitment and Policies (2-23) (S-11)
Kebijakan Keselamatan Pertambangan PT Darma Henwa Tbk PT Darma Henwa Tbk’s Mining Safety Policy includes
yang mencakup komitmen: commitments to:
› Keselamatan Pertambangan › Mining Safety
› Manajemen Risiko K3 › K3 Risk Management
› Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS › HIV/AIDS Prevention and Control
› Kesiapan Melaksanakan Pekerjaan (manajemen kelelahan, › Work Readiness (fatigue management, health with no
sehat dengan bebas alkohol dan narkoba) alcohol or drugs)
Pengelolaan Dampak Management of Impact
Pengelolaan dampak keselamatan dan kesehatan kerja Occupational health and safety management is carried
dilaksanakan secara terstruktur melalui Divisi Health, Safety, out in a structured manner through the Health, Safety,
and Environment (HSE), yang bertanggung jawab memastikan and Environment (HSE) Division, which is responsible for
kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan ensuring compliance with all laws and regulations and the
serta implementasi praktik K3 di seluruh wilayah operasional implementation of OHS practices across the Company's
Perusahaan. Peran tersebut dijalankan antara lain melalui entire operational area. This role is carried out, among
pembentukan dan penguatan Panitia Pembina Keselamatan other things, through the establishment and strengthening
dan Kesehatan Kerja (P2K3) di setiap proyek. Sebagai bagian of the Occupational Health and Safety Committee (P2K3)
dari komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan, evaluasi in each project. As part of our commitment to continuous
kinerja K3 dilakukan sekurang-kurangnya satu kali dalam improvement, OSH performance evaluations are conducted
satu tahun. Evaluasi ini bertujuan untuk mengidentifikasi at least once every year. These evaluations aim to identify
peluang peningkatan efektivitas program K3, memperkuat opportunities to improve the effectiveness of OSH programs,
budaya keselamatan kerja, serta memastikan bahwa seluruh strengthen the culture of occupational safety, and ensure that
aktivitas operasional dilaksanakan dalam kondisi kerja yang all operational activities are carried out in safe and healthy
aman dan sehat. working conditions.
Kepemilikan Sertifikasi dan Sistem Manajemen Keselamatan yang Diakui pada Tahun 2025
Certification and Recognized Safety Management System Ownership in 2025
Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Validity Period
SNI ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Valid until:
SNI ISO 9001:2015 Quality Management System 28/09/2028
SNI ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan Valid until:
SNI ISO 14001:2015 Environmental Management System 28/09/2028
SNI ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Valid until:
SNI ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management System 28/09/2028
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) PP No. 50 Tahun 2012 -
Occupational Health and Safety Management System (SMK3) Government Regulation No. 50 of 2012
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) Kepdirjen No. 185 Tahun 2019 -
Mining Safety Management System (SMKP) Director General Decree No. 185 of 2019
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 115
Page 118
1 2 3 4 5 6 7 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
8 9
Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
(2-27) (403-1) (403-8) (POJK51-F.21)
PT Darma Henwa Tbk menempatkan keselamatan dan PT Darma Henwa Tbk places occupational safety and health
kesehatan kerja sebagai prioritas strategis, tidak hanya as a strategic priority, not only for employees but also for
bagi karyawan tetapi juga bagi kontraktor dan mitra kerja. contractors and business partners. This commitment is
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan Sistem realized through the consistent implementation of the Mining
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) secara Safety Management System (SMKP) in all operational
konsisten di seluruh kegiatan operasional. activities.
Penerapan SMKP mengacu pada ketentuan peraturan The implementation of SMKP refers to the provisions of
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Peraturan applicable laws and regulations, including Minister of Energy
Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018, Kepmen ESDM No. and Mineral Resources Regulation No. 26 of 2018, Minister
1827.K/30/MEM/2018, serta Kepdirjen ESDM No. 185.K/37.04/ of Energy and Mineral Resources Decree No. 1827.K/30/
DJB/2019. Selain kepatuhan terhadap regulasi nasional, MEM/2018, and Director General of Energy and Mineral
Perusahaan juga mengadopsi standar internasional ISO Resources Decree No. 185.K/37.04/DJB/2019. In addition to
45001:2018 yang diperkuat dengan berbagai prosedur compliance with national regulations, the Company also
pengendalian operasional lainnya guna mendorong adopts the international standard ISO 45001:2018, which is
peningkatan kinerja keselamatan dan kesehatan kerja secara reinforced by various other operational control procedures to
menyeluruh dan berkelanjutan. (2-27) (403-1) encourage comprehensive and sustainable improvement in
occupational safety and health performance. (2-27) (403-1)
Seluruh tenaga kerja Perusahaan, yang terdiri atas 4.087 All of the Company's workforce, consisting of 4,087 employees
karyawan PT Darma Henwa Tbk, 3.303 pekerja kontraktor, of PT Darma Henwa Tbk, 3,303 contractors, and partners,
serta mitra kerja, melaksanakan aktivitasnya dalam kerangka carry out their activities within the framework of an integrated
sistem manajemen K3 yang terintegrasi. Berdasarkan hasil K3 management system. Based on the results of the 2025
audit tahun 2025, Perusahaan melaporkan bahwa 100% audit, the Company reported that 100% of employees and
karyawan dan 100% pekerja kontraktor yang beroperasi di 100% of contractors operating in the Company's work area
area kerja Perusahaan telah tercakup dalam penerapan were covered by the implementation of the K3 management
sistem manajemen K3. Untuk memastikan kesesuaian system. To ensure the implementation of the OHSMS complies
implementasi SMKP dengan ketentuan yang berlaku, with applicable regulations, the Company continuously
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan pengawasan conducts monitoring through internal OHSMS Auditors, who
melalui Auditor SMKP internal, yang memiliki peran strategis play a strategic role in conducting evaluations, assessments,
dalam melakukan evaluasi, penilaian, dan rekomendasi and recommendations for improvement. (403-8) (S-04)
perbaikan. (403-8) (S-04)
Divisi HSE dan P2K3 telah menyusun prioritas kerja dalam The HSE and P2K3 Division has compiled work priorities
aspek keselamatan kerja, aspek kesehatan kerja, aspek in the areas of occupational safety, occupational health,
lingkungan kerja, dan ruang lingkup keselamatan operasi occupational environment, and the scope of mining operation
pertambangan untuk tahun 2025, yang meliputi: safety for 2025, which include:
Aspek Keselamatan Kerja: Work Safety Aspects:
› Manajemen risiko › Risk management
› Program keselamatan kerja › Work safety program
› Pelatihan dan pendidikan keselamatan kerja › Safety training and education
› Administrasi keselamatan kerja › Safety administration
› Manajemen keadaan darurat › Emergency management
› Inspeksi dan audit keselamatan kerja › Safety inspection and audit
› Pencegahan dan penyelidikan › Prevention and investigation
116 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Reshaping the Future
Aspek Kesehatan Kerja: Occupational Health Aspects:
› Program kesehatan kerja › Occupational health program
› Pemeriksaan kesehatan pekerja › Workers’ health checks
› Pencegahan penyakit akibat kerja › Prevention of occupational diseases
› Diagnosis dan pemeriksaan penyakit akibat kerja › Diagnosis and examination of occupational diseases
› Hygiene dan sanitasi › Hygiene and sanitation
› Pengelolaan makanan, minuman, dan gizi kerja › Food, beverage, and nutrition management
› Ergonomi › Ergonomics
Aspek Lingkungan Kerja: Work Environment Aspects:
› Pengendalian debu › Dust control
› Pengendalian kebisingan › Noise control
› Pengendalian getaran › Vibration control
› Pencahayaan › Lighting
› Kualitas udara kerja (kuantitas dan kualitas) › Working air quality (quantity and quality)
› Pengendalian radiasi › Radiation control
› Housekeeping › Housekeeping
› Sistem manajemen K3 › OHS management system
Ruang Lingkup Keselamatan Operasi Pertambangan: Mining Operation Safety Scope:
› Kelayakan sarana, prasarana dan instalasi peralatan › Feasibility of mining equipment, infrastructure and
pertambangan installations
› Pemenuhan standarisasi instalasi › Fulfillment of installation standardization
› Kompetensi tenaga teknik › Competency of technical personnel
› Evaluasi laporan hasil kajian › Evaluation of the results of the study
Sedangkan guna memastikan pelaksanaan prioritas kinerja Meanwhile, to ensure the implementation of OHS performance
K3 sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, maka Darma priorities in accordance with the stated objectives, Darma
Henwa melakukan pengawasan pelaksanaan K3 melalui: Henwa supervises the implementation of OHS through:
1. Pengawasan Administratif 1. Administrative Supervision
› Laporan kecelakaan dan kejadian berbahaya › Accident and hazardous incident reports
› Peralatan (dokumen untuk perizinan) › Equipment (documents for licensing)
› Persetujuan (dokumen kajian, Izin kerja, Work › Approval (study documents, Work Permits, Work
Instruction, dll) Instructions, etc.)
› Laporan pelaksanaan program K3 (Triwulan) › OHS program implementation report (Quarterly)
› Laporan internal audit SMKP › SMKP internal audit report
2. Pengawasan Operasional/Lapangan 2. Operational/Field Supervision
› Inspeksi keselamatan pertambangan › Mining safety inspection
› Pemeriksaan/penyelidikan kecelakaan › Accident inspection/investigation
› Pemeriksaan/penyelidikan kejadian berbahaya › Hazardous incident inspection/investigation
› Pengujian kelayakan sarana dan peralatan › Testing the feasibility of facilities and equipment
› Pengujian kondisi lingkungan kerja › Testing of working environment conditions
› Pengujian kelayakan peralatan, sarana, dan instalasi › Testing the feasibility of equipment, facilities, and
installations
› Investigasi insiden yang terjadi › Investigation of incidents that occurred
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 117
Page 120
1 2 3 4 5 6 7 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
8 9
Identifikasi Risiko Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
Identification of Occupational Safety and Health Risks
(403-2) (403-4) (POJK51-F.21)
PT Darma Henwa Tbk menerapkan pendekatan sistematis PT Darma Henwa Tbk implements a systematic approach in
dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko keselamatan identifying and managing occupational safety and health risks
dan kesehatan kerja melalui Standard Operating Procedure through Standard Operating Procedure (SOP) DEWA-QHSE-
(SOP) DEWA-QHSE-SOP-08-R08 tentang Identifikasi SOP-08-R08 on Hazard Identification and Risk Assessment.
Bahaya dan Penilaian Risiko. SOP ini menjadi landasan This SOP serves as the operational basis for ensuring that
operasional dalam memastikan seluruh potensi risiko K3 all potential occupational safety and health risks inherent
yang melekat pada kegiatan Perusahaan dapat dikenali, in the Company's activities can be identified, assessed, and
dinilai, dan dikendalikan secara konsisten. controlled consistently.
SOP tersebut telah mendapatkan persetujuan manajemen The SOP has been approved by management and thoroughly
dan disosialisasikan secara menyeluruh kepada karyawan disseminated to relevant employees, particularly personnel
terkait, khususnya personel yang terlibat langsung dalam directly involved in OHS risk control activities. Guided by the
aktivitas pengendalian risiko K3. Berpedoman pada SOP SOP, the Company regularly maps and identifies potential
tersebut, Perusahaan secara berkala melakukan pemetaan hazards, including high-risk work in all operational areas.
serta identifikasi potensi bahaya, termasuk pekerjaan dengan
tingkat risiko tinggi di seluruh area operasional.
Hasil identifikasi bahaya dan penilaian risiko dikomunikasikan The results of hazard identification and risk assessment are
secara terbuka kepada seluruh karyawan melalui berbagai communicated openly to all employees through various media,
media, antara lain Toolbox Meeting, Safety Talk, serta including Toolbox Meetings, Safety Talks, and the installation
pemasangan papan peringatan bahaya di setiap lokasi of hazard warning signs at each work location. As a form of
kerja. Sebagai bentuk komitmen terhadap perlindungan commitment to worker protection, the Company authorizes
tenaga kerja, Perusahaan memberikan kewenangan kepada employees to stop or leave work in certain conditions that
karyawan untuk menghentikan atau meninggalkan pekerjaan could potentially threaten safety, after first reporting the
dalam kondisi tertentu yang berpotensi mengancam hazard findings to the supervisor on duty. Employees who
keselamatan, dengan terlebih dahulu melaporkan temuan take such measures for safety reasons are not subject to any
bahaya kepada pengawas yang bertugas. Karyawan yang sanctions by the Company. (403-2) (403-4)
mengambil langkah tersebut demi keselamatan tidak
dikenakan sanksi apa pun oleh Perusahaan. (403-2) (403-4)
Sebagai langkah preventif untuk meminimalkan potensi As a preventive measure to minimize the potential for
kecelakaan kerja, Perusahaan mewajibkan pemeriksaan workplace accidents, the Company requires that units and
kelayakan unit dan peralatan sebelum digunakan, yang equipment be inspected for suitability before use, which is
didokumentasikan secara sistematis melalui formulir systematically documented using the Daily Inspection Form
Pemeriksaan Harian (P2H). Selain itu, Perusahaan juga (P2H). In addition, the Company also conducts Drug and
melaksanakan Drug and Alcohol Test kepada karyawan Alcohol Tests on employees before work hours begin to
sebelum jam kerja dimulai guna memastikan kondisi “Fit ensure they are “Fit to Work”. The implementation of these
to Work”. Penerapan langkah-langkah ini menjadi bagian measures is an integral part of the Company's efforts to
integral dari upaya Perusahaan dalam menekan risiko continuously reduce the risk of workplace accidents. (403-4)
kecelakaan kerja secara berkelanjutan. (403-4)
Berdasarkan hasil identifikasi bahaya dan penilaian risiko Based on the results of hazard identification and risk
yang dilakukan oleh Divisi Health, Safety, and Environment assessment conducted by the Health, Safety, and Environment
(HSE), Perusahaan mengklasifikasikan sejumlah jenis (HSE) Division, the Company classifies a number of types of
pekerjaan sebagai pekerjaan berisiko tinggi hingga fatal. work as high-risk to fatal. These types of work include working
Jenis pekerjaan tersebut antara lain pekerjaan di ketinggian, at heights, blasting activities, work involving exposure to
aktivitas peledakan, pekerjaan dengan paparan gas kimia hazardous chemical gases, work with potential exposure to
berbahaya, pekerjaan dengan potensi paparan panas extreme heat or heatstroke from equipment, and work with
ekstrem atau heatstroke dari peralatan, serta pekerjaan high noise levels.
dengan tingkat kebisingan tinggi.
118 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Reshaping the Future
Pengelolaan risiko kecelakaan kerja yang efektif tidak hanya Effective management of occupational accident risks not only
berkontribusi pada pencapaian kinerja K3 yang optimal, contributes to the achievement of optimal K3 performance,
tetapi juga memberikan nilai tambah bagi Perusahaan but also provides added value to the Company by preventing
melalui pencegahan kerugian akibat kerusakan peralatan losses due to damage to equipment or assets, as well as
atau aset, serta meminimalkan kehilangan waktu kerja. minimizing lost work time. Thus, K3 risk control is a strategic
Dengan demikian, pengendalian risiko K3 menjadi elemen element in maintaining the Company's overall operational
strategis dalam menjaga keberlanjutan operasional dan sustainability and performance.
kinerja Perusahaan secara keseluruhan.
Manajemen K3 di Rantai Pasok
OHS Management in the Supply Chain
(403-7)
Darma Henwa telah membuat prosedur yang memuat Darma Henwa has established procedure which outlines
proses verifikasi dan syarat minimum terkait K3 yang harus the process for verification and minimum health and safety
dipenuhi oleh subkontraktor untuk dapat bekerja di bawah requirement of all subcontractors undertaking works in our
Perusahaan, diantaranya: project, including:
› Mengumpulkan Safety Management Plan yang memuat › Submission of Safety Management Plan that contains
target dan program kerja K3. OHS targets and programs.
› Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) dan stok APD yang › Personal Protective Equipment (PPE) provision and PPE
lengkap terhadap pekerjaan. stock for its workers.
› Jaminan asuransi kesehatan terhadap pekerja. › Health insurance for its workers.
› Melengkapi Subcontractor Induction List seperti safety › Completion of Contractor Induction List includes safety
induction dan code of conduct. induction and code of conduct.
Lebih lanjut, unit usaha melakukan inspeksi, observasi, dan In addition, the subsidiaries also conduct on-site inspection,
penilaian berjalan subkontraktor yang bekerja di area mereka. observation, and ongoing assessments of subcontractors
working in their areas.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 119
Page 122
1 2 3 4 5 6 7 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
8 9
Aspek K3 Dalam Perjanjian Kerja Bersama
Occupational Health and Safety Aspects in Collective Labor
Agreements
(2-30) (403-4)
Guna mewujudkan target zero accident, Perusahaan In order to achieve the zero accident target, the Company
memberikan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan provides a Collective Labor Agreement (PKB) that includes
mencantumkan pembahasan keselamatan dan discussions on occupational safety and health in the
kesehatan kerja di dalam perjanjian tersebut. Perjanjian agreement. This agreement is signed by a Tripartite, so that
ini ditandatangani oleh Tripartit, sehingga, seluruh pekerja all workers (100%) are protected by this agreement. This
(100%) dapat terlindungi dengan adanya perjanjian ini. is regulated in Law No. 1 of 1970 concerning Occupational
Hal ini diatur dalam Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 Safety and Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, Article
tentang Keselamatan Kerja dan No. 13 Tahun 2003 tentang 86 paragraph 2, which emphasizes the company's obligation
Ketenagakerjaan, Pasal 86 ayat 2 yang menegaskan to implement occupational safety and health measures for
kewajiban perusahaan untuk menyelenggarakan upaya its workers. With this agreement, all employees can increase
keselamatan dan kesehatan kerja bagi pekerjanya. Dengan their commitment to maintaining the company's OSH culture.
adanya perjanjian ini, seluruh karyawan dapat meningkatkan (2-30) (403-4)
komitmennya dalam menjaga budaya K3 perusahaan.
(2-30) (403-4)
Peran dan Tanggung Jawab terkait K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama
Roles and Responsibilities Concerning OHS in Collective Labor Agreements
Pekerja
PT Darma Henwa Tbk
Employee
Perusahaan wajib memberikan fasilitas Alat Pelindung Diri Semua pekerja bertanggung jawab menjaga keselamatan
kepada seluruh pekerja sesuai dengan risiko pekerjaannya. dan kesehatan kerja masing-masing dan rekan kerjanya
The Company shall provide personal protective equipment dengan meningkatkan kesadaran akan K3.
to all employees in accordance with the risk of their job. All employees are responsible for maintaining health and
safety at work for themselves and their working partners by
raising their awareness of OHS.
Perusahaan wajib memberikan pembekalan pemahaman Pekerja wajib menjalankan K3 dalam setiap pekerjaan yang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang berkaitan dengan dilakukan.
pekerjaan yang dilakukan pekerja. The employees are obligated to practice OHS in every work
The Company is obligated to provide a program that carried out.
can help improve the employees’ understanding of
Occupational Health and Safety related to their job.
Perusahaan wajib melibatkan perwakilan pekerja dalam Pekerja wajib menjaga keamanan, keselamatan, dan
menentukan kebijakan K3. kesehatan di area kerjanya.
The Company shall involve employee representatives in The employees shall maintain security, safety, and health in
establishing OHS policies. their work environment.
Pedoman pelaksanaan kegiatan operasional berbasis K3 Setiap pekerja wajib melaporkan kondisi bahaya yang dapat
disiapkan oleh pimpinan masing-masing lokasi kerja. menimbulkan kecelakaan kerja maupun kerugian terhadap
Guidelines for implementing OHS based operational perusahaan.
activities are prepared by the manager of each work Every employee is obligated to report any dangerous
location. situation that can cause work injury and loss to the
Company.
Perusahaan wajib membentuk Komite K3 dalam rangka Pekerja wajib menggunakan alat keselamatan dan alat
pembinaan dan komunikasi aspek K3 melalui P2K3. pelindung diri yang telah difasilitasi perusahaan.
The Company is required to establish an OHS Committee The employees are obligated to use safety equipment and
in order to develop and communicate OHS aspects through personal protective equipment provided by the Company.
P2K3.
120 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Reshaping the Future
Struktur Organisasi Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Occupational Safety and Health Organizational Structure
(403-4) (POJK51-F.21)
Dalam menjalankan sistem keselamatan dan kesehatan In implementing the occupational safety and health system,
kerja, kami membentuk P2K3 yang disahkan oleh Dinas we have established a P2K3 that has been approved by
Ketenagakerjaan (Disnaker). Sebagai struktur organisasi K3 the Manpower Office (Disnaker). As the K3 organizational
di site, P2K3 dipimpin oleh Penanggung Jawab Operasi (PJO) structure at the site, the P2K3 is led by the Operations
dan anggotanya terdiri dari Head of Department (HOD) dari Manager (PJO) and its members consist of the Head of
setiap Departemen dan PJO subkontraktor serta perwakilan Department (HOD) from each Department and the PJO of
karyawan. Komite ini bertanggung jawab dalam melakukan subcontractors as well as employee representatives. This
pengawasan dan evaluasi atas pengelolaan keselamatan committee is responsible for supervising and evaluating
pertambangan di wilayah kerja, tenaga kerja kontraktor atau mining safety management in the work area, as well as the
mitra kerja di area operasional. Koordinasi antar anggota contractor or partner workforce in the operational area.
komite terus diperkuat dengan mengadakan pertemuan Coordination among committee members is continuously
sebanyak 28 kali sepanjang tahun 2025, yang bertujuan strengthened by holding 28 meetings throughout 2025,
untuk meninjau progress dari program hingga memastikan with the aim of reviewing the progress of the program and
tercapainya tujuan dari komite ini. ensuring the achievement of the committee's objectives.
Dengan prinsip DEWA “Do Everything Without Accident”, With the DEWA principle of “Do Everything Without Accident,”
memperkuat budaya K3 dalam komite. Komite beserta seluruh strengthening the K3 culture within the committee. The
karyawan diharapkan selalu bekerja secara lebih baik dan committee and all employees are expected to always work
tetap memperhatikan kaidah keselamatan pertambangan. better and continue to pay attention to mining safety rules.
Sistem ini menghasilkan prinsip-prinsip keselamatan dalam This system produces safety principles at work and also
bekerja sekaligus menjadi jargon motivasi bagi seluruh serves as a motivational slogan for all employees to pay
karyawan untuk memperhatikan kaidah keselamatan. attention to safety rules.
Jumlah meeting yang dilakukan P2K3 selama tahun 2025
Number of meetings held by P2K3 during 2025
Proyek Jumlah Meeting
Project Meeting Frequency
ACP (Asamasam Coal Project) 12
BCP (Bengalon Coal Project) 4
KCP (Kintap Coal Project) 12
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 121
Page 124
1 2 3 4 5 6 7 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
8 9
Adapun tugas utama dari masing-masing jabatan adalah: The main duties of each position are:
Ketua Chair
• Memimpin semua rapat-rapat K3 • Lead all OHS meetings
• Menentukan langkah dan kebijakan demi tercapainya • Determine steps and policies for the achievement of OHS
program-program K3 programs
• Mempertanggungjawabkan program-program K3 ke • Being accountable for the implementation of OHS in the
dinas setempat Company to the local office
• Mempertanggungjawabkan program-program K3 • Being accountable for OHS programs and their
kepada Direksi implementation to the Board of Directors
• Mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan program- • Supervise and evaluate the implementation of OHS
program K3 programs in the Company
Sekretaris Secretary
• Membuat undangan rapat dan notulen • Prepare meeting invitations and minutes
• Mengelola administrasi surat-surat K3 • Manage the administration of OHS letters
• Mencatat data-data berhubungan dengan K3 • Record data related to OHS
• Memberikan bantuan/saran yang diperlukan terkait • Provide assistance/suggestions needed for the success
implementasi program K3 of OHS programs
• Membuat laporan ke dinas setempat maupun instansi • Prepare reports to local offices and other agencies
lain yang bersangkutan dengan kondisi dan tindakan concerned regarding the conditions and dangerous
bahaya di tempat kerja situation in the workplace.
Anggota Member
• Melaksanakan program-program K3 yang telah • Carry out programs that have been determined in
ditetapkan sesuai dengan seksi masing-masing accordance with their respective sections.
• Melaporkan kepada ketua atas kegiatan yang telah • Report to the head of the activities that have been
dilaksanakan carried out
Susunan Pengurus P2K3 – Project of Arutmin Indonesia Susunan Pengurus P2K3 – Project Arutmin Indonesia di
in area Asamasam area Kintap
OHS Advisory Committee – Project of Arutmin Indonesia OHS Advisory Committee – Project of Arutmin Indonesia
in area Asamasam in area Kintap
Ketua | Chair Ketua | Chair
Septa Yudiwianda Prasetyo Erikson Tampubolon (Project Manager)
Wakil Ketua | Deputy Wakil Ketua | Deputy
I Komang Hendra Wirastana Muhammad Rahmatullah (Mine Operation Manager)
Sekretaris | Secretary Sekretaris | Secretary
1. Yulianus Sarassang Muhammad Maftuh (HSE Operasional Supervisor)
2. Delaneira Kiska
Anggota Bagian K3 Pertambangan | Member of Mining HSE
Anggota | Member 1. Arief Rachman Yusuf (HSE Manager)
1. Nurul Badri (Mine Engineering) 2. Juhriadi (HSE MS Superintendent)
2. Iskandar Bintoro (Mine Operation) 3. Donny Maollana (HSE Operational Superintendent)
3. Ab’rissal Sanusi (Plant Maintenance) 4. Hamdiansyah (Commissioning Specialist)
4. Ihwan (Warehouse) 5. Windi Anjunia K (HSE MS Foreman)
5. Yadi Indra J (Human Capital Management) 6. Ridho Habib Solehudin (HSE Operational Foreman)
6. Montaseri Fanidzar (MIS) 7. Septian Eka W. (HSE MS Supervisor)
7. Theodorus Reiza (Commercial) 8. Sukahardianto (Environment Specialist FM)
8. Asser J.L (PT Dire Pratama Services) 9. Hafidz Amrillah (Environment Specialist FM)
9. Hamidun (PT Rizkia Puteri Membangun) 10. Armansyah (HSE Operasional Foreman)
10. Lukman Nur Hakim (PT Wahyu Putra Ramadhan) 11. Muhammad Amin (HSE Operasional Foreman)
11. Rismada Purba (PT Delta Garda Persada) 12. Fauzah Nasyih (HSE Operasional Foreman)
12. A. Firdaus (PT Sefas) 13. Wahyu Nugraha (HSE Operasional Foreman)
13. Lukman Hakim (CV Mitra Usaha Bersama) 14. Rian Setiawan (HSE Operasional Foreman)
14. Agus Sundowo (PT Jarum Mahakarya Indonesia)
15. Rudi Iskandar (PT Kartika Purna Yudha) Anggota Bagian KO Pertambangan | Member of Mining KO
16. Hidayatullah (PT Sukses Inti Solusindo) 1. Muhammad Rahmatullah (Mine Operation Manager)
17. Sayyed M.Hasni (PT Anugerah Putra Berkarya) 2. Yadi Indra Johari (Human Resource Manager)
18. Dimas (PT Epiroc Southern Asia) 3. Farid Fuad (PLM Manager)
19. Reza Faizal (PT United Tractors) 4. Azmi Maulana (Mine Engineering Manager)
5. Chocky Simanjuntak (SCM & WHS Manager)
Sub Committee P2 HIV/AIDS 6. Agus Santoso (Construction Superintendent)
1. dr. Roni Andreas Haryono Sembiring 7. John Lexsi (IT Superintendent)
2. Pani Azhari
3. Adhitia Shandy A
4. Hartono
5. Handhina Aria Nata
6. Dwi Handoko
122 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Reshaping the Future
Susunan Pengurus P2K3 – Project Kaltim Prima Coal di Subkontraktor | Subcontractor
area Bengalon 1. Slamet Iskandar (PT Delta Garda Persada)
OHS Advisory Committee – Project of Kaltim Prima 2. M. Zulkarnaen (PT Dire Pratama Services)
Coal in Bengalon area 3. M. Kresna Farisky (KJ Wahana Murni)
4. Sofri Muslihin (PT Wings Sejati)
Ketua | Chair
5. Ari Wijayanto (PT Agung Luhur Jaya Sentosa)
Ahmad Mushthofa Haqqi
6. Hamidun Nasarudin (CV Rizkia Putri Membangun)
Wakil Ketua | Deputy 7. Denny Kissdianto (PT Resource Equipment Indonesia)
Prasetyo Wibowo 8. Ofhan Riezwan (PT Jarum Mahakarya Indonesia)
9. Maret Setiawan (PT Semangat Berkarya Indonesia)
Anggota | Member 10. dr. Rahmat Bima Sakti A (PT Banua Sari Mulia)
1. Head of Department Mining Operation 11. Isradiansyah (PT Kartika Purna Yudha)
2. Head of Department Plant and Maintenance 12. Hamdan (PT Intan Baru Prana)
3. Head of Department Mining Engineering
4. Head of Department HSE Anggota bagian PAK, NAPZA, P2 HIV/AIDS | Member of PAK,
5. Head of Department Human Resources (HR) NAPZA, P2 HIV/AIDS
6. Head of Department Contract Mining 1. Lucky Pratama N (HRO Superintendent)
7. Head of Department Warehouse 2. dr. Rahmat Bima Sakti A. (Dokter Perusahaan)
8. Perwakilan Mitra Kerja 3. Ahmad Sahbana (Paramedik)
9. Tim PP HIV & AIDS 4. Zainal (Paramedik)
10. Penyuluh HIV & AIDS 5. M Singgih Saputra (External & Security Relation)
11. P2 Covid-19
Pelatihan K3
OHS Training
(403-5) (POJK51-F.21)
K3 merupakan prioritas utama dalam industri pertambangan OSH is a top priority in the mining industry, which has a
yang memiliki tingkat risiko kecelakaan dan penyakit akibat relatively high risk of accidents and occupational diseases.
kerja yang relatif tinggi. Dalam konteks tersebut, PT Darma In this context, PT Darma Henwa Tbk views OSH training as
Henwa Tbk memandang pelatihan K3 sebagai elemen a fundamental element in building a strong and sustainable
fundamental dalam membangun budaya keselamatan safety culture. OSH training not only contributes to improving
kerja yang kuat dan berkelanjutan. Pelatihan K3 tidak hanya occupational safety performance, but also creates a
berkontribusi pada peningkatan kinerja keselamatan kerja, safe and conducive working environment for all workers,
tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang aman dan supports operational sustainability with minimal accident
kondusif bagi seluruh pekerja, mendukung keberlangsungan risk, and strengthens the Company's reputation in the eyes of
operasional dengan risiko kecelakaan yang minimal, serta customers, stakeholders, and shareholders.
memperkuat reputasi Perusahaan di mata pelanggan,
pemangku kepentingan, dan pemegang saham.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan berbagai program pelatihan K3
yang diikuti oleh 4.119 total peserta, dengan total durasi pelatihan mencapai 13.118 jam pelatihan.
Pelatihan tersebut mencakup berbagai aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang relevan
dengan karakteristik risiko operasional Perusahaan.
Throughout 2025, the Company has organized various K3 training programs attended by a total
of 4,119 participants, with a total training duration of 13,118 hours. The training covers various
aspects of Occupational Safety and Health that are relevant to the Company's operational risk
characteristics.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 123
Page 126
1 2 3 4 5 6 7 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
8 9
Perusahaan memastikan bahwa setiap pekerja memperoleh The company ensures that every worker receives OSH
pelatihan K3 yang sesuai dengan kebutuhan dan tingkat training appropriate to their individual needs and risk levels.
risikonya masing-masing. Program pelatihan K3 diberikan OHS training programs are provided to all workers, both
kepada seluruh pekerja, baik karyawan maupun kontraktor. employees and contractors. Education and training on
Pendidikan dan pelatihan aspek keselamatan dan kesehatan occupational safety and health aspects are provided to all
kerja dilaksanakan bagi setiap karyawan baru melalui new employees through an induction program, as well as
program induksi, serta secara berkala minimal satu kali periodically at least once a year in the form of refresher
dalam satu tahun dalam bentuk refresher training bagi training for existing employees. In line with operational
karyawan eksisting. Seiring dengan dinamika operasional dynamics and regulatory developments, the Company
dan perkembangan regulasi, Perusahaan secara konsisten consistently updates its training curriculum and materials to
memperbarui kurikulum dan materi pelatihan guna improve the competence, knowledge, and skills of workers in
meningkatkan kompetensi, pengetahuan, dan keterampilan carrying out work activities safely in operational areas.
pekerja dalam menjalankan aktivitas kerja secara aman di
area operasional.
Pelatihan K3 yang berhasil dilakukan atau diikuti selama tahun 2025:
OHS trainings that were successfully conducted or participated throughout 2025:
No Nama Pelatihan Pelaksana Jumlah Karyawan (Peserta) Durasi (Jam)
Training Organizer Number of Employees Duration (Hours)
(Participants)
1. BFA BFP HSE Trainer Site ACP: 122, BCP: 46 2/meeting
2. Confined Space HSE Trainer Site ACP: 9 2/meeting
3. Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko HSE Trainer Site ACP: 107, BCP: 710, KCP: 12 2/meeting
4. Environment HSE Trainer Site ACP: 28, BCP: 13, KCP: 12 2/meeting
5. Investigasi Insiden HSE Trainer Site ACP: 20, BCP: 135, KCP: 31 2/meeting
6. Job Safety and Environment Analysis HSE Trainer Site ACP: 27, BCP: 68, KCP: 10 2/meeting
7. Safety Accountability Program HSE Trainer Site ACP: 40 2/meeting
8. Working at Height HSE Trainer Site ACP: 16, BCP: 27, KCP: 23 2/meeting
9. Working Near Water HSE Trainer Site ACP: 28, BCP: 16, 2/meeting
10. Human Element HSE Trainer Site BCP: 766 2/meeting
11. Sistem Manajemen Keselamatan HSE Trainer Site BCP: 89 2/meeting
Pertambangan (SMKP) Awareness
12. Planned Task Observation HSE Trainer Site BCP: 85 2/meeting
13. Refresh Permit/SIMPER HSE Trainer Site KCP: 843 2/meeting
14. Wet Weather Training HSE Trainer Site KCP: 754 2/meeting
15. Behavior Based Safety HSE Trainer Site KCP: 70 2/meeting
16. 5R HSE Trainer Site KCP: 10 2/meeting
17. Safety Leadership HSE Trainer Site KCP: 2 2/meeting
18. BFA BFP HSE Trainer Site ACP: 122, BCP: 46 2/meeting
19. Confined Space HSE Trainer Site ACP: 9 2/meeting
20. Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko HSE Trainer Site ACP: 107, BCP: 710, KCP: 12 2/meeting
21. Environment HSE Trainer Site ACP: 28, BCP: 13, KCP: 12 2/meeting
22. Investigasi Insiden HSE Trainer Site ACP: 20, BCP: 135, KCP: 31 2/meeting
23. Job Safety and Environment Analysis HSE Trainer Site ACP: 27, BCP: 68, KCP: 10 2/meeting
24. Safety Accountability Program HSE Trainer Site ACP: 40 2/meeting
25. Working at Height HSE Trainer Site ACP: 16, BCP: 27, KCP: 23 2/meeting
26. Working Near Water HSE Trainer Site ACP: 28, BCP: 16, 2/meeting
27. Human Element HSE Trainer Site BCP: 766 2/meeting
28. Sistem Manajemen Keselamatan HSE Trainer Site BCP: 89 2/meeting
Pertambangan (SMKP) Awareness
29. Planned Task Observation HSE Trainer Site BCP: 85 2/meeting
124 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Reshaping the Future
Program Keselamatan dan Kesehatan
Kerja
Occupational Health and Safety Program
(403-3) (403-6) (403-7) (POJK51-F.21)
Risiko K3 dalam operasional Perusahaan ditentukan pada Occupational health and safety risks in the Company's
jenis pekerjaan yang dilakukan. Berdasarkan analisis risiko operations are determined by the type of work performed.
yang telah dilakukan, terdapat kategori pekerjaan dengan Based on the risk analysis that has been conducted, there are
tingkat risiko tinggi, seperti operator kendaraan berat, categories of work with high risk levels, such as heavy vehicle
aktivitas peledakan, serta pengelolaan limbah dan kolam operators, blasting activities, and waste and water pond
air. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah mengelola dan management. Throughout 2025, the Company has managed
melakukan upaya mitigasi terhadap risiko-risiko ini melalui and mitigated these risks through various occupational health
berbagai program K3, di antaranya: and safety programs, including:
1. Operasional Bebas Insiden Kecelakaan Kerja 1. Free of Work Accident Operations
Kami mengutamakan pendekatan untuk menanamkan We prioritize an approach to instill a culture of occupational
budaya sadar keselamatan dan kesehatan kerja safety and health (K3) awareness, which is known as
(K3), yang dikenal dengan “behavior-based safety”. "behavior-based safety". The focus of implementing
Fokus penerapan program K3 ini adalah memberikan this OHS program is to provide OHS understanding for
pemahaman K3 pekerja dan melibatkan peran aktif dari workers and involve an active role from workers to always
pekerja untuk senantiasa menerapkan K3 selama bekerja apply OHS while working to internalize OHS principles
untuk menginternalisasikan prinsip K3 dalam diri pekerja. within workers.
Untuk mempercepat pembentukan Budaya Sadar K3, To accelerate the development of OHS Awareness
selain pelatihan, juga dilakukan program konseling K3 Culture, in addition to training, the Company also
yang melibatkan berbagai pihak, seperti berikut: (403-6) conducts OHS counseling that involves the following
parties: (403-6)
› Program family gathering, keluarga pekerja diberikan › Family gathering program, workers’ families are given
edukasi terkait pentingnya K3 dan pentingnya education regarding the importance of OHS and the
dukungan keluarga dalam menjaga kesehatan dan importance of family support in maintaining workers’
keselamatan pekerja. health and safety.
› Program HSE Goes to School dimana perwakilan › The HSE Goes to School Program, where company
perusahaan melalui tim HSE setiap lokasi kerja representatives through the HSE team at each work
mengadakan program edukasi bagi pelajar di sekitar location conduct an education program on OHS for
lokasi kerja akan K3. students around the work site.
› Program family fatigue spouse yang ditujukan kepada › Family fatigue spouse program, targeted to families
keluarga pekerja untuk aktif bersama menjaga of employees to actively involved in maintaining
kecukupan istirahat dan kebugaran pekerja. adequate rest and fitness of workers.
› Program HIV/AIDS yang ditujukan kepada karyawan › HIV/AIDS programs aimed at employees and
dan masyarakat sekitar lokasi kerja dengan communities around the work location by providing
memberikan sosialisasi maupun kampanye terkait dissemination and campaigns related to HIV/AIDS.
HIV/AIDS.
› Program fatigue manajemen, yang melibatkan › Management fatigue program, which involves families
keluarga untuk dapat mengingatkan, memberikan to remind, advise, and accompany employees to
pesan serta pendampingan karyawan untuk reduce the potential of fatigue of employees.
mengurangi potensi kejadian fatigue bagi karyawan.
2. DEWA Edukasi 2. DEWA Education
DEWA edukasi mencakup pelatihan mengenai segala DEWA education includes training on all aspects related
aspek berkaitan dengan K3, baik dari sisi peraturan to OHS, both in terms of laws and regulations, the use of
perundangan, penggunaan peralatan kerja dengan work equipment to meet OHS aspects, and training on the
memenuhi aspek K3, pelatihan penggunaan APAR use of Light Fire Extinguisher and safety equipment.
maupun perlengkapan keselamatan kerja.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 125
Page 128
1 2 3 4 5 6 7 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
8 9
Melalui Divisi HSE dan HRD di setiap lokasi kerja, Through HSE and HRD departments at each work site,
perusahaan senantiasa memberikan edukasi dan the Company always provides adequate education
pemahaman yang memadai kepada seluruh pekerja and understanding to all workers under the corporate
yang bekerja di bawah tanggung jawab perusahaan. responsibility. The education and improvement of workers’
Edukasi dan peningkatan pemahaman pekerja dilakukan understanding is done through the following means:
dengan cara:
› Edukasi formal melalui kegiatan training rutin internal › Formal education through internal routine training
yang dikembangkan oleh tim HSE dan HRD setiap activities developed by HSE and HRD teams of each
proyek. project.
› Edukasi melalui pertemuan singkat yang disampaikan › Education through brief meetings for all workers
kepada seluruh pekerja sebelum memulai before the commencement of their work, called
pekerjaannya yang disebut dengan Safety Talk. Safety Talk.
› Edukasi melalui promosi dan kampanye dengan › Education through promotion and campaign with
media promosi seperti spanduk, poster, bulletin, promotional media such as banners, posters,
papan informasi, dan pesan radio kepada seluruh bulletins, information boards, and radio messages to
pekerja untuk memastikan pekerja senantiasa bekerja all workers to ensure that workers are always working
dengan menerapkan prinsip K3. by applying OHS principles.
3. DEWA Monitoring 3. DEWA Monitoring
DEWA monitoring berfokus pada pelaksanaan DEWA monitoring focuses on the implementation and
pemantauan terhadap kepatuhan aturan terkait compliance with rules concerning OHS aspects in carrying
implementasi aspek K3 dalam menjalankan kegiatan out operational activities and hosting guest visits on site.
operasional maupun dalam menerima kunjungan tamu To enforce the regulation, inspection is conducted either
ke lapangan. Untuk menegakkan aturan tersebut, on the health of employees or Company equipment.
dilakukan kegiatan inspeksi/pemeriksaan baik kesehatan The obligation of the HSE inspection is stipulated in the
karyawan atau pun peralatan perusahaan. Kewajiban QHSE work program of DEWA ZAZHE (Zero Accident
inspeksi K3L ini dituangkan dalam program kerja QHSE Zero Human Error), in which every worker must perform
yaitu DEWA ZAZHE (Zero Accident Zero Human Error), di inspection based on the agreed obligation to ensure safe
mana setiap pekerja harus menjalankan kegiatan inspeksi work implementation and environment. Workers at all
sesuai dengan kewajiban yang telah ditetapkan guna levels and business lines are involved in this aspect, from
memastikan pelaksanaan pekerjaan dan lingkungan the project leader to the subcontractor. (403-7)
pekerjaan senantiasa dalam kondisi aman. Keterlibatan
pekerja dalam hal ini menyentuh seluruh lini, mulai dari
pimpinan proyek sampai dengan subkontraktor wajib
menjalankan program tersebut. (403-7)
Melengkapi kegiatan inspeksi tersebut, dilakukan Complementing the inspection activity, the Company
juga pengawasan berkala. Pengawasan berkala yang performs routine monitoring in the form of internal audit
dijalankan adalah internal audit sistem manajemen K3L. of HSE management system. Internal audit activity is
Kegiatan internal audit ini dilakukan untuk mengukur conducted to measure the adequacy of the system owned
kecukupan sistem yang dimiliki perusahaan untuk by the Company in order to ensure the readiness of HSE
memastikan kesiapan terhadap K3L dalam setiap in every work performed. In addition to measuring the
pekerjaan yang dilakukan. Selain mengukur kecukupan adequacy of HSE readiness, this internal audit program
kesiapan akan K3L, program internal audit ini juga also aims to evaluate and review the effectiveness of HSE
bertujuan untuk mengevaluasi dan meninjau kesiapan program implementation.
dan keefektifan pelaksanaan program K3L yang dilakukan.
Untuk memastikan kesiapan K3, Perusahaan melakukan: To ensure their OHS readiness, the Company carries out:
› Inspeksi awal shift, dilakukan oleh pengawas untuk › Initial shift inspection, carried out by the supervisor
memastikan pekerjanya, lokasi kerja, dan peralatan to ensure the workers, work location, and equipment
yang digunakan dalam kondisi aman. used are safe.
› Inspeksi bersama/gabungan, dilakukan oleh › Joint inspection, carried out periodically by
manajemen, pengawas dan pekerja secara periodik. management, supervisors and workers.
› Internal audit sistem manajemen K3, dilakukan › Internal audit of OHS management system, carried
untuk mengukur kecukupan sistem yang dimiliki out to measure the adequacy of the Company’s
perusahaan, untuk memastikan kesiapan K3 setiap systems to ensure OHS readiness for each job, and
pekerjaan, dan untuk mengevaluasi dan meninjau to evaluate and review the effectiveness of OHS
keefektifan pelaksanaan program K3. program implementation.
126 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Reshaping the Future
4. DEWA Promosi dan Komunikasi 4. DEWA Promotion and Communication
Berfokus pada upaya promosi dan sosialisasi budaya Focused on massively conducting promotion and
kerja sadar K3 yang dilakukan dengan masif untuk dissemination efforts on OHS awareness culture to
mendukung percepatan internalisasi prinsip K3 kepada support accelerated internalization of OHS principles
seluruh pekerja melalui berbagai media seperti spanduk, to all workers through various methods such as banner,
komunikasi radio, dan lainnya. radio communication, etc.
5. Tinjauan Manajemen 5. Management Review
Berfokus pada upaya promosi dan sosialisasi budaya Focusing on promotion and dissemination of an OHS
kerja sadar K3 yang dilakukan dengan masif untuk conscious work culture which is carried out massively to
mendukung percepatan internalisasi prinsip K3 kepada support the acceleration of OHS principles internalization
seluruh pekerja. Secara umum Komite P2K3 bertugas among employees. In general, the P2K3 Committee
melakukan kajian terhadap isu-isu K3 yang terjadi di lokasi is tasked with conducting studies on OHS issues that
proyek serta memberikan rekomendasi dan saran dalam occur at the project site and providing recommendations
pengembangan penerapan K3 di perusahaan. Untuk itu, and suggestions in developing the application of OHS
Komite P2K3 senantiasa mengadakan pertemuan rutin in the company. For this reason, the P2K3 Committee
untuk pembahasan isu K3 dan mengevaluasi pelaksanaan always holds regular meetings to discuss OHS issues
K3 yang telah dilakukan serta mendiskusikan upaya- and evaluate the implementation of OHS that has been
upaya dan peluang peningkatan implementasi K3 yang carried out as well as discuss efforts and opportunities to
dapat diterapkan dalam operasional perusahaan di increase the implementation of OHS that can be applied
setiap lokasi kerja. in company operations at every work location.
6. Pemberian Layanan Kesehatan 6. Provision of Health Services
Layanan kesehatan kerja bertujuan untuk melindungi Occupational health services aim to protect the health
kesehatan para pekerja sehubungan dengan lingkungan of workers in relation to the work environment. Some of
kerja. Beberapa layanan kesehatan yang diterima the health services that employees receive are services in
karyawan adalah layanan berupa jaminan kesehatan the form of health insurance and health program services.
dan layanan program kesehatan. Berikut adalah jaminan The following are health insurance and health facilities:
kesehatan dan fasilitas kesehatan: (403-6) (403-6)
› Kepesertaan dalam Jaminan Kesehatan: Kepesertaan › Participation in Health Insurance: Participation in
dalam asuransi Kesehatan dan Kepesertaan dalam Health insurance and Participation in the BPJS Health
program BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan. and Employment program.
› Program Kesehatan: Klinik kesehatan konsultasi
dengan dokter perusahaan dan Program DCU (Daily › Health Program: Health clinic in consultation with
Check Up). company doctors and Daily Check Up (DCU) Program.
Lebih lanjut, Perusahaan telah menugaskan dokter In addition, the Company has assigned certified and
Perusahaan yang sudah tersertifikasi dan berpengalaman experienced Company doctors in each work area to carry
di setiap wilayah kerja untuk melakukan berbagai out various programs in the prevention of occupational
program dalam pencegahan penyakit akibat kerja dan diseases and incidents due to labor diseases. This
kejadian akibat kerja. Hal ini merupakan wujud komitmen is a manifestation of the Company’s commitment to
Perusahaan dalam melindungi karyawan agar tidak protecting employees from getting occupational diseases.
mendapatkan penyakit akibat kerja. Berikut adalah The following are some of the programs carried out by the
beberapa program yang dilakukan dokter Perusahaan Company’s doctors in this prevention effort: (403-3)
dalam upaya pencegahan tersebut: (403-3) › Analyzing and drafting the concept design of the
› Menganalisis dan menyusun desain konsep kebijakan Occupational Health management strategy policy for
strategi pengelolaan Kesehatan Kerja untuk seluruh the entire company.
perusahaan. › Identify aspects and impacts in the work environment,
› Melakukan identifikasi aspek dan dampak di as a basis for determining health hazard factors from
lingkungan kerja, sebagai dasar untuk menentukan the environment.
faktor bahaya kesehatan dari lingkungan. › Provide recommendations in the management of
› Memberikan rekomendasi dalam penatalaksanaan work-related diseases.
penanganan penyakit yang berhubungan dengan
pekerjaan. › Provide recommendations on the prevention of
› Memberikan rekomendasi tentang pencegahan employee health conditions related to the possibility
terhadap kondisi kesehatan karyawan yang of occupational diseases and accidents.
berhubungan dengan kemungkinan timbulnya
penyakit dan kecelakaan kerja.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 127
Page 130
1 2 3 4 5 6 7 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
8 9
› Memberikan arahan kepada manajemen, pekerja, dan › Provide direction to management, workers, and
bagian terkait dalam menerapkan lingkungan kerja related departments in implementing a safe and
yang aman dan sehat healthy work environment.
› Update pengetahuan kedokteran dan tentang › Update on medical knowledge and on occupational
peraturan perundang-undangan kesehatan kerja health laws and regulations that can be applied
yang dapat diterapkan sesuai dengan kondisi/jenis according to the conditions/type of company.
perusahaan.
› Menyusun, mengimplementasikan, dan memonitor › Develop, implement, and monitor the schedule for
jadwal pelaksanaan pemeriksaan kesehatan berkala the implementation of periodic medical check-ups for
(medical check-up) pegawai dan calon pegawai. employees and prospective employees. It is important
Hasil dari pemeriksaan akan dijaga kerahasiaannya to note that the results of these assessments are
dan tidak menjadi kriteria untuk keputusan-keputusan treated with utmost confidentiality and are not
yang menyangkut pekerjaan atau keterlibatan pekerja, utilized as criteria for employment-related decisions,
termasuk pemutusan hubungan kerja, penurunan including but not limited to termination, demotion,
pangkat, kenaikan pangkat atau penawaran prospek, promotion, compensation, or any other form of
kompensasi, atau perlakuan lain apapun yang treatment, whether favorable or unfavorable.
menguntungkan atau tidak menguntungkan.
› Menyusun kampanye OH (operational health), › Develop an OH (operational health) campaign,
mengimplementasikan, serta memonitor pelaksanaan implement, and monitor the implementation of health
penyuluhan kesehatan bagi pegawai dan keluarga. education for employees and their families.
Program K3 berdasarkan wilayah projek
OHS program based on project area
Asamasam Coal Project (ACP) Bengalon Coal Project
Bulan K3 Nasional Bulan K3 Nasional
Genba Management Genba Management (Siang & Malam)
Management Safe Hours Safety Akuntabilitas Program (SAP) Pengawas
SANAK (Sehat Aman Tanpa Celaka) Commissioning High Risk Dump Activity
DEWA SEHATI (DEWA Aman Setiap Hari) Commissioning Workshop
Daily Inspection Inspeksi prosedur parker
Commisioning & Recommisioning Random inspection unit
Industrial Hygiene HSE Ngopi (Ngobrol Pencegahan Insiden)
Fatigue Check Day and Night Shift JAGA TEMAN (Jam Siaga Tetap Aman)
Health Corner Audit SMKP, SMK3, FPE (KPC), ISO
Safety Committee Audit MEMA untuk kontraktor yang memiliki aktivitas
HSE Compliance Inspection maintenance
Speed Gun Sistem Manajemen Keselamatan Kontraktor
Safety Quotes Kampanye Keselamatan & Golden Rules
Traffic Compliance HSE Training
Alcohol Test Inspeksi kabin terkait dengan safety shoes
Drug Test Pemantauan korban (LTI) oleh Dokter Perusahaan selama
proses pemulihan
Training Emergency Response terkait pencegahan Fire
Case
HSE Reporting
Penyuluhan dan random check alcohol & drug
Occupational Health (Health talk, exercise/sport, Kesadaran
Kesehatan untuk keluarga, kampanye kesehatan)
Pengukuran Lingkungan & Industrial Higiene (ergonomi,
illumination dust, vibration, dll) | Environmental & Industrial
Hygiene measurements (ergonomics, dust, illumination,
vibration, etc)
Pengukuran kualitas air pada settling pond | Water quality
measurements in settling ponds
Peningkatan konservasi energy & system manajemen
energy | Improved energy conservation & energy
management system
128 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Reshaping the Future
Kintap Coal Project
Inspeksi
Inspection
1. Inspeksi Penggunaan HP | Cell Phone Use Inspection
2. Inspeksi Kecepatan | Speed Inspection
3. Inspeksi Kepatuhan Rambu | Traffic Sign Compliance Inspection
4. Inspeksi Kelengkapan K3 Personel | Personnel K3 Completeness Inspection
5. Inspeksi Respon Radio | Radio Response Inspection
6. Inspeksi Napza (Rapid Drug Test) | Napza Inspection (Rapid Drug Test)
7. Inspeksi Aktifitas Mundur | Reverse Activity Inspection
8. Inspeksi Kelayakan Tools, P2H, KIP | Tools, P2H, KIP Suitability Inspection
9. Inspeksi Kelengkapan K3 Kendaraan | Vehicle K3 Completeness Inspection
10. Inspeksi Instalasi Kelistrikan | Electrical Installation Inspection
11. Inspeksi Waste & Hydrocarbon | Waste & Hydrocarbon Inspection
12. Inspeksi Prosedur Penyiraman | Watering Procedure Inspection
13. Inspeksi Prosedur Dumping | Dumping Procedure Inspection
14. Inspeksi Prosedur Parkir | Parking Procedure Inspection
15. Inspeksi Jarak Beriringan | Convoy Distance Inspection
16. Inspeksi Kesesuaian SOP/SWI/JSEA | SOP/SWI/JSEA Compliance Inspection
17. Inspeksi Prosedur LOTO | LOTO Procedure Inspection
18. Inspeksi Area Maintenance | Maintenance Area Inspection
19. Inspeksi 5R | 5R Inspection
20. Water Treatment Monitoring
21. Inspeksi APAR | Fire Extinguisher Inspection
22. Inspeksi Water Truck/Fire Truck
23. Inspeksi Ambulance
24. Inspeksi Responder Bag
25. Inspeksi Rescue Equipment
26. Inspeksi Manajemen | Management Inspection
27. Inspeksi Pengelolaan B3 | Hazardous Waste Inspection
28. Inspeksi SP
29. Inspeksi Genba
30. Inspeksi Hygiene Sanitasi | Hygiene and Sanitation Inspection
Pelatihan
Training
Human Element Training
Kesehatan Jantung & CPR | Heart Health & CPR
JSEA Refreshment
Fatigue Management for Spouse
Wet Weather Training
Safety Campaign
Program Kesehatan
Health Program
Health Corner
HR Smile
Program Pemantauan Sindrom Metabolik | Metabolic Syndrome Monitoring Program
Health Talk
Program Kampanye
Campaign Program
Safety Talk
Health Talk
Safety Quote Employee
Safety Poster
Ringkasan Prosedur (P5M)
Health Flyer
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 129
Page 132
1 2 3 4 5 6 7 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
8 9
Program Tanggap Darurat
Emergency Response Program
(403-3)
Kegiatan operasional di sektor pertambangan memiliki Operational activities in the mining sector carry significant risks,
tingkat risiko yang signifikan, termasuk potensi bahaya yang including potential hazards from explosions, fires, landslides,
bersumber dari ledakan, kebakaran, tanah longsor, hingga and floods. Recognizing the complexity of these risks, PT
banjir. Menyadari kompleksitas risiko tersebut, PT Darma Darma Henwa Tbk has made emergency preparedness an
Henwa Tbk menempatkan kesiapsiagaan darurat sebagai integral part of its mining safety management system. The
bagian integral dari sistem pengelolaan keselamatan company proactively develops and implements effective
pertambangan. Perusahaan secara proaktif mengembangkan and sustainable emergency response plans to minimize the
dan menerapkan rencana tanggap darurat yang efektif dan impact of workplace accidents and emergency situations that
berkelanjutan guna meminimalkan dampak kecelakaan could potentially compromise worker safety and operational
kerja maupun situasi darurat yang berpotensi mengganggu continuity.
keselamatan pekerja dan kelangsungan operasional.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perusahaan menjalankan As a manifestation of this commitment, the Company
Emergency Response Program (ERP) yang dirancang untuk implements an Emergency Response Program (ERP) designed
memastikan kesiapan dan kompetensi Tim Tanggap Darurat to ensure the readiness and competence of the Emergency
(Emergency Response Team/ERT) dalam menghadapi Response Team (ERT) in dealing with high-risk emergency
kondisi darurat dengan tingkat risiko tinggi. Keandalan situations. The reliability of this emergency response system
sistem tanggap darurat ini menjadi faktor krusial dalam is a crucial factor in anticipating and responding quickly and
mengantisipasi dan merespons secara cepat serta tepat appropriately to various potential emergencies, whether
berbagai potensi keadaan darurat, baik yang bersifat operational or due to natural disasters.
operasional maupun akibat bencana alam.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently implemented
melaksanakan program ERP dengan menyiapkan berbagai the ERP program by preparing various initiatives and
inisiatif dan infrastruktur pendukung, antara lain: supporting infrastructure, including:
› Melakukan identifikasi potensi kondisi darurat di seluruh › Identifying potential emergency conditions across all
wilayah kerja dan entitas anak Perusahaan; work areas and subsidiaries;
› Melaksanakan langkah-langkah pencegahan terhadap › Implementing preventive measures against identified
potensi kondisi darurat yang telah teridentifikasi; potential emergency conditions;
› Memastikan kesiapsiagaan sarana dan prasarana › ensuring the readiness of emergency response facilities
tanggap darurat, termasuk penyediaan dan pemasangan and infrastructure, including the provision and installation
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) di area kerja dan of Fire Extinguishers (APAR) in the Company's work areas
fasilitas Perusahaan; and facilities;
› Membentuk dan menyiapkan Tim Tanggap Darurat (ERT) › Forming and preparing competent Emergency Response
yang kompeten di seluruh wilayah operasional; serta Teams (ERT) across all operational areas; and
› Menyelenggarakan simulasi tanggap darurat secara › Conducting regular emergency response simulations
berkala serta memastikan ketersediaan fasilitas dan and ensuring the availability of adequate and serviceable
peralatan yang memadai dan layak pakai. facilities and equipment.
Pelaksanaan program tanggap darurat ini memperoleh The implementation of this emergency response program has
dukungan penuh dari seluruh wilayah kerja dan entitas received full support from all working areas and subsidiaries,
anak Perusahaan, mengingat manfaatnya yang tidak hanya given that its benefits are felt not only by the Company but
dirasakan oleh Perusahaan, tetapi juga oleh masyarakat di also by the communities surrounding its operational areas.
sekitar wilayah operasional. Dalam praktiknya, Tim Tanggap In practice, the Company's Emergency Response Team has
Darurat Perusahaan juga telah berperan aktif dalam also played an active role in providing assistance during
memberikan bantuan pada saat terjadi kondisi darurat dan emergencies and natural disasters outside the Company's
bencana alam di luar area operasional perusahaan. operational areas.
130 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Reshaping the Future
Kinerja Pengelolaan Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Management Performance
(403-9) (403-10) (POJK51-F.21)
PT Darma Henwa Tbk menerapkan mekanisme pelaporan dan PT Darma Henwa Tbk implements a structured mechanism
pencatatan insiden kerja yang terstruktur guna memastikan for reporting and recording work incidents to ensure that all
seluruh kejadian kecelakaan maupun insiden keselamatan accidents and safety incidents in the operational area are
di area operasional terdokumentasi secara lengkap dan documented completely and accurately. This mechanism
akurat. Mekanisme ini memungkinkan setiap insiden dianalisis allows each incident to be analyzed comprehensively,
secara komprehensif, mencakup proses investigasi, tindakan covering the investigation process, remedial actions, and
remediasi, serta evaluasi faktor-faktor yang berkontribusi, evaluation of contributing factors, including worker readiness
termasuk kesiapan dan kebugaran pekerja, kondisi lingkungan and fitness, working environment conditions, and the
kerja, serta kelayakan peralatan yang digunakan. suitability of the equipment used.
Seluruh proses pelaporan dan evaluasi insiden dilaksanakan The entire incident reporting and evaluation process is carried
dengan mengacu pada ketentuan Keputusan Menteri ESDM out in accordance with the provisions of the Minister of Energy
No. 1827.K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan and Mineral Resources Decree No. 1827.K/30/MEM/2018
Kaidah Teknis Pertambangan yang Baik, antara lain melalui concerning Guidelines for the Implementation of Good Mining
perhitungan tingkat kekerapan dan tingkat keparahan Technical Practices, including through the calculation of the
kecelakaan kerja. Pendekatan ini menjadi dasar bagi frequency and severity of work accidents. This approach forms
Perusahaan dalam memantau kinerja keselamatan dan the basis for the Company to objectively monitor occupational
kesehatan kerja secara objektif serta mengidentifikasi area safety and health performance and identify areas that require
yang memerlukan perbaikan berkelanjutan. continuous improvement.
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja PT Darma Henwa The occupational safety and health performance of PT
Tbk sepanjang tahun 2025, termasuk data terkait kecelakaan Darma Henwa Tbk throughout 2025, including data related
kerja dan penyakit akibat kerja, disajikan secara ringkas dan to occupational accidents and occupational diseases, is
transparan pada tabel berikut: (403-9) presented concisely and transparently in the following table:
(403-9)
Kategori Insiden
Incident Category
2025 2024 2023
Lost Time Injury (LTI) 1 0 3
Medical Treatment Injury (MTI) 2 5 7
Fatality 0 0 1
Property Damage 37 66 142
Tingkat Frequency
Frequency Rate
2025 2024 2023
Tingkat Kekerapan Cedera Hilang Waktu Kerja 0,09 0,00 0,09
Loss Time Injury – Frequency Rate (LTI – FR)
Tingkat Keparahan Cedera Hilang Waktu Kerja 3,28 0,00 2,51
Loss Time Injury – Severity Rate (LTI-SR)
Tingkat Kekerapan Cedera Seluruhnya 0,28 0,24 0,34
Total Injury – Frequency Rate (Total Injury-FR)
Tingkat Kekerapan Kecelakaan Seluruhnya 3,69 3,32 4,86
Total Incident – Frequency Rate (Total Incident-FR)
Jam Kerja Aman 6.267.934 21.064.164 13.923.397
Total Safe Working Hours
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 131
Page 134
1 2 3 4 5 6 7 Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
8 9
Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
(403-9) (S-06)
Kecelakaan kerja merupakan insiden yang terjadi di tempat Work accidents are incidents that occur in the workplace
kerja atau yang berhubungan dengan aktivitas pekerjaan, or are related to work activities, as defined in Minister of
sebagaimana didefinisikan dalam Peraturan Menteri Manpower Regulation No. 5 of 2021. As part of its commitment
Ketenagakerjaan No. 5 Tahun 2021. Sebagai bagian dari to implementing occupational safety and health, PT Darma
komitmen terhadap penerapan keselamatan dan kesehatan Henwa Tbk consistently records and reports all work
kerja, PT Darma Henwa Tbk secara konsisten melakukan accidents that occur in the Company's operational areas.
pencatatan dan pelaporan seluruh kejadian kecelakaan kerja
yang terjadi di area operasional Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, tercatat sebanyak 40 kejadian Throughout 2025, a total of 40 workplace accidents
kecelakaan kerja yang terjadi dari 4.087 total karyawan yang were recorded among 4,087 employees across all of the
bekerja di seluruh wilayah operasional Perusahaan. Jenis Company's operational areas. The types of accidents were
kecelakaan kerja yang tercatat berkaitan pengoperasian primarily related to the operation of vehicles and heavy
kendaraan/alat berat dengan tipe kejadian menabrak/bentur equipment, including collisions with stationary or moving
benda diam/bergerak yang sebagian besar terjadi pada unit objects—most of which involved dump trucks on mine road
dump truck di mine road access, insiden kebakaran unit, dan access—as well as vehicle fire incidents and incidents caused
kejadian akibat kelelahan. by fatigue.
Data kecelakaan kerja tersebut menjadi dasar bagi This workplace accident data serves as the basis for the
Perusahaan dalam melakukan evaluasi kinerja Keselamatan Company to evaluate its Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja serta merumuskan langkah-langkah performance and formulate preventive measures and
pencegahan dan perbaikan berkelanjutan guna menekan continuous improvements to reduce the risk of workplace
risiko kecelakaan kerja di masa mendatang. accidents in the future
Area Kerja Jumlah Pekerja Frekuensi Kecelakaan Kerja Persentase Kecelakaan Kerja Serius
Working Area Number of Worker Frequency of Work Accidents Percentage of Serious Work Accidents
Asamasam 617 3/617 0%
Kintap 1.257 7/1.257 0%
Bengalon 2.213 30/2.213 0%
Total 4.087 40/4.087 1%
132 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Reshaping the Future
Penyakit Akibat Kerja (PAK)
Occupational Diseases (PAK)
(403-10)
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat adanya During 2025, the Company did not record any cases of
kasus penyakit akibat kerja (occupational diseases) yang occupational diseases experienced by employees. The
dialami oleh karyawan. Pencatatan dan pelaporan penyakit recording and reporting of occupational diseases was carried
akibat kerja dilakukan dengan mengacu pada definisi out with reference to internationally recognized definitions
dan klasifikasi yang diakui secara internasional, termasuk and classifications, including guidelines from the International
panduan dari International Labour Organization (ILO), serta Labor Organization (ILO), as well as applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pada Laporan Keberlanjutan tahun 2024, Perusahaan In its 2024 Sustainability Report, the Company reported 2,675
melaporkan sebanyak 2.675 kasus penyakit yang dialami oleh cases of illness experienced by employees and recorded at
karyawan dan tercatat di klinik lokasi kerja. Jenis penyakit the workplace clinic. The types of illnesses reported during
yang dilaporkan pada periode tersebut antara lain gangguan this period included dental disorders, Acute Respiratory
kesehatan gigi (dental disorder), Infeksi Saluran Pernapasan Infections (ARI), pharyngitis, diarrhea, and several other
Akut (ISPA), faringitis, diare, dan beberapa keluhan kesehatan general health complaints.
umum lainnya.
Namun demikian, berdasarkan penelaahan lebih lanjut However, based on further examination of the characteristics
terhadap karakteristik dan penyebab penyakit tersebut, serta and causes of these diseases, and referring to the ILO
mengacu pada panduan ILO mengenai klasifikasi penyakit guidelines on the classification of occupational diseases, the
akibat kerja, kondisi kesehatan yang tercatat pada tahun health conditions recorded in 2024 do not meet the criteria
2024 tersebut tidak memenuhi kriteria sebagai penyakit for occupational diseases. These diseases are categorized as
akibat kerja. Penyakit-penyakit tersebut dikategorikan non-occupational diseases that are not directly caused by
sebagai penyakit umum (non-occupational diseases) yang exposure to risk factors in the workplace.
tidak secara langsung disebabkan oleh paparan faktor risiko
di tempat kerja.
Dengan demikian, perbedaan penyajian data antara Thus, the difference in data presentation between the 2024
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 dan 2025 mencerminkan and 2025 Sustainability Reports reflects the refinement of the
penyempurnaan metodologi klasifikasi dan pelaporan occupational health classification and reporting methodology
kesehatan kerja yang dilakukan oleh Perusahaan. Perusahaan carried out by the Company. The Company continues to strive
terus berupaya meningkatkan akurasi dan konsistensi to improve the accuracy and consistency of occupational
pencatatan data kesehatan kerja guna memastikan health data recording to ensure transparency, comparability,
transparansi, keterbandingan, serta kepatuhan terhadap and compliance with applicable sustainability reporting
standar pelaporan keberlanjutan yang berlaku. standards.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 133
Page 136
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Lampiran
Appendix
08 Kinerja Pengelolaan
Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
134 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Reshaping the Future PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 135
Page 138
1 2 3 4 5 6 7 8 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
9
Sepanjang tahun 2025, Darma Henwa menunjukkan komitmen berkelanjutan dalam mengelola
dampak lingkungan dari kegiatan jasa penunjang pertambangan melalui pendekatan yang
terstruktur, terukur, dan selaras dengan peraturan yang berlaku. Darma Henwa memperkuat
pengelolaan energi dan emisi dengan mendorong efisiensi konsumsi bahan bakar, pemanfaatan
energi alternatif, serta inventarisasi gas rumah kaca secara berkala sebagai dasar pengambilan
keputusan. Berbagai inisiatif lingkungan dijalankan secara terencana dan dievaluasi secara
berkala untuk memastikan efektivitas pelaksanaannya. Komitmen ini mencerminkan upaya
Perusahaan dalam menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja usaha dan pelestarian
lingkungan dalam jangka panjang.
Throughout 2025, Darma Henwa demonstrated its ongoing commitment to managing the
environmental impact of its mining support services through a structured, measurable approach
that is in line with applicable regulations. Darma Henwa strengthened its energy and emissions
management by promoting fuel efficiency, utilizing alternative energy sources, and conducting
regular greenhouse gas inventories as a basis for decision-making. Various environmental
initiatives are carried out in a planned manner and evaluated periodically to ensure their
effectiveness. This commitment reflects the Company's efforts to maintain a balance between
business performance and long-term environmental preservation.
136 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Reshaping the Future
Manajemen Topik Material: Pengelolaan Lingkungan Hidup
Management of Material Topics: Environmental Management (3-3) (2-23)
Dampak Topik Material Impact of Material Topic
Sebagai perusahaan penyedia jasa penunjang pertambangan As a company providing mining and excavation support
dan penggalian, kegiatan operasional PT Darma Henwa Tbk services, PT Darma Henwa Tbk's operational activities have
secara langsung berpotensi menimbulkan dampak terhadap the potential to directly impact the environment. These
lingkungan. Dampak tersebut antara lain berupa emisi karbon impacts include carbon emissions from the use of operational
dari penggunaan peralatan dan kendaraan operasional, equipment and vehicles, changes in physical environmental
perubahan kondisi fisik lingkungan akibat aktivitas konstruksi conditions due to construction and land preparation activities,
dan penyiapan lahan, serta potensi gangguan terhadap and potential disturbances to environmental quality and
kualitas lingkungan dan keanekaragaman hayati. DH terus biodiversity. DH continues to improve its environmental impact
meningkatkan mekanisme pengelolaan dampak lingkungan management mechanisms in a systematic and sustainable
secara sistematis dan berkelanjutan guna mengendalikan manner in order to control short-term and long-term risks.
risiko jangka pendek hingga jangka panjang.
Komitmen dan Kebijakan (2-23) Commitment and Policies (2-23)
Komitmen tanggung jawab terhadap lingkungan telah kami Our commitment to environmental responsibility is set out
tuangkan dalam Kebijakan DEWA. Kebijakan DEWA memuat in the DEWA Policy, which contains 11 vision and mission
11 komitmen visi dan misi, di antaranya terkait dengan aspek commitments, including those related to environmental
lingkungan, yang meliputi: aspects, such as:
› Menerapkan upaya perlindungan dan pelestarian › Implementing environmental protection and preservation
lingkungan yang mencakup pencegahan pencemaran efforts that include prevention of pollution and
dan kontaminasi dengan memastikan pengelolaan limbah contamination by ensuring the management of waste
yang dihasilkan dari operasional perusahaan dikelola generated from company operations is well managed.
dengan baik.
› Memastikan kualitas lingkungan senantiasa dalam › Ensuring that environmental quality is always within the
standar baku mutu sesuai yang dipersyaratkan dan required quality standards and preventing work accidents
mencegah terjadinya kecelakaan kerja yang berdampak that have an impact on environmental pollution.
pada pencemaran lingkungan.
Pengelolaan Dampak Management of Impact
Pengelolaan dampak lingkungan Perusahaan dipimpin The Company's environmental impact management is led by
oleh Divisi Health, Safety, and Environment (HSE) yang the Health, Safety, and Environment (HSE) Division, which is
didukung oleh personel kompeten dan berpengalaman, serta supported by competent and experienced personnel and based
berlandaskan komitmen kuat terhadap visi dan kebijakan on a strong commitment to the Company's environmental
lingkungan Perusahaan. Pelaksanaan program pengelolaan vision and policies. The implementation of environmental
lingkungan dipantau melalui pelaporan berkala yang diaudit management programs is monitored through periodic reports
oleh pihak ketiga independen dan secara rutin ditelaah oleh audited by independent third parties and regularly reviewed
Direksi, sebagai bagian dari mekanisme tata kelola untuk by the Board of Directors, as part of a governance mechanism
memastikan bahwa pengelolaan lingkungan dilaksanakan to ensure that environmental management is carried out in a
secara bertanggung jawab, transparan, dan berorientasi responsible, transparent, and long-term sustainable manner.
pada keberlanjutan jangka panjang.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 137
Page 140
1 2 3 4 5 6 7 8 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
9
Target dan Program Pengelolaan
Lingkungan
Target and Program Environmental Management
Dalam rangka mewujudkan komitmen dan tanggung jawab In order to realize our commitment and responsibility towards
terhadap lingkungan, di tahun 2025 kami telah menetapkan the environment, throughout 2025, we have implemented
beberapa program kerja sebagai berikut: several programs which include:
› Environmental-Case Free Operation › Environmental-Case Free Operation
› Environmental Laws Compliance and Customer › Environmental Laws Compliance and Customer
Requirements Requirements
› 100% Manageable Hazardous Waste › 100% Manageable Hazardous Waste
› Environmental Promotion › Environmental Promotion
› Environmental Monitoring › Environmental Monitoring
› Internal Audit Environmental Management System › Internal Audit Environmental Management System
› Energy & Resource Conservation › Energy & Resource Conservation
Objektif dan Sasaran Target 2025 Pencapaian 2025
Objective and Goals Targets 2025 Achievements 2025
Environmental-Case Free Operation
1. Nihil Kasus Lingkungan
Zero Environmental Case
a. Tumpahan Hydrocarbon 0 0
Hydrocarbon Spills
b. Threshold AAT Breaching 0 0
c. Pencemaran Operasi 0 0
Operational Pollution
Nihil Penyakit Akibat Kontaminasi Limbah/Zero Diseases from Waste Contamination:
2. Pelaporan Klaim PAK 0 0
PAK Claim Report
a. Pengaduan akibat Pencemaran Lingkungan 0 0
Complaint regarding environmental pollution
b. Pencemaran badan air 0 0
Water contamination
Environmental Laws Compliance and Customer Requirements
Pemenuhan Peraturan Perundangan 100% 100%
Fulfillment of Laws and Regulations Provisions
100% Manageable Waste
1. Pengelolaan Limbah B3 100% 100%
Management of Hazardous Waste
2. Pengelolaan dan pemanfaatan limbah domestik 100% 100%
Domestic waste management and utilization
Environmental Monitoring
1. Pemantauan dan pemenuhan baku mutu pengolahan air asam 100% 100%
tambang dan pemantauan outlet
Monitoring and meeting the quality standard of acid mine drainage
and outlet
138 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Reshaping the Future
Objektif dan Sasaran Target 2025 Pencapaian 2025
Objective and Goals Targets 2025 Achievements 2025
2. Pemantauan dan pemenuhan baku mutu emisi dari sumber alat 100% 100%
berat dan kendaraan ringan
Monitoring and meeting the quality standard of emission from heavy
equipment and light vehicles
3. Pemantauan dan pemenuhan baku mutu lingkungan kerja 100% 100%
Monitoring and meeting the quality standard of work environment
Internal Audit Environmental Management System
1. Pemenuhan kompetensi wajib peraturan pemerintah 100% 100%
Fulfillment of mandatory competency required by government
regulation
2. Pemenuhan Training Internal Perusahaan sesuai dengan TNA 100% 100%
(DEWA EDUKASI) yang telah ditetapkan
Fulfillment of Company Internal Training in accordance with the
predetermined TNA (DEWA EDUKASI)
3. Internal Audit ISO 14001:2015. Minimal 1 kali per tahun per 1
proyek
Minimum 1/year per site project
Energy & Resource Conservation
1. Digitalisasi Pelaporan Internal 100% 100%
Digitalization of Internal Reporting
2. Pengurangan Penggunaan Kertas 100% 100%
Reduction of Paper Usage
3. Penghematan Penggunaan Bahan Bakar untuk Genset 100% 100%
Fuel Saving for Generator
Kepemilikan Sertifikasi dan Sistem Manajemen Lingkungan yang Diakui Pada Tahun 2025:
Certification and Recognized Environmental Management System Ownership in 2025:
Sertifikasi Masa Berlaku
Certification Validity Period
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan Berlaku hingga: 28/09/2028
ISO 14001:2015 Environmental Management System Valid until: 28/09/2028
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 139
Page 142
1 2 3 4 5 6 7 8 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
9
Identifikasi Dampak Lingkungan Hidup
Identification of Environmental Impact
(POJK51-F.28) (308-1)
Identifikasi dampak lingkungan merupakan tahapan Identifying environmental impacts is a crucial step for mining
krusial bagi Perusahaan penyedia jasa pertambangan service providers in ensuring operational sustainability while
dalam memastikan keberlanjutan operasional sekaligus minimizing risks to the environment. By understanding the
meminimalkan risiko terhadap lingkungan hidup. Dengan potential impacts from the early stages of its activities, PT
memahami potensi dampak sejak tahap awal kegiatan, PT Darma Henwa Tbk is able to design targeted, risk-based
Darma Henwa Tbk mampu merancang strategi mitigasi yang mitigation strategies.
tepat sasaran dan berbasis risiko.
Proses identifikasi dan penilaian dampak lingkungan The process of identifying and assessing environmental
dilaksanakan dengan mengacu pada Peraturan Pemerintah impacts is carried out in accordance with Government
No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan Regulation No. 22 of 2021 concerning the Implementation
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta standar ISO of Environmental Protection and Management and the ISO
14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. Selain itu, 14001:2015 standard concerning Environmental Management
Perusahaan melibatkan masyarakat dalam proses analisis Systems. In addition, the Company involves the community
dampak lingkungan sebagaimana diatur dalam Peraturan in the environmental impact analysis process as stipulated
Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018, dengan memandang in Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
masyarakat sebagai pemangku kepentingan utama yang 26 of 2018, viewing the community as a key stakeholder
secara langsung merasakan dampak dari risiko lingkungan that directly feels the impact of the Company's operational
operasional Perusahaan. (POJK51-F.28) environmental risks: (POJK51-F.28)
Prosedur identifikasi dampak lingkungan hidup dilaksanakan The environmental impact identification procedure is carried
secara sistematis melalui tahapan sebagai berikut: out systematically through the following stages:
1. Penyusunan program pemantauan lingkungan; 1. Development of environmental monitoring programs;
2. Identifikasi sumber kegiatan yang berpotensi menimbulkan 2. Identification of activities that have the potential to cause
pencemaran; pollution;
3. Inventarisasi ketentuan pengukuran dan baku mutu 3. Inventory of applicable environmental measurement and
lingkungan yang berlaku; quality standards;
4. Pelaksanaan program pemantauan lingkungan; 4. Implementation of environmental monitoring programs;
5. Pengukuran sumber pencemar dan media lingkungan 5. Measurement of pollution sources and environmental
yang terindikasi terdampak; media indicated to be affected;
6. Verifikasi dan pemeriksaan hasil analisis laboratorium; 6. Verification and examination of laboratory analysis
serta results; and
7. Penyusunan dan penyampaian laporan rutin hasil 7. Preparation and submission of routine monitoring reports
pemantauan kepada pemerintah dan pemangku to the government and relevant stakeholders.
kepentingan terkait.
Hingga tahun 2025, berdasarkan hasil audit oleh lembaga We are proud, because until 2025, based on an audit from the
eksternal independen, Divisi HSE telah berhasil melakukan external independent institute, it shows that the HSE division
identifikasi dampak lingkungan hidup di seluruh wilayah jasa has identified impacts on the environment in all Darma Henwa
penambangan yang dikelola oleh PT Darma Henwa Tbk. mining service areas.
Capaian ini mencerminkan konsistensi Perusahaan dalam
menerapkan pengelolaan lingkungan yang terstruktur dan
menyeluruh.
Aspek identifikasi dampak lingkungan Perusahaan mencakup The facets of environmental impact identification
antara lain: encompass:
1. Penilaian kualitas udara, kondisi lingkungan sekitar, 1. Assessment of air quality, ambient conditions, noise
tingkat kebisingan, dan getaran; levels, and vibration;
2. Evaluasi kualitas air serta pengelolaan limbah cair; 2. Evaluation of water quality and management of effluent;
3. Pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) 3. Handling of hazardous and toxic waste (B3) and spill
serta penanganan insiden tumpahan; incidents;
140 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Reshaping the Future
4. Pengawasan stabilitas terowongan, potensi erosi, dan 4. Surveillance of tunnel stability, erosion patterns, and
sedimentasi; serta sedimentation; and
5. Pemantauan keanekaragaman hayati melalui 5. Oversight of flora and fauna populations through
pengawasan populasi flora dan fauna. monitoring initiatives.
Hasil identifikasi yang dilakukan oleh Divisi HSE menunjukkan The results of the identification carried out by the HSE
bahwa sepanjang tahun 2025 terdapat sejumlah risiko Division show that throughout 2025 there will be a number of
lingkungan yang menjadi fokus utama dalam penetapan environmental risks that will be the main focus in determining
program prioritas pengelolaan lingkungan PT Darma Henwa the environmental management priority program of PT Darma
Tbk. Risiko tersebut meliputi potensi pencemaran air yang Henwa Tbk. These risks include potential water pollution
dapat timbul akibat pengelolaan limbah yang belum optimal, that may arise from suboptimal waste management, air
pencemaran udara yang bersumber dari penggunaan pollution from the use of operational fuels that are not yet
bahan bakar operasional yang belum sepenuhnya ramah fully environmentally friendly, and the risk of soil pollution
lingkungan, serta risiko pencemaran tanah yang berasal dari from the management of hazardous and toxic waste (B3). In
pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3). addition, land preparation and clearing activities that are not
Selain itu, aktivitas penyiapan dan pembukaan lahan yang carried out strictly in accordance with the provisions of laws
tidak dilaksanakan secara ketat sesuai ketentuan peraturan and regulations also have the potential to impact biodiversity
perundang-undangan juga berpotensi menimbulkan dampak in the vicinity of the work area.
terhadap keanekaragaman hayati di sekitar area kerja.
Sebagai bentuk penerapan prinsip transparansi dan To implement the principles of transparency and balanced
keseimbangan pengungkapan informasi, Perusahaan disclosure of information, the company acknowledges that
mengakui bahwa risiko-risiko lingkungan tersebut dapat these environmental risks can have a negative impact if not
menimbulkan dampak negatif apabila tidak dikelola secara appropriately managed, affecting environmental quality,
memadai, baik terhadap kualitas lingkungan maupun stakeholder relationships, and operational continuity. These
terhadap hubungan dengan pemangku kepentingan dan potential impacts include a decline in environmental quality,
kelangsungan operasional. Potensi dampak tersebut antara increased environmental restoration and management
lain mencakup penurunan kualitas lingkungan, meningkatnya costs, and the risk of non-compliance with applicable
biaya pemulihan dan pengelolaan lingkungan, serta risiko regulations. Therefore, the Company continuously evaluates
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Oleh karena itu, and strengthens its environmental management system
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan evaluasi dan to mitigate identified risks, while ensuring that the control
penguatan sistem pengelolaan lingkungan untuk memitigasi measures implemented are in line with the principles of
risiko yang teridentifikasi, sekaligus memastikan bahwa prudence and continuous improvement. (F.23) (F.9) (F.14)
langkah-langkah pengendalian yang diterapkan sejalan (F.23) (F.28)
dengan prinsip kehati-hatian dan perbaikan berkelanjutan.
(F.23) (F.9) (F.14) (F.23) (F.28)
Sejalan dengan upaya pengendalian risiko operasional dan In line with efforts to control operational risks and meet
pemenuhan standar layanan kepada pelanggan, Perusahaan customer service standards, the Company also conducts
juga melakukan evaluasi berkala terhadap kinerja layanan periodic evaluations of the performance of mining contractors
kontraktor pertambangan yang terlibat dalam kegiatan involved in operational activities. These evaluations aim to
operasional. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan ensure that the services provided meet the quality, safety,
bahwa layanan yang diberikan memenuhi standar kualitas, and environmental standards set by the Company and its
keselamatan, dan lingkungan yang ditetapkan oleh customers. As a manifestation of its commitment to consistent
Perusahaan maupun pelanggan. Sebagai wujud komitmen quality standards, PT Darma Henwa Tbk has obtained
terhadap penerapan standar mutu yang konsisten, PT Darma ISO 9001:2015 Quality Management System certification,
Henwa Tbk telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 accredited by the National Accreditation Committee (KAN)
Sistem Manajemen Mutu, yang diakreditasi oleh Komite through Sucofindo, valid until January 18, 2026. (POJK51-F.28)
Akreditasi Nasional (KAN) melalui Sucofindo, dengan masa
berlaku hingga 18 Januari 2026. (POJK51-F.28)
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 141
Page 144
1 2 3 4 5 6 7 8 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
9
Volume Penggunaan Material
Volume of Material Usage
(301-1) (POJK51-F.5)
Sebagai perusahaan penyedia jasa penunjang pertambangan, As a mining support services provider, PT Darma Henwa Tbk
PT Darma Henwa Tbk menggunakan berbagai jenis material uses various types of materials in its operations, which, in
dalam kegiatan operasionalnya yang pada prinsipnya tidak principle, do not cause harmful environmental impacts when
menimbulkan dampak berbahaya terhadap lingkungan managed in a controlled manner and in accordance with
apabila dikelola secara terkendali dan sesuai prosedur. procedures. The primary materials used include paper, wood,
Material utama yang digunakan meliputi kertas, kayu, lubricants, and grease. However, the Company recognizes
pelumas (lubricant), dan grease. Meskipun demikian, that not all of these materials are derived from renewable
Perusahaan menyadari bahwa tidak seluruh material tersebut sources, so responsible management is needed to minimize
berasal dari sumber yang tergolong terbarukan, sehingga environmental impact.
diperlukan upaya pengelolaan yang bertanggung jawab
untuk meminimalkan dampak lingkungan yang ditimbulkan.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat penggunaan Throughout 2025, the Company recorded paper usage of
kertas sebesar 1.851 rim. Untuk mendukung operasional alat 1,851 reams. To support the operation of mining equipment
dan kendaraan tambang, Perusahaan juga menggunakan and vehicles, the Company also uses grease and oil to
grease dan oli yang berfungsi mengoptimalkan kinerja mesin, optimize machine performance, extend equipment life, and
memperpanjang umur pakai peralatan, serta mencegah prevent corrosion. The use of these materials is measured to
terjadinya korosi. Penggunaan material tersebut dilakukan ensure operational efficiency while maintaining the reliability
secara terukur guna memastikan efisiensi operasional of work equipment.
sekaligus menjaga keandalan peralatan kerja.
Dalam aktivitas perkantoran, Perusahaan menyadari bahwa In its office activities, the Company recognizes that paper
penggunaan kertas perlu dikendalikan secara berkelanjutan. use must be controlled sustainably. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perusahaan telah melakukan berbagai has made various efforts to conserve paper, including
upaya penghematan, antara lain melalui penerapan sistem implementing digital administration systems such as e-Office
administrasi digital seperti e-Office dan penggunaan and using electronic mail (email) for internal and external
electronic mail (email) dalam proses komunikasi internal dan communication. Paper that cannot be reused is subsequently
eksternal. Kertas yang sudah tidak dapat digunakan kembali handed over to third parties for recycling. Information
selanjutnya diserahkan kepada pihak ketiga untuk didaur regarding the use of renewable and non-renewable materials
ulang. Informasi mengenai penggunaan material terbarukan by PT Darma Henwa Tbk during 2025 is presented in the
dan tidak terbarukan PT Darma Henwa Tbk selama tahun following table: (301-1) (POJK51-F.5)
2025 disajikan pada tabel berikut: (301-1) (POJK51-F.5)
Material Satuan Jenis Material
Materials Unit Type of Materials
2025 2024 2023
Kertas Rim Terbarukan 1.851 1.568 3.529
Paper Renewable
Karet Pcs Terbarukan 876 252 1209
Tires Renewable
Kayu m3 Terbarukan 95 - 261
Wood Renewable
Pelumas Liter Tak Terbarukan 2.332.940 1.035.909 2.555.121
Lubricant Non-renewable
Grease Kg Tak Terbarukan 325.167 112.435 267.723
Non-renewable
142 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Reshaping the Future
Konsumsi Energi dan Pengelolaan Emisi
Gas Rumah Kaca
Energy Consumption and Greenhouse Gas Emission Management
(302-1) (302-3) (302-4) (305-1) (305-2) (305-4) (305-5) (305-7)
(POJK51-F.5) (POJK51-F.6) (POJK51-F.7) (POJK51-F.11) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26) (E-03)
Sebagian besar kebutuhan energi PT Darma Henwa Tbk Most of PT Darma Henwa Tbk's energy needs come from fuel
bersumber dari konsumsi bahan bakar minyak (BBM) yang consumption used to operate machinery, heavy equipment,
digunakan untuk mengoperasikan mesin, alat berat, dan and operational vehicles in mining and construction support
kendaraan operasional dalam kegiatan jasa penunjang services. In addition, the Company also consumes electricity
pertambangan dan konstruksi. Selain itu, Perusahaan for lighting and the operation of electronic equipment
juga mengonsumsi energi listrik yang dimanfaatkan untuk supporting operational and office activities. Recognizing the
kebutuhan penerangan serta pengoperasian peralatan significant contribution of energy consumption to greenhouse
elektronik pendukung aktivitas operasional dan perkantoran. gas emissions, the Company continuously encourages the
Menyadari besarnya kontribusi konsumsi energi terhadap use of more environmentally friendly energy to reduce its
emisi gas rumah kaca, Perusahaan secara berkelanjutan operational carbon footprint.
mendorong penggunaan energi yang lebih ramah lingkungan
guna menekan jejak karbon operasional.
Sejak tahun 2019, DH telah menginisiasi penggunaan Since 2019, DH has initiated the full (100%) use of B30
biodiesel B30 secara penuh (100%) pada seluruh alat berat biodiesel in all heavy equipment and operational vehicles
dan kendaraan operasional sebagai bagian dari transisi as part of the transition to new and renewable energy. This
menuju energi baru dan terbarukan. Inisiatif ini terus diperkuat initiative will be further strengthened in 2025 through the
pada tahun 2025 melalui optimalisasi pemanfaatan B30 optimization of B30 as an alternative fuel with lower emission
sebagai alternatif BBM dengan intensitas emisi yang lebih intensity compared to conventional fossil fuels. This effort
rendah dibandingkan bahan bakar fosil konvensional. Upaya is in line with the Company's commitment to supporting
ini sejalan dengan komitmen Perusahaan dalam mendukung national energy policies and more responsible emission‘s
kebijakan energi nasional serta pengelolaan emisi yang lebih management. (POJK51-F.6)
bertanggung jawab. (POJK51-F.6)
Konsumsi Energi Tahun 2025
Energy Consumption in 2025
Lokasi Jenis Energi
Location Energy Type
2025 2024* 2023*
Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur Bahan Bakar (B30) 4.853.947 GJ 4.180.791 GJ 6.673.665,53 GJ
South Kalimantan and East Kalimantan Fuel (B30)
Listrik 26.181 GJ 596,44 GJ 298,24 GJ
Electricity
Total 4.880.128 GJ 4.180.791 GJ 6.673.665,53 GJ
Keterangan | Note:
Conversion factors: 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories; Kementerian Lingkungan Hidup (2012) Pedoman
Penyelenggaraan Inventarisasi
Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1., 1 Liter High Speed Diesel = 0,036 GJ, 1 Ton Coal = 18,9 GJ, 1 Liter Biodiesel B-30 = 0,037 GJ
* Penyajian kembali (restatement) data dilakukan sebagai dampak dari peningkatan metode perhitungan | Data have been restated to reflect
improvements in the calculation methodology
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat peningkatan Throughout 2025, the Company recorded an increase in
konsumsi energi dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan energy consumption compared to the previous year. This
ini terutama didorong oleh meningkatnya konsumsi bahan increase was primarily driven by higher fuel consumption,
bakar, seiring dengan penambahan jumlah unit operasional in line with the addition of operational units and increased
dan peningkatan volume produksi. Selain itu, peningkatan production volume. Furthermore, heightened operational
aktivitas operasional, termasuk intensitas penggunaan alat activities, including greater utilization of heavy equipment,
berat, jam operasi yang lebih panjang, serta perluasan area longer operating hours, and the expansion of operational
kerja, turut berkontribusi terhadap kenaikan konsumsi bahan areas, also contributed to the overall rise in fuel consumption.
bakar secara keseluruhan.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 143
Page 146
1 2 3 4 5 6 7 8 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
9
Perusahaan menghitung total konsumsi energi berdasarkan The Company calculates total energy consumption based
penggunaan bahan bakar, baik bahan bakar minyak (BBM) on fuel usage, including both liquid fuels and gas, which is
maupun gas, yang dikonversi ke dalam satuan energi converted into energy units of Gigajoules (GJ) in accordance
GigaJoule (GJ) dengan mengacu pada tabel konversi with applicable energy conversion factors. The calculation
energi yang berlaku. Metodologi perhitungan dilakukan methodology applies both direct and indirect approaches,
melalui pendekatan langsung dan tidak langsung, dengan utilizing equipment specifications, actual energy consumption
memanfaatkan data spesifikasi peralatan, pengukuran aktual measurements, and technical assumptions aligned with best
konsumsi energi, serta asumsi teknis yang merujuk pada practices and relevant government regulations.
praktik terbaik dan ketentuan pemerintah yang relevan.
Data konsumsi energi dan intensitas energi dalam organisasi The measured energy consumption and energy intensity
yang telah diukur disajikan pada tabel berikut. within the organization are presented in the following table.
(302-1) (302-3) (POJK51-F.6) (302-1) (302-3) (POJK51-F.6)
Deskripsi
Description
2025 2024* 2023*
Pemakaian Energi (GJ) 4.880.128 4.180.791 6.673.665
Energy Consumption
Produksi Batubara (juta ton) 17,04 17,28 18,27
Coal Production
Total Pendapatan (Rp) 6.392.755.815 6.031.951.702 7.372.668.455
Total Revenue
Intensitas Energi (per total produksi) (GJ/ton) 0,286 0,241 0,365
Energy Intensity (per total production)
Intensitas Energi (per total pendapatan) (GJ/Rp) 0,00076 0,00069 0,00090
Energy Intensity (per total revenue)
Keterangan | Note:
* Penyajian kembali (restatement) data dilakukan sebagai dampak dari peningkatan metode perhitungan
Data have been restated to reflect improvements in the calculation methodology
Kami turut melakukan langkah-langkah dalam upaya We also take steps in energy efficiency efforts and the use
efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan. Dalam of renewable energy. In its implementation, energy efficiency
realisasinya, efisiensi energi dilakukan dengan perawatan is achieved through regular fleet maintenance. In addition,
dan pemeliharaan fleet secara berkala dengan tertib. Di energy-saving programs are also promoted through
samping itu, program hemat energi listrik juga dipromosikan information channels to all employees and work partners. In
melalui kanal-kanal informasi kepada seluruh karyawan dan 2025, energy efficiency results can be seen in the following
mitra kerja. Pada tahun 2025, jumlah efisiensi energi dapat table: (302-4) (POJK51-F.7) (E-03)
dilihat melalui tabel berikut: (302-4) (POJK51-F.7) (E-03)
Efisiensi Energi Tahun 2025
Energy Efficiency in 2025
Sumber Satuan
Source Unit
2025 2024 2023
BBM (Solar) (673.156,03) 2.492.874,56 -
Fuel (Diesel)
Listrik* GJ (25.584,56) (298,20) -
Electricity
Total (698.740,59) 2.492.576,36 -
Keterangan | Note:
*Faktor konversi/Conversion factor 1 kWh = 0,0036 GJ
DH mendukung secara aktif komitmen Pemerintah Indonesia DH actively supports the Indonesian government's
dalam menurunkan emisi gas rumah kaca sebagaimana commitment to reducing greenhouse gas emissions as
ditetapkan dalam Enhanced Nationally Determined stipulated in the Enhanced Nationally Determined Contribution
Contribution (ENDC), dengan target penurunan emisi sektor (ENDC), with a target of reducing emissions in the energy
energi sebesar 358 MtCO₂e pada tahun 2030. Sejalan dengan sector by 358 MtCO₂e by 2030. In line with this national
komitmen nasional tersebut, Perusahaan secara berkala commitment, the Company regularly conducts greenhouse
melakukan inventarisasi emisi gas rumah kaca sebagai dasar gas emissions inventories as a basis for evaluating emission
144 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Reshaping the Future
evaluasi kinerja pengurangan emisi serta kontribusi terhadap reduction performance and contributions to climate change
aksi mitigasi perubahan iklim di tingkat nasional dan daerah. mitigation actions at the national and regional levels. The
Pemerintah Indonesia sendiri menargetkan penurunan emisi Indonesian government itself is targeting a 32% reduction in
sebesar 32% melalui upaya mandiri dan hingga 43% dengan emissions through independent efforts and up to 43% with
dukungan internasional, sementara Kementerian ESDM international support, while the Ministry of Energy and Mineral
menetapkan target spesifik penurunan emisi sektor energi Resources has set a specific target of reducing energy sector
sebesar 314 juta ton CO₂ pada tahun 2030. emissions by 314 million tons of CO₂ by 2030.
Walaupun saat ini DH belum menetapkan target Net Zero Although DH has not yet set a Net Zero Emission target at
Emission di tingkat perusahaan, DH tetap mendukung upaya the company level, DH continues to support the Indonesian
pencapaian emisi nol bersih 2060 yang menjadi komitmen government's commitment to achieve net-zero emissions
Pemerintah Indonesia. Dukungan tersebut diwujudkan by 2060. This support is manifested through strengthening
melalui penguatan pengelolaan emisi, peningkatan efisiensi emission‘s management, increasing energy efficiency,
energi, pemanfaatan bahan bakar dengan intensitas emisi utilizing fuels with lower emission intensity, and improving the
yang lebih rendah, serta penyempurnaan sistem pemantauan greenhouse gas emissions monitoring and reporting system
dan pelaporan emisi gas rumah kaca secara berkelanjutan. on an ongoing basis. This approach is the Company's first
Pendekatan ini menjadi langkah awal Perusahaan dalam step in contributing responsibly to the transition to a low-
berkontribusi secara bertanggung jawab terhadap transisi carbon economy, while maintaining operational sustainability
menuju ekonomi rendah karbon, sekaligus menjaga and compliance with applicable regulations. (E-06) (E-07)
keberlanjutan operasional dan kepatuhan terhadap regulasi
yang berlaku. (E-06) (E-07)
Berikut tabel perhitungan emisi gas rumah kaca yang The following table shows the calculation of greenhouse gas
dihasilkan selama tahun 2025: (305-1) (305-2) (305-7) emissions generated during 2025: (305-1) (305-2) (305-7)
(POJK51-F.11) (E-01) (POJK51-F.11) (E-01)
Perhitungan Emisi Gas Rumah Kaca 2025
Greenhouse Gas Emission Calculation 2025
Konsumsi BBM Emisi
Fuel Consumption Emission (Kg CO2eq)
Site
(Liter) CO2 CH4 N2O
Kalimantan Selatan dan Kalimantan Timur 141.928.268,00 362.814,25 15,37 3,07
South Kalimantan and East Kalimantan
dalam/in ton CO2 eq
Sumber Emisi GRK
GHG Emission Source
2025 2024 2023
Cakupan 1 (BBM) 362.814,25 308.669,55 498.856,75
Scope 1 (fuel/ solar)
Cakupan 2 (Listrik) 6.108,91 3.844,73 525,16
Scope 2 (electricity)
Cakupan 3 (Perjalanan dinas/pulang-pergi karyawan) - 139,17 69,59
Scope 3 (Business travel/employee commuting)
Total Emisi 368.923,16 312.653,45 499.451,50
Total Emission
Faktor Emisi menggunakan/Emission Factors:
Journal of Emission characteristics of biodiesel ratios of 10%, 20%, and, 30% in a single-cylinder diesel engine
NCV: 42,9325 TJ/Gg
Density: 0,841 kg/l
Tabel 2.2 IPPC Guideline For National Greenhouse Gas (CO2): 70800 kg CO2/Tj; (CH4): 3,00 kg CH4/Tj (N2O): 0,60 kg N2O/Tj
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 145
Page 148
1 2 3 4 5 6 7 8 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
9
Perhitungan Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca:
Greenhouse Gas Emission Intensity Calculations: (305-4) (E-02)
Deskripsi | Description 2025 2024* 2023*
Total Emisi GRK (ton CO2eq) 368.923,16 312.498,39 498.856,74
Total GHG Emission (ton CO2eq)
Total Batubara ditambang (juta ton) 17,04 17,28 18,27
Total coal mined (million ton)
Total Pendapatan (Rp) 6.392.755.815 6.031.951.702 7.372.668.455
Total Revenue (Rp)
Intensitas Emisi GRK (ton CO2eq/ton) 0,021 0,033 0,027
GHG Emission Intensity (ton CO2eq/ton)
Intensitas Emisi GRK (dibandingkan pendapatan) (ton CO2eq/Rp) 0,00005 0,00005 0,00006
GHG Emission Intensity (per revenue) (ton CO2eq/Rp)
Keterangan | Note:
* Penyajian kembali (restatement) data dilakukan sebagai dampak dari peningkatan metode perhitungan
Data have been restated to reflect improvements in the calculation methodology
Selain melakukan inventarisasi gas rumah kaca, sepanjang In addition to conducting greenhouse gas inventories,
tahun 2025 DH secara proaktif menjalankan berbagai throughout 2025, DH proactively implemented various
program inovasi dalam proses bisnis sebagai bagian dari innovation programs in its business processes as part of its
kontribusi nyata terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan tangible contribution to the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Pada aspek operasional, Perusahaan Development Goals (SDGs). From an operational standpoint,
telah memasang panel surya di 7 lokasi dengan total the Company has installed solar panels at seven locations
daya sebesar 1.300 WP, yang berfungsi sebagai sumber with a total capacity of 1,300 WP, which serve as a low-
energi alternatif beremisi rendah. Kehadiran panel surya ini emission alternative energy source. The presence of these
berperan strategis dalam menekan ketergantungan terhadap solar panels plays a strategic role in reducing dependence
pasokan listrik berbasis pembangkit tenaga batu bara yang on coal-fired power supply, which has been one of the main
selama ini menjadi salah satu sumber utama emisi CO₂, sources of CO₂ emissions, while also supporting increased
sekaligus mendukung peningkatan efisiensi energi di wilayah energy efficiency in the operational area. In line with these
operasional. Sejalan dengan upaya tersebut, Perusahaan juga efforts, the Company has also reduced its consumption
mengurangi konsumsi bahan bakar hidrokarbon, khususnya of hydrocarbon fuels, particularly diesel and lubricants for
solar dan pelumas untuk genset, dengan memanfaatkan generators, by utilizing electricity supplied by PLN at the
pasokan energi listrik dari PLN di Site Bengalon guna Bengalon Site to meet the operational and facility needs of
memenuhi kebutuhan operasional dan fasilitas kamp the Company's camp. This initiative reflects DH's commitment
Perusahaan. Inisiatif ini mencerminkan komitmen DH dalam to integrating energy efficiency and emission reduction into
mengintegrasikan efisiensi energi dan pengurangan emisi ke sustainable operational practices.(POJK51-F.26)
dalam praktik operasional yang berkelanjutan. (POJK51-F.26)
Dalam operasional penambangan, pengurangan emisi In mining operations, emission reduction focuses on
berfokus pada peremajaan atau perbaikan unit alat dan mesin rejuvenating or repairing equipment and machinery units
agar pembakaran bahan bakar dapat dilakukan secara efektif so that fuel combustion can be carried out effectively and
dan efisien sehingga dapat menekan tingkat polusi udara dan efficiently to reduce air pollution levels and reduce GHG
mengurangi emisi GRK yang dihasilkan. Selain itu, kami juga emissions generated. In addition, we have also taken several
telah mengambil beberapa langkah nyata melalui komunikasi concrete steps through communication and socialization for
dan sosialisasi kepada seluruh karyawan untuk secara all employees to jointly and continuously take steps including:
bersama-sama dan berkelanjutan melakukan langkah- (305-5) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26)
langkah antara lain: (305-5) (POJK51-F.12) (POJK51-F.26)
› Mematikan berbagai fasilitas yang menggunakan tenaga › Turning off various facilities that use electricity when not
listrik jika tidak digunakan; in use;
› Memanfaatkan cahaya matahari seoptimal mungkin › Utilize sunlight as optimally as possible to reduce the use
sehingga dapat mereduksi penggunaan lampu; of lamps;
› Memperhatikan sirkulasi udara dan pengaturan denah › Pay attention to air circulation and arrangement of room
ruangan sehingga sirkulasi udara dapat mengalir dengan plans so that air circulation can flow properly and reduce
baik dan mereduksi penggunaan alat pendingin ruangan. the use of air conditioners.
146 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
Reshaping the Future
Konsumsi Air
Water Consumption
(303-1) (303-2) (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8) (E-04)
Air merupakan sumber daya vital tidak hanya bagi Water is a vital resource not only for the Company's operational
keberlangsungan operasional Perusahaan, tetapi juga bagi continuity, but also for the ecosystem and communities
ekosistem dan masyarakat di sekitar wilayah tambang. DH surrounding the mining area. DH believes that access to
meyakini bahwa akses terhadap air bersih merupakan bagian clean water is a human right and a key factor in maintaining
dari hak asasi manusia sekaligus faktor kunci dalam menjaga environmental balance and social welfare. Therefore, the
keseimbangan lingkungan dan kesejahteraan sosial. Oleh Company is committed to applying the principles of prudence
karena itu, Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip and efficiency in water use, including through the control of
kehati-hatian dan efisiensi dalam penggunaan air, antara surface water and groundwater extraction, the management
lain melalui pengendalian pengambilan air permukaan dan of effluents before they are discharged into water bodies,
air tanah, pengelolaan efluen sebelum dialirkan ke badan air, and regular monitoring of water quality in accordance with
serta pemantauan kualitas air secara berkala sesuai dengan applicable laws and regulations. (303-2)
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
(303-2)
Dalam mendukung kegiatan usaha, Darma Henwa In supporting its business activities, Darma Henwa uses
memanfaatkan air untuk berbagai kebutuhan operasional water for various operational and supporting needs. Water
dan penunjang. Penggunaan air dalam operasional terbagi use in operations is divided into two main categories, namely
ke dalam dua kategori utama, yaitu untuk proses produksi for production processes and mining activities, including
dan kegiatan penambangan, termasuk penyiraman jalan watering mining roads to control dust, washing units and
tambang untuk pengendalian debu, pencucian unit dan alat heavy equipment, and other operational support activities, as
berat, serta kegiatan pendukung operasional lainnya, serta well as for office and camp facility needs, such as sanitation,
untuk kebutuhan perkantoran dan fasilitas kamp, seperti domestic consumption, and workplace cleanliness. (303-1)
sanitasi, konsumsi domestik, dan kebersihan lingkungan kerja.
(303-1)
Sepanjang tahun 2025, berdasarkan hasil pencatatan Throughout 2025, based on flow meter readings, total
flow meter, total pengambilan air dari sumber air tercatat water withdrawal from water sources was recorded at
sebesar 43.190.944,78 m³. Sumber air tersebut berasal dari 43,190,944.78 m³. These water sources originate from surface
air permukaan sungai yang dikelola melalui Water Treatment water managed through a Water Treatment Plant (WTP),
Plant (WTP) atau Instalasi Pengolahan Air, sehingga total resulting in total company water consumption during the
konsumsi air perusahaan pada periode pelaporan tercatat reporting period of 43,190,944.78 m³. In addition, DH also
sebesar 43.190.944,78 m³. Selain itu, DH juga memanfaatkan utilizes rainwater runoff that is channeled to the washpad to
air limpasan hujan yang dialirkan ke washpad untuk digunakan be reused as unit washing water and circulated in a closed
kembali sebagai air pencucian unit dan disirkulasikan dalam system, as part of efforts to improve efficiency and reduce
sistem tertutup, sebagai bagian dari upaya efisiensi dan dependence on primary water sources. (303-3) (303-4)
pengurangan ketergantungan terhadap sumber air primer. (303-5) (POJK51-F.8)
(303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8)
Air yang digunakan oleh Perusahaan dimanfaatkan untuk The water used by the Company is utilized for various
berbagai keperluan operasional dan penunjang, antara lain operational and supporting purposes, including watering
untuk penyiraman jalan tambang guna mengendalikan debu mining roads to control dust and maintain work safety,
dan menjaga keselamatan kerja, pencucian alat berat dan washing heavy equipment and operational vehicles, and
kendaraan operasional, serta proses pendukung lainnya other supporting processes in mining support services.
dalam kegiatan jasa penunjang pertambangan. Selain itu, air In addition, water is also used for domestic needs in office
juga digunakan untuk kebutuhan domestik di area kantor dan areas and camp facilities, including sanitation, cleaning, and
fasilitas kamp, termasuk sanitasi, kebersihan, dan konsumsi daily consumption. The use of rainwater runoff as circulation
sehari-hari. Pemanfaatan air limpasan hujan sebagai air water in the washpad also supports water use efficiency and
sirkulasi di washpad turut mendukung efisiensi penggunaan reduces pressure on surface water sources. (303-1)
air dan mengurangi tekanan terhadap sumber air permukaan
. (303-1)
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 147
Page 150
1 2 3 4 5 6 7 8 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
9
Keterangan
Description
2025
Pengambilan Air
Water Withdrawal
Air permukaan 43.190.944,78 m3
Surface water
Air Hujan -
Rainwater
PAM/PDAM -
Municipal water
Air Tanah -
Ground water
Air Laut -
Sea water
Jumlah Pengambilan Air (A) 43.190.944,78 m3
Total Water Withdrawal
Pembuangan Air
Water Discharge
Air permukaan -
Surface water
Air Hujan -
Rainwater
Air Laut -
Sea water
Jumlah Pembuangan Air (B) 43.190.944,78 m3
Total Water Discharge
Jumlah Penggunaan Air (A-B) 0 m3
Total Water Consumption
148 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
Reshaping the Future
Memelihara Keanekaragaman Hayati
Maintaining Biodiversity
(101-1) (101-2) (101-4) (101-5) (101-6) (101-7) (101-8) (POJK51-F.9) (POJK51-F.10)
Salah satu bagian terpenting dari pekerjaan Darma Henwa One of the most important parts of Darma Henwa's work
adalah memastikan kelestarian keanekaragaman hayati is ensuring the preservation of biodiversity in the areas
di area sekitar tambang dan memastikan reklamasi lahan surrounding the mine and ensuring that reclaimed land can
dapat digunakan kembali di masa depan. be reused in the future.
Sebagai penyedia jasa pertambangan, ada beberapa area As a mining service provider, some of our work areas are
kerja kami yang berada di atau berdekatan dengan kawasan located in or adjacent to protected areas or areas with
yang dilindungi atau kawasan dengan keanekaragaman high biodiversity outside protected areas, such as in KPC.
hayati tinggi di luar kawasan dilindungi, misalnya di KPC. We also identify protected plant and animal species near
Kami mengidentifikasi pula jenis tumbuhan dan satwa yang our operational areas in accordance with Regulation of
dilindungi dekat area operasional sesuai dengan Peraturan the Minister of Environment and Forestry of the Republic of
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia Indonesia No. P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/2018. To that end,
No. P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/2018. Untuk itu, Darma Darma Henwa has a biodiversity policy outlined in Company
Henwa memiliki kebijakan keanekaragaman hayati yang Regulations that prohibits all employees from hunting as a
dituangkan dalam Peraturan Perusahaan yang melarang form of protection for biodiversity in the Company's operating
seluruh karyawan untuk melakukan kegiatan perburuan environment. In addition, the Company will not conduct mining
sebagai bentuk perlindungan terhadap keanekaragaman in protected forest areas and areas with high biodiversity.
hayati di lingkungan operasi Perusahaan. Selain itu, As stipulated in Government Regulation No. 78 of 2010
Perusahaan tidak akan melakukan penambangan di kawasan concerning Reclamation & Post-Mining. (101-1) (POJK51-F.10)
hutan lindung dan kawasan yang memiliki keanekaragaman
hayati tinggi. Sebagaimana diatur dalam Peraturan
Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang Reklamasi & Pasca
Tambang. (101-1) (POJK51-F.10)
Kami telah memetakan dampak signifikan dari aktivitas We have mapped the significant impact of our activities on
kami pada keanekaragaman hayati. Dalam fase pembukaan biodiversity. In the land clearing phase, there are risks such
lahan, terdapat risiko berupa tanah longsor, peningkatan as landslides, increased sedimentation causing flooding,
sedimentasi yang menyebabkan banjir dan disrupsi flora dan and disruption to flora and fauna. Meanwhile, during the
fauna. Sedangkan pada fase penggalian batuan penutup, overburden removal phase, these activities carry the risk of
aktivitas ini berisiko menyebabkan pencemaran air dan water and air pollution. Based on these findings, we have
polusi udara. Dari hasil identifikasi ini, Kami menyiapkan prepared several mitigation measures, such as developing
beberapa langkah mitigasi seperti pembuatan rencana a land clearing plan, identifying local plant and animal
pembukaan lahan, identifikasi tanaman dan spesies hewan species, storing topsoil for reclamation areas, watering mine
lokal, penyimpanan topsoil untuk area reklamasi, melakukan roads, and controlling erosion. (101-2) (101-4) (POJK51-F.9)
penyiraman jalan tambang, dan pengendalian erosi. (101-2) (POJK51-F.10)
(101-4) (POJK51-F.9) (POJK51-F.10)
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam menjaga In addition, as an effort to help preserve the environment
kelestarian lingkungan serta keberlanjutan habitat flora dan and the sustainability of flora and fauna habitats, in 2025, we
fauna, sepanjang tahun 2025 kami melaksanakan kegiatan have carried out replanting or revegetation activities of areas
rehabilitasi dan revegetasi pada area yang telah selesai that have been mined. The implementation of revegetation
ditambang. Program ini dilaksanakan secara terencana activities is carried out by competent third parties from
dengan melibatkan pihak ketiga yang memiliki kompetensi planting to plant maintenance until the rehabilitation area is
dan pengalaman memadai, mulai dari tahap penanaman handed back to the concession owner. (POJK51-F.10)
hingga pemeliharaan tanaman, sebelum area rehabilitasi
tersebut diserahkan kembali kepada pemilik konsesi sesuai
dengan ketentuan yang berlaku. (POJK51-F.10)
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan menyusun rencana In its implementation, the Company develops post-mining
pascatambang dengan melibatkan para pemangku plans by involving local stakeholders to ensure that the
kepentingan setempat guna memastikan pemanfaatan utilization of post-mining land provides optimal added value
lahan pascatambang memberikan nilai tambah yang for the surrounding community, both in terms of economic
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 149
Page 152
1 2 3 4 5 6 7 8 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
9
optimal bagi masyarakat sekitar, baik dari aspek ekonomi aspects and environmental sustainability. The implementation
maupun keberlanjutan lingkungan. Implementasi program ini of this program is carried out consistently in various areas of
dilakukan secara konsisten di berbagai wilayah operasional the Company's operations, and by 2025 DH has rehabilitated
Perusahaan, dan pada tahun 2025 DH telah merealisasikan 242.22 hectares of land by planting 190,972 trees spread
rehabilitasi lahan seluas 242,22 hektar dengan penanaman across a number of projects in East Kalimantan and South
sebanyak 190.972 pohon yang tersebar di sejumlah proyek Kalimantan provinces. (101-5)
di Provinsi Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan. (101-5)
Rincian realisasi kegiatan rehabilitasi dan revegetasi selama Details of the realization of rehabilitation and revegetation
tahun pelaporan disajikan pada tabel berikut: (POJK51-F.10) activities are presented as follows: (POJK51-F.10) (101-7)
(101-7) (101-8) (101-8)
Kegiatan Kegiatan
Total YTD 2025 (Ha) Total YTD 2025 (Ha)
Activity Activity
Land Clearing Plan (Ha) 236,40 Land Clearing Actual (Ha) 158,26
Land Preparation Plan (Ha) 265,10 Land Preparation Actual (Ha) 242,22
Land Revegetation Plan (Ha) 279,58 Land Revegetation Actual (Ha) 242,22
Total Rehabilitation 233,43 Tree Planting 190.972
Pengelolaan Limbah
Waste Management
(306-1) (306-2) (306-3) (306-4) (306-5) (POJK51-F.13) (POJK51-F.14)
Darma Henwa komitmen untuk menerapkan prinsip ekonomi Darma Henwa is committed to implementing circular economy
sirkular guna mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan principles to reduce the amount of waste generated from
dari aktivitas operasional dan pendukungnya. Limbah yang operational and supporting activities. The waste produced,
dihasilkan, baik berupa padat maupun cair, termasuk dalam both solid and liquid, is included in the hazardous and toxic
kategori berbahaya dan beracun (B3) serta non-B3, yang (B3) and non-B3 categories, originating from various sources
berasal dari berbagai sumber seperti pekerjaan maintenance such as unit maintenance work and small construction in the
unit dan konstruksi kecil di area proyek, serta aktivitas project area, as well as domestic activities such as offices,
domestik seperti perkantoran, kantin, dan limbah tanaman. canteens and plant waste. By identifying waste sources,
Dengan mengidentifikasi sumber limbah, memprioritaskan prioritizing waste reduction at the source, and implementing
pengurangan limbah di sumbernya, dan menerapkan praktik recycling and waste separation practices, Darma Henwa
daur ulang serta pemisahan limbah, Darma Henwa bertujuan aims to increase operational efficiency while maintaining
untuk meningkatkan efisiensi operasional sambil menjaga environmental sustainability and human health. These steps
keberlanjutan lingkungan dan kesehatan manusia. Langkah- also include strict management of B3 waste, employee
langkah ini juga mencakup pengelolaan limbah B3 dengan training, and collaboration with partners in the supply chain
ketat, pelatihan karyawan, dan kerja sama dengan mitra to achieve sustainable waste management goals. (306-1)
dalam rantai pasokan untuk mencapai tujuan pengelolaan
limbah yang berkelanjutan. (306-1)
Darma Henwa menerapkan standar pengelolaan limbah Darma Henwa implements comprehensive waste
yang komprehensif, mencakup limbah bahan berbahaya dan management standards, covering hazardous and toxic waste
beracun (B3), limbah domestik padat, limbah domestik cair, (B3), solid domestic waste, liquid domestic waste, and acid
serta air asam tambang, sebagai bagian dari upaya menjaga mine water, as part of its efforts to maintain environmental
kepatuhan lingkungan dan keberlanjutan operasional. compliance and operational sustainability. The management
Pengelolaan limbah B3 dilaksanakan secara ketat sesuai of B3 waste is carried out strictly in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta applicable laws and regulations and the Company's B3 waste
izin pengelolaan limbah B3 yang dimiliki Perusahaan, mulai management permit, from the temporary storage stage to
dari tahap penyimpanan sementara hingga pengangkutan transportation and final processing through cooperation
dan pengolahan akhir melalui kerja sama dengan pihak with third parties that have been licensed by the Ministry of
ketiga yang telah berizin dari Kementerian Lingkungan Hidup Environment and Forestry.
dan Kehutanan.
150 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Reshaping the Future
Sepanjang tahun 2025, tingkat pengelolaan limbah B3 Throughout 2025, the Company's hazardous waste
Perusahaan mencapai 97%, sementara sisa limbah B3 management rate reached 97%, while the remaining
masih berada dalam fasilitas penyimpanan sementara dan hazardous waste is still in temporary storage facilities and
akan dikeluarkan serta dikelola lebih lanjut pada periode will be removed and further managed in the next period in
berikutnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Selain accordance with applicable regulations. In addition, DH also
itu, DH juga mengoptimalkan prinsip pemanfaatan kembali optimizes the principle of waste reuse through the use of
limbah melalui penggunaan ban bekas sebagai struktur used tires as land reclamation reinforcement structures and
penguat lahan reklamasi serta elemen dekoratif di area decorative elements in certain areas, as part of efforts to
tertentu, sebagai bagian dari upaya pengurangan timbulan reduce waste generation and implement a circular economy
limbah dan penerapan ekonomi sirkular dalam kegiatan in its operational activities. (306-2) (POJK51-F.14)
operasional. (306-2) (POJK51-F.14)
Alur proses pengelolaan limbah B3 disajikan sebagai berikut: Hazardous waste management process flow is presented as
(306-2) (POJK51-F.14) follows: (306-2) (POJK51-F.14)
Sumber Limbah Gudang TPS limbah berizin
Source of Waste Licensed temporary storage warehouse
Pengangkutan limbah oleh pengangkut limbah
Waste transport by licensed third party
Pendataan labelling penyortiran sesuai jenis
Waste selection
Penerbitan manifest
Manifest issuance
Perusahaan pengelola dan pemanfaatan
limbah B3 berizin Kuota terpenuhi maksimum penyimpanan
Management company and utilization of 90 hari
licensed B3 Maximum storage is 90 days
Untuk mengelola limbah domestik padat dikelola dengan To manage solid domestic waste, we utilize the reuse method
metode pemanfaatan kembali dan metode landfill. and the landfill method. Meanwhile, domestic liquid waste is
Sementara limbah domestik cair dikelola menggunakan managed using STP (sewage treatment plant) before being
Sewage Treatment Plant (STP) sebelum diteruskan ke forwarded to water bodies. The STP system has a function
badan air. Sistem STP memiliki fungsi untuk menghilangkan to remove contaminants carried by household waste in the
kontaminan yang terbawa limbah rumah tangga berupa grey form of gray water and black water so as not to pollute the
water dan black water agar tidak mencemari lingkungan environment in accordance with applicable waste quality
sesuai dengan standar baku mutu limbah yang berlaku. standards.
Alur proses pengelolaan limbah domestik padat disajikan The process flow of solid domestic waste management is
sebagai berikut: presented as follows:
Sumber Limbah Tempat sampah di seluruh area
Source of Waste Trash all over the area
Organik/Organic
Dikumpulkan oleh truk sampah Anorganik/Inorganic
Collected by waste truck Tempat pengelolaan pupuk
kompos
Management place compost
Penghijauan area landfil
Landfil limbah domestik
yang telah penuh
Domestic waste landfill
Greening of full landfill areas
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 151
Page 154
1 2 3 4 5 6 7 8 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
9
Alur proses pengelolaan limbah domestik cair disajikan The flow of the liquid domestic waste management process
sebagai berikut: is presented as follows:
Sumber limbah cair Saluran limbah domestik Seawage Treatment Badan air penerima/water
domestik/Domestic liquid Domestic sewer Plant body recipient
waste source
Mess/Camp
Kamar mandi/Bathroom
Kantin/Canteen
Tempat cuci/Laundry
Endapan dalam STP
Precipitate in STP
Badan air penerima/water
body recipient
Alur proses pengelolaan limbah dengan bekerja sama dengan Waste management process flow in collaboration with third
pihak ketiga dalam pengangkutan dan penanganannya: parties in transportation and handling:
Sumber Limbah Padat Penyortiran sampah
Solid Waste Sources Waste selection Recycleable waste
(botol plastik, kaleng, karton,
kertas/plastic bottle, tin can,
cardboard, paper)
Pengangkutan oleh pihak ketiga Unvaluable waste
Collected by third party Pihak ketiga pemanfaatan
limbah
Third party waste utilization
Tempat Pembuangan Akhir
Landfill
Untuk mengelola limbah cair penambangan atau air asam To manage mining effluent or acid mine drainage, it is carried
tambang, dilakukan dengan pengelolaan baku mutu pada out by managing quality standards in management ponds
kolam pengelolaan disertai dengan pemberian treatment accompanied by liming treatment to ensure the quality of
pengapuran untuk memastikan kualitas air limbah yang wastewater discharged into water bodies complies with
dikeluarkan ke badan air telah sesuai dengan baku mutu yang applicable quality standards. The quality standard that is
berlaku. Adapun baku mutu yang menjadi acuan adalah baku used as a reference is the quality standard in accordance with
mutu sesuai dengan Perda Kaltim No. 2 Tahun 2011 tentang East Kalimantan Regional Regulation No. 2 of 2011 concerning
Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran Air. Water Quality Management and Water Pollution Control.
152 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Reshaping the Future
Alur proses pengelolaan limbah air asam tambang disajikan The process flow of acid mine waste management is
sebagai berikut: presented as follows:
Penambahan kapur/
netralisir pH/Addition of
lime/pH neutralize
Sumber limbah cair
domestik/Domestic source
of liquid waste
• Sump Pit Sedimen Pond
Settling Pond
• Run off Disposal
• Void
tidak/no
Penambahan zat Pretreatment
Pengukuran kualitas air/
koagulan/Addition of penambahan kapur/
Water quality
coagulant Addition of lime
ya/yes
Badan air penerima/water Titik penataan/ Kualitas terpenuhi/Quality
body recipient Setting point fulfillment
Secara umum limbah yang dihasilkan Perusahaan disajikan In general, the waste generated by the Company is presented
pada tabel di bawah ini. Kami mengklasifikasikan jenis in the table below. We classify the types of waste based on
limbah berdasarkan limbah domestik, B3 dan medis. (306-3) domestic, hazardous and medical waste. (306-3) (306-4)
(306-4) (306-5) (POJK51-F.13) (E-05) (306-5) (POJK51-F.13) (E-05)
Lokasi Jenis Limbah Satuan Metode Pengolahan
Location Type of Waste Unit
2025 2024 2023 Processing Method
Kalimantan Selatan Limbah Domestik Ton 1.018,02 1.161,52 1.075,83 Dikirim ke TPA
South Kalimantan Domestic waste Send to final disposal place
Kalimantan Timur Limbah B3 Ton 2,94 3.008,36 3.271,62 Di simpan di TPS, dimanfaatkan
East Kalimantan B3 Waste kembali, diserahkan pihak ke-3
Stored in TPS, reused, handed
over to 3rd parties
Limbah medis Ton 0,18 0,22 0,14 Dikirim ke TPA, diserahkan
Medical waste pihak ke-3
Send to final Disposal place,
handed over to 3rd parties
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 153
Page 156
1 2 3 4 5 6 7 8 Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Performance
9
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup 2025
Environmental Management Costs 2025
(POJK51-F.4)
Kami senantiasa berkomitmen untuk mendukung We are committed to supporting environmental management
pengelolaan dan pelestarian lingkungan hidup. Komitmen and conservation. This commitment is reflected in our budget
tersebut terlihat melalui anggaran yang telah direalisasikan. allocations. In 2025, we allocated IDR17,131,000,000 for
Pada tahun 2025, kami telah mengalokasikan biaya environmental management investment, most of which was
pengelolaan lingkungan hidup sebesar Rp17.131.000.000 used for managing acid mine water. In addition, we have
yang sebagian besar digunakan untuk pengelolaan air limbah also allocated funds for reforestation activities, regular
air asam tambang. Selain itu, anggaran tersebut juga kami monitoring of water quality, soil and air pollution, biodiversity
realisasikan untuk kegiatan penghijauan, pemantauan secara conservation, waste management, and other related costs.
berkala terhadap kualitas air, pencemaran tanah dan udara,
pemeliharaan keanekaragaman hayati, pengelolaan limbah
dan biaya-biaya terkait lainnya.
Selama tahun 2025, kami mengalokasikan dana lingkungan sebesar Rp17.131.000.000
sebagai bagian dari komitmen kami terhadap keberlanjutan dan pengelolaan lingkungan yang
bertanggung jawab.
Throughout 2025, we allocated an environmental budget of IDR17,131,000,000 as part of our
commitment to sustainability and responsible environmental management.
Mekanisme dan Laporan Penanganan
Pengaduan
Grievance Handling Mechanism and Reports
(2-27) (POJK51-F.15) (POJK51-F.16)
Kami menempatkan keluhan masyarakat sebagai prioritas We place community complaints as a top priority, where
utama, di mana setiap keluhan harus segera ditindaklanjuti, every complaint must be followed up immediately. We
untuk itu kami telah menyusun sebuah mekanisme pelaporan have developed a reporting and complaint mechanism
dan pengaduan melalui prosedur tentang lingkungan hidup. through procedures regarding the environment. By using this
Dengan menggunakan prosedur tersebut, para pemangku procedure, stakeholders can submit complaints, findings, or
kepentingan dapat menyampaikan keluhan, temuan, ataupun consult with the PIC appointed to represent the Company,
berkonsultasi dengan PIC yang ditunjuk mewakili Perusahaan namely the Community Liaison Officer (CLO).
yaitu Community Liaison Officer (CLO).
Selama periode tahun 2025, tidak ada temuan ataupun During the 2025 period, there were no findings or complaints
aduan kepada manajemen dari pemangku kepentingan to management from stakeholders regarding the negative
terkait dengan dampak negatif akibat kegiatan operasional impact of our operational activities.
kami.
Kami bangga, karena sepanjang tahun 2025, kami senantiasa We are proud, throughout 2025, we always comply with
mematuhi semua peraturan lingkungan yang berlaku. Selain all applicable environmental regulations. In addition, our
itu, kegiatan kami tidak menyebabkan tumpahan limbah activities do not cause waste spillage so that the Company’s
sehingga kinerja Perusahaan dapat semakin efisien dan performance can be more efficient and effective because
efektif karena tidak adanya sanksi administratif maupun there are no administrative sanctions or fines related to
denda yang terkait dengan pelanggaran pengelolaan violations of environmental management. (POJK51-F.15)
lingkungan. (POJK51-F.15) (POJK51-F.16) (POJK51-F.16)
154 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Reshaping the Future PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 155
Page 158
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Lampiran
Appendix
09 Lampiran
Appendix
156 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Reshaping the Future PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 157
Page 160
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Lampiran
Appendix
Daftar Pengungkapan POJK 51
POJK 51 Disclosure List (POJK51-G.4)
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index No.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 8, 9
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi: 4
Economic Aspect:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production or service sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenues;
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup: 5
Environmental Aspect:
a. Penggunaan energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Conservation of biodiversity
B.3. Aspek Sosial 5
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 36
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan 35
Company Address
C.3. Skala Usaha: 41, 42
Company Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total aset and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
Total employee by gender, job position, age, education and employment status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership;
d. Wilayah operasional
Operational area
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 34
Product, Services and Business Activity
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 46
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 41
Significant Changes in Issuers and Public Companies
158 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
Reshaping the Future
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index No.
Penjelasan Direksi
Director Statement
D.1. Penjelasan Direksi 8, 9
Director Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 51
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 51
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 9
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 70
Stakeholder Relations
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 8
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 51
Development of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 82
Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Tidak
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir) Relevan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Not Relevant
Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance (within the last 3 years)
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 154
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 142-143
Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 143-144
Total and Intensity of Energy Consumption
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 143-144
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 147
Water Usage
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 159
Page 162
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Lampiran
Appendix
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index No.
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 149, 141
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 149-150
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 143, 145
Total and Intensity of Resulted Emission by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 143, 146
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 150, 153
Total Waste and Effluent by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 141, 150-151
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 154
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 154
Total and Environmental Grievances Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 85
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 98-99
Equality of Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 98-99
Child and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 106
Regional Minimum Wages
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 116, 118, 121,
Decent and Safe Working Environment 123, 125, 131
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 107
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 87-88, 141
Company Operation Impact to Local Community
160 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Reshaping the Future
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
Index Name Page
Index No.
F.24. Pengaduan Masyarakat 93
Community Grievances
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 89
Corporate Social Responsibilities Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 143, 146
Sustainable Development of Products/Services Innovation
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 85
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 85, 89,
Impact of Products/Services 140-141
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 85
Total Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 85
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 24, 172
Independent Verification (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 170
Feedback Form
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 169
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 158
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 161
Page 164
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Lampiran
Appendix
Indeks Konten GRI
GRI Content Index
Pernyataan penggunaan PT Darma Henwa Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
Statement of use untuk periode 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025 dengan merujuk kepada Standar GRI.
PT Darma Henwa Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the
period 1 January 2025 - 31 December 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used
GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/Other Source Disclosure Location
Pengungkapan Umum
General Disclosures
GRI 2: Pengungkapan Umum 2-1 Rincian organisasi 34-36, 41
2021 2-1 Organizational details
GRI 2: General Disclosures
2021 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam laporan keberlanjutan organisasi 35, 41
2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pela 23, 31
2-3 Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 25
2-4 Restatements of information
2-5 Penjamin eksternal 24, 170
2-5 External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 41-43, 79
2-6 Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga kerja 98-100
2-7 Employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 53
2-9 Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 55, 57
2-10 Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 57
2-11 Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen 36, 51-52
dampak
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management
of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 51
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 51-52
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 59
2-15 Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 68
2-16 Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 58
2-17 Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 58
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body
162 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
Reshaping the Future
Standar GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/Other Source Disclosure Location
2-19 Kebijakan remunerasi 63, 65
2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 63, 65
2-20 Process to determine remuneration
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 8-10
2-22 Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 36, 77, 95,
2-23 Policy commitments 108, 113, 135
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 36, 111
2-24 Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 39
2-25 Process to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 39, 70
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 115, 116, 154
2-27 Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 46
2-28 Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 70
2-29 Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 109, 120
2-30 Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material 26
GRI 3: Material Topics 2021 3-1 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 28
3-2 List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 79
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 82
GRI 201: Economic Performance 201-1 Direct economic value generated and distributed
2016
201-4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah 82
201-4 Financial assistance received from government
Kehadiran Pasar
Market Presence
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 97
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 202: Kehadiran Pasar 2016 202-1 Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin 106
GRI 202: Market Presence 2016 dibandingkan dengan upah minimum lokal
202-1 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat 101
setempat
202-2 Proportion of senior management hired from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 77
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 163
Page 166
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Lampiran
Appendix
Standar GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/Other Source Disclosure Location
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 87-90
Langsung 203-1 Infrastructure investments and services supported
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 2016
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 87-90
203-2 Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 79
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 83
GRI 204: Procurement Practices 204-1 Proportion of spending on local suppliers
2016
Material
Materials
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 137
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 142
GRI 301: Materials 2016 301-1 Materials used by weight or volume
Energi
Energy
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 137
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 143
GRI 302: Energy 2016 302-1 Energy consumption within the organization
302-3 Intensitas energi 144
302-3 Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 144
302-4 Energy consumption reduction
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 137
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 147
GRI 303: Water and Effluents 2018 303-1 Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 147
303-2 Management of water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air 147
303-3 Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 147
303-4 Water discharge
303-5 Konsumsi air 147-148
303-5 Water consumption
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 137
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 101: Keanekaragaman hayati 101-1 Kebijakan untuk menghentikan dan mengembalikan hilangnya 149
2024 keanekaragaman hayati
GRI 101: Biodiversity 2024 301-1 Policies to halt and reverse biodiversity loss
101-2 Manajemen dampak keanekaragaman hayati 149
101-2 Management of biodiversity impacts
101-4 Identifikasi dampak keanekaragaman hayati 149-150
101-4 Identification of biodiversity impacts
164 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Reshaping the Future
Standar GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/Other Source Disclosure Location
101-5 Lokasi yang memiliki dampak keanekaragaman hayati 150
101-5 Locations with biodiversity impacts
101-6 Pemicu langsung hilangnya keanekaragaman hayati 149
101-6 Direct drivers of biodiversity loss
101-7 Perubahan kondisi keanekaragaman hayati 150
101-7 Changes to the state of biodiversity
Emisi
Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 137
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 305: Emisi i2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 145
GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 145
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 145
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 145-146
305-4 GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 146
305-5 Reduction of GHG emissions
Limbah
Waste
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 137
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 306: Limbah 2020 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 150
GRI 306: Waste 2020 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah 149-152
306-2 Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 141, 153
306-3 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 153
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 153
306-5 Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Terhadap Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 137
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 308: Penilaian Lingkungan 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria Lingkungan 140
terhadap Pemasok 2016 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria
GRI 308: Supplier Environmental
Assessment 2016
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 97
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 101, 102
GRI 401: Employment 2016 401-1 New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang 106
tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh
waktu
401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 107
401-3 Parental leave
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 165
Page 168
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Lampiran
Appendix
Standar GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/Other Source Disclosure Location
Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen
Labor/Management Relations
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 97
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 402: Hubungan Tenaga Kerja/ 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional 109
Manajemen 2016 402-1 Minimum notice periods regarding operational changes
GRI 402: Labor/Management
Relations 2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 115
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 116-117
Keselamatan Kerja 2018 403-1 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health and
Safety 2018 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 118
403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 127-120
403-3 Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan 118
dan keselamatan kerja
403-4 Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 123-125
403-5 Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 125, 127
403-6 Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan 119, 125-129
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan 116
keselamatan kerja
403-8 Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 132
403-9 Work-related injuries
403-10 Penyakit Akibat Kerja 133
403-10 Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 97
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 107-108
2016 404-1 Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and Education
2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan 107-108
program bantuan peralihan
404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 106-107
kinerja dan pengembangan karier
404-3 Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
166 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Reshaping the Future
Standar GRI/Sumber Lain Pengungkapan Lokasi
GRI Standard/Other Source Disclosure Location
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 97
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 405: Keanekargaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 99
Peluang Setara 2016 405-1 Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunity 2016
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki- 106
laki
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Nondiskriminasi
Non-discrimination
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 97
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 406: Nondiskriminasi 206 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 99
GRI 406: Non-discrimination 2016 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 97
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 407: Kebebasan Berserikat dan 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan 109
Perundingan Kolektif 2016 perundingan kolektif mungkin berisiko
GRI 407: Freedom of Association 407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of
and Collective Bargaining 2016 association and collective bargaining may be at risk
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 97
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden 99
GRI 408: Child Labor 2016 pekerja anak
408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
labor
Kerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 97
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden 99
Kerja 2016 kerja paksa atau wajib kerja
GRI 409: Forced or Compulsory 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced
Labor 2016 or compulsory labor
Komunitas Lokal
Local Communities
GRI 3: Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material 79
GRI 3: Material Topics 2021 3-3 Management of material topics
GRI 413: Komunitas Lokal 2016 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian 89-91
GRI 413: Local Communities 2016 dampak, dan program pengembangan
413-1 Operations with local community engagement, impact
assessments, and development programs
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 167
Page 170
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Lampiran
Appendix
Keselarasan Laporan Keberlanjutan
dengan Metrik ESG (IDX)
Alignment of Sustainability Reports with ESG Metrics (IDX)
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 145
Environment Greenhouse Gas Emission Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 145, 146
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik 143, 144
Electricity Energy Consumption
E-04 Konsumsi Air 147, 148
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan 153
Waste Generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 145
Company Commitment for Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 145
Company Commitment for Greenhouse Gas Emission Reduction
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 101
Social Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 100
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 104
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 116
Number of Temporary Employee
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 107, 108
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 132
Number of Work Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 111
Human Rights Violations
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 111
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 111
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 111
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman 115
dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
Policies Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and Decent Working
Environment are provided to All Employees
S-12 Tanggung Jawab Sosial 89, 92
Corporate Social Responsibility
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 54
Governance Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 54
Total attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
Separation Policy for Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 58
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 58
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 54, 55
Special Criteria for Council Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 68
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 51
Fair Treatment Policy for Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 54
Pencegahan Konflik Kepentingan
168 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
Reshaping the Future
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Sebelumnya
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report [POJK51-G.3]
Menurut para pembaca dan pemangku kepentingan, As per feedback from readers and stakeholders, the 2024
Laporan Keberlanjutan pada tahun 2024 mudah dipahami Sustainability Report is deemed easily comprehensible,
dan telah mencakup informasi dan data yang akurat, serta containing precise information, data, and materiality aspects
aspek materialitas yang diuraikan dalam konten Laporan outlined in its content. The discussed topics are also deemed
Keberlanjutan. Topik-topik yang dibahas juga dianggap significant to stakeholders’ interests.
signifikan dengan kepentingan para pemangku.
Selama beberapa pertemuan dengan pemangku kepentingan, Throughout various stakeholder meetings, the Company has
Perusahaan telah menerima komentar, kritik, dan saran garnered feedback, critiques, and suggestions regarding the
mengenai Laporan sebelumnya, serta mendapat apresiasi previous report, along with positive appreciation from several
yang baik dari beberapa pemangku kepentingan. Perusahaan stakeholders. The Company remains dedicated to enhancing
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan sustainability performance through product initiatives,
melalui produk, memperhitungkan isu-isu materialitas considering materiality issues, and fostering values beneficial
dan nilai-nilai yang bermanfaat bagi seluruh pemangku to all stakeholders, thereby advancing the Company’s vision
kepentingan, demi mencapai visi dan misi Perusahaan. and mission.
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 169
Page 172
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Lampiran
Appendix
Lembar Umpan Balik
Feedback Form (POJK51-G.2)
Nama:
Name:
No. Telpon:
Phone Number:
Email:
Institusi:
Institution:
Kategori Pemangku Kepentingan:
Stakeholder Categories:
Pemegang Saham LSM Karyawan
Shareholder NGO Employee
Pemasok/Kontraktor Pelanggan Media
Supplier/Contractor Customer Media
Masyarakat Sekitar Pemerintah/Regulator Lainnya (mohon sebutkan)
Local Community Government/Regulatory Others (please specify)
Bagaimana penilaian Anda terhadap Laporan Keberlanjutan PT Darma Henwa Tbk tahun 2025:
How do you rate PT Darma Henwa Tbk’s Sustainability Report 2025:
Pertanyaan Ya Netral Tidak
Question Yes Neutral No
Apakah informasi dalam laporan ini memenuhi harapan dan kebutuhan Anda?
Does the report meet your information requirements?
Apakah laporan ini mudah dipahami?
Do you find the report easy to understand?
Apakah informasi yang dicantumkan dalam laporan ini bermanfaat?
Does the report have useful information?
Apakah laporan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai
pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan?
Does this report provide clear information regarding the fulfillment of the
Company’s social and environmental responsibilities?
170 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
Reshaping the Future
Informasi atau materi yang Anda ingin kami cantumkan dalam laporan berikutnya:
Information that you would like us to discuss further in the next report are:
Kontribusi apa yang Anda rasa perlu ditingkatkan oleh Perusahaan:
Contributions that you would like us to improve:
Saran masukan lain:
Other Advice and Feedback:
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke
Please send this Feedback Form to:
PT Darma Henwa Tbk
Prosperity Tower Lantai 39,SCBD, District 8, Lot 28.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53.
Jakarta 12190
Phone +62 21 5025 8888
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 171
Page 174
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Lampiran
Appendix
Pernyataan Penjamin Independen
Independent Assurance Statement
(2-5) (POJK51-G.1)
Independent Assurance Statement
Report No. 0426/BD/0048/JK
To the Management of PT Darma Henwa Tbk, Scope of Assurance
We were engaged by PT Darma Henwa Tbk The scope of our work was restricted to the
(‘Darma Henwa’) to provide assurance with following selected information:
respect to Darma Henwa’s Sustainability Report • Environmental management
2025 (‘the Report’). The assurance engagement • Occupational health and safety
was conducted by a multidisciplinary team with • Community development
relevant experience in sustainability reporting.
Responsibility
Independence
Darma Henwa is responsible for the preparation
We carried out all our assurance undertakings of the Report and all the information and claims
with independence and autonomy having not therein, which include established sustainability
been involved in the preparation of any key part management targets, performance management,
of the Report, nor did we provide any services to data collection, etc. In performing this assurance
Darma Henwa during 2025 that could conflict engagement, our responsibility to the
with the independence of the assurance management of Darma Henwa was solely for the
engagement. purpose of verifying the statements it has made
in relation to its sustainability performance,
Assurance Standards specifically as described in the selected
information, and expressing our opinion on the
Our work was carried out in accordance with conclusions reached.
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than
Audits or Reviews of Historical Financial Methodology
Information’ issued by the International Auditing
and Assurance Standards Board. This standard To assess the veracity of certain assertions and
requires that we comply with ethical specified data sets included within the Report, as
requirements and plan and perform the well as the systems and processes used to
assurance engagement to obtain limited manage and report them, the following methods
assurance. were employed during the engagement process:
• Review the Report, internal policies,
Level of Assurance documentation, management and information
systems
By designing our evidence-gathering procedures
to obtain a limited level of assurance based on
ISAE3000, readers of the Report can be
confident that all risks or errors have been
reduced to a very low level, although not
necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
172 PT Darma Henwa Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
Reshaping the Future
• Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
reporting recommendations have been submitted to Darma
• Follow data trails to the initial aggregated Henwa management in a separate report.
source to check data samples to a greater
depth
Jakarta, April 8, 2026
Limitations
Our scope of work was limited to a review of the
accuracy and reliability of selected sustainability James Kallman
performance-related information. It was not Chief Executive Officer
designed to detect all weaknesses in the internal
controls over the preparation and presentation of Moores Rowland is an international organization
the Report, as the engagement was not performed specializing in auditing, accounting and
continuously throughout the period and the outsourcing, tax, legal and advisory, business and
procedures performed were undertaken on a test human rights services in Indonesia. Moores
basis. Rowland is a member of Praxity AISBL, the world's
largest Alliance of independent and unaffiliated
Conclusions audit and consultancy companies.
We confirm that the Report has been prepared With more than 65,000 professionals operating in
with reference to the GRI Standards 2021. 120 countries across the globe, each sharing the
same values and sense of responsibility, Praxity is
Based on the procedures performed and the served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
evidence obtained, the Report reflects the leading sustainability assurance providers.
application of GRI Standards 2021 with reference.
In addition, nothing has come to our attention that
causes us to believe that the Report has not been
properly prepared and presented, in all material
respects.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
PT Darma Henwa Tbk | 2025 Sustainability Report 173
Page 176
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Darma Henwa Tbk
Prosperity Tower 39th Floor
SCBD, District 8, Lot. 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Indonesia
+62 21 5025 8888
ptdh.co.id
Names mentioned 141 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata
p.4 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
p.19 ×3
unresolved
org
PT DH Services
p.25 ×4
unresolved
org
PT Cipta Multi Prima
p.25 ×3
unresolved
org
PT Dire Pratama
p.25 ×5
unresolved
org
PT Dire Pratama Services
p.25 ×5
unresolved
org
PT Dire Terminal
p.25
unresolved
org
PT Darma Reka Teknik
p.25 ×3
unresolved
org
PT Dire Logistik Indonesia
p.25 ×4
unresolved
org
PT Dire Terminal Indonesia
p.25 ×3
unresolved
org
PT Darma Engineering Engineering
p.25
unresolved
org
PT Sabina Mahardika
p.25 ×4
unresolved
org
PT Mahadaya Imajinasi Nusantara
p.25 ×3
unresolved
org
PT Mahadaya Gayo Mineral Resources
p.25
unresolved
org
PT Pendopo Energi Batubara
p.25 ×3
unresolved
org
PT Gayo Mineral Resources
p.25 ×6
unresolved
org
PT Pendopo Rocky Investments Group
p.25
unresolved
org
PT Fajar Harapan Buana
p.25 ×3
unresolved
org
PT DH
p.25 ×11
unresolved
org
PT Rocky Investments Group
p.25 ×3
unresolved
org
PT Fajar Investindo
p.25
unresolved
org
PT DH Konstruksindo
p.25 ×5
unresolved
org
PT DH Kontraktama
p.25 ×5
unresolved
org
PT DH Investindo
p.25 ×5
unresolved
org
PT DH Tradingcorp
p.25 ×6
unresolved
org
PT DH Rekayasa Services
p.25 ×6
unresolved
org
PT DH Kontraktama Mineral
p.25 ×5
unresolved
org
PT DH Prime
p.25 ×2
unresolved
org
PT Moverindo.
p.25
unresolved
org
Financial Services Authority
p.26 ×4
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.26
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.26
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Standar Internasional ISO
p.26
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources.
p.26
unresolved
org
PT Darma Henwa Tbk’s
p.27 ×2
unresolved
org
PT Darma
p.29 ×5
unresolved
org
Henwa Tbk
p.29 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36
unresolved
person
Shidki
p.37
unresolved
person
Siti Pertiwi Henny Shidki
p.37
unresolved
org
PT DH Kontraktama Batubara
p.37 ×3
unresolved
org
PT DH Prime Moverindo.
p.37
unresolved
org
PT DH Prime Moverindo. Seluruh
p.37
unresolved
org
PT DH Kontaktama
p.43
unresolved
org
PT DH Kontaktama Batubara
p.43
unresolved
org
PT Prime Moverindo. Selain
p.43
unresolved
org
PT DH Constructionndo.
p.43
unresolved
org
PT Rocky
p.43
unresolved
org
PT Cipta Multi
p.43
unresolved
org
PT Sabina
p.43
unresolved
org
PT Darma Reka Investments Investindo
p.43
unresolved
org
PT Mahadaya
p.43
unresolved
org
PT Alphard
p.43
unresolved
org
PT DH Rekayasa
p.43
unresolved
org
PT Dire Kontraktama
p.43
unresolved
org
PT Dire
p.43 ×3
unresolved
org
PT Gayo
p.43
unresolved
org
PT Indah Pratama
p.43
unresolved
org
PT Pendopo
p.43
unresolved
org
PT Fajar Energi
p.43
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.46 ×5
unresolved
org
PT Kelian Project
p.46
unresolved
org
PT Tamtama Perkasa
p.46
unresolved
org
PT Dairi Prima Mineral
p.46
unresolved
org
PT Asmin Koalindo Tuhup Coal Mining Services
p.46
unresolved
org
PT Berau Coal East Binungan Coal Project BHP
p.46
unresolved
org
PT Tanito Harum Busang
p.46
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal Coal Mining Services
p.47
unresolved
org
Mitra Bara Adiperdana Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
PT Dire Pratama Coal Port Handling Services
p.47
unresolved
org
Pulau Gebe Nickel Project BHP Group Limited
p.47
unresolved
org
PT Newmont Nusa Tenggara
p.47
unresolved
org
PT Freeport Indonesia Batu Hijau Project
p.47
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals Infrastructure Supervision Project
p.47
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.57 ×3
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Collective Knowledge
p.60
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Evaluation
p.60
unresolved
person
Komite-Komite
· Komisaris
p.62
unresolved
—
membentuk Komite Audit, Komite Nominasi
p.62
unresolved
—
mendukung efektivitas pengawasan, sesuai
p.62
unresolved
—
33/2014. Setiap komite diketuai oleh
p.62
unresolved
—
berpedoman pada piagam atau pedoman kerja
p.62
unresolved
—
masing-masing dalam menjalankan tugas serta tanggung
p.62
unresolved
—
jawabnya.
p.62
unresolved
—
sesuai dengan POJK Nomor 55/2015, yang bertanggung
p.62
unresolved
—
serta kinerja auditor eksternal. Selain itu,
p.62
unresolved
—
menelaah informasi keuangan yang dipublikasikan,
p.62
unresolved
org
mengawasi langkah-langkah manajemen terkait tata kelola
p.62
unresolved
—
Seluruh kegiatan Komite Audit berpedoman
p.62
unresolved
—
Piagam Komite Audit, yang tersedia di situs
p.62
unresolved
person
Committee
· Komisaris Independen
p.63
unresolved
org
Board Henwa Tbk
p.65
unresolved
org
PT Kaltim
p.81 ×2
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.81 ×3
unresolved
org
PT GMR
p.82 ×2
unresolved
org
PT Dire Pratama Coal
p.83
unresolved
org
PT Arutmin
p.84
unresolved
org
PT Batuta
p.84
unresolved
org
PT Adiprotek
p.84
unresolved
org
Minister of Energy
p.89
unresolved
person
Chair
· Ketua
p.124 ×3
unresolved
person
Deputy
· Wakil Ketua
p.124 ×4
unresolved
org
PT Rizkia Puteri Membangun
p.124
unresolved
org
PT Wahyu Putra Ramadhan
p.124
unresolved
org
PT Delta Garda Persada
p.124
unresolved
org
PT Sefas
p.124
unresolved
org
PT Jarum Mahakarya Indonesia
p.124
unresolved
org
PT Kartika Purna Yudha
p.124
unresolved
org
PT Sukses Inti Solusindo
p.124
unresolved
org
PT Anugerah Putra Berkarya
p.124
unresolved
org
PT Epiroc Southern Asia
p.124
unresolved
person
dr. Roni Andreas Haryono Sembiring
p.124
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.